時(shí)間：2022-10-21 02:14:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇人事管理總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
新世紀(jì)第二個(gè)年頭又不知不覺的過去了，現(xiàn)根據(jù)年度工作目標(biāo)任務(wù)作如下小結(jié)：
一、注重理論學(xué)習(xí)，力求學(xué)以致用。同志在十六大報(bào)告中：形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退。新形勢(shì)下，國(guó)際國(guó)內(nèi)的發(fā)展日新月異。作為一名黨的干部，思想上要適應(yīng)形勢(shì)要求，工作上要跟上時(shí)代步伐，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。無論是WTO有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還是十六大文件的學(xué)習(xí)，自己能認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，能結(jié)合實(shí)際思考一些問題，在小組討論時(shí)積極發(fā)言。能自覺的撰寫心得體會(huì)，并在支部學(xué)習(xí)會(huì)上作了”更新觀念，開創(chuàng)人事工作新局面”的交流發(fā)言。上半年，在教育廳召開的高校人事工作會(huì)議上，就”抓住機(jī)遇，拓寬思路，構(gòu)建跨越式發(fā)展的人才高地”作大會(huì)發(fā)言。
此外，能結(jié)合自己的工作職責(zé)學(xué)習(xí)有關(guān)文件。人事制度、分配制度改革不斷深化，只有認(rèn)清形勢(shì)，掌握政策，才能做好工作，處理好有關(guān)問題。今年下半年承擔(dān)了青年教師崗前培訓(xùn)的《教師職業(yè)道德論》課程，自己能利用雙休日時(shí)間，對(duì)新編教材認(rèn)真鉆研，并且把當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)教師的新要求以及自己的工作體會(huì)融入課堂教學(xué)之中。
二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。作為處里的負(fù)責(zé)人，除了全面協(xié)調(diào)處理日常工作外，主要分管師資工作和人事檔案工作。下半年，一位處長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)后，自己同時(shí)分管人事調(diào)配工作和人才引進(jìn)工作。在分管校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在有關(guān)科、室同志們的共同努力和各學(xué)院、校機(jī)關(guān)有關(guān)部門的支持配合下，除了本年度因時(shí)間上難以安排未召開人事工作研討會(huì)外，基本上完成了年度工作目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)，包括職稱評(píng)審工作、教師資格認(rèn)定工作等。有些工作正在進(jìn)行之中，如：博士后流動(dòng)站的申報(bào)推薦工作、首批特聘教授的聘任工作、迎接省級(jí)高校干部人事檔案目標(biāo)管理考評(píng)、年終考核等。為了加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，在制定了《*大學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》后，今年又起草了《*大學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范實(shí)施細(xì)則》。為了貫徹落實(shí)校領(lǐng)導(dǎo)提出的”外引內(nèi)扶”的人才政策，制定了《關(guān)于穩(wěn)定本校高層次人才的暫行辦法》。此外，接受*電視臺(tái)《關(guān)注》節(jié)目記者的采訪，介紹我校人才引進(jìn)的情況；應(yīng)江蘇教育電視臺(tái)和江蘇省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心的邀請(qǐng)，走進(jìn)電視直播室，介紹了我校的基本情況，宣傳了我校人才引進(jìn)政策，回答了就業(yè)大學(xué)生關(guān)心的有關(guān)問題；接受中國(guó)教育電視臺(tái)《教育新聞聯(lián)播》節(jié)目記者的采訪，介紹了我校在江蘇省首次MBA碩士博士人才招聘會(huì)上的招聘情況。
三、滿腔熱情做好其他各項(xiàng)工作。今年我校隆重舉辦了百年校慶活動(dòng)，自己能積極參與。人事處與研究生處合作舉辦了《*大學(xué)--*市中青年學(xué)術(shù)論壇》。校慶那天，負(fù)責(zé)接待了參加校慶活動(dòng)的校友和來賓。為我校成功舉辦校慶活動(dòng)和所取得的成績(jī)歡欣鼓舞，對(duì)我校的明天充滿信心。今年人事處接受校紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，我處全體同志積極配合，共同努力接受考核。
四、存在問題。從個(gè)人來說，學(xué)習(xí)研究不夠，經(jīng)過三年的摸索，對(duì)人事工作的職責(zé)、任務(wù)有了一個(gè)基本的了解，但是要做好這項(xiàng)工作，還需要付出很大的努力，而自己卻往往陷在事務(wù)堆里，深入學(xué)習(xí)不夠，深入思考不夠、深入實(shí)際不夠。今后自己要從事務(wù)堆里走出來，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)研究，在機(jī)制上多思考，在管理上下功夫。從整體來說，工作的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致不夠，有些工作抓得不緊。今后要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求。
新的一年里，要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大文件精神，以”三個(gè)代表”思想指導(dǎo)工作，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為學(xué)校的發(fā)展做出新的努力。
姓名
xxx
部門
xxx
職位
xxx
一、2018年工作總結(jié)
時(shí)間如白駒過隙，從xxx年x月x日加入xx大家庭以來，已經(jīng)過了整整八個(gè)月了。對(duì)我個(gè)人來說，朝九晚五，按部就班的生活既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。雖然我有一年多的xx工作經(jīng)驗(yàn)，但是在我近10年的工作經(jīng)驗(yàn)中，主要還是以作為項(xiàng)目管理的角色進(jìn)行工作，xxxx的工作讓我覺得踏實(shí)，竟然沒有意識(shí)到已經(jīng)過了近一年的時(shí)間。
在xxxx工作的這段時(shí)間，我做了很多的工作，主要的模塊在于員工關(guān)系和招聘。下面我將我的工作以表格的形式總結(jié)一下。
工作分類具體工作內(nèi)容完成情況
員工服務(wù)協(xié)助員工辦理社保、生育保險(xiǎn)、生育津貼相關(guān)事務(wù) 1、隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)辦理，按時(shí)幫助員工辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，為公司申請(qǐng)相關(guān)利益和指標(biāo)；2、2018年辦理生育保險(xiǎn)、津貼人員為3、落戶人員人才流失文件協(xié)議。處理員工補(bǔ)充醫(yī)保有關(guān)事務(wù)員工存檔事務(wù)辦理辦理應(yīng)屆生、京外調(diào)干、配偶進(jìn)京等落戶相關(guān)手續(xù) 留學(xué)生服務(wù)中心年檢以及留學(xué)生落戶工作留學(xué)生服務(wù)中心xxxx年年檢、落戶指標(biāo)申請(qǐng)，2019年計(jì)劃提交。人社部留學(xué)生落戶指標(biāo)，并協(xié)助相關(guān)人員辦理落戶。
員工關(guān)系勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同、退休返聘協(xié)議等的簽訂1、除勞動(dòng)合同、協(xié)議等續(xù)簽工作外，隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)辦理，均已按照規(guī)定的時(shí)間完成，避免勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的存在2、勞動(dòng)合同、協(xié)議等續(xù)簽工作，提前啟動(dòng)，避免拖延，本年度續(xù)簽工作已順利完成。（目前彭榜盈還沒有續(xù)簽） 外聘人員相關(guān)手續(xù)辦理 入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離等手續(xù)辦理 湖州車間工人工資每月計(jì)算湖州車間工人工資，以及桔子人力對(duì)接工作。員工內(nèi)部檔案管理將員工個(gè)人內(nèi)部檔案全部重新分類，并將紙版文件重新梳理，編號(hào)，整理歸檔 勞糾紛、爭(zhēng)議的避免和解決本年度主要涉及——1、陳磊工傷后續(xù)問題2、咨詢并規(guī)避萬鵬飛的離職對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn) 人力相關(guān)流程 梳理和完善員工入職流程設(shè)計(jì)制作——《新員工入職寶典》：初稿完成，未完成美化 員工信息電子化建設(shè) 用友系統(tǒng)人事模塊完善2018年新入職人員的錄入整理工作，但因?yàn)槠湎到y(tǒng)局限性，沒有刪除離職人員
人事統(tǒng)計(jì)農(nóng)民工季報(bào)及人工成本季報(bào)1、均已按要求上報(bào)，并保證了報(bào)表的時(shí)效性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；2、隨時(shí)更新員工信息表、人員變動(dòng)表等，以協(xié)助財(cái)務(wù)發(fā)放工資3、按時(shí)滿足各業(yè)務(wù)部門的需求，曾有延誤業(yè)務(wù)進(jìn)展的情況發(fā)生Imis系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)人事數(shù)據(jù)季報(bào)，年報(bào)報(bào)表上報(bào)作為接口統(tǒng)一向其他內(nèi)部需求部門（如，投標(biāo)、項(xiàng)目申報(bào)）提供人事數(shù)據(jù)作為接口，按照股份要求統(tǒng)計(jì)三地的人事數(shù)據(jù)部門檔案管理部門檔案保管齊全，牽頭歸檔公司從2008年以來所有文件的歸檔工作，包括之前人員遺留的文件，主要?dú)w檔內(nèi)容包括但不僅限于勞動(dòng)合同、績(jī)效、員工資料、試用期文件等紙質(zhì)文件。 保密相關(guān)涉密人員護(hù)照、港澳通行證管理 應(yīng)員工需求，能及時(shí)幫助員工辦理出國(guó)，護(hù)照歸檔，并根據(jù)保密辦公室要求辦理新增人員12人的相關(guān)手續(xù)。完成2017年2018年度保密培訓(xùn)。涉密人員因私、公出國(guó)（境）管理協(xié)助員工申辦護(hù)照、港澳通行證 信息化辦公辦理新員工xxx賬號(hào)申請(qǐng)，入職申請(qǐng)，取消離職人員賬戶，公文、公示工作等。 均能夠及時(shí)辦理，不對(duì)員工處理業(yè)務(wù)造成影響隨時(shí)幫助員工解決xxx等信息化辦公的問題招聘按照預(yù)算招聘計(jì)劃及時(shí)組織招聘。1.按招聘計(jì)劃或公司批準(zhǔn)的各部門招聘需求完成招聘工作；2.完成公司招聘人才庫的搭建。 其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)都能按質(zhì)按量完成2018年度員工體檢工作已于10月啟動(dòng)協(xié)議評(píng)審簽訂工作，11月簽訂完畢通知全體員工，員工陸續(xù)前往體檢，后續(xù)會(huì)持續(xù)跟進(jìn).2019年度補(bǔ)充醫(yī)保工作已于12月啟動(dòng)合同評(píng)審工作，并于月底簽訂完畢。2019年1月完成付款。
二、xxxx年工作成績(jī)、亮點(diǎn)及收獲
2018年工作中，您在哪些方面得到提升？有何收獲？對(duì)今后的工作和發(fā)展有什么啟發(fā)？
一、工作成績(jī)
（一）重點(diǎn)工作
（1）員工關(guān)系梳理。
因之前工作交接問題，人力工作中有一些混亂的地方，如全員表的更新、員工子女信息更新、商業(yè)保險(xiǎn)名單更新等問題比較突出，本人來了以后將所有表格信息全部更新，以免出現(xiàn)報(bào)銷報(bào)銷不及時(shí)，或者報(bào)銷人員不在名單等情況的發(fā)生。
（2）人事檔案歸檔。
因?yàn)闅v史遺留問題，人事部檔案柜中有很多積年的文檔，這些文檔短期之內(nèi)都用不到，本人均整理完后歸檔到xxx處。工歸檔文件盒20盒。
（3）招聘工作。
除了之前的社會(huì)招聘的渠道外，開發(fā)了校園招聘渠道，在北京科技大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)都設(shè)置了展位，既可以為公司提供人才，又可以為公司企業(yè)形象起到正面的宣傳作用。
（4）各種協(xié)議的草擬與簽訂。
公司常規(guī)的合同簽訂。如招聘網(wǎng)站合同、體檢合同、商業(yè)保險(xiǎn)續(xù)簽合同、外包供應(yīng)商合同（外企人力和國(guó)際人才）等合同的續(xù)簽工作。還草擬了一些規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的合同，如落戶協(xié)議、陳磊工傷一次性支付協(xié)議等。
（5）協(xié)助質(zhì)量體系審查。
今年技術(shù)中心辦公室的質(zhì)量體系審查，是我主要參與審查，并由部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助。已經(jīng)完成了審查任務(wù)。
（6）穩(wěn)崗補(bǔ)貼
xxxx年我司的穩(wěn)崗補(bǔ)貼相關(guān)手續(xù)，是我個(gè)人完全辦理的。
（7）公司工作居住證資格申請(qǐng)。
之前因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)關(guān)系，我司工作居住證資格被取消，xxx年，xxx首次對(duì)央企開放北京市工作居住證的申請(qǐng)資格，xxx目前還沒有完全開放，但是可以申請(qǐng)?jiān)囈幌拢驗(yàn)樵撜呱婕肮締T工個(gè)人利益，因此，xxx年將繼續(xù)申請(qǐng)辦理。
（二）數(shù)據(jù)展示。
（1）員工結(jié)構(gòu)
員工人數(shù)學(xué)歷職稱職能分類性別平均年齡(歲) 大學(xué)本科（含雙學(xué)士）大學(xué)專科教授級(jí)高工高級(jí)技術(shù)職務(wù)（含高級(jí)工程師和高級(jí)經(jīng)濟(jì)師）中級(jí)技術(shù)職務(wù)技工管理類技術(shù)類操作類營(yíng)售類行政人員男性女性博士碩士122119772341035135420450784435
（2）入離職人數(shù)。
2018年全年入職人數(shù)21人，我入職以后入職人數(shù)11人，超過50%。2018年離職人數(shù)23人，2017年離職人數(shù)40人。同比減少百分之42,5%。
（3）勞動(dòng)合同、協(xié)議等續(xù)簽情況
2018年度員工勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同等續(xù)簽都提前啟動(dòng)，以避免法律風(fēng)險(xiǎn)。并在法律要求時(shí)間內(nèi)完成簽訂，具體續(xù)簽人數(shù)統(tǒng)計(jì)見下表：
勞動(dòng)合同、協(xié)議等續(xù)簽人數(shù)續(xù)簽勞動(dòng)合同無固定期限3人3年期11人續(xù)簽勞務(wù)合同1年期3人續(xù)簽退休返聘協(xié)議1年期2人
（4）員工服務(wù)記錄
為員工服務(wù)就是我的使命和職責(zé)所在，及時(shí)幫助員工解決社保、落戶等問題。從我入職以來，共處理的員工服務(wù)項(xiàng)目：
員工服務(wù)生育津貼2人應(yīng)屆生落戶1人申請(qǐng)留學(xué)生落戶指標(biāo)2人京外調(diào)干1人配偶進(jìn)京2人辦理手工報(bào)銷2人
