時(shí)間：2022-04-17 01:30:48
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電廠工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一,工程管理更加規(guī)范
一是大壩安全鑒定之后工程設(shè)施維修更新項(xiàng)目順利完成.在去年11月份第一次大壩安全鑒定結(jié)束后,水管局專門(mén)成立"大壩機(jī)電設(shè)施維修更新","工程建筑物維修"工作小組,負(fù)責(zé)工程設(shè)施具體維修更新工作.在局黨委的嚴(yán)密部署和督促下,維修更新工作于汛期到來(lái)前順利結(jié)束,不但使工程面貌有了全新改觀,也為安全度汛打下了基礎(chǔ).二是防汛工作部署嚴(yán)密,措施到位.重點(diǎn)抓好五個(gè)方面:一是抓防汛責(zé)任制落實(shí).及時(shí)調(diào)整三防領(lǐng)導(dǎo)小組成員;從2月23日開(kāi)始提前安排防汛值班,落實(shí)了24小時(shí)值班制;重新明確各部門(mén)的防汛工作責(zé)任.二是抓防汛工作自查及督查.通過(guò)工程科自查,局三防領(lǐng)導(dǎo)小組檢查,防汛督導(dǎo)組督查等多種形式做好防汛工作.三是抓工程管理制度建設(shè).通過(guò)舉行防汛應(yīng)急預(yù)案演習(xí),開(kāi)展制度評(píng)議,對(duì)原防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行修訂.四是抓防汛物資管理.對(duì)原三防物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了擴(kuò)大和裝修,按要求充實(shí)了防汛物資,配備專人管理防汛物資.五是抓工程管理自動(dòng)化建設(shè)最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站
二,安全生產(chǎn)更加完善.專門(mén)出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定》,要求各部門(mén)做好安全工作,并對(duì)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀,存在問(wèn)題及下步思路開(kāi)展專題調(diào)研,使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范和完善.全年,未發(fā)生安全責(zé)任事故.
三,電力生產(chǎn)取得新業(yè)績(jī).根據(jù)電廠運(yùn)行年限已久,發(fā)電設(shè)施設(shè)備及廠房老化陳舊的實(shí)際情況,在抓好正常發(fā)電運(yùn)行管理的基礎(chǔ)上,投入專項(xiàng)資金對(duì)電廠進(jìn)行技術(shù)改造.目前各項(xiàng)技改工程正順利進(jìn)行.今年10月在寧海召開(kāi)的浙江省水電廠生產(chǎn)技術(shù)情報(bào)網(wǎng)年會(huì)中,電廠榮獲了2004至2005年度全省水電廠生產(chǎn)技術(shù)情報(bào)網(wǎng)工作先進(jìn)單位稱號(hào).
四,水資源治理初顯成效.自2004年水庫(kù)網(wǎng)箱養(yǎng)殖撤除之后,繼續(xù)采取經(jīng)常打撈湖面漂浮物,對(duì)庫(kù)區(qū)河道兩旁環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行分段清理,每月定期監(jiān)測(cè)水質(zhì)等方法,大力開(kāi)展水環(huán)境治理工作.根據(jù)一年的水質(zhì)監(jiān)測(cè)結(jié)果來(lái)看,水庫(kù)水質(zhì)在每年5月份及11月份左右發(fā)生變化的現(xiàn)象已經(jīng)基本消失,水環(huán)境治理工作已初見(jiàn)成效.
五,內(nèi)部管理更加有序.首先是抓好先進(jìn)性教育活動(dòng).局黨委對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行了周密部署,精心組織,保質(zhì)保量完成了任務(wù).其次,以先進(jìn)性教育為契機(jī),結(jié)合局管理年活動(dòng),大力開(kāi)展內(nèi)部管理.首次實(shí)施了對(duì)中層職位競(jìng)爭(zhēng)上崗;大力鼓勵(lì)和支持職工進(jìn)行學(xué)習(xí)深造;努力改善辦公環(huán)境,繼續(xù)對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行綠化調(diào)整,改造職工食堂等等.最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站
二,2006年工作思路
1,進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理,促進(jìn)水庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).在今年大壩工程設(shè)施更新改造基礎(chǔ)上,開(kāi)展工程管理專題調(diào)研,查找問(wèn)題,繼續(xù)對(duì)大壩工程設(shè)施進(jìn)行維修更新,加強(qiáng)防汛防旱工作管理,開(kāi)展水庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).
2,加強(qiáng)對(duì)電廠的更新改造,努力提高發(fā)電效益.在抓好正常發(fā)電運(yùn)行管理的餓基礎(chǔ)上,利用枯水季節(jié),合理安排技術(shù)改造工作,在技術(shù)改造的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理.最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站
3,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度.開(kāi)展安全生產(chǎn)專題調(diào)研,分析現(xiàn)狀,查找目前安全生產(chǎn)工作中存在的不足,通過(guò)加強(qiáng)組織建設(shè),強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí),加大對(duì)各類隱患的查處,提高預(yù)防和處理安全生產(chǎn)事故的能力,最大限度的減少事故的發(fā)生率4,加強(qiáng)林業(yè)資源管理.督促林場(chǎng)在職工基本收入穩(wěn)定的條件下,進(jìn)一步健全內(nèi)部管理制度,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),在切實(shí)履行護(hù)林防火等管理職責(zé)的前提下,拓展工作思路,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大增收渠道,提高收入,不斷改善職工待遇,創(chuàng)林場(chǎng)工作新局面.
公司總經(jīng)理__在開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)上指出：“對(duì)于電力企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，首要的任務(wù)就是要抓好安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，這是我們做好其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。”10月6日至11月30日，__電廠拉開(kāi)了20__年冬修的序幕，將要陸續(xù)完成1號(hào)機(jī)組d修、2號(hào)機(jī)組c修、3號(hào)機(jī)組b修以及開(kāi)關(guān)站改造工作，其中開(kāi)關(guān)站改造是這次一系列工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，這次改造二次控制部分由電廠獨(dú)立完成。如何運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)檢修、改造工作，從而保障電力生產(chǎn)安全高效運(yùn)行？作為公司電力生產(chǎn)最前沿部門(mén)，__電廠維護(hù)部在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，堅(jiān)持做到以人為本，科學(xué)合理安排工期，使改造工作取得了令人滿意的效果。
精心準(zhǔn)備。為保證開(kāi)關(guān)站改造順利進(jìn)行，我們做了大量細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，制定開(kāi)關(guān)站改造網(wǎng)絡(luò)圖、完成了電氣圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)修編、根據(jù)圖紙確定需更換的電纜并在停電前預(yù)先敷設(shè)、制作電纜芯線的白頭，并根據(jù)柜號(hào)及電纜編號(hào)分類、編寫(xiě)刀閘地刀改造后的試驗(yàn)方案及直流絕緣檢測(cè)裝置改造停電方案、物質(zhì)材料的準(zhǔn)備；為迎接此次改造，我們?cè)?月份還有針對(duì)性的開(kāi)展了刀閘控制部分故障排查技術(shù)比武，為改造儲(chǔ)備了人力及技術(shù)準(zhǔn)備。
科學(xué)施工。二次控制部分的改裝任務(wù)包括：三個(gè)刀閘五個(gè)地刀及兩個(gè)斷路器的控制回路接線安裝調(diào)試、ii母iii母間隔電纜更換、三套斷控裝置和二套線路保護(hù)的的校驗(yàn)工作、開(kāi)關(guān)站直流絕緣檢測(cè)裝置的改造等任務(wù)，工期只有8天，并且這8天是一次專業(yè)的主作業(yè)面工期，維護(hù)部則必須在一次專業(yè)完成某道工序后無(wú)條件地跟進(jìn)。
10月27日改造工作一開(kāi)始，難題便接踵而來(lái)。首先是人員不足，__電廠保護(hù)班只有5人，原計(jì)劃宜昌供電局支援我們6人，可實(shí)際上只來(lái)了2人，我們首先在部門(mén)內(nèi)部調(diào)劑2人，然后提出申請(qǐng)，從隔河巖電廠臨時(shí)借調(diào)2人。人員算是免強(qiáng)湊齊了，可天公又不作美，改造開(kāi)始后的第二天就開(kāi)始下雨。因?yàn)槭鞘彝庾鳂I(yè)，由于許多設(shè)備不能見(jiàn)水淋雨，按常規(guī)，類似的工作只能在晴天可行，可工作既然開(kāi)始，就無(wú)法停下來(lái)。為了保護(hù)設(shè)備，我們就給它們搭起了遮雨棚，大家就“沐浴”著風(fēng)雨，在雨棚之間來(lái)回穿梭地工作。剝電纜、搖絕緣、對(duì)線、掛白頭……重復(fù)著這些簡(jiǎn)單而又繁瑣的工序，每天都是天一亮就到了現(xiàn)場(chǎng)，天見(jiàn)黑才離開(kāi)。持續(xù)幾天的大雨，寒風(fēng)吹著濕衣，大家凍得直哆嗦，有的人甚至患上了感冒，可沒(méi)一人叫苦喊累。到11月3日，經(jīng)過(guò)大家的頑強(qiáng)拼搏，我們?cè)陬^5天首先完成了正常情況下需要半個(gè)多月才能完成的118根電纜的了3000多根線頭的更換及大部分刀閘控制回路配線工作，在剩下的3天時(shí)間里，又完成部分控制柜的配線工作，進(jìn)行改造后的隔刀、地刀、開(kāi)關(guān)的電動(dòng)分合、遠(yuǎn)方分合、電氣閉鎖動(dòng)作試驗(yàn)，ct\pt回路極性試驗(yàn)，開(kāi)關(guān)同期切換回路試驗(yàn)，高樓線、ii母iii母充電試驗(yàn)及2號(hào)機(jī)組帶負(fù)荷等試驗(yàn)。
通過(guò)這次改造工作，使我們深深地認(rèn)識(shí)到，只要我們深刻領(lǐng)會(huì)了科學(xué)發(fā)展觀思想，并在實(shí)際工作中去認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐，就能拓展工作思路，在轉(zhuǎn)變思想觀念中初步形成了科學(xué)慎密思維，從而能破解工作中的難題。在今后的工作中自己一定要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)、重塑自我，做好__電力生產(chǎn)的保護(hù)神！
09年，我村兩委將堅(jiān)持按照街道工委、辦事處的整體部署，積極作為；堅(jiān)持以人為本，走好群眾路線，切實(shí)做好宣傳工作，努力提升工作水平；中國(guó)教育總網(wǎng)文檔頻道堅(jiān)持以“為人民服務(wù)”為載體，加強(qiáng)自身建設(shè)，使村委會(huì)真正成為黨政的好幫手，群眾的貼心人。
（一）組織學(xué)習(xí)貫徹十七屆三中全會(huì)精神，積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。按照同志提出的農(nóng)村改革與發(fā)展要求抓好落實(shí)工作。結(jié)合實(shí)際抓隊(duì)伍建設(shè)，用兩到三年的時(shí)間，培養(yǎng)一直能干事、肯干事、干成事的后備干部隊(duì)伍。勸退不起作用和掛名的工作人員，提高基層組織的活力。要把馬渡村建成學(xué)習(xí)型的組織，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，有計(jì)劃地組織村干部、中國(guó)教育總網(wǎng)文檔頻道生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、黨員、群眾四個(gè)層次人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高村兩委的服務(wù)技能和整體工作水平。
（二）加強(qiáng)推進(jìn)招商引資工作，確保完成09年度稅源目標(biāo)。調(diào)動(dòng)全村黨員、利用本村能人來(lái)提高招商引資工作的積極性，充分發(fā)揮在外人員的紐帶作用，做好工作。同時(shí)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，為農(nóng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供全方位的服務(wù)與支持。全力做好南京大唐電廠的服務(wù)工作，中國(guó)教育總網(wǎng)文檔頻道村兩委把電廠建設(shè)作為本村的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，及時(shí)解決電廠建設(shè)與群眾之間的矛盾。抓好本村安全生產(chǎn)工作，多走訪、多檢查、多預(yù)防，把企業(yè)安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
（三）創(chuàng)新遠(yuǎn)程教育工作思路，爭(zhēng)創(chuàng)特色站點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，搞好需求調(diào)查，提高群眾參與積極性和主動(dòng)性。首先，有針對(duì)性地做好農(nóng)村黨員干部群眾培訓(xùn)，中國(guó)教育總網(wǎng)文檔頻道結(jié)合農(nóng)作實(shí)際調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容；其次，培養(yǎng)學(xué)用典型，擴(kuò)大以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)學(xué)用轉(zhuǎn)換。
（四）做好社會(huì)保障工作，以資金、技術(shù)等方式給予困難群眾幫扶、幫助，變輸血為造血，提高生活質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)力培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移工作，多形式組織技能培訓(xùn)，促進(jìn)就業(yè)，做到“六個(gè)有”：即上崗有培訓(xùn)、勞動(dòng)有合同、工資有保障、傷病有保險(xiǎn)、維權(quán)有渠道、中國(guó)教育總網(wǎng)文檔頻道生產(chǎn)生活環(huán)境有改善，切實(shí)掌握失地農(nóng)民的就業(yè)情況，幫助困難家庭、低收入純農(nóng)戶家庭實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。
（五）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。今年完成“馬渡市民廣場(chǎng)”的申報(bào)工作，爭(zhēng)取08年底開(kāi)工，09年完工；把村民活動(dòng)中心、馬渡大隊(duì)活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)作為09年度基礎(chǔ)建設(shè)重點(diǎn)，努力造就一批服務(wù)群眾的基礎(chǔ)設(shè)施
關(guān)鍵詞：南水北調(diào)；機(jī)組改造；標(biāo)準(zhǔn)化；安全管理
