時間：2022-04-20 09:25:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工隊總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、我們積極做好內部市場工作 ,繼續油田內部的工作，沒有因為外部市場的拓展而丟掉內部市場的工作。我們在內部生產上三社區 和未名園2012年產能效達總計到100多萬.
2、及時積極有效地轉變生產施工理念，結合管線耗時耗力 ，投資大回利效的實際狀況，主上電纜工程。這樣可以有效地把時間和精力投放在其他更大的工程項目和施工中。避免了“人困馬乏不見效”的經濟和精力損耗。
二、外部市場
1、以踏實的工作態度，適應外部市場工作特點 。
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2、認識的統一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎
武漢工程的建設對于我們的施工隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰。申建濤和李小瑞也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實現公司走上多元化發展的道路，才能為公司發展尋求到新的經濟增長點，步入可持續發展的良性化轉道。因此，也就有了“品牌第一、效益也要第一，一切工作要為武漢工程開綠燈”的決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設備的調配上，都得到了中心領導的親切關懷和各部門的全力支持。中心領導班子在工程施工中及時協調解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。 施工隊人員的認識統一，增強了施工隊的集體榮譽感和使命感。
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3、 從武漢施工隊組建的第一天起， 申建濤和李小瑞就教育施工人員，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為中心爭光、讓中心領導放心，這種信念貫穿了工程施工的全過程。使每一位施工人員都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。為我們爭取下一步可以承攬更大的工程打下基。 事實證明，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術力量，就要挨打受氣，通過這次武漢施工過程，我們雖然也遇到小小的挫折，但也更加堅定了施工隊全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就一定能創出驕人的業績。事實證明，我們沒有辜負領導的信任，沒有辜負中心和甲方的期望，所取得成績也令甲方的主力軍刮目相看。 對于人手少，工作量大，特別是公司會務工作較多，這就需要部門員工團結協作。在這一年里，遇到各類困難，我都積極配合做好施工工作，與甲方和中心同事心往一處想，勁往一處使，只希望把任務圓滿完成。
申建濤同志擔任項目部經理，李小瑞同志任施工隊隊長。在任職之初，他們心情非常復雜，因為這項工程雖然收益不大，但意義深遠，是關乎中心能否拓展生存空間，實現振興與發展的大事。我們勇敢的挑起了這付重擔，并且在工程建設過程中表現出了過人的膽識和協調組織能力，把全部的精力都投入到工程建設中，在施工期間，所有時間申建濤都盯在現場，和員工同甘共苦，每天只能睡4-5個小時，要么就穿梭于工程生產線上，協調繁瑣的公農關系和解決施工中遇到的各種困難。就因為有了這樣一位敬業愛崗、求真務實的帶頭人的精心組織，才使得中心承攬的武漢工程一天天向前延伸并勝利竣工。
1 2 4、施工質量5、安全生產
我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了專項安全防護措施。沒有發生安全事故，經檢查發現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。
1 2 3 4 56、文明施工貫穿于工程的全過程
加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。
7、工程完成情況
我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，不親自現場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，中心總是給我們排憂解難，并派遣現場代表指導我們工作。還有質監站、監理等等，在此我們真心地感謝中心的支持與幫助。
三、展望2011
關鍵詞：園林工程；施工管理；問題對策
現代化因素的變化造就了園林工程不可忽視的重要地位，然而就目前的狀況而言，我國園林工程施工管理存在著一些弊病。如何科學地進行園林施工，完善園林工人對園林的養護過程和系統，建立起一個具有觀賞性與生態性并存的園林美景，是本文的探索目的。
1 目前施工管理存在的問題
1.1 施工的隊伍參差不齊
施工隊伍參差不齊主要是指缺乏一支專業知識均衡的施工隊伍。無法用實際行動表現工程設計者的意思，表達與表現之間脫軌就是施工隊伍建設存在巨大的問題。許多待業的工人對于園林工程施工并沒有什么概念，以為就是種樹，修枝，種花，除草這種簡單的工作而加入施工隊伍。所以在施工的過程中往往會出現：不太明白設計者的意思，按照大致意思去做，只要做出最后的樣子，應該就可以通過。參差不齊的園林施工隊伍，給園林工程施工管理帶來了很多的不便。
1.2 施工水平低下
施工水平低主要是體現在不能嚴格要求土壤、基肥和樹坑規格，導致了后來統一施肥、澆水，而成活的樹木卻良莠不齊，所以要清除死去的樹木，給病弱的樹掛營養液，加大了后期管理工作量，拖延整體的施工進度，管理費用也逐漸增加。
2 園林工程施工管理的有效策略
2.1 選擇專業知識均衡的隊伍
首先應該明確園林綠化工程項目的大小，面對大的項目企業應該進行招標，邀請綠化施工的大小企業去參加。實行優勝劣汰的競爭模式，從專業性到信譽到售后評價都要考察，將園林綠化工程承包給一個信譽好的專業隊伍去實施，會提升整個園林綠化的檔次。
園林公司對于園林施工隊伍的建設需要精挑細選，選擇擁有專業知識和技能的工人來充實施工隊伍。一旦遇到下崗工人比較多的情況，就需要園林公司定期培訓沒有專業知識的工人，也需要定期將一些先進的經驗傳授給具備專業知識技能的工人。只有這樣，才能培養出一批批精良的隊伍。
2.2 現場交底與樣板制度
施工隊伍要想原封不動的還原設計者的意圖，不僅需要施工隊伍了解設計者的設計意圖，以及圖紙的意思，還需要施工隊伍的現場考察。想要提高整個施工水平，就要實現設計者與施工隊伍的現場對接，設計者將設計的意圖直接告訴給施工隊伍，施工隊伍把疑問和細節情況詢問清楚。為了避免后期的管理問題，就需要種樹種花的具置、土壤情況、樹坑的規格等等這些都要了解清楚。了解清楚基本情況與細節后，設計者與隊伍共同在場的情況下完成一個平面樣板圖。這個樣板圖就可以反應出來雙方是否還存在著其他的問題。通過這種方式，就可以大大地降低施工中的存在的問題，以及后期的管理費用。
2.3 施工過程中更要加強管理
施工過程需要對現場核實設計圖，根據圖紙與現場的情況，編制一個施工計劃書，做好準備工作對于拉動整個施工進度有一定的幫助。設計對于施工過程非常重要，如果沒有嚴密的設計和良好的管理，整個施工過程就會變得非常混亂，并且出現許多影響施工效率的繁瑣事件，甚至還容易出現安全隱患。缺乏好的管理，施工人員就無法嚴格按照設計意圖進行施工，整個設計理念就會被歪曲。
為了加強施工過程中的管理，需要做到以下幾點。首先，是做好施工前的準備工作。充足的準備工作能讓整個施工過程不急不緩，有條不紊。對于施工過程中的管理而言，充足的準備工作非常重要。然后，施工過程中加強管理的辦法之一是嚴格按照設計圖紙進行施工。設計圖紙經過深思熟慮才被定下來，嚴格按照設計圖紙進行施工可以幫助施工人員把握整個施工現場的動態和進度，幫助施工單位理解施工項目的內容和意義。最后，足夠重視土壤的處理工作，土壤的質量影響植物的生長。也需要嚴格把關綠化材料的質量，分項工程在檢查和驗收時候需要保持一定的標準。
首先我代表力大公司對市美術館對我們會議的大力支持！感謝工作人員提供的幫助！
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關閉手機，不要接打電話；
2、不要在會場內、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；
4、會議結束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退場。現在正式開會，
第1項：公司總經理徐文章代表公司宣讀對陳英文同志任命的決定；（1分鐘）
第2項：公司董事長毛昝聽為陳英文同志頒發聘書；（1分鐘）
第3項：陳總做就職發言；（3分鐘）
第4項：石繼輝代表公司宣讀《公司關于頒布規章制度的決定》。（1分鐘）
第5項：靳兆民代表鄭州項目部技術人員做工作總結（5分鐘）
第6項：杜曉甫代表洛寧項目部技術人員做工作總結（5分鐘）
第7項：郭海濤代表伊川項目部技術人員做工作總結（5分鐘）
第8項：張仲云代表欒川項目部技術人員做工作總結（5分鐘）
第9項：王志紅代表女工做工作總結（3分鐘）
第10項：蔡念記代表施工隊長做工作總結（5分鐘）
第10項：劉占奇代表施工隊長做工作總結（5分鐘）
第11項：毛占動代表鄭州項目部做工作總結（10分鐘）
第12項：王寶軍做三鄧線和伊川管網工程做工作總結（10分鐘）
