開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇機(jī)電安裝工程成本控制研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

機(jī)電安裝工程成本控制研究:機(jī)電安裝工程中的造價(jià)與成本控制

摘要： 在建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工過程中，機(jī)電安裝工程對(duì)于施工項(xiàng)目順利完成有著非比尋常的意義。隨著社會(huì)發(fā)展，居民的生活水平也不斷提高，人們對(duì)于建筑項(xiàng)目的功能要求也越來越高，所以安裝機(jī)電工程時(shí)控制造價(jià)成本十分重要，需要采取高效便捷的措施對(duì)工程的造價(jià)與成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)資金投入能夠有更合適的作用。

關(guān)鍵詞： 機(jī)電安裝工程；造價(jià)；成本控制

0 引言

在機(jī)電安裝的過程中，造價(jià)控制與成本管理有著非常密切的關(guān)系，是所有建筑安裝企業(yè)都關(guān)注的問題，如何最低化的投入成本是目前商業(yè)性質(zhì)的建筑企業(yè)所關(guān)注的。就對(duì)于機(jī)電安裝工程來講，需要對(duì)安裝工程的質(zhì)量安全進(jìn)行研究考慮，同時(shí)也需要對(duì)成本剩余情況進(jìn)行分析。但是在總體的造價(jià)工程中，對(duì)安裝工程的總體造價(jià)很難控制，所以必須要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝工程造價(jià)成本問題的分析，實(shí)現(xiàn)安裝工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1 對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行造價(jià)成本控制的必要性

目前在機(jī)電安裝市場(chǎng)上，大部分企業(yè)還實(shí)施著項(xiàng)目經(jīng)理制的管理，對(duì)成本造價(jià)的管理基本上都是粗放型的管理，安裝成本居高不下。目前雖然一小部分企業(yè)已經(jīng)逐漸開始了對(duì)安裝成本的控制，但是都沒有一個(gè)完整的體制，隨著機(jī)電安裝市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，開始由安裝企業(yè)自己報(bào)價(jià)，這樣一來就使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了提高安裝企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，無論是對(duì)于安裝材料的項(xiàng)目管理還是更高規(guī)格的管理，對(duì)工程的施工成本都應(yīng)該嚴(yán)加控制。使機(jī)電安裝工程的管理造價(jià)和成本控制到正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，以最大的程度降低企業(yè)的安裝施工成本[1]。造價(jià)與成本控制，就是運(yùn)用各種方法，對(duì)成本的限額進(jìn)行預(yù)定，嚴(yán)格按照限定額度進(jìn)行開支，把限定額度與實(shí)際的額度相比較，衡量企業(yè)安裝活動(dòng)的效果與成績(jī)，并且用另外的管理原則糾正對(duì)公司不利的差異。機(jī)電安裝工程的成本造價(jià)控制與管理過程中的費(fèi)用、材料、工程量的投入、包括后期的資金投入費(fèi)用，反映出了機(jī)械設(shè)備的使用情況、材料節(jié)約的程度、企業(yè)生產(chǎn)率的高低情況，還有管理水平、施工組織、勞動(dòng)組織等情況。因此，安裝工程的造價(jià)控制與成本管理可以反映出安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果，可以對(duì)企業(yè)工作質(zhì)量進(jìn)行綜合指標(biāo)評(píng)定。

實(shí)施安裝工程的造價(jià)與成本管理可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的可能超支和成本超支及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，把握機(jī)會(huì)采取積極的補(bǔ)救措施，把因?yàn)槌杀境碛绊懴陆档阶畹停瑢?shí)施造價(jià)與成本控制對(duì)安裝工程的管理非常重要。

2 安裝工程的造價(jià)控制措施

2.1 制定合理目標(biāo)仔細(xì)的比對(duì)招標(biāo)性文件、施工合同和施工圖紙，確定沒有問題的情況下，才可以進(jìn)行項(xiàng)目施工，根據(jù)外力和內(nèi)力的因素對(duì)合同內(nèi)的各項(xiàng)條款進(jìn)行分析，對(duì)造價(jià)控制的條款及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且分析，在施工的時(shí)候采取相對(duì)應(yīng)的防范措施。在安裝施工的過程中，要緊密地進(jìn)行管線的布置，避免出現(xiàn)線與線之間相互纏繞的現(xiàn)象，給安裝企業(yè)帶來不必要的麻煩。認(rèn)真完成各個(gè)專業(yè)的施工圖紙，綜合的繪制布管圖，還要對(duì)施工的企業(yè)提出更加合理經(jīng)濟(jì)的管理控制手段[2]。

2.2 對(duì)機(jī)械設(shè)備體系進(jìn)行詢價(jià)機(jī)電安裝工程因?yàn)樵O(shè)備材料的種類多、系統(tǒng)復(fù)雜，它的價(jià)格高低會(huì)對(duì)安裝工程的造價(jià)造成直接的影響，要使安裝工程的造價(jià)降到最低，

就要對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。一些造價(jià)較高的安裝材料或者大型施工設(shè)備都要通過采購人員對(duì)供貨商和生產(chǎn)商進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)考察，利用綜合評(píng)定和最低報(bào)價(jià)法綜合的選定供應(yīng)商。通過這種招標(biāo)采購的方式，在材料采購時(shí)能夠獲得最實(shí)惠的價(jià)格，降低安裝施工的造價(jià)的成本。

2.3 竣工時(shí)做好結(jié)算工作如果要對(duì)機(jī)電安裝工程做好控制和管理，在竣工時(shí)就要做好結(jié)算工作，對(duì)控制造價(jià)來講，竣工結(jié)算時(shí)控制造價(jià)的最后一道關(guān)卡，安裝施工單