近日，南水北調(diào)電廠機(jī)組改造最后一個(gè)分部單元工程正式通過(guò)南水北調(diào)中線水源公司的驗(yàn)收，標(biāo)志著的南水北調(diào)電廠機(jī)組改造工程順利完工。在歷時(shí)七年的機(jī)組改造中，電廠先后完成82個(gè)單元工程的改造安裝施工。面對(duì)大壩加高施工給電廠安全運(yùn)行帶來(lái)的影響，電廠調(diào)整管理思路，針對(duì)大壩加高施工期特點(diǎn)，創(chuàng)新管理方式方法，并積極探索實(shí)踐應(yīng)用電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提出“以安全達(dá)標(biāo)為主線，全面提升安全管理”的工作思路，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成了南水北調(diào)機(jī)組改造任務(wù)。
1 以標(biāo)準(zhǔn)化為核心，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。電廠從結(jié)合當(dāng)前工作任務(wù)重點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。通過(guò)修訂相關(guān)管理制度，針對(duì)不同崗位特點(diǎn)和每個(gè)崗位在生產(chǎn)中所承擔(dān)的安全責(zé)任，對(duì)電廠安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、要求和獎(jiǎng)懲方式進(jìn)行了“三明確”，使電廠安全生產(chǎn)向著制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)邁進(jìn)。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障力度建設(shè)。電廠安全生產(chǎn)委員會(huì)切實(shí)履行職責(zé)，堅(jiān)持安委會(huì)工作會(huì)制度和安全生產(chǎn)例會(huì)制度，堅(jiān)持每季度組織召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，總結(jié)分析全廠安全生產(chǎn)情況，部署安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，決策安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)，有力保障了電廠的安全生產(chǎn)工作。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管控。按照安全生產(chǎn)目標(biāo)“制定、分解、落實(shí)、保障、考核”的要求，在制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同單位、班組的工作特點(diǎn)和崗位風(fēng)險(xiǎn)，制定了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的“預(yù)防控制措施”，切實(shí)做到了安全生產(chǎn)目標(biāo)量值數(shù)據(jù)化，為單位、班組、個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了有力保證。
2 以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，全面提升安全管理水平
一是以標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范。電廠按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》要求，先后從技術(shù)管理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、績(jī)效管理等方面，嚴(yán)格對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了自上而下，完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度保證體系。為了強(qiáng)化執(zhí)行力度，保證制度有效執(zhí)行，電廠先后印制相關(guān)管理手冊(cè)下發(fā)到全廠各個(gè)崗位和班組，確保每個(gè)職工能及時(shí)學(xué)習(xí)廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握最新安全生產(chǎn)知識(shí)，有力的指導(dǎo)了一線職工的日常作業(yè)。
二是以規(guī)范促管理。電廠按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)管理要求，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范和強(qiáng)化，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到日常工作中去，推行全員、全方位、全過(guò)程的安全管理。切實(shí)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和工作方式進(jìn)一步融入到日常工作中去，以此促進(jìn)安全管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。
三是以管理促成效。通過(guò)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的深入開(kāi)展，電廠先后為了安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了南水北調(diào)機(jī)組改造安裝任務(wù)；通過(guò)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)；順利實(shí)現(xiàn)了制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3 以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，助推設(shè)備設(shè)施改造升級(jí)
電廠以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，對(duì)全廠設(shè)備設(shè)施開(kāi)展了改造升級(jí)工作。每年年初，在召開(kāi)的安委會(huì)第一次會(huì)議上，電廠均對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行集中梳理，提出了解決方案，并通過(guò)制定《兩措計(jì)劃》開(kāi)展專項(xiàng)整改工作。同時(shí)電廠加大資金的投入，對(duì)不符合要求的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行整改或更換，并積極開(kāi)展新技術(shù)的應(yīng)用工作，為電廠打造本質(zhì)安全性企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4 以標(biāo)準(zhǔn)化為載體，著力提高職工職業(yè)素養(yǎng)
一是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。堅(jiān)持以關(guān)鍵崗位人員為主要對(duì)象，以生產(chǎn)一線職工為重點(diǎn)，以全體生產(chǎn)人員培訓(xùn)考核為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全工作規(guī)程，安全業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作。
二是營(yíng)造濃厚安全氛圍。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作、安全生產(chǎn)月活動(dòng)為載體，不斷深化安全文化建設(shè)。電廠通過(guò)每年確定一個(gè)活動(dòng)主題的方式，先后開(kāi)展了“強(qiáng)基礎(chǔ)、展亮點(diǎn)”安生產(chǎn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、安全生產(chǎn)班組風(fēng)采展示等一系列針對(duì)安全生產(chǎn)、全員參與性的活動(dòng)，營(yíng)造了 “關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的濃厚安全文化氛圍。
三是推進(jìn)班組安全建設(shè)。電廠高度重視加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力打造強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)。通過(guò)制定了《安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》，以對(duì)全廠安全生產(chǎn)工作開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)。并按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對(duì)班組安全工作進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，有力的提高了班組的安全工作水平。
5 以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控
根據(jù)季節(jié)性變化和各類安全生產(chǎn)工作任務(wù)，電廠以隱患排查和治理整改為主要內(nèi)容，突出預(yù)防為主，積極開(kāi)展隱患排查治理各類專項(xiàng)行動(dòng)，全力做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
一是加大現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)排查力度。電廠始終按照班組周排查、分場(chǎng)月排查、廠部季排查的隱患排查治理工作方針，扎實(shí)開(kāi)展各類專項(xiàng)安全檢查和隱患排查治理行動(dòng)。為了確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，電廠按照標(biāo)準(zhǔn)化管控要求，從“人員、設(shè)備、環(huán)境、制度”四方面入手，對(duì)人員“思想隱患”和設(shè)備設(shè)施“安全隱患”進(jìn)行了全面整治，切實(shí)提高廣大職工的安全意識(shí)。
二是強(qiáng)化隱患治理考核評(píng)估。對(duì)排查出的隱患，電廠立即組織組織評(píng)估，安排整改，隱患整改工作嚴(yán)格按照 “責(zé)任、措施、經(jīng)費(fèi)、期限、預(yù)案”五落實(shí)要求開(kāi)展。同時(shí)電廠堅(jiān)持隱患治理月通報(bào)、月考核，在每月的安全生產(chǎn)例會(huì)和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會(huì)議上，均對(duì)當(dāng)月隱患治理完成情況進(jìn)行通報(bào)。
三是高度重視巡檢維護(hù)和日常消缺工作。為確保對(duì)設(shè)備缺陷的早發(fā)現(xiàn)早處理，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，電廠通過(guò)制定一系列制度，對(duì)巡檢維護(hù)和日常消缺工作提出了明確要求。對(duì)需停機(jī)停電處理的缺陷，要求做好事故預(yù)想和防范措施，并每日重點(diǎn)進(jìn)行巡查。節(jié)假日期間，各部門(mén)、單位均安排專人值班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織消缺工作。
6 以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理工作
經(jīng)過(guò)近年來(lái)的不斷推進(jìn)電廠應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，電廠應(yīng)急管理工作已具備一定水平，按照相關(guān)管理要求，電廠近年來(lái)把應(yīng)急工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)為努力提升應(yīng)急管理的實(shí)用性和可操作性。
一是不斷完善應(yīng)急體系建設(shè)。電廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，重點(diǎn)對(duì)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)處置工作的實(shí)用化進(jìn)行了完善，先后增補(bǔ)了涉及二次安防、人身傷害、火災(zāi)處置、觸電急救等四個(gè)方面的現(xiàn)場(chǎng)處置方案，有力的指導(dǎo)了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作。
二是大力開(kāi)展預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。電廠大力開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練工作，不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。每年電廠均按照《應(yīng)急演練五年規(guī)劃》認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急演練工作，鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍，提高職工的應(yīng)急處置綜合能力。
三是健全應(yīng)急聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。電廠通過(guò)制定下發(fā)應(yīng)急管理文件，進(jìn)一步明確了突發(fā)事件信息報(bào)送渠道和程序，加快突發(fā)事件信息和應(yīng)急指揮命令的傳達(dá)，形成了統(tǒng)一、高效的應(yīng)急指揮系統(tǒng)。此外，電廠還與醫(yī)院、消防隊(duì)簽訂了應(yīng)急支援協(xié)議，建立了信息溝通機(jī)制、明確了應(yīng)急協(xié)作流程，進(jìn)一步強(qiáng)化了應(yīng)急救援隊(duì)伍保障。
面對(duì)繁重的南水北調(diào)機(jī)組改造任務(wù)，電廠通過(guò)積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)基層安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和反習(xí)慣性違章的監(jiān)督檢查，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，確保了南水北調(diào)機(jī)組改造工程的順利完工。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、措施有力、責(zé)任落實(shí)
XX廠是一個(gè)省屬駐市企業(yè)，但歷來(lái)十分重視定點(diǎn)扶貧工作，自九十年代初，就把它作為一項(xiàng)制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，把幫扶工作列入了領(lǐng)導(dǎo)工作的議事日程。去年，我廠在接到十辦發(fā)［20__］4號(hào)文件后，認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，并將幫扶工作在黨委會(huì)上進(jìn)行了專題研究。廠領(lǐng)導(dǎo)在思想上達(dá)成了共識(shí)：扶貧開(kāi)發(fā)是針對(duì)我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程中農(nóng)村發(fā)展不平衡的實(shí)際，幫助貧困地區(qū)加快發(fā)展，盡快使貧困人口擺脫貧困，對(duì)于維護(hù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局;縮小地區(qū)差距，最終實(shí)現(xiàn)全國(guó)人民共同富裕具有十分重要的意義。思想決定行動(dòng)，在會(huì)上廠領(lǐng)導(dǎo)提出了明確要求：要把幫扶舒家鄉(xiāng)鮑灣村工作要當(dāng)成是自己的事情來(lái)辦，要列入重要議事日程。負(fù)責(zé)部門(mén)要經(jīng)常過(guò)問(wèn)幫扶工作，親自落實(shí)責(zé)任制，對(duì)具體工作要親自布置，提出要求，從落實(shí)任務(wù)，確立項(xiàng)目到資金安排，考察驗(yàn)收，要做到樣樣過(guò)問(wèn)，要及時(shí)增添新的幫扶項(xiàng)目，在幫扶工作上有創(chuàng)新，出新招，做到工作不松，力度不減。文秘站網(wǎng)-
