時(shí)間：2022-04-22 00:11:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇董事長(zhǎng)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
今年對(duì)我具有特別的意義，因?yàn)榻衲晔俏业谋久辏彩俏姨ど线@個(gè)行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我對(duì)此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說(shuō)這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟穩(wěn)重了。現(xiàn)就08年的工作情況總結(jié)如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作
做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準(zhǔn)備，包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評(píng)估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說(shuō)明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時(shí)查看。與此同時(shí)，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項(xiàng)記錄資料。如查貨報(bào)告、倉(cāng)庫(kù)出入帳、總查記錄、、、、、;在06年里，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對(duì)查廠有了深刻的認(rèn)知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊(cè)，按照日常工作去做。通過(guò)大家的配合與努力，今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)!當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會(huì)越來(lái)越順利。
二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理
09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒(méi)有打好基礎(chǔ)，各項(xiàng)制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問(wèn)題，由于最初人為的問(wèn)題，造成考勤系統(tǒng)一直沒(méi)有真正應(yīng)用起來(lái)，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對(duì)電腦的不信任不配合等諸多問(wèn)題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時(shí)間內(nèi)，行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來(lái)了，這對(duì)加強(qiáng)員工管理有著重要的意義。到今年底，通過(guò)新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實(shí)施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績(jī)效考核等等，希望新來(lái)的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底!
三、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作
由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從09年2月底開始，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理，對(duì)各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動(dòng)作。 一年多以來(lái)，無(wú)論是在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
明天總是充滿著希望，我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的新永利公司一起成長(zhǎng)，共同奮斗，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人理想，一定能!
此致
公司季度會(huì)議主持詞【1】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家上午好!
今天，我們?cè)谶@里召開恒遠(yuǎn)集團(tuán)一季度工作會(huì)議。
本次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運(yùn)行情況，研討二季度經(jīng)營(yíng)工作思路和對(duì)策。
為了開好今天的會(huì)議，首先我先宣布一下會(huì)議紀(jì)律，
1、嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前5分鐘到達(dá)會(huì)議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會(huì)場(chǎng)應(yīng)向主持人請(qǐng)假。
2、會(huì)議期間手機(jī)應(yīng)處于震動(dòng)或靜音狀態(tài)，不得在會(huì)議室接聽(tīng)電話或多次收發(fā)短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。
3、會(huì)議期間與會(huì)人員注意傾聽(tīng)他人發(fā)言，充分尊重他人，并做好會(huì)議記錄。
今天我們的會(huì)議議程共有二項(xiàng)。
第一項(xiàng)議程：各部門員工代表發(fā)言; 第二項(xiàng)：董事長(zhǎng)作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。
下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程：請(qǐng)各部門員工代表發(fā)言，請(qǐng)大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會(huì)議繼續(xù)。
今天上午的會(huì)議暫時(shí)告一段落，下午的會(huì)議將于1點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，請(qǐng)大家提前準(zhǔn)時(shí)參加，謝謝! 下午我們繼續(xù)我們今天的會(huì)議，下午的這一段時(shí)間人容易犯困，請(qǐng)大家端正坐姿，認(rèn)真傾聽(tīng)上臺(tái)員工代表的發(fā)言。
下面我們有請(qǐng)XX上臺(tái)發(fā)言，大家鼓掌歡迎。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會(huì)議繼續(xù)。
截止到現(xiàn)在，我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。
下面，我們進(jìn)行會(huì)議的第二項(xiàng)議程，讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)董事長(zhǎng)作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署，大家掌聲歡迎! (董事長(zhǎng)講話)
感謝 董事長(zhǎng)的講話!(結(jié)合董事長(zhǎng)講話隨意發(fā)揮)
同志們，二季度工作任重道遠(yuǎn)，讓我們以此次會(huì)議為動(dòng)力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃，真抓實(shí)干，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，乘勢(shì)而上，努力做好各項(xiàng)工作，為恒遠(yuǎn)集團(tuán)又好又快發(fā)展提供更加有力的保障! 下面，我宣布會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。
公司季度會(huì)議主持詞【2】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好!
今天，我們?cè)谶@里召開恒遠(yuǎn)集團(tuán)一季度工作會(huì)議。本次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運(yùn)行情況，研討二季度經(jīng)營(yíng)工作思路和對(duì)策。
為了開好今天的會(huì)議，首先我先宣布一下會(huì)議紀(jì)律，1、嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前5分鐘到達(dá)會(huì)議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會(huì)場(chǎng)應(yīng)向主持人請(qǐng)假。2、會(huì)議期間手機(jī)應(yīng)處于震動(dòng)或靜音狀態(tài)，不得在會(huì)議室接聽(tīng)電話或多次收發(fā)短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。3、會(huì)議期間與會(huì)人員注意傾聽(tīng)他人發(fā)言，充分尊重他人，并做好會(huì)議記錄。今天我們的會(huì)議議程共有二項(xiàng)。
第一項(xiàng)議程：各部門員工代表發(fā)言;
第二項(xiàng)：董事長(zhǎng)作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。
下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程：請(qǐng)各部門員工代表發(fā)言，請(qǐng)大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會(huì)議繼續(xù)。
今天上午的會(huì)議暫時(shí)告一段落，下午的會(huì)議將于1點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，請(qǐng)大家提前準(zhǔn)時(shí)參加，謝謝!
下午我們繼續(xù)我們今天的會(huì)議，下午的這一段時(shí)間人容易犯困，請(qǐng)大家端正坐姿，認(rèn)真傾聽(tīng)上臺(tái)員工代表的發(fā)言。下面我們有請(qǐng)XX上臺(tái)發(fā)言，大家鼓掌歡迎。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會(huì)議繼續(xù)。
截止到現(xiàn)在，我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。下面，我們進(jìn)行會(huì)議的第二項(xiàng)議程，讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)董事長(zhǎng)作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署，大家掌聲歡迎!
(董事長(zhǎng)講話)
關(guān)鍵詞：董事長(zhǎng) 成本 監(jiān)督
一、 引言
董事會(huì)是監(jiān)督經(jīng)理人、降低成本的公司治理機(jī)制的重要部分。我國(guó)上市公司都要求成立董事會(huì)，是股東會(huì)或企業(yè)職工股東大會(huì)這一權(quán)力機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，負(fù)債公司或企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的指揮與管理，對(duì)公司股東會(huì)或企業(yè)股東大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。這樣一個(gè)重要的機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者，董事長(zhǎng)無(wú)疑是一個(gè)至關(guān)重要的人物。董事長(zhǎng)作為公司或集團(tuán)的最高負(fù)責(zé)人，股東利益的最高代表，直接監(jiān)督公司經(jīng)理層的業(yè)績(jī)，他的監(jiān)督將影響經(jīng)理們的行為，影響企業(yè)的成本，但是怎樣影響的呢，有什么方法可以激勵(lì)董事長(zhǎng)們的監(jiān)督力度呢，這些問(wèn)題都值得我們思考與研究。
近幾年有關(guān)董事長(zhǎng)與企業(yè)成本之間的研究已經(jīng)有了初步的探索，高雷、宋順林（2007）年在《董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)于成本――基于上市公司2002-2005年面板數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)》中對(duì)董事長(zhǎng)是否持股對(duì)企業(yè)成本的研究做了初步的探索，得到董事長(zhǎng)是否持股與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率無(wú)顯著關(guān)系，原因可能是董事長(zhǎng)的持股比例太低而沒(méi)有起到激勵(lì)作用的原因的結(jié)果。針對(duì)這一個(gè)結(jié)果本文進(jìn)行了更進(jìn)一步的研究證明。
二、 理論分析與研究假設(shè)
契約理論是現(xiàn)代企業(yè)理論的重要組成部分，由于信息的不對(duì)稱與契約不完全導(dǎo)致在委托關(guān)系下產(chǎn)生了經(jīng)理人員的問(wèn)題。其主要表現(xiàn)為經(jīng)理人員工作努力程度、經(jīng)理人員隨企業(yè)資產(chǎn)使用效率以及經(jīng)理人員任期有限性與股東持股期限無(wú)限性矛盾等方面。企業(yè)成本就是問(wèn)了解決這些問(wèn)題所產(chǎn)生的成本。
李維安和張耀偉（2004）提出董事會(huì)治理狀況的改善對(duì)公司績(jī)效的提高至關(guān)重要。高雷、宋順林（2007）提出持股董事比例有利于降低成本，但是董事長(zhǎng)是否持股對(duì)成本的影響并不明顯。針對(duì)董事長(zhǎng)的持股情況，本文將進(jìn)一步進(jìn)行研究。在高雷的研究中，只對(duì)是否持股進(jìn)行了研究，提出了可能是持股比例太低的理由，這個(gè)結(jié)論是否正確，本文將進(jìn)行驗(yàn)證。提出這樣三個(gè)假設(shè)：
H1：董事長(zhǎng)是否持股對(duì)成本無(wú)明顯影響。
H2：董事長(zhǎng)是十大股東之一將減小成本。
H3：董事長(zhǎng)的持股比例與成本負(fù)相關(guān)。
H4：工資收入占銷售收入比例與成本負(fù)相關(guān)。
三、研究設(shè)計(jì)
1、數(shù)據(jù)來(lái)源。本文使用的數(shù)據(jù)公司股本股東、財(cái)務(wù)、高管數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)均是通過(guò)整理證券之星數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)得到的。本文選取了2010年房地產(chǎn)板塊的所有上市公司為樣本。由于行業(yè)的不同將會(huì)對(duì)我們所做出的分析結(jié)果造成影響，所以在此只選擇了房地產(chǎn)行業(yè)為研究對(duì)象，其他的行業(yè)方法相似。為了力求數(shù)據(jù)的可靠性，本文剔除了異常值最后得到143個(gè)樣本點(diǎn)。
2、變量定義及解釋。本文中選取了四個(gè)變量來(lái)計(jì)量成本與董事長(zhǎng)的持股情況。變量的定義及計(jì)算方法見(jiàn)表1.
