時間：2022-10-26 02:25:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇總經理工作報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
大家好！
2014年里我公司將繼續團結協作、堅定信心、振奮精神、務實工作，通過加強管理、開拓市場、挖掘潛力等多重措施，經受住市場的嚴酷考驗，積極克服項目的困難和壓力，落實股東會和董事會精神，較好完成董事會下達的經營目標。下面，我代表公司經營班子，向大會作工作報告：
一、公司2014年工作回顧
(一)認真樹立和落實科學發展觀，走好公司發展的每一步
面對新的形勢和任務，深入學習貫徹黨方針政策和中央和自治區經濟工作會議精神，冷靜地分析當前形勢與機遇，提出必須積極主動地公司轉型與發展調整。
(二)不斷推進工程施工管理，實現利益最大化
不斷實現企業利益最大化，加強人員崗位培訓，提升員工崗位技能，提高管理運作效能，并注重加強安全生產管理，完善安全監督機制，針對性地對設備開展檢修工作，重點抓好設備狀態診斷，實行有效的狀態檢修及預防性維修。另一方面重視加大成本控制和資金管理力度，建立物資采購計劃審批及出入庫制度，嚴格控制庫存，拓寬采購途徑，完善后勤管理。全年實現經營目標：
(三)提升服務水平，樹立良好企業形象
員工始終以“優質服務”為宗旨，急業主所急、想業主所想，認真履行物資管理服務合同，努力克服一系列不利因素的影響，加強人員培訓和安全管理，提高服務意識，完善工作流程，密切溝通聯系，按時、按量、安全地保障了項目建設物資的供應，圓滿完成各項工作任務。同時，不斷提高服務質量和水平，不斷擴大服務領域和范圍，實現與業主的深度合作，建立互信友好、相互依存、長期合作的關系。
(四)加強項目開發，爭創公司利潤增長點
加強對市場調研和開發，積極拓展公司業務，爭創公司盈利增長點。充分利用國家在“十二五”期間加快水電開發的有利時機，圍繞電力生產、電力上下游產品開發、主業服務性業務，加強市場營銷工作，積極發展市場業務。
(五)認真開展管理效益活動，確保實現預算收支平衡
努力實現管理創新，追求發展質量，增加經營收益，實現公司向集約化管理、精細化管理轉變，以保持公司改革發展的良好態勢。一是開展各種宣傳活動向員工倡導樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦企業的方針，降低成本，開源節流。要切實維護預算的剛性和嚴肅性，堅決杜絕預算外支出；二是大力加強電價管理，切實維護公司的合法權益和經濟利益；三是嚴格成本費用支出，從嚴控制基建成本支出，從嚴控制購電成本；四是切實加強電費回收工作，要從技術和管理上努力降低線損；五是從管理上降低經營費用，從資金運作上減少財務費用，努力提高資金使用效益，確保企業經營安全，實現公司又快又好的發展。
(六)不斷提升物資供應管理水平，實現效益持續增長
要求人員必須本著“為工程建設服務”的宗旨,以“精細化”管理水平為目標，不斷提高物資供應管理的能力與科學管理的水平。建立健全公司物資管理制度體系，根據各施工單位物資需求計劃對物資進行監管發放，不斷規范物資管理流程，進一步完善物資管理體制，有效控制物資儲備額度，分工明確，責任清楚，進一步建立健全物資的調配、驗收入庫、登記入帳、儲存管理、發放使用、盤存報表等程序。并積極做好“內、外”溝通工作，進一步提高管理服務水平，我方始終堅持以“以人為本，合作共贏，和諧發展”公司價值理念為原則，始終保持“微笑服務，高效服務”的精神，對所有服務單位不論性質、業務量大小，都積極努力溝通協調，做好物資供應工作。
(七)強化安全教育，落實安全責任，實現安全生產
結合公司的業務特點，有針對性地加強對電力生產、工程安全、交通安全的管理，完善管理制度，開展安全活動，實施檢查監督，加大考核力度，樹立全員安全意識，實現公司安全生產的可控再控。
一是采用集中培訓的辦法，通過各部門員工的參與，提高了大家對安全的重視；同時部門內也做好安全作業方面的培訓，培訓員工做好各項技能操作，提高員工操作水平，有效地預防生產操作事故發生
二是對各種設備設施進行全面系統的檢查，對于存在問題的設備設施，能現場解決的立即解決，現場無法解決的問題立即匯報，請示公司領導給予解決，決不留安全隱患。
三是認真落實對各項設備、設施及消防器材的使用學習，使每位員工都能熟練的使用各種消防器材。
四是對設備附件及各種消防器材，加強保養力度，交接班檢查，每周重點保養維護，使之處于良好狀態。
五是組織開展了春節安全大檢查和交通安全專項檢查活動。通過查隱患、重預防、抓落實，不斷提高員工的安全意識和執行制度的自覺性，把安全生產責任制落實到每個人。
(八)認真開展建設和諧企業活動，讓全體員工共享改革發展成果
建設和諧企業，就是要建設和諧團隊。一是建設“四好領導班子”為工作重點，努力把各級領導班子建設成為講原則、重感情，團結和諧、奮發有為的領導班子。二是要建設一支高度認同企業使命、企業精神、企業員工核心價值觀的員工隊伍。公司通過開展“和諧企業創建檢查指導”、“和諧企業創建評比”等活動，讓全體員工參與到和諧企業創建活動中來，充分調動和發揮員工工作的積極性和創造性，提升企業的凝聚力和向心力。同時，通過發揮工會和共青團的作用，積極活躍職工文化，增強員工的幸福感和快樂感，各項目部全年共組織工會活動20次，團委活動13次，有效地促進了公司的企業文化建設。
二、公司目前存在的困難和問題
(一)由于電網供電政策及合作方式的變化，公司購售電業務將受到一定程度的影響；
(二)安全生產還存在隱患和事故苗頭，設備運行管理還存在薄弱環節；
(三)對電費、電價等群眾關心的熱點、難點問題，政策宣傳不夠、處理和解決問題的力度不夠；
(四)干部職工隊伍政治業務素質、優質服務水平需進一步提高；
(五)企業管理工作還存在不同程度的弊病，管理力度不夠，基礎工作薄弱。
(六)資金短缺，使電網基礎設施建設資金缺口較大。
三、公司2015年的工作計劃
(一)2015年的工作思路
2015年是電力體制改革進入實質性實施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰和考驗，加強安全管理，加快電網建設，大力開拓電力市場，推進多經產業調整和發展，是擺在我們面前的緊迫任務。為此，我局提出2015年的整體工作思路是：明確一個目標，確保兩個穩定，抓住三個層面，強化四項工作。
明確一個目標：在黨的十精神的指引下，認真學習和貫徹“空談誤國、實干興邦”重要思想，圍繞“以安全為基礎，以發展為主線，以科技進步和改革為動力，以經濟效益為中心，以優質服務為宗旨”的企業定位，確保實現全國一流電力企業目標。
確保二個穩定：確保安全生產和職工隊伍穩定。
抓住三個層面：緊緊抓住主業、多經、農電三個層面的發展，做到主業求轉變，多經轉機制，農電強管理。
強化四項工作：強化安全基礎工作，強化電網建設和優質服務工作，強化員工素質提高工作，強化管理機制創新工作。
(二)2015年的經營目標
1、安全生產技術經濟指標
不發生人身事故，不發生本企業負主要責任的重大及以上電網事故，不發生本企業人員責任的重大設備事故，不發生五種誤操作事故，不發生火災事故，不發生本企業負同等及以上責任的交通事故。確保本年度內實現連續3個安全百日，力爭全年無事故。
2、經營指標
3、企業發展、黨建及文明建設目標
確保通過全國一流電力企業正式驗收；確保地方行風民主評議滿意率名列前茅；保持和鞏固省級文明單位，黨風廉政建設和企業文化建。
(三)2014年的主要工作
1、生產經營指標基本完成
實現年購電量億千瓦(含水電上網)，同比增長%。完成售電量億千瓦(含水電上網)，同比增長。實現利潤萬元。
2、安全工作保持穩定
健全安全生產責任制，結合生產實際，逐級簽定了適合崗位特點的安全生產責任狀。開展法人代表安全生產承諾活動，與各單位簽定承諾書。扎實開展“百問百查”活動，自我糾錯機制和持續改進機制初步形成。加強用電檢查，將800kva以上大用電戶納入安全監督重點，順利完成迎峰度夏、重大活動及各大節日等安全例行檢查和保電工作.確保不發生重大人身、電網和設備事故，保障全市的電力供應，確保了社會穩定。
3、加強深入研究政策
