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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工組織總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】公路工程；設計；有效途徑
中圖分類號： U412.36 文獻標識碼： A 文章編號：
目前，我國工程項目日益龐大化，但是新工藝、新材料的應用也使得工程技術面臨著新挑戰，同時，因為工程事故的頻繁出現，我國立法力度加強，對工程項目的各項制度規定更加嚴格了，對工程監理和監督也提出了高要求，因此，原有公路建設施工組織設計就暴露出了很多的問題，這就是本文想要探討與解決的問題。
一、公路工程施工組織設計的現狀
我國公路工程在施工過程中已經形成了一整套相對完整并且符合國家實際情況的施工組織設計方式，但是，隨著改革開放進程的加快，社會主義市場經濟的飛速發展，公路工程施工組織設計面臨的難題也越來越大，現狀堪憂。
（一）施工組織設計的內涵
施工組織設計就是一個能夠部署施工全局的文件。這個文件中包含了施工工程自身的情況以及是施工時對材料、工具、人員的需求等，主要通過工程的進度表、說明書、圖紙等表現出來的，因此，根據工程自身的特征，每個工程的組織設計都是不同的，都是根據當時情況而設計的。
公路工程施工組織設計就是對公路工程基本情況的部署，用于指導整個公路工程的建設，這個設計是在公路工程的設計過程以及施工過程中由相關部門設計的。公路施工工程需要嚴格的控制好各個工作環節，嚴格施工、文明施工，要盡量在接到任務后，盡快展開各項準備工作。
（二）公路工程施工組織設計的現實問題
雖然我國工程管理部門對工程施工的規定很嚴格，但是，在工程施工的很多方面還是存在著很多問題。
1、公路工程施工組織設計缺乏針對性
當前，由于多年來的公路工程施工組織設計的實踐，有關部門為了節省實踐，故而設計出了固定的設計模板和軟件，導致了工程組織設計的模式化和漏洞化，更嚴重的是工程組織設計相似性太大，缺乏針對性。正因為缺乏針對性，這也導致了工程組織設計與實際情況不相符，編制的內容照抄照搬、不完整等情況。不根據實際情況而做出的公路工程施工組織設計缺乏可操作性，這也在實際施工過程中導致了施工與設計不符，進而導致施工困難。
2、公路工程施工組織設計缺乏風險管理
眾所周知，工程施工過程中會出現一定的危險的，如果，工程施工組織設計中沒有包括風險預測和管理部分，那么，一旦出現危險事故將會導致處理找不到可執行依據的情況。
表一、風險歸類表
3、公路施工組織設計人員素質較差
當前，我國公路施工一線的工作人員大多都是專業技術人員，但是即使是這樣，他們還是存在著基礎理論知識缺乏，雖然他們懂得一定的管理，但是在工程的預測技術和系統工程以及決策技術等方面的理論知識還是相對缺乏的，尤其是組織設計人員對基本理論知識的缺乏會嚴重影響公路施工組織設計的水平和質量，同時，由于組織設計人員的經驗也欠缺，甚至有人找人代做，這樣就導致工程的組織設計與工程實際情況嚴重不符，做不到各項資源的統籌兼顧。
二、公路工程施工組織設計的有效途徑
面對著組織設計存在的問題，我們要從以下幾方面著手才能有效解決。
（一）充分做好公路工程施工組織設計的準備工作
準備工作對整個公路工程建設的成敗和質量有著重要的作用，由于公路工程是一個復雜的工程，它需要多個項目部門的聯合工作，因此，公路工程施工組織設計就涉及到了多個專業。故而，在公路工程施工組織設計中要包含初步的公路工程概算以及設計方案，之后要對施工的現場進行仔細的測量和監察，根據施工現場的具體情況有針對性的編制工程施工組織設計方案，這樣才有利于公路工程施工組織設計的優化與調整。
（二）強化施工組織設計中的管理
我們要根據公路施工建設的有關規章制度來加強對施工工程的管理，要堅持根據基本的工程建設程序施工，搞好工程施工過程中的各項工作，這就需要我們要規范公路工程施工組織設計的管理體系。尤其是風險的管理，技術設計上要結合施工現場情況嚴謹設計，施工上要合理使用新技術，及時采取安全防護措施等。同時，還要根據自然、經濟、工人、設備等具體情況進行組織設計。
表二、管理方法示例表
（三）整體提升公路施工組織設計人員的素質
組織設計人員是組織設計工作的主要實施者，所以，為了提高公路施工組織設計的質量和水平，我們必須提升組織設計人員的素質。我們可以對組織設計人員進行崗前培訓，培訓過程中要把東西方先進的理論和技術滲透給設計人員，提升他們的知識儲備和管理水平，同時培訓之后還要對他們進行專業知識考核和實際操作能力的檢驗。另外，還要求施工人員具有很強的學習精神，要不斷的更新自己的知識，提高自己的能力。
三、總結
隨著我國經濟和社會的飛速發展，公路施工工程組織設計還有待提高，其存在的問題以及解決的途徑也是很多的，在這里本文僅僅進行簡單的闡述，希望對大家有所裨益。
【參考文獻】
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關鍵詞：水利工程 施工組織設計 工程施工
中圖分類號：TV 文獻標識碼： A
在水利工程建設前期可以根據施工組織設計做好水利工程施工前的各項準備工作，在施工過程中可以對各種建設資源進行有效的調配，保障施工建設物質資料充足，同時還可以根據施工組織設計對各施工單位進行全面的協調，提高水利施工綜合管理能力。
一、水利工程施工組織設計的作用和重要性
1.水利工程施工組織設計的作用。水利工程施工組織設計是一項全局性的、系統性的技術文件，能夠影響企業的水利工程招投標工作，甚至可以影響簽署承包合同，影響整個項目的施工與規劃。水利工程施工組織設計是建筑承包的一項非常重要的依據，水利工程施工組織設計也不僅僅包含到技術層面，它還包括經濟層面。這是一個經濟與技術統一的文件，既要考慮技術的可行性又要兼顧經濟效果，文件的主要作用為：第一是一個管理文件，具有組織、計劃、指揮、管控、和協調的效果；第二是一個全局性的文件，全方面的管理水利工程施工的各個方面；第三是一個指導文件，對施工項目從開始投標到工程竣工驗收全程指導。
2.水利工程施工組織設計的重要性。水利工程施工的合理組織設計是保證水利工程施工高效完成的重要前提。水利工程施工組織設計和施工方案是進行工程
施工的理論依據，一直以來都備受各單位、各部門的高度重視。水利工程施工組織設計在水利工程施工中的重要性是不容忽視的，首先，它是相關施工企業順利開展施工工作的首要保障，對施工進度、施工質量和施工管理等都產生著重大的影響。其次，施工企業想要提高經濟效益，在激烈的市場競爭中占有更多的市場份額，就要對傳統的水利工程施工組織設計方法進行合理的改進，以滿足企業發展需要，更好的適應社會及時展的要求。再次，水利工程施工組織設計是提高施工效率、協調各部門工作、加強施工管理的前提，在水利工程施工過程中，各種突發狀況的出現是不可避免的，因此就需要相關管理人員根據施工組織設計的規范進行全面的協調，進而加強對工程施工的管理，提高施工的效率，實現資源的合理配置。
二、水利工程施工組織設計的分類標準，以及各項內容
水利工程施工組織設計以招投標工作為分界點，可以分為標前設計和標后設計兩類。所謂標前設計主要是指水利工程項目招投標工作開始之前所進行的設計工作，標前設計工作的開展主要是確保水利工程項目招投標工作的順利開展以及工程項目建設合同簽訂工作的順利進行而實施的。標后設計工作的主要內容包括：施工組織總設計、單體工程組織設計、分部工程施工設計。標后施工組織設計的主要目的在于通過科學合理的設計對工程項目順利進行選擇適合的施工方法，同時對各種人力、物力、財力資源進行合理的統籌與規劃，對工程施工建設周期進行合理的安排，標后設計工作的開展為確保水利工程建設項目施工工作的順利進行奠定良好的基礎。
三、優化水利工程施工組織設計的策略
基于以上分析可知，水利工程施工組織設計對水利工程建設項目的順利完工非常重要，因此應加強對水利工程施工組織設計的優化。筆者認為，可從以下幾個方面著手應對：
1.加強對網絡技術的引入。隨著社會經濟的飛速發展，當今已經進入到了信息化時代，計算機網絡技術已經被廣泛應用于各行各業的發展實踐中，并取得了非常明顯的效果。因此筆者建議將現代計算機網絡技術引入水利工程施工組織設計優化中去，以提高水利工程施工組織設計的可行性與實效性。從實踐來看，計算機網絡技術可以提供比較科學和完善的現代數學模型，因此在水利工程施工組織設計過程中應當盡可能地利用計算機網絡技術，對相關數據進行計算、繪圖、優化以及實際過程中的跟蹤控制。在當前水利工程施工過程中，所使用的人力資源、財務以及相關的機械設備也會越來越多，單純的依靠傳統的技術手算與經驗，已經難以真正適應現實的需要，更無法適應水利工程施工組織設計的要求。從當前的形勢來看，計算機網絡技術越來越體現出其自身的優點，尤其在當前的大型水利工程建設中，更能體現出計算網絡技術的作用；計算機網絡技術的輔助系統，具有及時、快速、高效以及低費用等優點，筆者建議應當積極地運用和推廣現代計算機網絡輔助技術及網絡系統來實現施工組織設計的管理與優化。
