時(shí)間：2022-01-27 09:30:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
施工員是大部分建筑工程資料的直接編制者。其做好工程資料工作的態(tài)度和工作能力,決定著工程資料是否能夠有效指導(dǎo)施工。下面是小編為大家整理的關(guān)于施工員個(gè)人總結(jié)范文，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
施工員個(gè)人總結(jié)范文1我叫張浩，現(xiàn)任羊安北部新城公司擔(dān)任施工技術(shù)員一職。來到公司三個(gè)多月，一直奮斗在施工第一線上在長(zhǎng)期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，參與了：羊安北部新城1#—8#，10#，11#，73#，74#，78#，79#，以及安置區(qū)1#，2#，9#，10#樓工程基礎(chǔ)施工。作為一名施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。
一、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與購房戶和施工單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)。重要以下幾個(gè)方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理。
施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
2、安全管理工作
在工作過程中，自覺強(qiáng)化施工人員的人員的安全管理和教育工作。
3、與購房戶、施工單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員，在項(xiàng)目中重視購房戶和施工單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)購房戶和施工單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得購房戶和施工單位的一致好評(píng)。
4、技術(shù)管理
對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
二、工作中存在的問題
1、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。
在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)到預(yù)期的施工效果。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
施工員個(gè)人總結(jié)范文2時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：
對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包工的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。
在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長(zhǎng)--發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。資料整理方面做的'不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒有回報(bào)，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交流，工人也會(huì)很樂意的聽從并接受，對(duì)于工作也能很好的開展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。
在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jī)?nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機(jī)，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為--公司再創(chuàng)輝煌。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì)，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，選擇了建筑，選擇了--，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
施工員個(gè)人總結(jié)范文320--年7月份，我來到勝建集團(tuán)參加工作，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，也是對(duì)我未來影響的階段，在這一年的工作中，培養(yǎng)了我對(duì)工作的態(tài)度，以及對(duì)人對(duì)事的處理態(tài)度，學(xué)習(xí)到社會(huì)和學(xué)校的不同。在項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)及師傅的幫助下，我學(xué)到了很多學(xué)校中學(xué)不到的東西，受益匪淺。現(xiàn)在將我在這一年中學(xué)到的一些東西總結(jié)如下：
一、思想上的認(rèn)識(shí)
來到宣寧項(xiàng)目部，來到了一個(gè)新的集體，這個(gè)項(xiàng)目的好壞與這個(gè)項(xiàng)目部中的每個(gè)人都是息息相關(guān)的，我們每個(gè)人都是這個(gè)項(xiàng)目部的一員，都應(yīng)該為了追求項(xiàng)目部的利益化而努力，減少不必要的浪費(fèi)，為項(xiàng)目部節(jié)省費(fèi)用。在這里我們應(yīng)該是一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)，互相協(xié)調(diào)，努力工作，不能因?yàn)閭€(gè)人原因而影響集體的利益。團(tuán)結(jié)每個(gè)人，嚴(yán)格要求自己，我是這個(gè)集體中的一員。
二、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在這個(gè)項(xiàng)目部，我的工作崗位是測(cè)量員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的測(cè)量工作，主要是橋梁坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)核，以及一些變更的測(cè)量。在這個(gè)崗位上我學(xué)到了很多東西，最重要的就是工作中需要認(rèn)真的態(tài)度。測(cè)量工作中不能有馬虎，如果測(cè)量出現(xiàn)偏差，錯(cuò)誤是無法挽回的。測(cè)量是一切工作的基礎(chǔ)，只有完成了測(cè)量放線等工作，后續(xù)工作才能繼續(xù)進(jìn)行，如果開始就出現(xiàn)失誤，那就是一步錯(cuò)，步步錯(cuò)了。所以認(rèn)真的工作態(tài)度是必須的。
三、我的工作主要分為以下幾個(gè)部分
(1)橋梁標(biāo)高及坐標(biāo)的復(fù)核
對(duì)于橋梁二隊(duì)的工作是必須嚴(yán)格監(jiān)督的，因?yàn)闃蛄阂蟮木缺容^高，而且由于橋梁二隊(duì)測(cè)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇穆砘ⅲT誆飭糠畔吖ぷ髦諧魷執(zhí)砦螅員匭胙細(xì)竇觳槭┕げ飭康惱沸浴?/p>在測(cè)量放線前，我都會(huì)要求施工隊(duì)測(cè)量人員和我核對(duì)已經(jīng)算好的坐標(biāo)、標(biāo)高，核對(duì)無誤后才能進(jìn)行放線工作，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，要找出錯(cuò)誤出現(xiàn)在什么地方，以前有沒有犯過同樣的錯(cuò)誤。
測(cè)量過程必須從開始就進(jìn)行控制，比如主線2號(hào)橋左幅第三聯(lián)、第四聯(lián)橋面有變坡，那在搭設(shè)腳手架前就應(yīng)該把變坡線的位置確定出來，為以后變坡線地下工字鋼的搭設(shè)位置準(zhǔn)確，確保橋梁變坡線準(zhǔn)確無誤。在高程控制中，搭設(shè)腳手架時(shí)就應(yīng)該開始控制，鋪好底板以后精確控制。對(duì)于大方量的橋梁，要在底板搭設(shè)過程中加預(yù)拱度，以抵消混凝土澆筑過程中產(chǎn)生的向下的撓度。
測(cè)量過程中經(jīng)常采用后方交會(huì)法進(jìn)行放樣工作，后方交會(huì)的過程中要注意如果兩個(gè)導(dǎo)線點(diǎn)夾角較小，會(huì)影響交會(huì)的精度，從而影響放樣的準(zhǔn)確性。在頂板標(biāo)高測(cè)量前，應(yīng)向監(jiān)理報(bào)檢，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)自檢，保證準(zhǔn)確性。
(2)水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量
在施工過程中應(yīng)該經(jīng)常對(duì)導(dǎo)線的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保施工過程中所使用的水準(zhǔn)點(diǎn)及導(dǎo)線點(diǎn)坐標(biāo)和高程的準(zhǔn)確性。
在水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量過程中，要注意使用尺墊，不能隨便找個(gè)地方放置塔尺，要注意前后視距相等，消除測(cè)量過程中由于視距原因產(chǎn)生的誤差，還有就是每個(gè)人都有讀數(shù)的習(xí)慣，在測(cè)量過程中應(yīng)該盡量由一個(gè)人讀數(shù)，避免認(rèn)為讀數(shù)的誤差。測(cè)量過程中要采用變動(dòng)儀器高或者兩人同時(shí)觀測(cè)的方法進(jìn)行測(cè)量，保證沒一站兩點(diǎn)高差的準(zhǔn)確。如果一次讀數(shù)較大的話應(yīng)該前后晃動(dòng)塔尺，讀取十字絲的最小值，因?yàn)樗叽怪钡孛鏁r(shí)高度最小。
(3)土方量的計(jì)算
在土石方工程中有許多與設(shè)計(jì)圖紙不符的地方，需要進(jìn)行變更。這就需要進(jìn)行工程量的測(cè)量，主要是利用斷面法來確定變更的工程量。如YJK46+072-135低填淺挖段，就是由原地面反開挖到94頂高程，YJK45+643。73-758換填段，由96頂反挖到94頂，以及AK0+000+060段清淤測(cè)量。在測(cè)量的過程中可以進(jìn)行標(biāo)高調(diào)整，以增加工程量，為項(xiàng)目部爭(zhēng)取利潤。如在測(cè)量原地面高程時(shí)，使用GPS測(cè)量高程時(shí)可以升高桿高，使測(cè)量的高程高于原地面實(shí)際高程，在測(cè)量94頂高程時(shí)降低標(biāo)高，可以增加土方量。
(4)其他的測(cè)量工作
比較敏感的問題就是征地問題，因?yàn)樵谑┕み^程中，施工人員不清楚征地線具體在哪個(gè)位置，偶爾會(huì)超出征地線，占到老百姓的土地，老百姓出面阻工，不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，而且會(huì)讓項(xiàng)目部高價(jià)賠償。因此要準(zhǔn)確的確定征地線的位置，盡量不占用老百姓的土地。
四、未來的工作目標(biāo)
經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步熟悉了工作的基本流程以及所負(fù)有的責(zé)任，未來的工作對(duì)我來說充滿了挑戰(zhàn)。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，最終的目的是我們這一批新來的能成長(zhǎng)起來，獨(dú)立面對(duì)自己的工作。下個(gè)工地的時(shí)候我就可以自己完成整個(gè)工地的測(cè)量放線工作，成為一個(gè)合格的測(cè)量員。
總之，這一年是我工作中成長(zhǎng)最快的時(shí)候，也是學(xué)東西最多的時(shí)侯，我會(huì)努力的工作，不怕苦，不怕累，干好自己本職工作的同時(shí)，也要盡可能多的學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)，爭(zhēng)取全面發(fā)展，以后做到一專多能，能適應(yīng)不同的工作崗位，做到一年更比一年好。
施工員個(gè)人總結(jié)范文4一、加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，及時(shí)給自身充電，時(shí)常給自己重新定位
本人有極強(qiáng)的上進(jìn)心，工作的同時(shí)不忘學(xué)習(xí)，用理論武裝自己的頭腦，本人通過本年度工作之余抓緊時(shí)間用功學(xué)習(xí)，于10月參加了本室組織的監(jiān)理工程師資格考試，以優(yōu)異的成績(jī)順利通過了此次考試，拿到了重慶市監(jiān)理工程師證，增添了自己以后繼續(xù)做好監(jiān)理各項(xiàng)工作的信心和決心。
二、熟悉工程基本情況，做好開工前及施工中監(jiān)理準(zhǔn)備工作
三、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)
1、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。
監(jiān)理參與他們的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。
2、對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收。
3、做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象。
4、及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題，本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順利進(jìn)展，確保管理人員與工人的關(guān)系正常化。
四、確保施工進(jìn)度及投資控制，幫助施工方按規(guī)定合理推進(jìn)工序
1、參加施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃，自己對(duì)每道工序施工工期做到實(shí)事求是，施工隊(duì)伍的勞動(dòng)力、設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿足施工要求，監(jiān)督施工方進(jìn)度完成情況。
2、對(duì)每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程便和總監(jiān)一道及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。
以便月底審核工程量。
3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，向業(yè)主提出合理化建議，減少投資。
總之，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中，對(duì)已完成的和在建的施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求。
施工員個(gè)人總結(jié)范文5在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、履行崗位職責(zé)
做為一名管理人員，首先安全保障放第一位，其次要注重控制工程的施工質(zhì)量，再次與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)，最后材料問題，要節(jié)約，不能浪費(fèi)，使成本降至最低。主要以下幾個(gè)方面說明：
1、安全保障：
A、人的不安全行為。B、物(設(shè)備)的不安全狀態(tài)。C、不良的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。D、管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素。我們要保證人員的安全，才是施工的保障。
2、工程質(zhì)量管理。
施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
3、班組的管理協(xié)調(diào)工作
