時(shí)間：2022-04-26 09:27:30
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇中小型企業(yè)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
（一）優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)工作效率。中小型企業(yè)在發(fā)展中采用了電子商務(wù)，就可以在企業(yè)中打破部門之間的工作劃分，使相關(guān)人員集中在一塊，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制重新分配組織管理各部門的工作，這樣企業(yè)的管理人員就減少了，對(duì)低效率、管理單一的領(lǐng)導(dǎo)組織重新整合為多元化的領(lǐng)導(dǎo)組織。采用領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)的多元化能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到提高企業(yè)管理的科學(xué)性、操作性，改變傳統(tǒng)的管理方式。在思想上，著重培養(yǎng)員工的企業(yè)文化精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力；在管理體制上，嚴(yán)格按照企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度落實(shí)。
（二）降低交易成本。電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)為買賣雙方的交易降低成本提供了便利條件。一是交易雙方的距離越遠(yuǎn)，成本就越低。因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行信息傳遞的成本肯定比傳統(tǒng)方式中的文件資料、電話、傳真的成本低。二是買賣雙方在進(jìn)行交易的過(guò)程中，省去了中介，簡(jiǎn)化了交易的操作環(huán)節(jié)。三是賣方直接在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳介紹，可以節(jié)省很多在傳統(tǒng)方式下的宣傳費(fèi)用。四是電子商務(wù)是不需要任何紙制合同或協(xié)議的，同樣的為企業(yè)節(jié)又省了辦公經(jīng)費(fèi)。五是傳統(tǒng)交易方式是通過(guò)店面店鋪來(lái)完成的，而電子商務(wù)則是通過(guò)幾臺(tái)電腦和一間辦公室來(lái)完成，這樣就減少了租金的成本。
（三）提高交易效率。電子商務(wù)是沒(méi)有任何紙制合同或協(xié)議的。這樣就使企業(yè)在各環(huán)節(jié)的操作中減少了工作人員，并且是在最短的時(shí)間內(nèi)把工作完成。而在傳統(tǒng)的交易活動(dòng)過(guò)程中，大量的文字資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)都需要大量的人力、財(cái)力、物力，并且需要花費(fèi)更多的時(shí)間，由于企業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，員工在實(shí)際的操作過(guò)程出現(xiàn)這樣那樣的紕漏，輕者給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)方面的損失，嚴(yán)重的會(huì)讓企業(yè)失去商機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢、舉足不前。而電子商務(wù)就能克服以上的各種缺點(diǎn)，使交易活動(dòng)方便快捷的進(jìn)行。
（四）為企業(yè)的技術(shù)革新和市場(chǎng)的拓展提供了有利條件。中小型企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、研發(fā)技術(shù)的革新是離不開(kāi)電子商務(wù)的大力支持，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展為企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、研發(fā)技術(shù)的革新提供了便利的條件。企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)所需要的各種信息資源都能及時(shí)、準(zhǔn)備的在互聯(lián)網(wǎng)上找到，產(chǎn)品在網(wǎng)上進(jìn)行宣傳推廣的同時(shí)，客戶會(huì)把產(chǎn)品的一些問(wèn)題或缺點(diǎn)及時(shí)的指出來(lái)，企業(yè)通過(guò)這些數(shù)據(jù)資料對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良，以更高的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到客戶的需要?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)充滿著豐富資源和商機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)的管理層可以互聯(lián)網(wǎng)上的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握第一手商業(yè)信息，為企業(yè)提供具有前瞻性、創(chuàng)造性的發(fā)展戰(zhàn)略。電子商務(wù)的應(yīng)用，不僅為企業(yè)提供了便利的服務(wù)，同時(shí)也為普通的消費(fèi)者提供了便捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，豐富了普通老百姓的生活方式，也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又提供了一個(gè)好的機(jī)遇。在傳統(tǒng)交易方法中，老百姓通常都是在店面店鋪到開(kāi)門營(yíng)業(yè)時(shí)間，才去店面店鋪里選購(gòu)物品，這就在不同程度上受到了時(shí)間和地點(diǎn)的約束。而電子商務(wù)中的交易平臺(tái)則由計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)連接而成的，網(wǎng)絡(luò)上是不存在時(shí)間和地點(diǎn)的約束，這樣無(wú)形中網(wǎng)絡(luò)就把一個(gè)與地域及時(shí)間無(wú)關(guān)的空間組成一個(gè)供人們進(jìn)行交易的平臺(tái)，也就是我們平常所說(shuō)的市場(chǎng)。任何人在不同的時(shí)間、不同地點(diǎn)都能通過(guò)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)不分時(shí)間、不分時(shí)間地進(jìn)行交易活動(dòng)，并且對(duì)所買的產(chǎn)品給出了自己的評(píng)價(jià)。而企業(yè)正是利用了網(wǎng)絡(luò)的這一特性，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的信息數(shù)據(jù)來(lái)綜合判斷分析網(wǎng)上消費(fèi)者的心理需求，把這種心理需要同企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)特性有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成一份文字報(bào)告資料，根據(jù)報(bào)告制定有針對(duì)性的研發(fā)方案，給網(wǎng)上的消費(fèi)者們提供最好的服務(wù)，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。
二、電子商務(wù)在中小型企業(yè)應(yīng)用中的途徑
（一）采用單機(jī)或多機(jī)接入的方式。大多數(shù)的中小型企業(yè)要想全面的實(shí)施電子商務(wù)是行不通的，因?yàn)樗麄內(nèi)狈Y金和技術(shù)、且規(guī)模小，可以采用單機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的方式實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。采用這種方法是比較簡(jiǎn)單的，通常是需要企業(yè)購(gòu)買一臺(tái)或數(shù)臺(tái)計(jì)算機(jī)，這臺(tái)計(jì)算機(jī)通過(guò)傳輸設(shè)備再接入互聯(lián)網(wǎng)就可以實(shí)現(xiàn)。專業(yè)的操作人員在網(wǎng)上通過(guò)搜索引擎或者是第三方的信息平臺(tái)在該平臺(tái)上的信息等方法尋找對(duì)我們有用的信息數(shù)據(jù)，然后在進(jìn)行分析整理，采用網(wǎng)上文件傳輸功能和網(wǎng)上辦公系統(tǒng)等方法在網(wǎng)上進(jìn)行談判交易，同時(shí)也是在網(wǎng)上完成轉(zhuǎn)賬、辦理貨物托運(yùn)。這樣的電子商務(wù)方式最大的優(yōu)點(diǎn)是工作人員少、節(jié)約成本。是中小型企業(yè)在開(kāi)始采用電子商務(wù)時(shí)的最佳方式。
（二）通過(guò)與科研院所的合作，提高研發(fā)能力。中小型企業(yè)要想改變信息閉塞、人才匱乏的瓶頸，在應(yīng)用電子商務(wù)的時(shí)候可以與科研院所進(jìn)行合作?？蒲性核鶕碛胸S富的科研知識(shí)、信息數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存以及先進(jìn)的科學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備和產(chǎn)品的研發(fā)、開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)只有通過(guò)與科研院所達(dá)成相互合作的方式，才能徹底改變中小型企業(yè)的發(fā)展瓶頸，并且為中小型企業(yè)的革新提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。
（三）通過(guò)第三方的信息平臺(tái)系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)盛行的今天，像阿里巴巴網(wǎng)站這樣的第三方信息平臺(tái)系統(tǒng)都實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)化接軌，這樣就使得中小型企業(yè)可以該信息平臺(tái)系統(tǒng)上同時(shí)進(jìn)行國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的網(wǎng)上交易活動(dòng)。再加上第三方信息平臺(tái)系統(tǒng)涉及各種行業(yè)領(lǐng)域，作為中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式上有了不同的選擇方式，既可以選擇當(dāng)采購(gòu)商，又能選擇當(dāng)供應(yīng)商。另外，第三方信息平臺(tái)系統(tǒng)有多種銷售的方法方式供企業(yè)選用，是既可以批發(fā)，又以可零售。因此，對(duì)于在電子商務(wù)應(yīng)用的過(guò)程中需要投入大量的資金、軟硬件還需要不斷更新升級(jí)、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用操作系統(tǒng)等一系列難題的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，選用第三方信息平臺(tái)系統(tǒng)無(wú)疑是最簡(jiǎn)捷、方便的應(yīng)用方法了。中小型企業(yè)的管理者們正是看到了第三方信息平臺(tái)的這一優(yōu)勢(shì)，才把上述的問(wèn)題交給第三方信息平臺(tái)系統(tǒng)去解決，企業(yè)只要做好產(chǎn)品的服務(wù)就可以了。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，各類的信息平臺(tái)系統(tǒng)都將為中小型企業(yè)的信息化建設(shè)與應(yīng)用提供一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇期。
（四）組建企業(yè)的信息平臺(tái)系統(tǒng)，更好的運(yùn)用電子商務(wù)。資金相對(duì)充足的中小型企業(yè)，建立屬于自己的信息平臺(tái)系統(tǒng)，是運(yùn)用電子商務(wù)的最理想方式，這樣不僅讓工作人員和廣大消費(fèi)者及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)上的信息資源。同時(shí)是也可以解決中小型企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、供給和客戶關(guān)系管理等各方面的信息不對(duì)等的問(wèn)題，并且大大提高了中小型企業(yè)在人力、財(cái)力、物力等資源方面的配置能力和處理各種市場(chǎng)信息的能力。這樣企業(yè)先實(shí)現(xiàn)了資源的共享化、信息的網(wǎng)絡(luò)化，為更好的運(yùn)用電子商務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、總結(jié)
1、人事部門有職能，缺職權(quán)
大多中小型企業(yè)都對(duì)人力資源管理這塊缺乏重視。尤其是一些正處于發(fā)展期的年輕企業(yè)，仍然維持著早期經(jīng)理辦公室代管實(shí)行人事管理職能的配置，也只是負(fù)責(zé)員工招聘，考勤，合同管理等基礎(chǔ)職能。而人事調(diào)動(dòng)、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配等職權(quán)都還是由老板一手掌控。這樣的配置在百人下的企業(yè)還勉強(qiáng)行的通，百人以上的企業(yè)還是這樣的配置就很勉強(qiáng)了，到出了問(wèn)題再意識(shí)到人事部門的必要性，那也是亡羊補(bǔ)牢，損失已經(jīng)既成事實(shí)了。企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程中，人事部門的配置也應(yīng)該要及時(shí)跟上。
2、缺乏員工系統(tǒng)培訓(xùn)
大型企業(yè)進(jìn)去就是面對(duì)各種培訓(xùn)，相比之下中小企業(yè)在這方面則欠缺的多，比起薪資福利來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)機(jī)會(huì)的匱乏才是中小企業(yè)吸引人才時(shí)的致命弱點(diǎn)。對(duì)于大多數(shù)的應(yīng)屆生而言，薪資從來(lái)都不是關(guān)注點(diǎn)，大型企業(yè)把應(yīng)屆生的薪酬壓的再低仍然有人趨之如騖是為什么？因?yàn)檫M(jìn)去之后有一系列的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)效果先不論，這一動(dòng)作，就讓應(yīng)屆生們感受到了有發(fā)展的前景。另外，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，也會(huì)造成員工在之后的工作中因缺乏專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致工作適應(yīng)慢，操作不規(guī)范等不良后果。
3、缺少與員工的溝通
理論上來(lái)講，相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)的人員規(guī)模有限，那領(lǐng)導(dǎo)層跟下屬之間的溝通應(yīng)該更容易做到。然而實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)的工作指示確實(shí)更容易準(zhǔn)確的到達(dá)底層，但底層員工述求，卻缺乏到達(dá)上層的渠道。我們的領(lǐng)導(dǎo)層跟下屬的溝通更多的還是停留在工作上，缺乏了解員工需求的意識(shí)。一味的在工作上要求員工，而忽視員工的需求、期望，是導(dǎo)致中小企業(yè)員工流動(dòng)率大的另一個(gè)重要原因。
二、激勵(lì)學(xué)的核心理論及應(yīng)用
1、關(guān)注員工的需要—馬斯洛需求理論
馬斯洛的需求理論把人類的需求劃分為五類，由下而上依次為：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要及自我實(shí)現(xiàn)。當(dāng)人的某一級(jí)的需要得到最低限度滿足后，才會(huì)追求高一級(jí)的需要，如此逐級(jí)上升，成為推動(dòng)繼續(xù)努力的內(nèi)在動(dòng)力。每個(gè)人的一生都在為了各種需要而奮斗，企業(yè)要做的就是研究員工的需要，滿足員工的底層需要，并引導(dǎo)員工追求更高層的需要。大型企業(yè)雖然有專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，每年
1.1滿足底層需要。底層需要包括生理需要（吃喝?。?，安全需要（住房安全、工作安全）。要滿足這些需求，除了給到員工合理的薪資福利為保障，也要為員工設(shè)身處地的思考。例如對(duì)于外來(lái)務(wù)工者來(lái)說(shuō)最底層的住房需要就讓他們很困擾了，對(duì)于這些員工公司如果能主動(dòng)幫他們尋找到合適的安全的房源，那就足以讓員工感動(dòng)好一陣子了。
1.2社交需要指的是友誼、愛(ài)情和群體的歸屬感。公司可以通過(guò)組織派對(duì)活動(dòng)增進(jìn)員工之間的感情，合作公司之間的聯(lián)誼活動(dòng)為單身青年尋找愛(ài)情提供機(jī)會(huì)，這些都不是問(wèn)題。我們自然要把重心放在員工的歸屬感上，這是中小企業(yè)發(fā)展道路上的一大難題。中小企業(yè)缺乏引人注目的企業(yè)形象和獨(dú)具特色的企業(yè)文化，而要想讓員工有歸屬感，首先得讓我們企業(yè)變成引人駐足的歸處。因此要讓員工參與到企業(yè)形象和企業(yè)文化的建設(shè)中來(lái)，
1.3尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)并不僅限于專業(yè)的培訓(xùn)或承諾晉升這兩種做法，也可以定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，讓資深的員工站上講臺(tái)，這樣不僅能讓年輕的員工在工作中少走彎路，也能讓資深的員工看到自己的成長(zhǎng)。
