時間：2023-05-21 08:22:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經濟管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1資料與方法
1.1一般資料
收集目前我國關于醫院衛生經濟管理標準化的相關資料，同時在我院中對于我院在實施衛生經濟管理過程中的各項工作要點進行相應的分析，在我院中進行衛生經濟管理標準化的各項標準的實施。資料的來源為我院在實際的實施工作過程中和經濟有關的各種數據，例如醫院中的多種服務項目、收費標準、名稱以及醫囑等相關的詞條。
1.2研究方法
在本次研究過程中，首先需要堅持改革精神，在醫院工作過程中，緊密的結合醫院的實際工作特點以及醫院中的衛生經濟管理的相關需要，并且堅持我國的相關法律法規，合法的在我院實施相應的經濟管理標準化。同時在醫院的內部中，為了更好的符合經濟管理標準化的相關要求，也必須在醫院的內部實施相應的配套管理，在醫院的外部則需要注意到要有利于促進醫院的行業管理。同時在此過程中也需要將在醫院中的醫務人員的積極性，通過這種形式能夠較好的減少在實際的實施衛生經濟管理標準化過程中的勞動小號過大的情況，也能夠更好的將相關的效益以及工作效率進行極大的提升。在研究的實際方法的方面，首先需要注意到對于我院在進行治療以及護理過程中的各種檢查、治療以及化驗過程中的名稱等進行收集并實施總結，同時在此過程中使用一對一、多對一以及一對多的方法確定好其中的關系，并可以對計算機的標準代碼實施擴充處理，通過這種形式就能夠較好的實現對我院衛生經濟管理的各種數據庫進行相應管理。在治療過程中，需對相關資料進行收集，同時需要對于這些資料進行分類的整理，確定好各種項目的標準名稱以及相關的內容和范圍，并在此過程中，建立結構和編制相關的代碼，對其中各個項目進行相應的代碼編制處理。在此工作完成后需要實施組合以及歸集的處理，可以根據在實施我院衛生經濟管理標準化過程中的各項要求實施進一步的對應，建立起標準詞典數據庫，并實現自動化的檢驗標準，同時對這些自動化檢驗標準進行推廣使用。
2結果
經過本次研究，我們可以對我院的衛生經濟管理方面的分類標準進行相應的確定，同時也能夠對醫院中各系統的實際詞典庫進行較好的建立。并對于較多的醫療服務項目以及和其他系統項目之間的對應關系進行較好的確定，因此能夠實現在醫院中各個系統之間數據的自動歸集以及統計，使我院的衛生經濟管理以及我院的計算機網絡化過程取得較好的成功。同時對于醫院而言，通過實施標準化經濟管理后，也能夠大大的提升醫院經濟管理工作過程的效率，同時能提高醫院衛生經濟管理的科學化和規范化水平。
3討論
對于醫院而言，實施衛生經濟管理標準化是醫院經濟管理自動化的前提條件，隨著我國經濟的不斷發展，我國人民對醫療衛生的要求也在不斷的提升。正是由于這樣的特點，需要在醫院中實施相應的衛生經濟管理標準化的管理。在實際進行醫院管理標準化的過程中，通過使用較為標準的管理并且掌握到醫院在實際運行過程中的經濟變化，對于醫院的自身發展而言有著極為重要的意義。通過本次研究，我們能夠較好的在我院實施衛生經濟管理標準化的過程中進行進一步的完善，并且在此過程中，建立起一種醫院衛生經濟管理過程中的標準化的詞典數據庫。通過這種形式，可以形成一套較為標準以及完善的規范，并能夠在此過程中有著信息共享的效果，幫助醫院在實際的實施經濟信息的反饋過程中能夠起到更加及時有效的效果。但仍然需要注意的是，醫院衛生經濟管理標準化在實踐中缺少相關監督及評價機制，因此仍然有著相應的缺陷性，這一點仍然需要繼續進行研究。
作者：閆金鳳 楊玉茹 單位：內蒙古呼倫貝爾市中蒙醫院
關鍵詞：信息化管理；經濟管理；實踐
中圖分類號：C93-0 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01
企業經濟管理的信息化，指的是在企業的經濟管理中，廣泛應用信息資源，通過運用現代信息科學技術，對提高企業生產經營管理和服務的高效發展進行探索，進而提高企業的綜合競爭力，擴大企業的經濟效益。企業中經濟管理的信息化是實現企業經濟實現全球化和一體化的重要保證，是提高企業健康發展的重要手段。
一、企業經濟管理的信息化的發展現狀
1.現代企業經濟管理的信息化建設整體水平不高
一方面，我國的企業經濟管理方面的人才比較缺乏，普遍存在著一人身兼數職的現象，雖然在一定程度上降低了企業的勞動成本費用，但是對工作效率產生了影響。另一方面，我國的企業在信息化建設方面取得了一定的成效，運用先進的計算機信息技術實現了對傳統產業的改造，計算機技術在企業的應用中朝集成化、網絡化和綜合化的方向發展，尤其是重點企業已經實現了生產過程的自動化。但是相關的數據表明，在我國的大中型企業中，僅有80%實現了信息化，整體水平不高。
2.經濟管理的理念陳舊，管理模式粗放
在大多數中小企業的經濟管理過程中，管理理念還比較落后，沒有與時俱進。大多數企業領導通俗的將經濟和金錢聯系起來，注重關注企業的經濟總量和業務的收入增長，但是這種增長增加了企業產品的成本，提高收入，甚至還導致企業出現了虧損的情況。另外，經濟管理沒有完全實現信息化，運用的管理模式還是粗放型的管理模式，主要依靠增加資本來擴大收益，沒有對資源進行科學、合理的優化，進而實現利益的最大化。
3.經濟管理的信息化平臺建設滯后
在目前計算機網絡技術日益普及的環境下，為了給消費者提供方便，提高服務質量，大多數企業建立了統一的訂購、支付以及送貨上門等多種業務的計算機軟件信息系統。但是沒有建立統一的信息化平臺，不能實現各個系統之間信息的同步，導致信息系統出現偏差的現象，不具有科學性和規范性，成本核算與經營管理信息基礎比較薄弱，不能提供有效性和可靠性的信息數據。
二、企業經濟管理實現信息化管理的必要性
1.實現企業經濟管理的信息化，是企業生存發展的必然選擇
在信息化環境下，企業要想在激烈的市場中生存發展，必須要建設信息化。一方面，經濟全球化和全球信息化的速度在不斷加快，擴大了市場范圍，提高了企業的市場競爭力，形成了以科技、人才、營銷和市場競爭為主的競爭，增加了企業的壓力。我國企業不僅要在國外市場中取得競爭，而且還要在國內市場中獲得市場競爭力。因此，需要運用先進的信息化技術，運用信息化資源，實現對經濟管理的信息化；另一方面，立足于企業的內部發展角度，為了很好的使企業適應市場競爭環境、業務流程、內部結構和管理模式的調整和變革，有效提高企業的創新競爭能力和應變能力。企業要實現經濟體制的計劃經濟模式轉變為社會主義市場經濟，增長方式由粗放型轉變為集約型，能夠有效的提高企業的經濟、社會效益。
2.加強企業經濟管理的信息化建設，是提高企業競爭力的保證
企業實現信息化能否提高企業的競爭力取決于企業信息化的管理。企業在加強信息化管理時，首先要將信息化預期費用、信息化成本以及信息化的預期效益等方面進行對比，避免企業信息化建設的盲目性。另外，企業信息化建設的投資，要把握好投資時機、重點、方向和結構。企業投資結構發展階段不同需要不同的投資結構。信息化投資具有持續性的特點，因此，企業要將信息化建設長期穩定的發展下去，最終切實提高企業的市場競爭力。
三、信息化管理在經濟管理中的實踐研究
1.科學優化資源配置，加強企業內部控制
為了充分的將信息化管理在企業經濟管理中的作用發揮出來，企業要建立一個自上而下、統一管理的系統，構成一個科學合理的組織脈絡，實現企業內部經濟管理部門之間各司其職、各負其責，尤其是要建立財務部門與會計部門，以便能夠對企業的投資結構與趨勢進行分析。
2.構建統一的信息化平臺
首先，對中小型企業中的各個階層的管理人員和工作人員的信息化意識進行強化，對其普及經濟管理的信息化知識，建設企業信息化管理系統和經濟管理財務系統，構建統一的信息化平臺，對企業不同種類的經濟信息數據進行歸納、整理、預測、反饋和分析，確保管理人員獲得及時、正確、真實的經濟財務數據信息，對企業的未來經濟走向、資產情況進行整體的把握和認知，加強管理人員對其進行科學、及時的判斷和決策，進而提高企業的市場競爭力，滿足企業在市場經濟環境下的快速應變能力和高效率運轉的需求。
3.建立高素質水平的信息技術隊伍
企業經濟管理的信息化建設需要一支素質水平高、專業能力強的隊伍，對經濟管理的信息化進行研究，做好信息資源的管理工作，例如財務管理、生產管理、質量管理、倉庫管理以及計量管理等，保證數據信息的準確性、客觀性和完備性。另外，健全完善企業經濟管理信息化制度，實現企業信息化的規范化，對工作內容、流程、職責、要求以及考核辦法進行明確。
四、結語
總而言之，企業是一個完整、統一的系統，要強化企業內部中經濟管理的重要性，提高管理人員經濟管理信息化的意識，實現管理理念和模式的轉變，并構建經濟管理信息化系統平臺，做出正確、合理的決策，優化資源配置，最終實現企業經濟效益和社會效益的最大化，促進企業的健康穩定發展。
參考文獻：
[1]揚巖檜.淺析現代企業財務管理的重要性[J].財經界（學術版），2010，7（23）：81-82.
