時間：2023-05-29 17:45:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制措施的建議，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.1建筑工程項目管理中成本控制的概述
建筑工程的成本控制，能夠在節約工程預算，保證利益最大化的同時，體現出工程的整體質量。高質量的建筑工程成本控制能夠有效地提高工程項目管理的質量，為企業帶來利益的最大化，增強企業的市場競爭力。即以成本控制為中心，以較低成本獲得較高利潤，從而提升企業的整體效益，保持競爭優勢。建筑工程項目管理主要包括有成本預算、實際支出、成本核算和反饋等部分，其中關鍵環節是成本控制，其重點在于方法的科學可行性和實行落實。只有科學的成本控制措施，和積極的實行，將計劃落到實處，才能為企業贏得更多的利益。
1.2建筑工程項目管理中成本控制中存在的問題
要想在這個競爭激烈的市場中獲得一席之地，建筑企業就只有在保證基本施工安全以及要求質量的同時，對建筑成本進行控制，才能在建筑行業中立于不敗之地。但是我國目前建筑工程項目管理的成本控制在實施過程中存在著許多的問題，阻礙了我國建筑業的發展。具體主要表現在以下方面：
1.2.1管理問題
建筑工程項目管理的成本控制中，必須有科學、合理的分工管理才能使其順利進行。但是在具體的實施過程中，工作人員分工混亂，不明確自己的任務和責任，工作混亂，沒有實際落實施工過程中的成本管理責任，使管理不能按照原計劃進行，最終導致整體工程處于癱瘓狀態。管理出現問題，不僅會直接影響到工程施工的安全和整體質量，而且還會對企業的信譽與形象造成毀滅性的打擊，最終面臨倒閉的狀況。
1.2.2技術問題
現階段，我國的建筑工程施工人員多是來自農村的勞動力，雖然其工資較低，但是由于這部分勞動力知識水平和專業技術水平都較低，施工的觀念和方法都比較陳舊和保守，對于企業引進的先進的技術，不能很好的掌握和理解，最終還是會浪費人力物力，得不償失。企業引進先進的技術和全新的設備，目的是想提高工程的速率和質量，從而降低工程成本，但是施工人員的技術問題導致其創新能力低下，使施工難度增加，成本也隨之增加。
1.2.3人員問題
建筑工程項目管理的成本控制是比較復雜的工作，需要有合適的項目管理人員以及專門的成本控制人員對成本控制工作進行管理和監督。但現階段我國項目管理人員的專業水平較低，工作經驗較少，對于整體工程的成本控制意識薄弱，會出現在動工之后才開始對工程成本進行計算的現象，這樣對工程整體沒有具體的把握，到施工的后期或竣工的時候就會發現支出超出了預算，不僅不能為企業創造更高的效益，反而增加了補救的難度。另外，建筑工程的施工具有較大的流動性，區別于其他工作性質的穩定性，因此偶爾會出現工作交接的不合理，各部門欠缺溝通，因此而出現紕漏，最終導致成本的增加，企業獲利減少。
二、建筑工程項目管理中成本控制措施
從我國建筑工程項目管理成本控制中的問題可以看出，成本控制對于一個施工團隊，一個項目，甚至是一個建筑企業來說，都是至關重要的。針對以上陳述的問題，筆者將專業的知識與多年的工作經驗相結合，提出幾點建筑工程項目管理中成本控制措施的建議，希望可以有所幫助。具體如下：
2.1根據實際調整目標成本
在工程施工之前，需從工程整體科學的、合理的確定目標成本，這是控制工程成本的根本方法。在實際施工過程中，將總體的目標成本和成本控制的方法下發到下屬的單項部門中，按照規定簽署相關合同，實現責任制管理，務必使每個項目，每個環節都按照成本控制的方法來進行施工。另外，成立專門的成本控制小組定時對每個項目的施工成本進行評估，與目標成本進行比較，然后根據實際的施工狀況，對目標成本進行不斷地調整。
2.2加強成本控制的管理和監督
加強對成本控制工作的管理和監督，有利于更好的成本管理工作，提高工程質量和企業利益。建筑工程應該建立成本管理監督系統，加強對整體工程和各個部門的成本控制的管理，在實際的施工過程中，對施工進度和成本進行監督，一手抓管理，一手抓監督，促使成本控制工作落到實處。與此同時，建筑企業的領導應該積極引導各項目部門進行溝通交流，促使各部門聯系加深，使得各個工作環節可以銜接的更加順利，從而促使成本控制工作有序進行。在積極實施成本控制措施的同時，不能止步于此，要不斷優化項目管理中的成本控制措施，與時俱進。
2.3提高建筑工程的施工技術
建筑行業競爭激烈，從實質上來說，就是技術的競爭，因此建筑工程施工技術的改革和提升，對于建筑工程項目管理中成本控制具有重要意義。在實際應用中，應該從項目的整體質量、施工進度、建筑材料和施工人員的調度等方面進行綜合的調配管理，然后根據市場的需求以及自身的特長，建立起特有的技術管理程序，提高施工技術。與此同時，建筑企業應積極引進新技術、新設備，以此來提高施工效率和質量。
2.4重視人才培養
建筑工程項目管理中的成本控制，需要工作人員具有較高的專業知識和職業素養。建筑企業應該定期對企業內部人員進行專業技能知識以及成本管理理論方面的培訓，加強成本控制人員的才能的培養。同時，成本控制人員應該明確自身的責任和義務，不斷充實和豐富自身的專業知識，根據實際情況結合專業素養對整體工程進行預算，改進成本控制的措施，為企業創造更高的效益。
三、結束語
一、房地產企業成本及控制措施
(一)房地產企業成本的內容
1、房地產企業的成本房地產企業成本是指房地產企業在開發、建設和經營中所產生的各種費用的總和，主要包括土地的征用和拆遷補償，建安工程費，基礎設施費，前期工程費以及開發間接費和公共配套費等。2、房地產企業的費用房地產企業的費用主要指的是應攤費用，具體來說指的是房地產企業在開發、建設和經營期間應承擔的各種費用。主要包含管理費用、財務費用以及銷售費用。
(二)房地產企業的成本控制
1、立項階段的成本控制立項階段需要做好成本規劃，成本規劃的確定對成本控制具有指導性的意義，通過成本規劃，可以對項目的預期成本分布、收入，利潤和風險進行相應的分析。立項階段的成本控制活動主要包括：項目可行性經濟分析，成本規劃及估算，現金安排及敏感性分析以及利潤測算等幾個方面。2、設計階段的成本控制設計階段是房地產企業成本控制的核心，為有效控制和降低工程成本，需落實設計階段的成本控制。具體來說應當從以下幾個方面著手：一是要嚴格按照立項階段確定的成本規劃落實方案設計與施工圖設計；二是要強化技術溝通，貫徹執行限額設計；第三要大力推廣價值工程方法；第四要強化施工前對設計圖紙的審核工作。3、建設階段的成本控制建設階段是成本控制中心環節，除了要做好現場控制，嚴格按圖施工、控制變更及簽證外，還應注意：第一，結合現場的情況，做好土方平衡；第二，對照施工圖紙，做出詳細的預算，擬定成本控制的重點和難點，與工程部一道制定詳細的成本控制措施；第三，制定和落實招投標制度，選擇質優、價廉的承包商；第四，規劃和落實好工程款的支付時間節點，有效控制財務成本。4、交付階段的成本控制交付階段分兩個階段，第一是承包人按照圖紙完成全部工作并取得驗收合格證后向房地產企業交付，第二是房地產企業按照合同向業主交付產品。第一階段成本控制關鍵在于加強竣工結算的管理，重點審核竣工圖、審核施工過程的變更和簽證以及審核工程結算。第二階段成本控制的關鍵在于和物業管理方協調好，做好產品交付工作，防止出現產品交付糾紛、違約情況。
二、房地產企業的財務風險分析
(一)房地產企業的融資風險分析
