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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力企業經濟管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
現階段我國經濟有了很大程度的發展，隨著人們生活水平的不斷提升，在電力的要求以及需求上也有著提高，所以保障電力的正常供應就顯得比較重要。電力企業在國民生產生活中，有著重要的作用。對于電力企業而言，要能夠在經濟管理層面加強重視。基于此，本文主要就電力企業經濟管理的作用發揮及經濟管理中的問題，進行詳細分析，然后結合實際對經濟管理重要性和相應的措施加以探究。
關鍵詞：
電力企業；經濟管理；重要性
一、引言
電力企業有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復雜因素。在實際管理過程中，不管是哪一環節出現了問題，都會對電力企業的經濟造成損失。這就需要采用科學的經濟管理方法加以實施，保障電力企業的效益，而加強電力企業經濟管理的措施實施理論研究就有著實質性意義。
二、電力企業經濟管理的作用發揮及經濟管理中的問題
1.電力企業經濟管理的作用發揮
電力企業實施經濟管理能夠將財務風險得以有效降低，從而促進市場化的改革。當前我國在對電網建設的資金投入有了進一步加大，在政策上也進行了保障，但在實際發展過程中，也會由于諸多的因素對電力企業發展形成一些風險，所以加強電力企業的經濟管理，對企業的財務風險就能得到有效降低，為電力企業的健康平穩發展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對市場化的改革起到促進作用，加強電力企業的經濟改革和制度改革，就能和市場化發展要求相契合，從而更好地提升企業的效益和市場競爭力。同時，對電力企業的可持續發展也能起到良好的保障作用。
2.電力企業經濟管理中的問題分析
從當前電力企業經濟管理的發展情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，電力企業的經濟管理體制不完善，就對電力企業的進一步發展帶來了阻礙。再者，電力企業經濟管理過程中的管理理念相對滯后，受到傳統管理觀念的影響，電力企業在經濟管理方面有的還是采用原有的模式，沒有和時展相適應，這一管理模式和管理理念在當前市場經濟發展下已經不能有效適應，這對我國電力企業的整體發展也有著阻礙作用。電力企業中人力資源的管理模式需要進一步改善優化。經濟管理過程中人力資源管理是核心，經濟管理的措施實施最終要由人員進行執行。當前電力企業人力資源管理中還存在著諸多問題，如人才的閑置問題，造成了人才的流失，對電力企業造成了很大的損失，這方面的問題要充分重視。
三、電力企業經濟管理重要性和相應的措施探究
1.電力企業經濟管理重要性分析
對電力企業的經濟管理，是當前經濟體制創新的一個必然要求。以往經濟體制下電力企業的經營基本是粗放型的，這就會造成電力企業財務，實際的利用率相對較低，在資源的浪費上也比較嚴重，面對新的經濟市場發展，這一現狀就會得到有效的改變。再者，對電力企業實施經濟管理能夠對電力企業的經營規范化，電力企業的整體經營目標是在電力資源盈利下實現的，所以電力企業經營管理和經濟管理就有著緊密的聯系，經濟管理也能對電力企業的經營規范化起到促進作用[2]。高效的經濟管理對電力企業的收支以及經濟運行狀況就有著監督作用，保障了電力企業的財產安全，最終就會有效提高電力企業的效益。
2.電力企業經濟管理的相應措施實施
電力企業經濟管理措施的實施要從多方面考慮，首先要在經濟管理的理念上進行改變，要樹立經濟管理的意識。市場競爭的壓力境強，電力企業的進一步深化改革會得到落實，電力企業在這一形勢下就要樹立經濟管理意識，領導者要有長遠的發展目標，認識到當前企業經濟管理的不足，加大這一方面的宣傳，統一思想。電力企業的經濟管理模式要結合實際積極創新。只有科學化的管理模式，才能對企業的發展有促進作用，電力企業的發展關乎國家的經濟發展以及人民生產生活，所以要從多方面重視企業的發展模式。目前，電力企業對散化以及條塊分割的發展模式進行積極改變，積極推行“三集五大”運行管理模式，建立系統化的經濟管理體制，將成本管理和內部控制以及市場營銷有機結合，將經濟管理的體系進行完善，管理模式運行過程中，要充分重視內部資金的流動性以及合理化的配置。加強電力企業經濟管理的成本控制力度，電力企業經濟管理過程中要能加強精細化手段，特別是對成本精細化管理的程度進行有效提高[3]。通過精細化的成本控制提高資本使用率，然后加強績效經濟管理方法的運用，明確規定獎懲的措施，這不僅能提升經濟管理的水平，也能提高企業員工的工作積極性。對電力企業的人力資源管理進行強化，這是經濟管理目標實現的基礎。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進行改變，重視對人力資源的開發利用，培養優秀的管理人才等。
四、結束語
電力企業的經濟管理有著其重要性，在具體的管理措施實施過程中，一定要重視和實際的發展情況相結合，只有如此才能促進電力企業的可持續發展。此次主要從電力企業的經濟管理作用發揮以及問題等方面進行研究分析，最后提出幾點管理措施，希望有助于實際的電力企業經濟管理水平的提升。
參考文獻：
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[2]張卉.淺析電力企業風險管理[J].企業家天地：理論版，2011（8）：56-57.
關鍵詞：物資管理；電力企業；經濟管理；重要性
中圖分類號：F274.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-000-02
前言
電力企業作為國家公共基礎設施企業，不僅關系到國民經濟的增長，還關系到人民生活水平的提高。經濟管理是保證電力企業在激烈的市場競爭中利于不敗之地的必要條件，它對企業整個發展和運營都起著保障和促進作用。而物資費用則是企業成本經濟中的一項重要開支，主要占據70%的總工程投資。物資管理能夠對物資費用進行合理管理，把單一管理模式轉變成多功能物資管理模式，對物資供給進行成本控制和相關管理，保證電力企業經濟的不斷增長。
一、電力行業中物資管理概論
物資管理能夠對電力企業經濟管理中的各個環節所進行的規劃，組織與控制。電力行業不同于其他行業，因為其具有高度的連續性，生產和消費要同時進行，所以供電安全和供電質量比其他行業的要求更高。而物資管理需要在生產和消費之間尋找平衡點，不僅要處理好物資的選用、匹配、供應，還要在一定庫存物資的基礎上保證安全生產，合理分配二者之間的資金占比問題。
物資供應管理涉及到現場材料的使用，供應過多導致材料閑置，浪費資金，供應過少，限制了施工作業的正常運行。物資管理必須在科學理論的基礎上為實踐提供給指導。新時期，電力企業物資管理的核心內容是通過各種管理模式保證物資資源的協調分配。
二、新時期物資管理的核心內容
（一）物資計劃
物資管理的首要任務是根據電力企業現有的資源編訂相應的物資計劃，結合物資、財務、生產、工程、安全等多個部門的信息進行長期的的規劃發展。企業訂貨采購、物資分配、物資供應都是以物資計劃為基礎。物資計劃要能反映物資管理的目標、組織形式、定額、協調和控制手段進行
為了保證物資計劃的實踐性，需要物資部門對計劃制定相應的監督制度，保證物資計劃能夠不受其他因素干擾，保證計劃落地實施。
（二）物資采購
物資采購使電力企業物資管理的重要環節，它決定了企業資金支出金額，合理管理物資采購能夠實現企業的成本控制。
電力企業制定企業物資采購模式，在遵循國家法律法規和企業低成本高效益的原則下，以比價、限價、定價的采購制度為主，從有實力、有保障的供應商企業中選擇和企業物資需要向匹配的物資。現在電力企業材料市場混亂，魚龍混雜，采購人員要對采購計劃做分析，并且隨著掌握物資市場動向，包括銷售行情、市場供應關系、成本運輸、技術投入等，保證物資采購做到快、好、足、省。
總的來說，在采購物資的過程中需要以綜合對比的方式和手段來采購，采購人員需要對供應物資的質量、價格、中間費，以及供應商的資質進行嚴格分析和審查。
（三）物資使用
物資配送和消耗是物資使用的最主要內容。配送中采取統一進貨、集中存放、靈活多樣、定點發放的配送方式能夠控制物資消耗的力度，還能節省時間成本。隨著電力企業現代化的發展，“即時配送”、“準時配送”已經成為主要配送方式，在未來管理過程中，還需要對這些配送方式進行優化，才能促進配送效率。物資消耗需要進行優化、合理分配，到達要求必須有良好的企業內部運作機制和財務資金支持，以及有效的科學化管理，保證物資采購、物資存儲、物資消耗之間的平衡關系。
（四）物資儲備
物資儲備能夠保證企業不時之需，保障生產經營正常運行。一般電力企業會建立一個專用物資儲備倉庫，保證物資使用價值能夠正常使用。物資儲備并不是越多越好，而是在滿足現實生產的需求和擴大生產需求的情況下，盡可能降低庫存，減少資金占用。
三、物資管理對電力經濟管理的作用