表1 變量定義及計(jì)算
本文采用研究者們普遍使用的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)計(jì)量成本，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越低則表明成本越高，反之則越低。
3、 基本模型：
四、結(jié)果分析
運(yùn)用以上模型和數(shù)據(jù)，通過(guò)excel、Eviews的處理得到以下的結(jié)果：
1、 描述統(tǒng)計(jì)結(jié)果：
（1）、董事長(zhǎng)持股企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率平均值為0.34，董事長(zhǎng)未持股企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的平均值為0.31，總的來(lái)說(shuō)，前者大于后者，但差別不是很明顯，前者分布較均勻，主要分布在0.30左右，而后者的分布比較散亂，參差不齊。
（2）、通過(guò)相關(guān)矩陣可以看出x1、x2、x3、x4與y的相關(guān)性都不是很顯著。
2、 回歸統(tǒng)計(jì)結(jié)果：
從以上的回歸結(jié)果中可知，董事長(zhǎng)是否持股對(duì)成本無(wú)明顯影響得到證明，這與高雷（2007）所得到的結(jié)果相同。董事長(zhǎng)是十大股東之一、董事長(zhǎng)的持股比例這兩個(gè)個(gè)因素對(duì)企業(yè)成本在統(tǒng)計(jì)上的相關(guān)性并不顯著，這就證明了高雷等（2007）所作出的測(cè)可能是董事長(zhǎng)所持股比例太低而沒(méi)起到激勵(lì)作用是不正確的。從回歸結(jié)果可以看出工資收入占銷售收入比例與企業(yè)成本呈負(fù)相關(guān)，工資收入與年銷售收入比每增加1個(gè)百分點(diǎn)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率則下降0.1，且t值、f值都是顯著，但是總的來(lái)說(shuō)，這個(gè)模型的擬合優(yōu)度是不理想的。
五、 總結(jié)
總體來(lái)說(shuō)，董事長(zhǎng)的持股情況對(duì)于企業(yè)的成本還是存在一定的相關(guān)性的，但是相關(guān)系數(shù)與模型擬合度和顯著水平是沒(méi)有預(yù)期的那么顯著的，而工資比例對(duì)于企業(yè)的成本的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于持股情況，這可能是由于中國(guó)的股利分紅制度的不完善，董事長(zhǎng)要得到持股所帶來(lái)的利益就的先出售所持有的股票，對(duì)于其來(lái)說(shuō)沒(méi)有馬上可以看到的、得到的利益而言，工資的形式反而更具體、具有激勵(lì)作用。總體來(lái)看，目前我國(guó)的市場(chǎng)體制還不是那么完善，其中還存在許多問(wèn)題，許多董事長(zhǎng)與經(jīng)理同為一人，這對(duì)降低成本，加強(qiáng)監(jiān)督是很不利的，雖然中國(guó)加入了監(jiān)事會(huì)來(lái)加強(qiáng)監(jiān)督，但是監(jiān)事會(huì)并沒(méi)有實(shí)權(quán)，最大的權(quán)利也只是檢舉董事，中國(guó)的許多企業(yè)設(shè)立監(jiān)事會(huì)也只是為了滿足我國(guó)《公司法》的要求，監(jiān)事會(huì)的存在流于形式。
參考文獻(xiàn)：
堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗
——————董事長(zhǎng)講話有感
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家下午好！前不久會(huì)議上，董事長(zhǎng)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5TM管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動(dòng)為主線，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
首先，董事長(zhǎng)一語(yǔ)中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì)，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長(zhǎng)提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5TM管理，5TM管理是全員的績(jī)效管理，全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的ERP管理，全過(guò)程的營(yíng)銷管理。
通過(guò)董事長(zhǎng)的講話，作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想：
第一：愛(ài)心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛(ài)心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來(lái)報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì)，以良好的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作。
第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。
第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對(duì)起來(lái)。
公司名稱
第1條 中文名稱：_________________________
第2條 英文名稱：_________________________
經(jīng)營(yíng)范圍
第3條 經(jīng)營(yíng)有關(guān)船用設(shè)備(以下簡(jiǎn)稱船用設(shè)備)：
本公司的主要業(yè)務(wù)系__________________________
等船舶專用設(shè)備項(xiàng)目，為取得優(yōu)惠價(jià)格及售后服務(wù)及時(shí)方便的條件以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)。
經(jīng)營(yíng)工業(yè)設(shè)備(以下簡(jiǎn)稱非船用設(shè)備)：_________________
本公司的業(yè)務(wù)范圍除船用設(shè)備外，還非船用設(shè)備。
注冊(cè)資本
第4條 公司注冊(cè)資本的總金額為u.s.d.___________(大寫______)美元，實(shí)收資本為u.s.d.___________(大寫________)美元。
股權(quán)分配
第5條 甲方擁有股權(quán)占投資總金額的50%，乙方擁有的股權(quán)占投資總金額的50%。
董事會(huì)
第6條 董事會(huì)由四名董事組成，甲方委派二名，乙方委派二名，董事長(zhǎng)由甲方委派，總經(jīng)理由乙方委派。
第7條 董事會(huì)每年召開一次，由董事長(zhǎng)召集。必要時(shí)經(jīng)一方董事提議，董事長(zhǎng)可召開臨時(shí)會(huì)議，召開臨時(shí)會(huì)議必須在20天前通知。董事會(huì)議擬選擇廠家中，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成交額高的地點(diǎn)舉行，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增加項(xiàng)目并檢查執(zhí)行協(xié)議書的情況。每次董事會(huì)議應(yīng)有記錄并形成紀(jì)要。董事會(huì)議紀(jì)要作為公司檔案存查。
9月15日的北京，進(jìn)入了一年中最美好的季節(jié)，雖晴空萬(wàn)里，但清風(fēng)徐來(lái)。由《IT時(shí)代周刊》、IT商業(yè)新聞網(wǎng)主辦的第五屆“中科電商谷杯”CEO高爾夫邀請(qǐng)賽在京南亦莊北京鴻禧國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部拉開戰(zhàn)幕。匆匆從美國(guó)、德國(guó)、香港、廣州、上海、長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)等國(guó)家和地區(qū)趕來(lái)的IT跨國(guó)公司、中國(guó)大中型IT企業(yè)的80余位CEO、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及投資、金融等行業(yè)的翹楚在北京開始了綠草地上久違的交流和切磋。經(jīng)過(guò)一天的比賽，共有16位參賽嘉賓斬獲8項(xiàng)大獎(jiǎng)。