2、關(guān)注員工的公平感—公平理論
子曰：不患寡、而患不勻?？鬃拥倪@句話恰巧西方心理學(xué)家亞當(dāng)斯的理論不謀而合，即人們比起個(gè)人所得的絕對(duì)值更關(guān)心個(gè)人所得的相對(duì)值。世界上沒(méi)有絕對(duì)的公平，我們能做的只有減少員工的不公平感。首先要關(guān)注行業(yè)的平均工資，盡量讓員工的工資在平均線上。如果公司能開(kāi)出的條件有限的話，也可以通過(guò)給予靈活的工作時(shí)間或其他福利來(lái)彌補(bǔ)。其次在職位調(diào)動(dòng)時(shí)要關(guān)注公司內(nèi)部其他員工的反應(yīng)，升職的員工除了工作能力外，在員工之間是否有信服力？能否協(xié)調(diào)好其與部屬的關(guān)系也應(yīng)該作為重點(diǎn)考量。最后要制定明確的工作細(xì)則和獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)與庶民同罪，員工出錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)也要有連帶責(zé)任。
三、結(jié)語(yǔ)
金融風(fēng)暴致使國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展歷經(jīng)前所未有的困局，同時(shí)也表明這些中小企業(yè)管理中存在方方面面的痼癖。其中，人力資源管理不當(dāng)尤其突出。
1.1管理理念陳舊，功效低下
中小公司人力資源管理短板在金融危機(jī)沖擊下完全暴露，陳舊的管理理念導(dǎo)致企業(yè)效率低下，不能把勞動(dòng)力資源最大化，危機(jī)來(lái)臨，只能以裁員、倒閉應(yīng)對(duì)，由此，人力資源無(wú)法全面化為企業(yè)力量，也就無(wú)法全力應(yīng)對(duì)危機(jī)，外來(lái)人才更難被企業(yè)吸引而加入進(jìn)來(lái)，助其度過(guò)劫難，一旦全球性經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)，中小企業(yè)陷入困境就不足為奇了。這個(gè)現(xiàn)象的原因在于：企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)限制；地緣、血緣影響；傳統(tǒng)企業(yè)管理模式、思維干擾。要破解這個(gè)難題，必須有公司負(fù)責(zé)人、管理決策層的全面支持、高度重視，人力資源管理改革方能在中小企業(yè)付諸實(shí)施。
1.2人力資源管理模式剛性有余，企業(yè)文化意識(shí)不足
日前，管理科學(xué)發(fā)展較快，企業(yè)員工文化意識(shí)提升明顯，但因企業(yè)仍然僅關(guān)注自身效益，忽略文化建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀、文化觀難以形成，導(dǎo)致企業(yè)理念與個(gè)人價(jià)值觀產(chǎn)生錯(cuò)位，企業(yè)認(rèn)同感低，職員工作主動(dòng)性、積極性不足等，干擾了企業(yè)健康有序發(fā)展，降低了企業(yè)自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，忽視人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備、挖掘，極大限制了中小企業(yè)升級(jí)改造能力，制約了企業(yè)發(fā)展活力，降低風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，中小企業(yè)苦無(wú)應(yīng)付之招，長(zhǎng)此以往，造成惡性循環(huán)。
1.3人力資源管理制度陳舊，激勵(lì)、考核機(jī)制缺乏
政企分開(kāi)、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確等是當(dāng)代企業(yè)顯著特征。但國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)制度陳舊，致使它們面臨著以下困境：其一，薪酬激勵(lì)機(jī)制陳舊、單一。這種陳舊、單一、剛性有余的激勵(lì)特點(diǎn)決定著職工的收入水平一旦達(dá)到某種上限，不再有提升空間。而且，無(wú)論企業(yè)效益如何變化，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境如何改變，受制于政策、法規(guī)，職工收入死板、固定。其二，提拔、選用人才制度落后。由于中小企業(yè)精神、物質(zhì)福利制度缺乏，薪酬激勵(lì)機(jī)制陳舊、單一，職員，尤其是管理、技術(shù)人才特征難以發(fā)揮，個(gè)性需求難以滿足。同時(shí)，這類企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)變化頻繁，人的因素干擾過(guò)多等，易形成獎(jiǎng)懲失衡，影響到企業(yè)發(fā)展的公平、效率。
1.4缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源培養(yǎng)戰(zhàn)略
管理粗放，缺少核心技術(shù)、勞動(dòng)密集、高污染、高投入等依然是國(guó)內(nèi)諸多中小企業(yè)基本特征，而跨國(guó)公司以金融及產(chǎn)業(yè)資本掌控了國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，又逼迫中小企業(yè)只能停留于產(chǎn)業(yè)鏈低端，激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的這些企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的危機(jī)應(yīng)對(duì)信心、措施，其生產(chǎn)、管理具有明顯的短期性，不愿投入員工培訓(xùn)，擔(dān)心沒(méi)回報(bào)。部分中小企業(yè)認(rèn)為人才市場(chǎng)目前供大于求，花錢培訓(xùn)員工劃不來(lái)。搞員工培訓(xùn)的企業(yè)也是盲人摸象，沒(méi)有系列科學(xué)培訓(xùn)制度，種種原因?qū)е缕髽I(yè)發(fā)展至一定規(guī)模時(shí)，人才短缺現(xiàn)象凸顯，最終體現(xiàn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
1.5人力資源管理基礎(chǔ)工作弱化
眾多中小企業(yè)沒(méi)有形成規(guī)范的人力資源管理制度。有關(guān)部門調(diào)查資料顯示，僅有27.02%的中小企業(yè)建立了規(guī)范的用人機(jī)制，在國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)日益健全前提下，假如企業(yè)對(duì)人力資源管理工作還不引起相應(yīng)重視的話，隱藏風(fēng)險(xiǎn)只能更大。
二、金融危機(jī)下中小企業(yè)人力資源管理措施
現(xiàn)在，全球金融危機(jī)依然在蔓延，給各國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊、損失在持續(xù)，我國(guó)也無(wú)法獨(dú)善其身，且影響巨大，同時(shí)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)會(huì)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇、需求不足的兩難困境。因此，國(guó)內(nèi)這類企業(yè)既要爭(zhēng)取更多的政府層面支持，也要增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，增強(qiáng)人力資源創(chuàng)新管理，變危機(jī)為機(jī)遇，這樣才能平穩(wěn)、快速地向前發(fā)展。
2.1以人為本，增強(qiáng)人力資源管理地位
人力資源管理機(jī)構(gòu)必須發(fā)揮更大功能，全力爭(zhēng)取負(fù)責(zé)人支持，與其它機(jī)構(gòu)通力協(xié)作，積極贏取職員信任、理解。在加強(qiáng)此項(xiàng)工作時(shí)，樹(shù)立“以人為本”人才理念，尊重、依靠、信任員工，將員工置于企業(yè)管理首要地位，把員工當(dāng)成企業(yè)內(nèi)部最重要資源，做到一切管理工作都圍繞開(kāi)發(fā)、利用人力資源來(lái)進(jìn)行，充分激活員工創(chuàng)新精神與活力，使員工素質(zhì)可以自由、全面提升，把員工自身發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一。
2.2構(gòu)建科學(xué)的人才選拔、聘用制度，增強(qiáng)企業(yè)人力資本
世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)招攬人才要注重面向世界、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)這些規(guī)律，堅(jiān)持“外招內(nèi)挖”原則，通過(guò)聘用、競(jìng)爭(zhēng)等達(dá)到人盡其才、才盡其用，完全讓市場(chǎng)來(lái)配置自身的人力資源。尊重高級(jí)人才，在薪酬待遇上實(shí)現(xiàn)接軌市場(chǎng)價(jià)位，持續(xù)發(fā)掘人才資源配置效應(yīng)。堅(jiān)持人才聘用工作科學(xué)化、制度化，避免人才聘用時(shí)的主觀性、隨意性。要看到金融危機(jī)讓海外高級(jí)管理、科技人才回流這個(gè)事實(shí)，及時(shí)把握人才抄底良機(jī)，尤其是技術(shù)密集型高新技術(shù)中小企業(yè)，更要利用時(shí)機(jī)，增強(qiáng)人事制度創(chuàng)新、改革，提升人才培養(yǎng)、引進(jìn)工作力度，對(duì)高級(jí)科技人才，不但要給予他們優(yōu)厚的福利、薪酬，更應(yīng)在其吃、住、行以及家庭等問(wèn)題上給予其充分便利，以此來(lái)發(fā)揮其潛能，帶領(lǐng)企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。進(jìn)行人才選拔、聘用時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在引進(jìn)、聘用高層次人才時(shí)申請(qǐng)政府機(jī)構(gòu)介入、協(xié)調(diào)，以免形成一擁而上，出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，加大引進(jìn)成本；同時(shí)，可以試行“捆綁引進(jìn)”，發(fā)掘更全面的人才資訊，減少引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3構(gòu)建合理的職員職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)體系
企業(yè)合理、有效的培訓(xùn)能拴心留人。所以，中小企業(yè)要找到自身特色，根據(jù)自身?xiàng)l件擬定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展方向來(lái)幫助職員確立他們的職業(yè)規(guī)劃，讓企業(yè)、職工個(gè)人二者的發(fā)展目標(biāo)吻合。
2.4構(gòu)建完善的激勵(lì)、薪酬機(jī)制
首先，把紅利、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、薪資、獎(jiǎng)金等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)所有員工自身利益需求，以此實(shí)現(xiàn)物質(zhì)刺激的最佳效果。其次，打造積極的文化環(huán)境進(jìn)行精神刺激。給職員營(yíng)造較好的作業(yè)環(huán)境、氛圍，力促職員間融洽人際關(guān)系形成，讓他們熱愛(ài)公司、甘于付出；對(duì)典型人物及時(shí)表彰，讓職員學(xué)有目標(biāo)、有榜樣，建立比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。最后，構(gòu)建協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的崗位檢查、考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰有據(jù)、到位，以此促使職員全面發(fā)揮工作主動(dòng)性。
2.5打造企業(yè)文化，營(yíng)造友好氛圍
企業(yè)文化能全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在職員之間產(chǎn)生凝聚力，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力保障。所以，中小企業(yè)務(wù)必要高度重視這一點(diǎn)，把構(gòu)建良好的企業(yè)文化當(dāng)成企業(yè)自身素質(zhì)增強(qiáng)等的主要途徑，持續(xù)提升、整合、培育具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，打造和諧、有序、樂(lè)觀的工作氛圍、員工關(guān)系、生活環(huán)境，以此來(lái)激發(fā)職員的創(chuàng)造性、積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。
2.6增強(qiáng)校企合作，構(gòu)建人才基地力促產(chǎn)學(xué)結(jié)合，推動(dòng)校企合作，發(fā)揮高校人才基地效能，給中小企業(yè)以全面、有力的技術(shù)、人才保障。國(guó)內(nèi)這類企業(yè)有必要依據(jù)“資源共享，互利雙贏”規(guī)則，健全合作體系，主動(dòng)實(shí)行多層次、全方位立體校企協(xié)作，以此培育適應(yīng)自身需要的人才隊(duì)伍。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃是企業(yè)營(yíng)銷當(dāng)中非常關(guān)鍵的一部分。如何制定企業(yè)銷售計(jì)劃是企業(yè)的營(yíng)銷部門的主要工作?，F(xiàn)在文學(xué)碩士論文小編就來(lái)給大家講講，希望能幫助到大家。
在做營(yíng)銷計(jì)劃之前，企業(yè)的營(yíng)銷調(diào)研部門需要做好調(diào)研工作了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者的需求這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)調(diào)研工作對(duì)企業(yè)營(yíng)銷工作是十分重要的，科學(xué)合理的市場(chǎng)調(diào)研工作可以幫助企業(yè)了解同行其他企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)銷手段。>>>>指導(dǎo)老師在論文寫作中的不同階段的作用
然而很多中小型企業(yè)都沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)研工作，很多中小型企業(yè)的人力素質(zhì)和資金流動(dòng)和生產(chǎn)規(guī)模的比例不一樣。很次中小型企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研中的人才比較少。還有一部分企業(yè)把主要?jiǎng)趧?dòng)力和人才都放在了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中。
因此，中小型企業(yè)在營(yíng)銷中經(jīng)常會(huì)出一些問(wèn)題，很多產(chǎn)品投放到市場(chǎng)之后并沒(méi)有受到很多消費(fèi)者的喜歡，這也是造成企業(yè)負(fù)債的主要原因銷售方案不合理造成了整個(gè)企業(yè)的不健康發(fā)展。
希望的文學(xué)博士論文等更能吸引您的眼球，能幫助到您，如果要進(jìn)行，也可以到網(wǎng)站查看。
當(dāng)今社會(huì)追求的是戰(zhàn)略化，身處在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中的企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略就難以生存與發(fā)展。并非只有大型企業(yè)需要戰(zhàn)略，中小型企業(yè)也同樣需要戰(zhàn)略，中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比資源有限，更要制定出滿足自身需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以便對(duì)有效的企業(yè)資源進(jìn)行合理配置。本文從實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)中小型企業(yè)的重大意義入手，分析了其存在的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題，并提出了一些解決對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；重大意義；對(duì)策
0 引言
中小型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度高、機(jī)制靈活，它在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新、創(chuàng)造就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。但是我國(guó)中小型企業(yè)一直備受資金困擾，其發(fā)展受到嚴(yán)重制約，特別是在遭受強(qiáng)大的金融危機(jī)打擊下，其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題更加突出，許多企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)都陷入到惡性循環(huán)中。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，在08年的上半年我國(guó)有近7萬(wàn)家中小型企業(yè)關(guān)門歇業(yè)，主要集中在勞動(dòng)密集型企業(yè)和高度依賴銀行資金的企業(yè)。中小型企業(yè)所面臨的困境主要是由一系列不利因素累計(jì)效應(yīng)產(chǎn)生的結(jié)果。從國(guó)外看，金融危機(jī)以來(lái)世界經(jīng)濟(jì)整體衰退造成國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮；從國(guó)內(nèi)看，由于勞動(dòng)力成本和原材料價(jià)格上漲、貨幣政策從緊，都使得企業(yè)的盈利空間縮小，這時(shí)銀行更偏向于風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低的大型企業(yè)，所以中小型企業(yè)貸款難表現(xiàn)的更為突出。中小型企業(yè)在這時(shí)要想達(dá)到持續(xù)經(jīng)營(yíng)、健康成長(zhǎng)，就需要在實(shí)施企業(yè)整體戰(zhàn)略下制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之配套。
