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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇民營企業經濟，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：現代民營企業；經濟鏈；合理化
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01
一、現代民營企業概念簡述
（一）現代民營企業的概念。現代民營企業作為民營企業的主要組成部分，主要是相對于傳統意義上的主要實行家族企業制度的民營企業而言的。由于時代的發展，科技的進步，現代民營企業主要以高科技產業為主。同時，隨著現代企業制度的不斷完善，現代民營企業也開始不斷采用“職業經理人”制度，即將資本所有權與經營管理權進行分離，從而在保障資本所有權人對企業權利的擁有的同時，通過一定的監督機制，使企業能夠在職業經理人的手中得到更好地發展，獲得更多的經濟效益，保證企業內部的運營。由于這類企業的經濟基礎相對較好，企業內部治理制度與專業管理水平相對完善，并且所占有的市場廣闊，因此被稱之為現代民營企業。
（二）現代民營企業的發展。西方現代民營企業大約興起于20世紀40年代初，以惠普公司的創立為標志，象征著科技發展與經濟發展逐漸開始結合，成為歷史趨勢。此后，這類高科技高知識含量的科技型現代企業獲得不斷發展，并逐漸在實際應用范圍內不斷擴散。
中國的現代民營企業主要起源于北京的中關村，以現代民營科技企業作為現代民營企業的最初類型。比如柳傳志所創辦的中國科學院計算機研究所新技術發展公司，即后來的聯想集團，就是中國現代民營企業的一大代表。而本文中所指的現代民營企業主要是指中國現代民營企業。
（三）現代民營企業的特點。現代民營企業是伴隨著科技的發展，尤其是信息技術的發展而不斷誕生的，因此，其不可避免的具有知識性和高科技性的顯著特點。由于二戰以來，世界經濟全球化的趨勢不斷加強，以及1978年以來我國改革開放的實行，使我國現代民營企業必然將面對全球化的市場經濟的威脅，因此其將具有現代市場性的特點，以適應不斷發展完善的市場經濟制度。此外，由于現代企業制度如法人制度等的完善，我國現代民營企業將與傳統民營企業的經營和管理上有所不同，以知識和技術投入要素為主，采用具有高級技術和管理知識的專業人才，以知識產權為核心，采用現代法人制度和職業經理人制度，從而體現時代性和社會性的特點。
二、現代民營企業經濟鏈的合理化
企業的經濟鏈主要是指現金流與資金鏈。其中，現金流主要體現為現金流入與流出的量。通過現金流量表，我們可以得知一家企業的現階段具體經營狀況；而資金鏈主要是指企業資金的流入與流出，與現金流不同，其為企業圍繞資金進行運作的一個循環，包括企業整體資金運作的每一個環節，若其中有任何一個環節出現問題就將會造成極大的風險。因此，保證充足的現金流，避免資金鏈斷裂，都是企業發展之中極其需要注意的部分。
目前，現代民營企業經濟鏈大多較好，因此，通過分析現代民營企業經濟鏈的具體情形，可知其合理化主要如下文幾點所示：
（一）融資方式豐富。現代民營企業主要為高科技高知識含量的企業，是技術密集型的企業，是符合現代需求，應用現代企業管理制度而產生的，其以知識經濟作為企業的核心，具有一定的可靠性與先進性。因此，現代民營企業在一定程度上更容易獲得風險投資與私募基金等一系列渠道的資金。而傳統的民營企業大多為勞動密集型企業，其多數采用自行融資的方式，通過民間借款融資或向銀行等擔保機構借款，獲得所需資金，其融資渠道相對較窄，且資金鏈斷裂可能性較高。由于部分銀行難以承擔過高的融資風險，因此，傳統民營企業融資難度大，極易發生資金鏈不到位現象。而相對的，現代民營企業由于其科技性與現代性，不但可以獲得銀行方面的貸款支持，同時還可以通過信托、委托、保管等業務獲得金融機構的承兌擔保與貼現業務資金支持，且私募基金與風險投資等多種渠道的存在，都極大地豐富了現代民營企業的融資方式，保障了企業資金的充足，促進其經濟鏈的完整。
（二）融資信用度高。現代民營企業大多采用現代企業管理制度，其先進的法人制度、財務制度和管理制度，確保其企業的財務狀況相對清晰，對于今后的經營發展狀況都能夠有明確的認識，因此信用評級相對較高，可以獲得更多的貸款機會。而傳統民營企業大多采用家族企業制度，其產權分割不清晰，管理制度相對落后，對于整體的企業經營狀況和發展狀況不明確，因此，相關金融機構很難就此給予信用評價，在融資的難度方面也就相對更大。
（三）經濟體制創新。現代民營企業是隨著社會主義市場經濟的不斷發展而產生的。隨著市場化程度不斷加深，現代民營企業明顯具有現代企業的特征，如以知識和技術投入要素為主，采用具有高級技術和管理知識的人才，依托現代先進的技術發明，以知識作為主要資源，以知識產權為核心，采用現代法人制度和職業經理人制度，在一定程度上體現了經濟體制的創新與轉型。而傳統的民營企業大多為勞動密集型企業，其管理人員主要為家族內部成員，可能缺乏足夠的高級管理知識，且產權分割或相對單一，或分割不清，使企業的治理結構都面臨著問題。在經濟體制方面，更與部分國企存在矛盾和沖突，且內部所有者與管理員之間的矛盾使其體制轉型與創新更加面臨著難度。只有通過經濟體制的不斷創新，經濟鏈才可以不斷完善不斷鞏固，企業發展在資金基礎上才可以獲得充分保證，因此，在這一方面，現代民營企業明顯具有極強的合理性。
（四）資產重組優勢。現代民營企業由于采用的是現代法人制度，將有限責任制度得到充分的體現和落實，因此，其具有產權清晰的特點，有利于企業資產所有人內部的產權過渡等等。而就資產重組方面，由于國家政策對于高新技術產業的支持，已經制定了一系列的法律法規來促進民營經濟的資產重組和規模擴張，促使其形成較大的規模效應，使其不斷走出國門，從而應對經濟全球化的不斷影響。
三、總結
隨著1978年以來改革開放的進行，社會主義市場經濟的不斷深入發展，我國公有制經濟和非公有制經濟都不斷發展完善。其中，現代民營企業作為非公有制經濟的重要組成部分，具有高科技、高知識含量、現代性等一系列特點，因此，為促進經濟體制轉型，促進勞動密集型企業不斷向技術密集型和科技密集型企業裝換，我們要不斷促進其發展，使其在中國擁有更為良好的發展環境。
參考文獻：
[1]張維迎.企業理論與中國企業改革[M].北京大學出版社，2000.
關鍵詞：民營企業；經濟管理工作；現狀；完善對策
中圖分類號：F241 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02
隨著市場經濟和國際化的步步加劇，再加上國家對房地產行業宏觀調控政策的影響和其他國有經濟大鱷從其他行業轉投房地產行業的沖擊下，我國的房地產民營企業面臨著巨大的挑戰和機遇。在當前環境下，民營房地產企業一定要清楚自己的定位和現在的形勢，切實找到自身在當前經濟管理工作中針對突出問題的完善對策，找到在當前的政治經濟環境下的依托提升經濟管理工作的生存和突圍之道。本文將結合在自身的工作實踐，對民營企業經濟管理工作現狀及完善對策進行探討對其自身的發展有很大的指導和借鑒作用。
一、民營企業經濟工作中存在的主要問題及制約因素分析
（一）內部組織結構存在缺陷，監管機制不規范
企業的內部組織結構在整個企業的經濟管理中起著骨架的作用。對現有的民營房地產企業進行分析，在內部組織結構上存在著一些缺陷，監管機制也不規范，主要表現在以下幾點：1.權力過于集中。由于民營企業大多是家族式小企業起家，存在著家長制問題，企業相關經濟工作的話語權和決定權都集中在法人或者每個管理者的手中，這勢必會造成其他對其他管理層的架空，對企業的持續發展造成嚴重的影響。2.監管機制缺乏或不規范。在民營企業的內部組織結構中常常缺失對監管部門的設置，或者設置了也形同虛設，只是為了應付某些股東的要求，監管部門的上級直屬管理者還是企業法人，造成了自身監管自身的矛盾。
（二）企業會計基礎薄弱，成本控制力度不夠
相對于民營房地產企業的營銷、拓展等部門，企業的會計部門人員配備和技術力量都較薄弱，造成了民營房地產企業會計基礎薄弱，成本控制力度不夠的現狀。在現有的企業內部，從事民營企業會計的工作人員大多僅僅具備基礎會計的知識和技能，能從事簡單的成本核算、報稅、報表編制等日常工作。由于經濟知識和預算知識的缺乏，不能夠對企業的經營成本起到很好的統籌和控制作用，不利用企業制定長久的發展計劃。雖然可以通過外聘高級會計人員對企業成本進行統籌工作，但是在有限的時間內也難把控整個企業的發展，而且在責任心方面也很難做好很好的保證，難免有所疏漏。另外，還存在著企業會計工作獨立性不夠，企業管理者違規干預會計工作，也會對企業的成本核算和控制產生不利的影響。
（三）融資困難，創新能力不足，制約企業發展
受到民營房地產企業規模、技術力量等多種現實因素的影響，資金缺乏是急需解決的一個問題。這個問題主要表現在以下兩點：1）在客觀方面，大多數的民營企業面臨著大額融資困難的難題。受到自身規模和經營制度的限制，民營房地產的融資渠道大多通過民間小額匯聚。融資渠道窄而且小眾，這就造成了民營房地產企業的資金鏈缺乏穩定性和持續性，還存在一定的風險性；2）主觀上，房地產企業自身在融資方面的創新能力又不足，不能廣泛尋找多種投資渠道，只是集中在小范圍內的小額融資或者銀行小額貸款上，不能借助于信息技術擴展多種融資途徑。這兩個方面的問題勢必會制約企業的發展。
（四）高素質的專業人才缺乏，不能滿足企業的發展需要
在民營房地產企業經濟管理工作中還存在著缺乏高素質專業人才的現狀，造成狀況的原因有以下兩點：1.難以招入人才。民營企業大多是大家族式企業起家，存在著錄用機制缺乏、不重視高素質人才的引進的問題。首先在人才招聘機制方面存在一定的缺陷，員工錄用標準往往不是以能力和素質說了算，還是用以往的傳統觀念來招錄員工，甚至出現了以屬相、憑關系錄用的怪相。其次，民營房地產企業不會投入精力和財力來招錄高素質人才，不重視高素質人才，沒有為前來應聘的人才提供很好的經濟保障。2.難以留住人才。由于民營房地產企業內部組織結構的不完善和管理機制的不合理，高素質專業人才很難在民營企業生產和發展。企業的整個工作環境和經濟管理機制對人才的自我成長和升值造成了很大的羈絆。