關鍵詞：新經濟時代；農村經濟管理；創新
一、新經濟時代下農村經濟管理創新的發展現狀
近年來，樂亭縣深入推進農產品質量安全縣建設，一是實施土肥管理。在姜各莊、馬頭營、樂亭鎮、中堡鎮和閆各莊等鄉鎮設立5個耕地質量監測點，檢測耕地質量變化；開展農企合作推廣配方肥活動，建立配方肥經銷網點14個，年推廣配方肥4.9萬噸以上；建立馬頭營和汀流河2個萬畝示范片，全面推廣測土配方施肥、秸稈還田、節水灌溉、病蟲害綠色防控等技術，示范應用水肥一體化技術，在萬畝示范片內開展節肥節藥模式探索、示范展示和效果監測。二是推廣綠色防控。截止到現在，全縣共建設蔬菜綠色防控基地7個，國家級綠色防控基地2個，其中新建鴻春農業部綠色防控基地1個，大田作物統防統治面積完成5.5萬畝，全縣12.4萬畝小麥完成病蟲害防治。三是開展農產品質量檢測。嚴把基地準出市場準入關，每月例檢抽取樣品400余個，上半年自身檢測及接受市場委托檢測樣品共2262個，合格率99%以上。完成新寨撒馬店艾旭合作社、湯家河雷剛合作社二維碼質量追溯系統的應用工作。四是加強農資市場監管。開展農資打假行動、高劇毒農藥專項治理，特別加大農資質量抽檢工作力度，從源頭加強農業投入品的監管，確保群眾用上放心農資。目前已對300余家農藥經營戶進行備案，備案率達到95%以上，檢查農資經營單位120余家，出動執法人員322人次，隨機抽取農資樣品112個。按照全市統一規劃，以農民增收為核心，以提高專業技術人員的素質為手段，調整優化農業產業結構。一是完成農業結構調整。引導農戶完成了市下達任務，實現調減籽粒玉米1.3萬畝、調增青貯玉米0.5萬畝，調增的0.8萬畝蔬菜。在姜各莊蓮花池村建設一個青貯玉米千畝示范方。制作、發放青貯玉米明白紙500份，發放蔬菜種植規程500份。
二、新經濟時代下農村經濟管理創新面臨的問題
(一)沒有足夠的農村勞動人力
有不少年輕人或是中年人離開家鄉，選擇北上，這就造成了農村勞動力不足以及生產創新能力的缺乏，雖然當前可以依靠農用機械設備的技術提升以及進步來彌補農村勞動力的流失，但由于學習成本高，年紀大的農民無法快速上手操作和使用而容易造成資源浪費，同時這也使得農村勞動效率難以全面提升。
(二)缺乏完善的公共事業服務體系
對于農村的教育醫療、公共衛生、生態環保等方面還缺乏統一完善的服務體系，對于建設公共事業服務體系的重要性認識還不夠到位，由于人力及經費的缺乏，沒有為農民提供合適的公共服務設施，長久下去，容易造成城鄉經濟差距加大，阻礙了城鄉一體化的發展步伐。
(三)政府職能建設管理不到位
農村經濟管理主要有財政、土地承包、農民以及對合作建設項目的監督和管理。由于當前在促進公益性與經營的深度融合方面管理層還沒有形成足夠的認識，導致農村經濟管理職能分工不明確，權責混亂，無法合理解決和應對農村經濟管理出現的問題，無法起到良好的管理效果。
三、新經濟時代下農村經濟管理創新措施
(一)完善農業綜合服務機制
大力發展農業技術推廣服務、動植物疫病防控服務、農業信息服務以及農業氣象服務等農業公益，提升現代農業發展支撐能力。發展農業勞務服務，鼓勵合作社、供銷社、農協、農業勞務服務公司、農機租賃公司等專業機構，開展代耕代種代收、大田托管、烘干儲藏等市場化和專業化服務，形成與土地規模經營相適應的農業勞務服務網絡。發展農資服務，建立政府扶持下的以供銷社為主體，以龍頭企業、農資交易市場以及基層農技推廣服務組織等為輔助的農資供應服務主渠道，全面完善農資配送服務網絡，重點建設“龍頭企業-配送中心-基層連鎖網點”現代農資連鎖經營網絡，大幅度提升重點農業區域的農資連鎖經銷覆蓋率。
(二)創新農業綜合管理方式
極探索成立土地產權交易中心、土地流轉中心、土地擔保中心以及土地糾紛仲裁機構，制定土地流轉管理辦法、基準價格機制以及最低保護價制度等配套政策，依法保障農民的財產權益。支持農業產業化企業做大做強，引導龍頭企業實施產-加-銷一體化，帶動農戶進入市場。比如樂亭縣可通過重點扶持發展環城現代農業園區和姜各莊、中堡萬事達等省市級園區建設，加快推進國家級可持續發展示范區創建。積極推動土地流轉規模經營，新增流轉面積，力爭市級以上農業園區基本實現規模流轉。大力培育新型農業經營主體，爭取打造省級標準農民專業合作社，大力發展家庭農場和專業大戶。抓好中低產田改造、高標準農田建設、節水灌溉、灤河治理等工程，為農業提質升級創造條件。
(三)激發農業經濟科技主體活力
以樂亭縣為例，重點推動綠昕公司與河北科技師范學院綜合實驗站等項目，壯大丞起、金暢等企業種苗繁育能力。加快中國農科院蔬菜花卉研究所與鴻春農業公司的新品種、新模式實驗基地建設，繼續開展省蔬菜產業創新團隊在萬事達等3個合作社的示范實驗。科學有序開發灘涂資源，支持海水養殖集約化發展，建設現代化海洋牧場，推進遠洋捕撈。積極引進農業專家和科技人才，培育新型農民。大力發展“互聯網+現代農業”，推進新技術、新產品轉化應用與示范推廣。加快培育創新型農業領軍企業，支持農業企業自建或與高校院所共建國家重點實驗室、工程(技術)研究中心、技術中心，組建農業優勢特色產業技術創新聯盟，推進以新品種選育和農用生物制品研制為重點的農業科技自主創新。推進校院地合作創新，鼓勵并積極推進和農業高校和科研院所開展“農科教”合作，建立“產學研”聯合實驗室，設立農業科技研發、中試、轉化的農業園區(基地)，并根據實際情況建立或引進上下游農業企業，有效提升農業科技成果轉化率。同時通過相繼建立起的冀東國際農產品物流中心等龍頭骨干項目，有效帶動了農產品流通、加工和附加值提升；環城現代農業示范園區被命名為省級現代農業園區，丞起現代農業示范區被命名為全國休閑農業與鄉村旅游五星級示范園。農民專業合作社達到886家，其中國家級示范社3家、省級12家、市級45家，發展聯合社7家，培育家庭農場97家。農產品檢測合格率達到99%以上，“樂亭甜瓜”榮獲國家地理保護產品，培育省級著名商標8個、河北名牌產品8項，順利通過“國家農業綜合標準化示范縣”驗收，入選“全國一二三產業融合發展試點示范縣”。以農民為投資主體，在河北省首家建成擁有22艘遠洋漁船的捕撈船隊。全面深化與北京二商、一輕、首農等農業領軍企業的多領域合作，農產品外向度和競爭力進一步增強。
(四)壯大農業經濟管理創新人才隊伍
鼓勵農業科技人員通過帶技術、帶項目在樂亭縣創辦農業企業，或從事服務于農業企業、農民合作社的兼職創新創業活動。鼓勵扶持大學生、有技能和經營能力的農民工創業從事規模種養生產、農產品加工營銷、休閑觀光農業、農業社會化服務等現代農業生產經營。進一步完善創新創業政策體系和服務保障機制，落實資金、技術、土地、勞動保障等各項優惠政策，加強自主知識產權保護，優化創新創業融資環境，營造良好的自主創新生態環境，廣聚農業科技創新資源。
(五)加強財政資金支持
支持金融機構完善農村信貸業務體系，鼓勵其利用微貸技術進行信貸流程再造創新運用產業鏈金融產品，開展訂單倉單融資、應收賬款融資等業務，探索推廣農業職業經理人信用貸款。深入推進農村金融創新，大力發展農村電話銀行、網上銀行業務，加快發展農村普惠金融和扶貧金融，擴大農村產權抵押融資品種和規模，鼓勵金融機構開展農村動產抵(質)押貸款，借力農村集體資產股份化改革支持開展農業企業和集體資產股權抵押融資。完善風險分擔機制，健全政府扶持、多方參與、市場運作的信貸擔保機制，根據農戶及中小企業的實際發展情況，建立一個完整科學的信貸擔保組織和機構；健全政策性農業保險制度，逐步擴大農業政策性保險試點范圍，以農業保險保費財政補貼等措施分擔涉農金融風險；加強對保險的綜合應用，鼓勵保險公司面向農村開發小額人身保險、涉農貸款信用保證保險等創新產品，鼓勵保險資金通過債權、股權、資產支持等多種方式，支持重大基礎設施、重大民生工程、新型城鎮化等項目。完善信貸補償機制，進一步加強信貸機制下的保證金管理，使農村經濟信貸保證金包括的范圍進一步加大，優化相關信貸評測體系，努力配合現代市場經濟發展和金融資金控制體系建設趨勢，使農村經濟信貸體系合理可持續的發展，建立健全農業農村信用評價體系，規范開展信用評定工作，促進各金融機構之間資源共享，構建良好的信用環境；探索開展農村電商合作共建的農村信用體系模式，發展農村信用信息數據庫和第三方征信機構，創新推進農村信用體系建設。
四、結語
隨著我國農村經濟的不斷發展進步，唯有不斷優化改進農村經濟管理體制，創新農村經濟服務體系，加快培養創新技術人才，才能更好的應對新經濟時代的發展需求，有效提升農村經濟的發展水平。
作者:楊潔松 單位:河北省唐山市樂亭縣農牧局
參考文獻：
[1]王紅艷.新經濟時代下農村經濟管理的創新[J].中國科技投資,2013(A27):228-228.
