時(shí)間：2022-11-03 21:51:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇四個(gè)平臺(tái)建設(shè)工作匯報(bào)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
工作情況
督辦落實(shí)工作：一是對(duì)黨委會(huì)上安排的重點(diǎn)工作制定了督辦落實(shí)表，二是日常工作中結(jié)合半年工作總結(jié)制定了各部室工作進(jìn)展和疑難表，三是認(rèn)真完成了市委市政府重點(diǎn)工程會(huì)議、范書記調(diào)研講話、市委十一屆十四次全會(huì)、市委常委會(huì)、市政府全會(huì)、襄發(fā)[2011]23號(hào)文件、鄂發(fā)[2011]19號(hào)文件、襄辦發(fā)[2011]55號(hào)文件、保障房建設(shè)、市第十二次黨代會(huì)等落實(shí)情況匯報(bào)。
文字材料工作：完成了10篇黨委會(huì)會(huì)議記錄、7篇會(huì)議座談錄音整理稿;完成了評(píng)先表彰方案、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、工作要點(diǎn)、部室目標(biāo)責(zé)任狀、統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報(bào);完成了政府年度目標(biāo)考核、檔案省特級(jí)、保密先進(jìn)單位、青年文明號(hào)、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進(jìn)單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料;完成了五年工作總結(jié)、范書記別市長工作匯報(bào)、公司“十二五”項(xiàng)目庫、投融資情況匯報(bào)、縣域經(jīng)濟(jì)會(huì)交流材料、國企黨建材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專題報(bào)告、擴(kuò)大融資引大項(xiàng)目推進(jìn)四個(gè)襄陽建設(shè)、襄陽市舊城改造及城市綜合體項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)以及“1+X”系列等大型文字材料;完成了二期債券發(fā)行所需各項(xiàng)文字材料;完成了三萬活動(dòng)、集訓(xùn)活動(dòng)、還建房等消息報(bào)道十余篇，工作簡(jiǎn)報(bào)四期;完成了各類會(huì)議議程、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話、單項(xiàng)工作匯報(bào)等文字材料70余篇。
活動(dòng)組織工作：一是策劃組織并主持了2011年迎新晚會(huì);二是組織了2011年收心會(huì);三是組織實(shí)施了谷城學(xué)習(xí)集訓(xùn)活動(dòng);四是策劃了重組五周年慶典活動(dòng);五是聯(lián)系組織了“四個(gè)襄陽”宣講活動(dòng);六是組織了佳海簽約儀式;七是起草了“11襄投債”發(fā)行慶典儀式方案。
綜合部內(nèi)務(wù)工作：一是重新起草了公文處理辦法;二是堅(jiān)持了綜合部工作簡(jiǎn)報(bào);三是協(xié)助趙部對(duì)綜合部的分工、工作任務(wù)等進(jìn)行梳理和安排。
學(xué)習(xí)情況
一是把每次參會(huì)都當(dāng)做是一次老師的專題講課，認(rèn)真聽、專心記，重點(diǎn)的下來后更是將錄音整理出來反復(fù)看，一年來累計(jì)參與了年度部室座談會(huì)、績效考核座談會(huì)、投融資座談會(huì)、發(fā)債討論會(huì)、河南欒川、安徽阜陽、鄂州城投、招商局集團(tuán)考察、2011年度城建計(jì)劃擬定、2012年度城建計(jì)劃擬定、襄陽市區(qū)規(guī)劃建設(shè)匯報(bào)會(huì)、黨代會(huì)調(diào)研、政府“1+n”模式專題常務(wù)會(huì)、政府辦公會(huì)舊城改造及城市綜合體建設(shè)匯報(bào)、開行金融座談會(huì)、銀企合作座談會(huì)、世行項(xiàng)目評(píng)估會(huì)、世行貸款中期考察會(huì)、中建座談會(huì)、中交簽約會(huì)、開行座談會(huì)等多次會(huì)談，對(duì)公司各部室的業(yè)務(wù)、城投的發(fā)展、襄陽的市情以及外地、外單位的運(yùn)作模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有了更深的理解和更廣的認(rèn)識(shí)，特別是聆聽高層講話，讓我個(gè)人對(duì)有關(guān)工作和情況的認(rèn)識(shí)更是提高了一個(gè)層次。
二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我和趙部長前往廈門參與了人力資源管理專題學(xué)習(xí)，讓我重新拾掇出大學(xué)時(shí)代考取人力資源管理師時(shí)的書籍資料認(rèn)真回味思索，將我個(gè)人對(duì)公司人力資源管理工作的想法和思路向績效考核辦做了匯報(bào)并貫穿在公司集團(tuán)化改革新設(shè)部室的設(shè)想中。今年11月下旬，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶城投年會(huì)，進(jìn)入公司以來，每年的城投會(huì)，黨委都安排我參加，是對(duì)年輕同志的關(guān)愛和培養(yǎng)，更是對(duì)我們的期望和提攜，我不敢辜負(fù)，會(huì)議上一是聽取當(dāng)年最熱門的形勢(shì)分析，二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗(yàn)介紹，三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè)，四是在活動(dòng)中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家，雖然每年會(huì)議的時(shí)間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累，總會(huì)有一天摸清全國城投的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲(chǔ)備庫。
三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在市委政研室扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，深刻地思考了崗位與愛好、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系，加強(qiáng)了對(duì)全市情況的學(xué)習(xí)了解，深化了對(duì)文字工作的認(rèn)識(shí)，更重要的是時(shí)常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，有了高人的指點(diǎn)，自己的工作質(zhì)量也大有提升。
四是堅(jiān)持在工作中學(xué)、向身邊人學(xué)、從點(diǎn)滴中學(xué)。始終牢記保持對(duì)不同工作崗位的好奇心和求知欲，積極向黨委班子成員學(xué)習(xí)靠攏，向胡總、賈瑞、尤偉、梁炳成等專業(yè)人士請(qǐng)教學(xué)習(xí)，向各部室具體經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)咨詢;時(shí)刻提醒自己關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、會(huì)議材料中的時(shí)事訊息和精神;注重在工作中反思、積累;注重多看好書、多交高人、多思小事。
思想情況
今年9月，我被黨委任命為綜合部副部長，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用，榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是黨委和同事們對(duì)我工作的認(rèn)可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經(jīng)驗(yàn)、能力和性格能不能勝任，會(huì)不會(huì)辜負(fù)。陳總在黨委會(huì)上的一席話以及各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕，經(jīng)驗(yàn)少，資歷淺，可我不怕，因?yàn)槲以敢鈱W(xué)，愿意干，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學(xué)到新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)，有些人可能在部分工作中干的久了、順手了，我從零開始，只要堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干，不放棄，終有一日我也能達(dá)到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導(dǎo)覺得個(gè)性太強(qiáng)，不太“聽話”，但是當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí)，將心比心，換位思考，我對(duì)綜合部的同志們?cè)诮邮芄ぷ鲿r(shí)的態(tài)度多了一份包容，對(duì)綜合部的領(lǐng)導(dǎo)開展和安排工作多了一份理解，彼此間加強(qiáng)溝通，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅(jiān)持以身作則、用能力去說服人，用善意去感化人，努力和綜合部的同志們共同營造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí)，我要求自己用更加積極、主動(dòng)和負(fù)責(zé)的方式去對(duì)待工作，以前我認(rèn)為只要做好我自己的活兒就行了，但現(xiàn)在我得對(duì)新從事文字工作的李偉負(fù)責(zé)，傾心盡力地去教導(dǎo)和交流;得對(duì)對(duì)綜合部操全盤心的趙部負(fù)責(zé)，主動(dòng)匯報(bào)提醒部內(nèi)工作;也得對(duì)部室內(nèi)其他同事的工作負(fù)責(zé)，雖然偶爾覺得很累，很不公平，也質(zhì)疑自己是為了什么，但也及時(shí)地調(diào)整了心態(tài)，在其位謀其政，這個(gè)心我必須地操下去，以一個(gè)能做事，敢負(fù)責(zé)的姿態(tài)體現(xiàn)出我個(gè)人的價(jià)值。
回顧過去，自認(rèn)為在原有的文字崗位上基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但是站在負(fù)責(zé)文字材料起草、把關(guān)，信息宣傳報(bào)道、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織、重點(diǎn)工作督辦、網(wǎng)站建設(shè)以及文印工作的綜合部副部長崗位上來看，我的工作還有很多不足，文字稿件的質(zhì)量、信息宣傳的力度、網(wǎng)站建設(shè)的內(nèi)容、工作督辦的跟進(jìn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量、公文處理的規(guī)范以及協(xié)助部長共同搞好綜合部的各項(xiàng)工作等離公司黨委的要求還差很遠(yuǎn)，特別是加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研、發(fā)揮參謀作用、服務(wù)黨委決策上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2012年，我將更加努力，一是組織各部室、子公司信息員交流學(xué)習(xí)公文格式和處理辦法;二是收集整理公司各項(xiàng)綜合指標(biāo)年度數(shù)據(jù)庫;三是用條款、制度和臺(tái)賬來規(guī)范公司督辦、文印、信息報(bào)道和網(wǎng)站建設(shè);四是扎下身子跑遍每個(gè)項(xiàng)目和地塊;五是積極發(fā)揮膀臂功能，協(xié)助部長做好綜合部內(nèi)務(wù)管理;六是和部室內(nèi)其他同志一起提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;七是努力提高個(gè)人修養(yǎng)。
希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠一如既往地關(guān)心我的成長、支持我的工作、指出我的不足、指點(diǎn)我的方向，促使我進(jìn)一步提升完善，為公司做出更多貢獻(xiàn)。
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一、上半年黨建主要工作
上半年，我鎮(zhèn)在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和組織部門的指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以黨建工作統(tǒng)纜全局，把農(nóng)村基層組織建設(shè)放在首要位置來抓，堅(jiān)持每月專題研究基層組織建設(shè)和黨建工作。年初成立了由組織、紀(jì)檢、宣傳、共青團(tuán)、婦聯(lián)、武裝等干部組成的黨建工作隊(duì)，明確了黨建工作隊(duì)職責(zé)，重新確定了黨政領(lǐng)導(dǎo)黨建聯(lián)系點(diǎn)和黨建工作指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員，夯實(shí)了黨建工作責(zé)任，明確了黨建目標(biāo)任務(wù)；堅(jiān)持每季度黨建工作有計(jì)劃、有小結(jié)，主題活動(dòng)有安排、有措施、有總結(jié)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作面上有人管、點(diǎn)上有人抓、層層抓落實(shí)的齊抓共管新格局。下面，我就半年來黨建主要工作匯報(bào)如下：
一是狠抓了黨員干部教育。逐步規(guī)范了“”制度，堅(jiān)持每月召開黨員大會(huì)，由黨委統(tǒng)一內(nèi)容，規(guī)范組織生活。在全鎮(zhèn)建立了四個(gè)農(nóng)家書屋，發(fā)展圖書1萬余冊(cè)，農(nóng)村黨員干部群眾可免費(fèi)借閱學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)、科技實(shí)用技術(shù)及其它文學(xué)、人物傳記等書籍，增長知識(shí)，同時(shí)還組織黨員干群參加各類教育培訓(xùn)5次，組織鎮(zhèn)村兩級(jí)干部赴云南參觀學(xué)習(xí)，解放思想，開拓干部視野，增強(qiáng)黨員干部發(fā)展**經(jīng)濟(jì)的決心和信心。
二是抓黨員管理和活動(dòng)開展不放松。全面開展了無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)，全鎮(zhèn)223名黨員設(shè)崗223個(gè)，深化了黨員承諾制活動(dòng)，314名黨員、89名干部、33名入黨積極分子、47名致富能手分別就20xx年工作做出承諾，加強(qiáng)了流動(dòng)黨員管理，全鎮(zhèn)備案流動(dòng)黨員58名。
三是深入開展“強(qiáng)基固本、強(qiáng)村富民”活動(dòng)。制定了“雙強(qiáng)”行動(dòng)實(shí)施方案，成立了**鎮(zhèn)“雙強(qiáng)服務(wù)部”，創(chuàng)建了**、西賈、南李三個(gè)村級(jí)“雙強(qiáng)服務(wù)基地”，制定了鎮(zhèn)“雙強(qiáng)服務(wù)部”和村“雙強(qiáng)服務(wù)基地”制度，明確了“雙強(qiáng)”行動(dòng)的職責(zé)和任務(wù)，規(guī)范了活動(dòng)各項(xiàng)工作。
四是加大基層組織建設(shè)力度。針對(duì)在20xx年村兩委班子換屆選舉后，個(gè)別新任村兩委會(huì)干部磨合中出現(xiàn)的問題，鎮(zhèn)黨建工作隊(duì)及時(shí)吃透情況，對(duì)木趙、王化等村干部進(jìn)行了思想整建，化解了矛盾，并組織兩委會(huì)干部參加法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)基層干部駕馭農(nóng)村工作的能力。同時(shí)，著手對(duì)廟張中學(xué)黨支部、糧站黨支部、供銷社黨支部進(jìn)行撤并。
五是抓黨員發(fā)展不放松。截止目前，全鎮(zhèn)已納新黨員15名，按期轉(zhuǎn)正30名。
六是做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。通過調(diào)查，掌握了全鎮(zhèn)黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀，了解了黨員科技示范戶、經(jīng)濟(jì)能人、流動(dòng)黨員等基本情況，規(guī)范了村級(jí)黨員活動(dòng)室。
七是規(guī)范農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。對(duì)全鎮(zhèn)**、大華、渠家、南李、木趙、王化、東堯、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)等8個(gè)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，制定了三薄一冊(cè)和管理制度，解決了部分站點(diǎn)在收看時(shí)存在的問題，增加了一個(gè)黨員干部群眾接受教育的新平臺(tái)。
八是加強(qiáng)黨員活動(dòng)陣地建設(shè)。投資3萬多元，對(duì)渠家村活動(dòng)陣地廣場(chǎng)進(jìn)行了綠化美化，現(xiàn)工程已基本完成；投資4萬余元，粉刷了大華村活動(dòng)活動(dòng)室、新了建籃球場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)未建活動(dòng)陣地的9個(gè)村，積極爭(zhēng)取上級(jí)組織部門第三、四批陣地建設(shè)項(xiàng)目。
九是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。各村黨支部利用農(nóng)閑時(shí)間，積極組織各村黨員干部群眾開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，組織鑼鼓隊(duì)、腰鼓隊(duì)，成立籃球隊(duì)，豐富群眾文化生活，弘揚(yáng)健康向上的主旋律。在“七一”前夕，利用6月29日全天時(shí)間，組織開展了建黨88周年暨建國60周年系列活動(dòng)，舉辦了籃球、乒乓球、象棋比賽，活躍了廣大黨員干部群眾文化生活。
二、下半年黨建工作重點(diǎn)。
一是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)黨員教育管理。
二是扎實(shí)開展“雙強(qiáng)”行動(dòng)，推進(jìn)全鎮(zhèn)各黨支部“升級(jí)晉檔”和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
三是組織開展民主評(píng)議黨員和處置不合格黨員活動(dòng)；
四是抓好黨員科技示范基地和黨員科技示范戶工作；
五是全面抓好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)工作，全面發(fā)揮站點(diǎn)作用，強(qiáng)化黨員教育；
六是認(rèn)真抓好基層黨建工作規(guī)范化管理，使基層黨建逐步規(guī)范化、制度化、程序化。
平安建設(shè)工作匯報(bào)
2013年上半年，______區(qū)堅(jiān)持做好矛盾糾紛化解工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪、堅(jiān)持政法部門領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)合接訪工作制度，堅(jiān)持實(shí)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，堅(jiān)持嚴(yán)打工作常態(tài)化、經(jīng)常化，堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)綜治創(chuàng)安工作再上新臺(tái)階，全力以赴確保社會(huì)大局穩(wěn)定。
一、堅(jiān)持做好社會(huì)矛盾化解工作。今年1-5月份，全區(qū)共排查一般性矛盾糾紛217起，已經(jīng)化解214起，化解率98%，全區(qū)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)向好，呈現(xiàn)出了“四個(gè)下降”的良好局面。縣級(jí)部門共受理群眾總量為116件889人次，同比下降15%；赴市集體上訪下降了8%；重信重訪下降了18%，特殊群體上訪下降了20%。“春節(jié)”、全國各級(jí)“兩會(huì)”等敏感時(shí)期，沒有發(fā)生來自______的干擾。連續(xù)5年被焦作市委市政府評(píng)為穩(wěn)定工作先進(jìn)縣區(qū)；多次被評(píng)為穩(wěn)定工作優(yōu)秀縣區(qū)；多次受到市委市政府的表彰；2013年元至5月份,______區(qū)工作綜合排名位列全市第一名。完成了三木園區(qū)項(xiàng)目等10家重點(diǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，評(píng)估率100%，準(zhǔn)予實(shí)施100%，做到應(yīng)評(píng)盡評(píng)。
二、堅(jiān)持“嚴(yán)打整治”工作常態(tài)化、經(jīng)常化。今年以來，共立各類刑事案件162起，較去年同期的171起相比下降5.3%；破獲案件72起，較去年同期的69起相比上升4.3%.
