時(shí)間：2022-06-18 18:26:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電廠培訓(xùn)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1.黃埔電廠培訓(xùn)中心涉外培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)目的黃埔電廠培訓(xùn)中心是根據(jù)粵電集團(tuán)實(shí)施“電力高技能人才培訓(xùn)計(jì)劃”的要求創(chuàng)辦的，是為電力企業(yè)及社會(huì)提供技能與管理培訓(xùn)的企業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)中心成立以來接待大量實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員，每年開辦發(fā)電技術(shù)等各類培訓(xùn)班幾十期，承辦了規(guī)模較大的省級(jí)技能比武大賽。除自身擁有德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)培訓(xùn)師隊(duì)伍外，培訓(xùn)中心還外聘具有較深理論功底的院校及科研單位教授任兼職教師及業(yè)內(nèi)豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家能手擔(dān)任兼職培訓(xùn)師，有著結(jié)構(gòu)合理、類別齊全、數(shù)量充足的師資隊(duì)伍。涉外運(yùn)營項(xiàng)目中，黃埔電廠培訓(xùn)中心以其明顯的技術(shù)優(yōu)勢和卓越的培訓(xùn)業(yè)績?yōu)闃I(yè)內(nèi)認(rèn)可。在國內(nèi)，發(fā)電企業(yè)承接涉外運(yùn)營項(xiàng)目中，對所在國生產(chǎn)技術(shù)人員帶崗培訓(xùn)是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，故此，黃埔發(fā)電廠培訓(xùn)中心在涉外電站機(jī)組人員崗位技能培訓(xùn)中起到重要作用，其目的在于使受培方通過在華理論培訓(xùn)、仿真培訓(xùn)、電廠實(shí)習(xí)等階段學(xué)習(xí)和實(shí)踐，基本達(dá)到獨(dú)立操作水平，做到熟悉和掌握以下技能：熟悉操作設(shè)備、電力系統(tǒng)運(yùn)營的基本原理；掌握操作流程和各種事故處理；熟悉本崗位的規(guī)章和制度；在理解理論的基礎(chǔ)上正確地分析運(yùn)行狀況和操作；通過規(guī)范的排查流程及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并排除故障；熟練掌握對設(shè)備的基礎(chǔ)維修技能和常用儀表的使用。培訓(xùn)目標(biāo)：生產(chǎn)管理人員初步掌握生產(chǎn)管理知識(shí)，集控運(yùn)行人員達(dá)到中級(jí)技能等級(jí)的全能值班員，維護(hù)人員基本達(dá)到一工多藝技能水平，為該廠的生產(chǎn)調(diào)試、運(yùn)行做準(zhǔn)備。通過這幾年涉外培訓(xùn)實(shí)踐，引發(fā)了對培訓(xùn)模式及方法的思考，為今后進(jìn)一步開展涉外職業(yè)教育交流提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
2.黃埔電廠培訓(xùn)中心涉外培訓(xùn)項(xiàng)目的開展模式
（1）深入調(diào)研，精心策劃。在承接培訓(xùn)準(zhǔn)備初期，根據(jù)廠家所提供的設(shè)備資料，對受培方生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的基本素質(zhì)（學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等）的摸底考試，對麟選出有專業(yè)基礎(chǔ)的人員進(jìn)行面談，經(jīng)過充分調(diào)研、了解、溝通之后，與實(shí)施方某發(fā)電集團(tuán)共同制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)方案，審編適用同類機(jī)組的機(jī)、爐、電、化、燃和熱工等專業(yè)中英文教材24冊，其中包含在華培訓(xùn)與到印尼電廠現(xiàn)場培訓(xùn)的教材，對外方人員制訂包括設(shè)備廠家現(xiàn)場實(shí)物介紹及制造觀摩、理論培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)習(xí)、仿真培訓(xùn)等培訓(xùn)計(jì)劃，使受培方生產(chǎn)人員能夠全方位對崗位有深入的認(rèn)識(shí)。除審編教材外，培訓(xùn)中心還組建專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，聘請既有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)又有現(xiàn)場培訓(xùn)水平的高級(jí)工程師或高級(jí)技師擔(dān)任主講，配備在海外兩年及以上工作經(jīng)驗(yàn)的英語翻譯，使培訓(xùn)過程溝通順暢，有助于學(xué)員便捷地開展學(xué)習(xí)討論，掃除語言的障礙，學(xué)員反映良好。
（2）培訓(xùn)與“陪”訓(xùn)結(jié)合，加強(qiáng)人員溝通。在開展培訓(xùn)中，為使業(yè)主方代培人員盡快熟悉電廠設(shè)備、系統(tǒng)，掌握必須的電廠運(yùn)行和維護(hù)技能，培訓(xùn)中心安排中方援外運(yùn)營人員同步參加各項(xiàng)培訓(xùn)課程，既是外方人員培訓(xùn)，也是中方人員“陪”訓(xùn)。目的旨在項(xiàng)目雙方運(yùn)營人員盡早認(rèn)識(shí)，融洽相處，在語言未能充分交流下，雙方既掌握跨文化知識(shí)和技能，又了解對方學(xué)員的生活習(xí)慣和語言表達(dá)方式，推斷和解釋對方的話語及手勢，同時(shí)也讓業(yè)主方了解我方人員的語言習(xí)慣、思維定勢、通用手勢約定等，最終使得培（陪）訓(xùn)雙方從習(xí)性、語言及手勢等方面有初步的適應(yīng)，逐漸消除語言交流障礙，為勝任下一階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備、投產(chǎn)調(diào)試及商業(yè)運(yùn)營等工作合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過這幾年涉外培訓(xùn)的總結(jié)，引發(fā)了對培訓(xùn)模式及方法的思考，為今后進(jìn)一步開展涉外職業(yè)教育交流提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
（3）側(cè)重設(shè)備講解，引伸設(shè)計(jì)理念。到華培訓(xùn)人員都經(jīng)過摸底考試，均有一定的理論基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，故培訓(xùn)中側(cè)重廠家講解設(shè)備結(jié)構(gòu)，按發(fā)電廠各系統(tǒng)分專業(yè)重點(diǎn)介紹其工作原理和設(shè)計(jì)理念，如：電氣專業(yè)：發(fā)電機(jī)及勵(lì)磁系統(tǒng)，主變廠高變系統(tǒng)，升壓站母線系統(tǒng)，出線系統(tǒng)，廠用電系統(tǒng)，直流系統(tǒng)，二次保護(hù)控制信號(hào)測量系統(tǒng)等。汽機(jī)專業(yè)：主汽系統(tǒng)，給水系統(tǒng)，循環(huán)水系統(tǒng)，系統(tǒng)，調(diào)速系統(tǒng)，軸封系統(tǒng)，除氧器系統(tǒng)，抽汽系統(tǒng)，供熱系統(tǒng)，凝器系統(tǒng)，熱工保護(hù)系統(tǒng)等。鍋爐專業(yè)：主蒸汽系統(tǒng)，上水系統(tǒng)，排污系統(tǒng)，加藥系統(tǒng)，水冷壁系統(tǒng)，安全閥系統(tǒng)，磨煤系統(tǒng)，給煤系統(tǒng)，制粉系統(tǒng)，送吸風(fēng)系統(tǒng)，預(yù)熱系統(tǒng)，再熱系統(tǒng)，噴燃系統(tǒng)，點(diǎn)火系統(tǒng)，熱工保護(hù)系統(tǒng)等。燃料專業(yè)：碼頭裝卸系統(tǒng)，輸煤系統(tǒng)，計(jì)量系統(tǒng)，儲(chǔ)煤系統(tǒng)，加倉系統(tǒng)，燃油系統(tǒng)，消防系統(tǒng)等。化水專業(yè)：制淡設(shè)備、生活消防水系統(tǒng)，工業(yè)水系統(tǒng)，除鹽水系統(tǒng)，取樣化驗(yàn)系統(tǒng)，制氫系統(tǒng)等。分專業(yè)按系統(tǒng)涉及各流程進(jìn)行全方位培訓(xùn)，由易到難，由理論到實(shí)際，覆蓋面廣，在確保基本設(shè)備知識(shí)介紹的同時(shí)，又突出重點(diǎn)，針對不同系統(tǒng)不同崗位的培訓(xùn)對象實(shí)現(xiàn)個(gè)性化培訓(xùn)，形成內(nèi)容豐富的梯次培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)更為簡單易懂的貼近學(xué)員的培訓(xùn)內(nèi)容與課件，使學(xué)員能記住重點(diǎn)，聽懂難點(diǎn)，開拓思路，掌握方法，取得了良好的培訓(xùn)效果。
（4）跟班見習(xí)，了解運(yùn)行工況。對來華培訓(xùn)人員開展熟悉現(xiàn)場培訓(xùn)，安排在同類機(jī)型不同崗位交叉跟班見習(xí)，加深對機(jī)組運(yùn)行工況的認(rèn)識(shí)，由現(xiàn)場當(dāng)值運(yùn)行的技師對生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行介紹。要求每個(gè)學(xué)員都要帶著問題向當(dāng)班師傅請教，認(rèn)真思考領(lǐng)會(huì)當(dāng)班師傅對設(shè)備操作和故障處理的方法與原理。請現(xiàn)場培訓(xùn)師結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備詳細(xì)講解管道及線路走向、聯(lián)系電力系統(tǒng)理論現(xiàn)場分析。每周安排技術(shù)總結(jié)講座，對見習(xí)全過程進(jìn)行溫習(xí)和點(diǎn)評。通過這樣的生產(chǎn)實(shí)踐反向聯(lián)系理論，學(xué)員在培訓(xùn)期間的知識(shí)得到鞏固，其學(xué)習(xí)成果得到保障。
（5）上機(jī)實(shí)習(xí)，熟悉操縱仿真機(jī)。為使學(xué)員更深入感受機(jī)組運(yùn)行的狀態(tài)，筆者安排受訓(xùn)人員上同類機(jī)型仿真機(jī)，讓學(xué)員反復(fù)進(jìn)行從機(jī)組倒送電到滿負(fù)荷運(yùn)行過程等一系列操作，使學(xué)員對機(jī)組啟動(dòng)流程有深刻的印象。教練員對于操作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行了十分詳細(xì)的講解，對每一項(xiàng)操作的前因后果，即為什么要這么操作，如何操作才能達(dá)到更好的目標(biāo)進(jìn)行了充分的分析。同時(shí)，仿真機(jī)教練員還詳細(xì)講解當(dāng)機(jī)組發(fā)生停運(yùn)及緊急機(jī)組事故的處理流程，讓學(xué)員們現(xiàn)場互動(dòng)實(shí)操，在多而繁雜的仿真操作中大家全神貫注地進(jìn)行操作并跟蹤觀察各項(xiàng)參數(shù)，相互間不斷喊話提醒，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)氣氛，增強(qiáng)學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，既提高學(xué)員運(yùn)行操控技能，又增進(jìn)了理論知識(shí)的理解，實(shí)現(xiàn)理論到實(shí)際的升華。
二、黃埔電廠培訓(xùn)中心涉外培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和探索
1.涉外培訓(xùn)開展模型根據(jù)涉外培訓(xùn)項(xiàng)目的開展模式，總結(jié)出培訓(xùn)過程的基本模型
2.培訓(xùn)過程應(yīng)遵從的原則
（1）聯(lián)系實(shí)際與學(xué)以致用的原則。必須以生產(chǎn)現(xiàn)場原型機(jī)組為出發(fā)點(diǎn)，以設(shè)備原理與設(shè)計(jì)理念為重點(diǎn)，堅(jiān)持針對性和實(shí)踐性，以工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，與職位的特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象知識(shí)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合。
（2）系統(tǒng)培訓(xùn)與重點(diǎn)提高的原則。按專業(yè)系統(tǒng)有計(jì)劃按步驟地進(jìn)行流程和設(shè)備認(rèn)知培訓(xùn)，提高學(xué)員專業(yè)素質(zhì)。定期進(jìn)行講評，有重點(diǎn)地培訓(xùn)職業(yè)悟性高技術(shù)骨干，以確定重要崗位人選。
關(guān)鍵詞：電廠；員工培訓(xùn)；教學(xué)方法
中圖分類號(hào)：G718.5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）30-0059-02
當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)的建設(shè)均傾向于高參數(shù)、大容量機(jī)組，加上各大發(fā)電企業(yè)投入大量的財(cái)力加強(qiáng)技改，使發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)含量明顯提升；這對火電廠對員工的技術(shù)駕馭能力提出了新的要求。近幾年來我院參與了很多火電廠的員工技能培訓(xùn)工作，我有幸參與了幾次動(dòng)力設(shè)備檢修培訓(xùn)工作，現(xiàn)將自己在培訓(xùn)中的一些教學(xué)方法做一總結(jié)，希望與同行做一交流、探討，促進(jìn)火電廠企業(yè)員工培訓(xùn)工作提高。
一、當(dāng)前火電廠員工特點(diǎn)
火力發(fā)電廠員工由于他們的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不同，對新知識(shí)、新技能的接受能力不同，素質(zhì)也參差不齊，尤其在一些輔助崗位上員工素質(zhì)較低，有些老員工只有中專水平，經(jīng)驗(yàn)非常豐富，動(dòng)手能力強(qiáng)，但對于新知識(shí)總是拒絕接受。而年輕一代幾乎都是本科學(xué)歷以上，他們理論知識(shí)水平較高，對于新知識(shí)的接受能力較高，但動(dòng)手能力較差，經(jīng)驗(yàn)少。
二、火電廠員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
當(dāng)前火電廠企業(yè)培訓(xùn)工作做得還不錯(cuò)，其主要內(nèi)容缺乏差異性。
1.授課形式單一。目前火電廠員工培訓(xùn)主要以講授法為主，由于學(xué)員平時(shí)自由慣了，真正讓學(xué)員坐下來學(xué)習(xí)理論知識(shí)反而倒不適應(yīng)，尤其是一些歲數(shù)大的員工。所以在最后的考核時(shí)，大多數(shù)學(xué)員考試成績不理想，達(dá)不到預(yù)期的培訓(xùn)效果。造成這種培訓(xùn)效果不佳的原因主要有兩方面：（1）企業(yè)方面：一是電廠企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)沒有充分調(diào)研，沒有充分考慮到員工培訓(xùn)需求。二是電廠企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃還不夠完善，缺少長遠(yuǎn)和完整的系統(tǒng)性培訓(xùn)方案。（2）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)師方面：一是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對火電廠培訓(xùn)調(diào)研不夠深入，調(diào)研總是走過場，看看設(shè)備及運(yùn)行情況，沒有充分考慮到職工需求。二是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（主要以我院為例）實(shí)訓(xùn)設(shè)備有限，即使有實(shí)訓(xùn)設(shè)備也是大多數(shù)設(shè)備老舊無法與現(xiàn)場真實(shí)設(shè)備相比較。三是培訓(xùn)講師一般都在校時(shí)間較長，真正下廠實(shí)踐實(shí)踐較少，所以理論水平較高實(shí)踐水平較低，這就造成在講課時(shí)主要以理論講課為主。
