時間：2022-07-10 00:25:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：施工；安全；管理；發展；
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-02
安全施工管理在現場施工管理中出現以下問題。第一，人為因素。第二，施工機械、設備和材料等因素，現場施工條件方面，社會條件及其他方面。安全施工管理在現場施工管理中應堅持以下安全措施。第一，建立各級安全領導機構，加強安全教育培訓，堅持安全檢查。第二，制定科學的操作規程，建立安全信息化管理和視頻監控系統，正確的處理安全事故。
一、安全施工管理在現場施工管理中出現的問題。
（一）人為因素。
安全施工管理在現場施工管理的實施中出現了人為因素上的問題，由于施工操作人員的客觀因素影響了施工的安全，一些操作人員由于身體存在一些疾病或精神上存在障礙，在操作過程中會影響其辨識度，導致影響了施工的安全發展，有些操作人員的心理素質也過差，在操作過程中會導致操作方法上出現一系列的錯誤，影響了操作人員的整體認知能力，導致操作人員無法對操作流程進行有效的把握，因此出現各種安全事故。
一些施工操作人員存在主觀因素上的問題，很多操作人員技術能力不過關或者對自身的技術能力過于自信，在操作過程中導致技術出現偏差，很多技術人員安全意識淡薄，沒有把技術同安全操作結合在一起，導致在操作過程中沒有進行規范性操作，導致由于操作技術不規范造成了嚴重的后果，這些因素都導致了安全事故的頻發。
同時對施工人員的教育不到位，管理人員沒有制定科學、合理的操作規范和防護法則，沒有對整體的施工隊伍進行定期的教育，沒有針對容易出現的安全問題制定有效的防護教育措施，導致施工人員的自我保護意識淡薄，在工作中容易出現一些失誤，導致安全問題一直困擾著施工隊伍。管理人員在工程前 期沒有針對施工過程中出現的漏洞和缺陷設計出合理的施工方案，沒有針對施工過程中存在的具體問題制定合理的解決措施，導致在實際施工中很多問題得不到解決，影響了工程的安全發展。
（二）施工機械、設備和材料等因素，現場施工條件方面，社會條件及其他方面。
安全施工管理在現場施工管理的實施中出現了一系列的影響因素，由于對機械、設備缺乏合理的管理，導致在實際的施工過程中出現一系列的安全事故。很多材料由于儲存和運輸方式上出現問題導致了安全事故的發生。同時很多機械、設備和材料在管理過程中管理人員由于缺乏責任心，導致物品的放置、保養處于不安全的狀態。很多物品在使用的過程中方法上出現問題，導致機械、設備、材料出現壞損等問題。很多物品質量存在問題導致在應用過程中出現斷裂、爆炸問題，很多物品放置在潮濕、高溫、或低溫的環境中導致材料出現腐爛的問題，影響了施工的安全發展。
同時由于施工條件的問題影響了施工的安全發展，很多工地的地形較復雜，沒有繞開地質災害區，導致由于氣候等原因出現了現場安全問題，很多道路不規整，垃圾存放在路邊，很多機器無法正常的運輸，導致整體的安全管理出現無秩序、無質量等問題，從而影響了施工的安全發展。
很多管理部門沒有制定合理的審批制度，沒有進行合理的監督，沒有及時的發現施工隊伍在施工過程中出現的問題，沒有對施工隊伍進行合理的規劃和設計，沒有把具體成果做成方案交給決策部門審理和驗收，很多管理人員的管理出現一系列問題，在管理過程中沒有把機械、設備和材料的選擇同新的原則結合在一起，導致物品在應用、貯存、保養過程中出現一系列安全問題。
二、安全施工管理在現場施工管理中應堅持的安全措施。
（一）建立各級安全領導機構，加強安全教育培訓，堅持安全檢查。
安全施工管理在現場施工管理中的具體實施中要堅持正確的措施，要建立各級安全領導機構，要根據整體施工隊伍結構劃分成若干個組織，并根據安全特征和安全結構把施工隊伍進行層級安全管理，并選出各級別的總領導，選出的領導干部負責本組織的安全問題，對本級別的安全問題負責，對出現的安全隱患問題進行防范，對已經出現的安全問題進行處理，并追究責任，各級領導要定期到工地檢查，對各分隊的安全情況進行摸底，要組織座談會的形式向施工人員講述安全施工的重要性，確保自己的領導行為可以帶動整個施工隊伍的安全管理。
要加強安全教育培訓，管理人員要組織施工人員進行安全教育培訓，根據人員的特征和對安全施工的影響進行短期或長期的培訓，在培訓中向施工人員講解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解決安全事故等問題，要加入互動等形式，以增強課堂效果，使學員真正領會或傳達課堂精神，并理解安全施工的真正含義。
要堅持安全檢查，管理人員要定期到施工地點進行安全檢查，對現場各設備、各種材料的放置進行檢查，確保現場不會過于凌亂，從而影響了施工的發展。管理人員要定期對施工狀況進行安全檢查，對出現的隱患問題要徹底的排查，要對現場進行有效的監督和管理，要對安全衛生問題進行有效監督。要從思想上、制度上、現場上、隱患上、事故處理過程上抓起，確保安全施工管理能夠杜絕安全事故的發生，并把安全事故控制在最小的范圍內。
（二）制定科學的操作規程，建立安全信息化管理和視頻監控系統，正確的處理安全事故。
安全施工管理在現場施工管理中的具體實施中要堅持正確的措施，要制定科學的操作規程，管理人員要根據整體施工管理中的操作步驟建立科學的操作規程，確保施工人員的每一步操作都科學合理，在操作規程中應當規定哪些方法是正確的，哪些方法是錯誤的，并對方法進行必要的陳述，保證操作人員的行為習慣符合既定的規范。要制定科學的操作標準，使操作人員在操作過程中按照相應的標準進行練習和開展具體工作。
要建立安全信息化管理措施，通過對整體的施工管理加入信息化管理措施，確保用信息的形式加強各系統和各組織的聯系，把安全計劃系統、安全監督檢查系統、安全培訓系統、安全審核系統用信息的方式組合在一起，當哪些系統出現問題的時候，就會出現信息提示，確保安全問題能夠得到保證。要建立視頻監控系統，確保施工現場在視頻監控范圍內，當施工過程中出現問題時，視頻管理人員能夠及時的發現施工錯誤，確保施工過程能夠取得安全性的發展，對安全性要求高的工作要加入監控措施，用信息采集和視頻采集的方式，對監控畫面進行集中管理，保證危險性高的工作不出現安全問題。
要正確的處理安全事故，當事故發生時，管理人員要用實事求是的態度去面對事故，主動承認自身的錯誤，并積極的開展事故調查工作，對事故中的主要責任人要追究其需要承擔的責任，并對受傷人員進行經濟補償，要使施工人員的思想覺悟高度集中在一起，使施工人員認識到安全施工的必要性，并使管理人員在工作中以身作則，堅持把安全工作放到第一位。
三、總結
安全施工管理在現場施工管理中占據著重要的地位，管理人員要把握好自己的職責，從自身做起，并嚴格履行自己監督的職責，在管理過程中應把握好管理的航向，堅持正確的管理措施，要與政府人員緊密的聯系在一起，不斷加大安全報監工作、在施工開展前制定正確的施工方案，并加大安全檢查，落實好目標責任制，對施工人員進行教育培訓工作，確保施工能夠取得安全性的進展，同時帶動社會的安全發展，為施工領域的繁榮發展做出突出的貢獻。
參考文獻：
[1]韓德柳.認真扎實做好“三抓”鞏固建筑安全管理[N]；中華建筑報；2004年
[2]本報記者.強化學校及周邊建筑安全管理[N]；中華安全生產報；2008年
關鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
當前建筑技術的發展，不斷提高施工管理，使項目的管理要做更多的改革和創新，并從施工管理的角度加強整個施工過程，從而實現有效管理的項目。因為項目施工管理主要從管理的角度著手,形成了基本的社會和經濟效益,整個工程施工質量的好壞，施工水平的高低以及施施工規范程度直接與工程建設管理是分不開的,所以在企業管理中,要將項目施工管理納入到重要行列。
一、工程項目施工管理概述
項目施工主要是指企業自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業采用系統的觀點、科學技術以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監督、協調、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務要求，本著對項目經理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規律進行有效地組織、計劃、監督、協調、控制，以此來適應內部和外部環境下的高效施工，在整個生產過程中要實現合理配置、生產要素不斷優化組合，以此來確保在施工生產中的均衡性，利用現代化的管理技術以及手段，實現既定的項目目標，從而使企業獲得良好的綜合效益。在進行項目施工管理中主要是對前期的預算、成本、施工安全以及現場施工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場施工的有效管理上要符合當前的施工標準，按照相應的合同既定目標進行項目施工管理措施的設計，始終遵照合同的標準執行，從而實現整個項目工程施工管理的有效進行。
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業中的成本數據比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。
三、現場施工管理措施
1、 加強質量控制管理
現場施工管理中的質量控制非常重要，因為質量控制要對相應的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規范和規程以及相應的圖集來對工序進行檢查，實現每個環節的有效檢查，在整個工程項目的建設中要對相應的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現各個工種之間的協調，而且整個過程要符合質監部門的施工檢查，不斷從現場施工檢查的經驗以及專業知識來提高整個施工管理水平。
2、加強工期控制管理
對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的內容，因此要對整個工程項目的現場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場的環境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現整個合同的預期目標。
