時(shí)間：2022-05-18 01:40:16
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產(chǎn)調(diào)度工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家上午好！
今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競(jìng)聘感到非常幸運(yùn)和激動(dòng)，因此，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的機(jī)會(huì)。
我的競(jìng)聘材料分為兩個(gè)部分：一、個(gè)人簡(jiǎn)介及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)；二、工作思路。
第一部分：個(gè)人簡(jiǎn)介及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
個(gè)人簡(jiǎn)介：我叫xx，畢業(yè)于鄭州交通職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系物流管理專業(yè)，大專學(xué)歷，年月進(jìn)入xx。年月：積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召有幸受xx主任信任帶隊(duì)赴四川攀枝花為公司恢復(fù)市場(chǎng)做宣傳、促銷工作，由于，年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷工作的經(jīng)驗(yàn)，憑著腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印，熟練掌握了業(yè)務(wù)技巧。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月時(shí)間的磨練，不僅積累并總結(jié)了我對(duì)促銷工作的經(jīng)驗(yàn)，而且培育了我職責(zé)所在、永不懈怠的工作作風(fēng)，和同事們?yōu)楫?dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復(fù)了百分之七十的市場(chǎng)占有率；
競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力：帶隊(duì)赴xxx銷售促銷的工作經(jīng)歷，使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，具備敏銳的洞察力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，并能夠冷靜應(yīng)付、處理各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動(dòng)局面；2、對(duì)政策的深刻理解：在xx工作的這段時(shí)間，使我更深刻的了解和認(rèn)同了xx特有的企業(yè)文化，我相信對(duì)公司政策的理解和把握上更深刻、更準(zhǔn)確，執(zhí)行更有力；3、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)：我做事認(rèn)真、踏實(shí)、努力、細(xì)心，能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路
如果今天我能有幸競(jìng)聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，恪盡職守。
樹立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局，任何時(shí)候高度集中注意力，密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)，對(duì)外圍人員行為規(guī)范、倉(cāng)庫(kù)、所有物資進(jìn)出、外運(yùn)裝車等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理、考核。
傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并及時(shí)檢查落實(shí)，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。根據(jù)日常生產(chǎn)運(yùn)行需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和有關(guān)信息。
對(duì)本廠的安全進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對(duì)存在安全隱患的地方及時(shí)排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除，確保安全生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，必須按照事故匯報(bào)程序，在第一時(shí)間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，隨后調(diào)查清楚原因，督促相關(guān)單位和部門采取有效措施，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)，并提出建設(shè)性的處理意見(jiàn)。
負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)度報(bào)表的編制，建立完整的原始記錄。對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，做好交接班記錄。
養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遇見(jiàn)任何困難都盡力克服，強(qiáng)化執(zhí)行力，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進(jìn)程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。
二、立足生產(chǎn)，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
立足生產(chǎn)，堅(jiān)持以人本管理為原則，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，通過(guò)考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。
在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，我認(rèn)為應(yīng)該注重思想教育，強(qiáng)化職工安全教育與培訓(xùn)，使其提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看、敢說(shuō)敢管，深入了解職工的內(nèi)在需求，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，從而激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動(dòng)工作積極性，不斷提高工作效率。
自工作以來(lái)，我一直都實(shí)事求是、踏實(shí)勤奮、愛(ài)崗敬業(yè)，高度認(rèn)同xx的企業(yè)理念和精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞，為人誠(chéng)懇謙遜，具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，忠誠(chéng)于xx并立志報(bào)效xx的滿腔熱情，我堅(jiān)信我有能力干好生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員一職，積極配合各位領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴投入工作，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的重托。
大家好！根據(jù)公司述職方案要求，下面我就年上半年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們給予批評(píng)指正。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé)
我叫，行政專員，2010年6月畢業(yè)于職業(yè)學(xué)院，2010年3月底到公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我的主要工作職責(zé)有：
一是通知、通報(bào)、規(guī)章制度、會(huì)議紀(jì)要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫、修改和督辦落實(shí)；
二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核；
三是夜間值班簽到情況的檢查與落實(shí)；
四是印章的管理工作；
五是傳真電話的接聽(tīng)及傳達(dá)落實(shí)；
六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、年來(lái)主要工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)
（一）認(rèn)真做好公司各類公文起草、撰寫工作。年來(lái)，起草、審核機(jī)電公司通報(bào)175份，通知80份，會(huì)議紀(jì)要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結(jié)3份，共計(jì)兩萬(wàn)一千余字；編寫大型發(fā)言材料8份，共計(jì)一萬(wàn)余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ)。
（二）認(rèn)真做好督查監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照《督查管理規(guī)定》，對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)議、應(yīng)收賬款調(diào)度會(huì)議確定的事項(xiàng)以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行督查調(diào)度，年調(diào)度事項(xiàng)29項(xiàng)，按期完成23項(xiàng)，有6項(xiàng)工作正在向前推進(jìn)。
（三）做好半月工作計(jì)劃考核工作。實(shí)行生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部門負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成半月計(jì)劃考核工作。
（四）認(rèn)真做好傳真電話接聽(tīng)及傳達(dá)落實(shí)工作。上半年共計(jì)收取傳達(dá)傳真500余份，電話接聽(tīng)時(shí)使用禮貌用語(yǔ)，收到傳真信息及時(shí)通知相關(guān)人員，確保各類信息文件及時(shí)傳達(dá)。
（五）認(rèn)真做好印章保管及用印工作。嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定，保管使用行政部、人力資源部、質(zhì)量安全部、銷售部的印章，嚴(yán)格審批用印權(quán)限，半年來(lái)，未出現(xiàn)錯(cuò)蓋、超權(quán)限用印事項(xiàng)。
（六）認(rèn)真做好夜間值班情況落實(shí)工作。每天及時(shí)對(duì)夜間值班情況進(jìn)行落實(shí)，確保夜間值班工作有序開(kāi)展。
三、個(gè)人優(yōu)勢(shì)及不足
經(jīng)過(guò)在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)；二是工作態(tài)度端正，做事認(rèn)真踏實(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。雖然取得了一定的成績(jī)，但是我也清醒的認(rèn)識(shí)到實(shí)際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾個(gè)方面：一是理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，文字寫作水平有待進(jìn)一步提高；二是創(chuàng)造性開(kāi)展工作不夠，溝通交流少。
四、下半年工作思路、目標(biāo)及打算
下半年，我將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并不折不扣的學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好。一是協(xié)助行政部經(jīng)理做好行政部的各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步加大工作執(zhí)行力度，努力培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，確保各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展；二是進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加各類培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)和寫作水平；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)寫作知識(shí)、技巧，進(jìn)一步提高寫作能力；四是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是辦公室的重要工作之一，是公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。沒(méi)有溝通就沒(méi)有協(xié)調(diào)。加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)與其他部門的交流協(xié)作，努力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，形成工作的合力。
整建制流轉(zhuǎn)土地 邁向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)新征程
——楊營(yíng)鎮(zhèn)蔚營(yíng)村土地流轉(zhuǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流
蔚營(yíng)村位于楊營(yíng)鎮(zhèn)政府東，總?cè)丝?203人，345戶?，F(xiàn)有耕地2365畝，村委會(huì)班子成員3人，黨員33人，村民代表19人。2012年人均收入9355元，收入來(lái)源主要為農(nóng)業(yè)。人均土地1.97畝，但地塊零散，生產(chǎn)道路、排灌溝渠損毀嚴(yán)重，運(yùn)輸、灌溉難，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)無(wú)法推廣，村集體收入為零。2013年開(kāi)始，村兩委解放思想、勇于探索，知難而上，積極推行科學(xué)的土地集約經(jīng)營(yíng)模式，成功流轉(zhuǎn)土地2000余畝，走向了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的道路。
一、先進(jìn)的發(fā)展理念。2013年3月18日，濟(jì)寧市公安局特警支隊(duì)指揮調(diào)度科科長(zhǎng)馬保軍按照市委要求任蔚營(yíng)村“第一書記”，此時(shí)被譽(yù)為“老板書記”的村支書侯憲強(qiáng)也正剛上任幾個(gè)月。馬書記在濟(jì)寧市公安局特警支隊(duì)指揮調(diào)度科任科長(zhǎng)，工作思路清晰，眼界開(kāi)闊，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)。候書記是一名企業(yè)家，一手創(chuàng)辦了梁山縣強(qiáng)大種雞場(chǎng)，經(jīng)歷豐富，實(shí)干性強(qiáng)，群眾威望高，對(duì)村民有真感情。兩個(gè)書記上任后，利用各自的生活工作經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)闊的眼界，根據(jù)村里的實(shí)際情況，快速提出了“圍繞村民需求，破解村民種地難，推行土地托管，進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)村集體收入大幅增加?！钡南冗M(jìn)理念和工作思路，帶來(lái)了蔚營(yíng)村發(fā)展的第一縷春風(fēng)。
二、強(qiáng)力的組織領(lǐng)導(dǎo)。蔚營(yíng)村村委之所以強(qiáng)，不是村委會(huì)的人員數(shù)量有多少，設(shè)施有多好，而是整個(gè)村委都有著強(qiáng)烈的帶頭致富的信念，強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，吃苦耐勞的高尚品德，團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，強(qiáng)大的號(hào)召力和凝聚力。馬保軍書記凌晨3點(diǎn)給村干部發(fā)短信安排工作，吃住在村里，一個(gè)月沒(méi)回濟(jì)寧的家，吃了3箱多方便面。侯憲強(qiáng)書記撇下自己的企業(yè)，白天黑夜靠在村里，自己拿出幾萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)墊付。其他村委成員也都是舍小家顧大家，心往一處想，勁往一處使。這樣一支村委會(huì)組織，提供了蔚營(yíng)村發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
