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設(shè)備工程師總結(jié)

時(shí)間:2022-12-14 09:09:37

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設(shè)備工程師總結(jié),希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

設(shè)備工程師總結(jié)

第1篇

根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)安排與科長(zhǎng)交辦實(shí)際工作情況,合理分配績(jī)效工資。將醫(yī)院核算給科室的績(jī)效總額,先提取基本津貼和備班費(fèi);其余績(jī)效資金全部納入工作量考核發(fā)放。每個(gè)員工根據(jù)量化考核表及服務(wù)滿意度調(diào)查表綜合得分減去工作扣減分,按實(shí)際得分核算??己藢?shí)行積分制,總分不封頂。班長(zhǎng)、設(shè)備管理員的績(jī)效為全科全職醫(yī)學(xué)工程師的平均分、維修工作量、管理工作中的扣減核算之和。每月匯總員工的工作量和所得實(shí)際分?jǐn)?shù)要進(jìn)行公示,為績(jī)效工資的二次分配提供參考依據(jù)。

2量化考核管理內(nèi)容

2.1日常設(shè)備維修維護(hù)考核辦法

采取維修維護(hù)不分區(qū)片,輪流派工方式進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)根據(jù)維護(hù)計(jì)劃實(shí)施,給予0.5~2分/臺(tái)(件)評(píng)價(jià)。設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備維修的難易度,給予積分評(píng)價(jià);模塊板件故障首次被修復(fù)時(shí)將在考核中給予2~4分獎(jiǎng)勵(lì)。周工作總結(jié)(月基礎(chǔ)分10分)。每周例會(huì)由每位工程師上交周工作小結(jié),內(nèi)容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問題。小結(jié)中有缺項(xiàng)減扣1~2分/次,不能按時(shí)上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎(chǔ)分5分)。每月工程師對(duì)負(fù)責(zé)片區(qū)臨床科室設(shè)備進(jìn)行至少1次主動(dòng)巡檢,巡檢記錄中應(yīng)有臨床科室負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn),記錄不全記0分,并限期整改。

2.2設(shè)備安裝驗(yàn)收和外修服務(wù)紀(jì)要

設(shè)備安裝驗(yàn)收考核是根據(jù)設(shè)備分類和設(shè)備安裝難易程度計(jì)分,評(píng)價(jià)分值為0.5~6分(見表1)。安裝驗(yàn)收過程中存在責(zé)任過錯(cuò)的記相應(yīng)負(fù)分。外修服務(wù)紀(jì)要考核。當(dāng)外部工程師現(xiàn)場(chǎng)開展維修服務(wù)時(shí),醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程師須全程參與。外修服務(wù)完成后,需提交有外修工程師、臨床科室負(fù)責(zé)人簽字的外修服務(wù)紀(jì)要。每次給予0.5分評(píng)價(jià)。

2.3培訓(xùn)與基礎(chǔ)技能考核

醫(yī)學(xué)工程師為臨床醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備使用、操作和維護(hù)培訓(xùn)在當(dāng)月可獲得績(jī)效積分;培訓(xùn)對(duì)象為特定科室,醫(yī)學(xué)工程師在提交培訓(xùn)課件和培訓(xùn)簽到表后,在當(dāng)月獲得績(jī)效積分;培訓(xùn)對(duì)象為全院各臨床科室參加,醫(yī)學(xué)工程師在提交課件和培訓(xùn)簽到表后,在當(dāng)月獲得較高積分(4分)。

2.4獎(jiǎng)懲辦法

獎(jiǎng)勵(lì)。①首次維修成功的設(shè)備模塊板件,額外獎(jiǎng)勵(lì)積分2~4分;②日常工作中表現(xiàn)突出,有貢獻(xiàn)案例的工程師,當(dāng)月額外獎(jiǎng)勵(lì)積分2~4分;③在核心期刊發(fā)表文章,當(dāng)月獲獎(jiǎng)勵(lì)積分4分/篇;④正面真實(shí)宣傳科室工作的報(bào)道,并在院內(nèi)網(wǎng)發(fā)表,當(dāng)月可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分0.5分/篇。懲罰。①接到臨床投訴,經(jīng)查證屬實(shí),當(dāng)事人扣減5分/次;②科室每月抽查責(zé)任片區(qū),發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)記錄不規(guī)范、漏填及錯(cuò)填,每本扣減10分;③工作不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,或不能按時(shí)完成工作任務(wù),每次扣減5~10分;④所負(fù)責(zé)工作質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷,科室下達(dá)書面整改通知,在整改期限每天扣減2分;⑤凡在辦公期間上網(wǎng)打游戲扣20分。

3滿意度調(diào)查表及其統(tǒng)計(jì)方法

滿意度調(diào)查表由設(shè)備管理科設(shè)計(jì),內(nèi)容包括:維修人員工作態(tài)度和技能;工作及時(shí)性、主動(dòng)性及責(zé)任心;設(shè)備維修周期;成本意識(shí)等10余項(xiàng)考核指標(biāo)。由各臨床科室科主任或護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)保障區(qū)域醫(yī)學(xué)工程師進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。采樣調(diào)查表每月由設(shè)備管理科科長(zhǎng)、管理員負(fù)責(zé)下科發(fā)放與收集,其統(tǒng)計(jì)方法:①每份調(diào)查表每項(xiàng)均為“滿意”時(shí),則該份調(diào)查表記為“滿意”;②每份調(diào)查表有2個(gè)以下“較滿意”時(shí),則該份調(diào)查表記為“較滿意”;③每份調(diào)查表有2個(gè)及以上“不滿意”時(shí),則該份調(diào)查表記為“不滿意”;④每份調(diào)查表有4個(gè)以上“未接觸”時(shí),則該份調(diào)查表不納入計(jì)分環(huán)節(jié);⑤滿意為98分;較滿意為96分;不滿意為85分。平均得分=(滿意分?jǐn)?shù)×份數(shù)+較滿意分?jǐn)?shù)×份數(shù)+不滿意分?jǐn)?shù)×份數(shù))÷總份數(shù)。平均得分在97以上則加20分;在96-97之間則加15分;在95-96之間則加10分;在94~95之間則不加減分;90~94之間則扣10分;85~90之間則扣15分;85以下則扣20分。年終評(píng)優(yōu)、評(píng)先嚴(yán)格以滿意度調(diào)查表為準(zhǔn)。

4績(jī)效量化考核計(jì)算原則

(1)考核計(jì)算組成要素。包括:①日常設(shè)備維修維護(hù)考核(A);②周工作總結(jié)和月查房(B);③設(shè)備安裝驗(yàn)收和外修服務(wù)紀(jì)要(C);④項(xiàng)目管理(D);⑤培訓(xùn)及基礎(chǔ)技能考核(E);⑥考勤(F);⑦獎(jiǎng)懲(G)。量化考核結(jié)果=(A+B+C+D+E+F+G)×(激勵(lì)系數(shù))。(2)激勵(lì)系數(shù)授予原則。該系數(shù)不疊加,以符合的最高條件為準(zhǔn)基礎(chǔ)系數(shù)1.0。①獲年終評(píng)議優(yōu)秀的授予激勵(lì)系數(shù)為1.1(有效期1年);②獲市內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予激勵(lì)系數(shù)為1.2(有效期1年);③獲省內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予激勵(lì)系數(shù)為1.3(有效期1年);④獲國(guó)家專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予激勵(lì)系數(shù)為1.4(有效期1年);⑤如有重大過失,受院內(nèi)通報(bào)處分,經(jīng)科室管理小組討論,可將當(dāng)事人在規(guī)定期限內(nèi)系數(shù)調(diào)至低于基礎(chǔ)系數(shù)。(3)最終考核結(jié)果。最終考核結(jié)果=量化考核結(jié)果+滿意度調(diào)查結(jié)果+工作中其他違規(guī)扣減。

5結(jié)語

第2篇

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);專業(yè)工程師;業(yè)務(wù)能力

abstract : is the management of construction enterprises professional engineers working on the project of the implementer, is at the grassroots level construction and installation construction task comprehensive management job, in the construction business, project plays a very important role in normal operation process. This article from the professional engineers positioning, their own quality and responsibility system elaborated to the enterprise business ability, and puts forward three innovative ability, the concept of nine basic skills.

key words : construction enterprises; Professional engineers; Business ability

中圖分類號(hào): TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):

專業(yè)工程師是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作在項(xiàng)目上的具體實(shí)施者,是完成建筑安裝施工任務(wù)基層的綜合管理崗位。專業(yè)工程師在項(xiàng)目施工全過程中的主要任務(wù)是以成本管理為核心,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件,把參與的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料和構(gòu)配件等,科學(xué)、有序地協(xié)調(diào)組織起來,并使它們?cè)跁r(shí)間和空間上取得最佳的組合,使得項(xiàng)目取得較好的效益。

1 專業(yè)工程師的定位

1.1 稱謂的歷史沿革

專業(yè)工程師作為建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)重要的工程技術(shù)人員,稱謂發(fā)生了數(shù)次變動(dòng)。從棟號(hào)長(zhǎng)、施工員、工長(zhǎng)(主管工長(zhǎng)),到如今的專業(yè)工程師,反映了建設(shè)行業(yè)對(duì)職業(yè)地位與素質(zhì)要求的變遷。

1.2 專業(yè)工程師的定位

專業(yè)工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理體系運(yùn)行的執(zhí)行者,是聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位的橋梁與紐帶。專業(yè)工程師既要當(dāng)好工程工期的執(zhí)行官,也要當(dāng)好安全、質(zhì)量的執(zhí)行官。

2 專業(yè)工程師的素質(zhì)

專業(yè)工程師作為施工現(xiàn)場(chǎng)重要的工程技術(shù)人員,其自身素質(zhì)對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理有很大影響。建筑施工企業(yè)專業(yè)工程師應(yīng)具備身體素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、道德素質(zhì)、協(xié)同素質(zhì)、技能素質(zhì)、學(xué)習(xí)素質(zhì)等六大素質(zhì),才具有從事好本職工作的基礎(chǔ)。

身體素質(zhì)。1)工作環(huán)境差:專業(yè)工程師不同于行政管理人員,可以整天坐在辦公室里辦公。2)工作強(qiáng)度高:“白天跑現(xiàn)場(chǎng),晚上做資料”。

知識(shí)素質(zhì)。專業(yè)工程師應(yīng)掌握以下知識(shí)素質(zhì):1)掌握相關(guān)的文化基礎(chǔ)知識(shí)。2)掌握強(qiáng)制性條文。3)掌握主要工程材料、工程機(jī)械設(shè)備的性能,使用要求、相關(guān)規(guī)定。4)掌握工程圖示方法,領(lǐng)會(huì)建設(shè)工程的構(gòu)造方法。5)掌握常用的工程測(cè)量?jī)x器和工程檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備的基本原理、使用方法。6)掌握施工工藝流程、施工方法。7)熟悉四新技術(shù)。8)熟悉施工組織和工程造價(jià)的基本知識(shí)。9)熟悉計(jì)算機(jī)辦公軟件。10)了解合同管理基本知識(shí)。11)了解項(xiàng)目管理基本知識(shí)。

道德素質(zhì)。專業(yè)工程師應(yīng)具備以下道德素質(zhì):1)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)及建設(shè)職業(yè)道德規(guī)范。 2)熱愛本職工作,愛崗敬業(yè),認(rèn)真工作。3)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。4)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

協(xié)同素質(zhì)。最能體現(xiàn)專業(yè)工程師能力與水平的一項(xiàng)指標(biāo)。專業(yè)工程師施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能單純的理解為安排班組干活、催促施工進(jìn)度,而是科學(xué)、有序地組織人、機(jī)、料、法、環(huán)等各項(xiàng)生產(chǎn)要素。

技能素質(zhì)。專業(yè)工程師的技能根據(jù)階段及高低劃分,可以分為3個(gè)層次;根據(jù)管理對(duì)象及內(nèi)容劃分,可以分為9項(xiàng)技能。稱之為:3大能力 ,9大基本功。

1)3大能力:執(zhí)行力、大局觀、預(yù)見性。

(1)何謂執(zhí)行力?專業(yè)工程師的執(zhí)行力是指能嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,保質(zhì)保量地完成每天的工作任務(wù)。執(zhí)行力最大的敵人是在困難面前畏縮,為自己尋找借口與理由。執(zhí)行力是專業(yè)工程師職業(yè)成長(zhǎng)的重要基石!

(2)大局觀?專業(yè)工程師的大局觀指應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)有深刻認(rèn)識(shí),充分了解作業(yè)面、分包隊(duì)伍、工序之間的邏輯關(guān)系,不應(yīng)眼中只有自己所管轄工作面、分包隊(duì)伍或工序,從項(xiàng)目整體目標(biāo)出發(fā)組織施工生產(chǎn),服從項(xiàng)目部的整體施工部署。 大局觀是專業(yè)工程師職業(yè)成長(zhǎng)的必修素養(yǎng)!

(3)預(yù)見性?專業(yè)工程師的預(yù)見性指對(duì)項(xiàng)目的整體工期能詳細(xì)分解,能編制科學(xué)可行的年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃,能提前預(yù)見后期的工作安排、能提前預(yù)見分包隊(duì)伍的選擇及進(jìn)場(chǎng)、能提前預(yù)見安裝設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)、能提前預(yù)見工程材料的采購(gòu)、能提前預(yù)見工序穿插、能提前預(yù)見大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆除、能提前預(yù)見平面布置對(duì)后期作業(yè)面的影響、能提前預(yù)見施工過程可能出現(xiàn)的隱患與危險(xiǎn)等。預(yù)見性是專業(yè)工程師職業(yè)成長(zhǎng)的必備能力!