堅(jiān)持嚴(yán)打整治”工作常態(tài)化、經(jīng)常化，______公安分局充分發(fā)揮警種聯(lián)動(dòng)，連續(xù)作戰(zhàn)，克難攻堅(jiān)的優(yōu)良傳統(tǒng)，年初，一個(gè)月時(shí)間內(nèi)連續(xù)破獲了市局掛牌B級(jí)督辦“20__.12.19”系列單人徒步搶劫案、“2013.1.26”現(xiàn)行命案、市局掛牌A級(jí)督辦“2013.2.15”入室盜竊保險(xiǎn)柜案、“2013.2.19”系列單人搶奪、搶劫、案等一批重特大、系列性案件，為群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失50余萬元，及時(shí)消除了社會(huì)影響，彰顯了______派出所在打擊犯罪方面，尤其是在偵辦大要案中具有的強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力，為此，區(qū)委、區(qū)政府在3月6日隆重召開表彰大會(huì)，對(duì)______公安分局進(jìn)行了專題表彰。
今年對(duì)______村開展重點(diǎn)集中整治工作，經(jīng)過幾次集中行動(dòng)，取得了禁毒斗爭(zhēng)的階段性勝利，破獲了建國以來我市最大的涉毒案件，取得了巨大戰(zhàn)果。 4月19日集中行動(dòng)， 60余名警力，兵分六組，一舉抓獲涉毒違法犯罪嫌疑人11人，破獲販毒案件1起，刑事拘留1人，強(qiáng)制隔離戒毒3人，行政拘留初吸人員7人，繳獲20余克。6月6日，破獲____販毒案，順線深挖，抓獲山西籍吸毒人員____。6月7日，打掉了______家族式販毒團(tuán)伙，刑事拘留4人，強(qiáng)制隔離戒毒1人，行政拘留1人，繳獲1100余克，查扣涉案汽車3輛，摩托車1輛。
三、項(xiàng)目推動(dòng)綜治創(chuàng)安工作再上新臺(tái)階。按照上級(jí)部署，穩(wěn)步推進(jìn)辦事處社會(huì)管理服務(wù)中心，村（社區(qū)）社會(huì)管理綜合治理工作中心（站）建設(shè)任務(wù)，重新完善工作制度和工作臺(tái)賬，組織基層綜治干部實(shí)地到鄭州、鞏義、修武、沁陽、解放學(xué)習(xí)考察綜治創(chuàng)安工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高綜治干部工作能力水平；二是進(jìn)一步鞏固完善打防控體系建設(shè)成果。區(qū)綜治辦專門成立了督查小組，建立督查工作制度，對(duì)視頻監(jiān)控維護(hù)使用情況、專兼職巡防隊(duì)巡防情況開展不定期明察暗訪，三是全面推行城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理，將全區(qū)網(wǎng)格分成城區(qū)網(wǎng)格、農(nóng)村網(wǎng)格、城鄉(xiāng)結(jié)合部網(wǎng)格、新型農(nóng)村社區(qū)網(wǎng)格，將各職能部門服務(wù)延伸，健全分包聯(lián)系網(wǎng)格責(zé)任制，采取黨建黨務(wù)、維穩(wěn)創(chuàng)安、民生服務(wù)、城市管理“四進(jìn)網(wǎng)格，組團(tuán)服務(wù)”工作模式，目前已經(jīng)有三個(gè)辦事處積極開展基礎(chǔ)信息采集，探索建立社區(qū)綜合信息服務(wù)管理平臺(tái)，計(jì)劃在6月下旬開展區(qū)內(nèi)觀摩活動(dòng)。四是創(chuàng)新社區(qū)矯正管理機(jī)制。通過開設(shè)“正心課堂”，利用傳統(tǒng)道德和國學(xué)精髓，教育感化社區(qū)矯正對(duì)象，目前已經(jīng)舉辦四期“正心課堂”培訓(xùn)班，基層群眾和社會(huì)各界反映強(qiáng)烈，為此河南電視臺(tái)專門制作了專題片，參加了全國社區(qū)矯正工作經(jīng)驗(yàn)交流。
今年來,經(jīng)營科內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，在管理水平、工作效率以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面得到顯著提高，具體情況如下：
一、狠抓管理，進(jìn)一步改進(jìn)了工作效能
1、堅(jiān)持每周科務(wù)會(huì)制度，各項(xiàng)工作實(shí)行每周一調(diào)度，
做到工作調(diào)度有序，忙而不亂。
2、從制度建設(shè)入手，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。今年來，經(jīng)營科從制度建設(shè)入手，認(rèn)真開展工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，目前餐飲、票務(wù)、住宿等部門制度和工作標(biāo)準(zhǔn)基本建立，部分制度實(shí)行上墻，各崗位職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步明確，服務(wù)水平進(jìn)一步提高。
3、認(rèn)真抓好檔案建設(shè)工作，及時(shí)做好客戶信息收集、整理和歸檔工作，注重重點(diǎn)客戶的劃分，為營銷工作提供參考依據(jù)。
4、抓好了各部門的劃分，今年初，經(jīng)營科將架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，分為營銷部、結(jié)算核算部、服務(wù)部和票務(wù)中心等四個(gè)部門，部門分工更加細(xì)致，管理上也更加順暢。
5、抓好營銷隊(duì)伍的管理。今年4月，重新搭建營銷隊(duì)伍，對(duì)外招聘了一批專業(yè)的營銷人員，通過上門拜訪、電話營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等手段，經(jīng)營業(yè)務(wù)量比去年同期明顯增加。每個(gè)團(tuán)隊(duì)明確專人負(fù)責(zé)全程服務(wù)，進(jìn)一步明確了責(zé)任，提高了服務(wù)水平和工作效率，顧客對(duì)此比較滿意。
6、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)制度和巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)聯(lián)營項(xiàng)目實(shí)行合同管理和《項(xiàng)目管理責(zé)任書》雙項(xiàng)管理。結(jié)合支部建設(shè)，對(duì)所有經(jīng)營服務(wù)點(diǎn)設(shè)立聯(lián)系員和投訴電話。對(duì)游樂項(xiàng)目實(shí)行定期和不定期相結(jié)合的檢查方式，所有設(shè)施資料齊全，檢查、調(diào)試和運(yùn)行手續(xù)到位。對(duì)經(jīng)營場(chǎng)所辦理了衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員辦理了健康證。通過各種手段，項(xiàng)目點(diǎn)的管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、切合市場(chǎng)，進(jìn)一步提高了創(chuàng)收能力
今年來，經(jīng)營科圍繞市場(chǎng)抓創(chuàng)收，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢(shì)
和不足，積極開拓市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)自身特點(diǎn)，充分發(fā)掘市場(chǎng)資源，在不破壞現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境的前提下，逐步完善經(jīng)營項(xiàng)目，營造優(yōu)美環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為市民打造一個(gè)良好的休閑場(chǎng)所。在營銷上遵循“啞鈴”理念，緊緊把握高端接待和團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)，中間散客不放松，尤其是團(tuán)隊(duì)會(huì)務(wù)接待這塊取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。截止到目前為止共計(jì)接待游客15萬多人次，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)收入50余萬元，比去年同期增長25%。
三、加大宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)影響力
今年來，經(jīng)營科注重品牌的建設(shè)工作，利用各種渠道和平臺(tái)加大對(duì)生態(tài)園的營銷輻射能力。
1、以自身官方網(wǎng)站為平臺(tái)，開辟了網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，共計(jì)建立專類客戶群5個(gè)，發(fā)送圖片100余張、帖子300余個(gè)、信息112條，網(wǎng)絡(luò)宣傳效果明顯。
2、今年通過開福區(qū)商務(wù)旅游局和區(qū)觀光休閑農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)這些平臺(tái)，廣泛參與了相關(guān)活動(dòng)，獲得了大量寶貴的行業(yè)信息和管理技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了和當(dāng)?shù)卣巴械慕涣鳌?/p>
4、積極與政府職能部門銜接，利用區(qū)、鎮(zhèn)政府平臺(tái)招商信息，進(jìn)一步提高了園林生態(tài)園的知名度。
5、結(jié)合節(jié)會(huì)主題，與電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)等媒體合作，共發(fā)送報(bào)道83條（篇），
一、建立例會(huì)制度的動(dòng)因
近年來，××鄉(xiāng)為加強(qiáng)對(duì)村兩委主要干部的教育、管理和培養(yǎng)，采取了“二推一選”、“創(chuàng)業(yè)承諾”、“年度述職評(píng)議”等措施，提高了村干部整體素質(zhì)。隨著社會(huì)網(wǎng)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和農(nóng)村改革的深化，尤其是我省農(nóng)村稅費(fèi)改革全面落實(shí)后，村干部工作主要職責(zé)為：帶頭致富并能帶領(lǐng)致富;推進(jìn)民主選舉、民主管理;規(guī)劃村莊建設(shè)，整治臟、亂、差;做好公益事業(yè)的政策處理，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件;提升村民文化道德水準(zhǔn)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。但我鄉(xiāng)村干部特別是兩委主要干部與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求還有不少差距，如全鄉(xiāng)14個(gè)村，27名村支部書記、村委會(huì)主任中初中及初中以下文化共20名，占總數(shù)74%，有一技之長具有較強(qiáng)致富能力，家庭人均收入居該村排名前五名的只有8人，占總數(shù)的29%，年齡在40歲以下共9名，占總數(shù)33%，任期二屆的10人，占總數(shù)27%，普遍存在文化程度低，年齡偏大，帶頭致富能力弱，群眾思想工作辦法缺等現(xiàn)象;另一方面××鄉(xiāng)在培養(yǎng)、關(guān)愛村兩委主要干部方式方法簡(jiǎn)單傳統(tǒng)，存在“鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)多，村干部工作落實(shí)少;鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)上講話多，村干部發(fā)言交流少;鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)灌輸教育多，村干部消化吸收少”等“三多三少”的現(xiàn)象。
二、例會(huì)制度的主要做法
1、提高認(rèn)識(shí)，明確例會(huì)制度的重要性。“三個(gè)代表”重要思想的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是代表最廣大人民的根本利益。自覺踐行“三個(gè)代表”，需要我們各級(jí)干部努力做到深懷愛民之心、恪守為民之責(zé)、善謀富民之策、多辦利民之事，保持和發(fā)展同人民群眾的血肉聯(lián)系。我鄉(xiāng)推行例會(huì)制度，最根本目的就是要提高村干部的能力和水平，把他們培養(yǎng)成能為村民群眾排憂解難，替村民群眾辦實(shí)事、做好事的農(nóng)村基層干部。為此，我們把例會(huì)制度作為一項(xiàng)提升村干部執(zhí)政能力的工程來抓，加大宣傳力度，鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)多次在各種場(chǎng)合和會(huì)議上要求從政治高度認(rèn)識(shí)例會(huì)制度，把它作為今年全鄉(xiāng)黨建創(chuàng)新特色工作來抓。通過宣傳發(fā)動(dòng)，廣大鄉(xiāng)村干部認(rèn)識(shí)到例會(huì)制度是在新形勢(shì)下促進(jìn)村干部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，進(jìn)一步做好村級(jí)各項(xiàng)工作的有效載體，是改進(jìn)和改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育服務(wù)村干部的有效措施，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府聽取群眾意見建設(shè)的有效渠道。
2、摸清實(shí)情，增強(qiáng)例會(huì)制度的針對(duì)性。例會(huì)制度能否取得預(yù)期效果，準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵。為此，我鄉(xiāng)十分注重每次例會(huì)的前期工作。根據(jù)全鄉(xiāng)年度工作安排和進(jìn)展情況，每次例會(huì)確定村干部匯報(bào)主題，如年初各村交流制定年度工作目標(biāo)，探討完成目標(biāo)的有利因素，分析存在的問題和不足，完善工作措施;年終匯報(bào)本年度完成工作目標(biāo)的實(shí)績，總結(jié)取得成功經(jīng)驗(yàn)和剖析工作不足。同時(shí)鄉(xiāng)黨委根據(jù)本鄉(xiāng)工作情況和村兩委主要干部的需求，對(duì)村干部進(jìn)行各種培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的路線、方針、政策，黨校教師作國際國內(nèi)形勢(shì)的報(bào)告，司法部門作農(nóng)村常用法律知識(shí)講座，外鄉(xiāng)(縣、市)先進(jìn)村黨支部書記、村委會(huì)主任介紹經(jīng)驗(yàn)，傳授他們?nèi)绾螏ьI(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)，推行村務(wù)公開、民主管理，確保社會(huì)穩(wěn)定的好做法。
3、健全制度，促進(jìn)例會(huì)制度的規(guī)范性。為確保例會(huì)制度不搞形式，不走過場(chǎng)，我們?cè)诿鍖?shí)情、認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，由鄉(xiāng)黨委制定《關(guān)于建立村兩委主要干部工作例會(huì)制度的通知》的文件，明確例會(huì)工作指導(dǎo)思想、基本內(nèi)容和要求。同時(shí)采取一系列相關(guān)措施，進(jìn)一步規(guī)范例會(huì)制度。一是強(qiáng)化組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)黨委政府建立由黨委書記任組長、鄉(xiāng)長和黨群副書記為副組長的例會(huì)制度領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)例會(huì)制度的協(xié)調(diào)、服務(wù)等工作。二是專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確。每次例會(huì)明確一名鄉(xiāng)黨政班子成員專門負(fù)責(zé)，提前五天以書面形式把會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主題通知參會(huì)人員，并且落實(shí)專人做好會(huì)議記錄。三是嚴(yán)肅紀(jì)律，確保實(shí)效。參會(huì)人員不得請(qǐng)假，特殊情況應(yīng)報(bào)請(qǐng)鄉(xiāng)黨委主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意。不得遲到早退，維護(hù)會(huì)場(chǎng)良好秩序。
4、解決問題，突出例會(huì)制度的實(shí)效性。針對(duì)例會(huì)中村兩委主要干部反映的一般問題，能夠在會(huì)議中解決的，當(dāng)場(chǎng)予以解決;對(duì)重大疑難復(fù)雜問題，由鄉(xiāng)黨委政府召開專題會(huì)議，研究制定解決方案，根據(jù)鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子分工，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，要求一月內(nèi)予以解決;對(duì)一些需要上級(jí)配合支持的，由鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭跑部門爭(zhēng)取政策;對(duì)一時(shí)無法解決的問題，要向村主要干部、村民群眾做好解釋說明工作，確保例會(huì)中反映的問題件件有著落、有結(jié)果、有說法。所有問題解決的結(jié)果都通過鄉(xiāng)政務(wù)公開欄公開，且以一定形式通報(bào)到相關(guān)行政村，接受黨員群眾的監(jiān)督。鄉(xiāng)黨委政府把解決例會(huì)中反映問 題始終貫穿于例會(huì)制度全過程。
