時(shí)間：2022-08-11 01:44:55
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇部門工作年中總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
1、XX年2月17日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。
2、根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析；
a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。
b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無(wú)法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無(wú)法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。 4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。
5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。
6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃
1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。
2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿足。
3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。
四、 施工生產(chǎn)管理計(jì)劃
1、為了確保施工生產(chǎn)過(guò)程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過(guò)程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。
2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃；編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開(kāi)始實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
4．施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說(shuō)明及措施，成品及半成品委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說(shuō)明及主要指標(biāo)，施工旬（周計(jì)劃），以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。
5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃，
a）.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃（總體）
b) .單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分包分項(xiàng)）
c) .分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)）
d ) .月計(jì)劃（各分項(xiàng)班組）
e) .旬（周計(jì)劃）（各分項(xiàng)班組）
f、計(jì)劃的批準(zhǔn)
g、項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。
h、通過(guò)計(jì)劃的檢查，找出關(guān)鍵問(wèn)題，采取對(duì)策。
5．工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長(zhǎng)、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長(zhǎng)要做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。
6、在施工過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)措施
關(guān)鍵詞 傳略管理 制度化 建設(shè)
中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要在競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己所處位置，努力的在競(jìng)爭(zhēng)中完善和發(fā)展自己，通過(guò)不斷地自我完善實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，探索出適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，從而使企業(yè)保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中保持活力。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理作為重要的一部分已經(jīng)成為了制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，從長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展中我們看到，現(xiàn)如今平衡計(jì)分卡管理制度憑借自身的優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)成為了眾多企業(yè)管理企業(yè)的重要制度。
一、責(zé)任部門
企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)立管理部門，具體的人員結(jié)構(gòu)分為：
1、戰(zhàn)略管理部總監(jiān)，戰(zhàn)略管理部總監(jiān)的主要職能在于對(duì)BSC管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，并通過(guò)與企業(yè)高層的溝通最終完成對(duì)管理體系的制定。戰(zhàn)略管理部總監(jiān)需要有較強(qiáng)的管理能力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部有較深入的了解。
2、戰(zhàn)略管理部主任，戰(zhàn)略管理部主任是BSC管理體系的改善者和維持者，其需要充分的對(duì)企業(yè)員工的意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合相關(guān)意見(jiàn)對(duì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)。戰(zhàn)略管理部主任需要有較強(qiáng)的溝通和組織能力，對(duì)BSC有較好的了解。
3、績(jī)效管理崗，績(jī)效管理崗員工主要負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作計(jì)劃進(jìn)行設(shè)定，并及時(shí)更新制度的改革內(nèi)容，讓員工們對(duì)制度有更快更好地理解。這需要績(jī)效管理崗的員工有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，將其對(duì)管理體系的理解表達(dá)出來(lái)，讓其他員工明白。
4、BSC管理崗，BSC管理崗員工的主要職能是對(duì)各種制度和體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和評(píng)估，出席BSC的相關(guān)會(huì)議，這需要BSC管理崗的員工有較強(qiáng)的溝通能力，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠迅速的調(diào)節(jié)。
5、部門BSC主管，部門BSC主管的職責(zé)在于維護(hù)該部門的BSC的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將自己部門的情況如實(shí)反映給上級(jí)，并將上級(jí)的思想積極的傳達(dá)給下級(jí)。這就需要部門BSC主管有良好的溝通能力，并能夠處理好上下級(jí)之間的關(guān)系。
二、職責(zé)
戰(zhàn)略管理辦公室對(duì)于企業(yè)內(nèi)部十分重要，其相當(dāng)于企業(yè)發(fā)展的大腦，戰(zhàn)略管理辦公室對(duì)發(fā)展的制度、目標(biāo)等方面進(jìn)行制定，領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)內(nèi)部員工，讓所有人各司其職，通過(guò)共同的努力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理辦公室的主要職能在于：
對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行制定，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷的對(duì)其進(jìn)行改善；（2）保證公司的目標(biāo)任務(wù)分配到各個(gè)部門；（3）保證職能部門與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡制度正常的運(yùn)行；（4）對(duì)資源進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙洌唬?）對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行制定，并用統(tǒng)一的制度要求各部門；（6）確保管理制度的可行性和時(shí)效性；（7）與員工保持良好的交流，及時(shí)了解員工想法；（8）對(duì)績(jī)效高的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，保持員工們良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；（9）對(duì)過(guò)去的業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)；（10）對(duì)于企業(yè)內(nèi)部存在的不足及時(shí)調(diào)整；（11）保證各部門的執(zhí)行結(jié)果與部門績(jī)效評(píng)估真實(shí)有效；（12）建立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理制度。
三、流程
戰(zhàn)略管理流程是一個(gè)循環(huán)的管理模式，需要每年對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和制定，根據(jù)當(dāng)年的情況對(duì)其進(jìn)行改善。其一般分為以下幾個(gè)階段：企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃階段、各部門的協(xié)調(diào)階段，企業(yè)年度預(yù)算階段、各部門員工計(jì)劃制定階段、總結(jié)階段。
在企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃階段，企業(yè)的高管部門的管理人員需要對(duì)企業(yè)在過(guò)去一年中戰(zhàn)略的實(shí)施情況、取得效果方面進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)企業(yè)在下一年中的整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，在一些方針制度上要考慮其是否符合公司的發(fā)展，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟坪托薷摹?/p>
在各部門的協(xié)調(diào)階段，企業(yè)的各部門需要圍繞企業(yè)的整體計(jì)劃對(duì)部門內(nèi)部需要負(fù)的責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)在新的一年中部門在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)揮的作用進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)部門的需要的資源進(jìn)行描述。在此基礎(chǔ)上，確定新一年的部門層面的戰(zhàn)略圖和平衡計(jì)分卡，該階段建議安排在第三和第四季度進(jìn)行.