根據電網公司規范供用電價格的新形勢，加強與紅河供電局及彌勒明業磷錳有限公司的溝通與合作，及時調整合作方式，將購售電業務改變為過網供電業務，確保該業務的正常和穩定
4、增強服務意識
充分利用魯地拉電站核準的大好時機，加強魯地拉相關項目的管理，不斷提高服務質量和水平，不斷擴大服務領域和范圍，實現與業主的深度合作，建立互信友好、相互依存、長期合作的關系。
5、加強公司的干部隊伍和職工隊伍建設
重視干部隊伍綜合素質的提高及廉潔文化的建設，加強員工的技術培訓和業務培訓。培養和鍛煉綜合型及專業型人才，為公司的發展儲備能量。
四、2015年的工作措施
(一)堅持安全生產從頭抓起，規范管理，落實責任
要認真實行安全生產抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實各級安全生產責任，克服“兩張皮”現象。健全和完善安全生產第一責任者深入現場檢查制度，確保各級安全第一責任者思想到位、責任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現象，克服安全管理中的“兩張皮”現象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發揮三級安全網的作用，把安全責任制落到實處。嚴格執行“兩票三制”，強化安全意識，夯實安全基礎，發現問題及時匯報安排處理，確保安全生產。
(二)強化規范管理
規范企業經營管理行為，強化全面計劃和全面預算的剛性，提升企業精益化管理水平，進一步規范公務用車、公務接待、薪酬福利、勞動用工管理。加強集體企業管理，深入開展主多分開，通過加強監察、強化內審、突出防控、全員教育方式，不斷加強和規范集體企業管理工作。
(三)積極創新公司用人機制，留駐優秀人才
今年公司要把相關技術業務骨干的合同關系從人才市場轉接到公司，提高人才隊伍的歸宿感，較好融入公司。
各位股東代表、董事、監事，有了你們的關心支持和堅強后盾，公司才有如此的好業績。在新的一年里，面對復雜的市場變化和壓力，公司經營班子將不負眾望，堅定信心，以高度的責任感和使命感，帶領公司全體干部員工，克服困難、勇往直前、開拓創新，為全面完成今年的各項目標任務而奮發努力。
循環放映公司的宣傳（幻燈）片
主席臺放置噴繪背板，主席臺對面上方懸掛會標，兩側懸掛條幅。
1、大會開始
下面我宣布：沈陽華新聯美置業有限公司二00四年度總結表彰大會現在開始。
2、介紹參加慶典的主要來賓
參加今天大會的領導、來賓有：（附領導、來賓名單）
（以實際出席的領導、來賓為準）
讓我們用的掌聲，向光臨我們今天大會的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！
過去的一年，由于得到了各位領導、各位來賓對我們的大力支持和充分理解，文秘部落得到了社會各界朋友的真誠關愛與熱心幫助，才使我們取得今天的成績。在此，讓我們再一次以熱烈的掌聲向他們表示最衷心的感謝和崇高的敬意！
3、領導致辭
下面，請沈陽華新聯美置業有限公司副總經理張志國先生致辭。
4、來賓致辭
公司的發展離不開社會各界的支持與幫助，下面，請沈陽華新國際工程設計顧問有限公司總經理李偉先生講話。
5、沈陽華新公司總經理工作報告
20xx年，沈陽華新聯美置業有限公司在董事會的正確領導下，公司全體干部、員工克服困難，開拓創新，銳意進取，團結奮斗，圓滿完成了20xx年度的各項工作目標，并使沈陽華新聯美置業有限公司的綜合實力得到極大地提高。
下面請沈陽華新聯美置業有限公司總經理王維新先生做20xx年
度的工作報告。
6、蘇壯強董事長講話
公司的成長離不開股東的支持，公司的發展離不開股東的信任。
下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎沈陽華新聯美置業有限公司董事長蘇壯強先生講話。
7、王總宣布沈陽華新聯美置業有限公司20xx年度優秀干部、優秀員工名單
二00X年是沈陽華新聯美置業有限公司高速發展的一年，更是我們共同走向輝煌的一年。在這一年中，涌現出一批勇于奉獻、積極進取的優秀干部和優秀員工，經公司研究決定，給予通令嘉獎。
下面，請沈陽華新聯美置業有限公司總經理王維新先生宣布20xx年度優秀干部、優秀員工獲獎名單，并主持頒獎。
（宣布名單）
宣布完名單后播放發獎曲（循環放映優秀干部、員工的工作照片）
下面，請蘇董事長、肇總、王總為優秀干部頒獎，請獲得優秀干部稱號的人員到前面領獎。
請工作人員將榮譽證書送到前面來。
請攝影師留下珍貴的畫面。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優秀干部表示祝賀！
下面，請獲得優秀員工稱號的人員到前面領獎。（循環放映優秀員工的工作照片）
請工作人員將榮譽證書送到前面來。
請蘇董事長、肇總、王總與優秀員工合影留念。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優秀員工表示祝賀！
（發獎曲音樂停止）
下面，請優秀干部代表張啟進講話。
下面，請優秀員工代表王磊講話。
8、宣布大會結束
過去一年所歷經的風風雨雨將永遠銘刻在我們的心上，新的征程已經開始。新的機遇、新的挑戰、新的發展正在等待著我們。我們有股東的信任，我們有全體員工的團結拼搏，我們有社會各界朋友的關愛與支持，我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的事業必將更加燦爛輝煌！
沈陽華新聯美置業有限公司二00X年度總結表彰大會到此結束。
今天的會議是一個部室專業會議，公司領導如此重視，主要基于兩點：一是總經理工作部責任重大，是協助公司黨政領導搞好上下左右聯系，妥善處理工作關系，上情下達、下情上傳的重要部門。二是總經理工作部很多人是剛剛加強和充實的，召開這次會議有著特殊的意義。
過去的一年，是公司發展變化更大，發展更為明顯的一年，面對嚴重的缺電形勢，面對繁重的電網建設任務，總經理工作部在任務重、人員少的情況下，圍繞大局，緊貼中心、盡心盡責、認真領會黨政意圖，取得了明顯成效，在部室效能測評中名列前茅，獲得了雙文明先進單位，體現了應有的水平，體現了應有的形象。
成績屬于過去，著眼未來，與建設“一強三優”的現代公司相比，與落實“三抓一創”的工作思路對照，與塑造“內質外形”的團隊比較，總經理工作部作為公司部室的首腦，代表了公司的形象，代表了公司的素質，首先形象要好，素質要高。此外，面對中央建設和諧社會的要求，整個企業要和諧，領導班子要和諧，總經理工作部工作是否到位有著舉足輕重的作用。為此，今年以來，先后對總經理工作部（黨委辦公室）進行了逐步調整，公司的總體意圖和目的就是充實和加強，充分發揮總經理工作部在建設“一強三優”現代公司中的作用。
剛才，孫主任已經在報告里對今年工作作了部署和要求，我主要針對總經理工作部的工作特點，提“三十二”個字的要求：
一是把握定位。總經理工作部是展示公司形象的窗口，是聯系群眾的橋梁，是公司工作運轉的樞紐，涉及公司經營管理活動的方方面面。企業要一流，總經理工作部首先要一流。也只有一流的定位，一流的標準，才能體現一流的水平。為此，我們要以同業對標為手段，對于一流的要求，標準上規定的，我們一定要做到，標準上沒有的，我們要努力做到。此外，公司系統所有總經理工作部和黨委辦公室都是合署辦公，我們不能只注重行政工作，忽視黨委工作，更不能只注重黨委工作，疏忽行政工作。
二是加強學習。與工作標準相比，與領導要求對照，你們每一個人的工作肯定有差距、肯定有壓力。為此，希望你們多擠一點時間，多讀一點書，多一點學習，學規范、學規章、學業務，向老同志學習，向實踐學習，多溝通協調，多勤學好問，多思考總結，始終把學習作為自身的一種追求，把學習作為一種美德，把學習作為熟悉業務，增強本領的重要手段，把學習作為緩解壓力，縮小差距的重要途徑。
三是提升能力。能力和水平是一個同志是否具有“含金量”的標志。在座的每一位同志，都應該成為辦公室的行家里手。尤其是要提高文字能力。你們的文字能力不僅是體現了個人水平，也體現了領導水平，更體現了企業水平。因此，你們要多看、多讀、多想、多練。只有這樣，才能做到動筆就寫，寫就能成，體現公司較高的文字水平。
