時(shí)間：2022-07-08 14:33:50
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現(xiàn)場(chǎng)員工管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理水平
施工現(xiàn)場(chǎng)是反映一個(gè)建筑企業(yè)管理水平的重要窗口，它是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相聯(lián)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)的一個(gè)重要管理方面。現(xiàn)場(chǎng)施工管理的成功與否決定了一個(gè)企業(yè)的效益及發(fā)展?fàn)顩r，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的規(guī)范化和科學(xué)化不斷推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)管理已成為施工企業(yè)提升效益的決定性因素，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理同時(shí)也成為施工企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會(huì)對(duì)施工擾民問(wèn)題日益關(guān)注等多方面原因，因而如何改進(jìn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，仍是建筑施工企業(yè)急待解決的一個(gè)重要課題。
一、提升管理人員的定位和員工素質(zhì)
項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一領(lǐng)導(dǎo)者及責(zé)任人，他必須具備一定的素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間觀念。由于企業(yè)施工項(xiàng)目的不斷增加，地域不斷拓展，很多項(xiàng)目經(jīng)理不適應(yīng)市場(chǎng)的變化，所以，項(xiàng)目中標(biāo)后選擇什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工，很大程度上決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗。
管理人員是現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施者，起著鏈條的作用，他們把項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的組織、策劃落實(shí)到實(shí)際工作中，并把落實(shí)效果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，然后又通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的決策去處理問(wèn)題。管理人員的定位從很大程度上講，就意味著現(xiàn)場(chǎng)管理的決策落實(shí)。
作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先，應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。工程管理部是個(gè)相對(duì)任務(wù)繁雜、工作較重的部門(mén)，且因?yàn)楣こ膛c工程的不同，在工作中遇到的難題也沒(méi)有什么規(guī)律可循。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的日常巡檢過(guò)程中，注重觀察和思考，勤上工地，仔細(xì)觀察，通過(guò)努力及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位，同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督，并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。其次，要端正作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。施工現(xiàn)場(chǎng)每天有大量細(xì)致、煩瑣的工作要準(zhǔn)確的去落實(shí)、安排，包括土建、強(qiáng)電、弱電、給排水、暖通、消防等專(zhuān)業(yè)需要員工與員工間高效緊密的相互協(xié)作，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃并深入貫徹執(zhí)行。另外，因?yàn)楣こ滩吭谑┕がF(xiàn)場(chǎng)辦公，同其他單位和企業(yè)的協(xié)商工作也比較多，我們?cè)谔幚砩鲜鍪虑橹校瑫r(shí)刻注意自己的舉止是代表著企業(yè)的形象，對(duì)待工作積極主動(dòng)，對(duì)待外來(lái)人熱情接待，不因?yàn)樽约旱呐e止過(guò)失而損害到企業(yè)的形象。
現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。此外，員工是現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行者，他們的文化水平和技術(shù)能力參差不齊，完成工作的自覺(jué)性就有差異，從而影響各施工環(huán)節(jié)。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。只有提升員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓他們自覺(jué)地按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)，才能真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，規(guī)范化作業(yè)場(chǎng)地。
二、建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
健全完善管理制度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制是規(guī)范工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。施工單位要想保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵(lì)人。企業(yè)制定管理制度是為了保證企業(yè)管理體系的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同樣，作為企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場(chǎng)也必須有著自身的管理制度，并且必須與企業(yè)的總體制度保持一致。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括技術(shù)管理制度，安全、質(zhì)量管理制度，物資設(shè)備管理制度，水土保持、環(huán)境保護(hù)制度、現(xiàn)場(chǎng)文明管理制度，以及員工崗位職責(zé)等，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的體系，建立實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程受控制、結(jié)果有考核的生產(chǎn)管理制度。廣大施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境情況出發(fā)，不斷健全和完善管理制定，制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范各種行為，如施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度，質(zhì)量管理制度、文明衛(wèi)生制度、材料采購(gòu)驗(yàn)收制度，消防制度等，使現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依，有章可循，也讓職工有章可循，有法可依。這樣才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；才能健全和完善管理制度，變以“人管理人”的方式為用制度管理人。
三、切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作
一、兩票管理制度概述
兩票是指工作票、操作票，是增強(qiáng)電力生產(chǎn)與加工的重要保障，能降低安全隱患，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率會(huì)變小。工作票是指被允許參與到電子生產(chǎn)與加工過(guò)程的書(shū)面證明和命令，只有持有工作票才能參與工作，具備參與電氣設(shè)備、系統(tǒng)軟件等的資格。工作票的內(nèi)容包括工作編號(hào)、負(fù)責(zé)人、員工、地點(diǎn)和具體的工作內(nèi)容等要素，涉及的內(nèi)容之多，范圍之廣。工作票是由命令和任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行填寫(xiě)，工作開(kāi)展前下發(fā)到電力工程隊(duì)伍中，從工作票的填寫(xiě)、簽發(fā)到執(zhí)行，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)復(fù)雜的流程，如高壓電力電纜需停電的工作、控制盤(pán)和低壓配電盤(pán)工作等，必須具備工作票才可參與。操作票是指經(jīng)過(guò)許可，能參與電氣設(shè)備及系統(tǒng)操作的書(shū)面證明，是對(duì)操作人員技術(shù)的肯定和保證，主要操作內(nèi)容是調(diào)度指令和變電操作。操作票的設(shè)置，是避免操作失誤的有效途徑，在進(jìn)行事故處理、拉合斷路器的單向操作可以不用操作票。操作票和工作票如出一轍，其操作內(nèi)容包含編號(hào)、工作內(nèi)容、流程、操作人員、時(shí)間等，記錄著詳細(xì)的操作細(xì)節(jié)。通過(guò)操作票的設(shè)定，能更為直接的規(guī)范操作技術(shù)，可大大提高操作水平，降低電力安全生產(chǎn)的隱患，建立操作票制度具有必要性。
二、電力安全生產(chǎn)中兩票管理制度的運(yùn)作現(xiàn)狀
1.無(wú)票工作現(xiàn)象嚴(yán)重。
通過(guò)對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中兩票管理制度運(yùn)行現(xiàn)狀的分析，從中解讀出大量問(wèn)題，其中無(wú)票現(xiàn)象嚴(yán)重是其突出性問(wèn)題。所謂的無(wú)票工作就是未按照規(guī)定提前填寫(xiě)兩票的就開(kāi)展工作，缺乏票據(jù)作為重要依據(jù)，員工的資格和技術(shù)有待考量。造成無(wú)票現(xiàn)象嚴(yán)重的主要原因有很多，工作人員本身不重視、無(wú)所謂，以開(kāi)具工作票或操作票麻煩為借口，未嚴(yán)格按照流程開(kāi)票手續(xù)，是導(dǎo)致無(wú)票工作現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)的主要原因。例如，電路中電線老化，要對(duì)電線進(jìn)行更換，工作人員并未按照規(guī)定制定辦理工作票，停電與驗(yàn)電手續(xù)未辦理，且缺乏有效的安全防護(hù)措施，導(dǎo)致部分工作人員出現(xiàn)了輕微的觸電現(xiàn)象，還有一名工作人員雙臂燒傷嚴(yán)重，若是更為嚴(yán)重的電路問(wèn)題，后果不堪設(shè)想。
2.搭票帶來(lái)的局限性。
搭票是指缺乏針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)性的設(shè)計(jì)的工作票，并不是根據(jù)具體電力施工項(xiàng)目而專(zhuān)門(mén)填寫(xiě)的票據(jù)，在電力安全生產(chǎn)過(guò)程中的措施防護(hù)以及工作都缺乏專(zhuān)業(yè)性與目標(biāo)性，施工對(duì)象的安全性堪憂，只是在辦理某項(xiàng)工作時(shí)附帶辦理該任務(wù)，在專(zhuān)注度和專(zhuān)業(yè)性上都有所欠缺，無(wú)法保證工作內(nèi)容的安全性與科學(xué)性，是電力工程項(xiàng)目不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。搭票是兩票制度管理中的常見(jiàn)現(xiàn)象，對(duì)附帶項(xiàng)的要求并不是很高，會(huì)滋生電力安全隱患。
3.工作票設(shè)置不合理。
在兩票管理中，工作票的設(shè)置不合理是另一個(gè)突出性的問(wèn)題，工作票中工作內(nèi)容、項(xiàng)目詳情和地點(diǎn)不夠明確，且不夠具體。例如，任務(wù)下達(dá)者并未將工作任務(wù)進(jìn)行明確的表述和分派，也有可能是填票人對(duì)自身的工作內(nèi)容不夠明確，都屬于工作票設(shè)置不合理的表現(xiàn)，會(huì)影響電力工程施工質(zhì)量。
三、電力安全生產(chǎn)中兩票管理制度的優(yōu)化措施
1.強(qiáng)化對(duì)無(wú)票工作的制止。
電力企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)安全事故，其中大部分的事故都是由無(wú)票現(xiàn)象而引發(fā)的，主要?dú)w咎于電力企業(yè)的不重視。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)兩票制度的重視，堅(jiān)決制止和杜絕無(wú)票現(xiàn)象的發(fā)生，注重對(duì)工作票內(nèi)容的及時(shí)補(bǔ)充，對(duì)電氣設(shè)備、系統(tǒng)軟件等的應(yīng)用應(yīng)予以嚴(yán)格要求，構(gòu)建安全預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)工作票據(jù)的專(zhuān)業(yè)性和目標(biāo)性設(shè)置，針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)具專(zhuān)屬的、專(zhuān)項(xiàng)的工作票，以保證項(xiàng)目施工的安全性。另外，對(duì)原有的工作票制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對(duì)無(wú)票現(xiàn)象應(yīng)予懲處和監(jiān)督，必須經(jīng)過(guò)工作票的審核，才能投入到工作中，是對(duì)電力安全生產(chǎn)工作人員的基本要求。為了杜絕無(wú)票類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生，我國(guó)專(zhuān)門(mén)發(fā)起來(lái)緊抓無(wú)票的管理活動(dòng)，取得了成效，降低了電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的安全事故。
2.建立兩票管理的標(biāo)準(zhǔn)。
為了進(jìn)一步管理工作票和操作票，可以通過(guò)開(kāi)票率和合格率來(lái)考核電力企業(yè)，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁兩票被撕毀，否則會(huì)失去真實(shí)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵循兩票管理制度，一旦發(fā)現(xiàn)其中有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、工作地點(diǎn)不明等現(xiàn)象，全都不符合規(guī)定，違背了兩票管理制度。在考核時(shí)，應(yīng)根據(jù)停電記錄、事故跳閘現(xiàn)象等來(lái)判斷開(kāi)票率，對(duì)應(yīng)該填票卻未填票的人員應(yīng)予以警告或處理，根據(jù)開(kāi)票概率以及票面內(nèi)容的合格率來(lái)決定最終的兩票管理質(zhì)量。另外，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)票面的管理，其是決定任務(wù)安全性的關(guān)鍵，諸多工作的內(nèi)容、細(xì)節(jié)和票面的整潔度都會(huì)對(duì)票據(jù)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
3.注重對(duì)票據(jù)使用的管理。