3、 加強現場施工安全管理
現場施工中安全管理非常重要，因為安全生產直接決定了整個工程建設的效益和質量，由于在工程施工中存在著很多的不安全因素，所以要對整個現場施工進行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的內容，在建設的過程中要建立起相應的安全機制，采取有效的措施來實現安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，則對于安全的忽視就是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。由于安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益，從而確保整個工程的有效施工，進而確保現場施工的安全性。
4、加強投資管理
對于投資的控制其實是施工方進行現場管理控制的有效手段，針對投資的控制要從嚴格檢查工程的變更做起，不斷規范整個工程的變更操作，從而控制在施工過程中的投資變更。然后是對工程建設施工過程中的經費、鑒證、索賠等問題進行控制，確保投入的資金可以有效的使用。另外在施工的過程中要嚴格的按照所制定的圖紙進行，通過監理進行控制，核實工程的進度款之后才能審核整個工程進度款的支付額度。另外對于投資的控制還要對工程的竣工結算進行控制，項目施工過程要對整個工程的工程量增減、工程變更、設備審核以及材料使用上要做到不重不漏，施工單位要對整個投資進行控制，確保整個工程投資的有效進行。
5、 加強簽證管理
施工單位必須對工程項目施工過程中的簽證進行仔細審核，在施工過程中出現的施工圖紙的變更造成的工程的新增或減少情況時有發生，因此必須及時派監督員到施工現場同相關人員進行核實和數據記錄，做到隨時發生，隨時簽證，避免因為處理不及時造成糾纏。同時，嚴格按照簽證程序進行辦理，依照施工合同進行施工管理，切實做到準確而合理地辦理簽證。
6、加強技術革新以提升工程管理效率
現代化管理方法已經越來越多應用到建筑工業中，包括相關的降低造價、縮短工期、投資效益分析、工程質量提高等等方面，比如，普遍推行的計算機輔助管理和網絡計劃技術都能在不同程度上提升了建筑企業管理水平，施工企業的工程質量保證以及投資效益改善，都與現代化管理手段融入施工企業日常活動緊密相關。在施工企業中提高計算機應用水平，可以通過普及現代化管理知識、加強職工技能培訓等手段入手，切實加強職工的計算機輔助管理水平，這項內容可作為上崗考核的一項內容，讓現代化管理知識和計算機應用落實在廣大工程技術人員和企業管理人員中，實現企業人員熟練應用計算機及辦公自動化，滿足管理現代化的需求。
四、結束語
隨著我國逐漸步入新的經濟時代，加強經濟建設以及施工管理是當前的重要發展目標，因為快速的經濟發展推動著建筑事業的快速發展，使得對項目工程的管理上要更加管理實效，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，而且近年來的建筑工程項目的投資和規模上在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經濟、環境的影響也在不斷的增大，從根本上最大限度的滿足建設單位的施工要求。根據文中的研究，對工程項目中實施有效的工程管理的方法進行分析，希望能夠為工程建設過程中的施工管理提供借鑒。
參考文獻
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[2]張登倫.機電安裝工程項目施工安全風險管理研究[D].中國礦業大學（北京），2013.
關鍵詞：水利水電工程；水庫加固；施工管理
1引言
水庫加固施工在水利水電工程中有著舉足輕重的作用，不僅對水庫施工的整體性有著明顯的影響，還對水利水電工程的綜合服務性能有著重要的影響。加上水庫施工本身具有施工周期長和施工環境復雜的特點，使得施工企業要提升水庫加固施工管理工作的效率和質量，需要對其建立科學全面的認識，結合實際情況采取最佳的施工管理策略，才能取得理想的管理效果。
2水庫加固施工管理
水庫是蓄水的基礎設備，更是灌溉和泄洪防汛的根本保障，同時對人民的生命及財產安全有著重要的影響。社會經濟的發展使得水利建設的重要性日益明顯，加之我國水資源相對短缺的現狀，使得對水利工程項目的改造及優化迫在眉睫。水庫加固施工不僅是我國水利工程項目的重點和關鍵，更是保障人民群眾生命財產安全的核心。然而，我國現階段的水利工程項目中，大部分的水庫都存在著眾多的安全隱患，例如壩體裂縫現象，溢洪道出現坍塌堵塞現象，泄洪水平不達標以及輸水管道出現滲漏等等，這些現象決定了對水庫進行加固排險工作成為水利水電工程中的重點工作。在水利施工中，重視并優化水庫加固施工管理措施，能保障水資源的開發和利用更加科學合理，同時還能確保水利工程的安全性，提升水利工程的整體質量，促進水利事業的健康穩定發展。以此同時還有利于保障人民的生命財產安全，推動社會的和諧穩定，促進社會經濟的可持續發展。
3水庫加固施工管理前期基礎準備工作
3.1相關安全審查工作
在對水庫進行具體的加固施工之前，為了保障后期施工的安全性和可行性，需要相關部門的專業人員對水利的各項實際情況進行全面綜合的考察，同時針對部分數據要進行仔細有效的測量，更好的確定水庫的實際安全級別。另外，還要充分結合實際情況，對各項問題制定最佳的解決方案，充分確保水庫加固方案的科學性與可行性。
3.2專業設計工作
首先，設計工作的重要內容就是對各項檢查鑒定報告進行科學有效的判斷和分析，同時要和施工企業及監理單位做好相關的技術要求和規范細則的說明，充分保障設計方案更加符合水庫施工項目的具體要求，保障設計方案的全面性和科學性。其次，要充分保障施工項目周邊設施的完善性，確保每個施工環節的效率和質量。再次，施工企業要強化安全文明施工的宣傳和培訓工作，保障各個環節施工的安全性。
4水利水電工程中水庫加固施工管理目前所面臨的主要問題
4.1水庫加固施工的設計規劃缺乏科學合理性
科學和經濟的高速發展，為水利水電工程中水資源的科學利用提供了保障，同時也確保了各項經濟生產中水資源供應的穩定性。但是在目前的水庫加固項目中，由于其設計規劃方案缺乏科學合理性，阻礙了水利水電工程作用的充分發揮。其根本原因是在目前的水利水電施工企業中，缺乏充足的資金和專業的設計及執行隊伍，必定會使得項目的設計規劃無法和實際的加固施工現狀有效融合，從而無法實現預期的施工目標和效果。另外，施工單位的設計人員忽略提升自身的設計理念和模式，導致施工企業自身的設計隊伍無法滿足社會高速發展的步伐。加上施工企業未能給設計人員提供更多學習和晉升的機會，必定會對水庫加固施工的整體質量有著直接的影響。
4.2施工前的準備工作缺乏完善性
在大部分的水庫加固施工中，由于無法有效的表現出施工的整體規劃方案，使得各項施工間無法充分的融合與對接，推動了施工前的準確工作的局限性，有可能引發相關的資源沖突，進而無法保障施工進度和質量。另外，施工隊伍的整體施工水平無法滿足實際的施工要求，從而使得實際施工缺乏規范性和科學性，給后期的工程養護增加了難度，也埋下了更多的安全隱患。為此則需要施工企業各個部門間加強溝通和交流，充分保障各項技術施工的規范性與合理性，促進水庫加固施工的有序開展。
4.3水庫加固工程的施工管理缺乏有效性與全面性
在實際的水庫加固工程中，由于施工企業的監管部門存在部分的玩忽職守的現象，推動了施工管理盲區的形成和加速，從而無法從根本上保證施工的效率和質量。另一方面，由于加固工程本身具有施工時間長和施工環境復雜的特性，一定程度上給施工管理工作增加了難度與強度。施工隊伍的實際施工水平和能力對工程質量有著重要的影響，所以要保障監管部門的責權得到充分的發揮，應當加強施工隊伍的凝聚力，在提升監管工作有效性與全面性的同時保障施工質量。
5水利水電工程中水庫加固施工管理工作的優化策略
5.1重視并加強對護坡施工的管理
在進行護坡處理施工時，要采取有效的措施確保壩基前期的整體完整性，如果大壩的高度在20m以下，施工人員則需要根據實際施工情況選擇最佳的處理方案，通常情況是厚度在10cm左右的采用硅六方預制塊施工。如果大壩的高度在20m以上，通常情況是選擇厚度在13cm左右硅六方預制塊施工。同時，在護坡處理施工時，要及時有效的檢查大壩的整體損壞程度，并進行必要的修補。
5.2加強對泄洪道施工質量的把控
加強對泄洪道施工質量的把控。首先，要科學準確的計算出水庫的實際泄洪能力，從而保障防洪能力計算的準確性，使得大壩效能方式的科學合理。其次，還要重視并加強對控制段，泄槽底板和消力池護坦等的檢測和檢測，對各個環節檢查的相關數據及時記錄保存，以此為水庫加固施工方案提供科學有效的數據參考。另外，在泄洪道的施工期間，需要重視對泄洪道的損壞檢查，同時并采取有效的修補完善措施，保障泄洪道的整體質量。
5.3充分完善壩體的整體結構
水庫在建設過程中容易受到地勢結構的影響，所以部分水庫的壩坡相對較陡，這種情況極易引起滑坡，使得壩體的整體質量受到影響。因此，需要制定有效的措施來保障壩體結構的整體穩定性和安全性，提升壩體的質量。首先需要對壩坡進行合理有效的檢測，從而準確的確定壩坡的實際抗滑能力。其次，采取必要的措施增加坡腳的厚度，提高坡腳的實際緩度，使得壩坡的實際抗滑能力得到保障和提升，最終確保壩坡的整體安全性。
5.4建立相對完善水庫施工隊伍
建立相對完善的書庫施工隊伍，其基礎是建立以項目負責人為首的治理管理組織體系。在建立的這個體系中，要充分明確各個部門的責任和義務，保障各個施工環節的有序進行，使得工程施工中的技術責任人，監理部門以及檢測部門間能及時高效的溝通與協調，保障各個施工環節的施工效率和質量。
5.5加強排水棱體施工
排水棱體施工對水庫加固施工有著重要的影響，如果排水棱體無法保障通暢性，施工企業則需要采取行之有效的措施保障其通暢性。通常情況下是采用深挖翻修的方式進行施工，這不僅能保障排水棱體的通暢性，還能提升水庫的安全性。
5.6重視對土工合成材料的有效加固
