發(fā)布時(shí)間：2022-04-19 10:15:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇施工成本管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的意義
1.國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，房地產(chǎn)建設(shè)、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及城市和環(huán)保設(shè)施建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，未來10年之內(nèi)我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展仍然具有廣闊的前景，建筑施工也具有巨大的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。建筑施工能否抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高自身的管理水平，增加綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)企業(yè)自身來講直接關(guān)系到企業(yè)的良性發(fā)展；對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)而言，關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理是企業(yè)管理的最重要、最優(yōu)秀內(nèi)容，企業(yè)成本管理水平與盈余能力的高低是直接的因果關(guān)系。
2.保障國(guó)計(jì)民生的必然要求。近年來，我國(guó)不斷出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡等惡性安全事故和竣工后的質(zhì)量問題，這引起了許多財(cái)產(chǎn)損失和人員安全的傷亡事件。因此，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量和廣大民眾的財(cái)產(chǎn)生命安全息息相關(guān)。而以上問題追本溯源都和建筑施工成本管理水平的高低有直接關(guān)系。由于建筑施工成本管理水平低下的原因，導(dǎo)致建筑施工盈利水平不高，于是在安全生產(chǎn)方面減少資金投入，在施工過程偷工減料，為以后的生產(chǎn)過程埋下重大的質(zhì)量安全隱患。因此，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針落實(shí)在某種程度上有賴于建筑施工成本管理水平的提高。
3.社會(huì)和建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然要求。改革開放至今，我國(guó)建筑施工的外部環(huán)境，如：市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境等都發(fā)生了翻天覆地的變化。基于公平、公正、公開和擇優(yōu)選擇的思想，加之招投標(biāo)機(jī)制的施行，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的影響十分巨大。招投標(biāo)制度的建立不僅規(guī)范了建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還規(guī)范了建筑施工承接建設(shè)項(xiàng)目的種種行為。在招投標(biāo)制度和規(guī)則下，施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)定價(jià)不是建筑施工的主觀加成定價(jià)，而是要經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)來確定的施工價(jià)格，所以建筑施工在投標(biāo)時(shí)不僅要綜合分析自己的成本，還要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格。
4.建筑施工生存和發(fā)展的必要需要。建筑施工激烈的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)長(zhǎng)期存在，而競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，利潤(rùn)越來越薄這也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律。獲取經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，建筑施工要想發(fā)展、不斷壯大，就必須在成本管理上下功夫。如果企業(yè)未能有效建立現(xiàn)場(chǎng)成本管理控制制度和有效的業(yè)務(wù)流程，不僅企業(yè)利潤(rùn)會(huì)持續(xù)走低，就連盈利能力也會(huì)大幅降低，從而引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的進(jìn)一步惡化。
5.戰(zhàn)略發(fā)展需要。我國(guó)絕大多數(shù)大中型建筑建筑施工脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)有企業(yè)，由于歷史、體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的原因，真正具有整體利益最大化的成本管控機(jī)制和科學(xué)管理流程的成本管理方法的企業(yè)并不多，成本管理僅停留在單一工程項(xiàng)目層面上。所以，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷發(fā)展，建筑施工制度正在逐步完善，建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了相對(duì)成熟的歷史時(shí)期，戰(zhàn)略重點(diǎn)正在轉(zhuǎn)向以風(fēng)險(xiǎn)管控為優(yōu)秀的內(nèi)部管控，建筑施工憑借科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的內(nèi)部管控制度提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的對(duì)策
（一）提高施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制意識(shí)
施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理控制水平的高低不僅取決于管理制度的好壞，還和建筑施工從業(yè)人員的思想意識(shí)息息相關(guān)。如何規(guī)范企業(yè)員工樹立良好的現(xiàn)場(chǎng)成本管理控制意識(shí)已經(jīng)發(fā)展成為施工單位加強(qiáng)成本控制的當(dāng)務(wù)之急。建筑施工樹立成本管理意識(shí)時(shí)，應(yīng)明確和落實(shí)相關(guān)責(zé)任。首先，項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要簽訂崗位責(zé)任制度，明確各自的權(quán)利和分工。其次，將責(zé)任書進(jìn)行公示，讓廣大民眾對(duì)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第三，加強(qiáng)每道工序的檢查和考核，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)成本管理辦法。
（二）加強(qiáng)材料的管理和使用
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，首先在采購前，要做好充分的分析和規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)材料采購的種類、數(shù)量和質(zhì)量等作出嚴(yán)格的計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)考察，準(zhǔn)確掌握材料的價(jià)格和供應(yīng)情況。然后，提交詳盡的購買申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后方可由采購人員進(jìn)行市場(chǎng)采購。采購人員在現(xiàn)場(chǎng)采購時(shí)，要堅(jiān)持貨比三家的原則，將符合要求的鋼材、沙石和木材等原材料價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購該種材料的原因，公開和商家商談，獲得公道的價(jià)格和公開監(jiān)督的效果。其次，材料使用時(shí)要嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法。掌握工程進(jìn)度的情況下，規(guī)劃材料的使用額度，尤其是鋼材、水泥和沙石等重要原材料，要嚴(yán)格把關(guān)。在使用時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)控制度。對(duì)材料的入庫、出庫和材料的使用情況以及廢料的回收等進(jìn)行高度控制。這一環(huán)節(jié)，可以實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)工作人員認(rèn)真履行管理使用規(guī)則的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)良好的員工和管理人員，并對(duì)消極應(yīng)對(duì)和違法材料管理規(guī)定的人員采取懲罰措施。
（三）加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理
施工設(shè)備使用和管理產(chǎn)生的費(fèi)用大概占所有成本支出的20%左右。所以，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行正確掌握，給出準(zhǔn)確的數(shù)量和種類申請(qǐng)，顯得至關(guān)重要。在申領(lǐng)機(jī)械設(shè)備閑置不用的時(shí)間內(nèi)，可以采用外租和外借的形式，最大程度的發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為企業(yè)節(jié)約資金，降低成本。
（四）加強(qiáng)建筑施工人力資源管理工作
建筑施工要制定嚴(yán)格的工人用工計(jì)劃和用工費(fèi)用，并在實(shí)施之前予以公示，做到制度的公開透明。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，將用工定員控制在最小范圍內(nèi)，從而提高工人的使用效率，降低人力成本。
作者：葛希望 姚高流 單位：連云港源銘工程監(jiān)理有限公司 蘇州華達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司
1公路工程施工企業(yè)成本管理的原則
公路工程施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、整體化的體系，不同控制手段之間是緊密聯(lián)系的，其控制體系。施工項(xiàng)目成本控制將“成本控制”理念上升到了企業(yè)戰(zhàn)略層面，首先重視事前策劃，經(jīng)過成本分析和成本預(yù)測(cè)編制實(shí)現(xiàn)成本控制，并且在成本控制過程中做好“三步走”：統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)核算。除了要注重成本數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性之外，還要重視資源消耗量，形成“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”和“目標(biāo)控制”成本控制體系。公路工程成本控制應(yīng)該滿足相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在施工過程中分析實(shí)際進(jìn)行進(jìn)度和成本投入的差異，并且調(diào)整相應(yīng)偏差，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。公路工程施工企業(yè)成本管理應(yīng)該按照以下原則進(jìn)行管理：開源節(jié)流原則、全面控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、節(jié)約原則和例外管理原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。其中成本全面控制原則是優(yōu)秀，全面控制要求成本全員控制、全過程控制，并且結(jié)合動(dòng)態(tài)控制原則，將控制重點(diǎn)放在工程基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)成本控制方面，形成計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理一體化的控制體系。
2公路工程施工企業(yè)成本管理面臨的問題
2.1傳統(tǒng)成本管理理念影響，管理思路上缺乏成本意識(shí)
我國(guó)公路工程長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，成本控制很難滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，諸多公路工程施工企業(yè)對(duì)于成本控制要求只有一條：降低資金投入，但是對(duì)于質(zhì)量控制缺乏力度。更有甚者，某些企業(yè)將成本控制看作財(cái)務(wù)部門的事情，對(duì)于施工人員和其他人員沒有關(guān)系。某些施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)行“先干后算”的政策，對(duì)于工程項(xiàng)目的市場(chǎng)材料價(jià)格和價(jià)格變動(dòng)的準(zhǔn)備不充足，造成企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而且無形之中增加了資金和成本投入。
2.2成本管理內(nèi)容不科學(xué)，管理方法僵硬、不靈活
成本管理不僅僅是資金投入的管理，而且包括時(shí)間和資源投入管理，但是我國(guó)當(dāng)前成本管理過分注重資金投入管理，很難全面控制工程項(xiàng)目。成本管理方法僵硬不靈活造成了成本投入“五高”現(xiàn)象：項(xiàng)目質(zhì)量成本高、項(xiàng)目時(shí)間成本高、項(xiàng)目物料成本高、項(xiàng)目設(shè)備成本高、項(xiàng)目管理成本高。特別是項(xiàng)目物料成本高，有些單位能夠達(dá)到60~70%，將過多的物料拉入施工現(xiàn)場(chǎng)，不但占用了施工場(chǎng)地，而且?guī)砹斯芾盹L(fēng)險(xiǎn)。施工完畢之后，剩余的物料堆積難以處理，嚴(yán)重影響了成本管理的效率。
2.3合同責(zé)任成本不明確，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理脫節(jié)，統(tǒng)計(jì)信息失真
合同責(zé)任成本不明確，造成現(xiàn)場(chǎng)施工材料胡亂堆放，無人管理的現(xiàn)象。材料領(lǐng)取的時(shí)候出現(xiàn)頂替領(lǐng)取的現(xiàn)象。施工過程中施工流程不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)操作不合格的現(xiàn)象。技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相互脫節(jié)，特別實(shí)在招投標(biāo)階段，項(xiàng)目評(píng)估不準(zhǔn)確，造成了資金投入增加，無形之中增加了成本管理的難度和險(xiǎn)。忽略市場(chǎng)價(jià)格分析，缺少相應(yīng)信息資料，造成概預(yù)算不真實(shí)，成本預(yù)算方法比較落后，很難形成有效的成本預(yù)算管理。
3提高公路工程施工企業(yè)成本管理的幾條措施
3.1施工前期的成本控制
施工前期首先要做好成本預(yù)測(cè)，根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和施工方法、順序、形式進(jìn)行行之有效的控制分析，并且制定出科學(xué)、合理的施工方案。施工前期成本預(yù)測(cè)分為“經(jīng)濟(jì)效益”和“管理效益”兩個(gè)部分，主要內(nèi)容包括：工程量清單、工程圖預(yù)算編制和成本控制計(jì)劃。工程量清單要將市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況考慮在內(nèi)，保證企業(yè)在取得最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)能夠有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制要經(jīng)過多個(gè)工程師復(fù)核來確認(rèn)工程造價(jià)，采用不平衡報(bào)價(jià)策略，減少細(xì)目報(bào)價(jià)。中標(biāo)后預(yù)算編制要按照規(guī)定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法進(jìn)行編制，比如采用WBS原理或者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法將工程進(jìn)行劃分，保證成本目標(biāo)控制的匹配性。
3.2施工過程中的成本控制
公路工程過程中成本控制首先要加強(qiáng)施工任務(wù)單和相關(guān)材料的管理，并且對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，記錄工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料，為成本控制提供可靠數(shù)據(jù)。核對(duì)任務(wù)單和成本限額單，分析偏差原因，并且進(jìn)行有效糾偏。實(shí)行月核算制度，對(duì)于每一個(gè)月的成本投入進(jìn)行分析，重視成本異常現(xiàn)象，及時(shí)查明原因，果斷糾正偏差。在月成本核算基礎(chǔ)上實(shí)行落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)合同管理，可以采用香蕉曲線或者贏得值法進(jìn)行偏差控制，組織糾錯(cuò)法要求全員進(jìn)行，技術(shù)措施強(qiáng)調(diào)控制措施的采用，做好資金控制和指出控制，合同控制要求相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)于拖延工期或者質(zhì)量低下的情況，根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定進(jìn)行索賠，如果遇到嚴(yán)重拖欠情況，可以終止合同。定期進(jìn)行檢查，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，如果發(fā)現(xiàn)成本偏高或者偏低的情況，及時(shí)糾正差異。
3.3交竣工驗(yàn)收階段的成本控制
交竣工驗(yàn)收階段成本控制應(yīng)該快速準(zhǔn)確，杜絕掃尾“拖拖拉拉”的現(xiàn)象發(fā)生，重視交竣工驗(yàn)收工作。驗(yàn)收之前，收集好各種書面資料，并且交付給甲方進(jìn)行備查，如果涉及到資金投入應(yīng)該交由甲方簽字，并且列入工程預(yù)算之中。及時(shí)辦理工程結(jié)算，按照公式（1）進(jìn)行：工程結(jié)算造價(jià)=原施工圖預(yù)算±設(shè)計(jì)變更（1）預(yù)算結(jié)算之前，項(xiàng)目預(yù)算員和成本管理人員應(yīng)該進(jìn)行一次核實(shí)，然后交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行支付。引進(jìn)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，在“限”和“額”兩個(gè)字上做文章。工程保質(zhì)期期間，項(xiàng)目經(jīng)理制定特定的責(zé)任人作為保修工作，根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的保修計(jì)劃和計(jì)劃費(fèi)用，并且以此為依據(jù)控制保修費(fèi)用的支出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理目的。
