時(shí)間：2022-08-13 10:47:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：實(shí)施性 改進(jìn) 信息化
實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，它是工程項(xiàng)目管理與工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)、施工技術(shù)有機(jī)結(jié)合的管理文件，它是工程開工后各項(xiàng)施工活動(dòng)有序、高效、合理地進(jìn)行的保證，它是科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)用于建筑施工過程中的產(chǎn)物。
從施工組織設(shè)計(jì)編制的特點(diǎn)看：施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象進(jìn)行編制的，一般情況下是各個(gè)施工企業(yè)分別獨(dú)立進(jìn)行，它有很強(qiáng)的技術(shù)性、管理性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的特殊要求，同時(shí)也必須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計(jì)編制必須滿足最終的一個(gè)基本要求即對(duì)施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。
實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制目前所存在的缺陷：
1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計(jì)編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在，這就給編制人員帶來(lái)了大量的重復(fù)勞動(dòng)。
2.有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制中只是對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有起到指導(dǎo)施工作用。
3.施工組織設(shè)計(jì)必須對(duì)每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對(duì)于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，作了大量不必要的重復(fù)勞動(dòng)，降低了工作效率。
4.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過程中不講成本，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
5.目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個(gè)技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。目前我國(guó)已加入WTO多年，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，適應(yīng)建筑市場(chǎng)和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對(duì)現(xiàn)在的施工組織設(shè)計(jì)的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)施辦法如下：
1.運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門如能對(duì)建筑工程的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并，則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動(dòng)，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2.企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門包攬的做法，實(shí)行誰(shuí)主管項(xiàng)目實(shí)施，就由誰(shuí)負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計(jì)能較好的服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過程。
3.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較，從中選出最合理的方案來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來(lái)。
4.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際滿足招標(biāo)文件的需要，要具有競(jìng)爭(zhēng)性，能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。
5.建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)的模塊化編制，更多的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個(gè)技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無(wú)效勞動(dòng)。
6.努力貫徹國(guó)家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項(xiàng)地編制質(zhì)量保證計(jì)劃，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)工作同時(shí)進(jìn)行，并努力使二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
關(guān)鍵詞 ： 建筑施工組織設(shè)計(jì)方法改進(jìn)
Abstract: according to the actual working experience of construction organization and design now the existing defects analysis, and then describes the simple improvement method.
Keywords: building the construction organization design method improvement
中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
從施工組織設(shè)計(jì)編制的特點(diǎn)看：施工組織設(shè)計(jì)是以單個(gè)工程為對(duì)象進(jìn)行編制的，一般情況下是各個(gè)施工企業(yè)分別獨(dú)立進(jìn)行，它有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的特殊要求，同時(shí)也必須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計(jì)編制必須滿足最終的一個(gè)基本要求即對(duì)施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。
施工組織設(shè)計(jì)編制目前所存在的缺陷：
1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計(jì)編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在，這就給編制人員帶來(lái)了大量的重復(fù)勞動(dòng)。
2.有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制中只是對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有起到指導(dǎo)施工作用。
3.施工組織設(shè)計(jì)必須對(duì)每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對(duì)于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，作了大量不必要的重復(fù)勞動(dòng)，降低了工作效率。
4.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過程中不講成本，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
5.目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個(gè)技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。目前我國(guó)已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，適應(yīng)建筑市場(chǎng)和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對(duì)現(xiàn)在的施工組織設(shè)計(jì)的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)施辦法如下：
1.運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門如能對(duì)建筑工程的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并，則能使先進(jìn)的施工
組織設(shè)計(jì)更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動(dòng)，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2.企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門包攬的做法，實(shí)行誰(shuí)主管項(xiàng)目實(shí)施，就由誰(shuí)負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計(jì)能較好的服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過程。
3.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較，從中選出最合理的方案來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來(lái)。
4.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際滿足招標(biāo)文件的需要，要具有競(jìng)爭(zhēng)性，能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。
5.建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)的模塊化編制，更多的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個(gè)技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無(wú)效勞動(dòng)。
6.努力貫徹國(guó)家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項(xiàng)地編制質(zhì)量保證計(jì)劃，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)工作同時(shí)進(jìn)行，并努力使二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
建筑施工組織設(shè)計(jì)必須擴(kuò)大深度和范圍，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評(píng)估，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計(jì)總結(jié)與工法制度，擴(kuò)大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計(jì)；工程項(xiàng)目；現(xiàn)狀分析；發(fā)展創(chuàng)新
一、施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析
施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目資料的重要組成部分，它對(duì)于工程項(xiàng)目施工有著重要指導(dǎo)意義，而且影響到項(xiàng)目工程的建筑成本。隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑施工技術(shù)也在逐步發(fā)展，這就需要建筑施工企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新思維，建立一套施工組織設(shè)計(jì)。目前，我國(guó)建筑施工行業(yè)還存在許多問題有待解決，例如建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，建筑施工企業(yè)之間相互壓價(jià)，合同要求不合理等現(xiàn)象嚴(yán)重。在施工組織設(shè)計(jì)中主要存在以下幾個(gè)問題：第一，目前我國(guó)建筑施工企業(yè)積累的施工技術(shù)等方面的資源沒有在實(shí)際工作過程中得到應(yīng)用。一方面施工組織設(shè)計(jì)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不高，沒有養(yǎng)成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的習(xí)慣。另一方面，施工組織設(shè)計(jì)在工作過程中沒有沒有借鑒原有的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容也缺乏新技術(shù)的應(yīng)用，這就不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，不利于節(jié)約資料。第二，一些施工組織設(shè)計(jì)人員缺乏一定的理論基礎(chǔ)，不具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在組織設(shè)計(jì)工作中只是直接套用原有的技術(shù)規(guī)范，這就需要規(guī)范組織設(shè)計(jì)工作，對(duì)一些具體工程進(jìn)行針對(duì)性組織設(shè)計(jì)，以此來(lái)提高施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性作用。第三，施工組織設(shè)計(jì)要求對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目都單獨(dú)編制，這樣才能夠使組織設(shè)計(jì)凸顯出不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。但是這一工作又存在弊端，會(huì)出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象，浪費(fèi)工作時(shí)間，降低工作效率。第四，施工組織設(shè)計(jì)是施工技術(shù)管理工作的重要組成部分，目前施工組織設(shè)計(jì)的工作重點(diǎn)是提高施工效率，縮短工程工期，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被忽略，沒有節(jié)約施工成本。第五，目前我國(guó)施工組織設(shè)計(jì)工作沒有將設(shè)計(jì)與實(shí)施活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，這就導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)沒有充分發(fā)揮作用，難以對(duì)工程施工加以指導(dǎo)。這就需要我國(guó)建筑施工企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)展，摸索出一套與時(shí)俱進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)，以促進(jìn)建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。