電力企業在建設過程中因為規模大、建設周期長，需要投入的物資龐大，物資管理的好壞直接影響到企業成本、技術、財務、勞動和運輸等方面的經營活動和經濟效益，加強物資管理能夠降低企業成本、加上資金周轉、增加企業利潤、促進企業發展，保證國家基礎建設的健康、可持續發展。所以要對物資管理的整個過程進行組織和控制，保證電力企業經濟效益的提高。
（一）合理調配物資
電力企業經濟管理實際上是對物資的合理調配。電力物資管理制定合理的物資管理方案，能夠使企業管理制度在充分了解所有物資信息的條件下，參照日常作業的需要對物資采購、分配、使用等各個環節進行科學、高效管理，對招標、采購、財務等方面等進行物資使用監督，保證物資的高效使用。優化物資管理能夠讓電力企業經濟管理更加合理，在電力建設過程中最大程度減少物資浪費，增加企業經濟效益。
（二）保證合理的經濟體系
物資管理體制是保證電力企業良性運作，推動其經濟發展的重要條件。現在很多電力企業都建立了自己的經濟體系，經濟體系的正常運轉可以使整個調控體系的運作達到最大效益，能夠適應市場經濟改革需要，也能適應企業內部發展需要。
（三）保持材料的供給的連續性
電力企業經營活動的連續性也決定了材料供給的連續性。在物資管理中能夠維持高效的材料供給能夠保證電力的正常運轉。制定相應的物資管理方案能夠對物資計劃、物資采購、物資使用、物資儲備等環節相互協調，保證材料供給的規范性和平衡性。
（四）優化資源配置
物資管理能夠對電力運行好壞起到一定的影響作用，還對企業最終的經濟利益起到決定作用。電力經營者需要采取與時俱進、先進科學的方法來提高物資管理水平。物資管理具有一定的統籌學，能夠對從采購到使用，再到儲備等各個環節進行優化配置，科學管理，保證用最小的物資支出獲取最大的經濟效益。比如在物資采購的過程中采用招投標的方式，保證實現低價采購，保證材料質量合格性。
（五）提高管理效率
物資管理能夠幫助電力企業決策者做出宏觀管理，控制企業消耗定額。同時還能提高管理人員的工作責任心，提高管理者的工作進度，使管理者和生產之間的利害關系緊密相連，保證在遇到問題的時候能夠采取積極、合理的措施，保證材料能夠及時運到現場，保證材料的及時供給，為生產連續性做好保障。
四、物資管理的成本控制作用
電力工程建設規模大、周期長、難度大、資金量大，電力企業在產業化經營和市場競爭的壓力下存在著很多物資問題。各類龐大的物資數量給企業的物資管理帶來了諸多不便，而和物資息息相關的是物資資金。資金是物資引進的重要保障，能夠滿足電力企業的經營需求，是保障電力生產活動的基本條件。物資管理中成本控制是一項綜合性的調控活動，能夠合理解決材料供給和成本投資之間的關系，保障材料供給系統簡化，減少材料供應活動的費用支出。物資管理中的成本控制需要從以下幾方面著手：
1.進行充分的市場調查，掌握準確的市場信息。電力企業要儲備足夠的資金進行物資采購，首先要進行物資市場調查，為經營者控制采購成本提供真實的參考。比如采購某種物資之前，企業安排財務人員配合采購詳細了解市場上的行情，爭取在供大于求的市場行情下低價采購，不僅保障了電力企業正常運營，還節省了物資成本。
2.從采購、使用、儲備等多個環節收集大量的數據信息，保證物資供給流程中的成本控制有一定的數據依據。尤其要對物資材料的市場信息進行大量收集，可以利用網絡等新興渠道收集相同物資的銷售價格信息，保證物資價格的透明化。3.對收集來的信息進行分析和研究。對比常用的數據，建立自動化平臺操作系統，建立數字模型輔助工作人員計算數據。
3通過兩方面，減少物資損耗、延長物資使用壽命。以“成本控制”為中心，建立一套系統、完善的物資管理系統。首先建立物資分配制度，保證物資的合理利用。其次要做好物資儲備工作，建造物資儲備倉庫，保證物資使用價值不受到損壞。
五、結論
電力行業的物資管理能夠對企業的可持續發展有重要作用，能夠對資源進行合理分配，使物資在生產中充分發揮其作用和價值。在電力企業發展過程中，要重視物資管理的作用，制定合理科學的管理制度，提高管理水平，優化管理措施，積極采取合理的采購方式，降低物資消耗，降低企業生產經營成本，為企業帶來更多的經濟利益。
參考文獻：
[1]趙柱文.基于電力企業物資供應的供應鏈管理整合[J].物流技術，2009（2）.
[2]洪文忠.電力企業物資管理探析[J].江西電力職業技術學院學報，2009（2）.
關鍵詞：成本核算 經濟管理 電力企業
一、概述
（一）成本核算概述
成本核算是以專業的財務管理方法，對企業經營過程中存在的成本進行核算，是完成企業成本管理的重要方法和手段，是未來企業做好成本預算和制定決策的參考依據，提供管理人員制定企業戰略方針的重要成本數據支撐。企業的生產經營最直接目的是要獲得最大的收益，而減少成本是除了擴大銷售額的關鍵。常被采用的成本核算以會計核算為支撐基礎，以合法性、相關性、全責發生制、實際成本計價等為原則，主要采取分批法、逐步結轉分步法以及作業成本法等方法。
（二）成本核算在經濟管理中的作用
成本核算的重要作用主要表現在3個層次：首先，成本核算是企業進行成本決策、預算、分析、核算的重要依據，能夠提供一切有關成本的基礎數據，給企業發現客戶的貢獻率提供依據，讓企業能夠識別出更有價值的客戶，形成對客戶的科學篩選機制；其次，成本核算能夠作為企業考核業績的參考依據，企業可根據成本核算的結果對每個工作人員的業績進行考核，形成定量的考核指標，形成更加公正、公平的考核結果，提升員工的工作積極性；最后，成本核算是企業控制成本和提高利潤的基礎和保證，在成本核算更加科學、合理之后，企業管理人員能夠更加清晰的認識到企業運用的成本問題，可根據成本核算的結果對企業經營方針進行調整。
二、成本核算在電力企業經濟管理的作用表現
（一）有助于提升總利潤
企業生產經營的最終目的都是為了獲得最大利潤，尤其在市場經濟不斷深化的大背景下，獲得利潤是企業存在的根本和保障。雖然大多數電力公司在過去很長一段時間，能夠獲得壟斷市場的利潤收益，但是隨著電力市場的不斷開放，需要電力公司更大的發揮主觀能動性，積極的采取措施，占領市場。電力企業實施成本核算，是能夠幫助企業獲得更大利潤的。一方面，電力企業通過成本核算，能夠對全面的生產經營成本有把控，能夠認識到企業面臨的形式，不斷縮減不必要的開支；另一方面，由于電力企業的銷售產品――電力的價格是國家控制規定的，所以電力企業只有通過成本精細核算，才能夠實現利潤收益的保障。
（二）有助于控制生產經營成本
電力公司通過實現全過程的成本核算，可以對生產電力的費用支出、人工費用支出、材料購買費等有明確的了解，從購買原材料形成的主材料費用、生產工人的耗費等形成總的生產經營成本，提供給企業的財務管理人員詳細的成本費用表，提供企業控制成本的基礎。只有在嚴格控制成本費用支出的前提下，電力企業才能實現獲益。
（三）有利于保障實現可持續發展
企業的可持續發展是要以獲得收益為基礎的，電力企業更是如此，摒除電力企業的國家行政職能來看，電力企業會有越來越激烈競爭的產品市場，會面臨企業轉型升級的壓力，會有不斷進行技術開發的需求，會有保障員工福利待遇的任務，所以電力企業必須獲得收益。獲得收益的前提是要能夠在產品市場價格一定的前提下，實現成本的有效管理。成本核算后，電力企業可隨時調整經營戰略，制定新的發展策略，以實現可持續發展。
（四）有利于企業發揮社會職能
一方面，作為社會企業的電力企業需要履行社會職能。企業生存和發展是在大環境下進行的，企業收益于有利的環境的促進，所以企業需要完成社會職能，吸收就業、繳納稅收、維護社會產品的供需平衡，才能促進全社會的共同發展和進步。另一方面，電力企業更作為政府管控分量大、政策支撐偏向的企業，需要完成履行更高層次的社會職能，經過完成成本核算，電力企業需要保障社會發展所需的電力需求，既實現企業的可持續發展，也完成社會職能的發揮。
三、保障電力企業經濟管理中的成本核算路徑
（一）以專業人才為保障
電力企業的經濟管理有效實施，需要成本核算的支撐，在電力企業中，成本核算的完成需要有專業的人才為保障。首先，通過引進專業的財務會計人才，建立起企業的成本核算運作方案，專業化開展電力企業的成本核算工作；其次，要選用專門的工作人員，從事企業的成本核算工作，可通過在財務部門任命具有成本核算工作經驗的人員擔任；最后，要對從事電力企業的成本核算的工作人員進行培訓和提升，要保障人才具有更加專業的知識，不斷提升企業成本核算的信息化進程。
（二）以核算政策為規范
國家為了規范企業財務管理工作，制定實施了相關的財務、會計政策，電力企業必須在實際的工作中，嚴格以成本核算的相關規定、政策為日常工作的規范和準繩，不能發生逾越規范行為發生。從公司的管理層到實際的成本核算工作人員，都必須認真學習、宣傳核算政策的規定，嚴格執行，強化制度觀念。同時需要建立起合適的企業成本核算工作制度和方案。
（三）以制度落實為依托
從國家政策到企業制度，都為保障電力企業的成本核算有效施行，建立了相應的規章、制度，實際上很多電力企業成本核算的工作人員也認真貫徹了制度規定，但總體成本核算制度落實還不夠，仍需要加強落實。加強制度落實要以重視成本核算問題為基礎，做到及時發現成本核算過程中出現的問題，避免發生重大的問題。還要對成本核算的結果進行嚴格的審查和核算，避免因核算結果失真帶來風險。
參考文獻：