4控制公路工程施工企業(yè)成本的建議
控制降低公路工程施工企業(yè)成本的方法有很多，概括來說，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：工程材料管理、機(jī)械管理、人工管理、施工管理和質(zhì)量管理。
（1）工程材料管理。施工圖紙是材料準(zhǔn)備的重要依據(jù)，工程材料使用應(yīng)該做到場(chǎng)光地凈，施工需要多少材料進(jìn)場(chǎng)多少材料，達(dá)到最佳供給狀態(tài)。工程材料的采購和供應(yīng)應(yīng)該按照“質(zhì)量高價(jià)格低廉”的原則進(jìn)行，采購人員做好市場(chǎng)調(diào)查，綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸距離等因素，杜絕出現(xiàn)停工待料和二次搬運(yùn)的情況發(fā)生。工程材料的驗(yàn)收與保管應(yīng)該做好事前控制和防御工作。工程材料定額管理以限額用料為基礎(chǔ)，做好工程材料質(zhì)量管理，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。
（2）機(jī)械管理。機(jī)械管理的基礎(chǔ)是正確選配合理使用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用效率，按照自有機(jī)械和外租機(jī)械平衡的原則，在確保生產(chǎn)需要的同時(shí)，加快施工速度。機(jī)械使用實(shí)行責(zé)任制，將設(shè)備使用效益和操作人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，做好機(jī)械管理和維護(hù)工作。
（3）人工管理。應(yīng)該做到“以人為本”。防止人浮于事，局部施工采用承包制度，激發(fā)工作人員的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低成本投入。定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的積極性，最大限度降低成本資金投入。
（4）施工管理。采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理力度，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。充分利用公路工程工作面狹窄而長(zhǎng)的特點(diǎn)，實(shí)行分段施工，合理安排工序，盡可能減少間歇時(shí)間。
作者：何天斌 單位：廣西壯族自治區(qū)百色公路管理局
一、目前市政施工企業(yè)成本管理存在的一些問題現(xiàn)狀分析
(一)在成本分析方面不夠科學(xué)
成本分析即在成本產(chǎn)生后，根據(jù)成本核算資料，將實(shí)際成本同預(yù)算成本的差異及原因匯總且實(shí)施分析研究，查出成本差異之原因，給以后項(xiàng)目目標(biāo)成本的設(shè)定創(chuàng)造改進(jìn)建議，以促使成本進(jìn)一步改善、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，可目前許多市政施工企業(yè)均不具備真正意義上的認(rèn)真實(shí)施成本分析，通常是一個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后，此項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作者、管理者或許很快又參與到下一個(gè)項(xiàng)目的工作，而極少對(duì)此項(xiàng)目的盈虧實(shí)施分析，抑或是分析也比較粗略，更不用說借助各類手段對(duì)成本差異實(shí)施全面細(xì)致真實(shí)的分析。[2]所以，在此種成本管理形式下沒有辦法替下一個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)架構(gòu)創(chuàng)造改進(jìn)意見，導(dǎo)致第一手資料的短缺。
(二)在成本管理認(rèn)識(shí)方面存在誤區(qū)
市政施工企業(yè)成本管理即在全部工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為保證項(xiàng)目的成本有效控制，在準(zhǔn)允的成本預(yù)算內(nèi)所采取的所有管理。工程成本管理屬于一個(gè)全員整個(gè)過程管理，目標(biāo)成本要借助施工生產(chǎn)組織與實(shí)施經(jīng)過來達(dá)到。成本管理的主體即施工組織與直接生產(chǎn)工作者，而并非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者。[3]一直以來，有部分市政施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一提起成本管理則想到此屬于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)該管的事，有部分工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把項(xiàng)目成本管理之責(zé)任歸到項(xiàng)目成本管理主要管理者抑或財(cái)務(wù)工作人員。其結(jié)果造成技術(shù)工作者僅負(fù)擔(dān)技術(shù)與工程質(zhì)量，工程組織工作者只負(fù)擔(dān)施工生產(chǎn)與工程進(jìn)展程度，材料管理工作者只負(fù)擔(dān)材料的采購與驗(yàn)收及發(fā)放工作。此表面上感到分工清楚、職責(zé)明晰，各履其職，唯一不具備成本管理責(zé)任。生產(chǎn)組織工作者為追求工期而盲目增添施工工作者與設(shè)備，必會(huì)造成窩工現(xiàn)象出現(xiàn)而損耗人工費(fèi)用；技術(shù)工作者現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，必定會(huì)造成材料二次倒運(yùn)費(fèi)之增加；而為保障工程質(zhì)量，實(shí)施可行卻不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)手段，必定也會(huì)讓成本增大。
(三)在成本控制方面能力低弱
當(dāng)前，市政施工企業(yè)成本控制能力比較低，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1.材料采購過程履行合格之分供方評(píng)價(jià)機(jī)制查，材質(zhì)達(dá)不到工程要求，抑或以大替小導(dǎo)致材料過剩與浪費(fèi)；
2.材料“跑、冒、滴、漏”問題嚴(yán)重，不執(zhí)行限額領(lǐng)取材料制度，不能精確核算材料耗用水平；
3.機(jī)械設(shè)備的使用率低下，窩工情況經(jīng)常出現(xiàn)。
(四)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合成本管理機(jī)制
當(dāng)前有部分市政施工企業(yè)由于各機(jī)構(gòu)崗位責(zé)權(quán)利落實(shí)不到位，致使產(chǎn)生干多干少、干好干壞都一樣的格局，即便是兌現(xiàn)了也存在不公平現(xiàn)象。此種做法，不但會(huì)嚴(yán)重挫傷相關(guān)員工的積極性，并且會(huì)給企業(yè)以后的成本管理工作帶來極大的損失，因?yàn)閱T工們最關(guān)注的，也就是企業(yè)制定的責(zé)任權(quán)利相融合制度在企業(yè)成本管理實(shí)際操作中可否得力。
二、市政施工企業(yè)強(qiáng)化成本管理提升經(jīng)濟(jì)效益的有效對(duì)策
(一)科學(xué)實(shí)施成本分析，掌握項(xiàng)目盈虧主要原因
市政工程項(xiàng)目竣工后，通常會(huì)有許多成本費(fèi)用還沒有歸結(jié)到成本賬面上，此則應(yīng)當(dāng)明確各種費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確立此工程的總成本，應(yīng)用科學(xué)合理的手段，對(duì)此項(xiàng)目的全部過程及其結(jié)果實(shí)施全面、系統(tǒng)的分析與評(píng)價(jià)。借助成本分析，查尋出哪部分成本項(xiàng)目節(jié)省，哪部分成本項(xiàng)目費(fèi)用超出，披露成本差異的因素，把握單項(xiàng)成本目標(biāo)的完成狀況，探求進(jìn)一步壓縮成本的路徑與辦法。結(jié)合工程成本結(jié)果，評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作得失，編匯總結(jié)報(bào)告，為成本管理各個(gè)過程創(chuàng)造必要的資料，切實(shí)履行獎(jiǎng)懲制度。[4]成本分析的真正宗旨即研究與把握施工項(xiàng)目之成本規(guī)律，為以后的項(xiàng)目創(chuàng)造借鑒的方法。
(二)搞好施工期的成本管理，有效控制成本
主要應(yīng)搞好如下兩個(gè)方面費(fèi)用的控制工作：
1.材料費(fèi)一般材料費(fèi)的開支大概占成本的60%-70%，屬于成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，材料控制可劃價(jià)格控制與用量控制兩部分。在價(jià)格控制上，應(yīng)當(dāng)把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)需求量較大的材料實(shí)施招標(biāo)的方法，要用預(yù)算價(jià)格控制材料進(jìn)購成本，因市場(chǎng)價(jià)格變化頻繁，通常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算價(jià)格同市場(chǎng)價(jià)格脫離甚遠(yuǎn)而讓采購成本失控的狀況，所以，市政施工企業(yè)材料采購工作者應(yīng)經(jīng)常注重材料市場(chǎng)價(jià)格的變化，積累系統(tǒng)詳細(xì)可靠的市場(chǎng)信息，有利于及時(shí)同甲方保持聯(lián)系，努力做到按實(shí)補(bǔ)貼；要實(shí)施限額領(lǐng)料與配比發(fā)料，嚴(yán)格防止材料浪費(fèi)。并且，市政施工企業(yè)項(xiàng)目部門在同分包隊(duì)伍簽約勞務(wù)合同時(shí)，要提出各主要材料損耗率的要求，同時(shí)由核算工作者結(jié)合每月完成工作量，核定預(yù)算與實(shí)際用量的差異，查尋出差異構(gòu)成的因素，若為節(jié)省，要予以獎(jiǎng)勵(lì)，若為超支，則予以相關(guān)工作者以懲處。在施工期間達(dá)到材料放置分布合理，降低二次挪運(yùn)，將返工損失減到最低程度。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)即同工程施工直接聯(lián)系的成本，融會(huì)全部施工階段，直到保修期滿。主要應(yīng)搞好如下四個(gè)方面的控制工作：
(1)搞好雨季和冬季施工前的準(zhǔn)備工作，防備突然出現(xiàn)的惡劣自然環(huán)境給施工帶來影響；
(2)嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)要制定嚴(yán)瑾的操作程序，對(duì)不依據(jù)操作程序作業(yè)，導(dǎo)致施工成本增多的，由執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
(3)杜絕質(zhì)量事故出現(xiàn)。質(zhì)量事故能夠增添返工、停工、返修、事故處理等費(fèi)用。此部分費(fèi)用能夠借助領(lǐng)先的施工管理技術(shù)而壓縮；
(4)搞好工程施工的預(yù)防工作和檢測(cè)工作。譬如及時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量實(shí)施檢測(cè)，搞好隱蔽記錄，設(shè)立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)隨地檢查施工安全狀況、施工進(jìn)度狀況，全面搞好施工前預(yù)防工作。
(三)建立完善的合同管理制度，防止出現(xiàn)法律方面的損失
市政施工企業(yè)在施工階段中需要簽約各式各樣的合同，牽涉面很廣泛，合同簽約方的身份也較為復(fù)雜，稍不注意，則會(huì)讓自己處于被動(dòng)狀態(tài)，及至蒙受極大損失，給企業(yè)增添負(fù)擔(dān)，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)職工的積極性，因此一定要強(qiáng)化合同管理，不僅要做到印章有專人進(jìn)行管理，使用必須登記在案；而且采取合同歸口管理，建立的合同一定要上報(bào)企業(yè)主管機(jī)構(gòu)與負(fù)責(zé)人審閱。全部合同都要建立臺(tái)帳，實(shí)行統(tǒng)一保管。在合同的簽約中盡量運(yùn)用格式一致的合同，譬如設(shè)備租賃合同，再有臨時(shí)用工合同，以保障合同條款的嚴(yán)瑾與合法，有效起到保護(hù)企業(yè)自身的作用，同時(shí)亦可聘請(qǐng)長(zhǎng)期法律顧問，協(xié)助企業(yè)實(shí)施合同的簽約。嚴(yán)格合同管理制度，有利于采取陽光操作，防止人為操作現(xiàn)象，對(duì)減低成本定會(huì)發(fā)揮巨大作用。
(四)強(qiáng)化成本教育，創(chuàng)新“降低成本”理念
施工企業(yè)的所有活動(dòng)的開展均是通過人來實(shí)施的，人之活動(dòng)在成本產(chǎn)生的各個(gè)過程占居主導(dǎo)位置。企業(yè)員工的素質(zhì)與企業(yè)員工的技能是影響成本的主要原因之一。其中對(duì)市政施工企業(yè)影響最大的是員工的成本意識(shí)以及減低成本的積極主動(dòng)性。成本意識(shí)即節(jié)省成本與控制成本的思想，其包含注重控制成本，盡力讓成本減低至最低水平同時(shí)設(shè)法讓其保持在最低水平線上。[5]主要應(yīng)注重如下三個(gè)方面的工作內(nèi)容：
(1)牢牢樹立市政施工企業(yè)員工的成本意識(shí)，對(duì)員工實(shí)施成本教育，培養(yǎng)危機(jī)感，讓員工真正懂得成本是能夠控制的，成本控制不僅屬于成本管理機(jī)構(gòu)的事，而且是施工企業(yè)每一個(gè)員工的責(zé)任。將減低成本同員工經(jīng)濟(jì)利益相掛，使員工有種危機(jī)感，使其能夠明白減低成本更需要企業(yè)全員的共同參與，同時(shí)在工作中隨時(shí)注重節(jié)省成本，深入發(fā)掘減低成本的所有潛能。
(2)市政施工企業(yè)員工整體素質(zhì)要達(dá)到普遍提升。譬如：市政施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)注重施工工序的合理安排以及施工過程的有效控制；成本控制機(jī)構(gòu)不要只限制在預(yù)算方面，更應(yīng)該精通項(xiàng)目工程招標(biāo)工作和合同管理工作以及工程技術(shù)等本領(lǐng)。
(3)市政施工企業(yè)要建立有效的制度制約和適宜的利益機(jī)制，制約部門和監(jiān)督部門要互相密切配合。
作者：楊浩浩 單位：鹽城市市政建設(shè)集團(tuán)有限公司
1水利施工企業(yè)中成本管理的相關(guān)信息
在未來的社會(huì)發(fā)展中，水利企業(yè)的成本管理會(huì)逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化、科學(xué)化，不管是在施工前、施工中還是施工后期，都能夠準(zhǔn)確完成成本核算，并進(jìn)行及時(shí)的訂正和反饋，在未來的發(fā)展中，將人才和科技結(jié)合，能夠大大降低工作力度，實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量。此文也涉及到成本管理問題的敘述，指出我國(guó)水利企業(yè)在成本管理中的個(gè)別不足，并簡(jiǎn)要敘述解決措施，這些問題并不能掩蓋水利企業(yè)的成本管理在未來發(fā)展道路上的輝煌，因此只要我們不斷認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、擺正發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化過渡指日可待。
2我國(guó)的水利施工企業(yè)在成本管理中存在的問題
2.1成本管理理念落后
就目前來看，我國(guó)的很多水利施工企業(yè)在成本管理中的指導(dǎo)理念都很滯后，缺乏創(chuàng)新，使很多企業(yè)中的成本管理工作，都呈現(xiàn)出非常死板和機(jī)械的狀態(tài)，缺乏足夠的活力就像一潭死水。同時(shí)也存在著管理理念錯(cuò)誤的現(xiàn)象，很多企業(yè)認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，就是要一味的降低施工成本，而不考慮到施工質(zhì)量的好壞，因此這些錯(cuò)誤的成本管理思想，是要在企業(yè)運(yùn)行中，需要不斷改正的。現(xiàn)代化的成本管理主要是將一些先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及科學(xué)、合理的管理機(jī)制結(jié)合起來共同發(fā)揮作用，使水利施工企業(yè)的成本控制在一定范圍之內(nèi)。
2.2成本核算方式落后
伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，電子賬務(wù)逐漸應(yīng)用到企業(yè)的成本管理中，與人力工作效率相比，計(jì)算機(jī)具有快速性和準(zhǔn)確性，能夠在很大程度上確保企業(yè)的成本管理效率和質(zhì)量，這一先進(jìn)的成本核算方法，并沒有得到部分企業(yè)的應(yīng)用，也就是說在我國(guó)的一些中小企業(yè)中，依舊存在著手工做賬的現(xiàn)象，因此對(duì)于企業(yè)來講要不斷吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
2.3成本管理制度不完善
在目前的水利施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造中，很少有單純負(fù)責(zé)成本管理的部門，這就在很大程度上顯示了，成本管理制度的不健全和不完善，沒有特定的部門和特定的人才對(duì)水利施工的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算、控制和決算，就有可能導(dǎo)致水利建設(shè)中嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象或者是嚴(yán)重的質(zhì)量問題，這對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展都是非常不利的。從另外一個(gè)方面來說，企業(yè)的成本管理需要大量的有關(guān)于建設(shè)的實(shí)際數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)是考察水利施工企業(yè)整體建設(shè)情況的重要依據(jù)，如果在成本管理中失去科學(xué)性，就會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4成本管理中信息不準(zhǔn)確
部分水利施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，會(huì)忽視工程開發(fā)的實(shí)際可行性和后期工程的維護(hù)和檢修，會(huì)將工作的重點(diǎn)放在材料的選擇、人工成本以及其他建筑費(fèi)用上，這就會(huì)使企業(yè)收集到的相關(guān)資料缺乏可信度和科學(xué)性，會(huì)使最終消耗的成本大于核算的成本，高估企業(yè)在建筑中的實(shí)際收益。同時(shí)有些企業(yè)很有可能為了某種目的，而將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行虛報(bào)、謊報(bào)，這種誤差對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講是很有影響的。
3提高水利施工企業(yè)成本管理水平的有效措施
3.1要從思想上重視成本管理工作