2.不能因人施教。我們在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)根據(jù)員工特點(diǎn)，對于新員工主要以培養(yǎng)動(dòng)手能力為主，老員工主要以理論知識(shí)為主。然而電廠企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)往往把這些員工放在一起培訓(xùn)，而且培訓(xùn)時(shí)間有限，這就造成了培訓(xùn)講師在授課過程中無法做到因材施教。
3.電廠企業(yè)不注重一對一“師帶徒”。多數(shù)電廠對于新入職員工雖然也采用最為古老也最為有效的培訓(xùn)方式即“師傅帶徒弟”，但是在給新入職員工找?guī)煾禃r(shí)卻隨隨便便，只注重資歷不注重能力。
4.企業(yè)不注重校企合作教學(xué)法。這些年來，職業(yè)教育系統(tǒng)一直在倡導(dǎo)校企協(xié)作教學(xué)，盡管國家已制定了相關(guān)政策來支持校企合作，但沒有真正的法律保障措施，一些地方把校企合作停留在口頭上。學(xué)校主動(dòng)，企業(yè)被動(dòng)甚至不動(dòng)，缺乏合作辦學(xué)的內(nèi)在動(dòng)力。
三、對電廠員工培訓(xùn)教學(xué)方法改革探討
1.授課方式多樣性。打破以講師為主體的觀念，教給學(xué)員分析問題的方法和思路，從而發(fā)揮學(xué)員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，提高學(xué)員的思維能力，是電廠企業(yè)職工培訓(xùn)的必然趨勢。（1）項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法。項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)是通過一個(gè)項(xiàng)目（可以是實(shí)際的項(xiàng)目，也可以是模擬的項(xiàng)目）引導(dǎo)學(xué)員參與教學(xué)，通過完成各項(xiàng)任務(wù)來完成各項(xiàng)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，最終達(dá)到教學(xué)目的的一種教學(xué)方法。項(xiàng)目教學(xué)法一般按照以下幾個(gè)教學(xué)階段進(jìn)行：①確定項(xiàng)目任務(wù)：通常由教師提出一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目任務(wù)設(shè)想，然后同學(xué)生一起討論，最終確定項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。②制定計(jì)劃：由學(xué)生制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，確定工作步驟和程序，并最終得到教師的認(rèn)可。③實(shí)施計(jì)劃：學(xué)生確定各自在小組中的分工以及小組成員合作的形式，然后按照已確立的步驟和程序工作。④檢查評估：先由學(xué)生對自己的工作結(jié)果進(jìn)行自我評估，再由教師進(jìn)行檢查評分。師生共同討論，評判項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的問題，學(xué)生解決問題的方法以及學(xué)習(xí)行動(dòng)的特征。通過對比師生評價(jià)結(jié)果，找出造成結(jié)果差異的原因。⑤歸檔或結(jié)果應(yīng)用，項(xiàng)目工作結(jié)果應(yīng)該歸檔或應(yīng)用到企業(yè)，學(xué)校的生產(chǎn)教學(xué)實(shí)踐中。（2）演示法。教師在講解的同時(shí)，通過實(shí)物或教學(xué)用具向?qū)W員示范如何操作。其宗旨是：講疑難、講規(guī)律、講方法。這種教學(xué)方法的優(yōu)點(diǎn)是簡單、易懂。學(xué)員通過觀看教師演示可以很快進(jìn)行模仿。（3）互動(dòng)式教學(xué)。互動(dòng)式教學(xué)，就是通過營造多邊互動(dòng)的教學(xué)環(huán)境，在教學(xué)雙方平等交流探討的過程中，達(dá)到不同觀點(diǎn)碰撞交融，進(jìn)而激發(fā)教學(xué)雙方的主動(dòng)性和探索性，達(dá)成提高教學(xué)效果的一種教學(xué)方式。采用互動(dòng)式教學(xué)，任由員工發(fā)言、提問題，教師解答。這樣我們就可以了解大多數(shù)員工在工作中所存在的問題，并進(jìn)行解答。
2.因人施教。企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)要深入調(diào)研，真正了解到員工的培訓(xùn)需求，再按照調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分班、分組進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)講師在制定培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃時(shí)也要深入調(diào)研，看看到底員工在哪些方面存在問題，共同的問題有哪些，不同的有哪些。然后再根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定教學(xué)計(jì)劃及內(nèi)容。
3.企業(yè)要注重一對一“師帶徒”。師傅帶徒弟這種培訓(xùn)方式在企業(yè)中是使用最多的也是最有效的培訓(xùn)方法。對于那些新入職的員工一定要挑選最優(yōu)秀的技師或高級(jí)技師一對一簽訂“師徒合同”，在日常工作中師傅不斷的對徒弟進(jìn)行專業(yè)有效的“教傳幫帶”，形成好師傅帶出好徒弟的培訓(xùn)模式。
4.校企協(xié)作教學(xué)法。校企協(xié)作，把企業(yè)一部分生產(chǎn)線建在校園內(nèi)，有利于企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略。企業(yè)獲得了實(shí)惠與利益，提高了參與教育培養(yǎng)人才的積極性，主要表現(xiàn)在：學(xué)校讓合作企業(yè)優(yōu)先挑選、錄用實(shí)習(xí)中表現(xiàn)出色的學(xué)生，使企業(yè)降低了招工、用人方面的成本和風(fēng)險(xiǎn)；使企業(yè)感受到接受學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)不僅不是負(fù)擔(dān)，而且成為有效的勞動(dòng)生產(chǎn)力，降低了勞動(dòng)力成本。
校企協(xié)作有助于學(xué)院推進(jìn)“雙師型”素質(zhì)教師隊(duì)伍的建設(shè)。通過校企合作學(xué)校可以定期指定教師到企業(yè)實(shí)踐，教師和現(xiàn)場工人一起工作一方面有助于提高教師動(dòng)手能力，另一方面通過與工人的交流，真正了解到現(xiàn)場工人對培訓(xùn)的需求。我院從2008年開始大量排出教師去現(xiàn)場（河北電科院、張家口沙嶺子電廠等）實(shí)踐，基本都是半年的時(shí)間，通過實(shí)踐教師不僅對現(xiàn)場工藝有了深入的了解，而且技能水平也得到了很大的提高，甚至有些教師在現(xiàn)場實(shí)踐過程中給企業(yè)解決了很多技術(shù)性難題。這些教師在后來對電廠員工培訓(xùn)時(shí)大都能解決員工所提出的問題，受到了電廠員工的好評。總之校企協(xié)作可以實(shí)現(xiàn)學(xué)院和企業(yè)雙贏。
四、結(jié)束語
以上是我對電廠企業(yè)員工培訓(xùn)在教學(xué)方法方面所提出的膚淺認(rèn)識(shí)，寫出來供同行參考。總之，從事火電廠員工培訓(xùn)對我來說是一項(xiàng)光榮的任務(wù)，而如何做好電廠企業(yè)員工培訓(xùn)對我來說又是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。這需要我在培訓(xùn)過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，只有這樣才能更好地為火電廠企業(yè)培訓(xùn)出優(yōu)秀的人才。
參考文獻(xiàn)：
[1]張新民.高等職業(yè)教育理論構(gòu)建[M].長沙：湖南人民出版社，2010.
[2]丁金昌.高職教育人才培養(yǎng)理論研究與實(shí)踐[M].北京：國防工業(yè)出版社，2011.
關(guān)鍵詞：電廠施工;預(yù)防;鍋爐爆管和泄露;探討
中圖分類號(hào)：TK228 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）02-0107-01
鍋爐是電廠施工中不可缺少的一部分。因此，鍋爐的安裝質(zhì)量在電廠施工建設(shè)中起著決定性的作用。實(shí)際操作中，鍋爐經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)爆管和泄露問題，這成為鍋爐施工中最大的障礙。由于鍋爐爆管或是泄露導(dǎo)致鍋爐中的水位不穩(wěn)定，最終可能會(huì)引起電廠鍋爐事故。本文通過總結(jié)電廠鍋爐發(fā)生爆管和泄露的狀況，分析產(chǎn)生問題的原因，進(jìn)而得出理論性的預(yù)防措施，然后通過實(shí)踐操作，豐富理論，及時(shí)、快速地處理及預(yù)防電廠鍋爐爆管和泄露問題，保證電廠的正常運(yùn)行。
1 電廠鍋爐爆管和泄露的原因
1.1 電廠鍋爐
鍋爐是電廠設(shè)備的主要設(shè)備之一。電廠鍋爐由兩部分組成：鍋爐和輔助設(shè)備。鍋爐是由燃燒器、過熱器、水冷壁及空氣預(yù)熱器等組成;輔助設(shè)備包括制粉、除灰、自動(dòng)控制、儀表等設(shè)備。電廠鍋爐利用燃料產(chǎn)生的熱量將水變成過熱蒸汽，帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。電廠鍋爐根據(jù)不同的燃料以及蒸汽壓強(qiáng)，可以有很多種類，例如：燃油鍋爐、燃?xì)忮仩t、中壓鍋爐、超臨界壓力鍋爐等。
1.2 鍋爐爆管和泄露的原因分析
在實(shí)際電廠施工建設(shè)中，由于管理不當(dāng)、施工技術(shù)不成熟，從而產(chǎn)生多種鍋爐爆管和泄露情況，具體的原因有以下幾點(diǎn)。
1.2.1 水冷壁管的爆管和泄露問題
鍋爐水冷壁泄漏是導(dǎo)致鍋爐泄漏的最常見因素。根據(jù)相關(guān)研究結(jié)果表明，在電廠鍋爐泄漏的全部事故中，大概超過80%的事故都是由于水冷壁的泄漏導(dǎo)致的，該問題對電廠順利運(yùn)作會(huì)造成嚴(yán)重的阻礙。
①水冷壁管的質(zhì)量是產(chǎn)生故障的主要原因，由于管壁材料以及厚度不能滿足生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在施工過程中，水冷壁極易出現(xiàn)刮擦和損壞。
②水冷壁管在運(yùn)輸工程中，時(shí)常發(fā)生碰撞和擠壓，使得水冷壁管出現(xiàn)裂痕和斷裂等情況。
③即使水冷壁管在施工之前能夠保證質(zhì)量，但是，水冷壁管安裝過程中，由于施工人員的技術(shù)問題，同樣會(huì)導(dǎo)致水冷壁管變薄等情況，從而引發(fā)了鍋爐爆管和泄露。
1.2.2 鍋爐管道缺少清洗
在很長一段時(shí)間，電廠鍋爐維護(hù)過程中，往往將清洗這一環(huán)節(jié)忽略，導(dǎo)致鍋爐管道的蓋子脫落，使得一些雜質(zhì)進(jìn)入到鍋爐管道的內(nèi)部，造成了管道堵塞。鍋爐的管道一旦堵塞將會(huì)使得鍋爐內(nèi)部的壓力過大，從而產(chǎn)生爆管的現(xiàn)象。
1.2.3 安全閥管道問題
安全閥入口管道是保證電廠鍋爐管道嚴(yán)密性的重要環(huán)節(jié)。但是，在實(shí)際的鍋爐清潔過程中，安全閥管道成為盲腸區(qū)域，清潔工作不到位，蒸汽吹管無法達(dá)到效果。由于長時(shí)間得不到清潔，安全閥入口管道會(huì)被雜物所封閉，就會(huì)導(dǎo)致管道借口以及管壁受到損壞，產(chǎn)生鍋爐泄露事故。
1.2.4 飛灰磨損和焊接缺陷問題
飛灰磨損導(dǎo)致電廠鍋爐爆管和泄露。飛灰磨損的原理是攜帶有灰粒和燃燒未完全的燃料顆粒的高速煙氣慢慢剝離掉少量的金屬，從而使受熱的面壁變薄。煙速越高，飛灰的濃度越大，受熱的面壁磨損就越嚴(yán)重。焊接缺陷導(dǎo)致電廠鍋爐爆管和泄露。焊接缺陷危害最大的是焊接裂紋，形成焊接裂紋的原因是因?yàn)榻饘僭趹?yīng)力下破裂所導(dǎo)致的一種缺陷。缺陷出現(xiàn)的常見地方是焊口多的地方。例如制造時(shí)集中出現(xiàn)的箱角焊縫的原始焊口等應(yīng)力集中的異種鋼拼接的部位。檢修焊口時(shí)集中出現(xiàn)的對接焊口部位。缺陷會(huì)形成裂紋，是引發(fā)泄露的主要原因。
2 預(yù)防電廠鍋爐爆管和泄露的措施
針對上述鍋爐爆管和泄露問題，本文從理論和實(shí)踐相結(jié)合的角度提出以下幾點(diǎn)預(yù)防鍋爐爆管和泄露的措施。
2.1 明確電廠施工建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)
從鍋爐管道的材料、構(gòu)造到制造工藝，都必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對電廠管理、施工流程以及施工技術(shù)工藝等方面全面監(jiān)督，在保證安全生產(chǎn)的前提下，完成高質(zhì)量的施工建設(shè)。
2.2 加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)
由于電廠施工建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于施工人員的失誤或技術(shù)不成熟導(dǎo)致的管道受損等問題，電廠施工工作一定要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。在確保施工人員技術(shù)合格后，還要強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，以及事故分析。在電廠鍋爐安裝過程中，電焊線極易打到管道，承壓焊接部件也經(jīng)常存在一些難題。經(jīng)過長時(shí)間的施工總結(jié)，可以用無接頭的橡膠皮或者一些銅線來進(jìn)行連接，而無需焊接，從而保證了電廠施工質(zhì)量。
2.3 確保電廠鍋爐管理的清理和清潔工作
電廠鍋爐管道的清洗和清潔應(yīng)全面，各個(gè)管道和連接口都不能忽略。對于安全閥的清潔，通常可以用壓縮空氣的方法來進(jìn)行清潔，這樣不僅保證了安全閥管道的通暢，而且避免用水洗帶來的雜質(zhì)堵塞管道。大多數(shù)情況下，鍋爐的清洗都是酸洗，然后通過蒸發(fā)，去除淤泥、焊渣等雜物。但是，為了保證管道和接口的清潔程度，酸洗過后的檢查是必不可少的。
2.4 其他預(yù)防措施
飛灰磨損對于鍋爐的施工安全性也存在很大的影響。因此，在操作中要注意燃料調(diào)整以及合理的過剩空系數(shù)和避免不完全燃燒，控制飛灰的濃度。在檢修中藥注意梳理管排，清理尾部的積灰和異物，恢復(fù)關(guān)卡和防磨護(hù)板，避免產(chǎn)生大量的煙氣走廊，使飛灰對受損面壁的磨損降低。在運(yùn)行中要加強(qiáng)煙氣流速的控制，這樣可以有效減輕飛灰對受熱面壁的磨損。當(dāng)然，由于焊接缺陷導(dǎo)致的鍋爐爆管和泄露問題是不容忽視的。提高焊接的質(zhì)量，加強(qiáng)焊口的探查是降低該缺陷的有效途徑。
3 結(jié) 語
鍋爐是電廠施工建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，保證鍋爐的正常運(yùn)作不僅對生產(chǎn)指標(biāo)和工藝評定有極大的影響，而且也有利于提升整個(gè)施工建設(shè)的安全性。但是，在電廠鍋爐的安裝施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)爆管和泄露等問題，嚴(yán)重干擾了施工。防止鍋爐爆管和泄露是電力施工里的一項(xiàng)綜合工程，要加強(qiáng)安裝、運(yùn)行和檢修管理。針對該問題，在電廠設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修過程中要充分重視鍋爐的泄漏問題，深入分析導(dǎo)致泄漏的原因，同時(shí)要借助于大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采取有效的措施排除故障，從而確保電廠的穩(wěn)安全運(yùn)行。電廠維修部門應(yīng)充分根據(jù)鍋爐的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)備型號(hào)等制定一套管理與維修鍋爐泄漏的工作內(nèi)容，從而保證鍋爐維修工作的順利進(jìn)行，保證電廠鍋爐的安全運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黃永生，池俊成，陳明飛.發(fā)動(dòng)機(jī)拉缸原因和對策[J].才智，2009，（17）.