第13項：賈秀民代表協作單位發言（5分鐘）
第14項：王社代表協作單位發言（5分鐘）
第15項：韓記光做施工管理工作總結（15分鐘）
第16項：賈建民代表欒川項目部做工作總結（15分鐘）
第17項：徐總做XX年公司總結報告（45分鐘）
第18項：陳總宣讀公司對優秀施工隊和先進個人進行表彰和獎勵的決定（3分鐘）
第19項：毛董事長為優秀施工隊頒發榮譽證書和獎金；（3分鐘）
第20項：毛董事長為公司先進個人頒發榮譽證書和獎金；（10分鐘）
第21項：毛董事長做重要講話；（5分鐘）
主持人：今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，徐總的總結報告，既對公司一年來的發展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司第二個五年計劃的發展思路，描繪了公司美好的未來。毛董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！
我于xx年8月26日上午學習了劉董半年工作會議上的講話，通過這次學習，我了解到了公司全年的各項任務和經營發展目標。公司上半年同時開工建設了5個實體路面項目和多個路基施工項目。為此，我感到很自豪。
xx的施工工作開始一年了，在這個項目里接觸的新東西很多，而且這個項目都是外委施工隊伍，這就要加強對外委施工隊伍的管理工作，學習了xx董事長的報告不僅僅給我們指明了對外委施工隊伍管理的方向，同時也給我們增加了管理好外委施工隊伍的信心，尤其是合同管理初見規范，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關不嚴，效益流失等問題，合同糾紛問題明顯減少。
通過學習我們還要繼續豐富自己，不斷的學習進步，提高自己的能力，多多的看施工組織計劃、設計圖紙、本項目適用的規范、標準、作業指導書等技術文件按照設計要求來幫助施工隊伍施工，將xx董事長說的管理方式方法貫徹到每道工序、每個環節當中，很好的為外委施工隊伍做好服務工作，做到“好中求快、快中保優”。
作業一名員工我認為最重要的是明確自己的本職工作，做好自己的本職工作，身在其位就要謀其政。否則就不要濫于充數，給公司、集體帶來不必要的損失。其實公司的每個工作崗位都是很重要的，有誰能說是你所在的崗位不是很重要？一個工程項目是需要一個集體來完成的，任何一個人很小的疏忽或是不配合很可能給集體、公司帶來很大的損失。我們公司用的每一個人應該都是有用的人，如果我們每個員工都能說是一個對公司有用的人，那么我們的公司會日益生輝，公司會因有你而榮，你會因身在公司而驕傲。
作為一名質檢人員，我要加強質量管理，控制返工率，在施工過程中，要嚴把質量關，始終貫徹“質量第一，信譽至上”的質量方針，加強施工工序的質量自檢，采取防范措施，消除質量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
學習劉總的半年總結報告之后，我們每個員工都應遵守公司的規章制度，在制度面前人人平等。如果你有一次在制度面前打折扣，那么你就有第二次，第三次。沒有規矩不成方圓,我們每個有志青年要嚴格要求自己，無論做什么事情只有結果,沒有介口。
最后，我們還要保持不驕不躁、謙虛謹慎的作風，勇于變革和創新，永不停滯，為實現公司全年的經營目標貢獻自己的一份
力量。
關鍵詞 工程質量管理 質量控制 房建工程
一、工程質量管理體系的建立
工程質量體系的建立是以現場施工管理組織機構為主體，根據施工單位質量管理體系和業主方或總承包方的工程項目質量控制總體系統的有關規定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：現場施工質量控制的目標體系；現場施工質量控制的業務職能部門分工；現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程；現場施工質量計劃或施工組織設計文件；現場施工質量控制點及其控制措施；現場施工質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。
二、工程質量控制
1.工程質量計劃預控。工程質量計劃預控是以預防為主作為指導思想。在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。
2.施工隊伍的培訓。施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。
3.過程質量監控。在施工隊伍管理上關鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。對施工隊伍出現的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，了解原因，提出批評甚至處罰。每周由項目質量負責人組織施工隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，以《周質量管理情況總結》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各施工隊伍。對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。
4.過程質量檢查。自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業工程師的組織下，由施工隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經施工隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經項目專業工程師監督檢查認可。
三、房建工程施工質量管理與控制
作為建筑工程產品的房建工程，由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業受外界環境影響大、施工工序復雜、影響質量的因素多，施工質量較難控制。房屋建筑工程施工質量的好壞與人們的生產生活密切相關，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產安全，施工階段是形成建筑產品質量的關鍵環節，所以施工質量管理與控制至關重要。
1.成立項目質量管理領導班子，建立健全質量保證體系是施工質量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業主要求進駐施工現場后，首先要成立以項目經理、項目總工為首，質檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質量管理領導班子。由質量管理領導班子編制項目管理質量目標、項目質量管理方針、項目施工質量控制點及項目質量管理辦法等，由項目總工審核，經施工企業技術負責人審批后，項目經理組織實施。實例證明，施工質量品質優良的房建工程都是與施工項目強有力的質量管理領導班子和健全的質量保證體系是分不開的。
2.施工準備階段的質量管理與控制。（1）施工項目環境與地質調查。施工項目環境與地質調查工作相當重要，是施工現場收集的第一手基礎資料，施工項目環境與地質調查工作具體收集的資料包括：地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況，氣象條件以及當地水、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據，是保證房建工程施工質量的重要環節之一。（2）核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底。項目部要組織施工技術人員，分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業之間的交叉和結合現場施工條件，征對各專業提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業主及設計院。由項目業主召集設計院、監理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據之一，這樣可以解決施工圖中各專業設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質量。
3.隱蔽工程驗收質量檢查控制。由于房建工程施工工序復雜，隱蔽工程質量控制點較多，在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術員和班組進行互檢，符合要求后，由項目部的質檢員進行自檢，自檢合格后再由質檢員報監理進行專檢，并按質量監督程序報上級部門進行抽查檢驗。在施工中，如果發現隱蔽工程質量控制點有異常情況，應立即停止施工，召開分析會，找出產生異常的主要原因，并用對策表寫出對策。如果是因為施工技術要求不當，而出現異常，必須重新修訂標準，在明確操作要求和掌握新標準的基礎上，再繼續進行施工，同時還應加強自檢、互檢的頻次。
關鍵詞：施工項目；質量控制；制度
Abstract: the construction project quality direct impact on the project cost, schedule, and project completion after use. But also affects construction enterprise credit, so must be in construction project management of to do construction quality control.
