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企業技術論文

時間:2022-02-19 07:46:22

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業技術論文,希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。

企業技術論文

第1篇

質量、品牌、價格和服務是飼料企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的四大法寶。飼料企業間低價位的競爭和賒銷,是將飼料企業推向死亡邊緣的陷阱;飼料與飼養技術的普及與提高,使飼料質量反映在實際飼養效果方面的差異變得不再那么明顯。那么,飼料企業如何擴大自己的市場份額,提升自己的品牌形象,實踐證明通過技術支持與服務,帶動產品銷售的方式,即技術營銷是行之有效的方法之一。那么什么是技術營銷呢?技術營銷的對象是一種知識、一種技術,而不是某一具體產品。它通過技術服務和專業知識的傳授使客戶在短期內對新技術產品得以認識、了解和接受。技術營銷的首要目的在于幫助客戶掌握與此項技術相關的各種知識和技術,以引導客戶接受此技術,是一種事先營銷。技術營銷概念向人們揭示了營銷的過程,不僅存在于新產品生產之后,而且伴隨著技術的研究、開發、推廣的全過程。營銷在此是一個比傳統的消費者市場大得多的市場,即顧客市場、供應商市場、內部市場及"影響者"市場等。

飼料企業的服務從廣義上講,包括飼料企業生產經營過程中的所有人和物的一切活動。它貫穿于企業活動的方方面面,技術營銷是飼料企業各項服務中的一個重要組成部份,它是企業實力與生存發展的關鍵,技術營銷的概念正在越來越多地被人們所接受,其重要的現實意義不斷地被人們所認識。如何把技術營銷落實到具體的組織與方案中得以實施呢?我想主要應該從下面幾個方面著手。

1、產品設計前的市場調研與市場分析。市場是無情的裁判,你的產品只有被市場接受,受市場歡迎,你的企業才能發展,才能壯大。要做好產品,就要做好國內外與飼料相關的畜禽產品、原材料等市場趨勢分析,特定銷售區域養殖結構與飼養習慣分析,競爭對手同類產品相關資料的分析及客戶心理與要求、產品市場容量等的深入細致的調查,這些大量的工作由誰來完成,需要有相當技術素養的技術營銷人員,在傳播技術的同時,收集市場信息,通過技術與市場的有效結合來達成。

2、產品生產中的不斷改進與完善。市場需要質優價廉的高效益產品,奠定產品性價比高低的還是市場。只有我們的技術營銷人員通過科學的試喂與試養,對各種市場綜合信息的收集,產品使用效果的總結,國內外先進成熟的技術的應用實際情況了解,輸出技術,反饋問題,才能為技術開發人員對產品進行不斷地改良提供依據,使企業不斷升級,產品不斷更新換代。用效果更好、特色更明顯、技術含量更高的產品,聯合更多的客戶群體。

3、產品銷售前的技術指導與產品實際使用效果的現身說法是最經濟、效果最好的營銷方式。這種營銷方式最好的動作者是技術營銷人員。通過對其預期生產指標的協助實現、疾病防制、飼養管理、技術培訓、營銷策劃、企業診斷等方式體現你所代表的企業的技術實力與品牌形象。以技術帶動銷售。還可以通過技術研討會、新技術推廣會、培訓班、觀摩交流會、具有產品特色的實用技術資料及專家咨詢服務等方式來擴大企業的知名度和影響力。

4、產品銷售中的技術切入。把企業的每一個現有的營銷員都培養成為技術服務員,是我們需要努力的方向。我們要銷售的不是我們的產品,而是我們的技術與服務,突出企業技術優勢,實實在在地幫助客戶解決他們解決不了的實際問題,使對方在享受產品的同時,得到先進的技術與優良的服務,在得到經濟效益的同時,提升企業與個人的整體素質。

5、產品售后的技術協作。保住客戶的成本是開發一個客戶成本的十分之一,做到貨款兩清是企業應該共同遵守的游戲規則。如何幫助客戶克服經營或生產中的難關,降低養殖風險和市場風險,從品種、營養、環境、管理、市場預測等方面著手,協助其科學養殖,精細管理,正確把握市場趨勢,確定適宜飼養規模及畜禽飼養進出欄時機,以使市場周期與飼養周期相吻合。想客戶所想,急客戶所急,當好客戶的參謀,做好客戶的技術后盾,化解客戶的風險是技術營銷的精髓和義不容辭的責任。只有這樣,客戶才能健康穩定地發展,我們的企業才能蓬勃向上。

6、客戶控訴的處理與產品質量的控制。努力消除客戶在使用產品中認識誤區,糾正社會輿論的偏差。它包括,飼料的顏色黃不黃、魚腥味濃不濃、豬吃了睡不睡、皮紅不紅、毛光不光、糞黑不黑等。針對區域養殖習慣,幫助制訂適宜的飼養計劃與管理策略;找出真正問題之所在,并用最直接最有效的辦法來妥善解決由于產品使用不當或其它飼養管理、環境變化、疾病等造成客戶對產品的誤解;對于確有質量問題的產品,充分利用專業技術知識及時想法查出問題所在,并加以有效的控制,公正估算用戶的損失,劃分責任,適時補償,確保企業的形象與信譽。

總之,技術營銷是企業品牌的擴展,創造名牌的關鍵,是質量與價格的延伸、是行業管理與技術發展的推動力、是信息收集、加工與傳遞的有效方式、針對競爭對手的"反制"策略中最重要的手段。它是一種新型的營銷方式,努力實踐與探索、不斷總結與提高,是中國加入WTO時代對我們提出的要求。

第2篇

(一)研發活動及產出狀況科技活動是R&D活動向技術創新的橋梁,企業的技術創新與科技活動息息相關。這里我們進一步對湖北省科技活動及產出情況進行分析。2013年《中國科技統計年鑒2013》統計顯示,湖北省的研究開發機構R&D人員占從業人員的比重低于全國平均水平1.4個百分比,同時與東部發達的廣東省相差有6.2%。至于按資金來源R&D內部支出,可以看到政府資金的投入甚至要低于西部省份陜西省,但是略高于全國平均水平;與此同時湖北省的企業資金及國外資金來源狀況也大致呈現出相似特點。在科技產出方面,但是專利轉讓收入較低,與江蘇省差距很大,發表的論文數量排名也是靠后的,這些就從反映出湖北省的投入產出效率并不是很高,還存在改善和提升的空間。在規模以上工業企業辦研發機構的情況來看,湖北省的數量很低,低于全國平均水平,與江蘇省、廣東省相比更是差距很大,需要加大企業辦研發機構的力度,增強企業的智力支持。應該來講,政府財稅政策的最優結果就是通過政策的引導,最終形成企業自身的持續的激勵技術創新機制。從湖北省的現狀來看,湖北省的企業離自身激勵機制還有很大的距離。

(二)新技術開發與引進狀況工業企業進行技術創新,可通過技術開發,技術改造,設備以及先進工藝的技術引進來完成。所以對大中型工業企業的技術開發、技術改造和技術引進情況進行分析也可以反應企業技術創新的狀況。此外,我們對比分析了各代表性省份規模以上工業企業技術開發與引進狀況。結果顯示,湖北省的規模以上工業企業新產品開發項目低于全國平均水平,同時也低于江蘇省和廣東省,但是高于同期的陜西省和江西省;湖北省引進技術經費支出稍高于全國平均水平,但是相比江蘇和廣東兩省,卻不及二者的三分之一,差距很大;技術改造情況低于全國平均水平,同樣低于江蘇、廣東兩省,甚至不及江蘇省的七分之一。在購買國內技術經費支出方面,湖北省也呈現出與東部發達省份差距巨大的狀況。綜合來看,湖北省的技術開發、技術改造和技術引進都處于第二梯隊水平,與國內發達省區相差很大,尤其在企業自主創新方面湖北省還要很大的進步,需要提高技術的自主創新能力,逐漸擺脫依靠引進的現狀。技術創新本質還是企業的自主創新,引進外來技術和科技都是技術創新發展的漫長過程中的一個階段,從無技術到引進技術,最后到擺脫對外依賴形成自身的獨特的技術創新,這樣的企業才會有持續的市場競爭力,才能在科技發展的經濟社會顯示出生命力,是企業技術創新的發展方向。湖北省企業現在自身的技術創新仍舊需要依靠外在的技術,自身的技術創新還需要得到支持和發展。

二、湖北省現行創新體系中存在的問題

在全面對比分析湖北省企業科技創新基礎上,我們將進一步對湖北省現行創新體系中存在的問題進行剖析,這對于后續的改進優化具有重要意義。

(一)企業研發資金短缺資金是開展技術創新的前提,只有在資金上有了保障,企業才有可能去不斷研究新技術和新工藝,假若資金無法保障,企業技術創新只會陷入經費瓶頸。根據學者對企業技術創新活動狀況的抽樣調查結果顯示,不論是傳統的大中小型企業、還是高科技企業,都把缺乏資金看成是影響技術創新活動順利開展諸因素中的首要障礙因素,這說明資金短缺問題在企業技術創新中具有普遍性的問題。這從技術創新前提———R&D的經費支出占GDP的比重(即R&D投入強度)也可以得到證實。據2013年的數據統計,湖北省R&D活動經費支出額占GDP的比例為1.81%,比我國的南部廣東、西部陜西、東部江蘇省分別低了0.51、0.33和0.7個百分點。企業技術創新的資金籌集渠道主要可以分為三個:政府財政撥款、企業自籌和引進外資。由于企業技術創新具有高風險性(包括市場風險、技術風險、生產風險和資金風險)和不確定性,再加上現代化技術創新的不斷推進,技術更新周期短,回報率不穩定和具有很大的不確定性以及產權制度不的不完善,企業主動進行技術創新的積極性不高,尤其對于中小型企業來說技術創新具有很大的難度。在企業技術創新的四個過程(設想的提出、研究與發展、工程化和商業化)中,第一階段和第二階段所需資金額度相對較小但是風險性大,工程化是技術創新的關鍵階段,所需資金較多,籌集最困難,是技術創新商業化的一個大門檻,躍過這門檻,技術創新的商業化比較容易成功,反之則失敗。因此,目前企業R&D經費支出需要靠政府大力推進來進行引導,在這方面湖北省的研發投入與其經濟規模不相匹配,存在進一步加大投入的空間和財政能力。

(二)企業內人才缺乏,技術創新缺乏智力支持經濟的發展核心是科技,關鍵在人才;企業要進行技術創新必然離不開人才和智力支持。企業要在科技發展的今天具有強勁的競爭力,必須要有強大的智力支持和人才作為基礎。湖北省的勞動力資源具有一定的潛在優勢,根據《中國統計年鑒》2013年的數據顯示,湖北省的高校數為122所,高于全國平均水平的78.77所,比江西、陜西省的分別多出34所和31所,為湖北省提供高素質人才提供了有利的條件。但是,湖北省從事R&D活動的人員占全省企業從業人數的比重與全國平均水平相比只相差0.4%,在相鄰的幾個省份R&D比重是比較高的,但是與發達地區的省份相比還是存在著差距。同時根據《中國科技統計年鑒(2013)》各地區公有經濟企事業單位專業技術人員來看,湖北省的專業技術人員與最多的省份相差很大,這也說明湖北省企業內部人才缺乏,技術創新缺乏智力支持。

(三)技術信息和市場信息不靈通現代經濟社會同樣也是信息化社會,掌握了信息的主動權和優先權,那么在市場競爭中就有優勢。企業在市場經濟的發展中擁有技術和市場信息就能較少技術創新的盲目性,可以以市場為導向,快速使技術研究成果實現商業化。根據《第二次湖北R&D資源清查主要數據公報》2009年全省高等院校共發表科技論文66517篇,出版著作2356種,全省高等院校共申請專利2401件,其中發明專利1511件,發明專利申請占全部專利申請的62.9%,全省高等院校獲得專利授權1326件,其中發明專利731件,占55.1,全省高等院校開展R&D項目研究26932項。但是,工業企業完成新產品產值1839.47億元,比廣東省8483.48億元相差很大;全年實現新產品銷售收入1811.69億元,是廣東省的21.8%,由此看來,湖北省企業對于高等院校和科研機構的科技成果的信息掌握的很少,研究的科技成果信息并沒有及時地傳送給企業,高等院校和研究機構與企業之間的聯系不是很緊,產學研有點脫節,給企業的技術創新帶來了信息的閉塞;由于地理位置和歷史原因以及地區經濟發展的程度不一,部分企業缺乏市場競爭的意識,湖北省企業相對于東部和沿海省份市場信息是相對落后的,給企業的技術創新帶來了阻礙。