位一定要根據(jù)簽訂的合同、施工圖紙、招標(biāo)文件等做好竣工結(jié)算時(shí)的核對(duì)、編制工作。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)安裝工程的工期和工程的質(zhì)量與整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全一起進(jìn)行審查評(píng)定，并且綜合材料的單價(jià)、工程的數(shù)量和取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)等在結(jié)算造價(jià)時(shí)與建設(shè)施工單位進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)定，確保高效控制機(jī)電安裝工程的造價(jià)。

2.4 提高機(jī)電安裝人員的素質(zhì)在機(jī)電安裝工程的控制造價(jià)中，要提高機(jī)電安裝企業(yè)工作人員的安全素質(zhì)，明確安裝各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，在安裝工程中，每一個(gè)施工人員都是控制造價(jià)的主體，為了有效控制工程造價(jià)，必須要注重安裝人員的素質(zhì)培訓(xùn)，明確每一個(gè)崗位之間員工的責(zé)任，樹立安裝人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，應(yīng)該注意的問題有以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)是安裝工程的管理人員必須要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)，保證經(jīng)濟(jì)利益和工程的造價(jià)成正比例的關(guān)系；第二點(diǎn)是根據(jù)安裝工程的用料需求，做好各種施工材料的采購、使用與回收的工作，加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目管理人員之間和造價(jià)人員的聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整施工材料的采購計(jì)劃，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失；第三點(diǎn)是造價(jià)人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況和施工進(jìn)度，對(duì)造價(jià)和控制計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，將調(diào)整之后的方案報(bào)告給相關(guān)的管理部門，經(jīng)過審批核查之后進(jìn)行實(shí)施[3]。

3 安裝工程的成本控制措施

3.1 合理購置材料對(duì)于機(jī)電安裝工程來說，購置材料是非常重要的，合理化和規(guī)范化的使用材料是整個(gè)安裝機(jī)電過程中的重點(diǎn)項(xiàng)目。第一點(diǎn)，安裝項(xiàng)目的技術(shù)工作人員在選擇安裝材料的時(shí)候，要規(guī)范化的使用材料。第二點(diǎn)是要合理使用建筑材料，對(duì)整體的施工預(yù)算做好成本控制，安裝工程的負(fù)責(zé)人員不能為了節(jié)省成本而不考慮項(xiàng)目的質(zhì)量安全，在安裝之前的圖紙審核中，要及時(shí)與監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行溝通，不能為了追求自己的利益留下安全隱患，時(shí)刻記住生命安全比經(jīng)濟(jì)利益要高，這個(gè)項(xiàng)目的安全是否信得過直接影響了與建設(shè)單位的第二次合作[4]。

3.2 對(duì)成本進(jìn)行規(guī)范化管理在以前，一大部分的項(xiàng)目和企業(yè)都沒有進(jìn)行合理科學(xué)的成本管理，沒有引起相關(guān)人員的重視，從而出現(xiàn)了項(xiàng)目成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此在機(jī)電安裝的項(xiàng)目工程中，負(fù)責(zé)人員要采取有效的措施，在管理成本時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，以此使成本的利用更加規(guī)范和合理，并且使機(jī)電安裝的企業(yè)獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)好的項(xiàng)目和一個(gè)企業(yè)一樣，都要具備特有的文化和模式，只有有效的管理模式才能使工程項(xiàng)目的質(zhì)量更加安全，確保安裝企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，在機(jī)電安裝的工程中，造價(jià)與成本問題是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理存在的最大挑戰(zhàn)。所以，必須要實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝的造價(jià)與成本控制緊密結(jié)合，結(jié)合現(xiàn)在工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的要求，逐漸定制完善造價(jià)控制與成本管理的相關(guān)方法、模式和技術(shù)，使安裝工程項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到有效的提升。

機(jī)電安裝工程成本控制研究:試析機(jī)電安裝工程中的成本控制

【摘要】隨著機(jī)電安裝企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各個(gè)企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷探索科學(xué)合理的方式來控制機(jī)電安裝工程中的成本。本文就是通過對(duì)影響機(jī)電安裝工程的幾個(gè)要素作為切入點(diǎn)來探討控制成本的具體措施。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝；工程管理；成本控制

經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展著。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既給機(jī)電安裝工程帶來了機(jī)遇，將機(jī)電安裝工程帶到了更大的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，也給機(jī)電安裝工程帶了了巨大的挑戰(zhàn)，大多的機(jī)電安裝企業(yè)在管理方式上還不夠完善，很容易出現(xiàn)資源無故流失的現(xiàn)象，不僅增加了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，還降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因而要注重對(duì)機(jī)電安裝工程的成本控制。

一、影響機(jī)電安裝成本控制的因素

在機(jī)電安裝過程中會(huì)產(chǎn)生一筆龐大的費(fèi)用，但是往往會(huì)因?yàn)楦鞣N因素而造成成本增加的現(xiàn)象，這些因素是多方面的，主要包括：

（一）施工設(shè)計(jì)不合理

在機(jī)電安裝施工之前都要對(duì)此次的施工進(jìn)行設(shè)計(jì)，只有保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與合理性，這樣才能保證施工的順利平穩(wěn)展開，減少施工中不必要的成本支出。整個(gè)施工設(shè)計(jì)的過程是比較復(fù)雜和繁瑣的，其中有內(nèi)涵的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)較高，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)都會(huì)對(duì)整體施工質(zhì)量有所影響。如果設(shè)計(jì)人員能在設(shè)計(jì)的時(shí)候因?yàn)樽陨淼膶I(yè)素養(yǎng)不夠或者是職業(yè)道德水平不高，就可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)的不合理，對(duì)于施工的成本估算也就不夠準(zhǔn)確，而且會(huì)導(dǎo)致施工中事故的發(fā)生，不但會(huì)造成施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，增大經(jīng)濟(jì)成本，而且會(huì)造成名譽(yù)上的損失，降低在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)地位的可靠性。