二、施工組織設(shè)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新措施
（一）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容發(fā)展與創(chuàng)新
一般施工組織設(shè)計(jì)都是根據(jù)施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行編制，主要內(nèi)容主要包括工程項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介、施工方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)平面圖、施工進(jìn)度安排、施工技術(shù)等等。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工組織設(shè)計(jì)是建筑工程合同的組成部分，其內(nèi)容的編制上不僅要能夠滿足施工技術(shù)的需要，還要能夠滿足建筑施工企業(yè)履行合同的需要。因此，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該在內(nèi)容編制方面有所創(chuàng)新，要能夠編制一份內(nèi)容齊全、具有經(jīng)濟(jì)效益與指導(dǎo)作用的施工組織設(shè)計(jì)，促進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)向項(xiàng)目管理規(guī)劃方向轉(zhuǎn)變。施工組織設(shè)計(jì)在發(fā)展過程中將逐步取代項(xiàng)目管理規(guī)劃，這就需要施工組織設(shè)計(jì)要能夠在內(nèi)容與功能上滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求，施工組織設(shè)計(jì)可以參照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，以此來(lái)作為內(nèi)容編制的參考依據(jù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范是我國(guó)建筑施工企業(yè)多年來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，其囊括了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)管理方法。施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中以其為參考依據(jù)，能夠提高工程項(xiàng)目的施工管理水平，能夠保證施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性與先進(jìn)性。
施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，應(yīng)該加入業(yè)主提出的要求。施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工合同的重要組成部分，合同雙方都有需要履行的義務(wù)。因此，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該加入業(yè)主提供的施工圖、水電供應(yīng)、建筑材料、建筑設(shè)備等條件，還應(yīng)該通過表格的方式具體列出與施工條件相符飛時(shí)間地點(diǎn)及相應(yīng)的數(shù)量等等。這些內(nèi)容的加入能夠讓施工組織設(shè)計(jì)更加具體詳細(xì)，能夠免去日后造成不必要的麻煩。第二，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該加入工程承包商的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。工程分包主要包括承包商分包與業(yè)主分包兩種模式。承包商分包需要得到業(yè)主的允許，而且需要在工程投標(biāo)書中做出聲明。這樣工程承包商就能夠?qū)ψ约核职墓こ特?fù)責(zé)，能夠承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。承包商分包不需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，但是需要列出業(yè)主分包工程的施工時(shí)間、工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)間、分包工程的具體施工地點(diǎn)與平面圖、工程交接的方式等等，這些內(nèi)容可以作為日后索賠的參考依據(jù)，也可以作為業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的參考依據(jù)。第三，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該加入質(zhì)量管理體系，這是因?yàn)榻⒖茖W(xué)合理的質(zhì)量管理體系有利于提高工程質(zhì)量。第四，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該加入項(xiàng)目管理組織這一內(nèi)容。項(xiàng)目管理組織能夠?qū)こ添?xiàng)目的施工過程進(jìn)行直接管理，所以需要在施工組織設(shè)計(jì)中詳細(xì)列出工程項(xiàng)目的管理組織，這可以保證工程承包人在履行合同時(shí)有組織部門作為保證，能夠有效確保權(quán)利義務(wù)的實(shí)現(xiàn)，而且有利于承包商取得工程承包權(quán)，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目工程的內(nèi)部管理，有利于業(yè)主對(duì)工程承包商的運(yùn)行模式加深了解，有利于日后雙方的溝通交流與協(xié)助。
（二）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新
隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)與手段，提高組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以通過時(shí)間的準(zhǔn)確計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用、時(shí)間、資源的優(yōu)化，工程項(xiàng)目管理者可以通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況來(lái)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證工程計(jì)劃的完成。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)需要做好三個(gè)方面的工作。首先，要能夠應(yīng)用動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展速度來(lái)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行定期檢查，及時(shí)調(diào)整，以順利完成工程目標(biāo)。其次，在安排計(jì)劃時(shí)要能夠?qū)⑹┕みM(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃及施工成本計(jì)劃等內(nèi)容綜合起來(lái)，只有這樣才能夠合理配置資源，提高資源的利用效率，確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成。最后，施工組織設(shè)計(jì)要向效益型發(fā)展，施工計(jì)劃工期應(yīng)該要能夠滿足合同上的工期要求，施工資源的使用也要能夠在實(shí)際的資源限制范圍內(nèi)，但是這不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。所以施工組織設(shè)計(jì)要向效益型發(fā)展，優(yōu)化施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的根本目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]呂紅花.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)發(fā)展的探討.山東水利.2003，10
關(guān)鍵詞：編制；土建工程；設(shè)計(jì)；問題
中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)指導(dǎo)各類施工項(xiàng)目活動(dòng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和控制的綜合性文件，有機(jī)地結(jié)合了施工技術(shù)和項(xiàng)目管理。施工組織設(shè)計(jì)以施工項(xiàng)目為對(duì)象，規(guī)劃、指導(dǎo)擬建工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程。它主要完成了科學(xué)的控制質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三大目標(biāo)。
根據(jù)不同的編制對(duì)象和工程設(shè)計(jì)階段，將施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)以后，施工組織設(shè)計(jì)又被分類為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和施工用（實(shí)施性）施工組織設(shè)計(jì)。
一、施工組織總設(shè)計(jì)
施工組織總設(shè)計(jì)是一個(gè)宏觀性的綜合文件，集中體現(xiàn)技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)性。
1、通過前期各方面的調(diào)查，研究建設(shè)方多方面的詳細(xì)情況，最終獲得真實(shí)的第一手資料。
2、重視施工部署，并且制訂的施工方案要具有針對(duì)性。要積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的優(yōu)勢(shì)。
3、根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出一個(gè)符合施工項(xiàng)目的規(guī)模、控制工期、結(jié)構(gòu)和資金提供情況等的優(yōu)化后的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)為了確保施工項(xiàng)目的進(jìn)度，必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施，做到未雨綢繆。
4、施工項(xiàng)目的核心就是工程質(zhì)量，要制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施及保證措施。技術(shù)措施主要體現(xiàn)在施工項(xiàng)目驗(yàn)收的規(guī)范性和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)這兩個(gè)方面。而保證措施
一則體現(xiàn)在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織體系，二則體現(xiàn)在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限以及質(zhì)量保證體系動(dòng)作的工作程序等。
5、“一切以安全為主”，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中有可能發(fā)生的“不安全”因素，制訂好相應(yīng)的安全預(yù)防技術(shù)措施。
6、規(guī)劃并制訂出施工項(xiàng)目的平面布置圖，搞好文明施工。
二、投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)
工程投標(biāo)是企業(yè)或個(gè)人承攬工程的一種方法，承包商是投標(biāo)方，業(yè)主是招標(biāo)方，操作對(duì)象是所要建立的建筑工程，它是一種相對(duì)成熟、較為積極的一種交易活動(dòng)。衡量能否承攬工程的關(guān)鍵有三個(gè)因素：投報(bào)的底價(jià)、質(zhì)量的等級(jí)、進(jìn)度的保證。做要好這項(xiàng)工程，主要有以下幾點(diǎn)需要注意：
1、領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用，從上到下，對(duì)投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)這項(xiàng)工作，思想上達(dá)成統(tǒng)一，要把此項(xiàng)任務(wù)當(dāng)做是打中投標(biāo)戰(zhàn)役靶心至關(guān)重要的一環(huán)的高度來(lái)開展工作，并加大執(zhí)行力度，建立專項(xiàng)專管機(jī)制，成立投標(biāo)公關(guān)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大組員的規(guī)模和增加組員的數(shù)量，人員配備要合理，要充實(shí)骨干力量，保證老、中、青的合理搭配，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的傳、幫、帶，有助于投標(biāo)質(zhì)量的提高。
2、運(yùn)用科學(xué)的手段和辯證的理念，參照國(guó)家對(duì)工程招投標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及其他企業(yè)成熟的投標(biāo)文件，建立和完善企業(yè)開展施工組織設(shè)計(jì)編制工作的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在應(yīng)用這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，開展執(zhí)行推廣工作的過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)并學(xué)習(xí)其他先進(jìn)的理念和方法，使該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能真正發(fā)揮它的正面作用，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。
3.工程管理部門要加大管理力度，及時(shí)收集對(duì)已完成的大、中型等項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和細(xì)致歸納，統(tǒng)一收錄并公開向其他部門，企業(yè)最好能建立一個(gè)局域網(wǎng)，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源設(shè)有共享平臺(tái)，為該項(xiàng)文件設(shè)置專用網(wǎng)絡(luò)空間，認(rèn)大家都可了解該項(xiàng)設(shè)計(jì)。這樣做的好吃是:一方面實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，信息更快捷、溝通更方便，便于企業(yè)內(nèi)部相互學(xué)習(xí)和交流先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；另一方面則減低了勞動(dòng)強(qiáng)度，使設(shè)計(jì)施工效率更高，企業(yè)效益更好。
4. 投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)的工作流程主要分兩步走，第一步是研究標(biāo)書，主要是最初的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工限制條件；第二步是拿出預(yù)案，確定施工的方案，主要是根據(jù)招標(biāo)書的要求，結(jié)合實(shí)際情況，確定成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大施工目標(biāo)。以上兩步，第二步是設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，施工方案的給出要結(jié)合三大目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行綜合、全面的考慮。因?yàn)閮烧卟皇窍嗷ス铝⒌摹o(wú)交集的，而是交織在一起，互通有互。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，要在現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源和多年經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，注重學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)施工技術(shù)，從實(shí)際出發(fā)，綜合體現(xiàn)其較高的性價(jià)比，系統(tǒng)分析、科學(xué)管理，拿出多種預(yù)案，并最終選擇技術(shù)和價(jià)格匹配最好的一個(gè)人，做到優(yōu)中選優(yōu)。
