時(shí)間：2022-04-16 14:11:47
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑成本，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目日益擴(kuò)大，更多的資金投入到了工程建設(shè)當(dāng)中，建筑成本的合理核算對(duì)工程項(xiàng)目管理起到了越來(lái)越大的作用，加快對(duì)項(xiàng)目管理的改善變得更加迫切。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，建筑成本核算須貫穿項(xiàng)目的各個(gè)階段，包括項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，項(xiàng)目的施工階段和項(xiàng)目的竣工決算階段等，只有這樣才能使企業(yè)在高效高質(zhì)完成施工任務(wù)的同時(shí)不斷發(fā)展壯大。建筑施工企業(yè)也要加強(qiáng)自身的憂患意識(shí)，提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)企業(yè)在成本戰(zhàn)略下健康發(fā)展。
一、建筑成本核算的內(nèi)容
成本核算作為成本管理工作的核心組成部分，能夠?qū)⑹┕て髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的消耗支出進(jìn)行有條理有目的的分配與歸集，通過(guò)成本核算進(jìn)行總成本以及單位成本的計(jì)算。目前施工企業(yè)所面臨的資金消耗不能及時(shí)得到補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題屢見(jiàn)不鮮，呆死賬問(wèn)題也十分棘手，這些影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的因素，都需要成本核算發(fā)揮作用，避免資金流轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑成本管理的管理內(nèi)容目前可以分為兩大分支，第一是遵照國(guó)家的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及企業(yè)自身制定的相關(guān)財(cái)務(wù)制度來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算，第二是進(jìn)行由施工項(xiàng)目管理出發(fā)，通過(guò)合理決策核算成本。項(xiàng)目管理成本的核算主要是為成本控制來(lái)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)依據(jù)，有利于企業(yè)進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)與計(jì)劃，通常由項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際成本核算，核算對(duì)象是具體的工程項(xiàng)目中的材料成本、人工成本、施工成本等方面，采用靈活多樣的核算方法對(duì)核算信息進(jìn)行處理。
二、成本核算對(duì)建筑施工企業(yè)的重要性
我國(guó)通常將項(xiàng)目成本管理進(jìn)行六個(gè)環(huán)節(jié)的劃分，分別是：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，但多數(shù)施工企業(yè)并沒(méi)有建立較為完善的項(xiàng)目成本核算體系，這也就使施工項(xiàng)目成本的控制迷失了目標(biāo)，缺少了有序的步驟，無(wú)法為成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃提供有效依據(jù)，所以成本核算對(duì)施工企業(yè)的意義重大。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算不僅能為施工企業(yè)營(yíng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，更好地適應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)還能夠契合施工企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展需要。正如美國(guó)會(huì)計(jì)界兩位著名的教授庫(kù)珀與斯拉莫特所說(shuō)：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。”可見(jiàn)企業(yè)推行成本核算戰(zhàn)略才能適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)并充分發(fā)揮信息資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。
三、建筑項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)
建立以項(xiàng)目為成本核算中心的核算體系 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、資金市場(chǎng)等內(nèi)部市場(chǎng)主體之間的關(guān)系是租賃或買賣關(guān)系，一切都以經(jīng)濟(jì)合同結(jié)算關(guān)系為基礎(chǔ)。它們以外部市場(chǎng)通行的市場(chǎng)規(guī)則和企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的調(diào)控手段相結(jié)合的原則運(yùn)行，構(gòu)成了以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心的輻射型項(xiàng)目成本核算體系；理順項(xiàng)目成本核算的工作流程。項(xiàng)目經(jīng)理部在承建工程項(xiàng)目，并收到設(shè)計(jì)圖樣之后，一方面要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”等施工前期準(zhǔn)備工作，另一方面還要組織力量編制施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)，制訂降低成本計(jì)劃及其實(shí)施和控制措施，最后將項(xiàng)目總成本與各個(gè)成本項(xiàng)目、實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本對(duì)比考核，以分析施工項(xiàng)目成本的降低水平和管理水平。
四、建筑成本核算的步驟及方法
1成本核算指標(biāo)的確立成本核算工作的第一步是進(jìn)行成本核算指標(biāo)的確立，指標(biāo)的設(shè)置與確立要遵照成本計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容，并將核算結(jié)果比對(duì)成本計(jì)劃，檢驗(yàn)成本計(jì)劃的施行。我們以機(jī)械實(shí)際臺(tái)班的支出、成本計(jì)劃?rùn)C(jī)械費(fèi)支出的比值為例，作為對(duì)該類施工機(jī)械的使用費(fèi)的成本核算指標(biāo)，這一指標(biāo)的確立不僅能夠綜合地進(jìn)行施工機(jī)械利用率的反映，還能夠?qū)C(jī)械的完好率以及實(shí)際的使用情況進(jìn)行表現(xiàn)，也就是說(shuō)這一指標(biāo)能夠及時(shí)地反映成本計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行，以此類推，這種方法能夠最大程度杜絕成本核算中繁瑣的核算報(bào)表，科學(xué)有效地精簡(jiǎn)核算過(guò)程，也為成本核算人員的具體工作的可操作性提供了便利。
2成本核算的因素分析一般來(lái)說(shuō)成本核算的科目眾多，對(duì)于復(fù)雜的施工項(xiàng)目而言更是如此，因此在成本核算各個(gè)科目的核算當(dāng)中必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度嚴(yán)格遵照規(guī)定，避免信息成本過(guò)高等一系列的核算失誤。成本核算的因素分析既包括對(duì)實(shí)際作業(yè)中的資源消耗數(shù)量的重視，也包括其價(jià)格的浮動(dòng)所帶來(lái)的影響。以鋼筋加工作業(yè)為例，在這項(xiàng)工作中工人的工作效率以及鋼材加工的耗損情況，甚至是其市場(chǎng)價(jià)格的臨時(shí)變動(dòng)都能夠成為成本核算的因素。通常可以采用因果分析圖法、ABC分析法、排列圖法等分析方法盡可能周全和真實(shí)的進(jìn)行成本核算因素分析工作。
3成本核算指標(biāo)的敏感性分析項(xiàng)目成本的敏感性分析是設(shè)置成本控制界限的重要方法，通過(guò)這一核算分析過(guò)程能夠科學(xué)合理地判斷成本核算因素的控制與核算的強(qiáng)度。成本核算的核算成果 項(xiàng)目成本核算成果的系統(tǒng)存儲(chǔ)是企業(yè)成本戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，更是項(xiàng)目成本核算工作得以順利進(jìn)行并得到高度收效的重要保障。在此過(guò)程中每個(gè)項(xiàng)目管理人員都要嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，不僅要參與工程的質(zhì)量檢查、實(shí)時(shí)監(jiān)督工程進(jìn)度，也要保證內(nèi)部作業(yè)時(shí)間進(jìn)行成本控制與核算。在當(dāng)前的成本核算工作中項(xiàng)目管理軟件的使用范圍更加廣泛，項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行信息的加工匯總，為成本控制提供有效的真實(shí)數(shù)據(jù)，提高成本管理水平為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
五、建筑成本核算的措施及注意事項(xiàng)施工項(xiàng)目成本核算的注意事項(xiàng)
1著手加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理首先要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的合同管理，包括印章管理、合同審核制度的建立、同一合同文本的規(guī)范等，保證合同的嚴(yán)密性與合法性，避免企業(yè)面臨不必要的損失；其次要全方位的進(jìn)行成本核算工作，充分考慮到施工項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際條件以及進(jìn)度安排等現(xiàn)實(shí)工作以及由此引發(fā)的新成本，特別是在籌建期間的成本費(fèi)用防止人為虧損現(xiàn)象的發(fā)生；再次，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)規(guī)范和完善各項(xiàng)工作為成本的有效管理提供良好的實(shí)施環(huán)境，使工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都有所約束以確保成本計(jì)劃的合理展開(kāi)，加強(qiáng)成本控制責(zé)任制的落實(shí)，為成本核算肅清不必要的多余因素。最后，項(xiàng)目成本核算是進(jìn)行成本控制的手段，同時(shí)也需要及時(shí)的成本分析以更好地實(shí)現(xiàn)成本改進(jìn)措施的落實(shí)。
2首先是成本核算中成本的均衡性。由于施工項(xiàng)目的復(fù)雜性在這一過(guò)程中包括人、財(cái)、物等各個(gè)方面的階段性投入有所不同，因此每個(gè)階段的成本核算都有其自身特點(diǎn)，所以在實(shí)際的核算業(yè)務(wù)中務(wù)必要注意這一點(diǎn)。第二，施工項(xiàng)目的施工前期與施工期都有著需要注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，例如開(kāi)工前的籌建工作要將大量投入的固定資產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行合理的計(jì)入以避免引起當(dāng)期虧損等現(xiàn)象，施工期更是要充分考慮到地域、天氣、環(huán)境等特點(diǎn)所發(fā)生的費(fèi)用的合理計(jì)算。第三，對(duì)于成本合算的節(jié)約與超支進(jìn)行成本口徑的合理選擇。
結(jié)語(yǔ)：
有效的成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要手段，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，成本管理可以有效的提高企業(yè)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而贏得進(jìn)一步的發(fā)展空間。施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算問(wèn)題是施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算不僅能合理地減支增效，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力保障，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目日益擴(kuò)大，更多的資金投入到了工程建設(shè)當(dāng)中，建筑成本的合理核算對(duì)工程項(xiàng)目管理起到了越來(lái)越大的作用，加快對(duì)項(xiàng)目管理的改善變得更加迫切。
參考文獻(xiàn)：
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[2]. 王春梅.施工項(xiàng)目成本管理探討[J].中國(guó)外資.2011(22)
1.1注意權(quán)責(zé)相結(jié)合。對(duì)建筑成本的控制及其管理，必須要有一套相應(yīng)的權(quán)責(zé)結(jié)合的形式，這樣才能對(duì)建筑成本施行有效的控制，同時(shí)，這個(gè)過(guò)程中，還要注意各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通，以確保良好工程質(zhì)量基礎(chǔ)上的建筑成本的最小化。對(duì)于權(quán)責(zé)結(jié)合的形式的建立，首先要對(duì)個(gè)各個(gè)部門(mén)各人員的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行明確的界定，使施工人員清楚各自職責(zé)及權(quán)利范圍內(nèi)的開(kāi)支是否處于一個(gè)正常的范圍內(nèi)。其次，還需要對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，并將其成本控制任務(wù)落實(shí)到每個(gè)個(gè)體的身上，將成本控制工作細(xì)化到每個(gè)個(gè)體。
1.2建筑成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。在建筑施工過(guò)程中，建筑工程的質(zhì)量控制及其成本之間并無(wú)直接的內(nèi)在聯(lián)系，有時(shí)候建筑質(zhì)量的好與壞并不能直接或完全由建筑成本來(lái)決定，建筑質(zhì)量越高，建筑成本越高的說(shuō)法顯然是不成立的。而且成本的控制也不僅僅是單方面考慮如何降低成本而不顧其他，而是要把握好建筑成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，要將建筑成本與各種可能影響到經(jīng)濟(jì)效益的因素密切聯(lián)系，全面考慮，力爭(zhēng)在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本控制到最低，同時(shí)盡量保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外，施工中一些臨時(shí)事件的發(fā)生會(huì)導(dǎo)致成本的變化，因此，做好相關(guān)的預(yù)防和控制及其重要。因此，施工質(zhì)量的保證是控制臨時(shí)事件的關(guān)鍵，所以，控制好施工質(zhì)量也是在間接地控制建筑成本，間接地提高企業(yè)效益。
1.3全方面進(jìn)行成本控制。在實(shí)際施工過(guò)程中，成本的控制受到多方面因素的影響，這些因素存在于施工的整個(gè)過(guò)程中，因此，各個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎。成本管理的方法也很多，但必須要將其運(yùn)用建筑管理的過(guò)程中，尤其在施工過(guò)程中，要注意將各個(gè)工程環(huán)節(jié)的成本細(xì)節(jié)全面了解清楚，在此基礎(chǔ)上充分控制建筑成本，此外，各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用需要被嚴(yán)格控制及監(jiān)控，尤其是技術(shù)人員在成本控制方面更應(yīng)具備較強(qiáng)的意識(shí)和一定的敏感性。