關鍵詞:新形勢;經濟管理;創新
一、企業經濟管理創新的必要性
在企業的發展過程中,受到了很多因素的影響,其中企業的經濟管理對于一個企業的可持續發展發揮著十分重要的作用,但是目前我國的很多企業,雖然也進行經濟的管理,但只是一種形式,沒有起到應有的作用。企業要想實現自身的長遠發展,就要對企業的經濟管理進行不斷的創新,提高企業的經濟管理能力,從而讓企業在市場上能夠從容的應對遇到的挑戰,提高企業的盈利能力。有了盈利能力企業才能不斷的生存、發展,因此企業要不斷的進行經濟管理的創新,來適應復雜多變的經濟環境,適應新形式對企業的需求。企業的經濟管理創新并不只是對管理理念的創新,還包括了企業很多其他的方面,比如:人力資源管理的創新、技術創新等,是企業在市場新形勢下不斷發展的必要條件,只有從經濟管理上不斷的創新,從根本上的不斷創新,才能促進企業實現其他方面的創新。在新形式下,企業面臨的外部環境更加復雜多變,很多企業原有的經濟管理模式已經不能適應市場的需求,這也是企業進行經濟管理創新的必要性。而且,企業進行經濟管理的創新還可以提高企業整體的管理水平,將整個管理的效率提上去,從而帶動企業經濟的發展。
二、新形勢下企業經濟管理出現的弊端
1、經濟管理理念落后
經濟管理理念的落后導致很多企業的經營管理者意識不到經濟管理對企業發展的重要作用,甚至忽視了對企業的經濟管理工作。目前我國的很多企業還停留在以前只看重利潤的舊理念中,從而忽視了新形勢下企業經濟發展中管理理念的重要作用。這也是我國很多企業存在的通病,在企業的經營過程中,只注重盈利,一味的追求企業利潤的增長,而忽視了企業的經濟管理,甚至都沒有這方面的意識。要是企業長期缺乏經濟管理,對企業的長遠發展是不利的,甚至會導致企業沒有明確的經營、發展目標,只能盲目的發展,走一步看一步,影響企業的發展壯大。那些注重經濟管理的企業,不僅能夠跟上時展的需要,還能讓企業在激烈的市場競爭中維持穩定的發展,并能夠成功的度過企業遇到的經濟危機;而那些經濟管理理念落后,甚至缺少經濟管理意識的企業,他們的在企業日常的管理中忽略了對經濟的管理,當遇到企業的經濟危機或其他的一些發展問題的時候,就會表現的很被動,不能很好的適應新形勢下企業的經濟管理要求。
2、經濟管理模式陳舊
目前很多企業還沒有形成健全的經濟管理模式,管理模式太過陳舊,而且存在照搬其他企業管理模式的問題。有很多企業還是采用多年之前陳舊過時的經濟管理模式,這些陳舊的管理模式已經不再適應企業當前經濟發展的需要,對企業發展的幫助不大,甚至會阻礙企業的發展進步。隨著經濟的全球化,企業的發展進程不斷的加快,企業要想在不斷的發展中變化中立足,就必須使企業的經濟管理模式與企業的發展速度相匹配。雖說成功是可以復制的,但是由于每個企業的發展狀況不一樣,發展的速度也不一樣,發展中面臨的外部大環境也不同,這就導致了企業的必須要建立適合自己企業的管理模式。成功企業的管理模式是可以借鑒的,借鑒他們先進的經驗,將經驗應用到自己的企業中,而不能照抄照搬其他成功企業的管理模式,在其他企業成功的管理模式,放到自己的企業中未必適合。
3、內部的控制管理缺乏
企業內部控制的缺失嚴重制約了企業的經濟管理工作的開展。從當前企業經濟管理的現狀來看,我國企業經濟管理大都是通過財務或者審計來確定企業的資金是否得到了有效的利用,目標只是局限在將成本控制到最小以實現企業利潤的最大化。但事實上,新形式下企業處在復雜的市場中,這種情況下,只靠審計財務進行企業的經濟管理已經不能跟上企業的發展。這時候就需要進行內部的控制管理,制定切實的目標,引導企業進行正確的經濟管理,使企業的經濟管理符合自身發展的需要。我國企業內部控制管理的缺失主要是由于企業缺失危機意識,每次都是出現了問題,才開始想應對的策略,而不會提前進行內部的控制管理,避免危機的出現。新形勢下,很多企業采用單純的財務管理進行成本的控制,并不能推動企業的發展,還需要對企業的經濟活動進行內部控制管理。
三、新形勢下企業經濟管理創新的途徑
1、創新企業的經濟管理理念
創新對一個企業的發展起到了至關重要的推動作用,無論是企業是進行技術創新、產品創新還是管理創新,都必須先有理念的創新。一個企業只有不斷的創新理念,從理念上有新的認識,才能傳達給企業員工一種創新的意識,在企業中營造創新的氛圍,從而促使員工做到企業的經濟管理創新,提高企業整體的經濟管理水平,讓企業的發展適應新形式下的需求,實現企業在新經濟形勢下的快速成長。企業可以通過以下幾點做到經濟管理理念的創新,首先,企業的經營管理者要自身看重創新,能夠接受創新的理念。企業的領導可以說是一個企業的引導者,對整個企業的發展起到了重要的引導作用,領導的創新意識和創新精神能夠激烈下面的員工不斷的進行創新,如果企業的領導都觀念陳舊,沒有創新意識,那企業的員工為了更好的在企業生存發展,會發展安穩的工作,導致整個企業不具備創新意識。其次,企業的領導要鼓勵員工進行經濟管理的創新,對于作出創新的員工給予一定的物質獎勵。這樣做的好處是表明了企業領導對創新的態度,對創新的支持,也會對下面的員工產生一定的激勵作用。最后,企業要進行不斷的學習,只有在學習中才能發現企業經濟管理中存在的問題,才能有針對性的進行創新。
2、創新企業的經濟管理模式
經濟管理的模式決定了企業整個經濟管理能否順利的進行,能否適應企業的發展,一個科學合理而又能夠適應企業新形勢的經濟管理模式,不止能夠實現對企業經濟的管理,保證企業的資金運用到合理的最需要的地方,保證企業經濟方面的利益,而且還能推動企業的其他方面不斷發展,實現企業的整體進步。相反,如果企業的經濟管理模式過于陳舊或者不適合企業發展的需要,不但不會幫助企業進行有效的經濟管理,還會對企業有不利的影響,阻礙企業進步。因此,必須要創新企業的經濟管理模式,讓企業的經濟管理模式與企業的發展相匹配。可以從以下三個方面進行經濟管理模式的創新:首先,整改企業傳統單一的經濟管理模式,實在不能整改的直接放棄,企業自己制定或者引進先進的經濟管理模式,力爭實現經濟管理模式的多樣化。其次,重視企業經濟管理效率的提高,企業進行經濟管理的目的是為了讓企業的經濟發展能夠在預期的控制范圍之內,出現問題可以及時的調整,因此經濟管理的模式必須要有效率,不能拖慢企業的發展進程,在企業采用新的經濟管理模式之后,要收集企業的相關信息進行反饋,及時的調整以適應企業的發展。最后,嘗試將計算機技術應用到企業的經濟管理模式的創新中,實現經濟管理的虛擬化,方便網上操作,便于對企業進行管理。
3、創新內部控制管理
企業必須要進行企業的內部控制管理,而且必須要進行進行創新,讓內部控制管理不再局限于只是財務管理的一項職能,而要發揮真正的監管作用。企業可以建立以企業的全面預算管理為核心的經濟管理新模式,對企業的一切財務方面的生產經營活動都要進行預算,讓企業的一切經濟活動都在合理的預算之內進行,一旦出現經費的超額,就要進行相關的審查,如果經費超支不合理,就要進行內部的控制,調整企業的生產經營活動,讓企業的生產經營活動在正常、合理的軌道上進行。創新內部控制的管理還要重視對企業的風險控制,要建立適應新形式的風險機制。在企業經濟管理的過程中,肯定會面臨各種各樣的風險,企業一定要做好對風險的預估,尤其是不能低估企業發展過程中面臨的各種風險,盡量的高估風險,這樣在企業面臨經濟危機,遇到風險的時候,就不會過于的被動,可以從企業的風險資金中應急,這也是內部控制的一個重要方面
四、結語
企業經濟管理的創新是符合新形式下市場發展規律的,對企業的發展有著正向的推動作用。企業的經營管理者要認識到經濟管理創新在企業發展中的重要地位,重視企業中經濟管理的創新,解決其暴露出的問題,發揮其長處,把企業的經濟管理創新真正的應用起來,落實到實處,進而推動企業實現快速、長遠的發展。
參考文獻:
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關鍵詞：企業 財務經濟管理 內容 措施 創新
企業財務經濟管理指的是，通過價值形態來對企業的資金流通進行決策、計劃和控制的綜合性管理。隨著我國市場經濟體制的建立和不斷完善，現代企業的財務經濟管理體系已經逐漸從企業經營機制轉變的基礎上建立起來了。這不僅有利與提高企業的管理水平，提高其經濟效益，而且還有利用提高我國企業的國際競爭力。
一、企業財務經濟管理的主要內容
（1）明確市場的發展方向
國內龐大的經濟市場是企業間相互競爭和廝殺的地方，是實現優勝劣汰的地方，企業所制定的所有方法和發展目標都要通過市場的運作來實現。企業想要獲得比較長久的發展，所制定的財務經濟管理體系就一定要有的放矢，順應市場經濟發展總的方向，才能更好的在市場中立足。
（2）掌握科學的財務經濟管理方法
企業在經營管理的實踐活動中，一定要根據自身的實際狀況是市場的實際需求來制定與之相應的財務經濟管理和信息管理犯法和措施，注重及時對企業的經濟預測、測算和平衡等，最終實現企業管理與企業需求之間的協調。
（3）嚴格遵守社會誠信機制
企業在市場經濟的發展中，一定要遵紀守法，嚴格遵守市場經濟中的慣例和規則，為自身建立起誠實、可信的企業形象，從而獲得市場的歡迎，贏得消費者的支持與信賴。
（4）收集準確的會計核算資料
企業在經營的過程中，一定要注意收集和整理企業相關的會計核算資料，因為這些數據和資料是企業歷史的再現，在對其進行計算和分析之后，會對企業的未來發展產生重要的借鑒價值。因此，企業所收集到的財務會計資料還要確保其準確性和真實性。
二、加強企業財務經濟管理的措施
（1）加強企業的資金管理力度
企業的資金是企業得以生存和發展的前提條件，一切的經營活動都要建立在對資金的使用上，因此企業加強對資金的管理力度，強化對生產經營各個環節自己的使用控制，減少庫存現金和應收賬款的額度，提高資金的使用效率對企業的發展可以產生重要的存進作用。
