時間：2022-02-21 06:46:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇勞動競賽匯報材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
今天根據市總會議安排，我代表附海向大家匯報一下上半年開展建功立業勞動競賽的進展情況。
列入市委市府重點特色工作的建功立業勞動競賽活動，可以說，同前幾年開展的和諧企業創建旗鼓相當，有異曲同工之妙。作為我們鄉鎮工會組織。在這次活動中如何角色定位？如何推進出彩？這是我們所共同關注，共同思考的一個課題。我對這次活動開展的重要性的理解是：
作為基層工會我們經常在說的四大服務職能，服務中心、服務大局、服務企業、服務職工。這次活動牽頭單位落實到工會系統，是我們一切工會工作的重中之重，遠遠超過工會目標考核中的重點工作，日常工作和創新工作。所以，服務中心、服務大局，有效推進競賽活動，已成為我們工會工作的首要任務。
接下來，我就市里3月27號大會以后，鎮黨委政府如何抓好貫徹落實，重點在以下三個方面體現：
一是認真謀劃，統一思想認識。全市會議后，鎮總工會根據全市會議精神和市勞動競賽委員會《關于開展“打造品質之城、共建幸福家園”建功立業勞動競賽活動的實施方案》文件精神，結合XX的實際，草擬了附海鎮開展立功競賽活動實施方案。并專題召開書記辦公、黨委（擴大）會議，傳達學習會議精神，商議確定本鎮活動實施方案、領導小組及其辦公室，由黨群副書記擔任組長，由人大副主席擔任辦公室主任，并分解任務，明確責任。4月19日召開的立功競賽、“三改一拆”、文明市創建工作動員大會上重點進行了動員部署；7月1日在全鎮黨員大會上，鎮黨委書記XX作了《廣大黨員要在建功立業中成就“XX夢”》的主題報告，號召全鎮黨員干部積極參與建功立業勞動競賽活動，全面推進鎮委鎮政府各項決策部署的落實，為實現“XX夢”作出更大的貢獻。
二是圍繞任務，抓好五個到位。按照市里立功競賽的要求，結合我鎮的實際，切實做到立功競賽有序開展。重點抓好五個到位：一是思想認識到位。要求鎮村干部都要把立功競賽活動擺上位子，形成各自工作崗位上“比學趕超”的強烈意識。二是主體明確到位。這次我們把鎮機關各辦（所）、企事業單位、各村以及各行各業的廣大干部職工均納入到建功立業勞動競賽之中。三是責任落實到位。從領導小組及其辦公室到機關各辦（所）都有明確的責任分工和要求；同時要求各村也成立相應的組織，并具體負責本村的立功競賽活動。四是機制保障到位。工作推進機制：要求責任單位逐個制定詳細工作推進方案，做到“定人員、定職責、定時序”。要素保障機制：重點在政策、土地、資金、人員上予以保障。動態管理機制：重點掌握立功競賽項目建設的進度，比如：我們將在花塘村第二期農民公寓建設競賽基地，并設立墻體廣告；在鎮政府會議室設置“招商引智”“三改一拆”“農房兩改”等立功競賽進度表，設立市對我鎮各線城鄉環境整治測評情況表以及我鎮對各村每月測評情況。督促考核機制：與干部職工的績效工資掛鉤，與評優評先掛鉤，抓好干部干事對帳制度，我鎮主要采取“五聯”對帳操作法：即周一下村（鎮村工作例會）、月末點評、季度分析、半年核帳、年終評議。和諧推進機制：主要工作推進中注重統籌兼顧、社會穩定、評估，也就是說既要保證工程項目的質量，同時也要保證工程項目推進中的安全問題。五是教育宣傳到位。除了通過電視、簡報以及網絡媒體進行宣傳報道，在全鎮主要道路、人口密集區設置移動噴繪廣告及墻體廣告，尤其利用好新聞發言人制度，及時做好群眾的答疑工作，把握正確的輿論導向。
三是注重結合，突出抓好四個年。因為我鎮單獨實施的市級重點工程目前還沒有，因此，我們安排的立功競賽活動主要體現我鎮的實際，重點圍繞鎮黨委〔2013〕1號文件抓好“四個年”活動的重大項目、重點工程和重要工作。
一是抓好產業升級突破年。具體由經發辦來組織實施，重點內容是抓好XX億元的工業技改新建或續建項目、XXX萬元內資引進和XX萬美元外資引進項目，并與XX 大學電氣工程學院簽訂了科技合作協議，作為招商引智重要抓手的鎮級人才公寓項目也在抓緊前期。這些工作的主體是聯企組與組、企業與企業、職工與職工。
二是抓好城鎮功能提升年。具體由鎮村建設辦組織實施，重點內容是征地拆遷(此處內容根據具體情況寫)主體是組與組，村與村，各項工程都是分組包片、責任到人。
三是抓好城鄉環境整治年。具體由社會事業辦組織實施，重點內容是城鄉環境建設，道路河道保潔，綠化種植養護、生態文明建設等。主體是部門與部門，利用市第三方測評，對各線落實工作情況進行檢驗；村與村，環境評比，美麗鄉村、幸福家園建設（優秀、合格村）。
在去年的培訓中，東瓜鎮工會聯合會一共舉辦了5期培訓班，內容涉及到廚師、家電、家政等行業，有近500人參加勞動技能培訓，從“輸血扶貧”到“技能扶貧”，東瓜鎮工會聯合會為農民工脫貧致富提供了一條可靠的途徑。
做職工群眾的貼心人
“跑了這么遠的路，真是太感謝你們了，一定要吃晚飯再走。”一位退休老職工拉著東瓜鎮黨委副書記、工會主席楊開喜的手說。
兩個月前，這名老職工生病住院，由于這名老職工的家離東瓜鎮距離較遠，而且行動不方便，為了避免這名老職工來回奔波，東瓜鎮工會決定采取上門服務的方式來為這名老職工辦理醫療互助相關手續。
從材料收集到補助款的發放，東瓜鎮工會聯合會的干部都是親自上門服務。當醫療互助補助款審批下來之后，楊開喜又為這名老職工送去補助金，于是出現了文章開頭的一幕。
在東瓜鎮，很多上了年紀的退休職工都享受過工會這樣的貼心服務。
哪一個身體狀況如何？哪一個患了什么疾病？在東瓜鎮工會干部腦海里，對轄區內的老職工情況都是“門清”，其中還發生過一件事情。
去年，有位老職工生病住院，工會知道后，馬上安排工作人員到醫院進行慰問。這名老職工自己都感到奇怪，自己生病的事沒有告訴任何人，怎么工會就知道了。
事實上，東瓜鎮工會聯合會信息這么靈通，關鍵是工會組織結構的健全，除了東瓜鎮工會聯合會外，還有機關工會、學校工會、社區工會、企事業單位工會的組織網絡已全面鋪開。
僅在2014年就新組建工會30家，發展會員861人。到目前為止，轄區內的企業普遍建立了工會組織。
有一個青年，父母離異后，他和奶奶相依為命。考取大學之后，奶奶無力承擔他的學費，不知他在什么地方聽到工會有金秋助學的活動，他陪同奶奶一起來到東瓜鎮工會聯合會，希望能得到工會的救助。
東瓜鎮工會聯合會常務副主席孫家元了解到，這名青年的父母并不屬于東瓜鎮的轄區，但考慮到他們的實際困難，東瓜鎮工會聯合會還是從自己的工作經費中擠出一部分資金，對這名青年進行救助。
隨著服務對象的不斷增加，東瓜鎮工會聯合會原有的辦公條件已經滿足不了新形勢下的工作需求。東瓜鎮由兩個鄉鎮合并而成，職工書屋和鎮文化站在一起，由于文化站距離鎮政府較遠，很多職工反映，看書不太方便，大家看書的積極性不高，職工書屋形同虛設。
針對職工的需求，東瓜鎮積極向上級部門匯報爭取，投入35萬元建成了綜合一體的職工之家。設有職工活動室、職工書屋、職工食堂等場所。
在職工活動室安置了跑步機、背力板、乒乓球桌等綜合健身器材。
在健身器材旁邊就是職工期盼已久的職工書屋，有各類書籍上萬冊，同時還開通了電子書屋，以滿足職工不同的閱讀需求。
在職工書屋的借書登記簿上，數十頁的職工借書的登記簿已經幾乎用完。
職工看書時間長了，到活動中心做做運動，一靜一動之間，構成了職工豐富多彩的生活。
在職工之家一樓，是東瓜鎮的職工食堂，早餐3.5元，中餐5元，以方便實惠的價格吸引了廣大職工。
從東瓜鎮回到城里還有一段距離，回家太費時間，不回家又沒有合適的去處。自從職工之家成立起來后，圖書室和職工活動中心成為職工下班后的樂園。
技術改變生活
“通過電工知識培訓，讓我學到一門技術，同時對安全生產、外出務工等相關法律知識有所了解，感謝工會為我們創造這樣的機會，今后，我將把這些知識技能運用到生產生活當中，發家致富”。一名接受電工培訓的村民高興地說。