5.進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化、模塊化對(duì)接，多借助高科技手段，多利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行分組操作，每個(gè)班組負(fù)責(zé)一份模塊，同時(shí)開始工作，齊頭并進(jìn)，并可由施工設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)牽頭，根據(jù)對(duì)接部分尺寸和技術(shù)要求，創(chuàng)建模型骨架，使各個(gè)模塊既是一個(gè)個(gè)體，又錄屬于整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)整體。這種設(shè)計(jì)方法可實(shí)現(xiàn)模塊的無(wú)縫對(duì)接，大大降低了勞動(dòng)量，各個(gè)模塊可分、可合、可疊加、可收縮以及多次使用，大大增強(qiáng)了資源的有效利用率。現(xiàn)在比較好的媒介就是建立企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)已成型的典型設(shè)計(jì)進(jìn)行肢解模塊分析，再有機(jī)整合，達(dá)到大家共同學(xué)習(xí)提高地目的。
6.投標(biāo)用施工組織設(shè)計(jì)要保證橫向和縱向的較好的長(zhǎng)度和深度，首先，要保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)較高的準(zhǔn)確性、正確性和較好經(jīng)濟(jì)性，在此基礎(chǔ)上，吸收對(duì)業(yè)主提出想法和意見，運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合設(shè)計(jì)附加的藝術(shù)和美感顯露設(shè)計(jì)靈感，設(shè)計(jì)一個(gè)既滿足客戶基本要求，又突出藝術(shù)特色、彰顯美感的作品。這就為贏得客戶的認(rèn)可和喜歡注入了更多的籌碼。另外，設(shè)計(jì)人員還要加強(qiáng)技術(shù)的積累，為量變到質(zhì)變打下良好的基礎(chǔ)，同時(shí)要著力于技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，使其早日應(yīng)用于實(shí)踐。
7.把施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)報(bào)價(jià)看成一個(gè)整體，要并肩作戰(zhàn)、相輔相成。因?yàn)榭梢哉f(shuō)一個(gè)施工組織設(shè)計(jì)是否合格、科學(xué)直接決定著投標(biāo)的報(bào)價(jià)的是否準(zhǔn)確、合理，而施工組織設(shè)計(jì)中成本因素又制約著投標(biāo)的報(bào)價(jià)，以價(jià)格的高低衡量著報(bào)價(jià)的多少。
8. 在表達(dá)形式上，施工組織設(shè)計(jì)要重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確，符合要求，條理清楚，突破難點(diǎn)并具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，充分展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和名氣。另外，我們也可以與運(yùn)用多媒體手段相結(jié)合，使用flash、3dmax、authorware以及pro/e等三維立體電腦設(shè)計(jì)軟件，動(dòng)態(tài)的、立體的、全方位的向業(yè)主展示，使業(yè)主對(duì)我們的的施工設(shè)計(jì)方案有更直觀、更形象的認(rèn)識(shí)，這必會(huì)給業(yè)主留下深刻的印象，便于我們贏得標(biāo)書。
三、單位工程施工組織設(shè)計(jì)
單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)一個(gè)單位工程（建筑物或構(gòu)筑物）進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。單位工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)、獨(dú)立性強(qiáng),編制的內(nèi)容要全面、周密。
1、切忌機(jī)械模仿
對(duì)正常的操作工藝描述要簡(jiǎn)單明了，不可長(zhǎng)篇大論。對(duì)特殊的、需要注意的地方要加以明確，不可含糊其辭。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)具有共性的操作工藝不在從設(shè)計(jì)中體現(xiàn)，而是在技術(shù)交底時(shí)表明。
2、切忌施工進(jìn)度圖表簡(jiǎn)略
施工進(jìn)度圖表不僅工程進(jìn)度要求的直接體現(xiàn)，它也是施工生產(chǎn)人員素質(zhì),機(jī)器和工具的配備程度平，物資準(zhǔn)備概況，施工技術(shù)先進(jìn)性和季節(jié)影響等諸多因素的間接客觀表現(xiàn)。要滿足這些條件的要求，平衡各方力量，就不能施工進(jìn)度圖表做的過于簡(jiǎn)略。
3、切忌施工作業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容簡(jiǎn)單
施工作業(yè)設(shè)計(jì)在單位工程中主要闡述主體工程的施工以及其他特殊的、高級(jí)的作業(yè)手法。它的施工作業(yè)設(shè)計(jì)是施工三大目標(biāo)的集中體現(xiàn)，所以在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，內(nèi)容要豐富飽滿，切記簡(jiǎn)單、機(jī)械。
四、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上是單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)另外打包設(shè)計(jì)的方案,主要涉及施工作業(yè)的設(shè)計(jì)。此項(xiàng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程學(xué),它在施工過程中需要面對(duì)諸多實(shí)際問題。對(duì)這一項(xiàng)工程，我們要高度重視，不斷研究，結(jié)合實(shí)際，方可實(shí)現(xiàn)工程的良好收尾。
五、結(jié)束語(yǔ)
縱觀現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)，在施工組織設(shè)計(jì)編制方面還存在諸多問題。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，工程建設(shè)規(guī)范與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的接軌，我國(guó)的土建工程各類施工組織設(shè)計(jì)編制也逐步走向正規(guī)。只要我們不斷學(xué)習(xí)和提高相關(guān)的設(shè)計(jì)和施工等技術(shù)水平，就一定能使我國(guó)建筑水準(zhǔn)越來(lái)越高。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵字】機(jī)電安裝工程；安全；質(zhì)量；施工組織
建筑工程承包方式有設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC） /交鑰匙總承包；計(jì)和采購(gòu)總承包（EP）；設(shè)計(jì)施工總承包（EC）；采購(gòu)及施工總承包（PC）；施工總承包（C）；安裝工程總承包； （七）專業(yè)工程承包模式；承包商僅對(duì)自己承包的專業(yè)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。相應(yīng)的機(jī)電安裝工程施工單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件要求來(lái)權(quán)衡利弊編制投標(biāo)文件投標(biāo)。
從投標(biāo)文件開始我們就應(yīng)該有施工組織設(shè)計(jì)的編制了，針對(duì)施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件；以下分幾點(diǎn)來(lái)分析機(jī)電安裝工程的施工組織。
一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則和依據(jù)遵守國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
1.1 施工組織設(shè)計(jì)具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位，各施工工種，各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。通過施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬訂施工方案、確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成，可以在開工前了解到所需資源的數(shù)量及其使用的先后順序，可以合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)布置。因此施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)從施工全局出發(fā)，充分反映客觀實(shí)際，符合國(guó)家或合同要求，統(tǒng)籌安排施工活動(dòng)有關(guān)的各個(gè)方面，合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，確保文明施工、安全施工
1.2 機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及主要施工管理計(jì)劃等基本內(nèi)容。
二、機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)可以分為三類：施工組織設(shè)計(jì)綱要、施工組織總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)
2.1 施工組織設(shè)計(jì)綱要依據(jù)初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制，作用是為施工布局作出總體安排，屬于投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)是以若干個(gè)單位工程組成的群體工程為主要對(duì)象，根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙、施工承包合同、施工組織設(shè)計(jì)大綱以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制的，其內(nèi)容和范圍比較概括，是編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)，屬于中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)。專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)是以復(fù)雜及特殊作業(yè)工程為主要對(duì)象進(jìn)行編制，對(duì)專項(xiàng)工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用，屬于中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)。
2.2 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵守建設(shè)工程法規(guī)的規(guī)定，所采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)必須有效。符合項(xiàng)目招標(biāo)文件或項(xiàng)目合同的要求。符合具體工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，施工方法應(yīng)先進(jìn)、恰當(dāng)、可行，合理采用“四新技術(shù)”，進(jìn)行多方案的優(yōu)化比選，并有針對(duì)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方法和保障措施。
2.3 編制依據(jù)應(yīng)分類列出，對(duì)于法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等必須是現(xiàn)行有效的。本專業(yè)工程主要工作量：如建筑面積、設(shè)備（臺(tái)）、鋼材（噸）、電氣儀表（臺(tái)件）等。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：如人力、工期、機(jī)械設(shè)備的利用程度、項(xiàng)目成本等。
2.4 施工方案是指導(dǎo)各專業(yè)工程施工的具體作業(yè)文件和依據(jù)，是專業(yè)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的重要保證。施工方案是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，對(duì)專業(yè)工程施工而編制的具體作業(yè)文件，是施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化和完善。施工方案以專業(yè)工程為對(duì)象，制定專業(yè)工程施工工藝，部署專業(yè)工程資源、工期，明確HSE和質(zhì)量等要求。施工方案保證專業(yè)工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)；配置專業(yè)工程資源，保證專業(yè)工程工期。對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是選擇最優(yōu)施工方案的重要環(huán)節(jié)之一。裉據(jù)條件不同，可以采用多個(gè)施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動(dòng)力安排合理、工程成本低的方案。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則要有兩個(gè)以上的方案，每個(gè)方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客觀性。由于涉及的因素多且復(fù)雜，一般只對(duì)一些主要的分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)。施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法。常見經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案；綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無(wú)損檢測(cè)方案； 傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較各方案的技術(shù)水平，如國(guó)家、行業(yè)、省市級(jí)水平等。比較各方案的技術(shù)創(chuàng)新程度，如突破、填補(bǔ)空白、達(dá)到領(lǐng)先。比較各方案的技術(shù)效率，如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時(shí)間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等；無(wú)損檢測(cè)技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測(cè)量技術(shù)中平面、空間、自動(dòng)記錄、繪圖等。比較各方案的創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)數(shù)，如該點(diǎn)數(shù)占本方案總的技術(shù)點(diǎn)數(shù)的比率。
