時(shí)間：2022-05-12 00:19:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產(chǎn)管理流程，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1.1生產(chǎn)管理水平落后
一些企業(yè)為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，大規(guī)模的生產(chǎn)產(chǎn)品，但卻忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，盡管生產(chǎn)效率上來了，但由于質(zhì)量不過關(guān)使生產(chǎn)效率受到重創(chuàng)。還有一些企業(yè)沒有建立科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，無論是采購管理流程還是客戶訂單評(píng)審流程以及生產(chǎn)線管理流程都具有較強(qiáng)的隨意性，還沒有形成一套形之有效的制度體系，導(dǎo)致生產(chǎn)管理始終處于“打亂仗”的狀態(tài)。比如對(duì)生產(chǎn)線的管理，由于產(chǎn)品多種多樣，必須采取不同的生產(chǎn)線管理，但一些企業(yè)為了方便往往采取統(tǒng)一的流水線動(dòng)作，影響企業(yè)運(yùn)行。
1.2質(zhì)量控制不夠到位
質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)的生命。企業(yè)生產(chǎn)管理必須高度重視質(zhì)量控制，通過質(zhì)量檢驗(yàn)來確保產(chǎn)品質(zhì)量。但很多企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量管理和控制體系不夠完善，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而被退回的問題屢見不鮮。還有一些企業(yè)盡管十分重視產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制，但由于質(zhì)量檢驗(yàn)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，主觀上造成了產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。
2現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)措施
2.1完善生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，首先必須進(jìn)一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，特別是對(duì)于那些處于轉(zhuǎn)型發(fā)展以及遇到重大制約瓶頸的企業(yè)來說，完善生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)顯得更為重要。完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，首先必須按照“精兵簡(jiǎn)政”的原則，聚消、精簡(jiǎn)和合并不必要或者功能重疊的部門，優(yōu)化組織體系，強(qiáng)化部門職能，建立聯(lián)系制度。牢固樹立“精益生產(chǎn)”理念，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源分布，將人力資源用在“刀刃上”，實(shí)現(xiàn)人力資源的效利用，提升生產(chǎn)管理效率。完善生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，還必須建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理“聯(lián)席會(huì)議制度”，建立由決策層、管理層、部門負(fù)責(zé)人組成的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制，定期或不定期就企業(yè)生產(chǎn)管理計(jì)劃以及一些突出問題進(jìn)行研究落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理的“協(xié)同性”。
2.2完善生產(chǎn)管理流程
制度具有根本性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，而要落實(shí)好制度就必須完善工作流程。改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，必須進(jìn)一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程，著力提升企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化、流程化。突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，大力加強(qiáng)采購、訂單評(píng)審、庫存清理、生產(chǎn)線、質(zhì)量檢驗(yàn)等流程建設(shè)，比如對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)管理，應(yīng)當(dāng)建立原材料采購流程來保證原材料的可靠性，建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)流程來確保質(zhì)量檢驗(yàn)到位，真正通過建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理流程，保證企業(yè)生產(chǎn)管理落到實(shí)處。完善生產(chǎn)管理流程，還必須根據(jù)品種、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、服務(wù)等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力“五大要素”來完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程，將“五大要素”滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理各個(gè)方面，提升企業(yè)生產(chǎn)管理流程的科學(xué)性。
2.3完善生產(chǎn)管理機(jī)制
健全和完善的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制，是提升企業(yè)生產(chǎn)管理“執(zhí)行力”、提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平、確保企業(yè)生產(chǎn)管理落到實(shí)處的重要保障，因而現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套形之有效的管理機(jī)制。加強(qiáng)制度建設(shè)，切實(shí)將企業(yè)的管理理念、管理流程、管理規(guī)范以制度的形式固定下來，讓全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。建立企業(yè)生產(chǎn)管理激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)于落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)管理制度并取得顯著成效的部門和員工應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些破壞管理制度并造成重大損失的應(yīng)當(dāng)給予必要的懲處。把提升員工素質(zhì)作為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要舉措，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，通過提高員工素質(zhì)來強(qiáng)化生產(chǎn)管理水平。全力打造一流的企業(yè)生產(chǎn)管理隊(duì)伍，通過引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的方式，建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、員工公認(rèn)的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：MES技術(shù)；流程性企業(yè)；生產(chǎn)管理信息化
隨著我國工業(yè)領(lǐng)域的整體進(jìn)步，辦公自動(dòng)化與基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等信息手段已經(jīng)在我國大多數(shù)流程型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了普及，這也使得流程型企業(yè)的發(fā)展獲得了一定推動(dòng)力，而如果流程型企業(yè)生產(chǎn)能夠較好應(yīng)用MES技術(shù)，其自身的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)就將獲得極為有力的支持，而為了確保這一支持的真正落實(shí)，正是本文于MES技術(shù)的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化展開具體研究的原因所在。
一、流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求
結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀我們不難發(fā)現(xiàn)，我國當(dāng)下的流程性生產(chǎn)企業(yè)正向穩(wěn)定、均衡、高負(fù)荷、安全、低能耗、少污染的方向發(fā)展，而這一發(fā)展方向就需要得到生產(chǎn)管理信息化的支持，這種支持需要體現(xiàn)在全生命周期的設(shè)備管理、全面的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤、生產(chǎn)過程監(jiān)控、能耗嚴(yán)格管理、控制優(yōu)化等五個(gè)方面。（一）全生命周期的設(shè)備管理、對(duì)于全生命周期的設(shè)備管理這一流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求來說，這一需求的出現(xiàn)主要是由于該類企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)真正的預(yù)防性維護(hù)所致，而在這一管理的支持下，企業(yè)就能夠通過設(shè)備檔案、設(shè)備維修計(jì)劃、資產(chǎn)折舊實(shí)現(xiàn)潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，這對(duì)于流程型企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)自然將帶來較為積極的影響[1]。（二）全面的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤、全面的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤主要是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的在線監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)參數(shù)分析、主要參數(shù)變化跟蹤，而這些工作就使得產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)問題能夠?qū)崿F(xiàn)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間解決[2]。（三）生產(chǎn)過程監(jiān)控、在生產(chǎn)過程監(jiān)控中，這一需求的出現(xiàn)主要是由于流程性企業(yè)需要較高質(zhì)量的把握自身生產(chǎn)工藝過程，而通過生產(chǎn)過程的監(jiān)控，生產(chǎn)計(jì)劃的有序進(jìn)行、生產(chǎn)參數(shù)的合理保證就將得到較為有力的支持。（四）能耗嚴(yán)格管理、近年來我國政府始終倡導(dǎo)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的創(chuàng)建，這就使得流程性企業(yè)的能耗降低、污染降低訴求日漸強(qiáng)烈，而這一訴求就使得企業(yè)本身對(duì)于能耗能耗管理提出了較高要求，這一要求對(duì)于流程性企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升也將帶來較為積極的影響[3]。（五）控制優(yōu)化、除了上述幾方面外，控制優(yōu)化同樣屬于流程性企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求的具體表現(xiàn)，這里的控制優(yōu)化指的是生產(chǎn)過程的優(yōu)化，這一優(yōu)化的高質(zhì)量展開將有效實(shí)現(xiàn)流程性企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。
二、MES概述
對(duì)于MES來說，其本身能夠較好參與到企業(yè)的維護(hù)管理、設(shè)備管理、訂單管理、生產(chǎn)資源管理、質(zhì)量控制、人力資源管理、數(shù)據(jù)采集等工作中，而這些就使得MES能夠較好滿足上文中提到的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理的信息化需求，而這種需求的滿足也將為流程型生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)提供充足動(dòng)力。
三、MES技術(shù)在流程性企業(yè)生產(chǎn)管理信息化中的具體應(yīng)用
（一）MES技術(shù)應(yīng)用原則、為了保證MES技術(shù)更好應(yīng)用于流程性生產(chǎn)企業(yè)中，我們就必須明晰這一應(yīng)用的原則，而結(jié)合自身實(shí)際調(diào)查筆者將這一原則概括為盡量使用成熟技術(shù)、實(shí)現(xiàn)模塊間的無縫集成、制定不同時(shí)期EMS技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃等三個(gè)方面，而這些原則的嚴(yán)格遵循就能夠較好實(shí)現(xiàn)流程性企業(yè)MES技術(shù)應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，MES技術(shù)的應(yīng)用效果也能夠由此更加明顯的展示出來。（二）MES技術(shù)的規(guī)劃、在MES技術(shù)應(yīng)用的流程性企業(yè)生產(chǎn)管理信息化中，我們必須做好MES技術(shù)的規(guī)劃，筆者將這一規(guī)劃由易至難劃分為了三個(gè)階段，第一階段圍繞生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、分析展開，第二階段圍繞采集數(shù)據(jù)的深層挖掘展開，而第三階段則圍繞生設(shè)備管理、實(shí)時(shí)成本分析展開。通過這種由易至難的MES技術(shù)應(yīng)用，筆者剛剛提到的MES技術(shù)應(yīng)用原則就由此實(shí)現(xiàn)了較好遵循[4]。結(jié)合MES技術(shù)的規(guī)劃，流程性生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理信息化就能夠?qū)崿F(xiàn)裝置層的信息化、車間作業(yè)信息化、企業(yè)ERP建設(shè)的三階段發(fā)展，這對(duì)于相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升、長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)就將帶來較為積極的影響。
四、結(jié)論
在本文基于MES技術(shù)的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化展開的研究中，筆者詳細(xì)論述了流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求、MES的相關(guān)概念、MES技術(shù)在流程性企業(yè)生產(chǎn)管理信息化中的具體應(yīng)用等內(nèi)容，希望這一系列內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)流程性生產(chǎn)企業(yè)的更好發(fā)展帶來一定啟發(fā)。
作者:王仙麗 單位:航空工業(yè)西安飛機(jī)工業(yè)有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)
[1]余勇.應(yīng)用MES技術(shù)優(yōu)化分組加工工藝過程[J].科技與創(chuàng)新,2015,03:151-152.
[2]朱麗娜,許春停.面向離散型企業(yè)的MES技術(shù)研究[J].機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工程,2013,01:49-52.