（2）提高企業的財務經濟管理意識
如果企業想要實現可持續的發展，就必須要強化企業內部的財務經濟管理意識，建立科學全面的財務管理觀念。發揮企業管理層的模范帶頭作用，對企業生產經營中存在的各種風險提前進行分析和預測，并有針對性的制定出相應的應對措施，以降低企業的財務風險；要讓企業的群體員工樹立財務管理的意識，贏得他們的支持和鼓勵，從而確保財務管理中各項職能的順利實現，提高企業的市場競爭力。
（3）加快企業信息化管理的進程
當今世界的經濟發展中，信息化的普及已經成為一種必然的趨勢，因此在企業的財務管理方面也要加快信息化的進程。將計算機財務軟件廣泛應用于企業的財務經濟管理之中，促進了企業財務與業務一體化的進程。企業應根據自身經營發展的實際情況，明確企業在財務經濟管理中的薄弱環節，有針對性地選擇和使用相應的財務軟件，對企業的財務經濟進行強化監督與控制，從而最終實現資金的優化配置。
（4）提高企業財會人員的綜合素質
當今社會的發展最需要的就是各方面的專業人才，企業的財務經濟管理是企業管理中的一個關鍵環節，因此加強企業財會人員的素質建設，通過推行新的財務政策、鼓勵員工接受再教育、掌握最近的知識等方法和手段，可以有效提高企業財會人員專業技術和職業道德。這對于促進企業未來的發展是極為有利的。
（5）對企業的財務預算進行全面的管理
為了降低企業的財務風險，因此應對企業的財務預算進行全面的管理和控制。企業應建立一定的科學組織結構，分別對編制預算的編制、預算執行情況的考核、預算的調整等工作，具體盡心操作和管理。這樣有利于實現責任到人，確保各項財務工作的具體落實，防止出現偏差，減少企業的損失。
三、企業財務經濟管理工作的創新
（1）實行知識化的理財方式
知識是第一生產力，未來的企業財務經濟管理必然是一種知識化的管理，知識含量將會稱為企業財務經濟管理體系是否具有創新性和時代性的一個重要特征，因此企業的的財務經濟管理人員必須要牢固樹立知識化的理財觀念。
（2）實行信息化的理財方式
市場經濟并不是一成不變的，其總是處于不斷的發展變化之中，因此全面并及時掌握與市場經濟發展相關的信息對于引導企業的發展來說是極為重要的。隨著知識經濟時代的到來，以數字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，更是加快了信息的傳播、處理和反饋，這為企業的發展提供了難得的機遇。
（3）堅持競爭與協作相統一
在激烈的市場競爭中，單純的競爭已經讓越來越多的企業感覺“吃不消”，并且也沒有極為明顯的發展和變化，因此更多企業選擇了在競爭中的相互協作。一方面，隨著科學信息技術的迅速發展，加劇了市場的競爭，如果企業搶占了信息和知識的共享，那么就會獲得競爭的優勢；另一方面，隨著信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟一體化的進行，又必然要求各企業之間要相互進行溝通和協作，實現雙方的共同發展。
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【關鍵詞】醫院 經濟管理發展 必要性 發展方向 效益分析
在市場經濟的驅動下，我國的醫院獲得的政策補貼日益下降，而這直接導致許多醫院在日常的管理和運行過程中入不敷出。要想改變這以困境，那么做出深水化的改革則是勢在必行的。因此，對醫院經濟管理發展進行探討有著重要的現實意義，在這樣的形勢背景下，本文基于我國醫院的近些年經濟管理具體情況，就加強醫院經濟管理發展的必要性進行闡述，對加強醫院經濟管理發展方向從財務管理、成本方面的核算以及績效管理與薪酬管理、資產管理和物資管理等方面對如何加強醫院經濟管理提出建議，對比分析改革前后的效益進行一番剖析，圍繞加強醫院經濟管理發展展開研究。
一、加強醫院經濟管理發展的必要性
加強醫院經濟管理發展對于醫院的長足發展有著十分重要的價值，首先，經濟管理是一種有計劃、有組織的監督和管理行為，對于醫院的日常工作的有效開展起著指導性的作用。而加強醫院經濟管理發展對于醫院能夠林立于激烈的競爭之中的一種保障，同時也是對于個體群眾以及社會發展的一種貢獻。其次，這些年來在醫療行業競爭日益激烈以及醫療改革深化推進的雙重驅動下，醫院在日常的治療過程中收費價格普遍走低，而政策性補助日益減少，這都直接導致醫院要想求生存，那么從自身抓起是根本之道，而在這其中，經濟管理作為醫院調度的主要杠桿，漸漸的凸顯了其在醫院發展中的突出地位。因此，加強醫院經濟管理發展對于提高醫院自身的經濟效益和服務效率有著不可替代的價值。一言以概之，加強醫院經濟管理發展是醫院在當前形式下的首要任務、發展的立足之本，脫穎而出的重要法寶，勢在必行。
二、加強醫院經濟管理的發展方向
加強醫院經濟管理，并不是僅限于一個方向，一個問題，而是需要醫療系統全方位的做出改革措施。醫院經濟管理的發展主要需從財務管理、成本方面的核算以及績效管理與薪酬管理、資產管理和物資管理等方面重點展開。在財務管理方面，高度重視現有醫院機構中財務人員專業性不強的問題，建立有效的激烈機制和措施著力解決人才引進問題，深化醫院財務管理信息化的改革，建立實時性、系統性以及一致性的信息數據庫，提高財務人員的工作效率;在成本核算方面，打破各個科室各自核算的局面，早日實現并實施醫院全成本核算，嚴格控制日常用品支出、衛生材料消耗等;做好基本的數據收集以及分析，對于各個科室之間的差異性在進行成本核算中需要特別注意，不能一概而論;在績效管理與薪酬管理方面，醫院需要建立科學合理的績效管理與薪酬管理體系，績效標準以及薪酬評定標準不能一層不變，需要根據醫院每個季節、每一年的具體情況進行相應的調整，從而提高醫院工作人員的積極性和熱情度;同時在管理上面，還需要做好專業人才的引進工作;在資產管理和物資管理上，我們都知道，規范固定資產管理、提高資產的利用效率是現代醫院良性運轉的必然要求，而當下醫院系統中在資產管理和物資管理上存在著制度執行力不夠以及限制物資閑置等問題，針對這一系列的問題，我們首先需明確每項物資和資產在管理上的員工責任，加強信息傳遞的流通性，提高物資的使用率，將醫院的一切可利用資源都有效的應用起來。
三、加強醫院經濟管理的效益分析
如果醫院能夠在經濟管理方面從財務管理、成本方面的核算以及績效管理與薪酬管理、資產管理和物資管理等方面做出這樣的整改的話，那么在一定的管理運行周期內，醫院一定能夠取得不錯的經濟效益。首先，統一的財務信息數據庫能夠讓醫院告別傳統的人工記錄的方式，使得財務信息的錯誤率以及財務信息管理效率提高不少，從而使得醫院在財務管理工作上的投入產出效益更高了;其次，實現醫院全成本核算并兼顧各個科室之間的差異性，則能夠有效打破傳統成本核算中的壁壘，規避許多漏洞帶來的損失;而建立科學合理的績效管理與薪酬管理體系則對于醫院工作人員工作效率有著最為直接的影響;同時，最為重要的一點是在醫院經濟管理中引進各個管理崗位上的專業人才。這看似將在給醫院的帶來更多的支出項，但是從長期來看，這一舉措誠然是決定了醫院在未來的發展中是否能夠拔得頭籌的重中之重，對于醫院經濟管理效益的重要程度由此可見一斑。
四、結語
加強醫院經濟管理，已是大勢所趨，而這也是提高醫院自身競爭力的不二法寶，我們的醫院機構需要明確自己的發展目標，認清自身在經濟管理中存在的問題，全方位的進行整改，只有這樣，醫院經濟管理的發展乃至醫院自身的發展才能夠走向一個美好的明天。
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1.1建立校企聯合委員會
校企聯合委員會的作用是充當雙方的溝通平臺，學校在進行經濟管理教學課程的設置過程中，要提前與企業進行溝通，利用企業現有的資源和優勢，設置合理的教學方式，使得雙方的信息資源得到共享。作為企業方，要給學校提供較為先進的教學案例和專業的人才培訓課程，將企業文化和企業工作模式滲透給高校學生中，幫助學生加強對實際工作的認識。校企聯合委員會除了需要完成雙方的溝通工作之外，還要利用自身優勢充分調動更多的社會資源，加強學生與不同企業之間的互動，使得人才的培養更加多樣化，學生的綜合素質更加優秀。
1.2建立校企合作研究中心
研究中心可以給學生提供更多的時間能力，同時也可以在這個平臺上進行一些基礎性的研究工作，為學生為老師的專業素養打下堅固的基礎，任何時候，對于高校教學來說，基礎性研究都是十分重要而有意義的，也是我國經濟得以不斷增長的動力。高校應該充分認識到這一點，通過校企合作研究中心，讓學生了解到更加先進的經濟管理理念和經濟管理模式，也能夠幫助企業解決實際工作中遇到的理論性難題，發揮示范中心的作用，將企業的實際工作于理論進行結合，培養學生綜合素質的同時，解決企業的實際問題，實現雙方的共贏。
1.3校企合作共建實驗教學基地，充分實現資源共享
校企合作的主要優勢就是資源共享。企業和學校之間要各自承擔相應的部分，投資建設實驗教學基地。學校提供相應的設備儀器以及學員，企業要為學生提供實習以及學習企業相關工作技能的機會，同時要對學生進行實際操作的知識培訓和技能培訓;學校為學生提供經濟管理方面的理論知識，為學生打好問題分析的基礎，讓學生學習到理論分析問題的方法和思路。企業為學生提供真實的案例，為學生提供一個將理論與實踐相結合，利用理論來解決問題的機會。
1.4校企合作定向培養專業人才
學校和企業合作的非常重要的一個方式就是學校為企業培養定向的人才。由于經濟的發展，人才的重要性受到了各大企業的重視，市場的競爭，漸漸的變成了人才的競爭，企業要想發展就需要優秀的，專業的復合型人才。很多企業在學校中開設了專門的企業經營管理定向班。這些班級的學員從開始就接受企業的相關文化以及工作制度的培訓，除了學習文化知識以及專業知識外，他們還要學習企業相關知識，企業工作時所使用的各類辦公設備以及企業員工的規章制度等。
