時(shí)間：2022-03-06 03:26:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：海洋工程；項(xiàng)目管理；效率提升
一、海洋工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高
在我國(guó)的戰(zhàn)略性發(fā)展計(jì)劃中，海洋產(chǎn)業(yè)是其中的重要產(chǎn)業(yè)之一。國(guó)家為了提升我國(guó)的海洋產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，相關(guān)部門也提出了海洋工程項(xiàng)目的發(fā)展策略，力爭(zhēng)管理水平達(dá)到國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。由于是海上作業(yè)，海洋管理項(xiàng)目工程突出的特點(diǎn)便是：工作地點(diǎn)特殊，工作環(huán)境復(fù)雜，氣象環(huán)境變化無(wú)常，對(duì)作業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求較高。所以針對(duì)這一特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，工程師們不僅需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而且要注重細(xì)節(jié)，善于精算。隨著新技術(shù)的不斷開發(fā)，海洋管理工程也陸續(xù)的投入新技術(shù)和新產(chǎn)品，海洋管理工程的配置人員和操作人員必須時(shí)事填充新的管理知識(shí)和掌握新型科技技術(shù)，保證海洋工程的技術(shù)含量。由于海洋環(huán)境的特殊性，海上作業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)比較高，工作時(shí)間比較緊迫，所以對(duì)工作人員的身體條件要求比較高，對(duì)警報(bào)系統(tǒng)和安全防護(hù)措施的設(shè)置也比較復(fù)雜。
2.團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)
海洋項(xiàng)目管理是一個(gè)精密度要求極高的工程，海洋工程項(xiàng)目管理所利用的資源和資金都通過(guò)嚴(yán)格的預(yù)算。海洋工程的要求條件高，工作時(shí)間又控制的比較緊張，所以對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)作能力有較高的挑戰(zhàn)性。因此，海洋工程項(xiàng)目管理的完成需要明確工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，然后制定系統(tǒng)的工作計(jì)劃。在工程的實(shí)施過(guò)程中，操作人員和管理人員要有良好的溝通和協(xié)作間的探討。為了時(shí)事了解問(wèn)題出自哪個(gè)工作環(huán)節(jié)，監(jiān)督工作和問(wèn)題反饋平臺(tái)的建立是必不可少的。
3.環(huán)保意識(shí)要求高
由于海洋產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，所以參加建設(shè)的企業(yè)較多，海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)的環(huán)境多變復(fù)雜。因此，傳統(tǒng)的手工管理方式已經(jīng)不適用于當(dāng)今的海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展要求，而海洋工程項(xiàng)目管理方式將在很大程度上提升管理效率。隨著我國(guó)環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，在海洋產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中提出了“低污染，高環(huán)保”的可持續(xù)發(fā)展要求。在海洋工程項(xiàng)目中做到零污染的可能性是很低的，但是嚴(yán)禁工業(yè)對(duì)海洋造成嚴(yán)重污染。環(huán)保技術(shù)的實(shí)施在整個(gè)工期中所占的比例是比較少的，所以環(huán)保技術(shù)一般是在產(chǎn)業(yè)實(shí)施的過(guò)程中平行投入的。海洋工程的管理目標(biāo)是非常明確的，管理工期嚴(yán)格控制，安全環(huán)保質(zhì)量要求高。為了提升海洋建設(shè)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，管理技術(shù)和產(chǎn)業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都有明文規(guī)定，海洋項(xiàng)目工程的管理也由特別設(shè)定的工作人員來(lái)管理、執(zhí)行，環(huán)保工作也由專業(yè)的工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)操作。工程項(xiàng)目的實(shí)施也指定必須配備有工序、有文件的追蹤系統(tǒng)。
二、海洋工程項(xiàng)目管理效率提升策略
1.加大技術(shù)研究和應(yīng)用水平，提升海洋工程管理效率
海洋工程管理工作的開展有其自身的特殊性，例如海況、氣象條件等因素的存在都在一定程度上增加了工程項(xiàng)目管理難度。而在計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)快速發(fā)展的今天，有關(guān)海洋工程項(xiàng)目管理技術(shù)的研究成為了當(dāng)下的熱點(diǎn)，例如計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用有效的提升了管理工作的質(zhì)量和效率，而這對(duì)保障海洋工程安全進(jìn)行創(chuàng)造了條件。另外海洋工程與普通工程項(xiàng)目相比，前者作業(yè)中使用了完工管理系統(tǒng)，對(duì)機(jī)械完工、預(yù)調(diào)試和調(diào)試移交等進(jìn)行了全面的系統(tǒng)化管理，這也是海洋工程項(xiàng)目管理中技術(shù)應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)之一。因此在今后項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)CMS系統(tǒng)設(shè)計(jì)及運(yùn)行的監(jiān)督管理制度，以作業(yè)總量設(shè)計(jì)為依托，制定科學(xué)合理的作業(yè)計(jì)劃、確定作業(yè)周期、協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的層次遞進(jìn)關(guān)系，提升整個(gè)工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化水平，為管理效率的提升創(chuàng)造條件。
2.提升項(xiàng)目管理水平
在進(jìn)行海洋工程項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際情況創(chuàng)新管理模式組合方式，通過(guò)對(duì)管理模式的靈活運(yùn)用來(lái)提升整個(gè)項(xiàng)目管理工作的水平。通常情況下，不同管理模式的管理方法是不同的，這就要求在項(xiàng)目管理工作中，工作技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，并加大創(chuàng)新研究力度，滿足海洋工程項(xiàng)目管理的基本要求，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式應(yīng)用中存在的不足之處。在進(jìn)行海洋工程的項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理和決策工作是首要任務(wù)，也是最基礎(chǔ)和最重要的程序之一，只有做好這一步才能夠充分保障海洋工程的合法性以及它在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的公平性，這才能夠促使相關(guān)部門及人員會(huì)積極主動(dòng)地建立健全并不斷優(yōu)化相關(guān)市場(chǎng)的組織項(xiàng)目及其管理工作。只有擁有完善的海洋管理體系才能夠使花樣工程的發(fā)展趨于順利和發(fā)展。3.強(qiáng)化管理模式的靈活性增強(qiáng)管理模式在實(shí)際海洋工程的建設(shè)過(guò)程中的應(yīng)用，選擇PMC管理模式會(huì)引發(fā)很多層面上的關(guān)系，這就要求相關(guān)部門或單位建立健全完善的權(quán)責(zé)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到獎(jiǎng)懲分明，并適當(dāng)加大投資的成本，這樣才能夠使PMC管理模式在最大程度上發(fā)揮出事半功倍的效果。另外，PMC管理模式在大型的投資項(xiàng)目中也能夠適應(yīng)并發(fā)揮很好作用，因此，很大一部分的邊際海洋投資項(xiàng)目的投資方會(huì)選擇PMC管理模式來(lái)規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；相反的，較為小型的投資項(xiàng)目的投資方，尤其是指那些開發(fā)人員數(shù)量少，在相應(yīng)市場(chǎng)中必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的投資方，可以采用PMC+EPC的管理模式，該模式絕大部分上是通過(guò)相關(guān)投資項(xiàng)目的建設(shè)程序以及銷售項(xiàng)目的業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行的。此外，選擇STCQI的管理模式也能夠在很大程度上增加海洋工程項(xiàng)目管理的管理水平。
三、結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，海洋工程采取適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理模式能夠在很大程度上增加海洋工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)成效，海洋工程項(xiàng)目管理效率的有效提升是海洋工程各大項(xiàng)目效率提升的根本和重要方法，進(jìn)而使得項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和結(jié)果受到廣泛的認(rèn)可，才能夠使海洋工程項(xiàng)目更加趨于國(guó)際化，并在此基礎(chǔ)上不斷提升和展現(xiàn)自我的管理能力和管理水平。
作者:楊寧 滿新寶 單位:海洋石油工程股份有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]章國(guó)慶.海洋工程項(xiàng)目管理應(yīng)用與研究[J].物流工程與管理，2013，35（4）：110-111.
工程項(xiàng)目管理的工作職責(zé)是，首先項(xiàng)目管理企業(yè)要接受項(xiàng)目業(yè)主的委托，然后要了解項(xiàng)目的具體要求，然后根據(jù)項(xiàng)目具體的需求制定出相應(yīng)的管理計(jì)劃，從而可以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中代替業(yè)主行使對(duì)其全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)的權(quán)利。這其中主要包括以下幾個(gè)方面：
1）制訂計(jì)劃
由于工程項(xiàng)目的管理工作十分復(fù)雜，造成復(fù)雜的原因主要是因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目在工程建設(shè)過(guò)程中變化太大，所以收集相應(yīng)信息，匯總并制定一份完整的工作計(jì)劃是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，而且即使計(jì)劃制定完后還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的變化情況，實(shí)時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，以便實(shí)現(xiàn)原定的目標(biāo)。
2）階段性任務(wù)目標(biāo)劃分
要控制好項(xiàng)目建設(shè)的階段性，主要是要分解最初一級(jí)的單位和個(gè)人。確定工作的范圍、目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)。收集分發(fā)出去的每項(xiàng)任務(wù)的完成情況和相應(yīng)的信息，通過(guò)不斷的總結(jié)、分析、調(diào)整和控制，最終以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
3）進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目建設(shè)中最主要的就是進(jìn)度管理，因?yàn)檫@關(guān)系到項(xiàng)目的完成時(shí)間，所以要從項(xiàng)目之初就緊緊跟進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，要確認(rèn)每個(gè)過(guò)程所需要的時(shí)間，以便能更好地控制項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。
4）費(fèi)用管理
費(fèi)用管理主要就是通過(guò)預(yù)算的控制過(guò)程防止工程費(fèi)用超出預(yù)算范圍。根據(jù)最初制定的需求計(jì)劃，要制定出一份詳細(xì)的資金的使用規(guī)劃，并且資金的使用是要明確到個(gè)人的。這樣做的目的是為了控制整體工程項(xiàng)目的預(yù)算，通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更還能達(dá)到投資控制的目標(biāo)。
5）質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的目的是為了確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，這其中包括工程項(xiàng)目的技術(shù)知識(shí)水平，總體工程項(xiàng)目的完成進(jìn)展情況，目的是為了提高整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)實(shí)際情況具體分析出整體項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，最大限度的消除不滿意情況的發(fā)生。
6）人力資源的管理
發(fā)揮人員的積極性，有效地利用人力資源。通過(guò)日常表現(xiàn)分析出每個(gè)人的角色定位，最大限度的開發(fā)出個(gè)人的技能，努力培養(yǎng)員工的進(jìn)取心。
7）信息管理
信息管理的目的是處理項(xiàng)目的相關(guān)信息，其中包括采集、、儲(chǔ)存信息，這么做的原因是由于信息是工程建設(shè)中唯一快速的聯(lián)絡(luò)方式，所以信息管理還要極度的引起重視。
8）采購(gòu)管理
采購(gòu)管理的目的是購(gòu)買工程所需要的物資。一般工程項(xiàng)目所需要的物資大多都是多個(gè)品種、使用量大的情況，如果采購(gòu)管理處理的不當(dāng)，就會(huì)影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，所以必須加強(qiáng)采購(gòu)工作管理。為了保證項(xiàng)目的如期完成，作為采購(gòu)管理的首先任務(wù)就是要決定何時(shí)買何物，然后便可以開始咨詢價(jià)格、公開招標(biāo)、和相關(guān)企業(yè)簽訂合同等等。
9）風(fēng)險(xiǎn)管理
所謂風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目都會(huì)遇到的問(wèn)題，那么作為一個(gè)管理機(jī)構(gòu)首先就要懂得如何識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，還有就是要懂得如何分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之時(shí)把損失降到最小。項(xiàng)目管理公司工作范圍很廣，他們可參與很多的管理工作，比如：最初的傳統(tǒng)模式的管理，所謂傳統(tǒng)模式是指招標(biāo)來(lái)做為管理工作者。EPC（設(shè)計(jì)轅采購(gòu)轅施工）模式，即交鑰匙模式，招標(biāo)等以及項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主代表的工作。建筑工程管理模式（CM模式）中的前期策劃和實(shí)施期的型CM經(jīng)理，主要職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理公司可承擔(dān)的工程項(xiàng)目的整個(gè)周期中各階段的管理工作：項(xiàng)目前期策劃階段（制訂計(jì)劃）：進(jìn)行可行性研究，確定項(xiàng)目實(shí)施策略（包括招標(biāo)模式、采購(gòu)方式和安排工作進(jìn)程計(jì)劃等）；項(xiàng)目準(zhǔn)備階段（更改最初計(jì)劃）：協(xié)助完成好項(xiàng)目實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如法規(guī)和政策咨詢、辦理有關(guān)行政審批手續(xù)、資金籌集、招標(biāo)（包括招標(biāo)文件準(zhǔn)備、資格預(yù)審、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等）；項(xiàng)目具體實(shí)施階段，在這個(gè)階段中管理人員要實(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)的變化，只有這樣才能保證項(xiàng)目按時(shí)如期安全的交付；項(xiàng)目投產(chǎn)后階段：項(xiàng)目竣工和檢驗(yàn)。綜上所述，項(xiàng)目管理需要的是具有高水平的和多方面經(jīng)驗(yàn)的人才，一個(gè)好的項(xiàng)目管理公司幾乎可以承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目周期全過(guò)程中所有有需要的管理工作。所以項(xiàng)目管理公司對(duì)于人才的要求是極高的，只有綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才能做好項(xiàng)目管理這個(gè)富有挑戰(zhàn)的工作。
2目前工程監(jiān)理存在的問(wèn)題及解決方案
隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家針對(duì)原來(lái)的建設(shè)管理的模式進(jìn)行了修改，因而才開始了推行工程監(jiān)理的制度。適應(yīng)整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的需求是實(shí)施工程監(jiān)理制度的原意，但就我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情來(lái)看，在這種經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，我國(guó)的工程監(jiān)理是不可能得到項(xiàng)目法人的許可去查看項(xiàng)目的任何資料的。可是國(guó)家的相關(guān)法律又有著明確的規(guī)定，那就是工程建設(shè)中必須要有工程監(jiān)理的存在，但是，實(shí)際情況是在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行的只有質(zhì)量管理。所以現(xiàn)在我國(guó)建筑市場(chǎng)的情況和最初的初衷完全是背道而馳的。再有監(jiān)理公司自身也存在著許許多多的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：
1）工程監(jiān)理公司自身不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目監(jiān)理的條件
放眼望去目前建筑市場(chǎng)上工程監(jiān)理企業(yè)形式各異，良莠不齊。正因?yàn)榇祟愴?xiàng)目監(jiān)理公司在社會(huì)上給業(yè)主造成了許多的不良影響，所以才會(huì)使大多數(shù)業(yè)主并不相信監(jiān)理公司。問(wèn)題進(jìn)一步惡化，造成的結(jié)果是，當(dāng)下的建筑項(xiàng)目凡是大型，業(yè)主方會(huì)自己找到一個(gè)負(fù)責(zé)監(jiān)理的公司來(lái)監(jiān)理工程的進(jìn)度計(jì)劃。
2）工程監(jiān)理企業(yè)中員工的知識(shí)水平普遍較低