關(guān)鍵詞:煤礦;生產(chǎn)管理;模式創(chuàng)新
在煤礦開采的過程中，要想提高生產(chǎn)效益，就必須創(chuàng)新管理模式，引進(jìn)新型的煤礦巷道的掘進(jìn)支護(hù)技術(shù)、煤礦開采工序，規(guī)范開采人員的操作，規(guī)避開采風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的工作流程與操作規(guī)范，做好安全防范措施，加強(qiáng)煤礦開采的生產(chǎn)管理［1］。
1我國煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
1．1煤礦生產(chǎn)管理意識(shí)不足
煤礦安全事故的發(fā)生，與管理者及生產(chǎn)者都脫不了干系，主要是由于對(duì)煤礦高危因素的重視度不夠，缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)。就管理者而言，沒有正視煤礦生產(chǎn)的管理問題，缺乏開采人員人身安全與身體健康的考量，始終將煤礦開采利潤(rùn)放在第一位，壓榨勞動(dòng)力，忽視了勞動(dòng)最權(quán)益，其實(shí)一旦發(fā)生安全事故，對(duì)工作人員以及煤礦公司都將造成不可挽回的損失。而作為煤礦開采人員，由于自身維權(quán)意識(shí)不足，不懂得與管理者爭(zhēng)斗，維護(hù)自身利益，再加上煤礦開采行業(yè)長(zhǎng)期形成的管理模式與工作方式，大部分工作人員都不具備安全生產(chǎn)知識(shí)，無法保障自己的人身安全，同時(shí)也存在為了效率而忽視質(zhì)量的偷工減料問題，埋下了安全隱患［2］。
1．2煤礦開采缺乏合理的工作制度
煤礦開采行業(yè)是在不斷發(fā)展的，各種機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)工序也在不斷更新，但是由于管理者思想傳統(tǒng)，不愿意花費(fèi)財(cái)力及時(shí)間去更新工作流程，缺乏科學(xué)合理的工作制度，因此一直以來我國煤礦開采業(yè)的技術(shù)水平都較為落后，管理模式也頗為陳舊，影響到開采效率，同時(shí)無法有效保障開采人員的安全。煤礦開采工地管理混亂，缺乏既定的規(guī)章制度來管理，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)較多的漏洞，遇到問題易出現(xiàn)分歧，個(gè)人有個(gè)人的工作方式及操作方法，是造成生產(chǎn)安全的一大因素。
1．3煤礦生產(chǎn)管理模式落后
隨著煤礦開采技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備在不斷更新，然而管理層卻忽視了管理模式的收稿日期:2016－10－18作者簡(jiǎn)介:王麗娜(1980－)，女，河南濮陽人，碩士研究生，現(xiàn)在河南能源化工集團(tuán)永煤公司城郊煤礦企管科工作。更新，仍舊采用老一套的管理方法，因此很多由于技術(shù)及設(shè)備更新出現(xiàn)的問題得不到合理解決。此外，管理人員水平較低也是制約煤礦生產(chǎn)安全管理水平的主要因素，煤礦開采企業(yè)忽略了對(duì)管理人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致管理者自身都不熟悉新進(jìn)設(shè)備以及工序，自然無法管理其他開采人員。
2創(chuàng)新煤礦生產(chǎn)管理模式
2．1以人為本，加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理
在煤礦開采過程中，必須注重生產(chǎn)人員的安全，做好安全防范措施，從煤礦巷道的掘進(jìn)支護(hù)、到煤礦開采，都將開采人員的安全與健康放在第一位，制定合理的工作方案，避免過大的勞動(dòng)強(qiáng)度，造成開采人員因過度勞累過度而生病。除了工作安排的科學(xué)制定，還需要通過配置完善的安全生產(chǎn)設(shè)備，來保障開采人員的安全。眾所周知，煤礦開采粉塵較大，環(huán)境陰冷潮濕，防塵設(shè)備以及保暖除濕設(shè)備能夠降低開采人員肺部疾病以及風(fēng)濕性疾病的發(fā)病率，保障開采人員身體健康［3］。
2．2提升煤礦開采人員的規(guī)范生產(chǎn)意識(shí)
要想提高煤礦生產(chǎn)管理水平，將制定好的工作流程以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)下去，就必須進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣導(dǎo)，提高開采人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全防范。因此，必須提升煤礦開采人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范自己的操作，嚴(yán)格按照既定的規(guī)則進(jìn)行工作，提升煤礦開采質(zhì)量，提升煤礦開采的效益。在煤礦的生產(chǎn)管理中，必須加強(qiáng)規(guī)范生產(chǎn)宣傳，通過制度來規(guī)范開采人員的行為，確保一切開采工作有序進(jìn)行，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的管理強(qiáng)制性，提高開采人員的紀(jì)律性。
2．3制定嚴(yán)格的煤礦生產(chǎn)管理流程
煤礦開采行業(yè)在不斷發(fā)展，管理者應(yīng)不斷突破原有的管理理念，引進(jìn)新型開采技術(shù)及生產(chǎn)工序，根據(jù)所經(jīng)營(yíng)煤礦產(chǎn)地的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，選擇合適的生產(chǎn)施工設(shè)備，制定科學(xué)合理的掘進(jìn)開采方案，根據(jù)開采人員數(shù)量制定合理的工作安排以及工作流程。不同的煤礦開采區(qū)的生產(chǎn)高危因素不同，因此管理者必須實(shí)事求是，根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的工作流程，例如不同路段巷道的掘進(jìn)與支護(hù)技術(shù)，開采過程中的工藝及順序.將制定好的工作流程告知所有的工作人員，貫徹落實(shí)，確保煤礦掘進(jìn)開采工作有條不紊地進(jìn)行。既定的規(guī)則能有效指導(dǎo)煤礦開采工作，避免因工作制度的不健全而發(fā)生的管理混亂問題。
2．4建立健全煤礦開采監(jiān)督管理體系
再完善的管理制度，要想發(fā)揮作用，就必須保證執(zhí)行力與落實(shí)度，否則只是一紙空談。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)保證各項(xiàng)工作流程嚴(yán)格執(zhí)行，確保工作人員的操作規(guī)范性，必要時(shí)可以通過懲治違規(guī)人員的強(qiáng)制性手段來確保安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。在煤礦開采時(shí)，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)制度，規(guī)范工作流程，加以監(jiān)督管理，以開采人員人身安全的角度實(shí)施人性化管理，解決以往煤礦開采管理中的漏洞與疑難問題，保障煤礦開采的安全性，確保煤礦開采效益。
3結(jié)語
要想提高煤礦開采的工作效率與安全性，就必須綜合分析影響煤礦開采的高危因素，制定合理的解決方案，創(chuàng)新管理模式，秉承以人為本安全生產(chǎn)管理理念，提升煤礦開采人員的規(guī)范操作意識(shí)，制定嚴(yán)格的生產(chǎn)管理流程，建立健全煤礦開采安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，確保煤礦開采效益。
參考文獻(xiàn):
［1］汪立群．淺析煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2016，17:145．
［2］殷春江．煤礦安全生產(chǎn)中調(diào)度管理工作的重要性探究［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，02:235－236．
關(guān)鍵詞：航天企業(yè)；科研生產(chǎn)管理；信息化
一、引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和裝備采購體制的加速變革，航天企業(yè)普遍面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和來自用戶的更高要求，特別是近年來，更是面臨著多型號(hào)任務(wù)并舉、多階段任務(wù)并行的復(fù)雜局面，急需大幅提升科研生產(chǎn)管理水平。當(dāng)前，世界正在經(jīng)歷著一場(chǎng)革命性的變化，處在信息化時(shí)代的今天，信息化水平已成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勁引擎，因此，著力推進(jìn)航天企業(yè)在其主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化建設(shè)工作，有助于提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，有助于促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
某航天企業(yè)是由研究院及其所屬的研究所（工廠）兩級(jí)、多法人組成的大型科研生產(chǎn)企業(yè)。近年來，企業(yè)在信息化建設(shè)方面進(jìn)行了積極的探索，做了大量的工作，但由于受諸多因素的影響，信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果有限，信息孤島不斷增多。本文主要從研究院的層面就科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作進(jìn)行探討，試圖提供一點(diǎn)對(duì)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)具有實(shí)際指導(dǎo)意義的思路和建議。
二、存在的問題及其原因
（一）存在的問題。在信息化建設(shè)方面，一是先進(jìn)的信息化技術(shù)手段尚未廣泛、深入地運(yùn)用于企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域；二是信息孤島現(xiàn)象突出，信息資源沒有做到有效共享；三是科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)不盡合理，僅注重滿足應(yīng)急的管理需求。也正是受限于企業(yè)的信息化水平，近年來，在航天型號(hào)科研生產(chǎn)管理方面逐漸凸顯出了以下問題：一是型號(hào)間、單位間管理水平存在差異，科研生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理相對(duì)不足；二是科研生產(chǎn)過程跟蹤、監(jiān)控手段相對(duì)落后，預(yù)防和快速響應(yīng)的能力較弱；三是在多型號(hào)項(xiàng)目同時(shí)存在并展開工作的情況下，單一型號(hào)項(xiàng)目的縱向管理突出，型號(hào)間的信息缺乏共享和交流；四是型號(hào)項(xiàng)目執(zhí)行的要素（人、財(cái)、物與進(jìn)度、質(zhì)量等）在管理過程中的綜合性體現(xiàn)不強(qiáng)等。
（二）問題產(chǎn)生的原因。產(chǎn)生上述問題的原因很多，主要有如下兩個(gè)方面：
從信息化建設(shè)角度來看：第一，對(duì)信息化的重要性和信息化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高；第二，信息化管理部門與業(yè)務(wù)管理部門、信息系統(tǒng)用戶的交流、協(xié)作和配合有待進(jìn)一步加強(qiáng)；第三，業(yè)務(wù)管理部門對(duì)信息化建設(shè)工作的需求牽引和推廣應(yīng)用力度不夠。
從科研生產(chǎn)管理角度來看，眾所周知，信息化建設(shè)都是以科學(xué)的管理為基礎(chǔ)的，科學(xué)、明確的管理流程是信息化建設(shè)的必要條件。航天型號(hào)科研生產(chǎn)管理固有的難度大、復(fù)雜程度高等特點(diǎn)，本身就給信息化建設(shè)工作造成了極大的困難和挑戰(zhàn)；加之在新的條件下，傳統(tǒng)的航天型號(hào)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)，有待進(jìn)一步完善和優(yōu)化。因此，在推進(jìn)信息化建設(shè)的過程中，越來越觸及人們思想觀念的轉(zhuǎn)變、企業(yè)組織的變革以及管理流程的優(yōu)化，這也在一定程度上影響了企業(yè)的科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)。
三、科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)思路
（一）科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的內(nèi)涵。結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況，科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容應(yīng)涵蓋預(yù)先研究、型號(hào)研制、型號(hào)批生產(chǎn)、軍貿(mào)項(xiàng)目等各項(xiàng)任務(wù)，涵蓋探索、預(yù)研、研制、批產(chǎn)、售后服務(wù)等全壽命周期，涵蓋進(jìn)度、質(zhì)量、成本、外協(xié)外購、人力資源、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等全系統(tǒng)要素，還要與條件建設(shè)、綜合保障資源、安全生產(chǎn)管理等方面工作有機(jī)結(jié)合。科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，核心是充分利用信息化手段，構(gòu)建科研生產(chǎn)管理一體化集成信息平臺(tái)，一方面增強(qiáng)企業(yè)對(duì)多型號(hào)項(xiàng)目的集中管控能力，保證企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一方面進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)單一型號(hào)項(xiàng)目管理，提升型號(hào)的精細(xì)化管理水平，切實(shí)將有限的人力、物力、研制生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)及信息等因素有機(jī)結(jié)合與利用好，保障各項(xiàng)型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
（二）工作思路及方法。基本思路：一是建立健全信息化建設(shè)工作的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，使工作規(guī)范化、制度化；二是完善科研生產(chǎn)管理體系。應(yīng)首先做的工作是流程顯現(xiàn)，全面梳理出當(dāng)前的技術(shù)、管理工作流程，之后應(yīng)著重研究完善影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制和機(jī)制問題，完善并形成一整套的、有機(jī)的、系統(tǒng)的管理制度體系；三是結(jié)合實(shí)際充分論證系統(tǒng)方案，把方案論證放在突出的位置，“不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗”；四是規(guī)范過程管理，穩(wěn)步推進(jìn)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作，有計(jì)劃、有步驟地構(gòu)建科研生產(chǎn)管理一體化集成信息平臺(tái)，切實(shí)提高科研生產(chǎn)管理水平。
（三）信息化建設(shè)具體對(duì)策
1、管理體系及工作流程。隨著我國航天科技工業(yè)的發(fā)展，航天企業(yè)逐步建立健全了一整套行之有效的科研生產(chǎn)管理制度，通過兩條指揮線的組織指揮系統(tǒng)，推動(dòng)了我國航天型號(hào)工程項(xiàng)目的研制和發(fā)展。在傳統(tǒng)的航天型號(hào)科研生產(chǎn)管理中，貫穿了一系列的管理過程，包括合同管理、計(jì)劃管理、技術(shù)狀態(tài)管理、質(zhì)量可靠性管理、經(jīng)費(fèi)管理、試驗(yàn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。針對(duì)單一型號(hào)的科研生產(chǎn)管理模式已日臻成熟，為實(shí)現(xiàn)對(duì)單一型號(hào)的精細(xì)化管理和航天型號(hào)項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用提供了極好的條件。隨著形勢(shì)的變化和發(fā)展，急需引入多項(xiàng)目管理理念，以保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)不斷完善軍品任務(wù)責(zé)任令和軍品綜合調(diào)度管理制度體系，真正做好對(duì)科研生產(chǎn)任務(wù)全階段、全壽命周期的集中管理，全要素的統(tǒng)籌管理，并實(shí)現(xiàn)全過程管控、規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化、多元化和全方位管理。管理體系要進(jìn)一步分解細(xì)化為若干、具體的作業(yè)文件，并確保這些作業(yè)文件有機(jī)連接、全面、系統(tǒng)，真正做到復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問題流程化、流程問題信息化。
2、信息系統(tǒng)集成方法。針對(duì)企業(yè)科研生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，特別是企業(yè)在科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面已有一定基礎(chǔ)的客觀實(shí)際，本文強(qiáng)調(diào)通過集成開發(fā)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。傳統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）解決方案有4種類型：用戶界面集成、數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)流程集成、函數(shù)/方法集成。這4種集成方法不能方便、靈活、低代價(jià)地實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的集成，難以快速適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代業(yè)務(wù)變化的需求。在不改變企業(yè)應(yīng)用底層架構(gòu)的基礎(chǔ)上，基于面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）的應(yīng)用集成開發(fā)方式可以很好地解決上述問題。它支持在中間層以服務(wù)模塊方式實(shí)現(xiàn)解決方案，當(dāng)多個(gè)運(yùn)行在不同平臺(tái)和技術(shù)上的應(yīng)用程序必須互相通訊時(shí)，這種體系結(jié)構(gòu)尤其適用。
基于SOA體系架構(gòu)的信息系統(tǒng)集成應(yīng)用，可從以下方面入手：一是選擇好基礎(chǔ)集成平臺(tái)，打造集成系統(tǒng)門戶；二是集中任務(wù)列表、統(tǒng)一身份認(rèn)證、統(tǒng)一權(quán)限管理和統(tǒng)一界面管理；三是關(guān)注應(yīng)用集成、應(yīng)用框架和內(nèi)容管理；四是注重安全保障體系、維護(hù)支持體系和基礎(chǔ)硬件設(shè)施的構(gòu)建。對(duì)于新提出的管理需求，可以基于同一技術(shù)平臺(tái)，進(jìn)行模塊化開發(fā)來實(shí)現(xiàn)。
3、信息化建設(shè)工作的推進(jìn)。從大的層面來看，首先要克服由于航天型號(hào)科研生產(chǎn)管理難度大、復(fù)雜性高導(dǎo)致的信息化建設(shè)工作艱巨的畏難情緒；其次要科學(xué)推進(jìn)企業(yè)的組織變革，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程；最后要緊密結(jié)合科研生產(chǎn)管理實(shí)際，充分論證需求，統(tǒng)籌策劃，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)。
具體來說：一是要統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)核心業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵；二是要堅(jiān)持總體規(guī)劃、分步實(shí)施，有限目標(biāo)、重點(diǎn)突破；三是要注重需求牽引，力求應(yīng)用實(shí)效；四是要推進(jìn)統(tǒng)籌建設(shè)、強(qiáng)調(diào)資源共享；五是要建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化管理工作，嚴(yán)格計(jì)劃考核；六是要協(xié)同推進(jìn)、加強(qiáng)合作，形成合力。
四、結(jié)論
身處信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，努力把信息化作為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及流程再造的科學(xué)手段，不斷提高企業(yè)的科研生產(chǎn)管理水平，是航天企業(yè)履行富國強(qiáng)軍神圣使命的根本要求。著力推進(jìn)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作，將有助于推動(dòng)管理改革創(chuàng)新、規(guī)范科研生產(chǎn)流程、提高基礎(chǔ)管理水平、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文初步提出了基于SOA架構(gòu)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成開發(fā)、滿足企業(yè)對(duì)多個(gè)型號(hào)集中管控和對(duì)單一型號(hào)精細(xì)化管理要求的應(yīng)對(duì)策略。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]周宏仁.信息化論[M].北京：人民出版社，2008.