三、科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。要發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，就要有科學(xué)的、操作性強(qiáng)的發(fā)展規(guī)劃布局。蔚營(yíng)村村委根據(jù)實(shí)際，將地塊化零為整，依照土地托管程序，由村“兩委“牽頭，組織村民成立種糧農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，村民可按地入股，年終收益按股分紅。合作社通過(guò)“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一農(nóng)資采購(gòu)、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一品牌包裝及認(rèn)證”的“六統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，大力發(fā)展集約農(nóng)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化種植，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值，形成一條糧食增產(chǎn)、農(nóng)民致富、集體增收的共贏發(fā)展之路。下步村里還將規(guī)劃養(yǎng)殖小區(qū)，以“企業(yè)+農(nóng)戶+協(xié)會(huì)”模式形成村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的立體模塊。在推進(jìn)種植、養(yǎng)殖、加工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，大多數(shù)村民不再自己種地，新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的藍(lán)圖也將呼之欲出、持續(xù)推進(jìn)。
四、求實(shí)的農(nóng)村工作。一是做好群眾工作。群眾工作是最難做的，也是最容易做的。人心都是肉長(zhǎng)的，帶著真情做工作是第一位的。有真情，一要有針對(duì)性，二要有耐心。實(shí)行土地流轉(zhuǎn)，以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股，加入合作社，對(duì)村民來(lái)說(shuō)是個(gè)新概念，村民們心存疑慮。村委一方面利用廣播喇叭，每天向村民宣傳國(guó)家政策，講解實(shí)行土地托管土地流轉(zhuǎn)的好處。另一方面村委會(huì)根據(jù)村里的實(shí)際歸納出四種情況：一是村民自己要求種地的集中到一塊土地；二是采取托管或流轉(zhuǎn)的方式進(jìn)行整體規(guī)劃；三是采取投標(biāo)的方式轉(zhuǎn)讓；四是成立專業(yè)合作社，對(duì)土地進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)，走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路。分析每一戶的特點(diǎn)，有針對(duì)性的挨家挨戶上門做工作。把工作做到村民的心坎上，村民就知道你是為了他們好了，他們就開(kāi)始點(diǎn)頭了。另外，做群眾工作也需要一定的技巧。掌握先易后難，群眾帶群眾的策略。發(fā)動(dòng)那些接受新思想新事物快的群眾，讓他們宣講土地流轉(zhuǎn)的好處，更容易在群眾中間形成共鳴。二是爭(zhēng)取各方面的支持?！暗谝粫洝瘪R保軍、村黨支部書記侯憲強(qiáng)清醒的認(rèn)識(shí)到土地規(guī)劃和整合需要技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)田水利設(shè)施需要重新布局，缺乏專業(yè)合作社的運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)，如何爭(zhēng)取國(guó)家扶持政策和獎(jiǎng)勵(lì)資金等涉及土地托管工作的一系列問(wèn)題，必須要有有關(guān)部門給予支持。經(jīng)過(guò)他們的努力，土地測(cè)量工作在縣國(guó)土局的大力支持下全面啟動(dòng)；縣水利局成立了專門工作小組，到蔚營(yíng)村對(duì)農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，農(nóng)業(yè)、科技、工商等部門也都拿出了自己的扶持措施，蔚營(yíng)村推行土地集約經(jīng)營(yíng)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的思路越來(lái)越明晰，基礎(chǔ)越來(lái)越堅(jiān)實(shí)。
蔚營(yíng)村的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)夢(mèng)正全面起航，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式變革、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)等將陸續(xù)展開(kāi)，新農(nóng)村正向我們招手！
2017年中央1號(hào)文件再次聚焦“三農(nóng)”，作為農(nóng)業(yè)大市，長(zhǎng)春市正蓄勢(shì)發(fā)力，搶抓新一輪?wèn)|北振興機(jī)遇，加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的新動(dòng)能。2月8日，長(zhǎng)春市市長(zhǎng)劉長(zhǎng)龍主持召開(kāi)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線工作調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取相關(guān)部門工作情況，調(diào)度部署全年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，安排當(dāng)前重點(diǎn)工作。劉長(zhǎng)龍強(qiáng)調(diào)，全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作要按照中央和省的總體部署，圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，圍繞市委、市政府中心工作，積極謀劃、突出重點(diǎn)，深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為全市改革發(fā)展穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)。
會(huì)上，長(zhǎng)春市市農(nóng)委、水利、林業(yè)、畜牧、糧食、供銷等部門依次匯報(bào)了2016年工作情況和2017年工作思路及安排，劉長(zhǎng)龍充分肯定了2016年全市“三農(nóng)”工作取得的成績(jī)，思路清晰，謀劃深入，目標(biāo)明確，措施可行，關(guān)鍵要抓好落實(shí)。
“要突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加效益，提高農(nóng)民收入等重點(diǎn)，站在利當(dāng)前、惠長(zhǎng)遠(yuǎn)的高度認(rèn)真謀劃長(zhǎng)春農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作?！本妥龊孟乱徊饺修r(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，劉長(zhǎng)龍指出：
要抓好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。繼續(xù)優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動(dòng)能。要統(tǒng)籌調(diào)整糧食、經(jīng)濟(jì)作物、飼料的種植結(jié)構(gòu)。把特色產(chǎn)業(yè)、都市農(nóng)業(yè)打造成帶動(dòng)農(nóng)民增收的大產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)水資源、土地資源、林業(yè)資源的保護(hù)與管理，為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
要抓好綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供給，努力創(chuàng)建“全國(guó)綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)示范市”和“國(guó)家農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展試驗(yàn)示范區(qū)”。要加強(qiáng)長(zhǎng)春大米、梅花鹿、廣澤等品牌的培育，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并且通過(guò)品牌效應(yīng)吸引投資、帶動(dòng)農(nóng)民調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)增收致富。要加大力度培育農(nóng)村電商，包括物流體系建設(shè)，農(nóng)委、供銷、商務(wù)等相關(guān)部門要統(tǒng)籌謀劃、形成合力，推進(jìn)農(nóng)村電商發(fā)展邁上新臺(tái)階。
要強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，讓廣大群眾吃得放心。
要抓好農(nóng)村各項(xiàng)綜合改革，不斷激發(fā)“三農(nóng)”事業(yè)發(fā)展活力。要把農(nóng)業(yè)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重，抓住新一輪?wèn)|北振興機(jī)遇，搶先抓早，迅速行動(dòng)起來(lái)，要講求招商實(shí)效，目標(biāo)要精準(zhǔn)，重點(diǎn)要突出，力爭(zhēng)引進(jìn)一批具有支撐作用的大項(xiàng)目。要做好項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)工作，進(jìn)一步下移重心，多做換位思考，多深入基層，想基層之所想、急基層之所急，多搞現(xiàn)場(chǎng)辦公，全力提供服務(wù)，積極幫助企業(yè)破解難題、擺脫困難。
前重點(diǎn)工作：
一是抓好備春耕生產(chǎn)。要圍繞把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)好調(diào)優(yōu)調(diào)順，指導(dǎo)各地科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃。要保障農(nóng)資市場(chǎng)供應(yīng)，加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管，確保種肥等農(nóng)資質(zhì)量可靠、供應(yīng)充足。
二是抓好森林防火。要抓好隱患排查，提升森林火災(zāi)的應(yīng)急處置和撲救能力，對(duì)凈月潭等重點(diǎn)部位要死看死守，確保無(wú)重大森林火災(zāi)發(fā)生。
三是抓好民生計(jì)劃的制定和落實(shí)。確保年內(nèi)在全省率先全面完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。落實(shí)好國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合補(bǔ)貼、玉米生產(chǎn)者補(bǔ)貼等惠農(nóng)政策，抓好省、市兩級(jí)新農(nóng)村重點(diǎn)村建設(shè)，整體提升“三農(nóng)”工作水平。
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展示自我，挑戰(zhàn)自我，成就事業(yè)的機(jī)會(huì)。我叫，今年32歲，大專學(xué)歷。96年8月，應(yīng)聘加入雙匯集團(tuán)，分配到，從一名普通工人做起，很快成為車間技術(shù)骨干，98年2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心，從事集團(tuán)公司生產(chǎn)管理工作，擔(dān)任生產(chǎn)中心副主任至今。
今天我競(jìng)聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長(zhǎng)。我的競(jìng)聘報(bào)告共分三部分：1、自身優(yōu)勢(shì)；2、對(duì)肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)；3、工作思路。
第一部分自身優(yōu)勢(shì)
我認(rèn)為，競(jìng)聘肉制品/，！/生產(chǎn)部副部長(zhǎng)一職有下列優(yōu)勢(shì)：
1、我具有忠于雙匯、奉獻(xiàn)雙匯的精神，同時(shí)對(duì)雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺(tái)，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻(xiàn)雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務(wù)實(shí)熱情，敢于承擔(dān)重任的工作作風(fēng)。
我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開(kāi)始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)熱情、敢于承擔(dān)任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競(jìng)聘，就是因?yàn)槲疑钪盁o(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標(biāo)、工作要求，踏實(shí)工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔(dān)各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力，能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門的工作。
我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)煉就了我較強(qiáng)的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術(shù)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等部門，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要，我認(rèn)為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應(yīng)新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫(kù)的全過(guò)程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設(shè)備的操作技術(shù)要點(diǎn)，熟悉了肉制品工藝知識(shí)和產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)中心我一直負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設(shè)備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對(duì)集團(tuán)公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對(duì)集團(tuán)公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》文件的制定，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)非常清楚。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使我能很快適應(yīng)新的工作要求。
第二部分：對(duì)肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)
肉制品事業(yè)部作為集團(tuán)公司一個(gè)主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，必須確保供應(yīng)鏈順暢，控制好銷售、采購(gòu)和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作，我認(rèn)為要做好以下四個(gè)方面：