2.采用新工藝、新材料、新技術。在水利工程施工組織設計優化實踐過程中，應當不斷地學習和總結經驗，不斷地利用現代先進工藝與技術成果來豐滿自己；水利工程施工組織設計過程中，應當與時俱進，將新工藝、新材料、新技術以及新機械充分地運用到實踐過程中去，逐步實現水利工程施工組織設計的科學化、現代化、規范化以及經濟實效化。
3.技術經濟分析。作為施工組織設計的一項重要內容，技術經濟分析是服務設計的一種有效手段。水利工程施工組織設計過程中，運用經濟分析的主要目的在于論證設計是否經濟合理，技術是否具有可行性。它對工程數據進行計算與分析，來選擇一種最為經濟的技術方案，以保證施工項目的經濟效益與社會效益。一般而言，技術經濟分析主要是圍繞著施工的質量、進度以及成本3個方面來實施的，具體選用方案的主要原則為：在保證質量最優的基礎上，還要保證施工工期的合理性與成本造價的最低性；通過科學合理而又嚴謹周密的施工組織設計，可以大幅度地提高水利工程施工建設的經濟效益與社會效益。當水利工程施工組織設計方案制定完成以后，還要對該工程項目進行技術和經濟評價，這對施工組織設計方案的改進與優化至關重要。
4.提高工作人員的素質，嚴把層級關。在實際優化過程中，要不斷地提高施工組織人員的綜合素質，令其認識到自身的使命與責任。同時要嚴把層級關，對水利工程施工設計方案的可行性和有效性進行優化，認真做好檢查和監管工作。在水利工程施工過程中，組織人員也要嚴把層級關，對相關信息進行整理與，同時要堅持精減原則，盡量減少在編制工作人員的重復勞動率，以保證施工組織設計方案可以有效地發揮作用。
5.擴大施工組織設計的深度與范圍。在水利工程施工組織設計優化過程中，要對組織設計圖紙的經濟性與合理性進行科學地評估，并在此基礎上實現組織設計與具體施工技術的一體化，加快技術的轉化，從而使新技術成果能夠在施工組織設計過程中得以有效地應用。在實踐中，要大力研發和運用現代科學信息技術，并在此基礎上逐步實現水利工程施工組織設計的信息化、自動化、機械化以及施工技術的模塊化與系統化，只有這樣才能擴大施工組織設計的深度與范圍，實現更大的經濟效益，增強施工企業的核心競爭力。
水利工程施工的順利進行離不開科學合理的施工組織設計。在水利工程施工過程中會牽涉到諸多的部門及單位，極大的影響著工程施工的進度，而合理的水利工程施工組織設計能夠縮短施工周期，協調好各部門及單位的工作。因此，只有做好水利工程施工組織設計的工作，才能實現對各種施工資源的優化配置，進而提高水利工程施工的效率和質量，保證工程施工的按時完成。
參考文獻：
[1]樓孟華 ，張欽厚 .對水利工程施工組織設計幾個問題的認識[J]. 科技信息 ，2010，12（7）：684.
關鍵詞： 施工組織設計 編制 管理
隨著新鋼總公司體制改革，管理模式向市場經濟轉化，建設監理制度和基建、技改工程招標投標制度的推行，對總公司下屬的基建、技改工程施工單位——建設公司的管理方法、手段提出了新的要求。首先對施工組織設計的編制工作提出了更高的要求，這是因為施工組織設計編制工作是工程技術和施工管理兩大要素互相結合或結晶的過程。如何做好施工組織設計的編制工作，適應新時期的要求，本人根據實際情況和工作體會總結如下。
1施工組織設計的分類
通常的施工組織設計，是根據工程設計階段和編制對象的不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工方案三大類。實行招標、投標制度以后，施工組織設計分投標施工組織設計和施工用施工組織設計，投標施工組織設計是投標文件中一項不可缺少的重要部分，施工用施工組織設計則是指導工程人副產品施工過程，也是按前述分三類，而且應根據總包分包的情況而編制。
2投標施工組織設計與施工用施工組織設計的區別
2.1作用的區別：投標施工組織設計的作用是投標，若中標，它又是施工企業進行合同談判，提出要約和進行承諾的根據和理由，還是總承包單位進行分包招標的重要依據。施工用施工組織設施是直接指導具體施工的，是施工單位實現既定的質量目標、進度目標、效益目標的“特別規范”。
2.2編制條件的區別：投標施工組織設計是在投標前短暫期限（有時只有3～5天）內編制，依據是建設方的招標文件，一般不具備嚴格、周密、確切的施工條件，甚至工程設計圖紙僅有方案（初步）設計圖紙。施工用施工組織設計在合同簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經落實肯定。
2.3內容的區別：施工用施工組織設計通常把重點放在組織施工的合理性和技術的可行性上，較投標施工組織設計詳細、全面，而投標施工組織設計除此之外還要涉及投標單位資質條件，協調多方經濟關系，以及提供必要的技術證據和信譽、資質證書等內容。
2.4投標施工組織設計后不能修改，其優劣直接影響中標與否，施工用施工組織設計則可根據客觀條件的變化來修改、優化、補充。投標企業中標后，投標施工組織設計則可修改為施工用施工組織設計，兩者的關系可描述為投標施工組織設計是施工用施工組織設計的基礎和依據，反之是深化與拓展。
2.5投標與施工用施工組織設計的特點如下表：
投標與施工用施工組織設計特點
種 類
服務范圍
編制時間
編 制 者
主要特性
追求目標
施工用
施工組織設計
施工準備
至竣工驗收
簽約后、開工前
項目管理層
作業性
施工效率、效益
投標
施工組織設計
投標、簽約
投標書
編制前
經營管理層
[關鍵詞]施工組織設計； 工程造價控制； 途徑；
中圖分類號：TU721 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）03-0099-01
一、前言
水利工程是我國的基礎工程，興修水利工程涉及到對河流的規劃、勘測、試驗、設計、施工以及運行的管理等多個基礎步驟。其中，施工組織設計更是設計的重點，是論證項目可行性和經濟型的重要依據，更成為總體設計方案決策的重要依據。做好施工組織設計對于整個水利工程具有重要意義。
二、水利工程施工組織設計的特點及意義
水利工程施工是一項涉及面廣、規模龐大、工序復雜的社會化生產建設活動，更是涉及各種社會利害關系、復雜繁瑣的系統工程。由于我國地域廣闊，各地區之間的自然條件相差較大，基于施工環境和條件的迥異性，對于水利工程樞紐的建筑物布置必然會形成不同的施工特性。水利工程施工建設受地質、水文以及氣象等條件的制約，施工的季節性比較強，在地形地質條件復雜的情況下，無疑會增大施工的技術難度，由此可見，在一定程度上水利工程的施工要比其它建筑工程相對比較困難。
施工組織設計是工程建筑建設順利進行的必要前提，經過多年的工程建設實踐表明，施工組織設計是水利水電工程設計的關鍵環節，是編制工程投資預算和總概算的重要依據，也是合理編制招標文件的主要依據，同時也是控制工程投資的重要依據，并且是科學組織施工管理的指導性文件，對正確選定施工具體地址、合理安排樞紐布置以及保證工程質量和降低工程造價等都具有十分重要的現實意義。如何把科學合理的進行施工組織設計付諸于具體實施，必須對組織設計的各個設計要點進行科學合理的把控，在這里我們針對具體的組織設計要點進行深入的研究和探討。
三、工程施工組織設計的分類
根據工程施工組織設計階段的不同，施工組織設計可以分為兩類：一類是投標前的施工組織設計（簡稱標前設計），另一類是簽定工程承包合同后編制的施工組織設計（簡稱標后設計）。標前設計的服務范圍是投標與簽約，編制時間為投標書編制前，編制者為經營管理層，追求的主要目標是中標和經濟效益，是規劃性文件；標后設計的服務范圍是施工準備至驗收，編制時為簽約后開工前，編制者為項目管理層，追求的主要目標是施工效率和效益，是控制性、作業性文件。
按施工組織設計的工程對象分類，可分為施工組織總設計，單項（單位）工程施工組織設計和分部工程施工組織設計。
四、施工組織設計起不到作用的原因
1、由于計劃追求高指標，缺乏綜合平衡，資金不足，物資有缺口，致使施工組織設計失去了可靠的依據。
2、沒有正確處理好施工組織設計（特別是施工組織總設計）與各級計劃的關系。一方面是編制各級計劃時，把施工組織設計丟在一邊；另一方面，施工組織設計編制的施工進度計劃得不到指令性計劃的保證。
3、在相應的設計階段，設計單位沒有編制相應的施工組織設計。
4、施工組織設計本身質量不高，特別是在編制單個工程項目的施工進度計劃時，如何全盤考慮同期施工的其他工程項目的綜合平衡問題，在制度上汁劃上都是個空白點。
5、對于科學地組織施工的客觀規律認識不深，對施工組織設計的作用、內容、深度、編制方法、定額參數等，沒有系統地進行研究和總結，缺乏相應的規定規程。
五、對水利工程施工組織設計基本內容的認識
1、施工導流
水利工程是在川流不息的河道上進行施工的，為解決河水與施工的矛盾，需將河水部分或全部導走；同時還要盡可能保持在施工期內河流的綜合利用條件未被破壞，因此要專門研究施工導流問題。在水利工程設計中，施工導流設計不僅是選擇壩址、樞紐布置、壩型結構與施工方法、施工進度及施工布置的重要因素，而且也是施工組織設計的中心環節。因此它又是施工程序控制施工期限的關鍵與影響工程總投資的重要因素。任何水利工程施工，必須與自然條件相適應，其中至關重要的是與水情規律相適應。一般情況下，適應水情規律總費用比改變水情規律費用付出的代價要少得多；在某些情況下，則難于甚至無法改變水情規律。因此施工導流成為主體工程施工的控制環節。導流工程中的截流、排水、渡汛、封堵、攔洪及蓄水等，自然地成為主體工程施工序的控制要素。眾所矚目的三峽工程，截流問題是何等的重要，如果截流成功，主體工程施工程序與河流水情規律較好地適應時，工程進展順利，節省資材；反之，勢必打亂施工計劃安排，輕則延誤工期，多花資材，重則造成事故，被迫停工。山西省的萬家寨引黃聯接段工程，在管道施工中就有多處穿河段，施工導流問題尤為突出，如果不能很好地解決，將嚴重影響工期。因此，導流建筑、截流措施及擋水圍堰是實現導流工程的三部曲。