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理系統(tǒng)；物料管理；系統(tǒng)設(shè)計(jì)
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)的信息化建設(shè)，來推動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成部分。開發(fā)出一款適合現(xiàn)代制造企業(yè)要求、符合企業(yè)實(shí)際情況的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是非常必要的｡由于利用目前已有的ERP系統(tǒng)進(jìn)行改造的難度較大，實(shí)施起來難度也高。而市場(chǎng)現(xiàn)有的MES軟件產(chǎn)品還不完善，多少都存在一些不足之處，沒有完全實(shí)現(xiàn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的集成化，在軟件的實(shí)用性、重構(gòu)性和擴(kuò)展性等方面存在一些弱點(diǎn)。所以本文提出一種的基于物料的企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可面向于離散生產(chǎn)企業(yè)。本系統(tǒng)將根據(jù)物料約束、生產(chǎn)資源能力等約束條件，形成系統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)訂單要求和交貨日期自動(dòng)拆解生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行排產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤調(diào)度和可視化，提高資源利用率和企業(yè)的管理效率。
1生產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程
現(xiàn)代制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理主要是以客戶需求為核心的，根據(jù)銷售產(chǎn)品的供應(yīng)鏈對(duì)生產(chǎn)管理開展相關(guān)的業(yè)務(wù)，主要包括如下幾項(xiàng)：1）生產(chǎn)計(jì)劃管理：為了保證生產(chǎn)過程中所需物料的數(shù)量及物料的供給時(shí)間，要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的管理，制定出公司的主生產(chǎn)計(jì)劃。2）車間管理：為了保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行，要對(duì)車間進(jìn)行管理，確定與車間生產(chǎn)所需的原材料、及其他相關(guān)的產(chǎn)品資源信息。3）物料采購管理：對(duì)原材料及其他相關(guān)物料的采購流程進(jìn)行管理，對(duì)采購訂單等信息維護(hù)，以保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程中物料的正常供給。4）產(chǎn)品銷售管理：對(duì)產(chǎn)品銷售的流程進(jìn)行管理，包括對(duì)銷售訂單等信息的各項(xiàng)維護(hù)操作，目的是為了保證產(chǎn)品庫存數(shù)量在正常合理。5）庫存信息管理：對(duì)庫存信息進(jìn)行相應(yīng)的管理，可實(shí)現(xiàn)原材料入庫、出庫，產(chǎn)品的入庫、出庫、損耗等業(yè)務(wù)管理。6）質(zhì)量管理：為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中的質(zhì)量管理是重中之重，是保證公司信譽(yù)的一個(gè)重要方面，包括對(duì)原材料的質(zhì)量檢測(cè)、對(duì)成品、半成品的質(zhì)量檢測(cè)等，質(zhì)量管理是提高公司質(zhì)量水平的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。7）總帳管理：對(duì)公司的生產(chǎn)管理過程中涉及的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行管理。企業(yè)生產(chǎn)管理流程如圖1所示。
2系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
根據(jù)對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)所做的需求分析，可以明確該系統(tǒng)主要由基本數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、車間管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、質(zhì)量管理、總賬管理和系統(tǒng)管理等九個(gè)功能模塊組成。如圖2生產(chǎn)管理系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)圖所示。其中每個(gè)功能模塊又由若干個(gè)子功能模塊組成，一起實(shí)現(xiàn)了公司的生產(chǎn)管理中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理功能。1）基本數(shù)據(jù)管理模塊。主要對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)置。2）生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊。主要是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的信息進(jìn)行管理。包括：生產(chǎn)計(jì)劃的定義、產(chǎn)品需求與預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料計(jì)算、資源定量管理和資源使用情況統(tǒng)計(jì)等子功能模塊。主要完成對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)信息的管理與維護(hù)、對(duì)產(chǎn)品需求量的預(yù)測(cè)、制定主生產(chǎn)計(jì)劃（包括管理計(jì)劃的起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、產(chǎn)品需求量、預(yù)計(jì)庫存量等信息）、計(jì)算生產(chǎn)所需物料的需求數(shù)量與使用時(shí)間、定時(shí)對(duì)資源的使用情況進(jìn)行查詢，并將所需數(shù)據(jù)形成報(bào)表進(jìn)行輸出。3）車間管理模塊。對(duì)生產(chǎn)車間作業(yè)所需要的數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)及流程等進(jìn)行管理。包括對(duì)生產(chǎn)過程所需物料的管理，對(duì)產(chǎn)品入庫、出庫等的管理，對(duì)生產(chǎn)的流程的跟蹤，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，可計(jì)算出計(jì)劃成本與實(shí)際成本間相差的數(shù)據(jù)，還可對(duì)車間工人的工作量、車間生產(chǎn)的費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢，并生成報(bào)表輸出。4）采購管理模塊。可對(duì)生產(chǎn)所需的原材的訂單進(jìn)行管理，錄入、查詢等操作。5）銷售管理模塊。對(duì)要銷售的產(chǎn)品訂單信息進(jìn)行管理，包括對(duì)銷售產(chǎn)品的信息錄入操作、對(duì)已銷售產(chǎn)品退貨信息的管理、對(duì)歷史銷售信息進(jìn)行查詢操作。還可根據(jù)原材料價(jià)格的浮動(dòng)、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的改變，自主地對(duì)產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行調(diào)整。6）庫存管理模塊。對(duì)產(chǎn)品及物料的庫存進(jìn)行管理。包括查詢、調(diào)撥、盤點(diǎn)等操作。對(duì)產(chǎn)品或物料庫存設(shè)置上限值與下限值，當(dāng)數(shù)據(jù)不在正常范圍內(nèi)，系統(tǒng)可自動(dòng)報(bào)警。7）質(zhì)量管理模塊。根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，對(duì)成品、半成品及原材料等的質(zhì)量把關(guān)。8）系統(tǒng)管理模塊。對(duì)用戶基本信息、權(quán)限等進(jìn)行管理、對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行備份等操作，以保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。
3生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊的設(shè)計(jì)
本文通過物料約束、生產(chǎn)資源能力約束等條件，形成系統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況制定可行性方案，大大地減少了計(jì)劃排程的工作量，也可有效地提高了資源的利用率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃的可視化和提高了透明度。該模塊利用了遺傳算法，能充分考慮車間的產(chǎn)能和設(shè)備資源的可用狀態(tài)，可進(jìn)行多目標(biāo)優(yōu)化操作，根據(jù)排產(chǎn)結(jié)果可提供幾個(gè)可供選擇的方案，并可利用仿真技術(shù)驗(yàn)證這幾種方案的可行性，并提供友好的可視化界面。大大減少了計(jì)劃員的工作量，方便他們進(jìn)行最佳方案的選擇。其中，工序時(shí)間利用仿真手段來確定。財(cái)用仿真技術(shù)可以利用已有的排產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出每個(gè)工位在每個(gè)時(shí)刻的生產(chǎn)狀態(tài)、庫存容量的變化以及機(jī)器負(fù)載率的變化。利用遺傳算法還可根據(jù)工序的優(yōu)先級(jí)和生產(chǎn)條件滿足即可進(jìn)行生產(chǎn)的原則，計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃的總耗時(shí)長(zhǎng)、所需庫容量數(shù)據(jù)，關(guān)鍵設(shè)備負(fù)載率等。結(jié)果可通過圖表給出，并可實(shí)現(xiàn)交互式排產(chǎn)，同時(shí)也支持通過拖拽等方式進(jìn)行人工調(diào)整的排產(chǎn)結(jié)果。
4結(jié)論
經(jīng)過測(cè)試，該系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)思路合理、可行。利用本系統(tǒng)可提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和管理效率，使企業(yè)能更好地適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)的需要，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
作者:李春娟 單位:佳木斯大學(xué)液壓件廠實(shí)習(xí)科
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：備件生產(chǎn)管理；工作流程；難點(diǎn)；改進(jìn)設(shè)想
近年來，在設(shè)備研制生產(chǎn)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)交付的設(shè)備型號(hào)及數(shù)量逐年迅速累積，與之對(duì)應(yīng)的年度備件需求也隨之呈線性增長(zhǎng)。由此可以預(yù)見，未來一定時(shí)期內(nèi)，備件需求量及備件生產(chǎn)管理工作量將持續(xù)增長(zhǎng)。如何在新形勢(shì)下，進(jìn)一步理清思路、加強(qiáng)管理、提高備件生產(chǎn)管理的工作效能，從而高效順利地組織備件生產(chǎn)，確保質(zhì)量并按時(shí)交付，對(duì)提高備件生產(chǎn)管理工作具有十分重要的意義。
一、備件生產(chǎn)的概念、特點(diǎn)與管理工作流程
（一）備件生產(chǎn)的概念
備件，是交付出所生產(chǎn)設(shè)備的組成部分，是在對(duì)設(shè)備維護(hù)和修理時(shí)用來更換已損器材的新制品或修復(fù)品。備件從任務(wù)來源上，可分為訂貨型和備貨型；從規(guī)模上，可分為零件、部件、整件、分機(jī)等；從生產(chǎn)復(fù)雜程度上，可分為易生產(chǎn)（生產(chǎn)環(huán)節(jié)少、周期短）和難生產(chǎn)（生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)）兩大類。備件生產(chǎn)，包括從備件生產(chǎn)任務(wù)啟動(dòng)，至具備交付狀態(tài)的全過程。
（二）備件生產(chǎn)的特點(diǎn)
備件生產(chǎn)具有種類多、數(shù)量大、批次多、生產(chǎn)周期短、問題繁雜5個(gè)典型特點(diǎn)。
（三）備件生產(chǎn)管理的工作流程
備件生產(chǎn)管理的工作流程是：依據(jù)啟動(dòng)通知或工作任務(wù)令，由生產(chǎn)部門組織實(shí)施，編制計(jì)劃、物資訂貨、器件篩選、裝配、調(diào)試、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、包裝、入庫等工作。具體如圖1所示。
二、備件生產(chǎn)管理的難點(diǎn)
（一）缺乏具體明確的投產(chǎn)信息
備件生產(chǎn)任務(wù)啟動(dòng)后，由于缺乏具體明確的投產(chǎn)信息，而給投產(chǎn)和啟動(dòng)采購、外協(xié)帶來很大阻力，問題主要來自兩個(gè)方面：一是啟動(dòng)任務(wù)令中有的備件僅有名稱而無圖號(hào)或型號(hào)；二是設(shè)計(jì)圖紙數(shù)據(jù)無法導(dǎo)出，而需人工進(jìn)行層層查找并且逐字錄入。對(duì)前一個(gè)問題，只能通過備件生產(chǎn)管理人員與有關(guān)設(shè)計(jì)師逐一聯(lián)系、核對(duì)和確認(rèn)投產(chǎn)信息；對(duì)第二個(gè)問題，也只能通過生產(chǎn)單位外協(xié)外購人員分工進(jìn)行。目前，備件生產(chǎn)訂貨清單均依據(jù)檔案中心的歸檔設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行清理和匯總。由于設(shè)計(jì)圖紙的數(shù)據(jù)一直無法導(dǎo)出，長(zhǎng)期以來只能通過查閱產(chǎn)品各級(jí)設(shè)計(jì)圖紙后，再手工錄入備件生產(chǎn)訂貨清單。一是因個(gè)人分工不同，相關(guān)人員均需對(duì)相關(guān)圖紙進(jìn)行查詢，分揀各自負(fù)責(zé)的器材，人員查閱工作存在交叉重復(fù)，效率低；二是手工錄入訂貨清單缺少完整性、正確性復(fù)核，對(duì)操作人員的責(zé)任心、耐心、細(xì)心程度要求高。一旦出現(xiàn)疏漏必須在發(fā)現(xiàn)后再補(bǔ)訂貨，將對(duì)后續(xù)進(jìn)度帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）裝配過程缺件情況頻發(fā)
