時間：2023-06-01 09:09:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程業績總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
建筑企業在實施的過程中面臨的最初的一步就是投標工作，只有在招標的環節實現中標工作，建筑企業才能夠在建筑企業施工的過程中發揮自身的施工技術優勢，但是當下建筑市場的競爭十分的激烈，建筑企業應當在中標的過程中充分的發揮自身的競爭優勢，將各項建筑企業的施工數據以及歷史業績以最準確的數據表示出來。為此，建筑企業應當在招標的過程中投入大量的人力、物力以及財力，對所投標的進行準確的數據分析，廣泛的搜集資料以及數據，向建筑企業的決策者提供準準確的決策依據，確保建筑企業所選擇的建筑標的能夠為建筑企業的長遠發展奠定良好的基礎，使得建筑企業不會在工程施工的時候由于盲目投資而產生經濟管理損失。
統計工作在搜集相關的投標資料的時候應當對招標數據中的中標概率以及盈利數據進行重點的分析以及計算，對建筑工程項目進行客觀的分析而實現項目的正確決策。建筑企業在統計工作的支持下能夠結合統計學的知識對建筑工程的大量歷史數據進行綜合的對比以及分析，考慮施工過程中建筑材料價格上漲的因素，確保建筑企業在承接項目的過程中制定出工程量清單，對招標過程中的數據進行匯總、分析以及管理，實現建筑施工企業的招標管理以及中標概率。
二、統計工作在建筑工程項目施工過程中的作用
在建筑工程施工的過程中，監督管理人員應當對施工過程中的各項數據信息進行重點的監測以及管理，尤其是對于施工過程中的各項突發事件進行準確的處理，由于建筑工程在施工的過程中涉及了非常復雜的生產活動，建筑工程現場的秩序非常的混亂，為了對施工現象行進行有序的管理，統計工作應當對項目施工現場的原始數據進行統計，包括了建筑工程現場的土建工程、水暖電工程、設備安裝工程以及各個子工程之間的交叉工作，對于施工現場的材料采購以及控制，準確的做好材料的原始統計以及基礎支持，確保建筑工程施工現場的人工消耗、材料消耗、機械消耗以及其他費用開支等等進行及時以及完整準確的原始統計，為建筑工程的決策支持奠定良好的基礎，并且統計工作人員能夠在原始數據統計匯總的基礎上對建筑工程的施工現場情況有更準確的認識，也能夠從數據角度基礎上從客觀的角度認識施工現場的情況，為建筑工程的施工情況優化奠定良好的基礎。
三、統計工作在施工質量控制過程中發揮的作用
建筑企業為了在市場經濟中實現更長遠的發展，建筑企業的管理人員應當重點的關注建筑企業的施工質量，質量才是建筑企業實現長遠發展的根本，而統計工作在建筑企業質量管理之中發揮著非常重要的作用，施工質量的管理人員能夠通過數據的分析以及統計樹立一個明確的施工以及管理的目標，并且，在質量管理的各個環節中，統計工作人員可以參與到各個環節之中，包括建筑施工的監督環節、檢查環節、引導環節以及糾錯環節，工程質量的控制管理結果可以通過統計工作的數據體現表現出來，因此統計工作人員應當積極的參與到質量管理的各個環節，對施工質量進行嚴格的控制以及后續的規劃，在施工監督的各個過程，統計工作人員都能夠準確的觀察實際施工情況與施工方案之間的偏差，確定施工質量偏差是否在可以接受的范圍之內，并從施工實際情況角度分析制定出良好的改進措施，可見，數據分析以及統計管理貫徹在施工工作的各個環節，使得建筑工程的質量控制在時間以及空間上都實現連續，也使得建筑企業的施工管理業績有可以追溯的數據，使得建筑企業的實際質量問題得到根本的解決。
四、統計工作在建筑企業管理的過程中發揮的作用
建筑企業在發展的過程中涉及到非常多的業務環節，一個施工企業內部可能包含了十幾個甚至是幾十個施工隊伍，為了確保建筑施工企業的管理有序的進行，建筑企業的管理人員應當對企業內部的運轉進行整體的控制以及高效率的管理，在這一過程中統計工作能夠發揮良好的作用，統計工作者能夠對建筑企業內的分散的、零亂的數據進行整理分類、匯總以及最終形成管理工具的報表，為企業管理者提供了良好的管理工具，使得建筑企業的管理者在進行管理決策的時候找到依據，也能夠對建筑企業的利潤以及成本進行勸全面的掌握以及控制。
因為統計數據能夠反應建筑企業一個時點、一段時間甚至是一個階段的發展狀態，例如建筑企業的一段時間的施工產值、工程結算清款等等，既可以在歷史數據的基礎上對建筑企業現有的工程結構進行調整，還可以為建筑企業的后續發展提供良好的發展基礎，有效的提高建筑企業的勞動生產效率，也能夠總結企業的過去經營業績，為企業的未來發展奠定良好的基礎。
五、總結
隨著市場經濟速度大大加快，建筑企業的發展面臨著管理方面的改革，優化使用管理工具是的建筑企業能夠適應現代化的經濟發展，統計工作可以在建筑企業發展的過程中發揮這一作用，為此本文分析了統計工作在建筑企業發展的各個環節中所發揮的作用，使得建筑企業的發展科學的利用已有的統計資料，為建筑企業的長遠發展提供準確的數據信息，確保建筑企業的發展得到全方位、多層次以及多角度的完善，也使得建筑企業在統計工作的輔助下實現功能的完善以及社會地位的提高。
