時間：2022-03-29 18:46:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇全案營銷策劃方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
獨家銷售合同范文一甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著平等互利、友好合作的原則，就甲方委托乙方為 項目(暫定名，以下簡稱“本項目”，最終項目名稱以政府有關部門正式批文為準。)提供營銷策劃及銷售等方面的服務事宜，達成以下合同內容，雙方愿自覺遵守。
第一條 項目概況
1、項目名稱： (以下簡稱“本項目”);
2、項目位置： ;
3、物業類型： ;
4、占地面積： 約為 平方米;
5、總建筑面積： 約為 平方米;
6、委托銷售范圍：委托銷售項目全案∕項目 期，物業面積約為 平方米，其中房屋 套，車位 個，詳見附件 。委托乙方銷售的最終面積數、套數、價格等經相關行政部門審批后，由雙方于項目開盤前 日以附件 形式蓋章確認作為乙方銷售的最終依據，附件 與本合同具有同等法律效力。
第二條 委托工作內容
1、本項目全案營銷策劃(營銷策劃具體工作內容見附件 );
2、本項目住宅及可售停車位等物業的銷售(銷售工作內容見本合同相關條款約定)。
第三條 本合同期限
第四條 雙方聲明和保證
雙方向對方保證，簽署本合同時及本合同有效期限內：
1、甲方、乙方系在中國正式成立和登記的法人，有依其章程規定、在其企業 法人營業執照規定的經營范圍內行事的法律能力;
2、甲方、乙方有簽署和執行本合同一切條款的權利和權力。
第五條 雙方權責
一、甲方權責
1、甲方有權對乙方的服務質量進行監督和提出意見，經雙方核實乙方工作確有不妥的，甲方有權要求乙方限期整改，乙方應按照甲方的意見對服務質量進行改進和提高;
2、甲方有權變更項目市場策劃、銷售策略、銷售價格等涉及項目所有的決策。如甲方對所提供的資料或雙方確定的有關項目所有策略和執行辦法有變動，應及時以書面形式通知乙方，乙方應及時變更。同時雙方應相應調整乙方的考核任務指標;
3、甲方有權在收到乙方所提交的策劃思路、策略、建議、報告分析等方案后3個工作日內提出修改意見或建議，并檢查乙方工作情況;
4、合同簽訂后的15日內，甲方應向乙方提供項目營銷策劃和銷售所需要的有關規劃設計的圖紙、資料及項目運作的整體計劃、方案及甲方要求等，并協助乙方辦理銷售相關工商、行政審批手續;
5、在本項目開盤日前30日內，甲方負責按規定辦理本項目開發及銷售法 律手續。保證本合同約定物業在正式開盤銷售前具備《商品房預∕銷售許可證》及完成價格申報等工作，以確保本項目策劃和銷售工作的順利展開;
6、甲方保證在各期物業正式開盤前完成與按揭銀行的簽約工作，使買家具備 辦理個人購房貸款的條件。提供專業且服務水平好的簽約律師在銷售現場辦公，向客戶提供簽約及相關法律服務;
7、派出專職人員在現場，具體負責如下工作：
⑴ 辦理銷售收款，款項進入甲方帳戶(包括定金、認購款、購房款、違約金等);
⑵ 負責認購房屋的網上備案工作;
⑶ 負責現場甲、乙雙方需要協調的各類工作事宜。
8、提供以下設施、銷售工具及承擔相關費用：
提供樣板間(含裝修、裝飾、家具)、銷售中心(含辦公設施、設備、電話、裝修、裝飾)等，并承擔設計、制作、安裝、使用等費用(包括銷售中心、樣板間水費、電費、保安、保潔等物業費用等);
負責銷售體日常辦公費用;
負責提供看房班車及承擔相關費用;
戶外廣告牌、工地圍墻廣告的審批、制作及費用;
按雙方確定的宣傳推廣計劃投入推廣費用，包括但不限于展示會、促銷及客戶聯誼活動(含獎品部分)、模型、報紙等媒體廣告、宣傳品(包括樓書、海報、戶型圖單頁、客戶通訊等)制作、等所有宣傳推廣費用。
9、甲方同意在本項目的所有宣傳品上印刷乙方為全案營銷策劃、獨家銷售公司，并配有乙方的公司名稱及標識;
10、根據本合同第六、七條有關內容，按時向乙方支付營銷策劃及銷售費用。
二、乙方權責
1、乙方應組成專案項目組進行本項目的營銷策劃、銷售，全程與甲方密切聯系，加強溝通;并調動公司重要部門和優秀專業資源，確保銷售人員的數量和質量，提供誠心、誠信、全力服務;
2、為保證本項目銷售推廣的最佳效果，乙方在如下方面提供專業建議： 工地現場包裝
項目引導
接待中心及樣板間的建筑、裝修、裝飾的設計和施工
設計、執行和各種媒體或制作
向甲方推薦優秀的廣告公司
向甲方推薦業績優良的律師行、公證處、按揭銀行等單位
3、乙方在提供服務過程中，需以書面形式根據不同階段向甲方提供項目市場 調研、市場定位研究、設計評估、全方位策劃報告、銷售執行報告、銷售策略(含銷控策略)、廣告策略及實施計劃等文件，經甲方書面確認后負責具體組織執行工作，甲方應在簽收乙方文件后5個工作日內對文件內容予以書面確認(認可)或提出異議并在加蓋公章后送達對方，如逾期未確認或提出異議，則視為已確認(認可)文件內容;
4、乙方以甲方的工程進度和銷售要求為依據，制定銷售進度表;在銷售過程 中，制定銷控策略和銷控表，經甲方書面同意后具體負責銷控執行工作;
5、以書面形式向甲方作出關于媒體廣告、展示會、宣傳品、促銷及客戶 聯誼活動等方面的計劃、策劃方案和費用預算，由甲方審核批準，所發生的費用由甲方直接支付有關承包商;乙方應全面參與以上工作，并有義務協助甲方將費用控制在約定范圍之內;
6、保證銷售過程真實，對客戶不作未經甲方允許之承諾;
7、 不得擅自以低于甲乙雙方認可的銷售價格銷售本項目;
8、負責本項目銷售現場管理、收集客戶資料、反饋客戶意見、協助甲方辦理客 戶契約簽署。乙方現場銷售人員應進行全面銷售服務，包括協助甲方配合銀行和律師辦理按揭手續、催繳房款、協助甲方辦理入住交接等工作。建立客戶檔案并備份其資料(包括備份客戶簽約合同);