（5）其他工作。
保密以及其他工作保密新增人員8人保密人員出國(guó)手續(xù)辦理5人資料調(diào)用若干次各種原件資料傳遞若干次
其他臨時(shí)性工作比較多，一般為集團(tuán)報(bào)表信息提供，在這里不做具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
二、回顧xxx。
在xxxx年這一年的工作中，充實(shí)了我的生活，也讓我在人力這個(gè)專業(yè)的領(lǐng)域中專業(yè)性扎的更深，專業(yè)范圍涉獵更廣。為了更好的學(xué)習(xí)和工作，我參加了人力資源師三級(jí)的專業(yè)培訓(xùn)，讓我能從更加專業(yè)的角度去理解人力資源的各個(gè)模塊的工作，雖然我的主要工作經(jīng)驗(yàn)在員工關(guān)系和招聘這一塊，但是對(duì)于人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)、績(jī)效以及薪資方面的知識(shí)，為以后的全模塊工作積累基礎(chǔ)知識(shí)與技能。學(xué)習(xí)過后我才發(fā)現(xiàn)，任何一份工作的專業(yè)度都是非常強(qiáng)的，做好一份工作很容易，也很不容易。尤其是在我進(jìn)入xx以后，由于咱們單位性質(zhì)的關(guān)系，我覺得，做好員工關(guān)系和招聘這兩個(gè)模塊很容易，按照流程，細(xì)心一些，就能做好這份工作。但是單純的按照流程做工作就可以了嗎？我認(rèn)為是不行的。從招聘角度來說，如何給用人部門提供專業(yè)意見，如何在尋找人才、篩選人才的方面提供更加廣闊的選擇，是一個(gè)專業(yè)的HR應(yīng)該具備的素質(zhì)，這之中說蘊(yùn)含的專業(yè)知識(shí)需要我更多的學(xué)習(xí)。在員工關(guān)系方面，如何為員工想的更加全面，如何以簡(jiǎn)單易懂的語言告知各位員工，也是要改進(jìn)的地方。
三、2xxx年工作中存在的問題、教訓(xùn)及原因分析和改進(jìn)措施
工作大概8個(gè)月的時(shí)間，我認(rèn)為我這個(gè)崗位目前存在以下幾個(gè)客觀問題。
1、信息更新不及時(shí)。
主要體現(xiàn)在子女信息的更新。公司男員工比較多，沒有休產(chǎn)假的情況，因此，男員工生了孩子，如果自己不上報(bào)的話，我們很難發(fā)現(xiàn)。通知公司同事及時(shí)更新個(gè)人信息，以免再次出現(xiàn)此類問題。
2、有些資料不全。
可能因?yàn)楣ぷ鹘唤臃矫娴膯栴}，之前有的人員資料等部門有信息缺失的情況，2018年我入職以來，也將部分資料整理了一番，除了職位說明書還沒有處理，其他的問題應(yīng)該解決的差不多了，只能在之后的工作中再次進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。
3、資料及時(shí)存檔。
所有的資料應(yīng)該及時(shí)存檔，除非在職人員的勞務(wù)合同、員工資料這些其他部門隨時(shí)需要調(diào)用的資料留在檔案柜之外，之前的資料應(yīng)該及時(shí)存放在孫方彬處比較妥當(dāng)。
在主觀上，我認(rèn)為我的專業(yè)度還是不夠，盡管我已經(jīng)努力補(bǔ)充這方面的知識(shí)，還是覺得有些專業(yè)上的知識(shí)還是十分缺乏的，更多的是還是靠著本能和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)去做事。接下來我想繼續(xù)學(xué)習(xí)，盡快彌補(bǔ)我的不足。
四、展望xxx
2xxx年以及來臨，對(duì)于新的一年，我除了做好員工關(guān)系、招聘的工作之外，還想涉及培訓(xùn)、績(jī)效、人力資源規(guī)劃等方面的工作。我主要有以下幾個(gè)方面的規(guī)劃。
1、做好時(shí)間規(guī)劃。
將所要進(jìn)行的工作由每年到每個(gè)季度到每個(gè)月、每一天、每個(gè)小時(shí)分割，常規(guī)工作按照計(jì)劃進(jìn)行，流出處理臨時(shí)事務(wù)和學(xué)習(xí)的時(shí)間。
2、繼續(xù)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
專業(yè)的事由專業(yè)的人來做，只有加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，才能更好的工作。20xx年我也將以人力資源師培訓(xùn)為目標(biāo)，爭(zhēng)取考試通過并繼續(xù)進(jìn)修學(xué)習(xí)。
3、感恩xxx。
能進(jìn)這樣的公司，能做這份工作，免不了有這些那些幫助我的人，感謝的話不必多說，我一定會(huì)好好工作來匯報(bào)這份知遇之恩。
本人簽字
時(shí)間
直屬領(lǐng)導(dǎo)審核
時(shí)間
所謂的醫(yī)院人事管理，是指對(duì)醫(yī)院的人員進(jìn)行管理的工作，這不僅是一門管理學(xué)，同時(shí)也是人力資源管理的一部分。人員本身就具有思想和行為的復(fù)雜性，給人員管理工作帶來了一定的難度，加之醫(yī)院人員的特殊工作性質(zhì)，都是以“為人民服務(wù)”為主要方向的，這就更加重了醫(yī)院人事管理的難度。當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)院人事管理工作中還存在一定的缺陷和不足亟待解決，只有找到解決這些問題的對(duì)策，才能使醫(yī)院將自身的服務(wù)性發(fā)揮到最佳的水平。
一、當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院人事管理工作中存在的問題和缺陷
1.人事管理制度不健全。人事管理制度不健全是當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院人事管理中出現(xiàn)的一切問題的根源所在。伴隨著醫(yī)院在社會(huì)事業(yè)中的地位不斷提升，醫(yī)院人事管理方面的問題也逐漸凸顯出來，尤其是人事管理制度的不健全，導(dǎo)致醫(yī)院人事管理工作中出現(xiàn)了一系列的問題，在人員的崗位、薪酬、工作范圍等方面的問題逐漸成為限制醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題。例如，醫(yī)務(wù)人員的檔案有的在人才交流中心，有的在衛(wèi)生局，有的在醫(yī)院，給醫(yī)院對(duì)人事檔案的管理工作帶來了很大的難題，這不僅難以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人事管理工作的有效性，同時(shí)還會(huì)在很大程度上限制醫(yī)院整體管理水平的提高[1]。
2.崗位設(shè)置方面的問題。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的“鐵交椅”現(xiàn)象，是醫(yī)院在長(zhǎng)期的人事管理工作中力圖解決的問題，但是始終沒有找到最有效的方法來改變這一現(xiàn)狀。所謂的“鐵交椅”現(xiàn)象，是指醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)干部在醫(yī)院中的核心地位是難以動(dòng)搖的，限制了年輕的優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人員的工作積極性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人才斷層的局面，這種人才斷層的現(xiàn)象在很大程度上限制了醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)院整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。
3.薪酬分配不合理現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)醫(yī)務(wù)人員的薪酬分配不合理的現(xiàn)象，是醫(yī)院人事管理工作中出現(xiàn)的主要矛盾，沒有將按勞分配的制度全面的落實(shí)到人事管理工作的實(shí)處，使醫(yī)務(wù)人員得到的薪酬與實(shí)際應(yīng)得極不相符，這不僅造成醫(yī)務(wù)人員對(duì)工作缺乏積極性，同時(shí)也在很大程度上限制了醫(yī)院的整體管理水平，使醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量受限，難以為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也無法將醫(yī)院服務(wù)于人的根本宗旨落實(shí)到實(shí)際的工作中。
二、新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的有效途徑
1.進(jìn)一步完善人事管理制度。完善的人事管理制度，是保證醫(yī)院的人事管理工作能夠正常開展的重要保障，這就需要醫(yī)院建立健全的人事管理制度，不斷轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞯穆毮埽淖冞^去強(qiáng)調(diào)人事管理的方向，而逐漸將側(cè)重的角度放在“人力資源”的管理上，以人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)來對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行管理，保證醫(yī)務(wù)人員在完成義務(wù)的同時(shí)也能夠行使自己的權(quán)利。首先，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)員工的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理，避免出現(xiàn)檔案混亂的現(xiàn)象。其次，要進(jìn)一步劃分責(zé)權(quán)，明確各方責(zé)任，保證在出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)的找到責(zé)任方，以最快的速度處理問題。第三，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行正確的思想教育，幫助員工樹立醫(yī)務(wù)工作方向，時(shí)刻以服務(wù)于人來作為工作的主要內(nèi)容，將醫(yī)院的服務(wù)職能充分的發(fā)揮出來。
2.建立有效的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，人才是推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的核心力量，但是醫(yī)院對(duì)高能力的醫(yī)學(xué)人才的吸納是極度不到位的，將富有經(jīng)驗(yàn)的老干部來作為核心力量只是一種片面的發(fā)展策略，綜合素質(zhì)和能力較強(qiáng)的年輕醫(yī)學(xué)人員才應(yīng)該被作為推動(dòng)醫(yī)院各方事業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力量。
要建立有效的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，首先，醫(yī)院應(yīng)該保證“持證上崗”的原則來把握對(duì)醫(yī)務(wù)人員的選用，嚴(yán)格限制無真才實(shí)學(xué)的醫(yī)務(wù)人員參與到醫(yī)院的工作中。其次，建立有效的激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，保證激勵(lì)機(jī)制的公平性和公正性，將醫(yī)務(wù)人員的工作積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，使醫(yī)院的人事管理提高到一個(gè)新的水平和層次。
3.改善不合理的薪酬分配制度。不合理的薪酬分配制度是制約醫(yī)院人事管理水平的主要原因，醫(yī)務(wù)人員在付出了努力之后，卻得不到應(yīng)有的回報(bào)，這會(huì)造成醫(yī)務(wù)人員心理上的不平衡，限制工作的積極性。因此，醫(yī)院應(yīng)該進(jìn)一步完善不合理的薪酬分配制度。這就需要醫(yī)院全面貫徹按勞分配的薪酬制度，將“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”來作為整個(gè)薪酬制度的基本，刺激員工不斷進(jìn)行自我的完善，將實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的整體目標(biāo)來作為方向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，以“大我”來帶動(dòng)“小我”的實(shí)現(xiàn)。
三、總結(jié)
通過以上的闡述，我們能夠總結(jié)出，醫(yī)院是我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)中的重要組成部分，在社會(huì)事業(yè)中扮演著重要的角色，而人事管理工作是醫(yī)院管理中最重要的方面，也是問題最多、最有難度的方面，只有找到最佳的方式解決好醫(yī)院人事管理中出現(xiàn)的問題，才能有效的促進(jìn)醫(yī)院人事管理工作的突破，提高整體的管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]王春蘭，吳志強(qiáng).適應(yīng)改革需求、做好新時(shí)期醫(yī)院人事管理工作[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2010，12（24）：109-117
[實(shí)踐任務(wù)]
對(duì)計(jì)算機(jī)在人事管理方面的應(yīng)用進(jìn)行歸納總結(jié)，并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備。
[實(shí)踐內(nèi)容]
隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計(jì)算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會(huì)已步入了信息社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計(jì)算機(jī)的逐步推廣和使用，計(jì)算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時(shí)，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。在國(guó)外，花費(fèi)在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對(duì)辦公室自動(dòng)化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。
計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛使用，改進(jìn)了統(tǒng)計(jì)手段，改革了統(tǒng)計(jì)方法，提高了統(tǒng)計(jì)工計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國(guó)的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。
目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)的人事管理工作中，主要可用來進(jìn)行報(bào)表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計(jì)作為人事管理的一個(gè)重要組成部分，是通過對(duì)干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊(duì)伍的發(fā)展趨勢(shì)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強(qiáng)干部管理，改革干部制度提供準(zhǔn)確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計(jì)之外，還包括干部的工資統(tǒng)計(jì)，干部編制情況統(tǒng)計(jì)，干部獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)，軍轉(zhuǎn)干部安置情況統(tǒng)計(jì)，老干部情況統(tǒng)計(jì)等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計(jì)工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計(jì)調(diào)查，干部統(tǒng)計(jì)資料的整理，干部統(tǒng)計(jì)分析三個(gè)過程，但這種手工統(tǒng)計(jì)過程，存在著幾個(gè)明顯的問題，比如說統(tǒng)計(jì)資料缺乏準(zhǔn)確性，及時(shí)性，需要花費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力等。