成本管理的重要性，不僅需要水利施工企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)和了解，企業(yè)中的每個(gè)工作人員都要切實(shí)關(guān)注到成本管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要作用，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要起到帶頭作用，對(duì)西方國(guó)家的先進(jìn)理論進(jìn)行及時(shí)的了解，在企業(yè)內(nèi)部開展不定期的知識(shí)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化的成本管理理念，使內(nèi)部的工作人員承擔(dān)起自己肩上的任務(wù)，積極投入到成本管理工作中;同時(shí)也要不惜代價(jià)，引入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和成本管理人才，只有這樣才能在未來的成本管理工作中實(shí)現(xiàn)高效率和精確性，才能確保企業(yè)來之不易的資金都用到刀刃上，最大限度上的降低意外消耗，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3.2在企業(yè)內(nèi)部健全成本管理制度
成本管理在企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮著重要作用，其工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)的整體效益，因此，建立一個(gè)專門的成本管理機(jī)構(gòu)是非常必要的，在此基礎(chǔ)上，不斷吸收先進(jìn)的管理制度，完善企業(yè)自身的成本管理機(jī)制，使企業(yè)中的員工都能夠根據(jù)具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)展開成本管理工作，是非常必要的，也是未來的企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。根據(jù)近幾年來水利施工企業(yè)的發(fā)展情況來說，實(shí)現(xiàn)職責(zé)、權(quán)利一致性，有利于企業(yè)在日后的建設(shè)過程中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷總結(jié)成本管理工作的特點(diǎn)和工作注意事項(xiàng)，提高以后的管理水平。
3.3完善成本會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)
隨著時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，在水利施工企業(yè)的成本管理工作中引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，和管理設(shè)備是非常重要的，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助下，企業(yè)的成本管理工作更加便捷、更加科學(xué)，根據(jù)上文所說，在施工企業(yè)的成本管理中，最大的問題就是信息不準(zhǔn)確或者數(shù)據(jù)核算不精確等，將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)投入到實(shí)際工作中，能夠大大解決這一問題的存在，形成以財(cái)務(wù)管理為工作優(yōu)秀的信息處理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)能夠在水利施工的成本管理工作中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，對(duì)市場(chǎng)中的變化進(jìn)行第一時(shí)間的了解，并幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)整，以此來提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。
3.4制定一部分獎(jiǎng)懲制度
在水利施工企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候，制定一定的獎(jiǎng)懲制度，更能夠激發(fā)員工參與工作的積極性，對(duì)那些努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念并取得良好績(jī)效的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些工作散漫、沒有進(jìn)取心的員工進(jìn)行一定的懲罰，能夠在很大程度上確保企業(yè)的成本管理工作保持持久的動(dòng)力和良好的工作狀態(tài)。同時(shí)還要幫助員工樹立一定的工作目標(biāo)，促使他們?cè)诓粩嗟呐χ校岣吖ぷ髂芰Α⒇S富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)來講在進(jìn)行員工的績(jī)效考核時(shí)，要制定統(tǒng)一的規(guī)則，確保公平性和開放性，使每一個(gè)員工的努力都不能白費(fèi)，只有這樣才能將成本管理制度落實(shí)下來。
4結(jié)語
伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技實(shí)力的日益增長(zhǎng)，水利工程項(xiàng)目需求數(shù)量日益增多，這為我國(guó)水利施工企業(yè)的發(fā)展帶來廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)也帶來了很大的挑戰(zhàn)，如何才能在最少的投資下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，逐漸成為越來越多企業(yè)關(guān)心的重要問題之一。文章中提出了成本管理理念落后、成本核算方式落后、成本管理制度不完善、成本管理中信息不準(zhǔn)確這些問題，并給予了幾點(diǎn)有效建議，希望能夠?yàn)樗┕て髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步帶來一定的指導(dǎo)意義，也希望能夠?yàn)槲覈?guó)水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高貢獻(xiàn)一份力量。
作者：王輝 單位：遼寧省東水西調(diào)建設(shè)局
一、建筑施工中成本管理存在的問題分析
從當(dāng)前了解的情況來看，項(xiàng)目部門之間的溝通太少，很多部門都是只負(fù)責(zé)自己的事務(wù)，對(duì)其它部門的事務(wù)都是缺乏積極性，比如計(jì)劃部門只是按照工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量等問題不考慮，技術(shù)部門只是考慮技術(shù)上的問題，對(duì)企業(yè)成本企業(yè)利潤(rùn)不考慮，而倉庫管理部門，只管進(jìn)出庫，不管質(zhì)量好壞等。從表面上來看每個(gè)部門都盡到了自己的工作責(zé)任，其實(shí)缺因?yàn)槿鄙倭撕献鳎韵鄳?yīng)的增加了企業(yè)的成本，降低企業(yè)的利潤(rùn)了。項(xiàng)目部門之間應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行相應(yīng)的最經(jīng)濟(jì)方案的實(shí)施，做到施工過程中，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，又控制了企業(yè)的成本。從以上幾點(diǎn)我們可以看到，企業(yè)的成本影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以一定要加強(qiáng)建筑企業(yè)施工過程中的成本管理，增加企業(yè)利潤(rùn)，使得企業(yè)良性發(fā)展。
二、建筑施工成本管理的原則
1.遵從權(quán)責(zé)分明的原則
施工企業(yè)應(yīng)采取有效措施，嚴(yán)格按照施工成本管理，責(zé)任的原則，堅(jiān)持以項(xiàng)目管理的人力成本管理的優(yōu)秀，和各個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本管理與控制為更好的實(shí)施建設(shè)，同時(shí)要明確相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，每個(gè)部門之間的利益關(guān)系，通過明確建設(shè)部門的原則，可以清楚的知道自己的責(zé)任，做一份好的必要的規(guī)劃和預(yù)算造價(jià)。做好管理和控制措施，不僅可以達(dá)到節(jié)約建筑成本的目的，而且還可以大大減少項(xiàng)目管理人員的責(zé)任原則。
2.全面控制的原則
在施工管理過程中，工程造價(jià)管理與控制也必須符合建筑工程施工過程中的整體控制原理，通過宏觀統(tǒng)一控制集成包括建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工項(xiàng)目和整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)，從而有效地對(duì)施工成本的控制在施工過程中，管理人員也會(huì)認(rèn)識(shí)到施工成本管理的概念，并嚴(yán)格遵守原則的基礎(chǔ)上加強(qiáng)工程造價(jià)管理，以其較好的狀態(tài)來實(shí)施建設(shè)，此外，還可以促進(jìn)各級(jí)員工加入工程造價(jià)的控制和管理，以實(shí)現(xiàn)施工成本控制的整體。
三、建筑施工成本管理問題的措施
1.更新成本管理的理念
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本管理的相關(guān)理論也在時(shí)時(shí)變化，我們不能用傳統(tǒng)的成本管理理論來應(yīng)用在當(dāng)今的一些工程項(xiàng)目上，要改變建以往成本控制粗放的狀態(tài)。這需要管理的雙方都加強(qiáng)工作，做到更新自己的成本管理的理念。做為管理者應(yīng)該全面的考慮整個(gè)工程的成本管理和相應(yīng)的成本控制，在成本控制的基礎(chǔ)上，做到把成本的管理貫穿于整個(gè)建筑施工過程中，使施工中的各項(xiàng)工作得到協(xié)調(diào)。另外還應(yīng)該把現(xiàn)代的成本管理理論傳遞給企業(yè)的其它員工，使他們也認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，讓他們能積極的配合管理者的工作，全企業(yè)的人都形成成本管理的工作方式，有利于施工的進(jìn)行和企業(yè)的發(fā)展。
2.建立完善的成本管理體系
現(xiàn)在很多企業(yè)都沒有完善的成本管理體系，就算想做好成本管理，都沒有制度可查，所以我們應(yīng)建立相應(yīng)完善的成本管理。在施工過程當(dāng)中，成本管理才能有章可尋，有制度可用。首先建要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，并對(duì)工程的實(shí)際情況的進(jìn)行整合，完善成本管理體系。對(duì)不同的工程成本體系也不同問題不同的分析，不能統(tǒng)一進(jìn)行衡量成本，比如在對(duì)多棟建筑的施工中，場(chǎng)地設(shè)置、原材料的存放地點(diǎn)等會(huì)增加二次運(yùn)輸成本，如果相應(yīng)的材料和設(shè)備存放在施工的建筑內(nèi)部的話，就能有效的減少二次運(yùn)輸成本。所以針對(duì)不同的情況我們要具體進(jìn)行分析，把企業(yè)成本的管理同管理人員的獎(jiǎng)懲制度完美的結(jié)合在一起，在力保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)員工能自覺的對(duì)施工成本進(jìn)行控制。
3.做好成本預(yù)控工作
想要做好建筑施工的成本管理，最開始應(yīng)該進(jìn)行成本的加強(qiáng)成本控制與管理，首先必須預(yù)控程序，比如如配額管理，工程測(cè)量，預(yù)算管理等。我們知道施工企業(yè)定額是外包的，都是有一定數(shù)額的，但是當(dāng)前對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估，大部分企業(yè)出于實(shí)際利益的目的，在企業(yè)定額的過程中加入了非常多的其它因素，往往偏離實(shí)際的配額。所以我們?cè)谶M(jìn)行配額產(chǎn)品的平均先進(jìn)的原則，所使用的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，控制好數(shù)量和價(jià)格的成本，并逐步進(jìn)行完善，力保建筑企業(yè)的成本管理工作能順利進(jìn)行。
4.加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理
建筑施工當(dāng)中，施工技術(shù)的管理非常重要，很多情況都是因?yàn)榧夹g(shù)管理不到位，從而出現(xiàn)了技術(shù)問題，導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，從而引發(fā)建筑安全事故，從而還要重新返工，不僅影響工程進(jìn)度，從而更大的增加了企業(yè)的成本。所以一定要加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理。企業(yè)技術(shù)管理工作一定要做到細(xì)處，把相關(guān)的管理目標(biāo)和管理內(nèi)容都要實(shí)行責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，出了問題要找到專人進(jìn)行處理，并要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。做到加強(qiáng)技術(shù)管理，從而達(dá)到加可成本管理和控制的目的。
四、結(jié)語
綜上所述，在建筑施工當(dāng)中加強(qiáng)成本的管理意義非常重大。加強(qiáng)成本的管理，不僅有利潤(rùn)于降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的資源使用效率，更是有利于建立節(jié)約型社會(huì)。另一方面，做好成本管理，可以提高企業(yè)的利潤(rùn)，使得企業(yè)在建筑市場(chǎng)上有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而有利于企業(yè)的發(fā)展和狀大。
作者：孫景武 單位：陜西孚兌建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司
1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
施工過程中，材料成本占整個(gè)工程成本的60%左右，材料的管理是關(guān)鍵，往往決定著項(xiàng)目效益的高低。有些項(xiàng)目部，領(lǐng)料制度不科學(xué)，工人干活隨便領(lǐng)，難以有效控制材料使用量;目前，通常采用人工費(fèi)承包，導(dǎo)致工人只管工程進(jìn)度不節(jié)約材料的后果，施工現(xiàn)場(chǎng)中隨處可見的釘子、扣件、二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)到處灑落的砂漿及砌塊等大量材料浪費(fèi)的現(xiàn)象;由于現(xiàn)場(chǎng)材料管理不嚴(yán)，普遍存在著鋼管和扣件丟失的現(xiàn)象;受施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件的限制，如施工場(chǎng)地比較狹小，大量的周轉(zhuǎn)材料無法及時(shí)分類管理，造成二次甚至多次搬運(yùn)。機(jī)械使用問題很多機(jī)械的使用時(shí)間不能合理安排，不能根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行安拆和退場(chǎng)，造成閑置浪費(fèi)的后果。
2項(xiàng)目成本管理的措施
施工項(xiàng)目成本管理需要從估算做起，對(duì)成本管理計(jì)劃進(jìn)行編制，目的是采取措施降低成本，這些系列性管理措施可以詳見圖1，由于成本管理主要是施工過程的控制，因此，施工項(xiàng)目管理要注意以下幾個(gè)方面。
2．1全員參與提高認(rèn)識(shí)
圖1施工項(xiàng)目成本管理程序施工項(xiàng)目成本估算成本預(yù)測(cè)施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算的編制施工安排、資源供應(yīng)施工施工原始資料記錄整理成本計(jì)算對(duì)預(yù)算差異分析原因工程決算預(yù)測(cè)改善成本對(duì)策投標(biāo)、承包成本計(jì)劃成本控制進(jìn)度控制成本分析質(zhì)量控制成本核算施工成本的管理，不僅涉及到項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員，還涉及每一位施工管理人員，使全員都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并樹立觀念提高成本效益，發(fā)揮起員工的主人翁精神，積極參與到成本管理之中。另外，還要運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，使成本各項(xiàng)消耗與職工利益掛鉤，讓職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，使全員參與成本管理控制體系，才能使成本管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的全過程管理。
2．2分包隊(duì)伍的選擇與管理
人的因素是工程施工中重要因素之一，選擇一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，不僅能夠保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，還能降低管理費(fèi)用的支出和節(jié)約材料。
1)勞務(wù)分包要多方詢價(jià)
由于近年來人工單價(jià)漲幅較大，定額站雖多次調(diào)整，但仍難滿足市場(chǎng)需求。加之，目前市場(chǎng)中人工費(fèi)大多為平米包干，只有通過多家對(duì)比，考察勞務(wù)分包隊(duì)伍的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等綜合因素，擇優(yōu)選擇，盡量減少人工費(fèi)的虧損，做到既保證分包價(jià)格最低，又保證進(jìn)度能按期完工、質(zhì)量滿足要求。
2)規(guī)范勞務(wù)分包合同
細(xì)化合同條款。關(guān)于工作內(nèi)容、工作范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理的制度要明確，勞務(wù)工資結(jié)算和支付方式、時(shí)限的條款要合理，責(zé)任與義務(wù)的界定要清楚，將合同中的相關(guān)條款盡量細(xì)化到每道工序、每項(xiàng)成本控制、每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)以及合同時(shí)效的控制等，一有偏差，及時(shí)解決，避免秋后算賬出現(xiàn)糾紛。
3)強(qiáng)化過程管理
對(duì)勞務(wù)隊(duì)的施工過程要跟蹤檢查、監(jiān)督，隨時(shí)掌握勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)場(chǎng)情況、施工進(jìn)度、流程安排、質(zhì)量控制、安全防護(hù)措施的落實(shí)情況等。確保工序一步到位，不留后續(xù)問題，合理控制支出。例如主體階段:對(duì)于勞務(wù)清包，掌握好勞務(wù)分包的范圍，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的責(zé)任，避免包干范圍內(nèi)，另外支出費(fèi)用。裝修階段:要控制好工序之間的銜接，做好工作面的交接工作，確保工完場(chǎng)清，防止發(fā)生責(zé)任不明，扯皮現(xiàn)象，最終導(dǎo)致項(xiàng)目部多支出費(fèi)用。
4)核算當(dāng)月勞務(wù)隊(duì)完成的工作量
在經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理和施工員、質(zhì)量員和預(yù)算員及材料員審核后，對(duì)工程完成的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行把關(guān)，工程變更的發(fā)生如果沒有簽證手續(xù)不能確認(rèn)。