融資風險指的是企業為取得財物利益而產生的舉債，這會增加企業到期付息的負擔，還存在著資不抵債和不能還本付息的可能。在財務的杠桿作用下，如果付息前的收益下降，那么股東的收益將會有大幅下降的風險。當前，我國房地產企業的融資風險主要表現在融資規模持續增長，融資渠道集中于銀行信貸，房地產資金信托等。
(二)房地產企業的投資風險分析
投資風險指的是在不確定因素的影響下，由于投資項目達不到預期的效益，從而導致企業償債能力以及盈利水平下降的風險。當前，我國房地產企業投資風險的表現是房地產開發投資的規模持續增長，房地產市場庫存較高，房地產企業部分投資行為不合理等。
(三)房地產企業資金回收與收益分配的風險分析
資金回收風險指的是房地產企業由于財務問題而導致企業再生產時發生資金相對不足的問題。收益分配風險指的是利潤分配給企業生產經營的活動帶來的影響。房地產資金回收風險以及收益分配的風險的成因主要是由內外兩個方面產生的。內部因素主要為管理層制定的企業資金回收和收益分配規定不合理；外部因素主要指的是房地產企業對所處環境了解不足，如未能掌握行業和國家政策的變動等。
三、房地產企業成本于財務風險間的關系
由于房地產行業自身的特點以及房地產企業的迅速發展，導致房地產企業面臨著巨大的市場風險、投資風險等財務風險，如果不能很好的對這些風險進行控制，將會帶給企業非常大的損失，甚至會導致破產的危機。房地產企業的成本對于財務風險的影響主要表現在對融資規模、投資時點以及資金回收等方面。成本的高低直接決定著融資規模的大小及投資收益等。如果成本控制做得好，在一定程度上能防范企業財務風險。
四、結束語
關鍵詞：房屋建筑；成本控制；重要性；心得體會
當今社會，加強房屋建筑成本控制是從激烈競爭中獲得經濟效益的重要手段之一。筆者從多年的具體施工中總結得到了在這方面的一些措施，我把它以分為三個方面，第一個方面是加強施工中人力資源的控制，第二個方面是降低原材料在工程施工中浪費的現象，第三方面是合理地控制各項費用的開支。另外我們還要注意，工程施工包括建設前期準備、工程的實施及工程竣工這三個階段。每個階段都離不開成本的控制管理。
1房屋建筑成本控制重要性概述
要想控制房屋建筑的成本就要弄清楚它的重要性。筆者根據多年來房屋的施工經驗可知，施工項目成本控制的重要性，主要是在于降低項目成本，提高房屋建設的經濟效益，增加施工企業利潤。同時，筆者也認為房屋建筑工程成本的控制，應該隨著項目施工的進展發生變化，更要與生產諸要素的經營管理相結合。只有這樣的結合才能做好房屋建筑成本的控制。
2.房屋建筑成本控制管理原則
任何建筑都要考慮它的成本控制，時下房屋建筑成本控制也要遵循一定的原則。本文作者在實際工作中找到了房屋建筑成本控制方面的一些規律，做到這些會對其成本管控有一定的借鑒意義。具體行文如下。
第一方面要遵守責權利相結合原則。在此基礎上，第二方面要采取全面介入的原則。第三方面我們還要采取經濟效益原則。就成本控制而言并非工程質量越高成本控制就越好，兩者關系并不成正比。
總之，實現成本控制不僅要依靠降低成本，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗來取得更多的經濟效益。
3.房屋建筑工程成本控制措施
上面筆者概述了房屋建筑成本控制重要性及控制原則，這些只是在整個控制的過程中起到輔作用，最重要的還是控制措施。現在筆者再加以論述。
3.1編制施工成本計劃。筆者認為，編制施工成本計劃是房屋建筑工程成本控制的根本。現在很多企業的房屋建筑項目都與施工企業簽定的內部承包合同，項目部經濟核算結果，施工組織設計、機械設備及利用情況緊密地相連，項目負責人在充分理解房屋工程的特點、重點、難點后，就要及時地研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預測采取這些措施后取得的經濟效果，以制定降低成本的目標，并不斷測算調整。
3.2加強施工材料的管理。這里所述施工材料管理有別于傳統施工材料的管理，這里所述的材料管理首先通過對工程進度的掌握與科學的計劃，明確施工用材料的進場數量進行控制，明確施工材料采購數量，減少材料堆積造成的企業資金占用。
3.3及時做好施工人員的日常管理工作。房屋具體的施工人員是影響工程施工質量的重要因素，施工整個團隊為了嚴格執行施工管理規定，就必須建立健全施工人員的管理體系。筆者認為要對施工安全檢查人員也要進行職業素質與道德的培養，嚴格施工過程的安全檢查，避免非設備操作人員操作設備、避免設備操作人員操作規定外設備等，以此保障施工過程的安全，保障施工過程人員的職責明確，奠定施工質量的基礎。
3.4加強施工過程技術管理及現場管理。這個環節對于整個施工過程中都很重要。多年來的實踐證明，筆者認為，施工企業必須重視施工過程技術管理，通過對技術人員責任制的建立，明確技術管理責任，保障工程施工質量，減少由于施工技術問題造成的事故及質量通病，降低成本。另外，我們還有一個最重要的環節就是現場技術管理人員還要加強旁站、加強現場管理，降低消耗，促進成本控制的有效實施。
3.5做好最后的結算審核工作。房屋工程竣工結算是整個工程的重中之重，起著關鍵性作用。一般地來說這個環節是被諸多的房屋建筑施工企業視為房屋質量好壞的生命線。在這筆者建議要核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算，并在結算過程中嚴格執行合同約定的結算方法等；落實設計變更洽商，只有經建設單位和監理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結算；還要注意的是必須按圖核實工程數量，招投標工程按工程量清單發包的，需逐一核對實際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結算辦法與要求進行結算。
綜上所述，在目前房屋建筑市場上來說，房屋建筑成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，文章所述的對其實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理等方面都對房屋建筑成本管理都有著極其重要的作用。特別是在提高工程質量、確保安全施工等方面也有著深遠的意義。
但是，也有在實際工程施工中出現這樣那樣的問題，導致房屋建筑質量嚴重下滑，這其中與我們的施工人員責任不到位，沒有責任心有直接的關系。如何加以改善，需要我們每個施工人員用心細心去做。筆者認為，只有加強施工企業項目管理中的成本控制才是向科學管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業生命力，才能使企業在激烈的市場競爭中持續發展。
參考文獻
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關鍵詞： 市政工程 項目成本控制措施
Abstract: I am from municipal construction projects of practice, which focuses on the construction project in municipal from multiple Angle discusses the project cost control method and the improvement measures, so as to realize the overall objective of the project cost control.