2、施工方法
施工方法是施工組織設計的基礎，它由施工技術、施工順序及施工工藝在特定的施工設備情況下構成。施工方法的重要性在于研究建筑物結構的施工技術可行性與經濟合理性，其研究的主要項目包括研究主體工程建筑物實施順序和方法的施工技術特性；研究主體工程建筑物施工順序與施工導流配合的實施狀態的技術特征；在特定技術裝備條件下，研究施工期限內所達到的施工強度的合理指標；研究適應施工順序的施工平面與高程的場地合理布置；研究必要的技術物質供應及材料消耗，作為提供預算分析單價的基礎資料；研究工程建設的施工安全、質量、進度及效益等科學管理的施工工藝與要求。
3、施工進度
施工進度計劃是從工程建設的施工準備起始到竣工為止的整個施工期內，所有建筑物組成的樞紐布置中的各個單項建筑物工程修建的施工程序、施工速度及其技術供應的相互關系，通過協調綜合平衡后，顯示總體規劃的強度與時間進程的指標。目前進度計劃表現形式主要有橫道圖和網絡圖。網絡圖的應用技術已得到了世界各國的公認，通過對網絡圖中各時間參數的調整，不斷改進網絡計劃，尋求最優方案，以求在計劃執行過程中對計劃進行有效的控制與監督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經濟效果。
4、施工布置
施工布置的目的是為主體工程施工及運行服務的，是正確處理全工地在施工期間所需各項設施和永久建筑物之間的空間關系，按施工方案和施工總進度計劃合理規劃交通道路、材料倉庫、附屬生產企業、臨時房屋建筑和臨時水、電管線等，指導現場文明施工。施工布置的好壞，直接關系到工程建設施工的進展是否順利，也明顯地影響到工程建設的投資效應的發揮，因此必須全面綜合進行認真分析研究，作出適合于工程建設的總布置。
六、結束語
綜上所述，施工組織設計是當前整個設計專業中最為薄弱的專業，需要相關部門引起足夠重視，優化組織設計，提高設計的科學性和準確性，進而滿足工程建設發展的需要。
參考文獻
[1] 李學青，郭洪清.水利工程施工組織設計需要注意的問題[J].科技信息，2011，22（03）：58.
關鍵詞：園林、施工組織設計、工程造價控制
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
園林施工組織設計是確定園林工程進度計劃、施工方法、主要技術措施、施工現場平面布局和其他有關準備工作的技術文件，是園林工程施工活動實施科學管理的主要手段，是貫穿工程項目全過程的技術經濟文件。無論是施工企業，還是業主都必須重視施工組織設計，周密的組織措施和技術措施是有效控制園林工程造價的兩項重要措施。園林工程造價控制主要有兩個階段，圖紙設計階段和工程施工階段，而施工階段的造價控制是由施工組織設計指導施工而決定的。
1 園林工程施工及組織管理的特點
園林工程具有施工內容文廣泛、有成法無定式、講究藝術底蘊以及肩負城市環境衛生與美化的特點。造園的要素有地形地貌、假山水體、園林建筑、道路廣場、植物等生合體和非生命體。在營建時園林工程可細化為土方工程、假山工程、水景工程、給排水工程、道路廣場工程、園林建筑工程、種植工程以及供電和燈光工程等。雖然園林在構圖常遵循一定法則，但在工程活動作業中沒有一寫的模式，如假山的營建、植物的配置幾乎找不到相同的樣式。園林是一門綜合藝術，涉及造型藝術、建筑藝術、文學藝術等諸多藝太領域，建筑、植物、水體、地形的巧妙應用所創造的意境使中國園林藝術得到了升華。園林最大的特點還在于植物這一生命體的參與，園林生態系統的形成不僅美化了城市、而且具有衛生功能，可以反應城鎮居民生活福利、保健水平和精神文明程度。
園林工程施工首先要保證按設計意圖施工，同時還要考慮自然、地域文化、安全和植物生長的需要等情況。施工組織管理的目的是為了降低投資、提高質量、提高勞動效率和經濟效益、降低工程成本、縮短工期抓住規律這，使整個工程有方向、有步驟、有方式地完成建設任務。而施工組管理的依據和計劃就是施工組織設計。
園林施工組織設計基本的內容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖，還有經濟分析和施工準備工作計劃。其中，施工方案及施工工藝的確定尤為重要，如施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結構的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響工程造價。在保證工程質量和滿足業主使用要求及工期要求的前提下，優化施工方案及施工工藝是控制投資和降低工程造價的重要措施和手段。
2 園林工程造價管理中存的問題
隨著園林建設市場的競爭日趨異常激勵，客觀形勢對園林施工企業的要求，不僅僅在技術裝備、人員素質、工期質量、施工組織等方面有較高的要求，而且對項目實施中的工程造價管理也有更高的要求。有些園林施工企業對此并未引起足夠的重視，此處，有些業主在園林施工招標工作中一味的強調降低報價而未重視對施工組織設計的評審。
2.1施工企業造價人員憑經驗，忽視施工組織設計
在投資來源發生變化和社會主義市場經濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的技術性文件，而且是園林工程造價控制的重要內容。在園林工程造價工作中有的工程在沒有編制施工組織設計，沒有施工平面布置圖、施工組織和施工方案及施工工藝的情況下就開始憑經驗做預算。沒計劃導致工地開工后出現土方、材料調配無序，機械設備使用無標準，工序銜接沒有安排，窩工費工等現象，使各分項工程的費用超預算，只好折東墻補西墻彌補措施不當造成的造價混亂，結果引起了工程結算困難，經濟糾紛不斷。
2.2 業主不注重施工組織設計
在園林工程招標投標環節中，業主往往比較側重施工企業資質等級和工程報價，而對于投標書中的具體施工組織設計的評審不夠重視，尤其對施工工藝、施工方案的設計是否經濟合理，以及是否優化組織等問題的分析不夠。
在簽署園林工程承包合同時，業主和監理單位應認真審查承包商的施工組織設計，并進行技術經濟比較或技術經濟分析，確定工程承包合同價款。但由于承包商從收到招標文件到送交投標書往往時間很短，使投標書中關于施工組織設計的內容比較粗糙，而對一些具體的施工操作方案、質量控制方法、安全措施、勞動力、物資、技術保證措施等內容未能作全面反映。沒有施工組織設計的項目往往會引起工程造價結算糾紛；施工組織設計流于形式或者雖然有施工組織總設計，但對其中施工工藝、施工方案和技術經濟組織措施未進行嚴格審查、監督，同樣也會引起工程造價結算糾紛。
3 施工組織設計在園林工程造價管理中的作用
應用“08清單計價規范”明確規定施工組織設計相關內容是編制工程量清單、招標控制價、投標報價的依據。是投標書的內容和合同文件的一部分；是指導園林施工前的一切準備工作，貫穿于施工全過程的技術經濟性文件；是提出施工中進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、現場管理，各項生產要素管理的目標及技術組織措施和經濟管理措施；是施工企業實現高質、高效、低消耗為目的，合理安排人力、物力、時間、空間，技術經濟和組織上的合理安排；是業主在評標過程中選擇施工隊伍的重要考核依據；它是對施工活動實行科學管理的重要手段，也是建設工程造價管理的重要內容。
3.1 施工組織設計與園林施工圖預算
利用定額進行施工圖預算必須對設計方案進行技術經濟比較、技術經濟分析；園林工程定額是反映園林工程實際施工過程每一分部分項工程勞動力、材料、機械臺班的消耗標準。施工組織設計是園林工程建設單位編制施工圖預算進行經濟活動分析的依據，是編制標底、欄標價的基礎。
3.2 施工組織設計與園林工程施工預算
園林工程施工過程的復雜性，決定了園林工程施工組織設計在實施過程中也不是一成不變，這也反應了園林工程施工預算是一個動態的過程。在園林工程中進行造價控制，就是通過組織手段和技術手段在保證質量、安全或進度的前提下來降低各階段各任務的成本而進行的調控和糾偏。
4 結語
由于園林工程的特殊性，導致了園林工程造價管理的復雜性。園林工程造價控制是動態的、全過程的控制，為了從根本控制工程造價，協調好質量、安全、進度之間的關系，應從園林施工組織設計入手，計劃每一個細節，才能抓好每一段的工程造價控制取得良好地經濟效益。此處，在管理過程中，編制施工組織設計與現行的定額相結合，工程報價的編制與施工組織設計編制應同步，強化業主的工程造價控制意識，提高施工組織設計人員的素質都是園林工程管理應加強的措施。
參考文獻
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關鍵詞：施工管理；現場管理；成本管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