2．3加強(qiáng)材料管理
材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料管理的主要方法是控制材料的采購和合理使用。
1)施工前
項(xiàng)目部必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)精細(xì)編制材料采購計(jì)劃，經(jīng)認(rèn)真審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料，防止采購的隨意性和盲目性，有效避免多余和不足兩方面的問題。比如，采購量較大的材料可以采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購或盡量從廠家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié);零星材料可實(shí)行代儲(chǔ)代銷，減少現(xiàn)場(chǎng)庫存積存;班組領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)。同時(shí)，要根據(jù)施工進(jìn)度、材料計(jì)劃，保證采購的及時(shí)性，合理安排好材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間，避免發(fā)生二次搬運(yùn)，影響工程進(jìn)度，增加成本。
2)在材料的使用上盡量避免流失和浪費(fèi)
堅(jiān)持按工料分析確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在材料領(lǐng)取、入庫、出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于超出工料分析確定的用量，必須查明原因，及時(shí)采取措施;對(duì)于低于工料分析確定的用量，要視實(shí)際施工情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，材料合理堆放并減少搬運(yùn)，降低堆放和倉儲(chǔ)損耗;材料要加強(qiáng)保管，防止丟失;堅(jiān)持余料回收，進(jìn)一步降低消耗水平。總之要以嚴(yán)格的考核制度保證材料的有效管理。
2．4提高機(jī)械使用效率
根據(jù)工程特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械使用的施工段落，大型機(jī)械的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，以提高機(jī)械的利用率;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。
2．5加強(qiáng)成本核算和考核
1)加強(qiáng)項(xiàng)目成本分析
針對(duì)每筆發(fā)生的費(fèi)用，檢查是否有相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，計(jì)算預(yù)計(jì)支出與收入情況;對(duì)比實(shí)際發(fā)生的消耗量與計(jì)劃消耗量，對(duì)比實(shí)際價(jià)格與預(yù)算價(jià)格，對(duì)偏差產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，尋找降低成本的方法，例如，有利偏差的挖掘、不利偏差的糾正等。施工項(xiàng)目成本核算工作的加強(qiáng)可按以下步驟進(jìn)行:a．確立成本核算的指標(biāo)。為了能夠很好的控制施工成本，成本核算指標(biāo)應(yīng)該和成本計(jì)劃一致，把核算結(jié)果和計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，從而使得其能夠很好的反映成本計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。b．成本核算的主要因素。工程項(xiàng)目都有很多成本核算項(xiàng)目，不必要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行核算。在實(shí)際的核算中，應(yīng)該做好主要項(xiàng)目核算管理，其中包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中，資源消耗數(shù)量和價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率等方面。c．成本核算指標(biāo)的敏感性。分析主要的成本核算因素，通過分析，對(duì)某些影響成本的因素進(jìn)行判斷和控制。d．成本核算的成果。信息化成本核算體系要健全，進(jìn)行存儲(chǔ)項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)，確保成本核算工作的高效實(shí)施這是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)。
2)定期考核
形象進(jìn)度及施工產(chǎn)值和實(shí)際成本堅(jiān)持“三同步”，分階段或按月做好完成工程量，及其成本原始資料收集整理工作，對(duì)比實(shí)際成本和預(yù)算收入，分析成本出入的原因，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)不利的影響。
3)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合
在成本管理中，應(yīng)該實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的方法，將成本控制的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使得責(zé)、權(quán)、利能夠相互統(tǒng)一。同時(shí)賦予其成本控制的一些權(quán)力，使其在權(quán)力范圍內(nèi)，能夠很好的控制費(fèi)用開支，通過檢查考評(píng)，根據(jù)實(shí)際的成本情況，采取一定的獎(jiǎng)罰措施。
2．6加強(qiáng)合同管理
不論是總包合同還是分包合同，項(xiàng)目部的每個(gè)成員都應(yīng)熟悉掌握。應(yīng)將合同管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理過程中。比如在有的承包合同中規(guī)定，單個(gè)分項(xiàng)工程造價(jià)的變更調(diào)整有約定，在實(shí)際施工中就要時(shí)刻注意變更可能引起的價(jià)款變化，否則，可能影響到項(xiàng)目的成本，必須采取措施防止出現(xiàn)成本的虧損。
2．7優(yōu)化施工方案
施工方案是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，合理安排施工工序的優(yōu)秀。方案的細(xì)化和粗放對(duì)工程成本的影響很大，因此優(yōu)化內(nèi)容應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的施工全過程。同時(shí)，要以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極開展項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新，注重研發(fā)適合項(xiàng)目施工的新技術(shù)，新工藝，新材料，推廣運(yùn)用已掌握的新技術(shù)和新工藝，提高項(xiàng)目的含金量。
2．8加強(qiáng)質(zhì)量管理
施工過程中多多少少存在返工現(xiàn)象，不僅影響工程質(zhì)量，更是給工程成本造成負(fù)擔(dān)，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量管理。首先，必須確定質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)制度。要明確現(xiàn)場(chǎng)和各類人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限，同時(shí)要開展多種形式的質(zhì)量意識(shí)教育，提高質(zhì)量人員的質(zhì)量技能。要強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工程，即把好“三關(guān)”:材料關(guān)、工藝關(guān)、成品關(guān)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量狀況的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。
2．9加強(qiáng)安全管理
安全工作對(duì)建筑施工尤為重要，安全事故如果發(fā)生對(duì)項(xiàng)目成本影響極大，因此，對(duì)安全的費(fèi)用投入和管理是至關(guān)重要的。在強(qiáng)化危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案編制、論證、審批和落實(shí)執(zhí)行工作的同時(shí)，要加大對(duì)安全員的上崗配置，加大安全教育力度，做到勤教育、勤交底、勤檢查、勤落實(shí)，使安全隱患排除在萌芽階段。
3施工項(xiàng)目成本管理體系優(yōu)化
項(xiàng)目施工成本管理體系優(yōu)化，通常是對(duì)形成成本的要素的監(jiān)督和調(diào)節(jié)及限制，對(duì)管理和控制成本的管理體系要加強(qiáng)，過程控制程序要形成標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。其中管理控制程序和指標(biāo)控制程序很重要。管理控制程序，可規(guī)范施工項(xiàng)目成本的管理行為，是約束和激勵(lì)機(jī)制，是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的保障;指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的關(guān)鍵。兩個(gè)程序相互補(bǔ)充、相互制約、相互獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)。
4結(jié)語
施工過程中的施工項(xiàng)目要結(jié)合工程自身特點(diǎn)，在保安全、抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)成本核算管理，不斷提高企業(yè)的管理水平，降低成本，這樣企業(yè)才能提高效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存發(fā)展。
作者：李麗紅 單位：山西省第二建筑工程公司
1路橋施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容
路橋施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容由成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本分析、成本控制、成本檢查和成本核算組成。
2路橋施工項(xiàng)目成本管理途徑
(1)施工階段中。要將成本管理監(jiān)督體系積極落實(shí)，必須要將成本管理細(xì)化到每個(gè)部門中，對(duì)施工所用成本進(jìn)行細(xì)致的分析研究，尋找將死成本內(nèi)的有效路徑，企業(yè)必須對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行記錄，同時(shí)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度，這樣若有問題出現(xiàn)，便可及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。
(2)賬務(wù)流程。在企業(yè)賬務(wù)處理流程之中，相互檢驗(yàn)性的特點(diǎn)在許多業(yè)務(wù)處理結(jié)果中都具備，這樣管理即可利用此特性進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部的制約平衡。在賬務(wù)的處理過程中，各個(gè)有效單證都具有與其相應(yīng)的編號(hào)，這對(duì)管理人員能夠判斷完整性與準(zhǔn)確性提供許多便利。
(3)實(shí)物資產(chǎn)。路橋施工成本實(shí)物資產(chǎn)是由路橋施工中的材料和機(jī)械設(shè)備等組成。減少額外支出最有效的辦法是進(jìn)行定期盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)差異追蹤，并且對(duì)這些事物資產(chǎn)進(jìn)行長(zhǎng)期記錄，定期與實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)目進(jìn)行核對(duì)，這樣可以有效減少應(yīng)損壞或者偷盜的情況出現(xiàn)，還可以對(duì)事物資產(chǎn)進(jìn)行投保，這樣就可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)。
3路橋施工項(xiàng)目成本管理存在的問題
(1)對(duì)成本管理沒有高度重視。由于現(xiàn)在許多路橋施工企業(yè)的管理層受傳統(tǒng)的成本管理觀念的約束，對(duì)成本管理沒有高度重視，導(dǎo)致員工的成本管理意識(shí)淡薄，在進(jìn)行成本管理時(shí)，對(duì)材料的管理沒有節(jié)約意識(shí)。還有一些企業(yè)管理者因成本管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，只看重眼前利益，導(dǎo)致成本管理形同虛設(shè)。
(2)成本管理體系不完善。路橋施工項(xiàng)目成本管理具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性且系統(tǒng)性，要各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行配合，因此必須將各個(gè)環(huán)節(jié)建立成完整的體系，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)，或者是任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒有配合好，便會(huì)對(duì)整體造成嚴(yán)重影響，致使成本管理達(dá)不到預(yù)期效果。在進(jìn)行路橋施工項(xiàng)目管理時(shí)，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)過于關(guān)注。主次不分，這樣也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)無法有效運(yùn)行。
(3)對(duì)信息化沒有加以利用。財(cái)務(wù)信息沒有及時(shí)處理和整理是施工企業(yè)成本管理信息化工作中一個(gè)常見問題，這樣便導(dǎo)致許多成本管理的問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。對(duì)于有些企業(yè)，雖然建立了計(jì)算機(jī)信息化，不過卻對(duì)其沒有進(jìn)行有效利用，沒有將信息傳達(dá)給相應(yīng)部門，這樣就使得信息只是停留在財(cái)務(wù)處，并沒有滲入其他部門，這樣就很難及時(shí)在施工中發(fā)現(xiàn)問題。
(4)沒有先進(jìn)的成本管理方式。在目前的路橋施工項(xiàng)目成本管理中，許多企業(yè)都沒采用先進(jìn)的成本管理方式，成本管理方式?jīng)]有隨時(shí)代的發(fā)展而改變，最終導(dǎo)致企業(yè)效益嚴(yán)重不佳。這些路橋施工項(xiàng)目中，施工人員基本都是靠自己的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，經(jīng)驗(yàn)固然可貴，但是并不能適應(yīng)日益變化的時(shí)代。因此要將先進(jìn)的成本管理方式合理引入到路橋施工項(xiàng)目成本管理中，用科學(xué)的手段進(jìn)行分析管理，這樣企業(yè)便可以與時(shí)代同步前進(jìn)。
4路橋施工項(xiàng)目成本管理的措施
(1)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者與員工對(duì)成本管理的意識(shí)。讓每個(gè)員工都參與到成本管理中，建立成本檢察小組，讓員工參與其中，一方面可以加強(qiáng)員工對(duì)成本管理的意識(shí)，一方面可對(duì)施工成本管理中的措施與方案等進(jìn)行監(jiān)督和分析，能夠及早發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)解決。要使成本管理意識(shí)深入人心，還可以通過過程控制來實(shí)現(xiàn)。
(2)建立完善的成本管理體系。要讓成本管理有效發(fā)揮其作用，則必須有完善的成本管理體制。在路橋施工項(xiàng)目成本管理過程中，項(xiàng)目成本管理體系的優(yōu)秀應(yīng)以本項(xiàng)目經(jīng)理為主。必須對(duì)各個(gè)部門之中的共工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的劃分，并且給予相應(yīng)的權(quán)利。針對(duì)此項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)建立科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督考察機(jī)制。要將管理責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，明確到具體部門，使項(xiàng)目成本管理體系能夠完善。
(3)提高施工管理人員素質(zhì)及技能。要讓該體系能夠順利高效運(yùn)行下去，員工的素質(zhì)和技能水平非常關(guān)鍵。因此必須提高員工的素質(zhì)和技能水平。企業(yè)可對(duì)員工進(jìn)行階段性的培訓(xùn)，讓員工的素質(zhì)與技能水平可以提高。同時(shí)將企業(yè)規(guī)章制度的主體思想滲入到員工心中，讓員工明白工作的實(shí)質(zhì)是什么，在進(jìn)行工作時(shí)，能夠找到問題的關(guān)鍵所在，對(duì)自己的成本管理行為進(jìn)行約束。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層而言，則要準(zhǔn)確抓住負(fù)責(zé)成本管理人員的優(yōu)缺點(diǎn)，將員工的能力逐步提升，以便于企業(yè)的成本管理體系能夠順利高效運(yùn)行。在路橋施工項(xiàng)目成本管理中，工程管理部門是成本管理的一個(gè)重要部分，一個(gè)合理的施工方案，往往會(huì)為企業(yè)節(jié)省一筆不小的費(fèi)用。因此企業(yè)施工管理人員的技術(shù)水平對(duì)項(xiàng)目成本管理有這極為重要的作用，企業(yè)應(yīng)對(duì)施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，來提高施工人員內(nèi)的技術(shù)水平。
(4)建立完整的成本預(yù)算體系。在建立成本預(yù)算體系時(shí)，所選用之人必須具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)知識(shí)和豐富的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)。可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期的市場(chǎng)預(yù)算跟蹤。對(duì)于工作的分配，應(yīng)分工合作，但也要相互進(jìn)行制約，不可讓某人獨(dú)攬大權(quán)，避免因?yàn)槟橙顺霈F(xiàn)問題而導(dǎo)致整個(gè)體系無法正常運(yùn)行下去的危險(xiǎn)。然后是建立完善的成本責(zé)任制度，對(duì)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)必須有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，以便于有問題出現(xiàn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。監(jiān)督人員必須秉公辦理，不可徇私，否則便會(huì)給企業(yè)造成諸多影響。