為了保障定點(diǎn)扶貧工作不因人員變動(dòng)而受到影響，我廠及時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，成立了以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了工會(huì)辦公室人員具體負(fù)責(zé)定點(diǎn)扶貧工作，并確定了專門(mén)聯(lián)絡(luò)員來(lái)做定點(diǎn)扶貧工作，真正做到了工作力度不減，工作機(jī)構(gòu)不散，工作勁頭不松。我廠于今年初提出了新的扶貧工作目標(biāo)：進(jìn)一步加大扶貧力度，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題，確保扶貧工作卓有成效。并認(rèn)真制定了20__年度的扶貧工作計(jì)劃。為了達(dá)到預(yù)訂目標(biāo)，廠黨委和扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了幾次會(huì)議專題研究定點(diǎn)扶貧工作，落實(shí)責(zé)任，為完成今年扶貧工作計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ)，確保了扶貧工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
20__年，廠領(lǐng)導(dǎo)不僅親自帶隊(duì)到定點(diǎn)扶貧村開(kāi)展扶貧調(diào)研工作，重新對(duì)扶貧定點(diǎn)村進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的調(diào)研，真實(shí)的掌握了扶貧村的真實(shí)情況，以便對(duì)“貧”下藥。通過(guò)調(diào)研分析，制定了具體幫扶工作的目標(biāo)任務(wù)、明確了責(zé)任。20__年我廠領(lǐng)導(dǎo)班子與部分職工對(duì)扶貧戶進(jìn)行了走訪、交流，并提供幫助10余次以上。
二、幫助理清工作思路，以改善居住環(huán)境為著力點(diǎn)，從根本上幫助農(nóng)民脫“貧”。
03年,我廠通過(guò)專門(mén)工作組的認(rèn)真調(diào)研，分析在XX村目前存在的最大問(wèn)題是：(1)居住地理環(huán)境較差。近年來(lái)，我市氣候異常，加之人為活動(dòng)頻繁，我市城區(qū)發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害呈逐年上升/，！/趨勢(shì)。其中鮑灣村就是其中地質(zhì)災(zāi)害較嚴(yán)重的一處地方。
(2)生產(chǎn)發(fā)展緩慢。由于生產(chǎn)方式落后，抗御自然災(zāi)害的能力弱，有時(shí)春旱夏澇，遇上災(zāi)害，抗拒能力較差，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍處于粗放經(jīng)營(yíng)，靠天吃飯。一遇天災(zāi)人禍就會(huì)使一些剛剛越過(guò)溫飽線的貧困農(nóng)戶返貧，甚至陷人更為貧困的境地。
(3)基礎(chǔ)設(shè)施很差。在交通、通訊、電力、廣播電視建設(shè)方面，與周圍地區(qū)相差甚遠(yuǎn)。尤其是交通方面，一有風(fēng)雨雪，地面便積滿污水，行人幾乎無(wú)法行走，嚴(yán)重干擾了鮑灣村以賣菜等為生農(nóng)民的生計(jì)問(wèn)題。
(4)改革開(kāi)放滯后。由于自然條件及原有基礎(chǔ)太差，生產(chǎn)力發(fā)展較慢，新的觀念很難傳播，改革開(kāi)放的步伐邁得不大。
我廠在了解到相關(guān)情況后，在20__年一方面為對(duì)口扶貧的鮑灣村，協(xié)調(diào)相關(guān)的關(guān)系，另一方面先后幾次召集人員深入該村，與鎮(zhèn)、村干部一道研究扶貧工作及農(nóng)民增收的有關(guān)問(wèn)題，明確了今年我們和鮑灣村一道以農(nóng)民增收為核心，科技為支撐，面上扶貧與重點(diǎn)扶貧相結(jié)合的工作思路。
在明確工作思路后，XX黨委及扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組做出了首先以改善居住環(huán)境入手，在20__年，我廠對(duì)該村進(jìn)行生活飲用水問(wèn)題，多次運(yùn)送改造飲用水工程所需用的原材料（水管等）及技術(shù)支援，現(xiàn)鮑灣村的居民家家都安裝了自來(lái)水管道，都喝上了合格的自來(lái)水；平時(shí)還經(jīng)常幫助他們義務(wù)維修電力設(shè)施及線路；今年，我廠與該村共同商討道路硬化改造，該村的道路硬化改造使得村民們熱情高漲，我廠還在今年4月2日將50噸水泥送到鮑灣村，幫助該村修建
公路，以使鮑灣村能真正做到車輛通行方便、行人走路方便，學(xué)生上學(xué)方便。我廠領(lǐng)導(dǎo)看到XX村村民親自修整的公路已初具模型，感到心里非常暢快，村民們也實(shí)實(shí)在在的覺(jué)得黃龍灘電廠對(duì)他們的幫助是實(shí)實(shí)在在的，收到了良好的效果，三、緊緊圍繞貧困戶解決和鞏固溫飽成果這一中心，擴(kuò)寬村民們?cè)倬蜆I(yè)渠道。居住條件改善了，交通便利了，但是有些貧困戶的收入?yún)s始終沒(méi)有跟上去，米油缺少，致使家里揭不開(kāi)鍋，孩子們的生活條件卻依舊在溫飽線上掙扎，我廠真實(shí)地掌握到這一情況后，經(jīng)過(guò)廠扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)真研究討論，找尋出了一個(gè)解決此問(wèn)題的一條途徑，并努力進(jìn)行協(xié)調(diào)，安置了部分村民來(lái)我單位擔(dān)當(dāng)臨時(shí)工，做一些以體力為主的工作，還在廠其他的能力所能及地給予他們以幫助，給他們一些臨時(shí)性、零碎的工作來(lái)做。一是解決、拓寬了他們的就業(yè)渠道；二是給他們帶來(lái)了增收的機(jī)會(huì)，鞏固了他們的溫飽成果；三是在一定程度上改善了他們的生活條件。
四、積極捐送物資，為貧困戶獻(xiàn)愛(ài)心，送溫暖。
我叫xx，今年27歲。95年畢業(yè)于xxxxx學(xué)校，在廠汽車隊(duì)先后從事汽車修理和技術(shù)檢驗(yàn)工作，并擔(dān)任車隊(duì)團(tuán)支部書(shū)記職務(wù)。經(jīng)過(guò)工作幾年以來(lái)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持幫助下，自身專業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長(zhǎng)為隊(duì)內(nèi)的技術(shù)骨干之一。在這次竟聘中我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是水電廠汽車隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，參加這次競(jìng)爭(zhēng)我覺(jué)得對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是走上管理崗位的機(jī)遇，更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。
參加此次競(jìng)聘，我認(rèn)為自身具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：
一是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。作為一名從班組成長(zhǎng)起來(lái)的技術(shù)人員，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于生產(chǎn)當(dāng)中，使得自身較好掌握了隊(duì)內(nèi)各型車輛設(shè)備的維護(hù)和修理技術(shù)。同時(shí)在工作期間積極鉆研業(yè)務(wù)，作為專業(yè)技術(shù)人員，協(xié)助廠機(jī)動(dòng)科、技術(shù)科編寫(xiě)了水電廠《車輛設(shè)備管理規(guī)范》，《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范和操作規(guī)程》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作為隊(duì)技術(shù)管理人員，在隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，與其他技術(shù)人員一起，主持和參與開(kāi)展了多項(xiàng)技術(shù)成果的研究攻關(guān)工作，其中有廠科技進(jìn)步成果三項(xiàng)、質(zhì)量管理QC成果三項(xiàng)、現(xiàn)代化質(zhì)量管理成果一項(xiàng)，小改小革成果兩項(xiàng)。通過(guò)積極開(kāi)展有關(guān)專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，從而進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究了專業(yè)理論，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)水平，開(kāi)闊了視野，同時(shí)使得自身技術(shù)運(yùn)用能力和水平得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
二是具有吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神。通過(guò)幾年來(lái)在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，使得我深深懂得了一個(gè)道理：那就是作為一名基層的技術(shù)人員，不能只會(huì)懂得“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己，通過(guò)有效的實(shí)踐才能在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。為此，在隊(duì)內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)、車輛搶修等活動(dòng)中，我都樂(lè)于承擔(dān)工作，勤于動(dòng)手。在隊(duì)內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)中，工作緊張時(shí)我常常是白天在班組參加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，晚上回家為整理資料、調(diào)整工作思路而通宵熬夜。對(duì)待工作，不管干什么我從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天尤人，并在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍努力把各項(xiàng)工作做到最好。
三是具有虛心好學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。作為隊(duì)內(nèi)的技術(shù)檢驗(yàn)工作，本身就是一個(gè)集維修技術(shù)和設(shè)備運(yùn)用管理的綜合性崗位。因此，在完成技術(shù)工作的同時(shí)，我虛心學(xué)習(xí)運(yùn)輸企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉掌握了運(yùn)輸質(zhì)量管理、設(shè)備安全管理等有關(guān)知識(shí)，系統(tǒng)了解了各級(jí)各類文件精神，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)和政策水平。并且，我在隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作，同時(shí)也鍛煉和積累了一定的文字功底。工作之余還自學(xué)了計(jì)算機(jī)知識(shí)，能夠熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字辦公操作和日常維護(hù)等。在日常工作中，思想比較活躍，愛(ài)好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實(shí)踐，面對(duì)困難具有高昂的斗志。
四是具有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人，嚴(yán)于律己的處世之道。作為管理干部，我認(rèn)為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說(shuō)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
以上是我的幾點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果能夠得到上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：
圍繞隊(duì)內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)和車輛運(yùn)行管理工作，牢固樹(shù)立技術(shù)效益意識(shí)，集中人員技術(shù)力量，從強(qiáng)化車輛設(shè)備管理水平，提高修保質(zhì)量著手，在生產(chǎn)中加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備手段，積極組織開(kāi)展群眾性的小改小革、技術(shù)改造活動(dòng)，為確保全隊(duì)的安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行工作的完成打好基礎(chǔ)。
具體的計(jì)劃措施有以下幾點(diǎn)：
1、強(qiáng)化技術(shù)管理工作，確保安全行車服務(wù)
汽車隊(duì)作為廠水電生產(chǎn)的運(yùn)輸服務(wù)單位，隊(duì)內(nèi)的車輛型號(hào)陳舊，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)。并加之油區(qū)周邊地區(qū)的道路狀況較差，設(shè)備運(yùn)行損耗大。車輛在日常生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些難以控制解決的故障難題，使隊(duì)內(nèi)的安全運(yùn)行服務(wù)工作難以得到有效的保障。在確保水電生產(chǎn)的前提下，我們所要面對(duì)的主要問(wèn)題是：一方面是車輛逐年老化，故障隱患多，難以有效控制解決；一方面是要提高車輛設(shè)備的運(yùn)行效率，確保為水電生產(chǎn)行車服務(wù)的安全、高效。因此，這就需要我們?cè)诂F(xiàn)有設(shè)備和人員基礎(chǔ)上，挖掘自身技術(shù)潛力，最大限度的發(fā)揮技術(shù)管理工作的優(yōu)勢(shì)和力量，有效的解決車輛運(yùn)行過(guò)程中的一些實(shí)際問(wèn)題，以確保我隊(duì)安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
2、提高自身管理水平，引導(dǎo)職工開(kāi)展技術(shù)工作
技術(shù)管理工作開(kāi)展效果的好與壞，首先要從管理人員自身抓起。因此，在全隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，作為技術(shù)管理干部必須首先做到熟悉了解全隊(duì)車輛設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，對(duì)在實(shí)際工作中掌握到的有關(guān)問(wèn)題要認(rèn)真的進(jìn)行匯總分析。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前急需解決的技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)提出一定的處理辦法和思路，對(duì)一些較為復(fù)雜、疑難的技術(shù)難題，要迅速組織人員共同研究解決。為此，隊(duì)內(nèi)要組織成立由管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人骨干組成的攻關(guān)小組，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)技術(shù)難題，由小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診、討論，共同提出可行性方案和技術(shù)措施加以解決。通過(guò)全員參予、群策群力的方法手段，以此來(lái)增強(qiáng)職工隊(duì)伍在生產(chǎn)中的技術(shù)運(yùn)用意識(shí)和能力，從而促進(jìn)隊(duì)內(nèi)整體技術(shù)管理水平的提高。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加速知識(shí)更新，提升我隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新水平