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[關鍵詞]成本核算；電力企業；經濟管理
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）01-0110-01
引言
電力企業是一個有著自身行業特殊性的企業，電力企業是國家的公共基礎設施企業，主要負責對電力的生產，輸送和再分配，由于社會和科技的進步，人們的生活學習已經完全離不開電能，因此，電力企業正常的運轉和持續穩定的發展是關系到人們生活穩定的一大重要因素。任何一個企業都離不開經濟的管理，電力企業也不例外。而且由于近年來電力企業體制的改革，電力企業的經濟管理也出現了不少的問題，尤其是在成本核算方面。在我國，由于電價和電量銷售量是國家統一規定的，所以電力企業要想獲得更大的利益，就必須對成本加大控制。因此成本的核算就成為電力企業所關注的重點問題。深入分析成本核算在電力企業中的作用和存在的問題，尋求正確的解決方法，能夠促進電力企業健康快速的發展。
一、成本核算的必要性
成本核算是指對生產經營管理產生的費用和生產產品的費用進行分類的整理，匯總與核算，進而計算出企業在進行生產的時期所需要投資的總費用，這在企業中成本核算是必不可少的，電力企業也不例外；而且由于電力企業自身的特殊性，成本核算在電力企業的經濟管理中則顯得尤為重要。
（一）成本核算有助于提高電力企業的經濟利益
在現在的市場經濟條件下，國家對電費和電量的銷售量都做了明確的規定，用以調節電力企業和用電居民之間的平衡，在此基礎下，電力企業可自我發展和管理。而且，電力企業相對于其他的一些企業具有一定得特殊性，主要在于它并不像其他的企業一樣，有待生產和庫存的產品，電力企業的生產和銷售都是在極端的環境里完成的。所以，電力企業的成本核算的內容主要是維修費和運輸的材料費以及員工費等。在這種條件下，電力企業要想能夠持續發展并且取得更大的經濟利益，即必須加強成本的控制，減少電力企業的生產消耗，以提高企業的經濟利益。
（二）成本的核算有利于企業的管理
增強企業的核算水平，成本的核算工作會更加順暢流利，電力企業的管理者可以通過對成本核算的管理，了解企業成本管理環節，及時的發現其中可能存在的問題，提出針對性的解決方案，加強企業的管理，進而保證電力企業的基本運行。同時電力企業加強了成本核算水平，也緩解了電力企業在現今社會所面臨的競爭壓力。管理者還可以根據成本核算，對各部門的活動消費以及產品的成本消耗進行明確的調控，以減少不必要的浪費，降低企業的生產成本。有助于減少電力企業可能出現的不良問題，降低企業所承擔的經濟風險，增加電力企業的凝聚力和競爭力。
二、成本核算在電力企業中存在的問題
（一）成本核算的數據不精確
成本核算是得到生產管理過程中的消費和產品的基本成本，管理層依據計算所得的成本數據，根據現實的情況和企業運轉情況，對成本核算的結果進行分析，然后依據分析的結果，作出相應的決策，在此期間，如果成本核算所得到的數據出現錯誤或者是不精確，都會對電力企業帶來不小的影響甚至會帶給企業毀滅性的打擊。在一些電力企業中，成本核算的數據不精確問題是經常出現的。成本核算數據不精確，不利于提高電力企業本身經濟管理質量和水平。
（二）對成本核算的重視度不夠
成本核算是對企業的發展和正常運行具有指導意義，但是由于電力企業是國控企業，受傳統的壟斷機制的影響，成本核算意識比較低。在從管理層方面說，不了解企業中各部門支出多少，產品的成本等，對電力企業的宏觀調控造成很大影響。對成本核算的重視對不夠，另一方面，表現在現在一些電力企業的成本核算僅僅是流于形式，沒有一套完整的適合本企業發展的編制制度，對成本核算不能有效的指導，不能適應現在經濟體制的變革。
（三）成本核算人員的專業性不高
成本核算是電力企業對財務管理所得的成果進行分配的依據。但是由于與部分企業中成本核算人員的專業素質并不高使得電力企業的經濟管理工作的效率較低，企業經濟管理的工作無法正常的開展。這是因為，在企業的招聘過程，一些管理人員對成本核算人員的工作經驗和實際的操作技能的關注度不夠。
三、成本核算在電力企業中的改進方法
（一）樹立成本核算意識
對財務管理人員進行相對應的知識宣傳，讓其具有成本核算意識，提高其對成本核算的重視度。同時管理層也應加大度成本核算的重視度，可以通過制定相應的獎勵，懲罰制度，形成完整的成本核算體系，確保成本核算的精確度，使得成本核算制度在企業中正常運轉起來。只有企業的所有員工對成本核算都給予重視，電力企業成本核算工作才能順利進行。以前，通過算賬和報賬進行的成本核算是簡單的總支出成本的計算，隨著經濟的發展，競爭的增大，使得越來越多的人對產品自身成本更加重視，因此現今應該轉變成本控制理念，加大成本核算意識。
（二）健全成本核算的管理制度
電力企業本身具有一定得特殊性，首先電力企業的成本核算對象是電力產品和熱力產品，并不是可以待生產和庫存的實物產品。再一個是，電力企業的成本還受到市場需求的控制，還與運輸的材料等有關系。因此，電力企業的成本核算是與本身企業發展和經營的特點有關的，依據企業自身的特點，建立一套成本核算制度，讓成本核算工作有制度可依賴和遵循。建立一套完整的制度，要對成本核算的責任具體到個人。而且，需要一套獎懲制度，對優秀的成本核算人員給予相應的獎勵，以提高成本核算的效率和成本核算的管理水平。
（三）保證電力企業成本核算的準確性
電力企業的成本不是具體的實物，要想準確的了解電力企業的成本消耗，除了選取正確的方法之外，就是要保證成本核算過程中數據的真實性和完整性。首先，企業要嚴抓各個部門的成本管理的基礎工作，另外就是要提高統計人員，成本核算人員等的素質。以保證企業成本核算的各個環節的素質都是準確的。
結語
成本核算是現在電力企業中經濟管理中的重要部分，是企業面對競爭所應該加強的方面。了解電力企業中，成本核算的重要性，以及現在成本核算在電力企業中所存在的問題，針對電力企業本身的特點，制定出提高企業經濟管理中成本核算水平的方案。促進電力企業的良好發展，加強電力企業改革的步伐。
參考文獻
[1] 及彩霞，田立新.加強資金管理完善成本核算[J].現代會計.2000（04）.
關鍵詞：需求側管理；電力企業；經濟管理；激勵機制
中圖分類號：F407.61 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-000-02
當前，電力行業的市場化改革，已經進行了一段時間，電力企業也成為了自主運營、自擔盈虧的實體。從長久發展的角度講，電力需求側管理的應用能夠產生一定的價值，能夠給企業收獲一定的利潤。電力企業是電力交易的部門，它直接和用戶進行交易，提供需求側管理的服務，電力企業是這一服務項目的提供者和主宰者，而且在這一過程中，電力公司占主導，因而，在電力企業中，研究制定并落實一些關于需求側管理服務的監管制度，對增加需求側管理 的應用范圍，促進其更好、更科學發展，意義非凡。
一、需求側管理的概念
電力企業所謂的需求側管理，指的是通過制定實施相關的激勵、引導辦法，結合適當的運營管理辦法，電力企業和電力使用者一起合作，提升用電的效率、讓用電方法更科學，在同樣的電力資源供應情況下，減少不必要的消耗和要求，以求節約資源、保護環境，降低供電成本，提升用電效率。需求側管理和節約電力資源有著本質的區別，但是也有著必然的聯系。兩者的最終目標是一致的，都是減少電力資源浪費、讓用電效率更高、讓環境更優美。二者的區別在于，需求側管理更關注用電高峰期的電網優化，它更注重提升電網的使用效率。在電力行業中，需求側管理是綜合資源規劃的重要組成。在上世紀七十年代，伴隨著的石油危機爆發，綜合資源規劃應運而生，它的出現，改變了過去一味由增加供應量滿足用戶需求的模式，將能夠節約的電力也看做一種能源，它把需求側、供應側進行對比，以成本最小化為基本原則，來使方案更加優化，讓企業的利潤和社會效益達到最大化。
二、需求側管理在電力方面的作用
需求側管理在電力行業的應用，能夠讓社會、電力使用者、電力供應者等多方受益。
1.讓社會受益
第一，需求側管理可以在保證同等資源供應的情況下，減少新電廠的建設，降低社會資金投入，減少”三廢“的排放，降低環境保護的費用，防止環境進一步惡化。
第二，在需求側管理下，可以讓資源節約、資源開發平等競爭，讓資源的配制更合理，利于社會、環境、經濟的長久、健康發展。相關研究顯示，節約1KW電力的成本是新增1KW電力的五分之一。
第三，需求側管理可以促進節能技術的研發和應用，將節能技術的潛力充分挖掘出來，讓社會的發展更優質、更高效。
第四，需求側管理能優化資源消費體系，提升電氣化覆蓋率，有利于經濟的健康、綠色發展。
2.讓電力使用者受益
第一，需求側管理的應用，能夠督促用戶改變以往較為“奢侈“的用電模式，主動參與到節約能源中來，同時也降低自己的用電成本。
第二，需求側管理的使用，能夠把電力浪費降到最低，把電力企業運營成本、用戶的資費也降低，使得產品的市場競爭力也就隨之提升。
3.讓電力企業受益
第一，在用電高峰期，適當統籌調配，緩解電網的壓力，增加電網的經濟性，提高供電效率，降低了拉閘限電的壓力。
第二，有效抑制電價的上升、讓電價穩定在一定范圍內，降低邊際成本。
第三，從減少電網的電量成本中，累積一部分資金，投入到需求側管理中，用節電創收推動節電進一步發展。
4.讓發電公司受益
