時間：2022-11-28 14:38:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工專業技術總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：中職；《建筑電工》；精品課程；北部灣職業技術學校；實訓
中圖分類號：G4
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.11.077
0前言
《建筑電工》課程主要培養建筑工程施工專業學生掌握和運用建筑電工技術的基本理論、基本知識和基本技能，使學生能夠具有一定分析和解決建筑電工相關技術問題的實際能力。同時幫助學生了解建筑電工事業的最新發展和應用前沿，為從事專業的技術工作和科學研究工作打下一定的基礎，從而進一步培養學生的工程意識、創新能力和全面發展的專業素質。通過對建筑現場常見電氣故障、事故隱患與事故案例的分析和解讀，在實訓、實習等實踐中鍛煉學生解決問題的能力。
現階段很多中職學校都開設了土木水利類建筑工程施工專業和加工制造類機電相關專業，由于師資力量不足等原因，通常出現《建筑電工》課程套用機電專業教師和實訓設施的情況。由于教師對于建筑施工組織、建筑現場管理、建筑電動設備等了解不深，導致現階段的《建筑電工》課程授課內容沒有針對性和實效性。建筑工程施工專業學生能夠掌握基礎理論知識、常用低壓電器、照明線路安裝、電工儀表使用等，但是對于施工現場的配電、電動建筑機械和手持式電動工具使用、現場危險環境因素與雷電防護及施工現場的用電管理等就一知半解。
依托就業調查的反饋，目前北部灣職業技術學校建筑工程施工專業學生的建筑電工課程與崗位標準嚴重脫節，畢業生的安全技術知識和技能通常不能滿足《建筑施工特種作業人員管理規定》、《建筑施工特種作業人員安全技術考核大綱（試行）》的崗位要求?！督ㄖ姽ぁ肥且婚T實踐性較強的專業技術基礎課，畢業學生對現場施工專用電動設備設施認知和操作技能的缺失，導致了工作效率低下，也成為了安全施工的不確定因素。針對以上問題，學校從四個方面著手開展《建筑電工》精品課程建設。
1開發教學資源，實現理實一體
北部灣職業技術W校建筑教研組與機電教研組通力合作，整合現有的師資力量，形成教學資源庫，有針對性地培養有理論基礎和實踐能力的建筑電工。選用住房和城鄉建設部工程質量安全監管司組織編寫的《土木工程現場施工技術細節叢書》之一《建筑電工》作為教材。根據教材分章節制定教學計劃、制作課件、編制實訓任務書，同時整合動畫演示、場景視頻等內容形成一個高效的教學資源庫。統籌制定《建筑電工》課程標準、教學計劃，按章節設計教學內容、教學目的、教學要求、重點與難點，每次實驗課的實驗目的、實驗內容、實驗實施步驟設計。在教材選定、課程標準、授課計劃制定、實訓室規劃、教學資源庫建設等問題上統一思想、分工合作，多方面、多層次、多維度調查論證，共同完成任務。采用特種專業培訓教材作為課程教材，并以此教材為依據建立教學資源庫，增強課程的實踐性和職業性。多維度開發《建筑電工》課程教學資源，形成包括課程標準、授課計劃、教案、電子課件、教學任務書、模擬動畫視頻等內容豐富的教學資源庫。
教學方法上采用任務式教學法，將《建筑電工》實訓課程分為十個工作任務，采用將工作任務與知識點結合的任務式教學法推進實訓教學。教學手段上采用多媒體課件、結合動畫和視頻等講授知識點、演示操作過程和組織開展實訓，讓課堂教學變得形象、直觀、易解以提高教學效率。在課堂教學中，教師充分運用講授法、演示法、實訓法、協作學習、問題解決等靈活多樣的教學方法。在實踐教學中主要通過任務導向、演示觀摩、操作練習等教學方法。各授課教師結合建筑工程施工專業標準要求，結合授課學生的特性，精心設置課程標準、授課計劃，通力合作開發《建筑電工》精品課程教學資源庫，形成集體備課、資源共享的友好合作氛圍。通過任務導向的教學，真正把課堂交給學生，讓學生在做中學，在學中做，實現講訓結合的一體化教學，增強建筑電工教學實效。
2建設實訓基地，強化實訓組織
近年來北部灣職業技術學校建筑工程施工學生多為依靠機電技術實訓中心學習電工知識，實訓場景與工作環境相差甚遠。依托自治區重點專業建設計劃，推動建筑電工實訓室的改造，為培養合格的建筑人才奠定基礎。通過調查學校及自治區內中職學?！督ㄖ姽ぁ氛n程實訓開展情況，了解現有實訓條件與專業需求的差距。聯系欽州市住建委培訓中心，了解建筑電工操作證培訓情況，商討聯合建設建筑電工實訓室事宜，進行聯合培訓考核。
通過調研和咨詢，制定建筑電工實訓室建設方案，積極配合學校開展招投標工作，在北部灣職業技術學校建成建筑電工實訓室。同時積極制定實訓室管理制度，結合專業發展情況凝練實訓室文化。結合學校發展實際情況，以精品課程建設推動建筑電工實訓室建設，完善實訓室管理體系和文化氛圍。利用學校爭取到的建筑工程施工專業實訓室建設項目建立建筑電工實訓室，與機電學部現有的機電技術實訓中心形成互補關系，搭建教學實訓的硬件環境。同時加強實訓室的管理，形成行之有效的管理制度和實訓室文化，更好地為建筑電工課程教學服務。在此基礎上，充分聯系本市在建工程項目，組織學生現場參觀實習，積累建筑電工實踐經驗。
不斷完善《建筑電工》實訓教學體系，加強實訓教學環境的建設與管理，利用學校重點建設建筑工程施工專業的契機，建成建筑電工實訓室并形成相應的管理制度和文化氛圍。逐步建成了接近施工現場設施設備的建筑電工實訓室，改善實訓環境，設計與實訓設施設備相適應的學習任務書。
3建立評價體系，推動教學改革
對于《建筑電工》這樣的技能課程，北部灣職業技術學校建立了一個有效的評價標準，主要包括理論水平評價、設備認知評價、操作能力評價、創新應用評價及授課效果評價五大方面。使之能對學生的基礎知識、基本技能的掌握成績以及課程的理解和創造性等應用能力做出有效評價。
參考職業教育類國家級精品課程評價體系，結合學校建筑工程施工專業實際，制定一套行之有效的面向基礎知識、技能操作和職業素養的綜合評價體系，形成評標價標準、評價表、評價報告等，科學、公正地評價學生學習狀況和教學實施情況，充分調動學生學習訓練的積極性并激發教師傳道授業的進取心。同時通過調查研究、選派培訓、相互促進、形成成果等形式完善《建筑電工》課程組教師的教研機制，為推進《建筑電工》課程改革提供強勁動力，為提高《建筑電工》課程教學質量奠定堅實基礎。在反復的改革和強化下，《建筑電工》課程的理論知識不斷夯實，學生操作技能水平不斷提高，教師授課及企業用工滿意度均顯著提升。
4形成教研機制，助力教師成長
《建筑電工》精品課程建設大力推動了北部灣職業技術學校專業間的交流與合作，形成優勢互補、合作共贏的教學、教研新常態。本課程的教師隊伍年輕、富有朝氣、有創新精神。在精品課程建設期間，我們逐步建設成一個人員穩定、結構合理、師德高尚、教學水平高、教學效果好的教師隊伍。加強教學科研能力訓練與實踐，對教學內容、教學資源、實訓教學和教學方式方法進行研究整合，在此基礎上形成一個相互聽課、評課、分析、總結、提高的教研體制。
教研組根據“統籌安排，分工合作”的原則建立一套完整的目標責任管理C制，將相關內容配給教研組教師并設定完成時限，教研組定期開會檢查、分析、總結項目完成進度，確保項目順利完成。引導電工專業教師與建筑專業教師深入交流、通力合作，形成集體備課、相互聽課、相互評課、定期開展教學研討會的教研制度。同時，教研組對精品課程相關經費制定一個經費預算、經費使用監督及效率評估辦法。以保障項目建設經費規劃合理并按建設要求分步、及時足額投入，提高經費使用效率。
2015年以來，北部灣職業技術學校將建筑工程施工專業設定為重點建設專業，投入500萬元進行專業實訓室等基礎設施建設和精品課程建設。學校將專業建設、精品課程建設作為內涵建設的重點內容，目標是推進“學部-專業-課程”的規范化模式的建設，通過重點專業、重點實訓室和精品課程的建設，形成專業建設與精品課程建設的良性互動機制，從而促進教學與教研的相互融合。
《建筑電工》精品課程建設大大促進學校機電學部與藝術學部教師的交流與合作，在教學理念碰撞和實踐中形成新的教研成果，兩學部教師人數占全校教師的50%。本課題在學校2014、2015級建筑工程施工和建筑裝飾專業推行，直接受益學生800多人。同時通過積極聯系欽州市住建委培訓中心，建成實訓室運用到建筑電工操作證的培訓和考核上，每年培訓建筑電工600多人次。
通過建設建立起教學資源庫，在教學實踐中不斷傳承、修正和完善，并逐步向市內兄弟學校輻射、與自治區內外相關學校交流。《建筑電工》課程精品課程建設讓更多的教師自如地完成《建筑電工》課程的教學，讓更多的學生自主地完成《建筑電工》課程的學習，為建設祖國的明天培養更多的技能型人才，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。
參考文獻
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[2]李巧魚.《建筑電工與電氣設備》教學中的邏輯分析[J].科技資訊，2014，（31）.
關鍵詞：建筑施工圖；設計；審查；相關問題
隨著我國城市化建設的不斷深入，建筑行業飛速發展，大型建設項目越來越多。繪制建筑施工圖是建筑工程的前期準備工作，提高建筑施工圖的準確度和精細度是確保建筑質量的前提保障。負責繪制工作的專業人員應善于總結建筑施工圖設計過程中出現的問題，在實際設計時小心謹慎，避免出錯。另外還要做好建筑施工圖的審查工作，及時發現、糾正錯誤，以免造成嚴重后果。
一、建筑施工圖概述
建筑施工圖包括建筑總平面圖、立面圖、剖面圖等基本圖紙和設備說明，對墻身、門窗、樓梯、臺階、散水、浴廁等的位置、尺寸、用料、做法進行說明。 采用垂直各個地面正投影的形式繪制工程地面平面圖，采用仰視的垂直于頂棚的正投影表示頂棚平面圖，采用垂直于各個墻面的正投影面表示各墻面立面圖，細部則以詳圖的形式來表示。
通過建筑施工圖對建筑類型、建筑風格進行宏觀確定，為建筑工程實際開展提供指導。在建筑施工圖的設計過程中，要對各個施工數據進行量化和標記，以圖形和文字的形式表達建筑設計意圖[1]。
二、建筑施工圖設計審查中的相關問題
（一）設計效率問題
隨著建筑業的快速發展，專業的圖紙設計單位越來越多，市場競爭更加激烈。在這種狀況下，建筑施工圖的設計效率被不斷強調，但是提高建筑施工圖的設計效率并不意味著單純的提高設計速度。如果過分追求設計速度的提高，建筑施工圖就容易出現質量問題。比如設計者對實際建設需要了解的不充分，設計的建筑施工圖不能符合工程建設要求，或者因為加快速度而導致的筆誤，種種問題使提交的建筑施工圖不能通過審查，還要花費大量時間找出錯誤、進行糾正或是干脆重新設計，反而導致最終的設計效率下降。所以設計者要科學看待設計速度與設計效率的關系，不能一味追求速度。提高設計效率的正確辦法是加深專業技能，提高設計水平，在設計過程中嚴謹謹慎，不犯低級錯誤[2]。
（二）總平面圖設計相關問題
總平面圖是建筑施工圖設計的核心部分，是對整個工程的整體構想和對實際施工的全面指導。但總平面圖并不是一個類似于概念的空架子，在總平面圖設計過程中要盡可能詳盡，讓它在整個施工過程中切實發揮作用。
總平面圖的設計必須嚴格遵從國家制定標準，使用國家規定的標注符號，選用國家標準的繪圖比例，對原有房屋、周圍道路、綠化、消防通道等做好詳細標注，確保新建建筑的準確定位。如果總平面圖的設計不夠詳盡，難以通過建筑施工圖審查，也會對設計效率產生影響。
（三）環保設計問題
我國倡導經濟可持續發展，在工程建設過程中要充分考慮生態問題和環保因素。建筑施工圖是對整個工程建設的全面指導，因此也應包括基于環保理念的設計考慮，使工程設計滿足環保要求。
建筑施工圖的環保設計考慮主要體現在節能設計和環保設計上，但傳統的設計人員缺乏環保設計意識，只注重基礎建筑設計。國家對建筑工程的環保設計也有相關規定條文，設計人員應遵照環保設計要求，確實考慮環保因素，這也有利于提高設計者的設計水平、有利于建筑施工圖設計通過最終審查[3]。
（四）消防設計問題
火災是建筑安全的主要威脅之一，在設計建筑施工圖時要充分考慮發生火災的可能性，做好消防設計。要按照國家規定，給消防通道和消防車道設計足夠的寬度，不能為了提高綠化率減小消防通道寬度。對多層建筑要設計防火分隔帶，特別是高度較高的建筑，必須認真進行構造節點的設計，避免變形縫被易燃材料遮蓋。建筑內部的逃生通道寬度和疏散門寬度都要按照相關標準嚴格設計，不能給火災中的逃生、救援活動造成阻礙[4]。
三、建筑施工圖設計審查的注意事項
（一）提高設計水平
建筑施工圖是建筑工程順利進行和建筑質量的重要保障，設計人員應不斷提高設計能力，保證建筑施工圖的質量和設計效率。在設計過程中，端正工作態度，以嚴謹、認真的態度對待建筑施工圖的設計工作，避免筆誤這種低級錯誤。建筑施工圖的設計應盡可能的全面、詳盡，包括基礎建筑設計和環保、消防設計，做到面面俱到，為實際施工提供詳細指導。設計人員可以在平時注重相關知識的涉獵，注重技能培訓，在設計練習中采用國家標準的標注方式，養成良好的設計習慣，讓建筑施工圖更加規范化，便于使用。
（二）審查細致周到
建筑施工圖的審查工作是對設計的最后把關，不能把問題放到實際施工中進行檢驗，如果把設計中的疏漏、差錯留給實際建設，就會造成建筑質量問題，帶來嚴重的安全后果。建筑施工圖的審查人員要具備更高的專業技術水平，擁有大量的設計經驗，能夠發現、糾正建筑施工圖存在的所有問題。應建立完整的審查標準和完善的審查流程，安排適當數量的人員進行聯合審查、層層把關，確保審查工作的有效性。
（三）各R導憂顆浜
建筑施工圖包含的內容廣泛，設計人員除了要提高自身專業水平，還要注意與其它專業人員加強溝通，配合完成建筑施工圖的設計審查工作。比如排水專業、電氣專業等，與相關專業的人員配合制定工程實施方案，保證設計的合理性和經濟性，在建筑施工圖上進行詳細表述，使整個工程符合各個專業的標準要求。
四、結語
建筑施工圖在整個工程建設中發揮著重要的作用，相關專業人員在設計、繪制建筑施工圖的過程中要做到全面、詳盡，符合國家相關規定和實際施工需要，做好建筑施工圖審查工作，保證建筑施工圖的質量，為實際工程建設提供有效指導。
【參考文獻】
[1]童葉.分析建筑結構施工圖設計審查中的常見問題[J].門窗，2014（08）：194+196.
[2]劉周.分析建筑結構施工圖設計審查中的常見問題[J].門窗，2015（09）：129.
[3]朱健.淺談建筑施工圖審查及設計中常見問題[J].同行，2015（09）.