備件完成裝配交付調(diào)試的時(shí)間，是生產(chǎn)中一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，而影響裝配進(jìn)度的關(guān)鍵因素，是裝配件的齊套性、完整性。比如，印制板備件生產(chǎn)一般裝配件采購周期為3～4個(gè)月，因裝配件的種類和數(shù)量是建立在備件種類和數(shù)量上的細(xì)化、擴(kuò)張，數(shù)據(jù)量巨大，在裝配件訂貨的時(shí)間段內(nèi)，暫無法實(shí)現(xiàn)到貨情況的實(shí)時(shí)跟蹤，因此造成在生產(chǎn)階段裝配任務(wù)下達(dá)后，才知曉具體缺件信息。此時(shí)，再解決缺件勢(shì)必陷入時(shí)間緊迫的被動(dòng)局面。由于對(duì)缺件信息的復(fù)核、排查和逐一解決，會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，因此成為影響生產(chǎn)進(jìn)度的又一管理難點(diǎn)。裝配過程缺件原因分類，如圖2所示。
（三）生產(chǎn)資源沖突或缺乏
備件生產(chǎn)與設(shè)備研制、生產(chǎn)資源基本上均為共用，反映在訂貨、裝配、調(diào)試、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等過程中，人力資源、場(chǎng)地資源、調(diào)試試驗(yàn)設(shè)備資源等出現(xiàn)沖突不可避免。在備件量大、交付集中的情況下，甚至?xí)霈F(xiàn)備件與備件之間資源的沖突情況。因交付周期短、計(jì)劃編排回旋余地小，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)進(jìn)度問題都將對(duì)下一步工作產(chǎn)生沖擊。有的備件缺乏調(diào)試和檢驗(yàn)的平臺(tái)等資源條件，在報(bào)檢、交付等環(huán)節(jié)也是阻礙重重。當(dāng)出現(xiàn)這些沖突情況時(shí)，只能通過多方溝通和協(xié)調(diào)，從全局出發(fā)，優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目開展，給生產(chǎn)周期原本就要求很短的備件生產(chǎn)帶來更大的困難。
三、備件生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)與工作改進(jìn)設(shè)想
（一）備件生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)———調(diào)整器材入庫流程，正確識(shí)別缺件信息
器材入庫的原流程方式為：元器件回所后直接辦理采購入庫單，未考慮部分器件先需進(jìn)行老化篩選試驗(yàn)并合格后，方為真正入庫的情況。這就造成裝配前在齊套器件時(shí)，由于已有入庫單則賬面上已有器件可以開具出庫單，但實(shí)際上庫房中卻無實(shí)物可領(lǐng)取。這種情況引起的缺件信息。實(shí)際是假性缺件，但卻需進(jìn)行多方復(fù)核、溝通和確認(rèn)之后，才能將其剔除在未到貨、需催辦的情況之列，給生產(chǎn)造成大量無謂的工作量。針對(duì)這種問題，對(duì)器材入庫流程進(jìn)行了調(diào)整。流程調(diào)整前后的對(duì)比，如圖3、圖4所示。需老化篩選的器件在回所后先辦理到貨單，在完成老化篩選合格后，在辦理采購入庫單后，再開具出庫單。通過對(duì)比調(diào)整前后兩個(gè)流程圖，可清晰地看出管理流程大為簡(jiǎn)化。同時(shí)，也使缺件信息得到了更加準(zhǔn)確的識(shí)別，從而在一定程度上標(biāo)清了器件所處狀態(tài)，大大減少了解決缺件的時(shí)間和精力。
（二）備件生產(chǎn)管理的工作改進(jìn)設(shè)想
1.制定備件生產(chǎn)管理規(guī)程目前，備件生產(chǎn)管理的組織實(shí)施，主要是依靠“傳幫帶”和個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)積累。考慮到備件生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，為避免人員隊(duì)伍變動(dòng)給工作延續(xù)性造成影響，制定相對(duì)規(guī)范的管理規(guī)程十分必要。管理規(guī)程需要會(huì)同任務(wù)各相關(guān)方搭建，綜合考慮界面分工、任務(wù)交接、信息反饋等因素，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行固化，對(duì)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，做到分工明確、提高效能。2.提高信息化管理水平長(zhǎng)期以來，由于缺乏有效的信息管理平臺(tái)，一直采用手工錄入訂貨清單的傳統(tǒng)方式，因而既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又難以保證正確性，且難以實(shí)現(xiàn)人工跟蹤全部器材訂貨狀態(tài)。應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的訂貨管理軟件，提高信息化管理水平，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約時(shí)間和人力成本。3.編制備件檢驗(yàn)項(xiàng)目清單設(shè)備型號(hào)項(xiàng)目的生產(chǎn)均有與之對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目清單，因此對(duì)各生產(chǎn)階段的產(chǎn)品檢驗(yàn)要求作出明確的規(guī)定。而備件生產(chǎn)歷來缺少檢驗(yàn)項(xiàng)目清單，在檢驗(yàn)環(huán)節(jié)經(jīng)常遇到檢驗(yàn)性質(zhì)/級(jí)別、檢驗(yàn)內(nèi)容缺乏文件依據(jù)，而把握不準(zhǔn)的情況。相比設(shè)備生產(chǎn)，增加了更多溝通和協(xié)調(diào)工作，而且在遇到檢驗(yàn)問題的時(shí)候，往往已到了即將交付的緊要關(guān)頭。因此，從精細(xì)化管理角度出發(fā)，應(yīng)事先編制備件檢驗(yàn)項(xiàng)目清單，做好檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作或預(yù)案，使備件檢驗(yàn)依據(jù)更加充分、檢驗(yàn)要求更加明確，避免出現(xiàn)問題后再解決，從而節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間。4.規(guī)范備件使用說明書備件交付時(shí)，須明確要求配備《備件使用說明書》。目前，檔案中心歸檔的備件使用說明書存檔方式多樣，分別有按項(xiàng)目型號(hào)（圖號(hào)）單份存檔、按項(xiàng)目分機(jī)名稱成冊(cè)存檔、按適用設(shè)備型號(hào)和名稱存檔、按備件名稱多項(xiàng)目共用存檔等多種方式。存在由于適用主體范圍變更，使得原存檔的使用說明書適用范圍不準(zhǔn)確、個(gè)別備件多個(gè)版本、新投產(chǎn)備件尚未存檔等問題。這些問題的出現(xiàn)，增加了備件使用說明書的準(zhǔn)備時(shí)間和甄別難度。對(duì)此，宜選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和方式，規(guī)范備件使用說明書的編制和存檔，以節(jié)省時(shí)間和人力成本。
四、結(jié)論
印刷生產(chǎn)管理系統(tǒng)分析
1.流程分析
印刷生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程如圖1所示：①收集生產(chǎn)信息：業(yè)務(wù)部提供客戶訂單，訂單上記錄了客戶需求，生產(chǎn)部根據(jù)客戶需求從不同渠道收集生產(chǎn)信息，并進(jìn)行匯總；②制定生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)部對(duì)匯總的生產(chǎn)信息進(jìn)行分析和研究，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力以及業(yè)務(wù)部提供的客戶訂單和企業(yè)常規(guī)計(jì)劃要求制定工作單，并上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行審批；③組織生產(chǎn)：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)排程，并由質(zhì)量部為生產(chǎn)提供技術(shù)保障和技術(shù)支持，綜合部保證生產(chǎn)原料與所需物質(zhì)的供應(yīng)；④生產(chǎn)控制：生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)進(jìn)度、物資供應(yīng)等情況進(jìn)行監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)；⑤生產(chǎn)總結(jié)：生產(chǎn)工作按計(jì)劃完成后，對(duì)整個(gè)階段進(jìn)行全面的總結(jié)與評(píng)估，并將生產(chǎn)過程中的相關(guān)資料進(jìn)行整理、存檔。
2.系統(tǒng)架構(gòu)分析
本文將客戶端Flex中的Cairngorm框架與服務(wù)器端的持久層框架Hibernate和容器框架Spring以及手部特征認(rèn)證技術(shù)、分布式技術(shù)進(jìn)行了整合，開發(fā)了分布式印刷生產(chǎn)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有諸多優(yōu)勢(shì)：①從整體上看，不僅在客戶端而且在整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)上真正實(shí)現(xiàn)了MVC的設(shè)計(jì)模式，徹底做到了顯示與邏輯的分離；②Flex作為客戶端，具有應(yīng)用反應(yīng)快、交互性強(qiáng)、易于部署及維護(hù)等優(yōu)點(diǎn)，并且可以充分利用客戶端資源，有效平衡系統(tǒng)兩端的負(fù)載；③容器框架Spring擁有良好的擴(kuò)展性，為Flex提供了良好的支持，使Flex可以順利地融入到主流的開發(fā)應(yīng)用中，同時(shí)為系統(tǒng)提供了良好的可移植性；④持久層框架Hibernate將關(guān)系數(shù)據(jù)映射成對(duì)象，使開發(fā)者無需考慮數(shù)據(jù)庫的底層以及SQL語句，加快了系統(tǒng)的開發(fā)速度。
在分析框架技術(shù)以及系統(tǒng)生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上，本項(xiàng)目先用startUML5.0設(shè)計(jì)用例圖，用來描述用戶、需求、系統(tǒng)單元之間的關(guān)系，接著用axure6.5設(shè)計(jì)系統(tǒng)原型，然后用Powerdesigner15設(shè)計(jì)表結(jié)構(gòu)以及表之間的關(guān)系，最后以Tomcate6.0為Web服務(wù)器、MyEclipse8.5為開發(fā)環(huán)境開發(fā)整個(gè)系統(tǒng)。
系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
1.系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)
依照印刷生產(chǎn)管理流程，基于手部特征認(rèn)證的RIA分布式印刷生產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為表示層（Web層）、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)持久層、數(shù)據(jù)庫層，如圖2所示。在分層設(shè)計(jì)中，各層提供的接口是進(jìn)行層間通信的基礎(chǔ)，遵循的原則是層間嚴(yán)格的獨(dú)立、分離。此外，在用戶登錄驗(yàn)證模塊加入基于手部特征的身份驗(yàn)證，保證系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用安全性。
2.系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
基于手部特征認(rèn)證的RIA分布式印刷生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能如圖3所示，因此系統(tǒng)應(yīng)包括以下主要功能模塊：用戶選項(xiàng)及基于手部特征的身份驗(yàn)證、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工作單管理、生產(chǎn)任務(wù)排程、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)管理、采購管理、倉庫管理、質(zhì)量管理等。
在此系統(tǒng)中，Java作為服務(wù)器端，整體上實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)相關(guān)操作的分離。Flex的Cairngrom MVC框架作為項(xiàng)目的客戶端，將數(shù)據(jù)的顯示與處理分開，如圖4所示，View（視圖層）負(fù)責(zé)read（讀取、顯示數(shù)據(jù)）和Dispath event（派遣事件）；Controller（控制層）的Command通過execute方法接收事件，執(zhí)行相應(yīng)的操作；Model（模型層）存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)通過Command來Update（更新）。客戶端整體遵循MVC設(shè)計(jì)模式，提高系統(tǒng)開發(fā)效率、質(zhì)量以及代碼的重用性。
3.基于手部特征的身份驗(yàn)證
手部特征身份驗(yàn)證的集成框架的基本原理為：框架分解為一個(gè)認(rèn)證管理器和若干認(rèn)證服務(wù)提供者，形成一個(gè)以令牌認(rèn)證為中心的兩層結(jié)構(gòu)，如圖5所示。認(rèn)證管理器負(fù)責(zé)令牌認(rèn)證，各個(gè)認(rèn)證服務(wù)提供者則分別負(fù)責(zé)不同的生物認(rèn)證以及傳統(tǒng)的口令認(rèn)證。為了把口令認(rèn)證、令牌認(rèn)證與手部特征認(rèn)證技術(shù)集成起來，我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)用于支撐整個(gè)框架的認(rèn)證協(xié)議，使得認(rèn)證管理器可以在認(rèn)證服務(wù)提供者的支持下同步完成令牌認(rèn)證與各種生物認(rèn)證。集成框架的支撐協(xié)議是一種非對(duì)稱型挑戰(zhàn)應(yīng)答協(xié)議。該協(xié)議既可以采用公鑰加密技術(shù)，也可以采用數(shù)字簽名技術(shù)。
本系統(tǒng)以作者多年來開展的掌紋識(shí)別研究成果為基礎(chǔ)，出于對(duì)系統(tǒng)安全性、可行性及經(jīng)濟(jì)性的考慮，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了一種基于手部特征認(rèn)證的解決辦法。身份驗(yàn)證系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)如圖6所示。
關(guān)鍵詞：PMS（生產(chǎn)管理系統(tǒng)）;電力電纜;基礎(chǔ)臺(tái)帳;缺陷管理
中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
PMS（生產(chǎn)管理系統(tǒng)）是國家電網(wǎng)公司“十一五”信息發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)信息建設(shè)項(xiàng)目，是“SG186”工程業(yè)務(wù)應(yīng)用中重要應(yīng)用之一。通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作信息化，規(guī)范生產(chǎn)管理各崗位的工作職責(zé)，理順生產(chǎn)工作流程；實(shí)現(xiàn)省公司、地市公司生產(chǎn)管理部室、工區(qū)（縣供電公司）、班組生產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)目前正在進(jìn)行縣級(jí)公司深化普及、推廣應(yīng)用的關(guān)鍵時(shí)期，2012年6月份我局開始進(jìn)行項(xiàng)目推廣建設(shè)工作，2013年2月份已上線試運(yùn)行。