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1、熱情接待客人，耐心回答客人的每一個問題。
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好的個人簡歷表格(三)姓 名：xuexila性 別：出生年月：***聯系電話：***學 歷：專 業：工作經驗：民 族：漢畢業學校：***住 址：***電子信箱：xuexila.com自我簡介：
1、***年移動互聯網行業經驗，對無線互聯網有深入的研究，有豐富的無線產品設計、運營和推廣經驗；
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求職意向：
目標職位：經營管理類目標行業：通信(設備·運營·增值服務) | 互聯網·電子商務 | 廣告·會展·公關期望薪資：面議期望地區：***到崗時間：1周內工作經歷：
20xx***有限公司 總監職責和業績：
1、主要負責手機終端支付業務的整體戰略定位，從市場分析、策劃、開發到業務營銷的全程管理；
2、參與公司第三方支付體系建設，起草接入、業務處理等部分的業務、運營規范；
3、組織協調產品設計，完成技術開發、制定營銷計劃，開拓手機廠商預置、網站及渠道等業務推廣合作；
4、根據公司階段戰略，提出公司產品結構規劃建議；
5、根據產品需求，完成立項產品功能實現的流程設計，跟蹤處理運營期間的產品功能調整需求；
6、拓展并維護與移動、銀聯和銀行等渠道伙伴的良好合作關系；
7、制定客戶端產品架構，管理并維護戰略合作伙伴關系；
主要業績：
1、多手機平臺移動支付客戶端及移動支付WAP門戶建設；
2、建設公司支付業務風險控制體系；
3、與多省移動公司完成小額支付業務對接及平臺建設；
200x—200x***有限公司 總監職責和業績：
1、根據公司戰略制定短、中、長期發展規劃；
2、把握市場趨勢，發掘市場機會，主持擬訂部門業務計劃，監督、控制整個實施過程，對經營結果負責；
3、制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現事業部經營管理目標；
4、建立事業部組織體系和業務體系，負責團隊的建設和管理，不斷優化本部門的人力資源和結構配置；部門規模將近40人，涵蓋產品設計、運營維護、戰略拓展及商務合作人員；
5、負責公司無線增值業務的產品、運營管理，維持公司穩定的收入來源；
6、負責進行市場拓展和運營商關系的建立與維護。
拓展內容及渠道合作伙伴，著重與優質CP及手機廠商的戰略合作；
7、規劃制定無線增值業務發展方向，重點完成WAP社區、影視、圖鈴及手機游戲客戶端產品線的業務規劃、設計及運營；
運營總監
主要職責：
1、負責公司的無線營銷項目、無線產品的運營管理；
2、公司產品規劃和運營策略制定，新業務商業模式分析及策略制定；
3、建立客服團隊并進行管理；
主要業績：
與***公司合作，在***年對***產品進行無線促銷，建設會員俱樂部并運營。俱樂部擁有超過500萬的短信會員，20萬互聯網會員，其中活躍用戶超過10％，收費用戶超過5％200x—200x***公司 研發經理職責和業績：
1、組織管理開發人員進行產品設計、開發，對產品開發過程實施管理和控制；
2、負責公司網站建設；
3、主要負責短信、彩信和WAP產品的開發；看過“好的個人簡歷表格”的人還看了：1.填寫好的個人簡歷模板
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關鍵詞：EPC;總承包;實施過程中問題;對策
Abstract: Along with the general contracting mode into the domestic market, in the implementation of exposes such as the policy support, contract, bidding, contract management, design and site connection class problem, the problem is solved by providing the corresponding countermeasure and solve train of thought, through the presentation of questions and hope to promote the overall contract management solution raise the level of.
