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職工技術創(chuàng)新項目

時間:2023-06-01 09:09:01

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇職工技術創(chuàng)新項目,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。

職工技術創(chuàng)新項目

第1篇

近些年,我國職工技術創(chuàng)新活動得到了大力的開展,職工的技術創(chuàng)新成果層出不窮,碩果累累。一些創(chuàng)新成果,還獲得了國家級的科學技術獎勵,登上了國家科學技術的最高領獎臺,不但給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益,促進了企業(yè)的科技進步,還為國家的經(jīng)濟建設做出了重要的貢獻。

毫無疑問,職工的技術創(chuàng)新活動是我國科學技術事業(yè)的一個重要組成部分,是促進民族創(chuàng)新永不衰竭的動力之一,繼續(xù)把職工的技術創(chuàng)新工作搞好,有利于國家長遠的經(jīng)濟建設和發(fā)展。

但是,隨著職工技術創(chuàng)新活動的深入開展,也暴露出了不少問題,值得引起重視,并針對問題進行跟蹤調(diào)查研究,采取對策,對癥下藥。這樣才能促使職工技術創(chuàng)新活動登上一個新的臺階。否則,就會挫傷廣大職工的積極性,降低他們的技術創(chuàng)新熱情,阻礙職工技術創(chuàng)新活動的前進步伐。

職工技術創(chuàng)新的成果,有些會涉及產(chǎn)品的安全性問題。雖然成果可以解決企業(yè)生產(chǎn)中的一些難題,諸如使生產(chǎn)過程簡化、操作方便,使企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益等,并在短時間的使用中沒有出現(xiàn)產(chǎn)生安全方面的問題。但是,這樣的創(chuàng)新成果沒有經(jīng)過國家安全部門的檢驗,按照國家有關管理規(guī)定,是不能投入生產(chǎn)使用的。

重慶能源集團就有這樣一項職工的技術創(chuàng)新產(chǎn)品被叫停了。這個創(chuàng)新成果叫“氣壓注漿器”,工作時先將水泥漿通過進料口灌入容器內(nèi),關閉進料口閥門,打開出料口閥門,打開壓風開關,用一定壓力的壓縮空氣,將水泥漿通過出料管道灌注到鉆孔內(nèi)。產(chǎn)品拿到井下試驗后效果非常理想。一是準備工作快,以前安裝注漿泵要四五個人花兩個小時,新的注漿器只需一人操作,僅用20分鐘就準備完成。而且注漿速度快。企業(yè)在生產(chǎn)中使用職工的這個技術創(chuàng)新成果,可以大大節(jié)省人力和時間,提高生產(chǎn)效率。

然而,就因為該產(chǎn)品屬壓力容器,不符合國家對壓力容器的管理要求,未經(jīng)檢驗嚴禁使用。很快就被有關管理部門判了“死刑”。好端端的一個技術創(chuàng)新成果,因為沒有市場“通行證”,不得不退出生產(chǎn)舞臺。職工的創(chuàng)新成果打了水漂,勞動和心血都白費了,嚴重地挫傷了他們的創(chuàng)新積極性。

應該說,職工積極創(chuàng)新沒錯。有關部門對不符合國家管理規(guī)定的產(chǎn)品叫停,也沒錯。因為人命關天,安全第一,這是企業(yè)生產(chǎn)的宗旨。

面對這種情況,怎么辦?很顯然,要防止這類問題的繼續(xù)發(fā)生,以避免它成為職工技術創(chuàng)新的絆腳石和 “心頭的痛”。

筆者在此提出幾點建議,一是對職工的技術創(chuàng)新不能放任自流,不能只有事前的號召,事后的評比獎勵。企業(yè)除了給職工創(chuàng)新提供技術、資金、人力支持外,還要在職工技術創(chuàng)新伊始加以關心。企業(yè)應對職工的自主創(chuàng)新項目及時進行診斷、規(guī)范,發(fā)現(xiàn)涉及國家安全管理、必須經(jīng)國家有關部門檢驗合格才能投入生產(chǎn)使用的創(chuàng)新時,應當及時向職工發(fā)出預警,以免職工費力不討好。二是在可能的情況下,企業(yè)要幫助職工申請立項,向有資質(zhì)的檢驗部門送檢,以取得市場的“通行證”。三是有關部門對這樣的創(chuàng)新成果不能簡單地一棍子打死,也應與時俱進,針對職工技術創(chuàng)新活動的新情況、新問題,在保證安全的情況下,采取新辦法。比如在檢驗費用上給予優(yōu)惠、盡量縮短審批時間等。以讓職工的技術創(chuàng)新成果,名正言順,盡早投入生產(chǎn),產(chǎn)生效益,讓國家、企業(yè)和個人都受益。

第2篇

隨著電力在我們的生活工作中的普遍應用,電力生產(chǎn)安全問題愈加嚴重,尤其是在大型的發(fā)電廠,發(fā)電機的安全運營問題顯得尤為重要,因為一旦發(fā)電機出現(xiàn)故障,就會造成不可挽回的損失。為了有效解決這一問題,葛洲壩電廠生產(chǎn)技術部技術開發(fā)主任、創(chuàng)新工作室黃大可先生,長期致力于現(xiàn)電控制系統(tǒng)――勵磁專業(yè)的檢修維護、開發(fā)和研制工作,具有對該專業(yè)領域的深刻認識和創(chuàng)新能力,研制了一系列具有前沿性、創(chuàng)新性的勵磁專業(yè)技術成果,曾連續(xù)四屆被聘為中國長江電力公司勵磁專業(yè)一級專家,為大型發(fā)電機的安全運營提供了技術保障。

近年來,長江電力公司建立了新的創(chuàng)新機制,黃大可緊跟創(chuàng)新時代步伐,在葛洲壩電廠“自動滅磁新技術研究”項目中,作為獨立項目負責人提出了全新的“無源零開斷自動滅磁技術”方案,首創(chuàng)了無源零開斷的自動滅磁技術和裝置,有效解決了水電機組事故滅磁所面臨的技術難題,為大中型水輪發(fā)電機組滅磁提供了新的解決辦法,獲國家發(fā)明專利,及“第四屆國際專利博覽會金獎”。公司也積極配合其科研技術成果的推廣工作,充分發(fā)揮發(fā)電機勵磁系統(tǒng)在水電能源行業(yè)的應用價值,全面推廣,取代進口設備,實現(xiàn)完全自主國產(chǎn)化應用的目標和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向。在葛洲壩電廠“勵磁整流器及散熱方式研究”科研項目中,他提出的“新型自冷熱管散熱”科研方案,很好地解決了自冷散熱的瓶頸問題,具有很高的性價比和應用前景,并在葛洲壩電廠機組全面應用實施,達到了國內(nèi)大功率自冷熱管散熱應用的領先水平。

同時,黃大可主持開展的“整流柜掉相監(jiān)視器智能化和產(chǎn)品化研究”、“勵磁控制系統(tǒng)靜態(tài)、動態(tài)參數(shù)辨識與優(yōu)化整定研究”、“新型疊加強勵專利技術研究”等技術創(chuàng)新項目均取得顯著成效,他還作為第一發(fā)明人和完成人,取得了多項專業(yè)技術成果和發(fā)明專利,在國內(nèi)重要期刊發(fā)表數(shù)十篇科技論文,獲得諸多科技獎項。其中“大型發(fā)電機勵磁系統(tǒng)關鍵技術的研發(fā)和應用”榮獲2012年度電力安全生產(chǎn)科技成果三等獎,“現(xiàn)代勵磁系統(tǒng)關鍵技術創(chuàng)新成果”、“自冷熱管整流器和散熱方式的研究與應用”分別榮獲2012年度和2013年度水力發(fā)電科學技術成果三等獎,“現(xiàn)代勵磁系統(tǒng)關鍵技術創(chuàng)新成果”榮獲2012年湖北省第三屆職工技術創(chuàng)新成果一等獎,“可控硅勵磁諧波對發(fā)電機運行危害研究”榮獲2011年第三屆全國電力職工技術成果一等獎,“自冷熱管整流器及散熱方式研究應用”榮獲2009年首屆全國電力職工技術成果二等獎,“新型干式勵磁變壓器(LCSC10-160/6)”通過了新產(chǎn)品定型檢驗,“新型疊加強勵技術在發(fā)電機勵磁系統(tǒng)的改造應用”榮獲2014年第六屆全國電力職工技術成果一等獎。不僅將他的個人價值得以放大,也為我國電力安全生產(chǎn)做出了突出貢獻。

電力安全無小事,在黃大可眼里他所堅持的是一件“有意義”的事業(yè),雖然科研創(chuàng)新是艱苦的,甚至是孤獨的,但他相信只要是對國家有益的事,最終必定取得成功,因此他將繼續(xù)執(zhí)著而堅定的走下去。

第3篇

**煤礦技協(xié)成立兩年以來,通過不斷創(chuàng)新,共完成技術創(chuàng)新成果54項,其中28項成果獲獎,創(chuàng)經(jīng)濟效益3400萬元,推進了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、促進了企業(yè)的又好又快發(fā)展。下面將主要做法向各位委員匯報如下:

一、提高認識,不斷增強做好技協(xié)工作的緊迫感和壓力感

實踐證明,職工技協(xié)已成為推進職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動和推動企業(yè)科技進步的重要力量,是工會組織的一項重要工作。特別是就我礦井下現(xiàn)場情況看,采場點多、面小,煤炭儲備接續(xù)緊張,工作面受水威脅大,工人工作勞動強度大,產(chǎn)量呈下滑趨勢。加之隨著企業(yè)煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過硬礦井、建立人才培養(yǎng)基地”戰(zhàn)略的逐步實施,突出的問題就是創(chuàng)新工作缺乏統(tǒng)一組織,技術人才的結構、儲備、水平,無法滿足企業(yè)擴張的步伐,成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。工會組織如何通過加強職工技協(xié)工作,發(fā)揮職工技協(xié)的人才優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,最大限度地吸引技協(xié)會員和職工參加群眾性技術創(chuàng)新活動,引導職工與企業(yè)和衷共濟、共克時艱、共謀發(fā)展,成為擺在我們的面前的新課題。為此,我們在深入調(diào)查研究的基礎上,不斷提高做好職工技協(xié)工作的認識,把搞好技協(xié)工作做為融入中心、服務大局,展示工會組織新作為的重要載體,提出了“發(fā)揮優(yōu)勢、體現(xiàn)特色”工作思路,通過發(fā)揮職工技協(xié)平臺作用,助推企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。

二、抓住關鍵,注重構建完善技協(xié)工作的保障運行機制

建立行之有效的工作機制是技協(xié)發(fā)揮作用的重要基礎和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機制健全、培養(yǎng)機制完善、激勵機制多樣”這三個關鍵,著力構建技協(xié)工作的保障運行機制。

一是健全工作機制,形成立體式的保障體系。加強對技協(xié)工作的領導是開展技協(xié)工作的前提和保證。在制定《曹莊煤礦職工技術協(xié)會章程》、《曹莊煤礦職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果獎獎勵暫行辦法》、《職工創(chuàng)新成果登記表》、《成果評分標準》等一系列章程規(guī)定的基礎上,成立了技協(xié)工作領導小組,明確了領導小組成員的責任和技術攻關項目指標,制定了“技術攻關項目負責人目標考核辦法”。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點,成立了6個專業(yè)24個攻關小組,實行了各專業(yè)、攻關小組科研項目申報立項制度,規(guī)定每旬由各專業(yè)負責人牽頭,定期對企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到的難題,進行分析、排查、研究、立項、攻關,及時消除制約工作開展的技術難題。制定季度工作例會制度,分專業(yè)、分層次對重點科技攻關項目、小改小革、技術創(chuàng)新成果進行征集和綜合技術評價,提出技術評價建議,以保證各項技術創(chuàng)新項目達到經(jīng)濟、高效、安全、實用的標準。

二是完善人才培養(yǎng)機制,不斷提升全員技能素質(zhì)。將職工技協(xié)建設成為職工鉆研業(yè)務技術、理論知識的大課堂、大學校,制定了月度“名師講堂”培訓制度。特別是針對某些急需專業(yè),本著干什么,學什么,缺什么,補什么,以老帶新,互幫互學,邊學邊干的原則,通過“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓工作,推動整個工種的水平提高。建立了職工素質(zhì)工程季度培訓考核制度,完善人才培養(yǎng)考核機制。今年以來先后組織開展了新工人安全知識考試、師徒知識競賽、“三支隊伍”動態(tài)管控考試等職工素質(zhì)提升活動,舉辦老技術工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽,吸引廣大技術人才從崗位中來,到賽場上去,從考試中強理論,在賽場練絕活。通過技協(xié)組織的人才培養(yǎng)活動,參加技協(xié)活動的職工在實際操作能力和理論考試成績方面都有了明顯提高。在2009年曹莊煤礦公開招聘副區(qū)長的過程中,其中有兩名技協(xié)協(xié)會成員脫穎而出,切實發(fā)揮出了技協(xié)的培養(yǎng)導向作用。