四是抓好協調。協調是辦公室工作的基本職能。辦公室事務紛繁復雜，協調能力強，可以事半功倍。為此，我們要彈好鋼琴，唱好合唱，就是要把上下、左右、內外的干勁調到一個旋律上。做每一件事要善于總結，善于思考，善于歸納，總結經驗，找出規律，運用規律，最終做到懂協調、會協調、多協調。
五是突出服務。服務是辦公室的基本工作，要為上級服務、為領導服務、為同級服務、為基層服務。為此，我們做好每一項服務工作，辦任何事情高效率，快節奏，說辦就辦，說做就做，確保任何事情，高標準，高質量完成，不延誤，不拖沓，力求穩中求快，快中求細，細中求好。特別是在為領導服務中，要善于換位思考，站在領導的角度發現問題，分析問題，為領導決策提供科學的、有價值的依據和建議，做好領導的參謀助手。
六是注重細節。細節決定成敗。注重細節體現在工作上，工作成效就會更好，體現在人與人的相處上，人情味就會更濃。辦公室無小事，不能“抓大放小”，更不能“有所為，有所不為”。對于每一項工作的部署和落實，要深入細致，一絲不茍，不能有半點馬虎和粗心。一些事情，看起來是小事，但如果處理不妥，解決不當，一旦出現疏漏和偏差，可能會造成難以挽回的損失和影響。
七是雷厲風行。企業的執行力強不強，領導意圖能不能到位，辦公室起著關鍵作用。首先，辦公室要堅決執行領導意圖，認真辦理領導批示。樹立企業意識、大局意識和責任意識，增強堅決貫徹執行公司發展戰略和重大決策部署堅定性和自覺性。其次，辦公室要督促基層的執行。以實事求是的精神抓好、管好領導的指示，確保領導交辦事宜，件件有結果，事事能落實。最終做到雷厲風行、政令暢通，令行禁止。
根據市總《關于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》，白水縣總工會對落實“三重一大”集體決策制度執行情況進行了自查。廠務公開領導小組能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發揚民主，較好地落實了“三重一大”集體決策制度。現將有關情況報告如下：
一、組織領導，進一步完善管理制度
（一）白水縣共有國企13個，制定并了“三重一大”集體決策制度，保證了決策科學民主、執行規范有序、監督及時有力。
（二）公司“三重一大”制度事項范圍包括：企業重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。
1.企業重大事項包括：發展方向、經營方針，中長期發展規劃，資產損失核銷、重大資產處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產經營計劃、財務預算、決算，內部機構設置，年度生產經營計劃，企業改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風廉政建設，企業文化建設等共七項內容。
2.重要干部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協委員候選人的推薦等共六項內容。
3.重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關鍵性的設備引進和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發包項目等四項內容。
4.大額度資金的使用事項包括：100萬以上的基建工程項目，50萬以上的重大維修項目，50萬以上的大宗物資活設備購置項目，100萬以上的貸款、投資，公司年度預算經費和專項經費等款項的支出共五項內容。
（三）公司規定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要范圍來確定的，結合公司實際情況制定出符合本公司的重大事項。
（四）公司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動回避。
二、加大執行力度，狠抓貫徹落實
（一）單位經營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀論證。嚴格依據國家法律法規、上級公司要求和制度對“三重一大”事項通過支委會、黨政聯席會、總經理辦公會等會議進行集體研究決定。公司實行總經理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問題，通過經理辦公會行使決策權。黨委會、黨政聯席會討論決定事關公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權，統一領導公司的各項工作，支持總經理獨立負責的行使職權。
（四）公司重大事項在黨委會、黨政聯席會和總經理辦公會決策之前，要依照法律、法規和公司相關制度規定的程序，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協調，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對于帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟后，再提交會議議決。
（五）總經理辦公會的正式成員為公司領導班子成員。根據會議內容，由總經理或委托副總經理確定有關部門的負責同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責會議記錄，并形成會議紀要。
（六）公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責任追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。
三、做好監督，發現問題及時解決
黨委會、黨政聯席會和總經理辦公會決定的事項，由主管領導負責落實，并將落實情況向黨委會、黨政聯席會或總經理辦公會匯報。政工部、辦公室負責催辦，并及時將催辦情況向黨委書記、總經理匯報。紀委、紀檢監察等部門根據職責權限對決策執行情況進行監督監察，發現問題，及時報告，提出糾正建議。
堅持廠務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發展的重大事項、需要職工了解和知情的有關事項，一律公開。
充分發揮發揮工會的作用。通過強化民主管理﹑民主監督的職能，在公司發展與規劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發揮了職工合法權益的重要作用。
進一步建立和完善相關制度，堅持了“”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度加強思想和作風建設。組織黨員干部學習研討科學發展觀和構建社會主義和諧社會理論通過加強組織建設和思想、作風建設，有力地推進了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營造了“發展、親民、干事”的濃厚氛圍，調動了黨員干部建設一流供熱企業的積極性，切實加強了干部能力作風建設，密切了黨群干群關系。使干部能力作風建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。
四、嚴格檢查考核，完善責任追究機制
“三重一大”事項經集體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施。“三重一大”制度的執行情況，列為領導班子民主生活會和領導干部述職述廉報告的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門和生產單位貫徹執行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和干部考核的重要內容。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執行情況進行監督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質和情節輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理。
各位代表、同志們!
