時間：2023-04-10 11:04:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現代企業經濟管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著社會經濟的不斷發展和改革的深入，企業發展過程中也不斷朝著實現經濟效益最大化的目標前進，而在現代化企業經濟管理模式的改革創新中，其經濟管理模式的規范化也逐漸受到廣泛關注，為了能取得最大化發展，理當逐步規范化管理當前現代企業的經濟管理模式，方可有效推動企業經濟活動的穩序開展。但就當前發展局勢來看，現代企業經濟管理模式仍舊存在著經濟管理制度有待完善，企業內部矛盾不斷滋生等狀況而阻礙著企業實現標準化和系統化。為此，如何更好對企業經濟管理模式進行規范化管理值得探究。
一、現代企業經濟管理模式存在的問題
1.經濟管理制度有待完善現代企業經營過程中，也逐漸重視起經濟管理的重要性，并建立起相應的經濟管理規章制度，但這些規章制度大多帶有模仿性，并不一定適應本企業的實際發展狀況，所以難免缺乏實用性，致使經濟管理制度往往成為形式化，并不能夠真正用于企業的實際管理經營中，尤其是缺乏完善的監督機制，企業對于監管制度的落實與否并沒有確切落實，這就容易導致企業后期工作質量難以有效把控，更不用說發揮出監管機制的實際作用。所以企業若想保持經濟管理的可持續發展，勢必要逐步完善經濟管理制度。2.企業內部矛盾有待解決企業在長期發展過程中，受到多方面因素的制約，在生產經營管理等方面不可避免存在著些許問題，而若是不能夠提出有效的解決方案，將會導致這些問題越來越嚴重，并引發企業的內部矛盾。目前部分企業，尤其是家族型的企業，其內部矛盾更是不斷升級。企業重用家族人員，而對于高素養專業技術技能強的職工卻沒有得到重用，使得這部分人員不能受到公正待遇，難以實現自身的價值所在。長期下去，內部矛盾積累愈多，企業職工難免出現心理不平衡心態，更易激發內部矛盾。3.管理模式相對滯后較之以往，我國多數企業的經濟管理模式有了極大的改變，但這改變并沒有徹底，例如部分企業雖然將傳統的生產管理模式轉變為當前的生產經營模式，但其模式仍舊存在著20世紀計劃經濟體制的落后理念，且管理模式也相對較為單一化，管理質量和效率差強人意。同時，企業仍將產品的生產與宣傳作為主要工作重心，對于企業產品品牌效應以及市場跟蹤、服務缺乏重視感，也沒有準確定位企業的市場方向，顯然阻礙著現代企業的經濟管理。
二、現代企業經濟管理模式規范化的途徑
1.建立制度，規劃目標完善的經濟管理制度有利于推動企業經濟的穩序發展，所以必須重視經濟管理制度的完善。就我國來說，在健全經濟管理制度時，切不可完全將國外成功案例直接加以挪用，而要立足我國當前實際的市場經濟環境來科學借鑒國外經驗，并適當的加以調整制度方案，方可找尋到適合我國當代企業所使用的經濟管理制度。此外，科學的經濟管理目標亦能夠為企業經濟活動的開展而提供合理依據，且能夠逐步規范企業經濟管理模式。為此現代企業要立足于自身發展實際，進一步規劃自身的經濟管理目標和施行過程，同時目標規劃過程中要秉承科學嚴謹態度，加強監督力度，以確保最終制定出來的經濟管理目標具有客觀性和公正公開性。最后，待目標確定后，企業還要嚴格審核目標施行的可行性與合理性，方可保障經濟管理目標的有效展開。2.規范化施工項目建設現代企業展開施工項目建設時，若能加強規范化處理，對于保障施工項目的安全質量，并順利完工，且各個部門皆能嚴格遵循相應的規章制度和建設程序，并展開有效的施工組織大有裨益。而規范化施工建設項目還應當切實包含以下幾點內容：首先，嚴格組織，強化領導。施工過程中，相關人員必須發揮自身的領導作用，建立完善的目標管理責任制度以及領導包抓制度，進一步對施工任務加以細化，嚴格考核職工的工作狀況，施行獎懲制度，以為高質量完工而奠定堅實基礎；其次，嚴格執行和規范建設程序。實際工程建設中，對于項目法人責任、合同管理、招投標等相關管理制度都要嚴格執行，且要強化監管，在確保施工安全的基礎上，逐步推動工程建設進度，以此來保障投資效率，使工程使用功能得以發揮出來，獲取最大的經濟和社會效益；最后，在建設時，要因地制宜，運用恰當的方法來對建設過程中可能出現的問題加以解決。3.優化人才隊伍管理現代企業中重要的經濟資源便是物質、人才以及設備資金。由于當前多數企業的人才資源管理和利用極為不足，所以現代企業還應逐步優化經濟管理人才，以提高經濟資源的利用率。因此，企業應逐步提升企業經營管理人員的實際經濟管理質量，并積極引入管理能力、管理經驗較強的經濟管理人員，對于這部分管理人員的崗位職責還要科學配置。企業還應定期展開業務培訓和工作考核，通過對經濟管理人員相應的培訓考核，使經濟管理人員能夠不斷強化自身的專業知識和管理水平。此外，企業還應確切落實好激勵獎懲制度，適當提升職工的福利報酬，讓職工能夠充分發揮自身的實力，積極投身于企業經濟建設中。
三、結語
在異常激烈的市場環境下，企業經營管理模式是否具備規范化將對企業健康發展起著十分關鍵的作用，若是不能保障經濟管理模式的標準化、規范化運行，將會阻礙著企業的穩序發展。因此，應科學規劃企業的管理目標，并不斷健全企業經濟管理工作，完善經濟管理制度，逐步優化人才隊伍管理，真正解決好當前企業管理過程中存在的問題，立足自身實際與市場環境，如此制定出來的管理模式才能真正提高企業的市場競爭力，并獲取經濟效益。
作者:彭慧玲 單位:益陽電力勘測設計院有限公司
參考文獻：
關鍵詞：現代企業；經濟管理；研究
中圖分類號：F830.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01
經濟管理是指企業管理層為實現預期經營目標，對企業生產活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和監督等活動。總而言之，經濟管理就是管理者對經濟活動的管理過程。隨著市場經濟不斷發展和完善，企業經營環境也發生了深刻變化，企業經濟管理內容日益多樣化、多元化，涉及十分廣泛的內容和方面，例如人力資源管理、財務管理、企業戰略目標、部門設置以及流程優化等，企業必須要加強經濟管理，才能夠在激烈的市場競爭中獲勝，實現長期發展目標。
一、現代企業經濟管理中存在的主要問題
1.經濟管理意識不強
目前，國內不少企業管理層對經濟管理的認識存在諸多誤區和偏誤，在落后管理思想影響下，企業經營活動過度追求產出和利潤，在生產和銷售環節投人了大量資源，而對企業經濟管理工作重視不足。在這種管理環境下，企業經營并沒有實現預期利潤目標，反而在經濟環節中漏洞百出，嚴重影響了企業可持續發展。此外，由于企業經濟管理意識不強，職能部門經濟管理職責不明晰，嚴重影響經濟管理工作順利開展，無法收到其實際效果，給企業造成了巨大損失。
2.企業內部經濟管理制度不健全
實際中，大多數企業沒有建立一套完善的經濟管理體制，由于缺乏制度規范和制約，企業經濟管理工作難以順利推進。有學者指出，盡管內外部經營環境發生了十分深刻的變化，不少企業卻一直沿用傳統的經濟管理制度，導致企業經營決策與實際情況脫節嚴重。在制度缺位的情況下，企業內部職能劃分和經營目標制定與外部競爭要求相去甚遠，嚴重影響了企業經營效益的提升。
3.企業內部缺乏經濟管理創新機制
有學者通過調查發現，在傳統經濟體制思想影響下，企業經濟管理模式一直循規守舊，沒有體現現代企業經營管理和發展需求。隨著社會經濟環境不斷變化，傳統的經濟管理模式已無法滿足現代企業發展要求，對企業發展形成了嚴重瓶頸職業。但是實際中，很少有企業意識到這方面存在的短板，經濟管理創新意識較弱，嚴重缺乏現代經營管理體制創新動力。
4.經濟管理組織結構不合理
一直以來，企業都面臨著經濟管理組織結構不合理的問題。隨著經營環境不斷變化發展，企業經濟管理組織結構也要相應的發展和變化，才能夠保證企業經營決策符合當前競爭形勢。總體而言，企業經濟管理組織結構不合理主要體現在以下幾個方面：首先，傳統直線式管理架構與當前市場經濟發展形勢脫節嚴重，嚴重影響了企業戰略目標的實現；其次，企業內部經濟管理部門設置不合理，部門之前職責界線模糊、職能交叉重疊，嚴重影響了企業內部溝通協作效率；再次，企業內部控制水平較低，無法充分激發員工工作積極性；最后，經濟管理效果十分有限，經濟管理部門不能有效把握外部經營環境變化趨勢。上述問題都與企業經濟管理水平低下有直接關系。
5.企業人力資源管理效率低下
在實際中，許多企業人力資源管理水平嚴重偏低，員T離職率居高不下，嚴重影響了企業經營效益的提升。主要與以下幾方面原因有關：企業人力資源管理投入不足，忽視員工個人發展訴求，員工專業技能水平不高，職業素質偏低，上升空間狹窄。此外，由于企業激勵機制不健全和完善，導致企業人力資源利用效率偏低。
二、提高現代企業經濟管理水平的有效對策
1.樹立正確的經濟管理觀念，健全和完善企業經濟管理制度
對于企業來說，建立一套完善的經濟管理制度，不斷夯實經濟管理制度創新基礎，是解決企業發展瓶頸問題的有效途徑。企業不僅要全面掌握經濟管理要點和方法，還要切實提高全體員工參加經濟管理制度創新的活力。企業要建立其一套人性化管理制度，關心員工個人發展，讓每位員工感受到企業的溫暖和關懷，不斷提高員工對企業的歸屬感和認同感，有效激發他們在工作中的創造性和主動性。另外，企業要健全和完善激勵機制，賞罰分明，通過物質和精神激勵最大程度調動員工工作積極性；現代企業還要建立法制制度，為企業發展提供強大的法律支持題。
2.健全和完善經濟管理制度
首先，企業要密切關注社會經濟發展動態，靈活調整自身經濟管理策略，保證企業經濟管理制度與外部經營環境相一致；其次，要高度重視技術創新的作用，將其作為企業發展的動力源泉，通過創新推動經濟管理制度發展；最后，要勇于創新企業營銷方式和手段，采用最新營銷理念制定營銷計劃，不斷提升營銷管理效益。
3.強化建設經濟管理組織
強化建設經濟管理組織，企業要重新梳理內部部門職能和管理職責，科學分工，權責一致，權利對等，將管理制度落實到每個部門和工作崗位。外部經營環境是不斷變化的，企業要以此為依據靈活調整內部經濟管理組織結構，提升組織管理水平和效率。
4.不斷提高人力資源管理效率
要提升企業人力資源管理效率，關鍵是要從以下幾方面來推進：首先，要堅持以人為本的管理觀念，員工是企業經營活動的主導者，是企業重要的經營要素。企業要高度重視員 發展訴求，為員丁創造良好的個人發展機會，不斷激發他們的工作熱情和積極性，為企業發展奉獻自己的聰明才智。要建立一套完善的績效考核機制，將績效考核結果作為員工薪酬、崗位調整的重要依據，不斷激發員工創新活力。
社會在發展，市場需求在不斷變化，企業經營形勢也日新月異。企業要在激烈的市場環境下生存發展，必須要高度重視經濟管理工作。雖然企業當前經濟管理遇到了不少突出問題，但只要樹立正確的經濟管理觀念和意識，全面推進經濟管理制度創新，發揮制度的長效性和約束性作用，就一定能夠不斷提升企業經濟管理效益，實現企業長期發展目標。
參考文獻：
[1]夏云.試論如何全面構建企業經濟管理[J].現代經濟信息，2010（24）.