1、做好肉制品生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá)，保證按生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，保證市場(chǎng)供應(yīng)，保證產(chǎn)品的新鮮度。
2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行人員管理、過(guò)程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的供應(yīng)鏈管理。
3、全面推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。
4、加強(qiáng)各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強(qiáng)各單位生產(chǎn)成本的對(duì)比與總結(jié)，并對(duì)生產(chǎn)成本異常的單位進(jìn)行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。
為此，對(duì)做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。
第三部分：工作思路
如果我競(jìng)聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)做好以下七個(gè)方面的工作：
一、圍繞工作目標(biāo)，做好與四個(gè)部門的銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷三統(tǒng)一。
四季度肉制品事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須加強(qiáng)與技術(shù)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)四個(gè)部門的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡，生產(chǎn)設(shè)備布局與市場(chǎng)需求的不協(xié)調(diào)。
1、做好與技術(shù)部門的銜接：
市場(chǎng)在變化，消費(fèi)觀念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整，因此，必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點(diǎn)推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的生產(chǎn)，必須有現(xiàn)代化的設(shè)備做支撐，也就是說(shuō)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不僅要適應(yīng)消費(fèi)者，還要與生產(chǎn)實(shí)際相匹配，只有這樣，才能培育集團(tuán)公司新的主導(dǎo)產(chǎn)品。
2、做好與銷售部門的銜接：
肉制品業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)公司必須“做深做透，做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)，按照市場(chǎng)規(guī)律必須嚴(yán)格“以銷定產(chǎn)“，牢固確立”市場(chǎng)第一“的觀念，各種產(chǎn)品都有其消費(fèi)的規(guī)律性，也就是市場(chǎng)需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場(chǎng)，了解不同時(shí)期的市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時(shí)期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。
3、做好與采購(gòu)部門的銜接：
作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，必須有充足的原料做保障，因此要加強(qiáng)與采購(gòu)部門的銜接，及時(shí)為采購(gòu)部門提供需求信息，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與生產(chǎn)的有機(jī)統(tǒng)一，要根據(jù)不同時(shí)期的原料市場(chǎng)、原料價(jià)格的變化，調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又達(dá)到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。
4、做好與生產(chǎn)部門的銜接：
生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導(dǎo)生產(chǎn)并進(jìn)行監(jiān)督考核。因此對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)廠家必須有一個(gè)全面的了解，包括各個(gè)工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)能、資源、當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、外部環(huán)境、市場(chǎng)狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn) 規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場(chǎng)需求充分對(duì)接。
只有實(shí)現(xiàn)與技術(shù)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運(yùn)作，落實(shí)產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實(shí)了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)肉制品進(jìn)、銷、存管理，落實(shí)肉制品72小時(shí)訂單管理，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，實(shí)行“日通報(bào)、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。
二、完善質(zhì)量管理體系，建立內(nèi)部市場(chǎng)質(zhì)量鏈。
隨著消費(fèi)者保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)，特別是今年質(zhì)量問(wèn)題非常多。1-8月份市場(chǎng)反饋肉制品質(zhì)量問(wèn)題1483起，其中雜質(zhì)問(wèn)題714起，占48.15％，品質(zhì)問(wèn)題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問(wèn)題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)管理：
1、以質(zhì)量考核為基礎(chǔ)，做深做精工廠內(nèi)部管理，強(qiáng)力推行生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2、繼續(xù)推行完善肉制品市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題處罰制度，對(duì)市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)部每月進(jìn)行匯總，并按損失金額的多少進(jìn)行排序，實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。
3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈，下道工序作為上道工序的市場(chǎng)，下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)行對(duì)獎(jiǎng)對(duì)罰，激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識(shí)。
4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門對(duì)食品安全實(shí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地整改。
三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費(fèi)用兩個(gè)方面。要提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須從這兩個(gè)方面加強(qiáng)控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。
對(duì)原材料成本，實(shí)行考核通報(bào)處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎(chǔ)上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強(qiáng)檢查，杜絕弄虛作假，對(duì)低于考核標(biāo)準(zhǔn)的單位除進(jìn)行集團(tuán)公司通報(bào)外，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)濟(jì)處罰實(shí)行連帶制，對(duì)責(zé)任人、車間主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行“四三二”處罰制，即“責(zé)任人40％、車間主任20％、生產(chǎn)部長(zhǎng)20％、項(xiàng)目經(jīng)理20％”。
對(duì)費(fèi)用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個(gè)工廠穩(wěn)定幾個(gè)品種，一個(gè)規(guī)格盡可能固定到一個(gè)單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計(jì)劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實(shí)行目標(biāo)成本層層分解制，按照年度費(fèi)用計(jì)劃，將公司指標(biāo)分解到部門、車間，由各部部長(zhǎng)、車間主任負(fù)責(zé)；部門領(lǐng)導(dǎo)和車間主任再將部門指標(biāo)分解到班組，班組把指標(biāo)分解到個(gè)人；各級(jí)費(fèi)用指標(biāo)的完成情況與各級(jí)人員的收入掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司整個(gè)費(fèi)用指標(biāo)負(fù)責(zé)，收入和公司指標(biāo)完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。
四、突出對(duì)比，加強(qiáng)成本核算，樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
生產(chǎn)部對(duì)各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算分析，對(duì)工廠的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行橫向?qū)Ρ取⒖偨Y(jié)，找出各工廠可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。剔除工廠不可控費(fèi)用，如人員工資、廠房設(shè)備折舊等，對(duì)工廠可控費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定控制措施，對(duì)工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督，同時(shí)要求各工廠成立成本核算小組，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫(kù)存進(jìn)行原料最佳組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。
五、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
生產(chǎn)中心通過(guò)理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，已經(jīng)出臺(tái)了《集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》，我將按照集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)制定處罰措施標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)操作的，按標(biāo)準(zhǔn)處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各個(gè)肉制品廠家生產(chǎn)加工的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
六、進(jìn)行創(chuàng)新管理，實(shí)行生產(chǎn)管理垂直化。
為加強(qiáng)對(duì)肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產(chǎn)單位嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對(duì)分廠調(diào)度室（或調(diào)度部）正副主任實(shí)行垂直化管理，即對(duì)調(diào)度室（調(diào)度部）主任的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定，并以書面形式反饋各單位財(cái)務(wù)室（財(cái)務(wù)部），據(jù)此發(fā)放，同時(shí)對(duì)各單位調(diào)度室（或調(diào)度部）主任有建議任免權(quán)。
七、加強(qiáng)稽查與考核，實(shí)現(xiàn)肉制品的預(yù)算管理。
1、組建肉制品稽查隊(duì)，對(duì)各肉制品廠實(shí)行全方位檢查。
目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達(dá)，產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應(yīng)鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想。
作為生產(chǎn)部副部長(zhǎng)就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組建肉制品稽查隊(duì)，巡回檢查全國(guó)各肉制品廠，對(duì)生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。
生產(chǎn)部必須加強(qiáng)對(duì)各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，考核指標(biāo)主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費(fèi)用、出品率、配送、利潤(rùn)等六大指標(biāo)，這六個(gè)指標(biāo)按照責(zé)、權(quán)、利相對(duì)稱原則，進(jìn)行分值分配，對(duì)各肉制品廠進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)構(gòu)實(shí)行周通報(bào)、月考核，一方面在整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，另一方面根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
在這里，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進(jìn)取，做好本職工作?！疤ぬ?shí)實(shí)、高度負(fù)責(zé)、迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”是我的工作作風(fēng)，我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)，回報(bào)大家、回報(bào)雙匯。
總經(jīng)理、管理者代表：
二OO五年，隨著公司質(zhì)量/環(huán)境體系繼續(xù)完善和深化，本部門工作量也隨之增大。根據(jù)體系要求，生產(chǎn)設(shè)備處全體職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，圓滿完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境程序文件要求，經(jīng)過(guò)對(duì)體系文件的多次宣貫，逐步制定和完善各項(xiàng)制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中不斷改進(jìn)和提高工作方法，收到了良好的效果。原創(chuàng)：為更好地做好二OO六年工作，并貫徹“持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，現(xiàn)將一年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、二OO五年度工作總結(jié)：