2.結語
關鍵詞：經管專業 實驗課程建設 開設模式
一、經濟管理專業實驗課程開設意義
實驗課是現代學校教育非常重要的環節和形式，從小學到大學，尤其在自然科學領域，實驗課將理論聯系實際，對學生進行科學訓練，提高學生觀察分析能力、動手能力，是幫助學生形成科學思維、提高科學素養的重要途徑。
實驗課程是理工類課程的重要組成部分，比如基礎性課程有《大學物理》、《普通化學》等，專業性課程有《電子技術》、《電工技術》、《材料力學》、《機械設計》和《可編程控制》等。理工科大學生通過實驗課程的實驗過程能夠幫助自身對理論形成非常直觀的認識，培養良好的實驗求證思維模式，從而形成良好的研究和設計工作習慣。
通過實驗課程提高動手能力不應該是理工科課程的專利，對于經濟管理專業大學階段的學生而言，動手能力和實踐能力的培養也相當重要。尤其在今天計算機和網絡技術的普及使用，使得各個層面的經濟管理工作者都要面臨業務的電子化和網絡化，就業市場對復合型人才的需求加劇。經濟管理專業的畢業生不僅需要具有靈活的思維、方法和模型，而且要具有業務實踐的再現能力，要能運用現代技術條件和理論知識服務于自己的工作實踐。許多大學經濟管理專業的教師也正在為學生思考和開設相應的實驗課程，比如《計算機文化基礎》、《電子商務》、《管理信息系統》、《會計電算化》、《會計ERP系統電子沙盤》和《數據庫原理》等直接與計算機和網絡技術相關的課程，還有《財務管理》、《物流管理》、《國際貿易》等。《高等數學》、《數理統計》和《心理學》也都在實驗課程建設之列。實驗課程的開設不僅培養學生動手實踐能力，也增強了學生的學習興趣和知識應用方面的深度和廣度，從而增強經濟管理專業學生在職場上的競爭力。
二、經濟管理專業實驗課程開設模式
不論是理工科還是經濟管理學科，開設實驗課程的共同點就是培養大學生動手能力和靈活思維能力，增強畢業生的就業競爭力。經濟管理專業實驗課程的培養目標是經管專業畢業生不僅能夠從事金融、貿易、人力資源、物流、企業管理、信息化、運籌優化等方面的經濟和管理工作，而且能夠使用現代經濟管理工具使得工作更加高效和準確。目前經濟管理專業開設實驗課程有這樣的幾種模式。
1.獨立課程模式。實驗課作為一門完整的課程列示在課表中，這種情況在理工科比較普遍，經濟管理專業也有一些課程是獨立實驗課程，比如計算機網絡基礎性質的課程，培養學生現代計算機和網絡基礎知識能力，完全可以在機房內，通過老師的演示和講解，然后由學生進行實踐，以達到良好的教學效果。還有現代常用的辦公軟件的使用也需要獨立課程來培養學生的文檔再現能力。在畢業論文寫作過程中一些畢業生不能做到論文的規范化，就很能說明這樣實驗課程的重要性。
2.輔助課程模式。在這種模式下，比較常見的情況是一門獨立的專業課包含理論內容與實驗內容兩部分，實驗課的內容輔助于理論部分，學生通過實驗過程加深對相應理論知識的進一步掌握，比如《會計沙盤實驗》、《物流管理》、《財務管理》、《數據統計》、《運籌學》等。這類課程的實驗部分只占整個課時的一部分。根據不同課程的需要，實驗課程的時間占整個課程時間的比例會有差異，實驗課程的場地也會與理論教學有所不同。有些實驗也需要如理工科實驗一樣的場地，有比較多的設備和設施，比如物流管理一些自動化模擬裝置等。有些學校會與企業合作，讓學生到相關企業的場地做實驗，這通常對學生的相應專業知識有較高要求。
3.課程體系。開設實驗課程主要是基于如下幾種需求：一是課程自身的需要，二是教師教學能力的開發，三是學科體系搭配。如果說前兩種方式是課程之內的實驗要求，而學科體系內的協調開設實驗課程則是課程之間的任務。比如信息管理專業，開設的實驗課程如果已經有《計算機網絡》、《高等程序設計》、《數據庫原理》等，則《管理信息系統》課程就可以不安排實驗課，關于系統開發方面課程如《系統分析與設計》等也可以不再開設實驗內容。這樣就可以避免專業內容學習任務上的重復等。在安排專業培養計劃的時候，也要考慮課程之間的關系，比如時間上前修與后修、內容上理論和實踐關系。如果有可能的話，還應該考慮更加廣泛的跨學科學習內容安排，以培養學生的綜合素質和能力。
三、經濟管理專業實驗課程開設注意事項
經濟管理專業開設實驗課程需要注意以下情況，以樹立對實驗課程的重視而又不使其邊緣化，充分發揮教師和學生的積極性和創造力。
1.實驗課不等于簡單上機。現代計算機和網絡的確在經濟和管理領域發揮著重要作用，但是實驗課絕對不完全等同于上機，現代化雖然與計算機和網絡有著密切關系，但是相應專業的現代化設備和設施也可以是實驗的重要組成部分，比如國際貿易專業里面的電子數據交換，就可以在課程中使用模擬系統和環境，實現虛擬企業與海關、政府或其他企業的單證交換。
2.實驗課不等于另開課時。實驗課可以另外加長課時，但不等于必須要加長課時，而是實現分配或穿插的形式，讓實驗恰到好處的服務于教師對方法知識的傳授以及學生對課程知識的掌握。如果剛打算開設實驗課，可以先從較少課時逐漸增加到適度適量為止。
3.實驗課是動態的。實驗課作為培養學生動手能力的有效方法，需要緊密結合社會和科技的發展，做到內容的及時更新和調整。當然也能夠給教師更大的發揮空間，畢竟每一個教師的擅長之處也不盡完全相同，應該本著自由和信任的態度鼓勵教師開設實驗課程或課時。
4.根據需要靈活增設實驗和其他教學環節。實驗課開設也不是沒有原則，如果條件不允許，也不要勉強開設。實驗課只是教學方法一種，還有其他補充式的教學環節，比如現代網絡課程、校外職業培訓以及相關實習等。這就需要教師或輔導員為學生做好引導性工作，避免學生能力自我培養的盲目性。
四、問題討論
盡管實驗課程很重要，但是高校不同層次的管理者或不同教師的認識是不一致的。所以開設實驗課程也會遇到不少問題。教學是教師工作的一部分，也是學生取得學分的重要過程，實驗課會讓教師思考考核的問題，也會讓學生思考成績獲取的問題。
有些人認為在機房里或其他場地，教師只是前后走動進行指導，工作比較輕松，就認為工作量計算應該減少些，甚至減半。開設2個學時的實驗，只核計1個學時的教分，教師就不樂意開設實驗課，學生也會感覺到耗費更多課堂時間，換取了不等時的學分。管理者就需要從中做好協調，減少教師和學生的抵觸情緒。
在實驗課過程中，常會將學生分組進行，這樣也可能會出現學生搭便車的情況，一個小組最終結果做得好，不等于小組內每個成員都做得好，甚至還有偷懶的人。在安排任務的時候，可以安排每個人都有需要獨立完成的任務，也有大家共同合作的任務，這樣可以不僅培養學生的合作能力，也鍛煉了它們的獨立完成任務的能力。
當然實驗課的開設還有這樣或那樣的問題，基于實驗課的重要作用，需要高校管理者給予高度重視和大力支持，并提供良好的實驗場所和環境，鼓勵教師和學科層面的管理者多設計和開設實驗課程，以提高現代大學生業務實踐能力，進而有助于提交現代大學生的就業率及職場的競爭力。
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關鍵詞：油田企業；經濟管理；油田經濟
一、油田企業的經濟結構
油田企業只有保持經濟持續穩定和快速的發展，才能提高油田企業在整個經濟市場中的競爭力。油田企業經濟管理狀況是否良好，從中可能看出整個企業在最近一段時間內的發展狀態。同時油田企業的經濟管理是企業發展中最重要的一個部分，油田企業在進行經濟管理的過程中，經濟管理體系需要保持整個體系是完整的，還要是統一和連續的。在油田企業進行經濟管理活動的時候，一定要合理的對經濟資源進行有效的配置，讓經濟管理在油田企業發揮最大的效用。油田企業的管理者在進行決策時候，要考慮到企業內部的文化和企業內部的經濟管理是否一致。油田企業的管理人員首先要樹立自己正確的價值觀，把整個企業的利益放在首位，油田企業的管理者要有專業的經濟知識，還要有專業的管理知識，通過這些可以推動油田企業經濟更好的發展。
二、油田企業在經濟管理的發展過程中存在的問題
1.沒有合理地進行資源優化配置
油田企業是國有企業，在國家的經濟發展中，資歷比較老。但是在對新生事物的接收上缺乏吸收和消化能力，油田企業的發展成長史中，各位管理者缺乏相應的資金管理意識，同時科學的理論知識也相對缺乏。對企業的資金和資源缺乏有效合理的配置，造成在經濟的發展過程中出現諸多問題。資源的不合理配置造成油田企業在經濟的發展中一直停滯不前，甚至是產能出現過剩的現象。持續低水平的進行油田企業的經濟運行，產品已經出現高度的擠壓，限制了油田企業的發展步伐。有些油田企業甚至已經達到了負債經營的窘境，或者是大量的投資得不到回報。油田企業的資金鏈分布情況出現了不合理的現象，油田企業的管理不到位，對企業的生產、銷售和經營情況沒有進行有效的資源合理配置，資金嚴重不足給企業財務造成很大的困擾。
2.機構的設置不合理
油田企業的機構設置不合理，更多的情況是進行行政管理，而忽視了經濟效益的提高。我們國家對油田企業的管理實行的是粗放式的管理，沒有實現組織機構的精細化。機構設置不合理造成經濟效益低下的原因主要有以下幾個方面，第一工作人員的素質沒有得到相應的提高，專業的技術和管理知識一直在不斷的更新，而工作人員沒有進行及時的學習，造成員工自身的素質沒有得到提高。員工沒有主人翁意識，思想狀態還一直停留在傳統的狀態，不利于形成創新的思維。機構設置的不合理也會產生一些其他的問題，造成油田企業經濟效益低下，很長時間內，經濟效益的提高緩慢或者是停滯不前。油田整體效益的低下會造成整個國家GDP增長緩慢，影響整個市場經濟的發展。