三是建立激勵機制,激發(fā)技術人才的創(chuàng)造活力。本著“有創(chuàng)新就有受益、有成果就有獎勵”的基本激勵原則,層層制定落實創(chuàng)新活動的激勵政策。制定并落實了年終職工技協(xié)技術創(chuàng)新成果獎勵制度,對獲獎成果進行表彰獎勵和應用推廣,對技協(xié)活動中獲獎選手進行表彰獎勵。2009年曹莊煤礦舉辦的技能大賽中對獲得一至三名的選手,分別獎勵3200元、2500元、1800元外,對參加比賽人數(shù)超過60人的專業(yè),對四至六名選手,分別獎勵1200元、1000元、800元,對個人單項賽中獲得第一名的選手授予“技術標兵”稱號。積極會同勞動技能鑒定部門對職工通過技協(xié)活動所獲得的技能等級予以鑒定和認可,在全礦上下形成了創(chuàng)新有功、有功必獎的良好氛圍,調(diào)動了廣大職工參與技協(xié)活動的積極性。

三、務求實效,在推動企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新創(chuàng)效

我們堅持把解決企業(yè)建設發(fā)展中的重點、難點和薄弱點作為技協(xié)工作的重點,突出技協(xié)工作的實效性。

一是突出安全生產(chǎn)重點,解決制約瓶頸。堅持從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā),突出安全生產(chǎn)重點,著力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。采煤攻關小組研發(fā)的《露頭煤破碎頂板開采技術》成果,有效的提高了開采上限,多回收煤炭2.43萬噸,創(chuàng)效1944萬元;根據(jù)上級部門有關風機在安全生產(chǎn)中的使用要求,機修廠攻關小組研制的“模塊組裝式雙風機架”經(jīng)過使用,效果良好,適應了雙風車上下整齊放置的要求,得到了集團公司專業(yè)領導及全省一通三防現(xiàn)場會上專家的好評。通風攻關小組引進的“南風井風機微機監(jiān)控系統(tǒng)”,監(jiān)測信息全面,操作方便快捷,增加了通風的安全性,促進了我礦的安全生產(chǎn)。

二是開展“五小改革”活動,提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。推廣應用先進操作法,減少職工勞動強度,提高生產(chǎn)效率是開展科技創(chuàng)新活動的目的所在。在日常工作中,我們著力為職工施展聰明才智、體現(xiàn)自身價值搭建展示平臺。在開展“五小改革”活動中,我們注重從加快新技術、新工藝、新裝備的推廣應用,轉(zhuǎn)向走技術項目引進-消化吸收-創(chuàng)新改造的路子,促進專業(yè)技術人員掌握新理論、新技術、新工藝,不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。如“五小改革”成果《中煤脫水工藝研究》解決了中煤含水大、銷售困難的問題,實現(xiàn)經(jīng)濟效益10萬元。經(jīng)過技協(xié)委員會嚴格的審評,有10余項職工自主研發(fā)的“五小成果”獲得技協(xié)技術創(chuàng)新成果獎,創(chuàng)直接經(jīng)濟效益55萬元。

第4篇

一、強化提升,加強三個體系建設

(一)加強職工創(chuàng)新的制度體系建設

為了進一步促進職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動規(guī)范化、制度化建設,自2012年10月起,公司工會由生產(chǎn)技協(xié)牽頭組織相關人員對職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作的制度進行調(diào)研和論證,通過到車間、處室進行調(diào)研走訪座談,向集團公司兄弟單位學習交流,向基層工會和廣大職工廣泛聽取、征求意見等方式,收集了大量的資料、信息、意見和建議,結合公司生產(chǎn)經(jīng)營和職工創(chuàng)新實際,起草了《群眾性合理化建議活動試行辦法》、《公司工會立項攻關活動試行辦法》、《“職工先進操作法”征集評審試行辦法》三個職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新管理辦法。這三個管理辦法分別對群眾性合理化建議活動、立項攻關活動、“職工先進操作法”征集評審活動進行了明確的規(guī)定。

三個管理辦法的制定和實施對職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動起著重要的指導和推動作用,也為管理提升活動提供了有利武器。公司工會在此基礎上,還進一步研究職工創(chuàng)新活動中不斷出現(xiàn)的新情況新問題,加強相關管理制度建設,并將創(chuàng)新活動中的項目成果評估、專利申請保護、獎勵激勵細則作為下一步工作的努力方向。

(二)加強職工創(chuàng)新的活動體系建設

1、支持和鼓勵崗位創(chuàng)新,激活企業(yè)創(chuàng)新的最小細胞。職工是創(chuàng)新的主體,崗位是創(chuàng)新的土壤,班組是創(chuàng)新的最小細胞。公司工會充分利用星級班組創(chuàng)建活動,結合創(chuàng)先爭優(yōu)工程,以職工和班組為基本考評單元,以合理化建議、立項攻關活動為基本載體,最大化地激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。近年來,公司開展的合理化建議、立項攻關活動,依靠班組和職工自主立項就達上千項,其中技術水平高、操作性強、效果顯著的優(yōu)秀合理化建議項目、立項攻關達到400余項,直接或間接地創(chuàng)造經(jīng)濟效益,極大地提高了勞動生產(chǎn)效率。

2、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室,發(fā)揮領軍人物的示范帶頭作用,讓職工創(chuàng)新活動在更高的層次和平臺上進行。首先勞模創(chuàng)新工作室是創(chuàng)新人才的聚集地,每個勞模創(chuàng)新工作室都吸引了所在車間技師、高級技師和工程師、高級工程師等一批生產(chǎn)和技術骨干,團隊創(chuàng)新的實力大大增強。其次勞模創(chuàng)新工作室是攻克技術難關、破解生產(chǎn)難題的排頭兵。再次,勞模創(chuàng)新工作室是創(chuàng)新人才孵化器,發(fā)揮吸引創(chuàng)新人才、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、鍛煉創(chuàng)新人才的重要基地。

3、開展全公司范圍的職工創(chuàng)新交流評比活動。目前,全公司范圍的職工創(chuàng)新交流評比活動主要有以下四個方面內(nèi)容:一是每年一次的職工合理化建議評比活動;二是每年一次立項攻關評比活動;三是每兩年一次的職工先進操作法命名表彰活動,四是加強廠際之間的交流。

(三)加強職工創(chuàng)新的評估激勵體系建設

公司工會在職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動中建立了相關的評估激勵體系。《群眾性合理化建議活動試行辦法》、《公司工會立項攻關活動試行辦法》、《“職工先進操作法”征集評審試行辦法》三個職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新管理辦法都規(guī)定了相應的評比表彰辦法,公司工會每年舉行一次合理化建議、立項攻關評比活動,每兩年一次的職工先進操作法命名表彰活動。公司還以職工名字命名先進操作法,特別是以勞模職工名字創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室,這些激勵體系建設體現(xiàn)了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的理念與原則,有效地激發(fā)了職工參與創(chuàng)新活動的熱情。隨著職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的深入開展和實踐需要,公司工會正在探索研究職工創(chuàng)新活動中所形成的專利申報及知識產(chǎn)權保護的相關問題。

二、抓住關鍵,推進三個活動結合

(一)把職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動與開展勞動競賽相結合。群眾性立功競賽是推動經(jīng)濟技術創(chuàng)新的有效手段。2012公司工會根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,及時開展了“齊抓共管,全員奮斗,打贏230臺3C機車生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”勞動競賽。今年下半年,公司工會又開展了“雙百”攻堅戰(zhàn)勞動競賽。在勞動競賽中,突出強調(diào)技術創(chuàng)新在活動中的地位和作用,廣泛開展一項發(fā)明、一項革新、一項改進、一項核算、一項節(jié)約、一個經(jīng)驗的“六個一”活動,激發(fā)職工參與技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動的熱情。機車車間職工付明祥針對HXD3C型電力機車主斷路器無法閉合,影響機車總組裝后期調(diào)試順利進行的問題,在攻堅中總結出了先進操作法,大大縮短了故障排除的時間,為打贏生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)做出了貢獻。

(二)把職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動與技能培訓、崗位練兵、技能競賽相結合。一是抓技術技能培訓。公司工會每年都組織高級技師、技師計算機CAD、PROE培訓班,5年來累計培訓477人次。柴油機總裝車間針對近年來新入廠青年職工多的具體情況,組織30歲以下的職工分批進行崗位培訓,堅持常抓不懈,取得明顯成效。二是開展崗位練兵、技術比武。2012年車體車間工會(現(xiàn)鋼結構分公司)舉辦電焊工技能比武暨大連市第八屆職工技能大賽電焊工選拔賽,車間職工參賽踴躍,賽出了經(jīng)驗、技能、意志與水平,最終公司女職工于靜獲大連市電焊工比賽冠軍。柴油機公司舉辦鉗工技能大賽,共進行了柴油機鉗工、機修鉗工、劃線鉗工的理論、實作和答辯共8場比賽,大賽激發(fā)了職工學技比武,創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和積極性。

(三)把職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動與“質(zhì)量零缺陷工程”相結合。

2013年,公司工會組織廣大職工大力開展“質(zhì)量零缺陷”立項攻關合理化建議專項活動。一是以“質(zhì)量零缺陷”主題教育活動為載體,以會議、培訓、崗位比武、專項競賽等為途徑,廣泛開展按操作規(guī)程作業(yè)、我的產(chǎn)品零缺陷、我的產(chǎn)品我負責的主題教育活動。二是依據(jù)各單位的實際情況,找出困擾產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題,組織廣大職工有針對性地開展合理化建議立項攻關活動。三是統(tǒng)籌確立全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量攻關項目,集中組織勞模、技師開展影響公司重大產(chǎn)品質(zhì)量和關鍵環(huán)節(jié)的攻關活動。

三、注重實效,著力促進三個提高

(一)激勵崗位創(chuàng)新,促進質(zhì)量工效提高。公司工會積極為職工創(chuàng)新營造環(huán)境、提供條件、搭建平臺,突出職工創(chuàng)新的群眾性特點,堅持把工作重心放在車間班組,因勢利導,組織職工立足本工序本崗位的實際問題,認真研究,潛心思考,創(chuàng)新攻關。萬傳廣根據(jù)崗位實踐總結了240鑄造機體缸頭螺栓孔加工操作法,大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。像這樣促進質(zhì)量工效的職工創(chuàng)新項目在公司生產(chǎn)經(jīng)營中不勝枚舉。

(二)著眼工藝改進,促進經(jīng)濟效益提高。職工的許多革新改造和發(fā)明創(chuàng)造富于想象、新穎獨到,實現(xiàn)了節(jié)省人力、降低成本、批量推廣的目標,大大提高了經(jīng)濟效益。公司工會開展先進操作法活動以來,在征集、總結、整理、推廣各個環(huán)節(jié),都注重其與工藝流程的密切結合。先進操作法被工藝技術部門采納后,提升為標準工藝規(guī)程,大大提高了工作效率,創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。據(jù)不完全統(tǒng)計,自公司開展合理化建議、立項攻關和先進操作法等職工創(chuàng)新活動以來,直接或間接創(chuàng)經(jīng)濟效益達上千萬元。

第5篇

新的一年20xx年即將到來,為了更好的開展新的一年的工作,今天我們特在此制定工作計劃,下面極即為20xx年工作計劃。

一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上

1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力,使企業(yè)的各項目標和任務成為現(xiàn)實。

2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業(yè)管理,提高服務質(zhì)量,促進企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3、及時總結安全生產(chǎn)、勞動保護競賽的經(jīng)驗,不斷進行完善。

4、積極開展群眾性的技術創(chuàng)新和提合理化化活動。

5、實施職工素質(zhì)工程,全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。

1)通過日常教育和班組學習提高政治素質(zhì)2)今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機、實現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機,工會要積極為這些工作的推行和完善,通過組織勞動競賽、崗位練兵和業(yè)務培訓積極搭建平臺,提高職工的崗位技能素質(zhì)。

二、把企業(yè)民主管理和企務公開工作不斷引向深入

1、要總結開展民主管理、企務公開工作的經(jīng)驗和做法,加強制度建設,形成長效機制。

2、對企務公開工作加強動態(tài)管理,掌握和指導車間級工會開展民主管理、車間企務公開工作。

三、把維護職工合法權益作為促進企業(yè)發(fā)展的動力

1、要規(guī)范維護內(nèi)容,把“維護”落在實處。

2、進一步發(fā)揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用,使集體合同成為職工利益的“保護神”。

3、切實關心職工生活。

4、認真組織好“一日捐”活動。

5、加強改革過程中的工會工作,發(fā)揮工會作用,切實維護好職工的合法權益,保證企業(yè)改制順利進行。

四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上,在企業(yè)形成正確輿論導向。

1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標,抓好形勢任務教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標和任務的教育。要充分利用每周一次的班組學習和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項工作。