[4]金迪虎，朱孟標.建筑工程專業施工圖設計審查存在的問題探析[J].山西建筑，2008（24）：203-204.
隨著我國人民物質生活水平的不斷提高，人們對房屋建筑的要求越來越高，在很大程度上給房屋建筑施工技術管理提出了很高的要求。只有提高了房屋建筑施工技術管理水平，才能保證房屋建筑的質量。論文主要分析房屋建筑施工技術管理存在的問題，提出一些相關措施，以期提高房屋建筑的質量，保證建筑企業的可持續發展。
【關鍵詞】
房屋建筑；施工技術管理；意義；問題；措施
1引言
目前，隨著市場經濟體制的不斷變革，建筑企業的規模也在逐漸擴大。隨著我國科學技術的不斷發展，建筑企業越來越重視施工技術管理工作，在具體的施工過程中，建筑企業已經引入了一些新的管理理念，而且建筑施工工程的整體控制和管理也取得了一定的進步，對建筑質量的提升有著良好的促進作用。但是，從目前我國房屋建筑的發展現狀來看，房屋建筑施工技術管理依然存在很多問題亟待解決，其中包括施工原材料的管理不到位、施工安全的管理方面不嚴格等，這些問題直接影響了房屋建筑的水平，因此，建筑企業要想提高自身的市場競爭力，就必須重視房屋建筑施工技術管理工作，并強調施工技術管理工作的科學性，不斷強化建筑材料的管理，從而保證建筑企業的長久穩定發展。
2房屋建筑施工技術管理的意義
2.1施工技術的管理貫穿于房屋建筑施工的全過程
在房屋建筑中，施工技術具有非常重要的意義,它貫穿于整個房屋建筑施工過程，施工中的每個環節都離不開施工技術管理工作。因此，在具體的施工過程中，建筑企業一定要做好技術管理工作，比如做好圖紙的會審，現場施工組織、驗收等，另外，相關工作人員還應該熟練掌握先進的技術標準和操作順序，從而保證施工工作的順利完成[1]。
2.2施工技術的管理水平影響很大
施工技術管理與房屋建筑工程的成功與否有著直接的關系，企業的發展目的就是要獲取更高的利益，因此，企業要想不斷提高經濟效益，就必須重視施工技術的管理水平。另外，房屋建筑施工技術的管理水平還與建筑工程的進度、質量有著密切的聯系。最后，不同房屋建筑的規模也不一樣，所承受的環境、條件等因素也有著很大的區別，應對具體的項目做出有針對性的施工技術管理方案。
3房屋建筑工程施工過程中存在的問題
3.1施工前的相應技術準備工作不到位
從目前我國房屋建筑發展的現狀來看，很多建筑企業在施工前都沒有做好相應的技術準備工作，與此同時，部分建筑企業的相關領導沒有重視設計圖紙的審核環節，施工人員也沒有與設計人員進行溝通，沒有完全看懂圖紙，在很大程度上影響了房屋建筑施工的進度和質量。
3.2施工原材料的管理不到位
原材料是房屋建筑施工中必不可少的一部分，但是，據相關調查顯示，很多建筑企業對施工原材料的管理不到位，在施工現場經常會發現很多材料隨意擺放，對材料使用的管理比較混亂，缺乏科學合理的規范化的管理。另外，很多建筑企業缺乏完善的監督管理計劃，造成購買的原材料經常出現很多質量問題，根本無法投入到施工中。
3.3施工安全的管理方面不嚴格
在施工過程中，很多施工項目都是在高空中完成的，由此可見，房屋建筑施工是一項危險的工作。但是，很多建筑企業只重視經濟利益，沒有充分認識到施工安全管理的重要性，對施工安全的管理不嚴格，給施工人員的生命財產帶來了嚴重的安全隱患。同時，部分建筑企業缺乏施工安全監督機構，也沒有對相關的施工人員進行安全知識培訓，從而增大了安全事故的發生機率。
4房屋建筑施工技術管理的措施
雖然我國房屋建筑施工中依然存在很多問題亟待解決，但是，隨著科學技術的不斷發展，建筑企業應該改變以往的施工技術管理手段，保證其科學性，并不斷提高施工人員的技術水平，從而保證企業的健康發展。
4.1加強施工技術管理工作的科學性
加強施工技術管理工作的科學性與房屋建筑施工技術管理是一項非常重要的措施。建筑施工企業應不斷完善組織建設，在施工前，應該派專業人士到現場做一個整體調查，然后根據施工現場的實際情況做出適當調整，從而保證施工的順利進行。與此同時，相關負責人還應該熟練掌握有關政策，制定出科學合理的管理制度。另外，建筑企業應制定一些合理的獎懲措施，對工作表現良好的員工給予適當的獎勵；對工作表現不好的員工要給予懲罰，從而不斷提高員工的工作積極性，最終保證建筑企業經濟效益的增長。
4.2增強施工人員的專業能力
目前，我國建筑施工人員一般都是由農民工組建的，他們的施工專業知識不高，專業技術能力也不高，因此，為了保證房屋建筑的施工質量和效率，建筑企業應該定期對相關施工人員進行專業知識的培訓，不斷增強施工人員的專業能力，讓他們都能夠熟練掌握先進的技術[2]。同時，建筑企業還應該定期召開討論會，讓施工人員都能夠積極主動地參與，讓他們互相交流溝通，取長補短，從而不斷提高房屋建筑的施工技術管理水平。
4.3強化建筑材料的管理
在房屋建筑施工技術管理中，建筑企業還應該重視對建筑材料的管理，不斷提高建筑材料的管理水平。建筑企業應該成立材料采購監督部門，保證只有符合標準的材料才能進入施工現場。同時，相關負責人在進行采購時，一定要先對市場做一個整體的調查，選擇合適的生產廠家。除此之外，相關負責人還要注意施工現場材料的擺放，保證材料的整潔有序，從而方便施工人員對材料的查找。
4.4加強施工技術具體的管理措施
除了以上講述的管理措施之外，建筑企業還應該注意一些技術管理的基礎工作，比如，不斷加強技術資料的信息、檔案等相關工作的管理等[3]。同時，在進行技術方面的管理工作時，負責人還應該學會利用先進的信息技術管理手段來進行對資料的記錄、整合、保存等工作，并組建合理的、統一的信息數據庫，從而保證施工技術管理的實效性。
5結語
綜上所述，房屋建筑施工技術管理工作是一項非常煩瑣的工作，隨著市場競爭壓力的逐漸增大，建筑企業要想在市場競爭中占有一席之地，就必須重視施工技術管理，不斷總結工作經驗，加強建筑材料的管理，并增強施工人員的專業能力，從而為提高房屋建筑施工技術管理水平做好充足的準備。
作者：宋芳 單位：秦皇島市一建建設集團有限公司
【參考文獻】
【1】霍文棋.對高層房屋建筑施工技術的分析[J].黑龍江科技信息，2013(36):166.
關鍵詞：高大模板支撐系統 專項方案 細化遵章守規 安全控制
高大模板支撐系統施工屬于建筑工程中危險性較大的分部分項工程，在架體或架桿、節點實際受到的荷載作用超過了其承載能力或受到了側力、拉力、扭轉、沖砸等荷載作用或架體發生傾斜、滑移、不均勻沉降等都會導致發生架體受力狀態的破壞，導致坍塌事故。常見的坍塌形式有：支架失穩、模板失穩、地基沉降或架底滑移、支架頂部或中部節點側移、突發沖砸作用引起的局部或整體坍塌等。為保障高支模系統工程施工的安全，必須按照系統的特點采取有效措施，強化執行，細化管理，自覺遵守國家有關安全生產的法律法規和標準、規范、規程、規定，提高安全技術管理和施工各層次的執行能力。根據現場環境條件、安全施工條件，按照質量、環境和職業健康安全管理體系的標準要求和崗位職責，按施工程序、關鍵過程進行橫向到邊，縱向到底的責任分解，并落實到每個崗位和每個施工過程，才能避免和消除高大模板支撐系統坍塌事故造成的危害。
1、強化法律法規標準規范的執行
施工人員應深入貫徹和執行《建設工程安全生產管理條例》，強化學習GB50656《建筑施工企業安全生產管理規范》、GB50430《工程建設施工企業質量管理規范》、建質[2009]254號《高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》（簡稱《導則》）、JGJ162《建筑施工模板安全技術規程》、JGJ130《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》、JGJ128《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范》等相關標準、規范和規程，建立和健全質量和安全管理體系，建立和完善危險性較大的分部分項工程安全管理制度，做好項目安全管理規劃和文明施工規劃，識別施工現場重大危險源并制定控制措施。
2、細化技術管理，嚴格方案審批和專家論證
施工項目部應做好專項方案的編制和審批工作。高支模系統施工專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員進行審核，由施工單位技術負責人簽字，報監理工程師審批。符合超過一定規模的高支模專項方案應當組織召開專家論證會?！秾t》中對高大模板專項方案的管理做了詳細的規定，使方案的編制更具有針對必和可操作性。同時明確了審核論證，驗收管理、施工管理和監督管理各個施工過程的基本要求，因此，必須熟悉和掌握《導則》的要求，并嚴格履行各項職責。
細化管理就是要分清方案實施各層次的崗位責任，編制人員應具有相關專業資格和施工經驗，計算應按標準程序和相關軟件進行，保證不漏項。公司安全技術部門應組織相關專家進行詳細的審核，并出具書面修改意見，履行審批手續后報監理工程師審批。超過一定規模的專項方案，按建質87號文規定組織專家論證。經論證合格的方案，履行簽字手續后實施。
3、細化管理，做好專項方案的安全技術交底
高大模板工程實施前，應進行專項方案安全技術交底。交底工作由項目技術總工牽頭組織，根據方案及相關規范、標準的要求，按照項目總工施工管理人員（施工員、質檢員、安全員等）作業班組操作人員逐級進行交底，務必使技術安全要求傳達到操作層，有效指導施工。
安全交底應全面，并且有針對性，必須留下書面記錄，同時落實交底人及接受交底人的簽字手續；技術交底應根據實際情況及時完善，當工作部位、內容及施工人員發生變化時，必須重新落實相關技術交底工作。在施工過程中，應加強方案措施的技術交底和施工執行情況的檢查，做好工程監測和專項試驗，出現現場條件變化和突發事件，應對設計方案和技術措施進行修改、調整，并按程序重新進行方案審批或方案論證。方案實施后，應進行總結，歸檔技術文件資料 。
專項方案安全技術交底的控制要點應包括搭設條件控制、材料控制、支架架設、鋼筋模板施工、澆筑砼及架體拆除等各個關鍵過程的內容。
搭設條件要求場地平整、夯實，地基承載力達到要求；現澆混凝土板強度要求；
材料控制應按照設計采用的鋼管桿件的直徑和壁厚、定型桿件的直徑和單重、扣件的質量和單重、可調底、 托座絲桿的直徑和板厚、木方和墊板的規格等要求；
支架搭設應保證立桿的間距、橫桿步距及偏差、掃地桿的高度、立桿伸出長度、水平剪刀撐的設置層和設置、豎向剪刀撐的設置要求；剪刀撐（斜桿） 的連接、梁下立桿的對中、扣件的緊固力矩、桿件對接頭的位置、構架加強部位的桿件設置、附著拉結的設置、立桿的垂直偏差和橫桿的水平偏差、架頂支點標高偏差、雙立桿的設置等各項參數要求。
澆筑作業時應控制混凝土坍落度和初凝時間、 澆筑順序和層厚、澆筑設備配置、架面作業人員及集中作業限制、振搗棒集中振動限制及對各種水平作用的控制要求；架體拆除應按方案執行。
除上述施工過程要求外，還應對施工期間的氣候條件、安監人員的檢查驗收提出具體的要求，對混凝土養生期間可進行上層作業的間隔時間；對現場條件變化、突發事件的發生等做好應急措施的交底。
4、強化執行，確保高大模板支撐系統施工過程控制
建筑公司要堅持做良心工程，身為建筑企業的員工，在這一年里面有著怎樣的收獲呢?我們一起來回顧一下吧!下面是由小編為大家整理的2020建筑企業個人年度工作總結5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑企業個人年度工作總結(一)回顧過去的一年里，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的2020年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
人生存一世就有理想，有理想就有目標，有目標就有奮斗，就奮斗就能實現理想，就在實現理想這個過程中，將會遇到不同程度的人生磨練，隨著經濟改革開放這個浪潮中，現代化建筑行業也逐漸步入了更高、更嚴的科學化管理水平，使我們這一代從事建筑行業的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰的一個起點，所以只有自我更新觀念，努力學習，通過學習在實際工作中來逐步提高自己的科學管理能力，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰。
一、加強學習，更新觀念
我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環境。
為適應新形勢下建筑行業的需求，自己只有更進一步的加強業務技術方面的學習，全面提高管理技術能力，在實際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實事求是，老老實實做人，扎扎實實做事，以一個公民的道德準則來衡量要求自己，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業管理人員。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名建筑施工專業技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業專業管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業心責任。并在實際工作中去認真發揮自己的專業特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業務。
三、加強業務學習，全面提升管理技能
隨著現代建筑行業技術規范要求的全面提高，作為一名建筑行業技術管理人員來講，他必須適應建筑行業新的規范要求，不斷更新業務知識，提升業務管理水平，掌握業務技能，才能在實際工作中去更好的發揮。
只有在實際過程中，不斷總結、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進，為公司全面完成既定目標任務，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責。
在此并祝公司在新的一年里，事業發達，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!