二、加強和優化民營企業經濟管理工作的若干措施
（一）明確目標，建立和完善經濟管理機制
對于民營企業特別是房地產行業來說，首先做的就是要明確企業長遠目標，建立并且完善企業的經濟管理機制。企業要結合我國的社會主義制度以及企業的實際運營情況，依據企業的長久發展方向制定科學合理的政策措施，對于房地產企業來說，其制定的企業經濟管理機制必須要與我國城鎮化進程日益加快以及城市住房要求日趨提高的社會發展狀況相結合，這樣才有利于保證社會經濟水平的持續增長。其次，企業還應當加強自身的適應能力，以適應不斷變化的市場經濟體制，加強房地產企業的市場適應能力對于建立健康有序的房地產市場秩序、提高房地產市場的調節能力都是極為有利的。此外，從政府的角度，政府部門也應該通過調整調控政策的方式，進一步保障企業經濟管理工作能夠發揮自身的最大效能。
（二）注重預算編制，夯實成本管控的工作環節
加強和優化企業的經濟管理工作，最主要的目的就是要控制企業的生產成本，所以加強企業的預算編制、夯實企業成本管控環節也應該作為企業優化經濟管理工作的重要內容。為進一步加強企業的成本管控，企業應該從項目的籌劃和設計兩個方面著手。在項目籌劃階段，企業首先要合理規劃市場與投資，這對控制成本起到關鍵性作用。在這一階段，市場各項指標的調查，價格的定位以及供應情況都要認真研究。其次，企業還要依據消費者的需求具體設計方案。最后，決策者要對方案進行評估，判斷項目是否可行，并且對方案進行準確估算。這樣才能確保項目的實施與進行。在項目設計階段，企業各部門要認真估算研究，對各類費用有效對比，按照估算落實成本。項目的實施要在預算的成本之內，要對項目設計嚴格監管，以此確保企業成本控制有效性，促進企業經濟管理工作體系的完善和提高。
（三）放寬金融政策，拓寬民營企業融資渠道。
對民營企業來說，融資渠道的拓寬也是其提高經濟管理工作水平的重要途徑，從社會和政府的角度來說，拓寬包括房地產企業在內的民營中小企業融資的方式主要有以下三點：1.調整并改善金融制度，依據單元制銀行組織方式去開發中小型商業銀行。中小型商業銀行和民營中小企業有著密不可分的關系，所以，依據單元制銀行的組織方式來開發中小型商業銀行是有效的，同時，大力支持中小型商業銀行在市場中以發行股票和債券的方式獲得資金，中小型商業銀行應當制
定符合民營中小企業實際情況的制度，設立合適的評定標準，信貸政策，規劃信貸額度，壓縮授信程序，提升貸款審批效率。2.建立創業板市場和場外股權交易市場，讓風險投資有一個可靠的金融背景。想增大風險投資的業務量，開拓風險資本的撤回途徑，只依靠中小企業單一的市場是無法達成的，需要建立創業板與場外股權交易的市場。所以，要積極開發風險投資主體，調動企業對風險投資的積極性。要加強基礎設施的設立，如信用、市場準則等等。3.對非正式金融行為加強利用、引導、逐步規范。金融市場的不發達造就了非正式的金融行為，這種非正式金融行為的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矯正這一行為，嚴禁金融中的欺詐行為。因而，無論政府還是社會，都應該加強對非正式金融行為的利用和引導，以進一步提高企業的經濟管理水平。
（四）逐步推進企業經濟管理信息系統建設
對房地產企業一類的民營企業來說，為適應現代化的經濟需求，企業應該逐步推進經濟管理工作的信息系統建設。對于企業來說，首先，信息體系的創建依據先進的管理思想，體系的創建耗時長且規模與投入較大，還要加強宣傳力度，讓領導者和普通職員充分認識到團結才能確保系統的順利進行。其次，企業創建軟件時，之依據企業的規模是不合理的，要以找企業的實踐情況和特點來選擇適用軟件，如房地產企業在選擇信息軟件時，需要依照房地產耗時長、規模大的一些特點來作參考。最后企業還要完成基礎數據流程的規范化，一定要全力搞好基礎數據，提升資源的整合力度，培養對市場的決策能力，在基礎數據規范化中不斷完善并改進系統。此外，企業還應該通過培訓和制定制度，提高員工素質，保證系統深入，減少執行阻力。職員的素質升高，系統才能不斷深入。
三、結束語
綜上所述，雖然在經濟全球化進程中我國的不少民營企業在企業的經濟管理工作方面都獲得了很大的發展和完善，但是不可否認，當前我國的民營企業經濟管理工作還存在有很多漏洞，還有進一步完善和提高的空間。經過本文的討論，為進一步促進民營企業，尤其是房地產企業經濟管理水平的提高，企業應該從完善經濟管理體制、夯實成本管控工作、加強信息建設等幾個方面著手，同時社會和政府也應該不斷拓寬企業的融資渠道，這樣才能夠從企業和政府兩個角度共同促進企業經濟管理工作的發展和完善，促進企業建立現代化的經濟管理制度，進一步提高企業的競爭實力。
參考文獻：
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[3]王立云.論現代企業經濟管理存在的問題及對策[J].商業經濟，2013（11）.
從人類的文明發展看來，是由農業社會到工業社會再到商業社會，直到最近的信息科技產業。近十年來，信息科技的發達，知識儼然已成為企業創造財富的新基石，也是衡量企業能否生存的關鍵指針，誰能掌握知識、應用創新的知識，誰就能在競爭激烈的經濟市場里生存。
一、當前民營企業經濟發展的現狀分析
知識是人力資源也是智慧資本，更是當今生產力提升與經濟成長的主要驅動力，其重要性已遠超過土地、勞力、資本等傳統生產要素，其價值是直接建立在知識的創造、擴散、累積、應用、加值與保護。其實，知識是現代社會中最重要的經濟資源，其附加價值高，它在經濟體系中所扮演的角色越重要，越顯示這個社會的進步與成熟。總之，知識經濟時代的來臨，民營企業如何將知識轉化為經濟，運用知識來賺取利潤乃成為時勢所趨，因此將技術產業化、商品化的情形也就越普遍。
隨著當前我國經濟的不斷發展，各種形式的經濟形式也有著本身的發展模式。對于民營企業而言，由于投入資金的問題，需要有技術的創新才能保障在經濟的潮流中不被淘汰。而技術創新的起源來自于科技人員的創新研究，因此在校企合作的產學研過程中需要提供良好的技術投資氛圍，讓科技人員能夠通過這個平臺發揮優勢，從而達到企業穩步發展的目的。對于民營企業發展過程中產學合作朝高新技術產業迅速發展，迎向產學研發展的新階段。
在當前的社會經濟中，知識創新的投入與企業的發展是密不可分的。知識經濟時代更需要高素質的人才來保證企業的發展。同樣民營企業也是需要不斷地輸入新鮮的血液確保企業在發展的過程中不會因為技術的老舊或沒有更新而停滯發展的步伐。民營企業經濟發展更需要知識資本的投入，讓自身的產品能夠更具有競爭力，能夠迎接市場經濟下同行業企業的挑戰。民營企業技術的創新在充分地開發本企業的人力資源外，還可以與科研單位和高等院校進行合作，實現產研學的協作發展模式，民營企業提供技術發展的資金和環境，科研單位和高等院校提供技術的支持和人才的培養，實現互利共贏的發展模式。
二、區域校企合作產學研在民營企業經濟發展中的應用
目前新技術的創新是公司不斷成長與取得競爭優勢的主要關鍵之一，取得方式包括產業本身之間的合作、產研合作、以及產學合作等，其中又以產學合作被世界各國認為是越來越重要的議題，因此產學合作乃成為影響國家競爭力的主要因素之一。
自從知識經濟時代來臨，知識的創造、累積和應用成為一個國家競爭力的泉源，才間接地促使大學與民營企業為了生存和發展而加強相互的合作，產學研合作才算真正全面發展起來。校企合作產學研已經成為當前民營企業發展的重要途徑和方法。民營企業發展離不開技術的革新和科技的進步，這些都需要有良好的人才支持和科研的支持，這些因素在人才濟濟的高等院校都能找到，因此民營企業在產學研模式發展中能夠得到更有利于企業發展的機遇。民營企業的管理者要重視區域校企合作的發展模式，這樣才會讓企業能夠林立于不斷創新的知識經濟時代。民營企業經濟的發展需要管理者有韜光遠慮，雖然投入的過程需要不斷資金的支持，但技術創新是企業發展的源動力，沒有技術創新，隨時都會被這個時代所摒棄。產學研合作扮演的角色是非常關鍵的，民營企業要抓住這樣的機遇，讓企業的發展更加有方向，更加有動力。
校企合作產學研合作中同樣強調創新的展現，民營企業需要創新的產品以因應市場的需求，民營企業需要創新的概念來激發員工的智能，科研單位則需要創新的技術來支持其發明。創新是生產要素的重新組合，由民營企業在市場機制的激勵下來實現，因此民營企業可說是創新的主體；知識經濟時代就是需要企業與科研單位、高等院校的相互協作，共同發展，才會達到雙贏的效果，因此科研機構與大學也都是重要的技術創新源。產學研合作的主要組成部門與國家創新系統中的部門與理念相同，因此產學研合作可說是國家創新系統的具體實現。民營企業需要為產學研協作發展提供更多更廣的平臺和資金保障，讓技術創新和知識創新創造企業的價值。
總之，對于民營企業發展而言，不僅需要厚重的經濟實力的支持，更需要技術創新的支持。校企合作產學研的發展模式提供了更快捷、更有效的方式和方法，民營企業管理者要加強企業技術創新的發展，才會讓企業更具有競爭力，企業的經濟才會更加蓬勃有力。
作者：何莎莉 單位：湖南工藝美術職業學院
企業軟實力與利益相關者理論密切相關，也可以將軟實力理解為一種來自企業內部和外部相關利益群體的價值認同。從這個方面研究企業軟實力的學者很多，如國內學者羅高峰從內部利益相關者(股東、管理人員、員工)入手，研究企業理念的塑造和轉化;然后通過外部利益相關者(供應商、消費者、債權人、分銷商、政府、特殊利益團體和社區)研究企業理念的傳播和價值認同，構成了企業軟實力的作用模型。
