時(shí)間：2023-04-17 11:24:49
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)職工管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度管理取得了一定的進(jìn)步。而人力資源的有效管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)職工實(shí)行激勵(lì)管理，有助于激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性。本文將主要圍繞企業(yè)管理中激勵(lì)問(wèn)題展開(kāi)論述。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)管理；激勵(lì)管理；問(wèn)題與措施
企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題是企業(yè)管理的重點(diǎn)問(wèn)題。隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理模式也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理。下面，我們將對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)管理激勵(lì)中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施進(jìn)行全面地分析。
1 現(xiàn)階段企業(yè)管理激勵(lì)中存在的問(wèn)題分析
1.1 對(duì)企業(yè)管理中激勵(lì)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)
由于我國(guó)的現(xiàn)代化的企業(yè)管理替孩子不夠完善，因此，大部分的企業(yè)管理人員對(duì)管理中的職工激勵(lì)制度缺乏正確的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)階段，許多的企業(yè)管理者片面地講企業(yè)管理中的職工激勵(lì)制度理解為獎(jiǎng)勵(lì)制度，導(dǎo)致管理者的激勵(lì)措施一般都是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行單方面的物質(zhì)或者是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，忽視如何有效地激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性。企業(yè)對(duì)一些表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工或者是一些重大的成功項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有助于提高員工工作的積極性，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度的目標(biāo)。但是激勵(lì)方式多種多樣，不僅包括這一種激勵(lì)方式，企業(yè)員工在實(shí)際需要被剝奪的情況下，同樣可以采用激勵(lì)措施激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而達(dá)到激勵(lì)的效果。
1.2 激勵(lì)措施具有盲目性，無(wú)法與企業(yè)自身實(shí)際相適應(yīng)
對(duì)于大部分的企業(yè)而言，嚴(yán)重缺乏科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)在激勵(lì)制度的管理上存在較多的缺陷，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新性、有效性和自主性。為了有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性，許多現(xiàn)代化的企業(yè)逐漸引進(jìn)企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制，但是由于企業(yè)自身在激勵(lì)管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)管理時(shí)，過(guò)多地依賴(lài)其他成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和創(chuàng)新，因此，企業(yè)激勵(lì)管理制度具有一定的盲目性。企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)，需要對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行全面地分析，對(duì)引進(jìn)的激勵(lì)管理制度加以長(zhǎng)信，使其能與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，不能盲目地照搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。
1.3 企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)意識(shí)淡薄
由于我國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)制度發(fā)展的歷史較短，大部分的企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代化的管理模式以及管理方式的認(rèn)識(shí)還不夠全面，存在一些誤區(qū)。隨著我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在逐漸地完善和發(fā)展，并且我國(guó)大部分的企業(yè)對(duì)管理激勵(lì)機(jī)制有著一定的認(rèn)識(shí)，充分地認(rèn)識(shí)到實(shí)行激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。但是站在企業(yè)的實(shí)際管理狀況上來(lái)看，許多企業(yè)的激勵(lì)措施沒(méi)有貫徹落實(shí)到實(shí)處，也沒(méi)有取得預(yù)期的激勵(lì)效果，特別是對(duì)于一些受到傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式較深的企業(yè)而言，嚴(yán)重缺乏企業(yè)激勵(lì)管理意識(shí)。許多的中小企業(yè)由于資金有限，發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展理念受到限制，因此，在企業(yè)的內(nèi)部沒(méi)有形成良好的激勵(lì)意識(shí)，有的企業(yè)管理者甚至認(rèn)為企業(yè)制定和實(shí)行激勵(lì)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用。
2 加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)管理的有效措施
2.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代企業(yè)制度的建立
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求逐漸完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)代化管理制度的建設(shè)，有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于完善企業(yè)的激勵(lì)管理制度。在加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)代管理制度建設(shè)的過(guò)程中，需要改變企業(yè)以往的落后的經(jīng)營(yíng)組織管理機(jī)制，創(chuàng)新原來(lái)的不合理的激勵(lì)制度。企業(yè)的激勵(lì)管理制度是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容。
2.2 全面考察企業(yè)職工差異，實(shí)現(xiàn)差別激勵(lì)管理
隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷發(fā)展而逐漸完善。企業(yè)需要全面考慮企業(yè)職工的能力差異，實(shí)現(xiàn)差別激勵(lì)管理，有效地激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)影響職工工作能力的重要因素的研究。主要是對(duì)職工的中作屬性、職工的發(fā)展前景、職工的福利待遇、職工的工作環(huán)境以及領(lǐng)導(dǎo)的管理行為進(jìn)行全面地分析和考慮。同時(shí)，企業(yè)需要全面考察企業(yè)職工個(gè)體存在的差異性。在文化層面上，對(duì)于一些具有較高學(xué)歷的職工而言，一般比較注重實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這種價(jià)值不僅包括物質(zhì)方面也包含著精神方面。比如，對(duì)于平時(shí)的工作環(huán)境、工作條件以及自身的工作興趣等。這些需求是其基本的需求標(biāo)準(zhǔn)，只有這些需求得到滿足，才能追求更高的精神需求。對(duì)于一些學(xué)歷較大的職工而言，企業(yè)需要滿足其基礎(chǔ)需求。企業(yè)的職務(wù)層的基層人員和管理人員的需求也具有差異性，因此，企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)管理時(shí)，需要全面分析企業(yè)職工的實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理特征，分析企業(yè)職工存在的個(gè)體差異性，從而進(jìn)行有效的激勵(lì)管理，優(yōu)化企業(yè)的實(shí)踐工作效果。
2.3 重視情感激勵(lì)、科學(xué)實(shí)施獎(jiǎng)懲管理
企業(yè)管理者需要關(guān)注企業(yè)職工的感情世界，幫助企業(yè)職工消減一些負(fù)面情緒。同時(shí)，企業(yè)需要給予職工一定的人文關(guān)懷，與企業(yè)基層人員進(jìn)行交流互動(dòng)，積極聽(tīng)取基層職工的建議，增加對(duì)企業(yè)職工的信任和關(guān)心，營(yíng)造一種和諧的工作環(huán)境。建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于一些表現(xiàn)比較好的職工，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或是精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些表現(xiàn)較差的職工而言，企業(yè)可以對(duì)其予以警告或是批評(píng)。建立科學(xué)合理的績(jī)效管理機(jī)制，并且將其作為激勵(lì)管理的有效參考。
3 總結(jié)語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)管理的過(guò)程中，出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，比如，對(duì)企業(yè)管理中激勵(lì)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，激勵(lì)措施具有盲目性， 無(wú)法與企業(yè)自身實(shí)際相適應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)意識(shí)淡薄。因此，企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，全面考察企業(yè)職工差異，實(shí)現(xiàn)差別激勵(lì)管理，重視情感激勵(lì)、科學(xué)實(shí)施獎(jiǎng)懲管理，從而不斷提高企業(yè)的激勵(lì)管理水平。
【參考文獻(xiàn)】
[1]胡慧恩、郝遼鋼.試論企業(yè)管理中激勵(lì)問(wèn)題與人力資源管理[].《北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012.11（22）：190-191
關(guān)鍵詞：流動(dòng)職工；檔案管理；對(duì)策
1企業(yè)流動(dòng)職工的檔案管理現(xiàn)狀
近幾年，各級(jí)勞動(dòng)部門(mén)和檔案管理部門(mén)都相應(yīng)的制定了一些檔案管理規(guī)定，在不同程度上開(kāi)展企業(yè)流動(dòng)職工的檔案管理活動(dòng)，不斷促進(jìn)職工的合理流動(dòng)。可是，在某些單位、某些部門(mén)仍不同程度地存在著與國(guó)家檔案管理政策不相符的問(wèn)題。
1.1檔案材料不齊全
主要表現(xiàn)在職工檔案里個(gè)別材料丟失，個(gè)別材料沒(méi)有入檔，特別是一些比較重要的材料，如學(xué)歷證、職稱(chēng)證、工資和養(yǎng)老金的個(gè)人賬戶(hù)等多方面材料缺失，沒(méi)有將檔案憑證依據(jù)的作用發(fā)揮出來(lái)，不能客觀地反映出個(gè)人檔案信息的全貌。
1.2檔案轉(zhuǎn)移交接混亂
有一些單位沒(méi)有將流動(dòng)職工的檔案及時(shí)交給當(dāng)?shù)貏趧?dòng)就業(yè)管理機(jī)構(gòu)，而是將檔案交給流動(dòng)職工個(gè)人保管，有一些檔案在郵寄傳遞時(shí)出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，有些檔案在交接時(shí)間上拖延，甚至有些職工到新企業(yè)工作之后仍沒(méi)有辦理檔案移交手續(xù)。
1.3檔案管理不規(guī)范
檔案里的材料由個(gè)人自由存放，有一些企業(yè)職工被單位除名、辭退、解除勞動(dòng)合同之后，該員工的檔案沒(méi)有遵從相關(guān)規(guī)定進(jìn)行移交，仍由職工本人自己保管，出現(xiàn)檔案丟失、涂改和不及時(shí)續(xù)檔現(xiàn)象。
1.4檔案的內(nèi)容被人為泄露
檔案的內(nèi)容被泄露主要是個(gè)別的勞動(dòng)人事人員、檔案管理人員沒(méi)有按照工作紀(jì)律，對(duì)檔案里的內(nèi)容隨便泄露和議論，給檔案管理工作帶來(lái)不良影響。
1.5檔案管理制度不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求
