時間：2023-05-17 17:51:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇科技公司財務(wù)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：上市公司 財務(wù)管理 創(chuàng)新 改革
一、前言
在科技和經(jīng)濟高速發(fā)展的新時代，社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，市場競爭的日益激烈，隨著上市公司在數(shù)量上的不斷增長，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越發(fā)明顯。市場經(jīng)濟是一把雙刃劍，既給上司公司帶來機遇，也同時帶來挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟的不斷改革和發(fā)展之下，要重視對財務(wù)管理創(chuàng)新。目前，上市公司的財務(wù)管理存在著不足與問題，現(xiàn)行的財務(wù)管理體系的有需要改革創(chuàng)新之處，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。財務(wù)管理創(chuàng)新通過綜合分析的方式，影響財務(wù)管理創(chuàng)新的因素包括：公司的營運盈利能力、償債能力、公司的成長能力及資產(chǎn)利用率等。財務(wù)管理創(chuàng)新對上市公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，增強財務(wù)管理創(chuàng)新，對加強上市公司的市場競爭力有著積極的現(xiàn)實意義。
二、財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與方式
（一）財務(wù)管理創(chuàng)新的理念
從傳統(tǒng)的計劃理念向新時期的市場經(jīng)濟下的財務(wù)管理創(chuàng)新理念的轉(zhuǎn)型。通過對財務(wù)管理的風(fēng)險觀念、現(xiàn)金流量、利潤、人才價值與知識效益的綜合分析，形成的財務(wù)管理為核心的新型公司管理體系。在市場經(jīng)濟的背景中，市場主體在多變的市場信息中，對公司利益的盈虧的影響因素存在著許多的變數(shù)與不定性，公司要增強自身的市場競爭力，就必須積極樹立公司管理的風(fēng)險觀念，重視對公司財務(wù)的收入、利潤及資產(chǎn)成本的管理考核，加快財務(wù)管理創(chuàng)新的步伐。
在上市公司營運活動中，現(xiàn)金流量的觀念的轉(zhuǎn)變也是財務(wù)管理創(chuàng)新理念的組成部分，現(xiàn)金流量是公司經(jīng)營質(zhì)量的直接表現(xiàn)，相較于利潤狀況，現(xiàn)金流量對公司企業(yè)的發(fā)展更具有舉足輕重的作用。公司的經(jīng)營活動需要保證現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量的缺少會對公司財務(wù)狀況造成消極作用，加強控制現(xiàn)金流量，重視管理公司現(xiàn)金的收支狀況。
對利潤的追求是公司經(jīng)營活動的宗旨，財務(wù)管理對公司利潤的實現(xiàn)有著積極的促進作用，在財務(wù)管理創(chuàng)新理念中強調(diào)對利潤觀念的樹立，通過對公司的收支狀況及資產(chǎn)成本、費用情況的控制和考核，加強財務(wù)的管理創(chuàng)新，有利于公司獲取最大化的利益。
財務(wù)管理創(chuàng)新的理念不同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，由傳統(tǒng)型的以“公司最大化的價值利益”向新型的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理創(chuàng)新是以可持續(xù)發(fā)展為前提，在新時期的環(huán)境下，公司的經(jīng)濟利益與經(jīng)營人、所有者、債權(quán)人等的利益息息相關(guān)，在新形勢下，上市公司的經(jīng)濟模式形成利益平衡機制，公司利益不僅僅只局限于獲取更多的經(jīng)濟價值及效益，而是在獲取經(jīng)濟價值的同時也要保證公司的社會利益，改革傳統(tǒng)的以犧牲社會利益為代價而獲取的經(jīng)濟利益，強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟價值獲得增長的同時，也保證社會的可持續(xù)發(fā)展。
（二）財務(wù)管理創(chuàng)新的方式與手段
在新形勢發(fā)展背景下，上市公司的財務(wù)管理內(nèi)涵都發(fā)生了相應(yīng)的改變，公司的發(fā)展與運作都以自然資源、信息資源、市場資源、人力資源等以基礎(chǔ)，這些因素也是導(dǎo)致財務(wù)管理發(fā)生改變的直接原因。在籌資管理上，由傳統(tǒng)型的“物質(zhì)資本”向“物質(zhì)與知識資本”的新型模式發(fā)展，在投資管理上，實現(xiàn)以風(fēng)險和智力投資為主要的形式，在收益分配上，腦力勞動的人員成為公司的主力軍，以貢獻為主的分配方式將會取代原先的“按勞分配”。
隨著財務(wù)管理的理念創(chuàng)新，財務(wù)管理的內(nèi)涵和方式都發(fā)生相應(yīng)的變革，財務(wù)管理創(chuàng)新的手段自然也相應(yīng)的發(fā)生變革，使之更為適應(yīng)時代和市場的需要。財務(wù)管理手段發(fā)生的變革主要是通過使用現(xiàn)代的科技和網(wǎng)絡(luò)信息，實現(xiàn)信息、資金、物流互相結(jié)合統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，改革以人工的手段進行公司生產(chǎn)及投資、經(jīng)營的管理方式，以網(wǎng)絡(luò)和科技的方式，減少人工方式的時效性差和錯誤率高的情況，以及數(shù)據(jù)的保管丟失等問題。在網(wǎng)絡(luò)和科技信息的管理方式上，財務(wù)管理可以通過網(wǎng)絡(luò)信息而對公司的各方面進行綜合管理及核算，遠程管理成為主要途徑，促使財務(wù)管理由分散化向集中化發(fā)展。優(yōu)化了公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)，改革了舊的財務(wù)結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)活動與公司的資源配置不協(xié)調(diào)的狀況，促進公司的企業(yè)管理范圍有效性的擴大，由公司內(nèi)部擴展到外部，由公司局部活動擴展到整體。
財務(wù)管理創(chuàng)新是從傳統(tǒng)型的“以事后分析”為主的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥萍嫉膭?chuàng)新為主導(dǎo)是新型模式，將人力資源的價值管理作為公司新型財務(wù)管理模式的重心，輔助以風(fēng)險管理為管理創(chuàng)新的主線，運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理和分析手段。依據(jù)公司的會計管理體制分為三個層面，財務(wù)、管理及責(zé)任的會計體系，適應(yīng)新形勢市場的要求，構(gòu)建財務(wù)管理創(chuàng)新的模式。
三、分析上市公司財務(wù)管理的狀況及問題
上市公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，推動了財務(wù)管理創(chuàng)新的進程及肯定改革創(chuàng)新的必要性。在目前上市公司的財務(wù)管理存在著明顯問題與不足，首先，公司在管理活動中，并為充分發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用，提高了公司經(jīng)營的風(fēng)險系數(shù)，建立健全和完善的財務(wù)管理監(jiān)管制度，保證財務(wù)投資的正確率。公司普遍存在著資金出現(xiàn)外循環(huán)的情況，因為財務(wù)管理監(jiān)督體系的不健全，導(dǎo)致上市公司的財務(wù)監(jiān)督不能實現(xiàn)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的管理，以致公司的經(jīng)營風(fēng)險極大的提高。其次，公司對經(jīng)營信息的匯總和整理，主要是通過投資公司提供的相關(guān)資料數(shù)據(jù)，以此把握公司績效和生產(chǎn)經(jīng)營情況的把握。在市場經(jīng)濟的背景下，公司的經(jīng)營活動會受到諸多因素的影響，例如，國家的優(yōu)惠政策、宏觀調(diào)控政策等，公司單純地運用法定報表經(jīng)營的利潤進行控制調(diào)節(jié)，會造成統(tǒng)計結(jié)果的準(zhǔn)確性和時效性欠佳，也為未充分發(fā)揮報表的價值。此外，在公司的績效考核上，以公司的營運狀況為考核的前提，報表的利用價值的欠佳將會對績效考核產(chǎn)生消極的影響，從而最后造成不能精準(zhǔn)把握公司經(jīng)營狀況，成為公司追求利益最大化的阻礙。最后，由于上市公司在股權(quán)結(jié)構(gòu)上存在的區(qū)別和差異，流通股和非流通股的不同結(jié)構(gòu)，非流通股一般會占取較大的比重。上市公司的管理制度自身的表現(xiàn)出分散及控制、制約體制的不健全，需要公司加強對經(jīng)營活動的控制和監(jiān)管。目前，大部分的上市公司都是采取以內(nèi)部控制為主的管理機制，但是存在對內(nèi)部控制的特點和本質(zhì)缺乏深刻的認識，忽視對內(nèi)部控制體制的建立和完善，導(dǎo)致公司的執(zhí)行力下降，公司的內(nèi)部管理工作不能有效進行，健全公司的內(nèi)部管理控制機制，對增強公司管理的執(zhí)行力和競爭力有著重大的意義。
四、上市公司財務(wù)管理創(chuàng)新的對策及表現(xiàn)
（一）上市公司實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策
在新時期，加強公司內(nèi)部的控制和核算，可以保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時效性，充分發(fā)揮公司會計監(jiān)管的積極作用，就目前的形勢來看，上市公司的財務(wù)管理以財務(wù)的監(jiān)管控制及集中核算作為基礎(chǔ)和前提。在網(wǎng)絡(luò)科技信息化的大環(huán)境下，利用網(wǎng)絡(luò)科技手段對公司是財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)與方式進行合理的調(diào)整優(yōu)化，保證公司財務(wù)信息的及時性及價值利用，在公司內(nèi)部實現(xiàn)信息的暢通與共享。對上市公司的內(nèi)部控制與集中核算發(fā)揮其靈活性及針對性，依據(jù)公司經(jīng)營和發(fā)展的具體情況進行分析考慮，及對財務(wù)管理一體化與內(nèi)部控制的設(shè)定和運作，有效實現(xiàn)公司財務(wù)管理創(chuàng)新。
實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要決策，還需要加強對公司資金的風(fēng)險管理。公司需建立風(fēng)險控制機構(gòu)與體制，實現(xiàn)以財務(wù)部門為管理的中心，輔助以證券與審計的工作監(jiān)督與配合，降低公司管理的風(fēng)險，增強公司的財務(wù)控制與風(fēng)險的識別能力。此外，在公司建立和完善資金的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，通過對定性和定量指標(biāo)的控制及設(shè)定，從而對公司的政策及管理作出及時調(diào)控。
（二）上市公司財務(wù)管理創(chuàng)新的表現(xiàn)
上市公司財務(wù)管理創(chuàng)新要針對公司內(nèi)部管理存在的問題和狀況，實施有效調(diào)整措施。首先，公司要實證分析財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，重視對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運用，有利于及時對財務(wù)危機和風(fēng)險作出決策和判斷。通過對公司的利潤表、現(xiàn)金流量、負債表等的數(shù)據(jù)指標(biāo)進行分析預(yù)算，并對高科技的SPSS軟件的運用，設(shè)立新型的系統(tǒng)模板，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，及時調(diào)整修正公司的模板，發(fā)揮系統(tǒng)的實用性，通過對單變量和多變量模型綜合利用，保證財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。其次，分析公司的財務(wù)預(yù)警實現(xiàn)對模板的建構(gòu)。收支性與現(xiàn)金性的財務(wù)風(fēng)險是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要原因，而對模板的建構(gòu)，在速動比率的負相關(guān)性、控制活動及信息的溝通，這三個方面與傳統(tǒng)財務(wù)理論存在著明顯的不同。速動比率與公司資產(chǎn)的變現(xiàn)能力相關(guān)，速度比率的高低決定了公司對短期債務(wù)的償還能力。控制活動的施行是管理層的各項政策得以有效實行的保證，通過對公司的管理層實施必要的措施，以應(yīng)對在公司經(jīng)營的風(fēng)險。再次，對公司財務(wù)集中管理采取措施，充分利用公司資源的優(yōu)勢，增強公司的資本經(jīng)營。運用資金集約化的管理，實現(xiàn)控制資金的流向，從而對資金的使用率進行提升。最后，實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新必須以改變公司財務(wù)管理的理念為基礎(chǔ)，改革財務(wù)管理以應(yīng)對股改后的公司狀況，適應(yīng)市場和時代的發(fā)展，制定出適合公司情況的財務(wù)戰(zhàn)略，降低公司在經(jīng)營活動中的短視行為，實現(xiàn)公司的在市場競爭中獲得發(fā)展與生存。
五、結(jié)語
在新形勢下，財務(wù)管理在上市公司管理中占有著核心的地位，加強公司的財務(wù)管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展具有舉足輕重的作用，上市公司的財務(wù)創(chuàng)新是適應(yīng)全球經(jīng)濟化和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，財務(wù)的集中管理是公司財務(wù)管理發(fā)展的新型模式，為了促進上市公司在激烈的市場經(jīng)濟競爭中獲取最大化的經(jīng)濟利益，推進上市公司的財務(wù)管理的國際化進程，實行財務(wù)的集中管理，有利于優(yōu)化公司的資源的配置，保證財務(wù)會計信息的準(zhǔn)確性與真實性，提高公司的財務(wù)管理水平，降低公司的財務(wù)風(fēng)險，及時對面臨的危機采取有效的措施，提升上市公司的企業(yè)價值，增強市場競爭力，使公司的在長期競爭獲得可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：保險公司 財務(wù)管理 問題 對策