手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢(shì)，使人們慢慢意識(shí)到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科技手段。科學(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會(huì)學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。
電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國(guó)，已經(jīng)開始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢、干部考評(píng)和人事檔案管理以及人才預(yù)測(cè)和規(guī)劃等。
管理現(xiàn)代化是漢代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì)，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜；而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對(duì)實(shí)際問題的反映和決策必須迅速及時(shí)，對(duì)信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢(shì)在必行。
現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時(shí)間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動(dòng)性。可見人是現(xiàn)代管理中最重要的因素。因此， 管理人力資源開發(fā)與利用的人事管理在整個(gè)復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動(dòng)全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。
管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實(shí)施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行，才能使現(xiàn)代化管理在社會(huì)化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用。總而言之，人事管理現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運(yùn)用到人事工作中，使人事管理達(dá)到最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來憑個(gè)人或少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個(gè)體與群體相結(jié)合。至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運(yùn)用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。概括地說，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過這四個(gè)方面的現(xiàn)代化來實(shí)現(xiàn)人事管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。
人事來之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個(gè)重點(diǎn)。研究人事管理，必須研究這個(gè)系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究政治系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對(duì)人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開周圍的事物，去研究人事管理現(xiàn)代化，是注定要失敗的。
所謂系統(tǒng)，就是在一定條件下，由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，并具有特寫功能的有機(jī)整體。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個(gè)基本部分組成。
在系統(tǒng)理論中，系統(tǒng)分析是指對(duì)系統(tǒng)性能的理解。系統(tǒng)最佳化是系統(tǒng)設(shè)計(jì)成綜合的內(nèi)容。系統(tǒng)工程即用教學(xué)方法進(jìn)行系統(tǒng)分析或優(yōu)化，把傳統(tǒng)的組織管理工作總結(jié)成技術(shù)并使之?dāng)?shù)值化。用系統(tǒng)工程來分析系統(tǒng)問題是比較科學(xué)的，利用系統(tǒng)工程這門學(xué)科的概念和原則，來進(jìn)行人事組織管理方面的工作，是實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化的重要途徑和有效手段。
人事管理系統(tǒng)內(nèi)有多種元素，如：管理人員、管理機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)備、規(guī)章制度、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各種管理技術(shù)和方法等，都可以看作它的“元素”。各元素之間的聯(lián)系是否有序，聯(lián)系的方式和效果是否最優(yōu)，直接影響著人事管理的水平。在不同條件下，起主導(dǎo)作用的元素是不相同的。人事管理系統(tǒng)化的一個(gè)重要目標(biāo)，是圍繞著責(zé)任制和考核制，逐步建立起完整配套的干部“進(jìn)”、“管”、“出”制度。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，除了要解決制度問題外，還有一個(gè)掌握系統(tǒng)方法的問題，即學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析法，這對(duì)搞好人事管理現(xiàn)代化，具有重要的意義。
人事管理系統(tǒng)的基本功能，目前尚無統(tǒng)一的說法。根據(jù)我校人事管理的工作的現(xiàn)有材料和工作特點(diǎn)分析來說，人事管理系統(tǒng)的基本功能，我們認(rèn)為有如下幾方面：
1、確定人事管理的方針政策
2、確定人事管理體制、編制人事規(guī)劃
3、編制人事計(jì)劃，設(shè)置人事管理機(jī)構(gòu)和崗位
4、制定人事管理的條例辦法；
5、教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
6、人才選拔、使用、交流（流動(dòng)）；
7、考核、獎(jiǎng)懲、任免；
8、工資、福利與保險(xiǎn)
9、離休、退休、退職。
作為人事干部（人事管理人員），如何最大限度地發(fā)揮人員的才能？這是人事管理學(xué)研究的根本任務(wù)。對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行個(gè)體研究方面，目前是做得不夠的。因?yàn)閭€(gè)體寓于群體之中，群體對(duì)人員才能發(fā)揮之影響作用，可利用系統(tǒng)原理去指示。通過群體研究來尋求合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、來取得令人滿意的配合效果等。
過去，在人事管理工作中，人事工作信息滯后， 傳遞慢、“馬后炮”，人事管理數(shù)據(jù)加工不及時(shí)。比如：干部考核、人員的工資計(jì)算、人事的統(tǒng)計(jì)、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時(shí)費(fèi)力，準(zhǔn)確性差、效率低、手工操作已難以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展的要求。為此，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)有關(guān)人事管理現(xiàn)代化的有關(guān)理論資料，提高對(duì)管理現(xiàn)代化重要性的認(rèn)識(shí)，嘗試去利用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化。比如現(xiàn)在有些學(xué)校和單位在人事管理這方面所作的努力，由于從事計(jì)算機(jī)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和從事多年人事工作的老同志的幫助，他們：
首先，開發(fā)了“中華職專職工檔案管理”軟件系統(tǒng)。
其次，將學(xué)校或單位人員的檔案內(nèi)容的所需數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)的磁盤里，需要時(shí)可以通過計(jì)算機(jī)方便地進(jìn)行查詢、檢索、維護(hù)，還可以將有關(guān)數(shù)據(jù)打印出來。
第三，還用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了日常辦公現(xiàn)代化的管理工作的使用。
第四，及時(shí)收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。
使其單位人事管理初步實(shí)行計(jì)算機(jī)化，讓計(jì)算機(jī)在人事管理中得到初步應(yīng)用。使人事管理者總是根據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)的人事信息來進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)管理。只有計(jì)算機(jī)才能將現(xiàn)代化社會(huì)中，成倍增長(zhǎng)的人事信息量，進(jìn)行及時(shí)收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反饋給決策者。發(fā)揮其特有的功能。
即：（1）對(duì)輸入的人事數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)值運(yùn)算和邏輯運(yùn)算，求解各種問題。
（2）對(duì)人事信息進(jìn)行加工來解決各種數(shù)據(jù)處理問題，為人事決策者在決策時(shí)提供依據(jù)。
（3）對(duì)人事管理的各種資料數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)順序，具有記憶存貯的能力。
實(shí)踐證明，當(dāng)管理的信息量和復(fù)雜程度達(dá)到某一限度時(shí)，即管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度超過其承受能力時(shí)，就必須采用新的管理手段，即用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息的收集、加工、傳遞和存貯等，可以使用人事基礎(chǔ)信息，高效、合理、恰當(dāng)?shù)毓芾怼＿@樣，人事信息系統(tǒng)隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、發(fā)展而不斷完善，計(jì)算機(jī)在人事信息管理中的地位也就是益重要。
正因?yàn)槿绱耍瑢?shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，要有科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，才能最大限度地提高人事管理工作效率。現(xiàn)代人事工作的信息量越來越大，保密性越來越強(qiáng)，而且信息的密度不斷提高，靠傳統(tǒng)的管理方法和人工操作手段已經(jīng)無法搞好人事管理工作。而計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要手段，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。一般來說，計(jì)算機(jī)在人事信息系統(tǒng)中的作用有：
（1）計(jì)算機(jī)能夠比人更快地提供有信息價(jià)值的人事數(shù)據(jù)；
（2）計(jì)算機(jī)能夠比人提供更新的人事數(shù)據(jù)；
（3）計(jì)算機(jī)能夠比人提供更加準(zhǔn)確的人事數(shù)據(jù)；
（4）計(jì)算機(jī)能夠比人處理更多的人事數(shù)據(jù)等等。
正因?yàn)槿绱耍覀兝糜?jì)算機(jī)替代手工操作建立的人事信息系統(tǒng)，即計(jì)算機(jī)人事信息系統(tǒng)，其主要功能可以歸納為以下三點(diǎn)：
一是可以高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率。
二是可以及時(shí)掌握整個(gè)人事管理系統(tǒng)的全面情況，提供系統(tǒng)的準(zhǔn)確的人事信息，可以促進(jìn)人事工作的規(guī)范化及各項(xiàng)管理制度與指標(biāo)體系的建立和健全，從而提高行政管理水平。
三是可以提供各種加工處理了的人事信息，以滿足人事管理的特殊要求，適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)教職工隊(duì)伍提出的新要求，幫助選擇方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化決策。
當(dāng)前，不少單位的人事部門對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還僅限于簡(jiǎn)單的單機(jī)應(yīng)用，隨著時(shí)間的推移、任務(wù)的復(fù)雜、用戶的需求，其應(yīng)用還會(huì)
總之，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)的建立，適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)的客觀要求，是人事管理現(xiàn)代化的一大進(jìn)步。今天我們運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了學(xué)校人事檔案管理的初步現(xiàn)代化的開發(fā)和使用，它大大提高了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來，用更多精力從事創(chuàng)造性的管理活動(dòng)和其它教育教學(xué)的活動(dòng)中去；它能使決策、計(jì)劃和其它管理活動(dòng)更加科學(xué)、精確、靈活。因此，建立計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)是一種客觀發(fā)展必然趨勢(shì)。盡管在人事管理方面還不可能普遍使用計(jì)算機(jī)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，人事管理現(xiàn)代化和計(jì)算機(jī)是不分割的。輕視或者拒絕利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，就不可能真正地、全面地實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)的，人才開發(fā)管理的加強(qiáng)，我們一定要努力創(chuàng)造條件，促進(jìn)使用計(jì)算機(jī)的人事管理現(xiàn)代化。為建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義而努力奮斗。
[實(shí)踐任務(wù)]
對(duì)計(jì)算機(jī)在人事管理方面的應(yīng)用進(jìn)行歸納總結(jié),并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備.