班主的協(xié)調(diào)工作很重要，他們是每天辛勤勞動(dòng)，用一雙小手為著建設(shè)默默做出貢獻(xiàn)，所以對(duì)待他們要主動(dòng)關(guān)心，慰問。當(dāng)他們有事時(shí)，要主動(dòng)幫助。對(duì)于工人提出的問題，要及時(shí)解決。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員，花溪項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
5、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
6、技術(shù)管理
在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門，在20--年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。
三、出勤情況
今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。
四、思想情況
為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺悟有更大的提高，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。五、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。
各位同事：
下午好！
時(shí)光飛逝，2020年已過一個(gè)月。回顧2020我們首戰(zhàn)疫情，再戰(zhàn)暴雨，抓安全，提質(zhì)量，推進(jìn)度。圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，超額完成產(chǎn)值7700萬。這是廣大職工共同努力的成果。我代表項(xiàng)目部對(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持在一線的職工表示感謝，對(duì)長(zhǎng)期支持我們工作的職工家屬表示感謝。剛才表彰了2020年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀合作方，優(yōu)秀部門、突出貢獻(xiàn)者，與生產(chǎn)經(jīng)理簽訂了2021年度生產(chǎn)任務(wù)書。大家各自進(jìn)行了自我總結(jié)和2021年工作規(guī)劃，說的很好，有些建議很好。下面我就2020年總結(jié)及2021年工作安排簡(jiǎn)要匯報(bào)一下。
一、2020年回顧
1、抓進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)全面封頂。2020年2月20日我們?yōu)槭讉€(gè)復(fù)工項(xiàng)目，我們實(shí)現(xiàn)了全員核酸檢測(cè)。3月基本實(shí)現(xiàn)了全部開工，4月南地塊進(jìn)入全面施工，北地塊著手1-7號(hào)樓基礎(chǔ)處理。4月份公司在項(xiàng)目部召開了勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。5月南地塊全面進(jìn)入地上主體施工，北地塊開始發(fā)力；6-8月份全面進(jìn)入主體大干階段。8月底首棟高層封頂，12月底基本實(shí)現(xiàn)了全面封頂。堅(jiān)持召開月度、周、日生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)糾偏，保持主線不變，合理調(diào)配各類資源投入，充分利用預(yù)留地來周轉(zhuǎn)材料。在甲方各季度評(píng)比中名列前茅。
2、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)逐步提高。2020年度全年無重大安全事件。我們市級(jí)安全文明工地評(píng)審已通過，來自大家日安全檢查的落實(shí)到位，大型機(jī)械設(shè)備無重大隱患，第三方檢測(cè)全面覆蓋。我們通過了集團(tuán)公司2020年度標(biāo)桿工地的檢查。同時(shí)作為2020年度三看儲(chǔ)備項(xiàng)目。
3、質(zhì)量把控，細(xì)節(jié)提升。我們通過主體結(jié)構(gòu)每月逐次提升細(xì)部做法，優(yōu)化加固節(jié)點(diǎn)，二次砌筑細(xì)化部位等方式。定型加固件、剪力墻5道對(duì)拉螺桿，吊模上口鎖邊，插槽式樓梯加固、不同等級(jí)優(yōu)化等好的做法要總結(jié)。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到各方一致好評(píng)。目前12、13、18號(hào)樓目標(biāo)省優(yōu)。
4、屬地經(jīng)營開花結(jié)果。作為公司在南昌地區(qū)首個(gè)大型房建項(xiàng)目，我們承擔(dān)著公司在南昌市場(chǎng)的品牌窗口，干好干優(yōu)是基本要求。方案優(yōu)化降成本，做大預(yù)算增利潤。去年我們完成了三項(xiàng)大變更（車庫頂板加腋板優(yōu)化、1-6樓區(qū)域換填、車庫頂板新增一層防水），較大的保障了質(zhì)量，同時(shí)減少了成本投入。項(xiàng)目部通過積極參與設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算。從指標(biāo)到細(xì)部做法逐額細(xì)化，力爭(zhēng)有利于我方的預(yù)算點(diǎn)。
5、資金使用渡過拐點(diǎn)。截至12月底項(xiàng)目完成產(chǎn)值4.5億，截至春節(jié)前向集團(tuán)公司借款3.1億克服了全部封頂后的資金緊張局面。目前項(xiàng)目正在推進(jìn)提前回購事宜，預(yù)計(jì)3月底完成。可極大的緩解資金問題，為大干提供有力保障。
6、科技、黨建等獲獎(jiǎng)豐收。
二、存在不足
1、現(xiàn)場(chǎng)組織和協(xié)調(diào)還要提升，進(jìn)度推沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，各班組整體推進(jìn)和合理調(diào)度要進(jìn)一步提升，各副經(jīng)理和工程部要匯總各班組的推進(jìn)情況，及時(shí)總結(jié)。為后續(xù)施工安排，為后期其他項(xiàng)目組織施工積累經(jīng)驗(yàn)；
2、成本分析不夠細(xì)致，流于形式。物資盤點(diǎn)、材料分析、收發(fā)料、工程量控制等和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際貼合度不夠高。
3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠大，效果不佳。項(xiàng)目年輕同志居多，希望2021年培訓(xùn)力度加大，項(xiàng)目部到時(shí)設(shè)置培訓(xùn)基金。
三、2021年工作部署
總體安排：
進(jìn)度：從3月份開始落外架至6月底全部完成外架；外墻和室內(nèi)裝飾8月底基本完成；室外園林10月底基本完成；3月份開始啟動(dòng)自來水、煤氣及外電；地下室穿行。11月份達(dá)到五方驗(yàn)收條件。
質(zhì)量：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地和省優(yōu)工地評(píng)審?fù)ㄟ^；
安全：平穩(wěn)拆除外架、塔吊和人貨梯；確保省級(jí)安全文明工地評(píng)審?fù)ㄟ^；
成本：4月底之前完成所有一次結(jié)構(gòu)對(duì)下決算，5月底完成所有二次結(jié)構(gòu)對(duì)下決算工作，9月底前完成外墻保溫和涂料決算，12月底前完成裝飾對(duì)下決算；確保項(xiàng)目收益率大于3.1%；
物資：物資和設(shè)備招標(biāo)必須參照預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)價(jià)，嚴(yán)守價(jià)格底線；
承攬：力爭(zhēng)英科項(xiàng)目再下一個(gè)，南昌項(xiàng)目承攬一個(gè)；
1、時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是效益。我們外加和設(shè)備一個(gè)月租金就100多萬，年后目標(biāo)主控外架拆除，控制在45天左右。另外5-6號(hào)樓要重點(diǎn)關(guān)注，整體推進(jìn)要納入項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)控。積極主動(dòng)多作為，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭。年后各位分工還要調(diào)整一下。
2、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)確保拿下。前面的路已經(jīng)鋪好，年后保持推進(jìn)。12-13、18號(hào)樓按照省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，尤其是屋面和細(xì)部做法。徐總和工程部指定專項(xiàng)方案。
3、招標(biāo)工作加快推進(jìn)，剩余時(shí)間不多。物資和成本的招標(biāo)工作重點(diǎn)放在3月份完成；
4、徐總牽頭對(duì)接好園林預(yù)算，施工圖預(yù)算推進(jìn)情況。利用園林圖紙會(huì)審解決一些遺留問題，確保合理最大的效果；
5、設(shè)置培訓(xùn)費(fèi)、人才推薦費(fèi)、項(xiàng)目信息費(fèi)等專項(xiàng)費(fèi)。
熱網(wǎng)工程圍繞2019年伊寧西區(qū)綜合智慧能源項(xiàng)目一期工程10月15日供暖的目標(biāo)，開展全年工作。
（一）全力以赴推進(jìn)熱網(wǎng)工程前期工作，確保工程建設(shè)順利開展
自2019年3月底生產(chǎn)管理部成立以來，在公司黨組的支持下，上下一心，全力推進(jìn)熱網(wǎng)工程前期工作，為工程建設(shè)的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，熱網(wǎng)工程屬市政基礎(chǔ)建設(shè)具有工程施工涉及影響面廣、行管部門多、牽扯臨時(shí)征地協(xié)調(diào)難度大等問題。但生產(chǎn)管理部克服人員不足等實(shí)際存在的問題，在3月15日開工以來，熱網(wǎng)工程主要完成前期工作如下：
1.完成項(xiàng)目一期熱網(wǎng)工程紅線劃定及工程規(guī)劃許可證的辦理工作。
2.完成項(xiàng)目一期熱網(wǎng)工程施工圖在自治區(qū)建筑設(shè)計(jì)研究院的審圖工作。
3.完成項(xiàng)目一期熱網(wǎng)工程在伊寧市特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)所的報(bào)監(jiān)工作。
4.完成項(xiàng)目一期熱網(wǎng)工程穿越清伊高速、精伊霍鐵路、人民渠、高壩渠、皮里青河及G218國道等特殊路段的施工手續(xù)辦理工作。
5.完成項(xiàng)目一期熱網(wǎng)工程穿越伊寧園區(qū)園林苗圃、山東路園林苗圃、G218國道修理廠、木材廠及熱網(wǎng)工程沿線涉及的市政綠化、私人土地的臨時(shí)占地補(bǔ)償工作。
6.完成新村路、西安南路、天津南路、阿勒泰路、邊貿(mào)路、新疆路、緯三路、干溝路、鐵廠溝路等路段開挖手續(xù)的辦理。
7.完成19座新建換熱站的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作，確定了換熱站位置及換熱站建設(shè)條件，明確了一次網(wǎng)施工單位及換熱站施工單位的工作界限及工作范圍，確保了換熱站訂貨符合用戶需求。
8.配合公司完成伊寧市供熱有限公司26582米一次熱力管網(wǎng)、11座轉(zhuǎn)讓換熱站資產(chǎn)清點(diǎn)及設(shè)備驗(yàn)收工作。
9.正在伊寧市住建局辦理《供熱經(jīng)營許可證》。
10.完成新增伊寧市殯儀館項(xiàng)目、伊寧強(qiáng)制戒毒所紅線劃定及施工許可證的辦理工作。
11.完成2019年自治區(qū)大氣防護(hù)200萬元專項(xiàng)資金的申請(qǐng)、跑辦工作。
（二）以今冬按期供暖為目標(biāo)，緊抓工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)控工程質(zhì)量，確保熱網(wǎng)工程全線貫通
伊寧市市委政府在年初召開今冬供熱協(xié)調(diào)會(huì)，要求我公司務(wù)必在今冬確保伊寧市西部我公司供熱范圍內(nèi)民生供熱供熱問題，生產(chǎn)管理部協(xié)同總承包單位、監(jiān)理單位、施工單位精心組織，有效開展工程建設(shè)工作，歷時(shí)8個(gè)月，加班加點(diǎn)項(xiàng)目一期熱網(wǎng)工程I標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段、Ⅳ標(biāo)段共計(jì)15533米（雙回）管網(wǎng)2019年10月14日全線貫通，截止目前24座換熱（含轉(zhuǎn)讓11座換熱站）投入運(yùn)行，并完成與伊寧市供熱有限公司收購的一次熱力管網(wǎng)對(duì)接，工程建設(shè)期間完成公司“零事故”的安全目標(biāo)，全面完成2019年工程建設(shè)目標(biāo)。熱網(wǎng)工程主要工程節(jié)點(diǎn)完成情況如下：
1.皮里青河穿越專項(xiàng)工程122米管廊2019年10月12日完工，2019年10月30日通過伊寧市水務(wù)局驗(yàn)收。
2.精伊霍鐵路穿越專項(xiàng)工程2019年10月8日完工。
3.清伊高速頂管、G218國道頂管、S313線頂管、高壩渠頂管2019年10月10日完工。
4.2019年10月4日，山東路DN700管網(wǎng)與熱力公司DN700管網(wǎng)對(duì)接。
5.2019 年10月13日，完成火車站片區(qū)邊貿(mào)路、新疆路、西環(huán)北路4處熱力管網(wǎng)對(duì)接工作。
6.2019年初計(jì)劃新建19座換熱站，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)具備建設(shè)條件16座，2019年10月20日前完成8座換熱站的建設(shè)工作并投入運(yùn)行；2019年11月15日完成5座換熱站建設(shè)工作并投入運(yùn)行；因開發(fā)商土建原因滯后，目前正在建設(shè)的換熱站2座；因開發(fā)商規(guī)劃調(diào)整暫緩安裝的換熱站1座。
7.新增伊寧市殯儀館項(xiàng)目2019年11月26日1602米DN200管道已完工，換熱站設(shè)備已訂貨。
8.項(xiàng)目一期熱網(wǎng)工程蒸汽管網(wǎng)因紅線調(diào)整原因，完成熱源廠區(qū)至緯三路、經(jīng)二路高速公路南側(cè)至伊交運(yùn)集團(tuán)段DN500約900米的地埋敷設(shè)。
熱網(wǎng)工程采用100%探傷檢測(cè)，自投運(yùn)行至今未一次熱力管網(wǎng)發(fā)生安全和質(zhì)量事故。換熱站專項(xiàng)工程嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量，設(shè)備到貨驗(yàn)收精心組織，設(shè)備安裝全程跟蹤，新建的13座換熱站順利投運(yùn)。
（三）精心組織，不斷提升運(yùn)行人員素質(zhì)，確保熱網(wǎng)工程穩(wěn)定運(yùn)行
自2019年10月16日，熱網(wǎng)工程開始自流注水沖洗以來，生產(chǎn)管理部借助總承包商、PC換熱站承包商資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮有熱網(wǎng)工程運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)人員的主動(dòng)性，以保運(yùn)行轉(zhuǎn)自主穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo),2019年10月20日，重慶路、火車站片區(qū)利用伊寧市供熱有限公司熱源為轉(zhuǎn)讓11座換熱站及新建的8座換熱站，涉及基礎(chǔ)面積207萬平方米的供熱區(qū)域供熱；2019年11月18日，與伊寧市供熱有限公司熱源進(jìn)行切換，一次熱力管網(wǎng)并網(wǎng)供熱；2019年11月25日，新建的5座換熱站投入運(yùn)行。截止目前，供熱期間完成二次網(wǎng)搶修3處，確保熱網(wǎng)工程穩(wěn)定運(yùn)行，正在逐步完善換熱站巡檢、用戶服務(wù)等運(yùn)行工作。熱網(wǎng)調(diào)度中心及網(wǎng)絡(luò)通訊正在建設(shè)，計(jì)劃12月中旬具備熱網(wǎng)換熱站無人值守、遠(yuǎn)程控制。