保險公司的財務(wù)管理工作是通過一系列的理財活動來提升公司的經(jīng)濟效益。在保險公司的發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作與公司運行的各個方面都存在著密切的聯(lián)系，在促進公司健康發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。保險公司所處的行業(yè)本身相比于其他的行業(yè)具有更大的風(fēng)險性和不確定性，因此完善的財務(wù)管理體系對于實現(xiàn)公司的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。解決好財務(wù)管理工作中存在的問題，進一步健全財務(wù)管理制度是當(dāng)前保險公司在發(fā)展過程中面臨的一個重要的問題。
一、當(dāng)前保險公司財務(wù)管理工作中存在的問題分析
（一）財務(wù)預(yù)算管理體制有待進一步健全
完善的預(yù)算管理體系是保證公司順利實現(xiàn)各項發(fā)展計劃、合理配置資金、促進企業(yè)進一步發(fā)展的重要保證，同時也是公司財務(wù)管理工作水平的具體體現(xiàn)。目前我國的保險公司的機構(gòu)組成十分復(fù)雜，各個部門設(shè)置的是否規(guī)范合理還有待進一步考證，層級機構(gòu)的復(fù)雜性使得財務(wù)管理工作的難度大大增加，公司各個職能部門之間的信息溝通不暢等因素直接導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算管理工作無法有效地開展，公司在發(fā)展的過程中無法建立起一套完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，在很大程度上制約了公司財務(wù)管理水平的提高。
（二）財務(wù)管理制度不完善
當(dāng)前我國保險公司的財務(wù)管理部門在財務(wù)管理工作中，財務(wù)報告制度與財務(wù)檢查制度都存在著不同程度的缺陷。保險業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的一些單據(jù)以及憑證的管理十分混亂，作為保險公司進行財務(wù)管理工作的原始憑據(jù)，其管理上存在的問題直接導(dǎo)致了公司財務(wù)管理水平的低下；其次，各種財務(wù)信息的真實性還存在著很大的問題，財務(wù)報告甚至沒有經(jīng)過會計工作人員的獨立審計，在進行財務(wù)管理工作中還未形成有效的財務(wù)監(jiān)督體系，從而使得公司的財務(wù)管理工作整體水平不高。
（三）保險公司內(nèi)部各部分之間的職責(zé)分工不明確
受到傳統(tǒng)的公司運營模式的影響，當(dāng)前很多保險公司在部門設(shè)置的過程中還存在著很多不合理的地方，各個部門之間的分工也不是很明確，致使公司的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間因為各自的權(quán)責(zé)不明而無法形成合力，很難把公司的財務(wù)管理工作落實到公司運行的各個工作環(huán)節(jié)之中。對于保險公司來說，各個職能部門之間的任務(wù)分配以及部門的績效考核等都是有上一級的管理部門來統(tǒng)一安排的，并沒有對各自的權(quán)利責(zé)任進行明確的劃分，致使公司發(fā)展的目標(biāo)沒有真正融入到公司的各個部門的工作之中，同時業(yè)務(wù)部門進一步擴大自身的業(yè)務(wù)范圍，往往采用重量輕質(zhì)的發(fā)展經(jīng)營模式，致使財務(wù)部門的規(guī)范和調(diào)節(jié)職能不能得到有效的發(fā)揮。
二、推動保險公司財務(wù)管理工作質(zhì)量提高的具體措施分析
（一）進一步完善公司的預(yù)算管理體系
保險公司在發(fā)展的過程中一項最重要的工作就是公司的資金管理工作，資金管理的水平不僅僅是公司財務(wù)管理水平的一個重要體現(xiàn)，同時對于提高公司的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展具有重要的意義。因此，保險公司在發(fā)展的過程中必須建立起一套完善的資金預(yù)算管理體系，加強公司對于資金使用和管理的水平，降低公司的運營成本，進而提升公司的經(jīng)濟效益。在進一步完善公司預(yù)算管理體系的進程中，首先要編制出科學(xué)規(guī)范的預(yù)算表，進一步推動預(yù)算審批制度的實施，同時加強對于資金預(yù)算管理工作的監(jiān)督。此外，還要加強對于公司預(yù)算執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)控，規(guī)范公司的各類支出，將預(yù)算工作落實在公司運營的各個環(huán)節(jié)之中。
（二）提高公司財務(wù)管理人員的素質(zhì)和水平
作為直接從事保險公司財務(wù)管理工作的人員，公司要加強對于相關(guān)的財務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使得公司財務(wù)管理人員的能力和水平不斷提高，在公司財務(wù)管理工作中能夠充分發(fā)揮自己的作用，同時依據(jù)公司自身的實際情況來引進高水平的財務(wù)管理人才，為財務(wù)管理工作提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保障。
（三）明確各部門的職責(zé)，進一步完善財務(wù)管理制度
針對當(dāng)前保險公司各部門之間的權(quán)利職責(zé)還沒有明確劃分的現(xiàn)狀，公司要不斷完善自身的管理體系，科學(xué)合理地進行人員和部門的設(shè)置，對于各個部門的職責(zé)進行明確的劃分，進一步推動財務(wù)管理工作在各個部門之間的落實工作。同時公司要進一步完善財務(wù)管理制度，加強公司內(nèi)部控制，依據(jù)公司實際的財務(wù)管理工作的需要來對公司的組織架構(gòu)進行合理的優(yōu)化。再者，要進一步完善公司的財務(wù)風(fēng)險管理體系。對于一些潛在的風(fēng)險能夠及時的發(fā)現(xiàn)并采取有效的規(guī)避措施，將企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低；最后，要進一步完善公司的財務(wù)管理監(jiān)督體系，通過科學(xué)合理的監(jiān)督體系來進一步規(guī)范公司的財務(wù)管理工作，提高公司財務(wù)管理的水平。
三、結(jié)束語
財務(wù)管理工作在保險公司運營和發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。在公司發(fā)展的進程中，要加強對于財務(wù)管理工作的重視，及時解決好財務(wù)管理中存在的問題，進一步完善公司的財務(wù)管理制度，從而為保險公司的穩(wěn)定發(fā)展提供財務(wù)管理上的保障。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：上市公司 財務(wù)管理 發(fā)展趨勢
1.上市企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境變遷
隨著科技和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了變遷，以下從三個方面分別加以分析與說明任何企業(yè)的財務(wù)管理活動都是在一定的環(huán)境和條件下展開的，理財環(huán)境的變遷必定會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生深遠的影響。
1.1 經(jīng)濟全球化浪潮
近年來，在技術(shù)進步與各國開放政策的推動下，經(jīng)濟全球化呈現(xiàn)出了一些新的特征：一方面電信、金融、物流和其他一些全球服務(wù)性行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的推動下發(fā)展迅速。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的盛行，同時也帶動了國際金融交易網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，現(xiàn)今的國際交易網(wǎng)絡(luò)不僅是一個時間上聯(lián)系的交易體系，同時也實現(xiàn)了價格的聯(lián)動。在這個時間連續(xù)及價格聯(lián)動的體系下，國際交易的方式、內(nèi)容不斷改變，且成交量也增長迅速；另一方面是很多跨國公司積極創(chuàng)新，尋求法律漏洞及各國法律間的差異，增加他們?nèi)虿①徚亢蛿U大他們并購的內(nèi)容，進一步加大它們的競爭性，在這些跨國公司競爭力提升的同時，它們的生產(chǎn)、運輸及銷售也更加具有國際性；最后一方面是經(jīng)濟全球化在國際貿(mào)易組織、區(qū)域性經(jīng)濟聯(lián)盟及其他一些非政府組織的推動下進展迅速。
1.2 知識經(jīng)濟的興起
隨著經(jīng)濟發(fā)展的多元化，企業(yè)競爭力的表現(xiàn)已經(jīng)不再局限于固定資產(chǎn)的投入及市場份額的多少，也包括了知識產(chǎn)權(quán)等一些知識經(jīng)濟成分，也就是一種軟實力的體現(xiàn)。一個企業(yè)所擁有更多具有核心作用的知識產(chǎn)權(quán)、完善的企業(yè)文化，這些虛擬競爭力就可以更好的轉(zhuǎn)化為企業(yè)資產(chǎn)，從而，企業(yè)的競爭力優(yōu)勢就會進一步加強。
1.3 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生變化
我國在加入WTO后，在實行各方面行為準(zhǔn)則國際化的的同時我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)會得到很大的調(diào)整，主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和貿(mào)易結(jié)構(gòu)的調(diào)整上。從國際化貿(mào)易理論的比較優(yōu)勢角度出發(fā)，我國原有的一些保護性領(lǐng)域以及勞動密集型產(chǎn)業(yè)會在加入WTO后受到一定的沖擊，這必然會引導(dǎo)著我國及國外投資資本的流動，資本會向在未加入WTO前受保護的礦產(chǎn)、金融領(lǐng)域流動。同時，那些本身比較完善、具有一定的實力的企業(yè)會乘機進一步強化，通過資本重組、并購等方式擴大規(guī)模；而那些資質(zhì)價差，靠國內(nèi)保護政策營行的企業(yè)則會遭到淘汰，最后整個經(jīng)濟體系的結(jié)構(gòu)會重新洗牌。這個時候，企業(yè)重組及并購的財務(wù)處理就會成為了企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。
2.上市企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢
財務(wù)管理工作雖與一般的管理工作有區(qū)別，但財務(wù)的重點還是取決于管理職能的發(fā)揮，包括的工作有會計核算和管理工作。
2.1 財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化趨勢
建立在互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)和電子商務(wù)基礎(chǔ)之上的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的在線理財活動，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式的沖擊主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
（1）在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，大部分只能進行面對面的財務(wù)交流，且在時間上也具有一定的滯后性，而在電子化的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中，企業(yè)的財務(wù)事務(wù)整合可以進行遠程化操作，從時間上來說，也可以實時的利用上財務(wù)數(shù)據(jù)，進行迅速的處理。
（2）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境中改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理那種純紙質(zhì)版的單據(jù)和貨幣處理方式，而采用電子化操作。紙質(zhì)類處理方式不僅在審核的時候調(diào)用困難，查找不方便，還加大了企業(yè)財務(wù)處理的成本。而財務(wù)管理的電子化操作可以很好的解決這一問題，且在出現(xiàn)錯誤時方便修改。
2.2無形資產(chǎn)管理比重提高
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這是一個毋庸置疑的定律。科技的發(fā)展會把整個經(jīng)濟體系帶入到一個知識經(jīng)濟的時代，在知識經(jīng)濟中，科技會是發(fā)展的核心力量。隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及人類文明的進步，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中不僅包括了在傳統(tǒng)經(jīng)濟中扮演主要角色的物質(zhì)化資產(chǎn)，同時也包括了商標(biāo)權(quán)、品牌力量以及專利權(quán)等其他無形資產(chǎn)，且無形資產(chǎn)所占的份額越來越大。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變也導(dǎo)致了投資方向的轉(zhuǎn)變，在未來，無形資產(chǎn)將取代有形資產(chǎn)成為投資的熱點。而投資對象的該表也會促使財務(wù)管理對象的轉(zhuǎn)變，所以，財務(wù)管理的工作重點轉(zhuǎn)向?qū)o形資產(chǎn)的管理會是將來的一個趨勢。
2.3財務(wù)評價體系創(chuàng)新性提高
上市公司財務(wù)管理的評價體系在21世紀(jì)的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾個方面：傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標(biāo)體系被進一步拓展；以知識資本為主的無形資本在財務(wù)評價中的比重提高。現(xiàn)代企業(yè)在評價企業(yè)經(jīng)營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標(biāo)外，又提出了經(jīng)濟附加值（EVA）、自由現(xiàn)金流量（FCF）和市場附加值（MVA）等財務(wù)指標(biāo)。
2.4 財務(wù)風(fēng)險管理趨勢加強
隨著金融全球化、金融創(chuàng)新下衍生工具的迅速發(fā)展和電子商務(wù)的盛行，財務(wù)管理的環(huán)境變化極大，面臨的風(fēng)險壓力較傳統(tǒng)經(jīng)濟面臨的風(fēng)險壓力要大很多，在知識經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)合的今天，風(fēng)險管理將成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容。伴隨著“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”的出現(xiàn)，資本的流動及轉(zhuǎn)換在瞬間就可完成，資本所附屬的物質(zhì)形態(tài)也可以很簡便的由有形轉(zhuǎn)化為無形、由直接價值形態(tài)轉(zhuǎn)化成簡介價值形態(tài)等。這些有高度信息化帶來資本在形態(tài)及擁有者上迅速的轉(zhuǎn)變，給經(jīng)濟帶來了新的活力，同時也給財務(wù)管理帶來了一定的困難，加大了企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能性。