Keywords: construction projects; Quality control; system
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目施工所涉及的范圍非常廣泛，是一個極其復雜的過程。影響工程質量的因素也有很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質量。施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工設備的磨損等都會產生質量變異，造成質量事故;施工過程中質量控制不好，項目建成后，無法達到竣工驗收質量要求，不但會給國家和人民的生命財產帶來巨大的危害和損失，而且還會給社會帶來非常消極的影響。
一、施工項目管理要建立現代企業制度現代企業制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業制度，建立現代企業制度的目的是使企業按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對企業的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代企業制度也是企業改革的方向。（一）建立現代企業制度為施工項目管理創造市場條件，施工項目是產品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現代企業制度，可以搞活企業，規范企業行為，使企業按市場法則進行，讓市場在企業資源配置上起基礎作用。（二）建立現代企業制度，確立企業法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。企業可以按項目的特點建立項目經理部，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。（三）建立現代企業制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優地實現生產為標準的要求。
二、 設計階段質量控制建筑設計質量管理是建筑設計技術管理的重要組成部分。其目的是保證整個設計工作的質量，以及提高設計產品的優良品率。目前，我國各級建筑設計單位均已實行全面質量管理制度，不少地方政府的質量監督機構已擔負起設計質量的管理職能。
（一）設計質量管理的主要內容有：
1、建立設計技術責任制；
2、實行設計質量監督制，其中施工圖可給品率必須達到100％；
3、組織、鼓勵設計人員采用各種新技術、新材料；
4、組織采用統一的模數、參數和標準構配件；
5、在完成可行性研究工作的前提下，加強調研，深入開展方案的技術經濟比較及其論證工作；
6、嚴格執行設計方案的審批制度。在上述各項工作的基礎上，確保設計質量，以滿足工程建設的需要。（二）建筑設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規范、標準和規程，也不能稱該建筑設計就是優良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學、計算、合成的結果。在運行過程中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。建筑設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優化取舍，完善完美。因此，設計質量的優化管理是十分值得重視的。建筑設計質量的優化管理，就在于強化、強調了設計的“全過程管理”，這是動態管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優化和篩選。它是積極主動、極具挑戰性的動態管理。
三、工程運行階段質量管理建筑工程在運行階段一般就是使用階段了，保修是在工程完工后，一旦出現新的問題建筑單位履行的保修責任，是施工單位承建的建筑安裝工程項目竣工并驗收合格交付使用后，至工程承包合同保修期滿整個期間，施工單位按照建筑行業管理要求和工程承包合同的約定對所承包施工的工程合同以內工程質量缺陷的出現時，在保修期內所應承擔維修的義務與責任。保修義務既受工程成品先天的質量水平的影響，也受到業主使用建筑物當、否的關聯。先天質量缺陷對建筑物而言：一般不允許其質量缺陷的存在，工程成品質量的合格率必須是100%，這就從源頭上杜絕了工程質量可能存在的內傷（沒有按國家規定的施工標準驗收、辦理監督手續者除外），由于用戶使用中維護或者使用不當，后天產生的質量問題，施工單位也免不去承擔工程維修的義務。根據工程管理的本質，建筑產品合理計價與施工企業的利益都必須引起全社會的關注，這是防止豆腐渣工程、根絕工程質量隱患，預防施工與建設行業腐敗，維護施工企業正常發展，維護建筑施工經營秩序的必然要求。建筑施工企業管理部門、建設單位與工程承包企業都必須正確理解、分析、應對的必然課題。一定要從根本上加以解決。
（一）工程質量計劃預控工程質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。（二）過程質量監控在施工隊伍管理上關鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。對施工隊伍出現的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，了解原因，提出批評甚至處罰。每周由項目質量負責人組織施工隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，以《周質量管理情況總結》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各施工隊伍。對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。（三）過程質量檢查自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業工程師的組織下，由施工隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。