1 實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)中小型企業(yè)的重大意義
1.1 有利于中小型企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化
中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比因自身實(shí)力弱、規(guī)模小對(duì)環(huán)境變化的敏感度較高，如果中小型企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中沒(méi)有戰(zhàn)略，那么企業(yè)最終只有一個(gè)失敗的結(jié)局。伴隨中小型企業(yè)在不斷擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越來(lái)越難預(yù)料，其生存與發(fā)展受到環(huán)境的嚴(yán)重威脅。在錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境中，將摸清企業(yè)環(huán)境的變化狀況和趨勢(shì)視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)環(huán)境的應(yīng)變、利用和適應(yīng)能力放在提高財(cái)務(wù)管理工作的首要位置，以戰(zhàn)略眼光去重新審視財(cái)務(wù)管理，并積極有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。它有利于拓寬財(cái)務(wù)管理的界限，從而更能滿足企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略管理的要求。
1.2 有利于保持中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
中小型企業(yè)的生存要求擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也正是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原因所在。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有利于增強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，提高其財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)資源的缺乏是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)的典型特點(diǎn)，所以對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的、有效的管理提出了更嚴(yán)格的要求，它嚴(yán)格控制企業(yè)財(cái)務(wù)資源的使用，因此中小型企業(yè)非常有必要實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)功能，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展能力得到有效提高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在的局限就在于只關(guān)注財(cái)務(wù)領(lǐng)域，追求的是對(duì)財(cái)務(wù)自身進(jìn)行管理，試圖使其自身能夠達(dá)到最優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境、其他職能部門的影響沒(méi)有引起足夠重視。這使得財(cái)務(wù)職能難以充分發(fā)揮整體管理作用，也很難真正實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更多的是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境、其他職能部門的相互作用，進(jìn)而有利于全面發(fā)揮財(cái)務(wù)功能，全力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。
1.3 有利于中小型企業(yè)持續(xù)發(fā)展
在企業(yè)的發(fā)展歷程中戰(zhàn)略管理具有深遠(yuǎn)的影響，它有利于促進(jìn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層對(duì)企業(yè)規(guī)劃的合理性、企業(yè)當(dāng)前所處的境地進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)；它有利于促進(jìn)企業(yè)綜合運(yùn)用其擁有的各項(xiàng)資源，對(duì)出現(xiàn)的危機(jī)及時(shí)進(jìn)行處理；它有利于促進(jìn)企業(yè)逐步改進(jìn)方法，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)組織能力和管理效率、水平。這些在中小型企業(yè)發(fā)展中都需要仔細(xì)考慮的。
2 我國(guó)中小型企業(yè)存在的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題
2.1 管理模式落后，資金控制力不強(qiáng)
經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)這兩者的高度統(tǒng)一是中小型企業(yè)最為典型的管理模式，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在嚴(yán)重的家族化、集權(quán)化管理現(xiàn)象，造成企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不明確，財(cái)務(wù)管理雜亂無(wú)章，缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管，會(huì)計(jì)信息披露失真等現(xiàn)象頻發(fā)。大量現(xiàn)金閑置或資金流失、高額負(fù)債會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，集中表現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)金流中斷，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)致使企業(yè)倒閉。此外，大部分中小型企業(yè)因自身實(shí)力有限，在投資上通常是過(guò)于依賴銀行貸款，為了使資金能夠盡快收回，偏向于對(duì)短期投資目標(biāo)的追求，缺乏對(duì)投資的可行性研究及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，投資具有盲目性，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷降低和資金大量流失，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成了惡性循環(huán)。
2.2 實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏高層次人才
中小型企業(yè)因會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低，缺少專業(yè)知識(shí)，難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。而大部分中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也不具備專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，這就造成了中小型企業(yè)嚴(yán)重缺乏高層次財(cái)務(wù)人才。從而造成了企業(yè)注重生產(chǎn)、銷售，輕視理財(cái)、內(nèi)部控制。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持良好勢(shì)頭時(shí)，在市場(chǎng)上擁有大量可選擇的機(jī)會(huì)，企業(yè)就更加容易輕視財(cái)務(wù)管理?？墒钱?dāng)遇到經(jīng)濟(jì)萎靡的時(shí)候，輕視財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的不良后果將會(huì)日益突顯：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨大量積壓及融資難等種種問(wèn)題。
2.3 新環(huán)境下產(chǎn)生新的困境
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨規(guī)范中，中小型企業(yè)與投資者、金融機(jī)構(gòu)及其他企業(yè)間的融合度越來(lái)越高，在國(guó)際貿(mào)易中所占的份額也越來(lái)越大，所以受到市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約因素也就越來(lái)越多。目前金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)帶來(lái)的影響尚未消散，并且面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)有：全球經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊，國(guó)際市場(chǎng)需求和商品流通大幅減少，消費(fèi)需求萎縮，企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑；中小型企業(yè)正面臨著資金運(yùn)營(yíng)危機(jī)、管理危機(jī)，盡管在危機(jī)出現(xiàn)后有不少企業(yè)采取了一些應(yīng)對(duì)措施，例如裁人減薪、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等，但是沒(méi)有對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行真正的變革，企業(yè)的管理成本和運(yùn)營(yíng)成本驟升，企業(yè)的效益反而逐漸下滑。而中小型企業(yè)在抗風(fēng)險(xiǎn)能力上又非常有限，在這種內(nèi)外危機(jī)交錯(cuò)下，將企業(yè)拖下了困難的境地，并且嚴(yán)重威脅到了其穩(wěn)定健康發(fā)展。
3 我國(guó)中小型企業(yè)解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的對(duì)策
3.1 選擇適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
中小型企業(yè)需要依據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略選擇出滿足需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。選擇了什么樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就決定了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源采取什么樣的模式進(jìn)行合理配置，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和行為受其影響，它對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到重大作用。中小型企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，要將企業(yè)的生命周期與選擇的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展階段及其財(cái)務(wù)特征來(lái)制定出具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，例如企業(yè)在初創(chuàng)和成長(zhǎng)期，企業(yè)生命力表現(xiàn)旺盛及資金存在大量缺口是這一時(shí)期的主要財(cái)務(wù)特征，這就要求企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)屬于擴(kuò)張性的，其重點(diǎn)應(yīng)放在為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和促使企業(yè)成長(zhǎng)大力籌集資金；企業(yè)在成熟期時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該選擇穩(wěn)健性的，以便保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展；企業(yè)在衰退期時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該選擇防御性的，這樣有助于企業(yè)經(jīng)過(guò)改制重組，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)蛻變。其次，要讓企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)資源與選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相匹配。大量的財(cái)務(wù)資源能夠使企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、整體戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。最后，企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要與市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相適應(yīng)。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，市場(chǎng)運(yùn)行具有一定程度的波動(dòng)性，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生了較大的影響，企業(yè)在制定與實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要與目前的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)周期的階段向適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
3.2 加快建設(shè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，使員工的管理素質(zhì)得到提高
從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，許多中小型企業(yè)會(huì)計(jì)賬目混亂，時(shí)效性差，甚至與基本財(cái)務(wù)處理的要求還不相符。還有部分會(huì)計(jì)相關(guān)人員尚未完全掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，無(wú)法完成完整的賬務(wù)處理。主要原因在于：其一，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)差，會(huì)計(jì)相關(guān)人員的專業(yè)技能水平較低；其二，中小型企業(yè)的管理層和會(huì)計(jì)相關(guān)人員的法制意識(shí)淡薄，沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。要想處理好以上問(wèn)題，最重要的途徑就是加大建設(shè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的力度，針對(duì)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)其職業(yè)道德教育與技能培訓(xùn)，使全員整體素質(zhì)得到提高。與此同時(shí)，需要從企業(yè)的管理層抓起，逐漸提高他們的法律意識(shí)和責(zé)任感。解決這個(gè)問(wèn)題的最好途徑就是招聘高水平的財(cái)會(huì)人員，或者是尋找滿足自身需要的財(cái)務(wù)公司來(lái)幫助企業(yè)管理賬目。在我國(guó)的高等院校每年都有一大批財(cái)會(huì)專業(yè)的畢業(yè)生步入社會(huì)，他們經(jīng)歷了幾年的高等教育，掌握了豐富的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和擁有較高的綜合素質(zhì)，能夠滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需求。只要中小型企業(yè)全體人員都能夠一起努力，就能使企業(yè)管理狀況得到改善，能使財(cái)務(wù)管理工作得到好轉(zhuǎn)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
3.3 企業(yè)運(yùn)用多樣化策略解決其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題