5、強(qiáng)化措施，推動(dòng)例會(huì)制度的全面性。把例會(huì)制度與鄉(xiāng)鎮(zhèn)“住村聯(lián)心”制度、與落實(shí)“三真”關(guān)愛基層、與推行農(nóng)村綜合改革、與落實(shí)村干部創(chuàng)業(yè)承諾制等工作有機(jī)結(jié)合起來，將當(dāng)前農(nóng)村開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行整合，使各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、相互發(fā)展。同時(shí)把例會(huì)制度納入年度黨建工作考核，對(duì)村兩委主要干部是否按時(shí)參加例會(huì)，在例會(huì)中工作匯報(bào)的表現(xiàn)情況、例會(huì)中反映問題的解決進(jìn)行量化考核。把村兩委主要干部例會(huì)的考核同時(shí)納入住村干部年度考核內(nèi)容之一，從考核機(jī)制上規(guī)范村兩委主要干部例會(huì)制度的全面貫徹落實(shí)。
三、推行例會(huì)制度取得的成效
1、提高了村干部整體水平。一是提升表達(dá)能力。做群眾工作離不開語言交流，平時(shí)村干部講話比較隨意，缺乏認(rèn)真思考。而例會(huì)制度每位村兩委主要干部在眾多鄉(xiāng)、村干部面前交流、匯報(bào)，迫使他們進(jìn)行認(rèn)真梳理和思考，提高了村干部們的文字書寫和語言表述能力。二是增強(qiáng)工作緊迫感。村干部在工作中各村為政，看不到其它村干部工作業(yè)績，通過例會(huì)制度讓各村定期交流匯報(bào)，使村干部能夠看到差距，看到不足，從而增強(qiáng)各村干部的責(zé)任感和使命感，使各村之間形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。三是培養(yǎng)政策法律意識(shí)。農(nóng)村干部受文化知識(shí)和接受學(xué)習(xí)教育的條件限制，他們對(duì)黨的方針、政策和法律知識(shí)掌握比較缺乏，工作中往往憑經(jīng)驗(yàn)和老辦法，無意中違反政策和觸犯法律。通過黨校教師和司法工作者的講座輔導(dǎo)培訓(xùn)，使村干部學(xué)到知識(shí)，提高遵守政策、法律的意識(shí)，在今后工作中更能自覺執(zhí)行政策法律。
2、規(guī)范了鄉(xiāng)會(huì)議制度。在實(shí)施例會(huì)制度之前，鄉(xiāng)里召開的會(huì)議沒有以制度的形式規(guī)定下來，存在很大的隨意性。會(huì)議時(shí)間上沒有明確的規(guī)定，鄉(xiāng)里工作任務(wù)多就頻繁召開，工作任務(wù)少時(shí)就長時(shí)間不召開;會(huì)議主題基本上按照鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意圖而定，沒有圍繞全鄉(xiāng)整體工作的需要，常常為開會(huì)而召開會(huì)議，尤其是未能反映村級(jí)組織的愿望需要，村干部參加會(huì)議的積極性不高，會(huì)議精神貫徹落實(shí)不到位。通過村兩委主要干部例會(huì)制度這個(gè)載體規(guī)范鄉(xiāng)會(huì)議制度，定期召開會(huì)議，明確會(huì)議主題，激發(fā)了村干部“參政議政”熱情，調(diào)動(dòng)了村干部完成任務(wù)的積極性，有力推動(dòng)農(nóng)村各項(xiàng)工作開展。
3、密切了鄉(xiāng)村關(guān)系。以前鄉(xiāng)里開會(huì)，基本不安排村干部發(fā)言，鄉(xiāng)黨委缺乏了解村情民意的有效渠道，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各村存在的問題，疏遠(yuǎn)了干群黨群和上下級(jí)之間的關(guān)系。現(xiàn)在通過村兩委主要干部例會(huì)這個(gè)平臺(tái)，利用圓桌的形式舉行會(huì)議，不僅使村兩委干部與鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)“零距離”地溝通交流、面對(duì)面地暢談工作，而且使鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)通過村干部了解到群眾最想最盼的事情，掌握了基層的動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)全鄉(xiāng)工作的主動(dòng)性。如我鄉(xiāng)臨海洋村黨支部書記在例會(huì)上反映該村苗木花卉生產(chǎn)經(jīng)營戶各自為營,缺乏有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鄉(xiāng)黨委政府在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過廣泛動(dòng)員，各方爭(zhēng)取努力，只用2個(gè)月就創(chuàng)辦苗木花卉專業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)苗木花卉統(tǒng)一品種，統(tǒng)一銷售等五個(gè)統(tǒng)一，使苗木花卉生產(chǎn)降低成本，銷售價(jià)格穩(wěn)中有升，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。自從我鄉(xiāng)施行村兩委主要干部例會(huì)制度以來，激發(fā)了村兩委主要干部的工作積極性，解決了一大批疑難問題，如麗龍高速公路在我鄉(xiāng)境內(nèi)有12.6公里，涉及到公路沿線六個(gè)行政村，需要征用土地440.83畝，林地646.12畝，拆遷119戶，共338人。征地拆遷工作任務(wù)重，難度大。六個(gè)行政村中的兩個(gè)村因?yàn)榇鍍晌饕刹克枷氲轿唬叨戎匾暎胧┑昧Γぷ鬟M(jìn)展迅速，但其它四個(gè)村工作效果不明顯。通過召開例會(huì)，聽取了先進(jìn)村的經(jīng)驗(yàn)介紹，給其它村主要干部提供了經(jīng)驗(yàn)，也增加工作壓力，激發(fā)他們的工作積極性。最后其余四個(gè)村也只用了兩個(gè)月的時(shí)間就完成了征地、拆遷的各項(xiàng)任務(wù)，確保高速公路全線無障礙施工。
四、幾點(diǎn)思考
1、村兩委主要干部例會(huì)制度，是新形勢(shì)下提高村干部工作水平的有效途徑，必須長抓不懈。當(dāng)前，村兩委主要干部工作能力和整體素質(zhì)與加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求有一定的差距，一方面是欠發(fā)達(dá)地區(qū)尤其是偏遠(yuǎn)山區(qū)中青年的、優(yōu)秀的、有文化的村民大量外出，留守在村中的村民大多是老、少、婦女，即使有少數(shù)能人留在村里，受選民素質(zhì)不高和不正常競(jìng)選方式等而不能當(dāng)選，使得當(dāng)選的村干部整體素質(zhì)不高;另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府在提升村干部綜合能力方面方法陳舊，手段落后，已不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。為此，有必要進(jìn)行一系列探索，經(jīng)過半年多的實(shí)踐表明，例會(huì)制度是全面提升村干部綜合素質(zhì)的一種有效途徑。但一項(xiàng)好的制度貴在堅(jiān)持，不能時(shí)松時(shí)緊，更不能因鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動(dòng)而廢棄，要經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，做到持之以恒，長抓不懈,抓出成效。
匯報(bào)人：
時(shí) 間：二〇二〇年五月
目 錄
前 言................................................ 1
第一部分 成長歷程..................................... 2
一、第一階段：熟悉及適應(yīng)海林時(shí)期（2010年3月至2011年3月）： 2
二、第二階段：融入海林階段（2011年3月至2016年12月） 3
三、第三階段：轉(zhuǎn)型及不斷提升階段（2017年1月至今）.... 6
第二部分：我的總結(jié)..................................... 8
第三部分：不足與改進(jìn)措施.............................. 10
一、 部門管理工作中存在的問題....................... 10
二、個(gè)人存在問題及改進(jìn)措施......................... 11
第四部分:下一步工作開展思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施......... 11
一、 部門管理開展思路：............................ 12
（一）職能劃分，將部門分為三個(gè)職能：............. 12
（二）、職能說明及管理目標(biāo)：...................... 12
二、部門管理工作計(jì)劃............................... 14
第五部分：結(jié)束語...................................... 15
前言
尊敬的李總各位領(lǐng)導(dǎo),大家好！
轉(zhuǎn)眼間來到海林已經(jīng)十年有余，十年前是意氣風(fēng)發(fā)、夢(mèng)想放飛而立之年的我，是親切、溫暖、自豪的海林人；十年中，我成長，我進(jìn)步，日漸提升的我，是集體管理、二次創(chuàng)業(yè)的見證人，是穩(wěn)健發(fā)展的海林人；十年后不惑之有余的我，是踏實(shí)奮進(jìn)的工作骨干，是憧憬滿懷的海林人；十年磨一劍、霜刃未曾試，我為有幸成為海林的一員而驕傲、自豪，我為海林給我學(xué)習(xí)、發(fā)展和成長的機(jī)會(huì)與平臺(tái)充滿感恩之情，在未來的十年乃至更長時(shí)間我將在海林之所學(xué)，用之于海林之所用，為海林美好未來竭盡我之所能！
2010年三月，我通過招聘很幸運(yùn)的加入了海林大家庭，入職后先后從事過駕駛、車輛管理、資產(chǎn)管理、檔案管理、文印、印章等工作同時(shí)在人力資源崗參與部分工作，行政后勤工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力。在海林近10年的工作期間，通過李總和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)以及自我不斷學(xué)習(xí)和勤奮工作，從一名駕駛員到如今的部門副經(jīng)理，我始終嚴(yán)格要求自己，遵守公司紀(jì)律、立足崗位、盡職盡責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為了更好的服務(wù)于海林大家庭，服務(wù)于我熱愛的工作崗位，現(xiàn)將我十年來的工作歷程及今后努力方向做如下匯報(bào)。匯報(bào)共分為五個(gè)部分
第一部分：成長歷程
第二部分：我的總結(jié)
第三部分：不足與改進(jìn)措施
第四部分:下一步工作開展思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施
第五部分：結(jié)束語
第一部分 成長歷程一、第一階段：熟悉及適應(yīng)海林時(shí)期（2010年3月至2011年3月）：2010年3月8日，我以一名駕駛員應(yīng)聘入職海林，入職后，我首先感受到了李總以人為本的管理理念，她視我們?yōu)樽约旱募胰耍脮r(shí)間換取我們進(jìn)步的空間，她將海林構(gòu)建成溫馨和睦的大家庭，使我能在初入海林就體會(huì)到家的溫暖，這一年我是親切、溫暖、自豪的海林人；海林是個(gè)大平臺(tái)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷提升自我。這一年通過對(duì)公司情況的不斷了解與學(xué)習(xí)，慢慢的適應(yīng)了海林的這份工作。這一年中我了解并掌握了以下工作：
車輛及駕駛員管理工作
（一）具體工作開展：
1、熟悉并掌握了車輛及駕駛員管理制度及要求；
2、規(guī)范了駕駛員的日常管理工作；
3、對(duì)車輛的日常管理、維修維護(hù)、車輛保險(xiǎn)、車輛年審等工作進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格要求自己和駕駛員按要求執(zhí)行；
4、從新完善了用車申請(qǐng)單、車輛使用登記本、行車記錄本、維修保養(yǎng)記錄臺(tái)賬、油卡使用臺(tái)賬等；
5、嚴(yán)格按公司要求協(xié)調(diào)各技術(shù)部門車輛使用，做到高效節(jié)約成本。
（二）自我總結(jié)的管理要點(diǎn)：
1、對(duì)用車申請(qǐng)進(jìn)行合理有效的調(diào)配，做到高效節(jié)約；
2、對(duì)駕駛員的出車登記、行車日志、行車路線、通訊錄定期檢查，嚴(yán)格要求；
3、對(duì)駕駛員日常費(fèi)用、車輛油料、維修等支出項(xiàng)的成本嚴(yán)格實(shí)施管控。
二、第二階段：融入海林階段（2011年3月至2016年12月）融入海林是一件不容易的事，從剛開始公司要求我全面接收固定資產(chǎn)時(shí)的退縮與抵觸，到后來的欣然接受和不斷提升，在靈魂深處是一場(chǎng)很大的斗爭(zhēng)和洗禮，在這當(dāng)中，我真真切切體會(huì)到海林的企業(yè)文化，什么是以人為本、什么是不放棄不拋棄，什么是用時(shí)間換空間，這五年是我成長，我進(jìn)步，日漸提升的我；五年里我先后從事了固定資產(chǎn)管理、檔案管理、文印工作，這期間我了解并掌握了以下工作：
固定資產(chǎn)管理
（一）具體工作開展：
1、 固定資產(chǎn)管理主要工作分為三大塊，其一固定資產(chǎn)管理；其二潤明公司倉庫管理；其三禮品庫管理；
2、 接手固定資產(chǎn)管理后會(huì)同財(cái)務(wù)對(duì)固定資產(chǎn)、潤明倉庫進(jìn)行了全面清理和盤點(diǎn)工作，掌握了公司所有資產(chǎn)情況；
3、 會(huì)同財(cái)務(wù)對(duì)管理制度進(jìn)行了完善，并建立了固定資產(chǎn)臺(tái)賬及潤明倉庫資產(chǎn)臺(tái)賬，形成了一整套工作匯報(bào)材料并確定了盤點(diǎn)要求，確保了以后資產(chǎn)管理的賬實(shí)相符；
4、 規(guī)范公司禮品采購以及使用規(guī)范，采用軟件管理，做到有效管控，目前已做到賬實(shí)相符。
（二）總結(jié)管理要點(diǎn)：
1、堅(jiān)持按管理辦法進(jìn)行盤點(diǎn)和總結(jié)，對(duì)管理不到位的及時(shí)采取措施杜絕再次發(fā)生；
2、對(duì)禮品的管理管需和財(cái)務(wù)、駕駛員聯(lián)動(dòng)跟蹤管理，嚴(yán)控酒水的使用管理；
后勤管理
（一）很好的完成了以下工作：
1、對(duì)公司電話網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備的維護(hù)；
2、物業(yè)、水電、桶裝水、快遞、電信費(fèi)用繳納；
3、辦公用房、員工宿舍用房的租賃與管理；
4、公司會(huì)務(wù)、接待工作的安排；
5、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及設(shè)備維修；
6、清潔衛(wèi)生、環(huán)境美化的管理
（二）總結(jié)管理要點(diǎn)：
1、節(jié)約成本按時(shí)交納各項(xiàng)費(fèi)用；
2、房屋租賃提前與公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；
3、管理出效益，做到精細(xì)管理。
檔案管理工作
（一）具體工作開展
1、完善了公司檔案管理辦法，建立了交大花園檔案存放室；
2、負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目檔案的管理、書籍管理；
3、負(fù)責(zé)檔案催收、建檔、掃描、裝冊(cè)、保管，配合投標(biāo)業(yè)績查詢、員工提成歸檔查詢；
4、負(fù)責(zé)對(duì)崗位合同進(jìn)行全面盤點(diǎn)，對(duì)所有合同進(jìn)行掃描歸檔，查缺補(bǔ)漏，建立了合同管理臺(tái)賬；
4、工具書借閱、技術(shù)部軟件借用等管理工作；
（二）管理要點(diǎn)：
1、技術(shù)檔案及時(shí)催收、檔案業(yè)績查詢頁需掃描；
2、檔案調(diào)閱5分鐘內(nèi)完成；
3、所有報(bào)告歸檔前必須進(jìn)行掃描存檔；
文印崗工作
（一）具體工作開展
1、完善了公司文印崗位職責(zé)就流程；
2、優(yōu)化公司文印成本，租賃打印機(jī)；
3、使用“好奇管家”軟件實(shí)施對(duì)辦公用品進(jìn)行管理；
4、每月制定合理辦公用品申購計(jì)劃；
5、項(xiàng)目報(bào)告文號(hào)領(lǐng)用、打復(fù)印、裝訂。
（二）管理要點(diǎn)：
1、注重崗位節(jié)約意識(shí)，杜絕打復(fù)印紙張浪費(fèi)；
2、嚴(yán)格按項(xiàng)目管理卡要求執(zhí)行打印任務(wù)；
3、出具報(bào)告前必須要有報(bào)告電子檔，并將檔案按時(shí)上傳NAS設(shè)備。
4、注重辦公用品的管理。
印章管理
（一）具體工作開展
1、建立完善了用章審批表和項(xiàng)目管理卡，對(duì)用章進(jìn)行規(guī)范；
2、負(fù)責(zé)按要求對(duì)公司所有公章、印鑒章、法人章等進(jìn)行保管和用印；
3、制作周報(bào)、月報(bào)提交財(cái)務(wù)進(jìn)行審核.