在我國現階段的水庫加固施工中，土工合成材料的使用頻率相對較高，其根本原因就是該材料的防滲性能較好。同時，在水庫大壩的防滲施工中，主要是使用鋸槽機和土質垂直方向的位置進行開設槽孔的操作，并且采用泥漿護壁的方式進行施工，使得施工人員在施工中能通過設計的槽深來確定土工膜的具體長度，以此保障二者的一致性，之后再將各種材質的卷材進行合理的連接處理。最后，在保障黏土厚度的基礎上再對膜兩側進行正確的土方回填施工，提升大壩防滲透的整體性能。
5.7建立健全水庫后期相關防護管理工作
充分保障水庫后期相關防護工作質量的重點在于加強對壩體加固施工中每個環節的質量把控。因此，需要重視對工程材料的驗收工作，嚴格按照相關要求和標準進行材料檢測和驗收，充分保障各種施工材料的質量。其次，施工企業要加強對各部門施工人員的管理和培訓，保障施工操作的規范性與合理性，提升施工質量，為后期的養護工作減少障礙。
6結束語
社會經濟的快速發展，使得水利水電工程的重要性日益突出。為此，相關部門需要正確認識到水利水電工程中水庫加固施工的重要性，結合專業的技術手段，對現有的水庫加固施工管理措施進行不斷的完善和優化，保障水利水電工程的整體質量，為社會經濟的和諧發展奠定堅實的基礎。
參考文獻:
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關鍵詞：現代園林；施工管理；措施；
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A
引言：園林工程是一項復雜的系統工程，涉及有很多個方面。而且園林工程建設的開展也是需要許多的學科知識去進行的。雖然我國是世界3大園林系統的發源地之一，但是把園林學當做一門學科去進行研究還是近代以來的事情。因此，必須加強我國的現代園林建設的管理。
1、國內園林施工管理中存在的主要問題
目前，生態破壞、環境污染以及居住條件下降等問題出現，使得在對城市的整體進行規劃當中，人民群眾以及政府有關部門都把焦點放在了城市生態園林建設這方面。但是在園林施工管理的過程當中，因為自然、人為、環境等原因，導致了一系列的問題，國內園林施工管理中存在著許多的問題，主要有以下幾個方面的表現：
1.1管理理念落后
園林工程行業在我國的起步比較晚，僅僅只有30多年的發展歷史，并且缺乏相應的管理探討和研究。現如今，國內園林施工管理的綜合管理概念是學結發達國家的經驗，盡管施工單位對其進行了客觀的修復以及改動，但仍有很多部分同國內的實際施工管理工作不相適應，若是強制把某些不適用的方法和手段加以應用，就會出現相反的效果，加大了不必要的施工管理工作。管理工作的必要保證和基礎就是先進的管理理念，但是目前，我國的管理理念都是普遍落后的。沒有客觀性及科學性，不能順應時代的發展要求。為了能夠提高我國園林工程的管理水平就必須及時的進行改善。
1.2施工人員的素質較低
在園林工程項目當中，專業施工人員素質的進行管理也是必不可少的。現如今還是有很多人認為園林工程項目只是鋪鋪草、種種樹，施工人員的能力和技術不需要太高。且因為園林工程的利潤是相當的可觀的，就導致了大量的廉價的技術和素質水平低的園林工程施工人員進入到園林綠化行業當中。而工程的施工質量和進度會因為低素質的園林工程施工人員而受到影響，就更不可能全面的體現園林工程的設計思想。
1.3缺乏相應的技術
園林工程的技術常常會運用在資金預算、子工程的前期設計、安全防護、施工工藝、竣工驗收等許多的階段當中，這樣就會把園林工程施工過程中管理技術的應用和研究給忽略掉，就會導致制約園林施工管理的工作，若是園林工程沒有很好的管理工作，不論是設計的方案是如何的完美以及具體，都是沒有意義的，必須依靠施工人員的具體操作，把管理融合到其中，這樣才能建設出高質量高水平的園林景觀，因此，必要的技術是支持施工管理的過程能夠順利進行的保障。
2、園林施工項目的管理
通常把園林施工項目劃分為施工前管理、施工過程中的管理、施工項目竣工后的管理。
2.1施工前管理
園林施工項目的施工前管理,基本上有兩個要點,其一是對園林施工項目的場地進行一定的處理,其二是結合園林的既定目標,選購優質的苗木。
苗木選購及運輸：園林綠化工程主要工作是苗木的栽植工程，苗木的選購是決定園林項目成敗的關鍵因素。所以，苗木的質量就會直接影響著園林項目驗收的多項考核指標。園林工程所需要的種苗量相當大，品種和規格很繁雜，而且時間又相對集中，有時工程所在地苗木的供應又無法滿足需求。全部從當地提供適生、適齡、符合規格的壯苗則是不現實的，因此所產生的缺口則需要大量從相關地區調運補充。但是因為所調相關地區的苗木地區適應性則難以完全保證，同時長途拉運對苗木會造成無法控制的損失再加上供貨方會摻雜少量的次弱苗等原因，導致園林工程中存在大量的病苗、弱苗以及不符合設計要求的苗木，這就使得苗木的質量和成活率下降，提高費用。通過上文論述，施工單位必須嚴把苗木采購渠道，在采購的一系列過程中為保證質量，則必須層層把關，保證所進苗木全部符合設計要求，嚴格杜絕弱苗、病苗、死苗等不合要求規格的苗木進入工地，為企業造成損失。
場地處理:場地處理的概念即就是場地平整是指應對施工場地內進行清理，將所有垃圾、雜草雜物等進行徹底的清理。施工單位應嚴格，按設計標準和景觀要求進行場地平整，土方回填要平整以至于可以達到設計標高。對場地進行翻挖，草皮種植土層厚度不應該低于30cm，花壇種植土層厚度不應該低于40cm，喬木種植土層厚度不應該低于70cm，將破碎表土整理成符合涉及要求的平面或者曲面，可按圖紙設計要求進行整坡工作。標高符合要求，如遇到超出預期的特殊情況應與業主共同商定后得出解決方案在做處理。
2.2.1過程的管理
（1）園林施工項目的施工過程的直接目的是變平面立體即就是把園林設計轉化為具體的園林景觀。所以，為了達到設計者預想工程完后的效果，就必須認真研究設計圖紙，深刻領會設計者的意圖，同時嚴格按照施工圖進行施工，讓其轉化為具體的、現實的園林作品。
園林施工質量將會直接影響到園林景觀是否能夠被良好地營造出來,所以加強對園林施工項目施工過程的管理則是十分必要的。要想實現理想的園林施工項目施工過程管理,一方面則要深刻領會園林設計意圖,對園林綠化效果有著較為科學的把握,同時另一方面也要對園林項目施工人員、施工技術進行嚴格的監督和檢查。
（2）園林施工項目中施工人員的管理
園林施工項目能否在規定的時間內能夠按時，同時保證質量地完成，這同園林施工項目施工人員的選用以及管理是緊密相關的。由于園林施工項目的專業性很強，程序也很復雜，所以施工人員的選用也就很嚴格，這就要求園林施工管理目管理部門就必須選用專業素質較高的專業是施工人員以及技術主導及監督人員，同時根據不同的施工人員的特點進行科學的崗位分配。同時另外一個方面，建立和完善科學的獎懲制度，對于加強園林施工人員責任以及提高工作人員的工作熱情也是極有幫助的，鼓勵施工人員認真努力工作，把工作放到第一位。
2.2.2施工技術的控制和管理
因為園林項目的施工的專業性較強,會涉及到建筑技術,同時又會涉及到林木的栽培以及養護技術等方面,因而其施工技術的控制和管理就顯得非常重要。具體來說,園林施工項目的技術控制和管理包含了以下幾個方面的內容:對園林施工項目的施工現場進行任務安排,如何安排工作，比如種植一批苗木,應該安排多少人，按照工序進行施工，上個工序如果人手不夠，將會導致下個工序的延誤。以及調度相關技術人員,及時調整和改進施工技術等等。因此不論是進行哪種施工,都會對施工工藝提出一個統一的要求,同時應對對施工技術進行嚴格的把關,并加強對施工技術的進行監督以及檢查,這樣就可以不斷提高園林施工項目的施工效率以及施工質量。
2.3園林施工項目竣工后管理
園林施工項目往往需要種類繁多的花草及苗木,因為不同植物的生長習性和生長各具特點,所以其養護工作就顯得特別的必要。雖然園林植物的養護工作在園林施工項目的全過程中是一項十分繁重的任務,一般來說,園林施工項目的養護工作可分為對植物的灌溉、樹木的施肥以及排水等這三點，在進行這方面的工作時必須嚴格按照規范以及其施工的去進行。
3、結束語
隨著我國的城市化建設的不斷發展，園林建設也會朝著新型的方面轉變，因此，園林施工的人員必須加大在施工的管理水平，建造出美觀且經濟實用的園林建筑。
參考文獻
[1]杜貴尚.園林綠化工程的施工與養護技術淺析[J].科技致富向導.2011(18)
關鍵詞：園林工程, 施工管理, 工程質量
Abstract: The botanical garden construction and other properties of the different building construction, it is mainly a will, aesthetic, ecology architecture and economics of an integrated disciplines, therefore, personnel in the actual construction process should be based on its own characteristics of systematic management, and as the botanical garden construction management personnel concerned, must want time of master this knowledge. Although the current our country landscape construction some problems still exist, but along with the development of science education and further perfect, I believe in the near future, our country landscape construction and construction management level will have good development. This paper stated the botanical garden construction management present situation of our country, and put forward to solve the current landscape construction management problems in the process of the measures.