2、開展“三個一”活動。結合建創(chuàng)做工作年底開展評選活動;組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動,弘揚職工中的閃光點;結合滬北所成立五周年,組織“我與滬北”征文活動,引導職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。

3、抓好三大載體,努力加強和改進職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學習,教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊伍;根據(jù)需要及時更新宣傳櫥窗,發(fā)揮輿論導向和宣傳教育作用;繼續(xù)發(fā)揮黑板報地作用。

五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設的重要內(nèi)容

1、兩級工會干部要自覺成為學習貫徹xx屆四中全會和全總十四大精神的表率,自覺地把思想認識統(tǒng)一到黨的xx屆四中全會精神上來。

2工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。

3、要加強“職工之家”創(chuàng)建活動。

4、大力抓好兩級工會的組織建設。

5、要發(fā)揮工會信息工作的輔助領導決策、指導工會工作、加強傳播交流的三大作用。

6、工會經(jīng)費本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結余”的原則,堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護職工權益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊伍方面。

7、繼續(xù)開展工會職工技協(xié)工作,圍繞推進企業(yè)科技進步,增強工會組織活力,改善職工工作、生活條件等。

8、加強工會干部的培訓工作,提高工作能力和素質(zhì),今年在工會干部中開展“三個一活動”:提倡讀一本《學習型組織的創(chuàng)建》的書;開一次學習與實踐的交流會;舉辦一次班組長以上的工會干部培訓班。

xx企業(yè)工會工作計劃(二)

20xx年是“xx”計劃的開局之年,是集團公司管理、深挖內(nèi)潛,超常規(guī)發(fā)展的一年,我場夯實基儲發(fā)展,二次創(chuàng)業(yè)的一年,

企業(yè)工會年度工作計劃。安排,20xx年鹽場工會工作總的思想是:以xx大和xx屆四中、五中全會精神為,生產(chǎn)經(jīng)營工作中心任務,與時俱進,開拓創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變工作作風,職責,動員組織職工為企業(yè)健康發(fā)展建功立業(yè)。在工作中,抓好幾個

1、技術創(chuàng)新活動,企業(yè)經(jīng)濟效益。原鹽產(chǎn)量和質(zhì)量、嚴控生產(chǎn)成本、生產(chǎn)條件,是當前一切工作的重中之重,企業(yè)經(jīng)濟效益,職工的切身利益才能保障。各工會組織要中心,抓住,把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產(chǎn)、增效益。要科學發(fā)展觀的要求,要原鹽提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、挖潛增效,組織全員、全過程、全方位的經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。要“3510”化建議和技術革新活動,即全年每個職工提3條化建議,每個班組5項小改小革,每個工區(qū)(車間)10項技術創(chuàng)新項目。,加大激勵,20xx年底,場工會對效益的20個項目,6000—10000元的獎勵,并對的予以重獎。

2、勞動競賽活動,掀起“比學趕幫超”新高-潮。本著簡化程序、實效的原則,賽產(chǎn)量、賽質(zhì)量、賽銷量、賽成本、賽安全,好勞動競賽活動,年底總場對全年活動競賽中的優(yōu)勝和個人獎勵。要深化“破紀錄、爭一流”指標競賽活動,各要將生產(chǎn)經(jīng)營指標分析,找出起決定作用的指標,并與歷史最好、同行業(yè)最好,找出差距,對口賽和對手賽,年內(nèi)再有3—5項指標創(chuàng)出新紀錄。

3、女職工建功立業(yè)活動,半邊天的作用。組織女職工雙文明巾幗建功立業(yè)活動,“三八”節(jié)期間將評出“巾幗紅旗崗”、“女狀元”、“先進女職工”等一系列女工先進集體和個人。

4、實施職工素質(zhì)工程,職工隊伍建設。《工會法》、《勞動法》的學習和。任務教育,使職工對待利益關系的,做深化改革、改革的中堅力量。舉辦生產(chǎn)管理培訓班等,對全場工區(qū)正、副主任和技術班長輪訓一遍,職工技術素質(zhì),盡快扭轉(zhuǎn)被動。“愛我海化、愛我鹽嘗做文明職工”活動,幫助職工自覺更新知識,轉(zhuǎn)變觀念,技能,以職業(yè)道德建設“雙十佳”評選活動為載體,培育道德型職工;以創(chuàng)建學習型組織活動為載體,培育知識型職工。

5、職責,維權機制建設。以職代會為的民-主管理和民-主監(jiān)督機制,拓寬職工參政議政渠道。實施廠務公開,年初,各工會組織要對全場的廠務公開欄一次補充和修訂,將工資浮動、獎金發(fā)放、生活核算、成本控制、拉塑料扣款等內(nèi)容公開,把民-主管理和民-主監(jiān)督落到實處。

6、幫扶救助工作,努力為職工辦實事、辦好事。加大互助互濟基金會和職工保險互助會建設,職工入會率,對符合條件的救助。實施“送溫暖工程”,對生并住院的職工組織看望。對職工突發(fā)性的家庭災難,要職工捐款救助。對貧困、偏遠地臨時工,要組織捐衣捐物。對特困、和性職工的幫扶救助服務,年底在集團公司救助的基礎上,再拿出7000元救助。

第6篇

⒈認真開展技術創(chuàng)新活動,增加企業(yè)經(jīng)濟效益。提高原鹽產(chǎn)量和質(zhì)量、嚴控生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)條件,是當前我們一切工作的重中之重,只有不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益,廣大職工的切身利益才能得到保障。各工會組織一定要突出中心,抓住重點,把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產(chǎn)、增效益上來。要按照科學發(fā)展觀的要求,要圍繞原鹽提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、挖潛增效目標,組織開展全員、全過程、全方位的經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。要認真開展“”合理化建議和技術革新活動,即全年每個職工至少提條合理化建議,每個班組完成項小改小革,每個工區(qū)(車間)實現(xiàn)項較大技術創(chuàng)新項目。同時,加大激勵力度,××年底,場工會準備對效益較好的個項目,進行—元的獎勵,并對做出突出貢獻的予以重獎。

⒉認真開展勞動競賽活動,掀起“比學趕幫超”新。本著簡化程序、突出實效的原則,圍繞賽產(chǎn)量、賽質(zhì)量、賽銷量、賽成本、賽安全,開展好社會主義勞動競賽活動,年底總場對全年活動競賽中表現(xiàn)突出的優(yōu)勝單位和個人給予獎勵。要繼續(xù)深化“破紀錄、爭一流”指標競賽活動,各單位要將生產(chǎn)經(jīng)營指標進一步分析,找出起決定作用的重要指標,并與歷史最好水平、同行業(yè)最好水平比較,找出差距,認真開展對口賽和對手賽,爭取年內(nèi)再有—項指標創(chuàng)出新紀錄。版權所有

⒊深入開展女職工建功立業(yè)活動,充分發(fā)揮半邊天的作用。組織女職工繼續(xù)開展雙文明巾幗建功立業(yè)活動,“三八”節(jié)期間將評出“巾幗紅旗崗”、“女狀元”、“先進女職工”等一系列女工先進集體和個人。

⒋大力實施職工素質(zhì)工程,切實加強職工隊伍建設。繼續(xù)做好《工會法》、《勞動法》的學習和貫徹落實。加強形勢任務教育,使廣大職工正確對待各種利益關系的調(diào)整,做深化改革、促進改革的中堅力量。通過舉辦生產(chǎn)管理培訓班等形式,對全場工區(qū)正、副主任和技術班長全部輪訓一遍,提高職工技術素質(zhì),盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。積極開展“愛我海化、愛我鹽場、做文明職工”活動,幫助廣大職工自覺更新知識,轉(zhuǎn)變觀念,提高技能,以開展職業(yè)道德建設“雙十佳”評選活動為載體,培育道德型職工;以創(chuàng)建學習型組織活動為載體,培育知識型職工。

⒌突出維護基本職責,加強維權機制建設。進一步完善以職代會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督機制,拓寬職工參政議政渠道。深入實施廠務公開,年初,各工會組織要對全場的廠務公開欄進行一次集中補充和修訂完善,將工資浮動、獎金發(fā)放、生活核算、成本控制、拉塑料扣款等內(nèi)容全部公開,把民主管理和民主監(jiān)督落到實處。

⒍加強幫扶救助工作,努力為職工辦實事、辦好事。加大互助互濟基金會和職工保險互助會建設力度,提高職工入會率,對符合條件的及時給予救助。深入實施“送溫暖工程”,對生病、住院的職工及時組織看望。對職工突發(fā)性的家庭災難,要及時發(fā)動職工進行捐款救助。對貧困、偏遠地區(qū)的臨時工,要及時組織捐衣捐物。進一步完善對特困、困難和一般性困難職工的幫扶救助服務,年底在集團公司救助的基礎上,再拿出元以上給予救助。

⒎認真履行勞動保護群眾監(jiān)督的職責,切實保障職工的生命健康權利。繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動,普及安全知識教育,增強職工自我保護意識。加強對女職工安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督,最大限度地調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。

⒏強化職工食堂管理,提高職工生活水平。進一步建立健全成本核算、物品出入庫制度,落實環(huán)境、食品和個人衛(wèi)生預防措施,在飯菜多樣化、價格合理化上下功夫,滿足不同地區(qū)、不同層次職工的就餐需要。××年,在全場個職工食堂中,繼續(xù)開展爭創(chuàng)“六好職工食堂”競賽活動,搞好職工生活的意見反饋收集,有針對性地提高一線職工生活水平。

⒐認真開展文體活動,活躍一線職工業(yè)余文化生活。要加強完善文化陣地基礎建設,全年投資萬元左右,為一線工區(qū)、泵站配備電視機、、撲克、象棋等必要設施和用品。認真開展豐富多彩的文體活動,××年,除積極參加集團公司和開發(fā)區(qū)工會組織的春節(jié)文藝晚會、元宵節(jié)街頭文藝、演講比賽、卡拉比賽、職工消夏晚會、職工運動會、電工技能大賽、計算機技能大賽等各類文體活動外,我場將于“三八”期間組織一次女工歌舞聯(lián)誼會;月初組織以愛崗敬業(yè)為主題的青年演講比賽,并選拔優(yōu)秀選手在全場進行巡回演講;月中旬舉行全場第六屆炊工比武;月初組織撈鹽比賽;月中旬組織以安全或法律教育為主要內(nèi)容的知識競賽;月中旬組織乒乓球比賽;月份組織撲克、象棋比賽;月上旬組織職工卡拉比賽;月底組織全場第二屆職工環(huán)場接力賽。要通過以上活動,更好地調(diào)動廣大職工的工作積極性。各單位也要結合實際,以歌頌鹽場、歌頌勞動,贊美鹽工、贊美生活為主題,適時、適當?shù)亟M織小型、靈活的文體活動,豐富職工八小時以外的生活。

第7篇

【關鍵詞】技術創(chuàng)新;市政工程;院企合作

1.幾項小技改成果的帶來的創(chuàng)新體驗

1.1側石鋪貼膠帶,改進安裝工藝,提高外觀質(zhì)量

中州大道施工,普遍使用了大尺寸的新型圓弧倒邊側石,這種側石造型美觀,但傳統(tǒng)的濕漿水泥填縫工藝,造成縫隙留下紋路,影響外觀。為此,我試著用寬膠帶做保護,把水泥漿做成潮濕狀,減少水分滲透,經(jīng)過反復試驗,效果明顯,側石污染問題得以避免。后來,為了減少塑料膠帶的殘膠遺留和塑料污染,我們又開始使用紙質(zhì)的分色紙膠帶,使此項工藝更加環(huán)保、實用,并在整個現(xiàn)場進行推廣應用。之后該項目在申報中國市政金杯示范工程獎時,該項工藝以創(chuàng)新工藝的特點被錄入其中,得到認可。

1.2解決勞動力技術差異問題

2000年,中原西路西段西三環(huán)――西四環(huán)段打通工程開始施工,我擔任項目部經(jīng)理,當時勞動力技術水平偏低,不是井室砌不圓,就是爬梯不同心,外露長短不一。于是我和幾個維修班的同志進行研究,提出了做一個頂軌模具的想法:用工地的架子管做立管,做一個可以卡在架子管上的套筒,在套筒上焊一個橫桿,橫桿的外側加一個可調(diào)整長度的弧形頂架,弧形的弧度就是井室預留粉刷層的尺寸,另外,在套筒下面加一個固定環(huán)。在管位中心確定后,且井室砌體高度超過管壁上沿時,先在井室下部固定好立桿,把頂軌安裝在立管上。并經(jīng)過轉(zhuǎn)動,復合一周尺寸,調(diào)整好尺寸就可以進行砌筑了。