Key words: EPC; general contract; in the process of the implementation of problem; countermeasure
中圖分類號：TU45 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
隨著EPC （Engineering Procurement and Construction)總承包模式進入國內市場，起初從化工行業逐步向基礎建設、能源建設等方面推廣開來，由于總承包模式實現了建設項目的產品化、建設組織方式的集約化、建設過程管理科學化及專業化等，其代表著項目管理的一種發展方向。當今的建筑市場傳統的承發包模式還是主流，故相應的制度、操作習慣都是以傳統模式工程為主要考慮對象，在這種時代背景下，EPC總承包工程在實施過程中就暴露出了國家政策方面、建筑法律方面、合同方面、項目管理方面不協調的一系列問題。本文就在EPC總承包項目實施過程中一些問題及相應對策進行了總結，以期共同提高。
EPC總承包實施過程中的問題可分為以下幾類政策支持類、合同類、招投標類、總承包管理類、設計與現場銜接類，具體如下：
1政策支持類
EPC總承包模式與現行的建設法規及地方法規存在一定時期內還將存在不協調情況。2003年，建設部出臺了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》（建市 [2003]30號）并廢止了《設計單位進行工程總承包資格管理的有關規定》，使設計施工一體化建設總承包的方式得到充分肯定，可由于相關配套措施沒有銜接上，客觀上限制了設計單位往工程總承包方向發展。 雖然]30號文以及后續的一些補充文件（如“關于工程總承包市場準入問題的復函” 建辦市函[2003]573號）表述了設計單位總承包的合法性，但目前總承包項目無論是公開招標還是邀請招標，一般都要求有施工總承包的資質，設計單位以設計資質去投總承包的項目一般不會被接受。即便在一些外資項目上業主因受投標或項目管理公司的影響，也會要求投標方提供施工總承包資質。
另外總承包項目經理在政府的工程建設程序手續中的地位不明確、任職條件不明確，在建設前期中中標通知書、工程報建、工程報監、施工許可證等辦理過程中均只有傳統的施工承包項目經理，而沒有總承包項目經理署名的地方，而且對總承包項目經理無任何約定。這也導致總承包項目經理的業績無有力的證明，影響后續項目投標。還有建設行政部門在具體操作上（如有效IC卡）也和施工企業不同，項目IC卡流程設置、招標程序、項目施工總承包單位施工許可證申請、質監等方面還沒有適用于設計企業進行總承包的配套政策和操作辦法，所以項目上設計公司往往難以登記。一些項目還必須和施工企業合作聯合總承包，以施工企業的名義登記業績，總承包企業的業績不宜認可。
政策的推進要靠政府改革的進程，也要靠總承包研究的學者及總承包人用通過不同渠道進行推動。
2招投標類
2.1總承包招投標
EPC總承包招標往往要求有施工總承包資質，設計單位進行投標往往不被接受，國家政策上還存在著予盾。在現階段解決此類總問題的辦法應是采用設計施工聯合體的方式，在合作協議上注明以設計單位為主。
2.2EPC總承包分承包
總承包項目往往由各種專業項目組成，工程的分包是總承包管理的重要內容之一，也是形成總承包項目利益的核心工作。而總承包的分包是否違反了《建筑法》規定是值得探討的。
根據《建筑法》第24條之規定：
“第二十四條提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發包……。”
根據《建筑法》第29條之規定：
“第二十九條建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。施工總承包的，建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。”
因此可以得出信息，EPC總承包的主體決定分包的合法性，如設計單位為主體的總承包，施工分包是合法，而施工單位為主體的總承包，可將勘察設計進行分包，而主體結構施工必需由總承包單位完成。
另分包招標中業主在分包招標過程的地位問題是EPC總承包分包工作的難題，業主在分包確定中扮演什么角色應在總承包合同中明確，一般情況下，總承包商應讓業主參與分包商資質標準的確定、招標文件的編制、派業主代表參與評標。而業主沒有確定分包商的權力。
3合同類
EPC總承包模式作為交鑰匙類型的工程，實現了建設項目的產品化，投資人（業主）建設工程應該像在市場購買物品一樣，在合同中只須明確工程內容、規模、功能要求、時間節點、付款方式及條件、懲罰措施，重點強調投資效果及工程性價比的控制，而應弱化介入工程建設過程的管理。然而普遍采用施工總承包模式的當今建筑市場，EPC總承包合同中傳承包模式的痕跡還是非常的重。由此也產生了諸如：管理、工期、付款、移交、質量標準等合同問題。
3.1管理問題
關鍵字：建筑工程管理；合同；成本；進度；質量
Abstract: The management of construction project is an important guarantee for the smooth progress of the construction project. In this paper, aiming at the quality problems of contract management of the construction project construction cost, schedule, are analyzed, and the corresponding measures are put forward, in order to promote the healthy development of construction management.