Key Words: garden engineering, construction management, quality of the project
中圖分類號：TU986文獻標識碼：A文章編號：
引言
隨著我國城市化進程的加快，園林工程建設作為城市重要的基礎建設，已經進入到蓬勃發展的階段。因此，園林工程建設也是建設美好家園，建設和諧社會的重要組成部分。為滿足現代城市對景觀環境不斷提高的要求，新技術、新材料在園林景觀上不斷被應用，園林工程專業分工愈來愈細，園林工程的內容也在不斷發展，朝著多樣化、復雜化的方向發展，園林工程規模也日趨擴大。現就園林工程施工項目管理進行探討。
1.園林工程施工特點
園林工程項目屬于工程項目分類中的一種，而園林工程建設又是集建筑學、生物科學、社會科學于一體的綜合性科學。園林工程施工項目可能是一個園林建設項目的施工(如一個公園)，也可能是其中一個單位工程(如綠化種植工程)的施工。園林工程施工項目具有如下特點：
（1）它是建設項目，即單項工程或單位工程的施工任務。
（2）它以園林施工企業為管理主體。
（3）它的任務范圍是由工程承包合同界定的。
（4）它的產品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長等特點。
（5）園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養護時間及一定時期才能達到設計的效果。
2.施工現場管理
最近幾年，我國人民群眾的生活水平在日漸提高，城市園林綠化正不斷的快速發展，這時園林施工管理的重要性就越發的凸現。城市園林工程在城市的基礎設計中占有核心地位，它不僅是城市市政公共事業和環境建設事業的核心部分，而且還是現代化城市的象征與文明標志。當前，由于我國社會經濟發展迅速，園林綠化企業的競爭越來越激烈，因此，施工企業必須制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有這樣，才能創造出良好的效益，從而推動企業的快速發展。現在有越來越多的人對園林施工管理的重要性非常重視，施工管理自身的性質在園林綠化中具有的重要意義與作用越發的凸現。
但長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。
2.1施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
2.2施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現。
3.施工成本管理
當前，在園林施工項目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能夠將園林施工項目管理自身具有的性質特征充分的體現出來，可以說，它對園林施工項目有著重要的意義與作用。園林施工企業實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時有發生，給企業造成嚴重的經濟損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。
3.1成本的構成
園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2加強工程項目部對施工成本控制
3.2.1以施工圖預算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。
3.2.2控制項目施工成本的費用，提高經濟效益。工程要干好，企業要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。
3.2.3明確崗位責任，規范成本核算。要想使工程提高經濟效益，園林施工企業要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。
3.2.4深入施工現場，了解實際情況。園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內容仍存在一些差別。對于施工中的一些較復雜環節，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規則，且微地形處理較多，因此用土量計算較復雜，機械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費用均應在成本核算中有所體現。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應深入施工一線，準確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。
3.2.5通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。
4.結語
綜上所述可知，任何一個園林工程要想取得良好的效果，管理人員除了要具備專業的技術能力和協調管理能力之外，還必須具備科學合理且高效的現場施工管理手段，要時刻深入到實際施工的全過程之中，確保園林工程各個環節的質量能夠達到預期的目標。
參考文獻
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[關鍵詞]地鐵施工；管理；技術
中圖分類號：U231.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0196-01
一、地鐵施工的管理c技術
由于修建地鐵項目工程量比較大，而且地鐵施工的環境比一般的工程項目要更加的復雜，它對技術的要求也比較高，所以在修建過程中需要多個部門相互協作來完成，我們必需要仔細檢查各個施工的環節，特別是對重要的施工項目與技術進行有效的管理和指導，假如我們不小心忽略了其中一些細小的細節，那么可能就會造成我們預想不到的后果。因此要設計多種施工技術的備選方案來減小這些不定因素對建筑費用和工期的影響。
在地鐵施工中，影響施工質量的重要因素就是施工管理和施工技術，我國從20世紀50年代就開始研究地鐵施工管理與施工技術，1964 年我國就開始建造第一條地鐵項目。在經歷了暗挖法、明挖法之后，漸漸地提升了我國的施工技術，當然，在施工管理方面我國也不敢松懈，尤其是在政府方面，制定了許多關于地鐵工程管理的法律法規，從而使得地鐵項目管理變得規范化。但近幾年來，我國多處發生地鐵施工的安全事故，導致大量的人員傷亡和經濟虧損，讓國家和施工企業也意識到了施工管理的存在著許多的缺陷，然后要求著重加大對地鐵施工管理研究和創新的力度。
二.地鐵施工管理與技術中所發現的問題
（一）不完善的施工管理制度
一項完整的施工管理制度不僅能夠提高施工技術還能夠保障地鐵施工的質量。雖然我國制定了很多關于地鐵施工管理制度的法律法規，但隨著我國經濟的發展，科學技術的不斷提升，以前許多的施工管理法早就已經不能用于管理現在的地鐵工程項目，而且現在的一些地鐵施工管理制度法也不是很完善。這些不完善的管理體系造成了很多的問題，比如說：施工技術質量管理制度的不完整，這就會影響地鐵施工的進程；一些施工企業對于施工的管理不夠嚴格，一些安全措施落實不到位，這就很難確保該工程的質量得到了保障。
（二）不合格的地鐵施工材料
完成一個地鐵工程不僅需要施工管理和施工技術，還需要施工物質材料；當然，施工物質材料的好壞也很大程度上的影響了工程的質量的好壞。但目前很多的施工企業家為了節省金錢，在選擇施工物質材料的時候，就沒有根據國家的標準來選擇，他們可能就會選擇些劣質材料，從而影響了工程施工的質量；施工物質材料不太好不僅會影響施工工程的質量還會對廣大人民群眾的生命財產安全造成極大的威脅；同時很多的施工企業也沒有盡到他們自己的責任，在施工過程中，對于那些偷工減料的、偷懶不干活的睜一只眼閉一只眼，這也很有可能導致“豆腐渣’工程的出現。
（三）技術不高的施工工人
影響施工質量的另一個重要因素就是施工技術，施工技術的高低決定了施工質量的好壞。但目前我國很多的工程承包商為了獲得更多的利益，就會選擇一些廉價的勞動力，比如說一些進城打工的老百姓，他們沒有受過什么高等的教育；文化水平也不是很高；更沒有參加過關于施工技術這方面的專業培訓，而且還缺乏施工的安全意。這些都會導致施工技術的質量得不到很好的保障。
（四）不合理的施工方式
隨著時代的發展，科學技術的不斷進步，對于施工質量來說，選擇正確的施工方式也是很重要的。我國當前出現了很多因為內部原因而將其工程項目承包給其他公司，在工程項目分包和轉包之后，有些承包公司的施工人員的素質不是很高，使得地鐵施工的技術不能到達之前所要求的水平。特別是有些承包公司比較落后，不太會使用一些先進得機械，在掌握施工技術的要點和精度上還存在很多的問題，比如說搭建模型掌握不到其要點、掌握不到原材料配比的要點，這些都會影響地鐵施工的質量。
三.地鐵施工管理與技術的相關建議
（一）制定健全和完善的管理制度
為了確保地鐵施工能夠安全有序的進行，必須要完善和健全的地鐵項目施工法規制度。只有不斷健全和改進施工管理制度，我們才能更好的提高地鐵施工的管理與施工技術，因此，國家應該加快完善和健全我國的地鐵施工管理制度的進程，同時還要制定一些科學的、規范的、符合實際的運行機制和管理體制的規章制度，還可以成立專門管理施工的部門，加大對地鐵施工管理的力度。我們不僅要制定法規制度，還要人性化管理，比如說要考慮到施工人員人身安全和財產安全，在保障施工企業利益的同時，對施工人員進行技術培訓和安全培訓，讓他們簽署安全規范書和質量保證書，加強技術人員在地鐵項目中的安全責任感和技術規范。為了確保施工質量得到保障，在施工技術質量管理體系中考慮以上所提到的一些因素，才能讓施工工程中的每個環節的施工質量得到保障，符合要求。
（二）加強對施工材料質量的管理
要想大大地提高地鐵施工工程的技術質量，就必須嚴格控制施工材料的質量，拒絕為了節省開支而選擇劣質材料，拒絕偷工減料等等；提高建筑工程的施工技術質量，還必須有效的控制所消耗的建筑材料的質量，比如說在使用混凝土的時候，水泥過多或是砂石過多，這都會造成很大的工程事故，所以要充分的把握好各種材料的現有情況，并且要控制好材料存貨的量以及材料在使用時的用量，要確保在施工的時候能夠提供得上。
（三）嚴格把關施工人員的選拔
在地鐵施工項目中選拔施工人員也是有要求的，它是根據不同的路段的需求選取具有不同技能的施工人員，為了保證選擇到適合技術要求的施工人員，必須要制定嚴格的施工人員選拔制度，嚴格把關施工工人的選拔，禁止濫用不適合技術要求的工人；并且對于施工人員還需要提高技術人員的素質管理、定期實行技能考核和培訓，來提高其施工水平；對于那些表現好的或者是技術水平較高的施工工人給出相應的獎賞制度。同時，為了確保地鐵的施工技術管理人員必須嚴格監督施工人員的施工過程。
（四）提高施工技術，采用先進機械
因為地鐵的施工量比一般的工程項目要大，不僅對各種運輸機械和起吊機械都的要求高，對施工人員的技術規范和其質量都有很高的要求，所以在施工過程中，我們要使用先進的機械設備，這樣不僅能夠節省人力，還可以保障施工的質量。比如根據地鐵下面地基的填充性質的不同來選取合適的機械。假如地鐵地基是黏性土質的時候，壓實的時候就應該選擇較大的壓實作用力和合適的壓實時間，這就需要對于壓實機械能夠使用到一定熟練程度的施工的工人才能達到令人滿意的壓實效果。
結語
對于地鐵的施工，我們要根據實際情況來選擇合適的施工技術，然后制定健全的施工管理制度法，加大對施工人員和施工物質材料管理的力度，提高我們的施工技術，避免施工過程中其他問題的出現，這樣才能來確保施工項目能夠安全而又有效的實行，才能保證施工質量的安全，最后順利的完成這個工程項目。
參考文獻
[1] 趙瑩.淺談地鐵施工管理與施工技術[J].中國新技術新產品，2015，（11）：132.