有些企業(yè)的職工檔案由許多部門(mén)一起管理，各個(gè)部門(mén)的職責(zé)會(huì)出現(xiàn)重疊管理現(xiàn)象。人事部門(mén)管理干部檔案，多數(shù)的企業(yè)會(huì)管理合同制的工人檔案。但是，下崗、失業(yè)和自謀職業(yè)以及破產(chǎn)的企業(yè)職工的檔案會(huì)交給勞動(dòng)保障局進(jìn)行管理。該種管理的方式，與當(dāng)前實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度相悖，會(huì)給企業(yè)對(duì)職工的基礎(chǔ)管理帶來(lái)很多麻煩，不利于保障企業(yè)職工的個(gè)人利益，不能夠促進(jìn)勞動(dòng)力的合理流動(dòng)，妨礙規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)。一些國(guó)有企業(yè)進(jìn)行制度改革之后，對(duì)于企業(yè)檔案的管理重視程度在減少，企業(yè)職工檔案無(wú)人管理，有時(shí)出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，企業(yè)職工在進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)時(shí)，找不到檔案或是將檔案長(zhǎng)時(shí)間放在某一個(gè)人手里，有些企業(yè)負(fù)責(zé)人為了達(dá)到控制職工的目的，私自扣押?jiǎn)T工檔案，等等。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題會(huì)給檔案管理工作的嚴(yán)肅性帶來(lái)很壞影響，并且會(huì)侵害企業(yè)職工的個(gè)人利益。
2加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)職工檔案管理的對(duì)策
2.1創(chuàng)新管理方式
企業(yè)檔案管理制度要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新型的勞動(dòng)力發(fā)展需要相適應(yīng)，從多級(jí)分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧薪y(tǒng)一管理，有條件的大中型企業(yè)需要由勞動(dòng)保障部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)，將檔案管理工作獨(dú)立分開(kāi)，小型企業(yè)和個(gè)體、私營(yíng)以及外資企業(yè)職工的檔案主要是由勞動(dòng)保障部門(mén)勞動(dòng)事務(wù)中心進(jìn)行管理。運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將個(gè)人檔案、失業(yè)和養(yǎng)老保險(xiǎn)建立好，這樣，可以保障企業(yè)員工個(gè)人檔案的安全管理，同時(shí)，還能夠方便企業(yè)對(duì)職工的管理，杜絕企業(yè)檔案管理過(guò)程中的不良現(xiàn)象，并且還能將勞動(dòng)保障部門(mén)的服務(wù)功能充分發(fā)揮出來(lái)，提高其辦事效率。
2.2加大執(zhí)法監(jiān)督力度
要糾正和克服現(xiàn)在檔案管理工作的有章不循、管理制度無(wú)章可循的現(xiàn)象。相關(guān)的主管部門(mén)，尤其是勞動(dòng)保障部門(mén)，一定要依照法律法規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)的力度，做到有法必究、堅(jiān)持原則和令行禁止。例如，在進(jìn)行檔案收集和鑒別的時(shí)候要注意內(nèi)容的真實(shí)性，文字是不是清楚，檔案的材料是否完整和齊全。在進(jìn)行檔案整理時(shí)禁止發(fā)生私自涂改檔案的行為，進(jìn)行技術(shù)加工時(shí)要保持檔案的原貌，不能任意縮小和擴(kuò)大范圍。保管檔案時(shí)，與檔案管理無(wú)關(guān)的人員不能進(jìn)入檔案管理室，禁止任何人保存他人檔案。將檔案借出時(shí)要妥善保存，禁止涂抹、拆卸、折疊和批注檔案材料。傳遞檔案時(shí)要將檔案嚴(yán)密包裝，在檔案封口處蓋上密封印鑒和公章，嚴(yán)禁本人公開(kāi)郵寄和攜帶。無(wú)論何人都不能借用和查看本人和家屬檔案。
2.3強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不是自由經(jīng)濟(jì)。各級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)企業(yè)職工檔案管理必要性和重要性的認(rèn)知，要建立健全企業(yè)職工檔案的科學(xué)管理制度，維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，減少勞資糾紛并且努力消除上訪的隱患，保證勞動(dòng)力的合理流動(dòng)，是建立和諧社會(huì)的需要。所以，相關(guān)的檔案主管部門(mén)要為上級(jí)分憂，同時(shí)為職工群眾服務(wù)，明確員工的責(zé)任和分工，提高職工檔案的管理水平。
3結(jié)語(yǔ)
職工檔案的管理機(jī)構(gòu)、用人單位和相關(guān)管理人員要提高職工檔案的管理意識(shí)，并且嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)職工檔案相關(guān)的法律規(guī)定和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好職工檔案的材料核查與甄別工作，保證企業(yè)職工檔案材料的完整、齊全、有序和真實(shí)，不斷加強(qiáng)與提高企業(yè)職工的檔案管理工作，維護(hù)企業(yè)與職工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧的社會(huì)服務(wù)環(huán)境。
作者:郝栗 單位:吉林省大安市企業(yè)職工檔案室
參考文獻(xiàn)：
［1］尹慶達(dá)，宋迎斌.企業(yè)流動(dòng)職工檔案管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.山東檔案，2005，（03）:49.
［2］趙宏娟.企業(yè)職工檔案管理中的問(wèn)題與對(duì)策［J］.統(tǒng)計(jì)與管理，2013，（01）:126-127.
［3］胡啟橋.淺談企業(yè)檔案信息資源與檔案管理機(jī)制［J］.湖北檔案，2005，(09):15-19.
［4］王新宇.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)檔案管理［J］.陜西教育(高教版)，2007，(07):26-33.
摘 要 電力企業(yè)工會(huì)是由企業(yè)員工出于某種共同的目的而組成的群眾組織，是企業(yè)職工的權(quán)益代表者以及權(quán)益維護(hù)者，是企業(yè)保持與職工群眾聯(lián)系的重要紐帶與橋梁。因此，電力企業(yè)應(yīng)提高對(duì)工會(huì)的重視，充分發(fā)揮其作用，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。本文主要探討電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中工會(huì)的重要作用以及具體實(shí)現(xiàn)方法。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 工會(huì)組織 發(fā)展作用
工會(huì)即工人聯(lián)合會(huì)或者勞工總會(huì)，指的是某一行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域、雇主相同的職工群眾，出于可與雇主談判工作條件、工作時(shí)間、工作報(bào)酬等條件的出發(fā)點(diǎn)，以維護(hù)職工群眾合法權(quán)益為目的而成立的組織。而電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是保障我國(guó)電力資源穩(wěn)定的重要前提條件，因此充分發(fā)揮工會(huì)的重要作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及國(guó)家能源的穩(wěn)定十分重要。
一、協(xié)調(diào)好勞資和諧關(guān)系，依法維護(hù)員工合法權(quán)益
工會(huì)是具有合法社會(huì)地位的群眾性組織，其成立的目的就是通過(guò)有效的途徑維護(hù)企業(yè)的員工的合法權(quán)益，從而維持企業(yè)同員工間的有效溝通與和諧關(guān)系，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)改革的不斷發(fā)展，企業(yè)在職工勞動(dòng)制度、人事制度以及分配制度等各方面的改革均不斷深化，以確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，但是一方面也使得企業(yè)同職工間的勞動(dòng)關(guān)系更加緊張復(fù)雜化，兩者間的矛盾日愈凸顯、不斷激化。尤其是電力企業(yè)，因其工作性質(zhì)較為特殊并且復(fù)雜，比如24小時(shí)值班連續(xù)性工作、三班倒以及休假日的排班與休假制度不規(guī)范，加班費(fèi)與福利不合理等問(wèn)題均是引起企業(yè)與員工間產(chǎn)生矛盾與糾紛的原因。這時(shí)工會(huì)可代表員工同企業(yè)管理者進(jìn)行談判，依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好企業(yè)職工與電力企業(yè)的勞資關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)察，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
工會(huì)能夠強(qiáng)化電力企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察等工作重點(diǎn)，確保電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的安全可靠性，提升電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先，加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育工作，促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，一方面堅(jiān)持以人為本的管理理念，定期組織工會(huì)人員以及干部進(jìn)行培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)企業(yè)制度、勞動(dòng)法等相關(guān)內(nèi)容，提升工會(huì)人員的素質(zhì)，保障工會(huì)在電力企業(yè)發(fā)展中的重要組織地位；另一方面，提高電力企業(yè)整體員工素質(zhì)，加強(qiáng)展業(yè)知識(shí)、信息技術(shù)、電氣技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高電力企業(yè)中高素質(zhì)員工的比重，提升企業(yè)員工整體素質(zhì)。其次，組織開(kāi)展多樣化的創(chuàng)新活動(dòng)，定期在部門(mén)內(nèi)、部門(mén)之間展開(kāi)職業(yè)能力競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新大賽等豐富的創(chuàng)新活動(dòng)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)電力企業(yè)職工的創(chuàng)新意識(shí)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力以及企業(yè)的凝聚力。最后，加強(qiáng)安全監(jiān)管工作的力度，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)對(duì)日常安全檢查工作制度、安全教育制度、設(shè)備安全管理制度、勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度與配備制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程與管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)崗管理制度等落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，保障企業(yè)職工的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全。
三、促進(jìn)企業(yè)與員工間的溝通，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)
有效的溝通是保持企業(yè)與職工間聯(lián)系主要方式，也是企業(yè)職工參與到企業(yè)管理的主要途徑。一方面，通過(guò)工會(huì)同電力企業(yè)的管理層人員進(jìn)行交流與溝通，將企業(yè)員工的心聲以及對(duì)管理制度的意見(jiàn)與建議等反映給管理層，使后者根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況作出合理地改進(jìn)，在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上保障員工的權(quán)益。因?yàn)槠髽I(yè)職工人數(shù)較大，并且素質(zhì)參差不齊，因此管理層人員不可能一一同每位職工對(duì)話，同時(shí)員工的意見(jiàn)與建議也不全是合理的，這時(shí)可以充分發(fā)揮工會(huì)的組織性，先由工會(huì)收集員工提出的建議與建議，并進(jìn)行相應(yīng)的分類(lèi)歸納整理，然后再將整合后的信息資料上交至管理層。另一方面，工會(huì)也為企業(yè)服務(wù)，將企業(yè)的決策傳達(dá)給員工，同時(shí)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行各類(lèi)教育培訓(xùn)等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)。一是組織開(kāi)展員工聚餐、員工出游、文體活動(dòng)等有利于增加員工團(tuán)結(jié)凝聚力、增強(qiáng)且有和諧氛圍的企業(yè)活動(dòng)；二是協(xié)助組織開(kāi)展合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽等教育培訓(xùn)活動(dòng)，比如文化知識(shí)的學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)與比賽等活動(dòng)，既可以豐富員工的文化生活，也推動(dòng)了企業(yè)的文化建設(shè)。由此可見(jiàn)，工會(huì)扮演者溝通紐帶與橋梁的重要角色，在企業(yè)建設(shè)方面具有重要的作用。