二、2020年工作計(jì)劃
（一）目標(biāo)任務(wù)
2020年伊寧西區(qū)熱網(wǎng)工程將圍繞新疆能源化工戰(zhàn)略部署和伊寧市智慧能源有限公司全年總體目標(biāo)，以“收、拓、穩(wěn)”為核心，即盡快完成2019年施工完畢后的收尾工作，以拓展供熱用戶、蒸汽用戶為核心使命，以穩(wěn)定運(yùn)行、規(guī)范運(yùn)行為目標(biāo)，開展2020年全年工作。
（二）工作措施和思路
1.鑒于2019年施工期短，工程建設(shè)難度大的實(shí)際，熱網(wǎng)工程部分手續(xù)未完善、熱網(wǎng)工程全線貫通后部分施工作業(yè)面破損的市政道路及市政基礎(chǔ)設(shè)施尚未恢復(fù)，下一步生產(chǎn)準(zhǔn)備部將盡快組織總承包單位、監(jiān)理單位及施工單位，盡快完善施工資料，確定監(jiān)檢方案，具備工程竣工條件。同時(shí)，加快市政道路及市政基礎(chǔ)設(shè)施的恢復(fù)工作，完成工程收尾工作。
關(guān)鍵詞：袖閥管；灌漿；工藝參數(shù)
1 工程概況
大沙河倒虹吸位于南水北調(diào)溫博段第三施工標(biāo)。其中進(jìn)口漸變段樁號(hào)IV27+307.2-IV27+352.2，出口漸變段IV27+729.2-IV27+798.2.底板采用500mm厚c10蓋重混凝土及500mm厚c20鋼筋混凝土內(nèi)配雙層雙向？準(zhǔn)12的鋼筋網(wǎng)片，灌漿處理主要位于場(chǎng)地內(nèi)第4地質(zhì)地層：卵石：具泥沙充填，局部夾礫卵石層或重粉質(zhì)粘土、細(xì)砂透鏡體，黃褐色，中密，本層厚1.4～13.5m。
2 設(shè)計(jì)概述
（1）大沙河倒虹底板下袖閥管灌漿按照設(shè)計(jì)灌漿孔的順序進(jìn)行灌漿，灌漿壓力初定為0.3MPa，灌漿材料采用粉煤灰水泥漿，水泥強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)不低于42.5級(jí)的普通硅酸鹽水泥，水泥與粉煤灰之比為1：2，干料與水之比為1：2，可根據(jù)需要加入速凝劑。
（2）固結(jié)灌漿孔布置呈梅花型，孔距、排距暫按照2.5m計(jì)。
（3）灌漿前應(yīng)先進(jìn)行灌漿試驗(yàn)，以進(jìn)一步調(diào)整灌漿壓力、孔排距、灌漿材料及其他灌漿參數(shù)。
（4）灌漿完成后應(yīng)在灌漿薄弱部位鉆孔檢測(cè)滲透系數(shù)，檢測(cè)孔數(shù)應(yīng)不小于總孔數(shù)的5%，滲透系數(shù)不合格者需進(jìn)行補(bǔ)灌。
（5）灌漿后基礎(chǔ)的滲透系數(shù)不大于1×10-5cm/s。
3 灌漿參數(shù)的確定
3.1 灌漿區(qū)的劃分
試驗(yàn)區(qū)一：
選取的灌漿參數(shù)為：灌漿壓力0.3MPa，灌漿孔間距、排距均為1m，灌漿漿液采用粉煤灰水泥漿和純水泥漿兩種，其中粉煤灰水泥漿液的水泥與粉煤灰之比1：1，干料與水之比為1：1；純水泥漿的水泥與水之比為1：1，分兩序進(jìn)行。
試驗(yàn)區(qū)二：
選取的灌漿參數(shù)為：灌漿壓力0.3MPa，灌漿孔間距、排距均為1.5m，灌漿漿液采用粉煤灰水泥漿和純水泥漿兩種，其中粉煤灰水泥漿液的水泥與粉煤灰之比1：1，干料與水之比為1：1；純水泥漿的水泥與水之比為1：1，分兩序進(jìn)行。
試驗(yàn)區(qū)三：
選取的灌漿參數(shù)為：灌漿壓力0.3MPa，灌漿孔間距、排距均為2m，灌漿漿液采用粉煤灰水泥漿和純水泥漿兩種，其中粉煤灰水泥漿液的水泥與粉煤灰之比1：1，干料與水之比為1：1；純水泥漿的水泥與水之比為1：1，分兩序進(jìn)行。
試驗(yàn)區(qū)四：
選取的灌漿參數(shù)為：灌漿壓力0.3Mpa，灌漿孔間距、排距均為2.5m，灌漿漿液采用粉煤灰水泥漿和純水泥漿兩種，其中粉煤灰水泥漿液的水泥與粉煤灰之比1：1，干料與水之比為1：1；純水泥漿的水泥與水之比為1：1，分兩序進(jìn)行。
3.2 灌漿工藝流程
灌漿施工流程：測(cè)量定位鉆機(jī)成孔清孔下套殼料下袖閥管制漿開環(huán)灌漿灌漿結(jié)束移機(jī)。
3.2.1 鉆孔施工
采用回轉(zhuǎn)式地質(zhì)鉆機(jī)成孔，采用針狀合金鉆頭鉆進(jìn)。泥漿作為沖洗液，開孔孔徑120mm，灌漿孔孔徑101mm。采用一次成孔法，鉆至設(shè)計(jì)高程后停止鉆進(jìn)。
排間鉆孔分為二序施工，同排鉆孔間隔分序施工。先鉆一序孔后鉆二序孔。
鉆孔過程中，遇地層變化等異常情況，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保試驗(yàn)的準(zhǔn)確性。
鉆孔結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理對(duì)鉆孔位置、深度、垂直度等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下一步施工。
3.2.2 灌注套殼料
灌注套殼料：套殼料是由水泥、粘土按一定配比（水泥：粘土：水為1：1.5：1.88（重量比））混合制成的漿液。將導(dǎo)管下至孔底10cm處，用灌漿泵通過導(dǎo)管將套殼料送到孔底，使套殼料自下而上全部置換孔內(nèi)泥漿，直到套殼料從孔口溢出。澆注套殼料必須連續(xù)進(jìn)行，不得中間停頓。灌注套殼料的時(shí)間力求最短，最長(zhǎng)不宜超過20min。
3.2.3 下袖閥管
袖閥管是在直徑50mm的PVC塑料管上按間隔35～50cm的距離開8～10個(gè)直徑6～8mm的小孔，開孔范圍長(zhǎng)約5-8cm，各小孔的位置相互錯(cuò)開；在開小孔約10cm長(zhǎng)的外面套上一層約3mm的橡膠膨脹圈（即袖閥），兩端用防水橡膠密封制作。套殼料注入完畢后立即下入袖閥管，袖閥管位置應(yīng)居中并固定，管底高程應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，管口應(yīng)該高出地面10～20cm，管口應(yīng)加以保護(hù)，防止灌漿時(shí)袖閥管管口被堵塞。
待凝：套殼料灌注完畢后，須待凝5d才能灌漿。
3.3 灌漿施工
3.3.1 灌漿材料
灌漿材料嚴(yán)格按照前面試驗(yàn)區(qū)的材料要求拌制制漿材料的稱量誤差應(yīng)小于5%。每部灌漿機(jī)都配備一部專用的灰漿攪拌機(jī)。
水泥漿攪拌時(shí)間不小于3min。漿液使用前必須過篩，漿液制備至用完時(shí)間不宜大于4h，超過4h的余漿應(yīng)作為廢漿處理。
3.3.2 灌 漿
灌漿采用自下而上灌漿法，先灌最底環(huán)（第一環(huán)），逐環(huán)上移。
灌漿工序：
套殼料待凝到規(guī)定強(qiáng)度后，即準(zhǔn)備灌漿。首先用清水將袖閥管沖洗干凈，然后向袖閥管內(nèi)下入單塞式灌漿塞，灌漿塞出漿口與袖閥管環(huán)孔位置應(yīng)一致。用灌漿泵對(duì)袖閥管內(nèi)灌漿段逐漸加壓，直到清水通過袖閥管的孔眼將套殼料壓開，使套殼料產(chǎn)生裂縫，即開環(huán)。開環(huán)后，即向砂卵石層中灌注規(guī)定配合比的水泥漿。
開環(huán)標(biāo)準(zhǔn)：注入量突然大增，壓力突然降低。
灌漿次序：先灌邊排孔，后灌中間排孔。每排孔采用逐漸加密方式灌注。
3.3.3 灌漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)和封孔
每個(gè)灌漿段灌漿最大壓力條件下，當(dāng)注入率
如果灌漿過程中如回漿變濃，可換用相同水灰比的新漿灌注，若效果不明顯，繼續(xù)灌注30min，即可結(jié)束灌注也不再進(jìn)行復(fù)灌。
袖閥管灌漿結(jié)束并驗(yàn)收合格后對(duì)袖閥管進(jìn)行封孔，封孔采用純水泥漿。
3.4 滲透性的試驗(yàn)檢測(cè)
待灌漿結(jié)束養(yǎng)護(hù)7d以委托有資質(zhì)的工程質(zhì)量檢測(cè)站對(duì)灌漿處理效果進(jìn)行鉆孔注水法檢驗(yàn)，檢測(cè)結(jié)果如下：
試驗(yàn)區(qū)一：
灌漿孔間距為1.0m，純水泥灌漿試驗(yàn)區(qū)透水率q=2.4Lu，水泥粉煤灰混合漿液灌漿試驗(yàn)區(qū)透水率q=4.6Lu。
試驗(yàn)區(qū)二：
灌漿孔間距為1.5m，純水泥灌漿試驗(yàn)區(qū)透水率q=5.8Lu，水泥粉煤灰混合漿液灌漿試驗(yàn)區(qū)透水率q=5.6Lu。
試驗(yàn)區(qū)三：
灌漿孔間距為2.0m，純水泥灌漿試驗(yàn)區(qū)透水率q=8.3Lu，水泥粉煤灰混合漿液灌漿試驗(yàn)區(qū)透水率q=9.2Lu。
試驗(yàn)區(qū)四：
灌漿孔間距為2.5m，水泥粉煤灰混合漿液灌漿試驗(yàn)區(qū)透水率q=12Lu。
根據(jù)《水利水電工程高壓噴射灌漿技術(shù)規(guī)范》（DL/T5200-2004）條文說明第10.1.7條，若要求k≤1×10-5cm/s，則q=1～5Lu。根據(jù)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果，上述試驗(yàn)區(qū)中只有試驗(yàn)區(qū)一滿足設(shè)計(jì)要求。
4 結(jié) 論
經(jīng)過檢測(cè)只有試驗(yàn)一區(qū)能滿足設(shè)計(jì)滲透系數(shù)k≤1×10-5cm/s的要求，根據(jù)實(shí)際地質(zhì)情況及試驗(yàn)呂榮值的大小比較最后確定灌漿參數(shù)為：灌漿孔間距為1.0m，純水泥灌漿。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家上午好！
非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程項(xiàng)目驗(yàn)收！借此機(jī)會(huì)，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校項(xiàng)目部向今天驗(yàn)收的質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、建設(shè)、監(jiān)理等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎，向您們?cè)谠摴こ淌┕ぶ袑?duì)我們項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的支持、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝！
下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓項(xiàng)目部向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)該工程的基本情況。
一、工程概況
臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程由國家投資建設(shè)。工程地址是在臨河園丁學(xué)校院內(nèi)，建筑面積1620㎡，該工程為框架結(jié)構(gòu)。
該工程由呼和浩特市博維時(shí)代建筑工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司設(shè)計(jì)，巴彥淖爾市正泰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責(zé)任公司施工。工程于2013年7月20日開工建設(shè)。
二、質(zhì)量管理情況
工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測(cè)試驗(yàn)，其檢測(cè)報(bào)告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)量符合要求。
在施工中，我們按基礎(chǔ)、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項(xiàng)工程分別編制了檢驗(yàn)批資料及隱蔽工程驗(yàn)收資料,各類原材料檢驗(yàn)資料、檢驗(yàn)批記錄、分項(xiàng)分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。
本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的屋面、無滲漏現(xiàn)象。
三、安全及文明施工管理情況
由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標(biāo)識(shí)設(shè)立了五牌一圖、宣講欄，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學(xué)后由專人在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍巡視確保同學(xué)們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛警示標(biāo)志，確保現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、整潔。對(duì)腳手架、臨時(shí)用電、等危險(xiǎn)性較大的部位編制了專項(xiàng)安全方案，由于措施得當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理得力，沒有發(fā)生安全事故。
四、工程檔案管理情況
施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對(duì)施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對(duì)資料進(jìn)行檢查、核對(duì)和確認(rèn)，目前，施工資料齊全。
綜上所述，我們已完成了建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，各類施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告完整，有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀感質(zhì)量符合要求。
以上匯報(bào)如有不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正！謝謝大家！
本人于年7月畢業(yè)于學(xué)校，并于同年在建筑公司任技術(shù)員，分配至縣長(zhǎng)廣煤礦公司長(zhǎng)廣水泥廠工地實(shí)習(xí)，由于該項(xiàng)目為一擴(kuò)建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點(diǎn)突出在兩個(gè)方面：一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高，首先是因?yàn)楦鲉挝还こ逃休斔蛶噙B，校正就位設(shè)備要求高；二是預(yù)埋件體量大，且精度要求高，較難控制軸線和標(biāo)高的準(zhǔn)確性。針對(duì)以上技術(shù)難題，我們知難而進(jìn)，采用了多套不同的測(cè)量方案，并經(jīng)多次復(fù)核，最終選定最優(yōu)的方案作為最終的測(cè)量成果；對(duì)于預(yù)埋件的埋設(shè)，我們也不斷積累經(jīng)驗(yàn)，首先大概定位，偏差控制在5mm以內(nèi)，其次在砼收縮比較穩(wěn)定的狀態(tài)下再次定位，保證偏差控制在1mm以內(nèi)最大不超過2mm，為以后的設(shè)備安裝避免了很多不必要的麻煩。經(jīng)過不斷的努力和積累經(jīng)驗(yàn)，自己的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定及贊賞。