為促進貧困地區農村勞動力素質和技能不斷提升，使農村勞動力轉移由體能型轉移向技能型轉移。東瓜鎮通過廣播、標語等形式在全鎮展開宣傳，同時動員村社干部走村入戶進行動員。
由于宣傳到位，老百姓對這種“政府出錢，個人受益”的培訓方式表現出了濃厚的興趣。
去年夏天舉辦的電工培訓，盡管溫度一度高達38度，但從沒有一個培訓人員缺課。
去年8月份，東瓜鎮工會聯合會舉辦了一期家政服務培訓班，培訓結束當天，恰逢溫州家政服務工公司來楚雄招聘，在這期培訓班中，一共有12名培訓學員與溫州家政服務公司簽約。
一個參與培訓的女學員說：“原來也想出去打工，但苦于沒有一技之長，怕出去找不到工作，沒想到經過這次培訓，技術也有了，工作也有了著落。”
在去年的培訓中，東瓜鎮工會聯合會一共舉辦了5期培訓班，內容涉及到廚師、家電、家政等行業，有近500人參加勞動技能培訓，從“輸血扶貧”到“技能扶貧”，東瓜鎮工會聯合會為農民工脫貧致富提供了一條可靠的途徑。
東瓜鎮有一個養蠶基地，從抽絲到制作蠶絲被都有專人培訓。
除了農民工技術培訓之外，東瓜鎮還在規模以上鄉鎮企業組織勞動競賽。
楚雄恒基管道工業有限公司在勞動競賽之后，參加勞動競賽的職工說：“通過勞動競賽，我認識到自身的缺點和不足，同時也學到了其他同事的優點和長處。”
不但職工通過勞動競賽收獲大，很多企業主對勞動競賽給予極大的肯定，他們認為，通過勞動競賽不僅激發了員工的創新熱情，也完善了企業的創新機制，從而提升了企業的創新能力，有力推動了企業的升級發展，勞動競賽與企業發展緊密結合了起來。
信任是最好的贊賞
“有職工上門來尋求幫助是好事情，說明職工信任我們。”楊開喜說。
近年來，隨著建筑業的興起，很多建設大軍涌入東瓜鎮，在這股經濟大潮中，為東瓜鎮的經濟發展注入了生機的同時，也帶來了一系列的社會問題，欠薪糾紛就是其中一種現象。
東瓜鎮工會聯合會常務副主席孫家元就曾經參加過一個欠薪的糾紛的處理。
一個建筑企業，在接受一個工程項目之后，把工程層層轉包出去，并且管理上也存在漏洞，工資不是直接發放到工人手上，工程結束后，包工頭自己卷著工人的工資跑了，導致上百名工人拿不到工錢。
找不到包工頭后，情緒激動的工人正準備上訪，如果這件事處理不好，可能導致群體案件的發生。
面對這樣的事情，東瓜鎮工會聯合會積極和相關部門協調，妥善處理了欠薪問題。
為職工解決欠薪糾紛只是其中的一個方面，東瓜鎮轄區企業多，有不少小微企業還存在一定的安全隱患。
工會作為安全生產管理的成員單位，每一次參加安全檢查時，東瓜鎮工會聯合會都利用這樣的機會進行安全宣傳，有效地降低了安全隱患。同時，東瓜鎮工會聯合會還積極規范企業用工，督促勞動合同的簽訂，深受廣大職工群眾的歡迎。
機務隊是物資供銷公司轉運庫下屬的一個基層隊，有職工47人，其中黨員11人。1979年建隊，是大港油田唯一一家鐵路運輸單位。主要設備有兩臺東方紅〈5〉型液傳動機車、一臺東風4DD型電傳動機車和一座電子軌道衡；鐵路專用線路全長9.9公里，庫內有6條貨物線和一組調車回轉線。年物資吞吐和成品油外運總量在150萬噸左右，接運鐵路車輛2萬余節。曾被評為大港油田公司工人先鋒號；連續多年獲得大港油田集團公司紅旗黨支部、先進黨支部，基層建設標桿單位等榮譽稱號。
近年來，油田公司工會大力推行“五型班組”建設，我隊工會在公司“5+2”班組管理法的基礎上，結合基層班組職工年齡偏大、素質差異不一、基層管理薄弱等實際問題，創新推行“四標”管理法，通過四標管理法的有效實施，實現了“現場建設標準、安全控制有效、設備質量創優、職工隊伍穩定”的良好局面。
創新“四標”管理法主要是上標準崗、講標準話、干標準活、交標準班
一、上標準崗 實施精細管理，助推崗位現場標準化
創建標準化崗位現場是我們打造油田專有鐵路標準化班組的基礎，為了實現標準化崗位，我隊工會在班組間創新推行崗位“樣板間”活動。
實施內務精細管理，對崗位值班室的內務施行精細管理，統一配發水杯和床單被罩，并規定了枕頭被褥擺放整齊，隊工會還按照標準定期進行檢查，將檢查結果納入績效考核。
推廣崗位“樣板間”，對于內務管理標準化較好的崗位作為崗位“樣板間”進行推廣，以點帶面輻射各崗位促進崗位內務標準化，通過嚴格的管理和制度的落實，各崗位的內務環境有了明顯轉變，實現了標準化崗位現場。
二、講標準話 精煉業務技能，規范員工作業行為
推廣“講標準話”活動是我們打造鐵路尖兵班組的一項素質工程，為了實現標準化作業，我隊工會以開展“編口訣、打旗語”勞動競賽活動在班組間大力推廣“講標準話”
編口訣學講標準話，班組員工結合崗位實際和操作要點，編寫整理了機車乘務員“徹底瞭望，確認信號，高聲呼喚，手比眼看”的呼喚應答“十六字令”，扳道員 “一看、二扳、三確認、四顯示” 的操作口訣，調車員“一關前，二關后，三摘風管，四提鉤”等數十個作業操作口訣，通俗易懂，朗朗上口，便于班組職工理解、記憶、掌握要領。
打旗語實干標準活，“打旗語”是鐵路調車作業的基本手信號，也是我們崗位職工必須熟練掌握的一項基本技能，隊工會每年都要開展崗位練兵、技術比武等活動，以賽促練，提升員工的崗技水平，從而推進標準化作業。
同時，隊工會還將提升班組職工業務技能作為著力點，通過班組讀書、崗位培訓、現場觀摩、勞動競賽等多途徑，引導職工將理論與實踐相結合，將學知識與提技能相結合，確保做到學以致用，學用所長，突顯針對性、適應性和實效性，促進班組職工精通技能，實現標準化作業。
三、干標準活 強化過程控制，構建本質安全型班組
我們的作業特點是作業地域廣、作業時間不固定、作業現場環境復雜，安全風險系數較大，為此，加強鐵路調車作業的過程控制成為我們工作的重中之重。
健全制度是前提，本著“一切圍繞調車安全，一切服從調車安全，一切保證調車安全”的原則，針對性制定了《大港油田鐵路調車作業管理規范》、《調車作業崗位指導書》、《調車作業現場管理細則》等14項內容，從基本制度、作業標準、職工培教、應急處置等方面進行強化，為調車安全作業提供了有力的制度保障。
群策群力是關鍵，隊工會善于挖掘班組職工的聰明才智，圍繞提高調車作業效率、提升安全操作水平等內容開展了專項合理化建議征集活動，其中《引進鐵路平面無線調車燈顯設備，實現人機統一》、《老機車更“芯”換代，重新煥發新活力》、《安裝電子添乘系統，機車長了“千里眼”》等合建得到了有效應用，大幅度提升了調車作業效率、操作性能及安全行車系數，為全力構建本質安全型班組創造了有利的條件。
四、交標準班 半軍事化管理，樹立鐵運隊伍新形象
機務隊實行四班倒制度，每天的交接班點名會在隊部召開，采用集結的會議形式進行。隊工會把鐵路股道手信號編排成工體操作為每天交接班點名會前的標準化訓練項目，既規范了手信號動作，又訓練了職工的組織紀律和協調性，使職工的言行得到約束，隨著標準化訓練的日常化，形成了日常習慣，使每天接班點名會隊列、站姿整齊劃一，就像軍隊檢閱一樣嚴肅認真，交接班過程也逐漸形成了“一點、二總、三講、四分、五上崗”的班前禮儀活動。
通過“四標”管理法的應用，機務隊崗位精細化管理水平有效提升，工作環境明顯改善，有效激發了班組職工工作的積極性和主動性；班組職工業務技能進一步提高，實現了規范化、標準化操作，更好地適應崗位、適應安全生產需要，涌現出了“油田公司崗位能手”、“技術骨干”等專業化人才；現場作業安全得到充分保障，工作效率顯著提升，實現調車作業安全、平穩運行；團隊的凝聚力、戰斗力得到增強，樹立了供銷戰線鐵道尖兵的新形象，促進了機務隊安全穩定和諧發展。
**市中億設備實業有限責任公司是一家民營企業，現有員工55人。主要生產道路燈桿和環衛設備產品，公司已成為湘西北地區獨家生產道路燈桿的企業。2007年被省科技廳評定為“雙高”（高新技術，高新產品）企業。2007年公司實現工業總產值1500萬元，上繳稅金110萬元，分別比上年同期增長了20%和50%，企業邁上了一個新臺階。縱觀
公司發展過程，凝聚著各級黨委、政府的關愛和社會各方的支持，展示著公司管理層的經營理念，同時也凸顯著公司工會在推動企業的發展中表現出的不可替代的重要作用。我們公司卓有成效的工作，在實現維護企業發展與員工兩個方面利益的“雙盈”的同時，也促進了公司工會組織的定位，提升了工會工作水平。