Keywords: municipal engineering project cost control measures
中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：
市政工程建設中，施工項目的成本控制是企業賴以生存和發展的核心，如何合理有效地控制施工成本，將企業利潤最大化是目前施工企業最為重要的問題。
一、 市政工程項目的成本預測與控制措施
1、施工項目的成本預測
施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的實際情況，根據專業方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢作出科學的估算，是工程施工以前項目成本決策與計劃的依據。工程項目的中標價作為本工程造價的上限，如無特殊情況，不得突破此上限。作為施工單位，要根據中標單價，分析研究降低成本的措施，列出成本的預測值，并以此值作為控制成本的支出。
項目部施工成本是與工程施工活動直接相關的成本。預測項目部施工成本，一般根據工程量清單或工程的報價計算該工程完工需要消耗的人工、材料、機械和現場管理費用。因此，預測單價應低于投標報價。
2、施工項目成本控制措施
（1）提高人的成本控制意識，全員參與成本控制
在市場經濟條件下，企業要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應根據單位自身的特點，建立合適的管理模式，加強全員參與成本控制的思想教育意識。
（2）對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的
施工項目成本控制是一項涉及面比較廣泛的綜合性工作，它既是項目管理的難點，也是項目管理的重點。在整個施工項目過程中，通過成本預測、計劃成本編制、實際成本核算，根據統計、會計等核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行評價分析，總結項目成本是超支還是節約。
（3）加強合同管理，達到施工成本控制的目的
合同管理是施工過程中必不可少的控制因素，合同控制也是施工企業實施成本控制的重點，施工項目的進度、質量、投資與之密不可分，是合作雙方建立在自愿協商的基礎上產生的具有法律約束力的控制方法。
（4）把握最佳施工工期、尋求最低成本點
要想把成本控制在最低，就必須正確處理施工工期雨成本的關系，找出最佳工期成本點，爭取用最少的投資獲取最大的收益。
二、 施工項目成本控制方法的改進措施
1、建立健全責任考核制度
責任與權力相結合的成本管理模式和體制，應該遵循民主集中制的原則和標準化、規范化的原則進行建立。
2、從提高施工工藝、工序措施上控制成本
項目成本的管理，很大程度上取決于作業層的管理力度，這是項目成本控制的關鍵所在。結合工程的實際情況，已施工定額為標準，已施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經濟收入與完成的工作量相聯系，調到挖潛節能降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優化施工方案等達到控制和降低成本的目的。
3、從質量、進度上控制成本
施工過程中，應注重質量和工期的管理，正確處理質量控制、工期控制與成本控制的相互關系。在現實項目管理中，處于最理想的即是工期短、質量好而造價低的情況很少。強調造價和質量，工期就不應該過嚴4；強調項目的造價和工期，質量就處于次要位置；強調工期和質量，造價就會增加。因此，在制定項目建設目標時，應根據項目的客觀因素和主管因素綜合考慮。經過具體情況分析比較后，制定出最適合該項目的建設目標。
4、從成本的 組成上，強化成本控制
（1）對人工費用支出的控制
對于人工成本的控制，應本著既滿足施工需要，又節約開支的原則，以預算定額和取費標準作為控制依據，引入勞務市場化機制，勞務隊伍市場準入制度。內部建立競聘上崗，雙向選擇，能進能出，功效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產人員的數量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。
（2）對材料、機械設備費用支出的控制
首先對于材料的選擇要做到貨比三家，擇優而選，防止質次價高；其次是就近取材，降低運輸成本，根據工期進度科學合理的確定進貨批量和時間，減少二次搬運，降低材料的儲備和資金占用率。再者就是加強庫存物資的保管、發放、限額領料、減少損耗，特別是控制好鋼材、水泥、瀝青等三大材料，依靠技術力量有效地減少材料損耗。
（3）對其他費用支出的控制
其他費用一般指固定費用或是半固定費用支出，從費用的用途上看大部分是期間費用。要控制好管理費用的開始，實施項目經理審批制度和財務審核制度。另外，項目經理部應該做好內部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業主索賠導致額外損失。
三、 結束語
關鍵詞:施工企業 工程成本 存在問題 控制因素 具體措施
隨著經濟的發展,施工企業應更加重視工程成本控制的作用。工程成本控制有著控制利潤、監督施工、評價和建議的職能,其在實現降低成本、提高經濟效益方面發揮著不可低估的作用。對于施工企業而言,工程成本控制顯得尤為重要,因為企業的工程施工大部分都是獨立作業,具有較大的獨立性,在這種狀況下,加強制度管理和部門監督,對于施工工程成本進行全方位地控制,會使企業避免不必要的成本支出。
■一、施工企業成本控制上存在的問題
1.1缺乏可操作的成本控制依據
施工企業的工程整體來說是一項非常復雜的系統化工程,期間包涵著非常多的項目施工環節,在這樣復雜的施工之中進行成本控制,其控制的主體必然要有較為系統、準確的控制步驟,做到環環相扣。可是目前,我國大部分施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和程式化,在企業施工管理者的眼中,施工工程成本控制只不過是一項簡單的降低資金使用率的工作,在這樣簡單的目標前提下,施工部門忽略了該工程的現場環境、合同設置、施工條件以及工期的要求,對于費用審核、材料管理、制度建立等工作也只是一味地以考慮資金為前提了。項目經理部內部又將這一目標成本按照工程成本的構成即直接人工費、直接材料費、機械使用費、制造費用等按同比例套算下來,而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。
1.2對工程成本管理認識上的誤區
工程成本即企業用于施工和管理的一切費用的總和,綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況,屬于檢查施工企業經營管理成果的一個綜合性指標。要想全面地完善成本管理工作,必須要進行綜合分析,即工程成本分析,將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查,計算出絕對數、相對數,以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率。可是,實際的成本管理工作卻是是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。而財務部門在實際工作中,更側重于成本核算,這樣容易出現成本失控,財務部往往不能承擔失控的責任。事實上,成本是一項綜合指標,雖以貨幣形式表現,但不是純財務問題,它涉及到項目施工的每一個階段,涉及到技術、施組、核算、管理等項目的各個方面,因而,僅僅依靠財務部門并不能有效的解決成本控制的問題。
■二、目前影響施工企業成本控制的因素
2.1施工成本控制體系的有效運轉
成本控制體系的建立是項目部施工成本控制的前提和基礎。項目部施工成本控制是一個系統工程,是全員、全過程的成本控制,需要項目部每一個部門及每一位人員的參與。在這樣的體系之中,從最初的工程招投標開始,到施工企業的工程結算都要有成本控制體系貫穿始終。
2.2施工組織設計編制的科學合理
企業的工程施工,最重要的是要依靠施工組織設計來完成每一步的項目施工,組織設計可謂是整體施工的一個指路標,施工組織設計的科學合理,就可以節省時間、節省機器的使用率、減少施工人員,從而大幅度地建設成本投入,完成對企業施工成本的控制工作。
2.3施工隊伍的選擇與管理
項目部所屬各施工隊直接擔負著工程的施工生產,施工隊伍素質的高低直接影響著工程成本的控制水平。施工隊伍高品質的完成生產,可以將生產事故降到最低,這樣就控制了生產事故賠償的風險,為成本控制打下良好地基礎。
2.4材料費的控制
工程施工中要耗費材料,對于材料費用的控制,一直是成本控制工作的重點,但是在材料控制的過程中還是存在著環節浪費、重復購買等問題,因此控制材料費是控制成本的關鍵。其中,特別要注意機械費用的控制。工程項目施工的機械化程度較高,機械費用在施工項目成本中占有較大的比重,施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。
■三、施工成本控制措施
3.1完善成本控制管理體系