1．1、按時(shí)編制2006年度公司供水生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃及污水處理生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，編制年度設(shè)備大修計(jì)劃，編制上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。
1．2、完成處室質(zhì)量環(huán)境管理工作手冊(cè)的修改工作，完善管理制度，編制、修訂各類工作表格54份，并積極組織學(xué)習(xí)改版后的體系文件，結(jié)合貫標(biāo)工作聯(lián)系人會(huì)議及公司內(nèi)審，找出差距認(rèn)真整改，繼續(xù)完善部門管理，嚴(yán)格按體系要求做好各項(xiàng)工作。
1．3、二OO六年第一次內(nèi)審中，本部門被開(kāi)處“糾正預(yù)防”1項(xiàng)（不能提供2005年公司使用氟利昂制冷設(shè)備記錄），目前已按照體系要求認(rèn)真整改,同時(shí)針對(duì)其他部門發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)照自己部門的工作，查漏補(bǔ)缺。
2、完成水廠二期、加壓泵站、公司輔樓建設(shè)，檢測(cè)中心、安裝隊(duì)、搶修中心、中心調(diào)度室整體搬遷等公司生產(chǎn)、辦公、生活用房的維修、改造工作。
3、對(duì)污水廠鼓風(fēng)機(jī)高壓電機(jī)（3臺(tái)）進(jìn)行大修，保證主要設(shè)備完好率在99.72％以上，并按時(shí)制訂了2006年兩廠設(shè)備大修計(jì)劃。
4、制定公司安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)公司三級(jí)安全生產(chǎn)教育制度，制定公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，明確安全員職責(zé)。組織進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別工作，并落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案編制完善工作。在對(duì)05年全年公司安全生產(chǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上制訂06年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，做好公司安全生產(chǎn)臺(tái)帳工作。原創(chuàng)：
5、配合計(jì)財(cái)處完成公司固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，并對(duì)本部門管理的各類空調(diào)、電腦類設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)和資料修訂。
6、對(duì)公司采購(gòu)的計(jì)算機(jī)、掃描儀、打印機(jī)、繪圖儀、交換機(jī)、不間斷電源、路由器、空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)等硬件設(shè)備的購(gòu)買添置嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好設(shè)備選型、招標(biāo)、開(kāi)箱驗(yàn)收等工作。
7、中控室嚴(yán)格履行工作職責(zé)，合理調(diào)度市區(qū)管網(wǎng)壓力，2005年管網(wǎng)壓力合格率99.76％，未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故。市民投訴、求援、咨詢電話均及時(shí)交由相關(guān)部門處置，內(nèi)容詳細(xì)、清楚的記入專用表格備案，同時(shí)加強(qiáng)值班、交接班的管理，修訂完善了相關(guān)管理制度。另外，對(duì)各測(cè)壓點(diǎn)的壓力表定期（季度）校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修。
8、嚴(yán)格按照體系文件進(jìn)行日常工作，不斷在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的精神。
9、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）已于二OO五年底開(kāi)始試運(yùn)行，本處針對(duì)調(diào)試及試用階段出現(xiàn)的各類問(wèn)題認(rèn)真匯總，并及時(shí)予以解決，增強(qiáng)了各部門之間的聯(lián)系，有效提高了辦公效率。
二、目標(biāo)完成情況
1、制訂次年供水生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，報(bào)送公司計(jì)財(cái)處，制訂2006年設(shè)備大修計(jì)劃。
2、未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故。
3、二OO五年1－12月兩廠設(shè)備完好率分別為：99.73％、99.88％、99.68％、99.51％、99.68％、99.58％、99.76％、99.52％、99.67％、99.72％、99.78％、99.57％；年度設(shè)備完好率為99.72％。
4、設(shè)備、工程驗(yàn)收及時(shí)率100％。
5、設(shè)備強(qiáng)制檢定及時(shí)率100％。
6、設(shè)備維修及時(shí)率100％。
7、二OO五年1－12月管網(wǎng)壓力合格率分別為：99.80％、99.86％、99.79％、99.85％、99.86％、99.76％、99.75％、99.68％、99.67％、99.78％、99.67％、99.71％；管網(wǎng)年平均壓力合格率為99.76％。
三、意見(jiàn)與建議
1、根據(jù)公司體系要求和公司管理安全生產(chǎn)工作的需要，生產(chǎn)設(shè)備處作為公司主管生產(chǎn)、設(shè)備、計(jì)算機(jī)、安全生產(chǎn)、基建、調(diào)度等等諸多工作的職能部門，在體系文件中規(guī)定承擔(dān)的職責(zé)最多，人員配置明顯不足（尤其是電氣、自控方面的管理技術(shù)人員匱乏，機(jī)械工程師年齡老化，急需補(bǔ)充新鮮血液）。雖然目前工作開(kāi)展情況比較正常，但隨著體系的完善和管理水平的提高，今后工作量會(huì)繼續(xù)增加，人員配備捉襟見(jiàn)肘，故要求公司在人員補(bǔ)充方面予以優(yōu)先考慮。原創(chuàng)：
2、信息溝通不暢。例如在OA試運(yùn)行期間，各部門對(duì)于OA系統(tǒng)的認(rèn)知和使用程度上存在較大差距。個(gè)別部門對(duì)OA系統(tǒng)中涉及本部門職權(quán)的相應(yīng)功能不使用，或是抱著等一等的態(tài)度未能提出具體的意見(jiàn)建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)等情況，直接導(dǎo)致部門之間的工作信息傳輸不暢，同時(shí)這也是導(dǎo)致OA系統(tǒng)遲遲不能投入正式運(yùn)行的重要原因之一。
3、對(duì)體系中規(guī)定的部門職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠。很多在體系文件里有明確規(guī)定的職責(zé)范圍，還在爭(zhēng)論由哪個(gè)部門做，由誰(shuí)來(lái)做；工作主動(dòng)性不夠，往往布置的工作要等公司督促、檢查了才被動(dòng)開(kāi)展，出現(xiàn)問(wèn)題拿不出具體解決方案，要等公司制定解決方案，安排落實(shí)。帶來(lái)的后果是工作中的相互扯皮，不但影響工作效率，而且不利于管理水平的提高。
4、對(duì)外宣傳力度不夠。很多用戶對(duì)于基本的用水常識(shí)、業(yè)務(wù)流程不了解：比如我們的24小時(shí)服務(wù)熱線、市區(qū)供水是否水庫(kù)水、江水混用等基本問(wèn)題很多用戶都不知道。這說(shuō)明我們的宣傳工作做得很不夠，應(yīng)結(jié)合目前開(kāi)展的陽(yáng)光供水工作，加強(qiáng)宣傳力度。另外，還可以考慮結(jié)合OA系統(tǒng)建設(shè)公司網(wǎng)站，提供一個(gè)平臺(tái)方便用戶查詢、辦理業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，更好地為用戶服務(wù)（數(shù)字政府在線96365只能提供手機(jī)短信有償服務(wù)）。
5、加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、再教育工作。任何工作的關(guān)鍵因素是人，因此，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基石和前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)的管理者、技術(shù)人員、員工都有更高更快的要求。只有不斷更新充實(shí)自己的知識(shí)，及時(shí)掌握新技術(shù)、新工藝、新的管理思路，才能保持企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。而提供培訓(xùn)可以作為對(duì)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，作為激勵(lì)機(jī)制的一部分有計(jì)劃地持續(xù)開(kāi)展。
今年以來(lái)，我們?cè)诘V領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)服務(wù)中心，以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，以精細(xì)化管理為落腳點(diǎn)，大力加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)組織，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)完成。下面，我代表隊(duì)行政把今年的工作情況向各位代表作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、抓制度落實(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為
一是以“六比六賽”為主題，開(kāi)展“關(guān)注奧運(yùn)、心系安全、杜絕三違”活動(dòng)。（1）層層建立安全承諾制度，職工向班組、班組向區(qū)隊(duì)逐級(jí)承諾。（2）突出運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵問(wèn)題和安全重點(diǎn)，定期明確工作要求和整改內(nèi)容，有針對(duì)性地做好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的安全教育和現(xiàn)場(chǎng)考核工作。（3）注重自?；ケ?，開(kāi)展各類“六預(yù)”活動(dòng)，落實(shí)安全責(zé)任體系。
二是深入推行五位一體和手指口述安全確認(rèn)。（1）針對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把“現(xiàn)場(chǎng)考核，個(gè)別督察”作為日常管理重點(diǎn)，采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定路線的方式，開(kāi)展經(jīng)常性的確認(rèn)查究，從源頭消除松懈麻痹和僥幸逃避心理。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或崗點(diǎn)查出的問(wèn)題（隱患）立即落實(shí)整改，對(duì)執(zhí)行安全確認(rèn)不利的人和事，一經(jīng)落實(shí)，立即處理，較好地維護(hù)了制度規(guī)定的嚴(yán)肅性。
二、抓細(xì)節(jié)控制，全面實(shí)施節(jié)能減排
節(jié)能減排好不好，首先要看小指標(biāo)。在節(jié)能減排工作中，注重抓小控大，針對(duì)進(jìn)口設(shè)備多，設(shè)備使用周期長(zhǎng)，配件價(jià)格高等實(shí)際問(wèn)題，嚴(yán)把配件材料領(lǐng)用發(fā)放關(guān)，杜絕浪費(fèi)，減少投入。為此，按生產(chǎn)要素、管理環(huán)節(jié)、可控因素，將材料費(fèi)指標(biāo)分解為若干類，按類分解到責(zé)任人，并制定獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置管理點(diǎn)，使管理責(zé)任傳遞不斷線、管理內(nèi)容不缺項(xiàng)，管理人員實(shí)現(xiàn)面對(duì)面、手拉手，管理失誤的追溯不落空。為進(jìn)一步降低成本，控制消耗，專項(xiàng)管理和維修小組對(duì)更換的配件分類篩選，組合維修，重新利用，較好地彌補(bǔ)了貴重配件進(jìn)貨周期長(zhǎng)所產(chǎn)生的維修空擋，即保證了車輛維修，又降低了配件成本。
三、抓精細(xì)管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵是“思想境界到位，戒驕戒躁戒漏”。針對(duì)9月份工作任務(wù)重、各項(xiàng)活動(dòng)多的特點(diǎn)，黨政班子一抓動(dòng)態(tài)，二抓幫教，三抓調(diào)整，四抓定位，通過(guò)優(yōu)化管理和整合崗位職能，使各項(xiàng)工作落實(shí)有序，高起點(diǎn)推進(jìn)。一是以“達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)”為動(dòng)力，加強(qiáng)設(shè)備維修，車輛維護(hù)，所有設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)編號(hào)管理，簡(jiǎn)化了維修環(huán)節(jié)，減小了維護(hù)周期。前期，我們還高質(zhì)量地完成了車輛年審工作，確保了車輛達(dá)標(biāo)，保證了車輛使用率；二是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，以“雙基”建設(shè)為落腳點(diǎn)，積極開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。重點(diǎn)在專業(yè)自控、區(qū)隊(duì)班組自管上下功夫，制定和完善了績(jī)效考核、勞動(dòng)管理、請(qǐng)銷假制度，提高了區(qū)隊(duì)綜合管理能力。在此基礎(chǔ)上，投入30多個(gè)人工，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)整改，換裝、加油、檢修峒室標(biāo)準(zhǔn)化程度有了很大改觀。
四、抓生產(chǎn)服務(wù)，保生產(chǎn)和重點(diǎn)工程接續(xù)
針對(duì)運(yùn)輸線路長(zhǎng)、車輛故障多、服務(wù)壓力大的實(shí)際困難，黨政班子從主觀上樹立不怕困難的決心和勇氣，積極采取抓現(xiàn)場(chǎng)、抓環(huán)節(jié)等措施，主動(dòng)排除各類制約矛盾，把保原煤，保掘進(jìn)作為首要任務(wù)，做到了“兩優(yōu)一保”。特別在18300工作面設(shè)備安裝中，我們堅(jiān)持保重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，努力做到人員、車輛、管理“三到位”，較好地完成了運(yùn)輸任務(wù)。為提高服務(wù)效率，我們印制了《車輛檢查手冊(cè)》，在司機(jī)中加強(qiáng)車輛日檢力度，有力保證了各車型的及時(shí)維護(hù)，保障了生產(chǎn)服務(wù)。日常管理中，堅(jiān)持抓好現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，快捷安全地完成了人員接送及五采新增輔運(yùn)巷集中鋪路等工程物料（沙、混合料）的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了安全效益雙贏，促進(jìn)了各項(xiàng)工作開(kāi)展。
五、抓管理創(chuàng)新，主線明確保障有力
在生產(chǎn)服務(wù)管理創(chuàng)新中，堅(jiān)持“先急后緩，即保重點(diǎn)，又照顧全面”的原則，嚴(yán)制度，講效益，努力做到“三個(gè)確保”，不斷推進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)上臺(tái)階。
一是嚴(yán)格規(guī)程規(guī)定，確保措施到位。每項(xiàng)工作都認(rèn)真分析有利條件和不利因素，對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)進(jìn)行“六預(yù)”，點(diǎn)明操作要求，規(guī)定解決辦法，嚴(yán)密細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)和工作程序；具體問(wèn)題具體布置，做到一事一落實(shí)，有針對(duì)性的組織學(xué)措施、講運(yùn)作、提要求、論安全，使職工樹立始終，牢記安全，增強(qiáng)了大局觀念；建立了調(diào)度信息反饋制度，每班有專人調(diào)度和掌握每次出車全過(guò)程的動(dòng)向，并記錄在案，增強(qiáng)了司機(jī)的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