（二）施工材料選擇不合理

施工材料所用的成本在機(jī)電安裝施工的成本中的占了很大的比重，因而材料成本對(duì)于整個(gè)機(jī)電安裝施工成本的影響是很大的。在機(jī)電安裝工程中所需的材料設(shè)備種類多、數(shù)量大、規(guī)格型號(hào)復(fù)雜，但是缺一不可。不管缺少哪一種工程都無法順利展開。但是在目前的市場(chǎng)中，已經(jīng)出現(xiàn)可以替換的并且價(jià)格更加便宜的材料，有部分的施工材料也可以互換使用而不影響質(zhì)量。所以就要求施工單位在施工以前對(duì)市場(chǎng)中的材料、設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)查與考研，對(duì)于可以互相替換使用的產(chǎn)品進(jìn)行分析購買，就可以有效的控制成本，提高材料設(shè)備的使用率，同時(shí)能保證施工的質(zhì)量。

（三）施工特點(diǎn)

目前的城市建設(shè)的規(guī)模越來越大，用到機(jī)電安裝施工的地方越來越多，尤其是在建筑施工中的應(yīng)用最為廣泛。在機(jī)電安裝施工過程中往往還伴隨著其他的施工項(xiàng)目，例如裝飾工程、基礎(chǔ)建設(shè)，當(dāng)兩個(gè)項(xiàng)目施工的位置發(fā)生沖突的時(shí)候，機(jī)電安裝施工設(shè)備往往會(huì)對(duì)此避讓，這就會(huì)引起整體設(shè)備的移動(dòng)，工程出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，就會(huì)增大成本。而且現(xiàn)在越來越多的建筑施工單位為了提高建筑的美觀程度，就會(huì)要求在安裝機(jī)電設(shè)備的時(shí)候加工所有的電力電纜線路痕跡都掩蓋起來。為了實(shí)現(xiàn)這一設(shè)計(jì)理念往往會(huì)采用暗敷的方式將機(jī)電材料隱藏了起來，這不但會(huì)加大施工的難度，還會(huì)影響后期對(duì)于機(jī)電安裝施工工程質(zhì)量的檢測(cè)。

（四）施工單位素質(zhì)水平不一

因?yàn)槭┕挝活I(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)水平不一，做出的決策就很容易導(dǎo)致整個(gè)施工單位的素質(zhì)水平高低不一，這對(duì)施工成本的高低有著直接的影響。在目前的施工單位中存在著這樣的現(xiàn)象：一種是施工單位想要通過變更來獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這樣機(jī)會(huì)導(dǎo)致成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算范圍；還有一種就是在機(jī)電安裝施工隊(duì)伍中的部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，施工行為達(dá)不到施工規(guī)范的要求，很容易導(dǎo)致施工中事故的發(fā)生，只能返工，這也會(huì)增加施工的成本；最后一種就是施工單位的采買部門的工作人員為了謀取私利，購買材料時(shí)就可能選取質(zhì)量較差，價(jià)格較低的材料設(shè)備來充當(dāng)優(yōu)質(zhì)材料，在施工的過程張一旦出現(xiàn)問題還要再次采買，這就在無形中增大了成本。

二、加強(qiáng)機(jī)電安裝工程管理成本控制的措施

為了能夠合理控制機(jī)電安裝工程的成本，減少不必要的開支，建議機(jī)電安裝施工單位采取以下措施：

（一）積極學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)

目前的社會(huì)發(fā)展較快，技術(shù)上的變化也是很快的，不斷的對(duì)現(xiàn)有的工藝和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，出現(xiàn)了很多可以縮減成本，提高工作效率的新工藝、新技術(shù)。機(jī)電安裝施工單位要積極的采用新工藝、新技術(shù)，以便提高工作效率、節(jié)約成本。但是在選取新工藝新技術(shù)時(shí)，并不是盲目的選用最新的，而是充分的考慮本次施工所需要的工藝與技術(shù)，而且要確保此工藝和技術(shù)已經(jīng)形成了成熟的理論依據(jù)，避免在施工過程中發(fā)現(xiàn)該技術(shù)存在缺陷，不能繼續(xù)施工，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。而且企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)和科研部門也應(yīng)該根據(jù)施工情況研究新的施工技術(shù)和工藝。

（二）嚴(yán)格檢測(cè)施工材料與設(shè)備

通過上文我們知道施工材料、設(shè)備的成本在機(jī)電安裝施工中占有很大的比重，如果能夠有效的協(xié)調(diào)材料、設(shè)備間的使用率進(jìn)行采買，就能很有效的控制施工材料和設(shè)備的成本，還能促進(jìn)科研團(tuán)隊(duì)對(duì)提高工作效率的研究。并且在材料和設(shè)備采買的時(shí)候一定要嚴(yán)格檢測(cè)材料設(shè)備的質(zhì)量，要盡可能的避免劣質(zhì)材料進(jìn)入到施工中，造成材料損害而不得不二次購買。而且，施工單位要制定周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃，使施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，減少對(duì)材料的損壞和浪費(fèi)。而且可以和一些材料設(shè)備供貨商長(zhǎng)期合作，不僅能保證質(zhì)量，而且大批量的訂貨還會(huì)獲得一定的優(yōu)惠政策，可以有效的降低成本。