2成本管理中存在的問(wèn)題
2.1成本管理制度不健全。成本管理是建筑工程管理的一個(gè)重要組成部分，要想實(shí)施好對(duì)項(xiàng)目成本的控制，就必須要有成熟的管理體系和成本管理制度。尤其在實(shí)際工作中，對(duì)于一些實(shí)際項(xiàng)目而言，必要的制度是必不可少的。當(dāng)下，很多建筑單位在成本管理方面的制度還很不完善，在權(quán)責(zé)方面也缺乏明確的分工，這就導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問(wèn)題，互相推諉指責(zé)，加之沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定，以致施工人員對(duì)成本的管理很難有較高的積極性，對(duì)于問(wèn)題往往不能夠引起足夠的重視。由于沒(méi)有嚴(yán)格的成本管理制度來(lái)約束人員，導(dǎo)致施工人員對(duì)成本的細(xì)節(jié)漠不關(guān)心。這種情況，表明施工人員對(duì)于施工項(xiàng)目的成本管理沒(méi)有引起一定的重視意識(shí)，進(jìn)一步導(dǎo)致了本不完善的管理制度逐漸變成應(yīng)付上級(jí)檢查的條條框框，這樣不但不利與成本管理及其控制，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施性產(chǎn)生一定的影響。
2.2成本管理意識(shí)薄弱。當(dāng)下的建筑行業(yè)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量管理等方面的競(jìng)爭(zhēng)，建筑成本也是很重要的一個(gè)方面，因此，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對(duì)市場(chǎng)的趨勢(shì)有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，還要對(duì)市場(chǎng)的訊息做出較快的反映，此外，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也需要有全面的了解，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。這些都是建筑企業(yè)需要考慮的問(wèn)題，因此，合理的成本控制和有效的成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的影響是十分重要的。但實(shí)際中，很多企業(yè)由于種種條件的限制，沒(méi)有及時(shí)去了解同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，加之前期的項(xiàng)目預(yù)算不夠準(zhǔn)確，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，使得實(shí)際施工中成本控制不到位，這與施工人員的成本管理意識(shí)是分不開(kāi)的，而這種意識(shí)往往自上而下的，管理人員不重視，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員成本管理意識(shí)的松懈，無(wú)形中增加了建筑的成本，比如，隨意進(jìn)行原料采購(gòu)等。
3通過(guò)建筑管理來(lái)控制建筑成本的方法
3.1優(yōu)化管理層次和組織模式。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，必須要對(duì)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面的控制，及時(shí)了解項(xiàng)目的盈虧情況，并對(duì)影響企業(yè)效益的情況及時(shí)控制。運(yùn)營(yíng)部門(mén)主觀項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和合同的管理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和相關(guān)賬款的催收，此外，還要處理施工的賠償?shù)葐?wèn)題，基本它的每一項(xiàng)工作都與支出有關(guān)，在工作中應(yīng)做好相應(yīng)的預(yù)算，將建筑成本控制在合理范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)部應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)工作，隨時(shí)整理好項(xiàng)目的各項(xiàng)支出和收支情況，為成本控制提供必要的依據(jù)。技術(shù)部在保證施工順利進(jìn)行的過(guò)程中，在保證建筑質(zhì)量的條件下，應(yīng)盡量降低建筑成本。
3.2提高管理水平。為確保成本目標(biāo)的順利完成，應(yīng)落實(shí)成本控制責(zé)任制，將成本控制的任務(wù)具體分配到每一個(gè)人員的頭上，將全員都納入到成本控制的活動(dòng)中來(lái)。從施工現(xiàn)場(chǎng)到管理營(yíng)銷，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從不同項(xiàng)目組到不同的崗位都應(yīng)落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任。另外，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位資金的運(yùn)用和管理，每一筆支出都應(yīng)全面檢查。對(duì)歷年的一些典型建筑項(xiàng)目的分析不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)缺口因素的失慮是導(dǎo)致成本變化的一大因素。因此，應(yīng)嚴(yán)格按照成本管理目標(biāo)，進(jìn)行實(shí)際的成本定額的控制，將缺口計(jì)劃逐個(gè)分解，將每個(gè)管理層次和崗位的月支出都控制自在固定范圍內(nèi)。采用倒排計(jì)劃實(shí)施一包到底，不再補(bǔ)給的方案。良好的成本控制體系是成本和一定經(jīng)濟(jì)效益的必要保障，各部門(mén)都應(yīng)密切配合成本的管理和控制，尤其應(yīng)注意對(duì)一些資料的保管，如材料采購(gòu)清單、施工方案、技術(shù)交底資料等，再由相應(yīng)的技術(shù)預(yù)算人員進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中與預(yù)算不符或是差距較大的地方，然后及時(shí)采取補(bǔ)救措施，力爭(zhēng)將成本控制在合理范圍內(nèi)。
3.3以人文本的管理理念。很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，尤其在成本的控制中，人的因素更為重要。在招投標(biāo)、施工方案的設(shè)計(jì)、施工過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人的作用，他們的任何一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的操作都會(huì)影響施工的成本。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最優(yōu)化，企業(yè)就必須要在任何涉及到工程成本的細(xì)節(jié)上實(shí)行一定的激勵(lì)機(jī)制，使施工人員重視對(duì)成本的控制。
關(guān)鍵詞：建筑成本 成本管理 評(píng)價(jià) 問(wèn)題 措施
中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）09（a）-0053-01
國(guó)內(nèi)建筑工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。我國(guó)加入WTO，加快了國(guó)外工程建設(shè)承包商進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的步伐，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)加劇。建筑施工企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就要在管理中合理地壓縮管理成本，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)。
1 影響建筑成本管理的因素
1.1 設(shè)計(jì)因素
一方面，建筑成本會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)理念的不同而有所差異。如果設(shè)計(jì)理念側(cè)重高科技、安全、美觀、環(huán)保，建筑成本可能會(huì)較大；如果設(shè)計(jì)理念側(cè)重經(jīng)濟(jì)、適用，建筑成本就較小。另一方面，從建筑方案來(lái)看，主要體現(xiàn)在建設(shè)方采用何種方式把建筑工程交給施工單位。直接外包或招標(biāo)的建筑成本會(huì)較易控制，還可防止腐敗，而非公開(kāi)招標(biāo)的建筑成本就有可能因合作雙方合謀而增加。另外，如果建筑工程多次轉(zhuǎn)包，也可能會(huì)給工程增加成本，如談判成本、監(jiān)督成本等。
1.2 建筑因素
建筑因素主要體現(xiàn)在二個(gè)方面：一是不同的建筑結(jié)構(gòu)有不同的建筑材料和建筑方案，從而產(chǎn)生建筑成本上的差異，即便是同一材料，談判雙方不同的談判力量，也會(huì)使材料價(jià)格存在差異；二是不同的建筑用途也會(huì)造成建造成本相差較大，即使是同一用途，例如寫(xiě)字樓，也會(huì)因建筑規(guī)格不同使成本產(chǎn)生差異。
1.3 管理因素
就施工技術(shù)而言，高水平施工隊(duì)伍會(huì)把握好整個(gè)施工過(guò)程，使返工率或修整率大大降低，工程驗(yàn)收時(shí)就減少了復(fù)雜的協(xié)商談判，使整個(gè)建筑成本得以降低。就施工管理而言，管理理念先進(jìn)，管理方法得當(dāng)，會(huì)使建筑材料的使用更為科學(xué)，建筑成本可能就會(huì)更低。
1.4 其它因素
影響建筑成本管理的因素還有很多，如地質(zhì)條件差異、氣候變化、合作雙方信譽(yù)度、項(xiàng)目參與方的合作程度等。
2 當(dāng)前建筑成本管理中存在的問(wèn)題
2.1 成本管理目標(biāo)不科學(xué)
一些建筑施工企業(yè)成本核算沒(méi)有根據(jù)施工實(shí)況，沒(méi)有按照最終的施工圖紙重新計(jì)算，也沒(méi)有考慮物價(jià)上漲對(duì)原材料和人工成本的影響，而天氣的變動(dòng)也會(huì)對(duì)成本管理目標(biāo)產(chǎn)生一定的影響，當(dāng)前很多施工企業(yè)的成本管理目標(biāo)還不夠科學(xué)。
2.2 管理手段相對(duì)落后
建筑成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其成功的關(guān)鍵在于各子系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)間要相互協(xié)調(diào)配合。因此，先進(jìn)的管理手段、管理工具必不可少。目前卻少有施工項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工計(jì)劃和施工控制，計(jì)算機(jī)多被用作制定預(yù)算、處理文字和儲(chǔ)存資料，這說(shuō)明我國(guó)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理手段還比較落后。
2.3 成本分析缺乏實(shí)質(zhì)成效
大部分建筑施工企業(yè)都缺乏對(duì)建筑成本的認(rèn)真分析，這表現(xiàn)為一個(gè)工程完工后，財(cái)務(wù)人員、管理人員很快就進(jìn)入下一個(gè)項(xiàng)目的工作，沒(méi)有分析該建筑項(xiàng)目的盈虧情況，或是粗略地分析，無(wú)法向下一項(xiàng)目的成本管理提供切實(shí)可行的意見(jiàn)。
2.4 成本管理體制不健全
成本管理體制中的責(zé)權(quán)利關(guān)系不明確。有些企業(yè)由項(xiàng)目小組定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況，權(quán)責(zé)關(guān)系不夠明確；有些項(xiàng)目經(jīng)理則將成本交給財(cái)務(wù)人員簡(jiǎn)單了事，對(duì)成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)；有些項(xiàng)目的成本管理過(guò)程幾乎完全割裂，項(xiàng)目經(jīng)理部、預(yù)算部門(mén)、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部各自為政，責(zé)權(quán)不明，缺乏一套完整的成本管理體制。
3 建筑成本管理的優(yōu)化措施
3.1 科學(xué)制定成本控制目標(biāo)
一方面，目標(biāo)測(cè)算要科學(xué)化。施工成本的測(cè)算要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的可行性論證，借助專門(mén)的工程預(yù)算軟件，結(jié)合實(shí)際情況和以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成本控制目標(biāo)做出有效的修正，使其更科學(xué)合理。另一方面，實(shí)施彈性考核目標(biāo)。明確基本的總量目標(biāo)之后，要針對(duì)性地設(shè)置彈性考核目標(biāo)，使這種目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理的薪資直接掛鉤，以此形成一套科學(xué)、有效的成本控制目標(biāo)體系。
3.2 減少合同管理的漏洞
與甲方簽訂的合同，就是與建設(shè)單位簽訂的合同。雖然合同上明確了甲、乙雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，但工程具有復(fù)雜性和不可預(yù)見(jiàn)性，可能會(huì)使合同清單的部分計(jì)量發(fā)生改變，導(dǎo)致合同計(jì)價(jià)更加復(fù)雜化，甚至造成索賠部分計(jì)量變更程度大，成為施工單位和業(yè)主的爭(zhēng)議點(diǎn)。
與乙方簽訂的合同，分為與其他單位簽訂的外部合同和與本單位人員簽訂的內(nèi)部合同。外部合同，首先要明確雙方的權(quán)責(zé)利，包括工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、施工工期以及工程安全，其次要明確計(jì)價(jià)。施工周期較短的項(xiàng)目，可以忽略施工期間物價(jià)波動(dòng)造成的影響，因此在外部合同中，可以結(jié)合市場(chǎng)情況一次敲定，以防日后雙方對(duì)于單價(jià)爭(zhēng)論不休，否則就在合同中明確何種情況應(yīng)該采取何種處理辦法。內(nèi)部合同，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理是一個(gè)很好的方法。它既有利于調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，又有利于降低建筑成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
合同管理是建筑成本管理中的重要環(huán)節(jié)，因此，要重視與甲方、乙方的合同管理工作，減少合同中存在的漏洞。
3.3 動(dòng)態(tài)管理與合理配置成本
建筑企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程會(huì)受外界影響而發(fā)生變化，因此，建筑成本的管理也不斷發(fā)展變化的。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，適應(yīng)不斷變化的新環(huán)境，將原材料、機(jī)械成本、工程管理等要素綜合考慮，一方面要針對(duì)建筑工程的投資，即流動(dòng)資金和工程造價(jià)兩方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。另一方面要針對(duì)技術(shù)管理、合同管理、經(jīng)濟(jì)管理等建筑流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。此外，在比較成本實(shí)際值與設(shè)定值后，對(duì)各方面資源實(shí)行優(yōu)化配置，利用信息系統(tǒng)確保信息及時(shí)匯總，使建筑成本、建筑質(zhì)量與工程進(jìn)度保持平衡態(tài)勢(shì)。