缺乏高素質(zhì)的管理型人才。因此很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)。解決上述所說(shuō)的問(wèn)題，可以再做好以下幾個(gè)方面。
（l）工程監(jiān)理公司必須努力提高自身員工的水平
這樣才能提高本公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如人才建設(shè)：公司應(yīng)制定一份中長(zhǎng)期的關(guān)于人力資源的計(jì)劃———一方面下決心培育本公司現(xiàn)有人才，依照人才的復(fù)合型、外向型和開拓型要求，著重培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)水平。另一方面，要注意在人才不流失的情況下從外面多引進(jìn)人才，首先要招募那些既懂管理又有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人才，還要引進(jìn)一些有工程承包經(jīng)驗(yàn)的且外語(yǔ)水平較高的人才。
（2）努力提高自己公司在社會(huì)中的影響力
比如投資慈善或是支持當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)，這樣做可以提高工程監(jiān)理公司在人民群眾心中的地位，以便可以讓更多的業(yè)主相信。
（3）在具體施工情況下
業(yè)主并不一定懂得建筑相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，為了保證工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地完成，業(yè)主通常通過(guò)監(jiān)理單位來(lái)維護(hù)自身的權(quán)益。因此監(jiān)理單位有義務(wù)向業(yè)主介紹監(jiān)理單位的工作內(nèi)容，定期匯報(bào)監(jiān)理工作的實(shí)施情況。監(jiān)理單位作為維護(hù)建筑施工正常運(yùn)行的機(jī)構(gòu)，他的存在是必要的。監(jiān)理企業(yè)不能坐等招標(biāo)而是要主動(dòng)去開拓監(jiān)理市場(chǎng)，因?yàn)闃I(yè)主方可能常常會(huì)因?yàn)樘岵怀鲰?xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)的內(nèi)容，而忽略了監(jiān)理企業(yè)存在的必要性，所以要主動(dòng)出擊，以便更好的發(fā)展。
3項(xiàng)目監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的關(guān)系
首先說(shuō)說(shuō)當(dāng)下工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的區(qū)別，工程監(jiān)理是屬于具有監(jiān)督職能的崗位，嚴(yán)格地說(shuō)他不代表任何供求雙方任何一方的利益。而所謂的工程項(xiàng)目管理的工作卻是代表了業(yè)主一方的利益，而且主要是按照合同和法律對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。其實(shí)，在近幾年里有些監(jiān)理公司，已經(jīng)承擔(dān)了管理工程項(xiàng)目的職能，雖然只是部分工程項(xiàng)目，但事實(shí)上這部分也是基本上局限于“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的范圍內(nèi)，而且大部分是被施工隊(duì)伍掌握的，所以他們都未進(jìn)入到工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)和采購(gòu)范圍的管理工作。但是現(xiàn)在的工程項(xiàng)目管理企業(yè)是很有發(fā)展前景的，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是與國(guó)際慣例接軌的行業(yè)，國(guó)內(nèi)與建設(shè)有關(guān)的行業(yè)正興起組建項(xiàng)目管理公司的熱浪。目前項(xiàng)目管理公司的出身逐漸多元化，可能是由咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)勘察單位、施工企業(yè)或者一些相關(guān)的高校組建而成。由于出身不一樣，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的運(yùn)用也不一樣。每一個(gè)項(xiàng)目既相互聯(lián)系，又有一定程度上的區(qū)別。作為工程項(xiàng)目的管理人員，最基本的要求就是要注意這次的項(xiàng)目是如何同其他的項(xiàng)目產(chǎn)生協(xié)調(diào)關(guān)系的。只有準(zhǔn)確的定位，抓住時(shí)機(jī)，結(jié)合我國(guó)正在蓬勃發(fā)展的建筑市場(chǎng)，工程監(jiān)理企業(yè)才會(huì)慢慢一步步的壯大，并且最終將發(fā)展成為有能力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的工程項(xiàng)目管理公司，這才是終極目標(biāo)。作為一個(gè)項(xiàng)目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的工程監(jiān)理公司要廣的多，雖然就當(dāng)前的國(guó)情來(lái)看，目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)上業(yè)主將工程項(xiàng)目的全部或大部分管理工作交由項(xiàng)目管理公司的可能性很小，但是由上述對(duì)項(xiàng)目管理公司的業(yè)務(wù)范圍的討論可以看出，項(xiàng)目管理公司是我國(guó)比較有實(shí)力的建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展方向。
4結(jié)語(yǔ)
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述
所謂建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是在一定的施工周期范圍內(nèi)，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，采用科學(xué)和系統(tǒng)的理論和方法對(duì)建設(shè)工程的規(guī)劃、決策、組織以及協(xié)調(diào)和控制等進(jìn)行管理的一種活動(dòng)，從而完成一定的目標(biāo)，達(dá)到建設(shè)單位的相關(guān)要求。具體來(lái)講，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容如下。第一，建設(shè)工程項(xiàng)目的集成管理和范圍管理。建設(shè)項(xiàng)目集成管理包括編制建設(shè)項(xiàng)目集成計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目集成計(jì)劃以及管理項(xiàng)目總體變更等，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中各方面工作。而范圍管理的工作包括建設(shè)項(xiàng)目起始時(shí)間的確定、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、界定、確認(rèn)、以及變更等內(nèi)容。第二，建設(shè)工程項(xiàng)目的工期和造價(jià)管理。建設(shè)項(xiàng)目的工期管理主要涉及項(xiàng)目活動(dòng)的分解與定義、活動(dòng)的排序、活動(dòng)時(shí)間的估算、項(xiàng)目工期與項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的編制和項(xiàng)目進(jìn)度管理。而造價(jià)管理是在不超出預(yù)算的情況下完成全部項(xiàng)目工作而開展的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目成本和價(jià)值的管理工作。第三，建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識(shí)別和及時(shí)控制，從而減少各種風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。而質(zhì)量控制就是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理。第四，建設(shè)工程項(xiàng)目的人力資源和采購(gòu)管理。人力資源管理就是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)來(lái)保證工程建設(shè)中的人力得到合理配置。而采購(gòu)管理就是通過(guò)采購(gòu)工作計(jì)劃的制定、資源尋求過(guò)程與采購(gòu)合同的管理、資源供應(yīng)來(lái)源的選擇與合同履約管理等為工程建設(shè)提供材料基礎(chǔ)。
2、建設(shè)工程監(jiān)理概述
建設(shè)工程監(jiān)理就是具備一定資格的監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托下，依照法律、合同以及一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件，對(duì)建設(shè)工程的資金、工期以及質(zhì)量等進(jìn)行管理。下面，我們對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。第一，建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展。1988年城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部印發(fā)《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》是我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制度的起步試點(diǎn)階段。1993年5月，第五次全國(guó)建設(shè)監(jiān)理工作會(huì)議召開，標(biāo)志著我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制度走向穩(wěn)步發(fā)展的新階段。1997年《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理制度進(jìn)入全面推行階段。近年來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理不斷發(fā)展，又進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。第二，建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理工作的內(nèi)容可以簡(jiǎn)單地概括為“四個(gè)控制、兩個(gè)管理和一個(gè)協(xié)調(diào)”。“四個(gè)控制”是指投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及安全控制;“兩個(gè)管理”是指合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理;“一個(gè)協(xié)調(diào)”是指施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的協(xié)調(diào)。第三，建設(shè)工程監(jiān)理工作的原則。在建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中要遵守以下原則:公平自主原則;權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則;總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則;嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)原賬綜合效益原則。第四，建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施程序。具體來(lái)講，建設(shè)工程監(jiān)理工作的實(shí)施流程如下:成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);編制項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃;制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;開展各項(xiàng)監(jiān)理工作;參與驗(yàn)收并向業(yè)主提供監(jiān)理資料;總結(jié)監(jiān)理工作等。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的關(guān)系
經(jīng)過(guò)以上論述，我們對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程監(jiān)理有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，我們就從服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任以及行業(yè)準(zhǔn)入等四個(gè)方面對(duì)兩者進(jìn)行比較，在比較中分清兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系。
1、在服務(wù)對(duì)象方面
從服務(wù)對(duì)象上來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍更大。建設(shè)工程項(xiàng)目管理不僅僅是指施工單位的項(xiàng)目管理，還包括建設(shè)單位的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理、供貨的項(xiàng)目管理以及施工的項(xiàng)目管理等多個(gè)方面。在工程建設(shè)中，如果缺乏有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)、施工或者建設(shè)單位，都可以委托其他項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，在建筑業(yè)中，建設(shè)工程監(jiān)理的主要定位是代表建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)中的投資資金、建設(shè)工期以及質(zhì)量控制等進(jìn)行管理，它只是在建設(shè)單位的委托下才依照法律法規(guī)、合同以及相關(guān)的文件對(duì)工程實(shí)施管理。與建設(shè)工程項(xiàng)目管理相比，建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一一個(gè)服務(wù)對(duì)象。
2、在業(yè)務(wù)范圍方面
從業(yè)務(wù)范圍上說(shuō)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍也比建設(shè)工程監(jiān)理范圍大，在某種程度上說(shuō)，建設(shè)工程監(jiān)理也是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)組成部分。正如上文所述，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容主要包括集成管理、范圍管理、工期管理、造價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源、采購(gòu)管理以及溝通管理等多個(gè)方面，它是對(duì)各種專業(yè)服務(wù)的集成與綜合。而建設(shè)工程監(jiān)理則主要是對(duì)工程施工階段的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等問(wèn)題進(jìn)行管理和監(jiān)督。由此可見，建設(shè)工程項(xiàng)目管理還有可能涉及到設(shè)計(jì)過(guò)程中的一些項(xiàng)目管理工作，有時(shí)甚至包括了前期規(guī)劃，而建設(shè)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)中并沒(méi)有這些工作，它的業(yè)務(wù)范圍小于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍。
3、在法律責(zé)任方面
從法律責(zé)任方面，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律制度不如建設(shè)工程監(jiān)理的法律體系完善。在法律建設(shè)方面，一方面由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的起步相對(duì)來(lái)說(shuō)比較晚，與之相關(guān)的一些法律法規(guī)還不是十分完善;另一方面，建設(shè)工程項(xiàng)目作為政府鼓勵(lì)的一種方式，實(shí)施的靈活性比較大，一些項(xiàng)目管理的內(nèi)容和要求主要體現(xiàn)在合同中，在合同中明確了應(yīng)有的責(zé)任。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，從上文監(jiān)理制度的發(fā)展我們可以知道，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前我國(guó)工程監(jiān)理己經(jīng)建立了一套比較完善和相對(duì)成熟的法律體系，在法律法規(guī)中對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理中的地位、權(quán)利和義務(wù)以及法律責(zé)任等進(jìn)行了規(guī)定。由此可見，在法律責(zé)任方面，與建設(shè)工程監(jiān)理相比，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律制度還有待完善。
4、在行業(yè)準(zhǔn)入方面
從行業(yè)準(zhǔn)入方面來(lái)看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)低。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理，近年來(lái)國(guó)家并沒(méi)有制定一些新的市場(chǎng)注入制度和標(biāo)準(zhǔn)，而是積極鼓勵(lì)那些與建筑行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)入到建設(shè)工程管理之中，對(duì)于參與建設(shè)工程管理的人員也沒(méi)有什么特別專業(yè)的要求，寬松的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，一方面國(guó)家制定了嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，只有當(dāng)監(jiān)理單位符合一定標(biāo)準(zhǔn)之后才能參與到工程建設(shè)中，并且對(duì)于參與工程管理的人員也有嚴(yán)格要求，只有通過(guò)相關(guān)考試獲取一定資格后才能進(jìn)入到本行業(yè)之中，目前監(jiān)理工程師己經(jīng)成為建筑業(yè)中一種專業(yè)的管理人才。嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)雖然規(guī)范了建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展，但是，也在一定程度上限制了它的發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
Abstract:Project overseeing system its original intention carries out the engineering project management, is also the project which entrusts to the owner carries on the entire process, the omni-directional plan, the management, the supervisory work. For various reasons, although the overseeing enterprise scale is getting bigger and bigger, the system is getting more and more perfect, the function is getting more and more obvious, also emerged one batch to have certain influence overseeing enterprise, but engineering project management enterprise Shang Youjiao in the true sense big disparity.