二是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保運(yùn)輸效率。對(duì)運(yùn)輸數(shù)量、運(yùn)輸行程進(jìn)行明確規(guī)定，結(jié)合績(jī)效考核實(shí)行安全績(jī)效考核，對(duì)安全實(shí)行責(zé)任連帶制度。為調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)服務(wù)積極性，我們改革計(jì)分考核辦法，實(shí)行了當(dāng)班考核當(dāng)班上墻，做到了“日結(jié)日清”。
三是強(qiáng)化運(yùn)輸協(xié)調(diào)，確保良性循環(huán)。隊(duì)重新制定管理人員跟班盯崗制度，每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸狀況檢查，及時(shí)處理路面打滑等不安全隱患。同時(shí)，加大車輛協(xié)調(diào)，并對(duì)關(guān)鍵路段、重點(diǎn)關(guān)口強(qiáng)化調(diào)度，避免一切意外事故發(fā)生，提高車輛循環(huán)和設(shè)備運(yùn)輸速度。
下半年工作思路和打算
一、總體思路
以安定量、靠前服務(wù)、均衡生產(chǎn)、合理調(diào)度。
二、工作目標(biāo)
1、本季安全消除零破皮傷；
2、工作面按撤、支護(hù)材料運(yùn)送等力主積極主動(dòng)，其他零星運(yùn)輸做到保障有力，服務(wù)及時(shí)；
3、加大措施節(jié)能減排，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)不超計(jì)劃，并有詳細(xì)考核措施；
4、實(shí)現(xiàn)資源成本的精細(xì)化管理，最大化實(shí)現(xiàn)人物效益，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；
三、管理措施
1、認(rèn)真落實(shí)干部“現(xiàn)場(chǎng)定位考核”制度，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，做到重點(diǎn)工程班班跟，其他工程天天跟。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，工程進(jìn)展情況，隱患整改情況和運(yùn)輸任務(wù)完成情況，做到反復(fù)抓、抓反復(fù)、抓效果。
2、堅(jiān)持“以安定量，安全為先”，班前會(huì)均衡安排運(yùn)輸任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核實(shí)每名司機(jī)工作量，做到張弛有度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，安全運(yùn)輸。
3、突出“靠前服務(wù)”，積極探索適合當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)的服務(wù)方式，不斷創(chuàng)新新的管理方法，尤其對(duì)采煤隊(duì)的服務(wù)，突出快捷及時(shí)，進(jìn)一步服務(wù)好采煤一線。本季度，重點(diǎn)做好12301、18306工作面安裝、20603工作面撤除的服務(wù)。
4、認(rèn)真落實(shí)設(shè)備、車輛達(dá)標(biāo)要求，積極維修車輛，保證井下用車數(shù)量和完好。
5、深入實(shí)施“五位一體”“手指口述”安全確認(rèn)制度，以“手指口述”的推行創(chuàng)造更加嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氣氛，形成更加嚴(yán)格細(xì)致的行為規(guī)范。
6、加強(qiáng)安全教育和安全管理。特別要經(jīng)常性排查安全不放心人，對(duì)個(gè)別不放心人員進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，杜絕事故隱患的威脅。
7、深化開(kāi)展“六比六賽”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)日常工作的自主保安和相互保安，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互關(guān)愛(ài)精神，大力提升創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神，不斷增強(qiáng)全隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)，提高遵章守紀(jì)自覺(jué)性，努力促進(jìn)工作開(kāi)展，切實(shí)保證四季度的安全和服務(wù)工作不拖全礦后腿。
8、積極完善各類考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格運(yùn)行區(qū)隊(duì)管理機(jī)制，把充分調(diào)動(dòng)職工積極性作為第一要?jiǎng)?wù)，全力搞好人文管理，營(yíng)造良好的和諧環(huán)境，保證各項(xiàng)工作健康有序地發(fā)展。
關(guān)鍵詞 電網(wǎng)安全;事故處理;調(diào)度培訓(xùn)
中圖分類號(hào)TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1674-6708(2010)23-0075-02
堅(jiān)持開(kāi)展調(diào)度工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析,制定對(duì)策、加強(qiáng)預(yù)控、提高電網(wǎng)調(diào)度事故處理能力也就成為保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的重中之重。正確處理電網(wǎng)設(shè)備事故是控制事故擴(kuò)大和減少危害的基本措施,根據(jù)近年來(lái)電網(wǎng)公司安全系列活動(dòng),結(jié)合歷次反事故演習(xí)和編寫的事故預(yù)想及保供電預(yù)案的情況分析,總結(jié)如下幾點(diǎn)。
1規(guī)章制度的執(zhí)行力
調(diào)度員負(fù)責(zé)整個(gè)電網(wǎng)的發(fā)電、輸電、用電的全過(guò)程,擔(dān)負(fù)巨大的管理責(zé)任,因此調(diào)度員的工作任何微小的疏忽都將導(dǎo)致嚴(yán)重且不可挽回的后果。對(duì)于調(diào)度員來(lái)說(shuō),在值班期間尤其要細(xì)心審慎,認(rèn)真履行電網(wǎng)安全工作的各項(xiàng)措施要求,切實(shí)領(lǐng)悟安全工作要點(diǎn),透徹掌握電網(wǎng)運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)點(diǎn),熟知電網(wǎng)事故處理預(yù)案,才能有效減少調(diào)度員犯錯(cuò)的概率,并在一定程度上提高調(diào)度員的事故處理經(jīng)驗(yàn)值,當(dāng)電網(wǎng)發(fā)生類似故障時(shí),才能做到胸有成竹,處理起來(lái)游刃有余。在結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)“百問(wèn)百查”活動(dòng)的繼續(xù)開(kāi)展和“全面找差”活動(dòng)進(jìn)一步開(kāi)展,從實(shí)際行動(dòng)上及思想上要結(jié)合電網(wǎng)季節(jié)性安全大檢查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、事故預(yù)想及保供電措施的開(kāi)展,充分認(rèn)識(shí)保電網(wǎng)安全的極端重要性,堅(jiān)持以“三鐵”反“三違”。優(yōu)化電網(wǎng)全面找差,進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的同時(shí),找出電網(wǎng)運(yùn)行管理方面存在的差距,制定出可行措施,早計(jì)劃、早安排、早落實(shí),全面提升電網(wǎng)建設(shè)能力與水平。在不斷加強(qiáng)電網(wǎng)專業(yè)化管理的進(jìn)程中,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展觀念,更好地落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司的工作思路,更好地適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,超前思考,以精細(xì)的管理,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。
2 智能化管理程序的運(yùn)用
由于電網(wǎng)事故往往是突發(fā)性的,在事故發(fā)生時(shí)各生產(chǎn)部門的值班員很容易就會(huì)出現(xiàn)一種不知所措的感覺(jué),能否很快地正確判斷,與各人的業(yè)務(wù)水平,反應(yīng)能力,實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系,而調(diào)度員作為一起電網(wǎng)事故中的指揮者,是整個(gè)事故處理過(guò)程的靈魂,在這種情況下,就應(yīng)突出其“中心調(diào)度”的作用,此時(shí)一系列正確的指令就能將事故發(fā)展暫緩下來(lái),指揮相關(guān)生產(chǎn)部門各司其職,迅速控制事故范圍,恢復(fù)受影響設(shè)備送電,最大限度地降低事故損失。如果調(diào)度員經(jīng)驗(yàn)不足,或管理水平不高,僅靠智能化系統(tǒng)也會(huì)自亂陣腳,整個(gè)局面將會(huì)陷于群龍無(wú)首,而造成事故處理不及時(shí),甚至擴(kuò)大事故。很多事例證明,在運(yùn)行中的重大事故處理過(guò)程中,如果沒(méi)有統(tǒng)一的組織指揮,整個(gè)局面將是一盤散沙,此時(shí)作為調(diào)度員對(duì)事故現(xiàn)象的判斷,關(guān)鍵操作處理的決斷,恢復(fù)供電路徑和變電站操作安排等許多問(wèn)題都要進(jìn)行全盤的考慮,有效利用智能操作票系統(tǒng),潮流計(jì)算,DTS演練等智能化電網(wǎng)功能形成輔助決策,對(duì)于電網(wǎng)事故處理顯得尤為重要。這就要求調(diào)度員既要有較強(qiáng)的組織指揮能力,又要有較強(qiáng)的駕馭智能化技術(shù)的能力。
2.1基于SCADA的調(diào)度操作票生成系統(tǒng)
使用基于南瑞OPEN3000系統(tǒng)的SCADA平臺(tái)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)操作票系統(tǒng),系統(tǒng)能夠根據(jù)規(guī)則自動(dòng)識(shí)別變電站的接線方式,“點(diǎn)圖開(kāi)票”和“安全校驗(yàn)”功能在調(diào)度操作票系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)安全校驗(yàn),引入系統(tǒng)“拓?fù)湮宸馈痹O(shè)計(jì)思想,即變電站微機(jī)五防的延伸;調(diào)度員通過(guò)基本檢查功能對(duì)操作票包括的設(shè)備拼寫檢查、五防檢查、操作規(guī)則檢查和潮流檢查則檢查是否有斷面越限、設(shè)備越限等來(lái)防止電力系統(tǒng)出現(xiàn)誤操作。調(diào)度員熟練運(yùn)用調(diào)度智能操作票生成系統(tǒng)可在電網(wǎng)事故發(fā)生時(shí)保證開(kāi)票過(guò)程的準(zhǔn)確性、可靠性、快速性。
2.2電力系統(tǒng)分析綜合程序的應(yīng)用
地調(diào)級(jí)的潮流計(jì)算是在整個(gè)電網(wǎng)環(huán)節(jié)中是非常重要的分析計(jì)算,用以研究地區(qū)電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃和運(yùn)行中提出的各種問(wèn)題甚至包含對(duì)上一級(jí)電網(wǎng)的影響。調(diào)度員對(duì)運(yùn)行中的電力系統(tǒng),通過(guò)潮流計(jì)算可以預(yù)知各種負(fù)荷變化和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的改變會(huì)不會(huì)危及系統(tǒng)的安全,系統(tǒng)中所有母線的電壓是否在允許的范圍以內(nèi),系統(tǒng)中各種元件(線路、變壓器等)是否會(huì)出現(xiàn)過(guò)負(fù)荷,以及應(yīng)事先采取哪些預(yù)防措施等。
2.3基于OPEN3000系統(tǒng)的DTS反事故演練
事故預(yù)想就是調(diào)度人員根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際情況假定某事故或某故障,并根據(jù)預(yù)想制定事故處理預(yù)案的過(guò)程。事故預(yù)想是增強(qiáng)事故應(yīng)變能力的一種有效手段,也是調(diào)度員防范事故、保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的一項(xiàng)有力措施。那么,怎樣才能建立良好的事故預(yù)想習(xí)慣呢?在DTS系統(tǒng)中,調(diào)度員要根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)狀況,積極思考,大膽假設(shè),以實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)細(xì)致制定處理預(yù)案,還要及時(shí)做好交流和總結(jié),為今后的實(shí)際工作做好經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備,提供參考資料。建設(shè)獨(dú)立的調(diào)度DTS室是電力調(diào)度的重要組成部分,一方面為調(diào)度值班員提供針對(duì)實(shí)時(shí)電網(wǎng)的事故培訓(xùn)演習(xí)環(huán)境,提高調(diào)度員分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)能力和事故處理應(yīng)變水平;另一方面對(duì)電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行進(jìn)行模擬,保證調(diào)度員事故狀態(tài)下的安全可靠處理事故,保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。反事故演習(xí)不僅是考察調(diào)度員是否建立良好的事故預(yù)想習(xí)慣的機(jī)會(huì),也是調(diào)度員展示自己業(yè)務(wù)能力的舞臺(tái)。調(diào)度中心每年都要組織聯(lián)合反事故演習(xí),同時(shí)每月利用DTS調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)進(jìn)行例行的反事故演習(xí)。這些良好習(xí)慣成為我們電網(wǎng)近年來(lái)保障電網(wǎng)安全運(yùn)行提供了有力保證。
3制定科學(xué)合理的預(yù)案
制定事故處理預(yù)案要求在嚴(yán)格執(zhí)行電力系統(tǒng)各級(jí)各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定的前提下,擬定事故處理步驟并審核確定預(yù)案的正確性。由于實(shí)際情況、具體廠站的不同,同一設(shè)備發(fā)生同類故障的處理方法也可能不同,因此要求調(diào)度員不但能夠制定事故處理預(yù)案還要能從多角度對(duì)同一假想事故提出多種處理方案并加以討論和評(píng)議,根據(jù)具體情況找出最優(yōu)解決方案。地調(diào)班組每年都要制定本年度淮安電網(wǎng)重要設(shè)備事故處理預(yù)案。實(shí)踐證明,年度預(yù)案的編制為調(diào)度運(yùn)行部門貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,準(zhǔn)確、快速地處理電網(wǎng)事故,避免事故擴(kuò)大,提供了重要的技術(shù)支持,發(fā)揮了強(qiáng)大的作用。同時(shí),地調(diào)班以值為單位,根據(jù)工作中遇到的實(shí)際情況假定事故并制定處理方案。
4 結(jié)論
電網(wǎng)調(diào)度如何依靠智能化技術(shù)進(jìn)步, 提高電網(wǎng)的運(yùn)行管理水平和控制技術(shù)水平, 是我們?cè)谥悄芑娋W(wǎng)建設(shè)中函待解決的重大問(wèn)題,電網(wǎng)調(diào)度的內(nèi)涵也要隨之而不斷完善豐富,各級(jí)調(diào)度員事故處理技能的不斷提高必將使整個(gè)電網(wǎng)生命線得到有力的保障。
參考文獻(xiàn)
[1]蒙定中.電力生產(chǎn)現(xiàn)代技術(shù)(電網(wǎng)部分)[M].南京:河海 大學(xué)出版社,1989.