[2]毛偉.企業經濟管理存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2011（04）.
關鍵詞：現代企業；經濟管理；優化措施
現代企業的發展需要以現代化管理方式和管理理念作為支撐，而經濟管理工作作為企業中的核心組成部分，也應該與時俱進的進行適當調整，增強經濟管理的科學性和合理性，凸顯經濟管理的價值，有效促進現代企業在新時期實現持續穩定發展。因此針對當前現代企業經濟管理工作中存在的各類型問題，十分有必要積極探索相應的優化管理措施，進而逐步改善管理現狀，促使現代企業經濟管理水平得到全面提高，為企業在新時期背景下的持續穩定發展提供堅實的保障。。
一、現代企業經濟管理工作中存在的主要問題
對我國現代企業經濟管理工作進行全面而系統的分析，發現企業開展現代經濟管理工作的過程中，受到多種因素的影響，整體管理工作不理想，經濟管理的作用無法得到全面發揮，對企業的持續穩定發展產生了嚴重的不良影響。具體來說，現代企業經濟管理工作中存在的主要問題表現在以下方面：
(一)企業經濟合同簽訂和審查方面的問題
對現代企業管理工作中經濟合同的簽訂和審查問題進行綜合分析，發現在經濟合同的簽訂和審查工作中，存在一定的問題，對經濟管理工作的穩定發展產生了不良影響，如“君子協議”問題的出現影響合同簽訂和審查工作的規范性，對合同主體資信情況的審查相對忽視、在簽訂合同過程中主要條款缺乏完善性、文字表述不清、前后矛盾現象嚴重等等，對合同簽訂合同審查工作的開展產生了一定的限制性影響，不利于現代企業經濟管理工作的有效推進和管理水平的不斷提高[1]。
(二)經濟糾紛和勞動仲裁處理方面的問題
在現代企業經濟管理工作中，經濟發展過程中所涉及到的經濟糾紛和勞動仲裁處理問題是較為重要的組成部分，但是由于部分管理人員缺乏對這一管理工作的全面系統重視，對新法律制度的了解不夠深入，導致在開展經濟糾紛和勞動仲裁處理工作的過程中也會遇到一定的問題，對經濟糾紛的處理和勞動仲裁關系的處理產生了嚴重的不良影響[2]。因此在此影響下，應該加強對這一問題的重視，并積極探索問題解決措施，為經濟管理問題的解決提供良好的支持。
(三)缺乏對工商法律事務的應有重視
企業的所有工商法律事務工作都屬于經濟管理工作的范疇，在探索經濟管理工作現代化發展的過程中應該加強對這一問題的重視，保證工作成效。但是在企業實際發展過程中，由于工商法律事務相對復雜、繁瑣，部分工作人員在工作中極易忽視一些問題，并且缺乏對其的應有重視，導致工作的開展受到極大的限制，對經濟管理效益的獲取也產生了一定的不良影響。所以在當前社會背景下，應該全面加強對工商法律工作的重視，突出工商法律事務工作的全面性，凸顯工商法律事務工作的價值[3]。
二、新時期背景下全面加強現代企業經濟管理的措施
基于上述現代企業經濟管理工作中存在的主要問題，企業經濟管理工作者應該認識到這些問題的存在已經對企業經濟管理工作以及企業整體管理工作產生了嚴重的不良影響。因此新時期背景下必須積極探索對企業經濟管理工作進行改革創新的措施，突出企業經濟管理的現代性特征，全面推進企業在新時期獲得持續穩定發展，逐步推進企業的現代化建設進程。
(一)制定科學合理的經濟合同簽訂和審查方案
經濟合同的簽訂和審查工作質量會對經濟管理質量產生決定性的影響。因此在新時期背景下，現代企業經濟管理人員應該全面認識到經濟管理工作的重要性，并積極探索科學合理的經濟合同簽訂和審查方案，有效規避管理不當問題的出現。具體來說，經濟管理人員在工作中應該認識到合同管理的重要性，增強自身書面合同意識，并且在工作中全面審查合同主體資信情況，保證能夠對合同的簽訂合同審查工作作出客觀的判斷。同時對簽訂合同過程中所需的各項條款和制度等加以完善，針對部分不合法內容、信息完備內容以及表述不準確內容等進行全面處理，增強合同簽訂和審查工作的準確性和有效性，為現代企業經濟管理工作的開展提供良好支持。此外，也應該認識到企業經濟管理工作中合同的簽訂合同審查也會出現部分前后矛盾和文字遺漏等情況，對合同的法律效力產生不良影響，所以也應該加強對合同審查工作的重視，保證合同質量，增強合同的法律效力，促進企業經濟管理工作取得更好的發展成效[4]。
(二)合理處理經濟糾紛和勞動仲裁問題
在現代經濟管理工作中，經濟糾紛和仲裁處理都是關鍵性的工作，只有處理好經濟糾紛和仲裁工作，才能夠提高經濟管理水平，為企業在新時期背景下的持續穩定發展提供堅實的保障。因此現代企業經濟管理人員在遇到經濟糾紛和勞動爭議問題后，應該在全面分析實際情況后有選擇性的開展調解、仲裁和訴訟工作，保證能夠針對不同經濟糾紛的實際情況選擇合理的解決方案，保證處理效果。同時，由于部分工作人員缺乏足夠的經驗，應激處理能力相對較差，因此在工作中應該開展老員工帶新員工的方式，逐步積累新員工的工作經驗，將員工培養成為高素質人才，為經濟糾紛和勞動仲裁處理工作提供有效的支撐。唯有如此，在經濟管理人員高度重視并結合實際情況積極探索處理措施后，才能夠取得良好的處理結果，為企業現代經濟管理作用的發揮和企業在新時期背景下的高效發展提供相應的支持和保障[5]。
(三)全面優化工商法律事務工作
由于工商法律事務具有一定的復雜性，對工作人員的要求也相對較高，因此要想保證工作質量，還應該結合實際情況對工商法律事務進行優化創新，對工商法律工作中涉及到的各類型問題進行全面系統的處理，切實保證工作質量，促進企業經濟管理水平的提升。一方面，企業在開展工商法律事務的過程中，可以邀請外來律師和企業律師在企業中開展法律體檢工作，為工商工作的開展提供相應的支持，增強經濟管理工作實際效果[6]。另一方面也可以積極爭取工商部門的支持，讓工商部門的工作人員到企業中開展專題講座，讓企業經濟管理人員和基層員工都能夠認識到工商法律事務管理工作的重要性，并學習現代化管理理念，促進企業取得更好的工商法律事務成效，為企業經濟發展創造相對穩定的條件。如張家口市現代企業在開展經濟管理工作的過程中為了取得良好的工商法律工作成效，就加強與張家口工商的聯系和合作，邀請工商部門為企業工商法律事務工作提供相應的指導，進而在企業中營造了良好的法治環境，促進企業工商法律事務取得了更好的發展成效。可見在現代企業經濟管理工作中，對工商法律事務工作進行全面優化也是較為重要的內容，需要進一步加強對這一工作的重視。
三、結語
綜上所述，現代企業經濟管理活動對現代企業的建設發展產生著至關重要的影響，企業在發展過程中一定要加強對現代企業經濟管理工作的重視，并積極探索相應的管理措施，對經濟管理活動進行全面創新，才能夠突出經濟管理工作的現代性，真正促使經濟管理工作能夠為企業的現代化建設發展而服務，促進企業在新時期激烈的市場競爭中獲得持續穩定發展.