【關(guān)鍵詞】系統(tǒng)化培訓(xùn)方法；核電廠；新員工；培訓(xùn)
2007年，國家發(fā)改委了《核電中長期發(fā)展規(guī)劃》（簡稱規(guī)劃），規(guī)劃中提出，到2020年，要將中國核電運(yùn)行裝機(jī)容量從2007年的900萬千萬提高至4000萬千瓦，后一度又將這一目標(biāo)提高至7000萬千瓦。然而，面對這一目標(biāo)，核電人才貯備成為了阻礙核電事業(yè)發(fā)展的最大問題之一。大規(guī)模且迅速的招收缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的新畢業(yè)大學(xué)生對核電廠的培訓(xùn)能力提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。
三門核電作為全球首臺(tái)AP1000電站，人才問題同樣突出，從2008年到2011年三門核電從國內(nèi)各大高校陸續(xù)招收了約450名新員工，經(jīng)過培訓(xùn)，如今這批員工成為了各個(gè)基層崗位上的主力工作人員，承擔(dān)了大量的技術(shù)、管理等工作，為三門核電工程的推進(jìn)起到了不可或缺的作用。
1系統(tǒng)化培訓(xùn)方法簡介
系統(tǒng)化培訓(xùn)方法（SAT）是國際原子能機(jī)構(gòu)提倡并推廣的一種程序性的培訓(xùn)方法，它針對某個(gè)工作崗位提出該崗位工作人員的全面工作能力要求，通過編制和實(shí)施培訓(xùn)大綱，使人員達(dá)到該崗位所需的全面工作能力的要求，并對整個(gè)培訓(xùn)過程進(jìn)行有效評價(jià)。SAT培訓(xùn)方法實(shí)際上就是確保企業(yè)各種技術(shù)崗位人員能及時(shí)獲得并保持與其工作相應(yīng)的資格和工作能力及保證人員培訓(xùn)質(zhì)量的綜合性過程的管理方法。系統(tǒng)化培訓(xùn)方法分為五個(gè)階段：（1）崗位任務(wù)和培訓(xùn)需求分析；（2）培訓(xùn)大綱設(shè)計(jì)；（3）培訓(xùn)材料編制；（4）培訓(xùn)的實(shí)施；（5）培訓(xùn)效果評價(jià)及反饋。
2基于系統(tǒng)化培訓(xùn)方法的核電廠新員工培訓(xùn)體系
根據(jù)系統(tǒng)化培訓(xùn)方法，要建立一個(gè)完善而具有針對性的新員工培訓(xùn)體系，首先需要對核電廠新員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。一般來說，該需求的分析依據(jù)主要包括：電廠對新員工的期望、核電廠管理模式、以及后續(xù)崗位的工作任務(wù)等。三門核電結(jié)合中核集團(tuán)以及公司實(shí)際情況，將新員工的培訓(xùn)需求主要分為通用需求和崗位需求。通用類的需求主要包括：了解企業(yè)文化、熟悉企業(yè)管理制度、了解企業(yè)項(xiàng)目管理及進(jìn)展情況、樹立團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)理念以及熟悉核電廠系統(tǒng)。而崗位需求則需要與各個(gè)崗位制定的工作任務(wù)相結(jié)合來進(jìn)行分析。
有了培訓(xùn)需求分析，第二步則要確定培訓(xùn)目標(biāo)，建立培訓(xùn)大綱，確定培訓(xùn)課程。對于通用需求，課程內(nèi)容主要需要包括：中核集團(tuán)以及三門核電企業(yè)文化、公司管理制度、基本安全培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、核電廠初級(jí)系統(tǒng)基礎(chǔ)等。而崗位需求的課程雖然具體內(nèi)容不盡相同，但大致分為幾類：崗位相關(guān)法律法規(guī)、崗位相關(guān)管理程序、崗位專業(yè)理論、崗位技能等。根據(jù)內(nèi)容確立所需開設(shè)的課程、課程時(shí)間以及課程考核方式等。
在教材編制階段，主要工作是根據(jù)培訓(xùn)大綱的要求，編寫一套適用于員工的培訓(xùn)的教材。編寫的培訓(xùn)教材在使用前必須經(jīng)過審核，從而保證教材內(nèi)容的完整性，技術(shù)上的準(zhǔn)確性。同時(shí)，培訓(xùn)材料編寫還應(yīng)包括考核標(biāo)準(zhǔn)及試題。
在培訓(xùn)實(shí)施階段，首先要制定培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，主要工作包括培訓(xùn)的組織、教員備課、進(jìn)行培訓(xùn)等方面。教員備課準(zhǔn)備內(nèi)容包括培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)員水平、講義、操作規(guī)程、圖表、考試題、教學(xué)工具、模型、及其它教學(xué)設(shè)施、設(shè)備等。
最后一個(gè)階段即評價(jià)反饋階段，包括課程的考核以及培訓(xùn)評估。根據(jù)培訓(xùn)大綱對課程培訓(xùn)后進(jìn)行考核是必不可少的，同時(shí)，對培訓(xùn)效果的調(diào)查反饋是確保培訓(xùn)過程能夠進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。所得結(jié)果需要進(jìn)行及時(shí)的反饋并針對反饋結(jié)果落實(shí)改進(jìn)工作。
3三門核電新員工培訓(xùn)體系
由于三門核電領(lǐng)導(dǎo)層對新員工培訓(xùn)非重視，2008年，三門核電初次在公司進(jìn)行新員工自主培訓(xùn)，通過第一次培訓(xùn)，初步建立了新員工培訓(xùn)體系。后經(jīng)過2009年到2011年不斷的反饋改進(jìn)，逐步對培訓(xùn)體系進(jìn)行了完善，每年針對新員工的滿意度調(diào)查得分均在4.5分以上（5分為滿分）。目前，三門核電新員工培訓(xùn)體系主要由入廠通用培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)組成。
入廠通用培訓(xùn)針對所有新入廠的新員工而設(shè)置，采用課堂培訓(xùn)的模式，將一些通用的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容在此階段進(jìn)行實(shí)施。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、公司管理制度、工程進(jìn)展以及初步了解電站運(yùn)行理論。培訓(xùn)時(shí)間約3個(gè)月，包括35門課程。除團(tuán)隊(duì)建設(shè)類的課程外，其它課程均需要進(jìn)行筆試考核。
崗位培訓(xùn)是新員工從學(xué)生向崗位過度的關(guān)鍵，人力資源與培訓(xùn)處將新員工根據(jù)崗位分為兩類：技術(shù)類、管理類。對于技術(shù)類崗位（如生產(chǎn)、維修、調(diào)試等）崗位培訓(xùn)時(shí)間為6個(gè)月，管理類崗位（如財(cái)務(wù)、保衛(wèi)、后勤等）崗位培訓(xùn)時(shí)間為3個(gè)月。期間采用師徒培訓(xùn)制，所有學(xué)員在結(jié)束入廠通用培訓(xùn)后則為其在相應(yīng)崗位安排一位“師傅”以負(fù)責(zé)其后續(xù)的崗位培訓(xùn)活動(dòng)。崗位培訓(xùn)期間每個(gè)月所有新員工都需要提交總結(jié)報(bào)告，每三個(gè)月都有一次階段考核，各部門以處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為考核組長各專業(yè)骨干為組員以處室為單位組成考核小組，新員工則需要對一個(gè)階段以來的培訓(xùn)情況、參與工作情況、個(gè)人收獲、存在的問題以及下一階段的設(shè)想做出匯報(bào)。考核小組成員根據(jù)以上幾部分內(nèi)容結(jié)合崗位要求對新員工進(jìn)行提問和評價(jià)。人力資源與培訓(xùn)處管理人員全程跟蹤各部門考核情況。
4新員工培訓(xùn)過程中存在的問題
目前，三門核電新員工培訓(xùn)總計(jì)耗時(shí)9個(gè)月左右，在連續(xù)執(zhí)行了四年之后受制于各種問題和難點(diǎn)，其改進(jìn)點(diǎn)也越來越少，培訓(xùn)效果難以得到進(jìn)一步的提高，因此就需要再次從體系上進(jìn)行思考和升級(jí)，筆者根據(jù)四年來管理新員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)其它各個(gè)核電廠以及其它行業(yè)新員工培訓(xùn)體系，總結(jié)了幾點(diǎn)目前在三門核電新員工培訓(xùn)中存在的難點(diǎn)和問題。
4.1培訓(xùn)方式較為單一
受制于目前三門核電培訓(xùn)設(shè)施等問題，目前授課方式基本只有課堂培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種，在授課方式上較為單一，尤其到了后期學(xué)習(xí)系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)的時(shí)候，培訓(xùn)效果不太理想，因此，部分基礎(chǔ)知識(shí)能夠采取更加直觀的培訓(xùn)方式將能夠很大程度上提高培訓(xùn)效果。另外，近些年由于現(xiàn)場調(diào)試工作逐漸開展，人員動(dòng)手能力缺失逐漸凸顯，因此，對學(xué)員進(jìn)行初步動(dòng)手能力的培訓(xùn)也顯得越來越有必要。
4.2培訓(xùn)內(nèi)容亟需完善
隨著現(xiàn)場工程穩(wěn)步推進(jìn)，對各個(gè)崗位的員工提出了越來越多的挑戰(zhàn)，而新員工培訓(xùn)的課程也已經(jīng)歷經(jīng)四年，在目前的情況看來，在基礎(chǔ)理論方面稍顯不足。由于現(xiàn)在除了操縱員外，其它崗位的新員工培訓(xùn)中完全不涉及任何關(guān)于核電基礎(chǔ)理論（如核物理、熱工、材料、化學(xué)等）的內(nèi)容，而僅僅是對系統(tǒng)做初步培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了新員工在基礎(chǔ)理論部分的完全缺失，這不僅僅是知識(shí)內(nèi)容的不完整，經(jīng)過了解對部分新員工后續(xù)系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)也造成了一定的問題。
4.3培訓(xùn)評估體系的完善
在新員工整個(gè)培訓(xùn)過程中，還僅僅處于培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)放調(diào)查表這樣一種簡單而又單一的方式進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。這樣的方法不僅得到的評估數(shù)據(jù)太少，反應(yīng)出的問題比較片面，而且對培訓(xùn)有效性的評價(jià)也缺乏一個(gè)科學(xué)的、成體系的判斷。因此，進(jìn)一步完善對新員工培訓(xùn)的評估方法也是進(jìn)一步進(jìn)行培訓(xùn)改進(jìn)的有力保障。
5未來發(fā)展和改進(jìn)內(nèi)容
在國內(nèi)各個(gè)核電廠，三門核電的新員工自主培訓(xùn)起步較早，而目前國內(nèi)各核電廠對新員工的培訓(xùn)又不盡相同，三門核電一直堅(jiān)持“走出去交流”的方針，因此，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的，不斷地吸收其它電廠乃至其它行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)體系是我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
結(jié)合目前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)和問題，筆者認(rèn)為，未來對三門核電新員工培訓(xùn)體系做如下改進(jìn)工作：
5.1培訓(xùn)方式上增加實(shí)驗(yàn)室培訓(xùn)內(nèi)容
為提高新員工的動(dòng)手能力，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，可增加新員工的實(shí)驗(yàn)室培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅僅包括專業(yè)技能，還應(yīng)包括人因培訓(xùn)，不僅讓學(xué)員加深了對一些基礎(chǔ)設(shè)備的了解，鍛煉了其動(dòng)手能力，更能讓新員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
5.2培訓(xùn)內(nèi)容增加基礎(chǔ)理論內(nèi)容
增加少量必要的基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)也必將成為改進(jìn)點(diǎn)之一，對新員工進(jìn)行非常短期的基礎(chǔ)理論培訓(xùn)不僅可以彌補(bǔ)新員工基礎(chǔ)理論方面的不足，更有助于其了解相關(guān)系統(tǒng)知識(shí)。
5.3完善新員工培訓(xùn)評估體系
在現(xiàn)有發(fā)放調(diào)查表的情況下，增加培訓(xùn)期間的培訓(xùn)觀察，以全程把握培訓(xùn)進(jìn)展。另外，待新員工正式進(jìn)入崗位對崗位工作比較熟悉后，以各個(gè)崗位培訓(xùn)大綱為參考，再次進(jìn)行新員工培訓(xùn)期間的反饋調(diào)查也非常有必要，這樣就為培訓(xùn)管理人員提供了不同角度的調(diào)查反饋素材，能夠更有針對性地獲得改進(jìn)需求。
6結(jié)論
通過四年的新員工培訓(xùn)實(shí)踐證明，根據(jù)系統(tǒng)化培訓(xùn)方法建立的新員工培訓(xùn)體系是一套行之有效的體系，但未來也還需要在整體方向不變的情況下繼續(xù)進(jìn)行深化和改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]施正文.電業(yè)人員素質(zhì)教育.北京：中國環(huán)境科學(xué)出版社，1989.
[2]高文舉.培訓(xùn)管理.廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2001.
[3]昝云龍.培訓(xùn)管理.北京：原子能出版社，2002.
