時間：2023-02-19 04:17:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工單位質(zhì)量總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:電力工程 質(zhì)量管理 問題 對策
電力工程質(zhì)量管理涉及較多內(nèi)容，需管理人員綜合考慮，全面協(xié)調(diào)各個部門，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合電力工程實際，采取針對性對策，為保證電力工程質(zhì)量奠定堅實的基礎。
1電力工程質(zhì)量管理問題
電力工程是我國社會發(fā)展的重要基礎設施，因其投入資金大、建設周期長、技術(shù)要求高，建設期間受多種復雜因素影響多容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此，開展質(zhì)量管理工作時應做好管理問題的匯總與分析，為尋找針對性解決對策提供依據(jù)。
1．1管理人員意識薄弱
管理人員是電力工程質(zhì)量管理的主要實施者，其對質(zhì)量管理工作的重要性認識程度，直接影響各項管理工作的實現(xiàn)。但對電力工程質(zhì)量管理分析不難發(fā)現(xiàn)，仍存在管理人員意識薄弱的問題，主要體現(xiàn)在:管理人員對管理工作的理解不深入，認為管理的重點在于施工人員不閑著，而對質(zhì)量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥幸心理，認為施工人員只要按照施工圖紙施工應該不會出現(xiàn)問題，結(jié)果疏于管理。另外，部分管理人員對管理內(nèi)容及管理范圍把握不準確，尤其不清楚重點施工環(huán)節(jié)的管理指標，給管理工作的順利開展帶來較大不利影響。
1．2管理制度落實性差
眾所周知，電力工程質(zhì)量管理工作的開展需管理制度的支撐，因此，施工單位均會制定一些管理制度，借助制度實現(xiàn)對施工人員不良行為的約束。但分析發(fā)現(xiàn)，管理制度落實性差仍是電力工程質(zhì)量管理存在的普遍問題。一方面，施工單位僅從整個工程角度出發(fā)制定管理制度，制度內(nèi)容多是一些管理框架，具體的實施細節(jié)很少涉及，管理人員處理一些管理細節(jié)時缺乏制度參考。另一方面，缺乏對管理工作的監(jiān)督。部分施工單位的監(jiān)督僅針對重點管理內(nèi)容，而一般性的施工管理多是聽取管理人員匯報，或查看相關資料，未深入到施工現(xiàn)場查看，結(jié)果導致一些制度落實較差，影響管理目標的順利實現(xiàn)。
1．3管理措施不夠完善
電力工程既有一般工程特點，又有著其自身特殊性，采取質(zhì)量管理措施時，如不考慮電力工程特殊性，往往導致制定的管理措施不夠完善，給整個管理目標的實現(xiàn)造成影響。一方面，電力工程參與部門較多，有時需不同工種交叉施工，面臨各種復雜的管理問題，采取的管理措施很難對各個問題加以約束。另一方面，施工單位對電力工程施工實際把握不準確，事前未進行充分考慮，制定的管理措施針對性不強，甚至忽略一些看似無關緊要施工的管理，結(jié)果可能引發(fā)嚴重的質(zhì)量問題。
1．4不注重質(zhì)量風險管理
電力工程質(zhì)量受施工材料性能、施工人員技術(shù)水平等因素影響，這些因素本身存在一定的不確定性，使得施工質(zhì)量面臨一定風險，如部分施工人員未嚴格規(guī)范要求使用施工材料、部分施工人員施工水平差等。但施工單位缺乏風險管理意識，管理人員不注重風險管理知識的學習與掌握，無法準確辨別質(zhì)量風險，更不用說采取針對性措施風險預防措施，使得施工質(zhì)量面臨較大風險。
2電力工程質(zhì)量管理問題對策
施工單位應充分認識到電力工程質(zhì)量管理存在的問題，結(jié)合自身管理隊伍實際及電力工程特點，在總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎上，積極采取質(zhì)量管理問題應對策略，保證電力工程施工質(zhì)量，為其順利通過驗收奠定基礎。
2．1提高管理人員意識
電力工程施工中管理人員意識會給質(zhì)量管理工作產(chǎn)生重要影響，因此，施工單位應結(jié)合電力工程實際，積極提高管理人員的質(zhì)量管理意識。一方面，加強電力工程質(zhì)量管理工作宣傳。電力工程施工中，施工單位應在合適位置樹立質(zhì)量管理宣傳標語，在施工現(xiàn)場營造良好的質(zhì)量管理氛圍，使管理人員不自主的感受到質(zhì)量管理的重要性。另一方面，定期開展質(zhì)量管理學習活動。施工單位結(jié)合質(zhì)量管理開展情況及電力工程施工進度，合理組織管理人員學習質(zhì)量管理相關知識，使管理人員明確質(zhì)量管理內(nèi)容及管理范圍，抓住質(zhì)量管理的重點與難點環(huán)節(jié)。同時，印制電力工程質(zhì)量管理學習手冊，發(fā)給每位管理人員手中，要求其認真學習、體會。另外，做好質(zhì)量管理工作總結(jié)。施工單位應注重開展階段性的質(zhì)量管理總結(jié)活動，認真聽質(zhì)量管理人員匯報，結(jié)合質(zhì)量管理目標落實情況，對質(zhì)量管理工作進行合理調(diào)整與科學部署等。
2．2加強制度落實監(jiān)督
為保證電力工程質(zhì)量管理制度的嚴格落實，施工單位應做好以下方面的工作:首先，完善質(zhì)量管理制度。電力工程質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容較多，為確保質(zhì)量管理目標的順利實現(xiàn)，施工單位制定質(zhì)量管理制度時應注重細節(jié)的考慮，做好細節(jié)工作的規(guī)定，尤其不能一掠而過、泛泛而談。其次，制定明確的監(jiān)督目標。施工單位應針對不同管理環(huán)節(jié)，制定明確的監(jiān)督目標，必要情況下施行質(zhì)量管理工作責任制，根據(jù)質(zhì)量管理目標實現(xiàn)情況，給予管理人員針對性賞罰，鞭策其認真完成質(zhì)量管理任務。最后，認真落實質(zhì)量管理監(jiān)督工作。在制定監(jiān)督目標的基礎上，施工單位應指派專門人員，采取定期與不定期抽查方式，檢查管理人員質(zhì)量管理工作落實情況，做好質(zhì)量管理工作的綜合評估，根據(jù)評估結(jié)果對質(zhì)量管理制度進一步優(yōu)化。
2．3完善質(zhì)量管理措施
施工單位應結(jié)合質(zhì)量管理落實實際，分析質(zhì)量管理措施漏洞，并積極采取措施填補漏洞，確保質(zhì)量管理措施涵蓋施工的各個環(huán)節(jié)。首先，反思質(zhì)量管理措施應用效果。施工單位應通過質(zhì)量管理監(jiān)督結(jié)果，做好質(zhì)量管理措施應用效果的總結(jié)與反思，肯定質(zhì)量管理取得的成果，客觀看待質(zhì)量管理措施的不足，認真分析原因，及時加以補充與完善。其次，完善重點施工環(huán)節(jié)的管理措施。電力工程施工內(nèi)容復雜，電力工程尤其應注重重點、復雜環(huán)節(jié)質(zhì)量管理措施的完善，進一步細化管理措施，并措施的可行性進行充分論證，為質(zhì)量管理措施的實施提供實施依據(jù)。最后，確保質(zhì)量管理措施涵蓋的全面性。施工單位制定質(zhì)量管理措施時應注重范圍覆蓋的全面性，不要忽略任何一個管理細節(jié)。
2．4做好質(zhì)量風險管理
質(zhì)量風險管理是電力工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一，為此，施工單位應加強質(zhì)量風險管理。首先，普及質(zhì)量風險管理知識。施工前施工單位應組織質(zhì)量管理人員，開展質(zhì)量風險管理知識普及活動，使管理人員加深對質(zhì)量風險管理的認識，明確質(zhì)量風險管理的內(nèi)容及重點。其次，把握質(zhì)量風險管理重點。施工單位鼓勵質(zhì)量管理人員加強風險管理知識的自主學習，把握電力工程質(zhì)量風險管理重點，提高對質(zhì)量風險因素的識別能力，從而及時采取措施加以應對，將風險造成的損失降到最低。最后，制定質(zhì)量風險管理應急措施。施工單位還應結(jié)合電力工程施工實際，制定質(zhì)量風險應急措施，縮短質(zhì)量風險響應時間，及時將質(zhì)量風險控制在可接受的范圍內(nèi)。
3結(jié)論
電力工程質(zhì)量優(yōu)劣不僅影響電力部門生產(chǎn)、運營目標的順利實現(xiàn)，而且影響人們生產(chǎn)生活的電力供應，因此，加強電力工程質(zhì)量管理研究具有重要的現(xiàn)實意義。本文通過探討，得出以下結(jié)論:(1)受施工單位及電力工程實際狀況影響，部分電力工程質(zhì)量管理存在管理意識薄弱、管理制度落實性差、管理措施不全面、不注重質(zhì)量風險管理等，給電力工程質(zhì)量帶來較大威脅。(2)施工單位應在總結(jié)電力工程質(zhì)量管理問題的基礎上，立足實際，積極尋找解決質(zhì)量管理問題的有效對策，為電力工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)保駕護航。
參考文獻
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現(xiàn)場施工管理員試用期工作總結(jié)
本人于2019年7月進入**工程項目部,我有幸成這個溫馨大家庭中的一員,在工程管理部擔任現(xiàn)場施工管理員。在試用期的3個月內(nèi)，我成長了很多，但也還存在很多不足。接下來的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加扎實的工作作風投入到工作中去。 試用期期間，,我通過工程現(xiàn)場實踐工作鍛煉，積累了一定現(xiàn)場工作經(jīng)驗，我所在的項目是....工程，工作期間，我主要做了以下工作，現(xiàn)從“德、能、勤、績、廉”五個方面做如下述職：
一、工程質(zhì)量管理：積極對施工現(xiàn)場進行巡查、督促、檢查施工區(qū)域的施工質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時反饋給部門領導，對各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，通知施工單位進行預防，確保施工質(zhì)量
二、工程進度管理：將施工單位報送的周進度計劃，與實際進度計劃進行對比， 要求施工單位對滯后的原因進行分析，將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，便于施工單位調(diào)整后期的施工計劃，及時增加人力物力，加快施工進度。
三、施工安全管理：積極加強對施工現(xiàn)場進行巡查，對現(xiàn)場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進行下道工序的施工，確保施工安全。
四、現(xiàn)場材料的檢查工作：對施工現(xiàn)場材料進行檢查，、取樣、送檢，對沒有送檢，送檢不合格的材料堅決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。
五、工程量核對：參與現(xiàn)場實際工程量、現(xiàn)場簽證工程量的核對工作，嚴格按場地實測，合同約定對施工單位進行已發(fā)生工程量進行核實、驗收。
六、工程資料管理：日常工作往來中，對施工單位簽字不全，內(nèi)容有誤的材料做退回處理。及時下發(fā)工程聯(lián)系單，并完善資料。每周現(xiàn)場拍照，記錄現(xiàn)場發(fā)生的情況。
在試用階段的工作中，我還存在很多不足，同事之間給了我許多幫助與指導，我也進行反省，改進。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中，我將加大對施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時，進一步提升自己的專業(yè)技能，不斷學習。
關鍵詞：公路工程；控制質(zhì)量管理體系
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
為加強公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強基礎工作、施工質(zhì)量控制和檢驗把關。文章認為，應從建立質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)檢基礎工作、加強過程質(zhì)量的控制三方面入手。
一、建立健全業(yè)務素質(zhì)較強的監(jiān)理隊伍第一，選擇具有相應資質(zhì)、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經(jīng)驗，豐富的施工經(jīng)驗，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機械設備，先進、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進度的前提。第二，監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構(gòu)，除具有相應資質(zhì)、資信等級外，還應具備一批業(yè)務素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實，其目的就是出一個優(yōu)良的產(chǎn)品。第三，以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結(jié)，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效地指導施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。
二、建立一個嚴密的強有力的質(zhì)量管理體系建立一個嚴密的強有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關系。并概括為：一是建設單位與承包單位的關系，是依據(jù)工程建設發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關系；二是建設單位與監(jiān)理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監(jiān)理服務協(xié)議或合同確認職責、權(quán)限和經(jīng)濟關系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經(jīng)濟關系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負責自檢、專檢和互檢；二是建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負責保護雙方利益。
三、加強質(zhì)檢基礎工作
（一）明確技術(shù)標準、強化標準工作1、各項工程的設計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質(zhì)量檢驗方法和評定標準以及工程監(jiān)理辦法和實施細則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。2、現(xiàn)代工程建設要注意技術(shù)美學，強調(diào)審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設計和施工方案等文件，在開工前送交建設單位和監(jiān)理工程師。
（二）強化檢測手段，做好計量工作計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責常規(guī)試驗和抽驗工作，公路建設主管單位對各級管理單位撥發(fā)?？钆渲闷骶?。
（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導工作項目建設在開工前，由建設單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設單位和監(jiān)理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報和數(shù)據(jù)，以便及時分析質(zhì)量動態(tài)，采取應急措施。
（四）建立健全責任制建立和健全質(zhì)量責任制，制定各級職責范圍，實行聯(lián)質(zhì)獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟的作用。
（五）重視技術(shù)培訓，加強質(zhì)量教育各級領導要尊重科學支持技術(shù)人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓班，建設單位應組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)交流正反兩個方面的經(jīng)驗教訓。同時，要加強工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應現(xiàn)代科學技術(shù)迅速發(fā)展的需要。四、加強過程質(zhì)量的控制
（一）設計質(zhì)量的控制1、重大變更應嚴格按設計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。2、非重大變更由設計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。3、對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報建設單位或設計單位以書面解釋或補充規(guī)定。
（二）材料質(zhì)量的控制原材料是工程實體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關系，因此，施工單位一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁不合格材料和半成品進人施工現(xiàn)場。
（三）施工質(zhì)量的控制1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。2、對影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一。3、對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預測可能發(fā)生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發(fā)生。當前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟、責任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學及技術(shù)美學等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當務之急。
參考文獻：
1、于景超,陸春赫,劉英軍.淺談WTO與土建工程項目管理[J].北方交通,2007(2).