建筑企業個人年度工作總結(二)2020年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年多來在__建筑企業的工作歷程，總結參加工作來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對這一年來的工作進行一下總結。
一、專業技術崗位職責
自2020年__月進入單位以來，我主要負責管理處景區開發建設規劃、可研、初設等前期工作。以及工程建設現場施工管理，資料收集、整理、報送。入管理處規劃建設科以來，按照管理處工作安排和領導的要求按時按質的完成了__古城、__、__山環境綜合治理項目規劃、設計;__山環境整治項目路燈工程、登山棧道步道工程、__點牌樓工程、__園路工程、__古城道路改造工程的建設施工現場管理和資料收集、整理、報送。現就進入管理處規劃建設科專業技術崗位兩年多來的工作總結如下：
1、施工現場管理
做為規劃建設科工程管理人員，過去一年多時間里，累計參加項目工程建設6個，負責現場管理的項目工程3個，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們景區項目建設的聲譽和今后發展。所以在管理處安排我負責工程施工現場管理后，在每個工程的施工中我必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現場施工員和項目經理提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。
在施工前我會詳細了解施工單位材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照工程的施工設計要求、相關規范和管理處建設方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾、解決現場施工過程中出現的問題。并督促施工進度。
2、資料管理
在資料方面，按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報，在記錄過程中發現問題及時向單位領導匯報，并聯系設計單位、監理單位和施工單位進行協調解決。
按照管理處工作安排及風景區規劃要求，完成天河古城、北鎮關環境綜合治理項目等的前期規劃資料收集整理，協助設計勘察單位工程師完成地形測量、景區自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項、可研及初設。
3、學習培訓
由于是剛參加工作，而且是專業技術性非常強，我必須加倍努力學習工程建設相關知識，虛心向領導學習，向監理工程師學習，向施工人員學習，并且參加到工程建設各個環節。從工程的規劃設計、圖紙審查、施工招投標、現場施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中，了解學習各個環節的知識和技術要求、規范和相關法律法規等。
一年來，我先后參加過招投標、施工管理等專業技術培訓學習，以及管理處每月的工程技術和法律法規學習。提高了自身的業務水平。
二、工作中存在的問題
1、經驗放門面
自身方面因為經驗不足，對問題考慮不夠全面，對某些專業性強的技術不懂，給工程管理帶來一定的影響。
2、技術方面
在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用。
以上問題雖沒有影響工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過總結2020年的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和風景區的發展，與管理處共同進步、共同成長。并積極參加相關專業技術學習和培訓，尤其是工程的質量和成本管理方面。必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。盡可能地為建山水園林宜居__貢獻自己的力量。
建筑企業個人年度工作總結(三)2020年，是__建筑公司__分公司鞏固成績、創新開拓的一年，是全體職工團結奮進、努力拼搏的一年。一年來，在總公司和各職能部門的正確領導下，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團結努力下，分公司各項工作均取得了長足發展?；厥滓荒陙?，我團結帶領分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負總公司領導的期望，結合行業工作實際情況切實履行職責，在繼續鞏固原有市場的基礎上，不斷創新思維和舉措，努力開拓新的建筑市場?，F將一年來的工作總結如下：
一、履行承諾，不斷拓展建筑公司市場份額
1、安全管理
堅決貫徹執行國家和公司有關建筑施工安全生產管理的規定和條例，結合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規章制度及操作規程。帶領分公司管理人員經常深入工地，努力搞好安全生產工作，針對職工開展了經常性的安全生產教育，及時處理安全生產隱患，確保了年度安全生產無事故的責任目標。
2、狠抓經營管理
進一步建立健全分公司的管理機構和各項規章制度，合理支配經濟開支，壓縮業務管理費用的開支，努力把施工項目的業務花費工作降到最低點，以最小的開支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項經營管理工作，及時整理工程項目資料的報批、預結算的審核、工程款的催要及發放程序，確保職工工資的按期足額發放，不斷提高公司的經經濟效益和社會信譽。
3、狠抓市場管理
為進一步保增長、促效益、擴市場，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關系上。在繼續鞏固原有的建筑市場的基礎上，建立了文留區域內有關企業單位的信息渠道;和鎮政府的相關業務和區域內建設單位保持了密切的聯系和溝通;積極協調與主要業務對口單位包括縣發改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關系;鼓勵和發動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關單位的建設工程信息，建立了區域內建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動，進一步擴大工程承包范圍，并切實處理好分公司與施工隊之間的關系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎。
二、加強監管，持續推動公分司經營效益提高
質量管理是保證企業持續發展的重要和關鍵因素，為此，始終將加強質量監督作為工作的出發點和落腳點。帶領各分公司人員先后多次深入工地進行質量檢查，建立健全質量監督管理體系，落實質量監管責任。從小事抓起、從細微做起，嚴把每一施工環節的工程質量。并號召全體施工班組踴躍開展質量、技術競賽活動，從對比中分出優劣，在比較中提升水平。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進，鞭策落后，使我們的質量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實質量責任，加強質量監管，實行跟蹤問效，及時排除各種質量隱患。同時認真做好各項目的質檢、驗收、資料、預結算工作，確保各個環節監管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中，我們的施工進度、質量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質量合格率達到了。
三、統籌分析，充分明確公司未來發展方向
2020年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面，由于片面地追求效益化，導致了部分合作意向無法達成;由于過于考慮分公司的經營管理成本，一些部門的人際關系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強，由于沒有在__網注冊會員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由于思想意識和創新能力還要進一步提高。分析當前公司發展所面臨的形勢，一方面建筑行業競爭尤為激烈，行業科學化、規范化管理水平不斷提高，經營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰。另一方面，我們分公司發展已經初具規模，積累了豐富的管理經驗，擁有一定規模的施工建筑團隊和業務能力，這是我們發展的優勢所在。只有在此基礎上做到揚長避短，充分發揮分公司市場和管理優勢，才能實現分公司經濟效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進一步加強規范化科學化管理，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場分析開發、工程預算資金管理、工程質量和安全監管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素質、增強安全質量施工理念、改進施工技術水平為切入點，進一步加強與各管理職能部門和業務單位的溝通聯絡，不斷拓展業務市場，不斷提高經濟效益，實現分公司的可持續發展。
2020年，我們迎來了新的發展機遇，也面臨著巨大的挑戰。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下，我們對分公司不斷發展和持續壯大滿懷信心。在今后工作中，緊緊把握每一次發展機遇，繼續團結帶領分公司的全體職工按照總公司發展的整體戰略和工作要求，不斷開拓創新，實現建筑公司業績不斷攀越新高，為公司的經營發展盡一份綿薄之力。
建筑企業個人年度工作總結(四)我于2020年__月來到了__建筑公司__項目部，本人能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。
一、主人翁意識
有著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。
無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
由于__建筑項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。
二、堅持原則
根據項目的實際情況，我既要在現場監督指導當地施工方的工作，控制施工質量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現場上嚴格要求施工單位，對于檢查發現的施工過程中出現的質量問題，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現的技術問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現，做到了不打無準備之仗。
三、做好核算記錄
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象;對于施工方能夠結合現場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。
四、生活中積極開拓進取，提高工作水平
不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養;開拓創新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發揮主觀能動性，提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
通過建筑施工現場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰，努力踐行科學發展觀，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質量第一，業主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態度，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去。
建筑企業個人年度工作總結(五)2020年是建筑施工企業項目管理年，是直面__危機的一年，我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結：
一、推進項目管理，扎實做好施工生產工作
(一)抓好兩個重點，干好在手工程
__工程和__工程被列為公司2020年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑒、指導作用。
(二)加強項目管理，提高項目管理水平
一是要提高執行力建設，嚴格遵照《__管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業逐步發展成為管理型企業打下堅實的基礎，并通過規范化管理，打造有__特色的管理品牌。
二、以市場為導向，提高市場占有率
2020年公司在市場開發方面取得明顯成效，為2020年施工生產建立了一定的儲備。__工程我們承攬了過半的工程份額;__地區的__局、__二公司、__管道集團，外埠的__、__、__等地都有我們的工程;__新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年__一體化再掀，預示著今明兩年公司發展的良好態勢。
(一)立足傳統市場，努力拓展外部市場
形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以__工程和__工程為契機，做好后續工程和周邊市場的拓展。
(二)構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理
積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發展平臺
(一)不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞
要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
(二)解決市場準入瓶頸，提升資質
從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。
(三)加強采購供應管理，嚴格材料成本控制
一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
(四)加強人力資源工作
一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。
四、打造有“__”特色的企業文化
企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“__”特色的企業文化是我們永恒的主題。
(一)加大培訓力度，打造學習型企業。
(二)積極參與各種社會公益活動。
【關鍵詞】房屋建設 施工管理 成本控制
一、引言
隨著我國改革開放不斷的深入，社會經濟發展迅猛，房建行業的發展成為我國經濟的主要動力。房建工程在我國各地飛速發展，市場競爭不斷加劇。隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，對住房標準也隨之提高，因此房建施工管理和質量成為重要課題。目前在房建施工過程中，還存在諸多問題，影響了房建施工質量和安全[1]。在房建施工的過程中，如何提高施工管理質量和減少成本，實現房建工程經濟利益最大化，是目前急需要解決的問題。