(5)加強(qiáng)對(duì)施工材料與設(shè)備的管理。施工材料和設(shè)備是路橋施工實(shí)質(zhì)資產(chǎn)的重要組成部分，這些材料和設(shè)備的費(fèi)用在整個(gè)施工資金中占據(jù)絕大部分。因此對(duì)材料和設(shè)備的費(fèi)用控制成為項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。在符合施工質(zhì)量要求情況之下，尋找價(jià)格最低材料與設(shè)備，從而使成本降低，企業(yè)自身利益最大化。
5結(jié)束語
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與改革，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，對(duì)成本的管控成為了建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力手段。路橋施工項(xiàng)目也不例外，筆者在文中對(duì)路橋施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了論述，認(rèn)為在施工企業(yè)在路橋施工項(xiàng)目中，必須堅(jiān)持內(nèi)部成本的管控，但一定要保障施工質(zhì)量，然后是自身利益最大化。文中論述包括:路橋施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容、路橋施工項(xiàng)目成本管理方式、路橋施工項(xiàng)目成本管理存在的問題和路橋施工項(xiàng)目成本管理的措施。筆者希望能夠有更多的有志之士投身到這個(gè)課題的研究之中，指出作者現(xiàn)在文中的不足之處，同時(shí)能夠?yàn)槲覈?guó)的路橋施工項(xiàng)目成本管理做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
作者：楊群鋒 單位：中交第三航務(wù)工程有限公司廈門分公司
1風(fēng)險(xiǎn)提取
所有的報(bào)價(jià)均應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)承包范圍為基礎(chǔ)進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)承包范圍如果在招標(biāo)文件中未予以具體說明,施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)必須清晰、具體、明確地闡述。規(guī)范文件中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)范圍的描述較為籠統(tǒng)或公式化,當(dāng)發(fā)生索賠糾紛時(shí)難以參照。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn),不拘巨細(xì),詳細(xì)地整理風(fēng)險(xiǎn)范圍,使其具有唯一性,才能保護(hù)自己的利益。如主材價(jià)風(fēng)險(xiǎn)包干,應(yīng)具體明確材料名稱、規(guī)格、浮動(dòng)范圍、包干內(nèi)容等;土方工程,應(yīng)明確土方部位、范圍、土質(zhì)、運(yùn)距、轉(zhuǎn)運(yùn)情況。案例:某一住宅小區(qū),分A、B標(biāo)段。開發(fā)商對(duì)陽臺(tái)欄桿做了統(tǒng)一變更,將原設(shè)計(jì)2.5厚型材更換為1.5厚。按合同約定,材料規(guī)格變更時(shí),原報(bào)價(jià)單價(jià)重新定價(jià)。A標(biāo)段施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)按預(yù)算定額報(bào)價(jià),并調(diào)高主材單價(jià)。此時(shí)重新定價(jià),所有主材按市場(chǎng)價(jià)替換,不但利潤(rùn)盡失,還要貼人工費(fèi)給班組。B標(biāo)段施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)雖然也按預(yù)算定額調(diào)高報(bào)價(jià),但調(diào)高的只是材料消耗量,并在報(bào)價(jià)文件中說明,合同中約定的重新定價(jià)僅對(duì)變更的材料價(jià)調(diào)整,消耗量不調(diào)整。因此,雖然主材價(jià)也按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行了替換,但因?yàn)樗麄冊(cè)缭绲仡A(yù)測(cè)到這點(diǎn),并把利潤(rùn)點(diǎn)隱藏在消耗量而不是單價(jià)上,很好的規(guī)避了此次設(shè)計(jì)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)獲得更高的利潤(rùn)。
2合同談判階段
合同談判中除了合同金額、合同工期、付款方式等施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)條款外,還有一些看似屬于規(guī)范性條文,但卻實(shí)實(shí)在在影響工程費(fèi)用,尤其是索賠費(fèi)用的內(nèi)容,應(yīng)引起重視。比如雙方的工作內(nèi)容是否具體、清晰,變更條件及索賠方法約定是否明確,前期的口頭約定是否也寫入合同等等。很多項(xiàng)目發(fā)生糾紛,花費(fèi)大量精力進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)時(shí)發(fā)現(xiàn),雙方均表示在合同簽定前已有口頭約定。但因無紙質(zhì)約束,施工企業(yè)無法證明當(dāng)初的約定,很多時(shí)候也只好委曲求全地吞下苦果。
3施工階段
做好以上三個(gè)前期階段的工作,作為施工企業(yè)來說,對(duì)工程成本的控制已能達(dá)到80%,而施工階段造價(jià)管理日常活動(dòng)主要集中在以下兩個(gè)方面。3.1資料管理基礎(chǔ)資料的收集、整理,簽證,進(jìn)度申報(bào)。3.2人、材、機(jī)的管理3.2.1人工管理一方面是管理人員的管理,另一方面是班組人員的管理。管理人員,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)在很大程度上決定了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的成效。一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不僅能保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)安全地完成,同時(shí)還能在最大程度上降低施工成本,爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。班組人員的管理直接反映在工程實(shí)體上。優(yōu)秀的班組不僅長(zhǎng)期擁有固定的團(tuán)隊(duì),而且在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也建立了完善的管理機(jī)制。這使得項(xiàng)目從進(jìn)入施工階段起就能高效地完成施工任務(wù)。人員管理是施工階段管理的基礎(chǔ),只有具備專業(yè)、高效、高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),才能在接下來的工作中順利完成施工任務(wù),達(dá)成既定目標(biāo)。3.2.2材料管理材料費(fèi)占工程造價(jià)的70%左右,材料的管理當(dāng)然是施工階段的重中之重。對(duì)于成熟的有經(jīng)驗(yàn)的承包商來說,材料管理的重點(diǎn)首先是價(jià)格管理。材料員不斷詢價(jià),更新市場(chǎng)價(jià)格、和供應(yīng)商反復(fù)討價(jià)還價(jià),爭(zhēng)取最大利潤(rùn)空間,這是每一名承包商的頭等大事。但除了價(jià)格以外,材料進(jìn)場(chǎng)后的管理也不可忽視。從材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)到數(shù)量清點(diǎn)入庫再到材料出庫進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),最后加工、搬運(yùn)、安裝、維護(hù),這一系列過程中對(duì)于材料的調(diào)運(yùn)分配、領(lǐng)取制度、損耗控制均到位,才能確實(shí)有效地保證材料費(fèi)被控制在既定的成本范籌之內(nèi)。3.2.3機(jī)械管理機(jī)械費(fèi)用約占工程造價(jià)10%。機(jī)械費(fèi)的控制相對(duì)簡(jiǎn)單,參考企業(yè)自身情況,考慮采用租賃或是自有機(jī)械。過程使用中更為重要的是安全問題。大型機(jī)械使用時(shí)間較長(zhǎng),機(jī)械自重大,高度高,一旦發(fā)生安全事故即是大事故。所以對(duì)于大型機(jī)械的管理應(yīng)重點(diǎn)放在安全管理上,保障了安全也就保障了項(xiàng)目造價(jià)控制的安全。
4結(jié)算審核階段
4.1基礎(chǔ)資料的重要性面對(duì)越來越成熟的開發(fā)商和越來越嚴(yán)苛的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及越來越嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍酥贫?想在結(jié)算審核中爭(zhēng)取自身利益,必須拿出過硬的依據(jù)。所謂過硬,即結(jié)算文件中的每個(gè)數(shù)據(jù)都能經(jīng)得起推搞、審核;每項(xiàng)索賠事由都有依有據(jù);每個(gè)證明文件都無懈可擊。這就要求造價(jià)人員不僅只是熟悉圖紙、熟悉定額或清單規(guī)范,還要熟悉現(xiàn)場(chǎng),設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范,市場(chǎng),并且要做到知其然且知其所以然。只有對(duì)這些基礎(chǔ)資料也知根知底,才能在千奇百怪的審核面前有理有據(jù)地爭(zhēng)取利益。當(dāng)然,想做到面面俱到不是一朝一夕的事,但做為一名造價(jià)管理人員,應(yīng)把這些作為努力的方向,從而在造價(jià)管理工作中日漸成熟、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、公正。4.2編制、收集、整理遵循以上原則,造價(jià)管理人員對(duì)基礎(chǔ)資料的編制、收集、整理都會(huì)有明確的方向。4.2.1編制需要編制的結(jié)算文件主要有:預(yù)算文件、工程量計(jì)算稿、工程聯(lián)系單、簽證單、說明文件及各種匯總文件。不同的文件編制的重點(diǎn)不同。要讓其發(fā)揮既定的作用,就必須“咬文嚼字”。咬文嚼字的目的是為了使文件想要表達(dá)的意思無歧義,不引起任何爭(zhēng)議,使結(jié)算順利完成。4.2.2收集很多基礎(chǔ)資料如果沒有及時(shí)收集,后期很有可能彌補(bǔ)不上,給結(jié)算造成一定麻煩。所以,抓住有利時(shí)機(jī),及時(shí)、快速、完整地收集有利的基礎(chǔ)資料也是造價(jià)管理人員不可懈怠的工作。4.2.3整理整理資料的過程是一個(gè)自我檢閱的過程。重新翻出結(jié)算資料,把自己放在審核人的角度,以審慎的眼光挑剔眼前的資料,去想像、推算、判斷可能遺漏的部分,及時(shí)補(bǔ)充,盡量做到查無可查。
5結(jié)語
造價(jià)管理工作究竟是一項(xiàng)怎樣的工作,這取決于造價(jià)從業(yè)人員自身所處的高度而定。工程量計(jì)算精確,計(jì)價(jià)不漏項(xiàng),這是一名合格的預(yù)算人員;工程量計(jì)算精確、邏輯清晰,計(jì)價(jià)完整且合理,這是一名優(yōu)秀的預(yù)算人員;工程量計(jì)算精確,邏輯清晰,數(shù)據(jù)交代清楚,計(jì)價(jià)不僅完整、合理且能爭(zhēng)取到上限或下限,這是一名有潛力的造價(jià)管理人員;在完成預(yù)算文件的基礎(chǔ)上,有目的地進(jìn)行資料收集、整理、編制,這是一名合格的造價(jià)管理人員;不僅能在過程中主動(dòng)尋求資料,還能在前期先行介入造價(jià)控制,采取主動(dòng)控制,這是一名優(yōu)秀的造價(jià)管理人員;能在投資決策階段就能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施做出精準(zhǔn)的判斷,并據(jù)此開展一系列投資活動(dòng),這是高級(jí)造價(jià)管理人才。所謂臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功,一份完美的造價(jià)管理方案應(yīng)該是造價(jià)管理人員從投資決策到最終塵埃落定全過程深思熟慮、嚴(yán)格監(jiān)控的結(jié)果。它是嚴(yán)謹(jǐn)、冰冷的科學(xué),同時(shí)也是靈活多變的魔方,關(guān)鍵在于是否能透過復(fù)雜多變的現(xiàn)象看到造價(jià)管理的實(shí)質(zhì),那么造價(jià)管理其實(shí)很簡(jiǎn)單。
作者：紀(jì)彬彬 單位：福州市一建建設(shè)股份有限公司
一、成本管理觀念落后
由于我國(guó)過去經(jīng)濟(jì)體制的問題，今天依然存在著企業(yè)只重視短期利益，不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只重視產(chǎn)品數(shù)量的增長(zhǎng)，不重視產(chǎn)品質(zhì)量的增長(zhǎng)，只重視施工企業(yè)在施工過程中的工程成本，不重視工程在前期準(zhǔn)備階段和后期完工階段的工程成本。同時(shí)，企業(yè)各部門之間遇到責(zé)任相互推脫，劃分過于明確，沒有很好有效的進(jìn)行溝通，不能很好的進(jìn)行合作，使得辦事效率低下，白白浪費(fèi)企業(yè)的資源。使得企業(yè)在整個(gè)管理工作中開展緩慢，沒有明確的責(zé)任劃分，使得企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，利潤(rùn)下滑，企業(yè)不能對(duì)本身的成本控制在合理的范圍內(nèi)。
二、施工企業(yè)成本管理的具體策略分析
(一)運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理方法，提高企業(yè)本身的管理水平
在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，將施工中所需要的財(cái)力、物力以及人力資源所耗費(fèi)的資源、資金等分解到施工項(xiàng)目的每個(gè)部分，做到要細(xì)致到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。在前期預(yù)算經(jīng)過科學(xué)的計(jì)算和分工后要將其形成施工企業(yè)的成本管理的文件，讓每個(gè)部門都按照文件的規(guī)定去完成去落實(shí)，合理的使用每一筆費(fèi)用。在項(xiàng)目施工的過程中，要對(duì)所需要的各種費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以及合理的全面控制。對(duì)于人工費(fèi)，材料費(fèi)的審核和控制中，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解調(diào)研的情況下，合理安排各個(gè)工作階段所需要的人工數(shù)量，減少無效勞動(dòng)，降低過多的浪費(fèi)；對(duì)于材料的采購應(yīng)在對(duì)與工程所需要的數(shù)量和市場(chǎng)的價(jià)格做調(diào)查后，通過公開招標(biāo)合理的購買材料的數(shù)量和保證材料的質(zhì)量，降低材料的過多儲(chǔ)蓄。在工程完工階段，及時(shí)對(duì)人工、材料機(jī)械使用消耗情況進(jìn)行清算，特別注意對(duì)于剩余工程材料的清理、對(duì)人工、機(jī)械設(shè)備及時(shí)清退，防止收尾階段無效損耗。
(二)完善績(jī)效考核機(jī)制
為了確保成本控制管理工作能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段得到有效的貫徹落實(shí)，對(duì)企業(yè)的成本控制管理應(yīng)該采取責(zé)任考核的管理模式，將成本控制管理責(zé)任分解到不同的部門、崗位，明確在成本控制管理中所應(yīng)負(fù)有的責(zé)任。同時(shí)依靠成本核算、成本情況分析以及成本預(yù)算計(jì)劃情況，對(duì)責(zé)任部門及責(zé)任人的成本控制管理工作狀況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)成本控制管理工作中存在的問題，不斷的改進(jìn)完善企業(yè)成本控制管理體系，提高成本控制工作的有效性。
(三)轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理理念
轉(zhuǎn)變企業(yè)全體的觀念，讓企業(yè)全員都參與到成本管理的系統(tǒng)中來。企業(yè)成本管理與企業(yè)各個(gè)部門都有或多或少的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)企業(yè)全體參與到成本管理的激情，強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性和成本控制的優(yōu)越性，增強(qiáng)企業(yè)全體的成本意識(shí)，從小做起，從每個(gè)員工本身養(yǎng)成控制成本、增加利潤(rùn)的習(xí)慣。
(四)加強(qiáng)建筑施工成本動(dòng)態(tài)控制
施工企業(yè)與各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)往往存在時(shí)空距離，企業(yè)管理指令與施工現(xiàn)場(chǎng)由于時(shí)空距離往往不能及時(shí)對(duì)接，從而造成人為消耗。施工企業(yè)要用現(xiàn)代化的施工管理軟件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和信息化監(jiān)控，將管理成本化為最小。另外,還需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金管理，主要采取施工企業(yè)統(tǒng)一管理模式，工程款收回企業(yè)賬戶，再由企業(yè)根據(jù)工程需要撥付項(xiàng)目，項(xiàng)目支出必須統(tǒng)一在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。但企業(yè)可以給項(xiàng)目預(yù)借一定的備用金；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金集中控制的基礎(chǔ)是企業(yè)建立有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)資金集中管理制度、功能可靠的財(cái)務(wù)資金管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金必須在各個(gè)環(huán)節(jié)透明，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理信息系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目成本管理等信息系統(tǒng)的有效溝通。
三、結(jié)束語
施工企業(yè)的成本管理是貫穿于整個(gè)施工過程之中的，只有充分認(rèn)識(shí)到成本管理存在的問題，并采取有效措施加以改進(jìn)，才能從根本上促進(jìn)其成本管理水平的有效提高。
作者：陳鋒利 單位：河北科工建筑工程集團(tuán)有限公司
一、施工企業(yè)投標(biāo)階段的成本壓力
對(duì)于我國(guó)施工企業(yè)而言，降低成本的關(guān)鍵是要降低施工成本，而降低施工成本的最直接方式就是成本預(yù)算，以此作為確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本依據(jù)。在施工企業(yè)的投標(biāo)階段投標(biāo)的最低底價(jià)的準(zhǔn)確預(yù)算是工程項(xiàng)目投標(biāo)的基礎(chǔ)資料，但是，就目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的投標(biāo)現(xiàn)狀來看，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面對(duì)殘酷的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)之間相互壟斷，很多建筑施工企業(yè)為了達(dá)到競(jìng)標(biāo)目的，不計(jì)后果的壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格。這樣不僅增加了施工企業(yè)項(xiàng)目施工的盲目性，更增加了建筑施工企業(yè)的成本壓力。