（三）提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

要想不斷的提高機(jī)電安裝施工的質(zhì)量，縮減成本，獲取更大的利益，就要從根本上解決問題。機(jī)電安裝施工工程說到底還是通過施工人員合理調(diào)配施工材料和設(shè)備完成的，人的主觀能動(dòng)性對(duì)于施工的完成是很重要的，同樣對(duì)于縮減成本具有重要意義。因而要不斷提高機(jī)電施工人員的素質(zhì)，來保證機(jī)電安裝施工的質(zhì)量。應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：要加強(qiáng)施工人員的思想文化建設(shè)。施工單位應(yīng)該在員工一進(jìn)入施工單位時(shí)就對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，首先要進(jìn)行關(guān)于職業(yè)道德培訓(xùn)，了解企業(yè)內(nèi)部的各種各樣管理的制度和規(guī)定，還要明確在鑒定施工安裝中涉及到的法律知識(shí)，能夠?qū)Π惭b中的行為有所規(guī)范和約束。管理層要及時(shí)的對(duì)施工人員的施工行為監(jiān)督，對(duì)于不合規(guī)范的行為予以指導(dǎo)，避免錯(cuò)誤的發(fā)生；其次，要對(duì)員工的專業(yè)施工素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，職工擁有較高的專業(yè)操作技能不僅可以提高工作效率，加快施工進(jìn)度，縮短工期，有效的減少成本，還可以避免施工錯(cuò)誤帶來的損失。因而對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能素養(yǎng)的培訓(xùn)是很有必要的。

結(jié)束語

總而言之，在如今競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的機(jī)電安裝市場(chǎng)中，機(jī)電安裝企業(yè)要想保持在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，就要不斷的進(jìn)行科研創(chuàng)新，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想道德和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高施工的工作效率，減少施工中的失誤。而且同時(shí)要做好機(jī)電安裝施工材料設(shè)備的采買工作，保證施工質(zhì)量，這樣才能有效的降低工程中的施工成本，企業(yè)獲得更大的企業(yè)效益。

機(jī)電安裝工程成本控制研究:機(jī)電安裝工程中的造價(jià)與成本控制

[摘 要]機(jī)電安裝工程造價(jià)水平直接關(guān)系著整個(gè)工程的發(fā)展，在具體的工程施工中，一定要高度重視造價(jià)控制的重要性，通過對(duì)機(jī)電安裝造價(jià)存在的問題的分析，采取措施進(jìn)一步提高機(jī)電安裝造價(jià)控制水平。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)電安裝工程中的造價(jià)與成本控制進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

[關(guān)鍵詞]機(jī)電安裝 造價(jià) 現(xiàn)狀 影響因素 措施

一、前言

機(jī)電安裝的造價(jià)控制是整個(gè)機(jī)電安裝工程的重要部分，造價(jià)控制的好壞直接關(guān)系到工程的順行。因此，施工單位必須要重視機(jī)電安裝造價(jià)控制管理。

二、機(jī)電安裝造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1、較為混亂的機(jī)電工程全過程安裝價(jià)格清單

隨著中國(guó)法律的不斷健全，法律漸漸形成了以人為本、顧及大局、保護(hù)個(gè)人利益的形勢(shì)特點(diǎn)。但是，仍然有少數(shù)不法分子打法律的“擦邊球”，故意將機(jī)電安裝工程的清單增上幾筆不知來源的費(fèi)用，或者重復(fù)上報(bào)材料消費(fèi)，通過將看不到的材料換成偽劣制品，這種偷梁換柱的行為看似事小，但對(duì)公司傷害很大。而試圖以權(quán)謀私，獲得私人利益，甚至有人花公費(fèi)出入一些娛樂場(chǎng)所，滿足自己的消費(fèi)需求，還有一些人花費(fèi)較多的價(jià)錢購進(jìn)材料，從中收獲大筆利益。長(zhǎng)此以往，企業(yè)通過一些成本費(fèi)用，其中包括機(jī)電安裝工程的造價(jià)來制定出廠商品的標(biāo)價(jià)，將造成比不同商家額外高出很多的情況，這既損害的中國(guó)合法公民的利益，又對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展造成了極大的影響。在一些法律無法顧及的邊緣，如何將機(jī)電安裝全過程的造價(jià)數(shù)額都被有效的利用起來，是一個(gè)必須攻克的難題。

2、全面分析機(jī)電安裝工程全過程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

目前，許多機(jī)電安裝過程中出現(xiàn)造價(jià)失控的狀況，目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)受到多個(gè)方面的影響，一些壟斷商品和技術(shù)不斷地被抬價(jià)和炒作，進(jìn)而變成昂貴的“奢侈品”。機(jī)電安裝工程全過程中，存在直接或者間接地利害關(guān)系，這些往往能夠?qū)е聶C(jī)電安裝工程全過程的造價(jià)。而且在機(jī)電安裝過程中常常出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)性問題，例如合同不夠完善最終無人負(fù)責(zé)問題的解決方案，還有在進(jìn)行施工圖紙交底會(huì)審的過程中，應(yīng)該注意安裝過程中有可能存在管線“打架”的情況，設(shè)計(jì)變更及簽證現(xiàn)象在具體的施工中十分常見，施工方往往會(huì)按照處理不當(dāng)?shù)淖兏鼇磉M(jìn)行索賠。

3、施工人員的能力存在的弊端

我國(guó)目前的機(jī)電安裝工程技術(shù)逐漸趨于完善，但仍存在一些弊端，如在施工管理當(dāng)中，由于管理上的一些矛盾影響整個(gè)機(jī)電安裝的造價(jià)，管理的力度不夠，管理的全面性不夠等，這些矛盾充分表現(xiàn)在很多技術(shù)產(chǎn)生了壟斷現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不光提高機(jī)電安裝工程造價(jià)，而且因?yàn)榧夹g(shù)的壟斷性，造成技術(shù)人員待遇、工資等獎(jiǎng)勵(lì)措施分布不均，而且如果遇到臨時(shí)精密儀器損壞或者需要保養(yǎng)時(shí)，缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的，也有可能延緩施工進(jìn)度，增加施工時(shí)間，對(duì)整個(gè)工程百害而無一利。施工人員在安裝過程中因?yàn)椴荒芸刂坡萁z和釘子在同一水平線上，對(duì)材料本身一定的傷害，甚至需要重新組裝設(shè)備，造成不可挽回的后果。