3.結(jié)語
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，上市公司的財務(wù)管理肯定會成為研究的一個重點，本文先對上市公司財務(wù)管理環(huán)境的變遷進行了簡單的分析，后在此基礎(chǔ)上對上市公司財務(wù)管理的發(fā)展趨勢進行了研究。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：子公司；財務(wù)管理；風(fēng)險控制；措施
上海東方通泰軟件科技有限公司作為北京東方通科技股份有限公司的一個全資子公司，其財務(wù)風(fēng)險極有可能導(dǎo)致北京總公司陷入財務(wù)破產(chǎn)和財務(wù)危機的困境中。當(dāng)前市場和外部環(huán)境在不斷地變化，給實現(xiàn)子公司的財務(wù)風(fēng)險控制增加了難度。北京東方通科技股份有限公司要想在當(dāng)前的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對上海全資子公司的財務(wù)風(fēng)險控制，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
一、風(fēng)險控制的含義及方法
1.風(fēng)險控制的含義由于當(dāng)前市場的不斷變化，導(dǎo)致一些潛在風(fēng)險的存在，往往這些風(fēng)險是不因人的主觀意志而改變的。對這些難以控制的潛在風(fēng)險，就需要采取一些相應(yīng)的措施和方法，應(yīng)對可能發(fā)生的這一風(fēng)險或者減小這一風(fēng)險所帶來的損失。風(fēng)險始終伴隨在企業(yè)發(fā)展的整個過程中，風(fēng)險一旦出現(xiàn)，就會對企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響，從而對企業(yè)的收益造成不同程度的損失。所以，必須加強對企業(yè)的風(fēng)險控制[1]。風(fēng)險控制的內(nèi)容主要由風(fēng)險決策、項目的可行性風(fēng)險研究、項目的投資成本風(fēng)險研究、項目建設(shè)風(fēng)險研究、項目風(fēng)險評估、風(fēng)險發(fā)生后的補救方法和內(nèi)部風(fēng)險控制制度等內(nèi)容組成。2.風(fēng)險控制的方法企業(yè)風(fēng)險控制的方法主要包括對風(fēng)險的回避、對投資損失的控制、對投資風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移和對投資的風(fēng)險進行保留[2]。對風(fēng)險進行回避的控制方法是企業(yè)在進行投資的過程中，對可能存在風(fēng)險的投資項目進行自動放棄以避免可能產(chǎn)生的損失，但往往企業(yè)的投資者在選擇放棄的同時，也有可能失去一定的收益。損失控制是指采取相應(yīng)的措施或者制定可行性的計劃來減少所投項目的損失，而不是放棄這一風(fēng)險投資。控制損失包括對投資前、投資中和投資后三個控制階段，投資前期的控制能夠減少企業(yè)投資損失的概率，投資中和投資后期的損失控制能夠大大降低實際投入的損失。對投資的風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移是指通過讓渡人或契約的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，這一轉(zhuǎn)移方法能夠?qū)⑵髽I(yè)的風(fēng)險大大降低，主要通過合同轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移的方式來實現(xiàn)。將投資的風(fēng)險進行保留的控制方法是指經(jīng)濟主體利用可以進行支付的任何資金進行自我保險和無計劃的自留，但這一風(fēng)險控制方法往往由于實際損失超過預(yù)計損失，經(jīng)常造成資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。
二、子公司在財務(wù)管理中進行風(fēng)險控制的措施
1.建立科學(xué)完整的會計機構(gòu)
要對上海東方通泰軟件科技有限公司進行風(fēng)險控制，首先要在公司內(nèi)部建立起完整的會計機構(gòu)，對子公司內(nèi)部的環(huán)境進行有效的控制。會計機構(gòu)的建立，需要將子公司的業(yè)務(wù)特點、公司規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略等結(jié)合起來，同時還要將北京東方通科技股份有限公司的管理理念和經(jīng)營方式以及市場變化等結(jié)合起來，進行公司內(nèi)部會計機構(gòu)的設(shè)立。會計工作人員必須具有良好的專業(yè)水平，嚴(yán)格按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》進行工作，全面展開風(fēng)險控制工作。同時，將會計工作的最終目標(biāo)作為子公司制定各項任務(wù)、制度以及工作程序的理論基礎(chǔ)，與北京東方通科技股份有限公司的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)保持一致，對子公司內(nèi)的各個崗位進行嚴(yán)格的界定與控制，保證公司內(nèi)財產(chǎn)安全控制的完整性，對資金和資產(chǎn)進行定期的檢查，保證公司財務(wù)的安全性。
2.建立和完善子公司的內(nèi)部控制制度
除了要在上海東方通泰軟件科技有限公司內(nèi)部建立完整的會計機構(gòu)，還要不斷建立完整的內(nèi)部控制制度，對子公司內(nèi)部的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略進行有效的控制與實施。內(nèi)部控制制度能夠有效保證子公司的工作人員，按照其要求嚴(yán)格完成自己的工作職責(zé)和相應(yīng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，避免由于公司前景和環(huán)境的不穩(wěn)定性所帶來的問題。內(nèi)部控制制度對會計的控制，要嚴(yán)格按照《內(nèi)部會計控制規(guī)范—基礎(chǔ)規(guī)范》進行工作，在對子公司的貨幣資金控制方面要嚴(yán)格按照這一規(guī)范對采購和付款以及收款、存貨進行嚴(yán)格的控制；對子公司的工程項目，不僅要對對外投資的資金總額進行控制，還要對擔(dān)保工作進行控制，需要北京東方通科技股份有限公司進行控制后實施[3]。同時，子公司的財務(wù)部門也要嚴(yán)格按照《內(nèi)部會計控制規(guī)范—基礎(chǔ)規(guī)范》，對北京總公司的財務(wù)管理理念和財務(wù)管理方式進行總結(jié)，并建立一套適合于子公司的內(nèi)部控制制度，對公司的財務(wù)風(fēng)險控制起到積極作用。
3.加強對子公司財務(wù)人員專業(yè)知識的培養(yǎng)
上海東方通泰軟件科技有限公司的會計從業(yè)人員對財務(wù)風(fēng)險控制起著決定性的作用，因此必須要不斷提高子公司工作人員的會計專業(yè)知識，對子公司的會計工作進行準(zhǔn)確的把握和整理分析。在沒有得到收益的情況下，不能違規(guī)地對會計事務(wù)進行管理，更不能為子公司做假賬，要嚴(yán)格遵循會計從業(yè)人員的職業(yè)道德，杜絕違法事件的產(chǎn)生，不斷提高子公司會計人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強對會計業(yè)務(wù)的處理能力。由于上海東方通泰軟件科技有限公司與北京總公司的規(guī)模相比，相對較小，所以子公司的財務(wù)工作人員也相對比較少。因此，在對子公司進行財務(wù)風(fēng)險控制的過程中要進行合理的分工與管理，進行相互制約與相互管理。
4.加強對子公司的財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)
上海東方通泰軟件科技有限公司的管理層次與北京總公司相比往往比較少，也使子公司的財務(wù)機制相對比較靈活，子公司的管理人員往往能夠在第一時間內(nèi)獲得財務(wù)信息。正是基于此，財務(wù)信息管理系統(tǒng)并不嚴(yán)謹(jǐn)，為了提高對財務(wù)風(fēng)險控制的管理，就必須不斷完善財務(wù)信息管理系統(tǒng)，將財務(wù)流程規(guī)范化和制度化。比如，在對公司的收款和付款流程進行核算的過程中，會計工作人員首先需要對收款和付款的會計憑證進行出納，再將支票的引鑒進行分類管理。同時，只有將財務(wù)信息管理系統(tǒng)強化到子公司的實物管理中，才能更好地將這一制度落到實處，也要按照相關(guān)的程序文件進行落實，并對制度的落實情況進行監(jiān)督與檢查。
5.制定科學(xué)合理的風(fēng)險控制體系
上海東方通泰軟件科技有限公司與北京總公司相比，總公司所形成的風(fēng)險控制體系的級別和層次相對較高，員工之間的分工也比較細。子公司如果照搬北京總公司的那一套風(fēng)險控制體系，會在很多方面受到不同程度的限制，導(dǎo)致子公司很難達到這一套風(fēng)險控制體系的實際效果。因此，子公司在制定風(fēng)險控制系統(tǒng)的過程中，可以借鑒北京總公司風(fēng)險控制系統(tǒng)的優(yōu)點，并結(jié)合子公司的實際發(fā)展情況，制定一套適合自己的風(fēng)險控制體系[4]。由于子公司本身的財務(wù)管理水平相對比較低，對財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定往往不切實際。針對子公司的這一現(xiàn)狀，必須要與總公司的財務(wù)預(yù)算進行對接與交流，加強企業(yè)之間的管理。
三、結(jié)束語
子公司對大型企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用，而當(dāng)前我國市場經(jīng)濟和外部環(huán)境處在一個競爭激烈的狀態(tài)下，對子公司財務(wù)風(fēng)險造成了極大的影響。企業(yè)風(fēng)險控制的方法主要包括對風(fēng)險的回避、對投資損失的控制、對投資風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移和對投資的風(fēng)險進行保留。因此，在子公司在財務(wù)管理中進行風(fēng)險控制的過程中，可以從風(fēng)險控制的這幾種方法出發(fā)，在子公司內(nèi)部建立科學(xué)完整的會計機構(gòu)，完善子公司的內(nèi)部控制制度，加強對子公司財務(wù)人員專業(yè)知識的培養(yǎng)和子公司的財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，以促進子公司的發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：保險公司 財務(wù)管理 方法
一、保險公司財務(wù)管理結(jié)構(gòu)
（一）集權(quán)式
目前，各保險公司所涉及到的經(jīng)濟管理決策都要統(tǒng)一上報給總公司，由總公司來進行資金與資源的分配與管理。也就是說，這種集權(quán)式的管理體制決定了總公司掌握著整個保險企業(yè)的經(jīng)營與預(yù)算大權(quán)。而作為子公司，其財務(wù)管理的關(guān)鍵點就在于嚴(yán)格執(zhí)行總公司所下發(fā)的財務(wù)預(yù)算方案。這種集權(quán)式的財務(wù)管理體制下，總公司掌握著決策權(quán)，子公司只有部分的表決權(quán)。
（二）分權(quán)式
分權(quán)式的財務(wù)管理模式是在總公司確定好決策方向后，總公司與子公司處于一個相對獨立的關(guān)系。子公司在財務(wù)管理上發(fā)揮的空間更大，其靈活性有利于子公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值，而總公司也只相應(yīng)減少了管理壓力。但由于這種形式下的分權(quán)模式一定程度上減弱了總公司的監(jiān)督管理力度，容易形成公司內(nèi)部的壟斷，挫傷子公司工作主動性。二、保險公司財務(wù)管理優(yōu)劣
（一）管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢
保險公司目前的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)使得整個公司有一個核心的統(tǒng)籌性管理力量，在財務(wù)管理中的資金調(diào)配與決策制訂時，可以有效提高其目標(biāo)的實現(xiàn)率。同時，此種模式對于公司資金的利用率提高有著積極的作用。考慮到總公司對于下屬子公司的主動地位，子公司必須嚴(yán)格執(zhí)行總公司的財務(wù)決策，也就有效降低了保險公司的財務(wù)管理風(fēng)險。
（二）管理結(jié)構(gòu)上的劣勢
由于子公司對于總公司的絕對服從性，當(dāng)總公司的決策存在著負面影響時，子公司的工作主動性就會受到很大打擊。而其潛力的發(fā)揮也就會受到阻礙，此時不僅影響到子公司的工作表現(xiàn)，當(dāng)遇到機遇難得卻限于總公司決策因素而最終沒有實現(xiàn)的業(yè)務(wù)時，其巨大損失卻由子公司承擔(dān)，這種損失一方面嚴(yán)重挫傷子公司工作積極性，同時還會對整個保險企業(yè)形成不必要的成本損失。
三、如何提高保險公司財務(wù)管理工作效率
（一）構(gòu)建健全的財務(wù)管理工作體系
在保險公司的財務(wù)管理工作中，應(yīng)樹立以市場經(jīng)濟規(guī)律為原則的資源分配制訂，以經(jīng)濟效益為最終評價指標(biāo)進行經(jīng)營理念的踐行。立足于公司現(xiàn)有的情況，從實時的市場經(jīng)濟角度出發(fā)，進行整個公司的宏觀調(diào)控工作。以市場為主體，對于公司內(nèi)外的經(jīng)濟信息進行全面的搜集與整理，以實現(xiàn)公司利益最大化為目的，降成本，增效益。把影響公司經(jīng)濟指標(biāo)的各項經(jīng)濟因素進行分析與處理，物盡其用，人盡其才，以實現(xiàn)保險公司財務(wù)管理目標(biāo)為終極目的。
（二）借鑒科學(xué)的管理經(jīng)驗與管理方法
市場不斷在發(fā)展，保險公司財務(wù)管理工作將面臨的問題也相應(yīng)會有變化。為了保證保險公司的財務(wù)管理貼合市場實際，在實際工作中就應(yīng)對國內(nèi)國外各類先進管理經(jīng)驗與管理方法進行全面學(xué)習(xí)與適時引用。通過對資金優(yōu)化與資金配置的管理，來達到促進財務(wù)管理自我提升的目標(biāo)。在當(dāng)代信息技術(shù)不斷發(fā)展的大背景下，保險公司在財管管理方面也應(yīng)進行相應(yīng)提高。特別是對信息流、資金流、單證流的管理，應(yīng)樹立起以資金為核心，以信息為工具，以單證為憑據(jù)的財務(wù)管理體系，并注重管理實效，強調(diào)管理科學(xué)性。作為一個向社會大眾開展業(yè)務(wù)的金融機械，保險企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理的透明性與嚴(yán)謹(jǐn)性，加強內(nèi)部監(jiān)督與管理，提高財務(wù)管理公正科學(xué)性。