9、負責乙方派出人員的工資、傭金及相應的福利、保險。
第六條 銷售價格、銷售條件、銷售任務指標、服務費用標準
1、銷售價格：
甲、乙雙方確認本項目住宅銷售均價為 元/平方米。
甲、乙雙方確認本項目商業銷售均價為 元/平方米。
甲、乙雙方確認本項目車位銷售均價為 元/平方米。
具體價格詳見附件價格表。
2、本項目正式開盤可售應具備下述條件：
本項目擬定于 年 月 日正式開盤銷售。根據本項目工程進度、證件取得時間及營銷策劃實際進展情況，由甲乙雙方協商確定本項目具體開盤時間，以保證本項目銷售取得理想業績。
⑴ 甲方應于本項目各期物業正式開盤銷售1個月前取得當期《商品房預售許可證》并完成價格申報備案工作;
⑵ 甲方應于首期物業正式開盤銷售兩個月前完成現場包裝、接待中心、樣板間的裝修及布置;
⑶ 于正式銷售前，甲方完成與按揭銀行以及相關律師行的簽約工作，使得買家具備辦理個人購房貸款的條件;
⑷ 甲方完成銷售所需模型、看板等銷售展示工具的制作。完成銷售面積測量、銷售資料(樓書、戶型圖集、宣傳單頁等)印制;
⑸ 工程業已開工，并按甲方承諾的工程進度表之約定保持正常的工程進度。甲方承諾的《工程進度表》以書面形式附于合同后作為本合同的附件，與本合同有同等法律效力;
⑹ 營銷策劃方案、推廣計劃如期執行。
3、銷售任務指標
4、服務費用標準：
⑴ 營銷策劃服務費用標準：
本項目營銷策劃費為： 萬元人民幣/月。
從 年 月 日起支付當月營銷服務費用，以后每月支付當月營銷策劃服務費至本項目正式開盤;
⑵ 銷售服務費用標準：
在合同有效期內，甲方按照乙方銷售額的 %向乙方支付銷售服務費用;
⑶ 超額獎勵：超額獎勵方式及金額由雙方另行協商確定，作為本合同附件。
第七條 費用支付
1、從 年 月 日起甲方按月支付營銷策劃服務費至本項目正式開盤日止。每月 5日為乙方營銷策劃服務費的結算日，甲方應在此日前以支票或匯款方式支付當月營銷策劃服務費;
2、每月月末之日為乙方銷售服務費的結算日。乙方按已簽訂《商品房預 售﹨買賣合同》的總合同房款，計算出當月應結服務費用表，并于次月3日前報甲方審核。甲方應在簽收乙方提交的服務費用表后3個工作日內對表的內容予以書面確認或提出異議并在加蓋公章后送達乙方，如逾期未確認或提出異議，則視為已確認文件內容。甲方須在確認服務費用表后5日內以支票或匯款方式向乙方支付當月銷售服務費，乙方收到此費用同時向甲方開具正式有效發票;
3、由于甲方原因造成已購房客戶退房，由甲方退還購房客戶已交的一切款項 并承擔違約責任，乙方不退還已收取的銷售費，如該房由乙方繼續出售，則甲方須按照本合同的相關約定另行支付相應的銷售費用;
4、由于乙方原因造成已購房客戶退房，則乙方退還甲方該戶的銷售費。 給甲方造成損失的，應賠償甲方;
5、由于客戶原因退房，乙方退還已收取之銷售費，甲方收取客戶違約金、 定金的，甲、乙雙方按5：5分成;
6、乙方銷售的房屋系甲方推薦的內部工作人員、關系客戶、渠道客戶購 買的，該部分購房款計入乙方銷售業績，甲方按銷售額的 %向乙方支付銷售服務費用。但甲方推薦的內部工作人員、關系客戶、渠道客戶的購房比例不得超過本項目委托銷售物業面積的 %;
7、在本合同履行期內已交齊定金或部分購房款并簽署《認購書》或《商品房預售﹨買賣合同》的，甲方應于本合同解除及終止后30日內向乙方支付合同購房款對應的全部銷售服務費。
8、乙方銀行帳號
銀行名稱：
開戶名稱：
帳 號：
第八條 保密及知識產權
1、乙方應保守本合同履行過程中相關商業秘密，包括數據、圖紙、客戶名單、經營策略等，乙方未經甲方允許不應將其用于本項目以外其他用途。
2、本合同有關報告均由乙方受甲方委托而出具，甲方在支付相關服務費用后 享有上述報告及相關成果的知識產權，乙方保留署名權及必要的對外宣傳將本項
目列為乙方作品的權利。乙方未經甲方許可，不得將上述報告及相關工作成果用于本項目以外的其他用途，也不得提供給任何第三方。
3、因本合同一方的原因導致本合同以外任何第三方(包括但不限于購房客戶)因知識產權侵權等事宜向另一方索賠或另一方被有關政府部門處罰的，守約方有權解除本合同，并有權在承擔相應的賠償責任后向違約方追償(包括但不限于罰款、賠償款、律師費、公證費、訴訟費等)。
第九條 轉讓條款
未經合同其他方書面同意，任何一方不得全部或部分轉讓其在本合同項下的權利和義務。
第十條 文件的傳遞及工作對接方式
甲乙雙方明確工作簽字代表及對接人，雙方簽字代表及對接人在收到相關資料后應根據對方簽字代表要求予以簽收。
甲方簽字代表及對接人： 聯系電話： 甲方電子郵箱：
乙方簽字代表及對接人： 聯系電話： 乙方電子郵箱：
在本合同履行過程中，任何一方更換簽字代表及對接人，變更一方均應提前3個工作日書面告知變更人員的名稱、職位及職權等信息，如變更一方未按上述約定履行通知義務，因此產生的一切后果由變更一方承擔。如一方簽字代表及對接人或其授權人不履行簽收義務，則另一方按本合同首頁對方地址或本條所列對方電子郵箱發出書面或電子版文件之日，即視為對方收到。
第十一條：違約責任
第十二條：本合同的修改、補充和解除
1、本合同經雙方協商一致同意，可以修改、補充、完善;
2、合同未盡事宜，雙方可另行制訂補充協議，其效力等同于本合同。補充協議內容如與本合同約定事項不一致，以補充協議約定內容為準;
3、經雙方協商一致，可于合同屆滿前提前解除本合同，雙方辦理完結算后，本合同自動終止;
4、如因甲方確定的調價幅度超過開盤前甲、乙雙方確定的調價原則及漲幅 (調價原則詳見全案策劃報告)導致乙方無法完成銷售任務指標，則甲方不得解除本合同;
5、合作期間一方出現重大失誤，嚴重損害對方利益及社會形象，受害方有權 終止本合同，一切后果由失誤方承擔;
6、若因甲方原因(如工程停工、施工質量、裝修標準變化或質量、無銷售許 可證、未按計劃足額投入宣傳費用等)，導致乙方不能完成銷售指標時，甲方不得解除本合同;