企業(yè)年度預(yù)算階段，公司的個(gè)高管人員需要對(duì)各部門的預(yù)算進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)匯報(bào)的預(yù)算進(jìn)行考察和核實(shí)，在核實(shí)的基礎(chǔ)上對(duì)所有部門的預(yù)算進(jìn)行總結(jié)，從而制定出企業(yè)的預(yù)算。
各部門員工計(jì)劃制定階段，此階段是對(duì)企業(yè)年度預(yù)算階段的進(jìn)一步劃分，部門員工需要對(duì)自己在新一年中所要做的事情就行了解和規(guī)劃，讓自己有目的的進(jìn)行工作。此外，需要確定新一年每個(gè)員工的個(gè)人層面的戰(zhàn)略圖和平衡計(jì)分卡。
在最后的總結(jié)階段，企業(yè)的各層次的管理人員需要集中進(jìn)行會(huì)議，分析在過(guò)去的一年中企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和不足，分享部門的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新一年中各部門的任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)。
四、小結(jié)
相信通過(guò)以上五種階段，企業(yè)對(duì)自己在過(guò)去一年中的長(zhǎng)處和不足有了更深入的了解，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景和目標(biāo)有了更好的認(rèn)識(shí)。各部門之間能夠明確自身職責(zé)，保證了企業(yè)各部門能夠共同發(fā)展。相信通過(guò)中科學(xué)的管理和執(zhí)行制度，企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有自己的一席之地，保持迅速的發(fā)展勢(shì)頭，在不斷的發(fā)展中逐漸完善自己。
（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011秋1班）
參考文獻(xiàn)：
[1]楊鑫，金占明.從個(gè)體特征到企業(yè)績(jī)效――戰(zhàn)略管理研究路徑解析.管理學(xué)報(bào).2011（02）.
（一） 信息化建設(shè)及應(yīng)用
1、 因?yàn)楣舅玫牟僮飨到y(tǒng)經(jīng)常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊，操作系統(tǒng)需要經(jīng)常進(jìn)行補(bǔ)丁的更新。集團(tuán)為解決這個(gè)問(wèn)題，決定部署wsus補(bǔ)丁服務(wù)器，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)補(bǔ)丁的自動(dòng)更新，在經(jīng)過(guò)多次的實(shí)驗(yàn)之后在全國(guó)大區(qū)中提前部署了該服務(wù)器，有效的保護(hù)了公司網(wǎng)絡(luò)的安全。
2、 在五一大忙期間，其他大區(qū)有因?yàn)椴《竟粼斐删W(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)重后果，為了保證天津在五一期間避免受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā)，我積極配合總部信息安全部通宵架設(shè)新版病毒服務(wù)器，當(dāng)時(shí)正值海光寺重裝和進(jìn)行五一大忙支援設(shè)備的安裝時(shí)期，時(shí)間緊、任務(wù)重，在經(jīng)過(guò)兩晝夜后，順利將服務(wù)器搭建完成并調(diào)試成功。并且在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件。
3、 在十一大忙期間，連續(xù)新開(kāi)芥園道店、金鐘河大街店、小站店、北辰瑞景店、濱海開(kāi)發(fā)區(qū)店、紅橋店、復(fù)康路店共7家門店，時(shí)間緊、任務(wù)重。總部支援物資也不斷送達(dá)，我對(duì)支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能及時(shí)送達(dá)支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。
4、 在xx年中，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與管理方法已不能滿足公司發(fā)展和設(shè)備的快速增加，便和部門其他同事自行開(kāi)發(fā)了固定資產(chǎn)管理平臺(tái)，用于日常固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、日常維修維護(hù)、資產(chǎn)報(bào)廢等操作實(shí)施，使設(shè)備從開(kāi)始使用到報(bào)廢的整個(gè)使用周期更加具體化、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，使業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，為今后更好的管理打下了基礎(chǔ)。
5、 在xx年期間，為了配合新門店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng)、sap710、crm等一些新系統(tǒng)的上線，我主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門，詢問(wèn)相關(guān)情況，加班加點(diǎn)為公司內(nèi)所有電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時(shí)間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對(duì)銷售的影響。
（二） 日常設(shè)備維修及維護(hù)
公司信息類設(shè)備逐年增加，原有的維修流程與維修方法以不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，我和其他同事在分析了當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題又研究了同類其他公司的流程，在提高維修維護(hù)的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，改進(jìn)了維修維護(hù)的流程與方法，減少了中間環(huán)節(jié)，加快了維修維護(hù)速度，做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好，非硬件損壞5小時(shí)之內(nèi)修好，效率較之從前提高了1倍，維修維護(hù)質(zhì)量上也有了很大提高。
在日常工作當(dāng)中，我及時(shí)對(duì)店面及辦公區(qū)送來(lái)的信息設(shè)備進(jìn)行維修，并對(duì)其進(jìn)行維修記錄登記。對(duì)使用時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，如除塵等，以避免因此造成設(shè)備的損壞。
對(duì)于不能維修或無(wú)維修價(jià)值的設(shè)備，積極聯(lián)系財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行鑒定，與各相關(guān)部門溝通，提起報(bào)廢流程。對(duì)公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要。
（三） 日常、年中及年末盤(pán)點(diǎn)檢查工作
盤(pán)點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重，因此每年都會(huì)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行兩次大型的盤(pán)點(diǎn)，一是在年中，二是在年末，我和財(cái)務(wù)部門一起對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行例行的盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)盤(pán)點(diǎn)出來(lái)的差異及時(shí)查找差異原因，對(duì)產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時(shí)追究其責(zé)任，并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。
（四） 新開(kāi)店面及店面改造重裝工作
在這一年當(dāng)中，我經(jīng)歷了新開(kāi)店面及店面重裝工作。這里包括南樓店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六緯路店、紅旗路、長(zhǎng)安店、楊柳青店、中山路、武清店等店面的重裝改造工作。
重裝期間，我將開(kāi)店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢。開(kāi)業(yè)當(dāng)天，對(duì)門店內(nèi)的信息設(shè)備實(shí)時(shí)保障，確保開(kāi)業(yè)期間無(wú)故障發(fā)生。
（五） 節(jié)假日的電腦支援工作
在過(guò)去的一年中，我經(jīng)歷了元旦、五一、十一、這三個(gè)大型節(jié)日的促銷階段，在此時(shí)節(jié)當(dāng)中，我對(duì)三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺(tái)打印機(jī)，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回。
在大忙支援前，我提前對(duì)用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)行檢查，以避免在支援期間出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系相關(guān)維修單位進(jìn)行維修，以保證大忙支援需要。對(duì)支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件，以減少后期的工作壓力，也可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