3.4 降低施工材料成本
材料成本通常占建筑項(xiàng)目總成本的60%～70%，因此材料成本管理是建筑成本管理的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)要做好材料的申請(qǐng)計(jì)劃，其中材料部門(mén)要制定一個(gè)適當(dāng)?shù)暮牧肯拗茦?biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真核對(duì)各班組當(dāng)日的材料消耗量，對(duì)材料分配和領(lǐng)取認(rèn)真把關(guān)，明確各班組的責(zé)任，避免材料浪費(fèi)；建筑施工企業(yè)還要完善庫(kù)房的相關(guān)設(shè)施，做好防水、防火、防盜措施，避免不必要的成本支出。
3.5 加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化成本意識(shí)
首先，要把關(guān)好施工人員的工作安排，明確崗位和職責(zé)，減少人力物力浪費(fèi)，同時(shí)做好人員的管理和培訓(xùn)工作，培養(yǎng)他們的成本意識(shí)和主人翁意識(shí)；其次，建筑施工企業(yè)要做好材料成本的控制工作，保證物料供應(yīng)能跟上進(jìn)度計(jì)劃，避免物料耽誤施工造成損失，另外對(duì)于材料損耗較大的工作流程，要做好節(jié)約工作；再次，科學(xué)合理地使用建筑施工設(shè)備，完善設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)制度，延長(zhǎng)施工設(shè)備的使用壽命。
4 結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不止是品牌、價(jià)格和質(zhì)量，還有對(duì)成本的有效管理。降低建筑工程的成本，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：房屋建筑；成本控制；重要性；心得體會(huì)
當(dāng)今社會(huì)，加強(qiáng)房屋建筑成本控制是從激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。筆者從多年的具體施工中總結(jié)得到了在這方面的一些措施，我把它以分為三個(gè)方面，第一個(gè)方面是加強(qiáng)施工中人力資源的控制，第二個(gè)方面是降低原材料在工程施工中浪費(fèi)的現(xiàn)象，第三方面是合理地控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。另外我們還要注意，工程施工包括建設(shè)前期準(zhǔn)備、工程的實(shí)施及工程竣工這三個(gè)階段。每個(gè)階段都離不開(kāi)成本的控制管理。
1房屋建筑成本控制重要性概述
要想控制房屋建筑的成本就要弄清楚它的重要性。筆者根據(jù)多年來(lái)房屋的施工經(jīng)驗(yàn)可知，施工項(xiàng)目成本控制的重要性，主要是在于降低項(xiàng)目成本，提高房屋建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加施工企業(yè)利潤(rùn)。同時(shí)，筆者也認(rèn)為房屋建筑工程成本的控制，應(yīng)該隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展發(fā)生變化，更要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。只有這樣的結(jié)合才能做好房屋建筑成本的控制。
2.房屋建筑成本控制管理原則
任何建筑都要考慮它的成本控制，時(shí)下房屋建筑成本控制也要遵循一定的原則。本文作者在實(shí)際工作中找到了房屋建筑成本控制方面的一些規(guī)律，做到這些會(huì)對(duì)其成本管控有一定的借鑒意義。具體行文如下。
第一方面要遵守責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。在此基礎(chǔ)上，第二方面要采取全面介入的原則。第三方面我們還要采取經(jīng)濟(jì)效益原則。就成本控制而言并非工程質(zhì)量越高成本控制就越好，兩者關(guān)系并不成正比。
總之，實(shí)現(xiàn)成本控制不僅要依靠降低成本，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗來(lái)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3.房屋建筑工程成本控制措施
上面筆者概述了房屋建筑成本控制重要性及控制原則，這些只是在整個(gè)控制的過(guò)程中起到輔作用，最重要的還是控制措施。現(xiàn)在筆者再加以論述。
3.1編制施工成本計(jì)劃。筆者認(rèn)為，編制施工成本計(jì)劃是房屋建筑工程成本控制的根本。現(xiàn)在很多企業(yè)的房屋建筑項(xiàng)目都與施工企業(yè)簽定的內(nèi)部承包合同，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果，施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備及利用情況緊密地相連，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在充分理解房屋工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)后，就要及時(shí)地研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預(yù)測(cè)采取這些措施后取得的經(jīng)濟(jì)效果，以制定降低成本的目標(biāo)，并不斷測(cè)算調(diào)整。
3.2加強(qiáng)施工材料的管理。這里所述施工材料管理有別于傳統(tǒng)施工材料的管理，這里所述的材料管理首先通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度的掌握與科學(xué)的計(jì)劃，明確施工用材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行控制，明確施工材料采購(gòu)數(shù)量，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用。
3.3及時(shí)做好施工人員的日常管理工作。房屋具體的施工人員是影響工程施工質(zhì)量的重要因素，施工整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，就必須建立健全施工人員的管理體系。筆者認(rèn)為要對(duì)施工安全檢查人員也要進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)與道德的培養(yǎng)，嚴(yán)格施工過(guò)程的安全檢查，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備、避免設(shè)備操作人員操作規(guī)定外設(shè)備等，以此保障施工過(guò)程的安全，保障施工過(guò)程人員的職責(zé)明確，奠定施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。
3.4加強(qiáng)施工過(guò)程技術(shù)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理。這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程中都很重要。多年來(lái)的實(shí)踐證明，筆者認(rèn)為，施工企業(yè)必須重視施工過(guò)程技術(shù)管理，通過(guò)對(duì)技術(shù)人員責(zé)任制的建立，明確技術(shù)管理責(zé)任，保障工程施工質(zhì)量，減少由于施工技術(shù)問(wèn)題造成的事故及質(zhì)量通病，降低成本。另外，我們還有一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員還要加強(qiáng)旁站、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低消耗，促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施。
3.5做好最后的結(jié)算審核工作。房屋工程竣工結(jié)算是整個(gè)工程的重中之重，起著關(guān)鍵性作用。一般地來(lái)說(shuō)這個(gè)環(huán)節(jié)是被諸多的房屋建筑施工企業(yè)視為房屋質(zhì)量好壞的生命線。在這筆者建議要核對(duì)合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法等；落實(shí)設(shè)計(jì)變更洽商，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結(jié)算；還要注意的是必須按圖核實(shí)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程量，然后對(duì)工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算。
綜上所述，在目前房屋建筑市場(chǎng)上來(lái)說(shuō)，房屋建筑成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，文章所述的對(duì)其實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面都對(duì)房屋建筑成本管理都有著極其重要的作用。特別是在提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有著深遠(yuǎn)的意義。
但是，也有在實(shí)際工程施工中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量嚴(yán)重下滑，這其中與我們的施工人員責(zé)任不到位，沒(méi)有責(zé)任心有直接的關(guān)系。如何加以改善，需要我們每個(gè)施工人員用心細(xì)心去做。筆者認(rèn)為，只有加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制才是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建筑；成本控制；全面預(yù)算管理
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的不斷完善，我國(guó)的建筑事業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，一時(shí)間高樓大廈如雨后春筍般涌現(xiàn)，城市用地中建筑用地的比例不斷加大，不僅如此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)用地中，有很大一部分被圈為建筑用地；我國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)，很大一部分歸功于建筑行業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)。目前國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策來(lái)規(guī)范建筑市場(chǎng)，建筑行業(yè)內(nèi)部也確實(shí)存在著管理不到位的問(wèn)題。其中，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理是重要的一方面。全面預(yù)算管理不僅在建筑行業(yè)內(nèi)適用，在其他行業(yè)內(nèi)也是企業(yè)預(yù)算管理的一種有效的管理策略。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)踐全面預(yù)算管理體系，就要以企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)和社會(huì)效益為主，其中經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是關(guān)注的主要方面，然后展開(kāi)的一系列預(yù)算管理活動(dòng)要緊緊圍繞既定的利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行。
一、我國(guó)建筑行業(yè)的主要特征分析
我國(guó)的建筑市場(chǎng)是很“興旺”的，這種興旺體現(xiàn)在建筑企業(yè)數(shù)量的繁多和一些大規(guī)模、實(shí)力雄厚的建筑公司不斷涌現(xiàn)，許多商人都看到了房地產(chǎn)業(yè)的巨大利潤(rùn)，都有意將自己的業(yè)務(wù)向此方面擴(kuò)展。但是大部分建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)是單一的，僅圍繞房地產(chǎn)這一方面，經(jīng)營(yíng)的范圍極其有限，建筑行業(yè)的特征如下：
首先，行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展是多極化的；我國(guó)的建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是分層次設(shè)置的，主要分為四個(gè)方面，主要是二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)、二三混合的組織機(jī)構(gòu)和集團(tuán)式機(jī)構(gòu)。建筑企業(yè)的這種不同機(jī)構(gòu)的劃分會(huì)影響企業(yè)預(yù)算管理；建筑行業(yè)的組織形態(tài)是矩陣式的，項(xiàng)目管理方面，職工要對(duì)雙重領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，即職工對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)的上級(jí)管理者負(fù)責(zé)。
第二，我國(guó)的建筑行業(yè)的企業(yè)組織形式是多種多樣的，但是經(jīng)營(yíng)范圍大致相同，主要圍繞一個(gè)方面。我國(guó)的建筑企業(yè)有國(guó)營(yíng)企業(yè)、國(guó)家控股企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)力基礎(chǔ)和相關(guān)保障是民營(yíng)企業(yè)很難企及的，因此民營(yíng)企業(yè)在承包建筑工程的規(guī)模方面，一般以中小型為主，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)極其有限，很難在市場(chǎng)中形成推波助瀾之勢(shì)；建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍包括樓盤(pán)建設(shè)、土木工程和裝修領(lǐng)域，是比較狹窄的，而工程預(yù)算和造價(jià)方面沒(méi)有充分發(fā)掘；目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向多元化方面拓展，許多建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方向比較單一的問(wèn)題，因此通過(guò)各種途徑向相關(guān)的行業(yè)拓展，期望取得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)效益。
第三，我國(guó)的建筑行業(yè)管理上不夠精細(xì)，仍然以粗放型管理為主，造成了管理效率不高，管理效能較低的情形，使資本和人力資源沒(méi)有充分發(fā)揮作用。建筑商受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，對(duì)基層工人嚴(yán)加督促，一再要求工程竣工時(shí)間提前，而對(duì)建筑工程的質(zhì)量置若罔聞。我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展目前仍舊局限于國(guó)內(nèi)的獨(dú)立發(fā)展，對(duì)國(guó)外建筑企業(yè)的入住給予了很大的限制，同時(shí)我國(guó)本土內(nèi)的建筑企業(yè)走出國(guó)門(mén)、承包國(guó)外工程的數(shù)量也極為有限，即使一些規(guī)模龐大實(shí)力雄厚的企業(yè)能夠參與到國(guó)外的建筑行業(yè)，但是進(jìn)行的工作也是以基層的建筑工程為主，沒(méi)有多大的設(shè)計(jì)創(chuàng)意和技術(shù)含量，處于工程建設(shè)的低級(jí)階段；因此我國(guó)的建筑行業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的質(zhì)量和能力都有待提高。
二、建筑成本控制中的全面預(yù)算管理分析
（一）工程施工前建立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