1 PMS（生產(chǎn)管理系統(tǒng)）的概述
1.1PMS的五大中心
國家電網(wǎng)公司SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)，按照五大中心的設(shè)計(jì)思想設(shè)計(jì)，五大中心分別為：標(biāo)準(zhǔn)中心，設(shè)備中心，計(jì)劃任務(wù)中心，運(yùn)行工作中心和評(píng)價(jià)中心。
在這個(gè)設(shè)計(jì)框架中，設(shè)備中心代表了整個(gè)電網(wǎng)生產(chǎn)管理的核心對(duì)象、基本出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)；計(jì)劃任務(wù)中心代表了整個(gè)電網(wǎng)生產(chǎn)管理的工作方式和組織策劃；運(yùn)行工作中心代表了整個(gè)電網(wǎng)生產(chǎn)管理的執(zhí)行過程、工作內(nèi)容及工作結(jié)果；評(píng)價(jià)中心代表了整個(gè)電網(wǎng)生產(chǎn)管理的評(píng)估監(jiān)督和價(jià)值取向；標(biāo)準(zhǔn)中心代表了整個(gè)電網(wǎng)生產(chǎn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化力度的水平。
設(shè)備中心是整個(gè)PMS的核心，圍繞這個(gè)核心，計(jì)劃任務(wù)中心、運(yùn)行工作中心和評(píng)價(jià)中心三者之間匯聚了PMS中的一組主干信息流，通過該主干信息流三大中心相互依存，相互驅(qū)動(dòng)，并圍繞設(shè)備中心閉合循環(huán)。計(jì)劃任務(wù)中心為運(yùn)行工作中心提供了工作任務(wù)。
1.2PMS建設(shè)在配電專業(yè)主要應(yīng)用內(nèi)容
配電線路管理主要采用單線圖建模方式建立設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備管理，包括：配電線路設(shè)備臺(tái)帳、配電站房及站內(nèi)設(shè)備、配電電纜臺(tái)帳維護(hù)。應(yīng)用功能包括：周期性工作管理、運(yùn)行值班管理、巡視管理、故障記錄管理、檢測(cè)記錄管理、缺陷管理、帶電作業(yè)管理、修試記錄管理、配電任務(wù)池管理、檢修計(jì)劃管理、配電工作任務(wù)單管理、停電申請(qǐng)管理。
1.3PMS的建設(shè)目標(biāo)
PMS建設(shè)，以設(shè)備管理為中心，以資產(chǎn)全壽命周期管理為核心的生產(chǎn)管理應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有效管理。
國家電網(wǎng)公司整體上要求在帶寬、安全、可靠的電力信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，形成自上而下，公司總部、省公司、地市公司和縣公司四級(jí)反應(yīng)快捷、準(zhǔn)確靈敏、運(yùn)行可靠、數(shù)據(jù)貫通的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作信息化，規(guī)范生產(chǎn)管理各崗位的工作職責(zé)，理順生產(chǎn)工作流程；實(shí)現(xiàn)主要電力生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理，做到生產(chǎn)資料的帳、卡、簿、表、票等全部實(shí)現(xiàn)電子化生成、傳遞、流轉(zhuǎn)；實(shí)現(xiàn)公司總部、省公司、地市公司生產(chǎn)管理部室、工區(qū)（縣供電公司）、班組（所）等生產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。
系統(tǒng)建設(shè)通盤考慮，在國網(wǎng)總部及所屬網(wǎng)省公司建設(shè)一套數(shù)據(jù)統(tǒng)一、風(fēng)格一致，信息高度集成、共享的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。
2 電力電纜的特點(diǎn)
電纜線路以其獨(dú)具的特點(diǎn)，得到越來越廣泛的應(yīng)用，在許多場(chǎng)合起著架空線所無法替代的作用。架空線是裸導(dǎo)線或絕緣導(dǎo)線架空敷設(shè)，靠絕緣子實(shí)現(xiàn)電氣絕緣和機(jī)械固定。電纜的結(jié)構(gòu)比架空線復(fù)雜，它除了有電纜芯外，還具有能承受電網(wǎng)電壓的絕緣層，以及包覆在絕緣層上，使其長(zhǎng)期保持絕緣性能的保護(hù)層。電壓等級(jí)稍高的電纜，其導(dǎo)體外和絕緣層外，還有用半導(dǎo)體或金屬材料制成的屏蔽層。電纜能夠敷設(shè)在地下、水底等各種環(huán)境中，滿足長(zhǎng)期、安全傳輸電能的需要。
與架空線相比，電纜具有下述突出特點(diǎn)：
電纜敷設(shè)在地下，不占地面、空間，同一地下電纜通道，可以容納多回線路；在城市道路和大型工廠，有電纜供電，有利于市容整齊美觀；自然氣象條件（如雷電，風(fēng)雨，鹽霧，污穢等）和周圍環(huán)境對(duì)電纜的影響很小；電纜隱蔽在地下，對(duì)人身比較安全，供電可靠性高；電纜線路的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用比較小。
3 PMS在電力電纜中的應(yīng)用
生產(chǎn)PMS系統(tǒng)中電纜的業(yè)務(wù)流程包括基礎(chǔ)臺(tái)帳資料管理、缺陷管理、巡視管理、護(hù)線管理、檢修管理等。
3.1基礎(chǔ)臺(tái)帳資料管理
設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳資料的編輯、查詢、統(tǒng)計(jì)、打印、等功能，能進(jìn)行結(jié)合PMS圖形系統(tǒng)進(jìn)行臺(tái)帳管理。線路設(shè)備按照一桿一卡方式組織。每一根電纜線路都有相應(yīng)的設(shè)備臺(tái)帳，稱之為臺(tái)帳卡。電纜的臺(tái)帳卡記錄著該條電纜的所有信息，包括型號(hào)、截面、接頭型號(hào)、投運(yùn)日期、生產(chǎn)廠家、所屬線路等以及該條電纜的所有變動(dòng)信息（見圖3）。電纜的運(yùn)行維護(hù)、檢修等對(duì)臺(tái)帳的依賴程度是相當(dāng)高的，所以對(duì)臺(tái)帳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、正確性也有著相當(dāng)高的要求。生產(chǎn)PMS系統(tǒng)中提供可審核環(huán)節(jié)，以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可用。現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)在以前的電纜線路臺(tái)帳基礎(chǔ)上改進(jìn)后，電纜線路臺(tái)帳已經(jīng)很齊全了。面臨最大的問題是老數(shù)據(jù)的處理，臺(tái)帳和實(shí)物的誤差約5%~10%。
以前的臺(tái)帳卡都是用手寫的方式記錄，用開卡片的形式記錄的唯一優(yōu)點(diǎn)就是速度比較快，但卡片存在著保存難度高、管理難、修改難、查詢速度慢等這些缺點(diǎn)。隨著計(jì)算機(jī)的軟硬件的普及，用數(shù)據(jù)庫來管理設(shè)備臺(tái)帳成為現(xiàn)實(shí)，省公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線，彌補(bǔ)了手寫卡重復(fù)勞動(dòng)、數(shù)據(jù)滯后的缺點(diǎn)，電纜的臺(tái)帳完全拋棄了手工維護(hù)的方式。工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)將所敷設(shè)電纜的具體情況一一記錄下來，并直接錄入在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，通過一整套校隊(duì)審核的流程，確保了數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性。
3.2 缺陷管理
包括設(shè)備缺陷流程管理、缺陷單管理、缺陷查詢統(tǒng)計(jì)等功能；缺陷類別設(shè)置（一般、重要、緊急）。
缺陷填報(bào)、審核、處理、歸檔。在缺陷登記時(shí)對(duì)缺陷進(jìn)行預(yù)定性，在缺陷審核時(shí)系統(tǒng)還支持對(duì)缺陷進(jìn)行重新定性；在缺陷驗(yàn)收時(shí)，如果消缺沒有完成，或者消缺部分完成。那么在原來缺陷上記錄未能消缺的原因，該缺陷閉環(huán)，另外再登記新的缺陷，制定新的消缺措施以安排下次消缺。
缺陷處理超周期報(bào)警，對(duì)超期未處理的缺陷，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)檢查，并給出報(bào)警提示。在制定檢修計(jì)劃時(shí)，已經(jīng)超期未處理的缺陷也可以自動(dòng)列出，以供優(yōu)先排入計(jì)劃中。缺陷單輸入、修改、查詢，缺陷處理情況查詢。缺陷可按設(shè)備大類、設(shè)備型號(hào)、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、缺陷類型、缺陷性質(zhì)、缺陷內(nèi)容、缺陷原因進(jìn)行組合查詢統(tǒng)計(jì)。缺陷管理的應(yīng)用是生產(chǎn)PMS系統(tǒng)與圖形系統(tǒng)結(jié)合起來的，既能在圖形上登記缺陷，也能通過缺陷清單，迅速定位到圖形，做到了真正圖文并茂。
3.3 操作步驟簡(jiǎn)單易學(xué)
以簡(jiǎn)單的操作完成復(fù)雜的工作，是所有優(yōu)秀系統(tǒng)的共同特點(diǎn)。
結(jié)語
本文提到的只是PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)部分的操作，其在宜陽電業(yè)管理公司處于正式運(yùn)行初期，以上對(duì)PMS在電力電纜中的應(yīng)用的論述還存在一些不足，相信隨著其他業(yè)務(wù)流程全面實(shí)施后，必將使電力系統(tǒng)的管理模式躍上一個(gè)新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
［1］《電力電纜安裝運(yùn)行技術(shù)問答》，史傳卿，北京，中國電力出版社，2002年；
【關(guān)鍵詞】地質(zhì)管理 優(yōu)化系統(tǒng) 創(chuàng)新技術(shù) 工作效率
1 前言
采油三廠面臨人員多、儲(chǔ)量少、產(chǎn)量低、成本緊等問題，制約了公司和廠的發(fā)展，為此，華北油田公司和采油三廠一直不斷拓展、延伸精細(xì)管理的內(nèi)涵和外延，在生產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積極提倡和實(shí)施精細(xì)管理，使油田持續(xù)、穩(wěn)健、有效、和諧發(fā)展。該項(xiàng)目是實(shí)施精細(xì)化管理的具體表現(xiàn)。2 精細(xì)化管理的流程
2.1 優(yōu)化崗位職責(zé) 規(guī)范工作流程
采油三廠地質(zhì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，主要由地質(zhì)研究所生產(chǎn)管理室、采油工區(qū)地質(zhì)組、采油工區(qū)計(jì)量站組成，崗位不同，分工不同，但在執(zhí)行過程中又會(huì)有許多重復(fù)工作，因此應(yīng)用系統(tǒng)工程原理將崗位職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，在日常工作過程中突出履職盡責(zé)的規(guī)范性和受控性。
2.2 精細(xì)地質(zhì)生產(chǎn)分析 深入解決生產(chǎn)問題
通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，保證了資料錄取的可靠性，而地質(zhì)生產(chǎn)分析是地質(zhì)生產(chǎn)精細(xì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過地質(zhì)分析使地質(zhì)技術(shù)人員時(shí)時(shí)了解單井以及生產(chǎn)運(yùn)行變化，并為地質(zhì)研究所進(jìn)一步研究，領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。如圖1所示：
圖1 地質(zhì)生產(chǎn)分析解決問題流程圖
每日地質(zhì)技術(shù)人員對(duì)單井進(jìn)行分析，及時(shí)找出不正常井并上傳廠網(wǎng)頁，以此提示生產(chǎn)單位和其它協(xié)助單位，及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)，確保產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。不正常井日分析是采油三廠2002年以來堅(jiān)持的一項(xiàng)獨(dú)特的地質(zhì)管理辦法，對(duì)采油三廠單井運(yùn)行起到了監(jiān)督、警示作用。
每旬由采油工區(qū)和地質(zhì)所生產(chǎn)管理室從基層生產(chǎn)單位和全廠兩個(gè)層面進(jìn)行分析，并及時(shí)上網(wǎng)，使運(yùn)用層及時(shí)了解旬度產(chǎn)量運(yùn)行變化、影響產(chǎn)量變化因素等。
每月末召開地質(zhì)例會(huì)，通過工區(qū)地質(zhì)組對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況、本月主要工作、主要單井變化、目前存在問題及建議、下月指標(biāo)安排等等方面工作匯報(bào)，地質(zhì)研究所相關(guān)組室對(duì)存在問題進(jìn)行答復(fù)，地質(zhì)研究所領(lǐng)導(dǎo)和地質(zhì)老總進(jìn)行指導(dǎo)，并作出下步工作指示，因此地質(zhì)例會(huì)是地質(zhì)研究所與各工區(qū)溝通交流的重要橋梁。
每季度統(tǒng)一對(duì)各工區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行季度分析，每年末進(jìn)行全年生產(chǎn)運(yùn)行分析及下一年度生產(chǎn)運(yùn)行預(yù)測(cè)，從而達(dá)到每一階段工作有總結(jié)，下步工作有計(jì)劃，達(dá)到了精細(xì)地質(zhì)生產(chǎn)管理目的。
2.3 強(qiáng)化管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高系統(tǒng)工作效率
為了使采油三廠的地質(zhì)生產(chǎn)管理工作更加規(guī)范有序、數(shù)據(jù)分析更加便捷、準(zhǔn)確，在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)行了研究（圖2）。
圖2 示意圖2.3.1 進(jìn)行管理創(chuàng)新 建立模式化管理