[實(shí)踐內(nèi)容]
計(jì)算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用
隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計(jì)算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會(huì)已步入了信息社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計(jì)算機(jī)的逐步推廣和使用，計(jì)算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時(shí)，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。在國(guó)外，花費(fèi)在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對(duì)辦公室自動(dòng)化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。
計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛使用，改進(jìn)了統(tǒng)計(jì)手段，改革了統(tǒng)計(jì)方法，提高了統(tǒng)計(jì)工計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國(guó)的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。
目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)的人事管理工作中，主要可用來進(jìn)行報(bào)表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計(jì)作為人事管理的一個(gè)重要組成部分，是通過對(duì)干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊(duì)伍的發(fā)展趨勢(shì)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強(qiáng)干部管理，改革干部制度提供準(zhǔn)確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計(jì)之外，還包括干部的工資統(tǒng)計(jì)，干部編制情況統(tǒng)計(jì)，干部獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)，軍轉(zhuǎn)干部安置情況統(tǒng)計(jì)，老干部情況統(tǒng)計(jì)等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計(jì)工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計(jì)調(diào)查，干部統(tǒng)計(jì)資料的整理，干部統(tǒng)計(jì)分析三個(gè)過程，但這種手工統(tǒng)計(jì)過程，存在著幾個(gè)明顯的問題，比如說統(tǒng)計(jì)資料缺乏準(zhǔn)確性，及時(shí)性，需要花費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力等。
手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢(shì)，使人們慢慢意識(shí)到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科技手段。科學(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會(huì)學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。
電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國(guó)，已經(jīng)開始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢、干部考評(píng)和人事檔案管理以及人才預(yù)測(cè)和規(guī)劃等。
管理現(xiàn)代化是漢代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì)，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜;而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對(duì)實(shí)際問題的反映和決策必須迅速及時(shí)，對(duì)信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢(shì)在必行。
現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時(shí)間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動(dòng)性。可見人是現(xiàn)代管理中最重要的因素。因此， 管理人力資源開發(fā)與利用的人事管理在整個(gè)復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動(dòng)全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。
管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實(shí)施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行，才能使現(xiàn)代化管理在社會(huì)化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用。總而言之，人事管理現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運(yùn)用到人事工作中，使人事管理達(dá)到最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來憑個(gè)人或少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個(gè)體與群體相結(jié)合。至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運(yùn)用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。概括地說，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過這四個(gè)方面的現(xiàn)代化來實(shí)現(xiàn)人事管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。
人事來之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個(gè)重點(diǎn)。研究人事管理，必須研究這個(gè)系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究政治系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對(duì)人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開周圍的事物，去研究人事管理現(xiàn)代化，是注定要失敗的。
所謂系統(tǒng)，就是在一定條件下，由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，并具有特寫功能的有機(jī)整體。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個(gè)基本部分組成。
在系統(tǒng)理論中，系統(tǒng)分析是指對(duì)系統(tǒng)性能的理解。系統(tǒng)最佳化是系統(tǒng)設(shè)計(jì)成綜合的內(nèi)容。系統(tǒng)工程即用教學(xué)方法進(jìn)行系統(tǒng)分析或優(yōu)化，把傳統(tǒng)的組織管理工作總結(jié)成技術(shù)并使之?dāng)?shù)值化。用系統(tǒng)工程來分析系統(tǒng)問題是比較科學(xué)的，利用系統(tǒng)工程這門學(xué)科的概念和原則，來進(jìn)行人事組織管理方面的工作，是實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化的重要途徑和有效手段。
人事管理系統(tǒng)內(nèi)有多種元素，如：管理人員、管理機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)備、規(guī)章制度、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各種管理技術(shù)和方法等，都可以看作它的“元素”。各元素之間的聯(lián)系是否有序，聯(lián)系的方式和效果是否最優(yōu)，直接影響著人事管理的水平。在不同條件下，起主導(dǎo)作用的元素是不相同的。人事管理系統(tǒng)化的一個(gè)重要目標(biāo)，是圍繞著責(zé)任制和考核制，逐步建立起完整配套的干部“進(jìn)”、“管”、“出”制度。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，除了要解決制度問題外，還有一個(gè)掌握系統(tǒng)方法的問題，即學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析法，這對(duì)搞好人事管理現(xiàn)代化，具有重要的意義。
人事管理系統(tǒng)的基本功能，目前尚無統(tǒng)一的說法。根據(jù)我校人事管理的工作的現(xiàn)有材料和工作特點(diǎn)分析來說，人事管理系統(tǒng)的基本功能，我們認(rèn)為有如下幾方面：
1.確定人事管理的方針政策
2.確定人事管理體制、編制人事規(guī)劃
3.編制人事計(jì)劃，設(shè)置人事管理機(jī)構(gòu)和崗位
4.制定人事管理的條例辦法;
5.教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
6.人才選拔、使用、交流(流動(dòng));
7.考核、獎(jiǎng)懲、任免;
8.工資、福利與保險(xiǎn)
9.離休、退休、退職。
作為人事干部(人事管理人員)，如何最大限度地發(fā)揮人員的才能?這是人事管理學(xué)研究的根本任務(wù)。對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行個(gè)體研究方面，目前是做得不夠的。因?yàn)閭€(gè)體寓于群體之中，群體對(duì)人員才能發(fā)揮之影響作用，可利用系統(tǒng)原理去指示。通過群體研究來尋求合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、來取得令人滿意的配合效果等。
過去，在人事管理工作中，人事工作信息滯后， 傳遞慢、“馬后炮”，人事管理數(shù)據(jù)加工不及時(shí)。比如：干部考核、人員的工資計(jì)算、人事的統(tǒng)計(jì)、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時(shí)費(fèi)力，準(zhǔn)確性差、效率低、手工操作已難以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展的要求。為此，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)有關(guān)人事管理現(xiàn)代化的有關(guān)理論資料，提高對(duì)管理現(xiàn)代化重要性的認(rèn)識(shí)，嘗試去利用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化。比如現(xiàn)在有些學(xué)校和單位在人事管理這方面所作的努力，由于從事計(jì)算機(jī)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和從事多年人事工作的老同志的幫助，他們：
首先，開發(fā)了“中華職專職工檔案管理”軟件系統(tǒng)。
其次，將學(xué)校或單位人員的檔案內(nèi)容的所需數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)的磁盤里，需要時(shí)可以通過計(jì)算機(jī)方便地進(jìn)行查詢、檢索、維護(hù)，還可以將有關(guān)數(shù)據(jù)打印出來。
第三，還用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了日常辦公現(xiàn)代化的管理工作的使用。
第四，及時(shí)收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。
使其單位人事管理初步實(shí)行計(jì)算機(jī)化，讓計(jì)算機(jī)在人事管理中得到初步應(yīng)用。使人事管理者總是根據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)的人事信息來進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)管理。只有計(jì)算機(jī)才能將現(xiàn)代化社會(huì)中，成倍增長(zhǎng)的人事信息量，進(jìn)行及時(shí)收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反饋給決策者。發(fā)揮其特有的功能。
即：(1)對(duì)輸入的人事數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)值運(yùn)算和邏輯運(yùn)算，求解各種問題。
(2)對(duì)人事信息進(jìn)行加工來解決各種數(shù)據(jù)處理問題，為人事決策者在決策時(shí)提供依據(jù)。
(3)對(duì)人事管理的各種資料數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)順序，具有記憶存貯的能力。
實(shí)踐證明，當(dāng)管理的信息量和復(fù)雜程度達(dá)到某一限度時(shí)，即管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度超過其承受能力時(shí)，就必須采用新的管理手段，即用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息的收集、加工、傳遞和存貯等，可以使用人事基礎(chǔ)信息，高效、合理、恰當(dāng)?shù)毓芾怼＿@樣，人事信息系統(tǒng)隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、發(fā)展而不斷完善，計(jì)算機(jī)在人事信息管理中的地位也就是益重要。
正因?yàn)槿绱耍瑢?shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，要有科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，才能最大限度地提高人事管理工作效率。現(xiàn)代人事工作的信息量越來越大，保密性越來越強(qiáng)，而且信息的密度不斷提高，靠傳統(tǒng)的管理方法和人工操作手段已經(jīng)無法搞好人事管理工作。而計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要手段，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。一般來說，計(jì)算機(jī)在人事信息系統(tǒng)中的作用有：
(1)計(jì)算機(jī)能夠比人更快地提供有信息價(jià)值的人事數(shù)據(jù);
(2)計(jì)算機(jī)能夠比人提供更新的人事數(shù)據(jù);
(3)計(jì)算機(jī)能夠比人提供更加準(zhǔn)確的人事數(shù)據(jù);
(4)計(jì)算機(jī)能夠比人處理更多的人事數(shù)據(jù)等等。
正因?yàn)槿绱耍覀兝糜?jì)算機(jī)替代手工操作建立的人事信息系統(tǒng)，即計(jì)算機(jī)人事信息系統(tǒng)，其主要功能可以歸納為以下三點(diǎn)：
一是可以高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率。
二是可以及時(shí)掌握整個(gè)人事管理系統(tǒng)的全面情況，提供系統(tǒng)的準(zhǔn)確的人事信息，可以促進(jìn)人事工作的規(guī)范化及各項(xiàng)管理制度與指標(biāo)體系的建立和健全，從而提高行政管理水平。
三是可以提供各種加工處理了的人事信息，以滿足人事管理的特殊要求，適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)教職工隊(duì)伍提出的新要求，幫助選擇方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化決策。
當(dāng)前，不少單位的人事部門對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還僅限于簡(jiǎn)單的單機(jī)應(yīng)用，隨著時(shí)間的推移、任務(wù)的復(fù)雜、用戶的需求，其應(yīng)用還會(huì)
總之，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)的建立，適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)的客觀要求，是人事管理現(xiàn)代化的一大進(jìn)步。今天我們運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了學(xué)校人事檔案管理的初步現(xiàn)代化的開發(fā)和使用，它大大提高了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來，用更多精力從事創(chuàng)造性的管理活動(dòng)和其它教育教學(xué)的活動(dòng)中去;它能使決策、計(jì)劃和其它管理活動(dòng)更加科學(xué)、精確、靈活。因此，建立計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)是一種客觀發(fā)展必然趨勢(shì)。盡管在人事管理方面還不可能普遍使用計(jì)算機(jī)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，人事管理現(xiàn)代化和計(jì)算機(jī)是不分割的。輕視或者拒絕利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，就不可能真正地、全面地實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)的，人才開發(fā)管理的加強(qiáng)，我們一定要努力創(chuàng)造條件，促進(jìn)使用計(jì)算機(jī)的人事管理現(xiàn)代化。為建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義而努力奮斗。
關(guān)鍵詞：人事管理；問題；應(yīng)對(duì)措施
中圖分類號(hào)：F406.15文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1009-9166（2011）017(C)-0306-01
目前，我國(guó)政府部門人事管理存在著一些不足之處，因此，以現(xiàn)代人事管理思想為指導(dǎo)，建立與之相適應(yīng)的管理制度和方法成為政府部門人事管理發(fā)展的首要任務(wù)。以下是筆者就此問題做出的分析，愿與讀者共同探討：
一、政府部門人事管理的特點(diǎn)
政府部門人事管理具有一般人事管理的共性，但由于政府部門自身的特性，決定了政府部門人事管理有其特殊性。這種特殊性主要表現(xiàn)：利益取向的公共性、管理行為的政治性、管理層級(jí)的復(fù)雜性、績(jī)效評(píng)估的困難性、法律規(guī)制的嚴(yán)格性五個(gè)方面。
二、我國(guó)政府部門人事管理常見問題