值此春回大地、萬木逢春之際，我們聚集一堂，共同聽取和討論了總經理的《求真務實、奮發圖強，譜寫二次創業的嶄新篇章》的工作報告以及其它會議內容，全體代表暢所欲言，共商大計，順利的完成了會議的各項議程，通過了各項決議，選舉和產生了新的工會委員。會議開得熱烈而有成效，讓我們用掌聲祝賀大會圓滿成功!
總經理在報告中全面回顧了過去一年里企業各方面的工作。在過去的一年里，公司各部門、全體職工在公司的正確領導下，充分發揮自己的聰明才智，在各自的崗位上出色的完成了自己的工作任務，保證了公司總的目標的完成，使企業經濟保持良好的發展勢頭。特別是在經營工作方面、技術改造方面、推行gmp和加強質量管理方面、企業改革方面都取得了很大的進步。這些成績的取得一方面是公司領導層統攬全局、與時俱進，同時也是全體職工銳意進取，積極工作的結果。
《報告》在全面回顧過去一年工作的同時，確定了新一年工作的指導思想是：高揚發展主題，突出改革主線，實現兩大戰略目標，堅持擴大銷售，爭取全部回款達到三億元，完成gmp改造，做好gmp認證各項準備工作，為承德中藥的可持續發展奠定基礎。為此，在XX年里各部門、各位職工要充分發揮自己的聰明才智，求真務實，奮發圖強，努力工作。營銷部門應努力拓展新模式，巧妙利用政策，突出整體品牌優勢，并抓好營銷隊伍建設，努力拓寬銷售渠道，促進銷售量的快速增長。各部門在gmp改造和認證方面，要加快gmp改造的步伐，確保gmp認證工作按時完成。在改造過程中，要堅持一手抓改造，一手抓好生產經營，不能出現質量事故。要積極做好gmp管理工作，一方面完成gmp需要的各種文件的制定，同時要有計劃的抓好各類人員的gmp培訓，在老廠區就養成良好的工作習慣，盡快提高職工素質。在產品和技術開發上要加大技術開發力度，做好頸復康、腰痛寧兩個骨干產品的劑型改革，提高質量標準，抓好新型顆粒劑示范工程項目，用現代科學技術改造傳統產業，推進中藥現代化進程。
在新的一年里公司還要探索改革之路，按照十六大提出的要求加快企業二次改革的步伐，建立產權清晰、責權明確、政企分開，科學管理的現代企業制度，通過改制實現制度創新、管理創新、技術創新，使承德中藥走上可持續發展的道路。 各位代表、同志們!新的一年里，我們既面臨著寶貴機遇和有利的條件，也面臨著新矛盾、新問題和新挑戰。因此我們每個承德中藥人都應肩負起建設和振興承德中藥的莊嚴使命，增強憂患意識，作到自重、自省、自警、自勵，求真務實，奮發圖強，共同譜寫承德中藥二次創業的嶄新篇章。
謝謝大家!
一、主要工作內容
2010年1月1日至2010年4月30日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規章制度的建設；2010年5月1日至2010年8月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規范性建設；2010年9月1日至2010年10月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規范管理的建設；2010年11月1日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。
二、主要工作業績
(一)行政管理工作
1.完成了公司規章制度建設工作。主持制定了17套規章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現企業現代化規范管理奠定了良好的基礎。
2.公文管理工作實現了制度化、規范化。建立了各種內、外公共文書的管理流程，使公文的收、發、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。
3.檔案管理工作實現了規范化。建立了公司專業的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續性。
4.完成了前臺接待的標準化管理。公司現有三個前臺，均進行了統一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓，統一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業形象起到了積極作用，為公司各部門的業務接待起到了模范作用。
5.會議管理基本上實現了標準化。公司對內、對外的會議，從會前準備到會中服務及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。
6、印章管理工作基本規范。嚴格按照《印信管理辦法》執行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。
總之，公司的行政管理工作，在海南企業中已達到了上等水平，我們的公司也跨入了現代化規范管理的企業行列。
(二)信息管理工作
1.加強了網站的管理工作，對網站內容進行了嚴格審核，并不斷充實網站內容、更新網頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業建立了一個良好的宣傳窗口，并對網站后臺進行了分析、匯總，及時掌握網站使用動態。
2.建立了企業信息庫，完成了公司信息的統一管理，規范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。
3.加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領導要求進行了《資訊周報》編制，并提供給公司中、高層領導學習與運用，方便了領導的工作，同時也提高了工作效率。
(三)人力資源管理工作
1.制定并實施了《人力資源管理細則》，規范了招聘、錄用、轉正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準。
2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規范內容，健全了人事檔案，規范了人事檔案管理流程。
3.企業文化建設初具規模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災捐款、新年聯歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發《項目簡報》41期、參展冬交會、參展海洋漁業博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業知名度，有效地塑造了企業文化。
(四)后勤管理工作
1.資產管理工作規范化。對公司資產在進行徹底清查的基礎上，依據公司《資產管理辦法》分別按部門對資產進行了分類、編號登記，并將管理責任落實到具體的使用人或保管人，規范了資產采購、驗收、入庫、領用、回收、調撥等管理流程。