三、影響機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的因素

1、設(shè)計(jì)因素

對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)影響最大的因素就是設(shè)計(jì)因素，其中最大的影響就是材料費(fèi)用，材料的選擇不僅與工程質(zhì)量息息相關(guān)，還會(huì)影響整體的造價(jià)。設(shè)計(jì)工作與設(shè)計(jì)人員的綜合技術(shù)水平有著密切的關(guān)系，如果設(shè)計(jì)人員綜合水平較差，設(shè)計(jì)方案繁瑣，就會(huì)導(dǎo)致施工中浪費(fèi)一些不必要的材料，提高工程整體造價(jià)。如果設(shè)計(jì)人員為了謀求一己私利與材料商相互勾結(jié)，也會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)虛高。

2、設(shè)計(jì)修改因素

在機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工過程中常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更與更改的情況，如果處理不得當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)偏高。

3、施工單位的水平

部分施工單位為了謀求私欲就采取相關(guān)的方式讓合同置于規(guī)范之外，在施工過程中可以鉆空子，在該種因素的影響下，施工造價(jià)必然會(huì)超過工程預(yù)算；同時(shí)，部分施工單位故意曲解計(jì)算規(guī)則，只站在自己的角度上思考問題，沒有按照規(guī)范進(jìn)行收費(fèi)，大量使用高價(jià)低質(zhì)材料，虛報(bào)工程細(xì)節(jié)，這就會(huì)嚴(yán)重?fù)p害到業(yè)主的利益。

四、加強(qiáng)機(jī)電安裝工程造價(jià)的管理措施

1、制定完善的工程造價(jià)目標(biāo)

在機(jī)電工程安裝之前，首先要對(duì)施工的合同進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的了解，尤其是施工合同中的活口條款，必須找到工程造價(jià)控制的關(guān)鍵之處，對(duì)于這些關(guān)鍵點(diǎn)采取相對(duì)應(yīng)的防范措施。然后做好工程草圖的會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)草圖與實(shí)際情況不相容的情況，對(duì)于草圖中的不合理之處也要盡早地提出修改意見，這樣才能避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，造成資金的浪費(fèi)。

2、選擇最優(yōu)的專業(yè)分包單位

對(duì)于機(jī)電安裝工程，有些特殊的機(jī)電安裝由于技術(shù)要求高、操作難度大而不得不承包給專業(yè)的單位進(jìn)行安裝，例如燃?xì)夤こ痰陌惭b，然而這些特殊專業(yè)工程的安裝常常又具有壟斷行業(yè)的性質(zhì)，所以它的價(jià)格比較高，對(duì)于這種情況，在工程施工前可以通過競(jìng)標(biāo)的形式來選擇最優(yōu)的專業(yè)單位，這樣可以有效地控制工程的造價(jià)。

3、利用多樣化的材料體系

機(jī)電安裝工程由于涉及范圍較廣，必然所需的材料的種類也不會(huì)少，材料費(fèi)用在整個(gè)機(jī)電安裝工程總費(fèi)用中占據(jù)著很大一部分份額，所以要有效地控制工程的造價(jià)，加強(qiáng)材料價(jià)格的控制不容忽視。像某些大型的變壓器、鍋爐、柴油發(fā)電機(jī)的購置費(fèi)用占總費(fèi)用的60%～70%左右，所以對(duì)于這些對(duì)造價(jià)影響大的材料價(jià)格的控制可以通過招標(biāo)、購置與安裝相分離等形式來對(duì)供貨商進(jìn)行考察，從而達(dá)到高效控制工程造價(jià)的目的。

4、把握安裝過程中的工程變更

在機(jī)電安裝工程施工過程中發(fā)生中途工程變更是常有的事，但這也給施工單位造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以在工程造價(jià)過程中要仔細(xì)核查工程量的清單，對(duì)于估算工程變更價(jià)格要進(jìn)行認(rèn)真地比對(duì)，以免使施工單位遭受不必要的損失。嚴(yán)格監(jiān)督工程施工人員的施工，使之嚴(yán)格按照施工圖來進(jìn)行，這樣才能在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)又有效地控制好工程造價(jià)。

5、做好竣工結(jié)算工作把好工程造價(jià)控制最后一道關(guān)

作為對(duì)造價(jià)的綜合控制與管理，設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算是工程造價(jià)的三把鑰匙。竣工結(jié)算是控制造價(jià)的最后一道關(guān)口。建設(shè)單位必須按圖紙、規(guī)范！合同及基建程序的要求進(jìn)行復(fù)查。建設(shè)單位工程造價(jià)管理部門應(yīng)首先對(duì)完成的工程量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證逐一核實(shí)，予以確認(rèn)；對(duì)工程質(zhì)量工期作出評(píng)定，此后再按核實(shí)工程數(shù)量、定額單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定結(jié)算造價(jià)，并按合同要求作出進(jìn)一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價(jià)。

6、做好造價(jià)管理人員的管理工作

造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)水平對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程的造價(jià)有重要的影響，近年來，政府也出臺(tái)了關(guān)于造價(jià)工程師注冊(cè)管理方法與工程造價(jià)咨詢單位管理辦法，這些法律在約束造價(jià)管理人員的行為方面起到了一定的作用，但是還存在一些不足。在未來階段下，還需要促進(jìn)工程造價(jià)管理工作走向法制化，采取科學(xué)有效的措施提升造價(jià)管理人員的技術(shù)水平、道德水平，為造價(jià)管理工作的正常開展奠定好基礎(chǔ)。作為施工企業(yè)，也需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部施工人員的教育與培訓(xùn)工作，幫助他們掌握基本的造價(jià)控制方式，將造價(jià)控制與薪酬制度掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員可以予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于玩忽職守出現(xiàn)浪費(fèi)的施工人員則要嚴(yán)懲不貸，只有采取這種雙管齊下的措施，才能夠有效降低機(jī)電設(shè)備安裝的工程造價(jià)。