自己已開始獨(dú)立施工，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來控制整個(gè)單位工程。本人主持參加了當(dāng)時(shí)屬于省重點(diǎn)工程之一的火電廠的部分工程，并與當(dāng)時(shí)被稱為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復(fù)試報(bào)告及外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時(shí)給工程資料的交驗(yàn)帶來不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗(yàn)收，并于七天一小評(píng)，一個(gè)月一大評(píng)；同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗(yàn)收，誰的施工質(zhì)量交驗(yàn)不過關(guān)誰就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；另外積極抓好成品的保護(hù)工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動(dòng)力，同時(shí)也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費(fèi)材料，同時(shí)也提高觀感質(zhì)量。工程進(jìn)度方面：首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃以及切合實(shí)際的施工場(chǎng)地布置，有了一個(gè)明確目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導(dǎo)作用；有了一個(gè)切合實(shí)際的場(chǎng)地布置，就可放置足夠的原材料，同時(shí)也節(jié)約了材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用；其次是人員按排，班組長(zhǎng)和職工都是長(zhǎng)期跟隨本項(xiàng)目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識(shí)較強(qiáng)，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個(gè)溫馨的大家庭的生活，這樣利于團(tuán)結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時(shí)按量完成施工任務(wù)；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項(xiàng)原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗(yàn)收或竣工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項(xiàng)技術(shù)資料，要保證各批次進(jìn)場(chǎng)材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測(cè)應(yīng)合格，同時(shí)又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗(yàn)收能否順利進(jìn)行。
年開始，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時(shí)任上海京劇院綜合樓項(xiàng)目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時(shí)新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴(yán)，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時(shí)在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個(gè)好處：一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的準(zhǔn)確度，二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復(fù)核仔細(xì)一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以內(nèi)。水平控制點(diǎn)采用雙控點(diǎn)法，一個(gè)作為引測(cè)點(diǎn)，一個(gè)作為復(fù)核點(diǎn)，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細(xì)化，二是管理人員和班組之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識(shí)要全面，協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，才能保證工程順利完成。難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“pdca”法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對(duì)于新型材料及新工藝的運(yùn)用，可以采用樣板間，樣板層來積累經(jīng)驗(yàn)，避免決策失誤。安全方面從三點(diǎn)來抓：一是針對(duì)本工程實(shí)際列出各項(xiàng)具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項(xiàng)施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長(zhǎng)必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決，力爭(zhēng)把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)及各生產(chǎn)職工的自我安全保護(hù)意識(shí)，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)真正做到：安全第一，平安是福。
95年~96年，在中天集團(tuán)上海分公司第一項(xiàng)目經(jīng)營管理部長(zhǎng)江口倉儲(chǔ)中心工地任職施工員，項(xiàng)目經(jīng)理張8（在中天新生派人物中已具很大影響），在他的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，我們項(xiàng)目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉儲(chǔ)中心這一大型現(xiàn)澆柱梁結(jié)構(gòu)，預(yù)制大型槽型板裝配安裝的施工任務(wù)。
97~年，在中天集團(tuán)上海分公司卡博特工地任職預(yù)算員，該工地為一外資企業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目，第一次和老外打交道，才真正認(rèn)識(shí)到合同是多么地重要，雙方的信函來往都對(duì)工程的索賠和簽證直接相關(guān)。該項(xiàng)目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調(diào)也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是誰也替代不了的，任何時(shí)候都要服從安全在先，一點(diǎn)在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可認(rèn)為是天塌大事，在這樣嚴(yán)格的管理下，我慢慢學(xué)會(huì)也適應(yīng)了老外的這一套管理，并在施工
中能得心應(yīng)手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務(wù)，并為項(xiàng)目部取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
年底，隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠(yuǎn)千里，不辭艱辛，由中天集團(tuán)上海分公司轉(zhuǎn)至廣東即現(xiàn)在的中天七建中山第二項(xiàng)目部工作至今，先后完成了中山雅居樂花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多萬平方米的施工任務(wù)；其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項(xiàng)目部參與競(jìng)標(biāo)的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂意居一標(biāo)段商住樓等多項(xiàng)工程一舉中標(biāo)，中標(biāo)造價(jià)為6600多萬，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場(chǎng)、擴(kuò)大企業(yè)知名度，奉獻(xiàn)了一份微薄之力。
經(jīng)過多年的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了知識(shí)，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時(shí)隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈闲蝿?shì)，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，同時(shí)也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。
200年更是我飛躍、升華的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的關(guān)懷和支持之下，肩負(fù)起中山麗城樂意居一標(biāo)段項(xiàng)目副經(jīng)理的重?fù)?dān)，深感責(zé)任之大，定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去，為品牌中天、百年中天在廣東的進(jìn)一步體現(xiàn)和升華而不懈努力。
記得初到公司時(shí),我們便接受了為期一周的入場(chǎng)教育。在這段期間里,公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的關(guān)懷,使我倍感欣慰。同時(shí)也讓我了解了公司現(xiàn)狀,對(duì)公司的前景充滿了希望。然而，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，優(yōu)勝劣態(tài)自然選擇的規(guī)律，當(dāng)然又有些緊張和不安，我暗下決心，吃自己的飯，流自己的汗，就在這里，一定要踏踏實(shí)實(shí)的干出一番事業(yè)來。
一周培訓(xùn)過后，我被分到第一項(xiàng)目經(jīng)理部，這是一只保留有部隊(duì)作風(fēng)的團(tuán)體，不但技術(shù)全面，而且管理一流。很幸運(yùn)，我們剛剛?cè)雸?chǎng)一個(gè)新工程，聽說這當(dāng)時(shí)是公司最大的單體工程，我欣喜萬分，心想鍛煉的機(jī)會(huì)來了，而且從工程的一開始做起！機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過，一定要好好虛心學(xué)習(xí)。面對(duì)這里所有的一切，我既感到新鮮又覺得處處都存在挑戰(zhàn)。
工程開始，我們首先要做的是一些前期準(zhǔn)備，這里包括圖紙會(huì)審,施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、洽商、分項(xiàng)資料的形成,和各個(gè)工種的細(xì)部分工到施工現(xiàn)場(chǎng)布置和臨時(shí)設(shè)施形成。從一開始，我就參與了圖紙會(huì)審的工作，這也是我的第一項(xiàng)工作，作為一個(gè)技術(shù)人員，首先就是要熟悉圖紙，可以說這項(xiàng)工作對(duì)于我來說也是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過程，由此可以提高了我的看圖能力和理解能力；隨后，完成了生活區(qū)與配電室的臨建工作，通過這樣一個(gè)看似簡(jiǎn)單的生活區(qū)的構(gòu)建，使我不得不想到完成一項(xiàng)工程的艱辛與不易；在師傅（主任工程師）的指導(dǎo)下完成了幾項(xiàng)工程施工方案且參與了施工組織設(shè)計(jì)的編寫，其中包括鋼筋工程施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中鋼筋工程部分，通過對(duì)工程施工方案的編寫，不但使我熟悉了圖紙、規(guī)范，而且還學(xué)習(xí)了一些有關(guān)長(zhǎng)城杯的基本要求和方案的書寫格式，這幾方面我想都是非常重要的，熟悉圖紙、規(guī)范是一個(gè)技術(shù)人員的基本要求，正確的書寫格式也便于上級(jí)的審批，了解長(zhǎng)城杯的基本要求是干好我們這個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)；整個(gè)方案一直本著準(zhǔn)確、有效的思想進(jìn)行編寫，嚴(yán)格遵守長(zhǎng)城杯要求，盡量避免套話、少說廢話，使之更有針對(duì)性，能夠真正將其落實(shí)到實(shí)際的施工中去。最后的心血終于沒有白費(fèi)，一次性通過了監(jiān)理工程師的審批，順利完成任務(wù)；接下來在師傅（主任工程師）的指導(dǎo)下開始辦理圖紙會(huì)審與工程洽商，這里，有些事情也遇到了一定的困難，不過也一一的克服了，使我積累了很多與設(shè)計(jì)院交涉的經(jīng)驗(yàn)，我想這對(duì)于我自身也是一個(gè)鍛煉。從這起，我感覺自己正在一點(diǎn)點(diǎn)的成長(zhǎng)，并逐漸開始了解我們的工作。一個(gè)很好的機(jī)會(huì)我被公司技術(shù)系統(tǒng)推薦到首都國際機(jī)場(chǎng)t3a項(xiàng)目技術(shù)部，主要是進(jìn)行鋼筋核量與對(duì)量工作。這個(gè)工程是當(dāng)時(shí)城建集團(tuán)最大的工程之一，首都機(jī)場(chǎng)也是當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的機(jī)場(chǎng)，不但結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜而且規(guī)模浩大，從這里我不但學(xué)到了很多關(guān)于鋼筋方面的知識(shí)，最主要的是如何與外施隊(duì)進(jìn)行溝通，最后終于順利完成了這項(xiàng)工作，為我以后的工作開了個(gè)好頭。
回到項(xiàng)目部后，我依舊從事技術(shù)工作，偶而也回公司市場(chǎng)部幫助做標(biāo)。第二年也就是今年的年初，外施隊(duì)才算真正入場(chǎng)，我們的工程也算是真正的開始。我主要負(fù)責(zé)的工作是鋼筋工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力專業(yè)和預(yù)埋件等相關(guān)技術(shù)工作，完成相關(guān)的資料和技術(shù)交底，并兼任生產(chǎn)工作的工長(zhǎng)職務(wù)。說實(shí)話，技術(shù)兼生產(chǎn)的工作的確有些辛苦，但我認(rèn)為這確實(shí)是個(gè)鍛煉，技術(shù)工作讓我鞏固了大學(xué)的理論知識(shí)，而生產(chǎn)工作讓我接觸并了解了現(xiàn)場(chǎng)施工，更多的接觸了實(shí)際工程，所謂理論結(jié)合實(shí)際，我想就從這里開始了。起初來到施工現(xiàn)場(chǎng)真的有些手忙腳亂，但在師傅（主任工程師）和其它老同志的講解和帶領(lǐng)下，我逐漸熟悉了現(xiàn)場(chǎng)工作，如何能夠更好將技術(shù)工作與生產(chǎn)工作結(jié)合起來，如和與外施隊(duì)更好的相處配合。而技術(shù)和生產(chǎn)往往又有些矛盾，技術(shù)要考慮質(zhì)量，而生產(chǎn)又要考慮工期，有些時(shí)候還真很為難。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我也逐漸變的成熟起來。這不僅僅是技術(shù)、生產(chǎn)方面的知識(shí)，更多的是與外施隊(duì)的協(xié)調(diào)與調(diào)度。其實(shí)與外施隊(duì)相處最好的辦法就是多為他們解決實(shí)際問題，這樣可以調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，配合起來工作效率也會(huì)大大提高。
工作就這樣順利的進(jìn)行著，直到現(xiàn)在。以后工作的日子還很長(zhǎng)，要學(xué)要做的事情還有很多，我都會(huì)一如既往的堅(jiān)持下去，并逐漸提高自己的工作水平。在今后的工作中我也會(huì)堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：
1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種有關(guān)工程方面的知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
一年的時(shí)間，讓我學(xué)到了很多，領(lǐng)悟了很多，尤其來到我們這個(gè)集體，我感到自豪，感到光榮，人說：“山高人為峰”，我確有感受，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)們，有這樣的師傅們，我們這個(gè)集體怎能不強(qiáng)大、怎能不令人羨慕？每個(gè)人都有主人翁的責(zé)任心，這一切，怎能不令人嘆服，有道是：＂司興我榮，司衰我恥＂，我以此為榮。只有我們這個(gè)集體壯大了，我們個(gè)人才會(huì)感到無尚榮譽(yù)。