參考文獻：
[1]羅娟.現代企業經濟管理存在的問題與對策探析[J].企業導報，2015(15)：48-48，42.
[2]梁娟.現代企業經濟管理存在的問題與對策[J].商場現代化，2014(16)：82.
[3]楊媛媛.現代企業經濟管理存在的問題與對策[J].經貿實踐，2016(1)：17.
[4]沈杰.現代企業經濟管理存在的問題與對策[J].經貿實踐，2016(17)：111.
[5]楊永建.現代企業經濟管理存在問題與對策[J].大科技，2016(29)：244-245.
【關鍵詞】 企業競爭 經濟管理 創新
企業經濟管理包括企業的戰略目標、組織機構的職能、人力資源、內部控制等方面的管理[1]。企業經營的目的就是追求利潤的最大化，即用最低的成本來獲取最大的經濟效益是每個企業所面臨重要問題。經濟管理由于涉及到企業管理的方方面面，并對企業的收益和員工的酬勞影響較大，因此，一個企業較好的經濟管理對于提高員工工作積極性和工作熱情有較大的幫助，間接地提高員工工作效率，從而最終影響到公司的效益。與此同時，企業管理是集采購、生產、營銷等多個環節于一體的綜合性工作，是從整體上對公司的生產經營活動的綜合管理[2]。隨著社會發展，企業間的競爭日益激烈，確保公司的投資得到合理的利用，使其使用率達到最大，可以有效降低企業的經營成本，提高企業效益，創新企業經濟管理。在當前經濟發展形勢下，企業只有通過加強創新市場經濟管理體制，才能對市場信息更加準確的掌握，從而更好地應對新的挑戰。
1 企業經濟管理主要存在問題
當前時期，企業存在的諸多問題大致可分為以下幾個方面：
1.1 管理觀念的落后
經濟管理觀念的落后通常是由于企業領導將企業管理的重點集中于生產和經營環節，沒有意識到忽視了經濟管理工作的重要性，使企業中經濟管理職能的有效發揮收到制約[3]。并且在企業的經濟管理中，可能存在主管部門或領導的管理范圍過大，職權過寬，或企業經濟管理工作由非專業管理人員兼任等情況，導致管理不規范，制約企業經濟管理工作。
1.2 管理制度的缺失
企業管理制度的缺失同樣制約現代企業經濟管理工作的開展。從目前的發展現狀來看，現代企業經濟管理在制度建設方面有較大的局限性。企業中管理制度的缺失，在一定程度上導致經濟管理工作的混亂，最終使得部門之間溝通配合問題無法有效解決。除此以外，企業現有的相關管理制度中對崗位沒有較為明確的崗位責任制，部分出現形同虛設的情況，導致企業管理的失敗。
1.3 經濟管理模式單一
從現代企業的經濟管理模式看，現在企業經濟管理的突出特點就是其單一的經濟管理模式。長期以來，企業經濟管理中，由于傳統管理理念和管理模式的約束，導致現代企業管理未能完全擺脫計劃經濟的舊體制影響，所沿襲的單一的經濟管理模式，弱化了現代企業的市場競爭力，成為現代企業經濟管理的瓶頸，導致大量存在落后的直線型職能制組織形式。
1.4 嚴重的粗放型管理
現代企業經濟管理的困境有相當一部分的原因是由于粗放型管理現象而導致。不計成本與效益的不細致管理方式沒有從企業戰略發展角度考慮企業發展，并且存在的片面追求經濟最大化生產活動、盲目投資和管理等現象顯然不能適應現代企業經濟發展的要求。
2 解決當前企業經濟管理問題的方法
為了提高現代企業經濟管理水平，針對現代企業經濟管理存在的問題，對解決該類問題方法的探索刻不容緩。本文從以下幾個方面來進行分析：
（1）更新管理理念，吸取優秀人才。轉變傳統守舊的企業經濟管理理念，在企業內部廣泛宣傳經濟管理的重要性，深刻認識更新經濟管理觀念的重要性，使企業從上至下認識和理解經濟管理在企業發展中的作用。此外，企業應當吸取具有高技術高水平的人才。當今的企業間競爭主要就是人才的競爭，在激烈市場競爭中，優秀的人才就等于優勢資本。因此，企業必須提高對獲取人才資源的認識，提早儲備符合需求標準的人才，并進行大力度的培養，擁有可靠穩定的人才資源儲備，才能在當今國際化經濟發展中提高企業經濟管理水平，為企業的發展帶來新的力量。
（2）建立創新激勵，集思廣益。企業的員工都具有極大的潛力，企業可通過適當的激勵措施充分發揮員工的知識和聰明才智，同時改變采用單一績效考核的管理方法，使員工變被動為主動，充分動員和發揮員工的主觀能動性。例如，可從企業產權關系入手，通過將企業利益與員工利益相聯系在一起，建立新的激勵機制，共同承擔風險和分享效益。如此以外，通過優惠價格的企業股份將員工由雇傭者變為企業的主人，緊密聯系員工，發揮每個員工的聰明才智，建立有效的激勵機制。
（3）實現企業經濟管理的規范化，企業必須建立完善的經濟管理組織機構和體系。企業的高層領導者必須重視和熟悉經濟法律法規的相關規定和制度，并且向企業全部管理人員進行傳達。領導者要不斷對企業的經濟管理模式進行改進，以適應變化的發展環境，對企業經濟管理模式執行力和效果進行科學的評估，以保證企業經濟管理制度的合理性。
總而言之，現代企業經濟管理是涵蓋人力資源、生產經營及企業內部審核等多方面的管理，企業競爭力的提高需要全面的經濟管理。
3 結語
企業只有采取科學的經濟管理措施和方法對企業的經濟生產活動進行管理，才能形成較為完善的管理系統，才能將各種資源進行有效整合，從而保證企業的健康可持續發展。
參考文獻：
[1]任國琴.試析新形勢下企業經濟管理的創新與實踐[J].黑龍江科技信息，2012，29：109.
關鍵詞：現代企業；經濟管理；創新；策略
伴隨著國內外市場經濟形勢的不斷變化發展，現代企業的經濟管理模式與內容也發生相應的變化與調整。所以，一個企業只有充分了解現代企業的經濟管理特點，并結合企業自身發展的實際情況對其進行全面認識分析，才能達到提高企業經濟效益的目的。
一、當前我國企業經濟管理的特點
1.企業的生產經營主要通過數據與指標來體現
企業生產經營管理過程中，數據與指標的作用對企業的生產經營極其關鍵，尤其在領導及管理層在對重大事項做出最終決策時，各類相關數據及指標的統計整理清晰地反映了企業生產經濟現狀，為決策提供了客觀、及時、可靠的信息指導。
2.現代企業經濟管理的專業性與綜合性
企業經濟管理活動中為了提高經濟管理工作的工作質量與工作效率，最主要的形式就是注重應用價值，價值形式是企業經濟管理的基礎。對企業內各種資產的合理調配、產品的正確采購，經營過程的適度控制，經營結果的預測分析都體現了企業經濟管理的綜合性、專業性的特點。
二、我國現代企業的經濟管理現狀
1.企業內部管理控制不到位
作為企業高層，在面對競爭激烈的社會市場經濟環境時，缺乏戰略管理意識與危機經濟管理意識，從而給企業的全面經濟管理帶來阻礙。除此之外，在我國企業內部普遍存在的一種現狀就是內部管理控制力度不足，形式簡單，管控目標定位低，沒有構成規范化的內部管控體系與完善的協調機制，過于強調會計管控。其中，雖然財務審計可以控制成本，防止并減少資金的不必要流失，但在現實操作中，因為管理授權的存在，企業經濟管控僅以財務管理作為唯一手段是不合理的，沒有體現對企業高層的管控，反而容易出現企業資金財產的流失和戰略制定及決策執行的失誤，影響企業的發展。
2.先進的企業經濟管理理念的缺失
市場競爭中各企業間的差距也日益顯現出來，大多數企業也逐漸認識到經濟管理在企業發展中扮演著重要角色，還有部分企業對經濟管理的資金投入過少，組織協調能力不足，經常出現經濟管理一套，生產經營另一套的現象。企業要想在管理創新方面取勝至關重要的一步就是能夠結合企業自身經營管理實際現狀與先進的經濟管理理念相結合，然而現實中企業經濟管理流程的簡單隨意、管理方法的不科學是我國部分企業的常見弊病，領導及管理者必須摒棄落后的舊思想、舊觀念，及時抓住商機，輸入新思維，新理念，堅持危機管理理念與戰略管理理念為核心，優化企業內部經濟管理結構。在企業的經濟管理實踐中，戰略管理理念與危機管理理念會成為轉變觀念最有力的敲門磚。企業經濟管理的難度同時會隨著企業發展規模的擴大、市場份額占有率的增加而增大，所以在經濟管理方法上要不斷升級完善，真正做到用制度管人。但當前，管理制度不健全，制度的存在形同虛設，監督力度薄弱，制度的制定于企業發展步調不一致，以人管人的經濟管理模式等都在很大程度上阻礙了企業經濟管理的創新。
三、創新對于企業經濟管理的重大意義