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 工程項(xiàng)目管理
Key words:The project overseeing engineering project manages
一、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵
項(xiàng)目管理就是要管理單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過(guò)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。項(xiàng)目管理主要有下列工作：
l、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)
一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒，工作過(guò)程千變?nèi)f化，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無(wú)法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過(guò)程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書，通過(guò)規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定
為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時(shí)收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制
工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過(guò)程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對(duì)外談判簽約，設(shè)備、材料采購(gòu)，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。
4、投資控制及費(fèi)用管理
根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。
5、質(zhì)量管理
確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。
二、工程項(xiàng)目管理公司的特點(diǎn)
l、實(shí)踐性：工程項(xiàng)目是一種固定產(chǎn)品，各個(gè)項(xiàng)目均有不同特點(diǎn)和要求。該產(chǎn)品形成過(guò)程是一種特別復(fù)雜的過(guò)程，所以要有一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人管理。協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過(guò)程，從而使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)，滿足用戶需求。
2、獨(dú)立性：工程項(xiàng)目管理單位雖然是非投資方，不負(fù)責(zé)籌借資金，但所有建設(shè)過(guò)程均應(yīng)按一定規(guī)律、國(guó)家法規(guī)去運(yùn)作，一切從實(shí)際出發(fā)，獨(dú)立執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不受其他干擾和干預(yù)，認(rèn)真細(xì)致地履行職責(zé)。
3、靈活性：一個(gè)工程項(xiàng)目受各種條件制約和影響，必須有靈活機(jī)動(dòng)的思維方式，面對(duì)實(shí)際，及時(shí)處理，任何定式思維都無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目的千變?nèi)f化的需要。
三、當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析
l、監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷
監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15年里，項(xiàng)目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請(qǐng)監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項(xiàng)了。由此形成了對(duì)質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理?xiàng)l例、文件都十分突出監(jiān)理對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、政出多門，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章，硬是把一個(gè)工程項(xiàng)目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無(wú)所適從，沒(méi)有業(yè)績(jī)不增項(xiàng)，沒(méi)有資質(zhì)不準(zhǔn)越級(jí)，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？一個(gè)大型工程項(xiàng)目要涉及各種資質(zhì)。只能有一項(xiàng)資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級(jí)資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。又如：把一個(gè)完整的工程項(xiàng)目全過(guò)程切割為：設(shè)計(jì)監(jiān)理，招投標(biāo)，造價(jià)咨詢，審價(jià)、設(shè)備制造監(jiān)理，采購(gòu)招標(biāo)，加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求，雖然我們辦了幾年資質(zhì)，至今也沒(méi)有搞全，真是很難跨入真正的工程項(xiàng)目管理單位。
關(guān)鍵詞：水利工程；建筑項(xiàng)目；日常管理
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、水利工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
水利工程項(xiàng)目管理，所涉及到的內(nèi)容比較廣泛，同時(shí)也貫穿于水利工程項(xiàng)目的整體建設(shè)過(guò)程。由于水利工程項(xiàng)目的專業(yè)特性較強(qiáng)，其施工管理組織系統(tǒng)，也比較復(fù)雜，影響因素也比較多。所以，在水利工程項(xiàng)目管理中，首先必須要找出工程項(xiàng)目管理的特性，這樣才可在實(shí)踐過(guò)程中做出科學(xué)且合理的工作計(jì)劃，按質(zhì)按時(shí)完成其管理工作。水利工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)主要有: 其一，涉及的范圍較為廣泛；其二，涉及到相關(guān)法律法規(guī)比較多；其三，缺乏統(tǒng)一的科學(xué)管理模式；其四，涉及到的學(xué)科比較廣，且地區(qū)間存在的差異也比較大等，其表現(xiàn)主要如下:
首先，在水利工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，不僅涉及到電力、交通、水利等內(nèi)容，同時(shí)還涉及到環(huán)保、工業(yè)與城建等相關(guān)領(lǐng)域，這一特點(diǎn)也使得水利工程項(xiàng)目管理要求相對(duì)于其他工程項(xiàng)目而言，其要求更高，需要工程項(xiàng)目管理人員具備深厚的理論知識(shí)以及管理經(jīng)驗(yàn)。其次，涉及到的學(xué)科比較多，包括管理學(xué)、法律學(xué)、園林、地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及氣象等各種學(xué)科，其管理人員必須要具備很高的綜合素質(zhì)，掌握多種學(xué)科的知識(shí)，這樣才可更好地勝任該項(xiàng)工作。再者，地域之間差別比較大，由于水利工程項(xiàng)目的建設(shè)位置不同，造成其建設(shè)環(huán)境以及地質(zhì)條件均存著一定的差異，這些因素不同程度上，加大了管理工作的難度。最后，不確定性因素比較多，影響水利工程項(xiàng)目管理的因素主要分為自然因素與人為因素，其中自然因素是指工程項(xiàng)目建設(shè)位置的水文、地貌、植被、地質(zhì)、土壤以及地形等，人為因素是指管理人員自身工作能力和素質(zhì)、軍事、經(jīng)濟(jì)以及政治等。
二、水利工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
（一）水利工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1、項(xiàng)目與企業(yè)管理層之間的問(wèn)題
目前，水利工程施工項(xiàng)目和企業(yè)的管理層存在的問(wèn)題主要包括三個(gè)方面：首先，容易將水利工程施工項(xiàng)目的管理，轉(zhuǎn)變成以包代管的方式;其次，將項(xiàng)目管理部門當(dāng)做城市企業(yè)的下屬部門，采用行政命令的方式進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致水利工程施工項(xiàng)目，很容易受到經(jīng)濟(jì)體系的影響，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了經(jīng)理部門的正常管理工作; 其次，項(xiàng)目管理部門存在嚴(yán)重的固化問(wèn)題，項(xiàng)目管理的基本特征是動(dòng)態(tài)管理，我國(guó)水利工程施工項(xiàng)目管理，逐漸的形成了以項(xiàng)目管理部門為核心的施工管理方式，基本上實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理部門、單位管理部門的分離，以及動(dòng)態(tài)和優(yōu)化的管理，將企業(yè)和施工項(xiàng)目，以及施工作業(yè)的結(jié)構(gòu)變得更加清晰。但是，還有許多企業(yè)會(huì)固化經(jīng)理部門，這主要是因?yàn)榻?jīng)理部門人員，不但對(duì)于材料和機(jī)械設(shè)備等方面的使用相對(duì)比較固定，還同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目管理部門轉(zhuǎn)變成一個(gè)單獨(dú)的子公司，這種現(xiàn)象不利于水利工程施工項(xiàng)目管理的發(fā)展 。
2、項(xiàng)目管理部門缺乏合理的責(zé)任制
目前，項(xiàng)目管理部門普遍存在績(jī)效考核制度，不完善、責(zé)任制不合理等問(wèn)題，還有一些單位對(duì)項(xiàng)目管理部門的責(zé)任制雖然相對(duì)完善，但是對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)觀念相對(duì)薄弱，該種現(xiàn)象導(dǎo)致水利工程存在許多虧損
3、項(xiàng)目管理部門沒(méi)有合理的組織形式
項(xiàng)目管理部門的組織形式，并不能適應(yīng)水利工程項(xiàng)目，例如一些水利工程項(xiàng)目并沒(méi)有繁瑣的內(nèi)容，也不需要復(fù)雜的工藝，但是在進(jìn)行項(xiàng)目組建的過(guò)程中，并沒(méi)有選擇相對(duì)簡(jiǎn)單的組織形式，這樣就導(dǎo)致機(jī)構(gòu)非常復(fù)雜，消耗也相對(duì)較大，該種現(xiàn)象在國(guó)有施工單位中屢見不鮮。此外，當(dāng)水利工程需要一些技術(shù)化復(fù)雜、專業(yè)化的施工項(xiàng)目時(shí)，又不能及時(shí)、準(zhǔn)確的安排管理人員進(jìn)行專業(yè)的施工，嚴(yán)重的阻礙了工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)施，該種問(wèn)題主要存在于人員相對(duì)緊缺，施工項(xiàng)目相對(duì)較多的單位，這種超負(fù)荷承攬工程施工項(xiàng)目的單位中。
（二）安全、質(zhì)量和成本管理控制不到位
首先，管理模式的脫節(jié)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理失控，對(duì)安全生產(chǎn)與文明施工不是很重視，安全經(jīng)費(fèi)的投入比較少，一些安全用具、設(shè)施、用品以及設(shè)備等未配備到位，缺乏完善的施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度。其次， 質(zhì)量問(wèn)題。管理職責(zé)沒(méi)有落實(shí)，資源配置不夠充分，質(zhì)量檢測(cè)手段較為落后，很多質(zhì)量檢查工作流于形式化，同時(shí)為了節(jié)約其成本，一些施工單位便降低了其質(zhì)量的要求。最后，成本控制問(wèn)題。項(xiàng)目評(píng)估所采用的依據(jù)不一致，其項(xiàng)目評(píng)估方法以及思路隨意性比較強(qiáng)，項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作較為薄弱，全員成本意識(shí)比較差，很多成本管理制度未落到實(shí)處。此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，在很大程度上加劇了工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目安全管理的有效措施
（一）加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目成本管理的有效措施
成本管理是所有工程建筑項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，水利工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該在合同質(zhì)量以及合同工期的基礎(chǔ)上，對(duì)水利工程施工過(guò)程中形成的所有費(fèi)用，進(jìn)行有效的控制和管理，強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目管理的措施主要包括以下幾個(gè)方面:.首先，要做好成本預(yù)測(cè)。根據(jù)標(biāo)價(jià)、人員狀況、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等方面，科學(xué)的預(yù)測(cè)水利工程的成本，然后確定成本控制目標(biāo)，并制定相應(yīng)的成本管理方案;其次，施工全過(guò)程的成本管理。成本管理應(yīng)該貫穿水利工程項(xiàng)目的全過(guò)程，控制一切可能對(duì)建筑項(xiàng)目成本造成影響的因素，盡可能的杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的問(wèn)題；最后，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制控制成本。通過(guò)制定激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，在水利工程項(xiàng)目成本管理中形成一種重視成本、節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)控制和節(jié)約成本的目標(biāo)
（二）加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施
水利工程使用項(xiàng)目的工期，通常都非常緊迫，這就導(dǎo)致經(jīng)常存在盲目趕工的問(wèn)題，導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目存在許多安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，為了強(qiáng)化水利工程建筑項(xiàng)目的進(jìn)度管理，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面:.首先，在施工之前制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，為水利工程項(xiàng)目的施工指明方向;其次，用不同的進(jìn)度設(shè)計(jì)理念和方法，及時(shí)的解決影響工程施工進(jìn)度的因素，保證水利工程項(xiàng)目，能夠按照制定好的施工進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)進(jìn)行并完成。最后，合理的供給資源，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，在資源方面給予物力、財(cái)力以及人力的支持。
（三）加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效措施
質(zhì)量管理，是水利工程使用項(xiàng)目管理的另一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施，主要包括以下幾個(gè)方面:首先，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量管理。通過(guò)定期或者不定期的培訓(xùn)，提高所有施工人員質(zhì)量自控能力和質(zhì)量活動(dòng)能力;其次，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備以及原材料的質(zhì)量控制。機(jī)械設(shè)備的性能以及原材料的質(zhì)量，對(duì)水利工程的質(zhì)量起到了決定性的作用，因此，應(yīng)該在選擇采購(gòu)設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以此，來(lái)控制其質(zhì)量；最后，明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)制定明確的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防、預(yù)測(cè)、處理的控制手段，當(dāng)施工質(zhì)量滿足相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，才能偶允許竣工，以此保證水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量滿足相關(guān)的要求。
結(jié)束語(yǔ)：
隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的水利工程建設(shè)也得到迅速的發(fā)展，眾多水利工程建設(shè)項(xiàng)目如雨后春筍般的出現(xiàn)但是，由于歷史管理，國(guó)家施工單位在水利工程施工中占據(jù)主導(dǎo)地位，由于國(guó)有施工單位存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相對(duì)薄弱、創(chuàng)新緩慢等問(wèn)題，雖然存在一定的改革措施，但是改革的力度不強(qiáng)，導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目管理存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重的限制了水利工程項(xiàng)目管理的發(fā)展進(jìn)程因此，為了有效的解決水利工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的強(qiáng)化措施進(jìn)行處理已經(jīng)勢(shì)在必行。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃舒. 水利水電工程建筑的質(zhì)量管理與控制[J]. 科技與企業(yè),2012,08:23.
[2]謝海明. 加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理的措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,22:138.