Abstract: Do on-site supervision work, have important significance to guarantee the construction quality. Need site supervision staff to strengthen the supervision responsibility, thorough construction site, strengthen communication and coordination with all parties, to strengthen the supervision of schedule management, and organize related material, pay attention to summing up the work.
Key words: on-site supervision; significance; specific requirements; summing-up
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
0 引言
工程建設是百年大計,工程建設的質(zhì)量直接關系到人身財產(chǎn)安全,重要工程的質(zhì)量甚至對社會政治經(jīng)濟活動產(chǎn)生巨大影響?，F(xiàn)場監(jiān)理工作是建設工程施工過程的重要組成部分，隨著監(jiān)理制度的不斷完善，監(jiān)理工作也要不斷加強。做好現(xiàn)場監(jiān)理工作不僅是一個簡單的技術(shù)工作，同時也是一個復雜的、涉及到方方面面的管理工作。
1現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要性
1.1監(jiān)理工作是施工的關鍵，是工程的保障 監(jiān)理人員要想做到“獨立、公正、科學、廉潔”，就必須了解和掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，這就要求監(jiān)理人員經(jīng)常性的進行巡查和旁站。監(jiān)理人員的巡查，是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督活動；對于工程項目的重要部位、關鍵工序、隱蔽部位和薄弱環(huán)節(jié)等則要進行旁站監(jiān)理。只有真正的深入施工現(xiàn)場，并隨時做好記錄，為業(yè)主真誠服務，科學決策，才能發(fā)揮監(jiān)理應有的作用。
1.2促使承包商把好質(zhì)量關，促進工程進度 監(jiān)理是經(jīng)常性的檢查工作。對工程質(zhì)量可進行動態(tài)控制，監(jiān)理方一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理，就要審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。監(jiān)理工作要仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患，確保工程質(zhì)量，促進承包商加強質(zhì)量和進度，完善施工工序，加快工程進度。
1.3監(jiān)理是業(yè)主控制的重要資料 監(jiān)理過程中的記錄是工程施工的原始資料之一，具有系統(tǒng)性和不可間斷性，是解決施工中技術(shù)問題的重要依據(jù)，是處理變更和索賠的重要參考資料，是進行投資控制的有力素材和工程質(zhì)量評定的證據(jù)。它對防止不法承包商做假變更和假資料的索賠起重要的作用，對投資控制非常重要。
2做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的具體要求 2.1加強監(jiān)理工作責任心、遵守職業(yè)道德
監(jiān)理人員的工作責任心是從事監(jiān)理工作的最基本要求。作為一名專業(yè)監(jiān)理工程師，要遵守法律、法規(guī)、監(jiān)理合同中所規(guī)定的義務和責任;努力學習專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平;保持自己的知識和監(jiān)理工作能力達到與技術(shù)、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平。監(jiān)理人員要遵守職業(yè)道德，不收受被監(jiān)理方的任何禮金，不接受可能導致判斷不公的報酬，在任何候維護職業(yè)的尊嚴、名譽和榮譽，堅持獨立自主地開展監(jiān)理工作。
2.2深入施工現(xiàn)場，充分使用各種監(jiān)理方式。
在工程質(zhì)量控制上，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，充分使用各種監(jiān)理方式。a)現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。每天對施工部位進行巡視,次數(shù)不少于2次,檢查施工質(zhì)量、進度、安全情況,并做好巡視記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進度、安全問題,根據(jù)問題嚴重程度,責令整改。對整改情況進行跟蹤檢查,并做好記錄。b)督促施工單位提交詳細的月進度計劃,并進行審查。定期編制實際進度與計劃進度對照表,編制形象進度表,由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后,應發(fā)監(jiān)理通知,責成施工單位采取有效措施糾正。c)根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對重要的分部工程,落實質(zhì)量控制點,進行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。
2.3 加強與各方的溝通協(xié)調(diào),使監(jiān)理具有和諧性。
組織協(xié)調(diào)是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，目的是促使工程建設各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)預期所要達到的預定目標。監(jiān)理工程師要積極參與現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，在整個協(xié)調(diào)過程中要站在公平、公正的立場上處理問題；既堅持原則，又善于聽取和各方意見，要理解被協(xié)調(diào)各方心情，掌握好說話分寸，要根據(jù)場合、對象采用不同方式和方法，心平氣和地進行交流溝通；決不能高高在上、以目中無人的態(tài)度進行交流，更不能將自己的意愿強加于別人，這樣不僅解決不了存在的問題，反而會將矛盾進一步激化。由于工程建設參建各方都是為了一個共同的目標，因此，監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)過程中，一定要遵循和諧的原則，采取適當?shù)姆绞竭M行溝通協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)過程中，應本著實事求是，尊重事實的原則；以理服人，各方就能夠達到相互理解、相互配合，并就所要解決的問題達到共同一致意見。
2.4監(jiān)理進度方面管理 在對施工單位提供的工程進度計劃審查的基礎上，編制切實可行的施工網(wǎng)絡總進度計劃，并在每周的工程例會全面地檢查上周工程執(zhí)行情況和下階段工程進度計劃情況，對現(xiàn)場投入的勞動力、施工機械和工程材料進行動態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差．提醒督促施工單位糾偏，及時采取妥善措施解決施工中存在的問題，確保工程施工有序進展，達到進度目標控制的全面實施。此外，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，幫助施工單位采用科學、合理的施工組織方案和先進可靠的技術(shù)組織措施，以加快施工進度。監(jiān)理工作應重視工作總結(jié)
2.5勤于整理相關材料，清楚相關程序 針對目前工程規(guī)模大、單體多、資料繁多的特點，監(jiān)理人員要勤于編寫相關的監(jiān)理技術(shù)資料，這是搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。在具體運作時，要做到及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指示和相關審批文件，及時編寫好八項監(jiān)理內(nèi)部工作記錄和向業(yè)主提供的《監(jiān)理月報》檔案資料。力爭做到及時、真實、齊全、有序，做到監(jiān)理工作規(guī)范化，標準化。通過勤寫監(jiān)理檔案資料，不但對各個施工階段的監(jiān)理工作起到了促進作用，而且還為每個項目工程竣工驗收打下了良好的物質(zhì)基礎。
3結(jié)語 我們只有經(jīng)過不斷的研究、探索，讓工程監(jiān)理回歸其“為業(yè)主提供全過程、全方位監(jiān)督管理服務”的本來定位，才能使我國工程監(jiān)理企業(yè)走向更廣闊的天地。監(jiān)理人員是建設工程中一個必不可少的因子，要充分發(fā)揮監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場中的積極作用，就要求每一個參建單位作好本職工作，互相協(xié)調(diào)，為建設工程的更好的前景而努力。
參考文獻：
隨著理論的發(fā)展，質(zhì)量的涵義更為廣泛，不僅包含建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，而且包含形成質(zhì)量的過程、保證質(zhì)量的體系以及利益相關方的滿意程度等，即大質(zhì)量觀，相對應地質(zhì)量管理所包含的內(nèi)容也更為綜合。本文將通過現(xiàn)狀分析，了解施工單位在工程質(zhì)量管理方面存在的問題，系統(tǒng)考慮建筑工程項目特點與工程質(zhì)量影響因素，以目前質(zhì)量管理領域廣泛應用的卓越績效模式作為參考，嘗試提出一套質(zhì)量管理方案，該方案中包含質(zhì)量管理模型、質(zhì)量管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理信息平臺等，希望以此促進我國施工單位質(zhì)量管理水平的提高。
1、建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
近年來我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，相關的法律法規(guī)也在不斷完善，建筑工程從申報到竣工備案，基本都能按照相關的規(guī)定操作，與此同時IS09000系列標準的應用大大提升了施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平。但是我國的建筑工程質(zhì)量依然令人擔憂，屋面漏水、建筑物裂縫等質(zhì)量問題頻頻發(fā)生，房屋倒塌事故屢見不鮮，有些重大質(zhì)量事故，甚至演變?yōu)橛绊憪毫拥纳鐣允录?。工程質(zhì)量事故的發(fā)生通常伴隨著人員傷亡和財產(chǎn)損失，一直以來都是人們關注的焦點，也是建筑工程施工單位重要控制內(nèi)容。