在社會市場經濟發展中，網絡信息化與科技的不斷進步，推動著企業在此環境下跟緊時代的腳步，革新企業經濟管理體制，在三種因素的影響下帶動企業以更加積極的姿態應對市場競爭，這三種因素分別是世界經濟全球化趨勢加強、由知識經濟為中心的新經濟特征的產生、以互聯網技術為核心的網絡經濟的出現。嚴峻的競爭環境對于每一個企業來說都有雙面性，挑戰與機遇并存，管理創新就是企業經濟管理不斷發展的產物，它是一種以技術創新為方法包括管理理論創新、管理觀念創新、管理組織創新為一體的全方位的企業經濟管理創新。企業的經濟管理創新仍需要經濟管理創新從更高的角度推動其深化改革，更新管理理念，加強內部管控，實現企業經濟管理創新與企業的不斷強大。
四、現代企業經濟管理應采取的創新策略
1.企業經濟管理制度創新
企業經濟管理創新必須重視經濟管理制度創新，因為制度能夠約束企業經濟管理。經濟管理制度的創新不但能夠采用約束性的條款，讓企業在市場經營中形成一個高效的經濟團體，建立企業內部經濟團體構架在企業自己承擔盈虧的前提條件下，讓企業產品開發處處體現創新，展示活力。而且企業經濟管理的制度創新還能夠在企業內構建激勵體制，使企業的發展不受限制與約束的阻礙，也避免以為企業過多開放而出現的種種風險。除此之外，企業經濟管理的制度創新的規劃、協調與控制要以企業的日常生產經營為依據，形成企業全面的經濟管理制度格局要將制度創新在企業生產經營中科學合理計劃組織，提升企業經濟管理制度的約束和控制能力。
關鍵詞：現代企業；經濟管理；問題；對策
在市場經濟體制中，現代企業是重要組成部分，目前經濟正在不斷向前發展，對企業經濟管理有著較高要求，傳統經濟管理模式不再適應新市場環境，因此，管理者應該重視經濟管理，對經濟管理有著深層次上的了解，明確管理責任，對管理人員全面監督，確保其做好經濟管理相關工作，提高經濟管理水平。
一、現代企業經濟管理概述
對于現代企業而言，經濟管理會嚴重影響企業發展情況，因此，作為企業管理者要正確認識經濟管理，對其特征有一定了解，這樣既可以有效發揮經濟管理效用，使其職能得到體現，還能在很大程度上推動企業可以達到現代化標準，提高企業整體實力。具體來說，經濟管理具有以下特征：其一，經濟管理和企業經營管理聯系較為緊密，在開展生產經營活動時，會需要一定資金，需要工作人員對資金進行合理調配，以此確保經營管理能夠獲得最大效益。所以，管理者要把經濟管理滲透到經濟管理各項工作中，在展現經濟管理價值的同時，使企業生產經營能夠穩定進行。其二，經濟管理會包含財務指標，其可以對企業經營狀況進行全面反映，不僅便于管理者明確發展方向，制定科學決策，還能提升企業實力。而這些都離不開財務報表，其把控著企業經營情況，如哪些經營活動獲利最大，哪些活動收益較低等，這對于規劃企業發展是非常有益的。其三，企業管理工作有著較強綜合性，就現代企業來說，經濟管理最為主要的目的是促使企業價值能夠有效實現，幫助企業利益得以最大化，面對該種情形，需要科學管理經營活動，讓企業發展目標可以早日實現的基礎上，提高生產效率，進而提高經營整體水平。
二、現代企業經濟管理存在的問題
（一）管理觀念比較落后
有的企業長期受傳統觀念所感染，在開展經濟管理工作時，管理者運用家族式思想進行管理，這很難在適應現代社會發展需求，也無法滿足管理人員內在訴求。從現有經濟管理狀況分析，很多管理人員都是管理者朋友或者親屬，并且這些人員沒有受過經濟管理方面的專業學習以及培訓，不僅無法起到監督管理作用，還不能根據經營活動提出有效建議，導致企業發展受到嚴重阻礙。并且很多企業管理者都沒有積極轉變觀念，沒有認識到現代管理觀念對于企業的重要性，在經濟管理期間，仍然通過粗放式進行管理，缺乏對細節內容的考慮，有時為了獲得更大利益，常常高能耗生產，不僅給環境帶來破壞，沒有遵循綠色生產相關要求，還降低了企業在社會中的形象。此外，在生產經營時，有的管理者出于利益考慮，沒有對新技術進行及時引進，造成生產效率相對較低，增加生產成本投入。
（二）組織結構不夠合理
現在大多數企業都通過集權組織結構進行管理，盡管這種方式能夠對各部門進行有效協調，把企業中的資源有機整合，達到管理目的，但此種模式有一定缺陷，沒有對下層利益進行考慮，不能滿足基層員工個性化需求，導致員工缺乏認同感［3］。并且有的管理者沒有對基層員工職業需求進行考慮，使得基層員工發展遭到限制，在制定某些決策時，經常要上級進行逐層匯報，不僅使決策效率大大降低，還導致員工工作熱情逐漸降低。與此同時，集權組織結構還會使得企業內部組織缺乏合理性，出現一人兼多職現象，例如，財務人員常常兼職出納崗位，一方面導致職責不明現象的發生，另一方面給財務信息透明度帶來不利影響。
（三）人員素質不高
企業人員素質不高主要體現在兩個方面，其一，高層管理人員綜合素質不高。現在企業高層管理人員大多是某個技術方面的專員，但在上崗之前，沒有接受一系列管理知識的學習，導致其對經濟管理存在一定模糊，不能有效的開展相關活動，降低了經濟管理整體效果。其二，中層管理人員整體水平有待提高。中層管理人員是企業經濟管理最為重要的人員，其不僅影響著企業生產以及經營，還關系著企業能否健康運營，但高層管理者經常忽視對中層管理人員的培訓，使得其素質不能得到明顯提升，造成經濟管理質量不斷降低。
三、加強現代企業經濟管理的相關措施
（一）樹立現代化管理理念
在新形勢下，現代化發展已經成為企業發展必然趨勢，作為企業重要管理者要樹立長遠目標，改變管理理念，加強對現代化思想的學習，不斷應用先進管理方式，以企業現有情況為基礎，適當調整管理模式，這樣既可以使經濟管理作用得以有效展現，還能提高管理有效性。首先，管理者要重視企業文化建設，通過柔性管理使企業員工產生認同感，讓其受到思想層面的鼓勵，一方面可以讓員工感覺到被重視，自身價值能夠得到發揮，另一方面能夠增強員工責任心，把企業當成一個家庭，通過自身努力更好地為企業建設。其次，管理者要對企業員工給予一定關懷，了解其職業規劃以及發展目標，并把員工個人目標與企業戰略目標緊密結合，這樣員工在實現個人目標的同時，可以促使企業目標能夠早日實現，達到統籌管理目的。最后，管理者要愛惜人才，從市場中聘請優秀管理人到企業中，為企業建設提出重要建議，提高企業自主創新能力，這樣既可以使生產流程不斷優化，提高新產品研發力度，還能提高產品質量，促使企業能夠在市場中占據有利地位。
（二）完善經濟管理體系
在實際工作中，要想使經濟管理水平能夠得到提升，需要企業健全經濟管理體系，不斷優化管理組織，以企業經營特點為主要立足點，使各職能能夠得到優化處理，以此滿足經濟管理各方面需求。首先，管理者要對經營、生產各方面情況進行考慮，確保管理體系與本企業情況相一致，這樣才能發揮管理體系應有的作用，達到科學管理目的。在建設制度時，管理者要先進行調研，對經營狀況有一定了解，這樣既可以對財政預算進行實時監管，還能使資金使用更為安全，提高可靠性。其次，管理者要實時追蹤熱點，掌握市場環境變化，不斷完善制度內容，一方面可以促使經濟管理體系能夠完全落實，另一方面能夠提高建設力度，可以對財務狀況進行嚴格把控。
（三）提高管理人員素質
在知識經濟時代，現代企業競爭已經轉變為人才競爭，人才對于現代企業的作用不言而喻，所以，企業領導層要重視人才，做好管理人員培訓工作，使其素養能夠得到提升，這樣才能更好地執行各項經濟管理活動，使活動能夠順利完成。具體而言，其一，領導層要引入經理制，讓經濟管理領域的人才進行科學管理，由于其受過完整的學習以及訓練，能夠掌握經濟管理各項內容，不僅可以發揮經濟管理主要優勢，還能有效規避企業一些弊端，降低企業經營風險。并且優秀管理人員會運用較為規范的手段進行管理，使企業員工價值能夠得到發揮、展現的同時，調動其工作熱情，以此提高管理效率。其二，管理者要根據企業員工情況制定培訓內容，使其具有一定針對性，并把先進管理理論知識滲透到培訓工作中，讓企業員工可以自覺受到感染，不僅可以促使員工提升職業素養，使其認真對待經濟管理工作，還能增強其工作責任心，根據經濟管理有關規范實施經濟管理活動，促使活動可以正常完成。
四、結語
經濟管理工作具有很大程度上的復雜性，并非是一項簡單任務，所以，管理者要正視經濟管理價值，加強對經濟管理的重視，引入先進管理模式，這樣既可以提高管理水平，還能順應時代需求，使企業在現代化發展中找到一定出路。
參考文獻
［1］王亞暉.試論現代企業經濟管理存在的問題與對策［J］.經濟研究導刊,2018（3）.