為了提高兩票的管理質(zhì)量，應(yīng)注重對(duì)票據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)的管理，對(duì)票據(jù)的現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)、審核、檢查等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，強(qiáng)調(diào)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的票據(jù)存放，一式兩份，一份由施工負(fù)責(zé)人持有，另一份由工作許可人員持有，完工后全交于任務(wù)許可人手中。另外，操作票應(yīng)在操作前填寫(xiě)操作票，在操作的過(guò)程中，操作票由監(jiān)護(hù)人員掌握，并進(jìn)行唱票，而操作人員的職責(zé)就是進(jìn)行操作技術(shù)和技巧的應(yīng)用，電力企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)員工專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)，注重員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升，對(duì)兩票管理重要性予以宣傳與推廣，借助以往電力企業(yè)安全事故案例的解讀與回顧，對(duì)兩票管理不善而導(dǎo)致的后果灌輸給員工，以提升其責(zé)任感和使命感，優(yōu)化與完善兩票管理制度是關(guān)鍵。
四、結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目管理者的職業(yè)素養(yǎng)：職業(yè)精神
精神素質(zhì)是培訓(xùn)項(xiàng)目管理者首先要具備的基本素質(zhì)，它包括價(jià)值觀、政治素養(yǎng)、職業(yè)精神等。精神素質(zhì)的高低決定著培訓(xùn)項(xiàng)目管理工作的價(jià)值取向，必然會(huì)帶來(lái)不同的工作方式和工作態(tài)度。
良好的職業(yè)精神必然在培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)踐中體現(xiàn)為較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、原則性、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作的作風(fēng)以及積極主動(dòng)的工作態(tài)度等。當(dāng)培訓(xùn)項(xiàng)目管理者樂(lè)此不疲地對(duì)待工作的時(shí)候，他們將會(huì)直接感染參培的學(xué)員，也會(huì)使越來(lái)越多的人積極主動(dòng)地面對(duì)自己的工作。有句話說(shuō)的好，認(rèn)真只能把事做對(duì)，用心才能把事做好。
項(xiàng)目管理者的職業(yè)素養(yǎng)：技能方法
當(dāng)前，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平與過(guò)去相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，員工素質(zhì)也有了很大程度的提高。員工培訓(xùn)的管理再也不能恪守以往的管理辦法了，必須運(yùn)用新的培訓(xùn)管理方法，這就要求培訓(xùn)項(xiàng)目管理者要始終注重鍛煉和掌握新的管理技能和方法。比如，現(xiàn)在運(yùn)用比較多的團(tuán)隊(duì)管理法、目標(biāo)管理法等。當(dāng)然，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。
每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目管理者都應(yīng)當(dāng)從培訓(xùn)管理工作流程中總結(jié)科學(xué)的培訓(xùn)管理制度，實(shí)施制度化管理。例如，培訓(xùn)師資管理制度、學(xué)員管理制度、培訓(xùn)考核管理制度、現(xiàn)場(chǎng)演練管理制度等。只有將制度納入培訓(xùn)管理的整個(gè)流程，培訓(xùn)管理工作才能走上規(guī)范化的道路。現(xiàn)在筆者經(jīng)常會(huì)到中國(guó)石化下屬單位的實(shí)訓(xùn)基地或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和技能操作，這會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理者帶來(lái)較大的壓力和挑戰(zhàn)。
首先需要提前和任課老師對(duì)接課程，在開(kāi)班前再詳細(xì)交流細(xì)節(jié)，在出發(fā)前再核實(shí)演練流程及現(xiàn)場(chǎng)組織。最終這些內(nèi)容都以表單的形式得到落實(shí)和確認(rèn)，大大提高了項(xiàng)目管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)環(huán)節(jié)的掌控能力，有效保障了培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)施效果。
項(xiàng)目管理者的職業(yè)素養(yǎng)：管理能力
培訓(xùn)項(xiàng)目管理者每天面對(duì)的工作可能是千頭萬(wàn)緒，其管理能力的內(nèi)涵也是十分豐富，包括溝通協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力、激勵(lì)考核能力、危機(jī)管理能力、謀劃決斷能力等。從當(dāng)前培訓(xùn)項(xiàng)目管理的實(shí)踐來(lái)看，尤其要提高以下幾方面的能力。
(一)是溝通能力
溝通體現(xiàn)了培訓(xùn)項(xiàng)目管理者的親和力、感召力，是增強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目凝聚力的重要途徑和手段。溝通是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法之一，也是解決問(wèn)題的重要基礎(chǔ)。一句話，不善于溝通就不可能做好培訓(xùn)項(xiàng)目管理工作。
(二)是協(xié)調(diào)能力
一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，涉及到方方面面，有時(shí)還會(huì)遇到工作沖突。我們要善于協(xié)調(diào)，整合多種資源和力量，妥善化解矛盾。
(三)是創(chuàng)新能力
無(wú)論是培訓(xùn)理念、培訓(xùn)內(nèi)容，還是培訓(xùn)手段、培訓(xùn)方法，都需要我們勤于思考，勇于探索，敢于創(chuàng)新。
總之，培訓(xùn)管理者從事的是以人為主要管理對(duì)象的工作，其各方面的綜合素養(yǎng)直接關(guān)系著員工培訓(xùn)的效果。每一名培訓(xùn)項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)在日常的管理實(shí)踐中不斷學(xué)。
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3.領(lǐng)導(dǎo)的基本職業(yè)素養(yǎng)有哪些
1.1違章操作，情緒操作員工具有很高的責(zé)任意識(shí)是保證電力安全生產(chǎn)的一大前提條件，然而在實(shí)際的電力生產(chǎn)工作中，有些員工忽視了責(zé)任意識(shí)的重要性，這主要表現(xiàn)在員工沒(méi)有按照規(guī)范要求進(jìn)行實(shí)際操作，甚至在日常工作中形成了違章操作的壞習(xí)慣，這對(duì)于電力安全生產(chǎn)構(gòu)成了很大的威脅。更可怕的是，這種現(xiàn)象具有很強(qiáng)的傳染性，如果一個(gè)員工具有這樣的不良習(xí)慣，他身邊同時(shí)出現(xiàn)違章操作的幾率就會(huì)大大增加；此外，由于員工養(yǎng)成了錯(cuò)誤操作的習(xí)慣，會(huì)使得其在進(jìn)行違章操作時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而增加了其危險(xiǎn)性。另外，員工的精神狀態(tài)也會(huì)對(duì)電力的安全生產(chǎn)造成影響，即便再優(yōu)秀的工作人員，在工作中如果有很大的情緒變動(dòng)，也會(huì)使其注意力難以集中，從而增加安全事故發(fā)生的概率。
1.2電力設(shè)備方面存在的安全問(wèn)題電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展與電力設(shè)備的穩(wěn)定有著直接的關(guān)系。但是，如果電力設(shè)備缺乏較為穩(wěn)定的安全狀況，就會(huì)使得電力的安全生產(chǎn)受到極大的影響。（1）設(shè)備安全狀況不樂(lè)觀。在電力企業(yè)中，投入運(yùn)行的電力設(shè)備或多或少都存在著一些事故隱患，比如，企業(yè)沒(méi)有對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中存在的潛在危險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)的發(fā)掘；由于缺乏資金，沒(méi)有及時(shí)地對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理；有的電電力訊息161力企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不同程度的存在著設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行等情況。（2）電力設(shè)施保護(hù)工作形式嚴(yán)峻。現(xiàn)階段在部分電力企業(yè)中，電力設(shè)施的安全沒(méi)有得到足夠重視，使得電力設(shè)施得不到有效的保護(hù)，因此電力設(shè)施存在著日漸受損的情況，電力設(shè)施保護(hù)的工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。（3）電力設(shè)備會(huì)受到自然災(zāi)害的影響。在電力設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中，一場(chǎng)大的自然災(zāi)害會(huì)對(duì)個(gè)別地區(qū)的電力設(shè)備造成嚴(yán)重的破壞。而近年來(lái)，由于自然災(zāi)害而受到破壞的電力設(shè)備引發(fā)的安全事故呈現(xiàn)出一種遞增的態(tài)勢(shì)。
1.3安全管理制度和監(jiān)管制度不到位目前電力行業(yè)雖然已經(jīng)制定一系列規(guī)章制度來(lái)保障安全生產(chǎn)，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但一些電力企業(yè)在日常管理方面只停留在表面工作上，不注重通過(guò)規(guī)章制度管理和抓事前控制來(lái)預(yù)防事故。除了安全管理制度的不完善外，監(jiān)管制度也很不完善，導(dǎo)致現(xiàn)有制度也不能規(guī)范執(zhí)行。如果只制定不落實(shí)，那么制度也就只是一紙空文，但是制度的執(zhí)行不能完全靠員工的自覺(jué)，還要有一定的監(jiān)管機(jī)制促使其認(rèn)真執(zhí)行。
1.4安全防范意識(shí)淡薄部分電力工作人員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)不高，在工作時(shí)忽視了現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施的作用，缺乏較高的自我保護(hù)能力，習(xí)慣性違章的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，人員責(zé)任事故也屢見(jiàn)不鮮。在日常檢修工作以及施工作業(yè)中不能認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)組織措施及技術(shù)措施，尤其是在時(shí)間緊迫或任務(wù)繁重的情況下，現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全防范意識(shí)淡薄，自我保護(hù)意識(shí)不高，對(duì)操作程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，違反操作規(guī)程的規(guī)定，不按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求實(shí)施作業(yè)，從而造成安全事故的發(fā)生。
2電力企業(yè)安全管理對(duì)策
2.1改進(jìn)安全管理和監(jiān)管制度正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度就是規(guī)矩，是企業(yè)的內(nèi)部“法律”，貫穿于企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程，是用人單位行使管理權(quán)的重要依據(jù)。安全管理制度就是每一個(gè)員工應(yīng)該遵守的基本制度，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身組織形式特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，并按實(shí)用原則和必要原則完善制度運(yùn)行。獎(jiǎng)懲制度是安全管理制度順利實(shí)施的根本保障，所以電力企業(yè)不僅要完善安全管理制度，還需建立健全監(jiān)管制度和獎(jiǎng)懲制度，讓員工明白應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么，做到有章必循，責(zé)任到人，用嚴(yán)格的監(jiān)管制度創(chuàng)造出健康的安全形勢(shì)。
2.2完善電力安全設(shè)備管理（1）消除電力設(shè)備事故隱患。在維護(hù)電力設(shè)備方面，要堅(jiān)持“精修治本”的指導(dǎo)思想，對(duì)于那些接近或者超過(guò)使用年限的設(shè)備必須進(jìn)行檢修或者更換，不能等出問(wèn)題了再去搶修，導(dǎo)致“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚”。對(duì)新更換的設(shè)備也要定期檢查，尤其是對(duì)一些負(fù)荷較重、設(shè)備工況較差的地方，在檢修后也要進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行跟蹤分析。另外，要保持電力設(shè)備安全運(yùn)行，還必須加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)工作，及時(shí)消除各類(lèi)隱形缺陷和不安全因素，真正做到對(duì)各類(lèi)不安全隱患的“可控”、“能控”、“在控”。（2）減輕電力設(shè)施破壞現(xiàn)象。在人為因素方面，電力企業(yè)可以與公安部門(mén)相互配合，嚴(yán)懲違法犯罪分子，以減少盜竊電力設(shè)施等案件的發(fā)生。在自然災(zāi)害因素方面應(yīng)提高我國(guó)電力設(shè)備抵御自然災(zāi)害的能力，對(duì)臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雪等自然災(zāi)害可能造成的安全問(wèn)題，應(yīng)盡快建立相應(yīng)的事故預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急機(jī)制；另外還要加大電力系統(tǒng)防御重大自然災(zāi)害的科技投入，努力提高電力系統(tǒng)的防災(zāi)能力。