喬承敏等和朱國洪對影響建筑工程質(zhì)量的因素進行了分析，本文從施工單位的角度出發(fā)，對建筑工程質(zhì)量管理進行剖析，認為施工單位質(zhì)量管理存在著以下問題:
（1）施工人員質(zhì)量意識薄弱。質(zhì)量意識決定質(zhì)量行為，雖然很多施工單位明確了施工人員的責任、義務、施工技術(shù)和質(zhì)量管理程序、規(guī)范等，但現(xiàn)實中仍然存在不按圖施工、操作不當、違反相關規(guī)定的行為，給施工單位質(zhì)量管理帶來很大不便。
（2）質(zhì)量管理系統(tǒng)不夠完善。目前很多施工單位對質(zhì)量的控制采用事前、事中、事后三段式控制，而對質(zhì)量管理多采取IS09000系列標準進行符合性的質(zhì)量管理，但是實際中存在質(zhì)量管理體系文件沒有結(jié)合行業(yè)特點，與現(xiàn)場質(zhì)量管理脫節(jié)，出現(xiàn)理論、實踐“兩張皮”現(xiàn)象。在進行體系認證時，很多單位只是質(zhì)量管理體系符合IS09000標準的要求，而真正的建筑工程質(zhì)量未得到充分的體現(xiàn)。
（3）信息反饋系統(tǒng)不夠流暢。有些施工單位由于信息共享平臺建立的不完善或者沒有，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不能及時反饋，導致解決方案不能及時下達，或者其他相關工作仍按照原計劃進行，這種信息不對稱導致建筑工程質(zhì)量受到影響。
2、卓越績效模式應用于施工單位質(zhì)量管理的合理性
卓越績效模式來源于美國波多里奇質(zhì)量獎中追求卓越績效的管理思想，是在全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標準的基礎上發(fā)展起來的，是現(xiàn)代質(zhì)量管理的集大成者，代表了質(zhì)量管理的先進水平。卓越績效模式經(jīng)實踐證明是成功的，受到很多國家和企業(yè)的青睞。
卓越績效模式是基于大質(zhì)量觀，對影響質(zhì)量的因素進行全面綜合的管理，是對全面質(zhì)量管理的進一步標準化、具體化和規(guī)范化;卓越績效模式超越了IS09000系列標準中“顧客滿意”的宗旨，追求更為長遠的、綜合的所有相關方的平衡的滿意[W卓越績效體現(xiàn)了質(zhì)量因素相互關聯(lián)、系統(tǒng)管理的思想，它強調(diào)各因素間的影響，提供的不是目標或準則，而是一種現(xiàn)代經(jīng)營管理的理念和方法;卓越績效模式提供了一種更為開放的管理思路，每個企業(yè)可以根據(jù)自身條件進行具體操作和創(chuàng)新，為續(xù)質(zhì)量管理的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。
從卓越績效模式特點來看，其對各類企業(yè)具有普遍適用性，應用范圍覆蓋了服務業(yè)和制造業(yè)。而建筑工程施工單位屬于企業(yè)組織，在卓越績效模式適用范圍內(nèi)。其次，卓越績效模式追求的是質(zhì)量上的不斷改進、追求卓越，而施工單位只有不斷自我優(yōu)化工程質(zhì)量，才能在競爭激烈的市場立足并獲利，在目標追求上一致。
從施工單位對建筑工程的質(zhì)量管理來看：
一方面施工單位作為建筑工程主要的實施者，對工程質(zhì)量的管理涉及:①戰(zhàn)略管理。包括工程要達成的目標體系、實施的戰(zhàn)略部署、計劃等的管理;②人員管理。主要是施工單位領導層的管理，對組織機構(gòu)的建設，責任劃分，相關人員的培訓、教育等;③資源管理。施工單位對各種建筑材料、財務資金、機械設備、人力資源等的管理;④過程管理。施工過程中各項工作、人員、資金等的管理，包括施工單位與其他相關方的協(xié)作等;⑤信息管理。施工單位對顧客和市場調(diào)查的信息、施工中文件資料歸檔等的管理。⑥結(jié)果管理。施工過程中已完工序的保管等的管理。
另一方面，由于建筑工程一般周期比較長、隱蔽性工程較多，管理層次復雜，要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的提升，需要領導層起主導作用，各層管理人員通過管理機制或體系對各種資源、實施過程、過程中的結(jié)果進行管理，從而達到使得顧客、建設單位、監(jiān)理單位及其他相關方均滿意的建筑產(chǎn)品。而卓越績效管理模式包含了建筑工程質(zhì)量的各項因素管理，其系統(tǒng)化的質(zhì)量管理思想可以將各項影響質(zhì)量的因素相互關聯(lián)、綜合考慮，并且卓越績效模式追求的目標也是完成各方長期的平衡的滿意。所以以卓越績效模式作為施工單位工程質(zhì)量管理的理論基礎具有適用性、合理性。
施工單位遵循追求卓越的理念，通過提高建筑工程質(zhì)量水平，從而滿足顧客需求，這樣就會提高施工單位中標的概率，進而增加施工單位的市場占有份額，在建筑工程實施過程中實現(xiàn)價值、獲得利潤，從而有資金購進先進機械設備、聘請更多的人才，獲得資源優(yōu)勢，同時，相應的配套設施，如質(zhì)量管理機制、管理措施等更加先進，幫助施工單位實現(xiàn)新一輪的質(zhì)量水平提升，這樣就形成了良性循環(huán)，如圖1所示。
綜上，將卓越績效模式應用于施工單位質(zhì)量管理不僅具有理論上的適用性與合理性，而且可能幫助施工單位實現(xiàn)良性的、螺旋式的質(zhì)量水平提升。
3、施工單位質(zhì)量管理模型構(gòu)建
施工單位通過綜合考慮各利益相關方的情況，以顧客的需求為主導，以最終的工程項目產(chǎn)品質(zhì)量為目的，綜合考慮各相關方對工程質(zhì)量的影響因素。通過分析各方需求，結(jié)合施工單位自身情況構(gòu)建工程項目的組織目標，通過目標管理來引導整個管理體系的運行。
本文構(gòu)建模型的思路為:各質(zhì)量影響因素輸入質(zhì)量管理系統(tǒng)，經(jīng)過卓越績效模型的內(nèi)部運轉(zhuǎn)，在過程中改善建筑工程項目的質(zhì)量，最終輸出為工程項目產(chǎn)品，再經(jīng)過外部運轉(zhuǎn)，追求整體工程的質(zhì)量提升。為了便于研究，本文將卓越績效模型的運轉(zhuǎn)稱為內(nèi)核循環(huán)改進系統(tǒng)，對整體工程質(zhì)量的改進稱為外核循環(huán)改進系統(tǒng)。由于在內(nèi)核循環(huán)改進系統(tǒng)中，“領導、戰(zhàn)略、顧客與市場”側(cè)重于前期的決策，而“資源、過程管理、結(jié)果”側(cè)重于實施過程中的管理，文中將內(nèi)核循環(huán)改進系統(tǒng)分為謀略部分和實施部分，如圖2所示。
4、施工單位質(zhì)量管理系統(tǒng)運行
施工單位質(zhì)量管理系統(tǒng)要順利運行，首先要進行組織目標的構(gòu)建，在目標的引導下，影響質(zhì)量的因素先進入內(nèi)核循環(huán)改進系統(tǒng)進行過程中的自我改進，輸出工程項目產(chǎn)品后，再進入外核循環(huán)改進系統(tǒng)進行自我評價和改進。為保障質(zhì)量管理系統(tǒng)信息溝通流暢，構(gòu)建信息共享平臺作為輔助。
4.1 組織目標的構(gòu)建
在合同簽署前的招標階段，施工單位需要構(gòu)建組織目標。施工單位應該綜合考慮顧客、建設單位及其他利益相關方對工程產(chǎn)品的需求，了解各方對工程質(zhì)量的期望，結(jié)合相關政策，在對市場定位的基礎上，分析單位自身所具備的條件，能夠滿足各方期望的程度，綜合考慮建立切實可行的組織目標 (見圖3)。依據(jù)組織目標，施工單位編制投標文件并進行投標，最終合同上要達到的目標是基于組織目標，又是組織目標的進一步深化。在項目開工之前，施工單位再根據(jù)合同目標編制項目目標，為建筑工程實施提供指導。
4.2 內(nèi)核循環(huán)改進系統(tǒng)運行
4.2.1 謀略部分
施工單位在這一部分的主要工作基本為計劃類或稱為形成指導類的工作，主體為施工單位的領導層和管理層。在認真分析顧客需求、顧客滿意程度，及市場調(diào)研的基礎上充分判斷和預測市場變化趨勢，對顧客與市場準確定位。在此基礎上，綜合考慮企業(yè)自身的管理水平、資金情況和企業(yè)的項目經(jīng)驗，結(jié)合單位企業(yè)文化和對社會的責任擔當，在對組織目標充分理解把握的基礎上進行戰(zhàn)略部署。戰(zhàn)略部署時首先確定戰(zhàn)略目標，其戰(zhàn)略目標要和顧客與市場的需求高度一致，并符合企業(yè)的文化、資金、管理水平等自身條件的限制。然后根據(jù)目標設定情況找出影響最終質(zhì)量結(jié)果的關鍵績效指標，作為之后工作的重點控制方面。接著制定大概的實施計劃，為計劃進一步劃分指明方向，最后預測可能會達到的質(zhì)量成果，預測未來績效。
領導層、戰(zhàn)略部署和顧客與市場三者相互影響，互相作用，在領導層的指導下，職能逐漸向管理層流動，管理層組織相關人員根據(jù)謀略結(jié)果制定詳細的目標體系，方法體系，確定進度、資金計劃和控制方案，并組建管理機構(gòu)，進行人員部署和責任劃分等，為實施部分提供指導，如圖4所示。
4.2.2 實施部分
實施部分的工作主要是采取謀略部分制定的方法體系，通過計劃控制達到目標體系的要求，主體為施工單位的管理層和項目層。在操作中通過資源整合、過程管理和對過程產(chǎn)生的結(jié)果進行綜合管理，在組織環(huán)境中針對呈現(xiàn)的過程結(jié)果進行測量、分析和改進，實現(xiàn)內(nèi)部自我優(yōu)化。在實施過程中，資源與過程管理相互作用，得到過程中產(chǎn)生的結(jié)果，如圖5所示。
過程管理中，目標體系作為意識和行為導向是過程管理的目的;計劃控制是過程管理的核心工作，包括對質(zhì)量和與建筑工程質(zhì)量相關的進度、資金投入及其他方面的控制工作，而推行計劃控制工作需要管理機制作為支撐，方法體系來輔助;管理機制從上到下有領導層、管理層和項目層3個層面，從上到下工作越來越具體、劃分越來越細致，領導層對應謀略部分中職能，管理層對領導層的戰(zhàn)略部署進一步細化，將領導層的戰(zhàn)略部署分解為具體的、可執(zhí)行的管理細則或辦法，項目層主要是按照管理細則或辦法執(zhí)行管理層的命令，是所有上層規(guī)劃和目標實現(xiàn)的根基，對最終工程實體質(zhì)量影響最直接。在實施部分，職能從管理層向項目層流動;方法體系是施工過程的手段，包含施工方案、操作方法、施工程序等。
資源是過程管理的基礎，也是形成工程實體的根本。施工單位在工程中所涉及的資源一般有人力、財務、材料、信息和知識、技術(shù)、機械設備等資源，過程管理是對這些資源的整合優(yōu)化，資源的好壞和配備情況影響過程管理效果。
資源與過程管理相互作用產(chǎn)生過程中的結(jié)果，包含每個工序?qū)嵤┑慕Y(jié)果、目標體系實現(xiàn)情況、過程管理情況、信息資料等。對過程中產(chǎn)生的結(jié)果進行測量和分析，對其中的問題項和不足的部分找到改進的方法，并將其反饋到謀略部分，作為之后工作中重要的控制指標進行管理和優(yōu)化，從而達到內(nèi)部循環(huán)改進的目的。
4.3外核循環(huán)改進系統(tǒng)運行