隨著城鎮居民對于生活景觀環境質量的要求不斷提高，城市園林工程的建設規模不斷增大，園林工程藝術水平要求不斷提高。園林工程做為一個城市精神文明的體現，必須要嚴把建設質量，這就要緊抓園林工程施工管理工作，而園林做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內容。
一、園林工程施工現場管理
施工現場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現場管理工作，以提高企業的經濟效益，促進企業的不斷發展。
1、現場施工工作內容
園林工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。
2、園林工程現場施工管理
建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執行命令，整個小組由最高代表統一指揮，此種組織方式具有較高的命令執行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發揮專業技術人員的優勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現的可能性，利大于弊。
二、園林工程施工進度管理
園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。
1、園林工程施工進度管理原則
首先應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
2、園林工程施工進度管理措施
施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。
三、園林工程施工成本管理
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：
1、制定科學的施工方案
施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。
2、加強施工質量管理，杜絕返工現象發生
任何工程的實現過程都必須把質量放在第一，園林工程也不例外。而園林施工的質量管理包括施工質量管理圖設計核心的把握以及能否將工程理論設計通過圖表的形式準確的表現出來，并從中發現不足之處做到及時改正。這樣才能有效的保證園林工程的施工質量。
3、提高機械利用率，控制材料成本
在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。
現代城市園林在城市基礎設施的建設中已經占據著越來越重要的地位，園林工程的施工是實現園林建設的關鍵步驟，因此把握好園林施工環節對于整個園林工程的質量保證尤為關鍵。所以，加強園林施工過程中的管理尤為重要，它是保證整個工程井然有序進行的必要手段。
參考文獻：
【關鍵字】機電安裝工程；安全；質量；施工組織
建筑工程承包方式有設計采購施工（EPC） /交鑰匙總承包；計和采購總承包（EP）；設計施工總承包（EC）；采購及施工總承包（PC）；施工總承包（C）；安裝工程總承包； （七）專業工程承包模式；承包商僅對自己承包的專業工程施工質量負責。相應的機電安裝工程施工單位要認真領會招標文件要求來權衡利弊編制投標文件投標。
從投標文件開始我們就應該有施工組織設計的編制了，針對施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件；以下分幾點來分析機電安裝工程的施工組織。
一、施工組織設計的編制原則和依據遵守國家工程建設的法律、法規、方針、政策、技術標準和規范。
1.1 施工組織設計具有戰略部署和戰術安排的雙重作用，它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位，各施工工種，各項資源之間的相互關系。通過施工組織設計，可以根據具體工程的特定條件，擬訂施工方案、確定施工順序、施工方法、技術組織措施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成，可以在開工前了解到所需資源的數量及其使用的先后順序，可以合理安排施工現場布置。因此施工組織設計應從施工全局出發，充分反映客觀實際，符合國家或合同要求，統籌安排施工活動有關的各個方面，合理地布置施工現場，確保文明施工、安全施工
1.2 機電安裝工程施工組織設計的內容：包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面布置及主要施工管理計劃等基本內容。
二、機電安裝工程施工組織設計可以分為三類：施工組織設計綱要、施工組織總設計和專項施工組織設計
2.1 施工組織設計綱要依據初步設計和招標文件編制，作用是為施工布局作出總體安排，屬于投標前施工組織設計。施工組織總設計是以若干個單位工程組成的群體工程為主要對象，根據初步設計或擴大初步設計圖紙、施工承包合同、施工組織設計大綱以及其他有關資料和現場施工條件編制的，其內容和范圍比較概括，是編制專項施工組織設計的依據，屬于中標后施工組織設計。專項施工組織設計是以復雜及特殊作業工程為主要對象進行編制，對專項工程的施工過程起指導和制約作用，屬于中標后施工組織設計。
2.2 施工組織設計應遵守建設工程法規的規定，所采用的規范、標準必須有效。符合項目招標文件或項目合同的要求。符合具體工程項目的實際情況，施工方法應先進、恰當、可行，合理采用“四新技術”，進行多方案的優化比選，并有針對工程特點、重點、難點的施工方法和保障措施。
2.3 編制依據應分類列出，對于法律、法規、規程、標準等必須是現行有效的。本專業工程主要工作量：如建筑面積、設備（臺）、鋼材（噸）、電氣儀表（臺件）等。主要技術經濟指標：如人力、工期、機械設備的利用程度、項目成本等。
2.4 施工方案是指導各專業工程施工的具體作業文件和依據，是專業施工安全、質量、進度和成本控制的重要保證。施工方案是依據施工組織設計要求，對專業工程施工而編制的具體作業文件，是施工組織設計的細化和完善。施工方案以專業工程為對象，制定專業工程施工工藝，部署專業工程資源、工期，明確HSE和質量等要求。施工方案保證專業工程施工質量和安全生產；配置專業工程資源，保證專業工程工期。對施工方案進行技術經濟評價是選擇最優施工方案的重要環節之一。裉據條件不同，可以采用多個施工方案，進行技術經濟分析，選出工期短、質量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案。施工方案的技術經濟分析原則要有兩個以上的方案，每個方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客觀性。由于涉及的因素多且復雜，一般只對一些主要的分部分項工程的施工方案進行技術經濟分析評價。施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法。常見經濟分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業方案；現場預制和工廠預制的方案；綜合系統試驗及無損檢測方案； 傳統作業技術和采用新技術、新工藝的方案；關鍵過程技術方案等。施工方案的技術經濟比較各方案的技術水平，如國家、行業、省市級水平等。比較各方案的技術創新程度，如突破、填補空白、達到領先。比較各方案的技術效率，如吊裝技術中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術中能否適應的母材，焊接速度，熔敷效率，適應的焊接位置等；無損檢測技術中的單片、多片射線探傷等；測量技術中平面、空間、自動記錄、繪圖等。比較各方案的創新技術點數，如該點數占本方案總的技術點數的比率。
2.5 編制完善的施工安全技術措施和安全技術交底；改善生產環境和保護自然環境的目標。建設機電安裝工程施工安全控制的特點主要有以下幾個方面：由于建設工程規模較大，生產工藝復雜、工序多，在建造過程中流動作業多，高處作業多，作業位置多變，遇到的不確定因素多，安全控制工作涉及范圍大，控制面廣。由于建設機電安裝工程項目的單件性，使得每項工程所處的條件不同，所面臨的危險因素和防范措施也會有所改變，員工在轉移工地后，熟悉一個新的工作環境需要一定的時何，有些工作制度和安全技術措施也會有所調整，員工詞樣有個熟悉的過程。 由于建設工程項目施工的分散性，現場施工分散于施工現場的各個部位，盡管有各種規章制度和安全技術交底的環節，但是面對具體的生產環境時，仍然需要自己的判斷和處理，有經驗的人員還必須適應不斷變化的情況。
2.6 對施工組織設計進行審核，施工組織設計審核審批程序應符合國家法律、法規、標準、規范要求和施工企業技術管理制度。施工組織設計的全部內容應向主要施工人員交底，并對施工組織設計的實施符合性和有效性進行中間檢查與調整。施工組織設計文件在實施前應嚴格執行編制、審核、審批程序，沒有批準的施工組織設計不得實施。施工組織總設計、專項施工組織設計的編制，應堅持“誰負責項目的實施，誰組織編制” 的原則。當工程沒有施工總承包單位時，施工單位完成內部編制、審核、審批程序后，由施工單位項目經理或其授權人簽章后向監理報批。