Key words: construction project management; contract; cost; schedule; quality
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A文章編號：
隨著我國經濟水平的提高，近年來建筑市場進入高速發展時期，建筑工程數量劇增。在快速發展的同時，建筑工程施工管理問題也隨著時間的推移，慢慢浮出水面，合同糾紛、工程成本、工程進度、工程質量等問題層出不窮，加強建筑工程管理已勢在必行。本文僅從施工方的項目管理角度，結合一些實踐經驗對以上幾個問題進行分析，并提出相應的改進建議，旨在促進建筑工程施工行業的良好發展。
1、建筑工程管理的內容及其重要性
建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容包含了從投標、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程。
建筑工程施工管理工作的好壞，很大程度上決定了施工企業的經營效益、信譽乃至企業存亡的問題。工程項目不僅需要全體參建人員密切配合、恪盡職守，更需要建筑工程管理水平不斷提高，以更好地實現項目整體管理目標。
2、建筑工程管理中一些較為突出的問題
2.1施工項目合同管理存在的問題
我國建筑行業，在施工項目合同管理方面還不成熟，是問題頻發的重點環節。工程項目的投資單位即建設單位，在與施工單位的合同簽定中，往往存在一些不公平、不合理的條約。而合同條款不嚴謹、存在漏洞也會讓對方有可乘之機，當蒙受經濟損失時賠償條款不成立等現象，最終會造成施工單位巨大損失。這些情況是不應該發生的，在任何條件下都要保證合同的公平、公正、有效性和權威性。歸根結底就是缺乏規范的合同管理和相關人員的法律意識淡薄所造成的。
2.2工程成本管理存在的問題
2.2.1目前，建筑企業的項目成本控制體系還不完善，沒有把責、權、利三者很好的結合起來，僅僅依靠項目經理和財務管理人員對成本進行控制，其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責任。
2.2.2缺乏全過程的成本控制。目前大多數建筑施工企業只是重視最終的成本控制目標是否達到，輕視控制過程如何實施，缺少對過程成本控制有效監控的思考。使項目執行過程中出現的成本問題沒被及時檢查發現，沒能及時采取有效措施糾偏。
2.3工程進度管理存在的問題
2.3.1工程進度制約因素多，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。如：施工單位的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題以及其他建設相關方的影響等等。作為工程承包商對這些問題并沒有積極有效的措施，往往是一個因素影響就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互推卸，以致最終工程進度目標不能按期完成。
2.3.2進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。在開工前不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。
2.4施工質量管理存在的問題
一個建筑使用壽命的長短、所創造的經濟效益與建筑工程施工質量有著密不可分的關系。近年來，我國建筑質量問題頻發，如上海的“樓脆脆”事件、河北承德市的“樓歪歪”事件等，給人們的生命財產安全造成了重大的威脅。近年來，雖然相關的建筑施工技術與硬件條件在不斷進步，但是建筑工程施工質量卻一直得不到根本上的保障，尤其是隱蔽工程的工程質量問題尤為突出。造成建筑工程施工質量得不到保障的原因主要來自兩方面：
2.4.1質量意識不到位。作為施工總承包單位應對工程質量嚴抓嚴管，由于部分項目經理對質量控制的認知不足，認為施工質量與成本控制之間是對立的關系，嚴格控制施工質量會導致施工進度的緩慢，從而造成成本的增加，利潤的減少，不明白質量控制與成本控制是相輔相成的關系。建筑施工中的勞動力素質相對較低，工人一味追求工程進度，甚至違章施工，全然不顧建設工程質量，使得建筑工程施工質量從根本上得不到保障。
2.4.2建筑施工現場管理問題。如不按有關操作規程施工：對不合格分項、分部工程處理不及時，一旦不合格品進入下一道工序，積重難返，工程項目質量隱患重重；施工所需的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需根據國家規范要求進行抽查檢驗，抽檢不合格的材料一律不準使用。這一工作在實際施工中往往被推延或后補完成，沒能真正發揮檢驗、把關的重要保證作用。
3、建筑項目管理中相關問題的處理措施
3.1建立起完善的施工項目合同管理制度
3.1.1完善施工合同管理制度
施工項目合同管理制度的完善是規范建筑工程市場秩序的重要保障；嚴格施工工程合同管理制度，確保合同的執行力度，也是確保施工過程中能夠嚴格按照相關合同條款進行施工的重要條件。在完善的制度下，合同的簽訂應有相對固定的合同標準格式、審查應經各業務部門參與以規避各類風險，整個程序更加有條理，合同的管理水平也會隨之提高。
3.1.2加強相關人員的法律意識