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的不斷發(fā)展和提高，如果我們僅僅依靠原有的專業(yè)知識(shí)，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段在運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中對(duì)技術(shù)管理工作新的需求。這就要求自身必須不斷的提高專業(yè)技術(shù)水平，勤于思考、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握了解相關(guān)行業(yè)的先進(jìn)理論和技術(shù)，才能立足于本崗，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際需求充分發(fā)揮技術(shù)帶頭的作用效能，在隊(duì)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中有所貢獻(xiàn)和作為，從而真正提高隊(duì)內(nèi)車輛設(shè)備運(yùn)用管理的技術(shù)水平。
一、認(rèn)清形勢(shì)，不斷提高城鎮(zhèn)化水平
*市市區(qū)面積為5.1平方公里,城區(qū)人口為5萬(wàn)人,市內(nèi)主干道人民路長(zhǎng)3公里寬42米,自北向南縱貫城區(qū),整個(gè)城市呈狹長(zhǎng)帶狀分布。市中心位于嶺南鎮(zhèn)，北泗、河里兩個(gè)鄉(xiāng)距離市區(qū)不遠(yuǎn)。自成立市以來(lái)，在歷屆市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，*的城鎮(zhèn)化建設(shè)取得了較大的進(jìn)步，特別是近幾年來(lái)，*的城市建設(shè)有了很大的改觀，隨著市新世紀(jì)廣場(chǎng)、八二路等重大城市建設(shè)項(xiàng)目的建成，*的城市化水平得到了進(jìn)一步的提高。*市的固定電話和移動(dòng)電話入戶率、人均擁有機(jī)動(dòng)車量、人均存款余額、等級(jí)公路入戶率、沼氣池入戶率均居來(lái)賓各縣（市）之首。雖然近幾年來(lái)，*市的城鎮(zhèn)化率有所提高，但仍滯后于工業(yè)化進(jìn)程，存在諸如城市的配套基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善、整體功能還不夠強(qiáng)、城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)沒(méi)有改變等問(wèn)題。*市的城鎮(zhèn)化已經(jīng)不適應(yīng)新階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。因此，當(dāng)前*市應(yīng)不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程。發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展歷史表明，提高城鎮(zhèn)化水平，可以改善城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，可以擴(kuò)大城市的投資和消費(fèi)需求，有力拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，有利于提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和農(nóng)村人口的綜合素質(zhì)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、抓機(jī)遇，堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭
*市境內(nèi)有廣西最大的火力發(fā)電廠，裝機(jī)容量50.5萬(wàn)千瓦，年發(fā)電量32.76億千瓦時(shí)，占廣西發(fā)電總量的21.35%。*開(kāi)采煤礦已有近100年的歷史。*電廠和*礦務(wù)局兩大國(guó)有企業(yè)一直是*市的經(jīng)濟(jì)支柱。現(xiàn)在這兩大企業(yè)又在加快發(fā)展步伐，分別實(shí)施了兩大項(xiàng)目建設(shè)：*電廠2×30萬(wàn)千瓦機(jī)組改擴(kuò)建工程和*礦務(wù)局2×6300千伏安礦熱電爐技改項(xiàng)目。*電廠2×30萬(wàn)千瓦機(jī)組改擴(kuò)建工程是國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)和“西電東送”能源發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果，是廣西“十五”期間重點(diǎn)建設(shè)的應(yīng)急電源項(xiàng)目，工程利用*電廠1#～3#退役舊機(jī)組改造而成，項(xiàng)目計(jì)劃總投資23.6億元,2003年計(jì)劃投資12.62億元。工程實(shí)施從2001年4月開(kāi)始，2002年9月主體工程進(jìn)入大規(guī)模施工，到目前，各項(xiàng)施工進(jìn)展順利，主要設(shè)備安裝、工地建筑等建設(shè)基本完成。工程累計(jì)完成投資8.2319億元,占總投資計(jì)劃的35%,今年1-10月工程累計(jì)完成投資6.3496億元,占年度投資計(jì)劃的50%。其中,安裝累計(jì)完成投資3527萬(wàn)元,建筑累計(jì)完成投資1.1568億元,其它累計(jì)完成投資1.4231億元。預(yù)計(jì)2004年5月和11月兩臺(tái)機(jī)組可分別建成投產(chǎn)。*礦務(wù)局2×6300千伏安礦熱電爐技改項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)二座6300KVA礦熱電爐及相應(yīng)主機(jī)房。年產(chǎn)GX合金1500噸，錳硅鐵合金5480噸，總計(jì)年產(chǎn)20480噸，項(xiàng)目計(jì)劃總投資2640.72萬(wàn)元,建成投產(chǎn)后,正常年銷售收入6365.05萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)406.2萬(wàn)元,社會(huì)貢獻(xiàn)率為16.77%。今年10月底,共計(jì)完成投資1648萬(wàn)元,占投資計(jì)劃的60.2%。這兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)又為*注入了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，*市應(yīng)該抓住這個(gè)千載難逢的良好時(shí)機(jī)，堅(jiān)持“發(fā)展煤電，增加總量，上新項(xiàng)目，增強(qiáng)后勁”的工作思路，轉(zhuǎn)變政府職能為這兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。此外，也要支持水泥、機(jī)制糖、鐵合金等工業(yè)生產(chǎn)，引進(jìn)其它工業(yè)項(xiàng)目，促使“工業(yè)強(qiáng)市”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、擴(kuò)大開(kāi)放，加快城市建設(shè)步伐
第一、以工業(yè)化帶動(dòng)城鎮(zhèn)化,堅(jiān)持城鄉(xiāng)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展原則。*市工業(yè)以發(fā)展電業(yè)、煤炭業(yè)、冶煉、制糖和加工業(yè)為主,電廠2×30萬(wàn)千瓦機(jī)組改擴(kuò)建工程和礦務(wù)局2×6300千伏安礦熱電爐技改項(xiàng)目加速了*的工業(yè)化進(jìn)程,在2003年11月召開(kāi)的廣西貿(mào)易洽談會(huì)上,*市又成功地與外商簽訂了加工松香生產(chǎn)的意向,以工業(yè)化帶動(dòng)了城鎮(zhèn)化。同時(shí)抓好嶺南鎮(zhèn)、河里鄉(xiāng)和北泗鄉(xiāng)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程,促進(jìn)城鄉(xiāng)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。
第二、以實(shí)施重點(diǎn)城市建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī),適當(dāng)拉大城市框架。今年*市委、市政府下大力氣抓城市建設(shè),重點(diǎn)抓13個(gè)重點(diǎn)城市建設(shè)項(xiàng)目,通過(guò)招商引資的方式成功實(shí)施了市中心商貿(mào)城、里蘭新市場(chǎng)、紅河谷花園小區(qū)、八二路商業(yè)街等項(xiàng)目建設(shè);正在進(jìn)行的市人民中路的改造將市區(qū)道路功能更加完善;將要建設(shè)的江濱路、里蘭新市場(chǎng)把市區(qū)和*礦務(wù)局緊密連成一體,城市框架進(jìn)一步拉大。
第三、重新做好整體規(guī)劃。*市的城市規(guī)劃是建市之初編修的，曾對(duì)*市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起了很大的作用，但已不適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，應(yīng)重新編修。今后*市作總體規(guī)劃應(yīng)從以下幾方面著手：一是要結(jié)合人文特點(diǎn)，充分體現(xiàn)煤都文化、紅水河文化、壯族文化、奇石文化的特點(diǎn)，以濃厚的地方文化吸引八方來(lái)客；二是要科學(xué)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建設(shè)諸如八二路住宅小區(qū)和辦公區(qū)、江濱路、建設(shè)路、紅河谷花園別墅小區(qū)等標(biāo)志性街區(qū)，把市區(qū)和*礦務(wù)局、*電廠連成一個(gè)有機(jī)整體，使城市向縱深發(fā)展；三是做好紅水河這篇文章，把山水景觀納入總體規(guī)劃中，以豐富園林化內(nèi)容，提高城市檔次。在*的城市性質(zhì)上與發(fā)展規(guī)模上，根據(jù)市四家班子領(lǐng)導(dǎo)的研研究意見(jiàn)和自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃院的意見(jiàn)，從現(xiàn)在到2030年，*市應(yīng)定性為以電業(yè)和煤炭業(yè)為主的生態(tài)工業(yè)園林城市，市區(qū)擴(kuò)大到14平方公里、人口達(dá)到15萬(wàn)的規(guī)模。
第四、搞好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是加快生態(tài)園林城市建設(shè)步伐，要完成城區(qū)及周邊山嶺植樹(shù)綠化美化工作，人民南路、人民中路、八二路等主要路段均要完成綠化帶規(guī)劃與種植，種植各種觀賞性苗木，美化城市;二是加快舊城改造步伐。加快實(shí)施正在進(jìn)行的人民中路人行道改造，將市區(qū)內(nèi)現(xiàn)存的已經(jīng)老化的住宅、樓房統(tǒng)一改造，改變城市“臟、亂、差”面貌；三是不斷完善市政公共設(shè)施功能。啟動(dòng)城市排洪排污工程建設(shè)，城市供水、供電保障充足，保障城市整體功能完善，整治市容市貌。
根據(jù)會(huì)議議程，現(xiàn)在我就××××熱電有限公司（以下簡(jiǎn)稱：××熱電）××年度工作情況及××年工作思路、鄭重申明網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站目標(biāo)和主要工作向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)予以審議。
一、××年各項(xiàng)工作完成情況
（一）工程建設(shè)情況
截止到月底已完成投資億元，占總概算投資的，土建工程完成總工程量的，安裝工程完成總工程量的，形象進(jìn)度已完成近億元，占總工程量的。
機(jī)組已于××年月日：分完成滿負(fù)荷試運(yùn)行，進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運(yùn)情況基本良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動(dòng)投入率，保護(hù)投入率，主要儀表投入率，汽輪機(jī)振動(dòng)最大絲，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。完成機(jī)組竣工資料整理、移交工作，機(jī)組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進(jìn)行中。
機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗(yàn)合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成％，發(fā)電機(jī)安裝就位，汽輪機(jī)組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)安裝完畢。
土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項(xiàng)目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，冷卻塔水池底板砼澆筑。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
⒈生產(chǎn)技術(shù)管理工作
試運(yùn)前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類型機(jī)組規(guī)程、廠家設(shè)備說(shuō)明書(shū)及我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況編制了機(jī)、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊(cè)，總共編寫(xiě)規(guī)程六大專業(yè)，繪制余個(gè)專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計(jì)各專業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計(jì)圖表余種，并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。
對(duì)于設(shè)計(jì)、安裝過(guò)程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單項(xiàng)，下發(fā)整改通知單余項(xiàng)，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)機(jī)組安裝試運(yùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證，在機(jī)組的安裝中組織有關(guān)人員，進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
⒉建章立制工作
公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度。使各項(xiàng)工作有章可循，有章可依。
生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)班組的班前班后會(huì)制度。機(jī)組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實(shí)行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)有力地推動(dòng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)范化進(jìn)程。
⒊人員招聘培訓(xùn)工作
根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計(jì)人。生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)、爐、電、化、煤各專業(yè)共人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí)，使員工的操作水平有了很大的提高。派出名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證。月份又進(jìn)行了個(gè)崗位的公開(kāi)招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。
（三）物質(zhì)供應(yīng)及煤炭?jī)?chǔ)備情況
截止目前已簽訂設(shè)備合同億元，其中三大主機(jī)設(shè)備為億元，輔機(jī)設(shè)備億元。已付設(shè)備款億元，其中三大主機(jī)億元，輔機(jī)設(shè)備億元。