(四)有關政策法規尚未完善,基礎設施和軟環境需改進企業的技術創新需要有法律法規提供法律性支持,同時離不開強有力的基礎設施和軟環境的推進。湖北省位于中部地區,全省經濟社會發展水平并不是很高,仍舊處于中游水平,在現代科技和技術迅猛發展的今天,對于知識產權、技術創新的相關政策法律法規并不完善,加上經濟基礎的欠強勁支持,在基礎設施和軟環境上同樣是欠缺的。以湖北省的省會城市—武漢市為例,空氣污染指數在全國城市中是排名前列,而且武漢市的交通狀況也不很樂觀。盡管近年來武漢市地鐵的開通和運營,但是交通擁擠依舊是一個頭疼的問題。同時相關的研究機構的設備也不是很完善,典型的武漢市光谷東湖高新技術開發區尚未形成高新技術集群效應。各個創新性企業之間聯系較少,阻礙了高新技術開發區的進一步發展,這就說明在基礎設施和軟環境方面是需要改進的。總的說來,由于湖北省企業技術創新在資金方面缺乏,相對應的財稅政策也不完善,人才引進和培養的政策也存有缺陷,同時高等院校和科研機構的科研設施與東部發達地區還存在很大的差距,因此從相關的政策法規、技術創新的軟環境以及硬件設施角度來說,湖北省企業技術創新還是需要政策的引導。

三、破解湖北企業創新難題的財稅政策分析

根據國外發達國家的成功經驗結合當前湖北省的經濟社會實情,本文對促進湖北省企業技術創新提出以下建議:

(一)加大財政扶持力度,保證資金充足從國外的經驗來看:法國為鼓勵風險投資資金支持企業的技術創新,成立了專門的風險創投基金,其啟動資金完全通過財政補貼的方式形成,且享有適當的稅收優惠。新加坡主要采取財政直接投入、財政補貼等方式。新加坡對外國直接投資于當地的技術轉移給予財政補貼,當然符合相應條件的本國企業也可享受財政補貼,這就吸進了外來的技術和廣泛汲取本地企業的技術資源,形成更有力的后期技術創新。湖北省要加大對企業研發的財政支持力度,增加財政直接投入,提高R&D的投入強度,增加R&D活動經費,為企業的研究開發、科技活動以及成果的商業化提供資金的保障,不讓企業的R&D苦于經費不足而半途而廢。根據企業R&D經費的籌集來源可以看到政府需要在促進企業增加R&D經費中起引導性作用,利用財政的支持提高企業自籌和引進外資,從而從宏觀整體提高企業的研究發展支出水平,為企業進行技術創新活動提供資金支持。在財政融投資方面,應該由傳統的由政府部門從財政撥款或通過發行債券等形式投融資轉變為政府政策性資金、引進外資和商業銀行的貸款等多種方式并行,比如利用地方性的商業銀行,針對于本省內的集資,為企業提供低息或者免息的貸款服務,增加財政的融投資,多樣化、寬口徑企業的技術創新的集資。建立研發基金、研發準備金制度,為企業初期的研發提供資金支持,保障企業技術研發的持續性。根據發達國家的普遍經驗,對企業技術創新項目,政府除提供企業利息優惠的貸款,還建立了相應的技術研發基金,給予企業技術創新必要的資金扶持。對于湖北省而言,可建立省級和市級的研發基金,每年從預算中撥一部分經費維持基金的運營。此外,研發基金還能為企業融資提供擔保,幫助其拓展融資渠道。還可允許研發設備加速折舊,進一步拓展加速折舊的設備范圍,對風險大、創新型及國際國家前沿的研究與開發用固定資產給予加速折舊的優惠政策。

(二)培養專業人才,重視人才,完善知識產權保護,激活人才管理機制企業進行技術創新不僅要有理念的平臺,更需要擁有以勞動力素質決定的科技優勢。針對湖北省高校數量和學生數量眾多但是企業從事R&D人員很少的情況,我們可以看到湖北省面臨著高精尖人才的流失的困境。面對我省大量人才流失的現狀,政府必須積極采取優化人才結構,在省內發展不同技術人才的高校,培養出適應市場需要的領導型和技術性人才。同時,建立和暢通政府與省內高校建立密切聯系,面對市場培養人才,健全人才市場體系等措施。此外,改善科技人才的生活待遇和工作環境,使地區人力資源得到合理配置。提高人才培養投入、逐步加大財政性教育投入的比重;通過多種途徑激勵各類型的技術人才進行創造,提高群體收入水平,避免技術人才的大量外流,激活技術型人才的創新活力。完善知識產權保護的法律體系,確保科技創新主體的收益不受侵害,對企業創新主體、創新流程、成果轉化、產權歸屬、風險保障等相關內容做出明確規定,為企業技術創新保駕護航。

(三)加強“產學研”結合,促進信息網絡建設、加快信息的流通從新加坡的經驗來看,政府會資助國內大學和國外研究機構建立合作研發關系,并資助科學家及工程師從研發機構進入企業任職,為企業技術創新不斷輸送人才。這實際上為湖北省的企業創新體系建設具有很好的借鑒意義。解決湖北省技術信息和市場信息交流與反饋渠道不暢的問題,就必須采取措施,加強全省“產學研”的聯系。嘗試以市場配置的手段,將部分相應的科研院所推向市場,通過市場運作,使科研院所以市場為導向進行科研或技術開發研究,盡量避免出現盲目研究的情況。政府應該鼓勵企業通過資本運營,支持某些科研院所或者與高等院校進行長期合作,使其成為企業技術創新的基地,這樣有利于企業迅速獲得技術創新成果,也有利于全省科技體制改革,實現科技資源的優先配置。同時,政府各職能部門及科研機構、金融機構、中介服務機構要加速各類信息網絡的建設,使企業利用現代通訊手段便捷地獲取技術及市場信息。

(四)利用政府采購制度增加需求政府采購作為一項政府干預經濟和拉動產品需求的政策工具,也應該在激勵企業技術創新中發揮其特有作用。合理利用政府采購制度,可以增加企業的技術創新產品的有效需求量,從而引導企業更多研發創新性產品。采用政府采購制度,政府通過行政命令購買、直接市場購買和程序鼓勵消費三個手段向技術創新企業進行公共采購,創造和增加企業技術創新產品的市場需求,鼓勵企業的創新行為。這樣可以使企業的創新產品在市場開拓期有比較穩定的市場保證,同時也使企業的創新活動過程與市場有觀點的風險得到一定程度的降低。對于湖北省而言,通過建立政府采購法律體系和專屬執行機構,建立多層次的采購監督體系,能夠確保政府的采購費用在企業的技術創新產品上的高效使用。與此同時,通過完善政府的采購制度,直接采購省內企業的技術創新產品,助力實現企業技術產業化生產的完成。此外,政府應當密切關注創新性企業的最新成果,大力支持創新產品,增加企業的需求量。在此基礎上,借助政府的信譽為創新產品打開市場,將創新產品最新推向市場;并通過政府推廣,促進創新產品的市場消化,加快企業技術創新轉換的速度。除了直接采購以外,政府還能對部分具有較好發展前景的創新產品實行公共技術采購,即通過財政投入,與企業簽訂一個未來交付的新技術訂單,引導企業進行技術創新。

(五)實行稅收優惠政策,提高企業的利潤率在稅收激勵政策方面,法國及新加坡等國家為湖北省提供了一種非常成功的示范。具體而言,法國在企業所得稅上,采取了諸如減免稅、加速折舊、虧損彌補、稅收抵免等一系列措施。新加坡則強調主要采取包括免稅、低稅、投資抵免、加速折舊及研發支出的加計扣除等方式,主要通過中長期的低稅和免稅政策、縮短折舊年限等途徑促進企業進行技術研究、設備更新、成果產業化。政府可以實施不同的稅收優惠政策,從企業創新的前期開發、科技活動到成果商業轉化等不同的階段激勵企業。為了降低風險,湖北省政府的財稅政策應對企業的創新研發予以支持。比如,可以考慮通過建立技術創新失敗補償機制,對于技術創新成果轉化失敗的企業,直接進行財政補貼。同時加大稅收減免力度,對用自己研發的技術生產產品的企業,給予企業所得稅優惠,如降低企業所得稅稅率、允許投入的成本加計扣除和緩繳稅款等。同時對出讓技術供其他合作方進行科技成果轉化的情形,可以進一步提高減免稅額度。此外,對于此階段購進的與成果轉化相關的產品、儀器等都應給予關稅、流轉稅優惠。對于企業在成果轉化階段發生的廣告費、業務宣傳費等,建議給予全額扣除;而對于其他與技術成果轉化相關的費用也可以采取當期全額扣除或者加計扣除的方式。在技術創新產品的銷售環節,政府也可以給予企業一定的所得稅減免,甚至可以分時段減免,讓這些研發性企業在產品推出市場前期可以實施較大的減免,而等產品得到市場的認可之后逐漸撤銷所得稅的優惠。最后,政府也要鼓勵企業創新產品的出口,并在出口政策方面對技術創新產品出口執行出口退稅。總而言之,從企業的創新想法的提出到最后成果轉化為市場上的產品,湖北省政府能夠在不同的階段針對高新技術研發類企業,給予不同類型和形式的稅收優惠。

第3篇

[關鍵詞]風險資本高技術創業企業融資機制

一、引言

風險資本又稱“創業基金”,是指由專業投資人提供的快速成長并且具有很大升值潛力的新興公司的一種資本。風險資本通過購買股權、提供貸款或既購買股權又提供貸款的方式進入這些企業。風險資本是準備用于進行風險投資的資金。風險資本的來源因時因國而異,如個人和家庭資金,國外資金,保險公司資金、年金和大產業公司資金等,主要是一種以私募方式募集資金,以公司等組織形式設立,投資于未上市的新興中小型企業的一種承擔高風險、謀求高回報的資本形態。在我國,通常所說的“產業投資基金”即屬于創業基金。

與傳統資本市場相比,高技術領域對投資者的素質要求更高,風險投資者的出現適應了這一要求。在企業發展初期,風險資本幾乎成了除創業者自有資本之外惟一的資金來源。在這之后,雖然其他形式的資本(如債務資本)也逐漸介入高技術企業,但這些資本與傳統資本在本質上并沒有區別,決定企業融資特性的主要還在于風險資本。可以說,在高技術企業發展的整個歷程中,風險資本家無論在控制權安排,還是融資結構選擇方面都起著舉足輕重的作用。因此,風險資本作為聯系融資合約雙方的紐帶,無疑成為分析高技術企業融資機制的切入點。

二、風險資本的基本內涵和特征

1.風險資本的基本內涵

風險資本產生于資本、市場、企業等各自發展且彼此聯系的歷史進程中,體現出在這樣的一系列聯系中發育成長的實質。雖然風險資本在其發展演變的過程中存在起伏波動,風險資本的邊界仍然處于變化的彈性之中,但它在發育成長和向世界的擴展中以及各國風險資本的融合和趨同化趨勢中,依然顯示出其基本內涵和相對突出的基本特征。

對于風險資本的定義,歐美經濟學家們曾給出過多種認定的邊界,從不同角度顯示了風險資本內涵的發展延伸和國家差異性。聯系風險資本發展演化的歷史進程和不同國家與地區擴展中的同質性,可以將風險資本定義為:風險資本是在資本、市場、商品經濟、企業及其成長的各自發展演化和彼此互動的歷史進程中所形成的一種資本類型及一種投融資工具。它形成于非傳統的資金來源并主要投資于處于初創或處于成長初期的高成長性、高風險性企業,它以相對較長期的股權投資為主要投資形式并以股權的高幅增值和最終出售來獲取投資回報。這里對風險資本的定義,是一種所謂的“比較傳統”的風險資本定義。

2.風險資本的基本特征

(1)風險資本的買方融資特征。風險資本作為一種投融資工具,在現實運作中總是表現為一個融資與投資相結合的過程,其中風險資本得以成立的前提就是融資。整個金融機構在市場中的融資可分為買方金融和賣方金融兩大基本類型,各類商業銀行、投資銀行等屬于賣方金融,而專門運營風險資本的風險投資公司和其他數量有限的金融機構則屬于買方金融。買方金融的利潤主要來自于資產買賣的差價,而風險資本的融資就屬于買方金融。風險資本家購買的是資本,出售的則是自己的信譽、投資計劃和對未來收益的預期。投資時,它們購買的是企業的股份,出售的是資本金;退出時,它們出售所持企業的股份,買入資金,外加豐厚的利潤和良好的業績,從而在資本撤出后進行下一輪的融資和投資。