首先，逐漸積累財(cái)力，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模。中小型企業(yè)需要逐漸積累財(cái)力，這是其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，這就要求中小型企業(yè)對(duì)資本管理引起重視。當(dāng)前融資難是其必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，通過(guò)自身進(jìn)行資本積累，不僅能讓企業(yè)獲得發(fā)展所需要的資金，還能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)成本降低。因此，當(dāng)企業(yè)擁有能滿足自身需要的自有資本時(shí)，面對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)就不會(huì)因缺乏資金而錯(cuò)失良機(jī)。只要企業(yè)平時(shí)做好積累財(cái)力工作，抓住發(fā)展機(jī)遇，就會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。其次，進(jìn)行正確的投資決策，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。中小型企業(yè)在投資時(shí)一定要避免用主觀感覺(jué)對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行判斷，這就要求企業(yè)在投資前必須做好可行性研究工作。中小型企業(yè)投資本身就會(huì)面對(duì)許多限制，并且承受風(fēng)險(xiǎn)的能力極弱，在新的投資機(jī)會(huì)面前，務(wù)必要面向市場(chǎng)，充分做好可行性分析，以便防范投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，對(duì)運(yùn)用資金加強(qiáng)管理。中小型企業(yè)需要對(duì)運(yùn)營(yíng)資金加強(qiáng)管理，這就要做好企業(yè)成本控制工作，企業(yè)的盈利多少直接受到成本影響，它是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。因此，對(duì)每份資源都要充分利用，減少不必要的損耗，強(qiáng)化成本績(jī)效管理，爭(zhēng)取做到以最低的成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
4 結(jié)論
綜上所述，我國(guó)中小型企業(yè)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，這制約了企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生變化，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理也在逐漸普及，面對(duì)這些新機(jī)遇，中小型企業(yè)需要有戰(zhàn)略眼光，積極實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，這對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施整體戰(zhàn)略管理具有重大意義。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王滿.《基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究》[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007
（一）生產(chǎn)組織方式的缺陷
訂單的隨機(jī)性、重復(fù)生產(chǎn)的不確定性以及產(chǎn)品的專用是中小型企業(yè)生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。隨著中小型企業(yè)的逐步發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)份額也在逐步擴(kuò)大，用戶的訂單數(shù)量以及訂單的種類都在不斷地增加，新的用戶也會(huì)逐步出現(xiàn)，在現(xiàn)有的庫(kù)存管理?xiàng)l件下，中小型企業(yè)生的產(chǎn)負(fù)荷日益加重。
（二）市場(chǎng)需求變化加快
當(dāng)前的市場(chǎng)需求變化速度不斷加快，這也對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理造成壓力。企業(yè)常會(huì)因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確而造成產(chǎn)品或原材料的積壓。也可能會(huì)導(dǎo)致延遲交貨，增加生產(chǎn)成本甚至損失客戶的情況發(fā)生。
（三）缺乏對(duì)庫(kù)存材料的分類管理
如果企業(yè)銷售范圍的擴(kuò)大，產(chǎn)品的種類也會(huì)逐漸增加，這將不可避免地導(dǎo)致企業(yè)所需的原材料和輔助材料種類的大幅度增加。由于這些原料和輔助材料數(shù)量及特征各不相同，如價(jià)格，需求率和功能等會(huì)有很大的區(qū)別，這就要求企業(yè)應(yīng)對(duì)這些原材料及輔助材料進(jìn)行分類管理。
（四）缺乏一套有效的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)的支持
目前，企業(yè)庫(kù)存系統(tǒng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的信息傳輸，只停留在傳真，電子郵件和其他信息傳輸?shù)葌鹘y(tǒng)傳遞方式上，與現(xiàn)代信息傳輸方式相比，這些傳遞方式的效率較低，延遲現(xiàn)象非常嚴(yán)重，會(huì)嚴(yán)重影響中小型企業(yè)決策的準(zhǔn)確度和需求預(yù)測(cè)的精度。
（五）客戶需求不確定，難以應(yīng)對(duì)及時(shí)的要求
二、中小企業(yè)庫(kù)存管理的優(yōu)化
從供應(yīng)鏈管理的高度來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理是要在將企業(yè)的庫(kù)存水平控制在盡可能低的同時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的合理性、經(jīng)濟(jì)性、可得性和最優(yōu)性，提高物流系統(tǒng)效率，這也是庫(kù)存管理的終極目標(biāo)。
（一）庫(kù)存管理的整體化
庫(kù)存管理的優(yōu)化是在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下整個(gè)供應(yīng)鏈成員的努力成果。這里需要注意三個(gè)方面的內(nèi)容：首先需要考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存需求，運(yùn)用合理地管理優(yōu)化方法和控制策略；其次，為了達(dá)成供應(yīng)鏈整體效益最大化，需從供應(yīng)鏈整體利益出發(fā)；最后需要避免供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的次級(jí)優(yōu)化問(wèn)題。
（二）信息共享的最大化
根據(jù)現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際情況，如各部門信息溝通不暢導(dǎo)致各部門之間相互配合和協(xié)調(diào)性較差，供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)的構(gòu)成復(fù)雜等，都會(huì)給新生的供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)增大障礙，不利于企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化的實(shí)施，信息共享可以有效的解決這一問(wèn)題。
（三）庫(kù)存管理的集成化
要使企業(yè)物流運(yùn)作過(guò)程更加流程化，便于庫(kù)存管理優(yōu)化，就需要供應(yīng)鏈上的企業(yè)成員庫(kù)存管理高度集成化。雖然我國(guó)的企業(yè)的庫(kù)存管理有了很大發(fā)展，但是基本問(wèn)題還是存在，企業(yè)各部門之間還是零散的單獨(dú)存在，呈分割狀態(tài)，使得企業(yè)集成化的程度低下。
三、中小企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化策略
庫(kù)存管理現(xiàn)已成為制約廣大中小企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要因素。如果企業(yè)無(wú)法有效地控制庫(kù)存，則會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流造成沉重壓力使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存控制必須滿足以下條件：首先是能快速獲取信息和信息的標(biāo)準(zhǔn)化，各部門完成信息共享。其次是要能準(zhǔn)確掌握庫(kù)存的真實(shí)情況?；谝陨蠗l件提出以下策略：第一，建立和完善客戶數(shù)據(jù)信息收集系統(tǒng)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求變化，提高對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。第二，建立和完善銷售網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)銷售情況適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)和庫(kù)存。第三，建立和完善內(nèi)部監(jiān)管體系，掌握真實(shí)可靠的庫(kù)存情況。第四，建立和完善聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)。把經(jīng)銷商和企業(yè)庫(kù)存聯(lián)合在一起，建立信息共享與溝通系統(tǒng)。通過(guò)信息的交換聯(lián)系進(jìn)行統(tǒng)2014年第4期中旬刊（總第549期）Times一管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略同盟分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)論
關(guān)鍵詞：人際關(guān)系；溝通；溝通技巧
中圖分類號(hào)：F011 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-00-02
前言
溝通既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。沒(méi)有溝通，世界將成為一片荒涼的“沙漠”。據(jù)成功的科學(xué)家們研究表明，一個(gè)正常人每天都花60%―80%的時(shí)間在“說(shuō)、聽(tīng)、讀、寫”等溝通活動(dòng)上，溝通是我們生活中不可或缺的一個(gè)重要部分。
一、我國(guó)企業(yè)人際溝通關(guān)系存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀
在今天的社會(huì)深度變革和經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，人與人之間每天都需要進(jìn)行溝通，溝通的重要性日益顯現(xiàn)。目前，我國(guó)很多中小型企業(yè)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、同事和下屬間都有因溝通不暢或未及時(shí)溝通、亦或不經(jīng)常溝通而產(chǎn)生“鴻溝”。例如：
（一）企業(yè)上級(jí)不重視員工關(guān)系管理，導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系不和諧
員工關(guān)系的改善關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的和諧，是一項(xiàng)全局性和系統(tǒng)性的工作?，F(xiàn)在企業(yè)中許多領(lǐng)導(dǎo)都是關(guān)心員工的工作業(yè)績(jī)，他們認(rèn)為員工關(guān)系管理應(yīng)該是人力資源部門的事情，孰不知“得民心者得天下”。很多上領(lǐng)導(dǎo)等到員工關(guān)系緊張時(shí)才束手無(wú)策，進(jìn)而把問(wèn)題推給人力資源部門；有時(shí)人力資源部門對(duì)于矛盾的根源并非十分了解，只能簡(jiǎn)單機(jī)械地通過(guò)政策手段或法律途徑來(lái)解決，從而員工跟上級(jí)的關(guān)系形成了惡性循環(huán)。因此，員工關(guān)系管理在我國(guó)中小型企業(yè)內(nèi)沒(méi)有得到足夠的價(jià)值認(rèn)同。
（二）部門間的溝通意識(shí)淡薄，不能形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共識(shí)
一個(gè)企業(yè)是由多個(gè)部門構(gòu)成的，當(dāng)部門之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，積極、正面、及時(shí)的溝通將能減少部門職員之間的內(nèi)耗，減少對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響。然而，我國(guó)許多中小型企業(yè)部門間的溝通意識(shí)淡薄、溝通滯后，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時(shí)，很多員工都采取“躲、壓、藏、踢皮球”等態(tài)度，導(dǎo)致簡(jiǎn)單的事情在性質(zhì)擴(kuò)大后才開(kāi)始著手處理。可見(jiàn)，我國(guó)的中小型企業(yè)溝通意識(shí)需要強(qiáng)化是不容忽視的。
（三）同事間的“爭(zhēng)風(fēng)吃醋”，導(dǎo)致同事關(guān)系不和諧
企業(yè)中每個(gè)個(gè)體都是重要的一員，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)重要。同事間要相互信任、相互尊重、相互幫助，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。但在我國(guó)很多企業(yè)中，許多職員都把自己的利益擺在第一位，都希望自身得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視。因此，就出現(xiàn)很多“搶風(fēng)頭”現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致職員間產(chǎn)生矛盾，多數(shù)職員都不肯踏出第一步，矛盾便不斷積壓。
（四）上級(jí)對(duì)下屬的信任度低，導(dǎo)致企業(yè)人員流失大
俗話說(shuō)：用人不疑，疑人不用。由于中小型企業(yè)管理中存在簡(jiǎn)單化、非程序化、專斷化，企業(yè)管理者人數(shù)少且權(quán)利高度集中的現(xiàn)象，這些都影響著中小型企業(yè)的員工關(guān)系。企業(yè)對(duì)有關(guān)企業(yè)前途的重大決策不允許“局外人”的核心員工介入，導(dǎo)致核心員工不能以同舟共濟(jì)的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的發(fā)展，便難以與企業(yè)“一心一意、白頭到老”。
二、產(chǎn)生企業(yè)人際關(guān)系溝通問(wèn)題的原因分析
（一）社會(huì)原因分析
1.社會(huì)文化影響
中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓――儒家文化中蘊(yùn)含著豐富的管理思想，強(qiáng)調(diào)人本思想、統(tǒng)一和諧原則、重視社會(huì)倫理、關(guān)系導(dǎo)向、舍生取義和以德服人。具體說(shuō)：中國(guó)古代管理思想的“和”，在和他人的關(guān)系上體現(xiàn)的是：重仁愛(ài)、重人情、重倫理，這有利于組織的團(tuán)結(jié)及人際關(guān)系的和諧。但是，中國(guó)古代管理思想由于過(guò)分強(qiáng)調(diào)“和為貴”，為了達(dá)到和諧的境界，發(fā)揮整體合力，個(gè)體必須無(wú)條件地服從于整體。在這種文化理念的驅(qū)動(dòng)下，個(gè)體的積極性、能動(dòng)性和自覺(jué)性被壓制了。故在企業(yè)中往往表現(xiàn)出很多不按規(guī)章辦事、時(shí)間效率觀念淡薄等現(xiàn)象。
2.勞動(dòng)力市場(chǎng)影響
我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)供過(guò)于求和供需結(jié)構(gòu)性矛盾對(duì)中小型企業(yè)員工權(quán)益狀況有一種向下的壓力，不利于中小型企業(yè)員工關(guān)系的改善。勞動(dòng)力市場(chǎng)供過(guò)于求進(jìn)一步強(qiáng)化了資本的權(quán)利，加劇了勞資雙方力量的不平衡。在勞動(dòng)力過(guò)剩的情況下，勞動(dòng)者競(jìng)爭(zhēng)激烈。
（二）企業(yè)原因分析
1.理論基礎(chǔ)
我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代人力資源管理起步較晚，現(xiàn)代企業(yè)所用的人力資源管理的理論、技術(shù)和方法都是學(xué)習(xí)和模仿西方發(fā)達(dá)國(guó)家的。我國(guó)很多中小型企業(yè)學(xué)習(xí)設(shè)立人力資源部門，由于自身理論不足，企業(yè)規(guī)模小，投入資金不多，人員配備不全等導(dǎo)致上述現(xiàn)象的發(fā)生。
2.制度方面
大多數(shù)中小型企業(yè)的人才機(jī)制上沒(méi)有市場(chǎng)化，人員選拔上沒(méi)有制度化，組織管理上沒(méi)有系統(tǒng)化。許多企業(yè)任人唯親，這一管理關(guān)系雖節(jié)約成本，但人才的選拔要有科學(xué)性，管理制度要規(guī)范，應(yīng)制定嚴(yán)格的人才選拔制度和考核制度，才能保證所聘請(qǐng)的是適合企業(yè)的優(yōu)秀人才，管理才更透明。
（三）員工自身原因分析
1.員工素質(zhì)培訓(xùn)交流
中小型企業(yè)由于企業(yè)資源有限，培訓(xùn)員工又需要耗費(fèi)資源，故很多中小型企業(yè)沒(méi)有或者很少對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，因此員工就少了很多學(xué)習(xí)跟交流的管道。
2.員工爭(zhēng)奪表現(xiàn)