施工單位相關人員的法律意識淡薄，是造成其受到不平等待遇發生的重要因素，這就需要不斷增強施工單位相關人員的法律意識。合同管理人員應精通經濟合同法規的相關知識，具強烈責任心，對已完工項目簽定的合同在實施過程中出現的利弊現象，及時進行分析、總結與完善。保證簽約雙方是在平等互利的基礎上進行合同的簽定，確保合同條款公平、公正，內涵清楚、嚴謹而無疏漏。
3.2加強工程項目成本管理的對策
3.2.1目標成本要得到有效控制，必須堅持責、權、利三者相結合的原則。項目經理要定期對各部門員工在成本控制中的表現與業績進行檢查和考評，把員工業績與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。要明確成本控制人員的任務，使該項工作有人負責，避免項目虧損而責任不明等問題。
3.2.2施工企業應當確定施工項目成本目標及月度成本目標，搜集項目成本信息，監控成本形成過程，同時要分析偏差原因，是客觀原因還是人為原因，及時制定對策并予以糾正，保證項目成本沒有超出預算。用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。
3.3加強工程項目進度管理的對策
3.3.1在項目開始時就建立一支高效的項目團隊，要做到人盡其才，加強成員彼此之間的合作，培養團隊精神。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。
3.3.2在工程開工前，施工總承包單位就要編制一份詳細的、經過論證切實可行的進度計劃。根據工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價。這個計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要充分考慮與施工密切相關的各單位工作的影響。擬定現場工程項目進度計劃后，反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整、確保進度目標的實現。
3.4加強對建筑工程施工質量的控制
3.4.1增強施工人員的質量及安全意識
施工總承包單位的管理層是整個建筑工程項目施工的主要領導者和責任人，增強施工單位管理人員的質量及安全意識，是確保工程質量安全的前提。項目經理要深刻理解質量控制的重要性，了解成本控制與質量控制之間相輔相成的關系，以重視工程質量管理與成本投入，從而使得相關質量控制管理措施能落實到位。控制質量，最基本及最重要的是讓工人也樹立起嚴守質量的意識，施工單位管理人員應定期對工人進行培訓，并把安全生產和施工質量控制落實到每一道工序中，讓參建人員都形成較強的質量控制意識，堅定創優質工程的決心。
3.4.2施工檢驗工作要嚴格執行
施工質量檢驗工作是建筑工程施工中一道必備的工序，也是對施工質量的一次徹底的檢查。質量檢驗人員必須嚴格執行相關檢測程序與規章，確保每一道工序都做到相關的檢驗工作。發現問題要及時整改或返工，否則將追究相關責任人的責任并嚴肅處理。
3.4.3建筑材料的使用把好關
建筑施工中所用材料直接影響著建筑工程的質量，因此必須嚴格做好材料質量的檢查工作，確保相關材料能達到建筑工程所需要求。鋼筋、水泥、混凝土等建筑施工中的基礎性材料需具備出廠合格證，并按國家規范要求分批分量進行抽查。施工單位需要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，杜絕不合格或變質材料流入工程建設中來，保證材料質量和工程質量。
4、結語
建筑工程施工管理工作是一個全面的、系統的、復雜的管理工作。在建筑項目施工過程中，會出現各種各樣不可預知的情況，需要施工管理者建立完善的管理機制、調動施工團隊力量、重視現場協調能力，從實踐工作中不斷積累經驗、持續改進，逐步實現建筑工程的合同、成本、進度、質量等各方面工作規范化、標準化管理，進而促進建筑行業不斷的健全發展。
參考文獻
[1] 周毅. 華夏建筑公司施工合同風險管理研究[D]. 合肥工業大學. 2011
【關鍵詞】建筑工程，招標管理，問題分析，管理對策
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
隨著我國經濟社會的發展以及市場體制的完善，目前我國的建筑工程的招標制度越來越趨向于法制化。但是，我國建筑工程在招投標管理中還存在很多的不足，還有很多需要完善的地方。因此，我們要采取一定的措施來解決這些問題。
二、建筑工程招標管理中存在的問題
1．法律制度建設缺乏，法律意識淡薄
現在有關建筑工程招標管理方面的法律建設還不夠完善，具體的法律條文在實施的時候存在一定漏洞。具體實施措施也缺乏有關法律及法規對其詳細的規定，這些法律的疏漏都很容易為建筑招標中的投機取巧的行為提供機會。另外，目前建筑市場上招標競爭愈演愈烈，《招投標法》的存在并沒有讓各方主體掌握更大的追求效率的可能，提出的微小彈性空間對評標結果有直接的影響。總結這些問題我們不難發現，目前招標工作的實際管理工作，主要是缺乏有力、嚴格、規范的法律法規對招標工作做以明確的規定，沒有明確詳細的法律法規適時有力的打擊招標過程中的投機行為，對不法行為也缺乏嚴格的法律懲罰參考。
2.行政干預過強
