開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產車間班組長工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

在這生產量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學習改進，自從我從一線員工轉換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領導的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的機會，在這次學習起飛的起跑線上，我現將2015年學習工作總結如下：

一、班組長工作職責的了解

1.、嚴格執行安排生產計劃，及時組織落實物料發放工作，并跟蹤生產計劃的完成情況；

2.、實施生產車間現場、條件及安全管理，嚴格落實“6S”要求，做好生產設備的日常維護保養；

3、負責工藝文件、設備操作規程執行的現場檢查、質量狀態標識，現場問題的處理、反饋，做好重復性、批量性問題記錄及處理結果，如實記錄工作時間、核算工資；

4、采用良好的溝通方式，積極主動與員工交流，掌握員工的思想動態，了解員工想法，及時分析、反饋；

5、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認，保證產品及物料處于受控狀態；

6、組織并現場監督退貨產品的處理，確保方案合理、執行嚴格，對批量未使用產品的處理過程給予記錄。

7、低值易耗品、生產輔料及電能消耗的控制，減少浪費；

8、根據生產訂單、庫存情況編排日生產計劃，并組織實施；

9、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認，保證產品及物料處于受控狀態；

10、對化學品的領用和發放確保安全的使用與存放。

二 、不足之處

在這段學習期時間里對公司ASP系統操作不熟練.，工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。

三、以后的工作展望

回顧這幾月來的工作，我在工作學習上取得了新的目標，但我也認識到自己的不足之處，今后，我一定認真克服缺點、發揚成績、刻苦學習、勤奮工作，做一名優秀的班組長，為公司的各項工作目標作出貢獻！我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：

1、加強學習，提高學歷和自身素質修養，從而更好地服務公司，服務社會；

2、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作；

3、加強工藝紀律檢查力度，在產品生產過程中做到質量第一原則，同時也努力轉變員工思想觀念，真正做到全面質量管理，而不是整天在生產線上的監督和檢查；

4、關注庫存，當好領導的參謀，平衡每條生產線的生產產量和休息時間；

5、加強與車間各班組同事的溝通和學習，架起友誼的橋梁實管理團結一致，筑建起良好的氛圍；

第2篇

關鍵詞：廠務公開 作用 途徑 方法

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）07-263-02

企業通過廠務公開，把企業的改革發展規劃、生產經營狀況、重大管理舉措及熱點難點問題告訴職工，征詢職工的意見和建議。職工通過了解廠情，參與企業管理活動，為企業獻計獻策。企業與職工之間加強信息交流和溝通，有利于企業內部形成管理透明、公平公正、民主協商、和諧團結、充滿創新活力的良好局面，有利于企業持續和諧快速發展。本文結合某石化企業近年來的實踐活動，探討通過發揮廠務公開的作用，推動企業和諧高效發展的途徑和方法。

一、抓好目標、指標公開，形成團隊合力，推動企業經營管理持續進步

企業要把發展目標和生產經營指標公開作為廠務公開的主要內容。通過目標和指標層層細化，把責任和任務分解量化到人，把方向性目標轉化為實質性工作內容，有效地調動職工的生產熱情，把職工的智慧和力量集中到生產經營上來，齊心協力搞好生產，搞活經營，確保各項生產經營任務的順利完成。

1.推行目標體系公開，明確目標，傳遞壓力。目標具有較強的激勵性和壓力感。通過目標公開，把企業目標化為個人追求，激勵廣大職工群策群力實現目標。企業要根據自身的發展，提出一個總體目標和共同愿景，并取得廣大職工的認可。如某石化企業建成國內首座100萬噸乙烯生產基地之后，及時提出了創建國際一流化工企業的總體目標，以“管理科學，技術一流，效益顯著，文化先進”為管理理念。每年初，根據企業的生產經營任務，制定當年的奮斗目標，通過職代會傳遞給全體職工，并在廠區醒目位置樹起奮斗目標牌公布于眾。同時，把生產經營指標細化為具體的技術經濟指標層層分解，下達到各部門、車間，各部門、車間再把指標公開，把任務量化分解至科室、班組。近年的大修和去年的100萬噸乙烯/年改擴建工程投產，面對時間緊壓力大的實際，某石化企業通過職代會、班組長以上骨干會、形勢任務報告會以及報紙、宣傳材料、公開欄、民主管理信息《溝通》、網絡等多種形式把企業面臨的形勢和任務傳遞給廣大職工，向職工亮家底，把完成任務和目標的壓力變成全體職工的動力和自覺行動。無論生產經營遇到多大的困難，職工都咬定目標不放松，想方設法完成生產經營任務，三年多來，職工提合理化建議8500多條，為創造乙烯裝置長周期運行國內新紀錄和100萬噸乙烯/年改擴建工程提前投產的驕人成績作出了貢獻。