由于我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求不平衡，對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，龐大的尋找工作的人群使他們的工作穩(wěn)定性受到威脅，為爭(zhēng)奪就業(yè)，勞動(dòng)者爭(zhēng)相表現(xiàn)，惡臉相向。
三、企業(yè)人際關(guān)系溝通問(wèn)題的解決措施
溝通就是把堵住的通道打通，讓死水恢復(fù)成活水、彼此之間能對(duì)流，能相互理解，最終達(dá)成共同意識(shí)，形成共鳴。那么如何擁有好的人際關(guān)系，在溝通中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。
（一）加強(qiáng)自身形象，提高自身素質(zhì)
一個(gè)人說(shuō)話是否具有魅力，直接影響到自身對(duì)對(duì)方是否具有吸引力，關(guān)系到自身是否擁有良好的人際關(guān)系。所以，用語(yǔ)言來(lái)展示自身的內(nèi)在氣質(zhì)跟提升自身的溝通能力、溝通魅力尤為重要。溝通中，要注意自身的用詞、構(gòu)思以及表達(dá)的情感，說(shuō)話的語(yǔ)氣、表情；要努力做到尊重他人，創(chuàng)建和諧氛圍，不心高氣傲等。倘若每個(gè)個(gè)體都具備這些良好素質(zhì)，就能為自身的人際關(guān)系奠定牢固的基礎(chǔ)。
（二）改善與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式，增進(jìn)上下級(jí)關(guān)系
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是組織中的管理者，決定著重大事項(xiàng)的決策權(quán)。在組織中工作，每個(gè)成員要學(xué)會(huì)察言觀色，講究辦事程序，不要越級(jí)辦事，這是上下級(jí)溝通的一大關(guān)鍵。即使跟領(lǐng)導(dǎo)很熟悉，也不能為所欲為，捕捉領(lǐng)導(dǎo)的弦外之音。應(yīng)該理解領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀、人生觀和世界觀。如果對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)所交予的工作不懂或有疑問(wèn)，要及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，只有懂得領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的真正想法，才能將工作做的更完美，更符合領(lǐng)導(dǎo)的要求，也能在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。
（三）注意部門間的溝通交流，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)
一個(gè)完整的組織由多個(gè)部門構(gòu)成。若組織要正常運(yùn)作、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要各個(gè)部門之間的負(fù)責(zé)人，各個(gè)部門之間的成員以組織為中心，將組織利益作為自身利益。當(dāng)部門之間出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，雙方相互溝通、相互協(xié)調(diào)、權(quán)衡利弊、以大局為重、達(dá)成共識(shí)，組織將能更好的發(fā)展。
（四）多與同事間溝通，增進(jìn)彼此情感
俗話說(shuō)：溝通是心靈的橋梁。人與人之間每天都在互動(dòng)，只有真誠(chéng)相待，才能處理好人際關(guān)系，才能合作愉快。在一個(gè)組織內(nèi)，同事間的關(guān)系也是很重要的，同事之間相處融洽，不但能提高工作熱情，增強(qiáng)工作的積極性，亦能起到團(tuán)結(jié)互助、共同為組織奮斗作用。
（五）經(jīng)常與下屬間交流，促進(jìn)企業(yè)和諧
馬斯諾的需求理論中提到，人都有被尊重的需要。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)要善于理解、關(guān)心、尊重自己的下屬；相信下屬的能力，交代給下屬的工作要放手讓他們?nèi)プ?。?dāng)下屬取得優(yōu)異成績(jī)時(shí)，上級(jí)要予以鼓勵(lì)跟表?yè)P(yáng)。當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)也不要太過(guò)于激烈，可以叫員工到辦公室進(jìn)行談話等。在生活中，領(lǐng)導(dǎo)可以在自己能力范圍內(nèi)盡力幫助有需要的員工。在處理員工關(guān)系方面，做到一視同仁、公平公正。另外，領(lǐng)導(dǎo)跟下屬并非越親密越好、雙方應(yīng)保持一定距離、保持純潔關(guān)系，樹(shù)立威信，維護(hù)自身形象。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，在現(xiàn)代企業(yè)人際關(guān)系中，若不善于溝通，一方面，個(gè)人自身將會(huì)失去很多與他人協(xié)作的機(jī)會(huì)，進(jìn)而獲取不了自身所需要的資源，亦不能獲取事業(yè)的成功；另一方面，企業(yè)人際關(guān)系如果溝通不暢，將會(huì)使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門間、同事間、以及下屬間不能相互協(xié)調(diào)合作，不能相互達(dá)成共識(shí)，難以形成團(tuán)隊(duì)精神，影響企業(yè)生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)與個(gè)人在工作中必須重視人際關(guān)系的溝通，共同努力，使M織中的每個(gè)個(gè)體都能相互信任、形成團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，從而提高企業(yè)的運(yùn)作績(jī)效。
參考文獻(xiàn)：
[1]張曉彤，著.員工關(guān)系管理.北京：北京大學(xué)出版社，2003，9.
[2]康青，著.管理溝通（第四版）.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2015，7.
[3]邱超群，著.職場(chǎng)360度完全溝通術(shù).人民郵電出版社，2011，11.
[4]安維，孫健升，著.現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）.中國(guó)金融出版社，2010，12.
【關(guān)鍵詞】中小型；化工企業(yè)；消防安全；火災(zāi)事故特點(diǎn)；解決對(duì)策
一、中小型化工企業(yè)火災(zāi)事故特點(diǎn)
（1）造成重大的人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失。由于生產(chǎn)化工原料本身都是一些易燃易爆品，也有的是有毒、易腐蝕物品，因此如果發(fā)生火災(zāi)的話，基本上就會(huì)伴隨爆炸、復(fù)燃復(fù)爆等問(wèn)題。必然導(dǎo)致企業(yè)不能正常生產(chǎn)，設(shè)備被損壞以及人員傷亡重大等非常嚴(yán)重的后果。（2）污染環(huán)境?；ぴ弦约吧a(chǎn)過(guò)程中的雜質(zhì)以及排放出的廢棄物都是有毒、有腐蝕性的，因此一但發(fā)生火災(zāi)造成泄漏等問(wèn)題，將會(huì)造成空氣污染，若是流入江河也會(huì)嚴(yán)重污染水質(zhì)，并且影響范圍巨大，時(shí)間持久，基本上后期治理是非常困難的。（3）滅火難度大。一旦中小型化工企業(yè)發(fā)生火災(zāi)之后，救援問(wèn)題是非常困難的，也經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致我們的救援人員造成傷亡。由于化工事故的現(xiàn)場(chǎng)一般都很復(fù)雜，經(jīng)常發(fā)生爆炸，導(dǎo)致火勢(shì)蔓延的更加猛烈。加上很多原料是有毒的，若出現(xiàn)有毒氣體排放出來(lái)，將會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致救援人員的安全受到威脅；如若有腐蝕性的物質(zhì)出現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)造成救援人員皮膚以及器材的灼傷、損壞。這些化工企業(yè)的特有問(wèn)題給救援人員帶來(lái)了很大的難題。
二、中小型化工企業(yè)中常見(jiàn)的消防安全問(wèn)題
（1）企業(yè)的生產(chǎn)廠房不達(dá)標(biāo)。由于是中小型的化工企業(yè)，因此投資不是很多，有的企業(yè)會(huì)直接選擇租用廢棄的廠房用來(lái)生產(chǎn)，這些廠房必然是不符合工業(yè)流程的需要以及國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的，在很多方面都存在安全隱患，例如通風(fēng)、防泄漏、消防等方面，都存在著火災(zāi)隱患。（2）消防設(shè)施不齊全。大型的化工企業(yè)在消防設(shè)施上是非常完善的，但中小型企業(yè)一般都會(huì)缺少消防器材，有的小型企業(yè)甚至根本就沒(méi)有置備消防器材。有的化工企業(yè)室內(nèi)外的消防給水系統(tǒng)也是不完善的，有的企業(yè)雖然有設(shè)置給水系統(tǒng)，但卻由于廠地較偏遠(yuǎn)，供水網(wǎng)絡(luò)無(wú)法滿足火災(zāi)撲救是對(duì)于水的需要。（3）消防的審核以及驗(yàn)收等手續(xù)不齊全。中小型的化工企業(yè)中很多都是家族式的企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模較小，技術(shù)等方面也較薄弱，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員法制意識(shí)較差，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)方面的教育訓(xùn)練。有的中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在廠區(qū)里隨意的更新、改建帶有危險(xiǎn)品的車間和倉(cāng)庫(kù)，以及使用新的設(shè)備等，并且不及時(shí)主動(dòng)的報(bào)告給消防部門，導(dǎo)致很多化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施和空間都是不符合消防安全的。（4）缺乏消防安全管理方面的人才。由于大多數(shù)的中小型化工企業(yè)都是個(gè)人企業(yè)，因此對(duì)于消防組織是不完善的，基本上不會(huì)聘用消防管理方面的人才，也因此導(dǎo)致消防安全問(wèn)題無(wú)人管理，無(wú)人負(fù)責(zé)，呈現(xiàn)管理混亂的局面。大部分的企業(yè)都會(huì)為了減少人員資金投入，而選擇在消防管理人員上削減，有的管理人員則是一個(gè)人負(fù)責(zé)多項(xiàng)內(nèi)容，導(dǎo)致消防問(wèn)題根本沒(méi)辦法真正落實(shí)下去。（5）企業(yè)管理人員缺乏安全防范意識(shí)。由于中小型企業(yè)一般都是個(gè)人企業(yè)，因此最注重的是自己的利益，對(duì)于安全意識(shí)是非常缺乏的。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身都不知道如何才能保證安全，在未發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，不會(huì)去問(wèn)津安全方面的內(nèi)容，提到安全時(shí)表現(xiàn)為一副事不關(guān)己的態(tài)度，不服從安全整改等制度。（6）缺乏安全方面的培訓(xùn)活動(dòng)。中小型化工企業(yè)一般是不會(huì)花錢為自己下面的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育的，同時(shí)也由于企業(yè)中人員的流動(dòng)性是很大的，這種安全教育做起來(lái)非常的困難，因此很多員工都沒(méi)有參加過(guò)有關(guān)安全方面的培訓(xùn)。由于廠間員工，甚至對(duì)于化學(xué)物質(zhì)一概是不清楚的，對(duì)于操作設(shè)備的規(guī)范流程也不十分清楚，非常容易由于自己的違規(guī)操作而導(dǎo)致火災(zāi)等事故的發(fā)生。一旦火災(zāi)事故發(fā)生了，由于人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，又不懂得如何使用消防措施以及如何撲救火災(zāi)和自我逃生的方法，這樣更會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)的蔓延和擴(kuò)大，最后不可收拾。
三、針對(duì)上述問(wèn)題提出的解決對(duì)策
（1）加強(qiáng)企業(yè)人員的管理。要想從根本上解決企業(yè)的消防問(wèn)題，則應(yīng)該從最基本的開(kāi)始做起。企業(yè)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于安全意識(shí)，落實(shí)安全管理制度。特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作設(shè)備的工作人員，更應(yīng)該培訓(xùn)到位，保證每個(gè)人都對(duì)設(shè)備的規(guī)范流程有所了解，并且按照規(guī)范的流程進(jìn)行操作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)的解決。同時(shí)也要對(duì)員工進(jìn)行火災(zāi)發(fā)生后如何處理的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，使員工了解如何使用消防設(shè)施以及如何進(jìn)行自救，使損失達(dá)到最小。（2）積極落實(shí)消防安全管理責(zé)任制。在中小型企業(yè)中也要實(shí)行安全責(zé)任制，即每個(gè)環(huán)節(jié)都有專門的安全管理人員，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)消防法》進(jìn)行配置和管理，將責(zé)任降到每個(gè)人的身上。這樣一旦發(fā)生火災(zāi)事故，可以追究到每個(gè)人的身上，這樣會(huì)很大程度提高管理人員對(duì)于安全的重視程度。（3）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全防范意識(shí)。一個(gè)企業(yè)要想從整體上提高安全防范意識(shí)，首先需要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全防范意識(shí)。唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身了解了消防安全的重要性，才能夠根據(jù)消防規(guī)范要求，從根本上解決中小型化工企業(yè)的安全問(wèn)題。（4）加強(qiáng)消防設(shè)施的維護(hù)管理工作。消防設(shè)施的管理也是一項(xiàng)非常棘手的問(wèn)題。猶如上述所說(shuō)，許多中小型化工企業(yè)由于對(duì)消防設(shè)施不重視，很多企業(yè)的消防設(shè)施都是不合格的，這一點(diǎn)政府部門應(yīng)該加強(qiáng)管理和干預(yù)。首先是關(guān)于消防供水問(wèn)題，偏遠(yuǎn)的廠區(qū)消防供水是供應(yīng)不上的，我們需要對(duì)消防供水的水池、水罐等水源進(jìn)行調(diào)查，并采取一定措施解決這一問(wèn)題。另外關(guān)于消防栓、消防泵以及消防水泡等設(shè)施，在保證充足的情況下，還需要定期進(jìn)行維護(hù)，使它們處于一種良好的備用狀態(tài)。還有一些需要注意的是關(guān)于報(bào)警按鈕、雨淋滅火系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的等設(shè)施的檢修和維護(hù)工作，保證各部分正常有效的進(jìn)行。（5）定期在企業(yè)中組織消防演練工作。現(xiàn)如今消防演練已經(jīng)成為了各中小學(xué)校必須完成的一項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)去建議，在中小型私人化工企業(yè)中也要進(jìn)行消防演練工作。國(guó)家消防部門定期下到各企業(yè)中，為企業(yè)進(jìn)行消防演練，相信企業(yè)員工通過(guò)消防演練過(guò)程，能夠發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，并且及時(shí)的去解決它。演練時(shí)不光有企業(yè)和消防部門，環(huán)保部門也應(yīng)該積極參與進(jìn)去，建立起完備的安全預(yù)案。（6）存在消防安全隱患，及時(shí)上報(bào)政府。企業(yè)中有一些難以整改并且嚴(yán)重影響消防安全的隱患，企業(yè)需要及時(shí)的將情況上報(bào)給政府有關(guān)部門。同時(shí)消防部門也應(yīng)該加強(qiáng)安全監(jiān)督問(wèn)題，定期、不定期的下到各個(gè)企業(yè)中去，與環(huán)保部門、公安部門等各個(gè)部門聯(lián)合起來(lái)，提高對(duì)企業(yè)的整改力度，加強(qiáng)消防安全設(shè)施的可靠性。
四、總結(jié)
中小型企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中非常重要的一部分，由于中小型化工企業(yè)有著它特有的特點(diǎn)，消防安全是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。關(guān)于中小型化工企業(yè)的消防安全問(wèn)題，我們需要不斷去探索，認(rèn)真做好防范工作，從根本上解決消防安全問(wèn)題，最大限度的降低這些企業(yè)發(fā)生火災(zāi)的概率，以保證企業(yè)的人身以及財(cái)產(chǎn)安全。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]張洪江.關(guān)于中小企業(yè)消防安全管理的思考[A].2011中國(guó)消防協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)年會(huì)論文集[C].2011
[2]許學(xué)軍.消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)及其運(yùn)行機(jī)制研究[A].