［2］李驍,馮俊華.試論現代企業經濟管理問題及解決對策［J］.納稅,2018（7）.
［3］張晶.論現代企業經濟管理存在的問題及對策［J］.經貿實踐,2018（10）.
［4］王立云.論現代企業經濟管理存在的問題及對策［J］.商業經濟,2013（22）.
【關鍵詞】現代企業；經濟管理；企業管理制度
一、我國企業經濟管理存在的問題分析
經濟管理是指經濟管理者為實現預定目標，對社會經濟活動或生產經營活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和監督等活動。簡言之，經濟管理就是經濟管理者對經濟活動的管理。隨著社會經濟的不斷發展，經濟管理在企業發展中發揮著越來越重要的作用和影響，例如：通過經濟管理可以使潛在的生產力變為現實的生產力系統、經濟管理可以使科學技術這個最先進的生產力得到最充分的發揮以及經濟管理制約著生產力總體能力的發揮等。由此可見，現代企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進行現代化的經濟管理，以最大限度的發揮企業的潛力。目前，我國很多企業尤其是一些大型企業集團都根據自身實際情況，建立起了比較完善的經濟管理制度，但我國還有很多的企業在經濟管理方面還存在著一些嚴重的問題和不足。其主要問題和不足有：
1.缺乏優秀的企業文化
企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。在現代企業管理過程中，企業文化作為一種軟實力在企業的發展中發揮著越來越重的作用和影響，例如：提高員工士氣、增強企業內部凝聚力、提高企業的知名度和美譽度以及為企業的持續發展提供動力等。但在我國，很多的企業尤其是一些民營家族企業，由于觀念、認識等因素的制約，企業難以形成優秀的企業文化。即使部分企業形成了自身的文化，但也猶如美國安然企業一樣形成以賺錢為目的的不良企業文化。現階段，缺乏優秀的企業文化已經成為制約我國企業發展的一個重要難題。
2.企業管理組織結構松散
建立和完善企業經濟管理離不開良好的企業管理結構組織。就目前而言，我國企業在管理組織方面存在的問題有：一是企業管理組織結構單一。我國很多企業尤其是一些家族企業，由于觀念影響，大都采用直線化的管理方式，直線化管理模式雖然有效率高等優點，但卻也有著人浮于事、機構重疊等問題；二是管理層缺失。松散的企業管理組織結構會導致企業管理層缺失，從而使的企業管理者難以及時、準確的掌握企業發展動態，進而就會影響企業的發展；三是企業各個部門缺失交流和合作。隨著現代企業的發展，企業的發展離不開各個部門、單位、系統乃至個人的合作與交流，但是如果企業管理組織結構松散，就無法有效的促進各個部分、單位、系統乃至個人之間的正常合作與交流，從而就會影響企業的發展。
3.企業經濟管理人員素質不高，而且人員流動過于頻繁
良好的企業經濟管理離不開相應的人才隊伍的支持。現階段，我國企業經濟管理中在人力資源方面存在的問題有：一是經濟管理人員素質不高。經濟管理人員的綜合素質直接影響了一個企業的經濟管理水平，部分企業處于管理、成本等方面的考慮，往往不重視經濟管理人員的培訓，從而使的企業經濟管理人員綜合素質有限；二是經濟管理人員流動過于頻繁。企業的經濟管理活動是一項長期的管理工程，需要穩定的人員來從事人力資源管理工作，但有些企業在人力資源管理方面缺乏完善的制度，使企業各項經濟管理計劃得到了完整的執行，從而使企業的經濟管理工作的質量和進程得不到可靠的保證。
二、完善我國企業經濟管理的對策與建議
企業在激烈的市場競爭中要想求得更好的發展，除了需要改進技術、擴大市場等以外，更需要改善企業的經濟管理，通過優化企業的管理來整合企業有限的資源，使企業可以通過最小的資源投入獲得最大的經濟效益。
1.建立適合自身的企業文化
優秀的企業文化可以為企業的持續、健康發展提供強大的動力支持，使企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。為此，我國要想完善企業的經濟管理，應該建立適合自身的企業文化。具體而言：一是立足自身實際。每一個企業的性質、規模以及發展方向都存在著諸多的不同和差異，因此，企業應該根據自身實際情況來建立適合自身的企業文化。例如：如果企業自身是一家大型的跨國企業，企業文化就不能是單一的企業文化，因為，企業中有許多其他國家的員工，企業文化也應該是多元化的；二是借鑒一些優秀企業的做法。不管是在國內還是國外，都有很多的優秀企業建立了適合自身發展的優秀企業文化。例如：中國老字號同仁堂藥店的職業道德文化、海爾企業的質量文化以及麥當勞的服務文化等。企業雖然在規模、性質等方面存在差別，但在很多的方面也存在著共同點，如為顧客提高優質的產品、貼心的服務以及遵守社會道德規范等。為此，企業可以結合自身實際，在遵守取其精華，去其糟粕原則的前提下，可以廣泛的借鑒一些大型企業優秀的企業文化，從而建立適合自身的企業文化。
2.優化企業經濟管理組織體系
經濟管理組織體系是企業經營管理的基礎。一個企業只具有完善的經濟管理制度是遠遠不夠的，還必須由執行企業經濟管理制度的經濟管理組織體系。只有具有相應的經濟管理組織體系，企業的各項經濟管理制度和措施才能落到實處，才能發揮實效。為此，企業一定要優化經濟管理組織體系，建立健全的經濟管理組織體系。為此：一是結合企業實際建立適合企業的經濟管理組織體系。我國企業數目眾多，各個企業的規模都各不相同，因此，在建立企業經濟管理組織體系時，企業應該結合自身企業的特點，建立適合自身企業發展的經濟管理組織體系；二是建立相應的監督和考核制度組織體系。企業只是建立健全的經濟管理組織體系還是遠遠不夠的，還需要建立相應的監督和考核組織體系。在企業管理過程中，由于種種原因，很多的經濟管理制度都無法落到實處，難以發揮其功效，因此，企業應該建立相應的監督和考核機制，將經濟管理責任落實到各個部分和個人，以便日后考核和監督是準備判定責任主體，從而保證經濟管理制度可以落到實處。
3.提高企業經濟管理人員素質，避免人力資源流動過于頻繁
21世紀是人才的世紀，企業之間的競爭歸根到底是企業人才之間的競爭，誰擁有更多的人才，誰就在未來的激烈的市場競爭中多一份勝出的把握。對于一個企業而言，不管是建立晚上的經濟管理制度，還是把經濟管理制度落到實處。都離不開企業經濟管理人員的支持，因此，企業應該建立一支綜合素質較高的人才隊伍。為此：一是企業應該做好人才招聘工作，嚴把人才招聘關。對于應聘的人才，不僅要具有較高的業務能力，還要具有較高的思想道德素質；二是加強對經濟管理人才的培訓。例如：企業可以與財經大學合作，定期對企業員工進行培訓，使其可以及時掌握最新的經濟管理知識，從而也可以在日后的工作中得以運用，以提高企業經濟管理能力；三是健全績效評估和激勵機制，避免經濟管理人員流動過于頻繁。頻繁的人員流動不利于經濟管理工作得到完整的執行與貫徹，因此，企業應該建立完善的績效評估和激勵機制，這樣就可以有效提升企業內部的凝聚力，從而確保企業的可持續發展，進而避免人員的頻繁流動。
參考文獻：
[1]陳霞，楊昌仁.淺析加強企業經濟管理的有效策略[J].現代經濟信息，2011（10）
[2]瞿淦.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].中國商貿，2011（30）
[3]孫建麗.淺談工業企業經濟管理的可持續性發展[J].機械管理開發，2010（11）
[4]史愿春.試論現代企業員工培訓存在的問題及對策[J].山西經濟管理干部學院學報，2008（3）
關鍵詞：互聯網；經濟管理模式；企業；創新
一、傳統企業的管理現狀與互聯網技術
（一）傳統企業的經濟管理現狀