2)9大基本功:施工組織、識(shí)別圖紙、編制計(jì)劃、使用軟件、(安全)技術(shù)交底、編寫資料、辦理簽證、安全管控、質(zhì)量檢查。

學(xué)習(xí)素質(zhì)。當(dāng)今世界,知識(shí)日新月異,新技術(shù)推陳出新,作為專業(yè)工程師應(yīng)保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情,才能不落伍,被人稱作“out”了。 “三人行必有我?guī)熝伞!敝挥杏肋h(yuǎn)把自我認(rèn)知當(dāng)做半杯水,才能源源不斷補(bǔ)充新知。

3專業(yè)工程師的職責(zé)

3.1工作流程

了解合同熟悉圖紙、施組(方案)編制進(jìn)度計(jì)劃 編制資源需求計(jì)劃技術(shù)交底 施工過程控制組織自檢、交接檢存在問題落實(shí)成本核算 工作總結(jié)。

3.2 工作要點(diǎn)

1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,首先應(yīng)熟悉施工合同及設(shè)計(jì)圖紙,了解工程概況、設(shè)計(jì)意圖。

2)進(jìn)一步研究施工合同及投標(biāo)文件,掌握工程承包范圍、質(zhì)量工期目標(biāo),以及工程主要施工方案。同時(shí)應(yīng)熟悉自己所分管的分部分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)具體要求、標(biāo)準(zhǔn)做法、規(guī)范相關(guān)規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境與職業(yè)健康要求等,確定工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)。

3)根據(jù)項(xiàng)目部工期要求,編制周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃,保證總進(jìn)度計(jì)劃的有效分解和落實(shí)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏差較大時(shí),應(yīng)查找原因并判定是否對(duì)總工期造成影響,如有不利影響應(yīng)采取有效措施,及時(shí)糾偏。

4)根據(jù)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,確定所需要的勞動(dòng)力、施工機(jī)械、工程用料、設(shè)施等,并編制書面計(jì)劃,保證及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

5)分部分項(xiàng)工程施工前,應(yīng)對(duì)操作班組進(jìn)行(安全)技術(shù)交底,交底內(nèi)容包括分部分項(xiàng)工程工作內(nèi)容、工程做法、施工準(zhǔn)備、工期要求、工藝流程及操作要點(diǎn)、關(guān)鍵部位控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等,交底必須有針對(duì)性,必須全員參加,履行簽字手續(xù),使每個(gè)操作人員明白“干什么、怎么干、應(yīng)注意什么問題、干到什么程度、什么時(shí)間干完”。

6)作業(yè)過程中,應(yīng)經(jīng)常到作業(yè)面進(jìn)行巡查,巡查內(nèi)容包括作業(yè)方法是否正確、進(jìn)度能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、是否存在違章操作、有無質(zhì)量安全隱患和材料浪費(fèi)現(xiàn)象等。

7)每一層(段)工作完成后,應(yīng)組織班組進(jìn)行自檢,合格后通知質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn),通過驗(yàn)收的方可進(jìn)行下道工序施工。工序交接時(shí),應(yīng)組織工序交接檢,及時(shí)消除隱患,并做好成品保護(hù)工作。

8)對(duì)檢查存在的問題,應(yīng)組織操作人員進(jìn)行原因分析,制定整改方案、定人、定時(shí)間整改完成,必要時(shí)需制定預(yù)防措施。

9)機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等資源使用完畢,應(yīng)及時(shí)組織維修保養(yǎng)或退場(chǎng)工作。

10)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部要求,分階段進(jìn)行已完工作總結(jié),內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、文明施工與預(yù)期目標(biāo)相比完成情況、階段成本情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。

3.3 工作標(biāo)準(zhǔn)

專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真做到“4個(gè)必須”、“7個(gè)到位”、“8大工作記錄”。

4個(gè)必須。1)必須編制日作業(yè)計(jì)劃,做好在施工中的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃、申請(qǐng)、安排、進(jìn)場(chǎng)、使用。合理安排流水作業(yè),交叉作業(yè),施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當(dāng)天及時(shí)處理。2)必須按施工圖紙、圖集、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)變更、工程洽商、技術(shù)交底組織施工,禁止隨意改動(dòng)。3)必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理施工質(zhì)量和安全,堅(jiān)持“三檢制”,不得妨礙安全員、質(zhì)檢員的工作,不合格的工序不得移交下道工序。4)必須組織班組、分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄:各工種安全技術(shù)規(guī)程、公司及項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰規(guī)定及各種規(guī)章制度、對(duì)班組長(zhǎng)、作業(yè)工人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。

7個(gè)到位。1)圖紙、方案學(xué)習(xí)到位。 2)人、材、機(jī)、工作面準(zhǔn)備到位。 3)(安全)技術(shù)交底資料簽字手續(xù)到位。 4)當(dāng)日進(jìn)度情況檢查到位。5)質(zhì)量、安全問題檢查并落實(shí)到位。 6)各種檢驗(yàn)批、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收資料齊全到位。 7)《每日情況報(bào)告》填寫到位。

8大工作記錄。專業(yè)工程師在工作過程中,應(yīng)提供(或保存)以下工作記錄:1)周、日進(jìn)度計(jì)劃。2)各類材料申請(qǐng)表(計(jì)劃)。3)作業(yè)面每日情況報(bào)告。4)安全技術(shù)交底。5)隱蔽工程(檢驗(yàn)批)驗(yàn)收記錄。6)分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡。7)施工日志。8)施工試驗(yàn)通知單。

每日10件工作。1、做細(xì)施工準(zhǔn)備。合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用,合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)。2)做好安全交底。執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),隨時(shí)糾正違章作業(yè)。3)驗(yàn)收安全設(shè)施。經(jīng)常檢查所轄班組(分包單位)作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施設(shè)備的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。4)組織質(zhì)量檢查。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢,參加各類驗(yàn)收。5)做好文明施工。材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面布置圖進(jìn)行堆放,材料進(jìn)出場(chǎng)安排合理有序、不損失、不丟失,耗料清楚,有原始記錄。6)及時(shí)上報(bào)事故。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全事故或重大隱患應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,不得隱瞞不報(bào)或擅自處理。7)技術(shù)資料及時(shí)同步。8)重點(diǎn)部位旁站監(jiān)督。9)及時(shí)辦理簽證。10)做好管區(qū)內(nèi)的綜合管理。

4 結(jié)論

第3篇

1.1系統(tǒng)管理模塊

系統(tǒng)管理模塊主要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的相關(guān)設(shè)置和管理。包括:用戶注冊(cè)、密碼修改、權(quán)限分配以及數(shù)據(jù)庫備份與恢復(fù)。

1.2業(yè)務(wù)管理模塊

業(yè)務(wù)管理模塊主要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能的相關(guān)設(shè)置和管理。其中包括設(shè)備檔案管理、設(shè)備使用維護(hù)管理以及醫(yī)學(xué)工程科員工績(jī)效管理3個(gè)模塊。實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備檔案的管理、使用管理、維修管理、計(jì)量管理、保養(yǎng)管理、工作區(qū)域的劃分管理、工程師工作量統(tǒng)計(jì)和考核評(píng)分管理等功能。

1.3系統(tǒng)架構(gòu)

醫(yī)療裝備信息管理系統(tǒng)采用了3層架構(gòu)設(shè)計(jì),分別為表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)訪問層。主要使用了中的ObjectDataSource控件進(jìn)行數(shù)據(jù)源與數(shù)據(jù)綁定控件的連接。該系統(tǒng)的表現(xiàn)層使用了AJAX技術(shù);在業(yè)務(wù)對(duì)象層中,為系統(tǒng)中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)對(duì)象創(chuàng)建了實(shí)體類,并使用ObjectDataSource控件與表現(xiàn)層進(jìn)行了連接;在數(shù)據(jù)庫訪問層中,該系統(tǒng)創(chuàng)建了一個(gè)數(shù)據(jù)訪問類DBAccess,簡(jiǎn)化了使用操作數(shù)據(jù)庫的繁瑣。

2醫(yī)療裝備信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

按照表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)訪問層3個(gè)部分進(jìn)行代碼編寫。

2.1用戶登錄及設(shè)備檔案管理界面

系統(tǒng)登錄界面采用AJAX異步登錄,無需在服務(wù)器端進(jìn)行判斷與處理,在客戶端即可完成登錄驗(yàn)證工作。用戶登錄后系統(tǒng)根據(jù)角色判定,將登錄頁面鏈接至相應(yīng)權(quán)限頁面進(jìn)行操作。用戶通過該模塊可實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬部門醫(yī)療設(shè)備信息的查詢、錄入和刪除操作,并可進(jìn)行裝備的報(bào)廢、新設(shè)備申請(qǐng)等系列操作。醫(yī)療裝備信息管理界面如圖6所示。

2.2裝備使用維護(hù)管理模塊

用戶通過該模塊可進(jìn)行設(shè)備報(bào)修、計(jì)量管理及裝備保養(yǎng)管理等工作。在設(shè)備維修模塊中,用戶將損壞的設(shè)備詳細(xì)情況上報(bào)至醫(yī)學(xué)工程部門,等待具有權(quán)限的維修人員進(jìn)行維修單處理。在裝備保養(yǎng)計(jì)劃模塊中,工程師可查詢當(dāng)前季度的保養(yǎng)計(jì)劃以及上季度的保養(yǎng)完成情況。當(dāng)工程師完成對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作以后填寫保養(yǎng)內(nèi)容,并上報(bào)存入數(shù)據(jù)庫以備日后跟蹤查詢。

2.3績(jī)效管理模塊

用戶通過績(jī)效管理模塊,可以進(jìn)行維修單的確認(rèn)及評(píng)價(jià)、維修人員工作區(qū)域劃分、工作量統(tǒng)計(jì)等操作。維修完畢后工程師通過網(wǎng)絡(luò)維修信息,科室可根據(jù)維修工作的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),月底或年終時(shí)系統(tǒng)對(duì)每個(gè)人的分?jǐn)?shù)進(jìn)行總結(jié)統(tǒng)計(jì),以此作為員工績(jī)效考核的內(nèi)容之一。該方式能夠更加客觀地反映工程師的工作質(zhì)量。

3結(jié)語

第4篇

第1章,簡(jiǎn)述菲迪克合同中關(guān)于承包商的條款(以土木工程施工合同條件2006版為例)。

第2章,詳細(xì)敘述菲迪克合同中對(duì)承包商影響較大的兩個(gè)關(guān)于承包商條款。

第3章,菲迪克合同中關(guān)于承包商的兩個(gè)條款對(duì)承包商的影響及承包商的應(yīng)對(duì)措施。

第4章,菲迪克合同中關(guān)于承包商的兩個(gè)條款在工程實(shí)例中的體現(xiàn)。

第5章,總結(jié)全文

關(guān)鍵詞:雇主的設(shè)備和免費(fèi)供應(yīng)的材料,進(jìn)度報(bào)告

第1章

菲迪克合同中關(guān)于承包商的條款

在菲迪克工程合同條件2006版中,共有20個(gè)章節(jié),分別從業(yè)主、咨詢工程師、承包商、項(xiàng)目執(zhí)行過程中及完工交驗(yàn)等各方面擬定了一系列的條款,而關(guān)于承包商的條款,共有24條,列舉在第4章節(jié)中,主要包括:

1.承包商的一般義務(wù)

2.履約保函

3.承包商的代表

4.分包商

5.分包合同權(quán)益的轉(zhuǎn)讓

6.合作

7.放線

8.安全程序

9.質(zhì)量保證

10.現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)

11.中標(biāo)合同金額的充分性

12.不可預(yù)見的物質(zhì)條件

13.道路通行權(quán)和設(shè)施

14.避免干擾

15.進(jìn)場(chǎng)通路

16.貨物運(yùn)輸

17.承包商設(shè)備

18.環(huán)境保護(hù)

19.電、水和燃?xì)?/p>

20.雇主設(shè)備和免費(fèi)供應(yīng)的材料

21.進(jìn)度報(bào)告

22.現(xiàn)場(chǎng)保安

23.承包商的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

24.化石

第2章

菲迪克合同中對(duì)承包商影響較大的兩個(gè)關(guān)于承包商的條款

在菲迪克合同條件2006版中,對(duì)承包商的規(guī)定有24條,這些規(guī)定是對(duì)承包商在項(xiàng)目施工過程中的各個(gè)階段需要提供的資料、需要履行的義務(wù)以及在施工過程中遇到的各類問題的集中描述,作為施工承包商,特別是是項(xiàng)目開發(fā)人員及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員,我們需要熟練掌握這24條,本文中僅摘取第20條及21條進(jìn)行詳細(xì)描述,以便后文進(jìn)行分析。

第20條:雇主設(shè)備和免費(fèi)供應(yīng)的材料:

雇主應(yīng)準(zhǔn)備雇主設(shè)備(如果有),供承包商按照規(guī)范要求中規(guī)定的細(xì)節(jié)、安排和價(jià)格,在工程實(shí)施中使用。除非規(guī)范要求中另有說明:

20.1.除下列(b)項(xiàng)所列情況外,雇主應(yīng)對(duì)雇主設(shè)備負(fù)責(zé);

20.2.當(dāng)任何承包商人員操作、駕駛、指揮、或占用或控制某項(xiàng)雇主設(shè)備時(shí),承包商應(yīng)對(duì)該項(xiàng)設(shè)備負(fù)責(zé)。

使用雇主設(shè)備的適當(dāng)數(shù)量和應(yīng)付金額(按規(guī)定價(jià)格)應(yīng)由工程師按第2.5款〔雇主的索賠〕和第3.5款〔確定〕的要求商定或確定。承包商應(yīng)向雇主支付此金額。

雇主應(yīng)按照規(guī)范要求中規(guī)定的細(xì)節(jié),免費(fèi)提供“免費(fèi)供應(yīng)的材料”(如果有)。雇主應(yīng)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用,按照合同規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)供應(yīng)這些材料。隨后,承包商應(yīng)對(duì)其進(jìn)行自視檢查,并將這些材料的短少、缺陷或缺項(xiàng)迅速通知工程師。除非雙方另有協(xié)議,雇主應(yīng)立即改正通知指出的短少、缺陷或缺項(xiàng)。

自視檢查后,這些免費(fèi)供應(yīng)的材料應(yīng)由承包商照管、監(jiān)護(hù)和控制。承包商的檢查、照管、監(jiān)護(hù)和控制的義務(wù),不應(yīng)解除雇主對(duì)自視檢查難發(fā)現(xiàn)的任何短少、缺陷或缺項(xiàng)所負(fù)的責(zé)任。

