時間：2022-05-26 13:13:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設計公司營銷方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在房地產市場的劇烈競爭中，園林景觀已成為營銷的關鍵因素之一。優秀的園林景觀可提高房地產的價值，成為項目的品牌形象，這主要依靠優質的景觀設計管理及施工管理。房地產開發中的設計管理在整個項目過程中起著舉足輕重的作用，項目的成功與否，是否能達到銷售目標，地產中的設計部是重要關鍵部門。本文將探討房地產設計部中園林景觀的設計管理。
關鍵詞：園林景觀；設計管理；房地產園林
1房地產設計管理
房地產設計管理是根據開發項目的營銷需求，有組織有計劃的對項目進行設計研究及出設計成果過程中的管理活動。把市場與消費者的需求轉換在設計的產品中，并為企業獲得最大限度的利潤而進行的一系列設計活動進行的管理。房地產開發的整個過程，設計管理的工作都在其中，從公司對意向地塊的考察分析，到地塊確認后開始的設計，從方案到施工圖，到現場配合及后期物業的維修整改的技術支持等。始終貫徹整個開發過程。
2房地產園林設計管理
設計部的各個專業中，園林設計管理作為其中之一，其管理的目標基本是一致的，即品質保證、進度控制、成本控制。
2.1啟動階段
在總平報建前，規劃的過程中景觀設計師要參與總平的評審，把總平中對園林景觀設計中產生的影響提出自己的專業意見，避免總平報建通過后，一些建筑規劃上的問題使景觀設計無法更好的做出效果，達到營銷目的的景觀要求。避免景觀設計為遷就建筑規劃中一些節點，使景觀效果大打折扣。應該使景觀與建筑融合在一起，達到和諧統一。與營銷部、開發部、成本部、工程部等召開園林景觀設計啟動會，收集各部門的意見，討論項目的定位，營銷方案中景觀的定位，及當地樓盤園林景觀的賣點等。最后確定本項目的景觀設計的方向，風格特點，及成本的投入。制作景觀設計任務書，列出與設計有關的項目具體情況，及本次設計的范圍。詳細列出設計各個階段的成果要求，把項目的重點要求，及難點特別闡述。對景觀投入的成本，及設計的進度要求等在設計任務書中一一體現。對設計單位進行招標。了解設計單位的過往項目，及作品圖紙的水準。根據項目的定位及設計成本來確定設計公司。不同的設計公司收費不一樣，成本允許可選擇國際知名的設計公司進行合作。如項目定位不高，成本不高，可選擇當地設計公司合作。檔次不同的公司設計水平自然不一樣，但也不全是知名公司就一定能出好作品，還得靠地產公司的設計師進行把控與審核，通過交流協調才能出適合自己項目的好作品。確定好設計公司后，還要對負責設計本項目的設計團隊進行了解和考核。很多公司都招有一些剛畢業不久的新員工，或者工作經驗不是很豐富的員工。在設計團隊里的主設計師一定要確保經驗豐富。有必要可以查看一些設計師的過往作品，是否達到本公司設計的水準要求。一般公司的設計合同都會有模板，但對于不同的項目，不同的設計公司，要仔細審核加入一些有利項目設計條款，使雙方能夠更好的配合。
2.2概念與方案設計階段
概念階段主要是把項目及營銷的定位，及景觀風格等體現出來，在總的規劃上不偏離。設計團隊根據自己的經驗，結合項目的情況，充分發揮自己的創造力，設計出適合項目的作品。在概念階段，主要審核總的景觀框架，功能的分區，交通流線，及豎向的處理。在景觀的節點上，是否有景觀亮點，或者整個概念方案是否能契合營銷要求的景觀賣點。比如在總的景觀框架概念上含有一定的故事性主題，或許藝術理念性主題，成為項目的特色，提高消費者的購買欲望，成為營銷方案上的重要因素。景觀概念方案通過后，方案階段進一步深化概念，首先要滿足技術經濟指標，在此情況下優化空間的布局，滿足消防車道的同時，結合建筑的布局進行合理的功能分區。對各個區的景觀節點進行優化，使每個景點充分發揮自己的特色又具有一定的連續性。審核各個節點是否與認可的意向圖片符合，是否適合項目的定位及具有一定的創新特性，而不是一味的參照其它項目。園林建筑風格，鋪裝的形式，小品的樣式等是否符合項目要求，和項目風格達到和諧統一。軟景和硬景的比例要合理控制，綠化要結合功能的分區，道路的劃分及園建的布局，進行有節奏有疏密的合理配置。綜合以上的設計做一個初步的成本分析，合理控制在景觀成本的范圍內。在方案的階段就要和建筑、水電、結構等專業進行溝通協調。比如建筑的風井、綜合管線的走向，管井的位置，結構的承重等，都要一一復核是否與景觀方案設計產生沖突。
2.3擴初設計階段
景觀擴初設計是方案的深化和補充。需完善總平、鋪裝、豎向及尺寸，還有一些關鍵節點的方案深化圖，以及水電、綠化的初步完善。審核總平，將建筑總平與景觀總平進行疊圖。復核技術經濟指標，比如綠化率、消防車道、消防登高面、停車位指標等。復核豎向設計，完成面的標高是否一致，與建筑的入口的交接是順暢，及無障礙坡道的設置等。復核與結構是否有沖突，比如覆土厚度，園林建筑，大型喬木是否在荷載范圍內。與綜合管網疊圖復核是否有沖突等。審核園建、鋪裝、小品等是否與方案設計吻合。雕塑小品初步設計如明確通過，則交由雕塑公司進行二次設計。綠化設計方面，明確植物的搭配風格，及配置圖初步完成。審核苗木的搭配層次，苗木品種的選擇，大型喬木的選擇。審核給排水圖及照明布置圖是否合理。將園林景觀擴初圖發給各個專業，與各專業溝通，收集各專業意見，進一步優化園林圖紙。組織營銷、成本、物業等各部門召開圖紙評審會，會上闡述園林景觀設計初步定圖的效果，明確各部門意見，有利于進行施工圖的設計，避免到施工圖階段出現大改的情況。
2.4施工圖階段
施工圖是設計的最后階段，因此最需要重點把控，細致審圖，理解施工圖是否能達到項目要求的最終效果。合理完整的施工圖可以減少現場施工的設計變更，可以合理的控制成本。施工圖需要逐步細致的審核與把控：首先全面的過一遍完整的施工圖，檢查總體上是否偏離通過的方案及擴初，能否達到所制定的方案目標，及項目要求的最終效果。再細致審核總圖，包括鋪裝總圖，豎向與尺寸總圖。鋪裝的材料、形式是否達到要求，材料的運用是否在造價的控制范圍內。豎向設計是否合理，地形設計是否與綠化融合達到效果，排水系統、照明系統等是否合理。仔細審核硬景、水景等細部大樣設計，注意是否存在安全隱患。比如景觀建筑是否符合建筑結構承重，消防車道是否達到要求，人行出入口是否按規范進行無障礙設計等。與綜合管網圖疊圖，復核各種管井所在的位置是否影響景觀效果。綠化配植很關鍵，在景觀效果里占的比重最大。核對苗木的選擇及種植的層次，以及景觀節點的搭配效果。看圖的時候，要有一個成形的概念，才可知效果。施工圖階段的管理，還有一個重點就是圖紙的進度把控，不要在設計單位完成整套圖的時候才接收?？呻A段性成果叫設計發圖過來審核，避免后期大改浪費過多工作量。進度的控制要結合整個工程的進度，及公司布置的設計節點進度，初步的核算設計的工作量所需時間，盡量提前完成。
2.5施工階段配合
施工圖下發工程部的同時，電子版也抄送各個專業。同各專業、工程部、施工單位進行圖紙會審，把會審中提出的問題進行復核，交由設計院進行修改，把問題在施工前解決。對材料樣板定樣，材料進場時協助現場工程師對材料抽樣檢查。大面鋪裝施工前，對鋪裝樣塊審核是否達到設計要求。苗木進場前，對施工單位將采購的苗木進行審核，沒有達到設計要求的，令施工單位另行找苗。施工過程中，定期下工地巡檢，處理施工過程中遇到的問題，或需要變更的問題。及檢查施工單位的是否按圖施工，施工工藝是否達到要求。
3結束語
景觀設計管理的關鍵在于管理與協調，而不是設計。管理是貫穿整個項目全過程的。每個階段的管理是連續性的，涉及協調的不單是景觀設計單位，還有公司各個部門各個專業。在房地產項目中，進度與質量是最關鍵的，所以在管理的過程中要把握重點，協調梳理過程中的取舍，順利按時完成設計管理工作，同時做出好的園林景觀作品。
參考文獻：
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[4]理德(美)著.陳建業,趙寅(譯).園林景觀設計—從概念到形式[M].北京:中國建筑工業出版社,2004.
[5]王倩,裴繼彪.房地產園林景觀設計存在問題及解決對策[J].城市地理,2014,(22).
[6]吳國榮,王微.3F原則在可持續的園林景觀設計中的應用研究[J].安徽農業科學.2012,(25).