一、圍繞民營企業發展，搞好工會工作定位
我們公司于2005年5月正式成立工會。為了適應民營企業的發展和要求，把握工會組織的工作定位，在如何突出民營企業特點展開工會工作，一直是我們工會思考的問題。近幾年來，在市、區總工會的直接指導和公司的重視支持下，經過不斷的總結，現以逐步形成具有民營企業特點的工會工作基本思路和較為明晰的工會工作定位。按照《企業工會工作條例》，結合公司自身實際，始終抓住工會組織建設不放松，制定了工會工作規章管理制度，明確了工會組織建設目標任務，盡可能地把員工吸收到工會組織中來，彰顯了工會組織的生命力和影響力。一方面，我們以企業生產經營為重點，充分發揮工會組織的優勢，組織開展各項活動，調動職工的積極性。另一方面，緊緊圍繞企業的發展，積極引導全體員工以主人翁精神做好崗位工作，始終致力于營造穩定的生產和工作環境。構建和諧的勞動關系是企業經營和正常運轉的前提和關鍵。我們還把發揮工會組織的宣傳、教育優勢，作為工會致力于營造穩定的生產環境的重要途徑。利用宣傳櫥窗、黑板報宣傳有關法律、法規和政策，注重化解各種矛盾，確保了企業的發展與穩定。
二、維護員工切身利益，履行員工合法權利
為維護員工的合法權益，調動員工的積極性，公司工會認真貫徹落實相關法律法規，嚴格按《勞動法》規范用工。去年2月，我們工會代表全體員工與公司簽訂了勞動合同，還為員工購買了養老保險和意外傷害保險；在員工生病和員工家中有紅白喜事時，工會都積極組織慰問，并積極幫助員工解決工資上調問題。由于物價上漲，員工期待調增工資，工會及時出面與老板協商，很快達成一致意見，員工工資在去年增長10%的基礎上今年又增長了11%，從而使員工的工作積極性得到了更大提高，在一定程度上，體現了工會組織的關愛，密切了公司和員工之間的關系。
三、豐富員工文化生活，改善員工生產環境
為了讓工會真正成為員工之家，營造“員工愛企業，企業愛員工“的良好氛圍，建立和諧穩定的勞動關系，工會組織了豐富多彩、健康向上的活動。去年5月長假期間，我們組織員工到風景秀麗的桂林旅游，讓員工開闊了眼界，增長了見識；為了豐富員工的業余文娛生活，工會建起了員工活動室，添置了電視機、影碟機等娛樂設施；10月份組織了拔河、下橡棋比賽；年底舉辦迎新春晚會，老板和員工同臺演唱，既融洽了員工與老板之間的關系，又豐富了員工的業余文化生活。為了改善生產環境，工會為員工添置了防暑降溫設備，7-9月高溫期間組織科室人員送姜茶、冰棒到車間，并為員工買來防暑藥品，真正做到了關心體貼員工，增強了公司的凝聚力。
四、開展學習教育培訓，組織員工勞動競賽
為了增強在崗員工業務知識和實際操作技能，從去年8月開始工會組織車間人員每月最后一個星期五下午進行技術培訓、新產品開發和安全生產教育學習。定期開展安全生產檢查，組織員工投入和推動企業技術創新和勞動競賽，從而提升了員工的安全責任感和創新精神，樹立了愛崗敬業的主人翁意識，促進了新產品的開發。去年，我們公司生產的擠壓機設備被評為省級高新技術產品。
一年來我們針對民營企業的特點，圍繞提高企業經濟效益和社會效益，積極做好工會工作，不僅促進企業的發展，而且和諧了勞動關系，增強了企業的凝聚力。在新的充滿希望的一年里，我們將一如既往的搞好工會工作，銳意進取，開拓創新，力爭工作更上一層樓。
一、勞動定額在鐵路工作中的重要性
勞動定額管理是企業管理工作的基本內容之一。它是企業管理的重要一環。勞動定額是企業編制計劃，科學組織生產的依據；是開展勞動競賽，推廣先進經驗，不斷提高勞動生產率的重要手段；是完善經濟責任制，衡量職工貢獻大小，貫徹"各盡所能，按勞分配"原則的重要依據；是企業進行經濟核算，控制生產進度，計算產品成本的基礎；勞動定額是衡量企業勞動生產率水平的重要尺度，先進合理的勞動定額是建立在先進的科技和先進的生產組織的基礎之上，制定勞動定額的過程也就變成了技術革新，提高管理水平的過程。總而言之，勞動定額是企業管理的一項重要基礎工作。
二、我國鐵路現行勞動定額的現狀
近幾年來，鐵路一方面在運輸生產和施工方面采用了不少新技術、新設備、新工藝和新材料，原有的勞動定額在項目、水平上都已不能適應生產發展需要；另一方面為實現減員增效戰略目標，客觀上要求對缺項或落后的勞動定額進行補充和修訂。勞動定額工作面臨著新的挑戰，所以不斷突破勞動定額傳統理念，探討和改進其管理模式，更好地為鐵路發展發揮其應有的作用是目前急需解決的問題。
1.長期以來，我國的勞動定額工作偏重于制訂定額和修改定額，盡管勞動定額管理人員的工作整天忙忙碌碌，下現場檢查和統計工作量,登記計算,很辛苦，卻不被領導肯定，甚至不被人們理解，認為統計來統計去也沒什么作用，解決不了實際問題，在激勵職工方面，除了計件工資之外也沒有其他有效的辦法，原因是多方面的，但是，從勞動定額管理本身來看，則是勞動定額管理機制不健全所造成的。
2.隨著科學技術發展，鐵路運輸生產也發生了翻天覆地的變化，特別是經過幾次大提速，新建設了很多條鐵路線路及高速鐵路的運營，這些都大大提高了勞動效率，新增的技術和設備，提高了設備運用的安全程度，而勞動定額管理基本停留在狹隘的傳統技術手段與方法上，沒有多大改進，勞動定額的制定仍停留在以估工、類比為主，搞技術定額工作量大，仍以手工計算為主，因人員、時間限制，難以適應更新速度。勞動定額的統計、分析手段落后，影響了勞動定額的管理水平和效率。
3.鐵路的勞動定額管理從現狀看，方法單一，只能通過計件考核的方式來激勵職工。
4.就目前情況來看，鐵路的勞動定額管理實際上只研究了勞動效率的一個方面——單位工時效率，而忽視了對工時利用的管理，現代勞動定額管理的原則要求把二者統一起來，否則，企業的正效率，會被工時的大量浪費所抵消，導致企業經濟效益不高。
5.勞動定額標準不能有效落實。勞動定額是企業管理的一項基礎工作，應以平均先進的水平為依據制定，并作為標準作業時間去指導勞動者作業。
三、改善鐵路勞動定額的思路
隨著經濟的不斷發展，鐵路勞動定額管理體制，應當緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，加強宏觀指導，運用現代科學管理方法，把工作重點轉移到提高企業整體經濟效益上來，要實現這種轉移，需要我們作的事情很多，我認為應該做到以下幾點：
1.定員核定方面要注意以實際工作量為主，車站等級級別為輔，靈活掌握客運、貨運、運輸的工作量，接發車、通過車的工作量，完成同一工作量不同部門之間的強度差別，要分清權重，對于季節性的工作，因工作時間具有周期性，相對時間較短，工作量大而且集中，應有單獨的辦法，不能按全年工作量去計算，例如可在相關月份雇傭臨時工或以小范圍內部調整，從而減少定員。
2.增加計件工資在工資格局中的比重，將計件工資的人員范圍和實行的作用擴大，提高勞動定額在現實工作中對職工作激勵作用。對計時工資加強考核，由于計時工資難以考核，應制定出切實可行的，可以運作的計時工作考核辦法，讓職工的工作成績與工資收入成正比。
3.各部門間應加強溝通，不但要注意上下溝通，更要注意橫向溝通，提高工作效率，在新增設備或增加工作量（長期的）時，要及時調整定員，增加待遇，不能一方面加大職工的工作量和工作強度，但職工定員和工資待遇確總是相對滯后，要讓職工的工作量與待遇成正比。
4.要將定額工作落到實處，根據工作量的調查結果，某一項工作需要單獨設立或是幾項工作聯合設立一個工種，就應該有一個獨立的工資待遇，有一個考核標準，計時考核或計件考核，不能出現盲點。
5.提高“四率”的作用，與計件工資掛鉤的同時要與其他待遇掛鉤，如部門領導的提職提級，部門或是單位的年度考核等。