提升發電設備的工作實效，降低生產成本及相關消耗，降低電站建設頻率，最大限度減少電站的新建投資。
總之，電子需求側管理，迎合了市場的需求，將我國的能源戰略（節約為先，節約、開發同時進行）充分體現出來。在電力企業的相關政策、方法不斷改革的今天，需求側管理無疑是一種很科學的管理方法，這一管理模式的探討、應用，將利于我國電力市場的逐步完善。
三、電力企業需求側管理激勵機制
1.短期激勵機制
在美國，需求側管理起步較早，國家允許電力企業將實施需求側管理的成本資本化，確保企業能夠得到一定的投資回報率，這一回報率，要比企業自有資金的回報率高出百分之五。然而，我國目前的電力市場情況，還不能把需求側管理的成本資本化。目前，最有實效的激勵辦法就是籌到實施需求側管理的資金，適當地獎勵需求側管理實施者。目前，可行的辦法就是，成立需求側管理資金管理基金庫，這些資金無疑從電價中取得，可行的方式有：提取部分銷售電價，設置需求側管理基金附加條例；提取部分上網電價，即適當降低上網電價；同時提取上網電價和銷售電價，二者分攤的比例為三比一；提取銷售電價的城市公共附加費；節能帶來的效益要分享。
最近，又有一種方法很可行，那就是讓上網側、銷售側的電價聯動盡快實施，使用經營電網的企業節省下來的購電費用，實施需求側管理。
2.中期激勵機制，即：實現成本資本化
在短期激勵機制中，初步解決了需求側管理實施所需要的資金以及如何獎勵電力企業。然而，要想讓電力企業長久、科學地將需求側管理發展下去、應用起來，國家必須出臺相應的政策，用法律的手段，保障電力企業的回報率，最直接有效的方法，便是將需求側管理的實施成本，進行資本化。
成本資本化，即是將需求側管理的投入成本，看成是電力企業的凈投入，或是在基數評估中，將需求側管理的成本用做定價過程，這樣即能保證成本能夠回收，又能得到合理地回報率。
成本資本化這一激勵機制，理論上講已經很成熟，在國外，已經有很多國家正在實施，然而，在我國，將這一機制作為需求側管理的中期激勵機制，還需要國家完善相關的政策。然后在法律的保障下實施。
3.長期激勵機制，即：售電收入脫離機制
需求側管理的出發點，是本著不降低人們的生活質量、不減少企業的生產能力的前提，它是借助合理使用能源的相關技術，來降低電力負荷、減輕能源耗費，當然，投入這些先進的節能技術，最終會收到很高的經濟回報。
當前，我國實施的需求側管理，只是意在緩解電力緊張的局面，目前使用的技術，只是注重蓄冷、蓄熱等負荷轉移的方法，對于使用節能設備、節能電器、用天然氣代替電能等技術的重視程度不高。
從企業以及我國的電力市場長遠發展的角度講，需求側管理的作用不能只是局限于緩解當前用電緊張的局勢，更有意義的是保障我國未來電力供求基本平衡，甚至是供過于求，利用價格等方式，激勵人們廣泛使用一些科學節電的用電方法，在這一方面，我國關于需求側管理的經濟激勵辦法不是很多，尤其是長期的激勵辦法，更是缺乏，這一方面嚴重制約著需求側管理的長久、健康發展。
售電收入脫離機制指的是讓企業的售電收入、售電量之間不再有任何關系，這一機制能夠消除需求側管理應用的制約，同時還有一些獎勵辦法，很大程度上有利于需求側管理的推廣，提升需求側管理的使用效果。這一機制包括兩個部分：電價調整機制、售電收入機制，它明確指出電力企業的售電收入和售電的總量沒有任何牽扯。然而，電力市場的改革幅度相對較大，國內關于這方面的探究還不是很深入。所以，這一機制目前來講，不適合我國的電力市場，它是一種長期的激勵機制，只有當我國的相關政策、法律與其同步，逐漸完善的時候、電力商品化程度較高時，政府不再干涉電價，電力企業完全處于自由競爭狀態時、各個利益牽扯方對需求側管理的認知更上一個層次的時候，才能在我國推廣并使用。售電收入脫離機制，理論上講，非常科學、合理，但是在我國缺乏實際的可操作性。
四、結束語
綜上所述，推廣、應用需求側管理，對于緩解我國目前的電力資源緊張、減輕供電的壓力、提高電力企業的工作效率，有著很重要的作用。筆者在本文中，結合我國目前的電力市場情況，進行了需求側管理激勵機制相關的探究，將激勵機制分為短、中、長期三種激勵機制，并針對每一階段的激勵機制，分析了其實用性和不足之處。不可否認，在我國，需求側管理尚處于起步階段，在很多的實際操作問題上，還存有很多困難，因而下一步，需要結合電力市場的具體情況做更深層次地研究。
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關鍵詞：成本核算；電力企業；經濟管理
中圖分類號：D922.292文獻標識碼： A 文章編號：
一、電力企業經濟發展對策研究
1.1電力企業經濟發展的服務手段
（1）實現以客戶服務為中心的供電資源調配機制。客戶服務效率與品質的提升，需要指揮中心進行監控調度來實現，就此解決電力企業部門之間以及分縣局間存在的溝通協調不便的問題，并且有利于為市場分析、預測提供信息數據支持。
（2）客戶停電管理是指通過監控，減少供電方出現超時、重復性以及臨時性的停電幾率，避免客戶由于停電時間造成的不便與經濟損失，電力企業可以開展停電低壓統計的到戶工作。與此同時，與“家電下鄉”工作相互結合，引導城鄉居民采取科學用電的模式，并且有助于農村電力市場的開拓。
（3）細分客戶需求，促使營銷系統的更新換代，客戶關系信息化管理的開展，開展第三方客戶的滿意度測評，以及服務模式的創新，有利于建立其日益完善的客戶滿意度的評價體系。
（4）用電檢查與營銷檢查力度的加強。通過檢查制度，不僅可以大大減少電量的跑冒滴漏，同時又能夠降低企業的經營與服務風險。
1.2采取學習型管理模式完善經濟理論
（1）以組織學習作為學習型管理的基礎，是企業經濟與技術發展成功與否的關鍵因素。電力企業對于員工學習環境與學習型組織的引導創建，可通過對于學習平臺進行有效地知識管理，從而達到員工與企業知識的積累與提高，達到強化學習的目的。電力企業必須首要制定全員學習任務的固定制度，同時用完善與嚴格的規程來保證與規范，通過學習型組織的創建來建立起網絡化的組織結構。
（2）企業學習門戶的建立以及經驗知識的儲備，需要擁有專門的數據庫進行知識的存儲與調用。員工需要學習的內容包括企業的各項規程、制度、指標、標準以及文檔等，同時積累此過程中的管理知識以及經驗。通過此種方式，將有利于員工運用先進的通信、網絡等計算機技術，為客戶提供高效與全方位的優質服務。
電力企業需要通過激發員工對于企業制度與操作層面的學習熱情的同時，創造有利于實踐經驗接受的環境氛圍，實現經驗與知識的雙重共享。為此，企業可以通過構建專家網絡等手段，使員工快速與準確的地獲取所需經驗以及知識。與此同時，有能力的企業也要建立起經驗知識庫系統，以實現資源共享。
（3）電力企業作為電力市場的主體，在競爭激烈的市場中，需要促進學習團體的建設，促進團體中的員工對于共享的知識資源進行不斷的集成與創新，提高積極性與參與感，另一方面使得企業達到經驗分享的效果，從而有效的解決企業發展中遇到的問題。電力企業可以通過設立學習型團體的負責人，來進行學習型管理的有效控制與監督學習型社團負責人的職責，主要是使成員對于公司及其環境有一定了解，對于公司內的信息需求做到明了，從而領導團體進行高效的學習與積累，并且保證信息共享。
（4）加強合同管理。首先，電力企業領導要在思想上給予高度重視，緊抓施工合同管理同企業的計劃管理、生產管理、組織管理。其次要完善相關制度，建立合同實施保證體系，把合同責任制落實到具體的工程和人員。然后需要配備專人，對招標文件、投標文件、合同草案及合同風險進行全面分析與管理。并且，要健全合同的文檔管理系統除施工合同外還要對招標文件、投標文件、合同變更、預付款保函、工程保險等資料進行統一的收集、整理與存檔，形成專業、系統的工作。
二、成本核算在電力企業經濟管理中的作用
我國電力企業的銷售電價由國家規定的，《電力法》第三十六條規定：制定電價，應當合理補償成本，合理確定收益，依法計入稅金，堅持公平負擔，促進電力建設。我們經常把物質消耗支出和勞動報酬稱為成本，制定電費或擬定電價調整方案的基礎工作也是掌握電力企業生產成本結構和成本分析。在國家統一電價和電力企業電能銷售量不變的情況下，電力企業只有加大成本的控制才能提高收益。所以說，成本控制是企業永恒不變的主題，成本核算在電力企業經濟管理中的作用，主要有以下幾個方面：
1.成本核算有助于控制電力企業生產經營耗費。電力企業在生產經營活動中，只有先補償成本耗費，才能維持企業生產并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業各項生產經營的耗費，保證企業的基本運營。
2.成本核算有助于提高電力企業生產經營利潤。在目前的市場經濟大環境下，允許電力企業自我發展，國家通過電價確定合理的收益水平和標準，作為電力企業自我積累的重要渠道，使電費企業能夠擴大再生產。所以，企業只有通過加強成本核算管理，以降低企業運營成本的方式來增長利潤。
3.成本核算有助于促進電力企業的長遠發展。行業內的企業競爭，比拼的是各企業的產品質量與價格，對于電力企業來講，我國自2010年電力行業競價上網政策的全面實施，電力企業必須通過降低自身的成本以降低供電價格來適應市場競爭的要求。發電企業做好成本核算工作，可以明確企業人力，資源等各方面的具體成本和相關費用情況，進而對各部門的活動開銷和產品成本耗費有明確的調整尺度，努力降低成本，通過獲得企業自身的信息可以發現并改進存在的問題，尤其是經濟管理方面的問題。成本核算是電力企業經濟管理的重要工具，不僅提高了企業各部門的協調能力，保證了資金鏈的運轉通暢，還有助于減少企業經營中的各種隱患，有效的提高了電力企業的綜合競爭力。