1.加強土建施工管理工作的重要性
我國正處于迅猛發展的階段，建筑業在各個行業和領域中都起到了強大的推動作用，與各行各業的競爭發展中處于領先地位，做出了表率。土建施工是建筑的關鍵，也是關系人民生命財產安全的關鍵，所以必須加強對土建施工的管理。 加強施工管理，能夠有效降低事故發生率，避免更多悲劇的發生；能夠減少材料因不善使用而導致的浪費，節約成本；能夠形成個工種之間的默契配合，保持各方面的協調，提高工作效率，縮短工期，按時保質完成建設工程。 綜上所述，企業加強土建施工管理工作，是樹立公司良好形象，確立公司信譽，保證公司利益，包括經濟利益和社會利益的基本渠道。
2.分析問題產生的原因
要制定合理有效的措施，就要知道“病因”，從而“對癥下藥”，下面我們就來討論建筑施工產生質量問題的原因。土建施工會產生的問題主要圍繞工程質量、施工現場的安全和施工材料三個方面，工程質量一般指設計質量與施工質量。產生問題的原因具體包括以下幾點：（1）沒有完善的管理制度；（2）地質勘查有誤或勘察報告不夠詳細與準確；（3）不按照建筑程序建設 ，不按圖紙施工 ；（4）風雷雨電和日照等自然因素的影響；（5）地基沒有打牢固（6）；建筑結構使用不當，隨意加層等；（7）施工現場的具體施工和管理問題；（8）材料質量和尺度問題等等。
3.加強土建施工管理工作的具體措施
3.1 制定完善的管理制度
企業要求質量，明確目標；建設單位也要有責任意識，明確自己的職責以及義務；經常開展會議，討論土建施工中出現的問題，并進行解難糾錯；要建立獎懲制度，激發員工斗志，促進競爭，也能夠有效防止影響工程質量的行為發生；對各個環節、各個程序、以及各個人員都要進行詳盡的大檢查；“知己知彼，百戰百勝”，做工作之前都要進行詳細的了解，做好充分準備；必須堅持和貫徹國家的一切法規，以國家利益為重，不做違法違紀行為等。
3.2 注重設計質量
設計是前提，是根基，如果根基不穩，那么這座建筑的大樓必然倒塌，工程質量完全取決于設計。 不能追求個性，隨意設計，要根據實際情況做出因地制宜的完美設計。設計單位要進行檢查和監督確保自己的設計理念和設計構想及要求得以實現。建筑施工單位也要充分理解設計圖紙，領悟到設計師的設計意圖，并結合具體環境思考討論，如若發現問題可以向設計單位提出并召開會議討論解決方案。各方對圖紙意見一致時方能通過。
3.3 施工隊伍的選擇
在現今的市場經濟條件下，市場競爭激烈，我們要選擇素質高的施工隊伍，這對建筑質量有很深的影響。 首先要查看施工隊伍的工作經驗和歷史，以及資金狀況和設備是否齊全；其次看施工隊伍的技術力量和一定的現場管理狀況；最后要查看該施工隊伍的資格證書和是否具有獨資法人資格；最后可以咨詢已經完成交易的甲方，了解該施工隊伍的能力和信譽。
3.4 具體施工現場的安全管理
對施工現場實施科學的管理以確保工人的安全，給社會底層提供人身保障，也能夠增強企業信譽。在施工地貼出宣傳標語，主管人員在工作前工作時都要不停提醒，加強工作人員的安全意識和自我保護意識。 要求工人必須戴安全帽，爬高必須使用安全帶等各種公司提供的安全防護工具，并制定懲罰措施，設立專門的檢查小組每天進行檢查。管理人員還要注意工地防水，嚴禁工人隨意亂接電線。 施工現場必須搭設腳手架。
3.5 土建工程現場材料管理
原材料質量的優劣很大程度的直接影響建筑工程的質量。為了杜絕假冒偽劣產品，我們要嚴格檢查原材料，選擇信譽好的建材供應商。采購時候重點檢查各種原材料，比如鋼筋、水泥等的出廠證明書，質量報告書等，還要注意務必要記下所需材料的數量、規格、尺寸、材質以及品牌等，避免所買和所需不符合，浪費時間，影響進度和工期。 材料購買回工地要分批堆放整齊，方便使用，也要注意保存，特別是一些易燃易爆品和易潮品，避免損壞。發放材料時每一筆都要記清楚，方便檢查，避免丟失。
3.6 土建工程現場質量管理
管理人員要加強各方面的協調合作，實現“天時地利人和”，加強集體凝聚力。 要在嚴格把關材料質量的基礎上，要嚴格按照設計圖紙進行建筑。 施工管理人員要在施工中進行全程監督，如若發現問題及時糾正和解決，避免還要進行返工，浪費時間和精力、財力；防止安全事故的發生，還要及時處理有質量隱患的事件。
3.7 竣工驗收
這是最后一道但是依舊很重要的程序。 我們要嚴格按照國家頒發的工程驗收標準來進行竣工驗收，要認真逐條校對。 如果發現有需要返工或者需要進行進一步發展完善的盡快完成，以便能夠及時交給甲方。
關鍵詞：市政工程項目管理存在問題
Abstract: This paper discusses the characteristics of municipal engineering and project management of the main features; analysis of the main problems in the construction site management; puts forward a number of recommendations to improve the management of the construction site, available for peer reference.