(2)風險資本所投資企業的幼稚性和成長階段的初始性。風險資本所投向的風險企業是其自身增值運動的始點,從這里開始風險資本的運作主體(風險投資公司等)和受資企業一起進入共同成長的歷程口不過,風險資本不同于一般的資本,其差別主要表現在對象的特殊限定上:風險資本主要以創業企業為投資對象,它所投資的可能是一種新技術或新產品,也可能是一個剛創立的企業,總之,風險資本的投資對象主要是創業企業,且是那些從企業成長角度看尚處于成長初始階段的企業。在風險資本的實際運作中,雖然包含著對于其所投資企業的分期投資或者連續投資,也包含著風險資本在某些企業成長到一定時期時運用杠桿收購或管理收購的手段進行介入,但這并沒有改變它在投資對象方面的基本特征。

(3)風險資本的高風險性。風險資本的高風險性是風險資本一個十分突出的基本特征。從風險資本的實際運作經驗來看,風險資本在創造了許多成長神話的同時也導致了許多的敗績。風險資本的高風險性根源在于風險資本所涉及的風險因素復雜多變,來自于信息的不充分性、信息的不對稱性和不確定性,以及多方面的其他非可控因素等,風險集中于風險資本運作的整個過程。

三、風險資本與高技術創業企業的融合

雖然,至今風險資本還未成為企業融資領域的主流,而且它并不必然地以高技術企業作為惟一的投資范圍,甚至目前主導世界高技術產業發展的高技術企業群體中,有很多大企業也并未形成以風險資本背景的企業為主流的格局。但是,從以上對風險資本的認識可知,它從一開始就與高技術及高技術企業存在著密切聯系,對高技術的青睞和高技術的商業化預期是導致風險資本誕生的重要動因之一,談到風險資本就很自然地將它與高技術企業聯系在一起。風險資本與高技術企業之間的融合,表現為風險資本與高技術企業的聯姻和結合,進而表現為高技術企業通過融入風險資本實現成長和風險資本通過高技術企業的成長實現增值。

但風險資本與高技術企業的融合不是簡單的結合,是具有明顯的指向性的,即風險資本并不是能夠與所有的高技術企業融合的。正像ARD公司與DEC公司的成功結合一樣,風險資本與高技術企業的融合突出體現在風險資本與高技術創業企業的相互結合上,可以說,風險資本和高技術創業企業的結合乃是風險資本與高技術企業融合的直接的具體體現。

從要素資源這一價值創造的基礎層次來看,在價值創造的過程中,總是存在這樣的事實:所有具體的價值創造過程,都共同地包含著不同要素資源的結合過程,也都共同地表現為價值創造需要將不同的要素資源結合在一起方可進行的條件性特征。由這一事實所產生的一系列問題在于:為什么不同的要素資源需要結合在一起才能共同地進行價值創造?為什么不同的要素資源能夠結合在一起而共同地進行價值創造?以上問題的答案在于以下缺口理論的假說中。

第4篇

一、高新技術企業應用標準成本加強成本控制

標準成本是指以科學的方法預計正常工作效率下產品生產所應有的成本。通過標準成本分析,企業可以定期將實際成本與標準成本進行比較,以顯示成本差異,并按照例外管理原則,就重大差異項目分析差異原因并及時采取補救措施,以控制成本達到成本抑減目的。我們現場調查發現,有部分高新技術企業等用標準成本進行成本控制,有的是根據企業歷史成本并結合市場狀況制定的,有的是中外合資企業,外方本身就實行標準成本制度,有一套現成的標準和做法,只有少數高新技術小企業以理想標準成本為標準。大多數企業認為,高新技術企業實行標準成本制度正面臨各種新的挑戰,主要是“標準”難以準確設定。若執行中因不得已而頻繁地修訂“標準”,將會影響工作質量與效率。此外,高新技術企業面對國際競爭環境,所遇到或發生的差異因素較多,靜止地采用標準成本進行業績評估或獎懲可能不一定公平。

被調查的高新技術企業,建立標準成本制度的一般都能進行差異分析,大都定期召開成本分析會議,分析成本差異原因,控制不利差異,進行成本控制業績的考核。實施、維持標準成本系統的代價是較高的。不僅投入的每項勞動、材料都必須制定價格標準和數量標準,而且隨時間推移標準必須要修訂。快速的技術進步持續推動作用會導致標準很快過時。而工人們則寧可沿用舊的標準,不愿意進一步尋求成本的降低。管理人員調查成本差異所耗費時間的機會成本也是很高的。管理人員應只關注那些表明生產過程失控,需要管理人員采取措施的差異。調查那些由于偶然因素造成的暫時波動產生的差異可能只是浪費時間,管理人員通常只關注較大的差異。

高新技術企業調查暫時波動產生的差異也是有一定價值的。這種調查在一定程度上加強了對企業所處環境的了解,增長了管理者的專業知識。如果管理者能夠抓住飄忽不定的盈利機會,這種專業知識在行使決策權中發揮作用,便會增加公司價值。

NEC公司是日本一個大型多樣化電子企業,早在20世紀50年代就實行了標準成本制度。那時主要生產電話和交換機。到20世紀80年代,隨著科技的進步,該公司提供大量不同品種的電子產品。隨著生產技術的進步不斷修訂標準成本的代價是昂貴的,每一項標準成本的壽命都大大縮短。公司仍然將標準成本系統作為其成本控制工具,但已不再實行以產品為基礎的標準成本系統。

標準成本系統應根據企業價值最大化的目標將心設計。粗制濫造的標準成本系統用于業績評估可能造成許多負面影響。例如.盲目追求人工效率的有利差異,卻導致產品存貨的大量增加,產出的產品并未實現利潤最大化。

高新技術企業的最新發展對制造與標準成本產生了深遠的影響。對保持最低庫存或采用實時系統的企業來講,沒有,必要在計算直接材料差異時區分采購單位與使用單位。在這些單位里,一個時期的采購數量幾乎與當期使用數量相等。

高新技術企業由于自動化、柔性制造制度以及批量或單元制造等,也降低了直接人工差異的重要性。這些企業很少或不使用直接人工,也不太重視工資率差異與直接人工效率差異。

二、高新技術企業應用“成本企畫”思想加強成本控制

“成本企畫”又叫“目標成本計算”、“成本設計”,首先在日本企業中成功應用。其關鍵思想是,在產品設計階段,事先限定產品的制造成本和期間成本,從生產產品的上游,確定成本允許開支多少,把傳統成本控制的立足點從生產制造階段轉移到設計構思階段。

在新產品設計階段,企業設計人員首先獲得各種設計思想,經過篩選設計思想方案、技術評價、市場預測、作出設計投產決策。但這一決策必須建立在目標成本預測的基礎上,產品設計一定要與成本設計相結合,產品設計師要與成本設計師相結合成為真正的成本工程師。

“成本企畫”的實質是持續的成本降低模式。一些西方發達國家,高新技術企業通常先設計新產品,再計算新產品設計成本,然后估計新產品是否有市場,預測市場價格。如果成本過高,再反饋到設計,進行重新修改,以達到目標利潤,定期降低產品成本。

“成本企畫”控制的流程,是圍繞目標成本為中心的。從設計新產品的目標成本開始,到設計圖紙上實現降低成本目標為止,是控制流程的中心環節。在整個流程中,產品開發設計過程一般可分為四個階段:構想設計;基本設計;詳細設計:工序設計。而每一個設計階段都經過目標成本的設定分解達成再設定再分解……不斷往復循環的過程。而每一階段的每一次循環都是對降低成本的一次擠壓,多次循環擠壓,使最后工序設計成本降低額達到目標成本的要求為止。

“成本企畫”這一成本控制模式說明:成本不是單純的會計產物,既然在設計制造過程中發生,就應從管理工程學角度去把握控制成本。可以說,“成本企畫”是成本工程在新產品開發領域中的應用。

“成本企畫”從一開始就實施透徹的成本分析,避免后續制造過程大量無效作業的耗費,做到防患于未然。這種控制屬性是源流的控制性質。“成本企畫”又具有成本筑入的特征。所謂“成本筑入”,就是把材料、零部件、人工、制造費用匯集在一起裝配成完工產品,是圖紙上的有限筑入成本盡可能與實際成本相等,甚至低于實際成本。這種控制方法也就是“成本筑入”的管理方法。

“成本企畫”具有以下創新特點:

第一,市場導向性。“成本企畫”是以最具市場競爭力的市場價格入手設計最受顧客歡迎的產品,制定企業應實現的目標成本。

第二,源流性。鑒于產品成本的70%-80%在產品開發設計階段已決定,產品一旦投入生產,降低成本的潛力已不大。“成本企畫”提出了源流管理思想,將成本管理重心從生產階段轉移到設計、構思、開發、策劃階段,從源頭上控制成本。

第三,前饋性。“成本企畫”倡導的是一種前饋式成本管理,成本控制重點的前移使管理者更注重產品開發設計階段,做事前的周密全盤分析,其特征是通過對計劃的控制作預防性管理,即事先在圖紙上就制定過程進行了一次預演,由此得出信息及時調整策略來控制產品成本,實現成本的前饋式管理。可見,“成本企畫”已將可控制的成本從傳統真實的生產現場轉移到了設計圖紙等虛擬場所,重點從業務過程的下游轉移到了上游。

第四,超團體性。“成本企畫”為了能在產品整個生命周期中實行成本控制,要求成立一種包括總經理、工程師、產品項目經理、車間主任、班組長、營銷人員、財務經理及技術人員在內的跨部門超團體成本管理組織機構,并注重團體的合作協調。

第五,傳遞性。“成本企畫”降低成本的秘訣在于成本壓力的傳遞性,立足于市場制定的

目標成本,通過橫向分割進行細化,將成本壓力傳遞給各責任中心,各責任中心又將所分得的成本目標進一步縱向細化,將壓力傳遞給下級責任部門,直接將成本壓力部分傳遞給原材料或零部件供應商,從而實現了人人頭上有指標和壓力的全員參與的成本控制,使成本目標更易為員工接受和實現。

三、高新技術企業知識產權保護、產業化和成本控制

高新技術產業既應當重視無形資產的形成和投資,也應當加強無形資產的管理,特別要加強無形資產的成本控制。

在中國高新技術產業大發展的熱潮中,似乎有三個因素會拖企業發展的后腿。

第一,國內的知識產權觀念非常貧乏。雖說海外留學生是國外科技的主要力量,但是,幾乎所有的留學生從海外帶回來的項目都不是一兩個人在家里做得出的,這些留學生本人沒有這些技術的所有權,所有權在他們的工作單位。他們根本就沒有資格來國內與企業洽談項目,除非他們得到他們單位的許可,否則這些項目的引進如果不成功也就罷了,如果項目引進成功,到時很可能會有許多麻煩。

第二,對人才和知識經濟的狂熱需求常常會導致盲目投資,以至良莠不分。比如,某個名牌大學投巨資為某個研究瘋牛病的歸國人員專門設立了研究所,而此君做事不久便傳出解決了瘋牛病成因,后來證實此兄的研究結果不是子虛烏有便是靠不住的狂想,貽笑國際。另一個例子則是國內對從國外帶回來的基因芯片技術的狂熱。基因芯片在國外已經產業化好多年了,其原理并不高深。基因芯片大部分基礎技術早已被專利保護起來了。剩下的可能只是具體的和特定的某些未知基因的芯片,而這些技術與基因芯片的基礎技術無關,只是某些中國人特有的具體基因性能的發掘和研究。國家花幾億元人民幣建立基因芯片研究基地,很可能會種瓜得豆,事與愿違。

第三,崇尚安于清貧或清高是中國文人植根了幾千年的傳統,從陶淵明到朱自清,不為五斗而折腰早已是衡量知識分子氣節的標準之一。而恰恰是這些知識分子,很可能是精英中的精英。試想一下,多為者良莠不分,能者又多不為,加上社會對人才和知識經濟的狂熱與盲目,其結果會是什么呢?小則資源被大量浪費,大則劣幣驅逐良幣,招了一大堆不新不高的技術,到時真的高新技術和頂尖人才找上門,卻沒有資源又沒有位置了——求仁而得非仁,事與愿違。

高新技術企業對生物科技和其他高新技術的投資,以求利作為投資目的是天經地義的事。但是,筆者認為企業千萬不要急功近利。如果有心投資生物科技和藥物科技,首先要避免的投資行為就是剛把錢投下去,就急于要回報,要從一項投資中盡早掙回錢來,再求高利潤。這種急功近利的做法不僅不可取,搞不好還會害了這些高新技術企業。筆者認為,如果要投資于高新技術領域,必須先了解該領域的技術和市場特征,在仔細評估短期、中期和長期回報的情況下,選擇投入某一行業。如果有能力并決定要投資生物科技,就要有長期投資的打算,千萬不要跟著別人一窩蜂盲目上馬。