二、房建施工管理中的問題
（一）安全生產制度不完善
有些房建企業在施工前都有制定安全生產責任制度和規章制度的操作規范。但在具體實施的過程中，制度建立的不夠完善，使得有些環節的實施缺乏制度監管。甚至有些企業在實施的過程中落實不到位，只收取相關的管理費用，但并沒有將安全生產管理的制度落實到每一環節。從而導致在房建施工過程中存在諸多的安全生產隱患，從而增加了安全事故發生率[2]。另外，某些房建主管部門未根據相關法律法規加大管理力度，對違章施工單位未采取制止和懲罰，導致安全事故頻發。
（二）施工人員缺乏安全意識
房建行業中的施工人員大多來自農村，未受過建筑施工安全教育，法律意識薄弱，缺乏自我保護意識。在施工的過程中，未有相應保護措施的情況下在危險地方進行施工作業，造成安全事故時有發生。施工人員缺乏安全意識，在危險的施工段也未有保護措施。另外，施工人員對房建施工中的危險源不夠重視，從而使得事故發生率增加。例如基坑坍塌、觸電死亡、高空墜落、機械損傷等。由于對施工中的危險源不夠重視，使得一些重大的施工事故發生。
（三）房屋建筑人員專業技術不扎實
房屋建筑人員的專業技能不夠扎實主要體現在以下幾個方面：其一，房建管理人員的個人技能不夠扎實。在整個施工過程中施工管理人員起著至關重要的作用，在施工中領導者整個工程的施工進度。房建管理人員的個人素質直接關系到施工步驟的正常運行，如果建筑企業在管理人員招聘的過程中存在問題，會導致整個施工管理人員的技能不符合標準要求，降低整體人員的素質[3]。其二，施工人員的招用。大多建筑施工人員來自農村，未受過高等教育，安全意識薄弱，技能水平較低，會影響到施工過程的安全。
（四）施工材料不過關
房建材料是房屋建筑的基礎，是房建的質量保證。有些房建企業為了獲取更高的經濟利益，會在房建材料的選擇上出現偷工減料的現象。目前大多房建企業在選擇材料上選取質量較差的品種，甚至選取不符合標準要求的材料，從而使得房屋質量不過關，造成極大的安全隱患。
三、加強房建施工管理的策略
（一）完善施工管理體系和制度
企業缺乏完善的管理制度，無法在長期發展中處于優勢地位，也無法在競爭激烈的市場環境下生存。加強和完善房建企業的管理制度，是當前房建企業急需要解決的任務。在施工單位中需要構建施工責任制度，明確劃分施工管理人員和施工職工的權利和義務，問題出現后要及時尋求相關負責人進行處理。另外，需要成立一個事故報告機構，對整個施工過程進行監管。房建施工是一項復雜的工程，在施工中避免出現錯誤和事故，就需要監管人員做好本職工作，對施工過程進行嚴密的監督和管理。
（二）施工材料質量控制
施工采購人員要對使用的材料進行嚴格的監督，在采購的過程中選擇信譽高、質量高的生產廠家，對材料的質量進行對比研究，選取質量好的材料。對施工過程中使用的裝置性材料、建材、設備等和海外市場的價格進行比較，選取物美價廉的材料[4]。同時要分析訂貨后所需的時間，以便減少建設成本。
（三）提高施工人員的專業技能
房建行業要對施工管理人員和施工職工進行技能培訓和安全意識教育。在對施工人員的招錄方面需要根據企業的規則制度進行招用；定期對全體人員進行安全意識教育，提高施工人員的安全防范意識。另外對施工管理人員和施工職工進行專業技能培訓，對施工管理人員進行管理專業的培訓，提高自身的管理能力；針對施工人員進行系統的培訓，規范施工人員的操作手法，提高施工方面的相關知識。在施工過程中秉承踏實認真的工作理念，確保施工質量安全。
四、房建施工中的成本控制策略
（一）材料成本最小化
其一，制定限額領料的三級收料制度。在工程項目的施工過程中，材料成本占有較大比例，且具有較大的節約空間，如果工程其他成本出現虧損，可以運用節約材料成本對其進行及時的彌補。工程成本的材料主要包括主要材料和輔助材料，主要材料指的是木材、水泥、鋼材等；輔助材料指的是順利完工所比配的材料。例如輪片、砂、鋼、鋸等。要根據合理耗損結合理論用料的方法對施工過程中的主要材料實施限額發料。對施工人員在結算的過程中實現合理節約的要給予一定的獎勵措施，如果結算超過計劃成本則需要施工人員自己承擔。使得材料費用能夠科學、合理的利用，減少成本的浪費，提高經濟效益。在制定限額發料制度的時候要注意以下幾個方面的要求：其一，要實行三級收料制度[5]。在限額發料中一個重要的管理環節就是三級收料，三級收料是指收料員進行數量清點后，對其進行詳細的記錄和簽字，再由報關員進行清點和簽字，如有發現數量問題，應及時讓材料部門進行處理。確定好應發數量和實發數量。其二，確定合理的應發數量。應根據當地和我國所制定的數據，或者是項目定額員和施工人員共同制定的數據要求，對應發數量進行合理的確定。
（二）合理運用施工現場管理費用
房屋項目施工現場的管理費用主要包括臨時設施費和現場經費，項目的施工任務中包括核定這兩項的費用所實現的收益和價值。一般在房屋建設施工中現場管理的費用支出并不能夠和項目工程量的大小成正比，而是由項目部自行支配。由于每項房建工程的生產工期時間過長，加大了臨時設施費用的支出，相關項目費用管理人員應該從經濟適用性方面考慮，盡量避免管理經費的浪費。對于施工現場的經費管理要考慮到以下幾個方面的內容。其一，建立一支專業的質檢人員隊伍，提高管理水平，盡量減少不必要的費用支出。其二，對施工質量和施工工序進行嚴格管理，如工程受到時間限制或不能按期完成，就需要對工程進行合理的調度。其三，提高人員的專業技能水平，定期對施工人員進行專業技能培訓，提高施工專業技能，確保施工質量。
五、總結
在房建施工的過程中，施工管理、質量控制、成本控制是房建企業主要考慮的問題，在房建中三者的好壞直接關系到整個工程項目的社會效益和經濟效益。在房建企業競爭激烈的市場環境下，需要加強施工管理和成本控制，來提高企業的競爭力。而且還需要根據社會發展的趨勢和現代新形勢，對施工技術進行創新和完善，確保房建順應時代的發展需求。在今后房建行業的發展過程中要注意加強施工管理和成本控制，促進房建企業健康持續的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：施工技術、質量、進度、管理
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：
一、施工技術
建筑施工過程中的施工技術，通俗的說法就是在施工過程中根據施工規范、驗收標準、行業經驗通過不斷的探索、創新而積累下來的指導施工生產的工藝方法。在建筑施工中通過施工組織設計、施工方案、施工工藝標準、作業指導書等書面形式進行表現，從而指導施工生產。通過建筑物本身的質量進行定性表現，通過工程成本、造價進行定量表現。
在建筑施工中，施工技術貫穿建筑設計、施工、使用階段，對建筑質量、成本產生巨大的影響。一個建筑，采用合理、科學的施工技術可以大幅度節省工期，降低成本，提升質量，最大限度的節省勞動強度，降低資源的消耗。因此加強施工技術的創新、改革，督促建筑施工人員對施工技術的重視至關重要。
在現今的大社會環境影響下，我國大部分施工企業，特別是一些民營建筑施工企業對施工技術及不重視，施工現場技術人員欠缺，施工素質每況愈下，片面追求施工效益最大化。施工人員不進行技術培訓，造成大部分老一輩建筑師留下來的施工工藝標準流失，使施工質量無以保證，這從目前頻繁發生的建筑事故中可以看出。
為使施工技術得到健康的發展，筆者認為應從以下幾個方面加強管理：
1、政府層面：應加強對建筑領域施工企業主要負責人的技術水平管理。施工企業相關技術管理人員應取得相關的技術資格證書才能允許上崗。要加強對施工企業主要負責人的施工技術水平的考核力度，因為施工企業的主要負責人在施工中有決定權，如果施工企業主要負責人不懂施工技術，他會存在由于片面追求利益而否決下面技術管理人員提出的施工方案，引起建筑施工質量事故。因此政府相關管理部門應制定相關政策來考核施工企業主要負責人的技術水平并頒發相應等級證書，并核查人、證、崗是否統一，以免出現人證脫離、頂替現象，凡是不符合要求的人員應禁止擔任建筑施工企業主要負責人，以此培養技術型施工負責人。
2、企業層面：施工企業應創建高效的施工技術管理制度，聘請專業性技術人才擔任項目管理負責人。組建專業團隊加強施工技術的創新、改革、研究，培養技術人才，提升技術水平?，F在的施工企業領導，特別是私營企業主片面追求利益，根本不重視項目的施工技術使用，認為項目技術不過就是寫寫方案，看看圖紙，只要能看懂圖紙，任何人都可以干，不重視技術人員的培養，只重視施工進度，讓不懂技術的人員擔任項目領導，盲目壓迫施工工期，結果違反科學的施工程序，造成返工或施工質量事故的發生，對施工質量及企業的聲譽造成極大的影響。因此施工企業應轉變思維觀念，加強項目領導施工技術水平的培訓，讓技術型人才從事領導崗位，讓其專業技術在施工中得到充分的發揮。
施工項目的項目經理做為施工項目第一負責人，其技術水平的高低直接影響項目工程的施工質量及施工進度。目前，我國加大了項目經理的技術考核制度，制定了項目經理必須由相應等級的建造師擔任，政策是可行的，但是使用在項目上就偏差了。到目前為止，我國建造師隊伍從業人員還比較少，跟不上現階段的施工規模，況且由于部分人鉆政策漏洞，有相當一部分持有資格證的建造師根本就不是施工專業人才，他們的資格證只是掛在某一個施工企業濫竽充數而已。部分項目的項目經理雖然持有建造師資格證也只是掛名，實際項目上負責的還是所謂的執行經理、生產經理等副職。而這些副職往往沒有任何資格證書，僅憑與領導或老板的關系成為一家之主，他們在施工項目上的理念就是進度與掙錢，你想沒有技術支撐如何能保證質量。這就造成了外行領導內行，內行必須服從外行的可笑局面，所以對于企業管理來講，要想企業在施工領域處于不敗之地，企業領導在思想上應摒除這種不合理現象。
3、項目層面：項目的管理團體是保證項目能否順利實施的關鍵，合理的管理組織機構、管理團體的技術水平與實力是決定項目施工質量、進度、效益的決定因素。加強項目管理人員自身技術水平的提升是項目實力的體現?，F今施工項目的管理是企業項目管理團隊加勞務施工的管理，項目施工的一切事物都由相關管理人員指導勞務人員完成，如管理人員不懂施工技術，在施工過程中盲目指揮，不但會激化與作業人員之間的矛盾還會造成大的施工事故。因此項目管理人員應加強自身技術水平的提升，提高施工素質，總結經驗，對施工技術進行大膽創新。項目應建立技術保障制度及獎罰制度，大力推廣、應用新技術、新工藝。加大對員工的技術技能的培訓，讓技術水平突出的員工從事管理崗位，避免由于不懂技術而盲目指導施工，做到技術指導生產，生產服從技術的良好局面。
4、勞務層面：勞務施工是建筑施工的最基本單位，勞務人員施工技術水平、技能水平、施工素質是決定項目施工質量的關鍵。現在的勞務人員普遍技能水平較低，由于建筑行業的高強度性、環境惡劣性及待遇的不保障性，加上社會大環境的影響，使大量的有一定知識水平的年輕的務工人員不愿從事，而從事建筑勞務施工的均是一些沒有多大文化水平、家鄉貧窮落后、沒有一技之長的農民工。他們接受施工技術理念能力較差，因此在施工過程中加強對他們技術水平的培訓至關重要。在施工伊始應采用整建制的有從事建筑施工相關資質的勞務隊伍，對各個工種要進行技能考核與評定，能勝任該工種工作并考核合格后方可允許參與施工。勞務隊的管理人員亦應具備相應的技術水平并經考核合格后方能到崗。
綜上所述，施工技術管理是一個系統工程，從政府、企業、項目到勞務都應嚴格控制，因為有了技術才能指導生產，有了技術才能保證施工質量，有了技術才有效益，有了技術才能杜絕事故的發生。
二、施工質量
施工質量貫穿于施工全過程，施工質量的好壞直接關系到建筑工程的可靠度及使用壽命。從管理角度來講分為制度管理、人為因素管理、環境因素管理。究其本質來講其實是質量意識形態的管理。一個施工企業無論他的質量管理體系多么完整，多么合理，但是他們管理者、執行者的質量意識跟不上，這些制度、體系就如同虛設了。所以如何提升管理者的質量意識是質量管理工作的一大難題。
首先企業領導應樹立質量憂患意識，建立健全本企業的質量管理體系及管理大綱，加強企業領導的質量管理理念的培訓。建立企業質量激勵機制，以使質量管理不在于口號而在于行動。企業領導應加強各個項目的質量管理監督工作，建立項目業績考核制度，并與質量管理成績掛鉤，對項目主要負責人進行質量管理考核，制定項目質量管理程序文件及獎罰制度。使質量管理意識在領導層形成統一。
其次，施工項目部應根據企業建立的質量管理大綱制定項目的質量管理實施計劃，建立健全各位管理人員的質量管理責任制，并制定培訓大綱進行培訓考核，將考核成績與業績掛鉤進行獎罰。每個部門、每位領導、每個員工均應建立質量管理臺賬，從施工技術、工藝方法、材料采購、加工訂貨、合同簽訂、現場驗收等各個環節均應進行質量把控，并應由公司派專人進行不定時核查，以防質量管理流于形式。
項目經理部應定期組織各位管理人員、施工班組、技術能手進行質量管理培訓，學習現行規范、規章、新工藝、新技術，讓質量管理意識深入到每個員工的心中，牢固樹立以質量求生存，以質量求效益的管理理念。
三、施工進度
項目施工進度管理是控制項目施工成本、創造效益、降低資源損耗最有效的手段?，F在施工項目中進度管理的方法有很多，但大多數都流于形式，有很多項目，只是做做進度計劃，然后往上一掛，實際施工進度與計劃進度相差多少沒有人管理，造成計劃與現實大脫節，處于失控狀態。
項目經理部的進度計劃管理應從項目投標階段開始實施，先根據施工圖工程量計算出定額工期，確定一個初步施工進度目標。然后將施工圖進行分解，理出各關鍵工序，根據各關鍵工序工程量及現階段社會實際勞動效率，即每個工種，每個工人，每個工日平均實際完成量，計算出各關鍵工序所需要的工期，然后合計，此工期應是該施工項目的最優工期。一般情況下，該最優工期為定額工期的2/3。也就是說我們在進行工期優化時，一般將定額工期壓縮1/3就合理了，所以工期優化在施工進度管理中尤為重要。
在施工過程中，項目部應派專人進行施工進度的管理。先根據優化后的最優工期及確定的關鍵線路編制施工進度計劃，為了便于管理、便于了解各工序之間的邏輯關系特別是非關鍵工序的進行情況，施工進度計劃最好采用雙代號時標網絡圖。進度管理員應每天進行進度的監控，在網絡上將每個工序的實時進度畫在計劃進度的下面，并用不同顏色的線進行標示。計算出進度的偏差，并根據施工現場實際情況對偏差進行分析，組織項目相關管理人員討論偏差產生的原因，制定糾偏措施，報項目經理批準實施。進度計劃管理的最好辦法就是分工序進行管理，以每一個工序為一個進度控制節點用工日來反映，這樣由于微觀比較詳細，比以周、月來控制進度計劃更能反映實際施工情況。往往施工現場的月計劃、年計劃只能反映宏觀情況，屬于總體控制。而通過微觀控制，可以做到計算出每一天實際施工完成量，對成本控制，效益體現更加準確
施工進度管理應進行三級管理，一級是公司級的，制定總體目標，總體完成量，并建立考核制度。二級是項目經理部，根據公司制定的總體目標進行科學分解，制定項目進度目標，指定專人進行管理，建立進度管理制度及獎罰體系，明確責任。三是勞務級的，各個勞務分包隊應根據所承建的工程按工序制定進度管理制度，確定各工序的進度保障措施，嚴格按項目經理部確定的工期指導各工序施工，出現偏差，按偏差處理方法及時進行糾偏，以保證進度正常進行。
由此可見，施工進度管理是一個系統的工程，牽涉到各工序、各工種的人、機、料配合，施工進度合理，可以節省人力、物力、財力，給施工項目帶來良好的經濟效益。
四、施工技術、質量、進度之間的關系
建筑施工過程中施工技術、質量、進度之間存在做相互協調，呈上啟下的關系。在施工過程中我們長期會碰到一個分項工程可以采用幾種技術方法進行施工，有的方法施工質量好，有的方法施工質量不好，比如墻體模板支架可以采用鋼管做支架也可以采用碗扣架，模板可以采用多層板也可以采用竹膠板還可以采用鋼模；腳手架可以采用雙排落地的，也可以采用懸挑的；鋼筋工程可以采用彎錨，也可以采用直錨，等等。但是采用的施工方法不同則對施工質量的影響也就不同，碗扣架比鋼管架整體性、強度、剛度，施工方便度都好，施工質量更能保證；鋼模板施工混凝土表面的光潔度、密實度、平整度比竹膠板好，竹膠板施工的混凝土表面光潔度、密實度、平整度又比多層板好；鋼筋工程彎錨效果肯定比直錨好，但是直錨又比彎錨好施工。所以采用何種施工技術、施工方法對施工質量將產生很大的影響。在施工過程中施工技術體現的另一個方式表現在施工工序的邏輯關系上，施工工序的邏輯關系也就是施工工序的工藝關系，施工工人對它的掌握程度及使用水平直接影響了施工質量。所以施工工序的科學性及使用正確性決定了施工質量的好壞。因此施工人員的技術水平直接決定施工質量的好壞。