大家好！
首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態參加設計公司總經理競聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月畢業于——城市學院土木建筑系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現在發展成為__乃至*房地產業的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業文化，科學嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業務新手成長為一名技術全面、業務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經理、總經理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發展平臺，是公司培養了我，我的每一個進步都傾注了公司領導的心血。借此機會，對多年來關心和支持我工作、學習的各位領導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。
一、過來一段時期，思想和工作小結
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規章制度，認同和擁護公司的企業文化，努力貫徹執行集團董事局和公司全委會方針、決策，關心國家大事，熱心公益事業，維護公司的形象和利益。
在業務工作上，我一貫重視專業理論知識的學習、更新和鞏固，注重理論聯系實際，用所學理論知識解決工程實際問題。通過自學和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產力得到了較大的解放，同時熱心地指導其他同事學軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設計工作中，我對建筑設計產生了濃厚的興趣，自學了建筑學的專業理論課程，還考取了*大學建筑學專升本，并于去年6月順利完成了學業。近年來我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門方案，*省安江農校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設計，完成了__國際實驗學校實驗綜合樓建筑方案及結構施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結構施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設計。
2001年，獲房產公司世紀花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產值狀元”。
在管理工作上，2001年至2003年，我擔任設計公司總經理助理職務，2004年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經理職務，2006年3月底擔任設計公司總經理。在完成生產任務的同時，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發展規劃，認真領會上級領導的精神，團結和帶領同事完成領導交辦的任務。1998、2000、2001年三次被評為優秀員工。
二、擬任職務的現狀及分析
設計公司是集團公司的技術核心，肩負著房地產產品的開發和研究工作，為集團公司提供技術支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領導下，依托主業，搶抓機遇，以質量求發展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術隊伍和實力不斷發展壯大，資質升為乙級，綜合產值和利潤逐年上臺階，為社會創作了一批較有影響的住宅小區、商業、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質量、工作環境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經受過市場經濟的洗禮，沒有領教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術人”向復合型“社會人”的轉變。設計公司的發展還存在許多不足，突出表現在不能滿足集團公司主業迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質量、管理水平、人才結構與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現在以下幾個方面：
1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。
2、設計水平和服務質量較往年有所下降，全面質量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產品研發力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進度，浪費大量的人力、物力和時間。
3、內部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執行，定額設計工作還停留在初步階段。
4、人才結構極不合理，技術人員中新手所占比例過大，技術力量薄弱。規劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內部項目也出現安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設方的工程進度，損害公司形象。
5、外部市場丟失殆盡，在業界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設計公司長遠的發展。
三、任職后的工作打算
如果我有幸能當選設計公司總經理，我將根據業界的發展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。
1、建立健全管理制度，為公司可持續發展打下堅實的制度基礎。
（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產值分配制度，既維護股東利益，又充分調動管理團隊的積極性。
（2）、改革完善執全委會制度，建立以管理層為主的執委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執委會的領導和監督，以及兩會各司其責。
（3）、規范園林、裝飾工程施工管理，嚴格按照集團公司的有關制度，結合設計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。
（4）、與房產、工程公司合作，制定定額設計實施細則和標準，完成集團公司下達的任務，將定額設計思想貫穿到設計的每一個階段。
（5）、制定科學規范的設計業務工作流程。
（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優勝劣汰機制，激發員工積極向上。
2、建立一支高素質的專業人才團隊，為公司的可持續發展打下堅實人力資源基礎。
（1）、有計劃引進優秀的規劃、建筑、結構、設備等專業人才。
（2）、通過項目合作引進“外腦”，提高設計水平和項目管理水平。
（3）、發揮技術骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術指導人制度，加快年輕技術人員的成長。
（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發表專業論文和參加學術活動，開闊視野，增長見識。
（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標，增強在業界的影響力和知名度。
3、加強執行力建設
（1）、貫徹落實設計進度管理制度，嚴格按合約提交合格的設計作品。
（2）、貫徹落實定額設計細則，最大限度為業主省錢，為社會節約資源。
（3）、加強設計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。
（4）、落實全面質量管理制度，重視事先指導、事中檢查，把好圖紙校審關，
管好各類技術文件存檔。
（5）、做好設計前期研究工作，為房產當好參謀，加大作品的研發力度，為社會多出優秀的設計作品。
（6）、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。
4、狠抓各項規章制度的落實，努力完成產值和利潤目標。
利潤是企業生存發展的前提，是投資人追求的經濟目標，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規章制度，切實抓好生產和服務工作，團結和帶領全體員工努力工作，積極完成2006年發展規劃的產值和利潤目標。
近兩年，“太陽鳥”已響徹國內外游艇制造行業界。本刊記者在實地采訪珠海平沙游艇工業園期間，也走進了國內首家上市的游艇制造企業――太陽鳥游艇股份有限公司的珠海基地，采訪總經理李白銀。太陽鳥以其快速適應發展的設計研發理念、標準化制造模式、以及創新的體驗式營銷這三大核心優勢，成行業領軍者。
與世界同步――設計研發理念
設計是船艇企業的核心競爭力之一。太陽鳥從創立之初就意識到這一點，在企業不同階段的跳躍式發展過程中，從未放棄對原創設計的執著。從2003年創立至今，太陽鳥的船艇設計逐步顯現出獨特風格，走到了國內前沿，在國際上也頗受矚目。
據李白銀介紹，太陽鳥目前在長沙、上海、珠海、美國、意大利擁有5家設計中心。5家中心既自成體系，又通過信息化平臺有機融合，美國及意大利設計公司與當地優秀設計公司及設計師合作，采用了國際先進的設計研發裝備和手段，緊隨世界先進潮流。國內三家公司也都配備了先進的軟硬件設備，形成了國內一流水平的信息化船艇設計研發平臺，配置二維AutoCAD、三維Rhino、3DMAX等輔助設計軟件、CAPP輔助工藝設計軟件以及ALGOR、ANSYS等大型結構件分析軟件，并正在進行UG三維設計研發平臺的搭建，預計年內即可形成設計能力，使產品的設計、分析、研究與開發全部實現了信息化。整個設計研發團隊已成功開發設計出了近200款各類優秀船型，取得超過18項的船艇外觀設計專利，3項實用新型專利，4項發明專利申請權，同時已申報受理的各類專利超過10項，這在國內游艇企業中也是獨一無二的。除了注重原創設計，太陽鳥也一直以開放的心態學習吸收國內外先進技術和理念，包括與國外知名游艇設計師及團隊的長期合作，以及上面所述的在美國、意大利成立設計公司等，李白銀表示，“太陽鳥保持與國際先進的設計理念和設計技術同步，吸收創新，確保企業的設計能力處于領先地位?！?/p>
作為國內游艇行業的領頭企業，太陽鳥積極承擔了多項政府立項或支持的科研項目。包括列為2010 年度國家火炬計劃的“連續玄武巖纖維增強樹脂復合材料及船艇”項目及其它湖南省及珠海市支持項目。2010年，“多混復合材料節能環保船艇技術”通過湖南省科技廳科技成果鑒定，該項目填補了國內空白。此外，湖南太陽鳥游艇技術中心已被認定為湖南省級企業技術中心，并正在申報國家級企業技術中心，這是國內游艇企業中唯一的省級以上企業技術中心，珠海太陽鳥技術中心和工程研發中心也已分別被認定為珠海市級企業技術中心和工程中心。
模塊化生產――高效的制造模式
太陽鳥一直專注于復合材料船艇的生產。在生產環節中，太陽鳥采用了標準化、模塊化的制造模式，降低原材料采購成本、生產運營成本的同時，提高生產效率。同時，太陽鳥制定了與標準化生產相適應的管理制度。筆者在參觀太陽鳥珠海生產基地時，發現廠房十分整潔，并通過告示板，反饋每周的質量控制目標與生產進度。工人在下班的時候，也很有秩序地排隊打卡下班。模塊化的生產制造模式，為太陽鳥的飛速發展提供保證。
2010年，太陽鳥成功上市，戰略發展，管理機制方面作出了一系列的調整。作為國內首家上市的游艇企業，太陽鳥突破了民營企業融資難的瓶頸，實現了產能的大幅度擴張。采訪中，李白銀透露，目前太陽鳥擁有湖南與珠海兩個生產基地，太陽鳥將進一步擴大投資，擴大產能，延伸產業鏈，以應對客戶訂單數量劇增給產能帶來的壓力。目前，太陽鳥已經租賃了賓士域集團公司位于平沙工業園的將近4萬平米的廠房，珠海產能將進一步釋放，實現快速增長。
體驗式營銷――切實滿足顧客需求的營銷之道
太陽鳥在銷售服務方面，實行的是個性化的體驗式營銷模式，并通過設立游艇4S店來實現。游艇奢侈消費的特點決定客戶越來越重視個性化的需求，太陽鳥通過這種體驗式營銷，可以滿足不同顧客的不同需求。不僅能通過標準配套快速滿足消費需求，更能提供從設計到維護服務的整體解決方案。從而以優質的產品和服務在廣大客戶群中建立積極形象和良好的口碑。
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好!