上午10時(shí)剛過(guò)，一些急切的選手就開始陸續(xù)到場(chǎng)。微軟亞太研發(fā)集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官申元慶、惠普全球高級(jí)副總裁儀曉輝、高德軟件CEO成從武、京東商城副總裁藍(lán)燁、戴爾前全球副總裁楊超、美國(guó)艾普科美軟件公司CTO兼高級(jí)副總裁劉征宇、英國(guó)沃達(dá)豐中國(guó)區(qū)總裁夏浩、美國(guó)信宇科技公司全球副總裁、亞太區(qū)總裁郭驊、日本大宇宙信息創(chuàng)造（中國(guó)）公司總經(jīng)理占永明、中興通訊副總經(jīng)理黃駿、金T高爾夫俱樂(lè)部董事長(zhǎng)葉偉等球場(chǎng)老將攜自己的“裝備”相繼亮相；英特爾（中國(guó)）有限公司董事總經(jīng)理黃節(jié)、美國(guó)羅盛集團(tuán)亞太區(qū)副總裁黃紀(jì)功、法國(guó)technicolor特藝集團(tuán)全球高級(jí)副總裁、大中華區(qū)總裁吳斌、致遠(yuǎn)軟件副總裁程強(qiáng)、耐克高爾夫大中華區(qū)商務(wù)發(fā)展經(jīng)理姚曉馳、雅虎全球高級(jí)副總裁、北京全球研發(fā)中心總經(jīng)理張晨、德勤中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人傅建超等“CEO高爾夫邀請(qǐng)賽”的老朋友也“全副武裝”，早早來(lái)到賽場(chǎng)；香港祺盛投資董事長(zhǎng)葉豐平、云狐時(shí)代科技公司董事長(zhǎng)董德福、光明日?qǐng)?bào)社國(guó)際部副主任肖連兵、《名牌》雜志社主編劉曉東、IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人錢中山、硅谷投資基金CEO徐利民、長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)滕斌圣、中國(guó)聯(lián)通研究院副院長(zhǎng)劉克軍、中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)信息學(xué)院院長(zhǎng)陳進(jìn)、中國(guó)科技網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心副總工程師李俊、愛(ài)德曼國(guó)際公關(guān)公司中國(guó)區(qū)總裁曹剛、北京金山云網(wǎng)絡(luò)公司CEO王育林、北京踏歌時(shí)代網(wǎng)絡(luò)公司副董事長(zhǎng)兼總裁劉宏斌、方正信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)助理總裁孫國(guó)富、北京首農(nóng)集團(tuán)副總經(jīng)理鄭立明、龍熙地產(chǎn)副總經(jīng)理王成濤、北京博萊得曼科技董事長(zhǎng)傅軍、北京國(guó)雙科技公司高級(jí)副總裁李峰、博彥科技公司副總裁李彤、北京首都在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事宗明杰、北京化工集團(tuán)副總經(jīng)理何燕卿、東華軟件總經(jīng)理呂波、匯龍森國(guó)際企業(yè)孵化公司董事長(zhǎng)劉泳、北京摩游世紀(jì)公司CEO宋嘯飛、北京千尺無(wú)限軟件公司CEO馮文杰、豐聯(lián)酒業(yè)公司市場(chǎng)總經(jīng)理陳灝、北京匯眾益智科技有限公司董事長(zhǎng)李新科、國(guó)科嘉和投資管理公司執(zhí)行合伙人陳洪武、廣東華智科技公司董事長(zhǎng)梅傲寒、南非MIH平面媒體公司中國(guó)區(qū)總裁李義庚、原COO王興華、北京欣方新通信公司總經(jīng)理詹舒波、淘人網(wǎng)董事長(zhǎng)袁文俊、易達(dá)訊網(wǎng)絡(luò)科技（北京）有限公司首席執(zhí)行官王星泰、國(guó)家科委中國(guó)科技開發(fā)院院長(zhǎng)助理王元原、北京中科電商谷董事長(zhǎng)周頤昌也陸續(xù)來(lái)到賽場(chǎng)，摩拳擦掌，躍躍欲試；商務(wù)部國(guó)富通公司市場(chǎng)總監(jiān)劉丹、德意潤(rùn)銀投資公司董事長(zhǎng)吳禹鴿、中央電視臺(tái)王鴻、北京新硅谷科技公司總經(jīng)理魏婷、泛高爾夫網(wǎng)CEO陳天星子、金T高爾夫俱樂(lè)部總裁王亦菲、萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)銷售總裁尹路這些女性嘉賓選手的驚艷亮相，更為本次跨界精英的體育賽事增添了許多獨(dú)特魅力。
從參賽選手的規(guī)模上看，本屆CEO高爾夫邀請(qǐng)賽是歷屆最活躍，選手最多、最積極的一屆，80余位嘉賓中不少在開賽前幾經(jīng)周折，推掉了許多商務(wù)活動(dòng)特意前來(lái)參賽，折射出了本屆高爾夫邀請(qǐng)賽獨(dú)特的魅力。值得注意的是，本屆賽事受到搜狐新聞客戶端的高度關(guān)注，其特意對(duì)本屆賽事進(jìn)行了專門直播和賽事介紹。
12時(shí)許，《IT時(shí)代周刊》總編輯兼出品人曹健先生發(fā)表致辭，他首先感謝了前來(lái)參加本次活動(dòng)的80余位新老朋友的支持，“13年來(lái)，《IT時(shí)代周刊》和IT商業(yè)新聞網(wǎng)在你們的關(guān)注和支持下，發(fā)展非常迅猛，如今已經(jīng)是這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)仁不讓的領(lǐng)導(dǎo)者。”
曹健先生回顧道，在《IT時(shí)代周刊》高爾夫邀請(qǐng)賽上，“有的人在這個(gè)平臺(tái)上認(rèn)識(shí)了新朋友，有的人在這個(gè)平臺(tái)上找到了創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的資金，有的人在這個(gè)平臺(tái)上和同行交換了對(duì)未來(lái)的看法。” 本屆賽事為了加強(qiáng)選手之間的交流，在介紹來(lái)賓的環(huán)節(jié)中，每一位參賽選手都出場(chǎng)與同行認(rèn)識(shí)。
隨后，本屆邀請(qǐng)賽的主贊助方中科電商谷總經(jīng)理康京圍先生對(duì)所有嘉賓表示歡迎，他表示，通過(guò)本次大賽，將能為城南電商圈的發(fā)展帶來(lái)突破，助推中科電商谷這個(gè)國(guó)際電商聚集地在京南的崛起，進(jìn)而為首都經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。
12時(shí)30分許，曹健先生和中科電商谷董事長(zhǎng)周頤昌為第五屆CEO高爾夫邀請(qǐng)賽開出第一球，隨著“叮”的一聲響，高爾夫球遠(yuǎn)遠(yuǎn)飛出，在天空中劃出一道完美的弧線——比賽正式開始。
為了提高賽事的趣味性和競(jìng)技性，本次比賽的參賽選手以差點(diǎn)分為18個(gè)小組。開球儀式后，18組隊(duì)員立刻全身心投入比賽，球場(chǎng)上賽況激烈。雖然“放松心情，廣泛溝通”是CEO高爾夫邀請(qǐng)賽的宗旨，但在輕松的比賽規(guī)則中，許多前來(lái)參賽的CEO和總裁們依然情緒高漲，收獲頗多。他們參加這樣的比賽，沒(méi)有任何思想負(fù)擔(dān)和壓力，放松身心，高興而來(lái)，滿意而歸。很多人表示此次高爾夫球賽辦得很有特色，很有水平。
測(cè)風(fēng)、定位、量斜坡，球場(chǎng)上揮桿聲此起彼伏，參賽嘉賓的歡笑聲也縈繞耳畔。經(jīng)過(guò)將近5個(gè)小時(shí)的激烈角逐，18洞的艱苦比拼，比賽圓滿收桿。賽后，有多位嘉賓選手表示要提前預(yù)約報(bào)名，期望在下一屆即2014《IT時(shí)代周刊》第六屆CEO高爾夫邀請(qǐng)賽上會(huì)有更好的表現(xiàn)。
晚上6時(shí)，賽事主辦方舉辦了頒獎(jiǎng)晚宴，總結(jié)和播放了每位嘉賓在賽場(chǎng)上的精彩瞬間。在這場(chǎng)賽事中，美國(guó)羅盛集團(tuán)亞太區(qū)副總裁黃紀(jì)功通過(guò)出色的表現(xiàn)，一舉奪冠，榮獲本屆CEO高爾夫邀請(qǐng)賽總桿數(shù)冠軍獎(jiǎng)，北京龍熙地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理王成濤緊隨其后，獲得亞軍。惠普全球高級(jí)副總裁儀曉輝和香港祺盛投資有限公司董事長(zhǎng)葉豐平因其在球場(chǎng)上拼搏進(jìn)取的精神，獲得最佳拼搏獎(jiǎng)。
頒獎(jiǎng)晚宴結(jié)束后，《IT時(shí)代周刊》第五屆CEO高爾夫邀請(qǐng)賽在嘉賓的掌聲與笑聲中圓滿結(jié)束，嘉賓們依依惜別，相約明年的高爾夫邀請(qǐng)賽上不見(jiàn)不散。
各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、同事們：
請(qǐng)就坐。
XXX公司2004—2005年度工作會(huì)議正式開始。（放花炮）
首先請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹今天親臨我們這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)XXX先生、XXX公司總經(jīng)理XXX先生、XXX公司總經(jīng)理XXX女士、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)XXX先生。
出席本次會(huì)議的還有集團(tuán)公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟分公司的部門負(fù)責(zé)人
讓我們以熱烈的掌聲向一貫關(guān)心、支持深意公司工作，并親臨本次會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。（掌聲）
今天工作總結(jié)會(huì)的議程主要有五項(xiàng)：第一項(xiàng)是由XXX公司總經(jīng)理藺萬(wàn)煥作2004—2005年工作總結(jié)及05年?duì)I運(yùn)報(bào)告。二由銷售、服務(wù)經(jīng)理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務(wù)的員工代表講話。第四項(xiàng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)作重要講話及工作指示。五、表彰優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工。