2.3提高員工安全意識(shí)（1）提高員工安全責(zé)任意識(shí)。必須把提高員工安全責(zé)任意識(shí)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，提到與提高經(jīng)濟(jì)效益同等重要的層面上來(lái)。管理者在這方面要以身作則，用自己堅(jiān)實(shí)的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)為員工樹(shù)立好的榜樣。在提高員工思想素質(zhì)方面可以通過(guò)舉辦專(zhuān)題講座、技能培訓(xùn)、實(shí)踐教育等方式對(duì)員工進(jìn)行思想教育，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，使其安全責(zé)任意識(shí)能夠滿足實(shí)際安全生產(chǎn)的需要，這是對(duì)員工自身安全的保障，也是對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。（2）組織員工學(xué)習(xí)電力安全知識(shí)。提高員工安全責(zé)任意識(shí)就必須讓員工充分認(rèn)識(shí)電力安全工作的重要性。可以通過(guò)事故案例分析、視頻影像展示等方式對(duì)員工進(jìn)行教育，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到電力事故的嚴(yán)重危害，讓員工從思想上真正樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到電力安全工作的重要性之后員工就會(huì)自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，發(fā)自內(nèi)心地掌握并落實(shí)到行動(dòng)上。
3結(jié)束語(yǔ)
為提高公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，公司決定對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃如下：
一、參加培訓(xùn)人員
各部門(mén)人員，包括：人事行政、財(cái)務(wù)、工程/工模、生產(chǎn)、品管、采購(gòu)等。
二、培訓(xùn)計(jì)劃大型培訓(xùn)課程計(jì)劃
(1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷(xiāo)禮儀、公司禮儀。
(2)部門(mén)協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門(mén)的銜接、合作、分工、問(wèn)題處理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
(3)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃。
(4)如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
(5)人力資源管理實(shí)務(wù)
(6)內(nèi)部培訓(xùn)(外培)
(7)卓越班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理
(8)客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù)
(9)創(chuàng)新思維的培訓(xùn)
(10)政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同規(guī)范。
(11)電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)常用軟件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
外拓訓(xùn)練計(jì)劃按每個(gè)季度一次全年四次
1.以提升團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主的戶外訓(xùn)練
2.以提升溝通交流為主的戶外訓(xùn)練
3.以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓(xùn)練
4.以提升經(jīng)營(yíng)管理為主的戶外訓(xùn)練
公司內(nèi)部培訓(xùn)：
(1)企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過(guò)程、公司現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文化氛圍、整合營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)技員工。
(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度。
崗位聘訓(xùn)：人事行政部、文控中心：(行政/文控人員培訓(xùn)內(nèi)容：)
(1)行政管理制度：包括文書(shū)檔案管理、電話管理、車(chē)輛管理、辦公用品管理。
(2)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。
(3)公文書(shū)寫(xiě)：包括公文概念、種類(lèi)、格式、規(guī)范性文字、禮貌用語(yǔ)。
(4)計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word、Excel、point;硬件管理：電腦配置、構(gòu)成、基礎(chǔ)維修。
(5)法律、政策知識(shí)：包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。
(6)合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書(shū)寫(xiě)規(guī)范、法律依據(jù)、糾紛處理。
(7)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)：包括對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)、計(jì)劃、調(diào)解、處理。
人事行政人員培訓(xùn)計(jì)劃表
注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)工程/工模部/生產(chǎn)部門(mén)：(培訓(xùn)內(nèi)容)
(1)管理制度：計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)考核、管理方法。
(2)規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序、注意事項(xiàng)、處理疑難問(wèn)題技巧方法及驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
(3)安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題。
(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法。
(5)文明素質(zhì)：爭(zhēng)做文明員工、爭(zhēng)當(dāng)良好市民，加強(qiáng)素質(zhì)教育。
(6)與設(shè)計(jì)員配合：解決在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
(7)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理方法：現(xiàn)場(chǎng)的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力。
品管部/QA部培訓(xùn)計(jì)劃(質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容)
(1)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定。
(2)檢驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)檢驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編。
(3)環(huán)保創(chuàng)新：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國(guó)家限量標(biāo)準(zhǔn)。
(4)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理：現(xiàn)場(chǎng)處理客戶意見(jiàn)、問(wèn)題、投訴的方法和技巧
(5)質(zhì)量管理：學(xué)習(xí)如何提高質(zhì)量管理效率，使檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)有序化、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)檢員培訓(xùn)計(jì)劃表
注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)營(yíng)業(yè)部(業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容)
(1)公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。
(2)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)：目標(biāo)與使命感、入門(mén)須知、基本動(dòng)作訓(xùn)練、早會(huì)進(jìn)行方法、實(shí)行計(jì)劃與決心宣言、營(yíng)銷(xiāo)骨干研習(xí)
(3)客戶心理把握：了解掌握客戶心理測(cè)試、提高工作效率.
(4)市場(chǎng)了解:了解開(kāi)發(fā)客戶、數(shù)量、交貨日期、到貸期限。掌握第一手資料。
(5)市場(chǎng)分析：比較分析各企業(yè)收費(fèi)、質(zhì)量、售后，著重了解本公司的的配套體系、設(shè)計(jì)能力、售后服務(wù)。
(6)用戶100問(wèn)：收集、整理客戶提問(wèn)率最高的100個(gè)問(wèn)題，由經(jīng)理總結(jié)出最合理的答案，為業(yè)務(wù)員的作答統(tǒng)一口徑。
(7)素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì)、職為道德教育。
業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)計(jì)劃表
注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)人事辦公培訓(xùn)內(nèi)容
(1)規(guī)范工藝：產(chǎn)品規(guī)范操作工藝、步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
(2)設(shè)計(jì)規(guī)范：包括圖紙、封面的線型、文字(字體、字號(hào))、標(biāo)注、尺寸統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)制度。
(3)優(yōu)秀作品賞析：對(duì)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會(huì)，交流心得、造型比例。
(4)計(jì)算機(jī)應(yīng)用：設(shè)計(jì)軟件每年升級(jí)、更新，及時(shí)對(duì)硬件的維護(hù)。熟練運(yùn)用繪圖技巧，提高工作效率。
培訓(xùn)計(jì)劃表
注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容)
(1)財(cái)務(wù)人員每年繼續(xù)教育的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間3天。
(2)稅務(wù)收屬地化管理。
(3)稅收政策學(xué)習(xí)。
(4)財(cái)政方面新出臺(tái)政策、制度的學(xué)習(xí)。
(5)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。(
6)財(cái)務(wù)電算化：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用。
財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃表注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)
采購(gòu)部(采購(gòu)人員培訓(xùn)內(nèi)容)
(1)原材料：了解各大小材料基地材料品種、價(jià)格、產(chǎn)地、性能、性價(jià)比。
(2)新型材料及工藝：及時(shí)了解新材料的特點(diǎn)、適用范圍、效果、工藝、性價(jià)比。
(3)銅、鐵、合金、塑膠材料國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于材料有害物質(zhì)的國(guó)家材料通知、加強(qiáng)材料監(jiān)督檢查力度。
采購(gòu)員培訓(xùn)計(jì)劃表
注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)新進(jìn)員工培訓(xùn)
(1)企業(yè)文化;包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。
(2)崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目標(biāo)。
(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、文明辦公制度、來(lái)文來(lái)函制度、用餐制度、宿舍制度。
(4)公司禮儀：電話禮儀、接待禮儀。新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃表注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)
三、時(shí)間安排表
在總體安排上，我們建議每月一次專(zhuān)題培訓(xùn)，每三個(gè)月做一次團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練活動(dòng)，以達(dá)到循序漸進(jìn)和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓(xùn)效果。
1、專(zhuān)題培訓(xùn)安排表
2、外拓訓(xùn)練安排按每個(gè)季度一次，全年共四次
四、講師安排
公司將安排或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行培訓(xùn)工作，公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)地資源按照預(yù)定的目標(biāo)去實(shí)施，以求達(dá)到最好的效果。
五、配合工作
培訓(xùn)的最終效果是與各部門(mén)的大力支持與配合分不開(kāi)的。公司希望在培訓(xùn)意識(shí)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間的安排、培訓(xùn)場(chǎng)地的落實(shí)、培訓(xùn)會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備、培訓(xùn)之后的督促執(zhí)行等方面得到各部門(mén)的協(xié)助和大力支持。公司對(duì)各部門(mén)的每一次的培訓(xùn)，都將會(huì)有項(xiàng)目組成員對(duì)的相關(guān)部門(mén)或終端作詳盡調(diào)研，以作針對(duì)性的精確、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，收到實(shí)效。
六、執(zhí)行建議
以上計(jì)劃是一個(gè)初步的安排，具體的培訓(xùn)主題與時(shí)間的安排請(qǐng)各部門(mén)根據(jù)具體情況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項(xiàng)以便我們做好講師的安排。我們還建議各部門(mén)有一個(gè)負(fù)責(zé)本培訓(xùn)的人員，來(lái)具體負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)的具體事宜。我們建議各部門(mén)在培訓(xùn)之后的執(zhí)行、督促、檢查方面加大力度，因?yàn)檫@是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠形成制度，并落實(shí)到每個(gè)人。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工；管理現(xiàn)狀；管理對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：TE99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、石油項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題
1.1管理層對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不夠重視