現階段的社會經濟發展狀況下，傳統企業經濟管理模式已經存在相當的弊端，由于我國傳統企業經濟思維模式還處在較為落后的階段，一直以一種老態化的形式在現代經濟社會中掙扎，雖然作出了人員管理上的一些變革，但是仍舊不能把握時代主流。并沒有做到真正意義上的創新思路，企業管理模式的落后直接導致了企業經濟發展的滯后性。管理體制中缺乏年輕的活力思想，在企業經濟體制變革中形成了阻力。創新性的思維方式難以得到重視，但是社會經濟的發展日益嚴峻。如果還是依照這種老舊的經濟管理模式的話，企業就會很快被現代經濟發展的洪流所淘汰。第二點，企業管理模式中數字化營銷模式滯后，現如今越來越多的企業通過數字化營銷想要打開市場經濟環境，但是因為對于數字化營銷還停留在基礎階段，沒有深層次的融合網絡宣傳技術，就呈現出了數字化營銷套路落后的情況。數字化營銷是一種良好的企業營銷手段，但是在傳統企業的應用中，沒有與之配套的相應經濟管理體系，數字化營銷無法發揮出其真正的影響力。可謂是治標不治本。在營銷道路上雖然借鑒了國外的先進經濟營銷體系，但是在核心管理中卻還保持著傳統的管理模式。這就使得國內傳統企業的經濟日漸下滑。
（二）互聯網技術
互聯網技術是當前社會應用在各行各業，生活工作中的新型信息技術。在經濟方面，互聯網可以有效的調動信息經濟的發展，通過自身的信息傳遞交流性，對社會經濟起到了一個帶頭作用。同時在現階段的社會發展中，“互聯網+”作為一種互聯網的廣泛應用技術，已經和教育、經濟、生活所息息相關。互聯網通過它的強大計算能力，運行整個現代經濟模式，“淘寶”、“京東”新型互聯網營銷已經占據了現代社會經濟的主導地位。互聯網不僅可以提升企業對于現代經濟信息的敏感程度，同時也能夠發揮出互聯網所獨有的創新能力和巨大的信息生產力。當時網上經濟交易初見眉頭的時候，許多企業也保持觀望的態度，但是互聯網憑借著不可阻擋的勢頭一躍成為中國經濟產業的支柱，帶給了傳統企業融合變革的機會。在生產要素的配置與集成中互聯網能夠將創新深度融合進企業經濟管理模式中。
二、互聯網技術對企業經濟管理模式的促進作用
在傳統企業經濟管理模式中引進互聯網技術，能夠有效的促進經濟管理體制改革和創新。互聯網通過其特有的信息傳遞技術，把企業產品信息與管理階層相結合起來，便捷化，創新化的管理。有助于促進企業完成由老舊的經濟管理模式轉型為新型的互聯網經濟管理模式。在目前國內頂尖的企業經濟管理體系中，互聯網作為重要因素被廣泛應用，不僅僅是阿里巴巴，騰訊這一類的電子商務型產業。互聯網設計了社會生活中各個方面的企業經營，在網絡上產品信息，吸收大量的有效促進意見，對產品的完善和銷售都有很大程度的幫助。同時對于企業文化而言，互聯網也能夠幫助企業打造相關企業文化，營造良好的工作氛圍和工作環境。企業文化是企業的原動力，也是企業經濟管理模式中的重要組成部分，通過互聯網的信息聯播，向社會群眾宣傳企業文化，讓員工們也能夠了解到企業文化和學習企業文化。在這個過程中加強了內部管理的平衡性，積極調動了員工的生產工作熱情，這都是互聯網技術對于企業經濟管理模式的積極促進。再一個通過銷售之后的產品效果調查，網上征求意見無疑是要便捷許多，從互聯網上對產品效果調查進行統一的數據收集管理，以此為基礎進行創新式的思維發散。打造新理念，新模式的互聯網經濟管理模式，推動企業經濟的快速發展，跟上社會經濟的總方向。
三、互聯網技術在企業經濟管理模式中的應用
通過互聯網對企業產品，人力資源，營銷化管理以及數字化經銷的革新和改進。在企業產品方面可以充分的利用互聯網龐大的宣傳特點，對產品的生產、經銷產生一個量化的作用效果，擴大產品經銷思路，多樣化的創新生產。在人力資源方面要集中人才管理制度，通過互聯網招聘募集相關技術人才，集中管理和培養，為企業發展打下堅實的基礎。同時利用信息化便捷的互聯網對營銷管理模式進行改革創新。大數據背景下的企業數字化經銷可以通過互聯網技術繼續深入發展，要考慮到其中的便利性和數字化的基本特征。從互聯網的角度深入變革，推進企業經濟管理的不斷完善。
四、總結：
在互聯網技術日益發展的今天，企業經濟管理體制變革離不開互聯網的幫助和融入，當代企業要熟練運用互聯網的創新特征深入探求企業經濟管理模式的新方向。
參考文獻：
Key words： enterprise；economic management；innovation of content；methods
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）09-0002-02
0 引言
經濟管理在現代企業的運轉中起到至關重要的作用。隨著市場經濟形勢不斷變化，企業與企業之間的競爭越來越白熱化。企業之間的競爭不僅是科技和人才的競爭，還是經濟管理體制創新的較量。企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須在管理體制創新方面有所作為，轉變傳統的管理理念，以科學管理的原則為指導，將企業內部需求和外部競爭環境需求相結合，變革落后的管理體制，建立適合企業發展的經濟管理體制。筆者就現代企業在經濟管理創新的內容進行論述，并提出創新的方法。
1 現代企業經濟管理的特點
1.1 經濟管理是指經濟管理者為實現特定的企業目標，對企業的生產經營、經濟活動所進行組織、計劃、指揮、協調、監督等活動。經濟管理對于企業來說是一個復雜而又艱巨的項目工程。經濟管理與企業中的其他管理有著本質性的區別，經濟管理是以價值原理為基礎，以實現企業利潤最大化為終極目標，對企業的經濟事務進行科學的規劃和管理。經濟管理的成效對企業的總體生產力的發揮起到制約作用。生產力并不只是勞動者、勞動工具、勞動對象、技術和管理的簡單相加，而是通過管理將這些要素有機結合起來，從而達到最高的效能。所以，企業的經濟管理水平的高低與生產力水平息息相關。
1.2 企業通過經濟管理活動，可以將企業在采購、生產、營銷、售后等經濟活動中遇到的各種狀況進行計算、總結歸納，并以數據、表格、財務報告等各種形式體現出來，供企業高層進行決策時進行參考，從而幫助決策者對企業的現狀和未來發展趨勢有所了解，確保決策有理有據，提高決策的正確性。企業在進行經濟管理時，采用的管理模式和設定的目標應與國內外經濟趨勢變化發展要求保持一致，這樣才能在激烈的市場競爭中保持企業的發展優勢，鞏固企業的市場地位。
1.3 企業進行的經濟管理活動始終貫穿企業從出生、發展直至衰亡的整個發展歷程。經濟管理涵蓋了企業經營活動的各個方面，從產品的生產加工、營銷到售后服務，經濟管理都發揮了不可替代的重要作用。現階段企業管理過程中，經濟管理工作覆蓋范圍十分廣泛。凡是涉及到資金的經營活動都屬于經濟管理工作的范疇之內。總而言之，經濟管理活動貫穿了整個企業發展的始終，企業的運轉離不開經濟管理活動。
2 企業經濟管理創新的內容
2.1 生產技術創新 生產技術創新是企業創新的核心內容，企業的發展離不開生產技術創新。生產技術創新是指企業運用新知識、新技術、新工藝或者新的生產、經營模式，開發新產品或者提高產品質量和服務質量，使企業在市場競爭中占據有利地位。技術創新從研究到投入實際生產并推廣至市場中的整個過程都伴隨著資金、人力、物力的投入，因此，這些技術創新都屬于經濟管理創新的內容。
2.2 管理制度創新 管理制度創新是指企業引入或改良管理組織結構、運行機制，實現企業人員效率的提高和利潤的增加。新的管理制度能夠有效激勵員工的行為，實現企業的持續發展和創新變革。管理制度創新的關鍵在于能夠在理論和實踐上都能突破固有的管理弊端，創造自我主導發展的環境，使組織結構的設立符合企業發展的需求，使運行機制更加合理，員工滿意度更高，從而全面提高企業整體生產力。管理制度創新是創新之本，是提高企業核心競爭力的關鍵。管理制度的創新不止是修剪原有制度的細枝末節，而是根本性變革，針對影響企業全局發展的深層矛盾和問題以及組織結構和機制存在的問題進行深入分析研究，并提出對企業發展具有轉折性意義的制度變革。
2.3 企業組織創新 企業組織創新是指隨著企業生產規模、市場競爭的不斷變化而建立新的企業組織形式，使其更適合企業的可持續發展和技術的進步。組織創新是企業管理創新的關鍵。為了實現企業的經濟目標和管理目標，組織創新可以將企業的現有資源（人員、物料、設備、資金等）進行重新組合或者配置，采用新的管理辦法，建立新的組織結構，從而使企業現有資源能夠發揮更大的效能。在傳統的管理理論中，往往會出現將組織創新和技術創先混淆的現象。事實上，技術創新必然會對組織活動有一定的要求，而組織活動也會促進技術創新，兩者相互影響，但兩者的內容和職能還是有所區別的。組織創新包括兩種形式：一種是在不改變原來的組織結構和運行機制的前提下進行改良式創新；另一種是徹底改變原來的組織結構和運行機制的顛覆性創新。歸根結底，兩種創新形式都能有效地通過改變組織中的員工的行為從而達到提高組織的最終目標。在組織創新的過程中，管理人員可以通過改變人員的態度、優化組織結構、變更激勵制度以及改善工作環境等活動來改變員工的行為，從而提高工作效率。