由于頂軌的控制,砌井時只要對著頂軌注漿、鋪磚,就不會出現(xiàn)砌偏情況。同時,由于砌井的老師不用反復丈量井室的直徑,可以節(jié)省出時間、提高砌井速度,并把安裝頂軌的時間省出來。過去一向不容易控制的圓度得以保證。這樣可以一直砌到井室的直線段。另外,在安放爬梯時,由于有頂軌作標準桿,爬梯外露的長度,角度都有了位置控制,更主要的是不再受勞務隊伍技術素質(zhì)參差不齊的影響。這才是傻瓜砌井法推廣應用的意義所在。

這個頂軌砌井模具在中原西路上得到應用,也引起公司領導的高度重視。但在推廣中也受到阻力,一般人對新事物都容易產(chǎn)生排斥心理。另外,頂軌模具安裝并調(diào)試到位需要十分鐘或更多的時間,很多人認為有這十分鐘,我都砌好幾層磚了。而對于井室尺寸的標準來說,對質(zhì)檢員的要求或不以為然,或用尺子不過中心上的量應付質(zhì)檢。因此,到省檢或申報優(yōu)質(zhì)工程時,再投入人力物力整修,勞民傷財,還會造成爬梯不牢、井室滲漏等后患。

1.3收口段砼構件的設想,在其他單位實現(xiàn)

上面講到的傻瓜砌井法對整個砌井項目來說還不完善。因為在施工現(xiàn)場,再好的操作工對收口的砌筑也難保證質(zhì)量,稍有疏忽就會造成砌筑缺陷,可能會因為一塊磚或一個填縫就會造成井口松動。為此,我在定型圖上觀察到,所有的井室直線段以上的收口段都是統(tǒng)一的,具備統(tǒng)一加工的條件。于是我就向公司提出加工井室收口段砼構件的建議。當時由于本公司不具備加工這種異型砌構件模具的能力而沒有實施,但沒過幾年這種產(chǎn)品已經(jīng)有專業(yè)企業(yè)生產(chǎn)了,盡管未必是在我這里得到的提示,但有了這樣的成果,可以和我的傻瓜砌井法配套,還是非常開心的,說明有人和我想到一起,并成就了我的“傻瓜砌井法”的改進設計了。

2.走出創(chuàng)新誤區(qū),需要企業(yè)的思想解放

在技術創(chuàng)新上,雖然相對于發(fā)明人,企業(yè)是最大的收益者。但未必是始終的支持者。一方面,由于市政施工的材料、工藝在圖紙上注明,只需要照圖施工,不用創(chuàng)新方法。這可能是市政企業(yè)創(chuàng)新能力不足的客觀原因;另一方面,創(chuàng)新要經(jīng)費、人力、物力的投入,甚至可能會影響施工進度和質(zhì)量,再加上市政項目是政府工程,沒人愿冒險,弄不好,還可能成為負面教材。

但是,近年來,來自行業(yè)的技術創(chuàng)新成果要求已經(jīng)開始顯現(xiàn)。市政施工在市場準入規(guī)則的限制下,不得不考慮技術創(chuàng)新與新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用。而且已經(jīng)開始以一定數(shù)量和一定級別的標準來規(guī)范、限制企業(yè)的資質(zhì)申報標準。造成很多企業(yè)急于找項目、甚至化大錢買成果,卻忽視了身邊的小的技改成果和創(chuàng)意的開發(fā)推廣。

3.打造全方位的創(chuàng)新平臺

井蓋框沉陷現(xiàn)在比較普遍,而且已成為道路暢通的隱形障礙。作為市政人,我感到愧疚。近期,就有了維修工藝的設計構想,希望有單位用得著。其實,在我們公司,企業(yè)員工還有許多小發(fā)明、小革新想法,例如:現(xiàn)在的道板磚運輸托架、車輛原地調(diào)頭旋轉(zhuǎn)機等,只是公司條件限制沒有實施。不過,巧合的是有些設計思路已經(jīng)有人想到并已轉(zhuǎn)化成實施成果。其中車輛原地旋轉(zhuǎn)機由日本企業(yè)在中國的隧道項目中實施,并被評為國家級技術創(chuàng)新成果。

第8篇

摘 要 根據(jù)新時期企業(yè)發(fā)展的新要求,全國總工會要求國內(nèi)企業(yè)建立勞模工作室,通過創(chuàng)建勞模工作室,并不斷規(guī)范化、制度化、標準化,深入實施企業(yè)人才培養(yǎng)機制,激勵員工不斷進行崗位練兵、技術比武、技能競賽等,發(fā)展多條員工通道促進員工成才,實現(xiàn)自我人生價值,為建設現(xiàn)代化企業(yè)做出新的、更大的貢獻。本文從勞模工作室理論基礎上探索了勞模工作室對企業(yè)人才培養(yǎng)的路徑,分析勞模工作室對企業(yè)發(fā)展的影響,為企業(yè)進一步完善和改進勞模工作室提供理論依據(jù)。

關鍵詞 勞模工作室 人才 企業(yè)

一、勞模工作室介紹

(一)勞模工作室的背景

2013年,全國總工會提出要廣大企業(yè)積極開展群眾性技術創(chuàng)新工作。在全國總工會的推動下,全國各行各業(yè)的企業(yè)都成立相關的勞模工作室。而從2007年起啟動了“創(chuàng)建世界先進電網(wǎng)企業(yè)”工作目標的南方電網(wǎng)公司也率先實行了試點工作,自此南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)里一批勞模(技術能手)創(chuàng)新工作室應運而生。南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建工作室的初衷是:希望通過發(fā)揮勞模、先進的帶頭作用,為廣大員工搭建好創(chuàng)新的平臺。與傳統(tǒng)“高大上”的科研項目不同,南方電網(wǎng)公司從一開始就將工作室定位為生產(chǎn)實際問題的攻關陣地,工作室的研究項目一般為有助于解決生產(chǎn)難題,提高工作效率的“小創(chuàng)新”和“小發(fā)明”。

(二)勞模工作室的意義

南方電網(wǎng)公司力推勞模工作室的創(chuàng)建工作,不僅具有攻關成果產(chǎn)生經(jīng)濟效益的意義,還有一個深層次意義是:通過生產(chǎn)難題的團隊攻關,通過勞模、技術能手的“傳幫帶”作用,為一線員工提供一個具有吸引力、創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的學習成長平臺,一個技術、管理等多方位創(chuàng)新的平臺;通過勞模工作室骨干成員的技術帶頭作用,喚醒一線職工的創(chuàng)新意識,推動“想做事、能做事、做成事”的一線員工一個空間與平臺,點燃創(chuàng)新熱情,真正培養(yǎng)屬于基層一線的技能人才與創(chuàng)新人才。

更重要的是:做好職工創(chuàng)先成果的申報、展示和推廣,意義深遠。推廣工作室研發(fā)成果及正確有效的工作方法,不僅能快速推動青年員工的成長,更能快速提高企業(yè)的核心競爭力。

(三)勞模工作室的簡介

勞模工作室一般是以一個勞模的名字來命名,以勞模本人作為該工作室的帶頭人,帶動工作室成員共同發(fā)展,從而推動企業(yè)進步。勞模工作室的組成人員主要包括在崗在職各級別勞模、技能能手、技術標兵、技術專家、QC愛好者、企業(yè)骨干等。其發(fā)揮的作用主要表現(xiàn)在:發(fā)揮企業(yè)勞模精神、帶動職工多做貢獻、樹立良好的典范榜樣形象以及增強企業(yè)競爭能力。2014年5月成立的廣西電網(wǎng)有限責任公司賀州供電局的勞模(技術能手)創(chuàng)新工作室,就是以獲得南方電網(wǎng)公司技術能手的同志為命名的勞模工作室,工作室成員由南網(wǎng)公司勞模、公司技術能手、技術標兵及我局技術專家等9人組成。主要負責組織推動在安全生產(chǎn)、營銷客服、基建工程、信息技術和綜合管理等方面的發(fā)明創(chuàng)造、技術創(chuàng)新與開發(fā)、技術改造、作業(yè)工藝改進、管理或作業(yè)流程優(yōu)化、自主工具軟件開發(fā)、五小成果及QC活動技術攻關、科技創(chuàng)新等。本文主要討論勞模工作室對企業(yè)人才培養(yǎng)以及對企業(yè)發(fā)展。

二、勞模工作室對企業(yè)人才培養(yǎng)的探索

(一)勞模工作室成為企業(yè)的大學

勞模工作室在新時期不斷產(chǎn)生,是新形勢下企業(yè)對勞模精神和價值的需要,勞模工作室不僅僅是先進的技術、高超的專業(yè)技能、科學的管理集中地,也是勞模精神的一種創(chuàng)新方式傳承。同時更加是企業(yè)的大學,在這所大學里可以學到企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才提供的各種技能,這里就是學校,勞模立足生產(chǎn)經(jīng)營重點,當好技術攻關帶頭人,對先進的技術毫無保留地傳授。工作室成員只要自己愿意學,肯定會學到企業(yè)更好的專業(yè)技能、科學技術等。勞模工作室不僅為企業(yè)內(nèi)部輸送大量的技術人才,推動企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展,提高了員工素質(zhì),還為職工自身發(fā)展提供平臺,讓每一個員工都擁有一技之長,為企業(yè)發(fā)展、社會進步做貢獻。通過兩年的努力,工作室已成為勞模和技術能手發(fā)揮引領作用、傳遞創(chuàng)新能量、培養(yǎng)技能人才的有效平臺,成為了廣大職工立足本職、建功立業(yè)、爭創(chuàng)一流的重要載體,并培養(yǎng)了一大批人才。南方電網(wǎng)公司的工作室成員中,已有65人獲得職稱晉升,70人獲地市級及以上榮譽稱號。

(二)從制度視角,保障勞模工作室的功能充分發(fā)揮

近幾年來,南方電網(wǎng)勞模工作室試點探索工作從未有停止,并且形成了全新的勞模創(chuàng)新工作模式,逐步完成激勵導向、物質(zhì)保障、檢查考核、輿論宣傳等一整套工作體制機制,讓勞模工作室能有效發(fā)揮其積極意義,始終保持著強勁的生命力,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。在為全電網(wǎng)企業(yè)實施人才培養(yǎng)、提升工作隊伍素質(zhì),推動電網(wǎng)科學發(fā)展的過程中建功立業(yè)。在廣西電網(wǎng)有限責任公司勞模創(chuàng)新工作室建設工作中,公司運用以“三個規(guī)范、五個結合”為主要內(nèi)容的“3+5”工作法,即規(guī)范工作標準、規(guī)范工作流程、規(guī)范激勵機制,與生產(chǎn)經(jīng)營重點難點相結合、與崗位工作相結合、與科研院所等專業(yè)單位相結合、與人才培養(yǎng)相結合、與成果推廣應用相結合,取得初步成效。截止至2014年6月,廣西電網(wǎng)有限責任公司共有勞模(技術能手)創(chuàng)新工作室67家,其中自治區(qū)總工會命名3家、南方電網(wǎng)公司命名16家、廣西電網(wǎng)公司命名17家、各地市總工會和供電局命名31家,共有成員3000多名,包括230名先進人物和勞動模范,僅2013年就完成研究課題90多項,4個工作室榮獲2013年度南方電網(wǎng)公司優(yōu)秀勞模創(chuàng)新工作室稱號,1個項目獲南方電網(wǎng)公司職工技術創(chuàng)先一等獎。

三、勞模工作室對企業(yè)發(fā)展

(一)發(fā)揮工會橋梁紐帶作用,工作室管理規(guī)范到位

在勞模(技術能手)工作室的推進過程中,廣西電網(wǎng)有限責任公司賀州供電局摸索出了一個“黨政領導、工會推進、各部門協(xié)同配合”的運作機制,而工會在其中發(fā)揮了不可或缺的作用。廣西電網(wǎng)有限責任公司賀州供電局工會于2014年5月創(chuàng)建了首個勞模工作室,出臺賀州供電局勞模工作室規(guī)范管理指導意見:一是明確工作室“六有”原則(即有帶頭人、有成員、有地所、有經(jīng)費、有計劃、有制度);二是明確工會經(jīng)費給予1萬元的資金支持;三是利用南網(wǎng)公司勞模在線網(wǎng)絡平臺 ,使成果第一時間被廣泛關注;這些舉措,暢通了了職工創(chuàng)新渠道。賀州供電局工會在消化吸納的基礎上,明確了工作室要以解決生產(chǎn)問題和培養(yǎng)技能人才為主要任務,將工作室建設與合理化建議、勞動競賽、專題培訓等活動有機融合,先后舉辦工作室經(jīng)驗交流推廣會,利用網(wǎng)絡平臺推廣南網(wǎng)公司交流會上的100個創(chuàng)新成果,樹立起強烈的服務意識,為廣大一線員工點燃了一把“職創(chuàng)”的火。并且?guī)ьI勞模工作室成員積極“走出去”,勞模工作室?guī)ь^人帶隊到桂林供電局某勞模創(chuàng)新工作室開展對標交流,學習取經(jīng)。并與廣州供電局某勞模工作室達成“結對子”意向,建立常態(tài)聯(lián)絡機制。