在大忙支援期間，我根據(jù)各店的實(shí)際需求，將提前準(zhǔn)備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續(xù)。然后對(duì)支援設(shè)備進(jìn)行安裝，對(duì)于中小型店面采用遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式進(jìn)行調(diào)試，對(duì)于大型店面，我到店面和店面銷售人員一起調(diào)試，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各種銷售軟件的正常運(yùn)行，并保證在短時(shí)間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作。
在大忙支援過(guò)后，我對(duì)支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、封裝，確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全，然后撤回設(shè)備并入庫(kù)保管。
二、對(duì)全年的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。
xx年期間，我總結(jié)零九年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的不足，進(jìn)而確定了xx年的初步要求。在這一年間，我不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平、提升技術(shù)實(shí)力、提高管理能力，從而達(dá)到公司、部門對(duì)我的要求。在信息化建設(shè)當(dāng)中，我全心投入，對(duì)工作一絲不茍，按時(shí)的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。
在部門內(nèi)部，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，吸收其他員工的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)把自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與他人分享，共同進(jìn)步，在工作當(dāng)中，在獨(dú)立完成工作的同時(shí)，協(xié)助他人工作并且把自己所了解的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)分享給大家。
在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我保持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣，確實(shí)把工作目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作中去，行動(dòng)迅速，紀(jì)律嚴(yán)明，管理嚴(yán)格，積極落實(shí)個(gè)人任務(wù)清單與計(jì)劃實(shí)施，積極推進(jìn)工作，提高效率量化結(jié)果，圓滿實(shí)現(xiàn)了本年度工作目標(biāo)。
三、下一步工作的思路、計(jì)劃與核心任務(wù)。
在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身工作進(jìn)行剖析，找出不足加以改進(jìn)。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平。嚴(yán)格要求自己，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上，加強(qiáng)維護(hù)管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作。
理論與實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)學(xué)習(xí)，要與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓視野、認(rèn)清形勢(shì)、武裝頭腦，不斷提高廣大干警的政治覺(jué)悟、思想素質(zhì)和理論水平，達(dá)到促進(jìn)工作的目的不斷提高廣大干警的思想素質(zhì)和理論水平。政法各部門要從講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的要求出發(fā)。
努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干警隊(duì)伍。各部門要做到有學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立和完善政法機(jī)關(guān)政治理論學(xué)習(xí)制度。有學(xué)習(xí)內(nèi)容，有學(xué)習(xí)活動(dòng)，有學(xué)習(xí)記錄，有學(xué)習(xí)筆記。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，起到表率作用。采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合。
二、認(rèn)真履行工作職責(zé)。
政法各部門是實(shí)現(xiàn)社社會(huì)穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提。
政法各部門必須以法律為武器，會(huì)穩(wěn)定的中流砥柱。為了確保全市的經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。以專業(yè)為優(yōu)勢(shì)，善打硬仗，扶正壓邪，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作中，叫的響，拉的出，打的贏，真正起到打擊敵人、震懾犯罪、保護(hù)人民，為加快發(fā)展保駕護(hù)航的作用。公安部門要結(jié)合市情，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持打防結(jié)合，加大打擊力度，各項(xiàng)主要工作指標(biāo)要位于錦州市前列。關(guān)鍵時(shí)期，能夠出色完成市委、市政府和政法委交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。法院要依據(jù)法律職責(zé)，認(rèn)真做好各種案件的處理工作，提高辦案的速度和質(zhì)量，認(rèn)真解決涉法上訪問(wèn)題。堅(jiān)持嚴(yán)審、快判，采取有利措施，解決執(zhí)行難問(wèn)題，維護(hù)法律尊嚴(yán)，真正起到懲罰犯罪，保護(hù)人民合法權(quán)益的作用。檢察院要嚴(yán)審快批，做到公開(kāi)、公正、公平執(zhí)法，充分發(fā)揮執(zhí)法檢查監(jiān)督作用。司法局要認(rèn)真抓好法制宣傳、民事調(diào)節(jié)、法律援助工作，進(jìn)一步加強(qiáng)基層司法調(diào)解隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作中把好第一道防線。民政局要明確自身的職責(zé)和工作任務(wù)，促進(jìn)全市的和諧穩(wěn)定。政法各部門要從講政治、講發(fā)展、講大局、講穩(wěn)定的高度，各行其職，各負(fù)其責(zé)，共同為實(shí)現(xiàn)北鎮(zhèn)的社會(huì)穩(wěn)定出力獻(xiàn)策。
三、嚴(yán)格要求。牢固樹(shù)立政法干警的良好形象。
政法各部門要認(rèn)真抓好警風(fēng)警紀(jì)的教育工作。廣大干警堅(jiān)持執(zhí)法為民、廉政高效的原則。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，要廉潔執(zhí)法、遵章守紀(jì)。要內(nèi)增素質(zhì)，外樹(shù)形象。要深化干警的警風(fēng)警紀(jì)教育，不準(zhǔn)出現(xiàn)違規(guī)、違法、違紀(jì)現(xiàn)象。要樹(shù)立忠于黨、忠于人民、忠于事業(yè)、忠于法律的思想，塑造良好的道德風(fēng)尚。各部門要認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)規(guī)定和政策，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。市政法委要成立警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，匯同市紀(jì)檢監(jiān)察和組織部門定期、不定期地對(duì)公、檢、法、司、民部門的警風(fēng)警紀(jì)情況進(jìn)行抽查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要批評(píng)教育，造成影響和后果的要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。通過(guò)上下齊抓共管，使政法隊(duì)伍風(fēng)氣正、紀(jì)律嚴(yán)，形成良好的社會(huì)輿論氛圍。使廣大干警的自身形象得到進(jìn)一步端正，使政法機(jī)關(guān)的面貌煥然一新。
四、密切配合。正確處理好政法各部門之間關(guān)系。
公、檢、法、司、民各部門要在市委、市政府、市政法圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局形成共識(shí)，委的領(lǐng)導(dǎo)下。通力合作。具體工作上要盡職盡責(zé)，整體工作上要目標(biāo)一致。要樹(shù)立顧大局、識(shí)整體的思想，克服本位主義、部門利益的傾向，政法各部門之間要形成常溝通、常聯(lián)系、常研究，共同為北鎮(zhèn)的發(fā)展、穩(wěn)定做貢獻(xiàn)的新格局。
五、突出重點(diǎn)。建立健全工作匯報(bào)制度。
政法各部門要明確按照市委、市政府和政法委的要求。
認(rèn)真做好每一階段的工作總結(jié)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)、理清思路、把握重點(diǎn)。促進(jìn)工作，市政法委每半月召開(kāi)一次公、檢、法、司、民各部門班子成員以上的領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議，聽(tīng)取各部門主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前段工作的情況匯報(bào)。分析情況、研究問(wèn)題的基礎(chǔ)上，政法委主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下段工作要進(jìn)行安排和部署。每季度市政法委邀請(qǐng)市幾大班子的主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)政法各部門的工作開(kāi)展一次檢查活動(dòng)，對(duì)檢查的情況和結(jié)果要進(jìn)行總結(jié)通報(bào)。政法各部門每月要向市委、市政府幾大班子的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作，通過(guò)匯報(bào)、解情況、提出意見(jiàn)，共同研究解決工作中存在問(wèn)題。