二、施工企業(yè)在建設(shè)施工中的成本壓力
施工企業(yè)的在建筑施工過程中的成本壓力主要來源于：勞動(dòng)力成本、原材料成本、設(shè)備的使用成本等方面。目前，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)為了獲得施工項(xiàng)目，壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，這樣做的后果直接導(dǎo)致在建設(shè)施工過程中出現(xiàn)成本壓力。隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，施工企業(yè)在低價(jià)競(jìng)標(biāo)中做出的原材料預(yù)算已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)，材料價(jià)格的上漲直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本管理壓力的增加。另外，有的施工企業(yè)在施工過程中不注意節(jié)約，原材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈Ｈ肆Y源資本的上漲也增加了現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的成本管理壓力。另外，在施工過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用還存在使用效率不高的問題。在施工過程中還會(huì)出現(xiàn)很多不預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的成本管理帶來壓力。
三、施工項(xiàng)目合同成本存在問題分析
目前，我國(guó)大部分施工企業(yè)在合同管理方面存在著成本管理問題。主要包括合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同執(zhí)行過程中的索賠問題。合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)是對(duì)目標(biāo)成本的一個(gè)基本預(yù)測(cè)。有的施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)沒有準(zhǔn)確的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，為合同投標(biāo)報(bào)價(jià)埋下了隱患。還有的施工企業(yè)由于缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，對(duì)大部分項(xiàng)目的投標(biāo)，仍處于粗放式的管理狀態(tài)中，對(duì)于投標(biāo)的預(yù)計(jì)僅僅憑借以前的經(jīng)驗(yàn)來完成。這種缺乏量化的預(yù)測(cè)與評(píng)估、處理問題簡(jiǎn)單的方式直接導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實(shí)際之間的偏差。另外，在工程項(xiàng)目合同中，對(duì)索賠問題的時(shí)機(jī)經(jīng)常延誤，并且對(duì)本企業(yè)的索賠依據(jù)與法律效力并沒有做深入的了解與研究。最終由于索賠的延誤增加了企業(yè)的成本。
四、提升施工企業(yè)成本管理水平的有效措施
(一)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面預(yù)算管理
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施需要有規(guī)劃性與戰(zhàn)略性，預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)行的有效保證，必須加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的全面預(yù)算管理。施工企業(yè)必須認(rèn)真規(guī)劃每一筆費(fèi)用，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行規(guī)劃，使每一筆資金都用在刀刃上，同時(shí)嚴(yán)格審查每一筆預(yù)算資金，審核其合理性、規(guī)范性、是否在預(yù)算范圍內(nèi)。這將在很大程度上提升企業(yè)資金的使用效率、不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本的最小化。另外，施工企業(yè)的預(yù)算人員還必須按照項(xiàng)目預(yù)算的內(nèi)容對(duì)預(yù)算成本實(shí)施全方位、全程實(shí)時(shí)控制，切實(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)施工中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本。
(二)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本核算的動(dòng)態(tài)管理
施工項(xiàng)目的成本核算主要是指采用一定的成本費(fèi)用載體對(duì)施工項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，最終形成能夠滿足施工項(xiàng)目成本管理所需要的成本數(shù)據(jù)、責(zé)任成本考核數(shù)據(jù)、其他方面的成本信息。成本核算是施工項(xiàng)目成本管理中的最基本工作與職能，是后續(xù)各項(xiàng)成本管理工作的基礎(chǔ)與前提。項(xiàng)目施工過程中的成本管理涉及到整個(gè)項(xiàng)目的不同時(shí)期與周期。在實(shí)際施工過程中通常按月為周期來對(duì)施工單位進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，從而實(shí)現(xiàn)與施工計(jì)劃的對(duì)應(yīng)。然后再根據(jù)每月的實(shí)際情況核算出每月的實(shí)際成本開支，以此來檢驗(yàn)計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差異。這種動(dòng)態(tài)核算管理將及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的成本核算問題，并及時(shí)予以糾正。
(三)加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同成本的全程管理
這就要求施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同的規(guī)范化管理，企業(yè)可以根據(jù)國(guó)家制定并推行的合同范本來規(guī)范本企業(yè)合同的格式。實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。如前所述，由于在合同成本中存在一定的問題，這就要求施工企業(yè)必須對(duì)合同進(jìn)行全程管理，遵循全面性、科學(xué)性、有效性、及時(shí)性的原則，理順管理思路、切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任，有效的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理與控制。總之，成本管理水平的高低直接關(guān)系著施工企業(yè)的生死存亡，面對(duì)不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的管理、控制施工成本，這是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要保證。
作者：陳康明 單位：中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司
一、當(dāng)前我國(guó)鐵路企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作所存在的主要問題分析
1.人工費(fèi)用支出超標(biāo)。通常來講，在我國(guó)鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算中，人工費(fèi)用只占據(jù)了十分之一左右，但是到了實(shí)際費(fèi)用核對(duì)的時(shí)候，人工費(fèi)用就會(huì)嚴(yán)重超標(biāo)。導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的主要原因，就是因?yàn)樵陧?xiàng)目施工中，人員配置不合理所造成的。我國(guó)絕大多數(shù)鐵路施工企業(yè)，都不按崗位進(jìn)行人員配置，而鐵路項(xiàng)目施工一般工期又很長(zhǎng)，所以為了避免人員變動(dòng)影響施工進(jìn)展，往往一個(gè)人能夠完成的工作都同時(shí)配置好幾個(gè)人，導(dǎo)致人工支出費(fèi)用大大增加，提高了項(xiàng)目成本。
2.材料采購管理存在弊端。材料費(fèi)用足足占據(jù)了整個(gè)項(xiàng)目成本的近60%之多，所以，對(duì)材料成本的管理效率高低，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目成本管理的最終成果。在材料成本的控制管理工作中，最大的問題就是材料采購環(huán)節(jié)存在的問題，由于種種原因，很容易造成成本超支以及材料本身質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。首先，在材料采購環(huán)節(jié)，最常出現(xiàn)的問題就是材料采購人員為了中飽私囊，會(huì)與材料供應(yīng)商暗中串通，私自太高材料采購價(jià)格，導(dǎo)致材料采購成本的增加。其次，在采購過程中，供應(yīng)商為了能夠拿到單子，會(huì)賄賂材料采購負(fù)責(zé)人員進(jìn)行暗箱操作，在這種情況下，供應(yīng)商所供應(yīng)的材料質(zhì)量往往不符合標(biāo)準(zhǔn)，再以后的施工中，會(huì)留下質(zhì)量安全隱患。除此之外，企業(yè)對(duì)于材料的管理工作也沒有做到位，導(dǎo)致材料大量損壞和腐蝕，也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本大大增加。
3.設(shè)備使用效率低，維護(hù)保養(yǎng)消費(fèi)高。如今的施工設(shè)備大多都是機(jī)械自動(dòng)化的高科技設(shè)備，所以在施工過程中，為了滿足施工要求需要花費(fèi)大量的資金來購買設(shè)備，但是由于專業(yè)人員技術(shù)水平低下，并不能完全發(fā)揮出設(shè)備的作用，設(shè)備使用效率低下，對(duì)施工沒有起到太大幫助。另外，先進(jìn)高科技設(shè)備都比較復(fù)雜，所以在日常的保養(yǎng)以及維護(hù)中也需要花費(fèi)大量資金，外加上設(shè)備操作人員水平有限，時(shí)常導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，維修費(fèi)用也比較高，無形之中大大增加了項(xiàng)目成本。
4.業(yè)務(wù)管理費(fèi)用超標(biāo)。業(yè)務(wù)管理費(fèi)用主要包括對(duì)業(yè)務(wù)人員電話費(fèi)、招待費(fèi)、管理費(fèi)、獎(jiǎng)金費(fèi)用以及出差補(bǔ)助費(fèi)用等的支出，尤其是出差補(bǔ)助費(fèi)用和招待費(fèi)，是業(yè)務(wù)管理費(fèi)用占據(jù)比例最大的費(fèi)用，也是導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理費(fèi)用超標(biāo)支出的主要原因。因?yàn)槌霾詈驼写龢I(yè)務(wù)人員的時(shí)候是企業(yè)報(bào)銷費(fèi)用，所以這兩方面的相關(guān)人員對(duì)于費(fèi)用支出沒有節(jié)制，花費(fèi)起來隨心所欲，外加上部分人員為了從中謀取點(diǎn)私利謊報(bào)費(fèi)用支出，直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理費(fèi)用大大增加，嚴(yán)重超出了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。
二、提高企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作效率的具體措施
1.嚴(yán)格控制材料采購環(huán)節(jié)，做好材料管理工作。材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目成本中占據(jù)著極大成分，所以，控制好材料費(fèi)用支出對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作有著極為重要的意義。對(duì)于材料費(fèi)用的管理，首先，要對(duì)材料采購環(huán)節(jié)做好控制和監(jiān)督，項(xiàng)目成本管理部門應(yīng)該對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查了解，同時(shí)，還要不同廠家的同種材料質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，杜絕采購部門以次充好，暗箱操作中飽私囊，保證整個(gè)采購環(huán)節(jié)公開透明，一旦出現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理。其次，應(yīng)該做好材料管理工作，當(dāng)材料采購回來之后應(yīng)該進(jìn)行合理管理，尤其是鋼結(jié)構(gòu)材料，要防止其生銹腐蝕，影響材料質(zhì)量，增大成本。
2.提高設(shè)備使用效率，減少保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用支出。鐵路施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，不能因?yàn)橐粫r(shí)的施工需要就花費(fèi)大量資金購買設(shè)備，這樣不僅會(huì)增大項(xiàng)目成本，同時(shí)因?yàn)闆]有專業(yè)的操作人員，設(shè)備的工作效率也得不到保障，同時(shí)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要很大一部分費(fèi)用的支出，得不償失。所以，在施工過程中，如果施工需要，企業(yè)可以從相關(guān)結(jié)構(gòu)或者是企業(yè)租賃施工設(shè)備，同時(shí)，從租賃單位聘請(qǐng)專業(yè)操作人員，這樣一來，不僅能夠有效控制項(xiàng)目成本，還能夠提高施工效率，減少因?yàn)椴僮鞑划?dāng)所造成的設(shè)備故障維修費(fèi)用支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.重視人工費(fèi)用以及相關(guān)費(fèi)用的支出，合理控制成本。首先，作為鐵路施工企業(yè)，應(yīng)該在各個(gè)專業(yè)崗位配置專門的管理人員，簽訂勞動(dòng)合同，保證人工費(fèi)用的合理支出。并且，在同一個(gè)崗位上工作的時(shí)間越長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)就越豐富，這種情況下，即使是適當(dāng)?shù)奶岣吖と说男劫Y，也比一個(gè)崗位配置多個(gè)工作人員要合適的多，不僅能夠減少人工費(fèi)用支出，還能夠提升工作效率。除此之外，對(duì)諸如業(yè)務(wù)管理費(fèi)用在內(nèi)的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制，設(shè)定固定的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，避免隨意花費(fèi)以及虛報(bào)謊報(bào)賬單的事情發(fā)生，從小細(xì)節(jié)入手，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理。
三、結(jié)語
在行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大，行業(yè)利益空間越來越小的大發(fā)展趨勢(shì)之下，作為鐵路施工企業(yè)，想要保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在新時(shí)代的浪潮之下站穩(wěn)腳跟，并尋求可持續(xù)發(fā)展，就要重視起對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目成本的管理，通過降低成本來提高企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
作者：李紅艷 單位：中鐵四局二公司
一、在成本控制方面能力低弱
當(dāng)前，市政施工企業(yè)成本控制能力比較低，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1.材料采購過程履行合格之分供方評(píng)價(jià)機(jī)制查，材質(zhì)達(dá)不到工程要求，抑或以大替小導(dǎo)致材料過剩與浪費(fèi)；2.材料“跑、冒、滴、漏”問題嚴(yán)重，不執(zhí)行限額領(lǐng)取材料制度，不能精確核算材料耗用水平；3.機(jī)械設(shè)備的使用率低下，窩工情況經(jīng)常出現(xiàn)。當(dāng)前有部分市政施工企業(yè)由于各機(jī)構(gòu)崗位責(zé)權(quán)利落實(shí)不到位，致使產(chǎn)生干多干少、干好干壞都一樣的格局，即便是兌現(xiàn)了也存在不公平現(xiàn)象。此種做法，不但會(huì)嚴(yán)重挫傷相關(guān)員工的積極性，并且會(huì)給企業(yè)以后的成本管理工作帶來極大的損失，因?yàn)閱T工們最關(guān)注的，也就是企業(yè)制定的責(zé)任權(quán)利相融合制度在企業(yè)成本管理實(shí)際操作中可否得力。
二、市政施工企業(yè)強(qiáng)化成本管理提升經(jīng)濟(jì)效益的有效對(duì)策
(一)科學(xué)實(shí)施成本分析，掌握項(xiàng)目盈虧主要原因
市政工程項(xiàng)目竣工后，通常會(huì)有許多成本費(fèi)用還沒有歸結(jié)到成本賬面上，此則應(yīng)當(dāng)明確各種費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確立此工程的總成本，應(yīng)用科學(xué)合理的手段，對(duì)此項(xiàng)目的全部過程及其結(jié)果實(shí)施全面、系統(tǒng)的分析與評(píng)價(jià)。借助成本分析，查尋出哪部分成本項(xiàng)目節(jié)省，哪部分成本項(xiàng)目費(fèi)用超出，披露成本差異的因素，把握單項(xiàng)成本目標(biāo)的完成狀況，探求進(jìn)一步壓縮成本的路徑與辦法。結(jié)合工程成本結(jié)果，評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作得失，編匯總結(jié)報(bào)告，為成本管理各個(gè)過程創(chuàng)造必要的資料，切實(shí)履行獎(jiǎng)懲制度。[4]成本分析的真正宗旨即研究與把握施工項(xiàng)目之成本規(guī)律，為以后的項(xiàng)目創(chuàng)造借鑒的方法。
(二)搞好施工期的成本管理，有效控制成本