Keywords: municipal engineering, project management,problem
中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：
0 前言
隨著我國經濟的持續發展，城市化進程的步伐也隨之加快，加之改革開放、完善和提高投資環境的需要，市政基礎設施的改造和興建也加大了力度。而且市政施工企業內部環境各有差別，項目管理處于不同的發展階段，因此，市政施工企業推行項目管理過程中，既要緊扣項目管理基本原理規范運行，嚴格操作規程，嚴格按規范管理，這樣才能有效地控制項目工程的質量，發揮“工程項目管理”的作用。
1 當前市政工程的特點及內容
由于市政施工所具有的特殊性，市政施工項目管理有別于一般的項目管理，具有特殊的區域性、公益性、時效性等特點，牽涉面廣，制約因素多，成本及工期控制較為被動等原因，給市政施工管理工作帶來了較大的難度。市政工程近年隨著經濟體制和行業施工管理體制改革的逐步深化，市政施工市場逐步形成以下特點及內容：
(1)市政工程施工復雜程度高。市政工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響較大，相對時間長。
(2)市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目復雜，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等容易影響項目進程，項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、材料供應商、政府監管機構變數較大，加之項目自身建設中的問題，其不確定性程度高。
(3)市政工程施工目標高、要求嚴、政治性強。它事關群眾生活和城市形象、質量標準高。同時，工期緊、冬季施工費用投入較大。
(4)市政工程施工管理正由粗放型向現代項目管理轉變。目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的，專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。
(5)市政工程施工管理內容主要包括落實施工任務、簽訂承包合同，進行開工前的各項業務準備和現場施工條件的準備。
2 市政工程項目管理的意義及主要特征
任何一項工程中，施工現場管理是工程項目管理的核心，也是確保工程質量和安全文明施丁的關鍵。要提高工程質量，就要著眼于工程的工期進展和質量，安全客觀實際，采用有效的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理，協調施工過程中各有關單位的關系。市政工程管理是一項難度大、項目多、任務重的工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道路工程專業知識，又有給排水管道等專業知識，所以做好工程施工管理是工程施工建設的重中之重。
市政施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業，對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。
3 施工現場管理存在的主要問題
3．1 不重視《施工組織設計》的編制
《施工組織設計》本是工程項目具體實施的指導性文件和依據，應根據國家現行施工技術規范、工程內容、規模、技術要求、現場環境及企業自身條件、合同工期等，進行全面規劃編制。但如今某些施工單位卻不甚重視《施工組織設計》的編制，對工程質量標準、工藝要求、現場布置等缺乏明確的規定，從而導致操作中憑經驗行事，帶有很大的隨意性。表現為施工現場混亂、無設計統一規劃的場內道路，材料堆放混亂、機具停放無序等。其后果是材料多次轉運、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環境，影響施工順利進展。
產生上述問題的原因在于目前建筑市場從招投標開始，即對《施組》未予足夠重視，在評標辦法評分中往往以投標價位占主導，加之其它如企業信譽、業績、項目經理素質及其它相應性等的占分，余下技術標中《施工組織設計》分僅占15％，且規定不應少于多少分，由此，形成投標人之間技術標得分差距不會很大，這就造成投標人注意力集中于報價(這也是必要的)，而輕技術標中《施工組織設計》的編制，不認真考慮場地合理布置、有針對性的施工方案、技術措施等，而僅僅是一般性的泛泛之談而已。其次，在于市政工程大都屬“政府工程”，時限性極強，這也在一定程度上影響施工單位在施工過程中產生以進度為主導的思想與行為，認為《施工組織設計》可有可無，有的即使編寫了《施工組織設計》，這也僅是為了程序上需要，根本不予認真執行或不具良好的可操作性。
3．2 施工質量控制意識淡薄
施工質量控制是施工管理的重點和核心，也是企業生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現在施工操作工藝控制不嚴、違規作業，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水；帶水澆筑混凝土基礎、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑注漿不飽滿、空洞多… ，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。
3．3施工過程缺乏監控力度
近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大，某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，并且施工作業人員技術素質低，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生的后果。
3．4 對文明施工缺乏應有的重視
由于市政工程多數是在城市的市區內予以實施的，其施工具有如下特點：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環境等均受到一定的制約，如不加以認真對待、安排、組織協調，勢必造成交通擁堵、施工現場的混亂，有礙施工操作與進程，并可能產生交通、安全事故。
綜上所述，施工現場管理中的一些不規范現象，如不加以克服、任之發展、養成不良習性，其后果必然導致市政建設難以向高標準、高技術含量、高規模的方向發展，也將阻礙城市現代化建設進程、投資效益的充分發揮和企業自身的可持續發展。
4 改進施工現場管理工作的建議
關鍵字：現場施工 施工管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
對于建筑施工來說，天天要跟“現場管理”打交道。現場管理是一件復雜而又系統的工程，管理中事關多個單位、部門、人員，如何更佳的完善在現有條件下的質量管理狀況，共同創建一個和諧的施工環境，為參建各方的良性發展建立一個新的平臺，是我們每一位建筑工作者當前的新任務。
一、建筑施工現場管理存在的主要問題 （一）管理與現場脫節。目前，大部分一、二級資質的施工企業和部分外省市高資質企業都已演變成純管理型的企業。雖然具有一定的管理能力和水平，但較多公司并無過硬的勞務施工隊伍。試想，一個大公司一年承接幾十個億的施工任務，需要多少勞務隊伍去完成？因此有些公司一旦工程中標后，全部分包給有關的專業隊伍，公司僅派幾個技術人員到現場配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業人員更是少之又少。有的公司任命的項目經理要么是掛牌的，現場基本不到，或者很少到；要么是有職無權的。在這種情況下，要按有關規定搞好施工現場的安全管理、文明施工顯然是十分困難的。 （二）專業教育培訓機制不健全。農民工現在已成為建筑業勞動力的主體。據統計，僅在河口區，就有外來建筑務工人員幾萬人。一個農民從農村放下鋤頭到大城市的建筑工地當民工，是很難馬上適應的。從近幾年發生的安全死亡事故分析來看，其中有80％左右的死者從農村到城市工地工作不滿三個月。他們沒有經過必要的上崗培訓，缺乏自我保護意識。那么誰應該負起培訓他們的責任呢？回答是用人單位。假如是整建制的合格分包工隊伍，安排培訓民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數分包隊伍都做不到。 在對技術工人和工程管理人員的施工安全培訓問題上，現有的培訓機制也不健全。筆者在采訪中發現，有許多技術工人和施工管理人員相當缺乏施工安全知識，其中甚至包括某些工程監理人員。 （三）施工企業整體素質亟待提高。目前，施工隊伍整體素質參差不齊。一些好的隊伍，從工程開工第一天起，就能高起點、高標準地要求自己。各級主管部門任何時候去檢查工地，都能始終保持良好的狀態。但也有不少工地，哪怕事先已經通知要來檢查，等到了現場一看，問題還是很多。而有的問題是在以前的檢查中曾反復強調要整改的，結果是今天改了，明天又反復。
由于建筑市場競爭十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，用于安全生產的經費是忽略不計的。一旦中標，用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是，能省的省、能拖的拖。從而導致施工現場十分混亂，大大增加了安全事故發生的可能性。
三、加強現場管理的主要方法及途徑
（一）組建優秀的管理組織
常言道：內行管內行，沒處躲沒處藏。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位營造更高利潤、打造和完善健康發展路徑的基礎。
（二 ）聘請高品質的監理單位
現今監理單位的部分監理人員在施工現場形同虛設已是公開的秘密和現今難以解決的事實。由于監理市場的種種原因，監理單位難于挽留有能力的人員為其工作，致使監理組織的能力菠弱，很難或無法勝任現今監理工作的行業要求，致使建設單位工程管理人員跳出其行業范疇行使監理方的部分職責與權利。調整監理單位現場管理人員的素質要求，是當務之急；即在現有監理費用的基礎上，打消一味的要求監理人員數量的做法，辭退濫竽充數的監理組織和個人，提高現場監理人員個人和組織的管理素質，使其能在管理現場最大限度的發揮應有的作用。
（三）引進優秀的施工企業
施工單位現場項目組織的整體素質事關整個建設項目成敗的重要因素之一。在不規范的招投標市場環境下，滋生出的承包商大多數是掛靠行為和層層轉包方式，真正在現場實際管理和操作的項目組織其本身很少有與所負責的項目要求的各項指標相適應的，包括管理人員素質、自身設備配置、資金周轉狀況等各項指標；說白了就是其沒有較高的施工管理能力，只是有一個美麗的外表而已。在長期良性發展的建設單位里都會有一定比例的長期合作的優秀的施工企業；在行業市場經濟不景氣或本身資金周轉困難的情況下，會同舟共濟，共度難關，并且在關鍵時刻會挺身而出，維護你的切身利益，起到一個帶頭作用，為拖后腿的做一個榜樣，使工程管理工作順利進展。這樣就需要建設單位鞏固現有的有良好永久合作基礎的現有合作伙伴，引進信譽好的有較高施工管理能力的團隊。在正常的運行過程中，暗中調高有其帶頭作用的團隊的優惠條件，切實讓他起到良好的先鋒作用。
（四）嚴把現場管理細節關
1、嚴把技術關。作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。
2、嚴把材料關。每一個施工項目，其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③、材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④、材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。
3、嚴把施工進度和質量關。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