7、除不可抗力導致甲方項目的銷售出現困難，未達到甲方制定的銷售指標 時，甲方須提前1個月書面通知乙方解除合同。甲方除需要支付本合同已履行期間的營銷策劃服務費外，不承擔任何其他責任，同時解除合同;
8、本合同中止/終止后，雙方應當遵循誠實信用原則，根據交易習慣履行通 知、協助、保密等義務。雙方議定，無論合同以何種原因、方式解除或終止，任何一方均不得對第三人、社會公眾批評、職責對方。乙方在本合同終止10個工作日內，應將甲方提交之所需返還的資料返還甲方;
9、在下列情形中，可提前解除合同：
(1)因不可抗力致使無法實現合同目的;
(2)一方明確表示或以自己的行為表明不履行主要義務;
(3)一方延遲履行主要義務，經催后在合理期限內仍未履行;
(4)一方延遲履行合同義務或有其他違約行為，致使不能實現合同目的。
第十三條：免責條款
如雙方在執行本合同中，出現以下情勢，則依法免于承擔民事責任。
1、不可抗力：
(1)政府或其他權威機構確認的不可抗力條件;
(2)由雙方共同確認的不可抗力條件。
2、任何一方對于在遇到不可抗力且自身無過錯的條件下造成的延誤或不能履約均可免責，但必須采取一切補救措施以減小損失并提供證明，否則應對擴大的損失承擔責任。
第十四條：爭議解決
第十五條：其他
1、“ ”為本合同附件一;
2、“ ”為本合同附件二;
3、“ ”為本合同附件三;
4、本合同與本合同的附件為不可分割的完整組成部分，具有同等法律效力;
5、本合同一式陸份，正式簽訂后甲乙雙方各持叁份，本合同自雙方蓋章之日起正式生效。
甲方：
甲方代表人：
日期： 年 月 日
乙方： 乙方代表人： 日期： 年 月 日
獨家銷售合同范文二甲方：________________________
地址：________________________
郵編：________________________
法定代表人：__________________
電話： _______________________
傳真：________________________
乙方：________________________
郵編： _______________________
地址： _______________________
法定代表人：__________________
電話：________________________
傳真：________________________
甲、乙雙方根據民事及中國軟件相關法律，并根據誠信及互利的原則，經友好協商一致，簽定此合同。雙方申明都已理解并認可了本合同的所有內容，同意承擔各自所應承擔的權利與義務，嚴格執行本合同如下內容：
一、甲方授權乙方為__________地區總，享受甲方制定的一切優惠政策。
二、甲方的權利與義務
1.甲方保證給乙方提品均為正版產品并保證乙方所在區域即________地區的獨家權，且不得自行直接向乙方所在區域的客戶銷售本合同的標的物。
2.甲方新品上市應及時通知乙方，甲方有義務及時為乙方提供與產品銷售相關的技術支持、信息及資料便于乙方開展銷售及宣傳工作，乙方在銷售方面應積極密切配合。
3.甲方對乙方所提供的銷售、市場、庫存等信息嚴格保密，不得泄露給第三方。
4.每次發貨量由雙方協商決定。首次訂貨量不得低于__________萬元(折扣后)。
三、乙方權利與義務
1.乙方應積極主動推廣甲方的產品并配合甲方做好相應的市場活動，便于促進銷售。
2.如果發現產品存在質量問題，應在三日內書面通知甲方進行調換。(乙方造成的人為損壞如劃傷、壓裂等情況不在甲方負責調換范圍內)。
3.乙方對甲方所提供的產品相關價格、規定等情況嚴格保密，不得泄露給第三方。但是，甲方如有欺詐行為，即銷售給乙方的價格高于其他商的，那么乙方不受上款規定約束。
4.乙方保證不對甲方產品做任何侵權行為，不侵害產品發版權及商標權，在銷售過程中，一但發現版權被他人侵犯，應及時通知甲方并提供幫助。
5.乙方可自行向其下屬經銷商或專賣店供貨。
四、違約責任
1.乙方一旦發生違約，違規行為對甲方名譽、經濟造成損失時，甲方有權立即取消其特約經銷商的資格，同時乙方向甲方支付違約金__________萬元。
2.甲方如果在乙方區域內增設或者直接實施銷售行為的或有價格欺詐行為的，甲方向乙方支付違約金__________萬元。
五、銷售政策
1.乙方須銷售甲方的全部產品，甲方銷售給乙方價格為零售價的__________折(除特殊產品以外)。零售價見附表。
2.結算方式為：款到發貨。
六、交貨方式
1.甲方收到乙方貨款后三天內將貨發出。
2.鐵路：甲方負責將乙方所須產品走鐵路運輸運送到乙方所在城市的車站，由乙方負責從車站提貨。
3.公路：甲方負責將乙方所須產品走公路運輸公司運送到乙方所在城市的貨運公司，由乙方負責從貨運公司提貨。
4.乙方應在收到貨后應立即驗貨核查，如有問題須在三天內書面通知甲方，甲方三天內沒收到乙方的通知視為本批貨與甲方的出庫單數量、品種核對無誤。
5.運輸費用由甲方承擔，但調貨時的運輸費用由乙方承擔。
七、其它事項
1.本協議一式兩份，雙方各執一份，本協議經雙方簽字蓋章后生效。
2.本協議傳真復印件有效。
3.本協議有效期限為________年______月_____日至_________年________月_______日。
附件 零售價格表(略)
甲方：_________________ 乙方：__________________
蓋章：_________________ 蓋章： _________________
代表簽字：_____________ 代表簽字：______________
日期：_________________ 日期：________________