建筑企業(yè)的施工部門(mén)要進(jìn)行全面的預(yù)算管理工作，就必須根據(jù)自身發(fā)展的相關(guān)特點(diǎn)籌建預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該劃分不同的部門(mén)，各司其職，在制度上對(duì)建筑項(xiàng)目施工的成本控制進(jìn)行規(guī)范地管理，并對(duì)全面預(yù)算管理體系的制度規(guī)范、管理策略、管理方式、和管理的過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行深思研究，群策群力，共同探索解決問(wèn)題的策略和方法，使建筑成本控制中的全面預(yù)算管理體系更加完善，從而更好地為建筑行業(yè)服務(wù)。
（二）完善建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
第一，建筑企業(yè)的管理組織形態(tài)可以借鑒事業(yè)單位的管理制度，比如在建筑企業(yè)的人力資源管理方面，可以采用金字塔形的管理模式，最上層是領(lǐng)導(dǎo)層，最下層是基層職工；有利于建筑企業(yè)向其他領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，同時(shí)可以提供建筑工程施工的高技術(shù)幫助。第二，在建筑行業(yè)內(nèi)實(shí)行全面的預(yù)算管理制度，由于建筑行業(yè)內(nèi)部缺乏全面預(yù)算管理制度的專業(yè)人員，因此，必須讓相關(guān)人員接受培訓(xùn)或者請(qǐng)專業(yè)人員到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)；如果建筑企業(yè)的管理比較完善，在實(shí)行全面的預(yù)算管理制度時(shí)可以任用企業(yè)管理部門(mén)的優(yōu)秀人員，由他們組成專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，將建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處。
（三）建立全面的預(yù)算管理體系
全面預(yù)算管理體系，本質(zhì)看來(lái)是一個(gè)涉及財(cái)政的全面的計(jì)劃，包含了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、支出和投資工作；企業(yè)的全面預(yù)算管理一般分為三方面，第一是業(yè)務(wù)預(yù)算，第二是財(cái)務(wù)預(yù)算，第三是資本支出預(yù)算。其中，業(yè)務(wù)預(yù)算主要針對(duì)建筑行業(yè)的收益情況，對(duì)建筑行業(yè)中的業(yè)務(wù)收益進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算，并包括人工費(fèi)用的預(yù)算和工作量的預(yù)算等方面；財(cái)務(wù)預(yù)算主要指籌集資金和使用資金兩項(xiàng)；資本支出預(yù)算則指購(gòu)置建筑行業(yè)需要的設(shè)備、材料等固定資產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的資金預(yù)算和資本作投資項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行的預(yù)算。對(duì)于這些不同的預(yù)算方面，要建立不同的體系，并且需要有明確的責(zé)任分工，使全面預(yù)算管理工作有條不紊地進(jìn)行。
（四）尋求積極的策略應(yīng)對(duì)建筑成本控制中的全面預(yù)算管理暴露的問(wèn)題
在任何一個(gè)行業(yè)中的預(yù)算管理都有一個(gè)共同的弊端或者說(shuō)是不足，就是預(yù)算管理附屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，甚至有些企業(yè)的預(yù)算管理體系是財(cái)務(wù)管理的一部分，實(shí)際上這是很不全面的，預(yù)算管理是一個(gè)涉及眾多領(lǐng)域的系統(tǒng)，需要綜合全面的眼光進(jìn)行看待和分析，要有全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念，不能將預(yù)算管理局限于財(cái)務(wù)部門(mén)的職能之內(nèi)。在建筑成本控制中，全面預(yù)算管理除了包括財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理外，還應(yīng)該加上以下內(nèi)容，比如成本管理、企業(yè)文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等；建筑成本控制中，實(shí)行全面的預(yù)算管理體系需要一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋?lái)規(guī)范，必須符合法律的規(guī)定，建筑行業(yè)是一個(gè)大的范圍，每個(gè)建筑企業(yè)都有自己發(fā)展的個(gè)性和特點(diǎn)，因此，在解決預(yù)算管理中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題時(shí)，必須結(jié)合建筑企業(yè)的相關(guān)狀況，然后不能照搬已有的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，可以將其他企業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納和總結(jié)，找出精華之處為我所用，另一方面，要明確，全面預(yù)算管理體系的建立不能是孤立進(jìn)行的，應(yīng)該和其他部門(mén)結(jié)合起來(lái)，使預(yù)算管理真正在建筑成本控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（五） 合理對(duì)待建筑行業(yè)中全面預(yù)算所出現(xiàn)的問(wèn)題
長(zhǎng)久以來(lái)，實(shí)施在任何一個(gè)行業(yè)中的全面預(yù)算管理都不同程度的存在著一個(gè)誤區(qū)——預(yù)算工作單純的屬于財(cái)務(wù)部門(mén)。實(shí)際上，建筑行業(yè)中的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴(yán)肅性，還要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，緊密結(jié)合各單位的實(shí)際，避免割裂。
總結(jié)：
以上首先闡述了我國(guó)建筑行業(yè)的特征，然后分析了建筑成本控制中的全面預(yù)算管理，希望對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)人員有所啟示，建立全面的預(yù)算管理體系，完善建筑企業(yè)的管理工作。上述的分析有值得借鑒之處，也有不足的方面需要進(jìn)一步完善，讀者能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚脱a(bǔ)充，探索出更加有效的全面預(yù)算管理體系，使建筑的成本資金能夠得到有效的使用，避免浪費(fèi)；建筑行業(yè)的發(fā)展，必然會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理提出更大的挑戰(zhàn)，全面預(yù)算管理體系的建立不是一蹴而就的，需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，需要經(jīng)驗(yàn)的積累和不斷的創(chuàng)新管理。（作者單位：廣西浩天建筑工程有限公司）
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企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本核算，指的是某些施工企業(yè)在進(jìn)行開(kāi)發(fā)一定數(shù)量的商品房后，企業(yè)為開(kāi)發(fā)所進(jìn)行支出的全部的費(fèi)用都會(huì)按照成本項(xiàng)目進(jìn)行歸結(jié)和分配，最終按照總成本以及單位面積建筑成本進(jìn)行開(kāi)發(fā)和計(jì)算。企業(yè)進(jìn)行成本的開(kāi)發(fā)核算時(shí)，必須要嚴(yán)格的對(duì)于國(guó)家制定的房屋建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行執(zhí)行，并在開(kāi)發(fā)的同時(shí)對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行解決。
1.1企業(yè)成本的歸集對(duì)象問(wèn)題
房屋建筑開(kāi)發(fā)性企業(yè)在進(jìn)行成本的核算時(shí)，與其他的一般性企業(yè)相同之處便是首先企業(yè)需要確定其進(jìn)行成本歸集的對(duì)象，也就是成本合算的部門(mén)，對(duì)于小規(guī)模的開(kāi)發(fā)是，例如對(duì)于幾棟性房屋進(jìn)行開(kāi)發(fā)和建造，需要將全部的開(kāi)發(fā)量都將其作為成本歸集的對(duì)象，同時(shí)需要成立專門(mén)進(jìn)行成本核算的部門(mén)，但是，這種方式僅僅只是用來(lái)進(jìn)行小規(guī)模的成本核算和歸集，在對(duì)于大規(guī)模的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)候，比如說(shuō)是街坊的改造工程等，就必須要讓企業(yè)制定正確科學(xué)的成本歸集對(duì)象，進(jìn)行專業(yè)的科學(xué)的核算。在這種大規(guī)模項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的情況下，成本核算的對(duì)象便不能再為小規(guī)模的單一房屋，因?yàn)閷螚澐课葑鳛楹怂銓?duì)象會(huì)大幅度的增加工作量，讓產(chǎn)業(yè)的核算工作變得十分繁瑣，因此，成本的歸集不能簡(jiǎn)單的用整個(gè)小區(qū)作為歸集對(duì)象，因?yàn)楦鶕?jù)其建造的工期來(lái)進(jìn)行核算就很產(chǎn)生很嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，最終導(dǎo)致管理方面失去其原有的管理效果，建筑企業(yè)應(yīng)該以建筑施工開(kāi)發(fā)的工期及進(jìn)度進(jìn)行歸納總結(jié)，這樣可以對(duì)較大的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行模塊的劃分，這樣才能更加便于費(fèi)用的歸集以及成本的核算，才能充分的發(fā)揮成本核算的作用。
1.2確定成本項(xiàng)目
成本項(xiàng)目需要正確的客觀的進(jìn)行劃分，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的客觀劃分會(huì)十分方便與對(duì)于降低成本途徑的分析和研究，按照現(xiàn)行的房屋開(kāi)發(fā)制度，項(xiàng)目成本不應(yīng)過(guò)多，在選擇各種配套費(fèi)用的進(jìn)行支出的同時(shí)，可以將配套費(fèi)用的明細(xì)科進(jìn)行設(shè)立并配合企業(yè)工程進(jìn)行及時(shí)的核算，例如土地建設(shè)費(fèi)用等，各種配套費(fèi)用都可以讓各個(gè)系統(tǒng)分工合作共同進(jìn)行核算，以方便于企業(yè)及時(shí)的對(duì)于工作來(lái)那個(gè)以及付款情況進(jìn)行了解。
2工程成本降低的合理方式
在企業(yè)進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照事先所商定的方案進(jìn)行合理的施工的同時(shí)還要加強(qiáng)建筑成本有效管理、控制，并加以實(shí)施這其中還包括對(duì)與生產(chǎn)資料費(fèi)用的控制以下為合理方式。
2.1控制所需材料成本
建筑材料，對(duì)施工十分重要，主要材料的限額發(fā)料，需要推行三級(jí)收科制度以及限額對(duì)于材料進(jìn)行領(lǐng)取，降低材料成本便可以降低工程成本、同時(shí)組成工程成本的材料主要包括主材科和輔助理論用量等并加上合理?yè)p耗的方式同時(shí)和施工作業(yè)隊(duì)相并在最終結(jié)束時(shí)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，工作超出預(yù)定時(shí)間則需要由施工作業(yè)隊(duì)對(duì)于損失進(jìn)行承擔(dān)，損失費(fèi)用需要從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，因此施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，一定程度上將浪費(fèi)損失減少到最小。
2.2現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的節(jié)省方法
臨時(shí)設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的效益都是根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的規(guī)模大小而進(jìn)行核定的。但由于它項(xiàng)目工程的大小量和它支出的部分成正比的原因，日后建筑用的主要支出，這兩種費(fèi)大小而進(jìn)行核定的。但由正本費(fèi)用的支出都由項(xiàng)目部門(mén)自己來(lái)進(jìn)行合理支配，這種管理制度并不能符合當(dāng)前施工過(guò)程中的節(jié)約成本的需求，管理部門(mén)根據(jù)不同情況進(jìn)行有計(jì)劃的施工費(fèi)用配比，正確的進(jìn)行管理。
3結(jié)束語(yǔ)
【論文摘要】隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我國(guó)的建筑行業(yè)正在以迅猛之勢(shì)發(fā)展著，全國(guó)各地的高樓建筑已經(jīng)成為覆蓋我國(guó)城鄉(xiāng)土地的主要力量。國(guó)家目前已經(jīng)推出新的針對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)政策，由此帶來(lái)的行業(yè)壓力逐漸增加。我國(guó)的建筑行業(yè)與我國(guó)的制造等工業(yè)相比較來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問(wèn)題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對(duì)顯得較為弱化，整個(gè)的建筑投資在成本費(fèi)用方面的開(kāi)支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)成為我國(guó)在建筑行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的一個(gè)重要課題。本文主要從我國(guó)的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎(chǔ)特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而研究整個(gè)的建筑成本控制中的全面預(yù)算管理流程，不斷對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的探討與研究。
全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來(lái)說(shuō)指的是一種可以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、利潤(rùn)為重要主線，以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤(rùn)為主要目的，進(jìn)而促使整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)不斷的圍繞目標(biāo)利潤(rùn)這個(gè)方面而展開(kāi)活動(dòng)。
1 我國(guó)建筑行業(yè)存在的主要特點(diǎn)