政府部門人事管理是政府部門實(shí)施管理活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，它直接影響公共管理活動(dòng)的正常開展。目前管理中存在的不足之處有以下幾點(diǎn)：1、職位分類制度。職位是人事管理的組織基礎(chǔ)。目前我國(guó)職位分類還不發(fā)達(dá)，公務(wù)員的分類系統(tǒng)仍以領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的劃分為主，而且在實(shí)際操作中缺乏具體的工作分析、職位評(píng)價(jià)和工作說明書等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，特定的職位要求的職責(zé)和條件通常沒有明確的規(guī)定。2、考核方式。政府部門進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，大多數(shù)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來完成，因此這種考核方式信息面較窄，難以保證考核的客觀性和公正性。考核結(jié)果方面主要存在的問題是忽略結(jié)果的應(yīng)用，沒有針對(duì)考核中存在的問題制定個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃，也沒有明確考核結(jié)果與薪金和職務(wù)調(diào)整、選拔培訓(xùn)之間的具體聯(lián)系。3、信息基礎(chǔ)薄弱。信息是人事管理的數(shù)據(jù)源和分析源。目前政府部門人事管理信息，大多限于人員狀況、薪酬、培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面的簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)，信息基礎(chǔ)的薄弱，使得政府部門人事管理信息共享性不足，進(jìn)而導(dǎo)致政府部門人事管理決策的低效。4、培訓(xùn)工作與實(shí)際需要間的差距。在培訓(xùn)規(guī)劃的同時(shí)，忽視了對(duì)培訓(xùn)需求的分析，導(dǎo)致培訓(xùn)沒有明確的目標(biāo)，效果無法評(píng)估，而且培訓(xùn)的內(nèi)容不科學(xué)，不注重人的潛能的全面開發(fā)，在培訓(xùn)方式上，以課堂講授為主，角色扮演、情景模擬、人格拓展等先進(jìn)教育方法很少運(yùn)用，培訓(xùn)效果大打折扣。
三、加強(qiáng)我國(guó)政府部門人事管理的應(yīng)對(duì)措施
1、建立科學(xué)的職位分類制度。職位分類制度的優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)各項(xiàng)職位要素都有明晰的規(guī)定，不足之處在于靜態(tài)的職位描述缺乏靈活性，只強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)職位要求，而忽視人的能動(dòng)性、創(chuàng)造力。目前的趨勢(shì)是以“概括性的工作描述代替了詳細(xì)的工作描述”，不強(qiáng)調(diào)職位分類的細(xì)化。我國(guó)可借鑒國(guó)外的先進(jìn)方法，按照責(zé)任、技能、努力程度、工作條件等四個(gè)因素，對(duì)職位進(jìn)行衡量，將所有的公務(wù)員職位分為類，以其簡(jiǎn)單、通用、公平的特點(diǎn)，使管理更為有效，并為公務(wù)員創(chuàng)造了更多的流動(dòng)機(jī)會(huì)。2、改進(jìn)考核方式。政府部門人事管理應(yīng)該“越來越多地將市場(chǎng)的法則和機(jī)制引入到人事行政管理活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)人才的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展”。市場(chǎng)法則就是要根據(jù)工作實(shí)績(jī)決定經(jīng)濟(jì)收入，因此要加大考核結(jié)果與公務(wù)員收入之間的聯(lián)系。我國(guó)公務(wù)員實(shí)行的是以職務(wù)和級(jí)別為主的職級(jí)工資制，其中可根據(jù)工作實(shí)績(jī)調(diào)整的部分很少，難以起激勵(lì)作用。可以“個(gè)人工作表現(xiàn)獎(jiǎng)金”制度：對(duì)表現(xiàn)超過本職工作要求的公務(wù)員給予一定的獎(jiǎng)金。以平日的考核來確定“表現(xiàn)”，從而將考核結(jié)果與個(gè)人收入狀況有效結(jié)合起來。3、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息化。現(xiàn)代人事管理活動(dòng)不再是信息的簡(jiǎn)單記錄與歸類，它需要對(duì)這些原始數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，從中發(fā)現(xiàn)組織人事管理中存在的問題，并提出合理的解決建議，因此組織的人事管理信息平臺(tái)建設(shè)勢(shì)在必行。因此政府部門應(yīng)建立共享性的信息系統(tǒng)，一方面使成員隨時(shí)了解組織人事管理的相關(guān)信息，另一方面使組織及時(shí)獲得成員對(duì)組織人事管理問題的反饋；其次，政府部門應(yīng)根據(jù)組織需要建立分門別類的人事管理系統(tǒng)，如培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等專門的人事管理信息庫，以便組織在人事管理過程中快速獲取相關(guān)信息，提高人事管理決策的效率。4、完善培訓(xùn)體系。首先，要進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，利用企業(yè)中流行的工作任務(wù)分析和工作績(jī)效分析方法科學(xué)地評(píng)估培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)目標(biāo)，有針對(duì)性地提高公務(wù)員素質(zhì)；其次，要在培訓(xùn)內(nèi)容上根據(jù)公共人事管理的特點(diǎn)，貫徹學(xué)用一致、按需施教、講求實(shí)效的原則，更新課程設(shè)置，注重系統(tǒng)性和針對(duì)性的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與人文精神熏陶的兼顧，注重對(duì)公務(wù)人員潛能的開發(fā)，引進(jìn)人格拓展訓(xùn)練等先進(jìn)方法；最后還要采用不同的切實(shí)可行的培訓(xùn)方式，實(shí)行長(zhǎng)期與短期相結(jié)合，正常培訓(xùn)與繼續(xù)教育同步，在崗與脫產(chǎn)并舉，另外要注重引入案例教學(xué)、角色扮演、主題研討、情景模擬等先進(jìn)教育方法。
總結(jié)：政府人事管理作為整個(gè)社會(huì)人事管理系統(tǒng)的一部分，隨著行政機(jī)構(gòu)在社會(huì)各方面管理功能的逐漸放大，其地位和作用也日益增長(zhǎng)。因此，政府機(jī)關(guān)加強(qiáng)對(duì)人事管理的研究，以確保公務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，降低政府運(yùn)營(yíng)成本，提高政府工作效率。
作者單位：大連登沙河臨港工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)
參考文獻(xiàn)：
[1]孫建業(yè).政府部門人事管理開發(fā)與管理.中國(guó)人民大學(xué)出版社,2009(6).
[實(shí)習(xí)任務(wù)]
對(duì)計(jì)算機(jī)在人事管理方面的應(yīng)用進(jìn)行歸納總結(jié)，并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備.
[實(shí)習(xí)內(nèi)容]
計(jì)算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用
隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計(jì)算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會(huì)已步入了信息社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計(jì)算機(jī)的逐步推廣和使用，計(jì)算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時(shí)，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。在國(guó)外，花費(fèi)在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對(duì)辦公室自動(dòng)化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。
計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛使用，改進(jìn)了統(tǒng)計(jì)手段，改革了統(tǒng)計(jì)方法，提高了統(tǒng)計(jì)工計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國(guó)的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。
目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)的人事管理工作中，主要可用來進(jìn)行報(bào)表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計(jì)作為人事管理的一個(gè)重要組成部分，是通過對(duì)干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊(duì)伍的發(fā)展趨勢(shì)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強(qiáng)干部管理，改革干部制度提供準(zhǔn)確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計(jì)之外，還包括干部的工資統(tǒng)計(jì)，干部編制情況統(tǒng)計(jì)，干部獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)，軍轉(zhuǎn)干部安置情況統(tǒng)計(jì)，老干部情況統(tǒng)計(jì)等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計(jì)工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計(jì)調(diào)查，干部統(tǒng)計(jì)資料的整理，干部統(tǒng)計(jì)分析三個(gè)過程，但這種手工統(tǒng)計(jì)過程，存在著幾個(gè)明顯的問題，比如說統(tǒng)計(jì)資料缺乏準(zhǔn)確性，及時(shí)性，需要花費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力等。
手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢(shì)，使人們慢慢意識(shí)到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科技手段。科學(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會(huì)學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。
電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國(guó)，已經(jīng)開始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢、干部考評(píng)和人事檔案管理以及人才預(yù)測(cè)和規(guī)劃等。
管理現(xiàn)代化是漢代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì)，
行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜;而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對(duì)實(shí)際問題的反映和決策必須迅速及時(shí)，對(duì)信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢(shì)在必行。
現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時(shí)間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動(dòng)性。可見人是現(xiàn)代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開發(fā)與利用的人事管理在整個(gè)復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動(dòng)全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。
管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實(shí)施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行，才能使現(xiàn)代化管理在社會(huì)化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用。總而言之，人事管理現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運(yùn)用到人事工作中，使人事管理達(dá)到最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來憑個(gè)人或少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個(gè)體與群體相結(jié)合。至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運(yùn)用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。概括地說，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過這四個(gè)方面的現(xiàn)代化來實(shí)現(xiàn)人事管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。
人事來之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個(gè)重點(diǎn)。研究人事管理，必須研究這個(gè)系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究政治系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對(duì)人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開周圍的事物，去研究人事管理現(xiàn)代化，是注定要失敗的。
關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；人事管理；對(duì)策
1引言
公立醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心，主要營(yíng)業(yè)目的不是為了獲得利益建設(shè)的，最原本的建設(shè)理念是為了維護(hù)社會(huì)群體健康的重要基礎(chǔ)。對(duì)公立醫(yī)院進(jìn)行改革，最終希望能夠更好的為人民群眾服務(wù)。同時(shí)推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)改革是我國(guó)近年來實(shí)施的重要舉措，而人事管理作為醫(yī)療改革的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)然要做到人事管理效率的提高，才能更好的為醫(yī)院服務(wù)、為人民群眾服務(wù)。人事管理效率的提高在一定層面上可以促進(jìn)工作人員的積極性，增強(qiáng)醫(yī)療水平，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院整體服務(wù)水平的提升，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。
2醫(yī)院人力資源管理的概念及內(nèi)涵
2.1人事管理的概念
人事管理在經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上主要是指，管理者通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式除組織以外的相關(guān)人員進(jìn)行有效人事管理工作，達(dá)到組織上的工作需求或者是未來發(fā)展需求，一系列相關(guān)的活動(dòng)就稱為人事管理。在現(xiàn)代管理角度上講，人事管理包括了人力、信息、物質(zhì)、財(cái)力管理多個(gè)方面，其中最重要的就是人力資源管理，是這幾項(xiàng)管理中最活躍的因素。人事管理在廣義上是指對(duì)組織的一種管理方式。狹義上是指能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是人智力與體力的結(jié)合，主要表現(xiàn)在數(shù)量與質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面[1]。
2.2醫(yī)院人事管理的簡(jiǎn)要概述
對(duì)于醫(yī)院的人事管理是需要用到相關(guān)的文化知識(shí)、技術(shù)職稱或者具備一定的專業(yè)知識(shí)的相關(guān)人員。在平常的需求中主要是由組織結(jié)構(gòu)、體制、任務(wù)、職能以及現(xiàn)代建設(shè)構(gòu)建的一個(gè)為人民群眾服務(wù)的職業(yè)稱謂。而醫(yī)院的人事管理醫(yī)衛(wèi)人員主要分為技術(shù)人員、工程技術(shù)人員、政工和行政人員以及工勤人員。
2.3醫(yī)院人事管理的內(nèi)涵
所謂的醫(yī)院人事管理主要是指通過現(xiàn)代科學(xué)管理方法，結(jié)合醫(yī)院的人力進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)和調(diào)整，讓整個(gè)醫(yī)院人力、物力、財(cái)力之間有一個(gè)很好的分配比例。醫(yī)院人事福管理分配合理可以為醫(yī)院以及醫(yī)院的工作人員發(fā)揮充分的優(yōu)勢(shì)，以至于能夠達(dá)到醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。醫(yī)院的人事管理主要包括了選人、育人、用人這些方面，相互之間相互促進(jìn)、彼此聯(lián)系，是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程，循環(huán)性強(qiáng)，所以醫(yī)院人事管理是醫(yī)院發(fā)展比較重要的部分[2]。
3公立醫(yī)院人事管理存在的問題
3.1對(duì)人事管理的重要性認(rèn)識(shí)不足
以整體的角度來看，醫(yī)院都是比較具有特殊性的，在實(shí)際的情況當(dāng)中，醫(yī)院大多數(shù)人事管理人員是來自于臨床一線的，這樣的情況在全國(guó)的范圍內(nèi)是存在比較多的現(xiàn)象，在人事管理方面的專業(yè)的工作人員在醫(yī)院任職的數(shù)據(jù)非常的少。雖然醫(yī)院的醫(yī)生在醫(yī)療技術(shù)方面是沒有問題的，可是對(duì)于管理方面，沒有相關(guān)知識(shí)的支撐，容易產(chǎn)生一系列棘手的問題，這將最終難以達(dá)到預(yù)期績(jī)效水準(zhǔn)。其主要的原因是由于公立醫(yī)院管理層對(duì)于人事管理這方面的忽視，未起到高度重視，而且對(duì)于人力資本增值和管理意識(shí)不強(qiáng)，以至于人事管理分配不到專業(yè)的管理人員。還有一個(gè)方面的問題就是，我國(guó)目前有些公立醫(yī)院對(duì)于人事管理還是單純的人事管理，在行政方面的色彩比較濃烈，沒有意識(shí)到人事管理的多面性。認(rèn)為在人事管理上花費(fèi)太多的心思獲得的利益需要長(zhǎng)時(shí)間來補(bǔ)回，所以就忽略了人事管理的重要性。
3.2醫(yī)院人事管理模式滯后，影響現(xiàn)代人事管理工作效率
以現(xiàn)在的實(shí)際情況來看，我國(guó)公立醫(yī)院受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，仍在實(shí)行傳統(tǒng)人事管理。而傳統(tǒng)的人事管理存在很多不足之處，同時(shí)也不能夠適應(yīng)新醫(yī)改環(huán)境下，對(duì)醫(yī)院整體水平也沒有實(shí)際的意義。因?yàn)獒t(yī)院的人事管理職位設(shè)置主要目的就是為醫(yī)院的各個(gè)科室進(jìn)行合理的分匹配，促進(jìn)工作效率，進(jìn)而提高醫(yī)院整體水平。而傳統(tǒng)的人事管理模式對(duì)于合理分配這方面是達(dá)不到高效率成果的。遇到一些問題可能會(huì)出現(xiàn)無從下手，長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展就會(huì)導(dǎo)致工作人員的工作積極性，進(jìn)而影響醫(yī)院的管理效率[3]。