六、理順關(guān)系。建立健全重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。
妥善處理有關(guān)事宜，為了進(jìn)一步強(qiáng)化政法工作。對(duì)有關(guān)重大事項(xiàng)共同負(fù)責(zé)，政法各部門的一些重要工作、重大事項(xiàng)、重大活動(dòng)和涉及全局性有關(guān)問(wèn)題的處理要及時(shí)向市委、市政府、市政法委事先予以請(qǐng)示報(bào)告，經(jīng)過(guò)研究決定后，方可實(shí)施。對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示，造成影響，出現(xiàn)后果的要追究組織和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
七、嚴(yán)格考評(píng)。建立健全政法各部門工作考核制度。
市委政法委要成為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、促進(jìn)工作。
確定考核內(nèi)容，立政法工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組。邀請(qǐng)市幾大班子和有關(guān)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)參加考核活動(dòng)。一是對(duì)公、檢、法、司、民政法部門的領(lǐng)導(dǎo)班子工作進(jìn)行考核。看班子的核心作用，看班子的團(tuán)結(jié)和凝聚力，看班子的威信和完成工作任務(wù)的成果。對(duì)工作突出或不勝任的班子成員，要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、組織部門提出意見(jiàn)和建議。二是對(duì)公、檢、法、司、民各部門中層干部的工作進(jìn)行考核。重點(diǎn)考核政治思想素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平，完成工作任務(wù)情況，對(duì)有問(wèn)題要進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)不稱職的要提出調(diào)整意見(jiàn)。三是對(duì)政法各部門主要工作指標(biāo)和市委、市政府交辦重要工作的考核。對(duì)考核的情況要進(jìn)行匯總，上報(bào)有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，并在全市政法系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)通報(bào)。政法各部門的干部提拔任用，領(lǐng)導(dǎo)晉級(jí)，政法委要參與測(cè)評(píng)考核，要提出意見(jiàn)和合理化建議，否則不準(zhǔn)提拔和晉級(jí)，實(shí)行一票否決制。市政法委對(duì)政法各部門的工作年中有考核，年末有總評(píng)。對(duì)中層科、所、隊(duì)、室的工作要定期或不定期的檢查和抽查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)批評(píng)教育，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的要追究中層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，提出意見(jiàn)和建議，一次誡免，兩次“亮黃牌”三次停止工作。
八、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)堅(jiān)持完善政法工作的總結(jié)表彰制度。
2017年下半年工作總結(jié)
一、梳理總結(jié)財(cái)政收入情況
每月月初，編制當(dāng)月財(cái)政收入表和企業(yè)納稅情況匯總表，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月和當(dāng)年財(cái)政收入實(shí)際完成情況以及生態(tài)城企業(yè)納稅情況。每月中上旬，統(tǒng)計(jì)上月政策兌現(xiàn)、建設(shè)支出、財(cái)政收入及平臺(tái)公司債務(wù)情況。每月底，將國(guó)庫(kù)余額表、國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)回單與國(guó)庫(kù)實(shí)際余額進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)據(jù)正確。每季度終了，編制季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)財(cái)政收支情況報(bào)告。年底對(duì)生態(tài)城整體收支情況及企業(yè)納稅貢獻(xiàn)情況進(jìn)行梳理，形成總結(jié)報(bào)告。
二、審核登記財(cái)政資金審批單
對(duì)各預(yù)算單位和主管部門提交的財(cái)政資金審批單進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改；對(duì)審批單的領(lǐng)導(dǎo)審批流程進(jìn)行登記，確保各部門能及時(shí)了解申請(qǐng)資金的實(shí)時(shí)狀態(tài)；在審批單簽畢后，通知相關(guān)企業(yè)提交票據(jù)，做好國(guó)庫(kù)撥款工作，保證資金及時(shí)撥付到位。
三、初審政策兌現(xiàn)材料
根據(jù)管委會(huì)與企業(yè)簽訂的協(xié)議、企業(yè)納稅情況及其提供的申請(qǐng)材料對(duì)企業(yè)申請(qǐng)兌現(xiàn)的金額進(jìn)行初審。2017年下半年，已經(jīng)完成了138家企業(yè)174份政策兌現(xiàn)申請(qǐng)材料的初審工作，涉及兌現(xiàn)金額3.83億元。審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與商務(wù)局和企業(yè)進(jìn)行溝通，解決問(wèn)題，確保兌現(xiàn)資金能夠及時(shí)撥付到企業(yè)。
四、預(yù)算指標(biāo)系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備工作
編制預(yù)算指標(biāo)管理需求計(jì)劃書(shū)，通過(guò)對(duì)各單位權(quán)限，年初年中預(yù)算指標(biāo)下達(dá)及財(cái)政、業(yè)務(wù)科室、單位的指標(biāo)管理進(jìn)行分模塊分析，為預(yù)算指標(biāo)管理系統(tǒng)的上線提供參考。及時(shí)與用友公司的工作人員聯(lián)系和溝通，對(duì)系統(tǒng)可能存在的問(wèn)題提出建議。通過(guò)2018年上線的預(yù)算指標(biāo)管理系統(tǒng)，不僅可以將預(yù)算的年初下達(dá)、年中追加、執(zhí)行分析、財(cái)政資金審批單申請(qǐng)及流程管理、總會(huì)計(jì)記賬等多個(gè)環(huán)節(jié)貫通起來(lái)，還能提高工作效率、加強(qiáng)辦公信息化水平，對(duì)接財(cái)政局“兩個(gè)平臺(tái)、三個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)”計(jì)劃。
在思想方面，我一直把廠當(dāng)做我的家，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則，積極主動(dòng)做好自己本職工作，隨時(shí)準(zhǔn)備接受廠部的檢驗(yàn)與考核。
在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。現(xiàn)把我今年工作情況簡(jiǎn)述如下：
⒈逐日完成本部門產(chǎn)品派發(fā)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、日?qǐng)?bào)等工作；
⒉逐月完成部門內(nèi)業(yè)務(wù)月統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作；
⒊承擔(dān)部門辦公文字處理、打印、上報(bào)等工作；
⒋管理本部門資料、文件等，并完成相關(guān)資料歸檔工作；
⒌積極配合其他在外業(yè)務(wù)人員完善本部門相關(guān)工作；
⒍配合領(lǐng)導(dǎo)做好客戶的接待、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；
⒎做好本部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)、后勤保障、以及與其他部門的工作銜接等工作。
但是我們?cè)谶^(guò)去的半年中還是有很多不足之處,這里面有許多客觀的原因.主要是在工作任務(wù)的安排上,有很多不合理的地方;也有一部分成員工作不積極,導(dǎo)致一些工作完成起來(lái)很費(fèi)力.由于這種狀況在學(xué)期末才表現(xiàn)的比較明顯,考試又臨近,所以沒(méi)有能即使解決.策宣部在后面的階段工作比較混亂.但是我們?cè)趲讉€(gè)得力部委的努力下終于能很好的完成。
我們部工作性質(zhì)和別的部門不一樣,其他部門有他們自己主持的活動(dòng),所以有很明顯的活動(dòng)記錄,比如實(shí)踐部的工作,主要是他們部自己主辦;生活部,體育部也是一樣,活動(dòng)很有規(guī)律.而我們部卻不是這樣的,平時(shí)工作時(shí)間很不穩(wěn)定,活動(dòng)時(shí)間安排比較復(fù)雜混亂.主要是我們的活動(dòng)都和其他部門的活動(dòng)有很大的聯(lián)系,幾乎其他每個(gè)部門的活動(dòng)我們部都要參與.但是現(xiàn)在回想起來(lái),還是有幾個(gè)比較大的活動(dòng),現(xiàn)在就這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)做一次總結(jié).