就我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營(yíng)范圍等方面都存在著許多的特點(diǎn)。首先，我國(guó)建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點(diǎn)，但是卻在經(jīng)營(yíng)范圍方面顯得較為單一。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國(guó)有企業(yè)或者是國(guó)有的絕對(duì)控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營(yíng)性質(zhì)。但是這種民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場(chǎng)份額方面的影響能力較弱。我國(guó)在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營(yíng)范圍過(guò)于單一，一般都是涉足于房屋的建設(shè)工程、土木工程以及相應(yīng)的安裝工作等，在造價(jià)等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展。其次，我國(guó)建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)以及二、三級(jí)的混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式的機(jī)構(gòu)等四個(gè)方面。這些不同的層次機(jī)構(gòu)都會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預(yù)算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)以及實(shí)施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項(xiàng)目管理部門(mén)方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導(dǎo)的方式，也就是說(shuō)，項(xiàng)目的員工既可以對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的負(fù)責(zé)，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的職能部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國(guó)建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場(chǎng)占有率方面偏低。在我國(guó)的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會(huì)在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問(wèn)題。我國(guó)在世界建筑市場(chǎng)方面的情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)并沒(méi)有很徹底的對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開(kāi)放，整體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國(guó)有的大中型建筑企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行了相應(yīng)的市場(chǎng)開(kāi)闊工作，但是承包的項(xiàng)目一般都是一些技術(shù)含量相對(duì)較低的土建工程。總而言之，我國(guó)的建筑行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)方面短時(shí)間內(nèi)還沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)開(kāi)闊工作的能力。
2 建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作的研究
2.1 進(jìn)一步的優(yōu)化我國(guó)建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系
首先，在我國(guó)的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來(lái)看還有一些困難，因此，可以在實(shí)施的過(guò)程中通過(guò)聘請(qǐng)一些專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者成立專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑過(guò)程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工過(guò)程中的事半功倍。當(dāng)然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以通過(guò)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，進(jìn)而成立起專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工作過(guò)程中的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施、貫徹以及執(zhí)行。
2.2 在建筑施工前建立全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
建筑領(lǐng)域中的施工單位在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作過(guò)程中，要針對(duì)企業(yè)自身的情況建立起相對(duì)應(yīng)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。例如，預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行合理的約束，還可以對(duì)建筑施工過(guò)程中的管理制度、管理方法以及相應(yīng)的工作流程進(jìn)行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問(wèn)題采取相應(yīng)的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預(yù)算管理工作的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。
2.3 在建筑行業(yè)建立起全面的預(yù)算管理體系
全面的預(yù)算管理體系，在定義上來(lái)說(shuō)指的是對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)工作、投資以及相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行全方位的計(jì)劃。一般針對(duì)企業(yè)來(lái)看，全面預(yù)算大體可以分為三個(gè)方面：第一，業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行的預(yù)算、工作量的預(yù)算、人工費(fèi)用的預(yù)算以及其他各個(gè)方面的預(yù)算費(fèi)用。業(yè)務(wù)預(yù)算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務(wù)等各個(gè)方面。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算。一般建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個(gè)方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預(yù)算通常指得是固定的資產(chǎn)購(gòu)置所需的預(yù)算以及資本在投資時(shí)候的預(yù)算等。
2.4 合理對(duì)待建筑行業(yè)中全面預(yù)算所出現(xiàn)的問(wèn)題
長(zhǎng)久以來(lái)，實(shí)施在任何一個(gè)行業(yè)中的全面預(yù)算管理都不同程度的存在著一個(gè)誤區(qū)——預(yù)算工作單純的屬于財(cái)務(wù)部門(mén)。實(shí)際上，建筑行業(yè)中的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴(yán)肅性，還要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，緊密結(jié)合各單位的實(shí)際，避免割裂。
結(jié)束語(yǔ)：
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)發(fā)展中的重要部分。對(duì)于建筑行業(yè)的全面預(yù)算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項(xiàng)十分重要的、具有一定實(shí)效性的管理工具，全面預(yù)算管理工作對(duì)于推進(jìn)和實(shí)施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面將會(huì)更加的激烈化、透明化，到時(shí)將會(huì)有越來(lái)越多的建筑企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)自身的全面預(yù)算管理工作，并針對(duì)自身建筑行業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算工作、財(cái)務(wù)管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預(yù)算。總而言之，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理是可以真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。所以，我們?cè)谶M(jìn)行建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】綠色建筑；成本；效益
0 引言
目前，世界許多國(guó)家和組織都制定了綠色建筑相關(guān)的評(píng)價(jià)體系，重視綠色建筑的建設(shè)和發(fā)展。例如：1990年英國(guó)建筑研究組織環(huán)境評(píng)價(jià)法（BREEAM ）、1994年美國(guó)能源及環(huán)境設(shè)計(jì)先導(dǎo)計(jì)劃LEED）、1996年加拿大發(fā)起綠色建筑挑戰(zhàn)行動(dòng)確立的評(píng)價(jià)方法體系（GBTool）、2001年日本“建筑綜合環(huán)境評(píng)價(jià)委員會(huì)”開(kāi)發(fā)了的環(huán)境評(píng)價(jià)方法（CASBEE）、2006年我國(guó)頒布《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50378-2006）。
綠色建筑發(fā)展的直接推動(dòng)力還是在于市場(chǎng)兩大主體――開(kāi)發(fā)商和使用者的接受上，他們最為關(guān)注的問(wèn)題就是綠色建筑的成本效益的問(wèn)題。可惜的是，由于數(shù)據(jù)有限，這些標(biāo)準(zhǔn)都忽略了這方面的評(píng)價(jià)。基于此，本文以我國(guó)頒布的《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50378-2006）為基礎(chǔ)，利用全壽命周期理論去分析綠色建筑的增量成本和增量效益，并嘗試從開(kāi)發(fā)商和使用者兩個(gè)角度對(duì)綠色建筑的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，旨在為綠色建筑的推廣提供理論依據(jù)。
1 全壽命周期理論
全壽命周期是指事物從產(chǎn)生到消失全過(guò)程經(jīng)歷的時(shí)間。所以，建筑的全壽命周期是指項(xiàng)目從前期決策到設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和翻新拆除的整個(gè)過(guò)程，即建筑的全壽命周期主要注重的是時(shí)間。對(duì)綠色建筑的成本和效益評(píng)價(jià)應(yīng)該從整個(gè)全壽命周期進(jìn)行，結(jié)果才會(huì)更加客觀和準(zhǔn)確。
1.1 全壽命周期成本
綠色建筑的全壽命周期的成本可以劃分為四個(gè)階段的成本，分別為前期階段成本、建造階段成本、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段成本和回收階段成本。
1.2 全壽命周期效益
綠色建筑的經(jīng)濟(jì)效益包括直接效益與間接效益兩大部分。
直接效益主要指由于采取生態(tài)技術(shù)建設(shè)低能耗的綠色建筑后，由于節(jié)約能源所產(chǎn)生的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地的直接經(jīng)濟(jì)效益，可以進(jìn)行貨幣量化。
間接效益主要指環(huán)境與社會(huì)效益，環(huán)境效益是指改善了室內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量，極大的減少了污染物排放；社會(huì)效益是指由于改善環(huán)境，使得居民提高了工作效率，提升了居民的居住滿意度與舒適度，降低了財(cái)政損失等。間接效益的主要收益者是綠色建筑的使用者，所以使用者必然會(huì)對(duì)享有的間接效益支付一定的費(fèi)用，也就是綠色建筑高出的售價(jià)，所以，可以對(duì)間接效益進(jìn)行貨幣量化，這樣才能與經(jīng)濟(jì)效益、高售價(jià)一同進(jìn)行計(jì)算比較。
1.3 綠色建筑增量成本和增量效益
事實(shí)上，我們研究的綠色建筑全生命周期成本與效益是指為實(shí)現(xiàn)綠色建筑的目標(biāo)，采用綠色方案設(shè)計(jì)、綠色施工技術(shù)之后，所產(chǎn)生的比傳統(tǒng)建筑增加的成本與效益。所以，強(qiáng)調(diào)的是基于傳統(tǒng)建筑成本的增加值，即為增量成本與增量效益。
2 按階段對(duì)不同主體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測(cè)算
2.1 成本及效益的具體構(gòu)成
2.1.1 決策設(shè)計(jì)階段
綠色建筑決策設(shè)計(jì)階段成本包括：項(xiàng)目策劃、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查收集信息、可行性研究分析、優(yōu)選方案、籌措資金等決策階段的費(fèi)用，完成綠色建筑方案設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)軟件模擬的費(fèi)用，以及綠色建筑申報(bào)及認(rèn)證的費(fèi)用。這個(gè)階段綠色建筑比非綠色建筑的花費(fèi)要多，所以，主要考慮的是綠色建筑的增量成本C1。從具體內(nèi)容上可以分為市場(chǎng)調(diào)查增量成本C11，可行性研究增量成本C12和規(guī)劃設(shè)計(jì)增量成本C13。
這個(gè)階段，還要考慮到地方政府和中央政府對(duì)綠色建筑是有相關(guān)優(yōu)惠和補(bǔ)貼政策的。例如， 2012年5月財(cái)政部和住建部聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于加快推動(dòng)我國(guó)綠色建筑發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》中規(guī)定，對(duì)三星級(jí)綠色建筑獎(jiǎng)勵(lì)為每平米80元，二星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)為每平米45元，各省市也陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)補(bǔ)貼政策。所以，這個(gè)階段還要考慮綠色建筑的增量效益S1 ，即政府補(bǔ)貼S11。
2.1.2 施工建造階段
施工建造階段的增量成本是整個(gè)綠色建筑增量成本中最主要的部分，主要體現(xiàn)為技術(shù)增量成本。也就是在建造符合《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的綠色建筑時(shí)，因選擇了“四節(jié)一環(huán)保”――節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施，而比非綠色建筑增加的成本。施工建造階段增量成本C2是綠色建筑增量成本中最重要的部分。可以分為節(jié)地增量成本C21、節(jié)能增量成本C22、節(jié)水增量成本C23、節(jié)材增量成本C24、室內(nèi)環(huán)境增量成本C25五個(gè)方面。
2.1.3 運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段