2.推行責任體系公開，分解責任，落實措施。明確了目標，還必須分解責任和落實措施，才能把目標化為現實。要通過層層分解責任、公開任務，把責任和任務落實到每個崗位和職工，讓每位職工有事可做，有責可負，找準自己在分部生產經營各環節中的定位，增強完成任務、落實措施和降低成本的積極性和責任感，做到千斤重擔眾人挑。各生產車間要通過開展班組勞動競賽，及時把技術經濟指標的控制結果在勞動競賽欄予以公布，競賽結果直接與職工獎金分配掛鉤。由于各項指標的完成情況直接影響職工收入，職工主動分析影響技術經濟指標完成進度的因素，積極找差距、查原因、定措施、攻難關，不斷優化操作，推動了車間各項任務的順利完成。幾年來，某石化企業“龍頭”裂解裝置的乙烯收率、裂解損失率、乙烯能耗等指標一直保持國內同行領先水平。

3.推行考核體系公開，民主監督，激發動力。健全的考核體系是明確目標、細化責任、落實措施的保證手段。企業要通過建立橫向到邊、縱向到底的考核體系，發揮考核公開的激勵作用，使各項工作從定性向定量過渡，確保生產經營任務的完成。企業的做法是：（1）廠部建立完善的經濟責任制考核體系，通過開展每周十個專項檢查通報、每月的經濟責任制考評考核、每季崗檢評比考核和年終總評工作考核公開，激勵廣大職工爭先進、創一流，激勵各單位不斷總結經驗教訓、改進管理。（2）車間通過開展每日現場十個專項檢查，把安全生產、產量、能耗物耗、成本核算、勞動紀律、文明辦公作為班組考核內容進行公布；通過每月的綜合考評考核公開，系統整改問題。（3）把民主監督滲透到車間班組，始終堅持落實“四民主、四公開”制度?！八拿裰鳌保凑蚊裰?、經濟民主、生活民主、管理民主。堅持召開班組民主管理會，聽取班長工作匯報，開展批評與自我批評，討論班員的經濟責任制考核和獎金分配，提高獎罰透明度，把班內的事情交給班員討論決定。“四公開”，即獎金公開、考勤公開、工時公開、考核公開。形成“四個做到”即：做到獎金公開大家看，把各種獎項毫不保留向職工交底，讓職工知道活怎么干、錢怎么分；做到考核公開大家管，把考核的情況結果公布，使人人都知道問題出在哪里，以后應怎么管理；做到成本公開大家算，開展班組貨幣化核算，形成了“人人算成本、事事講盈虧”的氛圍；做到焦點問題大家知，把職工關心的熱點和焦點問題隨時公開解答，理順職工情緒，增加了職工的向心力。通過“四民主、四公開”，職工的意識發生了大轉變，從要我公開到我要公開，促進了廠務公開深化發展，極大地激發了職工的勞動熱情和爭當行業排頭兵的積極性。

二、抓好選人、用人公開，激發學習動力，推動學習型組織建設步伐

選人用人的公開是開發人力資源，激活企業活力的有效途徑，也是廠務公開民主管理的重要內容。通過建立和完善激勵競爭機制，努力營造一個擇賢選能、公平競爭的平臺，加速職工樹立公平競爭和終身學習觀念，激發職工自覺學習提高素質的積極性和主動性，使選人用人公開成為構建學習型組織的強大原動力。

1.推行選人公開，促進職工樹立公平競爭觀念。以公開透明的方式選人，可以避免暗箱操作、任人唯親的腐敗行為，更主要的是在企業內部營造一種公平競爭的氛圍，讓廣大職工感到學習有希望、奮斗有奔頭。某石化企業根據隊伍年輕、職工素質高的實際，采取了以下措施：一是公選管理人員。從報名、單位推薦、筆試、面試、考核、公示等環節全部公開。二是班組長競聘上崗。全面實施班長競聘上崗，把成績優秀、威信高、能抓善管的職工選拔到班長崗位，在班組長競聘后又進行班長選班員工作，進行雙向選擇，激勵先進，鞭策后進，全面激活職工的潛能。三是丁烯車間合并改革分流實行公開招聘。廠部決定把原丁二烯車間、MTBE/丁烯-1車間合并成立丁烯車間，面對涉及職工切身利益，組織實行崗位公開招聘、雙向選擇。在車間領導的支持下，車間工會對競聘細則、考核成績、考試分數、面試成績、最終結果等均進行全程公開、第一時間公開。由于這項工作抓得實、抓得好，通過客觀公正，透明操作，全體職工心服口服地接受了競聘結果，愉快地走上新的工作崗位，使兩個車間穩妥地實現了無震動合并上崗工作。