為滿足燃機(jī)發(fā)展需求，解決燃機(jī)電廠人才需求，公司培訓(xùn)中心積極發(fā)揮在燃機(jī)領(lǐng)域率先發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，探索燃機(jī)技術(shù)培訓(xùn)的新思路，在培訓(xùn)模式、培訓(xùn)流程、績效考核等多個(gè)方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，開辟了一個(gè)既對內(nèi)、又對外，有運(yùn)行有檢修、有理論有實(shí)踐，出人才出成果的技術(shù)培訓(xùn)體系。實(shí)踐證明，正是由于燃機(jī)技術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)新和實(shí)踐，推動(dòng)該公司逐步掌握了燃機(jī)發(fā)電的生產(chǎn)技術(shù)，并獲得了多項(xiàng)省部級(jí)榮譽(yù)、資質(zhì)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)，也得到系統(tǒng)內(nèi)外參培單位的高度認(rèn)可和肯定。
【關(guān)鍵詞】燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組；仿真模型
公司的培訓(xùn)中心是目前國內(nèi)唯一的一家擁有GE、三菱、西門子世界三大燃機(jī)廠家、五種燃機(jī)仿真模型的培訓(xùn)中心，是國內(nèi)仿真機(jī)型最多、規(guī)模最大的燃機(jī)培訓(xùn)基地。
（一）培訓(xùn)思路體系建設(shè)
1.方式多樣化
公司燃機(jī)培訓(xùn)打破常規(guī)培訓(xùn)理論多，實(shí)際操作少；抽象內(nèi)容多，直觀內(nèi)容少的現(xiàn)象，開發(fā)利用仿真機(jī)系統(tǒng)開展生產(chǎn)運(yùn)行人員開停機(jī)操作、反事故演習(xí)和技術(shù)比武；利用燃機(jī)模型、現(xiàn)場實(shí)物、電氣實(shí)操等不同培訓(xùn)方式，從視覺、動(dòng)手體驗(yàn)全面提高燃機(jī)技術(shù)人員的操作能力。
2.培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化
由于近幾年燃機(jī)電廠建設(shè)迅速，公司看準(zhǔn)培訓(xùn)市場，不僅對內(nèi)培訓(xùn)，公司還積極開拓外部培訓(xùn)市場。目前已為大唐、中電投、中海油、華電運(yùn)營以及華電系統(tǒng)內(nèi)的多家單位培訓(xùn)。該公司將培訓(xùn)作為一個(gè)切入口，在培訓(xùn)流程和質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，積極與送培單位構(gòu)建良好的合作伙伴關(guān)系，承接部分燃機(jī)電廠的調(diào)試、保運(yùn)和檢修事宜，謀求企業(yè)的多方位發(fā)展經(jīng)營之路。
（二）培訓(xùn)模式體系建設(shè)
培訓(xùn)中心不同于一般的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以理論上課為主，而是通過實(shí)踐，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，逐步總結(jié)出了一套有理論、重實(shí)操，適合燃機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的快捷有效的培訓(xùn)模式。
燃機(jī)模型強(qiáng)感性
培訓(xùn)中心根據(jù)現(xiàn)場GE F級(jí)、三菱E級(jí)燃機(jī)機(jī)組設(shè)備，等比例縮小、四分之一剖面定制了兩套燃機(jī)機(jī)組模型。兩套模型較系統(tǒng)全面的展示了燃機(jī)的結(jié)構(gòu)和發(fā)電流程，極大的方便了學(xué)員更加直觀的認(rèn)識(shí)燃機(jī)結(jié)構(gòu)，熟悉燃機(jī)電廠的發(fā)電生產(chǎn)過程。
仿真系統(tǒng)增理性
培訓(xùn)中心建有一機(jī)五模仿真系統(tǒng)：GE F級(jí)單軸聯(lián)合循環(huán)仿真機(jī)，GE F級(jí)多軸燃機(jī)仿真機(jī)，GE E級(jí)多軸燃機(jī)仿真機(jī)，三菱E級(jí)多軸燃機(jī)仿真機(jī)，西門子E級(jí)多軸燃機(jī)仿真機(jī)。全面模擬了燃機(jī)集控運(yùn)行操作畫面和操作系統(tǒng)，為燃機(jī)集控運(yùn)行人員提供了良好的操作和實(shí)踐平臺(tái)。不僅具有冷、熱態(tài)開、停機(jī)，多種事故處理等功能，還能進(jìn)行科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)、現(xiàn)場控制邏輯的研究等。
電氣實(shí)操顯身手
結(jié)合燃機(jī)電廠集控制管理模式和電氣薄弱的通病，建設(shè)了一套電氣廠用電實(shí)操系統(tǒng)，由6KV開關(guān)、400V開關(guān)、變壓器、電壓互感器、電流互感器等設(shè)備組成，模擬電氣6KV、400V廠用電系統(tǒng)，培訓(xùn)學(xué)員工器具的規(guī)范使用，操作票的正確填寫以及開關(guān)設(shè)備的停送電、隔離等操作，重點(diǎn)、全面的培訓(xùn)電氣系統(tǒng)的一、二次知識(shí)和規(guī)范操作。
（三）培訓(xùn)流程體系建設(shè)
在培訓(xùn)流程上，培訓(xùn)中心從培訓(xùn)需求分析開始到培訓(xùn)結(jié)束反饋整改，整個(gè)培訓(xùn)過程閉環(huán)管理，專人負(fù)責(zé)。
規(guī)定動(dòng)作不走樣
多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)中心已總結(jié)出了一套規(guī)范的培訓(xùn)管理流程。項(xiàng)目初期，根據(jù)送培單位的需求和培訓(xùn)目標(biāo)制定一個(gè)總體的培訓(xùn)計(jì)劃。開班前，做好住宿、餐飲、交通、安全等各項(xiàng)開班準(zhǔn)備工作。開班時(shí)做好學(xué)員登記、學(xué)習(xí)用品發(fā)放、指定班主任，介紹培訓(xùn)的總體安排等工作。在執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃的過程中，班主任會(huì)定期了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，同時(shí)配合送培單位做好學(xué)員的管理工作。
個(gè)性計(jì)劃重實(shí)際
培訓(xùn)中心在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，除了解對方的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間和要達(dá)到的目標(biāo)外，還將根據(jù)對方單位的人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)信息，準(zhǔn)備和確認(rèn)教材、培訓(xùn)課件的內(nèi)容以及考核方式，制定一個(gè)更加細(xì)化和適合對方的培訓(xùn)計(jì)劃。
專人負(fù)責(zé)便學(xué)員
在培訓(xùn)開班之際，指定兩位老師作為該培訓(xùn)班的生活班主任和教學(xué)班主任，專門負(fù)責(zé)后勤管理和教學(xué)過程管理。培訓(xùn)班學(xué)員有任何問題或需要都可直接聯(lián)系兩位老師，極大的方便了學(xué)員，同時(shí)在內(nèi)部管理上也更有序和清晰明了。
（四）績效考核體系建設(shè)
培訓(xùn)班的整個(gè)培訓(xùn)過程分三大部分進(jìn)行：現(xiàn)場實(shí)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。每一部分培訓(xùn)中心都制定了培訓(xùn)目標(biāo)和應(yīng)掌握的知識(shí)要點(diǎn)。培訓(xùn)中心將培訓(xùn)內(nèi)容分解到各個(gè)部門或落實(shí)到人，根據(jù)培訓(xùn)效果、考核成績對部門和個(gè)人進(jìn)行績效考核。
考核受托部門
中心要求受托部門（運(yùn)行部、檢修部）指定專人負(fù)責(zé)每次的培訓(xùn)講解工作，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)人員的現(xiàn)場及安全管理，對學(xué)員進(jìn)行燃機(jī)知識(shí)培訓(xùn)和系統(tǒng)講解。培訓(xùn)結(jié)束，部門根據(jù)培訓(xùn)中心要求，對學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)習(xí)培訓(xùn)考核，給出成績。根據(jù)學(xué)員的現(xiàn)場考核成績以及對部門培訓(xùn)組織情況的反饋，培訓(xùn)中心對部門進(jìn)行績效考核，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
考核現(xiàn)場師傅
由學(xué)員對現(xiàn)場跟班實(shí)習(xí)的師傅進(jìn)行打分，培訓(xùn)中心根據(jù)打分情況和學(xué)員的成績，評選出優(yōu)秀師傅，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
核兼職教師
授課期間，培訓(xùn)中心要求老師準(zhǔn)備PPT課件，每天需留思考題，由學(xué)員將根據(jù)老師上課情況進(jìn)行打分，培訓(xùn)中心會(huì)根據(jù)學(xué)員的反饋意見和要求與老師溝通，調(diào)整上課內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并根據(jù)老師的課件和學(xué)員的評分情況對老師進(jìn)行考核。
考核專職教師
摘 要 本文介紹了福清核電生產(chǎn)準(zhǔn)備階段輻射防護(hù)領(lǐng)域開展的相關(guān)工作，其目的是建立比較完善的核電廠輻射防護(hù)管理體系，為機(jī)組裝料后的穩(wěn)定運(yùn)行奠定輻射安全保障。同時(shí)總結(jié)了過程中容易忽視需加以關(guān)注的問題，為后續(xù)新建機(jī)組輻射防護(hù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提供借鑒。
關(guān)鍵詞 福清核電 輻射防護(hù) 生產(chǎn)準(zhǔn)備
對于核電廠來說，一臺(tái)機(jī)組從FCD（澆灌核島第一罐混凝土）至裝料、并網(wǎng)運(yùn)行，通常需要60個(gè)月左右周期，在此期間，主要工作重心在工程建設(shè)相關(guān)的設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、工程管理、質(zhì)量控制方面；與此同時(shí)，運(yùn)行、維修、輻射防護(hù)等各專業(yè)均需同步開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備是否充分和完備，直接影響機(jī)組是否能夠順利裝料，對后續(xù)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行更是影深遠(yuǎn)。核電廠的安全目標(biāo)是建立對放射性的有效屏障，保證對公眾、工作人員、環(huán)境的輻射照射合理可行盡量低，其核心是輻射安全，有效和完備的輻射防護(hù)管理和保障體系的建立是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要保障之一。
一、福清核電輻射防護(hù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
福清核電1號(hào)機(jī)組于2008年FCD，為保證輻射防護(hù)領(lǐng)域生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行，編制了《保健物理領(lǐng)域生產(chǎn)準(zhǔn)備管理》程序，其中包含輻射防護(hù)生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容，對輻射防護(hù)領(lǐng)域的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了規(guī)劃。根據(jù)此程序規(guī)劃，又編制了輻射防護(hù)生產(chǎn)準(zhǔn)備的二級(jí)和三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，對輻射防護(hù)需開展的每一項(xiàng)工作內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間進(jìn)行了細(xì)化并實(shí)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理。具體開展工作主要包括以下幾個(gè)方面：
（一）文件準(zhǔn)備
輻射防護(hù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)就是輻射防護(hù)的管理文件和技術(shù)規(guī)程。管理文件按福清核電文件體系規(guī)劃，主要分為三個(gè)層次，大綱級(jí)程序、公司級(jí)程序、部門程序，福清核電綜合本電廠的實(shí)際情況，參考了同行電廠輻射防護(hù)管理程序的情況，制訂了福清核電輻射防護(hù)管理文件體系框架（簡略見下圖，包括23份管理程序）并依照計(jì)劃開展了文件的編制工作。
除了管理文件外的技術(shù)規(guī)程也是輻射防護(hù)監(jiān)督和執(zhí)行的重要依據(jù)，福清核電輻射防護(hù)技術(shù)文件主要分為技術(shù)導(dǎo)則、操作規(guī)程、操作指令三類（共25份），內(nèi)容主要涉及輻射防護(hù)所執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、大修期間的執(zhí)行控制、日常所管轄輻射相關(guān)系統(tǒng)/儀表的操作、異常處理響應(yīng)等具體事務(wù)，在此就不一一列舉。
（二）組織機(jī)構(gòu)及人員準(zhǔn)備
福清核電工程為6臺(tái)百萬核電機(jī)組連續(xù)建設(shè)，為滿足6臺(tái)機(jī)組運(yùn)行后輻射安全管理需要，電廠逐步建立和完善了電廠輻射安全管理機(jī)構(gòu)，具體如下圖。電廠總經(jīng)理是輻射安全第一責(zé)任人，下設(shè)核與輻與輻射安全委員會(huì)（包括電廠輻射防護(hù)、核安全、運(yùn)行、化學(xué)、維修等領(lǐng)域?qū)＜遥﹄姀S重大輻射風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行審議，保健物理處是電廠具體負(fù)責(zé)輻射防護(hù)監(jiān)督管理的部門，按機(jī)組單元分科室、班組對應(yīng)管理相應(yīng)的輻射防護(hù)領(lǐng)域各項(xiàng)工作。
根據(jù)組織機(jī)構(gòu)框架，福清核電從2008年開始，通過逐步引進(jìn)、招聘和培養(yǎng)了相應(yīng)的輻射防護(hù)專業(yè)管理和技術(shù)人才。其中大部分為應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，如何將這些剛畢業(yè)的人培養(yǎng)成合格的輻射防護(hù)管理和技術(shù)人員是生產(chǎn)準(zhǔn)備期間的一項(xiàng)重要任務(wù)。
對于最初的員工，新建核電廠可提供的培訓(xùn)資源較少，主要培養(yǎng)方式為送運(yùn)行核電廠進(jìn)行一段時(shí)間的學(xué)習(xí)。同時(shí)根據(jù)運(yùn)行后輻射防護(hù)組織機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的職責(zé)，在任務(wù)分析的基礎(chǔ)上，逐步編制和完善輻射防護(hù)崗位培訓(xùn)大綱，建立崗位培訓(xùn)、授權(quán)制度。隨著有經(jīng)驗(yàn)人員的累積，后續(xù)的新人不再安排送同行電廠長時(shí)間學(xué)習(xí)，主要?jiǎng)t以師帶徒（建立職業(yè)導(dǎo)師制度）加崗位培訓(xùn)、崗位實(shí)踐的形式進(jìn)行。
（三）物資器材準(zhǔn)備
核電廠輻射防護(hù)物資器材是現(xiàn)場放射性檢修活動(dòng)現(xiàn)場必不可少的物資，給現(xiàn)場工作人員予安全防護(hù)、警示和提示，主要包括：控制區(qū)內(nèi)的個(gè)人防護(hù)用品、輻射安全標(biāo)識(shí)、便攜式儀表三大類。
以上物資，除了便攜式輻射儀表在福清核電工程總承包合同范圍內(nèi)由總承包商采購?fù)猓渌姆雷o(hù)用品、輻射安全標(biāo)識(shí)等物資均需由業(yè)主采購。而這兩類物資也是種類較多，在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，首先要梳理其清單、型號(hào)，確保種類齊全，其次制訂《輻射防護(hù)用品技術(shù)規(guī)范》及《輻射安全標(biāo)識(shí)規(guī)范》等文件來確保物品標(biāo)準(zhǔn)。在機(jī)組首次裝料前，應(yīng)按照首次大修的需求量來考慮準(zhǔn)備足夠數(shù)量的輻射防護(hù)物資。
總的來說，必須建立輻射防護(hù)器材的采購、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、維修維護(hù)、報(bào)廢方面的管理制度，確保有數(shù)量足夠的標(biāo)準(zhǔn)有效的防護(hù)物資滿足現(xiàn)場的實(shí)際使用需求。
（四）設(shè)計(jì)審查和評審參與
在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，輻射防護(hù)兩個(gè)重要的任務(wù)就是對輻射防護(hù)相關(guān)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，同時(shí)協(xié)助執(zhí)照申請部門對國家核安全局的有關(guān)評審問題回答。 電廠輻射防護(hù)設(shè)計(jì)文件包括電廠輻射監(jiān)測系統(tǒng)（KRT）、控制區(qū)出入監(jiān)測系統(tǒng)（KZC）、三廢系統(tǒng)、放射源庫、三廢廠房、放射性檢修廠房、放射性洗衣房及相關(guān)系統(tǒng)、核電廠輻射分區(qū)、屏蔽設(shè)計(jì)等方面。
參與評審方面，主要在PSAR、FSAR、職業(yè)衛(wèi)生專篇、環(huán)境影響評價(jià)等階段或?qū)ｍ?xiàng)工作時(shí)涉及，福清1、2號(hào)機(jī)組在與核安全當(dāng)局的對話中，重點(diǎn)在輻射防護(hù)最優(yōu)化、集體劑量目標(biāo)管理、放射性固廢最小化、流出物排放管理等問題進(jìn)行了進(jìn)一步的溝通，促進(jìn)了核電廠裝料及運(yùn)行后輻射防護(hù)管理完善，也為更好地落實(shí)核安全當(dāng)局輻射安全管理的要求打下了良好的基礎(chǔ)。
