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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業資產管理策略，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：F275文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2014）07-0235-01
固定資產作為企業的重要經濟資源，在企業的資產組成中占據著重要地位，它關系到企業生產活動的順利展開，是企業維持簡單再生產和發展擴大經營的物質基礎。單位價值高、周轉速度慢、使用周期長以及占總資產的比重大等是固定資產所具有的特點。企業固定資產的管理直接關系到企業的生產能力和盈利能力。因此，優化企業固定資產管理，能夠優化國有資產的配置，提高資本利用率，能有效防止國有資產流失。
一、企業固定資產管理的特點
（一）固定資產核算特點
固定資產的核算要在一定的財務時期內進行，它是一個財務處理過程，包括對固定資產進行重新估值、記錄。固定資產單位價值較大，一般在2000元以上，它有多種增減變化方式，變化次數繁多。賬務在進行處理時，涉及到的科目十分繁雜，給核算帶來很大麻煩。固定資產用折舊這種核算方式來反映其價值轉移。影響折舊的因素有：計提折舊基數、折舊年限、折舊方法、凈殘值和固定資產減值準備。固定資產的折舊方法一旦確定，一般不得隨意變更。此外，購置固定資產的進項稅不能抵扣。
（二）固定資產管理特點
固定資產管理是一項系統工程，需要做復雜的組織工作。其中，財務部門、基建部門、設備管理和設備使用部門都需要積極配合，共同參與管理。此外，企業固定資產的管理還是一項對專業技術要求較高的工作，需要責任心強，業務能力強，專業知識精通的專職人員來進行管理。固定資產的管理絕對不能失控，因為固定資產管理失控的危害性極強。
二、企業固定資產管理中的問題
（一）企業管理制度不完善
企業固定資產管理過于形式化、簡單化、程式化，企業對固定資產購置和處理有很強的隨意性，實際工作中資產管理常常出現脫節現象。從而導致財務部門、物資管理和使用部門之間制約關系混亂，工作銜接不清楚。還有一些企業固定資產管理的臺帳不健全，固定資產資金和使用情況不清楚。一些基層單位由于沒有嚴格、規范、可行性強的考核指標，因而不能將固定資產的管理與效益分配掛鉤，對固定資產管理意識淡薄。對企業員工在固定資產管理方面出現的舞弊行為，懲罰力度不夠。
（二）固定資產財務管理存在問題
有些企業的固定資產管理工作沒有配備相關的專業人員，日常基礎管理工作不到位，在會計流程和財務管理中存在問題。分級管理、流動賬、資產臺賬不健全，內容不齊全。造成在月度核算和季度核算中出現財務和實物不相符的情況時常發生，經營成果不實。
很多企業對固定資產沒有完善的盤點制度，沒有相關部門和專業人員定期對企業的固定資產進行有效盤點。同時，一些企業也不重視對固定資產的保養與維修，固定資產由于得不到良好的保養維修，從而嚴重影響其工作能力，縮短了固定資產的使用壽命。
三、企業固定資產管理的優化策略
（一）完善管理制度
隨著企業固定資產在總資產中所占的比重逐漸增大，應將固定資產管理納入企業生產經營考核體系之中，建立健全資產保全機制。加強對固定資產管理專管人員的管理，并對他們進行定期培訓，提高他們的專業技能和業務素質。
（三）嚴格固定資產賬實核算
企業要加強對固定資產的日常管理工作。一方面，各級固定資產管理部門和使用單位要制定相關人員專門負責對固定資產使用情況及財務進行管理。對固定資產的相關賬目要定期更新，賬目的內容要做到齊全和準確，要全面掌握企業固定資產的總體情況。另一方面，各級固定資產的使用及管理部門要定期與本級固定資產的管理部門進行財務核對，做到財務與實物相符。要及時而且全面的掌握固定資產的資產原值、使用年限、已折舊年限、資產凈值以及累計折舊等資產價值情況。還要在資產使用過程中對它的在用狀況進行全面追蹤，及時了解資產價值、實物狀況。
1.對固定資產定期盤點，加強維護與保養。企業要定期對固定資產進行盤點，掌握資產使用狀態，防止由于企業財務上的失誤而導致的固定資產的損失。為此，企業應選擇企業中具有相關工作經驗的員工建立相關的盤點機構，讓他們制定固定資產盤點表，由相關人員簽字并存檔，以便掌握資產使用狀態。
為此，企業可以針對不同類型的固定資產實行分類管理，在此基礎上設置專門的場所開展固定資產的保養與維護工作。對固定資產的保養與維修還要做到對癥下藥，對不同的固定資產實施不同的維修和保養。還要做好保養維修記錄，定期開展保養維修工作。
2.建立企業固定資產信息管理系統。針對企業固定資產在全部資產中所占比重大、種類和數量繁多的特點，以及企業對固定資產實行全局化管理的需要，應選用合適的固定資產管理系統，提高固定資產管理的質量和效率。將傳統的固定資產紙質信息轉變成電子信息，建立全局化的固定資產管理機制，這樣固定資產管理部門就能及時、準確、全面地掌握固定資產的使用和變動情況，針對不同的情況及時采取相應的措施，優化固定資產的配置，減少不必要的損失，提高盈利額和管理效率。
在固定資產管理中，要保證固定資產的完整性，提高固定資產利用效率，正確計算固定資產折舊額，對固定資產的投資進行合理預測。通過建章立制改進工作方式和管理模式來強化固定資產管理，引進高科技手段使固定資產的管理走向科學化和規范化，提高固定資產管理水平。
參考文獻：
[1] 鐘裕鎮.論企業固定資產管理現狀與優化策略[J].城市建設理論研究（電子版），2012(25)：78-80.
關鍵詞：固定資產 固定資產管理
固定資產是企業賴以存在的基礎，尤其是在通信企業中，企業的運營對固定資產的使用管理要求更加地高。在一般情況下，固定資產對一個企業來說價值都是相當高的，它是一種有形資產，如果管理的不到位，最終會使它的折舊率提高，進而減少固定資產的使用年限，造成了企業資源的浪費，不利于企業的發展。本文就目前通信企業管理中存在的問題進行分析，并找出相對應的策略，以供通信企業進行參考，促進通信企業對固定資產的管理，合理地利用資源，使企業不斷的發展壯大。
一、固定資產管理工作中主要存在的問題
近年來，隨著科技的不斷發展，通信企業占據了越來越重要的地位，根據市場的需求，通信企業的發展趨向于全球化，把實現信息的全球化作為企業發展的目標。因此加強通信企業的固定資產的科學有效的管理對企業發展壯大十分的重要，由于通信企業對固定資產的管理要求日益提高，管理工作也進行了細化分類，但是在固定資產的管理體制上仍然存在一些不足之處，管理上的問題也就逐漸的表現出來了。
（一）管理上的缺陷造成賬實不符
通信企業在對固定資產進行管理時，首先查看的是固定資產的項目管理，賬實相符是保證企業對固定資產進行科學有效的管理的前提和必要條件。在通信企業中常見的賬實不符的原因有以下幾點：其一，固定資產的采購計劃被更改，賬目卻沒有得到消除；其二，企業內部個各部門間交流溝通少，固定資產被拆除而財務部門的賬務卻沒有及時的處理；其三，部分固定資產的交接手續不清，賬目記錄混亂；其四，固定資產的管理人員在進行職位更換時，交接過程太隨意，賬目管理不到位，或者是企業對固定資產的管理制度不健全，在管理過程中出現漏洞，造成賬目與實際固定資產形成差異。
（二）閑置固定資產的處置
通信企業的閑置固定資產一般是指在一年以上甚至更長的時間段內不需要再用的固定資產。隨著科技的迅速發展，特別是在通信企業中，設備的更新換代更加的迅速，造成了一些通信設備（如通信基站、其他的電子設備等）的閑置，這也是科技快速發展的另一種體現。如果讓這些固定資產就此閑置，肯定會造成資源的大量浪費，給通信企業帶來了一定的損失。閑置的固定資產并非是無用資源，只是在一定的時間段內在企業中運用較少甚至于不再用，但這些閑置固定資產卻占用了企業大量的資本，影響了企業的資金流動。
（三）通信設備改建、擴容
按照目前通信企業的發展速度，通信產業的設備是需要隨時進行更新換代的，當通信企業的一些閑置固定資產再次投入使用時，也許大部分的固定資產已經不再適用，為了將這些資產再次使用，對固定資產進出改建和擴容等工作就必不可少了。而根據相關規定可知，這些對固定資產的后續投入要計入固定資產的價值當中，否則就將這些費用投入當做財務活動支出，計入當期的成本支出中，由于固定資產的管理不到位，使得改建后的固定資產在賬目中記載不統一。
二、健全和完善固定資產管理體制的對策
隨著科技的發展，通信企業的固定資產管理上存在的問題越來越多，其主要原因還是固定資產的管理體制不健全，在實際的管理工作中做的不到位。因此，通信企業要完善固定資產的管理體制，強化管理工作可以從以下幾點對策進行考慮：
（一）完善人事約束機制
通信企業對固定資產的管理主要還是通過固定資產的管理人員來實現的，所以健全人事約束機制對實現固定資產科學有效的管理非常重要。企業要建立一個有效的約束機制，首先企業要廣納人才競聘上崗，讓有能力的人才進行固定資產的管理；其次，實行責任制，獎優罰劣，對在管理工作表現好的人員進行獎勵，以激發管理人員工作的積極性；最后，定期對企業的固定資產的管理進行抽查考核，同時考核結果與個人績效掛鉤，對固定資產的管理人員形成一個強烈的約束作用，促進管理工作的順利進行。
（二）樹立年度計劃的權威性
通信企業的固定資產的管理出現問題有很多就是由于使用計劃太隨意，管理有不到位造成的，所以要制定一個固定資產的年度計劃，并保證其權威性，讓年度計劃嚴格有效的實施。目前，許多的通信企業在固定資產的管理工作上落實不到位，企業有了使用計劃，卻沒有使用固定資產或者是使用過程中超出了計劃限度，亦或者是計劃交叉，資產挪用等現象。引起這些現象的原因就是年度計劃沒有得到貫徹實施，使得固定資產浪費或者是過度使用。因此嚴格保障年度計劃的權威性，科學有效地進行固定資產的管理。
（三）加強固定資產的ERP管理
ERP管理系統是一個相對比較先進的管理方式，它是在物料需求計劃的基礎上發展起來的。這個管理系統的最大的優點就是充分利用整個通信企業的信息，然后進行整合，將企業的人、財、物以及時間和空間等資源進行綜合的管理，發揮出資源合理利用的優勢，從而提高企業的經濟水平。將 ERP管理系統運用于通信企業固定資產的管理，不僅可以充分掌握整個企業的經營信息，對固定資產的購進、使用、改建、閑置等情況進行綜合的考慮并作出一個最為合理的經營計劃，而且使得企業的人、財、物等資源得到充分的利用，實現利益最大化。
（四）積極盤活閑置固定資產
閑置固定資產并不是再無用處了，只是在短時間內企業再不會使用了，但是長時間的資產閑置占用了大量的企業可用資金，這些資產不能獲利而卻在長時間存放過程中價值慢慢降低，因此盤活閑置資產相當重要。閑置資產對自身企業的用處可能不大，但是對其他的一些企業卻是“優質資產”，所以體通信企業可以對固定資產進行價值評估，然后采用租賃或者是競拍出售等方式來處理閑置固定資產，回收企業資金，避免了資源的浪費。
（五）進行合理的職業判斷，計提固定資產減值準備
通信企業具有多種多樣的固定資產，這些固定資產并不是一直會使用的。當資產閑置時，企業可以進行盤活處理，但當固定資產在使用過程中出現資產減值現象時，企業就應該做好計提固定資產減值的準備了。由于固定資產所涉及的種類繁多，不僅需要會計人員具有豐富的經驗，而且還需要多方面的知識，便于識別固定資產是否有減值現象。由于人的能力有限，企業可以組建一個由各種人才組成的評估小組，隨時監測固定資產價值變化，避免對企業造成損失。
（六）加強縱橫向之間聯系，保證資產的準確性
通信企業中部門繁多，如果僅僅是財務部門進行固定資產的管理，這項工作是很難完成的。所以要加強企業各部門之間的縱橫聯系，實現信息的交流溝通，避免在固定資產的使用計劃中出現差異，使得賬目記錄混亂。尤其是在固定資產的改建和擴容過程中，由于資金的再次投入，使固定資產的價值出現偏差，把這個過程中的資本性支出和投入性支出合理區分開，及時對固定資產的賬目進行更新，保證信息的正確完整性。