2.5 編制完善的施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。建設(shè)機(jī)電安裝工程施工安全控制的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：由于建設(shè)工程規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多，在建造過程中流動(dòng)作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定因素多，安全控制工作涉及范圍大，控制面廣。由于建設(shè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的單件性，使得每項(xiàng)工程所處的條件不同，所面臨的危險(xiǎn)因素和防范措施也會(huì)有所改變，員工在轉(zhuǎn)移工地后，熟悉一個(gè)新的工作環(huán)境需要一定的時(shí)何，有些工作制度和安全技術(shù)措施也會(huì)有所調(diào)整，員工詞樣有個(gè)熟悉的過程。 由于建設(shè)工程項(xiàng)目施工的分散性，現(xiàn)場(chǎng)施工分散于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部位，盡管有各種規(guī)章制度和安全技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，但是面對(duì)具體的生產(chǎn)環(huán)境時(shí)，仍然需要自己的判斷和處理，有經(jīng)驗(yàn)的人員還必須適應(yīng)不斷變化的情況。
2.6 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，施工組織設(shè)計(jì)審核審批程序應(yīng)符合國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和施工企業(yè)技術(shù)管理制度。施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容應(yīng)向主要施工人員交底，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施符合性和有效性進(jìn)行中間檢查與調(diào)整。施工組織設(shè)計(jì)文件在實(shí)施前應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、審批程序，沒有批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)不得實(shí)施。施工組織總設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的編制，應(yīng)堅(jiān)持“誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，誰(shuí)組織編制” 的原則。當(dāng)工程沒有施工總承包單位時(shí)，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報(bào)批。
三、施工單位和工程相關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真按照施工組織設(shè)計(jì)貫徹執(zhí)行，不得修改，原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。
凡涉及增加臨時(shí)建筑面積，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大施工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。認(rèn)真交底，使相關(guān)管理人員和施工人員了解和掌握相關(guān)部分的內(nèi)容和要求。施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，保證施工組織設(shè)計(jì)得以有效的貫徹、實(shí)施。.組織有關(guān)人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時(shí)作出總結(jié)。各級(jí)生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促、檢查施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中的問題。在投標(biāo)前后以及項(xiàng)目實(shí)施階段建設(shè)單位、監(jiān)理單位等施工管理方控制過程互相監(jiān)督，而且建筑施工單位認(rèn)真履行施工組織設(shè)計(jì)流程，必能交付滿意的施工項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)：
近年來(lái)，我國(guó)的水利水電事業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，伴隨著經(jīng)濟(jì)開發(fā)發(fā)展的需要，大批的水利水電工程相繼上馬，但是伴隨而來(lái)的是，現(xiàn)代的水利水電工程地處偏僻，自然地形、地質(zhì)、水文、氣象等條件復(fù)雜，對(duì)工程施工有很高的要求。由于這個(gè)因素，在工程施工階段需要大量的人力、物力和財(cái)力，因此受到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、管理和技術(shù)等條件的制約。因此在工程施工之前進(jìn)行有效的施工組織設(shè)計(jì)具有巨大的實(shí)際意義。施工組織設(shè)計(jì)是研究工程施工條件、選擇施工方案、指導(dǎo)和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)各個(gè)階段的工作，對(duì)于整體優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、合理組織工程施工、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、降低工程造價(jià)都有十分重要的作用。
一、施工組織設(shè)計(jì)的意義和作用
淺談水利水電工程中的施工組織設(shè)計(jì)呂杰楊秀娟施工組織設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目施工組織管理工作的核心和靈魂，是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)施工全過程中的構(gòu)思設(shè)想和具體安排，目的是要使工程建設(shè)達(dá)到速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高的目標(biāo)，從而獲得最優(yōu)效果。水利水電工程施工是一項(xiàng)工序多、專業(yè)復(fù)雜、規(guī)模大、涉及面廣的社會(huì)化生產(chǎn)系統(tǒng)過程。如何進(jìn)行整體的藍(lán)圖設(shè)計(jì)，如何把設(shè)計(jì)藍(lán)圖付諸實(shí)施，如何對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行科學(xué)的組織管理都需要我們進(jìn)行深入的探討。由于我國(guó)幅員遼闊，各地區(qū)自然條件差異很大，施工條件各不相同，工程樞紐建筑物布置形式千變?nèi)f化，因此形成不同的施工特性。工程建設(shè)過程中受水文氣象條件制約，施工季節(jié)性強(qiáng)；地形地質(zhì)條件復(fù)雜，施工技術(shù)要求高；地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通運(yùn)輸不便，其施工條件要比一般土木建筑工程困難得多。多年的工程實(shí)踐表明，施工組織設(shè)計(jì)是水利水電工程設(shè)計(jì)的重要組成部分，是編制工程投資估算、總概算及招標(biāo)文件的主要依據(jù)，也是業(yè)主方控制工程投資的重要依據(jù)，是組織工程建設(shè)和施工管理的指導(dǎo)性文件。對(duì)正確選定壩址、壩型、樞紐布置、整體優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、合理組織工程施工、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、降低工程造價(jià)、提高工程效益等都有十分重要的作用。
二、水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
水利水電工程是基本建設(shè)工程中一個(gè)非常重要的組成部分，而且規(guī)模都很大，有多種功能，由多種建筑物組成，具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及因素多、影響范圍廣、后果影響大、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資額大等特點(diǎn)，其中施工組織的復(fù)雜性是最為顯著的特點(diǎn)之一。水電工程由許多單項(xiàng)工程所組成，容易發(fā)生施工干擾，與一般土木建筑工程相比要困難得多。河流上修建的擋水建筑物，受水文、氣象、地形、地質(zhì)等因素影響很大，增加了施工的復(fù)雜性和困難性。水電工程施工都在天然的河道上露天作業(yè)，受自然因素的影響和制約，也受材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、資金的周轉(zhuǎn)和供應(yīng)以及設(shè)計(jì)、施工等諸多因素的影響和制約。所以，其建筑物都是固定的，而施工中的物流、人流、資金流在時(shí)間和空間上具有多變性，這成為控制施工組織設(shè)計(jì)的條件之一。施工組織設(shè)計(jì)是以單個(gè)工程為對(duì)象，具有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須滿足工程項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求，同時(shí)也必須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。所以，針對(duì)性和適應(yīng)性成為施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)需要對(duì)工程總體進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，重視現(xiàn)場(chǎng)施工的組織和管理，因時(shí)因地選擇最優(yōu)的施工方案，所以動(dòng)態(tài)性管理成為水電工程施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)之一。
三、水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是工程建設(shè)前的總體戰(zhàn)略部署。它的主要內(nèi)容有：研究導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)流方式、導(dǎo)流的擋水和泄水建筑物、截流和施工期度汛等；確定施工順序和施工總進(jìn)度；選定對(duì)外交通的方式和路線；擬訂施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置；選擇原材料和半成品的產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量和要求；估算能源、勞動(dòng)力和高峰施工期的人數(shù)及材料用量等。根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)階段的不同，施工組織設(shè)計(jì)可以分為兩類：一類是投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱標(biāo)前設(shè)計(jì)），另一類是簽定工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱標(biāo)后設(shè)計(jì)）。標(biāo)前設(shè)計(jì)的服務(wù)范圍是投標(biāo)與簽約，編制時(shí)間為投標(biāo)書編制前，編制者為經(jīng)營(yíng)管理層，追求的主要目標(biāo)是中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，是規(guī)劃性文件；標(biāo)后設(shè)計(jì)的服務(wù)范圍是施工準(zhǔn)備至驗(yàn)收，編制時(shí)間為簽約后開工前，編制者為項(xiàng)目管理層，追求的主要目標(biāo)是施工效率和效益，是控制性、作業(yè)性文件。按施工組織設(shè)計(jì)的工程對(duì)象分類，可分為施工組織總設(shè)計(jì)，單項(xiàng)（單位）工程施工組織設(shè)計(jì)和分部工程施工組織設(shè)計(jì)。
四、結(jié)語(yǔ)
施工組織設(shè)計(jì)各個(gè)部分是相互牽連、相互依存及相互制約的，是動(dòng)態(tài)性和連續(xù)性的統(tǒng)一。動(dòng)態(tài)性和連續(xù)性是優(yōu)化施工方案的重要途徑，只有在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度及施工布置，才能使施工組織設(shè)計(jì)達(dá)到最優(yōu)。隨著我國(guó)水利水電建設(shè)體制的改革和發(fā)展，提高施工組織設(shè)計(jì)水平愈來(lái)愈顯得重要和迫切。我們須抓緊世界進(jìn)入新的技術(shù)革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的時(shí)機(jī)，積極創(chuàng)造并引進(jìn)行之有效、適合我國(guó)國(guó)情的先進(jìn)施工技術(shù)和設(shè)計(jì)新理論，不斷總結(jié)和發(fā)展先進(jìn)施工技術(shù)，優(yōu)選方案，把我國(guó)水利水電工程施工技術(shù)推向更高水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工組織設(shè)計(jì)；存在問題；解決對(duì)策
通常依照施工項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)計(jì)階段編制廣度、設(shè)計(jì)方案的具體作用將施工組織設(shè)計(jì)換分為三種：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部或分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。編制施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，一定要充分體現(xiàn)該設(shè)計(jì)方案對(duì)施工的指導(dǎo)作用和控制作用，這是基本要求，更是最高標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)施工效益與經(jīng)濟(jì)效益的“共贏”。
1.施工組織設(shè)計(jì)方面存在的問題
施工組織設(shè)計(jì)是在國(guó)家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，從施工的全局出發(fā)，根據(jù)各種具體條件，擬定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)措施，施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)缆贰?chǎng)地利用、水電能源保證等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置和建設(shè)作出規(guī)劃[1]。
在建筑工程中，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)能夠統(tǒng)籌全局，有效指導(dǎo)建筑工程。所以，建筑項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工許可證的申報(bào)、施工活動(dòng)的組織開展均需要工程施工組織設(shè)計(jì)的強(qiáng)力指導(dǎo)。同時(shí)，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案能夠?yàn)槭┕す芾韱挝缓捅O(jiān)理部門提供可靠參考依據(jù)，并輔助相關(guān)部門合理制定撥款方案以及物資供應(yīng)規(guī)劃。