（五）接產(chǎn)準(zhǔn)備
生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，輻射防護(hù)人員參與工程現(xiàn)場的工作主要是相關(guān)設(shè)備現(xiàn)場安裝、調(diào)試過程的監(jiān)督和參與。比如輻射防護(hù)人員參與電廠輻射監(jiān)測系統(tǒng)（KRT）的安裝調(diào)試，重點(diǎn)需關(guān)注設(shè)備的安裝位置（可能對監(jiān)測效果的影響、后續(xù)檢修便利性的影響）、設(shè)備自帶自檢源安裝后的安全檢查、設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試出現(xiàn)的問題，通過這些工作的參與，一方面為接產(chǎn)后系統(tǒng)設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造條件，另一方面，輻射防護(hù)人員也通過這些工作實(shí)踐熟悉系統(tǒng)、設(shè)備的性能，為后續(xù)系統(tǒng)的運(yùn)行管理積累經(jīng)驗(yàn)。
接產(chǎn)除對設(shè)備的接收還包括放射性相關(guān)廠房設(shè)施的接收，并在這些區(qū)域建立輻射控制區(qū)。各廠房 （核島、三廢廠房、放射性檢修廠房） 輻射控制區(qū)的建立，是機(jī)組裝料的必要條件。在接產(chǎn)驗(yàn)收時(shí)，必須檢查廠房的邊界門密封、通風(fēng)負(fù)壓、輻射安全標(biāo)識(shí)安裝、高輻射區(qū)域的屏蔽封堵情況、核清潔狀況等滿足輻射防護(hù)的要求。
二、需關(guān)注的問題和對策
以上是福清核電廠在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段輻射防護(hù)重點(diǎn)開展的工作，但同時(shí)，還有其他一些工作對運(yùn)行后的輻射防護(hù)管理存在較大影響。在福清1號(hào)機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中，由于人員欠缺、經(jīng)驗(yàn)不足、計(jì)劃不周等因素，這些工作的準(zhǔn)備并是是太充分，后續(xù)開展類似工作應(yīng)加以關(guān)注。
（一）承包商人員準(zhǔn)備和管理
對于核電廠輻射防護(hù)人員配置來說，通常電廠除了自身的輻射防護(hù)工程師之外，還需要一定技能知識(shí)滿足的輻射防護(hù)技術(shù)工人，通常電廠采用對外項(xiàng)目承包的方式，引進(jìn)合格的承包商。這些人員主要輻射電廠日常輻射控制區(qū)出入口的人員出入控制，輻射控制區(qū)日常巡檢（場所狀態(tài)、輻射監(jiān)測和控制相關(guān)系統(tǒng)的巡檢、操作）。
從目前國內(nèi)具備資格的輻射防護(hù)承包商來說，也面臨合格人員稀缺的問題，因此，電廠在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，必須提前一定的時(shí)間確定運(yùn)行后的輻射防護(hù)支持承包商，并要求在生產(chǎn)準(zhǔn)備末期提前入v現(xiàn)場，與輻射防護(hù)管理人員一同熟悉現(xiàn)場、熟悉管理要求、熟悉系統(tǒng)設(shè)備。對于輻射防護(hù)承包商，從合同、日常管理制度，必須考慮和制訂相應(yīng)的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、后勤等措施，確保承包商人員素質(zhì)的提高和隊(duì)伍的穩(wěn)定。
（二）全廠輻射防護(hù)培訓(xùn)及宣傳
全員包括承包商輻射安全意識(shí)和技能的提高，是輻射安全管理的根本。對于新建核電廠來說，總是遇到一個(gè)從無輻射風(fēng)險(xiǎn)工作的環(huán)境進(jìn)入到有輻射風(fēng)險(xiǎn)工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變。作為工作的主體，工作人員的輻射安全意識(shí)的提高或者說輻射安全文化意識(shí)的提高是尤為重要的。
核電廠必須在裝料前開始對全員進(jìn)行普及性的輻射防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上，除課堂理論知識(shí)外，可設(shè)置技能培訓(xùn)室應(yīng)針對不同的專業(yè)設(shè)置相應(yīng)的輻射防護(hù)技能性培訓(xùn)
除培訓(xùn)外，電廠應(yīng)可能早的在各方面進(jìn)行一些輻射防護(hù)知識(shí)的宣傳，包括現(xiàn)場的宣傳提示、員工中宣傳資料的制作分發(fā)、開發(fā)宣傳類的動(dòng)畫、視頻，輻射防護(hù)知識(shí)答題小游戲等等，讓輻射安全的文化在工作人員心中扎根。
（三）輻射防護(hù)監(jiān)督能力、方式的提高和改進(jìn)
核電廠的輻射安全監(jiān)督要求輻射防護(hù)監(jiān)督人員必須嚴(yán)格的輻射防護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題后有足夠有效的措施去確保存在問題的部門、單位和個(gè)人及時(shí)去整改和糾正偏差。新建核電廠輻射防護(hù)人員往往存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏、監(jiān)督能力不夠，糾偏措施偏弱的情況，電廠必須盡量從擴(kuò)展技能培訓(xùn)、增加同行交流、提供外電廠實(shí)踐機(jī)會(huì)等去提高輻射防護(hù)人員的監(jiān)督能力，同時(shí)在制度和措施上不斷完善，以嚴(yán)格的方式督促整改，以確保輻射防護(hù)管理存在的偏差和薄弱環(huán)節(jié)不斷得到糾正和改進(jìn)。
（四）輻射防護(hù)管理信息化
電子信息化是管理效率提高的重要工具。核電廠輻射防護(hù)的信息控制和管理系統(tǒng)中，其中最重要的兩個(gè)是輻射工作許可證管理及個(gè)人劑量監(jiān)測管理，其功能分別是對現(xiàn)場輻射風(fēng)險(xiǎn)的控制以及場工作人員的受照水平的監(jiān)測控制。為了更好地對單項(xiàng)輻射工作的個(gè)人劑量和集體劑量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析、控制，兩者之間有必要實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)庫的交流，之間的接口和再開發(fā)工作在生產(chǎn)準(zhǔn)備期間必須考慮好，或者從設(shè)計(jì)、采購源頭即開始考慮。
此外，輻射防護(hù)管理還涉及現(xiàn)場防護(hù)物資的管理，放射源管理，RP（輻射控制區(qū)進(jìn)出許可證）管理等，開發(fā)相應(yīng)的管理軟件，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的信息化，有利于對后續(xù)管理工作的效率提高。
【關(guān)鍵詞】電廠；鍋爐泄露；原因；對策
在現(xiàn)代電廠鍋爐檢修中，鍋爐泄露是引發(fā)鍋爐事故的重要因素。電廠鍋爐泄露將導(dǎo)致鍋爐正常水位無法維持，進(jìn)而影響鍋爐的運(yùn)行及安全。針對電廠鍋爐泄露對電廠運(yùn)行的影響，在現(xiàn)代電廠設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)中應(yīng)注重鍋爐泄露原因的掌握。并針對不同的原因積累處理經(jīng)驗(yàn)，以此實(shí)現(xiàn)故障的快速排除，進(jìn)而保障電廠的穩(wěn)定運(yùn)行。為了提高電廠鍋爐泄露維修水平，電廠設(shè)備維修部門應(yīng)加快鍋爐泄露故障原因文獻(xiàn)的收集與整理。結(jié)合電廠鍋爐型號(hào)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)等制定鍋爐泄露故障維修計(jì)劃及相關(guān)管理工作內(nèi)容。以預(yù)防性維修理論指導(dǎo)電廠鍋爐泄露維修、檢修工作，以此為基礎(chǔ)保障電廠鍋爐的穩(wěn)定運(yùn)行。
1、電廠鍋爐水冷壁泄露故障分析
在電廠鍋爐滲漏原因中，鍋爐水冷壁滲漏是最為常見的故障。在相關(guān)調(diào)查中明確指出，電廠鍋爐水冷壁泄露在電廠鍋爐事故中占有很大比重，其嚴(yán)重危害了電廠鍋爐的運(yùn)行安全。而且，受電廠鍋爐運(yùn)行環(huán)境等因素影響，電廠鍋爐水冷壁的滲漏故障一直以來都是鍋爐維修的難點(diǎn)。雖然，現(xiàn)代電廠鍋爐用水經(jīng)過了處理、內(nèi)外部也經(jīng)過了嚴(yán)格的防腐處理，但是鍋爐水冷壁滲漏事故仍時(shí)有發(fā)生。在對這一問題的調(diào)研與分析中發(fā)現(xiàn)，其與鍋爐運(yùn)行環(huán)境、運(yùn)行情況以及參數(shù)控制等有著重要的關(guān)聯(lián)。因此，電廠鍋爐泄露維修應(yīng)從多方面著手進(jìn)行改進(jìn)，以此減少鍋爐水冷壁的滲漏，保障電廠鍋爐的運(yùn)行安全。
2、電廠鍋爐水冷壁泄露的主要原因及應(yīng)對措施
2.1電廠鍋爐水冷壁泄露的主要原因分析
通過國內(nèi)外電廠鍋爐水冷壁泄露故障的分析及其主要原因的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，鍋爐啟停頻繁、負(fù)荷率低、鍋爐設(shè)計(jì)存在缺陷、爐底加熱系統(tǒng)影響、鍋爐酸洗、鍋爐振動(dòng)以及磨損與腐蝕是導(dǎo)致電廠鍋爐水冷壁滲漏的主要因素。
首先，近年來電廠對鍋爐安全管理要求的不斷提高使得電廠會(huì)經(jīng)常性停機(jī)進(jìn)行全面檢修，以此避免安全事故的發(fā)生。雖然，這一現(xiàn)象能夠有效減少鍋爐事故的產(chǎn)生，但是頻繁的啟停也使得鍋爐水冷壁焊接金屬容易出現(xiàn)疲勞，進(jìn)而誘發(fā)了水冷壁的泄露。另外，受我國地域氣候以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度等因素影響，多數(shù)地區(qū)的電廠存在低負(fù)荷期。而低負(fù)荷云裝過程極易造成水循環(huán)不暢的問題，進(jìn)而引發(fā)爆管等問題的發(fā)生。如果爆管面積小、不易被發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)重危害鍋爐的運(yùn)行安全。
在對電廠鍋爐水冷壁滲漏原因的調(diào)查與總結(jié)中，鍋爐設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致水冷壁承受較大重量而引發(fā)水冷壁焊接結(jié)合處撕裂或焊口砂眼也是引發(fā)鍋爐水冷壁泄露的重要原因。在對這類故障的調(diào)研與分析中發(fā)現(xiàn)，這類故障與鍋爐設(shè)計(jì)及維修有著很大的關(guān)系。在鍋爐設(shè)計(jì)中沒有考慮水冷壁管路重量及懸掛點(diǎn)的配備，進(jìn)而導(dǎo)致單個(gè)懸掛點(diǎn)負(fù)荷過高引發(fā)懸掛點(diǎn)撕裂。另外，在鍋爐水冷壁滲漏治理與維修中，操作人員的焊接質(zhì)量也和字節(jié)影響了鍋爐滲漏治理效果。如果焊接中存在砂眼、漏洞等將導(dǎo)致滲漏事故的繼續(xù)，進(jìn)而影響鍋爐的運(yùn)行安全。
在電廠鍋爐水冷壁泄露原因的分析中還發(fā)現(xiàn)，鍋爐加熱系統(tǒng)也對水冷壁的滲漏有著較為重要的影響。如果加熱過程中出現(xiàn)局部高溫將導(dǎo)致水冷壁管路受熱不均勻，進(jìn)而引發(fā)泄露。而且，為了保障鍋爐傳熱效率、避免水冷壁內(nèi)部水垢對鍋爐的影響。電廠鍋爐在經(jīng)過一段時(shí)間的使用后都會(huì)進(jìn)行管路的酸洗。為了保障鍋爐酸洗效果，酸洗過程應(yīng)加熱到50～60℃，酸洗液如果高于100℃不僅不能形成保護(hù)膜還將對已有保護(hù)膜進(jìn)行破壞。而酸洗過程中由于加熱控制不當(dāng)、加熱方式不同對造成局部出現(xiàn)上述情況，這是即留下了泄漏隱患。
除上述因素外，鍋爐使用過程中的各類振動(dòng)也是造成電廠鍋爐泄露的重要因素之一。鍋爐系統(tǒng)循環(huán)泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備的振動(dòng)使得水冷壁懸掛點(diǎn)、固定點(diǎn)等在振動(dòng)中引發(fā)泄露隱患。
2.2電廠鍋爐泄露的因?qū)Υ胧┓治?/p>
根據(jù)電廠鍋爐泄露主要原因的分析可以看出，電廠鍋爐水冷壁泄露的應(yīng)對應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。
首先，應(yīng)對電廠鍋爐圖紙進(jìn)行細(xì)致的研究與分析，對鍋爐水冷壁系統(tǒng)進(jìn)行深入的了解。在此基礎(chǔ)上了解常發(fā)生泄露的故障點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。并根據(jù)2.1中所述原因進(jìn)行對比分析。在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)可能造成電廠鍋爐水冷壁泄露的因素，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行電廠鍋爐改造與維修。同時(shí)，針對鍋爐維修過程以及技改過程中對水冷壁泄露的影響。電廠設(shè)備維修部門還應(yīng)加強(qiáng)自身技術(shù)力量的建設(shè)。通過維修人員培訓(xùn)、專業(yè)鍋爐設(shè)計(jì)與制造企業(yè)的培訓(xùn)等提高電廠鍋爐維修水平，避免管路焊接過程中質(zhì)量問題引發(fā)的鍋爐水冷壁泄露。
另外，針對電廠鍋爐系統(tǒng)酸洗、運(yùn)行參數(shù)控制等對電廠鍋爐水冷壁滲漏的影響，電廠鍋爐運(yùn)行及維護(hù)過程中還應(yīng)注重酸洗過程的控制以及運(yùn)行過程參數(shù)的控制。在原有運(yùn)行參數(shù)控制基礎(chǔ)上，科學(xué)分析運(yùn)行參數(shù)對鍋爐水冷壁的影響，以此減少和避免鍋爐水冷壁侵蝕泄露等問題的發(fā)生。
3、以預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理念預(yù)防電廠鍋爐水冷壁泄露
在現(xiàn)代機(jī)械維修與養(yǎng)護(hù)中，預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理念是實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵與重點(diǎn)，也是目前較為推行的一種維修養(yǎng)護(hù)理論。針對電廠鍋爐冷水壁泄露的問題，現(xiàn)代電廠應(yīng)注重預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理論的應(yīng)用。對沒有預(yù)留觀察窗的鍋爐設(shè)備進(jìn)行技改。對已有觀察窗的鍋爐加強(qiáng)觀察與檢修。同時(shí)，針對原有泄露點(diǎn)的實(shí)際情況制定合理的養(yǎng)護(hù)與維修計(jì)劃，以此避免泄露故障的發(fā)生，保障電廠鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
結(jié)論
綜上所述，在現(xiàn)代電廠鍋爐維修養(yǎng)護(hù)中，鍋爐冷水壁泄露關(guān)系到鍋爐的運(yùn)行安全及電廠的發(fā)生能力。為了減少和避免鍋爐泄露對電廠運(yùn)行的影響，現(xiàn)代電廠設(shè)備維修部門及技改部門應(yīng)加快對電廠鍋爐實(shí)際情況的調(diào)研與分析。結(jié)合鍋爐冷水壁泄露的原因?qū)﹀仩t系統(tǒng)進(jìn)行評價(jià)。以此為基礎(chǔ)開展鍋爐系統(tǒng)的技改與維修養(yǎng)護(hù)工作，預(yù)防電廠鍋爐泄露事故的發(fā)生。同時(shí)，針對鍋爐系統(tǒng)維修質(zhì)量對鍋爐運(yùn)行狀態(tài)的影響，電廠設(shè)備維修部門還要加強(qiáng)鍋爐維修人員技能的提高以及維修過程中的監(jiān)督管理。通過維修質(zhì)量的保障，避免電廠鍋爐泄露事故的發(fā)生，保障電廠鍋爐的穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞 核電廠 運(yùn)行值 執(zhí)行力
對于新建的核電廠，運(yùn)行值的執(zhí)行力是保證新機(jī)組調(diào)試及初始啟動(dòng)期間運(yùn)行安全的重要影響因素，如何能夠使得一個(gè)新團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在短期內(nèi)得到質(zhì)的提升，貫徹管理者的意圖，不打折扣地執(zhí)行技術(shù)文件及現(xiàn)場操作，需要運(yùn)行值管理者特別給予重視并認(rèn)真思考，以下將結(jié)合福清核電1號(hào)機(jī)組啟動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，對運(yùn)行值團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力構(gòu)建進(jìn)行針對性分析和論述。
一、影響核電廠運(yùn)行值執(zhí)行力的因素
（一）公司大環(huán)境因素
核電廠的管理講求嚴(yán)格按照程序辦事，運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的全部日常運(yùn)作都建立在公司管理程序的框架之內(nèi)，而所有的生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)都是圍繞運(yùn)行值來進(jìn)行的。因此，作為核電廠運(yùn)行的核心團(tuán)隊(duì)受到公司管理大環(huán)境的影響非常之大。公司內(nèi)部能否在電廠轉(zhuǎn)生產(chǎn)模式之前建立一套高效并具有可執(zhí)行性的管理程序，各生產(chǎn)支持部門能否嚴(yán)格執(zhí)行管理程序支持運(yùn)行值團(tuán)隊(duì)，公司領(lǐng)導(dǎo)層能否給予運(yùn)行值足夠的信任和充分授權(quán)，這些都會(huì)影響到運(yùn)行值的執(zhí)行力。
（二）團(tuán)隊(duì)技能因素
“工欲善其事，必先利其器”。拋開前述管理方面制約因素，運(yùn)行值團(tuán)隊(duì)的整體技能水平對執(zhí)行力的影響是至關(guān)重要的。核電廠運(yùn)行工作的特點(diǎn)決定每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都不能存在技能短板，每個(gè)技能的盲點(diǎn)都有可能導(dǎo)致控制中的差錯(cuò)，進(jìn)而造成嚴(yán)重的人因失誤。另外團(tuán)隊(duì)的技能不僅體現(xiàn)在能干工作的能力，是否能有效控制犯錯(cuò)和失誤也是非常重要的一環(huán)，好的團(tuán)隊(duì)必須兩者兼顧才能向出色邁進(jìn)。
（三）值長的個(gè)人影響