2.車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調度審批、調配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。
3.辦公用品管理工作規范化。實行了辦公用品月計劃制度，并結合以舊換新的節約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。
(五)總經理辦公室管理工作
1.以創建先進集體為目標，加強本部門的團隊建設與管理，使本部門具有較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了最好的成績。
2.本著嚴要求、勤指導的方式，以樹立模范、培養骨干為目的，加強本部門員工的教育和培養。
三、主要工作經驗
1.做人原則：做員工表率，為下屬老師，當同事朋友。
2.做事原則：原則堅定，獎罰分明；身先士卒，帶頭實干。
3.管理原則：理論上高度，實踐到深度；分工要明確，責任必到人。
四、工作中的不足：
1.行政管理力度欠佳，行政監督職能不強。
2.規章制度執行不嚴，執行制度時有寬松之短、仁慈之弊。
3.考核制度還待進一步完善。
五、新年工作愿景
1.為總經理分憂解難，與員工一道艱苦創業，為實現公司的宏偉目標而奮力拼搏。
2.不斷學習、不斷創新、不斷提高，努力成為一名優秀的職業經理人。
3.務實敬業、勇擔重任，希望有機會為企業做出更大的貢獻。
六、新年工作設想
(一)行政管理工作
1.在對現行規章制度執行進行調查研究的基礎上，進一步修正和完善現行規章制度，并加大各項規章制度的執行力度；
2.新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會議管理制度》、《辦公場所管理規定》、《員工行為規范》、《工服管理規定》等規章制度，以滿足公司發展的需要；
3.建立企業危機管理機制，有效預防或應對企業經營危機；
4.建立規范的行政監督機制，加強行政管理力度。
(二)后勤管理工作
2008年過得真快，這1年不同往常，國家方面，地震、奧運會不期而遇，經濟危機又悄然而至；公司方面，新華集團準備上市、文體產品“新華貝發連鎖”，我在揪心、激動、緊張中度過日日夜夜，迎來這年末喜慶時分。窗外冬日寒氣襲人，而公司的年度述職報告會現場卻充滿了溫暖、充滿了熱情，我有幸在這里向大家匯報1年的工作，心情非常激動。
在此，首先感謝總經理室、各部門以及商貿工作人員，你們的關心和支持是我最大的工作動力。08年，集團公司改革發展年，這1年來，在總經理室的正確領導下，我緊緊圍繞公司改革、發展的方針政策，配合門市部經理開展工作，加強銷售終端建設，深度開發市場。現把這1年來我的工作及商貿工作報告如下：
1、實際銷售情況
由于市場競爭力的增強，周邊各實力商家對我公司商貿產品銷售影響較大。通過1系列措施，圍繞“做好0售、開發團購，引進來、走出去”這條準繩，在大家共同努力下，公司多種經營實現銷售303萬元，較上年同期報表數230萬元增長73萬元，增長比率31%，其中電子產品、文體用品都有不同程度的增長，完成公司年初下達的任務數。
2、以人為本，加強團隊和諧建設
為提高工作效率，本著規范、有效的管理原則，商貿人員由門市部統1管理，我加強與商貿兩位業務主辦地溝通，希望她們配合門市部經理的管理工作，維護柜組的團結，發揮團隊力量。在日常工作中，我經常參予1線銷售，與顧客直接接觸，掌握顧客需求，優化產品結構、分析市場動向。支持公司考核領導小組對營業員的月度考核工作，給文體組增加了考核項目，提高他們的業務技能。
3、參加文體連鎖，探索文體市場新趨勢
根據集團的發展戰略，實施文體連鎖方案。由于文體產品主要進貨形式為經銷，為了減少公司的損失，年初就開始控制進貨、控制付款、大批量退貨，為文體連鎖做好了準備，6月28日正式完成連鎖。連鎖后，由于產品不適應本地市場，產品缺乏，銷售沒有達到預期效果。在這種情況下，為了搶時間、搶市場，總經理專門召開了商貿業務主辦會議，分析目前面臨的形式和壓力，要求大家不等不靠不放棄，加大對0售及團購市場的開發，努力扭轉局勢，此次會議精神激勵著我們在第4季度0售與團購方面都有了很大的突破。
4、擴大貨源，豐富產品品種，優化產品結構
根據公司制定的規章制度，我嚴格執行營銷部的到貨程序，以制度為準繩，嚴把進貨關，堅持商貿產品利潤最大化、
結構合理化、質量上乘化。通過多方聯系，結實了更多不同類別產品經營者，只要客戶需要這類產品，我都能夠進貨銷售，滿足客戶的需求，公司0庫存0風險，有力地促進銷售地增長。在文體產品貨源方面，經過市場調查，又選擇5家有特色、有實力的商家建立合作關系，豐富了產品品種。現在文體產品庫存品種為3359個，分為辦公用品、學生用品、體育用品、文房4寶、生活用品5大類，品種豐富、結構合理，受到了浙江博學文化用品公司進行市場考察人員的好評。
5、實施營銷策劃，促進銷售增長
根據市場形式，做好市場營銷策劃，采取5+2促銷模式，做到營銷活動創新性和持續性。日常推出不同的產品特價銷售，雙休日到店外擺攤設點。在秋季開學期間，大力倡導“品牌文具，健康學習”的理念促銷，8月22日，銅陵日報刊登了新華書店品牌文具銷售的專題圖片。8月30日，銅陵電視臺《今日播報》欄目對此進行了專訪，大大提高了新華書店學生用品的認知度和美譽度，實現銷售增長近2萬元。
6、商貿產品團購市場開拓情況
在團購市場開拓方面，我與10幾家單位建立業務關系，實現商貿產品團購20萬元。為了不給公司增加費用，我非常節儉，經常采取步行或乘公交車的方式聯系業務，團購業務成績雖
然不是很理想，可也是1路坎坷，1路辛酸。舉1個例子：4月2日臨近中午，我接到1筆新的業務，在財政局華誠會計事務所我找到了相關人員，當他們得知我公司沒有這種規格的產品而且在市場上很難找到時非常著急，讓我幫忙到市里其他店里尋找購買，我完全可以婉言拒絕他們，可是我沒有這么做，他們1再叮囑我吃過飯后馬上要用。我馬不停蹄來回找了全市所有規模較大的文化用品店，終于在5公里的臺文超市里找到了，這個時候已經是中午1點多鐘，我跑在財政局門口等著，胄病犯了，直吐酸水，支撐不住時在臺階上坐著。他們從飯店出來看到我的樣子，真的是感動了，扭轉他們心目中只有個體戶才這樣做生意的觀念，下半年做成業務1.6萬元，更喜人的是他們09年的業務全部由我來做。
7、轉變電子產品合作經營模式，成效顯著
根據總經理室的決策，電子產品經營模式發生變化，由本市1家實力電子產品經營商家承包經營。作為職能負責人，我與原合作經營的3家單位進行終止合作協議，協調他們撤出書店。終止協議后，我1直與他們保持友好關系，保證了公司原售出產品的售后服務，1年來，無1件售后服務糾紛發生。對現在的合作商家，我經常與她們進行溝通，了解整個銷售狀況，售前促銷、售中導購、售后服務