三、施工單位和工程相關單位應認真按照施工組織設計貫徹執行，不得修改，原則的重大變更，須履行原審批手續。
凡涉及增加臨時建筑面積，提高建筑標準、擴大施工用地、修改重大施工方案、降低質量目標等主要原則的重大變更，須履行原審批手續。認真交底，使相關管理人員和施工人員了解和掌握相關部分的內容和要求。施工組織設計是施工現場各級技術交底的主要內容之一，保證施工組織設計得以有效的貫徹、實施。.組織有關人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結束后及時作出總結。各級生產及技術負責人都要督促、檢查施工組織設計的貫徹執行，及時解決執行中的問題。在投標前后以及項目實施階段建設單位、監理單位等施工管理方控制過程互相監督，而且建筑施工單位認真履行施工組織設計流程，必能交付滿意的施工項目。
參考文獻：
【關鍵詞】園林種植工程；施工組織設計；職責要求；養護管理
施工組織設計是用以指導園林工程建設過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。結合園林工程的特點和施工組織管理的實際，簡述了園林工程施工組織設計的重要性、種類及構成，針對園林工程施工組織設計的原則、施工方案、施工質量、工期、安全保證措施等方面，提出了適應現代施工管理的園林工程施工組設計編制的內容和要點。
一、園林種植工程施工組織設計的重點要求
1.1 園林種植工程施工組織設計職責要求
（一）工程項目經理全權負責本工程，主要職責為代表公司協調與業主、總包、監理及其它設備供應廠家的關系，協調與各相關施工單位的關系；組織相關人員編制施工組織設計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應計劃；布置施工機械、儀器設備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責人匯報工作；主持事故調查工作。
（二）技術負責人具體負責項目的技術工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術解釋、說明、協助設計部門進行圖紙會審或設計交底，并提出自己的意見；向現場施工班組進行技術交底；對施工中出現的技術問題提出處理措施；負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫與整工作；項目經理向監理、總包與業主編寫并遞交各種技術報驗資料，在設計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協助項目經理做好成本管理與竣工驗收工作；協助項目經理處理現場事故。
（三）養護組負責綠化養護管理的工作。統計組負責年、季、月施工生產計劃的編制，掌握項目各生產單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責計量支付工作和內部承包核算工作。后勤保障組主要負責項目的對外聯絡、與周邊社區的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛、職工食堂以及內部行政事務；文秘工作指負責文件資料的統一管理，編制內部管理制度，擬發請示、報告、總結；人事部工作指負責干部和工人調配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓；行政事務工作指負責生活、辦公用品的采購和發放，業務部用車管理，食堂和炊事員管理等。材料計劃負責材料訂貨采購、租賃；編制材料供應計劃，經主管領導批準后負責實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質量和管理負全責；制定（限額）發料標準，辦理材料成本核算和費用結算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標準；根據工程進展情況，合理配備、協調施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態。
（四）根據工程總量和工期要求，結合企業自身的勞動定額，本投標人安排項目部管理技術人員先期進場施工，技術工人全部由本投標人調集。
（五）主要的材料配置及調配計劃需根據總工期要求，嚴格遵循施工形象進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應、調配，并根據現場的實際進度，隨時調整材料的進場計劃，以確保施工的正常進行。
1.2 施工技術準備
（一）作好調查工作：為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設計，針對以下內容做出調查。施工時，還要積極采取環保措施，降低施工噪聲和粉塵染，防止擾民以及妥善解決污水處理等問題。
（二）技術力量的保障。工程施工前，按施工部署中的組織機構及崗位設置，在我公司主管領導的主持下，盡快落實人員上崗。在準備工作期間，對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙規范，優化施工組織設計，施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產等有關規范、技術交底工作。
（三）施工現場控制網點的測量。進場后，立即進行控制點的復核、保護工作，根據施工現場的實際情況進行臨時水準點的布設（應設置在相對固定點），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護工作。為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設計圖紙要求，并達到合格標準，對平面及高程控制如下：由項目經理組織負責平面坐標及高程傳遞，項目施工人員負責施工現場平面、道路、廣場地形及地形標高測量，項目部技術質量部門負責平面坐標及高程的設控驗收。
二、福建某高等學校校園綠化與景觀工程項目施工組織設計
福建某高等學校校園綠化與景觀工程項目施工所在地區屬亞熱帶海洋性季風氣候，溫和濕潤、雨量充沛、光熱豐富；年平均氣溫19.3℃以上，1月份平均氣溫10℃以上，七月份平均氣溫28.7℃；年日照時數在2000小時以上；每年5-6月為雨季，月最高雨日18天，年平均雨天149天，年最大降雨量2074.6mm；臺風影響發生在5月中旬至11月中旬，7月中旬至9月下旬為盛行期。
施工組織總設計目標有：
（一）總成本目標：將成本控制貫穿于項目施工過程的每一個階段，進行全面控制以降低成本，同時采取有效措施，提高施工項目的科學管理水平、優化施工方案，提高生產效率，節約人、財、物的消耗；
（二）總工期目標：均衡合理施工，在保證工程質量的同時確保合同工期，本工程計劃工期為50天；
（三）總質量目標：在主要檢查項目的合格率達到100％的基礎上，其他全部工序檢查項目合格率的平均值達到85％以上，工程施工質量等級核定在外觀、實測、技術資料三項均為合格。
相關的施工準備工作計劃內容主要涉及：
（一）作好調查工作。為了順利地組織施工和編制切實可行的施工組織設計，必須對氣象、地形和水文地質情況作好深入、細致的調查工作，以便組織好工程施工期間的均衡施工。
（二）技術力量保障。工程施工前，按施工布署中的組織機構及崗位設置，在公司分管領導的主持下，盡快落實人員上崗；在準備工作期間，要求對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙規范，優化施工組織設計；施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產等有關規范、技術交底工作。
（三）物質條件準備。工程施工所需的材料、構配件、機具設備、品種多、數量大，能否保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質量和成本，因此要將這項工程工作作為施工準備的一個重要方面來抓。如材料準備工作，由于施工材料對工程的施工質量、施工進度影響較大，材料申請計劃在中標后一般需要三天內擬出，并報材料供應部門及時備料；材料備料應遵循“有計劃、保質量、按進度”的原則；材料選擇時應遵循“多聯系、比質量、擇優質”的原則，做好后勤保障工作，為工程的順利進行創造必要的條件。根據施工方案中的施工進度計劃、施工計劃和施工預算中的工料分析編制工程所需材料用量計劃作為備料，供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據等。
三、結束語
隨著國民經濟的不斷發展，人民的生活水平也得到了前所未有的提高。當前，更多的城市居民在滿足物質文化需求的同時，更加關注于自身及家人的生活環境的改善，在選擇內部居住環境的同時，也開始注重園區內園林景觀的設計。筆者以自家之言就園林景觀室外工程施工組織方面的問題以以上內容進行論述，旨在促進交流學習。
參考文獻
[1] 陳開森；淺析園林工程施工組織設計的編制[J]；中小企業管理與科技（下旬刊）；2009，（01）.