確定企業在具體的工程項目上的部門和責任人,成立項目經理部各職能部門,并制定各部門職責,明確項目部及各專業成本管理的責任人。要堅決克服責任不落實,成本只在口頭上控制的現象。在成本控制過程中,項目經理及各專業管理人員都負有成本責任感,相應地應享有一定的權限,包括用人權、財權等。調整成本戰略,通過市場方式來降低成本,適應外界經濟環境。隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新,全球經濟一體化使得各行業零部件的生產達到專業化、通用化、標準化和規模化,成本管理的范圍日益擴大。煤炭企業必須利用外部的力量提高自身的競爭力,通過了解整個行業的價值鏈來進行成本管理,更有助于企業戰略目標的實現。因此,現代企業成本管理不僅包括生產領域成本的控制,而且包括流通領域成本的控制,還要對研究、開發和設計成本進行控制。
3.2建立項目成本核算制
成本核算是工程項目實施過程中運用會計、統計等手段,對實施項目的過程中所發生的一切耗費進行核算,建立成本核算制度,還要考慮要從單純的核算向全面企業決策。企業財會部門作為企業的經濟信息中心和重要綜合部門,必須積極全面參與到成本核算工作之中,從效益角度做好項目的可行性論證,分析施工工程的邊際貢獻,制訂激勵銷售的政策措施。在這一過程中,必須嚴格遵守國家的會計制度和相關的財經制度,遵紀守法,依法納稅。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算,驅動各方面利益。
3.3編制目標成本,下達成本控制責任指標
目標成本簡單地說就是施工預算,又稱承包預算,是公司按照施工定額編制的,有企業定額的公司按照企業定額編制,它將作為項目部的控制限額。合理的目標成本要根據企業的要求,結合已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關資料,制定一套符合市場實際的內部目標成本,用來作為成本責任指標考核的依據。在目標成本核算完成之后,要將具體的成本目標下達到各個項目施工部門,監督其將成本控制責任目標做為施工的基本目標之一來完成。
3.4做好施工組織計劃
施工組織計劃的設計要圍繞施工內容、環境、工程特點來指定,在整個設計過程中,要考慮到多方面的施工原因,最為重要的就是要考慮到成本事前控制。這種成本預測就是結合企業施工技術條件和發展目標,運用一定的科學方法,對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預測。
3.5施工合同中的成本控制
施工合同是施工工程建設的基本依據,也是進行工程預結算的主要依據。很多不必要的成本支出,都是因為合同簽訂的不合理,施工合同即可明確甲乙雙方的權利和義務,又確定工程的招投標范圍、工程款支付方式、索賠要求、結算方式、承包方式等內容。合同簽定后,要及時組織項目班子成員進行合同交底,使執行者真正了解合同的內容和約束條款等。對于合同中所羅列的諸如施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等重要內容,特別是涉及到相關經濟內容的條款,更需仔細研究。在簽訂合同的過程中就要考慮到成本控制的原則,由于市場競爭激烈,很多施工單位在投標中就采取了最低價的競標方式,這就加大了合同成本控制的難度,所以,合同的簽訂工作就更要細致、將各種經濟利益因素考慮其中,否則會影響工程質量和壽命,損害開發商的信譽,造成不良后果。利用好合同條款中的成本控制原則,需要有豐富的工作經驗,對可能發生的情況有提前的預計,在這一點上需要多學習國外成熟的經驗及合同條款。
3.6加強審核監督,完善費用控制
工程審核監督時應注意對成本控制制度文件的應用,要結合實際的工程性質,重點審核材料的使用費用是否符合規定。如:計算時的取費基礎是否正確,是以人工費為基礎還是以直接費為基礎。對于費率下浮或總價下浮的工程,在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。另外,還要補充定額的審核,主要是檢查編制的依據和方法是否正確,材料預算價格、人工工日及機械臺班單價是否合理。加強審核監督,是對成本控制的一種硬性監督機制,是在完善制定管理的基礎上,對工程成本采取的必要監督控制。
總之,通過對施工企業實施成本控制戰略中存在的問題及應對措施的思考,可以看出,施工工程成本管理與控制是一項龐大的系統工程,涉及到成本控制體系、施工組織設計、材料費的控制、施工隊伍的選擇與管理等多方面的內容。在具體的控制措施中,施工管理部門要注重學習借鑒先進經驗,在建設施工中全方位、全過程嚴格把關,層層落實,深挖企業內部潛力,降低施工成本;完善成本控制管理體系、建立項目成本核算制、加強審核監督,完善費用控制、編制目標成本,下達成本控制責任指標,使企業整體經營效益的提高,使施工企業在激烈的市場競爭中發展壯大。
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【關鍵詞】建筑工程項目管理成本控制控制措施成本
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
一．引言
隨著我國建筑市場的快速發展，建筑施工單位也越來越多。建筑工程施工單位是自主經營、自負盈虧的經營實體，為了提高市場競爭力，如何科學合理持續經營，成為建筑市場的研究話題。為了降低生產成本，提高市場競爭力，各個單位開始引進先進管理技術。項目管理的應用，通過運用專門的知識技能、工具和方法，在有效資源條件下，實現設定的目標。這不僅僅可以保證施工質量，同時可壓縮施工成本，節約資源。項目管理中的成本控制的好壞，直接影響施工成本，影響施工單位利潤。為保證施工單位的持續、正常經營，成本控制尤其顯得重要。在工程項目成本控制中，通過對成本計劃、成本控制、成本核算與分析三個方面的控制，達到降低成本，提升資源利用率的作用。
二．工程項目管理成本控制內容。
1.項目管理中的成本控制必需明確的成本構成。
項目成本管理是為了保證項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程，包括資源的配置，成本、費用的預算及費用的控制等工作。工程項目成本包括在施工過程中因施工主體所消耗的各項費用和支出、人工費、材料費和機械使用費等直接費用構成的直接成本，同時還包括工作人員薪資、員工福利費用、勞動保護費用、辦公費用等等為實施準備、組織和管理工程的間接費用而形成的間接成本。實際發生成本為計劃利潤和承包成本的總和，在承包成本中，又包括計劃成本和計劃降低額。在工程施工中，超出實際成本的部分，有可能導致施工項目的虧損。要深刻理解各種成本之間的相互關系，便于實施針對性的成本控制。
2.成本控制中的成本預算和計劃。
根據施工工程的中標金額和施工單位的利潤率，通過成本信息和工程項目的具體情況，運用科學的方法，對項目施工中可能產生的成本進行預測，并確定實際金額。根據預算金額、生產任務和預計降低成本額度，對各細分項目的制定成本控制計劃。
3.項目管理中成本控制的形成控制。
施工單位的工程項目負責人，對施工作業制度、施工定額或生產指標等施工實際形成的成本因素進行管控。通過健全成本管理體系，依據工程合同造價和預算成本，對各項費用進行定數分解，對各個項目施工單位確定具體控制目標。對施工的材料數量、單價、運輸成本和分包產生的各項費用進行控制。在對材料費控制時，既要考慮材料的用量，又要考慮材料的價格。要合理安排施工生產和人機配合，增加施工機器的利用率。
4.成本控制的核算與分析。
要根據施工對象，對施工成本進行歸集和分配，將產生費用具體落實到應該承擔的對象上。這樣可以及時核算施工中發生的各項費用，可以計算施工項目中的實際成本。根據核算結果，對施工項目中，成本具體情況進行分析總結。
三.項目管理中成本控制措施。
在建筑工程項目管理中，通過對成本的預測，進行形成控制以及在施工后期進行核算分析的成本管理體系的導入可有效提高控制力度。由于市場經濟的變化，在建筑工程管理中，更要結合施工環境，采取其他成本控制措施。
1.價格因素成本控制。
在設計時，要針對設計主體的功能和技術指標，合理選擇滿足施工要求的原材料。在進行價格評定時，不能單純依靠行業價格或者政府部門指導價格，而要深入市場進行調查確認。選擇施工材料時，要做到經濟合理，既能保證質量要求，又能有效降低采購成本。不能單純追求高性能，而選擇超過標準的規格。在價格因素影響下，要做到最大費用支出，能最大范圍提高材料規格和精度。這也要求對材料采購時要適當、適量，根據材料正常使用水平和合理消耗量，確定購買的安全儲存量和施工用量。
在建筑施工中，要合理利用自身的機械資源，能使用的絕不要租用，能租用的絕不要購買。對于施工使用較頻繁而后續工作使用率較高的設備，要進行分期分攤購買預算。同時，對于機械設備的點檢和保養要做以監督，正常的保養可以有效提高機械設備完整度和使用壽命，避免出現因缺乏保養導致機械報廢不可用。在機械租用中，要盡量選擇有相關資質的單位，同時要做到貨比三家，通過對設備性能和價格分析，選擇建筑工程施工的設備。
2.施工人員的控制。
建筑施工企業要想提高市場競爭力，不僅僅需要先進的機械設備，更需要具有先進技術的施工人員。由于擁有較高水平的人員對薪資要求也較高，這就為建筑施工單位的管理帶來了矛盾。在建筑工程項目管理中，對人的管理是最難的管理，同時也是最基本的管理。分配施工工作時要因人而異，分配施工任務更要人盡其才。無論是施工，還是選擇管理人員，都要從個人的能動性出發，要根據每個人的不同能力、不同優點進行針對性選擇。根據崗位職責需要，選擇合適的人選，滿足基本配置后，要做到一人多能，這樣可以有效精簡人員。對于施工人員的薪資待遇，要靈活設置，對外要有競爭力，對內要有激勵作用。還要通過改善福利設施，留住關鍵崗位人才，在其他崗位，盡量較少人員的流動。施工單位要多采取激勵措施，調動施工人員主動性，提高工作效率。同時，在日常管理中，要進行安全培訓教育，提高施工人員安全防范意識和自身保護能力，對施工現場勞動保護設施和佩戴器具要進行檢查，杜絕發生施工事故。