地質(zhì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)自2009年起針對(duì)油田企業(yè)地質(zhì)生產(chǎn)管理存的工作內(nèi)容不規(guī)范、工作程序不規(guī)范、任務(wù)完成時(shí)間性不強(qiáng)、新人工作質(zhì)量低等問題，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理原理，創(chuàng)造性的建立了地質(zhì)生產(chǎn)管理工作的時(shí)間模式，規(guī)定了什么時(shí)間干什么活；建立了地質(zhì)生產(chǎn)管理程序模式，規(guī)范了按什么步驟和方法去完成工作；建立了地質(zhì)生產(chǎn)管理內(nèi)容模式，規(guī)范了工作的具體內(nèi)容和范圍。完成了《利用模式化管理方法 提高地質(zhì)生產(chǎn)管理水平》科技創(chuàng)新管理項(xiàng)目研究，經(jīng)過兩年的運(yùn)用，事實(shí)證明模式化管理是一套行之有效的現(xiàn)代化管理方法，增強(qiáng)了工作的自覺性，簡(jiǎn)化了培訓(xùn)，提高了工作質(zhì)量減輕了主要技術(shù)人員的負(fù)擔(dān)，提高了工作效率，工作時(shí)間、程序、內(nèi)容得到規(guī)范，提高了系統(tǒng)效率。使地質(zhì)管理更加精細(xì)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮、決策提供了方便。華北油田內(nèi)部和
其他兄弟油田同行多次到采油三廠參觀、考察，得到一致好評(píng)。
2.3.2 不斷技術(shù)創(chuàng)新 提高分析水平
地質(zhì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)多而繁瑣，為了把大家從過多的數(shù)據(jù)和人工重復(fù)性數(shù)據(jù)輸入中解脫出來，地質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了多方面的技術(shù)研究。
為了挖掘老井生產(chǎn)能力，地質(zhì)研究所生產(chǎn)管理室立項(xiàng)研究老井挖潛技術(shù)，提出了隱蔽不正常井恢復(fù)、大沉沒度油井提液及小沉沒度油井增產(chǎn)技術(shù)。通過對(duì)老井能力挖潛技術(shù)的實(shí)施，減少了隱蔽不正常井的影響，調(diào)整工作制度和生產(chǎn)參數(shù)從而提高了單井生產(chǎn)能力，為保證采油三廠生產(chǎn)運(yùn)行的完成做出了貢獻(xiàn)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
針對(duì)功圖、液面軟件中存在手工輸入部分較多容易出錯(cuò)，圖形上網(wǎng)后變形，網(wǎng)上查詢軟件存在液面曲線、查詢功能單一、查詢數(shù)據(jù)分散、無綜合分析功能等諸多問題和不足，已經(jīng)不能滿足資料查詢及生產(chǎn)分析需要的問題，對(duì)功圖、液面軟件進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)，改進(jìn)后實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)自動(dòng)獲取，單項(xiàng)、多項(xiàng)、綜合列表、功圖自動(dòng)算產(chǎn)、管理的多項(xiàng)功能，提高查詢、分析速度和準(zhǔn)確度。目前，該軟件系統(tǒng)在全廠八個(gè)采油工區(qū)使用，網(wǎng)上數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全廠共享。原來解釋1口油井需要3分鐘，目前解釋1口井僅需要30秒鐘，目前數(shù)據(jù)上傳準(zhǔn)確率為100%。
功圖、液面網(wǎng)上查詢功能完善后，地質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)又對(duì)功圖、液面數(shù)據(jù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行了研究，實(shí)現(xiàn)了：功圖算產(chǎn)了解產(chǎn)量；核實(shí)油井工作制度、尋找隱蔽不正常井、老井潛力挖潛、判斷假資料、判斷油井、油藏能量等方面的功能。
為了對(duì)采油工區(qū)上報(bào)資料進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，對(duì)地質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)資料落實(shí)方法進(jìn)行研究總結(jié)，及時(shí)糾正、校對(duì)采油工區(qū)上報(bào)錯(cuò)誤資料200余井次。有效的保證了上報(bào)數(shù)據(jù)、匯報(bào)材料的準(zhǔn)確性，為油藏開發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)。
統(tǒng)一了全廠分離器標(biāo)定技術(shù)、時(shí)間和使用標(biāo)準(zhǔn)，從根本使計(jì)量器具、操作規(guī)程，操作技術(shù)上保證了資料錄取的標(biāo)準(zhǔn)一致性。
【關(guān)鍵詞】低壓搶修；輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)；應(yīng)用
低壓搶修工作對(duì)于電力公司營(yíng)銷而言，是非常重要的構(gòu)成之一，當(dāng)出現(xiàn)低壓電力事故時(shí)，能夠立刻對(duì)其有迅速反應(yīng)是電力公司的工作職責(zé)所在，而其服務(wù)水平的高低與否，則將代表企業(yè)在客戶內(nèi)心中的形象優(yōu)劣，具有非常大的影響。電力輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為一種現(xiàn)代化、信息化的先進(jìn)管理信息系統(tǒng)，如果把它應(yīng)用到電力公司低壓搶修工作中是否夠取得更好的效果。通過對(duì)過去電力公司低壓搶修工作中存在的一些問題進(jìn)行相關(guān)研究探討，并對(duì)輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)述，包括其最初的設(shè)計(jì)理念與現(xiàn)實(shí)意義，介紹了輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的特征與優(yōu)勢(shì)，敘述了生產(chǎn)過程中使用輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS），改進(jìn)低壓搶修管理流程，加快搶修效率，提升服務(wù)水平的效果。
一、輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)
所謂輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)，是一種現(xiàn)代、信息化的管理信息系統(tǒng)，其主要的功用是為供電區(qū)電力生產(chǎn)提供相關(guān)服務(wù)，也被相關(guān)工作人員叫做PMS系統(tǒng)。
（一）輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建的理念與目標(biāo)
1電網(wǎng)信息
電網(wǎng)信息指的是對(duì)電網(wǎng)所有信息完整的表述，其中包含電網(wǎng)的所有資產(chǎn)，所有與電網(wǎng)有關(guān)的設(shè)備，以及電網(wǎng)的空間維度等，在輸配電生產(chǎn)時(shí)，將會(huì)進(jìn)行科學(xué)化的管理，把這些生產(chǎn)的信息進(jìn)行分類處理[1]。
（1）系統(tǒng)用戶信息
系統(tǒng)用戶信息是指某一供電區(qū)域內(nèi)所有用戶的身份信息，包含用戶最基本的信息，還有一些用戶在近段時(shí)間之內(nèi)的用電信息等。
（2）系統(tǒng)業(yè)務(wù)信息
業(yè)務(wù)信息是在所有活動(dòng)當(dāng)中得到的信息，所有信息彼此之間并非獨(dú)立，信息與信息之間也會(huì)存在某些必然的聯(lián)系。不管是用戶信息，還是電網(wǎng)信息，它們都擁有自己各自的屬性，同時(shí)兩者之間也存有關(guān)聯(lián)，二者之間的關(guān)聯(lián)主要是通過供電來表現(xiàn)。和電網(wǎng)信息不同，業(yè)務(wù)信息是在對(duì)電腦的管理中產(chǎn)生的，介于用戶與電網(wǎng)二者之間[2]。
2系統(tǒng)建設(shè)的主要目標(biāo)
電氣公司需要對(duì)全方位內(nèi)的電力生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，讓電力信息可以進(jìn)行溝通。電氣信息是電力生產(chǎn)的一個(gè)重要基本，同時(shí)能夠確保生產(chǎn)安全，在對(duì)信息進(jìn)行管理時(shí)，也要堅(jiān)定現(xiàn)代化理念。電力系統(tǒng)也會(huì)覆蓋一些相對(duì)專業(yè)的領(lǐng)域，例如線路或者是通信等方面。電力系統(tǒng)向電力公司服務(wù)，屬于電力運(yùn)行的生產(chǎn)部門[3]。
（二）輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容及特點(diǎn)
1系統(tǒng)建設(shè)的主要內(nèi)容
（1）地理圖。此“地理圖”非彼“地理圖”，它指的是一個(gè)圖形系統(tǒng)，借由這個(gè)圖形能夠非常直觀的看到電氣設(shè)備的準(zhǔn)確位置，其中，電氣設(shè)備指的是電站還有地下通道等。
（2）變、配電站一次模擬圖。指的依然是一個(gè)圖形系統(tǒng)，通過這個(gè)圖形能夠清晰的看見配變電站一些設(shè)備裝置的詳細(xì)接線狀況。
（3）電系圖。在變電站外還有一部分線路要求接線，電系圖便是用來顯示這部分線路的接線狀況。
（4）管理設(shè)備臺(tái)賬。在這個(gè)管理過程中能夠利用圖形，管理臺(tái)賬，同時(shí)在臺(tái)賬錄入的過程當(dāng)中，也可以利用一些簡(jiǎn)單的方法錄入，使用這種辦法能夠加快錄入效率。
（5）缺陷管理。設(shè)備在工作的過程當(dāng)中，也許會(huì)產(chǎn)生一些缺陷，所以要對(duì)這些缺陷進(jìn)行科學(xué)化管理，包含統(tǒng)計(jì)缺陷的具置、管理線路的報(bào)表、對(duì)缺陷信息登記等。
（6）調(diào)度工作管理。提高對(duì)調(diào)度工作管理力度，對(duì)任何一次停電都要做好詳盡的記錄，同時(shí)也要錄入日常的調(diào)度工作，例如調(diào)度計(jì)劃、交接換崗，還有故障維修等等[4]。
2系統(tǒng)功能的實(shí)際特點(diǎn)
輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠在真正意義上把握電力網(wǎng)絡(luò)的最新動(dòng)態(tài)信息與靜態(tài)信息的全局管理，從而讓信息和即時(shí)信息、多種狀態(tài)收錄于一體化平臺(tái)上得到成功。不僅如此，輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)和電力營(yíng)銷系統(tǒng)的合作，還能夠?qū)崿F(xiàn)和用戶面談效果的提升[5]。
二、過去的低壓搶修工作方式
通常情況下，供電公司在對(duì)用戶進(jìn)行相關(guān)服務(wù)的時(shí)候都確立了關(guān)于服趙鶉蔚姆紙緄悖從這邊分界點(diǎn)再到相關(guān)的供電點(diǎn)這一段范圍內(nèi)，如果出現(xiàn)電路問題，進(jìn)行維修工作，便是人們常說的低壓搶修。其實(shí)這也包含了計(jì)量裝置的維修工作。低壓搶修一直都是電力公司營(yíng)銷的一個(gè)重要組成部分，工作流程是首先由用戶自己提出報(bào)修申請(qǐng)，然后由電力公司客戶部門進(jìn)行申請(qǐng)受理，之后是把保修申請(qǐng)轉(zhuǎn)遞到電力公司咨詢組，最后由咨詢組再對(duì)出現(xiàn)的故障進(jìn)行簡(jiǎn)單了解后，指派不同的搶修隊(duì)伍執(zhí)行維修工作[6]。
我國電力公司擁有非常明確的規(guī)定，即電力行業(yè)在執(zhí)行營(yíng)銷的核心工作時(shí)，要把重點(diǎn)放在市場(chǎng)與消費(fèi)者身上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下給用戶提供最安全平穩(wěn)的電力能源，還有最為優(yōu)秀的電力服務(wù)，并加強(qiáng)電力輸出的質(zhì)量以及速度。低壓搶修工作必須也要按照這一準(zhǔn)則執(zhí)行，在用戶提交報(bào)修申請(qǐng)后，應(yīng)該用最快速的速度到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，然后用最短的時(shí)間完成維修工作，力求保證用戶的用電需求。
在以前，有非常多的電力公司使用的都是基于CMS技術(shù)的低壓搶修管理方式，但現(xiàn)如今，伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，雖然我國電力企業(yè)也有所進(jìn)步，不過因?yàn)橛脩魝儗?duì)于電力的需求和電力負(fù)荷都越來越高，過去老舊方式下的低壓搶修管理方法已經(jīng)不能夠滿足目前服務(wù)優(yōu)化的客觀要求。其最直接的表現(xiàn)在于低壓搶修管理中心，按照用戶報(bào)修情況開出單據(jù)，而后把這些報(bào)修單據(jù)分別分派給各個(gè)搶修隊(duì)伍。不過有非常多的時(shí)候，出現(xiàn)故障的原因不僅只是一家用戶的問題，這種情況會(huì)引發(fā)讓搶修隊(duì)伍重復(fù)到達(dá)同一現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象，浪費(fèi)了搶修隊(duì)伍大量的寶貴時(shí)間。還有一些問題的處理工作需要高壓技術(shù)人員的配合，由于中間商討協(xié)調(diào)的原因，致使高壓搶修隊(duì)伍與低壓搶修隊(duì)伍無法同時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，浪費(fèi)時(shí)間，進(jìn)而引發(fā)用戶的不滿意，間接性減少了服務(wù)質(zhì)量與客戶評(píng)價(jià)高度[7]。
三、輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)如今，我國有非常多一部分的供電公司已經(jīng)使用并把輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了普及，在執(zhí)行現(xiàn)實(shí)中的搶修工作之前，對(duì)高壓故障的確定首先需要由承詢?nèi)藛T對(duì)調(diào)度工作者進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)，調(diào)度工作者再基于輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行二次確定，保證沒有錯(cuò)誤后，再發(fā)出維修指令。故而在低壓搶修工作中若可以把CMS與輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)相互結(jié)合運(yùn)用，將會(huì)效果非常顯著的加強(qiáng)搶修工作的工作效率，同時(shí)也間接性提升低壓搶修工作的服務(wù)質(zhì)量[8]。
輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)擁有下方幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
第一點(diǎn)，輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)讓電網(wǎng)構(gòu)造和地理位置二者實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)分布，同時(shí)也讓地理查詢的精準(zhǔn)度與時(shí)效性得到顯著提高，輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以把低壓搶修設(shè)備與參數(shù)進(jìn)行整合，然后實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，提升管理質(zhì)量與速度。