經(jīng)過內(nèi)核循環(huán)改進部分，系統(tǒng)輸出一個完整的建筑工程項目，對于整體的工程質(zhì)量，與目標體系中的整體目標(或稱戰(zhàn)略目標)進行對比。
如果符合之前目標，總結(jié)成功經(jīng)驗，作為以后工程的樣板，其他條件達到的情況下，可以在以后工程中提高目標來超越自我，并從成功經(jīng)驗中總結(jié)影響質(zhì)量的關鍵因素，反饋到系統(tǒng)入口;如果與目標存在偏差，找出實際質(zhì)量水平與目標值之間的差距，分析原因，吸取教訓，將影響質(zhì)量的因素反饋回系統(tǒng)入口，作為以后工程重點關注的部分，以此來達到改進工程質(zhì)量的目的。
4.4 輔助手段一一信息共享平臺的構(gòu)建
要使施工單位各項管理工作順利進行，需要構(gòu)建一個信息共享平臺來保證溝通無礙，以利于施工單位實時地改進。受到郭東等研究啟發(fā)[川，本研究結(jié)合施工單位在質(zhì)量管理可能產(chǎn)生信息溝通的單位嘗試構(gòu)建一個信息共享平臺，如圖6所示。
圖中，與工程項目有關的人員從項目不同的端口輸入信息，信息平臺對信息進行識別、歸類，然后信息進入施工方端口，施工方組織不同的部門(或人員)對不同的信息進行處理:對于問題類的信息，如客戶的投訴、抱怨等進行分析，給出解決方法;對于建議類的信息，組織相關人員對此進行研究，判斷建議的價值和合理性，如果具有參考價值，可作為改進的點考慮;進入信息平臺的資料文件，相關人員對資料進行處理，從資料中發(fā)現(xiàn)問題進行改進完善。將處理后的信息回饋給各個端口，信息共享平臺可以加快信息傳播的速度，加快信息處理進程，有利于對問題迅速反應，節(jié)省信息傳播成本。
關鍵詞鐵路；信息工程；施工過程；管理；思考
隨著鐵路的跨越式發(fā)展，信息系統(tǒng)仿佛是遍布全身的神經(jīng)末梢，其觸角已經(jīng)深入到鐵路的各個環(huán)節(jié)和領域。信息系統(tǒng)在鐵路運輸生產(chǎn)、安全保障、信息溝通等方面都發(fā)揮了巨大的作用?，F(xiàn)代鐵路運輸生產(chǎn)離開信息系統(tǒng)的支持，很多工作都會受到巨大影響。鐵路基建配套信息工程一般是隨著基建項目一起實施，伴隨著基建項目“立項，規(guī)劃，設計，施工，驗收，應用”等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都會影響信息工程的質(zhì)量，進而影響整個工程的效果。本文以鄭徐客專配套信息工程的建設施工過程管理為例，探索信息工程施工過程管理的現(xiàn)實意義和方法。
1信息工程建設程序
基建配套信息工程建設，從工程建設的概念范疇和信息工程建設近年來的發(fā)展來看，大體需要經(jīng)過的程序見圖1在上述的流程程序中，每個環(huán)節(jié)都非常重要，都會影響信息工程建設的最終結(jié)果和質(zhì)量。工程實施過程是項目具體實施的過程，牽扯的面廣，涉及的單位和人員多，還有很多不確定因素和突況，因此管理起來最困難?？梢哉f，這個過程直接影響工程結(jié)果是否按照既定的目標進行實施，建設成的信息系統(tǒng)是否滿足使用要求，因此，必須要做好信息工程的施工過程管理。
2信息工程施工過程管理
2.1對系統(tǒng)方案進行審查，做好交底要做好施工過程管理，就要做好比如技術(shù)，物資設備，勞動力組織，施工現(xiàn)場要求等各項準備工作，并要對工程實施過程進行督促檢查。前期設計方案審查、技術(shù)交底，是關系工程實施質(zhì)量的前提，是項目實施的技術(shù)準備，只有經(jīng)過這些過程，用運用管理、檢修標準和后期運行維護要求來克服設計和方案中不足缺陷，才能保證建成的系統(tǒng)滿足生產(chǎn)需要。經(jīng)過對施工進度計劃、施工部署，質(zhì)量保證措施等進行有針對性的審查，充分考慮現(xiàn)場可能出現(xiàn)的突況，提前預想，就能保證施工過程的順利安全。鄭徐客專配套信息工程實施過程中，對前期的可研，初設，施工圖進行認真審查，結(jié)合路局的運維經(jīng)驗和已開通項目的實施情況，對設計院提供的相關設計文件進行審查，提出專業(yè)意見，確保了項目建成后符合路局的管理要求。2.2施工過程嚴把質(zhì)量關施工過程對工程的結(jié)果影響巨大，嚴把質(zhì)量關，做好施工過程的管控，確保信息工程整體質(zhì)量。鄭徐客專信息工程施工過程中，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，嚴格按照設計要求對設備材料進行驗收，確保工程使用的設備材料的質(zhì)量合格達標。同時對監(jiān)理工作情況進行全過程管理，檢查其監(jiān)理記錄及相關資料，現(xiàn)場抽查進場設備材料，為信息系統(tǒng)的質(zhì)量提供了保證。2.3抓好施工的現(xiàn)場管理信息工程的施工現(xiàn)場，對工程項目的實施產(chǎn)生重要影響，對現(xiàn)場的工具，材料和成品保護都直接影響項目質(zhì)量。做好施工的現(xiàn)場管理，是工程項目施工過程管理的重要內(nèi)容。因此，對信息工程的施工現(xiàn)場進行檢查，規(guī)范，尤其是成品保護，促其加強現(xiàn)場的科學管理，使現(xiàn)場施工作業(yè)和現(xiàn)代化管理相結(jié)合，物資流通和信息網(wǎng)絡相結(jié)合，既保證了現(xiàn)場整體管理和施工質(zhì)量，也加強了施工過程的安全。工程項目歸根到底是需要通過人來實施，因此加強對現(xiàn)場施工人員管理，對現(xiàn)場實施情況和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)督，加強協(xié)調(diào)，高效組織，進行標準化作業(yè)管理，對施工全過程監(jiān)控。對施工計劃，施工日志，施工進度報告進行實時跟蹤檢查，做到現(xiàn)場情況清楚可控，有力保證了工程的實施質(zhì)量。2.4加強現(xiàn)場督促檢查在施工過程中進行必要的現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)施工過程中的不符合規(guī)范和要求的地方，隨時督促整改，確保工程實施的質(zhì)量。另外，自己在工作中的缺點，可能不能馬上覺察，需要在檢查中發(fā)現(xiàn)，所謂“旁觀者清”，就是這個道理。因而在工程實施過程中進行嚴格檢查，不走馬觀花，不走過場，落實檢查的問題，并及時整改解決，保證了最后的施工質(zhì)量。鄭徐客專合計進行平推檢查，驗收前檢查等6次，發(fā)現(xiàn)問題85項，基本都在督促檢查中把問題消滅，使得項目實施順利，保證了靜態(tài)驗收、動態(tài)驗收、動態(tài)檢測和安全評估順利實施，保證了按期開通運營。2.5抓好施工過程的管理抓好施工過程管理是項目按計劃推進，圓滿完成的重要保證。對于保證施工過程安全，保證成本控制，保證質(zhì)量都具很有意義。因此在鄭徐客專信息工程實施過程中，定期組織施工、設計、監(jiān)理單位召開推進會，保證會議質(zhì)量。督促施工單位排好計劃，提前布置，對于在施工檢查出的問題，制定問題整改推進計劃，整改問題日匯報，實時掌握現(xiàn)場情況。檢查指導施工單位建立消防安全，治安，環(huán)保等方面的制度，并監(jiān)督落實。做好施工過程的進度控制，在過程中及時采取措施對施工進度進行控制調(diào)整,對進度進行動態(tài)調(diào)整，對異常情況及時處理,確保施工過程安全穩(wěn)定可控。2.6及時進行施工總結(jié)及時總結(jié)，及時分析，是工程施工總結(jié)教訓，積累經(jīng)驗財富的過程。因此，工程施工的每一道工序，每一個過程結(jié)束后，都及時總結(jié)，及時分析，提煉好的做法和經(jīng)驗，為下一步工作的開展實施做指導。每一個過程都完美了，項目的結(jié)果也就是完美的。
3信息工程施工過程管理方法探索
信息工程施工過程管理的方法有很多，但是總起來，不外乎以下幾種。3.1制定規(guī)章和規(guī)范由于國家和鐵總的規(guī)范、要求、標準都是原則性的，對于系統(tǒng)實施過程中詳細具體的個性要求，不能涵蓋，因此根據(jù)以往的經(jīng)驗，現(xiàn)場實施的要求，總結(jié)制定設計、建設、施工單位可以執(zhí)行的規(guī)章規(guī)范是必要的，路局編制的"機房建設指導意見"給施工單位規(guī)范施工提供了依據(jù)，對照意見進行檢查和驗收，保證了系統(tǒng)實施質(zhì)量。3.2制定質(zhì)量控制措施（1）職責落實，人員落實，保證質(zhì)量控制人員的配置；（2）確保施工單位資質(zhì)要求。總包應提供分包商和工程要求相符的資質(zhì)證明，要求具有專業(yè)許可和實施經(jīng)驗。（3）對于進場材料、設備要進行抽檢。在平推檢查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場的防靜電地板包裝標識為辦公地板，為保證地板的防靜電效果，要求施工單位進行防靜電測試，并提供測試報告，保證了信息機房的防靜電要求和效果。（4）加強對隱蔽工程實施過程的記錄檢查和現(xiàn)場抽查。加強對隱蔽工程監(jiān)理記錄的檢查，真正發(fā)揮監(jiān)理的作用，保證信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理質(zhì)量。（5）積極開展質(zhì)量改進措施管理。在變化中成長，在變化中提高，不斷積累經(jīng)驗，及時總結(jié)改進措施，匯編成冊，留檔交流，成功經(jīng)驗在今后的項目工程中推廣和在運維中借鑒。3.3加強進度控制措施在鄭徐客專項目實施過程中，嚴格按照既定的工期目標，督促實施，及時調(diào)整工期偏差，加強現(xiàn)場管控，抽調(diào)得力人員，組成工程實施推進突擊隊，現(xiàn)場把關，現(xiàn)場盯控，指導協(xié)調(diào)各項工作的推進落實，確保項目按要求實施。先后選派申鐵杰能公司和徐州站專業(yè)工程師40余人次現(xiàn)場蹲點，指導協(xié)調(diào)施工單位做好各項信息系統(tǒng)的局端接入，聯(lián)調(diào)聯(lián)試，設備安裝等工作，同時盯控驗收問題的整改克缺。由于組織得力，方法得當，使得項目按期完成，保證了全線聯(lián)調(diào)聯(lián)試和開通運行。3.4積極做好變更管理在信息系統(tǒng)工程實施過程中，由于受各方面因素的影響，變更是有發(fā)生，處理好變更，整個工程將按照既定目標方向發(fā)展，處理不好變更，輕則成本超支，工期延長，重則項目失敗，前功盡棄。因此要處理好變更管理，對變更進行審查、審核，促進變更實施，將變更控制在可控范圍內(nèi)，保證整個項目的實施要求。3.5做好結(jié)合部管理任何一個項目，任何一個工程，都需要各專業(yè)，各工種互相配合，沒有獨立的，不與其他專業(yè)聯(lián)系的孤立的項目。信息工程項目一般涉及房建、電力、消防、暖通和通信等專業(yè)，因此做好各專業(yè)結(jié)合部的管理至關重要，否則，工程實施就會受到影響，導致工程實施受阻。在鄭徐客專信息工程項目實施工程中，認真做好了下面的管理：（1）溝通管理。做好施工單位和運營接管單位，施工單位和維護維保單位，施工單位和建設單位等之間的溝通管理，采取合理的方式方法，在溝通中確保相互的認可和支持。朝著共同的目標推進信息工程的實施。（2）全局管理。明確目標，積極實施全局管理，大局觀念，做到局部服從全局。保證工程實施各方的目標是一致的，各方都要朝著這個目標前進，才能實現(xiàn)全局的目標。（3）資源管理。要管理好結(jié)合部的問題，就要協(xié)調(diào)各方面的關系，協(xié)調(diào)各方面的資源，兼顧各方的利益，調(diào)集一切可用資源，協(xié)調(diào)分配資源，充分利用資源，保證資源利用最大化，才能使得信息系統(tǒng)工程的順利實施，提高信息工程的質(zhì)量。