【關(guān)鍵詞】調(diào)度運(yùn)行；交接班；調(diào)度操作；事故處理
0.前言
影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的因素很多，其中做好電力調(diào)度值班工作是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要一環(huán)。電力調(diào)度值班的主要任務(wù)是組織、指揮、協(xié)調(diào)電網(wǎng)運(yùn)行的倒閘操作、電網(wǎng)故障和事故處理，盡可能地保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行。電力調(diào)度值班工作的好壞，直接影響著電網(wǎng)的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。近年來(lái)，電力調(diào)度的自動(dòng)化技術(shù)水平不斷提高，電力調(diào)度的信息化程度也越來(lái)越高，對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行起到了極大的促進(jìn)作用。
1.規(guī)范交接班
1.1接班人員應(yīng)提前十五到三十分鐘到崗，認(rèn)真、仔細(xì)地閱讀休班期間的各種記錄、檢修申請(qǐng)單、線路第一種工作票、核對(duì)調(diào)度SCADA系統(tǒng)等，及時(shí)全面了解電網(wǎng)運(yùn)行情況，為交接班做好準(zhǔn)備，并按時(shí)進(jìn)行交接班。如果遇到下列情況之一，不得進(jìn)行交接班：
（1）接班人員未到齊。
（2）事故處理或倒閘操作未告一段落時(shí)。
（3）值班記錄、報(bào)表填寫不完整或交班內(nèi)容交代不清時(shí)。
（4）如在交接班期間發(fā)生事故，應(yīng)立即中止交接班，并由交班調(diào)度員進(jìn)行事故處理，接班調(diào)度員可根據(jù)交班調(diào)度員的要求協(xié)助處理事故，待事故處理告一段落后，再重新進(jìn)行交接班。
1.2交班調(diào)度員應(yīng)在交班前整理好各種記錄、報(bào)表，檢查本值調(diào)度工作的完成情況，并向主持交班的調(diào)度員匯報(bào)。主持交班的調(diào)度員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備好交班內(nèi)容并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。交班的內(nèi)容主要包括：
（1）系統(tǒng)內(nèi)操作和檢修工作進(jìn)展情況。
（2）系統(tǒng)運(yùn)行方式的調(diào)整及繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置的變更情況。
（3）發(fā)電機(jī)組的開(kāi)、停、出力及日調(diào)度計(jì)劃變更情況。
（4）領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，要求傳閱的文件等。
（5）系統(tǒng)內(nèi)的重點(diǎn)保供電任務(wù)等。
（6）系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備缺陷、異常、事故情況和注意事項(xiàng)。現(xiàn)在三亞供電局推行的調(diào)度生產(chǎn)MIS中包含有調(diào)度運(yùn)行日記、缺陷及電壓異常、跳閘及接地故障、線路工作及危險(xiǎn)點(diǎn)、用電指標(biāo)等多個(gè)模塊，要求每個(gè)模塊的填寫都要正確完備，已處理的缺陷及事故、已執(zhí)行的停電申請(qǐng)單和工作票要及時(shí)填寫完整并歸檔，不要給下一班留下未處理、未執(zhí)行的錯(cuò)覺(jué)。
（7）模擬圖板調(diào)整及接地刀閘（ 或接地線） 的裝設(shè)情況?，F(xiàn)在有許多調(diào)度部門都已使用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)操作后的位置都會(huì)在調(diào)度端后臺(tái)監(jiān)控機(jī)上自動(dòng)顯示變位狀態(tài)，但有時(shí)也會(huì)因通信故障等原因引起后臺(tái)通信中斷導(dǎo)致調(diào)度無(wú)法監(jiān)控，這就要求我們每項(xiàng)操作前須認(rèn)真核實(shí)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的結(jié)線圖與實(shí)際相符，同時(shí)工作票中要求裝設(shè)的接地刀閘或接地線也要在交接班內(nèi)容中詳細(xì)作好記錄，并認(rèn)真做好交接，以免造成帶接地刀閘或接地線合閘送電的誤調(diào)度事故。
1.3在交接班時(shí)，接班調(diào)度員要認(rèn)真聽(tīng)取交班人員交代；交班調(diào)度員要語(yǔ)言清晰，講解內(nèi)容充分明了。接班調(diào)度員如對(duì)交接的內(nèi)容有疑問(wèn)應(yīng)立即提出，澄清疑問(wèn)。如沒(méi)有疑問(wèn)，交接班雙方調(diào)度員均應(yīng)在調(diào)度日志上簽字，至此交接班手續(xù)履行完畢。
2.規(guī)范調(diào)度操作
值班調(diào)度員是電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接指揮者，通過(guò)調(diào)度操作命令的形式改變電網(wǎng)運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)和調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；無(wú)論是日常工作還是事故異常處理，調(diào)度員的每一道調(diào)度操作命令都必須是正確的，這就要求調(diào)度員始終貫徹“安全第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程和規(guī)章制度，避免誤操作、誤調(diào)度事故，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。具體來(lái)說(shuō)，調(diào)度操作主要有工作票的接收、許可、終結(jié)和調(diào)度操作指令票預(yù)擬、審核和執(zhí)行這幾個(gè)環(huán)節(jié)。
（1）工作票的接收、許可、終結(jié)。當(dāng)值調(diào)度員收到工作票后應(yīng)首先與調(diào)度計(jì)劃核對(duì)，審查工作的必要性，在此基礎(chǔ)上對(duì)工作票進(jìn)行審核，包括工作內(nèi)容、地點(diǎn)、計(jì)劃停送電時(shí)間和安全措施是否正確完備等。審查安全措施時(shí)，要向工作負(fù)責(zé)人詢問(wèn)清楚停電線路是否有同桿架設(shè)、平行交叉、跨越等情況，是否有其他電源等，要確保停電線路必須斷開(kāi)一切電源。工作票經(jīng)審核無(wú)誤后，在工作票的指定位置進(jìn)行編號(hào)，并在“工作票記錄”內(nèi)對(duì)工作票進(jìn)行登記，以備交接班及工作票總結(jié)時(shí)核對(duì)。當(dāng)值調(diào)度員按照工作票要求將安全措施做好后，并把工作班數(shù)目、工作負(fù)責(zé)人姓名、工作地點(diǎn)及任務(wù)、接地線安裝情況等分別記入相應(yīng)的記錄簿內(nèi)才能通知工作負(fù)責(zé)人可以開(kāi)始工作，并在工作票許可欄中按要求填寫許可手續(xù)。工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作已全部結(jié)束，工作地點(diǎn)的安全措施已拆除，人員已全部撤離，線路具備送電條件后方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。當(dāng)值調(diào)度員在工作票終結(jié)欄中按要求填寫終結(jié)手續(xù)，并在工作票上加蓋“工作終結(jié)”章。工作票未辦理終結(jié)手續(xù)的線路不能合閘送電，如果安全措施改變的必須重新辦理工作票。
（2）調(diào)度操作指令票填寫、審核和執(zhí)行。一般情況下由副值調(diào)度員根據(jù)方式專責(zé)所安排的運(yùn)行方式及檢修計(jì)劃、收到的工作票來(lái)填寫指令票。副值調(diào)度員擬好指令票并自審合格后，交由監(jiān)護(hù)人進(jìn)行初審，初審無(wú)誤后再由值班負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)審。經(jīng)“三審”合格并簽名確認(rèn)后才能視為可執(zhí)行的指令票，嚴(yán)禁一人擬票審票，失去監(jiān)督審核。由填票人根據(jù)已審核的調(diào)度操作指令票逐項(xiàng)進(jìn)行。凡需上一個(gè)單位操作完成后下一個(gè)單位才能進(jìn)行下一步操作的，填票人應(yīng)在接到上一個(gè)單位操作完成匯報(bào)后方可對(duì)下一個(gè)單位按調(diào)度操作指令票下達(dá)操作指令，嚴(yán)禁添項(xiàng)、漏項(xiàng)、倒項(xiàng)、跳項(xiàng)操作。下達(dá)調(diào)度指令前調(diào)度員要充分考慮操作對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式、潮流、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、計(jì)量等的影響。發(fā)令的全過(guò)程要認(rèn)真做好監(jiān)護(hù)工作，任何時(shí)候都不能失去監(jiān)護(hù)。和接受調(diào)度指令時(shí)務(wù)必做到：命令和接受命令雙方須互通單位、姓名；受令人接受調(diào)度指令后應(yīng)按原文進(jìn)行復(fù)誦，并做好錄音；調(diào)度指令須經(jīng)雙方核對(duì)無(wú)誤后方可執(zhí)行。發(fā)、受調(diào)度指令的全過(guò)程要使用普通話和標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度術(shù)語(yǔ)。嚴(yán)禁約時(shí)停送電和無(wú)釋義的綜合令，嚴(yán)禁無(wú)資格的人員發(fā)、受調(diào)度指令。填票人調(diào)度指令后，對(duì)每一項(xiàng)操作應(yīng)及時(shí)在指令票中填寫發(fā)令人、發(fā)令時(shí)間、受令人。受令人在操作過(guò)程中如對(duì)操作有疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)值調(diào)度員詢問(wèn)清楚，嚴(yán)禁有疑問(wèn)時(shí)盲目操作。受令人操作完畢后應(yīng)迅速向發(fā)令人匯報(bào)，當(dāng)值調(diào)度員只有接到操作單位操作完畢的報(bào)告后，方可認(rèn)為該項(xiàng)操作結(jié)束，并及時(shí)將操作完成時(shí)間及匯報(bào)人姓名填入指令票內(nèi)。每項(xiàng)操作完畢后，調(diào)度員要及時(shí)核實(shí)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)與實(shí)際相符。
3.提高調(diào)度員的事故處理能力
電網(wǎng)事故有突發(fā)性、意外性和不可預(yù)見(jiàn)性的特點(diǎn)，這給調(diào)度員帶來(lái)了相當(dāng)大的考驗(yàn)。所以調(diào)度員素質(zhì)的高低，已成為影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要因素。下面本人結(jié)合多年來(lái)在調(diào)度運(yùn)行崗位上的工作實(shí)際淺談提高調(diào)度員事故處理能力的措施。
3.1提高調(diào)度員的心理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。
調(diào)度員應(yīng)具備機(jī)智、果斷、遇事不慌亂的心理素質(zhì)，但由于調(diào)度員長(zhǎng)期處于一種高度緊張的工作狀態(tài)，這就容易產(chǎn)生心理或生理上的疲勞，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)焦慮、煩躁、壓抑、自卑、逃避、不負(fù)責(zé)任等心理反應(yīng)，所以我們必須鼓勵(lì)調(diào)度員多與人接觸、溝通，學(xué)會(huì)接受失敗，榮辱不驚，克服工作中存在的不良心理，積極面對(duì)困難，在快樂(lè)中工作，在工作中尋求快樂(lè)。調(diào)度員除了有過(guò)硬的心理素質(zhì)外，還應(yīng)有良好的工作作風(fēng)，更要有精湛的專業(yè)素質(zhì)，只有這樣才能從容、冷靜、迅速的應(yīng)對(duì)一些突發(fā)事件或事故的發(fā)生，只有這樣才能將一切事（下轉(zhuǎn)第104頁(yè)）（上接第77頁(yè)）故、事件防患于未然，因此必須重視調(diào)度員的素質(zhì)教育和技術(shù)技能培訓(xùn)工作。一方面我們要積極啟發(fā)職工增強(qiáng)提高自身素質(zhì)的自覺(jué)性，形成“持續(xù)充電，提高綜合素質(zhì)”的學(xué)習(xí)氛圍。另一方面要充分發(fā)揮集體的力量，齊抓共管，奮力營(yíng)造一個(gè)“塑造人”的良好環(huán)境。始終建立起“傳、幫、帶”的人員培訓(xùn)機(jī)制，以老帶新，以新促老，提倡集體討論、共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。調(diào)度崗位的培訓(xùn)工作應(yīng)注重實(shí)效，要以提高調(diào)度員技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)為總體思路，不斷地創(chuàng)新工作思路和方法，通過(guò)采取反事故演習(xí)、總結(jié)、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課等方式對(duì)調(diào)度員進(jìn)行多方位、多層次的培訓(xùn)；同時(shí)根據(jù)調(diào)度員的不同需求，合理制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃；另外通過(guò)引入適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增加調(diào)度員學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力，以提高整體調(diào)度員的業(yè)務(wù)水平。
3.2建立規(guī)范的電網(wǎng)事故預(yù)想制度。