3.施工工期的管理。
根據施工計劃，對施工項目進行分段，確定后每段工期內需要完成的任務和需要達到的目標，這有助于工程的逐步完善，同時可將成本控制細分化。根據工程任務，合理控制施工進度，對于可以提前完成或可以并列完成的部分，要盡早完成。對于施工中，人員可以交叉利用的，要進行錯開調動，合理安排。對各工期完成時，要進行檢查督導，避免因為敢工期而忽視施工質量，造成施工成本的額外增加。
4.建筑工程施工質量控制。
建筑工程的質量控制要從人員、材料、設備、方法、環境和檢查等方面入手來進行控制。工程技術人員要各負其責，要熟悉施工圖紙，對施工項目和任務的要求和標準要熟悉掌握，對施工工藝存在的弊端要進行整改和杜絕，對施工質量進行控制。施工中質量檢查結果要滿足設計要求和相關規定，但也不能出現質量過剩較多的情況。通過對施工人員的引導、材料的合理配備、機械設備的介入，選擇先進合理的施工方法，結合實際施工環境，對施工各項指標落實到位。在每個施工步驟，都要保證施工質量。通過從點到線，從線到面，逐步提升整體質量。
5.健全成本控制體系，提升施工人員成本控制意識。
項目管理和成本控制不僅僅依靠項目管理員來完成，畢竟作為項目管理的職責權限有限，這需要建筑施工單位建立成本控制的專項領導班子或機構。在組件成本控制體系時，要選擇擁有施工技術和施工經驗，熟知施工方案，有財務控制經驗的人士，同時要有較強的組織領導能力。成本控制體系要控制有方，理財有術，對突發問題要果斷正確處理。體系形成后，通過給各個施工小組設置成本控制目標和質量要求，定期或不定期進行考核，并進行獎懲處理。領導小組要對施工人員進行成本意識培訓，要強化成本控制理念，傳授成本控制方法和技巧，要聽取施工人員的合理建議，對施工中可存在改善因素要及時處理。對各組責任人，可采取成本控制考核指標與績效掛鉤的形式，進行督導，通過公平的獎懲制度，實施全過程的成本控制。
四．結束語
在建筑工程施工中，成本控制是一項復雜的工程，這需要施工人員的全力配合以及及時的督導。既要建立監管體系，又要發揮人員的主觀能動性，提高勞動效率，通過提高設備使用率，降低人力成本；通過成本意識培訓，督促施工中進行成本控制；通過技術與經濟的結合，完善施工單位成本控制體系。通過各種方法，降低施工成本，實現施工效益最大化。
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關鍵詞：施工企業；成本控制
一、研究背景及意義
隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈，施工企業也不例外。市場競爭既是效率的競爭，也是利潤的競爭，還是成本的競爭。成本增加，則利潤減少，效益下降，阻礙企業的生存與發展。而科學地實施成本控制，降低成本，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，擴大利潤空間，改善職工福利，調動其積極性和創造性，實現企業的可持續發展。
二、施工企業成本控制的基本概述
成本控制是指施工企業的成本控制主體在施工生產過程中，利用成本控制的相關原理，對企業在生產經營過程中發生的各種成本進行計算、調節和監督，以實現成本管理的目標。施工企業成本控制系統由經濟系統、社會系統和技術系統組成，其中社會系統是實現施工企業成本控制的關鍵，包括成本預測、計劃、控制、核算、考核和分析六個環節。在成本控制過程中，主要遵循全面成本控制和動態控制原則，將權、責、利有機結合，按照首先分解預算成本、確定計劃成本，再實施成本控制，最后進行成本核算、分析和考核的程序，最大化地實現成本控制。
三、施工企業成本控制的現狀分析
（一）不重視成本控制，成本管理思想落后
長期以來，多數施工企業只注重施工項目的完成，只要在現有的資金范圍內完成項目任務就算成功，不重視成本控制，更不用說建立完整的成本控制體系。部分施工企業管理人員雖有成本控制意識，卻很少考慮項目的投標、材料采購等成本，缺乏切實可行的控制措施。在方法上主要靠節約，沒有技術含量，沒有制定目標成本計劃，側重短期經濟效益，缺乏長遠眼光，不注重培養核心競爭力，因而很難達到成本控制的目的。
（二）成本控制系統不夠完善，體制不夠健全
施工企業的成本控制系統是一個有機統一體，在任何環節出現差錯都會降低成本控制的效果。現代很多施工企業一方面成本控制系統不夠完善，對市場信息掌握不全面、組織系統乏力、考核標準和獎勵措施不科學，嚴重影響成本控制的效果。另一方面，施工企業成本控制的體制不夠健全，缺乏有效的監督機制，項目施工單位既是項目的責任人，也是管理人員，還負責考核和獎勵，責、權、利劃分不清，是成本控制的另一障礙。
（三）企業管理不到位，制約成本控制效果
成本控制的主體不明確，僅僅歸責于財務或管理部門是很多企業的通病，而項目經理及其他人員只負責施工，成本控制的意識薄弱，無法帶動員工控制成本的積極性。同時，部分企業只注重生產過程中的成本控制，沒有將其貫穿于項目全過程，成本控制也達不到預想效果。此外，施工企業對人工成本和材料成本的管理不到位，沒有建立有效地監督與激勵機制，出現怠工，造成人力資源浪費；有的管理人員缺乏相應的管理技能，工程經常因質量問題返工，使成本增加。另外，在材料管理方面沒有建立嚴格的領料用料制度，很少關注市場信息，造成材料成本的積壓與浪費，直接制約成本控制效果。
（四）缺乏正確的競爭意識
競爭對企業的發展及社會進步都有促進作用，能給企業壓力和動力，激發企業潛能，使企業更具活力。而目前很多施工企業，僅僅利用已有條件降低成本和提高生產率，忽視技術改進與創新，缺乏競爭意識，不能很好地實現成本控制的目標。
四、針對施工企業成本控制的對策建議
（一）強化成本控制意識，提升成本管理思想
要很好地現實成本控制，就要充分調動項目管理人員的積極性，使其真正認識到成本控制的重要性，要組織各部門人員進行成本控制的宣傳與教育，使之相互學習，互相配合，使成本管理真正落到實處。還要對各部門灌輸成本管理的思想，把目標成本作為一項任務指標，貫徹于項目的全過程，以求得競爭優勢。
（二）完善成本控制體系，健全成本控制體制
一個完整的成本控制系統是由組織結構體系、信息系統、考核制度、獎勵制度組成。組織體系是前提，負責根據企業的組織結構合理劃分各責任中心。信息系統指責任會計系統，負責計量、傳送和報告成本控制使用的信息。考核和獎勵制度對成本控制具有有效的監督和激勵作用，能有效地維持系統長期運行。另外，應建立成本責任制，分解項目的目標成本，把成本責任和獎懲落實到個人，簽訂責任合同，以效益引導分配，實行責、權、利有效分離，除了進行年度審計和竣工審計外，還應由財務部門進行財務監督，共促發展。
（三）加強企業內部管理，帶動全員全程參與
施工企業成本管理中，主要應進行人力成本和材料成本的管理。在人力成本控制方面，首先要求企業各部門人員積極配合，降低企業的成本不是一個部門能完成的，必須要各部門的密切配合才能達到事半功倍的效果。其次要搞好人員編制，定員定崗，合理按排勞動力，注重專業人才的培養，最大限度的利用人力資源，避免窩工現象的出現，最大限度地調動員工的生產積極性，實現經濟效益最大化。
在材料成本控制方面，首先要建立動態的材料管理體系，及時準確地記錄材料的使用情況。在材料采購方面，要編制合理的材料采購計劃。在材料管理方面，要有明確的材料使用計劃，建立嚴格的領料用料制度，科學控制庫存，減少積壓成本。在材料盤點方面，應健全盤點制度，編制盤點報告表，分析盤點盈虧情況。在工程竣工和年度終了時，再次進行盤點，充分利用剩余材料，減少浪費。
此外，還要采取有效措施管理好工程質量，利用先進技術，采用新材料、新工藝，節約能耗，做到一次通過，防止返工現在的發生。
（四）端正態度，正確看待競爭
全球化發展的新形勢要求施工企業順應歷史潮流，面對競爭越來越多的競爭對手，不能盲目地排斥，而要多關注競爭對手，向之學習，分析其優勢與劣勢，并與之相比較，揚長避短，從而獲取競爭優勢。（作者單位：湘潭大學商學院）
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1公路工程造價成本控制的可行性原則
（1）以工程前期階段為核心的工程造價成本控制。
工程成本主要包括工程造價，工程竣工交付使用后產生的管理費用，以及工程使用壽命到期后產生的拆遷費用等。施工前的投資與設計階段是做到合理控制工程造價的關鍵，投資階段很大程度上決定著工程造價，設計階段決定著工程質量，影響到工程使用期間以及交付后產生的費用多寡。因此，以工程建設的前期階段為工程造價成本控制的核心，必然能創造更高的經濟效益。
（2）積極主動控制。
工程造價成本控制不僅能反映出投資決策及設計施工的影響，而且合理的工程造價成本控制能間接影響投資決策以及設計施工的效益，主動地控制工程造價成本，達到成本控制的最優化，取得更加滿意的效果。
（3）大力推廣技術與經濟結合模式。