[3]孫效元. 當(dāng)前水利工程建筑質(zhì)量管理分析[J]. 科協(xié)論壇(下半月),2012,12:144-145.
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；信息管理；規(guī)范化
隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，各行各業(yè)得到了快速的發(fā)展。目前，通信服務(wù)行業(yè)發(fā)展迅速，相關(guān)工程的項(xiàng)目規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致了現(xiàn)代社會(huì)中產(chǎn)生了很多專業(yè)區(qū)域跨度大，投資規(guī)模大的工程項(xiàng)目。并且這些項(xiàng)目的順利開展和完成都和人們的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)。當(dāng)前，在工程實(shí)施的進(jìn)程中，項(xiàng)目管理方面會(huì)面臨許許多多的問(wèn)題，所以為了幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)中立足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，確保工程能夠在節(jié)省成本，并保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下按期完成整個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)就必須不斷改善項(xiàng)目的管理方式，建立健全的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。規(guī)范化的信息管理能夠促進(jìn)工程實(shí)施的有序性，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化，確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。
1 項(xiàng)目信息管理的一般結(jié)構(gòu)
通信系統(tǒng)在人們的生產(chǎn)生活中隨處可見，牽涉到的范圍相對(duì)比較廣泛，涉及到的相關(guān)干系方比較多。因此，在通信工程項(xiàng)目的建設(shè)中， 大量的信息收集與處理，使得一個(gè)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)顯得非常重要。那么在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的信息管理中，管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)是怎樣的呢？工程的信息管理怎樣才能實(shí)現(xiàn)信息的有序管理？這些都是現(xiàn)代通信企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。
在通常情況下，工程的信息管理結(jié)構(gòu)主要分為內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部結(jié)構(gòu)兩種。在工程信息管理系統(tǒng)中，管理工作的作用、效率都直接取決于工程的外部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境。
從外部結(jié)構(gòu)來(lái)看，要想達(dá)到工程信息的規(guī)范化管理就應(yīng)該做到合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，需要相關(guān)工作者構(gòu)建規(guī)范正確的信息源的處理流程。通常情況下，工程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要涉及到很多領(lǐng)域，比如規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察設(shè)計(jì)、政府管理、施工單位、材料供給、通信設(shè)備的制造等領(lǐng)域，這些工程領(lǐng)域相互協(xié)調(diào)，共同組成能夠正常實(shí)施的工程項(xiàng)目。在信息管理系統(tǒng)中，在管理系統(tǒng)建設(shè)的不同時(shí)期、不同階段，每個(gè)工程項(xiàng)目的參與方也都會(huì)有所不同，相對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也會(huì)有所不同，這也是工程項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)與眾不同的一點(diǎn)。
如果從內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)看，一般情況下中大型的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括項(xiàng)目的成本管理、項(xiàng)目的進(jìn)度管理、物資管理、質(zhì)量管理等多個(gè)系統(tǒng)，這些環(huán)節(jié)構(gòu)成整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它們協(xié)同合作，為工程系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供有力的保障。在工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，在不同的工作時(shí)期，每一個(gè)系統(tǒng)的工作與功能也會(huì)有所差別，比如在規(guī)劃階段，工程信息管理系統(tǒng)中的圖檔處理工作、設(shè)計(jì)管理工作是整個(gè)系統(tǒng)的工作重心。在系統(tǒng)的實(shí)施階段，工程的業(yè)主、施工單位、成本與質(zhì)量管理就成為整個(gè)工程項(xiàng)目的工作重點(diǎn)。
2 項(xiàng)目信息管理的工作流程
在不同的工作階段，項(xiàng)目信息管理工作的核心工作也會(huì)有所不同，系統(tǒng)在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都會(huì)存在功能和目標(biāo)的差別，所以工程項(xiàng)目信息管理的工作流程也會(huì)有所不同。通常情況下，工程信息管理的工作流程應(yīng)該特別注意以下幾點(diǎn)，這也是確保整個(gè)工程能夠順利實(shí)施的基礎(chǔ)。
（1）在工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)中，在每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的工作劃分、編碼過(guò)程中，項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等的管理工作必須保持同步，只有這樣才能確保工程的工作質(zhì)量。
（2）數(shù)據(jù)庫(kù)的預(yù)算和施工圖的設(shè)計(jì)屬于工程的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)工作的基礎(chǔ)，進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖是通信系統(tǒng)的工作工具，自動(dòng)產(chǎn)生系統(tǒng)的一些基本需求，比如機(jī)械設(shè)備的需求、人力物力財(cái)力的需求等都是系統(tǒng)項(xiàng)目的工作需求計(jì)劃，所以在工程的項(xiàng)目信息管理工作中，工作人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的數(shù)據(jù)資料，制定符合實(shí)際的工作計(jì)劃，配備相對(duì)應(yīng)的人力財(cái)力物力等各方面的資源，并且工作人員還應(yīng)該將這些數(shù)據(jù)和預(yù)期的目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)對(duì)比，為下一步的系統(tǒng)的成本控制、合同結(jié)算等提供可靠的理論依據(jù)。
（3）在項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)中，工作人員一定要確保需求計(jì)劃和合同的采購(gòu)編碼保持一致，預(yù)算項(xiàng)目的劃分和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的科目設(shè)置也應(yīng)該保持一致，只有這樣，企業(yè)工作人員才能夠根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)資料、時(shí)間等信息自動(dòng)計(jì)算每一月度、季度等的需求，并幫助工作人員能夠及時(shí)針對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度做出動(dòng)態(tài)的分析，形成動(dòng)態(tài)的物資需求報(bào)告，只有這樣才能從根本上確保系統(tǒng)管理的工作質(zhì)量。
（4）最后，系統(tǒng)的文件編碼、檔案編碼、工程質(zhì)量的測(cè)評(píng)等工作環(huán)節(jié)應(yīng)該保持對(duì)應(yīng)。數(shù)據(jù)匯總成各個(gè)工程的驗(yàn)收文檔后，就能夠和圖紙記錄的信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源的共享，自動(dòng)生成工程所需要的項(xiàng)目信息的數(shù)字化的管理檔案。
3 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)工作中的信息流動(dòng)路線
通常情況下，在工程的信息流動(dòng)過(guò)程中，信息的流動(dòng)具有一定的規(guī)則，信息的流動(dòng)路線就是工程的工作路線，主要分為自下而上、自上而下以及橫向的信息路線。具體情況主要是以下幾點(diǎn)：
（1）自下而上的信息流動(dòng)路線。為了確保整個(gè)工程系統(tǒng)的正常運(yùn)行，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定出正確的項(xiàng)目決策。而項(xiàng)目的正確決策工作離不開大量的數(shù)據(jù)支持，為了確保這些數(shù)據(jù)的可靠性，工作人員必須收集大量的一線數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)信息的采集是管理工作者進(jìn)行合理決策的重要依據(jù)，比如工程項(xiàng)目信息的進(jìn)度、執(zhí)行等情況。自下而上的信息是企業(yè)管理者獲得可靠信息的基本工作渠道。在整個(gè)工程中，相關(guān)工作人員一定要了解工程的基本信息，明確工程的約束條件和工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。
（2）第二種就是自上而下的信息。通常，自上而下的信息主要是指管理者傳達(dá)給執(zhí)行者的信息，這些信息根據(jù)其重要性又可以分為執(zhí)行者必須知道的信息、應(yīng)該知道的信息以及想要知道的信息三種。執(zhí)行者必須要明確的那些信息是執(zhí)行者能夠順利完成工作的基本保障，具體包括：工程項(xiàng)目的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)條例、工作流程、各部門的基本任務(wù)等等。執(zhí)行者應(yīng)該明確的系統(tǒng)信息主要包括項(xiàng)目的進(jìn)度情況、約束條件以及項(xiàng)目的變更等，其中工作中遇到的困難也應(yīng)該是執(zhí)行者應(yīng)該明確的基本信息。執(zhí)行者想要明確的系統(tǒng)信息是那些對(duì)工作沒(méi)什么影響的基本信息。
（3）最后一種就是橫向信息。橫向信息主要是指在同一級(jí)別的不同部門之間的信息傳遞，橫向信息的傳遞不屬于正常的信息流，只有在非常緊急的情況下才能夠發(fā)生。橫向信息的傳遞在一定程度上節(jié)約了現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的信息傳遞的時(shí)間。
4 工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)
工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)規(guī)范化的檔案管理是整個(gè)工程管理系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ)。在工程中，每一個(gè)項(xiàng)目都包括復(fù)雜的數(shù)據(jù)資料，為了管理的方便，工作人員就需要將這些數(shù)據(jù)資料建成檔案進(jìn)行管理，所以在工程的項(xiàng)目管理工作中，工程信息要由文檔輸出。所以，文檔的管理是整個(gè)系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)，建立文檔管理系統(tǒng)能夠在很大程度上確保工作人員工作的準(zhǔn)確性、迅速性，進(jìn)而提高整個(gè)系統(tǒng)的工作效率。
在工程的管理系統(tǒng)中，文檔的管理包括資料特征編碼的建立、索引系統(tǒng)的建立兩種，這些都能夠減輕工作人員的工作量，提高工作效率，更方便于用戶的使用。
5 結(jié)語(yǔ)
在通信工程中，信息的有效管理是提高整個(gè)系統(tǒng)管理水平的基本途徑，明確管理系統(tǒng)的工作流程更有利于工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的功能發(fā)揮，所以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息規(guī)范化管理對(duì)整個(gè)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)都具有非常重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉啟.電力工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)研發(fā)[J].信息與電腦，2010（09）.
1 項(xiàng)目管理的控制建立在完備的項(xiàng)目計(jì)劃基礎(chǔ)上
計(jì)劃內(nèi)容涵蓋工作計(jì)劃、人力資源使用計(jì)劃、設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、其它資源供應(yīng)計(jì)劃、變更控制計(jì)劃、進(jìn)度控制計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、文件控制計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃、支持計(jì)劃等各項(xiàng)作業(yè)管理，并具備合理性、可行性、操作性。
2 加強(qiáng)合同管理
本項(xiàng)目與永旺夢(mèng)樂(lè)城簽訂的租賃合同未由專業(yè)公司進(jìn)行，導(dǎo)致合同中條款對(duì)于整體項(xiàng)目進(jìn)展有了較大的限制作用，對(duì)中北鎮(zhèn)的決策權(quán)進(jìn)行了限制，導(dǎo)致工程例會(huì)談判長(zhǎng)期陷入被動(dòng)。
未來(lái)的項(xiàng)目管理必須提早介入，設(shè)計(jì)合同、招標(biāo)合同、采購(gòu)合同、施工承包合同(總、分包)等均應(yīng)讓管理公司參與制定，其中應(yīng)有相應(yīng)條款對(duì)管理公司進(jìn)行授權(quán)，對(duì)承包商的行為有所約束；合同是管理公司開展工作的基本依據(jù)，必須加強(qiáng)合同管理，確保工程保質(zhì)、按期完成。
在建設(shè)全過(guò)程中，要將合同管理工作作為工程項(xiàng)目管理的核心，要將合同管理工作始終貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。 加強(qiáng)合同管理意識(shí)，從思想上真正意識(shí)到合同的重要性，強(qiáng)調(diào)不但要按圖施工，而且還按合同要求施工，明確合同管理的工作流程。對(duì)建立的組織機(jī)構(gòu)，明確與之相應(yīng)的工作流程。對(duì)于一些經(jīng)常性工作，如圖紙批準(zhǔn)程序、工程變更程序、分包商的索賠程序、分包商的帳單審查程序，材料、設(shè)備、隱蔽工程、已完工程的檢查驗(yàn)收程序、工程進(jìn)度付款帳單的審查批準(zhǔn)程序、工程問(wèn)題的請(qǐng)示報(bào)告程序等，應(yīng)規(guī)范工作程序，使各方有章可循，合同管理人員也不必進(jìn)行經(jīng)常性的解釋和指導(dǎo)； 在組織機(jī)構(gòu)中設(shè)立合同管理工程師、合同管理員，并具體定義合同管理人員的地位、職能，合同管理的工作流程、規(guī)章制度，確立合同與成本、工期、質(zhì)量等管理子系統(tǒng)的界面，將合同管理融入項(xiàng)目管理全過(guò)程中。
制定必要的合同管理工作制度。為保障管理流程的順利實(shí)施，制定必要的工作制度是十分必要的； 建立合同交底制度。合同簽訂以后，合同管理人員必須對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員和各工作小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，組織大家學(xué)習(xí)合同，對(duì)合同的主要內(nèi)容作出解釋和說(shuō)明，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解承包人的合同責(zé)任和工程范圍。
建立責(zé)任分解制度。合同管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工作小組或分包商，使他們對(duì)各自的工作范圍、責(zé)任等有詳細(xì)的了解。通過(guò)層層合同責(zé)任分解，層層合同責(zé)任落實(shí)到人，使各工程小組都能盡心盡職，有效的實(shí)施合同； 建立每日工作報(bào)送制度。建立每日工作報(bào)送制度，要求各職能部門必須將本部門的工作情況及未來(lái)一周的工作計(jì)劃報(bào)送到合同管理工程師處，使其及時(shí)掌握工程信息，從而能夠及時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的種種問(wèn)題作出決定； 重視合同文本分析。合同在簽訂前，雙方是可以就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行自由協(xié)商的。而合同一經(jīng)簽訂，便具有了約束力，雙方必須遵照?qǐng)?zhí)行。
因此，為了避免日后的糾紛，必須重視合同文本分析。分析主要包括兩個(gè)方面：
2.1 合法性分析。包括：當(dāng)事人(發(fā)包人和承包人)是否具備相應(yīng)資格；工程項(xiàng)目是否已具備招標(biāo)投標(biāo)、簽訂和實(shí)施合同的一切條件，特別要注意是否具備相關(guān)批準(zhǔn)文件； 招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程是否符合法定的程序；合同內(nèi)容是否符合合同法和其他各種法律的要求。鑒于建設(shè)工程合同的復(fù)雜性，建議雙方應(yīng)盡量進(jìn)行公證。
2.2 完備性分析。包括：構(gòu)成合同文件的種種文件(特別是環(huán)境、水文地質(zhì)等方面的說(shuō)明文件和技術(shù)設(shè)計(jì)文件，如圖紙，規(guī)范等)是否齊全；合同條款是否齊全，對(duì)各種問(wèn)題的規(guī)定有沒(méi)有遺漏；合同用詞是否準(zhǔn)確，有無(wú)模棱兩可或含義不清處：對(duì)工程中可能出現(xiàn)的不利情況是否有足夠的預(yù)見性。建議應(yīng)盡量采用或參考施工合同示范文本訂立合同；
重視合同變更管理。合同變更在工程實(shí)踐中是非常頻繁的，變更意味著索賠的機(jī)會(huì)，要求在工程實(shí)施中必須加強(qiáng)管理。合同管理工程師應(yīng)該記錄、收集、整理所涉及到的各種文件，如圖紙、各種計(jì)劃、技術(shù)說(shuō)明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對(duì)變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析；
2.3 加強(qiáng)分包合同管理。由于項(xiàng)目由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，一些專業(yè)工程需要分包給專業(yè)公司完成，因此督促總承包方對(duì)分包合同進(jìn)行有效管理也是管理公司的合同管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
3 配備完善及高素質(zhì)的人員
項(xiàng)目管理人員的管理水平、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和預(yù)控能力將起到?jīng)Q定性的作用。在當(dāng)前工程建設(shè)規(guī)模大、速度快、建設(shè)資源尚欠的適應(yīng)背景下，必須發(fā)揮施工單位自控及監(jiān)理各自應(yīng)由的作用，這就要求管理人員必須有豐富的施工與管理經(jīng)驗(yàn)，有良好的溝通能力。
同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目班子成員的工作職責(zé)，要有明確的劃分。項(xiàng)目成員要對(duì)于自身工作職責(zé)有一個(gè)較清晰的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目要建立有效激勵(lì)機(jī)制，分清職工崗位責(zé)任，避免職責(zé)劃分不清晰，影響工作效率。目前獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。一旦人員職責(zé)劃分非常清晰化，員工將對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，而不再對(duì)管理者負(fù)責(zé)，擺脫“人管人”的觀念。
項(xiàng)目管理部的組織結(jié)構(gòu)分解圖(OBS)
4 項(xiàng)目管理基本制度重點(diǎn)控制方面
4.1 限額設(shè)計(jì)制度
為了確保業(yè)主的費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)采取限額設(shè)計(jì)的制度，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在幫助業(yè)主商簽設(shè)計(jì)合同時(shí)確立下來(lái)。
4.2 設(shè)計(jì)文件、圖樣審查制度
項(xiàng)目管理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖樣時(shí)，在工程開工前，會(huì)同施工、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖樣，廣泛聽取意見，避免圖樣中的差錯(cuò)、遺漏。
4.3 施工圖樣會(huì)審設(shè)計(jì)交底制度
項(xiàng)目管理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖樣的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)簽署書面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行.