三、結束語
固定資產的是通信企業管理的重要內容之一，由于通信企業發展較快，在固定資產的管理方面存在著諸多的不足，所以企業要針對這些問題作出應對，采用健全人事約束機制、盤活固定資產和加強各部門間的聯系等措施，促進通信企業對固定資產的管理。
參考文獻：
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[2]徐芝娣.對通信企業固定資產管理的幾點思考[J].中國城市經濟，2011
關鍵詞：電信企業；固定資產管理；策略；探討
一、我國電信企業固定資產情況分析
由于電信行業屬于國民經濟的命脈所在，所以我國的電信行業的企業基本都屬于國家所有企業，掌握著我國通訊行業的關鍵，而這些電信企業大都是超大型國有企業，屬于基礎服務性企業，固定資產在企業總資產的比例較高，有些企業的固定資產甚至達到了企業總資產的60%-80%。可以說，我國電信企業的固定資產普遍高于其他行業。并且由于這些企業都是屬于國家所有，國家可以根據實際需要對某些公司進行合并或者對某個公司進行拆分，這些都對固定資產的管理提出了很高的要求。并且我國的電信行業仍處于迅猛發展的階段，這個階段行業發展速度較為迅速，對企業的固定資產投入有著較高的要求。并且電信企業的固定資產有其獨到的特點：資產數額大、種類多、折舊率高、維修率高、維護成本高。
二、我國電信企業固定資產管理中存在的問題
（一）缺乏對固定資產妥善管理的意識
由于我國的電信運營企業數量較少，并且在經歷著不斷的規劃和重組，所以企業管理層缺乏對公司進行固定資產管理的意識。管理層大都認為公司是國有的企業，仍然受傳統的思維模式的影響，對國有資產的管理并不是特別注重。并且企業在繼續進行著兼并和重組，有些管理人員認為即使是對企業資產管理清楚了，等重組之后，立馬又不清晰了，所以缺乏對固定資產進行妥善管理的意識。
（二）固定資產管理缺乏有效的管理機制和監督機制
我國電信行業的企業大都缺乏有效的固定資產管理機制，企業并沒有明確的規章制度來保證固定資產的有效管理，有效的管理機制是確保做好管理工作的基礎，機制的缺乏使得管理不能順利進行。同時電信企業的固定資產管理也缺乏有效的監督機制，由于缺少有效的監督機制，使得在固定資產的管理過程中存在著一定的漏洞，給企業的固定資產管理帶來了一定的困難。
（三）缺少集中統一的管理部門
我國的電信企業固定資產大都占到企業總資產的60%以上，但是卻沒有專門的機構對這些固定資產進行管理。我國電信企業的固定資產監管基本都是由財務人員兼職進行，由于缺乏專門的管理部門，管理責任無法具體的落實到個人，責任無法查清，則使得監管不夠力度。同時管理人員素質參差不齊，不能較好地完成對固定資產的管理。
（四）固定資產積壓
由于我國的電信企業的發展比較迅速，并且現代科技進步的速度較快，使得通訊技術在很短的時間里就會出現一次質的飛躍，所以對相關的技術設施的更換比較頻繁。許多企業的舊設備在更換之后就進入庫房，不再發揮作用，造成了大量的固定資產積壓。
三、電信企業如何加強對固定資產的管理工作
（一）加大宣傳與教育力度，確立加強固定資產管理的意識
電信企業要在公司內部加大宣傳與教育的力度，讓管理層認識到對固定資產進行管理的必要性。并且要積極地對相關的管理人員展開相應的培訓工作，提高管理人員的素質與知識水平，幫助其樹立相關的意識。同時要將固定資產的管理納入到企業基本的管理體系當中去，作為一個考核的目標，確保企業固定資產可以得到妥善的利用。
（二）建立有效的監督與管理機制
電信企業要建立起系統的管理模式，一套可以對企業固定資產進行有效監督與管理的機制。要建立嚴格的預算與決算制度，控制采購規模，嚴格設備更新程序，對資產的更新要嚴格把關，杜絕不必要的更換與浪費。同時對替換下來的設備要嚴格的進行登記與封存，對于可以折舊出售的設備，可以適當的變現，轉為流動資金。
（三）設立專門的管理機構
諸如我國電信企業的這種大企業，想要加強對企業固定資產的管理工作，就要成立專門的固定資產管理機構，提高管理人員的素質。因為電信公司的固定資產數量大、種類繁多，對管理人員的專業要求也較高，所以，要想加強對電信企業的固定資產管理工作，就要設立專門的管理機構。通過專門的管理工作，做到對固定資產的購買、安裝、維修、更換等工作都要落實到具體的責任人。
（四）嚴格按照相關規章制度辦事
當前的社會環境下，3G網絡、4G網絡是將來的必然趨勢，并且隨著3G網絡建設的速度加快，每年需要的投入數量也在迅速增加。需要購買新設備，還需要更新舊設備。對于這些相關資產，要嚴格按照相關的規定來處理。
（五）確保認真執行固定資產的檢查工作，并且做好科學的調度
為了確保企業資產的清晰可查，需要每年組織專門的專業人員對企業的固定資產進行檢查，保證登記資料的真實性，也要將檢查績效與員工的薪金掛鉤，激發員工的工作熱情。對于發現賬實不符的情況，要及時進行更正，做到現實資產與登記資產相吻合。電信企業在運營過程中，需要的設備種類多、價值高，并且較為分散，不同地區需要不同類型的設備。所以，要建立一套科學的固定資產登記與調度制度，使得企業在全國內的設備都可以通過數據庫查詢，然后進行相關的調度，完成資源的優化配置。
四、總結
電信企業由于行業的特殊性，造成了企業固定資產種類、數量大的局面，要想較好地利用好這些固定資產，就要加強相關的管理工作，使其發揮應有的功能，為企業創造更多的價值。
參考文獻：
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一方面，建議提高工會固定資產單位價值標準。在現有基礎上充分考慮當前的物價水平，科學合理的確定工會固定資產的單位價值標準。在工會資產核算中，適當引入企業會計核算方法，適當引入企業會計核算方法。
另一方面，建立健全固定資產臺賬。首先，建議對工會固定資產設置專門的輔助賬，參照企業會計中每年年終進行的減值測試方法，合理確定工會固定資產的預計殘值，并利用相關的折舊年限，對各項固定資產做出比較科學合理的現值認定。其次，充分利用固定資產輔助賬，做好對實物的使用、維護、預計殘值等情況的登記工作，實現對固定資產的動態管理，從而最大限度地反映工會固定資產的實際價值。
二、完善企業工會固定資產管理的內容結構
（一）引入風險管理
固定資產管理工作應成為風險管理的督促與參與者，傳統固定資產管理工作為以法令遵循及財務報告為主軸，須轉變為以協助企業總體風險管理為重心的固定資產管理功能，積極參與公司策略決策過程，將公司目標、風險承受度及策略加以連接，以審視公司風險管理程序，并協助公司經營管理階層，辨認及處理整個企業所有相互關聯的風險，包括：針對經營管理階層的風險評估基礎與風險處理策略的適當性及有效性進行評估；提供改善風險策略的建議，積極協助經營管理階層掌握機會；依據經驗、判斷及管理咨詢，協助定義尚未確認的風險容忍水平。
（二）完善咨詢服務體系
固定資產管理工作應提升為管理部門咨詢服務的對象，固定資產管理人員若能有效發揮提供咨詢服務的功能，基于固定資產管理人員對公司本身業務的了解應該優于外界專家，且能作后續有效的追蹤服務，其效果更可能超越外界的專家，包括：隨時掌握固定資產投資的新發展，引領公司導入先進的信息作業環境；隨時注意公司資產調控規章制度的優缺點，并思考改進缺點的方案，使其運作更有效率，重視工作簡化及流程設計，對不適切的作業程序，提出改進方案；要能確實協助經營管理階層，提升公司營運效果與效率。
三、增進企業工會固定資產管理的組織工作
（一）有效執行固定資產管理作業
為能執行有效的固定資產管理作業，企業首先應建立完善的固定資產管理制度，依該制度，構建固定資產管理管理系統，制定固定資產管理規章、實施細則、標準審計流程及作業期限等，供固定資產管理人員及受查單位遵循，并依上級管理部門核定的年度計劃，進行年度固定資產管理作業。固定資產管理作業，可針對 BSC 策略目標、關鍵績效（KPI）、行動方案、績效考核、風險管理等進行查核，每年并進行一次企業層級內部控制自行檢查作業、內部控制設計有效性及妥適性的復核。另外不定期做法規、政策、策略、指示、重要建議等遵行的查核。另外，針對上級管理部門交辦查核事項，甚或輿論與媒體所反應的重要案件，也須辦理項目查核。
（二）取得高層管理階層的強力支持
一是完整參與。固定資產管理部門應參與公司各類型的重要會議，以便充分了解公司愿景、使命、核心價值、企業文化、經營策略、管理方針、營運活動等。二是完全獨立。獨立性是指固定資產管理部門以無偏袒方式執行固定資產管理職責的能力，免于受到威脅。企業賦予固定資產管理部門相對獨立性、不受任何干擾的查核權力，以強化固定資產管理的執行效果。三是足夠資源。公司充分支持固定資產管理部門人力、設備、權限及經費。四是充分信賴。固定資產管理人員以誠正、客觀態度，專業執行職務，對于固定資產管理的報告內容、建議事項，高層管理階層應給予充分的重視與信賴。
四、利用大數據機制對財務信息進行實時監控
【關鍵詞】油田企業 資產管理 新時期 問題 加強策略
油田企業是一種資金密集型的企業，隨著現代社會經濟各方面發展與需求的變化，油田企業在資金的分布上也在逐年加大。大存量、廣分布、多類型以及管理難度大等是油田企業在資產上最突出的特點，這些資產同時會在企業自身不斷的發展中滾動發展，油田企業的資產分布也就越來越龐大。由于油田的開發基本已經走進中后期階段，所以在生產經營的管理要求上也就越來越高，尤其是對油田企業資產的管理。
一、油田企業資產管理存在的問題
（一）資產賬實存在不符現象，效益觀念薄弱，資產利用率低
很多油田企業在資產管理機構上的職責比較模糊，在資產權責上的管理并不明確，資產管理處在油田企業各個部門之間相互獨立運行的狀態。資產部門與其他管理部門在溝通上不夠暢通，容易出現資產賬實不符現象。不管是在對資產的前期配置還是對后期的績效評價又或者價值管理上，油田企業都缺乏長期的研究。絕大部分的油田企業仍然在使用傳統的管理模式，單位和各部門可以對資產進行無償的占有和使用，缺乏合理的績效考評機制。其次，油田企業在資產設備上由于是無償占用的，所以往往不考慮對一些項目的投資回報率，只要求產量的提高，效益觀念比較淡薄，使很多資產處在低效及閑置的運行狀態，利用率比較低。
（二）沒有樹立資產經營的觀念，資產管理工作力度不夠
從各種數據的調查情況來看，我國油田企業在資產管理的工作流程上還處在簡單的入賬、折舊以及報廢等核算上，缺乏深層次的資產使用狀況分析。資產運營情況的分析方面沒有真正被提上日程，在油田資產的分布狀況、運行及使用分析與效益高低上缺乏科學的評價體系建設，資產經營的觀念還沒有完全樹立起來。最近幾年以來，雖然在資產管理工作上油田企業已經有所加強，但仍然存在固定資產在清查上不徹底等問題，有些管理者甚至對資產進行隨意的調劑和變賣。總之，我國油田企業在資產管理工作上的力度仍然不夠，資產管理人員在工作中消極而被動。
（三）資產管理各環節之間存在脫節現象，激勵約束機制不夠健全
大多數油田企業在資產的運營管理中各環節存在脫節現象，目前油田企業在資產上的運行模式主要是計劃部門對資產構建計劃進行審批，在構建上則由基建、采油、機動等部門實施負責，資產轉資前的賬務核算則由財務資產中心的基建投資崗位負責，轉資后的日常管理以及轉資前的驗收環節都由財務資產中心資產組來進行負責。可以看出，資產的管理是一種被各個部門接受的分段管理，有些部門只負責投資而不顧產出，各個工作環節之間經常會出現脫節的情況，對資產管理不利。此外，油田企業在資產管理上的激勵和約束機制不夠健全，導致員工工作狀態不好，積極性不高。
二、新時期加強油田企業資產管理的策略
（一）清查資產，做到賬實相符，樹立效益觀念，提高資產利用率
油田企業必須做好的一項工作是資產部門對資產的清查，只有仔細核查資產，才能真正做好資產管理對油田企業的資產管理集中和統一的管理與調配，樹立效益觀念，有關分散性強，利用率比較低的季節性資產，包括車輛及施工設備等應該減少重復購買的行為，可以通過在采油廠統一進行調配來提高資產的利用率。其次，也可以對閑置的資產設備進行技術性的改造，做好市場調研工作，增加這些資產設備的使用功能，滿足油田企業生產的一些需要。