為保障機(jī)組的用煤，公司先后派員參加了××年及××年的全國(guó)煤炭訂貨會(huì)，了解全國(guó)的煤炭行情；同時(shí)又多次到陜西、甘肅了鄭重申明網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情，多渠道采購(gòu)煤炭，確保發(fā)電用煤。已同××礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期供煤合同，目前煤炭?jī)?chǔ)備在萬(wàn)噸以上，基本滿足周的生產(chǎn)需要。
（四）資金及投資情況
⒈××年度現(xiàn)金流入、流出
××年度現(xiàn)金流入萬(wàn)元，現(xiàn)金流出萬(wàn)元。
⒉累計(jì)現(xiàn)金流入、流出
累計(jì)現(xiàn)金流入萬(wàn)元，其中：注冊(cè)資本金萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期貸款萬(wàn)元，短期貸款萬(wàn)元，銀行匯票差額信用萬(wàn)元。
累計(jì)現(xiàn)金流出萬(wàn)元，其中：設(shè)備款萬(wàn)元，工程款萬(wàn)元，固定資產(chǎn)萬(wàn)元，長(zhǎng)期待攤費(fèi)用萬(wàn)元，償還銀行匯票萬(wàn)元。
（五）相關(guān)配套工作進(jìn)展情況
⒈土地征用手續(xù)經(jīng)過(guò)多方努力，手續(xù)已經(jīng)國(guó)家國(guó)土資源部的批復(fù)，××年月日與××經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)簽訂了出讓土地合同，享受××市市中區(qū)人民政府市中政發(fā)號(hào)文《××經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策》的相關(guān)規(guī)定。
⒉發(fā)電用水已解決，自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門(mén)的批準(zhǔn)，—井可日產(chǎn)萬(wàn)噸水完全滿足生產(chǎn)用水。另一路主供水源也與有關(guān)企業(yè)簽訂供水合同，目前正在施工，年內(nèi)即可正常供水，實(shí)現(xiàn)發(fā)電安全可靠供水。
⒊××熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖測(cè)繪、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計(jì)已相繼完成，已與開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書(shū)。
⒋上網(wǎng)電價(jià)于月份獲得省物價(jià)局批復(fù)，即每千千瓦時(shí)元。
⒌（聯(lián)合國(guó)氣候變化公約）項(xiàng)目，因前期國(guó)家有關(guān)政策的調(diào)整，××熱電工程作為（聯(lián)合國(guó)氣候變化公約）備選項(xiàng)目，暫緩辦理與日本國(guó)購(gòu)買減排權(quán)事宜。自上半年京都議定書(shū)生效后，公司積極聯(lián)系中國(guó)節(jié)能投資公司，獲悉被準(zhǔn)備向歐盟有關(guān)國(guó)家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就××熱電項(xiàng)目認(rèn)證進(jìn)行協(xié)商，有關(guān)中、英文資料已報(bào)到中國(guó)節(jié)能投資公司項(xiàng)目辦公室。
⒍組建員工臨時(shí)宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問(wèn)題。組建了治安警衛(wèi)隊(duì)，廠區(qū)治安秩序得到好轉(zhuǎn)；在機(jī)組試運(yùn)期間建立了消防網(wǎng)絡(luò)，配備了消防器材，落實(shí)了消防責(zé)任人。
二、當(dāng)前工作存在的主要問(wèn)題及困難
（一）融資問(wèn)題
⒈注冊(cè)資本金比例不足。根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，電力行業(yè)投資項(xiàng)目資本金占總投資額的比例必須為及以上。而××熱電公司增資后也僅為萬(wàn)元，遠(yuǎn)低于國(guó)家發(fā)改委要求的億元，成為貸款的首要障礙。
⒉投資方責(zé)任與義務(wù)沒(méi)有到位。部分投資方出資和擔(dān)保義務(wù)沒(méi)有履行到位，嚴(yán)重影響了融資力度，延誤了工商注冊(cè)變更，給工程建設(shè)及正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的影響。
⒊××熱電有限公司作為新建企業(yè)，無(wú)前期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，資產(chǎn)負(fù)債率高，銀行評(píng)信等級(jí)較低，因此向銀行申請(qǐng)項(xiàng)目貸款難度很大。且銀行多要求追加設(shè)備、資產(chǎn)抵押，束縛了企業(yè)的融資空間。隨著公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，融資方向逐步轉(zhuǎn)向流動(dòng)資金貸款。
（二）工程施工方面
施工單位勞動(dòng)力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進(jìn)展緩慢。技術(shù)交底工作不全面，導(dǎo)致有些工作不按圖紙規(guī)范要求施工，時(shí)有質(zhì)量問(wèn)題及返工、漏項(xiàng)現(xiàn)象發(fā)生。施工方計(jì)劃觀念薄弱，未能制定切實(shí)有效的作業(yè)計(jì)劃及措施，從而無(wú)法有效的控制、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。入冬以來(lái)的天氣情況也給施工帶來(lái)較大影響。
（三）物資儲(chǔ)備方面
煤炭市場(chǎng)行情雖有所下降，但整體價(jià)位仍居高不下，處于賣方市場(chǎng)。發(fā)電成本仍然很高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價(jià)格居高不下，銅材、鋁材價(jià)格大幅上揚(yáng)，影響到廠交貨進(jìn)度，都將使工程建設(shè)追加投資。
（四）優(yōu)惠政策方面
優(yōu)惠政策落實(shí)困難，雖然市、區(qū)兩級(jí)政府均承諾給予公司優(yōu)惠政策，但由于涉及熱電公司問(wèn)題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經(jīng)公司努力爭(zhēng)取，有關(guān)投資方大力協(xié)調(diào)，但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒(méi)有得到書(shū)面保障，爭(zhēng)取難度相當(dāng)大。
（五）經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面
××經(jīng)濟(jì)在全省范圍來(lái)看，發(fā)展相對(duì)滯后，市中區(qū)更是少有象我公司這樣的新上大型企業(yè)，因此受到環(huán)保、水利、稅務(wù)、質(zhì)檢等等政府部門(mén)的重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開(kāi)展。
三、××年度工作思路、目標(biāo)和主要工作
××年是我公司由基建全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年。公司既擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及今后發(fā)展的艱巨任務(wù)，又面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的巨大壓力。××年公司工作思路是：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行為主線，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點(diǎn)，正確處理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，加大管理力度，使公司的各項(xiàng)工作走向制度化、規(guī)范化。
公司××年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全主要目標(biāo)：
機(jī)組月并網(wǎng)發(fā)電，年底完成整體工程決算工作，預(yù)計(jì)投資億元。
⒈機(jī)組年總發(fā)電量?jī)|千瓦時(shí)，廠用電率％，發(fā)電標(biāo)煤耗克千瓦時(shí)，供電標(biāo)煤耗克千瓦時(shí)，利潤(rùn)總額萬(wàn)元。
全年不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生一般設(shè)備責(zé)任損壞事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。
為確保上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
（一）抓好生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
認(rèn)真抓好機(jī)組的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)、運(yùn)行交接班等規(guī)章制度，對(duì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)組織專人進(jìn)行專題研究，拿出專項(xiàng)措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)，力保機(jī)組穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。現(xiàn)場(chǎng)管理工作按照循序漸進(jìn)、逐步推開(kāi)的原則進(jìn)行，盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。設(shè)備消缺方面，嚴(yán)格要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率。輔助設(shè)備消缺率以上。在抓好機(jī)組消缺及完善工作同時(shí)，總結(jié)機(jī)組安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過(guò)程中成功經(jīng)驗(yàn)與做法，為機(jī)組的生產(chǎn)管理提供可靠保障。
（二）加快基建工程建設(shè)，完成整體工程決算工作。
全力抓好機(jī)組的安裝、調(diào)試工作和土建掃尾工作。嚴(yán)格按照機(jī)組施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織施工，要求各專工掛靠現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程分部調(diào)試和整套啟動(dòng)試運(yùn)及并網(wǎng)發(fā)電等各項(xiàng)工作的安全、高效、協(xié)調(diào)、有序的進(jìn)行。在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期短、造價(jià)省的目標(biāo)，確保機(jī)組月份并網(wǎng)發(fā)電。同時(shí)做好機(jī)組的資料移交工作，保證安裝、調(diào)試、試運(yùn)等各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確完整移交，爭(zhēng)取年內(nèi)完成整體工程決算工作。
（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
一是要建立資金管理體系、成本利潤(rùn)控制體系、財(cái)務(wù)制度體系等三大體系的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。
二是考核指標(biāo)分解，責(zé)任到人，即內(nèi)部模擬電力市場(chǎng)的考核指標(biāo)分解成若干小指標(biāo)，并將小指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到部門(mén)、班組、個(gè)人。特別是對(duì)燃料成本、大修理費(fèi)用、管理費(fèi)用、工資獎(jiǎng)金要層層落實(shí)到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。
三是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)成本費(fèi)用的完成情況，每月進(jìn)行一次詳細(xì)的分析，提出相應(yīng)的整改措施，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格把關(guān)，形成全員、全方位、全過(guò)程的成本控制管理模式。
四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計(jì)劃采購(gòu)、化驗(yàn)計(jì)量到運(yùn)輸裝卸、結(jié)算統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作制度化、程序化。
五是加強(qiáng)計(jì)經(jīng)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用和成本支出，規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好工程的決算工作。
四突出三項(xiàng)重點(diǎn)工作，提高企業(yè)管理水平，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一是安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立公司三級(jí)安全管理網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任落實(shí)到人。狠抓安規(guī)的落實(shí)、績(jī)效的考核、獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)，真正形成全體員工人人反違章、個(gè)個(gè)保安全的氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
二是員工培訓(xùn)工作，以開(kāi)展員工素質(zhì)教育活動(dòng)為載體，以全面提高員工素質(zhì)為目的，重點(diǎn)提升員工的崗位操作技能和實(shí)際工作水平，將培訓(xùn)內(nèi)容、任務(wù)、指標(biāo)分解到部門(mén)、崗位、員工，嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，力求培訓(xùn)工作出成效。
三是建章立制工作，以管理制度體系化建設(shè)為重點(diǎn)，在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，修訂有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定企業(yè)成本、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等工作制度，健全崗位目標(biāo)與績(jī)效考核等管理制度，為今后組織開(kāi)展全員年度目標(biāo)責(zé)任管理創(chuàng)造條件。
（五）引進(jìn)德國(guó)政府貸款用于熱網(wǎng)和鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。
公司根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)資金需求情況，擬向德國(guó)復(fù)興信貸銀行申請(qǐng)萬(wàn)美元（約億元人民幣）貸款，綜合利率約為％（國(guó)家年期以上貸款基準(zhǔn)利率為％），用于熱網(wǎng)和鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。目前正與德方就項(xiàng)目?jī)?nèi)容的技術(shù)方案和投資估算深入交換意見(jiàn)，已取得積極進(jìn)展。如能獲得批復(fù)，將對(duì)公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，建設(shè)科技、環(huán)保型工程，企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。
經(jīng)過(guò)大量工作和不懈努力，在多次向山東省發(fā)改委匯報(bào)后，××年月中旬會(huì)同省發(fā)改委向國(guó)家發(fā)改委作了工作匯報(bào)，得到國(guó)家發(fā)改委外資司鼓勵(lì)和支持。