第21條:進(jìn)度報(bào)告

除非專用條件中另有規(guī)定,承包商應(yīng)編制月進(jìn)度報(bào)告,一式六份提交給工程師。第一次報(bào)告所包含的期間,應(yīng)自開工日期起至當(dāng)月的月底止。以后應(yīng)每月報(bào)告一次,在每次報(bào)告期最后一天后7日內(nèi)報(bào)出。

報(bào)告應(yīng)持續(xù)到承包商完成工程接收證書注明的竣工日期時(shí)所有未完掃尾工作為止。

每次報(bào)告應(yīng)包括:

21.1.設(shè)計(jì)的每個(gè)階段(如果有)、承包商文件、采購(gòu)、制造、貨物送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、施工、安裝、試驗(yàn)等每一階段進(jìn)展情況的圖表和詳細(xì)說明;包括各指定的分包商(按照第5條〔指定的分包商〕中的規(guī)定)所承擔(dān)工作的這些階段;

21.2.反映制造情況和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況的照片;

21.3.關(guān)于每項(xiàng)主要生產(chǎn)設(shè)備和材料的生產(chǎn)、制造商名稱、制造地點(diǎn)、進(jìn)度地點(diǎn)、進(jìn)度百分比,以及下列事項(xiàng)的實(shí)際或預(yù)計(jì)日期:

21.3.1.開始制造,

21.3.2.承包商檢驗(yàn),

21.3.3.試驗(yàn),和

21.3.4.發(fā)貨和運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng);

21.4.第6.10款〔承包商人員和設(shè)備的記錄〕中所述的細(xì)節(jié);

21.5.材料的質(zhì)量保證文件、試驗(yàn)結(jié)果及合格證的副本;

21.6.根據(jù)第2.5款〔雇主的索賠〕的規(guī)定發(fā)出的通知和根據(jù)第20.1款〔承包商的索賠〕的規(guī)定發(fā)出的通知的清單;

21.7.安全統(tǒng)計(jì),包括對(duì)環(huán)境和公共關(guān)系有危害的任何事件和活動(dòng)的詳細(xì)情況;以及

21.8.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,包括可能影響按合同竣工的任何事件或情況的詳情,以及為消除延誤正在(或準(zhǔn)備)采取的措施。

第3章

菲迪克合同中關(guān)于承包商的兩個(gè)條款

對(duì)承包商的影響及應(yīng)對(duì)措施

3.1.在承包商條款第20條中,主要是指在合同中約定,承包商付費(fèi)或免費(fèi)使用雇主的設(shè)備,以及雇主可以為項(xiàng)目免費(fèi)供應(yīng)的材料。

3.1.1.該條款適用范圍:

這個(gè)條款在大部分工程項(xiàng)目不適用,一般來說,承包商需要自帶設(shè)備,施工材料需要自己購(gòu)買。而在非洲一些國(guó)家的項(xiàng)目中,特別是免稅項(xiàng)目中,業(yè)主可以提供部分免費(fèi)材料,比如常見的紅土、石頭等。但在一些特殊的項(xiàng)目中,特別是一些成套項(xiàng)目,業(yè)主要對(duì)現(xiàn)有的工廠進(jìn)行升級(jí)改造或者擴(kuò)建生產(chǎn)等,在業(yè)主的廠區(qū)中,業(yè)主擁有大量的可以滿足項(xiàng)目施工的機(jī)械設(shè)備,在這種情況下,為了節(jié)約開支,就可以在合同中約定使用業(yè)主的設(shè)備。

3.1.2.該條款對(duì)承包商的影響:

該條款可以有效的降低工程造價(jià),節(jié)約資源,既有利于業(yè)主減少支出,也有利于承包商節(jié)約成本,節(jié)約運(yùn)輸時(shí)間及風(fēng)險(xiǎn),特別是對(duì)沒有后續(xù)項(xiàng)目的工程,可以減少承包商處置完工后的機(jī)械設(shè)備的麻煩。該條款帶給承包商的好處包括:

A. 減少項(xiàng)目前期資金投入,人員投入。

B. 降低設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。

C. 縮短項(xiàng)目開工動(dòng)員時(shí)間。

D. 減少項(xiàng)目施工過程中施工人員數(shù)量,減少機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)成本。

E. 如果業(yè)主提供免費(fèi)施工材料,可以減少項(xiàng)目采購(gòu)人員,可以避免在當(dāng)?shù)夭少?gòu)過程中可能發(fā)生的一系列法律糾紛。

F.    項(xiàng)目結(jié)束后可以迅速撤場(chǎng)。

3.1.3.建議我方采取的措施:

對(duì)于符合該條款的工程項(xiàng)目,建議從項(xiàng)目商務(wù)合同談判階段,就要重視該條款,在談判中多了解業(yè)主擁有機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、類別及狀況,是否滿足整個(gè)項(xiàng)目施工的需要。如果可以滿足項(xiàng)目需要,就要在談判中引導(dǎo)業(yè)主,為了減少業(yè)主投入,可以讓業(yè)主提供施工設(shè)備及免費(fèi)的施工材料。如果有條件,業(yè)主一般是會(huì)同意的。業(yè)主同意后,就需要擬定合同條款,作為承包商,我方需要爭(zhēng)取免費(fèi)使用設(shè)備,且為了設(shè)備安全,業(yè)主提供操作手,負(fù)責(zé)設(shè)備的操作及維護(hù)保養(yǎng),而我方的承諾則是在報(bào)價(jià)時(shí)適當(dāng)降低項(xiàng)目造價(jià),以此來達(dá)到雙贏的目的。

另外,在該合同條款中,還需要注明,應(yīng)業(yè)主設(shè)備或材料供應(yīng)不到位,引起的工程延期等或造成的損失,業(yè)主需要給與承包商補(bǔ)償。

3.2.在承包商條款第21條中,主要是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,承包商需要編制月進(jìn)度報(bào)告,在每個(gè)月規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給工程師。

3.1.1.該條款適用范圍:

該條款適用于業(yè)主聘請(qǐng)有監(jiān)理工程師的所有項(xiàng)目。

3.1.2.該條款對(duì)承包商的影響:

該條款是業(yè)主為了解項(xiàng)目進(jìn)度,控制項(xiàng)目工程質(zhì)量,要求承包商每個(gè)月匯報(bào)的材料,是承包商在施工過程中的責(zé)任和義務(wù)。該條款帶給承包商的影響包括:

A. 需要整理的資料較多,需要一名或多名專業(yè)的資料員來整理。

B. 菲迪克合同條款中要求承包商提供的資料種類較多,收集、整理起來難度較大,工作量較多。

C. 月報(bào)是業(yè)主了解項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)途徑,是承包商在業(yè)主那交的一個(gè)成績(jī)單,這個(gè)成績(jī)單是要存檔的,因此對(duì)承包商的聲譽(yù)有一定的影響。

D. 在海外項(xiàng)目中,月報(bào)的格式一般是由監(jiān)理工程師提供的,承包商可根據(jù)不同的項(xiàng)目與監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行調(diào)整。

3.1.3.建議我方采取的措施:

對(duì)于該條款,國(guó)內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行中,月報(bào)格式及資料調(diào)整不大,但在海外項(xiàng)目執(zhí)行中,特別是在非洲一些國(guó)家,不同的監(jiān)理工程師要求不一樣,月報(bào)格式比菲迪克合同條款的要求較簡(jiǎn)單,要求提供的資料也較少。因此,在項(xiàng)目開工之初,建議項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工關(guān)于月報(bào)格式與外方監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通,不要拿出國(guó)內(nèi)月報(bào)格式進(jìn)行填報(bào)。一般是由外方監(jiān)理工程師提供月報(bào)及其他資料表格,我方根據(jù)項(xiàng)目需要選擇一定的表格進(jìn)行填報(bào)。

一般情況下,月報(bào)內(nèi)只要體現(xiàn)出項(xiàng)目人員情況、機(jī)械設(shè)備情況、工程進(jìn)度情況、材料準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目安全情況就可以了,如果監(jiān)理工程師沒有要求,其他的材料就不要報(bào)了,報(bào)的越多,麻煩越大。

在非洲一些國(guó)家的項(xiàng)目中,除了試驗(yàn)資料與驗(yàn)收資料,監(jiān)理工程師對(duì)其他資料的要求沒有那么嚴(yán),比如說施工材料,一般同一品牌的產(chǎn)品,只要第一次進(jìn)場(chǎng)時(shí)提品合格證及材料抽樣試驗(yàn)(如果有的話)就可以了,以后直到工程結(jié)束,監(jiān)理工程師很少再過問材料合格證的事,除非工程質(zhì)量出了毛病。大家知道,在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目中,材料驗(yàn)收是很繁瑣的,項(xiàng)目中需要一名專業(yè)的材料工程師專門負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)等工作,增加了成本,拖慢了工程進(jìn)度。

第4章

菲迪克合同中關(guān)于承包商的兩個(gè)條款

在工程實(shí)例中的體現(xiàn)

4.1.關(guān)于承包商條款第20條,業(yè)主提供設(shè)備及免費(fèi)的材料,我在執(zhí)行海外一家化工廠項(xiàng)目時(shí)就是業(yè)主提供免費(fèi)的施工設(shè)備。

化工廠項(xiàng)目是我司與業(yè)主簽訂的成套項(xiàng)目,我司負(fù)責(zé)成套化工設(shè)備出口、設(shè)備安裝指導(dǎo)及運(yùn)行,業(yè)主負(fù)責(zé)廠房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),設(shè)備安裝等。因?yàn)樵擁?xiàng)目業(yè)主為涉密單位,因此業(yè)主不希望過多的中方人員參與到項(xiàng)目中,因此只要求必要的技術(shù)人員參與項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行,我方僅提供生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)人員,其他土建工程,所需各類設(shè)備及施工人員均由業(yè)主承擔(dān)。在該項(xiàng)目中,我方僅派了3名專家,5名工程技術(shù)人員便完成了全部工程任務(wù)。

4.2.關(guān)于承包商條款第21條,我在海外執(zhí)行過兩條公路項(xiàng)目,一座電廠項(xiàng)目,這三個(gè)項(xiàng)目月報(bào)格式均采用外方監(jiān)理工程師提供的報(bào)表格式。

就去年剛剛交工的城市道路項(xiàng)目來說,項(xiàng)目伊始,我便與外方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師探討項(xiàng)目資料問題,外方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師向我提供了一套當(dāng)?shù)爻S玫母黝惞こ虉?bào)表格式,在這些報(bào)表中,月報(bào)格式很簡(jiǎn)單,共有十項(xiàng),分為項(xiàng)目介紹,承包商的資源及調(diào)動(dòng),項(xiàng)目進(jìn)度及機(jī)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)材料,資金計(jì)劃,現(xiàn)場(chǎng)事故,天氣記錄,需要解決的事項(xiàng),安全、健康、環(huán)境,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度照片。而且,在這十項(xiàng)中,都是簡(jiǎn)單描述,無需提供詳細(xì)的證明材料或者論述。這樣的月報(bào)報(bào)起來相對(duì)簡(jiǎn)單,項(xiàng)目部指定一名工程師就可以完成,無需專業(yè)的材料員。如果和外方監(jiān)理工程師搞好關(guān)系,報(bào)告里面可以寫一些有利于我方的陳述,這對(duì)公司的聲譽(yù)會(huì)有很大的好處。

第5章

第5篇

ITIL的基本概念

ITIL是Information Technology Infrastructure Library(ITIL)的簡(jiǎn)稱,可以譯為“信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫”,它是由英國(guó)商務(wù)部在二十世紀(jì)八十年代為了通過應(yīng)用信息技術(shù)來提升政府業(yè)務(wù)的效率而提出的。經(jīng)過多年的發(fā)展和完善,ITIL現(xiàn)已成為IT服務(wù)管理的事實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

ITIL形成了標(biāo)準(zhǔn)的體系架構(gòu),主要包括業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、ICT 基礎(chǔ)架構(gòu)管理、IT 服務(wù)管理規(guī)劃與實(shí)施、應(yīng)用管理和安全管理等六大模塊。ITIL通過梳理企業(yè)信息管理中的工作內(nèi)容,形成了十個(gè)核心流程和一項(xiàng)管理職能,分別為:事故管理、問題管理、配置管理、變動(dòng)管理、管理、服務(wù)級(jí)別管理、可用性管理、能力管理、持續(xù)性管理、財(cái)務(wù)管理和服務(wù)臺(tái)。

ITIL提供了一個(gè)指導(dǎo)性框架,通過對(duì)業(yè)務(wù)功能和流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì),不斷對(duì)基于流程的方法進(jìn)行完善,改進(jìn)IT相關(guān)流程,降低人力資源成本,加快響應(yīng)速度,提高服務(wù)質(zhì)量,增加用戶的滿意度。ITIL有助于實(shí)現(xiàn)信息、知識(shí)的共享,提高運(yùn)維人員的資源統(tǒng)一化意識(shí),消除信息孤島現(xiàn)象。同時(shí),ITIL的價(jià)值還在于能夠培養(yǎng)規(guī)范化的運(yùn)維團(tuán)隊(duì),明確細(xì)化責(zé)任,建立內(nèi)部分工和處理運(yùn)維問題的流程、優(yōu)先級(jí),實(shí)現(xiàn)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)人力資源和技術(shù)力量的合理分配。

醫(yī)院信息服務(wù)工作中存在的問題

IT資源的詳細(xì)信息無法及時(shí)了解 IT資源主要包括硬件和軟件兩部分。硬件資源主要包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、存儲(chǔ)等,是多年來積累的資產(chǎn),地點(diǎn)分散,記錄不全,很難了解每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。軟件系統(tǒng)是一種無形資產(chǎn),系統(tǒng)的種類和來源很多,用戶群體分散,管理部門對(duì)各信息系統(tǒng)運(yùn)行狀況很難掌握。這些都給醫(yī)院信息化建設(shè)的預(yù)算、規(guī)劃、決策等帶來了困難。

