開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇護理大學畢業論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

“很高興啟明星辰成功上市。”周煒坦言，“做VC的，投資項目五六年后才上市很正常。電許有一些項目會夭折在半路中，但幫助多數好項目存活下來并發展壯大，這就是VC的魅力所在。”

周煒很享受做VC的過程，“發現偉大的企業并助力他們成長，這是一個很令人振奮與激動的過程。”從2007年加入KPCB后，到2010年初成為合伙人，再到如今企業成功實現上市，周煒在KPCB的成績可圈可點，電許正與他這種樂在其中的精神分不開。

“新型”投資人

在圈子里沒有什么個人朋友；沒有時間去有什么個人愛好；周六上午休息，下午安排與新項目開會，周日與被投資公司溝通；時間分配在企業管理和投資上是四六開，在生活工作上則是一九開……周煒笑稱自己正是這樣的“新型”投資人，時間完全奉獻給了工作，“生活很單調，周末很繁忙，老婆很生氣。”周煒調侃了一句。

這位“新型”投資人的成長過程雖波瀾不驚，卻也深刻反映出周煒的性格特征：專注。自從大學畢業后僅找了兩份工作，而兩份工作之間的間隔是去沃頓商學院讀了個MBA，由此可看出。

不過，大學就讀于電子科技大學物理電子技術專業的周煒，就業的方式卻有些與眾不同。

“我最后一年基本沒上課，從1994年開始就都是在當時還是創業階段的實達電腦全職實習做工程師，一個月380元工資。當時雖然還未畢業，但公司給配了個大哥大，感覺特牛氣。后來畢業論文設計也是在公司做的。”周煒回憶道，“那時大學畢業國家分配工作，畢業時同學們都去了國企，只有我加入了這家初創民營企業，很多人都不理解。但是我非常喜歡實達當時強烈的創業氛圍，十六個大學畢業不久的年輕人共同創立了這家民營高科技企業，同事平均年齡只有27歲，非常像現在大家說的硅谷創業企業的氛圍。同事們從早到晚一起加班、宵夜，打地鋪住在辦公室里。非常有激情。”

“做了幾個月的工程師后，我轉去做市場工作，對人的能力更是種挑戰。”周煒說道，“那時做市場，只要你想干，確實業績很好，就是老得陪人喝酒，也很折磨人。”

就這樣，豁出去干的周煒業績相當好，第二年就轉入管理崗位，所領導的部門始終業績出色，一路伴隨著實達公司成長并且最終上市。周煒在公司十年獲得十次升職，在實達集團及其子公司實達電腦設備公司多個高級管理和運營崗位工作，職位包括公司大區總經理，市場總監、公司副總裁等職務，在中國五個不同的地域工作過。

“作為當時公司最年輕的高管，我還先后負責過公司的產品線運營和戰略投資并購。”周煒表示，這些戰績都為周煒進入投資圈打下了伏筆。

2003年，周煒代表實達投資參股上海瀚博，并且隨后進入瀚博成為公司的CEO及董事長。領導瀚博重組并且獲得國家級項目的牌照后，實達上市公司戰略方向有了很大的改變，周煒認為這是去沃頓商學院充實一下自己的合適時機。

“十年工作，我伴隨著公司從創業階段成長，上市，經歷后來企業發展面對的問題和起伏，學到了很多。盡管在企業管理中接觸到許多關于管理、財務方面的工作，但自己本身不是這些專業出身，所以希望能去充實一下自己。而且一直在本土企業工作，我也希望更加國際化，做個‘土鱉’和‘海龜’的混合體。”周煒笑著說，“其實我也一直都有讀商學院的想法，2001年就考試申請并且獲得沃頓商學院錄取，但是因為家庭原因推遲了入學。”

轉眼兩年過去，周煒沃頓歸來。

也曾想創業

有了十年以上的企業高管運營和戰略投資經驗，并且擔任過所投資企業CEO的周煒，特別想開始自己做點什么事情。在沃頓商學院時，周煒的專業方向就是自主設計的風險投資和創業方向，做了幾筆天使投資，并且通過校友網絡發現了一個中國還沒有的模式，令他心情特別激動。

“美國的醫療服務非常先進，相比而言中國的醫療服務比較落后，但是隨著中國消費升級的加速，我認為中國未來醫療服務業的前景不可限量，所以到美國后就在這個領域尋找適合中國的商業模式。我當時特別看好美國的特別家庭醫療護理產業，而幾年前在中國還沒有這種模式。”周煒表示，　“在美國第一年我就成功說服美國前三名的一家家庭醫療護理企業的老板決定進入中國，他在我還在沃頓的時候就任命我為中圍區主管，領導一個團隊在中國幫他拿牌照，負責中國事務。”