大量工程實踐表明，合理地控制工程造價成本，需要從組織、技術、經濟等多方面采取措施。組織措施上，需要明確分工，清晰的項目組織結構；技術措施上，選擇技術性較強的設計方案，嚴格審查初步設計、技術設計、施工圖設計，大力推廣節約型技術的使用；經濟措施上，實時比較工程成本的計劃值與實際值，推行獎懲措施，嚴格審查各項費用的支出。其中將經濟與技術相結合是工程造價成本控制最有效的方式，必須在工程建設中將技術與經濟有機結合，通過技術最優化選擇、經濟效益的評比分析，科學合理地處理技術與經濟的統一對立關系，把好工程造價成本控制關。
2控制公路工程造價成本的有效策略
（1）投資決策階段的成本控制
公路工程的投資決策實質上是一個選擇與決定投資方向、數目的過程，是對工程的可行性、效益進行技術性驗證的過程。特別是公路工程具有投資巨大、周期長、線多面廣等特點，因此不同的設計方案會帶來不同的經濟效益，須全面對比分析不同設計方案的技術經濟效應。對公路工程項目的投資決定正確與否，直接影響著工程建設的成敗，決定著工程項目的造價高低以及后期所帶來的投資回報。工程建設項目的大小直接決定著工程造價的高低，因此需從項目內部各因素之間的數量匹配、能力協調等方面考慮，合理確定項目規模的大小。作為編制可行性報告、評估項目可行性等的重要參考，衡量工程造價是否合理以及把控項目建設的重要尺度，選擇與工程項目想匹配的建設標準，同時需滿足相應國家、地方行業標準，能合理控制工程造價，有效提高工程建設項目的經濟效益。充分考慮各種因素，選擇合理的建設地點，建設地點選擇的自然環境、工程地質情況很大程度上決定著工程質量的高低、工程建設的難易程度等，影響到工程造價。大力推行技術先進、經濟效益良好的施工工藝。選擇低能耗、高效益的施工設備。必須選擇具有相應資質、滿足項目建設要求的咨詢機構與施工企業。
（2）設計階段的成本控制
設計階段的設計方案如果不合理，極易造成工程建設項目投資數額的增加，使得工程成本增大，因此設計階段對工程建設項目的造價控制有著重要影響。在設計階段控制工程造價的措施主要有：①對工程的可行性方案再次進行論證研究，對比分析不同的設計方案，選擇經濟效益最好、最合理的方案。②初步的設計階段審查工作分為兩次進行，第一次是內部審查，第二次是項目批復機構的審查。施工圖的設計是設計階段的最后階段，在這一階段，設計工作者需要參考已經批復的設計任務書，將詳細的經濟技術措施落實，完成工程項目全過程建設的規劃、圖紙設計等技術性工作，在保證工程建設項目的質量安全的基礎上，選擇科學合理的設計方案能在很大程度上降低工程成本。在施工圖設計設計階段的工程造價成本控制措施：①重視工程建設項目的資料收集，工程項目開建之前，設計人員需對項目建議書、設計任務書掌握清楚，了解項目所在地點的自然環境、地質水文情況等信息，與此同時，對新型的經濟型工程材料及性能須有一定程度的了解。②實施限額設計，優化設計方案。通過實施限額設計對工程建設項目的總投資額做到有效控制，同時需對工程的重點項目的投資做到全面掌控。達到限額設計最佳效果的重點是解決設計過程中的技術問題。對于公路工程的設計必須選擇經驗豐富的設計工作人員，經驗豐富的設計師能很好的保證設計質量，且達到經濟實惠的目的。
3施工決策階段的成本控制
關鍵詞：橋梁施工造價管理控制
橋梁施工造價管理的意義 作為橋梁建設的重要階段，橋梁施工的投資比重非常大，而且相對而言伸縮性也比較強，因此對橋梁施工進行造價控制和管理顯得十分必要。橋梁工程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，特別是在工程實施階段，項目管理者時時要有控制造價的經濟頭腦，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，把握市場經濟的脈搏，有效控制工程造價，從而節約工程資金，最大限度的提高建設資金的投資效益。
橋梁工程項目成本控制的原則在橋梁工程項目的實施中,項目成本控制是造價管理的核心工作,管理人員必須對項目進行較為完善的成本控制,以達到節省項目資金,增大經濟效益的目的。概括起來，橋梁工程項目成本管理與控制有以下四條原則：
1、全員管理與全員控制原則
項目部應制定成本控制規章制度，由項目經理負總責，項目部成員根據分工的不同各負其責。在成本管理與控制方面，計劃部門負責成本預算的編制、審核等工作；技術部門負責技術方案的制定、執行等工作；財務負責核算等工作；物資部門負責材料采購等工作；現場管理人員負責現場經費的管理等工作。每個工作崗位的人員都要對本崗位工作所發生的成本費用負責，也就是說全員參與、全員控制。
2、全過程管理與控制原則
項目實施過程中,要求全過程控制成本,主要是指設計單位、施工單位、建設單位、監理單位、預結算審計部門等進行全面的成本控制,在成本控制時要做到各司其職,盡量減少設計調整、工程變更、施工業務聯系單等情況發生，從而減少施工成本支出，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。在工程驗收移交的階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本始終處于有效控制之下。
3、動態管理與控制原則
因為成本管理與控制都是在動態的環境中進行的，不同的變化都會對成本產生一定的影響，所以必須進行動態管理與控制。比如：工期發生變化，就會對投入的成本產生變化；建筑材料市場價格的升降就會對材料采購費用帶來變化；冬雨季節天氣的變化也會使建筑成本隨之變化；設計變更或方案的改變也會引起成本的變化等等。因此成本管理與控制必須結合實際進行動態管理與控制。
4、目標管理與控制原則
目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把預先制定好的計劃方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，具可操作性，要落實到部門、班組甚至個人。目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任，做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
橋梁工程施工造價管理階段特點
1、投資決策階段
投資決策階段工程造價的控制對建設工程全過程工程造價的控制具有決定性作用。項目的各項技術經濟決策對建設工程造價以及項目建成后的經濟效益有著決定性的影響，特別是建設標準水平的確定，建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。在目前的市場經濟條件下，建設項目投資決策的準確性不但關系到企業的生存和發展，而且決定了建設項目的目標能否在規劃的資金限度內實現。
2、項目設計階段
設計階段工程造價的控制起著戰略性、全局性的作用，并貫穿于方案設計、初步設計、施工圖設計以及對設計的修改和變更等全過程。隨著人們審美觀的提高和科學技術的不斷發展，人們對橋梁的美觀度也提出了更高要求，進而設計方案的優選工作顯得尤為重要。建議推行建筑方案和經濟方案相結合的設計招、投標方法，促使設計單位及設計人員不僅在建筑造型，使用功能上動腦筋，而且要在如何降低工程造價上下功夫，以便有效地控制工程造價。
3、項目施工階段
施工階段的工程造價控制是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分，雖然節約投資的空間很小，但浪費投資的可能性卻很大，因而仍需對投資控制給予足夠的重視。一般性橋梁工程技術要求高，施工環境復雜，政策性變化、材料價格市場供應波動大，影響工程造價因素諸多。建議盡量把設計變更控制在設計階段；盡量提前變更;在每一變更設計之前，必須實行工程量及造價增減分析，并經原設計單位同意，如果變更后工程造價突破總概算，必須經有關部門審查同意，防止通過變更設計增加設計內容，提高設計標準，提高工程造價的事情發生。
4、項目竣工階段
工程結算將決定建設項目工程成本，最終確定工程造價。它主要包括以下三項:①實際完成工程量的核定;②設計變更現場簽證等證明文件的合理、合法性認定和變更工程量的量、價認定;③按合同規定的質量、工期等要求進行索賠與反索賠工作。有些企業在低價爭得項目后，通常會采取變相追加投資的辦法，若工程結算時把關不嚴，往往會導致建設資金損失浪費。
橋梁施工造價管理措施
1、微觀控制措施
①人工費用的控制橋梁工程項目的人工費控制,主要是把人員的施工費用控制在預算的范圍以內。控制主要是指在橋梁施工的整個過程中把人工取費掌握好,不隨便使用或超出預算。項目實施過程中,要運用必要的先進技術和管理方法，組織、管理、監督好人工費的使用。具體操作要把控制分成幾個部分,主要分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指計劃施工前人員選擇時所計劃的人工費用,要結合工程量和實際情況進行綜合考慮,并計算施工取費時的人員數量,技術人員人工費和整個施工周期的總體人工費。事中控制主要是指在整體工程施工進行到一半時,所產生的人工費,這部份人工費要進行仔細審核,因為施工中期會有因施工變更而產生的人工費用,審核工作要實事求是。事后控制主要是指結算階段人工費的控制,要對責任成本人工費指標執行情況進行分析和檢查。在人工費的控制階段,要充分發揮管理的作用,通過提高勞動生產率來降低人工費用,勞動生產率就是調動生產工人的勞動積極性來實現。而調動工人的勞動積極性則與人工費指標、適當的分配制度、激勵辦法、責任制及思想工作有關。只有理順這些關系,才能實現向管理要效益的目的。
②機械費用的控制