（二）管理要點(diǎn)：
1、需嚴(yán)格按用章審批表進(jìn)行蓋章，
2、堅(jiān)持原則。
三、第三階段：轉(zhuǎn)型及不斷提升階段（2017年1月至今）從員工向管理者轉(zhuǎn)型，是一件光榮而又充滿挑戰(zhàn)和艱辛的事情，執(zhí)行者到管理者需要在思維上有以下四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，一是時(shí)間規(guī)劃上的轉(zhuǎn)變，以前自己是一名執(zhí)行者，每天只需完成好當(dāng)天工作，梳理好明天完成工作，而作為一名管理者，除了要考慮自己的時(shí)間安排，還要考慮你整個(gè)團(tuán)隊(duì)其他人員的安排；二是工作習(xí)慣上的轉(zhuǎn)變，以前，更多的是執(zhí)行上級(jí)交給的任務(wù)，只要認(rèn)真的把事情做好，把本職工作做好就可以了，而管理需要協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)動(dòng)、關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的工作狀況，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的粘合力，協(xié)同戰(zhàn)斗力，而不是局限在個(gè)人思維，只顧自己埋頭苦干；三是思維觀念上的轉(zhuǎn)變，執(zhí)行者關(guān)注的是具體的事件，把事情做正確，而管理，除了關(guān)注事情的本身，還要關(guān)注分配做這個(gè)事件的人，每天的工作更多的是規(guī)劃，是方向，更多的是關(guān)注下屬工作進(jìn)展，遇到的問題，這種思維方式上的轉(zhuǎn)變，需要經(jīng)驗(yàn)的磨練。第四是成功模式的轉(zhuǎn)變，成功不再基于個(gè)人的貢獻(xiàn)，而是基于一個(gè)人支持并幫助部門員工共同進(jìn)步的能力表現(xiàn)。管理者需要將注意力更多地放在周圍人和他們的工作，而不是僅僅關(guān)注自己和自己手頭上的工作；以上這些只是做好海林員工向管理者轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，要真正做好一名管理者還需要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹執(zhí)行李總中高管競(jìng)聘上五個(gè)方面的講話精神，一是保持定力和信心，要當(dāng)好一名海林的中高管，面對(duì)困難更需要我們有良好的心理素質(zhì)面對(duì)每一次挑戰(zhàn)，保持積極正面的心態(tài)，去學(xué)習(xí)、去提升，給自己信心，給團(tuán)隊(duì)信心，學(xué)會(huì)在機(jī)遇挑戰(zhàn)中努力前行，只有這樣，我們才能不辜負(fù)公司和員工對(duì)我們各位中高管的希望。二是嚴(yán)肅紀(jì)律，改變工作作風(fēng)，抓好執(zhí)行力，海林中高管的一舉一動(dòng)、一言一行，對(duì)內(nèi)對(duì)外都代表著我們海林在客戶心中、員工眼里的形象和風(fēng)貌。無論在公司內(nèi)還是面對(duì)合作單位，我們的每一位中高管，都要嚴(yán)格要求自己，必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；三是要以身作則、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)良好的工作氛圍，我們聚集在一起工作，都是“一榮俱榮、一損俱損”，我們就是一個(gè)命運(yùn)共同體，大家在集體中要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，互相幫助，加強(qiáng)溝通交流和探討，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步；四是快速進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)有為，履職盡責(zé)，結(jié)合實(shí)際定計(jì)劃抓落實(shí)，要快速進(jìn)入角色，要完成好公司所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作任務(wù)，就需要建設(shè)一支對(duì)公司忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)敬業(yè)的“鋼班子、鐵隊(duì)伍”。每一位中高管，要堅(jiān)持以身作則，帶頭實(shí)干，不怕得罪人，大事講原則，小事講風(fēng)格。五是建立閉環(huán)思維模式，轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，從科學(xué)合理的角度引導(dǎo)大家形成閉環(huán)思維模式。每個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力就是創(chuàng)造有價(jià)值性的工作。從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成管理者，漸提升的我，是集體管理、二次創(chuàng)業(yè)的見證人，是穩(wěn)健發(fā)展的海林人！
第二部分：我的總結(jié)十年來，我經(jīng)歷了在海林成長的三個(gè)階段，每一段經(jīng)歷都充滿了李總及海林家人對(duì)我的關(guān)愛，對(duì)我成長的付出，今天的我是踏實(shí)奮進(jìn)的工作骨干，是憧憬滿懷的海林人，我感恩在海林的每一天，感恩海林給我成長發(fā)展的機(jī)會(huì)！
為了夯實(shí)管理，更好的開展部門工作，現(xiàn)將我在部門管理工作中推動(dòng)的一些重點(diǎn)突出工作做以下匯報(bào)：
1、有效落實(shí)部門各項(xiàng)工作，加強(qiáng)崗位管理，梳理現(xiàn)有崗位工作分工和職責(zé)，協(xié)助部門經(jīng)理完善部門頂層設(shè)計(jì)。
2、做好部門行政工作，行政文件的起草，會(huì)議統(tǒng)籌管理，加大部門督查工作跟進(jìn)。
3、認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力。加強(qiáng)車輛及駕駛員管理，有效節(jié)約成本開支。并做好了物業(yè)與后勤服務(wù)工作。
4、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作，按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點(diǎn)，制定了部門和每個(gè)崗位的年度、季度和月度工作計(jì)劃，在日常工作中，主動(dòng)與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。
5、加強(qiáng)自身工作作風(fēng)建設(shè)，在工作、生活中，嚴(yán)格要求自己，做到風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作。堅(jiān)持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。
6、改善員工辦公環(huán)境，對(duì)公司現(xiàn)有辦公環(huán)境進(jìn)行整治，對(duì)各辦公室墻面進(jìn)行粉刷、更換地板，并對(duì)會(huì)議室進(jìn)行全面升級(jí)改造，使公司整體辦公環(huán)境得到有效提升
7、加強(qiáng)后勤管理工作，對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)線路進(jìn)行改造，網(wǎng)絡(luò)帶寬進(jìn)行提升，對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)員工辦公桌椅進(jìn)行更換，文件柜的配備等很好的提升了后勤保障工作；
8、在公司后勤維護(hù)保障上，部門先后開展了對(duì)打復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。對(duì)公司辦公用品及耗材的管控及復(fù)印機(jī)租賃供應(yīng)商優(yōu)化工作
8、有力的保障了公司各大型會(huì)議的召開，歷年公司年會(huì)的策劃、籌辦及保障工作、北方亞事年會(huì)成都青城山會(huì)議保障工作、公司內(nèi)部各大會(huì)議的組織和保障等，在辦會(huì)能力和保障上的到很好的展示；
9、公司文化建設(shè)方面，推動(dòng)舉辦攝影大賽、建立公司微信公眾號(hào)、生日祝福等多元化文化建設(shè)。
第三部分：不足與改進(jìn)措施回顧自己以往的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題，結(jié)合個(gè)人問題清單，個(gè)人及部門管理共計(jì)58條不足，歸納問題清單，個(gè)人存在不足之處主要表現(xiàn)在：
一、 部門管理工作中存在的問題1、部門主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，管理者不能有預(yù)見性的組織開展服務(wù)工作；
2、各崗位不同程度存在不嚴(yán)格按崗位流程，不嚴(yán)格按崗位工作要求的現(xiàn)象，如文印崗對(duì)紙張、辦公用品、打復(fù)印、報(bào)告出具、報(bào)告膠裝等管控不到位；檔案崗對(duì)各技術(shù)部門歸檔要求掌握以及把關(guān)不夠，同時(shí)對(duì)未歸檔情況的跟蹤、通報(bào)不到位；印章崗的周報(bào)存在不及時(shí)提報(bào)現(xiàn)象；文印、印章、檔案三個(gè)崗位的銜接聯(lián)動(dòng)還需完善。
3、后勤管理方面：后勤費(fèi)用支出管控需加強(qiáng)，需完善部門費(fèi)用支出計(jì)劃，加強(qiáng)浪費(fèi)管控，嚴(yán)把采購關(guān)，優(yōu)化日常支出；辦公環(huán)境還需加強(qiáng)管理，需堅(jiān)持對(duì)公共區(qū)域、會(huì)議室環(huán)境衛(wèi)生的保持、每周環(huán)境衛(wèi)生檢查；加強(qiáng)車輛維護(hù)管理及合理調(diào)配使用；
4、人力資源方面：對(duì)公司人員外出、請(qǐng)假、調(diào)休的管控力度不夠，特別是人員出差的管控需加強(qiáng)；人員招聘及人員思想溝通工作需加強(qiáng)；
5、公司企業(yè)文化建設(shè)方面需加強(qiáng)，同時(shí)也需群策群力；
6、部門管理班子管理意識(shí)需加強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)需提高，部門管理者需完善部門崗位職責(zé)及要求、考核機(jī)制還需進(jìn)一步健全。
二、個(gè)人存在問題及改進(jìn)措施1、管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力缺乏：管理經(jīng)驗(yàn)和能力需要通過不斷學(xué)習(xí)，通過做好每一件事的不斷積累，我正在通過多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)和積累相信一定會(huì)有提高。
2、大局觀和擔(dān)當(dāng)意識(shí)缺乏：正在努力提高責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任感，始終以公司利益為重，增強(qiáng)自己的大局觀。
3、帶團(tuán)隊(duì)能力、執(zhí)行能力和決策能力缺乏：至擔(dān)任管理者以來自己始終游離在管理者與具體事務(wù)執(zhí)行者之間，導(dǎo)致管理思維跟不上，決策能力缺乏，而具體事務(wù)執(zhí)行也不到位，目前自己正通過加強(qiáng)總結(jié)匯報(bào)、統(tǒng)籌規(guī)劃等努力提升中。
4、對(duì)員工的思想狀況了解不及時(shí)，對(duì)員工的關(guān)心不夠，人員流失嚴(yán)重：正在加強(qiáng)自身不足，加強(qiáng)與員工之間的溝通，減少人員流失。
5、檔案管理不到位：檔案管理這在提升，部門已經(jīng)組織對(duì)歷年來的檔案進(jìn)行盤點(diǎn)，并梳理崗位存在問題，完善檔案管理辦法。
6、專業(yè)知識(shí)缺乏：缺乏對(duì)公司業(yè)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)及管理方面專業(yè)知識(shí)，目前正在通過不斷學(xué)習(xí)不斷積累中提高自己的專業(yè)度。
第四部分:下一步工作開展思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施行政部工作是集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門，既有管理的職能又有為公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛，部門的工作成效直接關(guān)系到公司的整體運(yùn)作，是公司領(lǐng)導(dǎo)最信任的助手。行政部既是綜合辦事機(jī)構(gòu)，也是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，為了部門真正起到管理、服務(wù)、上傳下達(dá)，承上啟下的職能，現(xiàn)將部門下一步工作開展思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施匯報(bào)如下：
一、 部門管理開展思路：（一）職能劃分，將部門分為三個(gè)職能：1、 行政職能4項(xiàng)：計(jì)劃管理、公文管理、行政標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)；
2、 事務(wù)職能3項(xiàng)：文印管理、印章管理、檔案管理；
3、 服務(wù)職能4項(xiàng)：后勤管理、會(huì)務(wù)接待管理、車輛管理、網(wǎng)絡(luò)管理；按部門職能劃分進(jìn)行管理。
（二）、職能說明及管理目標(biāo)：1、計(jì)劃管理：對(duì)行政工作過程中的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，為公司管理團(tuán)隊(duì)提供重要參考支撐，確保管理留有痕跡；
2、文書管理：完善公司行政工具的規(guī)范并實(shí)施，如公文管理、會(huì)務(wù)管理，確保各類公文的及時(shí)高效落地處理;
3、行政標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：公司行政體系的建設(shè)，建立、完善、推行行政制度及流程，確保行政管理有章可循;
4、企業(yè)文化建設(shè)：公司微信公眾的建設(shè)和維護(hù)、及其他企業(yè)文化相關(guān)工作的推進(jìn)；
5、文印管理：公司報(bào)告的印制，合理編制報(bào)告文號(hào)，運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行辦公及易耗品管理，制定合理采購計(jì)劃；
6、印章管理：按照公司印章管理規(guī)定，謹(jǐn)慎、規(guī)范并按規(guī)定程序 申請(qǐng)報(bào)批后使用，對(duì)于不符合手續(xù)的用印，有權(quán)提出異議或拒用。
檔案管理：根據(jù)公司發(fā)展要求及部門日常工作需求，完善檔案管理制度，研究檔案形成的必要和必需條件，運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行檔案管理，合理規(guī)劃公司檔案管理階段性目標(biāo)，以國家檔案管理等級(jí)為努力方向及標(biāo)準(zhǔn)，全面提升檔案管理水平。
7、后勤管理：負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公環(huán)境、辦公資產(chǎn)配置及更新、房屋租賃、信件快遞收發(fā)、物業(yè)費(fèi)用繳納等工作，保障集團(tuán)日常辦公設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
8、會(huì)務(wù)接待管理： 根據(jù)公司統(tǒng)一安排，按會(huì)議管理制度及流程，復(fù)核會(huì)務(wù)服務(wù)方案、全程監(jiān)控，為各類會(huì)議成功召開提供支持，明確接待工作的原則、規(guī)格、禮儀、內(nèi)容、程序并確保費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
9、車輛管理 ：對(duì)車輛及駕駛員的技術(shù)監(jiān)督和安全管理，通過一些列的標(biāo)準(zhǔn)及制度規(guī)范，進(jìn)一步增加車輛安全行駛，提高車輛使用保障效率。
10、網(wǎng)絡(luò)管理：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的電話、網(wǎng)絡(luò)、通信、電腦設(shè)備、維修公眾號(hào)等的布置及維護(hù)，保障日常辦公需求,對(duì)突發(fā)性事件有緊急處理預(yù)案。
二、部門管理工作計(jì)劃1、提高部門服務(wù)，服務(wù)是貫穿行政管理工作的整個(gè)過程。我們要將被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。結(jié)合部門實(shí)際工作方式及工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真梳理行政管理各項(xiàng)工作，制訂完善的工作流程，增強(qiáng)工作預(yù)見性，做到未雨綢繆；要將一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對(duì)行政人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，包括文書寫作規(guī)范、檔案管理、商務(wù)禮儀等，提高行政人員的專業(yè)性，增強(qiáng)行政人員的全員服務(wù)意識(shí)，不僅要有服務(wù)的行為，還要達(dá)到良好的服務(wù)效果。
2、控制辦公成本，做到“低成本、高效益”運(yùn)營。結(jié)合公司自身實(shí)際情況，嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則，控制成本，杜絕浪費(fèi)，調(diào)整和完善各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用開支辦法和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照相應(yīng)制度執(zhí)行，降低行政管理費(fèi)用。倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。包括用電、用水和使用空調(diào)等，從小事做起。節(jié)約使用辦公用材，從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備，提倡修舊利廢，節(jié)約用紙、墨盒等耗材，內(nèi)部上報(bào)、下發(fā)的文件、材料，能使用網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)模徊捎眉堎|(zhì)形式，確需采用書面形式的，使用廢紙或雙面用紙，提高工作效率、降低辦公成本。
3、行政管理工作要做到積極協(xié)調(diào)、主動(dòng)溝通。行政工作不能閉門造車，而應(yīng)深入到公司的經(jīng)營管理工作當(dāng)中，獲取信息、提供支持，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)決策前提出建議，起到參謀作用，在決策中關(guān)注、關(guān)心，在決策后做好總結(jié)，確保公司與各部門之間工作暢通、有效。
4、做好部門崗位工作分析表為部門考核管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善部門頂層設(shè)計(jì)，做好部門人員優(yōu)化工作，積極調(diào)動(dòng)部門人員積極性，激發(fā)員工工作潛能，提高部門戰(zhàn)斗力和凝聚力。
5、在人力資源招聘上狠下功夫，盡可能的滿足各部門人員需求，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，推行新版《考勤制度》并強(qiáng)化考勤管理和出差管理工作。
6、做好后勤管理工作，做好NAS設(shè)備資料的管理，做好網(wǎng)絡(luò)、電腦、辦公設(shè)施的及時(shí)維修和維護(hù)；完成固定資產(chǎn)、辦公用品、禮品的管理；做好公司各種會(huì)議、接待保障工作等。
第五部分：結(jié)束語2020年是海林集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持“集體管理 二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵一年，我們要充分發(fā)揚(yáng)同心圓思維，在“以李總領(lǐng)導(dǎo)為核心、以管理團(tuán)隊(duì)管理為中心”，的精神指導(dǎo)下，懷揣感恩之心，嚴(yán)于律己、寬以待人，與各部門友好合作、密切配合，齊心協(xié)力，攜手合作畫出“海林最大同心圓”！
十年磨一劍、霜刃未曾試，今天我將用我在海林之所學(xué)，全身心的用于海林之所用，做好部門管理、保障及服務(wù)工作并不斷改進(jìn)、提升和完善部門管理和服務(wù)水平，我將以飽滿的工作熱情，細(xì)致的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障做好公司各項(xiàng)工作。同時(shí)在以后的工作中，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能多監(jiān)督，多提寶貴意見。
關(guān)鍵詞：大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)；管理；校園文化；發(fā)展；南京農(nóng)業(yè)大學(xué)
一、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)工作現(xiàn)狀
1.南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)簡(jiǎn)介
南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)是在校黨委領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)委指導(dǎo)下，由團(tuán)委宣傳部直接管理的藝術(shù)實(shí)踐和文藝演出團(tuán)體。其宗旨在于弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化，倡導(dǎo)校園主流文化，豐富校園文化生活，活躍人文氣氛，在藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)中進(jìn)行美育教育和愛國主義教育，陶冶情操。
2.南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)管理現(xiàn)狀