6.應該建立計算機網絡辦公系統，變傳真匯報為網絡匯報，信息上傳，橫向工作量也可以直接從貨運、客運、調度指揮、運輸等系統中提出數據，自動匯總分類，減少人員操作過程中出錯的概率，減少重復工作。
7.根據工作量和各單位實際情況核定定員后，必須按定員進行減員或競爭上崗，多出的人員必須合理安置。
建設節約型企業工作匯報
強化管理源頭把關當好創建節約型企業的參謀今年以來，設計院按照勘探局、分公司提出的創建節約型企業要求，在工程勘察設計工作中，從前期抓起，優化方案，優化設計，把投資控制工作貫穿于建設項目勘察設計的全過程，從源頭上有效地控制了工程建設的規模和標準，在河南油田創建節約型企業中發揮了參謀和智囊作用。
一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系
建設項目設計的合理性決定著該項目從建設、投產到報廢整個壽命周期費用的高低。因此，設計階段是建設項目能否實現降本增效的關鍵和源頭。年初，根據勘探局、分公司20xx年降本增效目標要求，該院對基建投資控制工作進行了認真的分析研究，從強化內部管理入手，突出源頭控制，加強對建設項目勘察設計各環節的控制與管理。一是加強對設計人員的教育，引導設計人員在工程設計工作中牢固樹立成本觀念和節約意識。二是制定了覆蓋全體設計人員和所有建設工程的投資控制點。結合開展產能建設投資控制管理效能監察工作，該院組織有關專家對各專業投資控制工作的重點部位進行深入分析，把方案、流程、設備選型、材料選用、概預算編制等作為控制重點，使投資控制點覆蓋工程設計全過程和20xx年大部分勘察設計項目；三是建立設計方案和投資控制評審機構。成立了院、專業室兩級設計方案和投資控制評審組，評審組成員由院專家、室主任工程師、項目負責人、專業負責人、審核人等組成，對列入院、室級評審的建設項目實行兩級評審。通過評審，優化方案，優化設計，在確保滿足油田生產要求的前提下，控制工程建設規模和標準。
二、突出工作重點，扎實搞好方案審查階段的審查與控制
在建設工程勘察設計工作中，該院把搞好設計方案審查作為建設項目降本增效、節約投資的重點環節，從項目前期工作抓起，把重點放在設計方案評審上，將方案評審納入該院質量管理體系運行，并與日常質量管理結合起來，堅持開好“兩個評審會”，做到“兩個不放過”。“兩個評審會”，即：一是開好設計項目室級評審會，由各專業室技術負責人召集設計人、校對人、專業負責人、項目負責人對每個擬評審項目進行室級評審，指出存在問題和缺陷，提出整改措施和評審意見。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機室評審組通過技術經濟分析論證，采用國產的柱塞泵替代原擬采用的進口設備，節約工程投資47萬元。二是開好設計項目院級專家評審會，由院技術管理部門召集專家組成員，對列入院級評審的項目，從技術方案、初步設計方案到施工圖設計，分階段進行審查評議。在新莊油田BQ94區塊6號、7號計量站的設計中，經過院專家組評審，將原設計采用的100m3原油儲罐改為臥式緩沖罐，減少了占地面積，共節約投資20萬元；通過專家參與方案評審，不僅有效控制了項目的建設投資，而且使方案更加完善，提高了建設項目的設計質量和技術水平。
“兩個不放過”，即：一是對建設項目概算投資額超過經批復的控制投資額的項目，沒有進行專題分析找出超投資原因的不放過，不進行下一階段的設計工作，不把缺陷帶入下道工序；二是對施工圖預算額超過概算投資的項目不放過，圖紙不予存檔，已存檔的不發圖，不讓不合格產品流入施工階段。通過項目評審，促進了設計優化，保證了設計項目在滿足功能要求和操作運行安全的前提下，把建設投資控制在最低水平。
三、全方位控制，把降本增效節約工程建設投資落到實處
在實施建設項目投資管理的過程中，該院把實施投資控制、降本增效納入生產運行計劃，限額設計控制指標與生產計劃同步下達、同步實施、同步考核。同時，該院還在全院職工中組織開展了以“優化設計、投資控制、降本增效”為主題的勞動競賽活動，鼓勵設計人員在工程勘察設計中，推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，提高設計質量，提高投資效益，節約建設成本。
今年1－7月份，設計院先后組織召開投資分析會8次，組織召開院級項目評審會16次，各專業室累計進行室級項目評審74次，抽查施工圖21項，圖紙172.375標準張，文字資料220頁，發現各類問題52個。審查概預算項目118項，審查設計變更86項。通過對“稠聯改造工程”、“安棚聯合站注水改造工程”等90項前期項目方案優化，“井樓八區注水工程”、“王集西產能建設工程”等153項施工圖設計項目設計優化，提高了設計質量，控制了建設成本，為油田節約建設投資1500多萬元。
**年春運工作已落下帷幕。在今年春運中，我局緊緊圍繞"以人為本、安全第一、組織有序、優質便捷"的工作目標，精心組織，周密部署，合理安排，圓滿完成了**年度春運工作任務。據統計，今年春運期間我縣共投入營運客車326輛，發送班次50491班次，完成客運量139.7萬人次，完成客運周轉量2896.3萬人公里，其中城市公交完成客流量64.7萬人次，比去年同期下降5.4%；客運班車完成客流量75萬人次，比去年同期增長了1.05%。發生一起次責重大安全事故，死亡一人。
現將今年的春運工作情況作總結如下：
一、領導重視，扎實做好春運各項準備工作。
為做好今年的春運工作，局黨委早動員，早部署。1月4日-6日，局安委會成員分別帶領導三個檢查組深入交通基層各單位開展安全生產大檢查，通過聽匯報、翻資料、查現場等形式，做到安全檢查不留死角、督查不留盲區、整治不留后患，在檢查××××下發安全整改通知書7份，對存在的安全隱患要求各相關責任單位限期整改，并實行跟蹤檢查，確保整治到位、徹底。1月7日，召開了交通系統春運動員會，制定、完善了《**年道路春運工作方案》和《aa縣交通局春運應急預案》，并成立以局長為組長、副局長為副組長、下屬各科室、單位主要領導為成員的春運工作領導小組；各單位也積極行動，相應成立了領導小組，領導協調各項春運工作，并按照職能分工，各司其職，為春運的"安全、有序、暢通、穩定"打下了良好的基矗
二、加強管理，確保春運運輸安全。
春運工作是年初工作的重點，春運安全工作則是重中之重。從春運開始，公路部門針對管養路段點多、線長、面廣的特點，加大巡查力度，加強了對重點橋梁、路段的養護，及時修復完善安保設施，確保春運期間公路安全暢通。運管部門嚴格"三關一監督"職責，加強對運輸企業的安全監管，對投入春運的車輛進行安全檢查；增派運管工作人員，駐點各客運站場加強源頭管理，督促各客運站切實履行職責，確保各項安全措施落實到實處。各客運企業嚴格履行安全主體職責，加強對運輸車輛和駕駛員的管理，及時消除安全隱患。春運40天共門檢車輛9537輛次，查處有重大隱患車輛39輛次，一般隱患車輛94輛次；各客運站強化了危險品查堵力度，落實安全責任制，杜絕旅客夾帶危險品上車，共查堵油毛氈1桶、汽油50公升、液化氣鋼瓶1只、油漆11桶、煙花爆竹18.3萬響等一大批危險物品，確保了旅客的生命財產安全。
三、科學組織運力，確保旅客走得了，走得好。
今年春運，我縣共投入營運客車326輛6360座，與去年春運相比，車輛的車況、車輛數以及座位數都有一定程度的提高。由于受到國際金融危機、天氣以及出行方式多元化等因素的影響，今年的春運客流變化與往年相比有一些比較顯著的特點：總體客流較平穩，客流高峰來得遲，且持續時間較短。各單位在事前作了充分的準備，提前作好了預案，在客流高峰期運管部門和客運企業的領導親臨一線，現場指揮，及時疏運，沒有造成旅客滯留過夜的現象。