一年來,我堅持貫徹集團的各項決策部署和工作要求,團結帶領本部門職工,用心做事,努力工作,全面履行了自己的職責和義務,較好地完成了本部門及所分管的工作。在理論水平、工作經驗等方面都有了一定的提高。現將一年來的主要工作情況做如下匯報:
一、工作方面：認真履行職責,忠于職守,務實工作
1.瀝青施工隊工作
主要負責路面瀝青混凝土的施工技術管理工作，安排全隊的瀝青施工任務。全年我們施工隊始終以高昂的斗志、優良的質量、超前的進度、最小的成本、絕對的安全較好的完成了今年的施工任務。
2、安全管理工作
我時刻堅持“安全第一、預防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立以安全生產為中心的工作思路,兩個月來組織了兩次安全大檢查和兩次月度安全教育培訓工作。
3、招標采購工作
招標采購工作是公司創造效益的第一道關口,事關利益得失,也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。 我非常感謝領導把這么重要的任務交給我, 我絕不會辜負領導對我的信任。作為采購部分管領導, 我正在認真學習業務知識, 力爭盡快對所采購的物資達到一定的認知程度, 熟知所購物資的性能、特點 、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家特點等, 只有這樣,才能達到性價比最優的目的。近一個月以來還牽頭完善了一些采購資料并建立了合格供應商名錄庫。
4、生產施工隊工作
施工隊能夠積極配合各項目保質保量完成各項施工任務。
二、思想方面
嚴格要求自己。以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，牢記組織和領導的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業、銳意進取。努力提高自身的政治素養、業務水平和綜合能力，樹立了良好形象，較好地完成領導安排的各項工作任務。
三、存在的問題和不足
1.要注意工作的方式方法, 特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員,應體諒和尊重個體的差異性。
2.要關注和加強與部門間的溝通工作, 發現問題應主動溝通, 當出現沒按工作流程溝通的問題時,應以解決問題為出發點, 從而最大限度的減少工作失誤。
【關鍵詞】施工與養護；公路路基；問題探討
在新形勢下，公路施工與公路養護工作已經形成了不可逆轉的趨勢，各種新式施工材料和機械設備、技術等都在公路建設領域得到了充分的應用。如今，公路不能只作為單純的出行順暢，同時還應該兼顧到人們的出行眼觀、心理的舒適度和道路景觀，這就對現在的公路施工與養護工作提出了相應要求。而現在我們新疆公路建設過程中出現的沙漠氣候問題、干旱問題、缺水問題，以及霜凍，大風等問題顯然不能滿足這一要求，所以，當前工作的重心在于綜合規劃、整體設計、施工養護并行，一下我分幾方面介紹：
一、公路施工方面
公路施工的質量是公路建設工程中的基礎與先決環節，是直接影響到公路使用質量好壞和后續所有工作順利開展的前提。所以要想保證整個公路建設的順利開展并投入使用，就要對公路施工工作有著嚴格的要求。目前，我國公路施工工作還存在著一些不可忽視的問題，主要包括路基施工和路面施工兩個方面。
1.路基施工
路基是一條公路的命脈，是整個公路的主心骨，如果一條公路的路基情況不好，將直接影響整條公路的使用壽命和安全性能。
路基施工的主要內容包括路基的填挖施工，路基綜合排水、防護、加圍以及路基整修。新疆每年冬季較長，第二年一般開工都在四月初期，冬季的寒冷，地表面干，而雪水滲入地底面較深，第二年春季開工時期，伴隨著砂石泥濘鹽堿虛土施工；護坡道及碎落臺以及路基施工工程相關的改溝改河工程，土石方的施工組織以及路基施工完成后的質量檢查、驗收等哪一項環節出現一點小問題，都會對整條公路施工建設產生不可預估的重大隱患，輕則造成公路返修，重則導致重大交通事故造成巨大人員財產傷亡，后果嚴重。
在路基施工工程中，經常會對一些施工已經挖開的溝槽進行回填來達到相應道路的建設施工要求，但是，往往有些工程是援疆單位自己所帶來，或聘用的臨時組建的施工隊伍，對新疆的土質、氣候、等不完全了解，沒有按照新疆特定規范化施工，不懂或不遵照施工條例嚴格進行施工工序，結果使回填的溝槽質量根本達不到規定所需的要求，直接影響整條公路的路基質量。
現在很多豆腐渣公路的出現就是因為在施工階段施工隊不按規定回填溝槽，一味追求工期和節約成本，對路基的質量問題馬虎大意，有的施工隊不去管溝槽里還有水就直接回填，使溝槽內水量超標致使路基不穩；有的施工隊圖省事將大塊的混凝土或者瀝青路面油塊也跟著填進溝槽，致使溝槽內空隙過大支撐力不能達標；有的施工隊連溝槽內土方都不用重型機械壓平壓實就進行回填。以上所有問題都會造成公路路基的塌陷和鍛煉，究其原因，施工隊不專業的素質是罪魁禍首。因此要做好路基施工工程，首先就要公開公正招標，篩選合格施工隊伍，規范施工人員的專業意識，保證路基施工工作的專業性和安全性。
2.路面施工方面
路基施工工程完工后，就要接著進行路面施工，這兩個部分構成了一條公路的主體。路面是與公路上行人車輛直接接觸的部分，在保證了安全舒適性的同時也要兼顧美觀性，這樣才能使整條公路滿足人們的出行需求。
路面施工主要包括：瀝青表面處治，瀝青貫入式路面，瀝青混凝土地面以及瀝青碎石路面。無論是瀝青還是混凝土路面抑或是其他材料鋪設的路面，一定要使其與路基充分接觸，盡可能少地出現空隙或裂縫，這樣也可以在日后的公路養護工作中節約一定的資源。
路面施工在整個公路建設中起到承上啟下的作用，因為它是連接路基工程與公路載體的部分，要求能夠充分緩解或吸收人車行走荷載給公路帶來的壓力，并且能與路基工程完美地契合，使路基免于承受人為和自然因素的破壞作用。所以路面施工要求非常嚴格，無論是材料配比還是施工工序都要做到一絲不茍。新疆屬于鹽堿砂石土質，氣候是北疆冬天嚴寒零下30多度，夏季高溫40多度。瀝青路面施工，其原材料就應該精心挑選，做到滲透性好、凝結時間段、粘結力強、抗凍，抗高溫，抗老化性強、強度高耐磨等優才，才能使路面更安全，更持久耐用。
公路施工階段是整個公路工程的前提與關鍵階段。一次好的公路施工，不需要返修，能兼顧到公路的各種使用性能，保證公路長時間穩定工作，減少后期養護的成本，這才是公路建設工作者的施工標準。