據統計,在美國,一個藥物從研發起到投向市場,大約需要15年時間,總花銷大約有5億美元之巨。雖說現在組合化學興旺,能一次合成許多化合物,但真正有藥性的分子不多。而且,每5千個有效藥物分子中,大約只有5個可以做到人體試驗這一步;而這5個藥物分子中,最終也只有1個能推向市場。這么大一筆花銷和這么低的成功率,如果沒有一個大的藥物公司或財團在后面支持,很難想象誰能撐下去。所以,現代藥物研發的大趨勢是進行行業分工:由小公司作藥物早期研發工作,如果有成功的苗頭,小公司再和大公司聯合作進一步研發工作,如人體試驗等等。而常規的商業模式是由大公司出一筆錢,買斷小公司所研發的技術。美國當今許多中小藥物公司或生物科技公司都是以這種商業模式運作的。

當然,如果一個藥物研究成功,其市場銷售利潤也非常可觀。一個成功的藥物,年銷售額幾億美元甚至幾十億美元是常事。不管是生物科技還是傳統的藥物科技,一旦完成了產業化過程,產品的生產成本只占銷售價的很小一部分。所以說,藥物研發成本的高低,很大程度上決定了藥物的生產成本的大小。藥物研發的經費雖說高得讓人吃驚,但實際上只是日后生產成本的預支而已。如果投資者能從這個角度看生物科技和藥物科技的研發成本,那么投資人對藥物開發的前期投入和病人對各類藥物的高價位想必都會有一個全新的認識,會少許多抱怨和不平。

如果投資者決定了要投資生物科技和藥物科技,下一步要做的事就是確認該投資哪一領域的生物科技和藥物技術。一般都會選擇投資新藥。新藥上市成功后也許利潤很高,卻也有他們的內在缺陷:即藥物副作用在大規模行銷后很長時間才會顯現出來。如果發生這種事情,不但前期投資可能血本無歸,還要面對日后客戶的無休止的訴訟,讓許多藥物公司吃不消。生產胸部硅膠填充物的道康寧公司曾因此產品而獲得了豐厚的利潤,后也因謠言滿天。大量隆胸美人到處告狀,公司花了幾百億美元與所有隆胸人和解而破產。藥物公司先發后虧的例子不勝枚舉,許多都是與法律責任息息相關的。

第5篇

對于企業來說,電子通信技術可以有效降低企業的生產運營成本,企業管理者可以透過電子通信技術快速掌握市場信息,并及時根據相關信息做出企業發展決策,從而加快企業的發展。對于人們的生活來說,電子通信技術為人們提供了便捷的溝通方式,實現了遠程溝通和交流。對資源利用來說,電子通信技術有效提高了信息共享的效率,在一定程度上節約了能源,同時利用通信技術對生產進行調度,可以有效提高生產效率。對于國家的發展來說,電子通信技術的水平在一定程度上代表了國家的科技發展水平,體現了國家的綜合發展水平,特別是對國家軍隊建設也具有重要意義。除此之外,電子通信技術的發展對于新聞的傳播也有重要影響。電子通信技術的創新在很大程度上促進了世界范圍內的信息交流,實現了信息的共享,這為國家的發展帶來了重要的機遇。就我國現階段的電子通信技術發展來看,電子通信技術的創新已經取得了一定的進步,但是在創新的過程中還是存在一定的不足,因此在進行技術創新時還需要各方面的配合輔助,這樣才可以加快電子通信技術創新,實現電子通信產業的快速發展。

2.電子通信技術創新中存在的問題

近幾年我國的電子通信產業已經取得了一定的發展,但是在電子通信技術的創新方面仍存在一定的不足。主要是核心技術的創新存在缺漏,地區發展沒能達到統一,出現了不均衡的問題,同時技術創新人才的缺乏也在一定程度上阻礙了電子通信技術的創新。

2.1核心技術的創新不足。

我國電子通信產業起步比較晚,基礎并不牢固,與發達國家相比,在核心技術的創新方面存在很大的差距。由于我國在電子通信設備的基礎技術和核心技術始終缺乏自主創新能力,特別是在芯片、系統等方面都缺乏必須的技術創新能力,這在一定程度上降低了我國電子通信產業的競爭力,導致我國的電子通信技術始終停滯不前。

2.2電子通信技術的地區發展不均衡。

由于我國各地的經濟發展水平不同,電子通信技術發展水平也有很大差異,在經濟發達的地區,電子通信技術的發展也相對較快,一些企業已經具備了一定的技術和科研能力,因此在電子通信技術的創新上也取得了一定的發展。由于經濟水平的不同,電子通信技術的創新能力也就存在不均衡的問題。

2.3在電子通信技術的科技研發投入不足。

隨著我國對電子通信產業的愈加重視,在電子通信技術的科技研發投入也不斷增加,但是與發達國家相比,我國在電子通信技術的創新投入上仍然比較少。科技研發的投入不足直接影響力了企業電子通信核心技術的創新能力,這在一定程度上制約了國家通信產業的發展。相關企業需要進一步加強電子通信技術的科技研發,增加在電子通信技術科技研發上的投入,這樣才可以促進我國電子通信技術的發展。

2.4缺乏技術創新人才。

電子通信技術的創新離不開人才,可以說人才是技術創新的核心,是電子通信技術發展的動力源泉,但是就我國現階段的電子通信產業情況來看,我國從事電子通信技術創新的人才仍然比較匱乏,特別是在軟件和集成電路方面,技術創新人才過少,導致我國在電子通信技術的創新方面始終處于被動,這在很大程度上制約了我國電子通信技術的發展。

3.電子通信技術創新的措施

3.1加強核心技術創新。

電子通信技術的創新需要從產業核心技術的方向發展,只有加強產業核心技術創新,才可以促進電子通信技術的創新,從而提高企業的競爭力。核心技術是電子通信技術的重要組成部分,為了實現電子通信技術的創新,勢必要對電子通信的核心技術進行創新。相關部門需要加大對核心技術創新研發的資金投入,對關鍵技術進行重點研究,并督促企業對電子通信技術進行進一步的創新研發。實際上,電子通信技術主要包括基礎技術和核心技術,而核心技術的創新主要集中在電子通信設備的創新以及電子通信的軟件系統創新,這兩方面的創新都包含了電子通信產業中的產品和標準創新,因此在進行電子通信核心技術的創新時,需要加大電子通信產業中的產品和標準的投入,這樣才可以進一步提高電子通信技術的水平,提高企業在市場的競爭力。

3.2加強電子通信產品的推廣。

電子通信技術創新的有效途徑在于加強電子通信產品的推廣,電子通信技術的創新是電子通信產品推廣的前提,但同時電子通信產品的推廣也在一定程度上為電子通信技術的創新提供了經濟支持,因此這兩者也存在一定相輔相成的關系。提高電子通信技術創新能力需要電子通信產品的輔助,因此相關部門需要進一步促進電子通信產品的產業鏈的形成,這樣才可以促使電子通信產品的進一步推廣,從而促進電子通信技術創新能力的提高。我國的電子通信產業尚處于發展的初階段,因此只有通過電子通信產品的推廣輔助,才可以促使電子通信技術開發商與電子通訊業務商合作,良好的發展模式會為電子通信技術的創新提供經濟輔助,從而有效提高電子通信技術創新的能力,加速我國電子通信技術的發展。

3.3完善電子通信技術創新人員的培養機制。

人才是一切技術創新的關鍵,同樣的,電子通信技術的創新也需要依靠人才,因此為了提高電子通信技術創新能力,相關部門需要進一步完善電子通信技術創新人員的培養機制。這里需要強調的是,電子通信技術創新人員的培養機制需要建立在市場的基礎上,通過競爭機制,引導創新人員不斷提升自身能力。電子通信技術的創新是一個長期的過程,需要創新人員不斷學習和吸收新的科技成果,這樣才可以促使電子通信技術始終適應時代需要。電子通信技術創新人員的培養機制需要為研究人員提供合適的機會,通過競爭機制,不斷開發電子通信技術的開發潛能,促使電子通信技術的創新發展。

4.結語

第6篇

【關鍵詞]跨國技術聯盟;促進因素;創新效應

一、引言

黨的十六大報告指出,實施“走出去”戰略是對外開放新階段的重大舉措,我國需“適應經濟全球化和加入世貿組織的新形勢,在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟技術合作和競爭,充分利用國際、國內兩個市場,優化資源配置,拓寬發展空間,以開放促改革、促發展”。

開拓國外市場、獲取國外豐富的自然資源以及尋求國外先進的技術,是我國企業“走出去”戰略的三大主要動因。其中“技術尋求”近年來已成為我國經濟和企業實施“走出去”戰略的重要趨勢。因為從宏觀經濟層面來看,“走出去”技術尋求戰略是轉變我國高投入、高能耗、重污染、低效率的粗放型經濟模式的重要途徑;從產業層面來看,“走出去”技術尋求戰略是改善和提升我國產業結構的有效途徑,它能有效促使新產業的形成,影響現有產業的發展態勢和產業的更替,促進產業間的融合和產業結構的高度化;從微觀經濟層面來看,“走出去”技術尋求戰略是提高我國企業技術創新能力以營造國際競爭優勢的必經之途,它使企業融入世界技術研究與發展的前沿領域,零距離地學習、積累和提升企業的技術創新能力,以構筑持久的國際競爭優勢。

我國企業“走出去”技術尋求戰略主要表現為三種模式:跨國綠地投資模式、跨國并購模式以及跨國技術聯盟模式。其中,跨國技術聯盟模式是指企業走出去與發達國家企業共同投資建立聯合的R&D機構,或在優勢互補和利益共享的機制上來對相關技術項目進行合作開發。例如,海爾公司以項目牽頭,與國際知名大公司、科研機構、大學進行合作研究,成立了48個聯合研究中心;同時,還在歐盟和日本設有6個聯合開發研究所,從而來保持公司技術的國際領先性。技術聯盟模式在技術尋求上具有獨特優勢,正成為我國企業“走出去”技術尋求的重要戰略趨勢。本文主要對我國企業跨國技術聯盟發展的促進因素進行分析,深入探討了跨國技術聯盟的創新效應,在此分析基礎上,結合我國的實際情況,提出企業跨國技術聯盟戰略實施的相關建議。

二、跨國技術聯盟戰略發展的促進因素

1.經濟全球化給企業的創新提出了新要求

全球化是當代世界經濟的一個最顯著特征。從統計數據來看,我國進出口貿易總額近5年都保持年均20%以上的增速,2005年達到14221.2億美元;同年,我國外國直接投資流入量達到724億美元,僅次于英國和美國;2002—2005年的4年間,我國對外直接投資流出量年均增速達到65.6%。我國經濟正加速融入世界經濟,而經濟的全球化給企業的創新帶來了新的要求:(1)經濟全球化對資本與知識密集型行業,尤其是那些依賴于新興且快速變革的現代技術行業的影響頗深,因為創新和對競爭者的創新迅速做出反應已成為企業在這些行業中生存的關鍵所在;(2)經濟全球化促使企業面對更多的不同消費模式和特性的市場,因此,要求企業重新考慮和設計自己的創新模式,以更加有效地利用當地的市場和技術知識;(3)經濟全球化也使得相關的企業在技術上對行業間的相互依賴程度加大,以致出現相當的跨行業經濟體,像小汽車生產行業,就需要融合許多跨學科知識、跨行業技術,如新材料技術、遠程通訊技術、半導體開發技術等,而技術聯盟在一定程度上正迎合了經濟全球化背景下創新的新要求。

2.技術本身發展的綜合性、復雜性和不確定性促進了技術聯盟的發展

當今,技術發展的一個特征是綜合性和復雜性,這使得企業創新越來越需要融合多個學科、多種技術、多種知識,許多創新的實現對單個企業的承擔能力變得越來越不現實。同時,技術創新結果也越來越呈現出不確定性,這種不確定性既有技術的不確定性,也有市場的不確定性,它使得企業承受巨大的創新風險。如在第三代移動技術(3G)的創新中,其技術的綜合性、復雜性和不確定性,使得任何一家公司都無法獨自進行創新。因此,在我國TD—SCDMA技術的開發過程中就形成了一個由國內外眾多跨國公司廣泛參與的技術聯盟。復雜、綜合的高技術領域(不確定性)的企業比其他領域的企業會更多地尋求R&D合作(吳文華、曹明,2002)。