繼續開展"農民工平安返鄉"活動，縣運管所、縣汽運總公司積極與縣境內各工礦企業聯系，及時掌握民工流時、流向、流量等信息，及時安排運力，并選用高素質的駕駛員、技術條件好的客車，主動提供"門到門"質優價廉的運輸服務，方便民工安全、及時回家過年。春運期間共輸送農民工4344人次，取得了良好的經濟效益和社會效益。
四、以人為本，提供優質服務。
回首13年來的工作經歷，感受頗多，可以用十六個字來總結：
一、善于學習
大學給了我們一些基本的理論知識，但是與實踐卻又有很大的一段距離。我本不是學習電力專業的，因此從事電力行業后，一切對于我來說就都是新的了。具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。為了提升自身的素質，快速適應企業環境和工作崗位，我不得不一切從頭學起。雖然大多數時候，我是學非所用，但是我有一個良好的自學習慣。從剛開始的多經會計賬務的清理和日常賬務處理，以及后來的供電所報賬會計，我都虛心向當時的主辦會計和其他人學習，自己盡快拿到了會計從業資格證，工作中也很勤奮、細心，幾年的工作中沒有出現差錯。從事秘書工作后，在工作中積極學習文秘相關知識，努力學習公司各部門的業務知識等。經過學習，進一步豐富了知識層面，政治理論修養和崗位知識水平也有了很大的提高。認真學習了各種有關群眾工作的文件及會議精神，熟悉了黨的群眾工作路線和工作方針；認真學習了工會法、勞動法、電力法等法律法規，為日常處理群眾事務，做好、調解、法律事務及合同管理等工作打下了堅實的理論基礎；除此外還積極學習電力系統知識、營業管理、計算機知識、公文寫作等知識，極大豐富了自己的頭腦。學習是人一生的大事，也是一種樂趣。通過學習，我感受和獲取了很多新的知識，從此也打開了一扇通往新的知識世界的大門；也因為有著良好的自學習慣和如此之多的知識積累，使得我在工作中更善于觸類旁通，工作能力不斷增強，個人也日趨自信。
二、敏于思考
思考是一種力，體現的是人的精神活動狀態和知識豐富程度。在不斷加強學習的同時，我也積極思考工作中、行業中存在的問題，結合工作實際，善于深入基層實地，開展調查研究。針對會計業務、多產業變革、電費回收、線損管理、優質服務等各方面的問題，敏于思考，增強和同事的溝通，掌握了大量的第一手材料，認真撰寫了《內部人控制與企業改革》、《優質服務應該有個“度”》、《重構企業用工制度之設想》、《臺區精細化考核的五個問題》、《淺議預付費ic卡電能計量裝置推廣中的問題和對策》、《農電公司發展趨勢預想》、《淺談農村電費郵政批扣業務推廣過程中的問題和對策》等多篇論文，發表在各類各級雜志刊物上，并被多家在國內、行業內有影響力的媒體網站所轉載，具有一定的影響力和現實指導意義。也正是勤學敏思，我結交了不少網上和現實中愛好相同、有一定思想深度的作者、編輯和，并相互切磋，結下了深厚的友誼，成為了我人生中的良師益友。思考的結果付諸行動才有意義。我深入調查了農電工工資考核的現狀，針對無符合實際、具有可操作性的現行考核辦法，我結合公司實際，結合文件上的指導性意見，成功設計了一套農電工工資考核模版，并實用至今。三、勤于工作學思的結果體現于工作業績。自調入辦公室工作以來，我的工作能力和業績不斷提升。
一是不斷增強文字功底，努力提高辦文、辦會水平，材料的寫作要求盡可能的詳盡、準確，積極向領導和其他部門學習，仔細分析上級機關的材料，多進行換位思考，努力提高寫作水平。堅持讀書看報，收看新聞。堅持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質量。虛心與同事交流寫作體會，汲取有益經驗。幾年來，在辦公室領導和同事們的關心、支持、幫助下，承辦了各種文字材料，主要有：起草了公司每年工作報告；撰寫了辦公室年度及半年工作總結，公司領導的講話、總結、匯報材料等；做好了每月信息的撰寫、上報工作，每月及時撰寫上報信息。參加總經理辦公會議及其他專題會議，做好會議記錄，并起草了相關會議紀要。負責組織了公司二級單位的信息員培訓，提高了基層信息報送質量。此外還勤于動筆，就電力行業的發展和現狀敏于思考，撰寫了近六十篇文章，并見之于各級網絡媒體、雜志、報刊。
二是牢固樹立服務意識，創造性地開展工作。工作中，我隨時提醒自己牢固樹立服務意識，不斷提高為領導服務的質量，努力做好領導的助手。我在工作中堅決服從公司領導和辦公室主任的安排部署；辦文細、辦事穩；領會領導意圖快、貫徹落實快、具體操作快；熟練掌握計算機等現代辦公設備的操作和使用。在起草領導講話、草擬工作匯報、下達通知時，仔細校對、認真核實。對于要印發的文件，尤其是上行文，我每次都進行認真的核稿和校對，最后送給辦公室主任把關，減少了出錯的幾率，保證了文件準確、及時發放。嚴守機密，工作中堅持做到辦事扎實，努力把公司領導和辦公室主任交辦的每一項工作落到實處。幾年來，積極協助辦公室主任抓好文字把關和綜合業務工作，協助主任做好了每年的年初職代會、工作會等大型會務安排，協助主任抓好了公司計劃生育管理工作，完善了辦公室各項制度和資料，為辦公室的規范化管理、勞動競賽和標準化建設奠定了基礎。在完成本職工作的同時，對領導和組織上交辦的其他工作任務，都能夠認真負責的做好，并力求做到緊急事馬上辦，優先事盡快辦、普通事抓緊辦。幾年來因工作突出，已經成為辦公室的業務骨干，07、08、被評為公司“先進工作者”稱號。
三是不斷強化內外協調，維護企業、員工的合法權益及社會穩定。
作為服務于千家萬戶的公益性企業，供電公司的法律事務也呈現出行業獨有的特點，即不可預見性、突發性。針對這種特點，我一方面加強自身的法律知識學習，努力提高自身法律水平和法律事務處理能力，另一方面加強了和公司常年法律顧問的溝通和聯系。對于惡意刁難或不規范用電用戶，及時聯系了法律顧問和電力警務室，積極增進了和政府電力設施保護部門的聯系，電力設施保護工作得到進一步加強。強化了公司合同管理，嚴格按合同簽訂程序履行合同簽訂手續，起草、初審、修改、再審、簽訂等環節得到很好的控制，在合同內容上嚴把文字關，力求文字表述精準、邏輯嚴密，并由公司常年法律顧問最后審定。強化了企業公章的規范化管理，制定了公章使用辦法，嚴格了公章使用的審批權限，加強了公章使用的登記制度的執行。
穩定壓倒一切，企業的經營必須有一個良好、和諧的內外部環境。為了維護企業的穩定和群眾的權益，面對繁重的維護穩定任務，我進一步深化了對工作重要性的認識，把作為工作的重點來抓緊抓好。每月定期向領導匯報工作，進一步完善信息網絡，始終把遏制集體上訪與重復上訪作為工作的重點來抓，切實解決和向領導反映群眾反映的問題，為群眾辦實事。幾年下來基層單位員工思想動態始終保持穩定，沒有出現上訪和越級上訪；及時辦理和回復人大政協的提案，做到了件件有回音，樣樣都回復，得到了政府部門的肯定。每季度定期向市公司上報法律事務及穩定報表、合同管理報表。幾年來公司內外和諧穩定，呈現出良好的發展態勢。
四、甘于平淡多年來我從事的工作都是在后臺，很少直接面對客戶；即使是直接面對客戶的營抄工作，也是奔波于城鄉之間，更多的是和電表打交道。多年的會計、調度和運行值班、農電管理、秘書工作，注定了工作的枯燥和平淡。特別是值班和秘書工作，往往是在萬家燈火時獨自忙于燈前，空守一份寂寞。工作性質決定了工作者必須能耐得住寂寞，甘于平淡。雖然更多的是寂寞，但是我也有高興的時候。當寂寞時眺望窗外的萬家燈火，我很開心；當自己的初稿被領導認可時，我很放松；當一揮而就的稿件見之于報刊時，我很愜意。雖然工作崗位一換再換，但是我始終保持了這份好心境，任他世事紛擾，我獨留一份平淡于方寸之內。回首十三年的工作生涯，有苦也有樂，但一切已成過去。有千里之行，始于足下。今后的路還很漫長，還會遇到更多的新任務、新挑戰，但我有信心也相信自己有能力去接受挑戰，我將從現在做起、從身邊做起、從點滴做起，進行不懈的努力，全方面地提高自己，力爭在工作崗位上作出更大的貢獻。
一、善于學習