都比較理想，電子產品經營走上了1個良性的發展軌道，銷售增長明顯，08年實現銷售203萬，較上年同期135萬元增長了68萬元，增長比率50%。正是因為總經理室的正確決策才促使電子產品銷售實現跨越式地增長。
8、積極應對經濟危機，開辟新的市場
這個冬天因經濟危機格外“冷”，面對新的經濟形勢，作為新華人不能等，也不會等，在總經理室的大力支持下，采取積極的行之有效的方式“取暖”，繼續進行項目開發和市場開拓，將危機變成1次提升的契機，化壓力為動力。開發本地特色產品，向全省新華書店系統及覆蓋區域輻射，以此作為1個新的經濟增長點，爭取商貿銷售有更大的突破。
9、重視業務技能及企業文化學習
我沒有過人的長處，也沒有更多的資源，只是通過不斷地學習、不斷地開拓，用勤勞走出1片市場。長期以來，用優良的服務、優質的產品詮釋著新華書店的服務理念、服務宗旨、開拓精神。我給商貿工作人員灌輸1種思想理念，我們既是營業員又是推銷員，只要你走出去，你就會有收獲，業務方面的，交際方面的，信息方面的，無論多少都是有價值的收獲。
從2005年10月通過第三方國家注冊的審核以來，，全國公務員公同的天地為了確保質量管理體系持續有效的運行。經總經理批準，企管辦在2004年度先后舉辦過各種類型培訓3期，參加培訓人員100多人次，具體的培訓內容有：
1.iso9001：2000標準；
2.公司的質量手冊、程序文件及各部門的質量目標分解；
3.設備操作規程、設備、工裝、模具管理與保養；
4.注塑、沖制工藝規程，監控要求。
通過培訓取得了較為顯著的效果,具體表現在：
a.使廣大員工進一步認識到建立、實施質量管理體系的重要性，明確了iso9001：2000質量管理體系的標準和應用的過程方法；
b.安全保衛和環境衛生大有改進，材料、半成品、成品的有序堆放使車間的環境整潔衛生；
c.進一步樹立了公司形象，所有員工體現了良好的公司形象和精神風貌。
內審是對質量管理體系實施情況的自我檢查，發現問題并采取措施及時改正的一個過程，以確保體系符合標準要求和文件規定，實現體系的有效運行。2005年5月初，企管辦制定了2005年度內審計劃，并于5月13日至14日進行了公司的內審。這次內審的范圍覆蓋了iso9001標準要求的相關過程、活動及所涉及的所有場所和相關的法律、法規。這次內審也是對質量管理體系一次全面的大檢查。內審嚴格按照內審的實施計劃并按質量手冊的有關規定成立了審核組，并編寫了《內審檢查表》作為現場審核的依據。此次內審由管理者代表出任審核組長，內審員與被審核部門之間沒有直接的關系，保證了內審工作的獨立性和公正性。內審共開出了3項不合格項報告，均為一般不合格，分布在2個部門，其中供銷部2項，質檢部1項。其分布在3條款，分別為：7.2一項,7.4一項,7.6一項。從不合格項的分布來看，其分布是分散的，沒有形成區域性的不合格，不合格項開出以后，各責任部門都能在分析原因的基礎上，制訂并實施相應的糾正措施，并均在限定的期限內通過了內審員的驗證。通過內審結果可以確定我公司的質量管理體系是符合gb/tiso9001：2000標準和公司體系文件的持續運行，其運行是有效的。
對日常發生的不合格項目要及時采取糾正預防措施，以防止不合格項目的再發生。所有的糾正預防措施均列入《改進、糾正和預防措施實施情況一覽表》。
所有發生的糾正和預防措施都已驗證，并取得了一定的效果。盡管如此，我們仍不能有絲毫的放松，還要看到存在的不足之處，積極采取糾正和預防措施，加強對iso9001：2000標準和公司的質量管理體系的學習、理解，從而提高我們的質量管理工作水平，并與實際工作相聯系，只有這樣公司的質量管理體系才能不斷完善，不斷進步。
報告人：小林子哥哥
財務管理是企業管理重要的組成部分，貫穿于企業管理的全過程。財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。企業發展和擴張促使集團公司的產生，并不斷朝縱向與橫向擴展和延伸。與單一企業主體相比，企業集團財務管理的重點是保證整個企業集團遵循整體的財務戰略、財務政策與財務目標；加強資金的監督和控制，推動資金合理、高效利用；加強對分子公司的監控，使整個企業集團的經營活動得到有效的監督和控制。
財務經理委派制，是集團公司對下屬企業加強財務控制和監督的有效途徑和方式，有利于集團公司財務管理總目標的實現。財務經理委派制的成效與否，不容小覷。
二、A集團公司財務經理委派制現狀和存在的問題
（一）A集團公司簡介和財務經理委派制現狀
A公司自2007年開始在中國大陸拓展業務，除了設立獨資的子公司外，也與國內相關企業合資設立公司。隨著下屬企業的陸續設立，公司業務的不斷開拓，A集團公司的規模已見雛形，目前下屬企業分布于國內的東北、華北及華南地區。
為維護集團的整體利益，順利貫徹集團戰略目標，對下屬企業的經營管理活動實施管理與監督，同時也為增強下屬企業的執行力和利用下屬企業間的協調能力和協同效應，以達到股東價值最大化，A集團采取委派制的方式，委派管理人員至下屬企業主導經營活動，開展對下屬企業的管理。A集團所實行的委派制中，包括財務經理委派制，旨在加強對下屬企業的財務控制和監督，促使集團財務管理目標的實現。
如何讓委派財務經理協助集團做好監督和服務，確保財務經理委派制予以確實落實，對仍處于發展中的A集團公司而言，至關重要。
（二）A集團公司財務經理委派制存在的問題
最初，A集團公司在制度上實行雙匯報制度，下屬企業的財務經理在業務管理上要向集團總部財務部匯報，同時也要向所屬企業的總經理匯報，總部財務部和下屬企業總經理對財務經理的考核各占一定比例。盡管總部財務部對下屬財務經理考核的比例略高于總經理，但在實際的操作中，雙匯報制度并沒有達到原所設想的效果，僅停留于形式上，主要原因在于財務經理并非實質上的委派，或者說未構建成委派財務經理運行機制保障系統，未真正發揮委派財務經理的監督和管理的作用。
三、完善集團公司財務經理委派制的對策措施
隨著A集團財務團隊的壯大和管理的不斷完善，A集團公司已意識到其財務經理委派制存在的不足及弊端，并已通過一系列的政策和管理措施做了改善，以期發揮財務經理委派真正的作用。A集團公司完善財務經理委派制的對策和措施具體如下。
（一）健全財務經理委派制保障機制
為確保委派財務經理的財務監督職責得到充分發揮、集團總部的管理意圖和要求得以貫徹和落實，集團總部在考核和薪酬安排上的絕對話語權和決定權，是委派財務經理有效行使職權的重要保障。