（三）立足實際，做好反饋
對于保險公司，其資金與單證的管理是其財務(wù)管理的重要內(nèi)容。由于保險公司的規(guī)模普遍較大，資金的調(diào)配與保險公司財務(wù)管理和內(nèi)控合規(guī)工作，保險公司運營管理和銷售管理都涉及到財務(wù)工作中的方方面面。要想順利地開展業(yè)務(wù)，完成公司的業(yè)務(wù)量增長目標(biāo)，那么就應(yīng)在立足實際與信息反饋方面入手。一方面，針對于保險公司的財務(wù)管理特點，應(yīng)按會計統(tǒng)計的相關(guān)法律法規(guī)做好賬目的編冊。另一方面，考慮到保險公司的財務(wù)管理是緊隨著市場與公司目標(biāo)變化而變化的的。那么不僅要做好保險公司的財務(wù)長期性目標(biāo)制訂，保證其科學(xué)性與可操作性。同時在分公司與子公司的財務(wù)管理空間上，應(yīng)立足于其公司實際情況，適當(dāng)增大其公司財務(wù)管理與經(jīng)營空間。為分公司的發(fā)展與壯大提供一個有效的機會。但同時也要做好財務(wù)信息的及時收集與評價，在強調(diào)公司發(fā)展的同時，重視財務(wù)信息的全面性與及時性，以達到財務(wù)管理促進公司發(fā)展，公司發(fā)展提升財務(wù)管理效率的目標(biāo)。
四、結(jié)語
綜上所述，保險公司在進行財務(wù)管理的過程中，應(yīng)重視對于自身財務(wù)情況的分析，立足于市場變化與金融信息發(fā)展。多借鑒與引用先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，在實際工作中，不斷總結(jié)與提煉出適合自身財務(wù)管理的模式與方法。以長遠目光為基礎(chǔ)，建立健全財務(wù)管理工作，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展與營銷工作打下堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)其公司經(jīng)營目標(biāo)。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：高校 資產(chǎn)經(jīng)營公司 財務(wù)管理
根據(jù)《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高校科技產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》及《教育部關(guān)于高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)中組建高校資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的若干意見》，全國各地高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化管理工作取得了階段性的進展，多數(shù)高校成立了資產(chǎn)經(jīng)營公司并完成了經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)。如何有效利用資產(chǎn)經(jīng)營公司這個平臺，整合校辦企業(yè)資產(chǎn)，防控經(jīng)營風(fēng)險，達到國有資產(chǎn)保值增值成為重要課題。因此，以財務(wù)管理為核心，建立規(guī)范的資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理模式，推進校辦企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展具有重要意義。
1 資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理目標(biāo)
建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明，自負盈虧、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，是高校企業(yè)改制的主要目的，而財務(wù)管理一直是企業(yè)管理的核心力量，尤其是高校資產(chǎn)經(jīng)營公司，承擔(dān)為唯一股東高校負責(zé)，為下屬企業(yè)利潤最大化負責(zé)的雙重責(zé)任，其財務(wù)管理目標(biāo)更需明確。
1.1對學(xué)校負責(zé)，確保經(jīng)營性國有資產(chǎn)保值增值
高校作為投資主體，通過建立經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會與董事會的托管關(guān)系，董事會對經(jīng)營班子的委托管理關(guān)系、監(jiān)事會對董事會及經(jīng)營班子的監(jiān)督制約關(guān)系，形成一種縱向財產(chǎn)責(zé)任關(guān)系，使高校對企業(yè)財產(chǎn)和收益擁有最終控制權(quán)。具體體現(xiàn)在公司的重大投資計劃、利潤分配，增減資本、擔(dān)保及融集資、公司合并、分立及清算等重大財務(wù)決策必須經(jīng)過董事會討論，學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會審批，確保國有資產(chǎn)安全完整。
1.2對企業(yè)負責(zé)，控制成本，追求效益最大化
企業(yè)要取得長足發(fā)展，財務(wù)管理的目標(biāo)就是要嚴(yán)格控制成本，追求效益最大化。這就要求企業(yè)加強內(nèi)部管理，特別是投資、運營、收益的管理，保證企業(yè)從項目立項、評估、分析、決策到籌資、融資，從運營到財務(wù)核算及收益都有責(zé)任控制要求和效益評價體系，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
1.3促進高校科技成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，為社會經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)
高校辦企業(yè)，把高校學(xué)科優(yōu)勢同市場聯(lián)系起來，充分調(diào)動科研人員創(chuàng)新、研發(fā)的積極性，促進科技成果轉(zhuǎn)化，是高校向社會輻射科研技術(shù)，支持社會經(jīng)濟建設(shè)的有效途徑和模式。
2 資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理模式
2.1以資金管理為中心，建立財務(wù)管理體系
以資金管理為中心的財務(wù)管理模式，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對資產(chǎn)公司內(nèi)部的資金進行集中管理、控制和配置，實行資金定額，有償使用、超額加息、利率浮動的規(guī)范化管理，及時、準(zhǔn)確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益和調(diào)控能力，減少籌資費用，更好地滿足公司內(nèi)部資金結(jié)算與資金管理的需要。
2.2以預(yù)算管理為主線，推行全面預(yù)算管理
按照市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，參照國有企業(yè)資產(chǎn)管理辦法，在資產(chǎn)經(jīng)營公司內(nèi)部推行全面預(yù)算管理。包括財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，資本金經(jīng)營預(yù)算、專項決策預(yù)算等，層層落實工作目標(biāo)。公司下屬企業(yè)根據(jù)批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算和資本金經(jīng)營預(yù)算，編制年度現(xiàn)金預(yù)算，并按規(guī)定上報資產(chǎn)經(jīng)營公司。全面預(yù)算管理是實現(xiàn)以資金管理為中心的財務(wù)管理體系的重要配套措施。
2.3以資本的保值增值為宗旨，加強資本金管理
為防止企業(yè)行為短期化，維護學(xué)校出資人的權(quán)益，必須加強資本金的管理。在維護資本安全完整的前提下實現(xiàn)經(jīng)營收益，是學(xué)校作為投資者對投資企業(yè)的起碼要求，也是校辦企業(yè)自我發(fā)展和自我約束的根本保證。為此，企業(yè)財務(wù)管理必須建立以資本維護為主線的財務(wù)運行機制。
2.4以成本費用控制為手段，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化
成本費用是企業(yè)考核的一項綜合性指標(biāo)，它與企業(yè)效益的高低、競爭力的大小相連緊密，成本低，經(jīng)營效益就高，競爭力就大成本費用控制最有效的方法就是建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，即事前制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，找出差異，并進行差異分析與處理，實現(xiàn)科學(xué)的成本費用控制，進而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
3實現(xiàn)財務(wù)管理模式的途徑
3.1轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念
首先轉(zhuǎn)變資產(chǎn)公司財會人員的觀念，確立新的理財觀，增強風(fēng)險意識和參與意識，跳出算賬管賬的思維框架，充分利用會計信息參與企業(yè)經(jīng)營管理和決策。同時增強財會人員責(zé)任意識，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理的客觀要求，從思想上進行自我完善。其次轉(zhuǎn)變學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的觀念，充分認識到資產(chǎn)公司不是學(xué)校“小金庫”，隨時可以支取，應(yīng)制定相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制，以股東身份享受投資收益。
3.2提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強財務(wù)分析與管理
對財務(wù)人員進行經(jīng)常性的培訓(xùn)，拓展知識面與知識結(jié)構(gòu)，建立風(fēng)險理財、信息理財觀念。財務(wù)部門的工作職責(zé)明確劃分為會計核算與財務(wù)管理兩部分，會計核算人員主要做好報賬、記賬等核算工作，確保會計信息的真實性；財務(wù)管理人員對主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行事前控制、事中跟蹤，對會計信息資料進行及時有效，準(zhǔn)確無誤的分析，在定期報送財務(wù)報告的同時，提交非專業(yè)人士可以看懂的財務(wù)分析報告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
3.3實行財務(wù)負責(zé)人委派制
資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)負責(zé)人由學(xué)校委派，對企業(yè)和學(xué)校同時負責(zé)，既要抓好資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)管理，又要確保學(xué)校股東權(quán)益不受損害，參與資產(chǎn)公司重大決策，并對投資決策失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二級企業(yè)的財務(wù)負責(zé)人由資產(chǎn)經(jīng)營公司委派，同樣承擔(dān)對資產(chǎn)公司及本企業(yè)雙重負責(zé)的角色。對各級公司財務(wù)負責(zé)人實行縱向管理，待遇不與所在單位掛鉤，同時對財務(wù)負責(zé)人實行年終考核制度。
3.4建立科學(xué)合理的財務(wù)評價體系
結(jié)合校辦企業(yè)的實際情況，借鑒國有企業(yè)的指標(biāo)體系，利用財務(wù)報表提供的信息，從企業(yè)財務(wù)效益，資產(chǎn)運營，償債能力、發(fā)展能力四個方面綜合考慮，建立一套科學(xué)合理的財務(wù)評價體系，定量反應(yīng)校辦企業(yè)的潛在發(fā)展能力，正確判斷校辦企業(yè)綜合實力，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，提高企業(yè)的競爭力。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；重要性；問題；措施
中圖分類號：F230 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-02
當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟體制進一步優(yōu)化，公司作為市場的主體是市場活躍的重要參與者，市場經(jīng)濟的活躍也刺激了競爭的加劇，公司發(fā)展的目的就是取得利潤效益，這需要公司保持足夠強的競爭實力，能夠在市場競爭中取得先機，公司財務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度是提高競爭力的重要手段。一個良好的內(nèi)部控制制度可以充分保證財務(wù)管理活動的高效有序，具有十分重要的作用，針對于存在的問題，需要及時找出問題出現(xiàn)的原因并積極采取有效措施應(yīng)對，把危害降為最低，以確保其效用的最大化發(fā)揮。
一、內(nèi)部控制制度在公司財務(wù)管理中的重要性分析
1.有利于強化財務(wù)管理的執(zhí)行力度
公司的財務(wù)內(nèi)部控制制度主要是通過現(xiàn)金流量編制的預(yù)算實現(xiàn)的，通過對現(xiàn)金流通數(shù)量的掌握可以對公司的資金輸出和輸入活動有一個清晰的了解，為內(nèi)部控制提供便利條件，對資金的監(jiān)控有效保證了資金的安全高效流通。而且公司內(nèi)控制度的完善，可以使財務(wù)活動有明確的針對性、計劃性以及實效性，進一步深化了執(zhí)行力度，能夠促進公司良好持續(xù)的發(fā)展。
2.對公司的日常經(jīng)營活動起到有效的監(jiān)督管理
構(gòu)建健全的財務(wù)內(nèi)部控制制度可以對公司的各項工作起到及時的監(jiān)督管理，使其更加的規(guī)范化、有序化，這樣可以保證公司在激烈的市場競爭環(huán)境中向著健康的方向發(fā)展。最常見的方式就是分期付款模式，這種模式可以減少資金的流失，降低了財務(wù)管理的風(fēng)險，對資金的流動有實時的監(jiān)督，確保資金的使用更為高效。
二、內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的必要性分析