地點：_________________ 地點：__________________
獨家銷售合同范文三制造商名稱：___________________________(以下簡稱制造商)
注冊地點：_____________________________
商名稱：___________________________(簡稱商)
注冊地點：_____________________________
1.委任
茲委任_________為_________地區船舶修理及銷售之獨家商。
2.商之職責
(1)向該地區尋求船主欲購船和修船的詢價單并轉告制造商;
(2)報導本地區綜合市場慨況;
(3)協助安排工廠經銷人員的業務活動;
(4)代表船廠定期作市場調查;
(5)協助制造廠征收貨款(非經許可，不得動用法律手段);
(6)按業經商定的方式，向制造商報告在本地區所開展的業務狀況。
3.范圍
為了便于工作，制造商應把區域業主名錄提供給商，商對此名錄給予評述，提出建議或修正，供制造商備查;
由于個別船舶收取傭金造成地區之間的爭執時，制造商應是唯一的仲裁人，它將綜合各種情況給出公平合理的報酬。
4.傭金
制造商向該地區商支付修理各種船舶總結算價值_________的傭金，遇有大宗合同需另行商定傭金支付辦法：先付_________，余額待修船結算價格收款后支付。
當需要由制造商付給業主(即船主)的經紀人及第三方介紹人等傭金的時候，必須由商事先打招呼;同時由制造商決定是否支付。
5.費用
除下述者外，其余費用由商自理。
(1)由制造商指定的時間內對制造商的走訪費用;
(2)特殊情況下的通迅費用(長電傳，各種說明書等);
(3)制造商對該地區進行銷售訪問所發生的費用。
6.制造商的職責
制造商應：
(1)向商提品樣本和其他銷售宣傳品;
(2)向商提供重點客戶的船名錄以使其心中有數;
(3)通知商與本地區有關船主直接接洽;
(4)將所有從業主處交換來的主要文件之副本提供給商并要求商不得將商業秘密外泄。
7.職權范圍
就合同之價格條款，時間，規格或其他合同條件，商無權對制造商進行干涉;其業務承接之決定權屬制造商。
8.利害沖突
茲聲明，本協議有效期內，商不得作其他修船廠的代表而損害制造商利益。商同意在承簽其他合同前須征求制造商之意見;商擔保，未經制造商許可，不得向第三方泄露有損于制造商商業利益的情報。
9.終止
不論何方，以書面通知3個月后，本協議即告終止;協議履行期間商所承接的船舶的傭金仍然支付，不論這些船舶在此期間是否在廠修理。
10.泄密
協議執行中或執行完畢，商擔保，不經制造商事先同意，不向任何方泄露制造商定為機密級的任何情報。
11.仲裁
除第3條所述外，雙方凡因協議及其解釋產生爭執或經雙方努力未能滿意解決之糾紛，應提交雙方確認的仲裁人進行仲裁，如對仲裁人達不成協議，則暫由_________船舶工程師協會會長臨時指定仲裁人。
商(簽字)：_________制造商(簽字)：_________
甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著平等互利、友好協商的原則，就甲方委托乙方負責甲方開發的位于 的 項目(以下簡稱本項目)的獨家策劃工作，特訂立以下合同條款：
第一部分 委托策劃工作方式：
甲方委托乙方負責本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售等工作。
第二部分 委托策劃工作期限
委托期限由本合同簽訂生效之日起至本項目交付使用后 個月止。
第三部分 委托策劃工作范圍
甲方委托乙方策劃之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業，可銷售面積約為 平方米。
第四部分 甲方的責任與權利
一、甲方向乙方提供本項目所有相關證明文件及策劃過程中所需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準確性。
二、甲方負責本項目策劃過程中營銷推廣所需費用，其中包括但不限于文本中所列部分：
(一)各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關銷售資料的制作、派發及等費用。
(二)各類公關活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關設備的租用、布置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。
(三)廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。
(四)廣告費：本項目的廣告由甲方與媒體單位直接簽署合同，由甲方直接向方付款。
三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷售總額的 %左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后執行。
四、甲方負責收取購房人的定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續及辦理產權。
五、甲方應按時向乙方支付本合同約定的策劃費。
六、甲方有權對乙方的策劃活動進行全程監控，對策劃案享有獨家使用權。
七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃工作，甲方有權按約終止合同。
第五部分 乙方的責任與權利
乙方按項目實際進展進行相關的策劃工作，其中包括但不限于文本中所列部分或視項目
實際情況進行增減：
一、前期策劃
(一)市場調研
1、(某地區)房地產市場現狀分析。
2、(某地區)主要路段商業狀況。
3、消費型商業業態分析。