4結(jié)束語
關鍵詞：連續(xù)重整 自動化 儀表工程施工質(zhì)量控制
中圖分類號：P415.1+3文獻標識碼： A 文章編號：
裝置建設規(guī)模及流程簡述
裝置由連續(xù)重整、催化劑再生、苯抽提及公用工程四個部分組成 。連續(xù)重整部分規(guī)模為100萬噸/年，催化劑再生部分規(guī)模為907公斤/時，苯抽提部分規(guī)模為18 萬噸/年。連續(xù)重整部分采用超低壓連續(xù)重整（含氯吸附連續(xù)催化劑再生）工藝技術(shù)，苯抽提部分采用以環(huán)丁砜為溶劑的抽提蒸餾工藝技術(shù)。
本裝置以精制后的直餾重石腦油為原料，主要生產(chǎn)高辛烷值汽油調(diào)和組份、混合二甲苯、苯等芳烴產(chǎn)品、同時副產(chǎn)含氫氣體、液化氣、燃料氣及抽余油等。
連續(xù)重整部分的作用是通過石腦油中環(huán)烷烴的脫氫和直鏈烷烴的環(huán)化脫氫等反應生成芳烴，并付產(chǎn)含氫氣體供本裝置及工廠氫氣管網(wǎng)。催化劑再生部分主要目的是在裝置正常操作的情況下，將反應部分來的因結(jié)焦而降低活性的催化劑進行再生，恢復其活性，然后再送回反應器，從而使重整反應得以連續(xù)正常進行。包括催化劑再生、放空氣脫氯、催化劑粉末回收等工序。苯抽提部分的作用是使用抽提蒸餾工藝把重整產(chǎn)物中C6、C7 餾份中的芳烴和非芳烴分開，非芳烴抽余油直接出裝置作乙烯原料，混合芳烴經(jīng)苯蒸發(fā)塔，生成苯產(chǎn)品。綜上所述，本裝置是在高溫、中壓、臨氫條件下操作的油品二次加工裝置，具有工藝技術(shù)復雜、介質(zhì)易燃、易爆、有毒、易腐蝕等特點，對操作安全要求嚴格、操作難度大。因此
要求自動控制系統(tǒng)不僅要有完備的控制功能,更重要的是必須具有高可靠性和高安全性。
裝置自動化水平及控制方案
本裝置工藝過程技術(shù)先進，產(chǎn)品有較高的經(jīng)濟和社會效益，為保證裝置安全、平穩(wěn)、長周期、滿負荷和高質(zhì)量運行，提高自動控制系統(tǒng)的可靠性，確保安全生產(chǎn)，本裝置采用分散控制系統(tǒng)（DCS），對全裝置工藝過程進行集中控制、監(jiān)測、記錄和報警。DCS 顯示全面、直觀、精確、控制可靠、操作方便，并為全廠實現(xiàn)計算機數(shù)據(jù)處理和生產(chǎn)管理創(chuàng)造條件。為防止裝置在開/停工和生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的事故和經(jīng)濟損失，為保證操作人員和生產(chǎn)裝置的安全，本裝置設置了很多緊急聯(lián)鎖，由于聯(lián)鎖點較多，故采用一套SIS緊急聯(lián)鎖系統(tǒng)來實現(xiàn)。重整部分的催化劑反應再生單元采用美國UOP提供的CRCS專用控制系統(tǒng)，對催化劑的連續(xù)再生進行控制及聯(lián)鎖。CRCS控制系統(tǒng)通過光纜與裝置DCS控制系統(tǒng)進行通訊，通過在DCS上設置軟按鈕及開關，對催化劑再生過程，進行人為干預。CRCS緊急停車按鈕安裝在DCS輔助操作臺上，其與CRCS之間采用硬接線方式。裝置中參與聯(lián)鎖的變送器均獨立設置；重要設備上設有兩套或三套檢測儀表，一套用于控制、一套用于報警、并采用三取二、二取二方式參與聯(lián)鎖。根據(jù)安全等級（IEC61508 SIL3）的要求，部分工藝管線采用雙切斷閥，緊急情況下對物料進行徹底的切斷。
裝置中凡重要的工藝參數(shù)均集中在控制室DCS中指示、自動調(diào)節(jié)及趨勢記錄，并對一些重要的操作參數(shù)設置越限報警，以確保裝置安全平穩(wěn)操作。一般的工藝參數(shù)在現(xiàn)場指示。裝置控制回路一般以單參數(shù)控制為主，根據(jù)控制需要也采用串級控制、選擇控制、分程控制等復雜控制
自動化儀表施工質(zhì)量控制要點
針對自動化儀表專業(yè)施工技術(shù)特點，對施工質(zhì)量管理制定如下控制要點：
嚴格執(zhí)行開工條件確認檢查；
加強設備、材料、構(gòu)配件進場檢驗，確保其符合性；
施工中加強巡檢，做好質(zhì)量通病的預控；
嚴格執(zhí)行停控點檢查及隱蔽工程驗收制度；
遵循“樣板工程”引路，營造“爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。
四、質(zhì)量控制的具體措施及做法
1.開工條件確認檢查
自動化儀表專業(yè)正式開工以前，由監(jiān)理組織施工單位對開工條件進行審查，具體審查內(nèi)容為：施工單位質(zhì)量保證體系的建立，管理人員配置的數(shù)量及資質(zhì)的審核；施工機械的檢驗報驗及調(diào)校用標準表的規(guī)格型號滿足工程要求，并經(jīng)計量部門鑒定合格；施工所需設備、材料、構(gòu)配件已到位并報驗合格；設計交底及圖紙會審是否按要求完成，設計意圖及要求已明確；施工方案已經(jīng)過討論并審批，重要關鍵工序的交底已完成；施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件，材料堆放在指定區(qū)域并做好標識。未達到上述要求的，不予簽署開工報告，禁止開展施工作業(yè)；確保施工前的準備工作充分。
2.材料檢驗
對于儀表施工所需的設備、管材、閥門等進行嚴格的入場檢驗，不合格的材料禁止進入施工現(xiàn)場。調(diào)節(jié)閥及普通閥門按照規(guī)范要求使用前進行試壓及密封試驗，試驗不合格的閥門禁止使用。對于不銹鋼導壓管及閥門進行光譜抽檢，確認其材質(zhì)符合性。加強設備隨機儀表的檢驗，嚴格審查防爆設備的防爆合格證及防爆等級是否合格。對于查出的余熱回收系統(tǒng)鼓風機隨機接線箱防爆接頭不合格，316SS導壓管合金含量低于標準值等問題，均由物資供應部門協(xié)調(diào)供貨廠商進行更換。儀表設備及材料驗收后，應按其要求的保管條件分區(qū)保管。主要儀表材料按照其材質(zhì)、型號及規(guī)格分類保管。例如反再系統(tǒng)催化劑管線上進口調(diào)節(jié)閥需要在恒溫、恒濕環(huán)境保存，施工單位按照要求保存在空調(diào)已投用的機柜間。對于易損儀表做好隨領隨裝，有效的做到了成品保護。
3.質(zhì)量通病的預控
對于施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病采取施工前進行交底，施工中加強巡檢及專項檢查的方式加以控制，盡量減少質(zhì)量問題的發(fā)生。針對常見的測溫元件插入深度不夠或過長、壓力取源部件流量取源部件及分析取源部件的安裝方位錯誤、差壓計或差壓變送器正負壓室與測量管道的連接錯誤、節(jié)流件的安裝方向錯誤、測量液位的差壓計或差壓變送器安裝高度錯誤、本安電纜與隔爆電纜同槽敷設未加隔板等質(zhì)量通病，制定專項的檢查及應對措施。有效的減少或杜絕了質(zhì)量通病的發(fā)生。
4.停控點及隱蔽工程驗收
以施工單位施工方案、監(jiān)理實施細則，及建設單位質(zhì)量計劃為依據(jù)確定專業(yè)及質(zhì)量?？攸c，分A(A1/A2)、B、C三個等級進行工序控制，各專業(yè)A、B級?？攸c由建設單位項目部，各級停控點檢查符合下列規(guī)定：
A級?？攸c：監(jiān)理單位或建設單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、建設單位質(zhì)量管理專業(yè)人員聯(lián)合檢查確認；A1: 建設單位質(zhì)量管理專業(yè)人員必須到場確認；A2: 建設單位質(zhì)量管理專業(yè)人員可授權(quán)監(jiān)理單位
B級停控點：由施工單位質(zhì)監(jiān)部門組織，施工單位、監(jiān)理單位專業(yè)人員聯(lián)合檢查確認；
C級停控點：施工單位質(zhì)監(jiān)部門組織進行檢查。
C級?？攸c必須在施工單位的施工班組自檢合格之后進行，對A、B等級的聯(lián)合檢查，必須在施工單位質(zhì)量部門檢查合格后進行。A、B級停控點，施工單位提前24小時通知建設單位及監(jiān)理單位。各等級?？攸c均需準備工程所需的過程資料待查，監(jiān)理單位負責A、B級?？攸c，并落實存在問題的整改確認。
隱蔽工程列為A級停控點實施驗收工作；驗收結(jié)合分項、分部評定同步實施；施工單位提前24小時通知監(jiān)理單位、建設單位，經(jīng)質(zhì)量管理專業(yè)人員聯(lián)合檢查確認；隱蔽工程驗收資料及評定資料應與施工同步，施工、監(jiān)理/建設單位專業(yè)人員應及時填寫“隱蔽工程檢查記錄”，簽字確認后方可實施工程隱蔽。
儀表專業(yè)共設置20個質(zhì)量?？攸c，內(nèi)容涵蓋行為、施工、調(diào)試、資料等所有需要檢查的項目，使整個施工過程有序、受控。
5.樣板工程申報及評定
本項目由建設單位組織樣板工程的評比工作，在保證內(nèi)在質(zhì)量的前提下，提高觀感水平，全面提升項目質(zhì)量。
樣板工程由施工單位自行提出申報，由建設單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，確定樣板工程評比初選名單，由建設單位質(zhì)量管理部負責編制考評細則及考評計劃，組織施工單位、監(jiān)理單位進行考評活動。針對樣板工程施工，施工單位、監(jiān)理單位編寫專項質(zhì)量管理措施，經(jīng)建設單位組織審查后遵照執(zhí)行，確保樣板工程目標的實現(xiàn)。樣板工程申報及評審，將作為施工單位、監(jiān)理單位考核的一部分；樣板工程和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)結(jié)合單位工程，分部工程核驗及投用情況實施。評審結(jié)束后，建設單位組織經(jīng)驗交流總結(jié)及先進單位表彰獎勵，提高工程管理水平。
質(zhì)量管理經(jīng)驗總結(jié)
針對本裝置自動化儀表施工質(zhì)量管理所取得的成績及不足，為做到質(zhì)量持續(xù)改進，總結(jié)管理經(jīng)驗，為后續(xù)同類工程的施工質(zhì)量管理水平的提高打下基礎。
1.了解裝置工藝流程及控制方案，針對重點核心部位，制定專項質(zhì)量控制措施及方案。例如反再系統(tǒng)變送器取源管安裝必須預留反應器熱態(tài)膨脹量，調(diào)節(jié)閥安裝清潔度要求高，管道吹掃時應拆下等技術(shù)要求需進行明確；壓縮機區(qū)域聯(lián)鎖復雜，施工、調(diào)試難度大，需提前與物資供應部門協(xié)調(diào)，請供貨廠家安排技術(shù)人員現(xiàn)場指導安裝。
2.針對不銹鋼管線、管件、閥門等供貨質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象，應加強光譜檢驗材料復核，對于查出的問題要跟蹤處理，擴大檢測比例等。