任務(wù)一:迎接省評(píng)
今年是我校評(píng)估工作的關(guān)鍵時(shí)期,我部積極配合學(xué)校,學(xué)院的工作,做好迎評(píng)工作的宣傳任務(wù)
任務(wù)二:第四屆涂鴉大賽
為迎接省評(píng)專家的到來(lái),由我部負(fù)責(zé),學(xué)校主辦,學(xué)院承辦的陜科大第四屆大學(xué)生激情涂鴉大賽,在籃球場(chǎng)護(hù)攔上,白米長(zhǎng)卷,各選手激情揮灑著激情,一時(shí)成為陜科大最亮麗的風(fēng)景線.盡管工作有些不堪重負(fù),但是身為設(shè)計(jì)與藝術(shù)學(xué)院的一員,我們部的所有人員還是盡心盡力,為了涂鴉大賽的成功舉辦付出了大量的心血.
任務(wù)三:組織學(xué)習(xí)迎評(píng)手冊(cè)
組織部里委員集體學(xué)習(xí)迎平手冊(cè),使每人都了解科大,熱愛(ài)科大,為科大評(píng)估時(shí)多做努力,
任務(wù)四:第五屆大學(xué)生激情涂鴉大賽
作為我部特色活動(dòng),又為迎接教育部評(píng)估專家的到來(lái),我部組織策劃了陜科大第五屆激情涂鴉大賽.在校圖書(shū)館前的百米長(zhǎng)墻上,選手們激情描繪著"迎奧運(yùn) 迎校慶"的主題.活動(dòng)有幸作為評(píng)估專家第一個(gè)看的活動(dòng),專家給予了很高的評(píng)價(jià),為學(xué)校添了一筆重彩.
后語(yǔ)
以上算是對(duì)我們部半年工作的大致總結(jié).因?yàn)檫@些工作,是不論哪界宣傳工作都會(huì)去做的事情,可以說(shuō)就是我們宣傳部門的事.在平時(shí)還有一些比較重大的活動(dòng)需要我們部做宣傳,比如說(shuō)生活部的個(gè)性寢室裝飾大賽,設(shè)計(jì)與藝術(shù)學(xué)院晨趣活動(dòng)等等,在這個(gè)時(shí)候也是我們策宣部的忙期.
總之,策宣部,就是大學(xué)生活中不可或缺的部門,因?yàn)樵谶@個(gè)信息時(shí)代,要調(diào)動(dòng)大家的激情去關(guān)注某件事,沒(méi)有穩(wěn)定的宣傳部門,沒(méi)有可靠的力量,是很難完成的.正因?yàn)檫@樣,策宣部在學(xué)生會(huì)中才顯得那么的重要,它的工作才會(huì)那么苦,那么忙.但是不管怎么樣,半年也就過(guò)去了,我們作得很好很成功,因此,我在這里很自豪.同時(shí)我相信下半年,我們策宣部工作會(huì)更加成功!