施工技術對施工進度也產生很大的影響，試想如果施工人員不掌握好的施工技術，不知道施工工序，不知道施工工藝，對規范、標準不熟悉，干出來的產品達不到要求，不合格，這必定造成返工、重做現象，這樣既耽誤了工期，又損失了材料，造成了質量事故。所以施工技術的掌握在施工中是至關重要的。
我們在施工過程中長聽到部分領導、管理人員說施工質量與施工進度是沖突的，其實這種說法極不科學，首先，施工質量是鑒別施工作品的可靠度、耐久度的定性指標，施工進度是創造施工作品的一個時間指標，這個時間指標是根據我國現有的技術水平制定的，在正常情況下，采用正確的施工方法，一個有正常施工技術水平的施工人員在規定的工作日內完成一個合格產品的時間。你如果按照上面的要求，平平常常一個技術水平平均的施工人員按照規范、工藝要求，做出來的東西質量肯定符合要求，但是你如果技術水平低下，不按施工程序、不按規范要求、不按工藝要求進行施工，你做出的產品肯定不合格，肯定要返工，這一返工就耽誤工期了，但這與進度跟不上沒有任何關系。所以進度與質量是統一的，不是對立的。采用科學的、合理的施工方法、按照施工工藝、規范要求組織施工不但能保證質量還能保證施工進度，有時還能使進度提前。
結語：掌握科學的施工技術，在施工中不斷進行施工技術的創新、改革，對新技術、新工藝進行大力推廣，對施工技術進行合理利用，加強施工技術的管理與應用對施工項目的管理及其重要，在施工中加強施工技術人員的培訓與管理，培養技術型管理人才是施工企業生存之本。
參考文獻：
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摘 要：隨著改革開放的不斷深入和社會的不斷發展，特別是我國加入wto以來，標志著我國進入了一個全新的歷史發展階段，思想政治工作也呈現出新的條件和任務。公司作為大型央企之一，更加有必要重視政工人員的自身素質和專業素質，通過政工人員開展思想政治工作來提高公司職工思想水平，以此來適應不斷發展的社會，迎接新挑戰，為公司成為國際性工程公司而努力。
關鍵詞：政工人員；素質；復合型人才
政工工作就好比一顆大樹，而這棵大樹的枝桿就是政工人員。只有政工人員不斷提高自身的專業素質，才能確保政工工作“開枝散葉”。建立一支水平高的思想政治隊伍，是完成新時期下思想政治工作任務的重要任務。思想政治工作從根本上來說，是做人的工作的一門行為藝術，而思想政治工作者就是決定這項工作能否成功完成的關鍵因素。如何才能最大限度的發揮政工人員的專業素質，更好的為公司成功轉型提供強有力的思想政治保證，成為必須要考慮的首要因素。筆者認為可以從幾個方面著手：
一、提高專業素質，強化學習意識
不斷提高政工人員的基本理論知識水平。即黨的路線方針和政策、哲學和科學社會主義等方面的知識。這是政工人員從事這項工作的理論基礎，也是基本功。目前公司有專職政工人員和兼職政工人員兩類人員，專職者在理論學習中有較多的學習機會，但在開展實際工作的過程中，可能因無法深入了解一線員工的實際工作情況和思想動態而使工作無法達到事半功倍的效果；兼職黨務工作者只重視經營生產工作而忽視了理論學習的重要性。誠然，由于公司屬于化工行業，更加重視生產技術方面的培訓，忽視了對政工人員進行系統的理論和業務知識的培訓以及獎懲機制的不健全，也使得思想政治工作者理論水平不高，學習意識不強。
公司設有黨群工作部、工會、紀檢監察部與保衛部等相關政工部門，這些部門要充分利用各種途徑使全公司領導及員工認識到思想政治工作做得好與不好是評判公司是否是優秀央企的條件之一。通過設立公司領導、兼職與專職黨務工作者、黨群工作部四方網絡交流學習平臺或者座談會等形式，每年定期或者不定期分批次分階段學習基本理論知識，并將學習體會互相交流學習，及時傳達學習情況，調動相關思想政治工作者主動學習的積極性。同時公司目前處于加快發展轉型階段，培養各類人才包括政工專業人才也是適應現代企業管理制度的需要。在發展中會遇到挫折，會遇到停滯不前的狀況，此時維護企業和員工穩定就需要政工人員通過較高的政治理論水平來化解不穩定因素及矛盾。這就需要此類人員在平時的工作中自覺學習專業理論知識，變被動學習為積極主動學習，主動與項目部及分公司保持聯系，掌握員工的思想動向，給之排憂解難。并且公司應設立相應的獎懲機制，充分調動專業工作人員的積極性，強化學習意識，使之成為專業能手。
二、加強政工人員溝通合作 明確工作職責和任務 培養復合型政工人員
公司作為化工企業，管理的重心在施工項目部，一切活動都圍繞施工項目開展。由于分公司及項目部遠離企業本部，項目流動性大，職工思想活動的獨立性、選擇性、多變性和差異性凸顯，再加上一些項目部負責人為了趕進度抓生產，基層項目部政工人員的配備不足和穩定性差等情況，使得思想政治工作處于無人問津的地步。例如，公司項目部雖然配置了兼職黨務工作者，但是欠缺必要的“專業背景”，理論水平相對較低，無法成為復合型人才。而公司年齡較大的政工人員，多數是“從政一生”，崗位交流比較困難。年輕政工人員希望通過去項目部培訓鍛煉考取工程師、經濟師或者會計師等資格證書，但得不到企業的支持和幫助，這些都制約著人才的全面發展。
現代企業的發展正面臨越來越多意識領域層面的思考，更加注重企業精神的形成，這就對企業思想政治工作者的素質和能力提出了更高的要求。首先，專職政工人員可以每年不定期走訪項目部及分公司，及時與在外從事黨務工作的人員進行培訓溝通交流，認真總結調研中出現的新情況新問題，匯報公司領導及黨委，隨后制訂相關實施辦法及措施；其次，項目部之間、項目部與分公司之間可以通過舉辦黨務工作者業務技能大賽，其中不僅包括專業技術方面的比拼，而且可以包括其他技術工作方面的比拼等等，有助于提高黨務工作者的積極性和主動性，拓寬知識層面；再次，項目部明文規定兼職黨務工作者的工作職責，堅持把組織教育和自我教育有機結合，把思想政治工作和黨建工作、具體工作實踐結合起來，使思想政治工作真正成為解決問題的鑰匙，為推動項目部整體工作發揮應有作用；最后，公司應為專職工作黨務者創造學習條件和機會，適時組織進行其他相關專業的理論學習，如在建筑施工企業中熟練了解施工企業的工作流程，了解相關的建筑施工知識和基層建筑項目管理知識，具有善于運用理論知識解決實際問題能力等方面的培訓。
三、建筑施工企業政工人才隊伍建設要“仰望星空” 建立大政工人才隊伍建設體系
政工人才隊伍建設要與時俱進。不僅要著眼現在，更要放眼未來。目前，在一些建筑施工企業中，缺乏完善的人才成長培養機制，使政工崗位吸引力下降，政工干部能力和水平跟不上企業發展的需要。同時在企業中，政治工作和思想文化建設的地位也得不到應有的重視，更別說在待遇上的差異。不僅如此，由于受到經營效益的制約，對政工人員培訓資金投入幅度不大，培訓費用較為緊張，使得現有的政工人員僅憑一些“習慣思維”和“經驗”開展工作，缺乏創新和開拓精神。
雖然公司目前建立了黨支部目標管理辦法等相關細則，所謂治標不治本。如果想要從根本上解決此類問題，必須建立大政工人才隊伍體系。首先企業要認清政工人才隊伍建設的重要性，正確評價政工人員的勞動成果，提供和創造學習機會，使他們重新樹立起成就事業的勇氣和信心；其次，要建立大政工格局，指的是探索、創新一種整體聯動的政治工作新格局，具體來說就是一個領導班子直接管理、黨政共同負責，以專職政工人員為骨干，以行政管理人員為主體，黨政工團齊抓共管，職能部門精干高效，工作網絡嚴密靈敏，廣大干部群眾積極參與的開放性的全員、全方位、全過程的大政工體系；最后，建立政工體系離不開項目部支部書記的支持和重視，如果說建筑企業人才中，技術人才是生產建設的保障，那么基層政工人才建設就是企業發揮黨的政治優勢，促進企業凝聚力和戰斗力，引導企業發展和改革的保障。在企業發展的關鍵時期，項目部支部書記一般由項目經理擔任，既要負責生產經營工作，更要通過穩抓思想政治工作，穩定職工心理，凝聚職工戰斗力，創造更大的經濟效益為目標。
總之，建筑施工企業政工隊伍建設關系到一個企業能否穩定快速發展的關鍵。在價值取向多元化、意識形態紛繁復雜的情況下，我們要始終保持政治上的清醒和堅定，做到思想上有方向，工作上有助力器，行動上有力量源，培養創新精神，加強政工隊伍自身建設，培養復合型人才。當然，政工隊伍建設是一個相當漫長的過程，需要企業長期堅持下去。要知道政工隊伍建設好了，不僅有助于提升企業的潛實力，增強企業的凝聚力，更有助于企業文化的推廣，企業軟實力的增加。
參考文獻：
關鍵詞：公路橋梁；預制梁；施工管理
0引言
目前，預制梁技術在我國已被廣泛應用于公路橋梁建設中，隨著公路橋梁工程建設的發展，預制梁的應用范圍和規模也在不斷擴大。但實際施工中，由于受地理環境、氣候條件等因素的影響，預制梁在公路工程中的應用十分廣泛。為保證預制梁技術在公路橋梁施工中的有效應用，應從工程實際出發，加強對預制梁施工的管理。
1工程概況
某公路橋梁工程要求跨越U型槽，上部結構為預應力混凝土T型梁（50m長，C40型混凝土）。橋上工程結構為先簡支后連續梁，跨寬18cm，每跨設5根T形梁，主梁間距為2.1m，預制梁高2.05m。另外，預應力T梁在工程現場集中預制，由于梁體跨度大，梁高自重大，結構特別復雜，為確保施工安全和質量，有必要對其進行管理。
2公路橋梁工程預制梁施工管理
2.1管理要點
2.1.1施工場地建設。（1）計算預制梁基礎的各種信息數據，以保證施工效果，提高基礎結構的整體剛度、承載力和抗壓能力，為后續預制梁的施工奠定良好的基礎。（2）施工前，應安排專人對施工現場進行檢查，在保證充分準備的基礎上，方可開始后續施工。對預制梁的底部、兩側及表層結構進行合理設計，使其在施工中能滿足工程要求。（3）實施預制梁結構施工時，必須保證全部梁板結構滿足設計要求和使用性能。為保證基礎穩定，在預制梁結構時，還應預留拉桿孔。（4）為了盡量減少各種不利因素對預制梁施工工作的不利影響，應提前進行管道敷設和排水系統的施工，采用混凝土使管道表面硬化，以達到保護管道的目的[1]。2.1.2施工方法。（1）根據公路橋梁工程的施工需要，選用合適的預制梁施工。除一般施工方法外，預制梁一般采用前后張法施工。在預制梁施工時應首先制定詳細的施工方案，并根據實際情況對施工參數進行適當調整和維護，以保證實際施工與工程設計的一致性。（2）預應力鋼筋應放置在預制梁的基座上，并采用機械拉拔方式完成施工，還應加強臺座混凝土的養護管理，有效地控制預應力鋼筋的強度，防止出現不合格橋面。（3）施工結束后，應將預應力鋼筋放置在預制梁的臺座上，同時對其進行加工。2.1.3混凝土澆筑技術。混凝土的灌注是非常重要的步驟，在澆筑前必須作好充分準備。（1）混凝土的質量、參數、合格證、質檢單等都要事先一一檢查，做到事先不遺漏，有條不紊。（2）工地上，首先要對混凝土的配合比、干濕比、輸送速度等進行精準控制，使混凝土在澆筑過程中有較強的連續性和完整性，對于方量較大的混凝土，要科學計算，分步驟澆筑[2]，一次完成，決不允許出現斷裂。2.1.4鋼筋施工技術。（1）在鋼筋施工管理方面，施工單位必須遵守施工安全規程，遵守相關安全管理制度，在保證施工安全的基礎上，提高施工質量。（2）要保證材料合格，鋼筋進入施工現場時，要有出廠合格證和檢驗報告，按國家有關規定，抽取試樣進行機械性能試驗。以下試樣應按單號編號并整理，以免工人誤裝而造成返工。（3）在安裝鋼筋后及時派人清理焊渣，同時在施工過程中，要及時召開安全生產會議，確保施工安全，提高工程質量。2.1.5模板技術。（1）預模塑梁需做好底?；A的施工，對于底模的密實度和平整度要求較高。在進行底模施工時，如果底模密度不夠，施工過程中容易發生沉降，應引起高度重視。針對這一問題，我們通常采用碾壓等方法進行整平，然后根據場地的特點，選擇合適的施工工具，使基礎施工達到設計的平整和密度要求[3]。（2）在制作模具時，應注意底模的剛度和強度的規定，這是制作模具時底模結構的關鍵。當制作的模具不能滿足規定的剛度和強度時，為滿足基模基礎的施工要求，需由施工人員對鋼筋進行配置，應嚴格控制底模四腳支撐的高度，同時采用科學的平面儀測量高度。（3）邊模和端模共同配合形成一套完整的鋼模板?；炷恋耐庥^在一定程度上受模板的影響，因此模板應具有以下特性才能正常使用：表面光滑、無腐蝕、光潔。施工人員還應在安裝完成后，測量每組模板的尺寸、順直度和密封性，確保模板符合設計要求。（4）橡膠芯模也是制造預制梁模板的重要組成部分。膠芯模具制造過程中，施工人員要認真控制好氣壓準備試驗，在試驗過程中，應注意氣壓的變化，同時還要注意防爆，防漏油。在此基礎上，施工人員還需測量膠芯尺寸，以確保建筑結構設計的科學性和合理性[4]。
2.2管理方法
2.2.1設計階段管理。（1）建設項目的組織設計，要有較強的可操作性。在施工組織設計過程中，應全面研究和把握工程項目的特點，合理選擇施工技術方案。還要保證每道工序的科學性，不僅要按時完成工程目標，還要保證質量達標。（2）在技術交底過程中，每道工序開工前必須完成交底書，開工前必須經過總工程師的批準，在技術交底中，不僅要對施工方法、材料、人員進行交底，還要綜合考慮驗收、應急方案等多種因素。2.2.2施工階段管理。建筑工程項目管理包含多方面內容，主要包括建筑施工人員、建筑設備、監理工作、質量檢查等，對各方面的管理都有具體要求，如建筑施工過程中，相關建筑施工人員要按照相關技術規范和要求使用和維修建筑設備等。為達到這一目標，可從三個方面著手：（1）要有專門的管理機構，并根據工作人員的實際情況選擇最好的管理人員。（2）要賦予管理人員相應的權力，以充分發揮其作用。（3）要有相應的保障措施，防止管理過程中出現管理不力的現象和問題。另外在質量檢驗上也要充分注意，做好材料檢驗和施工質量檢驗工作。2.2.3工序管理。（1）由于本工程施工周期較長，工序管理也很重要，在施工過程中，應充分了解施工單位的實際情況，以便對各個工序進行工期預測，以便更好地銜接各工序，在完成相關工序銜接后，應立即對剛成形的零件進行檢驗、分析，以確定下一步的施工工序，使橋梁的功能更加完善。（2）在管理過程中，應引起有關人員的重視，在不影響工程進度的前提下，達到合理的要求，同時盡量減少錯誤的發生。2.2.4質量管理。對于預制梁施工的質量管理，可以成立專門的質量管理控制小組，對整個工程的施工進行有效的監督和控制；質量管理小組由班長、技術員、質檢員等組成，實行生產責任制，對施工過程進行有效地管理，提高質量管理意識[5]。在模板制作過程中，要提前進行技術交底，使模板的強度、剛度、穩定性等參數達到要求，選擇鋼筋加工專業技術人員現場指導，對施工人員進行崗位培訓，定期考核。2.2.5安全管理。（1）為了進一步提高相關人員的安全管理意識，可在施工現場設置安全標識，并以宣傳欄等形式，在墻體等部位張貼安全標語。建筑工人必須經過安全培訓及安全評估。（2）健全施工管理制度，要求有關部門和單位密切配合，對安全生產工作成績突出的單位和個人，要給予表彰和獎勵，對存在嚴重安全隱患的單位和個人，要責令其限期整改。還要為建筑物的故障或事故制定應急計劃。2.2.6設備管理。橋機設備是公路橋梁建設中不可或缺的組成部分，因此，在實際施工中，施工人員應重視橋機設備的管理，保證其正常運行，特別要注意以下幾點：（1）工作人員掌握設備的使用程序、性能和其他特點等，確保工作人員在設備使用過程中的標準化，了解設備發生故障時的基本處理措施，從而提高維修效率，保證工期不受影響。（2）實現設備動態管理的目的，應建立健全設備責任制，使員工明確各自的工作職責，確保各環節高效運行，在一定程度上避免設備安全故障，延長設備使用壽命，以滿足當前施工的實際需要。
關鍵詞：安全管理、設計計算、材料選用、檢查和驗收、監理控制、政府監督管理
建筑業是我國國民經濟發展的支柱產業，建筑業是我國國民經濟的高危行業之一，隨著我國經濟建設的不斷發展，建設工程、市政基礎設施的建設規模不斷擴大，建筑事業的迅猛發展，高大模板工程應用日益廣泛，而高大模板支撐系統的穩定性，不但對工程建設成功與否至關緊要，而且與人民群眾的生命和財產安全密切相關。特別是近年來建筑業的高速發展，因為高大模板支撐系統失穩而導致坍塌事故頻繁發生。使我們面臨的安全管理形式日趨復雜，施工企業應提高對高大模板工程的安全策劃，采取切實可行的措施確保高大模板支撐系統穩定，杜絕因高大模板支撐體系失穩而導致坍塌事故的發生。特別是近年來因為高大模板支撐系統失穩而導致坍塌事故頻繁發生。