目前，A集團在原雙匯報制度的基礎上，明確委派財務經理的一些硬性的規章制度：明確下屬企業的財務經理由總部財務部提拔或對外招聘后任命；財務經理的薪酬待遇由總部根據公司的薪酬制度和市場行情確定，并由總部和委派財務經理簽署雇傭合同、在總部發放工資；在員工的社保和住房公積金的處理上，也采取靈活的做法，由委派財務經理自行選擇在總部或下屬企業所屬地參保和繳納社保及公積金（一旦員工選擇在下屬企業所屬地參保，集團則委托公司代為繳納社保和公積金）；為更好地體現集團總部和下屬企業“雙重領導”的特點，對委派財務經理的年度考核由集團財務總部及下屬企業總經理共同進行，以集團總部的考核為主，下屬企業總經理為輔。
（二）加強對委派財務經理的日常管理
隨著集團不同業務板塊的拓展，下屬企業不斷增加，且涉及地域范圍廣泛，A集團公司通過定期培訓、報告和會議制度、定期述職及財務內部交叉審計，加強對委派財務經理的日常管理。
1. 定期培訓制度
A集團總部財務部給委派財務經理提供定期培訓，包括崗前培訓、日常培訓、團隊拓展等。A集團公司發展迅速，財務經理大多是新加入集團的員工，是集團在下屬企業當地招聘后任命委派至下屬企業的，因此對委派財務經理開展崗前培訓非常重要，此舉可以協助財務經理較快地掌握熟悉集團相關規章制度和流程，更快地融入公司。A集團總部財務部在委派財務經理入職后，會安排其在集團總部接受一至兩周的培訓，除了就相關財務規章制度、流程展開培訓外，總部財務部也邀請了其他部門協助講解相關的政策，如人力資源、行政的政策等，為后續委派財務經理在下屬企業與當地其他部門的配合和協作打下了基礎。
關于日常培訓，A集團公司定期會舉辦管理方面的培訓課程，就管理方面的技能展開培訓，協助中高層管理人員提升領導管理能力。在總部財務部的安排下，委派財務經理都會有機會輪流參加此類培訓。A 集團總部財務部在每年年底都會開展財務團隊拓展活動，加強委派財務經理的執行力及與集團總部的團隊合作。
2. 實行報告和會議制度
在集團總部與委派財務經理之間，通過報告和會議制度建立穩定、暢通的溝通渠道，以確保集團總部及時獲得下屬企業的經營管理信息。
A集團公司委派財務經理根據集團總部的要求，定期或不定期地向集團總部進行工作報告。定期報告，包括月度財務管理報表、財務分析報告，定期、全面地匯報下屬企業的經營成果、財務狀況和現金流入流出等經濟業務情況；委派財務經理作不定期的報告，主要是針對日常運營中發生的事項，如資產處置、稅收事項等，以便集團了解下屬企業在生產經營方面可能面臨的潛在風險，及時采取預防對策和措施，防患于未然。
A 集團總部財務部會定期召集所有委派財務經理召開為期一至兩天的季度會議，部署集團的財務工作要點，傳達公司最新的規章制度和要求，總結和回顧集團財務動態；同時每雙周或每月定期與各委派財務經理單獨召開電話例會，以便了解下屬公司在日常管理上所遇見的問題，及時給予意見和建議；加強與委派財務經理之間的工作交流，不斷提升委派財務經理的協同意識。
3. 定期述職
為加強對委派財務經理的業績考核，與委派財務經理加強溝通和交流，A集團總部財務部領導會定期安排委派財務經理進行述職，就主要工作事項及成果、財務運營及管理中存在的問題及解決方案、對派駐公司財務狀況的整體評價以及下一年度工作思路及計劃等進行闡述。述職程序會采取由述職人做述職報告、現場答辯、評委評分的正規方式，或在輕松聚餐中完成述職的較為非正規的方式。
4. 財務團隊內部交叉審計
集團公司一般會展開內部審計，或委托第三方進行審計。無論是內部或外部審計，基本上是針對下屬企業的總體管理和運營展開的。針對加強財務方面的管理，及提升委派財務經理的能力方面，A集團財務部開展交叉審計，在集團財務團隊范圍內成立內部審計項目小組，由總部指派某一財務經理為項目小組組長，并從總部和各委派財務經理中選拔項目組成員，一起對下屬企業就財務方面的流程和事項展開審計。通過參與對其他公司的審計，委派財務經理可以從發現的問題或可借鑒的經驗中，重新審視自己的日常財務操作及管理，效果明顯。
（三）加強委派財務經理能力素養的提升
委派財務經理承擔著監督和管理兩種不同職責，需同時平衡多層次、多角度的人際關系，財務經理能力素質是關鍵，是委派財務經理工作順利開展的基礎。鑒于此，A集團財務總部在招聘選拔、提升委派財務經理時，除了要求財務經理需具備扎實的專業功底、學習創新、溝通協調能力，在日常的管理中對委派財務經理提出了更高的要求。
1. 了解熟悉業務及行業情況
現代企業，要求財務經理不僅關注數字，更要了解行業發展動態、公司業務市場行情。了解所處的行業，有助于財務經理在企業日常經營中給予專業的判斷和意見，對與客戶的新合作項目和投資項目的可行性分析做出判斷和評估；并協助管理層制定出公司長期計劃和戰略。
A集團每年需要編制年度預算，委派財務經理要對任職的下屬企業所編制的年度預算的合理性把好關；針對投資基建項目，委派財務經理要協助編制財務模型，預計投資回報期。在開展這些項目時，正是考驗委派財務經理平時是否有加強了解公司運營情況、了解行業動態。為避免被集團總部問得啞口無言，委派財務經理平時對行業情況積累和提前作功課必不可少。
2. 培養大局觀，基于財務而跳出財務
A集團公司的迅速發展迫使其對財務團隊提出了更高的要求，要求委派財務經理能培養大局觀，由原來只是財務信息的搜集者、匯集者與提供者轉變為信息的解釋者和咨詢者；由以提供多項服務和信息為主向為具體業務部門提供更多決策支持和信息分析轉變，由財務監管預測向加強監測注重分析、提出切實可行的解決方案轉變。
委派財務經理順利轉變角色，才能協助自己積極、主動參與企業的經營決策。委派財務經理有了大局觀，才能從數字的局限中脫離出來，關注到一些更有價值的東西，確保提出更有建設性的財務決策方案。
3. 重視服務和監督并存的理念，正視與企業經營者的關系
您好！來公司實習已經有快一個月了，時間雖然不長，但是從我個人角度來講，在思想上似乎已經經歷了很多次反復的琢磨、修正和重新定位。
上周五下午我看了兩位就要通過轉正的PLC工作部員工的工作報告，觸動了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個月里，無論是工作還是生活上，……，因為對工作目標的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因為工作分工的不明確，所以對工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態度不太認真，缺少了開始的那種責任感。……”我覺得這段話跟我有一段時間的感覺出奇的相似，所以如果我不想碌碌無為的混下去，想要做出點成績來，我就必須好好計劃一下。同時也是想做一些工作，以此來盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會出現同類問題。
通過跟您的多次詳談和我自己長時間的思考，同時也為了能夠更好的發揮我個人的興趣、愛好、特長，我想初步做出以下的一些年工作計劃和職責定位。
總的來講，工作崗位還是定在總經理工作部，同時工作方向可以包含以下幾個方面，同時也是我年的工作目標：