三、油田企業經濟管理的有效措施
1.加強對油田企業的投資管理
投資對每個企業來說都是至關重要的，當然油田企業也不例外。投資也是油田企業獲得資金的主要方式之一，需要我們的管理部門引起足夠的重視。加強油田企業的投資管理對我們來說是非常重要的。油田企業的領導者在進行投資之前，首先要要對投資的項目有充分的了解，并且要對投資的風險有足夠的了解，要對投資的情況要全面和獨到的分析。一定要深入的分析項目的投資方案是否可行，確保投資的資金是安全和有效的，而且我們在進行分析投資方案的時候，一定要對市場情況進行詳細調查，避免出現盲目投資的情況發生。一般情況下，投資高的項目，收益也會比較高，油田企業的管理人員在進行項目分析的時候，一定要以整個油田企業的發展為目標，盡量實現油田的經濟效益最大化，當然，認清楚市場經濟發展的形勢對我們管理人員來說也是非常重要的。加強對經濟的管理，可以適當的降低我們的成本，實現油田企業利益的最大化。
2.對油田企業的資金加強管理
油田企業的管理者一定要綜合的考慮自身的資金管理和使用問題，認清楚經濟發展的形式，對資金管理樹立正確的思想意識，對具體的資金投入和資金的流向問題進行詳細的記錄和理解。對資金的發展要負責任，不能只管簽字，而后續的問題不管不顧。要在油田的企業內部進行投資資金管理的知識宣傳，讓每個人都了解到資金的管理問題，使每個人都能夠在心中有成本控制的意識，對工作認真負責就是對自己負責，就是對油田企業負責。每個人都樹立責任意識，我們的油田企業才能夠更好的發展。我們可以充分的對市場進行調查，分析出我們認為適合投資的項目，讓每位員工都能夠參加討論，實現企業利益的最大化。我們可以不間斷的提高企業自身的資金周轉量，確保企業的固定資產是增值的，同時流動的資金是充足的，投入資金之后，我們油田企業還能夠正常的運轉，資金的使用量得到良好的使用。
四、油田企業經濟管理的最佳路徑
最佳的路徑就是我們企業在進行日常的生產活動中，所形成的資金流向和基本的經營主線投資路徑。經濟管理的每個環節都是非常重要的，久而久之，這就形成了企業經濟管理的最佳路徑。這些企業的發展是在不斷成熟和發展的，能發展到現在，其經濟管理水平將得到明顯提升。作為企業的管理者，一定要找到適合自身企業發展的項目，在市場經濟中不斷的進行研究和探索，對有價值的信息進行及時的分析，找到投資的關鍵點。可以通過對經濟管理實行有效的管理，實現油田企業利益的最大化，同時還可以對人力、物力和財力進行資源的優化配置，從而保證油田企業的快速和穩定的發展。只要找對了項目，就可以保證油田企業的正常發展，甚至會通過投資獲得更高的收益。在經濟發展的過程中，要及時總結工作中遇到的各種問題，對問題進行深入的分析，并且提出切實可行的方案，這個過程不斷的發展和優化就是經濟管理不斷進行優化的過程。不管是油田企業還是一些其他的企業，在經濟目標上都是追求自身利益的最大化。管理者要對自身企業的經營和利潤問題了解的非常透徹，及時的發現在企業的發展過程中所遇到的問題，及時與企業的負責人溝通，共同提高企業內部的運行效率和效率的提高。油田企業發展的根本目的就是利益的最大化，每個企業都可以追求利益的最大化，但前提是要遵守國家的法律法規。油田企業的具體經營情況和成本情況，管理者都要清楚，以便做決策時使用。如果一個企業的產品出現問題，或者是產品的質量不好，不管出現什么問題，我們看到這些就應該知道這是自身企業的管理問題。管理的不到位，下屬的工作人員就會出現應付的情況，企業自身的利益就會收到損害。如果說企業的產品種類單一，不足以適應整個市場的發展，那么我們就要及時的進行市場分析，適當的時候進行轉型以適應整個市場的發展。綜上所述，油田企業目前最重要的是要有現代的管理意識、對資金使用情況的管理意識，如果說資金的使用意識達不到的話，就會影響整個行業的發展。雖然在油田企業經濟管理的發展過程中存在著一些問題，但是我們也針對這些問題進行了詳細的分析，并且提出了相應的解決措施，提高油田企業自身的管理水平和能力。
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一、新常態下的企業經濟管理存在的問題
新常態的出現是經濟不斷進步發展到相對的水準后必然會產生的轉變要求。一方面因為現今經濟行業新的產業、新的現象、新的問題的出現，為化解新常態下的經濟指引了方向；另一面，新常態的產生不能說舊式常態的消失，雙方需經過長久互相的磨合，在經濟領域的實力總是一方增長一方下降的走勢。在這樣的情況下，企業如果要存活與發展就一定要面對自己的問題，積極找到破解的路徑與辦法，明確的來說，現今新常態下企業經濟的管理要面對下面的一些問題。
（一）組織構造的問題
不管是國有企業或是私營企業，其內部組織構造在設計上都有著計劃經濟體系的特點，管理人員在單位內劃分眾多的層次與部門，以便于自己的管理，但卻輕視了其單位對經濟管理的需求。組織結構的太嚴密會約束工作人員的主動性、生產性，每個部門間的界限太清楚，產生功能交互的現象就會越多，在組織構造中產生等級理念很可能會致使交流的路徑不順暢、信息封鎖，如果發生問題便會發生爭斗與推卸責任；在市場經濟體系中企業太過重視經濟利潤，較視所產生的資源在組織層間、每個部門間分配的不均，例如財務與營銷部門等，雖然在組織結構中沒有占主導位置，卻因為在企業的經濟利益上的無可取代性，在現實中可以對企業的經濟管理起到明顯作用。
（二）管理規定的問題
因為我國長久以來都存在政府與企業不分的客觀問題，企業本身的管理制度的組建缺少單獨性，或是強硬套用國有企業的模式、從別的行業模仿，其實際應用性不高。很明顯，企業在管理規定不健全的狀況下對企業實行戰略調整是有很大風險的，如果發生投資失敗或者創新不到位，就現在的管理規定，很難管理好工作人員的團結力與資產的安全，特別是在經濟有困難和市場競爭一同出現的情勢下，企業還要面?θ瞬諾牧魘А⒆試吹牟蛔恪⒓際跬度胱式鸕腦黽擁妊沽Α?
（三）財務核算的問題
財務的核算會觸及企業所有的經濟活動與經濟聯系，如果財務核算發生混亂不清晰、有誤差，便會導致企業嚴重的經濟危險。和一些發達的國家相比，我國現在的經濟體系還不成熟，所以在財務的審核管理體系、規范規定方面并不健全，缺少監督管理和預防的有效機制，企業財務的工作人員與市場并沒有直接性質的接觸，所以不能給企業負責人提供有效的信息。還有財務核算的執行力不夠，不管是國有還是小型企業因其內部特殊的人員關系對財務部門的干涉都是免不了的。
二、新常態下企業的經濟管理策略
（一）以柔性管理對企業實行組織重新構建
需清楚了解的一點是，企業經濟新常態與舊常態在相互對立的情況下才可以發揮其作用。因為計劃經濟期間，市場有非常大的需求，企業的組織構造穩固性、嚴密性、層次性越發的強烈就更可以展示組織體制的有效性。但是在市場經濟的機制下，國家的政府機構不再擔負資源的分配工作，把它交于市場的調整。參照新常態的經濟特性，企業需要維護經濟獲利的同時，漸漸撤出精疏的發展形式，降低高能的消耗、過低的生產、較高的環境污染、利潤低的產業行業。并依靠積極的改革創新來推動發展。新型企業的組織機構一定要具有柔性的管理能力，就是以人為基礎，重視組織之間的協作與推動進步作用。
（二）以人力資源為本使企業的管理制度更健全
經濟的新常態所提到的新并不是單一的指新的經濟、新的模式、新的產業，而其所說明的是在宏觀的經濟危險中整體可控制的情況下，經過改革創新來解決產出過多、泡沫經濟等情景。在這樣的情形下，企業的管理制定會展現它應有的作用，它是新常態形式下企業的支柱與堅實的實體后備力量。應該在綜合考慮經濟的全球性、技術的創新性、網絡化與知識多樣化的根基下，把握主要因素實行完善企業的管理制度。在高等知認的現代化經濟時期，企業的相互競爭其實質是人才的比拼，人才就是競爭的資源，是能力創新的主要元素。
（三）以避開風險來優化企業財務核算制度
在企業經濟的新常態下，企業本身要面對來自市場、產業這兩方面的挑戰，一種是市場對產品及售后服務提出創新的需求，另一種是產業的結構調整發展明顯影響企業現在的經濟管理方式。在這兩種壓力的牽制下，主動避開經濟行動中將會出現的危險是非常重要的。從企業的財務核算開始著手實行避開風險，在一般情形下，企業財務核算利益的手段是用收入的資金減去投入的資金，這樣的算法雖說是合理但不夠精細，不能完全說明風險的主要因素及風險存在的概率。從財務核算分析，風險的避開可分兩個階段，一是成本投入階段，二是融資階段。投資階段的風險相比較突出，企業在對相關信息缺少掌握的狀況下，無目的的資金投入，很大程度的會發生經營的失敗。而融資階段的風險相比較隱蔽，特別是在現在網絡金融趨勢正興起的時候，網絡貸款等不同的融資形式的出現，致使其存在很多隱蔽的風險。所以在這樣的市場環境中避開風險完善財務的核算制度是必然的。
三、新常態下的企業經濟管理的改進方向
（一）思想的改進方向
在思想改進的方向上應準確把握時代的特征，敏銳的利用傳統的觀點實行改進，積極的拋開新常態下的穩固機制與即來的利益，以改革創新的思想和眼光上建立有中國特點的現代化的企業管理體系。同時還應充分考慮到企業內部與外部的整體環境，打造包括自然、政治、人文在內的企業組織結構，有效地提高信息處理速度，使企業向著和諧、穩定的發展方向有序前進。
（二）制度改革創新的方向
制度的改革創新是企業的經濟管理戰略分析中最有意義的一部分，同時亦是最不好達成的一部分。一方面制度改革創新以實現企業內的制約要求，保證企業高效、快速的運營。另一方面制度改革創新還要實現人性化的目的，組建開放自由、民主和諧的氛圍空間，以此激勵企業工作人員的主動性和創造性。
四、結語
關鍵詞：經濟管理類 學科競賽 浙江農林大學
一、引言