內(nèi)部控制對財務(wù)管理來說極其重要。一個良好的內(nèi)部控制制度具有健全性、實效性的特點，可以大大的降低公司的資金成本，可以對財務(wù)管理的風(fēng)險進行有效的防控，把風(fēng)險降為最低，但是就目前我國的現(xiàn)狀來看，很多的公司在內(nèi)部控制方面的認知還很欠缺，沒有認識到它的重要性，所采取的措施也過于簡單，存在很多的管理漏洞。另外，從控制的環(huán)境方面來說，由于公司發(fā)展速度的加快，體現(xiàn)出了較多的當(dāng)前國內(nèi)民營經(jīng)濟的特色，在財務(wù)控制上也體現(xiàn)了一定的“人治”的色彩，這與當(dāng)前實際使不相符的，造成公司的經(jīng)營方向和經(jīng)營行動出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。這些狀況的出現(xiàn)都影響著公司的健康運行，也是內(nèi)控制度的缺失造成的后果，因此，從公司的長遠發(fā)展來看，加強內(nèi)控制度在財務(wù)管理中的高效應(yīng)用具有客觀的必要性，能夠有效規(guī)避這些問題的發(fā)生，從而促進公司的穩(wěn)定有序發(fā)展。
三、財務(wù)管理中內(nèi)部控制存在的問題
1.內(nèi)部控制制度的認知不夠
對于內(nèi)部控制制度的重視，在規(guī)模較大的公司中，雖然有一定的關(guān)注，但是并不是管理的重點內(nèi)容，很多是浮于形式的管理，這與領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部控制的重要性認知度有很大的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)層認知的缺失造成管理工作出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，重點不突出；在一些中小企業(yè)的財務(wù)管理中，由于規(guī)模的限制，財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和基本崗位技能與要求的并不相符，對于財務(wù)的決策大都是根據(jù)公司決策者的意愿制定的，缺乏與實際情況的聯(lián)系，造成管理活動的空洞，實效性不強，對內(nèi)部控制制度的認識不足，具體的崗位分工不明確，工作人員的權(quán)責(zé)也不清晰，這些都給財務(wù)管理造成了很大的風(fēng)險隱患。
2.內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度不夠
在經(jīng)濟快速發(fā)展的要求下，很多的公司迫于競爭壓力都制定了相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，但是，由于經(jīng)營理念的固守，使制度在具體的實行上有很大的困難，缺乏強有力的執(zhí)行力度。我國當(dāng)前的公司財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，具有很強現(xiàn)實性的財務(wù)制度體系的公司還寥寥無幾，存在很多的空的、形式化的財務(wù)制度，造成公司在發(fā)展過程中偏離了國家財政和國資辦規(guī)定的要求，所制定的制度也不切實際，缺少了執(zhí)行力的內(nèi)控制度對公司的財務(wù)管理是沒有實質(zhì)性的作用的。
3.內(nèi)部控制制度的監(jiān)督機制不完善
在目前的公司內(nèi)部監(jiān)督評審工作中，很多的評審都要根據(jù)內(nèi)審部門的職能來實現(xiàn)，內(nèi)審部門在其中發(fā)揮著不可替代的作用，但是現(xiàn)實狀況卻是很多的公司在財務(wù)部門的設(shè)計上恰恰忽略了這一部門的設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)也過于集中，這樣的話很容易導(dǎo)致在進行內(nèi)審工作時缺少一定的獨立性，使組織機構(gòu)的劃分不明確，此外，在進行內(nèi)部審計工作時很多的公司在審計會計賬目和會計制度上的設(shè)計是否合理，直接影響著內(nèi)控制度的執(zhí)行是否有效，尤其是在當(dāng)前科技得到普遍應(yīng)用的今天，對于公司財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理就更要得到切實有效的執(zhí)行，建立完善的監(jiān)督機制。
4.財務(wù)管理隊伍與公司的內(nèi)部控制要求不相符
我國當(dāng)前的公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)還是較為系統(tǒng)的，但是在財務(wù)管理中會計制度的發(fā)展還處于緩慢階段，會計隊伍在總體上呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象，有的整體素質(zhì)較高，有的整體素質(zhì)較低，會計隊伍的素質(zhì)不一致，造成公司財務(wù)內(nèi)部控制制度的落實出現(xiàn)很多的漏洞，而且在信息技術(shù)快速發(fā)展以及金融業(yè)務(wù)的繁榮創(chuàng)新的影響下，給現(xiàn)有的會計隊伍在業(yè)務(wù)能力、技能素質(zhì)以及理論知識的構(gòu)成方面出現(xiàn)很大的不一致、不適應(yīng)的狀況，從而給財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的執(zhí)行埋下隱患。
四、財務(wù)內(nèi)部控制制度問題的應(yīng)對措施
1.建立標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)內(nèi)部控制制度
現(xiàn)代公司管理的基本組織形式是按照以產(chǎn)權(quán)為核心的法人治理結(jié)構(gòu)，這種形式也是最能充分發(fā)揮公司內(nèi)部控制制度作用的一種形式。公司在財務(wù)管理中要想使內(nèi)部控制制度的實施更有效，就必須要對產(chǎn)權(quán)制度進行改革創(chuàng)新，利用經(jīng)濟杠桿的作用，把公司所有者的切身利益和公司的生存發(fā)展密切結(jié)合，與此同時，形成以董事會、監(jiān)事會和審計委員會為主體的內(nèi)控體制，促進領(lǐng)導(dǎo)層管理水平的提高，把內(nèi)部控制制度的動力和壓力進一步強化，使標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)內(nèi)部控制制度能夠得到有效的實施。
2.建立健全內(nèi)部控制制度體系
建立健全內(nèi)部控制制度體系要從內(nèi)部控制的角度出發(fā)。公司在經(jīng)營目標(biāo)的制定、發(fā)展規(guī)劃的決策等方面要形成一個完整的市場調(diào)研、測評和評價體系，這樣可以確保公司決策的正確性，而后在此基礎(chǔ)上建立包括內(nèi)部評審、監(jiān)督監(jiān)管等在內(nèi)的內(nèi)部控制制度體系，從而使風(fēng)險的發(fā)生減少。在公司的內(nèi)部管理體制上，還需要對公司內(nèi)部各個部門機構(gòu)的職責(zé)進行明確劃分，保證崗位間各司其職。
3.提高財務(wù)管理內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)
隨著現(xiàn)代社會各種人才的激增，公司在進行人才管理時，要根據(jù)崗位的實際需求，選拔優(yōu)秀人員，引入競爭機制，發(fā)揮出職員的最大價值。因此，首先要提高管理層的素質(zhì)，要能夠判別優(yōu)秀人才，正確分析崗位的特點；其次是會計人員的素質(zhì)提高，在新形勢下，會計管理中會出現(xiàn)新的問題，這些問題的解決需要專業(yè)素質(zhì)過硬，理論水平較高的會計人員來解決應(yīng)對，并對問題的產(chǎn)生有全面的把握，從而減少此類問題的再次發(fā)生，因此，就需要對會計人員進行定期的培訓(xùn)教育，對其知識構(gòu)成結(jié)構(gòu)進行不斷的優(yōu)化完善，提高專業(yè)技能素質(zhì)，從而能夠有效的防止問題的產(chǎn)生，確保了內(nèi)部控制制度的高效執(zhí)行。
4.重視監(jiān)督監(jiān)管工作
從傳統(tǒng)的角度來講，公司的內(nèi)部控制制度體系的監(jiān)督管理主要是根據(jù)公司內(nèi)部的審計部門來實施的，但是從上述分析來看，大多數(shù)的公司在內(nèi)部審計部門的設(shè)置上，不能保證其有良好的獨立性，這給監(jiān)督監(jiān)管工作的開展造成很大的阻礙，因此，公司就必須要對財政、稅務(wù)以及審計等部門進行管理，保持其協(xié)調(diào)一致，加強彼此間信息的交流，使之形成有效的監(jiān)督合力。另外，在這一過程中還要重視注冊會計師所發(fā)揮的作用。
5.加大內(nèi)控制度的實施檢查力度
要確保公司財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的有效落實，公司就要對內(nèi)控制度的實施進行及時的檢查和考核，對其執(zhí)行的效果進行判斷分析，不斷完善，促使內(nèi)部控制制度不斷改進。另外，在內(nèi)控制度的執(zhí)行上，要對執(zhí)行的機構(gòu)和個人，實行公正的激勵獎懲措施，提高員工的工作積極性。
五、結(jié)語
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展的環(huán)境下，公司競爭力的提高很大程度依賴于財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的有效性，而對公司財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化完善也是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的必然。內(nèi)部控制對于公司長遠發(fā)展的重要性顯而易見，針對于其中存在的問題，需要究其原因，采取正確合理的應(yīng)對措施，確保內(nèi)部控制的高效，保證財務(wù)管理活動的正常有序，從而推動公司的健康穩(wěn)定運行。
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關(guān)鍵詞：公司財務(wù)管理；課程設(shè)計；實踐教學(xué)
中圖分類號：G642.0？搖 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）13-0073-02
公司財務(wù)管理（Corporate Finance），也稱作財務(wù)管理、公司融資或公司理財學(xué)，一直是所有經(jīng)濟類、商科類專業(yè)的必修課程。公司財務(wù)管理作為金融學(xué)中一個領(lǐng)域，著重于研究公司管理資金的活動與財務(wù)決策，包括如何做投資決策，從而選擇能為公司創(chuàng)造價值的投資項目，以及如何確定最優(yōu)的融資結(jié)構(gòu)等。公司財務(wù)管理課程體現(xiàn)了會計學(xué)、投資學(xué)、金融市場與機構(gòu)等知識的綜合運用，也是一門實踐性很強的課程。筆者在多年從事該課程的雙語教學(xué)實踐中總結(jié)出一些經(jīng)驗，希望通過本文與其他學(xué)者交流。
一、課程設(shè)計思路
1.教材的選用。教材的選用對于課程的教學(xué)是非常重要的，基于筆者所教授的學(xué)生大都為國際合作課程的學(xué)生，大部分學(xué)生在國內(nèi)學(xué)習(xí)兩年后會到國外學(xué)習(xí)，所以筆者選用的教材為國外編著的教材。筆者選用的是斯蒂芬?A?羅斯（Stephen A. Ross）等編著的《公司理財精要雙語教學(xué)版》[1]。羅斯的公司財務(wù)管理教材認可度教高的教材。首先，教材的章節(jié)設(shè)計合理，基本上每兩章為一個主題，比如財務(wù)報表分析這個主題下包括財務(wù)報表的應(yīng)用和現(xiàn)金流的計算，以及財務(wù)比率的計算與分析。這樣的結(jié)構(gòu)設(shè)置對于針對性的學(xué)習(xí)與練習(xí)也更有好處。其次，教材內(nèi)含有相應(yīng)金融計算器和excel的在財務(wù)管理上的使用教導(dǎo)，這樣也能提高計算的效率。許多國際認可的資格考試，如CFA（注冊金融分析師）涉及到公司財務(wù)管理方面的內(nèi)容也是要求使用金融計算器的，學(xué)生在學(xué)習(xí)階段就使用工具計算，對學(xué)生將來參加相應(yīng)的考試或是工作會有所幫助。
2.教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計。由于所選用的教材覆蓋的內(nèi)容廣泛，在一個學(xué)期（每周3學(xué)時，共54學(xué)時）是無法全部完成的，所以根據(jù)本科教育的要求對教學(xué)范圍進行選擇和刪減。按照不同的財務(wù)管理的主題，筆者在教學(xué)內(nèi)容上做了以下設(shè)計。主題1：理解財務(wù)報表和現(xiàn)金流量。這部分包括資產(chǎn)負債表和損益表的分析，對企業(yè)現(xiàn)金流的計算及分析，各種財務(wù)比率的計算及分析，杜邦財務(wù)分析法的應(yīng)用。主題2：現(xiàn)金流的價值確定。這部分包括貨幣的時間價值和折現(xiàn)現(xiàn)金流的價值評估。這個主題是公司財務(wù)管理核心概念“估值”的入門，是其后內(nèi)容的學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。這部分的學(xué)習(xí)要求學(xué)生掌握計算一筆和多筆現(xiàn)金流的在某個時間點的終值或折現(xiàn)到某個時間點的現(xiàn)值。主題3：股票和債券股值。這部分包括最常見的兩種金融產(chǎn)品――債券和股票的價格確定。其中包括債券和股票市值的計算方法、回報率的計算方法和分析。主題4：資本預(yù)算。這部分學(xué)習(xí)投資決策的標(biāo)準(zhǔn)如NPV（凈現(xiàn)值）、IRR（內(nèi)部收益率）、投資回收期等，通過這個主題的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生掌握資本預(yù)算的方法和步驟。主題5：風(fēng)險與收益。這部分學(xué)生會了解到投資學(xué)中的基本概念和原理，包括風(fēng)險的衡量方法，系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險的分析。主題6：融資方法。內(nèi)容包括計算資本成本、財務(wù)杠桿的作用和風(fēng)險，通過這個主題的學(xué)習(xí)學(xué)生能夠掌握計算公司價值的方法及融資結(jié)構(gòu)的設(shè)置。
3.教學(xué)方法的設(shè)計。筆者對本課程的教學(xué)，是在雙語教學(xué)的基礎(chǔ)上結(jié)合案例教學(xué)、多媒體教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)方法，在平時課堂教學(xué)中采用中、英文雙語授課，并使用英文課件等多媒體教學(xué)材料，作業(yè)、練習(xí)及考試均以英語形式布置。注重教學(xué)互動，體現(xiàn)在理論教學(xué)與案例解析相結(jié)合，通過案例教學(xué)這種啟發(fā)式和討論式的教學(xué)方法激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與提高學(xué)生的課堂參與度。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)方面主要體現(xiàn)在課后學(xué)生可以通過課程的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺實現(xiàn)師生之間、學(xué)生之間的討論互動，學(xué)生可以通過課程的網(wǎng)絡(luò)平臺進行提問、討論以及在線練習(xí)。
二、實踐教學(xué)方法
