開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇金融公司周工作總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

1971年，第26屆聯(lián)合國大會討論恢復(fù)中華人民共和國合法席位時，25個提案國中有11個是非洲國家。在大會表決中投贊成票的76國中，非洲國家就占了23個。提案通過后，非洲國家代表在聯(lián)合國大廳高興得手舞足蹈。當(dāng)時風(fēng)趣地說：“是非洲朋友把我們抬進了聯(lián)合國。”中國人因此對非洲心存感激。

為了更好地了解非洲和中非交流與合作，今年8月，中國恢復(fù)在聯(lián)合國合法席位40周年之際。中國外文局一批記者遠赴非洲，采訪了工作、生活在當(dāng)?shù)氐闹袊恕?/p>

2010年在喀麥隆注冊的中資公司有18家，中喀貿(mào)易總額達到100189萬美元。這些中資公司在喀麥隆經(jīng)營狀況和對當(dāng)?shù)氐呢暙I如何?是否融入了當(dāng)?shù)厣鐣?為此，我們的喀麥隆之行第一站就定在了華為技術(shù)有限公司喀麥隆分公司，這家公司是喀麥隆電信市場的主要設(shè)備供應(yīng)商。

服務(wù)意識贏得市場

在雅溫得政治學(xué)院里，華為技術(shù)有限公司喀麥隆分公司的總經(jīng)理施偉亮正在面試來應(yīng)聘的當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生，這個出生于1982年的年輕人和他年輕的團隊在喀麥隆創(chuàng)造了很多的奇跡。

2006年，施偉亮加入了華為，從此開始了與非洲的不解之緣。在不到6年的時間里，他們將華為打造成了喀麥隆第一通信設(shè)備供應(yīng)商。

對此，施偉亮說：“我們的成功是多重因素共同作用的結(jié)果。首先是中國政府對科技企業(yè)的支持，讓我們有了發(fā)展的空間。以前說起中國，外國人首先想到的就是賣鞋和服裝，但是現(xiàn)在，中國政府加大對技術(shù)企業(yè)的政策支持，給了華為這樣的科技企業(yè)迅速發(fā)展的空間。”

在華為喀麥隆公司，施偉亮和他的中國同事每天下班后還要到辦公室開會，進行一天的工作總結(jié)。施偉亮說：“你要是不努力，就會永遠落在別人后面。我們做的工作大多都很艱難，我們經(jīng)常頂著炎炎烈日，用牛拖著設(shè)備到沙漠里去安裝。我的一位女同事，在科特迪瓦冒著戰(zhàn)火乘著裝甲車去為客戶修理設(shè)備。我們的服務(wù)精神獲得了客戶的信任。”

本土化戰(zhàn)略

華為喀麥隆公司60％以上的員工都是喀麥隆人，員工的離職率少于5％。在華為喀麥隆公司工作大樓，每個辦公室都能看到不同膚色的人在一起工作。華為不斷擴大在喀麥隆的招聘力度，每年都要到喀麥隆的主要大學(xué)進行招聘。

“我們行業(yè)的性質(zhì)是，提供給客戶通信設(shè)備后必須對設(shè)備進行長期的服務(wù)。但是中方員工都是從中國外派過來的，總有一天要回去，而本地員工卻不同。所以我們現(xiàn)在維護的關(guān)鍵組織和成員都是由喀麥隆當(dāng)?shù)厝藖沓袚?dān)，這樣對客戶的網(wǎng)絡(luò)保障是很有利的。”華為喀麥隆公司副總經(jīng)理于充說。

除了重視招聘當(dāng)?shù)厝送?，華為還非常重視回饋當(dāng)?shù)厣鐣?。華為2005年進入喀麥隆，2006年華為在喀麥隆的業(yè)績尚且為零，但還是給喀麥隆第一夫人創(chuàng)建的艾滋病兒童基金會捐贈了1000本書；2007年又給喀麥隆一所小學(xué)捐贈了50臺電腦；2009年又捐贈了1萬美金與MTN共同建設(shè)了一所小學(xué)；2011年華為向喀麥隆比亞基金會捐贈了價值5萬美金的嬰幼兒急救設(shè)備?！拔覀儗溌『驼麄€非洲的發(fā)展前景非?？春谩５俏覀冊谶@里不僅要做生意，也要盡我們的社會責(zé)任?！笔﹤チ琳f，另外華為的進人也給當(dāng)?shù)匕傩諑砹饲猩淼膶嵒荩?年前，喀麥隆的固定電話費是每分鐘300郎，現(xiàn)在是每分鐘100郎。