4.4 加強(qiáng)成本控制
制訂資金使用計(jì)劃。對(duì)工程圖紙由各專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)解讀，加強(qiáng)開工前審圖工作，盡量使設(shè)計(jì)變更發(fā)生在開工之前。審查施工方案，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。對(duì)材料設(shè)備款項(xiàng)著重控制。推廣四新技術(shù)，降低成本。
4.5 加強(qiáng)工期控制
由于進(jìn)度控制牽扯多種方面因素，制定的工程進(jìn)度計(jì)劃很難在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)施。所以關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃，重中之重的在于收集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)。首先要求總包單位制定的建筑物工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)，尤其重視設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃，必須細(xì)化，避免造成工程常規(guī)只重視土建結(jié)果方面。其次，應(yīng)收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù)，包含進(jìn)度、費(fèi)用、人力情況，將變化列入項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃出更新的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測(cè)，分析當(dāng)前狀況并與計(jì)劃比較（進(jìn)度、預(yù)算），分析偏差原因，及時(shí)采取糾偏措施，識(shí)別糾正措施和協(xié)調(diào)相互轉(zhuǎn)化，是否影響里程碑順利完成
5 前期報(bào)建手續(xù)
而在這些工作中，對(duì)工程影響最大的莫過(guò)于報(bào)批報(bào)建等有關(guān)手續(xù)的辦理事宜。根據(jù)本項(xiàng)目的體量，考慮設(shè)計(jì)周期及各種報(bào)批報(bào)建手續(xù)所需時(shí)間5會(huì)較長(zhǎng)，且這一階段對(duì)總進(jìn)度而言是最不具有可控性的，故配合甲方進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建必須配備熟悉建設(shè)程序的人員專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)建、報(bào)批工作，一旦項(xiàng)目管理合同簽訂，將立即與甲方展開項(xiàng)目報(bào)建工作。
6 設(shè)計(jì)方案階段
對(duì)于本項(xiàng)目與永旺夢(mèng)樂(lè)城在前期召開會(huì)議時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案中各專業(yè)的要點(diǎn)比如用電容量、煤氣用量等盡早提出，這樣才有利于最終設(shè)計(jì)圖紙的完善性。現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案階段應(yīng)該審查的要點(diǎn)總結(jié)如下。
6.1 建筑
作為一個(gè)建筑工程，方案設(shè)計(jì)階段是整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程最重要的一環(huán)，因?yàn)榉桨冈O(shè)計(jì)中的總體規(guī)劃、功能分區(qū)、平面組合、空間布置、建筑造型等直接影響到本項(xiàng)目在使用中的功能合理、人流交通順暢、工作環(huán)境與工作條件的優(yōu)勢(shì)、投資費(fèi)用及建設(shè)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)合理以及企業(yè)形象、特點(diǎn)的反映與完善。因此妥善解決以上各項(xiàng)實(shí)際條件和要點(diǎn)將為初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)二個(gè)階段的工作奠定充實(shí)的基礎(chǔ)。
方案設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容：
核查本階段開展咨詢工作所需的設(shè)計(jì)依據(jù)文件、工程資料(地形圖、紅線圖、規(guī)劃要求)立項(xiàng)批文、用地批文、主管部門批文、設(shè)計(jì)任務(wù)書等文件的齊全； 方案設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)方案討論結(jié)果進(jìn)行檢查，必要時(shí)提出評(píng)審意見； 對(duì)設(shè)計(jì)單位正式提交的方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。審核內(nèi)容為：
設(shè)計(jì)文件的有效性、完整性以及設(shè)計(jì)深度；
總平面布置、功能分區(qū)、交通組織及用地的合理性；
有關(guān)總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設(shè)計(jì)指標(biāo)；
有關(guān)安全、適用、節(jié)能、消防、環(huán)保、美觀、經(jīng)濟(jì)等說(shuō)明與措施；
使用功能空間和使用環(huán)境的合理性。
其中重點(diǎn)著眼于總體規(guī)劃、建筑平面與空間方案的合理性以及節(jié)能、消防與使用環(huán)境的合理性。 提出方案設(shè)計(jì)的審查報(bào)告。
6.2 結(jié)構(gòu)
針對(duì)建筑方案提出合理的結(jié)構(gòu)體系咨詢意見； 對(duì)建設(shè)場(chǎng)地的場(chǎng)地條件、地質(zhì)條件(如果有當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)普堪報(bào)告)，對(duì)場(chǎng)地平整、建筑地基處理等提出咨詢意見。
6.3 暖通
確認(rèn)熱源供給方式及參數(shù)；
確定熱力入口位置及入口數(shù)量；
一般通風(fēng)系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)的確定。
6.4 供配電專業(yè)
協(xié)助業(yè)主了解工程的供電電源情況，了解工程用電負(fù)荷要求；
審查供配電方案設(shè)計(jì)。
投資控制關(guān)鍵點(diǎn)：供電負(fù)荷容量，確定變配電設(shè)備的構(gòu)成；
供配電設(shè)備配置規(guī)模；
需要業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的資源、資料或協(xié)作；
了解業(yè)主對(duì)本工程供電電源的總的要求；
了解設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程供電方案的設(shè)想；
設(shè)計(jì)單位提供方案設(shè)計(jì)有關(guān)文件資料。
6.5 通信信息
注重設(shè)計(jì)方案是否充分體現(xiàn)業(yè)主的要求和意向；
審查設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)合同內(nèi)容的一致性、方案合理性及可行性；
方案是否符合國(guó)家、天津市及相關(guān)職能部門的要求。
6.6 給排水
計(jì)算用水量；
節(jié)水措施：
消防滅火；
環(huán)境保護(hù)：廢水處理要符合天津市的污水排放標(biāo)準(zhǔn)；
水泵等要采取隔振、減噪措施。
7 設(shè)計(jì)變更管理
設(shè)計(jì)變更無(wú)論是哪方提出，現(xiàn)場(chǎng)管理人員都應(yīng)事先核對(duì)圖紙(除本專業(yè)的圖紙外，還有其他專業(yè)的有關(guān)圖紙綜合考慮)、核對(duì)實(shí)物，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資加以綜合衡量。對(duì)更換新材料、新設(shè)備的設(shè)計(jì)變更應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面加以論證； 設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)要注意時(shí)效性，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須在工程實(shí)施前辦理，禁止補(bǔ)辦、代簽設(shè)計(jì)變更，不準(zhǔn)各專業(yè)混合簽認(rèn)； 設(shè)計(jì)變更中必須說(shuō)明變更前后的內(nèi)容，變更原因、部位、工程量，并寫明是哪方提出的變更，以便分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 簽定設(shè)計(jì)變更必須綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)因素，但設(shè)計(jì)變更中只需明確技術(shù)內(nèi)容，不得直接做經(jīng)濟(jì)處理，所涉及的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題以合約造價(jià)部確認(rèn)為準(zhǔn)； 設(shè)計(jì)變更須由專業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按專業(yè)編號(hào)，杜絕設(shè)計(jì)變更的重復(fù)簽認(rèn)，甚至前后矛盾的情況發(fā)生。設(shè)計(jì)變更簽定日期、項(xiàng)目名稱、專業(yè)等應(yīng)填內(nèi)容必須填齊；
設(shè)計(jì)變更文件由專人進(jìn)行微機(jī)管理，設(shè)計(jì)變更原件的份數(shù)不得少于五份，其中一份交由設(shè)計(jì)變更管理人歸檔。設(shè)計(jì)變更應(yīng)于簽定后一周內(nèi)由專業(yè)負(fù)責(zé)人提交預(yù)算人員一份，以便及時(shí)復(fù)核設(shè)計(jì)變更工程量。有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)復(fù)印一份留底，以便隨時(shí)備查； 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的發(fā)放手續(xù)，堅(jiān)持先變更后施工，使工程項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。
8 結(jié)束語(yǔ)
8.1 根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過(guò)程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問(wèn)題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。
8.2 組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。
8.3 再好的制度，如果不加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過(guò)程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。工程管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目； 施工管理 ；前景及創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言：
工程項(xiàng)目管理在我國(guó)建設(shè)工程中起著越來(lái)越重要的作用，它關(guān)乎到工程項(xiàng)目正常運(yùn)作與發(fā)展。工程項(xiàng)目管理企業(yè)如何在與國(guó)內(nèi)外同行的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并得到長(zhǎng)足發(fā)展．已成為我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如果沒(méi)有危機(jī)感．不提前思考我們工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展和前景將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
1.工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵
1.1工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)管理一個(gè)大型工程項(xiàng)目，從中管理工作千頭萬(wàn)緒，工作過(guò)程中千變?nèi)f化，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是難以滿足業(yè)主要求和期望的。其主要過(guò)程是：收集各方面信息，工程狀況及比較，匯總并制定一份連貫、一致的目標(biāo)管理計(jì)劃書，在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化情況，及時(shí)、有效地調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)控制，及時(shí)糾偏，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2工程項(xiàng)目各階段任務(wù)管理為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過(guò)程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，分析調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對(duì)外談判簽約，設(shè)備、材料采購(gòu)，能介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。
1.4工程項(xiàng)目質(zhì)量管理確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目進(jìn)展情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心，根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生的因素。
2.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新工作需要遵循的基本原則
2.1不斷適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需求
在建筑工程項(xiàng)目中，生產(chǎn)力水平的不同對(duì)施工管理的要求也不盡相同，二者之間互相制約和發(fā)展。作為生產(chǎn)力的組成要素，勞動(dòng)者.勞動(dòng)對(duì)象.勞動(dòng)工具三者只有充分的結(jié)合到一起才能夠真正發(fā)揮生產(chǎn)力的潛質(zhì)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，勞動(dòng)對(duì)象使其生存的命脈，只有通過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能夠獲得；而勞動(dòng)者是生產(chǎn)力的基本組成部分，是利用勞動(dòng)工具，尋找勞動(dòng)對(duì)象的決定性因素；勞動(dòng)工具是現(xiàn)代企業(yè)生存必不可少的條件。建筑施工企業(yè)管理只有充分協(xié)調(diào)好這三者之間的關(guān)系，使其相互配合發(fā)展，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和進(jìn)步，也是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新需要遵循的重要原則。
2.2不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要
對(duì)建筑施工企業(yè)而言，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，只有充分的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化，才能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象。良好的社會(huì)形象可以使企業(yè)在維持現(xiàn)有市場(chǎng)的前提下，不斷增加新市場(chǎng)，從而獲得更多的企業(yè)效益。企業(yè)獲得越多的經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，從而形成一個(gè)良性的循環(huán)過(guò)程。因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目與市場(chǎng)緊密的聯(lián)系到一起，從項(xiàng)目施工管理中去提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此處理好自身項(xiàng)目與市場(chǎng)之間的關(guān)系，也是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新應(yīng)該遵循的基本原則。
2.3不斷提升自身企業(yè)的文化和品牌效應(yīng)
當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，良好的企業(yè)文化和品牌效應(yīng)是企業(yè)生存發(fā)展的必備因素。因此在項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷重視自身文化和品牌的建立，利用施工項(xiàng)目不斷培養(yǎng)一批自身的高素質(zhì)人才，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的管理層得到補(bǔ)充和發(fā)展。將項(xiàng)目施工視為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)開拓的第一陣地，通過(guò)項(xiàng)目來(lái)熟悉和了解市場(chǎng)需求，從而更好的建立自身的品牌和文化，使品牌和文化成為企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。
3.我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的一些問(wèn)題
3.1不合理的管理模式
經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)來(lái)講沒(méi)有太大的意義，造成這樣現(xiàn)狀的主要原因就是沒(méi)有合理的管理模式，現(xiàn)在我國(guó)一直是使用的管理模式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式演變而來(lái)的，在大型國(guó)有企業(yè)中根本無(wú)法適應(yīng)這樣的情況。主要表現(xiàn)為：管理方法中存在很多帶有指令性的行政管理手段，建筑企業(yè)所走的道路一直以來(lái)都是沒(méi)有任何創(chuàng)新色彩的，就像板磚一樣，過(guò)于方正規(guī)整，現(xiàn)在的工程建設(shè)根本沒(méi)有遵照客觀規(guī)律進(jìn)行，使建筑施工企業(yè)無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，這樣會(huì)造成資產(chǎn)利用率下降。
3.2管理方法的落后
(1)工期制定方面。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃，將以前的經(jīng)驗(yàn)作為重點(diǎn)，沒(méi)有進(jìn)行任何的考察和研究，直接將計(jì)劃制定了出來(lái)。橫道圖這種簡(jiǎn)單的編制方法是較為常用的，對(duì)于較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)極少考慮使用。