關(guān)鍵詞：沙漠油田、前期準(zhǔn)備、工作總結(jié)
中圖分類號(hào)：te34 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a
現(xiàn)場(chǎng)施工前期首先要求材料的有序擺放及有效管理。我們安裝施工部向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，利用cpf站內(nèi)收發(fā)球筒區(qū)南側(cè)較大空間用36個(gè)空集裝箱圈出一片空地作為安裝施工部材料堆放區(qū)。施工前期材料管理做的有效到位，由一名熟悉圖紙的技術(shù)員帶領(lǐng)兩名中方人員及四個(gè)當(dāng)?shù)亓ぁＶ饕?fù)責(zé)工藝材料到場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)接收及掏箱工作，兼顧現(xiàn)場(chǎng)施工材料的入庫管理和大型材料的歸類擺放及每日施工用料的發(fā)放工作。這幾名工藝材料管理人員每天面對(duì)到場(chǎng)的大量閥門、彎頭、法蘭、螺栓、大小頭、絲頭等材料。沒有愁眉苦臉沒有叫苦叫累，積極主動(dòng)地領(lǐng)取角鐵收集木板，在集裝箱內(nèi)制作貨架，愣是用雙手把那些堆積如山的材料各個(gè)分類，然后依次有序的排放在用集裝箱改裝成的庫房貨架上，人搬不動(dòng)的材料他們就把庫房周圍的沙地用水平整固化后鋪上木板用機(jī)械設(shè)備整齊地?cái)[放在上面。這個(gè)料場(chǎng)多次受到業(yè)主甲方及現(xiàn)場(chǎng)pmc的高度贊揚(yáng)。不過在工程后期由于庫房的材料大量減少的情況下以及工作的需要，庫房管理人員逐漸減少，沒有及時(shí)做好剩余材料的回收和保管工作，給后來材料統(tǒng)計(jì)工作增加了不少的難度。
尼日爾一期工程全部結(jié)束下面是我就工藝施工材料管理方面工作的粗淺總結(jié)：
一、優(yōu)選材料管理人員，健全材料管理制度，加強(qiáng)工藝施工過程中材料管理尤為重要，做到事前預(yù)測(cè)分析，過程中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
二、要培養(yǎng)和鍛煉機(jī)組的技術(shù)員積極參與材料管理，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)材料崗位責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)他們的責(zé)任心和積極性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度和使用及獎(jiǎng)懲制度，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收及利廢進(jìn)行有效的管理和控制。以保證現(xiàn)場(chǎng)材料使用過程的效益。
四、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是降低成本的一個(gè)重要因素，工程項(xiàng)目開工前必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，并根據(jù)工期計(jì)劃安排合理編排材料采購使用計(jì)劃，它是直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工材料使用和控制用料的依據(jù)。所以要求全面、及時(shí)和準(zhǔn)確。
五、材料管理人員必須做到腿勤、嘴勤、眼勤熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的擺放和使用發(fā)放情況，以及了解發(fā)放材料的使用部位及作用。及時(shí)索取和收集材料產(chǎn)品合格證和出廠質(zhì)量證明單，盡快報(bào)驗(yàn)以免影響材料到場(chǎng)后的使用時(shí)間。
六、做好材料到場(chǎng)后的驗(yàn)收，主要材料要由現(xiàn)場(chǎng)材料員和施工機(jī)組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，驗(yàn)收后入庫并建立臺(tái)帳。
七、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，根據(jù)不同規(guī)格材料分類擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)便于存取及盤點(diǎn)。采取相應(yīng)措施做好分類材料的防潮及防火等工作。
八、施工中使用的材料、工具及時(shí)進(jìn)行清理，做好工完場(chǎng)清材料凈，施工機(jī)組完成施工任務(wù)驗(yàn)收時(shí)，同時(shí)做好余料及廢料的退庫及清理工作。
九、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗情況，做好材料核算工作，通過核算總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病。更好地提高施工效益。
尼日爾工藝經(jīng)過將近半年（2010-4月至12月）的主體施工及近4個(gè)月的收尾吹掃試壓階段達(dá)到機(jī)械完工，2011年9月底順利投產(chǎn)。一期工藝施工內(nèi)容主要為；goumeri cpf站一座，goumeri ogm站4個(gè)，goumeri 注水井1口，goumeri 氣井1口，goumeri 油井9口，soker fpf站一座，sokerogm站1個(gè)，soker油井11口。近幾年我公司承擔(dān)的主要施工任務(wù)多為長(zhǎng)輸管道及場(chǎng)站改擴(kuò)建工程像這樣整裝的工藝施工已多年未見，工藝
施工部技術(shù)員多為近幾年參加工作的年輕同志，更是從未參與過類似工程的承建，對(duì)他們來說是一次難得的鍛煉和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。機(jī)組長(zhǎng)及管工也多年未接觸如此全面的工藝施工。開工初始根據(jù)施工材料的道場(chǎng)情況。工藝安裝施工部先按照工作量成立兩個(gè)施工機(jī)組，一機(jī)組由原儲(chǔ)罐機(jī)組部分人員抽建（留少部分人員儲(chǔ)罐收尾）而成，主要工作量為cpf站內(nèi)管廊段直管線焊接。二機(jī)組由部分管道人員及外雇大灘人員組建而成。主要工作量為站內(nèi)各設(shè)備區(qū)部分工藝預(yù)制焊接工作，包括收發(fā)球筒區(qū)、分離器區(qū)、循環(huán)泵區(qū)及計(jì)量撬區(qū)。前期工作由于一味的追求進(jìn)度以及機(jī)組外雇焊工技術(shù)有限。致使各機(jī)組與檢測(cè)機(jī)組出現(xiàn)了脫節(jié)，沒有達(dá)到檢測(cè)要求，給焊接質(zhì)量留下了隱患影響了后期施工資料，在今后的施工中首先要制定出明確合理的措施方案。對(duì)本單位和外雇人員的素質(zhì)及技術(shù)能力嚴(yán)格考核，并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己我們工藝管理人員具備高度的責(zé)任心和安全意識(shí)。只有這樣才能對(duì)關(guān)鍵問題所在制定出有效的糾正措施。
1.項(xiàng)目概況
該項(xiàng)目共有過水涵洞共33道，其中直徑1m預(yù)制鋼筋混凝土圓管涵20道合239.108m，C25片石混凝土蓋板涵2道合44.9m，C30鋼筋混凝土箱涵11道合181.49m。工程量總計(jì)鋼筋工程135.8噸，澆筑C30鋼筋混凝土855.9m3，C20素混凝土480.7m3，C25片石混凝土548.7m3，M7.5漿砌片石1188m3，挖方7256m3，臺(tái)背回填4589m3。
2.總體施工安排及進(jìn)度情況
自項(xiàng)目2012年4月底正式開工以來，為配合從K7向前起點(diǎn)方向開始的路基土方施工能順利一次到位，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，前期先后抽調(diào)安排了4組人員從K7向起點(diǎn)方向順次開展涵洞施工，到2012年9月底共完成前10km范圍內(nèi)16道預(yù)制圓管涵、2道片石混凝土蓋板涵、8道鋼筋混凝土箱涵。2012年12月底，隨著項(xiàng)目進(jìn)程的繼續(xù)，兩組人員被安排突擊剩余涵洞，至2013年2月底，項(xiàng)目33道涵洞包括附洞口鋪砌全部完成。
3.施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3.1鋼筋混凝土箱涵
箱涵基礎(chǔ)共兩層，第一層為20cm厚的砂粒墊層，第二層為10cm厚的C20素混凝土墊層。涵身為C30鋼筋混凝土，翼墻身、翼墻基礎(chǔ)、洞外鋪砌和跌水井均為M7.5的漿砌片石，跌水井基礎(chǔ)為10cm厚的沙礫墊層。出口5m內(nèi)鋪砌40cm厚M7.5的漿砌片石。
箱涵施工技術(shù)控制要點(diǎn)：
①基坑開挖。涵洞基坑采用機(jī)械開挖，開挖時(shí)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的幾何尺寸及高程進(jìn)行開挖，為避免超挖，快挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)預(yù)留10-20cm進(jìn)行人工清理基底并平整。
②涵身施工。在平整的墊層上面精確放樣箱涵的平面位置并彈出墨線，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定沉降縫的設(shè)置，沉降縫每6m設(shè)置一道，并在地基明顯變化處及涵身與洞口銜接處設(shè)置。
③鋼筋工程。鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)具有質(zhì)量證明書及試驗(yàn)報(bào)告單，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行鋼材的外觀驗(yàn)收，合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，分別對(duì)鋼筋的性能和焊接進(jìn)行取樣試驗(yàn)，檢測(cè)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可使用。鋼筋進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按其規(guī)格和品種分類堆存并設(shè)立識(shí)別標(biāo)志，同時(shí)做好防雨、防潮措施，防止鋼材被污染和銹蝕。
④模板施工。箱涵墻身及頂板采用定型組合鋼模板。模板安裝時(shí)應(yīng)與鋼筋安裝配合進(jìn)行，妨礙綁扎鋼筋的模板待鋼筋安裝完畢后進(jìn)行。模板安裝前應(yīng)清理干凈并涂刷同一品種的脫模劑。墻身內(nèi)模板利用10號(hào)對(duì)拉螺桿固定，對(duì)拉螺桿按水平60cm，縱向80cm間距均勻設(shè)置。墻身模板外側(cè)利用鋼管配合方木及斜撐加固，內(nèi)測(cè)利用圓木剪刀撐及對(duì)撐加固。箱涵頂板用圓木及方木組合支架支撐設(shè)置，支架上鋪設(shè)方木后進(jìn)行模板安裝。端頭模板利用組合鋼模或木板以方木支撐加固。
⑤箱涵砼澆筑。箱涵所使用混凝土使用攪拌機(jī)現(xiàn)場(chǎng)拌制。箱涵分二次澆筑砼，第一次澆筑砼至底板內(nèi)壁以上30cm處，然后進(jìn)行剩余部分的鋼筋和模板安裝，第二次澆筑時(shí)注意施工縫處的粗糙和干凈，并注意砼的接茬振搗，以保證拆模后砼的外觀質(zhì)量良好。
3.2鋼筋混凝土蓋板涵
蓋板采用C30鋼筋混凝土，涵身采用C25砼片石砼，基礎(chǔ)為10cm厚的沙礫墊層，帽石采用C30砼。洞口鋪砌和磚墻采用M10漿砌片石。
蓋板涵施工技術(shù)控制要點(diǎn)：
①蓋板涵鋼筋主筋采用二級(jí)螺紋鋼，直徑為25（K5+299.0）、20、12。
②由于修建預(yù)制場(chǎng)以及采用預(yù)制蓋板并達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度需要時(shí)間較長(zhǎng)，并且運(yùn)輸及吊裝蓋板工序復(fù)雜，需要很多施工機(jī)械配合，因此，本項(xiàng)目擬采用現(xiàn)澆蓋板。
一次現(xiàn)澆成型整體性好，而且外表美觀。板與板之間不會(huì)出現(xiàn)縱向錯(cuò)臺(tái)、間隙較大，板與涵臺(tái)不會(huì)出現(xiàn)因涵臺(tái)平整度達(dá)不到而使蓋板無法安裝的情況。施工時(shí)應(yīng)注意正確設(shè)置沉降縫，平均每隔4-6米設(shè)置一道沉降縫。
③蓋板澆筑完畢后須用M7.5水泥砂漿充填臺(tái)背與蓋板間的空隙，當(dāng)其強(qiáng)度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值的80%后，方能臺(tái)后填土。
④臺(tái)背填土必須在涵底鋪砌施工結(jié)束后且臺(tái)身混凝土達(dá)到強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值80%以上后進(jìn)行。填土?xí)r，應(yīng)在兩個(gè)臺(tái)背同時(shí)對(duì)稱分層夯填，使其壓實(shí)度達(dá)到95%，不得采用大型機(jī)械推土筑高一次壓實(shí)法。臺(tái)背填土應(yīng)選擇最佳含水的砂礫土，保證內(nèi)摩擦角不小于35°，所用的砂礫土的大小必須符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。
⑤蓋板上填土?xí)r，第一層的最小攤鋪及碾壓厚度分別不得小于30厘米和20厘米。蓋板上路基填土厚度不足0.5m時(shí)嚴(yán)禁重型車輛通過，以防止蓋板產(chǎn)生裂縫。
⑥涵洞的洞身及基礎(chǔ)應(yīng)根據(jù)地基土情況每隔4-6米設(shè)置一道沉降縫（變形縫），縫寬1～2厘米。基底填挖交界處和地質(zhì)情況變化處必須設(shè)置沉降縫（變形縫），洞口建筑與臺(tái)墻應(yīng)設(shè)縫隔開。沉降縫（變形縫）應(yīng)用瀝青麻絮或?qū)I(yè)防水膠等具有彈性的不透水材料填塞，防止漏水。
3.3圓管涵
圓管涵內(nèi)徑均為1m，壁厚12cm，基礎(chǔ)為20cm厚的砂粒墊層。圓管采用C30鋼筋混凝土，涵身底部為30cm厚的c20素混凝土，周圍為50cm寬、60cm高的C20素混凝土握裹。
圓管涵采用人工在專門的預(yù)制場(chǎng)地預(yù)制，預(yù)制每節(jié)正管節(jié)長(zhǎng)為1.22m，無調(diào)整管節(jié)，所有端部斜管節(jié)及調(diào)整管節(jié)均在施工現(xiàn)場(chǎng)支模現(xiàn)澆。圓管主筋螺旋筋采用二級(jí)鋼筋，直徑為10mm，分布筋采用一級(jí)直徑為8mm鋼筋。
圓管涵施工技術(shù)控制要點(diǎn)：
①管節(jié)必須在混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度以后，才能脫摸、堆放和運(yùn)輸并且嚴(yán)禁碰撞，以避免管節(jié)損壞或產(chǎn)生裂紋。脫摸后應(yīng)在管壁上注明澆筑日期及使用里程。
②施工放樣時(shí)，必須注意管涵的全長(zhǎng)與管節(jié)的配置以及洞口端墻的準(zhǔn)確位置。斜交管涵由兩端各一斜管節(jié)和若干個(gè)正管節(jié)組成。
③涵洞頂上及涵身兩側(cè)在不小于兩倍孔徑范圍內(nèi)的填土須對(duì)稱夯實(shí)，壓實(shí)度不小于96%。
④施工過程中，當(dāng)管節(jié)頂路基填土厚度不足0.5m時(shí)嚴(yán)禁重型車輛通過，以防止管節(jié)產(chǎn)生裂縫。
⑤填土施工時(shí)應(yīng)注意觀察圓管涵洞的變形和裂縫情況。
⑥圓管涵洞身及基礎(chǔ)應(yīng)根據(jù)地基土情況每隔4-6米設(shè)置一道沉降縫（變形縫），縫寬1～2厘米。基底填挖交界處和地質(zhì)情況變化處必須設(shè)置沉降縫（變形縫），洞口建筑與臺(tái)墻應(yīng)設(shè)縫隔開。
⑦管節(jié)接頭用瀝青麻絮填塞，外用滿涂熱瀝青的油毛氈圈裹兩道。
⑧對(duì)于洞口要順接自然溝渠的，應(yīng)對(duì)洞口外進(jìn)行土工整理，使水流順暢，不得阻水浸泡涵洞及路基。
結(jié)束語