4、嚴把資料管理關。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
關鍵詞：給排水；室內外綜合管線；施工管理
1建筑給排水施工管理
1.1做好前期準備工作
建筑給排水施工不管是在施工復雜程度、技術難度以及各種注意事項上，都比一般的工程施工要復雜的多，由于完工的建筑項目是人類從事各種社會活動的主要場所，因此為了盡可能提高建筑的使用體驗壽命、充分的發揮出建筑的使用功能，并且延長建筑的使用壽命，在整個處理施工階段中，首先還要能夠做好給排水預設工作，同時還要能夠對施工過程中的綜合預設類型進行考量，要在最大程度上保障預設結構，一旦建筑結構內的給排水預設出現預留不穩定或者是漏埋的問題，就會給整個建筑帶來巨大的影響。所以對于前期的預設，現場施工人員要給予足夠的重視，要能夠充分掌握給排水預設的要點和重點。
1.2管線交叉碰撞
在現階段建筑工程施工中，多以高層建筑為主，而在高層建筑施工中，一些重要的建筑設施以及設備都是被放置在地下室中，而地下室設備的管線相對來說又比較多，因此就容易出現管線之間的沖突問題。由于地下室的使用空間有限，因此在實際使用之前，要能夠根據各專業圖紙結合施工現場的實際情況，采用BM軟件對地下室的各類管線進行綜合排布、碰撞檢測。選定排布合理、節約空間、便于維修的方案。綜合管線排布要遵循：小管讓大管、有壓讓無壓、冷水管避讓熱水管、電纜橋架與輸送液體的管線宜分開布置或電纜橋架布置在其上方，以免管道滲漏時造成事故。
2建筑給排水施工工藝類型分析
2.1預留預埋
預留、預埋是整個建筑給排水前期工作的關鍵，預留、預埋的作業水平在很大程度上決定了建筑工程的質量水平，因此技術人員應在開展預留、預埋工作開展之前需要提前對管道、潔具等施工設施有著全面的了解和掌握，同時還要掌握具體的安裝尺寸，避免因為尺寸誤差導致安裝工作存在問題。認真熟悉圖紙及規范要求，核實土建圖紙與安裝圖紙的一致性，現場檢查預埋、預留的位置、樣式及尺寸，配合土建施工時做好各種孔洞的預留、預埋，確保埋設正確無遺漏。
2.2進行分區段施工
隨著社會經濟的發展以及科學技術的進步，一些新型建筑技術以及施工工藝的出現在一定程度上推動了現代化城市建設的發展，現階段建筑樓層的高度也越來越高，建筑面積也越來越大，因此在給排水施工中受到的整體落實度相對來說也就比較大。所以說，為了盡可能提高建筑給排水施工的質量，在給排水管道的施工階段，我們要能夠對現有的垂直及水平空間進行充分的利用，為施工進度提供有力保障。除此之外，為了盡可能避免施工混亂現象的出現，造成資源量浪費、影響施工進度，在分區施工實施前，最重要的就是要能夠提前對分區的現場環境狀況有著詳細的了解，這樣才能夠對其進行合理資源配置達到加快施工進度的目的。
2.3樣板層實施
樣板層工作開展的過程中，其影響因素的數量相對來說也比較的多，樣板層施工就是要能夠確定標準層建筑的實際尺寸，并且能夠根據要求對這些管道配件進行合理的選擇和布置。除此之外，在施工中要能夠將樣板層的作用發揮到最大，要對管線平面的位置、高度進行考量，根據考量結果選擇相應的管道配件和潔具，同時還要和相關部門之間開展驗收交接工作，下一步按照要求的樣板層標準施工以便于順利通過驗收。
3建筑室外綜合管線施工管理
3.1掌握工程概況、做好施工準備工作
為了實現既定的項目目標，相關的施工人員需要牢牢地秉持高效運作、標準化管控的基本準則，挑選那些具備類似實戰經歷、業務能力和專業素養極高的技術管理人員組建項目部。根據建筑室外管線施工總平面布置圖以及設計說明、現場條件掌握工程概況，搭建臨時設施將按照簡易、實用、規整、文明的原則，在現場布置必要的施工用生產臨時基礎設施、生活辦公場地。針對生活住房，相關的工作人員可以依據實際的狀況，采用新建或者租借兩種方案，如果需要臨時地加工棚、倉庫以及機械檢修間，那么相關的工作人員一定要保證施工現場三通一平。
3.2做好技術準備工作
首先項目部技術人員要認真熟悉圖紙，建設單位應組織設計院、監理單位、施工單位進行圖紙會審，并將圖紙會審記錄已文字的方式經四方簽字、蓋章后方可生效。編制施工組織設計、施工方案、季節性專項施工方案、對勞務隊進行有針對性技術安全交底、進場安全教育。編制施工圖預算、進度計劃、建立健全的質量管理制度。做好前期策劃，要提前優化圖紙及施工方案，綜合考慮各類管線的敷設位置、標高、埋設、井室坐標等，規劃處切實可行的施工辦法，避免給后期系統運行以及運營管理帶來不必要的麻煩。
3.3制定施工進度、質量、安全的保證措施
（1）建筑室外綜合管線工程規模較大，專業種類齊全、施工干擾較多，要在規定的工期內完成，關鍵在于精心組織，周密安排，從多方面給予有力保障。項目部做到靠前指揮，高效運轉，所配備的人員業務精、技術好、事業心強、有類似工程施工經驗；施工作業層也由相應技術骨干為主組成，首先為確保工期持供組織保障。在合同規定范圍內盡早開工，人、機、料等務必限期到位，各項施工準備工作盡可能提前，從而以快開工促進各項工作推進，加快項目實施。（2）建立、健全質量保證體系。原材料、半成品的采購及加工，進場時必須有出廠合格證，并堅持原材料的材質復驗制度，從根本上（材質）上保證工程質量，凡未經專職質量檢驗和質量驗收，即不合格材料一律不能進場。認真熟悉和研究圖紙，明確施工藝、方法，嚴格按規范和質量標準要求進行操作、檢查，認真做好技術復核工作，實施雙控管理，在工程的施工中，定位放線、標高抄測等，都要由技術人員進行技術復核，做到技術問題萬無一失。（3）構建完備可靠的安全管理系統，該項制度通常涵括了安全教育、檢查、交底、活動等多項內容。項目部需要安排一名經驗豐富，業務能力較強的工作人員擔任安全主任，要求其嚴抓安全。各個施工隊伍也需要安排安全主任、安全監督檢查人員、班組設安全人員，從而保證安全工作在任何時候都有人負責。在雨季以及冬季作業期間，相關的工作人員還需要對路面予以防滑處理，比如說鋪上一定的爐渣、砂石等等，由此確保其順利地運輸。在夜間作業時，還需要確保有充足的照明設施，在深坑、陡坡等位置還需要放置紅燈標志。
3.4做好施工現場的協調配合工作
強化和各個部門的協作關系，利用多元化的協調機制，比如開會討論，由此給工程作業提供一個適宜的環境氛圍。重視和業主、監理部門以及設計部門的協調性，在第一時間處理施工中遇到的難題，防止出現不必要的偏差。其次，強化施工管理，完成好作業期間的統籌、協商以及控制工作。施工管理中心是嚴抓各個環節的細節，完成好流程上的對接工作。保證定期在工地碰頭會面，強化檢查督促的力度，實現以日保旬，以旬保月，以月保年，保證多方面計劃的落地實施。不僅如此，還需要強化對多因素的把控，明確各個流程環節，做到動態化地管理。
4結束語
綜上所述，建筑給排水和室外管線環節屬于建筑項目的核心內容之一，因此我們應該給予足夠的重視，要能夠加強對現場施工的管理。在未來的發展過程中，建筑工程的現代化、智能化和復雜化是一種必然的發展趨勢，因此我們要能夠加強對工程施工管理的研究，在現有管理手段和管理方法的基礎上進行不斷的優化創新。
參考文獻
[1]黃身營.淺析建筑給排水工程施工技術管理要點與難點[J].福建建材，2014（6）：94-95.
關鍵詞:電力安全；施工管理；項目管理
1 電力安全施工管理
1．1 電力安全施工管理現狀
作為電力施工項目點多、區域廣、戰線長，分散流動性大，面臨的安全形勢十分嚴峻，突出表現在：勞務工安全素質普遍低下，是事故的易發群體：工器具缺陷令人防不勝防，隱患四伏；技術管理粗放型的現狀沒有根本改變，一些工藝和安全技術措施需要滿足新的施工需要：違章作業、違章指揮、違反勞動紀律屢禁不止，無法實施有效的規章制度；施工人員缺乏安全生產知識，事故規避能力和自我保護意識不高：施工環境惡劣，高處作業和帶電作業頻繁等等。安全工作是企業的生命,也是社會穩定的保證,而安全管理工作,不是貼標語、開開會就能解決的問題,關鍵在于落實。在項目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機構,明確分工,責任到人,并根據所承擔的施工項目特點,制定安全管理制度,并進行布置落實。要讓所有施工人員除不可抗拒因素外，堅信所有人為隱患都可排除，一切事故都可以預防；堅持安全優先的原則，增強全員安全意識，落實安全責任制，采取各項有效安全措施，做好隱患和事故控制，確保項目生產安全。具體措施是:
（1）對進入項目部的所有施工人員進行安全教育,進一個教育一個,無論是老職工,還是新學員,都要進行安全考核,合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣,通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解,這樣就會不斷提高安全意識。對外部人員及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查,進行安全管理規定及規程的系統學習,并進行必要的施工技能培訓,提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點,編制出危險點、危險源、危險面及防護措施和應急預案,作為向職工進行安全交底的主要內容,并在作業面做出明顯標識,警示施工人員。
（2）嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動,讓職工深入學習安全管理規定及制度,學習事故案例,使每個職工始終牢記安全、保證安全,使施工組織順利進行。
（3）給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力,加大日常安全監察力度,對發現的隱患及時通報,落實責任。為增強安全監察人員的責任,對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查,查到的問題及事故隱患,不僅要對責任單位進行批評、通報,對專業安全監察人員也要追究責任,進行通報批評,以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入,做好安全防護,為施工人員提供良好的安全施工環境。
2 電力工程項目管理中質量管理的強化
電力工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統工程，影響工程質量的因素貫穿整個施工過程，在建設過程中只有對決定和影響：工程質量所有因素嚴加控制，嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規范控制質量，才能保證工程項目質量達到預定目標。電廠是龐大的生產系統,它的整體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏,一顆螺絲松動,一個控制回路線松動可能就會導致停機、停爐,給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者,都會選用一支作風硬、技術高、工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍,以保證電廠的安全運行及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求,使施工企業在管理上下功夫、挖潛力,特別是項目部管理,在施工質量上起著至關重要的作用。所以,電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作：
（1）制定質量獎懲分明的制度,對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵,對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人,例如:汽輪機扣蓋、發電機穿轉子、及汽水管道、油管道安裝過程的內部清潔等,使每個環節都在質量控制之中。質量管理是全方位、全過程、全員的管理,要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施,這樣,就一定能為業主交一個優質機組。