案例一：2010年1月3日14時20分左右，云南省昆明新機場航站區停車樓及高架橋工程A-3合同段配套引橋F2-R-9至F2-R-10段在現澆箱梁過程中發生支架局部坍塌，造成7人死亡、8人重傷、26人輕傷，昆明新機場航站區配套引橋垮塌是一起責任事故，直接經濟損失616.75萬元。間接損失和所造成的企業信譽損失難以估量。
案例二：2010年1月12日中午11點50分左右，蕪湖市蕪湖華強文化科技產業園配送中心工程，在澆筑屋面梁板混凝土過程中，模板支撐系統失穩，發生坍塌事故，造成8人死亡、8人重傷。此次事故系施工等有關方面違法違規造成的一起較大安全生產責任事故。
案例三：2010年3月14日11時30分，在建的貴陽國際會議展覽中心工程A2展館至A3展館之間過街通道的模板支撐體系發生局部垮塌事故，造成9人死亡，19人受傷。
高大模板支撐系統失穩而導致坍塌事故頻繁發生，再次為我們敲響了警鐘，血的教訓是深刻的。作為一名安全管理工作者，驚心、痛心之余，不得不深思近年來高大模板支撐系統失穩而導致坍塌事故頻繁發生背后的深層問題和成因。下面就高大模板支撐體系失穩事故存在的共性問題提出一些個人認識。
一、安全管理
安全管理是為實現安全生產而組織和使用人力、物力和財力等各種物質資源的過程。它利用計劃、組織、指揮、協調、控制等管理機能，控制來自自然界的、機械的、物質的不安全因素及人的不安全行為，避免發生傷亡事故，保證職工的生命安全和健康，保證生產順利進行。
由于安全管理的范圍比較廣泛，僅就安全責任制度建設和落實為核心展開探討。對于安全生產管理《中華人民共和國建筑法》第五章 建筑安全生產管理 第三十六條 建筑工程安全生產管理必須堅持安全第一、預防為主的方針，建立健全安全生產的責任制度和群防群治制度。《中華人民共和國安全生產法》第二章 生產經營單位的安全生產保障 第十七條（一）建立、健全本單位安全生產責任制；《建設工程安全生產管理條例》第四章 施工單位的安全責任第二十一條施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。這是對安全生產管理依法律的形式予以肯定和明確。而行業標準《建筑施工安全檢查標準》JGJ59－99第3.0.2條和《施工企業安全生產評價標準》JGJ/T77－2010第3.1.3條又做出了明確而具體的規定，以上不難看出不管是國家法律、法規，還是行業標準都為安全責任制度建設和落實提供法律依據和標準依據。
（一）高大模板支撐系統安全管理應以安全責任制度建設和落實為基礎。
從企業層面，企業的安全生產責任制度、規章制度都是健全的，但問題主要發生在執行力的問題上。每次事故后都是安全管理不到位；安全責任落實不到位，其實質就是執行不力，糾其原因主要是安全管理意識的麻痹和安全認知的不足，這一點也說明安全生產責任制的分解、細化為落實到相關責任人，忽視4M1E當中人的重要因素，模板支架坍塌，不是天災，是人為因素造成的，只要我們工作認真、負責、嚴格執行規范，按科學精神辦事，不追求不當利益，這些本不該發生的事故是可以避免的。對事故隱患的發生發展沒有充分的認識，存在僥幸心理。安全生產管理工作應是事無巨細、責任明確、層層分解，要按“四全”管理認真組織和落實。全員、全面、全過程、全天候，就是人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位，并加以科學的管理和細化。不放過安全生產過程中的每一個細節，即現代管理學中細節決定成敗的關鍵，也符合《建筑法》第三十六條的基本精神。如何提高執行力，必須強化安全生產責任制度的落實、分解和細化工作。加強法律、法規、標準、規范、安全技術知識的學習，嚴格安全生產責任制的考核和獎罰制度，從上到下，必須強化安全生產責任制度的分解和細化，加大安全生產責任制度執行的考核力度，杜絕流于形式，文過飾非的管理。從下到上，要形成強大的向心力和凝聚力，以安全責任制度的落實和執行為己任，依法律、法規、規章制度為基礎，依法推行安全生產責任制落實，上下形成合力是企業安全生產責任制落實和提高執行力的必由之路。
（二）嚴把市場準入關
根據《中華人民共和國建筑法》第二十九條“禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位”《建筑施工企業安全生產許可證管理規定》（建設部令 第128號）及《關于嚴禁未取得安全生產許可證建筑施工企業從事建筑施工活動的緊急通知》（建質[2006]79號）、《關于嚴格實施建筑施工企業安全生產許可證制度的若干補充規定》（建質[2006]18號）第七條“施工總承包企業不得將工程分包給不具有安全生產許可證的建筑施工企業。工程監理單位應依法嚴格審查施工總承包企業分包工程情況和分包單位安全生產許可證具備情況。對于未取得安全生產許可證擅自進行施工活動的分包企業，依照《建筑施工企業安全生產許可證管理規定》第二十四條予以處罰”的規定，施工單位、監理單位、政府監督管理部門有責任和義務嚴把市場準入關。
從事故中不難看出，勞務公司沒有取得建筑業企業資質證書和建筑施工企業安全生產許可證，大部分架子工沒有經過培訓，沒有取得上崗證。施工單位、監理單位公司對勞務承包方資質審查把關不嚴，讓一個不具備資質的施工單位進入新機場建設市場，承包了工程，最終有導致了高大模板支撐體系坍塌事故的發生。不得不讓我們重新審視安全管理當中人性缺失的一面，如果在審查建筑業企業資質證書和建筑施工企業安全生產許可證時，有一關管理到位而堅持原則也不至于發生這么大的責任事故，何況是三關。
（三）安全管理應以技術管理為基礎；以施工管理和監督管理為保障
安全管理必須以技術管理為先決條件和支撐基礎，任何技術的出現、改進和完善、任何方案、措施的選擇、設計、審核和實施，都是以管理手段來實現其工作目的和要求的。技術管理是工程管理的重要組成部分。對于技術管理筆者認為應從以下6個方面加以思考和分析：
1、項目工程的安全策劃、施工方案、措施與技術文件的編制、審核、論證和批準；
2、新技術課題研究、工程監測和專項試驗；
3、方案措施的技術交底細致程度、針對性、可操作性和施工專項方案實際執行情況的檢查；編制、審核、批準人對專項施工方案跟蹤檢查和驗收的情況；
4、重大設計方案和技術措施的修改、調整和補充后是否按原審批程序執行；
5、新出問題、異常情況和突然事件的技術處置及處置結果；
6、工程技術總結和技術文件資料收集整理和歸檔。
安全管理必須以施工管理和監督管理為保障，即使是再完善的技術與方案、措施，如果沒有強有力的施工和監督管理，不被認真執行，或者可以隨意改變，也難以實現其本有的安全保證要求。故需要依以下13個方面進行反思：
1、施工隊伍使用與施工人員的安全培訓和教育；
2、施工方案（措施）安排的制定與修改調整；
3、施工現場與環境條件；
4、進場材料的檢查、送檢和驗收與材料的修復和報廢；
5、支架的搭設安全與檢查驗收；
6、混凝土澆筑施工與使用（承載）安全；
7、模板支架的拆除安全；
8、施工各階段安全隱患的檢查與整改；
9、異常情況與突發事態的應急處置；
10、工程監理實施規劃和方案設計及施工安全的全過程控制管理；
11、企業上級部門的檢查管理及處置情況；
12、安全生產監管部門和建設主管部門的培訓、檢查和監督管理；
13、有關主管部門對法規、標準編制工作與遵守情況的監督管理。
以上不難看出一個項目的實施，從技術到施工再到監督是一個漸進的過程，層次分明，側重點各有不同，但目的都是一致的和相同的，都是為了工程項目實施的安全。顯而易見安全管理是以技術管理為先決條件和支撐基礎，以施工管理和監督管理為其保障，三者之間是相互依存、輔助共生、缺一不可的關系。
安全管理的重要性不言而喻，只要按照國家的法律、法規、標準、規范和基本建設程序辦事，強化安全生產責任制度建設和落實，提高安全管理各項制度的執行力，嚴把市場準入關，提高安全管理的意識和責任心，以技術管理為先決條件和支撐基礎，以施工管理和監督管理為保障，嚴格執行安全第一、預防為主、綜合治理的安全管理方針，安全管理是在“人”的基礎上進行一系列行之有效管理和管理制度的建設與落實，而避免類似的安全事故的發生是完全可能的。
二、加強高大模板工程支撐體系材料選用和驗收是保障施工安全的前提
（一）建筑用鋼管（碗扣式鋼管）、扣件選用和驗收規定
目前，建筑用鋼管（碗扣式鋼管）、扣件、租賃市場化加速，如何選用合格的模板支撐體系用鋼管（碗扣式鋼管）、扣件，是確保建筑施工安全的關鍵環節。根據建設部、國家質監總局、國家工商總局《關于開展建筑施工用鋼管、扣件專項整治的通知》（建質電[2003]35號）第三節第1、2、3款，已經明確鋼管、扣件選用的基本要求和使用管理要求。對于企業而言把好模板支撐體系用鋼管（碗扣式鋼管）、扣件、等材料的選用關和驗收關是保障施工安全的前提。
（二）建筑用鋼管（碗扣式鋼管）、扣件租賃市場的現狀
施工現場使用的鋼管、扣件、碗扣式鋼管，生產許可證、產品質量合格證、檢測證明等相關資料不全，產品標識模糊不清。鋼管材質難以保證，鋼管材質應符合現行國家標準《碳素結構鋼》（GB/T700）中Q235-A級鋼的規定。但目前市場上Q235、Q215、Q195帶鋼經常混雜，鋼管難以保證為Q235。對接扣件抗滑承載力為3.2KN，直角與回轉扣件抗滑承載為8KN。從現場檢查發現，很難達到此規定。當前，扣件鋼管腳手架材料的低劣勢頭未得到有效遏制，已到了崩潰邊緣。由于租賃市場的源頭未得到有效控制，施工企業自備的扣件和鋼管也跟隨下降。在租賃市場，扣件論只和鋼管論米計算日租金，導致扣件的自重逐漸降低，如直角扣件從每只1.15kg降低至0.8kg，Φ48mm鋼管的壁厚從3.5mm降低至2.8mm，并繼續有下滑趨勢。鋼管、扣件不合格，如鋼管出廠壁厚不足，扣件抗滑和抗破壞能力不合格；鋼管、扣件由于經多次（多年）周轉使用后存在嚴重磨損，加上維護保養不到位，造成外觀質量差，鋼管和扣件銹蝕、麻坑、變形、彎曲、開裂等，致使模板支架承載能力明顯降低，導致存在安全隱患。
鋼管的管端經多次氣割或電焊割，端面嚴重不平整，用作立桿時，在對接部位出現初彎曲，嚴重影響立桿的承載力，易失穩，導致產生模板架坍塌隱患。鋼管、碗扣式鋼管、扣件合格率低于50%是目前租賃市場不爭的事實。狠抓高大支模工程施工中所用的扣件和鋼管質量，特別是抓好源頭的鋼管、扣件租賃市場，加強租賃市場的行業管理是政府各相關部門的工作重點，行業自律是行業發展的基本要求。筆者認為自《關于開展建筑施工用鋼管、扣件專項整治的通知》（建質電[2003]35號）等文件至今已有很長的時間，從浙江的6個紅頭文件管不住1個殺人扣件看，租賃市場并沒有太大的改善，政府相關部門有不可推卸的責任，要達到長治久安的目的還需要相當長的時間。
（三）施工企業必須嚴格檢查、驗收制度是保障企業自身安全的關鍵環節
施工現場對進場的鋼管、扣件及碗扣式鋼管應按批次，再次把好進場的檢查關和驗收關，并留存檢查和驗收記錄，按規定程序抽樣送檢。取得法定檢測機構的檢測報告，不僅僅是今后模板工程安全計算和取值依據，也是今后施工過程安全管理先決條件，對于不合格的鋼管、扣件一律清除出場，堅決不準使用，又為今后的施工安全添加一重保障。
事故的發生與鋼管、扣件及碗扣式鋼管等材料進場檢查與驗收有著必然的聯系，對材料進場檢查與驗收無任何記錄，忽視進場檢查、驗收關，未按規定程序進行驗收、取樣、送檢法定檢測機構檢測，不符合《關于開展建筑施工用鋼管、扣件專項整治通知》中的相關規定，也不符合《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》（建質[2009]254號）第三章，驗收管理的規定，以及《建筑工程預防坍塌事故若干規定》（建質[2003]82號）第十五條的規定和《建筑施工模板安全技術規范》JGJ162-2008、《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ166-2008的相關規定。其中一模板安全事故所用的碗扣式鋼管壁厚僅為2.8mm。從上述看，也是此次事故發生的誘因，而加強高大模板工程支撐體系材料選用關和驗收關，加強法律、法規、文件的認知程度勢在必行。同樣，施工企業如何把好高大模板工程支撐體系所用的材料，必須依據國家標準、規范、國家和地方的有效性標準和文件是不可或缺的，也是保證高大模板工程支撐體系穩定性的先決條件和施工過程中安全管理的關鍵環節。故合格的材料是模板工程支撐系統的保證條件。
4、腳手架鋼管不同壁厚與鋼管性能和經濟效益的關系的對比
由表可知：鋼管壁厚越小，鋼管承載能力越低，安全隱患越大，而經濟效益卻越好。比如：鋼管壁厚由3.5mm降至2.0mm，其承載力面積下降40.9%,抗彎能力下降37.2%，但鋼管增長了69.7%，在同等重下減小壁厚使鋼管增長，這就是經濟效益。然而，這是用犧牲安全換來的經濟效益是不可取的?，F代化的企業，它的經濟效益不能靠犧牲安全為代價而獲取，而應靠科技進步和科學管理去獲取。安全經濟學的研究成果表明：行業的風險越大，安全生產的經濟貢獻率越大，高危行業的經濟貢獻率達到7%，抓安全工作常常會起到立竿見影的效果。企業通過事先的安全投入是獲得合法利潤最大化和良好社會效益的唯一可行辦法。事實上安全和效益本來就存在著函數關系，在一定的條件下，安全生產的投入產出比是1比6，而同期生產投入產出比只有1比3.6，可見安全生產的投入產出比單純生產的投入產出要高得多，安全是進行施工生產不可替代的資源。
三、高大模板支撐體系的設計計算應注意的問題
（一）高大模板支撐體系的設計
高大模板支撐體系是指搭設高度8米以上（含8米），搭設跨度18米（含18米），施工總荷載超過15KN/m2及以上，集中線荷載20kN/m2及以上的模板工程，《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）的重點整治對象。由此可知高大模板支撐體系的設計是施工安全的重要保證。
根據案例一事故情況看，碗扣式模板支撐體系設計和搭設情況存在的主要問題是：（一）高大模板工程支撐體系構架存在缺陷采取分段、分片設置，引橋橋面寬度為13.2m，支撐體系為兩個3×6.5m基本單元，基本單元之間無有效結構連接，屬獨立單元，未形成有效的整體結構；（二）支撐體系四周未設置連續的剪刀撐，支撐體系內部未設置縱、橫向豎向剪刀撐及水平剪刀撐，個別剪刀撐角度過小，不符合《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ166－2008第6.2.3條的規定，未形成有效的穩定性結構體系；（三）支撐體系底部縱橫向水平掃地桿為600mm《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ166－2008）第6.1.4條規定應小于或等于350mm；（四）模板支撐體系上部縱橫向水平桿以上立桿自由端長度加U型頂托螺桿外審長度（實際為300～600mm）為1.2～1.4m，遠大于規范規定的700mm，；增加了模板支撐體系的不穩定性。（五）模板支撐體系立桿底部墊板厚度厚薄不一致；（六）立桿對接高度在同一水平面上；未錯開設置；立桿與U型頂托不再同一垂直線上；（七）碗扣部分破損、部分未鎖緊；（八）模板支撐體系構架未與既有結構進行連接；（九）翼緣板斜支撐體系未形有效成幾何不變體，導致架體右上角翼板支架局部失穩，牽連架體整體坍塌；（十）采用從箱梁高處向低處澆筑砼的方式違反規范規定，而未考慮水平推力對模板支撐體系穩定性的影響。而對于碗扣式鋼管模板支撐體系在實際應用中為充分認識其缺點，由于碗扣式鋼管是統一生產，無法布置斜向桿件，如果用于高大模板支撐體系，必須通過扣件設置剪刀撐，以增強支撐體系的抗側剛度，以保證模板支撐體系的整體穩定。引橋發生坍塌事故的另一原因也就是抗側剛度的不足。從上述問題不難看出模板支撐體系的構造缺陷極其嚴重，而且不符合《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ166－2008）及相關規范強制性條文的規定和《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》（建質[2009]254號）的文件規定，支架施工設計方案與設計計算方面的問題。包括支架施工設計方案缺乏針對性；荷載計算或有誤、或考慮不周；模板支架搭設不規范、構造不全等等。由此而言不發生事故是偶然，發生事故是必然。