今年,賀州供電局勞模工作室集中技術力量,統(tǒng)一攻關,形成高頻螺絲加熱拆卸器等10項成果。目前,已組織相關成果申報國家專利,收到發(fā)明專利通知書8份,實用新型專利通知書9份。這些有點“草根”味道的工作室成果,在某種程度上作出了不輸于傳統(tǒng)重大科研項目的巨大貢獻,這也正是賀州供電局工會“服務公司創(chuàng)先、服務員工成長”定位的直接體現(xiàn)。

(二)提高勞模工作室創(chuàng)新能力,推動企業(yè)技術進步

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,廣泛開展“勞模(技術能手)創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建工作以來,經(jīng)過幾年努力,截止至2014年6月,南方電網(wǎng)公司共成立了132個“勞模(技術能手)創(chuàng)新工作室,開展攻關項目145個,經(jīng)濟效益超過1億;廣西電網(wǎng)有限責任公司共成立了67個,公解決企業(yè)技術難題200多項;榮獲實用新型專利16項;創(chuàng)經(jīng)濟效益約1.2億元;培養(yǎng)工程師、技師及技術能手等一批人才,為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益,成為企業(yè)發(fā)展的助推器。不僅廣西電網(wǎng)有限責任公司,其他省份公司也是如此,勞模工作室如雨后春筍,技術難題不斷攻克,企業(yè)技術不斷發(fā)展。

2014年廣西電網(wǎng)有限責任公司賀州供電局新成立的勞模工作室雖然起步晚,但成績斐然。自主研發(fā)的“主變風扇拆裝專用工具研制”已獲得全國實用新型專利權1項,突破了該局在發(fā)明創(chuàng)造、技術革新領域的零專利的紀錄。主變風扇拆裝工具作為職工技術創(chuàng)新項目榮獲南網(wǎng)公司最具推廣價值成果獎,該成果于2014年底在廣西電網(wǎng)多個供電局推廣使用,填補了廣西電網(wǎng)變壓器專業(yè)拆裝工具的空白,并得到了非常好的使用效果。

(三)強化勞模工作室培訓機制,壯大技術人才隊伍

勞模工作室是由一群有優(yōu)秀技術經(jīng)驗職工組成,他們之間相互交流,對實際生產(chǎn)過程中可能存在的問題及現(xiàn)有難點進行討論與分析,積百家之所長,發(fā)揮職能基層工作的優(yōu)勢,對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進。南方電網(wǎng)公司要帶動下屬工作,強化勞模工作室培訓機制,不斷壯大技術人才隊伍,只有基層員工隊伍崗位技能得到提高,技術素養(yǎng)得到改進才能從根本上解決企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的疑難問題。

(四)組織勞模工作室納言獻策,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

勞模工作室在員工之間相互學習和交流技術經(jīng)驗的同時,還要組織領導參加工作室交流會,讓這些勞動精英,工作楷模為企業(yè)一線生產(chǎn)納言獻策,將他們在工作中遇到的問題以及很好的建議回報給生產(chǎn)領導,從領導層面出發(fā),改進企業(yè)生產(chǎn)工藝,降低成本,提高工作效率,增加企業(yè)經(jīng)濟利潤。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,南方電網(wǎng)公司下屬的132個勞模工作室,開展攻克的難點項目145項,企業(yè)投入項目資金740萬元,初步統(tǒng)計經(jīng)濟效益超過數(shù)億元。為企業(yè)創(chuàng)新拓寬了新的局面。廣大職工可以以勞模工作室為依托,根據(jù)實際工作情況結合自己已有的經(jīng)驗對企業(yè)發(fā)展尤其是工業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品成本及質(zhì)量方面提出意見,為企業(yè)建言獻策,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、結語

綜上所述,通過勞模工作室的建立,壯大了企業(yè)人才隊伍,實現(xiàn)職工人生價值,推動企業(yè)技術進步,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益,使企業(yè)的綜合實力不斷加強。

參考文獻:

第9篇

山東黃金集團的前身是山東省黃金工業(yè)總公司,成立于1975年,1996年整體改制為國有獨資企業(yè)。現(xiàn)擁有資產(chǎn)總額過百億元,黃金產(chǎn)量、經(jīng)濟效益、資產(chǎn)質(zhì)量、科技水平及人才優(yōu)勢,均居全國同行業(yè)前列,為國家重點扶持的520戶企業(yè)之一。目前為止凈利潤同比增幅達到581%以上;擁有黃金資源量從一年多以前的不足百噸增加到300噸以上,價值近600億元;擁有其他金屬資源量價值在200億元以上。山東黃金股票市值排名第十、股票完成了每股價格從2006年初的十幾元到100元、200元的歷史性跨越,成為國內(nèi)第二高價股,贏得了市場和社會的信任。在日處理礦石15000噸的前提下,創(chuàng)造了安全生產(chǎn)500天無責任工傷事故,這一系列指標參數(shù),正是山東黃金集團崛起的強音。

戰(zhàn)略調(diào)整 科學發(fā)展

2006年,在國家發(fā)改委、國資委的政策鼓勵引導下,山東黃金“在調(diào)整中改革,在改革中發(fā)展”,使這家老國企業(yè)開始了脫胎換骨的變化。

戰(zhàn)略是行動的先導,是山東黃金集團崛起的重要因素之一。2006年以來,集團黨委堅持科學發(fā)展觀,審時度勢,果斷決策,提出了以資源為核心,走集團化、市場化、專業(yè)化的道路,打造“科學發(fā)展型、自主創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、現(xiàn)代管理型、環(huán)境友好型”的現(xiàn)代化企業(yè),解放思想,搶抓機遇,充分解放和發(fā)展已有的和潛在的科技生產(chǎn)力,不斷朝著“爭全國第一”的目標邁進。

為響應國家發(fā)改委整合資源的要求,山東黃金集團在礦業(yè)領域堅持“整合內(nèi)強機制,外擴搶占資源”和“大事做細,不惜時日”的思路,一方面,加快對現(xiàn)有礦產(chǎn)資源的整合,并通過并購和加大勘查,進一步擴大資源量,特別是對萊州區(qū)域的資源進行整合,形成統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一冶煉銷售、統(tǒng)一采購供應的集約化經(jīng)營架構,并不斷提高科技對生產(chǎn)經(jīng)營的貢獻率,在深挖內(nèi)潛的同時,整合的效益日漸凸顯。另一方面,積極走出去搶抓資源、實施低成本擴張發(fā)展。2007年,新增探礦權11個,并購礦山4個,并穩(wěn)步推進甘肅、內(nèi)蒙、河南、貴州、陜西、四川等18個省區(qū)重點礦權項目,遠至外蒙、南美、加拿大等國外礦產(chǎn)資源。并充分利用國家有關扶持政策,積極爭取勘查資金,進軍石膏、螢石、鐵礦、銅礦、金剛石等相關領域,真正做到了“吞進肚里一塊,咬住嘴里一塊,抓到手里一塊,想在心里一塊”,形成了以金為主的礦業(yè)勘查、采選、冶煉、加工和科研開發(fā)等完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

另外,立足集團的長遠生存發(fā)展,考慮到將來資源的接續(xù),積極切入地產(chǎn)旅游業(yè),成功地實現(xiàn)了黃金置業(yè)公司全部產(chǎn)權國有化,目前已形成以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主營業(yè)務,集合了建材,裝飾裝修、物業(yè)管理等相關產(chǎn)業(yè)鏈條,現(xiàn)在開發(fā)土地2700畝,三年內(nèi)開發(fā)面積約為二百萬平方米,儲備土地二十余平方公里。同時積極致力于五峰山區(qū)域的整體開發(fā),掌控風景區(qū)內(nèi)土地資源60余平方公里,形成集餐飲、住宿、高爾夫休閑娛樂等于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。逐步由規(guī)模發(fā)展、集約化經(jīng)營一步邁向精約化管理,堅持引進一流管理模塊和專業(yè)人才,以創(chuàng)建知名品牌。

提升技術 引發(fā)潛力

在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中具有長遠戰(zhàn)略意義的因素是企業(yè)科技創(chuàng)新能力,科技創(chuàng)新能力是企業(yè)生命之源,也是提升核心競爭力的重要途徑。近年來,山東黃金集團通過深入實施科技興企戰(zhàn)略,不斷加大科技投入,完善科技創(chuàng)新體系,走出了一條依靠科技進步實現(xiàn)集團快速發(fā)展之路。

首先,準確定位科技創(chuàng)新發(fā)展方向。制定了《山東黃金集團科技發(fā)展三年規(guī)劃》,鼓勵企業(yè)和員工不斷增強自主創(chuàng)新能力,使原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進吸收再創(chuàng)新有機結合,提出創(chuàng)新工作不僅要“引高、學高、用高、超高、做高”,更要貼近實際,創(chuàng)出實效,在評價標準上不唯上、不唯書、只唯實。

其次,大力加強集團技術中心建設。董事長王建華親自擔任集團技術中心主任,完善集團技術中心體系建設,建立起包括三位行業(yè)內(nèi)知名院士的集團專家委員會,建立起以六個專業(yè)研究所、一個院士工作室為主體的專業(yè)創(chuàng)新機構,并正在申報企業(yè)博士后工作站,提出三年內(nèi)集團技術中心達到國家級。

第三,抓好重點科研項目落實工作。通過與國內(nèi)著名科研院所開展產(chǎn)學研合作等方式,先后開展了多項對集團今后發(fā)展有重要影響、投資額均在百萬元以上的大型綜合科研項目,為集團主要礦山地質(zhì)、采礦統(tǒng)籌規(guī)劃以及生產(chǎn)經(jīng)營管理全面上臺階,打下了堅實的基礎。

第四,倡導集團全員創(chuàng)新意識。進一步完善科技創(chuàng)新獎懲體系,加大獎勵力度,充分調(diào)動起廣大科技人員的積極性,形成集團內(nèi)“尊重科技,尊重實績”的氛圍,重獎集團科技創(chuàng)新的領跑者;實施“拔尖技術人才工程”,對各類技術拔尖人才實施特殊補貼政策,有效地調(diào)動起了科技人員創(chuàng)新積極性。通過以上工作的開展,集團科技創(chuàng)新碩果累累,先后有一大批科技成果獲得了國家、省部級獎勵以及國家專利。

第五,狠抓技術創(chuàng)新。2006年~2008年集團出臺了三年科技創(chuàng)新規(guī)劃,注重一線工人創(chuàng)新,對新城金礦多級機站通風系統(tǒng)應用、鑫匯金礦采礦環(huán)境再造誘導中段下向電耙水平分層充填法、焦家礦區(qū)北翼成礦規(guī)律研究及探礦等集團員工技術創(chuàng)新項目進行獎勵,集團涌現(xiàn)出了大批一線“技術創(chuàng)新帶頭人”,以及創(chuàng)造了“李興路采礦工作法”的玲瓏金礦生產(chǎn)帶班長李興路、以“互為創(chuàng)造條件工作法”知名的玲瓏金礦機臺班長季清剛、三山島金礦出礦狀元滿玉興、“無軌設備守護神”施豐存等優(yōu)秀技師和技術創(chuàng)新工人。加大科技投入,定期公布科技創(chuàng)新成果。如所屬的金信公司完成技改項目40項,僅石膏板廠鍋爐改造一項可年節(jié)煤10%,節(jié)約資金近50萬元。

文化創(chuàng)新 精神崛起

圍繞集團“關懷、公平、忠誠、責任”的核心價值觀和“讓盡可能多的個人和盡可能大的范圍因山東黃金集團的存在而受益”的終極目標,經(jīng)過兩年半積淀,山東黃金文化體系內(nèi)涵日益豐厚,在引領企業(yè)和員工實現(xiàn)經(jīng)濟與精神崛起的同時,也形成了集團上下親如一家、風正氣順、政治清明的濃厚氛圍。2007年8月6日,山東黃金股票價格一舉突破百元大關,收盤價為104.04元,成為山東省首只股價超過百元的股票;9月13日又突破200元大關,2008年2月22日一舉超越中國船舶,成為中國A股市場上第一高價股。截止2007年10月底,集團實現(xiàn)利潤5.55億元,同比增長187.83%;實現(xiàn)凈利潤2.74億元,同比增長174.02%。