首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態參加設計公司總經理競聘。
我叫xx，xx年xx月出生，xx年xx月畢業于xx城市學院土木建筑系，xx年xx月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現在發展成為__乃至*房地產業的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業文化，科學嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業務新手成長為一名技術全面、業務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經理、總經理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發展平臺，是公司培養了我，我的每一個進步都傾注了公司領導的心血。借此機會，對多年來關心和支持我工作、學習的各位領導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。
一、過來一段時期，思想和工作小結
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規章制度，認同和擁護公司的企業文化，努力貫徹執行集團董事局和公司全委會方針、決策，關心國家大事，熱心公益事業，維護公司的形象和利益。
xx年，獲房產公司世紀花園戶型方案競賽第一名，xx年獲“市優秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產值狀元”。
在管理工作上，xx年至xx年，我擔任設計公司總經理助理職務，xx年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經理職務，xx年3月底擔任設計公司總經理。在完成生產任務的同時，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發展規劃，認真領會上級領導的精神，團結和帶領同事完成領導交辦的任務。1998、xx、xx年三次被評為優秀員工。
二、擬任職務的現狀及分析
設計公司是集團公司的技術核心，肩負著房地產產品的開發和研究工作，為集團公司提供技術支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領導下，依托主業，搶抓機遇，以質量求發展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術隊伍和實力不斷發展壯大，資質升為乙級，綜合產值和利潤逐年上臺階，為社會創作了一批較有影響的住宅小區、商業、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質量、工作環境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經受過市場經濟的洗禮，沒有領教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術人”向復合型“社會人”的轉變。設計公司的發展還存在許多不足，突出表現在不能滿足集團公司主業迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質量、管理水平、人才結構與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現在以下幾個方面：
關鍵詞： 管理創新 設計理念 技術創新 設計服務
“十二五”是我國經濟進入理性上升的關鍵時期，也是產業調整，經營轉型的關鍵時期。對于中國建筑設計行業而言，隨著國內市場發展成熟和競爭環境的改變，建筑設計行業格局及發展模式也正在發生著深刻變化，以客戶需求為導向的管理理念應全面挑戰過去傳統的產品型運作思維模式。管理創新，是實現當今建筑設計企業可持續發展的重要舉措。結合時下行業的市場狀況及自己多年在建筑設計企業經營管理中的經驗積累，從以下幾個方面來探討建筑設計企業的管理創新。
加強推進建筑設計企業企業文化的創新。21世紀，企業文化創新是企業管理創新的重要元素。對于建筑設計行業的企業也不例外。企業文化是一個企業發展的精神靈魂。要實現企業的可持續發展，建筑設計企業應注意在企業文化中體現出以人為本的管理思想和企業可持續發展的企業愿景。
加強企業的營銷創新。隨著我國城市化進程的加快，生活水平的不斷提高，人們對建筑的審美需求及舒適度、和諧度的要求越來越高。客戶需求的改變要求建筑設計企業必須進行營銷創新。簡單來說，建筑設計企業的營銷創新可以從以下兩個方面考量。（一）產品創新策略：1、設計理念創新：注重建筑設計與地域文化的有機融合；文化是根，在建筑設計領域同樣如此。這就要求建筑設計企業在進行建筑設計時重視將當地的人文、風俗、生活習慣、地域特色等軟文化元素融于創作之中，使建筑成為環境的一分子，找尋天人合一的愜意。只有融合入了地域文化特色的建筑設計作品，才是最具有生命力的作品，是最具有市場競爭性的產品。2、技術創新：建筑設計企業的技術創新應當從設計的方法、服務方式、設備以及涉及項目建設的建材、建筑構造、建筑施工等方面進行全方位考量，利用新型建材和技術降低能耗，減少資源浪費，做到環保、節能、循環利用與可持續發展，即實現綠色建筑設計。例如：2005年，我作為項目負責人和主創設計師帶領北京卓建國際建筑設計有限公司在參加威海市國際會議中心、科技館、博物館、五星級酒店等項目的國際設計競賽中，在設計理念上：以尊重環境，尊重歷史，尊重當地文化，充分協調好設計作品與威海當地地域文化特色的協調統一為主線，以大海為主題，體現海的神韻，找尋建筑設計與城市風格的統一（威海是一個海邊城市），將文學語言融匯到建筑語言之中，做到“形散而神不散”的設計理念；在技術創新上：在本項目中，我們在建筑材料的選擇上，是國內第一個利用海水能作為中央空調冷源的設計，低碳、環保、節能，實現了綠色建筑設計。并且，還充分考慮到城市的可持續發展，遠近期建設相結合；規劃方案中各單體建筑用地既相互聯系又相對獨立，可根據實際情況分步實施，具有較強的可操作性。最終，在本項目進行的六輪方案競賽中，我們的創作方案均奪得第一名的桂冠。（二）區域性擴張策略：建筑設計企業實現營銷創新，可以通過推行區域擴張的市場營銷策略來實現。如：依靠企業核心技能，以優質設計服務進行擴張。例如：北京卓建國際建筑設計公司，在開拓市場方面，我們采取的就是區域擴張策略。我們在北京有比較穩定的社會關系和成功的城市設計案例（北京德勝新城城市設計和北京奧運中心區城市設計等），所以，我們前兩年的目標市場主要是北京市場；后三年的目標市場拓展到：上海、天津、重慶、廣州、杭州等直轄市和省會大城市；五年后我們將把業務推廣到全國縣級以上中小城市。
加強企業的質量管理。隨著我國建筑設計行業的迅速發展，出現了一些重視速度忽略質量的建筑設計企業。然而在建筑設計市場競爭空前激烈的當今時代，相信這樣的企業最終會被“市場”的“法眼”識破，而被淘汰出局。質量，才是當今企業持續發展的命脈。建筑設計企業應在經營管理中建立過硬的質量管理體系，不斷提升企業的質量管理水平。要把高質量的設計、形成到實現的全過程，真正地融入公司的經營管理之中，確立并不斷地實現質量領先的管理目標。例如北京卓建國際建筑設計有限公在質量管理上采?。?、建立嚴格質量管理體系；2、設立質量控制的目標和方法；3、設立項目質量控制流程；4、采取設計質量評定和糾正措施等措施加強企業內部質量管理，并收到了很好的效果。
強化企業的服務意識。建筑設計行業本質上屬于服務行業范疇。在當前知識經濟、信息化的時代，建筑設計企業的競爭已開始從產品競爭轉移到服務競爭。一個好的建筑作品的問世，設計服務功不可沒。從建筑方案確定、設計合同的簽訂，到深化方案、初設、施工圖設計、施工現場服務，再到修改設計直至項目竣工驗收，設計圖紙變為現實建筑物的整個過程，服務貫穿始終。由此可見，優質服務是企業與客戶之間的一座通暢橋梁，高質量、高水平的設計，加上優質的服務，才能贏得客戶的滿意。這就要求建筑設計企業必須在企業管理中強化以客戶為導向的設計服務體系的建設。
重視企業建筑設計專業化人才的培養。面對全球化的市場競爭，國外專業化設計公司的大量涌入：2008年奧運會國家體育場設計競賽，參賽的44家設計機構中，來自美國、意大利、法國、日本、韓國、瑞士等國家的境外設計公司超過半數。在與國外同行的競爭中，我國建筑設計企業在專業化方面的欠缺，導致大量的高端建筑，如：國家大劇院、國家體育場等都被國外建筑設計企業中標。要想打破這種局面，就必須在今后的經營管理中加強專業化管理以及建筑設計專業化人才的培養。
參考文獻：
1、期刊文章
[1]鄒志生.淺談我國建筑設計如何考慮可持續發展 [J].中小企業管理與科技.學術版.2009，（07）.
[2]徐永平. 淺談建筑設計企業精細化管理的主要途徑與方法 [J].經營管理者.2010，（06）.
一、中國企業形象設計行業的發展
目前中國從事品牌形象設計的企業有很多，幾乎每個設計公司都在開展品牌形象設計業務。在中國改革開放前30年中國的企業處在資本積累的階段，中國的企業家們大多數對品牌的知識處于初級階段。在20世紀80年代、90年代，簡單的標志設計與應用系統成為當時公認的企業形象設計。
通過30多年經驗的積累，在發展進程中通過企業對自身與社會各種競爭力的了解，并對其運行模式的摸索和成敗經驗總結，30年后的企業家們對于如何塑造自己的品牌形象開始有了新的認識。在大量海外發達國家成熟品牌進入中國市場后形成的沖擊，與國外專業設計公司團隊專業化的服務理念的進駐，使中國的企業家從盲目建立品牌形象到認可專業化服務理念，從新審視自身的不足，他們對于品牌形象設計的需求進階到必須得更好更貼切更有戰略性的設計服務。
二、目前品牌設計行業發展趨勢
1.滿足客戶需求的變化。