大學給了我們一些基本的理論知識，但是與實踐卻又有很大的一段距離。我本不是學習電力專業的，因此從事電力行業后，一切對于我來說就都是新的了。具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。為了提升自身的素質，快速適應企業環境和工作崗位，我不得不一切從頭學起。雖然大多數時候，我是學非所用，但是我有一個良好的自學習慣。從剛開始的多經會計賬務的清理和日常賬務處理，以及后來的供電所報賬會計，我都虛心向當時的主辦會計和其他人學習，自己盡快拿到了會計從業資格證，工作中也很勤奮、細心，幾年的工作中沒有出現差錯。從事秘書工作后，在工作中積極學習文秘相關知識，努力學習公司各部門的業務知識等。經過學習，進一步豐富了知識層面，政治理論修養和崗位知識水平也有了很大的提高。認真學習了各種有關群眾工作的文件及會議精神，熟悉了黨的群眾工作路線和工作方針；認真學習了工會法、勞動法、電力法等法律法規，為日常處理群眾事務，做好、調解、法律事務及合同管理等工作打下了堅實的理論基礎；除此外還積極學習電力系統知識、營業管理、計算機知識、公文寫作等知識，極大豐富了自己的頭腦。學習是人一生的大事，也是一種樂趣。通過學習，我感受和獲取了很多新的知識，從此也打開了一扇通往新的知識世界的大門；也因為有著良好的自學習慣和如此之多的知識積累，使得我在工作中更善于觸類旁通，工作能力不斷增強，個人也日趨自信。
二、敏于思考
思考是一種力，體現的是人的精神活動狀態和知識豐富程度。在不斷加強學習的同時，我也積極思考工作中、行業中存在的問題，結合工作實際，善于深入基層實地，開展調查研究。針對會計業務、多產業變革、電費回收、線損管理、優質服務等各方面的問題，敏于思考，增強和同事的溝通，掌握了大量的第一手材料，認真撰寫了《內部人控制與企業改革》、《優質服務應該有個“度”》、《重構企業用工制度之設想》、《臺區精細化考核的五個問題》、《淺議預付費ic卡電能計量裝置推廣中的問題和對策》、《農電公司發展趨勢預想》、《淺談農村電費郵政批扣業務推廣過程中的問題和對策》等多篇論文，發表在各類各級雜志刊物上，并被多家在國內、行業內有影響力的媒體網站所轉載，具有一定的影響力和現實指導意義。也正是勤學敏思，我結交了不少網上和現實中愛好相同、有一定思想深度的作者、編輯和，并相互切磋，結下了深厚的友誼，成為了我人生中的良師益友。思考的結果付諸行動才有意義。我深入調查了農電工工資考核的現狀，針對無符合實際、具有可操作性的現行考核辦法，我結合公司實際，結合文件上的指導性意見，成功設計了一套農電工工資考核模版，并實用至今。
三、勤于工作
學思的結果體現于工作業績，自調入辦公室工作以來，我的工作能力和業績不斷提升。
一是不斷增強文字功底，努力提高辦文、辦會水平，材料的寫作要求盡可能的詳盡、準確，積極向領導和其他部門學習，仔細分析上級機關的材料，多進行換位思考，努力提高寫作水平。堅持讀書看報，收看新聞。堅持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質量。虛心與同事交流寫作體會，汲取有益經驗。幾年來，在辦公室領導和同事們的關心、支持、幫助下，承辦了各種文字材料，主要有：起草了公司每年工作報告；撰寫了辦公室年度及半年工作總結，公司領導的講話、總結、匯報材料等；做好了每月信息的撰寫、上報工作，每月及時撰寫上報信息。參加總經理辦公會議及其他專題會議，做好會議記錄，并起草了相關會議紀要。負責組織了公司二級單位的信息員培訓，提高了基層信息報送質量。此外還勤于動筆，就電力行業的發展和現狀敏于思考，撰寫了近六十篇文章，并見之于各級網絡媒體、雜志、報刊。
二是牢固樹立服務意識，創造性地開展工作。工作中，我隨時提醒自己牢固樹立服務意識，不斷提高為領導服務的質量，努力做好領導的助手。我在工作中堅決服從公司領導和辦公室主任的安排部署；辦文細、辦事穩；領會領導意圖快、貫徹落實快、具體操作快；熟練掌握計算機等現代辦公設備的操作和使用。在起草領導講話、草擬工作匯報、下達通知時，仔細校對、認真核實。對于要印發的文件，尤其是上行文，我每次都進行認真的核稿和校對，最后送給辦公室主任把關，減少了出錯的幾率，保證了文件準確、及時發放。嚴守機密，工作中堅持做到辦事扎實，努力把公司領導和辦公室主任交辦的每一項工作落到實處。幾年來，積極協助辦公室主任抓好文字把關和綜合業務工作，協助主任做好了每年的年初職代會、工作會等大型會務安排，協助主任抓好了公司計劃生育管理工作，完善了辦公室各項制度和資料，為辦公室的規范化管理、勞動競賽和標準化建設奠定了基礎。在完成本職工作的同時，對領導和組織上交辦的其他工作任務，都能夠認真負責的做好，并力求做到緊急事馬上辦，優先事盡快辦、普通事抓緊辦。幾年來因工作突出，已經成為辦公室的業務骨干，、被評為公司“先進工作者”稱號。
三是不斷強化內外協調，維護企業、員工的合法權益及社會穩定。
作為服務于千家萬戶的公益性企業，供電公司的法律事務也呈現出行業獨有的特點，即不可預見性、突發性。針對這種特點，我一方面加強自身的法律知識學習，努力提高自身法律水平和法律事務處理能力，另一方面加強了和公司常年法律顧問的溝通和聯系。對于惡意刁難或不規范用電用戶，及時聯系了法律顧問和電力警務室，積極增進了和政府電力設施保護部門的聯系，電力設施保護工作得到進一步加強。強化了公司合同管理，嚴格按合同簽訂程序履行合同簽訂手續，起草、初審、修改、再審、簽訂等環節得到很好的控制，在合同內容上嚴把文字關，力求文字表述精準、邏輯嚴密，并由公司常年法律顧問最后審定。強化了企業公章的規范化管理，制定了公章使用辦法，嚴格了公章使用的審批權限，加強了公章使用的登記制度的執行。
穩定壓倒一切，企業的經營必須有一個良好、和諧的內外部環境。為了維護企業的穩定和群眾的權益，面對繁重的維護穩定任務，我進一步深化了對工作重要性的認識，把作為工作的重點來抓緊抓好。每月定期向領導匯報工作，進一步完善信息網絡，始終把遏制集體上訪與重復上訪作為工作的重點來抓，切實解決和向領導反映群眾反映的問題，為群眾辦實事。幾年下來基層單位員工思想動態始終保持穩定，沒有出現上訪和越級上訪；及時辦理和回復人大政協的提案，做到了件件有回音，樣樣都回復，得到了政府部門的肯定。每季度定期向市公司上報法律事務及穩定報表、合同管理報表。幾年來公司內外和諧穩定，呈現出良好的發展態勢。
關鍵詞:高速公路；綠化工程；質量管理；目標任務
Abstract: with the accelerating urbanization and China's transportation industry of booming development, the number of highway more and more. Greening projects as the important part of highway construction, improve safety and improve the highway landscape etc, it has important function. This article through to the quality management system, the construction and the construction management of introduction, focusing on the highway afforestation engineering construction quality management in-depth analysis, and put forward effective and reasonable Suggestions. Related construction personnel for reference and the model.