二、公路養護方面
公路施工完工以后，還應該對公路進行定期養護，及時發現公路出現的狀況并予以修復。
1.針對公路病害
公路養護常常要針對各種公路路面病害采取相應的處理措施，病害一般包括坑槽、車轍、波浪、松散、沉陷、啃邊等等。
在公路投入使用后，新公路往往不會產生太多的病害。冬季下雪，要及時清雪，使公路路面長期保持一種平整清潔的狀態，有效防止積雪滲入裂縫這是預防病害最有效的方法。對于公路的形變，要早觀察早發現早預防預防，及時進行維修工作，對因受力出現的坑洞要及時填補，保證公路周邊清潔，沒有腐蝕性物質。
而當病害出現了，就要根據具體情況一一相出應對的措施。在路面翻漿的情況下使用換土法、打樁法來根治；當路面出現坑槽、松散、破裂、啃邊的情況時，首先要挖去路面的受損部分，然后取用碎石沙礫打磨鋪平并灑水夯實，再在接縫處滲入瀝青使之完全修補嚴密；對于路面產生的其他形變就要采取其他相應方法進行治理。
2.培養民眾意識
公路養護工作主要靠人，因此樹立培養良好的養護工作人員養護意識也是至關重要的。正如公路施工階段要對施工隊的專業素質嚴格把關一樣，在公路養護階段對其相關工作人員的專業意識也要進行正確培養，這是保證其認真專業地開展公路養護工作的前提。要設立一個專業的養護執法體系，做到獎懲分明，還要加強公路養護宣傳工作，讓民眾具備良好的公路養護意識。用法律做武器，將道德做指導，為公路養護工作更好地保駕護航。
關鍵詞：農村；公路建設；問題；措施
“十二五”期間，我國公路總里程目標將達450萬公里，其中農村公路總里程的目標390萬公里。由此可見，我國在不斷加大農村公路建設。但是事實上農村公路建設過程中還存在一些不可忽視的問題，直接影響著公路建設質量和安全。農村公路建設在我國公路建設中占有相當分量，因此要加強農村公路建設，改善建設過程中存在的問題，從而為我國公路建設發展提供了良好的基礎。
農村公路建設存在的問題
1.1農村公路建設總體規劃不明確
在總體規劃中，政府通常將公路建設項目的具體施工移交給某個施工小隊，向施工小隊下撥施工款，而對于這些施工款的用途沒有做出明確的規定。施工款的用途基本上都是由施工小隊來進行分配。由于缺乏法律約束，加之沒有準備充足的資金，導致資金過度使用以及不合理采購材料等現象時常發生，最后使得資金出現短缺和不足。同時，政府選擇的這些施工小隊沒有競爭壓力，因此，他們考慮公路的修建的因素一般都是施工成本和進度，從而使得公路質量等級提不上來，總是處于低級階段。
1.2農村公路建設的核心技術人員不足
在農村需要建立公路時，經過當地政府的大力宣傳，其施工對基本上就是由當地農民組成，他們都沒有經過專業的培訓，只是對建設過程中的具體施工有一定的了解，但是根本不了解一些先進的技術，如勘測和檢測等技術，因此，公路建設只是有一些基礎建設的人員，缺少先進技術人員，在施工過程中沒有任何創新，并且在施工過程中遇到技術問題時基本上都是靠他們的施工經驗來解決，缺乏科學性。甚至在遇到一些自己解決不了的技術問題，他們要么選擇放棄要么就忽略不計，不會像任何技術反映，要求求救，使得公路施工埋下來質量和安全隱患。
1.3缺乏有效的監督管理和養護
到目前為止，我國已經建立了很多農村公路，尤其是2010年，這一年是農村公路建設目標的關鍵之年，加快了農村公路建設步伐。我國傳統的農村公路建設普遍存在使用周期較短、監督管理和養護措施相對缺乏。首先，在農村公路建設中，缺乏相應的道路管理和養護機制，并且養護資金也不足，養護技術人員也比較少，從而導致對農村公路建設的監督力度不夠，影響了公路的養護工作。其次，對于已經建好的公路，由于監管不力，使得過度使用和使用不當的問題經常發生，公路經常被損壞，邊修邊損的現象要嚴重。這樣農村經濟建設服務的目的也沒有達到，并且導致大量建設資源被浪費。由此可見，必須加強養護意識。
完善農村公路建設的相對措施
2.1加強公路建設的法律法規的宣傳力度
首先，當地政府有應該根據當地工程建設的實際情況和存在的相關問題，結合國家規定的新農村建設的法律法規，整合出滿足當地工程建設需要的文件，以集體開會，發通知書等方式進行宣傳。其次，在實際的工程建設中，應嚴格依照相關的規則、程序進行施工，在施工過程中加強對工程法律法規的理解認識，引導廣大農民貫徹落實工程建設法律等。具體的說，在新農村公路的修建過程中，對于新農村公路的施工權應組織招標，提出對新農村公路修建施工隊的要求，如建設資格認證、技術指標等。而在修建過程中和修建完工后依法對農村公路進行質量檢測。這樣做到為新農村公路的建設提供法律保障，以提高農村公路的質量等級。
2.2提高施工對的技術水平
施工隊的技術水平直接決定了一個工程的好壞，對于鄉村施工隊可以通過組織有關的技術培訓或是到大型的建筑工程工地進行現場學習，了解大型工程施工隊的施工情況，從而使鄉村施工隊的技術水平得以改善和提高，達到建設的要求。同時也可以通過一定的方式與這些施工隊保持聯系，以便在新農村公路建設中遇到問題時，隨時與他們積極的溝通解決。其次，施工隊也可以接納一些經驗豐富的技術人員和一些有活力的年輕人，根據他們的特點，培養他們在資金管理和人員管理等方面的技術，以提高施工隊在施工過程中對工程款的控制和管理能力、加強施工隊人員穩定性的管理，提高農村施工隊的整體技術水平來滿足現代社會主義新農村工路建設的要求。
2.3加強農村公路建設的監督和養護機制
加強社會主義新農村建設中的農村公路建設的監督機制可體現在以下三個方面：一是對建筑材料檢測機制的建設，主要是指對建設過程中所用的建筑材料的來源、規格，用量進行具體的統計，以抵制各種不規格的原料、廢料進入農村建材市場;二是新農村公路建設過程中的質量監督，包括建材的選用、配比等是否合理、經濟，對建設中的質量安全隱患的及時發現，并作出合理的補救，提高工程的整體性能；三是新農村公路建設完成后的終測，例如農村公路的質量是否達到設計要求，對公路的實際承載量進行預測，以加強對公路實際使用的監督。
結語
隨著社會經濟的快速發展，我國已經對農村公路建設提起高度重視，并且近些年已經開始加大建設農村公路的力度，取得了優異的成績。針對農村公路建設存在的問題，在農村公路建設過程中一定要同時抓“規劃”、“設計”、“管理和養護”，這三者在公路建設中各負其責，各自的重要性是不能被取代的，這樣也給農村公路建設的發展提供了良好的條件。
參考文獻：
[1] 黃陽德. 淺談農村公路如何建設、管理和養護[J]科技創新導報, 2008, (34) .