值長是運(yùn)行值管理和技術(shù)的負(fù)責(zé)人，更是運(yùn)行值的核心和靈魂，其個(gè)人的性格、行事風(fēng)格以及管理思路決定了其所在運(yùn)行值的工作的風(fēng)格，另外由于核電廠需要保證核安全的特殊性，值長在當(dāng)班期間被授予了主管副總經(jīng)理的權(quán)限，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。值長被賦予了更多的權(quán)利的同時(shí)也承擔(dān)了更大的責(zé)任，所以值長與普通的基層領(lǐng)導(dǎo)有很大的區(qū)別，因此管理學(xué)中常說的“綿羊領(lǐng)導(dǎo)獅群和獅子領(lǐng)導(dǎo)羊群”的差異在這里有非常明顯的體現(xiàn)。
（四）考核有效性因素
國內(nèi)企業(yè)管理目前都在向績效考核的管理方式靠攏，福清核電也在不斷努力實(shí)施。但績效考核是一把雙刃劍，用得好可以大大增進(jìn)員工工作的積極性，用不好則會(huì)適得其反。新電廠建立之初，績效考核體系都不是十分完善，如何通過績效考核的方式有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，需要管理者根據(jù)實(shí)際情況不斷摸索改進(jìn)。如果運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人和運(yùn)行值值長對在整個(gè)考核體系中沒有足夠的話語權(quán)或者沒有足夠的決定權(quán)，就不會(huì)有足夠的力度調(diào)動(dòng)運(yùn)行值員工的工作積極性，繼而影響運(yùn)行值得執(zhí)行力。
二、如何提升運(yùn)行值的執(zhí)行力
（一）鼎力相助――領(lǐng)導(dǎo)層的有力支援
核電廠的運(yùn)行值如同行軍作戰(zhàn)的先鋒，是沖在最前線的隊(duì)伍，他們是機(jī)組和設(shè)備守護(hù)者，需要面對和協(xié)調(diào)解決所有的異常。公司領(lǐng)導(dǎo)層需要做的事情就是要避免出現(xiàn)運(yùn)行值“孤軍奮戰(zhàn)”的局面，因此必須在公司內(nèi)部營造主動(dòng)服務(wù)機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行的氛圍，否則運(yùn)行值在日常工作中將舉步維艱，嚴(yán)重影響執(zhí)行力。
首先，對于公司領(lǐng)導(dǎo)層要在公司文化上采取行動(dòng)，讓各生產(chǎn)支持處室建立服務(wù)意識(shí)，在機(jī)組出現(xiàn)問題的時(shí)候主動(dòng)接招，而不是等待運(yùn)行和計(jì)劃部門分配任務(wù)，或者等待公司領(lǐng)導(dǎo)下指令再去執(zhí)行。其次，對于運(yùn)行部門領(lǐng)導(dǎo)要多站在運(yùn)行值的角度考慮問題，更多的關(guān)注共性的問題和流程的有效性，努力避免運(yùn)行當(dāng)班值成為風(fēng)險(xiǎn)的最后一道屏障。有意識(shí)地收集發(fā)現(xiàn)管理程序的漏洞和不合理之處，想辦法為運(yùn)行團(tuán)隊(duì)減負(fù)，不要讓設(shè)備和程序的問題變成運(yùn)行人員的問題。而作為運(yùn)行值長層面在遇到問題和困難的時(shí)候要能夠識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和對核安全的影響，在第一時(shí)間準(zhǔn)確地將信息傳遞出去，保證專業(yè)人員及時(shí)就位提供支援。
（二）未雨綢繆――做好人員培訓(xùn)
培訓(xùn)工作更是各項(xiàng)工作的重中之重，是提升人員技能的捷徑，更是執(zhí)行力的根基所在。培訓(xùn)――考核――授權(quán)――上崗每一環(huán)均不可或缺。具體到運(yùn)行值的培訓(xùn)，主要集中在管理（工作）程序和技能兩方面。
（1）程序培訓(xùn)：“沒有規(guī)矩不成方圓”，對運(yùn)行值來講，需要對整個(gè)機(jī)組的設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行控制，在維持機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，更要發(fā)現(xiàn)并處理機(jī)組上出現(xiàn)的問題和缺陷，這就需要處內(nèi)及其他專業(yè)處室的支持。理解并嚴(yán)格執(zhí)行公司及處室的管理程序（指令）是實(shí)現(xiàn)對工作有序高效的組織的重要一環(huán)，大到機(jī)組事故期間的應(yīng)急響應(yīng)，小到現(xiàn)場一個(gè)設(shè)備缺陷的填寫皆密不可分。所以運(yùn)行值可采取“將管理程序納入值內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員定期學(xué)習(xí)”和“根據(jù)機(jī)組進(jìn)度和階段性工作重點(diǎn)，集中針對性學(xué)習(xí)”的方式來保證值內(nèi)人員對管理程序的掌握。
（2）技能培訓(xùn)：運(yùn)行值操縱員和現(xiàn)場人員的技能對機(jī)組控制至關(guān)重要，只有主控操縱員對機(jī)組各系統(tǒng)的控制邏輯和相互影響充分理解、現(xiàn)場人員對現(xiàn)場設(shè)備的位置和操作足夠熟悉，才能做到對機(jī)組的有效控制，運(yùn)行值在這方面可采取以下措施：一是操縱員利用對DCS（數(shù)字化控制系統(tǒng)）系統(tǒng)畫面進(jìn)行標(biāo)注的方式熟悉系統(tǒng)。二是操縱員對重要系統(tǒng)、設(shè)備邏輯，結(jié)合TCA（臨時(shí)控制變更）進(jìn)行針對性總結(jié)。三是組織運(yùn)行值內(nèi)部討論學(xué)習(xí)啟動(dòng)規(guī)程、在線文件包、專項(xiàng)操作票以及失電相關(guān)事故規(guī)程。四是現(xiàn)場主管安排各自崗位現(xiàn)操熟悉系統(tǒng)設(shè)備、布置、掌握就地設(shè)備操作、控制。五是利用培訓(xùn)班，對已TOTO（臨時(shí)運(yùn)行移交）系統(tǒng)、技術(shù)報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)反饋、專項(xiàng)培訓(xùn)等進(jìn)行集體學(xué)習(xí)。六是每輪培訓(xùn)班安排學(xué)習(xí)一個(gè)防人因失誤工具，不放過值內(nèi)任何一個(gè)人因失誤，總結(jié)問題并采取措施，減少出現(xiàn)人因的概率。
（三）有的放矢――值長明確方向
鑒于值長在核電廠的特殊地位和責(zé)任，值長在工作中思考、處理問題的角度一定要高，時(shí)刻關(guān)注核安全，從總體上為自己的團(tuán)隊(duì)指明工作方向和工作重點(diǎn)。
（1）對外：值長要關(guān)注調(diào)試主線計(jì)劃，安排值內(nèi)成員提前熟悉相關(guān)試驗(yàn)；對涉網(wǎng)試驗(yàn)重點(diǎn)關(guān)注，熟悉試驗(yàn)方案，與電網(wǎng)調(diào)度積極溝通，保證試驗(yàn)按計(jì)劃推進(jìn)；利用好生產(chǎn)早會(huì)平臺(tái)協(xié)調(diào)推動(dòng)主線工作和關(guān)鍵缺陷處理，有效調(diào)動(dòng)全廠力量；借助外部專家組力量彌補(bǔ)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的欠缺。
（2）對內(nèi)：值長和運(yùn)行值成員之間雖然是管理上的從屬關(guān)系，但工作中良好互動(dòng)和溝通更為需要，運(yùn)行值畢竟是一個(gè)更講究配合的團(tuán)隊(duì)。值長要做到讓值內(nèi)成員能夠貫徹個(gè)人意圖的同時(shí)，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立想做事、能做事的氛圍，要能接納不同的意見和建議，在遇到壓力的時(shí)候能夠給值內(nèi)成員爭取更多的時(shí)間和空間。另外，值長在核電廠可謂是被充分授權(quán)的“遠(yuǎn)征之將”，更多時(shí)候行使的是“帥”責(zé)。因此，值長也需要在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下對值內(nèi)關(guān)鍵崗位充分授權(quán)，這樣才不至于在工作中陷入具體細(xì)節(jié)，一葉障目，失去總體的控制，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力。
（四）賞罰分明――運(yùn)行團(tuán)隊(duì)考核有效
對團(tuán)隊(duì)中的一般員工而言，管理激勵(lì)針對人的“社會(huì)性”特點(diǎn)，因而具有更加廣泛和直接的影響。例如，職業(yè)生涯規(guī)劃可以為員工量身定做，設(shè)計(jì)多條職業(yè)通道，這樣把團(tuán)隊(duì)的利益和個(gè)人的發(fā)展聯(lián)系起來，可以對員工形成有效的激勵(lì)，培訓(xùn)開發(fā)可以增強(qiáng)員工個(gè)人人力資本的價(jià)值和專用性，合理的崗位輪換有利于人力資源的優(yōu)化配置，充分挖掘個(gè)人潛力。[1]
運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的考核是建立在公司和處室考核體系大框架下的考核，這就導(dǎo)致運(yùn)行值內(nèi)部考核受到相應(yīng)的限制，但在這種客觀的環(huán)境下，運(yùn)行值內(nèi)部考核仍有可為。通過機(jī)組啟動(dòng)至今的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，運(yùn)行值內(nèi)部可采用長期考核和短期激勵(lì)相結(jié)合的方式――長期以獎(jiǎng)，短期以罰。長期考核以運(yùn)行值內(nèi)人員技能提升為主線，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和崗位提升為激勵(lì)點(diǎn)，讓工作出色的成員承擔(dān)崗位負(fù)責(zé)人的角色，得到更多的輪崗權(quán)利，在學(xué)習(xí)操縱員人選推薦中獲得更大機(jī)會(huì)，從而獲得現(xiàn)實(shí)和心理上的肯定。短期考核則以值內(nèi)管理和技能短板為中心，階段性對某一方面的弱項(xiàng)進(jìn)行針對性強(qiáng)化，通過考核來突出工作重點(diǎn)，規(guī)范管理弱項(xiàng)和提升緊缺技能，對存在的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和不規(guī)范行為進(jìn)行糾偏。使考核有效轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)能力的提升和執(zhí)行力的架構(gòu)。
三、結(jié)束語
對于新建電廠，運(yùn)行值執(zhí)行力的構(gòu)建是一個(gè)長期的過程，因?yàn)橛绊懙綀?zhí)行力的因素有多方面。隨著機(jī)組的投產(chǎn)運(yùn)行，運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)也將不斷積累、技能不斷得到提升，這將有效轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題。新建核電廠的管理團(tuán)隊(duì)是新的，管理層成員之間管理理念的融合和認(rèn)同需要磨合，但只要方向正確，不斷優(yōu)化管理工具，給予值長和基層管理人員更多的考核話語權(quán)，做到權(quán)責(zé)對等，定會(huì)形成管理合力，有效提升運(yùn)行值的執(zhí)行力。
（作者單位為福建福清核電有限公司）
[關(guān)鍵詞]SAT 運(yùn)行人員 培訓(xùn)制度
中圖分類號(hào)：F313 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）05-0074-01
The Systematic Aproach to Training for operators of Fuqing Nuclear Power CO.LTD
LIN Hong-Jie，PEN Jing
（Fujian Fuqing Nuclear Power CO.LTD， Fuqing 350318， China）
[Abstract]The Systematic Aproach to Training is a working method， through the analysis of demand for a job skills， training program design， the training course development， training and evaluation after the training， to achieve the purpose of the comprehensive capacity requirements for a job. Through the introduction of training system， raining regulation， the operators authorization from Fuqing Nuclear Power CO.LTD，we can offer a training idea for nuclear reactor operators training.
[Key words]SAT；operators；training regulation
1、系y性培訓(xùn)方法SAT介紹
系統(tǒng)性培訓(xùn)SAT是一種工作方法。它是針對某個(gè)工作崗位，從提出人員的全面能力要求，到編制和實(shí)施培訓(xùn)大綱，從而，達(dá)到這些全面能力要求，最后對整個(gè)培訓(xùn)過程進(jìn)行評價(jià)的一個(gè)邏輯性過程。這個(gè)培訓(xùn)體系可按照五個(gè)階段來實(shí)施。第一是分析，分析崗位的需求和需要達(dá)到的目標(biāo)，即全面工作能力的要求；第二階段是設(shè)計(jì)，是把第一階段分析的需求轉(zhuǎn)換為可量化的目標(biāo)以及編制具體的培訓(xùn)計(jì)劃；第三階段是開發(fā)，即根據(jù)計(jì)劃收集、編制培訓(xùn)材料；第四階段是培訓(xùn)的實(shí)施，包括培訓(xùn)過程及培訓(xùn)考核；第五階段是評價(jià)，根據(jù)培訓(xùn)效果來評價(jià)培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)并進(jìn)行改進(jìn)。SAT五個(gè)階段的流程示意圖可查看參考文件2.
2、福清核電運(yùn)行人員培訓(xùn)流程
福清核電運(yùn)行人員主力來源于應(yīng)屆高校畢業(yè)生。新員工首先進(jìn)行基本授權(quán)考核合格；再進(jìn)行核電基礎(chǔ)理論培訓(xùn)并考核合格；隨后進(jìn)行在崗培訓(xùn)，通過運(yùn)行值7哥崗位初級(jí)、中級(jí)崗位授權(quán)（期間參加中級(jí)運(yùn)行培訓(xùn)）；后續(xù)進(jìn)行操縱員培訓(xùn)，包含高級(jí)運(yùn)行培訓(xùn)、模擬機(jī)培訓(xùn)及執(zhí)照考試；進(jìn)一步進(jìn)行高級(jí)操縱員培訓(xùn)、副值長、值長崗位培訓(xùn)及授權(quán)，詳細(xì)流程可查閱福清核電管理程序《OP-FQ-1018運(yùn)行一處培訓(xùn)管理》
福清核電運(yùn)行人員培訓(xùn)的每個(gè)階段都應(yīng)用了SAT培訓(xùn)方法，從而使運(yùn)行人員達(dá)到該崗位全面的能力要求。電廠通過制度化和程序化使得運(yùn)行人員成長的每個(gè)階段的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化，使用于各階段崗位工作需求，并通過不斷反饋、完善、提升。
3、系統(tǒng)性培訓(xùn)方法的制度化和程序化
通過對系統(tǒng)性培訓(xùn)方法與電廠實(shí)際培訓(xùn)工作的不斷探索，目前福清核電廠已經(jīng)把運(yùn)行人員系統(tǒng)化的培訓(xùn)制度化和程序化。首先，對運(yùn)行人員崗位進(jìn)行了細(xì)分，針對每個(gè)崗位工作需求進(jìn)行了詳細(xì)和全面的分析，并寫進(jìn)運(yùn)行程序中實(shí)施。各崗位細(xì)化需求可查閱福清核電程序《TQ-FQ-1004運(yùn)行一處崗位培訓(xùn)大綱》各崗位的任務(wù)分析單，通過該分析單明確了培訓(xùn)目標(biāo)，從而可靠制度培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施培訓(xùn)；由于以程序方式體現(xiàn)，執(zhí)行力得到保證。
其次整個(gè)運(yùn)行人員的培訓(xùn)流程進(jìn)行了細(xì)化，在運(yùn)行人員培訓(xùn)的每個(gè)階段都有對應(yīng)的任務(wù)要求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)課時(shí)要求以及考核要求，并在程序中固化。在福清核電程序《TQ-FQ-1004運(yùn)行一處崗位培訓(xùn)大綱》中有運(yùn)行人員崗位各個(gè)階段的培訓(xùn)流程示意圖。
同時(shí)運(yùn)行人員崗位授權(quán)后需要復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)同樣根據(jù)SAT培訓(xùn)方法，不斷分析復(fù)訓(xùn)需求、制定計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)并反饋。
可見福清核電運(yùn)行人員的整個(gè)培訓(xùn)過程都采用系統(tǒng)性培訓(xùn)，同時(shí)對培訓(xùn)流程制度化和程序化，便用實(shí)施和更有執(zhí)行力。
4、培訓(xùn)過程的補(bǔ)充措施
為了保證培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果，運(yùn)行人員擁有滿足工作崗位需求的技能，使得整個(gè)培訓(xùn)資源的有效利用，福清核電通過程序制定了培訓(xùn)紀(jì)律及培訓(xùn)考核細(xì)則。如培訓(xùn)的上課紀(jì)律、培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)時(shí)間、培訓(xùn)成績與績效的掛鉤等；通過這些制度化的措施，使得整個(gè)培訓(xùn)效果得到保證。
5、總結(jié)
福清核電把系統(tǒng)性培訓(xùn)方法應(yīng)用到整個(gè)運(yùn)行人員的培訓(xùn)過程中，并對培訓(xùn)的每個(gè)步驟進(jìn)行了細(xì)化、制度化及程序化，以及通過程序的措施保證培訓(xùn)效果。這一制度化的培訓(xùn)體系具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，同時(shí)具有可復(fù)制性，對于同行電廠有一定的借鑒意義。
參考文獻(xiàn)
[1] 大亞灣核電站生產(chǎn)管理叢書3培訓(xùn)管理原子能出版社，2003.
[2] 張瑋，蔡黎勇，王小波，方朝霞.系統(tǒng)化培訓(xùn)方法在核電廠崗位培訓(xùn)中的應(yīng)用.核安全，2005年第4期.
[3] 楊蘭和，戚屯鋒，宋家玉.核電運(yùn)行人才的培養(yǎng).核電運(yùn)營，2010年第3期.