4、現有商城營運現狀分析。
5、典型業態經營現狀分析。
6、住宅市場情況。
7、潛在客戶市場調查分析。
(二)項目定位
1、項目所在地塊的優劣勢、機會點與威脅點分析。
2、項目產品定位。
3、項目概念定位
4、目標客戶市場定位
5、項目定價范圍建議
(三)產品優化建議
1、參與項目總平規劃討論。
2、參與建筑風格方案討論及建議。
3、參與戶型平面方案討論及建議。
4、參與配套設施方案討論及建議。
二、營銷策劃
(一)項目營銷總體策略;
(二)項目階段性營銷計劃;
(三)入市時機選擇;
(四)銷售分期控制;
(五)價格定位及策略;
三、廣告策劃
(一)項目推廣口號
(二)項目賣點整合包裝
(三)整體廣告計劃
(四)廣告預算及媒體組合
(五)項目形象策劃
1、項目基本形象設計：
(1)標志
(2)標準字
(3)標準色彩
(4)標準組合
2、項目標志形象應用設計：
(1)內部應用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋;
(2)銷售中心：裝修建議及展板設計;
(3)戶外應用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等
(六)傳播工具的創意與設計：
1、樓書創作(創意、文案、設計)
2、折頁及海報創作(創意、文案、設計)
3、報廣創作(創意、文案、設計)
4、廣播、電視稿文案等
四、銷售
(一)建立銷售隊伍，依合同授權范圍內執行銷售行為;
(二)銷售文件及管理文件的制訂;
(三)銷售道具使用;
(四)銷售人員培訓;
(五)制訂銷控計劃;
(六)銷售執行的內部協調程序;
(七)客戶資源庫的建立;
(八)售后服務機制建立;
(九)定期報送各項統計報表。
五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經理負責制。項目各階段策劃、計劃、文案、創意由乙方本部負責，項目經理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構成：項目經理 名、策劃 名、文案 名、平面設計 名、現場主管 名、文檔管理專員 名、置業顧問 名。除策劃、文案、平面設計外，其他人員長駐項目所在地，并根據項目需要，適時不定期另行派遣人員到 協助工作。乙方自行負責項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。
六、乙方應向甲方提供每月的銷售情況統計分析。
七、乙方獨家享有本項目的“ ”策劃的署名權。
八、乙方有權按本合同約定如期向甲方收取策劃費。
第六部分 本項目正式開盤銷售的基本條件
甲方取得本項目的預售許可證及相關法律文件，且整體銷售準備工作已完成。
第七部分 策劃收費標準及支付方式
一、策劃收費標準
甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之 ( %)收取策劃費。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準。除物業管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃費的金額。
二、策劃費計算及提取方式
(一)在本合同簽訂后，甲方同意在每月 日先按人民幣 元/月的標準預付給乙方，直至本項目開盤正式銷售當月止，期間所產生的預付款從乙方第一期所提取的策劃費中扣除。
(二)本項目正式開盤銷售后，乙方策劃費按月結算。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》并支付定金，即視為乙方銷售成功，并計入銷售目標考核業績。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低于合同總額的 %)時，即可進行策劃費的結算，其結算金額按《商品房買賣合同》總價金額進行計算。
(三)乙方總體銷售目標是本項目可銷售面積(不含 層商鋪)的 %以上，策劃費的提取比例與銷售業績掛鉤：
1、乙方銷售目標表(按可售面積計算，不含 層商鋪)：
階 段 時 間 銷售目標
第一階段 項目開盤后 天內 可售面積的 %
第二階段 項目結構封頂 天內 可售面積的 %
第三階段 項目交付使用后 天內 可售面積的 %
2、乙方策劃費的提取比例：
階 段 完成的銷售面積比例 提取比例
第一階段 可售面積的 %前 已結算策劃傭金的 %
第二階段 可售面積的 % 已結算策劃傭金的 %
第三階段 可售面積的 %以上 已結算策劃傭金的 %
(四) 層商業部分不列入銷售目標考核，甲方按實際銷售合同金額的 %向乙方支付策劃費。
(五)策劃費付款時間：策劃費每月結算一次。在每月的 日，雙方結算當月的款項，在次月的 日前雙方予以確認，在確認結算單后 日內，甲方向乙方支付應付策劃費。
(六)若已交定金的客戶違約，其定金由甲方沒收，甲方應將沒收總額的 %作為乙方該次的策劃費(同時不重復計算該次成交的按 %提取的策劃傭金)。
三、溢價款(不含 層部分)的結算、分成比例、提取時間的約定
(一)甲方根據乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表，經甲、乙雙方確認后未經對方同意不得更改，并作為計算溢價款的依據。
(二)本項目之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上。若因特殊情況，甲方認可以低于底價出售，可視為底價銷售，統計溢價部分時的銷售金額以底價計算。
(三)本項目實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表計算的總額部分(合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視為實際成交金額)視為溢價。