隨著當今社會經濟的快速發展，對高等教育提出了新的機遇與挑戰，提高人才的培養質量，成為了新世紀高等教育改革的主旋律，也是學校生存和進一步發展的生命線。提高人才培養質量，培養大批創新型人才，探索并制定出一套適合當代大學生創新能力培養的思路與途徑，是廣大教育工作者必須面對的問題。地方本科院校以培養應用型人才為主，重在培養學生創新思維和學生實踐能力。學科競賽教育打破了以往的過分側重理論知識的課堂傳授而忽視對學生創造性能力培養的傳統教學模式，是整合課內外實踐教育教學的重要環節，是課堂教育的有益的補充，是培養學生創新精神和動手能力的有效載體，對培養和提高學生的創新思維、創新能力、團隊合作精神、解決實際問題和實踐動手能力具有極為重要的作用。目前，學科競賽已成為培養大學生創新能力的主要平臺，成為大學生創新教育的—個不可或缺的重要組成部分。學科競賽是對知識深入理解、系統整理和實踐運用的過程，競賽結果集中體現了學生對知識的理解和運用能力、身體素質、心理素質和協作精神。
二、經濟管理類學科競賽概況——以浙江農林大學為例
（一）競賽項目多 學科競賽不僅是對學生所學知識的一次檢驗，也是一次對知識深入理解、系統整理和實踐運用的過程，還為學生發揮創新思維和提高創新能力提供了良好的平臺。自2003年以來，我校經濟管理學院就開始積極組織學生參加各級及各種類型的學科競賽，主要競賽項目有10項左右，從國家級競賽看，主要有全國“挑戰杯”大學生創業計劃大賽、全國高校市場營銷大賽、全國電子商務大賽、全國大學生數學建模競賽、全國大學生英語競賽等5項，省級競賽主要有浙江省財會信息化競賽、浙江省高校管理案例分析大賽、浙江省大學生高等數學競賽等3項，此外還有杭州市“賽伯樂杯”大學生創業大賽等省級以下競賽，以及學校自己舉辦的“未來巴菲特”——企業價值投資分析大賽等只針對本校學生參加的一些競賽見表（1）。這些學科競賽給學校的人才培養帶來了新的生機與活力，使學校的學生類科研創新活動更加活躍。
（二）參賽人數越來越多 近年來，社會對經濟管理類專業人才培養的要求越來越高，高等教育的規模在快速發展，我校經濟管理學院對學科競賽的發展也日益重視，所以大學生參加學科競賽的競爭越來越激烈，參賽人數越來越多，每年都在增加。如以浙江省財會信息化競賽為例，此競賽是浙江省從2004年開始舉辦的，是作為浙江省教育廳組織的學科競賽之一，是高校之間最高層次的財會類競賽，也是全國范圍內唯一的財會類專業競賽。我校從2004年開始就積極組織學生參賽，截至2010年止已連續參加了七屆，每年的參賽隊伍基本上都在增加，從2004年的6支隊伍18人開始，到2010年的24支隊伍72人，參賽人數越來越多見表（2）。
（三）獲獎人數呈上升趨勢 我校經濟管理類學科競賽剛開始時，由于各種方面的原因，如教師輔導經驗不足、學生參賽人數少、參賽積極性不高等，競賽并沒有取得很顯著的成效，經管類各學科競賽的獲獎人數不是很多。但之后的幾年，隨著參賽人數的增加，競賽各方面經驗的提升，獲獎人數基本上每年都在增加，呈遞增趨勢。
（四）績點高的學生獲獎率高 在高校績點的高低代表著一個學生成績的好差，平均學分績點越高，學習成績越好；相反，平均學分績點越低，那么學習成績也就越差。學科競賽是對相關學科知識深入理解、系統整理和實踐運用的過程。要求學生對相關學科知識要有較好的掌握，而績點較高的同學一般來說比績點低的同學知識掌握的要扎實，相對來說去參加學科競賽獲獎的概率也就較績點低的同學要高。以2009年經濟管理學院07級的獲獎學生為例，平均學分績點在3.0以上的占62.85%，平均學分績點在2.5以下的只占到14.29%見表（3），這說明平均學分績點高的學生參加學科競賽獲獎的概率較高。
三、經濟管理類學科競賽問題分析
（一）學校方面 （1）管理體系不夠完善。我校經濟管理類學科競賽的相關管理體系尚不夠健全。一些競賽組織的管理部門，從學校、學院直至學科，主要是臨時性的，因為學科競賽不屬于正常教學，不是各院系固定的工作任務，沒有一套長效的管理制度，這樣對于學科競賽的長期發展是非常不利的。而有些競賽項目只有個別教師參與競賽組織和指導，處于一種單打獨斗的局面。近幾年來，我校經濟管理類專業在增加，對學科競賽重要性的認識在不斷提高，相關部門舉辦的各級各類競賽也越來越多，這種情況下完善的管理體系就顯得尤為重要。沒有合理的組織管理機構，各部門的職責就會不明確，從而無法保證學科競賽工作各個因素、各個環節的有效配合，最終無法保障競賽高效運行，使得學科競賽成績達不到預期的效果。（2）競賽經費投入不一，激勵機制有待健全。學科競賽工作的順利開展，需要投入大量的經費作為保障。我校對于經濟管理類各種同等級的競賽，投入的經費都是一樣的。但是各項學科競賽的師資力量投入、報名費用、參賽人數等都是不一樣的，如大學生數學建模競賽的報名費是由學校出的，而全國大學生英語競賽是參賽學生自己出的，大學生數學建模競賽比賽時間較長，而大學生英語競賽就沒有這些開銷。再如浙江省財會信息化競賽，前幾年開始投入的經費很少，2008年學校新增了財務管理專業，財會類專業學生增加了一倍左右，參加這項競賽的人數也越來越多，再加上近年來物價上漲，而這項學科競賽經費的投入卻增加得不多。學科競賽是以學生為主體，教師為主導的，在學科競賽中如果沒有給學生、教師以及二級學院建立配套的獎勵政策，就不能充分調動學生、教師、二級學院參與學科競賽的積極性和主動性，使得參賽人數少，參與競賽的作用就得不到充分發揮，最終導致學科競賽不能廣泛開展，學科競賽所取得的成績往往也不那么理想。
（二）教師方面 目前大部分教師主要還是采用較為傳統的教學方式，而傳統的教學內容體系一般存在著重理論、輕實踐的傾向，往往把實踐教學放在附屬于、服從于理論教學的一種從屬地位。在傳統專業課程的學習中，一般比較強調理論知識的傳授，缺乏課堂案例的講解，再加上考試通常以書本知識為主，為了照顧學習成績差一點的同學，試卷題目會出的比較簡單。而現在的學科競賽內容往往與當今社會存在的實際問題相適應，尤其是經濟管理類的一些學科競賽，更加注重與實際相結合，書本內容可能是陳舊或通用的理論，而當今社會經濟是瞬息萬變的，這就要求當代大學生應具有合理的知識能力結構與素質結構，其中最重要的就是創新能力和實踐能力，傳統的教學不利于學生創新能力、實踐能力等的培養。
（三）學生方面 （1）學生之間成績的差距不均。由于現在社會上的就業形勢非常嚴峻，選擇一個好的專業對一個學生將來的就業會有著一定的影響。對于熱門專業，如會計、財務管理、國貿專業等，不管哪個學校，報考人數相對較多，但招生人數卻是有限的，比如在我們學校，經管類學生有大部分都想就讀會計、財務管理專業，但是學校對這兩個專業的人數是有限定的，所以在同等條件下，只好讓成績高的學生優先選擇，剩下的學生再通過學校調配，這樣熱門專業的學生相對來說成績就偏好一點，這也就導致了各專業學生之間成績的參差不齊，會計、財管等專業學生成績好，電子商務、市場營銷等專業學生成績偏差一點，這也在一定程度上影響了學科競賽的成績。在我校經濟管理學院各專業中，會計和財務管理專業學生的成績是最好的，歷年參賽獲獎的情況也較其它專業要好。從2003年至2009年經管類各專業的獲獎統計情況看，工商管理、會計專業獲獎人數較多，國際經濟與貿易、農林經濟管理專業其次，市場營銷、電子商務專業由于是近幾年的新興專業，所以獲獎人數較少。在競賽工作中應該注重這個問題，想辦法縮小各個專業之間的差距，讓各專業的學生意識到，只要學得好，不管就讀哪個專業都是一樣的，社會上每個領域都是需要人才的。參加學科競賽，有助于學生了解自己所讀專業的行業情況。（2）學生參賽積極性不高。學生參加競賽的積極性是學科競賽工作開展的動力所在。如果學生不愿意參加學校組織的各類學科競賽，那么競賽工作就失去了其意義，所以鼓勵和吸引廣大學生參加學科競賽，使學生的專業知識能力、創新能力、實踐能力等得到提高是開展學科競賽的根本目的。從目前我校經管類學科競賽的情況看，存在著績點低的學生參賽積極性不高的現象。據調查，大部分績點較低的學生認為自己的專業知識掌握不夠扎實，而學科競賽一般來說是針對基礎知識較為扎實，成績較為優秀的同學的，所以績點低的學生往往認為他們即使去參加競賽也不會得到什么結果，去了也只是浪費時間而已，還不如把這部分時間花在其它更有意義的事情上。此外，通過調查還發現普遍存在著男生參賽積極性不高的現象。在大學里面，一般來說，女生的學習態度比男生要好，當然也不排除有些男生是比有些女生要認真的，而且一些專業班級女生人數遠遠比男生人數要多，如會計、財務管理專業，女生之間競爭往往比男生要強的多，這就使得女生的參賽積極性普遍比男生要高，而且我校經管學院總體上女生人數比男生人數要多，這就使得最終的獲獎情況女生相對也要比男生多。
四、經濟管理類學科競賽完善的對策
（一）建立良好的學科競賽組織管理機構 高效的管理機構是學科競賽活動的組織保障。學校應設立競賽組織機構，完善學科競賽的相關制度。學校和學院各個部門要充分協調、各盡其職，鼓勵和培養更多的年輕教師參與競賽的指導，特別是高水平的指導教師的培養，全面規劃學校人才隊伍建設，提高教師隊伍整體水平。對一些具有較大影響力的學科競賽，學校可以出臺相關的文件和規定，做到分工明確責任到人。
（二）增加投入和健全激勵機制 學科競賽經費是該項工作順利開展的重要保證保障，它在舉辦過程中要耗費大量的人力、物力和財力，為調動指導教師、學生等各方的積極性，必須要有相應的經費投入，建立健全激勵機制，使得每項比賽都具備充足的經費，確保競賽順利開展。對于各項不同的競賽，應結合實際，按照該項競賽實際所需費用，投入相應的經費。學科競賽的激勵機制包括對參賽學生、指導教師和學院的獎勵。對獲獎的學生，可以給予一定的學分，或減修部分選修課程，在獎學金評定的時候給予學習單項獎或學習優秀獎，給予現金獎勵，獲獎達到規定級別的可以保送研究生等；對教師給予工作量的補助和現金獎勵，在個人評先和職稱評定的時候給予政策傾斜。對于組織競賽比較好的學院授予學科競賽先進單位或獎金等獎勵。通過學科競賽激勵機制充分調動各方的積極性，使學科競賽走向健康、可持續發展的軌道上。開展大學生的各項學科競賽，能夠彌補相關專業實踐教學不足和與社會需求脫節等問題，大大提高學生解決實際問題的能力，培養學生的創新能力。