2007年湖北省消防學(xué)術(shù)論文集[C].2007
[3]張淑秋.推動(dòng)社會(huì)消防安全管理創(chuàng)新[N].吉林日?qǐng)?bào).2011
[4]金天誠(chéng).淺談西部消防工作存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).
2009（5）
論文摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到廣大企業(yè)的重視。然而，仍有大量的中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中遇到各種問(wèn)題。本文分析了我國(guó)眾多中小型企業(yè)存在的共性問(wèn)題，并介紹了海爾集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地提出了我國(guó)中小型企業(yè)的文化建設(shè)的一些思考和探索。
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展軟實(shí)力的集中體現(xiàn)，是形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的精神支撐，越來(lái)越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。但有人認(rèn)為，只有大企業(yè)才需要有文化，中小型企業(yè)不需要文化。其實(shí)，中小企業(yè)從一開(kāi)始就應(yīng)該有文化，如同人在孩提時(shí)代就有思想一樣，只是這個(gè)思想還不夠成熟、不夠系統(tǒng)罷了。在海爾集團(tuán)的發(fā)展史上，企業(yè)文化的重要性得到了充分驗(yàn)證。海爾公司在1984年成立時(shí)僅有員工800人、負(fù)債147萬(wàn)元，在不到十年的時(shí)間里就在上海證劵交易所成功上市。1996年，海爾在全國(guó)500強(qiáng)中名列第30位、銷售收入162億元、利潤(rùn)4.3億元、品牌價(jià)值118億元。是什么讓這個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，成為世界知名品牌？海爾集團(tuán)CEO張瑞敏先生的一句話道出了其中玄機(jī)：用無(wú)形資產(chǎn)來(lái)盤活有形資產(chǎn)是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，只有先盤活人，才能盤活資產(chǎn)，而盤活人的關(guān)鍵是文化先行，文化力先行。海爾集團(tuán)總裁楊綿綿說(shuō)，海爾員工需要企業(yè)文化，它時(shí)時(shí)賦予員工新的觀念，更激發(fā)起他們無(wú)窮的創(chuàng)造力。海爾的成功為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了啟示，研究、學(xué)習(xí)海爾文化對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、我國(guó)中小型企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，不夠重視
中小企業(yè)普遍側(cè)重于關(guān)注企業(yè)自身的贏利能力，精神領(lǐng)域建設(shè)受到忽視。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，雖然很多中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)關(guān)系的重要性，但是并不完全掌握其內(nèi)涵和精髓。企業(yè)家忙于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有太多精力和時(shí)間去思考企業(yè)文化建設(shè)的思考、制定與落實(shí)。
（二）注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵
大部分中小企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化本來(lái)就是表面的、虛無(wú)飄渺的東西，目的僅僅停留于對(duì)外宣傳企業(yè)的形象，所以在企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，著重于偏向口號(hào)、標(biāo)志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵的打造。
（三）家族式管理制約了企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)文化等同于老板文化
我國(guó)的中小企業(yè)大多數(shù)實(shí)行家族式管理。由于注資方式等方面的原因，這樣的企業(yè)通常都打上了深厚的家族烙印。家族文化的局限性在于受到了企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，沒(méi)有員工的廣泛參與，缺乏民主決策和科學(xué)論證，實(shí)際上造成企業(yè)文化的相對(duì)封閉性。
（四）忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)企業(yè)口號(hào)中有“創(chuàng)新”與“開(kāi)拓”的使用率超過(guò)了30%，“團(tuán)結(jié)”高達(dá)40%，模仿已經(jīng)成為了中小企業(yè)文化建設(shè)中的通病。文化口號(hào)照搬照套，沒(méi)有考慮不同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的差異，沒(méi)有考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)形象等，把這些高度雷同的詞匯作為企業(yè)口號(hào)不僅沒(méi)有新意，不能被企業(yè)員工認(rèn)同、被社會(huì)公眾所接受，也不能達(dá)到凝聚人心、團(tuán)結(jié)斗志的效果。
二、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身素質(zhì)，重視企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、建設(shè)者，具有總攬全局的作用，企業(yè)文化又體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論知識(shí)，全面深刻地理解企業(yè)文化內(nèi)涵，積極主動(dòng)地踐行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，身先示范地帶動(dòng)企業(yè)全員參與進(jìn)來(lái)，做企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)有力的推動(dòng)者。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏先生就是海爾集團(tuán)企業(yè)文化的總設(shè)計(jì)師，他在創(chuàng)業(yè)之初就高舉企業(yè)文化的大旗，通過(guò)日以繼夜的辛勤耕耘，逐漸形成了特色鮮明的海爾文化。
（二）科學(xué)設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，豐富企業(yè)文化內(nèi)容
企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)必須明確，目標(biāo)明確了之后，才能在一定時(shí)期內(nèi)圍繞目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括企業(yè)內(nèi)部和外部2個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部主要是調(diào)整好管理者和員工的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。企業(yè)外部主要是調(diào)整好與客戶的關(guān)系，不斷滿足客戶新的需求，搜集反饋市場(chǎng)信息，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。此外，還需要考慮生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、對(duì)社會(huì)的責(zé)任與貢獻(xiàn)以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與定位等。在海爾集團(tuán)的文化戰(zhàn)略系統(tǒng)中有三個(gè)子系統(tǒng)。一是內(nèi)部系統(tǒng)，即用海爾的核心價(jià)值理念最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；二是外部系統(tǒng)，即用海爾的營(yíng)銷模式最大限度地滿足客戶的需要，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額；三是用海爾的戰(zhàn)略觀念，密切關(guān)注國(guó)家宏觀調(diào)控政策，及時(shí)抓住機(jī)遇發(fā)展企業(yè)。
（三）堅(jiān)持以人為本，讓員工成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師
離開(kāi)了廣大員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)只能變成空洞的口號(hào)。建設(shè)企業(yè)文化，要充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與的積極性，創(chuàng)造條件讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)，讓其真正成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。廣大員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的踐行者，通過(guò)廣大員工積極主動(dòng)的參與，尋求大家共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，讓大家結(jié)合自身工作，討論懂得企業(yè)為什么要確立這些理念，如何在以后的工作中實(shí)踐這些理念，通過(guò)日積月累的修煉，這些理念就會(huì)成為企業(yè)的核心文化，得到企業(yè)員工的廣泛認(rèn)同，從而形成企業(yè)的凝聚力，戰(zhàn)斗力。海爾集團(tuán)確立了自身的價(jià)值觀“個(gè)人生涯計(jì)劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一”，它的核心思想是人的價(jià)值高于物的價(jià)值；共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值；共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值；社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)的價(jià)值。
（四）融合中西文化精髓，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化
建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)該放眼世界，在立足本國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，積極吸納世界優(yōu)秀文化，將本國(guó)與世界文化中的精髓部分融合起來(lái)，創(chuàng)造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。同時(shí)，任何企業(yè)的文化都不是一成不變的，企業(yè)文化也必須在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中得到不斷豐富和發(fā)展，根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)要求，不斷改進(jìn)和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容、制度、精神內(nèi)涵，使其始終引領(lǐng)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。海爾在繼承中華民族傳統(tǒng)愛(ài)國(guó)精神的基礎(chǔ)上，積極吸納了美日企業(yè)推崇的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中不斷豐富和發(fā)展了海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到每個(gè)人都面向市場(chǎng)的“市場(chǎng)鏈”管理，再到“人單合一”的發(fā)展模式，從“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的海爾精神到“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”的開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的理念；從“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”服務(wù)觀到“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”的市場(chǎng)觀念，海爾在不斷的發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造了許多全新的理念。
參考文獻(xiàn)：
［1］ 王吉鵬.企業(yè)文化建設(shè)［M］.北京:中國(guó)發(fā)展出版社，2005.05
［2］ 郭鑫.海爾精髓企業(yè)文化與海爾業(yè)績(jī)［M］.民主與建設(shè)出版社，2003.01
［3］ 周施恩.企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)［M］.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2006.01
［4］ 周霞.中小企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)及對(duì)策［J］.社科論壇，2010.09
2汽車零配件產(chǎn)業(yè)空間需求分析
2.1產(chǎn)業(yè)用地規(guī)模