3.激烈的商業競爭促進企業進行技術聯盟

我國企業在全球化的競爭中面臨著越來越大的競爭壓力,企業認識到“不創新就是等死”,技術創新成為眾多企業去贏得全球競爭的不二法則;但同時創新的高風險和高成本又讓企業處于“創新是去找死”的矛盾境地。技術聯盟在一定程度上是解決這一矛盾的有效途徑,許多優秀的跨國企業就很好地掌握了技術聯盟的精要。例如,摩托羅拉的“銥星計劃”,廣泛的技術聯盟使其降低了項目最終失敗的高額成本。同時,技術聯盟也是調緩競爭的有效手段,因為一個聯盟的增加往往就是一個競爭對手的消失。并且,對于一些創新,技術聯盟已成為創新競爭不可或缺的因素,如系統創新,其創新競爭的實質是價值網強度的競爭,其競爭不是單兵作戰,而是集團戰(謝偉,2006)。因此,可以看到,在3G的創新競爭中,其實質是WCDMA、CDM2000和TD—SCDMA三大集團陣營的競爭。

4.東道國政府政策對技術聯盟的推動

東道國對技術聯盟的促進可以表現在“推”和“拉”兩個方面。例如,一些發達國家對進口產品的技術往往會設置高標準要求,如能耗水平、環境污染等諸多方面,這些標準通常成為企業創新產品和技術進入發達國家市場的門檻或關卡,而企業要降低產品或技術創新不被東道國認可的風險,途徑之一就是到東道國去研發,或與東道國企業和相關機構進行技術聯盟,共同創新。此外,許多國家在國外直接投資的政策制定中也體現出促進技術聯盟的一種政策導向,這些政策既有諸如稅收優惠、經濟資助等極富吸引力的鼓勵政策,也有規定雙方企業必須有技術合作的強制性投資要求,其目的主要是想通過技術聯盟學習和轉移他國企業的先進技術,從而實現本國產業的技術升級。

三、跨國技術聯盟戰略的創新效應分析

跨國技術聯盟的發展具有復雜的環境背景因素,同時技術聯盟作為一種創新的組織安排,在創新上還具有其獨有的優勢效應。

1.創新的外部規模經濟效應

規模經濟的內涵是指企業隨著產量的增長即生產規模的擴大,其產品的單位成本相應下降。規模經濟效應傳統上一般適用于對企業生產的經濟分析。在對不同規模企業的創新表現進行分析時,同樣能發現創新的規模經濟效應,即單個企業的創新產出會隨著創新投入的增加而遞增,直到達到一個均衡的產出。如圖1所示,隨著創新投入I的不斷增加,創新產出Q不斷增長,當創新投入達到I1時,企業創新達到最大產出Q1,并趨于穩定。這是企業創新的“內部規模經濟”,其原因在于企業大型創新設備的購置和綜合利用、優秀人才的聚集、知識的積累,等等因素。但是,這種“內部規模經濟”存在增長極限,突破這種極限的一個選擇就是通過技術聯盟來實現“創新的外部規模經濟”增長。如圖中的IQ曲線向IQ’的移動,即通過與外部企業和組織的協同創新,來充分利用外部的資源、知識、技術以及互動學習,以突破創新的極限(Q1向Q2點的移動),實現創新的外部規模經濟效應。

2.創新的安置基地效應

創新的外部規模經濟效應是一種“供方”的規模效應,同樣,創新還存在“需方”的規模效應。自Utterback提出了“A—u創新模型”以來,人們認識到“主導設計”的形成是創新成敗的分水嶺。在創新主導設計的競爭中,即使是在技術上遜色于競爭對手,但企業如果能吸引更多的消費者,擁有龐大的用戶基礎,便同樣可以擊敗競爭對手,使自己的創新成為主導設計,這是創新的安置基地(installedbase)效應。技術聯盟能創造這種安置基地效應,因為技術聯盟使企業能迅速地構建聯盟各方的消費者規模,形成優勢的安置基地。例如,日本JVC公司的VHS系統(家用錄像系統)戰勝索尼公司的Betamax系統而成為市場主導設計的原因之一,是JVC在日本、歐洲和美國先后建立了廣泛的技術聯盟,而索尼則采取獨行俠的策略,結果是:盡管VHS系統在技術上不如Betamax系統,但依舊成功地成為主導設計而得以流行(Utterback,1994)。

3.創新的網絡學習效應

人們對企業創新學習模式的認識在不斷地深入。傳統上認為創新是一種線性模式,即技術創新過程一般遵循基礎研究應用研究開發設計中試制造市場銷售技術擴散的一個線性過程;而一些學者認為創新活動應該是一種動態的學習過程,創新的學習趨勢是循環的而非因果關系的(Feldman,1994)。隨著人們認識的深化,創新的學習不僅是局限在企業內部,它會同時在企業外部更加廣泛的情境內發生。例如,對于跨國經營企業,從全球各個區位的當地組織獲取創新所需的知識,并努力在公司內部和外部兩個網絡平臺上實現創新知識的交流、轉移、整合與分享,將能更加有效地促進跨國公司的技術創新,如圖2所示(王輝,2006)。特別是通過跨國技術聯盟形成的外部網絡,它使海外單位能夠在圍繞公司全球戰略的前提下,自主靈活地選擇當地網絡伙伴有效地嵌入到當地企業網絡中,從而為其主動靈活地獲取當地知識提供了組織上的支持(薛求知,2001)。

4.創新的社會資本促進效應

社會資本是基于人與人、企業與企業之間的信任和合作基礎上所建立的各種社會關系網絡的總和。Hitt等人(2002)對亞洲跨國公司的實證研究發現,具有良好社會資本的跨國公司在聯盟與網絡中能有效吸引和選擇到具有兼容性和有效性的知識聯盟伙伴,并能更好地管理與網絡中其他企業的關系以獲得成功;在合作中良好的社會資本還有助于雙方的學習和知識的傳遞,同時處理好聯盟中產生的沖突并保護自己的核心資產。創新的社會資本存在不同的層次(陳勁、張方華,2002),但與客戶、供應商、競爭者、科研機構、政府及中介機構等構成了社會資本的主要內容(如圖3所示)。企業在技術聯盟中與外部組織建立良好的社會資本,更有助于實現企業的創新目標。例如,美國GM公司的子公司在中國市場推出新產品Buick車型時,為適應當地市場的要求,在原設計車型的基礎上進行了多達600處的工程改變。如果沒有當地的零部件供應商和銷售商等外部機構所形成的良好社會資本,將很難想象能做到這一點(Zhao,etc,2005)。

四、我國企業實施跨國技術聯盟戰略的建議

在改革開放前,我國經濟是典型的計劃經濟,技術聯盟還只是在國內企業之間發生,且多是政府安排的技術“攻關”之類的合作。改革開放后,受政府政策的鼓勵,也出于企業發展的需要,我國企業開始引進國外的技術,為了能消化吸收引進技術,一些企業開始以合資或合作等形式與國外企業結成技術聯盟。但是,戰略聯盟作為一種有效地協作各方努力程度或專業化互補的有效機制,還沒有引起國內企業界和政策制定者的足夠重視(謝偉,2006)。因此,如何以國際的視野來認識和運用跨國技術聯盟,對我國企業把握未來的全球創新優勢具有重要意義。

1.充分認識和明確技術聯盟創新的戰略意圖

根據前文分析,技術聯盟能給企業帶來許多的創新效應,我國企業在制定跨國技術聯盟戰略時,從創新戰略意圖上可以考慮:(1)實現創新風險與成本分擔,獲取創新的外部規模經濟。我國企業可以通過跨國技術聯盟來分攤耗資巨大的創新研發成本,充分地利用各聯盟方的技術、設備和實驗室,減少對固定資產與研究人員的投入,節約研發費用;同時,還可通過技術聯盟來有效發揮各方的技術專業化分工優勢,提高技術創新效率,實現創新的外部規模經濟效應。(2)參與世界技術創新標準的建立。我國的企業應積極參與到世界技術標準制定的規則中去,在日趨全球一體化的市場中,與技術能力強大的跨國公司建立技術聯盟,將有助于我國企業推廣和參與建立技術標準。(3)獲取創新的知識和技能。“引進消化吸收二次創新”曾作為我國企業創新超越的重要模式,但這種模式已被認識到存在許多陷阱和不足,而通過技術聯盟的創新模式,能更快速和有效地在“干中學”、“學中干”來了解和掌握國外企業最新的創新知識和技能。

2.建立創新的跨國技術聯盟網絡

從個體學習到組織學習,從組織學習到網絡(組織間)學習是未來創新學習的演進趨勢。要實現創新的網絡學習,首先需要企業建立起高質量的創新網絡結構,高質量網絡的建立應注意:(1)選擇恰當的聯盟伙伴。聯盟伙伴的建立要基于比較優勢,且雙方的資源和能力能適合對方的相互學習。就我國企業創新的實力和水平來看,可以多關注國外的一些中小跨國企業。(2)設計和選擇恰當的聯盟治理結構。不同的治理結構對聯盟伙伴的約束與要求不一樣,其恰當與否直接影響聯盟伙伴之間的關系。中國企業由于缺乏跨國技術聯盟的經驗,以及受計劃經濟的政企不分、權責不明等弊病的影響,治理結構意識和設計能力較弱。因此,短期內可以多利用外部相關咨詢機構的專業化服務。

3.制定可行的技術聯盟創新學習機制

我國企業可以借鑒日本一些通過技術聯盟學習美國技術的經驗,并且要克服只注重短期效益的毛病,以學習和積累創新的知識和技能為主要目標。在技術聯盟的創新學習過程中會存在客觀和主觀方面的障礙,例如:知識的顯性和隱性特征(客觀)、聯盟方積極或消極的學習態度(主觀)以及聯盟雙方的知識學習能力。這些障礙可以通過學習機制的建立來克服,如知識隱性的障礙可以通過隱性知識的顯性化機制、隱性知識的共享機制、文化驅動機制,以及現代信息通信技術的應用來克服;知識學習能力的障礙則可以通過知識的吸收能力(Absorptivecapacity)和知識的整合能力(Integrativecapacity)的培養來克服;對于學習的態度則需通過良好社會資本的培養來改善。

第7篇

關鍵詞高新技術企業競爭戰略差異化價值鏈

1高新技術企業的獨特價值鏈結構

第一個系統提出價值鏈管理思想的是美國哈佛大學教授波特。根據波特的理論,“價值鏈”是指企業創造有價值的產品或服務提供給顧客的一系列“創造價值”的活動。按照波特的模式,企業的價值鏈作業可分為基本活動與輔助活動兩大項。基本活動是由投入到產出的轉化,以及交貨和售后服務直接構成,具體包括內部后勤、生產加工、外部后勤、市場營銷、售后服務等。輔助活動包括采購、技術研發、人力資源管理、企業基礎設施等。企業的價值鏈包括企業價值生產的全過程,即從原材料的供應到產品的生產,直到將最終產品送到顧客手中的全過程。

高技術企業的價值鏈相對于波特的基本價值鏈有一個變形。盡管它仍由輔助活動和基本活動兩部分構成,但兩部分的具體環節發生了變化。在波特的基本價值鏈中,技術研發屬于輔助活動,而在高新技術企業價值鏈中,技術研發中包含新產品開發,這在高新技術企業中應歸于基礎活動,而其他的技術支持活動,包括基礎研究、產業設計、工藝流程設計、技術裝備的改進、服務程序設計等仍然同計劃、會計、信息管理、質量管理等一樣,屬于輔助活動。之所以將新產品研發環節歸于基本活動,主要是因為高技術企業的組織結構已經從層級型向扁平型演變,研發一端直接承擔了價值創造功能,是產品增值的主要環節。不僅如此,許多高技術企業的研發活動已經融入生產職能,研發本身也是生產。

2高新技術企業的基本競爭優勢

2.1成本領先分析

根據波特的理論,成本優勢是企業可能獲得的競爭優勢之一,基于此,許多企業將成本管理提高到了戰略的地位,制定了成本領先的目標,加強了企業的成本控制和規劃。盡管影響企業成本的因素很多,但從戰略的角度來看,主要有規模經濟和學習曲線效應。

一項價值活動的成本常常受制于規模經濟。規模經濟產生于以不同的方式和更高的效率來進行更大范圍活動的能力;產生于更大的銷量中分攤無形成本和研發費用的能力;也產生于隨著一項活動的擴大,支持該項活動所需基礎設施和間接費用的增長低于其擴大的比例。規模經濟的關鍵是需求要有價格彈性,然而,高新技術產品的創新程度很高,具有較強的壟斷性,沒有完全替代品,因而其需求的價格彈性較小,價格和銷量之間缺少必然的聯系。另一方面,高新技術產品的供求雙方存在嚴重的信息不對稱,顧客無從得知什么樣的價格才是合理的,所以降價并不一定能帶來銷量的增長,規模經濟效應也就無從發揮。