無法量化信息部門的工作 隨著醫(yī)院信息化水平的不斷提升,信息部門的工作越來越繁忙,每天要花大量的時(shí)間和精力去處理用戶遇到的各種軟件及硬件問題,盡管每個(gè)人都很忙碌,但I(xiàn)T運(yùn)維人員的短缺卻日漸明顯。由于IT工程師的工作內(nèi)容很難得到量化,信息部門在向醫(yī)院申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T時(shí),就很難拿出強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

工作職責(zé)分工有待精細(xì)化 大型醫(yī)院的信息運(yùn)維是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是一個(gè)需要由多人組成的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)來完成的工作。團(tuán)隊(duì)中沒有設(shè)定專人專崗,遇到問題就會(huì)在所有工程師中隨機(jī)分配一人,沒有人對(duì)未解決的問題繼續(xù)跟蹤。另外,臨床用戶遇到問題習(xí)慣于自己尋找熟知的工程師排除故障,但隨著信息系統(tǒng)越來越龐大和復(fù)雜,每位工程師很難熟知所有系統(tǒng),導(dǎo)致其疲于應(yīng)對(duì)自己并不了解的各種信息系統(tǒng)環(huán)境。

服務(wù)響應(yīng)優(yōu)先級(jí)機(jī)制有待建立 醫(yī)院信息服務(wù)請(qǐng)求以電話方式為主,接線員通常會(huì)按照接線的順序安排工程師去解決問題,由于沒有建立優(yōu)先級(jí)制度,對(duì)一些請(qǐng)求晚但又急迫的事情,有可能得不到第一時(shí)間響應(yīng)。

服務(wù)臺(tái)建設(shè)有待規(guī)范 醫(yī)院信息運(yùn)維工程師分布在多個(gè)地點(diǎn)辦公,各處都有獨(dú)立的辦公電話,當(dāng)臨床用戶有服務(wù)請(qǐng)求時(shí),并不清楚該找哪里的工程師解決,而是隨機(jī)呼叫其中一部電話。電話接線人員根據(jù)服務(wù)請(qǐng)求的問題做出判斷,當(dāng)該辦公場(chǎng)所的工程師不能解決該問題時(shí),會(huì)指導(dǎo)用戶再撥打另一個(gè)號(hào)碼,這樣既浪費(fèi)了寶貴的通信資源又容易引起用戶的煩躁情緒,降低信息服務(wù)的質(zhì)量和用戶滿意度。

建立IT服務(wù)基本流程和系統(tǒng)框架

根據(jù)青島大學(xué)附屬醫(yī)院信息運(yùn)維工作的實(shí)際情況,結(jié)合現(xiàn)有人力資源和業(yè)務(wù)需求的狀況,總結(jié)了定義了8個(gè)IT服務(wù)管理流程和6個(gè)運(yùn)維記錄管理,這構(gòu)成了IT運(yùn)維管理系統(tǒng)的基本功能架構(gòu),如圖1所示。

1. 呼叫中心管理流程

呼叫中心是IT運(yùn)維部門和臨床業(yè)務(wù)科室的唯一聯(lián)系點(diǎn),是IT運(yùn)維的服務(wù)臺(tái)。通過服務(wù)臺(tái)的工作,一些基本的服務(wù)請(qǐng)求就可以得到解決。如果問題在服務(wù)臺(tái)得不到解決,將根據(jù)內(nèi)部分工指派一線運(yùn)維工程師和二線支持工程師去響應(yīng)服務(wù)請(qǐng)求。服務(wù)臺(tái)同時(shí)負(fù)責(zé)跟蹤事件處理狀態(tài),及時(shí)關(guān)閉已完成的事件。

2. 事件管理流程

事件管理涵蓋對(duì)IT用戶的咨詢、投訴、報(bào)修、請(qǐng)求等一系列事件的管理,通過對(duì)事件處理流程的監(jiān)控和查看,運(yùn)維工程師可以根據(jù)具體情況將工單轉(zhuǎn)向相應(yīng)的環(huán)節(jié)。

3. 變更管理流程

醫(yī)院的所有業(yè)務(wù)都已經(jīng)嚴(yán)重依賴信息系統(tǒng),任何管理方式、運(yùn)營(yíng)模式的變革,都可能需要信息系統(tǒng)方面的改動(dòng)。對(duì)于所有的變更我們都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,論證變更帶來的影響,詳細(xì)記錄變更的內(nèi)容,并在變更上線前要進(jìn)行周密的測(cè)試。同時(shí),還要做好變更前源代碼、可執(zhí)行文件的備份,以保證回退的可能性。

4. 配置管理流程

通過完善工作機(jī)制,建立完備的配置信息庫,將服務(wù)器、交換機(jī)、存儲(chǔ)、IT桌面設(shè)備、IP地址分配等詳細(xì)配置信息都記錄下來,并通過流程控制保證信息庫中的配置信息和設(shè)備實(shí)有配置信息實(shí)時(shí)的一致性,以保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

5. 設(shè)備管理流程

設(shè)備管理主要是對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的IT資源進(jìn)行統(tǒng)一管理,便于IT運(yùn)維人員管理資產(chǎn)和變更。它主要完成IT資產(chǎn)的入庫、設(shè)備的使用與維修記錄查詢、設(shè)備的職責(zé)劃分、設(shè)備的保修及運(yùn)行狀態(tài)等一系列功能。

6. 人員管理流程

人員管理主要是對(duì)運(yùn)維工程師的管理。為提高服務(wù)能力,采取一系列措施,首先對(duì)工程師進(jìn)行能力成熟度模型分析,分析每位工程師的性格特點(diǎn)和能力水平,讓工程師盡可能做自己喜歡且與能力匹配的工作。經(jīng)常組織院內(nèi)或院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高各類工程師的專業(yè)技術(shù)水平,達(dá)到提高運(yùn)維服務(wù)能力的效果。

7. 服務(wù)級(jí)別管理流程

業(yè)務(wù)高峰期,服務(wù)請(qǐng)求的數(shù)量會(huì)比較多。為了能夠及時(shí)響應(yīng)相對(duì)重要、急迫的請(qǐng)求,就需要根據(jù)日常運(yùn)維的經(jīng)驗(yàn),建立請(qǐng)求的優(yōu)先級(jí)分類,而不是再按照傳統(tǒng)的先來先服務(wù)的模式開展工作,防止重要工作被延誤的情況發(fā)生。

8. 安全管理流程

安全管理是運(yùn)維服務(wù)中最重要的一點(diǎn),要想少出或者不出安全事故,必須做到主動(dòng)管理,提前預(yù)防。通過將數(shù)據(jù)中心物理環(huán)境的日常巡檢、路由交換設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、服務(wù)器存儲(chǔ)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及磁盤空間使用情況、數(shù)據(jù)庫備份、殺毒軟件病毒庫的更新等都以流程的形式進(jìn)行約束,實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化。這樣可以防患于未然,保證不出事或少出事。

9. 運(yùn)維記錄管理

運(yùn)維記錄從另一個(gè)角度講就是運(yùn)維工作的日志,筆者將其定義為六類,包括日常運(yùn)維記錄、數(shù)據(jù)中心巡檢記錄、值班記錄、交接班記錄、設(shè)備維修維護(hù)記錄、設(shè)備更新記錄等。它既是衡量運(yùn)維工程師工作量的一個(gè)依據(jù),同時(shí)又是實(shí)現(xiàn)信息共享的一個(gè)知識(shí)庫。

ITIL的實(shí)施與應(yīng)用

ITIL是在實(shí)踐中總結(jié)出的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn),并不是僵化、教條的內(nèi)容,任何單位都不可能在短期內(nèi)全面實(shí)施它。醫(yī)院根據(jù)自己的信息化建設(shè)情況及人員知識(shí)結(jié)構(gòu),提出了一套分四步實(shí)施的解決方案。

1. ITIL理論普及階段

ITIL服務(wù)管理理論屬于管理學(xué)范疇,而醫(yī)院信息運(yùn)維工程師,大多屬于工科出身,對(duì)ITIL的理論知之甚少,所以需要一段時(shí)間讓運(yùn)維工程師們充分的理解、消化吸收ITIL的理論內(nèi)涵。讓工程師從被動(dòng)接受ITIL的服務(wù)理念轉(zhuǎn)變到主動(dòng)參與ITIL服務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)中來,是這一階段的主要任務(wù)。

2. 現(xiàn)狀評(píng)估階段

通過充分的調(diào)研分析和運(yùn)維工程師的廣泛參與,找出現(xiàn)階段醫(yī)院信息服務(wù)中亟待解決的問題,如服務(wù)臺(tái)缺少統(tǒng)一的呼叫電話、設(shè)備配置信息未統(tǒng)一管理,人員崗位分工有待細(xì)化、沒有服務(wù)優(yōu)先級(jí)機(jī)制等,以這些為問題切入點(diǎn),充分梳理各項(xiàng)任務(wù)所應(yīng)該包括的基本事務(wù)功能。

3. 流程設(shè)計(jì)階段

這一階段是在充分評(píng)估的基礎(chǔ)上,根據(jù)人員崗位的設(shè)置情況,設(shè)計(jì)出符合實(shí)際需求的問題處理流程。如變更管理流程,從變更請(qǐng)求的提出,到變更評(píng)估,再到變更審批,直至變更的實(shí)施,都有著嚴(yán)格的流程約束。

4. 實(shí)現(xiàn)與運(yùn)行階段

第6篇

關(guān)鍵詞:造價(jià)工程師;項(xiàng)目管理;作用

中圖分類號(hào): TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

引言

投資控制工作的好壞直接影響到工程的工期和質(zhì)量;而投資控制的方法是否合理,更會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期效果。在這種情況下,一個(gè)既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律,既具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有著良好的職業(yè)道德素質(zhì)的復(fù)合型人才就出現(xiàn)了。造價(jià)工程師的工作始終貫穿于項(xiàng)目的全過程,從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工投產(chǎn),造價(jià)工程師負(fù)責(zé)編制和審核投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算,以及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、竣工結(jié)算等各階段的投資控制工作,正是由于造價(jià)工程師的介入,才大大避免了決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超投資估算的“三超”現(xiàn)象。

一、對(duì)造價(jià)工程師在項(xiàng)目造價(jià)管理中地位和作用的認(rèn)識(shí)

在項(xiàng)目投資多元化、提倡建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的今天,無疑造價(jià)工程師的作用和地位日趨重要。在國(guó)際上,如英聯(lián)邦國(guó)家的項(xiàng)目業(yè)主一般喜歡聘請(qǐng)工料測(cè)量師,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行全過程的工程造價(jià)管理,工料測(cè)量師一般被業(yè)主稱為“費(fèi)用經(jīng)理”。但是,造價(jià)工程師在建設(shè)項(xiàng)目中到底起到多大作用呢,意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家PARETO(1848-1923)發(fā)現(xiàn)了一種稱為PARETO分配定律的曲線。該曲線應(yīng)用于包含有大量組成部分的活動(dòng),該定律認(rèn)為約20%的組成元件包含了總造價(jià)的80%。該定律對(duì)工程造價(jià)的含義有以下幾方面:

(1)當(dāng)建筑物形狀已定及設(shè)計(jì)過程已完成20%時(shí),80%的建筑物總造價(jià)已經(jīng)確定;

(2)在初步?jīng)Q定已經(jīng)做出后,造價(jià)工程師的作用被限制在剩下的20%的造價(jià)中;

(3)按“估價(jià)設(shè)計(jì)造價(jià)”思想指導(dǎo)下,造價(jià)工程師只能對(duì)建筑物總造價(jià)的20%發(fā)生作用,而建筑師卻控制著總造價(jià)的80%;

(4)按“相對(duì)于造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)”的思想指導(dǎo)下,造價(jià)工程師發(fā)揮的作用應(yīng)該會(huì)大于20%,但這也是因?yàn)闃I(yè)主最先有一個(gè)投資限額的條件下,經(jīng)過可行性研究而起到的作用,通過造價(jià)工程師的理論而起的能動(dòng)作用(如對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化)也不會(huì)很大。引入這個(gè)定律當(dāng)然不是否定造價(jià)工程師的作用,恰恰相反,明確造價(jià)工程師的作用后,使我們更加清楚,造價(jià)工程師努力的方向,那就是引導(dǎo)業(yè)主盡量采用“相對(duì)于造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)”的思想。造價(jià)工程師應(yīng)充分發(fā)揮能動(dòng)作用,盡可能性通過造價(jià)工程師的努力不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)、能動(dòng)地影響設(shè)計(jì),為項(xiàng)目的投資控制起到盡可能大的作用。

二、造價(jià)工程師的作用

1、可行性研究階段

可行性研究是項(xiàng)目合理決策的依據(jù),是避免決策失誤,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策科學(xué)化的重要手段。作為一名造價(jià)工程師首先要有實(shí)事求是、客觀公正的態(tài)度,杜絕為了“可批性”報(bào)告而人為地壓低投資、提高效益的現(xiàn)象;其次要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析,打破傳統(tǒng)觀念,不能只做算帳的機(jī)器,而要充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素,實(shí)現(xiàn)投資的效益化。最后,造價(jià)工程師在日常工作中要不斷加強(qiáng)資料收集、整理及經(jīng)驗(yàn)的積累。對(duì)已經(jīng)完成的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)歸類、比較,從中總結(jié)出各類經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),使投資估算更貼近實(shí)際。

2、設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目作出決策后,控制投資的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。目前各設(shè)計(jì)院、所實(shí)行的限額設(shè)計(jì)就是控制工程投資的最有效的措施之一。造價(jià)工程師將投資限額的控制目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè),使每個(gè)設(shè)計(jì)人員能夠清醒地認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā),要對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)選,及時(shí)采取糾偏措施。對(duì)因設(shè)計(jì)責(zé)任所進(jìn)行的工程變更,導(dǎo)致了超投資限額后果的要給予嚴(yán)厲處罰。在施工圖預(yù)算的編制和審核過程中,造價(jià)工程師要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范、設(shè)備主材價(jià)格、定額及相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程項(xiàng)目作出合理的報(bào)價(jià)。