（二）樹立資產經營理念，完善資產經營管理模式
油田企業應該樹立正確的資產經營理念，完善資產經營的管理模式。經營承包制雖然能促進企業管理，提高企業的經濟效益，但在資產管理與短期化經營上還帶有明顯的缺陷。所以，必須完善油田企業資產經營的管理模式。油田企業可以在企業內部推行資產的經營責任制，以企業占有的資產設備量作為企業資產考核的依據。經營者和企業要從經濟效益的實際情況出發，樹立資產投入的回報意識，做好資產的前后期管理，對無效投入和低效投入進行有效的控制。其次，油田企業可以把承包指標進行層層分解到基層每一個職工和班組身上，調動廣大員工的資產管理工作積極性和主動性以及創造性。使員工樹立自覺意識，對資產進行維護和管理，提高資產的利用和完好率。
（三）加強資產管理工作之間的緊密度，建立監督和約束機制
針對資產管理工作之間的脫節現象，油田企業要加強資產管理各環節中的信息化建設，保持各部門聯系和溝通的暢通和緊密度，明確各部門的具體職責，避免出現出了事故推卸責任的現象發生。其次，油田企業還要建立好監督與約束機制。從某種程度上來說，約束機制可能比激勵機制更加有分量，很多實踐已經表明，企業內部僅僅依靠激勵機制是不行的，所以，油田企業要建立強有力的監督、約束機制，對于違反資產管理各項規定的行為進行一定的處罰，并實行上下級互相監督的策略，實現資產管理工作中的透明和公正。
總之，油田企業面對新時期的資產管理，一定要看清時勢，明確管理中存在的問題。只有了解了這些問題，并做出清查資產，做到賬實相符，樹立效益觀念，提高資產利用率；樹立資產經營理念，完善資產經營管理模式；加強資產管理工作之間的緊密度，建立監督和約束機制等及時的改善和加強，才能實現油田企業實現資產的更好管理。
文章根據電網企業資產的管理特點，從資產全生命周期管理的內涵入手，闡述在電網企業中實施資產全生命周期管理的必要性。同時，以廣東電網公司作為研究對象進行實證研究，構建起廣東電網公司實現資產全生命周期管理的科學體系。最后，對資產全生命周期管理的實施過程進行總結，分析實施效果，提出實施推廣的核心關鍵點與建議。
【關鍵詞】資產；全生命周期管理；價值管理；廣東電網公司
一、廣東電網公司實施資產全生命周期管理的背景與必要性
企業財務是企業經營的生命線，其維系著整個企業的生計和發展，每一項業務、每一項管理、每一項決策都關系著企業和社會資源成本的耗費或價值創造的過程，并圍繞著財務目標來展開。然而，傳統的電網企業由于其自然壟斷經營的企業屬性，企業難以完全擺脫傳統計劃經濟時期的管理模式，缺乏競爭創新思維和機制。在這種模式下，財務管理較封閉，財務與業務以及整體經營環境的管理融通和銜接較弱，因而，財務管理對于企業的整體經營管理、經營分析以及輔助決策重要作用的發揮受到了限制。目前，國內電網企業在資產管理方面受這種財務管理模式的影響，大多還是基于統計意義上的管理。主要存在以下典型問題。
一是資產價值管理觀念淡薄，只重視設備資產的性能表現而忽略資產價值管理，只重視投入而輕視產出效益：
二是部門之間缺乏協作機制，傳統的基于職能的“分段式”資產管理模式使得各部門工作目標不一致，缺乏有效銜接。業務信息無法共享；
三是關鍵業務環節的決策方法有待完善。定性分析多，定量分析少，風險評估與管理、狀態監測與檢測、數據挖掘等關鍵技術仍有待突破；
四是歷史資料和數據不全，信息化管理水平落后，難以全面支撐科學決策。如電網資產的設備臺賬、運行維護數據等信息缺失，賬、卡、物長期不一致等。
如何規范、有效地提升電網企業資產管理的水平。在確保電網資產運營的安全性、可靠性和經濟性的條件下。最大限度地發揮企業資產運營的效用和效益，通過強化資產管理。推動企業相關業務管理的變革，提升企業的綜合價值創造能力，這是電網企業資產管理和資產運營過程當中亟需解決的重要命題。
長期以來。電網資產管理面臨諸多困惑：第一，在電網建設大規模投入的同時如何考慮投入的效益和擴張的成本?第二，設備招標的根本目的是什么?如何做到既清正公廉又質優價廉?第三。如何防止電網工程建設中的重復建設、低效建設和低劣產品進入。以減少工程建設和以后的運行成本?第四，電網資產設備修理項目或技術改造項目的立項評估依據是什么?第五，為什么近年來固定資產報廢凈值越來越高。物資庫存量卻越來越大?第六，如何理解資產保值增值的本質內涵?提高資產的質量和運營效率，實現企業的可持續發展等等。
廣東電網是全國最大的省級電網，供電地域廣闊，資產龐大，是典型的投資密集型和資產密集型企業。截至2010年12月底。全省共有35千伏及以上輸電線路(含電纜)69594千米，變電站2301座、主變壓器4741臺、變電容量37027萬千伏安。如何解決以上管理困惑，提升資產管理績效，促進公司可持續發展，對廣東電網公司的經營管理能力是一種巨大的考驗。
雖然近年來廣東電網公司通過開展創建國際先進電網企業活動，安全生產、電力供應、電網建設、財務管理等各方面工作水平都上了新臺階，資產管理水平也得到了一定的提高，但是站在實現國內國際領先目標的高度來全面審視，公司資產管理仍然存在精細化程度不高、管理手段滯后等問題。嚴重制約了廣東電網公司資產管理水平的進一步提高，并因此造成了資產使用效率不高、使用壽命短、資產實物管理與價值管理脫節等問題。
為應對外部環境變化，解決公司長期面臨的資產管理難題，轉變公司資產經營管理模式。廣東電網公司必須對舊有的資產管理模式進行管理變革，通過引入先進的資產管理理念和現代化資產管理手段。結合企業自身的實際，以資產價值管理鏈條為主線，構建科學的資產全生命周期管理體系，實現資產實物與價值管理一體化，切實提高資產管理績效。
二、資產全生命周期管理的基本思路和總體目標
電網企業有著明顯的社會和經濟兩重屬性。從電網企業的社會屬性來看。電網企業是國家公用事業的重要組成部分。關系到國家能源安全和國民經濟命脈的暢通，承擔著極其重要的社會責任，它需要充分利用有限的企業資源為社會提供安全、經濟、清潔、可持續的電力供應，因此，電網企業資產運營的首要任務是通過不斷提高資產運營的可靠性。確保電力供應的安全、穩定；同時，作為資產密集型企業，電網公司還需要盡可能地延長資產使用壽命、提高使用效率，以最大限度地利用企業現有資源，減少對社會資源的占用和浪費。從電網企業的經濟屬性來看，電網企業作為大型國有企業，占有大量的國有資產，是國民經濟的重要支柱，承擔著國有資產保值增值的經濟使命，因此，電網企業運營必須關注于資產價值鏈管理，并通過合理安排資產的初始投入及后續運營支出，有效控制資產全生命周期成本，實現電網企業投資收益和企業價值的最大化。
廣東電網公司作為南方電網下屬的特大型國有供電企業。需要承擔相應的社會責任，并履行其經濟使命。因此。廣東電網資產運營不但要考慮資產的全生命周期成本。還要統籌兼顧資產的可靠性、使用效率和使用壽命，實現四者綜合最優，才能全方位提升公司資產管理績效，促進公司可持續發展。
公司根據電網企業固有的雙重屬性特點，將國際上成熟的全生命周期成本管理(LCC)理念、多目標決策理論和價值鏈管理思想結合起來，提出了全新的資產全生命周期管理(Life Cycle As-set Management，簡稱“LCAM”)理念。
(一)基本思路
廣東電網資產全生命周期管理的基本思路是：貫徹落實公司發展戰略，針對公司資產管理薄弱環節，以國際成熟的資產全生命周期成本管理理念為基礎，系統謀劃、突破創新，努力構建具有廣東電網特色、界面清晰、統一協調、科學高效的現代化資產全生命周期管理體系，進一步提升公司資產管理績效，促進公司可持續發展。
(二)總體目標
廣東電網資產全生命周期管理的總體目標是：通過對資產的規劃設計、設備采購、工程建設、生產運營、退役報廢等全生命周期進行全過程綜合管理，實現項目管理、物資管理、生產管理、財務管理四大業務的橫向融合，以及省公司、地市供電局、縣級供電局等的縱向貫通，最終實現資產使用的可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本的綜合最優。(如圖1所示)
三、廣東電網公司資產全生命周期體系建設內容
為了實現資產全生命周期管理綜合最優的戰略目標。廣東電網公司資產全生命周期管理體系建設從五方面開展工作，包括建立統一明確的管理策略；貫穿資產生命周期各階段、互相銜接的業務流程；層次清晰、科學、全面的評估考核體系：適應資產全生命周期管理的協調一致的組織架構；以及建設集成高效的信息系統。(如圖2所示)
資產管理策略是綱要，是從公司戰略角度對資產管理策略做出較為明晰的界定。即明確資產全生命周期管理的內涵、目標、實施原則和策略等綱領性要點。
業務流程是載體，通過業務流程、表單設置將公司電網資產全生命周期各個階段緊密聯系起來，形成各業務環節有機銜接的資產全生命周期閉環管理。
組織架構是保障。通過建立以“流程管理”為導向、流程與職能結合驅動的跨部門協作管理模式。促進管理部門之間、管理層次之間進行充分的信息共享和交互，既考慮了原企業職能管理的現實，又引入了現代流程管理的先進理念。實現了企業管理的平穩過渡，為資產管理目標的實現提供組織保障。
評估考核是推手，通過建立全面、可行的資產管理績效評估考核體系，衡量資產全生命周期管理工作的效率和效果，并根據評估考核的結果，促進對資產全生命周期管理策略和相關業務流程的持續改進。
信息系統是支撐，通過建立“橫向集成、縱向貫通”的企業級資產管理信息系統，固化業務流程，打破信息壁壘。實現信息資源共享。支持評估考核和分析決策。
(一)管理策略
1 資產管理總體策略
資產全生命周期管理的首要工作是制定資產管理策略，從公司戰略角度明確資產全生命周期管理的內涵、目標、實施原則。總體策路的制定著重把握以下幾方面的內容：
強調管理目標的先進性。改變傳統資產管理目標不明確、不統一、不協調的狀況，強調以資產可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本的綜合最優為目標。
強調管理手段的先進性。以“流程管理”代替傳統的“職能管理”。建立全方位的評估考核體系，搭建先進、統一的信息化平臺。
強調管理模式的先進性。打破傳統的條塊化、分段式管理模式，建立從資產規劃、設備采購、工程建設到生產運營、報廢退役等各階段、各業務環節緊密銜接的全過程、閉環管理模式。
2 細分管理策略
資產全生命周期管理按其業務過程，主要分為規劃設計、設備采購、工程建設、生產運營及退役報廢等五個主要業務環節，各環節的策略以資產全生命周期管理理念為核心。支撐綜合最優目標的實現：
第一，規劃設計管理策略：以LCAM綜合最優為目標。進行項目優選和設備選型；建立項目優選和項目群投資組合分析模型。
第二，設備采購管理策略：以LCAM綜合最優為目標，進行設備采購：引入“大物流”管理理念；建立LCAM評標方法。
第三，工程建設管理策略：實現資產建設的過程管理與價值管理、物流管理一體化；建立固定資產、生產設備、物資相對應的分類標準化目錄，從源頭上保證“賬、卡、物”一致。
第四。生產運營管理策略：以LCAM綜合最優為目標，基于資產狀態評估結果和運維策略優化安排運維檢修；建立作業標準化、成本精細化管理模式；實現備品備件的整體規劃、合理存儲、及時配送。
第五，退役報廢管理策略：以LCAM綜合最優為目標。將退役，報廢資產的技術經濟性評估結果應用到規劃、采購、運維等各資產管理的各業務環節之中；建立資產退役和報廢的技術經濟綜合評估模型；建立退役資產再利用方式的評估模型和方法。
(二)業務流程
業務流程是資產管理策略實施的重要載體。通過優化再造業務流程。將公司電網資產全生命周期各個階段緊密聯系起來，以核心業務流程貫穿資產管理的全過程，協調各具體業務流程之間的銜接關系，特別強調流程中的跨部門協作，完善跨部門交接的流程關鍵節點設計、相關職責以及交接控制點，形成各業務環節有機銜接的資產全生命周期閉環管理。在資產全生命周期管理的各個業務流程環節。實現價值流、物流、信息流的三流合一。