然而，縱觀目前的整個(gè)建筑工程領(lǐng)域，施工組織設(shè)計(jì)存在著諸多不足之處：首先，在新的歷史時(shí)期，部分施工企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)“與時(shí)俱進(jìn)”；其次，施工單位的管理水平較低，不能夠充分認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)的重要性；再次，未能認(rèn)真借鑒典型工程的成功經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)方案的編制內(nèi)容乏善可陳、未能有效利用新技術(shù)和新工藝、不能有效提升勞動(dòng)效率、降低資源消耗效果不明顯等；第四，施工時(shí)未編制施工組織設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目工程的需求”隨機(jī)應(yīng)變“，無(wú)序施工情況嚴(yán)重；第六，存在施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的情況，通常只有工程進(jìn)度表或者只畫一張平面布置圖，應(yīng)付敷衍的跡象非常明顯；第七，部分設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高、缺乏相應(yīng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。具體表現(xiàn)為，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員未能熟練掌握基礎(chǔ)技術(shù)理論知識(shí)，同時(shí)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作只是照抄相關(guān)技術(shù)規(guī)范，不能夠依據(jù)具體工程的實(shí)際情況來(lái)制定與編制具有針對(duì)性的設(shè)計(jì)方案，未能有效指導(dǎo)施工，這樣不僅不利于施工的順利開展，也為后續(xù)的施工帶來(lái)諸多隱患。
2.相關(guān)對(duì)策分析
2.1創(chuàng)新施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，施工組織設(shè)計(jì)是建筑工程承包合同的重要組成部分。因此，該設(shè)計(jì)方案在充分體現(xiàn)施工技術(shù)的特殊要求的同時(shí)，需要更加注意履行合同時(shí)的實(shí)際需求，綜合考慮后，編制一份將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同完美融合的施工組織設(shè)計(jì)方案，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目規(guī)劃、施工指導(dǎo)以及程款項(xiàng)的結(jié)算與索賠等。
在內(nèi)容的具體編制過程中應(yīng)該注意語(yǔ)言表述的簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)；同時(shí)，要注意結(jié)合企業(yè)實(shí)際，符合招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)，使其具有較高的競(jìng)爭(zhēng)性，并著重體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和企業(yè)信譽(yù)。在方案的內(nèi)容架構(gòu)方面，應(yīng)該包括以下五點(diǎn)要素，即人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。這五種要求必須要認(rèn)真考慮，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，表達(dá)清晰。另外，需要各位注意的是，施工組織設(shè)計(jì)方案需要統(tǒng)籌眾多條件因素：參與建筑項(xiàng)目工程的人員來(lái)源廣泛，例如設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位；施工材料種類繁多，有時(shí)因?yàn)槭┕きh(huán)境的特殊性轉(zhuǎn)而使用非標(biāo)準(zhǔn)材料與設(shè)備；工程機(jī)械的設(shè)備性能存在差異，機(jī)械操作者的熟練程度也略有差異；工程參與者管理和協(xié)調(diào)，例如，協(xié)調(diào)不同的設(shè)計(jì)思路、管理理念、施工組織等。
施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該逐漸想項(xiàng)目管理方向靠攏。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容做出了詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)定了當(dāng)以施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是我國(guó)建筑業(yè)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理方法，推行施工項(xiàng)目管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是科學(xué)管理方法的結(jié)晶[2]。按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求編制和管理項(xiàng)目管理規(guī)劃，有利于提高工程施工項(xiàng)目的管理水平，有利于與國(guó)際工程領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)的接軌[3]。
2.2實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化
第一，充分運(yùn)用系統(tǒng)的觀念與方法，構(gòu)建和完善施工組織設(shè)計(jì)的編制工作標(biāo)準(zhǔn)。建議行業(yè)管理部門或者相關(guān)部門收集、整理、分析以及歸納典型施工組織設(shè)計(jì)方案，并給各個(gè)施工單位引用借鑒，此舉可以充分發(fā)揮先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)方案的重要功效，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，確保施工技術(shù)，提升施工質(zhì)量，保證施工安全，提高方案的先進(jìn)性與可操作性，允許合理引用來(lái)降低編制人員的重復(fù)勞作，最終提高方案的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
第二，改變由技術(shù)部門包攬施工組織設(shè)計(jì)方案的”慣例“，建議采用誰(shuí)主管項(xiàng)目實(shí)施，誰(shuí)負(fù)責(zé)主持方案編制和方案執(zhí)行的策略。在執(zhí)行過程中，進(jìn)行驗(yàn)證，并做好記錄，使施工組織設(shè)計(jì)能較好的服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過程[4]。
第三，提高施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的針對(duì)性。根據(jù)不同工程的特點(diǎn)、要求、現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較，從中選出最合理的方案來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來(lái)[5]。
第四，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)編制的模塊化，并將設(shè)計(jì)方案納入文件控制的范圍，以保證現(xiàn)場(chǎng)使用的都是有效版本，更多的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個(gè)技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無(wú)效勞動(dòng)[6]。
2.3提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任感
深入挖掘建筑工程項(xiàng)目施工中積累的施工技術(shù)資源，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，借此提高這些人員的綜合素質(zhì)；通過職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)的教育，有效提高他們的工作責(zé)任感。此舉能夠有效避免因?yàn)橹橇υ颍ㄔO(shè)計(jì)人員自身素質(zhì)不高、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足）導(dǎo)致的設(shè)計(jì)失誤和設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。強(qiáng)化基本技術(shù)理論的教育、并通過參加各種施工活動(dòng)豐富其施工經(jīng)驗(yàn)，杜絕設(shè)計(jì)中發(fā)生照抄技術(shù)規(guī)范的現(xiàn)象；在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，利用相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在充分考慮建筑工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性，借此適應(yīng)不同工程的不同施工特點(diǎn)。
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作者簡(jiǎn)介
姓名：李芳，性別：女 學(xué)歷：本科，出生年月：1983年12月生，籍貫：浙江紹興，
職稱：助理工程師，
關(guān)鍵詞：畢業(yè)實(shí)踐編制施工組織設(shè)計(jì)因材施教
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)是高職教育中的重要一環(huán)。它主要包括頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)兩方面的內(nèi)容，這兩方面內(nèi)容是對(duì)前面各個(gè)環(huán)節(jié)的總結(jié)、轉(zhuǎn)化和深化，是畢業(yè)生通向社會(huì)的橋梁。它的重要性是其它環(huán)節(jié)所無(wú)法比擬的，不可替代的。為了把高職類學(xué)生培養(yǎng)成應(yīng)用型技術(shù)人才，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)踐技能，而畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)尤其重要，是檢驗(yàn)學(xué)生掌握專業(yè)理論知識(shí)水平和解決實(shí)際問題能力的一次檢閱。
我學(xué)院建筑工程技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)課題方向，大致有工程應(yīng)用類、管理類、設(shè)計(jì)類等。如施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、施工方案等，其中施工組織設(shè)計(jì)占了大半。
對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)編制，課題的選擇非常重要。課題的方向，應(yīng)該結(jié)合社會(huì)崗位需求，跟工程實(shí)際結(jié)合起來(lái)。通過發(fā)動(dòng)老師以及發(fā)動(dòng)學(xué)生進(jìn)行社會(huì)調(diào)查來(lái)確定課題。一方面可以擴(kuò)大信息的來(lái)源范圍，另一方面可以鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力。讓學(xué)生在調(diào)查中了解行業(yè)信息，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和目的性，也可以與頂崗實(shí)習(xí)作進(jìn)一步結(jié)合。
此外應(yīng)加強(qiáng)校企合作以獲得較多的具體工程施工組織方面的課題。高職院校一般都有專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，高職建筑工程技術(shù)專業(yè)專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的成員大多是各施工類企業(yè)的負(fù)責(zé)人，而且這些企業(yè)通常都是校企合作企業(yè)，那么定期召開專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議，增強(qiáng)與這些企業(yè)的溝通，邀請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員就施工組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，很有必要。
下面針對(duì)高職建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生編制施工組織設(shè)計(jì)存在的問題作一些分析：
1 當(dāng)前編制施工組織設(shè)計(jì)存在的主要問題 1.1 在施工組織設(shè)計(jì)編制的命題定位上把握不準(zhǔn)確
立題不當(dāng)體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)編制的命題上，沒有根據(jù)學(xué)生自身實(shí)際來(lái)，有些教師不能很好的把握畢業(yè)實(shí)踐選題難度，在給部分學(xué)生制定畢業(yè)設(shè)計(jì)課題時(shí)，沒有考慮到學(xué)生本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)的局限，題目的范圍或體量超出了高職學(xué)生所能承受的范圍，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制的過程中才發(fā)現(xiàn)完不成或不會(huì)做，影響了施工組織設(shè)計(jì)編制的順利進(jìn)行。為了完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，還會(huì)造成抄襲現(xiàn)象，影響實(shí)踐鍛煉效果。 1.2學(xué)生投入不足或認(rèn)識(shí)不夠，完不成選題就業(yè)對(duì)學(xué)生畢業(yè)實(shí)踐影響比較大。由于存在就業(yè)的壓力，使許多學(xué)生將很多精力放在聯(lián)系工作之上，不能全身心地投入到畢業(yè)實(shí)踐中去，畢業(yè)實(shí)踐時(shí)心不在焉，出現(xiàn)懈怠情緒。對(duì)整個(gè)畢業(yè)實(shí)踐進(jìn)程影響明星。
部分學(xué)生對(duì)研究題目認(rèn)識(shí)不足，準(zhǔn)備不充分，其表現(xiàn)往往是應(yīng)付了事。對(duì)需要完成的施工組織設(shè)計(jì)編制前面還好后面就不行，或者很不完整。另外有些學(xué)生，還把一些其他工程的施工組織設(shè)計(jì)文件全盤照抄，沒有把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到具體工程上來(lái)，鬧出許多笑話。 2相關(guān)問題的改進(jìn) 2.1完善編制施工組織設(shè)計(jì)的選題 為保證編制施工組織設(shè)計(jì)的選題質(zhì)量，需要在以下幾個(gè)方面把關(guān)：首先從專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā)，編制施工組織設(shè)計(jì)選題的內(nèi)容應(yīng)與本行業(yè)最新的發(fā)展趨勢(shì)密切相關(guān)，這需要指導(dǎo)教師密切關(guān)注當(dāng)下國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；其次選題難度應(yīng)適中，尤其是需要根據(jù)不同學(xué)生個(gè)體，有針對(duì)性的布置不同難度或范圍不同的施工組織設(shè)計(jì)題目，以確保每個(gè)學(xué)生能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和現(xiàn)有條件在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。如果學(xué)生在完成全部施工組織設(shè)計(jì)文件編制有困難時(shí)，也可以讓他做專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)編制，絕對(duì)不能把其他工程的施工組織設(shè)計(jì)文件復(fù)制了事；另外選題要在校企合作下進(jìn)行，依托頂崗企業(yè)的工程技術(shù)人員一起來(lái)進(jìn)行，選題可以是真實(shí)的和接近實(shí)際的工程，這樣學(xué)生編制施工組織設(shè)計(jì)文件才是真實(shí)以及有效果的，其本人也會(huì)覺得有成就感。另外還需保證課題的多樣性，避免題目重復(fù)出現(xiàn)。 2.2根據(jù)學(xué)生差異，因材選題學(xué)生經(jīng)過三年的學(xué)習(xí)，個(gè)體存在很大的差異，且新時(shí)期的學(xué)生每個(gè)人所追求的目標(biāo)亦不相同，自身想法很多，因此在面對(duì)具體施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，有些學(xué)生會(huì)認(rèn)真去思考，根據(jù)所學(xué)知識(shí)把施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本以及文明生產(chǎn)等都考慮進(jìn)去，但相當(dāng)多學(xué)生不會(huì)把各個(gè)方面都能形成想法的，對(duì)這部分學(xué)生就應(yīng)當(dāng)考慮讓他完成施工組織設(shè)計(jì)總體編制，或針對(duì)某專項(xiàng)施工進(jìn)行組織設(shè)計(jì)編制就可以了，但可以在深度方面作出要求。