四、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力
哲學(xué)上認(rèn)為：文化對(duì)人有潛移默化的影響，電力安全文化包羅萬(wàn)象，大到電力安全總體思路，總體規(guī)劃；小到一線班組的宣傳口號(hào)，各種崗位職責(zé)；可以說(shuō)凡是有電延伸的地方，就有電力工人的身影，就有電力文化安全的傳播。通過(guò)電力企業(yè)所具有的文化特點(diǎn)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，把“一人為本，關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的理念深入人心。樹(shù)立以德管理的思想，讓廣大職工從思想上有企業(yè)為我，我愛(ài)企業(yè)的心態(tài)。在安全上有較強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)，有我要安全的主觀愿望，企業(yè)文化的管理，因從安全做起。
第一，單純的管理不足。
企業(yè)的建設(shè)管理，離不開(kāi)文化的宣傳。電力企業(yè)圍繞安全生產(chǎn)，安全必將是主要章程。通過(guò)一些電力安全的文化宣傳，應(yīng)該提升自身的技術(shù)水平以及電力安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守規(guī)程制度，并實(shí)踐到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，在增進(jìn)作業(yè)水平的同時(shí)，亦能對(duì)自身安全進(jìn)行防范。強(qiáng)調(diào)的便是：始終融入到安全生產(chǎn)中，造就一種大氛圍的安全文化。正所謂小細(xì)節(jié)鑄大成就，習(xí)慣成自然。雖然目前各電力企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但卻沒(méi)有把它落實(shí)下來(lái)。只是停留在開(kāi)會(huì)演講，只作一般性，原則性的動(dòng)員與要求上，往開(kāi)了說(shuō)，這只是紙上談兵而已。根本上的問(wèn)題沒(méi)有得到解決，分工管理人員不曾詳盡的分析單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)提，以及制定相應(yīng)的更改措施。對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)所發(fā)生的系列事故的處理，存在著敷衍形式，更不曾深入的了解事故發(fā)生的根本原因和當(dāng)中所包含的強(qiáng)大責(zé)任；致以沒(méi)有從中汲取到教訓(xùn)而實(shí)行整改行政措施。再以企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒(méi)有做到心中有數(shù)，不是很熟練的掌握規(guī)程章度，導(dǎo)致系列事故頻繁發(fā)生，危害到企業(yè)人員的自身安全。在安全生產(chǎn)工作中，會(huì)經(jīng)常發(fā)生一些職工不覺(jué)得是錯(cuò)誤的違反生產(chǎn)工作規(guī)定的行為。比如違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。此些，都是我們?nèi)粘Ｉ钪械牧?xí)慣所造成的。而正是這些小小的一個(gè)習(xí)慣，給我們帶來(lái)了偌大的困擾，它會(huì)是一個(gè)小小的事故，也可能是人身安危。再有對(duì)安全器具定期檢查的意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式，許多損壞淘汰的工器具仍舊超期使用，以致意外事故頻繁發(fā)生，但又不愿去承認(rèn)此間錯(cuò)誤，潛意識(shí)的選擇去遺忘。安全生產(chǎn)作業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的‘緊張性’工作，不是小孩過(guò)家家，擺架勢(shì)，做個(gè)樣子而已，它是與自身安全息息相關(guān)的一項(xiàng)重要作業(yè)。是以，企業(yè)人員的約束性，自身安全意識(shí)要得到規(guī)劃。
第二，文化在企業(yè)中的重要性。
馬克思哲學(xué)認(rèn)為：文化作為一種精神力量，在人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界的過(guò)程中，可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，進(jìn)人類(lèi)和社會(huì)的發(fā)展。在當(dāng)今世界當(dāng)中，任何企業(yè)都不可忽視文化的力量。如果一個(gè)沒(méi)有文化來(lái)作為重要的精神支撐，那么它便不會(huì)長(zhǎng)久，可見(jiàn)建設(shè)企業(yè)文化是迫在眉睫的。而在電力企業(yè)文化當(dāng)中，安全文化的主觀意識(shí)是必不可少的。安全文化是安全科學(xué)發(fā)展的基石，從大局觀來(lái)看，它是人類(lèi)安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的一種觀念，行為和對(duì)事物運(yùn)作的總結(jié)。電力企業(yè)圍繞安全生產(chǎn)，安全必將是主要章程。通過(guò)一些電力安全的文化宣傳，應(yīng)該提升自身的技術(shù)水平以及電力安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守規(guī)程制度，并實(shí)踐到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，在增進(jìn)作業(yè)水平的同時(shí)，亦能對(duì)自身安全進(jìn)行防范。強(qiáng)調(diào)的便是：始終融入到安全生產(chǎn)中，造就一種大氛圍的安全文化。可以從多個(gè)角度多方面進(jìn)行電力企業(yè)的文化建設(shè)。安全應(yīng)該是擺在第一位的，沒(méi)有安全的環(huán)境，就沒(méi)有安全生產(chǎn)的保證，還會(huì)為國(guó)家和企業(yè)及個(gè)人造成損失和危害。進(jìn)行電力企業(yè)文化建設(shè)可以實(shí)施人性化的管理制度。管理的重點(diǎn)應(yīng)該擺在電力企業(yè)職工的身上，在實(shí)際的人性化管理實(shí)施中，要考慮到企業(yè)職工的想法。在根本性和原則性的問(wèn)題下，嚴(yán)格按照規(guī)制，而在可伸縮的問(wèn)題上，大家可以圍著一張桌子坐下來(lái)大家一起談嘛。電力企業(yè)實(shí)施人性化的管理制度，要讓電力企業(yè)職工真正的感覺(jué)到人性的一面。這樣可以激發(fā)電力企業(yè)職工的積極性、和提高職工安全意識(shí)。
二、 企業(yè)管理與文化相融合
第一，有利于企業(yè)的發(fā)展。
大力建設(shè)企業(yè)文化，突出以人為本，肯定了人的重要性。從而提高了電力企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性。重要的是，大力發(fā)展電力企業(yè)文化，必然涉及到電力安全，文化對(duì)人有潛移默化的影響，在優(yōu)秀文化氛圍的影響下，才能使電力企業(yè)職工在工作中無(wú)時(shí)不刻注意著電力安全。企業(yè)的管理與文化相融合，可以起到硬性管理規(guī)制無(wú)法體現(xiàn)的作用，主要表現(xiàn)在管理更加人性化，它不會(huì)像規(guī)章制度一樣令人反感生厭，反而會(huì)激發(fā)電力企業(yè)職工的學(xué)習(xí)熱情，追求進(jìn)步。
第二，塑造良好的企業(yè)形象。
我國(guó)電力企業(yè)中，電力事故層出不窮，人們對(duì)電力企業(yè)的評(píng)價(jià)也褒貶不一，主要是因?yàn)閱渭兊钠髽I(yè)對(duì)電力企業(yè)職工的管理過(guò)于死板，缺少人性化的一面。電力企業(yè)的規(guī)章制度是死板的，對(duì)電力企業(yè)職工要求十分嚴(yán)格，然而在職工在實(shí)際的操作中往往比較浮躁，對(duì)自己要求低。認(rèn)為自己是為他人做嫁衣，對(duì)工作缺乏熱情，不安心工作。從而會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的工作效率低下，電力事故層出不窮。但是，企業(yè)管理與企業(yè)相融合則會(huì)對(duì)這種情況進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理和企業(yè)文化相融合，進(jìn)行人性化的管理，可以讓電力企業(yè)職工和電力企業(yè)產(chǎn)生感情，培養(yǎng)電力企業(yè)職工的凝聚力，職工相互進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，培養(yǎng)合作意識(shí)。這樣可以讓職工覺(jué)得他們是在為自己工作，為自己創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，從而提高電力企業(yè)的工作效率，讓死板的企業(yè)鮮活起來(lái)，提升電力企業(yè)的影響力。
第三，為電力企業(yè)管理起到互補(bǔ)作用。
自我國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，電力企業(yè)也先后步入市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力掌握著企業(yè)的未來(lái)。而企業(yè)是以盈利為目的的，如果經(jīng)濟(jì)效益差，那么必定會(huì)被市場(chǎng)淘汰。而目前促使經(jīng)濟(jì)效益最大化主要是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度實(shí)現(xiàn)的。然而隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，管理制度內(nèi)容的落后和不完善沒(méi)有及時(shí)得到更新，從而使電力企業(yè)出現(xiàn)或那樣的毛病。由于電力企業(yè)的特殊性，企業(yè)中存在的矛盾無(wú)法得到及時(shí)解決。但是通過(guò)企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)的融合，可以和當(dāng)前人們的思想與時(shí)俱進(jìn)，從而轉(zhuǎn)變困難難以解決的問(wèn)題，將企業(yè)文化這種精神力量深入到電力企業(yè)職工心中去，并發(fā)揮出企業(yè)管理無(wú)法表現(xiàn)的作用，企業(yè)管理和企業(yè)文化相融合，還能加強(qiáng)電力企業(yè)職工的凝聚力，提高電力安全意識(shí)。
三、企業(yè)中人性化的彰顯
摘 要 對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，要維持其內(nèi)部管理體系的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)管理。政工管理作為電力企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。本文立足對(duì)電力企業(yè)政工管理工作現(xiàn)狀的了解，重點(diǎn)分析政工管理在電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮的重要作用，并提出創(chuàng)新意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 政工管理 管理體系
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，也使得我國(guó)電力生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)更加繁盛的態(tài)勢(shì)。電力企業(yè)的管理體系也得到極大的發(fā)展和完善。但是，也不得不看到當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展仍然存在諸多方面的問(wèn)題。以電力企業(yè)的政工管理工作開(kāi)展的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系的逐漸完善，電力企業(yè)政工管理也取得一定的發(fā)展成就，在企業(yè)政工工作開(kāi)展過(guò)程中，使得企業(yè)內(nèi)部的黨建工作以及黨群關(guān)系等方面都得到有序運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)職工的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)得到提升，對(duì)推動(dòng)電力企業(yè)日常管理體系以及生產(chǎn)的發(fā)展起到非常重要的作用。
一、電力企業(yè)政工管理工作情況概述
政工管理主要包括企業(yè)內(nèi)部思想政治以及黨建工作方面的內(nèi)容，其目的是通過(guò)思想政治工作的開(kāi)展來(lái)加強(qiáng)企業(yè)員工自身思想政治素養(yǎng)的提升，培養(yǎng)其對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神和工作責(zé)任意識(shí)，并以此來(lái)鼓勵(lì)員工能夠艱苦奮斗、大膽創(chuàng)新，不斷提高工作效率，為電力企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。目前，電力企業(yè)的政工工作的開(kāi)展是比較系統(tǒng)的，尤其是在企業(yè)黨委以及各級(jí)黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)下使得企業(yè)內(nèi)部的黨建工作得到持續(xù)開(kāi)展，也使得電力企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣得到凈化，杜絕職工思想作風(fēng)不正、工作態(tài)度不積極等問(wèn)題，激勵(lì)企業(yè)職工敢于爭(zhēng)先、不斷創(chuàng)新，積極思考尋求更加豐富多樣的方法和手段來(lái)幫助電力企業(yè)發(fā)展。
二、電力企業(yè)政工管理的作用表現(xiàn)
（一）有利于推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