在各個資產全生命周期管理關鍵的業務流程中。主要從以下幾方面對流程進行再造：
一是資產策略及狀態評估。建立閉環的技術政策評估、制定、執行、反饋；實施設備風險評估。并將結果應用于作為技改、大修等工作。
二是規劃設計階段。建立，更新中長期電網規劃：在可研設計階段引入全生命設計理念，對項目技術經濟性進行量化評估；平衡基建、技改規劃；引入項目優選；在初步設計階段引入全生命設計理念。
三是設備采購階段。統一物資管理組織架構和流程、信息系統、設備選型標準、物資調撥配送：明確LCC評標；建立量化的供應商評估模型；完善供應商關系管理，進一步擴大集中采購范圍。
四是工程建設階段。強化項目實際用款與項目進度比對；建立項目階段性回顧機制，對項目進度、成本、質量等進行定期的回顧。
五是生產運營階段。結合狀態評估結果制定技改、大修、維護等計劃，實施優化檢修；對運維信息、成本信息進行合理的歸集。
六是退役報廢階段。建立退役資產再利用平臺，進一步完善廢舊物資招標處置；加強設備信息輸入及時性、準確性，為相關決策提供依據；將退役報廢信息反饋至立項環節，充分利用可再利用的資源。
(三)組織架構
有效的組織管理是開展各項資產管理工作的重要保障，通過明確各部門的職能分工，以及建立符合資產全生命周期管理要求的新型組織架構模式，包括了戰略決策層、管理層和執行層職能明確的三級組織架構。為了促進管理部門之間、管理層次之間進行充分的信息共享和交互。廣東電網組織架構模式由原來的以職能驅動的“條塊化管理”模式轉變為以“流程管理”為導向、流程與職能結合驅動的跨部門協作管理模式：
戰略決策層：按照公司整體發展戰略，對整體工作實行統一指揮和系統管理，明確公司資產全生命周期管理的總體目標、方向和原則。
管理層：對決策層負責。進行資產全生命周期管理的日常協調和策劃管理工作；建立以跨部門協作為基礎的歸口管理機制。
執行層：按照管理層制定的工作目標、流程、制度規范和完成指標開展工作，制定執行層的業務流程及作業標準、執行標準化、規范化作業以及執行層信息化應用。
(四)評估考核
績效評估考核機制，是確保資產全生命周期管理成效的重要推手。通過制定包括資產使用可靠性、使用效率、使用壽命和生命周期成本的關鍵績效指標，建立全面、可行的資產管理績效評估考核體系，覆蓋資產全生命周期管理的各個業務環節，以衡量資產全生命周期管理各項工作的效率和效果，促進對資產全生命周期管理策略和相關業務流程的持續改進。
1 指標分類及評價方法
從關鍵績效指標、結果性指標和過程性指標三方面進行衡量。關鍵績效指標：衡量整個公司資產全生命周期管理目標實現情況；結果性指標：衡量資產全生命周期管理各業務環節的實施效果；過程性指標：衡量資產全生命周期管理相關業務流程的及
時性、規范性和先進性。
同時，從關鍵績效指標出發，與業務流程掛鉤，將資產管理目標逐級分解、逐層細化，形成金字塔結構的評估指標庫。
2 建立綜合評價模型
建立綜合評價模型來反映資產全生命周期綜合最優的實現程度。
設計綜合指數T的計算方法，T取決于可靠性、周期成本、使用效率、使用壽命四方面的實現程度。
T=∑(四項目標完成情況×各自的權重)，建立以下的管理綜合指數模型。
(五)信息系統
建立“橫向集成、縱向貫通”的企業級資產管理信息系統，是資產全生命周期管理的重要支撐。內容包括流程細化和業務藍圖設計，搭建系統應用架構，系統功能詳細設計、集成開發及測試等。目的是建立項目管理、物資管理、生產管理和財務管理緊密集成的企業級資產管理系統，覆蓋資產生命周期管理全過程。固化業務流程，打破信息壁壘，實現資產實物管理和價值管理的高度統一。從而促進資產管理的規范化、標準化和精益化，支持評估考核和分析、決策。
上述五項工作內容分別貫穿于資產全生命周期的每一個階段，相互支撐，形成一個有機的整體。
四、實施步驟及階段性目標
根據管理現狀和地區差異，廣東電網公司遵循“統一謀劃、分步實施”“瞄準最佳、分段達標”的實施原則，逐步建設資產全生命周期管理體系，主要的步驟和目標如下：
第一階段：形成總體方案(2009年2月至2009年3月)
成立公司資產全生命周期管理工作組；制訂實施資產全生命周期管理總體工作方案。
第二階段：設計實施方案(2009年4月至2009年7月)
明確管理對象，制定資產分類分層原則和編碼規則；完成資產全生命周期管理的業務流程、管理策略、組織架構及評估考核體系設計，為企業級資產管理信息系統實施奠定基礎。
第三階段：試點階段(2009年7月至20lO年9月l
在試點單位完成企業級資產管理信息系統實施，實現試點單位的資產全生命周期業務閉環管理及全生命周期成本管理(Lcc)。
第四階段：推廣階段(20lO年10月至2011年12月)
完成資產管理的流程優化和制度建設，完成企業級資產管理信息系統在省、市公司及直管縣分公司的推廣實施工作，全面實現資產全生命周期業務閉環管理及全生命周期成本管理(LCC)，資產管理關鍵績效指標達到國內領先。
第五階段：總結完善階段(2012年1月至2013年12月)
完成管理分析及決策支持模型在公司的全面應用，全面實現資產的可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本綜合最優的管理目標。資產管理關鍵績效指標邁進國際領先行列。
五、廣東電網公司資產全生命周期管理實踐成果
廣東電網公司資產全生命周期體系建設已取得了一系列的階段性成果，歸納起來有以下幾個方面：
(一)對資產管理對象實施規范化、標準化管理
第一，統一項目編碼體系。公司制定了基建、技改、修理、科技、信息和小型基建六大類項目全省統一的項目編碼體系，從項目立項源頭就賦予項目“身份證編號”，統一了各部門在項目管理中的“交流語言”，也是為了在信息系統中實現統一規范的大計劃、大預算項目管理打下基礎。
第二，統一物資編碼體系。公司制定了全省統一的物資編碼體系，在設計院編制設備材料清冊的源頭就應用統一的物資編碼，貫穿于整個物流管理過程，統一了各部門在物資管理中的“交流語言”，同樣也是為了在信息系統中實現統一規范的物資管理打下基礎。
第三，制定統一設備資產目錄。公司將財務資產目錄和生產設備分類融合在一起，同時滿足了財務管理部門和生產管理部門的管理要求，是通過信息系統實現“賬、卡、物一致”管理目標的一項重要基礎工作。
第四，開展設備資產清查工作。對于存量資產，試點供電局以統一設備資產目錄為基礎，進行主網設備資產清理，通過設備臺賬與現場實物核對、現場實物貼標驗證、設備臺賬與資產臺賬核對三個步驟。試點供電局清理399座變電站，1124回輸電線路，涉及資產卡片14.36萬張。資產原值396.03億元，第一次完全實現了存量主網資產的“賬、卡、物一致”。對于增量資產。創新性引入RFID實物標識技術，從資產源頭進行跟蹤，確保資產全生命周期的“賬、卡、物一致”。
(二)制定并實施管理策略，落實價值管理理念
以資產價值鏈為主線，設計了涵蓋規劃設計、設備采購、工程建設、生產運營及退役報廢五個階段的19項資產管理策略。明確了資產全生命周期管理各項工作的目標、內涵和實施方法，明確了各業務環節需要重點推進的關鍵管理變革內容或管理提升點。
在落實資產價值管理理念方面取得的主要成果包括：
第一，設計應用項目優選準入模型，提升項目投資決策水平。設計并在年度計劃、預算編制中應用了基建、技改、修理、科技、信息、小型基建六大類項目的優選準入模型。在項目優選模型中設置“安全生產評價因素、財務評價因素、其他評價因素”等內容，強化項目投資收益評價，通過定量的評價，對項目實施的優先級別進行評分、排序，輔助制定科學的投資計劃，提高項目決策的科學性和合理性。
第二，設計應用資產全生命周期成本(LCC)管理模型，實現成本精細化管理。設計并在企業級資產管理信息系統中應用了資產全生命周期成本管理模型，可以對單個資產在各業務階段發生的成本進行細化分解并實時歸集。
各級管理人員能實時獲取資產在規劃設計、設備采購、工程建設、生產運營、退役報廢等各個業務環節的成本信息。在此基礎上對資產價值鏈上的業務流程和關鍵節點進行控制，可以增強對資產管理業務的控制能力，實現實時監控和實時分析，為下一步實現綜合最優打下基礎。
第三，大力推動閑置物資再利用，實現資產價值最大化。一方面。通過加強對規劃、設計方案合理性評價，以及完善庫存定額管理等手段，盡可能地減少閑置物資的產生；另一方面，完善廢舊物資管理辦法，對廢舊物資分類標準進行明確定義，通過技術鑒定對廢舊物資所處的狀態進行評估，確定不同階段設備的處置方式，包含資產退役策略、資產調撥再利用、報廢物資處置。將退役，報廢資產的技術經濟性評估結果應用到規劃、采購、運維等各個資產管理業務環節之中。2009年挖掘利用閑置物資7.4億元。
第四，設計高級檢修策略模型，科學制定檢修方案，有效節約檢修成本。以設備狀態評估和風險評估為基礎，研究、設計了廣東電網公司高級檢修策略模型，為公司檢修方案的制定提供輔助決策支持，以保證檢修方案的科學性、經濟性。在此基礎上，完成了廣東電網公司所屬輸電、變電、配電等一次、二次設備的兩個核心環節(狀態評價及風險評估環節、當期檢修策略環節)導則、制度、工具的編制。共制定11類設備狀態評價及風險評估導則(其中一次輸變電設備3類，配電設備3類和5類二次設備)。通過對高級檢修策略模型的試點實施，一定程度上驗證了檢修策略模型的合理性。
(三)再造業務流程，并通過信息系統予以固化
公司對項目管理、物資管理、設備管理、財務管理四大業務的流程進行了全面的梳理和優化重組，設計了161項與資產管理相關的業務流程，修編制定了28項管理規范和制度，形成了緊密結合的制度與流程體系，打破了部門壁壘和“條塊分割”。明確了各級單位和部門的職責與權限。
公司通過自主開發企業級資產管理信息系統，固化了一貫到底的業務流程，使項目管理、物資管理、生產管理和財務管理四大業務高度融合。使省、市、縣三級在同一個平臺上工作。促進公司向集團化、一體化和集約化管理方向的轉變。
(四)設計指標體系、建立評價模型
公司研究設計了資產全生命管理指標體系，從資產使用的可靠性、使用效率、使用壽命、全生命周期成本四方面著手。設計了50項管理指標。包括8項關鍵績效指標，21項結果性指標；21項過程性指標。選取了部分當前可統計的指標。如萬元固定資產售電量等，進行了初步統計分析，納入公司績效考核，以促進資產全生命周期管理在全省的推進實施。
為全面有效衡量公司內部各單位的資產管理績效，公司研究設計了資產全生命周期管理評價模型。公司采用層次分析法，通過設置綜合指數比較四項目標完成情況，設計綜合指數T，用于量化評價各單位的資產管理績效。T取決于可靠性、周期成本、使用效率、使用壽命四方面的實現程度及其相應的權重。
根據電網企業特點，以“負荷增長、安全運行、資產狀況”為影響資產管理目標實現的主要因素，設定27種業務情景，由專家評分得到相應的權重系數組合。公司可以根據各單位的實際情況選取相應業務情景，得到權重系數組合。例如，某供電局負荷增長平緩、安全運行狀況十分穩定、資產年齡較短、設備運行狀況健康，就選擇相應的業務情景，在綜合最優權重評分表中得到相應的權重系數組合：α=14％、β=33％、γ=20％、δ=33％。
(五)自主開發并實施“企業級資產管理系統”
公司自主開發基于SOA架構的企業級資產管理系統，采用全省大集中的部署方式，將信息模型與業務需求相契合。建立了項目、設備、物資和財務各模塊之間的緊耦合關系，通過有效的集成來實現資源共享和協同工作。
在業務藍圖設計和流程細化階段，對系統的總體架構進行設計，完成應用架構設計、數據架構設計和基礎設施架構設計，以指導開發階段的詳細設計；將業務流程再造階段的161項資產全生命周期管理流程細化為224項；將影響系統設計的關鍵業務提取出來進行專題討論。形成28項關鍵業務解決方案；結合關鍵業務解決方案，進行系統功能的概要設計，共設計了721個概要設計功能點。