事故預(yù)想及反事故演習(xí)是增強(qiáng)調(diào)度員事故應(yīng)變能力的一種有效的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)手段，也是防范事故的一項(xiàng)有力措施。三亞供電局之前曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一起220kV線路故障跳閘，引起另外一條220kV線路過(guò)載，當(dāng)時(shí)局部地區(qū)僅由某條220kV線路單電源，且供電可靠性十分薄弱，這無(wú)疑存在著電網(wǎng)解列事故發(fā)生的極大風(fēng)險(xiǎn)性。但由于本地調(diào)兩天前剛和中調(diào)聯(lián)合進(jìn)行過(guò)此類型事故的反事故演習(xí)，所以當(dāng)時(shí)調(diào)度員很胸有成竹地果斷、迅速處理，使電網(wǎng)在很短的時(shí)間內(nèi)就恢復(fù)了正常，避免了事故的發(fā)生。因此，電網(wǎng)事故預(yù)想要切合實(shí)際，要根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)的運(yùn)行方式、天氣情況、及電網(wǎng)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)去做，盡力做到有的放矢。當(dāng)電網(wǎng)一旦發(fā)生故障時(shí)，調(diào)度運(yùn)行人員就能采取或依照已有的應(yīng)急預(yù)案迅速、準(zhǔn)確地進(jìn)行處理，降低事故造成的損失或避免事故擴(kuò)大或發(fā)生。當(dāng)然，有個(gè)別調(diào)度員還沒(méi)意識(shí)到做好事故預(yù)想的重要性，認(rèn)為只是為了應(yīng)付檢查而去實(shí)施，這就使得該項(xiàng)工作仍存在著流于形式或不切實(shí)際的情況。因此，必須加強(qiáng)教育，使每個(gè)調(diào)度員真正認(rèn)識(shí)到事故預(yù)想的重要性，做到事故預(yù)想有針對(duì)性，建立規(guī)范的電網(wǎng)事故預(yù)想制度。
××年，是我局克難闖關(guān)、積極有為，繼續(xù)保持快速發(fā)展的一年。一年來(lái)，在××局和××市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照××年全市電力工作會(huì)議要求和我局六屆三次職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)，認(rèn)真貫徹“三抓一創(chuàng)”工作思路，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，著力解決新問(wèn)題，組織實(shí)施新舉措，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。
——主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況良好。全社會(huì)用電量?jī)|千瓦時(shí)，比上年增長(zhǎng)％；完成供電量?jī)|千瓦時(shí)，比上年％；售電量?jī)|千瓦時(shí)，比上年％；當(dāng)年電費(fèi)應(yīng)收億元，實(shí)收億元，回收率達(dá)％，陳欠電費(fèi)回收率為％；實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增長(zhǎng)％，利潤(rùn)萬(wàn)元，增長(zhǎng)％；綜合線損率％，完成％的線損率指標(biāo)；綜合電壓合格率％，供電系統(tǒng)用戶供電可靠率城網(wǎng)為％，農(nóng)網(wǎng)為％。
——電網(wǎng)建設(shè)取得新突破。年底，千伏××輸變電工程竣工投運(yùn)，進(jìn)一步完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了省級(jí)歷史文化名鎮(zhèn)××古鎮(zhèn)旅游業(yè)的發(fā)展。全年電網(wǎng)建設(shè)與改造投資萬(wàn)元，新建和改造千伏變電所座，增加變電容量千伏安，新建和改造千伏線路千米，千伏線路千米；其中，城網(wǎng)新增開(kāi)閉所座，新建和改造千伏線路千米，低壓線路千米，配變臺(tái)，千伏柱上開(kāi)關(guān)臺(tái)。
——科技進(jìn)步邁上新臺(tái)階。××年月，××電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化主站新系統(tǒng)通過(guò)省公司組織的功能驗(yàn)收；全年建成××、××、××、××等座千伏變電所圖像監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控到變電所設(shè)備巡檢的自動(dòng)化。投入科技資金萬(wàn)元，完成個(gè)年度科技項(xiàng)目；投入資金萬(wàn)元，完成××變電所綜合自動(dòng)化改造，科技進(jìn)步步伐加快，科技實(shí)力明顯增強(qiáng)。
——有序用電取得新成效。堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、服務(wù)疏導(dǎo)”的原則，精心編排有序用電方案及事故預(yù)案，進(jìn)行迎峰度夏反事故演習(xí)，科學(xué)調(diào)度，組織監(jiān)督和科技手段監(jiān)督并舉，重視輿論引導(dǎo)，支持余熱發(fā)電，有效地緩解了供需矛盾，全年公用線拉閘限電條次，僅為上一年條次的％，城鄉(xiāng)居民生活用電基本未受影響，供用電秩序繼續(xù)保持穩(wěn)定，迎峰度夏有序用電工作成效顯著。
一年來(lái)，我們重點(diǎn)抓了以下八個(gè)方面工作：
一、深入開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)，安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為重點(diǎn)，深入開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)和反違章專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)抓制度建設(shè)，抓技能培訓(xùn)，抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，致力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控，安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。一是狠抓制度建設(shè)，以“三鐵”反“三違”。結(jié)合新頒《安規(guī)》的實(shí)施，及時(shí)修訂完善安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度，加大對(duì)“三違”行為的處罰力度。二是狠抓技能培訓(xùn)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)知識(shí)教育，提高職工駕馭安全生產(chǎn)能力。加強(qiáng)新頒《安規(guī)》實(shí)施前宣貫培訓(xùn)工作，共有人參加省公司、市局及本局組織的培訓(xùn)；為鼓勵(lì)職工學(xué)好、用好新頒《安規(guī)》，月份組織開(kāi)展了兩次新頒《安規(guī)》知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證制度落實(shí)到位。局領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及安全監(jiān)察人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全稽查次，督促落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。積極開(kāi)展施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序整頓，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)行為。四是狠抓“三線”清理整改，消除安全隱患。按照上級(jí)有關(guān)要求，根據(jù)摸底情況，由市政府組織協(xié)調(diào)，明確了整改期限。廣電、電信等部門積極配合，清理整改工作進(jìn)展順利，截至年底，千伏整改處，千伏整改處，完成整改計(jì)劃的％。經(jīng)過(guò)清理整改，基本消除了安全隱患，保證了施工作業(yè)安全。五是狠抓整改提高，扎實(shí)推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作?！痢聊暝麻_(kāi)展第一輪安全性評(píng)價(jià)后，立即將整改工作納入了日常安全管理，與春、秋兩季安全大檢查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成“檢查－評(píng)價(jià)－整改－再評(píng)價(jià)－再整改”的良性循環(huán)，逐步提高安全生產(chǎn)管理和設(shè)備健康水平。月初，通過(guò)了省公司、市局組織的安全性評(píng)價(jià)復(fù)查。六是狠抓安全細(xì)節(jié)，深入開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)和反違章專項(xiàng)活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，開(kāi)展“反事故斗爭(zhēng)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面”大討論活動(dòng)，召開(kāi)反事故斗爭(zhēng)大會(huì)，組織“反事故斗爭(zhēng)在基層”系列報(bào)道，營(yíng)造了“全員講安全、全局抓安全”的良好氛圍；發(fā)動(dòng)職工對(duì)事故隱患、薄弱環(huán)節(jié)及違章根源進(jìn)行自查與互查，提出整改措施，做到了著眼細(xì)節(jié)問(wèn)題，著力落實(shí)整改。七是狠抓車輛安全，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定行車安全防范措施，認(rèn)真開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)駕駛員的交通法規(guī)培訓(xùn)，確保了年度交通安全目標(biāo)的完成。八是狠抓消防、保衛(wèi)工作，保護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。開(kāi)展消防培訓(xùn)與演練，切實(shí)提高職工消防意識(shí)及技能。推行門衛(wèi)工作社會(huì)化，委托保安公司承擔(dān)局機(jī)關(guān)大樓及虎山車間的安全保衛(wèi)工作。九是狠抓信息安全，確保信息網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。在各班組安裝了防雷設(shè)備，保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)工作順利進(jìn)行；認(rèn)真清理網(wǎng)絡(luò)邊界，進(jìn)一步規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)出口管理。
二、千方百計(jì)推進(jìn)電力建設(shè)，城鄉(xiāng)電網(wǎng)進(jìn)一步堅(jiān)強(qiáng)
一年來(lái)，堅(jiān)持把電網(wǎng)建設(shè)與改造作為構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的主引擎，千方百計(jì)加快電力建設(shè)步伐，城鄉(xiāng)電網(wǎng)進(jìn)一步堅(jiān)強(qiáng)。一是推進(jìn)縣城網(wǎng)建設(shè)與改造工程。在加強(qiáng)與地方溝通協(xié)調(diào)的同時(shí)，規(guī)范工程合同管理，提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性；全面推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，做到“項(xiàng)項(xiàng)有人抓”，確保工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成；組織骨干力量、充實(shí)網(wǎng)改隊(duì)伍，加快施工進(jìn)度，全年累計(jì)完成縣城網(wǎng)改造工程投資萬(wàn)元，通過(guò)大規(guī)模的建設(shè)與改造，進(jìn)一步提高了供電可靠率，居民用電得到保障，城區(qū)電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng)。二是投資萬(wàn)元，完成生產(chǎn)、大修、技改項(xiàng)目個(gè)。其中完成大橋變電所綜合自動(dòng)化改造，提高了電網(wǎng)科技含量；新建和改造千伏線路千米，新增配變臺(tái)，增強(qiáng)了配網(wǎng)供電能力，提高了電壓合格率。
堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，精心編制，加快實(shí)施。在深入調(diào)查、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，先后修訂完成《××電力“十一五”建設(shè)計(jì)劃和年發(fā)展規(guī)劃》和《××城區(qū)配網(wǎng)“十一五”規(guī)劃》，并通過(guò)初審；做好項(xiàng)目前期工作，積極配合省公司、市局完成千伏清漾、千伏鳳林輸變電工程前期準(zhǔn)備。
三、深入實(shí)施科教興企戰(zhàn)略，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)
重點(diǎn)項(xiàng)目、大項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵支撐。對(duì)于區(qū)內(nèi)骨干企業(yè)確定的重大工業(yè)項(xiàng)目及其他重大項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)區(qū)全力以赴，排除一切障礙，創(chuàng)造環(huán)境，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，使其早日投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，發(fā)揮效益。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)硬環(huán)境建設(shè)