政工管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，它是整個(gè)電力企業(yè)“機(jī)器”運(yùn)轉(zhuǎn)的重要零部件，從局部影響全局的發(fā)展角度來(lái)看政工管理，它也可以算電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行的油，對(duì)于已經(jīng)采取現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的政工管理工作的開(kāi)展是其維持長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。政工管理工作的開(kāi)展，即通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行黨的正確思想的傳播，通過(guò)意識(shí)形態(tài)黨政思想工作的開(kāi)展，使企業(yè)員工能夠在思想上積極跟上黨的需要以及時(shí)展的步伐，即以先進(jìn)思想武裝人，使其能夠?qū)⒏嗟哪芰窟\(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展上來(lái)。與此同時(shí)，政工管理工作的有序開(kāi)展，也有利于電力企業(yè)的上產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能夠時(shí)刻跟上黨和國(guó)家的發(fā)展需求，并在此基礎(chǔ)上建立起推動(dòng)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。
（二）有利于電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展
電力生產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定不可缺少的重要組成部分。加強(qiáng)電力企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性就顯得尤為重要。從這方面來(lái)說(shuō)，積極、正確的政工管理工作的開(kāi)展對(duì)于當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)是一個(gè)必然選擇。通過(guò)有效政治工作以及黨建工作的開(kāi)展，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)筑起強(qiáng)有力的黨建思想根基。與此同時(shí)，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展細(xì)致入微的政工管理工作，能夠使企業(yè)職工更好地解放思想、銳意創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)職工的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于電力企業(yè)的穩(wěn)定、創(chuàng)新發(fā)展是十分重要的。
三、加強(qiáng)電力企業(yè)政工管理工作發(fā)展的對(duì)策分析
通過(guò)上述分析，能夠看到政工管理工作對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是十分重要的，它發(fā)揮了非常關(guān)鍵的重要作用。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)政工管理工作發(fā)展的創(chuàng)新就顯得迫切。
（一）加強(qiáng)政工管理體系的優(yōu)化和完善
積極完善電力企業(yè)的內(nèi)部管理體系，通過(guò)健全企業(yè)管理體制來(lái)為政工管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。在此基礎(chǔ)上來(lái)完善電力企業(yè)內(nèi)部政工管理體制度，本著實(shí)事求是的原則，根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，對(duì)原有的政工管理體系中不合理的部分進(jìn)行調(diào)整和修改。此外，積極完善企業(yè)政工管理機(jī)制，還應(yīng)該立足企業(yè)內(nèi)部黨建工作、黨群關(guān)系處理等方面你的實(shí)際情況來(lái)制定完善的政工管理制度內(nèi)容，以此來(lái)為電力企業(yè)政工管理工作的開(kāi)展有序的運(yùn)行環(huán)境。
（二）加強(qiáng)政工管理方法內(nèi)容的革新
要推動(dòng)電力企業(yè)政工管理工作的有序開(kāi)展，還應(yīng)該在構(gòu)建完善的制度環(huán)境的基礎(chǔ)上加強(qiáng)政工管理工作方法的革新。政工管理工作方法的革新應(yīng)該立足具體企業(yè)的發(fā)展情況以及外部環(huán)境，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)的了解，即通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流來(lái)了解其具體的需求，本著以人為本的原則，將企業(yè)職工的需求和想法貫徹落實(shí)到政工管理工作的方法中來(lái)。此外，加強(qiáng)政工管理工作方法的革新發(fā)展，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外電力行業(yè)發(fā)展情況的整體分析，綜合分析其面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以此來(lái)探索性的政工管理方法內(nèi)容。
總而言之，新時(shí)期，要推動(dòng)電力企業(yè)的有序發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的政工管理工作給與充分的重視，要正視政工管理對(duì)電力企業(yè)的作用，在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)政工管理制度、方法體系的完善，并最終達(dá)到推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 孫淑梅.電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視域下的黨政工作建設(shè)探討[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015（02）.
[2] 潘朝毅.探析基于電力企業(yè)黨建下的思想政治工作開(kāi)展[J].中外企業(yè)家，2016（20）.
了加快局屬?lài)?guó)有企業(yè)改制步伐，妥善處理改制遺留問(wèn)題，維護(hù)職工合法權(quán)益和隊(duì)伍穩(wěn)定，經(jīng)商業(yè)局黨委研究決定，于二00六年二月十五日正式籌建商業(yè)局托管中心。
一、明確職能、規(guī)范操作
根據(jù)阜商發(fā)[2005]63號(hào)文件精神，商業(yè)局托管中心服務(wù)范圍面向商業(yè)系統(tǒng)全部改制企業(yè)。主要負(fù)責(zé)為改制后企業(yè)職工（人員范圍包括：已辦理離休、退休手續(xù)的人員；經(jīng)市勞動(dòng)部門(mén)鑒定為公傷、殘疾人員、遺屬；未參加“并軌”的職工；改制后離開(kāi)企業(yè)的“局管干部”）提供托管服務(wù)工作。辦公地點(diǎn)設(shè)在百貨公司四樓，抽調(diào)三名勞資、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員為托管中心工作人員。在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，我們決定籌備辦公設(shè)施與規(guī)范管理制度同時(shí)操作。原創(chuàng)：根據(jù)托管中心職能設(shè)置了主任室、財(cái)務(wù)室、辦公室、檔案室。經(jīng)過(guò)緊張籌備，配備了現(xiàn)代化程度較高的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，其他辦公設(shè)施一律從簡(jiǎn)。即節(jié)約了開(kāi)辦費(fèi)，又做到了辦公現(xiàn)代化，系統(tǒng)化。同時(shí)，規(guī)范了相關(guān)的管理制度。制定了《商業(yè)企業(yè)職工托管服務(wù)中心檔案保管人崗位責(zé)任制》、《商業(yè)企業(yè)職工托管服務(wù)中心檔案管理制度》、《商業(yè)企業(yè)職工托管服務(wù)中心檔案提檔調(diào)檔制度》、《商業(yè)企業(yè)職工托管服務(wù)中心計(jì)算機(jī)管理制度》、《商業(yè)局托管中心資金收繳發(fā)放制度》、《商業(yè)局托管中心托管職責(zé)及服務(wù)事項(xiàng)》等，在短短的一星期內(nèi)托管中心硬件、軟件設(shè)施準(zhǔn)備完畢。
二、建立科學(xué)系統(tǒng)管理工作流程
為了明確托管中心工作程序和工作范圍，也讓轉(zhuǎn)制企業(yè)及進(jìn)入中心的托管人員了解我們的服務(wù)程序，我們理清思路，多方咨詢(xún)，研究制訂了《阜新市商業(yè)企業(yè)職工托管服務(wù)中心工作流程圖》。圖中清晰注明每項(xiàng)工作，每項(xiàng)服務(wù)，托管中心的整體工作也一目了然。為了作好與改制企業(yè)的對(duì)接工作，讓改制企業(yè)做好進(jìn)入托管中心之前的準(zhǔn)備工作，我們?cè)O(shè)計(jì)制定了《阜新市商業(yè)局托管中心檔案移交程序及內(nèi)容》，明確了進(jìn)中心的交接程序，企業(yè)檔案移交前的準(zhǔn)備工作、檔案移交內(nèi)容和辦理進(jìn)入托管中心手續(xù)的具體事宜，其中也包括企業(yè)進(jìn)入托管中心要求詳細(xì)填寫(xiě)的《企業(yè)托管人員人事檔案移交明細(xì)表》、《離退休人員托管費(fèi)用明細(xì)表》、《未并軌人員托管費(fèi)用確認(rèn)明細(xì)表》和《進(jìn)入托管中心協(xié)議書(shū)》等，這些企業(yè)資料、個(gè)人資料，為日后托管人員進(jìn)入中心確認(rèn)各項(xiàng)待遇，提供準(zhǔn)確的第一手資料。也只有這幾張確認(rèn)表準(zhǔn)確無(wú)誤，才能真正減少進(jìn)中心人員因待遇問(wèn)題產(chǎn)生矛盾而造成上訪。目前，局長(zhǎng)辦公會(huì)已經(jīng)通過(guò)了我們的工作流程，現(xiàn)已作為接管入托人員的必要程序投入正常使用。為了科學(xué)管理入托人員勞資信息，適應(yīng)隨時(shí)調(diào)整及匯總的要求，我們又請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員編制建立了企業(yè)托管人員數(shù)據(jù)庫(kù)，并開(kāi)發(fā)其軟件應(yīng)用程序，以便對(duì)托管人員的基本信息、檔案信息、待遇信息、養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)信息等重要數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化管理和保存。這也為提高托管中心工作人員的辦事效率提供了保證。
三、多方協(xié)調(diào)建立商業(yè)局托管中心獨(dú)力帳戶(hù)
為了抓早搶先的做好接收工作，讓托管中心在最短時(shí)間內(nèi)與改制企業(yè)順利交接，我們就企業(yè)托管人員養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題咨詢(xún)了相關(guān)部門(mén)。我們到勞動(dòng)局養(yǎng)老保險(xiǎn)科、社會(huì)保險(xiǎn)局、醫(yī)療保險(xiǎn)中心、地稅等部門(mén)咨詢(xún)了為托管企業(yè)的退休人員、殘疾、公傷等人員建立托管中心帳戶(hù)，代為參保繳費(fèi)等事宜。正常情況下非事業(yè)、非企業(yè)單位是不能開(kāi)獨(dú)立帳戶(hù)的，經(jīng)我們多方協(xié)調(diào)，講明托管中心存在的意義，社會(huì)保險(xiǎn)局、醫(yī)療保險(xiǎn)中心終于同意了建立商業(yè)局托管中心帳戶(hù)，對(duì)托管人員養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
四、學(xué)習(xí)相關(guān)政策創(chuàng)新服務(wù)方式
對(duì)于托管中心在以后的工作當(dāng)中，企業(yè)托管人員在不了解有關(guān)政策的前提下有可能會(huì)上訪的問(wèn)題，托管中心工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)有可能造成托管人員上訪的一些問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，為了解并掌握相關(guān)政策，我們又到勞動(dòng)局、民政局、老干部局、市殘聯(lián)、礦區(qū)社會(huì)保障管理中心等部門(mén)咨詢(xún)了相關(guān)政策和收集了一些相關(guān)的規(guī)范性文件等。
為了強(qiáng)化管理、維護(hù)穩(wěn)定，托管中心工作人員在服務(wù)上深入研究，制訂了一系列服務(wù)措施：
1、托管中心的工作責(zé)任重大，工作做得如何，直接影響到改制進(jìn)程，直接影響全局上訪數(shù)量。為此，強(qiáng)化工作人員責(zé)任心，樹(shù)立大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，是工作人員要具備的首要素質(zhì)。為了強(qiáng)化工作人員責(zé)任心，托管中心人員對(duì)日常工作進(jìn)行了明確的分工，制定了《商業(yè)局托管中心工作人員職責(zé)公示牌》，即有工作標(biāo)準(zhǔn)，又有親情提示。我們還確定了團(tuán)隊(duì)歌曲《相信自己》，我們相信：通過(guò)我們的努力，一定會(huì)給企業(yè)托管人員一個(gè)溫馨的家。
2、托管人員大多年齡較大，為了方便托管人員咨詢(xún)各種問(wèn)題，我們特地制作了《阜新市商業(yè)局托管中心聯(lián)系卡》。印有托管中心的聯(lián)系電話、聯(lián)系人和辦公地點(diǎn)，讓托管人員在有困難、有疑問(wèn)時(shí)能夠及時(shí)和工作人員取得聯(lián)系，以便減少來(lái)訪次數(shù)，又可以為托管人員提供及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、熱情的咨詢(xún)和服務(wù)。
3、在托管中心與企業(yè)交接程序結(jié)束后，召開(kāi)企業(yè)托管人員見(jiàn)面會(huì)。通過(guò)與他們耐心細(xì)致的座談，讓他們了解托管中心的職責(zé)和服務(wù)項(xiàng)目，讓他們對(duì)企業(yè)改制后自己的待遇問(wèn)題放心，生活舒心，進(jìn)而減少改制帶來(lái)的不便和矛盾，并為我局企業(yè)改制提供輿論上的支持。