(四)本項目之溢價部分，甲、乙雙方按 比例分配。
(五)溢價款的結算及支付時間：在本合同期滿或終止的 個工作日內，雙方進行溢價款的結算，在結算后的 個工作日內甲方將乙方應得溢價款一次性支付給乙方。
第八部分 雙方工作原則
一、甲、乙雙方已確認的策劃計劃，在執行過程中任何一方在未征得對方的許可下不
得變更，否則產生的責任由變更方負責。若需修改已確認的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認。
二、甲方指定項目負責人為，乙方指定項目負責人為 。甲、乙雙方指令性文件均需項目負責人簽字，雙方負責人對遞交的文件負責。雙方項目負責人若有更改，需以書面形式通知對方。
三、乙方分階段向甲方提交 “項目工作計劃”，“項目工作計劃”將確定每一階段的執行項目計劃。甲方在規定的時間內對乙方提交之“項目工作計劃”進行核準確認，并由本項目負責人簽字后送交乙方。乙方依據甲方負責人簽署的“項目工作計劃” 開展工作。
四、在委托期限內，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時，應在要求期限內就對方意見做出答復。若因對方未能在規定日期內提交書面答復，致使本項目工作產生延誤，并造成實際損失，由責任方承擔相應責任。
五、甲、乙雙方對本項目的策劃方案均負有對外保密責任。
第九部分 違約責任及合同終止
一、雙方按本合同約定享受權利與承擔義務，任何一方違約均要承擔違約責任。
二、若甲方未按規定的建筑標準、質量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責任由甲方自行承擔，與乙方無關。
三、如因甲方與、制作單位產生糾紛而導致媒體及廣告工具制作不能按計劃完成，乙方不承擔違約責任。
四、甲方在本合同期限內，不得委托其它公司或個人從事本項目的策劃活動。
五、若因甲方原因導致乙方策劃工作無法進行或完成，甲方應一次性支付人民幣 元給乙方作為補償金。若因乙方違約而導致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣 元給甲方作為補償金。
六、甲方應如期按本合同規定的方式及時間付款，若甲方延期支付策劃費用超過 個工作日，甲方應按應付款額的每日萬分之 的違約金支付給乙方。
七、在策劃期間，若乙方連續兩期未能完成預定的銷售目標，甲方有權終止合同。
八、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責。
九、合同期限內，乙方享有獨占、排它的本項目廣告媒體上的策劃署名權。非經甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“策劃”等有關或同類字樣。
十、委托期的延續或終止在委托期限完結前 天內決定。
第十部分 其他事宜
一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設備及配套設施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。
二、爭議的解決方式
本合同發生糾紛時，應由雙方協商解決。若協商不成時，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。
三、本合同正文共8頁，壹式肆份，雙方各執貳份。其他未盡事宜另行協商，雙方可簽訂補充協議，補充協議與本合同具備同等法律效力。
合同簽署：
甲方： 乙方：
代表人簽章： 代表人簽章：
簽約日期： 簽約日期：
通訊地址： 通訊地址：
聯系電話： 聯系電話：
合同簽署地： 合同簽署地：
三、本合同正文共8頁，壹式肆份，雙方各執貳份。其他未盡事宜另行協商，雙方可簽訂補充協議，補充協議與本合同具備同等法律效力。
合同簽署：
甲方： 乙方：
代表人簽章： 代表人簽章：
簽約日期： 簽約日期：
通訊地址： 通訊地址：
應該說，這一業績的取得，在近年來競爭極其激烈的醫藥OTC市場，確屬一個不大不小的奇跡。也許正因如此，生產這一產品的企業——康恩貝藥業，在2005年成了中國醫藥界的一匹黑馬。
沒錯，您可能猜到了，這個產品就是每晚都在中央一套招標黃金時間，由“老大哥”高明推薦的前列康，它的全稱是前列康牌普樂安片。康恩貝在中央電視臺2006年度招標中名列醫藥行業前茅。前列康問世于1984年。它的唯一成分是植物花粉。在今天，這種只有唯一成分的中藥，正在被康恩貝打造成一個全新的門類——植物藥。
牽手是必然的
2004年年初，康恩貝藥業成功的在上交所上市。借此契機，這個奮斗了多年的藥廠，上上下下都憋著一股勁兒，希望能大干一場。康恩貝總裁胡季強，那一陣子經常研究兩家企業，一家是老牛跑出了火車速度的蒙牛，另一家就是杭州的同城兄弟——民生藥業。民生藥業的21金維他在不經意的三年間，從8000萬做到了8個億。也許，民生與康恩貝都屬醫藥行業的緣故，值得借鑒的東西更多一些，康恩貝最終找到了21金維他的全案策劃者——靈諾策劃傳播機構。于是，康恩貝常務副總裁張偉良及品牌事業部總經理徐偉，與靈諾總經理張家祎進行了為數不多，但深度不淺的洽談。很快，2004年7月1日，雙方簽署全面合作協議，決定以康恩貝前列康為整個康恩貝上臺階的突破口，開始康恩貝藥業再上臺階的全面行動。
也許是鑒于簽約時正是夏季，熱帶風暴很多的季節，也許是內在涌動的激情像颶風一樣渴望掠過大地，也許我們期待擁有颶風般摧枯拉朽的氣勢，一掃前列康銷售多年來沉悶的氣氛，于是，整個行動被命名為“前列康颶風行動”。
立體的颶風 系統的颶風