(2)人員素質(zhì)方面。當(dāng)前，素質(zhì)不高的問(wèn)題在施工項(xiàng)目作業(yè)人員中是較為普遍的。其中的技術(shù)員也沒(méi)有一定的穩(wěn)定性，在這樣的情況下，統(tǒng)一培訓(xùn)是不可能實(shí)現(xiàn)的，造成工作人員的技術(shù)水平高低不一，參差不齊，這樣一來(lái)，施工的質(zhì)量也就沒(méi)有了保證，所以，有很多技術(shù)性較強(qiáng)的方案根本無(wú)法實(shí)行，每一個(gè)工程項(xiàng)目之間質(zhì)量的差別就越來(lái)越大。
此外，工程款的結(jié)算多數(shù)沒(méi)有在業(yè)主驗(yàn)收工程之后就完成。施工單位通常遇到這樣的情況也不會(huì)和業(yè)主打官司，產(chǎn)生這種想法的原因就是擔(dān)心和業(yè)主之間出現(xiàn)不愉快，最終和業(yè)主之間不能建立良好的合作關(guān)系，擔(dān)心會(huì)影響自身以后承包工程，斷了自身后路。但是，結(jié)算工程款及時(shí)對(duì)于一個(gè)施工單位來(lái)講有著尤為重要的意義，這筆款項(xiàng)中甚至還會(huì)包含著施工單位在施工過(guò)程中墊付的一些費(fèi)用以及能及時(shí)解決勞務(wù)工資，避免出現(xiàn)工程糾紛。業(yè)主沒(méi)有將工程款及時(shí)地進(jìn)行結(jié)算，對(duì)于施工單位的發(fā)展會(huì)存在很大的影響。
(3)控制方面。在實(shí)施工程項(xiàng)目的過(guò)程中，沒(méi)有很好地利用控制的理論和方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是針對(duì)前期控制和日常控制，根本沒(méi)有落實(shí)到根本上、實(shí)際上。量化的控制手段幾乎就是看不見，控制方法的采用大都比較形式化，隨意化。
4.創(chuàng)新性措施
4.1觀念的創(chuàng)新
建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新施工管理需要建筑單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，應(yīng)蘊(yùn)含在企業(yè)文化里面，樹立在團(tuán)隊(duì)中，讓人身處于無(wú)形的力量推動(dòng)下，潛移默化地去發(fā)掘創(chuàng)新理念。企業(yè)在通過(guò)加大對(duì)資金的投入和人才的培養(yǎng)，方能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，并以創(chuàng)新的觀念來(lái)管理企業(yè)。主要根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新施工管理的重要性和緊迫性以及長(zhǎng)期性。建筑施工單位決策層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將創(chuàng)新工作上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上，將工作落實(shí)到實(shí)處。
4.2組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新
目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的風(fēng)雨歷程，在給國(guó)家創(chuàng)收的同時(shí)，也為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了很大的力量。由于歷史的延續(xù)，建筑工程項(xiàng)目施工管理對(duì)項(xiàng)目的定義是合同簽訂之后，把合同規(guī)定的范圍作為建筑工程的項(xiàng)目，再對(duì)此展開項(xiàng)目施工管理。而項(xiàng)目經(jīng)理部緊隨項(xiàng)目的誕生而確定，并緊跟合同的結(jié)束而終止。項(xiàng)目部作為施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑施工單位代表，但它又不是企業(yè)本身，對(duì)其的責(zé)任界限難以確定，這就造成了項(xiàng)目部在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，過(guò)多地考慮項(xiàng)目自身的利益，而忽略了與企業(yè)之間的相互溝通和聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。由于建筑施工單位常常會(huì)同時(shí)展開多個(gè)工程項(xiàng)目的施工，且項(xiàng)目部大多遠(yuǎn)離施工企業(yè)本部，因此，管理起來(lái)的難度更大，企業(yè)、項(xiàng)目以及施工人員三者間的相互關(guān)系和涉及到的利益難以協(xié)調(diào)，這也需要通過(guò)不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新來(lái)尋找出徹底解決的辦法。本文認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)將建筑工程項(xiàng)目的施工管理內(nèi)容從主體到空間進(jìn)行延伸，跟蹤市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)，簽訂合同、履行合同，通過(guò)參與對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益全過(guò)程的獲取以及對(duì)項(xiàng)目有效施工管理的全過(guò)程來(lái)構(gòu)建科學(xué)、合理、健全的建筑工程施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部，可以把項(xiàng)目部當(dāng)成建筑施工企業(yè)的分公司來(lái)進(jìn)行設(shè)定和管理并經(jīng)營(yíng)。通過(guò)項(xiàng)目部的全面運(yùn)作、正常發(fā)展及創(chuàng)新要求來(lái)開辟市場(chǎng)道路，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并逐步占領(lǐng)市場(chǎng)，體現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新施工管理。
5.結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)全面、復(fù)雜及系統(tǒng)的工程，要認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，需要結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目施工理論，認(rèn)真分析企業(yè)自身的特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到并利用好自己的長(zhǎng)處，提高施工管理整體素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)用合理的科學(xué)理論進(jìn)行施工管理及創(chuàng)新，才能開辟建筑工程項(xiàng)目施工管理的新領(lǐng)域！
參考文獻(xiàn)：
[1]梁繼兵.建筑工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討[J].今日科苑,2010(05).
關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；項(xiàng)目管理； 管理措施
全面質(zhì)量管理在公路建設(shè)中十分重要,但由于它是一門系統(tǒng)化的科學(xué),很多人對(duì)它很生疏,難以全面了解,這就需要有完善的組織機(jī)構(gòu)去推廣,需要宣傳引導(dǎo)工作,需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實(shí)實(shí)地開展這項(xiàng)工作,并制定各項(xiàng)措施。下面就這方面的問(wèn)題加以探討。
一、路橋項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀
我國(guó)路橋行業(yè)在經(jīng)過(guò)近十多年的發(fā)展,取得較大的進(jìn)步。但是,總的來(lái)說(shuō),其管理水平與現(xiàn)實(shí)發(fā)展間還存在較大差距,亟待提高。近年來(lái),公路橋梁工程質(zhì)量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤(rùn)普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失,造成了不良的社會(huì)影響,同時(shí)也給路橋施工項(xiàng)目管理敲響了警鐘。這些事故無(wú)一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān),都是由于項(xiàng)目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購(gòu)管理落后等問(wèn)題在路橋施工項(xiàng)目過(guò)程中較為突出。
二、路橋施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
（一）施工流程存在較多浪費(fèi)，我們知道施工流程是指施工的各個(gè)過(guò)程,即多組連續(xù)活動(dòng)。根據(jù)價(jià)值流的定義,價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng),這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個(gè)活動(dòng)沒(méi)有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價(jià)值,則被視為浪費(fèi)。而在目前的路橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。
（二）項(xiàng)目采購(gòu)管理落后當(dāng)前,路橋施工項(xiàng)目的采購(gòu)管理普遍落后,制約了項(xiàng)目利潤(rùn)的提高,加之在采購(gòu)中受一些不良社會(huì)現(xiàn)象的影響,導(dǎo)致采購(gòu)的原材料質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。
（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂路橋施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所,所以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來(lái)越突出重要了。近幾年以來(lái),在引入國(guó)外先進(jìn)管理理念的同時(shí),我國(guó)路橋項(xiàng)目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重,距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)還比較遠(yuǎn)。
三、加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目管理的措施
項(xiàng)目管理就是要施工單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點(diǎn),在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。項(xiàng)目管理重在提高項(xiàng)目管控水平,將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái),以推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)作。
（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)；一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒,千變?nèi)f化,沒(méi)有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無(wú)法使工程順利進(jìn)行,就會(huì)在工作中走很多彎路,更可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合,與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合,同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)客觀情況的變化,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制 ；工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項(xiàng)目完成時(shí)間,分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系,制定進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,特別是復(fù)雜大型建設(shè)項(xiàng)目,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì),對(duì)外談判簽約,設(shè)備、材料采購(gòu)等等。
（三）項(xiàng)目成本管理及成本預(yù)測(cè) ；項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō),其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
（四）質(zhì)量管理 ；建立健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成,有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體,是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求,定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。
（五）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案,指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施,協(xié)調(diào)處理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理、目標(biāo)考核,掌握施工動(dòng)態(tài),保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)全面完成。
（六）采購(gòu)管理；工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多,數(shù)量大,處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購(gòu)何物,確定潛在來(lái)源,然后詢價(jià)、招標(biāo)簽定合同,督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。
關(guān)鍵詞：道路橋梁 項(xiàng)目管理 應(yīng)用
中圖分類號(hào)：U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、引言
道路橋梁工程項(xiàng)目管理就是某項(xiàng)道路橋梁工程從道路橋梁工程的投資可行性分析到該項(xiàng)道路橋梁工程的設(shè)計(jì)施工到最后項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)的管理過(guò)程。
道路橋梁工程建設(shè)是一種社會(huì)公益性投資工程建設(shè)。首先得從整體上對(duì)一項(xiàng)道路橋梁工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎(chǔ)上進(jìn)行社會(huì)效益的可行性分析，然后在作出投資的決策；上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點(diǎn)分析其投資的社會(huì)效益。對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)而言，道路橋梁工程建設(shè)是一種企業(yè)行為；要在保證工程質(zhì)量的前提下，決策應(yīng)該做到投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化和投資成本的最小化，重點(diǎn)分析其投資的經(jīng)濟(jì)效益。道路橋梁項(xiàng)目的財(cái)務(wù)投資規(guī)模巨大，資金需求量大，工期長(zhǎng)，所以其資金的回收期長(zhǎng)。對(duì)于一般的道路橋梁施工企業(yè)不可能有足夠的資金以投資這種規(guī)模巨大的工程，所以這就需要借助各方面的力量來(lái)進(jìn)行道路橋梁籌資，在足額籌資的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)投資施工而后進(jìn)行事后評(píng)價(jià)。
二、項(xiàng)目管理方法
在道路橋梁項(xiàng)目管理方法上，一般一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中有兩種方法：項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法。道路橋梁項(xiàng)目管理方法是關(guān)于如何進(jìn)行道路橋梁項(xiàng)目管理的方法，是可在大部分道路橋梁項(xiàng)目中應(yīng)用的方法，它是對(duì)道路橋梁工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃。而項(xiàng)目實(shí)施方法指的是在項(xiàng)目實(shí)施中為完成確定的目標(biāo)如某項(xiàng)道路橋梁工程的設(shè)計(jì)施工而采用的技術(shù)方法。項(xiàng)目實(shí)施方法所能適用的項(xiàng)目范圍會(huì)更窄些，通常只能適用于具體道路橋梁項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施。
在道路橋梁項(xiàng)目管理上，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)一定的優(yōu)先次序關(guān)系組織資源去對(duì)具體道路橋梁項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，在必要的時(shí)候進(jìn)行監(jiān)理，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，而不至于出現(xiàn)“停工待料”甚至是“推倒重來(lái)”的局面。因此，在一個(gè)合理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，必須保證項(xiàng)目經(jīng)理和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的有效配合。
三、道路橋梁工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
道路橋梁工程項(xiàng)目管理主要包括以下幾個(gè)方面：施工安全管理、合同管理、質(zhì)量控制管理、進(jìn)度控制管理、投資控制管理以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項(xiàng)目管理雖然和監(jiān)理的管理項(xiàng)目有一些內(nèi)容是相同的，但管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴(yán)格的區(qū)分。只有真正的認(rèn)識(shí)這些管理內(nèi)容，區(qū)別它們的差異，才能做好管理工作。
1、安全管理