主要應(yīng)搞好如下兩個(gè)方面費(fèi)用的控制工作：1.材料費(fèi)一般材料費(fèi)的開支大概占成本的60%-70%，屬于成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，材料控制可劃價(jià)格控制與用量控制兩部分。在價(jià)格控制上，應(yīng)當(dāng)把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)需求量較大的材料實(shí)施招標(biāo)的方法，要用預(yù)算價(jià)格控制材料進(jìn)購成本，因市場(chǎng)價(jià)格變化頻繁，通常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算價(jià)格同市場(chǎng)價(jià)格脫離甚遠(yuǎn)而讓采購成本失控的狀況，所以，市政施工企業(yè)材料采購工作者應(yīng)經(jīng)常注重材料市場(chǎng)價(jià)格的變化，積累系統(tǒng)詳細(xì)可靠的市場(chǎng)信息，有利于及時(shí)同甲方保持聯(lián)系，努力做到按實(shí)補(bǔ)貼；要實(shí)施限額領(lǐng)料與配比發(fā)料，嚴(yán)格防止材料浪費(fèi)。并且，市政施工企業(yè)項(xiàng)目部門在同分包隊(duì)伍簽約勞務(wù)合同時(shí)，要提出各主要材料損耗率的要求，同時(shí)由核算工作者結(jié)合每月完成工作量，核定預(yù)算與實(shí)際用量的差異，查尋出差異構(gòu)成的因素，若為節(jié)省，要予以獎(jiǎng)勵(lì)，若為超支，則予以相關(guān)工作者以懲處。在施工期間達(dá)到材料放置分布合理，降低二次挪運(yùn)，將返工損失減到最低程度。2.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)即同工程施工直接聯(lián)系的成本，融會(huì)全部施工階段，直到保修期滿。主要應(yīng)搞好如下四個(gè)方面的控制工作：(1)搞好雨季和冬季施工前的準(zhǔn)備工作，防備突然出現(xiàn)的惡劣自然環(huán)境給施工帶來影響；(2)嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)要制定嚴(yán)瑾的操作程序，對(duì)不依據(jù)操作程序作業(yè)，導(dǎo)致施工成本增多的，由執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；(3)杜絕質(zhì)量事故出現(xiàn)。質(zhì)量事故能夠增添返工、停工、返修、事故處理等費(fèi)用。此部分費(fèi)用能夠借助領(lǐng)先的施工管理技術(shù)而壓縮；(4)搞好工程施工的預(yù)防工作和檢測(cè)工作。譬如及時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量實(shí)施檢測(cè)，搞好隱蔽記錄，設(shè)立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)隨地檢查施工安全狀況、施工進(jìn)度狀況，全面搞好施工前預(yù)防工作。
(三)建立完善的合同管理制度，防止出現(xiàn)法律方面的損失
市政施工企業(yè)在施工階段中需要簽約各式各樣的合同，牽涉面很廣泛，合同簽約方的身份也較為復(fù)雜，稍不注意，則會(huì)讓自己處于被動(dòng)狀態(tài)，及至蒙受極大損失，給企業(yè)增添負(fù)擔(dān)，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)職工的積極性，因此一定要強(qiáng)化合同管理，不僅要做到印章有專人進(jìn)行管理，使用必須登記在案；而且采取合同歸口管理，建立的合同一定要上報(bào)企業(yè)主管機(jī)構(gòu)與負(fù)責(zé)人審閱。全部合同都要建立臺(tái)帳，實(shí)行統(tǒng)一保管。在合同的簽約中盡量運(yùn)用格式一致的合同，譬如設(shè)備租賃合同，再有臨時(shí)用工合同，以保障合同條款的嚴(yán)瑾與合法，有效起到保護(hù)企業(yè)自身的作用，同時(shí)亦可聘請(qǐng)長(zhǎng)期法律顧問，協(xié)助企業(yè)實(shí)施合同的簽約。嚴(yán)格合同管理制度，有利于采取陽光操作，防止人為操作現(xiàn)象，對(duì)減低成本定會(huì)發(fā)揮巨大作用。
(四)強(qiáng)化成本教育，創(chuàng)新“降低成本”理念
施工企業(yè)的所有活動(dòng)的開展均是通過人來實(shí)施的，人之活動(dòng)在成本產(chǎn)生的各個(gè)過程占居主導(dǎo)位置。企業(yè)員工的素質(zhì)與企業(yè)員工的技能是影響成本的主要原因之一。其中對(duì)市政施工企業(yè)影響最大的是員工的成本意識(shí)以及減低成本的積極主動(dòng)性。成本意識(shí)即節(jié)省成本與控制成本的思想，其包含注重控制成本，盡力讓成本減低至最低水平同時(shí)設(shè)法讓其保持在最低水平線上。[5]主要應(yīng)注重如下三個(gè)方面的工作內(nèi)容：(1)牢牢樹立市政施工企業(yè)員工的成本意識(shí)，對(duì)員工實(shí)施成本教育，培養(yǎng)危機(jī)感，讓員工真正懂得成本是能夠控制的，成本控制不僅屬于成本管理機(jī)構(gòu)的事，而且是施工企業(yè)每一個(gè)員工的責(zé)任。將減低成本同員工經(jīng)濟(jì)利益相掛，使員工有種危機(jī)感，使其能夠明白減低成本更需要企業(yè)全員的共同參與，同時(shí)在工作中隨時(shí)注重節(jié)省成本，深入發(fā)掘減低成本的所有潛能。(2)市政施工企業(yè)員工整體素質(zhì)要達(dá)到普遍提升。譬如：市政施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)注重施工工序的合理安排以及施工過程的有效控制；成本控制機(jī)構(gòu)不要只限制在預(yù)算方面，更應(yīng)該精通項(xiàng)目工程招標(biāo)工作和合同管理工作以及工程技術(shù)等本領(lǐng)。(3)市政施工企業(yè)要建立有效的制度制約和適宜的利益機(jī)制，制約部門和監(jiān)督部門要互相密切配合。
三、結(jié)語
提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益定會(huì)是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作。因此，要不斷強(qiáng)化企業(yè)成本管理，把成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)當(dāng)成市政施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，大力構(gòu)筑企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。只有依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要研究和完善管理體制，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，順應(yīng)目前計(jì)價(jià)體制改革浪潮的趨勢(shì)，苦練企業(yè)“內(nèi)功”，強(qiáng)化企業(yè)成本管理，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的力度，提升企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，方能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而更好地在不斷加劇的市政施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中常勝不敗。
作者：楊浩浩 單位：鹽城市市政建設(shè)集團(tuán)有限公司
1成本控制機(jī)制不完善
國(guó)省道升級(jí)改造過程中，未結(jié)合實(shí)際認(rèn)真分析成本結(jié)余和透支情況，項(xiàng)目會(huì)計(jì)與項(xiàng)目經(jīng)理無法準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)狀況，不會(huì)采取有效措施對(duì)成本加以控制。另外，部分國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施之初各項(xiàng)資金較為充足，未將成本控制當(dāng)作重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)。隨著項(xiàng)目施工的深入資金變得緊張，而不得不控制成本支出，這種做法無形之中會(huì)給項(xiàng)目施工質(zhì)量造成不利影響。上述情況出現(xiàn)的原因在于成本控制機(jī)制不完善所致。
2未正確處理各成本間的關(guān)系
國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目中涉及采購成本、質(zhì)量成本、施工成本等內(nèi)容，這些成本的多少直接影響整個(gè)項(xiàng)目成本支出情況。然而實(shí)際施工中因無法正確處理各成本之間的關(guān)系，導(dǎo)致整個(gè)施工成本的增加。例如，將大量資金用作施工成本，質(zhì)量成本就會(huì)相應(yīng)減少，給國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目質(zhì)量造成不利影響。另外，很多施工單位將成本控制重點(diǎn)放在具體施工環(huán)節(jié)上，而忽略了對(duì)采購成本的重視，導(dǎo)致施工成本缺乏有效的控制手段。當(dāng)采購成本過高，使用的材料質(zhì)量較好，但會(huì)導(dǎo)致升級(jí)改造項(xiàng)目總成本的增加；當(dāng)采購的材料較差，雖節(jié)約了采購成本，但無法保證項(xiàng)目質(zhì)量。因此，國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目中，正確處理各成本間的關(guān)系，對(duì)提高項(xiàng)目施工成本管理水平具有重要意義。
3國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目施工成本管理措施
為提高國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目施工成本管理水平與質(zhì)量，應(yīng)從整體上分析整個(gè)施工項(xiàng)目，明確影響施工成本管理的因素，認(rèn)真分析當(dāng)前施工成本管理存在的問題，積極尋找有效的改進(jìn)措施，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目施工成本控制在可承受的范圍之內(nèi)。
3.1提高成本管理意識(shí)
施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理的重要性：一方面成本管理會(huì)影響國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目施工質(zhì)量，影響其相關(guān)功能的發(fā)揮；另一方面，成本管理水平在一定程度上關(guān)系著企業(yè)的形象，及其能否長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，施工單位應(yīng)提高國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目施工成本管理意識(shí)，將成本管理融入到國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目施工的各個(gè)階段。例如，施工單位中標(biāo)之后，應(yīng)結(jié)合國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真分析項(xiàng)目施工應(yīng)用的材料，并結(jié)合市場(chǎng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，將增加施工成本的影響因素控制到最低，為國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)成本管理人員專業(yè)培訓(xùn)，使其了解成本管理的意義，以及有效成本管理方法。而且培訓(xùn)過程中要求管理人員交流成本管理經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)成本管理遇到的問題進(jìn)行討論交流，爭(zhēng)取找到符合國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目特點(diǎn)的成本管理方法，以提高整個(gè)成本管理部門的管理水平與質(zhì)量。
3.2完善成本管理機(jī)制
國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目施工前應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，完善成本管理各項(xiàng)機(jī)制，為成本管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真分析可能給整個(gè)成本造成影響的因素，采取有效控制手段和方法，充分把握施工過程中成本支出情況。其次，建立和完善各項(xiàng)成本管理制度，利用制度的約束作用，確保成本管理的合理性。例如，在國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施之初，就應(yīng)制訂明確的成本管理目標(biāo)，將其融入到分項(xiàng)工程之中，并通過制訂對(duì)應(yīng)的監(jiān)督制度，確保成本管理目標(biāo)的順利完成。最后，建立獎(jiǎng)罰制度。為充分調(diào)動(dòng)各部門成本管理人員的工作積極性，保證成本管理人員切實(shí)履行工作職責(zé)，應(yīng)制訂詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。例如，給予按時(shí)完成成本管理目標(biāo)的人員相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，給予未按時(shí)完成成本管理目標(biāo)的人員一定的處罰，使其充分認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，從而在工作中自覺完成成本管理目標(biāo)。
3.3正確處理各成本間的關(guān)系
由于國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目涉及較多成本內(nèi)容，因此，為提高成本管理質(zhì)量，施工單位應(yīng)進(jìn)行整體把握，正確處理各成本間的關(guān)系。首先，認(rèn)真分析各成本對(duì)國(guó)省道升級(jí)項(xiàng)目造成的影響，依據(jù)升級(jí)改造功能要求進(jìn)行合理的分配，以充分提高各項(xiàng)成本利用率。其次，加強(qiáng)對(duì)采購成本的控制。采購成本是影響整個(gè)項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，但很多施工單位并未引起足夠的重視，導(dǎo)致采購的施工材料過多，造成不必要的浪費(fèi)。因此，采購施工材料時(shí)，應(yīng)認(rèn)真對(duì)比施工材料的性能，采購滿足升級(jí)改造設(shè)計(jì)目標(biāo)要求的施工材料，同時(shí)，將采購成本控制在合理范圍內(nèi)。再次，加強(qiáng)各成本運(yùn)用監(jiān)督。認(rèn)真核對(duì)和計(jì)算各種成本運(yùn)用情況，一旦發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)積極采取一定的措施加以控制。最后，人工成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中占有較大比重，因此，施工單位應(yīng)根據(jù)施工規(guī)模使用合適數(shù)量的施工人員，以實(shí)現(xiàn)人工成本的良好控制。
3.4加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)成本管理
國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目涉及的細(xì)節(jié)工作較多，這些工作會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目成本造成不同程度的影響，因此，施工單位應(yīng)重視施工細(xì)節(jié)的成本管理。首先，國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目施工時(shí)應(yīng)重視施工材料的管理，避免施工過程中因管理不善導(dǎo)致材料性能改變，造成大量施工材料浪費(fèi)。其次，認(rèn)真核對(duì)材料預(yù)定成本與材料實(shí)際使用情況，找出兩者間的差異，認(rèn)真分析出現(xiàn)差異的原因，從而采取針對(duì)性措施將材料運(yùn)用成本控制在預(yù)定范圍之內(nèi)。最后，國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目驗(yàn)收過程中，要求驗(yàn)收組根據(jù)合同條款內(nèi)容逐一核對(duì)，如含有未結(jié)算的費(fèi)用應(yīng)詳細(xì)檢查未結(jié)算條款的記錄情況。
4結(jié)語
近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對(duì)國(guó)省道質(zhì)量要求也越來越高，因此，很多地區(qū)的國(guó)省道進(jìn)行了升級(jí)改造，以更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。為在保證國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低國(guó)省道升級(jí)改造項(xiàng)目施工各項(xiàng)成本開支，實(shí)現(xiàn)國(guó)省道項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益最大化目標(biāo)，施工單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，不斷優(yōu)化施工各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，以方便人們的日常出行，最終為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步騰飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：姚妮 單位：江西省贛州市公路管理局龍南分局
自從由定額計(jì)價(jià)模式逐漸過渡到工程量清單計(jì)價(jià)模式，我國(guó)施工項(xiàng)目的成本管理有了較快的發(fā)展。由于企業(yè)有了較大的自主報(bào)價(jià)權(quán)，施工企業(yè)可以根據(jù)自己企業(yè)水平、技術(shù)力量、經(jīng)濟(jì)狀況合理的報(bào)價(jià)。從而使項(xiàng)目的施工成本有了較為充分的競(jìng)爭(zhēng)，從而形成一個(gè)較為合理的施工合同價(jià)。而對(duì)于施工項(xiàng)目的成本管理效果如何，卻很少有人做具體的研究。因?yàn)椴豢偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，導(dǎo)致事故項(xiàng)目成本管理發(fā)展不利。在這樣的狀況下，就亟需一個(gè)具體的對(duì)施工項(xiàng)目成本管理效果的評(píng)價(jià)方法，這個(gè)評(píng)價(jià)方法就是施工項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)。
1我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的不足分析
當(dāng)前情況，我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)有以下幾個(gè)方面的不足：
1.1管理評(píng)價(jià)方法落伍，缺少系統(tǒng)思想
對(duì)與施工項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)來說，它是一個(gè)非常復(fù)雜、需要考慮因素眾多的系統(tǒng)工程，如果要取得立項(xiàng)的管理結(jié)果，我們就需要對(duì)該系統(tǒng)包含的所有子系統(tǒng)、以及系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致而必要的協(xié)調(diào)。對(duì)成本管理者來說，要對(duì)如此復(fù)雜、因素眾多的系統(tǒng)進(jìn)行卓有成效的管理，和時(shí)代相符具有先進(jìn)思想和理念的管理方法和切合實(shí)際的成本管理則成為非常必要卻不能沒有的工具。但就目前我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀來說，很少有施工單位采用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理理念和方法。更不用說采用系統(tǒng)的管理思想了。這種狀況就造成了我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法的落伍，管理手段落后，缺乏系統(tǒng)的成本管理思想。