第二點(diǎn)，輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)借由計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，與自動(dòng)化和信息技術(shù)的使用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化與智能化的電網(wǎng)管理新模式，這種模式可以大幅度提升電網(wǎng)管理的安全性，以及工作效率。
第三點(diǎn)，輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)了相關(guān)的數(shù)據(jù)臺(tái)賬模塊，以及地圖信息模塊還有電網(wǎng)系統(tǒng)模塊。
四、基于輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的低壓搶修工作流程
輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)錄有低壓電網(wǎng)和使用客戶的相關(guān)資料，對(duì)這些信息資料進(jìn)行合理利用能夠開拓輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用功效，除此以外，它還能夠成為電網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)里的客戶信息管理平臺(tái)，在某種程度上給予低壓搶修工作在數(shù)據(jù)信息方面的支持[9]。
傳統(tǒng)的低壓搶修工作模式通常情況都是按照以下工作流程執(zhí)行：由客服人員接受客戶的報(bào)修申請(qǐng)，然后承詢?nèi)藛T根據(jù)客服工作者交出的數(shù)據(jù)執(zhí)行工作分配，之后搶修隊(duì)去到用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查工作，同時(shí)向上匯報(bào)檢查結(jié)果，如果是能夠直接修復(fù)的問題則立刻執(zhí)行修復(fù)工作，無法修復(fù)的部分則告知用戶，然后等待公司安排。
而現(xiàn)在，以輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的低壓搶修工作流程是：承詢?nèi)藛T接受報(bào)修申請(qǐng)，并且對(duì)其以戶號(hào)與臺(tái)區(qū)作為基礎(chǔ)編號(hào)，在輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CMS系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行查找搜尋，如果有修復(fù)不了的報(bào)修告知用戶，同時(shí)也通知公司進(jìn)行相關(guān)調(diào)度工作，如果是可以修復(fù)的報(bào)修，則派遣搶修隊(duì)伍執(zhí)行檢查工作，進(jìn)行搶修。
通過上述分析能夠知道，運(yùn)用了輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的CMS系統(tǒng)僅僅添加了一個(gè)工作流程，可是無論是對(duì)于承詢?nèi)藛T的查詢，還是判斷處理工作，都有極大的提高，有效減少了搶修隊(duì)伍重復(fù)到達(dá)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的情況，既節(jié)約了時(shí)間，有加強(qiáng)了工作效率。
五、輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)低壓搶修效果評(píng)價(jià)
目前在我國，國家電網(wǎng)公司有著非常明確的規(guī)定：電力營(yíng)銷的核心是面向市場(chǎng)，服務(wù)消費(fèi)者。即給消費(fèi)者提供優(yōu)秀的電力資源與良好的相關(guān)服務(wù)。低壓搶修工作是電力營(yíng)銷工作中的重中之重，是電力公司直接對(duì)社會(huì)，對(duì)大部分用戶的服務(wù)。低壓搶修工作是否足夠及時(shí)迅速，服務(wù)質(zhì)量是否優(yōu)秀，都會(huì)直接影響到用戶的滿意度，更關(guān)乎電力公司的企業(yè)形象。在傳統(tǒng)CMS系統(tǒng)管理方法之下，由于一次次的重復(fù)搶修等人員分配調(diào)度問題常常會(huì)對(duì)低壓搶修工作造成不良影響。而今借助輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CMS的相互結(jié)合使用，效果非常顯著的加強(qiáng)了低壓搶修工作的質(zhì)量與效率。其具體的搶修結(jié)果報(bào)告分析如下文所述：
面對(duì)一片區(qū)域內(nèi)眾多用戶進(jìn)行報(bào)修申請(qǐng)的搶修工作，有關(guān)部門在接收到指揮中心發(fā)出的地址詳細(xì)的報(bào)修申請(qǐng)時(shí)，首先要做的是研究報(bào)修情況，搞清楚是用戶停電，還是整棟大樓停電，又或者是整個(gè)地域都發(fā)生了停電問題，而后利用輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)中“低壓查詢”板塊，輸入用戶信息，找到用戶電源還有上級(jí)路線名。
倘若經(jīng)過查詢確定是同一個(gè)電源出現(xiàn)問題后，基本上能夠判定是上一級(jí)的供電設(shè)備出現(xiàn)了問題，進(jìn)而引起數(shù)量眾多的用戶停電。若是低壓搶修工作人員無法對(duì)這類問題進(jìn)行解決，承詢?nèi)藛T需要把這種情況轉(zhuǎn)告知調(diào)度人員。調(diào)度人員通過調(diào)度派遣高壓搶修隊(duì)伍前去修復(fù)工作。如果承詢?nèi)藛T搜索到的結(jié)果是所有用戶的報(bào)修申請(qǐng)并不在同一個(gè)電源下，便需要承詢?nèi)藛T派遣低壓搶修工作人員前往現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行檢查工作，進(jìn)行排查是不是因?yàn)樯霞?jí)供電設(shè)備的原因，同時(shí)還需要把相關(guān)的調(diào)查結(jié)果轉(zhuǎn)給調(diào)度員，從而加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)運(yùn)行的關(guān)注力度。一旦有低壓搶修工作人員不能確定，又或是當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)有其它異常狀況，需要調(diào)度員進(jìn)行后續(xù)跟蹤工作。假如用戶報(bào)修僅僅只是電表又或者是電容絲所引發(fā)的停電，承詢?nèi)藛T可以直接派遣人員執(zhí)行搶修工作[10]。
輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)在對(duì)急性突發(fā)電網(wǎng)故障的處理也有非常喜人的成果，春夏秋通一年四季有著迥然不同的自然氣象，這對(duì)我國電網(wǎng)有著非常大的干擾，在面臨這些惡劣天氣時(shí)，電網(wǎng)將會(huì)接受到非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，電量負(fù)荷會(huì)有非常高的變動(dòng)，非常容易出現(xiàn)電網(wǎng)故障。應(yīng)激性突發(fā)狀況引發(fā)的電網(wǎng)故障通常情況下會(huì)造成面積大，而且時(shí)間長(zhǎng)的停電情況。因?yàn)橄到y(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)擁有完善的監(jiān)控系統(tǒng)與報(bào)警系統(tǒng)，故而出現(xiàn)應(yīng)急故障時(shí)，承詢?nèi)藛T能夠立刻得到警告，同時(shí)應(yīng)該迅速檢查發(fā)生故障的線路名字。并且，故障區(qū)域客戶報(bào)修的單據(jù)也會(huì)由指揮中心轉(zhuǎn)交到承詢?nèi)藛T那里，承詢?nèi)藛T利用輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠迅速得知故障路線的具體地理方位與用戶資料，以此及時(shí)分配好搶修工作。輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用大幅度減少了排查故障的時(shí)間，同時(shí)降低了重捅ㄐ薜某魷制德剩加強(qiáng)了低壓搶修工作的效率。
結(jié)束語：
電力營(yíng)銷是電力公司核心業(yè)務(wù)中的重中之重，而低壓搶修則是電力營(yíng)銷工作的重中之重，只因?yàn)樗侵苯用媾R眾多客戶的服務(wù)，故而對(duì)于電力公司的營(yíng)銷工作而言，有著非常重要的影響。所以，電力公司應(yīng)該不停的加強(qiáng)低壓搶修的工作效率及工作質(zhì)量，對(duì)低壓搶修工作流程不停的改善優(yōu)化。
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關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；生產(chǎn)管理系統(tǒng)；應(yīng)用分析
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.04.166
0 引言
我國電力企業(yè)在發(fā)展過程中，只有積極對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)方式進(jìn)行改革，才能提高電力企業(yè)專業(yè)化掛籃、集約化經(jīng)營(yíng)化發(fā)展，只有才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。供電企業(yè)在發(fā)展過程中，生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)電力企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，從而能夠推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。
1 生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)的意義
在供電企業(yè)發(fā)展過程中，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)訪問平臺(tái)為基礎(chǔ)，從而提高不同的管理工具，能夠滿足電網(wǎng)運(yùn)行的需求。同時(shí)，還能為用戶提供電網(wǎng)信息的相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及對(duì)電力信息的數(shù)據(jù)查詢功能，能夠保證供電企業(yè)部門工作人員的需求，同時(shí)，還能為供電企業(yè)的發(fā)展決策、供電企業(yè)的管理決策提供一定的決策信息，保證決策的準(zhǔn)確性。
2 生產(chǎn)管理軟件的功能
（1）供電企業(yè)地理信息系統(tǒng)。在供電企業(yè)發(fā)展過程中，其主要功能是能夠?qū)╇娖髽I(yè)生產(chǎn)路線、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)材料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 此功能主要采用手機(jī)衛(wèi)星定位系統(tǒng)以及信息采集系統(tǒng)進(jìn)行利用，通過GPS定位采集設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)桿塔進(jìn)行定位，能夠幫助工作人員對(duì)桿塔的經(jīng)度、緯度信息進(jìn)行確定，并且對(duì)桿塔上面的設(shè)備以及材料進(jìn)行采集，從而形成軟件所需要的數(shù)據(jù)信息。
（2）生產(chǎn)管理的工作流程。生產(chǎn)管理工作的流程：首先，工作人員采用較為先進(jìn)的流程化思想對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)思，應(yīng)用工作通過工作流技術(shù)實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的各種業(yè)務(wù)。其次，整個(gè)系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，穩(wěn)定的工作平臺(tái)、準(zhǔn)時(shí)的工作提醒、工作流程統(tǒng)計(jì)工作等，各個(gè)部分的共同運(yùn)行，保證了供電企業(yè)生產(chǎn)管理的穩(wěn)定性。最后，系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了供電企業(yè)生產(chǎn)流程的技術(shù)化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化，在生產(chǎn)過程中，相應(yīng)的項(xiàng)目審批只需要通過網(wǎng)絡(luò)就可以實(shí)現(xiàn)，能夠提高工作效率。
（3）供電企業(yè)的決策智能化分析。 供企業(yè)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行了解，明確了各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有針對(duì)性的措施。 在智能化模塊設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，將一些設(shè)計(jì)思想融入到設(shè)計(jì)中，能夠?qū)δ承﹩栴}自行處理，從而提高工作人員的工作質(zhì)量。
3 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的特征分析
（1）系統(tǒng)在運(yùn)行過程中安全、穩(wěn)定。系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)，主要采用的時(shí)依舊角色授權(quán)的方式，能夠?qū)?quán)限進(jìn)行靈活設(shè)置，并且，能夠及時(shí)的對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，通過對(duì)多種方式的利用，能夠提高數(shù)據(jù)的安全性。在登錄過程中，系統(tǒng)能夠?yàn)橛脩籼峁┙y(tǒng)一的界面，通過對(duì)不同角色的設(shè)置，能夠?qū)崿F(xiàn)和供電企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的連接，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備權(quán)限的管理，從而保證整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
（2）系統(tǒng)具有先進(jìn)性。供電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中采用先進(jìn)的衛(wèi)星應(yīng)用技術(shù)，還能將其和供電企業(yè)的實(shí)際地理狀況、空間狀況進(jìn)行結(jié)合，為供電企業(yè)提供一個(gè)管轄模型，工作人員通過對(duì)模型的觀看，能夠?qū)╇娖髽I(yè)的供電線路、供電設(shè)備有一個(gè)全面的了解，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、自動(dòng)化，同時(shí)，此系統(tǒng)在應(yīng)用中還能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)升級(jí)，提高了設(shè)備的使用效率。另外，設(shè)備還支持智能、語音錄入以及異地登錄信息提醒等功能，實(shí)現(xiàn)了方便快捷的智能化辦公。