運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段由于延續(xù)期長(zhǎng)，綠色建筑的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本在整個(gè)全壽命周期成本中占的比重很大。這個(gè)階段的維護(hù)費(fèi)用主要是能耗費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用和物業(yè)管理費(fèi)用等。在該階段，由于在施工建造過(guò)程中采用了各種先進(jìn)的綠色技術(shù)措施，只需采取相關(guān)措施，例如，對(duì)垃圾進(jìn)行分類投放及管理；及時(shí)對(duì)綠地進(jìn)行修剪、灌溉等；設(shè)置分戶、分類計(jì)量收費(fèi)設(shè)備；安裝同時(shí)實(shí)現(xiàn)通信和自動(dòng)監(jiān)控功能的智能化系統(tǒng)；安裝安全及信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這些措施必然給運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段帶來(lái)一些增量成本，但是數(shù)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于各種先進(jìn)綠色技術(shù)帶來(lái)的能耗費(fèi)用的減少。所以在這個(gè)階段綠色建筑的維護(hù)費(fèi)用比一般建筑大為降低，主要體現(xiàn)的是增量效益S3。按照節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、室內(nèi)環(huán)境、運(yùn)營(yíng)管理六個(gè)方面，將運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的增量效益細(xì)分為增量效益S31，S32，S33，S34，S35和S36。
2.1.4 回收?qǐng)?bào)廢階段
回收?qǐng)?bào)廢階段，是指綠色建筑已經(jīng)達(dá)到了它的耐用年限，要對(duì)廢棄物進(jìn)行回收處理，需要消耗大量資源，從而產(chǎn)生成本。但由于綠色建筑在施工建造階段采用了先進(jìn)技術(shù)，使得回收的建材可以循環(huán)使用，從而廢棄物的回收處理費(fèi)用大大降低，所以在這個(gè)階段更多的考慮綠色建筑的增量效益S4。從具體內(nèi)容上還可以劃分為拆除費(fèi)用S41、場(chǎng)地清理費(fèi)用S42、殘值回收S43。
2.2 不同主體經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算
綠色建筑的推廣過(guò)程中，最重要的兩個(gè)主體就是開(kāi)發(fā)商和使用者，綠色建筑的建造成本比非綠色建筑要高，而這部分的成本是有開(kāi)發(fā)商支付的；高成本意味著高售價(jià)，而這部分高出的售價(jià)是由使用者去買單的，那么開(kāi)發(fā)商是否愿意開(kāi)發(fā)綠色建筑，使用者又是否愿意為綠色建筑支付更多的成本，歸根結(jié)底，是不同主體站在自己的角度上對(duì)綠色建筑全壽命周期中的成本和效益進(jìn)行分析的過(guò)程。
2.2.1 開(kāi)發(fā)商
在綠色建筑的整個(gè)壽命周期中，開(kāi)發(fā)商承擔(dān)了絕大多數(shù)的綠色建筑增量成本，即：
C開(kāi)發(fā)商=C1+C2+C3
而綠色建筑給開(kāi)發(fā)商所帶來(lái)的增量效益卻只涉及了增量效益中的一部分，剩余部分為使用者享有，即：
S開(kāi)發(fā)商=S1+ S31+ S34+ S36+ S4
計(jì)算S開(kāi)發(fā)商時(shí)，還要考慮到在運(yùn)營(yíng)管理階段的增量收益S36不是一次性的，而是在使用年限內(nèi)逐年計(jì)算后累加的。
開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行綠色建筑的決策時(shí)，一定會(huì)將綠色建筑在全壽命周期的成本效益與定價(jià)結(jié)合考慮，從而決定是否建造綠色建筑的決策是否合理。
假定綠色建筑的售價(jià)比非綠色建筑的售價(jià)高出P，有：
C開(kāi)發(fā)商>S開(kāi)發(fā)商+P，則開(kāi)發(fā)綠色建筑不可行；
C開(kāi)發(fā)商
2.2.2 使用者
對(duì)于使用者或者購(gòu)買者來(lái)說(shuō)，他們每年都能享有綠色建筑的部分增量效益，由于綠色建筑的使用期限很長(zhǎng)，使用者所得到的增量收益會(huì)相當(dāng)可觀，而使用者沒(méi)有支付綠色建筑的任何增量成本，但他們要承擔(dān)比非綠色建筑高的售價(jià)P，則有：
S使用者=S32+ S33+ S35
計(jì)算S使用者時(shí)，也要考慮到在運(yùn)營(yíng)管理階段的增量收益S32、 S32、S35不是一次性的，而是在使用年限內(nèi)逐年計(jì)算后累加的。
P>S使用者，則購(gòu)買綠色建筑值得；
P
關(guān)鍵詞：建筑成本；常見(jiàn)問(wèn)題；對(duì)策
1引言
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，建筑市場(chǎng)日益完善，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)要想在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中存活下來(lái)，就必須注重企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作，從而更好的控制建筑成本，提高項(xiàng)目的決策、管理和監(jiān)控能力。在建筑成本管理的過(guò)程中會(huì)有許多問(wèn)題存在，不予以重視并解決的話，可能會(huì)適得其反，造成人力物力的極大浪費(fèi)。所以對(duì)建筑成本管理中出現(xiàn)的每個(gè)問(wèn)題都要嚴(yán)肅對(duì)待，以使施工過(guò)程順利進(jìn)行。
2建筑成本的概念及構(gòu)成
2.1建筑成本管理的概念
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。進(jìn)行合理的建筑成本管理可以減少建造成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。
2.2建筑成本的構(gòu)成
建筑成本是指在建筑過(guò)程中消耗的資源，包括了建筑施工過(guò)程中各階段的資源消耗，通常用貨幣單位來(lái)衡量。建筑行業(yè)把建筑成本分為直接和間接兩部分。
2.2.1直接成本
直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他費(fèi)組成。
2.2.2間接成本
間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。
3影響建筑成本管理的因素
3.1建筑因素
建筑因素主要分為兩點(diǎn)：①不同的建筑結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)不同的建筑方案，因此常常會(huì)導(dǎo)致建筑成本上有所差異，即使是同一種材料，由于買賣雙方的不同，也會(huì)是價(jià)格存在差異。②建筑的不同功能會(huì)導(dǎo)致建造成本存在差異，即便是同一種功能，比如大型商場(chǎng)，但由于其建造規(guī)模不同，也會(huì)造成建造成本不相同。
3.2設(shè)計(jì)因素
①不同的設(shè)計(jì)理念會(huì)導(dǎo)致成本的不同。如果設(shè)計(jì)理念偏向于舒適、大方、環(huán)保，建筑成本可能會(huì)相應(yīng)的提高；如果設(shè)計(jì)理念偏向于便宜、合理，建筑成本就較小。②不同的建筑方案也會(huì)使建筑成本有差異，表現(xiàn)在采取哪種方式把建筑工程交給施工單位。如果選用招標(biāo)或直接外包的建筑成本比較容易控制，而非公開(kāi)招標(biāo)的建筑成本就會(huì)高一些。另外，如果建筑工程被多次轉(zhuǎn)包，也可能增加建筑成本。
3.3管理因素
施工單位的施工技術(shù)各有不同，技術(shù)高的施工單位會(huì)認(rèn)真準(zhǔn)確的完成整個(gè)施工過(guò)程，減少了補(bǔ)休綠與返工率，同時(shí)工程驗(yàn)收時(shí)減少了繁雜的協(xié)商談判，大大減少了建筑成本。從施工管理來(lái)說(shuō)，管理理念正確，方法妥當(dāng)會(huì)使建筑材料的應(yīng)用更科學(xué)，建筑成本相應(yīng)的也會(huì)減少。
3.4其他因素
造成建筑成本差異的因素還有很多，例如政府政策、氣候的不同、地理位置等都會(huì)導(dǎo)致建造成本不同。
4建筑成本管理中常見(jiàn)問(wèn)題
4.1忽視“質(zhì)量成本”的管控
成本質(zhì)量是指施工單位過(guò)分追求建筑質(zhì)量而引起的一切花銷和為能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而造成的損失。目前，我國(guó)的企業(yè)普遍存在過(guò)分要求工程質(zhì)量而忽略工程成本的問(wèn)題。相反，如果單純減低成本追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視工程的質(zhì)量，更是害人害己，適得其反。有效的質(zhì)量成本管理，可以使質(zhì)量為企業(yè)提供利潤(rùn)，具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。降低建筑的質(zhì)量成本實(shí)際上就是降低了產(chǎn)品成本，同時(shí)也促進(jìn)了商品的市場(chǎng)占有率，提高了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.2缺乏合適的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
目前，我國(guó)很多企業(yè)施工單位缺乏一套完整可實(shí)行的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，職工們的積極性不高、責(zé)任心差，都覺(jué)得可以偷懶，干多干少?zèng)]差別，干好干壞都一樣，因而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力物力資源利用率不高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)效益低等問(wèn)題。還有一些企業(yè)內(nèi)的員工還有“大鍋飯”的思想，對(duì)企業(yè)的激勵(lì)制度不予理睬。責(zé)任成本管理不嚴(yán)是造成項(xiàng)目成本超出定額，費(fèi)用支出過(guò)多的根本原因，由于此種原因致使成本管理的相關(guān)人員的工作效果并不能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，更是影響了職工工作的積極性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
4.3成本管理意識(shí)淡薄
有些企業(yè)在施工前沒(méi)有統(tǒng)領(lǐng)全局，制定具體的問(wèn)題解決方案，總是在問(wèn)題出現(xiàn)后進(jìn)行一定程度的時(shí)候控制，或者只是監(jiān)督其中的一個(gè)方面。沒(méi)有從項(xiàng)目招標(biāo)到項(xiàng)目竣工全過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)厲的看管和監(jiān)督，也沒(méi)有有目的的加強(qiáng)對(duì)建筑成本的控制，這樣往往在竣工結(jié)算審計(jì)結(jié)束進(jìn)行成本計(jì)算的時(shí)候發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)計(jì)劃成本，沒(méi)有在施工前對(duì)施工過(guò)程中所需要的材料、機(jī)器、施工人員等各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的分析，計(jì)算出精確的目標(biāo)成本值；沒(méi)有在施工過(guò)程中對(duì)成本樣本進(jìn)行抽查分析，檢測(cè)成本是否失控。
4.4職責(zé)權(quán)限劃分不清晰
由于很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)負(fù)責(zé)成本管理的各職能部門(mén)的職權(quán)和職權(quán)進(jìn)行清晰的區(qū)分，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)中的成本管理系統(tǒng)混亂，各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)起十分困難。在成本管理體制方面沒(méi)有形成一套完整的體系，使得各個(gè)部門(mén)都不清楚自己的職權(quán)和職能，而管理體系也就成了一種說(shuō)法，并沒(méi)有明顯的作用。
5加強(qiáng)成本管理的措施
5.1精確記錄建筑成本的數(shù)據(jù)
精準(zhǔn)的計(jì)量，準(zhǔn)確的初始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，正確的計(jì)劃價(jià)格是增強(qiáng)對(duì)成本的管理，精準(zhǔn)的計(jì)算成本的基礎(chǔ)和條件，成本的計(jì)劃核算、分析、控制等工作的依據(jù)。①建立健全定額管理制度；②建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作；③搞好計(jì)量工作。
5.2增強(qiáng)完善目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制是指通過(guò)特定的方法與管理體系，將員工對(duì)企業(yè)及工作的承諾最大化的一種方式，是成本管理工作的需要，也是加強(qiáng)成本管理的一種有效的手段。它能明確員工的目標(biāo)、鼓勵(lì)他們工作、激勵(lì)他們的動(dòng)機(jī)。因此，為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、想象力、創(chuàng)造性，必須實(shí)施激勵(lì)制度。給他們一個(gè)明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是確實(shí)存在的，也是可以通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)的。建立并完善由考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)措施體系構(gòu)成的目標(biāo)激勵(lì)體系。首先從確立成本管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，建立一個(gè)成本指標(biāo)體系。然后完善激勵(lì)體系，充分指引調(diào)動(dòng)員工們的積極性和創(chuàng)造力。
5.3科學(xué)制定成本控制目標(biāo)
能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出成本是成本管理的基礎(chǔ)，為制定科學(xué)合理的成本控制方案提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)是指使用科學(xué)合理的方案，通過(guò)對(duì)合同還有項(xiàng)目的施工情況、裝備情況、職工情況等對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測(cè)。該過(guò)程要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠^察、計(jì)算、評(píng)估等一系列流程，同時(shí)還要理論與實(shí)際相結(jié)合，利用以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行修改。
5.4加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)成本的控制
材料的費(fèi)用在建筑成本中占有很大的比重，所以要想控制建筑成本，節(jié)約材料成本是重中之重。可以采取的方法有：改善材料的選購(gòu)、運(yùn)輸、保管等工作，盡量降低材料在各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗。選擇材料供方時(shí)，要認(rèn)真調(diào)查，保證價(jià)格和質(zhì)量；貨比三家（比價(jià)、比質(zhì)、比距），可能買不到最低的，但不能買到最高，應(yīng)當(dāng)買到最合理的；采購(gòu)時(shí)比質(zhì)控制（同質(zhì)同價(jià)，高價(jià)高質(zhì)），到貨驗(yàn)收嚴(yán)格控制。當(dāng)然，采購(gòu)過(guò)程還應(yīng)當(dāng)注意：運(yùn)輸控制，采購(gòu)人員數(shù)量控制等。
6結(jié)束語(yǔ)
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)中，成本高低成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的管理，整體提高成本管理水平，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)對(duì)成本的有效管理。降低建筑工程中的成本，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑成本；工程質(zhì)量；安全