一、機械化養護工程施工工藝
我省四條高等級公路自建成通車以來，其路面在車輛荷載作用和風沙、雨雪、日曬等自然氣候因素影響下，再加之原路面存在的施工質量缺陷，導致路面出現坑槽、松散、擁包、車轍、搓板路、路面沉陷、橋頭跳車、路面龜裂、網裂等病害。由于我省四條高等級公路建成通車時間不同，施工條件不同，交通狀況不同，地理環境不同，其各自主要存在的病害類型也不同。在具體施工過程中，主要依據交通部部頒規范關于高等級公路新建工程施工工藝有關條目規定，根據各條線路路面主要病害類型，施工地點具體情況，交通安全狀況，機械設備的使用性能，并結合養護工程的特點，在施工工藝的采用方面也總結了一些經驗，作了一些小小的改進。這些經驗在施工實際應用中，不僅有效保證工程質量，而且大大提高了機械的使用效率，取得了較好的效果。現就主要施工工藝及相應的技術保證措施，并結合施工實際情況簡介如下：
1. 測量端面的選取水準測量工作在施工過程中具有相當重要的作用，它直接關系到拉坡效果、材料用量、路面平整度、縱橫坡是否平順。在進行舊路面測量時，采取網格布點方式，考慮到銑刨寬度為2米，路幅寬度一般為10.5米，因此縱斷面一般取6個，選點選取具有代表性的點，這不僅準確反映舊路面病害狀況，也為銑刨作業提供準確銑刨數據。
2. 線型銜接平順的保證措施路面維修工程決定工程質量的一個關鍵因素是新舊路面線型銜接是否平順，主要在于縱橫坡設計是否合理。工程實踐中往往出現縱橫坡二者發生矛盾的情況，應把縱坡控制放在第一位，橫坡兼而顧之。經過西銅公路K73左半幅工程實踐證明，效果較好。
3. 銑刨工藝根據舊路面測量結果確定的銑刨深度進行銑刨，為保證工程質量的穩定性，對一次銑刨后聯結層仍存在龜裂、松散現象進行二次銑刨，直至出現穩定基層。在進行西銅線K32+800左右半幅、K55+250右幅施工時，由于路基壓漿處理，路面被水泥漿頂起，形成25CM高的擁包，在保證4CM面層攤鋪厚度的原則下進行銑刨，銑刨面出現未板結成型二灰礫石基層，為確保新鋪面層結構的穩定性，進行了二次銑刨，銑刨深度控制在8CM，面層結構為8+4CM，路面厚度及面層強度得到了保證。
4. 玻璃纖維網格柵鋪設技術西臨高速公路自建成通車以來，對路面基本沒有進行過保護性養護和損壞維修，路面裂縫和伴有沉陷的局部網裂數量眾多，分布很廣，西寶高速公路局部路段也存在路面龜裂和網裂現象。為了在保持原路面結構不變的前提下，有效提高原路面修補質量，部分提高路面強度，減緩路面裂縫出現的時間和數量，提高路面的抗疲勞性，西臨線路面修補工程在國內首次大面積使用在新鋪面層下增鋪玻璃纖維網格柵新技術。西寶線局部路段網裂現象嚴重的路段也鋪設玻璃纖維網格柵。玻璃纖維網格柵在柔性路面結構的應用近十幾年才發展起來，主要用于阻止裂縫擴展和降低車轍，提高路面使用壽命。由于塑料格柵在高溫下變形嚴重，使它在瀝青路面中的應用受到了很大限制，而玻璃纖維網格柵除了在力學指標上高于塑料格柵之外，在高溫下變形也很小。因此西寶線西臨線都采用了玻璃纖維網格柵。西臨線維修工程經質量監督部門檢測，舊有路面裂縫一旦擴展到新鋪面層便停止擴展，新鋪面層基本上沒有產生反射裂縫。
5. 在我省高等級公路養護工程中首次使用瀝青抗剝落劑我省關中地區路面瀝青施工一般有三種集料可供選擇：藍田一帶玄武巖（中性），渭河以南花崗巖（酸性）和渭河以北地區石灰巖（弱酸性）。西臨線路面維修工程采用藍田玄武巖，屬中性，由于所購集料中0—5料的級配組成不是很好，而場內二次調配能力有限，所以在配比時采用較高的砂（富含氧化硅）的含量來彌補不足。為了防止減弱瀝青與集料的粘結性能，在瀝青中按照0.3%的比例加入西安公路研究所研制的PA——I型瀝青抗剝落劑，其使用效果非常明顯，加了PA—I型瀝青抗剝落劑的混合料比未加的要稠，瀝青裹復集料顯得更飽滿。 二、機械化養護工程施工組織管理施工組織管理工作是決定工程質量、工程進度、工程投資的重要因素。
高等級公路機械化養護工程施工組織管理不同于一般新建公路的施工組織管理，機械化養護站結合養護工程的特點，根據各條線路所處的地理環境，交通狀況，原路線的線形設計指標及其具體病害，分布區域特點等，制定施工組織設計，完善工程施工組織管理。
西臨高速公路路面維修工程施工點位多（61處），分布集中，分布區域不廣（K3—K19），西臨全線中央分隔帶設立緊急通道，因此采用先右幅再左幅，各道工序采用流水作業法。工程總工期22天，起吊設備2次，平均每天攤鋪面積1300平方米，平均每天修補點位3處。
西寶高速公路路面維修工程施工點位多（157處），分布區域廣（K20—K118），每隔3KM設有緊急通道。采用以機械調運為依據，將西寶線劃分若干區域，每個區域先右幅再左幅，逐點流水作業法，然后由一個區域調運至下一個區域，進行下一個區域施工，施工思路清晰。西寶線總工期43天，起吊設備14次，平均每天攤鋪面積1061平方米，平均每天修補點位4處。
三、機械化養護工程質量管理與控制為了確保路面維修工程質量達到規范所規定的質量標準，根據瀝青路面施工全面質量管理的要求，建立健全有效的質量保證體系，實行嚴格目標管理，工序管理與崗位責任制度，對施工各階段質量進行檢查、控制與評定。
1. 施工前材料與設備檢查工程開工前加強施工材料與施工機具的檢查工作，由主管領導親自進行實地調查，嚴格控制原材料質量，對拌和場及瀝青路面施工機械和設備的配套情況和性能、計量精度等組織專人進行檢查。
關鍵詞：項目管理；鋼筋
施工組織設計是進行基本建設和指導建筑施工的必要文件，是建筑施工企業高質量，低成本，低消耗加強管理提高經濟效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時間與空間，質量與數量，工藝與設備，專業與協作，供應與消耗，生產與管理等各種矛盾，合理而科學地，計劃而有序地，周密而均衡地組織施工生產的重要措施。一般情況下，施工組織設計一般可分為施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部或分項工程作業設計。
隨著社會主義市場經濟的建立，建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對施工企業的要求越來越高，不僅在技術裝備，人員素質，施工組織諸方面提出較高的要求，而且工程經濟管理工作中有關工程預結算，也面臨新的挑戰。在新的形勢下，一些施工企業缺乏積極的應對措施，科技管理水平落后，對施工組織設計沒有引起足夠的重視，因此就會出現以下幾種情況：一是根本沒有施工組織設計：不搞平面布置圖，材料亂堆亂放，土方運出運進，機械設備、勞動力需求無計劃，工程質量、案例施工無措施，窩工浪費現象嚴重，管理水平低下；二是應付差：在甲乙雙方簽訂工程承包合同時，為應付甲方審查施工組織設計，不得不胡亂編造一個，應付了事；三是施工組織設計編制質量低劣：不少施工單位，不明白施工組織措施，只畫出一張平面布置圖或工程進度表，就認為有了施工組織設計；四是重技術輕經濟：有的施工單位編制施工組織設計受傳統觀念和習慣勢力的影響，只重視施工組織技術措施，忽視經濟指標內容，以致在工程結算中糾紛不斷。
例如，營口港老港區的宿命樓給排水外網改造項目，由于宿命樓已建成二三十年，住戶在兩樓之間蓋倉房，擠占用了公用場地，致使樓間通道過于狹窄，通告困難，在這樣的天南地北下施工，施工用料需要人力倒運，施工單位則以材料未進入場地而要求增加材料的二次倒運費。如果施工單位開工前進行現場踏勘，認真編制施工組織設計并在工程承包合同中予以說明，則可減少很多麻煩。
又如：綜合樓工程的基坑開挖，施工現場并不寬敞，施工單位既無施工組織設計又無土方調查方案，也未進行土方堆積容量計算，致使在無法堆積的情況下用汽車清運了一部分，結果在結算時引起爭議，最終不予承認，使施工單位在經濟上蒙受損失。
以上例子表明，施工組織設計在施工全過程乃至工程預結算中占有重要地位，組織設計不僅僅是組織施工，指導生產的作用，在客觀上已成為經濟管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。
預算定額是建設工程造價管理的重要組成部分，是建筑工程編制施工圖預算、確定工程價款、結算進度款和竣工結算的依據。建筑工程類型的多樣化導致建筑工程施工方法的多樣化，而預算定額又具有“整體上的通用性和個體上的獨立性”的特點，雖然預算定額根據一般工業及民用建筑工程施工中經濟發生的可變性作了部分說明，但還是不能涵蓋施工方法的多變和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握預算定額，是編好施工組織設計的前提，因此應做到：了解預算定額采用的方法；工程量計算規則；掌握預算定額中有條件限制執行的項目。預算定額中有些項目雖然作了明確規定，但又限定條件，例如：材料的二次倒運，預制構件運輸等定額一般要求自堆放地點至安裝地點一步到位，不允許發生二次倒運，如確因施工場地狹窄或地形限制必須二次倒運時，應在施工組織設計中明確并征得監理、建設方確認。
隨著社會主義市場經濟的形成和投資的多元化，管理者的思想觀念發生了很大變化，為了適應市場經濟發展的需要，工程建設主管部門積極改革計價依據；建設單位為了合理使用建設資金而精打細算；施工單位由過去不太重視計價依據的預算定額，在新形勢下經濟管理人員空前地引起了高度的重視。因此重視和充實施工組織設計內容，不僅關系著國家，集體，個人三者的經濟利益，而且是加強經濟管理，合理確定單位工程造價的客觀需求。