鑒于不同學(xué)生各自擁有不同客觀條件和自身追求，因此作為指導(dǎo)教師需要根據(jù)各個(gè)學(xué)生的不同情況，制定適合的施工組織設(shè)計(jì)編制課題，以確保每個(gè)學(xué)生都能完成選題，順利畢業(yè)。為此作為指導(dǎo)教師，首先應(yīng)該主動(dòng)了解學(xué)生的基本情況，在畢業(yè)環(huán)節(jié)中初見學(xué)生的時(shí)候，了解學(xué)生的就業(yè)方向，簽約的意向單位以及將來(lái)擬從事工作的類型，了解專業(yè)課程的學(xué)習(xí)情況。在明確學(xué)生的相關(guān)背景之后，充分考慮到學(xué)生的個(gè)體化差異，為不同學(xué)生量身定做不同難度的施工組織設(shè)計(jì)編制課題。
3如何進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制的實(shí)施
3.1由具有“雙師型”資格的教師擔(dān)任指導(dǎo)老師。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的教師，既可以是學(xué)校教師，也可以外聘校企合作單位有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任（當(dāng)然外聘教師最好經(jīng)過教師職業(yè)培訓(xùn)）。對(duì)于學(xué)生自己到實(shí)習(xí)單位聯(lián)系的校外工程技術(shù)人員，經(jīng)資格審查后，也可作為校外指導(dǎo)教師，但同時(shí)學(xué)校還應(yīng)指定一位校內(nèi)聯(lián)系教師，負(fù)責(zé)聯(lián)系和監(jiān)督的作用。從這里可以看出校企合作企業(yè)的作用不僅是提供課題，更重要的是提供實(shí)踐指導(dǎo)。
由于真實(shí)的課題是千變?nèi)f化的，沒有一個(gè)固定的模式，所以對(duì)指導(dǎo)教師也是一個(gè)挑戰(zhàn)，教師們?cè)谥笇?dǎo)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐時(shí)，首先必須充實(shí)自己的實(shí)踐知識(shí)，這有利于“雙師型”教師的培養(yǎng)。同時(shí)教師要密切與學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的單位指導(dǎo)老師聯(lián)系，有目標(biāo)地選擇施工組織設(shè)計(jì)編制課題，一方面為企業(yè)解決一些實(shí)際問題，同時(shí)有助于產(chǎn)、學(xué)、研一體化，加強(qiáng)與教學(xué)的緊密結(jié)合，使教師更加符合高等職業(yè)教育的要求。
摘要：鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長(zhǎng)度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計(jì)劃、鋼筋采購(gòu)計(jì)劃、簽訂合同、到場(chǎng)入庫(kù)、出庫(kù)、加工、現(xiàn)場(chǎng)綁扎等。整個(gè)過程流程長(zhǎng)，經(jīng)過的人員多，而且鋼筋的量大、規(guī)格多，這都在實(shí)際管理工作中帶來(lái)許多麻煩，甚至導(dǎo)致在實(shí)際流程中很多管理工作無(wú)法正常進(jìn)行。通過在多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的研究，結(jié)合軟件系統(tǒng)的應(yīng)用,筆者總結(jié)出一套“人機(jī)” 結(jié)合的鋼筋管理流程，取得了比較好的效果。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；鋼筋
施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行基本建設(shè)和指導(dǎo)建筑施工的必要文件，是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量，高，低成本，低消耗加強(qiáng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時(shí)間與空間，質(zhì)量與數(shù)量，工藝與設(shè)備，專業(yè)與協(xié)作，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理而科學(xué)地，計(jì)劃而有序地，周密而均衡地組織施工生產(chǎn)的重要措施。
一般情況下，施工組織設(shè)計(jì)一般可分為施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部或分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客觀形勢(shì)對(duì)施工企業(yè)的要求越來(lái)越高，不僅在技術(shù)裝備，人員素質(zhì)，施工組織諸方面提出較高的要求，而且工程經(jīng)濟(jì)管理工作中有關(guān)工程預(yù)結(jié)算，也面臨新的挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下，一些施工企業(yè)缺乏積極的應(yīng)對(duì)措施，科技管理水平落后，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)沒有引起足夠的重視，因此就會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況：一是根本沒有施工組織設(shè)計(jì)：不搞平面布置圖，材料亂堆亂放，土方運(yùn)出運(yùn)進(jìn)，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需求無(wú)計(jì)劃，工程質(zhì)量、案例施工無(wú)措施，窩工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理水平低下；二是應(yīng)付差：在甲乙雙方簽訂工程承包合同時(shí)，為應(yīng)付甲方審查施工組織設(shè)計(jì)，不得不胡亂編造一個(gè)，應(yīng)付了事；三是施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量低劣：不少施工單位，不明白施工組織措施，只畫出一張平面布置圖或工程進(jìn)度表，就認(rèn)為有了施工組織設(shè)計(jì)；四是重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)：有的施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力的影響，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中糾紛不斷。
例如，營(yíng)口港老港區(qū)的宿命樓給排水外網(wǎng)改造項(xiàng)目，由于宿命樓已建成二三十年，住戶在兩樓之間蓋倉(cāng)房，擠占用了公用場(chǎng)地，致使樓間通道過于狹窄，通告困難，在這樣的天南地北下施工，施工用料需要人力倒運(yùn)，施工單位則以材料未進(jìn)入場(chǎng)地而要求增加材料的二次倒運(yùn)費(fèi)。如果施工單位開工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)并在工程承包合同中予以說(shuō)明，則可減少很多麻煩。
又如：綜合樓工程的基坑開挖，施工現(xiàn)場(chǎng)并不寬敞，施工單位既無(wú)施工組織設(shè)計(jì)又無(wú)土方調(diào)查方案，也未進(jìn)行土方堆積容量計(jì)算，致使在無(wú)法堆積的情況下用汽車清運(yùn)了一部分，結(jié)果在結(jié)算時(shí)引起爭(zhēng)議，最終不予承認(rèn)，使施工單位在經(jīng)濟(jì)上蒙受損失。
以上例子表明，施工組織設(shè)計(jì)在施工全過程乃至工程預(yù)結(jié)算中占有重要地位，組織設(shè)計(jì)不僅僅是組織施工，指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，在客觀上已成為經(jīng)濟(jì)管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。
預(yù)算定額是建設(shè)工程造價(jià)管理的重要組成部分，是建筑工程編制施工圖預(yù)算、確定工程價(jià)款、結(jié)算進(jìn)度款和竣工結(jié)算的依據(jù)。建筑工程類型的多樣化導(dǎo)致建筑工程施工方法的多樣化，而預(yù)算定額又具有“整體上的通用性和個(gè)體上的獨(dú)立性”的特點(diǎn)，雖然預(yù)算定額根據(jù)一般工業(yè)及民用建筑工程施工中經(jīng)濟(jì)發(fā)生的可變性作了部分說(shuō)明，但還是不能涵蓋施工方法的多變和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握預(yù)算定額，是編好施工組織設(shè)計(jì)的前提，因此應(yīng)做到：了解預(yù)算定額采用的方法；工程量計(jì)算規(guī)則；掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項(xiàng)目。預(yù)算定額中有些項(xiàng)目雖然作了明確規(guī)定，但又限定條件，例如：材料的二次倒運(yùn)，預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸?shù)榷~一般要求自堆放地點(diǎn)至安裝地點(diǎn)一步到位，不允許發(fā)生二次倒運(yùn)，如確因施工場(chǎng)地狹窄或地形限制必須二次倒運(yùn)時(shí)，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確并征得監(jiān)理、建設(shè)方確認(rèn)。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成和投資的多元化，管理者的思想觀念發(fā)生了很大變化，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，工程建設(shè)主管部門積極改革計(jì)價(jià)依據(jù)；建設(shè)單位為了合理使用建設(shè)資金而精打細(xì)算；施工單位由過去不太重視計(jì)價(jià)依據(jù)的預(yù)算定額，在新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理人員空前地引起了高度的重視。因此重視和充實(shí)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，不僅關(guān)系著國(guó)家，集體，個(gè)人三者的經(jīng)濟(jì)利益，而且是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，合理確定單位工程造價(jià)的客觀需求。
施工組織設(shè)計(jì)不僅是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要文件，也是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。因此，施工單位領(lǐng)導(dǎo)在單位工程開工前要組織工程技術(shù)、材料設(shè)備、勞資定額、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、工程造價(jià)等人員認(rèn)真熟讀圖紙、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，研究各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施。工程造價(jià)人員參與施工組織設(shè)計(jì)的編制直接關(guān)系以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因?yàn)椋诠こ淘靸r(jià)管理和執(zhí)行預(yù)算定額規(guī)定中，造價(jià)人員起著主管業(yè)務(wù)經(jīng)理的參謀作用；在投標(biāo)和工程承包合同中，造價(jià)人員受企業(yè)法人委托，可作為本單位法人代表的委托人，行使企業(yè)法人所授予的職權(quán)；在施工和預(yù)算工作中，起著經(jīng)濟(jì)監(jiān)理作用。因此，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮造價(jià)人員既懂技術(shù)、懂政策、又懂法律的專長(zhǎng)和作用，是編好施工組織設(shè)計(jì)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方面，也是克服和避免工程結(jié)算中發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的合理有效途徑。
關(guān)鍵詞：合理；工程報(bào)價(jià)：方法
建設(shè)工程實(shí)施招投標(biāo)制度是建筑行業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然。實(shí)施招投標(biāo)制度有利于降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量，縮短工期，促進(jìn)施工企業(yè)新工藝、新材料、新技術(shù)的大量推廣和應(yīng)用。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，投標(biāo)已成為其獲得工程任務(wù)和求得生存發(fā)展的主要手段。因此，在這種優(yōu)勝劣汰，適者生存的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，如何做到科學(xué)、合理的編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，增加投標(biāo)中標(biāo)率，是施工企業(yè)必須掌握的策略和技巧。根據(jù)筆者幾年從事工程報(bào)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)和所見，總結(jié)以下幾點(diǎn)。
一、準(zhǔn)備工作
我們?cè)陬I(lǐng)取招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙之后，首先根據(jù)招標(biāo)文件和圖紙并且結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力和當(dāng)前企業(yè)工程任務(wù)飽滿度等相關(guān)情況，確定詳細(xì)的編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方針、策略，制定翔實(shí)的編制計(jì)劃，使投標(biāo)人員有章可循，各司其職。
二、仔細(xì)，認(rèn)真研究招標(biāo)文件
在計(jì)算報(bào)價(jià)和編制施工組織設(shè)計(jì)前，一定要仔細(xì)、認(rèn)真地閱讀招標(biāo)文件。因?yàn)檎袠?biāo)文件是工程招標(biāo)過程中的最具權(quán)威的文件，它有最高的解釋權(quán)。
(一)理解招標(biāo)范圍
通過仔細(xì)研究招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，全面了解招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求和報(bào)價(jià)范圍。這樣可以初步了解工程開竣工日期、各種主要施工方案部署及其相關(guān)資料。對(duì)于總價(jià)合同項(xiàng)目，由于其工程量清單和單價(jià)中標(biāo)后固定不變，除工程變更外部的調(diào)整。因此，必須理解招標(biāo)范圍；避免在報(bào)價(jià)過程中出現(xiàn)多報(bào)，少報(bào)及漏報(bào)子目現(xiàn)象。