【關(guān)鍵詞】自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)；水電廠；應(yīng)用
序言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，水電廠的電氣自動(dòng)化和智能化是水電廠電氣發(fā)展的重要目標(biāo)。水電廠中電氣化實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化，能夠保證水電廠在安全經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下運(yùn)行，減少工作人員的工作任務(wù)，節(jié)約生產(chǎn)成本。水電廠的自動(dòng)化進(jìn)程對水電廠發(fā)展的各個(gè)方面都有好處。
一、水電廠電氣自動(dòng)化的基本結(jié)構(gòu)
水電廠電氣自動(dòng)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要是按照分層的方法進(jìn)行多個(gè)CPU結(jié)構(gòu)來設(shè)計(jì)的，每一層都有不同的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)不同的自動(dòng)化功能【1】。從自動(dòng)化的整體系統(tǒng)來看，設(shè)備主要會(huì)分為兩層，分別是站控層和單元層，單元層和主機(jī)之間由站控層連接，為它們提供必須的交換信息。部件則主要分為運(yùn)動(dòng)工作站，主機(jī)操作人員工作站，工程師維護(hù)，工作站通信站，運(yùn)行工作站。主機(jī)操作員站主要是給下層測控單元提供電氣運(yùn)行必須的數(shù)據(jù)，保證電氣正常運(yùn)行，還要對電氣運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，完成遠(yuǎn)程控制的工作。工作運(yùn)動(dòng)站則主要是連接運(yùn)動(dòng)中心和監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)傳送電廠電氣系統(tǒng)部分的運(yùn)行信號(hào)跟運(yùn)動(dòng)中心的連接。運(yùn)行工作站，給操作人員提供操作所需要的參數(shù)以及幫助操作人員做出正確的操作行為。工程師維護(hù)工作是幫助工程師進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)和報(bào)表的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視和修改維護(hù)等，工程師維護(hù)站還需要充當(dāng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對相關(guān)的工作人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。通信站就是連接電廠中各個(gè)子系統(tǒng)的信息。
二、自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的具體功能
1.電視安防監(jiān)控系統(tǒng)
對于水電廠來說，監(jiān)控系統(tǒng)主要針對的是水電廠各個(gè)部門的工作狀態(tài)，包括機(jī)器和工作人員的狀態(tài)。這些監(jiān)控不僅是實(shí)時(shí)監(jiān)控，還要做好錄像的存儲(chǔ)工作，方便日后的查詢。首先是機(jī)器的監(jiān)控，監(jiān)控設(shè)備要涉及到每一個(gè)電氣設(shè)備，這不僅是對機(jī)器整體情況的掌控，更是對水電廠正常運(yùn)行的保證；對電氣設(shè)備的監(jiān)控能夠隨時(shí)掌握電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)不正常的因素，就能立即采取行動(dòng)，將影響水電廠運(yùn)行的因素扼殺在搖籃里。另外一個(gè)監(jiān)控重點(diǎn)就是工作人員，對工作人員的監(jiān)控不是不信任，而是為了提高工作人員的工作效率和質(zhì)量。整個(gè)電視監(jiān)控系統(tǒng)最好是能夠具備遠(yuǎn)程控制的功能，這樣在發(fā)生故障的時(shí)候，就能夠第一時(shí)間處理問題，不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的問題造成更為嚴(yán)重的損失。
2.防盜報(bào)警系統(tǒng)
在水電廠重要的區(qū)域要設(shè)置報(bào)警系統(tǒng)，比如說最簡單的著火報(bào)警功能，防盜報(bào)警系統(tǒng)不僅要做好報(bào)警工作，還要做好報(bào)警事件的記錄。對于水電廠來說，正常運(yùn)行關(guān)系著人們的正常生活和工作，一旦發(fā)生意外就會(huì)造成無法預(yù)計(jì)的損失，所以防盜報(bào)警系統(tǒng)是水電廠自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)中必不可少的一部分，也具有重要的作用【2】。
3.門禁系統(tǒng)
水電廠操作房的門禁系統(tǒng)一定要做好，操作房是水電廠運(yùn)行的命脈所在，不能讓人隨意進(jìn)出，智能由專業(yè)人員進(jìn)行操作和控制，員工要通過門禁系統(tǒng)的身份識(shí)別之后才能進(jìn)入相關(guān)通道進(jìn)行工作，這樣以免不法分子破壞水電廠的操作控制中心，給國民的生活和生產(chǎn)工作帶來重大的損失。自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)通過每一個(gè)小的系統(tǒng)體現(xiàn)出來，我們只有將子系統(tǒng)完善好才能呈現(xiàn)出完好的智能化系統(tǒng)，讓自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)給水電廠帶來更多的方便和安全，保證水電廠的正常運(yùn)行【3】。
三、自動(dòng)化的優(yōu)越性
自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)在水電廠中的應(yīng)用不僅能夠時(shí)刻監(jiān)控水電廠的運(yùn)行，還能幫助水電廠及時(shí)地排除故障，保證水電廠整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行.同時(shí)在不斷發(fā)展的過程中，自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)會(huì)朝著智能化的發(fā)展方向前進(jìn)，這樣在保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的同時(shí)還能夠提高水電廠產(chǎn)品的質(zhì)量。
四、總結(jié)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)將會(huì)在水電廠中得到廣泛的應(yīng)用【5】。水電廠的運(yùn)行將會(huì)更加的安全通暢，但是這需要一個(gè)非常漫長的研究過程，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，水電廠本身要求的不斷提高，都是對自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的一種挑戰(zhàn)，但是相信在國內(nèi)外學(xué)者的共同努力下，自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)一定能夠滿足日益增長的水電廠工作的需求。目前，自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)全面的應(yīng)用于水電系統(tǒng)中，為水電廠做出了不小的貢獻(xiàn)【4】。對于中國人口大國，對水電需求量非常的大，自動(dòng)化的建設(shè)必須走在時(shí)代的前列，所以中國目前的水電廠要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化系統(tǒng)，同時(shí)還要研制出適合自己的水電廠自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，只有這樣，中國的水電建設(shè)才能與世界接軌，中國水電系統(tǒng)的運(yùn)行才能健康安全【5】。自動(dòng)化系統(tǒng)必將給中國水電系統(tǒng)的運(yùn)行帶來一個(gè)全新的歷程。
參考文獻(xiàn)
[1]倪用心，陳俊偉，水電廠中自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的組成部分[J].上海同濟(jì)大學(xué)出版社，2009（03）
[2]林子菊，江齊中.自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的重要作用[J].北京師范大學(xué)出版社，2011（12）
[關(guān)鍵詞]電廠；電氣設(shè)備；運(yùn)行；效率
中圖分類號(hào)：TN954 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）29-0145-02
近年來，工業(yè)行業(yè)發(fā)展迅猛，但在現(xiàn)有機(jī)械化發(fā)展體制下，工業(yè)行業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展速度仍難以滿足社會(huì)發(fā)展的需要，因而需要從多個(gè)方面提升其基本的運(yùn)行與生產(chǎn)效率，以此達(dá)到滿足社會(huì)需求的基本目的，提高電廠電氣設(shè)備的運(yùn)行效率是保障其穩(wěn)定的發(fā)展的關(guān)鍵要素，必須以現(xiàn)有的電氣生產(chǎn)條件為基礎(chǔ)，在不同的角度開展電氣設(shè)備運(yùn)行效率的提升工作，從而使電廠電氣設(shè)備運(yùn)行效率得到穩(wěn)固提升。
一、電廠電氣自動(dòng)化系統(tǒng)概述
電廠的電氣自動(dòng)化是提高電廠電氣生產(chǎn)效率的基本保障，同時(shí)是現(xiàn)代化發(fā)展的基本目標(biāo)，所以電氣自動(dòng)化不僅為企業(yè)提供了基本的經(jīng)濟(jì)效益，也在大環(huán)境下提高了其社會(huì)效益，使企業(yè)在市場中的重要性不斷突出，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利空間。現(xiàn)代的電氣自動(dòng)化是推動(dòng)電廠邁向標(biāo)準(zhǔn)化與機(jī)械化發(fā)展的動(dòng)力來源，對于保障電廠的穩(wěn)定發(fā)展具有不可替代的作用，因而需要在未來的發(fā)展過程中，不斷的進(jìn)行深入的優(yōu)化與研究，使其能夠?yàn)樘岣唠姀S電氣設(shè)備的運(yùn)行效率奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在現(xiàn)代電廠工作效率的提升過程中，電廠電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用為其奠定了牢固的基礎(chǔ)，自動(dòng)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。為了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，電廠電氣自動(dòng)化系統(tǒng)對其進(jìn)行了較大程度的減輕，同時(shí)在電廠生產(chǎn)的全過程中的監(jiān)控工作，電氣自動(dòng)化系統(tǒng)也體現(xiàn)了強(qiáng)大的優(yōu)勢。在電廠生產(chǎn)的整個(gè)過程中，電廠自動(dòng)化系統(tǒng)可以更好的使每一個(gè)環(huán)節(jié)都在自動(dòng)系統(tǒng)的監(jiān)控中進(jìn)行，這樣就使系統(tǒng)故障的發(fā)生頻率降低，從而保障了企業(yè)的效益。并且，通過收集、歸檔機(jī)組運(yùn)行信息，電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用還可以提供更加詳實(shí)的數(shù)據(jù)，為機(jī)組的維修及養(yǎng)護(hù)提供數(shù)據(jù)。通過對機(jī)組的運(yùn)行信息和運(yùn)行情況進(jìn)行分析，可以更好的對電廠機(jī)組的穩(wěn)定及安全運(yùn)行進(jìn)行保障。我國的電力系統(tǒng)技術(shù)水平也因?yàn)殡姀S電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行了完善，也對我國電力市場化完善產(chǎn)生了促進(jìn)作用，同時(shí)還使技術(shù)潛力的挖掘提供了基礎(chǔ)。
二、電廠電氣設(shè)備故障檢修的重要性
如圖2所示，電廠的電氣設(shè)備總體可分為：發(fā)電機(jī)與控制設(shè)備、電力傳輸與控制設(shè)備和用電負(fù)荷與控制設(shè)備。電廠為要求是比較高的，因?yàn)殡姀S輸出的電壓比較高而且電流較大。電廠的安全運(yùn)行不僅取決于設(shè)備的質(zhì)量、設(shè)備的選型，它還要求設(shè)備在安裝時(shí)的接線要牢固、正確，固定設(shè)備的螺絲一定要旋緊、儀表設(shè)備固定架的焊接要牢固等。為保證電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查和修理是必要的，應(yīng)該通過健全的檢修控制體系來監(jiān)控電器設(shè)備的整個(gè)運(yùn)行過程。尤其是目前傳輸電壓的升級(jí)，發(fā)電廠電力設(shè)備的安全性就應(yīng)該相應(yīng)提升，高壓電氣設(shè)備如果發(fā)生老化和其他形態(tài)的故障，將影響整個(gè)電廠的效益也將影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)電廠電氣設(shè)備的檢修工作，是電力設(shè)備能夠安全并可靠運(yùn)行的保證。
三、電氣設(shè)備運(yùn)行問題的探討
1.電氣設(shè)備運(yùn)行技術(shù)影響
技術(shù)是電氣設(shè)備運(yùn)行的核心，是電廠穩(wěn)定運(yùn)行的基本條件，電氣設(shè)備運(yùn)行技術(shù)必須符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的技術(shù)支持，以便其能夠在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其重要作用。電氣設(shè)備運(yùn)行技術(shù)不僅要以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為執(zhí)行目標(biāo)，同時(shí)需要在維持電廠基本需求的基礎(chǔ)上，對電廠現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行深度的分析與研究，在電氣設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)方面要做重點(diǎn)的優(yōu)化與調(diào)整，使電氣設(shè)備在技術(shù)的幫助下，以盡可能少的能源消耗，提供更多的電氣生產(chǎn)效率，從而使企業(yè)能夠從技術(shù)層面獲取更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。電氣設(shè)備運(yùn)行技g問題不僅是技術(shù)部門單方面所面臨的問題，電氣設(shè)備運(yùn)行技術(shù)影響較為廣泛，任何受到技術(shù)影響的部門，均應(yīng)積極的對技術(shù)問題進(jìn)行重視，使基礎(chǔ)成為推動(dòng)電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展的新動(dòng)力。
2.設(shè)備檢修技術(shù)研究
設(shè)備檢修技術(shù)研究應(yīng)從人與技術(shù)雙方面入手，首先要提高技術(shù)人員的執(zhí)行力，使技術(shù)能夠有效的應(yīng)用于設(shè)備檢修過程中，之后要確立嚴(yán)格的設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備檢修能夠切實(shí)的發(fā)揮作用。最后要將人與技術(shù)相融合，使技術(shù)與人員不再是單一對立的概念，而是統(tǒng)一的協(xié)作關(guān)系。設(shè)備檢修技術(shù)研究要重點(diǎn)處理細(xì)節(jié)方面的問題，按照科學(xué)合理的方式，制定可行的設(shè)備檢修計(jì)劃，使設(shè)備的每一個(gè)環(huán)節(jié)均能得到有效的維護(hù)，對存在重大使用隱患與故障的部分，需要進(jìn)行專項(xiàng)的技術(shù)研究，從而使設(shè)備檢修技術(shù)能夠在設(shè)備檢修過程中全面的發(fā)揮出更為良好的效果。
3.人員控制能力因素研究
人員控制能力是人員管理的重點(diǎn)，人員管理的核心要素是有效的對人員進(jìn)行分配，從而避免人力資源的浪費(fèi)，使有限的人力資源能夠發(fā)揮出更好的作用。在進(jìn)行人員分配前，要對現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)需要方向進(jìn)行整理，而后根據(jù)實(shí)際的人員控制管理模式進(jìn)行分析，使每一個(gè)設(shè)備檢修及相關(guān)崗位均能安排適宜的專業(yè)技術(shù)人員。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要，做好人員的控制，在電氣設(shè)備運(yùn)行強(qiáng)度較高的情況下，可適當(dāng)?shù)脑黾酉嚓P(guān)人員控制密集度，使設(shè)備在高強(qiáng)度的運(yùn)行過程中，仍能保持較為良好的運(yùn)行效果。人員控制不僅要符合設(shè)備安全運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要時(shí)刻為電氣設(shè)備的正常運(yùn)行提供便利，從而使人員控制能力也能在技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。
四、提升電廠電氣設(shè)備檢修與管理質(zhì)量的途徑
1.對電廠電氣設(shè)備的檢修管理進(jìn)行強(qiáng)化
電廠的電氣設(shè)備檢修與管理極為重要，首先是電廠電氣設(shè)備的檢修方面，要制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃，并做好定期的電氣設(shè)備檢修，以此將電廠電氣設(shè)備的故障排除在電氣設(shè)備使用前。同時(shí)要對存在問題的電氣設(shè)備加強(qiáng)關(guān)注，時(shí)刻準(zhǔn)備對設(shè)備作全面的維修工作。在設(shè)備運(yùn)行前，做好相關(guān)的設(shè)備故障預(yù)案，以便在設(shè)備出現(xiàn)相關(guān)故障時(shí)，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)對設(shè)備進(jìn)行維修工作。其次是設(shè)備管理方面的問題，要將設(shè)備管理問題納入設(shè)備維護(hù)的主要項(xiàng)目，設(shè)備的管理要制定輪班管理制度，使設(shè)備能夠在24時(shí)候均能得到有效的維護(hù)，確保設(shè)備在運(yùn)行時(shí)，能夠保持相對良好的狀態(tài)，進(jìn)而讓設(shè)備的運(yùn)行保持在相對良好的環(huán)境下。