隨著石油需求量的增加，石油工程項(xiàng)目建設(shè)也隨之不斷的增多，施工的安全性問(wèn)題跟工程的質(zhì)量性問(wèn)題也在不斷的增長(zhǎng)，出現(xiàn)施工安全問(wèn)題和工程質(zhì)量問(wèn)題的原因歸根結(jié)底跟項(xiàng)目部施工管理人員緊緊聯(lián)系，項(xiàng)目部工程管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)程度過(guò)低。總部安排的很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作得不到項(xiàng)目部施工管理人員的重視，部分應(yīng)采取的措施做不到位，沒(méi)能有效的落實(shí)，導(dǎo)致了近幾年來(lái)石油項(xiàng)目工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，安全事故不斷的一個(gè)情況。石油工程質(zhì)量的問(wèn)題和安全事故問(wèn)題很大程度的影響了石油工程項(xiàng)目的進(jìn)展空間，跟安全生產(chǎn)建設(shè)的初衷更是背道而馳。
1.2管理人員的責(zé)任感有待提高
作為一名優(yōu)秀的石油工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全問(wèn)題加以重視，要以石油工程項(xiàng)目施工人員的生命安全保障為首要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工程質(zhì)量的按著程序規(guī)定進(jìn)行管理和監(jiān)督。但是工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員都非專(zhuān)業(yè)人員，有時(shí)都是從普通施工工程中篩選出來(lái)的，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的流通性太大，致使工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作職業(yè)道德素質(zhì)得不到保障，因這些原因就有可能在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)因管理人員工作的失誤造成的安全問(wèn)題。如果嚴(yán)格把關(guān)管理人員的任用，一部分安全事故是可以避免的。還有伴隨項(xiàng)目施工難度上要求越來(lái)越高，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作壓力也越來(lái)越大，給專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不合格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員增加更大的難度。當(dāng)面對(duì)不常見(jiàn)的施工問(wèn)題時(shí)，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)能及時(shí)的進(jìn)行處理和提出正確的解決辦法，施工現(xiàn)場(chǎng)因沒(méi)能及時(shí)解決問(wèn)題而影響項(xiàng)目施工的進(jìn)度。
1.3管理制度不夠完善
當(dāng)前，為數(shù)居多的石油項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的如同一盤(pán)散沙，沒(méi)有制定一套完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的全面的管理制度，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作一片混亂。沒(méi)有完整的現(xiàn)場(chǎng)管理制度致使施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)工作沒(méi)有積極性，工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度受到影響，在管理和監(jiān)督上失去了監(jiān)督力度和約束性。同時(shí)，沒(méi)有規(guī)范的管理制度，在實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)能把具體責(zé)任確認(rèn)到個(gè)人，出現(xiàn)安全事故時(shí)沒(méi)有人能為其事故負(fù)責(zé)任，工程施工人員沒(méi)有最基本的安全保障。
二、怎樣加強(qiáng)石油項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的對(duì)策
2.1現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
要想是工程項(xiàng)目建設(shè)既保證工程的質(zhì)量又能夠在期限內(nèi)完成工程施工進(jìn)度，必須完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，大力度的推行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要性，加強(qiáng)施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理的宣傳落實(shí)到每位工人，使他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，讓每位員工都真正的認(rèn)識(shí)到運(yùn)用合理而有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度會(huì)使工程質(zhì)量得到保障，工程安全得到保障，加快工程的建設(shè)進(jìn)度。
2.2運(yùn)用石油施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式
中石油企業(yè)不同于其他企業(yè)施工項(xiàng)目，其施工管理模式必然有它的特殊性。收集近年來(lái)中石油施工企業(yè)的施工模式進(jìn)行分析，大部分都使用了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目管理模式跟之前實(shí)行的分公司管理及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的那種具有組織性的管理模式相比的的特點(diǎn)是：第一，運(yùn)行機(jī)制使工作更加順利，通過(guò)多次實(shí)施研究政策，石油施工單位絕大部分都運(yùn)用了公司總部決策層、項(xiàng)目部管理層和施工作業(yè)層稱為“三層分離”的運(yùn)行機(jī)制。具體實(shí)施過(guò)程是由公司總部決定重要決策跟總體的協(xié)調(diào)動(dòng)作，項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)施工管理工作和施工過(guò)程具體的項(xiàng)目實(shí)施，而施工作業(yè)則由專(zhuān)業(yè)的施工單位負(fù)責(zé)。由此公司總部、項(xiàng)目工程部和專(zhuān)業(yè)施工公司就各負(fù)其責(zé)、各司其職，形成了一個(gè)通順的、具有科學(xué)性的運(yùn)行機(jī)制。第二，監(jiān)督管理力度得到提高。信息化正在逐步占領(lǐng)著這個(gè)時(shí)代，所以信息化建設(shè)也得到石油施工各個(gè)單位的注重，都在企業(yè)內(nèi)部建立起了企業(yè)信息管理化系統(tǒng)，使公司總部和項(xiàng)目管理部、施工現(xiàn)場(chǎng)的信息能夠得以同步，增強(qiáng)了總部的監(jiān)督與管理性能，大大的提高了管理效率。第三，更加先進(jìn)的資源配置。伴隨時(shí)代的發(fā)展，各國(guó)家信息資源的共享，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒西方國(guó)家的部分施工管理技術(shù)，加以整理運(yùn)用到施工過(guò)程中，并且在施工過(guò)程中不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)，逐漸的形成了一套較為完善的項(xiàng)目管理制度體系，使公司總部、項(xiàng)目管理部和專(zhuān)業(yè)施工單位的人力、物力、財(cái)力都充分的得以調(diào)配，能夠在正常的軌道上運(yùn)行，工程項(xiàng)目施工能夠在正常期限內(nèi)按著標(biāo)準(zhǔn)并且高質(zhì)量的完成。
結(jié)語(yǔ)
作為不可再生能源的石油為我國(guó)社會(huì)發(fā)展起到了很重要的作用，石油挖掘工程伴隨著社會(huì)越來(lái)越大的石油需求量也在逐年增加，但是由于施工工程管理方面的不足，導(dǎo)致石油工程在工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量和安全方面的問(wèn)題，石油工程管理者應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目工程管理的重要性。建立并運(yùn)用正確完善的管理制度及措施，充分的發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理制度的重要作用，使石油工程在工程項(xiàng)目施工過(guò)程的開(kāi)展和運(yùn)行得到保障，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到一份客觀的保障。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：水電廠 安全施工 措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TM622 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（a）-0148-02
水電廠在人們的生活中起著重要的作用，但是當(dāng)前的水電廠管理中仍然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的安全造成一定的威脅，對(duì)水電廠的安全生產(chǎn)也埋下了很大的安全隱患。所以，針對(duì)現(xiàn)在的主要問(wèn)題，應(yīng)該采取以下措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)水電廠的安全管理工作。
1 嚴(yán)格規(guī)范管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
水電站有關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)法律法規(guī)同時(shí)結(jié)合本地的實(shí)際情況制定出一套符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的、適合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要的、切實(shí)可行的安全管理工作規(guī)章制度，在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作制度，糾正水電廠現(xiàn)場(chǎng)操作人員的不良習(xí)慣，并注意做好設(shè)備的運(yùn)行記錄。
水電廠應(yīng)有一套完善的安全獎(jiǎng)懲制度和完整的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。在年初的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況制定出全年安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃，并將計(jì)劃中的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行分級(jí)量化，確定具體考核指標(biāo)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)可以和每個(gè)人的待遇相聯(lián)系，根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)情況對(duì)其進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲，每月工資可將安全指標(biāo)按照一定分值參與績(jī)效考核。堅(jiān)持實(shí)行月度安全總結(jié)考核例會(huì)制度，對(duì)各部門(mén)當(dāng)月安全管理工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，對(duì)各個(gè)部門(mén)反映的安全隱患可以在會(huì)上進(jìn)行討論，尋求解決辦法，做好預(yù)防工作，并根據(jù)本月的考核情況來(lái)安排下月安全生產(chǎn)工作，形成月初計(jì)劃，月中執(zhí)行和檢查，月末整改的良性循環(huán)制度。
同時(shí)，還要加強(qiáng)設(shè)備安全評(píng)價(jià)和定員定置管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在工作中作到有章可循，有法必依，按照章程規(guī)范操作。并樹(shù)立高度的安全意識(shí)，實(shí)施管理單位控制事故、車(chē)間控制障礙、班組控制異常的三級(jí)控制制度，確保安全生產(chǎn)在可控制的范圍之內(nèi)。把安全責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)具體的人身上，真正做到職責(zé)明確，有獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，也有懲罰和批評(píng)，在懲、罰鮮明中充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員和技術(shù)管理人員的工作積極性，讓安全生產(chǎn)形成一種良性的循環(huán)。
除了對(duì)水電廠現(xiàn)場(chǎng)操作人員的規(guī)范管理外，還要加強(qiáng)對(duì)水電廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。在運(yùn)行過(guò)程中要重視對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行、檢修和故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于此類(lèi)水電站還應(yīng)建立相應(yīng)的運(yùn)行分析制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及故障等的管理和分析，以便對(duì)設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律、發(fā)生故障前的征兆等進(jìn)行掌握，從而采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減少因設(shè)備故障所帶來(lái)的損失，可以穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)操作人員的軍心，也可以提高工作效率，在保證安全的前提下加快工作進(jìn)程。
安全決定著水電廠是否能夠保證日益增長(zhǎng)的供水、供電需求的供給，因此，必須切實(shí)落實(shí)水電廠安全管理制度及操作規(guī)程，要不折不扣地將安全管理貫穿于整個(gè)水電廠所有工作的始終，杜絕制度執(zhí)行的形式主義，切實(shí)貫徹安全管理獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明，對(duì)按照安全管理制度規(guī)范操作的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)章制度，敷衍了事的員工給予重重的懲罰，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證水電廠運(yùn)行的安全。
2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查
對(duì)水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查一方面是對(duì)操作人員行為規(guī)范的督促；另一方面是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器設(shè)備的檢查，因此，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，這也是水電站值班人員的日常工作之一，高效的質(zhì)量巡檢工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，從而在第一時(shí)間消除安全隱患。