3 經濟管理創新的方法要科學化
眾所周知，21世紀是由創新主導發展的時代。微軟、蘋果兩巨頭就是憑借創新取得了業績的節節攀升。隨著全球經濟一體化和市場經濟的發展，創新成為企業致勝的法寶。因此，我國企業在經濟管理活動中應致力于創新，實現經濟管理向科學化管理方向轉變。企業通過科學化的經濟管理創新，將新技術應用到企業運轉中，可以使企業簡化工作流程，提高工作效率，降低生產成本，從而獲得最大利潤。為達到上述目標，企業在經濟管理創新的過程中應該遵循以下三點原則：
3.1 結合自身條件通過改革建立適應市場變化的經濟管理體制 對于企業來說，沒有最好的經濟管理體制，只有適合的才是最好的。在進行經濟管理創新的過程中，企業應將自身的人員、資金、設備等資源狀況進行資源整合，同時參照國家、地方的政策指導，結合外部競爭環境的需求。只有將這三者的關系綜合考慮，制定出來的經濟管理制度才是科學的、適合企業發展的。
3.2 改變傳統企業管理觀念 思想解放是創新的第一步。企業管理者必須從傳統的管理思想中走出來，要有變革落后的管理體制的決心和覺悟，認清當前形勢對企業發展的要求。企業管理者是企業經濟管理體制創新的主導者，由管理者對企業全體人員傳達創新的信息，只有管理者徹底轉變了觀念，才能推動企業經濟管理體制的創新。
3.3 建立高效的監督、調控組織網絡 政府是國家宏觀調控的中心。企業要建立高效的監督、調控組織系統，確保國家能夠對企業實行監督和調控。企業的各項工作（如經營策略、經營產品、員工考核、獎勵政策等）都必須按照國家規定的步驟和標準執行。建立高效的監督和調控組織網絡有利于企業保持健康的發展方向，在實現企業利益的同時不違法國家相關規定，實現企業的可持續發展。
【摘要】就目前來看，現代企業管理中經濟管理的作用越來越重要，主要在于經濟管理直接影響著現代企業管理的合理性、科學性，對于現代企業的發展具有一定影響，因此應當充分重視現代企業經濟管理工作的正常開展。本文主要對現代企業經濟管理問題進行深入分析，探討現代企業經濟管理問題的應對策略。
【關鍵詞】現代企業 經濟管理 問題 策略
現代企業的現代化管理使其快速發展的重要保障，而經濟管理是現代企業管理過程中一個不可缺少的重要部分，對于現代企業發展的發展有直接影響，因此應當充分重視現代企業經濟管理工作的合理開展，在此基礎上確保現代企業的健康發展。
一、現代企業經濟管理問題分析
現代企業經濟管理主要包括兩部分，一部分為企業經濟，另一部分為管理活動，企業是否具備一個健全的現代企業經濟管理體系已經成為判定其是否為現代企業的一個主要標志。
現代企業經濟管理問題，主要包括以下幾個方面：
（一）管理制度不完善
企業管理制度不完善已經成為制約現代企業經濟管理工作有效開展的一個重要因素。由于一些企業的內部經濟管理制度不完善，未明確規定崗位職責，造成經濟管理工作十分混亂，不同部門之間缺乏良好的交流與溝通，造成企業生產經營活動難以正常開展。同時，企業經濟管理人員素質不高也是導致企業經濟管理工作開展收到阻礙的一個主要原因。
（二）管理組織結構松散
企業管理組織松散對于現代企業經濟管理工作的開展有著直接影響。目前，一些企業在經濟管理方面依然選取直線化運作、管理方式，雖然這種管理方式在企業初期發展階段可以迅速執行各項指令，但是隨著生產規模不斷擴大，這種管理方式極易導致機構重疊、人浮于事等一系列問題出現，不利于企業的穩定發展。同時，管理組織結構的松散會導致企業領導層管理出現缺失狀況，造成企業領導層對于企業經濟狀況缺乏認知，無法根據企業的內部、外部形勢變化制定并實施合理的決策，嚴重影響企業的應變能力，無法對企業發展戰略作出及時、合理的調整，增大企業發展過程中面臨的風險。
（三）管理職責未明確
現代企業經營活動的目標主要為最大限度獲取經濟利益，而關注社會效益、環境效益是其具備的責任。現階段，由于收到傳統經濟理念的影響，企業管理者過于重視經濟利益的最大化，導致企業經營活動整體性受到影響，各個部門處于分裂狀態，缺乏良好的溝通，一旦出現問題各個部門相互推諉，無法對責任主體予以認定。
二、現代企業經濟管理問題的應對策略分析
（一）制定健全的現代企業經濟管理制度
現代企業經濟管理過程中，科學合理的經濟管理制度是其經濟管理工作順利開展的重要保障。企業管理者應當充分重視建立健全現代企業經濟管理制度的重要性，堅持全面考慮、綜合分析原則，對企業的發展實際狀況予以深入分析，制定并實施一個合理的經濟管理制度，根據經濟形勢的變化，合理調整經濟管理制度。同時，企業應當根據自身發展的實際狀況，制定一個科學合理的戰略規劃，構建一個權責分明的獎懲機制，通過宣傳欄、廣播等一系列形式明確經濟管理過程中員工具備的義務與權利，對于超額完成目標的員工在精神、物質上給予精力，對于未完成目標任務的員工，應當予以相應的處罰。除此之外，企業應當建立一個健全的培訓機制，進一步提升員工的專業水平與思想意識，確保企業的可持續發展。
（二）重視企業經濟管理體系的合理優化
企業經濟管理工作的開展與創新前提、基礎主要為經濟管理體系，其對于企業發展模式、方向有著直接影響。由于計劃經濟影響，企業經濟活動中經濟管理體系具有承上啟下作用，基本流程主要為：企業主管經濟管理的部門與領導在分析市場需求的基礎上對企業的發展目標、方向予以確定，然后在企業各個部門中下達企業發展目標與方向，再由不同部門根據自身的實際狀況對目標予以制定并實現。同時，企業應當對評審領導小組予以組織，主要由企業管理者、經濟管理主管領導以及不同部門領導組成，還可以邀請經濟管理界學者、專業指導經濟管理評審工作。評審領導小組應當具備長遠觀點與超前意識，不僅要對企業當前經濟管理體系建設問題予以分析，還應當在評審范疇中納入企業的發展戰略，使經濟管理體系可以適應當前經濟管理的實際，還可以對未來企業的發展、成長有指導意義。
（三）重視企業經濟管理理念的創新
企業管理者應當根據企業發展特點與行業發展趨勢，在企業經濟管理中引進先進的經濟管理理念，對規范化、系統化的現代企業經濟管理體系予以建立，于企業內部中對現代經濟管理體系予以逐步推廣，通過一系列方式對經濟管理的重要性予以宣揚，使其內化為全體員工的整體意識，創設一個良好的內部管理環境。同時，通過召開員工座談會等一系列方式，使員工對當前企業的發展形勢有一個清晰的認知，對員工的競爭意識、危機意識予以培育，營造危機分為，使員工正確面對激烈的市場競爭，在此基礎上使員工樹立一個科學的管理理念與競爭制勝意識，對員工的潛力予以充分挖掘，使其做好本職崗位工作，主動深入市場中。除此之外，現代企業還應當具備預測、評估一系列企業風險的能力，將“123工作思路”、“問題數”等先進管理技術與方法引入企業管理，對管理重點予以明確，加大財務資金管理力度，進一步提升精細化管理水平，使管理模式由粗放型轉變為精細型。
三、結語
現代企業經濟管理直接影響著企業的發展狀況，因此企業應當針對經濟管理存在的一系列問題，針對性制定并實施相應的應對策略，關注經濟管理方面的新觀點，同時將其在企業經濟管理活動中融入，對企業經濟管理制度予以創新，構建健全的現代企業經濟管理體系，在此基礎上對現代企業的持續發展予以進一步促進。
參考文獻：
[1]雷真，鄧艷麗.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].企業技術開發，2014.
[2]李兵.現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].東方企業文化，2014.
[3]姜黎黎.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].新經濟，2013.