2.氣設(shè)備檢修人員的綜合能力需要提升
個(gè)人能力發(fā)展不平衡問題在電廠電氣設(shè)備檢修人員中較為常見，造成該問題的主要原因是企業(yè)過于重視專業(yè)技能培養(yǎng)，未能將電氣設(shè)備檢修人員全面發(fā)展問題考慮在內(nèi)，使相關(guān)電氣設(shè)備檢修人員難以對電氣設(shè)備檢修養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)一步促使問題的發(fā)生。例如常用元器件的溫度方面如表1所示，檢修人員應(yīng)熟記各個(gè)元器件的溫度指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，需要培養(yǎng)電氣設(shè)備檢修人員的全面發(fā)展，在保障其基礎(chǔ)專業(yè)技術(shù)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提升電氣設(shè)備檢修人員的綜合能力，同時(shí)要將現(xiàn)有的企業(yè)升職制度作適量的修改，從而使相關(guān)電氣設(shè)備檢修人員能夠獲得平等的競爭環(huán)境，進(jìn)而讓電氣設(shè)備檢修人員能夠主動(dòng)的提升自身的綜合能力。
3.電廠電氣設(shè)備的檢修制度要進(jìn)行更好的完善
制度是對人員最好的約束，不僅能使相關(guān)的專業(yè)人員的檢修工作更為規(guī)范，同時(shí)使電廠的電氣設(shè)備檢修工作能夠向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，對于保障電氣檢修工作的正常進(jìn)行具有不可替代的重要作用。各電廠間的實(shí)際情況有所不同，所以需要根據(jù)本電廠的實(shí)際情況進(jìn)行電氣設(shè)備檢修制度的制定，以便使相關(guān)制度能夠在電廠電氣設(shè)備檢修中發(fā)揮重要作用。在制度設(shè)立時(shí)，應(yīng)將獎(jiǎng)勵(lì)模式將入到規(guī)范制度中，以此對電氣設(shè)備檢修人員形成較好的激勵(lì)作用，從而提高其工作效率，進(jìn)而達(dá)到事半功倍的目的。
五、提升電廠電氣設(shè)備的運(yùn)行效率的有效措施
1.對電廠電氣設(shè)備管理工作要加強(qiáng)重視
相關(guān)企業(yè)對電廠電氣設(shè)備管理工作重視程度較低也是導(dǎo)致其問題產(chǎn)生的主要原因，因此需要在后期的發(fā)展過程中，提高對電廠電氣設(shè)備的管理的重視程度，并設(shè)立相關(guān)的設(shè)備管理部門，使電廠的電氣設(shè)備管理真正成為一項(xiàng)電廠不可或缺的重要工作，以此提高現(xiàn)有的電廠電氣設(shè)備管理水平。提高對電廠電氣設(shè)備的管理，一方面可有效的提高電廠的運(yùn)行穩(wěn)定性，避免因電氣設(shè)備故障而導(dǎo)致停滯正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。另一個(gè)方面則有效的為企業(yè)節(jié)約了設(shè)備成本，使設(shè)備的使用壽命有所延長，進(jìn)為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2.電氣設(shè)備人員的綜合素質(zhì)必須加以提高
電氣設(shè)備檢修人員綜合能力較低問題普遍存在于多個(gè)電廠中，尤其在電氣設(shè)備檢修方面，相關(guān)人員主要以半路出家為主，相關(guān)的專業(yè)知識(shí)較為匱乏不滿足現(xiàn)階段電氣設(shè)備檢修的需要，所以需要對現(xiàn)有的電氣設(shè)備檢修團(tuán)隊(duì)的整體水平進(jìn)行提升。檢修人員綜合能力的提升主要分為三個(gè)階段，第一，需要制定詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使所有電氣設(shè)備檢修人員均能得到專業(yè)電氣檢修培訓(xùn)，第二，要定期的進(jìn)行電氣設(shè)備檢修人員的考核工作，使電氣人員的專業(yè)水平能夠保持在相對較高的水平上，第三，要建立完善的個(gè)人水平評定機(jī)制，根據(jù)個(gè)人的實(shí)際專業(yè)水平，來進(jìn)行薪資與獎(jiǎng)金的發(fā)放，從而使電氣設(shè)備檢修團(tuán)隊(duì)的檢修人員整體水平有較大幅度的提升。
3.積極創(chuàng)新優(yōu)化管理
在電廠電氣設(shè)備檢修過程中，需要區(qū)別常規(guī)檢修與非常規(guī)檢修的概念，由于設(shè)備使用過程中，容易產(chǎn)生設(shè)備磨損的問題，所以需要將定期的進(jìn)行非常規(guī)式的全面檢修，以確保在細(xì)節(jié)方面也能夠保證設(shè)備萬無一失。常規(guī)檢修需要制定定期的檢修計(jì)劃，通過在檢修過程中所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化現(xiàn)有的電廠電氣設(shè)備檢修模式，并及時(shí)的做好創(chuàng)新，使電氣設(shè)備的檢修與管理能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，從而保障現(xiàn)有的電氣設(shè)備檢修符合電廠發(fā)展的需要。
六、結(jié)語
電廠電氣設(shè)備運(yùn)行效率的提升需要從不同的方面進(jìn)行解決，人員問題、技術(shù)問題及設(shè)備問題等，均是提高電氣設(shè)備運(yùn)行效率的重點(diǎn)要素，以上要素需要及時(shí)的得到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的重視，并提高各部門的間的合作能力，使其能夠在同心協(xié)力的條件下，做好單方面質(zhì)量的提升，從而達(dá)到整體效率提升的目的，以此作為提升電廠電氣設(shè)備運(yùn)行效率的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備；電廠；檢修與管理
中圖分類號(hào)：S972.7+4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1.電氣設(shè)備檢修與管理的重要性
電廠的電氣設(shè)備主要有變壓器、電氣主接線及廠用電、配電裝置、變電站設(shè)備等組成。由于電廠輸出電壓較高、電流較大的原因，其電氣設(shè)備安裝要求也相應(yīng)較高。設(shè)備質(zhì)量以及設(shè)備的選型、施工質(zhì)量等多方面決定了電廠的運(yùn)行安全。電廠電氣設(shè)備接線牢固度、正確性，變電設(shè)備接地線的安裝，設(shè)備固定螺絲的旋緊、電氣儀表設(shè)備固定架的焊接等等多方面都是影響供電質(zhì)量的因素，因此在進(jìn)行電廠電器設(shè)備檢查與修理過程中，必須通過健全的檢修控制體系來對運(yùn)行的電氣設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，保障電氣設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.當(dāng)前發(fā)電廠在電氣設(shè)備維護(hù)方面還存在以下幾方面的問題
2.1臨時(shí)性檢修頻繁。即根據(jù)制定的維護(hù)方案，有些設(shè)備還沒有運(yùn)行到下一個(gè)維護(hù)周期就被迫停運(yùn)進(jìn)行提前檢修。
2.2維修過剩。即在既定的維護(hù)方案下，對運(yùn)行良好的設(shè)備也進(jìn)行了不必要的維護(hù)，浪費(fèi)人力和物力，降低設(shè)備利用率。
2.3盲目維修。維護(hù)方案設(shè)計(jì)制定的不合理性，或不根據(jù)既定方案，只依靠經(jīng)驗(yàn)對電器設(shè)備進(jìn)行維修，往往會(huì)造成不良后果。
2.4維修不足。電氣設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)了較為明顯的問題，但是受制于既定的維修計(jì)劃，設(shè)備不得不繼續(xù)運(yùn)行。
目前先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)方案都是基于設(shè)備狀態(tài)評價(jià)的狀態(tài)進(jìn)行維護(hù)和檢修。這種制度的制定以先進(jìn)的檢測技術(shù)為手段，以嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)的維護(hù)計(jì)劃作為基礎(chǔ)，盡可能的保障在故障將要發(fā)生之前或繼續(xù)運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，進(jìn)行有目的適當(dāng)和必要的維護(hù)。
3.電廠電氣設(shè)備的檢修與管理
3.1電氣設(shè)備分級(jí)檢修
分級(jí)檢修的首要步驟，主要有系統(tǒng)、設(shè)備分級(jí)；運(yùn)行技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)的采集評估；設(shè)備故障的典型模式；影響程度的分析(FMEA)；制訂故障預(yù)防措施等。系統(tǒng)、設(shè)備分級(jí)主要是制定生產(chǎn)工藝全過程中各系統(tǒng)、電氣設(shè)備的重要性排序，電氣設(shè)備故障頻次排序，維修需求優(yōu)先級(jí)別的指數(shù)計(jì)算等；運(yùn)行數(shù)據(jù)的采集評估主要包括確定評估的技術(shù)參數(shù)，參照的量化基準(zhǔn)和優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)，明確電氣設(shè)備檢修的目標(biāo)值；FMEA主要對獲取的重要系統(tǒng)、設(shè)備以及關(guān)鍵電氣部件的運(yùn)行參數(shù)數(shù)據(jù)加以分析，對實(shí)行檢修的安全性、可靠性進(jìn)行評估，判斷發(fā)生故障的可能性，以及對關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的影響程度，綜合確定合理有效的預(yù)防性維修和主動(dòng)性維修計(jì)劃。
3.2電氣設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測
電廠電氣設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)是設(shè)備檢修的基礎(chǔ)。狀態(tài)監(jiān)測主要是通過在線或循檢的方式監(jiān)測各系統(tǒng)、設(shè)備各項(xiàng)主要運(yùn)行參數(shù)，通過分析判斷其運(yùn)行狀態(tài)，檢測內(nèi)部缺陷，監(jiān)測缺陷的發(fā)展趨向。隨著傳感技術(shù)的發(fā)展，振動(dòng)、溫度、氣敏、速度、音響、光等傳感器已經(jīng)廣泛應(yīng)用于電廠電氣設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的在線監(jiān)測，所獲取的運(yùn)行參數(shù)為決策者確定檢修方案提供了可靠的信息保障。例如發(fā)電機(jī)的日常監(jiān)測，由于發(fā)電機(jī)在電網(wǎng)中的重要性，它的可靠運(yùn)行直接影響電網(wǎng)的運(yùn)行安全和穩(wěn)定。發(fā)電機(jī)出現(xiàn)電磁的、機(jī)械的故障之前，總會(huì)呈現(xiàn)出機(jī)械的、電磁的、絕緣的及冷卻系統(tǒng)劣化的征兆。而部件從出現(xiàn)劣化征兆到損壞，需要相當(dāng)長的一段時(shí)間，這就為電氣的日常狀態(tài)監(jiān)測提供了可行性，通過一些在線或離線的監(jiān)測手段，來檢測發(fā)電機(jī)常見的定子線棒絕緣故障、轉(zhuǎn)子繞組故障、發(fā)熱異常故障等的特征量。通過分析規(guī)律，判斷趨勢，并根據(jù)對潛伏性故障進(jìn)行在線監(jiān)測和離線測量的結(jié)果，結(jié)合巡視數(shù)據(jù)、歷史及可靠性數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)等，對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)評估，并以此來指導(dǎo)安排設(shè)備的維修，做到合理安排生產(chǎn)和檢修，節(jié)約費(fèi)用。
3.3電氣設(shè)備的監(jiān)測檢修
通過監(jiān)測在運(yùn)行設(shè)備的健康狀況，以識(shí)別其已經(jīng)出現(xiàn)的或快要出現(xiàn)的故障或缺陷，并能分析和預(yù)測檢修的時(shí)間，有效地減少設(shè)備出現(xiàn)損壞或故障是設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的目的。因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)在工常工作電壓下測量的特征值通常要比設(shè)備出廠時(shí)所做預(yù)防性試驗(yàn)情況下所加電壓下的同一特征值正確度高，這種數(shù)據(jù)更能真實(shí)地反映電力設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)狀態(tài)。綜上所述我們可以知道，狀態(tài)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析及狀態(tài)特征提取、設(shè)備狀態(tài)評估或故障診斷分類是電力電氣設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的三個(gè)步驟。狀態(tài)監(jiān)測對電力系統(tǒng)中很多設(shè)備都能進(jìn)行智能監(jiān)控，電力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測的目標(biāo)對象主要是要是電廠、工礦企業(yè)以及鐵路牽引電力系統(tǒng)的重要電氣設(shè)備，例如變壓器、發(fā)電機(jī)、電纜、斷路器等。
3.4電氣設(shè)備故障檢修的具體措施
電廠電氣設(shè)備常見故障一般是在線路和設(shè)備兩方面的故障。絕緣子劣化、線路折斷、導(dǎo)線弛度下降以及配電線路故障等是電廠、變電站電氣設(shè)備線路故障的主要原因，在出現(xiàn)線路故障時(shí)，首先檢查線路與設(shè)備接觸點(diǎn)，在確認(rèn)接觸點(diǎn)無故障后，使用輸電線路故障距離測試儀進(jìn)行檢測。變電室常見的互感器及其二次回路存在故障時(shí)，表針指示將不準(zhǔn)確，值班員容易發(fā)生誤判斷甚至誤操作，因而要及時(shí)處理。出現(xiàn)電壓互感器常見的故障時(shí)其現(xiàn)象有一次側(cè)或二次側(cè)的保險(xiǎn)連續(xù)熔斷兩次。出現(xiàn)以上情況應(yīng)立即停用，并進(jìn)行檢查處理。發(fā)生電流互感器故障時(shí)主要表現(xiàn)在有過熱現(xiàn)象、內(nèi)部發(fā)出臭味或冒煙、內(nèi)部有放電現(xiàn)象，聲音異常或引線與外殼間有火花放電現(xiàn)象、主絕緣發(fā)生擊穿，并造成單相接地故障、一次或二次線圈的匝間或?qū)娱g發(fā)生短路、充油式電流互感器漏油、二次回路發(fā)生斷線故障。當(dāng)發(fā)現(xiàn)上述故障時(shí)，應(yīng)匯報(bào)上級(jí)，并切斷電源進(jìn)行處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)電流互感器的二次回路接頭發(fā)熱或斷開，應(yīng)設(shè)法擰緊或用安全工具在電流互感器附近的端子上將其短路；如不能處理，則應(yīng)匯報(bào)上級(jí)將電流互感器停用后進(jìn)行處理。
3.5提高檢修人員的素質(zhì)
計(jì)劃性檢修要求技術(shù)人員熟練掌握一個(gè)專業(yè)面的知識(shí)，而監(jiān)測檢修需要一專多能型技術(shù)人才，在設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備故障處理和設(shè)備檢修過程中均能夠把損失降低到最低點(diǎn)，保證設(shè)備利用率和整體效率。有效利用電廠大中專以上學(xué)歷職工，為電廠計(jì)劃檢修與監(jiān)測檢修的進(jìn)程發(fā)揮應(yīng)有的作用。在檢修和技術(shù)改造過程中，電廠應(yīng)與協(xié)作單位處于良好的合作關(guān)系，從檢修和技術(shù)改造開始參與全過程。共同參與提供了相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，及時(shí)歸納總結(jié)各方面意見和建議，培養(yǎng)出一批勝任生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)行操作、檢修維護(hù)、技術(shù)改造的骨干力量，縮短了電氣設(shè)備開發(fā)、研制、試用、維護(hù)的周期，加快了新設(shè)備的推廣應(yīng)用。要真正有效地開展檢修，還必須開展全方位的運(yùn)行維護(hù)交叉的更深層次的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，造就一大批既懂運(yùn)行管理又懂設(shè)備維護(hù)的高素質(zhì)的復(fù)合型人才。
電廠的電氣設(shè)備檢修與管理，是一項(xiàng)長期的監(jiān)控過程。而且需要電廠的各個(gè)部門及科室積極配合。通過監(jiān)督管理體系的建立來有效保障設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)也要注重電廠技術(shù)人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)日常的技術(shù)培訓(xùn)，建立專業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍，通過有效的設(shè)備管理和專業(yè)人員的檢修，保障了電廠企業(yè)電氣設(shè)備的運(yùn)行，同時(shí)增加了企業(yè)的效益和競爭力，為電廠企業(yè)的長期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.結(jié)束語
電廠的電氣設(shè)備檢修與管理，是一項(xiàng)長期的監(jiān)控過程。而且需要電廠的各個(gè)部門及科室積極配合。通過監(jiān)督管理體系的建立來有效保障設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)也要注重電廠技術(shù)人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)日常的技術(shù)培訓(xùn)，建立專業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍，通過有效的設(shè)備管理和專業(yè)人員的檢修，保障了電廠企業(yè)電氣設(shè)備的運(yùn)行，同時(shí)增加了企業(yè)的效益和競爭力，為電廠企業(yè)的長期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]呂福剛.電廠電氣設(shè)備檢修有關(guān)問題的探討[J].中國科技博覽.2012(5).