如果說，自然界中的颶風是只能感知而無形的東西的話，那么前列康的颶風從一開始定下的基調就是立體的、全方位的、系統的。靈諾策劃近年來在公司內銳意提倡整體項目的概念，它的核心含義是靈諾每接的一個項目，為了最終達成銷量和品牌目標，必須全方位立體的考慮營銷和傳播的全過程。并用結果倒推的觀點，審視營銷和傳播的每一塊短板。哪里有問題，就下力氣去解決哪里。絕不做泛泛的、套數似的應付差事的策劃。正是基于這樣的一個本質的出發點，靈諾在接手前列康項目之后，開始全面審視前列康需要解決的問題。
大量裝腔作勢的營銷傳播書籍，總是把簡單的問題人為的復雜化，靈諾人絕不上這個當。前列康當時面臨的問題，可以歸結為簡單的兩句話：第一句話，如何讓目標人群能夠買到并且很方便的買到前列康（方便的買到是因為前列康被同類產品替代的可能性極大）。第二句話，如何讓目標消費群想買。第一句話的解決，需要的是渠道和終端的全面系統策劃。第二句話需要解決的是傳播問題。正是從這本質的兩句話入手，靈諾開始了前列康系統的策劃。
渠道與終端，兩場大會吹響掘進號角
前列康作為一個賣了20年的老產品，渠道和終端無疑都是有貨的。問題的關鍵是，由于多年的主客觀原因，前列康的渠道經銷商以對待雞肋的心態，對待前列康。不賣不行，斷斷續續總有人買；賣又賣不大，掙錢也不多。所以，當時康恩貝的經銷商對待前列康的態度是放任自流。前列康要想實現真正的突破，必須喚起經銷商對它的熱情和重視。否則，一切都將是空談。
再看終端。實事求是的說，中國城鄉的幾十萬家藥店，很多都有前列康賣，問題是，前列康并不大的包裝往往蓬頭垢面，躲在藥店貨架的某一角落。除了一小部分忠誠的消費者指名購買時，售貨員才不得不從貨架上找出不易察覺的前列康之外，在整個終端，前列康給人的感受是被冷落，在相當多的藥店，甚至是被遺忘。不全方位解決好終端陳列及店員熱情問題，前列康的崛起同樣也是一句空話。
面對渠道和終端具有廣普性的大問題，絕不是一兩個花拳繡腿似的動作就能解決的。必須有令渠道和終端感到真誠和震撼的行動，才能打開局面。打開局面之后，跟進系統、常規而略顯枯燥的服務，才是可行的。如果一上來就推出一套套繁瑣而有用的服務，經銷商和終端恐怕都難以接受。
正是基于這樣的思想觀點，張家祎和張偉良、徐偉，最終果斷決策，用兩個重量級的大會，吹響前列康向渠道和終端進軍的號角。第一個大會：颶風行動——前列康全國經銷商大會。第二個大會：颶風行動——全國連鎖百強企業西湖論劍峰會。兩年后的今天來看，這兩個大會不經意間開創了中國OTC藥品銷售的一種模式。
2004年8月28日，浙江杭州的人民大會堂，400名前列康一級經銷商和主力二級經銷商聚集一堂，共商前列康崛起大計。會上，康恩貝總裁胡季強以清晰的思路和堅定的語氣表達了做大前列康的決心。品牌事業部總經理徐偉詳細解讀了前列康崛起的渠道和經銷政策，特別令人觸動的一個細節是，是徐偉在經銷商大會上十分動情的給全體經銷商深深鞠了一躬。對以往前列康的某些不規范給經銷商帶來的麻煩表示深深的歉意。并面對他們立下軍令狀：以后絕不會再出現這樣的情況！如再出現，自己引咎辭職。令所有在場的經銷商心頭一熱。靈諾策劃傳播機構總經理張家祎用一小時的時間，系統向經銷商解讀了前列康整合營銷傳播策劃方案。這一方案涵蓋渠道、終端和傳播三大板塊，而不僅僅是廣告怎么做。使全體經銷商第一次系統、全面地了解了前列康現在和未來的走向，信心大增。十家主力大眾傳媒的領導，在現場與康恩貝簽訂了廣告協議。04年8月的杭州是炎熱的，但是會場的氣氛比室外的溫度還要高。這是一個非常成功的大會，4000萬訂貨額是其中的一個重要標志。更重要的是，它喚起了經銷商有些失落的對康恩貝、對前列康的激情。
需要特別說明的是，一個產品的經銷商大會可能各企業每年都在開，但是，前列康的“颶風行動——全國經銷商大會”卻與泛泛的全國經銷商大會有三點本質的不同。第一，前期精心準確的造勢，在經銷商心理上進行了充分的鋪墊。讓經銷商明確地意識到這次大會不同于以往泛泛的經銷商大會，可能會有重要的舉措出臺。請看我們用意頗深的題目：《經銷商朋友請注意，828會議是個分水嶺》、《經銷商朋友請注意，828會議是個轉折點》、《經銷商朋友請注意，828會議是個新起點》。這樣的真誠告白，康恩貝在影響最大的行業媒體《醫藥經濟報》用連續三個頭版半版刊出，無疑能引起經銷商的強烈關注，喚起經銷商的期待，給經銷商以心靈的震撼。
第二，在經銷商大會上詳細解讀整合營銷策劃方案，這一點十分必要。事實上，絕大部分經銷商在拿你的產品之前，渴望了解企業的態度、企業在營銷和傳播方面的詳細規劃，并且他們中的相當多的人，對方案的正確與否有準確的判斷力。如果在經銷商大會上讓他們知道企業的決心、企業的詳細的營銷傳播運作方案，并贏得他們由衷的贊賞，那無疑他們的態度和投入的資金熱情是截然不同的。遺憾的是，相當多企業的經銷商大會變成了套話連篇和吃吃喝喝的大會。
第三，媒體代表參與經銷商大會十分必要。一方面讓經銷商親眼看到企業未來的傳播是真實的、不摻假的，另一方面，每一個媒體代表從他們的視角談論對企業的看法和對產品的信心，對經銷商也是一種很大的心理激勵。當然，請媒體來絕不是為了做秀，靈諾一貫主張，對經銷商的廣告承諾必須說到做到，欺騙經銷商等于自掘墳墓。
第二個大會，颶風行動——中國連鎖百強企業西湖論劍峰會，10月28日在杭州蕭山賓館召開。康恩貝聯手行業協會，把全國連鎖百強的重量級人物聚集一堂，探討品牌藥與連鎖百強終端的最佳結合點，這在當時也是一個創舉。更重要的，這一會議最大范圍內快速解決了在全國終端的陳列與理貨問題。因為連鎖百強的頭頭們，通過這次會議真切地感受到前列康崛起的極大可能。在連鎖終端助前列康一臂之力，不僅是幫了朋友，自己也同樣能得利。
兩次大會只是吹響了前列康進軍渠道和終端的號角，掃清了一些前進道路上大的障礙，而地面營銷人員的全面跟進，才能使渠道和終端工作向縱深發展，為此，康恩貝和靈諾詳細制定了十幾個版本的渠道和終端推進手冊。數百個人員開始按既定方針，以特別能戰斗的激情和技巧，在地面全面扎實推進。限于篇幅，在此不再贅述。