對(duì)設(shè)備的檢查中也要有一定的側(cè)重，對(duì)關(guān)鍵的和容易出現(xiàn)故障的設(shè)備要給予特別的關(guān)注，發(fā)電機(jī)是整個(gè)水電站發(fā)電設(shè)備中最關(guān)鍵的部分，承擔(dān)著將動(dòng)能轉(zhuǎn)化為電能的任務(wù)，它運(yùn)行質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著水電站基本功能的實(shí)現(xiàn)，因此巡檢時(shí)應(yīng)將對(duì)發(fā)電機(jī)的檢查作為重中之重，最大限度的避免發(fā)動(dòng)機(jī)故障的發(fā)生。而水輪機(jī)在水電站的各項(xiàng)設(shè)備中是比較容易出現(xiàn)故障的一個(gè)，因此在對(duì)水輪機(jī)進(jìn)行檢查時(shí)要做到細(xì)心、全面、周到，對(duì)其它的輔助設(shè)備、二次設(shè)備、室內(nèi)電器設(shè)備也要進(jìn)行一定的關(guān)注，這樣分清主次的檢查既可以最快地找出故障的發(fā)生點(diǎn)，最大限度地減少事故的發(fā)生，也可以節(jié)約檢查的時(shí)間，加快工作效率。
安全檢查分為日常性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)、檢修和建設(shè)施工各自不同作業(yè)階段、不同時(shí)間段及不同專(zhuān)業(yè)的安全管理要點(diǎn)，由管理單位、部門(mén)、班組采取對(duì)作業(yè)場(chǎng)所定人、定期、專(zhuān)項(xiàng)、交叉換位等檢查方法，查找違章行為和排查隱患，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施加以糾正和控制。對(duì)于安全生產(chǎn)事故隱患建立隱患整改制度，并指派專(zhuān)人進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)事故的整改情況和整改過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的把握，以便于及時(shí)糾正與解決。
將安全工作落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面，做到有備無(wú)患，確保萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)水電廠的全體成員嚴(yán)密把控，對(duì)水電廠 的各個(gè)方面嚴(yán)格管理，對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)督，時(shí)刻警惕，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好防控工作。
3 加大對(duì)設(shè)備的成本投入，保證設(shè)備質(zhì)量
水電廠的安全事故許多都是由于操作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備所造成的，因此，要重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作，加大設(shè)備技術(shù)改革及安全經(jīng)費(fèi)的投入，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)的需要對(duì)其進(jìn)行一定的技術(shù)革新與改造，對(duì)落后的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的淘汰，從根本上消除設(shè)備的安全隱患，同時(shí)確保安全管理費(fèi)用的投入，定期校驗(yàn)安全工器具，按規(guī)定購(gòu)置安全防護(hù)用品和安全設(shè)施，對(duì)安全費(fèi)用的申請(qǐng)、使用應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)管，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全技術(shù)措施得以正常開(kāi)展和實(shí)施。
4 增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
水電廠的現(xiàn)場(chǎng)操作人員是安全管理的核心因素，讓員工牢牢樹(shù)立全面的安全意識(shí)是確保水電站安全生產(chǎn)的最基本條件，因此，安全管理部門(mén)應(yīng)將樹(shù)立員工的安全意識(shí)當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，把對(duì)員工的安全教育落到實(shí)處，積極開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)和教育工作。對(duì)在生產(chǎn)操作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的安全管理制度的員工給予表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)特別突出的員工進(jìn)行重重的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不執(zhí)行安全規(guī)章制度而導(dǎo)致一定的安全事故的員工給予處罰，使員工可以切身體會(huì)到遵守安全的積極作用和不遵守安全制度，消極怠工的后果。
由于在水電廠的工作中會(huì)接觸到許多專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，并且在操作細(xì)節(jié)中如果稍不注意就會(huì)造成嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，所以水電廠對(duì)員工的技術(shù)水平要求較高，因此，應(yīng)該對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的技術(shù)和安全意識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)老員工進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的考核，讓培訓(xùn)不要只是流于形式，而是真正起到現(xiàn)實(shí)的效果。
水電廠應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)不斷的培訓(xùn)來(lái)提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)、技能水平和綜合素質(zhì)，有側(cè)重地針對(duì)主要工種進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并重視實(shí)踐技能培訓(xùn)，把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，使員工真正能夠掌握專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，真正能夠提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而達(dá)到水電廠安全管理的規(guī)范要求和專(zhuān)業(yè)人才的具體要求。為水電廠安全管理提供合格的復(fù)合型人才。
水電廠具有其自身的特殊性，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的應(yīng)急意識(shí)的培養(yǎng)，提高他們的應(yīng)急事故的處理能力，把安全事故的損失減少到最小化。水電站的管理部門(mén)和有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視應(yīng)急管理工作，建立健全能夠滿足預(yù)防、預(yù)備、應(yīng)急和恢復(fù)四項(xiàng)基本工作內(nèi)容的應(yīng)急管理體系，并將認(rèn)真編制各級(jí)應(yīng)急預(yù)案作為進(jìn)一步完善水電廠安全生產(chǎn)管理工作的切入點(diǎn)。要發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的總體力量，培養(yǎng)各個(gè)部門(mén)相關(guān)配合，相互協(xié)調(diào)的能力，針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行定期的演習(xí)活動(dòng)，在演習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、積累經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案，在具體的實(shí)踐活動(dòng)中找出預(yù)防措施的不足并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行一定的改進(jìn)，在實(shí)踐中找出應(yīng)急措施的不足并加以改善，對(duì)好的方面積極宣揚(yáng)，落到實(shí)處，提高員工面對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力，盡可能地減少突發(fā)事件給水電廠帶來(lái)的人力和物力上的損失，保護(hù)員工的生命安全。
增強(qiáng)員工的事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，在員工心中樹(shù)立強(qiáng)烈的預(yù)防意識(shí)，不要把任何事故的發(fā)生都盲目的歸結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備和其它客觀因素上，要著力從員工自身這一主觀因素上找原因，杜絕事故發(fā)生的主體淵源。同時(shí)，要充分利用現(xiàn)代的傳播媒介的作用，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳和不遵守安全生產(chǎn)制度所釀成的安全事故的危害，對(duì)當(dāng)前水電廠的安全現(xiàn)狀進(jìn)行一定的普及與講解，使員工對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀有一個(gè)大致的了解，進(jìn)而針對(duì)容易發(fā)生危險(xiǎn)的地方進(jìn)行強(qiáng)力的預(yù)防和控制。
安全管理是水電廠日常工作中的重要組成部分，有效的開(kāi)展安全管理工作，可以增強(qiáng)水電廠設(shè)備的安全性，為員工的生命安全提供更大的保障。可以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，使每一個(gè)員工都能夠意識(shí)到安全的重要性，意識(shí)到不進(jìn)行安全操作的危害，在提高自身技術(shù)水平的同時(shí)提高自己綜合的安全防控素質(zhì)，這樣，不僅可以最大化地保護(hù)員工的生命安全，可以促進(jìn)水電廠的生產(chǎn)效率的提升，也可以避免因?yàn)榘踩鹿式o工廠帶來(lái)的損失和危害。所以，水電廠務(wù)必要重視安全工作，使其不僅僅流于形式，而是切實(shí)貫徹到水電廠的生產(chǎn)中，切實(shí)深入到每一個(gè)員工的心里，使員工嚴(yán)格自律，踐行安全管理的規(guī)則和章程，形成良好的安全管理文化和積極向上的工作態(tài)度，在工作中無(wú)后顧之憂，為水電廠增加更多的生產(chǎn)效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；輸油管道；安全運(yùn)行；具體應(yīng)用
隨著工業(yè)化和城市化的不斷發(fā)展，當(dāng)下各類(lèi)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和群眾生產(chǎn)生活對(duì)能源開(kāi)發(fā)的要求，相較以往而言，也有了更加明顯的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，不再以簡(jiǎn)單的量化生產(chǎn)為本位，而是更加強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的提升與安全管理的進(jìn)步，這一變化也給企業(yè)的創(chuàng)新提供了更加清晰的思路。輸油管道作為支撐能源分配的重要基礎(chǔ)，在這種情況下也應(yīng)當(dāng)受到更加高度的重視和關(guān)注，特別是就其安全運(yùn)行來(lái)講，要尤為強(qiáng)調(diào)與精細(xì)化管理理念的結(jié)合。
1輸油管道的安全隱患及成因分析
目前在我國(guó)較為常見(jiàn)的輸油管道方面的問(wèn)題可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，將其分成多種類(lèi)型。按照位置可以將其分為內(nèi)泄漏和外泄漏，按照泄漏的狀態(tài)，可以將其分為動(dòng)態(tài)泄漏和靜態(tài)泄漏。無(wú)論發(fā)生哪種泄漏事故都會(huì)導(dǎo)致管道工程不能夠正常的工作，甚至引發(fā)一定的安全隱患，使工作人員的安全無(wú)法得到保障，為企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。如何才能加深企業(yè)對(duì)于管道輸油的重視程度，是保障安全問(wèn)題的主要因素。企業(yè)只有不斷地轉(zhuǎn)變思想觀念，將保障輸油管道的安全作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，才能使輸油管道更好地為企業(yè)服務(wù)。管道在運(yùn)行過(guò)程中受到多種因素的干擾容易產(chǎn)生不同的運(yùn)行狀態(tài)，只有選擇合理、有效的管理方式，加強(qiáng)操作人員識(shí)別安全隱患的能力，才會(huì)保證輸油管道順暢地運(yùn)行。輸油管道之所以會(huì)存在一定的安全隱患，與多種因素相關(guān)。首先是企業(yè)在安全管理過(guò)程中缺乏安全意識(shí)。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在管理輸油管道時(shí)更加傾向于將提升生產(chǎn)效益放在企業(yè)發(fā)展的首位，對(duì)于相應(yīng)的安全管理工作缺乏足夠的重視，甚至認(rèn)為安全管理工作不足以對(duì)企業(yè)的運(yùn)行造成影響。除了思想層面對(duì)安全管理忽視以外，也缺乏相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度。并沒(méi)有在企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃過(guò)程中將完善安全管理制度作為重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，更不愿意增加人力和物力的投入來(lái)建立完善的管道安全管理體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全層面的忽視是安全管理問(wèn)題存在巨大隱患的主要原因。除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全意識(shí)以外，管道的施工人員以及管理人員也不具備較高的專(zhuān)業(yè)文化素養(yǎng)，在工作和管理過(guò)程中對(duì)安全管理沒(méi)有整體的概念，施工過(guò)程中為了避免麻煩，不愿意采取相應(yīng)的安全管理措施，存在僥幸心理。這種不按照規(guī)章制度進(jìn)行施工的行為，使安全管理機(jī)制形同虛設(shè)，不能發(fā)揮作用，最終導(dǎo)致輸油管道發(fā)生安全事故的概率大大增加。輸油管道缺乏健全的安全管理制度也會(huì)導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。管道在運(yùn)行之前為了保障運(yùn)行的順暢度，需要遵循相應(yīng)的管理制度，不斷地對(duì)各個(gè)層面進(jìn)行完善。在遵循管理制度的前提下完成管道運(yùn)行是避免事故發(fā)生的主要方式，使各項(xiàng)工作在開(kāi)展的過(guò)程中更加規(guī)范和科學(xué)。但我國(guó)大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，忽視了建立完善安全管理制度的重要性，規(guī)章制度本身存在一定的劣勢(shì)，操作過(guò)程中有沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作。建立的安全責(zé)任制主要是指，將保證管道安全運(yùn)行的規(guī)定以及要求落實(shí)到相應(yīng)的單位以及個(gè)人頭上，一旦哪個(gè)層面出現(xiàn)了問(wèn)題，可以準(zhǔn)確地找到責(zé)任人，也便于在第一時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題。但大部分企業(yè)并沒(méi)有按照預(yù)先建立的安全責(zé)任制執(zhí)行規(guī)范，導(dǎo)致管道發(fā)生安全問(wèn)題時(shí)各個(gè)部門(mén)出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況。安全管理制度在實(shí)行過(guò)程中為了確保企業(yè)按照規(guī)章制度辦事，需要相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)定期和不定期地對(duì)安全制度的實(shí)行進(jìn)行檢查，監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管力度不到位、對(duì)監(jiān)管事項(xiàng)不重視以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)地采取解決措施，都是安全隱患逐漸放大、無(wú)法按時(shí)排除的主要原因，從而引發(fā)了輸油管道的安全事故。