公司計(jì)劃上半年開(kāi)工建設(shè)熱網(wǎng)工程。目前已完成開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)熱負(fù)荷調(diào)查，××市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院就供熱管網(wǎng)主干線及熱負(fù)荷已作出方案設(shè)計(jì)，公司已就技術(shù)方案和投資概算與德國(guó)西門(mén)子駐北京公司交換意見(jiàn)，爭(zhēng)取盡快達(dá)成施工方案。
建設(shè)秸稈鍋爐無(wú)論從涉及“三農(nóng)”的社會(huì)效益、減排和的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國(guó)家政策的大力鼓勵(lì)和支持。如燃燒％秸稈用于發(fā)電，則電價(jià)在原有基礎(chǔ)上上浮元每千瓦時(shí)。公司現(xiàn)就鍋爐主要運(yùn)行數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)組成、制備及輸送等技術(shù)方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進(jìn)行具體協(xié)商。
（六）與外資協(xié)商資本運(yùn)作，探索多種經(jīng)營(yíng)方式。
【關(guān)鍵詞】選煤工藝；改造；簡(jiǎn)化；高效
云南東源鎮(zhèn)雄煤業(yè)有限公司120萬(wàn)噸/年選煤廠始建于2010年7月，并于2013年2月投入試生產(chǎn)。選煤廠選用現(xiàn)行先進(jìn)的重介選煤工藝，因設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生了變更，擱置了精煤倉(cāng)、精煤皮帶走廊建設(shè)及浮選設(shè)施、設(shè)備的安裝，主要產(chǎn)品為洗混煤，產(chǎn)品經(jīng)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)送至華電鎮(zhèn)雄電廠做為動(dòng)力發(fā)電。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很弱，一直處于虧損狀態(tài)，為延生煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高選煤產(chǎn)品的綜合價(jià)值，根據(jù)集團(tuán)公司要求：積極開(kāi)發(fā)選煤產(chǎn)品，以投入小、見(jiàn)效快的原則獲取選煤價(jià)值。
1.選煤工藝介紹
重介質(zhì)選煤是指采用密度介于煤和矸石之間的懸浮液作為分選介質(zhì)，完成煤炭分選的重選方法。由于它具有分選效率高、精度高、密度調(diào)節(jié)范圍寬、適應(yīng)性強(qiáng)、分選粒度范圍廣、生產(chǎn)過(guò)程容易實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化等特點(diǎn)而得到廣泛應(yīng)用。生產(chǎn)實(shí)踐中，對(duì)于重介選煤只要掌握煤、介、水的平衡，就能做到洗選自如。
東源鎮(zhèn)雄選煤廠選用“三產(chǎn)品重介旋流器”做為核心設(shè)備，可以將原煤分選為：精煤、中煤、矸石，由于設(shè)計(jì)及建設(shè)時(shí)期發(fā)生變化，精煤、中煤產(chǎn)品共同進(jìn)入混煤倉(cāng)供電廠作為動(dòng)力煤使用。
礦井生產(chǎn)出的原煤及外購(gòu)入洗原煤經(jīng)原煤系統(tǒng)篩分破碎后進(jìn)入原煤入洗皮帶，通過(guò)三產(chǎn)品重介旋流器進(jìn)行分選，分選出洗精煤、中煤、矸石三個(gè)產(chǎn)品，經(jīng)脫介、脫水后，矸石進(jìn)入矸石倉(cāng)，精煤與中煤匯合進(jìn)入混煤倉(cāng)，通過(guò)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)送至華電鎮(zhèn)雄電廠作為動(dòng)力煤。
2.系統(tǒng)存在問(wèn)題
2.1原煤處理量小
東源鎮(zhèn)雄選煤廠是按照煤層煤樣20%的灰分設(shè)計(jì)，隨著井下條件的變化，入洗原煤灰分、細(xì)泥含量及矸石含量逐年增高，平均灰分達(dá)55.49%，并且煤泥含量高，導(dǎo)致尾煤處理系統(tǒng)能力不足，嚴(yán)重制約選煤廠的入洗量。
2.2無(wú)精煤產(chǎn)品
（1）東源鎮(zhèn)雄選煤廠無(wú)精煤倉(cāng)及精煤上倉(cāng)皮帶走廊；主廠房左側(cè)有兩層樓房，二樓為車間辦公室、一樓為廠區(qū)公路；右側(cè)有濃縮車間、應(yīng)急池、集控室，精煤產(chǎn)品落地成為首要問(wèn)題。
（2）東源鎮(zhèn)雄選煤廠因設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生了變更，主要生產(chǎn)洗混煤（精煤、中煤的混合物），產(chǎn)品經(jīng)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)送至華電鎮(zhèn)雄電廠做為動(dòng)力發(fā)電。
2.3精煤磁選機(jī)介耗高
東源鎮(zhèn)雄選煤廠三臺(tái)精煤磁選機(jī)屬于入料泵經(jīng)分料管直接給料，入料壓力大、分料管小、分料不均勻，嚴(yán)重制約選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。
3.改進(jìn)方法
3.1提升系統(tǒng)原煤處理能力
（1）降低洗水濃度。將劣質(zhì)煤、礦井原煤與外購(gòu)的優(yōu)質(zhì)煤混合入洗，降低入洗原煤總灰分，降低洗煤水濃度，提升尾煤系統(tǒng)處理能力。
（2）分級(jí)入洗。據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料入洗煤細(xì)顆粒部分占總量的30%，且熱值相對(duì)較高，因此在301原煤入洗皮帶機(jī)頭增加一臺(tái)分級(jí)篩，使該部分細(xì)小顆粒直接篩分至精煤轉(zhuǎn)載皮帶，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)處理能力提升。
3.2實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
此方面的改造，考慮到皮帶走廊及儲(chǔ)煤倉(cāng)建設(shè)周期長(zhǎng)、費(fèi)用投入高的不利因素，本著以最小的投入、最快的速度實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)品落地，改造如下：
（1）提升選煤系統(tǒng)應(yīng)變能力，穩(wěn)定介質(zhì)循。將旋流器的出口的精煤和中煤溜槽進(jìn)行改造后靈活互挑，把精煤及中煤脫水、脫介、運(yùn)輸工藝系統(tǒng)做對(duì)換，在滿足精煤出廠落地的同時(shí)提升了系統(tǒng)應(yīng)變能力；將精煤介質(zhì)循環(huán)管與中煤介質(zhì)循環(huán)管聯(lián)通并加閘閥控制，并通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控兩介質(zhì)桶內(nèi)循環(huán)液的情況來(lái)調(diào)節(jié)閘閥，使得介質(zhì)循環(huán)平衡。
（2）合理規(guī)劃精煤產(chǎn)品堆放場(chǎng)地及廠區(qū)運(yùn)輸路線。將車間辦公室下廠區(qū)公路作為精煤產(chǎn)品的儲(chǔ)煤場(chǎng)，增加一臺(tái)精煤轉(zhuǎn)載皮帶及一臺(tái)卸料器，將精煤產(chǎn)品從混煤皮帶中脫離出；規(guī)定進(jìn)入廠區(qū)汽車行駛速度小于5km/h，一律靠右行駛、依次排隊(duì)的廠區(qū)產(chǎn)品外運(yùn)路線方案。
（3）增加精煤產(chǎn)品種類。在精煤脫水脫介篩口漏斗下裝設(shè)分級(jí)篩，將精煤儲(chǔ)煤場(chǎng)分成兩段，一段儲(chǔ)存30mm以下的塊精煤、一段儲(chǔ)存13mm以下精煤。
3.3提升精煤磁選機(jī)效率
采用高位箱式化、恒壓、恒流的理念，解決了原有管式分料箱分料壓力大、分料不均導(dǎo)致磁選機(jī)介質(zhì)回收率低的問(wèn)題。即在三臺(tái)磁選機(jī)正上方設(shè)置一分料箱，分料箱上部靠右邊側(cè)中部設(shè)置Φ315的進(jìn)液口，中間設(shè)置兩道緩沖隔板（一道為高600mm離底部150mm，二道為500mm直接與底部相連），箱底靠左中部均勻設(shè)置三臺(tái)磁選機(jī)的進(jìn)液口，從而實(shí)現(xiàn)了均衡分料，提升了磁選機(jī)效率。
4.結(jié)束語(yǔ)
東源鎮(zhèn)雄選煤廠經(jīng)過(guò)一系列的工藝系統(tǒng)改造，使選煤產(chǎn)品在原有的3種（混煤、矸石、尾煤）增加了2種（精煤、塊精煤），使系統(tǒng)小時(shí)處理能力提升了58.4噸，使精煤磁選機(jī)介耗降至0.31kg/t的良好水平，改造后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不可估量。
選煤系統(tǒng)改造必須以實(shí)際出發(fā)，踐行勤思考、多觀察、多咨詢、多查閱的工作思路，才能使選煤系統(tǒng)改造在少投入、少改動(dòng)、快速的前提下創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)選煤企業(yè)的健康快速發(fā)長(zhǎng)。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
[1]吳建光，有華，提高東曲礦選煤廠系統(tǒng)處理量的探討，煤炭加工與綜合利用，2006，（4）.
各位來(lái)賓，同志們：
今天，我們?cè)谶@里隆重舉行xx熱電廠擴(kuò)建工程開(kāi)工典禮。首先我代表市委市政府，對(duì)熱電廠擴(kuò)建工程如期開(kāi)工表示熱烈的祝賀！對(duì)承擔(dān)著項(xiàng)目建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工光榮使命、為擴(kuò)建工程項(xiàng)目順暢運(yùn)作付出努力的熱電廠全體員工和有關(guān)單位全體同志表示親切的慰問(wèn)！
近幾年來(lái)，xx熱電廠在市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工的共同努力，勵(lì)精圖治，開(kāi)拓創(chuàng)新，在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)城市建設(shè)、緩解財(cái)政緊張狀況和改善人民群眾生活中發(fā)揮了重要作用。特別是在企業(yè)的改革和發(fā)展中，經(jīng)過(guò)不懈探索，形成了凝結(jié)“二熱人”智慧汗水、特點(diǎn)鮮明的“二熱精神”。就是“自加壓力、崇尚實(shí)干、甘于奉獻(xiàn)的自力更生精神；知難而進(jìn)、勇于實(shí)踐、只爭(zhēng)朝夕的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；萬(wàn)眾一心、敢打硬仗、奮發(fā)圖強(qiáng)的團(tuán)結(jié)拚搏精神；銳意進(jìn)取、不斷變革、推陳出新的改革創(chuàng)新精神。依靠這種精神，在熱電企業(yè)歷史債務(wù)包袱沉重、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)竣考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期，能夠一舉摘掉虧損企業(yè)帽子，企業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步規(guī)范，對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)逐年增加，供熱服務(wù)質(zhì)量得到廣大用戶的一致贊譽(yù)；同樣依靠這種精神，在城市建設(shè)日新月異，市區(qū)人們供熱環(huán)境急待改善，迫切要求大幅度提高供熱能力的緊要關(guān)頭，全廠干部職工擰成一股繩，齊心協(xié)力克服重重困難，能夠一舉用自籌資金720萬(wàn)元完成預(yù)算投資1500萬(wàn)元的“市區(qū)3公里630雙管熱網(wǎng)主干線工程”，使市區(qū)管線供熱輸送能力由原來(lái)的200萬(wàn)平米，提高到360萬(wàn)平方米，為城市建設(shè)和發(fā)展、改善城市空氣質(zhì)量做出了突出的貢獻(xiàn)；這個(gè)體現(xiàn)“二熱人”優(yōu)良精神風(fēng)貌和鮮明時(shí)代特征的精神，不但是熱電企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)勁內(nèi)在動(dòng)力，也必將成為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的寶貴精神財(cái)富。
熱電廠擴(kuò)建工程已經(jīng)列為市委市政府今年重點(diǎn)專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目的重中之重。對(duì)于地處高緯寒地、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的我市來(lái)說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目事關(guān)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市功能、財(cái)源建設(shè)和市區(qū)居民的切身冷曖，與人民群眾生產(chǎn)、生活息息相連，是必須克服困難，全力以赴去按期完成的最大項(xiàng)目和民心項(xiàng)目。工程完成后，可有效緩解市區(qū)供熱需求矛盾，從根本上扭轉(zhuǎn)市區(qū)超負(fù)荷供熱50萬(wàn)平方米的被動(dòng)局面，新增供熱能力140平方米，能夠滿足2010年城市發(fā)展和城市居民生活的需要。市區(qū)中心東移，加快了市區(qū)東部小區(qū)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，適應(yīng)這個(gè)新形勢(shì)，迫切需要熱源擴(kuò)建先行，大幅度提高供熱能力，保障各項(xiàng)建設(shè)的順利進(jìn)行。徹底消除小區(qū)供熱，有效杜絕城市大氣污染，優(yōu)化城市生態(tài)環(huán)境，建設(shè)“水碧、天藍(lán)、土凈”生態(tài)城市，離不開(kāi)熱源擴(kuò)建項(xiàng)目的有力支撐；打牢市區(qū)財(cái)源基礎(chǔ)，做大財(cái)源規(guī)模，擴(kuò)大財(cái)源總量，培植穩(wěn)定財(cái)源項(xiàng)目，緩解財(cái)政拮據(jù)狀況，同樣需要我們推進(jìn)擴(kuò)建工程。工程投入運(yùn)營(yíng)后，可使熱電廠年繳稅能力增加400萬(wàn)元。應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目是市委市政府深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，把涉及廣大人民群眾切身利益的項(xiàng)目牢牢抓在手上，多為人民群眾辦好事、辦實(shí)事的標(biāo)志性工程。
目前，擴(kuò)建工程在沒(méi)有政府直接投資的情況下，緊緊依靠企業(yè)廣大干部職工的智慧和力量，自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，通過(guò)內(nèi)部集資、企業(yè)籌資、招商引資解決建設(shè)資金，爭(zhēng)取用8000萬(wàn)元的投資完成概算1.5億元工程建設(shè)。在各有關(guān)方面的大力支持下，工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、主體設(shè)備采購(gòu)、征地等工作順利完成，為如期開(kāi)工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。市委市政府希望工程建設(shè)單位和施工單位的全體同志們，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)自力，艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)拚搏，改革創(chuàng)新”的“二熱精神”，集中精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化調(diào)度指揮，加強(qiáng)工程管理，保證工程質(zhì)量，如期完成工程建設(shè)任務(wù)。各部門(mén)要結(jié)合當(dāng)前正在進(jìn)行的“解放思想大討論”，進(jìn)一步調(diào)整工作思路和服務(wù)方式，從各自的角度更多地關(guān)心、關(guān)注和支持熱電廠擴(kuò)建工程建設(shè)，凡是涉及到擴(kuò)建工程的事情，要做到“特事特辦、急事急辦”，主動(dòng)提供優(yōu)良服務(wù)，及時(shí)幫助解決在建設(shè)中遇到的困難和問(wèn)題，保證擴(kuò)建工程在寬松的環(huán)境中有序推進(jìn)，為城市功能的不斷完善做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