下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)：請(qǐng)XXX公司總經(jīng)理XXX作2004—2005年工作總結(jié)及05年?duì)I運(yùn)報(bào)告（掌聲）……謝謝XXX總的報(bào)告
下面進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)：請(qǐng)深意公司銷售經(jīng)理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經(jīng)理的講話
請(qǐng)深意公司服務(wù)站站長(zhǎng)XXX講話（掌聲）……謝謝XXX站長(zhǎng)的講話
請(qǐng)深意公司財(cái)務(wù)經(jīng)理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經(jīng)理的講話
請(qǐng)深意公請(qǐng)深意公司客戶主管XXX講話（掌聲）……謝謝XXX主管的講話
下面進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng)：由銷售顧問(wèn)代表XXX發(fā)言（掌聲）……感謝XXX的發(fā)言
由服務(wù)站技術(shù)代表XXX發(fā)言（掌聲）……感謝XXX的發(fā)言
今天會(huì)議已經(jīng)進(jìn)行1小時(shí)了，下面呢帶大家輕松一下，請(qǐng)欣賞吉他彈唱，。
（表演吉他彈唱）
下面會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)內(nèi)容：有請(qǐng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)XXX先生作重要講話并指示工作，大家歡迎（掌聲）……謝謝XXX董的講話，相信在XXX董思想的指引下，本著“精致?tīng)I(yíng)銷用心服務(wù)”的原則，通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，XXX公司將在2005年踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，燃燒我們的熱情，執(zhí)著我們的信念，精致我們的營(yíng)銷，幸福我們的客戶。
下面進(jìn)行會(huì)議第五項(xiàng)：表彰優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工
在過(guò)去的2004年里，XXX公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀管理者及員工，他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧鲜┱怪拍埽兄艹龅谋憩F(xiàn)。這其中的一部分人選已經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司參與評(píng)優(yōu)表彰，而今天我們將在這里對(duì)同樣優(yōu)秀的另一部分員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰。
下面我宣布今天要表彰的人員，并請(qǐng)他們到臺(tái)前來(lái)，我建議，每個(gè)到臺(tái)前來(lái)的人，都用簡(jiǎn)短的幾句話表彰一下自己，說(shuō)說(shuō)為什么比別人優(yōu)秀。請(qǐng)大家不要不好意思，“吹吧，這是你展示精彩的舞臺(tái)。”
好，她們是優(yōu)秀管理者：配件經(jīng)理XXX、客戶關(guān)系主管XXX，請(qǐng)她們到臺(tái)前來(lái)。（掌聲）……
（XXX、XXX發(fā)表獲獎(jiǎng)感言）
有請(qǐng)集團(tuán)公司李董事長(zhǎng)和深意公司總經(jīng)理藺萬(wàn)煥先生為兩位優(yōu)秀管理者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金。（喜慶的背景音樂(lè)）
下面表彰的是優(yōu)秀員工：XXX、銷售顧問(wèn)兼出納XXX、客戶關(guān)系部回訪員XXX、服務(wù)站資料員XXX。請(qǐng)到臺(tái)前來(lái)。（掌聲）……
（XXX發(fā)表獲獎(jiǎng)感言）
再次請(qǐng)XXX總為四位優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金，并請(qǐng)XXX董事長(zhǎng)到臺(tái)上來(lái)合影留念。（喜慶的背景音樂(lè)）
【關(guān)鍵詞】高管薪酬，公司規(guī)模，兩職合一
一、引言及文獻(xiàn)回顧
從20世紀(jì)70年代起，很多學(xué)者開始關(guān)注高管薪酬研究。Kostiuk（1990）的研究表明高管薪酬與公司的規(guī)模有關(guān)。Jensen和Murphy（1990）總結(jié)得出股東的變化與高管財(cái)富之間的關(guān)系是微小的且在下降的。此外， 最佳的高管業(yè)績(jī)激勵(lì)是讓他們持有公司的股份， 但是這一所有權(quán)比例也不高且在不斷下降中。國(guó)內(nèi)研究者對(duì)影響高管薪酬的因素有不同的認(rèn)識(shí)，普遍認(rèn)為企業(yè)高管薪酬取決于企業(yè)的規(guī)模、所處行業(yè)、所處地域、控股股東、業(yè)績(jī)、股權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理特征等變量。魏剛（2000）、李增泉（2000）、楊瑞龍和劉江（2002）等認(rèn)為上市公司高管的激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的敏感性、高管報(bào)酬與企業(yè)規(guī)模、國(guó)有股股權(quán)比例之間的相關(guān)關(guān)系。在定量研究方面， 侯旭（2007）認(rèn)為薪酬定價(jià)是高管個(gè)體、公司組織、外部環(huán)境三個(gè)因素變量的函數(shù)， 并且應(yīng)該把政府管制作為影響薪酬的環(huán)境要素考量。李琦（2003）在實(shí)證研究中得出結(jié)論： 公司規(guī)模對(duì)高管薪酬有顯著影響， 而會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)與高管薪酬沒(méi)有顯著相關(guān)性， 國(guó)有股比例與高管薪酬顯著負(fù)相關(guān)。
本文研究的因變量為上市公司高層管理者的薪酬，而我們所要檢驗(yàn)的薪酬潛在影響因素涉及到公司規(guī)模、公司業(yè)績(jī)、資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)規(guī)模以及董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職是否合二為一。我們假設(shè)：高管薪酬與公司規(guī)模、業(yè)績(jī)、流通股比例、董事會(huì)規(guī)模正相關(guān)，與公司的負(fù)債程度、國(guó)有股比例、管理層持股比例、兩職合一負(fù)相關(guān)。
二、研究設(shè)計(jì)
（一）數(shù)據(jù)來(lái)源、模型設(shè)定與變量定義
本文以四川省上市公司為研究對(duì)象，對(duì)2010年上市高管薪酬的影響因素進(jìn)行了實(shí)證研究。研究所用的數(shù)據(jù)來(lái)自CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)，在所搜集的81家樣本公司中，剔除*ST、ST公司和當(dāng)年發(fā)生虧損的上市公司以及公司數(shù)據(jù)不完整的公司，最后得到共計(jì)55個(gè)樣本觀測(cè)值。本文使用統(tǒng)計(jì)軟件Eviews對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。
本文以“高管薪酬前三名總額均值的對(duì)數(shù)” 作為本文研究的被解釋變量，反映我國(guó)上市公司高管薪酬水平的指標(biāo)。本文研究的解釋變量主要有公司規(guī)模、公司業(yè)績(jī)、公司的資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)規(guī)模以及董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是否為同一人。公司規(guī)模一般選擇公司的總資產(chǎn)，而公司業(yè)績(jī)選擇公司的凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)為代表，資本結(jié)構(gòu)則選擇公司的資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)，股權(quán)結(jié)構(gòu)我們選擇了流通股比例、國(guó)有股（包括國(guó)有股和國(guó)有法人股）比例和管理層的持股比例，董事會(huì)規(guī)模一般為董事會(huì)的人數(shù)，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是否為同一人為虛擬變量。根據(jù)以上假設(shè)，我們構(gòu)造了如下模型：
COMPi=C+β1SIZEi+β2ROEi+β3LEVEi+β4LTGi+β5GYGi+β6MSRi+β7BOARi+β8POSTi。