3、招投標(biāo)階段

招標(biāo)范圍的確定是招標(biāo)活動(dòng)中較為復(fù)雜的一項(xiàng)工作,造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)綜合考慮招標(biāo)項(xiàng)目的專業(yè)要求;招標(biāo)項(xiàng)目的管理要求;對(duì)工程投資的影響;工程各項(xiàng)工作的銜接等因素。要在招標(biāo)前期做好招標(biāo)范圍的確定的工作,權(quán)衡利弊,科學(xué)合理地確定招標(biāo)范圍。招標(biāo)范圍確定后,要進(jìn)行投標(biāo)人的確定。確定投標(biāo)人資格,主要是審查潛在的投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合應(yīng)具備的條件。這些條件包括:具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利;具有履行合同的能力,包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力,資金、設(shè)備和設(shè)施狀況,管理能力,經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員;沒有不良記錄;最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題等。

投資控制的一個(gè)非常重要的方面內(nèi)容,就是工程進(jìn)度款的支付方式及過程。目前,常用的進(jìn)度款支付方式主要有兩種:一是按照施工進(jìn)度,依據(jù)合同造價(jià)的百分比進(jìn)行支付;二是按當(dāng)月實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算并按一定的比例進(jìn)行支付。造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)工程的特性,結(jié)合建設(shè)單位的管理規(guī)程,充分分析以上兩種模式的利弊,合理選擇支付模式。

4、施工階段

編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。工程中標(biāo)后開工之前,造價(jià)工程師應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程目標(biāo)責(zé)任成本,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本,再根據(jù)企業(yè)的預(yù)算成本編制目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人材機(jī)的配備及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分別制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表,并制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。

對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制。在人工費(fèi)控制上造價(jià)工程師嚴(yán)把實(shí)耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù),對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。材料控制上造價(jià)工程師應(yīng)著重把好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān),實(shí)行材料臺(tái)賬管理。關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的控制,施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí),造價(jià)工程師還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計(jì)算月度工程成本,同時(shí)要按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異,并對(duì)其進(jìn)行分析,同時(shí)采取積極的防范措施糾正偏差,以防止對(duì)后續(xù)施工造成的不利影響及成本失控。在項(xiàng)目總成本上,造價(jià)工程師負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總,項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門可以采取定額包干的形式對(duì)各種費(fèi)用核算,進(jìn)行控制。

國(guó)際上通常采用的最低價(jià)中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分,很大的一部分往往在費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證上面。所以,造價(jià)工程師一定要注意這方面的動(dòng)態(tài),收集資料,爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證。造價(jià)工程師也要處理好進(jìn)度與成本關(guān)系的分析與控制,如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi),應(yīng)予以制止。另外,經(jīng)濟(jì)上也要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)成本開支。

5、工程結(jié)算階段

在工程竣工結(jié)算階段,造價(jià)工程師應(yīng)該認(rèn)真及時(shí)地審核竣工結(jié)算。首先要審核竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件,結(jié)算是否按定額和工程量計(jì)算規(guī)則以及造價(jià)主管部門定期的地材調(diào)價(jià)系數(shù)等進(jìn)行編制。其次要及時(shí)掌握施工方法和材料價(jià)格對(duì)工程造價(jià)的影響,做到不偏不倚,使竣工結(jié)算真實(shí)反映工程造價(jià)??傊?,在項(xiàng)目管理工作中,造價(jià)工程師應(yīng)正確使用工程計(jì)量審核權(quán)、支付工程進(jìn)度款審核權(quán)、工程造價(jià)審批權(quán),主動(dòng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、結(jié)算等每一環(huán)節(jié)的投資實(shí)施有效控制,發(fā)揮高智能的服務(wù)作用,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資的三控目標(biāo)。要使造價(jià)工程師的作用得到全社會(huì)的普遍認(rèn)可,使其社會(huì)地位與效益真正得到提高,作為復(fù)合型人才的造價(jià)工程師,更要加強(qiáng)自身職業(yè)道德約束,嚴(yán)格履行合同,正確行使合同賦予自己的權(quán)利,合理運(yùn)用自身掌握的專業(yè)技能,謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主提供服務(wù);同時(shí)要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí),不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),努力提高自身的專業(yè)技術(shù)功底、組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。

結(jié)束語

作為一名造價(jià)工程師,要充分發(fā)揮自己造價(jià)控制的特殊作用,以達(dá)到質(zhì)量、工期、投資三者的和諧統(tǒng)一、有效控制。

參考文獻(xiàn)

[1]李勝春.談?wù)勅绾芜M(jìn)行工程施工項(xiàng)目成本控制[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2008(08)

第7篇

要做一個(gè)合格的醫(yī)學(xué)工程師不單要有非常廣泛的醫(yī)學(xué)和工程等諸多方面的理論知識(shí),更要有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。醫(yī)學(xué)工程師維修能力的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。需要多方面的共同努力。

1 善教益學(xué),打好牢固的理論基礎(chǔ)

現(xiàn)代化的醫(yī)院如果只有一支理論扎實(shí)和技術(shù)過硬的醫(yī)療隊(duì)伍,有一支訓(xùn)練有素和服務(wù)良好的護(hù)理隊(duì)伍.而缺少一支能掌握現(xiàn)代高科技的醫(yī)學(xué)工程隊(duì)伍,要想創(chuàng)造成第一流的醫(yī)療水平是不可能的。作為一名醫(yī)學(xué)工程人員,特別是從事醫(yī)學(xué)設(shè)備維修工作的人員來說,掌握全面的理論知識(shí)是干好維修工作的首要的基礎(chǔ)之一。理論知識(shí)的學(xué)習(xí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。在學(xué)校學(xué)習(xí)是第一步,在工作中邊學(xué)、邊干是根本。送出進(jìn)修、再深造是錦上添花。

2 虛心請(qǐng)教,不怕苦與累,掌握維修技能

作為醫(yī)學(xué)工程師的基本功之一是動(dòng)手能力,要求其動(dòng)手能力極強(qiáng)。維修工作是一項(xiàng)非??嗪屠鄣墓ぷ?而且無名無利,在醫(yī)院中經(jīng)常將醫(yī)學(xué)設(shè)備維修人員歸于后勤部門.職稱有技師類、工程類等,還有工人類的,往往使領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。有些醫(yī)學(xué)工程師大事做不來,小事又不做;技術(shù)上不求上進(jìn),怕苦怕累,一切向“錢”看,也是使領(lǐng)導(dǎo)不重視的原因之一。想要成為一名合格的醫(yī)學(xué)工程師動(dòng)手能力培養(yǎng)是非常重要的。動(dòng)手能力是多方面的,設(shè)備的正常操作,眼明手快,聽覺尖銳、嗅覺靈敏是基礎(chǔ),能從事電子、電氣、管道、焊接、光學(xué)、機(jī)械等方面的基本操作。有些人能將機(jī)器打開,最后連復(fù)原都辦不到。在醫(yī)院搞維修和廠家不一樣,各方面條件均受到一定的限制,許多對(duì)廠家是非常容易的事,在醫(yī)院就很難,常常需要自己動(dòng)手加工改造,或想方設(shè)法進(jìn)行加工一些零件是常事,要求維修人員懂鉗工技術(shù)等,所以說在醫(yī)院搞維修比在工廠干維修更難、要求更高,更要培養(yǎng)動(dòng)手的基本功。

應(yīng)急處理是維修中經(jīng)常碰到的,應(yīng)急處理只能靠自己解決,也是最能考驗(yàn)一名維修人員理論知識(shí)和實(shí)際能力的最好的試卷。替代也同樣是在醫(yī)院搞維修的基本能力,如何、怎樣替代是長(zhǎng)期工作培養(yǎng)的,不是一時(shí)能成的,要通過理論上分析、研究,反復(fù)試驗(yàn),利用工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),從而提高維修中的應(yīng)急處理能力的。

3 全面開花,綜合利用,提高解決問題的能力

醫(yī)學(xué)設(shè)備是用于人體的設(shè)備,在實(shí)際工作中要充分考慮到人體特殊情況,在用醫(yī)學(xué)設(shè)備經(jīng)常碰到這樣一種情況,臨床醫(yī)護(hù)人員講該設(shè)備不能正常使用,而從工程角度檢測(cè)該設(shè)備,又是一切正常。但進(jìn)行人體記錄干擾非常嚴(yán)重,無法進(jìn)行描記。最后檢查出是由于在屋頂上的高壓線產(chǎn)生的大磁場(chǎng)造成人體嚴(yán)重的干擾。人體形態(tài)的差異,有時(shí)也能影響儀器的正常工作,因此儀器出現(xiàn)故障不能單從表面狀態(tài)看,特別是生物電方面,更要從人這特殊載體、生理,聯(lián)系到外界因素,綜合分析、判斷來解決。

我們要充分利用一切機(jī)會(huì)和時(shí)間,盡可能的多學(xué)一些各方面的知識(shí),對(duì)醫(yī)學(xué)裝備的知識(shí)均能有所了解,提高分析、判斷故障的能力。不能全聽廠家的意見,應(yīng)多加思考,防止上當(dāng)。

搞設(shè)備維修最困難的是,找出故障所在,但又無元件更換。此時(shí),我們應(yīng)該利用所掌握的知識(shí),充分利用現(xiàn)有資源,打破常規(guī),進(jìn)行對(duì)癥處理。掌握諸多方面的理論知識(shí),將其運(yùn)用到維修實(shí)際中,增加維修成功率,提高應(yīng)急能力,減少支出。

4 立足日常工作,技術(shù)革新作出更大貢獻(xiàn)

第8篇

【關(guān)鍵詞】:公路;橋梁工程;施工;監(jiān)理

中圖分類號(hào):X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

前言

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地向前發(fā)展進(jìn)步,公路橋梁事業(yè)也邁進(jìn)了一個(gè)新的發(fā)展臺(tái)階,取得了一些重要成果。但是,路橋工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)了一些問題。一些工程發(fā)生了重大安全事故,例如安徽合肥地下行人通道發(fā)橫了嚴(yán)重的坍塌事故,湖南湘西自治州鳳凰縣所建大橋發(fā)生了嚴(yán)重的坍塌事故,這一系列的工程安全事故給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)和健康帶來了嚴(yán)重的威脅,同時(shí)也使得相關(guān)單位部門蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。分析其原因,主要就在于相關(guān)單位部門在工程施工的過程中有所松懈,疏于管理,路橋單位監(jiān)理工作沒有做到位,或者在施工的過程中使用假冒偽劣材料或者偷工減料等,這一幕幕慘劇給路橋工程的建設(shè)以及建立部門上了極為生動(dòng)的一課。鑒于如此,道路橋梁工程監(jiān)理工作顯得非常的重要,必須牢牢執(zhí)行。

一、對(duì)承包人施工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)理

審批承包人的施工組織設(shè)計(jì),主要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料進(jìn)行檢查。

1、對(duì)管理、技術(shù)人員的配備按投標(biāo)書或合同文件進(jìn)行檢查,并要求提供相應(yīng)的證明材料(如項(xiàng)目經(jīng)理證、身份證、技術(shù)資格證)。

2、對(duì)施工設(shè)備配置的檢查,根據(jù)承包人提交的施工設(shè)備報(bào)告逐項(xiàng)檢查,并聘請(qǐng)專業(yè)人員檢查各種施工設(shè)備的完好狀態(tài),以能保證整個(gè)橋梁施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

3、對(duì)原材料、砂漿和混凝土配合比試驗(yàn)的檢查。①橋梁工程材料質(zhì)量的檢查,主要是檢查鋼材、水泥、石料、砂,對(duì)于外購(gòu)材料除要求提供出廠檢驗(yàn)單外,還必須取樣作平行試驗(yàn),以確認(rèn)其質(zhì)量真正合格。對(duì)自采材料,確定料場(chǎng)后取有代表性的樣品進(jìn)行試驗(yàn)以確定其是否合格;②在原材料檢查合格的基礎(chǔ)上,對(duì)砂漿、混凝土進(jìn)行試配,并確認(rèn)其施工配合比,確認(rèn)和審批砂漿、混凝土配合比。

4、施工方案的檢點(diǎn)是:①設(shè)計(jì)的主要依據(jù)、各種資料、現(xiàn)場(chǎng)施工條件的說明是否正確;施工順序與施工方法是否是技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、時(shí)間上最優(yōu),新工藝要組織專家組進(jìn)行反復(fù)論證并提供詳細(xì)的施工圖和施工說明及施工要點(diǎn);②按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到現(xiàn)場(chǎng)檢查圖紙、橋梁的中線、水準(zhǔn)點(diǎn)是否符合設(shè)計(jì)的要求,中線控制樁的護(hù)樁是否穩(wěn)固和便于操作,與路基中線的銜接是否達(dá)到要求,水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置是否滿足施工質(zhì)量控制的要求;③施工質(zhì)量保證體系的檢查:審查承包人的自檢人員及素質(zhì),試驗(yàn)設(shè)備是否齊全完整,是否達(dá)到合同的承諾和滿足施工質(zhì)量控制的要求;④檢查承包人在施工現(xiàn)場(chǎng)布置的施工點(diǎn)、生活設(shè)施、水源、倉庫、材料堆場(chǎng)、運(yùn)輸便道、水電供應(yīng)、休息娛樂設(shè)施能否滿足工程規(guī)模需要。

二、做好開工前的準(zhǔn)備工作

1、完善監(jiān)理組織,明確質(zhì)量控制目標(biāo)

根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同,首先建立健全的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),對(duì)質(zhì)量控制的幾個(gè)關(guān)鍵崗位,選擇熟悉業(yè)務(wù)并具備相應(yīng)資格和職稱的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師、道路專業(yè)工程師、橋梁專業(yè)工程師、試驗(yàn)專業(yè)工程師和測(cè)量專業(yè)工程師等,使監(jiān)理人員有的放矢地進(jìn)行監(jiān)理工作。