為了盡快改變我市經(jīng)濟(jì)總量小、財(cái)政拮據(jù)、城市功能低的狀況，市委市政府確定了一批具有深遠(yuǎn)影響、牽動(dòng)發(fā)展全局的重點(diǎn)項(xiàng)目和重要工程，各項(xiàng)工作任務(wù)非常繁重，目前正由各專項(xiàng)推進(jìn)組加快推進(jìn)，有的已經(jīng)取得了明顯成效，但是所面臨的困難和問(wèn)題仍需要繼續(xù)付出艱苦努力。希望各部門(mén)、各單位尤其是各重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)推進(jìn)組從各自實(shí)際出發(fā)，敢于正視面臨的困難和阻力，不等不靠，自力自強(qiáng)，努力拚搏，奮發(fā)進(jìn)取，能動(dòng)自主的去加以克服和解決，確保預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。面對(duì)工作推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題，只要我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)“二熱精神”，不畏艱難，敢打硬仗，經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，xx的經(jīng)濟(jì)一定會(huì)有大的發(fā)展，xx的城市面貌一定會(huì)有大的改觀，xx的財(cái)政狀況一定會(huì)有大的改善，xx人民的生活水平和生活質(zhì)量一定會(huì)有大的提高。
最后，預(yù)祝xx市熱電廠擴(kuò)建工程建設(shè)順利、安全推進(jìn)，盡快建成，確保明年供曖期投入運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
謝謝大家！
集團(tuán)公司董事會(huì)：
我是**年1月到物料采供中心工作的。現(xiàn)將本人**年度履職情況匯報(bào)如下：
一、工作完成情況
采供中心全年簽訂合同78份，設(shè)備招（議）標(biāo)22個(gè)。為降低采購(gòu)成本采供中心積極落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作，全年對(duì)化工類，水暖建材、五金、電器等2671種物料進(jìn)行了詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研。對(duì)1153種材料價(jià)格下調(diào)，其中金屬制造類材料降價(jià)在5-12%左右，降低了采購(gòu)成本。全年累計(jì)完成編碼52**條，保證了四個(gè)煤業(yè)公司及旅游公司的日常計(jì)劃所需，完成了**煤業(yè)公司新舊賬合并工作。針對(duì)上半年集團(tuán)公司審計(jì)和調(diào)研中所提意見(jiàn)和建議以及存在的問(wèn)題，采供中心按照要求，認(rèn)真對(duì)待、重點(diǎn)解決，于10月底全部整理完畢。加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理把物資庫(kù)存作為硬性指標(biāo)來(lái)考核，除駐**煤業(yè)公司供應(yīng)站外，都能完成庫(kù)存總額同比下降5%的任務(wù)。全年辦理出入庫(kù)未出現(xiàn)任何失誤。在做實(shí)做好正常業(yè)務(wù)的同時(shí)，偶爾也會(huì)出現(xiàn)特殊情況，如供貨商供貨遲緩、各單位特殊緊急計(jì)劃等，不管采供過(guò)程的前前后后有多少酸甜苦辣，通過(guò)與客戶的友好合作和各公司、各部門(mén)的深度溝通，以及采供中心全體人員共同努力，確保了各種設(shè)備材料的及時(shí)供應(yīng)，保障了安全生產(chǎn)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、制度執(zhí)行與落實(shí)情況
采供中心保持周例會(huì)制度，傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神、紀(jì)要內(nèi)容，協(xié)調(diào)日常工作中遇到的困難和問(wèn)題。為了確保《凱嘉集團(tuán)物料采供管理辦法》的規(guī)定和要求落到實(shí)處，結(jié)合采供中心工作實(shí)際，出臺(tái)了采供中心《物資采供管理細(xì)則》并以集團(tuán)公司文件形式予以下發(fā)，至此集中采供無(wú)論是計(jì)劃管理、采購(gòu)管理，還是驗(yàn)收入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)與出庫(kù)、記賬與結(jié)算管理都有了具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，形成了分工明確、職責(zé)到人的工作格局，另外在木料檢尺、客戶準(zhǔn)入等細(xì)節(jié)方面也進(jìn)行了補(bǔ)充完善。在認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司各種制度的同時(shí)也有不到位之處，如本人違反勞動(dòng)紀(jì)律，受到集團(tuán)公司的處罰，造成了不良影響，表率作用發(fā)揮的差。
三、作風(fēng)建設(shè)方面
認(rèn)真執(zhí)行《任職管理人員深入基層跟班調(diào)研及參與指導(dǎo)作業(yè)的有關(guān)規(guī)定》先后深入**、**、**煤業(yè)公司井下，現(xiàn)場(chǎng)了解電廠供水工程的設(shè)備選型及安裝情況；**煤業(yè)公司主排水泵更換型號(hào)后的運(yùn)行情況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪了解和工人師傅們溝通，掌握了材料供應(yīng)的第一手資料，消除了管理中的薄弱環(huán)節(jié)。認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)嚴(yán)肅紀(jì)律的若干規(guī)定》等制度，積極參加“兩學(xué)一做”活動(dòng)，觀看了專題片《永遠(yuǎn)在路上》接受了一次極其生動(dòng)的黨風(fēng)廉政教育。
四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及公益活動(dòng)
積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。九月份在北戴河參加了阿米巴管理培訓(xùn)，拓寬了視野，接受了新知識(shí)，為成本費(fèi)用管控激發(fā)了新思路。在開(kāi)展全員讀書(shū)活動(dòng)中，《感恩的心》一書(shū)，句句樸實(shí)的話語(yǔ)，個(gè)個(gè)生動(dòng)翔實(shí)的例子向我講述著中華傳統(tǒng)美德在默默中的延續(xù)。體會(huì)到在社會(huì)分工日益細(xì)化的今天，個(gè)人的力量越發(fā)顯得渺小，缺少了父母的悉心照料，朋友的互幫互助，領(lǐng)導(dǎo)的少賞識(shí)和鼓勵(lì)，同事的鼎力協(xié)助將一事無(wú)成，因此我們一定要常懷感恩之心，積極應(yīng)對(duì)生活中的各種事物，體會(huì)生活和工作的樂(lè)趣。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公益活動(dòng)
采供中心現(xiàn)有任職人員11人，年齡結(jié)構(gòu)偏大，50歲以上占7人，40歲以下1人。在日常的工作中，一批年青人已經(jīng)成為業(yè)務(wù)骨干。在集團(tuán)組織的與員工朋友談心活動(dòng)中與14人進(jìn)行了談話，涵蓋了全體任職人員和主要崗位人員。對(duì)大家提出的建議，如：各公司議標(biāo)后，簽訂的設(shè)備技術(shù)參數(shù)與議標(biāo)時(shí)不同、工資分配同崗不同酬等意見(jiàn)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，采取了針對(duì)性的辦法。
積極參與了凱嘉集團(tuán)公司組織的《凱嘉志》編寫(xiě)工作、**年陽(yáng)光救助募捐500元，電廠職工救助活動(dòng)捐款300元，還多次參加了微信平臺(tái)上組織的輕松籌活動(dòng)，盡了個(gè)人的微薄之力。
六、工作成績(jī)及自我評(píng)價(jià)
存在問(wèn)題
一年來(lái)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在各有關(guān)部門(mén)大力支持與配合下，圓滿完成物資供應(yīng)降本增效提升管理等工作。
存在問(wèn)題方面：1學(xué)習(xí)不夠，管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)還需提升；2深入現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查了解作的還不夠全面和扎實(shí)；3處理人際關(guān)系的方法比較簡(jiǎn)單。
七、下一步工作思路
**年將是采供中心管理模式變化最大的一年，也是集團(tuán)公司對(duì)采供中心目標(biāo)利潤(rùn)考核實(shí)施的第一年，我們將按照集團(tuán)公司的總體部署，緊跟市場(chǎng)變化，以落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和《物料采供管理辦法》為抓手，規(guī)范物料采供流程，加快資金周轉(zhuǎn)，繼續(xù)創(chuàng)新公開(kāi)、公正的物料采供機(jī)制，積極開(kāi)展工作，具體思路如下：
1.主動(dòng)工作，對(duì)現(xiàn)有材料價(jià)格過(guò)一編篩子，根據(jù)市場(chǎng)變化，分門(mén)別類調(diào)整價(jià)格，努力完成目標(biāo)利潤(rùn)。
2.推廣使用物料計(jì)劃價(jià)考核工作。
3.緊盯目標(biāo)利潤(rùn)、庫(kù)存、暫估未結(jié)等主要指標(biāo)，采取相應(yīng)的考核辦法，層層傳遞壓力，責(zé)任到人。
4.加強(qiáng)市場(chǎng)和材料設(shè)備使用單位調(diào)研工作，強(qiáng)化“抓住兩頭，管好中間的”工作方法。每月開(kāi)展一次針對(duì)性的實(shí)地調(diào)研，并寫(xiě)出調(diào)研報(bào)告，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。
5.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高采供人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)。
6.與供應(yīng)商建立和諧融洽的合作關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。
一、精心組織，學(xué)議結(jié)合，破除企業(yè)發(fā)展的各種障礙是確保“解放思想、更新觀念”大討論富有成果的先決條件
“觀念決定思路”，“思路決定出路”。3月29日，集團(tuán)公司召開(kāi)了深化“解放思想，更新觀念”大討論視頻會(huì)議后，下花園發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)班子立即行動(dòng)，在認(rèn)真研討領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司會(huì)議精神基礎(chǔ)上，研究制定了深入開(kāi)展“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)方案，還精心組織中層管理人員對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行討論，確保大討論活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、過(guò)程控制和富有成果。
下花園發(fā)電廠始終把學(xué)習(xí)教育擺在首要位置，采用一般學(xué)習(xí)與突出重點(diǎn)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合等方法，抓好重點(diǎn)群體、重點(diǎn)對(duì)象的學(xué)習(xí)教育。通過(guò)邊學(xué)習(xí)、邊討論，學(xué)議結(jié)合，廠領(lǐng)導(dǎo)形成一致共識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭樹(shù)立憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，帶頭破除妨礙企業(yè)發(fā)展的各種障礙，帶頭講原則、重感情、促團(tuán)結(jié)、求和諧，以“不換思想就換人”的膽略，一級(jí)帶著一級(jí)著力解決企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾和問(wèn)題，做到責(zé)任到位、措施到位、工作到位，形成一級(jí)檢查一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)的閉環(huán)管理模式，使管理部門(mén)成為優(yōu)質(zhì)高效、指導(dǎo)服務(wù)、指揮決策中心，使“解放思想、更新觀念”的理論成果盡快轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的執(zhí)行能力、治企能力和創(chuàng)新能力。
面對(duì)電煤價(jià)格上漲、機(jī)組利用小時(shí)減少、設(shè)備日趨老化、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)和歷史遺留問(wèn)題，廠領(lǐng)導(dǎo)一方面深入實(shí)際，調(diào)查研究，另一方面開(kāi)門(mén)納諫，向基層征求意見(jiàn)。我們重點(diǎn)查找制約企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的問(wèn)題，切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)和管理層中不符合集團(tuán)公司發(fā)展要求、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、不能讓廣大職工滿意等問(wèn)題。問(wèn)題主要表現(xiàn)如下：一是重生產(chǎn)，輕效益，重工作，輕成本的意識(shí)比較突出；二是有的自覺(jué)不自覺(jué)地放松學(xué)習(xí)，技術(shù)業(yè)務(wù)能力跟不上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的形勢(shì)需要；三是有的工作因循守舊，缺乏進(jìn)取和創(chuàng)新意識(shí)；四是有的安于現(xiàn)狀，驕傲自滿，不善于接受新生事物；五是工作效率低，服務(wù)意識(shí)差，職能作用發(fā)揮不充分；七是過(guò)不了人情關(guān)、面子關(guān)、不按程序辦，管理不規(guī)范；八是對(duì)待個(gè)人利益過(guò)重，守土戀家，小富即安，看不到企業(yè)的生存危機(jī)，缺乏搶占外部市場(chǎng)的意識(shí)等。針對(duì)目前存在的問(wèn)題，以及管理難點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)薄弱點(diǎn)，我們帶頭抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分層次延伸“大討論”活動(dòng)的內(nèi)涵，即，決策層制定目標(biāo)、分解任務(wù)、責(zé)任到人；管理層建立措施、組織協(xié)調(diào)、分析考核；執(zhí)行層嚴(yán)格要求、自我加壓，確保效果，逐步探索建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)解決問(wèn)題的形式和做法，以創(chuàng)新的思維提升干部職工思想解放、觀念更新。
我們著眼于正在做的事情，認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和生存風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定了“走出去創(chuàng)業(yè)”的信心和決心。我們堅(jiān)持多條腿走路、多向發(fā)展、多點(diǎn)支撐，不斷挖潛新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，依托豐寧、盤(pán)電、托電三個(gè)項(xiàng)目部，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，積極拓展承包新的項(xiàng)目部，將老小電廠人員多的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為承包外埠項(xiàng)目部的優(yōu)勢(shì)。檢修公司在爭(zhēng)創(chuàng)檢修品牌上下功夫，先后承攬石景山熱電廠、云崗發(fā)電公司、托克托發(fā)電公司等機(jī)組檢修任務(wù)。實(shí)業(yè)公司在提升產(chǎn)業(yè)層次上積極開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，大力組織小瓶裝純凈水、粉煤灰干灰、陶粒磚的生產(chǎn)和營(yíng)銷。