傳播——找對人、說對話、廣泛說、深度說
找對人、說對話
解決了買到而且能很方便地買到前列康的問題后，接下來是讓消費者想買的問題。前列康到底賣給誰？經歷了相當艱難的討論。有些人認為，前列康應該定位為細分人群，如前列腺疾病的保養。但靈諾一開始就旗幟鮮明的指出，前列康必須定位為前列腺疾病的廣普用藥，不進行具體的人群細分。這主要基于三點，第一，前列康要成為前列腺用藥的第一品牌，必須有最大份額的銷售，細分人群不能滿足這一需求。第二，前列康的功能不僅是有“養”的，同時有很好的治療作用，定位在“養”有以偏概全之嫌，同時也浪費了產品力。第三，人群無法細分。理論和現實有著不可逾越的差距，理論上可以細分的人群，在現實中無法成功劃分，這主要是指沒有專門針對細分人群的媒體，或者說，利用大眾傳媒手段操作前列康。只做細分人群，無疑是大炮打蚊子，殺雞用牛刀，造成巨大浪費。因而，靈諾在與康恩貝核心人員充分討論以后，解決了前列康賣給誰的問題：所有前列腺疾病患者。功能定位在“植物藥物，治養同步”。訴求點為“癥狀出發，對號入座”：尿頻、尿急、尿痛，前列腺有問題，就用前列康。
找對了人，想清楚了要說的話，如何更清晰地轉達給消費者，靈諾人經過反復考慮，決定用卡通人的形式表現癥狀。由于前列腺疾病大多在上廁所時更感痛苦，所以靈諾人大膽地將男廁所的通行標志，作為傳播記憶符號，并用這一標志的變形，清晰地點出癥狀。在平面、電視、終端中貫穿這一傳播符號，取得了非常好的效果。特別有趣的是，前列康了以符號貫穿的廣告之后，筆者至少發現有六家醫院或其它雜牌產品，也在盜用這些符號。這從一個側面反映了這些符號的成功。
廣泛說、深度說
鑒于前列康啟動時已是一個全國各地都有貨的產品，再機械地做所謂樣板市場，已經毫無意義。于是，前列康一開始的傳播就是考慮到要有相當的規模，要有廣度。所以第一步，前列康就是在銷量最好的七個省區全面高頻次啟動電視、廣播、報紙廣告。兩個月后，這些省區的終端銷量平均增長了248％。此時，康恩貝和靈諾果斷決策，再啟動剩余的九個重點省份，這樣，兩個月的時間，康恩貝已經有序而又迅速地全面啟動了全國十五個重點省份。十幾家衛視高空的交錯覆蓋，造出了全國品牌的聲勢。而地面的報紙半版篇幅的高密度投放，又聚焦在報紙所在地，進行了深度的說服。所在地交通臺的高頻次套播，不停進行品牌提醒，形成有益的補充。既有面的廣度，又有點的深度，點面結合，立體交叉的傳播攻勢迅速形成。
附1：
廣播《出租車篇》
地點：出租車上
背景聲響：公路上輕微的喧鬧聲和鳴笛聲。
王：師傅，快停車！
張（停車）：才五分鐘，又要上廁所啦？！
王（無奈，賠笑臉）：唉，尿急呀！
張（對李說）：用前列康呀！
王（疑惑）：前列康？
張：以前呀，我這前列腺毛病比你還重，吃了幾個療程的前列康，嗨，好了！
王：真的？一個療程多長？沒副作用吧？
張：三個月一療程。現代植物藥，哪會有副作用，現在我還吃著保健呢！
王：快開車！
張：去哪兒？
王：藥店呀！
王，張：哈哈……
畫外音：前列腺，要健康，快找前列康！浙江康恩貝。
（笑聲結尾）
附2：
廣播《老夫妻篇》
地點：家中。
背景聲響：馬桶抽水的聲音。
（馬桶抽水聲反復地響起三、四聲，夾雜著王的嘆息聲）
王（痛苦的感嘆）：唉！
張（剛睡著又被驚醒，作抱怨狀）：一夜七八趟，還讓人睡嗎！
王（無奈，賠笑臉）：老婆，我也煩呀！
張、王（同時無奈地感嘆）：唉，尿頻！尿急！怎么辦？
畫外音（一個中年男子的聲音）：用前列康！
王、張（疑惑）：前列康？
畫外音：尿急、尿頻、尿不盡，尿痛、尿白、尿費勁，請用前列康！
王（急切地問）：副作用大嗎？
畫外音：現代植物藥，無毒無副，三個月一療程，長期保健效果更佳！
王：老婆，我出去一下！
張：去哪兒？
王：藥店呀！
張：哎，哎，老公！天下沒亮呢！
畫外音：前列腺，要健康，快找前列康，浙江康恩貝！
渠道、終端、傳播，三位一體立體系統的颶風，從2004年8月28日開始刮起，醫藥行業的同仁，和廣大前列腺病患者，都清晰地感覺到前列康颶風的力度。所以，在2004年度，前列康一舉突破1個億，銷量達到1.7億。
乘勝追擊 一鼓作氣 為前列康注入品牌靈魂
前列康首戰告捷之后，康恩貝人和靈諾人并沒有被勝利沖昏頭腦，他們清醒地意識到，要想使前列康的增長后勁十足，要想把前列康打造成前列腺用藥第一品牌，除了渠道和終端工作常抓不懈之外，必須給目標消費者一些更深層面的東西。為前列康初步形成的品牌找到靈魂。
經常看報紙電視的朋友可能都有感覺，治療前列腺的各種廣告良莠不齊。絕大多數給人的感覺都是充滿了江湖氣，極其不可信賴，給前列腺病患者造成的印象十分不好。作為打造前列腺疾病治療第一品牌的前列康，顯然不能與他們混為一談，必須想辦法在他們中間脫穎而出。而這一大類廣告普遍的不正氣，恰恰給我們提供了難得的機會。經過充分的探討，靈諾認為，必須給前列康注入正氣、正派、正經的品牌印記。“正”就是前列康的品牌靈魂。在這一品牌靈魂下，前列康的品牌個性應該是真誠的、專業的、穩重的，而非滑稽的、粗獷的、激進的。這種個性要想清晰地傳達給消費者，最快速而行之有效的方法，就是把它附著在一個人身上。這個人，應該是大家熟悉的、厚道的、正派的、可信的“老大哥”形象。經過反復的比較，我們最終決定，選擇高明作為前列康的形象代言人。因為他在銀屏上的形象非常符合我們的要求。2005年6月，北京，靈諾策劃傳播機構策劃的前列康《高明篇》拍攝完成。由靈諾旗下靈動影視全程制作，著名影視導演張家諾導演。這條片子中，我們讓高明像老大哥一樣站在患者的心理，娓娓道來，說出了我們想說的話。“第一不要急，第二不要亂吃藥”，有針對性的在廣告法許可的范圍內，打擊形形的不上臺面的狠宰消費者的相當多的競品。影片播放后，相當多的醫藥行業老總都跟我談到這條廣告，深表贊賞。認為高明找得好。