高大模板支撐體系設計及搭設是模板工程施工安全重要環節，是整個工程項目正常施工的重要保證?，F行模板施工安全計算軟件均按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-2001）和《建筑施工模板安全技術規范》（JGJ162-2008）、《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ166－2008）偏重于立桿間距計算，而穩定系數計算公式并未充分考慮架體的整體高度整體線剛度（總回轉剛度），實際操作中往往忽視了剪刀撐對增強整體線剛度和構成幾何不變體系（圖1）的重要作用，力學模型的錯誤指導下的搭設方法必然導致模板支架倒塌。按照高大模板支撐體系實際力學模型，架體上部1/4～1/3高度處彎矩最大、下部1/3高度處為立桿基礎穩定的關鍵區域，這是支撐體系應重點監控的對象。根據我們實際監管的實踐，架體上部1/3高度處因模板封閉后光線較暗，且傳統思維習慣上認為重點受力部位是在基礎而忽視了上部1/3高度處是傳遞彎矩的關鍵部位，所以應考慮偏心力和水平力作用下的立桿穩定性（圖2、3），導致立桿搭設過密仍不能達到力學穩定性能，這就必須采取保證幾何不變體系的構造措施來確保施工安全。
（二）高大模板支撐體系的計算
穩定承載力是高大模板支撐體系的核心，其影響因素較多，節點半剛性、斜桿支撐的布置、頂桿伸出長度、架體高度、立桿縱距、橫桿步距、水平荷載大小都會對其產生一定的影響。模板系統支撐計算很大程度上采用Φ48×3.5mm鋼管，Φ48×3.5mm鋼管搭設的模板支撐系統，在設計計算時，其計算模型和簡圖與實際情況盡可能接近，模板支撐系統和主體進行必要的連接，而且要求做到剛性連接，設計計算結果盡可能與實際接近，減少誤差，以避免計算誤差對模板支撐體系穩定性的影響。從大量倒塌事故的事后檢查，立桿鋼管所受的軸向壓力極大部份均小于2.4t，一般均在1.0t左右，這說明立桿鋼管穩定性驗算符合規范要求，并不能阻止倒塌事故發生，這表明支模上部1/3高度處最大彎矩值示意圖2系統立桿穩定性計算數學模型并不完善，還需從結構上給予綜合考慮。
在模板支撐體系設計時，首先要根據工程特點選用與之相適應的結構體系，如扣件式、碗扣式、格構式三種，同時要有現場施工經驗加強支模系統整體穩定措施來彌補。其次，還以根據模板支撐體系坍塌的三種基本形式（平推、扭轉、V字型）進行內力分析對模板支撐體系穩定性的影響（見圖4、5、6）。
高大模板支撐體系的設計還缺少足夠的基本理論和實驗支撐；現行《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130－2001）、《建筑施工模板安全技術規范》JGJ162-2008、《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ166－2008）等安全技術規范的安全計算僅考慮了立桿鋼管穩定性驗算有其局限性等，其立桿穩定性計算數學模型并不完善，故規范的規定尚缺乏安全計算的針對性，如忽略53mm偏心矩、抗側剛度、節點剛度（即半剛節點或鉸節點）、水平作用力、支撐體系高度的影響，對于普通的模板支撐體系而言影響不大，對于高大模板支撐體系的計算是決不可忽視的。對于節點剛度的設計計算顯得尤為重要，根據林伊寧《走出模板支架結構理論的誤區》的觀點，筆者認為其觀點是正確的，模板支撐體系支架倒塌，其實質是支架所有桿件都離開了原來的位置。桿件要離開原位，只有節點破壞才有可能。所以，所有的支架倒塌都是從節點破壞開始的。節點破壞正是導致支架解體的第一位原因。支架倒塌是節點破壞引發的，而不是立桿失穩（壓彎）引發的，這是現行理論的致命錯誤所在。水平內力致使節點破壞(扣件脫開或松動)、架頂發生側移，隨即支架解體，其案例一事故的發生即是如此。
最后，高大模板支撐體系的計算，還需要通過對高大模板支撐體系進行ANSYS有限元的分析，對立桿縱距、橫桿步距、豎向剪刀撐、水平剪刀撐等構造因素對高大模板支撐體系承載力的影響。另外還應考慮水平荷載作用對立桿軸力、豎向剪刀撐產生的附加內力以及風荷載、混凝土輸送泵的水平沖力、混凝土振搗等外力對模板支撐體系穩定性的影響。由于現行規范計算條件的限制，模板工程支撐體系的計算結果僅可作為安全參考值，而不能作為安全精確值采用，確無把握時還可以根據《鋼管滿堂支架預壓計算規程》（GJ/T194－2009）的規定，通過預壓實驗驗證模板支撐體系的整體穩定性和安全性能。因此可靠有效的支撐系統體系是模板工程搭設的技術保證。
四、高大模板支撐體系的檢查和驗收
（一）模板工程支撐體系檢查驗收工作是確保安全施工的一個重要環節。
根據《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》（建質[2009]254號）驗收管理已經明確驗收規定，筆者認為除了《導則》規定的內容外，還應加強高大模板支撐體系與既有結構的剛性連接檢查驗收、檢查專項施工方案、高大模板安全技術交底及相關規范中強制性條文的規定，如：《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-2002）中關于模板分項工程的強制性條文共2條，即： 4.1.1模板及其支架應根據工程結構形勢、荷載大小、地基土類別、施工設備和材料供應等條件進行設計。模板及其支架應具有足夠的承載能力，剛度和穩定性，能可靠地承受澆筑砼的重量，側壓力以及施工荷載。4.1.2模板及其支架拆除的順序及安全措施應按施工技術方案執行。
（二）模板工程支撐體系檢查驗收除滿足上述要求外還應做好以下階段的工作：
1、施工準備階段的工作
1）做好施工方案的論證、審查管理
高大模板水平支撐體系，基本采用Ф48x3.5鋼管扣件連接和碗扣式滿堂紅腳手架支撐體系。筆者認為主要是審查以下幾方面：
（1）審核支撐體系的設計方法和需設計計算的項目；
如支架和支撐體系的整體、局部和單肢穩定性驗算；重要桿件的強度（抗壓、抗扭、抗彎）和變形驗算；節點強度（抗壓、抗拉、抗彎、抗剪、抗扭、抗滑）和變形（彎曲、扭轉、滑移）驗算；是否按最不利的荷載組合進行驗算？荷載計算是否漏項？是否符合標準規范和施工中的實際荷載情況；
（2）計算公式和計算參數是否正確；
如采用PKPM或品茗、恒智天成等施工現場設施安全計算軟件進行驗算時，考慮到目前租賃市場的材料供應情況，為安全起見，將扣件式鋼管及碗扣式鋼管壁厚一般取3mm，當有由法定資質檢驗單位的檢驗報告中有壁厚值時按實際壁厚取值計算。
（3）支撐體系的結構和構造要求；
應突出對模板、立桿等材質要求，立桿縱橫向間距，縱橫向水平桿步距；連墻件布置，剪力撐布置等。
（4）立桿地基承載力是否滿足方案的設計要求；
立桿底部應采用通長的型鋼或枕木作墊板。當立桿支承在地基上時，應驗算地基土承載力；當立桿支承在樓面上時，必須驗算樓面的承載能力（抗彎、抗剪、局壓等）。必要時，可對支承樓面預先加固或采取其他措施保證樓面的承載能力滿足要求。如遇軟松土，回填土，則應根據設計要求進行平整、夯實、不得發生沉降和位移。
（5）施工方案是否包含模板及其支架拆除順序和安全措施；
（6）專項施工方案是否按專家論證審查報告進行了修訂。
經過上述審查，基本上保證了方案自身的科學性和可行性。嚴格按專項方案組織施工，即可滿足強制性條文要求。
2、控制高大模板材料入場，嚴格檢查，留存檢查、檢驗、驗收記錄。
（1）鋼管、扣件要有出廠合格證、廠家質量檢驗報告、工業產品生產許可證。鋼管應平直光滑、無裂縫、結疤、分層、錯位、硬彎、毛刺。嚴禁打孔，無嚴重魚鱗皮銹，并按相關規定應進行抽樣送檢復試，復試合格的方可使用。并按復試報告中鋼管的實際鋼管壁的厚度作為計算、驗算的取值依據。
（2）扣件不得有裂紋、氣孔砂眼或影響其使用性能的鑄造缺陷。并按相關規定應進行抽樣送檢復試，復試合格的方可使用。
（3）檢查施工項目各施工管理人員的相關安全職責、資格、安全人員的資質，搭設人員的上崗證。
（三）搭設階段的檢查
1、立桿間距是否符合設計要求；
2、立桿是否垂直，是否存在獨立桿，立桿底部是否按規定設置墊板或專用底座，樓層上下立桿是否在同一條垂直線上，頂托螺桿伸出長度、螺桿直徑是否符合《建筑施工模板安全技術規范》（JGJ162-2008）第6.1.9條第2款強制性條文的規定；
3、接頭是否符合構造要求；
4、扣件式鋼管支架（碗扣式鋼管支架）離地200mm(350mm)處縱橫雙向是否設置掃地桿，是否存在間隔設置縱橫向掃地桿、中部、頂部水平桿的現象；
5、剪刀撐和水平桿的設置是否滿足要求，架體四角、四周、及架體內部是否按規定采取縱橫向的豎向及水平剪刀撐、斜撐等加強措施；
6、高大模板支撐是否已與澆筑完畢的框架柱、剪力墻等既有結構有良好的連接，當存在坡度≥15°坡面時是否采用水平鋼絲繩的加固措施防止混凝土澆筑時產生的斜向推力，提高高大模板支撐體系的整體穩定性；
7、扣件擰緊度檢查。定期或不定期用力矩扳手對扣件螺栓擰緊扭矩進行檢查，確保每個扣件的擰緊扭矩在40N•m～65N•m之間，且不應大于65N•m。
（四）高大模板支撐體系的驗收
高大模板承重支撐體系搭設完成后，由總監理工程師組織施工單位技術負責人、專職安全員對模板分項工程進行驗收。驗收標準按照《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-2002）,《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》(JGJ130-2002)以及審定的專項安全方案進行。重點檢查立桿的間距、接頭、垂直度、扣件的擰緊度、基礎等，立桿搭設方式，縱橫向水平桿設置（包括掃地桿），剪刀撐縱橫向及水平加強層設置等全面檢查，沒有達到設計要求和規范要求的，必須返工或采取有效措施加固整改，整改后重新組織驗收，驗收合格簽署分項驗收表。
（五）加強高大模板使用階段中的檢查
高大模板使用階段應對模板安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑時，應避免材料、機具、工具過于集中，嚴格控制施工荷載不超過設計荷載。泵管布料高度不超過板面200mm，合理安排砼澆搗順序，控制砼澆筑速度，確保高大模板支撐體系在施工過程中均衡受力。砼澆筑過程中，監理人員旁站監理，并督促施工單位安排專職人員觀察模板支撐有無異常情況。使用期間，嚴禁拆除縱、橫向水平桿和掃地桿。
就上述內容而言，案例中的事故如果在事故前按照上述內容認真檢查驗收、認真履行各項安全職責，是完全可以避免發生事故的。這一點正好說明施工單位指派的事故段工程項目部管理人員不具備所擔任職務的資格，管理人員和技術力量薄弱，專職安全員的配備不足，相關人員責任心淡漠、經驗不足，對施工技術要求、規范的強制性條文、檢查驗收程序、專項施工方案不熟悉、掌控能力、執行力差，是引發事故發生的根源。所以高大模板工程支撐體系檢查驗收工作是確保安全施工的一個重要環節。
五、高大模板支撐體系監理控制
高大模板支撐體系監理控制筆者認為監理應做好以下工作：
（一）監理規劃和實施規劃（細則）及自我管理
監理規劃和實施規劃（細則）是監理控制質量安全的核心，也是實施現場安全質量的主要控制性文件。編制是否針對工程實際情況，是否根據工程的實際特點建立關鍵控制要點，是否根據監理實施規劃（細則）做出控制程序，建立控制程序分工表，安全控制責任劃分是否明確具體是否責任到人，有無遺漏。監理實施規劃（細則）是否已將危險性較大的分部分項工程列入監理規劃和實施規劃（細則），是否針對工程特點、周邊環境和施工工藝等，制定安全監理工作流程、方法和措施，這一點也符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質[2009]87號及《建設工程監理規范》GB50319-2000的規定。監理工程項目部的人員配備是否合理、人員的責任心、職業素養、管理能力、技術能力等是否符合項目工程管理的實際需要。現場的安全監理控制首先應以自我管理為基礎，但目前監理的市場行為和自我管理、行業自律仍亟待完善和改進，特別是法律法規對監理市場行為和監理人的行為制約急需完善。
（二）對施工組織設計、專項施工方案的審批：
施工方案是施工組織設計的核心，也是指導現場作業的主要文件之一。它的合理與否將直接影響到工程的安全、工期和質量。作為工程建設參與主體之一監理方的總監，對施工方案進行認真審查，找出問題，加以指導，是有關法律、法規的基本要求，也是總監應盡的義務。對于高大模板等專項施工方案審查時重點做了以下審查工作：
1、審查施工方案編制依據的適用性。施工方案的編制依據主要有：施工圖紙，施工組織設計，施工現場勘查調查取得的資料和信息，安全技術規范、規程、標準、安全操作規程等。審查時檢查方案采用的安全技術規范和標準等是否已經廢止。
2、審查施工方案編制內容的完整性，施工方案是否突出工程施工特點，是否有針對性，內容是否包括：地基處理及排水、材料規格、鋼管連接方式、水平與縱向剪刀撐等構造設置、模板和支撐體系的設計計算驗算、高大支模的安裝拆除方法和驗收程序、混凝土澆筑方案、安全管理措施、應急預案等；是否繪制支撐體系搭設詳圖，有特殊要求的有否作詳細說明；專家論證意見是否充實完善到方案。
3、審查方案內容的準確性、可操作性及計算的可靠性：方案的內容是否符合相關規范和標準及地方性標準和規范性文件的要求；物資和勞動力準備是否切實可行；應急預案是否完善并具有可操作性；計算采用的參數數據、方法是否符合相關規范、文件和本工程特點要求，計算的結果是否安全可靠，比如支撐體系應按概率極限狀態設計法的要求，采用分項系數設計表達式進行設計，設計計算應包括立桿地基承載力、立桿穩定性計算等內容，荷載取值應符合《建筑結構荷載規范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》等要求，同時要考慮混凝土澆筑順序、泵送混凝土等不利影響因素。鋼管抗壓強度設計值取205N/mm2，鋼管按Φ48×3.0計算慣性矩、回轉半徑等截面特性。立桿穩定性計算應考慮架體搭設高度對穩定性的不利影響；檢查梁、板模板的抗彎、抗剪和撓度驗算是否符合要求。
4、檢查專項方案是否經施工企業的質量與安全技術部門審核及企業技術負責人（總工）的批準。
（三）、對施工階段監理控制：
高大模板支撐工程監理是具有一定技術含量且隨機性很強的一項工作，加上現在建筑市場存在一些不規范行為，其工作難度相對較大，監理機構從以下幾個方面加強施工過程的監理，使工程的安全始終處于受控狀態。
1、監理機構內部工作
1）、根據工程的特點、規模和技術復雜程度，以及主管部門的要求，組建項目監理機構，配置相應的專業監理人員。并在現場配備必要的監測設備工具。同時完善現場管理制度，規范監理人員的行為，保證監理人員能夠履行自己的職責，提高監理機構的工作效率。
2）、總監理工程師組織專業監理工程師編制監理規劃文件，并針對本工程高大支撐專業特點，在監理規劃中制定了基本安全準則、安全監理程序、監理方法、措施以及監理人員分工等內容。
3）、組織編寫模板高大支撐專項監理細則。重點審查施工組織設計中直接影響工程質量、安全和人員的配備等相關內容。
4）、審核施工項目經理、安全人員資質是否符合要求。
2、安全技術交底監理控制
總監理工程師或專業安全監理工程師參加施工單位的模板支撐專項方案技術交底工作，以透徹地掌握專項方案設計原則及質量要求。要求施工單位完善組織機構，落實人員職責，建立考核考評體系，采取激勵措施，調動人員積極性。同時督促施工單位以及專業班組認真做好專項方案校對工作。施工單位發現專項方案中存在問題時不得隨意更改，必須按原程序申報、審核、批準。