4.成本核算有助于電力企業更好地服務經濟社會發展。目前，隨著經濟的發展和繁榮，市場經濟對企業的經濟管理提出了更高的要求。我國電力企業由于長期處于壟斷地位，相對來說缺乏市場競爭力，加強經濟管理，不僅符合外部宏觀環境的需要，更是電力企業發展的迫切要求。企業實行全成本核算，將提供真實的明細數據以便合理配備資源，為政府對電力企業的監管提供標準，也為電力系統的電力資費等方面提供定價的依據，同時滿足了企業內部管理和外部宏觀管理的要求。我國的電力企業肩負著為國家和人民服務的重大責任，電力企業只有切實關注成本核算，重視提高自身的經濟管理水平，才能促進電力企業提高效益，為國家和人民創造更大的財富，更好地履行社會責任，服務經濟社會發展。
三、成本核算在電力企業中存在的問題和改善措施
(一)電力企業成本核算工作存在的問題
1.電力企業成本意識不足。由于電力企業傳統的壟斷機制影響，管理人員和企業員工缺乏成本觀念，工作中沒有成本控制的意識，開支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監督手段，沒有注重人本特色的成本控制。
2.缺乏健全的成本核算相關制度和專業人才。我國電力企業雖然多已建立了相關制度，但還不能夠滿足經濟管理的需要，制度的責、權和方法都沒有明確、可行的進行規范，而且制度也沒有在實際管理工作中被嚴格的執行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財務和管理知識、能力不足，成本核算的工作質量難以保證。
3.成本預算管理流于形式。成本預算的編制沒有符合企業的實際情況，不能對成本核算工作進行有效的指導，執行過程中沒有協調好部門間的利益，預算體系也不能適應經營環境的變化。
4.全成本管理不到位。電力企業的成本核算目前存在著重經營費用控制，輕消費性費用管理和投資等方面的成本管理，管理責任也沒有延伸到每個員工身上，沒有合理的進行全過程、全員成本管理方式。
(二)改善成本核算工作的措施
1.樹立企業內部的成本觀念。電力企業的領導需要重視成本核算的重要作用，在企業內部樹立起成本觀念，變企業的被動成本管理為主動管理，為成本核算工作打下基礎。
2.重視成本核算的專業人才。成本核算工作的開展離不開專業人才，電力企業需要關注相關人才的招聘和培養，為其提供必要的培訓和進修機會，為成本核算工作提供管理人才上的保障。
3.健全成本核算的相關制度。企業的成本核算工作，需要依照相應政策和企業狀況建立健全相關的制度，讓成本核算工作有規則可循，有制度可依。
4.確立全員參與的成本管理體系。政策、制度的落實不僅需要相關人員的主動參與，還需要企業建立起相應的管理體系。通過考核、監督以及相應的獎懲制度來確保成本核算工作良好的開展，相關政策能夠落實到具體工作之中。
5.注重成本預算和材料費等的管理。電力企業的成本預算需要協調好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業的可控成本費用主要是材料費和修理費等，需要管理人員加強相應的管理工作，規范標準來避免各項費用的不合理支出，以達到降低企業的成本效果。
結束語
綜上所述，成本核算在電力企業經濟管理中有著重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業的持續發展，加強成本核算工作可以幫助電力企業為國家和人民做出更多貢獻。
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關鍵詞：電力企業；經濟管理；重要性；措施
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-00-01
電力企業在保障國民生產生活方面起著巨大的作用，電力企業的健康發展關系許多其它行業的發展。現階段，我國的市場體制還不夠健全，對于資源類企業來說，市場處于“僧多粥少”的局面，所以，電力企業要進一步提高自身的管理水平，特別是經濟管理水平，保證企業資金鏈持續健康有效地運轉。
一、經濟管理在電力企業管理中的重要性
（一）加強經濟管理是新時期創新經濟體制的必然要求
在傳統經濟體制背景下，電力生產部門受到國家政策的照顧比較多，經營上難免顯得粗放，造成電力企業財務利用率低下，對資源的浪費嚴重。隨著我國市場經濟體制不斷深化，電力企業的性質已經發生了明顯的變化，也加入到了市場經濟競爭主體隊伍中，在優勝劣汰的自然法則中，電力企業必須在遵守市場規律的前提下，走創新性、集約型經濟管理的道路。
（二）高效的經濟管理可以規范企業的經營
電力企業整體經營的目標就是通過電力資源實現盈利，而經濟管理的任務同這個目標在本質上是相互聯系的。電力企業的整個經營管理流程都滲透著經濟管理因素，高效的經濟管理模式可以為電力企業的發展提供保證和依據。另外，企業規范經營很大程度上體現在對資金的運用和管理上。高效的經濟管理可以豐富資金管理手段，一方面降低成本；另一方面提高資金運用效率，優化電力企業的資本結構。此外，經濟管理本身帶有自我監管的成分，高效合理的經濟管理模式全盤掌握電力企業財務收支細節，時刻監督著經濟運行情況，規范了經驗管理，方式，切實保證著電力企業的財產安全。
（三）科學的經濟管理可以提高企業效益
電力企業的經濟管理涉及內容較多，包括財務管理、資金管理等方面。通過制定科學的經濟管理體系，電力企業可以提高市場敏感性，有效掌握社會需求，有利于提高電力產品的市場價格，企業獲得更可觀的經濟效益。
二、提高電力企業管理中經濟管理水平的措施
（一）樹立經濟管理意識
近些年，國家對電力企業的投入持續增加，對于國民生產生活的意義增大，在此背景下，電力市場的競爭將會越來越激烈，電力企業新一輪的洗牌不久就會到來。各類電力企業要認清形勢，加快樹立企業經濟管理意識。一方面，培養電力企業領導者長遠的目光，準確認識到企業正在面臨的或即將面臨的生存風險，認清經濟管理手段在市場競爭中的重要意義；另一方面，加大對電力企業員工的宣傳教育工作，使員工樹立經濟管理參與意識，摒棄財務水平于己無關的錯誤想法。電力企業只有從上之下統一思想，才可以集中力量辦大事。
（二）加大對成本控制的力度
電力企業經濟管理要采用精細化的手段，尤其是要提高成本支出精細化管理程度。對于在經營管理中的每一項成本支出，事先要填寫支付申請表，注明每筆成本支出的原因、時間、數量等相關信息，經過審核由相關領導簽字同意，財會部門才可以按照申請批復額度進行撥付，并對成本支出的使用情況進行監督反饋。電力企業通過實行精細化的經濟管理，切實的提高資本使用效率，從根本上改變傳統電力企業資源揮霍嚴重的不良現象。
（三）采取績效經濟管理方法
市場競爭要求企業優勝劣汰，同樣，電力企業應該采取績效經濟管理方法實現優勝劣汰。在一個經濟管理周期內，按照既定目標對每名員工進行任務分配，明確規定獎懲措施。對于超額完成任務的、績效高的員工，要給予規定的績效獎勵，對于未完成任務的、績效低員工，要給予規定的處罰。這樣，既可以提高電力企業的經濟管理水平，還提高了員工的積極性，促進了經營管理的效率。
（四）對人力資源管理的把握
人力資源管理系統化能夠按照電力企業發展規劃有效的實行，其基本的要求便是對于電力企業所需要的員工進行聘任。好的產品可以提高電力企業的銷售業績，而好的員工可以生產出優秀、可靠的產品。換而言之，好的人力資源可以提高企業的業績，最終幫助企業獲得更加客觀的利潤。當今電力企業必須全面、徹底的摸清內部所掌握的人力資源的情況，并且了解這些人力資源的價值所在。在此基礎上，電力企業要針對自身需求對不同的項目崗位就行招賢納士的工作。招聘過程中，要對所需員工的價值采取區別對待，價值比較普通的崗位的招聘，企業要盡量減少招聘環節以降低成本支出。
電力企業受傳統的經濟體制影響較大，在新時期、新形勢下管理意識淡薄。經濟管理水平的高低直接影響著電力企業的經濟效益，關系者電力企業的生存和發展。基于此點，電力企業要樹立高風險、高競爭意識，創新經濟管理手段，增強對成本支出的控制，采取績效管理方法，運用科學的人力資源管理方式，不斷提高自身的經濟管理水平，只有這樣，才可以在激烈的市場競爭中搶得先機。
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隨著經濟的發展，傳統的只用生產不管銷售的情況已經不再可能。在市場競爭日益激烈的情況下，廠家既要擔心生產又要計劃銷售，以占有更大的市場份額。企業經濟管理的基本流程是：根據企業的特性及生產經營規律，控制產品的成本，制定合理的價格，合理分配企業的各項資產。當然，價格越低越有市場競爭力，以此來占據更多的市場份額。在注重生產銷售的同時，企業還必須要為員工提供優厚的薪酬福利，來獲得員工對于企業的認同感，更樂意為企業服務。合理分配各項資產的意義在于提高資金的利用率和投資的有效收益率。
二、我國供電企業經濟管理的現狀