機械費用也是橋梁工程項目成本控制的關鍵因素。在施工中,合理的配備和正確的使用機械設備,有利于提高機械效率,減少人工費用。在施工機械的選擇上要根據施工項目的特點進行選擇,否則工程施工將要受到影響,而且機械效率得不到發揮,造成浪費,選擇施工機械要做到既適用又經濟。做好工序、工種間機械施工的組織工作,最大限度地發揮機械效能。加強機械的平衡調度,重視機械的維護與保養,提高機械利用率。工程機械的調撥必須均衡施工生產的需要,有計劃地組織調撥機械設備,降低機械使用費,最終達到降低成本的目的。做好平時的機械維修保養工作,經常保持機械設備處于良好的技術狀態,隨時都能正常運轉,確保施工生產順利進行。對項目外部租賃的機械設備,應在簽訂租賃合同時對完好率有所約定,對項目自有設備要落實專人負責日常的維修和保養,以提高機械設備的完好率。因此,橋梁工程項目施工成本控制的主要對象是使用機械設備發生的費用,機械設備的合理投入和有效調度,減少了不必要的成本投入,同時加強現場管理,控制現場管理費能有效地控制人、機、物的投入,也就能減少施工中的成本費用。
③材料費用的控制。
在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費在工程中往往占有很
大的比重,一般占預算費用的70%,占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道,而且材料品種價格繁多,建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情,隨著工程進展情況深入現場、市場,掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據。2、宏觀控制措施
①設計變更的控制
嚴把變更關,將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多,如工程設計粗糙,使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下“活口”因素。所以在施工過程中,必須嚴把變更關,嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡量提前實現這類型變更，以減少重復建造帶來的損失。
②技術措施的控制
降低工程造價，除了從財務角度考慮外，還應該依靠橋梁施工技術的不斷提高，依靠技術的進步來降低成本投入。以下是對橋梁施工中常見的路面裂縫問題進行分析，介紹裂縫處理的相關技術，以避免因返工、返修而造成經濟損失。橋梁工程中常使用到混凝土材料，而沉陷和裂縫是混凝土地面常見的兩大問題，應采取有效的措施進行處理，以保證路面的正常使用。㈠地面裂縫處理：水泥混凝土板的縱縫和橫縫密封好壞以及裂縫的處理質量是影響地面質量和壽命的主要因素。目前，一般采用開槽填補地面的方法進行裂縫處理，具體步驟如下：(1)裂縫開槽：混凝土板的不規則變形使得裂縫寬度不一樣，對縫寬
總之，有效地控制橋梁工程造價,應從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項目組織結構，明確職責任務，各司其職；從技術上采取措施就是嚴格檢查監督項目各階段,用技術經濟的觀點審查設計方案和技術指標，深入研究節約投資的可能；從經濟上采取措施就是動態地比較造價的計劃值與實際值,嚴格審核各項費用支出,根據項目的進展情況調整施工進度計劃。
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關鍵詞：建筑；工程造價；施工成本；控制措施
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
為了實現工程盈利之目的，保證滿足工程質量、工期等合同要求，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，就是所謂的項目成本管理。
一、項目成本控制原則
1、成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項目的成本。在實行成本最低化原則時， 應注意降低成本的可能性。
2、項目成本的全過程控制。要求成本控制隨著項目施工的各個階段連續進行， 將施工項目成本控制在預定的目標范圍之內。
3、動態控制原則。成本控制應強調項目的中間控制即動態控制。施工準備階段的成本控制， 是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案， 為今后的成本控制提供可靠的依據; 而竣工階段的成本控制， 由于成本盈虧已基本定局， 即使發生偏差也無法糾正。
4、目標管理原則。目標管理的內容包括目標的設定和分解， 目標的責任到位和執行， 檢查目標的執行結果， 評價目標和修正目標， 形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環( PDCA 循環)。
5、責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中， 項目經理部的各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時， 應享有成本控制的權利， 同時， 項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評， 并實行獎懲制度， 以充分調動工作人員的積極性和創造性。
二、建筑工程造價與施工項目成本的控制措施
1、設計階段的成本控制
設計階段是建筑項目成本控制的重要階段，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。控制成本建議如下：
（1）采用合同措施，有效控制造價
針對目前設計人員經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。筆者認為應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。
（2）推行設計招標，擇優選擇設計單位
積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
（3）開展限額設計，有效控制造價
積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。
2、招標投標階段的工程造價成本控制
（1）項目招標過程中的成本控制
工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標開發商擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。
（2）做好合同的簽定工作
應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽定的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險，是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。
3、施工階段的工程造價成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。施工管理階段成本控制主要考慮以下幾個方面：
（1）抓好合同管理，嚴審工程變更與簽證
由建設單位引起的變更主是設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更等。控制變更的關鍵在于應嚴格按公司規定的權責進行審批，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。控制變更與簽證首先要強調及時性，一道工序施工完，時間久了一些細節容易忘記，如果第二道工序又將其覆蓋，客觀的數據資料就難以甚至無法證實。對簽證一般要求自發生之日起20天內辦妥。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量和工程造價。簽證發生后應根據合同規定及時處理，嚴格按公司《權責審批》進行審核，經辦人員不得隨意變通。要加強預見性，盡量減少簽證發生。預算人員要廣泛掌握建材行情，在現行材料價格全部為市場價的今天，如果對材料市場價格不清楚，就無法進行工程造價管理。
（2）從管理模式上著手，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。
（3）從技術措施上展開項目投資的有效控制。對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制，技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70% 左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。
（4）從經濟措施上展開項目投資的有效控制。對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行甲供，以達到降低造價之目的。甲供材料須根據工序及施工進度安排進料計劃，盡量降低存儲成本。另外，加強甲供材料的現場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。