我們還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和電視的宣傳作用，在全廠范圍認(rèn)真宣貫大討論活動(dòng)各階段的目標(biāo)和任務(wù)，樹(shù)立典型，起到良好的示范作用，贏得職工的支持和理解，營(yíng)造了“解放思想、更新觀念、緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐、老廠創(chuàng)新機(jī)制”的氛圍。
二、緊密聯(lián)系實(shí)際，構(gòu)建推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系，確保企業(yè)“由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變”取得實(shí)效
“解放思想、更新觀念”的目標(biāo)是使企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。我們緊密聯(lián)系實(shí)際，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略、策略、方法三個(gè)方面進(jìn)行破題，構(gòu)建推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系。在戰(zhàn)略定位上，樹(shù)立“安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益”的理念，牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學(xué)習(xí)和貫徹總理關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的文件精神，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的職責(zé)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。抓好安全文化建設(shè)，每周四下午為固定安全日學(xué)習(xí)時(shí)間，安監(jiān)部負(fù)責(zé)規(guī)定活動(dòng)內(nèi)容，以班組為單位進(jìn)行一次安全活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和事故通報(bào)，聯(lián)系本班實(shí)際進(jìn)行討論，檢查本班組不安全因素，有針對(duì)性地制定具體措施；部室領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持跟班檢查和指導(dǎo)，或進(jìn)行抽查。每月召開(kāi)一次安全網(wǎng)例會(huì)，重點(diǎn)講評(píng)月度安全生產(chǎn)情況，布置下階段整改措施，形成了有園電特色的安全文化。我們加強(qiáng)了“兩票三制”的管理和責(zé)任落實(shí)，在全廠各專業(yè)工程師的技術(shù)責(zé)任范圍，增加了安全責(zé)任。下發(fā)了加強(qiáng)工作票管理的通知，每周進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并填報(bào)工作票動(dòng)態(tài)檢查表，反饋檢查情況。執(zhí)行“三制”，做到定時(shí)間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤進(jìn)行考核。建立和健全安全生產(chǎn)問(wèn)題庫(kù)、專家?guī)旌投睫k制、結(jié)案制，深入開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，開(kāi)展了“安全隱患預(yù)知”活動(dòng)，加強(qiáng)工作前危險(xiǎn)點(diǎn)分析，做到“不做內(nèi)容不清楚的工作、不做無(wú)安全措施的工作，不做無(wú)把握的工作”，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。每月開(kāi)展一至兩次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動(dòng)，提高全能值班員控制、減輕突發(fā)性事故的能力，提高點(diǎn)檢員提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷隱患的能力，提高檢修人員搶修事故的組織協(xié)調(diào)能力，保證系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)故障，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，達(dá)到本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)經(jīng)濟(jì)。
在策略選擇上，抓好經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，把主要精力放在努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，跳出原來(lái)的工作框架，重新審視企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、重新定位企業(yè)的工作思路，重新整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，效益就在我手中”的理念。堅(jiān)持勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，精打細(xì)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、利潤(rùn)管理，完善企業(yè)內(nèi)控制度，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用、財(cái)務(wù)四項(xiàng)費(fèi)用、職工醫(yī)療費(fèi)用。加強(qiáng)了非生產(chǎn)用水、用電管理力度。
積極借鑒兄弟單位的先進(jìn)管理理念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，將他們的經(jīng)驗(yàn)與我廠的實(shí)際進(jìn)行集成與結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理工作“零距離”無(wú)縫對(duì)接，推進(jìn)老廠開(kāi)展點(diǎn)檢定修和全能值班工作。通過(guò)點(diǎn)檢，擴(kuò)大狀態(tài)檢修的比例，減少設(shè)備欠維修或過(guò)維修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行劣化分析，達(dá)到預(yù)防性的維修、狀態(tài)檢修，增強(qiáng)了企業(yè)的活力和后勁。
在方法措施上，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵問(wèn)題，制定了《下花園發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)計(jì)劃》、《下花園發(fā)電廠降非停行動(dòng)計(jì)劃》，以規(guī)范化管理為突破口，確定管理目標(biāo)，使安全目標(biāo)、設(shè)備目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)等方面更具體，詳細(xì)，使之成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同目標(biāo)和自覺(jué)行為。制定了我廠節(jié)能管理制度和辦法，分解、下達(dá)各單位的節(jié)能計(jì)劃和指標(biāo)，每季度召開(kāi)一次全廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，拓寬經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析面，開(kāi)展節(jié)能分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并制定整改措施和責(zé)任單位，堵塞管理漏洞，形成明確目標(biāo)下的管理控制機(jī)制。著眼于節(jié)約一張紙、一度電、一克煤、一滴水，深入開(kāi)展“抓管理、保安全、控成本、增效益”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)競(jìng)賽的過(guò)程管理，分階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核講評(píng)。堅(jiān)持開(kāi)展運(yùn)行值大小指標(biāo)、機(jī)組檢修、搶發(fā)電量等專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，各基層單位積極開(kāi)展合理化建議、修舊利廢，以及小核算、小革新、小改進(jìn)、小建議、小節(jié)約、小經(jīng)驗(yàn)的“六小”競(jìng)賽活動(dòng)。在動(dòng)態(tài)講評(píng)時(shí)，注重典型引路，將好的典型和差的典型一起公布，鼓舞了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，有力地促進(jìn)了企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。
三、集思廣益，科學(xué)決策，持續(xù)改進(jìn)，確保我廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處
效益是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存、穩(wěn)定、發(fā)展的基礎(chǔ)。完成好公司下達(dá)的“效益年”各項(xiàng)任務(wù)，是我們義不容辭的責(zé)任。我們依托集團(tuán)公司信息化管理建設(shè)的平臺(tái)，著力建章立制，又狠抓貫徹落實(shí)。先后制訂完善了管理、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。在內(nèi)容、要求、指標(biāo)等方面，我們做到“能細(xì)化的就細(xì)化，能量化的就量化，不能細(xì)化和量化的就程序化”，增強(qiáng)了制度的系統(tǒng)性、可操作性、嚴(yán)肅性。再好的制度，如果得不到有效執(zhí)行，也只是一紙空文，我們既推崇企業(yè)執(zhí)行力，又加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況的督促和檢查，使嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度成為全體職工的主觀意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，提高了工作效率和質(zhì)量。
加強(qiáng)精細(xì)化管理，抓好“電量”和“燃料”等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，廣泛開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)、對(duì)表工作，找出存在的差距，將差距在廠報(bào)《園電之聲》上公布，進(jìn)行宣傳教育。深入開(kāi)展保電量、機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行等勞動(dòng)競(jìng)賽，提升運(yùn)行人員搶發(fā)電量的意識(shí)，加強(qiáng)運(yùn)行方式調(diào)度和管理，抓好巡檢維護(hù)和異常工況分析，安排好運(yùn)行方式。把在市場(chǎng)夾縫中求生存的意識(shí)與壓力分解到值與班組，落實(shí)到崗位和個(gè)人。另一方面，我們加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通和聯(lián)系，盡最大能力贏得調(diào)度的支持和理解。嚴(yán)把燃煤入口關(guān)，從“源頭、運(yùn)輸、入廠、入爐”四個(gè)環(huán)節(jié)，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。重點(diǎn)加強(qiáng)入爐煤采制化的精細(xì)管理，優(yōu)化采制化過(guò)程控制，對(duì)入廠、入爐煤熱值實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握入廠、入爐煤熱值變化數(shù)據(jù)，完成入廠煤和入爐煤熱值的對(duì)比。同時(shí)對(duì)照公司創(chuàng)一流的標(biāo)桿指標(biāo)，進(jìn)行檢查和考核，有效控制入廠、入爐煤熱值差，使燃料管理真正達(dá)到了可控在控。加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造和優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，降低發(fā)電成本，充分挖掘3號(hào)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的潛力，開(kāi)展降煤耗工作，力爭(zhēng)3號(hào)機(jī)組供電煤耗低于355克/千瓦時(shí)，使其進(jìn)入全國(guó)同類機(jī)組先進(jìn)行列。
認(rèn)真落實(shí)《下花園發(fā)電廠降非停行動(dòng)計(jì)劃》，按照安全生產(chǎn)二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求，針對(duì)設(shè)備老化和設(shè)備健康狀況，認(rèn)真分析機(jī)組“非計(jì)劃停運(yùn)”原因，大力開(kāi)展技術(shù)分析和技術(shù)攻關(guān)，以提高汽機(jī)真空度、解決鍋爐“四管”泄漏等關(guān)鍵問(wèn)題為突破口，廣泛開(kāi)展機(jī)組降非停活動(dòng)。2006年4月，在3號(hào)機(jī)組小修中，我們精心細(xì)化檢修項(xiàng)目、施工措施和技術(shù)方案，推行了檢修監(jiān)理制、項(xiàng)目經(jīng)理制，完善了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并按照三級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)修后設(shè)備全部進(jìn)行驗(yàn)收登記，使檢修質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)監(jiān)督貫穿在檢修全過(guò)程。在檢修中解決了鍋爐點(diǎn)火油槍程控、更換了循環(huán)泵等這些多年想解決而沒(méi)有解決了的問(wèn)題，克服了以往檢修后機(jī)組啟動(dòng)中出現(xiàn)的受阻現(xiàn)象，做到了修后設(shè)備一次啟動(dòng)、并網(wǎng)成功，為3號(hào)機(jī)組安全運(yùn)行、提高其經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。
深入開(kāi)展創(chuàng)建“資源節(jié)約型”企業(yè)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，將目標(biāo)層層分解，落實(shí)到責(zé)任單位和個(gè)人，建立了獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制。以預(yù)算管理、資金管理為保證，加強(qiáng)備用金管理和日利潤(rùn)的考核，深入挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，建立起涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程等全過(guò)程的成本控制體系。通過(guò)堅(jiān)持不懈地開(kāi)展文明生產(chǎn)活動(dòng)，集中治理設(shè)備上的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，大力降低油、煤、水、熱以及設(shè)備維護(hù)材料耗用。進(jìn)一步規(guī)范非生產(chǎn)用能管理，對(duì)用電單位加裝了電費(fèi)計(jì)量表，改造了家屬區(qū)供水方式，改裝了磁卡電表，加大工程和車輛使用、旅差、醫(yī)療、辦公用品費(fèi)用管理力度，把有限資金用在最需要的地方，增強(qiáng)了企業(yè)的活力。