公路涵洞的設(shè)計(jì)與施工是一項(xiàng)復(fù)雜多變的綜合工程，合理運(yùn)用施工技術(shù)對(duì)涵洞進(jìn)行選型以及確定孔洞對(duì)于提高公路涵洞的施工質(zhì)量有著重要的意義。公路的涵洞施工，應(yīng)在施工前充分做好準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，本文根據(jù)涵洞類型的不同對(duì)施工技術(shù)控制要點(diǎn)進(jìn)行了探究和總結(jié)，能夠有效提高公路涵洞的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]TJ041-2000.公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范[S].北京：人民交通出版社，2000.
【關(guān)鍵詞】特長(zhǎng)隧道；擠壓破碎；塌腔
1.工程概況
映汶高速公路A1標(biāo)段映秀隧道是一座特長(zhǎng)分離式隧道。地處汶川5.12大地震的中心地帶，單洞全長(zhǎng)5300m以上。映秀隧道設(shè)計(jì)為雙向四車道，設(shè)計(jì)時(shí)速為80㎞／h，隧道主洞建筑界限凈寬為10.25m、凈高為5m。隧道中線穿越北川～映秀斷裂帶，屬于地震頻發(fā)影響的高危險(xiǎn)隧道。
隧道采用復(fù)合式襯砌，超前支護(hù)采用ф42mm小導(dǎo)管或Φ22錨桿，初期支護(hù)采用掛網(wǎng)、噴錨及工字鋼聯(lián)合加固。隧道襯砌為C25鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。
洞身主要圍巖巖體為花崗閃長(zhǎng)巖，微風(fēng)化，由于山體受5.12地震的擠壓影響，隧道內(nèi)的Ⅱ、Ⅲ級(jí)花崗巖變得較為破碎，在開挖過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際圍巖與原設(shè)計(jì)圖紙有較大的出入，特別是隧道開挖進(jìn)尺接近1000m左右時(shí)，巖石依然較破碎，自穩(wěn)能力較差，暴露時(shí)間過長(zhǎng)后易出現(xiàn)先掉小塊、后整體大塊掉落的現(xiàn)象，加上地下水較為豐富，加速了開挖掌子面圍巖不穩(wěn)定掉落的現(xiàn)象。
2.施工問題提出
計(jì)劃工期30個(gè)月，但由于映秀隧道受大地震的影響，絕大部分Ⅱ、Ⅲ級(jí)變更為Ⅳ級(jí)，循環(huán)進(jìn)尺減小，支護(hù)工程量增加，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
映秀隧道原設(shè)計(jì)II、III級(jí)圍巖地段較多，占全線70℅以上，但在實(shí)際開挖過程中出入較大，進(jìn)尺1000m左右時(shí)II、III級(jí)圍巖地段總計(jì)不到100m,并且圍巖自穩(wěn)較差，同一掌子面圍巖拱頂和拱腳處差別都較大，開挖后拱頂易出現(xiàn)塌腔。
隧道圍巖較為破碎，在開挖過程中易出現(xiàn)卡鉆或者塌孔的現(xiàn)象，造成鉆桿損壞和因塌孔裝藥不到位欠挖情況。
如何解決在地震擠壓破碎地帶開挖過程中拱頂出現(xiàn)較大塌腔的問題，成為技術(shù)工作者要解決的現(xiàn)實(shí)問題。
3.施工方案確定
針對(duì)以上提出的問題，確定映秀隧道未開挖地段的支護(hù)方案，調(diào)整和安排各工序的銜接關(guān)系，成為施工重點(diǎn)解決的迫切問題。
進(jìn)行超前預(yù)報(bào)：由于隧道圍巖變化較為復(fù)雜，每掘進(jìn)100m進(jìn)行一次超前預(yù)報(bào)工作，提前判斷出圍巖變化情況，做出相應(yīng)的施工方案，有計(jì)劃的增減施工工序。
進(jìn)行監(jiān)控量測(cè)：由于隧道受到大地震的影響，巖石擠壓破碎嚴(yán)重，初期支護(hù)過后有一定變形，需要及時(shí)進(jìn)行變形觀測(cè)，以便確定相對(duì)應(yīng)的治理和預(yù)防措施。
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案特點(diǎn)：
1：支護(hù)不僅限于單一的超前支護(hù)方式，可采用藥卷錨桿支護(hù)或者小導(dǎo)管支護(hù)，也可同時(shí)采用兩種支護(hù)結(jié)合的形式。
2：超前錨桿和超前小導(dǎo)管兩者相結(jié)合不但起到了超前支護(hù)的作用，還起到了導(dǎo)管周邊固結(jié)的作用，大大增強(qiáng)了破碎圍巖的整體穩(wěn)定性。
3：噴射砼處理使噴射范圍內(nèi)形成了較為牢固的支撐拱頂?shù)钠扑槠琳稀?/p>
4：越破碎地帶周邊眼布置越密集，形成比較連續(xù)的開挖輪廓線，周邊眼采用少藥量與跳孔(跳1孔或2孔)裝藥相結(jié)合的方法，使之利用弱爆破影響密集周邊眼之間裂隙開裂的開挖方式。
5：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，針對(duì)不同的藥孔采取不定量的裝藥方式，一般情況下跳孔裝藥約為普通孔的二分之一或者三分之一。
在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照原設(shè)計(jì)進(jìn)行施工作業(yè)，但并未有效的遏制塌腔的連續(xù)出現(xiàn)，給施工帶來較大的安全和質(zhì)量隱患。并且只有現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)預(yù)埋沖砂管口，后期利用砼輸送泵進(jìn)行沖砂漿填充的方法進(jìn)行質(zhì)量保證，關(guān)鍵是費(fèi)用成本較高。原因是在沖砂漿的過程中需要攪拌站、汽車砼運(yùn)輸工班、二襯砌班、電工班組等人員配合，設(shè)備、材料及電力投入也隨之加大，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮不適合我項(xiàng)目的實(shí)際情況，故在超前支護(hù)圍巖較差的地帶，我項(xiàng)目積極采取科學(xué)的、費(fèi)用合理的施工安排，從短期上看是費(fèi)用增加，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，即節(jié)約了成本還保證了質(zhì)量，同時(shí)由于提前遏制了塌腔出現(xiàn)，保證了施工質(zhì)量，無需后期單獨(dú)處理節(jié)約了寶貴時(shí)間，是比較合理和結(jié)合實(shí)際的施工方法。
7.結(jié)論
映秀隧道作為5.12震后第一條跨越地震多發(fā)地帶的高速公路特長(zhǎng)隧道，雖然存在余震頻發(fā)，地質(zhì)條件差，施工工藝復(fù)雜，施工難度大的情況，但通過精心組織，科學(xué)施工，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)早日隧道保質(zhì)保量按時(shí)貫通具有現(xiàn)實(shí)的意義。技術(shù)上歸納起來主要在以下幾個(gè)方面：
1、要確定合理的施工方案。隧道山體經(jīng)歷了大地震后整個(gè)山體內(nèi)部巖石都擠壓破碎，要提前做好施工技術(shù)方案準(zhǔn)備。
2、要做好充分的施工準(zhǔn)備。在圍巖地質(zhì)條件差的情況下，不急于搶進(jìn)度，而是充分做好圍巖的超前支護(hù)工作，保證不因余震或者地質(zhì)等其他原因造成的安全事故。
3、嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序。為防止擠壓巖體長(zhǎng)時(shí)間暴露出現(xiàn)掉塊等應(yīng)力釋放問題，必須保證弱爆破、短進(jìn)尺，快循環(huán)的工作模式。
4、加強(qiáng)圍巖的監(jiān)控量測(cè)和超前預(yù)報(bào)工作。形成良好的理論聯(lián)系實(shí)際的科學(xué)施工作風(fēng)，保證隧道安全、順利的貫通。
作者簡(jiǎn)介：
一、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作
1、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況
年公司共完成建安工作量61000萬元，為2002年40043萬元的152.3%，為年度生產(chǎn)指標(biāo)50000萬元的122%。其中，油田內(nèi)部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標(biāo)。
年，公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)(含上年跨入油田內(nèi)、外部施工項(xiàng)目14項(xiàng)，建安工作量19431萬元)，完成工程項(xiàng)目51項(xiàng)，跨年18項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部的54個(gè)項(xiàng)目，除了個(gè)別幾個(gè)項(xiàng)目由于甲方原因還剩余一點(diǎn)尾項(xiàng)需要跨年外，其余項(xiàng)目均已按時(shí)完工。油田外部的15個(gè)項(xiàng)目，除了跨入2012年以后施工的9個(gè)項(xiàng)目外，有6個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)完工。
2、主要實(shí)物量完成情況
(1)、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計(jì)完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計(jì)完成1390.711km2/136.85km;水泥路面累計(jì)完成84.91km2/12.21km;瀝青表處路面累計(jì)完成52.26km2/13.61km。
(2)、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計(jì)完成1198.04km2/228.22km。
(3)、路基土方：本月完成13.14萬m3，累計(jì)完成161.28萬m3。
(4)、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計(jì)完成2519m/210道。
(5)、橋梁工程：累計(jì)完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。
(6)、道路排水：累計(jì)完成16.56km。
3、幾項(xiàng)主要工作
一是統(tǒng)計(jì)工作做到的及時(shí)準(zhǔn)確。一年來凡是上報(bào)管理局的月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)國家、省、市、局的各種專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及公司內(nèi)部的周報(bào)等都做到對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，所報(bào)的報(bào)表做到了及時(shí)準(zhǔn)確;二是為組織運(yùn)輸分公司、一分公司和七分公司的動(dòng)遷，局投資的運(yùn)輸分公司新建及改造項(xiàng)目的建設(shè)做了大量工作。目前該項(xiàng)目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修;三是與HSE監(jiān)督站共同組織了火災(zāi)消防演習(xí)，并取得了預(yù)期效果;四是同綜合服務(wù)中心共同組織了公司房屋“四證”補(bǔ)辦工作，現(xiàn)在已完成內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和補(bǔ)辦的匯總以及現(xiàn)場(chǎng)核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作中，能主動(dòng)配合有關(guān)部門工作，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的清查、申請(qǐng)補(bǔ)辦房屋建設(shè)計(jì)劃、房屋面積結(jié)構(gòu)型式等調(diào)查、設(shè)計(jì)委托上報(bào)報(bào)件等項(xiàng)工作，共委托編制了100項(xiàng)312冊(cè)報(bào)件，確保了公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作的順利進(jìn)行;五是做好基礎(chǔ)工作，組織部室修訂完善了《生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》等項(xiàng)生產(chǎn)管理方面專項(xiàng)管理辦法、規(guī)定及有關(guān)考核細(xì)則，為加強(qiáng)今年的生產(chǎn)管理工作，有序組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)提供了保障，從一年來的生產(chǎn)運(yùn)行上看、無論在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、外雇車輛、設(shè)備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提高;六是科室管理，實(shí)行定崗分工，明確職責(zé)，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團(tuán)結(jié)一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作和臨時(shí)工作，同時(shí)與相關(guān)科室保持了良好的工作關(guān)系。
4、計(jì)劃指標(biāo)的完成情況
組織完成主體產(chǎn)值(油田內(nèi)部)23151萬元，是計(jì)劃20000萬元的116%。
綜合統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%。
二、生產(chǎn)組織及保障工作
今年，油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷、地方干擾等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間相比合同工期均有不同程度推遲，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部針對(duì)公司施工生產(chǎn)不樂觀的嚴(yán)峻形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃。我們本著求實(shí)求快的原則，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在土地動(dòng)遷、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作中都取得了較為滿意的成績(jī)。
1、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面
今年，公司承擔(dān)的油田內(nèi)部工程項(xiàng)目的總體特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目繁雜，重點(diǎn)工程多。由于外部項(xiàng)目規(guī)模大，要求的標(biāo)準(zhǔn)高，加大了人員、設(shè)備的投入，從而造成了油田內(nèi)部項(xiàng)目資源緊張，給生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來一定困難。另外，今年承擔(dān)的工程項(xiàng)目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場(chǎng)工程，也有未施工過的土建項(xiàng)目，在提高公司形象和施工管理水平的同時(shí)，也增加了施工組織難度。
針對(duì)今年工程項(xiàng)目開工難度大的實(shí)際情況，我們重點(diǎn)抓了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目開工工作。重點(diǎn)抓了項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全了各項(xiàng)管理制度，同時(shí)落實(shí)了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外，我們還重點(diǎn)抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設(shè)計(jì)院等部門進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭(zhēng)取了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。