2、督促施工單位建立工程質(zhì)量自檢保證體系

監(jiān)理雖然對(duì)施工全過程進(jìn)行管理,但監(jiān)理進(jìn)行的檢查是抽驗(yàn),而施工過程全面的質(zhì)量檢查首先是由施工單位進(jìn)行自檢,因此,工程開工前盡早督促施工單位建立完善的自檢系統(tǒng)是非常必要的,該工程中除了審查施工單位質(zhì)保體系框圖外,還應(yīng)對(duì)施工單位試驗(yàn)人員的素質(zhì)和自檢人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,因?yàn)樗麄儗?duì)工程質(zhì)量的保證起著很重要的作用。同時(shí),為了工程中能及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè),對(duì)其試驗(yàn)室設(shè)備的數(shù)量、類型、規(guī)格能否符合有關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行檢查,并對(duì)相關(guān)的設(shè)備、儀器進(jìn)行核定。

3、開工前必須嚴(yán)格控制的質(zhì)量要點(diǎn)

工程正式開工前,監(jiān)理人員主要對(duì)以下幾項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行控制:①檢查原材料的合格證及復(fù)試報(bào)告,并進(jìn)行抽樣檢查;②檢查施工機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量、性能及完好情況;③復(fù)核施工放線,確保線位準(zhǔn)確,水準(zhǔn)點(diǎn)閉合。由于采取措施對(duì)以上幾項(xiàng)質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行控制,為施工過程中的質(zhì)量控制和保證奠定了基礎(chǔ)。

三、施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

控制質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心,除抓好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作外,還必須高度重視隱蔽工程的質(zhì)量。隱蔽工程的質(zhì)量好壞,對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量影響極大。

1、嚴(yán)格控制隱蔽工程,特別是基礎(chǔ)工程的檢查

(1)基礎(chǔ)開挖與檢驗(yàn)嚴(yán)格按照施工程序和監(jiān)理程序進(jìn)行,基坑開挖要抓好基底的清理和排水工作,其重點(diǎn)除幾何尺寸外,關(guān)鍵是基底承載力的檢驗(yàn),其內(nèi)容為尺寸大小、基底標(biāo)高、土質(zhì)均勻性、地基穩(wěn)定性及承載力、施工日記及有關(guān)試驗(yàn)資料。

(2)鉆孔樁基礎(chǔ)的工序監(jiān)理要點(diǎn)為:場(chǎng)地清理,護(hù)筒的制作、埋設(shè)或沉入應(yīng)符合要求;泥漿一般可選用塑性指數(shù)大于25,粒徑小于0.074 mm的黏粒含量大于50%的黏質(zhì)土制漿;鉆孔應(yīng)一次完成,不得中途停止,并認(rèn)真填寫記錄,鉆孔達(dá)到設(shè)計(jì)深度后,及時(shí)檢查,并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可;水下混凝土的實(shí)際配制標(biāo)號(hào)應(yīng)比設(shè)計(jì)提高10%~15%;鉆孔、清孔和鋼筋籠吊裝完畢,混凝土灌注后,應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn),填寫水泥混凝土灌注記錄,交監(jiān)理工程師存查,監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí),可對(duì)灌注樁進(jìn)行靜載試驗(yàn)。

2、墩、臺(tái)的質(zhì)量控制

(1)澆注墩、臺(tái)基礎(chǔ)和第一層混凝土?xí)r,應(yīng)防止混凝土中的水分被吸收或基底的水滲入混凝土中而降低混凝土的強(qiáng)度。

(2)采用滑升模板澆筑墩臺(tái)時(shí),應(yīng)遵守下列規(guī)定:①混凝土宜為低流動(dòng)度或半干硬性的;②澆注時(shí)分層分段對(duì)稱進(jìn)行,應(yīng)在同一時(shí)間內(nèi)澆完同一層混凝土,各段應(yīng)澆筑到距模板上緣不小于10~15 cm的位置為止;③應(yīng)采用機(jī)械振搗,振搗器插入下層不超過5 cm;④可摻入早強(qiáng)劑,以加速模板的提升;⑤滑升中需注意防止液壓千斤頂或油管接頭在混凝土或鋼筋上漏油;⑥澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行,若因故中途停工,應(yīng)按施工縫進(jìn)行處理。

3、橋頭引道和臺(tái)背填土的檢查

(1)填料應(yīng)采用透水性材料,在最佳含水量時(shí)分層填筑和壓實(shí),厚層不超過20 cm,壓實(shí)度符合設(shè)計(jì)要求。

(2)應(yīng)對(duì)稱填筑,橋臺(tái)的混凝土強(qiáng)度達(dá)到70%方可進(jìn)行回填。

(3)引道填筑應(yīng)與路基填筑配合進(jìn)行。

總結(jié):

公路橋梁工程監(jiān)理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性,所涉及到的環(huán)節(jié)比較多,其中包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、審查、竣工驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié),整個(gè)流程中所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的,不管是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,都會(huì)引起難以估量的損失。因此,公路橋梁工程工作的展開必須穩(wěn)扎穩(wěn)打,制定到位的防范措施,確保工程項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利的完成。

參考文獻(xiàn) :

[1]張芝麗,公路工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)[J]. 高等建筑教育. 2013(03).

第9篇

今天是我們前往鎮(zhèn)江市供電公司實(shí)習(xí)的第一天,十點(diǎn)多鐘的時(shí)候我們就到達(dá)了鎮(zhèn)江,在住宿地方放下行李后,鎮(zhèn)江供電公司的工程師就帶領(lǐng)我們來到鎮(zhèn)江供電公司參觀實(shí)習(xí)。首先是對(duì)我們這段實(shí)習(xí)的日程進(jìn)行大致的安排介紹。工程師告訴我們應(yīng)該遵守的紀(jì)律以及電力工作的安全注意事項(xiàng),他的介紹精煉簡(jiǎn)潔,言簡(jiǎn)意賅的介紹給我們留下一種親切干練的感覺,大家聽過都很期待下午具體的介紹。

中午大家回旅店休息后,2點(diǎn)半我們就開始了鎮(zhèn)江市供電公司的第一次實(shí)習(xí)課。下午的實(shí)習(xí)的課由一名工程師簡(jiǎn)單介紹供電公司部門構(gòu)成,然后主要講了生產(chǎn)系統(tǒng)情況的簡(jiǎn)要介紹。緊接著鎮(zhèn)江市供電公司運(yùn)維檢修部的周工程師著重向我們介紹了有關(guān)輸變配電設(shè)備的運(yùn)行情況和生產(chǎn)架構(gòu)情況兩方面內(nèi)容,同時(shí)還給我們介紹了電網(wǎng)級(jí)別的從屬關(guān)系。鎮(zhèn)江市電網(wǎng)屬于地調(diào),服從江蘇省的省調(diào)。由于鎮(zhèn)江市面積相對(duì)較小,鎮(zhèn)江市的設(shè)備情況與其他大城市相比要略遜一籌,售電在江蘇省排中等偏下,不過由于屬于發(fā)達(dá)的蘇南地區(qū),線路圖還是比較錯(cuò)綜復(fù)雜的,由此可以看出電力系統(tǒng)工作的難度還是很高的,而隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,對(duì)于電氣專業(yè)學(xué)生的要求也會(huì)越來越高。

緊接著我們學(xué)習(xí)了供電公司的生產(chǎn)架構(gòu)介紹,周工程師向我們介紹了供電公司基本的組成部門,供電公司主要由由運(yùn)維檢修部、電力調(diào)度控制中心、輸電運(yùn)檢工區(qū)、變電運(yùn)維工區(qū)、檢修試驗(yàn)工區(qū)以及配電運(yùn)檢工區(qū)組成,并以此為據(jù)分別說明各部門的作用。組成部門包括運(yùn)維檢修部、電力調(diào)度控制中心、輸電運(yùn)檢工區(qū)、變電運(yùn)維工區(qū)、檢修試驗(yàn)工區(qū)、配電運(yùn)檢工區(qū),工作人員講解了每個(gè)部門的主要職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置以及業(yè)務(wù)。其中電力調(diào)度控制中心的“統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理”和變電站無人值班給我留下了比較深的印象,調(diào)度中心的管理制度保證了能從宏觀上對(duì)電能進(jìn)行分配從而使其得到最充分合理的利用,而變電站的無人值班則標(biāo)志著技術(shù)上的進(jìn)步,隨著信息化時(shí)代的發(fā)展,電力系統(tǒng)的監(jiān)控與調(diào)節(jié)也進(jìn)入新時(shí)期。

2.27

今天是在鎮(zhèn)江實(shí)習(xí)的第二天,上午不到九點(diǎn)大家就來到教室,靜靜等待著老師的到來。 上午給我們授課的是安全監(jiān)察部的姜工程師,他首先通過幾個(gè)曾經(jīng)發(fā)生的電力生產(chǎn)事故的例子給我們講解了電力工作者學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)定》的重要性。電力系統(tǒng)中安全生產(chǎn)堪稱最為重要,所以老師進(jìn)行了非常詳細(xì)的講解,通過之前的例子給我們敲響警鐘。對(duì)于以后要在電力行業(yè)工作的我們來說,由于學(xué)校所學(xué)畢竟局限,所以安規(guī)教育尤其顯得必要,讓我們身處校園的學(xué)生真真切切地感受到電力生產(chǎn)安全的重要性。姜工程師為我們?cè)敿?xì)地介紹了安規(guī)的基本概念、工作中的注意事項(xiàng)、工作票五種人的條件、五種人的安全責(zé)任等內(nèi)容,例如保證安全的組織措施以及技術(shù)措施。由于時(shí)間較短而內(nèi)容很多,安規(guī)沒有能一次掌握全部?jī)?nèi)容。姜工程師所說“安規(guī)每一條都是用血寫出來的”對(duì)我們的震撼真的很大,其重要性也要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí),時(shí)時(shí)刻刻記住要按規(guī)則操作,確保每個(gè)人以及電力系統(tǒng)的安全。姜工程師還說,最早版本的安規(guī)本來是十幾頁的小冊(cè)子,在國(guó)家電網(wǎng)的不斷發(fā)展壯大的同時(shí),也不斷的提高安全的規(guī)定,通過總結(jié)每一次安全事故使其豐富為一百多頁的詳盡的電網(wǎng)安全規(guī)章的手冊(cè)。最后姜工程師通知我們我們周六將有一個(gè)安規(guī)的考試,而合格的考試成績(jī)是我們下周能夠順利安全參觀的保證。身處校園的我們要深刻學(xué)習(xí)安規(guī)的每一條,因?yàn)?,這些都是血的教訓(xùn)總結(jié)出來的,我們要時(shí)時(shí)謹(jǐn)記。

下午安排的是輸電運(yùn)檢工區(qū)的白工程師為我們講解了有關(guān)輸電的內(nèi)容,白工程師XX年畢業(yè),現(xiàn)在已經(jīng)是運(yùn)檢維修班的班長(zhǎng),有著豐富的經(jīng)驗(yàn),對(duì)電網(wǎng)電路有著熟悉的把握。通過專門領(lǐng)域的學(xué)習(xí),我們了解了電力系統(tǒng)的復(fù)雜程度,即使只是輸電都有很多的內(nèi)容。白工程師主要為我們介紹了輸電運(yùn)檢工區(qū)的具體工作,包括輸電線路的建設(shè)、檢修等,同時(shí)以大量圖片的形式體現(xiàn)了這一工作的特點(diǎn)。重要而又具有危險(xiǎn)性,需要膽大心細(xì)才能完成,而輸電線路需要經(jīng)常維護(hù)更加大了這一工作的辛苦程度。由此可見輸電運(yùn)檢工區(qū)的工作人員為了社會(huì)更好的用電做出了巨大的犧牲和貢獻(xiàn)。

2.28

今天是實(shí)習(xí)的第三天,大家像往常一樣早早來到供電公司培訓(xùn)教室。上午是鎮(zhèn)江配電運(yùn)檢工區(qū)的劉主任給我們講解有關(guān)配電的內(nèi)容,劉主任詳盡的給我們介紹了配電運(yùn)檢工區(qū)的管理模式、配網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和常見的配網(wǎng)設(shè)備。劉主任講話滔滔不絕,可見其在電力系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)之豐富。劉主任首先介紹的是該區(qū)的管理方式,該區(qū)主要實(shí)行分班負(fù)責(zé)制,而這也是電力系統(tǒng)的主要管理方式之一。隨后介紹了配網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),我們也得以了解了配網(wǎng)的電壓等級(jí)及采用的結(jié)構(gòu)方式,還有配電網(wǎng)的特點(diǎn),配電網(wǎng)中最為重要的就是其供電的可靠性。最后介紹的是配電網(wǎng)中一些比較重要的設(shè)備,有變壓器及熔斷器、電纜分支箱、變電站、開閉所等,這些在平時(shí)的生活中也可以見到,但并不是特別了解所有設(shè)備的結(jié)構(gòu)和作用,今天的介紹使我學(xué)到了很多。

下午的主題是電力公司的營(yíng)銷部門參觀,我們提前來到供電公司營(yíng)銷大廳。首先參觀了供電公司的營(yíng)業(yè)廳,熟悉一下營(yíng)銷大廳的環(huán)境,工作人員用簡(jiǎn)短流利的話語介紹了鎮(zhèn)江營(yíng)業(yè)廳的構(gòu)成及主要工作,這是我們第一次近距離直接接觸供電公司的工作,曾經(jīng)只知道電力公司是賣電的,這次實(shí)地參觀之后,對(duì)電力公司售電工作有了更加深刻的了解。

隨后回到教室又學(xué)習(xí)了營(yíng)銷部門的體系知識(shí),我們學(xué)習(xí)了營(yíng)銷的概況之后,一名工程師為我們?cè)敿?xì)講解了營(yíng)銷的概況、營(yíng)銷體系組織架構(gòu)、營(yíng)銷工作的崗位職責(zé)、營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)以及部分業(yè)務(wù)流程。電力市場(chǎng)營(yíng)銷就是電力企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中,以滿足人們的電力消費(fèi)需求為目的,通過電力企業(yè)一系列與市場(chǎng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提供滿足消費(fèi)需要的電力產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的目標(biāo)!