目前大多數企業都已經認識到了在市場經濟體制轉變中經濟管理創新與變革的重要性，也進行過一些嘗試，但是成果不是很明顯。出現這種現象的原因是改革的程度不夠，沒有從本質上改變經濟管理的方式方法。企業對經濟管理缺乏有力的組織協調，對經濟管理的戰略性與緊迫性仍然缺乏足夠的重視和認識。而一些已經有了先進經濟管理理念的企業又不懂得如何去結合本企業的具體實踐，科學、能動地運用先進經濟管理理念。經濟管理的不科學、流程較為隨意等甚至已經成為我國很多企業的通病。當然，企業的內部管理也是經濟管理中很重要的一個方面，但是很多企業都沒有意識到內部管理的重要性，部分中小型企業甚至就認為企業的內部管理僅限于對于財務的管理控制，視野過于狹窄。內部控制的目標定位比較簡單，基本上屬于流于形式，不利于高效的內部控制規范體系的形成。客觀的經濟規律告訴我們，隨著企業的規模的擴大，企業面臨的經營風險更大，企業的管理水平也應該更高。企業想要而長久地全面發展，必須進行經濟管理的創新和變革。
三、供電企業經濟管理創新與變革的重要性
作為優化企業資源配置的主要手段，管理與生產力可以說是呈正相關的，管理水平越高，企業的生產力也越高。而隨著經濟形勢的改變，供電企業的一家獨大的局勢也受到了挑戰，電力市場的競爭也開始日益激烈，對電力企業進行經濟管理創新與變革就顯得很有必要了。不同企業涉及的行業可能有所不同，但是在管理體系和企業運作方式上并沒有太大的差別，影響經濟管理的因素也大致相同。目前對企業經營影響最大的因素有以下幾項：（1）以知識經濟作為主體的新經濟特性影響。（2）改革開放的深入，經濟全球化趨勢的加強。（3）互聯網對于傳統經營方式的挑戰。在上述因素的共同作用下，各行各業面臨的競爭日益激烈，誰能夠最先適應新環境，誰就能最先占有市場份額。可以說，當前的經濟環境對于電力企業既是機遇，又是挑戰。激烈的競爭勢必造成企業管理方面的改革，通過加強企業自身的經濟管理來促使企業發展壯大。
四、供電企業經濟管理有效的創新和改革措施
（一）加快思想觀念上的改變
針對上文提到的很多企業都沒有意識到內部管理的重要性，部分中小型企業甚至就認為企業的內部管理僅限于對于財務的管理控制，視野過于狹窄，內部控制的目標定位比較簡單，基本上屬于流于形式的情況，需要企業進行觀念上的改變。企業的管理層必須做到與時俱進，及時更新自身的經濟管理理念，為新的經濟管理奠定基礎。
（二）建立健全的經濟管理體制
健全的企業經濟管理體制是企業進行有效的經濟管理的制度依據。完善了企業的經濟管理體制，能夠保證企業在進行經濟管理時有理可循，保證企業在進行經濟管理時始終朝著正確的方向，幫助企業真正實現經濟管理上的成功轉型，為企業今后的發展打下基礎。當然，這種經濟管理體制并不是一成不變的，企業還必須根據企業發展的現狀對經濟管理體制進行改革，創造出最適宜本企業的經濟管理體制。
（三）加強對于企業員工的培訓力度，建立高素質的經濟管理隊伍
供電企業在進行經濟管理時，擁有一支可靠的經濟管理的隊伍對于電力企業的發展將是非常有利的。當今的市場競爭說到底就是對于人才的競爭，哪個企業擁有的人才越多，經濟管理越先進，就越能實現利益的最大化，占據最大的市場份額。因此電力企業不妨加強對于經濟管理相關人員的培訓力度，及時更新隊伍自身的經濟管理觀念和方法，既保證了企業的經濟管理工作擁有堅實的基礎，也讓企業的實力更上一層樓。當然，加強對于經濟管理隊伍的建設還能夠有效避免人員腐敗情況的產生，保證企業的財產安全。
五、小結
我國各行各業的發展，需要和時代的發展、經濟的發展相適應，才可以促使企業在激烈的市場競爭中生存和發展。當前我國電力企業在電力工程經濟管理中存在這些問題：
1.電力工程經濟管理思想落后。當前的社會已經發生變化，進入了經濟時代，所以企業的管理需要和時代特征相適應，電力企業電力工程的管理需要和時代特征一致，進行管理上的創新。但是當前我國部分電力企業的領導者在電力工程經濟管理上，思想落后。管理方法相對落后，進而使得電力企業在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰。
2.電力工程成本預算沒有完善的制度。在企業經濟管理中成本預算發揮著重要的作用，進行成本預算可以有效的幫助企業對電力工程經濟進行整體控制。但是當前一些企業沒有意識到電力工程成本預算的重要性，所有沒有建立成本預算制度，進而造成在實際電力工程經濟管理中成本支出較大。
3.電力工程經濟管理沒有科學性。當前我國電力工程的經濟管理普遍存在缺乏科學管理的現象，管理水平較低，無法和電力企業的總體管理水平相符，沒有科學的電力工程經濟管理體系、方法，進而為電力工程的經濟管理帶來一定的困難。在電力企業電力工程中還存在一些其他的問題，這些問題的出現，導致電力企業電力工程管理水平較低，沒有合理的控制電力工程成本，影響著企業的發展。
二、實施電力工程經濟全過程管理的措施
為了保證我國電力企業電力工程管理質量，提升企業的市場競爭力，保證企業的經濟效益，有效的進行電力工程經濟全過程管理，可以提升企業的市場競爭優勢，加強電力工程工程控制，保護企業的經濟效益。有效實施電力工程經濟全過程管理的措施有：
1.樹立經濟全過程管理思想。想要有效的進行電力工程經濟全過程管理，需要先樹立經濟全過程管理思想，從思想上進行轉變，認識到經濟全過程管理在企業電力工程建設中的重要性，才可以制定有效的管理措施，愿意花時間研究企業電力工程成本管理。不僅企業的管理者需要轉變管理思想，企業的成員在企業管理也需要有成本思想，企業可以對企業成員進行教育，讓企業成員樹立成本管理意識，對工作中的每一項支出都做好經濟成本控制。
2.企業需要建立電力工程造價全過程審核控制制度。對企業電力工程造價的全過程進行審核，將電力工程造價事后審核進行擴展，擴展到電力工程的全過程中，將電力工程建設中成本監督的局限性進行克服，對電力工程的整個過程進行管理，實現責任跟蹤，將電力功能建設中不合理、不規范等現象進行糾正，并及時的給出合理的建議，加強企業電力工程成本管理，減少資金浪費。
3.對電力工程的全過程加強管理和監督。對電力企業電力工程進行中的地質勘測、工程設計、施工、材料等進行全過程的監督管理，可以有效的控制電力工程成本。企業財務人員必須對電力工程中合同以及相關的內容掌握，了解電力工程動態，對電力工程的款項、工程款支付等進行有效地管理和掌握。
4.全面進行電力工程預算管理。預算管理是有效促進企業管理的方法，也是企業管理的一個重要手段，所以在電力工程建設中實行預算管理。在進行預算管理時，需要保證預算管理的全面性，保證預算管理的高度，只有這樣才可以全面的對電力工程進行管理。還需要根據電力企業的特點，對電力工程預算進行合理有效的編制，提高電力工程預算編制的有效性和適應性，然后認真、嚴格的執行預算管理。
三、小結
【關鍵詞】 經濟發展 企業內部管理 資金 成本
改革開放之后，我國國民經濟發展水平不斷提高，但由于企業管理體制的不完善，我國目前很多企業在內部管理中仍然存在著各種各樣的問題。電力企業應該重視日常發展過程中存在的問題，不斷對電力企業內部管理進行改革和深化，從而促進企業經濟的健康快速發展。由于市場監管體制的不完善，目前宜賓供電公司的內部管理中存在管理思想陳舊、管理方式不合理和經濟效益不高等問題，直接影響了企業的良性發展。企業管理者應該對企業管理模式進行不斷的創新，實現企業的健康、快速、可持續發展。
一、企業內部管理對企業經濟發展的影響
采用科學合理的經營理念，深化企業內部管理，有利于提升電力企業的運營效率和管理水平。只有加強企業的內部管理，才能保證電力企業的快速發展和企業資金運營的安全性。
1、提高企業的經營效率
深化企業內部管理的終極目標是實現電力企業效益和利潤的最大化。加強企業的內部管理，有利于提高企業的經營效率，降低企業發展過程中的經濟損失。經營者想要實現企業的長遠發展，就要對企業進行一個長期的規劃。無論是企業管理者還是企業員工都要根據自身的實際情況，制定合理科學的發展策略。同時，電力企業在發展過程中也要重視生產效率、產品質量及經營理念的革新，以保證競爭優勢。
2、保證資金運行的安全性
由于電力企業的發展狀況不同，企業的資金管理也呈現出相對復雜的狀態。企業資金是企業經濟發展的命脈，電力企業相關負責人要重視企業資金的管理和利用，制定長遠的資本運作計劃，保證資金的正常運轉。資金管理是企業內部管理的重心，企業應該重視對會計人員的專業技能培訓和職業道德培訓，做好企業資金安全監管，確保企業資金的正常運轉。
3、財務信息的完整
財務信息的完整直接影響了企業資金的運轉效率。財務報表直接關系到企業資金運轉和使用情況，清晰準確的財務報表是企業資金利用的依據，能夠保證各方面資金的合理利用。相關部門要重視對財務人員的職業技能培訓，對財務人員進行定期的培訓，讓他們具備過硬的專業技能和良好的職業素養，并采取一定的激勵措施，促進企業財務工作管理的優質和高效，同時要對財務報表進行定期的收集、審核和匯總，保證財務報表的完整合理。財務信息直接反映了企業的管理經營狀況，企業要重視財務信息的收集和整理，以保證自有資本和債權資本。
二、深化電力企業內部管理的重要意義
深化企業內部管理是提高電力企業市場競爭力的前提。企業要不斷完善內部管理體制，構建高質量的管理團隊，提高企業的主體控制力，不斷加強對企業資金和成本的管理。