3.3醫(yī)院人事管理部門和各科室之間配合有待提高
醫(yī)院的人事管理部門平常的工作任務(wù)就是針對(duì)醫(yī)院的整體醫(yī)護(hù)人員，這些醫(yī)護(hù)人員是醫(yī)院的主體組成部門，保證在醫(yī)院運(yùn)行中，能夠起到基礎(chǔ)作用。醫(yī)護(hù)人員平常的工作整體都是比較比較忙的，如果人事部門和醫(yī)院各個(gè)科室配合程度不高的話就容易造成出現(xiàn)許多的問題需要處理，在一定程度上還會(huì)形成浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象。同時(shí)也會(huì)讓人事部門的一些管理措施容易產(chǎn)生延誤現(xiàn)象或者遺漏現(xiàn)象，從而導(dǎo)致人事部門對(duì)于醫(yī)院基礎(chǔ)工作的數(shù)據(jù)不能同步更新，從而影響醫(yī)院人事管理的準(zhǔn)確性，這些因素都是導(dǎo)致醫(yī)院人事管理中，人事工作的運(yùn)行效率低下。
4提升公立醫(yī)院人事管理效率的措施
4.1樹立正確的人事管理理念
人事管理是組織機(jī)構(gòu)中重要的組成部分，是能夠促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在公立醫(yī)院亦是如此。公立醫(yī)院建設(shè)的主要目標(biāo)是為了人民群眾的健康著想才建立，其出發(fā)點(diǎn)就于其他醫(yī)院有所不同。但是公立醫(yī)院想要在醫(yī)療行業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并且還具有一定的社會(huì)地位，就要引進(jìn)大量的醫(yī)學(xué)人才以及專業(yè)的人事管理人員，既保證醫(yī)療技術(shù)一流又讓醫(yī)院服務(wù)全部到位，這樣才能夠促進(jìn)醫(yī)院的未來發(fā)展前景。同時(shí)醫(yī)院的管理層面應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人事管理的重要性，發(fā)揮醫(yī)院的資源對(duì)外招聘一些專業(yè)的管理人才，對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)人事管理的正確認(rèn)識(shí)。對(duì)于醫(yī)務(wù)管理者來說，樹立正確的人事管理理念，才能夠發(fā)揮其本身的作用性，促進(jìn)管理方面的積極性[4]。
4.2加強(qiáng)醫(yī)院人事管理現(xiàn)代化模式，提升工作效率
將傳統(tǒng)的人事管理模式進(jìn)行改革，讓公立醫(yī)院的人事管理得到更新型的管理模式，讓新的管理模式能夠更好的為人民服務(wù)，為醫(yī)院服務(wù)。況且現(xiàn)我國(guó)正處于新醫(yī)改的背景下，公立醫(yī)院就應(yīng)該趁著這個(gè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)其實(shí)施改革，也讓人事管理在進(jìn)行改革之后能夠發(fā)揮積極作用，從而促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展。當(dāng)然在實(shí)施管理工作當(dāng)中要開展公正、公開、公平、擇優(yōu)的制度，保證人才運(yùn)用的高水平性，為公立醫(yī)院管理工作做貢獻(xiàn)。也要建立公平合理的效績(jī)考核制度，在實(shí)際操作中每個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作是不相同的，所以對(duì)應(yīng)的考核制度也應(yīng)該是要合理設(shè)置，要符合實(shí)際情況，要與所對(duì)應(yīng)的職位相匹配，匹配程度高才能發(fā)揮員工的積極性，提高工作效率。
4.3加強(qiáng)各部門交流，提高各科室的配合效率
在一個(gè)整體組織中，部門與部門之間的聯(lián)系是比較重要的，可以增進(jìn)部門間的工作效率的提升。在新醫(yī)改環(huán)境下，為了能夠符合醫(yī)院的實(shí)際要求以及人民群眾的需求，我國(guó)的公立醫(yī)院應(yīng)該進(jìn)一步提高人事管理效率。所以醫(yī)院的各部門之間應(yīng)增強(qiáng)聯(lián)系，為人事管理效率提高做基礎(chǔ)準(zhǔn)備。通過交流是可以了解到各個(gè)科室的實(shí)際情況和需求，對(duì)此好讓人事管理人員對(duì)科室人員工作的合理分配，還可以總結(jié)不同部門工作人員對(duì)人事管理工作的意見和建議，從而對(duì)自身的不好之處進(jìn)行整改，最終達(dá)到人事管理的促進(jìn)作用。增進(jìn)人事管理工作能夠獲得各部門的支持和配合，真正發(fā)揮人事管理的重要作用，增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)醫(yī)院綜合管理工作的全面優(yōu)化。對(duì)此，這樣的改革措施也是為了醫(yī)院人事管理工作能夠進(jìn)入到一個(gè)新的階段，從而促進(jìn)公立醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[5]。
5結(jié)束語
綜上所述，在醫(yī)療事業(yè)改革的背景下，公立醫(yī)院的人事管理變革是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的必要成果，而且在公立醫(yī)院中人事管理是直接影響到醫(yī)院未來的發(fā)展路徑。目前我國(guó)隨著醫(yī)療改革的深入推廣，醫(yī)院人事管理部門是連接醫(yī)院的管理人員與醫(yī)護(hù)人員之間關(guān)系的橋梁，是整個(gè)醫(yī)院的調(diào)和劑。合理的人事管理制度是能夠保證醫(yī)院平穩(wěn)運(yùn)行的重要舉措，也是改革成效的表現(xiàn)形式。當(dāng)然也要注意完善醫(yī)院效績(jī)考核制度，增進(jìn)醫(yī)院各科室的合理分配，讓雙方之間的配合程度能夠提高工作效率，讓人事管理工作在醫(yī)院運(yùn)行中發(fā)揮積極作用，促進(jìn)公立醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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[實(shí)習(xí)目的]
通過理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的知識(shí)，提高處理實(shí)際問題的能力，了解設(shè)計(jì)專題的主要內(nèi)容，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會(huì)環(huán)境接軌做準(zhǔn)備。
[實(shí)習(xí)任務(wù)]
對(duì)計(jì)算機(jī)在人事管理方面的應(yīng)用進(jìn)行歸納總結(jié),并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備.
[實(shí)習(xí)內(nèi)容]
計(jì)算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用
隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計(jì)算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會(huì)已步入了信息社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計(jì)算機(jī)的逐步推廣和使用，計(jì)算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時(shí)，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。在國(guó)外，花費(fèi)在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對(duì)辦公室自動(dòng)化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。
計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛使用，改進(jìn)了統(tǒng)計(jì)手段，改革了統(tǒng)計(jì)方法，提高了統(tǒng)計(jì)工計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國(guó)的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。
目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)的人事管理工作中，主要可用來進(jìn)行報(bào)表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計(jì)作為人事管理的一個(gè)重要組成部分，是通過對(duì)干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊(duì)伍的發(fā)展趨勢(shì)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強(qiáng)干部管理，改革干部制度提供準(zhǔn)確數(shù)字的依據(jù)。
其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計(jì)之外，還包括干部的工資統(tǒng)計(jì)，干部編制情況統(tǒng)計(jì)，干部獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)，軍轉(zhuǎn)干部安置情況統(tǒng)計(jì)，老干部情況統(tǒng)計(jì)等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計(jì)工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計(jì)調(diào)查，干部統(tǒng)計(jì)資料的整理，干部統(tǒng)計(jì)分析三個(gè)過程，但這種手工統(tǒng)計(jì)過程，存在著幾個(gè)明顯的問題，比如說統(tǒng)計(jì)資料缺乏準(zhǔn)確性，及時(shí)性，需要花費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力等。
手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢(shì)，使人們慢慢意識(shí)到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科技手段。科學(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會(huì)學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。
電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國(guó)，已經(jīng)開始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢、干部考評(píng)和人事檔案管理以及人才預(yù)測(cè)和規(guī)劃等。
管理現(xiàn)代化是漢代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì)，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜;而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對(duì)實(shí)際問題的反映和決策必須迅速及時(shí)，對(duì)信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢(shì)在必行。
現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時(shí)間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動(dòng)性。可見人是現(xiàn)代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開發(fā)與利用的人事管理在整個(gè)復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動(dòng)全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。
管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實(shí)施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行，才能使現(xiàn)代化管理在社會(huì)化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用。
總而言之，人事管理現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運(yùn)用到人事工作中，使人事管理達(dá)到最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來憑個(gè)人或少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個(gè)體與群體相結(jié)合。
至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運(yùn)用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。概括地說，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過這四個(gè)方面的現(xiàn)代化來實(shí)現(xiàn)人事管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。
人事來之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個(gè)重點(diǎn)。研究人事管理，必須研究這個(gè)系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究政治系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對(duì)人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開周圍的事物，去研究人事管理現(xiàn)代化，是注定要失敗的。
所謂系統(tǒng)，就是在一定條件下，由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，并具有特寫功能的有機(jī)整體。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個(gè)基本部分組成。
在系統(tǒng)理論中，系統(tǒng)分析是指對(duì)系統(tǒng)性能的理解。系統(tǒng)最佳化是系統(tǒng)設(shè)計(jì)成綜合的內(nèi)容。系統(tǒng)工程即用教學(xué)方法進(jìn)行系統(tǒng)分析或優(yōu)化，把傳統(tǒng)的組織管理工作總結(jié)成技術(shù)并使之?dāng)?shù)值化。用系統(tǒng)工程來分析系統(tǒng)問題是比較科學(xué)的，利用系統(tǒng)工程這門學(xué)科的概念和原則，來進(jìn)行人事組織管理方面的工作，是實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化的重要途徑和有效手段。
人事管理系統(tǒng)內(nèi)有多種元素，如：管理人員、管理機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)備、規(guī)章制度、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各種管理技術(shù)和方法等，都可以看作它的“元素”。各元素之間的聯(lián)系是否有序，聯(lián)系的方式和效果是否最優(yōu)，直接影響著人事管理的水平。在不同條件下，起主導(dǎo)作用的元素是不相同的。人事管理系統(tǒng)化的一個(gè)重要目標(biāo)，是圍繞著責(zé)任制和考核制，逐步建立起完整配套的干部“進(jìn)”、“管”、“出”制度。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，除了要解決制度問題外，還有一個(gè)掌握系統(tǒng)方法的問題，即學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析法，這對(duì)搞好人事管理現(xiàn)代化，具有重要的意義。
人事管理系統(tǒng)的基本功能，目前尚無統(tǒng)一的說法。根據(jù)我校人事管理的工作的現(xiàn)有材料和工作特點(diǎn)分析來說，人事管理系統(tǒng)的基本功能，我們認(rèn)為有如下幾方面：
1.確定人事管理的方針政策
2.確定人事管理體制、編制人事規(guī)劃
3.編制人事計(jì)劃，設(shè)置人事管理機(jī)構(gòu)和崗位
4.制定人事管理的條例辦法;
5.教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
6.人才選拔、使用、交流(流動(dòng));
7.考核、獎(jiǎng)懲、任免;
8.工資、福利與保險(xiǎn)
9.離休、退休、退職。
作為人事干部(人事管理人員)，如何最大限度地發(fā)揮人員的才能?這是人事管理學(xué)研究的根本任務(wù)。對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行個(gè)體研究方面，目前是做得不夠的。因?yàn)閭€(gè)體寓于群體之中，群體對(duì)人員才能發(fā)揮之影響作用，可利用系統(tǒng)原理去指示。通過群體研究來尋求合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、來取得令人滿意的配合效果等。
過去，在人事管理工作中，人事工作信息滯后，傳遞慢、“馬后炮”，人事管理數(shù)據(jù)加工不及時(shí)。比如：干部考核、人員的工資計(jì)算、人事的統(tǒng)計(jì)、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時(shí)費(fèi)力，準(zhǔn)確性差、效率低、手工操作已難以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展的要求。為此，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)有關(guān)人事管理現(xiàn)代化的有關(guān)理論資料，提高對(duì)管理現(xiàn)代化重要性的認(rèn)識(shí)，嘗試去利用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化。比如現(xiàn)在有些學(xué)校和單位在人事管理這方面所作的努力，由于從事計(jì)算機(jī)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和從事多年人事工作的老同志的幫助，他們：
首先，開發(fā)了“中華職專職工檔案管理”軟件系統(tǒng)。
其次，將學(xué)校或單位人員的檔案內(nèi)容的所需數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)的磁盤里，需要時(shí)可以通過計(jì)算機(jī)方便地進(jìn)行查詢、檢索、維護(hù)，還可以將有關(guān)數(shù)據(jù)打印出來。
第三，還用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了日常辦公現(xiàn)代化的管理工作的使用。
第四，及時(shí)收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。
使其單位人事管理初步實(shí)行計(jì)算機(jī)化，讓計(jì)算機(jī)在人事管理中得到初步應(yīng)用。使人事管理者總是根據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)的人事信息來進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)管理。只有計(jì)算機(jī)才能將現(xiàn)代化社會(huì)中，成倍增長(zhǎng)的人事信息量，進(jìn)行及時(shí)收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反饋給決策者。發(fā)揮其特有的功能。
即：(1)對(duì)輸入的人事數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)值運(yùn)算和邏輯運(yùn)算，求解各種問題。