客戶的需求一般是指通過買賣雙方的長期溝通，對客戶購買產品的欲望、用途、功能、款式進行逐步發掘，將客戶心里模糊的認識以精確的方式描述并展示出來的過程。在面對有實力的集團企業競爭日益激烈的社會環境下，各種專業外包服務機構逐步崛起，各種創新的營銷理念驅動下，客戶的需求一定是多方面的，且其中不確定因素占大多數，作為設計師必須去分析和引導他們。
2.品牌形象設計產業的變遷。
鑒于互聯網技術使信息產業的發達與信息傳播途徑不可想象的廣泛程度，品牌形象設計產業已經從單一的品牌標志設計發展成要對某一品牌以及其下屬的一切需要形象設計的元素與品牌戰略進行整合。如傳統的服裝公司以前在某一商場租賃一定面積的服務區，建立一個品牌服裝專柜或專賣店。
3.市場趨勢的變化。
開展國際化合作以及成為所有企事業單位的發展目標之一，加強對國外先進的設計機構的活動，在品牌形象設計行業，相較之下，歐美國家的專業成熟度與社會認知度在全球范圍趨于領先，其次為日本、韓國，中國的設計機構須加強對外交的交流和學習，不斷補充創新思維與實踐能力，建立能夠勝任戰略化服務的機制與人才儲備。
三、市場變化的過程
新的商業趨勢在傳統的面對面銷售模式發展成了與電子商務共分半壁江山的局面。互聯網盛行后的B2B(BusinesstoBusiness即企業對企業的電子商務模式)、B2C（BusinesstoCustomer即表示商業機構對消費者的電子商務模式）到目前流行的C2C（CustomertoCustomer即消費者與消費者之間的電子商務模式），企業對品牌形象設計實踐中智能化管理提出需求。
企業更青睞通過專業的設計機構提高品牌形象，商業發展趨勢正從品牌發展往重視品牌戰略的方向提高，從簡單的品牌視覺解決方案發展到以設計作為提高公司的競爭力的營銷核心，并要求著提高全球認同的專業品牌形象設計公司設立。
四、管理流程
管理流程是指為了針對企業控制風險、降低成本、提高服務質量、提高工作效率、提高對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業市場競爭能力并達到利潤最大化和提高經營效益的目的的流程。是企業信息化管理過程中一個不可或缺的重要模塊，用來定義和控制操作規程的基本過程，主要管理人對數據進行操作規程時人與人之間或活動與活動之間的數據流向，以及在一個項目的生命周期內跟蹤所有事務和數據的活動。
在品牌形象設計過程中，是根據客戶、消費者的需求，在設計過程對視覺系統涵蓋了解決，應用，實施和管理的每一個品牌的市場評估和營銷方面的發展。建立以了解市場行為和盈利的目標定位，優化組合管理的品牌定位和開發，識別和開發新產品、品牌的機會，并對產品、包裝、廣告等各方面實施的監控流程。
一、優化電子商務網站
優化電子商務網站和優化其他網站并沒有太多的不同：標題處理、關鍵詞描述(包含產品名稱)、包含關鍵詞的網頁文本制作、內部鏈接的緊密，不要斷鏈等。
1、面向搜索引擎
動態網頁靜態化、購物車系統的適合搜索引擎化(zCommurce系統)、網頁轉向避免。
2、重復頁面的問題
一個網頁同另一個網頁至少需要25%的內容部相同才能被Google認為是獨特的
3、更深入的做法
不要將你的電子商務網站局限在產品頁、購買頁、或購物車系統中。完全可以添加更多的內容到網站之中，這些內容用普通的HTML來表述，可以使產業新聞、新技術說明、展銷會消息等相關內容。這些內容對潛在客戶的開發有個引薦的作用，同時會增加你的網站的平拍效果，也可以考慮加入產品論壇、博客、和訪客進行交流互動、
即使建立網站瀏覽監控系統，特別是具有跟蹤房客，顧客行為的流量統計系統(zWebTulz)
二、星系網站群戰略
1、網站群的各個網站承擔獨立的任務，服務專門的客戶，又相互給予補充，這樣，網站群之間構成了一個合理的優化互聯結構，在搜索引擎的偵探器眼里雖然看不出是什么邏輯，但是內容的相關性和鏈接的交換，能交代出這是個內容豐富多樣的結構，這樣可以將一個網站在搜索引擎中的表現轉化為多個網站的綜合表現
2、網站群戰略的統籌計劃
突破思維——網站群并非大公司獨有
分清主次——主次的分配得當
內容組織——至少20-30頁以上，同時內容要避免雷同，也要具備相關性
關鍵詞的開發——依據主題和組織結構的變化擴充關鍵詞
鏈接——有單一的頁面指向內容鏈接轉變，多元化
搜索引擎優化——首先策略，然后規劃，再是實施、SEO是在策略的階段根據搜索結果來確定網站群中各個網站的主攻方向，隨之才是怎樣按照SEO的統籌安排給各個網站制定細致的SEO方案，最后就是給各個網頁和外部關系進行優化，SEO是貫穿整個網站群這個工程的主線和指導思想的。
三、多語種戰略
1、多語種網站的決策
通過SEO能夠了解公司產品在哪個語言地區有沒有市場，從而決定要不要開發
2、網站內容的本地化
首先要分析產品在外國的搜索引擎中的一些名詞
其次，網站內容翻譯后要能被外國消費者所接受
四、網站優化與競價排名的互補1、競價排名選用的時機
在SEO的效果沒有出現之前或者僅部分出現之前，為了讓網站盡快的投產，同時也可以通過排名點擊情況給SEO提供參考性數據
在SEO效果出現后的適當時期，可以同時展開競價排名的廣告，一般為節假日時期2、競價排名著陸頁的制作
著陸頁(landingpage)是訪問者在點擊你的競價廣告后進入的地方，這一頁可以與SEO制作頁不同，這一頁目的在于瞬間吸引訪客，而不是給搜索引擎看的，所以沒有限制，鏈接方面，這一頁需要到處連接到其他地方，但不一定需要被其他網頁導入鏈接最成功的搜索營銷者是那種會將所有搜索營銷工具結合在一起使用而不是依賴一項手段的人，因此，SEO與競價廣告的適當結合，形成互補，就可以達到搜索營銷的最大效果。
五、SEO工程與企業團隊合作1、企業內部的溝通
營銷人員和網站設計者之間的配合尤為重要
網絡營銷人員，特別是SEO人員與IT部門的配合
網絡營銷人員和公司首腦的溝通2、公司于外部網絡公司的溝通
關鍵詞：房地產；設計管理；品質要求；分析
1 房地產開發前期項目策劃和設計的重要性
現今房產開發企業都非常重視項目的前期策劃和市場定位。房地產開發項目設計階段的管理有著與眾不同的特殊性。其一是設計的成果是由規劃設計院完成的，其二是房地產項目公司設計管理人員在設計過程中完成協調、監控和溝通的作用。所以在房地產開發項目的設計運作過程中，房地產開發公司如何介入，如何控制設計過程，充分發揮內部資源和外部資源的能動性，是取得該房地產項目設計成功的根本保證。然而對于開發內容復雜、規模大、周期長、社會影響大的綜合性開發項目而言，市場策劃和設計創意方面主導性作用更為明顯。設計策劃階段應站在城市長期發展的高度，在人居環境的品質、建筑藝術創作的品味、建材和技術的運用上投入足夠的精力，避免急功近利的心態，更不能將成功的案例拿來照搬照抄，不論是出售的物業還是持有的物業，都應該視其為不可逆轉、需持久經營和不斷保值增值的物業，才能引導設計師創造出有藝術內涵、有科技水準的作品。房地產開發項目是百年大計、涉及民生，一定要在決策初期投入足夠力量的市場調研、策劃和多方案設計比較，盡可能使所開發的物業，目標和成果的定位準確，有較高的價值體現，這也是房地產企業永續發展所需要的品牌創建之路，也是在激烈市場競爭中立于不敗之地的關鍵所在。
2 規劃設計創新產品研發
在當今的房地產開發過程中，建筑設計在某種意義上就是建筑產品的研發，它是藝術創作和科學技術的結合。房產開發具有很強的地域性，不同地點、民俗文化、生活習慣和不同性質的建筑從內容到外表形態都不同，因此需要完整細致的綜合策劃。以住宅項目為例，在通過大量的調研確定了購房客戶目標定位和價格定位的情況下，首先要研究建筑功能如何滿足使用者的基本需求，并進一步開發它的附加價值，然后研究城市規劃和特定的社會歷史文化環境，調研周邊的生態環境，從而確定建筑的形態、外立面設計的藝術創作風格走向，創造出富有文化內涵，并與城市環境相和諧的優秀作品。對商業、辦公地產的開發，前期營銷策劃更為專業，設計規劃需要與相關專業策劃機構共同研究開發策略和確定目標消費人群，繼而研究辦公空間、商業業態、組合關系和商家定位，在這些研究工作的基礎上，才能對設計單位提出較為明確的方案設計要求。在方案設計過程中，從空間的利用、平面的布置、動線的安排、面積的分配到公共空間的設施布置，奠定設計的方向，從而完成融實用性、合理性、品質化為一體的公共建筑。當今低碳、環保、綠色等概念日益成為時代的主題，在設計過程中除了要履行好各專業規范要求的環保節能指標外，更應該主動創新，研究提升產品的技術含量，努力營造出綠色環保的人居環境。
3 項目設計階段的技術性要求
3.1 項目設計進行階段
房地產開發過程中，開發項目在設計階段，項目的溝通管理是很重要的一個方面。準確而及時的溝通使項目設計能沿著正確的方向有序地發展，溝通是多層面和多方式的，在這一階段，主要的溝通為：內部溝通，與設計公司溝通，與政府部門溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要特別注重建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可通過不同方式由團隊成員和項目公司工作人員共享。
3.2 確定設計方向的完整
在開發項目前期策劃階段，通過銷售及市場策劃機構確定消費目標，收集開發區域地形、地貌和土地招標中的規劃設計條件等多方面的基礎資料，編制設計任務書，將項目的開發意圖、策略、實用功能要求完整、清晰地傳達給設計單位，最終使設計成果符合既定的銷售市場定位。
3.3 確定設計周期
設計周期的長短直接影響到項目開盤時間，如何做到既合理縮短設計周期，又保持項目品質，是公司設計管理的關鍵點之一，這要求項目前期準備充分，梳理好公司產品線，擴大產品和管理的復制性，市場調查的長期研究和積累充分；設計階段管理程序優化，主要方法是各分項設計交叉進行。
3.4 選擇確定設計公司