（三）構建競賽體系 將學科競賽與課程體系和教學改革緊密結合，使學科競賽成為日常教學的有益補充，日常教學中滲透學科競賽相關內容。把一些與競賽有關的課程納入教學計劃，增設與學科競賽相關的專業選修課和全校性公選課，讓課程與實際應用相結合。以學生競賽帶動學科發展，促使學生的創新能力和教學質量提高，構建并實踐“學生競賽--科技創新--教師科研”的互動模式，通過學科競賽帶動學生的科技創新能力，培養青年教師的科研水平，鼓勵學生積極參與教師科研，共同提高，營造一種探索研究、普遍提高、個性發展的培養氛圍，培養學生創新素質和青年教師科研水平，提高人才培養質量和教師教學研究水平。形成一個促進課程建設、培養學生興趣和學生綜合應用能力得到提高的循環系統。
（四）推進教育教學改革 學科競賽也是教育教學改革的一部分，大力推進學科競賽工作，促進學生專業知識、實踐能力和綜合素質協調發展。根據經濟社會發展需求和學校自身培養能力，確立培養目標，著力培養學生的實踐能力、創新能力、就業創業能力等，促進學生的全面發展，進而提高學生的參賽能力。深入推進教學改革，促進理論教學與實踐教學、課內與課外的密切結合，優化教學課程體系，更新教學內容，改進教學方法，強化實踐教學環節，改革和完善教學管理制度，把教育改革落實每一個專業，使各專業學生了解自己所學專業，認識到每個專業都是一樣的，各有各的長處，逐漸縮小各專業之間的差距。
（五）調動學生的參賽積極性 學科競賽應該為教學服務，為培養具有創新能力的人才服務。因此，要通過學校、學院網站、宣傳海報和競賽專題講座等多種形式進行廣泛宣傳，尤其是由教育行政部門組織的各類比賽，如數學建模競賽、電子設計大賽、財會信息化競賽等，把競賽變為大家關注的話題，擴大學生的參與面，讓更多的學生從競賽中受益。另外，教師也可以在課堂上多鼓勵學生參賽，幫助學生分析一下參加學科競賽的好處，如參賽對學生將來的就業、職場中遇到的問題解決等。此外，不是只有學分績點高的同學參加競賽才能獲獎，只要學生有信心去參加，也可能會取得意想不到的收獲。如2009年07級經濟管理類學生共有35名學生獲獎，其中平均學分績點在3.0以下的學生占到了總獲獎人數的37%左右見表（3），這說明期末考試的成績并不能充分體現一個人的綜合素質，有些學生可能就比較喜歡具有挑戰性強一點的競賽項目，并非績點低的學生就沒有信心參與競賽，事實上平均學分績點跟競賽的結果有時不一定是正相關的，參與學科競賽關鍵是各項綜合素質的鍛煉與體現。
*本文系浙江農林大學校級教學改革重點項目“競賽教育及其效應：基于經濟管理類學科競賽分析”（項目編號：ZD1004）及浙江農林大學教學改革項目“財會教學團隊”（項目編號：TD1205）的階段性成果
參考文獻：
［1］周治瑜等：《學科競賽是培養大學生創新素質的重要載體》，《現代農業科學》2008年第5期。
［2］王曉勇、俞松坤：《以學科競賽引領創新人才培養》，《中國大學教學》2007年第12期。
［3］尹仕、肖看：《構建大學生多學科競賽平臺培養新型拔尖人才》，《實驗技術與管理》2009年第5期。
［4］賴超穎：《構建學科競賽體系促進學生實踐創新能力提高》，《才智》2009年第32期。
摘 要 隨著我國市場競爭機制的引入，醫院面臨著日益激烈的市場競爭，要想不斷提高自身經營管理水平和參與市場競爭能力，就必須強化內部管理。本文從構建科學的運行機制、信息化建設方面提出如何激發員工的工作熱情，推動醫院健康、持續發展。
關鍵詞 醫院 財務管理 激勵
隨著我國市場競爭機制的不斷引入，醫療市場逐步放開，目前已形成競爭激烈的多方辦醫格局。要想在競爭夾縫中求生存，謀發展，必須依靠科學嚴謹的經濟管理，促進醫院管理的規范化，不斷提高經營管理水平，增強參與競爭的能力。
為更好地實現持續、健康發展，醫院必重視如下方面的管理建設。
一、構建科學的運行機制
建立適當的溝通渠道和有效的協調與合作體系，形成科學的決策、執行、監督機制。
董事會作為醫院的決策中心，主要負責整個醫院的財務戰略決策和重大資本運營決策：（1）制訂中、長期發展規劃和重大投資項目方案；（2）決定設立相應的董事會工作機構和基本管理制度；（3）制定年度財務預算方案、收益分配及虧損彌補方案；（4）決定董事會向院長和中層領導授權事項；（5）決定院長和中層領導報酬和支付方式等。
院長對董事會負責，組織實施董事會決議，負責醫院日常資本運營，重大財務活動決策。院長具有如下職權：（1）組織實施董事會決議，全面主持醫院日常運營和管理工作；（2）擬訂中、長期發展規劃、年度財務預決算方案；（3）擬訂內部管理機構設置方案；（4）擬訂規章制度；（5）提請董事會聘任或解聘財務負責人；決定其他職能部門負責人的任免；決定醫院工作人員的聘用、薪酬、獎懲與辭退；（6）審批財務支出，法人財產處置和董事會限定外的大額固定資產的購置確定后報董事長審批執行；（7）根據董事長授權，簽署各種合同和協議；簽發日常行政、業務等文件。
設立以院長為主的院務委員會，主要成員有：院長、副院長、計財部、醫務科、后勤部等負責人，參與院部日常工作決策，嚴格執行各自職責，并做到互相監督，根據部門特點，以業務為主線建立遞進式事前監控體系。在經營一線建立以“防”為主線的全程監控防線，在常規財務核算基礎上對各崗位、各項業務進行日常性和周期性的檢查，通過內部稽核、離任審計、專項審計等手段，建立以“堵”為主的監控防線，使決策機制能夠高效、合理地運行。
二、重視信息化管理
信息化是現代醫院順應知識經濟時代潮流，提高科學管理水平、衛生服務質量和效率的重要手段。利用計算機軟網絡技術等現代化手段，對醫院及所屬各部門的人流、物流、財流進行綜合管理，對醫療活動各階段產生的數據進行采集、存貯、處理、傳輸、匯總加工生成各種信息，為醫院整體運行提供全面、自動化管理及各種信息系統。利用動態信息，對管理活動進行全程監督，對各種信息進行分析，及時發現存在問題，明確部門、個人責任，及時進行糾正，更好地為決策服務，不斷提高財務決策的效率。
三、重視監督機構設置和人才培養
設置直接受命于醫院董事會的監督機構，保證其獨立性和權威性，確保能更好地行使監督職能。同時加強人員培訓，練好內功，提高業務能力，使其能真正發揮應有的作用。要用戰略眼光來構建人才培訓機制，加快人才培養，才能讓醫院業務收入得以加速增長，實現可持續性發展。
四、建立相適應的激勵機制
激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定醫院興衰的重要因素。醫院應正確引導職工工作動機，充分發揮工作積極性和創造性，讓他們在實現組織目標的同時實現自身發揮。人類有物質需求，更有精神需要，美國管理學家皮特曾指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作正常開展，整個社會的風氣就不會正。”因此必須把物質獎勵和精神鼓勵相結合才能真正調動廣大職工的積極性。在二者結合時要注意：
1.建立適合自身特點的醫院文化。管理在某種程度上就是用一定的文化塑造人，醫院文化是人力資源管理的重要組成，只有醫院文化能真正融入職工個人價值觀時，他們才能把醫院的目標當作自己的奮斗目標，因此加強職工認可的文化建設，可為醫院長遠發展提供動力。醫院須以人為本，樹立“一切以病人為中心”全心全意為人民服務的理念，形成“團結、敬業、求精、奉獻”的文化內涵，在院內樹立精神牌，時時刻刻提醒著大家，認真對待每一個病人，象親人一樣關愛病人，為他們提供優質的醫療服務。
2.制定精確、公平的激勵機制。激勵制度首先要體現公平原則，要在廣泛征求職工意見的基礎上制訂激勵制度，并嚴格執行，以激發員工的工作熱情；其次要和考核制度結合，這樣才能激發職工的競爭意識，使這種推動力轉化成自我努力工作的動力，充分激發人的潛能；最后要體現科學性，要做到工作細化，必須系統分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解職工的需求和工作情況，根據情況變化不斷完善相應的政策。
3.激勵機制的綜合運用。盡量把職工放在最適合的崗位上，并建立工作輪換機制賦予具有更大挑戰性的工作，以增加職工的新奇感，培養職工對工作的熱情和積極性。日本著名企業家稻山嘉寬指出“工作的報酬就是工作本身，至于錢財只不過是他的副產品”，可見工作激勵在激發職工積極性方面具有重要作用；其次可運用參與激勵，通過參與形成職工對醫院的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我價值實現的需要。
醫院要良性發展，必須不斷開拓，積極創新，必須有明確的責、權、利分工，必須有合理的法人治理機制和運行機制、監督體系、激勵機制、信息化的技術手段，才能在醫療市場競爭中立于不敗之地。要根據醫院的背景和特色，制定出相應的制度，創建合理的醫院文化，綜合運用各種激勵措施，激發出職工的積極性和創造性，在領導正確的決策下，充分發揚主人翁精神，齊心協力，互相配合，圍繞共同的目標去努力奮斗，這樣才能確保醫院取得 “社會效益，經濟效益”的雙贏，在日益激烈的競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