南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)實(shí)行團(tuán)長直接領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督下的分團(tuán)長負(fù)責(zé)制。下設(shè)秘書處、外聯(lián)部、宣策部、禮儀部四個(gè)辦公室部門，合唱團(tuán)、舞蹈團(tuán)、話劇團(tuán)、器樂團(tuán)、戲曲團(tuán)五個(gè)表演部門。
南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)管理機(jī)制明確規(guī)定了團(tuán)員的權(quán)利與義務(wù)，在檔案管理上，只要成為大藝團(tuán)正式團(tuán)員均需填寫大藝團(tuán)團(tuán)員檔案表，各部門負(fù)責(zé)人分別建立團(tuán)員檔案，由大藝團(tuán)秘書統(tǒng)一建檔。記錄訓(xùn)練、演出、比賽及獎(jiǎng)懲情況，畢業(yè)時(shí)轉(zhuǎn)入學(xué)生人事檔案。
3.南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)活動(dòng)現(xiàn)狀
南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)活動(dòng)采取日常訓(xùn)練和短期集訓(xùn)相結(jié)合的方式。活動(dòng)內(nèi)容包括常規(guī)課程，完成上級(jí)交給的演出任務(wù)匯報(bào)演出及校內(nèi)外進(jìn)行的各種規(guī)模、性質(zhì)的巡回演出、慰問演出和禮儀活動(dòng)。大藝團(tuán)以及各分團(tuán)負(fù)責(zé)人每兩周召開一次例會(huì)，各分團(tuán)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)及會(huì)議記錄交予秘書處歸檔。
二、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)發(fā)展中存在的不足與展望
1.大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)工作中顯現(xiàn)出來的不足之處。
南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)近幾年在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展速度很快，但是我們?cè)诳吹絻?yōu)勢(shì)的同時(shí)，也看到很多制約大藝團(tuán)發(fā)展的不足之處。
（1）藝術(shù)團(tuán)成員藝術(shù)素質(zhì)的差異導(dǎo)致大藝團(tuán)發(fā)展不均衡
大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)成員主要是由各個(gè)院系對(duì)藝術(shù)活動(dòng)有愛好的同學(xué)和藝術(shù)特長生組成，在專業(yè)素質(zhì)方面，有著很大的距離。學(xué)校根據(jù)藝術(shù)團(tuán)成員專業(yè)素質(zhì)不同，進(jìn)行分開式培訓(xùn)。這在藝術(shù)作品排練與教學(xué)實(shí)踐上給藝術(shù)團(tuán)帶來很大的壓力，不利于學(xué)生人文藝術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)與傳播。
（2）大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)保障措施不確定、不到位，給實(shí)際工作中帶來困難
隨著社會(huì)對(duì)素質(zhì)教育和大學(xué)生綜合素質(zhì)提高的要求，學(xué)校不斷下發(fā)文件和組織文藝活動(dòng)，宗旨在于建設(shè)和諧校園文化與全面提高在校生的素質(zhì)，盡管如此，由于學(xué)校沒有對(duì)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)制定健全的保障措施，給藝術(shù)教育的實(shí)施和開展帶來了很大的困難。
2.大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)工作的展望
作為南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的文化藝術(shù)教育的重要基地，大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)培養(yǎng)里一大批具有藝術(shù)技能和藝術(shù)修養(yǎng)的優(yōu)秀學(xué)生。但大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)整體水平的提高還需要銳意進(jìn)取、積極探索、學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的藝術(shù)教育辦學(xué)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，完善規(guī)章制度和管理機(jī)制，為大藝團(tuán)正常運(yùn)行與校園文化的建設(shè)提供有力的保障。
三、從南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)建設(shè)中獲得的啟示
1.建立完善的大學(xué)生指導(dǎo)教師管理制度
指導(dǎo)教師是大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)建設(shè)與發(fā)展的靈魂，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)來說，指導(dǎo)教師的專業(yè)教學(xué)是藝術(shù)團(tuán)成員提高自己藝術(shù)水準(zhǔn)的重要契機(jī)。目前我國大多數(shù)高校藝術(shù)團(tuán)體指導(dǎo)教師是以學(xué)校藝術(shù)專業(yè)的在職教師為主，以外聘藝術(shù)老師為輔。指導(dǎo)教師在完成自己藝術(shù)專業(yè)學(xué)生的教學(xué)任務(wù)和自己科研訓(xùn)練之外，還要對(duì)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)進(jìn)行指導(dǎo)，而往往大多數(shù)高校在其工作量的計(jì)算和津貼補(bǔ)助方面又缺乏必要的制度保障，這不僅降低了指導(dǎo)教師的積極性，也影響了藝術(shù)團(tuán)整體水平的提高。建設(shè)高校校園文化保證藝術(shù)團(tuán)成員進(jìn)行長期的教學(xué)和訓(xùn)練，建設(shè)一支高素質(zhì)的、愛崗敬業(yè)的藝術(shù)教師隊(duì)伍，完善相關(guān)的管理制度非常重要。
2.加強(qiáng)公共藝術(shù)教育是提高藝術(shù)團(tuán)專業(yè)水平和建設(shè)校園文化的有效途徑
公共藝術(shù)教育是各個(gè)高校面向全校學(xué)生開展文化素質(zhì)教育，通過有效的文化藝術(shù)素質(zhì)教育，培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新型復(fù)合人才。公共藝術(shù)教育具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，同時(shí)公共藝術(shù)教育可以為藝術(shù)團(tuán)體提供新動(dòng)力，使藝術(shù)團(tuán)隊(duì)伍不斷壯大，從而提高藝術(shù)團(tuán)的整體水平。
3.建立健全的藝術(shù)團(tuán)運(yùn)行機(jī)制是藝術(shù)團(tuán)發(fā)展的必要條件
健全的運(yùn)行機(jī)制是藝術(shù)團(tuán)解決各個(gè)方面事務(wù)之間現(xiàn)實(shí)問題的高度概括，一方面，它可以促進(jìn)藝術(shù)團(tuán)體根據(jù)學(xué)校的發(fā)展和藝術(shù)團(tuán)成員的實(shí)際情況來更新和完善自身的管理組織結(jié)構(gòu)，提高管理質(zhì)量和水平；另一方面，也使藝術(shù)團(tuán)減少了不必要的藝術(shù)資源流失，有效地整合了校園藝術(shù)資源。
4.加強(qiáng)藝術(shù)團(tuán)之間的交流與合作
高校藝術(shù)團(tuán)體在形式有多樣性，這樣不僅豐富了校園文化，也給大學(xué)生展示自己才華提供了一個(gè)平臺(tái)。但大多數(shù)高校藝術(shù)團(tuán)體之間缺乏必要性的合作，加強(qiáng)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)之間的合作不僅可以有效的整合校內(nèi)的藝術(shù)資源，而且在一定程度上加強(qiáng)了不同藝術(shù)團(tuán)成員之間的交流與對(duì)其他藝術(shù)形式的認(rèn)知能力，是大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)發(fā)展和深化的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)器。
結(jié)語
大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)是高校藝術(shù)教育的重要組成部分，它對(duì)提高大學(xué)生藝術(shù)素質(zhì)、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面都有著其他組織無法替代的作用，大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)在發(fā)展過程中要積極探索，敢于創(chuàng)新；也要虛心學(xué)習(xí)，理性借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮藝術(shù)團(tuán)在藝術(shù)教育與素質(zhì)教育中的功能，把藝術(shù)團(tuán)的管理、教學(xué)、藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)地融合到學(xué)校的教學(xué)體系之中，從而實(shí)現(xiàn)大學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)與建設(shè)和諧校園文化的目標(biāo)。
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同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開和諧社區(qū)創(chuàng)建工作匯報(bào)會(huì)，主要是貫徹落實(shí)全區(qū)和諧社區(qū)創(chuàng)建工作會(huì)議精神，針對(duì)市對(duì)區(qū)和諧社區(qū)考核目標(biāo)的要求，回顧分析前階段工作，找差距、促進(jìn)展。從我們所了解的情況來看，我區(qū)和諧社區(qū)創(chuàng)建工作，在大家的共同努力下，取得了一定進(jìn)展，主要有以下六個(gè)方面：一是制度建立健全，社區(qū)運(yùn)行規(guī)范。在推進(jìn)社區(qū)建設(shè)中，我們始終重視制度建設(shè)，建立了區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)和單位聯(lián)系社區(qū)制度，相繼印發(fā)了《和諧社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)意見》、《推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè)實(shí)施意見》、《社區(qū)資源共享實(shí)施意見》、《深化社區(qū)共建活動(dòng)意見》等文件，指導(dǎo)和諧社區(qū)創(chuàng)建工作。東城、西城街道也相應(yīng)制定社區(qū)管理和工作目標(biāo)考核等具體辦法，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，確保創(chuàng)建工作規(guī)范運(yùn)行。二是基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，財(cái)力提供有了保證。按照“財(cái)政支持、聯(lián)點(diǎn)扶建、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)、社區(qū)自籌”等方式，市財(cái)政對(duì)每個(gè)社區(qū)每年下?lián)芙?jīng)費(fèi)1.5萬元，區(qū)政府按每百戶8000元標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)社區(qū)經(jīng)費(fèi)，由區(qū)、街道各負(fù)擔(dān)一半。今年區(qū)政府計(jì)劃再下?lián)?0萬元，明年將下?lián)?7萬元，保證社區(qū)工作人員和辦公經(jīng)費(fèi)到位。目前，我區(qū)多數(shù)社區(qū)已落實(shí)了“五室、三站、二欄、一校、一中心”等各項(xiàng)設(shè)施配置，8個(gè)社區(qū)辦公服務(wù)用房基本解決，辦公條件得到一定改善。三是堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，文明社區(qū)創(chuàng)建上新臺(tái)階。充分發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，先后創(chuàng)建了海棠、桔鄉(xiāng)、梅園等一批省、市級(jí)文明社區(qū)。同時(shí)，以創(chuàng)建特色社區(qū)為載體，打造高品質(zhì)城區(qū)，創(chuàng)建了九峰文化型社區(qū)、桔鄉(xiāng)學(xué)習(xí)型社區(qū)、山亭共建型社區(qū)、海棠示范型社區(qū)等，有力推動(dòng)我區(qū)文明社區(qū)創(chuàng)建上一新臺(tái)階。四是強(qiáng)化服務(wù)功能，服務(wù)品位得到提升。堅(jiān)持以人為本、服務(wù)居民的宗旨，以社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施建設(shè)為抓手，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，豐富社區(qū)服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)筑社區(qū)大服務(wù)體系，形成了社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)管理所、轄區(qū)內(nèi)單位、社區(qū)志愿者四個(gè)層面參與服務(wù)的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，群眾對(duì)社區(qū)建設(shè)的認(rèn)可度得到提高。五是活動(dòng)蓬勃開展，內(nèi)容形式豐富。充分利用各種載體，著力提高社區(qū)居民素質(zhì)和社區(qū)文明程度。根據(jù)科教、文體、法律、衛(wèi)生和道德規(guī)范“五進(jìn)社區(qū)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，在社區(qū)思想道德教育、改善環(huán)境、維護(hù)治安、活躍文化等方面開展了“*年鄰居節(jié)”、“新開門七件事”等一系列富有成效的活動(dòng)，從內(nèi)容和形式上豐富了社區(qū)建設(shè)工作；成立了各類社區(qū)文藝隊(duì)伍，如西街社區(qū)的民族舞蹈隊(duì)、九峰社區(qū)的腰鼓隊(duì)、拍打操隊(duì)等，豐富和活躍居民文化生活。六是開展專項(xiàng)整治，衛(wèi)生意識(shí)有所加強(qiáng)。針對(duì)市民素質(zhì)差異、衛(wèi)生意識(shí)淡薄、管理難度大等現(xiàn)象，把加快環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為創(chuàng)建文明社區(qū)重中之重來抓，從思想疏導(dǎo)入手，以美麗舒適溫馨為目標(biāo)，進(jìn)行市民環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，改善社區(qū)人居環(huán)境。
在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地看到當(dāng)前社區(qū)建設(shè)中存在的問題。主要有：社區(qū)辦公服務(wù)用房還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)。西街、桔鄉(xiāng)、山亭三個(gè)社區(qū)房子還需進(jìn)一步調(diào)整，補(bǔ)足面積。社區(qū)專職工作人員配備不夠。8個(gè)社區(qū)應(yīng)配有40名社區(qū)專職工作者，現(xiàn)在只有18名（東城9名、西城9名），還缺22名（東城缺11名、西城缺11名）。社區(qū)經(jīng)費(fèi)仍然緊缺。社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)按每百戶8000元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，由區(qū)、街道共同承擔(dān)。區(qū)政府已按每百戶4000元的標(biāo)準(zhǔn)核撥，但街道由于財(cái)政困難，經(jīng)費(fèi)仍沒有足額配備到位。人戶分離現(xiàn)象嚴(yán)重。由于舊城改造拆遷，購房移居、村居混雜、流動(dòng)人口多等原因，社區(qū)內(nèi)人戶分離，給工作帶來一定難度。部分單位、干部群眾對(duì)和諧社區(qū)創(chuàng)建的認(rèn)識(shí)不夠。各單位參與共建的積極性不高，共建經(jīng)費(fèi)難以到位，居民對(duì)社區(qū)建設(shè)缺乏參與熱情。這些問題制約了我區(qū)社區(qū)建設(shè)工作的進(jìn)一步開展，必須引起我們高度重視，在今后工作中認(rèn)真加以解決。針對(duì)上述問題，為做好下階段和諧社區(qū)創(chuàng)建工作，我提三點(diǎn)原則性意見：
1、要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。社區(qū)是社會(huì)的細(xì)胞，社區(qū)和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。黨的*大報(bào)告提出，要把城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)成為“管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社會(huì)生活共同體”。根據(jù)這個(gè)總體目標(biāo)，省委、省政府出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)的意見》，市委、市政府出臺(tái)了《關(guān)于開展和諧社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的意見》，區(qū)里業(yè)已出臺(tái)相關(guān)實(shí)施意見。為此，我們一定要把思想統(tǒng)一到上級(jí)黨委、政府的精神上來，從推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)和諧社區(qū)的重要意義。
2、要進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。和諧社區(qū)創(chuàng)建工作雖然以社區(qū)為主體，但關(guān)鍵需要街道辦事處的組織實(shí)施，需要各責(zé)任單位切實(shí)履行工作職責(zé)，要對(duì)照考核測(cè)評(píng)內(nèi)容完成各項(xiàng)工作任務(wù)。民政部門是這項(xiàng)工作的牽頭單位，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，具體規(guī)劃、部署、落實(shí)好和諧社區(qū)創(chuàng)建工作。東城、西城街道是創(chuàng)建工作的主體，要發(fā)揮好區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系社區(qū)制度的重要作用，協(xié)助區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與聯(lián)系社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，共同配合，做好工作；要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，保證人、財(cái)、物三落實(shí)：一是要保證到年底空缺的22名社區(qū)專職干部如期上崗工作；二是要必須按每百戶8000元的工作經(jīng)費(fèi)及時(shí)、足額的劃轉(zhuǎn)到創(chuàng)建社區(qū)賬戶；三是要加大對(duì)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決社區(qū)開展工作必需的工作服務(wù)用房和配套設(shè)施。各相關(guān)部門、責(zé)任單位要把工作納入建設(shè)和諧社會(huì)、和諧社區(qū)這個(gè)大局，立足實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，對(duì)照考評(píng)內(nèi)容，主動(dòng)與街道、社區(qū)聯(lián)系，深入社區(qū)、查找問題。對(duì)于能夠馬上解決的問題，及時(shí)幫助解決；對(duì)于一時(shí)無法解決或本部門單獨(dú)無法解決的問題，要及時(shí)提出意見建議，交區(qū)社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)辦公室匯總，再由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，統(tǒng)一予以協(xié)調(diào)解決。
3、要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心實(shí)施。各級(jí)黨政組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)和諧社區(qū)建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把開展這項(xiàng)活動(dòng)列入重要議事日程，進(jìn)一步建立完善黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、街道和社區(qū)具體落實(shí)、民政部門牽頭協(xié)調(diào)、有關(guān)部門共同參與的社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。根據(jù)區(qū)委工作部署，要繼續(xù)深化開展“走進(jìn)矛盾、破解難題”專項(xiàng)行動(dòng)，關(guān)注民生、關(guān)注發(fā)展、關(guān)注基層組織建設(shè)，深入基層社區(qū)，及時(shí)研究解決社區(qū)建設(shè)與和諧社區(qū)創(chuàng)建中的實(shí)際困難和問題，努力把社區(qū)建設(shè)成為居民自治程度較高、社會(huì)秩序穩(wěn)定、社會(huì)保障充分、生活環(huán)境舒適、公共服務(wù)完善、各種社會(huì)群體和諧相處的現(xiàn)代城市社會(huì)生活共同體，為建成高水平的小康社會(huì)和現(xiàn)代化和諧社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