一般規模較大的開發項目設計，不僅包含規劃和建筑設計、結構設計、給排水設計、電氣設計、暖通設計、節能環保設計、人防設計、智能化設計，還包含室內精裝修設計、景觀綠化設計，有的項目還需要專門進行標識系統設計、建筑立面照明設計、玻璃幕墻設計、藝術品和家居用品設計等，還有各類招標項目的技術評審等配合工作。如此繁雜的設計管理工作，必須清晰的明確全部設計內容，將根據項目的開發計劃，分解成不同的工作節點，對每個設計節點明確內容、要求、目標、時間，對每項涉及內容都要選擇好相匹配的設計公司和設計團隊，在項目整體開發過程中有序的落實完成。
3.5 評審確認各設計階段的成果
設計工作是一個循序漸進的過程，因此各階段設計成果應予以評審和確認。在方案階段，應對建筑形體、風格、朝向、位置、間距、高度、退界、結構基本形式、主要出入口、平面交通組織、綠化環境布置、建筑面積等基本設計要素予以充分討論、評審、確認。在擴初階段，建筑專業除了統籌結構和機電各專業外，還應詳細研究建筑各個細部和材料，地基處理或基礎形式比較，建筑主體結構形式和構件尺度控制等，機電專業對系統進行技術比較和經濟論證，以及主要設備及管線的布置等。在施工圖階段，檢查和評審各類工種的技術要求的落實程度，核對各專業圖紙的設計深度、準確性、完整性。
4 項目設計階段的成本控制要求
4.1 成本控制的重要環節階段
建設工程造價管理涉及到建設項目的各個階段和環節，建筑項目設計分成三個階段：方案階段、擴初階段和施工圖階段，在每個階段形成文件時應及時由造價控制部門編制相應的概算、預算，供設計管理部門及時地進行細化并分散到各專業分項中。要研究材料和施工條件等進行多方案經濟比較，尤其是外立面材料與造型的選擇，從而降低每個構件的造價。而在機電系統選型時不僅要考慮到初期投資，還要考慮運行成本和設備維護費用，因此需要進行綜合技術經濟評估，一定要正確處理好建筑藝術、技術先進與經濟合理之間的對立統一關系。
4.2 房地產開發因素涉及到一個綜合經營的過程缺一不可
房地產項目的開發是一個融技術、管理、經濟等諸多因素于一體的綜合經營過程，每個環節都相扣、缺一不可，設計管理工作貫穿在項目的前期定位、中期建設、后期營銷運營的整個過程中，它的作用無容置疑。從某種意義上說它還不僅僅是一項技術性管理工作，更應該是一項引領性綜合類管理工作，它將藝術、技術、經濟融合在一起，所以它既要求見多識廣，又要求技術過硬，更需要綜合協調能力，并需要不斷地吸收新的理念、新的技術，不斷地積累和總結。
4.3 項目方案設計階段注重風險的把控
在房地產開發項目方案設計階段同時要對項目風險進行管理和控制。有的房地產開發公司對項目制定的績效目標不現實，在實施過程中會帶來進度風險。委托或篩選設計公司過程也隱含著風險，對設計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補短的話往往會造成結果與期望值相差甚大，或者是最初成果無法深化等。在方案決策過程中對技術的選用也存在諸多的風險。只要項目公司有項目風險意識，對項目作風險定性分析，就可以做到預防在先。從而使設計階段和后續施工工作進行順利。
“好的設計是將我們與競爭對手區分開的最重要方法?！比请娮邮紫瘓绦泄僖婟堖@樣表達對工業設計的理解。其實不僅如此，尹鐘龍的意思是：設計也是生產力。在經濟全球化日趨深入、國際市場競爭激烈的情況下，工業設計已成為制造業競爭的核心動力之一。索尼、東芝以及韓國三星和LG，都把工業設計作為自己的“第二核心技術”，被許多廠商視為擺脫同質化競爭、實施差異化品牌競爭策略的重要手段。對產品的外觀和性能，材料、制造技術的發揮，以及品牌建設產生最直接的影響。
據美國工業設計協會測算，工業品外觀每投入1美元，可帶來1500美元的收益。日本日立公司每增加1000億日元的銷售收入，工業設計起作用所占的比例為51%，而設備改造所占的比例為12％。好的工業設計可以降低成本，提高用戶的接受概率，提高產品附加值，并且通過促進產品的不斷成長，企業也將獲得更高的戰略價值。
工業設計不等于外觀設計
歐洲的工業設計可從藝術設計中發現其一脈相承的血緣關系。19世紀中葉英國的工藝美術運動成為現代工業設計的開端。20世紀，德國包豪斯流派的興起，標志著現代主義的工業設計的誕生，工業設計理念全面進入家具、陶瓷、紡織品、家用電器。
但是在大多數中國企業，工業設計僅僅局限于制造領域，并且認為工業設計就是產品的外觀設計，而沒有從產品的研發、內在結構的科學合理性考慮，更沒有注重通過工業設計去“制造”出一種品位，以時尚、個性、文化的個性去滿足消費者審美的需要。以燃氣熱水器為例，由于結構問題，熱水器的燃燒空間要求較大，以便補充氧氣助燃，所以歐洲型熱水器都是體積寬大的。但中國和亞洲市場，消費者對熱水器審美時尚是巧薄，如果企業一味追求外觀效果把熱水器變小變薄，外觀是好看了，但燃燒效果卻變差了。所以光憑外觀的改變是解決不了工業設計的問題的，只有從產品的研發到外觀設計整個過程將工業設計的意識統籌在一起才有可能真正解決燃氣熱水器的巧、小、薄的難題。
另外，由于中國企業主個人文化品位的關系，導致工業品千人一面的多，風格獨特的少，缺乏鮮明的審美情趣?？讫埍涫俏覈錁I的翹楚，但以前冰箱的個性并不突出，后來科龍冰箱進行整改，開發的兒童系列冰箱大受消費者歡迎，這就是工業設計的魅力。
突破制度的藩籬
工業設計是為制造具有批量產品所進行的設計，包含產品外部和內部設計的整個過程，是一個可控的、不斷循環反復的過程。從剛開始瘋狂的點子、無邊界的想像開始，再到把這個想法制造出來，落實成創新之舉，然后不斷地修改，找到最適合消費者需求的解決方案。就像射箭先有最的圈，最大的視野，然后逐層一圈圈縮小，最后才正中紅心。
工業設計在產品開發的不同階段都產生著巨大影響，這需要企業所有職能部門――營銷企劃、技術開發、制造、銷售的充分溝通與協調，才能真正實現價值，平等、自由的溝通，這是實現創意的基礎。三星設計中心鼓勵每個人暢所欲言，對自己的上司提出質疑。設計人員每三人或五人組成一個小組協同工作，小組成員來自不同專業領域，資歷迥異，但在工作上每個人都是平等的，突破了韓國傳統上的儒家等級制度的藩籬（見附表一）。
三星公司努力改變自己設計部門的各種程序常規，給予設計人員更大的權力，不只是去影響產品的外觀，而且還可以針對生產什么樣的產品發表看法?！熬拖耱狎媾獢嘧约旱奈舶拖蚯白咭粯樱覀儗⒉坏貌桓鎰e過去、向前邁進?！?/p>
但在很多中國企業，由于對工業設計整合性、系統性認識的不足，缺乏部門的溝通，不能平衡各個不同部門不同的需求重點，這是花費資金成立設計部門卻收獲甚微的原因。
向價值鏈的最高端前進
經濟全球化的步伐使中國企業面臨嚴峻的國際化市場競爭，人力資源成本低的優勢將逐步被其他第三世界國家取代，國外對中國廉價產品出口的反傾銷制裁與各種限制逐步升級，以及制造業所帶來的巨大資源消耗，產品在價值鏈低端徘徊已經成為制約我國制造業發展的最大障礙。因此工業設計作為企業核心技術以外的，能夠在相對較短的時間內被企業掌握的重要創造性手段，隨著聯想、海爾等民族企業的成功運用，工業設計迅速被國內其他企業接受和嘗試。
但是，一個企業要真正做好工業設計，尚須注意以下幾點：
1.真正把工業設計作為企業的一種戰略投資
在歐美發達國家，工業設計的資金投入一般占到總產值的5%～15%，高的可占到當年產值的30%，而中國絕大多數家電企業工業設計的資金投入一般不到總產值的1%。中國企業尤其是中小型企業，要有這方面的觀念，應該在工業設計方面給予資金的投入。三星公司斥資數億美元用于改善電冰箱、洗衣機、手機等所有產品的外觀、觸感和功能，在消費者清楚自己需要什么產品之前，調查出什么樣的產品可能會暢銷。這一努力已經產生了回報：三星已經從電子和家電領域的一個仿造品制造商成長為世界頂級品牌之一，這在很大程度上要歸功于公司對設計的重視。
2.從本土走出去，努力追求產品的個性和品位
工業設計除了考慮制造工藝的先進性外，還要將產品和審美文化接合。企業的產品直接體現了企業的文化品位和審美情趣，有了自己的“思想”，才有真的生命力。三星設計師每年都有3次機會，被帶領到世界主要城市，親身體驗當地的文化、藝術以及風土民情。此外，他們也在韓國重新體驗自己的傳統文化，從中獲得設計創意的養分?！皩θ堑脑O計團隊而言，這是心靈的再造。從本土走出去，看世界各種不同人的生活形態，設計出來的作品自然就會不一樣。”臺灣創意設計中心執行長張光民也強調，惟有更廣闊的世界觀，才能設計出第一流的科技產品。
3.注意控制工業設計的風險
美國企業統計數據表明失敗率是新產品的孿生兄弟，一般而言新產品創意3%有機會被發現，而只有1%會贏利。但遺憾的是大部分企業很難看到工業設計的風險，認為只要做了工業設計，產品至少美觀了，不存在風險。其實不然，設計項目的失敗帶來的不僅僅是研發費用的損失，更多在于錯失上市的時機，在當今“快魚吃慢魚”的競爭年代，這種損失尤為嚴重。
實現工業設計價值是需要企業系統性建設的，沒有管理就沒有成功的產品。企業在工業設計的風險控制方面，除了必須嚴格遵守工業設計操作的一般流程外，還必須與設計部門建立簽字認可制度，明確企業與設計部門的任務，制定可度量的測評篩選標準，按照設計特點制定分段控制等方法進行項目管理，在質量管理的前提下盡量規避設計風險。
工業設計在中國的風險還有其特殊的一面，由于國內工業設計起步晚，行業不規范，往往出現企業壓價，設計機構降低服務，企業自己發現等問題，更降低了設計投入的這樣一個怪圈。由于產品從設計到投放周期非常長，影響產品市場成功的因素也非常復雜，對于企業而言，應該根據設計需求分析設計公司對項目的投入，做到有的放矢全程監控，這樣才能降低風險。
4.建立自己的工業設計團隊
企業設計部門一般也是由不同專家共同組成的團隊，大型的企業設計中心往往包括設計管理、產品設計、結構工程、人機工程、用戶研究、模型制作等方面的人員。而在我國工業設計業剛剛起步，雖然有不少有遠見的中國企業開始重視工業設計，成立自己的設計團隊，但國內企業一般采取外包作為工業設計的主要方式。
中國的工業設計之路
工業產品不僅需要滿足消費者的使用功能，還是消費時尚的載體，一個充滿工業設計品位的產品可以成為當時社會審美、流行時尚的代表。盡管中國的工業設計已經取得了長足的進步，但從國際的角度來看，仍然處于初級階段。到目前為止，大多數的工作還僅停留在為現有的產品設計色彩和造型。中國是出口商品大國，但不少為中國本土生產的產品都是從其他地方拿來的設計。中國要引領設計，還有很長的路。