(2)對(duì)人事信息進(jìn)行加工來解決各種數(shù)據(jù)處理問題，為人事決策者在決策時(shí)提供依據(jù)。
(3)對(duì)人事管理的各種資料數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)順序，具有記憶存貯的能力。
實(shí)踐證明，當(dāng)管理的信息量和復(fù)雜程度達(dá)到某一限度時(shí)，即管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度超過其承受能力時(shí)，就必須采用新的管理手段，即用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息的收集、加工、傳遞和存貯等，可以使用人事基礎(chǔ)信息，高效、合理、恰當(dāng)?shù)毓芾怼＿@樣，人事信息系統(tǒng)隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、發(fā)展而不斷完善，計(jì)算機(jī)在人事信息管理中的地位也就是益重要。
正因?yàn)槿绱耍瑢?shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，要有科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，才能最大限度地提高人事管理工作效率。現(xiàn)代人事工作的信息量越來越大，保密性越來越強(qiáng)，而且信息的密度不斷提高，靠傳統(tǒng)的管理方法和人工操作手段已經(jīng)無法搞好人事管理工作。而計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要手段，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。一般來說，計(jì)算機(jī)在人事信息系統(tǒng)中的作用有：
(1)計(jì)算機(jī)能夠比人更快地提供有信息價(jià)值的人事數(shù)據(jù);
(2)計(jì)算機(jī)能夠比人提供更新的人事數(shù)據(jù);
(3)計(jì)算機(jī)能夠比人提供更加準(zhǔn)確的人事數(shù)據(jù);
(4)計(jì)算機(jī)能夠比人處理更多的人事數(shù)據(jù)等等。
正因?yàn)槿绱耍覀兝糜?jì)算機(jī)替代手工操作建立的人事信息系統(tǒng)，即計(jì)算機(jī)人事信息系統(tǒng)，其主要功能可以歸納為以下三點(diǎn)：
一是可以高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率。
二是可以及時(shí)掌握整個(gè)人事管理系統(tǒng)的全面情況，提供系統(tǒng)的準(zhǔn)確的人事信息，可以促進(jìn)人事工作的規(guī)范化及各項(xiàng)管理制度與指標(biāo)體系的建立和健全，從而提高行政管理水平。
三是可以提供各種加工處理了的人事信息，以滿足人事管理的特殊要求，適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)教職工隊(duì)伍提出的新要求，幫助選擇方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化決策。
當(dāng)前，不少單位的人事部門對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還僅限于簡(jiǎn)單的單機(jī)應(yīng)用，隨著時(shí)間的推移、任務(wù)的復(fù)雜、用戶的需求，其應(yīng)用還會(huì)
總之，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)的建立，適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)的客觀要求，是人事管理現(xiàn)代化的一大進(jìn)步。今天我們運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了學(xué)校人事檔案管理的初步現(xiàn)代化的開發(fā)和使用，它大大提高了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來，用更多精力從事創(chuàng)造性的管理活動(dòng)和其它教育教學(xué)的活動(dòng)中去;它能使決策、計(jì)劃和其它管理活動(dòng)更加科學(xué)、精確、靈活。
因此，建立計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)是一種客觀發(fā)展必然趨勢(shì)。盡管在人事管理方面還不可能普遍使用計(jì)算機(jī)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，人事管理現(xiàn)代化和計(jì)算機(jī)是不分割的。輕視或者拒絕利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，就不可能真正地、全面地實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)的，人才開發(fā)管理的加強(qiáng)，我們一定要努力創(chuàng)造條件，促進(jìn)使用計(jì)算機(jī)的人事管理現(xiàn)代化。為建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義而努力奮斗。
計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告2017【二】
在internet飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)成為人們快速獲取、和傳遞信息的重要渠道，它在人們政治、經(jīng)濟(jì)、生活等各個(gè)方面發(fā)揮著重要的作用。因此網(wǎng)站建設(shè)在internet應(yīng)用上的地位顯而易見，它已成為政府、企事業(yè)單位信息化建設(shè)中的重要組成部分，從而倍受人們的重視。
計(jì)算機(jī)將具備更多的智能成分，它將具有多種感知能力、一定的思考與判斷能力及一定的自然語言能力。除了提供自然的輸入手段(如語音輸入、手寫輸入)外，讓人能產(chǎn)生身臨其境感覺的各種交互設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是這一領(lǐng)域發(fā)展的集中體現(xiàn)。今天人們談到計(jì)算機(jī)必然地和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，一方面孤立的未加入網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)越來越難以見到，另一方面計(jì)算機(jī)的概念也被網(wǎng)絡(luò)所擴(kuò)展。
二十世紀(jì)九十年代興起的internet在過去如火如荼地發(fā)展，其影響之廣、普及之快是前所未有的。從沒有一種技術(shù)能像internet一樣，劇烈地改變著我們的學(xué)習(xí)、生活和習(xí)慣方式。全世界幾乎所有國(guó)家都有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)直接或間接地與internet相連，使之成為一個(gè)全球范圍的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。
人們可以通過internet與世界各地的其它用戶自由地進(jìn)行通信，可從internet中獲得各種信息。人們已充分領(lǐng)略到網(wǎng)絡(luò)的魅力，internet大大縮小了時(shí)空界限，通過網(wǎng)絡(luò)人們可以共享計(jì)算機(jī)硬件資源、軟件資源和信息資源。“網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)”的概念被事實(shí)一再證明，被世人逐步接受。
通過這兩年的學(xué)習(xí)實(shí)踐中和老師的指導(dǎo)下以大量明晰的操作步驟和典型的應(yīng)用實(shí)例，教會(huì)我們。使更豐富全面的軟件技術(shù)和應(yīng)用技巧，使我們真正對(duì)所學(xué)的軟件融會(huì)貫通，熟練在手。所以本人結(jié)合所學(xué)專業(yè)的內(nèi)容制作了個(gè)人網(wǎng)站，作為實(shí)習(xí)的成果。其內(nèi)容是多樣化的。制作網(wǎng)頁用的軟件是dreamweaver,fireworks,flash軟件。dreamweaver大大加速了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代電子交易應(yīng)用中的項(xiàng)目交付。它提供了網(wǎng)頁和表單的動(dòng)態(tài)生成到企業(yè)級(jí)的解決方案，如電子商店，庫存管理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用等功能。fireworks是目前最流行的網(wǎng)頁圖象制作軟件。
只要將dreamweaver的默認(rèn)圖象編輯器設(shè)為fireworks，那么在fireworks中制作完成網(wǎng)頁圖象后將其輸出就會(huì)立即在dreamweaver中更新。fireworks還可以安裝使用所有的photoshop濾鏡，并且可以直接導(dǎo)入psd格式圖象。更方便的是它不僅結(jié)合了photoshop位圖功能以及coreidraw矢量圖的功能，而且提供了大量的網(wǎng)頁圖象模板供用戶使用，例如，網(wǎng)頁上很流行的陰影和立體按紐等效果，只需單擊一下就可以制作完成。
當(dāng)然，其最方便之處是，它可以將圖象切割，圖象映射，懸停按紐，圖象翻轉(zhuǎn)等效果直接生成html代碼，或者嵌入到現(xiàn)有的網(wǎng)頁中，或者作為單獨(dú)的網(wǎng)頁出現(xiàn)。flash是目前最流行的矢量動(dòng)畫制作軟件，與其他wed動(dòng)畫軟件相比，它具很多優(yōu)點(diǎn)。制作的是矢量圖形。
只要用少量矢量數(shù)據(jù)就可以描述一個(gè)復(fù)雜的對(duì)象，而占用的儲(chǔ)存空間只是位圖的幾千分之一，非常適合在網(wǎng)格上使用。同時(shí)，矢量圖象不會(huì)隨瀏覽器窗口大小的改變而改變畫面質(zhì)量。使用插件方式工作。用戶只需安裝一次插件，以后就可以快速啟動(dòng)并觀看動(dòng)畫，而不比像java那樣每次都要啟動(dòng)虛擬機(jī)。flash插件也不大，只有170kb左右，很容易下載并安裝。還提供其他一些增強(qiáng)功能。
例如，支持位圖，聲音，漸變色和alpha透明等。擁用了這些功能，用戶就完全可以建立一個(gè)全部由flash制作的站點(diǎn)。flash影片也是一種流式文件。這就是說，瀏覽者在觀看一個(gè)大動(dòng)畫時(shí)，可以不必等到影片全部下載到本地再觀看，而是可以隨時(shí)觀看，即使后面的內(nèi)容還沒有完全下載，也可以開始欣賞動(dòng)畫。主圖是一個(gè)網(wǎng)頁的門面，它能體現(xiàn)出這個(gè)網(wǎng)頁的整體風(fēng)格。網(wǎng)站名字為藍(lán)晴驛站，藍(lán)色的天空給人帶來好的心情，給人帶來輕松愉快的心情來瀏覽網(wǎng)頁。
【關(guān)鍵詞】 人事管理計(jì)算機(jī)
在進(jìn)入21世紀(jì)之后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，為計(jì)算機(jī)的發(fā)展和推廣提供了廣闊的空間，計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，使社會(huì)生產(chǎn)的效率逐漸提高，成本也有了明顯的下降，但辦公室里的人事費(fèi)用卻在不斷的增加。這一現(xiàn)象使人們對(duì)辦公室自動(dòng)化的要求與日俱增，我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，盡快使用現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行人事管理。
1 計(jì)算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用分析
1.1 計(jì)算機(jī)在人事管理中的重要性
目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)的人事管理工作中，主要是用來進(jìn)行報(bào)表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析等工作。與傳統(tǒng)的人事管理工作相比，計(jì)算機(jī)管理不但提高了效率還節(jié)省了成本，人們逐漸意識(shí)到利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行人事管理是時(shí)展的趨勢(shì)和潮流。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行人事管理，是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和需要，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
在人事管理工作中廣泛的運(yùn)用計(jì)算機(jī)，可以改進(jìn)統(tǒng)計(jì)手段，改革統(tǒng)計(jì)方法，提高統(tǒng)計(jì)工作的效率。計(jì)算機(jī)在人事管理中的廣泛應(yīng)用，將為我國(guó)的人事管理工作提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。
1.2 計(jì)算機(jī)在人事管理中的具體應(yīng)用
計(jì)算機(jī)在人事管理中起到了非常重要的作用，本文以學(xué)校為例進(jìn)行分析、闡述，對(duì)計(jì)算機(jī)在高校中的應(yīng)用以及如何應(yīng)用進(jìn)行了探討。
1.2.1 計(jì)算機(jī)在師資管理中的應(yīng)用
隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，學(xué)校的辦學(xué)層次也在不斷的提升，學(xué)校對(duì)師資隊(duì)伍的建設(shè)也在不斷的提高要求。學(xué)校的師資管理工作是學(xué)校工作的重點(diǎn)之一，包含著師資隊(duì)伍的培養(yǎng)、建設(shè)和使用，師資流動(dòng)以及專業(yè)技術(shù)職員的職務(wù)評(píng)聘工作等，師資管理是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排教育工作的重要決策依據(jù)。在師資隊(duì)伍的培養(yǎng)及使用中，要了解和掌握師資隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)情況，而運(yùn)用傳統(tǒng)的手工管理方法，不僅工作量大，要進(jìn)行復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)工作，還降低了管理工作的效率。而在運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理后，就可以建立一套師資隊(duì)伍管理資料庫，將教師的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、職稱、培訓(xùn)情況等進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，并記錄在資料庫中，可以隨時(shí)隨地的對(duì)師資隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)情況等進(jìn)行分析，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)。利用師資資料庫里的數(shù)據(jù)可以快速的提供學(xué)校專業(yè)和專業(yè)學(xué)科的教師分布情況，為學(xué)校引進(jìn)專業(yè)人才提供參考資料。而在職稱評(píng)聘工作中，還可以利用資料庫準(zhǔn)確的了解每位教師的職稱情況，為學(xué)校合理安排師資結(jié)構(gòu)提供決策依據(jù)，并及時(shí)的掌握教師外出培訓(xùn)進(jìn)修的情況，為提高師資隊(duì)伍的素質(zhì)提供可靠保證。
1.2.2 計(jì)算機(jī)在干部人事檔案管理中的應(yīng)用
干部的管理工作在平時(shí)會(huì)積累大量的信息，這些信息如果按照傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行手工管理，不但會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間，重復(fù)勞動(dòng)，而且對(duì)日后的查詢工作造成影響。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，改變這種不利的局面，利用計(jì)算機(jī)建立一套干部管理數(shù)據(jù)庫，將干部檔案中的相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并存儲(chǔ)在電腦中，進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和更新，保證數(shù)據(jù)庫的實(shí)效性和可行性，是非常有必要的。建立干部管理數(shù)據(jù)庫，可以及時(shí)的將需要的資料調(diào)出、打印、查閱、不但方便異常，還可以省去大量的查閱時(shí)間，具有極高的準(zhǔn)確性。現(xiàn)代化的管理和應(yīng)用，將人事檔案管理推向了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。
1.2.3 計(jì)算機(jī)在勞資管理中的應(yīng)用
在人事管理中，勞資管理也是一項(xiàng)非常重要的工作。勞資管理工作量大，準(zhǔn)確性要求很高，最重要的是它與每一位教職工的切身利益相聯(lián)系。因此，如果僅靠手工管理操作，工作量大，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，而且還極易出現(xiàn)差錯(cuò)。而利用計(jì)算機(jī)將每個(gè)人的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，輸入到電腦進(jìn)行統(tǒng)一的管理，不但可以降低工作量，減少耗費(fèi)的時(shí)間，在提高工作效率的同時(shí)準(zhǔn)確性也得到了極大的保證，在每年的調(diào)整工資、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放、年終統(tǒng)計(jì)年報(bào)等工作中還可以發(fā)揮出更重要的作用。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行勞資管理，可以有效的減少數(shù)據(jù)錄入時(shí)的重復(fù)性，更好的利用有效信息。建立師資庫、人事檔案庫和勞資庫，將三庫合一，可以在更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效信息的數(shù)據(jù)共享，做到隨調(diào)隨處，從而達(dá)到靈活運(yùn)用的目的。只有進(jìn)一步的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，才能充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)的功能，使計(jì)算機(jī)可以更好的為人事管理服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提高決策的依據(jù)，才能促進(jìn)人事管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化，才能不斷提高人事管理工作的效率和質(zhì)量。
2 總結(jié)
隨著計(jì)算機(jī)在人事信息管理中的應(yīng)用，利用計(jì)算機(jī)替代手工操作，不但可以高效能大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率， 而且可以及時(shí)掌握整個(gè)人事管理系統(tǒng)的全面情況，提供系統(tǒng)、準(zhǔn)確的人事信息，促進(jìn)人事工作的規(guī)范化及各項(xiàng)制度與指標(biāo)體系的建立和健全，進(jìn)而提高行政管理水平，還能提供各種加工處理了的人事信息，以滿足人事管理的特殊要求，適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)教職工隊(duì)伍提出的新要求，選擇方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化決策。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙麗珍.計(jì)算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用[J].包鋼科技，2005，（04）.