今年，在施工組織協(xié)調(diào)上，我們突出強(qiáng)調(diào)效率意識(shí)，杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上，突出了全局意識(shí)和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。今年，大部分項(xiàng)目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)，土場(chǎng)基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場(chǎng)最近的地方。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)組織，對(duì)重點(diǎn)工程深入工地，現(xiàn)場(chǎng)辦公率100%。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率。對(duì)突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。開工以來對(duì)創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)、乘二村廣場(chǎng)等重點(diǎn)工程，通過召開施工現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，研究和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實(shí)際，協(xié)助施工單位對(duì)道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學(xué)合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅(jiān)持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題，加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果。特別是由二分公司和四分公司承擔(dān)施工的采油七廠道路維修改造項(xiàng)目，在施工組織過程中，始終以“干一項(xiàng)工程，留一方信譽(yù)”為宗旨，嚴(yán)抓管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，保證了工程質(zhì)量和工期，贏得了采油七廠和監(jiān)理單位高度贊譽(yù)，不僅為公司贏得了良好信譽(yù)，更為鞏固油田內(nèi)部市場(chǎng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)計(jì)劃控制方面，我們主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司工程項(xiàng)目的總體情況和特點(diǎn)，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個(gè)月的施工計(jì)劃，并做好計(jì)劃的分解。同時(shí)，規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的底層完工時(shí)間，制定了瀝青面層的施工計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，每天深入工地，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面督查。今年，通過加強(qiáng)計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)年開工項(xiàng)目69項(xiàng)，除12項(xiàng)工程按照合同工期要求跨年外，其余項(xiàng)目均在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。
在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開了施工樣板起步現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，管理局HSE體系運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)也在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開，有效地推進(jìn)了公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理和HSE管理與監(jiān)督工作的順利進(jìn)行和實(shí)施，以點(diǎn)帶面促進(jìn)和帶動(dòng)了公司施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平和標(biāo)準(zhǔn)的提高，并多次得到管理局等上級(jí)管理部門的好評(píng)。為進(jìn)一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會(huì)議精神，在乘二廣場(chǎng)施工過程中，切實(shí)把周邊居民利益放在首位，狠抓質(zhì)量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)乘二廣場(chǎng)進(jìn)行全面清潔和整容等項(xiàng)工作，確保了該項(xiàng)工程保質(zhì)、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。
在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，從一點(diǎn)一滴做起，為各施工單位效益著想，科學(xué)組織，加強(qiáng)管理。在機(jī)械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴(yán)格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實(shí)效，對(duì)在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從今年整個(gè)運(yùn)行情況看，效果較好。
在車輛、設(shè)備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點(diǎn)在監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費(fèi)用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設(shè)備的作用，提高利用率，在油田內(nèi)部重點(diǎn)保較遠(yuǎn)的施工項(xiàng)目;專用設(shè)備實(shí)行專項(xiàng)管理，統(tǒng)一調(diào)度，跟蹤協(xié)調(diào);在油田外部加強(qiáng)了信息溝通，盡量作到項(xiàng)目間就近調(diào)度平衡，不用設(shè)備及時(shí)轉(zhuǎn)回，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間。
2、土地動(dòng)遷工作
為了把動(dòng)遷工作對(duì)施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動(dòng)遷作為今年的重點(diǎn)工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動(dòng)出擊，全力以赴，扎實(shí)工作，做到時(shí)間清，責(zé)任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產(chǎn)的進(jìn)行，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃工期運(yùn)行。此外，我們還重視公共關(guān)系，提高了動(dòng)遷工作效率。在施工中，經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總調(diào)度室及政府主管部門保持聯(lián)系，主動(dòng)爭(zhēng)取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優(yōu)勢(shì)，為工程項(xiàng)目的順利施工爭(zhēng)取了綠燈。對(duì)水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門、總調(diào)度室以及市里有關(guān)部門聯(lián)系，爭(zhēng)取他們的支持，充分利用他們的優(yōu)勢(shì)，盡快進(jìn)行動(dòng)遷。
3、樹立窗口單位形象
作為公司主要的生產(chǎn)職能部門和公司的窗口，我們?cè)谵D(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下了功夫，把為基層服務(wù)作為我們自身工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，視基層的困難為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部自己的困難，加強(qiáng)了文明辦公管理，制定了相關(guān)制度，做到上情下達(dá)，及時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)值班人員要求做到文明用語，禮貌待人，熱情服務(wù)，積極配合其他有關(guān)生產(chǎn)科室，搞好今年施工的各項(xiàng)工作，為公司明年的施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
4、通訊工作
根據(jù)公司核定的費(fèi)用指標(biāo)，我們將費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分解到各單位、各科室，做到不漏項(xiàng)，不缺項(xiàng)。并制定和完善管理制度及費(fèi)用審批制度，嚴(yán)格按照費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，真正做到該花的錢不多花，不該花的錢堅(jiān)決不花，使通訊費(fèi)用支出得到有效的控制。在費(fèi)用控制方面，按“費(fèi)用包干、超支自負(fù)”的原則，對(duì)公務(wù)住宅電話費(fèi)用及移動(dòng)電話費(fèi)用一次性支付，超支自負(fù)，全年費(fèi)用支出空制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
5、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
值班人員上傳下達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)率100%。
地籍管理、土地檔案管理健全率100%;
通訊及時(shí)率100%;
三、2012年的工作設(shè)想
為保證公司2012年生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將圍繞公司的總體經(jīng)營思路，結(jié)合公司和本部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，認(rèn)真做好以下幾方面工作
1、做好施工計(jì)劃的編制工作，通過跟蹤、檢查及考核，確保計(jì)劃的執(zhí)行。同時(shí)全力做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，包括數(shù)據(jù)的收集、分析、整理、匯總等工作，為領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)今年計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、通過現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)督查的方法，做好生產(chǎn)的綜合協(xié)調(diào)工作，加大檢查與考核力度，確保公司生產(chǎn)緊張有序進(jìn)行。
3、通過建立公共關(guān)系等方法，做好土地、動(dòng)遷工作，為施工生產(chǎn)掃清障礙。力爭(zhēng)做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%;
4、通過強(qiáng)化服務(wù)職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費(fèi)的管理工作，為公司生產(chǎn)做好保障。
5、通過樹立窗口單位形象，做好日常值班工作，上情下達(dá)，及時(shí)準(zhǔn)確。值班人員上傳下達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)率100%。
6、通過提高內(nèi)部工作質(zhì)量，做好部門的基礎(chǔ)工作。
7、做好通訊工作，通訊及時(shí)率100%;
四、采取的措施
針對(duì)上述目標(biāo)，我們將采取如下保證措施
(一)、在計(jì)劃管理方面
1、計(jì)劃管理堅(jiān)持基本建設(shè)管理程序，沒有投資計(jì)劃、不簽訂施工合同的項(xiàng)目，不列入計(jì)劃，不組織施工。提前開工項(xiàng)目及確有原因暫緩簽訂合同的項(xiàng)目，由相關(guān)部門出具手續(xù)，方可列入計(jì)劃。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位批復(fù)后的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、工程預(yù)算、工程特點(diǎn)、隊(duì)伍的施工能力、資源配置等進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃由各分公司負(fù)責(zé)組織編制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)調(diào)整與綜合平衡，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批后下達(dá)實(shí)施。
3、生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各單位必須認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，不得隨意更改項(xiàng)目和指標(biāo)，如卻有原因需要變更計(jì)劃的，由分公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)主管經(jīng)理審批，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)調(diào)整并按調(diào)整后的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核。
4、計(jì)劃的執(zhí)行與考核要突出嚴(yán)肅性，保證月度和年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的完成，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和分公司對(duì)總體計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃分別實(shí)行月、周紅線控制。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的組織與實(shí)施，分公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和分公司的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并納入公司月度效益考核中。
5、項(xiàng)目開工前由分公司負(fù)責(zé)向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部提供經(jīng)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核后的工程預(yù)算書，分項(xiàng)工程綜合單價(jià)表，施工過程中提供有關(guān)工程量、工作量變化情況以及按規(guī)定時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，分公司和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部分別建立各種管理臺(tái)帳，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、如實(shí)編制上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期組織統(tǒng)計(jì)分析，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、控制各項(xiàng)指標(biāo)提供依據(jù)。生產(chǎn)季節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)每周一期生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，每月一期生產(chǎn)公報(bào)。