施工組織設計不僅是指導生產經營活動的重要文件，也是編制施工圖預算的重要依據。因此，施工單位領導在單位工程開工前要組織工程技術、材料設備、勞資定額、經濟計劃、工程造價等人員認真熟讀圖紙、深入現場進行實地勘察，研究各項技術經濟組織措施。工程造價人員參與施工組織設計的編制直接關系以企業的經濟利益，因為，在工程造價管理和執行預算定額規定中，造價人員起著主管業務經理的參謀作用；在投標和工程承包合同中，造價人員受企業法人委托，可作為本單位法人代表的委托人，行使企業法人所授予的職權；在施工和預算工作中，起著經濟監理作用。因此，在企業內部充分發揮造價人員既懂技術、懂政策、又懂法律的專長和作用，是編好施工組織設計和提高企業經濟效益的重要方面，也是克服和避免工程結算中發生經濟糾紛的合理有效途徑。
[關鍵詞]水利水電工程；質量控制；施工管理
1.水利水電工程的施工管理內容
水利水電工程施工管理，主要是按照設計提出的工程結構、數量、質量、進度及造價等要求管理完成修建水利水電工程的工作，包括施工準備、施工技術與施工管理等內容。例如：主要施工對象多為土方、石方、混凝土、金屬結構和機電設備安裝等項目；某些施工方法相同；某些施工機械可以通用；某些施工的組織管理工作也可互為借鑒。水利水電工程的施工也有其獨自的特點：①水利水電工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務，因而對水工建筑物的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利水電工程的技術規范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質量。②水利水電工程對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質條件比較復雜的地區和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的地基處理措施。③水利水電工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據水流的自然條件及工程建設的要求進行施工導流、截流及水下作業。④水利水電工程要充分利用枯水期施工，有很強的季節性和必要的施工強度，有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質量。水利水電工程施工，與社會和自然環境關系密切，因而實施工程的影響也較大，須要把握時機，合理安排計劃，精心組織施工，及時解決施工中的防洪、渡汛等問題，以策安全。
2.水利水電工程的分部管理
根據水利水電工程的施工階段，一般按照設計、采購、安裝、調試、竣工驗收這幾個階段進行計劃節點控制，建立一套完善的安裝施工管理措施，從圖紙設計管理、設備材料采購管理、施工組織管理、合同及費用控制管理、施工進度計劃管理、施工質量管理、施工安全管理等七個方面進行全面系統的管理，按項目按班組將管理責任落實到人、管理措施落實到位。比如冶勒水電站位于四川省西部的冕寧縣和石棉縣境內，為南椏河的龍頭水庫暨引水式發電站。電站樞紐由瀝青砼心墻堆石壩、左岸泄洪洞、左岸放空（兼導流）隧洞、引水隧洞、雙室式調壓井、壓力管道、地下廠房等建筑物組成，總裝機容量240MW。大壩位于冕寧縣冶勒鄉，廠房在石棉縣栗子坪鄉南椏村，距壩址約11Km。主要工程包含：①進水口、閘門豎井、引水隧洞（0+000～6+300）工程的土石方明挖、石方洞挖開挖、噴混凝土、混凝土澆筑、鋼筋制安、鋼襯安裝和接確灌漿、各類圍巖的固結和回填灌漿及Ⅰ#施工支洞封堵等項目的施工；②引水隧洞局部地段的鋼板襯護安裝及波紋管位移補償器的安裝；③標段內觀測設備的檢驗、安裝、調試與施工期的觀測；④Ⅱ#施工支洞為永久進人門的土建及金屬結構安裝工程；⑤標段內的閘門、起閉機、攔污柵等金屬結構設備的運輸、保管、安裝、埋設及調試；⑥Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞及其它臨時設施的施工。需要按照以下流程進行施工管理及質量控制：
2.1圖紙設計及會審管理
如果是采用設計采購施工完整的EPC工程總承包模式進行水利水電工程的施工，那就必須從圖紙的設計開始進行管理。圖紙設計是工程施工前期最為重要的工作，也是指導整個房工程施工的原則。做好圖紙設計的管理，就是要收集影響施工狀態的相應數據資料，并結合主體結構圖紙及現場實際施工情況進行微調。使得水電安裝工程的設計既符合水利工程的相關規定，也符合機電安裝工程的相關行業標準，并且在經濟性、可行性上都滿足使用要求及相關安全要求。
如果是采用單項施工總承包的模式進行施工，那就要做好施工圖紙的會審工作。在由監理組織的圖紙會審中，施工單位要對建筑工程施工設計圖紙的完整性、系統性、協調性和有效性進行驗核。圖紙的完整性主要體現在沒有缺項和漏項，沒有管線的錯位和遺漏，既是圖紙數量的完整，更是圖紙內容的完整。完整的一套圖紙不僅能概略表明各項工程施工的組成系統及聯系關系，各項工程圖紙之間還能相互說明，互為解釋。而對于水利水電工程而言，最為重要的是核對材料料表與圖紙是否一致，各種設備的安裝工藝要求是否明晰，各種設備、設施的平面位置、各種設備的工作原理、各種原材料的特性、參數是否完備，是否存在缺漏和錯誤之處。此外還要檢查不同專業的圖紙的標識是否保持一致，是否存在差異和不協調。還要檢查各專業及分項工程的圖紙是否都已經滿足了國家的相關規定和行業規范。
本項目前期施工中重點是Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞開挖及進水口覆蓋層明挖，此項工作直接影響正洞施工進度；中期施工中的重點是引水隧洞主洞的掘進和襯砌；后期施工重點是如何確保金屬結構設備的安全運輸和正確安裝。本項目的工程難點是：①Ⅰ#支洞口至Ⅱ#支洞口洞長5.8km，平均獨頭通風距離長2.9km，施工中通風及出碴問題是本項目的一大難點；②0+000～0+090段覆蓋層段為卵礫石層，圍巖穩性極差，順利通過該覆蓋層是本項目的一大難點；③引水隧洞約在引2+740～2+840處穿越F3斷層，安全通過斷層帶的施工是本項目的又一大難點；④鋼板襯砌段的鋼管安裝技術難度大。
2.2施工組織設計及施工方案的編制
要圓滿完成水利水電工程的施工，必須進行施工組織設計，根據項目的實際情況，編制相應的施工組織方案。進行施工組織設計時，不僅需要建立健全的工程項目組織框架，還要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時考慮施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進度計劃對這些資源進行控制和提供，這樣才能為房屋建筑機電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。
案例工程需要根據工程特點和業主有關招標文件的要求編制施工方案，如II、III類圍巖采用全斷面光面爆破開挖；IV、V類圍巖采用正臺階法施工；0+000～+090段覆蓋層地段采用超前小導管注漿微臺階法施工。洞內及Ⅱ#支洞口至棄碴場采用有軌運輸，電瓶車牽引。襯砌采用自行式液壓襯砌臺車，拱墻一次澆注。混凝土采用電子計量器計量，強制式拌和機拌和，3m3軌行式混凝土運輸車運輸，泵送混凝土入模，人工搗固。噴射混凝土采用TK961濕噴機濕噴法作業。
在水利水電工程項目施工之前，就應選擇具有豐富施工經驗并且具備相應資歷和從業資質的項目經理及工程師組成管理團隊，并且做好組織管理的計劃及職責分工，根據實際情況建立暢通的溝通渠道，以保證施工信息能夠得到及時全面真實的反饋。在有效溝通的基礎上，管理人員應該配合施工班組成員，及時解決施工人員之間的矛盾沖突和意見分歧，減少工程施工內耗。
針對部分需要深度開挖、爆破作業的水利水電工程項目，需要編制專項的施工方案。特別是一些涉及面廣的水電項目，由于施工工藝復雜，則需要對某個單項進行專項施工方案的編制。施工方案中，要包含施工組織部署、施工組織機構及崗位職責、勞動力組織及配置、施工機械及設備配置、工期進度保障計劃、施工重點及難點解決方案、技術質量保障措施及文明施工相關措施等內容。施工方案必須嚴格依照圖紙，按國家相關的施工及驗收規范來編制，不允許有違反國家標準范圍的內容。
2.3合同及費用控制管理
水利水電工程施工單位的合同管理，一般是單項合同管理，由現場的費用控制工程師來同步完成。費用控制工程師在進行項目施工進度跟蹤時，要根據合同條款及圖紙內容，對施工內容進行確認及驗證，明確工程量及施工進度，對監理工程師簽發的現場簽證及設計單位的設計變更進行收集管理。費用控制工程師對施工過程中超出合同內容的修改應通知項目經理簽發工程聯系單，告知業主及監理，簽訂相關補充協議。對于監理現場簽證以及設計變更單，必須要按照實際施工的單價進行核算，這部分的施工內容由于是臨時加派的，如果合同中沒有約定，則可以不按照合同條款中約定的單價進行計算而是根據實際費用另外出具計費通知單。
2.4施工進度及計劃管理
由于水利水電工程必須選擇在旱季進行施工，施工工期短，就更要求施工具有高效、實用、準確的特點。施工時不允許有拖延工期、出現錯誤重復返工等情況出現。因此必須要制定相應的施工進度及計劃安排，按照P3計劃將各個工作面及施工步驟進行分解，落實到每天的工作完成量。施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在每天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。計劃工程師必須不定時檢查施工進度，督促施工人員按照計劃完成相應工作。
3.結束語
水利水電工程的施工質量直接形成工程的表觀特征，其施工管理就成為影響工程施工質量的最主要因素。因此，需要根據工程實際情況編制相應的施工組織方案和質量控制措施，從各個施工節點上進行質量控制，使施工質量嚴格處于受控范圍。
參考文獻
[1]魏廣存.淺談水利水電工程施工管理及質量控制[J].城市建設理論研究，2012，（1）.