首先，企業的內部管理要堅持以人為本的原則。企業在日常的管理工作中要重視員工的利益和需求，加強對員工專業技能和職業素養培訓。企業在日常運營中采用定期和不定期考核的方法，監督員工的日常工作。在績效考核方面和實踐運用中不僅局限于對員工工作狀態的監督和鞭策，更重要的是通過具體的工作量和績效匯總，確定員工日常工作的能力邊際。具體而言，就是讓員工通過績效考核了解其工作效果在企業中所處業務水平段位，讓員工更加清楚自己的工作表現是否優良。企業績效考核結果的具體執行則是對工作績效好的員工給予獎勵，對于工作績效差的員工給于懲罰，以此形成與之對應的正向激勵和反向激勵，從而讓績效好的員工更加積極地工作，讓績效差的員工自覺反省和改善自己的工作狀態，營造一個良好的企業氛圍，提高電力企業的內部管理質量，打造高質量的員工團隊。
電力企業的內部管理相對比較復雜。在日常管理中要較多采納員工的意見和建議，讓每個員工都參與到企業的管理和決策中，加強企業與員工之間的溝通，避免因為決策的獨斷性，影響企業的正常工作和發展。同時，加強企業與員工之間的內部溝通，以提高企業的管理水平，提升員工對企業的忠誠度。作為企業的管理者，也要重視員工對企業內部管理的重要作用，不斷完善企業的產權制度，促進企業產權和權責的明晰化，營造良好的企業文化和企業環境，制定清晰的管理目標和管理章程，使企業內部管理更加合理科學。企業相關負責人在日常管理中重視企業管理的人文性，能夠很大程度上提高員工的工作積極性，有利于企業內部管理水平的提高，同時也有利于培養企業員工的團隊意識和綜合素質。
企業員工是企業內部管理中不可或缺的重要組成部分，企業應該重視對員工的管理。企業要重視日常管理的人文性，在日常管理過程中多考慮員工的利益，才能保證員工對企業的忠誠，促進企業的快速和長遠發展。企業應該不斷完善員工的內部管理制度，根據企業的實際情況和日常管理中遇到的問題，制定清晰的管理章程，通過不斷完善考核制度和獎懲措施等，來激發員工的工作積極性。同時，企業在日常管理過程中也要重視企業文化的重要作用，確保企業日常管理的科學合理。
其次，企業的資金管理也是企業內部管理過程中不可或缺的重要組成部分。相關負責人要重視企業內部的資金管理，根據企業的日常資金運行情況，制定合理規范的章程對企業資金進行管理。在企業資金的管理過程中，要規范企業的資金管理，保證充足的流動資金以維持企業的正常運轉。建立健全的內部資金管理機制，使企業的資金管理更加合理規范，對企業資金的使用情況進行監督，確保每一項資金的使用都有相關的記錄和備案，避免資金問題的出現影響企業的正常運行。同時，也要重視對企業預算資金的管理，結合實際情況進行企業定額的制定。深化企業內部管理的根本目的是促進企業經濟的快速發展，實現企業的社會效益和經濟效益。規范企業資金管理，能夠保證企業的正常運行，實現企業利潤的最大化。資金管理在企業內部管理中起著至關重要的作用，企業資金規劃直接關系到企業的總體發展水平，相關企業負責人應該重視資金管理機制的構建，保證資金運用的合理性，最大程度減少企業資金的浪費。
最后，加強企業的內部管理，重視企業管理過程中的資金控制，有利于電力企業綜合競爭力的提高。企業應該加強對員工職業技能的培養，培養員工的管理意識。對企業資金進行嚴格、明細化的管理，養成定時清算和核查的良好工作習慣。同時要完善資金監管機制，使企業資金管理更加合理有序，提高其市場競爭力。相關工作人員要對工作任務進行嚴格的執行，制定合理的企業資金控制計劃，將企業的成本降到最低，從而促進企業又好又快發展。
健全的資金管理機制是企業發展的前提，重視企業資金管理是深化企業內部管理的重要因素。企業內部管理涉及到的范圍很廣，資金管理是企業內部管理的一個分支，加強企業資金管理，有利于實現企業的經濟效益最大化。相關負責人做好企業資金管理工作，首先要加強企業內部監管體制的構建，同時重視對企業預算資金的管理。根據自身實際情況制定合理的市場定額，針對市場情況，對資金管理進行相應的調整。在資金應用過程中要加強監管，定時進行審查和統計，最大程度降低成本，提高資金利用率。
三、深化企業內部管理的措施
1、培養科學的管理理念
科學的管理理念有利于提升企業內部管理水平，推進企業的健康快速發展。企業相關負責人要重視對企業內部的管理控制，同時要關注市場動態。不斷更新企業內部管理理念，將科學的管理理念灌輸給每一個員工，用科學的管理方法，加強企業內部管理和自身綜合能力的培養，根據市場發展動態對企業內部進行科學有效的管理。
2、健全企業內部管理機制和監督機制
健全的管理機制和監督機制有利于提升企業管理質量。企業要重視各部門之間的協調，加強各部門之間的合作和制約。建立健全的監督機制，對各部門的日常工作進行監督，發現各部門日常工作中存在的問題，并加以解決，保證工作效率和工作質量。同時也要重視日常審計工作，加強對審計人員的專業技能培訓，保證審計的合理科學，促進企業內部管理的有效進行。還要重視管理機制和監督機制對企業內部發展的重要性，提升企業的經濟發展水平。
3、增強風險評估意識和市場競爭意識
風險評估和市場競爭是保證企業健康快速發展的前提。企業負責人要重視風險評估在企業內部管理中的重要性，采取相應的風險應對措施，最大程度地降低企業發展過程中的風險，增強風險評估意識，對企業經營過程中存在的風險進行及時的評估，將風險降到最低。同時，更新管理理念，完善企業內部管理機制，提高市場競爭力，讓企業在競爭中尋求發展。
四、結語
隨著我國城市化進程的加快和市場經濟的不斷發展，深化企業內部管理對電力企業經濟發展起著至關重要的作用。筆者通過對電力企業內部管理中存在的問題進行論述，從人文管理和資金管理兩個方面提出了深化企業內部管理的措施和重要性，突出深化企業內部管理對企業經濟發展的重要作用，有利于我國電力企業內部管理機制的完善，提高我國電力企業的綜合管理水平。電力企業的內部管理，不僅可以規范企業的經濟管理體制，而且有利于企業競爭水平的提升，促進企業經濟的健康快速發展。
【參考文獻】
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[5] 阿英嘎：企業內部管理深化對企業經濟發展的影響分析[J].經濟研究導刊，2014（10）.
【關鍵詞】電力工程；經濟管理；過程；相關問題；對策
0引言
現如今，人們對于電力的需求越來越大，電力企業為滿足供電缺口，加大了電力工程的建設力度。只有將電力工程經濟管理過程中存在的相關問題徹底解決，才可保證工程的有效進行，否則將會造成嚴重的制約。
1電力工程經濟管理過程中存在的相關問題
1.1電力工程的經濟管理模式缺乏科學性
隨著社會的發展，科技的進步，市場的發展，為滿足人們日益增長的用電需求，電力工程建設范圍越來越大，因此，應受到電力企業的充分重視。但是，在實際的工程建設中，電力企業卻并沒有對工程足夠的經濟管理與控制，相應的經濟管理組織結構也缺乏。這跟現代市場環境是不匹配的，整個過程中，信息化程度也不高，管理人員的素質相對較差，管理效率不高，必然也不能為電力工程保駕護航，因此，，電力工程建設的意義無法充分展現出來。
1.2電力工程的經濟管理思想不先進
在二十一世紀，競爭是主旋律，優良的競爭環境有利于激發企業的進取心，也有助于提升企業的向心力與凝聚力，最終使得企業的目標加速實現。因傳統因素，電力企業所處的環境一直都不存在激烈的競爭，因此，電力企業并未充分意識到競爭的重要性，沒有競爭意識，看待問題的眼光也不具備發展性，其管理理念也不先進。這種情況下，電力工程的經濟管理過程中，也必然會存在各種各樣的問題。只有短期利益，沒有長遠發展目標，那么電力工程的作用也發揮不到極致，造成資金的浪費，成本的增高。
1.3電力工程的經濟管理過程中成本預算制度有待完善
在任何一項工程開始之前，都需要對該工程進行成本的造價計算，包括對工程各個階段所要發生的經濟活動都要進行分析與預測，以提升經濟管理的實踐價值，電力工程也不例外。但在實際工作中，電力企業所作出的成本預算并不十分詳細，只是將重要工程項目做大致記錄，對于細節工程與隱蔽工程等都未進行充分考慮。在工程開始之前，對于電氣設備、電氣材料的市場行情也未充分進行考察，最終導致了電力工程的實際造價與預算偏差較大，成本的預算工作也沒有了原來的意義。
1.4電力工程的經濟管理過程中未充分進行監督與控制
在工程進行的過程中，應進行全過程的經濟監督與控制。電力工程中的經濟管理過程中，缺乏此項活動。全過程指：投資決策、方案設計。施工建設、竣工結算等幾個階段。在投資決策階段，如果電力企業缺乏科學合理的成本預算，造成預算效果差，精度不高，就不能作為電力工程經濟管理參考依據；在方案的設計階段，招投標過程中，現象屢有發生。施工企業為中標會將工程價格壓低，然后在工程施工過程中，隨意增加工程量或者對設計方案進行更改，以此來牟利，最終造成工程造價升高，經濟管理的風險也加大；在竣工結算階段，施工單位增加工程造價的方式有謊報工程量與施工材料價格等，電力企業如果對工程監督力度不大，缺乏對實際情況的了解，就會造成經濟損失。[1]
1.5建設施工時期的安全風險