監理工程師參加專項技術交底，并提出施工單位及專業班組重點控制內容：(1)鋼管質量必須符合規范規程要求。(2)各桿件搭接及螺栓擰緊度必須符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規程》(JCJl30―2002)規定。(3)凡進場搭設人員必須取得架子工操作資格證書，方可上崗作業。(4)專項方案附圖作為施工圖紙依據，要求專業組長熟悉并掌握，同時貫徹到每位操作人員。(5)施工中還應注意的事項：基礎處理要求、鋼管扣件的要求、為達到實際目標應采用的施工組織和技術保證措施等方面要全面落實。
3、鋼管扣件進場檢驗
施工現場的鋼管扣件，進場前向監理機構提交《工程材料／構配件報審表》，同時必須附有出廠合格證、生產許可證以及質量檢驗報告。監理工程師對出廠合格證及生產許可證進行審查，在符合要求后，進行鋼管外觀質量驗收。監理工程師對鋼管扣件的外觀驗收從以下幾個方面進行：(1)鋼管有無嚴重鱗皮銹，鋼管壁的厚度采用計量檢查。(2)扣件的完整性以及重量碗扣式鋼管腳手架碗扣的焊接質量。(3)監理工程師對外觀質量以及質保資料檢查符合要求后，應按建設部、國家質監總局、國家工商總局《關于開展建筑施工用鋼管、扣件專項整治的通知》（建質電[2003]35號）文的規定進行現場見證取樣，試驗合格的方可使用。
4、設置控制點
為保證施工過程質量、安全始終處于受控狀態，項目監理機構根據高支撐的結構特點協助施工單位設置以下質量控制點：(1)地基處理工序驗收。(2)掃地桿與拉接點的設置。(3)立桿的搭接方式。(4)垂直縱、橫向及水平剪刀撐的設置。(5)扣件擰緊度。(6)鋼管扣件與組合鋼架及框架柱的連接。在此基礎上實施質量預控。施工單位按照質量控制點的要求，每道工序完成后，經自檢，公司安全檢查合格后報監理機構進行驗收，未經監理驗收不得進行下道工序。
5、加強巡視檢查與平行檢驗
在施工過程中項目監理部安排專職監理人員，定期或不定期地對施工過程進行巡視檢查。主要檢查：(1)施工單位專職安全人員是否到位。(2)腳手架搭設人員是否按照《特種作業人員安全技術考核管理規劃》(GB5036)考核合格，是否持證上崗。(3)支撐搭設工藝是否符合規范及專項方案要求。(4)施工過程是否存在違章指揮、違章作業。監理人員發現有違章作業及違規行為給予及時制止。對于不能及時整改的由總監理工程師或專業安全監理工程師下發監理通知，要求施工單位整改。對拒不整改的，征得業主同意后，由總監理工程師下發停工令，及時召開專題會議解決有關事項。(5)監理部配備力矩板手，定期或不定期對螺栓緊固據力矩進行檢驗，扭力矩不符合要求時及時督促施工單位整改，同時也應監督施工單位配備力矩扳手，采取定期或不定期對施工單位項目部進行扣件擰緊度及碗扣式鋼管支撐架碗扣鎖緊度和定位銷實檢記錄的量化檢查。
6、高大模板支撐驗收
承重支撐搭設完成后，由總監理工程師組織施工單位技術負責人、專職安全員等對承重支撐搭設分項工程驗收，驗收標準按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》(JGJl30-2001)以及《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》建質[2009]254號和《建筑施工模板安全技術規范》（JGJ162-2008）規定的高大模板工程進行專項驗收執行。(1)項目監理部對驗收資料全面核查。(2)現場檢查立桿間距、立桿垂直度、扣件擰緊度，掃地桿設置，鋼門架及鋼管拉結點設置，立桿搭設方式縱、橫向水平桿設置，剪刀撐縱、橫向及水平加強層設置、施工荷載等全面檢查。驗收符合要求后簽署分項驗收表。
7、澆搗砼過程控制
在澆搗過程中，監理人員旁站監理，并督促施工單位安排專職人員觀察模板支撐有無異常變化，如發現異常應及時匯報并采取相應的措施。嚴格控制泵管布料高度不超過板面200mm。合理安排澆搗順序，控制模板層上的施工荷載不得超載，進行分層澆搗。
從上述內容而言案例中工程監理不到位。監理方對事故段施工現場及施工質量監督檢查不認真、不細致、不嚴格，特別是對事故段腳手架搭建施工檢查和安全質量把關不嚴，沒有發現腳手架搭建施工中存在的諸多安全問題，如模板支架的構架缺陷；碗扣式鋼管支架掃地桿的距地高度為600mm；架體四周及內部未設置縱橫向豎向剪刀撐和水平剪刀撐；未與既有結構進行有效連接等等構造缺陷。對支架及模板施工專項方案審查不嚴，從案例一事故段的專項施工方案的安全計算的鋼管壁厚的取值為Φ48×3.5mm，也不難看出對專項施工方案的審查缺乏嚴謹、審慎的科學態度和執業責任心，對施工中發現的安全質量問題不認真督促整改。如果監理對模板支架在檢查驗收階段仔細、認真、嚴格一些，就可避免事故發生。另一原因是監理人員缺乏嚴謹、審慎的科學態度和執業責任心也是導致此次事故發生的因素。
六、政府建設行政主管部門安全監督管理
加大對高大模板施工的監管力度。各地建設行政主管部門和工程質量安全監督機構應當將高大模板等危險性較大工程作為本地區監控重點環節和重點部位，在報監和監督交底時應予以明確，加大檢查頻次，發現隱患及時督促整改，遏制重大事故發生《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》建質[2009]254號文規定，“建設主管部門及監督機構應將高大模板支撐系統作為建設工程安全監督重點，加強對方案審核論證、驗收、檢查、監控程序的監督”。從中該條文看并不難理解。
（一）加強對嚴格遵守管理程序和認真履行序崗職責要求的監督，提高施工安全監管水平。
遵守管理程序和履行序崗職責，是加強監督管理工作的核心要求。
監督管理不是取代工程建設有關各方的直接管理工作，而是對其管理工作的監督和控制，是監控直接管理工作的間接管理。
在監督管理工作中，由于管理的程序反映了管理序列工作之間的邏輯關系，也即共處一體并相互制約和相互促進的關系，因此，它是監督管理工作的綱和領，有了符合管理工作內在機理的程序，嚴格監管程序，就能達到提綱攜領、使管理工作整體動起來的效果；而所謂“序崗職責”，就是序列管理工作的崗位職責。只有每個處于序列的管理工作的崗位職責都非常明確、具有可監管性并被認真履行時，各項序列管理工作之間的相互銜接、相互制約、相互保證和促進的關系才能得以形成有機的整體，并推動安全生產管理水平的提高。
《導則》的規定都體現了必須加強對管理程序和序崗職責的監控管理要求，而這一監督控制也還需要進一步完善和規范化，其完善與規范工作要求有以下4個方面：
1、進一步理順各序列管理工作的邏輯關系，使其形成有機整體；
2、進一步明確各序列管理工作的崗位職責，使其形成有力的責任追究機制；
3、進一步完善程序和職責管理的監督手段和措施，確保達到監控要求；
4、依據高大模板支架工程的特點和具體情況，形成杜絕坍塌事故發生的、具有全面覆蓋性的重點監督環節和監控點，提高監控工作的針對性和有效性。
（二）政府建設行政主管部門安全監督管理存在的問題
就目前政府建設行政主管部門安全監督管理部門的工作而言還存在的問題，一是直接以專家身份參與專家論證；二是代表施工企業組織專家論證的做法都是不可取的；三是監管人員的配備不符合專業化、合理化的要求、人員不適應，行政執法水平有限；四是機構不健全、職責不明確，缺乏權威性、關系不協調，沒有形成聯合執法機制。對此，組建高素質的安全生產監管執法隊伍，是建設安全生產監管執法體系的基礎。作為安全生產監管執法體系的組織基礎，必須建立一支與其工作任務相適應的安全生產監管執法隊伍；在監管執法人員配備上，應當是上少下多，加強基層。監管執法隊伍應當是高素質、高效率、高水平的、熟悉法律、精通專業技術知識，為提高政府執法形象打下堅實的基礎?？茖W合理地界定各有關部門的職責，防止和減少職責交叉，各負其責，相互協同，齊抓共管，綜合治理。各有關部門的監管執法職責應當法律化、制度化、即在法律規定和政府授權的范圍內履行各自的職責。行政執法過程中行使行政執法處罰權的一定要在法律、法規規定的框架和額度內實施，以避免濫用行政執法處罰權之嫌。在行政執法過程中逐步建立行政執法的公信力和權威性打下良好的基礎。
（三）政府建設行政主管部門安全監督管理程序性檢查
《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）文件規定的已經十分清楚，組織專家論證是企業的自主行為，應由施工企業自行組織專家論證。建設行政主管部門安全監督管理部門主要是管理程序性檢查（即合法性檢查），監督檢查的主要內容包括：
1、方案是否嚴格履行了審批程序；
2、方案是否存在違反《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《建筑施工和扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-2001）或《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ128-2000）、《建筑施工模板安全技術規范》（JGJ162-2008）等有關工程建設強制性要求；
3、方案是否依法經專家組論證并按論證意見進行修改和完善；
4、施工單位是否嚴格按照方案施工等。
施工單位違反上述規定的，建設行政主管部門、施工安全監督機構應當責令限期整改；情節嚴重的，應當根據國務院《建設工程安全生產管理條例》或地方性標準、規范性文件的規定責令暫時停工整改。施工單位應將整改情況上報施工安全監督機構，對停工整改的，應經復查合格后方可繼續施工。
在依法監督檢查中除嚴格執行合法性檢查外，尚應在技術條件允許的情況下加強技術性檢查，這是為在今后的行政執法過程中逐步建立安全生產監督管理機構的權威性打下基礎。
就上述事故而言，政府建設行政主管部門安全監督管理機構是否按照國家法律、法規嚴格履行其法定職責；是否按照相應的審批檢查程序進行審查，處置結果是否合法，答案是否定的，否則就不會在事故調查處理過程中有那么多的違規違法行為存在。這也是每一起事故背后多多少少都會存在的深層次問題和成因的根本所在。正是基于這一點筆者認為事故并不可怕，只要正視他、遵循程序公開化、透明化；監管職責制度化、法律化；行政執法規范化、合理化是完全可以提高政府監管部門的公信力和權威性的，在監督管理過程中只有保持對己負責，才有可能對人負責。
關鍵詞：小型水庫；缺陷；管理工作
基礎設施建設是我國經濟發展的保障，但一些小型水庫由于缺乏適當的維護已經出現了問題，因而加強小型水庫管理工作應該放到管理者日程中的首要位置。本文就小型水庫管理工作進行了分析并且就具體問題提出了科學合理的解決措施。
1 小型水庫存在的缺陷
1.1 在工程項目建設時存在的缺陷
如今大多數的建筑施工項目在建設時存在許多的問題，例如在建設過程中為了加快建設施工的進度，往往忽視工程項目本身的質量，最后往往導致很多的工程在開始使用之后出現種種的問題，影響正常工作的運行，造成不可避免的損失，諸如以上的問題，隨著時間的流逝都會在小型水庫的實際運行中逐漸顯露出來，使小型水庫的正常功能受限。
現在我國存在的水庫主要是均質土壩，相較于其他類型的水庫，其標準遠遠低于正常標準，并且在實際的施工建設過程中，對于小型水庫的現場調查力度有所欠缺，施工計劃完全沒有考慮到施工是否合乎標準，為險情的出現埋下了隱患，主要體現為迎水坡面和背水坡面缺乏有效的防護措施，這些疏忽最終導致建設的小型水庫與其應該達到的標準有一定的距離，使其在使用過程中無法保障安全性。雖然我國的小型水庫設立了許多提高安全性的措施，但是由于長時間水流的使用，其實際的防護功效正在逐漸減弱，部分翼墻甚至出現損壞，并不能夠在實際的工作中起到正常作用，如果遇到惡劣的氣候條件，更加容易引發一系列意想不到的反應，給人民的工作生活帶來不便。
1.2 在工程項目管理時存在的缺陷
現在大多數小型水庫的管理權早已不再掌握在政府的手中，其所有權已經下放到水庫所處地區的城鎮，政府的意圖是讓地方政府可以更好的結合實際的對小型水庫進行管理和維護，然而現在由于缺乏相應的具備專業化素質的人員，小型水庫往往面臨著水庫沒有人管理或者是有政府指派的人員進行統一的管理，這種方式造成管理者并沒有足夠的精力去管理多所小型水庫，導致管理效果不嚴或者是水庫的功能得不到有效的發揮，使之不能夠得到充分地利用，致使資源的浪費。
1.3 水庫工程的對外交通和通訊方面
除了工程施工質量在一定程度上很難得到相應的保證和缺乏相應的專業技術的管理人員，另外一個限制小型水庫發展的就是水庫所處的地理位置，目前，我國多數的小型水庫均處于地理位置險峻的地區，水庫的建立地點往往距離交通路線有著很遠的距離，而且到達公路的路線更是崎嶇，如果遇到雨水較多的時節，兩者之間的道路更加變得不易行走，導致外界的人員難以到達，假使小型水庫發生了突發的險情會影響到施工人員的順利到達?，F在大多數的小型水庫由于道路的問題，很難將固定的設施工具運往其中，出現問題時總是會出現外界不易進入搶救，內部又缺乏對應的設施進行簡單處理，這是大部分的小型水庫所面臨的尷尬局面，因而如何提高對外交通和通訊是小型水庫亟待解決的問題。
2 有效的解決措施
2.1 加強施工建設時的監管
工程項目的施工質量是保持小型水庫正常運行的基礎，脫離了這個根本性的保障將會影響人們的日常生活，所以加強施工建設時的監管是從根本上解決小型水庫問題的有效措施。首先，在計劃施工的時候應該向施工建設人員傳達安全的施工理念，并且在實際的建設過程中遵循國家的政策規范，嚴格保證最后的施工質量。其次，管理人員還應該運用正確的管理方法來約束工人，在實際的操作中采取獎懲措施，有效地避免施工建設過程中出現因為貪圖短期的利益而造成不可彌補的損失。最后，在相關的管理部門采取適當的方法時，國家也應該出臺更加規范的行業規定，以此來制約操作中不規范操作的出現。
2.2 加強水庫管理人員的專業化素質
目前，大多數的小型水庫由于缺乏具備專業化素質的管理人員導致很難在最大程度上發揮小型水庫的實際作用，往往造成資源的不合理利用。因而在一定程度上有效的提高水庫管理人員的專業化技能是解決如今水庫管理效率低下的主要方面。
筆者通過分析我國小型水庫的現狀，總結出以下解決措施。水庫管理者應該加強內部員工專業素質的培訓，使他們能夠更好地完成上級派發的任務，并且將所學習到的知識運用到實際的工作當中，加深管理人員對于管理理念的深刻認識。除此之外，水庫管理者可以吸納具備專業技能的人才，采用雇傭制的形式吸引他們進入小型水庫之中，把他們掌握的專業知識運用在實際的管理工作之中，提高小型水庫的現狀，而且新進入的員工可以將新穎的管理理念傳播出去，使小型水庫的內部管理人員在不知不覺間受到感染。
2.3 建立完善通信系統
通信系統的阻礙是限制小型水庫的另一個主要因素，它不僅使具有新技術的設備無法運送到指定地點，在小型水庫發生突發的變故時，也無法使搶險人員及時到達現場來有效控制險情，降低險情給人們生活帶來的不便。建立和完善小型水庫周邊的通信系統應該著重道路施工的建設，這是小型水庫可以得到實質發展和保障的根本，水庫管理者應該從水庫的運營費用中撥出一部分的資金用來完善水庫周邊的道路，為小型水庫與外界的交流溝通提供便利，也為小型水庫的運營提供一個堅實的保障。
一個企業如果想要得到長遠的發展，離不開技術和管理水平的提升，小型水庫的管理也是同一個道理，取得發展的途徑是與外界進行交流，不斷地吸收新的管理觀念和技術，因而通信途徑的順暢程度是保證一切的最重要的部分。
2.4 加強水庫的維護力度
水庫的建設質量是小型水庫的根基，然而由于時間久遠的問題，即使是建筑質量再好的工程項目也容易發生故障，小型水庫的年限大多時間久遠，在使用過程中，總是會不斷地出現各種各樣的小問題，因而對于水庫的維護是必不可少的。水庫管理者應該將水庫的日常維護放在最首要的位置，在日常的工作之中，應該加強水庫的定期巡查制度，在問題出現的第一時間向上級部門進行反映，有效的降低隱患帶來的損失，而且由于小型水庫大多數處于地理位置偏僻的地區，導致很少有人會去查看，因而水庫管理者應建立一套有效的水庫監察制度，使小型水庫可以得到更好的維護。
3 結束語
水庫能否正常的運行密切的關系到人們日常生活的安全，在大型水庫逐步完善的同時，我們也不能忽視小型水庫的管理和維護，如何提高小型水庫整體的運行質量是所有水利工作者應該思考的問題，這也是他們應該承擔的責任和義務。因而應該結合在工作中總結的經驗和教訓，發現其中蘊含的規律，運用科學的管理方法在小型水庫的管理上取得顯著的成效，解決實際中出現的狀況。
參考文獻