關鍵詞：園林，種植工程，施工組織，設計
中圖分類號： S611 文獻標識碼： A
1、前言
隨著國民經濟的不斷發展，人民的生活水平也得到了前所未有的提高。當前，更多的城市居民在滿足物質文化需求的同時，更加關注于自身及家人的生活環境的改善，在選擇內部居住環境的同時，也開始注重園區內園林景觀的設計。針對我國園林種植工程的施工組織設計進行深入的研究和探討。
2、施工組織設計的重要性
2.1. 施工組織設計與其他投標文件一起組成建設工程施工合同，按合同法就已經產生法律效力。簽訂施工合同后，施工組織設計的修改、充實、完善都必經監理工程師審核批準，不得改變工期、質量等實質性內容，否則都可能造成“反索賠”。
2.2. 施工組織設計是投標報價和工程造價的重要依據，直接關系到中標的成敗或項目的盈虧。每個園林工程項目的現場條件、設計圖紙、招標要求等都不同，所以其施工方案、總平面布置、人材機配備、進度安排等均有所差別。不同的施工組織設計必然產生不同的措施費用和其他費用，直接影響投標報價或施工成本。例如，某工程項目在種植喬木時，只規定了苗木的品種、規格和數量，施工企業在編制施工組織設計時是選用地苗還是袋苗就可根據苗木生態學習性、當時氣候特征、公司的技術力量和后期的管理等決定。如6～8 cm的小葉欖仁價格分別為120元和400元，價格差達3倍以上。若工期是2～4月，正值南方多雨時節，樹木剛開始萌發蒸發少，可直接選用地苗降低成本；而適應性強的木棉、盆架子、雞冠刺桐、榕樹等本土樹種，則全年都可選用地苗進行種植。
3、園林種植工程施工組織設計的重點要求
3.1.園林種植工程施工組織設計職責要求
（一）工程項目經理全權負責本工程，主要職責為代表公司協調與業主、總包、監理及其它設備供應廠家的關系，協調與各相關施工單位的關系；組織相關人員編制施工組織設計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應計劃；布置施工機械、儀器設備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責人匯報工作；主持事故調查工作。
（二）技術負責人具體負責項目的技術工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術解釋、說明、協助設計部門進行圖紙會審或設計交底，并提出自己的意見；向現場施工班組進行技術交底；對施工中出現的技術問題提出處理措施；負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫與整工作；項目經理向監理、總包與業主編寫并遞交各種技術報驗資料，在設計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協助項目經理做好成本管理與竣工驗收工作；協助項目經理處理現場事故。
（三）養護組負責綠化養護管理的工作。統計組負責年、季、月施工生產計劃的編制，掌握項目各生產單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責計量支付工作和內部承包核算工作。后勤保障組主要負責項目的對外聯絡、與周邊社區的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛、職工食堂以及內部行政事務；文秘工作指負責文件資料的統一管理，編制內部管理制度，擬發請示、報告、總結；人事部工作指負責干部和工人調配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓；行政事務工作指負責生活、辦公用品的采購和發放，業務部用車管理，食堂和炊事員管理等。
3.2.施工技術準備
（一）作好調查工作：為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設計，針對以下內容做出調查。施工時，還要積極采取環保措施，降低施工噪聲和粉塵染，防止擾民以及妥善解決污水處理等問題。
（二）技術力量的保障。工程施工前，按施工部署中的組織機構及崗位設置，在我公司主管領導的主持下，盡快落實人員上崗。在準備工作期間，對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙規范，優化施工組織設計，施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產等有關規范、技術交底工作。
（三）施工現場控制網點的測量。進場后，立即進行控制點的復核、保護工作，根據施工現場的實際情況進行臨時水準點的布設（應設置在相對固定點），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護工作。為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設計圖紙要求，并達到合格標準，對平面及高程控制如下：由項目經理組織負責平面坐標及高程傳遞，項目施工人員負責施工現場平面、道路、廣場地形及地形標高測量，項目部技術質量部門負責平面坐標及高程的設控驗收。
4、園林種植工程的施工組織設計的執行
4.1.園林施工組織設計的貫徹與落實
編制好的施工組織設計也僅僅只是完成了整體策劃過程，更重要的是將其進行實施、驗證和改進，再到二次策劃的循環過程，也就是說施工組織設計也應遵循PDCA循環管理過程。這個過程我們可以理解為施工組織設計只是規范應做的事，而項目的進程是一個發展的過程，更是一個變化的過程。如工程內容的增減、工程量的變更、材料的供應、天氣的驟變等都可影響施工組織設計的執行，所以在施工和管理的過程中一定要維護施工組織設計的嚴肅性和權威性，強調施工組織設計執行期間的超前預測和動態管理。要經常性地將施工組織設計中制定的節點目標、質量標準、成本控制等與現場實際進行跟進和比對，當發現偏差時要及時進行動態調整和方案優化。
在施工過程中調整和優化施工組織設計應由項目經理親自組織，將涉及到的質量、工期、成本、安全、環保等目標及后續工程的資源配置、技術力量等統籌考慮，結合建設進展和后續工作的特點綜合研究，制定出具有保障性的措施，并經監理工程師審批后方可執行。
4.2.園林種植工程的施工組織設計的完善
在市場經濟快速發展以及建筑技術不斷完善的背景下，建設單位的工程管理體系也得到了顯著提高，過去沿用的傳統施工組織設計編制模式已經很難適應當下的市場需求，建設單位以及招標方為了更好的適應當下競爭日趨激烈的行業環境，正在針對園林工程項目監理新的施工管理系統，而組織設計編制是完善施工管理系統的重要途徑，通過合理統籌規劃現代園林工程項目所需的技術手段以及設備工具，針對過去施工組織設計存在弊端的環節進行重制和優化，用符合科學以及城市發展具體要求的方法進行改進，真正建立起一支專業素質過硬的施工隊伍。施工組織設計編制需要嚴格執行，落實責任制，項目主管必須對項目實施過程負起責任，引導和主持編制發揮效用，使編制能夠真正服務于項目施工。在不同的園林項目施工條件下，結合業主所指出的要求從現實角度出發進行項目施工決策，充分體現出建設單位自身優勢，按照組織設計編制進行最后的施工技術選擇，進一步加深經濟效益以及社會責任義務，讓專業技術可以與經濟形成統一，提升項目施工操作的可行性，將建設單位的信譽及實力表現給業主以及園林使用方。
此外，靈活運用現代計算機及信息技術也是完善組織設計的有效途徑。園林工程建設需要遵循可持續發展的原則，在這一點上許多建設單位沒有意識到，認為園林項目施工是一個需要結合多專業領域的難題，往往施工過程中會遭遇許多阻礙，這些困難同時也會在組織設計編制中體現。主要原因在于，建設單位沒有合理利用計算機技術，因為園林項目是一個需要周密策劃的大型工程，必須有足夠的參考資料作為編制施工組織設計的依據，而企業管理軟件恰好能夠解決資料整理儲存問題。引入企業管理軟件，把以往項目資料和建設文件有序地收集到一起，這不但為施工組織設計提供了真實可靠的編制依據，也是建設單位信譽實力的最好證明。
5、結束語
目前，改善生態環境和提高人居質量正成為我國城市建設的主旋律，城市化進程加快和房地產業興起進一步促使園林事業進入產業發展的快車道。如果作為一個園林企業，要想樹立良好的企業形象，要想增強企業市場競爭力，要想企業不斷發展壯大，就必須要堅持質量先行、管理先行的戰略。所以對園林種植工程的施工組織設計進行深入的研究和探討是有著十分重要的意義。
參考文獻：
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