學習曲線是企業獲取成本優勢的又一重要因素。一項價值活動隨著學習而導致其效率提高,隨著時間的累積其成本會下降。學習隨著時間的推移而成本降低的機制包括勞動效率的提高,資產利用率的提高和原材料更適合于工藝流程等。也就是反復做同一件事可能發現更有效的生產方法。然而高新技術產品的創新性較強,這意味著原有產品和工藝流程持續的時間可能較短,而通過學習提高效率直至降低成本需要較長的時間。同時,高新技術企業產品的更新換代比較快,因此,它可能面臨著不斷向上位移的學習曲線,產品的單位成本由于分攤了新產品的研發費用而難以降低,成本領先優勢難以獲取。

2.2差異化分析

隨著市場競爭越來越激烈,市場營銷面臨越來越嚴重的同質化,不但是產品的同質化,甚至連營銷策略和技巧都趨于同質化,企業紛紛陷入價格戰、廣告戰、終端戰和促銷戰的泥潭之中,所以追求產品和營銷模式的差異化已經成了企業持續獲得動態市場競爭優勢的必然戰略手段。

無論是成本領先還是差異化,其最終目的都是為了獲取高收益。如前所述,高新技術企業實行成本領先戰略難以奏效,因此,差異化就成為其必然選擇。而差異化營銷戰略的選擇又是高新技術企業發展過程中的自然結果。高新技術企業的最大特點在于其創新動能和創新能力較強,而創新與產品的差異化是正相關關系。進一步講,差異化又與產品的相對價格成正比,而高的相對價格就意味著高收益。創新而獲取高收益會反過來會刺激企業加大研究開發的力度以促進創新,這是一個良性循環。

3高新技術企業差異化競爭戰略的實施

3.1降低顧客的價格敏感度

高新技術企業的差異化戰略要求產品的創新,而創新意味著研究與開發的高投入。在創新導入期,由于市場份額有限,單位產品的成本較高,這就需要有較高的市場售價作支撐。這也就要求顧客對價格不敏感。一般來講,顧客的價格敏感度與替代品有關,當顧客無法準確比較本產品與替代品的相關信息,或者本產品相對于替代品而言具有其無法代替的獨特之處時,顧客的價格敏感度會大大降低。因此,在高新技術企業的競爭戰略實施過程中,提供一種獨特的、差別化的產品訴求是至關重要的。這種訴求的目的就是將本產品與其替代品區別開來,讓它具有相當程度的壟斷性,并依據這種存在于消費者認知中的壟斷性實行撇脂定價,獲取高收益。

3.2優化顧客價值鏈,提高顧客價值

根據美國戰略學家波特在《競爭優勢》一書中的論述,企業競爭差異性優勢的來源有兩個,即要么使客戶的價值鏈更有效率,要么能增加客戶的價值鏈的差異性,進而使得其產品和服務具有差異性。對于高新技術企業來講,第一,要重視提高產品的可靠性。高新技術產品的優點在于創新與高技術,而從另外一個角度講,這就無可避免地帶來可靠性較低的問題。原因在于這種新產品或新技術尚未得到充分的市場檢驗。因此,在戰略實施過程中,差異化決不能以犧牲掉可靠性為代價。在實踐中,高新技術企業的產品應該做到比其主要的競爭對手具有更大的可靠性。第二,要提供優質的服務。高新技術產業是服務性較強的產業,顧客的價值不僅取決于產品本身,更有賴于高質量的服務。這種服務不僅包括售前、售中和售后全過程的服務,也包括提供一攬子解決方案的服務。高新技術產品市場存在著嚴重的信息不對稱,因此,通過為顧客提供送貨、培訓、安裝、咨詢、售后等一攬子服務,增加顧客價值是高新技術企業差異化營銷的重要手段。第三,提高產品的柔性。高新技術產品的更新換代比較快,為了避免顧客的損失,打消顧客的疑慮,產品的柔性(兼容和升級)非常重要。提高產品的柔性就意味著提高了顧客的價值。

3.3發揮價值信號的作用,提升顧客的價值認同

產品的獨特價值能否創造有效需求有賴于顧客認同。高新技術產品市場買賣雙方信息的不對稱會影響產品獨特價值的發揮。產品價值的不易感受性使得消費者在使用產品之前幾乎不可能全面了解產品的獨特價值和企業為實現這種價值所做的一切努力。因此,企業能否使得顧客清晰完整地感知、認同其產品的獨特價值對于企業差異化競爭戰略的成敗起決定性的作用。

消費者行為學的研究表明,顧客是通過價值信號來感知、認同企業為顧客創造的真實價值并將其轉化為感知價值的。真正決定和影響顧客購買行為的是感知價值而不是真實價值。真實價值是指產品與服務的獨特性本身實際具有的對顧客的價值,它是生產廠商經過努力所實現的產品或服務在性能、質量等方面所達到的實際水平,無論顧客是否認同它都是客觀存在的。感知價值是指顧客對廠商所創造的差別化或產品與服務的獨特性對其帶來的效益多少的認同程度,它可能大于、小于或等于真實價值。也就是說感知價值與真實價值是分離的。價值信號則是顧客用于推斷企業創造價值的那些因素。一旦購買者不能通過價值信號正確地評價他們對產品的感受,真實價值和被感知的價值就會出現差異,真實價值將不能被顧客感知、認同,全部或大部分地轉化為顧客的感知價值,那么企業為產品與服務獨特性所做的努力就要宣告失敗,其競爭優勢自然也難以形成。因此,重視價值信號的作用,使之能將產品的獨特價值和差異性完整有效地轉化為顧客的感知價值是差異化營銷的重點。在實踐中,第一,要制定合理的價格。價格是價值的反映,合理價格一方面要依據市場均衡價格,另一方面要能體現出產品的獨特性。第二,運用有力的促銷手段。產品的知名度和美譽度是競爭成敗的關鍵。合理的廣告投入、高效的終端演示、個性化的產品包裝都是差異化戰略實施過程中有效的元素。第三,建立高效的渠道。現代企業競爭理論認為,市場競爭已經不再是一個企業與另一個企業之間的競爭,而是一條價值鏈與另一條價值鏈之間的競爭。因此,圍繞最終客戶的特定需求,通過提升渠道買方價值鏈的競爭優勢,進而提升整個價值鏈的競爭優勢是高新技術企業差異化競爭戰略的本質。從這個意義上講,企業內部價值鏈應通過渠道與外部價值鏈連為一體,通過強化整條價值鏈的優勢來獲取企業的競爭優勢。

4結束語

差異化戰略是高新技術企業競爭戰略的可行選擇,并且高新技術企業實施差異化戰略較之一般企業更具優勢。但是,差異化競爭戰略的成功有賴于高效率的執行團隊,如何構建一個高效率的執行團隊已經超出了本文的討論范圍,但它在某種程度上決定了差異化競爭戰略的成敗。同時,選擇差異化并不等于放棄低成本,企業的最終目標是獲取收益,而這與低成本是息息相關的,更何況,成本差異化也是差異化競爭戰略的內容之一。從這個意義上講,低成本應是差異化的應有之義。

參考文獻

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5程紹珊,李朝暉.渠道差異化的優勢[J].中國牧業通訊,2005(2)

第8篇

(1)課程本身的實踐性與傳統理論授課的矛盾

目前對軟件測試技術的教學活動大多數院校采用的是理論講解為主,而且理論也僅僅是一些測試理論,例如測試用例設計理論,測試過程理論等等。在教學過程中也會引入簡單案例,但是只是截取案例中的一小部分。整體上不系統,而且案例引入的過程中要持續不斷地講解需求,這無疑增加了學生學習的時間及負擔。后續沒有實際的項目支撐進行測試執行環節,學生對測試活動的理解仍然停留在理論抽象階段,缺乏從理論到實踐的過度環節,造成理論與實踐的脫節。

(2)測試執行環節缺乏連續性

沒有實際的測試項目進行測試執行階段的支撐,學生的測試理論與測試執行缺乏連續性。

(3)適當地引入測試管理工具

缺乏真實項目的實踐環節。實踐教學環境不完備,大多數院校也會在測試活動中引入測試管理工具,但是由于沒有被測試系統。單純是對測試管理工具的講解,沒有實際地對測試管理的操作,很難收到好的效果。

(4)校企合作困難重重

高校已經認識到人才培養模式的不足,也在不斷探索教學模式的改革,例如校企合作,然而在實際操作過程中校企合作困難重重。現階段,校企合作一般有以下幾種形式:企業向學校派遣工程師進行講學,與企業合作建設校外實訓基地。企業方面以追求利益最大化為目的,很難要求企業投入多余的精力為學校輸送合格的訪問工程師,而且即使經驗豐富的工程師講課效果也不甚理想。綜上所述,高校在軟件測試人才培養的過程中,由于實踐環節的欠缺導致高校傳統的對測試人才的培養模式已經與企業的用人需求存在了很大的偏差,因此需要對軟件測試課程體系進行改革,建立完備的項目化實訓過程,同時建設完備的教學環境、并結合軟件企業的測試流程,讓學生在項目化測試過程中學習知識的同時,體會企業的真實測試流程,從而提高學生的實踐動手能力。

2基于企業測試流軟件測試課程改革

(1)引入企業真實的測試流程

針對軟件測試技術在校企合作中的困難,在軟件測試技術教學過程中引入真實企業的軟件測試流程,完成真實系統的一整套測試流程。

(2)引入學生的真實項目案例

教學過程中對教學案例的選擇非常重要,過難過易都不合適。過難的情況下,學生需要花費大量的時間去理解系統,這樣會在整個過程中占用過多的學時;過于簡單又不能鍛煉學生的實踐能力。所以擬采用學生自己開發的真實項目案例。學校對自己開發的項目會比較了解,不需要重新學校需求,也不需要熟悉系統,這樣可以省去很多重復性勞動,達到事半功倍的教學效果。

(3)打造測試管理服務器

測試管理工具是測試從業人員必須掌握的一種工具。因此本教改擬架設測試管理工具,使得學生在學習的過程中同時掌握測試管理工具的使用。

(4)自動化測試工具實踐

自動化測試工具在一定程度上可以提高測試效率,同時完全實現自動化也是大多數軟件公司不斷追求的目標。因此自動化測試技術也是測試人員必須掌握的一種技能,本教改引入自動化測試工具QuickTestPro-fessional用于教學。同時引入性能測試工具LoadRunner對系統進行性能測試。基于企業的測試流程,整個項目的從理解需求、測試需求以及管理需求開始,制定測試計劃、編寫測試用例以及執行手工測試和自動化測試,最終提交缺陷報告,軟件測試管理服務器參與全程的測試管理。針對每一過程都有測試輸出。

(5)加強校企合作,提高師資水平

第9篇

1.1技術創新是石油企業持續發展的動力

在石油企業發展的歷史長河中,技術創新起到了重要的作用,它是石油企業不斷發展的動力,如果缺少技術創新,石油企業不可能走的很遠,只能最終被社會所淘汰。在我國80年代初期,那時的石油企業技術尚未成熟,不能滿足生產需要,于是根據需求研發了噴射鉆井技術,該技術的研發使當時的石油產業發生了質的改變,不僅解決了鉆井效率低的問題,更是極大的提高了生產效率,這也使石油企業感覺到技術的重要性。當時間到達90年代時,石油企業研究開發了新的技術—水平井鉆井技術,該技術的開發使用極大的解決了老區油田開采難度大的問題,提高了開采效率。

1.2石油企業技術創新是提高競爭力的重要手段

當今社會是比拼技術能力與技術創新的社會,在世界經濟一體化的背景下,石油企業面臨的不僅僅是國內的競爭壓力,更有國際石油企業的競爭壓力,要想提高企業的競爭力,就必須不斷進行技術革命,將世界一流的科技技術應用于實踐之中。在國際市場上早已經注意到技術革新的重要性,如早前世界著名的石油公司埃克森研制的“地質導向鉆頭”,該技術可以根據地下油層的變化而自動調整鉆探參數,不僅提高了鉆井效率更是降低了成本。在如此嚴峻的形勢下,石油企業必須要增強危機感和緊迫感,堅持技術革命路線,加快改革步伐,只有這樣才能提高石油企業的競爭力。

2石油企業技術創新的主要途徑

2.1適當的技術引進

不可否認,當前我國石油企業的技術能力的確與國際石油企業有差距,尤其是一些高端核心技術,鉆井配套設備等方面,而且在鉆井效率與油氣采集率等方面也有明顯差距。所以如果我們想提高石油企業競爭力,就必須適當的引進國外先進的技術和設備。在我們技術水平處于欠發達階段時,可以先進行使用與模仿,后進行自主研發。