五、結(jié)束語

綜上所述，要做好機(jī)電安裝的造價(jià)控制，必須要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，提高安裝的管理水平，合理控制費(fèi)用，做到造價(jià)的科學(xué)合理。

機(jī)電安裝工程成本控制研究:機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理研究

摘要：隨著科技的不斷進(jìn)步以及建筑智能化的日益發(fā)展，建筑機(jī)電安裝工程所涉及的學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域日趨增多、技術(shù)也越來越復(fù)雜、規(guī)模也不斷擴(kuò)大，既有它自身的固有特點(diǎn)，也有較強(qiáng)的通用性。它包括民用、工業(yè)及公用等工程中的消防工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程、空調(diào)通風(fēng)工程和通信工程以及自動(dòng)化控制系統(tǒng)等各類設(shè)備的安裝。它是以滿足建筑物的使用功能為出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)。主要包括設(shè)備采購、安裝調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行以及竣工驗(yàn)收等階段。科學(xué)、完善的機(jī)電安裝工程施工管理體系，對(duì)于節(jié)約整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；項(xiàng)目成本；管理；建議

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理概述

（一）機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理的概念

機(jī)電安裝工程的成本管理，是指在機(jī)電安裝工程質(zhì)量和安全得以保證的基礎(chǔ)上，對(duì)施工過程中所發(fā)生的材料和人力的投入及后期服務(wù)等費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效的管理。它不僅客觀地反映了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、機(jī)械設(shè)備的利用情況以及材料的節(jié)約程度，而且還如實(shí)地反映了施工組織的勞動(dòng)組織、管理水平等施工管理的全部情況。因此，機(jī)電安裝工程的成本管理不僅是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)。

（二）機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電安裝是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

二、影響機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的主要因素

（一）思想認(rèn)識(shí)不足，管理手段落后

一方面，工程項(xiàng)目的合同管理人員思想認(rèn)識(shí)不足，對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)不夠了解，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目合同的簽訂及管理不夠嚴(yán)格、規(guī)范，甚至對(duì)具體項(xiàng)目條款的擬定不合理，這樣極大地?fù)p失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)度。另一方面，企業(yè)的管理手段較為落后，缺乏信息化管理。導(dǎo)致工程項(xiàng)目的造價(jià)管理信息獲取渠道單一、處理不及時(shí)以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場(chǎng)需求，從而增加了工程項(xiàng)目的成本。

（二）設(shè)計(jì)不合理，素質(zhì)不高

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)直接影響到工程造價(jià)。如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致材料及設(shè)備使用不當(dāng)，最終使工程造價(jià)失去控制。另外，一些項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員為了自身利益，往往為用戶推薦指定品牌和型號(hào)的設(shè)備以及施工單位，甚至設(shè)計(jì)方案未經(jīng)過相關(guān)部門的嚴(yán)格會(huì)審和論證，嚴(yán)重影響了用戶的利益。

（三）技術(shù)水平低，造價(jià)混亂

由于施工單位的技術(shù)水平低，以及造價(jià)管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)致工程造價(jià)遠(yuǎn)超過項(xiàng)目的預(yù)算。另外，一些施工企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決算時(shí)，故意通過擴(kuò)大定額工程量的評(píng)定手段來提高子項(xiàng)目的套價(jià)。

三、加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理的建議

（一）確定成本控制目標(biāo)，建立完善的成本責(zé)任制度

成本，一般分為固定成本和可變成本兩大類。固定成本往往是指一般的管理成本，它始終保持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的比例，而與所進(jìn)行的工程量無關(guān)。機(jī)電安裝工程中的可變成本，通常是值施工中的機(jī)械、勞動(dòng)力及材料等產(chǎn)生的直接成本與現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和，它與生產(chǎn)過程產(chǎn)生直接的關(guān)系。機(jī)電安裝工程的成本管理部門應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體招投標(biāo)情況來確定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，并建立完善的目標(biāo)成本控制體系。應(yīng)把目標(biāo)建立在具體的工程項(xiàng)目上，以使成本控制目標(biāo)更有操作性和現(xiàn)實(shí)性。同時(shí)，要建立完善的目標(biāo)成本責(zé)任制度，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，明確承包人的職責(zé)與權(quán)利。

（二）加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，全面提升整體素質(zhì)

施工隊(duì)伍不僅是工程的實(shí)施者和效益的直接實(shí)現(xiàn)者，同時(shí)也是機(jī)電工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和工期以及安全的重要保障者。因此，低成本、高質(zhì)量的機(jī)電安裝工程與高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是分不開的。然而，近幾年來，機(jī)電安裝工程隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而日益增多，對(duì)機(jī)電安裝的施工人員需求也隨之增加，從而導(dǎo)致用工緊缺的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而由于一些新加入機(jī)電安裝工程隊(duì)伍中的施工人員，他們中的大部分都沒有接受過相關(guān)專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)及實(shí)踐技能考核，因此極大地影響了工程質(zhì)量，導(dǎo)致返工率高而浪費(fèi)了材料，從而加大了工程項(xiàng)目的成本。由此可見，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)以全面提升其整體素質(zhì)，對(duì)于降低工程成本具有重要的意義。

（三）精心策劃組織，科學(xué)合理使用材料

在機(jī)電安裝工程中，材料費(fèi)用往往占工程總造價(jià)的70%-80%。如果管理不當(dāng)會(huì)給工程項(xiàng)目帶來幾萬甚至幾十萬的巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，在施工過程中精心策劃組織，科學(xué)合理使用材料對(duì)于控制成本顯得尤為重要。