在系統的開發和測試階段，共開發了3375項功能、331個菜單、7250個界面原型、25000個源代碼文件。研究了業務流程設計和系統的功能、集成等298個問題；多次組織專家組對系統界面原型和系統功能進行審查。形成254條意見；組織了3次大規模的系統功能評審，保證系統開發滿足業務需要；從省公司本部和試點供電局抽調了21名內部專家，參與系統開發工作，培養了一批懂業務和技術的內部專家。
企業級資產管理信息系統已于2010年6月底在省公司本部、廣州供電局、深圳供電局上線試運行，試運行情況良好，基本達到了設計要求，并正在向全省其他供電局推廣。
六、資產全生命周期管理實施成效
廣東電網公司通過實施資產全生命周期管理，主要在以下幾個方面取得了成效：
第一，實現四大業務的“橫向融合、縱向貫通”
企業級資產管理系統是廣東電網公司自主建成并投入運行的首個企業級管理信息系統。實現了歷史性突破。廣東電網成為國內第一家通過自主開發軟件實現項目管理、物資管理、生產管理和財務管理四大業務高度融合的電網公司。規范化、標準化的業務流程貫穿計劃發展部、工程建設部、物流中心、財務部、生產技術部等核心資產管理部門，打破了部門之間的壁壘，促進公司從職能化管理往流程化管理方向的轉變，同時，使省、市、縣三級在同一個平臺上工作，固化了一貫到底的業務流程，實現縱向貫通。促進公司向集團化、一體化和集約化管理方向的轉變。
第二。建立保持資產“賬、卡、物”一致的長效機制
首先，通過對存量資產開展實物清查和實物標識工作，按照統一資產設備目錄的要求，建立資產卡片、設備臺賬及資產實物之間的對應關系，理清“家底”。
其次，借助于信息系統，對資產的新增和變更、報廢進行全過程管理，做到“賬、卡、物”聯動，防止“前清后亂”。規劃設計階段，建立初設設備資產臺賬，以及設備臺賬和資產卡片的對應關系，在資產設計過程中進行溯源跟蹤；設備采購階段，引入實物標識管理手段，在設備出廠即貼標。賦予資產“身份證編號”。在資產形成過程中進行實物跟蹤；工程建設階段，建立起物料和設備的對應關系，通過“自動轉資”，實現對新增資產的實時管理i生產運行階段，通過資產與設備聯動，確保設備的變動(調撥、盤盈、盤虧)同步觸發資產變動；在退役報廢階段，設備退運自動觸發資產處置(閑置、報廢)。
第三，建立規范化、自動化的項目管控方式，實現“自動轉資”
在規劃設計階段。從源頭開展閑置物資、資產的再利用，提高資產的利用率：按照標準模板建立WBS結構，應用典型設計方案，加快設計進度：建立初設設備資產臺賬，在設計時就建立設備臺賬和資產卡片的對應關系。在設備采購階段，項目管理部門按照設備材料清冊，通過信息系統自動提交物資需求計劃給物資部門進行采購，提高申購準確性；建立以概算為基準的設備購置費用控制體系，有效控制工程成本。在工程建設階段，建立三級進度控制標準，自動生成投資統計數據。避免虛報謊報；通過WBS實時控制費用支出，避免隨意超概；實時建立領用物資和設備臺帳的對應關系，設備來源清晰可查。在項目投運階段，通過電子化移交以及實物標識核對等手段，設備資產信息全面準確的移交給生產運行部門。在竣工決算階段，通過信息系統自動分攤費用、出具報表、轉增資產。實現“自動轉資”。
第四，財務、業務充分融合，實現“業會合一”
一是與資產管理相關的會計核算憑證均根據相應的業務操作自動生成，如系統在處理領料單據時。即自動生成相應的物資出庫的會計憑證，確保財務核算信息準確、及時和可追溯：二是財務管控要求與業務操作流程融為一體，有效降低了財務控制風險，如在物資采購流程中，財務人員通過在線進行采購單、收貨單、發票三單匹配。確保采購付款的規范性，有效控制了付款風險；三是將財務預算控制貫穿于業務操作全過程，實現預算管理的事前、事中實時控制，結果實時反映，如在提交物資需求計劃時，對于超出概算的。系統會自動進行提醒甚至予以拒絕。
七、經驗分享
結合廣東電網公司實施資產全生命周期的戰略思路、目標、體系建立的內容，剖析實施過程中取得的階段性成果，總結出以下經驗供其他企業在實施資產全生命周期管理中參考：
第一，切實轉變資產管理理念
企業內部的相關部門、專業和單位，必須樹立系統管理理念，舊有的部門(專業)本位主義必須被徹底摒除，各部門(專業)不僅應關注自身管理水平的提升，同時也要注重自身管理工作對整體工作的影響，才能保證資產全生命周期管理順利推進。流程管理理念、價值管理理念、全生命周期成本管理理念等符合現代企業管理要求的經營管理理念，必須落實到資產全生命周期管理的具體工作之中。
第二，注重資產管理核心能力的培養
資產全生命周期管理理念的引入及資產管理體系的建設目的，從根本上來看，是為了培養公司資產管理的核心能力，全面提升公司資產管理水平及管理績效。進而促進資產和企業運營的健康、可持續發展。因此，資產全生命周期管理實施工作必須要注重公司資產管理核心能力的培養。資產管理核心能力主要包括：資產策略管理能力、投資管理能力、資本性項目實施能力、資產運營能力、資產信息管理能力等。
第三，重視數據的收集和積累
資產全生命周期管理過程當中，大量的決策模型需要數據支持，比如“高級檢修策略”的應用需要大量的設備參數及運行數據予以支持；大量的決策方法需要數據驗證。比如應用LCAM評標時，供應商所提供的設備運行費用、可靠性、故障等信息需要收集和積累大量的設備運行數據予以驗證：大量的決策分析需要以歷史數據為基礎，比如預算編制時所使用的設備運維定額成本，需要在分析每類設備運維成本歷史數據的基礎上予以制定；大量的評估考核需要通過數據來反映和落實，比如資產管理指標的應用和考核、資產管理績效的評價需要通過數據的統計和計算結果來反映并予以落實等等。因此，數據的收集和積累是資產全生命周期管理的一項基礎性工作，從技術上講，數據越充足，越準確，所應用的模型和分析結果就越能反映現實，就越能為公司資產管理提供科學的決策支持。
第四，加強信息系統建設
信息系統是現代企業管理中不可或缺的工具和手段。資產全生命周期管理工作的實施自然也無法離開一個高效的、充分集成的企業級資產管理系統的支撐。通過加強信息系統建設，可以將各個業務系統進行有效整合、將不同業務條線的關鍵信息進行充分集成和共享，提高數據發掘能力，為報告、決策支持和計劃工具提供支持，以滿足不斷增長、日趨復雜的資產管理業務需求。
關鍵詞：資產管理；內部控制；要素
1資產管理內部控制要素分析
1.1控制環境
控制環境，對于控制環境來說，在企業內部控制中扮演著前提性作用，其中，人為因素是重要的影響因素。管理者要高度重視內部控制，促進資產管理工作的順利進行。但是在實際上，一些領導對于閑置的資產，并沒有予以高度重視，在資產分配方面，出現了嚴重的盲目性和隨意性，而且有時還會分配給其他辦公室，沒有對資產管理人員進行告知。一定程度上導致資產去向情況不明現象經常出現[1]。管理者對資產管理的重要性沒有進行充分了解，一定程度上導致資產管理難度性的增加，很難順利執行好資產管理內部控制。同時，相關內部控制的人力資源引進和培養也嚴重缺失，比如內部控制方面的專家有所不足，或者沒有積極培訓相關工作人員，在企業內部，良好的內部控制意識有待形成。
1.2風險評估過程
資產管理風險意識比較薄弱化，風險評估機制嚴重缺失，針對資產采購和處置等環節，系統化的風險識別和評價嚴重缺失。比如在資產采購完成以后，針對其后續情況，相應的追蹤評價并沒有體現出來，在使用情況和利用效率等方面，統計分析力度也嚴重不足，很難為資產決策提供一定的依據，決策失誤現象經常出現，浪費和流失了較多的資產。同時，一些企業雖然對風險評估機制進行了構建，但是由于內控意識不足，也會導致風險評估機制形同虛設，很難將其效能充分發揮出來，進而影響著企業的健康發展和進步。
1.3信息系統和溝通
現階段，在諸多企業資產管理過程中，大都對資產管理軟件進行了應用，一般來說，單機版和網絡版等是軟件的重要構成內容，其中，對于網絡版軟件來說，在諸多企業中得到了廣泛的應用[2]。但是在實際上，資產的登記建賬和調撥等，是主要的功能。而資產前期采購等環節尚未得到充分體現。而且在不同影響因素的限制下，比如資金和技術等，資產軟件和會計軟件尚未緊密銜接在一起。一些企業資產和財務信息的封閉性比較突出，很難確保信息共享順利實現，進而影響著信息溝通機制的構建。
1.4控制活動
大多數企業都會資產管理的相關制度進行了構建，暗示一些企業的執行力度不足，沒有將相應的制度規定落實到位。比如丟失和隨意處置現象經常出現，由于領導的重視程度不足，資產管理單位和資產管理部門出于不愿得罪人的目的，并沒有將責任追究工作落實到位，導致缺少有利的證據。此外，部分企業仍然應用多年不輪崗機制，一人多崗現象已經成為一種常態現象[3]，很難完善牽制機制，對資產管理的順利推進產生了極大的影響。尤其在信息化時代下，各級審批權限的管理控制力度不足，隨意修改已經入賬數據現象經常出現。
1.5加強控制監督
一些企業雖然對審計部門和紀檢部門進行了設置，但是在一些人情因素的影響下，很難將審計的獨立性體現出來，尤其對于深層次問題，審核工作僅僅體現在財務賬表方面，不利于監督作用的有效發揮。
2資產管理內部控制的優化策略
2.1打造良好的資產內部控制環境
首先，基于企業最高管理層，要將完善的資產管理內控意識樹立起來，提高對資產內控和企業整體內部控制建設的高度重視，不斷提高教學質量，將表率作用充分發揮出來，比如對于領導不使用的資產，要借助校辦，按照正常流程進行調撥。其次，要注重培訓內部控制方面，不斷拓展培訓的覆蓋范圍，引導企業員工提高對內部控制的高度重視，加大執行力度。在培訓關鍵崗位人員過程中，要注重專業素養的提升，更好地執行和落實資產內控機制，進而促使資產內部控制環境的順利形成。
2.2構建風險評估機制
對于資產管理活動來說，具有高度的復雜性和繁瑣性，特別現階段，企業年資產規模增長速度比較快，在資產采購和處置業務中存在著較多復雜化現象，而且再加上受到國家政策變化的影響[4]，嚴重影響著企業資產管理工作的順利進行。因此，企業必須要將資產管理工作落實到位，加強風險控制，不斷提高風險評估機制的完善性，確保風險判斷和預測的合理性，確保解決方案的合理性。
2.3加強信息交流和溝通渠道的構建
要加強網絡版信息平臺的構建，使資產管理信息和財務信息成為統一整體。使企業各個員工都可以對自身的資產情況進行查詢和了解，及時做出反映和更新處理。尤其在員工出現崗位變動或離職現象時，要嚴格掌控其領用資產，如果沒有在信息平臺上進行變更或交接處理，很難保證離職或離崗手續的順利辦成。借助信息平臺，加強資產信息化管理，可以顯著提升資產管理效率，并防止主觀因素的出現，給予資產數據真實性一定的保障[5]。此外，企業各個部門的資產管理人員，要注重業務交流和探討，將交流溝通會議真正落實下去，并且針對資產管理中經常出現的問題，要做好相應的收集反饋工作，進而不斷提高內部控制措施的有效性。
2.4提高資產管理控制活動的規范性
要想確保資產管理控制活動規范性的有效提升，必須要加強資產管理內部控制制度的構建，企業要結合資產配置、日常使用等，以此來不斷優化現有的管理制度，并落實好監督、評估以及考核等作用，在具有制度性保證的基礎上，加大執行力度。尤其對于崗位分工職責來說，必須要做好高度的清晰和明確，進而防止相互推諉現象的出現。同時，針對不良資產，要對其原因進行深入分析，將公開性和公正性原則落實到位，及時提交給上級相關部門，進行合理審批。
2.5加強內部監督機制的構建
要注重將內部控制的監督職能充分發揮出來，特別在資產采購和處置等環節中，要將審計和監督工作落實到位。同時，還要加強內部控制檢查小組的構建，對資產狀況進行檢查或核對，確保與實際情況相符，借助內部監督體系，以此來將內部控制的實效性提升上來。
3結束語
總之，在企業不斷發展過程中，加強資產管理內部控制勢在必行，必須要對資產管理內部控制要素進行深入分析，充分彰顯出內部控制的作用，確保企業資產管理控制水平的提升。
參考文獻
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[2]韓昱.探究企業固定資產管理內部審計控制的測試方法[J].中國商論，2018（34）：141-142.