2分析精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
通常意義上所說(shuō)的精細(xì)化管理，主要是以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，確保各個(gè)部門(mén)的職能明確，權(quán)責(zé)范圍清晰，并以此來(lái)劃分員工在工作中承擔(dān)的責(zé)任，以精簡(jiǎn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，加強(qiáng)對(duì)員工工作的內(nèi)部控制和調(diào)整。并且，精細(xì)化管理還牽涉到績(jī)效考核與量化考核細(xì)則。相較于傳統(tǒng)的粗放型管理方式來(lái)講，精細(xì)化管理在責(zé)任分工上要更加明確，能夠讓員工把握好自身任務(wù)的范圍和尺度，并且也避免了任務(wù)交叉和重疊問(wèn)題的產(chǎn)生。同時(shí)，精細(xì)化管理?yè)碛懈油晟频谋O(jiān)督體系，能夠約束企業(yè)部門(mén)和企業(yè)員工的言行，確保各項(xiàng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)開(kāi)展。在精細(xì)化管理落實(shí)的過(guò)程中，企業(yè)必須要確保上下層級(jí)行動(dòng)的一致性，不應(yīng)當(dāng)急于求成，而是要確保內(nèi)部的員工能夠樹(shù)立相同的目標(biāo)，思想理念的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)達(dá)到平衡的高度，把管理的思想與管理的實(shí)踐深度結(jié)合到一起。另外，企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)確保管理的細(xì)致性，必須要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡可能從細(xì)化的工作中降低投資成本，節(jié)省不必要的步驟和流程。由于精細(xì)化管理要比粗放型模式更為全面，所以企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)以身作則，調(diào)整經(jīng)濟(jì)化管理的手段和方法，確保管理細(xì)致的同時(shí)，也不能過(guò)于累贅。另外，企業(yè)必須要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)信息的一體化，建設(shè)內(nèi)部交流平臺(tái)，各部門(mén)和各員工都能夠在平臺(tái)上獲取需要的信息和數(shù)據(jù)，及時(shí)分析企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展情況，為企業(yè)的后續(xù)決策提供堅(jiān)實(shí)的參考依據(jù)，讓企業(yè)的發(fā)展能夠真正適應(yīng)時(shí)代的潮流和腳步。也就是說(shuō)，精細(xì)化管理在本質(zhì)上也是員工思想理念與行動(dòng)統(tǒng)一的鮮明表現(xiàn)。
3精細(xì)化管理在輸油管道安全運(yùn)行中的具體應(yīng)用
1）企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)用更加包容且開(kāi)放的態(tài)度去吸收新的理念，并轉(zhuǎn)變自身的思想，要推動(dòng)企業(yè)從被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)狀態(tài)，不以事后查處為主要處理手段，而是要針對(duì)安全事故進(jìn)行預(yù)先的管理和防范。同時(shí)，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，來(lái)支撐精細(xì)化管理理念的落實(shí)，除了要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的勞動(dòng)力置換之外，同時(shí)也要完善現(xiàn)有的辦公系統(tǒng)，讓辦公系統(tǒng)向著更加智能化的方向發(fā)展，構(gòu)建完善的線上網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)，及時(shí)促進(jìn)部門(mén)之間員工的交流和溝通，傳遞信息。另外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全第一的原則，建立以安全生產(chǎn)為中心的管理制度和體系，深入貫徹落實(shí)部門(mén)和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，并合理分配隊(duì)伍，調(diào)整人員的編制，確保安全管理這張網(wǎng)能夠涉及上下層級(jí)的每位員工身上，建立起縱橫交錯(cuò)的安全體系，提高管理的效率和質(zhì)量。而且，安全責(zé)任人員也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，分析企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，凸顯出安全生產(chǎn)管理的預(yù)測(cè)性，指導(dǎo)后續(xù)的生產(chǎn)作業(yè)。2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，要確保員工的作業(yè)行為符合宏觀上的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。從始至終，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作都是引導(dǎo)石油企業(yè)安全作業(yè)的重中之重，所以企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和管理，要不斷抬高現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，以此來(lái)激發(fā)出員工的安全意識(shí)和防范意識(shí)，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。另外，監(jiān)督人員也應(yīng)當(dāng)做好驗(yàn)收工作，強(qiáng)化對(duì)輸油管道工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題和隱患進(jìn)行排查和篩選，避免主觀因素帶來(lái)的不良影響，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行溝通和交流，確保整個(gè)輸油運(yùn)行過(guò)程的精細(xì)化發(fā)展[1]。3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)輸油管道在運(yùn)行中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析，并探究這些事故發(fā)生的成因。目前，較為常見(jiàn)的安全隱患，包括內(nèi)部和外部的泄漏、設(shè)備自身的故障、外部的破壞等，這些風(fēng)險(xiǎn)不僅破壞了管道運(yùn)行的穩(wěn)定性，同時(shí)也有可能帶來(lái)次生災(zāi)害，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，危及社會(huì)安全。而之所以會(huì)出現(xiàn)以上這些問(wèn)題，主要原因有兩點(diǎn)，①企業(yè)自身的安全管理意識(shí)較為淡薄，②安全管理制度建設(shè)存在不足，沒(méi)有發(fā)揮出外部權(quán)力的約束作用。對(duì)此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的宣傳和教育，除了要及時(shí)與安全生產(chǎn)相關(guān)的知識(shí)和信息之外，還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況提出自己的建議和看法，總結(jié)自身在階段性工作中存在的不足與問(wèn)題。另外，企業(yè)在施工的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)注重對(duì)周?chē)h(huán)境的觀察和分析，盡可能降低作業(yè)帶來(lái)的不良影響[2]。4）企業(yè)的施工必須要嚴(yán)格遵守輸油管道的規(guī)章制度，并且要完善巡檢體系，安排專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行日常監(jiān)督，一旦在巡檢的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題和隱患，應(yīng)當(dāng)立即向上報(bào)告，并與技術(shù)和安全部門(mén)商議解決方案。另外，企業(yè)要針對(duì)輸油管道的運(yùn)行狀況進(jìn)行定期的檢測(cè)和保養(yǎng)，以此來(lái)維持管道運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)定，特別是對(duì)那些處于事故高發(fā)區(qū)域的管道來(lái)講，應(yīng)當(dāng)根據(jù)安全事故發(fā)生的類(lèi)型，制定針對(duì)性的監(jiān)測(cè)方案，并采取有效的措施降低事故發(fā)生的可能性。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)針對(duì)輸油管道的安全隱患，展開(kāi)階段性的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，并強(qiáng)化對(duì)員工的現(xiàn)場(chǎng)演練，讓員工能夠在實(shí)踐過(guò)程中積累更多的經(jīng)驗(yàn)和技巧，提高自身的安全質(zhì)量管理意識(shí)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理流程[3]。采取相應(yīng)的措施，及時(shí)地對(duì)可能產(chǎn)生的隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)判是減弱隱患引發(fā)不利影響的主要方式，再通過(guò)完善應(yīng)急救援制度，可以確保事故發(fā)生之后采取最優(yōu)的應(yīng)急預(yù)案減弱事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失與企業(yè)壓力，使輸油管道工程運(yùn)行的更加順暢。
4結(jié)束語(yǔ)
持續(xù)性推動(dòng)精細(xì)化管理在輸油管道安全運(yùn)行中的應(yīng)用是符合我國(guó)能源安全保障的重要選擇，并且也能夠幫助企業(yè)調(diào)整現(xiàn)有的管理模式和結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)觀念的調(diào)整、作業(yè)行為的監(jiān)督、安全隱患的分析、規(guī)章制度的完善這幾個(gè)角度論述了精細(xì)化管理的應(yīng)用方法，整體上符合精細(xì)化管理的基本概念和特征，并且也結(jié)合了輸油管道建設(shè)的特點(diǎn)，具有理論上的合理性與時(shí)間上的可行性。在未來(lái)實(shí)踐的過(guò)程中，企業(yè)也需要利用這一理念規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；工程管理
在近幾年里我國(guó)許多施工工地由于各種施工人員混亂龐雜而頻繁出現(xiàn)各種事故。許多施工人員的安全意識(shí)非常低，加之施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理不當(dāng)，很多問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，所以導(dǎo)致了很多施工事故，這些問(wèn)題給施工人員的人身安全造成很大威脅，也給經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了重大損失。所以施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理問(wèn)題是一個(gè)重大的問(wèn)題，只有在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上進(jìn)一步加強(qiáng)，才能保證工程質(zhì)量降低成本、縮短施工的時(shí)間，同時(shí)保證了施工的安全。
1. 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的主要內(nèi)容是運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理思想、組織、手段方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素（人、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、施工材料、資金、環(huán)境、信息、能源）進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等。使施工現(xiàn)場(chǎng)可以按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的高效、優(yōu)質(zhì)、安全和低耗。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)是確保建筑施工能夠高效有序的進(jìn)行，面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，以保證不受問(wèn)題干擾，施工工作順利進(jìn)行。
2. 現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善
施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的管理制度不完善是許多建筑工程企業(yè)的通病，他們?nèi)稳辉谑褂迷械氖┕がF(xiàn)場(chǎng)管理制度，而這種制度又很不完善，亟待改進(jìn)。由于缺乏應(yīng)有的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式有很多缺點(diǎn)，比如不能及時(shí)對(duì)建筑施工的工期進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，因此無(wú)法詳細(xì)了解建筑工程的進(jìn)度，也就無(wú)法控制在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。此外建筑施工所需材料的安全性和可靠性也值得懷疑，因?yàn)樵械氖┕がF(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑材料的使用沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，員工可能見(jiàn)到所用材料就使用，不考慮其安全性和耐久性。還有就是建筑施工人員的自身安全在施工時(shí)也沒(méi)有保障，因?yàn)槿鄙倭己玫氖┕ぐ踩芾砗碗[患排除機(jī)制。傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理還有一個(gè)最大的缺點(diǎn)就是沒(méi)有將施工質(zhì)量進(jìn)行分體式的管理，沒(méi)有將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任和具體管理任務(wù)具體分配給個(gè)人，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分混亂[1]。