首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料損耗的分析及測(cè)算，對(duì)一些材料損耗大的原因進(jìn)行分析并尋找相應(yīng)的解決途徑。其次，在機(jī)電安裝工程中，應(yīng)對(duì)電線、電纜等價(jià)格較高、占總造價(jià)比例較大且施工中容易流失的材料進(jìn)行有效控制。再次，由于近幾年來建筑工地的電線、電纜、鐵構(gòu)件等失竊案件不斷增加，因此為了減少設(shè)備及材料的丟失，相關(guān)管理部門要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)力度。最后，在工程施工過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些諸如管路堵塞或損壞的現(xiàn)象，有些班組控制得較好，而一些班組做得較差，這些都會(huì)加大人力及材料的投入，甚至影響了工期和工程質(zhì)量。因此，為了減少或避免返工用料而帶來的不必要損失，應(yīng)科學(xué)設(shè)計(jì)、精心施工和優(yōu)化施工。

機(jī)電安裝工程成本控制研究:試析機(jī)電安裝工程中的成本控制

摘要：降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)綜合效益是企業(yè)管理的永恒主題，在機(jī)電安裝工程中也一樣，基于此，本文就將對(duì)機(jī)電安裝工程的成本控制要點(diǎn)進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；成本；問題；措施

1、概述

1.1、機(jī)電安裝工程的成本構(gòu)成

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本主要是指在機(jī)電安裝工程的施工過程中所產(chǎn)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用，一般包括工程項(xiàng)目的成本及需要上交的工程利潤(rùn)及稅金。機(jī)電安裝工程又可以分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用又包括直接工程費(fèi)及措施費(fèi)。直接工程費(fèi)指的是在機(jī)電安裝工程中所耗費(fèi)的構(gòu)成安裝工程實(shí)體的主要費(fèi)用，由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等組成。措施費(fèi)是指為完成安裝工程項(xiàng)目施工，在安裝工程施工前及施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的主要費(fèi)用。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的間接費(fèi)用由企業(yè)管理費(fèi)及規(guī)費(fèi)組成，即在機(jī)電安裝工程實(shí)施工程中企業(yè)組織生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理所產(chǎn)生的費(fèi)用和政府及相關(guān)部門規(guī)定必須要繳納的各項(xiàng)費(fèi)用。機(jī)電安裝工程的利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。稅金則主要是指國(guó)家稅法所規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑、安裝、市政、裝飾裝修工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。

1.2、機(jī)電安裝工程成本控制的主要方法

成本定額控制法。對(duì)于直接材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，一般來說是使用成本定額控制法，一般采用消耗量定額法及工程定額法來達(dá)到降低成本的主要目的。對(duì)于材料的定額控制需要對(duì)材料的消耗量進(jìn)行合理的測(cè)算；機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定崗及定人控制法，主要是針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理和使用進(jìn)行控制，通過固定人、機(jī)，來保障機(jī)械設(shè)備的安全、使用、維護(hù)及保管的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效的落實(shí)到每一個(gè)人。

成本預(yù)算控制法。主要是通過對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行制定，來分析成本費(fèi)用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細(xì)的成本預(yù)算表。

2、機(jī)電安裝工程成本控制存在的問題分析

2.1、工程設(shè)計(jì)問題

在影響造價(jià)的各種因素中，設(shè)計(jì)有問題，設(shè)備和材料就會(huì)出現(xiàn)問題，就直接影響到工程的質(zhì)量和造價(jià)。現(xiàn)在，每個(gè)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員水平參差不齊，再加上管理方面的不到位。沒能在每一個(gè)工程項(xiàng)目上安排合理的設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)方案，這在很大程度上影響了工程的進(jìn)度，質(zhì)量和成本控制，而且影響設(shè)計(jì)單位的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。再則，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊和管理，分配體制的影響，一些設(shè)計(jì)人員為了在廠家取得回扣，讓業(yè)主推行的不是設(shè)計(jì)施工，而是具體的施工材料和設(shè)備，實(shí)際上是增加了工程項(xiàng)目的成本。個(gè)別設(shè)計(jì)單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不注重質(zhì)量建設(shè)，設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品，質(zhì)量差，圖紙粗糙矛盾，漏洞百出。施工單位無法按照?qǐng)D紙正常施工，這時(shí)候，施工單位往往會(huì)站在自身的角度有意無意的重復(fù)計(jì)算工程量，造成工程計(jì)價(jià)多估冒算，同時(shí)給施工過程中的變更埋下了伏筆。

2.2、工程合同的管理混亂

一方面，由于機(jī)電安裝工程的管理機(jī)制目前尚處于發(fā)展中階段，對(duì)于一些細(xì)部的管理制度并不完善，所以這就容易導(dǎo)致工程的信息管理缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，使得對(duì)于工程合同的管理出現(xiàn)散亂的現(xiàn)象，由于沒有一個(gè)統(tǒng)一的信息分類標(biāo)準(zhǔn)，也容易造成成本控制落后于信息化管理的步伐，增加機(jī)電安裝工程的施工成本。另一方面，由于缺乏一個(gè)健全的合同管理機(jī)制，施工管理人員的合同意識(shí)比較淡薄，對(duì)于按照合同控制成本的業(yè)務(wù)也不夠熟悉，使得合同的簽訂不規(guī)范，執(zhí)行不夠嚴(yán)謹(jǐn)，影響施工單位的信譽(yù)度，導(dǎo)致工程的進(jìn)度延誤。