（3）供電企業(yè)管理方式的靈活性。系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，每個(gè)部分、每個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)都設(shè)置了相應(yīng)的操作權(quán)限，工作人員只需要通過對(duì)相應(yīng)的模板進(jìn)行控制，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的靈活操作， 同時(shí)，還可以依據(jù)設(shè)計(jì)需求對(duì)系統(tǒng)控制模塊進(jìn)行定制，不同使用權(quán)限的用戶可以通過系統(tǒng)自動(dòng)匹配的工具對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行較為靈活的管理，從而能夠滿足供電企業(yè)日常管理工的需求。
4 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
系統(tǒng)在設(shè)計(jì)過程中，采用輸變配電模型一體化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，能夠構(gòu)建供電企業(yè)管轄范圍內(nèi)的全網(wǎng)模型，采用統(tǒng)一全網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，從而對(duì)全網(wǎng)進(jìn)行圖形管理。
圖形原件復(fù)用技術(shù)是整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中的難點(diǎn)， 此技術(shù)主要是將各種不同類型的應(yīng)用圖形、圖例等作為一種重要的元素進(jìn)行利用，在此基礎(chǔ)上對(duì)供電企業(yè)公用資源進(jìn)行開發(fā)，能夠提高圖形的復(fù)用性，在各種不同的圖形應(yīng)用過程中使用同一種類型的圖形資源。
圖數(shù)自動(dòng)關(guān)聯(lián)技術(shù)，該技術(shù)在使用過程中主要就是將圖元和供電設(shè)采用相關(guān)技術(shù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)。GIS系統(tǒng)在運(yùn)行過程中對(duì)圖元對(duì)象集以及設(shè)備臺(tái)賬的相關(guān)設(shè)備對(duì)象自動(dòng)關(guān)聯(lián)技術(shù)。
配網(wǎng)自動(dòng)成圖技術(shù)，該技術(shù)在利用過程中，系統(tǒng)自身具備多種智能化的成圖技術(shù)，并且還能保證多種圖形的布局合理性，從而能夠保證供電企業(yè)線路拓?fù)潢P(guān)系的穩(wěn)定性。
5 案例分析
文章以某供電企業(yè)為例，該供電企業(yè)在發(fā)展過程中，采用了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)主要由系統(tǒng)管理、設(shè)備管理、輸電運(yùn)行、變電運(yùn)行、配電運(yùn)行、檢修管理、兩票管理、站內(nèi)接線圖、單線圖等部分構(gòu)成，該生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括配電、變電以及輸電功能，投入運(yùn)行配電專業(yè)功能模塊120個(gè)，總共設(shè)計(jì)模塊133個(gè)，應(yīng)用覆蓋率為90.23%；投入運(yùn)行輸電專業(yè)功能模塊141個(gè)，總共設(shè)計(jì)模塊148個(gè)，應(yīng)用覆蓋率為95.27%；投入運(yùn)行變電專業(yè)功能模塊152個(gè)，總共設(shè)計(jì)模塊159個(gè)，應(yīng)用覆蓋率為95.60%。通過實(shí)踐應(yīng)用，總共繪制單線圖1萬余張，配電檢修記錄1100余條，運(yùn)行記錄1.1萬余條，系統(tǒng)中心總共接到用戶基數(shù)支持電話約1.1萬，電力運(yùn)維人員快速趕到現(xiàn)場(chǎng)，將故障排除，顯著的提高該地區(qū)電力資源的利用效率，還能保證了良好的供電質(zhì)量，同時(shí)，還能減少該區(qū)域內(nèi)居民用電停電的次數(shù)以及停電時(shí)間，降低了由于通電所造成的經(jīng)濟(jì)損失，具有良好的社會(huì)效益。
6 總結(jié)
綜上所述，在供電企業(yè)發(fā)展過程中，電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用具有重要意義，不僅能夠提高供電企業(yè)的管理水平，而且還能保證良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，推動(dòng)了供電企業(yè)的發(fā)展。在應(yīng)用過程中，工作人員應(yīng)該積極從供電企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)能夠滿足供電企業(yè)的能夠滿足供電企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)供電的持續(xù)發(fā)展。
［摘要］在信息化水平迅速發(fā)展過程中，電力設(shè)計(jì)行業(yè)將面臨著從傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理模式轉(zhuǎn)向信息化的一個(gè)過程。如何做好企業(yè)信息化建設(shè)管理，提高電力企業(yè)的效益，增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成為每個(gè)電力設(shè)計(jì)企業(yè)迫在眉捷的問題，文章對(duì)電力設(shè)計(jì)企業(yè)信息化管理進(jìn)行了探討。
［關(guān)鍵詞］電力設(shè)計(jì)企業(yè)；信息化管理；建設(shè)措施
1電力設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)行信息化管理構(gòu)建的目標(biāo)
電力設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)行信息化管理構(gòu)建的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)集成，強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊之間的關(guān)聯(lián)性與企業(yè)的數(shù)據(jù)共享能力。首先拓展企業(yè)的數(shù)據(jù)交流交換。企業(yè)需要建立一個(gè)數(shù)據(jù)交換的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)和管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息交換。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)部門，要使生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，需要進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)管理中心，使得企業(yè)數(shù)據(jù)交換體系更加完善。其次整合企業(yè)的信息流、管理流和生產(chǎn)流。電力企業(yè)作為一個(gè)多部門的企業(yè)，涉及的環(huán)節(jié)比較多，對(duì)于電力設(shè)計(jì)企業(yè)首先要制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)架構(gòu)，梳理業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)的信息流、管理流與生產(chǎn)流整合到一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源配置得以最優(yōu)化，管理效率提升，促進(jìn)信息化深入發(fā)展。最后，搭建一個(gè)企業(yè)門戶，建立一個(gè)統(tǒng)一的主頁面系統(tǒng)，便于管理用戶身份，對(duì)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)起到一個(gè)安全的保證。
2電力設(shè)計(jì)企業(yè)信息化管理平臺(tái)建設(shè)措施
（1）電力設(shè)計(jì)企業(yè)信息化管理平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是信息化管理平臺(tái)得以實(shí)施的基本條件，包括大量的存儲(chǔ)設(shè)備、帶寬穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)、全面的數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)和企業(yè)級(jí)服務(wù)器，這都是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。對(duì)于電力設(shè)計(jì)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建立，在機(jī)房硬件設(shè)備方面，選擇國家B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)機(jī)房，其設(shè)備容量需要滿足將來10年時(shí)間對(duì)空間容量的需要。在服務(wù)器硬件設(shè)備選擇國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)級(jí)服務(wù)器，更好的滿足當(dāng)前速度高，計(jì)算量大的需求。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面應(yīng)打造以萬兆主干、千兆接入的高速網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)對(duì)于支持平板電腦和移動(dòng)辦公設(shè)備要求，可以開通IP電話和遠(yuǎn)程視頻會(huì)議等系統(tǒng)。在信息安全方面構(gòu)建VPN系統(tǒng)，該系統(tǒng)供外設(shè)計(jì)人員通過VPN登入內(nèi)網(wǎng)。對(duì)電力設(shè)計(jì)企業(yè)重要的文件等信息，還需要經(jīng)過加密系統(tǒng)加密，這樣的文章只能在內(nèi)網(wǎng)里打開和識(shí)別。（2）數(shù)字化集成設(shè)計(jì)系統(tǒng)。數(shù)字化集成設(shè)計(jì)系統(tǒng)可以說是電力設(shè)計(jì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)通常還是依托于國外的西門子Comos軟件，PDMS三維設(shè)計(jì)軟件和博超STD等平臺(tái)，在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，尤其是在發(fā)電、變電、輸電和勘測(cè)設(shè)計(jì)中，通過搜資和外業(yè)人員把基礎(chǔ)工程建設(shè)所需要的不同設(shè)備、材料、實(shí)際地形等各類資料放入工程數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫中，各個(gè)設(shè)計(jì)人員根據(jù)這些數(shù)據(jù)在相應(yīng)數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)上進(jìn)行二維設(shè)計(jì)，然后在三維設(shè)計(jì)平臺(tái)上采取建模與仿真測(cè)試，最終形成三維的設(shè)計(jì)成果。（3）電力項(xiàng)目管理的信息化平臺(tái)。一是要建立合同數(shù)據(jù)庫。電力項(xiàng)目需要應(yīng)用到數(shù)據(jù)庫的合同管理及其設(shè)計(jì)功能，而在構(gòu)建的過程中，需要根據(jù)設(shè)計(jì)所需參數(shù)設(shè)定與之相對(duì)應(yīng)的字段，并進(jìn)行表格之間的相互關(guān)聯(lián)，同時(shí)為將來的數(shù)據(jù)庫查詢和管理預(yù)留接口，如此以來，數(shù)據(jù)庫便得到有效維護(hù)。而數(shù)據(jù)庫中的合同信息涵蓋了合同設(shè)計(jì)資料、各類設(shè)計(jì)劃分標(biāo)準(zhǔn)、劃分資料、設(shè)備采購信息等。二是構(gòu)建數(shù)據(jù)庫信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)用于專門管理數(shù)據(jù)庫，使其在建設(shè)、使用、開發(fā)、維護(hù)的過程中得到安全、完整的全程把控，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫功能的有效利用。數(shù)據(jù)庫信息管理系統(tǒng)給用戶提供了信息訪問的有效渠道，用戶只需通過相應(yīng)的接口，便能夠使用并開發(fā)數(shù)據(jù)庫。而管理工作人員也能夠建立起用戶及諸多應(yīng)用程序之間的聯(lián)系，以此訪問數(shù)據(jù)庫，或是修改數(shù)據(jù)庫，從而更好地開展系統(tǒng)維護(hù)。三是建立采購系統(tǒng)。采購系統(tǒng)主要是運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)電力設(shè)備生產(chǎn)廠商報(bào)出的價(jià)格、規(guī)格、信息等參數(shù)進(jìn)行分析并整合，及時(shí)反饋給電力企業(yè)，同時(shí)對(duì)設(shè)備參數(shù)及時(shí)予以更新，確保企業(yè)能獲得最新的采購信息，可以說采購系統(tǒng)為企業(yè)及廠商搭建起了極其便利的溝通橋梁。（4）生產(chǎn)管理平臺(tái)。電力設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)管理信息化，顧名思義，就是在電力設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)管理的全過程中運(yùn)用到計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，這就需要首先梳理并構(gòu)建其切實(shí)可行的生產(chǎn)管理工作流程，整理出每個(gè)流程所涉及到的崗位信息及具體工作內(nèi)容，制定出每個(gè)工作點(diǎn)的次序和步驟，并對(duì)制定出的管理步驟進(jìn)行規(guī)范化地督導(dǎo)，使生產(chǎn)管理工作能按流程有序進(jìn)行。其次，還應(yīng)分析出生產(chǎn)管理的信息需求，描述各項(xiàng)工作的功能步驟，明確電力設(shè)計(jì)企業(yè)的需求，使信息技術(shù)人員能根據(jù)需求設(shè)計(jì)出更為實(shí)用先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。再次，最后在信息化手段進(jìn)行過程中，把生產(chǎn)管理流程和信息需求分析導(dǎo)入生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)自動(dòng)采集在線生產(chǎn)信息，自動(dòng)形成與生產(chǎn)管理有關(guān)的資料與指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化。（5）其他綜合管理系統(tǒng)。除了以上管理系統(tǒng)外，對(duì)于電力設(shè)計(jì)企業(yè)信息化系統(tǒng)，還要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、工程建管系統(tǒng)、人事考核系統(tǒng)和身份證統(tǒng)一系統(tǒng)等方面。這些系統(tǒng)的構(gòu)建將在企業(yè)信息化中發(fā)揮巨大作用。
主要參考文獻(xiàn)
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［2］魏敏．淺談電力工程項(xiàng)目管理信息化［J］．黑龍江科學(xué)，2014（3）：87．
作者：周秦 單位：中國電力工程顧問集團(tuán)西南電力設(shè)計(jì)院有限公司