(二)、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與保障方面
1、生產(chǎn)過程中車輛與設(shè)備的管理：內(nèi)部工程的運(yùn)輸車輛與專業(yè)設(shè)備的平衡，由車屬單位和用車單位直接協(xié)調(diào)，車屬單位每天將車輛平衡情況報(bào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審查備案。專用施工設(shè)備使用十天以上的，車屬單位和用車單位之間要簽訂合同，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。對(duì)主要的專業(yè)施工設(shè)備和重點(diǎn)工程、生產(chǎn)急需、突發(fā)事件所用的設(shè)備由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司生產(chǎn)的總體需要進(jìn)行綜合平衡。臺(tái)班價(jià)格執(zhí)行公司規(guī)定的內(nèi)部?jī)r(jià)格;外雇設(shè)備由用車單位提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織外雇。對(duì)用車數(shù)量較大的，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織用車單位與外部車屬單位簽訂租用合同，交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、經(jīng)營法規(guī)部備案;外部工程所需設(shè)備原則上優(yōu)先使用公司內(nèi)部設(shè)備，按市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算，在內(nèi)部設(shè)備不能滿足的情況下，可以考慮外雇，但要履行審批手續(xù)，由用車單位提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批備案后，由用車單位雇用;同時(shí)，嚴(yán)格控制公司內(nèi)部設(shè)備的外租;車屬單位有保證車輛和設(shè)備完好率及服務(wù)質(zhì)量的義務(wù)，用車單位有科學(xué)安排生產(chǎn)、合理使用車輛和設(shè)備的義務(wù)，雙方通過服務(wù)承諾或簽訂合同等辦法，明確車屬單位與用車單位的責(zé)任與義務(wù)，規(guī)定車輛設(shè)備租用過程中的具體事宜，滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對(duì)車屬單位和用車單位的行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
2、生產(chǎn)會(huì)議協(xié)調(diào)：公司通過召開生產(chǎn)例會(huì)的形式，由基層對(duì)本階段的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)，由公司對(duì)下步的生產(chǎn)進(jìn)行安排部署。每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行考核和講評(píng)，同時(shí)安排下月的生產(chǎn)任務(wù)。分公司每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)本單位的生產(chǎn)進(jìn)行安排部署。項(xiàng)目經(jīng)理部每天要召開一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，每周要召開一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)。對(duì)公司生產(chǎn)會(huì)議所定事項(xiàng)，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際定期進(jìn)行督察落實(shí)，每月進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。
3、現(xiàn)場(chǎng)文明施工：現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的具體工作由項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司按照《公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，并與HSE管理體系結(jié)合好。公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部定期組織相關(guān)部門聯(lián)合檢查，對(duì)考核結(jié)果予以通報(bào)。
4、外部工程的生產(chǎn)組織與管理要突出宏觀性。具體工作由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)內(nèi)、外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，并設(shè)專人每周將生產(chǎn)組織及進(jìn)展情況上報(bào)分公司生產(chǎn)辦，分公司負(fù)責(zé)將外部工程生產(chǎn)計(jì)劃的分解情況、完成情況及計(jì)劃安排上報(bào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。
(三)、土地動(dòng)遷方面
對(duì)于土地動(dòng)遷工作，如果現(xiàn)有的管理體制不變的話，我們將繼承去年一些好的成功經(jīng)驗(yàn)，如注重公共關(guān)系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力量，為動(dòng)遷工作服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，我們還將加強(qiáng)工作的主動(dòng)性，加大與油公司、管理局、市政府有關(guān)部門以及路管公司的配合力度和催辦力度，凡事想在前面，做在前面，爭(zhēng)取主動(dòng)，為施工生產(chǎn)贏得時(shí)間。
(四)、生產(chǎn)保障與服務(wù)方面
關(guān)鍵字：預(yù)制；吊裝；澆注
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著高速公路的發(fā)展，T梁設(shè)計(jì)也越來越普及，T梁生產(chǎn)、架設(shè)過程中存在部分問題，影響工程質(zhì)量，帶來的工程隱患。為了使梁板質(zhì)量得到有效控制，外形美觀，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)T梁施工工藝技術(shù)進(jìn)行分析總結(jié)，避免產(chǎn)生工程質(zhì)量事故。
經(jīng)過細(xì)致的研究分析梁場(chǎng)的管理，發(fā)現(xiàn)在T梁生產(chǎn)施工中存在以下幾個(gè)方面的問題：
1 臺(tái)座清理混凝土
T梁吊裝過程中，發(fā)現(xiàn)梁板底部出現(xiàn)雜物，或者是混凝土垃圾，影響梁板質(zhì)量和外形美觀。
原因分析：
預(yù)制梁場(chǎng)臺(tái)座排座數(shù)量一般3個(gè)以上，為合理利用土地，臺(tái)座之間距離比較近。慣用的澆注方法都是將混凝土運(yùn)輸車上的混凝土放至料斗，再使用小龍門吊將料斗吊起在準(zhǔn)備澆注梁板模板上方，然后在下放混凝土入安裝好模板的預(yù)制梁。在吊裝的過程中由于料斗閘門的松動(dòng)，會(huì)使得有部分混凝土，散落在相鄰臺(tái)座上，或者是其他雜物存在臺(tái)座上。
采用措施：
在綁預(yù)制T梁板鋼筋之前，應(yīng)該對(duì)臺(tái)座上的混凝土或其它雜物進(jìn)行清除，防止進(jìn)入T梁混凝土內(nèi)。
2 橫隔板
預(yù)制T梁橫隔板處主筋預(yù)留長(zhǎng)度左右不一致，致使以后T梁間橫隔板連接主筋的搭接長(zhǎng)度不足。
原因分析：
在施工預(yù)制T梁橫隔板處主筋時(shí)，由于工人重視程度不足，在下料或者安裝過程中，主筋預(yù)留長(zhǎng)度左右不一致；安裝模板時(shí)工人在安裝模板過程中碰到橫隔梁主筋，致使主筋偏位，而未及時(shí)恢復(fù)原位便澆注T梁混凝土造成的。
采用措施：
在澆注混凝土之前應(yīng)加強(qiáng)自檢，對(duì)橫隔板主筋測(cè)量外露長(zhǎng)度是否滿足搭接要求，發(fā)現(xiàn)不符合的要及時(shí)進(jìn)行更正。
3 波紋管處理
預(yù)制T梁勒板鋼筋與波紋管有沖突，將有沖突的鋼筋截?cái)啵催M(jìn)行任何處理。
原因分析：
在綁扎鋼筋和安裝波紋管過程中，預(yù)制T梁勒板的鋼筋與波紋管有沖突時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)將有沖突的鋼筋截?cái)嗟默F(xiàn)象，因?yàn)楣と藶榧涌焓┕みM(jìn)度，盲目的節(jié)約時(shí)間，保證1天能完成兩片預(yù)制T梁澆注，而不進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)處理。
采用措施：
在安裝、定位好波紋管后，要求對(duì)截?cái)嘤袥_突的鋼筋，進(jìn)行補(bǔ)焊處理，長(zhǎng)度不足的進(jìn)行搭接處理，并且對(duì)焊渣應(yīng)及時(shí)清理，在綁扎鋼筋的同時(shí)即可進(jìn)行預(yù)應(yīng)力管道的埋設(shè)，需顧及波紋管的設(shè)置，待波紋管穿好后，部分鋼筋再進(jìn)行綁扎。預(yù)應(yīng)力管道應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)坐標(biāo)定位，并采取措施加固以防移位。管道接口處要用套管和膠布包牢以防在砼澆筑時(shí)水泥漿滲入，引發(fā)堵管。在鋼筋綁扎過程中，應(yīng)始終注意墊設(shè)鋼筋保護(hù)層及預(yù)埋筋的安裝，尤其是注意端隔板、橫隔板預(yù)埋筋的埋設(shè)。鋼筋及預(yù)應(yīng)力管道安裝完成后架立另一側(cè)側(cè)模，經(jīng)檢驗(yàn)合格后即可進(jìn)行梁體砼的澆筑。
4 鋼筋保護(hù)層厚度
對(duì)預(yù)制T梁勒板處鋼筋保護(hù)層厚度重視不足，檢測(cè)后發(fā)現(xiàn)厚度不符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。
原因分析：
雖然工人已按要求進(jìn)行將塑料墊塊綁在鋼筋上，但是還是出現(xiàn)無法滿足保護(hù)層厚度的要求，主要是原因是：
（1）由于模板安裝觸碰到墊塊，致使塑料墊塊脫落或偏位。
（2）由于鋼筋加工存在偏差，勒板的環(huán)形筋偏大，關(guān)模時(shí)將塑料墊塊擠碎。
采取措施：
在澆注混凝土之前對(duì)勒板鋼筋保護(hù)層進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有以上存在問題的，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)墊墊塊，環(huán)形筋偏大造成的，強(qiáng)行用鋼筋撬變形點(diǎn)2cm的石子，保證保護(hù)層厚度合格率90%以上。
5 振搗施工
預(yù)制T梁在混凝土拆除模板后，存在狗洞或較大面積的蜂窩麻面現(xiàn)象的。
原因分析：
（1）工人施工過程中，對(duì)混凝土未振搗到位。
（2）拌合站出站的混凝土的流動(dòng)性差，不能滿足施工要求。
采用措施：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)混凝土的流動(dòng)性差不能滿足要求，要求混凝土退回拌合站進(jìn)行處理，若氣溫較高應(yīng)考慮混凝土初凝時(shí)間，防止因?yàn)槲茨芗皶r(shí)連續(xù)澆筑出現(xiàn)冷縫，應(yīng)在試驗(yàn)檢測(cè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行適量加水。
混凝土的澆筑從低處開始逐層擴(kuò)展升高，保持水平分層。混凝土澆筑要連續(xù)進(jìn)行，如因故必須間斷時(shí)，其間斷時(shí)間要小于混凝土的初凝時(shí)間，若超過允許間斷時(shí)間，須按工作縫處理以保證混凝土質(zhì)量。
為加強(qiáng)混凝土的搗固質(zhì)量，需采用內(nèi)部振搗器和外部振搗器結(jié)合搗固；內(nèi)部振搗器振搗時(shí)要避免接觸鋼筋骨架和預(yù)埋的預(yù)應(yīng)力管道，避免其發(fā)生移位現(xiàn)象。
由于本標(biāo)段采用的機(jī)制砂石粉含量大，經(jīng)常出現(xiàn)在拌合站出站前混凝土滿足施工要求，而到現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混凝土流動(dòng)性差，拌合站到梁場(chǎng)運(yùn)輸在15～20分鐘，8m3混凝土的攪拌時(shí)間在24分鐘。應(yīng)綜合考慮避免因?yàn)槲醇皶r(shí)采取有效措施而帶來預(yù)制T梁報(bào)廢。
6 混凝土用量
T梁澆筑按設(shè)計(jì)方量報(bào)拌合站配送，出現(xiàn)混凝土超方和浪費(fèi)。（T梁超方最大的0.4m3，浪費(fèi)最大的0.8m3；墩頂連續(xù)段設(shè)計(jì)12.4m3，報(bào)14m3包括橫隔板，補(bǔ)發(fā)2m3，相當(dāng)于墩頂連續(xù)段超方14+2-1.6-12.4=2 m3，其中1.6m3為橫隔板的設(shè)計(jì)方量）。
原因分析：
（1）工人施工不當(dāng)造成混凝土浪費(fèi)（這種可能性有，平常中浪費(fèi)的量不大）。
（2）信息溝通不順暢，拌合站拌合混凝土方量出錯(cuò)。
采取措施：
混凝土澆注過程中嚴(yán)格計(jì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)觀察，多分析造成原因，及時(shí)與拌合站溝通，防止類似事件的發(fā)生。
7 混凝土質(zhì)量
澆筑一片梁各個(gè)批次車輛運(yùn)輸?shù)幕炷临|(zhì)量可能差別較大（比如混凝土流動(dòng)性大小，混凝土氣泡多少，混凝土和易性等）。
原因分析：
按常規(guī)理解第一車混凝土要是符合現(xiàn)場(chǎng)要求，其他車輛的混凝土按第一車混凝土配合比攪拌不應(yīng)出現(xiàn)異常情況，但是由于以下問題造成混凝土質(zhì)量出現(xiàn)差異：
（1）由于特殊原因造成試驗(yàn)人員做含水量試驗(yàn)不能代表實(shí)際的原材的含水量。
（2）機(jī)械攪拌手責(zé)任心不強(qiáng)隨意拌制混凝土。
采取措施：
首盤混凝土不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求堅(jiān)決因搶施工進(jìn)度而盲目澆筑混凝土，防止造成不必要的浪費(fèi)（在一次施工中混凝土不怎么滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)混凝土班希望趕緊澆筑混凝土，好早點(diǎn)下班，因堅(jiān)決不讓澆筑，中間因?yàn)榛炷敛环€(wěn)定試驗(yàn)人員調(diào)整了4個(gè)小時(shí)，如若澆筑中間停留4個(gè)小時(shí)混凝土初凝時(shí)間過長(zhǎng)會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失）。讓不能滿足施工要求的混凝土退回給拌合站處理，能加強(qiáng)拌合站管理人員加強(qiáng)責(zé)任心。
通過在負(fù)責(zé)管理預(yù)制梁場(chǎng)，認(rèn)識(shí)到我國交通工程的建設(shè)大熱潮中，成立了參差不齊的各種分包施工隊(duì)。為了保證工程質(zhì)量，提前施工工期，預(yù)制梁場(chǎng)的施工技術(shù)管理起著重要的作用，在施工中不斷總結(jié)好的管理經(jīng)驗(yàn)和提高預(yù)制梁的工程質(zhì)量是廣大工程技術(shù)人員艱巨的任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]橋梁維修與加固[M].人民交通出版社.