2.1.1企業(yè)用地規(guī)模根據(jù)企業(yè)空間規(guī)模劃分地塊是進(jìn)行工業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃的基本內(nèi)容,當(dāng)前普遍采取的方法為首先確定道路等級(jí),然后根據(jù)道路的間距來(lái)確定地塊面積。這種地塊劃分方式?jīng)]有考慮產(chǎn)業(yè)的空間規(guī)模特性,往往會(huì)與產(chǎn)業(yè)實(shí)際的用地需求不符合,容易造成土地資源的浪費(fèi)。圖1不同規(guī)模企業(yè)比例本文利用互聯(lián)網(wǎng)搜集了113個(gè)汽車零配件產(chǎn)業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù),包括:產(chǎn)值、占地面積、所在城市、職工人數(shù)、產(chǎn)量、地均產(chǎn)值、工作崗位密度、人均產(chǎn)值等。根據(jù)用地規(guī)模將其分為中小型企業(yè)、大型企業(yè)和特大型企業(yè)三種類型,中小型企業(yè)的用地面積在20hm2以下,大型企業(yè)的用地面積為20~30hm2,特大型企業(yè)的用地面積為40hm2左右。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析顯示,中小型企業(yè)占的數(shù)量最多,為71.3%,這和我國(guó)中小企業(yè)在工業(yè)企業(yè)中的比例是相符的。大型企業(yè)占總量的23.4%;而特大型企業(yè)所占數(shù)量最少,僅為5.3%。圖3各種土地單元所占比例中小型企業(yè)、大型企業(yè)和特大型企業(yè)的用地規(guī)模分布情況分析顯示,中小型企業(yè)和大型企業(yè)總面積基本相似,特大型企業(yè)占地面積稍小些。中小型企業(yè)和大型企業(yè)在空間上所占比例都在4成左右;而大型企業(yè)空間比例約占全部的2成左右。三類企業(yè)面積的比例為4∶4∶2。這說(shuō)明中小型企業(yè)雖然數(shù)量眾多,但總的用地量與大型企業(yè)相當(dāng)。雖然特大型企業(yè)在數(shù)量上僅占全部的5%,但在用地空間上卻占到20%,這表明特大型企業(yè)在汽車零配件產(chǎn)業(yè)中占有重要地位。
2.1.2企業(yè)用地規(guī)模與產(chǎn)業(yè)類型的關(guān)系分析顯示,企業(yè)用地規(guī)模和產(chǎn)業(yè)類型存在直接關(guān)系。總體用地上,企業(yè)的用地規(guī)模與行業(yè)類型有關(guān):中小型企業(yè)主要集中在汽車電子行業(yè)、機(jī)械沖壓件制造行業(yè),這些行業(yè)的企業(yè)占地面積在10hm2以下,多為5hm2左右;大型企業(yè)主要集中在汽車安全氣囊、齒輪、輪胎行業(yè),這些行業(yè)的平均用地都在10~15hm2;特大型企業(yè)主要集中在輪胎和汽車安全玻璃等行業(yè),這些行業(yè)的平均用地都在20hm2以上。企業(yè)用地規(guī)模的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,輪轂、后視鏡、濾油器、汽車燈、汽車門,汽車儀表等行業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)差較小,這表明這些行業(yè)空間需求的差異不大,這些企業(yè)多為用地小于20hm2的中小企業(yè)。玻璃、汽車綜合部件和機(jī)械加工類型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)差比較大,這說(shuō)明這幾個(gè)行業(yè)空間需求彈性較大,企業(yè)類型既有特大型企業(yè),也有中小型企業(yè)。濾油器、輪轂、汽車燈、汽車門和汽車儀表等企業(yè)空間需求的差異較小,均為小型企業(yè),這說(shuō)明上述產(chǎn)品生產(chǎn)的門檻較低,需要資金投入較少。
2.2土地產(chǎn)出效能分析大部分汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)的地均產(chǎn)出低于2000萬(wàn)元/hm2,這部分企業(yè)占總量的41%;其中地均產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以下的企業(yè)占總量的27.5%,這說(shuō)明汽車零部件產(chǎn)業(yè)總體土地產(chǎn)出能力不高。圖5土地產(chǎn)出效能分析(100萬(wàn)元/hm2)根據(jù)對(duì)收集到的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)的土地產(chǎn)出效能分析發(fā)現(xiàn),行業(yè)的土地產(chǎn)出能力差異比較大,小型零部件等電子零配件和加工行業(yè)地均產(chǎn)值顯著高于其他產(chǎn)業(yè)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析顯示汽車電子、加工行業(yè)和橡膠制品的土地產(chǎn)出值較高。其中,汽車電子(汽車?yán)?、加工行業(yè)(汽車后視鏡)標(biāo)準(zhǔn)差較大,這表明這兩個(gè)行業(yè)的地均產(chǎn)值差異較大;綜合人均產(chǎn)出情況可以看出,加工行業(yè)(汽車后視鏡)的人均產(chǎn)出差異也較大,這說(shuō)明,加工行業(yè)的用地產(chǎn)出差異主要來(lái)
2.4分析小結(jié)研究結(jié)果顯示,當(dāng)前汽車零配件企業(yè)主要為中小型企業(yè),占地面積5hm2左右的小型企業(yè)最多。用地面積在10hm2以下的企業(yè)所占比率達(dá)到全部的40%左右,進(jìn)入門檻較低,大量企業(yè)規(guī)模較小。我國(guó)自企業(yè)生產(chǎn)效率。而汽車電子(汽車?yán)?的人均產(chǎn)出差異較小,這表明汽車電子作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),其用地差異主要來(lái)自企業(yè)的規(guī)模。此外,橡膠制品行業(yè)與汽車電子行業(yè)相反,土地產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)差、方差均比較小,這說(shuō)明輪胎行業(yè)土地產(chǎn)出效能對(duì)資金投入的依賴性較大。以上分析表明,不同類型的企業(yè)對(duì)于用地的需求彈性是不同的。數(shù)據(jù)同時(shí)顯示,靠近中心城市汽車產(chǎn)業(yè)的土地利用效率要高于遠(yuǎn)離中心城市的土地利用效能。因此在用地規(guī)劃中高產(chǎn)出效能行業(yè)應(yīng)位于工業(yè)園區(qū)相對(duì)的核心區(qū)位,產(chǎn)出效能相對(duì)較低的行業(yè)門類則應(yīng)該相對(duì)位于工業(yè)園區(qū)的邊緣區(qū)位。
2.3工作崗位密度分析工作崗位密度是產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套設(shè)施布局的重要依據(jù)。汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)的工作崗位密度分析顯示,行業(yè)的工作崗位密度差異比土地效能差異小,汽車零部件產(chǎn)業(yè)的平均崗位密度為92.7個(gè)/hm2。汽車綜合制造和電子產(chǎn)品制造行業(yè)(如汽車儀表、安全氣囊、汽車?yán)取⒑笠曠R、汽車燈制造)為勞動(dòng)密集型企業(yè),用工密度較高,其工作崗位密度平均達(dá)到135個(gè)/hm2。汽車機(jī)械加工和玻璃加工行業(yè)(如汽車齒輪、輪胎、輪框、安全玻璃制造)用工密度相對(duì)較低,其工作崗位密度平均為57個(gè)/hm2。工業(yè)園區(qū)配套服務(wù)系統(tǒng)的建立需要根據(jù)園區(qū)人口的分布情況來(lái)制定,為了方便被服務(wù)人群,產(chǎn)業(yè)園區(qū)生活設(shè)施的配套建設(shè)應(yīng)盡可能靠近工作崗位密集地區(qū)。現(xiàn)階段處于汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展初期,行業(yè)之間的整合還沒(méi)有充分進(jìn)行,但隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,大企業(yè)技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的突顯,大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)將逐漸形成。因此在用地的劃分中應(yīng)充分考慮小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),用地盡量集中布置,以便為中小企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展、企業(yè)的整合提供空間。大型企業(yè)和特大型企業(yè)將是空間需求力量的主導(dǎo),隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和整合的升級(jí),大型和特大型企業(yè)將在空間規(guī)模上進(jìn)行擴(kuò)展。因此在用地布局中建議按照不同規(guī)模類型的企業(yè)在園區(qū)內(nèi)依次布局,同時(shí)保留各種規(guī)模企業(yè)的空間拓展彈性,以利于企業(yè)間的相互合作和空間整合。研究顯示, 企業(yè)用地規(guī)模和產(chǎn)業(yè)類型存在顯著聯(lián)系。部分行業(yè),如玻璃、汽車綜合部件和機(jī)械加工類企業(yè)的空間需求彈性較大。工業(yè)園區(qū)的發(fā)展過(guò)程也是產(chǎn)業(yè)整合和升級(jí)的過(guò)程,隨著產(chǎn)業(yè)種類的完善和層次的升級(jí),產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展在空間上也存在不確定性,因此有必要為企業(yè)在空間上擴(kuò)張成長(zhǎng)預(yù)留發(fā)展空間,一方面滿足不同行業(yè)的空間需求彈性需要,另一方面滿足企業(yè)未來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的需要。
3案例分析唐山市現(xiàn)代裝備制造工業(yè)區(qū)位于唐山市開(kāi)平區(qū),其用地約20km2,按照“一區(qū)多園”模式,規(guī)劃了裝備制造產(chǎn)業(yè)園,光伏產(chǎn)業(yè)園,汽車配件工業(yè)園。其宗旨是“生態(tài)、活力、高效、可持續(xù)”。并以北部的石榴河生態(tài)長(zhǎng)廊為依托,規(guī)劃建設(shè)成為融生產(chǎn)、生活、休閑、娛樂(lè)為一體的現(xiàn)代裝備制造業(yè)基地。
3.1汽車配件工業(yè)園用地規(guī)模和用地單元?jiǎng)澐指鶕?jù)對(duì)汽車零配件企業(yè)規(guī)模的分析,對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的單位土地規(guī)模按照中小企業(yè)、大型企業(yè)和特大型企業(yè)用地規(guī)模按照4:4:2的比例劃分,因此汽車零配件企業(yè)園區(qū)按照規(guī)模分為如下三類:(1)中小企業(yè)汽配園用地單元按照4~8hm2劃分,因此道路網(wǎng)間距為150~250m。用地可以在此基礎(chǔ)上通過(guò)支路進(jìn)一步分割,以滿足不同層面小企業(yè)的用地需要。(2)大型企業(yè)汽配園用地單元按照10~20hm2劃分,道路網(wǎng)間距在300~500m之間。由于此類企業(yè)的用地需求彈性較大,需要為其提供充足的發(fā)展空間。(3)特大型企業(yè)汽配園,特大型企業(yè)在汽車零配件企業(yè)中在數(shù)量上雖然僅為全部的企業(yè)的5%,但是用地占比達(dá)到20%,這類企業(yè)將是汽車配件園未來(lái)發(fā)展的主導(dǎo)力量。此類企業(yè)用地單元按照30~40hm2劃分,道路網(wǎng)間距采用500~700m,并通過(guò)較高等級(jí)的次干路與連接,并為企業(yè)提供充足的空間預(yù)留。表2汽車零配件產(chǎn)業(yè)用地規(guī)模中小企業(yè)汽配園大型企業(yè)汽配園特大企業(yè)汽配園用地單元4~8hm210~20hm230~40hm2路網(wǎng)間距150~250m300~500m500~700m3.2企業(yè)空間布局根據(jù)土地產(chǎn)出效能的分析結(jié)論,在汽車零配件產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃中,高土地產(chǎn)出效能的行業(yè)盡可能靠近中心城區(qū)。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模不同也提出相應(yīng)的空間布局要求:(1)小企業(yè)汽配園為了提高土地產(chǎn)出價(jià)值,在規(guī)劃中盡量靠近城市中心區(qū)布置。在交通方面,加強(qiáng)與城市中心區(qū)連接,并增加道路網(wǎng)密度,以滿足小企業(yè)的貨物疏散的需求。另外,通過(guò)支路劃分地塊,在遠(yuǎn)期為了滿足未來(lái)企業(yè)整合和發(fā)展的需要,用地單元可以通過(guò)合并地塊向大型企業(yè)轉(zhuǎn)換。(2)大型企業(yè)汽配園大型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中將占主導(dǎo)地位,大型企業(yè)靠近特大型企業(yè)園區(qū)布置,以方便大型企業(yè)為特大型企業(yè)提業(yè)鏈配套服務(wù)。同時(shí)為了減少道路切割對(duì)大型企業(yè)的影響,將大型企業(yè)汽配園布置在與中心區(qū)距離適中的位置。用地單元通過(guò)次干路劃分,并且預(yù)留城市支路用地,在必要情況下還可以進(jìn)一步將用地進(jìn)行劃分。(3)特大企業(yè)汽配園為了滿足特大型企業(yè)大量物流的需要,將特大型企業(yè)靠近物流中心布置,以減少貨物運(yùn)輸距離。同時(shí)遠(yuǎn)離城市中心區(qū)布置,以避免道路切割對(duì)于企業(yè)的影響。地塊通過(guò)主干道劃分,同時(shí)預(yù)留城市次干道用地,用地單元靈活布置,在必要的時(shí)候可以再進(jìn)行劃分。3.3配套設(shè)施布局生活配套設(shè)施是工業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。根據(jù)工作崗位密度分布情況,工作崗位密度高的行業(yè)盡可能靠近中心城區(qū)和居住用地布置,并盡可能布置生活配套設(shè)施如娛樂(lè)、購(gòu)物等。
論文摘要：從生產(chǎn)制造行業(yè)以往的狀況著手，對(duì)其內(nèi)部人力、物資、產(chǎn)品等各方面的管理所存在的缺陷進(jìn)行分析，提出該行業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的需求，并詳細(xì)論述ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理上所發(fā)揮的作用，以及ERP系統(tǒng)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀。
一、引言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，各個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源的優(yōu)化整合，增強(qiáng)管理水平，細(xì)化任務(wù)分工，降低生產(chǎn)成本來(lái)獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但是，我們很多生產(chǎn)型企業(yè)仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這種高效率的管理方式，在某些方面還沿用傳統(tǒng)的人工管理。在長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，諸多弊端就暴露出來(lái)了。譬如各個(gè)部門使用不同的系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)之間互不兼容，信息分散，數(shù)據(jù)的共享就難以實(shí)現(xiàn)；再比如，生產(chǎn)制造行業(yè)免不了要制定大量的計(jì)劃，諸如生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等，如果采用人工處理，其工作效率必定不高，很可能延誤生產(chǎn)[1]。因此，在這種形勢(shì)下，急需有一種能將各個(gè)部門、各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌的體系，ERP系統(tǒng)就應(yīng)運(yùn)而生了。