和諧社區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)關(guān)系居民群眾切身利益的民心工程。希望大家要按照今天會(huì)議部署的要求，實(shí)實(shí)在在做好和諧社區(qū)創(chuàng)建工作，高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)，迎接市里考核檢查。
今天這個(gè)會(huì)議，版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!既是對(duì)鹽城和大豐兩級(jí)黨代會(huì)精神的一次貫徹落實(shí)會(huì)，也是對(duì)加快推進(jìn)大豐港建設(shè)的一次動(dòng)員部署會(huì)。區(qū)黨委、管委會(huì)對(duì)這次會(huì)議十分重視，會(huì)前專題做了研究和討論。剛才，倪主席就推進(jìn)大豐港重點(diǎn)工程建設(shè)作了動(dòng)員報(bào)告，講得非常具體，我完全贊同。會(huì)上，4位同志分別就碼頭二期工程建設(shè)、一類口岸建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等作了表態(tài)發(fā)言。希望大家按照會(huì)議的部署和要求，按照表態(tài)發(fā)言的承諾，認(rèn)真抓好落實(shí)。現(xiàn)在，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
一、強(qiáng)勢(shì)發(fā)動(dòng)，把全體干部職工的興奮點(diǎn)聚焦到大豐港重點(diǎn)工程建設(shè)上來
加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，是我們搶抓機(jī)遇，謀求大豐港加快建設(shè)和發(fā)展的重大舉措和重要部署，它標(biāo)志著新一輪推進(jìn)大豐港加快建設(shè)的熱潮已經(jīng)全面掀起。全體干部職工一定要視推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)為己任，真正把心思和精力傾注到重點(diǎn)工程建設(shè)上來，進(jìn)一步解放思想，凝心聚力，真抓實(shí)干，努力形成加快推進(jìn)大豐港建設(shè)的強(qiáng)大合力。
1、要充分認(rèn)識(shí)到，加快大豐港建設(shè)是實(shí)現(xiàn)大豐經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略工程。鹽城市委書記趙鵬同志在鹽城市第五次黨代會(huì)參加大豐代表團(tuán)討論時(shí)，深刻指出，沿海興則大豐興。大豐是沿海開發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)、先導(dǎo)區(qū)，要在鹽城沿海開發(fā)上進(jìn)一步走在全市的前列。可以講，大豐未來發(fā)展最大的希望、最大的潛力、最大的支撐在沿海、在港口。當(dāng)前，大豐港建設(shè)正面臨著十分難得的歷史機(jī)遇。省委、省政府和鹽城市委、市政府高度重視沿海開發(fā)，大力推進(jìn)沿海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)前所未有地關(guān)心和支持大豐港建設(shè)，我們的一期工程順利建成通航，一類口岸正式獲得國務(wù)院批準(zhǔn)。這一切，為大豐港的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)和平臺(tái)。但是，機(jī)遇稍縱即逝，抓機(jī)遇就是抓時(shí)間差。我們一定要牢牢把握大豐港建設(shè)面臨的各種機(jī)遇，全力加快大豐港建設(shè)，爭(zhēng)當(dāng)沿海開發(fā)的排頭兵，使之成為大豐經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展、率先發(fā)展的新引擎和新發(fā)動(dòng)機(jī)。
2、要充分認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)是加快大豐港建設(shè)的重中之重。與先進(jìn)地區(qū)相比，大豐港起步較晚，在發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上都有差距。要想在未來競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要想迅速成為江蘇沿海開發(fā)的排頭兵，我們就必須超常規(guī)地推進(jìn)大豐港加快建設(shè)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)后來居上。而當(dāng)前的重中之重，就是要集中精力推進(jìn)碼頭二期工程建設(shè)、一類口岸建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)等三大重點(diǎn)工程建設(shè)。加快推進(jìn)碼頭二期工程建設(shè)，可以更加有效地發(fā)揮港口的集聚能力，迅速增強(qiáng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，形成加快發(fā)展的新平臺(tái)。加快推進(jìn)一類口岸建設(shè)，可以更加有效地發(fā)揮港口的輻射能力，迅速提高開放度，形成對(duì)外開放的新高地。加快推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，可以更加有效地發(fā)揮港口的承載能力，迅速做大做強(qiáng)臨港工業(yè)，形成跨越發(fā)展的新增長極。可見，這三大重點(diǎn)工程是事關(guān)加快大豐港建設(shè)的關(guān)鍵，必須抓緊抓實(shí)。我們一定要全力以赴，攻堅(jiān)克難，以三大重點(diǎn)工程的全面突破來推進(jìn)大豐港建設(shè)的新突破、新跨越。
3、要充分認(rèn)識(shí)到，全區(qū)廣大干部職工在推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)中都責(zé)無旁貸。推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，是區(qū)黨委、管委會(huì)作出的一項(xiàng)重要部署，每個(gè)干部職工都要在推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)中找準(zhǔn)自己的位置，作出積極的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，特別要注意克服三種錯(cuò)誤思想，以良好的精神狀態(tài)推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。一是要克服“與己無關(guān)”的思想。破除那種“認(rèn)為抓重點(diǎn)工程建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)干部的事情，與普通干部職工沒有關(guān)系”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，牢固確立“推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)人人有責(zé)”的全局意識(shí)，主動(dòng)積極地投身到重點(diǎn)工程建設(shè)中去。二是要克服“不思進(jìn)取”的思想。破除那種“思路等領(lǐng)導(dǎo)出、工作要領(lǐng)導(dǎo)推、難題靠領(lǐng)導(dǎo)解”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，牢固確立“負(fù)重奮進(jìn)、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)”的拼搏意識(shí)，以飽滿的熱情、充沛的活力投身到重點(diǎn)工程建設(shè)中去。三是要克服“貪圖享受”的思想。破除那種“比待遇、比享受”的錯(cuò)誤思想，牢固確立“干事光榮，干成事有功”的奉獻(xiàn)意識(shí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，把思想和精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，多謀事，多干事，在推進(jìn)重大工程建設(shè)的過程中比貢獻(xiàn)、比實(shí)績。總之，全區(qū)每個(gè)干部職工都要以重點(diǎn)工程建設(shè)為中心，一切服從于重點(diǎn)工程建設(shè)，一切服務(wù)于重點(diǎn)工程建設(shè)，真正把興奮點(diǎn)聚焦到重點(diǎn)工程建設(shè)上。
二、強(qiáng)力推進(jìn)，全力以赴打一場(chǎng)大豐港重點(diǎn)工程建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)
剛才，倪主席已經(jīng)對(duì)如何推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)作了具體部署，希望大家按照要求和部署，真正把各項(xiàng)措施推進(jìn)到位。在推進(jìn)過程中，必須始終強(qiáng)化“三種意識(shí)”。版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!
1、要強(qiáng)化任務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)分奪秒推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。加快推進(jìn)大豐港重點(diǎn)工程建設(shè)，是當(dāng)前擺在全區(qū)干部職工面前的頭等大事。三大重點(diǎn)工程建設(shè)的任務(wù)要求是：一類口岸建設(shè)要確保年底前完成聯(lián)檢單位基本建設(shè)，明年3月份裝修基本結(jié)束，7月前正式開放；碼頭二期工程要確保10月下旬開工建設(shè)，2009年基本建成；重大項(xiàng)目建設(shè)首先要確保完成全市項(xiàng)目建設(shè)招商引資百日競(jìng)賽的目標(biāo)任務(wù)，以后每年吸引一批10億元、50億元乃至100億元以上的大項(xiàng)目落戶港區(qū)，“十一五”期間，完成固定資產(chǎn)投資360億元。完成這些任務(wù)，時(shí)間十分緊迫。全區(qū)上下一定要牢固確立時(shí)不我待的緊迫感，迅速行動(dòng)起來，從頭抓緊，倒排時(shí)序，爭(zhēng)分奪秒，大干快上，一著不讓推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，確保按時(shí)序進(jìn)度完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。
2、要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，拓寬思路推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。思路決定出路，思路一變天地寬。推進(jìn)大豐港重點(diǎn)工程建設(shè)，必然會(huì)遇到許多新情況、新問題。特別是國家宏觀調(diào)控政策的進(jìn)一步緊縮、土地使用權(quán)限的逐步上收、工程建設(shè)資金的渠道不暢等問題，都沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，都不能靠過去的辦法解決。面對(duì)新情況、新問題，我們必須創(chuàng)新思維，開拓思路，以新的眼光、新的視野尋找新的辦法、謀求新的出路。比如，加快重點(diǎn)工程建設(shè)需要巨大的資金，資金從哪里來？我們既要積極爭(zhēng)取省市和國家有關(guān)部門的政策和資金支持，也要大膽走市場(chǎng)化的道路，合理開發(fā)和整合區(qū)內(nèi)資源，搞好招商引資和銀行融資，真正“用足國家的錢、用活銀行的錢、用好客商的錢”。其他各項(xiàng)工作都要打破常規(guī)，跳出思維定勢(shì)，走開放式、市場(chǎng)化運(yùn)作之路。只要我們不勇于創(chuàng)新，墨守陳規(guī)，就一定能找到推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)的新路子。
3、要強(qiáng)化拼搏意識(shí)，攻堅(jiān)克難推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。推進(jìn)大豐港重點(diǎn)工程建設(shè)，將會(huì)面對(duì)重重困難，比如各類手續(xù)批文的爭(zhēng)取、二期工程的施工、重大項(xiàng)目的落戶，都不可能是一帆風(fēng)順。能不能攻堅(jiān)克難，是對(duì)我們工作能力和水平的重要考驗(yàn)。這里，我要特別表揚(yáng)張錦生同志。張錦生同志不怕困難、不計(jì)個(gè)人得失、不顧別人冷眼冷語，前前后后到省有關(guān)部門和國家16個(gè)部委、56個(gè)分支機(jī)構(gòu)跑了無數(shù)趟，最終為大豐港爭(zhēng)取到了一類口岸的批文，這種精神值得我們港區(qū)每個(gè)人學(xué)習(xí)。我相信，只要大家都能像張錦生一樣，在一類口岸建設(shè)、碼頭二期工程建設(shè)和重大項(xiàng)目建設(shè)中，發(fā)揚(yáng)“臉大皮厚”的精神，樹立不達(dá)目標(biāo)決不罷休的決心，做到為了推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)想盡千方百計(jì)、忍受千辛萬苦，我們就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難，取得重點(diǎn)工程建設(shè)的最后勝利。
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，把大豐港重點(diǎn)工程建設(shè)的保證夯實(shí)再夯實(shí)
“謀事在人，成事也在人”。能否順利推進(jìn)大豐港重點(diǎn)工程建設(shè)，關(guān)鍵靠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，就是要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓重點(diǎn)工程建設(shè)。為加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)黨委、管委會(huì)專門成立了大豐港重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部，指揮部下設(shè)辦公室和三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組。我和倪主席、夏主任分別兼任三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長。這充分表明了區(qū)黨委、管委會(huì)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。從現(xiàn)在起，指揮部的全體人員就要按照職責(zé)分工，入神入位，扎實(shí)工作。各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)要靠前指導(dǎo)，定期專題研究會(huì)辦，親自協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中遇到的困難和問題。要落實(shí)“四個(gè)一”推進(jìn)機(jī)制，即一個(gè)工程、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底，確保重點(diǎn)工程建設(shè)有組織、有計(jì)劃、有步驟，有條不紊，有序推進(jìn)。
2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，就是要堅(jiān)持嚴(yán)明紀(jì)律抓重點(diǎn)工程建設(shè)。嚴(yán)明的紀(jì)律，是我們加快重點(diǎn)工程建設(shè)的重要保證。嚴(yán)明紀(jì)律，關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。根據(jù)港區(qū)和大豐港重點(diǎn)工程建設(shè)的實(shí)際情況，在這里，我要強(qiáng)調(diào)幾個(gè)方面的制度。一是扎口管理制度。按照市委、市政府的要求，江蘇省大豐海洋經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)區(qū)和大豐港經(jīng)濟(jì)區(qū)兩塊牌子、一套班子，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的行政負(fù)責(zé)制。區(qū)黨委和管委會(huì)已經(jīng)建立了黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議等制度。今后凡是涉及人事、財(cái)務(wù)、會(huì)議、宣傳、協(xié)調(diào)等，由區(qū)黨委或管委會(huì)統(tǒng)一扎口管理。凡是重大決策、重大事項(xiàng)、重大問題，都必須經(jīng)過黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，以民主決策保證科學(xué)決策，以科學(xué)決策促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。二是招投標(biāo)制度。嚴(yán)格招投標(biāo)制度，既是工作規(guī)范化的要求，也是關(guān)心愛護(hù)同志的需要。今后，凡是港區(qū)有關(guān)的工程建設(shè)、政府采購等，都要嚴(yán)格按照程序，執(zhí)行招投標(biāo)或者公開競(jìng)標(biāo)制度及審計(jì)制度，實(shí)行“陽光操作”，杜絕一切“人情工程”。禁止機(jī)關(guān)人員與工程隊(duì)有任何吃請(qǐng)等往來，誰違背誰將受到相應(yīng)的處罰，這要作為一條明確的政治紀(jì)律。三是財(cái)務(wù)制度。目前，港區(qū)的財(cái)力還比較薄弱，我們要把有限的財(cái)力用在發(fā)展上。將來即使港區(qū)發(fā)展好了，我們也要厲行節(jié)約。今后，凡是財(cái)務(wù)收支，都要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，特別是土地定價(jià)低于3萬元/畝和大額資金的進(jìn)出，要提交黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定。沒有按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，形成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任將由責(zé)任人承擔(dān)。四是人事制度。大豐港建設(shè)需要各種人才，關(guān)于人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，我們將制定具體的計(jì)劃。今后，部門和單位如果需要進(jìn)人，要根據(jù)人才培養(yǎng)計(jì)劃、根據(jù)工作實(shí)際需要，由部門和單位提出申請(qǐng)，提交港區(qū)黨委會(huì)研究決定。除此之外，任何部門和單位一律不得擅自進(jìn)人、借人，包括港區(qū)內(nèi)部人員崗位流動(dòng)。有關(guān)人員的提拔、交流、晉級(jí)、晉職、獎(jiǎng)懲等，也要提交港區(qū)黨委會(huì)研究決定，并按有關(guān)程序?qū)嵤ＯＭ珔^(qū)上下要嚴(yán)格執(zhí)行制度要求，特別是港區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、各單位的負(fù)責(zé)同志，要帶頭執(zhí)行好這些制度，真正從思想上和行動(dòng)上做好表率，為推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
黨的十以來，我區(qū)高度重視培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀工作。特別是2014年以來，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的一系列重要指示精神，把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為凝魂聚氣、固本強(qiáng)基的基礎(chǔ)工程，切實(shí)加大了工作力度，社會(huì)主義核心價(jià)值觀逐步被廣大群眾認(rèn)知認(rèn)同，全社會(huì)形成了積極向上的主流價(jià)值。
高度重視 精心部署
中央辦公廳《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見》下發(fā)后，自治區(qū)黨委高度重視，自治區(qū)黨委書記王君同志作出重要批示，要求做好中辦《意見》的貫徹落實(shí)工作。自治區(qū)黨委常委會(huì)專門聽取了自治區(qū)黨委宣傳部工作匯報(bào)，對(duì)全區(qū)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀工作進(jìn)行了專題部署。自治區(qū)黨委宣傳部就培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀多次進(jìn)行具體部署。自治區(qū)黨委辦公廳根據(jù)中辦《意見》精神，制定下發(fā)了《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的實(shí)施意見》，對(duì)我區(qū)2009年以來主導(dǎo)并實(shí)施的社會(huì)主義核心價(jià)值觀目標(biāo)化、系統(tǒng)化、品牌化建設(shè)進(jìn)行了理論上的梳理和概括，為全區(qū)深入推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)提供了有力的指導(dǎo)。
宣傳教育 增強(qiáng)認(rèn)同