由于我國(guó)很多企業(yè)的管理人員還沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，不了解企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，還沒(méi)有建立完善的企業(yè)文化建設(shè)體系，單純的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是制定一些文化管理制度，進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)職工行為的規(guī)范和提高企業(yè)知名度，甚至還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)文化看做是一個(gè)永久不變的信條，認(rèn)為建立的企業(yè)文化就是得到了企業(yè)內(nèi)部人員的認(rèn)可的一種價(jià)值觀，是為企業(yè)提供服務(wù)的。這種錯(cuò)誤的觀念，讓企業(yè)管理者將企業(yè)文化建設(shè)看成企業(yè)工作行為的標(biāo)準(zhǔn)，贏得企業(yè)員工的認(rèn)可，這樣才能說(shuō)這種價(jià)值觀是企業(yè)文化。這樣一來(lái)，就導(dǎo)致很多有價(jià)值的東西不能讓企業(yè)文化進(jìn)行吸收，更不能充分企業(yè)文化應(yīng)有的作用，更不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
二、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑
（一）企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同
企業(yè)文化建設(shè)是做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有非常重要的作用。而企業(yè)文化建設(shè)的目的就是增強(qiáng)企業(yè)員工工作的動(dòng)力和團(tuán)結(jié)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。但是當(dāng)前很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在著不足，并不能真正認(rèn)識(shí)影響企業(yè)文化建設(shè)的因素。想要做好企業(yè)文化建設(shè)就必須得到企業(yè)員工的認(rèn)可，讓企業(yè)職工形成統(tǒng)一的理念，并且貫徹落實(shí)。因此，企業(yè)文化必須能夠得到企業(yè)全員的認(rèn)同，贏得企業(yè)員工的認(rèn)可，可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的方式，讓企業(yè)員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的了解，要企業(yè)職工能夠真正的參與企業(yè)文化建設(shè)中，并能夠嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定，用企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)員工的行為，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
（二）企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理結(jié)合
企業(yè)文化建設(shè)并不是離開(kāi)制度管理下的建設(shè)，建立完善和全面的企業(yè)管理制度是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵，但是企業(yè)制度并不能規(guī)范企業(yè)員工的思想意識(shí)和行為。但企業(yè)文化卻不同企業(yè)制度，企業(yè)文化作為一種無(wú)形的力量，對(duì)于規(guī)范職工行為意識(shí)上發(fā)揮著比企業(yè)制度更有效的作用，也在很大程度上彌補(bǔ)了企業(yè)制度的不足。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，完善企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)提高企業(yè)的凝聚力、職工工作的積極性和企業(yè)的生產(chǎn)效率都有著至關(guān)重要的作用。另一方面，企業(yè)文化健身，還有利于企業(yè)形象和聲譽(yù)的樹(shù)立。企業(yè)還能夠通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化管理，促進(jìn)企業(yè)其他方面的管理，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
（三）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式
強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用，讓企業(yè)文化真正的融進(jìn)企業(yè)職工的思想中，并能夠做到企業(yè)職工工作的有效指導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的工作努力，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
（四）發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的力量，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展
企業(yè)文化的而建設(shè)就是為了方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)的管理，換就話說(shuō)，企業(yè)文化就是“企業(yè)家”的文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)的如何在很大方面都取決于企業(yè)管理者的行動(dòng)，為了建立有企業(yè)特色的企業(yè)文化就需要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵也要有充分的了解和人事，這樣才能在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中擁有自身獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行思考。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只有全面參與企業(yè)文化建設(shè)，并針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作中存在的不足，能夠及時(shí)地提出有效的創(chuàng)意和建設(shè)方案。一個(gè)具有創(chuàng)新能力和較強(qiáng)管理意識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，才能擁有全面的管理能力，激勵(lì)企業(yè)職工，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
三、小結(jié)
摘要：對(duì)員工的薪酬進(jìn)行管理的工作，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)管理和資源開(kāi)發(fā)的重要組成部分。文章分析了企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的價(jià)值，探析了薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)施要點(diǎn)，旨在為企業(yè)人力資源管理人員提供一定的參考。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)人力資源管理 薪酬管理價(jià)值 實(shí)施要點(diǎn)
一、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的價(jià)值分析
1.有利于提高企業(yè)的品牌形象。通過(guò)采用科學(xué)、合理的薪酬管理制度，在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念以及管理風(fēng)格，更是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分。因此，良好的薪酬管理制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，能夠便于更好地提高企業(yè)的品牌形象。
2.提高企業(yè)人力資源管理的合理性。薪酬管理制度是人力資源管理的重要組成部分，在一定程度上能夠代表企業(yè)人才管理的宗旨以及人力資源管理的整體特征，是企業(yè)人力資源管理的具體表現(xiàn)。在企業(yè)合理內(nèi)部管理基礎(chǔ)上的創(chuàng)建合理的薪酬管理制度，能夠更加合理地分配企業(yè)的人力資源，促使企業(yè)所有的人才能夠發(fā)揮自身最大的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性與合理性。
3.增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。判斷一個(gè)企業(yè)薪酬管理制度是否合理，其中一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)管理者是否能夠從企業(yè)員工的根本利益出發(fā)。在保證企業(yè)職工基本生活需求的基礎(chǔ)上，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才是最合理的。因?yàn)楫?dāng)職工滿足于自身生活需求之后，沒(méi)有了后顧之憂才能夠全身心地投入到企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)中。同時(shí)，科學(xué)的薪酬制度能夠提高員工對(duì)企業(yè)的信任程度、認(rèn)知度以及歸屬感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展留住更多的人才。
二、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)施要點(diǎn)
1.創(chuàng)建科學(xué)的薪酬管理與體系。只有采用科學(xué)、高度戰(zhàn)略管理體系，才能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理進(jìn)行合理的指導(dǎo)與控制，才能夠促進(jìn)企業(yè)更加健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。薪酬管理也一樣，需要一個(gè)完善的體系進(jìn)行支撐。因此，企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理，對(duì)于操作性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，必須始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)原則，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展制定長(zhǎng)期目標(biāo)，避免出現(xiàn)盲目進(jìn)行薪酬分配或者改變薪酬制度的現(xiàn)象，保證企業(yè)制定的薪酬管理體系能夠與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展、生產(chǎn)以及組織有機(jī)結(jié)合，然后再根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)薪酬管理進(jìn)行建設(shè)和實(shí)施，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。
2.創(chuàng)建完善的績(jī)效考核體制。績(jī)效考核體制是完善薪酬管理的前提，企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系，通過(guò)利用公平、公正的績(jī)效考核體制對(duì)薪酬管理的公平性進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。因此，企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)該將企業(yè)的具體狀況與績(jī)效考核體制進(jìn)行緊密結(jié)合，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)職工的工作能力、業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行評(píng)估與考核，同時(shí)還應(yīng)該全面分析市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值的變化狀況，及時(shí)地對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核制度以及薪酬管理制度進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)職工的薪酬與實(shí)際價(jià)值相匹配，讓薪酬管理體制更加合理、透明、公正。
3.合理設(shè)置企業(yè)崗位。如果企業(yè)崗位設(shè)置不合理，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)許多問(wèn)題，造成大量人才的浪費(fèi)或者流失，并導(dǎo)致企業(yè)的薪酬管理出現(xiàn)問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身當(dāng)前的狀況，利用調(diào)查、觀察以及分析等多種方法，對(duì)企業(yè)的崗位設(shè)置進(jìn)行分析，并始終堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效”的原則，保證崗位設(shè)置的合理性，并且不同的崗位設(shè)置不同的薪酬，即取消人人工資平等的薪酬管理方式。對(duì)于對(duì)公司貢獻(xiàn)大的員工，其職位越高，薪酬同樣相對(duì)較高，這樣能夠激發(fā)在崗職工的工作積極性。