2015年已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將一年中工作情況總結(jié)如下：
一、工作情況
1、統(tǒng)計(jì)工作
按照要求每天、每周、每月對(duì)各站點(diǎn)輸氣數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并將統(tǒng)計(jì)、分析情況以報(bào)表形式上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門。
2、文件
對(duì)集團(tuán)公司及公司、各部門所發(fā)文件統(tǒng)一進(jìn)行分類歸檔、存儲(chǔ)，并下發(fā)至各站點(diǎn)組織學(xué)習(xí)、實(shí)施。
3、合同
對(duì)各類合同、協(xié)議通過(guò)公司合同審批程序進(jìn)行評(píng)審、蓋章。
4、資金
對(duì)輸配中心各站點(diǎn)所有付款、報(bào)銷進(jìn)行流程處理，并對(duì)報(bào)銷后資金進(jìn)行發(fā)放，并將付款、報(bào)銷信息進(jìn)行分類存檔。
5、基礎(chǔ)管理
參加公司基礎(chǔ)管理小組，并根據(jù)公司基礎(chǔ)管理要求對(duì)公司各部門進(jìn)行執(zhí)行力檢查，并作好記錄。
二、存在問(wèn)題
通過(guò)2015年這一年工作時(shí)間，發(fā)現(xiàn)工作中還存在很多問(wèn)題。工作及時(shí)性做得不夠到位，工作專業(yè)能力還需提高，包括寫(xiě)作能力，工作細(xì)致度還需加強(qiáng)，本職工作想得不夠全面，工作無(wú)計(jì)劃性。
三、2016年計(jì)劃
1、數(shù)據(jù)集中管理
建立輸配中心數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)器，設(shè)定訪問(wèn)和修改權(quán)限，通過(guò)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)器統(tǒng)一管理輸配中心各站點(diǎn)數(shù)據(jù)，使各站點(diǎn)能夠做到數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，統(tǒng)一管理。
2、GIS系統(tǒng)建立
配合集團(tuán)公司信息中心建立公司GIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司作業(yè)、搶險(xiǎn)、巡線系統(tǒng)化管理。
3、基礎(chǔ)管理
根據(jù)集團(tuán)公司企發(fā)部指示，基礎(chǔ)管理工作重心偏向施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，著重檢查、規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作。
最后，在2016年工作中，必須解決2015年工作中存在的問(wèn)題，以本職工作為主，加強(qiáng)自己工作能力，爭(zhēng)取提高到更高的水平。
中心安全生產(chǎn)工作縣衛(wèi)健局的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各科室職工的配合和支持下，緊緊圍繞中心安全生產(chǎn)工作中心任務(wù)， 積極貫徹“預(yù)防為主、保障安全、綜合治理、確保安全”的十六字方針，以服務(wù)臨床一線為宗旨，認(rèn)真做好中心內(nèi)部安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防安全工作。半年來(lái)，中心安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，無(wú)發(fā)生重大安全事故和火災(zāi)事故， 保障了中心正常的醫(yī)療秩序，
為構(gòu)建和諧中心，中心做了大量的工作，現(xiàn)將中心2019年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、中心安全生產(chǎn)綜合治理工作情況
為切實(shí)做好2019年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)上級(jí)主管部門的要求，中心實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和治安防范綜合治理，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，中心與科室簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū)， 使目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，責(zé)任到人，
讓全院所有科室、職工參與到中心安全生產(chǎn)工作中去； 積極與衛(wèi)健局、街道辦、居委會(huì)取得溝通，從而更好的預(yù)防和處置轄區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生；積極建立健全中心安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，充分利用中心視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使中心形成立體式治安和消防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，對(duì)中心安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。
二、中心安全管理工作情況
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機(jī)構(gòu)健全，工作有落實(shí) 。成立由中心主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作委員會(huì)，并下設(shè)辦公室，配有專人負(fù)責(zé)日常工作。
2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，工作任務(wù)明確
按照縣衛(wèi)生局的要求，結(jié)合我院工作實(shí)際，中心積極參與上級(jí)部門安排的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，并制定活動(dòng)方案，張貼安全生產(chǎn)宣傳畫(huà)報(bào)，多次組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開(kāi)展?fàn)I造了良好的氣氛。
3、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制
中心以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，完善中心各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，結(jié)合上級(jí)部門安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，落實(shí)好中心各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，堅(jiān)持邊自查自糾，邊建立長(zhǎng)效機(jī)制；院領(lǐng)導(dǎo)班子把安全保衛(wèi)工作作為職工大會(huì)的重要內(nèi)容之一，有針對(duì)性的把安全保衛(wèi)工作提高到中心日常管理中去；同時(shí)中心與各科室簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，確保職責(zé)分工明確，進(jìn)一步提高了科室的安全生產(chǎn)意識(shí)。
4、工作有重點(diǎn)，自查有力度
（1）根據(jù)中心“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案， 中心有針對(duì)性的要求各科室對(duì)重點(diǎn)部門，重點(diǎn)（要害）部位進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予整改；同時(shí)中心安全生產(chǎn)委員會(huì)小組成員對(duì)各科室的自查結(jié)果進(jìn)行抽查，并現(xiàn)場(chǎng)糾正隱患。
（2）中心對(duì)院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫(kù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做好安全防范工作。
（3）中心投資對(duì)收費(fèi)室、大門口、病房樓等重點(diǎn)場(chǎng)所安裝了監(jiān)控設(shè)備，進(jìn)一步加強(qiáng)了中心的安全防范措施。
5、抓好中心安全生產(chǎn)日常管理工作
（1）認(rèn)真做好中心內(nèi)部治安防范工作。 隨著中心門診、住院患者的不斷增多，針對(duì)中心出入人員相對(duì)復(fù)雜的特點(diǎn)，中心安全保衛(wèi)工作形勢(shì)日益嚴(yán)峻，醫(yī)院始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，中心安排專人在夜間負(fù)責(zé)門衛(wèi)安全工作，在日常管理中加強(qiáng)對(duì)全院各科室的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，及時(shí)整改；利用中心監(jiān)控設(shè)備的視頻進(jìn)行管理，對(duì)收費(fèi)室、大門口、病房樓外周圍進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，防止和減少治安事件的發(fā)生。