作為整個電網建設工程的關鍵，施工時期尤為重要。有案例如下：在2012年5月，山東某電網工程中，作業人員在焊接高空管道過程中，未采取安全措施，麻痹大意，最后出現了高空墜落的悲慘事故，造成兩人死亡。民營承包施工企業給予出現事故的家庭每戶60萬元的賠償撫恤。金錢是一方面，鮮活的生命就這樣逝去，是每個人都不愿意看到的。這樣也會間接影響到企業的口碑及經濟效益。所以說，施工階段跟企業的資本運營、工程的投產質量、施工作業人員的人身安全、電力設備的穩定運行等都是有著密切關系，不可分割的。建設施工時期屬于可直接作用于工程造價的十分顯見的重要時期。如果不對建設施工時期的安全風險問題進行充分的重視，就會引起最終的工程造價資金無限制上漲，使得企業的成本大幅度增加。
2電力工程經濟管理過程中相關問題的解決對策
市場競爭的加劇，任何企業的生存境地都更加艱巨，電力企業如果要在激烈的競爭中提升競爭優勢，并取得長遠的發展，就必須要在加強企業的管理方面下功夫，尤其是電力工程經濟管理方面。電力企業要對工程的造價、施工費用等經濟行為進行全過程的控制與管理，才能確保工程建設的成本達到可控的目標，提升企業經濟效益。
2.1電力企業應充分建立合理的電力工程經濟管理模式
現代化的電力工程經濟管理模式，應與時展相適應，要針對電力工程的特點進行應用與創新。傳統的粗放管理已經不再適應，取而代之的是精細化管理。從設計階段就要對工程造價與控制等進行管理，可將電力工程經濟管理工作效果有效提升，保證電力企業、施工單位的經濟效益，也促進整體電力工程經濟管理工作的高效展開。
2.2電力企業應提升經濟管理意識，對管理理念進行創新
為適應市場經濟發展與變化的新要求，并跟緊時代腳步，電力企業應對其管理理念進行創新，充分認識到經濟管理工作的重要性與特殊性，進一步提升經濟管理的水平。在電力企業內部，應通過相應的教育培訓來讓每位員工都轉變其管理理念，樹立成本管理的意識，對任何一項涉及到電力工程的支出都能做好成本的控制。[2]
2.3電力企業應將電力工程成本預算制度健全完善
作為工程的招投標報價、工程決算、最終確定工程造價的重要數據支撐，電力工程的成本預算是整個電力工程施工管理的基礎，其可直接決定企業的經濟效益。電力工程的建設具有技術性強、規模大、涉及到的環節多、結構較為復雜等特點，因此，科學的成本預算制度必不可少。只有加強了成本預算制度管理，才能避免不必要的損失與浪費。成本預算對電力工程還具有監督管理職能，在實際操作工程中，國家及行業的相關標準與規定，一定要遵守，并在結合了具體的電力工程實際后，制定出科學合理的預算編制。
2.4電力企業應將電力工程全過程經濟管理進行強化
無論是在電力工程的投資決策階段、還是在工程設計階段、施工階段、竣工結算階段，經濟管理工作都不可放松，必須進行全過程的強化。例如，在電力工程的投資決策階段，基礎資料的數量必須足夠大，可支撐整個工程的完成，其資料必須可靠及數據準確。國家有關部門所的稅率、利率、價格等所有相關參數、同類工程的技經指標與參數等都包括在內。此外還要將電力工程實施地點的材料、施工設備、人工等市場價進行摸底。在大量的數據基礎上，對工程進行準確的分析，以確保投資回報率。還要克服輕經濟、重技術的心里傾向，將科學合理的經濟指標提出來；在電力工程的設計階段，也應重視經濟管理工作，充分考慮到各種對電力工程的影響因素，力求將不良影響降到最低，達到成本的最低，利潤的最大。
3結束語
綜上所述，電力企業想要提升自身的優質服務水平，就要有相應水平的電力工程作為基礎支撐。在電力工程建設的過程中，科學合理、行之有效的經濟管理必不可少。所以，在電力企業的日常經濟活動中，需要對電力工程經濟管理過程中存在的相關問題進行詳盡的分析，并針對性提出有效的解決對策，才可最終提升經濟管理工作質量與效率，才能促進電力企業的健康發展，并最終實現電力企業優質服務水平的提升。
【參考文獻】
［1］吳猛.電力工程經濟管理的風險分析與防范對策[J].智能城市,2016,2(06):124.
關鍵詞：精細化 預算管理 電力企業 財務管理
在企業財務工作中，財務預算是重要組成部分，是對企業財務、運行以及資金使用狀況的反映。在激烈的市場競爭中，為了立足，電力企業要強化預算管理。在當前經濟發展紅，預算管理的重要性被逐漸意識，但是，實際操作中仍存在諸多問題，沒有真正發揮預算管理的功能。電力企業在現代管理工作中，要結合實際，進行精細化的財務預算管理。
一、精細化財務管理在電力企業財務管理中的價值
（一）有助于企業財務目標的實現
鑒于財務預算在財務管理中的地位，其涉及到電力企業的各個部門，對企業經濟行為的管理和協調都具有一定的影響。財務預算管理的作用是對財務目標進行系統化操作，將不同指標進行量化的有序管理，實現抽象的指標具體化，而后，深入、具體地落實預算管理目標，保證在各個部門之間的有效執行。財務預算管理的貫徹與執行，有利于較好地掌握電力企業對工程進度的管理，更好地促進企業財務目標的實現，加快發展速度。
（二）對企業的各種資源進行不斷優化和組織
對于電力企業的財務預算管理，與企業發展的各個環節息息相關，涉及方方面面，因此，要站在企業全局性進行編制，對企業的各種資源進行集中、全面的管理，而后再對資源進行有效配置，較大程度上提升資源的使用效率，拓寬企業經營眼光，促進企業長遠、整體的發展。在整個企業財務預算管理中，預算指標在各部門之間進行傳達。同時，預算編制有利于對部門之間矛盾的解決，促進資源在部門之間的有效分配，實現企業的高速運行。
（三）有助于企業考核機制的完善
對于電力企業財務預算的編制工作，要立足企業各項工作的基本情況，結合部門目標，設定預算管理目標，量化到各個崗位。在這個過程中，以預算為基礎，進行不同績效考核標準的制定，分析相關標準的執行情況。
（四）有利于財務風險的規避和降低
對于電力企業而言，受到市場因素的影響，財務風險較多。在進行財務預算管理的過程中，在預算的編制階段對企業的財務狀況進行有效預測，有針對性地制定預防措施，保證各個部門各司其職，避免遠離預算目標，降低電力企業的財務風險。
二、當前電力企業財務預算管理存在的不足
（一）預算編制缺乏科學性
對于預算管理，其編制是一個重要的前提，但是，當前電力企業財務預算編制存在不合理性。首先，在編制過程中，缺乏對企業現狀的全面掌握，編制的預算與企業現狀存在一定的差距。其次，對于電力企業的預算編制工作，存在模式和流程方面的問題。
（二）預算管理制度在完善程度方面有待提高
在電氣企業預算管理工作中，環節較多，為了提高預算水平，既要重視編制，還有關注對預算的考核和評價。但是，目前電力企業缺乏對預算環節的控制和重視，考核機制不健全，無法準確評估 預算的執行狀況，不能準確找出預算中的不足，員工的積極性被削減。
（三）缺乏對預算較為有力的執行能力
在電力企業預算管理中，執行力至關重要，如果缺乏強勁的執行能力，預算管理水平無法滿足企業需求。一旦電力企業的預算執行工作被較大程度地胡洛，出現編制的形式化問題，沒有完善的相關制度做保障，約束力和規范性不強，財務超支現象較為嚴重。預算執行力與實際的財務需要不相匹配，預算目的就很難順利實現。
（四）沒有建立有效的預算管理崗位責人制度
在整個財務行為中，財務預算至關重要，因此，在具有的預算管理部門要設立專門的組織機構進行有效管理，但是，電力企業正是缺乏有效的、專業的管理組織，通常都是由財務部門一并執行，這種環境中，如果預算管理出現不足，使得責任分不清。同時，在電力企業中，沒有形成高效的、專業的崗位責任制度，使得預算目標的執行強度不大，預算管理環境不佳。
三、電氣企業加強精細化財務預算管理的途徑
（一）重視精細化財務預算管理理念的確立
隨著市場經濟的發展，電氣企業的壟斷優勢已經逐漸消失，也需要積極參與市場和行業競爭發展，在激烈的市場環境中求得生存。電力企業要獲取經濟收益，必須對經濟管理觀念進行不斷發展和創新。為了實現預算管理的有效性，要不斷貫徹和執行精細化的預算管理思想，細化預算管理的各個指標，現與企業發展目標的一致性，提高預算管理的系統化。另外，企業要與時俱進，以市場為基礎，實現預算管理機制的不斷優化。
（二）重視對財務預算管理組織機構的建立和發展
要建立專門的機構進行精細化的財務預算管理工作，形成具有獨立性質的管控組織，保證成員具有專業的知識和技能，掌握財務和管理兩方面的知識，明確工作的目標和責任，強化對預算的編制、執行和考核。專業的預算管理機構，能夠保證預算指標與企業實際的有機融合，提高預算管理的效率，防止財務風險的發生。
（三）加強預算監督
在精細化預算管理行為中，對各個預算環節的控制和管理至關重要，加強監督，形成監督制度。要建立完善的內部控制制度，全面進行預算的監督和控制，及時發現預算中的不足，另外，要發揮內部審計的作用，及時總結預算中的教學，為今后預算管理提供更多的依據。
（四）對預算進行全方位考核
在整個預算管理中，預算考核發生在最后的環節，針對預算管理的實際進行有效評價和判斷。在精細化預算管理中，電力企業要注重評價考核機制的形成和完善，考核指標要符合企業發展實際，在預算執行結束之后，將既定指標與實際進行有效對比和分析，找出原因，總結經驗教訓。
四、結束語
綜上，電力企業精細化財務預算管理有助于企業經濟效益的獲取。電力企業要結合自身狀況，探討預算管理中存在的問題，要形成對財務管理的精細化思想和理念，建立專門的預算制度，組建預算管理機構，提升預算編制的科學性和合理性，強化監督作用，保證預算管理的順利進行，提高財務管理的水平。
參考文獻：