任何一項(xiàng)工程建設(shè)中，安全管理是重中之重，是項(xiàng)目管理中的重要任務(wù)之一。安全管理關(guān)系到人員的生命安危，人是工程建設(shè)中最主要的因素，只有做好人員的安全管理工作，整個(gè)工程建設(shè)才能順利的進(jìn)行，相比較而言，合同管理、質(zhì)量控制管理、進(jìn)度管理以及投資控制管理是從物質(zhì)財(cái)產(chǎn)上來(lái)進(jìn)行相關(guān)的控制的，關(guān)系到的也是經(jīng)濟(jì)上的利益。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應(yīng)該設(shè)置安全管理小組，全面對(duì)工程的安全管理從制度上開始落實(shí)，定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將"安全第一、預(yù)防為主"和堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計(jì)劃同時(shí)制定、同步實(shí)施，有計(jì)劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實(shí)施情況，對(duì)于有缺漏的地方及時(shí)匯報(bào)及時(shí)修正，把"安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全"的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計(jì)時(shí)考慮安全因素，在審批時(shí)關(guān)注安全工作，在施工時(shí)做到安全施工，驗(yàn)收及使用期間做到安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
2、合同管理
在道路橋梁建設(shè)中，合同管理的地位是不言而喻的，沒(méi)有合同管理一切管理工作都無(wú)從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據(jù)，是項(xiàng)目管理進(jìn)行中的準(zhǔn)則。項(xiàng)目管理人員要對(duì)合同理解熟悉，對(duì)其進(jìn)行深入以便上級(jí)部門能夠盡快的作出調(diào)整。在工程進(jìn)行期間，要對(duì)合同的條款按照實(shí)際情況作出認(rèn)真的比對(duì)和修改，樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，但同時(shí)也要注意，業(yè)主和承包方在合同面前是平等的，雙方既然簽訂了合同就要以合同為準(zhǔn)則，按照合同辦事。第一，要做到項(xiàng)目管理人員有權(quán)但是不亂用權(quán)，以手中的權(quán)力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹(jǐn)遵合同行事，不能在合同實(shí)施的過(guò)程中埋設(shè)陷阱，使項(xiàng)目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項(xiàng)目管理人員要提高自身的警惕性，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對(duì)承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分的估計(jì)。
3、質(zhì)量控制管理
業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項(xiàng)目到達(dá)投資者所預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對(duì)項(xiàng)目管理展開一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督控制，做好事前控制和主動(dòng)控制工作，把控制的重心放在施工的準(zhǔn)備階段，這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早防治，以防患于未然。
4、進(jìn)度控制管理
工程進(jìn)度控制管理是工程施工階段的重點(diǎn)內(nèi)容，是將工作內(nèi)容、工作秩序以及工作時(shí)間進(jìn)行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計(jì)劃付諸實(shí)施，然后再按照實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行檢查施工進(jìn)度或者工程進(jìn)度，一旦出現(xiàn)有偏差，就應(yīng)該著手進(jìn)行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對(duì)原計(jì)劃不合理的地方進(jìn)行修改，如此周而復(fù)始，直到工程竣工交付使用。
5、其他目標(biāo)的管理
道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項(xiàng)目，但是不管是什么目標(biāo)的管理，都應(yīng)該遵循科學(xué)的安排，合理的調(diào)配使用的管理原則。比如文明施工管理，就應(yīng)該從施工實(shí)際情況對(duì)監(jiān)理工程師和承包商明確合同上的相關(guān)要求，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)實(shí)施管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然，文明安全，其場(chǎng)地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，讓各部門以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境。
三、結(jié)束語(yǔ)
道路橋梁工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作，他有自己的運(yùn)作系統(tǒng)和程序，集原則性、技術(shù)性和靈活性于一身。運(yùn)用管理部門的權(quán)威執(zhí)行實(shí)施。一個(gè)工程能否順利進(jìn)行，很大程度上取決于這個(gè)工程的管理是否到位，因此，我們?cè)诼窐蚬こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理工作中，一定要抓住工作重點(diǎn)，保證工程施工的安全，抓好工程施工的質(zhì)量，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，是工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高，成本低的目標(biāo)，為我國(guó)的建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊云彪.淺談道路橋梁施工中應(yīng)注意的問(wèn)題[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009，(12)
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；項(xiàng)目管理；流程解析
中圖分類號(hào)： F213.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建設(shè)單位項(xiàng)目管理的沿革和發(fā)展
建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資開發(fā)方，通俗的說(shuō)就是建設(shè)工程的甲方單位，其承擔(dān)起了從可行性分析到拿地、報(bào)建、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工到投入使用（銷售、租賃）的全過(guò)程管理，綜合性極強(qiáng)。在20世紀(jì)九十年代之前，建設(shè)單位的項(xiàng)目管理很多是以指揮部的形式出現(xiàn)，其管理多是以行政指令方式，項(xiàng)目管理方式落后，人員素質(zhì)參差不齊，管理系統(tǒng)性差。隨著《建筑法》實(shí)施，建設(shè)單位承擔(dān)建筑工程的終身質(zhì)量責(zé)任，房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸發(fā)展壯大，優(yōu)秀的管理理念作為需求逐漸引入，專業(yè)管理水平逐步提高，形成項(xiàng)目公司或項(xiàng)目管理部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行專業(yè)管理。
二、建設(shè)單位項(xiàng)目管理的流程解析
項(xiàng)目開發(fā)前期程序拋開來(lái)說(shuō)，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目通常包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位。建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)際主要是建設(shè)單位對(duì)其他三個(gè)參建方的整合和協(xié)調(diào)。
1、針對(duì)勘察設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理
勘察設(shè)計(jì)的管理主要是為達(dá)成兩個(gè)目標(biāo)：其一、設(shè)計(jì)具有安全性、實(shí)用性和滿足項(xiàng)目目的的建筑產(chǎn)品，其必須是符合特定目標(biāo)客戶需要和具有優(yōu)秀性的；其二、滿足項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在吸引客戶群體的同時(shí)，必須控制在一定的成本計(jì)劃內(nèi)。項(xiàng)目意圖的實(shí)現(xiàn)主要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。
針對(duì)施工單位的項(xiàng)目管理
施工單位是項(xiàng)目實(shí)施的主體，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目意圖都靠施工過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)，這是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是要施工單位能按照設(shè)計(jì)、規(guī)范要求來(lái)完成項(xiàng)目產(chǎn)品。建筑工程有其唯一性和特殊性，也有勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，盡管機(jī)械化程度越來(lái)越高，但主要是靠人力來(lái)完成，這就決定了項(xiàng)目管理過(guò)程具有不確定性和可管理的特點(diǎn)。
目前，很多建筑單位都受到傳統(tǒng)建設(shè)理念的制約，在施工單位招投標(biāo)過(guò)程中只注重投標(biāo)價(jià)，沒(méi)有將企業(yè)安全生產(chǎn)信譽(yù)與工程建設(shè)準(zhǔn)入條件完全掛鉤，使一些技能素質(zhì)水平不高的施工單位進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，給工程安全埋下了極大的隱患。據(jù)有關(guān)資料表明，造成傷亡事故的主要因素就是工程安全管理人員只注重安全管理的監(jiān)督功能，沒(méi)有很好將安全監(jiān)督和服務(wù)兩者有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，造成了一系列安全隱患，隱患發(fā)生后沒(méi)能及時(shí)整改，由此影響了整個(gè)工程施工的進(jìn)展。還有一些建筑單位在施工方案制定過(guò)程中，對(duì)安全保護(hù)措施并不重視，不具有針對(duì)性，一旦面臨施工作業(yè)特殊情況時(shí)，就會(huì)威脅到施工人員的人生財(cái)產(chǎn)安全。
所有上述問(wèn)題最終體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理上，作為建設(shè)單位與施工單位是存在合同關(guān)系，項(xiàng)目管理首先是要做好合同管理，明確項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，引入經(jīng)濟(jì)措施，在合同中明確獎(jiǎng)勵(lì)及處罰內(nèi)容；其次，是引入監(jiān)管機(jī)制，現(xiàn)有法律法規(guī)如《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)項(xiàng)目施工的資質(zhì)、施工項(xiàng)目組建和人員要求均有明確的要求，按要求配置項(xiàng)目管理組織能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起到很好的保障作用；其三，增強(qiáng)建設(shè)單位項(xiàng)目管理的力度和主動(dòng)性，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃編制合理的計(jì)劃書明確進(jìn)度和質(zhì)量、安全控制節(jié)點(diǎn)，并與各相關(guān)參建單位取得共識(shí)，集眾家之長(zhǎng)，落實(shí)施工單位編制詳細(xì)計(jì)劃書；其四，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用監(jiān)管，落實(shí)項(xiàng)目賬戶專款專用，在很多施工單位都存在挪用項(xiàng)目專項(xiàng)資金的情況，造成項(xiàng)目資金緊張，進(jìn)而影響質(zhì)量、進(jìn)度和安全防護(hù)。項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目資金的用度能有效監(jiān)督，將促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
3、當(dāng)前監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理中的地位和職責(zé)
在上世紀(jì)80年代末期引入的監(jiān)理制度應(yīng)該是一項(xiàng)有效和必須的制度，政府管理部門也在不斷地探討行之有效的監(jiān)理制度，真正做到公平公正的第三方監(jiān)管。監(jiān)理單位的引入實(shí)際上是針對(duì)建設(shè)單位專業(yè)知識(shí)缺乏而對(duì)項(xiàng)目專業(yè)管理的一個(gè)補(bǔ)充。監(jiān)理單位在形成過(guò)程中也出現(xiàn)了以下問(wèn)題：在執(zhí)法管理上，未落實(shí)個(gè)人責(zé)任制；在執(zhí)法力度上，未形成現(xiàn)場(chǎng)督促制度；在執(zhí)法素質(zhì)上，未實(shí)現(xiàn)高水平，高素質(zhì)，高管理。在出現(xiàn)如上問(wèn)題同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量較難達(dá)到既定要求，造成質(zhì)量管控缺失。
目前政府部門也對(duì)上述情況有了明確認(rèn)識(shí)，例如上海就出臺(tái)了文件，明確監(jiān)理費(fèi)在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上浮20%，并設(shè)置專項(xiàng)賬戶。關(guān)于監(jiān)理從業(yè)人員資質(zhì)上也做了明確，執(zhí)行注冊(cè)監(jiān)理師制度，持證上崗。監(jiān)理單位的指令如有不執(zhí)行的可以上報(bào)監(jiān)管部門。
而建設(shè)單位項(xiàng)目管理上針對(duì)監(jiān)理單位的管理，主要從如下幾個(gè)方面考量：其一，嚴(yán)格執(zhí)行政府指令文件，落實(shí)監(jiān)理費(fèi)用和監(jiān)理人員設(shè)置管理；其二，充分利用監(jiān)理的專業(yè)水平，最為建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理的有力補(bǔ)充；其三，明確監(jiān)理單位第三方監(jiān)管的立場(chǎng)，合作共同加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理。
4、項(xiàng)目參建各方的整合管理
項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，技術(shù)規(guī)范運(yùn)用較多，人力數(shù)量較多，管理單位較多，不僅有項(xiàng)目參建單位的項(xiàng)目管理也有政府部門及其他檢測(cè)部門的協(xié)調(diào)。建設(shè)單位項(xiàng)目管理的作用就體現(xiàn)在整合、協(xié)調(diào)及監(jiān)督方面，為保證項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)單位項(xiàng)目管理必須發(fā)揮更大的作用，必須把各參見單位的工作融合到項(xiàng)目上，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。對(duì)于設(shè)計(jì)意圖要組織針對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的交底，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題要組織設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和解決問(wèn)題，對(duì)于各單位的進(jìn)度執(zhí)行情況要充分估計(jì)落實(shí)費(fèi)用問(wèn)題，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)驗(yàn)收程序。
三、如何做好建筑工程中的項(xiàng)目管理工作
1、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段是現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化
信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際中去，并結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。
2、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目管理工作的監(jiān)管，主動(dòng)引入外部監(jiān)管
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作除了要由工程建設(shè)的相關(guān)方參與外，還需要社會(huì)上的其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)督部門對(duì)每一次檢查結(jié)果要進(jìn)行記錄，對(duì)一些建筑工地違反相關(guān)規(guī)定的行為要及時(shí)制止，嚴(yán)重的要進(jìn)行停工整頓。例如很多施工單位常會(huì)出現(xiàn)的噪音污染問(wèn)題，就要由環(huán)境保護(hù)部門來(lái)進(jìn)行監(jiān)管。一些施工現(xiàn)場(chǎng)的用電不規(guī)范問(wèn)題要由電力部門進(jìn)行監(jiān)管。社會(huì)上監(jiān)督力量會(huì)給建筑單位帶來(lái)更大的壓力，會(huì)迫使其重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也能促使其管理水平的提高。
3、制定工作計(jì)劃表
工作計(jì)劃表既是對(duì)自身工作的計(jì)劃也是工程任務(wù)的下達(dá)，明確的項(xiàng)目目標(biāo)體系是對(duì)項(xiàng)目管理執(zhí)行情況的約束，有上行下效的作用，加強(qiáng)自身工作能力的建設(shè)，可以充分借鑒施工單位項(xiàng)目管理的各項(xiàng)技術(shù)措施和監(jiān)管手段，借鑒并提高。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)受到許多因素的影響，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，在遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上,建設(shè)單位一定要重視其管理工作中的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的解決來(lái)完善項(xiàng)目管理，做到建設(shè)單位不僅僅是投資方，而更是一個(gè)對(duì)工程、對(duì)社會(huì)富有責(zé)任感的人。
參考文獻(xiàn)
[1]許文素.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（05）.