3.控制機柜間施工進度，恒溫空調(diào)盡早投用，為后續(xù)DCS上電調(diào)試創(chuàng)造良好的條件。另外要嚴格控制機柜間接線質(zhì)量；柜內(nèi)線槽內(nèi)布線要歸類、整齊、美觀；接線要牢固。
4.流量計、液位計法蘭型號及尺寸要及時與設備及管道配對法蘭進行核對，如有問題及時提出修改；液位計安裝位置還需提早核實確認，避免出現(xiàn)與平臺及管道相碰等現(xiàn)象。
[參考文獻]：
1.100萬噸/年連續(xù)重整抽提裝置設計文件
2.《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》GB50093-2002
【關鍵詞】園林工程；施工現(xiàn)場；管理
隨著“綠色城市”、“花園城市”理念的倡導和推廣，城市園林，包括小區(qū)綠化、廠礦綠化、街道綠化、廣場綠化、城市公園等園林工程已經(jīng)成為城市的重要基礎設施，也成為現(xiàn)代化城市的象征和文明的標志。但由于園林工程的施工組織與管理較建筑工程起步晚，而且園林工程在施工現(xiàn)場內(nèi)容項目多，一般由多個施工單位建造。因此， 若在施工組織、施工配合上管理不好，不僅會影響施工進度，、拖延工期、影響工程質(zhì)量，而且混亂的施工現(xiàn)場極易出現(xiàn)安全事故。園林工程施工現(xiàn)場管理作為施工管理的基礎和重要組成部分，必須給予重視。
根據(jù)園林工程施工現(xiàn)場的實際工作，主要概括為：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等個階段。以下就幾個階段重點談談每個階段的管理工作。
一、施工準備階段
工程中標后，企業(yè)首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)，現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理，現(xiàn)今都是實行經(jīng)理負責制原則，保證其功能的發(fā)揮。概括來說，施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。
首先，根據(jù)項目的分支，招標或確定主要的協(xié)作單位，落實單位名單和合同條款，以往有合作經(jīng)驗的單位還必須事先總結(jié)經(jīng)驗，避免重復事故出現(xiàn)。以往影響工期的原因之一就是多個項目同時進行，出現(xiàn)交叉作業(yè)，工地資源有限，造成施工混亂和工期延誤。
其次，掌握施工條件狀況。施工的條件包括技術(shù)和勞力方面，技術(shù)方面做好圖紙的審查，盡量落實到細節(jié)，具體化、細節(jié)化，避免施工過程出現(xiàn)各種不必要的麻煩；需要現(xiàn)場技術(shù)指導的環(huán)節(jié)，做好安排，避免通知不到位等情況出現(xiàn)，延誤工期，影響質(zhì)量。勞力方面確定人員編制、工作安排。
第三，主要物資和苗木的訂購要做到及時、有效。在靠近正式施工一兩天前運載苗木過來是最理想的安排，園林工程與建筑工程最大的區(qū)別就在于施工的對象。園林工程的對象大部分是有生命的植物，植物需要營養(yǎng)提供才能活下去。如果苗木長時間不能下栽，影響以后的成活率。施工之前要進行選苗，排除成活率低的苗木。
第四，等到一切的人力物力落實后之后，就得縝密地安排具體工作了。這方面特別注意避免交叉工作，各個項目之間最好協(xié)調(diào)和排期?？傊?，施工準備階段是保證正式施工順利進行的前提準備。
二、正式施工階段
繁瑣的前期準備工作就緒后，正式施工階段的管理工作主要就是：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
首先，組織綜合施工方面，嚴格按照之前的工程排期有序地展開各項施工，保證進度。人員的配置和工地資源優(yōu)先提供給計劃中的工期，臨時組建的應急項目根據(jù)具體情況調(diào)配人員和資源。保證計劃和目標的完成。
其次，跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋方面，做到以工程目標和設計為準，保證質(zhì)量和目標。施工開始后，每周至少抽出3 天（最好是隔天）到施工現(xiàn)場隨時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。出現(xiàn)任何質(zhì)量問題要及時指出，并發(fā)整改通知單限期整改。發(fā)現(xiàn)客觀原因與設計圖不符合的要馬上進行整改或協(xié)調(diào)處理工作。如果是人為原因出現(xiàn)擅自變更設計圖紙或上一道工序未經(jīng)驗收擅自進行下一道工序施工的，為了出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，必須發(fā)停工指令。
第三，加強組織平衡，保證供應方面，主要是保證進度和控制成本。由于園林工程施工現(xiàn)場一般出現(xiàn)幾個項目同時進行，如栽植、照明、排水、假山等須同時進行很容易出現(xiàn)交叉作業(yè)。如何平衡各個項目組織，保證各方面的供應一方面是可以節(jié)省很多開支的，如項目管理人中的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設備的租賃費等，采用按時間安排計算成本費用，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。另一方面，經(jīng)過嚴密的工序安排，也可以進一步促進工程如期完成。
第四，對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制，保證施工安全，做到文明施工。做好正式施工階段每個工序、工藝的質(zhì)量控制，人員素質(zhì)的控制，材料質(zhì)量的控制是保證施工進度、質(zhì)量、安全的必備條件。
總之是控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，嚴格按照安全管理措施處理施工中不服從管理的工人和不安全的物品，避免出現(xiàn)事故。
三、竣工驗收和養(yǎng)護階段
這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”，與建設項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行，其目標是對項目成果進行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務，結(jié)束交易關系。主要工作包括：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。
首先，工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項目公司組織規(guī)劃部、設計單位、總包、施工單位進行預檢。
其次，預檢合格后，由施工單位請相關領導檢查，提出意見后，施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。
第三，完善后，由項目公司組織規(guī)劃部、設計單位、總包、施工單位進行驗收填寫工程驗收單。
第四，驗收后，監(jiān)督施工單位進行養(yǎng)護管理，為保證工程正常使用，做好工程養(yǎng)護工作和必要的技術(shù)咨詢。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓，進行必要的養(yǎng)護調(diào)整、維修和管理，確保景觀效果。
關鍵詞: 建筑施工；施工監(jiān)理；質(zhì)量控制
一、前言
施工監(jiān)理是工程項目全過程中質(zhì)量控制的最重要環(huán)節(jié)，確保了工程建設的質(zhì)量與安全。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應依據(jù)工程質(zhì)量的特點，做到主動控制。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，在專業(yè)監(jiān)理細則的編制過程中，應具體明確質(zhì)量控制工作的事前、事中、事后控制要點。使各項工作有條不紊地順利開展，并不斷總結(jié)施工經(jīng)驗及施工技術(shù)，使得工程質(zhì)量檢驗手段不斷創(chuàng)新，從而保證工程建設質(zhì)量能跟得建筑市場的發(fā)展。文章結(jié)合作者多年建筑工程施工監(jiān)理的工作實踐，就加強建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的措施進行了論述，以供同仁參考。
二、加強施工準備階段的質(zhì)量監(jiān)理
做好施工準備階段的監(jiān)理工作是施工質(zhì)量保證的前提，對監(jiān)理工作的順利開展有很大的影響。因此在施工準備階段必須做好:
（1）制定工程質(zhì)量監(jiān)理目標。在承擔建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務、進駐施工現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師應依據(jù)建設項目的概況，針對工程的特點，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑工程管理條例》、《建筑法》等相關法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標準體系，編制詳細工程質(zhì)量監(jiān)理目標，明確監(jiān)控的目標、標準。工程監(jiān)理目標要充分反映該工程的特點，根據(jù)監(jiān)理目標擬定項目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設過程中，要嚴格按照監(jiān)理目標的要求，實施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設質(zhì)量。
（2）幫助施工單位建立好施工項目部機構(gòu)，提高施工項目部機構(gòu)人員素質(zhì)。項目機構(gòu)人員的素質(zhì)、施工管理水平在很大程度上直接影響工程質(zhì)量的好壞，通過復查項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及主要管理人員的資質(zhì)資格、審查主要操作人員的上崗證，檢查按投標書許諾及合同要求保證項目機構(gòu)人員到位、健全、良好。
（3）組織設計交底和認真進行圖紙會審工作。工程開工前，由總監(jiān)理工程師組織建設、設計、施工、監(jiān)理單位進行設計交底和圖紙會審，使施工單位了解關鍵部位的施工特點和要求，特殊工藝及分項的操作程序，通過會審減少圖紙差錯。要求各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙進行認真細致的閱讀審查，以熟悉設計意圖、構(gòu)造要求和結(jié)構(gòu)處理，掌握施工中的難點及容易出問題的薄弱環(huán)節(jié)，找出圖紙中存在的問題與缺陷，以便在施工前提出合理化建議；同時也要求施工單位核對圖紙，查看建施圖與結(jié)施圖標高、尺寸是否一致，土建工程與水電安裝是否協(xié)調(diào)，各部位的做法是否有遺漏，對圖紙存在疑問等，以便在會審時提出及時解決。