王建華介紹了獨具黃金特色的企業(yè)文化體系,企業(yè)的競爭最終是文化的競爭,通過集思廣益,企業(yè)統(tǒng)一了標識、建立了內(nèi)外網(wǎng)站信息平臺、創(chuàng)辦了《山東黃金》報、《黃金人》雜志、集團旗幟和集團之歌、組織黃金文化藝術節(jié)等,凝神聚氣,增強了員工的歸屬感和自豪感。踐行關懷的核心價值觀,強調(diào)帶著感情抓安全,集團領導帶頭建立了領導干部每月下礦制度,并與困難職工家庭開展一對一幫扶,贏得了職工的真心擁護。他們在整合無形資產(chǎn)、打造黃金品牌優(yōu)勢的同時,黃金文化得到廣泛地傳播與滲透,并逐漸深入人心,形成了具有黃金特色的企業(yè)文化。

營造政治清明的氛圍和為民、務實的作風。堅持“消除隔閡、消滅抵消、交流思想、促進創(chuàng)新”,堅持“為了職工發(fā)展,發(fā)展依靠職工,讓職工共享發(fā)展成果”的理念,凡事以職工是否擁護作為最高標準,將企業(yè)和職工的利益始終放在首位,在推動企業(yè)不斷向前發(fā)展、創(chuàng)造更大效益的同時,建立職工困難救助基金,想方設法解決職工工作、生活中的難題,積極倡導并發(fā)揚心系職工、關懷職工的優(yōu)良傳統(tǒng),以實際行動踐行“三不讓承諾制度”,即“不讓一名職工家庭生活在當?shù)刎毨Ь€以下,不讓一名職工看不起病,不讓一名職工子女上不起學”。

和諧礦山 綠色做主

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,加強資源節(jié)約和環(huán)境保護是國有企業(yè)承擔的重大社會責任。近年來,山東黃金集團所屬礦山企業(yè),除了加強對礦山生產(chǎn)中各種廢水的循環(huán)利用、氰化污水的零排放、大氣環(huán)境治理做到達標排放以及各類固體廢棄物的綜合利用,減少堆存外,還提出了“用兩年半時間實現(xiàn)黃金礦山脫胎換骨的轉(zhuǎn)變,打造環(huán)境美化、本質(zhì)安全的礦山企業(yè)”, 逐步實施“建設生態(tài)礦山、綠色礦山、和諧礦山”的環(huán)境戰(zhàn)略。

山東黃金集團正在不斷加快綠化建設步伐,在礦區(qū)可綠化率幾乎達到100%的基礎上,集團專門下發(fā)文件規(guī)定,凡是新建設工程項目,都預留出相應的綠化空地進行配套綠化。結合集團實際,籌劃安排,以搞好樹種搭配,實現(xiàn)喬、灌、花、草相結合,常綠樹種和落葉樹種相結合的綠化美化方案,以綠化美化礦區(qū)大環(huán)境、提高礦區(qū)建設檔次、提升礦區(qū)魅力、打造黃金礦區(qū)品牌為目標,以倡導文明新風,改善一線職工工作環(huán)境、生活環(huán)境為己任,大力地推動了礦區(qū)及企業(yè)所在地的綠化美化工作的開展。以其中一家所屬礦山為例,至2007年,在礦區(qū)累計植樹兩萬多棵,綠化面積38896平方米,綠化率達到35.12%。2008年又投資10.7萬元,對生產(chǎn)區(qū)進行更換補植綠化苗木10000棵、新增綠化面積5000平方米以上。

第10篇

關鍵詞:建筑;項目管理施工管理;創(chuàng)新;

中圖分類號:TU71文獻標識碼: A 文章編號:

一、建筑工程項目的施工管理

工程項目施工管理由工程造價成本、施工進度與施工質(zhì)量控制三部分構成,三者有機結合,相互統(tǒng)一。

(一)工程造價成本

利潤率是工程項目能否成功的重要指標。工程利潤為總體收入減去工程成本所得值。基于此,工程利潤要有所增長,必然要削減工程造價成本、提高工程收益。在參與競標后,施工單位的收入基本已固定,因而施工單位必須通過合理的施工管理來削減施工成本,實現(xiàn)成本的有效控制,在此過程中應遵循如下幾點原則:

1、成本最低化。施工企業(yè)應以市場價格為參考對施工定額進行合理編制。

成本的全面控制。成本的全面控制應遵循“三全”原則,即全過程、全企業(yè)、全員控制。

動態(tài)控制。工程施工是一次性的,因而成本控制應貫穿于施工全過程中。

目標管理,在施工之前應確立成本控制目標。

5、責、權、利三者的有機結合。在工程施工過程中,施工各參與部門與項目經(jīng)理均擔負著對工程項目成本加以控制的重要責任,同時更享有成本控制相關的權利。

(二)施工進度控制

1、在對工程施工進度作進度計劃的編制時應以實際工程量為參考,并與實際施工工序相結合。

2、計劃工期的確定。通常情況下,在招標過程中建設單位會明示標底工期。施工企業(yè)應以此工期為參照,與企業(yè)內(nèi)部所能整合的各類適合的資源相結合,最終對計劃工期加以確定。

3、對計劃進度的進展狀況予以實時監(jiān)控。進度計劃編制完成后應嚴格按照編制內(nèi)容開始施工,并以進度計劃為實際施工參照標準進行實時監(jiān)控,而非棄之不用或束之高閣。應對工程進度作每周總結,監(jiān)控施工進度避免其出現(xiàn)偏差;若工期過于滯后,則應參考實際情況,分析原因并采取相應措施使趕工計劃得以切實落實。此外,還可分月份、季度和年份作工程總結。

4、對于趕工期現(xiàn)象應盡量避免。一旦確定進度計劃,工程施工就應嚴格以進度計劃為標準,應竭力避免趕工期現(xiàn)象。施工企業(yè)在自身所能整合資源的最大值前提下進行施工進度計劃的編制,趕工期會導致企業(yè)資源投入增加,而工程投標報價則依據(jù)施工成本制定,資源投入的增加會導致施工成本相應升高,利潤也因而降低。

(三)、工程施工質(zhì)量控制

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)信譽的基石,是企業(yè)在市場競爭中立足并創(chuàng)造收益的重要保障,對于企業(yè)來說,質(zhì)量是其核心競爭力的重要構成,是企業(yè)在競爭過程中的重要籌碼。工程項目施工質(zhì)量的合理化控制以管理標準和技術標準為參考依據(jù)。施工過程中的各個專業(yè)及各環(huán)節(jié)工序均應堅持圍繞質(zhì)量的優(yōu)化與控制展開全方位管理,使工程質(zhì)量得到來自各個側面的推動作用,推進工程質(zhì)量控制實現(xiàn)其既定目標。

1、人員管理與控制

在項目管理過程中,人員管理是最基本的內(nèi)容,同時難度也最大。人員的有效控制首先是人才的選拔與應用。

2、施工材料控制

應在施工全過程中實施材料控制,其中包括施工用材的采購、儲運以及進入施工現(xiàn)場投入應用等環(huán)節(jié)。

二、建筑施工管理創(chuàng)新的必然趨勢伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,我國建筑施工企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。目前我國建筑行業(yè)市場的競爭越來越激烈,建筑施工企業(yè)面對同行業(yè)的激烈競爭,只有增強創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念,以創(chuàng)新的施工管理提升施工質(zhì)量,在規(guī)定的工期內(nèi)能夠高質(zhì)量的完成建筑項目,并增強建筑產(chǎn)品質(zhì)量,才能夠在當下激烈的市場競爭環(huán)境下取得先機,占據(jù)優(yōu)勢,從而在整個建筑施工行業(yè)中占有一定的市場份額和地位。目前我國建筑行業(yè)的許多相關法律法規(guī)國家還在進一步的完善當中,所以整個建筑行業(yè)市場也有很多不公平的現(xiàn)象,同樣不同成分的建筑施工企業(yè)在整個建筑行業(yè)里存在著很多不正當?shù)母偁帯K詣?chuàng)新建筑施工管理對整個建筑行業(yè)的發(fā)展和完善是有十分重要的作用,創(chuàng)新的施工管理能夠使一些建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)很多不公平的競爭中能夠占有一定的優(yōu)勢,并進一步站穩(wěn)腳跟,促使建筑施工企業(yè)自身不斷發(fā)展。

三、建筑行業(yè)項目施工管理創(chuàng)新的意義

(一)創(chuàng)新項目施工管理能夠有力推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善

隨著改革開發(fā)的不斷深入,在招標承包制的推動下,建筑行業(yè)施工企業(yè)越來越多地參與到市場中來,行業(yè)內(nèi)人士的經(jīng)營理念、思想觀念、競爭意識以及市場觀念等逐漸成型,且隨著行業(yè)的發(fā)展不斷得以強化,傳統(tǒng)的“等、靠、要”等落后的惰性思想得以清除。若施工單位與項目工程之間缺乏明確的關系和責任、約束和激勵機制的構建不合理、不到位,或在施工過程中存在過多不確定因素,均會對項目施工管理造成嚴重影響,阻滯其正常進展。因而應對項目施工管理加以創(chuàng)新,使其逐步與現(xiàn)代企業(yè)制度的構建與完善要求相適應。

(二)創(chuàng)新項目施工管理能夠滿足不斷發(fā)展與完善的建筑市場要求

在工程投標過程中,建筑施工單位之間仍存在互相壓價、過度競爭以及低價中標等較為普遍的不良現(xiàn)象。業(yè)主居于買方市場,因而常在合同中擬定不平等、不合理的條款和要求以擺脫自身應承擔的責任,導致承包方極為被動,而工程設計與監(jiān)理方也難以切實履行自身職責,常常出現(xiàn)不自覺的職能錯位現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟整體構成中,建筑行業(yè)是重要的一環(huán),建筑市場的不斷發(fā)展和完善對項目施工管理提出了不斷創(chuàng)新的要求,以適應市場經(jīng)濟在新時期的發(fā)展要求。

四、創(chuàng)新建筑施工管理的措施與創(chuàng)新問題

創(chuàng)新建筑施工管理的措施

觀念的創(chuàng)新我國現(xiàn)在的狀況就是已經(jīng)從計劃經(jīng)濟體制過渡到了市場經(jīng)濟體制。在計劃經(jīng)濟體制下,我國企業(yè)的主要目的就是將上面下發(fā)的任務完成,然后達到要求的產(chǎn)值目標。

技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)在目前建筑行業(yè)如此激烈的競爭環(huán)境下,高新技術的掌握將是建筑施工企業(yè)在競爭中的一大有力武器。所以建筑施工企業(yè)應對技術創(chuàng)新高度重視,要不斷引進各種新的施工技術,對新技術要不斷消化吸收,然后在此基礎上再進行新的創(chuàng)新。施工企業(yè)只有不斷的技術創(chuàng)新,不斷提高施工效率和質(zhì)量,才能夠促使建筑施工企業(yè)自身的不斷發(fā)展。

(2)項目施工管理的創(chuàng)新問題

工程項目的施工管理也需要在實戰(zhàn)中不斷創(chuàng)新,才能適應市場經(jīng)濟的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術以及組織機構等幾方面進行創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新,就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求,不斷尋求符合實際的模式并進行完善,探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。因此,建筑企業(yè)的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機構仍然沿襲了舊的做法,即在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理,項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結,項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔這一明確的有界限的責任,項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來,給企業(yè)流下了潛在的隱患;建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工,企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協(xié)調(diào),這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用,因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

4 結束語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點,充分利用自己的長處,采取科學的方法提高施工管理素質(zhì),施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題只是一些基本認識和做法,在實際工程項目中,需要結合各項目的特點,進一步細化管理中的各項工作,才能按時保質(zhì)地完成施工任務。 對于建筑工程來說,項目施工管理與質(zhì)量控制極為重要,對工程竣工后投入使用的安全性具有積極的意義,并有利于工程創(chuàng)造出更多的社會與經(jīng)濟效益。

參考文獻:

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第11篇

中鐵五局六公司堅持把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置,堅定走“科技強企”之路,充分發(fā)揮科技工作在企業(yè)發(fā)展中的先導作用、驅(qū)動作用和保障作用,積極進軍新技術、新工藝的研發(fā)應用領域,通過整合內(nèi)部技術資源、開展科技攻關、培育核心技術和專利技術,實現(xiàn)了企業(yè)由小到大、由弱到強、由低端建筑企業(yè)向高新技術企業(yè)的歷史性跨越,企業(yè)由過去單一的普通鐵路工程施工發(fā)展到目前以高速鐵路建設為龍頭,在客運專線、市政、城市軌道交通等領域齊頭并進多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。近10年來,公司先后承建了武廣、京滬、哈大等40余項國家和地方的重難點工程,產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率在95%以上,創(chuàng)同行業(yè)建筑質(zhì)量比之前例,鍛造出了“鋪架王牌軍”這塊金字招牌,企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,僅2013年以來,公司在高速鐵路、城市地鐵施工領域開展多項技術攻關,獲得國家實用新型專利7項;3項工法獲評中國中鐵股份有限公司二級工法;QC活動也取得了公司有史以來的最好成績,先后榮獲3項國家級優(yōu)秀QC小組獎、2項省部級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和1項省部級QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號,其中,蘭新項目QC成果包攬了四項國家級榮譽。