1.管理理念的差異
傳統(tǒng)人事管理將物質(zhì)資源放在第一位。過于強(qiáng)調(diào)物資資源的利用，而將員工視為成本，員工開支計(jì)入企業(yè)成本，企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化，企業(yè)最關(guān)注的就是以最少的員工做最多的工作，產(chǎn)出最多的效益，因而企業(yè)會(huì)通過各種方法減少人力投資以降低人工成本。而現(xiàn)代人力資源管理，則是將人力資源視作可持續(xù)開發(fā)的資源、企業(yè)發(fā)展的重要要素。將人力資源放在第一位，任何物質(zhì)資源的重要性都不及人力資源，人力資源是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。人力資源管理認(rèn)為通過開發(fā)、管理人力資源，可有效提高人的價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。人力資源管理強(qiáng)調(diào)人員潛能的開發(fā)，它將人力使用視作一種投資行為，而非簡(jiǎn)單的人工成本。
2.管理內(nèi)容的差異
人事管理的內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，主要包括人員招聘、分配以及日常管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督、指導(dǎo)，其組織編制相對(duì)固定，管理者僅需填補(bǔ)所需人力，即可形成辦事組織，各部門的管理職能完全得不到發(fā)揮。而人力資源管理除了包括人事管理的各項(xiàng)內(nèi)容外，還包括了協(xié)調(diào)工作關(guān)系、規(guī)劃工作流程、進(jìn)行工作設(shè)計(jì)等內(nèi)容，同時(shí)還注重員工的創(chuàng)造性、積極性以及員工之間的關(guān)系等。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人力資源管理還會(huì)拓寬工作面、增加工作內(nèi)容，讓部門的管理職能得以發(fā)揮。
3.管理地位的差異
人事管理是功能性部門，其管理活動(dòng)處于操作層和執(zhí)行層，所以對(duì)綜合素質(zhì)、管理水平、專業(yè)知識(shí)、特殊才能的要求不高，更重視的是執(zhí)行效率。人事管理在企業(yè)管理中僅扮演著處理事務(wù)性工作、執(zhí)行已制定政策、維持員工關(guān)系、薪資管理的角色。人力資源管理則處于企業(yè)的運(yùn)作層和決策層，它是具有決策意義、戰(zhàn)略意義的一種管理活動(dòng)，在承擔(dān)傳統(tǒng)人事管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，還肩負(fù)著人力資源規(guī)劃等重要任務(wù)。
4.管理模式的差異
傳統(tǒng)人事管理是一種被動(dòng)的、孤立的、靜態(tài)的管理模式。它將有聯(lián)系的各方面分割開來單獨(dú)進(jìn)行管理，致使管理出現(xiàn)脫節(jié)。人事管理簡(jiǎn)單地將人分配至各部門，各部門對(duì)其進(jìn)行“切塊式”管理，一味強(qiáng)調(diào)擁有，卻不重視使用，致使出現(xiàn)了人才閑置、人才壓制的現(xiàn)象。現(xiàn)代人力資源管理則是對(duì)全過程的動(dòng)態(tài)化管理，有機(jī)結(jié)合人員的錄用、培訓(xùn)、使用、考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、升級(jí)等環(huán)節(jié)，將其視作一個(gè)整體進(jìn)行全面的管理。它打破了部門分割的局限性，將所有人員視作整體，統(tǒng)一進(jìn)行管理。
5.總結(jié)
綜上所述，盡管人力資源管理源于傳統(tǒng)人事管理，但二者在本質(zhì)上有著顯著差異。人事管理是舊體制、舊時(shí)代的產(chǎn)物，在新時(shí)期下，其弊病體現(xiàn)得越來越明顯，所以必須要從根本上對(duì)其進(jìn)行改革，建設(shè)現(xiàn)代人力資源管理體系。要將人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，就必須要從理論、思想到方法、模式上進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變。
作者：毛汀單位：西北工業(yè)大學(xué)人文與經(jīng)法學(xué)院
1.1 績(jī)效考核管理制度缺乏科學(xué)性
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的績(jī)效評(píng)估顯示對(duì)一些合理評(píng)價(jià)普遍缺乏，進(jìn)而導(dǎo)致在人事考核主體性的績(jī)效評(píng)價(jià)中出現(xiàn)公平缺失現(xiàn)象。同時(shí)由于人事績(jī)效考核沒有掌握相應(yīng)的績(jī)效考核技術(shù)，導(dǎo)致出現(xiàn)很大的偏差評(píng)估。此外，由于個(gè)別評(píng)估行為出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，也導(dǎo)致了人事績(jī)效評(píng)價(jià)工作不能公正、合理的實(shí)施。再加上，企業(yè)的人事管理考核制度缺乏相應(yīng)的反饋制度，在企業(yè)的人事管理評(píng)估過程中，評(píng)估不僅僅是針對(duì)企業(yè)員工個(gè)人，同時(shí)也需要結(jié)合企業(yè)的績(jī)效與企業(yè)期望值之間的差距。
1.2 企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效考核不重視
由于企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效考核不重視，沒有采用詳細(xì)的人事績(jī)效考核制度，導(dǎo)致企業(yè)上下級(jí)員工之間的不和諧。另外，由于企業(yè)管理者傾向于認(rèn)為，規(guī)劃和管理對(duì)于員工的績(jī)效考核需要嚴(yán)格按照具體要求來進(jìn)行，同時(shí)，他們還相信如果人才測(cè)評(píng)過于細(xì)化，可能會(huì)導(dǎo)致員工之間矛盾的加劇，故而企業(yè)不同意采取詳細(xì)的人事績(jī)效考核制度。結(jié)合對(duì)企業(yè)人員的績(jī)效考核制度，作為一種企業(yè)的管理職能，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者處于集中領(lǐng)導(dǎo)的地位，而對(duì)于企業(yè)的績(jī)效管理考核不夠重視，不愿提出許多應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于人事績(jī)效考核工作產(chǎn)生很大的誤解，不能發(fā)揮出人事績(jī)效考核制度的強(qiáng)大作用，影響了企業(yè)的發(fā)展。
1.3 企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確
我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的人才評(píng)估和績(jī)效管理缺乏相應(yīng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，缺乏針對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效定量判斷和針對(duì)現(xiàn)象的定性判斷，同時(shí)，由于缺乏相應(yīng)的價(jià)值和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致整體的人事管理考核標(biāo)準(zhǔn)隨意性大，易受外界因素的影響。同時(shí)由于企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致企業(yè)人事考核缺乏相應(yīng)規(guī)模的客觀測(cè)量，存在定量判斷少，定性判斷多的現(xiàn)象，在很大程度上造成通過評(píng)估價(jià)值隨意性大，難以保證公正的評(píng)價(jià)。
2 推進(jìn)企業(yè)人事管理績(jī)效考核的對(duì)策
2.1 完善企業(yè)人事管理考核制度
建立績(jī)效考核管理體系需要不斷完善企業(yè)合理的人事管理評(píng)價(jià)體系，首先必須改變企業(yè)滯后的人事管理考核制度，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的分析和總結(jié)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和具體實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)分析和崗位職責(zé)、任職資格的考核和評(píng)價(jià)，并進(jìn)一步詳細(xì)進(jìn)行工作描述，提高企業(yè)員工的積極性。與此同時(shí)，還需要不斷制定合理的績(jī)效考核內(nèi)容，針對(duì)不同的員工和企業(yè)缺乏定量考核內(nèi)容的現(xiàn)狀，可以根據(jù)具體的企業(yè)管理水平，將企業(yè)整體作為一個(gè)完整的評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)整體績(jī)效考核的開展，加強(qiáng)對(duì)部門績(jī)效考核和員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，從而確定合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)容。并根據(jù)具體的實(shí)際情況，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)υu(píng)估指標(biāo)進(jìn)行合理的設(shè)定，通過一些可以量化的指標(biāo)進(jìn)行觀察和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)人事管理績(jī)效考核的平衡設(shè)計(jì)，并注意定量與定性指標(biāo)相結(jié)合，確保企業(yè)人事管理績(jī)效考核的合理進(jìn)行。
2.2 制定明確的考核標(biāo)誰
企業(yè)人事考核內(nèi)容不全面，在評(píng)估工作中存在著嚴(yán)重的泛化傾向，而要想推進(jìn)企業(yè)人事管理績(jī)效考核，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地進(jìn)行評(píng)估，合理進(jìn)行員工補(bǔ)償結(jié)果，加強(qiáng)定位考核評(píng)價(jià)的有序性，建立與員工績(jī)效考核體系相結(jié)合的補(bǔ)償制度。在此基礎(chǔ)上，考慮到績(jī)效考核的目的，通過績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)施明確的位置周期性的評(píng)估，推進(jìn)企業(yè)人事考核績(jī)效管理制度的有效開展。
2.3 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理結(jié)果的反饋
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)績(jī)效考核管理的重視程度，并且要及時(shí)對(duì)績(jī)效考核的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋，同時(shí)提高員工的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，明確企業(yè)評(píng)估工作的具體內(nèi)容，這不僅可以使管理人員在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程中及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度，而且可以幫助員工在客觀上有針對(duì)性地制定提高個(gè)人績(jī)效計(jì)劃。因此，通過對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核，了解什么是企業(yè)的預(yù)期，可以更好的發(fā)揮企業(yè)人員績(jī)效考核工作的重要作用，改善員工的工作績(jī)效，進(jìn)而完善評(píng)估反饋系統(tǒng)。另外，要營(yíng)造較好的考核氛圍，只有在氣氛很好的評(píng)價(jià)過程中，績(jī)效考核才能發(fā)揮真正的作用。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，發(fā)揮績(jī)效考核的真正意義，從企業(yè)思想認(rèn)識(shí)上加強(qiáng)足夠的重視，不斷修改和完善評(píng)估程序，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。