（4）編寫“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”, 做好監(jiān)理技術(shù)交底。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則編寫的內(nèi)容要詳盡，可操作性強，并在開工之前發(fā)放到業(yè)主、施工單位及相關單位，從工程開工開始向各方傳遞監(jiān)理工作信息，使參與建設各方了解、掌握監(jiān)理工作的做法與要求。
三、加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理
（1）施工現(xiàn)場質(zhì)量控制監(jiān)理人員必須抓住重點環(huán)節(jié)，嚴格把住關。首先，對原材料、構(gòu)件、設備的質(zhì)量認證與核驗。隱蔽工程及關鍵部位的質(zhì)量跟蹤檢查與驗收，督促施工企業(yè)在各工序施工時，對操作人員進行技術(shù)及質(zhì)量目標交底，督促施工企業(yè)各工序施工“三檢”制度落實，對未經(jīng)施工企業(yè)自檢的工程或自檢不合格的分項工程不予驗收。對工程質(zhì)量達不到標準的生產(chǎn)工序和操作，有權(quán)加以停工處理。其次，加強施工過程中的巡視和旁站是施工監(jiān)理最有效的監(jiān)督管理。加強巡視和旁站就是要使巡視和旁站發(fā)揮真正切實的作用，這樣監(jiān)理人員必須首先熟悉施工圖紙、施工工序、有關的規(guī)范和標準，掌握容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的地方，在巡視和旁站時有理有據(jù)地指出存在的問題，使施工人員心服口服地及時整改。監(jiān)理人員應在做好巡視、檢查、旁站等工作的同時，也要把堅持按工作程序辦事作為工程質(zhì)量控制的要點。一要督促施工單位做好施工技術(shù)交底工作。二要督促施工單位做好自檢、互檢、專檢制度的落實。未實行三檢或三檢有問題的工序，監(jiān)理人員不予檢查確認。三要監(jiān)理人員要加強對工序質(zhì)量的巡視、檢查、對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)實行旁站監(jiān)理，嚴把工序質(zhì)量關。因為工序質(zhì)量是分部分項工程質(zhì)量的前提和基礎，只有工序質(zhì)量合格，分部分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量才有保障。四是監(jiān)理人員應該檢查驗收的項目如工序、隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量等，一定要按有關要求檢查驗收，未檢查或檢查不合格者，不得進入下道工序施工。
（2）原材料、試件、試塊的檢驗報告，是質(zhì)量保證資料的重要組成部分，是反映工程質(zhì)量的一個重要方面。監(jiān)理人員必須按照規(guī)范、標準和《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》要求，認真做好工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊和材料的見證取樣，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，真正做到試樣的代表性和真實性。對于一般原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量應由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、確認；但是對于重要原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應親自參加并主持檢查、確認。同時總監(jiān)定期或不定期巡視檢查工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患通知施工單位到現(xiàn)場研討處理，并簽署現(xiàn)場巡視記錄或下達監(jiān)理工程師通知書，對問題及時整改。利用每周一次工地例會對工程質(zhì)量進行總結(jié)，分析工程質(zhì)量狀況，對質(zhì)量提出要求和改進提高質(zhì)量措施，督促施工單位提高施工質(zhì)量水平。會議紀要由參加各方簽字認可，發(fā)放施工單位以便對照檢查執(zhí)行，并作為監(jiān)理資料的一部分存檔。總監(jiān)運用工程款支付權(quán)監(jiān)管工程質(zhì)量。利用業(yè)主授予的權(quán)限，要求施工單位每月報送本月完成的工程量及工程款支付申請表，監(jiān)理工程師進行工程計量，對未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量不予以簽認，使施工單位認識到只有做出合格的工程，才能得到工程款，只有主動控制好工程質(zhì)量，才能提高經(jīng)濟效益，從而為提高工程質(zhì)量而努力。
四、加強建筑工程竣工驗收的質(zhì)量監(jiān)理
在整個工程項目完成后,施工承包單位應先進行竣工自檢。自檢合格后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程竣工報驗單》?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師、建設、施工等單位有關人員對施工單位工程進行預驗。針對檢查的土建、水暖、電氣和外觀等方面存在的質(zhì)量問題，及時發(fā)出整改通知單，整改通知單中應明確內(nèi)容、部位、要求及整改完成時間。施工單位全部整改后，寫出整改報告。預驗合格后，報建設單位。監(jiān)理工程師還應對施工單位準備交付的交工資料等申報材料進行審查，若所提交的驗收文件、資料不齊全或有不符之處，應指令承包單位補充、核實及改正。要求真實、完整，符合檔案整理要求。監(jiān)理應參加建設單位統(tǒng)一組織的工程竣工驗收工作。實地查驗工程質(zhì)量，聽取政府質(zhì)監(jiān)部門對監(jiān)理工作的評價，并在竣工驗收報告上簽署意見。
對路基夯實處理時應使用性能優(yōu)越的夯實機，并由技術(shù)豐富的施工人員進行操作。即將重量8~40t的夯錘首先提升至6~25m范圍的高度然后使其自由下落，縮小土層顆粒間的空隙，以達到壓實路基的目的。
2公路路基施工質(zhì)量控制措施
2.1提高路基壓實工作人員的綜合素質(zhì)
路基壓實施工人員技術(shù)水平會對路基壓實質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，為此，施工單位應采取有效措施提高施工人員對壓實工作重要性的認識，一方面施工單位應制定詳細的鼓勵措施，不斷激勵施工人員進行自我學習、自我提升，進而使自己的施工水平不斷邁上新的臺階。另一方面，施工單位應積極營造良好的學習氛圍，例如可定期開展技術(shù)知識講座，讓施工人員了解并掌握壓實作業(yè)中的技巧，進而不斷提高公路路基壓實施工效率。另外，施工單位還應積極鼓勵施工人員敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，將更多的先進技術(shù)應用到路基壓實工作中。
2.2不斷擴展資金籌資范圍
公路工程項目的順利進行離不開施工資金的支撐，施工過程中一旦資金短缺，不但延長工期甚至有些單位為了完成建設任務不惜減少施工工序等，使公路路基壓實質(zhì)量無法保證，給整個公路工程項目埋下較大安全隱患。為此，施工單位應在嚴格控制施工質(zhì)量的基礎上，綜合分析工程項目情況進而不斷擴展資金籌資范圍。例如施工單位可通過增加宣傳力度，使政府部門加深對公路工程項目建設的理解，以此保證施工資金及時到位。
2.3加強路基壓實監(jiān)督力度
施工單位還應加強公路路基壓實施工監(jiān)督，首先，按照壓實要求對壓實后的位置進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)壓實工作中的問題；其次，注重施工過程的監(jiān)督，嚴肅處理不按照壓實工藝施工的行為，尤其應重視壓實施工中的重點、難點環(huán)節(jié)，必要時應安排專門的技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導，保證在規(guī)范標準的要求下順利完成施工人員為路面工程的施工奠定堅實的基礎；最后，路基壓實工作結(jié)束后應由專家組成專門的驗收團隊，負責整個壓實工作的驗收工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改，未通過驗收堅決不能進行下個環(huán)節(jié)的施工。
3總結(jié)
[關鍵詞]公路工程 試驗檢測
中圖分類號：U495 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）15-0181-01
引言
公路工程試驗檢測是進行公路工程質(zhì)量檢測的一種有效手段。 這項工作的目的是通過對公路工程項目的檢測，以便根據(jù)其檢測的結(jié)果來判斷工程質(zhì)量是否符合現(xiàn)行有關技術(shù)標準的規(guī)定。道路工程試驗檢測工作也是工程質(zhì)量管理中的一個重要組成部分，同時也是公路工程質(zhì)量控制評定驗收的一個主要環(huán)節(jié)。
一、公路工程試驗檢測工作的作用
1、通過公路工程試驗檢測，公路工程施工因為施工環(huán)境和氣候等因素，周圍材料的質(zhì)地也各不相同，通過試驗檢測手段，能有效的檢測出材料的合格率，方便于工程對材料的因地制宜，就地取材的需要。
2、公路工程試驗檢測，有利于推廣新技術(shù)、新工藝和材料的應用。隨著科技的進步，一些新技術(shù)和新材料以前所未有的速度快速的在各個行業(yè)興起，有了試驗檢測手段在工程中的應用，能及時的鑒別新技術(shù)新材料的工程中的可行性和適用性，在無形中推動了工程的進步，新技術(shù)的采用不僅保障了工程的質(zhì)量也推動了工程的進步。
3、公路工程試驗檢測手段的實行，對工程施工中鑒別原材料的質(zhì)量有了科學的依據(jù)，避免了不合格材料混進工程，這工地施工材料把好了質(zhì)量關，對工程的質(zhì)量提供了科學的保障。
4、通過公路工程試驗檢測，能控制并科學的評價施工質(zhì)量一項工程質(zhì)量的好壞，包括施工過程中的質(zhì)量控制、竣工后的評定驗收，試驗檢測無疑是一種科學有效的方法和手段。
二、公路工程試驗檢測中的常見問題
1、公路施工單位對抽取的樣品往往不具有代表性
在試驗檢測工作中，試驗員往往會遇到這樣的問題，施工單位所送來的樣品，或者試驗員在現(xiàn)場抽樣檢查的樣品并不具代表性，不能真實反應施工過程中的情況，導致根本沒有切實的按照測驗規(guī)定去認真檢查施工質(zhì)量問題。
2、監(jiān)理對抽取的樣品監(jiān)督不嚴
監(jiān)理的疏忽就導致了存在檢驗的樣品與實際施工中所使用的樣品不一致的情況，這就失去了對樣品檢驗的作用。監(jiān)理工程師在質(zhì)量試驗檢測中應發(fā)揮其監(jiān)管的作用，但在現(xiàn)實生活中，監(jiān)理工程師以為各種原因促成的檢測不公正，造成施工質(zhì)量存在的極大隱患。
3、樣品送檢過晚
在試驗檢驗報告出來之前，施工單位就已經(jīng)進行下一道工序的施工，這就失去了檢驗的意義。這是施工單位的不重視所造成的，為了謀求自我利益，想盡快完成工程而促成的。