其中COMPi 表示公司前三名高管薪酬總額均值的自然對(duì)數(shù)，為被解釋變量；SIZEi表示公司的規(guī)模，我們用公司的總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)表示為L(zhǎng)n（Asset）；ROEi表示凈資產(chǎn)收益率；LEVEi表示資產(chǎn)負(fù)債率；LTGi表示流通股比例，用公式表示為：流通股股數(shù)/總股數(shù)；GYGi表示國(guó)家股比例，用公式表示為：國(guó)有股股數(shù)/總股數(shù)；MSRi表示管理層持股比例，即管理層的總體持股數(shù)量占公司總股本的比例；BOARi表示董事會(huì)成員人數(shù)；POSTi表示董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職是否合二為一，如果是同一人則為1，否則為0。
三、實(shí)證結(jié)果和分析
（一）回歸模型
由于變量較多，為擬合得到更好的模型，現(xiàn)利用Eviews統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行單一變量回歸，結(jié)果發(fā)現(xiàn)高管薪酬與公司規(guī)模、公司業(yè)績(jī)、董事會(huì)規(guī)模存在正相關(guān)關(guān)系，與原假設(shè)相一致。但與其它的預(yù)期假設(shè)相反。在單一變量回歸中，僅公司規(guī)模SIZE影響顯著，其它因素對(duì)高管薪酬影響不顯著，可以認(rèn)為高管薪酬對(duì)其它因素的影響并不敏感。根據(jù)單一變量回歸分析結(jié)果對(duì)模型進(jìn)行修正，篩選變量得到新模型：COMPi=C+β1SIZEi+β2POSTi+εi。
利用Eviews統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，得到多元回歸方程如下：COMPi=6.9366+0.2668IZEi-0.4937POSTi，t=（5.0422）（4.1877）（-1.8802）。
其中，R2=0.2955，修正的R2=0.2685，F(xiàn)=10.9108，公司規(guī)模指標(biāo)SIZE顯著性水平0.0001，系數(shù)為0.2668，說(shuō)明2010年四川上市公司高管薪酬與公司規(guī)模有顯著正相關(guān)關(guān)系。董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職是否合二為一指標(biāo)POST的顯著性水平為0.0657，系數(shù)為-0.4937，說(shuō)明2010年四川上市公司高管薪酬與董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職是否合二為一有顯著關(guān)系，即董事長(zhǎng)與總經(jīng)理同為一人時(shí)，總體來(lái)說(shuō)，高管薪酬要比不同為一人時(shí)要低，這與我們的假設(shè)相反。
公司業(yè)績(jī)ROE、資產(chǎn)負(fù)債率、管理層持股比例、流通股比例、國(guó)有股比例和董事會(huì)規(guī)模，這6個(gè)指標(biāo)均不顯著，說(shuō)明在四川地區(qū)的上市公司，這6個(gè)指標(biāo)均與高管薪酬水平無(wú)關(guān)。
⑴文檔處理：參照國(guó)家機(jī)關(guān)的文件處理辦法，制定了集團(tuán)公司文件印發(fā)格式，對(duì)重要文件進(jìn)行了分類存檔。
⑵印章管理：按董事長(zhǎng)的指示，對(duì)集團(tuán)公司三十多個(gè)印章保管情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，制定了印章管理制度，對(duì)印章保管人辦理了授權(quán)委托管理手續(xù)，明確了重要印章登記使用的程序。
⑶文件起草:起草了重要會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要、每周工作要點(diǎn)、有關(guān)管理規(guī)定、先進(jìn)評(píng)比辦法等文件。
⑷租賃管理：對(duì)南通光華大樓、海門大酒店的對(duì)外租賃情況進(jìn)行了摸底了解，并向董事長(zhǎng)作了匯報(bào)，督促對(duì)過(guò)期、到期的合同辦理續(xù)簽手續(xù)。
⑴集團(tuán)公司新春聯(lián)誼會(huì)及先進(jìn)表彰大會(huì)策劃、組織;
⑵《日月光華》企業(yè)內(nèi)刊首期的編輯、出版;
⑶酒店二樓書畫整理、裱、布置;
⑷酒店新春布置及房地產(chǎn)公司海門分公司門廳形象墻裝飾。
在董事長(zhǎng)和有關(guān)專家的指導(dǎo)下，我作為具體經(jīng)辦人主要做了組織、協(xié)調(diào)、策劃、督促等工作，依靠一個(gè)小團(tuán)隊(duì)和各單位、部門的通力協(xié)作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)基本圓滿地完成了任務(wù)。
需改進(jìn)和提高的地方：
加大辦公室協(xié)調(diào)、督查的力度，發(fā)揮辦公室綜合職能部門的作用，做董事長(zhǎng)、總經(jīng)理室的好幫手;
地點(diǎn)：__大酒店9樓大會(huì)議室
主持人：__*
準(zhǔn)備開會(huì)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)到主席臺(tái)上就坐，請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人和準(zhǔn)備發(fā)言的部門負(fù)責(zé)人到前排就坐。請(qǐng)大家把手機(jī)關(guān)掉或放在震動(dòng)上。
一、宣布大會(huì)開始
光陰似箭，日月如梭。我們勝利的走過(guò)了20__年，又迎來(lái)了新的20__年。在這新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我們富安集團(tuán)公司召開年終總結(jié)暨新年團(tuán)拜會(huì)，全體員工歡聚一堂，共度這美好的時(shí)刻。今天來(lái)參加我們大會(huì)的還有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：__*、__*、__*
我現(xiàn)在宣布大會(huì)開始。
二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，全體起立，奏《國(guó)歌》
三、集團(tuán)公司總經(jīng)理__*作20__年工作總結(jié)報(bào)告
我公司于20__年1月9日成立，至今已經(jīng)整整一年了，一年來(lái)，在公司董事長(zhǎng)__*的帶領(lǐng)下，公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上，形勢(shì)喜人，前程無(wú)量。大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，請(qǐng)集團(tuán)公司總經(jīng)理__*作20__年工作總結(jié)報(bào)告。
四、宣讀先進(jìn)個(gè)人表彰通報(bào)
剛才鄭總的報(bào)告充分肯定了20__年富安公司取得的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，離不開全體員工的努力，特別是那些默默奉獻(xiàn)，埋頭苦干文秘站網(wǎng)-的同志。在這歲末年初之際，富安集團(tuán)決定對(duì)這些同志給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，宣讀先進(jìn)個(gè)人表彰通報(bào)。
五、向先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)（配音樂(lè)）
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)，向先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。按照我念的名單分四批列好隊(duì)，每一批都由工作人員帶領(lǐng)，從主席臺(tái)的左側(cè)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，照完相后再?gòu)挠覀?cè)下去回到坐位。
1、富安之星4名
2、先進(jìn)個(gè)人26名（分三批，每批9人）
六、發(fā)放20__年員工獎(jiǎng)金
榜樣的力量是無(wú)窮的，以上30名先進(jìn)個(gè)人，是我們富安公司的明星和榜樣，也是我們學(xué)習(xí)的楷模。由于名額的限制，還有許多在不同的工作崗位上做出了突出成績(jī)，以及許多為公司產(chǎn)生間接效益的無(wú)名英雄沒(méi)有受到表彰。但是，一分耕耘一分收獲，公司是不會(huì)忘記你們的。大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng)，發(fā)放20__年員工獎(jiǎng)金。
發(fā)獎(jiǎng)金后________
剛才，__*董事長(zhǎng)已經(jīng)給全體員工發(fā)了獎(jiǎng)金紅包。今年的獎(jiǎng)金分配原則上是根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制，從效益、業(yè)績(jī)、崗位、責(zé)任、工作時(shí)間及整個(gè)公司相對(duì)平衡等因素進(jìn)行了綜合考慮，請(qǐng)大家理解，不要相互打聽(tīng)，不要相互攀比。
七、集團(tuán)公司副總經(jīng)理__*發(fā)言
成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，不能代表將來(lái)。富安的明天，富安的將來(lái)還要靠我們富安人的努力，共同去創(chuàng)造富安美好的明天。大會(huì)進(jìn)行第七項(xiàng)，請(qǐng)集團(tuán)公司副總經(jīng)理__*發(fā)言。