從中可以得到，做到對企業內部和外部利益群體負責，才能夠提升企業軟實力，實現企業的持續發展。基于現階段民營企業社會責任嚴重缺失問題與利益相關者等理論，筆者認為提升社會責任是民營企業軟實力的重要因素。這種責任關鍵在于民營企業如何在追求自身利益最大化時，堅持保障企業內部和外部相關者，包括股東、員工，消費者、供應商、政府、媒體、公眾及相關群體的利益。
民營企業如何在激烈的市場環境中提升綜合實力，是企業需思考和解決的重要問題。而軟實力作為綜合實力的重要組成部分，其建設就顯得迫切重要。關于軟實力建設的研究，國內學者僅停留在提升民營企業軟實力的路徑上，沒有具體從民營企業社會責任建設上來探討如何提升軟實力。綜合學者的研究，筆者得出企業社會責任是企業軟實力的重要因素，結合層次分析法對企業社會責任各級指標進行定量分析，構建民營企業社會責任評價體系。由此得出企業社會責任建設指標的重要性排序，最終為民營企業軟實力的提升提供參考和建議。
二、AHP模型的建立
(一)建立民營企業社會責任評價體系
民營企業社會責任的內容各個因子體現在對員工、誠信、公益、社區、消費者、投資者、經濟、特殊群體、環境這九個方面的責任。筆者對以上九個方面的具體措施總結如下:提高企業經濟效益、提供合格的產品、誠信經營不違約不欺詐、依法納稅、自覺按要求披露經營及相關信息、提高員工福利及按時繳納社會保險、積極回應消費者、自覺環保節能、對特殊群體提供幫助、參加扶貧慈善捐款等公益活動、對社區發展的支持。民營企業社會責任的界定包括經濟責任、法律責任、道德責任、慈善責任，民營企業社會責任的建設，可選取上述各指標，并根據各個指標的相互關聯影響及其隸屬關系，將其按不同層次聚集組合，構成多層次多目標的綜合評價指標體系。
(二)利用AHP確定各層級指標權重
AHP(AnalyticalHierarchyProcess)即層次分析法，是一種定性與定量相結合的決策分析方法。它是一種將決策者對復雜系統的決策思維過程模型化、數量化的過程。應用該方法，可將復雜問題分解為若干層次，在最低層次通過兩兩對比得出各因素的權重，通過由低到高的層層分析計算，最后計算出各方案對總目標的權重，權數最大的方案即為最優方案。由于文章準則層和措施層評價指標較多，每個指標對于表征子系統運行狀態都有所側重，即指標權重不一。權重的確定無法用數學解析方法直接推求，而不同的人由于專業、經驗不同，給出的權重亦不同。為此，單純用層次分析法確定權重尚顯得不夠，文章采用德爾菲法與之相結合，聘請4位專家打分，然后將專家的意見統計集中，作為確定權重的依據。
三、民營企業社會責任建設評價體系分析
(一)構建層次分析法模型
(二)建立判斷矩陣
①根據1.2所介紹的層次分析法，使用EXCEL軟件詳細計算各指標權重，進行層次單排序。計算數據見表1～表5。表1中，措施指標P2－P11對企業經濟責任沒有什么影響，在成對比較矩陣中不出現，重要性按零計算。其權重向量為:將計算所得的重要性權重值按大小排序，可得各措施對民營企業社會責任建設的重要性排序:P2＞P8＞P4＞P11＞P1＞P7＞P6＞P5＞P9＞P10＞P3。由此可見，在民營企業責任建設中，應將提供合格產品放在首位，做到節能、環保;其次應誠信經營，對合作者誠信不欺詐，積極參加慈善捐贈等工藝活動，在此基礎上提高企業經濟效益，為社會創造財富;再次，要積極回應消費者的投訴，維護消費者合法權益，同時提高員工福利，在經營過程中自覺按要求披露相關信息;最后，還應對特殊群體提供幫助、平等對待，積極支持社區發展，并依法納稅。
四、結論
關鍵詞：民營企業 會計職能
大慶市民營企業大多初創于90年代末，經過10幾年的發展現已基本有了雛形。民營企業經過初創期的個體經營，家庭式的管理，逐漸向現代管理模式過度，民營企業十幾年度過了艱難的初創期和成長期階段，邁向發展期階段。這個階段是民營企業快速成長階段，企業人力資源管理，經營管理，財務管理突顯重要，企業的核心競爭力，抗風險能力，駕馭市場能力，經營管理水平等，是企業快速成長的必要條件。筆者從事會計及企業財會管理工作20多年，近期通過對大慶市民營企業的調研，發現制約民營企業現階段發展的主要障礙是內控體系的不完善，主要表現在會計職能的發揮流于形式，具體體現在以下幾方面：
一、民營企業會計核算不規范，會計職能無法發揮
企業管理的核心是財務管理。財務管理貫穿企業經營活動的全過程，通過財務核算及時反應企業的生產經營及財務狀況，通過財務分析報告及時分析企業管理中的問題，并提出整改意見，便于企業調整戰略，提高企業的核心競爭力。由于部分民營企業董事長（總經理）不重視或不懂財務管理，往往會計核算只為每月申報納稅設立，財務各崗位人員配備不合理，專業水平不高，會計核算不是全過程核算，全過程監管，造成企業財務管理水平低下，會計核算不規范，企業經營管理水平低下，企業缺乏市場競爭力和抗風險能力。
二、民營企業管理混亂，會計監管職能無法發揮
會計監管職能尤為重要，一個好企業會計會給公司領導決策提供有價值的決策信息。有價值的決策信息從那里獲取，那就是從企業日常的會計核算監督過程獲取有價值的信息。企業經營的現金流入與流出都通過會計日常核算體現，根據企業的經營活動，該收的應收款項是否按時收回，現金支出是否合理，購買的原材料是否已入庫，采購價格與歷史數據相比是否有可比性，生產的產成品是否已驗收入庫，商品銷售是否手續齊全，銷售價格與歷史數據相比是否合理，企業資產管理是否規范，是否建立相關資產臺賬，賬實是否相符，財產物資是否定期盤點，對外報表是否及時上報等公司一切經營活動都需要財務通過核算進行監督。如財務核算監督職能發揮的不好，企業的經營管理水平不會高，企業的經濟效益也就不會太好，就會制約企業的發展。
三、民營企業會計核算信息搜集整理利用的較差
由于民營企業會計職能發揮的較差，民營企業在銷售定價、公司經營決策等環節只靠經驗，沒有依據科學的財務核算信息為企業決策提供依據，企業經營完全靠經驗管理，管理思想，管理手段比較落后，企業發展緩慢。
四、民營企業會計職能如何有效發揮
首先，民營企業老板要重視財務管理，在企業營造會計發揮職能的內部管理流程、制度、內控體系。建立公司財務制度，會計核算辦法，公司預算及定額管理，公司生產管理制度，公司資產管理制度，公司獎懲處罰制度，公司績效考核等相關制度，加強會計的職能。
其次，加強企業會計核算工作的培訓與指導，企業應設立財務總監，財務經理。財務總監要定期對公司財務會計進行崗位培訓，根據企業實際情況和行業特點，建立企業自己的財務核算辦法，企業財務制度，會計崗位核算標準及內容。通過對公司會計崗位培訓規范會計行為，核算標準，監督辦法，讓每位會計都知道自己應該干什么，應該怎么干。財務總監，財務經理每月對企業的經營情況進行監督檢查指導，查補漏洞，及時整改。每季度財務總監組織召開企業經濟活動分析會，分析季度生產經營情況，提出問題，和整改方案，對下一季度工作進行安排。這樣做不僅發揮了財務的職能，同時提高了企業的整體管理水平，增強了企業抗風險能力，效果十分明顯。
再次，企業要充分發揮財務的管理職能。管理是企業的核心競爭力，財務管理是企業管理的核心。好的經營管理者要懂得財務核算，財務監督，更要懂得財務管理。財務管理是財務工作的高級階段，一個好的會計如果只懂得核算和監督，不懂財務管理那不叫高級會計，好的會計人員通過企業會計核算，會計監督過程，發現企業在生產經營管理，銷售管理，市場管理，行政管理，人力資源管理，企業制度建設，內控體系建設等方面存在的問題，并提出修改、完善意見，提高企業的經營管理水平。
最后，企業要發揮財務的服務職能。企業財務的服務職能體現在企業內部的各部門之間的溝通與協調，也體現在財務對外界的溝通與協調。服務是一門科學，無論對內對外溝通體現的是團隊的綜合素質，對內溝通服務好了，有利于部門間的團結協作，有利于各項制度的落實和推廣，有利于企業文化的建立，有利于員工隊伍的穩定，有利于企業企業長足發展。對外協調服務好，可以樹立企業對外良好的品牌形象，增強企業對外信用等級，提高企業的辦事效率，影響法人和企業的聲譽。同時建立良好的銀企、稅企、政企、企業、企業與個人間的良好溝通與往來，現在乃至于未來會給企業帶來無形的財富。
摘 要 沒有強有力的控制措施，企業制定的各項目標就難以實現， 規劃難以落實，所以民營企業建立健全內部控制制度勢在必行。本文分析了民營企業內部控制的缺陷，論述了完善民營企業內部控制的對策。
關鍵詞 民營企業 內部控制
據全國工商聯統計，去年民營企業已占中國法人企業的60％以上，民營經濟占我國GDP 比重已超過65％，占出口總額的68％，我國經濟增量的70％-80％來自民營經濟。這表明民營企業已成為我國社會主義經濟體制中的重要組成部分。民營企業的發展為社會主義市場經濟作出的貢獻不可忽視。但是，民營企業在發展過程中暴露出的問題也亟待解決：風險意識不強、內部壓力不足、職責不清、缺乏激勵機制和約束機制等內部控制問題，嚴重制約了民營企業的持續健康發展。許多民營企業由于缺乏內部控制管理的系統知識，沒有建立健全內部控制制度，使得企業的效益嚴重滑坡。企業內部控制乏力、會計信息失真嚴重、企業內部管理混亂的現狀，不僅使企業的發展受阻，而且影響了經濟的發展。隨著我國市場經濟逐步發展，企業規模化經營和資本大眾化程度逐步提高，資本的所有權和經營權進一步分離，民營企業內部控制的重要性日益突出。
一、當前我國民營企業內部控制中存在的主要問題
（一）不具備嚴格意義上的公司治理結構
大多數民營企業中，董事長或總經理由最大的股東擔任，且董事長和總經理合一的占多數，少有外來的職業經理人專門負責企業的經營管理。家族式民營企業的創立者或繼承者更是形成了“一股獨大”現象，不符合所有權與經營權有效分離、合理制衡的現代企業制度要求。
（二）忽視風險控制
在市場經濟環境下民營企業面臨的多種風險包括：不恰當的行動綱領和發展規劃導致的戰略風險；不適宜的經營手段導致的經營風險；不合理的債務導致的財務風險：不相關、不真實信息報告導致的信息風險；環境驟變和政策不明朗導致的環境與法律風險；自然災害等人為不可抗拒的因素造成的災害風險。形成風險的因素既有外部原因，也有民營企業自身原因。由于長期以來民營企業受到國家的保護，風險意識不強，缺乏風險控制手段和防范措施。