2.2管理人員綜合素質(zhì)較低
綜合素質(zhì)較低是另一個(gè)嚴(yán)重地問(wèn)題，主要表現(xiàn)在兩方面上，一方面，管理人員對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)程度和認(rèn)真程度都不夠，許多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員認(rèn)為，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的主要任務(wù)只是嚴(yán)格抓好施工工程的施工質(zhì)量問(wèn)題，只要保證有一個(gè)較好的質(zhì)量即可，而對(duì)于其他問(wèn)題的管理則屬于不必要的負(fù)擔(dān)，因此許多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員往往忽視各種必要的管理工作和對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題的解決，比如文明施工的問(wèn)題，安全生產(chǎn)的問(wèn)題。而這一看似不重要的問(wèn)題卻導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂松弛，塌陷事故人員傷亡事故時(shí)有發(fā)生臟亂差現(xiàn)象存在嚴(yán)重，不斷有各種問(wèn)題出現(xiàn)[2]。另一方面，由于專(zhuān)業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人才十分匱乏，許多臨時(shí)上崗進(jìn)行管理的人的管理能力和管理水平欠缺，甚至根本不熟悉如何對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、合理、有效的管理。
2.3現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位
許多施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作不到位，許多建筑企業(yè)負(fù)有責(zé)任，首先缺乏日常安全監(jiān)督管理制度，沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核規(guī)定，不能有效的建立安全生產(chǎn)管理制度，安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員也不能滿足實(shí)際施工工作的需求。另外，建筑企業(yè)缺乏對(duì)于建筑施工的管理員工安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，沒(méi)有將安全管理工作和安全責(zé)任意識(shí)具體向每一位管理人員闡明，也沒(méi)有對(duì)每位員工負(fù)責(zé)的安全責(zé)任工作任務(wù)和安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行詳細(xì)劃分，沒(méi)有將安全管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這是建筑企業(yè)在安全管理方面不到位的表現(xiàn)。這種情況常常式的建筑施工出現(xiàn)差錯(cuò)得不到糾正，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患時(shí)，管理人員會(huì)由于相互推諉或者松懈而不會(huì)第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排除和給予警告，這就難免會(huì)有一些事故發(fā)生。
3. 優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)建議
3.1加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制
相關(guān)的建筑工程施工單位必須加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，對(duì)于質(zhì)量的控制，不僅僅局限在施工完成后對(duì)于所施工的建筑的完成情況進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，還應(yīng)該在施工之處就嚴(yán)格把控一切施工問(wèn)題。加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制十分重要，對(duì)施工質(zhì)量的優(yōu)略的控制能夠把握住施工的整體情況，包括施工人員對(duì)于此次施工情況的態(tài)度，還有施工管理人員對(duì)于建筑施工的管理情況等等。因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量往往是整體施工人員對(duì)施工質(zhì)量和施工態(tài)度的反映，也是施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況和管理態(tài)度的直接反映。因此為了培養(yǎng)建筑人員的質(zhì)量意識(shí)，保證施工正常有效的進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。只有建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能促使員工施工的質(zhì)量意識(shí)提高，才能使建筑工程施工質(zhì)量得到有力保障。[3]
3.2落實(shí)相關(guān)管理責(zé)任制度
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)員工個(gè)人的責(zé)任管理，將建筑企業(yè)的施工的管理責(zé)任落實(shí)到每一位員工，并對(duì)各部門(mén)所負(fù)責(zé)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格考核，特別是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員。建筑企業(yè)為了便于管理和保證施工的質(zhì)量，應(yīng)該建立和落實(shí)相關(guān)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制度，將具體的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的各方面問(wèn)題分配到個(gè)員工，并要求在每個(gè)人負(fù)責(zé)的具體工作上明確標(biāo)注自己的名字，和自己所承擔(dān)的責(zé)任，例如哪位管理員工負(fù)責(zé)那片區(qū)域的安全保護(hù)工作、哪位管理員工負(fù)責(zé)各種施工工作的協(xié)調(diào)那個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理員工負(fù)責(zé)建筑材料的供給和優(yōu)質(zhì)適合的建筑材料的篩選等等。只有建立和落實(shí)相關(guān)管理責(zé)任制度，將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，給建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理員工以責(zé)任感和施工緊迫感，激發(fā)相關(guān)管理員工的責(zé)任心，才能保證建筑施工安全順利高效地進(jìn)行。
3.3加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，特別是管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督能力，這些能力包括現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理和事故抑制與解決管理（不僅包括對(duì)突發(fā)事故現(xiàn)場(chǎng)的迅速解決和應(yīng)對(duì)，還有對(duì)事前的各種安全隱患的排除及事故發(fā)生后盡量減小損失的緊急措施和事故教訓(xùn)的總結(jié)），必須定期組織相關(guān)工作人員進(jìn)行一些在管理方面的專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)，這些能力是建筑工程施工能夠順利進(jìn)行的最基本保障保障。建筑施工企業(yè)在平時(shí)就應(yīng)著力培養(yǎng)其每一位員工員工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，以及各項(xiàng)施工任務(wù)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力，努力引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守建筑各項(xiàng)管理制度，做到思想覺(jué)悟上的提高。此外還要經(jīng)常培養(yǎng)和倡導(dǎo)員工使用一些現(xiàn)代化高科技手段對(duì)施工進(jìn)行及時(shí)性監(jiān)督管理，如信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用。
4. 結(jié)語(yǔ)
建筑施工管理企業(yè)必須要抓好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，認(rèn)真地對(duì)待在施工建筑管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并努力解決掉這些問(wèn)題和隱患。隨著現(xiàn)代建筑工程的日益復(fù)雜化和多樣化，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要求更加嚴(yán)格。但無(wú)論施工現(xiàn)場(chǎng)有多復(fù)雜，對(duì)于施工管理的要求都是很簡(jiǎn)單得，那就是，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作必須將建筑工程安全問(wèn)題放在第一位的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧的做好各項(xiàng)工作，努力做好各項(xiàng)管理任務(wù)，保證建筑施工安全順利高質(zhì)高效地進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1].夏燕燕，建筑施工管理[M]廣東：廣東出版社2011：43
【關(guān)鍵詞】建筑工程，工程管理，激勵(lì)員工
一、充分提高人員素質(zhì)
項(xiàng)目管理中人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的優(yōu)劣受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是工程質(zhì)量好與差的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立五大觀：即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。
二、善于有效溝通
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)， 有效溝通不容忽視。因?yàn)楣芾淼拿恳患露及鴾贤ā９芾碚邲](méi)有信息就不能決策， 而信息只能靠溝通獲得， 一旦作出決策， 又要進(jìn)行溝通， 否則決策無(wú)法傳達(dá)落實(shí)。上述溝通一般多指技術(shù)程序等方面的溝通， 在管理中已經(jīng)得到了相當(dāng)?shù)闹匾暎?而另一方面的溝通———人際溝通則常常被忽視。人際溝通通俗的講就是情感溝通， 職工的情感， 是當(dāng)前形勢(shì)下一種亟待開(kāi)發(fā)的人力資源。情感對(duì)職工的思想理念和敬業(yè)精神都有重要的影響。建筑施工企業(yè)常年在外施工、工作條件艱苦， 應(yīng)更加注重對(duì)職工進(jìn)行情感溝通。所謂情感溝通就是管理者以真摯的情感， 增強(qiáng)管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通， 滿足員工的心理需求， 形成和諧融洽的工作氛圍， 體現(xiàn)了人與人之間的相互尊重、相互關(guān)心的人際關(guān)系， 從而培育親密的人際關(guān)系、充分激發(fā)員工的工作熱情， 使員工形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。因此， 要把情感溝通作為管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 尊重員工、關(guān)心員工， 搞好人力資源開(kāi)發(fā)和管理， 使人才充分發(fā)揮潛能來(lái)更好服務(wù)于企業(yè)。實(shí)際上， 現(xiàn)代工程管理在制度上也融入了情感溝通的成分， 如人身、設(shè)備以及工程的安全及現(xiàn)場(chǎng)的文明施工被提到一定的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)， 將其納入管理的職責(zé)范圍并付諸實(shí)施， 而這兩項(xiàng)在工程建設(shè)中有其獨(dú)特的間接效應(yīng)。工程的實(shí)施、機(jī)械的使用均掌握在人的主觀能動(dòng)性之下，現(xiàn)場(chǎng)安全文明會(huì)影響到人的情緒， 人的情緒控制著人在生產(chǎn)和社會(huì)活動(dòng)中發(fā)揮作用的力度和質(zhì)量。當(dāng)然在做好規(guī)范要求的職責(zé)以外， 還應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況把握情感溝通。
三、切實(shí)有效地激勵(lì)員工
一般來(lái)講， 要切實(shí)有效地激勵(lì)員工， 可以從以下幾方面著手：
1、認(rèn)清個(gè)體差異。眾所周知每個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)特的不同于他人的個(gè)體， 個(gè)體之間的差異是顯而易見(jiàn)的， 如體型、力量、文化，個(gè)性等差異， 他們的需要、態(tài)度、個(gè)性及其他重要的個(gè)體變量各不相同， 必須據(jù)實(shí)際動(dòng)機(jī)加以激勵(lì)。
2、量才而用， 人盡其才。大量的研究證明將個(gè)體與職務(wù)進(jìn)行合理的匹配能夠起到激勵(lì)員工的作用。如給高成就需要者賦予一定的權(quán)力或獨(dú)立性， 而不要使其從事與其需要不一致的工作， 當(dāng)他們面對(duì)中度挑戰(zhàn)水平的目標(biāo)， 并且具有自主性和可以獲得信息反饋時(shí)， 能夠做得最好。但是， 并不是每一名員工都會(huì)因工作的自主性、變化性和責(zé)任感而受到激勵(lì)， 這種激勵(lì)只對(duì)高成就需要者起作用。
3、確保個(gè)體認(rèn)為的目標(biāo)是可達(dá)到的。無(wú)論目標(biāo)是否可以真正達(dá)到， 如果員工認(rèn)為目標(biāo)無(wú)法達(dá)到， 則他們的努力程度就會(huì)降低。因而， 必須保證員工充滿自信心， 讓他們感到只要更加努力， 就可以實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)， 得到應(yīng)有的報(bào)酬。
4、獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤。管理者必須使獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效相統(tǒng)一， 金錢(qián)是大多數(shù)人從事工作的主要原因， 以績(jī)效為基礎(chǔ)的加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及其他物質(zhì)刺激在決定員工工作積極性上起著重要的作用， 并且要增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度， 以便更大程度的達(dá)到激勵(lì)的效果。
5、個(gè)別化獎(jiǎng)勵(lì)。由于每位員工的需要不同， 因此對(duì)某人有效的激勵(lì)措施并不一定適合于他人， 應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的獎(jiǎng)勵(lì)， 如加薪、晉升、授權(quán)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參與目標(biāo)設(shè)定和決策的機(jī)會(huì)。