Keywords: highways; and Greening projects; Quality management; Task goal
中圖分類號：U412.36+6 文獻標識碼：A 文章編號：
近些年，高速公路建設的快速發展促進了我國社會經濟的全面發展，其快捷、安全和舒適的特點給許多駕乘人員帶來了諸多的便利。隨著社會經濟的進一步發展，人們對高速公路的要求不再僅僅是快捷，安全和舒適，而是更多地向往著暢、潔、綠、美的綠色生態環境。這對高速公路綠化工程的施工質量管理提出了更高的要求。在目前的綠化工程的實施過程中，存在著施工質量低、綠化施工后期養護管理不到位等問題，對高速公路的綠化質量造成負面的影響。因此，必須完善高速公路綠化工程施工質量的管理來解決此類問題。
1 綠化工程施工質量管理體系的建設
1.1 確定工程質量目標
作為施工單位，最大程度體現業主項目建設管理意圖，嚴格按照業主要求進行施工是我們遵行的原則與努力的方向。
1.2 組建現場組織機構
精干、有效、分工科學的組織機構是精細化施工管理的內在要求，更是工程質量的保證。為確保工程質量目標的完成，建立了以項目經理為主要負責人的現場質量管理組織機構(見圖1)，建立和健全各級崗位責任制，明確質量管理人員的工作職責和權限，有效地推動了工程質量管理工作規范、有序進行。
圖1 綠化工程質量管理組織機構圖
1.3 健全質量管理制度
1）建立質量交底、三檢制度
嚴格根據質量管理組織機構逐級進行綠化防護施工技術交底和安全交底，確保每個工程管理人員和施工人員都掌握本工程的施工技術、質量、安全要求。在整個施工過程中，對測量放樣、苗木栽植、綠化養護等各工序均嚴格技術復核制度，不折不扣實行“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，并指派專人負責施工檢驗。
2）實行工作考核機制和工作激勵機制
依據本標段工程特點和項目部實際情況，制定了相應的獎懲制度，建立了工作激勵機制。由項目經理負責根據各崗位工作職責，按照質量管理崗位責任制的要求以走訪、調查、聽取個人工作匯報等多種形式進行工作質量考核。定期舉辦單項勞動競賽和崗位技能比武活動，充分發揮先進典型的模范帶頭作用。激勵機制大大激發了員工的工作積極性和主觀能動性，為工程優質、安全、高效推進提供了保障。
1.4 嚴格按施工實施文件進行施工
施工實施文件有三部分組成。第一部分為《施工組織設計》，由項目經理組織項目技術負責人、施工主管、公司有關部門的技術人員和管理人員一起根據工程合同以及招投標文件要求，結合工程實際情況編制而成。第二部分為甲方提供的施工圖紙。第三部分為涉及施工所需的有關規程、規范、檢驗標準等外來文件。在工程實施過程中，加強同工程建設各方的溝通聯系，嚴格按施工實施文件要求進行施工，保證建設高效、連續進行。
2 規范綠化防護施工現場質量管理
2.1 提高施工人員的質量意識
項目管理人員和施工人員的質量意識、責任感和技術水平等因素都直接影響著綠化防護工程質量。為提高全員質量意識、解決施工人員技術水平參差不齊難題，可購買相關技術類書籍免費發放到全體員工手中；通過講座、宣傳冊等形式進行技術培訓，并反復灌輸質量責任意識；通過“一對一”幫帶機制，迅速使全體員工都成為了技術能手。
2.2 嚴把施工設備和施工材料質量關
高速公路綠化施工材料如土方、苗木、草皮等安裝材料以及化肥等養護材料，種類較多，涉及面廣，稍有不慎就將直接影響到工程質量。我們嚴把水土綠化防護施工材料采購及供應質量關，要求必須是滿足國家標準、符合設計要求的材料才能進入工地。通過實地調查，對多個廠商的產品進行對比，報業主批準后選用質量好、性價比高、售后服務好的原材料，及時檢驗并建立材料備忘錄，做到可追溯性。對割草機、灑水車等各種機械設備勤檢查、勤保養、勤維護，做到了設備不帶“病”施工，為打造優良工程奠定了堅實基礎。
2.3 施工過程的質量控制
全面控制高速公路綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質量是構成合格工程質量的基礎。高速公路綠化工程項目主要是由土方工程、綠化種植等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優良的目的，就必須全面控制施工過程，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，并按照質量標準嚴格檢查。
1)以施工文件指導工程實施。施工文件對工程施工起著主要的指導作用。施工前，根據工程的特點制定相應的工序操作規程，組織員工學習、掌握施工文件、圖紙以及有關的工程施工規范、質量驗收標準。
2)層層技術交底，規范工序。由施工主管和班組長負責向施工人員進行每一項工序的施工工藝和技術方案的交底，并指導施工人員嚴格按照施工工藝、操作規程、施工圖紙和技術交底文件進行施工。
作為一名基層生產單位行政主要負責人，我深知：職務越高，接觸的事情越多，就越要搞好學習，這樣才能夠更好的開展各項工作，才能不辜負領導和同志們的厚望。為此，一直以來我都在不斷加強對各方面知識的學習，以求不斷提高自身的綜合素質。今年，除根據工作需要，堅持學習一些科技、管理、安全、法律等方面的知識，進一步提高依法管理和科學生產的觀念及駕馭全局的能力外，借助先后開展的活動、教育活動和活動這三次機會，系統性的進行了政治思想學習。在這些活動開展期間，我按照支部的安排部署，認真學習相關材料，并通過報紙、網絡和電視等媒體，擴寬學習內容，使自己的思想與和上級保持步調一致、節奏合拍）。通過這些學習，使我的理論水平、思想覺悟和指導工作的能力有了明顯提高和進步。
二、安全管理方面
安全是企業管理的重中之中，是高效生產的前提條件。為敦促各級管理人員認真抓好安全管理工作，我在年初的時候，便與單位副職、系統主管、各科科長以及工段長簽訂了安全、消防目標承包合同書，層層分解安全管理目標，并在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續認真做好工作的推廣工作，把向檢修施工環節和維修人群延伸，并對已開展的崗位抓好檢查與獎懲，實現全員規范作業。結合《》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發生。此外，在近期又組織職工認真學習管理法，用先進的安全管理經驗，進一步鞏固好廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩，沒有發生一起人身傷害事件。
三、生產管理方面
今年，廠的生產可謂是困難重重、舉步維艱。受市場因素影響，廠量直線下滑，1～10月份比去年同期減少了噸，其中四六七三個月更是面臨的局面，即使，但由于情況的不理想，也制約的提升。同時，因為等情況，人員流出較大，特別是主要生產、維修骨干的流出，給生產組織帶來很大困難。面對這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴考核，和生產骨干一起出主意、想辦法，努力做好生產。
四、成本控制方面
市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關鍵在成本。面對激烈的市場競爭，惟有強化內部管理，搞好目標成本管理，才是我們公司實現扭虧增盈的關鍵。今年，在成本控制上，除將提高、確保作為降本增效的一條有效途徑外，我重點還是在對各種能耗指標的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。
能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。其中，電耗控制上，加強用電的計劃性，于每月月初的時候及時給各工段下發用電計劃，并在每周的生產辦公會上通報具體用電情況，對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進一步的節電措施，壓縮用電量；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調動職工的節電積極性；做好避峰生產，降低公司的電費支出成本，據統計已實現避峰生產800多個小時；抓好對大功率設備的管理，要求停機時做到大功率設備1分鐘內關停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現三級計量。柴油消耗控制上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認真組織分析，追究責任，并規定除大風天外，不允許用鏟車，以減少油料消耗和設備維修費用，同時，定期組織設備科人員就出車情況進行監督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機運轉的現象。
材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度，由設備科將輔助材料費用按系統、按月進行具體劃分，明確各系統每個月材料費用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠長簽字后方可領取，堅決杜絕非生產材料的發放，嚴禁總量超支。執行材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，嚴禁浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數量及出庫時間、數量、用途，嚴禁含糊不明。制定設備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現設備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產生的各項加班費用，由事故責任人支付，以降低設備故障率和事故率。強化設備管理，保證設備完好率，延長大修周期，減少大修費用的發生。對廠內現有的辦公設備設施、計算機及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實行“資源共享”機制，辦公室內所有文件除下發工段學習外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十余萬元。