他們的主要做法是:

絕地求生 為堅定走“科技興企”

之路號準思想脈搏

“觀念決定方向,思路決定出路”。中鐵五局六公司是一家有著60多年歷史的大型鐵路施工企業(yè),曾為國家新線鐵路建設作出過突出貢獻。但在20世紀90年代末,當計劃經(jīng)濟逐步退出歷史舞臺時,由于企業(yè)生產(chǎn)格局的單一、生產(chǎn)方式落后,導致人才大量流失,企業(yè)發(fā)展舉步維艱,陷入了“等米下鍋”的窘境。在殘酷的現(xiàn)實面前,公司決策層下定決心,迅速在全公司開展“學、拓、思、求”大討論,目的就是解放思想,更新觀念,集群眾智慧,找出公司發(fā)展的“桎梏”,找到使企業(yè)盡快走出困境的出路。經(jīng)過公司上下多層次、多輪番的“大討論”,不僅觸及了廣大職工靈魂,更調(diào)動了廣大職工群眾為振興企業(yè)獻計獻策的積極性,大討論開啟了發(fā)展思路。

機遇總是給有準備的人。公司在推進思想解放的同時,鐵道部先后進行的鐵路六次大提速以及隨后興起的高鐵建設,為公司的發(fā)展帶來了千載難逢的好機遇。“科技興企”成為公司發(fā)展的驅(qū)動力。

搶占高地 為堅定走“科技興企”

之路開啟動力引擎

觀念一變天地寬。公司加快了尋找“科技興企”的發(fā)展路徑。公司先后召開了總經(jīng)理辦公會、黨委會、董事會,與此同時成立了由公司總經(jīng)理為組長,主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師及相關技術人員參與的科研領導小組,對高速鐵路鋪設、橋梁預制、架設設備以及長鋼軌鋪設等新技術進行了前期技術調(diào)研。期間,公司在資金十分緊張的情況下,投入200多萬元作為前期科研經(jīng)費,同時組織有關技術人員到德國、意大利、法國、韓國等地對高速鐵路的施工技術、施工配套設備、施工工藝及現(xiàn)場管理進行實地考察。2000年4月,我國跨世紀工程――國內(nèi)第一條客運專線秦沈鐵路建設拉開序幕,公司由于前期做了大量的準備工作,得到了上級領導及有關部門認可,爭取到了秦沈客專線24米500噸雙線整孔箱梁的預制及架設任務,公司引進了意大利尼古拉550噸運架一體架橋機,從而打破了公司乃至中鐵五局歷史上從來沒有鐵路橋梁預制資質(zhì)的歷史,使公司從此走出了僅靠單一傳統(tǒng)鋪架生存發(fā)展的歷史,并由此推動企業(yè)走出了困境。

從秦沈客專線起步,不僅使公司堅定了“科技興企”的發(fā)展戰(zhàn)略,更堅定了公司追求由低層次經(jīng)營開發(fā)和施工生產(chǎn)向高端項目運作和建筑業(yè)上游方向發(fā)展、由單一以普通鐵路鋪架為主的發(fā)展向高鐵和客運專線制架梁,無砟軌道、無縫線路施工、城市地鐵等相關領域發(fā)展的動力和信心。2002年12月,公司成功進軍上海地鐵市場,從此拉開了公司參與城市地鐵建設的序幕。2011年9月,公司成功進軍武漢城軌綜合工程,為實現(xiàn)公司“一主多元”的發(fā)展夢想又跨出了成功的一步。實踐證明,走“科技興企”之路,是公司求生存發(fā)展的唯一正確之路。

優(yōu)化環(huán)境 為堅定走“科技興企”

之路完善制度體系

在新形勢下,公司董事會提出了“鋪架強、制梁優(yōu)、地鐵精、線下能”的綜合發(fā)展戰(zhàn)略新目標,公司行政和公司黨委下足功夫、下大力氣,積極營造推進公司發(fā)展的良好環(huán)境。一是公司于2005年7月召開了公司首屆科技大會,明確提出了“科技興企”的發(fā)展戰(zhàn)略,并把應用高新技術、改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術水平納入企業(yè)改革和發(fā)展的大局,著眼從建立完善科技創(chuàng)新體系入手,下大力氣掃除科技創(chuàng)新的一切制度障礙。二是為緊跟鐵路建設新步伐,公司組織相關部門人員,在結合企業(yè)發(fā)展實際和未來發(fā)展重點的基礎上,先后編制了《六公司2005―2010年技術創(chuàng)新規(guī)劃》《六公司2011―2015年技術創(chuàng)新規(guī)劃》,確立了以高速鐵路軌道施工技術、客運專線軌道施工技術、大型整孔混凝土箱梁制造及運架技術、城市地鐵及軌道交通施工技術、機械設備配置等6項技術作為科技攻關的主要目標。三是為了規(guī)范和加強科技管理,推進企業(yè)技術進步,公司在貫徹局關于加強施工技術管理有關精神的基礎上,先后于2008年、2012年兩次組織人員編制并修訂了《中鐵五局六公司科技管理辦法》,加強公司科學技術成果管理、正確甄別科技成果的質(zhì)量和水平、加快科技成果的推廣運用。與此同時,公司還成立以各級總工程師為核心的科技創(chuàng)新領導小組,充分發(fā)揮以各級總工程師為首的廣大專業(yè)技術隊伍在強化公司技術管理、質(zhì)量管理及推廣應用新技術中的重要作用。四是為充分調(diào)動科技工作者的積極性、創(chuàng)造性,加快公司科技創(chuàng)新步伐,2012年,公司又明確將科學技術成果評定、獎勵管理等內(nèi)容一并納入到新編制的《中鐵五局六公司科技管理辦法》中,對推動企業(yè)科學決策和管理現(xiàn)代化、促進科技經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的科學理論等均給予榮譽和經(jīng)濟的雙重激勵,同時對榮獲局級以上的各項科技成果,公司還將另行給予較大幅度的獎勵額度。

精心培育 為堅定走“科技興企”

之路打造人才優(yōu)勢

人才資源是企業(yè)第一資源,是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。公司堅定走“科技興企”之路,大膽實施“人才強企”工程,為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的人才保證和智力支持。

一是注重抓好人才的引進。根據(jù)《六公司“十一五”“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》,公司制定通過了一系列優(yōu)惠政策,實施了招賢納士、引進人才的措施,極大地緩解了人才緊張局勢。截至2014年6月,公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術人員達614人,其中,高級職稱37人,中級職稱231人,初級職稱以下的有346人;有一級建造師42人;造價工程師5人;質(zhì)量工程師3人;安全工程師6人。

二是抓好員工素質(zhì)的提高。為調(diào)動生產(chǎn)一線工人學技術、長才干的積極性,公司實行了評聘工人技師制度,通過考核,把具備條件的員工評聘為工人技師,發(fā)放一定的技師津貼。現(xiàn)公司共有高級技師30人,技師109人。

三是注重營造良好的氛圍。改制后的10余年來,公司大膽改革人事制度,在人才的選拔、任用、激勵上做了大量工作,相繼制訂并實施了《公司本部員工崗位工資分配辦法》《項目部(指揮部)員工崗位工資公司分配辦法》《項目經(jīng)理期薪制》《人才激勵政策實施辦法》《建造師、首席技師管理辦法》等10多個人才引進、培養(yǎng)、使用、考核、晉升管理制度,極大地調(diào)動了員工工作積極性。2010年,公司又頒布實施了《六公司關于選拔享受內(nèi)部特殊津貼人員的規(guī)定》,對公司發(fā)展作出較大貢獻的員工進行特別激勵,進一步調(diào)動了高技術人才的積極性和創(chuàng)造性。

加大投入 為堅定走“科技興企”

之路提升裝備水平

為提高市場競爭力,為保持和維護公司在鋪架施工領域的前沿地位,自2000年企業(yè)改制以來,公司不斷抓資金投入、抓設備更新。每一年度,公司都要確立目標,制訂計劃,把設備采購、設備維修、投入項目、資金、利稅同等納入考核指標,確保企業(yè)技術進步保持強大后勁,其中,重點加大了對高鐵提、運、架等關鍵設備的投入,為拓寬經(jīng)營領域、加快施工進度提供了堅強后盾。公司還注重加快信息化進程,在公司本部、項目部推行了夢龍文件處理,物資、財會、工程信息及項目實行綜合管理平臺軟件系統(tǒng),尤其在2009年,公司本部一次性更換了老舊計算機,確保了各專業(yè)軟件系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),大大提高了工作效率。公司還通過多渠道、多層次籌集資金,加大對科研工作的投入。自2005年以來,公司投入科研經(jīng)費1 329余萬元,為正常開展科技攻關活動提供了保障,調(diào)動了科技人員的積極性。

瞄準一流 為堅定走“科技興業(yè)”

之路提升發(fā)展品質(zhì)

為了搶占鐵路建設制高點,近10年來,公司大膽決策,超前介入,積極做好技術、設備的儲備,并依托在建項目,積極開展科研課題攻關和工法總結。

一是加強對高速鐵路、客運專線鐵路軌道鋪設施工技術研究。公司在充分總結東秦嶺隧道無縫線路鋪設和上海地鐵無砟軌道施工經(jīng)驗基礎上,開展了無砟軌道施工技術研究,在武廣線開展了 CRTSI型雙塊式無砟軌道施工技術研究,掌握了CPⅢ測量控制技術、無砟軌道粗調(diào)精調(diào)技術、道床板砼裂紋控制技術、橋隧密集山區(qū)無砟軌道物流組織技術,無砟軌道施工精度完全滿足時速350千米客運專線的運行要求。在京滬高速鐵路軌道精調(diào)施工中,公司開展的“高速鐵路無砟軌道線路靜態(tài)精確調(diào)整施工技術”研究,成功解決了高速鐵路軌道調(diào)整精度控制難題,能在短時間內(nèi)迅速有效地完成軌道靜態(tài)精確調(diào)整,軌道幾何尺寸滿足列車高速行駛的要求,該技術在隨后的哈大線、杭甬線推廣運用,軌道精調(diào)質(zhì)量得到業(yè)主高度認可。在蘭新高鐵施工中,針對蘭新特殊的氣候條件,公司組織科技攻關活動,成功解決了在多風干旱氣候條件下大型箱梁混凝土施工及養(yǎng)護等技術難題,在箱梁架設施工中創(chuàng)造性地開發(fā)出了“兩運一架”施工工法,在減少架橋機待機時間、加快施工進度上取得了很好的效果。

二是加強大型整孔箱梁預制、運輸、架設技術。公司重點開展了客運專線及城市軌道交通高架橋箱梁預制、運輸及架設施工技術研究。在廣州軌道交通四號線,公司開展了彈性地基梁研究工作,解決了在軟弱地基條件下修建大型橋梁預制場技術難題,成功解決了550 t運架梁一體機高架橋取梁難題,該成果在北京軌道交通機場線推廣運用,節(jié)約成本850余萬元。在武廣客專線,公司開展了《武廣客運專線32 m、24 m簡支梁箱梁預制架設施工技術研究》,解決了時速350千米的客運專線整孔箱梁的現(xiàn)場預制問題,該成果在武廣項目成功運用,實現(xiàn)了安全施工;大型箱梁預制架設形成成熟施工工藝,并在哈大、京滬等項目進一步推廣運用。

第12篇

一、狠抓“三基建設”,為創(chuàng)建學習型班組提供動力

某礦具有重視和抓好“三基建設”的優(yōu)良傳統(tǒng)。20世紀90年代初,某礦有職工12萬人,班組近6000個。隨著企業(yè)勞動關系調(diào)整、優(yōu)化,加上職工人數(shù)逐步減少,“十五”末,集團有班組4176個,班組長5368人。多年來,集團各級黨政工組織,把創(chuàng)建學習型班組融入“三基建設”,為企業(yè)又快又好發(fā)展注入了強大生機與活力。

一是基層建設,由上往下延伸到班組。集團堅持面向班組,服務班組,采取培訓關口前移,培訓重心下移的方式,重點加強技術技能型、復合技能型及知識技能型職工隊伍建設。制定并實施《某礦集團創(chuàng)建學習型組織規(guī)劃》、《關于深化學習型班組建設的指導意見》、《關于加強班組長隊伍建設的指導意見》,將學習型班組納入集團“創(chuàng)爭”活動五大體系,同步實施、同步考核、同步推進;制定并實施《某礦集團職工技能振興計劃》,將培訓指標分解落實到班組;堅持實施項目負責制、工程技術人員“傳幫帶”和分工掛點制度,送技術、送服務到采掘一線班組。