關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理；優化
隨著我國經濟的飛速發展以及社會主義現代化進程的不斷推進，人民生活水平不斷提高，對于建筑工程施工質量也提出了更高的要求。建筑工程施工質量直接影響著使用者的舒適度，決定著建筑施工企業在該行業中的地位，代表了建筑施工企業的綜合實力，是建筑施工中的核心問題，在企業競爭越演越烈的今天，只有狠抓質量管理，打造精品工程，才能使企業長久的處于不敗之地。
1.建筑工程施工質量管理現狀概述
為了迎合社會主義現代化，現階段我國所進行的大部分建筑工程項目具有耗資大，時間長，要求高，影響因素多等特點，這就給建筑工程施工質量管理帶來了困難。因此，必須認真分析當前形勢下我國建筑工程施工質量存在的問題并在此基礎提出優化建筑工程施工質量管理策略，在規定工期內高質量的完成施工任務。當前形勢下，我國建筑施工質量管理仍存在以下幾方面的問題。
1）質量管理重視程度問題
我國部分建筑施工項目的質量管理往往只是走走形式，按照以往的施工習慣，進行慣性質量管理措施，而且在施工過程中，存在僥幸的心理，通常認為上個工程的管理方法也適合下一個工程，以習慣替代嚴謹的作風，將質量標準習慣化，缺乏危險意識。部分企業的領導未能親臨現場，導致整個工程質量意識麻痹，以至于督導力度不到位，使工程質量存在隱患。
2)重進度，輕質量
對于施工企業而言，實現經濟利益往往是其第一要務，而施工進度的控制，直接關系到工程經濟利益。部分單位一味追求進度，導致工程施工中的質量難以達到相關標準。而企業的相關領導以及決策者，對于質量管理缺乏統一的認識，如技術、質檢等相關環節，各個部門不能有效協調，忽視施工現場的質量管理工作，導致整個施工隊伍質量意識薄弱，只求進度，輕視質量，導致很多豆腐渣工程的出現。
3)質量管理形式化，不注重細節
部分建筑工程的施工質量管理只是一句口號、一條標語，只是做表面的功夫，沒有對施工現場的質量管理進行有效督促。尤其是質量管理精細化過程中，很多工程項目都沒有進行精細化，導致在質量管理中的很多細節上，未能控制到位，出現很多質量隱患，隨著施工進程的深入，導致返工次數的增多，嚴重影響工程質量和施工進度。
2.全面優化建筑工程施工質量管理策略
2.1從質量意識出發，加強施工現場管理
對于建筑工程施工而言，其質量的好壞，往往取決于整體施工人員的質量意識。施工隊伍質量意識水平高，能夠充分保障建筑工程施工質量，能夠有利于施工質量的有效管理。加強建筑工程施工質量管理，必須首先從思想上提高全體施工人員的質量意識，充分認識質量意識的必要性，然后通過質量控制會議，對全體施工人員進行全面的質量意識教育，培養其整體意識以及集體責任感。毫無疑問，建筑工程施工質量的管理，涉及的因素很多，必須把握整個施工過程，并加強施工重點工序的質量控制，強調施工質量意識，才能將工程的質量提升到更高的水平。
對于施工現場而言，施工質量往往在此形成。必須從兩個方面來全面落實施工現場的質量管理。1）要嚴格落實責任，明確質量要求。對于建筑工程項目來說，其質量的控制就是要充分實現所制定的質量管理目標，所以，項目經理必須將整個項目質量目標進行逐一分解，并制定出各級工序的質量標準，然后將分解的質量目標落實到施工班組以及個人。與此同時，必須對采購工作加以重視，要充分保證建筑施工材料的質量。因為對于建筑施工來說，材料的優劣直接關系到施工質量的好壞，對于特定的工序而言，如果材料質量達不到相關要求，會直接影響施工質量。所以，在材料方面，必須落實采購人員責任，加強材料的質量檢測與驗收。2）優化管理模式。管理模式的優化，是指在原有管理水平的基礎上， 充分認識工程質量的關鍵問題，從技術、安全、工序以及制度等多個方面的管理方法進行完善，進一步明確施工人員的責任和目標，從而達到提高質量管理水平，優化管理模式的目的。對于技術質量管理人員來說，必須在實踐中不斷總結相關經驗和教訓，加強項目施工中的協調管理，比如：電氣部分與土建的協調，給排水與建筑結構的協調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。
2.2全面加強施工隊伍素質建設
建筑工程的施工質量，和施工隊伍的素質有著直接的關系。加強施工隊伍素質建設，必須首先加強項目經理的素質建設。因為一個好的項目經理，能夠更為高效地帶領施工隊伍進行施工質量的控制。項目經理必須從三個方面進行強有力的素質建設――政治、核心技術以及項目管理。在不斷的實踐中，積累相關經驗，然后將所學以及所積累的經驗，運用到實踐中去。然而項目經理單方面的素質提高，仍然不能將質量管理水平提高到極致，必須加強全體施工隊伍的素質建設。在施工前期，對相關人員進行培訓，在施工過程中，可對全體人員從安全、質量、技術等多個方面進行反復的業務培訓，加強多個方面的指導。實踐證明，施工隊伍素質高，能充分提高工程項目質量水平，能強有力保證項目工程的整體質量。
3.結語
建筑工程施工質量的管理，必須加強施工隊伍素質建設，必須提升整個施工團隊的質量意識，從技術、安全、工序等多方位出發，才能有效控制施工質量，提升質量管理水平。
參考文獻：
[1]汪錫華.建筑施工中相關管理[J].研究科技信息，2009,(21):284―288
關鍵詞：核電站;鋼筋; 施工管理
中圖分類號：TL48 文獻標識碼：A
1、工程概況
以某核電站核島鋼筋工程為例，其工程量巨大，設計采用的鋼筋為 HRB500 級熱軋帶肋鋼筋，使用的鋼筋規格型號有φ6，φ8，φ10，φ12，φ14，φ16，φ20，φ25，φ32，φ40。施工涉及多個廠房，主要包括: 反應堆廠房( HRA) 、燃料廠房( HK) 、安全廠房( HL) 和核輔助廠房( HNX/HQA) 。主要結構構件有廠房外殼、內部墻體、樓板、梁和柱等。鋼筋的連接方式主要采用機械接頭和綁扎搭接，其中，廠房的外殼結構采用進口機械接頭( Griptec 系列套筒) 進行連接。
2、施工難點分析