4.人本主義的薪酬管理。人本管理是企業(yè)薪酬管理的核心內(nèi)容，逐漸受到許多企業(yè)的青睞。人性化的薪酬管理方式，能夠通過(guò)人性化的薪酬管理來(lái)激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新性，讓員工參與進(jìn)來(lái)，能夠有效地提升企業(yè)人力資源管理效率。特別是企業(yè)能夠吸收更多的高級(jí)人才，采用激勵(lì)式的薪酬管理機(jī)制，為員工提供便于其發(fā)揮自身才能的制度空間，讓企業(yè)的所有職工都能夠參與到企業(yè)的人力資源管理中，發(fā)揮其應(yīng)有的才能，進(jìn)一步地提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，人性化薪酬管理已經(jīng)逐漸地成為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容。
總而言之，當(dāng)今社會(huì)人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須做好企業(yè)的人力資源管理工作。通過(guò)將薪酬管理應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理中，能夠有效地提高企業(yè)的品牌形象、提高人力資源管理的合理性、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。
參考文獻(xiàn)
[1]王素梅,張海峰.薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析[J].科技與企業(yè),2012(3):98
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；績(jī)效管理；模式；現(xiàn)狀；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1前言
可以說(shuō)，在電力企業(yè)管理中，績(jī)效管理是核心工作，并且還會(huì)對(duì)今后企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。現(xiàn)如今，電力企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，而想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)發(fā)展腳步，必須要努力提升整體實(shí)力，深入進(jìn)行改革，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展。在電力企業(yè)績(jī)效管理工作中，績(jī)效管理是不可缺少的一個(gè)部門(mén)，同時(shí)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也產(chǎn)生巨大的影響。所以，加快電力企業(yè)績(jī)效管理模式的改革已經(jīng)迫在眉睫。
2電力企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系的重要性分析
電力企業(yè)人員總數(shù)較大，且結(jié)構(gòu)相對(duì)十分復(fù)雜。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，既具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，又具有一定的社會(huì)服務(wù)性質(zhì)，因此，績(jī)效管理為電力企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在需求。科學(xué)、合理的績(jī)效管理，能夠促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，快速完成企業(yè)的短期目標(biāo)，同時(shí)這也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。由此看來(lái)，電力企業(yè)構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系是極其重要的。
3當(dāng)前電力企業(yè)績(jī)效管理的基本現(xiàn)狀
3.1考核評(píng)估機(jī)制不完善
為進(jìn)一步提升電力企業(yè)的績(jī)效管理整體水平，應(yīng)嚴(yán)把用人質(zhì)量關(guān)。盡管?chē)?guó)內(nèi)電力企業(yè)采用公開(kāi)選拔機(jī)制，但是，在選拔標(biāo)準(zhǔn)和具體實(shí)施方面還存在著大量的問(wèn)題。如：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)有績(jī)、勤、能、德，并且考核等級(jí)也只有以下四種，即優(yōu)、良、合格以及不合格之分。這樣一來(lái)，勢(shì)必會(huì)造成績(jī)效考核結(jié)果出現(xiàn)“兩頭小、中間大”的不良現(xiàn)象，并且這也是電力企業(yè)工作效率和企業(yè)發(fā)展不能相互匹配的根本原因。
3.2定性考核法多于定量考核法
現(xiàn)如今，我國(guó)電力企業(yè)的人員考核主要是定量與定性考核相結(jié)合的形式，但是，因考核標(biāo)準(zhǔn)十分的籠統(tǒng)，進(jìn)而在實(shí)踐考核階段，對(duì)定性考核十分的重視，這樣便降低了定量考核的可操作性。如：在考核職工的德和能時(shí)，因這兩方面都為人內(nèi)在品質(zhì)，因而不可將其進(jìn)行量化處理。盡管要求應(yīng)結(jié)合具體情況予以考核，但由于電力企業(yè)工作耗費(fèi)腦力勞動(dòng)偏多，因而，在考核企業(yè)職工業(yè)務(wù)能力方面不能保證做到準(zhǔn)確的量化。這樣一來(lái)，造成電力企業(yè)績(jī)效評(píng)估不是非常的客觀、真實(shí)，不能準(zhǔn)確反映出職工實(shí)際業(yè)績(jī)情況。
3.3考核程序形式化
在具體考核階段，電力企業(yè)中的某些部門(mén)未嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定的考核程序予以考核，這樣一來(lái)，使得電力企業(yè)考核流程過(guò)于形式化。而上述問(wèn)題多是由法律制度不完善所造成的。企業(yè)為減少其矛盾的出現(xiàn)，本著利益均攤的原則，造成考核流程形同虛設(shè)，這樣所獲得的考核結(jié)果也不具有任何的參考性。
3.4考核結(jié)果未發(fā)揮出應(yīng)有的作用
我國(guó)企業(yè)針對(duì)企業(yè)職工的考核結(jié)果予以明確規(guī)定，也就是說(shuō)，要結(jié)合考核結(jié)果對(duì)企業(yè)職工的級(jí)別、薪酬、職務(wù)等予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，以通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣發(fā)揮出考核機(jī)制的作用。但事實(shí)上，電力企業(yè)對(duì)優(yōu)秀職工的獎(jiǎng)勵(lì)力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是對(duì)考核中優(yōu)秀人員未及時(shí)給予晉升或者是發(fā)放一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，針對(duì)那些不合格的職工也未給予一定處罰，從而未能發(fā)揮出績(jī)效考核結(jié)果的激勵(lì)作用。
4完善電力企業(yè)績(jī)效管理模式的措施
4.1進(jìn)一步推動(dòng)績(jī)效文化建設(shè)
電力企業(yè)想要在績(jī)效管理方面取得一定成績(jī)，就要將績(jī)效文化與企業(yè)文化建設(shè)緊密融合在一起，并且還應(yīng)樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，規(guī)范職工的行為，從而打造一個(gè)良好的企業(yè)形象。除此之外，電力企業(yè)要及時(shí)將所積極倡導(dǎo)的和堅(jiān)決摒棄的觀念傳達(dá)給企業(yè)職工，加大宣傳力度。只有這樣，企業(yè)職工才會(huì)對(duì)企業(yè)精神有更全面的認(rèn)識(shí)與了解，有助于增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力。
4.3定期組織職工參加培訓(xùn)，全面提升職工整體素質(zhì)
定期組織電力企業(yè)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，可不斷提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)。近年來(lái)，由于市場(chǎng)的全面發(fā)展，從而加快了知識(shí)更新的速度。不同崗位的職工為將自己的本職工作做的更好，就要努力去學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)提升整體素質(zhì)。因而，電力企業(yè)應(yīng)采用多種渠道進(jìn)行培訓(xùn)，只有這樣，企業(yè)職工便會(huì)積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為自身素質(zhì)的提高贏得更廣闊的空間。
4.3健全績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系
在電力企業(yè)中，績(jī)效管理要與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來(lái)，同時(shí)還應(yīng)逐步完善績(jī)效管理制度體系。具體要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，逐步由最初的人事管理轉(zhuǎn)變成人力資源管理，從而把人力資源管理作用充分發(fā)揮出來(lái)；第二，再將人力資源管理與企業(yè)整體管理相結(jié)合，以期最終實(shí)現(xiàn)達(dá)到管理目標(biāo)的要求。所以，電力企業(yè)所建立的各種機(jī)制必須和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，逐步細(xì)化績(jī)效管理工作，健全績(jī)效管理的制度體系。這樣一來(lái)，才能提升績(jī)效考核的作用。除此之外，為確保電力企業(yè)績(jī)效管理的科學(xué)合理的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)職工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，從而完全發(fā)揮出績(jī)效管理體系的功能。
現(xiàn)階段，因我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，從而使得社會(huì)各行業(yè)用電量持續(xù)增多。根據(jù)此情況，我們有必要對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效管理模式實(shí)施改革，與此同時(shí)，這對(duì)加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常重要的。從另外一個(gè)角度分析，提升電力企業(yè)的績(jī)效管理整體水平，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)與績(jī)效穩(wěn)定增長(zhǎng)提供可靠保證。然而，提升電力企業(yè)的績(jī)效管理水平，需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。所以，為使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須著眼于未來(lái)，將績(jī)效管理作為主要的管理方式，充分挖掘職工的內(nèi)在潛能，不斷提升職工的整體素質(zhì)，健全績(jī)效管理體系等。但是，在建立績(jī)效管理體系時(shí)，必須明確指出管理目標(biāo)、完善各項(xiàng)管理制度，充分發(fā)揮出績(jī)效管理的功效。只有這樣，才能最終達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，保障企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展下去，為電力企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因而，本文作者重點(diǎn)對(duì)電力企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀和完善績(jī)效管理模式的措施予以詳細(xì)闡述，希望可以為讀者產(chǎn)生一些積極影響。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；軟實(shí)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力；研究
隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步從產(chǎn)品性能和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了企業(yè)文化和品牌的競(jìng)爭(zhēng)，在此背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨激烈，這對(duì)于企業(yè)而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。因此，作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的國(guó)有企業(yè)，要注重企業(yè)文化的建設(shè)，促使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制靈活有效，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的獨(dú)特的價(jià)值觀和發(fā)展理念，是不可復(fù)制的軟實(shí)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。企業(yè)的管理者要深刻理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極作用，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展奠定文化基礎(chǔ)。
一、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵
（一）企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的獨(dú)有的企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展理念和共同愿景。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，同時(shí)也是判斷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，并隨著企業(yè)的發(fā)展而多元化發(fā)展，固然也會(huì)隨著企業(yè)的衰敗而消亡。每個(gè)企業(yè)都有著自身獨(dú)特的企業(yè)文化，雖然有的企業(yè)沒(méi)有歸納和總結(jié)過(guò)自身的企業(yè)文化，但是企業(yè)文化卻影響著企業(yè)的方方面面，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理有著潛移默化的影響。
（二）企業(yè)文化的特征
企業(yè)文化是企業(yè)的一張名片，是企業(yè)形象和綜合實(shí)力的核心體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念。盡管每個(gè)企業(yè)都有著其自身特色的企業(yè)文化，但是企業(yè)文化都具有以下三方面的特征：首先，經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)是一個(gè)營(yíng)利性的組織，這也就決定了企業(yè)文化勢(shì)必會(huì)帶有經(jīng)濟(jì)性和功利性的顯著特征。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要潛力，是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素，企業(yè)文化就要適應(yīng)企業(yè)營(yíng)利性的本質(zhì)特征，這也是企業(yè)文化和社會(huì)文化最大的不同。其次，創(chuàng)新性。企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展密切相關(guān)，并始終依附著企業(yè)而存在著，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷豐富。在企業(yè)的初期發(fā)展時(shí)期，企業(yè)文化就已經(jīng)形成了，并隨著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和時(shí)代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。最后，獨(dú)特性。眾所周知，每一個(gè)企業(yè)的成立、生存和發(fā)展過(guò)程都具有獨(dú)特性，而和企業(yè)生存和發(fā)展密切相關(guān)的企業(yè)文化也就存在著很大的差異，企業(yè)文化的獨(dú)特性在一定程度上提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展。
二、企業(yè)文化對(duì)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用
（一）積極作用
企業(yè)文化軟實(shí)力作為企業(yè)潛在的價(jià)值，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的積極作用。首先，企業(yè)文化有利于國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。企業(yè)的發(fā)展理念直接影響著在未來(lái)一段時(shí)期的發(fā)展成果，科學(xué)的價(jià)值觀是促使企業(yè)發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向，兩者相互依存，企業(yè)在不斷創(chuàng)新發(fā)展理念和完善發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)逐步形成和壯大。其次，企業(yè)文化有利于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)員工的行為而言，企業(yè)會(huì)出臺(tái)一系列的政策制度對(duì)其進(jìn)行約束，這些政策制度難免會(huì)有一些漏洞，在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)和管理工作中，就需要不斷地完善企業(yè)的管理制度，在這一過(guò)程中，企業(yè)文化會(huì)對(duì)管理制度具有一定的調(diào)和作用，從而在企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上、和諧共進(jìn)的工作氛圍，讓企業(yè)的全體員工都有著同樣的愿景，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，這也有效地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）消極作用
與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的積極作用，但不科學(xué)的、落后的企業(yè)會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)極大的負(fù)面作用。首先，國(guó)有企業(yè)落后的企業(yè)文化嚴(yán)重阻礙著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)文化貫穿著企業(yè)的成立、生存和發(fā)展的全過(guò)程，歷經(jīng)長(zhǎng)期的發(fā)展才得以形成獨(dú)特的企業(yè)文化，從某種意義上而言，企業(yè)文化是企業(yè)全體職工共同努力的目標(biāo)，而且不會(huì)輕易受到外界的影響而產(chǎn)生變化，這在一定程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化的封閉守舊，跟不上時(shí)展的步。在日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，落后的企業(yè)文化會(huì)嚴(yán)重阻礙著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，從而不利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。其次，國(guó)有企業(yè)落后的企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的剛性。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)員工行為方式的集中體現(xiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上得到提升和增強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程逐步加快的今天，落后的企業(yè)文化不利于解決新形勢(shì)下的各種問(wèn)題，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生剛性化的作用。另外，國(guó)有企業(yè)員工在長(zhǎng)期的工作中會(huì)逐步形成一套獨(dú)有的工作技能，落后的企業(yè)文化會(huì)促使他們依舊采用傳統(tǒng)的方法去解決新問(wèn)題，這將不利于先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)的普及和運(yùn)用，這也就導(dǎo)致了企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，這必然會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、企業(yè)文化軟實(shí)力提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑建議
（一）合理選擇文化載體
文化載體對(duì)企業(yè)文化軟實(shí)力的形成和增強(qiáng)具有至關(guān)重要的作用，國(guó)有企業(yè)要科學(xué)合理地選擇文化載體，充分發(fā)揮文化載體的積極作用，努力做好企業(yè)文化的管理和創(chuàng)新工作。首先，選取以爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為主的文化載體。國(guó)有企業(yè)要積極采取多種形式的工作競(jìng)爭(zhēng)模式，建立健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)職工提升自身專(zhuān)業(yè)技能水平的主觀能動(dòng)性，從而提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，選取以建章立制為核心的文化載體。國(guó)有企業(yè)要積極關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，并不斷完善原有的管理制度，努力確保企業(yè)管理制度的可行性和有效性，從而提升國(guó)有企業(yè)的綜合管理能力。最后，選取以教育培訓(xùn)為主體的文化載體。國(guó)有企業(yè)要積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，從而提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展。
（二）加大誠(chéng)信企業(yè)文化的建設(shè)力度
誠(chéng)信是決定企業(yè)能否長(zhǎng)久健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，國(guó)有企業(yè)要把誠(chéng)信文化建設(shè)擺在企業(yè)文化建設(shè)的凸出位置，切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)的文化軟實(shí)力，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，國(guó)有企業(yè)要在客戶(hù)中樹(shù)立誠(chéng)信可靠的形象，始終把客戶(hù)的需求放在首位，建立并維護(hù)好同客戶(hù)的合作關(guān)系；其次，國(guó)有企業(yè)要以誠(chéng)信的態(tài)度對(duì)待合作方，在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不斷增強(qiáng)彼此的信任，努力實(shí)現(xiàn)雙贏；最后，國(guó)有企業(yè)要對(duì)職工保持好良好的信譽(yù)，職工是企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的主體，是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展不可或缺的重要力量，只有將各項(xiàng)惠及國(guó)有企業(yè)職工的政策落實(shí)到位，才能充分激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，從而提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）建立健全企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理制度
運(yùn)營(yíng)管理制度是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的制度保障，為國(guó)有企業(yè)的規(guī)范化奠定了制度基礎(chǔ)。首先，國(guó)有企業(yè)要建立并不斷完善工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，明確每項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)方案，確保國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行；其次，建立并不斷完善組織領(lǐng)導(dǎo)制度，在企業(yè)內(nèi)部成立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)制定出有利于其發(fā)展壯大的方針戰(zhàn)略，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升；最后，加大企業(yè)文化的宣傳力度。國(guó)有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要采取板報(bào)、企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、宣傳單等多種形式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，讓國(guó)有企業(yè)職工充分理解和認(rèn)同本企業(yè)的企業(yè)文化，從而提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，最終增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、總結(jié)
總而言之，企業(yè)文化軟實(shí)力的提升是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，人們的文化、價(jià)值觀念和思維意識(shí)等共同組成的軟實(shí)力已經(jīng)成為社會(huì)的公共資源，其同時(shí)也是企業(yè)增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。因此，在新的歷史發(fā)展時(shí)期，國(guó)有企業(yè)要積極關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，并不斷地改進(jìn)和完善自身的企業(yè)文化，提升自身的企業(yè)文化軟實(shí)力，從而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]葛萬(wàn)生.企業(yè)文化建設(shè)與提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力論析[J].山東社會(huì)科學(xué).2015(02).
[2]劉征宇.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2016(09).
[3]張楓岳.企業(yè)文化創(chuàng)新與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].企業(yè)文明.2015(05).
[4]杜丹.企業(yè)文化創(chuàng)新與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì).2013(10).
[5]王乃曄.論企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2013(18).