2.2加大石油企業技術創新的力度

石油企業在引進國外先進技術與設備的同時,更要加大企業自身技術創新的力度,不能只是一味的引進和使用,而忽略自身的技術發展,相反更應該樹立堅持技術創新的信心,只有這樣才能提高我國石油企業在國際中的地位,趕上甚至超過世界的先進水平。例如早在20世紀90年代,勝利油田從美國進口過水泥攪拌技術,由于當時的固井施工過程中用的水泥需要人工攪拌,人工攪拌不僅效率低,質量差,而且浪費大量的人力資源,所以亟需引進新的技術,在引進美國水泥攪拌設備后,雖然其解決了攪拌效率低的問題,但是其自身也有一些缺陷,例如適用范圍小等缺點。所以該企業技術人員大膽的對該技術進行改造,不僅提高了其攪拌效率更是將原來只能攪拌2種物料提高到4種以上,此后該技術在許多油田被推廣使用,為油田創造了極大的經濟效益。從上述例子中可以看出,國外先進技術的引進對我國石油企業的快速發展具有重要作用,但是技術創新才是企業實現質的飛躍的關鍵。

3技術創新過程中需要注意的問題

3.1正確認識技術創新

在當今社會背景下,很多人提到技術創新都感到離自己很遙遠,認為技術創新高不可攀,造成這種現狀的根本原因是沒有正確認識和理解技術創新,技術創新并不是一夜之間爆發的靈感,而是在實際工作中的工作經驗積累到一定程度而產生的靈感。石油企業是大型企業,從最初的地質勘探工作到最終的油田開采,其中歷經很多道工序,每一道工序都可以進行技術創新,所以一定要在企業內部宣傳好技術創新的重要性,使企業員工積極的進行技術創新。

3.2在企業內部建立技術創新機制

當前我們國家頒布了一系列關于技術創新的政策,鼓勵人們進行自主創新,所以石油企業一定要把握時機,在企業內部建立技術創新機制,制定和完善技術創新的相關政策,增大企業對于技術創新的資金投入,重點培養具有創新能力的團隊,充分調動科研團隊的創新積極性,并增加技術創新團隊與外界交流學習的機會。

4結語

第10篇

企業生態系統由各種各樣的生物物種組成,包括企業個體及同質企業形成的種群(∑ai)、消費者(∑bi)、供應商(∑ci)、市場中介(∑di)等,用函數表示如下:企業生態系統=F(各生物成員)=F(∑ai,∑bi,∑ci,∑di,…)

二、網絡環境對企業生態系統技術創新的影響

據相關數據顯示,截止2007年底,我國網民總人數為2.1億人,互聯網普及率為16%,整個世界成為了現實與虛擬、個體與全體緊密交織的“網絡”,這既為企業生態系統技術創新帶來了機遇,同時也使之面臨著挑戰。

在網絡環境下,所有人都能快速查找到所需資料,對其進行篩選、整合和利用,通過實時交互或非實時交互即時參與各種網上活動,地域和空間概念也逐步模糊,不同國家不同社會文化的全方位開放,形成了世界范圍的文化共享。企業生態系統與網絡環境進行著物質、能量和信息的交換,不可避免要受到影響,創新活動與信息交換關系密切,更是首當其沖:

(1)創新源泉擴展。技術創新需要相應的創新切入點才能進行,尋找到合適的創新點則要求企業積累一定的信息、知識,相關技術的發展,如數據倉庫、數據挖掘等能為企業生態系統創新積累、搜索到更多的信息與知識,為之提供更多的創新方向。

(2)創新速度加快。在網絡環境下,通訊信息技術的發展使模仿創新速度直追最初創新者的步伐,新產品、新技術一出現就成為眾多企業模仿的對象,企業必須以加快創新速度,持續創新才能維持競爭優勢。

(3)合作創新成為勢趨。通訊信息技術的發展使企業生態系統擁有了跨時空交換信息的能力,減少了創新過程中信息搜索費用,創新成本大幅降低,企業間的聯合變得更為可行,合作創新成為創新戰略的發展新趨勢。

(4)信息、知識的分布不均衡性加劇。企業生態系統擁有創新所需的信息、知識越多,越有可能參與合作創新,進而獲取更新、更多的信息與知識,從而加劇信息、知識的分布不均衡性。

(5)人性化管理及軟性創新的重要程度提高。教育水平的提高使權威的作用日漸式微,人們渴望更趨人性化的管理方式,以平等、開放的態度交流、溝通,組織管理創新、制度創新等軟性創新的重要性不斷提高。

三、網絡環境下我國企業生態系統技術創新所存在的問題

面對復雜、極度不確定的網絡環境,我國企業生態系統創新尚存在許多問題。

(1)信息利用率偏低。盡管我國的信息化建設已進行多年,信息基礎建設也取得了一定成果,但與發達國家相比,信息化水平還很低,對網絡信息缺乏相應的質量控制和管理機制,致使信息的利用率偏低。

(2)創新資金投向失衡。企業是創新的主體,但我國政府的創新資金側重于投向科研院所,作為最活躍、最具有生命力經濟成分的企業獲得國家創新資金的機會偏少,創新資金不足,難以引進及留住創新人才,對于創新有心無力。

(3)信用機制缺失。創新是一個信息、知識不斷交流的過程,共享相關信息、知識是創新活動順利展開的必要條件,但我國的信用機制嚴重缺失,戒備、懷疑取代了信任與支持,致使企業技術創新障礙重重。

(4)組織結構柔性差。面對快速變化的市場需求,企業必須擁有快速響應能力才能及時把握市場機遇,組織結構柔性對于提高響應能力至關重要,而我國的大多數企業組織結構僵化,往往難以快速組織資源針對市場需求進行產品創新,浪費了大好機會。

(5)企業文化建設不足。很多企業還沒有真正理解企業文化的內涵,將企業文化建設等同為幾句獨特的標語或口號,對于合作、共享等的認識不夠深刻,企業氛圍較為壓抑,技術創新缺乏必要的企業文化支持。

四、我國企業生態系統的創新戰略

基于以上分析,我們認為我國企業生態系統創新戰略應該從宏觀—國家與微觀—企業生態系統兩個方面加以考慮。

(1)宏觀方面:國家要為企業生態系統創新創造良好環境,通過政策引導、宣傳等方式營造利于創新、支持創新的氛圍,同時要加快不利于企業生態系統創新的運行機制與經濟體制改革,進一步加強信息基礎設施建設,除了將更多的資金直接投入到有活力、有創新精神的中小民營企業與個體企業中,還應通過建立科技創新風險投資和提供更多的、更便捷的信貸業務為中小企業提供創新資金,同時積極采取措施為其牽線搭橋,促進企業與高校、科研院所之間進行合作研究,提升企業生態系統的創新能力。

(2)微觀方面:作為創新主體,企業生態系統需要進行更多的努力,應積極進行組織變革,致力于建立富有彈性的組織結構,形成通暢的信息交流渠道,提高其適應環境、響應市場需求的能力,同時,塑造以創新為核心的企業生態系統文化,通過不同的激勵方式鼓勵其員工培養學習及創新能力,建立學習型企業生態系統,需要根據長期發展戰略選擇慎重合作伙伴,在此基礎上達成一致的利益分配方案,并努力培養信用機制,維持較為穩定的關系,逐步組建起創新網絡,為持續創新打下基礎。

五、結束語

在快速發展的網絡環境中促進企業生態系統創新是一個長期的戰略問題,除了國家宏觀支持外,更多的是需要企業生態系統全體成員的共同努力,將系統內的技術創新與管理創新密切結合起來才能真正提升整個企業生態系統的創新能力,才能在激烈競爭的市場中占據一席之地。

參考文獻:

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第11篇

一、引言

隨著知識經濟時代的到來,高科技對推動國民經濟高速增長起著越來越重要的作用。由于高科技產品市場變化快、產品生命周期縮短,競爭激烈,高科技企業必須對市場快速靈活反應,持續技術創新,在戰略、研發、制造、營銷和服務能力上取得綜合競爭優勢,才能立于不敗之地。技術知識管理對提高這一競爭優勢有十分重要的作用,因而解剖分析高科技企業技術知識管理如何對核心競爭力產生促進作用便顯得十分必要。

二、高科技企業技術知識管理與核心競爭力的本質聯系

哈佛商學院教授DorotnyLeonard-Barton(1992)認為公司競爭力應定義為識別和提供優勢的知識體系,它有四種尺度:員工的知識和技能、物理的技術系統、管理系統、價值和規范。[1]知識具有“波粒二相性”,員工的知識和技能、物理的技術系統是作為實體的知識,自然產生了知識的獲取選擇、轉移吸收、整合創新、擴散共享、學習積累、技術標準管理、知識產權保護等一系列問題;管理系統、價值和規范這些組織活動是作為過程的知識,則衍生出如何通過人力資源管理、學習型組織的構建、信息系統的運用等管理活動很好地發揮知識的作用。高科技企業核心競爭力正是這兩個緯度的知識活動相互交叉、滲透、協調和融合的結果,形成有別于其他企業難以被模仿的技術競爭優勢,并在企業的決策、研發、生產、營銷、服務等領域全面發揮作用,比競爭對手更創新、更優質、更廉價地開展這些重要的戰略活動來取得市場優勢地位。

三、高科技企業技術知識管理對核心競爭力的作用機理分析

如“技術知識管理對高科技企業核心競爭力作用機理模型”(圖1)所示,高科技企業核心競爭力表現為市場綜合能力,市場綜合能力主要源于企業技術能力,而技術能力的提高與企業技術知識管理存在著密切的聯系,是技術活動和管理活動共同作用的結果。

1、技術活動

高科技企業技術活動是技術創新的基礎,是價值創造的源泉和保證,大致可以分為以下幾個方面:

一是技術知識的獲取和選擇,即企業收集、評估、篩選對企業有用的技術知識。知識的收集途徑包括企業內部積累和外部引入兩種形式。內部積累知識指企業員工長期從工作實踐中總結積累知識技能和經驗。外部引入知識指企業從客戶、消費者和競爭對手處,從技術頒布者和專家處,通過知識聯盟、購并企業、合作合資企業和許可證貿易,以及反向工程等途徑獲得知識。對收集到的知識企業要進行評估篩選,根據市場需要、企業發展戰略、技術發展前景、企業本身的技術能力狀況以及成本效益核算選擇合適的技術,并將這些知識儲存起來以備創新工作中使用,或儲存在信息系統中供員工查詢分享,或通過員工學習將顯性知識轉化為隱性知識儲存在員工的頭腦中。

技術的獲取和選擇使企業與外部市場環境緊密相聯,及時捕捉對企業有用的信息和知識,并轉化為企業技術能力,有利于企業提高技術水平,準確把握市場動態和前景,領先對手技術創新,率先開發潛在客戶,獲得超額利潤。

二是技術知識的轉移和吸收。高科技企業常常與相關企業、大學和科研機構進行技術合作,建立知識聯盟,或圍繞企業自身的核心知識與企業、大學及科研機構就某些互補性技術進行合作開發建立水平聯盟;或與供應商、用戶建立緊密聯系合作建立垂直聯盟;或綜合垂直、水平聯盟的優勢,整合企業內外研究開發力量進行技術合作,建立全方位的動態知識網絡——創新網絡[2]。高科技企業通過知識聯盟向合作方學習,不僅學習合作方的新技術和市場訣竅,還要將技術訣竅內部化為企業的內部能力;不僅學習合作方顯性知識還學習能力方面的隱性知識;不僅通過學習提高技術,還要學習管理經驗,縮小文化差異,真正消化吸收合作方的技術能力。

建立知識聯盟使高科技企業借助外部技術資源來增加企業核心知識,實現技術互補、專業分工和信息共享。技術的引入增強了技術實力,專業分工和信息共享降低了開發成本,提高了工作效率,增強了創新能力。

三是技術知識的整合和創新。產品開發與創新有三個基本要素:分工專業化、內部合作集成化和外部需求集成化。各部門在產品研發中有明確的分工,研發部門、制造部門、營銷部門人員共同組成整合小組,選擇研發技術,交流知識經驗,使不同層面的知識交叉整合,產生新的創意,形成完整的研發、制造、營銷流程和方案,調動起各方面員工的知識經驗排除故障和解決問題。必要時整合小組還邀請用戶參加整合小組,并對用戶進行技術培訓。對于全球或地區間技術整合,高科技企業常常建立整合國家和地區之間技術的中心,地點靠近當地科技優勢群集處或靠近大市場和生產地,選擇當地杰出科學家或總部優秀的科技管理者擔任負責人,以便快速獲取當地的新技術或盡快實現新產品商品化[3]。產品創新成功后,高科技企業常常將單項技術創新發展為技術創新體系,不斷使技術升級,同時構建產品平臺,持續開發出平臺產品的衍生產品填補平臺周圍的缺口,以防止競爭對手入侵[4]。