在招標中招標人首先要根據建筑工程的特點對申請投標人的資質進行審核和篩選，主要對申請人的財務狀況、信譽以及技術水平等進行嚴格的審核，制定出相應的審查和評分辦法。往往在這個環節中行政干預比較多，招標部門在這個環節中為了照顧自己的利益對投標人的條件做出相應的限制，最終使得一些與自己有利益關系的投標人中標，業主不能自主選擇具有實力的施工企業進行工程施工。
3.建筑工程評標欠缺公平公開性，評標機制不完善
在整個建筑工程招標的過程中，評標是最為關鍵的一個步驟。但是現在很多建筑工程的評標過程缺乏公平性和公開性，對整個招標質量有很大的影響。分析當今的評標工作，主要有針對性差，評標方式較簡單，評標過程缺乏科學性等問題，除此之外，有些所謂的評標專家，其本身就不具備專業評標的業務水平和知識能力，對評標過程中的嚴謹性，科學性，專業型和認真型把握不足。再有就是在一些評標工作中有人情，權力等現實性暗箱操作的因素的存在，這些方面也會對整個評標工作的公平公開性產生很大的影響。
4．建筑招標工作相關工作人員素質問題
雖然建筑行業呈現飛速的發展速度，但是建筑工程招標工作卻是一個新興還不太成熟的行業，這個行業當中的相關從業人員幾乎都沒有長時間工作累積的具體經驗。很多工作人員都是從相關行業轉行而來，更有的工作人員是半路出家，之前根本沒接觸過類似的工作。這些工作人員對招標工作的理論知識掌握不足，實際操作能力也不強，整體素質呈現出參差不齊的現象。因為這些人員一般都是從相關行業轉行而來，對系統的招標，投標所涉及的法律法規和業務程序都沒有系統全方面的了解，其個人能力和素質也不能滿足現實招標工作的實際需要。最嚴重的是有些招標工作的人員竟然在組織工作過程中抄襲其他項目的文件，脫離實際所要進行的項目設計的基本情況，這種工作素質很難對招標工作產生積極地作用。所以說，建筑工程招標從業人員的素質參差不齊是影響整個招標工作狀況的重要因素。
三、完善建筑工程招標管理的途徑及對策
1. 規范和完善市場建設規則
市場規則一般是由有關機構制定的或者沿襲下來的，由法律、法規和制度組成所規定的市場行為準則，一般其內容包括市場準入規則；市場交易規則；這些準則分別是想要進入市場需遵循一定的法規和具備相應的條件，應采取清出制度對不再具備條件或出借證書、采取掛靠、制造假證書等欺詐行為，資格和資質管理的準則逐步完善；保證各種市場主體在平等的條件下開展競爭的行為準則；交易必須公開 (涉及保密和特殊要求的工程除外)、公正、公平的準則。
2.健全法規制度，加大執法力度
健全、完善、可行的體制機制，是避免和遏制建設工程招投標活動中串標、圍標行為發生的有效保障。《招標投標法》的出臺，在程序上把住了各種不正當的競爭，阻斷了不少違規交易行為，但隨著社會主義市場經濟的不斷發展，在實際工作中，招投標的相關制度建設也呈現滯后現象。因此，必須加快完善《招標投標法》的配套法規，以保障該法的順利施行。加大對圍標合謀參與各方的懲罰力度，包括經濟、行政和刑事處罰，從而降低預期收益，盡可能使參與圍標各方被查處后綜合損失接近或小于圍標合謀收益。建設行政主管部門應當依據國家有關法律、法規，建立黑名單清出制度，嚴厲打擊圍標、低價搶標、忽視工程質量等違規行為，提高投標人的違法違規成本。行業協會也要完善行業內部的誠信行為記錄、信息和信用評價等工作。
3.嚴格把好資格預審關
加強對投標人的資格審查，對其資質、業績、信譽等內容進行詳細考察，以判斷其履約能力。主要包括以下幾個方面：
（一）為了防止投標人進行掛靠投標等情況的發生，影響工程施工的質量，要對投標人的營業執照、資質證書、授權書等進行審查。
（二）對投標人信譽進行審查，看投標單位是否在交通運輸部和地方省、自治區、直轄市的黑名單之列，是否處于被責令停業、投標資格被取消、財產被凍結、接管或破產狀態，是否有騙取中標和嚴重違約及出現過重大的質量事故。
（三）投標人要求的項目經理及項目主要負責人、主要機械設備的審查，主要看項目經理及主要負責人是不是和招標人要求的相符，實物考察。
（四）投標人的施工業績也是資格審查的主要內容，看投標單位是否做過類似的工程項目，是否有這方面的施工經驗。
（五）對投標人的資金落實情況進行審查，假如投標人的資金沒有落實，其他方面的優點再突出也是沒有作用，因為中標后投標人沒有良好的資金規模和資金計劃，項目將無法實施，有可能為項目的順利實施帶來很大隱患，甚至造成工程無法實施。
4.強化招標工作相關工作人員的能力素質
要強化參與招標工作相關人員的個人能力和素質，保證其能力水平和經驗掌握能夠滿足實際招標工作的具體要求。盡量在人員招聘和選擇的過程中選擇專業出身，具有一定工作經驗的從業人員。
5.確定建筑工程招標范圍
強化建筑工程招標管理工作就要重視對招標范圍的確定，要明確招標項目的管理規定，工程投資狀況，具體工作安排及程序，工程問題和責任分配等多個環節。確定明確的招標范圍能夠在招標工作進行之前就明確利弊，這樣能夠有效提高對工程造價，合同，工期，質量及施工安排的積極作用。另外明確建筑工程招標范圍能夠保證工程按照規定及時完成，對提高建筑施工效率，降低工程總體難度和避免日后責任不明有積極的作用。
6.明確建筑工程進度款支付方式和過程
對建筑工程進度款的支付方式和過程的確定也是目前建筑工程投標管理的一項重要內容，現在建筑行業的進度款支付方式主要有按照施工進度支付進度款和按照每月完成的工程數量支付進度款兩種。這兩種工程進度款的支付方式各自有其利弊方面，兩種方法對招標和投標方會產生不同的影響，所以為了有效避免在實際施工過程中因為付款方式雙方產生摩擦和糾紛，影響建筑施工的進度，關于進度款支付的問題要在招標之處予以明確。