二、ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造業(yè)所發(fā)揮的作用
（一）ERP系統(tǒng)概述。ERP即企業(yè)資源規(guī)劃，它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。早在上世紀(jì)70~90年代，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)企業(yè)就已經(jīng)使用了ERP信息管理系統(tǒng)。而在我國(guó)因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)起步較晚，國(guó)內(nèi)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在八、九十年代還沒(méi)有普及開(kāi)來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)的教育和培訓(xùn)也比較滯后，所以企業(yè)信息化管理的步伐也較發(fā)達(dá)國(guó)家晚些。但是近幾年，隨著我國(guó)科技的迅猛發(fā)展和企業(yè)對(duì)信息化管理的需求日益增強(qiáng)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也隨之普及開(kāi)來(lái)[2]。
（二）信息化管理對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)的重要性。生產(chǎn)制造型企業(yè)的內(nèi)部組成較為復(fù)雜，除了包含一些基本部門，如人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部之外，還包含多個(gè)與生產(chǎn)制造相關(guān)的部門，像原料采購(gòu)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部、銷售部等等。因此，對(duì)企業(yè)實(shí)行信息化管理的必要性就突顯出來(lái)了。在這里，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)[3]：
1.在原材料的采購(gòu)方面。在以往的采購(gòu)模式下，普遍存在這樣幾種現(xiàn)象：比如某些新進(jìn)采購(gòu)員，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品原材料的需求不是很了解，而導(dǎo)致在采購(gòu)過(guò)程中隨意性極大，造成不必要的浪費(fèi)。2.在生產(chǎn)管理方面。在一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)，其產(chǎn)品的制造過(guò)程是由若干個(gè)組協(xié)同工作來(lái)完成的，如果采用傳統(tǒng)的管理方式，各個(gè)生產(chǎn)組的進(jìn)度不一致，信息傳遞也不及時(shí)，就使得已完成任務(wù)的生產(chǎn)組空等其他組的產(chǎn)品，造成了資源的擱置。采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理后，可制定出一條合理的生產(chǎn)流程，利用系統(tǒng)傳遞信息，減少了人力傳遞的工作量，提高了生產(chǎn)線的工作效率。3.在銷售管理方面。假如某家生產(chǎn)制造企業(yè)未采用信息化管理，銷售人員不能及時(shí)地掌握產(chǎn)品的庫(kù)存情況，當(dāng)有客戶要求訂貨或者是直接提貨時(shí)，就不能準(zhǔn)確地給予答復(fù)，影響了企業(yè)的信譽(yù)度。而ERP系統(tǒng)的信息化管理不僅能夠反饋出產(chǎn)品的庫(kù)存情況，以供銷售人員查詢，而且還能對(duì)客戶的訂單和執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從而對(duì)客戶的供貨承諾做的更好。4.在財(cái)務(wù)管理方面。ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理與普通的財(cái)務(wù)管理軟件不同。普通軟件是獨(dú)立的，很難實(shí)現(xiàn)與其他管理模塊的銜接。而ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊與其他模塊之間都有集成接口，它能把采購(gòu)、銷售等過(guò)程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)輸入財(cái)務(wù)模塊，并直接生成報(bào)表，幾乎取代了傳統(tǒng)的手工操作，出錯(cuò)率大大降低。 轉(zhuǎn)貼于
三、ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)型企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀
目前來(lái)看，ERP在中國(guó)的發(fā)展是非常迅速的。隨著各行各業(yè)的發(fā)展，它們對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理提出了迫切的要求。無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，對(duì)實(shí)現(xiàn)信息化管理都是持積極地態(tài)度。據(jù)調(diào)查，大型企業(yè)已實(shí)施ERP系統(tǒng)的占25%，正在實(shí)施的占9%，而中小型企業(yè)大多數(shù)還沒(méi)有這個(gè)打算。可以看出，大型企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小型企業(yè)[4]。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要源于ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。在初期，企業(yè)從成本的角度考慮，大多采用自行研發(fā)的方式，但是開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品卻面臨著難擴(kuò)展、難升級(jí)的問(wèn)題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的要求。所以，我們轉(zhuǎn)而投向成熟度和市場(chǎng)化程度都較高的軟件供應(yīng)商，委托他們進(jìn)行實(shí)施，但是，每個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)的管理運(yùn)行模式都不盡相同，使得不管是企業(yè)自身還是軟件供應(yīng)商都不能獨(dú)立完成，這就必須依靠軟件管理顧問(wèn)的參與，并且監(jiān)管整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，因而提高了ERP的實(shí)施成本。這也是中小型企業(yè)中仍有大多數(shù)未實(shí)施的主要原因[4]。
四、結(jié)束語(yǔ)
不管怎樣，企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，一個(gè)ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)行，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)質(zhì)的飛躍。我們要深入地理解ERP系統(tǒng)的核心思想，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和缺陷，并予以改正，才能全方位的發(fā)揮其管理優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
[1]章勇，黃國(guó)青.影響ERP成功實(shí)施的因素分析及對(duì)策研究[J].西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2003，3
[2]孫國(guó)文.我國(guó)企業(yè)ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究[D].山東大學(xué)，2007
[關(guān)鍵詞]金融排斥；物流業(yè)；層次分析法
[DOI]1013939/jcnkizgsc201538115
我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)正蓬勃發(fā)展，各物流企業(yè)對(duì)資金的需求也越來(lái)越大，而原有的融資方式及可融資金額已遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)需求，物流業(yè)也出現(xiàn)了金融排斥現(xiàn)象。大多物流企業(yè)融資困難，嚴(yán)重阻礙了物流業(yè)的發(fā)展。因此，加快培育適應(yīng)現(xiàn)代化物流行業(yè)的融資環(huán)境、拓寬物流企業(yè)融資渠道已成為當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。
1金融排斥的涵義及物流業(yè)金融排斥的體現(xiàn)
11金融排斥
金融排斥（Financial Exclusion）也稱作金融排除或者金融排斥性，其含義仍然未取得統(tǒng)一的界定，多數(shù)研究者認(rèn)為金融排斥是指：某些特定的群體或者區(qū)域，直接或者間接地被排斥在金融服務(wù)之外。其包含6個(gè)維度：一是地理排斥，指由于地理?xiàng)l件的因素，限制了客戶獲得金融服務(wù)；二是評(píng)估排斥，指金融機(jī)構(gòu)制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序阻礙了客戶獲得金融資源；三是條件排斥，指通過(guò)對(duì)金融產(chǎn)品附加苛刻的條件導(dǎo)致一些人無(wú)法獲得該項(xiàng)服務(wù)；四是價(jià)格排斥，指金融機(jī)構(gòu)對(duì)金融產(chǎn)品的定價(jià)較高，客戶難以支付，被排斥的金融服務(wù)之外；五是營(yíng)銷排斥，指一些人不包括在金融機(jī)構(gòu)設(shè)定的產(chǎn)品營(yíng)銷目標(biāo)市場(chǎng)之內(nèi)；六是自我排斥，指人們對(duì)金融服務(wù)有需求，但在申請(qǐng)時(shí)遇到困難或者在聽(tīng)取他人的言論后主觀上認(rèn)為獲得金融產(chǎn)品難度大，從而自主放棄相關(guān)金融服務(wù)。
12物流業(yè)金融排斥的體現(xiàn)
結(jié)合當(dāng)前我國(guó)物流企業(yè)融資現(xiàn)狀，金融排斥在物流行業(yè)中體現(xiàn)為：可獲得金融服務(wù)的中小物流企業(yè)排斥在正規(guī)金融服務(wù)之外。物流企業(yè)融資受地理排斥影響因素較小，另外自我排斥受其他維度的牽制，因此物流業(yè)金融排斥現(xiàn)象主要是由4個(gè)維度共同作用的結(jié)果，主要為：評(píng)估排斥、條件排斥、價(jià)格排斥和營(yíng)銷排斥。
2物流業(yè)金融排斥產(chǎn)生原因
21法律法規(guī)不健全，相應(yīng)制度不完善
目前我國(guó)不但缺乏相關(guān)健全的法律法規(guī)，而且符合物流業(yè)的信用評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估體系也不完善，這使得物流業(yè)融資環(huán)境缺乏有力的保障。此外，在金融環(huán)境方面，物流企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)和資本市場(chǎng)融資障礙重重，條件嚴(yán)苛、手續(xù)煩瑣、周期漫長(zhǎng)等都使得融資企業(yè)難以籌集到發(fā)展所需的資金，這使得物流企業(yè)很難擴(kuò)大規(guī)模，獲得經(jīng)濟(jì)效益。如此往復(fù)，物流企業(yè)難以蓬勃發(fā)展。
22經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)，經(jīng)濟(jì)收益較低
我國(guó)的大部分物流企業(yè)屬于中小型企業(yè)，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中未區(qū)分所有權(quán)與管理權(quán)，致使企業(yè)管理體系不科學(xué)，內(nèi)部機(jī)制混亂，再加上中小型企業(yè)本身存在規(guī)模較小，軟硬件設(shè)備落后等因素，使得經(jīng)濟(jì)效益較低、資產(chǎn)信用度較低且資產(chǎn)負(fù)債比例較高，在抵押融資評(píng)估過(guò)程時(shí)，金融部門無(wú)法對(duì)其給予滿意的融資。
23財(cái)務(wù)管理混亂，透明度缺乏
我國(guó)大部分物流企業(yè)沒(méi)有依照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)建立財(cái)務(wù)體系，財(cái)務(wù)缺乏透明度。這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，存在“財(cái)務(wù)管理不科學(xué)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完善”，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)資料不齊全等情況，加大了金融機(jī)構(gòu)貸前調(diào)查審核的難度，使得貸款調(diào)查模糊，致使銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力難以判斷，最終導(dǎo)致申請(qǐng)的銀行貸款不能投放或縮減額度。
24忽視企業(yè)信用
有些物流企業(yè)信用意識(shí)薄弱，采取多種手段來(lái)逃避銀行債務(wù)，對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成了很大的損傷。所以銀行等金融機(jī)構(gòu)在貸款業(yè)務(wù)過(guò)程中，為防范這種社會(huì)信用的風(fēng)險(xiǎn)制定了嚴(yán)格的審查程序、貸款條件和擔(dān)保制度，加大了物流企業(yè)的融資難度。
25缺乏相應(yīng)的金融人才
中小物流企業(yè)融資需要有專業(yè)化的物流金融人才，他們不僅懂得物流業(yè)務(wù)又熟悉相關(guān)金融知識(shí)，可以結(jié)合中小型物流企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與資源，尋找適合的金融服務(wù)產(chǎn)品，從而解決融資難題。這是中小型物流企業(yè)乃至物流金融行業(yè)里極度缺乏的人才。
3物流業(yè)金融排斥中各維度的評(píng)價(jià)
如前所述，物流業(yè)金融排斥現(xiàn)象主要是由4個(gè)維度共同作用的結(jié)果。如何在4個(gè)維度中找出導(dǎo)致物流業(yè)產(chǎn)生金融排斥現(xiàn)象的最大影響因素，繼而有針對(duì)性地提出破解對(duì)策是當(dāng)前必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文將采用層次分析法對(duì)各個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定各維度的權(quán)重，找出最大影響因素。
31層次分析法的具體步驟