一是調(diào)整發(fā)展規(guī)劃。按照國(guó)家級(jí)重點(diǎn)園區(qū)和具有國(guó)際先進(jìn)水平的生態(tài)新城要求進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，完成開(kāi)發(fā)區(qū)108平方公里范圍的發(fā)展概念規(guī)劃編制，為長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)建設(shè)發(fā)展提供基礎(chǔ)依據(jù)。二是完善提升基礎(chǔ)設(shè)施配套。積極規(guī)劃籌建開(kāi)發(fā)區(qū)第二污水處理廠，爭(zhēng)取完成開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠的選址、設(shè)計(jì)等工作。繼續(xù)加大投入，綠化面積達(dá)100萬(wàn)平方米。繼續(xù)建設(shè)和改造建成區(qū)，突出提高綠化覆蓋率，進(jìn)一步美化開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境，提升開(kāi)發(fā)區(qū)檔次。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)招商引資工作
一是要大力宣傳推介開(kāi)發(fā)區(qū)，把國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)的品牌打亮、打響，吸引更高層次、更強(qiáng)實(shí)力的客商入?yún)^(qū)發(fā)展。二是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)招商。圍繞家紡服裝、新型材料、食品醫(yī)藥三大產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸拉長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)配套方面加大招商力度，突出引進(jìn)投資規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)、科技含量高、創(chuàng)稅能力強(qiáng)的企業(yè)。三是做好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商，加快三產(chǎn)發(fā)展步伐。加大研發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等生產(chǎn)業(yè)招商力度，重點(diǎn)是圍繞物流中心的建設(shè)，廣泛開(kāi)展招商工作。
（四）進(jìn)一步加大保稅物流園區(qū)建設(shè)力度
繼續(xù)緊緊依靠領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)工作，加大力度，確保園區(qū)保稅功能申報(bào)早日成功。嚴(yán)格按照保稅物流園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)和完善物流園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)。，投入資金1500萬(wàn)元，建設(shè)2棟普通倉(cāng)庫(kù)、園區(qū)招待所及配套設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，積極開(kāi)拓物流公司業(yè)務(wù)，大力提升公司運(yùn)營(yíng)效益和社會(huì)效益。
（五）進(jìn)一步提升企業(yè)管理和服務(wù)水平
積極創(chuàng)新工作思路，提高管理能力和服務(wù)水平，為入?yún)^(qū)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)服好務(wù)。一是對(duì)于區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目，建立實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目制度、項(xiàng)目責(zé)任人制度等，加強(qiáng)調(diào)度和管理，積極幫助企業(yè)排憂解難。二是大力支持企業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)，為創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)工業(yè)園區(qū)打好基礎(chǔ)。三是大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，圍繞國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的高新技術(shù)領(lǐng)域，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，全面提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、20*年工作完成情況
（一）20*年度工作中取得的成績(jī)
目前我公司共10輛公交車投入運(yùn)營(yíng)，從業(yè)人員54人，開(kāi)通了1、2兩路公交線路，極大地改善了*人民群眾的出行條件，積極爭(zhēng)創(chuàng)*縣青年文明號(hào)單位，樹立*公交良好形象，為*城市增添了一道亮麗的風(fēng)景。今年1月份至今營(yíng)運(yùn)里程達(dá)72萬(wàn)公里，客運(yùn)量達(dá)95萬(wàn)人次，事故死亡率為0%，車廂服務(wù)合格率達(dá)98%，正點(diǎn)率達(dá)97%，乘客滿意率達(dá)98%以上，對(duì)外包車60車次。
（二）20*年在工作中采取的措施及取得的經(jīng)驗(yàn)
1、努力提高服務(wù)水平，樹立公交形象
我們始終把運(yùn)營(yíng)服務(wù)作為中心工作，以不斷深化社會(huì)服務(wù)承諾制度為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，堅(jiān)持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個(gè)效益明顯提高。一是把一線運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的管理做為重點(diǎn)，先后制定了《駕乘人員服務(wù)承諾書》、《站務(wù)員工作制度》等規(guī)范性文件；二是重視職工的培訓(xùn)，特別是新上崗人員、違規(guī)違紀(jì)人員的培訓(xùn)工作；三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化公司安全檢查工作力度，堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合、明暗結(jié)合的方法，搞好安全服務(wù)的檢查監(jiān)督。
2、采取多種措施，滿足乘客需求
現(xiàn)在的環(huán)境是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，因此，春運(yùn)、五一、國(guó)慶、兩會(huì)期間，公司從提高服務(wù)質(zhì)量，樹立*公交形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務(wù)做為頭等大事來(lái)抓，始終保持各線路衛(wèi)生清潔，車輛安全狀況檢修一遍，司乘人員注重儀表、儀容、文明用語(yǔ)服務(wù)。為60名高灘拆遷戶學(xué)生辦理優(yōu)惠乘車卡，每天派2輛公交車專程接送。公司制定了公交站臺(tái)站點(diǎn)設(shè)置方案，并獲得了有關(guān)部門的批準(zhǔn)，目前正在籌建的準(zhǔn)備階段，力爭(zhēng)能盡快建成。
3、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，增進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益
進(jìn)入20*年，公司從建立健全制度規(guī)范管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平，重視安全管理等方面入手，響應(yīng)縣委、縣政府及相關(guān)主管部門號(hào)召，站在為人民服務(wù)的高度，使管理再上一個(gè)新臺(tái)階，優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上一個(gè)新水平。
一是建立健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度，為搞好生產(chǎn)管理工作提高生產(chǎn)管理水平，提高管理人員整體素質(zhì)，打造一支過(guò)硬的公交管理隊(duì)伍，公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎(jiǎng)懲規(guī)定，監(jiān)督管理線路正常運(yùn)營(yíng)，文明管理，不循私情，加大處罰力度，使管理更加規(guī)范化。
二是突出安全管理，真正把安全運(yùn)營(yíng)提高到重要議事日程，從法規(guī)教育、例會(huì)制度入手，通過(guò)各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，層層簽定安全生產(chǎn)服務(wù)承諾書，并積極開(kāi)展交通廳和縣安監(jiān)局組織的“安全活動(dòng)月”活動(dòng)。公司為配合奧運(yùn)會(huì)和國(guó)慶黃金周運(yùn)輸工作，組織一次安全大檢查，通過(guò)檢查，對(duì)存在問(wèn)題的各線路進(jìn)行了整改，更換了老化輪胎，保養(yǎng)剎車燈光等設(shè)備，并車車建立了檔案，完善了安檢臺(tái)帳。
三是加強(qiáng)調(diào)度管理，根據(jù)早中晚客流量不同，制定不同的班次運(yùn)營(yíng)間隔時(shí)間。同時(shí)對(duì)各種突發(fā)事件，如汶川大地震，6月份高考，縣各項(xiàng)應(yīng)急事件等，公司都制定了多套方案。
四是積極開(kāi)展安全學(xué)習(xí)，每月組織駕駛員、售票員、站務(wù)員及管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，每月不少于2次。
4、開(kāi)展創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)。
今年我公司在團(tuán)縣委的號(hào)召下，將創(chuàng)建文明行業(yè)與創(chuàng)青年文明號(hào)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為主攻方向。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，司乘的服務(wù)水平有了很大的提高，服務(wù)熱情周到了，工作態(tài)度認(rèn)真了，乘客投訴減少了。在文明行車、規(guī)范服務(wù)的過(guò)程中，時(shí)時(shí)把服務(wù)當(dāng)作自己的天職，把乘客當(dāng)作自己的親人，尊老愛(ài)幼，以車為家，助人為樂(lè)、拾金不昧，受到廣大乘客的好評(píng)，廣大司乘人員用自己的行動(dòng)樹立了*公交人的良好形象。明年我公司將繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)青年文明號(hào)單位。
（三）工作中存在的困難和問(wèn)題
1、面包車、殘疾人電三輪車等非法運(yùn)營(yíng)車輛貫穿城效公交線路，在公交車站點(diǎn)招攬乘客，致使公交車輛無(wú)客源，擾亂了公交車運(yùn)營(yíng)秩序。
2、關(guān)于公交優(yōu)先發(fā)展政策不能得到很好地執(zhí)行，公交發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤伞?/p>
3、由于目前*還沒(méi)天然氣加氣站，我公司公交車輛加氣困難，每天到宜賓加氣，不僅增加燃油成本，而且讓駕駛員得不到很好的休息，使得我公司車輛運(yùn)營(yíng)難度增大。
二、2009年工作計(jì)劃
2009年，我公司將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，實(shí)施服務(wù)式管理的工作思路，在改善城市公共交通秩序，改變公交形象，提高服務(wù)水平，增加企業(yè)效益上狠下功夫?，F(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)情，將2009年的主要工作計(jì)劃作出如下安排。
（一）工作思路：緊跟城市建設(shè)規(guī)模發(fā)展，充分利用城市道路發(fā)展的機(jī)遇，配套建設(shè)公交基礎(chǔ)設(shè)施，適時(shí)延伸、調(diào)整、開(kāi)通公交線路。
（二）工作目標(biāo)：完善城市公交，發(fā)展城鎮(zhèn)公交，更好地為廣大群眾提供“便利、實(shí)惠、舒適、優(yōu)質(zhì)”的出行環(huán)境，要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，2009年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“少交通事故，無(wú)安全事故”這一目標(biāo)。
（三）工作重點(diǎn)：
1、安全生產(chǎn)為09年工作的重點(diǎn)。繼續(xù)堅(jiān)持每月2次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會(huì)議，深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體職工的頭腦，用法律規(guī)范公司的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé)，建立行之有效的規(guī)章制度。
2、硬件設(shè)施建設(shè)。積極爭(zhēng)取政府各方面的支持，解決公交站臺(tái)、站點(diǎn)問(wèn)題，建設(shè)好公交后勤場(chǎng)站。抓住有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展公交二期規(guī)劃的實(shí)施工作，增加公交車營(yíng)運(yùn)車輛，力爭(zhēng)開(kāi)通樓壩至*的公交線路。
3、加強(qiáng)司乘人員培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，嚴(yán)把司乘人員的上崗關(guān)。