1.2成本規(guī)劃缺失，成本管理評(píng)價(jià)混亂
有些項(xiàng)目對(duì)于成本開支沒有詳細(xì)的計(jì)劃，一開始認(rèn)為項(xiàng)目資金充足，一點(diǎn)點(diǎn)小錢不足以節(jié)約，這就造成了在前期一些項(xiàng)目成本開支大手大腳，毫無顧忌。到最后造成資金情況緊張，損失浪費(fèi)現(xiàn)象非常的嚴(yán)重。在項(xiàng)目的前期，公司不重視前期的成本規(guī)劃，有些根本沒有成本規(guī)劃，就是有成本規(guī)劃的項(xiàng)目，成本規(guī)劃也形同虛設(shè)。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金使用和成本管理也起不到多大的指導(dǎo)作用。最后導(dǎo)致成本開支失控，最終造成公司的虧損、企業(yè)效益滑坡。
1.3經(jīng)驗(yàn)積累忽視，績(jī)效評(píng)價(jià)不足
我國(guó)對(duì)項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)積累不夠重視，造成了我國(guó)成本管理水平長(zhǎng)時(shí)間得不到提高的重要原因。現(xiàn)階段，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)成本管理經(jīng)驗(yàn)的積累，僅僅限于項(xiàng)目成本管理者的自我總結(jié)和提高。很少有企業(yè)對(duì)所完成的工程項(xiàng)目建立相應(yīng)的成本管理的數(shù)據(jù)庫。這就使得完成的項(xiàng)目沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)作為支撐。所謂的經(jīng)驗(yàn)只是一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。另外我國(guó)現(xiàn)階段，基本不存在對(duì)施工項(xiàng)目成本管理水平進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的狀況。這就使得項(xiàng)目完成后不能夠及時(shí)準(zhǔn)確地找出項(xiàng)目成本管理過程中問題的所在。讓項(xiàng)目的成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)一直處在停滯不前的水平上。
2施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)耗散結(jié)構(gòu)特性
研究發(fā)現(xiàn)，施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)具有耗散結(jié)構(gòu)特性的基本的特性。
2.1開放性
施工項(xiàng)目成本管理通過與外界保持著千絲萬縷的聯(lián)系來保持系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能的相對(duì)完整和穩(wěn)定。它需要根據(jù)施工項(xiàng)目成本管理各階段的管理需求，不斷地搜集項(xiàng)目的各種信息，并進(jìn)行整理加工，為有效進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理提供合理的判斷依據(jù)。從而將項(xiàng)目的成本控制在既定的成本目標(biāo)之內(nèi)。
2.2遠(yuǎn)離平衡態(tài)
如何判斷系統(tǒng)是不是遠(yuǎn)離平衡的狀態(tài)，我們主要的根據(jù)是看這個(gè)系統(tǒng)是不是一個(gè)開放并且具有流動(dòng)性的系統(tǒng)，非平衡則說明系統(tǒng)持續(xù)不斷地對(duì)外進(jìn)行著開放的交流，其對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部則進(jìn)行著積極的相互之間的流動(dòng)。既施工項(xiàng)目成本管理活動(dòng)是一個(gè)具有嚴(yán)密計(jì)劃且其有組織性的還有它目標(biāo)非常鮮明的開放的系統(tǒng)。
2.3非線性相互作用特性
非線性相互作用是說施工項(xiàng)目成本管理過程中的每個(gè)元素都存在著相互影響，并彼此改變對(duì)方的特性。一個(gè)動(dòng)作必然會(huì)引發(fā)另一個(gè)動(dòng)作，而這些動(dòng)作之間存在著相互的影響，前面的一些的行為必然要么直接要么間接地對(duì)后面的行為產(chǎn)生影響，這個(gè)影響的過程呈現(xiàn)出非線性。
2.4漲落性
一個(gè)系統(tǒng)要是包含了很多子系統(tǒng)，那么這個(gè)系統(tǒng)就肯定有漲落性。從這個(gè)認(rèn)識(shí)角度來看的話，施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)在施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)內(nèi)部和外部不同的兩個(gè)方面因素的非線性復(fù)雜化的互相產(chǎn)生影響的條件下，放大的偏離自組織起來，讓系統(tǒng)從沒有秩序朝著有秩序發(fā)展，從比較低級(jí)有序程度到高級(jí)有序程度的變化過程。在擁有了上面所說的條件的情況下，應(yīng)促使施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)逐漸變成耗散結(jié)構(gòu)，也就是是通過積極的作用，使施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)發(fā)展到一個(gè)有序的基本態(tài)勢(shì)。
3施工項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)
眾所周知，施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的熵是在成本管理過程用來表示無序程度。施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的熵值是用來標(biāo)度施工項(xiàng)目成本管理無序程度的數(shù)值。熵是系統(tǒng)的績(jī)效的標(biāo)度，也就是施工項(xiàng)目成本管理的績(jī)效好壞，所以可以用系統(tǒng)的熵流的大小來對(duì)成本管理系統(tǒng)的績(jī)效做出評(píng)價(jià)。
3.1評(píng)價(jià)模型
施工項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)熵是按照下面公式來計(jì)算的：s=ni=1Σkisi在上面所顯示的式子中，s代表總管理熵值；ki則所表示的是不同階段每個(gè)因素造成管理熵變化所占的權(quán)重，第i個(gè)影響因素所產(chǎn)生的熵的大小則用si來表達(dá)。計(jì)算它的公式是：si=-kBnj=1Σpjlnpj-kB叫管理熵系數(shù)。j代表項(xiàng)目成本管理中包含的子因素，pj則是具體項(xiàng)目成本管理中j因素的評(píng)價(jià)結(jié)果。
3.2評(píng)價(jià)步驟
施工項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的具體評(píng)價(jià)步是下面幾步：①進(jìn)行績(jī)效評(píng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)指標(biāo)的確立，指出每個(gè)指標(biāo)的含義，并完成計(jì)算公式的選取。②得到各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的特質(zhì)值。然后對(duì)評(píng)價(jià)的特質(zhì)值進(jìn)行綱的無量化。③專家打分來確立不同指標(biāo)的重要程度，通過層次分析來確定個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。④根據(jù)評(píng)價(jià)模型，分別計(jì)算不同指標(biāo)的熵，然后得到總熵。⑤分別計(jì)算每個(gè)子系統(tǒng)它對(duì)應(yīng)的熵值。⑥根據(jù)計(jì)算出的熵值對(duì)成本管理進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。
3.3設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
3.3.1評(píng)價(jià)指標(biāo)的總結(jié)
指標(biāo)的如何選取時(shí)一個(gè)非常重要的問題，它需要多方面的全面考慮項(xiàng)目的每個(gè)階段、每個(gè)因素，要包括施工項(xiàng)目成本管理活動(dòng)的每一個(gè)階段和每一步，能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目成本管理起到導(dǎo)向的作用。我們依據(jù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本規(guī)律和它所遵守的指導(dǎo)思想，再加上參考一些其它有關(guān)績(jī)效效評(píng)價(jià)體系建立的方法，我們主要是從項(xiàng)目的的投標(biāo)階段、合同談判階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段、保修階段來進(jìn)行思索完成設(shè)計(jì)。施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)可以劃分為投標(biāo)、合同談判、施工準(zhǔn)備、具體施工、竣工、保修等六個(gè)階段。按照系統(tǒng)思維的角度，本文將施工項(xiàng)目的成本管理績(jī)效一級(jí)指標(biāo)為成本規(guī)劃績(jī)效、成本管理實(shí)施過程績(jī)效、成本管理結(jié)果績(jī)效。這三個(gè)績(jī)效作為子系統(tǒng)。由三個(gè)子系統(tǒng)的績(jī)效最終來構(gòu)成項(xiàng)目成本管理綜合的總績(jī)效。具項(xiàng)目所經(jīng)歷的幾個(gè)生命階段，根據(jù)項(xiàng)目總的績(jī)效評(píng)價(jià)，我們將總績(jī)效細(xì)分為以下投標(biāo)機(jī)會(huì)研究、投標(biāo)可行性研究、合同文本、甲方資信績(jī)效指標(biāo)、組織管理、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備管理、質(zhì)量成本、進(jìn)度成本、安全成本、經(jīng)濟(jì)效益、竣工狀態(tài)、工程款結(jié)算、甲方滿意度、保修金返還等14個(gè)子系統(tǒng)績(jī)效。以及各個(gè)子系統(tǒng)熵值分別用投標(biāo)機(jī)會(huì)研究熵、投標(biāo)可行性研究熵、合同文本熵、甲方資信熵指標(biāo)、組織管理熵、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備管理熵、質(zhì)量成本熵、進(jìn)度成本熵、安全成本熵、經(jīng)濟(jì)效益熵、竣工狀態(tài)熵、工程款結(jié)算熵、甲方滿意度熵、保修金返還熵。
3.3.2施工項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)
通過前面的陳述，得到如表2詳細(xì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。建設(shè)工程造價(jià)管理績(jī)效，涉及到多方面的利益。因此，加強(qiáng)內(nèi)部成本管理機(jī)制的創(chuàng)新，建立工程的施工項(xiàng)目績(jī)效動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，減少施工項(xiàng)目不必要的開支，這些都是建設(shè)單位的成本管理者需要持續(xù)不斷弄明白的關(guān)鍵問題。目前這方面的研究集中在評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)設(shè)計(jì)上，但設(shè)計(jì)指標(biāo)仍然是一個(gè)缺乏對(duì)績(jī)效性的評(píng)價(jià)。因此，從績(jī)效的角度來看，作為建設(shè)工程造價(jià)管理的績(jī)效，建立建筑施工項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)未來建設(shè)項(xiàng)目成本管理的研究提供了一個(gè)新的視角。但是，這顯然還不能滿足當(dāng)前建設(shè)工程造價(jià)管理發(fā)展的需求，所以在未來的學(xué)者需要不斷豐富和發(fā)展理論基礎(chǔ)，完善施工項(xiàng)目成本管理績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
1建筑工程施工成本管理與控制的對(duì)策
1．1建立標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一成本管理體制
成本控制目標(biāo)作為成本控制各管理的優(yōu)秀部分，因此，進(jìn)行制定可行性的成本控制目標(biāo)具有重要的意義。在實(shí)際的施工過程中，必須進(jìn)行分析每一個(gè)項(xiàng)目的個(gè)體差異情況，立足于實(shí)際情況中，以增強(qiáng)目標(biāo)實(shí)際操作的高效性。同時(shí)，嚴(yán)格遵循民主集中原則和少數(shù)服從多數(shù)的原則，進(jìn)行制定完善的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的成本管理體制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的建筑工程的成本管理。
1．2做好質(zhì)量成本管理工作
建筑工程企業(yè)必須嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量，掌握產(chǎn)品質(zhì)量，科學(xué)管理材料費(fèi)用等。在材料成本控制過程中，必須嚴(yán)格管理材料驗(yàn)收、領(lǐng)用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關(guān)的成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)督控制所要耗用的人工、材料等費(fèi)用等。在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)人員必須全面管理項(xiàng)目質(zhì)量施工進(jìn)度、人力資源等方面。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)需求，進(jìn)行建立靈活的技術(shù)管理制度，不斷引進(jìn)新的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備，切實(shí)提高施工效率，并加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)。
1．3加強(qiáng)工期成本管理
在完成工期目標(biāo)的前提下，應(yīng)該加強(qiáng)管理建筑工程成本的管理。在工程建設(shè)中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實(shí)將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。定期進(jìn)行結(jié)算工程成本，強(qiáng)化建筑企業(yè)的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，增強(qiáng)管理工作的透明性、可行性，明確各個(gè)工作部門的責(zé)任，使其在實(shí)際工作中做到有章可循，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本費(fèi)用的宏觀控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
1．4建立定額管理制度
為了實(shí)現(xiàn)高效的建筑成本管理和控制，必須不斷完善成本控制的法規(guī)，進(jìn)行吸收與借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，以增強(qiáng)成本管理工作的可行性。定額管理制度作為工程成本管理的基礎(chǔ)，主要是指在工程建筑過程中嚴(yán)格控制資金的消耗在定額的數(shù)量上。因此，施工方應(yīng)該結(jié)合具體的項(xiàng)目情況，從而制定高效的定額管理，并且貫穿于整個(gè)建筑過程中，從而對(duì)工程操作技術(shù)水平形成動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。
1．5加強(qiáng)成本核算措施
加強(qiáng)成本核算可為項(xiàng)目的實(shí)施提供充分的依據(jù)，在分解項(xiàng)目總成本過程中，進(jìn)行比較實(shí)際成本、預(yù)算成本、計(jì)劃成本等，從而對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的管理奠定良好的基礎(chǔ)。施工涉及面相當(dāng)廣泛，周期變化較長(zhǎng)，材料設(shè)備價(jià)格浮動(dòng)較大。因此，在施工中必須全方位控制工程造價(jià)。在建筑工程中，難免會(huì)存在工程更變、現(xiàn)場(chǎng)簽證等現(xiàn)象，為了減少返工現(xiàn)象，必須嚴(yán)格把關(guān)審核工作，合理控制設(shè)計(jì)的變更，以減少后期圖紙變更而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。
1．6工程人員綜合素質(zhì)
為了增強(qiáng)施工人員的成本控制意識(shí)，可進(jìn)行組織工程人員進(jìn)行學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的理論學(xué)習(xí)。作為成本管控人員必須明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，合理預(yù)算工程成本，結(jié)合實(shí)際的工程情況，進(jìn)行配合項(xiàng)目經(jīng)理采取相應(yīng)的成本控制措施，加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的聯(lián)系與溝通，切實(shí)增強(qiáng)建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展中，進(jìn)行培養(yǎng)各方面專業(yè)的人才，加強(qiáng)對(duì)未來國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)需要的關(guān)注，全面引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
2結(jié)束語
在科技作為第一生產(chǎn)力的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)建筑企業(yè)逐漸朝著國(guó)際化、成熟化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程施工成本的管理與控制，有利于促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展。綜上所述，在建筑工程施工管理過程中，必須嚴(yán)格遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則等，并進(jìn)行采取多樣化的成本控制措施，進(jìn)行完善各項(xiàng)成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，樹立建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
作者：蔣榮 單位：陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司