（三）民營企業治理結構不完善
當前我國民營企業治理存在的缺陷妨礙了內部控制的有效運行。比如很多民營企業內控制度更多地維系在經理層的覺悟上，而不是建立在制度安排基礎上。同時我國民營企業董事會在很大程度上掌握在內部人手中，缺乏分工，沒有按國際慣例分設專門委員會，結果對
內部控制至關重要的內外部審計、薪酬激勵機制、投融資決策沒有專門董事監督。內部人或控股股東集控制權、執行權和監督權于一身，自覺不自覺地凌駕于內部控制之上。
（四）企業文化建設沒有引起足夠的重視
企業文化是企業的經營理念、經營制度依存于企業而存在的共同價值觀念的組合。企業內部控制制度的貫徹執行有賴于企業文化建設的支持和維護。民營企業文化的權威性太重，不管你對不對，也不管事情的大小，經常是老板自己一兩個人說了算。領導和職工少有真正平等的溝通，人際關系較淡漠，人與人之間的團隊協作意識不強，企業的部分資源消耗在不必要的內部競爭中。
（五）內部牽制和監督制度不健全
對于目前的民營中小企業而言，往往因人力、物力等方面的原因，造成內部監督制度和內部牽制制度的不健全。企業在從事具體經濟業務時，忽視了對工作內容的分工，時常由一個職能部門或企業成員獨立完成一項經濟業務的全過程，缺乏其他部門或人員的參與，不但工作本身的正確性得不到檢驗，工作過程也得不到監督，企業的經營效益也失去了保障。不健全的內部牽制和監督制度起不到約束企業經濟行為的作用，沒有權責分離的制約，企業內部的經濟活動常常處于無制度無監督的隨意狀態，這種環境便滋生了大量違法違紀現象，致使企業內部貪污、舞弊等行為大量存在，嚴重地影響了企業經濟活動的正常運行。有些民營中小企業雖然建立了相應的規章制度，但大多不夠健全且在落實及考核等方面存在缺陷。因此，只有建立和完善內部監督制度并有效執行，才能真正加強民營中小企業的內部控制，保障企業經濟活動的順利進行。
（六）會計系統控制存在一些不合理的現象
會計系統控制是內部控制的重要手段，包括會計機構的設置、會計崗位責任制的建立、會計人員素質的保持與提高等。民營企業中，作為承擔內部控制重要職能的會計部門存在一些不合理的現象。通常民營企業會計部門既進行財務管理又進行會計信息處理，職能混淆，難以完全保證會計信息的真實性。會計人員素質參差不齊，獨立性較差。民營企業尤其是家族式民營企業，往往使用具有血緣關系或紐帶關系的人員擔任會計，而不外聘專業的獨立會計人員。
二、完善民營企業內部控制的對策
（一）完善內部控制環境
完善民營企業產權結構。產權結構是現代企業制度的核心內容，它直接決定著企業法人治理結構及管理體系的形成，是企業增強競爭力和提高經營績效的首要條件。完善以董事會為核心的企業治理結構。企業治理結構中包括股東會、董事會、監事會和經理層四個機構，其中董事會擁有獨一無二的權利和責任。董事會不但要把企業經理層行使權力的過程納入內部控制的監控范圍，而且要將其作為內部控制的監控重點，使企業治理結構中決策系統、管理系統和監督系統各司其職、協調運轉、有效制衡，保障所有者的利益，同時賦予經營者充分的經營權。按照公平、公正的原則引入優秀的管理人員。企業吸納外部人才進入經理層，會帶來新的思想，新的管理觀念和風格，有助于形成公平的內部競爭機制，促進企業更快的發展。經常了解企業員工的想法，加強培訓，把內部控制工作落到實處。
（二）健全不相容職務相分離控制，重構企業文化
辦理業務時，必須明確業務處理權限和所承擔的責任。一般業務要經過復核，重要業務實行雙簽制，禁止同一部門或者個人獨立處理業務的全過程。對涉及現金和重要資產的業務要特別重視，安排好人員配置，在辦理業務的過程中相互監督。
企業文化的培養和塑造應注重內涵，要把企業文化建設作為企業內部控制的基礎性工作。
（三）完善內部審計，發揮內部審計的監督作用
1.在組織模式的選擇上應充分考慮內部審計的權威性和獨立性。規模小的民營企業，股東人數不多，決策機制比較靈活，內審機構可以直接隸屬股東會領導。大型民營企業可以建立審計委員會，審計委員會直接對董事會負責，對企業的財務報告和經營活動進行獨立的評價，并對經理層進行有效監督，以達到有效控制人的目的。審計委員會可以獲得有關企業經營與財務活動的信息，從而有效地幫助董事會作出決策。
2.內部審計的范圍應該由單一的財務與合法性審計向管理審計和經濟效益審計擴展。在做好傳統的財務與合法性審計，確保企業組織規范運行、內部控制系統的信息傳遞真實有效的基礎上，重視發揮內部審計的管理職責，實施管理審計和經濟效益審計，真正把內部審計往為企業戰略服務的方向上發展。
（四）完善內部監督制度
從未來發展分析，完善內部監督制度應從以下幾方面著手：第一，企業領導者應授予有關部門和個人適當的權利，以便企業內部上下級之間和相關部門之間進行有效的相互制約；第二，應做到不相容職責的相互分離，如憑證與記錄、出納與會計等，并由獨立部門對其進行監督和檢查；第三，企業實行崗位輪換，根據不同崗位在企業經營活動中的重要性，決定員工換崗的具體要求，核心崗位和普通崗位區別對待，這種方法可以幫助領導者及時發現企業在經營或制度設置等方面出現的問題；第四，企業應積極配合政府和社會力量對其進行雙重監督。由于企業的內部控制問題具有復雜多樣性，為做到事前預防和事中及時糾正，完善內部監督制度變得尤為重要。
（五）提高風險意識，防控各類風險
隨著我國經濟的高速發展，民營企業在市場經濟中占據著越來越重要的地位。大力發展民營企業，可以促進我國經濟的快速發展，民營企業法律保障也逐漸完善。然而，隨著我國經濟環境的變化，民營企業將面臨更多的問題。
民營企業想要在日趨復雜的經濟環境中站穩腳步，必須要完善現有的民營企業法律保障制度。本文主要從兩方面進行探析，一方面闡述了我國民營企業法律保障現狀，另一方面完善民營企業法律保障的建議。
關鍵詞：
民營企業；法律保障；建議
實行市場經濟以來，民營企業逐步得到有效地發展，在國民經濟中占據著越來越重要的地位，起到越來越重要的作用，是我國國有經濟發展的重要基礎。但是民營企業在發展中沒有相對完整的法律保障體系，仍然面臨著諸多的問題。為了使民營企業更好地發展，更好地發揮其重要作用，必須重視民營企業法律保障的完善，為民營企業的發展提供法律依據。
一、正確認識民營企業法律保障現狀
（一）民營企業法律保障不夠完善在我國法律體系中，沒有一部完整的有關民營法律保障的法律制度。沒有專門的法律機構針對性制定民營企業法律體系，現行法規多數都是由國務員或者直屬部委制定的行政法規。這樣法律效力低，同時也沒有形成一體化的法律保障體系。在實際社會經濟生活中，各種法律、法規之間的銜接性力度不夠。雖然現行法律法規中規定了侵犯知識產權、品牌糾紛有關的刑事、民事責任，但對于刑事、民事責任的判斷標準，法律沒有提供相關的劃分依據。
（二）市場準入權的不公在實際生活中，民營企業在市場準入方面受到諸多不公平的對待，如政府補貼、行政許可、基礎設施條件等方面。民營企業的政府補貼始終不如國有企業的補貼高，行政許可要經過很多部門的批準，基礎設施條件也沒有國有企業齊全，民營企業享有的優惠政策也不如國有企業的。在一些壟斷行業中，如電力、石油、通訊等，民營企業是不被允許進行投資的。在一些非國家安全的行業中，民營企業可參與投資，但民營企業的投資比例小，投資附屬條件多，多數中小型民營企業仍然無法參與其中。
（三）民營企業產權保護力度不夠在有關民營企業法律保障方面，對侵權行為的處罰力度不夠，沒有起到法律的保障作用。在實際生活中，處罰多以罰款、代罰為主，這樣侵權者會利用這個法律空隙為自己開罪，躲過刑事處罰，導致民營企業侵權現象越來越多。民營企業侵權的民事賠償機制沒有相對的標準，民營企業在侵權案中不僅要自行收集證據，而且還無法獲得相對應的賠償金額。
二、完善民營企業法律保障的建議
（一）制定民營企業基本法制定民營企業基本法，在法律上肯定了民營企業的法律地位。在當今的經濟社會中，民營企業對國有經濟的發展起著越來越重要的作用。因此，制定民營企業基本法，不僅在法律上肯定了民營企業對國有經濟的貢獻，而且還可以促進民營企業經濟的健康發展。民營企業基本法的確立，是制定有關民營企業法律保障附屬法律法規的基礎，從而可以形成完整的、系統化的民營企業法律保障體系。為民營企業在刑事處罰、民事處罰等中提供法律依據，維護了民營企業的法律權益，從而進一步遏制了違法現象的發生。
（二）建立民營企業稅收法律制定從我國現行的法律稅收制度方面可以發現，民營企業的稅收優惠政策往往不如國有企業的稅收政策，甚至出現不公的待遇。因此，國家應建立有關民營企業稅收制度方面的法律法規，公平對待民營企業。在建立民營企業的稅收制度時，一方面可以改變傳統的民營企業稅收制度，制定優惠的稅收政策，這樣可以減輕民營企業的負擔，為民營企業的進一步發展奠定基礎。另一方面，民營企業應享有和國有企業同樣的稅收優惠政策，為民營企業的發展創造更有利的發展環境。民營企業即享有優惠的稅收政策又和國有企業有著一樣的待遇，從而企業可以留有更多的資金進行再生產，有效的提高的民營企業發展的積極性和創造性。
（三）構建民營企業的資金法律制度資金是企業發展的一個重要環節，當一些中小型民營企業出現資金不足的情況時，會影響了企業的發展進度，甚至是企業破產。因此，國家應推出相對應的中小企業資金保障法律制度，從而解決民營企業發展所需要的資金。一是建立民營企業信貸擔保制度，充分發揮國家的信貸作用，為民營企業的資金需要提供后備資源。二是在資助方面，民營企業的科技創新發展應得到和國有企業同樣的資金資助，消除民營企業發展過程中的后顧之憂。三是完善風險投資制度，國家應鼓勵風險資本對民營企業的的大力支持，為民營企業的資金需要提工多條渠道。
三、結語