企業要發揮工業設計的軟性作用，將產品、企業、市場更協調更緊密地聯系起來，只有這樣，我們的產品才有可能成為有一定文化承載，寄寓相當生命力的藝術品。從單純的、冰冷的、機器的工業化社會的制造品中跳出來，成為企業與消費者溝通的平臺，擺脫價格戰的漩渦。
小貼士1：我國的工業設計服務類型
我國的工業設計服務形式一般為獨立項目服務與長期服務兩種方式，內容包括設計調研定位分析、外觀造型設計、結構設計、后期監理乃至全面工業設計服務等方面，不同的機構服務的側重點也有所不同。
1）以院校為代表的研究型的工業設計工作室，一般由高校教師帶領學生為企業提供設計服務，較多地承接臨時性的項目和競賽類的產品設計。設計創意新穎、超前、思路活躍、理論性強、個人意志較強。但缺點是不了解企業實際情況（如設計工藝實現的可能性等）、設計經驗欠缺、隨意性大、設計創意以外的服務較少、對市場理解有限等；
2）企業自建的工業設計部門，主要是為本企業的產品設計服務，對企業的產品結構、工藝、銷售等方面了解充分，產品設計方案比較成熟，與企業各部門配合較協調。但思路狹窄，突破性不強，受約束較多，設計人員的創造發揮受限制；
3）專業的工業設計公司：為企業提供從產品設計調研定位分析到最終產品效果把握等各環節提供服務。由于各公司的水平參差不齊，服務重點也有所差異，大部分公司集中在產品外型設計方案的服務。
小貼士2：企業如何選擇適合的工業設計公司
絕大部分工業設計公司集中在提品外型設計方案服務上，企業在選擇設計公司時需要注意以下幾點：
1.是否有成功的上市產品？成功的產品可以體現設計品質及成熟的能力和經驗；
2.是否有優秀的設計主管？優秀的設計主管能夠準確控制設計方向，具備創造設計思維的能力。
3.是否有具備成功設計經驗的設計師？設計師的成熟度是產品開發降低風險的保障。
4.團隊規模及人員投入。優秀的設計公司一般由5～7人構成項目小組，要求各個對應服務內容有專業人員把關，充分給予資金和人員精力的投入。
近期，由現代裝飾雜志社主辦，美克美家家具連鎖有限公司鄭州分公司協辦的“現代裝飾設計思潮會”在鄭州舉行，邀請了當地具有代表性的實力設計師參加，他們是鄭州弘文建筑裝飾設計有限公司設計總監王政強、鄭州筑祥建筑裝飾設計有限公司設計總監劉力、河南省新萬和實業有限公司總經理劉藝鴻、河南鼎合建筑裝飾設計工程有限公司執行董事劉世堯、河南鼎合裝飾設計有限公司設計總監孔中迅、大美(香港)設計工程有限公司總經理阿成、河南鸚鵡螺空間藝術設計有限公司設計總監李卡、河南藍色實業有限公司總經理張振剛及設計總監劉鵬、喬飛、沙沛、河南貝銘設計裝飾工程有限公司設計總監張弦、鄭州百盛裝飾設計工程有限公司設計總監楊彬、河南都市營造建筑裝飾工程有限公司總經理鄭雁冰、境荷建筑環境設計事務所總經理胡衛民、河南勵時裝飾設計工程有限公司副總經理鐘凌云(以上排名以姓氏筆畫為序，不分先后)等等近20余人。
論壇主題緊緊貼合了當下鄭州設計界的現狀，先從近年來鄭州設計環境的不斷改善談起，經濟的提升、客戶群體的更迭以及國內外一線設計師進駐中部城市市場，這些都給鄭州設計帶來了機遇與挑戰；面對這樣的形勢，鄭州設計師群體表示出了包容交流合作的心愿，同時提出了發揮地域優勢、個人特色并進一步細分市場，建立完備設計產業鏈的具體措施；在論壇上，現代裝飾雜志社策劃執行部總監趙波介紹了華南地區設計師的一些商業運作模式，鄭州設計師們頗感興趣，愈發關注營銷手段和品牌推廣，并對此發表了各自的看法。在鄭州欣欣向榮的設計環境中，有這么一群扎根本土、專業嚴謹的設計師，他們能夠客觀地看待自身的調整和市場的變化，腳踏實地，取長補短。如能做到精誠團結，發揮優勢，我們相信鄭州設計界的影響力和知名度，將會在全國范圍內得到進一步的提升。
鄭州設計：機遇與挑戰并存
王政強：1994年我從上?；氐洁嵵荩_始從事設計工作，當時對設計還沒有一個清晰的認識。那時中國經濟還不夠發達，特別是在內陸地區，很多的設計師或者有想法的人都跑到一線城市，甚至到沿海特區。目前看來，他們在那里發展得都非常好，我們這一批基本上是一直苦守在這里。前期真是不容易，這幾年隨著中原經濟的崛起，給了內地設計大量的機會，因此我想我們這些設計師是能夠抓住這樣的機會，在內地做出一些好設計來的。設計環境非常重要，但更重要的是自己的心態，有沒有對設計的執著。
從這兩年看，鄭州已經與前些年有明顯的不同，鄭州在崛起，新一代客戶也在崛起，客戶是一代一代的，在過去曾經服務過的一些客戶，他們可能已經退休了，現在新的客戶有海外的經歷，有對審美的認識，而且也很成功，非常年輕。我記得我剛做設計的時候，大家都是叫我小王，現在都叫老王了，或者喊王哥，這說明我現在比客戶都大了，真的很感慨，時間過得太快了?，F在，有這樣一批新客戶支撐著鄭州設計往前發展，我想我們現在的機會是越來越多了。國內外許多知名的傳媒機構、知名設計師也經常蒞臨鄭州與當地設計師進行交流，我們也有越來越多機會出去考察學習，而且互聯網的資訊也相當發達了，這些綜合起來，我覺得是非常好的開端。我希望能夠抓住這樣好的機會，能夠再多出一些好的作品，提升鄭州城市的品位，我覺得這是非常重要的。
張振剛：非常感謝現代裝飾雜志社創造了這樣的交流機會，鄭州設計師們平時溝通很少，中原地區文化博大精深，但其實大家好像都很閉塞的，這就是鄭州設計的一種現狀。真正信息發達的地方，業內交流特別頻繁。鄭州設計處于不上不下、不高不低、不緊不慢的狀態，我覺得一個設計師的成長完全是與市場緊密結合的，你有什么樣的市場，就會有什么樣的設計師，這是密不可分的。在座的設計師，絕大部分都是土生土長的，基本上都是在這扎根的，同鄭州當地裝飾市場緊密相連。當然，一個裝飾市場水平的高低其實也跟當地經濟有密切關聯，河南的經濟也是不上不下、不高不低、不緊不慢，造就當地設計的這種現狀。
此時必然會有一個發展的過程，我們扎根在這里好在確確實實能夠很明顯地感受到成長，近幾年來鄭州經濟發展得比較快，加上新的信息化時代也在迅猛發展過程中，沒有誰會固守某一片區域，都在往外走，必然和其他區域的設計師有接觸，也就知道一些差距。我們在二線城市，肯定會受到一線發達城市設計師，或者是設計團隊的沖擊，這是肯定的。一線城市的設計師團隊也會受到國際上更強大的設計師或設計團隊的沖擊，就像上海的設計師也很無奈，上海本地的活都夠不著了，只好跑到二線三線城市，他們的好項目都讓國際上的設計9幣接了。那我們在二線三線沒地方撤了，總不能撤到山里去吧，在這樣的情況下，我們的設計團隊應該有一些自己的思路，一方水土養一方人，一定有自己的出路。有些經驗可以借鑒，有些經驗需要大家自發去尋找，這樣公司才能生存得更好一些。昨天跟同行聊天時還在說市場不一樣，造成大家運作的方式不一樣，像華南地區的設計公司，經常是全國性的游走，因為他們的市場是全國性的，這兩年可能重慶市場開發得比較好，河北，成都、武漢、大西北啊，前段時間項目都特別多，你會發現哪里的市場開始火熱，這幫人就都沖過去了，這是人家的優勢。我們這些公司絕大部分市場是在省內，甚至區域更小，只有一小部分是在外面發展的，我們跟著往外走的機率特別低。
你要在全國這個大市場生存下去，我們公司的一個原則是建立一個局部優勢，可能就像二三線城市設計公司的生存方式吧，舉個例子，就像打天下的時候，當你打不下城市的時候，你就不要去打城市，先去景崗山再說?？赡荛_始的時候，也不知道啥時候能結束。等到發現還有陜北這塊地方，就又有希望了。我們現在也是這樣，培養局域優勢再向外發展。另一方面，如果說國際的一線設計公司來鄭州，其實我們也是歡迎的，他們可以把市場培育起來，同時能把甲方也培育得更成熟一些，我們跟他們砍設計費也好砍點。另外，國際一線設計公司來不是只做最高端的，他也做中端的，他跟我們在一個區域做同樣一件事的時候，可能我們的區域優勢就顯現出來了，這樣二三線城市的設計公司才能生存下去。
楊彬：很多設計師已經度過了一個成長期，實際上，我們是伴隨著中國設計界的起步一直發展到今天。很多年了，有的設計師甚至入行20年了，如何看待鄭州設計，需要我們自己心里有個底。相較行業內包括很多其他設計師的作品，我們還是有自信的。鄭州設計圈內也有很多外地的比如從杭州、廣州來的設計師參與到鄭州設計行業的發展當中。最重要還是與地域環境有關，以珠三角為例，深圳是設計之
都，他們有很多素材、平臺要比我們好很多。我在深圳也呆過幾年，這種平臺很重要，所需要的素材能很快地運用到自己的設計中，我們這邊要慢很多，很多設計師看到好的圖片，想要把這個家具用到自已的設計當中，中間會有一個時間差，在做軟裝設計時還是要到珠三角、長三角，才能讓我們的設計出彩，這也是個很大差距。鄭州的土壤對設計師來說還是稍微有
一些苛刻，例如在辦公環境方面，不像廣州或者北京的設計師有一個舊廠房、Loft這樣可供發揮的場地，鄭州也提創意產業園，但不過是一個口號或者商業意圖而已，始終沒有設計師非常滿意的平臺。
適合鄭州的營銷規劃：精準定位與細分市場
劉世堯：說到市場的細分、定位，深圳是改革開放的窗口。我記得1984年我去深圳、珠海做項目，那時我還在河南省建筑設計學院做建筑設計，當時深圳、珠海在做大片的開發，人很少工地很多。珠海拱北有一個粵海酒店，有30幾層，是當時珠海最高的樓，是我們做的設計。當時深圳和珠海是一種高速發展的狀態，靠近香港、澳門，接受的新思想比較多，包括學建筑的學生，華南理工大學的學生做的方案與清華、同濟的學生都不一樣，整個風格有著很大的變化。中國過去基本沿襲了蘇聯的模式，香港、澳門則帶來了全新的西方審美模式。鄭州起步比較晚，最近幾年形勢才比較好，客戶對設計的認識水平也越來越高，項目也是越來越多。深圳設計的高速發展，他們才可以細分市場，比如專門做酒店，專門做餐飲，有很多細分的領域。但是，內地還沒有細分，現在真的還沒有這樣的市場，這就決定我們要根據備人的專長選擇項目。拿我來說，我們也是從去年、前年才開始連建筑及規劃、設計一塊做。細分市場，需要根據每個人的情況，絕不是什么都能做，又什么都不精。河南設計界以后會越來越好，我覺得不用擔心，不用著急。