八、各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言
富安集團(tuán)公司是一個(gè)大整體，富安集團(tuán)的運(yùn)行既要靠高管層的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門的動(dòng)作協(xié)調(diào)，還要靠全體員工群策群力，從上到下，形成合力，才能使我們的富安健康發(fā)展，興旺發(fā)達(dá)。大會(huì)進(jìn)行第八項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言。
1、廢鋼經(jīng)營(yíng)部
2、拓展部
3、房地產(chǎn)開發(fā)部
4、物業(yè)經(jīng)營(yíng)部
5、財(cái)務(wù)部
6、人力資源部
7、辦公室
8、富安源
九、__*董事長(zhǎng)作重要講話
俗話說(shuō)，“火車跑得快，全靠車頭帶”；“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。我們的董事長(zhǎng)就是我們的“火車頭”“領(lǐng)頭雁”，他為富安集團(tuán)公司的成立與發(fā)展傾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢為，有開拓精神，是一個(gè)名符其實(shí)的年輕企業(yè)家，是企業(yè)界的一位強(qiáng)人。可以說(shuō)，沒(méi)有王立波，就沒(méi)有富安的今天。大會(huì)進(jìn)行第九項(xiàng)，請(qǐng)__*董事長(zhǎng)作重要講話。
十、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話
我公司是省供銷社的下屬單位，一年來(lái)的工作得到了省社領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持，下面請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)__*同志講話。
十一、會(huì)議結(jié)束
今天的大會(huì)開得非常好，大會(huì)的發(fā)言熱情洋溢，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈高漲，令人精神鼓舞，群情振奮。這是一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)，催人奮進(jìn)的大會(huì)，也是一個(gè)把壓力變成動(dòng)力的大會(huì)。我們充分肯定了20__年的成績(jī)，也看到了20__年新的曙光。我們充分相信，20__年，我們?cè)邳h的十六屆五中全會(huì)指引下，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，開拓
創(chuàng)新，我們一定會(huì)譜寫出富安輝煌絢麗的新篇章。讓我們揮毫潑墨，濃墨重彩，描繪富安最新最美的畫卷。
最后，祝全體員工春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，新年發(fā)財(cái)。
現(xiàn)在我宣布，會(huì)議到此結(jié)束。
下面有兩件事講一下：
在xx班領(lǐng)導(dǎo)-高處長(zhǎng)、xx老師的策劃下，xx班班委前期的協(xié)作準(zhǔn)備下，11月16日，xx班學(xué)生才藝展示晚會(huì)如期舉行，晚會(huì)當(dāng)晚，我們盛邀到學(xué)院董事長(zhǎng)xx先生、院長(zhǎng)助理xx女士等九位領(lǐng)導(dǎo)出席，眾領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨-為本次晚會(huì)增添了一道光芒。
晚會(huì)分為幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，有學(xué)生才藝展示、老師學(xué)生集體娛樂(lè)活動(dòng)、頒獎(jiǎng)儀式。 在晚會(huì)即將結(jié)束的時(shí)候，學(xué)院董事長(zhǎng)王林峰先生與xx班班長(zhǎng)王楊一同唱響了一首“青春激昂、奮發(fā)向上”的經(jīng)典老歌《海闊天空》、把本次晚會(huì)推向了最。——從整體上來(lái)講，晚會(huì)很成功，但同時(shí)也存在了一定的缺陷與不足之處，例如：“晚會(huì)主持人口辭不清，演員表演時(shí)言行錯(cuò)亂，發(fā)揮得不自然等”是我們應(yīng)該自我反思并不斷總結(jié)的直接原因、并不斷學(xué)習(xí)的根本動(dòng)力…
作為xx班一班之長(zhǎng)的我，總結(jié)到自己工作上存在不足，覺(jué)得自己應(yīng)該在晚會(huì)前期做更細(xì)致、更清晰的布置各部門工作，應(yīng)從系統(tǒng)上、準(zhǔn)備上達(dá)到更進(jìn)一步的完善。于此同時(shí)：也應(yīng)從思想上有更進(jìn)一步的覺(jué)悟。做一個(gè)時(shí)時(shí) 事事起帶頭作用、責(zé)任心更強(qiáng)、工作態(tài)度更加認(rèn)真的人。
“考核指標(biāo)不是很多，但很精，針對(duì)短板。比如公司收入大、利潤(rùn)不高時(shí)，那就考核流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率；比如我們進(jìn)行了一系列重組，就要考核整合的效果。”2012年6月，中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《董事會(huì)》感慨道，“關(guān)鍵是在高管考核工作上，董事會(huì)說(shuō)到做到。本來(lái)挺難的一件事，國(guó)資委有了要求，董事會(huì)下了決心，執(zhí)行起來(lái)就很順暢。”
由于多種原因，國(guó)企高管在一段時(shí)間內(nèi)自定薪酬，公司的薪酬、考核制度流于形式甚至連制度都不健全。隨著各級(jí)國(guó)資委的建立，國(guó)資監(jiān)管日趨規(guī)范，國(guó)企薪酬、考核方面的制度也日趨完善，但由于國(guó)資監(jiān)管的局限性、國(guó)企完善治理的困難性等原因，當(dāng)前國(guó)企高管對(duì)薪酬、考核方面的“操縱”仍在一定程度上存在。
2006年10月進(jìn)行董事會(huì)試點(diǎn)(現(xiàn)為建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作)以來(lái)，中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航董事會(huì)連續(xù)被國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為“運(yùn)作良好”。在國(guó)資委的指導(dǎo)下，通過(guò)董事會(huì)不斷創(chuàng)新、完善相關(guān)機(jī)制，中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航形成了高管薪酬與考核的“七步法”：制度設(shè)計(jì)、目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效跟蹤、組織實(shí)施、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果反饋、溝通兌現(xiàn)，促使高管薪酬和考核工作制度化、規(guī)范化。公司的這種做法被推薦到不少央企，在實(shí)踐中對(duì)企業(yè)管理和加強(qiáng)班子建設(shè)起到了較為明顯的效果。
七步考評(píng)
中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航薪酬與考核工作全過(guò)程可以分為七個(gè)步驟。
先考核而后定薪酬。為落實(shí)對(duì)經(jīng)理層薪酬與考核工作。中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航董事會(huì)制定了與國(guó)資委薪酬和考核辦法有效銜接的董事會(huì)對(duì)高管人員的薪酬和考核辦法，辦法突出了“先考核而后定薪酬”、“業(yè)績(jī)上，薪酬上”的原則。公司董事會(huì)以考核結(jié)果為基礎(chǔ)，著力建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一、客觀公正的薪酬體系，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的高管薪酬管理體系，體系突出經(jīng)營(yíng)結(jié)果，體現(xiàn)按業(yè)績(jī)付酬。
目標(biāo)設(shè)定：精準(zhǔn)考核。中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)每年年初研究對(duì)高管考核的指標(biāo)及目標(biāo)值，董事會(huì)審議通過(guò)后，與高管層簽訂年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，送達(dá)每位高管。目標(biāo)設(shè)定中，年度預(yù)算為硬約束，董事會(huì)還對(duì)每位高管的年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行核定，并分配不同的權(quán)重，從而體現(xiàn)出董事會(huì)對(duì)公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)的導(dǎo)向性安排，也反映了各高管不同的分工，做到了個(gè)性化，避免了搭車吃飯的現(xiàn)象。