不過，經過一年半的努力，最終因為相關政府關于外資在醫療行業的法規的問題，在已經拿到相關牌照后雙方還是決定暫緩。但是這個項目對周煒后來持續關注中國醫療服務業并且投資瑞爾齒科打下了基礎。

而因為之前多年的企業企業運營和戰略投資經驗，風險投資行業也一直是周煒的關注。KPCB美國的成功歷史和中國團隊曾成功投資阿里巴巴、百度、分眾傳媒等，以及關注中國創新科技與創新商業模式的投資方式，與之前周煒從事的企業運營和戰略并購有很大不同，令周煒興奮。“這種幫助創業者成長的方式，一定充滿著挑戰與激情。”周煒想，于是就此進了VC的圈子。

雖然沒有實現獨立創業夢想，周煒卻以另一種方式開始了幫助創業者創業的工作，而之前的企業運營經驗也使他十分理解慢工出細活兒的道理。　“風險投資這個行業的典型特點就是不能急，我們投資的許多企業都是處于萌芽階段，其實是和創業者一起成長。而企業戰略并購更像是獵人打獵。”周煒表示，“形象點說，我們VC干得是養企業的事，從小雞養成大雞，從小牛養成大牛，這些都是急不得的事情。”

“比如我負責投資的兩個企業，生物降解材料制造商天津國韻生物、北京水務處理公司Mobius Water，我們投資他們時都還只是處于實驗室階段，沒有實現商業化生產，但現在他們都已經成功進入大規模生產，發展前景非常好。”周煒接著說道。

勇于發現并投資處于實驗室階段的企業，盡管存在一定風險，但風險與收益亦成正比，這正是所謂風險投資的特點。“不過，有兩個風險需要我們判斷掌握，一是實驗室技術如何實現落地放大能力，實現規模生產；二是如何幫助企業產品和服務快速進入市場，獲得市場的認可。”

“而且Mobius Water是清華大學科技研究成果轉化為生產力的成功嘗試。”周煒表示，“以前研究成果走出校園難，如今借助資本的力量，大學試驗室的科研水平和市場已能較好的接軌。”　“這個公司的創業團隊在污水處理領域有著多年經驗，創立Mobius Water之前曾成功創業一家

企業，后賣給一家跨國公司。后來他們又發現這個領域的潛能更創立了Mobius Water。”周煒為這個公司的團隊經驗和自有技術所吸引，“這個公司在膜的應用上有十幾年經驗，比較成熟，而且是完全的自主知識產權。這點最吸引我們。”

“我們認為膜技術的未來在中國，中國整體的膜處理技術在世界上并不是非常領先，但Mobius Water目前處于世界領先水平，已經進入第一梯隊的范圍內了。”周煒表示。

天津國韻生物開發的生物基高分子材料聚羥基烷酸酯PHA系列產品(綠素SoGreen)可實現完全生物降解，在土壤、污水、河水、海水中經3―6個月可被微生物分解成CO2和水，希望能夠解決塑料白色污染問題，已申請了多項國內外專利。“在我們的幫助下，國韻生物已經從中試實現了大規模生產，現在已經具有年產萬噸PHA的生產能力。”周煒表示，“應該上市前我們還會再投一輪。”

沃頓情懷

兩年的沃頓商學院，雖然工作經驗超過十年的周煒年齡比同學大了很多，周煒仍然結交了不少志同道和的朋友。如今周煒回國做投資人，“沃頓圈”的效應依然未減弱，周煒的幾個投資項目也與沃頓商學院的校友結下了不解之緣。

KPCB中國的第一個退出項目啟明星辰，就是由周煒的沃頓校友嚴望佳創立的。嚴望佳在美國賓西法尼亞大學的穆爾工程學院攻讀計算機博士期間擔任了賓大沃頓商學院計算機中心系統分析小組負責人，負責整個商學院網絡策劃、系統管理、軟硬件選擇及用戶化，數據及系統的安全保障，商用數據傳輸加密等工作，這些經歷令嚴望佳有機會全面梳理了一番信息安全的知識與應用，為后期創立啟明星辰打下基礎。

周煒表示，　“嚴望佳是一個很嚴謹的創業人，我們都是屬于穩健派，希望帶動企業實現持續發展。啟明星辰的發展非常不錯，我們很高興能幫助公司成長。”

而KPCB92010年5月公布的投資項目中國高端齒科服務企業瑞爾齒科，其創始人鄒其芳也是畢業于沃頓商學院。2010年5月25日，KPCB宣布向瑞爾齒科注資2000萬美元，助力其快速發展。