核島各個廠房結構復雜，鋼筋設計密集、形狀復雜、規格型號多，尤其是廠房之間的銜接區域、各廠房內部交叉區域的鋼筋較為復雜，施工中還需要配合貫穿件、預埋件、預應力管道等的安裝，給鋼筋施工帶來諸多不便。廠房的外殼結構中，豎向鋼筋高度較高，基礎頂面以下有 6m 多高，鋼筋的就位和固定較為困難，殼體中還預埋大量的水平插筋，這些插筋的準確定位尤為重要。廠房內部結構層高較低，樓板錯層較多，鋼筋設計密集，為保證鋼筋之間相互穿插順利，需要合理地安排鋼筋的綁扎順序。核島鋼筋施工中經常存在鋼筋與設備管道、預埋件碰撞的問題，比較突出的是鋼筋與 RPE 管道的沖突、鋼筋與預應力管道的沖突，因此，需要合理安排工序之間的作業順序，同時，要對鋼筋進行準確定位和固定，以免影響管道的安裝就位。
3技術控制措施
3.1一般技術要求
1）構造要求
鋼筋的搭接長度、接頭錯開百分率和錯開距離、鋼筋的錨固長度、鋼筋的彎鉤長度、鋼筋彎曲的芯軸直徑等必須滿足圖紙中的要求，且必須同時滿足鋼筋原則圖中的要求( 見圖 1) 。鋼筋的保護層大小要滿足圖紙中的要求，公差必須控制在允許范圍內。
圖 1 原則圖中的鋼筋彎鉤長度要求
2）鋼筋綁扎要求
①鋼筋的搭接、錨固、接頭位置、綁扎位置等要嚴格按照圖紙、技術規格書和鋼筋原則圖的規定。②鋼筋搭接綁扎不能少于 3 個絲扣，兩端絲扣距端頭 50mm，綁扎絲扣做到不漏綁、松動，保證規矩、整齊和牢固。③鋼筋綁扎絲扣在綁扎前應除銹。④施工現場不許用氧-乙炔氣割切割鋼筋。⑤施工現場不得任意彎曲、切割鋼筋。⑥鋼筋的間距、長度、數量必須嚴格按照圖紙中的要求進行綁扎。⑦鋼筋綁扎絲應按雙扎八字扣綁扎，保證鋼筋網片的規矩和整齊。
3.2技術準備措施
1）鋼筋料表編制
鋼筋配料應嚴格按照圖紙中的要求進行放樣，包括圖紙中規定的鋼筋間距、鋼筋規格、接頭位置、搭接長度、起始和終止位置等要求。放樣過程中若存在圖紙中不明確、相互矛盾、明顯錯誤等問題，應將這些問題整理后以( 問題澄清單) 的形式提交給業主方，業主方對問題澄清單答復后，應根據答復意見對圖紙中的問題進行修改，修改后確定無誤方可下發鋼筋料表。
2）鋼筋料表審核
①查看料表 所對應圖紙的編號和版次是否正確。②查看所參考的問題澄清文件和現場變更申請文件中的內容是否修改正確。③查看鋼筋的規格、數量、形狀及尺寸等是否滿足圖紙中的要求。④對國產套筒的規格和絲扣類型的審核。⑤對進口套筒的審核。⑥鋼筋料表的審核過程中應對圖紙進行再次梳理，對一些重要的節點位置進行查看，有不明確的地方要再次提交澄清文件。
3）圖紙自審制度
在每段施工區域開展前，技術部門組織現場施工人員、技術人員、質檢人員等進行圖紙自審會議，討論將要施工區域圖紙中存在的問題和施工的重點難點及注意事項。
4）技術交底制度
技術部門編制完成的方案實行三級交底制度，即技術部門方案工程師向施工隊相關技術人員、主管工程師及質檢工程師進行的交底為一級交底; 施工隊技術隊長或主管工程師向隊內專業工程師、工長進行的交底為二級交底; 施工隊專業工程師、工長對工人進行的交底為三級交底。技術部門組織的一級交底，在向相關管理人員進行交底時要求以交底會或培訓的形式進行，并按一定的格式加以記錄，形成書面文件。一級交底主要對方案進行補充說明，對一些技術要求加以闡述，明確施工要點。
5）施工技術總結
每完成一段施工區域，對該部位在施工過程中出現的問題進行總結，總結以會議的形式進行。技術總結主要是對該區段所出現的問題進行原因分析并提出整改措施，評價施工中出現的不規范作業、錯誤作業和注意事項，技術總結應做好記錄。
4、現場施工控制措施
4.1鋼筋綁扎順序
①基礎鋼筋的綁扎順序。②墻體鋼筋的綁扎順序。③樓板( 梁) 鋼筋的綁扎順序。
4.2施工注意事項
①帶機械接頭插筋的準確預埋。②鋼筋保護層的控制。③交叉區域施工順序對鋼筋綁扎的影響。④鋼筋與設備、管道等位置相沖突。
4.3現場施工技術問題的解決流程
當現場施工中出現施工難點或技術問題時，現場工長應及時與技術人員聯系，討論該問題的解決方案。技術人員應按照圖紙或規范的要求對所施工部位進行技術指導，并提出解決問題的具體方案和措施，現場施工人員按照技術人員的指導進行施工作業。若所提出的處理方案涉及業主方確認或認可的，應及時與業主方溝通，得到認可后方可開展作業。
4.4現場施工中鋼筋的補料與退料
現場施工中由于各種原因會造成鋼筋料的缺失或者不滿足要求，此時，應對所需要的鋼筋進行補料，以滿足現場施工需要。鋼筋的補料流程: 原因分析( 鋼筋工長、質檢人員、技術人員參與)補料單編制( 翻樣工程師)料單審核( 鋼筋技術主管)料單批準( 施工隊技術隊長)料單發往工程部、鋼筋車間( 資料員)鋼筋加工。施工完成后，所施工區域出現剩余鋼筋時，應按要求退回鋼筋加工廠。鋼筋的退料流程: 原因分析( 鋼筋工長、質檢人員、技術人員參與)退料單編制( 鋼筋工長)質檢人員確認鋼筋車間確認料單審核( 鋼筋技術主管)料單批準( 施工隊技術隊長)料單發往工程部、鋼筋車間( 資料員)余料退回加工廠。
應注意的問題: 鋼筋運往現場后，應按區域進行分類，并懸掛標識牌，同時，施工中的措施鋼筋應單獨存放，防止與主料混用，造成主料缺失。
4.5質量控制措施
①鋼筋保護層控制。采取墊塊控制保護層的厚度，保證控制在保護層允許偏差范圍內。②鋼筋的綁扎控制。鋼筋搭接、錨固、接頭位置、綁扎位置等要嚴格按照設計圖紙和規范的規定。綁扎搭接范圍按鋼筋搭接長度綁扎，采用雙扎八字扣綁扎，綁扎絲扣做到不漏綁、松動，保證規矩、整齊和牢固。③鋼筋定位。鋼筋定位線由測量隊專業測量人員定位。④防止鋼筋污染。在澆筑混凝土前用塑料薄膜套在每根豎向插筋上( 高度≥500mm) ，以防止墻插筋污染，如有個別污染應及時清理混凝土漿，保證鋼筋表面清潔，同時也要防止脫模劑污染。⑤各工種操作人員不準任意蹬踩鋼筋。⑥妥善保護防水層，以免鋼筋碰破，做好成品保護。⑦綁扎鋼筋時嚴禁碰撞預埋件，如碰動應按設計位置重新固定牢靠。⑧鋼筋綁扎過程中，QC1，QC2 要全過程跟蹤檢查，由專人負責跟蹤檢查，并做好跟蹤檢查記錄。
關鍵詞：園林綠化；質量管理；策略
中圖分類號：TU986.3；文獻標識碼：A ；文章編號：2095-2104（2013）
隨著社會綠化面的不斷擴大，施工質量管理工作尤為重要。但是目前我國的園林施工質量管理工作還存在一些問題，如何解決這些問題是很多城市綠化工作中面臨的主要問題之一。本文將從以下幾個方面進行探討，并試圖提出有建設性意義的解決方案。
一、 城市園林綠化施工質量管理目前尚存的一些問題