四、結語
因為其中有很多的影響因素，所以當前的建筑工程招投標工作中還存在很多的問題。這些問題會影響到建筑工程招標市場秩序。因此，我們要加強建筑工程的招投標管理工作，健全各種法制法規，使工程的投標更加科學、規范。
參考文獻
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[2]耿閏芝 做好工程項目的招標管理探析[J]安徽農學通報( 下半月刊)2012(14)
【關鍵詞】建筑工程，質量管理，問題，對策
Abstract ：with the construction of the continuous development of industry, the quality of construction projects related to national economic development and safety of people life property. Therefore, the quality of construction is particularly important, at the same time construction problems are more and more. In this paper, the construction quality problems and Countermeasures for the shallow discuss.
Key words：construction project, quality management, problem, countermeasure
中圖分類號：TU3 文獻標識碼：A 文章編號：
質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點，但是，在建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果。工程質量通病是建筑工程中常見的質量問題，它的存在不僅影響了建筑的美觀甚至影響到它的使用功能及結構安全。
1 建筑工程質量中所存在的問題
建筑工程質量的特點是由建設工程本身的特性和建設生產特點決定的。目前，建筑工程質量存在比較常見的問題主要有以下幾方面：
1.1工程設計質量不高
目前，很多工程設計質量重視不足，很多業主為了省設計費，沒有聘請專業設計院設計，這樣部分工程設計文件不齊全，工程結構設計計算書和圖紙不吻合；部分工程的結構體系及構造措施不盡合理，構件設計不符合規范要求，其中框架梁柱設計的不符合率已達到7.3%以上。如在屋面防水的設計中，帶女兒墻的屋面，發現有局部泛水檐高度不夠；也有伸縮縫出屋面墻壓頂設計不合理；自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。
1.2施工過程通病普遍
在施工過程中，沒有建立健全質量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。施工管理混亂。例如預制空心樓板吊裝后不經撥正就進行灌縫，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面開裂。施工現場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質量。同時，還有部分施工現場還存在施工人員未佩帶安全帽、安全帶等現象。
1.3建筑工程質量粗糙
建筑工程質量，不僅關系到國家社會經濟的持續健康發展，而且直接關系到廣大人民群眾的切身利益。目前，工程質量主要存在屋面漏水、廚房、窗戶和外墻滲水、抹灰脫落、外觀粗糙馬虎、表面橫不平、豎不直、凹凸不平、線條彎曲，缺棱少角、框洞不周正不對稱等問題，影響了建筑工程的使用壽命和使用效果。
2 加強建筑工程質量管理的措施
2.1制定工程質量目標
監理工程師應依據建筑建設工程的概況、針對工程特點，結合業主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規及建筑質量驗收標準體系，編制詳細工程質量監理目標，明確監控的目標、標準。工程監理目標要充分反映該工程的特點，根據監理目標擬定所監項目行之有效的技術措施、組織措施，在工程建設實施過程中，要嚴格按照監理目標的要求，實施專業工程監理，確保工程的建設質量。
2.2建立完善責任制度
完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量管理的根本。因此，監理單位進駐現場以后，要根據監理質量的目標，完善制度，協調工作，落實責任。確定監理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書；建立溝通協調制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。
2.3嚴格控制建筑原材料