通過研究招標(biāo)文件和審核圖紙，還可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程報(bào)價(jià)單價(jià)，如：今后有可能發(fā)生由于業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更，從而導(dǎo)致增加工程量的項(xiàng)目，可適當(dāng)提高其項(xiàng)目報(bào)價(jià)單價(jià)；反之則可降低其報(bào)價(jià)單價(jià)。
(二)分析和掌握工程特點(diǎn)
企業(yè)應(yīng)該分析工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，了解工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，提出有針對(duì)性地、解決問題的方法和措施，提高中標(biāo)率。如：技術(shù)性的難題、專業(yè)性的技術(shù)方案、特殊性的工藝施工程序、新材料的應(yīng)用等。
三、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察
為了合理編制施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)力組織設(shè)計(jì)和準(zhǔn)確的計(jì)算報(bào)價(jià)，在編制投標(biāo)文件前，我們要會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位一起去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。建議考察時(shí)要注意以下要點(diǎn)：
(一)考察施工現(xiàn)場(chǎng)及附近場(chǎng)地的情況，生產(chǎn)、生活設(shè)施布置以及施工過程中運(yùn)輸?shù)缆非闆r。
(二)考察施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、地形等自然狀況。
(三)考察工程所在地的建筑材料生產(chǎn)供應(yīng)情況及勞動(dòng)力組織情況，可以為計(jì)算報(bào)價(jià)時(shí)提供合理的材料單價(jià)依據(jù)和人工費(fèi)用依據(jù)。
(四)收集工程所在地的有關(guān)費(fèi)用計(jì)算依據(jù)及方法等各種報(bào)價(jià)的資料。
(五)收集工程所在地的與施工有關(guān)的歷年各個(gè)時(shí)期的氣溫、降水及冬雨季施工期等氣象資料。
由于以上因素將會(huì)影響施工方案、施工平面布置等從而影響投標(biāo)報(bào)價(jià)，因此通過實(shí)地考察，我們可以根據(jù)己取得的資料、信息指導(dǎo)我們編制施工組織設(shè)計(jì)并計(jì)算工程報(bào)價(jià)。
四、編制施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)文件的重要組成部分，施工組織設(shè)計(jì)必須符合招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)力量、施工經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備和管理水平等實(shí)際情況，通過施工組織設(shè)計(jì)和施工方案比選，對(duì)實(shí)施該工程在技術(shù)上的可行性與具體實(shí)際條件的可比性，做出全面評(píng)價(jià)，要充分體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性和可行性。
編織一個(gè)既能中標(biāo)又能獲利而且具有社會(huì)效益的報(bào)價(jià)，是投標(biāo)報(bào)價(jià)的核心，而這個(gè)核心必須建立在科學(xué)、先進(jìn)、可行、合理的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上。只有在確定了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案后，才能確定各分項(xiàng)工程的施工方法、工藝流程、施工順序、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械設(shè)備、各種材料來(lái)源、臨時(shí)設(shè)施布置、工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施等。而這一切都是報(bào)價(jià)過程中工程項(xiàng)目、數(shù)量和其數(shù)據(jù)來(lái)源的重要依據(jù)，與報(bào)價(jià)有著直接、密切的關(guān)系。編制一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，可以大大降低投標(biāo)的報(bào)價(jià)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。2008年我們中標(biāo)的“迎奧運(yùn)環(huán)境整治工程”，施工組織設(shè)計(jì)就包括以下方面：
1、編制說(shuō)明及工程概況：
2、工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)；
3、施工總體部署：
4、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖；
5、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；
6、主要施工技術(shù)方案；
7、主要質(zhì)量保證措施：
8、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工及環(huán)保保證措施；
9、雨季施工措施：
10、主要材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃：
11、主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃：
12、施工管理機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃；
13、工程造價(jià)管理及成本控制措施。
五、編制報(bào)價(jià)書
報(bào)價(jià)書是投標(biāo)文件的重要組成部分，它是企業(yè)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的直接體現(xiàn)，因此它是企業(yè)投標(biāo)是否成功的重中之重。
首先，在計(jì)算工程量過程中，一定要認(rèn)真、仔細(xì)；既不能多算，也不能少算、漏算。有條件時(shí)，盡量應(yīng)用電算化計(jì)算工程量，力求工程量計(jì)算準(zhǔn)確快速。
第二，工程量計(jì)算完成后，就著手進(jìn)行單價(jià)分析、組合。確定單價(jià)的關(guān)鍵是套用合適的基價(jià)定額和合理的材料價(jià)格。因此，投標(biāo)人員必須對(duì)市場(chǎng)上投標(biāo)所需材料的詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真地分析、研究，最終合理的確定材料價(jià)格，使報(bào)價(jià)合理、可靠。
第三，單價(jià)確定過程中，企業(yè)還可以根據(jù)考察現(xiàn)場(chǎng)和分析圖紙、招標(biāo)文件所獲得的實(shí)際情況進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不僅可以平衡當(dāng)前報(bào)價(jià)，而且還可以在以后的結(jié)算中獲得盈利。在報(bào)價(jià)清單中，可以采用不平衡報(bào)價(jià)法。如對(duì)于先期工程報(bào)價(jià)可以較高；計(jì)日工作可稍高于工程單價(jià)中的工資單價(jià)；暫定金額如發(fā)生的可能性很大，可以定高些等。
第四，施工企業(yè)還可以根據(jù)自身的實(shí)際水平和工程情況，提出可行、科學(xué)的降價(jià)措施，合理確定降價(jià)費(fèi)用，計(jì)算出工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。
關(guān)鍵詞：公路工程 招投標(biāo)策略
目前公路工程招投標(biāo)一般采用兩種方式，一種是先資格預(yù)審，后投標(biāo)，另外一種是雙信封的形式，即資審和投標(biāo)在一起進(jìn)行，資審為第一信封，若通過再開第二信封。無(wú)論哪種方式，均以最后的中標(biāo)為目的。
1 資格審查
公路工程的招投標(biāo)的資格審查主要是要施工單位按照業(yè)主的要求，回答業(yè)主關(guān)于人員、業(yè)績(jī)、機(jī)械、基本情況（包括財(cái)務(wù)）等方面的質(zhì)詢，主要按有限數(shù)量制和合格制確定是否通過。通過資格預(yù)審后，才能確保投標(biāo)資格。
2 投標(biāo)文件的編制
投標(biāo)文件的編制由兩部分組成:一是施工組織設(shè)計(jì)，二是工程量清單，即投標(biāo)報(bào)價(jià)。施工企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理確定工程造價(jià)的具體方案，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有的可用資源進(jìn)行施工，爭(zhēng)取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2.1 施工組織設(shè)計(jì)
作為項(xiàng)目管理規(guī)劃性文件的施工組織設(shè)計(jì)，要提出施工方案及方法，是指導(dǎo)工程投標(biāo)、承包合同的簽訂、施工前準(zhǔn)備和施工全程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件。
2.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)
投標(biāo)報(bào)價(jià)，即工程量清單，也就是施工中工程價(jià)格及風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用。是指業(yè)主應(yīng)劃撥給承包單位或施工企業(yè)按照承包合同完成施工任務(wù)的工程款。是以施工方案為依據(jù)，并參考企業(yè)的實(shí)際情況選取適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)和稅金。
2.3 施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)二者的關(guān)系
施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)是相互依存、相互確定的關(guān)系。施工方案的難易可以確定報(bào)價(jià)的高低，而業(yè)主報(bào)價(jià)上限的確定反過來(lái)又影響了施工方案的選擇。
工程造價(jià)編制的依據(jù)是施工組織設(shè)計(jì)，其高低除了與清單編制有關(guān)外還取決于合理的施工方案。合理的施工技術(shù)方案就能合理的做出工程單價(jià)及工程總價(jià)。反之，工程造價(jià)的不合理就會(huì)提示要對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化。
3 施工組織設(shè)計(jì)
3.1 施工組織設(shè)計(jì)的組成
①項(xiàng)目工程概況；②施工總體組織布置與規(guī)劃；③主要施工方案、方法與技術(shù)組織措施；④施工前準(zhǔn)備規(guī)劃；⑤各種配備資源量計(jì)劃；⑥施工平面布置圖；⑦施工總的進(jìn)度計(jì)劃與宮崎管理體系；⑧項(xiàng)目質(zhì)量體系的規(guī)劃；⑨項(xiàng)目成本控制規(guī)劃；⑩施工環(huán)境安全保證體系及風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；■計(jì)算分析各項(xiàng)指標(biāo)。
3.2 施工組織設(shè)計(jì)編制重點(diǎn)
施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)以資源的調(diào)配為核心，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況針對(duì)施工中需要的人、財(cái)、物等各個(gè)因素給予周密的安排。應(yīng)從以下三項(xiàng)內(nèi)容著重編制:重點(diǎn)一，解決施工中的組織指導(dǎo)思想和技術(shù)方法問題。施工組織設(shè)計(jì)是施工部署及施工方案，在單體工程中是施工方案和方法。要求施工方案中有施工進(jìn)度和質(zhì)量保證措施，要具有可行性。前者的關(guān)鍵是“安排”，后者的關(guān)鍵是“選擇”。重點(diǎn)二，解決施工順序和時(shí)間的問題。施工組織設(shè)計(jì)是施工進(jìn)度計(jì)劃，在單體工程中是施工工期計(jì)劃。“組織”工作的得力強(qiáng)弱主要看時(shí)間利用的是否合理，順序安排的是否得當(dāng)。重點(diǎn)三，解決空間問題和施工“投資”問題。施工組織設(shè)計(jì)是場(chǎng)地布置，在單體工程中是施工平面圖。應(yīng)核準(zhǔn)工程項(xiàng)目是否齊全，正確計(jì)算工程量。其技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性都很強(qiáng)，涉及到政策和法規(guī)問題，如占地、安全、環(huán)保、用電、消防、交通等。
以上明確了施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)、時(shí)間和空間三大要素，三者是環(huán)環(huán)相扣密不可分的，而且不能顛倒設(shè)計(jì)的順序。
4 工程造價(jià)
4.1 工程造價(jià)的組成
4.1.1 人工費(fèi)用。人工費(fèi)用取決于管理和生產(chǎn)人數(shù)、管理能力和機(jī)械化水平等。是實(shí)施工程項(xiàng)目的管理人員和施工人員的費(fèi)用總和，包括人員的標(biāo)準(zhǔn)工資、施工津貼、地區(qū)津貼、福利、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
4.1.2 材料費(fèi)用。材料費(fèi)用是指工程中所使用的工程材料總費(fèi)用，在土建工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)用明顯占很大的比重。主要包括材料市場(chǎng)價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、及保管費(fèi)等。
4.1.3 機(jī)械費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)用指施工中各種機(jī)械使用的總費(fèi)用，是工程成本中伸縮度和影響度最大的費(fèi)用。包括機(jī)械基本折舊費(fèi)、大修費(fèi)、燃料費(fèi)、水費(fèi)等。
4.2 工程造價(jià)的編制
4.2.1 材料預(yù)算單價(jià)。材料預(yù)算單價(jià)一般占工程造價(jià)的70%左右。公路工程的外購(gòu)材料選擇合理的采購(gòu)方案，將對(duì)降低工程成本、保證施工進(jìn)度等起到積極的作用。材料采購(gòu)方案與運(yùn)輸方式的選擇必須以滿足施工強(qiáng)度和有利于降低成本為原則。施工組織設(shè)計(jì)需進(jìn)一步規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的布置，以減少材料占庫(kù)時(shí)間、減少材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸為原則。
4.2.2 砂石料單價(jià)。對(duì)于公路工程，砂石料單價(jià)的高低直接影響工程造價(jià)，必須是經(jīng)過充分市場(chǎng)調(diào)查后采用的材料市場(chǎng)價(jià)格才能進(jìn)行單價(jià)計(jì)算。
4.2.3 工程單價(jià)的定額套用。施工組織設(shè)計(jì)與工程預(yù)算定額是相關(guān)聯(lián)的，對(duì)于同一單項(xiàng)工程，采用不同的施工方法，就會(huì)有不同的人材機(jī)消耗從而影響預(yù)算定額，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的項(xiàng)目單價(jià)。
5 施工組織設(shè)計(jì)制定合理化工程造價(jià)