周煒對瑞爾齒科的發展一直關注，也是瑞爾齒科忠實的客戶，與鄒其芳相識多年。“但是從關注到完成投資，其間經歷了三年的時間。”周煒表示。關注瑞爾齒科的投資機構不再少數，早在2006年末就陸續有投資機構找到鄒其芳，但由于瑞爾齒科的股權結構較特殊，一些投資機構認為過程會較為復雜，便放棄了。但周煒一直非常看好醫療服務業在中國的前景，而瑞爾齒科的品牌積累和優秀的團隊使之脫穎而出。所以周煒一直堅決并耐心幫助瑞爾齒科改造股權結構，用時超過一年半，最終因“功課做得扎實”而獲得鄒其芳的信任，與團隊一起成功的優化重組了公司結構，為公司發展鋪平了道路。

“2000萬美元投資主要將用來開設診所和拓展業務，5年內爭取達到50家規模。”鄒其芳在接受《投資與合作》采訪時表示，11年開了11家店的瑞爾齒科，經過十余年的發展，已經成為國內齒科市場領先品牌，在接受資本助力的情況下，開始了加速度。

周煒坦言，每一次與沃頓商學院的校友交流時，都會受益匪淺，而能夠幫助校友將企業發展壯大，更是讓他特別自豪。

優勢出擊

隨著投資經驗的日益豐富，周煒也一直在考慮如何在風險投資的長跑巾積累持續有效的優勢。經過幾年的總結，周煒總結出“天時，地利，人和”的投資理念：　“天時可以理解為大趨勢和和合適的時間點；地利則代表了這個大概念成就偉大公司的外界因素；人和則是一個企業成功的關鍵，即‘團隊’。’。”有了理念，具體實施的戰術則是：主攻自己最擅長和專注的領域，如果不能深入研究理解一個行業寧可不投，周煒所謂“優勢出擊”正是如此。

“我也經過了一段時間被項目推著走的階段，看到很多領域都有機會，以至于不能專注深人研究行業。但是從2008年底開始我覺得不能再被項目推著走了。一定要用自上而下的研究篩選方式深入研究行業，尋找最值得投資的領域。做到投資一個項目時自己對這個產業鏈上下游和其中的優秀公司都有深入的理解。”周煒接著說道，“投資Mobius Water之前，我們團隊對國內膜相關的公司和國際大公司都做了仔細研究分析，而繼投資瑞爾齒科之后，我們仍然在深挖健康服務這個領域的機會，尤其是與無線技術結合的遠程健康服務方向。”

目前周煒主要專注于TMT(互聯網、無線技術、媒體)，消費服務和部分可持續發展領域的綠色科技的投資。而剛一提及互聯網，周煒就興奮地談起了自己最近的一個投資項目――滿座網。

在國外團購網發展的如火如荼的當下，中國團購網的發展也是相當的有聲有色，幾百家團購網轟然而出，有許多獲得機構投資。KPCB是最早關注這個領域的機構之一，2010年5月，滿座網獲得KPCB1000萬美元的首輪融資。

“做團購網，一定要弄清楚創新的目標是什么，為誰而創新。這種創新一是針對團購網的商家客戶，二是針對消費者群體。”周煒分析道，“商家之所以選擇某個團購網進行促銷，看中的不是團購網為其帶來的單純一兩次的消費體驗，而是團購網為其精準地帶來潛在持續消費群體的能力。團購網要想持續盈利，要找到滿足商家需求的方式，從這個點上不斷創新。”

“看似簡單的團購模式其實并非想象中的簡單，拓展到相關城市，這些城市就要有團隊配合，如何管理負責上百個城市團購的團隊，不是一件簡單的事情，對管理的要求很高。”周煒說道，他對馮曉海帶領的滿座網團隊很有信心，　“現在滿座網的團隊已經發展到數百人，其全國分站也拓展到多達近百個一二線城市，未來發展前景相當不錯。”

協同效應

而可持續發展則是另外一個周煒關注和深挖的領域，周煒認為這個領域和每個人日常相關最緊密，比如垃圾和水處理等。國韻生物這家努力解決塑料白色污染問題的公司就是在這個指導方向下找到的項目，而對于西北甘肅長大的周煒來說，從小成長的環境令他對水處理技術相當的癡迷和專注。

“我是在西北甘肅長大的，那里水就是油，我們用水非常省。記得我小時候，12歲家鄉才修建了第一個游泳池，大部分人都不會游泳，因為水太少了。”周煒說，“對我來說，我很能體會水是多寶貴。”如今能有機會接觸、考察、投資水務處理公司，令周煒相當的感慨。近期，除了北京mobius water，周煒還以新募集成立的人民幣基金投資了另一家提供完整解決水處理方案的公司。

KPcB在水務處理領域已經在進行悄然布局，于2009年10月投資了美國一家水處理的公司Applied Process Technology(APT)。APT從事水修復技術，如從井水中去除農用(即化肥用)硝酸鹽，還可去除一些有害重金屬等。