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化
1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的含義
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化并在全面分析企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上所制定出的合理的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特色的基礎(chǔ)上制定明確、科學(xué)、高校的管理方案和管理制度，從而保證推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行和高效發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提高。在提高和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，需要通過(guò)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律，在發(fā)展的過(guò)程中不斷的進(jìn)行完善和制度創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，保證在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中員工的工作積極性和對(duì)工作的熱情。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化存在的問(wèn)題
2．1組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題
組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)缺少靈活性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架以及社會(huì)需求的不斷改變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織框架無(wú)法進(jìn)行及時(shí)修整，使得企業(yè)和社會(huì)發(fā)展需求相背離。并且，企業(yè)管理工作人員一味的追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有重視組織框架的及時(shí)修正，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織框架存在一定問(wèn)題，無(wú)法得到全面處理。
2．2人力資源問(wèn)題
第一，企業(yè)職工流動(dòng)性比較高，導(dǎo)致企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)無(wú)法得到全面開(kāi)展，工作進(jìn)度和工作效率普遍偏低，給企業(yè)今后發(fā)展帶來(lái)約制;第二，企業(yè)沒(méi)有定期對(duì)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)偏低，給企業(yè)外在形象帶來(lái)影響的同時(shí)，還會(huì)阻礙企業(yè)不間斷發(fā)展;第三，企業(yè)沒(méi)有制定高效的激勵(lì)政策，無(wú)法調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較遲緩。
2．3管理制度問(wèn)題
機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要方式，構(gòu)建完善的機(jī)制政策，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展起到了現(xiàn)實(shí)性的作用，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，因?yàn)槿鄙賹?duì)管理機(jī)制重要性的認(rèn)識(shí)，一些企業(yè)雖然建立了管理體系，但是由于機(jī)制過(guò)于形式化，沒(méi)有將其自身作用進(jìn)行全面發(fā)揮，使得企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)比較混亂，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自身作用不能得到有效發(fā)揮。
2．4管理模式問(wèn)題
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，采用的經(jīng)濟(jì)管理方式依然是原始的粗放式管理形式，沒(méi)有朝著集中性的方向轉(zhuǎn)化，在該管理形式的影響下，企業(yè)要想擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模，就要利用投資的形式來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升，但是在投資的過(guò)程中，會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)性，進(jìn)而給企業(yè)今后發(fā)展帶來(lái)不利影響。
3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施
3．1構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系
第一，企業(yè)管理工作人員需要對(duì)目前執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)法律機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例有所了解，并在此條件下，構(gòu)建高效經(jīng)濟(jì)管理體機(jī)制，實(shí)行對(duì)企業(yè)所有員工的統(tǒng)一管理，并做好溝通工作。第二，各個(gè)部門(mén)之間要做好協(xié)調(diào)工作，明確自身的工作職責(zé)，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，讓其參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的構(gòu)建和落實(shí)工作中，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式以及標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解，確保和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相吻合。第三，企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制后，應(yīng)該加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制落實(shí)情況的探究力度，根據(jù)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的自身作用得到全面發(fā)揮。
3．2規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
企業(yè)需要保證經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)具備規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)范性發(fā)展。企業(yè)在落實(shí)運(yùn)營(yíng)工作時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況，建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)開(kāi)展企業(yè)今后發(fā)展方向的分析工作，對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況進(jìn)行確定，依照企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理形式規(guī)范，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的全面落實(shí)。
3．3建立完善的績(jī)效政策和考評(píng)制度
針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)而言，企業(yè)職工工作積極性對(duì)提升企業(yè)工作效率有著直接的影響，假設(shè)企業(yè)職工工作積極性不高漲，就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部環(huán)境缺少生氣，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偏低。而企業(yè)職工工作積極性主要和企業(yè)管理工作人員有著緊密的聯(lián)系。由于企業(yè)所有工作人員都在一個(gè)企業(yè)工作，他們非常重視自身工薪情況以及晉升空間，因此，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)職工工作內(nèi)容來(lái)建立績(jī)效和考核機(jī)制，根據(jù)企業(yè)職工工作水平，設(shè)置合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策，通過(guò)發(fā)放小禮物或者獎(jiǎng)金的方式，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作主動(dòng)性和積極性，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
3．4加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理
企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理形式的規(guī)范性，加大人力資源管理力度是非常必要的。首先，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)管理工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升，從而保證人力資源活動(dòng)的全面落實(shí);其次，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員配置時(shí)，需要安排具備一定工作能力和經(jīng)驗(yàn)的工作職工，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可以高效實(shí)行;最后，通過(guò)制定激勵(lì)政策的方式，將企業(yè)職工的工作熱情進(jìn)行全面激發(fā)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)范性的同時(shí)，還能給企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語(yǔ)
總之，在新的時(shí)展趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷增多，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，則是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的保障。所以新時(shí)代背景下的企業(yè)為確保自身發(fā)展不被影響，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作模式做到規(guī)范化，以確保經(jīng)濟(jì)管控作用的發(fā)揮，促進(jìn)自身的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
【關(guān)鍵詞】農(nóng)牧企業(yè)；精細(xì)化管理 ；以人為本
隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在得到先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的支持下，生產(chǎn)活動(dòng)中的社會(huì)分工也越來(lái)越細(xì)化。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)發(fā)展的需求，我國(guó)的農(nóng)牧企業(yè)在精細(xì)化管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，農(nóng)牧企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展情況，建立起了一整套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)農(nóng)牧企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，并且建立起與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧企業(yè)的精細(xì)化管理已經(jīng)成為能否推動(dòng)農(nóng)牧企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
一、確立人本管理理念
加強(qiáng)農(nóng)牧企業(yè)的精細(xì)化管理，首先必須樹(shù)立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，明確企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的主體地位。在此基礎(chǔ)上，要盡可能地發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，使其能夠在生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和才能。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧企業(yè)的精細(xì)化管理，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的思想引導(dǎo)，提高其主人翁意識(shí)和責(zé)任感，以便能在日常的工作中努力做好自己的本職工作。因此，為了使農(nóng)牧企業(yè)的精細(xì)化管理得到有效的質(zhì)量保證，必須將人本思想貫徹到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，形成良好的用人氛圍，以此來(lái)達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)。
二、建立完善的企業(yè)管理制度
農(nóng)牧企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施需要良好的管理制度來(lái)進(jìn)行保障，而完善的管理制度則是管理理念和管理方法的總和，只有通過(guò)一系列規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、制度化的管理手段，才能使精細(xì)化管理更加高效地實(shí)施。農(nóng)牧企業(yè)構(gòu)建完善的管理制度，是一項(xiàng)十分艱巨的工程，需要對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的把握才能形成。此外，建立科學(xué)、完善的管理制度，還必須對(duì)農(nóng)牧企業(yè)的管理基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化，在企業(yè)的日常管理中，加強(qiáng)對(duì)管理制度細(xì)節(jié)內(nèi)容的落實(shí)，以此來(lái)形成一種比較強(qiáng)的約束力，保證農(nóng)牧企業(yè)精細(xì)化管理的順利實(shí)施。通過(guò)構(gòu)建一整套完善的管理制度體系，讓廣大職工在企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中得到自身綜合能力的提升和完善，以此來(lái)凸顯農(nóng)牧企業(yè)精細(xì)化管理的作用。
三、加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍能力的提升
企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有最終的決策權(quán)，可以說(shuō)企業(yè)管理者的意志極大地影響企業(yè)的發(fā)展方向。因此，加強(qiáng)農(nóng)牧企業(yè)的精細(xì)化管理，還必須使企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)農(nóng)牧企業(yè)精細(xì)化管理的重要性。首先，企業(yè)管理者要積極轉(zhuǎn)變觀念，積極投身到基層實(shí)踐中，通過(guò)親身的體驗(yàn)來(lái)了解和認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的成效，不斷學(xué)習(xí)，積極認(rèn)識(shí)自身在管理工作中存在的不足，努力克服工作過(guò)程中出現(xiàn)的消極情緒，強(qiáng)化農(nóng)牧企業(yè)精細(xì)化管理的決心。其次，企業(yè)管理者還應(yīng)該加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)能力的提升，加強(qiáng)精細(xì)化管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，以此來(lái)保證農(nóng)牧企業(yè)能夠在一個(gè)領(lǐng)好的氛圍中健康、有序地運(yùn)行。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還必須在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立一定的權(quán)威，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心領(lǐng)導(dǎo)和指揮職能，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的溝通與交流，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，以此來(lái)為保證農(nóng)牧企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還必須加強(qiáng)企業(yè)員工的作風(fēng)建設(shè)。在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人必須深入一線，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理的過(guò)程和細(xì)節(jié)，尤其是要做好農(nóng)牧產(chǎn)品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的控制和管理。農(nóng)牧企業(yè)的精細(xì)化管理必須落實(shí)到各個(gè)具體的環(huán)節(jié)之中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須比較全面地掌握和了解企業(yè)生產(chǎn)管理所包括的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不了解先生產(chǎn)的流程等內(nèi)容，就會(huì)給其在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作造成一定的阻礙，也不利于企業(yè)精細(xì)化管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。
四、建立完善的過(guò)程考核制度
嚴(yán)格的過(guò)程考核是農(nóng)牧企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵之一。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，必須加強(qiáng)企業(yè)管理的過(guò)程考核制度，通過(guò)規(guī)范化的過(guò)程考核和檢查，以此來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)管理的質(zhì)量。尤其是農(nóng)牧企業(yè)，在實(shí)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，必須將所有的生產(chǎn)過(guò)程和操作流程都納入科學(xué)、完整的過(guò)程考核制度中。只有把企業(yè)的過(guò)程考核做到位，才能使農(nóng)牧企業(yè)生產(chǎn)管理的各項(xiàng)指標(biāo)能夠達(dá)成，也才能保證農(nóng)牧企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的全過(guò)程考核，將定量和定性?xún)蓚€(gè)指標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，重點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品的量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，其目的就是為了能夠保證農(nóng)牧企業(yè)生產(chǎn)管理的質(zhì)量水平能夠達(dá)標(biāo)。農(nóng)牧企業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程考核工作的開(kāi)展和落實(shí)，還必須依賴(lài)企業(yè)全體員工的共同努力。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中必須加以重視的一環(huán)，企業(yè)文化的發(fā)展和健全能夠通過(guò)文化宣傳來(lái)激活企業(yè)員工的生產(chǎn)力，以此來(lái)增強(qiáng)其在生產(chǎn)管理過(guò)程中的凝聚力和執(zhí)行能力。農(nóng)牧企業(yè)的精細(xì)化管理的深入開(kāi)展也離不開(kāi)企業(yè)文化的推動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠?qū)⑥r(nóng)牧企業(yè)生存的根本――精細(xì)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為一種文化內(nèi)容，在企業(yè)員工中得到傳播。通過(guò)文化力量的傳輸，能夠起到一定的導(dǎo)向引導(dǎo)和激勵(lì)作用，以此來(lái)提高農(nóng)牧企業(yè)精細(xì)化管理的執(zhí)行力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使精細(xì)化管理成為一種文化內(nèi)涵深入企業(yè)員工的腦海，能夠使農(nóng)牧企業(yè)的精細(xì)化管理成為一種文化自覺(jué)行為，能夠極大地促進(jìn)精細(xì)化管理的落實(shí)。
參考文獻(xiàn)
[1] 黃晴.論精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用[J].中國(guó)商貿(mào)，2012（06）.
[2] 陳星.農(nóng)牧企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（09）.