總而言之，在當今變化莫測的社會經濟環境中，民營企業的發展是一個艱辛而復雜的過程。民營企業法律保障的進一步完善是民營企業在發展道路上的一盞指明燈。因此，民營企業應該維護自身的法律權益，只有建立一個相對完整的法律保障體系，以及司法嚴格執行法律程序，才能使民營企業更好地發展。有效、公平的民營法律保障制度，才能為民營企業發展營造一個良好的環境，實現民營企業經濟的健康發展。
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【關鍵詞】民營企業 社會責任 戰略管理
民營企業作為我國國民經濟的重要組成部分，在改革開放三十多年來，為我國經濟的飛速發展做出了巨大的貢獻。我國民營企業要想在經濟全球化進程加快的背景下參與國內外競爭、謀求可持續發展，就必須站在戰略的高度考慮社會責任問題，建立健全企業社會責任戰略管理體系，從而最終實現企業經濟效益、社會效益和生態效益的共贏。
一、基于戰略的企業社會責任基本內涵
企業社會責任的基本內涵。企業社會責任源于社會公眾和利益相關者對企業的期望和要求，內容涉及到社會生活的方方面面，我們可以將企業社會責任理解為：企業應該對員工、股東、消費者、采購商、投資者、政府、社區、環境等利益相關者負有的經濟、法律、倫理和慈善等維度的責任。
基于戰略的企業社會責任基本內涵。本文所指的基于戰略的企業社會責任就是將企業社會責任提升至戰略的高度，使其作為企業戰略管理的重要內容，是為了更好地滿足企業利益相關者和社會公眾對企業社會責任的期望，創造企業競爭優勢，實現經濟效益、社會效益和生態效益的共贏，在有關社會責任問題上的定位、實施、控制和評價。
二、我國民營企業履行社會責任現狀
中國社會科學院在2013年11月14日的《企業社會責任藍皮書（2013年）》顯示，中國企業社會責任發展指數為26.4分，整體處于起步者階段，其中國企社會責任指數平均得分為43.9分，整體處于追趕者階段；民企平均得分16.6分，整體處于旁觀者階段；外企平均得分18.6分，首次超過民營。可以看出，目前我國民營企業在履行社會責任方面的表現不僅落后于外企，還遠遠落后于國企，那么民營企業履行社會責任存在哪些方面的問題呢？
誠信缺失。目前我國民營企業存在的生產假冒偽劣商品，違約毀約，欺詐客戶等一些極不負責的行為，引起了社會公眾的強烈不滿。這些不道德的商業活動不僅使消費者權益受到了嚴重的侵害，更嚴重干擾了正常的市場經濟秩序。
員工權益保障不到位：勞動合同不規范。有些民營企業有意不與職工簽訂勞動合同或者在合同里加上明顯違反法律法規的條款。雇方在雇傭職工時常以“試用期”為借口任意延長試用期，在試用期將滿時又以種種借口解雇職工，使職工很難拿到應得的報酬。延長勞動時間、降低勞動成本。目前，一些民企經營者和管理人員無視員工的工作條件和安全保障，通過壓低勞動力價格，延長勞動時間，降低勞動力成本等方式降低經營成本，增加營業利潤，嚴重損害了職工的權益。生產環境差。有的民企工作環境十分惡劣，對安全生產很不重視，嚴重缺乏勞動保護，有相當一部分民企沒有建立和完善安全生產各項管理制度和崗位操作規程，由于安全生產管理不善，火災、爆炸、肢體外傷等事故頻頻發生。勞動社會保障弱。一些民營企業無視其在社會保險方面應承擔的責任，逃避稅收以及社保繳費，參保人員只停留在企業管理人員、股東等層面上，一線的職工參保很少。而對職工實行醫療保險、失業保險的企業則更少。結果，企業節省了成本，卻把社會責任成本轉嫁給了社會。
環境污染問題嚴重。目前我國民營企業的環境保護意識還非常淡薄，一些民企缺乏治理污染的實力、經驗和技術，為了降低生產經營成本，不顧國家對于企業生產廢料排放的有關規定，很多廢料不經過處理，就任意排放到大氣、土壤和水體中，對地球生態環境造成了不可彌補的污染和破壞。
三、我國民營企業社會責任戰略管理體系的構建
民營企業社會責任戰略目標的設定。民營企業應根據自身情況，設定合理的企業社會責任戰略目標。首先，民營企業需要對企業所處的內外環境、資源和戰略能力、利益相關方期望做一個全方位的分析；其次，需要準確識別責任風險（企業社會責任風險是指由于企業沒有或不當承擔社會責任而導致企業遭受損失的不確定性），預先識別責任風險中的可變部分，從而進行有效管理；最后，民營企業社會責任戰略作為企業整體戰略的一部分，必須高度契合于企業整體戰略。
民營企業社會責任戰略的實施。企業社會責任戰略實施的主旨在于落實戰略決策，是企業社會責任應用到操作層面的具體體現，對企業的發展至關重要。民營企業社會責任戰略的實施，需要有相應的組織機構、管理制度和監控體系。
首先，在組織結構上，可根據資源條件設立社會責任管理的專門機構，在管理體系中融入社會責任意識，并積極引導企業及其員工的行為活動；其次，企業應制定相應的管理制度來保障社會責任戰略的實施，對資金管理、項目選擇、社會責任報告等涉及社會責任實踐的諸多事項做出明確規定；最后，民營企業社會責任戰略管理的實施過程需要企業內外部監控的有效配合，建立健全來自企業、社會和政府三方面的監督和約束機制。
民營企業社會責任戰略的控制及評價。對民營企業社會責任戰略的實施過程及結果進行有效的控制，不僅有利于實現企業社會責任戰略與發展戰略的深度融合，更有利于改善企業將來的社會責任活動。對民營企業社會責任戰略的控制可以著重從企業社會責任戰略的實施過程、企業社會責任戰略的管理過程和企業的日常生產經營活動等方面來進行。
此外，實施企業社會責任戰略還需要明白企業目前的社會責任表現，可以通過設定恰當的評價標準來對企業社會責任戰略目標的實現情況以及企業對自身和對社會取得的效益進行全面、綜合和動態地衡量。對民營企業社會責任戰略的評價可以借鑒徐光華、陳良華和王蘭芳（2007）在企業共生理論指導下構建出的包括財務績效、經營績效和社會績效三個方面的企業共生競合戰略績效評價體系。
參考文獻：
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關鍵詞：民營企業；財務管理；內部控制；責任目標；保證體系
從我國民營企業財務會計管理控制現狀看問題，存在著企業內部財務會計管理控制十分薄弱情況，絕大多數企業沒有建立內部財務會計管理控制系統，阻礙了企業的健康發展。這就是企業在財務管理方面存在的缺陷。因此，民營企業應針對各自的不同現狀，從內部財務會計管理控制系統構成要素上建立和完善有效的內部財務會計管理的控制系統，現作如下淺議。
一、加強內部財務管理控制的重要意義
隨著我國市場經濟的不斷深化，加強民營企業內部控制，促進提高管理水平，向企業管理要效益已成為企業的主要目標。企業的一切管理工作應當從健全、完善、深化內部控制制度開始。財務會計管理控制系統是企業內部控制整體框架的核心，是企業為提高會計信息質量，確保資產安全完整，貫徹執行國家法律法規和有關規章制度而制訂實施的一系列會計控制制度和措施，是保證企業正常運轉與提高管理效益的前提和基礎，要真正發揮財務會計管理控制功能，必須使其與企業的組織形式、管理模式、業務流程及企業經營環境融洽在一起，才能真正有效發揮其功能。
近年來，民營經濟發展迅速，有些企業已經陸續在國內外上市，國際知名度逐漸提高，開創了民營經濟發展的新局面。然而縱觀我國民營企業財務會計管理控制的整體現狀，卻不容樂觀，很多民營企業組織結構簡單，規章制度缺失，管理的隨意性較大，人才缺乏等等，特別是部份民營企業會計基礎工作不規范，內部會計控制十分薄弱，會計信息失真嚴重，這不僅造成了企業資源浪費，經營管理混亂，影響企業經營效益的提升，制約了民營企業自身的健康發展，而且也使國家的稅收大量流失，甚至波及整個社會，嚴重干擾了我國的經濟秩序和經濟環境。因此，加強民營企業內部財務管理控制，對于提高民營企業管理水平，增強民營企業競爭優勢，解決我國當前會計秩序混亂，會計信息失真等問題，具有重要的現實意義。
二、內部財務管理控制系統的構建
企業內部財務會計管理控制系統并不是企業各項內部財務會計管理控制制度的堆砌，而是由內部控制要素所組成的縱向監控和橫向牽制相結合的系統。一個完整的內部控制系統應由五個要素組成：即內部控制環境，風險識別與評估，內部控制措施，信息交流與反饋，監督評價與糾偏。
其一是：控制環境方面。主要包括企業管理人員的品行，操守，價值觀，素質與能力，管理人員的管理哲學與經營觀念，企業文化，各項規章制度，信息溝通體系等。控制環境直接影響到企業內部財務管理會計控制的貫徹執行以及企業經營目標的實現，是構成內部財務管理會計控制系統的基礎，對其他四個要素起制約作用。
其二是：風險認別方面。風險認別是指以內部財務管理會計控制目標為導向，評估影響目標實現的風險因素，風險發生的可能性及其嚴重程度，從而按成本效益法則建立最佳內部財務管理會計控制系統的過程。民營企業在經營中往往風險意識明顯不強。在風險意識方面，民營企業加強內部財務管理會計控制系統的建設，應從建立風險評估機制入手，通過對風險的識別、確認、評估、分析，對管理風險和經營風險進行全面的防范和控制。在風險分析中應采用合理的風險分析方法，分析企業風險的重要程度，發生風險的可能性以及應采取的措施。
其三是：控制措施方面。內部財務管理會計控制措施是內部控制系統的核心。內部財務管理會計控制措施并不局限于財會部門，而是貫穿于企業管理的各個層面，各個部門，需要由各經營部門和各職能管理部門共同完成。例如企業經濟運行控制，可采用會計憑證傳遞程序與財務管理經濟運行控制圖方法進行控制，詳見附圖（第七頁）。
其四是：信息交流與反饋方面。信息交流與反饋是指與內部有關的信息在不同主體之間的傳遞，包括企業內部的信息溝通和企業外部的信息交流。由于民營企業的特殊性，信息溝通不暢是其內控中的一個主要問題，良好的信息溝通系統有助于提高內部財務管理會計控制的效率和效果，因而在信息交流與反饋方面，民營企業應考慮從以下幾方面改變信息不暢的現狀：一是管理者必須有溝通的意愿，使員工相信領導真正想了解問題，并會采取有效措施來解決問題。二是建立信息溝通渠道，如采取某種形式確定固定時間進行信息交流，以加強溝通。三是建立信息交流與反饋中的保護制度，保護和鼓勵對本企業違反財經法規事項的檢舉揭發行為。