進入市場經濟時代以后，企業的管理觀念發生了極大的改變，企業從以往單純的重生產、輕管理，逐步轉向生產與經營管理并重發展。作為企業的有形資源，企業最重要的經營資產--固定資產要想保值增值，為企業產生效益，就需要企業在“管”方面下功夫。也就是說，企業必須從思想上認識到固定資產管理的重要性，從行動上要采用科學的管理方法，有效的開展固定資產管理活動。這樣才能全面促進企業發展，提升經營管理水平和企業效益。下面就企業固定資產管理的相關問題進行深入分析探討。
二、企業固定資產管理的概述
1.固定資產管理的概念
對于固定資產管理，從會計制度和稅法的角度看，主要是對具有以下特征的有形資產進行分配、管理，（1）為企業產品生產、出租經營管理所有；（2）使用年限超過一年；（3）單位價值比較高。一般情況下，企業的固定資產主要包括使用超過1年的建筑物、房屋、機器設備、運輸工具以及其他生產所需的設備工具，此外不屬于企業生產經營的設備，單位價值超過2000元，同時使用年限超過2年的也可以列作固定資產。企業在對固定資產進行管理時，首先要準確的確認固定資產，并然后才能結合企業的具體情況制定相應的固定資產管理方案，從而保證企業固定資產的保值增值。在確認企業固定資產時，需要注意的是，企業的安全監控設備、環保設備雖然不能為企業帶來直接的利益，但是能保證企業更好的獲取經濟效益，因此，也應該將其列作是企業固定資產。
2.固定資產管理的內容
固定資產管理是企業生產經營中極其重要的管理環節，涉及到企業各個方面，從企業的管理目的看，固定資產管理的主要任務有：（1）嚴格執行國家關于固定資產管理的政策；（2）結合企業財務、會計制度的相關規定對固定資產進行核算、管理；（3）注重對固定資產進行保養、維護，提高固定資產的使用壽命周期；（4）從增量投向、資產存量流動中改善固定資產配置，提高固定資產的使用率；（5）加強固定資產產權管理，保證固定資產的安全；（6）對固定資產的使用效果進行檢查分析，實現固定資產的保值增值。
三、企業固定資產管理現狀分析
1.利用固定資產管理軟件進行數據管理
就目前而言，企業在對固定資產進行管理時，大多是采用固定資產管理軟件系統，固定資產管理軟件系統在手工記錄資產數據向計算機軟件記錄數據轉變的過程中，發揮出了十分重要的作用，改變了以往固定資產管理會計人員手工記賬存在的工作量大、計提折舊計算復雜、準確性差等問題，極大的提高了固定資產賬務核算質量和固定資產管理準確性。但是在新環境下，隨著市場經濟改革的深入，企業轉型也越來越深入，而企業當前使用的固定資產管理軟件系統已經無法滿足新環境下，企業對固定資產管理的要求，企業開始使用固定資產管理系統后，幾乎沒有對固定資產管理系統進行升級，使得當前的固定資產管理系統在功能上無法滿足更高的管理要求，作為企業生產經營的重要資源，固定資產管理發揮著十分重要的作用，而老的固定資產管理系統的功能缺陷，使得固定資產管理受到極大的限制，這也對企業的健康發展造成極大影響。
2.固定資產投資計劃的集中管理
企業固定資產的投資計劃主要是在每年的年底以企業各部門的二級單位為上報主體，對本單位來年所需要的固定資產投資進行上報，然后由企業的管理決策層對各單位的上報情況進行分析論證，結合企業的具體情況，制定固定資產投資計劃并分解下達給各二級單位。各二級單位按照上級下達的固定資產投資計劃組織實施，以此推進企業固定資產投資的逐步進行，并實現固定資產投資資金的集中管理。
3.企業固定資產日常管理現狀
作為企業總資產的重要組成部分，甚至是很多企業擁有核心競爭力的運營資產，加強固定資產管理對企業發展有很大的影響。如果企業在生產經營過程中，對固定資產管理不重視，或者固定資產管理不當，很容易造成企業資產流失，甚至會錯失市場機會、喪失企業核心競爭力等，從而對企業的經營發展產生巨大影響。進入21世紀以后，隨著我國市場經濟條件的不斷優化，市場競爭越來越激烈，企業的關鍵生產設備運行情況逐漸成為企業發展的重要支撐。因此，越來越多的企業為了提高產品質量、降低生產成本和安全生產風險，開始重視和加強生產設備的管理。在信息技術不斷發展的今天，一些先進的固定資產管理手段也被應用在企業固定資產管理活動中，這些技術和方法極大的提高了企業固定資產管理質量，解決了企業固定資產管理的各種問題，使得企業固定資產管理更加科學、規范。企業的固定資產管理是一個十分復雜的系統，企業的各個部門都擁有一定的固定資產，這也就意味著企業的固定資產管理需要每一個員工參與進來。但是從當前的企業固定資產日常管理情況看，還存在企業員工思想認識不足的問題，加上企業的經營模式、技術水平、管理思路等方面的局限，使得企業固定資產日常管理中仍存在很多問題，如管理思想落后、管理人員素質不高、管理方法缺陷等，對企業的健康發展造成極大的影響。
四、企業固定資產管理存在的問題
1.固定資產管理軟件的問題
目前，企業使用的固定資產管理軟件系統多數都是全國通用的系統。在新環境下，隨著企業生產經營規模的擴大，企業的固定資產規模也越來越大，系統數據越來越復雜，這也導致管理人員在月末、年末進行業務操作時，經常會出現系統宕機的現象。這就在很大程度上增加了固定資產管理人員的工作難度，降低了固定資產管理效率與質量。在固定資產管理軟件系統中，查詢功能是最基本的功能之一，但是由于通用軟件系統的功能設計缺陷，導致系統無法為管理人員提供過去的固定資產清單情況，這就導致固定資產管理人員無法準確利用歷史數據進行比較。此外，由于當前的固定資產管理系統查詢模式過于簡單，數據維度也比較簡單，使得固定資產管理系統很難滿足固定資產管理人員的實際分析需求，進而影響到固定資產日常管理質量的提高。
2.固定資產投資計劃集中管理的問題
在企業管理中，財務集中核算、資金集中調度是比較常見的，固定資產投資資金安排，管理權限集中在企業的管理決策層，企業的各部門沒有固定資產投資的決策權，也就是說企業的固定資產投資是一種高度集中的計劃管理模式，企業各部門參與決策的力度很小。隨著企業的快速發展，企業對設備、場地、車輛等固定資產的需求也不斷增加，但是在這種固定資產投資計劃集中管理模式下，最了解市場和生產的基層部門管理權限十分有限，難以根據實際的市場情況、設備運行情況等快速做出決策，調整固定資產投資計劃。再加上企業“重計劃、輕落實”行為的影響，使得企業的固定資產投資受到極大影響，同時這也極大的降低了企業的資金使用效益。在這種固定資產投資計劃的管理模式下，企業二級部門經常會在上報計劃中隨意增加上報金額，抱著“不要白不要”的思想，使得上報計劃存在很強的隨意性，從而對企業管理決策層的投資決策造成一定影響。在當前的企業固定資產投資管理中，還存在“重投資，輕管理”的問題，固定資產投資計劃落實后，固定資產的維修、折舊都是由企業統一核定的，不管是大型系統設備，還是簡單的設備，都通過粗放的手段進行管理。在固定資產投資前沒有對投資收益與投資風險等進行深入思考和系統分析，在投資后，也沒有對其效益進行追蹤，從而導致固定資產投資難以獲得期望的效果。
3.固定資產日常運維管理存在的問題
固定資產在后續的使用過程中，需要發生大量的費用支出，需要定期檢修維護，需要進行技術升級改造等，來維持和提高固定資產使用效率。固定資產的日常運維管理是固定資產管理的一個重點和難點。固定資產設備檢修頻率的確定，檢修成本開支的衡量、停機檢修的后期利益與當期利益的矛盾，設備技術升級的時機把握等等，會對固定資產設備的壽命周期、企業當期與后期經濟利益等產生深遠影響。但有很多企業特別是國有企業，企業管理層為了自己任期內的利益，往往只注重眼前利益，以提高當期收益為任期目標，通過降低設備檢修頻次等，減少設備的運維費用開支，嚴重地透支了設備的使用壽命和生產性能，為企業今后的生產運營風險埋下了隱患。
五、提高企業固定資產管理水平的策略
1.建立有償投資機制，提高投資效益的責任意識
面對企業固定資產管理存在的問題，企業一方面應該在固定資產投資計劃中增加有償投資機制，從而對投資人的行為進行有效約束，另一方面企業還需要引導經營者樹立“有投入就要有產出”的經營理念，在主觀上促使經營者可以在投資前做好規劃、算好賬，從而保證投資的成功率。在固定資產投資過程中，要堅持誰使用、誰受益、誰擔責的原則，要求經營者能根據相應的投資需求，在一定時間內有所回報。具體而言，企業可以根據經營者的投資要求，延長相應的設備使用年限、設備投資回收期。例如，一條生產線設備的有效使用時間為5年，而經營者需要增加一條生產線設備時，需要根據相應的業務發展，制定5年內的經營思路，創造收益，從而回報自己提出的增加一條生產線設備投資要求。這種有償投資機制，在一定程度上提高了企業各個部門的投資自主權，企業各個部門有投資需求時，必須對自身的各種情況進行分析，按需上報，這樣不僅能降低盲目投資帶來的風險，還能全面提高固定資產投資效益。企業還應該結合自身的實際情況，制定相應的約束機制，設定固定資產投資收益率等績效指標，在主觀上提高經營者的生產經營意識。需要注意的是，企業在制定績效考核指標時，必須綜合考慮各部門的具體情況以及市場環境因素，從人性化的角度出發，這樣才能全面調動各部門的積極性，提高固定資產的投資收益率，增加企業經濟效益。
2.制定科學的固定資產管理工作界面
為了確保企業固定資產管理工作的有序進行，企業需結合部門職責、固定資產類型、管理層的授權等情況，制定科學的固定資產管理工作界面。針對不同類型的固定資產，采用不同的管理手段，從而全面提高企業固定資產管理水平。例如，對于企業的生產設備，其使用權、中小維修權等權限應劃歸相應的生產部門，對于設備的大修、技術升級改造等權限，應劃歸企業的生產技術管理部門。當設備、機器等固定資產在生產中發生大型故障，或需更換貴重的關鍵配件，或需要進行技術升級改造提高產品質量等情況時，生產部門應及時向生產技術管理部門報告，由生產技術管理部門組織技術力量對實際情況進行專項研究分析，并及時作出決策，避免造成生產設備損壞進一步擴大、產品質量大幅下降、嚴重影響安全生產等現象的發生。
在企業的固定資產中，公共類固定資產往往處于一個十分尷尬的地位，就是沒有一個部門愿意主動承擔公共類固定資產的管理責任，這也造成了公共類固定資產利用率低、損壞多、浪費嚴重。鑒于此，企業應該結合自身的實際情況，明確公共類固定資產管理主體，并制定相對完善的固定資產管理監管體系，對企業的固定資產管理情況進行全面監控，保證企業固定資產管理策略能真正的落實在實際工作中，確保企業固定資產管理工作的有序開展。
3.制定設備維修費用預算定額
從當前企業固定資產管理的整體情況看，許多企業采用以固定資產原值為權重，核定相應的固定資產設備維修費預算。這種粗放式管理模式，一方面不利于企業固定資產的正常維修、使用，另一方面也影響到各部門固定資產維修費用預算的執行，導致各部門對本部門的固定資產維修費用預算都持有很大的意見，特別是在固定資產成新率比較低的部門，很可能會因為費用預算不足而減少設備的正常維修，從而影響設備的正常運行和使用壽命等。鑒于此，企業應對各部門的固定資產進行全方位分析，結合固定資產的已使用年限、設備運行狀況、關鍵部件的可替換情況等，并對各部門管理的固定資產進行細化分類，根據不同的使用年限、不同類型的固定資產，制定不同的維修費用預算定額，從而使得固定資產維修費預算更加科學、合理，進而提高固定資產的日常管理質量。
4.建立關鍵的固定資產設備壽命周期管理系統
企業應根據固定資產設備的技術性能、成品率、成品質量、使用年限、運行小時、關鍵部件的可替換性、運行環境等因素，對關鍵的生產運營固定資產設備建立科學的全壽命周期管理系統，動態監測設備的運行情況。并定期進行設備檢修維護，根據設備運行情況的監測數據、檢修維護時對設備狀況的初步診斷等情況，組織技術專家進行會診，對設備的后期維護、技改等提出專家評審意見，報企業管理層決策，從而制定相應的固定資產設備后期維護、技改計劃。通過提高固定資產的日常管理質量，來提高固定資產性能、穩定產品質量、延長使用壽命、降低設備大修頻次、降低安全風險等，從而保證固定資產的保值增值，為企業貢獻最大的經濟利益。