公司財務(wù)管理是一門實踐性很強的課程，很多學(xué)者對如何增強實踐教學(xué)進行了探討，如張純一（2010）[2]提出加大實踐教學(xué)課時比例，充分發(fā)揮案例教學(xué)作用和運用計算機輔助教學(xué)手段。為了讓學(xué)生能夠應(yīng)用所學(xué)的知識，筆者在教學(xué)過程中也注重實踐教學(xué)。
1.計算工具的使用。課程內(nèi)容的每個章節(jié)都有涉及相應(yīng)的計算，摒棄傳統(tǒng)煩瑣的計算公式，筆者注重的是計算工具的使用，主要是教授金融計算器和Excel在公司財務(wù)管理上的使用，這樣有助于提高計算的效率。本課程選用的金融計算器是美國德州儀器的金融計算器（TI BAII PLUS），課堂上配備相應(yīng)的演示工具，在課堂上可以通過電腦投影，清楚形象地演示給學(xué)生如何進行每步的操作。Excel在財務(wù)管理中的應(yīng)用也是相當(dāng)重要，包括財務(wù)數(shù)據(jù)的整理、匯編和計算，通過利用教室的電腦和投影，可以直接給學(xué)生演示Excel在財務(wù)管理的應(yīng)用。
2.案例教學(xué)。在教學(xué)中強調(diào)案例教學(xué)，讓學(xué)生感到財務(wù)管理理論不是空中樓閣，它源于現(xiàn)實生活，能分析解決具體的實際問題。按照教學(xué)內(nèi)容設(shè)置的主題，每完成一個主題的學(xué)習(xí)后，會使用有關(guān)的實際案例進行講解、分析和討論。在課堂教學(xué)過程中，改變了“滿堂灌”的教學(xué)方法而采用了啟發(fā)式、開放的討論式教學(xué)方法，盡量讓學(xué)生表達自己的想法和提問，從而激發(fā)學(xué)生思考和學(xué)習(xí)的熱情。除了課堂上的案例討論外，也可以利用網(wǎng)絡(luò)在課后進行討論。筆者會按照不同的主題，將多個實際案例內(nèi)容傳到網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺上，并針對案例提出相關(guān)的問題，讓學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)回答及討論。
三、考核方式
對學(xué)生的考核方式由三個部分組成：考勤（10%）、作業(yè)（40%）和期末考試（50%）。這樣的考核方式和比例的設(shè)置體現(xiàn)了對學(xué)生平時學(xué)習(xí)積累的重視，而不僅僅是期末考試的成績。在作業(yè)形式上進行了改革，以往作業(yè)以教材的練習(xí)為主，學(xué)生的視野也局限于教材，為了提高學(xué)生的實踐能力，作業(yè)改為以小組形式，以學(xué)習(xí)報告的形式上交。作業(yè)的內(nèi)容圍繞學(xué)習(xí)的主題進行應(yīng)用與分析，如用所學(xué)的財務(wù)報表分析方法分析一家上市企業(yè)的財務(wù)狀況，并進行趨勢分析和對比分析，最后以英語學(xué)習(xí)報告形式提交，并在課堂上進行英語演示報告，這樣可以提高學(xué)生的實踐應(yīng)用能力。期末考試用英語出題并涵蓋所學(xué)的知識，通過多種題型如選擇題、概念闡述和案例分析等全面考核學(xué)生獨立解決問題和計算能力。
綜上所述，從過去幾年的教學(xué)經(jīng)驗來看，教材的選用、注重實踐的教學(xué)方法及考核的方式，受到了學(xué)生的普遍歡迎，達到了比較理想的效果。目前本課程已經(jīng)形成比較完善的包括多媒體教學(xué)課件、網(wǎng)絡(luò)輔助教學(xué)課件等多種利用現(xiàn)代化技術(shù)的教學(xué)手段，并隨著科技水平的不斷進步，這些教學(xué)手段在應(yīng)用的實踐中得到了不斷的修改與完善，其質(zhì)量也不斷提高。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：信息化；財務(wù)管理；思路
一、公司財務(wù)管理信息化及其必要性
信息化步驟的公司財務(wù)管理我們通常將其稱為財務(wù)的信息化，它所指的是在信息技術(shù)背景下，具備會計電算化的專業(yè)人才利用計算機及財務(wù)軟件對公司財務(wù)數(shù)據(jù)所進行的一些加工整理和綜合分析等工作，并為企業(yè)管理人員提供決策信息支持的工作過程。財務(wù)信息化管理實現(xiàn)會計資料、報表的核算外還有以財務(wù)管理手段所生成的相關(guān)財務(wù)分析指標(biāo)等財務(wù)信息的處理工作，它是對公司財務(wù)活動的一個全面、整體的處理過程。
信息化步驟下的公司財務(wù)管理實現(xiàn)的主體要有具備專業(yè)技術(shù)的會計人員，而起管理活動的主要工具則是計算機硬件及其軟件資源，而該種管理活動的實現(xiàn)還需要有互聯(lián)網(wǎng)的支持，其最為核心的則是企業(yè)內(nèi)部控制制度的保障。當(dāng)上述幾個方面相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一配合時，也便完成了財務(wù)管理的信息化。
科技和經(jīng)濟技術(shù)高速發(fā)展的背景下，信息化已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的一種必然需求。在信息化步驟下的財務(wù)管理能夠通過財務(wù)信息系統(tǒng)直接生成所需的各種財務(wù)報表，并且能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的更改和篩選等工作，很大程度上提高了財務(wù)管理的效率。此外，財務(wù)管理的信息化便于相關(guān)財務(wù)信息的查詢和統(tǒng)計，也有利于企業(yè)管理里中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平和效益。
二、信息化步驟的財務(wù)管理存在的一些問題
信息技術(shù)的發(fā)展及其企業(yè)財務(wù)管理理念的不斷更新使得兩者得以有益結(jié)合，極大的提高了財務(wù)管理的信息化水平，但是，我們在看到企業(yè)財務(wù)管理進步的同時也看到了當(dāng)前信息化步驟下企業(yè)的財務(wù)管理仍面臨著一些亟待解決的問題。
1.就我國企業(yè)的財務(wù)信息化管理而言，面臨著人才儲備不足的問題。這一問題的產(chǎn)生一個是認識上的不足一個是能力上的不足。從認識的層面上講，對于企業(yè)財務(wù)管理的信息化的認識存在一定的偏差或者說沒有充分認識到信息化步驟對于企業(yè)財務(wù)管理的重要意義。而這直接導(dǎo)致的是企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的不足，有些企業(yè)沒有建立信息化財務(wù)管理體系，有些則僅建立了雛形，無法真正實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化。從人才自身的角度而言，最大的問題是其能力無法滿足當(dāng)前信息化步驟的要求。企業(yè)信息化建設(shè)雖然取得了一定的進步，但是企業(yè)中真正具備信息化體系建設(shè)的人才數(shù)量較少，有些專業(yè)人才對于信息化管理的認識仍停留在表面，這些都在很大程度上降低了財務(wù)信息化實現(xiàn)的速度。
2.信息化步驟下的企業(yè)管理存在一些客觀條件的限制。信息化的發(fā)展為企業(yè)財務(wù)管理的完善提供了諸多便利條件，但是在我國現(xiàn)有的技術(shù)水平下，該種管理理想效果的實現(xiàn)還有許多現(xiàn)實因素的影響。企業(yè)信息化建設(shè)硬件設(shè)施的不健全，使其無法滿足信息化管理的需求，而財務(wù)軟件開發(fā)和應(yīng)用的水平以及軟件自身存在的一些問題都在很大程度上降低了財務(wù)管理的信息化水平。從信息資源本身而言，當(dāng)前背景下，企業(yè)各部門間的數(shù)據(jù)共享度相對較低，在財務(wù)管理中要先將各種數(shù)據(jù)予以集中再進行相關(guān)的整理和加工工作，這在很大程度上降低了企業(yè)管理的效率。加之財務(wù)軟件開發(fā)技術(shù)的限制，使其使用中存在能夠普遍適用及其使用的安全性問題，這些不僅僅關(guān)系到財務(wù)管理的效率還會影響其安全性。
三、信息化背景下公司財務(wù)管理實現(xiàn)的路徑
為實現(xiàn)信息化步驟下的企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，我們便要在當(dāng)前存在問題的基礎(chǔ)上，充分利用信息化技術(shù)，提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平和管理的效率。
1.企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)對財務(wù)管理信息化有正確的認識。財務(wù)信息化的實現(xiàn)，要有正確的認識和意識做指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)自身的實際建立或者完善相關(guān)的財務(wù)信息化硬件和軟件設(shè)備，將財務(wù)管理水平的提升作為一項重要的指標(biāo)和工作去完成。當(dāng)管理者具備財務(wù)信息化的意識時，便會注重相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)和人才的培養(yǎng)，也便為財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)提供了有力的保證。
2.注重人才的培養(yǎng)。人才是技術(shù)運用的直接人員，是管理實現(xiàn)的重要力量，在財務(wù)管理信息化實現(xiàn)的過程中，專業(yè)人才的培養(yǎng)起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)該從長遠的角度出發(fā)，積極引進具備專業(yè)技術(shù)的財務(wù)管理人員，同時，完善企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)機制，提高現(xiàn)有財務(wù)管理人員的專業(yè)技能。此外，企業(yè)還應(yīng)該及時更新相關(guān)專業(yè)設(shè)備，為人才作用的發(fā)揮提供硬件的支持。
3.完善企業(yè)財務(wù)管理信息化的安全體系建設(shè)。安全性是企業(yè)財務(wù)管理所面臨的一個重大問題，在信息化步驟下，信息的使用者被擴大，安全性成為信息化建設(shè)的一個重點。企業(yè)的角度出發(fā)，可以通過完善內(nèi)部控制制度，從組織機構(gòu)的設(shè)置到具體工作人員的管理等建立相對完善的監(jiān)督機制，以保證信息的安全。
參考文獻：
[1]周學(xué)兵：芻議交通行業(yè)財務(wù)管理信息化規(guī)劃[J].投資與合作，2013（1）.
［關(guān)鍵詞］高速公路經(jīng)營公司；財務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)價值
［中圖分類號］F275.1 ［文獻標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）15-0106-02
1 引 言
我國自1984年開始修建高速公路，到1988年終于建成了第一條高速公路――滬嘉高速公路，結(jié)束了我國大陸沒有高速公路的歷史。從此之后，我國的高速公路建設(shè)迅猛發(fā)展，到2010年年底，中國高速公路通車?yán)锍踢_7.4萬公里，居于全球第二。隨著高速公路的迅猛發(fā)展，高速公路經(jīng)營公司已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的一個重要組成部分。然而對于高速公路經(jīng)營公司財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定問題，目前在實踐中還是直接采用一般工商企業(yè)的“股東財富最大化”，這不符合高速公路經(jīng)營公司的客觀情況，以此為指導(dǎo)可能給高速公路經(jīng)營公司日常財務(wù)工作造成不良影響。本文從高速公路經(jīng)營公司的特點分析出發(fā)，幫助高速公路經(jīng)營公司尋求一個既符合其特點，又能兼顧財務(wù)利益的目標(biāo)，作為高速公路經(jīng)營公司日常財務(wù)工作的指導(dǎo)。
2 高速公路經(jīng)營公司的特點
（1）高速公路經(jīng)營公司的核心資產(chǎn)是承擔(dān)高速運輸重任的高速公路。高速公路是支持經(jīng)濟快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。高速公路行車速度快，通行能力大，能夠方便沿線地區(qū)的交通來往，帶動落后地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有不可替代的作用。高速公路的重要性決定了高速公路經(jīng)營公司不能單純地將高速公路作為謀利的工具，其社會公益性的特點決定了高速公路經(jīng)營公司具有明確的社會職責(zé)。
（2）高速公路經(jīng)營公司屬于特許經(jīng)營。作為國家重要的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施，高速公路有很強的公益性質(zhì)。它在體現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，更多地體現(xiàn)在社會公益、國防效益和民族親和力上，因此我國高速公路必須走特許制之路。這也決定了高速公路經(jīng)營公司不同于一般的商業(yè)企業(yè)，不能單純以謀利作為目標(biāo)。
（3）高速公路經(jīng)營公司同樣具有自身經(jīng)濟利益。高速公路經(jīng)營公司依然是企業(yè)性質(zhì)，有其收入與支出，并且要籌劃收入與支出而實現(xiàn)贏利。高速公路經(jīng)營公司的收入主要是通過收費站（點）收取形成的通行費收入，一般均為現(xiàn)金收入。而支出主要為養(yǎng)護支出、征收業(yè)務(wù)支出以及財務(wù)支出。這一特點決定了高速公路經(jīng)營公司具有一般企業(yè)的性質(zhì)，能夠?qū)崿F(xiàn)贏利，是一個具有獨立經(jīng)濟利益的實體。
（4）高速公路經(jīng)營公司的經(jīng)營受到特許經(jīng)營期的限制。根據(jù)《收費公路管理條例》的規(guī)定，當(dāng)公路經(jīng)營企業(yè)只經(jīng)營一條收費公路時，其特許經(jīng)營期限最長不得超過25～30年，這一特點將高速公路經(jīng)營公司與一般工商企業(yè)區(qū)分開來，即持續(xù)經(jīng)營假設(shè)在高速公路經(jīng)營公司上的實用性受到挑戰(zhàn)。
3 高速公路經(jīng)營公司財務(wù)管理目標(biāo)的確定
3.1 一般工商企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)