EPC總承包模式，其含義是工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)”等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
1.1 EPC總承包模式下業(yè)主服務(wù)要求更高，設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)的修改變更量巨大，如何管理好大量的變更修改類等過(guò)程性文件，保證工程檔案的有效性成為工程項(xiàng)目檔案管理工作中的新問(wèn)題。
1.2 EPC模式下的工程項(xiàng)目管理與以往單純的設(shè)計(jì)管理工作相比，具有工程周期長(zhǎng)、涉及部門多、工程工序多、物資材料多、接口復(fù)雜等特點(diǎn)，給工程項(xiàng)目檔案的管理帶來(lái)較大難度。
1.3 隨著國(guó)家對(duì)重大基本建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)與管理工作一系列驗(yàn)收制度標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，工程設(shè)計(jì)與建設(shè)管理活動(dòng)過(guò)程產(chǎn)生的過(guò)程性文件更詳細(xì)地被列入歸檔范圍，以滿足工程建設(shè)、竣工驗(yàn)收以及今后的查考利用需要。
綜上所述，EPC總承包項(xiàng)目管理模式在設(shè)計(jì)院所的運(yùn)行使工程檔案的管理面對(duì)很多新的問(wèn)題，這些問(wèn)題大多突出反映在工程設(shè)計(jì)與建設(shè)管理工作中過(guò)程文件的管理和控制環(huán)節(jié)。因此，工程項(xiàng)目檔案過(guò)程文件的管理水平直接影響到工程項(xiàng)目檔案的質(zhì)量。
2 總承包工程項(xiàng)目檔案過(guò)程文件的涵義、特點(diǎn)與重要性
2.1 涵義。總承包工程項(xiàng)目檔案過(guò)程文件是指在工程項(xiàng)目的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)”等活動(dòng)中產(chǎn)生的滿足工程設(shè)計(jì)與建設(shè)管理需要，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的所有依據(jù)性、追溯性的輸入、輸出性的文件材料。
2.2 總承包工程項(xiàng)目檔案過(guò)程文件的特點(diǎn)
2.2.1 內(nèi)容繁雜，數(shù)量龐大。總承包工程項(xiàng)目檔案過(guò)程文件內(nèi)容繁雜，在眾多的設(shè)計(jì)建設(shè)管理活動(dòng)中產(chǎn)生，數(shù)量巨大，文件類型繁多，涉及各專業(yè)、各內(nèi)外部接口、各類管理流程。
2.2.2 專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，格式和種類多樣。總承包工程項(xiàng)目檔案過(guò)程文件多用各專業(yè)技術(shù)術(shù)語(yǔ)及圖表表述，內(nèi)容具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)性且文件類型格式繁多。
2.2.3 時(shí)間上貫穿工程設(shè)計(jì)與建設(shè)管理活動(dòng)始終。總承包工程項(xiàng)目檔案過(guò)程文件的產(chǎn)生貫穿于工程設(shè)計(jì)及建設(shè)活動(dòng)的始終，反映了一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷變化的工程設(shè)計(jì)和建設(shè)管理活動(dòng)過(guò)程。
2.2.4 涉及單位多、涉及人員廣。總承包工程項(xiàng)目檔案過(guò)程文件的管理和收集工作涉及建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各級(jí)單位（部門）；涉及管理、設(shè)計(jì)、施工等各級(jí)各類人員。
3 管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
3.1 由于涉及環(huán)節(jié)和人員眾多管理難度較大，存在不注重工程項(xiàng)目文檔的形成、流轉(zhuǎn)、收集歸檔等管理流程和制度的建立和完善，管理制度不健全不規(guī)范，歸檔文件類型格式不統(tǒng)一，簽署不全，文件編制表述不清楚等問(wèn)題。
3.2 項(xiàng)目管理人員主觀認(rèn)識(shí)不足，重視紅頭文件和結(jié)論性文件的管理，疏忽對(duì)過(guò)程性文件的控制，造成過(guò)程性文件缺失。
3.3 在工程文檔的控制與管理方面普遍存在沒(méi)有較穩(wěn)定的專兼職文檔人員，致使在設(shè)計(jì)和工程建設(shè)管理的很多重要管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生的過(guò)程性文件無(wú)法及時(shí)得到齊全完整的收集和管理。
3.4 工程設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目管理人員的檔案意識(shí)有待提高，存在著認(rèn)識(shí)不到自身的檔案管理責(zé)任，單純以能夠按工期完成設(shè)計(jì)和建設(shè)任務(wù)為目的來(lái)開展管理工作，出現(xiàn)檔案管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系不順暢、不同步，常常脫節(jié)的問(wèn)題，致使工程結(jié)束后很多重要的過(guò)程性文件不知去向或者零零散散。
3.5 檔案管理人員較普遍存在著只具有檔案專業(yè)技能，缺乏工程項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)的問(wèn)題，無(wú)法參與到工程設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目建設(shè)管理的前端文件控制和指導(dǎo)督促工作中，較大程度地影響了工程項(xiàng)目檔案歸檔的質(zhì)量。
4 解決總承包工程項(xiàng)目檔案過(guò)程文件管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略和控制方法
4.1 強(qiáng)化意識(shí)，建立責(zé)任機(jī)制，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)各級(jí)人員的檔案管理職責(zé)。首先，要強(qiáng)化各級(jí)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目檔案管理意識(shí)，尤其是各單位領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目檔案管理意識(shí)，將檔案管理工作納入工作計(jì)劃中、納入管理制度中、納入人員職責(zé)中，從而促進(jìn)各級(jí)人員的重視、理解和支持。其次，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員的項(xiàng)目檔案管理工作職責(zé)，建立項(xiàng)目檔案工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，項(xiàng)目各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)從全局角度指導(dǎo)和檢查職責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程產(chǎn)生的文檔材料的收集管理歸檔情況，指定專人管理項(xiàng)目文檔材料，建立考核和監(jiān)督制約機(jī)制，利用責(zé)任控制的手段督促項(xiàng)目檔案過(guò)程文件的完整、準(zhǔn)確、有效歸檔。
4.2 規(guī)范流程，完善環(huán)節(jié)控制，利用三體系管理手段實(shí)現(xiàn)總承包工程項(xiàng)目檔案過(guò)程文件的全過(guò)程管理。全程控制理念的目標(biāo)是將項(xiàng)目檔案工作貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的文件進(jìn)行管控，做到檔案工作與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。在工程公司的業(yè)務(wù)管理模式下利用三體系管理手段對(duì)文件進(jìn)行全程控制將是一個(gè)有效的管理方法，轉(zhuǎn)型過(guò)程中的工程公司應(yīng)及時(shí)將以設(shè)計(jì)產(chǎn)品為對(duì)象的質(zhì)量管理體系擴(kuò)大至以工程項(xiàng)目建設(shè)管理為對(duì)象的體系管理范圍，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的每份文件都處于受控制狀態(tài)，通過(guò)《文件控制程序》明確對(duì)文件的編制、評(píng)審、會(huì)簽、批準(zhǔn)、、分發(fā)、更改的控制措施與方法；通過(guò)《記錄控制程序》明確對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)活動(dòng)形成的相關(guān)記錄的分類和標(biāo)識(shí)、收集和移交歸檔、保存和處置、修正和增補(bǔ)的控制要求；通過(guò)對(duì)體系運(yùn)行的監(jiān)督、評(píng)審、糾正預(yù)防等活動(dòng)保證管控范圍內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)運(yùn)行程序的有效執(zhí)行、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)，從而不斷地規(guī)范完善工程項(xiàng)目建設(shè)文件材料的管理流程，最終達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)文檔材料的全程控制，確保工程項(xiàng)目過(guò)程文件完整、準(zhǔn)確、有效歸檔。
4.3 改變思路，實(shí)現(xiàn)前端控制，從文件產(chǎn)生源頭上確保項(xiàng)目檔案過(guò)程文件的收集與項(xiàng)目建設(shè)同步。檔案工作在傳統(tǒng)管理模式中通常屬于工作流程的最末端，項(xiàng)目檔案收集工作也通常是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前才開始進(jìn)行突擊收集歸檔，這種事后收集的做法必然會(huì)導(dǎo)致許多文件材料歸檔不全。因此，我們要打破傳統(tǒng)的檔案管理模式，轉(zhuǎn)變工作思路，對(duì)項(xiàng)目檔案實(shí)施前端控制。一是實(shí)施項(xiàng)目檔案?jìng)浒钢贫群蜋n案部門參與制度，檔案部門應(yīng)參加項(xiàng)目建設(shè)的各重要節(jié)點(diǎn)會(huì)議，及時(shí)掌握項(xiàng)目文件的形成情況和流向，監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目文檔材料的收集和歸檔。二是檔案部門在項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目專兼職文檔管理人員進(jìn)行檔案知識(shí)培訓(xùn)。三是檔案部門應(yīng)編制階段文件歸檔計(jì)劃，跟蹤、協(xié)調(diào)各方人員按照歸檔計(jì)劃完成文件歸檔，避免文件流失，確保過(guò)程文件的完整歸檔。
4.4 理順關(guān)系，健全制度控制，建立系統(tǒng)、完善的工程項(xiàng)目文檔制度管理控制體系。檔案制度的建設(shè)和貫徹落實(shí)是項(xiàng)目檔案管控的核心，是做到項(xiàng)目檔案全過(guò)程控制的保證。項(xiàng)目文檔制度管理體系應(yīng)能夠從橫向上覆蓋檔案管理各項(xiàng)基本原則、管理要求和規(guī)則規(guī)范，從縱向上涵蓋項(xiàng)目建設(shè)各活動(dòng)階段和環(huán)節(jié)的具體可操作性的管理程序，形成系統(tǒng)完整、具有較強(qiáng)執(zhí)行性的項(xiàng)目文檔制度管理體系架構(gòu)。如，我公司在原有的檔案管理制度基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善了的項(xiàng)目檔案歸檔范圍；新建《工程項(xiàng)目檔案歸檔管理規(guī)定》明確項(xiàng)目檔案歸檔責(zé)任和要求；此外，還重點(diǎn)加強(qiáng)了縱向的項(xiàng)目建設(shè)各活動(dòng)階段和環(huán)節(jié)的程序制度的建立和完善，形成了對(duì)項(xiàng)目管理及采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的《項(xiàng)目要求確定和評(píng)審程序》、《供方評(píng)價(jià)與選擇程序》；對(duì)設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的設(shè)計(jì)策劃、接口、輸入、輸出、評(píng)審、更改等各項(xiàng)程序；對(duì)工程勘察環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的《工程勘察過(guò)程控制程序》；對(duì)工程總承包活動(dòng)進(jìn)行控制的《工程總承包過(guò)程控制程序》，通過(guò)建立具有較強(qiáng)操作性的程序制度詳細(xì)明確各項(xiàng)工作流程、職責(zé)、接口關(guān)系、過(guò)程文件的格式規(guī)范、簽署要求、流向，從而確保工程項(xiàng)目過(guò)程文件最終齊全完整有效歸檔。
4.5 明確責(zé)任，實(shí)施合同控制，運(yùn)用法律手段約束和保證項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目檔案收集歸檔質(zhì)量。總承包管理模式使工程公司肩負(fù)著重要的項(xiàng)目管理職責(zé)，對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”整個(gè)過(guò)程負(fù)總責(zé)，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的各參建分包單位的履約行為負(fù)責(zé)。因此，在這種管理模式下就必須運(yùn)用法律手段約束各參建單位的職責(zé)和義務(wù)，把項(xiàng)目檔案的收集歸檔職責(zé)、內(nèi)容、具體要求、進(jìn)度及處罰性措施等納入合同中，通過(guò)合同控制手段確保總承包工程項(xiàng)目檔案的完整性。
5 結(jié)語(yǔ)