關鍵詞：事業單位 國有資產 策略
黨的十六大提出要深化國有資產管理體制改革，黨的十七大再次提出要完善各類國有資產管理制度。隨著我國市場經濟改革和產業調整不斷深化，我國經濟運行逐漸步入一個規范化的軌道上，但是這也為事業單位等政府管理部門提出了一個難題，即如何去管理經濟繁榮背后龐大的國有資產。根據相關資料統計顯示，目前在國有非經營型和經營型單位中，共計12萬億國有資產，但是其中只有7.7萬億屬于經營型單位的，而4.3萬億屬于行政事業單位。這在一定程度上標志著研究行政事業單位的國有資產管理具有重要意義。但是目前來看，行政事業單位國有資產管理仍然存在嚴重缺陷，例如制度與管理模式老化，不能適應當下互聯網環境的快速變更等。因此，事業單位與理論界急需對行政事業單位國有資產管理的提升策略及內在結構特征作出明確化與快速化的反應。
一、事業單位國有資產的內涵及特征概述
首先，研究需要鑒定事業單位國有資產的內涵。國有資產是能夠為國家帶來經濟流入的資源，是國有財產的主要體現形式。在理論研究中，將國有資產的含義分為廣義與狹義的，廣義上講，它等同于國家的財產，正如《國有資產法（草案）》中對國有資產的定義，是指國家以各種形式投資形成的資產及其收益，主要包括接受饋贈、撥款等；而狹義的國有資產主要是指具有經營性質單位的資產，行政事業單位國有資產并包括在內。因此，本文研究的國有資產主要是基于廣義國有資產而言的。
其次，研究需要明確國有資產管理的原則及特征。事業單位在國有資產原則方面不同于行政單位，主要可以歸納為“二原則”，一是資產管理當中融合了預算管理、價值管理、財務管理等眾多因素；二是與企業制度逐漸開始趨同，使用權與所有權開始分離管理。基于以上兩個原則，可以分析出事業單位國有資產管理的三大特征。一是使用權與所有權的分離，其中具有使用權的主體是事業單位，而擁有所有權的主體是國家；二是事業單位的國有資產是不以盈利為最終目標的；三是行政事業單位主要依靠國家的財政撥款，而非行政事業單位可以有自身的經營活動。
二、事業單位國有資產管理的必要性
事業單位國有資產管理必要性主要可分為兩大方面：首先，事業單位國有資產實際上沿用了計劃經濟時期的管理模式，它并沒有和企業一樣在市場中經過“優勝劣汰”機制的篩選，因此國有資產的保值增值一直是事業單位最難解決的問題。同時，這種計劃經濟管理模式使得行政事業單位的國有資產控制與管理權限分散，國有資產資源被嚴重浪費或者閑置。其次，基于以上分析的三個特征，實際上可以衍生出事業單位國有資產管理的三個難點：一是使用權和所有權的問題，目前主要由機關事務管理局、國資監管部門和財政部門對國有資產行使監管權力，但是權限交叉造成了監管不明晰；二是行政事業單位不以盈利為目的，但是這也在一定程度上限制了單位內部國有資產閑置不能對外出租等，難以規避閑置資產的利用效率低下等問題；三是國有資產增量與存量的問題，增量要基于實際需求和存量的核實調查，不能單方面靠事業單位的預算實現，存量的核實要基于地區、部門差異化，也許沒有必要實行定額管理。基于以上兩大方面、四小方面的梳理，目前事業單位急需進行一次國有資產管理變革大討論。
三、加強事業單位國有資產管理的策略
（一）創新國有資產管理模式
事業單位國有資產管理模式主要是沿用了計劃經濟時期的傳統模式，但是在復雜環境下，這種模式已經逐漸被淘汰。目前在國內個別地方已經開始了管理模式創新，例如深圳和南寧，它們均采用了授權管理模式，這種模式延伸了“兩權分離”的原則，將國有資產管理權利委托給財政局等機關專項管理部門或者是外部企業，例如南寧市專門成立了國有資產管理公司，以企業的形態管理資產。這可能只是全國在事業單位國有資產管理方面的有益探索，它們的管理模式創新為我們全國事業單位模式探索提供了寶貴經驗。但二者的優勢與劣勢不盡相同，深圳的管理模式主要是對“兩權分離”的重新探索，實行委托與分級授權的方式，以產權管理為核心，按公共財政框架與理論建立行政事業單位國有資產的管理體制。而南寧則有所不同，它主要是將經營性事業單位國有資產管理模式運用到了非經營性事業單位管理方面，以市場的方式對事業單位的資產進行管理，引入競爭機制，實現事業單位資產管理的“優勝劣汰”。前者主要是對現有體制的重新梳理，將原來三個部門交叉行使的權利進行了分配，沒有進行體制改革；后者是質的改變，對體制進行了徹底的改變，以市場的方式對資產管理進行自由分配。因此，建議事業單位根據自身的實際情況進行資產管理變革，單位內部究竟具有以上兩種變革條件的哪一種。如果條件允許，筆者更傾向于后者。
（二）完善國有資產管理制度
資產管理制度是資產管理的保障，要想將價值管理、財務管理和預算管理更好的融入資產管理當中，就必須進行制度統一和制度完善，搭建制度體系框架。
第一是資產登記制度，強化對國有資產的核實，一是無論是否納入預算管理系統中的國有資產均要進行登記與申報，辦理登記手續，從法律上確保國有資產占有和使用的合法性；二是要對登記程序和登記結果進行核查，可以定期核查國有資產的存量，在存量基礎上確定增量。
第二是資產使用制度，一是要對資產進行核查與調處，確保賬賬相符、賬實相符、賬證相符，對閑置資產通過各相關部門協調進行部門間調處，甚至可以放到市場上調處，將非經營性資產轉化為經營性資產，這樣可以更好的提升資產的使用效率。二是提升內部正在使用資產的效率，防止資產的不當使用或者是資產無故流失，引入經濟審計，發現資產無故流失或者故意損壞資產情況，要進行經濟懲罰。
第三是資產的調處制度，關于報廢資產或者閑置資產的處置必須經過相關部門的一致同意，財政部對事業單位資產處置具有明確的規定審批標準。如果調處過程中出現了部門間的資產權利糾紛，則必須要按照資產管理局出臺的相關規定執行。
第四是資產的報告與責任追究制度，以上所有制度的執行結果均需要形成報告向相關部門提交，同樣對報告的真實性和準確性要引入經濟審計進行監督，報告格式要按照資產管理局的相關規定。此外，事業單位要對在資產管理過程具有違規行為或者故意資產流失的情況，主管部門和資產管理部門有權對其進行處罰，并追究其所在的部門主管責任。
（三）建立資產信息共享機制
互聯網環境下，各行各業均開始進行辦公網絡化改革，尤其是在分享經濟逐漸成為當下網絡經濟的主流時。部門間資產信息獲得的及時性和準確性不能簡單的依賴于人工報告，而要逐漸轉換為互聯網信息的共享。共享可以分為部門間共享和部門內共享，部門間共享可以加強各部門對事業單位資產管理的監督力度，更好的應對資產管理過程中出現的一系列問題；部門內共享可以充分利用資產占用和使用信息進行及時、準確的獲取，以便于利用信息快速決策。
四、結束語
事業單位是政府實現服務社會的主要部門之一，而事業單位的國有資產是保障單位實現服務職能的物質基礎。黨的重要會議多次強調要加大資產管理監督力度，完善國有資產管理制度。但是鑒于我國事業單位的傳統性較強，一時難以改變現有管理體制。鑒于此，本文試圖以闡釋-策略的框架解析如何加強國有資產管理。模式創新和制度完善是當下事業單位急需解決的難題，必須對事業單位也進行供給側改革，單位內部部分模塊引入市場競爭機制，通過市場的自由化管理和自由化競爭獲得管理水平的提升。此外，模式創新和制度完善只能獲得管理質量的提高，而管理速度的提升還需要依靠于當下網絡化進程，因此信息分享機制構建也是提升事業單位國有資產管理水平的策略之一。但是文章由于篇幅限制并沒有對制度框架搭建進行更深入的探討，建議后續研究可以進一步完善。
參考文獻：
[1]趙旭凌.基于預算管理的事業單位國有資產管理研究[J].財會學習，2016（6）：27-28
關鍵詞：科技企業；無形資產；有效管理
一、前言
科技企業作為國民經濟的重要組成形式，在經濟發展中扮演著重要角色。從科技企業的經營管理來看，科技企業要想提高整體效益，就要對無形資產進行有效管理。基于這一認識，我們除了要對科技企業無形資產的內涵及特征分類進行深入了解外，還要對科技企業無形資產管理中存在的問題進行深入剖析，同時制定具體的應對策略，保證科技企業無形資產得到妥善管理，滿足科技企業發展需要。由此可見，科技企業要對無形資產管理引起足夠的重視，應結合企業發展實際，做好無形資產的管理工作。
二、科技企業無形資產的內涵及特征分類
（1）科技企業無形資產的內涵。無形資產主要指的是在現行的會計準則體系中明確規定的那些企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產，包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權等。對于科技企業而言，無形資產是總體資產的重要組成部分，對科技企業發展具有重要的促進作用，科技企業只有明確無形資產概念，管好無形資產并用好無形資產，才能保證科技企業獲得全面快速的發展。
（2）科技企業無形資產的特征。無形資產具有非實物性、非貨幣性、多樣性、長期性以及超額營利性的特點。明確科技企業無形資產特征，對提高企業無形資產管理水平，促進企業無形資產管理和整體財務管理具有重要的促進作用。為此，我們要對科技企業無形資產的特征有全面正確的認識，重視無形資產的作用。
（3）科技企業無形資產的類型。1）技術創新型無形資產：是知識產權型要素，包括企業的專利權、非專利技術等。2）品牌型無形資產：是市場型要素，包括企業的品牌的經營和管理等。3）人力資源型無形資產：是人力資本型要素，包括企業的員工、技術人員和管理團隊等。4）服務創新型無形資產：是知識產權和市場資源相結合的要素，包括企業服務客戶的能力等。
從科技企業無形資產的類型來看，無形資產幾乎涵蓋了科技企業的所有軟件資源和軟件系統，對企業經營管理起到了積極的促進作用。為此，我們應對科技企業無形資產的類型有全面的認識。
三、科技企業無形資產管理中存在的問題
（1）科技企業無形資產管理意識淡薄。在某些科技企業經營管理過程中，由于對無形資產的重要性缺乏必要的認識和了解，導致科技企業無形資產管理意識淡薄，不但不利于無形資產管理工作的開展，還對科技企業的整體經營管理產生了嚴重的影響。所以，科技企業要想做好無形資產的管理工作，就要從樹立正確的管理意識入手。
（2）科技企業無形資產管理缺乏完善的制度保障。在科技企業無形資產管理中，和其他管理過程一樣，無形資產管理要想取得積極效果，就要建立可靠的制度作為保障。但是從科技企業無形資產管理制度建立來看，目前還缺乏完善健全的管理制度，制約了科技企業無形資產管理，難以滿足科技企業無形資產管理需要。所以，完善的保障制度是無形資產管理的關鍵。
（3）科技企業無形資產管理系統技術含量低。由于科技企業的無形資產多數都屬于概念性的，在管理過程中存在一定的難度，如果不進行詳細歸類和系統管理，難以發揮科技企業無形資產的積極作用。但是從目前科技企業無形資產管理來看，電子管理系統還不夠完善，技術含量偏低，不利于無形資產的管理，成了困擾科技企業無形資產管理的重要因素。
（4）科技企業無形資產研發機制不健全，特色無形資產較少。一些高科技上市公司的無形資產構成過于單一，如其中的北京超圖軟件股份有限公司，整個公司的無形資產僅為軟件，盡管其實軟件企業，大部分無形資產是軟件是合理的，但是沒有重視以及披露公司經營過程中的其他無形資產，也就更加沒有對其他如專有技術等無形資產的管理和研發；
四、科技企業提高無形資產管理效果的具體措施
（1）加強科技企業無形資產管理意識的宣傳。在科技企業無形資產管理中，管理意識的建立是保證科技企業無形資產管理取得積極效果的關鍵。基于這一認識，科技企業應在經營管理過程中加強對無形資產管理藝術的宣傳，在企業內部形成良好的氛圍，保證無形資產管理能夠取得積極效果。所以，我們要重視科技企業無形資產管理意識的宣傳，保證無形資產管理的整體效果滿足實際要求。