1、人力資源：主要是員工招聘、培訓，以及企業文化建設方面的部分工作，同時也可以兼顧一些別的相關工作
2、行政管理：在這方面我有很多東西要學習，這也是我選擇做行政工作的原因之一，我會先從行政管理的理論上學習，明確行政管理的工作范圍、目標、職責等等，然后再跟您學習、請教
3、行業研究：這是我這些天工作經驗的體會，公司既然要做大作強，沒有前瞻性的中、下層管理和業務干部根本就不可能將公司的大廈支撐起來，這也就是老總們整天忙活不行了的原因。很多的信息都集中在了高層，也就是說公司高級管理層和下級員工缺乏良好的溝通，普通員工的視角太狹窄，沒有良好的全局觀，必然影響個人的成長，集聚起來就將影響公司的成長。目前，我看電信、聯通、網通、移動等大型電信運營商都已經深刻的意識到這個問題，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行業研究這一項，定期提交報告，可能剛開始，甚至1、2年很多東西都不是自己的觀點，但是我相信經過1、2年的看、寫，每周就算拿出2片稿子，一年下來也有100多，對于個人成長肯定有幫助。從公司的角度來講，我的這些東西不是針對公司領導的，而是作為中下級員工學習，瀏覽的，同時也是給社會公眾看得，這需要一個網頁，可以豐富公司的網站內容和層次，也是企業文化的一部分
4、建立自己的網頁，可以是總經理工作部的工作網站，也可以是我的個人網站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發，這項工作將跟任務3聯系在一起。目前存在的問題是抽出時間來學習網頁設計和制作，具體操作我將做好計劃
5、建立一個公司的書庫。這一點我問過小羅，公司的藏書實在是太少了，想要學點東西都沒有資料，每年公司都有專款用于買書，但是使用不到位，關鍵是沒有周詳的計劃和專人督促，所以我想在明年新人入司之前建立一個較目前更好一些的書庫，包括管理類當然主要是技術類的，象我們要學的書籍就可以包括office2000系列，網頁制作三劍客等等。籌建方式我建議我們可以采取兩種渠道，一種是公司出錢；另外一種是號召全公司員工捐書，我想我們公司大部分員工都是名牌大學畢業，本科以上，手頭沒人肯定都會有很多藏書，有相當一部分其實作為個人都不會再看的了，比如以前的教科書等等，但是作為別人可能就剛好需要，因為沒看過，同理，每人都捐一點，自然就多起來了。這里不光是節約錢的事，同時也是培養員工想公司所想，急公司所急，以實際行動回報公司的機會，這個活動一開展，也可以成為今年企業文化的一部分。當然相應的還有獎勵政策，這又跟員工考評聯系起來了。這些東西都應該上網的。
以上，都是我的一些想法，可能有相對的片面性，甚至無法實現，但是我僅僅想為自己定下一些目標，讓工作更有勁頭，否則就松懈下來了。
這家企業就是西安高新區的龍頭企業――西安高科集團。作為中國最大企業集團500強、中國房地產開發10強之上榜企業，該集團對屬下員工又有著怎樣的工作要求呢？
西安高科集團總經理安建利在該集團2006年上半年總結大會上的工作報告中，對企業全體干部員工提出5點工作期望，從中可以看出作為一個大型企業掌門人的管理智慧。
現將該工作報告精彩內容摘錄如下――
工作態度上，多一些朝氣，少一些暮氣；多一些銳氣，少一些情氣；多一些志氣，少一些喪氣。
在我們的工作中，要特別關注這“三多三少”。朝氣，是熱情與干勁的體現，是對新事物的態度。它意味著開拓創新，意味著生機發展，意味著迎難而上的決心。只有朝氣，才能形成敏銳的銳氣，才能迸發出干出成績的志氣。銳氣，是創業者必須具備的精神面貌，也是必須具備的心理素質。有朝氣，才會有銳氣；有了昂揚的銳氣，朝氣才能持久。
工作作風上，增強向心力，減少摩擦力_增強戰斗力，減少內耗力；增強推動力，減少阻礙力。
向心力是企業凝聚力的集中體現，是戰斗力和推動力的必要條件。只有向心力，才能形成戰斗力和推動力。只有增強向心力，才能提高戰斗力，形成強大的推動力。
工作方法上，勤于學習，防止蹉跎歲月；善于創新，防止因循守舊；勇于落實，防止浮光掠影、曇花一現。
學習是創新的源泉，創新是我們學習的結果，是提高我們競爭力的惟一途徑。創新的結果是什么？就體現在各項措施的落實。惟有落實，才能體現學習和創新的科學價值。
未來惟一持久的競爭力就是有能力比對手學習得更快。我們應該把學習作為一種責任，樹立終身學習的思想。
工作技巧上，關注細節，避免粗枝大葉；把握細節，避免麻痹大意；凝煉細節，避免一葉障目。
現在的競爭就是管理的競爭，而管理的競爭關鍵在于細節，關注細節、把握細節與忽視細節、漠視細節就是企業競爭贏和輸的分水嶺，就是成功者和失敗者間的差距。
考慮細節、關注細節的人，不僅能夠認真對待工作，將小事做細，而且注意在細節中尋找和把握機會，從而使自己走上成功之路。
中國銀保監會**監管分局：
為更好地推進我市銀行業保險業清廉金融文化建設，按照《中國銀保監會黑龍江監管局辦公室關于推進黑龍江省銀行業保險業清廉金融文化建設的指導意見》（黑銀保監辦發 〔2020〕245號）和綏化銀保監分局《關于轉發推進省銀行業保險業清廉金融文化建設指導意見的通知》（綏銀保監辦發[2020]87號）文件要求，我公司總經理室高度重視，積極響應，現將活動情況匯報如下：
一、組織領導
成立清廉金融文化建設工作領導小組，具體如下：
組 長：**
副組長：***
組 員：各機構、各部門主要負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合管理部，劉亞桂同志為辦公室主任。領導小組辦公室負責公司清廉金融文化建設工作的部署與督導，各成員負責落實清廉金融文化建設的具體工作。
二、工作要求
（一）積極主動作為，發揮主體作用
要求各機構、各部門提高政治站位，高度重視，深刻認識推進清廉金融文化建設的重要性和緊迫性，壓實管黨治黨“兩個責任”。結合自身實際，研究制定清廉金融文化建設方案，明確目標、責任主體和工作時限。主動參與行業清廉金融文化建設各項活動，建言獻策、共享資源。
（二）排點業務，強化廉潔教育
各機構、各部門要定期排查各類重點業務廉潔風險，有針對性地運用廉潔教育、完善制度、強化監督等措施，有效預防和控制不廉潔行為發生。
三、活動總結
（一）開展清廉金融文化建設宣傳與培訓
在全轄范圍內開展清廉金融文化建設宣傳，重點對銷售、理賠兩個部門各崗位和流程存在的廉政風險進行排查，與關鍵崗位員工簽訂《廉潔自律承諾書》。加強員工思想教育，引導樹立健康的職業觀，帶頭抵制酒桌文化，堅守從業底線。
（二）開展保險中介“親清”關系專項自查
全員排查、落實監管部門與被監管機構“親”“清”關系各項要求，主要負責人帶頭簽訂“親清”關系承諾書，在全轄范圍內開展保險中介股東或實際控股人 “親清”關系專項自查工作，加強內控機制建設，將“圍獵”監管干部列入員工的禁止性行為。
（三）開展員工經商辦企業清理工作