1.引言
建筑工程的成本控制貫穿于建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，原料的購(gòu)買、工人的聘用等都需要成本支出，從總體上看，建筑成本和建筑工程質(zhì)量安全之間是是矛盾的，同時(shí)又是統(tǒng)一的，它們是既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系，雙方在工程的開(kāi)展中互相制約、互相影響。
2.兩者的對(duì)立關(guān)系
在一項(xiàng)對(duì)專家意見(jiàn)的調(diào)查中顯示這樣一個(gè)結(jié)果：有百分之二十九點(diǎn)一五的專家認(rèn)為加大或減少建筑成本的投入都會(huì)對(duì)質(zhì)量水平有所影響；有百分之二十三點(diǎn)二零的專業(yè)則認(rèn)為若是對(duì)建筑質(zhì)量有高要求必定會(huì)增加成本的投入；只有百分之十五的專家支持要保證合格的質(zhì)量需要合理的成本投入這一觀點(diǎn)。從這個(gè)調(diào)查中我們可以看到建筑成本與建筑工程質(zhì)量安全的對(duì)立的關(guān)系。具體的表現(xiàn)就是：假如工程投資方要求高質(zhì)量高安全的建筑，那么就要在工程建筑過(guò)程中耗費(fèi)更多的時(shí)間和更多的金錢(qián)，即如果追求的是質(zhì)量目標(biāo)，建筑商的施工進(jìn)度就要相對(duì)緩慢，成本目標(biāo)的也要有所降低。若是業(yè)主在成本上不給予足夠的支持，而工作量又是固定的，那么就會(huì)造成工程質(zhì)量得不到有效保障的后果。
比如在迎接一些大型活動(dòng)的時(shí)候要在很短的時(shí)間內(nèi)建立相關(guān)的建筑場(chǎng)地，這要求建筑商必須要在活動(dòng)開(kāi)始之前完工，不然的話這批工程就不具備它原本該有的使用價(jià)值了。而在不充足的時(shí)間里完成時(shí)間里完成與時(shí)間不符的工作數(shù)量和質(zhì)量，那必然要求施工方使用效率更高的施工機(jī)械，聘用水平更高的管理人才，這樣工程的很多項(xiàng)費(fèi)用都要增加，工程的建設(shè)成本也會(huì)隨之上升。這些表明在一定時(shí)候建筑成本和工程質(zhì)量安全之間是存在矛盾的。
3.兩者的統(tǒng)一關(guān)系
為了降低成本支出，盡可能謀取更高的利潤(rùn)，有的建筑商挖空心思想盡各種辦法造假。比如在選取建筑材料的時(shí)候選用不合格的或者是劣質(zhì)的建筑材料，或者是在施工過(guò)程里不顧法紀(jì)偷工減料，這肯可能剝奪很多人的生命。例如在一九九九年一月四日，剛剛建成的只工作了三年的重慶綦江彩虹橋發(fā)生了整座橋的坍塌，這個(gè)事故一下子就讓四十人失去了寶貴的生命。一九九八年二月二十號(hào)，在湖北省巴東縣內(nèi)的焦家灣地帶，一座還沒(méi)竣工的大橋一下子就坍塌了，有十一個(gè)人就當(dāng)場(chǎng)喪命于這個(gè)“豆腐渣工程”。這些狀況造成的影響不僅僅是威脅群眾的生命，并且還會(huì)對(duì)相關(guān)企業(yè)的形象帶來(lái)極大的破壞，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，假如有的工程質(zhì)量在檢查過(guò)程中顯示不合格，那就要進(jìn)行重新返工或者是停工整改的命運(yùn)，這不僅不能夠節(jié)約成本，還會(huì)加大成本的支出。相反地，如果企業(yè)在施工之初就嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，就不會(huì)出現(xiàn)需要二次投入資金的情況，這其實(shí)也是降低成本的一種方式。
另外，質(zhì)量安全有保障的建筑在投入使用后將會(huì)獲得更大的收益，同時(shí)這個(gè)建筑企業(yè)的聲譽(yù)將會(huì)大大提高，更多的人想要與這樣的企業(yè)合作，這會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的機(jī)遇。這樣一來(lái)，即使在建筑商在施工之初花費(fèi)了較多的成本，在后期也能得到相應(yīng)的回報(bào)。
越高質(zhì)量的工程并不一定是最好的，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的好與不好更應(yīng)該取決于是否符合人們的需求。不同的人對(duì)建筑有不同的需求，這種需求又是呈現(xiàn)多方位性以及多層次性的特點(diǎn)，所以一味地強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量也非最明智之舉。并且，高成本不一定造就出質(zhì)量安全系數(shù)高的建筑，低成本也并非不能確保建筑的質(zhì)量安全
這樣，建筑成本與建筑工程質(zhì)量安全體現(xiàn)的又是一種統(tǒng)一的關(guān)系。
4.如何協(xié)調(diào)兩者關(guān)系
綜上所述，我們可以知道建筑成本與建筑工程質(zhì)量安全之間是一種既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。我們既要看到他們的對(duì)立面，也要看到他們的統(tǒng)一面，如何協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系是建筑商更應(yīng)該考慮的問(wèn)題。我們可以從以下方面對(duì)優(yōu)化這兩者的關(guān)系提出幾點(diǎn)建議。
第一，制定合理的目標(biāo)質(zhì)量和目標(biāo)成本。在質(zhì)量和成本之間尋找一個(gè)契合點(diǎn)，讓兩者都能達(dá)到合格的水平，是解決兩者矛盾的有效辦法。在施工過(guò)程中，如果目標(biāo)成本達(dá)到了預(yù)期的數(shù)目，而質(zhì)量水平也與定好的目標(biāo)質(zhì)量相差無(wú)幾，那在工程過(guò)程中就沒(méi)有必要再增加大量的成本，成本的資金就不會(huì)造成浪費(fèi)了。同理，如果目標(biāo)成本已經(jīng)應(yīng)經(jīng)和預(yù)期的相等，但是質(zhì)量安全還與原本的定位相差甚遠(yuǎn)，那就需要加大成本的投入，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
第二，全體人員加入成本控制。要完成質(zhì)量安全有保障的工程并不是只有加大材料成本投入等方法，我們可以從工程的每一個(gè)成員入手，比如讓全體人員都加入成本的控制。這種做法就是勉勵(lì)工程的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員都要有控制成本意識(shí)。假如全隊(duì)形成了這種意識(shí)，那么他們就會(huì)在工作中保質(zhì)保量，減少浪費(fèi)，這也是一種協(xié)調(diào)成本和質(zhì)量安全的有效方法。這種方法最重要的是讓員工都樂(lè)意參與成本控制，對(duì)此，我們可以采取一些激勵(lì)措施，比如哪一個(gè)部門(mén)成本控制方面做得好給予各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，這雖然也會(huì)占據(jù)一定的成本支出，但是比起返工的成本而言這筆支出已經(jīng)是微乎其微，并且見(jiàn)效快。
5.結(jié)語(yǔ)
所以，建筑成本與建筑工程質(zhì)量安全雖然在一定程度上是相互對(duì)立的，但是它們之間也是可以找到最佳結(jié)合點(diǎn)的，只有著眼于協(xié)調(diào)這兩者的關(guān)系才能實(shí)現(xiàn)建筑成本與建筑工程質(zhì)量安全的雙贏。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介：
【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；工程成本；控制；問(wèn)題
工程建筑成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，它不同于簡(jiǎn)單、獨(dú)立的施工管理，它是對(duì)一個(gè)或多個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的前期投資、中期建設(shè)、后期使用功能以及資金、工程進(jìn)度、質(zhì)量等多種因素所進(jìn)行的綜合的、宏觀的協(xié)調(diào)和監(jiān)控的過(guò)程。目前，工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制主要分為對(duì)施工前期的成本預(yù)測(cè)，施工過(guò)程的成本管理以及工程完工后的成本總核算三個(gè)部分。因此，如何有效的在項(xiàng)目上馬之前就進(jìn)行好項(xiàng)目可行性分析，以及做好成本預(yù)測(cè)工作，以適應(yīng)大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)的建設(shè)要求，是擺在建設(shè)單位面前的一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。本文主要從成本控制中存在的問(wèn)題入手，對(duì)單位工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作進(jìn)行分析，最后提出成本控制的提升措施，以增強(qiáng)其管理能力，使得企業(yè)的投資更加切實(shí)有效，能夠獲得最大的利益。
1 建設(shè)單位工程成本控制中存在的問(wèn)題
1.1 投資嚴(yán)重超預(yù)算
由于施工單位缺乏基本建設(shè)的專業(yè)管理人才，以至于對(duì)工期、工量、工款評(píng)估不足，而臨時(shí)成立的管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的了解不足，因而雙方之間缺乏有效的溝通與科學(xué)管理，使得有關(guān)單位在項(xiàng)目評(píng)估、招投標(biāo)、施工等重要階段有了抬高造價(jià)的機(jī)會(huì)，最終導(dǎo)致了投資總額嚴(yán)重超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而造成施工單位的投資沒(méi)法發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。這不僅體現(xiàn)在前期可行性分析所做出的成本預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確上，還體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中諸多人為因素的干預(yù)上。
1.2 建設(shè)項(xiàng)目附加功能過(guò)多
參與工程建設(shè)的相關(guān)單位普遍會(huì)出于提高各方自身利益的考慮，想方設(shè)法提高不必要的標(biāo)準(zhǔn)、增加一些附屬功能等方式來(lái)抬高造價(jià)。這就使得施工方無(wú)法合理使用每一筆資金，使其物有所用，物盡其值。這樣的高標(biāo)準(zhǔn)、多功能造成了施工的極大浪費(fèi)。此外，由于施工方缺乏基本建設(shè)的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，還比較容易出現(xiàn)工程質(zhì)量差，工期過(guò)長(zhǎng)，甚至“爛尾”等問(wèn)題。
1.3 管理人員責(zé)任心不強(qiáng)
管理人員不僅僅包括企業(yè)的決策者，好包括項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人、工程師、監(jiān)理人員、會(huì)計(jì)人員等等。由于決策者對(duì)于項(xiàng)目施工成本控制的認(rèn)識(shí)度不足，導(dǎo)致了其對(duì)于項(xiàng)目成本控制相對(duì)放松的局面。造成了下屬管理人員利用職務(wù)之便，私自購(gòu)置自身福利用品，而相關(guān)會(huì)計(jì)人員也對(duì)此持有默許的態(tài)度，這就導(dǎo)致了成本控制成為了一紙空談，而沒(méi)法在施工中落到實(shí)處。
1.4 缺乏完備的成本管理制度和體系
即使大多數(shù)企業(yè)都比較重視成本控制管理，但他們都缺乏專門(mén)的部門(mén)或個(gè)人負(fù)責(zé)控制和管理工程成本，也未建立完善的 規(guī)范的可行性的成本管理體系，在絕大多數(shù)工程施工中都無(wú)法在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中及時(shí)了解到最新的動(dòng)態(tài)成本情況，項(xiàng)目的實(shí)際成本都需要在項(xiàng)目完成后才可核算出來(lái)。
1.5 技術(shù)設(shè)備更新不夠。
雖然成本控制的理念已經(jīng)深入到了許多施工單位的文件中，可是其應(yīng)用還處于初期，因?yàn)榭梢詫?duì)成本控制中收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析的配套的軟件開(kāi)發(fā)相對(duì)還是不足的，所以導(dǎo)致了許多成本控制信息，即使收集到位，也沒(méi)法更加便捷的輸出成決策者可使用的形式。
1.6 織協(xié)調(diào)工作不完善
由于很多施工企業(yè)只重視短期的建設(shè)項(xiàng)目，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，由此導(dǎo)致了許多單位所編制的年度預(yù)算與企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，。除此之外，在企業(yè)的縱向可比性來(lái)看，各期編制的預(yù)算銜接性較差，身之后出現(xiàn)矛盾以及本末倒置的情況。因而導(dǎo)致了各年度、季度和月的預(yù)算報(bào)告的推行，與實(shí)際工作產(chǎn)生很大的沖撞，進(jìn)而惡性循環(huán)，又加重了企業(yè)對(duì)于預(yù)算的不重視。
2 建筑單位施工成本控制中存在問(wèn)題的對(duì)策
2.1 在工程建設(shè)前做好項(xiàng)目評(píng)估工作
在工程施工前，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工可行性研究，以得出項(xiàng)目的施工概預(yù)算報(bào)告，以控制好項(xiàng)目的管理進(jìn)程和科學(xué)成本，在此前提下,達(dá)到資源的合理配置。在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí),要做到真實(shí)、審慎，以保證項(xiàng)目決策的正確性,避免決策失誤,提高建設(shè)投資效益。
2.2 科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
設(shè)立專門(mén)的管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)于不同的部門(mén)，分層建立平行監(jiān)督機(jī)制，各部門(mén)彼此監(jiān)督，定期公布工程的進(jìn)度、資金使用等情況，以求降低管理費(fèi)用等軟化費(fèi)用的使用，創(chuàng)建廉潔、高效和優(yōu)質(zhì)工程。其次，要求工程管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)各司其職，從而能夠使單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行宏觀管理和監(jiān)督。
2.3 抓好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，做好成本控制。
項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終, 成本控制的關(guān)鍵在于投資的決策和設(shè)計(jì)。這就要求施工單位應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目可行性分析公司，對(duì)項(xiàng)目的投資回收進(jìn)行分析。這不僅包括施工項(xiàng)目的進(jìn)程設(shè)計(jì)，還有資金投入的時(shí)間、數(shù)量設(shè)計(jì)等。這樣才能更有效地控制建筑工程造價(jià),避免超標(biāo)，功能過(guò)剩。
2.4 招投標(biāo)是控制投資的重要手段。