（2）認(rèn)真做好中心消防安全工作， 遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。我中心是消防安全重點(diǎn)保護(hù)單位，中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視中心內(nèi)部消防安全工作，每月由專人對(duì)中心消防安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。全年中心無(wú)發(fā)生一起火災(zāi)安全事故，
給職工和患者提供一個(gè)安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境。
（3）積極配合上級(jí)部門做好 2019年中秋、重陽(yáng)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日期間中心的安全生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間中心各要害部門安全生產(chǎn)工作制度落實(shí)到位，無(wú)發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，為創(chuàng)建和諧中心、平安中心做了大量的工作。
此后，中心將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全院職工安全教育的培訓(xùn)工作，確保中心 2019年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)零”，即“重大醫(yī)療事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大食物中毒事故為零、重大爆炸事故為零、重傷以上事故為零”。
在大一期間，我擔(dān)任的是宣傳部的干事，熟悉了整個(gè)部門的基本運(yùn)作和工作內(nèi)容，首先說(shuō)說(shuō)我對(duì)宣傳部的幾點(diǎn)總結(jié)
宣傳部是學(xué)生會(huì)中具有綜合性質(zhì)的一個(gè)重要部門，主要負(fù)責(zé)學(xué)院中的宣傳工作。我覺(jué)得宣傳部是本院對(duì)外展示的一個(gè)平臺(tái)，也是外界了解我院學(xué)生工作的一
個(gè)窗口，與學(xué)院的各個(gè)活動(dòng)都息息相關(guān)。但是現(xiàn)實(shí)中，宣傳部已經(jīng)是變成了一個(gè)附屬部門，缺乏主動(dòng)性和積極性。
在接下來(lái)的一年中，我要求宣傳部做到以下幾點(diǎn)：
1. 提高宣傳工作的質(zhì)量，主要是板子和噴繪的質(zhì)量。
2. 增強(qiáng)宣傳部參加學(xué)院工作的積極性
3. 協(xié)助好各個(gè)部門完成學(xué)院中的工作
4. 加強(qiáng)對(duì)未來(lái)干事的培養(yǎng)
5. 在部門工作中不斷融入新的創(chuàng)意，提升工作的創(chuàng)新力
在上一年的工作與學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)我自身也還有很多需要改進(jìn)的部分。作為部長(zhǎng)，我會(huì)在學(xué)習(xí)上多下功夫，起好表率作用，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。
在能力上，我覺(jué)得自己的領(lǐng)導(dǎo)能力還需要加強(qiáng)，以前習(xí)慣自己去認(rèn)真做事，今后要努力完成角色的轉(zhuǎn)變，把握整個(gè)部門。
今后的工作中還是要和別的部門加強(qiáng)聯(lián)系，積極主動(dòng)。學(xué)生會(huì)應(yīng)該是上下一線，每個(gè)部門互相幫忙，而不是互相推讓。
( 二 ) 部門企劃
下面我將這一學(xué)年的工作做如下安排：
所先，即將到來(lái)招新。
1.宣傳部人員固定在1~2人，但是在今年，我希望大一的各個(gè)班的組宣也納入宣傳部之中。
2.人員要求：有強(qiáng)烈責(zé)任心，思想道德好；有一定的書(shū)畫(huà)功底或排版設(shè)計(jì)能力；熟悉網(wǎng)上的宣傳制作。
在以后的工作中，宣傳部的每個(gè)成員要本著節(jié)約的原則，愛(ài)惜紙張和顏料，每次結(jié)束工作，要將工具清洗干凈，將顏料蓋好，擺放整齊，并將工作地點(diǎn)打掃干凈，宣傳板后要及時(shí)擺放整齊。做每一次宣傳都要精心設(shè)計(jì)，合理計(jì)劃的工作。
對(duì)于財(cái)務(wù)方面，成員們買的紙，材料所用的錢，都要打好收據(jù)，并且作好記錄，在這一塊，以前我們宣傳部做的很混亂，今后必須要有記錄。
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)布置和現(xiàn)場(chǎng)記錄（拍照），現(xiàn)場(chǎng)布置，我們的成員在事先就要構(gòu)思好，把握時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)記錄，拍照后，及時(shí)上傳，或是發(fā)給辦公室，好寫(xiě)新聞稿。
其次，協(xié)助好各個(gè)部門的各個(gè)活動(dòng)做好準(zhǔn)備和宣傳工作。
主要有運(yùn)動(dòng)會(huì)，旅游文化節(jié)，畢業(yè)生晚會(huì)等
運(yùn)動(dòng)會(huì)包括 運(yùn)動(dòng)會(huì)的出場(chǎng)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的照相等。
旅游文化節(jié)（如果今年舉行）。各種活動(dòng)的請(qǐng)?zhí)瑖娎L，板子的設(shè)計(jì)，舞臺(tái)的設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)照相等
忙忙碌碌xxxx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，我較快地適應(yīng)了工作，在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，現(xiàn)對(duì)本年的工作進(jìn)行總結(jié)：
工作內(nèi)容:
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下 ，并通過(guò)自身的努力，非常好地做好了從xx部門轉(zhuǎn)xx部門進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作。從xx部門的常規(guī)跑單處理桌面故障，轉(zhuǎn)到xx部門加多了業(yè)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)控及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理，并對(duì)無(wú)法處理的業(yè)務(wù)系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋給管理員處理，做到了在本年度中無(wú)犯下停線等工作錯(cuò)誤。
收獲進(jìn)步：
在xx部門已經(jīng)能非常熟練處理常規(guī)桌面故障，故來(lái)到xx部門能較快地做好正常跑單處理故障。除常規(guī)桌面故障處理之外，最重要的莫過(guò)于處理業(yè)務(wù)系統(tǒng)問(wèn)題，在此，我非常感謝組長(zhǎng)和同事們的指導(dǎo)及幫助，正是他們教會(huì)了我處理業(yè)務(wù)系統(tǒng)問(wèn)題以及應(yīng)急處理方法。最記得組長(zhǎng)教誨的一句話就是“要對(duì)數(shù)據(jù)懷有敬畏的態(tài)度”，正是這種心態(tài)，使我在處理LN系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、SPS集配系統(tǒng)等數(shù)據(jù)時(shí)候細(xì)心認(rèn)真檢查，嚴(yán)肅對(duì)待，避免犯錯(cuò)誤。團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，在進(jìn)行應(yīng)急事件處理時(shí)，往往重要的是與同事之間進(jìn)行有效溝通及互相協(xié)助，才能在比較短時(shí)間里做好事件應(yīng)急處理，保證柳汽正常開(kāi)線生產(chǎn)，避免出現(xiàn)停線事故。
工作不足
從4月份加入到xx部門這個(gè)大家庭，到現(xiàn)在已經(jīng)有半年多的時(shí)間，雖然能處理好問(wèn)題，但對(duì)比上一年的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，處理問(wèn)題的平均時(shí)間比上一年有所曾長(zhǎng)，今后需加強(qiáng)時(shí)間管控，要熟練快速地處理好問(wèn)題，減少用戶等待時(shí)間。
個(gè)人展望
繼續(xù)維持無(wú)工作失誤停線的良好記錄。
減少處理時(shí)間，做到高要求、高質(zhì)量完成事件處理。
積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，并及時(shí)的總結(jié)吸收，提高自己的服務(wù)水準(zhǔn)及技術(shù)要求。
在將來(lái)迎來(lái)的一年中，我會(huì)繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己身心修養(yǎng)，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭(zhēng)上游，改正缺點(diǎn)，搞好服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，共建公司的新發(fā)展，相信公司的明天會(huì)更好!