4、試驗檢測設備落后
在試驗檢測過程中，試驗檢測設備的相對落后，也會導致試驗檢測結(jié)果的不準確，致使整個工程建設中出現(xiàn)了不必要的安全隱患。
三、加強公路工程試驗檢測的策略
1、嚴格控制所用材料的質(zhì)量
公路施工材料是工程的基礎，對公路用料實施嚴格的監(jiān)控和檢測，可以預防豆腐渣工程的開展，例如對于工程所需的半成品、成品材料、原材料，沙、石、水泥等預制構(gòu)件的試驗檢測，就可以檢測出哪里原材料用品是不合格的，哪些材料是嚴禁使用的，能很好的預防施工單位采用劣質(zhì)材料來充當合格的材料進行施工，同時，在對于樣品的取樣時，應有監(jiān)督機構(gòu)的人員在場并簽字認可，取樣的過程及數(shù)量應依據(jù)相關規(guī)范。對各種原材料有時還要進行一些必要的非常規(guī)的試驗，以確定該材料是否真正滿足施工技術(shù)要求。對于施工單位采用的新技術(shù)、新材料、新工藝等，都要實施嚴格的試驗檢測，在試驗報告出來之后才能投入施工使用，禁止帶著盲目、試試看的態(tài)度施工。另外在工程施工前，施工單位應向監(jiān)理或監(jiān)督單位提供所使用材料的試驗報告等一些材料合格證書及出廠日期等。
2、施工過程中的質(zhì)量控制。
對現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量控制和檢測是最關鍵的一項工作，因為很多施工單位的老板多為個體戶，他們很少會花費時間去建立一套完善的施工方案，也很少按照施工技術(shù)規(guī)范操作。所以往往出現(xiàn)是施工質(zhì)量問題就在施工過程中發(fā)現(xiàn)的，工程質(zhì)量的控制主要包括施工單位自檢、監(jiān)理抽檢，政府監(jiān)督等環(huán)節(jié)。施工單位要建立起一套較為完善的試驗檢測制度，建立工地實驗室，并配備相關試驗檢測人員，要有專人專職負責質(zhì)檢。 監(jiān)理單位要真正落實“事前、事中、事后”三層監(jiān)理。特別是“事前”監(jiān)理，要防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于高等級公路路面施工，可以充分的利用計算機實行動態(tài)質(zhì)量控制，還有就是對于那些關鍵工序或重要部位的監(jiān)控，可以利用拍攝照片或錄像，作為實態(tài)記錄保存資料的一部分。
3、交工驗收階段的檢驗。
在公路施工工程竣工以后，要按照施工手冊和預定的技術(shù)方案進行定段、定點的檢測，所檢測到的數(shù)據(jù)結(jié)果要向公路主管部門總結(jié)報告檢測情況和結(jié)果，不能隱瞞質(zhì)量隱患和安全隱患。在全線測定中，要對公路的整度、寬度、縱斷高程、橫坡度進行全方位的檢測，繪制出竣工圖。對于公路施工成品的厚度、壓實度、瀝青用量和級配經(jīng)主管部門同意，可利用施工過程中測定的數(shù)據(jù)。
4、對于試驗檢測人員實行崗位責任制。
試驗檢測人員在整個檢測工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是試驗檢測工作水平高低的關鍵點，可以說，絕大部分的公路施工質(zhì)量問題都是由于人員監(jiān)管不力而造成的，所以，針對這一情況，我們應對試驗檢測人員實行崗位責任制。崗位責任制是試驗室一項主要制度，應明確組織機構(gòu)框圖中列出的各部門的職責范圍和權(quán)限。 各部門的職責范圍應對“質(zhì)量檢測機構(gòu)計量認證評審內(nèi)容及考核方法”中規(guī)定的管理功能、 技術(shù)功能全部覆蓋，做到事事受控，并對試驗人員根據(jù)考核情況確定其檢測工作范圍。細化責任范圍和責任人員，需要讓每一位負責人員真正明白責任內(nèi)容，避免互相推卸責任出現(xiàn)，工程質(zhì)量需要和需要負責的人的實際利益掛鉤，有獎有罰。將工程真正變成每一位員工的工程而不是領導說了算。
四、總結(jié)語
為促進公路工程整體質(zhì)量水平的提高，保證公路工程試驗檢測工作的質(zhì)量，我國各地都加強了工地試驗檢測機構(gòu)的管理，各單位部門必須對此給予高度重視，試驗工程師有責任、有義務認真履行合同賦予的職責和權(quán)利，切實履行好監(jiān)督和管理職能，充分發(fā)揮試驗檢測的基礎性作用，用科學的數(shù)據(jù)為工程質(zhì)量保駕護航，努力開拓管理思路，提高管理水平，加大管理力度，使公路工程試驗檢測工作走上規(guī)范發(fā)展的道路。
參考文獻
關鍵詞：工程質(zhì)量管理優(yōu)化；監(jiān)理職能作用
一、工程質(zhì)量匯報制度
工程質(zhì)量匯報制度主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場，而工程施工現(xiàn)場主要操作主體有施工單位和監(jiān)理單位。
（一）施工單位工程質(zhì)量匯報制度
現(xiàn)場施工單位的工程質(zhì)量匯報制度就是每工種由盯崗人員對每一工序的工程質(zhì)量進行全面檢查驗收，指出現(xiàn)場具體存在的質(zhì)量問題、提出整改方法及具體整改時問。同時進行責任追究，并將詳情匯報給工程值班人員，由值班人員將詳細情況上黑板進行亮相，并在班前會上對責任班組長及責任人進行通報批評，以告誡他人，起警示作用。盯崗人員匯報工程質(zhì)量“好”，如果被工種組長或項目領導查出問題，盯崗人員將受到聯(lián)責罰款。盯崗人員處理當班發(fā)現(xiàn)的問題要嚴格遵行“檢查”、“追究”、“處理”、“復查驗收”等管理制度。
（二）監(jiān)理單位工程質(zhì)量匯報制度
1.施工現(xiàn)場發(fā)生重大工程質(zhì)量事故或安全事故后，（特別是發(fā)生傷亡事故后）項目監(jiān)理主管必須在第一時間向公司總經(jīng)理和項目管理部報告，由公司項目管理部及總工程師、總經(jīng)理研究解決處理措施，必要時公司派出人員下現(xiàn)場協(xié)助解決問題。事故的處理方案、結(jié)果也應及時報呈公司。同時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)《工程暫停令》，并根據(jù)質(zhì)量事故的影響情況，確定暫停施工的范圍。同時督促施工單位保護現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大，減少各種損失。
2.監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中，遇到超規(guī)范的重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題、將要影響到監(jiān)理工作的正常開展和監(jiān)理合同正常履行時，項目監(jiān)理主管應及時向公司總工程師、總經(jīng)理書面請示匯報。
3.監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不履行施工合同，不接受監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督管理，野蠻施工，出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患使建設目標不能實現(xiàn)時，監(jiān)理機構(gòu)應及時以書面形式向建設單位、本監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門報告。
4.監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中，拒絕監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)督和管理，監(jiān)理機構(gòu)應及時以書面形式向建設單位、本監(jiān)理單位及安全監(jiān)督管理部門報告。
5.將政府有關部門或其委托機構(gòu)對工程的重要檢查事件提前報告公司。
二、現(xiàn)場程序化驗收制度
（一）施工單位程序化驗收制度
通常，工作面工程質(zhì)量驗收是要等到各工序全部完成后，進行統(tǒng)一驗收，驗收時只注重結(jié)果，不注重過程，驗收時間長并且不細致，往往造成一些遺留問題?！笆┕挝怀绦蚧炇铡笔前熏F(xiàn)場整個生產(chǎn)過程按照質(zhì)量標準逐道工序進行驗收，在每道工序開工前由驗收員（班組長、盯崗人員）對該工序進行技術(shù)指導，提出注意事項并規(guī)定好完成時間，完工后按質(zhì)量標準或根據(jù)現(xiàn)場開工前預定的標準進行驗收。未按現(xiàn)場指導要求干或不符合質(zhì)量標準，將給予處罰，并責令其現(xiàn)場整改。復查合格后方可進行下一道工序的工作。為了更好地完成這項制度，對各個工序又進行了細化，把整個工作面劃分成若干塊段，分別承包給各班組長，所劃分塊段要相對固定，如果遇有休班，相鄰班組長各分擔休班者應分塊段的一半，若本責任區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，包段班組長將受到聯(lián)責罰款。因此，徹底改變了過去班組長只抓生產(chǎn)、勞動組織這種狀況，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
（二）監(jiān)理單位程序化驗收制度
在施工單位完成對自身實施工程的程序化驗收后，提交申請監(jiān)理單位對工程正式程序化驗收。監(jiān)理單位的程序化驗收制度為：監(jiān)理工作應當始終以國家法律、法規(guī)、國家及地方標準規(guī)范、監(jiān)理委托合同及承包合同、設計施工圖為依據(jù)，認真執(zhí)行國家法律、法規(guī)、標準規(guī)范，嚴格按圖施工，按施工圖設計實施監(jiān)理。在實施工程建設監(jiān)理過程中，在建設單位、施工單位大力支持下，認真執(zhí)行“規(guī)范化、程序化、制度化”管理。
“變革”和“創(chuàng)新”是本世紀企業(yè)經(jīng)營的主題。質(zhì)量管理走過了百年歷程，質(zhì)量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿意為中心的多元化。隨著知識經(jīng)濟的到來，質(zhì)量管理的理論和方法將更加豐富，我們應根據(jù)形式的發(fā)展，把握我國建筑業(yè)的新動態(tài)，積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法，不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。為了獲取企業(yè)利益的最大化，多角度做好工程質(zhì)量管理工作，是最有效的方法。和以往的管理方法研究相比，本文更為全面系統(tǒng)，更多的研究者，談到的是“四位一體”的質(zhì)量管理制度，即工程質(zhì)量匯報制、現(xiàn)場程序驗收制、員工自檢制、領導普查制的相互結(jié)合。筆者認為管理是一個非常寬泛的概念，可以從具體細節(jié)方面進行總結(jié)歸納，也可以從宏觀角度進行系統(tǒng)性把握。筆者正是從宏觀角度進行闡述的，文中所涉及的工程預控問題、工程質(zhì)量控制問題以及發(fā)揮建立職能作用，都是圍繞優(yōu)化管理而派生出來的問題，筆者希望能從這種不同的探討視角，為優(yōu)化工程質(zhì)量管理奉獻綿薄之力。