全區(qū)各級(jí)黨委中心組都把社會(huì)主義核心價(jià)值觀列入學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，各級(jí)黨校、行政學(xué)院納入干部培訓(xùn)重要內(nèi)容，形成了一批重要理論成果。充分利用各級(jí)各類講堂等宣傳平臺(tái)，推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村牧區(qū)，覆蓋到各類人群。自治區(qū)各主要新聞媒體、主要網(wǎng)站都把社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳作為經(jīng)常性宣傳任務(wù)，都市類、行業(yè)類媒體也結(jié)合各自特點(diǎn)進(jìn)行核心價(jià)值觀宣傳，做到了全媒體運(yùn)行、全欄目滲透，營造了良好的宣傳氛圍。社會(huì)宣傳力度加大，全區(qū)各地各部門深入宣傳“三個(gè)倡導(dǎo)”24字社會(huì)主義核心價(jià)值觀，在主題公園、城市廣場(chǎng)、商業(yè)街區(qū)、交通站點(diǎn)、居民小區(qū)等公共場(chǎng)所，廣泛刊載“圖說我們的價(jià)值觀”作品，營造了濃郁的宣傳氛圍，發(fā)揮各類先進(jìn)典型在弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀方面的示范帶動(dòng)作用， 把社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育融入先進(jìn)人物學(xué)習(xí)宣傳，社會(huì)主義核心價(jià)值觀廣泛被人們了解認(rèn)知并逐步深入人心。
融入結(jié)合 重在實(shí)踐
我區(qū)在培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀過程中，堅(jiān)持在國家及自治區(qū)發(fā)展總的目標(biāo)下與各方面工作緊密結(jié)合起來、協(xié)調(diào)推進(jìn)。一是把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀與推進(jìn)“中國夢(mèng)?盡責(zé)圓夢(mèng)”主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合。全區(qū)各地各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委辦公廳《關(guān)于深入推進(jìn)“盡責(zé)圓夢(mèng)”系列主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》精神，按照分眾化、對(duì)象化、互動(dòng)化要求，以黨員干部、職工群眾、青少年、農(nóng)牧民為重點(diǎn)，深化了“責(zé)任擔(dān)當(dāng)?服務(wù)圓夢(mèng)”“愛崗敬業(yè)?實(shí)干圓夢(mèng)”“敦品勵(lì)學(xué)?成才圓夢(mèng)”“勤儉持家?致富圓夢(mèng)”等系列活動(dòng)，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀具體化、實(shí)踐化。二是把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀與推進(jìn)“德潤草原?文明之行”主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合。深入實(shí)施公民道德建設(shè)工程，大力弘揚(yáng)誠信精神，推進(jìn)誠信建設(shè)制度化，加強(qiáng)了政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會(huì)誠信和司法公信建設(shè);大力弘揚(yáng)友善精神，推進(jìn)志愿服務(wù)制度化，推動(dòng)學(xué)雷鋒活動(dòng)常態(tài)化。深化文明創(chuàng)建活動(dòng)，鞏固全國文明城市、文明村鎮(zhèn)、文明單位創(chuàng)建成果，積極爭(zhēng)創(chuàng)全國文明城市、文明村鎮(zhèn)、文明單位，全力抓好自治區(qū)文明旗縣區(qū)、文明村鎮(zhèn)、文明單位創(chuàng)建工作，修訂自治區(qū)文明城市測(cè)評(píng)體系，改進(jìn)測(cè)評(píng)方法。在農(nóng)村牧區(qū)繼續(xù)深化以剎“五風(fēng)”為主題的“鄉(xiāng)風(fēng)文明大行動(dòng)”，在未成年人中開展“做一個(gè)有道德的人”主題實(shí)踐活動(dòng)，在大學(xué)生中開展“德育先導(dǎo)?以文化人”主題實(shí)踐活動(dòng)，在企業(yè)中推進(jìn)“誠信興企?科學(xué)發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)。三是把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀同弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和草原文化核心理念相結(jié)合。認(rèn)真開展了“放歌草原?書寫百姓”主題文化活動(dòng)，組織創(chuàng)作了一批反映核心價(jià)值觀的文藝作品，靈活運(yùn)用講故事等方式，有血有肉、生動(dòng)活潑地宣傳了社會(huì)主義核心價(jià)值觀，增添了社會(huì)主義核心價(jià)值觀的地方特色和文化內(nèi)涵。四是把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)治理相結(jié)合。各級(jí)黨委政府確立經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、出臺(tái)重大政策和改革措施，遵循了社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求;全面貫徹四中全會(huì)精神，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫徹到依法治國、依法執(zhí)政、依法行政當(dāng)中，落實(shí)到立法、執(zhí)法、司法、普法和依法治理各個(gè)方面;把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為社會(huì)治理的重要內(nèi)容，融入到制度建設(shè)和社會(huì)治理工作中，完善市民公約、村規(guī)民約、學(xué)生守則、行業(yè)規(guī)范。五是把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀與民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。牢牢把握“共同團(tuán)結(jié)進(jìn)步、共同繁榮發(fā)展”主題，深入開展黨的民族理論和黨的民族政策教育，把持續(xù)開展“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰月”活動(dòng)作為培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的有效載體，推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范盟、示范旗和示范單位創(chuàng)建工作，“三個(gè)離不開”的思想進(jìn)一步深入人心，各族干部群眾對(duì)偉大祖國、對(duì)中華民族、對(duì)中華文化、對(duì)中國特色社會(huì)主義道路的認(rèn)同不斷增強(qiáng)。
凝心聚力 協(xié)調(diào)推進(jìn)
培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是全黨全社會(huì)的共同責(zé)任。過去的一年，在各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)各地各部門結(jié)合實(shí)際，深入貫徹中央和自治區(qū)部署要求，形成了全社會(huì)凝神聚力、齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的良好局面。2015年，要堅(jiān)持把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為凝聚全區(qū)各族干部群眾全面建成小康社會(huì)、打造祖國北疆亮麗風(fēng)景線的“精神羅盤”持續(xù)加以推進(jìn)。要通過闡釋、圖說、新媒體等傳播方式，繼續(xù)加強(qiáng)“三個(gè)倡導(dǎo)”24字核心價(jià)值觀面向全社會(huì)的深度宣傳普及，堅(jiān)持善于融入、全面貫穿、立體覆蓋，推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀落細(xì)落小落實(shí)。重點(diǎn)要抓實(shí) “一項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)”、把握“三化”“三落”總體要求、推進(jìn)“四個(gè)貫穿融入”。抓實(shí) “一項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)”，就是要圍繞“我們的價(jià)值觀?我們的中國夢(mèng)”這一宗旨，深入開展“中國夢(mèng)?盡責(zé)圓夢(mèng)”主題實(shí)踐活動(dòng)。把握“三化”“三落”總體要求，就是持續(xù)推動(dòng)核心價(jià)值觀的目標(biāo)化系統(tǒng)化品牌化建設(shè)和落細(xì)落小落實(shí)，把原則性要求變成可操作的具體措施，把目標(biāo)任務(wù)變成實(shí)實(shí)在在的工作項(xiàng)目。推進(jìn)“四個(gè)貫穿融入”，一是貫穿融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和基層思想政治工作中，二是貫穿融入到群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，三是貫穿融入到德法相輔的教育活動(dòng)中，四是貫穿融入到典型選樹宣傳活動(dòng)中。
（內(nèi)蒙古黨委宣傳部宣傳處供稿）
行政人員個(gè)人半年工作總結(jié)上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市委中心工作，深刻領(lǐng)會(huì)了盧展工書記在省委辦公廳的講話，切實(shí)做到“四個(gè)重在”，圍繞“黨性、宗旨、全局、樞紐、服務(wù)、責(zé)任、嚴(yán)格、運(yùn)作”八個(gè)關(guān)鍵詞開展工作。以提高保障能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)管理，認(rèn)真履行工作職責(zé)，保障了市委及辦公室各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、上半年工作
一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人事工資資產(chǎn)等管理，保障工作運(yùn)轉(zhuǎn)。行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排，為單位工作人員辦理了公務(wù)卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作。根據(jù)人員調(diào)動(dòng)及職級(jí)變動(dòng)，及時(shí)為同志們調(diào)整工資。在財(cái)務(wù)報(bào)銷環(huán)節(jié)，對(duì)單位報(bào)銷的每一張發(fā)票，均通過鄭州市國、地稅網(wǎng)站進(jìn)行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報(bào)銷，確保會(huì)計(jì)憑證真實(shí)合法。
二是提高服務(wù)水平，完成上半年各項(xiàng)保障工作。行政科共完成公務(wù)接待30余次，承辦了三級(jí)干部會(huì)、南陽考察組、省委巡視組、鄭州市老干部踏春等活動(dòng)的后勤保障工作。組織四大班子領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體同志的體檢。對(duì)綜合科辦公環(huán)境進(jìn)行了內(nèi)部改造。為科室更新、調(diào)配了微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。為慰問貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動(dòng)提供物資保障。
三是強(qiáng)化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科及時(shí)更換機(jī)關(guān)辦公樓樓前、大廳、走廊、會(huì)議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓的墻壁進(jìn)行了粉刷及三個(gè)會(huì)議室維修與保潔。
四是加強(qiáng)車輛管理，確保公務(wù)用車。在車輛管理上，我們嚴(yán)格按照辦公室車輛管理制度的要求，對(duì)車輛實(shí)行集中管理、定點(diǎn)維修。在車輛的用油、維修方面，嚴(yán)格把關(guān)。及時(shí)辦理交強(qiáng)險(xiǎn)、車輛年審、車輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù)。完善派車程序，確保辦公室公務(wù)用車。
二、上半年工作中存在的問題
一是公務(wù)接待不能嚴(yán)格執(zhí)行接待流程。在上半年的接待活動(dòng)中，出現(xiàn)了幾次工作失誤。總結(jié)原因發(fā)現(xiàn)，都是因?yàn)闆]有嚴(yán)格接待流程造成的，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié)，顧慮過多就會(huì)在常規(guī)問題上出錯(cuò)。
二是節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)方面宣傳不夠。節(jié)約一直是我們國家的傳統(tǒng)美德，國家一直號(hào)召建立節(jié)約型機(jī)關(guān)。但由于我們?cè)谛麄鳎芾砩献龅貌粔颍k公室在水、電、車輛用油、辦公用品、電話、活動(dòng)等領(lǐng)域還存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象。
三是保障能力和保障效率上還需提高。縱觀上半年行政科在各項(xiàng)活動(dòng)的保障上，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識(shí)與大局意識(shí)。原因主要是對(duì)全市性的大活動(dòng)不能提前思考，提前準(zhǔn)備，活動(dòng)開始了就手忙腳亂，效率不高。
三、下半年的工作打算
一是努力改正工作中存在的問題。結(jié)合上半年工作中發(fā)現(xiàn)的不足，及時(shí)整改。加大節(jié)約型機(jī)關(guān)宣傳力度，
二是堅(jiān)持科學(xué)管理，以高效保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，做好下半年各項(xiàng)工作。提高管理能力，力爭(zhēng)在財(cái)務(wù)管理、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上，有所創(chuàng)新，有所突破;提高保障能力，確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)致的工作，使機(jī)關(guān)環(huán)境更清潔、舒適;提高公務(wù)接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。
下半年，行政科將繼續(xù)堅(jiān)持后勤工作就是為大家服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)“當(dāng)好家、理好財(cái)、服好務(wù)”的責(zé)任意識(shí)，全力做好本科室所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，為促進(jìn)辦公室工作再上新臺(tái)階做好后盾。
行政人員個(gè)人半年工作總結(jié)雖說是半年工作總結(jié)，實(shí)際上上班時(shí)間僅三月有余，可算是一個(gè)季度性的工作匯報(bào)吧。
通過這三個(gè)多月的工作，在工作不斷推進(jìn)的過程中，學(xué)習(xí)到很多相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，也發(fā)現(xiàn)在自己工作當(dāng)中尚且存在多種多樣的缺陷和不足，需要在今后的工作中不斷地彌補(bǔ)和改進(jìn)。
首先，回顧這段時(shí)間的工作，在對(duì)公司文化和公司業(yè)務(wù)的不斷熟悉中，將行政工作流程化、模式化，將相關(guān)管理工作進(jìn)行了完善。譬如完善衛(wèi)生打掃的安排，做到責(zé)任到人，任務(wù)明晰化。
一、 主要工作
1、績效考核和制度建設(shè) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和總經(jīng)辦的協(xié)助下完成了公司各崗位職責(zé)的制定，與相關(guān)責(zé)任人簽訂了崗位協(xié)議，制定了一整套的公司績效考核辦法，包括各崗位的績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，績效考核流程和績效考核制度。初步制定和完善了公司績效考核辦法，做到績效考核獎(jiǎng)罰有據(jù)。并結(jié)合總經(jīng)辦制定了《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》《員工商業(yè)秘密保密協(xié)議》、《員工培訓(xùn)協(xié)議》，完善了公司的勞動(dòng)用工合同和人事檔案管理，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂了勞動(dòng)合同，明確了崗位職責(zé)和相關(guān)違約責(zé)任。在遵守國家《勞動(dòng)保障法》的前提下維護(hù)公司和員工的雙方利益。
2、企業(yè)文化 在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下組織公司全體員工完成《弟子規(guī)》的培訓(xùn)，對(duì)公司員工產(chǎn)生了良好的文化熏陶，提高了公司員工的責(zé)任感和向心力，并在公司現(xiàn)有資源下，逐步進(jìn)行《看電影學(xué)管理》的培訓(xùn)。在休息日組織公司員工進(jìn)行了戶外活動(dòng)和野外燒烤活動(dòng)，增進(jìn)了公司員工間的情感溝通和交流，提升員工的主人翁精神和意識(shí)。
3、管理培訓(xùn) 陸續(xù)完成了各部門的崗位職責(zé)培訓(xùn)、公司21條管理規(guī)定的培訓(xùn)、公司十大考核標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、公司績效考核辦法及相關(guān)流程和評(píng)分的培訓(xùn)以及日常各部門相關(guān)工作流程的培訓(xùn)，并不斷地對(duì)新入職的員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。
4、人類力資源管理
(1)人員招聘 陸續(xù)為公司招聘了3D設(shè)計(jì)師、市調(diào)督導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)主管、采購主管、各部門駕駛員等新員工，為公司的發(fā)展注入了新鮮血液，基本保障了公司的人才儲(chǔ)備和應(yīng)用。
(2)晉級(jí)考核 在公司績效考核的基礎(chǔ)上，針對(duì)每位員工的工作表現(xiàn)，予以相關(guān)人員轉(zhuǎn)正、工資晉級(jí)、崗位調(diào)整;對(duì)無法勝任本職工作的員工，予以行政處罰、勸退直至清退的處理。
5、網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 在網(wǎng)絡(luò)主管入職后，配合網(wǎng)絡(luò)部完成了公司辦公自動(dòng)化的改進(jìn)，完善了公司OA系統(tǒng)的應(yīng)用。并與網(wǎng)絡(luò)主管結(jié)合就公司OA系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使公司OA系統(tǒng)得以正常使用。
6、日常管理 以人性化的管理方式，做到寬中有嚴(yán)，嚴(yán)格按照《21條日常管理規(guī)定》對(duì)日常考勤、出行、請(qǐng)銷假、加班及調(diào)休進(jìn)行規(guī)范化、流程化管理，積極主動(dòng)配合好公司其他部門的工作，做到監(jiān)管有力、人。
二、主要問題
1、績效考核
個(gè)別員工在績效評(píng)分中存在敷衍了事，弄虛作假的現(xiàn)象，包括各部門總監(jiān)在對(duì)員工評(píng)分中未能做得到公正評(píng)分的原則，存在一定的包庇敷衍現(xiàn)象。
2、制度規(guī)范
現(xiàn)在每位員工都已簽訂了相應(yīng)的崗位職責(zé)，卻未能按照職責(zé)規(guī)定規(guī)范自己的工作，對(duì)部分崗位職責(zé)未能有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)部分職責(zé)的缺失。
3、企業(yè)文化
公司需要的是具有向心力和責(zé)任感的創(chuàng)富團(tuán)隊(duì)，但我們?cè)诤芏喾矫鎱s未能達(dá)到這一要求。譬如，很多員工未能端正自己的工作態(tài)度，缺乏責(zé)任感和主人翁精神，遇到困難和問題首先想到的是推卸責(zé)任和尋找理由，導(dǎo)致公司很多項(xiàng)目和工作出現(xiàn)了不同程度的失誤。在公司暫時(shí)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的時(shí)候，不是站在公司發(fā)展大局的角度，而是以個(gè)人利益的得失對(duì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和制度進(jìn)行私下詆毀，直接對(duì)新進(jìn)員工產(chǎn)生了惡劣影響，這是嚴(yán)重的職業(yè)道德淪喪和主人翁精神的缺失。
4、管理培訓(xùn)
(1)日常培訓(xùn) 就管理培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)上，行政部在管理上有所缺失，導(dǎo)致公司培訓(xùn)出現(xiàn)空缺和不足。部門員工對(duì)于公司日常培訓(xùn)存在抵觸心理，在行政部安排培訓(xùn)時(shí)尋找各種理由拒絕參加。
(2)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn) 各部門總監(jiān)在新員工入職后未能及時(shí)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，并且在部門員工日常業(yè)務(wù)及技術(shù)能力上的培訓(xùn)存在很大的缺失，每月的培訓(xùn)計(jì)劃一直未能有力施行。
5、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
(1)辦公自動(dòng)化的建設(shè) 很多員工對(duì)公司OA系統(tǒng)尚未能熟練應(yīng)用，很多功能尚在進(jìn)一步添加和完善中。