2.推行用人公開，促進職工樹立終身學習觀念。企業不僅要在選人上公開，而且還在用人上公開。要逐步完善公開的用人機制，堅持年度職工代表評議領導干部、公開考核干部和干部任前公示，注重群眾對用人的公論，功過由職工群眾評說，對職工意見較多的不稱職干部降級使用或下崗學習。通過用人上的公開，向職工傳遞“立足崗位要憑真才實干”的信號，促使干部職工樹立終生學習、力爭上游的觀念，形成“學知識、練本領、強素質”的共識，從而激發干部職工不斷提高素質的積極性。幾年來，某石化企業大興讀書學習之風，英語培訓班、網絡學習班等學習培訓班如雨后春筍，黨員先鋒論壇、職工技術論壇、崗位練兵等活動蓬勃開展，技術帶頭人和裝置專家計劃、新世紀讀書計劃等大力實施，財務日學習、中心組學習等學習堅持不斷，廣大干部職工自覺學習財務知識、網絡知識、市場知識和ISO14001、HSE等國際標準化管理知識，知識面不斷擴大，業務素質不斷提高。

三、抓好熱點、難點公開，消除思想阻力，推動企業內部和諧穩定發展

企業應把自身發展過程中的熱點和難點問題，以“直通車”方式及時向職工公開，使廠務公開成為解決熱點難點問題的有力舉措，推動職工隊伍穩定、思想穩定和生產穩定，促進企業內部形成心齊、風正、氣順、勁足的良好局面。

1.推行職工利益焦點公開，理順職工情緒。對于涉及到職工切身利益和容易產生思想情緒的焦點問題，如分配制度改革方案、工資獎金分配等，要實行全透明式的公開，力求公平、公正、公開，穩定職工思想。

2.推行經營管理難點公開，消除職工疑慮。關于生產、銷售、工程項目招投標等敏感問題，是經營管理的難點，也是職工關注的疑點。對此，某石化企業緊緊把握住這個經營管理的難點，完善管理制度，嚴格執行工程審批程序，把好關鍵環節，加大效能監察的力度，拉直職工心中的問號，消除了職工的疑慮。一是根據ERP管理要求，對全廠規章制度進行全面修訂。二是加大效能監督力度。幾年來，對30萬元以上的工程全部施行招投標制，招標金額510萬元。裝置大修期間重點把好了項目合同關和廢料處理關，嚴格按照《招投標管理辦法》，積極參與評標和合同談判的監督，與25個施工單位簽訂檢修合同78項，維修費用3497萬元，比預期節約500萬元。同時，針對產品出庫管理中存在的問題，成立了效能監察小組，進一步完善了管理，加強了現場監督，有效地遏制了民工收小費、產品被盜等不良現象的發生，樹立了文明窗口形象。三是加大外部監督。廠區19號崗是液體化工產品出廠的主要通道，為了加強監督和方便客戶，制做安裝了一塊電子公告牌，將每天產品的種類和可銷售量公布出來，受到客戶和職工的歡迎。

3.推行生產建設重點公開，調動職工干勁。安全生產和提高效益是和諧的基礎，改擴建關系企業和職工的未來發展。把企業的生產和建設重點公開，可以讓職工充分認識到企業增效和擴建發展與個人增收和成長進步雙贏雙利的關系，從而激發廣大職工的熱情和干勁。某石化企業在這一點上進行了成功的嘗試。裝置長周期運行是化工企業實現最佳效益的重要途徑，為了實現“六年一修”的目標，先后兩次邀請國內乙烯專家對裝置進行“把脈診斷”，論證長周期運行的可行和可靠性，并且把專家的評價意見和建議印發給職工，通過召開各層次的座談會，深入基層了解職工的看法，征求各層次職工的意見，同時在廠報上公開安全隱患和整改措施，使職工摸清了裝置的“底細”，吃了“定心丸”，調動和鼓足了生產干勁。廣大職工積極開展黨員先鋒論壇、職工技術論壇、“三找一攻關”、青年安全衛士、百日安全無事故等群眾性活動，主動為安全生產獻計獻策、貢獻聰明才智，提技術攻關方面合理化建議521條，避免各類安全事故10多起，有效地確保了安全穩定生產，確保了裝置長周期運行，打破了國內同類裝置最長運行記錄，達到了國際先進水平。在國家重點工程茂名100萬噸/年乙烯建設過程中，企業全方位公開了工程建設的工期、投資額及重點難點問題，發動廣大職工群策群力，充分發揮工人階級的主力軍作用，開展了轟轟烈烈的勞動競賽，實現了提前建成并順利投產國內首座100萬噸乙烯，創造了國內大型乙烯建設工期最短的新記錄和噸乙烯投資額創石化行業同類裝置建設噸乙烯投資額最低水平，工程全面實現了“工程優質、效益優良、干部優秀、違紀違法為零”的目標。