（2）項目部在開工之前的準備工作要充足,樹立“精品工程”目標,教育每一個職工質量與企業,質量與個人的關系,懂得企業憑質量占領市場,一旦失去質量,就是失去市場,失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度,并組織各專業編制針對本工程的施工工藝,使施工整齊化、規范化、標準化,并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施,做到事前控制。
（3）設計部門要做好組織好各專業的設計圖紙,設備廠家圖紙的會審工作,將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度,把好施工第一關,避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。
（4）編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準,做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓,提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
3 項目進度的控制
電力市場要求電力施工企業對項目的施工工期越來越短，因此進度是對施工生產能力的直接考量，進度是項目管理的龍頭；以進度為總目標統攝資源籌措，科學合理、均衡有序地排列進度計劃，加強節點控制，采取一切可行措施，絕對保證約定工期。具體措施如下:
3.1組織建立項目進度管理制度，制定進度管理目標。
3.2項目進度管理目標應按項目實施過程、專業、階段或實施周期進行分解。
3.3項目經理部應按下列程序進行進度管理：
3.3.1制定進度計劃；
3.3.2進度計劃交底，落實責任；
3.3.3實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調整；
3.3.4編制進度報告，報送組織管理部門。
4 加強成本管理，降低項目工程的成本
（1）從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系,落實責任,確定成本目標。實行項目部一支筆管理,項目經理控制資金的支付,避免越權簽字,開口子。對各專業、各科室進行可控費用承包,制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。
（2）材料采購要實行招標,堵住人情網、關系網,以避免在采購中亂加差價,導致資金流失。對外承包隊伍,要進行先核定施工圖工作量,再簽訂合同,再進行施工,避免在決算當中,多報工作量,弄虛作假現象。
（3）要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門,對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理,并要做好預算,以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核,實現對各專業隊的成本控制,避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作,切實落實設計量與施工實際量的相符程度,及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為,要教育每一個職工節約意識,要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
（4）各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標,每月組織計劃部門、財務部門進行考核,做成本分析,對節余獎勵,超支進行處罰,促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上,不得不精打細算,達到降低成本的目的。
5 項目領導做好帶頭模范作用，嚴抓管理工作
必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。各項管理措施再好,領導意識不到位、領導思想不統一,就等于是一張白紙,是一句空話,所以項目管理者必須做到:
（1）項目部領導層要分工明確,責任到人,要公布于眾,使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任,使各專業、各科室人員,清楚干什么事,找哪位領導,避免多頭領導或無人負責,杜絕領導之間的矛盾,增強團結,提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會,針對施工現場及職工思想動態,及時交流,及時處理。互相取長補短,營造一個團結的氛圍,增進了解,做到團結協助、友愛互助。實行政務公開,在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。
（2）項目部領導加強自身素質培養,不斷學習專業技術水平,加強管理理論學習，在工作要起模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險的施工情況下,干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查,要參加每月成本分析會,了解項目部各項工作,要做到心中有數,便于指揮和決策。
關鍵詞：園林施工；施工控制；施工管理
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
園林施工的管理和成本控制工作在園林施工過程中是非常重要的，只有把握好園林施工過程中的管理，才能有效地杜絕工程管理漏洞給園林施工帶來的損失，保證整體景觀質量、降低工程施工成本，取得良好的經濟效益與社會效益。
一、園林工程中存在的問題
1.1 園林工程質量問題
如今很多企業中都是經濟效益至上，因此難免就會在土方質量、苗木質量以及苗木的選擇上偷工減料，導致工程無法按照施工圖紙，影響整個工程的質量和效果。而且一些企業對于工期與工程質量的把握不足，往往只追求縮短工期，而忽略的工程質量的重要性。往往會因工程質量不達標而進行返工作業，不僅會造成經濟損失，還會影響工程承包單位的信譽程度。
1.2 施工監控力度不足
在整個園林工程中，園林的設計只占到整個工程的很小一部分，園林的施工才是整個工程的關鍵。設計的創意和效果是需要非常精確的施工才能體現出來的。并且設計圖紙雖然對整個施工進行了詳細的施工指導，但是由于實際情況的多變性等因素，在施工過程中照搬圖紙往往會造成反效果。因此，施工單位在必要時必須加入自身想法，不能盲目的照搬設計圖紙的設計。但是由于近幾年我國城市建設腳步的加快，園林工程工作量大，施工單位施工人員驟然擴招，從而導致施工人員的綜合素質的不到保障，并且監管單位對施工過程中的監管力度不足，這就導致施工質量急劇下降，影響園林工程的建設。
二、園林工程施工管理
在園林工程的施工過程中，整個工程的施工質量以及工期會受到很多方面的影響，因此做好園林工程施工的監管工作是保證工程質量最為有效的手段。在施工過程中如果沒有做好詳盡的施工計劃和嚴格的操作規范要求，就極易導致施工現場混亂，從而影響工程的順利進行，嚴重時還會給施工單位造成嚴重的經濟損失。所以必須加強施工的管理工作，同時還要保證管理制度以及管理方式的科學性。
2.1 準備階段
在進行園林工程的施工之前，必須要做好全面的準備工作。首先要將設計圖紙進行仔細的研究，根據設計圖紙的要求將施工階段所需要的施工技術問題全部解決，并且根據設計圖紙將施工過程中的材料工作做好詳細的安排，保證施工過程中不會因材料和技術等問題而導致施工中斷，延誤工期。最后要做好詳細的人員分工，明確每一個人的施工責任，從而保障施工質量。
2.2 施工階段
在園林工程的施工階段，必須調節好施工人員的分配問題。施工人員的職業素養關系到整個工程的質量，因此根據施工人員的素質不同進行合適的工作安排，可以有效的保證每一個施工人員都能發揮出最好的工作水平。合理利用員工的技能特點不僅可以有效的保障工程的施工質量，還能有效的控制施工進度，保證工程工期。
2.3 驗收階段
在施工階段結束以后就需要對整個工程進行收尾處理，收尾工作的繼續擰一般都有其嚴格的規定，必須按照相關規定進行，因為收尾工作比較繁瑣，所以占用時間也比較長，必須保證收尾工作時間的充足，不能草草了事。收尾工作結束后，相關部門要對整個工程進行驗收，驗收過程中要嚴格與設計圖紙進行比對，尤其要注意項目是否符合要求，以及項目是否完整。最后還要將驗收報告上交，然后進行嚴格的等級評定。
2.4 施工材料的質量控制
園林工程的工程質量問題往往都是由于材料質量不合格引起的。如果施工材料質量不達標，在按照圖紙進行施工時有一些項目則不能達到其應有的效果，施工材料的性能不能滿足工程要求，就會引起工程質量問題。因此在施工過程中，必須對施工材料進行嚴格的管理，根據工程需要來確定材料的性能需要求，然后在進行供應商的確定。通過對施工材料的質量控制來提高整個工程的質量。
2.5 施工工藝
施工工藝對于工程的極度有著很大的影響。在施工過程中只有嚴格按照規定要求進行施工，才能保證施工階段的順利進行，從而提高工程的施工工藝。只有加強工程施工順序以及施工人員個人素養的管理，才能有效的保障施工的進度以及質量。例如，在進行大型的數目移栽時，必須對每一棵樹都進行詳細的記錄，將樹苗的根系、樹冠以及蟲病害等情況進行詳細的記錄分類，然后根據不同情況對植物進行組合搭配。這樣不僅有利于樹苗的健康處理工作還能使植株與周圍環境顯得更加協調，無形的提高了園林工程的施工工藝。
2.6 做好工程保護
園林工程不同于其他建筑類的工程，在園林工程的施工結束以后，對于園林植株等養護不合理就有可能造成整個園林工程的失敗。因此，在園林項目完成后必須注意建成品的保護工作，如對樹苗以及草被等采取護、蓋、封、包等處理，增強植物的成活率，保證植株不會因施工操作而造成毀滅性的破壞。
三、園林工程施工成本控制
3.1 合理分解成本
園林工程總會根據施工方案進行各方面的綜合而給出一個預算定額，在施工過程中要注意成本的節約，從而控制工程的開支保持在預算之內。通常情況下，可以對材料費、運雜費、機械費、綠化養護費、以及施工管理費等進行合理的安排，從而降低施工成本。具體操作方式可以采取包干到人的方式進行，將整個工程的預算合理費解到每一個項目，然后在分解到每一個人身上，通過責任到人的方式，將工程預算進行分配，做到誰施工誰負責，同時加強施工機械的管理，在機械沒有使用安排時可以進行租賃，從而進一步節約施工成本。
3.2 對成本實施動態管理
在確定好工程成本的控制標準以后，要根據項目的復雜程度以及施工進度等條件，對整個項目的資金流向進行動態的監管。要明確每一項資金的流向，并且對于一些大型的材料采購活動等要進行嚴格的討論，確定最優的采購方案，不僅要保證園林工程的質量還要最大程度的節約工程的施工成本，只有加強對資金流向的控制，才能最為有效的控制施工成本。
3.3 制定科學的管理體系
制定合理的管理制度以及管理體系，可以有效的對每一項資金的流向進行監管和記錄，并且可以保證每一項降低成本的方案都能嚴格的落實，從而最有效的節約施工成本。為保證各個措施的落實，要堅持定期的對成本進行分析研究，同時還要不定期的對財務部的賬目進行核對，然后與成本規劃進行對比，分析成本節約方案的落實程度。根據分析找出施工環節中超出成本計劃的環節，然后根據實際情況制定相應的節約計劃，然后由專人進行監督保證計劃的實施，從而實現工程成本的全面節約。
3.4 做好招標工作
在施工單位選擇前，必須要將工程信息進行公開，保證招標工作的公正性，營造招標企業之間的良性競爭環境，通過對所有公司之間不同方案以及預算的綜合比較來進行施工單位的選擇。同時還要注意在選擇施工單位使要保證其具備良好的信譽度，以及完成工程要求的能力。
結語
與其他建設工程管理相比，園林施工項目盡管存在有獨特之處，但歸根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有強調科學、專業管理手段的應用，才能有效地杜絕工程管理漏洞給園林施工帶來的損失，保證整體景觀質量、降低工程施工成本，取得良好的經濟效益與社會效益。
參考文獻