阿成：很高興能和大家在一起交流，簡單談談我們公司的經營策略吧。我們主要從事更開放式的家裝項目，專注于該項目類型，走高端路線，定位明確在300萬以上的家裝。去年我們只做了三個項目，加起來就3000多萬。今年可能就要擴大化了，走出河南，在武漢、成都拓展市場。我相信鄭州設計師的水平，只要大家能夠準確地進行定位，拿出行動來開拓市場，一定可以把握住機遇，再上一個臺階。
鐘凌云：我拿我知道的一些信息與大家分享下。九月份剛好與一批國內很優秀的設計師，在意大利米蘭呆了一個月，同吃同住，交流設計。我們都有很多困惑，其中也有很成功的設計師，交流起來也是一肚子苦水往外倒。我們想他們應該很好才是，可為什么還有苦水往外倒?簡單一句話，如果沒有苦水，嘛來這里學習?比如在上海的新加坡設計公司，他一見面就說“你有項目的話，可以與我合作，用你的公司名字”，也就是說在二線城市三線城市爭業務，這是很現實的情況。
再聊得更深一些，從公司管理、規模、產值來看，我發現很多公司并非那么好，很多設計師現在慢慢想轉型，做工程或者軟裝。另外在品牌推廣方面，我對這個接觸得比較晚，認識也較少。在全世界范圍內，許多日本設計師都很有知名度。在日本地產業發展非常迅猛的時期，他們需要大量地包裝設計師，才能把樓盤炒出高附加值，反映出有名的設計師不僅要有技術，還需要商業包裝等外在的推廣。
但是，我始終覺得，外界市場越來越嘈雜，進入設計行業時是很單純，更執著于設計本身，時間長了也不應該把注意力分散，我們應該沉靜下來專注設計。我希望自己能夠到五十歲、六十歲依然在做設計，很欣賞自己的進步，保持這樣的勁頭和沖勁。作品成功了很高興，失敗了甚至流幾滴淚繼續做設計，能做這樣性情中的設計師，我一直在要求自己，不要在面子問題上過于浮躁。
孔中迅：品牌需要長時間的積累和沉淀，才會慢慢形成。我們正在嘗試中，這也是我們正在思考的方向。建立個人風格，不是為了迎合市場，需要真正了解自己內心的想法，由內而外地抒發靈感，留下讓人印象深刻的設計。這種風格不是局限在歐式、美式或是其他任何一種風格的框架里。個人風格到一定的時間，它會自己突顯出來的，設計師本人和其他人都會看到它，會意識到它。
從個人包裝與營銷這一塊來說，作為設計師，我們思考得還不夠盡善盡美，或者說個人包裝與營銷真正能起到什么樣的作用，希望能通過媒體來給我們營造一個環境。歸根結底，還是要不斷提高自己的設計水準，真正做到每個項目都認真負責地去做，真正深入到項目的細節。在鄭州設計行業，我個人覺得比較大的問題就是設計的深入程度還不夠，設計是一個完整的過程，從前期到軟裝家飾，都要嚴格對待，才能做出一個好的項目來。如果我們能真正地沉淀下去，把各方面細節做好，作品一定會更完善。我們鄭州的設計師就思維來說，并不比其他城市的設計師差，缺的就是一個比較完善的體系，能夠保證設計師把項目認真做好。
鄭雁冰：我覺得近幾年鄭州設計市場發生了較大的變化，針對這些變化，我們公司也處于一個轉折和調整期，希望可以進一步細分市場，細分客戶。我們公司這些年以做會所、夜場居多，形成了固定的項目資源和設計標志，那么如何進一步提升?除了做好設計之外，進行品牌包裝和宣傳也是很有必要的。
劉力：我感覺河南的市場營銷都處在一個比較被動的地位。有報紙找我做采訪，我還在猶豫要不要去做宣傳；我們現在在香港注冊了一個公司，其實注冊也是被動去做的。因為這個地產商在簽合同的時候，他們說你們的作品做得也可以，為什么不到香港注冊一個公司，配合他們包裝這個樣板房，這樣似乎更有賣點。我還不能夠很自信地去做這個事情，其實自己也明白我們并不比別人差，但中原設計師還是缺少營銷意識。設計市場在細分，河南設計也在慢慢地發展過程中，但與沿海沒法比較。比如，廣州、深圳設計師們很多都有自己專屬的設計領域，有顯著的個人風格。我有個同學，他是做賣場設計的，從設計到施工都做，積累了很多素材，對整體效果的把控很嫻熟，而且從軟裝配備、施工材料到報價都有優勢，他針對一個項目類型深入研究，這個優勢是別人沒辦法比的。
最近兩年，我們公司也有一個規劃，專做地產項目，但地產項目也很繁雜，包括酒店、商場、樣板間。比如商場，我們就不是很擅長。這兩年也在試圖尋找屬于自己領地，你的專業到一定程度的時候，自然會有話語權。話語權，還是專業程度的問題，努力定好自己的方向，其他的就順其自然。
胡衛民：我們公司以前有合作失敗的經歷，但和鐘凌云經理合作得非常愉快，一起合作8年了。今天我想討論的是河南的設計以后要怎么走，必然要進行一些整合，我們最缺乏的，需要惡補的地方就是少一個設計產業鏈。我的大學同學，在深圳開設計公司，他公司的產值很高但只有20幾個人在運營，可能嗎?非常不可能的，但深圳有一個非常完善的產業鏈，他可以借力這個產業鏈來完成某些輔助的工作。
鄭州的設計師大多有這樣的性格，我一定要和別人做的是一樣的，從我的學生到從公司出去獨立創業的前任員工，剛開始我想給他介紹效果圖表現，施工圖制作，做個配套，或者其他的水電配套，但是他不，一定要做全套。從創意接單開始，大大小小的設計公司，但凡是一個公司，哪怕只有三個人，他也要這樣去做，有必要嗎?他的業務量能跟大中型設計公司比嗎?他的生存環境是什么樣的，這不可預期。這需要市場的整合，如果我們有這樣一個產業鏈的話，再來做公司的整合，這樣的
合作會很順利。從專業領域來說，很重要的兩字就是“舍得”，為什么我要說“舍得”呢?咱們很多設計公司什么項目都做，原因是我們放不下，舍不了。小公司覺得，今年我要拓展市場；規模比較大的公司，覺得需要對公司的整體運營等各方面有一個整體考慮，有些設計項目放不下。這不是一個公司的事，所有的公司都面臨一個“舍得”的問題，這些項目是不是能拿出來與其他公司分享，這也是“舍得”的問題。
鄭州設計師：溝通對話與加強合作
沙沛：其實公司與個人可以有多種合作方式，例如一個項目就公司整體水平來言可能不太擅長，但是從個人來說，我是擅長此類項目的。我和同行之間的合作更多情況下是提供前期的方案，一種布局、思路，在我熟悉的餐飲或建筑領域內發表意見，雙方都能提出有意義的概念，在更加理性的思路里，去構思一個比較活絡的空間。
劉藝鴻：河南的室內設計師，的的確確是比較散，而且不管是政府還是民間的企業老板，對我們河南的設計師都不是很看好。我相信在我們中間有很多有思想有想法的設計師，但很難完善制度，配套的資源也比較缺乏。有時方案做好了，施工圖畫得不到位；施工到位了，配套的軟裝又不合適，所有出來的產品都有遺憾。我們中間有些優秀的設計師，我知道他們每個項目都是兢兢業業地去做，付出很多，當然也得到了結果，但力量太小，影響也小，影響到了點，沒有影響到面。中原地區人們的性格、地域文化，都是包容性強，但凝聚力就差一些，這是個辯證的關系。雖然鎮里縣里的項目我們不能丟掉，但是省里市里的一些重點項目我們還真是去公關，去拿一拿，有時候甚至不計成本，我覺得河南設計師能合作去拿下一個省里或市里的重點項目，所有的企業家肯定會對我們另眼相看。
李卡：剛才說的設計環境就是話語權的問題，設計師都經歷了創業階段，當時工作環境都很艱苦，而且不斷面臨問題，全是細節的、長期或短期的戰略戰術，怎么樣去做推廣，如何促進每個成員的成長，還有團隊的建設問題。河南的設計師互相交流確實很不夠，沙沛先生本來就是我的老師，劉藝鴻老師也講過設計師怎樣給自己定位，我的合作人金山曾經是張振剛先生的公司成員，也從張總那學到很多東西。
關鍵詞：景觀設計；發展趨勢；應對策略
住房消費市場日趨成熟，人們對小區景觀的關注程度越來越高，而集中觀賞、休閑與實用性為一體的小區景觀，已愈來愈受到人們的青睞。這種受青睞的居住環境才能符合時代的發展要求。我作為熱衷于景觀的規劃設計及管理人員，對當前房地產景現設計的趨勢有如下三個方面的看法：第一是定位的發展趨勢。第二是風格的發展趨勢，第三是景現設計公司的應對策略。
1定位的發展趨勢
房地產景觀設計的定位發展趨勢主要在于：第一，開發商的眼光，膽略和胸襟等素質的不斷提高；第二，開發商和景觀設計公司對現場的控制力以及對景觀施工質量執行力的不斷提高；第三，開發商的眼光。膽略和胸襟等素質的不斷提高。
1.1開發商要形成有自己特色和個性的景觀產品線
我認為開發商要形成有自己特色和個性的景觀產品線。尋找項目最合適的方向和其在產品線中合適的定位。這要開發商有長遠的眼光和戰略，并根據整個項目的全局定位來決策。那些沒有景觀特色的樓盤將很快被市場所淘汰。
1.2開發商要有創新的精神
當前大多數開發商缺乏創新精神，你抄我的，我抄你的。國內抄不到新鮮的就到國外抄，甚至把國外的一個小鎮搬過來完全沒有根據基地現狀設計，設計師干的是“仿造，組裝”的活。但是創新是房地產行業發展的動力。
1.3開發商要放權讓景觀設計師來主導設計和監理施工的全過程
景觀設計師來主導設計和監督施工的全過程。這是國外包括香港地區在內建筑業通行的方法。這種方法的好處在于“謀斷分離”——景觀設計師是“謀劃”的主體，主導設計和監督施工的全過程。開發商是“決斷”的主體，判斷和評價設計效果的好壞和工程的質量等。而當前，開發商設計也定，施工單位也管，材料也親自選等等，設計師只是開發商的“繪圖筆”而已。所以，希望開發商能夠適當地放權。讓內行的人干專業的事。這樣才能做出精品。
綜上所述，開發商要具備的人格魅力有以下三點：第一，眼光-是否有長期且系統的企業成長規劃和產品規劃，堅定不移地走創新發展之路；第二，膽略-是否有魄力和膽量讓專業人員盡情去發揮并敢于承擔一切后果；第三，胸襟-能否有海納百川的胸懷。思考和采納對項目的不同意見及建議。
第二，開發商和景觀設計公司對現場的控制力以及對景觀施工質量執行力的不斷提高。
景觀設計公司是景觀全過程的聯系紐帶。它連接了上游的開發商和下游的施工單位。因此，它應該對景觀建成效果和施工質量進行監督并負責。
1.3.1開發商和景觀設計公司對現場控制力要不斷提高
景現行業有句話，叫“三分設計七分施工”，這就需要開發商和景觀設計公司的現場控制力要很強。在一些專業的房地產開發公司，有景觀專業的“現場工程師”，他們就是代表開發商在工地上進行現場控制的。而專業的景觀設計公司，就很重視派遣骨干在現場全程跟蹤，服務和監督?，F場控制的關鍵有以下兩點：第一，要嚴格控制景觀效果。第二，要根據預算，嚴格控制成本。