五、維護職工權益方面
我始終把廠務公開工作作為一項凝心聚力，激發職工工作熱情的民心工程來抓，堅持在形式上不斷創新，在內容上擴展延伸，在效果上務求實效。在公開的過程中我發現，以前那種分塊公開的方式不僅過于凌亂、有礙美觀，也不方便職工查看具體內容。為此，通過將所公開的內容進行整合，專門制作出了廠務公開明細表。不僅有當月勞動競賽、工段（個人）獎扣款、誤餐費發放、工段稿件上交采播等涉及職工收入的情況，還有可控成本支出、輔材消耗、生產完成等，并詳細標明與計劃或同期相比的超降，使職工對廠經濟運行情況一目了然。在明細表張貼前，并由黨政工分別進行審核并簽章，真正做到了黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監督。此外，受公司經營形勢的影響，職工工資收入降低，我一方面與班子成員一起認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產，職工沒有休息過，但又不能安排調休，我就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
六、自身建設方面
智能化建筑弱電工程的實施與進度管理是目前國內智能化建筑行業關注的熱點。隨著人類社會進入網絡時代，智能化系統已逐步成為建筑功能的一個重要組成部分，所配套的弱電項目越來越多。弱電項目系統所包含的計算機網絡系統、綜合布線系統、防雷接地系統、電子巡更系統、樓宇自控系統、有線電視系統、多媒體會議系統、不間斷電源系統、家居智能化系統等專業屬于不同承包商實施，技術牽涉面廣。在項目管理中，弱電工程往往又在最后進行，因此給進度管理帶來了很大的壓力。
1智能建筑弱電安裝工程項目進度管理存在的問題
弱電系統安裝工程是高新技術在建筑領域應用的產物，主要內容包括設計、施工、質量、安全、成品保護、系統測試、調試驗收等多個階段，主要特點是系統技術含量高、管理的對象復雜、綜合協調要求高。針對此類工程進行項目管理需要系統的考慮與統籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。工程項目進度管理即通過全面分析工程項目的工作內容、工作流程、工作持續時間和邏輯關系的基礎上編制進度計劃，要科學合理，力求使擬定的計劃實際可行、經濟合理，在計劃實施過程中，通過采取各種有效措施，確保工程進度目標的實現而進行的一系列組織、指揮、協調和控制的活動，項目進度管理總目標是使工程建設工期得到有利的控制。在項目進度管理過程中，因弱電安裝工程通常都是最后進行，在土建、機電、裝修之后，所以項目關門時間的進度壓力非常大，如何控制進度、如何保證進度、如何調配資源成為進度計劃的關鍵。面對部分工作趕工、部分工作延后，局部驗收、局部甩項等等這些常見情況，如何安排人力物力控制進度是弱電安裝工程進度控制的重點。本文將進度管理理論與實際工作相結合，對實踐中一些切實可行的辦法做出分析。
2加強智能建筑弱電安裝工程項目進度管理
2.1進度計劃編制智能化系統項目相對主體工程來說是分項工程，需要配合主體工程的進度。因此，進度管理人員必須獲得與弱電工程相關的主體工程和配合工程進度計劃數據，根據弱電工程進度經驗以及人力、物力資源情況估計各工作的持續時間，通過網絡計劃計算方法，獲得關鍵路徑、總工期、各項活動最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數據。受主體工程工期限制，在弱電安裝項目進度計劃編制中，倒排工期是比較切實可行的方法，從竣工驗收、系統試運行、系統聯調、單系統調試、設備安裝到穿線布管乃至深化設計工作，各階段需列
出最短工作時間，排出可并行的工作進程，縮短可簡化或不重要的工序所占用的工時，預留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出總控計劃，用以科學監控工程進度。2.2進度控制
2.2.1進度控制的原則弱電安裝項目進度管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身弱電安裝施工進度。因此，弱電安裝工程的進度控制必須建立完善的計劃保證體系，只有這樣，才能掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度。一般來講，智能建筑弱電安裝項目進度計劃保證體系以施工總進度為宏觀調控計劃，并作為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃，并由此派生出各專業進度計劃和材料進場計劃、技術保證計劃、商務保證計劃、物資供應保證計劃及后勤保障等一系列計劃，使進度保證計劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
2.2.2進度控制措施
①編制月（周）作業計劃和施工任務書。項目經理每周工作計劃表：項目副經理每周星期五向項目經理提交下一周工作計劃表。項目經理結合項目總體進度進行安排，確保能按時按質完成工作計劃中確認的各項任務。施工隊每日工作進度表：施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目副經理現場督導與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表：特殊情況指甲方現場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現場的條件變化，及時做出反應，及時調整工作計劃。工程進度報告：可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。②做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況。在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃，甚至在圖上對比。③做好施工過程中的更改控制。智能化系統工程的實施過程中，遇到的各種變數比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。智能化系統工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如圖1。④調度工作。調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。調度工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖；調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。⑤盡量避免“直進度”現象。“直進度”現象在弱電施工中經常會出現，不管因為什么原因，都會對項目的質量、工程各專業間的配合造成影響。在“直進度”過程中，施工會出現偷工減料，安全會被忽視，質量檢驗得到保證，造成嚴重的質量隱患，這對系統將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“直進度”現象的發生。⑥合理的獎懲制度。實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續施工，提高勞動生產率。
3弱電智能化工程施工進度保障措施
除施工中要求人員、工具、設備材料的資源供應應滿足要求外，還可從采取以下幾個方面的保障措施，確保弱電工程滿足總工期的要求。第一，工程部、物資部、財務部等全力配合弱電安裝工程項目部的工作，按總承包要求進度安排工程施工工作，安排設備、物資、人員到場，確保施工計劃按期完成。對分包的進度進行嚴格管理和監控，確保分包進度滿足自身和相關專業的總體要求。第二，按土建、裝修、機電等專業施工進度相應安排弱電系統施工工作。項目部每周召開一次施工例會，作好月、周階段的施工計劃安排，安排好設備、物資、人員到場，并嚴格按照計劃實施。第三，解決現場施工中出現的問題，在作業交叉施工方面，積極做好各種準備工作，按照工程總體施工計劃，配合土建及其它專業進行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有計劃合理安排工序，為其他工種創造有利條件；布線、設備安裝施工階段，要求各系統的施工盡可能及早進行，避免發生因其他專業影響而錯過最佳施工機會，造成影響總體進度或其他專業下道工序的不良后果；嚴格把好質量關，避免因過程質量不合格引起返工并拖延施工總體進度的局面。事實證明，返工的時間和資源耗費比一次完工平均多出15%；在項目實施的全過程，作好完成項目的成品保護，避免因損壞而引起的返工和浪費拖延工時的問題發生。加強管理和教育，定量限時分配工作，提高工作效率，樹立高效的工作意識和作風。第四，調試或測試階段，做好相應的前期物資和技術準備，在系統軟硬件要求滿足的前提下，敦促其他專業滿足調試條件要求。并且根據現場情況，在具備調試條件的分步進行，確保調試的進度時間。