其五是：監督與糾偏機制方面。監督與糾偏機制是指利用所掌握的信息來監督各項控制措施的執行，從而保證企業目標的實現。民營企業的監督與糾偏機制比較薄弱或單純，為此應采取以下措施：一是建立內部財務管理會計控制自我評估系統，對內部財務管理會計控制系統定期進行自我評估，以便及時發現在內控中存在的問題，以利及早修改控制政策，促使內部財務管理會計控制系統不斷完善。二是設置內部審計機構，通過審計對內部財務管理會計控制系統的運行情況進行及時監督，以便及時發現財務管理會計控制系統運行中的偏差，并提出消除偏差的整改措施。三是邀請政府有關部門、社會監督機構對企業內部財務管理會計控制系統進行評估和檢查，以便及時發現存在問題并可糾正偏差，確保內控目標的實現。
三、強化內部目標管理控制機制
全面預算控制，制訂責任目標成本，是企業生產經營目標中的重要目標之一，是各責任部門據以控制和監督的依據，應當按照各自的職責進行有效的控制和監督，一般可運用以下方法：
（一）經營管理過程中責任目標成本控制：
1、在物資供應部門建立物資采購責任目標成本中心。物資采購責任成本是目標管理中的首要環節，產品所需各種材料價格高低對產品成本影響很大，如何擇優采購材料，做到價廉物美，合理儲存，預防積壓和霉爛變質，降低材料采購和儲存成本，是物資供應部門的責任成本目標。
2、技術部門是產品設計責任目標成本中心。在產品設計過程中，對于材料的節約或浪費關系極大，如果技術部門由于工作上沒有責任目標，不注意經濟效果，就會造成損失和浪費。設計上的浪費是積累性的，只有設計改進后才會結束。因此，技術部門應當打破保守思想，在確保產品功能不受影響和滿足客戶要求的前提下，合理控制產品設計成本，落實責任目標。
3、銷售部門是控制銷售費用責任目標成本中心。在對外簽訂產品銷售合同時，除應注意產品價格外，還應注意落實運輸及包裝費用的承擔和產品銷售貨款的結算方式條款，其次注意節約產品入庫包裝費用和合理安排銷售產品運送，降低包裝，運輸費用，控制目標成本。
（二）生產過程中的責任目標成本控制
1、產品材料成本控制。在產品成本中，原材料占有很大比重，能否控制住產品原材料成本，對于提高企業經濟效益至關重要，對主要原材料，供應部門應按產品工藝編制定額和計劃發料，用料工序要在確保產品質量不受影響的前提下，盡量按公差下限用料，并對有利用價值的下腳料、邊角料予以充分利用，千方百計降低消耗，努力控制產品原材料目標成本。
2、加強定額管理。各項定額是編制預算目標計劃的依據，也是控制與監督人力、物力、財力消耗的重要手段，因此，制訂各種先進合理的定額，既能調動員工的積極性，又能按定額預算目標進行控制、監督，促進降低產品成本，增創經濟效益。
3、消耗費用控制。消耗費用的范圍廣泛，有很大的節約潛力，做好這一方面的控制工作，對于完成責任成本目標控制是有一定作用的，由于消耗材料的品種繁多，可采用綜合性的金額定額進行控制。
4、控制廢品損失。加強質量管理，建立質量監控小組，針對技術難點，組織攻關，盡力減少廢品損失，同時，輔之以質量獎罰制度，促使達到控制廢品損失，降低產品成本之目的。
5、委外加工成本控制。企業對委外加工的業務，其外協價格，應按互惠互利的原則，由生產、勞資、財務部門協同審定。
四、組建確保完成控制目標的保證體系
為了達到完成和超額完成企業預定的控制目標，除應強化目標管理控制機制以外，還必須組建確保完成控制目標的保證體系，促使責任部門朝著規范化的方向發展，具體地說，從責、權、利三個方面考慮，建立四個方面的保證體系。
第一、責任分工保證體系
1、質量指標責任分工歸口質檢部門管理，按照產品質量綜合指標，結合企業實際，分別由有關部門，車間分解到班組、工序、個人，據以掛鉤，考核，形成質量指標責任分工保證體系。
2、產品產量指標責任分工歸口生產部門管理。主要考核產品產量，產品品種，均衡生產計劃完成情況，按企業年度生產計劃，由生產部門按照訂貨合同，設備能力，材料供應，定員定額，分解為月度計劃，下達到有關部門，車間，然后分解到班組，工序，個人，形成產品產量指標責任分工保證體系。
3、消耗指標責任分工歸口財務部門管理。可按照“三級管理、班為基礎”的方法，采用“單項考核”與“綜合考核”相結合的方法，以產品目標成本為考核依據，下達費用節降指標，由部門、車間分解到班組，工序，個人。單項考核是由部門，車間對下屬班組（直至個人）進行考核，綜合考核是由企業對部門，車間進行考核，形成消耗指標責任分工保證體系。
4、設備完好率指標責任分工歸口動力部門管理。應根據企業實際情況下達設備完好率，日常保養，二級保養，故障停機率，安全操作等指標，然后，由有關部門和車間分解落實到班組，工序，個人，形成設備完好率指標責任分工保證體系。
第二、分級分權保證體系
在民營企業主統領下，通過指標分解，明確各部門，車間的經濟責任后，還必須給予承擔經濟責任的部門，車間相應權力，以保證有條件承擔起經濟責任，據此，必須建立分級分權保證體系。
1、生產決定權：在確保完成企業下達的生產計劃任務的前提下，給予承擔經濟責任的單位統籌安排，獨立編制生產作業計劃和安排生產任務，作業進度的權力。
2、人事調配權：部門，車間有組閣權，崗位人員選聘權，勞動力調配權和拒絕隨意抽調其他人員的權力。
3、技術管理權：根據部門、車間的技術狀況，除處理日常有關技術方面的問題外，可以在本部門，車間范圍內采取技術方面的措施，進行技術革新，設備小修等決定權。
4、財務支配權：為了確保車間或部門完成承擔的經濟責任，應當給予一定的財務支配機動權，如工資，獎金分配等權力。同樣，車間或部門也應給予班組適當的權力，以形成分級分權保證體系。
第三、內部結算保證體系
多品種的生產企業，多工序的產品品種，靠一個生產車間難以獨立加工成為完工產品的品種，在確定該產品品種的主要生產車間的基礎上，對其難以獨立加工完成的部分工序，應委托兄弟車間協助加工，屬于委托協助加工完成的產品工序，其核定的工序成本應通過劃拔結算解決，據此，應建立企業內部結算體系，以財務部門為結算中心，各結算部門，車間在結算中心開設帳戶，結算劃撥其相互加工往來的經濟業務，通過結算劃撥，據以考核各自的目標成本增減業績，兌現獎懲制度，以形成內部結算保證體系。
第四、經濟利益分配保證體系
經濟利益的分配，是體現責、權、利相結合，國家、企業、員工利益相統一，員工勞動所得同勞動成果相聯系的基本原則。因此，企業必須因勢利導，制訂和修改，完善工資和獎金的得益與承擔的經濟責任完成的好壞緊密結合起來的分配制度，然后，由車間、部門針對各自的實際，制訂與之相配套的分配制度，并計算到班組，工序，個人，以形成經濟利益分配保證體系。
五、把競爭機制融于內部控制系統
內部控制的主要任務就是按照企業的總體目標，分解落實到各責任區域，形成縱向到底，橫向到邊的目標體系，以核算，控制，監督為手段，加強對各責任區域的管理，從而，達到節約消耗，降低成本，提高經濟效益的目的。與此同時，為了調動全體管理者和員工的拼搏積極性，應把競爭機制融于內部控制系統之中，以便進一步加強核算與監督，充分發揮內部控制作用。
為了提高參與競聘者對責、權、利之間的透明度，在制訂競聘方案時，應把責、權、利緊密結合的關系融于競聘方案，促進內部控制功能的進一步擴大，具體方法是：
1、責隨職擔：把競爭機制引入企業內部，并融于內部控制系統之中，在對車間、部門管理者舉行競聘上崗時，其先決條件應當是：“中聘者”要為企業主負責，要為完成企業總體目標負責，要承擔根據企業總體目標分解的各項經濟指標責任，并相應考核其各項經濟技術指標的責任業績，促進真正做到：職責分明，目標明確。
2、權限責行：為了使中聘者能夠切實承擔起應負的責任，應針對企業內部車間、部門的不同情況，分別給予相應的權力，以便使其切實承擔起應負的經濟責任，促進真正做到：各行其權，各負其責，權，責關系相當。
論文摘要：本文通過研究民營企業財務管理目標與資本結構理論的關系，對如何優化民營企業資本結構問題進行了探討。指出財務管理 目標應為民管企業價值最大化，對務杠桿利益是衡量民營企業資本結構的重要指標，并在分析影響民營企亞資本結構有關因素的基礎上，對如何優化民營企業資本結構問題提出了建議。
隨著我國經濟體制改革的不斷深化，對民營企業財務管理體制的完善和發展提出了新的要求。去年6 月財政部組織的會計信息質量檢查，首次將民營民營企業列為檢查對象。今年 1月8 號，公布的會計信息質量報告顯示，大部分民營民營企業存在會計基礎士作薄弱、白條抵現金、財務管理混亂等問題，尤其是提前確認收人、粉飾報表的現象比較突出。中國的民營企業平均壽命只有 2.9 年。很多企業之所以發展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業發展的需要。破產與持續經營只是一步之遙。一個企業如果不重視財務管理，導致財務狀況惡化，喪失現金支付能力，不管其規模多大都會破產。對民營企業財務管理體制的完善和發展提出了新的要求。如何科學地設置財務管理最優目標，對于研究財務管理理論，確定資本的最優結構，有效地指導財務管理實踐具有一定的現實意義。本文擬從確定財務管理的最優目標出發，分析財務管理最優目標(民營企業價值最大化)與資本結構的關系，并運用資本結構的計量指標(財務疚桿利益)，對我國民營企業的負債經營狀況進行分析研究。
一、民營企業財務管理的最優目標——民營企業價值最大化
民營企業財務管理目標，是民營企業在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。比較具有代表性的民營企業財務管理目標主要有以下幾種觀點：民營企業利潤最大化、股東財富最大化、民營企業價值最大化、民營企業經濟效益最大化。根據現代企業財務管理理論和實踐，并通過關于財務管理目標的幾種主要觀點的比較，認為民營企業價值最大化應作為財務管理的最優目標。
(一)以民營企業價值最大化作為財務管理目標彌補了利潤最大化的不足