3.1

今天是本周實(shí)習(xí)的最后一天,和往常一樣我們?cè)缭鐏淼浇淌业却谡n工程師的到來。 上午安排的是魏工程師為我們講解變電運(yùn)維工區(qū)的相關(guān)知識(shí),魏工程師的授課從三個(gè)方面給我們進(jìn)行了詳盡的介紹:首先是變電站的基本知識(shí),這些知識(shí)與大家平時(shí)所學(xué)的較為接近,所以大家都聽得比較清楚,但緊接著講解的變電站的典型接線相對(duì)我們學(xué)生來說就較為復(fù)雜了。接著魏工程師介紹的是變電站的設(shè)備,一次設(shè)備如變壓器,二次設(shè)備如繼保裝置和自動(dòng)裝置以及交直流設(shè)備等。這些都是學(xué)過的內(nèi)容,感覺比較容易接受。最后給我們介紹了變電站的運(yùn)維管理,而我們也從中學(xué)到了很多校園里學(xué)不到的知識(shí)。

下午為我們授課的是調(diào)度中心的湯主任,湯主任先是為我們簡(jiǎn)單地介紹了調(diào)度中心的工作內(nèi)容和在供電公司中處的位置,隨后就帶我們參觀了這一最為重要的工區(qū)。由配調(diào)中心到地調(diào),工作人員都詳細(xì)講解了他們的工作,并用電氣接線圖大屏幕給了我們直觀的感受,使我們的理解更加深入,也使我對(duì)這調(diào)度員的工作重要性有了更加深入的認(rèn)識(shí),同時(shí)也對(duì)他們認(rèn)真工作的態(tài)度敬佩不已。參觀過后,我們進(jìn)行安規(guī)考試。因?yàn)榘踩珕栴}永遠(yuǎn)是首要的,所以安排了考試。考試不是目的,樹立牢固的安全意識(shí),工作中永遠(yuǎn)按照安全規(guī)程操作,保證人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全才是目的。

第一周的實(shí)習(xí)隨著安規(guī)考試結(jié)束而告一段落,一周的參觀實(shí)習(xí)讓我們學(xué)到很多校園里學(xué)不到的知識(shí),如安全規(guī)范的規(guī)則等等,也使得我們加強(qiáng)自己對(duì)電網(wǎng)部門的了解!

3.4 回南京找工作請(qǐng)假

3.5

今天是實(shí)習(xí)的最后一天,大家都早早地起來,伴隨著一絲絲不舍得情緒迎接最后一天。今天我們的安排是跟隨配電運(yùn)檢工區(qū)的工程師們實(shí)習(xí)半天,感受他們的真實(shí)工作。我們一行十六個(gè)人被分成兩組,一組隨輸配電的員工一起工作,其余七個(gè)人一起去隨檢修的工程師去切實(shí)的感受實(shí)際的工作。

第10篇

【關(guān)鍵詞】水立方中央空調(diào)運(yùn)行管理

中圖分類號(hào):TU831.3+5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

一、引言

國(guó)家游泳中心(水立方)是北京2008年奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志性場(chǎng)館之一,是世界上最大的室內(nèi)游泳館,也是國(guó)內(nèi)首次使用ETFE膜材料作外維護(hù)結(jié)構(gòu)的建筑。水立方獨(dú)特的建筑外觀與國(guó)家體育場(chǎng)(鳥巢)遙相呼應(yīng),呈現(xiàn)出天圓地方、剛?cè)嵯酀?jì)的和諧理念,ETFE膜材料具有質(zhì)量輕、透光等特點(diǎn),可實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館良好的自然采光,但同時(shí)也帶來了維護(hù)結(jié)構(gòu)熱工性能的問題,給水立方中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)。本文從中央空調(diào)運(yùn)行管理的角度出發(fā),總結(jié)奧運(yùn)會(huì)賽時(shí)運(yùn)行保障和賽后運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。

二、場(chǎng)館概況

1. 建筑概況

水立方長(zhǎng)、寬均為177米,高31米,建筑面積約10萬㎡,外維護(hù)結(jié)構(gòu)由3000多個(gè)藍(lán)色泡泡(ETFE膜充氣氣枕)組成,水立方室內(nèi)通過膜空腔分隔出三大功能區(qū):奧林匹克比賽大廳、游泳館多功能廳、嬉水樂園,建筑平面功能分區(qū)如[圖1]所示。地下二層為設(shè)備層,包括泳池水處理機(jī)房、制冷機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、熱力站、變配電室、樓宇自控室、安防中控室、LED景觀照明控制室、人防地下車庫等。地下一層為池岸層,包括比賽大廳大型賽事活動(dòng)運(yùn)行區(qū),公眾游泳運(yùn)行服務(wù)區(qū),嬉水樂園娛樂休閑服務(wù)區(qū)等。首層為游客觀光區(qū),包括游客出入口及觀光流線,比賽大廳南、北看臺(tái),游泳館、嬉水樂園游客服務(wù)前臺(tái),全球華人捐資共建展廳等。奧林匹克比賽大廳競(jìng)賽區(qū)面積約6000㎡,凈空24米,游泳館上部為多功能廳,建筑面積約2400㎡,凈空17米,平日為網(wǎng)球館,也可舉辦大型商業(yè)活動(dòng),嬉水樂園面積約11000㎡,游樂區(qū)凈空24米,是目前亞洲最大的室內(nèi)主題水上樂園。建筑剖面如[圖2]所示。

圖1水立方建筑平面功能分區(qū)示意圖

圖2水立方建筑剖面示意圖

2. 中央空調(diào)系統(tǒng)概況

中央空調(diào)冷源來自地下二層制冷機(jī)房,設(shè)置3臺(tái)制冷量800RT的離心式冷水機(jī)組和1臺(tái)400RT帶冷凝熱回收的離心式冷水機(jī)組,冷卻塔設(shè)置于建筑外南廣場(chǎng)半地下坑槽內(nèi),共3組6臺(tái)700t/h的逆流式冷卻塔。空調(diào)熱源來自市政熱網(wǎng),熱力站一次熱水通過板式換熱器將二次熱水(60/50℃)送入制冷機(jī)房集分水器,提供空調(diào)用熱,制冷機(jī)房設(shè)置冬、夏季閥門切換??照{(diào)冷凍水系統(tǒng)為一次泵變流量系統(tǒng),由制冷機(jī)房呈異程支狀敷設(shè)到各空調(diào)機(jī)房及各區(qū)域風(fēng)機(jī)盤管系統(tǒng),風(fēng)機(jī)盤管為兩管制。室內(nèi)大空間如奧林匹克比賽大廳、游泳館多功能廳、嬉水樂園均采用全空氣系統(tǒng),游客觀光區(qū)、南北4層綜合樓、主題展廳等功能區(qū)域采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)。比賽大廳設(shè)置4臺(tái)熱回收型空調(diào)機(jī)組供競(jìng)賽區(qū)空調(diào),另設(shè)置4臺(tái)空調(diào)機(jī)組供觀眾看臺(tái)空調(diào),池岸運(yùn)動(dòng)員競(jìng)賽區(qū)氣流組織采用噴口送風(fēng)[1]、池岸回風(fēng),觀眾看臺(tái)區(qū)氣流組織采用座椅送風(fēng)、大廳兩側(cè)核心筒豎井的百葉回風(fēng)。

二、中央空調(diào)運(yùn)行管理

水立方中央空調(diào)設(shè)計(jì)為舒適性空調(diào),系統(tǒng)設(shè)置與很多大型公建項(xiàng)目類似,管理重點(diǎn)是對(duì)各功能區(qū)域環(huán)境溫度、濕度的控制,難點(diǎn)是水立方維護(hù)結(jié)構(gòu)與其它建筑完全不同,沒有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,很大程度上要靠日常摸索和不斷積累,下面介紹奧運(yùn)會(huì)期間運(yùn)行保障經(jīng)驗(yàn)和賽后日常運(yùn)行管理模式。

(一)舒適的空調(diào)環(huán)境造就神奇的“快速泳池”

1. 快速泳池

北京奧運(yùn)會(huì)上,各國(guó)游泳運(yùn)動(dòng)員在水立方共打破24項(xiàng)世界紀(jì)錄、刷新66項(xiàng)奧運(yùn)會(huì)紀(jì)錄,如此大規(guī)模的改寫紀(jì)錄,創(chuàng)造了世界游泳運(yùn)動(dòng)歷史上的奇跡,水立方也因此被譽(yù)為“水魔方”。新紀(jì)錄的誕生當(dāng)然是歸功于天才的運(yùn)動(dòng)員和科學(xué)刻苦地訓(xùn)練,還有高科技的“鯊魚皮”泳衣等裝備,然而水立方場(chǎng)館打造出優(yōu)質(zhì)的室內(nèi)環(huán)境對(duì)激發(fā)運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造良好的成績(jī)也有著不可忽視的作用,“快速泳池”成為當(dāng)時(shí)各國(guó)媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

“快速泳池”概念對(duì)運(yùn)動(dòng)員迅速達(dá)到最佳競(jìng)技狀態(tài),發(fā)揮出最佳的競(jìng)技水平起到了“催化劑”的作用,包括令人振奮的競(jìng)賽場(chǎng)地、激動(dòng)人心的比賽氛圍,還有優(yōu)良的水質(zhì)、舒適的水溫、獨(dú)特的池岸溢流槽設(shè)計(jì)等,其中空調(diào)環(huán)境也是關(guān)鍵因素之一,優(yōu)質(zhì)的新風(fēng)、良好的氣流組織、準(zhǔn)確的溫度控制,造就了舒適的競(jìng)賽環(huán)境,激發(fā)出運(yùn)動(dòng)員最大的潛能,實(shí)現(xiàn)了以人為本、以競(jìng)賽為核心的“人文奧運(yùn)”運(yùn)行模式。

2. 賽時(shí)運(yùn)行模式

限于本文篇幅,對(duì)奧運(yùn)會(huì)前測(cè)試賽運(yùn)行和賽前帶負(fù)荷演練不做詳細(xì)介紹,僅介紹奧運(yùn)會(huì)賽時(shí)比賽大廳運(yùn)行模式。根據(jù)測(cè)試賽運(yùn)行和賽前演練的經(jīng)驗(yàn),暖通空調(diào)設(shè)施保障組經(jīng)過反復(fù)研究和論證,制定出了奧運(yùn)會(huì)賽時(shí)空調(diào)運(yùn)行模式,過程中設(shè)計(jì)單位機(jī)電總設(shè)計(jì)師毛紅衛(wèi)提供了寶貴的理論及經(jīng)驗(yàn)支持。

運(yùn)行模式:比賽大廳競(jìng)賽區(qū)空調(diào)在開賽前2小時(shí)采取加大新風(fēng)量運(yùn)行,通過大廳東西兩側(cè)的噴口送風(fēng)和池岸溢水槽回風(fēng)的氣流組織方式,將大量的新鮮空氣直接送到競(jìng)賽池水面,提高了競(jìng)賽池水面的含氧量,使運(yùn)動(dòng)員在比賽中更興奮、更充分發(fā)揮自身的潛能。同時(shí)開啟大廳池岸地板采暖,控制池岸溫度在25~27℃,與池水溫度26℃相一致,池岸風(fēng)速控制在0.2m/s之內(nèi),回風(fēng)均勻,使運(yùn)動(dòng)員沒有吹涼風(fēng)的感覺,保持良好的競(jìng)技狀態(tài)。觀眾看臺(tái)為分區(qū)空調(diào)座椅送風(fēng),賽時(shí)采取全新風(fēng)運(yùn)行,觀眾的耗氧量和CO2濃度對(duì)池岸區(qū)域沒有影響。

借助數(shù)值模擬計(jì)算軟件對(duì)比賽大廳夏季工況的氣流組織進(jìn)行計(jì)算分析[2],對(duì)比賽大廳競(jìng)賽池0.5m高處的溫度場(chǎng)、速度場(chǎng)、CO2濃度及觀眾區(qū)CO2濃度剖面圖的模擬結(jié)果見[圖3]。

合理的空調(diào)運(yùn)行模式創(chuàng)造出舒適的競(jìng)賽環(huán)境,成就了北京奧運(yùn)水立方傳奇。

圖3-1溫度等高圖 圖3-2速度等高圖

圖3-3CO2濃度等高圖 圖3-4CO2濃度剖面圖

(二)日常運(yùn)行管理

殘奧會(huì)后水立方開放了一年時(shí)間,2009年10月開始閉館改造,拆除了臨時(shí)鋼結(jié)構(gòu)看臺(tái),配建比賽大廳南、北各4層綜合樓,增加了餐飲、購(gòu)物等商業(yè)服務(wù)設(shè)施以及水立方工程建設(shè)、游泳運(yùn)動(dòng)等公益主題展廳,于2010年7月完工并重新向社會(huì)開放,水立方進(jìn)入日常運(yùn)行管理模式。

1. 管理架構(gòu)

任何項(xiàng)目的管理都依靠人來實(shí)現(xiàn),水立方賽后運(yùn)營(yíng)管理采取專業(yè)化、市場(chǎng)化的委托管理模式,由業(yè)主單位委托物業(yè)維保公司、安防維保公司等專業(yè)公司進(jìn)行管理,業(yè)主單位設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)、場(chǎng)館運(yùn)行部經(jīng)理、工程師、管理專員四級(jí)責(zé)任制,場(chǎng)館運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)合同管理及成本管理,向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),工程師有設(shè)備工程師、安防工程師、電氣工程師等負(fù)責(zé)工程管理及業(yè)務(wù)管理,向場(chǎng)館運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé),設(shè)備工程師對(duì)接物業(yè)維保公司,下設(shè)運(yùn)行管理專員和設(shè)備管理專員,安防工程師對(duì)接安防維保公司,下設(shè)自控管理專員、電訊管理專員,各專業(yè)管理專員負(fù)責(zé)傳達(dá)指令并監(jiān)督執(zhí)行情況,向主管工程師負(fù)責(zé)。由物業(yè)公司完成空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù),安防公司協(xié)助完成中央空調(diào)樓宇自控系統(tǒng)的運(yùn)行。管理架構(gòu)如[圖4]所示。