多維度設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，保證指標(biāo)科學(xué)、全面。年度考核由業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和能力素質(zhì)評(píng)價(jià)兩部分組成。主要包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)及能力素質(zhì)指標(biāo)三個(gè)維度。此舉有效保證了考核既關(guān)注結(jié)果，同時(shí)也關(guān)注結(jié)果實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)更多是最終結(jié)果衡量，重點(diǎn)工作任務(wù)和能力素質(zhì)指標(biāo)是驅(qū)動(dòng)結(jié)果實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)，通過(guò)驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)的提升保證持續(xù)達(dá)成預(yù)期結(jié)果。
目標(biāo)設(shè)計(jì)具有挑戰(zhàn)性，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核。董事會(huì)將預(yù)算作為硬目標(biāo)，向出資人提交的四項(xiàng)考核指標(biāo)目標(biāo)建議值與年度預(yù)算完全一致，不搞“兩張皮”，并作為下達(dá)給高管的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。
考核目標(biāo)與解決短板相結(jié)合，促進(jìn)全面發(fā)展。在年度考核和任期考核指標(biāo)確定中，體現(xiàn)出對(duì)集團(tuán)短板的重點(diǎn)關(guān)注。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，分別選取不同的分類指標(biāo)加強(qiáng)考核。
建立定量考核與定性考核相結(jié)合的指標(biāo)，使業(yè)績(jī)考核更加全面、準(zhǔn)確、完整。定量考核即對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和可量化重點(diǎn)工作任務(wù)的考核，定性考核即對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)和能力素質(zhì)的考核。
分類考核高管，設(shè)置個(gè)性化的指標(biāo)，體現(xiàn)考核的客觀性和公平性。指標(biāo)的差異性體現(xiàn)在：一是不同高管在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)的權(quán)重有所區(qū)別；二是每位高管的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)權(quán)重也有所不同。比如總經(jīng)理，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)要占到其整體考核權(quán)重的60％-70％；而董秘在這方面的權(quán)重是20％；對(duì)總會(huì)計(jì)師的考核，今年可能是帶息負(fù)債率的指標(biāo)占權(quán)重大一些，明年可能是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作的提升占得多一些，視企業(yè)的年度重點(diǎn)管理目標(biāo)而定。
績(jī)效跟蹤。公司董事會(huì)要求高管每半年匯報(bào)一次重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，以加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)。總經(jīng)理也定期檢查，并在總裁辦公會(huì)上聽(tīng)取各分管副總的報(bào)告。董事會(huì)辦公室每月將財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)分析報(bào)告遞送董事審閱，董事可以隨時(shí)就經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題提出質(zhì)詢。高管們根據(jù)簽訂的責(zé)任書，對(duì)其分管的職能部門和相關(guān)公司提出明確要求，定期對(duì)照檢查，使董事會(huì)的要求有效向下落實(shí)。這些過(guò)程跟蹤，意在推動(dòng)確保考核目標(biāo)的完成，也是督促、支持高管工作。
組織述職。中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航董事會(huì)明確提出要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則進(jìn)行評(píng)價(jià)，堅(jiān)持“程序合規(guī)”的原則做好考核的組織工作，并制定了考核工作流程。
高管在述職大會(huì)上做年度述職報(bào)告，每位高管述職后，由評(píng)價(jià)人員現(xiàn)場(chǎng)打分。為保證會(huì)議的嚴(yán)肅有序，董事會(huì)委托薪酬與考核委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)向高管提前發(fā)出考核通知，明確考核的內(nèi)容及要求，做好述職報(bào)告的準(zhǔn)備。按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)主持”的原則，對(duì)高管的考核由董事會(huì)主持，董事長(zhǎng)在大會(huì)上做動(dòng)員講話，對(duì)參會(huì)人員提出具體要求，薪酬與考核委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)對(duì)評(píng)價(jià)表做詳盡說(shuō)明。董事、高管、黨委常委、集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人和部分職工代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，不記名打分。值得一提的是，中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航是較早在高管述職基礎(chǔ)上評(píng)價(jià)、根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定薪酬的央企。董事會(huì)自2007年起組織述職，一直堅(jiān)持，形成了體系，集團(tuán)上下反映良好。
數(shù)據(jù)分析。述職評(píng)價(jià)會(huì)議之后，董事會(huì)指定薪酬與考核委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)和董事會(huì)辦公室的特定人員就評(píng)價(jià)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。薪酬與考核委員會(huì)要求分析的結(jié)果既要反映高管整體履職情況，也要反映對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)結(jié)果，還要體現(xiàn)不同評(píng)價(jià)群體的評(píng)價(jià)意見(jiàn)和差異。結(jié)果分析中既有具體數(shù)據(jù)，也有趨勢(shì)圖表，還有不同類別的排序，以做到深入細(xì)致，揭示問(wèn)題，一目了然。在財(cái)務(wù)決算審計(jì)完成后，薪酬與考核委員會(huì)將經(jīng)營(yíng)結(jié)果完成情況加入，形成完整報(bào)告，報(bào)告董事會(huì)審議。全面的分析，為董事會(huì)對(duì)高管層優(yōu)勢(shì)及相對(duì)不足有充分的了解，對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、持續(xù)提升高管能力提供了依據(jù)。
結(jié)果反饋。董事會(huì)在完成對(duì)高管考核結(jié)果的審查后，委托董事長(zhǎng)對(duì)高管層進(jìn)行考核結(jié)果的整體反饋，對(duì)總經(jīng)理和董秘進(jìn)行個(gè)人反饋；委托總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師進(jìn)行個(gè)人反饋。反饋的重點(diǎn)在于告知評(píng)價(jià)結(jié)果，指出不足，改進(jìn)工作。薪酬與考核委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)會(huì)準(zhǔn)備專門的材料，以支持董事長(zhǎng)和總經(jīng)理開展及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋工作。
溝通兌現(xiàn)。以考核結(jié)果為基礎(chǔ)，薪酬與考核委員會(huì)在與國(guó)資委充分溝通的基礎(chǔ)上提出高管的薪酬兌現(xiàn)建議，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。因?yàn)榭己说梅植煌悦课桓吖艿男匠甓疾煌_了距離，較好的起到了激勵(lì)和約束作用。根據(jù)國(guó)資委的規(guī)定，企業(yè)副職的績(jī)效薪酬分配系數(shù)在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分配系數(shù)的0.6-0.9之間，根據(jù)最終考核的得分確定。