(2)公司網(wǎng)站建設(shè) 作為公司對(duì)外宣傳的有力窗口，公司網(wǎng)站建設(shè)尚且存在很大的缺失和不足：版式老化、內(nèi)容落后、網(wǎng)頁缺乏創(chuàng)意。
6、人力資源管理
作為各部門總監(jiān)，未能及時(shí)準(zhǔn)確的向行政部提交各部門的用人計(jì)劃，在新員工入職后相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)亦未能及時(shí)有效的開展，導(dǎo)致部分新員工未能及時(shí)地投入到正常工作中，致使人力資源的浪費(fèi)。
7、日常管理
(1)考勤 部分員工依然存在考勤混亂、缺勤現(xiàn)象。
(2)請(qǐng)銷假 部分員工在未得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭請(qǐng)假。
(3)加班及調(diào)休 部分員工為了調(diào)休，在非禁忌情況需要加班的情況下虛報(bào)加班;部分員工部分員工在未得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭申請(qǐng)調(diào)休。
(4)出行 存在虛假出行，謊報(bào)出行，出行事項(xiàng)正常返回時(shí)間未能返回的現(xiàn)象。
(5)衛(wèi)生打掃 在衛(wèi)生掃上，依然存在打掃不徹底、衛(wèi)生死角、個(gè)人辦公桌面混亂、拒絕大掃除的現(xiàn)象。
(6)電話及傳真管理 依然存在私自用辦公室電話進(jìn)行私人通話，收發(fā)傳真未進(jìn)行相關(guān)登記的現(xiàn)象。
(7)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 依然存在瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁、使用辦公電腦下載及觀看視頻的現(xiàn)象。
(8)辦公紀(jì)律 存在辦公時(shí)間聊閑天、吃零食、倒是非的現(xiàn)象。
(9)著裝要求 部分員工著裝隨意，不符合簡(jiǎn)潔大方、樸素得體的要求，甚至出現(xiàn)上班時(shí)間穿拖鞋的現(xiàn)象。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
通過這三個(gè)月的行政工作，主要的工作體驗(yàn)有三點(diǎn)：
1、行政工作繁多瑣碎，耐心細(xì)心愛心最重要;
2、管理工作在做到監(jiān)管有力的同時(shí)，獎(jiǎng)罰要做到公平、公正、合理;
3、工作中的執(zhí)行力和工作的不斷推進(jìn)和完善至關(guān)重要。
四、建議
1、績效考核 關(guān)于績效考核，自評(píng)分務(wù)必做到公正、真實(shí)、有效;部門評(píng)分務(wù)必做到公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、真實(shí)。
2、崗位制度 繼續(xù)開展各部門崗位職責(zé)培訓(xùn)、明確崗位內(nèi)容、嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行工作匯報(bào)。
3、企業(yè)文化 建立公司企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制，制定相關(guān)的培訓(xùn)方案，努力引導(dǎo)公司員工形成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，努力培養(yǎng)員工的主人翁精神。
4、管理培訓(xùn) 各部門總監(jiān)嚴(yán)格做到培訓(xùn)管理的職責(zé)，按月制定本部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并提交行政部實(shí)施。
5、人力資源 各部門總監(jiān)與行政部相結(jié)合制定本部門人才應(yīng)用計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行新員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。
6、日常管理
(1)考勤 做到上下班正常考勤，否則按規(guī)定進(jìn)行行政及經(jīng)濟(jì)處罰。
(2)請(qǐng)銷假 在非緊急情況下，請(qǐng)假(特殊崗位需提前兩天申請(qǐng))必須提前一天向部門主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。
(3)加班及調(diào)休 各部門總監(jiān)及常務(wù)副總、行政副總在審批加班申請(qǐng)時(shí)，務(wù)必明確加班事由及加班必要性，虛報(bào)謊報(bào)加班申請(qǐng)的按規(guī)定予以處罰;在非緊急情況下，調(diào)休(特殊崗位需提前兩天申請(qǐng))必須提前一天向部門主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后方可調(diào)休。
(4)出行 出行按相關(guān)出行規(guī)定及流程進(jìn)行記錄，真實(shí)填寫出行事由，部門總監(jiān)務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)管，非正常出行不予審批。
(5)衛(wèi)生打掃 嚴(yán)格按照值日表進(jìn)行衛(wèi)生打掃，清除衛(wèi)生死角，每周六進(jìn)行大掃除，責(zé)任到人，具體負(fù)責(zé)。各部門總監(jiān)不定期與行政部聯(lián)合檢查。
(6)電話及傳真 收發(fā)傳真務(wù)必進(jìn)行相關(guān)登記，嚴(yán)禁使用公司電話進(jìn)行私人通話。
(7)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 嚴(yán)禁使用辦公電腦下載觀看視頻及瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁。
(8)辦公紀(jì)律 嚴(yán)禁辦公時(shí)間聊閑天、吃零食、倒是非。
(9)著裝 要求著裝得體，簡(jiǎn)潔大方。
以上情況出現(xiàn)違反者，嚴(yán)格按照公司《21條管理規(guī)定》及《十大考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰。
五、公司后半年的行政工作目標(biāo)和規(guī)劃主要為以下幾點(diǎn)：
1、 根據(jù)公司需要整理、修訂公司日常管理流程體系;
2、 根據(jù)公司需要整理、修訂公司日常管理監(jiān)督體系;
3、 確立公司日常培訓(xùn)方案，并與相關(guān)部門結(jié)合確定各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案
4、 繼續(xù)進(jìn)行員工勞動(dòng)合同簽署和完善員工人事檔案
5、 制定相關(guān)的人力資源管理方案、人才招聘實(shí)施方案、人才獵頭
實(shí)施方案
6、 調(diào)整、完善周月、年評(píng)星、晉級(jí)、提職管理辦法
7、 制度與考核的執(zhí)行實(shí)施
8、 修訂和完善考核辦法和工作流程
10、制訂新員工上崗招聘、培訓(xùn)、考核辦法
11、制訂年內(nèi)各時(shí)間段的文化活動(dòng)
12、考察各分支機(jī)構(gòu)部門的管理、經(jīng)營、業(yè)績情況
13、制訂年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法
14、配合網(wǎng)絡(luò)部做好網(wǎng)站宣傳工作和辦公自動(dòng)化建設(shè)。
關(guān)鍵詞：共青團(tuán)組織 大團(tuán)委 團(tuán)員
實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)工作是深入貫徹總書記在2008年同團(tuán)中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)十六大代表座談時(shí)對(duì)加強(qiáng)群團(tuán)工作提出的要求——兩個(gè)全體青年：“力爭(zhēng)使團(tuán)的基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，使團(tuán)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)影響全體青年”目標(biāo)要求的具體行動(dòng)，是貫徹落實(shí)全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”工作電視電話會(huì)議精神和安徽省美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作會(huì)議要求的實(shí)際舉措，是對(duì)新時(shí)期基層共青團(tuán)工作的新要求。
1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)工作的重要意義
團(tuán)的基層組織建設(shè)和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)是共青團(tuán)事業(yè)自下而上發(fā)展的基礎(chǔ)。多年來，各級(jí)團(tuán)組織都在基層組織和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)方面投入了很多的時(shí)間，花費(fèi)了很大的精力，團(tuán)的基層組織建設(shè)也取得了顯著的成績。但是，很多地區(qū)和單位也出現(xiàn)了團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)弱化現(xiàn)象，尤其在村一級(jí)表現(xiàn)較為突出。究其原因，主要有團(tuán)的基層組織建設(shè)弱化、工作方式單一化和工作對(duì)象局部化幾個(gè)方面。全面實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)工作是堅(jiān)持“青年在哪里，團(tuán)組織就建在哪里；社會(huì)使青年怎樣聚集，就用怎樣的方式建立團(tuán)組織”原則的具體體現(xiàn)，是著力加強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)合作組織團(tuán)建的具體體現(xiàn)，是指導(dǎo)、推進(jìn)農(nóng)村團(tuán)組織建設(shè)的具體體現(xiàn)，是發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為共青團(tuán)面向基層“橋頭堡”作用的具體體現(xiàn)。
2 安徽省淮南市八公山區(qū)實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)的實(shí)際
按照關(guān)于《安徽省鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)工作實(shí)施方案》的通知要求，共青團(tuán)八公山區(qū)委精心組織、統(tǒng)一部署、明確責(zé)任、集中突破、全面推進(jìn)，順利完成了初期的基層團(tuán)組織建設(shè)目標(biāo)，共新建基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬團(tuán)組織41家，涵蓋了機(jī)關(guān)單位、農(nóng)村專業(yè)合作組織、文體興趣組織、大學(xué)生村官、居住社區(qū)等，基本實(shí)現(xiàn)了基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，為后續(xù)團(tuán)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)影響全體青年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。總結(jié)前一階段區(qū)團(tuán)委開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)，主要有以下幾個(gè)方面。
2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)工作的基礎(chǔ)。區(qū)團(tuán)委接到《安徽省鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)工作實(shí)施方案》的通知后，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了文件精神后，積極向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專項(xiàng)工作匯報(bào)，并得到了區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，并就八公山區(qū)開展八公山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)工作實(shí)施方案進(jìn)行了重點(diǎn)要求和特別部署。區(qū)團(tuán)委及時(shí)召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)委書記參加了大會(huì)并就實(shí)際開展大團(tuán)委建設(shè)達(dá)成了共識(shí)，為后續(xù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.2 方案設(shè)計(jì)是推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)工作的靈魂。區(qū)團(tuán)委在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)工作方案設(shè)計(jì)方面，結(jié)合八公山區(qū)實(shí)際，積極謀劃、合理部署、科學(xué)推進(jìn)，指定了符合地方特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)工作實(shí)施方案。建立了目標(biāo)責(zé)任制，分別指導(dǎo)八公山鎮(zhèn)和山王鎮(zhèn)建立20和21家直屬團(tuán)組織，順利完成了團(tuán)省委下達(dá)的工作要求，同時(shí)在人員培訓(xùn)和工作指導(dǎo)方面建立了切實(shí)可行的實(shí)施方案，有效確保了鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)工作的順利開展。
2.3 基層實(shí)干是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)工作的關(guān)鍵。基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，就基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)工作指定了切合自身實(shí)際的實(shí)施計(jì)劃，有步驟、有條理地進(jìn)行著鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)工作的推進(jìn)，在實(shí)際工作開展中及時(shí)向區(qū)團(tuán)委匯報(bào)，及時(shí)溝通工作中遇到的問題和挑戰(zhàn)，在區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和基層團(tuán)委的實(shí)干下，八公山區(qū)圓滿完成了團(tuán)省委下達(dá)的建團(tuán)目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)工作目標(biāo)做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。
3 依托高校優(yōu)勢(shì)資源加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)的幾點(diǎn)思考
高等學(xué)校是知識(shí)聚集的地方，也是青年群體比較聚集的地方，高校共青團(tuán)組織在組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年和維護(hù)青年權(quán)益方面做出了積極有效的成績，結(jié)合縣區(qū)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委在開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)工作的實(shí)際，現(xiàn)就依托高校優(yōu)勢(shì)資源加強(qiáng)和豐富基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)大團(tuán)委建設(shè)工作內(nèi)容談幾點(diǎn)思考。
3.1 利用高校先進(jìn)的理論資源，為“大團(tuán)委”建設(shè)提供先進(jìn)的理論指導(dǎo)。共青團(tuán)工作是面向廣大青少年的，青少年是共青團(tuán)工作的主體，無論是從共青團(tuán)的社會(huì)職責(zé)，還是從共青團(tuán)的事業(yè)的發(fā)展來說，都需要最廣泛地吸引青年、教育青年、服務(wù)青年。充分利用高校先進(jìn)的理論資源，為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)提供支持與服務(wù)。比如：基層共青團(tuán)理論學(xué)習(xí)的方案設(shè)計(jì)、創(chuàng)新工作的思路和方法、基層共青團(tuán)實(shí)踐活動(dòng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施等等。本著服務(wù)青年、引導(dǎo)青年的目標(biāo)，可以為大學(xué)生村官基層團(tuán)組織、農(nóng)村專業(yè)化合作組織等提供先進(jìn)的理論指導(dǎo)，指導(dǎo)他們更好的立足本職崗位、發(fā)揮自身特長，為現(xiàn)代化新農(nóng)村的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的青春和力量。
3.2 利用高校先進(jìn)的實(shí)踐資源，為“大團(tuán)委”建設(shè)提供豐富的實(shí)踐載體。基層共青團(tuán)組織在活動(dòng)實(shí)踐方面存在著一種現(xiàn)象：參加活動(dòng)的都是一些老面孔。這一方面是由于部分團(tuán)員青年熱心于參加團(tuán)的活動(dòng)，成為團(tuán)的活動(dòng)的活躍分子、中堅(jiān)力量，在團(tuán)的活動(dòng)中擔(dān)當(dāng)了主角。而另一部分團(tuán)員青年則不熱心甚至不愿意參加團(tuán)的活動(dòng)，漸漸遠(yuǎn)離了團(tuán)組織。另一方面這也反映出一些團(tuán)干部的工作浮于表面、不夠深入，習(xí)慣于通過組織途徑，沒有或者不愿意進(jìn)行廣泛的組織發(fā)動(dòng)，僅僅滿足于活動(dòng)有人參加，而不考慮參加活動(dòng)的團(tuán)員青年的覆蓋面和廣泛性，使本該面向全體團(tuán)員青年的共青團(tuán)工作實(shí)際上成為面向一部分青少年的工作， 工作對(duì)象的局部化導(dǎo)致共青團(tuán)工作的局限性。為了有效拓展基層團(tuán)組織的活動(dòng)實(shí)踐的內(nèi)容和領(lǐng)域，可以依托高校豐富的實(shí)踐資源多領(lǐng)域、多方位的豐富基層共青團(tuán)組織的活動(dòng)。比如：利用高校的大學(xué)生乒乓球社團(tuán)、羽毛球社團(tuán)、機(jī)器人協(xié)會(huì)、志愿者協(xié)會(huì)、愛心服務(wù)社、綠色協(xié)會(huì)、心理協(xié)會(huì)等資源有效完善“大團(tuán)委”建設(shè)中基層團(tuán)組織活動(dòng)的領(lǐng)域和范圍，使得基層團(tuán)組織活動(dòng)呈現(xiàn)精彩紛呈的良好局面。
3.3 利用高校先進(jìn)的科技資源，為“大團(tuán)委”建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的科技支持。比如：利用高校先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)資源，針對(duì)專業(yè)合作組織、企業(yè)、商業(yè)類基層組織，進(jìn)行科學(xué)有效的智力輔導(dǎo)，開拓創(chuàng)新地開展基層共青團(tuán)工作。利用高校優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)資源可以為青年創(chuàng)業(yè)家協(xié)會(huì)提供理論和實(shí)踐的平臺(tái)、高校的科技產(chǎn)業(yè)處的高新技術(shù)資源可以為企業(yè)的發(fā)展提供科技支持等等。
3.4 建立高校團(tuán)委與縣區(qū)共青團(tuán)戰(zhàn)略合作關(guān)系，有效推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“大團(tuán)委”建設(shè)的深入發(fā)展。縣區(qū)團(tuán)委依托高校掛職干部的掛職資源，有效地利用掛職干部的特殊學(xué)校資源，積極尋求建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，使得高校優(yōu)勢(shì)資源不因高校掛職干部的結(jié)束而失去聯(lián)系，所以積極建立戰(zhàn)略合作關(guān)系將進(jìn)一步推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“大團(tuán)委”建設(shè)的深入發(fā)展。
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是我黨永葆生機(jī)與活力的源泉。同樣，創(chuàng)新也是做好新時(shí)期基層共青團(tuán)工作的必由之路。面對(duì)一個(gè)充滿生機(jī)和活力、急待加快改革建設(shè)的新局面，等待著我們盡量發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造能力，這是青年的使命，也是共青團(tuán)組織義不容辭的緊迫課題，共青團(tuán)工作的主體對(duì)象是青年，團(tuán)的工作只有適應(yīng)青年特點(diǎn)和時(shí)代的需要，更好地團(tuán)結(jié)、吸引和凝聚青年，為團(tuán)的事業(yè)的發(fā)展注入新的活力，善于發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，在服務(wù)于人民群眾的生產(chǎn)生活和青年成長的需求等方面不斷創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
[1]薄采娟.當(dāng)前基層共青團(tuán)工作存在的問題及對(duì)策思考[J].淮海工學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版教育論壇），2010（11）：47-49.