如果以利潤最大化作為財務管理目標，一方面，沒有考慮民營企業所創造的利潤與投人資本之間的關系，不利于不同資本規模的民營企業或同一民營企業不同時期之間的比較另一方面，它沒有考慮時間價值和風險價值，取得的同一利潤額所用的時間不同，其價值不同，承擔的風險也可能不同。如果以追求民營企業利潤最大化作為財務管理目標，還可能會忽視產品開發、生產安全、履行社會責任等工作，導致民營企業短期行為的發生。進行財務管理就是要權衡報酬與風險的得失，實現二者的最佳平衡，使民營企業價值最大。以民營企業價值最大化作為財務管理目標，可以將民營企業取得的報酬按時間價值進行計量，考慮了報酬與風險的關系，使民營企業的前當收益與未來收益都對民營企業價值產生影響，有效地避免民營企業短期行為的發生。
(二) 以民營企業價值最大化作為對務管理目標更符合我國國情
在我國，有人認為應將民營企業經濟效益最大化作為財務管理目標，因為經濟效益是指投人與產出的關系，即以一定限度的資源消耗獲得最大限度的收益。這是一個比利潤更廣義的概念，它是三類量化指標的綜合：一是以資本、成本、利潤的絕對數及相對數表示的價值指標;二是以產量、質量、市場份額等表示的實物量指標;三是以勞動生產率、資產利潤率、保值增值率等表示的效率指標。并認為第一類指標反映的是民營企業現實的盈利水平，第二類、第三類指標反映的是民營企業潛在的盈利水平或未來的增值能力，因此該指標在利潤中加人了時間因素，可以認為該指標考慮了時間價值和風險價值。由于反映民營企業盈利水平的利潤指標是按照權責發生制計算的，并沒有考慮時間價值。這種認為潛在的盈利能力或未來增值能力反映了時間價值的觀點在理論上是缺乏依據的，在實踐上也是難以計量的。而以民營企業價值最大化作為財務管理目標，體現了對經濟效益的深層次認識，不僅考慮了風險與報酬的關系，還將影響民營企業財務管理活動及各利益關系人的關系協調起來，使民營企業所有者、債權人、職工和政府都能夠在民營企業價值的增長中使自己的利益得到滿足，從而使民營企業財務管理和經濟效益均進人良性循環狀態。因此，民營企業價值最大化應是財務管理的最優目標。
二、資本結構理論與民營企業價值最大化
資本結構理論是西方當代財務理論的主要研究成果之一。民營企業的資本結構是由于民營企業采取不同的籌資方式形成的，表現為民營企業長期資本的構成及其比例關系即民營企業資產負債表右方的長期負債、優先股、普通股權益的結構。各種籌資方式及其不同組合類型決定著民營企業的資本結構及其變化。資本結構的變化與民營企業價值處于怎樣的關系?當民營企業資本結構處于什么狀態能使民營企業價值最大? 這種關系構成了資本結構理論的焦點。其中，莫迪利安尼和米勒創立的mm定理，被認為是當代財務管理理論的經典。
(二)資本結構理論對我們的啟示
資本結構理論的重要貢獻不僅在于提出了"是否存在最佳資本結構即這一財務命題;而且認為客觀上存在資本結構的最優組合，并使我們對資本結構有了以下幾點明確認識：
1、負債籌資是成本最低的籌資方式
在民營企業的各項資金來源中，由于債務資金的利息在民營企業所得稅前支付，而且，債權人比投資者承擔的風險相對較小，要求的報酬率較低，因此，債務資金的成本通常是最低的。當存在公司所得稅的情況下，負債籌資，可降低綜合資本成本，增加公司收益。
2、成本最低的籌資方式，未必是最佳籌資方式
由于財務拮據成本和成本的作用和影響，過度負債會抵消減稅增加的收益。因為，隨著負債比重的增加，民營企業利息費用在增加，民營企業喪失償債能力的可能性在加大，民營企業的財務風險在加大。這時，無論是民營企業投資者還是債權人都會要求獲得相應的補償，即要求提高資金報酬率，從而使民營企業綜合資本成本大大提高。
3、最優資本結構是一種客觀存在
負債籌資的資本成本雖然低于其它籌資式，但不能用單瑣資本成本的高低作為衡量的標準，只有當民營企業總資本成本最低時的負債水平才是較為合理的。因此，資本結構在客觀上存在最優組合，民營企業在籌資決策中，要通過不斷優化資本結構使其趨于合理，直至達到民營企業綜合資本成本最低的資本結構，方能實現民營企業價值最大化這一目標。
三、衡，資本結構孟要指標一一財務杠桿利益
由于民營企業一般都采用債務籌資和股權籌資的組合，由此形成的資本結構一般稱為”杠桿資本結構”，其杠桿比率即為資本結構中債務資本與股權資本的比例關系。因此，財務杠桿利益就成為衡量民營企業資本結構，評價民營企業負債經營的重要指標。
財務杠桿利益是民營企業運用負債對普通股收益的影響額。財務杠桿理論的重心是負債對股東報酬的擴張作用。其計量公式如下：
普通股利潤率=投資利潤率+負債股東權益x投資利潤率一負債利率x (1一所得稅率)。由上式可見，當民營企業全部資金為權益資金，或當民營企業投資利潤率與負債利率一致的情況下，民營企業不會形成財務杠桿利益;當投資利潤率高于舉債利率時，借人資金的存在可提高普通股的每股利潤，表現為正財務杠桿利益。當投資利潤率低于舉債利率時，則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率，股東收益下降，表現為負財務杠桿利益。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下幾個因素：
(一)經濟周期因素
在市場經濟條件下，任何國家的經濟都既不會較長時間的增長，也不會較長時間的衰退，而是在波動中發展的。這種波動大體上呈現復蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環，即為經濟周期。一般而言，在經濟衰退、蕭條階段，由于整個宏觀經濟不景氣，多數民營企業經營舉步維艱，財務狀況常常陷人窘境，甚至惡化，經濟效益較差。在此期間，民營企業應盡可能壓縮負債，甚至采用即零負債朋策略，不失為一種明智之舉。而在經濟復蘇、繁榮階段，一般來說，由于經濟走出低谷，市場供求趨旺，大部分民營企業的銷售順暢，利潤水平不斷上升，此時，民營企業應增加負債，以抓住機遇，迅速發展。
(二)市場競爭環境因素
即使處于同一宏觀經濟環境下的民營企業，因各自所處的市場競爭環境不同，其負債水平也不應一概而論。一般來說，在市場競爭中處于壟斷性行業的民營企業，如我國目前的煤氣、自來水、電力等民營企業，以及在同行業中處于壟斷地位的民營企業，由于這類民營企業的銷售不會發生問題，生產經營不會產生較大的波動，利潤穩中有升，因此，可適當提高負債比率，以利用債務資金，提高生產能力，形成規模效益，鞏固其壟斷地位;而對于一般競爭性民營企業，由于其銷售完全由市場來決定，價格易于波動，利潤難以穩定，因此，不宜過多地采用負債方式籌集資金。
(三)行業因素
不同的行業，由于生產經營活動的內容不同，其資金結構相應也會有所差別。商品流通民營企業因主要是為了增加存貨而籌資，而存貨的周轉期較短，變現能力較強，所以其負債水平可以相對高一些;而對于那些高風險、需要大量科研經費、產品試制周期特別長的民營企業，過多地利用債務資金顯然是不適當的。
關鍵詞：中小民營企業 財務管理 風險控制
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914（2011）11-171-02
經過近30年的發展，中小民營企業在我國經濟中發揮著越來越重要的作用。但中小民營企業在生產經營過程中財務風險管理經驗不足，沒有建立起現代企業理結構，導致融資環境不理想。研究中小民營企業財務風險控制以及財務預警中存在的問題，對構建中小民營企業財務預警動態管控框架具有理論價值和應用價值。
一、民營企業財務管理中存在的問題
1.管理模式僵化，理財方法落后。大多數中小民營企業的建立是以家族血液關系為基礎，企業的投資者同時就是經營者，所有權和經營權高度統一，財權集中在少數人手中，財務制度不全，財務管理混亂，財務監管不力。這些企業的出納人員多由創業者的親人或者親戚擔任，而且管理地位高于企業其他財會人員，出現了出納人員管理領導財務工作的倒掛現象。由于多數民營企業家對財務管理理論和方法缺乏應有的認識和研究，尚未建立起時間價值、風險價值、邊際成本和機會成本等基本的專業概念，認為企業效益是靠業務做起來的，而忽視財務管理的重要性，致使財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等財務工具無法發揮作用，給企業的生產和經營帶來很大的風險。
2.會計基礎薄弱，財務信息失真。部分中小企業為節約開支，聘請兼職會計人員，會計業務素質良莠不齊，有的人員還同時還受聘于兩家或多家企業，會計核算流于粗放，賬實核對、賬證核對、賬賬核對等會計核算程序不能得到應有的保證。部分民營企業，特別是財務管理很不規范的企業，不同程度存在隨意改變資產、負債、所有者權益的確認標準及方法。大多中小民營企業的財務人員是臨時受雇于企業，其切身利益受到民營企業所有者的制約，使得會計人員處理會計業務并不具備監督者應有的獨立地位，會計監督作用難以發揮。
3.籌資渠道狹窄，資金投放盲目。一方面，中小民營企業由于規模較小，缺乏抵押品，抗風險能力較弱，加之部分企業信用狀況欠佳，因而，籌資渠道狹窄。另一方面，由于民營企業資金管理控制水平落后，又缺乏必要的資金管理觀念和周密的資金使用計劃，當企業經濟繁榮和效益好時，資金投放就有盲目跟風的思想，往往沒有做好進入市場前的調查和風險預測。一旦外部市場突變，增加財務風險，使得這些企業難以在市場中立足。
4.政府監管缺乏，信息造假嚴重。我國法律法規對民營企業財務管理的監督缺乏明確的規定，政府部門中除了稅務部門對民營企業實行稅收征管之外，財政、審計、工商、統計等部門對民營企業的財務管理缺乏應有的監督。政府監督的缺位和政府有關部門之間的信息不共享，導致民營企業會計造假行為愈演愈烈。
二、提高民營企業財務管理和會計核算水平的對策與建議
（一）積極推行產權改革，不斷增強理財觀念