4、竣工階段的工程造價成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實際造價。
三、結束語
綜上所述，在建筑工程項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利于房地產開發企業資金的合理流動，實現投資的良性循環。也只有這樣，房地產項目投資才能真正可控，管理才會出效益。
【關鍵詞】建筑工程；成本；因素；措施
引言
隨著國家的改革開放深入，國家經濟與外部大環境越來越息息相關對工程成本的影響因素的分析成了工程管理的重中之重。工程項目成本控制降低工程成本自始至終作用于施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，需要有關部門及人員各負其責，密切協作配合，共同完成，為提高公司的經濟利益而努力奮斗。工程成本的影響因素包括：項目管理因素、合同因素、施工因素、人員因素、材料因素等等。
1、項目管理的因素及控制對策
1.1影響因素
雖然我國已經有了多年的工程項目管理實踐，并且從一些國外學習了先進的項目管理理論、方法和先進實踐經驗，但是我國施工項目管理的總體水平和國外先進的企業相比還存在著很大差距，尤其是在成本控制方面。
1.2控制措施
項目成本管理是企業的一項重要的基礎管理，是施工企業結合行業的特點，對項目從開工到竣工所發生的各項收、支進行全面系統的管理，以實現項目施工成本最優化目的的過程。應做到以下幾點：一是項目管理需事先掌握能動性，由于項目管理具有一次性特點，這就要求項目管理必須是事先的、能動性的、自為的管理。因此一般在工程項目管理的起始點就要對成本進行預測，制定計劃，明確目標，然后以目標為出發點、采取各種措施實現目標。二是項目管理過程中需做到綜合優化性，工程項目只有把所有管理職能、所有管理對象、所有管理要素納入成本管理軌道，整個項目才能收到綜合優化的功效。三是項目管理過程中需做到動態跟蹤性、及時性、準確性，建筑工程項目產品的生產過程不同于工業產品的生產，其成本狀況隨著生產過程的推見會隨著客觀條件的改變而發生較大的變化。工程項目要實現預期的成本目標，維護企業的合法權益，爭取應有的經濟效益，采取有效措施，控制成本。
2、合同管理的因素及控制對策
2.1影響因素
成本管理要以合同為依據，因此合同措施就顯得尤為重要。分析過去建筑施工企業經營中出現的問題，我們不難發現：施工企業的經營運作還不規范，企業法律意識不強，尤其是缺乏強烈、敏銳的合同法律意識。近年來，建筑市場逐步規范，合同主體的法律意識不斷提高，但部分施工合同的內容不夠詳細、管理不到位等現象仍然普遍存在，訂立合同形同虛設，合同風險較高。在合同履行期間，合同管理工作更不規范，往來函件、工程簽證缺乏必要的記錄和保管，發生問題后扯皮不斷，相互推委，對工程成本控制帶來了極大的困難，以致影響工程結算工作不能順利進行，從而影響項目的成本。
2.2控制對策
2.2.1加強合同法律意識
對合同教育進行一定程度的加強，并且加強培養合同相關人才，對內部人員要強化他們的合同意識和法制觀念，加強對相關法律法規的學習，使得所有員工能夠熟悉法律并對法律能夠進行合理的使用。
2.2.2加強足夠的重視合同管理職能工作
加強合同人才培養，亦是提高建設項目合同管理效果，控制工程成本的重要舉措。建筑市場競爭非常激烈，工程的 進行具有非常大的風險。要進行風險的有效控制，以保證成本管理的進行，就必須完善合同的簽訂，將工程擔保和保險制度引入到合同中，盡量降低風險的發生。適應建筑市場的競爭，施工企業應根據自身的發展，結合建設工程項目管理和合同管理的特征，優化企業和項目管理的組織結構，根據合同管理工作的實際運行情況，調整組織機構設置和解決權責劃分的缺陷，總結工作經驗和教訓，處理和協調存在的爭議和摩擦，進一步優化合同管理工作程序，提高工程成本的控制的力度。
3、施工方案的因素及控制措施
3.1影響因素
施工方案是影響建筑成本的重要因素。同一建筑物可以采用多種不同的施工方案，好的施工方案不僅可以加快進度，提高質量，而且還可以省錢。施工過程中也能反映出施工方案對建筑成本的影響，如掌握拆除模板的最佳時機、土方運輸時的合理調度、施工合理化建議等。可以對施工方案進行優化和調整，提高工程質量，加快施工進度，從而使成本得到降低。
3.2控制措施
制定先進合理，經濟實用的施工方案。制定施工方案要以施工工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮。應同時制定兩個或兩個以上的先進可行的施工方案，以便從中優先最合理、最經濟的一個。
4、人工費、材料費以及機械費的因素及控制措施
4.1人工費控制
4.1.2 影響因素
人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在15%左右，所以要嚴格控制人工費。
4.1.2控制措施
要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。對人工費的控制主要是改善勞動組織、減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓，提高員工的文化技術水平和操作熟練程度；壓縮非生產用工和輔助用工。
4.2材料費控制
關鍵詞：園林綠色建筑；工程管理；控制投資
在園林工程建設項目中深入開展現場施工管理與項目成本控制具有積極現實意義，不僅能嚴格提高工程質量，控制項目實際成本，提高項目的經濟效益，而且還能確保公司總利潤目標最大化。本文對整個工程的建造管理與成本控制措施進行分析，為園林綠化工程提供積極的建議。
1 園林綠色工程管理及投資控制概述
企業投資控制是通過合理的方案制定，科學的施工管理來實現的，園林綠色建筑和一般性的建筑相比，區別在于不僅要追求建筑的基本功能，還要實現與周邊環境的完美契合，并對主體框架進行后期的藝術修飾。施工的復雜程度和設計的參與主體程度都相對增加，對于管理者具有很大的挑戰性，只有對整個工程進行全局的思考，并且參照場地環境和設計圖紙，制定合理的施工方案和切合實際的預算，才能做到有效控制成本，提升企業贏利空間。
成本節約的實現需要管理成本投入，園林綠色工程的成本控制包括前期的項目決策成本控制、招投標費用控制、設計成本控制、項目施工成本控制，其中項目施工成本最多，通常約為所有成本的80%以上，所以，成本控制主要是項目施工建造來實現控制。成本控制貫穿于整個工程的全部過程，包括：成本預算、成本核算、成本分析和成本控制等。作為施工項目的管理者，在了解整個工程后，能夠了解工程每一個階段成本支出的大概狀況，在施工過程中出現的一些突發因素，需要項目管理者根據實際情況，及時地調整施工方案，保證成本始終控制在合理的范圍之內。
2 加強園林工程建造管理以及投資控制的措施建議
2.1 建立科學管理模式，做到權責分明
園林綠色工程的成本控制必然需要建立科學的管理模式，保證工程施工以及成本在安全文明的環境中進行，確保工程在保證質量的前提下盡早完成。要強化內部管理，建立完善的制度包括工作制度、財務制度和獎懲制度等，這些制度以及具體的獎罰條例貫徹需要明確健全責任制度，即分工明確，責任分明，只有健全的企業內部的各項責任制度，并得以落實，項目的管理才可能達到科學的境界，否則權責不明，項目管理就無從談起，這是項目管理的基本要求。
2.2 采用投標競爭制度，提高建工單位的素質
在選擇建工單位時，需要引入招標的競爭機制，選擇業績好、信譽好建工單位來建造，果斷拒絕施工質量差、信譽差的建工單位。在投標前，應對目的建工單位做一定程度的了解，并制定科學的質量考核體系。采用招投標制度，不僅可以在建造質量上得到較大的保證，而且確保主動權在手，可以實現對工程的質量、進度、成本三者的有效控制。
2.3 制定合理的成本預算
在項目工程建造即將啟動時，項目管理者應根據經驗，參照圖紙對施工過程需要的成本有整體上的預算，對于一些復雜部位更加需要引起重視，在編制工程預算的過程中，企業應該保守預算，將一些可能會需要的預算一起納入施工成本預算，以防止因為預算過于樂觀，導致資金準備不足，影響工程的進度，同時對于工程中一些突發因素也應考慮在內，例如市場上施工材料的價格波動就會對施工的預算成本造成影響等。
2.4 加強現場施工過程的成本控制
施工建造階段是成本控制的主要戰場，在具體的施工上，建立健全的質量監督機制，因為質量是一個工程的生命，如果不及時檢查出質量上存在的問題，會對后來的購房者帶來極大的安全隱患。園林綠色建筑對于材料的投入非常大，企業可以根據市場上的價格，在價格低時足量買進，價格差價與買進后所需要的養護成本進行權衡，這樣選擇更加有力的方案，同時使用機械可根據機械的性能及時調整使用方案，例如土方的挖掘，土方的放置、回填，這些都需要制定最優的方案，避免土方在挖掘、轉移中浪費時間。
2.5 加強竣工驗收階段的成本控制
竣工階段的成本控制在于根據工程的完成量及時精簡人員，節約成本，同時對所有過程涉及的資料進行最后的審核以及匯編，并作最后一輪的工程各項指標的檢查，保證質量無問題后，進行最后的資料編制。同時在工程進入尾聲時，對于一些機械供應商應及時退還資料，節約成本。
3 結語
園林綠色建筑作為一種新興的建筑，在建筑風格、內部結構、以及整體布局上都比以往的建筑有所增加，作為項目管理者必須根據行業的特點，及時轉變思維，結合具體情況，制定合理的施工方案，采取有效措施，才能有效控制施工成本投資，取得較好的企業效益。
參考文獻