（2）建立完善的科技企業無形資產管理制度。科技企業無形資產管理與其他管理項目一項，要想取得積極的管理效果，就要建立完善的無形資產管理制度。為此，科技企業應結合自身經營管理實際和無形資產的管理現狀，建立完善的無形資產管理制度，使無形資產管理制度能夠覆蓋科技企業無形資產管理的全過程，滿足無形資產管理需要，促進無形資產的有效管理。
企業應加強技術產權的保密和安全管理工作，嚴防技術丟失或被盜。具體可以從技術和管理兩方面入手，保護好企業無形資產。對于企業配方、機密工藝和技術要選擇專人專管，或分類分工序保密。在產權交易中，要加強安全保衛，采取計算機加密、網絡監督等技術手段來防止無形資產流失。
（3）建立科學完整的無形資產信息管理系統。在科技企業無形資產管理過程中，為了保證無形資產的管理效果滿足實際需要，應積極建立科學完整的無形資產信息管理系統，實現無形資產管理的電子化和信息化，提高無形資產的管理效果。在信息管理系統建立過程中，應合理設定系統功能，實現對無形資產信息的快速有效管理。
（4）健全無形資產研發機制并積極開發特色無形資產。無形資產是企業技術和產品創新的結果，因此可見創新是企業保持長久競爭優勢的不竭動力，高科技企業不應滿足于現有資產的規模和其有限的價值，而應當加大無形資產研發的資金投入力度，在持續科學的研發戰略的指導下，有計劃有步驟地開發具有自身特色的無形資產。
企業應加大技術研發投入，建立集市場分析、技術研發、效益模擬、決策分析、會計核算與監督六位一體的增值網絡系統，形成一套符合其研發需要的科研開發基礎設施。
五、結論
通過本文的分析可知，在科技企業發展中，要想實現無形資產的有效管理，就要從加強科技企業無形資產管理意識的宣傳、建立完善的科技企業無形資產管理制度、建立科學完整的無形資產信息管理系統和健全無形資產研發機制并積極開發特色無形資產入手，保證科技企業的無形資產管理取得積極效果。
參考文獻：
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尊敬的任志強先生、卓福民先生、鐘偉先生、林采宜女士，各位嘉賓，女士們、先生們，下午好！
“中城聯盟投資管理股份有限公司2015’年度投資策略報告會”現在正式開始！
中城聯盟是一個全國性開發商企業家俱樂部，成立于1999年12月，目前成員企業61家。2014年，中城聯盟成員企業合計市場占有率超過10%。
中城聯盟投資管理股份有限公司由中城聯盟55家成員企業發起，2002年9月成立。起步于國家發改委創新提出的“產業投資基金”，依托產業市場和投資市場機會，中城投資成長為全國最大的“專業類資產管理機構”之一。
2013年，中城投資發生了三件事：一是改制為“股份有限公司”， 二是定向增發12億股，實收資本超過16億，成為資本金最大的私募投資管理機構，三是啟動公開資本市場上市，直通紅籌國際資本市場和國內新三板市場。這極大地推動了公司投資業務擴展和大類資產配置，推動了企業走上“創新、升級、轉型”之路，公司進入了高速成長的軌道。目前公司業務板塊包括房地產投資與資產管理、證券投資與資產管理、股權投資與資產管理、海外投資與資產管理，以及服務于私人銀行、特定圈層和轉型資本的財富管理，中城投資已經發展成“多類別的綜合類資產管理公司”。
過去的十年，是開發的黃金十年。中城投資攜產業資本和“投資+資產管理能力”，在最好的行業、最好的年代、最好的圈子，獲得了最好的成長和回報。連續十年，公司收益率超過行業平均水平。
下一個十年，是投資的黃金十年。本次年度投資策略報告會特別關注以下幾個重要問題。第一，產業投資機會在哪里？行業和企業分化帶來哪些投資機會？新技術、新領域、新周期孕育了哪些新機會？第二，產業市場和資本市場如何貫通、互動，如何實現要素升級、企業轉型，特別是通過資本市場去杠桿、強資本？第三，資本、市場和技術創新，尤其是新三板、注冊制和“互聯網+”將為企業經營和發展帶來哪些驅動力？產業轉型資本往哪里去？企業如何主動擁抱？
本次年度投資策略報告會，主題聚焦在“創新、升級、轉型”之路，目的是幫助企業和投資機構“以新謀舊”、“以外促內”，幫助投資人認識“下一個中國”的投資機會和財富成長機會，共同推動“投資+資產管理”事業。在此，期待今天的演講嘉賓為大家堅定方向、指明路徑、解疑釋惑。
我們正迎來“中國夢”的新時代。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。“全面深化改革”和“法治中國”，為市場“發揮資源配置決定性作用”提供了良好的新預期；“大眾創新、萬眾創業”為天使、股權投資（VC/PE）、新三板和主板等多層次資本市場將提供源源不斷的投資、并購新動力。估值與股指齊飛，秋水共長天一色。
我們正迎來“互聯網+”的新時代。綠楊煙外曉寒輕，紅杏枝頭春意鬧。“互聯網+”是中國經濟和社會生活領域的“特區”，前所未有的擴展能力正在金融和各個領域發揮著越來越大的活力。“互聯網+”和“工業4.0”為產業轉型、企業發展提供的新思維、新方法、新路徑，也將為資本市場提供無限的想象空間和企業成長預期。
我們正迎來“投資+”的新時代。沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。資本市場不僅是經濟的晴雨表，也是經濟的發動機；資本市場不僅可以服務于實體經濟，也將創造實體經濟。今天，私募和公募、場內和場外集聚的資本力量，正在改變中國經濟。真正發揮資本市場神奇而有效的功能，以改革預期和資本市場流動性，盤活、激活存量資產；以權益資本重組債務資產、整合過剩產能；以創新、創業、創富引領資本配置，才能真正推動產業和經濟結構升級、轉型，推動企業成長和投資財富效應。
隨著市場經濟的快速發展，企業間的競爭也越來越激烈，各大服裝企業在經營活動中面臨的各項風險問題也就越來越多。企業要想良好、穩定的發展下去就必須要考慮各種風險因素，如服裝的質量問題、產品的研發問題等。一旦發生各種風險，那么勢必就會影響企業的穩定運營。因此，對于企業的風險資產管理尤為重要。風險資產管理主要是指各大企業對風險資產進行有效的管理，從而減少或避免風險資產的損失，有效的減少企業的資金損失，避免出現經濟危機。風險資產管理是一項長期的、謹慎的工作，相關管理人員必須高度重視，及時發現問題，解決問題。新時期下，各國的貿易往來越來越頻繁，相互間的影響也越來越大，企業經營的風險因素也勢必會增加。一旦發生資產風險，企業如果不能及時解決，那么后果不堪設想。但是反之，如果企業能夠對資產風險進行有效的管理，就可以減少和避免相應的資產流失，減少損失。在新時期的背景下，企業必須要與時俱進，不斷革新現有的管理制度。風險資產管理是當代企業提高管理水平的重要環節，是時展的必然要求。對于服裝企業來說，有效的進行風險資產管理，不僅能夠促進企業的良好發展，更有利于與各國之間的密切往來，提高經濟效益。
2.企業風險資產管理面臨的問題
2.1缺乏權威的管理機構
風險資產管理作為企業管理的重要環節，應該由相關的管理機構進行管理。但是，很多企業的風險資產管理工作做的不到位，缺乏行之有效的管理系統，沒有獨立的權威的管理機構。對于大型的服裝企業來說，如果缺乏權威的管理機構，那么各部門的分工就不明確，資產管理業務也就不夠細致，這樣一來，就會導致賬目不清晰，資產效能低等各種現象。風險資產的管理流于形式，資產管理不深入，長此下去，不利于企業的良性循環。
2.2管理人員重視度不夠
由于跟多企業的領導管理人員對于企業風險資產管理的重視度不夠，缺乏行之有效的管理體系，因此，風險資產的事前預防工作、事中控制管理以及事后的清理追索等相關管理工作做的不全面、不到位，甚至很多環節并沒有相關的管理人員進行跟蹤、管理。這樣的風險資產管理是企業財務危機的“定時炸彈”，缺乏有效的組織性和系統性，使得風險資產管理工作如同虛設，沒有任何實際意義。很多風險資產的管理工作流于形式，會嚴重影響到企業的資產管理工作，尤其是對于債權性資產的催收工作。
2.3管理制度有待完善
俗話說的好“無規矩不成方圓”，對于企業的管理也是一樣，如果沒有一套行之有效的管理制度，那么企業的運營就是一盤散沙，毫無組織性、紀律性可言。我國服裝企業的運營活動較為復雜，各項工序環環相扣。所以說，只有制定出完善的管理制度，才能讓企業的運營活動正常進行。對于企業的風險資產的管理也是一樣，風險資產就是那些有風險的收益資金，無時無刻不存在風險，如果沒有完善的管理制度對其進行管理、規范，勢必會引發企業的“金融危機”。但是目前，很多企業并沒有完善的管理制度，缺乏有效的獎懲制度，不能有效的激勵員工各司其職。風險資產管理本身就是一項專業性較強、涉及面較廣、管理難度較大的艱巨任務。這就要求企業必須要派遣專門的財務人員進行有效的管理。如果企業的管理較差，缺乏各項規章制度，那么財務人員的工作也不能開展順利，風險資產的管理效益很難顯現[2]。
2.4資產風險意識較差
企業所有的資產都存在風險因素，無論是編織服裝的原材料還是加工制造的各項程序，甚至到企業員工都存在一定的風險系數，無論哪種風險因素，一旦風險系數加大，就會對企業造成嚴重的損失。但是，很多企業領導與廣大員工對于風險資產的認識不足，不能很好的配合管理人員進行風險資產的管理工作，因此，企業資產風險管理的效能很難發揮。
3.加強服裝企業風險資產管理的策略研究
目前，服裝企業的風險管理基本處于零散失控的狀態，缺乏強有力的專業管理機構，也缺乏完善的管理制度，讓風險資產管理工作“無從下手”。針對當前的風險管理出現的問題，各大企業的領導應引起足夠的重視，盡快建立全面的風險資產管理機構，完善各項規章制度，提高企業員工的思想意識，促進企業的高效發展。
3.1建立強有力的風險資產管理機構
對于企業的風險資產管理工作而言，必須要有一個強有力的機構進行管理。只有建立一個權威的、專業的管理機構，才能保障企業的風險資產管理工作順利進行。對于企業的實物性資產、投資性資產以及債權性資產等相關工作有風險資產管理機構專門負責、管理。這樣就能很好的對風險資產進行良好的預防和控制，降低風險發生的概率。除此之外，風險資產管理機構還應與企業的其他部門通力合作，與企業的組織審計部門、財務部門、紀檢部門等各個部門建立有效的聯系，共同管理企業的風險資產。一旦出現任何問題，及時溝通，及時解決。提高資產管理效能，確保企業的資產安全。
3.2完善各項風險資產管理規章制度
服裝企業除了要建立專門的風險資產管理機構之外，還應制定相關的風險資產管理制度。只有有了具體的、全面的規章制度，才能讓各部門“有法可依，有章可循”，才能更好的規范企業員工的各項行為。因此，企業必須完善風險資產的管理制度，理順管理流程，明確職責分工，讓企業員工能夠按章程辦事，能夠明確自己的職責所在。此外，企業還應建立有效的獎懲制度，激發員工的積極性。在市場經濟的影響下，企業要想長遠良好的發展下去，就必須充分利用市場經濟的作用，發揮獎懲機制的職能，只有最大限度的調動企業員工的積極性，才能讓各個部門、各個員工發揮所長，為企業的發展貢獻自己的力量。
3.3加大對風險資產管理的宣傳力度
目前，很多服裝企業的領導與員工對風險資產的管理不夠重視，認識不足。所以，各大企業的資產風險管理工作漏洞百出，缺乏行之有效的管理。所以，要想真正的做好風險資產管理工作，首先就必須要提高企業領導與各部門員工的思想意識，提高對資產風險管理的認識。風險無處不在，風險資產是伴隨企業運營發展的一個重要因素，如果一旦風險系數增大，那么勢必會對企業造成一定的影響和損失。因此，各大服裝的企業領導者必須提高思想認識，重視風險資產的管理工作，并且要積極在企業員工中進行良好的宣傳活動。以企業的各大領導干部為主，強化廣大員工的憂患意識。只有各大企業的干部員工們提高自身的思想意識，注重風險資產的管理工作，才能有效的開展企業的風險資產管理工作，同時，也有利于提高企業的整體管理水平，讓企業能夠長期穩定的發展下去。
4.結束語