第一是控制好效果，使之達到力所能及的最佳效果。比如種植大樹。不是把一棵大樹挖個坑種下去就可以的，而必須在現場嚴格控制大樹的胸徑，冠幅，樹形，全冠移植，是否截技，幾級分叉，觀賞面的朝向，成話的情況，有無病蟲害等等，這些都需要現場控制力很強的景觀現場管理人員組合成一個團隊。
再說說控制成本，景觀施工的監督和管理不像建筑施工那樣規范和成熟，所以如何在現場控制好成本是一個重要的課題。我認為。將來的趨勢是開發商會在景現上適當地增加-次性投入，而盡量減少后期物業管理的維護成本。因此。景觀設計公司必須幫助開發商合理地控制成本而且需要為將來的物業管理考慮后期維護措施。
1.3.2開發商和景觀設計公司對景觀施工質量執行力的不斷提高
很多項目的概念和方案天花亂墜。擴初和施工圖歸于平庸，施工過程偷工減料，最后效果一塌糊涂。這些問題的根源在于：設計公司和施工單位缺乏執行力。提高執行力的關鍵在于提高景觀全行業的水平。要提高行業水平，必須突破人才瓶頸和優化行業模式。景觀品質的提高要從細部設計入手。關鍵在于施工工藝的提高和新材料的運用。
2風格的發展趨勢
第一，向具有中國地域特色的風格發展
在不遠的將來。中國不同城市的景觀同質化現象將被打破，房地產景觀設計將朝著具有不同地域特色的風格方向發展。最近幾年，由于大型房地產集團在全國開發項目，其住宅產品在不同城市中大量復制，造成中國城市很多樓盤都有拷貝和仿造的痕跡。照搬人家的東西是沒有太多生命力的。因此中國將來房地產的精品項目就是那些在項目中融入了創新地域特色的樓盤。
中國地大物博，在每一個城市做出原汁原味的地域風格。這就是立足于中國文化并創造當代中國的新風格，這樣的項目也必將成為下批中國地產的精品項目。
第二，向以綠化配置為重點的景觀風格發展。
我們認為，將來房地產景觀設計的趨勢還是以綠化配置為重點。不僅綠量增大，而且綠化的品種。層次將會更加多樣化。生態化，后期的綠化養護也越來越重要；由于硬質構筑物的材料會隨著時間推移而老化變形，并需要投入大量成本進行翻修維護，因此硬質構筑物的設計量會逐漸減少。實際上用這種精致的綠化景觀能快速地回籠銷售收入，并贏得買房者的價值認同，達到了口碑宣傳的效果，用景觀效果來營銷所產生的價值遠遠超過了成本投入。而且，由于硬質景觀很少，實際造價成本并沒有高出多少。當然，我們如何做到把房地產的營銷效果和生態環保?？沙掷m發展的理念結合起來并推廣出去，這才是將來房地產景觀重要的發展趨勢。
第三，高端樓盤向度假酒店的景觀風格發展
由于度假酒店一般都處于個環境條件相當好的地理位置。如海邊。山里等等。因此如何借景為酒店所用以及如何營造酒店內部獨特的景觀效果是度假酒店建造設計的重要內容，而這正是將來房地產開發可以學習和借鑒的方向。比如，杭州富陽的富春山居高爾夫度假酒店，將富春江水，層巒疊峰的遠山以及漫山遍野的茶園融為一體。高爾夫球場和度假酒店建筑巧妙地嵌于其中，形成一幅當代江南唯美的“富春山居”圖。其意境遠借山水，俯仰而現美景，應時令不同而景色變化，這就是借景的妙用。
3景觀設計公司的應對策略
景觀設計公司的第-個策略就是要不斷提高設計質量，境外設計公司必將本土化，本土化的景觀設計公司也必將崛起。第二個應對策略是應該不斷增加價值。在工地上監管景觀工程質量，控制工程造價。
境外公司最致命的問題是不了解中國現狀條件和地理，氣候等因素，盲目地把國外的生活環境照搬過來，形成“空中樓閣”似的如畫畫一般的創意和概念。以及在施工圖階段對中國不同地域的植物和材料不熟悉，并且不愿投入施工現場進行現場調整。這導致境外公司的大量項目出現了水土不符的情況，而本土化的景觀設計公司正好彌補了這些問題。因此，我們要憑借著對本土文化的傳承。對本地植物的深刻了解和施工現場全方位的配合監督服務，建造出房地產景觀精品。
1定位的發展趨勢
房地產景觀設計的定位發展趨勢主要在于：第一，開發商的眼光，膽略和胸襟等素質的不斷提高；第二，開發商和景觀設計公司對現場的控制力以及對景觀施工質量執行力的不斷提高；第三，開發商的眼光。膽略和胸襟等素質的不斷提高。
1.1開發商要形成有自己特色和個性的景觀產品線
我認為開發商要形成有自己特色和個性的景觀產品線。尋找項目最合適的方向和其在產品線中合適的定位。這要開發商有長遠的眼光和戰略，并根據整個項目的全局定位來決策。那些沒有景觀特色的樓盤將很快被市場所淘汰。
1.2開發商要有創新的精神
當前大多數開發商缺乏創新精神，你抄我的，我抄你的。國內抄不到新鮮的就到國外抄，甚至把國外的一個小鎮搬過來完全沒有根據基地現狀設計，設計師干的是“仿造，組裝”的活。但是創新是房地產行業發展的動力。
1.3開發商要放權讓景觀設計師來主導設計和監理施工的全過程
景觀設計師來主導設計和監督施工的全過程。這是國外包括香港地區在內建筑業通行的方法。這種方法的好處在于“謀斷分離”——景觀設計師是“謀劃”的主體，主導設計和監督施工的全過程。開發商是“決斷”的主體，判斷和評價設計效果的好壞和工程的質量等。而當前，開發商設計也定，施工單位也管，材料也親自選等等，設計師只是開發商的“繪圖筆”而已。所以，希望開發商能夠適當地放權。讓內行的人干專業的事。這樣才能做出精品。
綜上所述，開發商要具備的人格魅力有以下三點：
第一，眼光-是否有長期且系統的企業成長規劃和產品規劃，堅定不移地走創新發展之路；第二，膽略-是否有魄力和膽量讓專業人員盡情去發揮并敢于承擔一切后果；第三，胸襟-能否有海納百川的胸懷。思考和采納對項目的不同意見及建議。
第二，開發商和景觀設計公司對現場的控制力以及對景觀施工質量執行力的不斷提高。
景觀設計公司是景觀全過程的聯系紐帶。它連接了上游的開發商和下游的施工單位。因此，它應該對景觀建成效果和施工質量進行監督并負責。
1.3.1開發商和景觀設計公司對現場控制力要不斷提高
景現行業有句話，叫“三分設計七分施工”，這就需要開發商和景觀設計公司的現場控制力要很強。在一些專業的房地產開發公司，有景觀專業的“現場工程師”，他們就是代表開發商在工地上進行現場控制的。而專業的景觀設計公司，就很重視派遣骨干在現場全程跟蹤，服務和監督?，F場控制的關鍵有以下兩點：第一，要嚴格控制景觀效果。第二，要根據預算，嚴格控制成本。
第一是控制好效果，使之達到力所能及的最佳效果。比如種植大樹。不是把一棵大樹挖個坑種下去就可以的，而必須在現場嚴格控制大樹的胸徑，冠幅，樹形，全冠移植，是否截技，幾級分叉，觀賞面的朝向，成話的情況，有無病蟲害等等，這些都需要現場控制力很強的景觀現場管理人員組合成一個團隊。
再說說控制成本，景觀施工的監督和管理不像建筑施工那樣規范和成熟，所以如何在現場控制好成本是一個重要的課題。我認為。將來的趨勢是開發商會在景現上適當地增加-次性投入，而盡量減少后期物業管理的維護成本。因此。景觀設計公司必須幫助開發商合理地控制成本而且需要為將來的物業管理考慮后期維護措施。
1.3.2開發商和景觀設計公司對景觀施工質量執行力的不斷提高
很多項目的概念和方案天花亂墜。擴初和施工圖歸于平庸，施工過程偷工減料，最后效果一塌糊涂。這些問題的根源在于：設計公司和施工單位缺乏執行力。提高執行力的關鍵在于提高景觀全行業的水平。要提高行業水平，必須突破人才瓶頸和優化行業模式。景觀品質的提高要從細部設計入手。關鍵在于施工工藝的提高和新材料的運用。
2風格的發展趨勢
第一，向具有中國地域特色的風格發展。
在不遠的將來。中國不同城市的景觀同質化現象將被打破，房地產景觀設計將朝著具有不同地域特色的風格方向發展。最近幾年，由于大型房地產集團在全國開發項目，其住宅產品在不同城市中大量復制，造成中國城市很多樓盤都有拷貝和仿造的痕跡。照搬人家的東西是沒有太多生命力的。因此中國將來房地產的精品項目就是那些在項目中融入了創新地域特色的樓盤。
中國地大物博，在每一個城市做出原汁原味的地域風格。這就是立足于中國文化并創造當代中國的新風格，這樣的項目也必將成為下批中國地產的精品項目。
第二，向以綠化配置為重點的景觀風格發展。
我們認為，將來房地產景觀設計的趨勢還是以綠化配置為重點。不僅綠量增大，而且綠化的品種。層次將會更加多樣化。生態化，后期的綠化養護也越來越重要；由于硬質構筑物的材料會隨著時間推移而老化變形，并需要投入大量成本進行翻修維護，因此硬質構筑物的設計量會逐漸減少。實際上用這種精致的綠化景觀能快速地回籠銷售收入，并贏得買房者的價值認同，達到了口碑宣傳的效果，用景觀效果來營銷所產生的價值遠遠超過了成本投入。而且，由于硬質景觀很少，實際造價成本并沒有高出多少。當然，我們如何做到把房地產的營銷效果和生態環保?？沙掷m發展的理念結合起來并推廣出去，這才是將來房地產景觀重要的發展趨勢。
第三，高端樓盤向度假酒店的景觀風格發展。
由于度假酒店一般都處于個環境條件相當好的地理位置。如海邊。山里等等。因此如何借景為酒店所用以及如何營造酒店內部獨特的景觀效果是度假酒店建造設計的重要內容，而這正是將來房地產開發可以學習和借鑒的方向。比如，杭州富陽的富春山居高爾夫度假酒店，將富春江水，層巒疊峰的遠山以及漫山遍野的茶園融為一體。高爾夫球場和度假酒店建筑巧妙地嵌于其中，形成一幅當代江南唯美的“富春山居”圖。其意境遠借山水，俯仰而現美景，應時令不同而景色變化，這就是借景的妙用。
3景觀設計公司的應對策略
景觀設計公司的第-個策略就是要不斷提高設計質量，境外設計公司必將本土化，本土化的景觀設計公司也必將崛起。第二個應對策略是應該不斷增加價值。在工地上監管景觀工程質量，控制工程造價。
境外公司最致命的問題是不了解中國現狀條件和地理，氣候等因素，盲目地把國外的生活環境照搬過來，形成“空中樓閣”似的如畫畫一般的創意和概念。以及在施工圖階段對中國不同地域的植物和材料不熟悉，并且不愿投入施工現場進行現場調整。這導致境外公司的大量項目出現了水土不符的情況，而本土化的景觀設計公司正好彌補了這些問題。因此，我們要憑借著對本土文化的傳承。對本地植物的深刻了解和施工現場全方位的配合監督服務，建造出房地產景觀精品。