6、檢查公平性。員工應(yīng)當(dāng)感到自己的付出與所得是對(duì)等的。即員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力等明顯的付出應(yīng)當(dāng)在其收入、職責(zé)和其它所得方面得以體現(xiàn)， 并各不相同。但是在公平性的問(wèn)題上， 由于工作崗位的不同和員工認(rèn)識(shí)上的差異， 使得這一問(wèn)題十分復(fù)雜。絕對(duì)的公平是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的， 只能在制度和崗位的約束下， 達(dá)到相對(duì)的公平， 并加以引導(dǎo)， 使員工不公平感轉(zhuǎn)化為獲取更高報(bào)酬的動(dòng)力。
關(guān)鍵詞：培訓(xùn)項(xiàng)目；管理者；職業(yè)素養(yǎng)
作為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)項(xiàng)目管理者，應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和知識(shí)傳授能力，具備與培訓(xùn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)（工種）的工作經(jīng)驗(yàn)或教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)擁有一定的人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這樣才能全方位地掌控培訓(xùn)進(jìn)程，更好地為學(xué)員服務(wù)，為項(xiàng)目服務(wù)，從而達(dá)到事半功倍的效果。如果培訓(xùn)項(xiàng)目管理者的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)都不達(dá)標(biāo)，就會(huì)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果產(chǎn)生不好的影響。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)工作的需要，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從職業(yè)精神、技能方法、管理能力等方面全面提高自身素質(zhì)，不斷提高培訓(xùn)項(xiàng)目管理者的業(yè)務(wù)水平和管理能力。
一、職業(yè)精神
精神素質(zhì)是培訓(xùn)項(xiàng)目管理者首先要具備的基本素質(zhì)，它包括價(jià)值觀、政治素養(yǎng)、職業(yè)精神等。精神素質(zhì)的高低決定著培訓(xùn)項(xiàng)目管理工作的價(jià)值取向，必然會(huì)帶來(lái)不同的工作方式和工作態(tài)度。良好的職業(yè)精神必然在培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)踐中體現(xiàn)為較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、原則性、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作的作風(fēng)以及積極主動(dòng)的工作態(tài)度等。當(dāng)培訓(xùn)項(xiàng)目管理者樂(lè)此不疲地對(duì)待工作的時(shí)候，他們將會(huì)直接感染參培的學(xué)員，也會(huì)使越來(lái)越多的人積極主動(dòng)地面對(duì)自己的工作。有句話說(shuō)的好，認(rèn)真只能把事做對(duì)，用心才能把事做好。
二、技能方法
當(dāng)前，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平與過(guò)去相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，員工素質(zhì)也有了很大程度的提高。員工培訓(xùn)的管理再也不能恪守以往的管理辦法了，必須運(yùn)用新的培訓(xùn)管理方法，這就要求培訓(xùn)項(xiàng)目管理者要始終注重鍛煉和掌握新的管理技能和方法。比如，現(xiàn)在運(yùn)用比較多的團(tuán)隊(duì)管理法、目標(biāo)管理法等。當(dāng)然，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目管理者都應(yīng)當(dāng)從培訓(xùn)管理工作流程中總結(jié)科學(xué)的培訓(xùn)管理制度，實(shí)施制度化管理。例如，培訓(xùn)師資管理制度、學(xué)員管理制度、培訓(xùn)考核管理制度、現(xiàn)場(chǎng)演練管理制度等。只有將制度納入培訓(xùn)管理的整個(gè)流程，培訓(xùn)管理工作才能走上規(guī)范化的道路。現(xiàn)在筆者經(jīng)常會(huì)到中國(guó)石化下屬單位的實(shí)訓(xùn)基地或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和技能操作，這會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理者帶來(lái)較大的壓力和挑戰(zhàn)。首先需要提前和任課老師對(duì)接課程，在開(kāi)班前再詳細(xì)交流細(xì)節(jié)，在出發(fā)前再核實(shí)演練流程及現(xiàn)場(chǎng)組織。最終這些內(nèi)容都以表單的形式得到落實(shí)和確認(rèn)，大大提高了項(xiàng)目管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)環(huán)節(jié)的掌控能力，有效保障了培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)施效果。
三、管理能力
培訓(xùn)項(xiàng)目管理者每天面對(duì)的工作可能是千頭萬(wàn)緒，其管理能力的內(nèi)涵也是十分豐富，包括溝通協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力、激勵(lì)考核能力、危機(jī)管理能力、謀劃決斷能力等。從當(dāng)前培訓(xùn)項(xiàng)目管理的實(shí)踐來(lái)看，尤其要提高以下幾方面的能力。
（一）是溝通能力
溝通體現(xiàn)了培訓(xùn)項(xiàng)目管理者的親和力、感召力，是增強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目凝聚力的重要途徑和手段。溝通是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法之一，也是解決問(wèn)題的重要基礎(chǔ)。一句話，不善于溝通就不可能做好培訓(xùn)項(xiàng)目管理工作。
（二）是協(xié)調(diào)能力
一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，涉及到方方面面，有時(shí)還會(huì)遇到工作沖突。我們要善于協(xié)調(diào)，整合多種資源和力量，妥善化解矛盾。
（三）是創(chuàng)新能力
無(wú)論是培訓(xùn)理念、培訓(xùn)內(nèi)容，還是培訓(xùn)手段、培訓(xùn)方法，都需要我們勤于思考，勇于探索，敢于創(chuàng)新。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，培訓(xùn)管理者從事的是以人為主要管理對(duì)象的工作，其各方面的綜合素養(yǎng)直接關(guān)系著員工培訓(xùn)的效果。每一名培訓(xùn)項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)在日常的管理實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、反復(fù)鍛煉、勤于思考、善于總結(jié)，有效提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]覃容.班主任是企業(yè)培訓(xùn)工作的靈魂.現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（03）.
[2]周金堂. 加強(qiáng)培訓(xùn)管理者培訓(xùn)的思考.中國(guó)井岡山干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（02）.
[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 基礎(chǔ)管理 工作
當(dāng)前,在一些企業(yè)中由于忙于重組,忽視了企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作,基礎(chǔ)管理薄弱是一個(gè)十分突出的問(wèn)題。比如,管理者的心態(tài)浮躁,臨時(shí)思想嚴(yán)重;管理混亂,紀(jì)律松弛,有章不循,自律不夠;消耗破定額,成本超核算,跑冒滴漏嚴(yán)重等,形成了明顯的“陰溝”現(xiàn)象。暴露出內(nèi)部管理上存在的問(wèn)題,致使存量不活,效益不高,未能達(dá)到理想效果。所以,做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,是企業(yè)生存、發(fā)展的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。
一、加大基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行方案,遵章循規(guī),依法管理
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作沒(méi)有什么捷徑可走,必須從認(rèn)真建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度做起。有規(guī)矩,才能有方圓。只有規(guī)矩現(xiàn)代化、科學(xué)化、企業(yè)才能現(xiàn)代化、科學(xué)化。為此,企業(yè)要建立基礎(chǔ)的規(guī)章制度和行為規(guī)范,使企業(yè)科學(xué)、合理、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。過(guò)去企業(yè)曾根據(jù)實(shí)際情況制訂了財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度,隨著新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題的出現(xiàn),有些制度已經(jīng)老化,大部分規(guī)章制度急需健全。比如,定額制度、標(biāo)準(zhǔn)制度、財(cái)務(wù)制度、作業(yè)制度、設(shè)備管理制度、材料管理制度、質(zhì)量管理制度、信息收集制度、交接班和考核制度、應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度、安全衛(wèi)生制度等等。健全這些制度是辦好企業(yè)不可缺少的。基本制度不在多,而在于科學(xué)適用符合實(shí)際。要明確,必須做什么,怎么做,什么時(shí)候做,在什么情況下應(yīng)該怎么做,在什么情況下達(dá)到什么目標(biāo),以及什么不能做,做錯(cuò)了怎么辦等,使企業(yè)人人心中有數(shù),大家有個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn),不僅使企業(yè)有章可循,而且使基礎(chǔ)管理制度具有針對(duì)性、適應(yīng)性和可操作性,形成企業(yè)有自身特點(diǎn)的管理特色,既符合經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律又遵章守法。
二、從班組建設(shè)入手,抓緊抓牢現(xiàn)場(chǎng)管理
班組是企業(yè)管理的基本單位,沒(méi)有過(guò)硬的班組就不可能有過(guò)硬的現(xiàn)場(chǎng),也就不可能有過(guò)硬的施工質(zhì)量。
要提高員工的基本素質(zhì)。體現(xiàn)人本領(lǐng)先凝聚管理的特色,人在企業(yè)的人力、資金、信息、時(shí)間、物資、資源諸要素中是最寶貴的,也是企業(yè)一切活動(dòng)的中心。所以,尤以提倡野外單獨(dú)作業(yè)為主的企業(yè)要以人為中心進(jìn)行管理,也就是把對(duì)物對(duì)人的管理結(jié)合起來(lái),并以人的管理為中心,提高員工的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和文化素質(zhì),使員工不僅敬業(yè),而且要樂(lè)業(yè)。培養(yǎng)良好的企業(yè)精神,建立企業(yè)文化,凝聚人力,聚集合力,激發(fā)員工的智慧和積極性,為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。
要健全嚴(yán)格控制的崗位責(zé)任制度。崗位責(zé)任制度不僅包括交接班巡回檢查制、設(shè)備維修制、安全生產(chǎn)制,還要增設(shè)文明生產(chǎn)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、班組核算制、崗位練兵制、班組政治思想工作制等。如:崗位責(zé)任制。這是班組建設(shè)的核心,要通過(guò)“定崗位、定工作、定人員、定責(zé)任”真正做到事事有人管,物物有人管,人人有專(zhuān)責(zé)。要建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn),員工標(biāo)準(zhǔn)要從“職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核”四個(gè)方面作出明確的規(guī)定。又如:班組核算制。這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),一般包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工時(shí)利用率、修舊利廢、事故損失等七項(xiàng)指標(biāo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際訂出指標(biāo),訂出標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制考核,使各制度一項(xiàng)一項(xiàng)的落實(shí)。要通過(guò)這些制度,使班組建設(shè)逐步達(dá)到“五化”即:行為規(guī)范化、行為文化、管理制度化、工作目標(biāo)化、崗位責(zé)任化。
要科學(xué)管理,提高水平。首先是設(shè)施水平,加強(qiáng)硬件配套建設(shè),如現(xiàn)代先進(jìn)工具設(shè)備等;其次是人才,即培養(yǎng)高、中級(jí)技師、通用專(zhuān)業(yè)人才等。有了基礎(chǔ)設(shè)施,又有人才,就為科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。
三、實(shí)現(xiàn)管理的公平性、科學(xué)性,抓好量化管理
實(shí)施量化管理具有實(shí)在性、公平性和科學(xué)性。通過(guò)具體實(shí)在的數(shù)據(jù)反饋主體行為,判斷是否臨界、越界,是一種科學(xué)的管理方法。全面推行量化管理,有利于追求實(shí)際效果,規(guī)范管理行為,促進(jìn)職工技術(shù)水平的不斷提高,提高經(jīng)濟(jì)效益。
要提高對(duì)量化管理工作的認(rèn)識(shí)。量化管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作,涉及面廣,初始階段人們往往不習(xí)慣,怕麻煩。因此,必須通過(guò)學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),高起點(diǎn)的要求,針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際,對(duì)量化管理精心設(shè)計(jì),謀篇布局,勇于開(kāi)拓,大膽創(chuàng)新,嚴(yán)控運(yùn)行,建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕芾硐到y(tǒng),駕馭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。使職工產(chǎn)生共識(shí),上下共同推行量化管理工作。