xx年9月籌備招新事宜，實(shí)踐部主要配合宣傳部的宣傳工作，為社團(tuán)招賢納士。期間的主要工作為：設(shè)點(diǎn)宣傳以及到各新生宿舍宣傳。安排面試會(huì)場(chǎng)、維持面試點(diǎn)的秩序以及后勤工作。
xx年9月19日在教學(xué)樓206教室召開(kāi)新學(xué)期第一次全體大會(huì)，實(shí)踐部主要工作為維持會(huì)場(chǎng)秩序以及布置會(huì)場(chǎng)。
xx年9月中旬就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)組織聚餐活動(dòng)，本次活動(dòng)為融合集體、增強(qiáng)感情而籌劃。
xx年9月28日請(qǐng)到講師為新成員開(kāi)啟就業(yè)創(chuàng)業(yè)意識(shí)之門，在講師豐富多彩的演講下讓實(shí)踐部成員受益匪淺，當(dāng)然實(shí)踐部的工作還是一如既往的布置會(huì)場(chǎng)以及會(huì)場(chǎng)秩序。使得講座取得圓滿成功。
xx年10月配合宣傳部宣傳《職業(yè)生涯規(guī)劃大賽》，為期一周，在此期間還將設(shè)點(diǎn)于食堂門口大力宣傳。實(shí)踐部做到極力配合工作，并將其工作順利完成。
xx年11月《職業(yè)生涯規(guī)劃大賽》在緊張籌備之下順利進(jìn)行，進(jìn)行前期實(shí)踐部的工作業(yè)績(jī)主要有：協(xié)助外聯(lián)部為本次活動(dòng)拉得300元贊助費(fèi)以及橫幅兩條。在活動(dòng)前期主要還安排掛橫幅，布置大賽現(xiàn)場(chǎng)以及安排禮儀的所有事宜，使得大賽質(zhì)量更為的完美。
xx年12月實(shí)踐部?jī)?nèi)部組織與宣傳部到秋水廣場(chǎng)觀賞夜景，特邀請(qǐng)了各領(lǐng)導(dǎo)的參與，大家積極配合部門活動(dòng)踴躍參與，在此活動(dòng)后還組織青山湖游樂(lè)場(chǎng)之旅。主要本著加深部門之間的感情基礎(chǔ)為目的，為今后更好的實(shí)施工作而開(kāi)展，加深凝聚力，讓各成員相信，我們就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)是一個(gè)家的港灣。讓在異地求學(xué)的成員們，更加懂得如何與別人溝通交往。增進(jìn)人際交往能力。
xx年12月關(guān)于周年慶典活動(dòng)，實(shí)踐部積極參加晚會(huì)節(jié)目的籌備，在晚會(huì)當(dāng)天共有四個(gè)節(jié)目，分別為：手語(yǔ)《我的未來(lái)不是夢(mèng)》、《拉丁舞》以及歌曲《不浪漫罪名》、《等不到你》。實(shí)踐部做到積極樂(lè)觀向上的態(tài)度，為本次活動(dòng)的籌備作出重大貢獻(xiàn)，并由社團(tuán)需求而定，隨叫隨到。在此之間包括搭建舞臺(tái)，布置現(xiàn)場(chǎng)以及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。實(shí)踐部本著為社團(tuán)服務(wù)的態(tài)度認(rèn)真積極的配合各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。由于本次活動(dòng)隆重盛大，所以各部門工作安排都較為緊湊，實(shí)踐部本次工作繁雜，都積極參于各項(xiàng)工作的籌備中，包括演員化妝禮儀培訓(xùn)等、實(shí)踐部在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)還負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序和燈光音響設(shè)備的保管于調(diào)試，在活動(dòng)結(jié)束后積極打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生以及舞臺(tái)素材的恢復(fù)，本次工作艱巨龐大，實(shí)踐部吃苦耐勞的精神，值得學(xué)習(xí)。
xx年12月底舉行了“就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)總結(jié)表彰大會(huì)”實(shí)踐部主要工作還是設(shè)備的保管以及會(huì)場(chǎng)的布置。
xx年下半年工作總結(jié)大致為以上幾點(diǎn)。
在各項(xiàng)活動(dòng)的舉辦中，實(shí)踐部做的不足之處總結(jié)以下幾點(diǎn)：
1、 部門內(nèi)部活動(dòng)比較少，使得部門成員熟識(shí)度不高。
2、 部門會(huì)議氣氛不夠活躍，導(dǎo)致在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展中死氣沉沉。
3、 由于本人自身的管理帶領(lǐng)能力不夠強(qiáng)大，至使有少數(shù)成員想要退社。
4、 部門成員的主動(dòng)積極性不高。
為了今后就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)踐部的發(fā)展，針對(duì)上面幾項(xiàng)缺點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)改正：
1、 在下學(xué)期的部門管理中，多增加部門內(nèi)部活動(dòng)，如組織唱歌、聚餐、以及根據(jù)成員的想法再作其它的安排。使得成員熟悉起來(lái)，達(dá)到感情深厚的程度，在此我認(rèn)為外聯(lián)部以及文體部在這方面做得比較完善，特此虛心像這些部門取經(jīng)，達(dá)到團(tuán)結(jié)友愛(ài)全新的實(shí)踐部。
2、 多和成員溝通，部長(zhǎng)起主導(dǎo)作用，帶領(lǐng)他們敞開(kāi)心胸在部門會(huì)議適當(dāng)?shù)那闆r下活躍氣氛，做到和諧愉悅的會(huì)議氣氛。
3、 增強(qiáng)本人自身的管理帶領(lǐng)能力，像各部長(zhǎng)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教合適的管理模式，讓實(shí)踐部成員不忍離開(kāi)實(shí)踐部，并且做到感情深厚，情同手足，使得成員對(duì)部門產(chǎn)生深厚的感情，相對(duì)于家一樣的感覺(jué)。
4、 部長(zhǎng)做好成員思想工作，使其主動(dòng)積極。改變以往的“指一指，拜一拜“的陳舊不可行模式。
實(shí)踐部在今后的工作中將本著以上幾點(diǎn)改造成全新的實(shí)踐部，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，省心的實(shí)踐部。對(duì)于xx年的工作我們會(huì)更加認(rèn)真，并虛心請(qǐng)教，像做得好的部門看齊。爭(zhēng)做就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)最佳部門。
在實(shí)踐部工作的一年中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下，我學(xué)到的知識(shí)很多，學(xué)會(huì)如何去溝通，增強(qiáng)了交際溝通能力以及管理帶領(lǐng)能力，雖有很多不足之處，但我會(huì)在今后的學(xué)習(xí)工作中認(rèn)真改正，本著為社團(tuán)服務(wù)的態(tài)度，帶領(lǐng)好實(shí)踐部。讓實(shí)踐部的成員學(xué)到更多對(duì)自己有幫助的知識(shí)。
xx年就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)踐部工作總結(jié)完畢，我會(huì)總結(jié)以上經(jīng)驗(yàn)，在日后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做得更好！