優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、強(qiáng)化工程造價(jià)管理、合理制定工程造價(jià)，是提出具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)的前提，必須注意以下幾點(diǎn)：①準(zhǔn)確掌握基礎(chǔ)資料，通曉定額涵蓋的內(nèi)容。②研究工程設(shè)計(jì)圖及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)并解決圖紙與招標(biāo)文件中存在的矛盾，關(guān)注工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)做到精細(xì)。③根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，針對(duì)工程的工期、質(zhì)量、工藝的要求，依靠科技能力采用新工藝、新設(shè)備、新材料等措施來(lái)完善做好項(xiàng)目工程。
6 確定報(bào)價(jià)（這也是最重要環(huán)節(jié)）
目前市場(chǎng)招標(biāo)最后定標(biāo)一般都采用合理低價(jià)法，就是在基本施工成本的基礎(chǔ)上加上必要的利潤(rùn)和稅金作為報(bào)價(jià)的最低值。這就要求投標(biāo)方能夠在投標(biāo)前盡可能的測(cè)算出自己的施工成本，同時(shí)也要測(cè)算出每個(gè)投標(biāo)單位的施工成本，由于目前公路市場(chǎng)建設(shè)萎縮，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以每個(gè)投標(biāo)單位基本上就是按照施工成本報(bào)告，這就使得每個(gè)投標(biāo)人的施工成本測(cè)算工作顯得更加重要，只能分析出每個(gè)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)，才能加大中標(biāo)概率。
7 如何控制在投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)
7.1 仔細(xì)研究招標(biāo)文件
研究招標(biāo)文件，重點(diǎn)研究投標(biāo)人須知、專用合同條款，評(píng)標(biāo)辦法、設(shè)計(jì)圖紙以及工程量清單。仔細(xì)核對(duì)工程量清單；對(duì)合同條款中合同工期、違約責(zé)任、工程款支付辦法等認(rèn)真分析。
7.2 調(diào)查投標(biāo)環(huán)境
①自然條件調(diào)查。對(duì)施工當(dāng)?shù)氐臍庀筚Y料、地質(zhì)情況調(diào)查。②經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件調(diào)查。包括工程周圍道路交通情況、工程用電、用水、排水、當(dāng)?shù)夭牧霞皠趧?wù)費(fèi)價(jià)格、當(dāng)?shù)刂伟睬闆r調(diào)查。
7.3 參加標(biāo)前會(huì)議和勘察現(xiàn)場(chǎng)
參加標(biāo)前會(huì)議，對(duì)招標(biāo)文件中不清楚的問題核實(shí)；對(duì)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中圖紙、技術(shù)規(guī)范不符合設(shè)計(jì)規(guī)范或存在矛盾的地方提請(qǐng)招標(biāo)人更正。
7.4 投標(biāo)文件的審查
①對(duì)商務(wù)標(biāo)的文件審查：預(yù)算情況與施工范圍的一致性，核對(duì)工程量項(xiàng)目有無(wú)遺漏；采用固定總價(jià)或固定單價(jià)合同的情況，則應(yīng)約定造價(jià)調(diào)整方式和條件，在成本加酬金合同中應(yīng)涉及的“成本”含義或標(biāo)準(zhǔn)；涉及到增加工程造價(jià)或核減工程造價(jià)的，應(yīng)變更簽證的程序、權(quán)限、時(shí)效；工程造價(jià)在竣工結(jié)算上的程序、方法、依據(jù)、時(shí)效；為節(jié)約工程造價(jià)采取的施工方法優(yōu)化及合理化建議的審核、認(rèn)定、獎(jiǎng)勵(lì)、計(jì)算、確認(rèn)程序。②對(duì)技術(shù)標(biāo)的文件審查：施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；涉及工程造價(jià)的優(yōu)化施工技術(shù)實(shí)施方案；為節(jié)省造價(jià)的施工方案依據(jù)；選用材料、設(shè)備、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。③對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查：編制施工組織設(shè)計(jì)方案的依據(jù)；組織民工進(jìn)場(chǎng)、各工種的配制及比率的依據(jù)；配制合理機(jī)械設(shè)備的依據(jù)；布置施工現(xiàn)場(chǎng)的合理性依據(jù)。
7.5 中標(biāo)通知書的生效及合同成立
《合同法》第25條規(guī)定，承諾生效時(shí)合同成立。中標(biāo)通知書發(fā)出時(shí)，即發(fā)生承諾生效、合同成立的法律效力。此時(shí)，招標(biāo)人不得改變中標(biāo)結(jié)果，投標(biāo)人不得放棄中標(biāo)項(xiàng)目，否則，將承擔(dān)違約責(zé)任。
7.6 投標(biāo)價(jià)格
投標(biāo)價(jià)格對(duì)工程的實(shí)際成本起決定性的作用，根據(jù)《招投標(biāo)法》第33條規(guī)定：投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。因此，施工企業(yè)在投標(biāo)的同時(shí)應(yīng)當(dāng)合理確定投標(biāo)價(jià)格。
7.7 工程量
招標(biāo)文件中均會(huì)約定招標(biāo)人對(duì)工程量清單中的數(shù)量并不承擔(dān)責(zé)任，所以施工企業(yè)必須復(fù)核；如果施工企業(yè)對(duì)工程清單未作或計(jì)算有誤，因此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)只能由施工企業(yè)承擔(dān)。施工單位在投標(biāo)時(shí)對(duì)此應(yīng)當(dāng)有足夠的認(rèn)識(shí)，盡可能減少由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
7.8 預(yù)留必要的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)
施工合同示范文本對(duì)固定價(jià)格合同明確指明，雙方應(yīng)在協(xié)議條款內(nèi)約定甲方給予乙方的風(fēng)險(xiǎn)金額或按合同價(jià)格一定比例約定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，同時(shí)雙方約定乙方在固定價(jià)格內(nèi)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。在與招標(biāo)方簽訂固定價(jià)格合同的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意是否有此類條款，以達(dá)到對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制。
（寧夏恒建監(jiān)理有限公司，寧夏石嘴山753000）
摘 要：建筑工程施工組織管理在保證質(zhì)量方面發(fā)揮著重要的問題。同時(shí)隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量也不斷增多i。本文首先分析進(jìn)行建筑工程安全管理的重要意義，提出目前存在的問題，最后討論了相應(yīng)的對(duì)策和建議。
關(guān)鍵詞 ：建筑工程；施工組織管理；存在問題；解決措施
中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）22-0079-02
收稿日期：2014-05-10
作者簡(jiǎn)介：王剛（1979-），男，寧夏平羅人，本科，高級(jí)工程師。研究方向：工程監(jiān)理。
一、建筑工程施工組織管理存在的問題
（一）施工組織設(shè)計(jì)存在問題
由于設(shè)計(jì)人員的自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足，信息渠道比較窄，對(duì)新技術(shù)和新工藝沒有進(jìn)行很好的認(rèn)識(shí)了解，建筑施工技術(shù)資源，尤其是智力資源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源損耗。設(shè)計(jì)人員理論水平有待提高，只是對(duì)以往的技術(shù)規(guī)范照抄照搬，沒有一定的創(chuàng)新性，沒有根據(jù)工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，進(jìn)行有效規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)于工程的施工的指導(dǎo)性沒有起到很好的促進(jìn)和保證作用。
（二）施工組織設(shè)計(jì)作為技術(shù)管理制度的重要組成部分，在設(shè)計(jì)過程中考慮沒有周全，只重視施工的效益，輕視經(jīng)濟(jì)效益，只重視施工的技術(shù)，而輕視經(jīng)濟(jì)管理，很容易導(dǎo)致在施工過程中增加施工的成本和投資，不利于既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在通產(chǎn)情況下，施工組織設(shè)計(jì)的編制是由技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，生產(chǎn)部門執(zhí)行，這導(dǎo)致了設(shè)計(jì)與實(shí)施的嚴(yán)重脫節(jié)，降低了工作效率，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)流于形式，不能真正起到指導(dǎo)的作用。
（三）有的施工單位現(xiàn)在編制施工組織設(shè)計(jì)過程中，只當(dāng)做技術(shù)管理工作，更多的是追求施工進(jìn)度和效率，注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)制定的不合理，在很大程度上影響施工企業(yè)的利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了保證施工順利進(jìn)行，編制的施工組織設(shè)計(jì)具應(yīng)有可行性和可操作性，但是有的施工組織設(shè)計(jì)的編制在不同程度上出現(xiàn)了與實(shí)際情況不相符的情況，導(dǎo)致一些施工組織設(shè)計(jì)只是流于形式，對(duì)施工指導(dǎo)的作用不大。
二]工程施工組織管理的措施
（一）要制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范
在工程設(shè)計(jì)階段，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，避免導(dǎo)致工程組織管理出現(xiàn)一些不必要的問題，影響工程施工正常進(jìn)行。
在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，要確定好施工項(xiàng)目管理大綱和施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。編制人員要認(rèn)真分析研究招標(biāo)的文件和圖紙等，掌握招標(biāo)人的要求，廣泛搜集施工組織需要的信息資料；同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的勘察，合理分析影響施工的地質(zhì)、水文等條件，保證水電、道路等能夠滿足施工條件。在招標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過程中，要制定科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，保證施工項(xiàng)目合同落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工目標(biāo)。
（二）要采用現(xiàn)代管理方法和觀念
隨著建筑市場(chǎng)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，給建筑企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)在很大程度上主要表現(xiàn)在施工技術(shù)和施工管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。因此，施工單位在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用現(xiàn)代化管理方法，從跟本上提高工程管理的水平，保證施工單位制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃。同時(shí)，施工單位根據(jù)施工的實(shí)際情況，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的交流和互動(dòng)，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行編制施工組織管理計(jì)劃過程中，存在的不足，充分利用其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)，保證能夠采油工現(xiàn)代化的管理方法和理念，從而有效提高編制水平。
（二）要加強(qiáng)建筑工程文明安全管理
1、要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)施工安全管理，保證各項(xiàng)生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。在具體的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隱患和質(zhì)量問題，最大限度的把安全事故控制在一定范圍之內(nèi)。要遵循目視管理的原則，加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工作業(yè)的管理，做到防患于未然。要對(duì)施工中的人員、材料、設(shè)備以及環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，有效制止和預(yù)防人的不安全行為和狀態(tài)。另外，施工單位要組織安全管理會(huì)議，提高全體施工的安全意識(shí)，避免出現(xiàn)不必要的安全事故，保證工程安全如期進(jìn)行ii。
2、建筑工程安全施工實(shí)際保證建筑工程能夠持續(xù)穩(wěn)定完成的基礎(chǔ)，關(guān)系到施工單位的前途和效益。因此，管理單位和施工單位要統(tǒng)一思想，在施工過程中做到安全無(wú)小事，安全第一，要把安全施工始終放在最重要的位置。在實(shí)際的施工過程中，要不斷明確安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在實(shí)際的管理過程中，要進(jìn)行逐級(jí)的管理，做到每一級(jí)都有責(zé)任，保證嚴(yán)格落實(shí)iii，充分發(fā)揮每一個(gè)施工人員的積極性和主動(dòng)性。要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的規(guī)定和法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等，制定相應(yīng)的管理細(xì)則和規(guī)定，做到嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)政令不通的局面，保證各項(xiàng)管理措施能夠真正落到實(shí)處。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位根據(jù)施工組織管理過程中存在的問題，采用先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法和觀念，制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范，要加強(qiáng)建筑工程文明安全管理，保證建筑工程能夠順利進(jìn)行，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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