圖4管理架構(gòu)

2. 設(shè)備管理

中央空調(diào)系統(tǒng)的管理很大程度是對(duì)設(shè)備的管理,水立方推行設(shè)備管理責(zé)任制,將所有空調(diào)設(shè)備“分配”到每個(gè)空調(diào)崗位技工名下,某臺(tái)設(shè)備一旦發(fā)現(xiàn)問題或故障直接問責(zé)對(duì)應(yīng)的崗位技工。物業(yè)公司制定各類空調(diào)設(shè)備的運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)制度,空調(diào)崗位技工根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)制度和所轄設(shè)備的運(yùn)行情況、使用壽命、故障隱患提出維護(hù)保養(yǎng)建議,由物業(yè)公司評(píng)估后實(shí)施維護(hù),冷源設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)建議由物業(yè)公司向業(yè)主設(shè)備工程師申報(bào)。物業(yè)公司定期對(duì)空調(diào)技工的維護(hù)保養(yǎng)建議及其所轄設(shè)備的故障率進(jìn)行考核,設(shè)備管理專員對(duì)維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督。設(shè)備管理責(zé)任制促使空調(diào)技工對(duì)自己名下的設(shè)備加強(qiáng)管理,及時(shí)排除故障隱患,認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理良性循環(huán)。空調(diào)設(shè)備管理一覽表見[表1]。

表1空調(diào)設(shè)備管理一覽表

3. 運(yùn)行管理

水立方空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行主要分冷水機(jī)組運(yùn)行、空調(diào)及新風(fēng)機(jī)組運(yùn)行、風(fēng)機(jī)運(yùn)行幾大部分。

1) 冷機(jī)群控

冷水機(jī)組的正常運(yùn)行使得冷源有效輸出,是中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的重要保障。冷水機(jī)組運(yùn)行由冷機(jī)群控系統(tǒng)完成(如圖4所示),業(yè)主設(shè)備工程師提前進(jìn)行群控系統(tǒng)啟停時(shí)間及相關(guān)參數(shù)設(shè)置,群控系統(tǒng)可定時(shí)自動(dòng)完成冷卻塔、冷卻水泵、冷凍水泵、冷機(jī)等設(shè)備的順序啟停,并根據(jù)負(fù)荷狀況調(diào)節(jié)水泵、冷卻塔風(fēng)機(jī)變頻運(yùn)行,降低系統(tǒng)運(yùn)行能耗,當(dāng)壓縮機(jī)負(fù)載超過95%且持續(xù)15分鐘則投入另一臺(tái)冷機(jī)運(yùn)行,保障冷源穩(wěn)定輸出,合理平衡分配冷機(jī)及其對(duì)應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

物業(yè)公司下設(shè)制冷機(jī)房運(yùn)行班組,每個(gè)班組1名技師和1名技工,開機(jī)前對(duì)系統(tǒng)各設(shè)備、電動(dòng)蝶閥及控制柜的正常狀況進(jìn)行檢查,每天不同時(shí)段對(duì)設(shè)備運(yùn)行工況進(jìn)行記錄,包括冷機(jī)負(fù)荷、冷凍/卻水供/回水溫、水泵轉(zhuǎn)速、冷卻塔風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速等內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)異常立即向物業(yè)公司經(jīng)理匯報(bào),物業(yè)公司將問題分析及處理意見書面匯報(bào)給設(shè)備工程師。設(shè)備管理專員監(jiān)督冷機(jī)及附屬設(shè)備的狀況,運(yùn)行管理專員監(jiān)督冷機(jī)群控系統(tǒng)運(yùn)行執(zhí)行情況。

圖4-1冷機(jī)群控系統(tǒng)冷水機(jī)組控制界面

圖4-2冷機(jī)群控系統(tǒng)空調(diào)水系統(tǒng)控制界面

2)樓宇自控

樓宇自控系統(tǒng)極大減輕了空調(diào)設(shè)備運(yùn)行的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高管理工作效率,可對(duì)各空調(diào)機(jī)組的送風(fēng)溫度及新風(fēng)比例進(jìn)行控制,在過渡季節(jié)最大限度的利用新風(fēng)以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能,同時(shí)滿足了場(chǎng)館的舒適度要求[3]。新風(fēng)、空調(diào)機(jī)組運(yùn)行以及風(fēng)機(jī)運(yùn)行(如圖5所示)通過樓宇自控系統(tǒng)完成,樓宇自控系統(tǒng)可定時(shí)啟停指定設(shè)備,監(jiān)控空調(diào)機(jī)組送/回風(fēng)溫/濕度,監(jiān)控電動(dòng)風(fēng)閥、電動(dòng)調(diào)節(jié)閥的開度,通過回風(fēng)管內(nèi)溫度傳感器測(cè)定溫度與設(shè)定溫度比較,比例積分控制輸出電訊號(hào),控制回水管上的電動(dòng)調(diào)節(jié)閥動(dòng)作,調(diào)整負(fù)荷輸出,使得回風(fēng)溫度趨于設(shè)定溫度,實(shí)現(xiàn)空調(diào)機(jī)組自控,同時(shí)還可設(shè)定風(fēng)機(jī)定時(shí)啟停,監(jiān)控風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài),監(jiān)測(cè)室內(nèi)典型區(qū)域的溫/濕度等等。

由物業(yè)公司編制設(shè)備運(yùn)行方案提交業(yè)主設(shè)備工程師審核,設(shè)備工程師將執(zhí)行方案提交安防工程師備案,安防工程師根據(jù)設(shè)備運(yùn)行需求向安防公司下達(dá)設(shè)備運(yùn)行指令,安防公司設(shè)樓宇自控機(jī)房運(yùn)行班組,由弱電崗位技工實(shí)施自控運(yùn)行。自控管理專員監(jiān)督指令執(zhí)行情況,運(yùn)行管理專員監(jiān)督空調(diào)設(shè)備自控運(yùn)行執(zhí)行情況。物業(yè)公司設(shè)空調(diào)設(shè)備巡查班組,每個(gè)班組1名技師2名技工,每天定時(shí)巡查各機(jī)房空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行情況。如某臺(tái)設(shè)備未實(shí)現(xiàn)自控運(yùn)行,立即將信息反饋給運(yùn)行管理專員,由運(yùn)行管理專員協(xié)調(diào)物業(yè)公司和安防公司聯(lián)合排查故障,共同解決存在的問題。物業(yè)巡視班組的技工還可視設(shè)備運(yùn)行情況、故障隱患提出維護(hù)保養(yǎng)建議,該設(shè)備可以不是其所轄的設(shè)備,物業(yè)公司評(píng)估后可對(duì)其考核增加績(jī)效,但不核減管轄該設(shè)備技工的績(jī)效,這樣進(jìn)一步增強(qiáng)了空調(diào)技工對(duì)所有設(shè)備的責(zé)任意識(shí),促進(jìn)設(shè)備管理良性循環(huán),最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理精細(xì)化、規(guī)范化。

圖5-1樓宇自控系統(tǒng)空調(diào)機(jī)組控制界面

圖5-2樓宇自控系統(tǒng)風(fēng)機(jī)控制界面

四、結(jié)語

水立方是奧運(yùn)的遺產(chǎn)、北京的名片,奧運(yùn)場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)是世界性難題,奧運(yùn)會(huì)后,水立方成功轉(zhuǎn)型為室內(nèi)大型多功能水上中心,實(shí)現(xiàn)了奧運(yùn)場(chǎng)館可持續(xù)賽后利用,很多運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)值得推廣。本文對(duì)水立方中央空調(diào)系統(tǒng)奧運(yùn)會(huì)賽時(shí)運(yùn)行保障與賽后日常運(yùn)行管理進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié),簡(jiǎn)要介紹了ETFE膜結(jié)構(gòu)的特殊性,結(jié)合水立方日常運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題,探討在類似維護(hù)結(jié)構(gòu)體系的工程設(shè)計(jì)中需要注意的地方。對(duì)類似的大型場(chǎng)館運(yùn)行管理和相似建筑的工程設(shè)計(jì)有一定的借鑒意義。

毛紅衛(wèi)國(guó)家游泳中心機(jī)電總設(shè)計(jì)師. 中建國(guó)際機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理

參考文獻(xiàn)

[1] 馬最良 民用建筑空調(diào)設(shè)計(jì). 化學(xué)工業(yè)出版社(197)

第11篇

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|29歲(1987年11月27日)

居住地:吉林

電 話:188******(手機(jī))

E-mail:

最近工作[1年4個(gè)月]

公 司:XX有限公司

行 業(yè):通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

職 位:無線通信工程師

最高學(xué)歷

學(xué) 歷:本科

?!I(yè):通信工程

學(xué) 校:吉林大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

忠實(shí)誠(chéng)信,講原則,說到做到,決不推卸責(zé)任;有自制力,做事情始終堅(jiān)持有始有終,從不半途而廢;肯學(xué)習(xí),有問題不逃避,愿意虛心向他人學(xué)習(xí);自信但不自負(fù),不以自我為中心;愿意以謙虛態(tài)度贊揚(yáng)接納優(yōu)越者,權(quán)威者;會(huì)用100%的熱情和精力投入到工作中;平易近人。為人誠(chéng)懇,性格開朗,積極進(jìn)取,適應(yīng)力強(qiáng)、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,工作積極進(jìn)取,態(tài)度認(rèn)真。

求職意向

到崗時(shí)間:一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì):全職

希望行業(yè):通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

目標(biāo)地點(diǎn):吉林

期望月薪:面議/月

目標(biāo)職能:無線通信工程師

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/7 — 2014/11:XX有限公司[1年4個(gè)月]

所屬行業(yè): 通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

基帶開發(fā)與芯片驗(yàn)證部 無線通信工程師

1.承擔(dān)UMTS 基帶系統(tǒng)工程師角色,分析前端Marketing人員傳回的市場(chǎng)信息,提煉出客戶的真正需求,并結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃落入具體的開發(fā)版本中;

2.評(píng)估和分析友商芯片的處理能力及路標(biāo),確保產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;

3.給出具體的需求分解及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方案,保證系統(tǒng)功能分解的正確性、穩(wěn)定性、可維護(hù)性,同時(shí)在規(guī)格、處理(文秘站:)速率等方面保證競(jìng)爭(zhēng)力;

2011/9 — 2013/5:XX有限公司[1年8個(gè)月]

所屬行業(yè): 通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

基帶開發(fā)與芯片驗(yàn)證部 無線通信工程師

1.在產(chǎn)品開發(fā)階段,向開發(fā)和測(cè)試團(tuán)隊(duì)提供具體的指導(dǎo)以及驗(yàn)證用例。

2.建立產(chǎn)品的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn),確保功能開發(fā)的正確性,保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求;

3.一線反饋的使用階段的問題,及時(shí)提煉總結(jié),規(guī)劃bugfix版本或者下一路標(biāo)版本解決,同時(shí)提煉開發(fā)規(guī)則,促進(jìn)版本質(zhì)量不斷提升

教育經(jīng)歷

2006/9— 2011/6 吉林大學(xué)通信工程本科

證書

2007/12 大學(xué)英語四級(jí)

第12篇

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1988年6月16日)

居住地:南京

電 話:182******(手機(jī))

E-mail:

最近工作[1年8個(gè)月]

公 司:XX有限公司

行 業(yè):電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

職 位:設(shè)施維修工程師

最高學(xué)歷

學(xué) 歷:本科

?!I(yè):數(shù)控技術(shù)

學(xué) 校:南京林業(yè)大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

本人對(duì)工作認(rèn)真,工作勤奮。對(duì)于手上所處理的內(nèi)容務(wù)必全會(huì)貫通,希望進(jìn)入一個(gè)擁有較多機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)的企業(yè)工作并且盡職盡責(zé)。熟練現(xiàn)場(chǎng)安裝接電、電路設(shè)計(jì)、電氣編程組態(tài)編寫以及電氣配件的選型,設(shè)備機(jī)的安裝調(diào)試及后期的優(yōu)化調(diào)整等,責(zé)任心強(qiáng),有獨(dú)立工作能力強(qiáng),吃苦耐勞,有團(tuán)隊(duì)精神。

求職意向

到崗時(shí)間:一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì):全職

希望行業(yè):電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

目標(biāo)地點(diǎn):南京

期望月薪:面議/月

目標(biāo)職能:設(shè)施維修工程師

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/6 — 2015/2:XX有限公司[1年8個(gè)月]

所屬行業(yè):電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

設(shè)備部

設(shè)施維修工程師

1.負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,明確維護(hù)保養(yǎng)具體工作內(nèi)容及規(guī)定時(shí)間,做好相應(yīng)記錄。

2.觀察設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的故障情況進(jìn)行分析,總結(jié)設(shè)備故障原因。

3.做好易損件及非常規(guī)零配件管理工作,做好設(shè)備維修件清單及實(shí)時(shí)庫存情況,要求賬面與實(shí)物一致。

2011/10 — 2013/5:XX有限公司[1年7個(gè)月]

所屬行業(yè):家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

工程部

設(shè)施維修工程師

1.負(fù)責(zé)設(shè)備維修記錄統(tǒng)計(jì)匯總工作,制定設(shè)備運(yùn)行月度狀況報(bào)表,分析設(shè)備故障原因,制定改善措施,統(tǒng)計(jì)各車間設(shè)備故障率。

2.對(duì)各車間的設(shè)備管理,合理使用,進(jìn)行指導(dǎo)和檢查并進(jìn)行考核及獎(jiǎng)罰。

3.負(fù)責(zé)公司設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)或大修指導(dǎo)工作,做好相關(guān)記錄,指導(dǎo)設(shè)備維修員完成較復(fù)雜的設(shè)備修理工作。

教育經(jīng)歷

2007/9— 2011/6 南京林業(yè)大學(xué) 數(shù)控技術(shù)本科

證書

2008/12 大學(xué)英語四級(jí)