二是基礎建設,由粗放到精細落實到班組。把煤礦安全精細化管理納入基礎建設,作為學習型班組建設的重中之重,將安全壓力、精細管理的理念傳遞到班組,制訂并實施《區(qū)隊長安全管理條例》和《班組長安全管理條例》以及《區(qū)隊班組長競賽管理辦法》。推行班組安全自治,制定了具體的班組安全自治實施細則,明確班組安全自治的內(nèi)容和考核辦法,實行班組長動態(tài)管理和安全積分考核。開展了安全優(yōu)質(zhì)區(qū)隊和安全優(yōu)勝班組長競賽活動。在班組競賽中實施我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理,實現(xiàn)任務、責任、項目、標準、驗收、考核六到位,形成了具有某礦特色的“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有規(guī)范、好壞有獎懲”的班組管理模式。

三是基本功建設,由零散向系統(tǒng)覆蓋到班組。多年來,集團堅持做現(xiàn)場、做崗位、做流程,強化基本功建設,要求決策層提高決策能力、管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。如在區(qū)隊班組這一層面推行安全崗位、安全環(huán)境“描述”。所謂“描述”,即是凡涉及到煤礦專業(yè)區(qū)隊長、書記、技術員、班組長、崗位工都要按照規(guī)定的要求,把所在工作環(huán)境、安全操作程序背出來,達到熟知會用。班長帶領職工進入崗位后首先要巡視,查看“地形”,職工到達工作崗位后,也要檢查有無安全隱患,設施設備是否靈敏可靠,零部件是否齊全完好,手指口述,進行安全確認。堅持“教”、“學”、“考”、“練”四位一體,有機結合,由“應知應會”向“必知必會”躍升。為確保各崗位工達到“必知必會”要求,區(qū)隊班組堅持每日一題、每周一案、每月一考、每季一評的“四個一”的基本功日常演練制度。實行“教考分離”,考試不及格的職工不能上崗,自費學習經(jīng)考試合格后方能重新上崗,以此提高職工的技術素質(zhì)和業(yè)務技能。礦廠堅持每年開展技術大比武,選樹技術標兵。20__年舉辦了16個專業(yè)、85個工種、3.3萬多人次的技術大比武,選樹了600多名技術標兵。今年以來,集團公司以“增強意識,規(guī)范行為,提高技能”為主題,組織開展了為期三個多月的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動,參加人數(shù)達57406人,學習時間之長、涉及內(nèi)容之廣、參學人員之多在某礦歷史上是空前的。集中教育活動采取學習考試、模擬演練、追蹤問效、行為糾偏、示范引領、滾動養(yǎng)成、逐漸固化等方法,強化技能、智能、體能、心理和作風紀律等方面的訓練,使職工的高效執(zhí)行能力、規(guī)范操作能力、崗位行為能力、團隊協(xié)作能力明顯增強。

二、實施“三項工程”,為建塑品牌職工隊伍提供平臺

多年來,集團倡導“想干事就有機會,能干事就有舞臺,干成事就有地位”、“勞動光榮 ,知識崇高,人才寶貴,創(chuàng)造偉大”、“你有多大才,我搭多大臺”、“優(yōu)秀人才優(yōu)先使用,真才實學真任真用”、“培訓是最大的福利,管理是最大的關愛”、“知識改變命運,學習創(chuàng)造未來”、“工作著是幸福的,學習好是有用的”、“知識和技術是手中最好的名片”等創(chuàng)爭理念,制定并實施《關于開展創(chuàng)建品牌隊伍活動的實施意見》,確定了以打造“職業(yè)道德好、業(yè)務技術精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質(zhì)”品牌職工隊伍的目標,用文化理念和政策導向,激發(fā)職工學習熱情,構筑職工成長平臺,為企業(yè)發(fā)展提供了智力支持和人才保證。

一是素質(zhì)登高工程。實行職工職業(yè)生涯設計管理,建立“三條激勵線”,使職工按照各自的成長路線攀升。第一條線是“初中高中大專大學研究生”的文化水平提高線;第二條線是“初級工中級工高級工技師高級技師專業(yè)工種帶頭人”的操作能力提高線;第三條線是“初級職稱中級職稱高級職稱專業(yè)技術帶頭人首席技術職務優(yōu)秀專家”的專業(yè)技術提高線。實施學歷、職稱、技術等級“三條激勵線”為內(nèi)容的素質(zhì)教育工程,立足實戰(zhàn)、實用、實效,采取自培、自考、委培和技能競賽等多種形式,進一步健全技能人才培養(yǎng)、考核、使用、待遇一體化機制,優(yōu)化了技能人才快速、健康成長的學習、工作和生活環(huán)境。在某礦3萬余名技術工人中,已經(jīng)通過鑒定的初級工2.1萬人、中級工7300多人、高級工1185人、技師1171人、高級技師70人,初步形成了技能人才梯次發(fā)展的良好勢頭。

——實施職工技能振興計劃,推行CBA遞進考評模式,促進了工人知識和能力的遞進提高。CBA中的C代表中級工,B代表高級工,A代表技師、高級技師。某礦運用CBA遞進培訓模式,對職工進行職業(yè)生涯設計,制定技能人才培訓、考評遞進目標規(guī)劃,按照中級工、高級工、技師、高級技師序列,使職工普遍每兩年上一個臺階,優(yōu)秀的一年上一個臺階。充分利用企業(yè)內(nèi)外培訓資源,發(fā)揮集團公司和基層單位兩個積極性,舉辦中級工、高級工、技師晉升考培班,改進各工種崗位培訓,增加實際操作演示,提高動手解決問題能力。20__年完成高級工培訓取證1088人、中級工培訓取證2793人,培訓鑒定工人技師近500人,優(yōu)化了職工隊伍的技術等級結構。全面推行首席技術職務制度,評聘首席工程師和首席助理303名。以班組為重點,開展職工安全普訓和“三違”人員特訓,重點進行下井須知、避災路線、自救他救等必知必會知識的教育,培訓總人數(shù)38700人次,培訓規(guī)模在企業(yè)歷史上也是前所未有的。開展了35個工種24907人參加的《煤礦安全規(guī)程》知識統(tǒng)考,及格率達98.2,提高了職工的技能水平和保安能力。

——運用多種形式為實施素質(zhì)登高工程提速、助跑。集團結合班組的不同特點,加強分類指導,把學習引向問題、把學習引向系統(tǒng)、把學習引向個性,引導班組以安全生產(chǎn)為目標,進行“適應式”學習;以攻克難點、重點問題為主線,進行“研究式”學習;以實踐鍛煉為基礎,進行“體驗式”學習;以改革創(chuàng)新為重點,進行“拓展式”學習;以信息化建設為平臺,進行“開放式”學習。立足班組,弘揚先學、先會、先做之風,運用“讀書會”,“書架工程”、“手腦工程”、“連鎖激蕩思維”等形式,建設班組“小課堂”。經(jīng)常舉辦“班組論壇”、“班后講評”、“頭腦風暴”、“深度匯談”等活動,開辟崗位成才快車道。推行“一事三問法”、“工作講評法”,培育創(chuàng)新“小團隊”。按照“干什么、學什么,缺什么、補什么”的原則培訓“兵頭將尾”,20__年煤炭生產(chǎn)一線的班組長培訓率達到98.3。

二是知識轉(zhuǎn)化工程。立足班組這一層面,注重“知識轉(zhuǎn)化為能力,能力轉(zhuǎn)化為成果,成果轉(zhuǎn)化為效益”的連鎖效應,加速知識的傳遞和轉(zhuǎn)化。建立技術傳授平臺,設立“技師論壇”,組織技能拔尖人才講演示范,發(fā)揮技師、高級技師在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學習的平臺,把職工個體學習和組織團隊學習整合起來,使班組學習成為職工技術交流的“小講臺”,傳遞知識的“小課堂”,解決技術業(yè)務難題的“諸葛亮會”,技術練兵的“演武場”。許多職工立足崗位,以學習為基點,勤于思考,把他有變?yōu)榧河校簧朴诳偨Y,把經(jīng)驗變?yōu)橹腔郏挥掠趯嵺`,把知識變?yōu)槟芰Γ瑢崿F(xiàn)了“知識能力成果效益”的轉(zhuǎn)化。全國勞模、全國技術能手、高級工人技師殷春銀,刻苦鉆研技術,實現(xiàn)技術革新40多項,獲得2項國家實用技術發(fā)明專利,為企業(yè)創(chuàng)造效益500多萬元,被譽為“礦山愛迪生”。20__年企業(yè)以他的名字冠名,成立了“某工作室(實驗室、創(chuàng)新室)”,提供必要的場地、儀器設備和資金,鼓勵他和他的團隊繼續(xù)研發(fā)。之后,集團相繼涌現(xiàn)出“某團隊學習室”、“某實用技術創(chuàng)新室”、“某機電技術創(chuàng)研會”、“某工作室”、“某礦煤車班創(chuàng)新室”等19個學習、研究、創(chuàng)新基地,創(chuàng)新團隊成員發(fā)展到633人。集團公司積極組織勞模、工人技師參加國家職業(yè)資格證書鑒定,有429名分別獲得高級技師、技師職業(yè)資格,20__年實現(xiàn)技術革新、技術改造項目669項,創(chuàng)造經(jīng)濟效益6495.85萬元。

三是自主創(chuàng)新工程。集團把班組作為技術創(chuàng)新的“試驗田”,組織學創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道,開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動,培養(yǎng)了一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”職工。組織開展以學習許振超、李斌、鄧建軍和“精一會二懂三”、“日讀千字、周寫一文、月看一書、季攻一門、年學一技”等內(nèi)容的學習讀書崗位成才活動。鼓勵班組開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設計等競賽、煤質(zhì)QC課題研究、技術會診和科研攻關等活動。根據(jù)不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗的“責任型學習小組”,以技術交流為主的“研究型學習小組”,以解決單位管理和創(chuàng)新瓶頸的“任務攻關型學習小組”,發(fā)揮了團隊學習創(chuàng)新的積極性。一些職工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益,實現(xiàn)了從借鑒到創(chuàng)造、從追蹤到趕超、從跟跑到領跑的跨越。“十五”期間,建成了省級技術中心,完成各類科研成果333項,獲國家煤炭工業(yè)科技成果獎4項,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局安全生產(chǎn)科技成果獎6項,煤炭工業(yè)協(xié)會科技進步獎8項,省科技進步獎9項,省煤炭工業(yè)科技進步獎58項。其中,《特高壓奧灰水水害 治理技術研究》成果填補了國內(nèi)空白,其應用獲得的經(jīng)濟效益可達12.5億元。目前,某礦擁有從極薄煤層到厚煤層、從平緩傾角到大傾角乃至急傾斜煤層的開采工藝和技術。其中,大傾角、不穩(wěn)定頂板條件下綜采、頂水綜合開采、三軟煤層綜放開采和旋轉(zhuǎn)90度綜采等核心開采技術處于國內(nèi)領先水平;大傾角4至5米厚煤層一次采全高綜采技術實現(xiàn)了安全穩(wěn)產(chǎn)高效,提高了資源回收率,降低了萬噸掘進率;煤巷錨桿支護成套技術研究應用成果是某礦集團自主創(chuàng)新能力的典型,該技術取得6項創(chuàng)新,2項填補了國內(nèi)空白,應用后企業(yè)獲直接經(jīng)濟效益達1?億元。

三、強化“四個保障”,為深化學習型班組建設提供服務

一是組織保障。堅持“謀定而后動”,制定并實施《某礦集團“創(chuàng)爭”活動規(guī)劃》和《關于深化學習型班組建設的指導意見》。加強對創(chuàng)建工作的領導,形成了黨委領導、行政負責、工會實施、部門配合、長效維護、系統(tǒng)推進的工作格局。各級領導對創(chuàng)建學習型班組高度重視,率先垂范,以身作則,為深化學習型班組建設提供了強有力的組織保障。

二是制度保障。建立一整套促進學習型班組成長、維護的機制。集團建立培訓基地和網(wǎng)絡,做到培訓計劃、機構、基地、費用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實”。以區(qū)隊、班組為單位,成建制進行培訓。建立培訓檔案,嚴格考核,不合格不準上崗。如制定并實施工人技師、首席專業(yè)技術職務、創(chuàng)業(yè)型人才等考核獎勵辦法。實行“三項掛鉤”,將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新績效和政治榮譽掛鉤、和職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤、和薪酬分配掛鉤。實施學歷、職稱、技術等級“三條激勵線”為內(nèi)容的素質(zhì)教育工程,做到政治上給榮譽,經(jīng)濟上給待遇,成長上給機遇,拓寬了知識型、技能型、專家型人才成長的渠道。實行“知識署名”制度,對具有原創(chuàng)性、先進性、突破性的技術成果、先進工藝、先進操作方法采用職工的名字命名。對重大科技創(chuàng)新項目進行應用效益評估并進行提成獎勵;對通過技能大賽脫穎而出榮獲全國、省級技術能手稱號的領軍人物給予一次性重獎。