要抓好招標(biāo)的公平性、透明性工作，防止腐敗的滋生，以保證資金的最高效使用。招標(biāo)工程建設(shè)從設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、施工、監(jiān)理等實(shí)行全過(guò)程招標(biāo),關(guān)鍵是要擬定好標(biāo)書(shū)，把材料、設(shè)備等的規(guī)格、等級(jí)和品牌都一一明確，并做好保密工作，杜絕招標(biāo)過(guò)程中的不正之風(fēng)與不正當(dāng)行為。并且采取擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)范圍的方式，增加競(jìng)爭(zhēng)主體，使建設(shè)項(xiàng)目有更多的選擇權(quán)，選擇最合適的承包商，從而盡可能以較低的建筑成本來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)，同時(shí)還保證工程質(zhì)量。
2.5 實(shí)行全過(guò)程控制
施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期。因此，要從項(xiàng)目上馬前就對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理規(guī)劃做好成本預(yù)測(cè)，制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)；在投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交過(guò)程中，實(shí)行全過(guò)程成本控制，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，采取技術(shù)和組織管理相結(jié)合的手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，并在竣工結(jié)算包括中對(duì)項(xiàng)目成本如實(shí)進(jìn)行反應(yīng)。
2.6 工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中成本核算與管理
工程項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。對(duì)于基本建設(shè)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出相關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)后，再進(jìn)行最后的竣工。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，逐項(xiàng)核實(shí)、對(duì)比、分析，精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)，客觀地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。并且還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本控制的全程技術(shù)指標(biāo)及人員管理進(jìn)行總結(jié)。
2.7 強(qiáng)化教育
首先，要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員是該過(guò)程的直接接觸者，必須加強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)。除此之外，還要加強(qiáng)中層人員的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)教育，使其不定期地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)政策、法律、法規(guī)及管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)，以求掌握經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，以此更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。
3 結(jié)束語(yǔ)
工程建筑成本控制在其建設(shè)活動(dòng)中應(yīng)始終遵守：堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為核心，堅(jiān)持以預(yù)防為主，堅(jiān)持科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。以主動(dòng)控制為宗旨，對(duì)施工階段所產(chǎn)生的人工、耗材進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃；在施工過(guò)程中，應(yīng)督促承包單位的質(zhì)量保證體系對(duì)于工程的成本預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，監(jiān)督其在不浪費(fèi)的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮自身應(yīng)有的質(zhì)量保證作用，并且應(yīng)嚴(yán)格掌握未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦某邪鼏挝弧⒐┴泦挝环职こ蹋粐?yán)格禁止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備在工程上使用，對(duì)鋪張、浪費(fèi)、私款公報(bào)的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。只有這樣，才能保證工程的成本控制落到了實(shí)處。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫琳琳. 工程項(xiàng)目管理模式的研究探索[D]. 山東科技大學(xué), 2006 .
[2]韓雪. 代建制管理模式及代建單位的培育發(fā)展研究[D]. 西安建筑科技大學(xué), 2007 .
[關(guān)鍵詞]市政建筑；成本控制；思路研究
文章編號(hào)：2095-4085（2016）09-0178-02
市政建筑施工過(guò)程是一項(xiàng)規(guī)模浩大、技術(shù)繁雜、跨度時(shí)間長(zhǎng)、物料消耗大的工程，所以，市政工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和健全工程的成本管理工作，進(jìn)而降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1市政建筑成本控制的新思路
1.1投標(biāo)控制管理
在市政工程投標(biāo)前期，管理人員要介入研究工程的可行性以及規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算資金，應(yīng)當(dāng)做到：（1）投標(biāo)前要積極勘察項(xiàng)目工程基本情況，對(duì)投標(biāo)重點(diǎn)有一個(gè)清晰的了解。（2）明確掌握資格條件和招標(biāo)要求，根據(jù)側(cè)重劃分研究市政工程企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。（3）根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況分析市場(chǎng)資源，了解報(bào)價(jià)水平，提前聯(lián)系供應(yīng)商，優(yōu)化進(jìn)貨渠道。（4）勘探施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，對(duì)基本地勢(shì)環(huán)境以及水文情況有全面的了解，檢查投標(biāo)策略的合理性。（5）與同類施工項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，了解當(dāng)?shù)赝瑫r(shí)進(jìn)行的工程項(xiàng)目成本，并且結(jié)合施工企業(yè)自身水平對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行大致估算。
在確定工程項(xiàng)目的投標(biāo)決策后，管理人員應(yīng)當(dāng)重視編制市政工程的概預(yù)算，科學(xué)的成本預(yù)算能夠提高中標(biāo)幾率，并且可以作為施工后期管理的一項(xiàng)參考標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行市政工程的成本預(yù)算編制時(shí)，管理人員要綜合考慮項(xiàng)目工程量、工程定額、執(zhí)行設(shè)計(jì)、工程方案、費(fèi)用構(gòu)成等多個(gè)方面[1]。
1.2合同控制管理
施工合同的簽訂工作是項(xiàng)目工程款的撥付、變更、索賠以及結(jié)算的重要體現(xiàn)，在市政工程建設(shè)中有著決策性價(jià)值。加強(qiáng)合同管理的控制力度需要完善合同管理制度，建立健全相關(guān)控制機(jī)構(gòu)，以此保障合同管理在整個(gè)市政工程的全面覆蓋。因此，市政工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘用具備專業(yè)知識(shí)的合同管理人員，其不僅要掌握工程的結(jié)構(gòu)以及層次，了解合同的擬定、變更與索賠流程，熟練掌握工程造價(jià)的基本原理。
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)工作人員進(jìn)行法律教育與專業(yè)培訓(xùn)，將法規(guī)法律和合同擬定相結(jié)合，以此規(guī)避由于合同糾紛造成的財(cái)務(wù)損失，最大限度減少工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量各方面存在的誤差。另外，對(duì)施工單位和物料供應(yīng)商違反合同義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出索賠要求。在工程項(xiàng)目進(jìn)行階段，應(yīng)當(dāng)從廣泛引進(jìn)新材料、新工藝、新技術(shù)等，提高工作效率，從根本上降低市政工程的施工成本，并且從經(jīng)濟(jì)措施上合理使用經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格控制其他費(fèi)用，盡可能降低間接成本；嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，估算資金風(fēng)險(xiǎn)，以合同條款作為依據(jù)編排工作進(jìn)度報(bào)表以及工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)物料供應(yīng)商和分包商提出科學(xué)的投資要求，以此降低資金成本。
1.3施工控制管理
施工成本計(jì)量是指利用科學(xué)的方法，對(duì)生產(chǎn)生活過(guò)程中量與質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)其資金與成本情況提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)[2]。在市政項(xiàng)目施工過(guò)程中，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一將無(wú)法保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致決策者難以獲取成本資料。施工成本計(jì)量工作系統(tǒng)性比較強(qiáng)，計(jì)量項(xiàng)目、類別繁多，時(shí)間跨度長(zhǎng)，為了實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，計(jì)量人員需要進(jìn)行分項(xiàng)、分類、分月的計(jì)量計(jì)算，按時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)，并且以合同計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)則進(jìn)行計(jì)量工作，錄入施工計(jì)量報(bào)表，根據(jù)專用條款規(guī)定的時(shí)期，將實(shí)際情況上報(bào)施工企業(yè)或監(jiān)理單位，以此保障施工計(jì)量的準(zhǔn)確性，為施工進(jìn)度以及成本管理提供有效參考。一方面，設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性對(duì)項(xiàng)目成本有著一定影響力。經(jīng)濟(jì)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)保證工程的質(zhì)量、安全性以及合理性，制定施工方案時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件、氣候情況、企業(yè)的施工水平以及施工技術(shù)納入考慮范疇。另一方面，管理人員應(yīng)當(dāng)重視施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)工程成本以及工作人員安全的重要性，在分配工作以及建立相關(guān)制度時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)備，以確保在發(fā)生工程故障時(shí)能夠進(jìn)行及時(shí)調(diào)控與處理，保障工作人員的人身安全以及工程的按期交工，進(jìn)而規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失，控制施工成本。
1.4簽證控制管理
工程簽證是項(xiàng)目工程承發(fā)包雙方經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調(diào)簽訂的，主要用于約束施工過(guò)程中的費(fèi)用支付。在施工過(guò)程中，工程方案與實(shí)際情況有出入時(shí)，需要調(diào)整基本設(shè)計(jì)、方案圖紙、成本預(yù)算、工程量、工程造價(jià)、交工時(shí)期等，承發(fā)包雙方應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一意見(jiàn)進(jìn)行簽證工作，以此作為之后的施工造價(jià)和費(fèi)用驗(yàn)收的根據(jù)。
簽證工作涉及費(fèi)用的驗(yàn)收，因此，錄入簽證單內(nèi)容時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確簽證內(nèi)容以及費(fèi)用價(jià)格，以便作為資金結(jié)算時(shí)的有力保證，市政工程企業(yè)在簽證時(shí)，盡量使用文字?jǐn)⑹觯瑑?yōu)先簽寫(xiě)總價(jià)，避免工程量的簽訂。總之，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能按照計(jì)價(jià)情況以及費(fèi)用結(jié)算方式進(jìn)行簽證，在費(fèi)用驗(yàn)收與結(jié)算時(shí)，在沒(méi)有簽證協(xié)議的基礎(chǔ)下，一般以合同條約規(guī)定作為依據(jù)，此外，簽證方式要盡量以計(jì)價(jià)規(guī)則作為出發(fā)點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同的不同類別進(jìn)行簽證，有針對(duì)性的使錄入細(xì)節(jié)化[3]。
1.5索賠控制管理
市政工程索賠指的是施工企業(yè)在施工過(guò)程中由招標(biāo)方原因造成經(jīng)濟(jì)損失后，根據(jù)合同的規(guī)定向非承包方索求經(jīng)濟(jì)賠償。需要注意的是，工程索賠必須建立在以合同為背景的基礎(chǔ)下，索賠性質(zhì)要求施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)工作人員必須對(duì)合同簽訂的工期長(zhǎng)短、工作范圍、技術(shù)規(guī)范等方面有確切了解，進(jìn)而為工程變更時(shí)提出索賠要求、編寫(xiě)索賠資料以及談判索賠條件時(shí)打下良好的基礎(chǔ)。
2結(jié)語(yǔ)
市政工程企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制管理，有利于擴(kuò)大企業(yè)的盈利空間，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，在市政工程企業(yè)的成本控制中，管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制投標(biāo)方案、注意施工進(jìn)度、結(jié)合實(shí)際情況簽訂合同、全面了解索賠條件，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制管理的科學(xué)性和高效性。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜勝利.淺談市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作中的成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，（12）：125.