關鍵詞：現代企業；經濟管理；管理問題；解決方法
激烈的市場競爭讓現代企業面臨著嚴峻的經營壓力，企業必須要從自身出發，積極查找自身管理存在的問題，進行有針對性的解決。企業才能認清自身發展的不足，積極完善優化經濟管理工作，讓經濟管理推動經濟效益的提高。
一、現代企業經濟管理存在的問題
（一）缺少創新意識
在絕大多數企業中，企業對于經濟管理的認知水平比較低，在運行經濟管理體制的過程中，投入的人力、物力以及財力十分有限，管理體制的科學性還有待提升，體制和企業實際情況也不夠匹配，使得企業經濟管理所取得的效果十分有限。企業經濟管理由于缺少創新意識，也就失去了發展和完善的動力，在這樣的環境下，企業發展受到了極大的阻礙。
（二）管理組織落后
經過多年的發展和完善，社會主義市場制度獲得了極大的完善，但是企業中沒有形成完善的經濟管理組織，企業經濟管理效率十分低下。在大多數企業中，普遍存在單一的管理組織，受到計劃經濟極大的束縛，讓企業經濟管理水平十分落后。企業經歷了計劃經濟，沒能跟上經濟體制的改革，企業無法完整滿足社會經濟發展需要，做出的決策缺少合理性。企業提供的服務和產品并不能達到市場的要求，導致企業陷入發展瓶頸期。另外，企業經濟管理多是由領導管理人員展開，管理職責得不到科學分布，管理質量受到限制。
（三）管理水平較低
目前我國企業中缺少人員調動機制，企業內員工的責任不夠明確，效率較低，在一定程度上讓企業人工經濟負擔有所增加。企業為了控制人力成本，縮減了員工崗位培訓，員工由于未能及時提高自身知識水平，工作質量必然受到影響，經濟管理水平無法提升，企業經濟管理整體水平也相對較低。
二、現代企業經濟管理問題的解決方法
（一）重視創新管理制度
企業要想解決經濟管理問題，需要具備一個創新管理理念，在思想上指導經濟管理。企業領導管理人員尤其要更新管理理念，建設一個良好的管理環境。在創新管理理念的同時，要融入戰略發展意識，使用戰略發展觀念展開經濟管理。企業要進行經濟管理適用范圍相對廣泛，要在科學指導下準確評估風險，方便企業大膽實踐經濟管理創新方法。在現代社會，企業作為社會經濟的重要組織，必須要不斷進行經濟管理制度的創新。一方面需要對企業組織中存在的模式問題進行解決，另一方面要積極創造企業長遠發展的條件。經濟管理制度根據企業需求導向，及時修整制度內容，讓經濟管理水平得到保證。企業要對經濟管理的權利和職責進行確定，制定更加科學的獎懲制度，保障經濟管理制度的落實。在現行的經濟管理制度中，企業領導負責決策和指導，各職能部門進行制度的執行。因此需要增加評審環節，定期分析經濟管理制度存在的問題，保證企業可以獲得最大的經濟效益。對經濟管理部門也要執行績效考核機制，對經濟管理制度的員工、工作質量以及工作效果展開全面的評審。
（二）優化經濟管理組織
對于經濟管理工作而言，經濟管理組織有著重要的作用，企業使用的管理模式各種各樣，選擇經濟管理模式還需要結合企業的具體情況，評審管理體系并展開優化。評審工作可以使用分解評審的方式，根據全方位的評審結果優化管理模式。在評審過程中發現經濟管理存在的長期問題，則需要展開有針對性的改革和完善，從而對經濟管理體系展開優化。評審經濟管理體系還需要引進績效考核機制，讓項目評審內容可以落實到經濟管理部門以及管理人員身上。在評審之后可以確定出責任主體，進行有針對性的調整，從而讓改革工作獲得有力保障。管理組織的優化也要注意提高人員的綜合素質，企業通過提高員工的素質水平，優化管理組織能力。企業首先要提高員工的選拔標準，對專業對口的優秀人才優先錄用。招聘過程中，需要開展專業知識以及技能的測評，對人才的思想道德情況以及社會背景展開全面考察，細化招聘工作。其次要在企業中執行培訓制度，需要定期展開管理人員崗位培訓，有針對性的提升管理人員自身的業務能力。最后要在培訓體系中加入政治素養、職業道德的系統培訓，保證員工可以在經濟管理工作中保持嚴謹作風，以認真負責的態度投入工作。
（三）調整經濟管理模式
在企業經濟管理工作中，對管理模式的調整發揮著巨大的作用。在企業目前的發展過程中，經濟管理方式直接影響著經濟管理效果，真實有效的管理方式能夠發揮出事半功倍的真實效果。伴隨企業規模的擴大，企業必須要注意調整經濟管理的方式，將粗放型經濟管理轉變為集約型經濟管理，讓企業經濟管理可以和社會經濟環境相融合。所謂集約型經濟管理，主要是利用提高管理水平來實現提高生產質量和生產效率，讓社會經濟得到增長。以這種方法推動經濟的增長，可以以較低消耗、較低成本達到目標，讓產品質量提升的同時，獲得更大的經濟效益，推動企業的可持續發展。另外，經濟管理模式的調整要融入財務風險意識，在市場經濟體制中，企業面臨著經營風險。管理人員需要建立從風險防控意識出發，對經濟管理風險進行預防，展開經濟管理。
三、結語
綜上所述，本文先是對現代企業在經濟管理上存在的問題進行了分析，主要包括缺少創新意識、管理組織落后以及管理水平較低的問題。其次提出了現代企業經濟管理問題的解決方法，企業要重視創新管理制度，不斷優化經濟管理組織，積極調整經濟管理模式。
參考文獻
［1］時玉娟.現代企業經濟管理模式與企業經濟活動分析［J］.中小企業管理與科技（下旬刊）,2018（11）.
關鍵詞：現代企業；經濟管理；財務指標
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-01
一、現代企業經濟管理體系概述
在現代企業的經濟管理工作中，構建完善的經濟管理體系是眼下一件較為重要的事情，它可以使企業管理的實際效率與質量最大程度的提高，并加速企業目標的實現。在激烈的市場競爭環境中，現代企業在開展經濟管理工作時不能一意孤行，一定要順應時展的潮流，更新觀念、接受先進的模式、運用科學的管理方法。與此同時，在提升現代企業核心競爭力的過程中，經濟管理體系的構建也發揮著舉足輕重的作用，與企業發展戰略的制定與實施有著密切的聯系。
從現代企業管理理論的角度進行分析，在經濟管理體系的構建中必須加強對以下幾點內容的完善：第一，加強對組織機構的完善，并將各機構的具體職能明確化；第二，在管理工作中需要對一些經濟文件進行全面的收集并予以整理和保存；第三，定期進行經濟管理體系實際工作效率的考核與評審；第四，加強企業內部資源的管理與審核；第五，加強企業材料采購、生產、加工、服務等各環節的經濟控制；第六，對國家及地區頒布的各項經濟法律、法規一定要嚴格遵守。根據以上的分析，在現代企業的經濟管理工作中，對企業的經濟管理體系的完善有助于企業工作順利進行，對協調企業內部各種管理問題有著積極的作用。
二、企業經濟管理體系創新的必然性
在經濟發展過程中，我國普遍存在粗放型的經濟增長方式，多數企業在管理方面還存在著很多的問題，例如企業觀念較為落后、內部組織松散、人力資源流動性較大等，這些問題的存在，嚴重的阻礙了企業的發展。企業的目標無非是能最大限度地減免企業的非必要成本，加大管理和經營收益，發展資源節約型和發展環境友好型企業，加強經濟效益的提高。
在知識經濟時代的環境下，對信息化網絡化的要求越來越高，企業有必要從管理手段上加大信息技術投入，這樣有助于企業及時地傳遞信息，從而加強企業經濟管理效益的提高，并對企業經濟效益的提高起到一定的作用。隨著經濟全球化的深入，企業間的競爭越來越激烈，而激烈的競爭無形間給企業提出了更高的要求，使企業不得不在競爭方法和競爭理念方面適當的更新與改變，這樣才能適應環境的變化，有助于企業健康穩定發展。
三、加強企業經濟管理體系創新的幾點建議
1.戰略的創新。創新戰略目標，立足于本企業的基本利益，要提高敏銳的嗅覺，加強對外部環境機遇的捕捉，利用時勢便利造就企業的核心競爭能力。企業核心競爭力的培育勢必成為未來企業競爭的主要著力點，在高端戰略的指導下，企業只有加強對競爭方式的創新，才能在行業中占據領先地位。
2.觀念的創新。觀念的創新對每個現代企業來說是非常必要的事情，對管理行為起到引導的作用。在現代企業的經濟管理工作中，高層領導者管理觀念的提高是當下的首要問題，只有領導者的觀念提高，才能帶動企業全體員工的觀念整體的提高，為營造良好的內部管理環境奠定堅定的基礎。在企業的經濟管理觀念創新過程中，引入危機管理意識和戰略管理意識等方面的觀點是很有必要的，這樣有助于使企業在經濟管理方針和目標的制定過程中，形成科學的管理觀念和全局觀念。涉及面較廣、影響大成為現代企業經濟管理工作的主要特點，而企業在創新管理觀念的指導下，需要準確預估企業的各類風險，要加強對新型管理技術的引進并接受新的管理方法。
3.管理制度的創新。作為社會主義經濟社會的重要經濟組織，現代企業在經濟管理制度和策略的創新中，不但要全面解決企業內部現有的組織模式問題，而且要為企業的生存和發展注入新的活力。一定要堅持全面分析、綜合考慮的原則并結合企業生產、經營管理活動的實際要求制定經濟管理制度。并且要對管理制度中的相關內容進行適當的調整，有助于進一步完善管理制度。另一方面，一定要加強獎罰制度的執行力度，對于在工作中表現突出的部門或個人，應對其進行鼓勵并給予一定的物質獎勵；而對于那些由于工作不認真，由于疏忽大意在工作中出現差錯的領導或員工一定要按照規定給予相應的處罰。獎罰制度的完善，既有利于經濟管理制度的全面推行，同時也可以使員工養成嚴于律己的好習慣，同時也是推進員工自覺參與管理的重要手段。
4.知識管理創新。如今，技術知識被現代的經濟管理理念視作一種特殊的商品，其原因是技術知識在生產流通領域可以轉化為一定的利潤，知識技術也可以實現增值。而如今企業之間的競爭就是人才與知識的競爭。所以，知識管理的創新對企業來說是很有必要的，加強對知識技術的管理，充分發揮技術和知識的最大效用，為企業創造出更多的經濟效益。
5.經濟管理體系的優化。經濟管理體系主要是指現代企業在開展經濟管理工作時所采取的模式和方法，企業主管領導負責對經濟管理體系的確定，而具體部門的負責人則負責對經濟管理體系的執行和監督。我們應該綜合現代企業經濟管理體系的特點，在對其進行評審及優化時，應采取分解評審，綜合多方面評審結果進行整體優化的模式。企業主管領導應重視經濟管理體系的執行情況，并定期對其執行情況進行評審，并且根據多次評審結果確定經濟管理部門的實際工作效率，而對于長期以來一直出現的問題，有必要采取有效的措施予以改善，以使企業經濟管理體系的作用發揮至最優化。另一方面，對于引入先進的績效考核方法是很有必要的，這樣有助于經濟管理體系的評審，將評審項目責任明確化，并將責任落實到具體的部門和員工，為接下來的改革工作奠定堅定的基礎。
由此可見，在現代企業的經濟管理工作中，一定要注重觀念、管理制度等方面的創新，同時要將思路擴寬，多加學習，可以借鑒國外企業的成功管理經驗，以實現國內企業與國際金融市場的接軌，更好地促進我國社會經濟的全面發展。
參考文獻：