財務(wù)管理工作紛繁復(fù)雜，日常業(yè)務(wù)眾多，這些業(yè)務(wù)必須有一個共同的目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)才能理順企業(yè)的脈絡(luò)，引領(lǐng)企業(yè)快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展。然而對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的認識并不從來都是正確的，而是經(jīng)歷了不斷地批判與改進的過程。在我國計劃經(jīng)濟時期，曾經(jīng)采用“總產(chǎn)值最大化”作為財務(wù)管理的目標(biāo)。這一目標(biāo)只講產(chǎn)值，不講效益；只求數(shù)量，不求質(zhì)量；只抓生產(chǎn)，不抓銷售；只重投入，不重挖潛，嚴(yán)重抑制了我國經(jīng)濟的發(fā)展。計劃經(jīng)濟結(jié)束后，“利潤最大化”被廣泛用為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，然而經(jīng)過實踐，人們發(fā)現(xiàn)“利潤最大化”存在著嚴(yán)重的缺點：第一，它沒有考慮利潤的取得時間；第二，沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關(guān)系；第三，沒有考慮獲取利潤和所承擔(dān)的風(fēng)險的關(guān)系。當(dāng)前，一般工商企業(yè)普遍采用的財務(wù)管理目標(biāo)是“股東財富最大化”，這種觀點認為財務(wù)管理的目標(biāo)是要通過財務(wù)上的合理運營，為股東帶來最多的財富。現(xiàn)代財務(wù)管理理論認為“股東財富最大化”有效地克服了其他目標(biāo)的缺點，考慮了風(fēng)險因素，在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，也比較容易量化。因此，“股東財富最大化”受到了普遍認可。
3.2 高速公路經(jīng)營公司財務(wù)管理的目標(biāo)
高速公路經(jīng)營公司同樣也是企業(yè)，但又有其特殊之處，因此不能單純地以一般企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)作為自身的目標(biāo)。首先，高速公路投資巨大，建設(shè)周期長，投資回收期長，如果高速公路經(jīng)營公司單純地追求“股東財富最大化”，很可能根本不會參與這樣的項目，而轉(zhuǎn)入其他行業(yè)。其次，高速公路是特許經(jīng)營，真正的股東是國家，國家建設(shè)高速公路并不是為了實現(xiàn)“財富最大化”，而是從公益的角度出發(fā)，提高國內(nèi)運輸速度和運輸能力，推動經(jīng)濟發(fā)展。最后，高速公路經(jīng)營公司必須保證高速公路功能的實現(xiàn)，遵守相關(guān)規(guī)定，在政府限定的范圍內(nèi)經(jīng)營，高速公路經(jīng)營公司并沒有真正意義上的經(jīng)營自，不能將高速公路單純地作為謀利的工具。因此，簡單的“股東財富最大化”不適合作為高速公路經(jīng)營公司的財務(wù)管理目標(biāo)。根據(jù)高速公路經(jīng)營公司自身的種種特點，參考一般公司財務(wù)管理的目標(biāo)，應(yīng)將高速公路經(jīng)營公司財務(wù)管理的目標(biāo)定為：在特許經(jīng)營期內(nèi)，保證高速公路正常運行的前提下，遵守相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮自身自，通過財務(wù)上的合理運營，盡可能多地為企業(yè)創(chuàng)造財富。
4 高速公路經(jīng)營公司財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)途徑
（1）實現(xiàn)目標(biāo)首先必須保證高速公路正常運行。這是高速公路經(jīng)營公司財務(wù)運作最大的前提。高速公路的養(yǎng)護成本非常高，大約占高速公路經(jīng)營公司全部成本的五分之一。然而這項成本是必需的支出，不能削減。高速公路運行速度快，要求質(zhì)量水平高，一旦出現(xiàn)問題可能造成生命、財產(chǎn)的巨大損失。因此，高速公路的日常養(yǎng)護必須十分謹(jǐn)慎，無論成本多高都要正常支出，以保證高速公路的正常運行。
（2）高速公路經(jīng)營公司必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)定。高速公路經(jīng)營公司的經(jīng)營有嚴(yán)格的規(guī)范，例如《高速公路管理條例》。高速公路管理條例由各省制定，高速公路經(jīng)營公司在運營過程中必須嚴(yán)格遵守。各省高速公路管理條例有很多具體規(guī)定，例如高速公路養(yǎng)護人員和其他經(jīng)批準(zhǔn)的人員在高速公路上作業(yè)，必須穿著統(tǒng)一的安全標(biāo)志服；作業(yè)現(xiàn)場必須按有關(guān)規(guī)定設(shè)置施工警告標(biāo)志、限速標(biāo)志、導(dǎo)向標(biāo)志和必要的安全防護設(shè)施；夜間和雨、雪、霧天氣作業(yè)，現(xiàn)場必須設(shè)置紅色警示信號；養(yǎng)護、維修及其他作業(yè)的車輛，機械必須開啟黃色示警燈或者設(shè)置作業(yè)標(biāo)志等。很多規(guī)定都涉及一定的支出，這是不可避免的。此外，在財務(wù)方面，也有很多約束條文，例如《會計法》、《總會計師條例》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等，這些在高速公路經(jīng)營公司必須得到嚴(yán)格的貫徹。
（3）積極發(fā)揮自主性，增加公司收入。目前高速公路經(jīng)營公司的主要收入來源為車輛通行費收入，但是這一項收入，高速公路經(jīng)營公司幾乎無法控制，因為通行費不能任意設(shè)定，而高速公路的車流量由實際運輸需要和公路連接地段的交通情況決定。因此，高速公路經(jīng)營公司很難自主增加此項收入。除了車輛通行費收入之外，高速公路經(jīng)營公司的收入來源還有服務(wù)區(qū)收入和經(jīng)營開發(fā)收入。服務(wù)區(qū)收入主要來源是加油站和便利店、洗車、修車等收入；經(jīng)營開發(fā)收入的形式有：沿線土地開發(fā)收入、廣告開發(fā)收入、物流中心和貿(mào)易市場開發(fā)收入、旅游開發(fā)收入以及其他相關(guān)開發(fā)收入等。這兩項收入對于高速公路經(jīng)營公司來說有更高的自。在服務(wù)區(qū)收入方面，可以通過提高服務(wù)質(zhì)量、豐富便利店商品、提高洗車修車技術(shù)水平以及改進服務(wù)態(tài)度等爭取更多的顧客，并促進顧客再次消費。在經(jīng)營開發(fā)收入方面，高速公路經(jīng)營公司有著廣闊的自主空間，是高速公路經(jīng)營公司增加收入的重要領(lǐng)域。高速公路經(jīng)營公司應(yīng)積極開發(fā)沿線土地，廣泛進行廣告招商增加廣告收入，并根據(jù)公路沿線具體條件考慮建設(shè)物流中心和貿(mào)易市場。總之，高速公路經(jīng)營公司的收入仍然有很大的開發(fā)空間，公司應(yīng)根據(jù)高速公路的自然條件積極利用各種方式增加公司收入。
（4）科學(xué)控制成本，節(jié)約開支。高速公路經(jīng)營公司對于成本也有一定的控制能力，可以通過科學(xué)管理、控制成本為企業(yè)創(chuàng)造價值。高速公路經(jīng)營公司應(yīng)該以成本控制為重點，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C制，可以借鑒作業(yè)成本法的思想，詳細分析各項消耗資源的作業(yè)，根據(jù)自身條件和實際經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確地將各種數(shù)據(jù)納入成本計算，將所有成本、費用納入全面預(yù)算管理中，分類進行計算編制，按各職能部門、站、所，定崗定員定費用，將成本項目分解、細化落實到部門和個人，形成全方位的成本管理與控制。
5 結(jié) 論
高速公路經(jīng)營公司不同于一般工商企業(yè)，有著顯著的自身特點，表現(xiàn)為很強的公益性。其財務(wù)管理的目標(biāo)也應(yīng)該考慮經(jīng)營上的特殊之處，參照一般工商企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)定。本文提出的高速公路經(jīng)營公司財務(wù)管理目標(biāo)綜合考慮了其公益性和贏利性的特點，切實可行，具有廣泛的適用性。這一目標(biāo)的實現(xiàn)，需要高速公路經(jīng)營公司恪守原則，并充分發(fā)揮主動性，提高理財意識。高速公路經(jīng)營公司應(yīng)把握時機，利用各種方式，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：高校 資產(chǎn)經(jīng)營公司 財務(wù)管理
中圖分類號：G647 文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914(2011)09-097-02
隨著我國市場經(jīng)濟和高校“產(chǎn)學(xué)研”的發(fā)展，各高校根據(jù)《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高校科技產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》、《教育部關(guān)于高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)中組建高校資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的若干意見》由自身的后勤產(chǎn)業(yè)部門或校辦企業(yè)過渡成立高校資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。資產(chǎn)經(jīng)營公司的主要任務(wù)是統(tǒng)籌管理及運營學(xué)校的經(jīng)營性資產(chǎn)、監(jiān)督和管理學(xué)校對外投資的股權(quán)、確保國有資產(chǎn)的保值增值、促進高新科技成果轉(zhuǎn)化、推進學(xué)校科技成果產(chǎn)業(yè)化、孵化科技企業(yè)。在高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的發(fā)展初期階段。加強和完善資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)管理對于提高高校資產(chǎn)經(jīng)營公司防控經(jīng)營風(fēng)險的能力，促使其可持續(xù)發(fā)展。為高校創(chuàng)收，為社會做貢獻顯得尤為重要。
一、高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理現(xiàn)狀
1.管理模式方面。(1)高校對資產(chǎn)經(jīng)營公司的管理模式。高校對資產(chǎn)經(jīng)營公司的管理存在著典型委托關(guān)系：所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)屬于公司的股東及其董事會，與所有權(quán)相分離后的經(jīng)營權(quán)屬于公司的經(jīng)營者。股東通過這種委托關(guān)系保持對公司法人財產(chǎn)權(quán)的最終控制權(quán)。作為一人公司，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司不設(shè)股東會，而設(shè)董事會。公司的重要決策和日常工作開展往往要通過董事會來決定。從以上環(huán)節(jié)可看出，董事會的財務(wù)管理活動出發(fā)點毫無例外會把股東的利益放在第一位，且董事會的成員往往由學(xué)校后勤人員組成，對企業(yè)狀況不很了解，對資產(chǎn)公司的決策問題往往被延后。這樣的管理模式會影響高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的持續(xù)發(fā)展。(2)資產(chǎn)經(jīng)營公司對子公司的管理模式。目前實行兩種管理模式：①對絕對控股子公司，實行目標(biāo)責(zé)任管理，但目標(biāo)任務(wù)制定相對不明確，考核指標(biāo)單一，比較注重短期效益，不重視企業(yè)價值最大化，不利于子公司健康及持續(xù)發(fā)展。②對相對控股子公司，高校資產(chǎn)公司對子公司的管理與監(jiān)督松散。往往不派專職人員在子公司擔(dān)任財務(wù)，缺乏對子公司會計資料的監(jiān)督，不參與子公司利潤分配，小股東的合法利益無法得到應(yīng)有的保護。
2.考核、激勵約束機制方面。高校資產(chǎn)經(jīng)營公司具有事業(yè)單位的典型特征，又有國有企業(yè)的一些特點。長期以來，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司激勵機制和約束機制一直尚未完善，考核評價使得高校資產(chǎn)公司發(fā)展動力不足。高校對經(jīng)營者的獎勵與經(jīng)營者的業(yè)績不對等。經(jīng)營得好，有一定的利潤，學(xué)校沒有根據(jù)其經(jīng)營業(yè)績給予相應(yīng)的獎勵，激勵機制不夠，積極性調(diào)動不到位。
3.經(jīng)營方面。目前，雖然大多數(shù)高校已經(jīng)成立了資產(chǎn)經(jīng)營公司，但高校大部分經(jīng)營性資產(chǎn)并未劃轉(zhuǎn)到位，導(dǎo)致目前一些高校的資產(chǎn)經(jīng)營公司并未真正運轉(zhuǎn)起來，而且大部分高校以固定資產(chǎn)形式出資，公司收入的60％以上來自高校經(jīng)營性房產(chǎn)和企業(yè)自有房產(chǎn)的房租收入，造成高校資產(chǎn)公司對房租的依賴性過高。而作為公司核心資產(chǎn)，比如學(xué)校高新科技成果等無形資產(chǎn)獲利能力較低。
4.資金運營及投資方面。(1)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的資金運營不夠健康，主要表現(xiàn)為資金缺乏、資金閑置、現(xiàn)金流動混亂等。主要原因是高校資產(chǎn)經(jīng)營公司缺乏資金全面預(yù)算管理。忽視確定最佳現(xiàn)金余額，沒有制定應(yīng)收賬款政策和存貨周轉(zhuǎn)期，以造成現(xiàn)金閑置。未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，或過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，存貨控制薄弱，周轉(zhuǎn)周期長。(2)由于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司規(guī)模普遍較小，資金有限，往往將快速收回投資作為企業(yè)投資管理的主要目標(biāo)，較少有目的、有戰(zhàn)略性地進行長期的投資。高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的投資管理、分析投資風(fēng)險不夠全面，較難達到理想的投資目標(biāo)。
5.財務(wù)會計方面。大部分高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)人員由高校委派，由于高校財會人員接觸的多是事業(yè)會計，財務(wù)人員專業(yè)水平參差不齊。對公司財務(wù)會計管理不斷進一步提高，公司會計核算制度、內(nèi)部控制制度、稽核制度、有關(guān)財務(wù)管理辦法及稅務(wù)策劃不健全。對于成本費用核算，資產(chǎn)公司部分職工的工資由學(xué)校支付或資產(chǎn)公司無償使用學(xué)校的土地、房屋、設(shè)備、燃料等資源，其費用未進人公司的成本，相對提高公司的利潤。
二、對策與建議