1.規范企業產權式民營企業健康發展的基本要求。中小民營企業發到一定規模和階段之后，一定要進行根本的變革，按照現代企業制度要求，規范企業生產、經營和管理行為。通過規范產權改革，向社會募集資金、資本聯合、向企業優秀管理人員轉讓股份以及企業之間的兼并、相互參股等多種形式，解決所有權過度集中的狀況，從而形成多元化的產權結構，逐步形成公司制、股份制企業，健全建立企業組織結構，建立股東會、董事會、監事會等具有現代企業制度相適應的決策監督機制。
2.科學投資理財是民營企業規避財務風險的必然選擇。第一，梳理專業化的經營觀念，規避多元化的投資風險，中小民營企業規模小，實力相對薄弱，企業資源也有限，這種情況下，企業更要在某一行業內坐實、做精和做強，把企業的基礎打牢固，在保證自身經濟實力和技術水平的條件下，逐步建立具有競爭力的品牌，隨時跟緊國家產業政策，努力督促轉型升級、節能減排、生態文明建設。第二，樹立財務風險觀念。每個企業都有一個合理的負債率，負債太高，對企業后續發展是一個瓶頸，特別是遇到市場經濟周期，加上國際宏觀調控，對于負債率高的企業是很不利的，因此要根據企業自身情況，保持一定比例的負債率。第三，樹立現金流觀念。現金流是維持企業正常經營的“血液”，是企業成長的動力。對中小型企業來說，維持足夠的現金量高于企業的正常經營損益。關注企業現金量，掌握現金流的狀況和走向，包括企業經營中創造的現金能力和短期流動的貸款使用效率，是企業經營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據。
（二）發揮政府監督職能，嚴肅國家財經法紀
財政作為政府財經法規的主管部門，應負責對民營企業會計核算和財務管理的監督和指導。目前，由于外部監督的弱化和缺位，給民營企業造假賬提供了可乘之機。為此，應構建稅務部門、審計、工商、統計和銀行等職能部門會計信息共享平臺，促使民營企業誠實守信、合法經營。另外，財政部門嚴格按照《會計法》及《會計從業資格管理辦法》的要求，建立對民營企業會計核算和財務管理的業務輔導等評價機制。全面展開民營企業會計信用等級評定工作，建立信用檔案，并通過網站、報紙等媒體向社會公布，以此作為政府政策扶持、稅收優惠、工商年檢等的重要依據。只有這樣才能制止民營企業財務會計造假泛濫，讓中小民營企業的財務管理逐漸規范起來，以確保民營企業會計信息的真實可靠。
（三）樹立民營企業信用觀念，拓寬經營融資渠道
1.誠實守信是取得融資服務的基礎。民營企業應該以自身的綜合水平和經濟實力取信于銀行、投資者，取信于社會和公眾。一方面民營企業經營管理者要加強金融法規學習，尊重債權人的債權，定期向債權銀行提供自己的資信等級；另一方面，要設身處地為投資者著想，盡量減少經營風險，對投資者真誠相待，實情相告，給投資者以綜合效益的回報。
2.融資租賃是企業更新設備的幫手。融資租賃的優點在于：一是限制條件少，能夠迅速形成現實的生產力；能夠使得企業保持技術及設備的先進性，提高產品競爭力。二是融資風險小。民營企業出現經營不善，無力交付租金時，出租人只能收回設備。與債務融資下的破產清算相比，融資租賃的財務風險更小。三是保持民營企業財務的合理性和安全性。一方面避免了流動資金的一次性占用，增強了中小企業資金的流動性；另一方面與股權融資相比，融資租賃可避免對股權的稀釋。
（四）健全財務管理制度，提高會計人員素質
1.健全財務管理制度是企業提升規范化水平的重要手段。制度建設是民營企業維持正常經營的基本保障，尤其是規模較大的企業。要按照《會計法》的要求，建立完善的會計核算制度、財務管理制度和內部控制制度。企業的一切經營活動和財務收支都應該在會計監督下進行，全部收支都應納入會計核算中。二要嚴格按章辦事，違章必究，尤其是對弄虛作假的行為。三是要進一步增強貨幣時間價值、風險價值、機會成本和邊際成本等現代財務管理理念，對企業經營、籌資和投資等決策面臨的風險進行研究和評估，充分發揮財務管理的工作預測、決策、規劃、控制和分析作用。四要科學制定各項生產定額，全面加強經營預測管理，認真做好財務計劃和財務分析，強化對企業經濟活動事前、事中和事后的管理監督，有效防范財務風險。
2.引進優秀人才是企業提高財務管理水平的根本途徑。要想在競爭激烈的市場經濟中占據有利地位，中小企業一定要更新觀念，高薪引進優秀人才，健全科學的用人機制，樹立先進的理財理念，從而提高企業的財務管理水平，不斷強化財務人員的專業素質和職業道德。同時，企業管理者要善于發現人才、愛惜人才，讓人才進得來，留得住，讓外來優秀人才擔任重要崗位，得到應有的回報。
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1 我國民營企業在經營過程中面臨的困境
民營企業當初是在國有企業的夾縫中頑強發展起來的，隨著市場競爭越來越激烈，民營企業的發展面臨著困境，發展勢頭緩慢，究其原因，總的來說主要有兩方面的因素。
1.1 外因――企業外部環境不利于發展
1.1.1 配套政策法規不夠完善，權益落實難
目前，政府扶持民營企業發展的力度還遠遠不夠，其配套政策法規也不夠完善，大多過于空洞且流于形式，或在實踐中不具可操作性，使民營企業的權益很難得以實現。各種亂攤派、亂收費、亂罰款導致民營企業負擔重。在名目繁多的攤派中，有許多來自于政府職能部門或與企業有利害關系的部門，例如政府部門開展各項社會活動向企業的籌資，有的一次就高達幾十萬元；一些與企業有利害關系的部門亂收費、亂罰款現象就更為嚴重，這些皆嚴重阻礙了民企的健康發展。
1.1.2 銀行支持力度不夠，企業融資困難
當前，制約民營企業發展的最大問題是融資難。銀行對民營企業融資存著慣性歧視，認為民營企業規模小、資信度低，缺少有效的資產抵押，財務制度不健全，經營風險比國企大，還款信用低。所以大部分銀行不愿擔風險，對民營企業的市場準入設置了高門檻，政策缺乏公正性。如果民營企業想進入企業債券市場發行股票或債券，必須經過有關部門的層層審核，手續多而煩瑣，融資力度弱，而且融資渠道單一，企業難以利用其他融資方式，民營企業融資困難重重。
1.2 內因――企業內部管理水平低下
1.2.1 產權關系模糊，公司治理結構不規范
隨著經濟的飛速發展，私有企業的家族管理模式弊端日益顯現：
①由于產權不明晰出現權屬之爭的矛盾，影響了企業的穩定發展。
②家族企業所有權及經營權多由家族控制，家族高層一言堂，企業制度流于形式，無法做到真正的制度化管理；家族企業喜歡任人唯親，企業組織渙散，不利于企業的和諧發展。家族式管理模式現已不能適應市場經濟和現化企業的發展要求。
1.2.2 財務管理混亂，工作效率較差
在我國，民營企業主要都是私營的家族企業，生產規模相對較小，資本與技術構成較低，受傳統體制和宏觀經濟環境因素的影響，使得企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟不適應的情況。經調查發現，民營企業的財務管理漏洞很大，一般沒有專門的會計人員，大多是請熟人或親戚兼任，他們沒有扎實的財務管理經驗，財務業務素質低，不懂資金管理的重要性；財務管理制度形同虛設，財務部門收賬不及時，長此以往就造成了企業資金周轉困難的局面。
1.2.3 忽視人力資源的開發，領導決策失誤
由于民營企業缺乏長遠發展戰略眼光，忽視了人力資源的開發及對員工、高管、技術人才的培養，導致民營企業人才儲備的嚴重不足，遠遠無法滿足企業外部擴張發展的需要。有的企業制定的發展戰略脫離實際，不量力而為，盲目擴張，遇到風險就逐漸陷入了資金短缺的困境；有的囿于一隅，僅把賺錢當作首要目標，不考慮可持續發展的戰略目標。
2 民營企業經營危機的應對策略
2.1 加大對民營企業的扶持力度
2.1.1 完善配套政策法規，加大政府對民企的扶持力度
①政府提供政策扶持，制定支持民營企業經營發展的政策法規，加大對各類侵權行為的制裁，保障民營企業在經營活動中的合法權益。
②取消一切不合理的收費項目，進一步深化財稅體制改革，幫民營企業減負。
③政府應嚴懲亂攤派、亂收費、亂罰款的有關部門，杜絕其以任何理由、任何形式向民營企業拉贊助和收費，切實減輕民營企業的負擔。
2.1.2 加大金融機構的幫扶力度，解決融資困難
①民營企業要加強自身的管理，特別是財務管理，民營企業要努力提升自己的經營素質和信譽，憑借實力和誠信在市場經濟浪潮中去爭取融資機會。
②發揮各商業銀行融資主渠道作用，放寬民營企業市場準入的尺度，增加民營企業信貸的投資力度及貸款規模。
③發展民企專業服務機構，健全民營企業的信用擔保體系，充分發揮對民營企業擔保機構的作用。
④大力發展民營的、地方性中小金融機構，拓寬民營企業的融資渠道。
2.2 加強企業管理，努力提高民營企業的現代化管理水平
企業管理水平的高低直接決定著企業的經營效率大小，提高企業管理水平是民營企業生存和發展的必由之路。
2.2.1 完善民企的產權制度和現代企業經營管理模式
民營企業應摒棄家族式管理模式，盡快向現代企業管理模式轉變。要實行產權制度改革，建立起符合市場經濟發展要求的自主經營、自負盈虧的經營模式。依據本企業的歷史及現狀，選擇合適的財產組織形式。
2.2.2 提高財務管理水平
只有提高財務管理水平，才能有效提高企業的經濟效益。
①健全企業財務管理機構，加強財務管理職能，實現財務管理制度化，結合企業實際情況，建立內部控制制度，規范操作程序，預防疏漏，保證財務安全。
②培養高素質的財務管理隊伍。企業要定期對財務管理人員進行培訓，及時考核其業務水平，不斷培養財務人員主人翁意識，以適應新形勢的要求。
③企業要全方位更新財務管理觀念，樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。
2.2.3 培養和引進創新性人才
要提高企業經濟發展的市場競爭力，就必須引進優秀人才，優化人力資源管理，發揮人力資源的潛力。在民營企業的經營管理中，企業必須樹立以人為本理念，完善人力資源管理制度，激發職工的創新潛能，并定期對職員進行業務培訓，提高職工技能。
2.2.4 提高領導者的綜合素質
領導者決定著企業的經營方向，領導者決策的失誤往往會給企業帶來災難性的后果，因此，必須提升領導者的綜合素質。