2.3、工程造價(jià)控制人員綜合素質(zhì)不高

在許多機(jī)電安裝工程項(xiàng)目開發(fā)以來，對(duì)于施工前的預(yù)算抑或是竣工時(shí)的結(jié)算，工程造價(jià)控制人員僅從自身的利益進(jìn)行考慮，為了從中謀取利益，對(duì)于定額工程量的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行扭曲理解、斷章取義，對(duì)于定額中的活口進(jìn)行充分利用，完全不按照安裝工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)來收取費(fèi)用，這種缺乏職業(yè)素養(yǎng)的造價(jià)控制人員大有人在。還有一些施工單位使用高價(jià)低質(zhì)的安裝材料來進(jìn)行施工，從材料費(fèi)用中收取差價(jià)，有些相同的工作內(nèi)容，通過轉(zhuǎn)變形式或稍加修飾，又重復(fù)多次向建設(shè)單位報(bào)量，這不僅增加了安裝工程成本，而且還給工程的質(zhì)量埋下了很大的隱患。

3、強(qiáng)化機(jī)電安裝工程成本控制的措施探討

3.1、強(qiáng)化成本控制觀念

樹立成本控制思想，在機(jī)電安裝工程實(shí)施過程中，不管是企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)各部門員工，都應(yīng)該意識(shí)到工程項(xiàng)目成本對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制必須遵循國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，然而目前有些企業(yè)為了賺取更大的利潤(rùn)，存在著偷工減料、拖欠工資的現(xiàn)象，不僅沒能有效地實(shí)現(xiàn)成本控制，而且影響了企業(yè)的聲譽(yù)和形象，長(zhǎng)期下去不僅導(dǎo)致企業(yè)人才資源的極大浪費(fèi)，而且對(duì)于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本控制的危害巨大，同時(shí)在工程項(xiàng)目施工過程中各個(gè)階段對(duì)成本的控制也不盡相同，這就需要企業(yè)強(qiáng)化成本控制觀念，逐步建立健全行之有效的成本控制體系。

3.2、建立完善的成本控制體系

組建一支技術(shù)過硬的成本管理隊(duì)伍，規(guī)范企業(yè)工程項(xiàng)目成本的控制方法。在實(shí)際成本控制中，首先，要以項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制的優(yōu)秀，建立起一支高效的成本管理團(tuán)隊(duì)，做好工程實(shí)施過程中的每一個(gè)階段的成本控制工作，能夠很好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本管理突發(fā)狀況。其次，要通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的項(xiàng)目成本控制意識(shí)，完善企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制體系，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本的全程控制。

3.3、全面分析機(jī)電安裝工程全過程的造價(jià)現(xiàn)階段情況

經(jīng)濟(jì)是帶動(dòng)社會(huì)發(fā)展的首要前提，這是亙古不變的道理，作為一個(gè)正在飛速發(fā)展的國(guó)家，減少機(jī)電安裝全過程的造價(jià)這一舉措勢(shì)在必行，在得到國(guó)家的大力支持下，建筑業(yè)正處于全面提高的階段，目前，以下幾個(gè)手段正是建筑行業(yè)減少機(jī)電安裝全過程造價(jià)的主要手段，落實(shí)每一項(xiàng)材料費(fèi)的單價(jià)、人工費(fèi)的單機(jī)、工器具單價(jià)等詳細(xì)費(fèi)用，在機(jī)電安裝的每一階段總結(jié)階段費(fèi)用，并派人進(jìn)行考察材料總量等，再通過總價(jià)的計(jì)算，按照企業(yè)制定的利率百分比，計(jì)算利潤(rùn)。將所落實(shí)的方案進(jìn)行檢驗(yàn)，避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失等相關(guān)問題。另外，同等價(jià)格材料性能的對(duì)比更能大大減少造價(jià)費(fèi)，此方案旨在表述預(yù)算價(jià)格對(duì)機(jī)電安裝全過程的造價(jià)的影響。

3.4、引進(jìn)新技術(shù)來控制機(jī)電安裝工程全過程的造價(jià)

機(jī)電安裝全過程涉及多個(gè)領(lǐng)域，不同方面的知識(shí)，要想盡量減少機(jī)電安裝工程造價(jià)，引進(jìn)或創(chuàng)新新技術(shù)成為降低造價(jià)的有效捷徑。培養(yǎng)具有一定技術(shù)的工作人員，能在安裝過程中適當(dāng)調(diào)節(jié)操作不當(dāng)問題，如將沒有緊密貼合的材料與材料或者是材料與釘子等中間灌入新型膠體，避免材料脫落、離散等問題，在材料上面涂抹新型油脂，避免表層脫落以及磨損等損失，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育和獎(jiǎng)懲措施，從而減少員工以權(quán)謀私，偷梁換柱的行為。除此之外，配備監(jiān)督管理人員，從而可以大大減少公司的損失和機(jī)電安裝全過程的成本。

總而言之，在實(shí)施機(jī)電過程成本控制的實(shí)際工作中，有可能同期成本控制和節(jié)約的數(shù)值是變化的，但運(yùn)用機(jī)電安裝工程過程成本管理控制策略，就會(huì)在機(jī)電成本制約因素發(fā)生變化的條件下，能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)電生產(chǎn)成本的最優(yōu)化、最小化支出，這也是最真實(shí)、最長(zhǎng)久的降本增效。這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校こ坦芾硐嚓P(guān)人員對(duì)于機(jī)電工程的成本管理控制首先應(yīng)當(dāng)本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行，將工程成本管理體現(xiàn)在整個(gè)工程建設(shè)的全過程當(dāng)中。管理的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)本著提高工程質(zhì)量降低工程成本的原則，對(duì)于機(jī)電安裝的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)于影響成本控制的因素進(jìn)行綜合的治理。只有把握好這一基礎(chǔ)，才能夠從整體上管控好機(jī)電安裝工程的施工成本。