（一）施工隊伍水平相差較大，不利于設計思想的實現綠化工程有其自身存在的特點，它并非是一類對于施工人員技術水平和行業素養要求較高的工程類別。這導致在實際城市園林綠化工程的實施過程中，一些施工隊伍雖然不具備較高的專業素養，也混雜在施工隊伍的隊列中，他們對于綠化工程的認識水平僅僅局限在種樹、鋪草這的簡單概念中。在景觀工程這一項龐大的工程中，設計師的設計與施工者的施工必須緊密結合起來，有了好的設計卻沒有能夠配合得當的施工就如同人的大腦可以正常發出指令，但是肢體卻不協調一樣，做出來的動作怎么能產生最合宜的效果，故而水平較高的施工隊伍是所有城市園林綠化工程的共同需求。
（二）監督上的欠缺當前，我國大多數的城市園林綠化施工質量監理工作都是由建筑工程的監理一并承擔。在這種情況下，當我們將觀照的目光投向法規政策這一監督手段時發現，《城市綠化工程施工及驗收規范》對于工程的強制性規定較少，這也是很多工程隊伍隨意施工的一方面原因。在缺乏有力監管的情況下，工程的實施水平往往還要下降一個臺階。土壤的好壞、營養程度，不同花木需求的土坑大小水平，基肥施用的必要性及肥量都是決定花木是否成活及長勢的關鍵因素，有些施工隊伍并不注重這些，任意栽種，一味以完成任務，拿到工程款為首要目標。這種情況不僅為后續的維護和管理制造了麻煩，導致資金和資源的浪費，也無法達到美觀、合理的景觀效果。
二、 加強園林綠化工程的質量管理措施
（一）管理模式科學化、規范化達到合理的質量管理效果需要對實際管理的模式進行重新確立，對于管理過程需采用的手段和方法進行明確，堅持以“科學性”和“規范化”作為工程質量管理的監督標準。在實際的管理工作中，應采用多元化的控制方式，如舉辦勞動競賽、開展文明施工活動、以及在工程的建設質量以及安全性能上提出更高要求，應用這樣的辦法來切實地保證全方位地對城市園林綠化工程進行監管，確保整個工程如期、優質、順利地實施和完成。
（二）對于施工企業的選擇要謹慎一個園林綠化工程能否取得最佳的景觀效果主要還是取決于施工隊伍的專業水平。不具備專業知識和經驗的施工隊伍會導致花木無法成活，浪費人力物力財力的嚴重后果，所以，在選擇施工隊伍時，務必要采取謹慎的態度，選擇有經驗、有水平、有資質的施工企業進行合作，確保后續工程得以更好地完成。對此，在選擇施工隊伍時，應著重注意對方是否具有比較專業的技工，這些掌握技術的人員在隊伍中所占的比例如何，以及該施工企業曾經施工項目的多少，施工時間的長短，及該企業在日常的經營中是否注重提升自身的經營水平和能力，是否經常注重對員工實施技術培訓等，并據此實地考察施工隊伍的施工成果，借以判斷該企業是否有條件成為合作對象。符合要求的施工隊伍能夠在保障遵從設計圖紙指導原則的前提下，積極體會設計師的設計意圖，在實地施工中，結合施工處的實際情況，靈活地適應設計師的設計要求，最終達成優美的景觀效果。總而言之，選擇一個專業性的施工隊伍是園林綠化工程施工質量管理中的重要環節。
（三）切實推行監督制度在實際的園林綠化工程建設的質量管理過程中，應著力推行項目監理制。建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容。目前，監理制這一制度已經在園林綠化行業內實施。這種方式具有很強的優勢，首先，它采用高智能的方式，以更為科學和合理的方式為準則，運用較為科學的態度和方法進行運行。監理工程師這一職位可以圓滿地完成在保障業主利益的同時，兼顧施工單位利益的任務，具備較為公正科學的特性，一定程度上能夠保障工程的質量問題。而且監理工程師能夠在工程施工之處開始進行監督知道工程結束驗收完成這一過程中的全面監督。對材料上、工程的工序上、以及實際的產品的進行把關，這種較為嚴格的監管基本上能夠保障工程的質量問題，實現合理的景觀建設。
（四）注重質量體系的建立
1.加強施工質量的保證通過建立較為完備的保障體系進行監管，這一體系多以經理部為中心，根據我國的有關規定設立，以具有較強的系統性、較強的互動性、以及一次性為特征。
2.注重責任體系的建立制度往往是產生效率的一個關鍵因素，在責任體系的建立中，應該明確規范各級的職責，實行相關聯的責任獎懲制度，對與工程的進度和投控過程加深控制，從經濟的角度上保障工程的順利進行。
（五）注重工程材料的質量管理施工隊伍在進行工程建設時往往需要大量地購買施工材料，在這一環節，很多施工隊伍為了減小成本投入往往并不注重施工材料的質量和性能要求，這一情形導致很多園林綠化工程在建設過程中缺乏較為優良的材質，直接導致整個工程不能達到預期的標準。在對這一環節的把握中，應該注重注意以下幾個方面的監督管理，如選擇合適的供應商，對于材料的質量及持續供應都不應存在問題，以及對材料的進一步查驗和把關。在具體的工作中還要注意一些工作材料的特殊要求，比如景石在其顏色和紋理上的特點，以及大型樹苗的土球、根系、病蟲等方面，在這幾點上應著重加強對材料的驗收。
（六）注重工程人員素質在具體的施工過程中，應對工程所涉人員進行各方面的培訓，如他們對工程規范的掌握，對工作程序和流程的概念，對工程標準的嚴格要求態度，以及對檢驗環節等的基礎知識的掌握等，只有在這些方面也進行培訓和培養才能真正意義上地強化參與施工人員的業務素質，進一步保障工程的順利實施。
（七）注重工程后續工作園林綠化施工實施對象大部分是具有生命的活體，通過各種色彩、植物、花卉、書目草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環境的目的。園林綠化工作并非建設好就萬事大吉，而是需要在建設完工后進行悉心的養護工作，這是保障景觀更好地呈現的前提條件。目前，大多數園林綠化的工期都可以在大約半年左右的時間內完成，但是一般在合同上進行要求的時間都有兩年左右，這是因為綠化養護同樣是工程建設的重要方面，要在經過兩個生長季節以后才能順利完成工程的移交。這一行為的目的是為了更好地保障苗木的存活。一般來講，這一環節尤為重要，往往是花木是否能夠成活的關鍵環節。
三、 結束語
做好質量管理工作，對于更好地達成環境、社會，以及經濟上的效益起著不可忽視的作用，是一項真正造福子孫后代的功業。要對園林綠化質量管理的重要性進行正確認識，對行業發展前景秉持信心，繼往開來，勇于創新，營造園林綠化建設的美好明天。
參考文獻：
[1]謝佳龍.淺談園林綠化施工質量管理[J].科技致富向導，2012，2：173.