1.完善投資管理模式。(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化高校資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會結(jié)構(gòu)，促進公司董事會以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，集權(quán)和分權(quán)是兩種基本的管理模式。一般來說，若管理對象結(jié)構(gòu)復(fù)雜，布局分散。管理者本身的控制能力弱，宜采用集權(quán)型管理；反之，則采用分權(quán)型管理。用此原理對照我國高校資產(chǎn)經(jīng)營公司管理現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)其在管理模管理模式應(yīng)是集權(quán)與分權(quán)并存的管理模式。具體思路是哪些權(quán)限歸董事會，哪些權(quán)限歸經(jīng)營者，明確管理目標(biāo)。具體操作是把一些重大的財務(wù)權(quán)包括資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)等歸董事會，資金調(diào)度權(quán)、財務(wù)人員任免權(quán)、公司經(jīng)營權(quán)歸公司經(jīng)營者。高校資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會成員中不但應(yīng)有學(xué)校后勤成員，還應(yīng)增加公司的職工代表。(2)加強對子公司的監(jiān)督和管理制度。①對絕對控股子公司，高校資產(chǎn)公司根據(jù)子公司財務(wù)信息、經(jīng)營情況進行分析，研究制定各子公司的且標(biāo)任務(wù)和經(jīng)營業(yè)績考核辦法，避免目標(biāo)任務(wù)脫離實際，對各子公司采取有效措施，使子公司的企業(yè)價值最大化，有利于子公司的持續(xù)發(fā)展。對子公司財務(wù)負責(zé)人實行委派制度，子公司財務(wù)負責(zé)人由資產(chǎn)經(jīng)營公司委派，并保證資產(chǎn)公司財務(wù)管理方針政策在各子公司的貫徹執(zhí)行，保證資產(chǎn)公司獲得真實準(zhǔn)確的會計信息；對財務(wù)負責(zé)人的人事關(guān)系、工資、福利等相關(guān)待遇均應(yīng)隸屬于資產(chǎn)公司，并實行年終考核制度。②對相對控股子公司。可以不對其制定目標(biāo)任務(wù)，但要查看子公司賬目，參與子公司利潤分配，有權(quán)派出資產(chǎn)公司的財務(wù)人員任子公司的一般財務(wù)人員，且各子公司不得無故解聘資產(chǎn)公司派出的財務(wù)人員，不得私自向社會招聘財會人員。
2.實行目標(biāo)管理，建立激勵機制。由高校賦予資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營、財產(chǎn)等權(quán)力，與其簽訂具有法律效力的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，對公司全部法人財產(chǎn)及凈資產(chǎn)保值增值承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，并且側(cè)重于對高科技產(chǎn)業(yè)推廣、銷售的目標(biāo)管理，對經(jīng)營者實行年度審計。通過制定目標(biāo)，明確資產(chǎn)公司各級負責(zé)人相應(yīng)的權(quán)限及所承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任，督促各級負責(zé)人的工作進展，確保對資產(chǎn)公司的科學(xué)管理與良好的發(fā)展。確定目標(biāo)管理后，為了激發(fā)經(jīng)營者的內(nèi)在動力，調(diào)動他們經(jīng)營和管理的積極性，促使他們理解和配合公司在財務(wù)方面的監(jiān)管，還需建立激勵機制。也就是說，資產(chǎn)經(jīng)營公司在分配體制上，堅持按勞分配制度，堅持多勞多得。優(yōu)勞優(yōu)酬，兼顧所有者、經(jīng)營者、勞動者三者利益。對經(jīng)濟效益好、對高校貢獻大的公司經(jīng)營者的薪酬待遇適當(dāng)提高。如果經(jīng)營者的薪酬歸高校發(fā)放。公
司可采取在考核與評價的基礎(chǔ)上對經(jīng)營者試行年薪制，扣除高校已發(fā)部分，余下的予以經(jīng)營者年度獎形式發(fā)放，以激勵經(jīng)營者的積極性。
3.提高經(jīng)濟效益，強化資金管理，防范投資風(fēng)險。
(1)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力促進高校高新科技成果轉(zhuǎn)化與向社會提供高素質(zhì)的人才。高校是人才濟濟的地方，聚集了大量的教師和科研人員，他們有深厚的專業(yè)背景和具備良好的素質(zhì)。高校每年都向社會提供大批的畢業(yè)生，他們分布在世界上的每個角落，為高校提供獨特的社會關(guān)系網(wǎng)。高校有眾多的科研項目和豐富的科技資源，很多科研成果有著廣闊的市場前景。正因如此，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司應(yīng)尋找高校與市場的結(jié)合點，利用本校的人才、科研情況和社會資源，以高新科技成果轉(zhuǎn)化、推進學(xué)校科技成果產(chǎn)業(yè)化、孵化科技企業(yè)、提供專業(yè)人才為主營業(yè)務(wù)，經(jīng)營性房產(chǎn)和公司自有房產(chǎn)的房租收入作為輔助業(yè)務(wù)，主要是為主營業(yè)務(wù)提供資金來源。(2)強化資金管理，提高資金使用效率。首先，推行資金全面預(yù)算集中管理，確定最佳現(xiàn)金余額，使資金的來源和運用得到有效融合。其次，制定應(yīng)收賬款政策和存貨周轉(zhuǎn)期，要充分預(yù)測到資金收回與支付期限，比如應(yīng)收賬款什么時間可收回，什么時間可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后，要合理地進行資金分配，要有一定比例的流動資金和非流動資金。比如絕不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，這樣會造成短期借款到期而投入資金還未產(chǎn)生現(xiàn)金流入或公司無閑余資金，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，否則將面臨不能按時清償債務(wù)的風(fēng)險。(3)進行財務(wù)分析，科學(xué)決策，防范投資風(fēng)險。隨著全球經(jīng)濟一體化，市場經(jīng)營風(fēng)險加大，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司應(yīng)根據(jù)自身的特點，謹(jǐn)慎控制財務(wù)風(fēng)險，集中財力有所選擇，發(fā)揮自身優(yōu)勢與專業(yè)特色，正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險。高校資產(chǎn)公司經(jīng)營公司以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主的投資活動中要比較不同方案的風(fēng)險和收益的關(guān)系，認真對每個備選方案進行市場調(diào)查及可行性分析，既要考慮見效快的項目，也要考慮能提高長期競爭力和有增長潛力的項目，作出科學(xué)決策，達到防范投資風(fēng)險的目的，不斷提高企業(yè)價值。在投資方式上應(yīng)分散資金投向、降低投資風(fēng)險，待公司積累的資本達到一定規(guī)模后，再搞多元化經(jīng)營。
關(guān)鍵詞：投資公司；財務(wù)管理
改革開放以來，一些利用社會的閑散資金成立的投資公司應(yīng)運而生。作為一種金融中介機構(gòu)，它將個人投資者的資金集中起來，投資于眾多證券或其他資產(chǎn)之中，為經(jīng)濟的發(fā)展出了一份不小的力。而且隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國投資公司的經(jīng)營狀況一直保持持續(xù)快速增長。但投資公司財務(wù)管理方面涉及的因素方方面面，需要處理的利益關(guān)系多種多樣，存在的一些問題嚴(yán)重影響了投資公司的進一步發(fā)展。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，投資公司作為專業(yè)從事資本經(jīng)營的企業(yè)，更應(yīng)該將財務(wù)管理作為其企業(yè)管理的重中之重。作為廣大股東利益代言人，如何有效的對財務(wù)進行監(jiān)督和控制，是保證廣大投資者利益的一個至關(guān)重要的問題。
一、建立統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
投資公司通過建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)計算機系統(tǒng)之間的信息、軟件和設(shè)備資源的共享以及協(xié)同工作等功能，幫助所投項目企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同及遠程報表、報賬、查賬、審計等工作，實現(xiàn)動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理。通過計算機之間的各類資源的高度共享，將所有被投資企業(yè)的財務(wù)信息都集中在計算機網(wǎng)絡(luò)上，形成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)便捷地交流信息和交換思想，實現(xiàn)對被投資企業(yè)財務(wù)狀況的動態(tài)管理和動態(tài)監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)存在的問題及時處理，提高信息的準(zhǔn)確性和使用價值，強化會計監(jiān)督職能。滿足投資公司在管理方面的要求，提高整個公司的管理水平，推動經(jīng)濟發(fā)展，以便更好地為管理者的決策服務(wù)。
二、提高財務(wù)人員素質(zhì)
財務(wù)人員是財務(wù)工作的主體。只有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，才能滿足公司對投資企業(yè)復(fù)雜的財務(wù)管理需要，才能真正實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的終極目標(biāo)。有較高的財務(wù)前瞻性和較綜合的財務(wù)管理能力是投資公司對財務(wù)管理的特殊要求。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，會計核算和財務(wù)管理不斷發(fā)生變革。為盡快適應(yīng)這種變化，投資公司財務(wù)部門需要根據(jù)財務(wù)會計制度的變化，定期和不定期地培訓(xùn)財務(wù)人員，通過有針對性地提高培訓(xùn)、有選擇性地外部培訓(xùn)、定期的法規(guī)政策培訓(xùn)和后續(xù)教育等方式，以及經(jīng)常性的理論研討、內(nèi)部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。完善依法理財、民主理財、科學(xué)理財?shù)臋C制，真正做到自重、自省、自警、自勵，時刻不忘廉潔自律，提高風(fēng)險防范意識，恪守會計職業(yè)道德，切實履行崗位職責(zé)，促進全面提升財會工作質(zhì)量。使財務(wù)人員隨時更新知識結(jié)構(gòu)，向國際會計準(zhǔn)則靠攏，以適應(yīng)投資公司國際化的步伐。
三、綜合運用各種財務(wù)管理手段
為了實現(xiàn)投資公司利益最大化目標(biāo)，投資公司實行縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)式管理，采用財務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制、財務(wù)經(jīng)理單任制、記賬制等手段，可以既保證對投資企業(yè)的動態(tài)全面了解，又重點掌控一些核心企業(yè)。
1 財務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制
相對比較成熟，有自己比較獨立和完善的財務(wù)會計體系的公司，采用財務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制比較適合。對已投資項目加強管理實現(xiàn)增值是投資公司的利益所在。一般在公司與投資企業(yè)簽定合同文本時，從財務(wù)審核與監(jiān)督的角度出發(fā)專門設(shè)計了財務(wù)管理方面的約定，其中包括由投資公司委派財務(wù)經(jīng)理的約定，對投資企業(yè)直接委派財務(wù)經(jīng)理，企業(yè)各項資金運轉(zhuǎn)由公司派駐的財務(wù)經(jīng)理與項目方的財務(wù)經(jīng)理實行聯(lián)簽，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行動態(tài)跟蹤管理。財務(wù)經(jīng)理的主要作用是監(jiān)督職能。通過對企業(yè)的重大經(jīng)濟活動的監(jiān)督，確保會計信息的真實性，促進企業(yè)內(nèi)部制度的建立和完善，確保投資者的利益。
2 財務(wù)經(jīng)理單任制
財務(wù)經(jīng)理單任制即由投資公司派出惟一的財務(wù)經(jīng)理，負責(zé)管理投資企業(yè)的各項財務(wù)活動。根據(jù)投資協(xié)議，被投資企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理是由投資公司外派的，被投資企業(yè)的財務(wù)事務(wù)也由外派的財務(wù)經(jīng)理全面負責(zé)。外派財務(wù)經(jīng)理從編制上看屬于投資公司，接受投資公司的管理和考核。但是從工作場所來看屬于被投資企業(yè)，通常每天工作在被投資企業(yè)，直接進入被投資企業(yè)的管理層。通過這種交叉的單任制管理，投資公司可以直接掌握被投資企業(yè)的財務(wù)狀況，直接管理，省去很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)。這種財務(wù)經(jīng)理單任制對于新成立的、投資公司在其中占較大股份的大型投資企業(yè)，或者對投資公司有較大影響的企業(yè)比較適合。
3 記賬制
對比較小型的投資項目公司，采用上述兩種方法費用太高，會增加財務(wù)負擔(dān)，不合算。一般情況下，為了降低財務(wù)管理成本，避免鋪張浪費，被投資企業(yè)的財務(wù)工作可作為投資公司財務(wù)管理的延伸，采取記賬的方式，由投資公司代為管理。
企業(yè)是一個復(fù)雜的經(jīng)濟組織，隨著經(jīng)濟的不斷變化，一種財務(wù)管理模式不可能適用于所有的企業(yè)，也不會永遠適用于某個企業(yè)。要想規(guī)避風(fēng)險投資，真正做到防患于未然，就要在人員管理、管理手段上下功夫，結(jié)合我國的投資實踐，不斷探索與完善財務(wù)管理模式。不斷調(diào)整并適應(yīng)變化的經(jīng)營環(huán)境，以充分發(fā)揮企業(yè)人、財、物各方面的資源優(yōu)勢，為社會創(chuàng)造最大的價值。
參考文獻：
[1]陸秦麗：淺析提高投資公司財務(wù)管理水平的措施；中國外資，2011年第09期.