精、細(xì)、嚴(yán)
中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航董事會(huì)對(duì)高管薪酬考核體現(xiàn)了“精、細(xì)、嚴(yán)”三大特點(diǎn)。
精，即指標(biāo)不多，但有挑戰(zhàn)性，有針對(duì)性，體現(xiàn)差異性，同時(shí)具有科學(xué)性。嚴(yán)格按照預(yù)算，董事會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)的要求高，管理層不會(huì)輕松的完成；公司考核短板，哪里不足考哪里，針對(duì)性較強(qiáng)——正如公司有關(guān)負(fù)責(zé)人所言，對(duì)高管的指標(biāo)設(shè)計(jì)、權(quán)重都經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮，每個(gè)人均有所不同，體現(xiàn)了差異性，也提高了考核的準(zhǔn)確性。
細(xì)，方案細(xì)致，目標(biāo)確認(rèn)細(xì)致，組織細(xì)致，結(jié)果分析細(xì)致。高管的重點(diǎn)任務(wù)，總經(jīng)理的按照年初董事會(huì)確定的集團(tuán)工作重點(diǎn)下達(dá)，副總們的目標(biāo)先由總經(jīng)理提出，然后和薪酬與考核委員會(huì)商量，董事會(huì)確認(rèn)后，再反饋給大家。在這個(gè)過(guò)程中。大家就知道董事會(huì)的關(guān)注點(diǎn)在哪里，勁要使在什么地方；述職大會(huì)組織比較細(xì)，通知提前送達(dá)，評(píng)價(jià)表分類，人員名單確認(rèn)等，做得很細(xì)，形式嚴(yán)肅也讓參與評(píng)價(jià)的人態(tài)度更加認(rèn)真；每次評(píng)價(jià)都有一兩百個(gè)經(jīng)理打分，數(shù)據(jù)有幾萬(wàn)個(gè)，這既保證了全面性和客觀性，也使公司可以利用數(shù)據(jù)深入分析問(wèn)題。董事會(huì)不但看分?jǐn)?shù)，還看趨勢(shì)，不但在班子里面橫向比較，還與前一年比較，所以分析得比較透，也比較準(zhǔn)確，高管們也很服氣。
這種述職剛開始對(duì)高管們是一個(gè)很大刺激。和其他央企一樣，過(guò)去中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不用公開述職，也不用接受下級(jí)企業(yè)的評(píng)價(jià)。但現(xiàn)在，董事會(huì)要求高管在大會(huì)上述職，進(jìn)行360度的評(píng)價(jià)，這對(duì)集團(tuán)上下觸動(dòng)很大。如此一來(lái)，高管們更加明確自己作為雇員和職業(yè)經(jīng)理人的身份和責(zé)任，基層員工看到公司領(lǐng)導(dǎo)也受考核，薪酬也與業(yè)績(jī)掛鉤，自然會(huì)更有壓力，“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的責(zé)任意識(shí)得到了很大提高。據(jù)悉，第一年述職時(shí)曾有不順暢的地方，比如有人述職時(shí)間特別長(zhǎng)，由此公司董事會(huì)規(guī)定時(shí)間，總經(jīng)理20分鐘，副職15分鐘，如超過(guò)，一旁的鬧鐘就響，以確保嚴(yán)肅性：鬧鐘響對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是很丟面子的事情一超時(shí)說(shuō)明做的工作沒(méi)有很好的總結(jié)。第二年開始，高管們都特別重視述職時(shí)間的把握，而且每個(gè)副職都把自己的工作重點(diǎn)貼在自己案頭，因?yàn)橹烂髂暌瓦@些工作的完成情況進(jìn)行述職，自己的薪酬與這個(gè)業(yè)績(jī)合同直接掛鉤。通過(guò)考核，董事會(huì)的要求得以層層落實(shí)，這是很大的管理提升。目前，集團(tuán)的許多二級(jí)企業(yè)都采用了這種述職考核的機(jī)制。
嚴(yán)，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格評(píng)估，嚴(yán)格反饋，嚴(yán)格兌現(xiàn)。董事會(huì)一開始就確定，要先考核而后定薪酬，不能像過(guò)去那樣都用一個(gè)比例，搭順風(fēng)車，吃大鍋飯。公司有了制度，就嚴(yán)格執(zhí)行，董事長(zhǎng)作動(dòng)員，總經(jīng)理帶頭述職，大家認(rèn)真打分，由于采用360度的評(píng)價(jià)體系，這幾年評(píng)價(jià)結(jié)果都很符合實(shí)際。考核結(jié)果出來(lái)后，反饋程序嚴(yán)謹(jǐn)，董事長(zhǎng)在總裁辦公會(huì)上進(jìn)行反饋，作為總裁辦公會(huì)的正式議題，對(duì)個(gè)人的反饋也很認(rèn)真嚴(yán)肅，被考核者會(huì)被告知自己的得分和班子在該項(xiàng)的平均得分，明確短板所在和努力的方向；公司堅(jiān)持考核結(jié)果就是薪酬兌現(xiàn)的依據(jù)，不能隨意調(diào)整，堅(jiān)持落實(shí)“業(yè)績(jī)上薪酬上、業(yè)績(jī)下薪酬下”的原則，高管收入真正實(shí)現(xiàn)了差異化。
關(guān)鍵在溝通
中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在薪酬與考核工作中，有效溝通非常重要。
其一是保持與國(guó)資委的有效溝通，充分體現(xiàn)出資人意志。國(guó)資委逐步建立了董事會(huì)試點(diǎn)央企薪酬和考核的管理指導(dǎo)制度，但更重要的還是董事會(huì)及時(shí)向國(guó)資委匯報(bào)與溝通，了解出資人的政策和要求，尋求出資人的指導(dǎo)和支持。中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航董事會(huì)在審議薪酬和考核相關(guān)議案之前，堅(jiān)持向國(guó)資委的有關(guān)司局匯報(bào)，確保董事會(huì)決策與出資人要求的統(tǒng)一性。薪酬與考核委員會(huì)要求辦事機(jī)構(gòu)加強(qiáng)與國(guó)資委主管司局的溝通，委員會(huì)召集人、董事長(zhǎng)也多次親自參與溝通。
第二，董事長(zhǎng)和薪酬與考核委員會(huì)召集人以及總經(jīng)理充分溝通，共同發(fā)揮作用。董事長(zhǎng)是董事會(huì)運(yùn)作有效性的第一責(zé)任人，董事長(zhǎng)高度重視薪酬與考核工作，積極支持委員會(huì)召集人的工作；召集人在制定議案草案的過(guò)程中，積極與董事長(zhǎng)溝通，征求意見(jiàn)，使委員會(huì)的工作和董事會(huì)的工作銜接更加順暢。由于總經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，所以總經(jīng)理和董事長(zhǎng)以及委員會(huì)召集人的事前溝通十分重要，以使董事會(huì)對(duì)公司發(fā)展更了解，便于總經(jīng)理明確董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的要求和預(yù)期。
“總之，溝通是關(guān)鍵。良好的溝通，確保制度的有效執(zhí)行，和諧工作、達(dá)成一致，排除可能出現(xiàn)的信息不對(duì)稱造成的理解誤差。”公司一位董事這樣說(shuō)。
專門委員會(huì)發(fā)力
在完善薪酬與考核工作方面，中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航董事會(huì)薪酬委員會(huì)發(fā)揮了重大作用。在公司一位高管看來(lái)，薪酬與考核委員會(huì)的工作認(rèn)真，對(duì)集團(tuán)的影響力比較大。最近三年來(lái)，薪酬與考核委員會(huì)開會(huì)8次，審議議題15個(gè)。
為應(yīng)對(duì)高管自定薪酬、薪酬制度縱、隨意性大、缺乏科學(xué)性等頑疾，需要一個(gè)獨(dú)立的薪酬與考核委員會(huì)發(fā)力，而這需以委員會(huì)自身構(gòu)成的完善為前提。在薪酬與考核委員會(huì)的人員構(gòu)成上，和審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)一樣，中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航采取的是一開始就一步到位的做法——全部由外部董事組成，而且全體外部董事都是委員。中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航的董事會(huì)外部董事超半數(shù)，且由國(guó)務(wù)院國(guó)資委任免，津貼由國(guó)資委決定，委員會(huì)的召集人也一般由副部長(zhǎng)級(jí)的董事出任。這樣一來(lái)，薪酬與考核委員會(huì)獨(dú)立性和權(quán)威性都非常高，最大程度保證了外部董事作為獨(dú)立群體對(duì)高管薪酬考核管理工作的權(quán)威性。
專門委員會(huì)的有效運(yùn)作離不開支撐機(jī)構(gòu)。為此，薪酬與考核委員會(huì)下設(shè)了以人力資源部、財(cái)務(wù)部等組成的辦事機(jī)構(gòu)。為“保護(hù)”和督促支撐機(jī)構(gòu)人員的工作，中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航薪酬與考核委員會(huì)提出，經(jīng)理層關(guān)于專門委員會(huì)支撐機(jī)構(gòu)人員的年度考核結(jié)果要報(bào)給委員會(huì)，如果發(fā)現(xiàn)異常，委員會(huì)可以調(diào)節(jié)。