技術整合與創新使高科技企業可以集中技術、生產、市場等多方面知識和建議,完善產品性能,增強產品對市場的適應性,提高創新成功率。各部門共同制定研發方案,使創新工作在研發、生產、營銷各部門得以順利開展,員工主動協作配合,提高了創新效率。技術創新體系的形成,可有效擺脫競爭者的追隨,長期保持技術領先地位,獲得高市場份額和高額利潤。

四是技術知識的擴散和共享。該活動通過正式擴散機制和非正式擴散機制來完成。正式擴散機制指借助信息技術對知識編碼化、結構化,以及通過正式的培訓學習機制實現顯性知識的擴散;非正式擴散機制指通過“干中學”和人際溝通網實現隱性知識的擴散。網絡和交流利于人們信任合作和分享知識,是企業競爭優勢的重要來源,企業常通過愿景目標驅動、工作環境營造、信息技術的采用,業務流程的簡化等方法營造起“Ba”[5],促進知識的擴散和共享。在知識的擴散和共享中,難免遇到一些障礙,如獨享障礙、原創癖好障礙、認知障礙、表達障礙、組織障礙等。企業可采取一系列管理措施清除這些障礙,如組織結構扁平化,配備專職知識管理人員,建立培訓機制,建設學習型團隊,完善利于知識共享和創新的績效考評和激勵機制等,讓這些管理活動滲透到知識活動的各個層面和角落,在每一個工作環節上發揮作用。

技術知識的擴散和共享,將個人知識轉化為集體知識,隱性知識轉化為顯性知識,外部知識轉化為內部知識,提高了員工技術水平,增強了員工整體認知能力和創新能力。隨著知識被重復使用的次數增加,研發成本降低,創新效率提高。

五是技術知識的學習和積累。企業在產品研發過程中隨時監測項目開發過程,并在每一階段展開評估,從實踐中學結知識和經驗。在新產品進入用戶市場實驗后,企業根據用戶意見反饋不斷改進技術,直到產品逐漸成熟。此外,企業還通過反求工程和高標定位等方式向技術領先者學習,學習領先者采用何種新技術,如何研發、制造、吸引客戶、產品測試、評估取樣、信息反饋等。企業一邊學習,一邊將總結的知識經驗積累起來備以后創新使用。一方面將企業的知識分類標準化,進行靜態的知識的儲備和維持;另一方面收集市場信號,引進吸收外部知識,與現有的知識重構和運用,實現知識創新,進行動態的知識積累。

技術知識的學習和積累使企業不斷總結經驗教訓,完善了新產品,提高了技術水平和研發能力,在不斷地技術學習積累中,企業的技術創新水平不斷上新臺階。

六是技術標準管理。高科技企業的技術標準包括企業的內部標準和行業標準兩個方面。企業內部標準指將研發產品分解成若干個子項目和模塊,并確定各子項目和模塊的功能,物理結構的接口方式與規格,能量傳輸和信息傳遞的輸入輸出要求、方法或格式等,各研制小組遵循這些要求獨立從事研制,創造性地開發各自項目和模塊,最后統一集成、調試、檢驗和完善。產品定型后這些剛性的技術固定下來形成企業內部標準。這種情況擴展到多個企業共同生產一種產品,就會逐步形成“行業標準”。[6]產品各部件的規格標準由技術領先的企業或行業中主要企業制定,其他企業必須遵循。

技術標準管理使高科技企業在靈活柔性的組織結構下保持有序運行,保證了技術兼容和產品質量。此外,行業標準是高科技企業取得市場份額和超額利潤的法寶,在競爭激烈的市場中,領先企業的產品或技術一旦成為行業標準,將取得“一招先,吃遍天”的優勢地位。

第12篇

技術創新的實現方式,主要是依據熊彼特的技術創新基本定義,將其概括為產品創新、工藝創新、服務創新、組織創新。目前,技術創新在國際上受到普遍的重視,自熊彼特以來,技術創新一直是經濟發展的主旋律。在不同的經濟發展階段,技術創新一直都推動著經濟的發展,但在各個階段發展的方向和表現形態是不相同的。但是,任何一階段的技術創新都具有相似的特征:新穎性、創造性、投入高、風險大、高收益性以及大協調性。

2企業在節能環保視野下實施技術創新的必要性及影響因素

21世紀全球經濟的變化總體概括為:全球化、信息化和知識化。知識經濟時代,技術創新的條件有著顯著的變化,更加注重知識與智慧,更加注重人力資本,更加注重與環境的協調發展。西方發達國家現在已經進入以創新來推動經濟增長的模式,我國的企業在經濟全球化的進程中,也意識到了環境的約束性問題,技術創新能力也有了一定的增長,但是要想實現集約型的創新模式,還有很長一段路。我國政府應對資源枯竭,環境污染日益嚴重的問題,適時提出了資源節約型社會的思想。環境問題的關鍵是技術落后,企業作為環境污染和經濟發展的行為主體,就必須要進行技術創新,減少污染、提高資源利用率,為經濟與環境的可出續發展提供保證,為建設資源節約型社會打下堅實的基礎。

2.1企業基于節能環保實施技術創新的必要性

(1)企業降低消耗增加利潤的方式—節能。節能可以降低企業的運營成本。首先企業開展經營活動,不僅要考慮企業本身、顧客、競爭對手4個基本要素,還要考慮到生態環境因素,盡可能以最少的污染,最低的環境成本來實現最大的利潤;其次企業實施技術創新,可以把廢能轉換為可用的能源,提高能源利用率,減少損耗,達到降低成本增加利潤的目的;第三建立環保型企業,可以樹立企業的良好形象,獲得潛在收益。(2)企業應該履行的社會責任—減排。我國的節能減排秉承“既要發展,更要可持續”的原則長期開展的。在“十一五”規劃中確定的單位GDP能耗降低20%、主要污染物排放總量減少10%的約束性指標在2007有所實現,但并不是企業通過技術創新、管理創新為手段來達成降低能耗的目的,而是通過行政手段,關停并轉能耗大戶來實現的,因此,不具有可持續性。減排就是以減少污染物排放為根本目標,要實現這一目標,就要改進生產工藝和末端治理技術,所以國家應著重促進技術創新、改善經營管理,形成長效機制,從根本上改造我們的企業,使企業向著集約型發展方式轉變才能真正達成目的。(3)企業的可持續發展途徑—節約資源。我國經濟的高速發展同時也付出了慘痛的環境代價。我國是一個資源大國,品種豐富,但是人均含量很低,結構不合理。所以,我國將節約資源定位一項基本國策。企業發展帶動經濟的發展,資源支撐著經濟的發展,企業作為資源消耗主體,就必須貫徹這項基本國策,以低消耗,低污染的經營模式進行生產。隨著一些資源的逐漸耗盡,一部分企業也面臨著倒閉或者是轉產的一個選擇,所以,企業進行技術創新,改進工藝設備,提高企業的生產效率,節約資源,是企業實現可持續發展的必要途徑。(4)企業與世界經濟接軌的橋梁—清潔生產。隨著經濟的不斷發展,各種環境污染和生態破壞問題也愈來愈明顯,尤其是工業化時代的快速發展,資源的短缺也制約著經濟的可持續發展,清潔生產的出現是歷史必然性的選擇。清潔生產的起源來自二十世紀60年代美國化工行業的污染預防審計,是一種創新性理念,它將預防的思想應用于企業生產過程、產品和服務中,減少了環境問題,提高了企業的生產效率。清潔生產和可持續消費密不可分,它將改變生產模式與改變消費模式并舉,進一步把可持續生產和消費模式融入商業運作和日常生活,乃至國際多邊環境協議的執行中。因此,清潔生產將成為企業通往國際市場的通行證。(5)企業可持續發展的保證—采用新技術。企業是能源消耗和污染排放的主體。要進行清潔生產,實現綠色經營,就必須依靠新的技術與設備,新的制造方法。通過技術創新,改進機器設備,提高生產效率,減少環境污染,或者通過流程重組,開發產品的新性能,獲得產品的新用途,增加經濟利潤。新技術的開發與推廣是低成本,高收益的集約型生產方式的根本保證。

2.2影響企業基于節能環保下實施技術創新的因素

(1)企業進行節能環保的技術創新意識不強。目前,我國企業站在節能環保的戰略高度,來進行技術創新的意識不強。即使有部分企業實施技術創新也是在經濟利益的驅使下,并沒有將社會效益與環境效益結合起來,甚至還可能導致新的污染的出現。(2)企業的管理水平不足。節約模式從消除浪費開始,我國很多企業技術與管理水平還很落后。另外,由于我國國情的復雜多樣,經濟市場較大,各類產品都有可能找到屬于自己的市場,因此各種仿制、粗制也大行其路。技術需要創新,但如果管理水平不能同時適應企業的發展,企業自然會被淘汰,因此,企業轉變經濟發展方式,改善管理,適應發展大趨勢,是每個企業的一個重要的舉措。(3)企業技術創新的動力不足,創新體系不健全。雖然我國企業是國家經濟發展的主體,創新能力也有了一定的提高,但依然存在技術創新不足,對外技術依賴性較強等問題。我國目前技術創新的主要方式仍是“引進消化吸收再創新”的傳統模式,與發達國家相比,我國企業基于技術創新的國際競爭力仍然不足。(4)企業經營的外部環境影響企業實施技術創新。企業的經營狀況受到內外部環境的雙重影響,包括企業人才素質、企業文化、產品競爭力以及技術、市場、政策法規等。技術創新作為企業發展的動力,不僅需要企業內部有良好的創新意識,而且還需要適宜的外部環境,外部環境對企業的技術創新有著非常重要的作用。企業的發展是在國家宏觀調控的大政策下進行的,企業進行技術創新也要適應社會的發展,同時也受到國家相關政策法規的制約,所以,良好的外部環境,有利于企業實施技術創新。

3企業在節能環保視野下實施技術創新的對策

(1)加大對環境保護的宣傳,樹立節約能源的技術創新觀。首先,面對目前嚴峻的環境問題,國家應該加大綠色經營的宣傳力度,使企業家都能意識到依賴資源消耗獲得發展的局限性,以及經濟發展所面對的威脅,從而樹立強烈的憂患意識和緊迫感,自覺納入到節約資源、保護環境及從事循環經濟研究的體系當中去。其次,企業基于環保的角度來實施技術創新,不僅僅是單純的經濟、技術和法律問題,同時也是一種文化觀念和價值取向問題,因此,不能僅停留在物質和技術層面,還要充分認識到企業文化對促進資源節約型企業創建的重要作用。(2)圍繞節約能源進行管理創新和制度創新。技術創新推動了經濟的發展,管理創新為技術創新提供了保障。創新和管理制度相互依賴、相互制約。當現行制度不能適應創新系統的要求時,就必須進行制度改革。只有完善的制度做保障,企業才能更好的進行技術創新。另外企業需要引進培育創新型人才,技術的發展是通過人來實現的,企業要根據創新型人才的特點,建立良好的激勵機制,提供富有挑戰性的工作內容,營造自由的創新氛圍,鼓勵員工進行技術創新,并給與一定的資金支持;企業要圍繞節約能源進行技術創新,就必須要有制度創新和管理創新做后盾。企業必須要建立與資源節約型企業這個觀念相符合的管理制度,以制度創新來推動企業的技術創新。(3)循環利用資源,提高工藝水平的創新模式。在節能環保視闕下,企業實施技術創新,主要從兩個方面考慮。首先,盡量采用可再生能源,或開發新能源來代替現有枯竭能源。我國的石油、土地、水資源以及礦產資源面臨的缺口越來越大,資源的短缺將會是我國經濟發展的軟肋,所以開發新能源是解決這些問題的關鍵,例如現在已被開發利用的風能、太陽能、生物質能、地熱能以及海洋能等等,都為我們的社會帶來了福音。其次,進行技術改造與工藝創新。企業提高產品質量,降低成本的有效途徑就是進行改造和創新,以提高能源利用率作為企業技術創新的切入點,將技術創新導入節約能源、能源利用與再生等領域。(4)開發節能環保的技術與產品。越來越多的事實證明,要解決各種環境問題,不僅是控制生產終端的污染,而且需要注意整個生產過程,以及其前后有可能產生環境問題的各個環節,有時其他環節對環境的影響甚至超過了生產過程本身。僅僅依靠開發有效的污染控制技術來實現的環境改善是有限的,關心產品和生產過程對環境的影響,依靠改進生產工藝和加強管理措施來消除污染可能更為有效。企業盡可能開發新能源,減少稀缺資源的利用,使產品在生產、使用和廢棄中減少對環境的污染,減少對人體的危害、以及能夠循環回收再利用。例如,現在越來越多的汽車使用太陽能發電,減少了對汽油的消耗,減少了尾氣的排放。

4結語