建筑材料是建筑工程的基礎，只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。工程建設中，材料的優劣起著舉足輕重的作用，嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計規范要求，是不可忽視的重要工作內容。因此，質量監理人員要嚴把建筑材料關。控制材料質量，要做到貨比三家，擇優使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。
2.4加強建筑工程技術規范
各級工程建設行政主管部門應充分發揮建設、勘察、設計、施工、監理等單位的作用，通過完善相關的技術規范、施工方案管理、施工質量監督管理、施工原材料檢驗規定等相關管理制度，實現操作的規范化、制度化。此外，還要鼓勵施工單位采用先進、適用、可靠的新技術、新工藝、新材料、新產品，通過不斷提升建筑建設的科技含量和整體效益，確保建筑工程質量。此外，要加強施工現場巡視。
2.5加強工程施工管理力度
各級政府和建設行政主管部門必須加大建筑市場管理力度，依法治理工程質量。雖然有關工程質量的法規已經制訂不少和實行，但這些法規還缺乏威懾力，一些嚴重質量事故責任者未能受到應有的查處。隨著《建筑法》的頒布實施，這一現狀將得到改變。因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴格依法治建，規劃、建管、造價、招投標、建筑執法、房產等部門要積極配合，圍繞工程質量安全服務，形成“綜合治理”態勢。
2.6加強工程監督管理隊伍建設
建設部《關于建設工程質量監督機構深化改革的指導意見》，對建設工程質量監督機構提出了應具備的基本條件。為貫徹實施該意見，應當完善質量監督機構及人員資格認證制度，嚴格的個人執業資格。此外，加強對質量監督人員的業績考核，建立健全用人機制，省建設主管部門每兩年對監督人員進行一次崗位考核，做到優者留、劣者汰。
3 結論
在建筑施工中，加強質量管理，確保國家和人民生命財產安全是施工管理的頭等大事，應該大力加強質量管理，切實提高工程質量，杜絕工程質量隱患，為社會發展造就質量更優的、更佳的建筑工程，為人民創造一個安全舒適的居住環境。只有在建筑施工過程中做好質量管理工作，建筑質量才能有根本的保證。但是，做好建筑工程質量管理工作是一個復雜的系統工程，除了監督管理人員在樹立職業意識和敬業精神外，監督管理人員還要認真總結在工程施工過程監理工作的經驗與不足，探討更加科學有效的措施和方法，更加有效地推進建筑現場的監督管理工作，以確保建筑工程的質量。
參考文獻：
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關鍵詞】：建筑工程 現場施工 管理 施工企業
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
1.引言
近些年，建筑工程隨著改革開放力度的不斷深入而遍布全國各地，建筑工程項目的存在和發展的確為我國城市建設做出了巨大的貢獻，但是與此同時，由于建筑工程項目存在著差別較大的地域性、較大的工程量、較長時間的施工周期、復雜的施工技術、流動的生產性以及作業大多是高處露天這些特點，如果現場施工管理不當就會出現嚴重的安全質量問題。而且在建筑工程現場施工管理中，不同的建筑工程項目存在不同的問題，也決定了不同的工程管理措施和方法，以及日后需要創新的方向。對于這些現場施工存在的問題、解決的措施和方法以及創新進行科學的管理是為了避免工程質量安全事故。因此，建立一項良好的現場施工管理體系對建筑施工企業的發展起到了至關重要的作用，同時也對現場施工的效益和質量起到很大程度的影響作用。
2.我國建筑工程現場施工管理存在的問題
2.1難以實現全員控制的現場施工管理
建筑行業參與現場作業人員眾多，是勞動密集型的行業之一。尤其是在施工現場，大多數參與施工建設的工作人員是進城務工的，素質參差不齊，所以在現場管理的過程中很難實現每個人員的有效管理控制。
2.2難以實現全面控制的材料管理
建筑材料是建筑工程的實體，建筑材料管理是建筑工程管理的重要組成部分，因此，建筑材料管理是工程管理的重要環節。只有管好建筑材料，建筑成品的質量才會有保障，并且能夠更有效的降低建筑成本。建筑施工企業對于材料的管理大多都非常注重，但是由于我國目前建筑材料生產廠家的實力、技術含量、生產經營理念有著嚴重的差異性，各個城市的建材市場雖較為繁榮但又不完全規范。假冒偽劣產品摻雜其中、屢禁不絕。受利益驅使，這難免會導致材料供應商渾水摸魚，往往不管建筑工程施工質量提供以次充好或質量根本不符合標準的產品，加之一些質量檢查人員責任意識不到位，使這些次品從各個方面滲透到工程成品之中。
2.3復雜的質量控制
建筑工程項目不是固定流水線生產，很難做到很好的控制工期，而且初期建設很多都是在露天環境下作業，受當地氣候、地理、地區資源等因素影響，幾乎無法做到一道工序與下一道工序緊湊的銜接。而且，由于施工人員整體素質較低、文化水平較差，加之沒有清晰的質量意識與安全意識，嚴重影響了工程的施工質量。與此同時，有些施工單位為了節約成本，現場管理人員配備不齊全，管理起來力不從心，很難達到預期的施工質量要求。
3.解決建筑工程現場施工管理問題的對策
（一）人與人、人與物的組合是事現場施工人員管理的核心內容，所以要有效的實現人員管理必須對現場全員的素質進行整體的優化提高。從專業技能、文化水平、安全意識等方面對現場施工人員進行進場前培訓是非常有必要的，然后再激發全員的積極性和責任感，實施管理全員化，每個員工即是參與者又是管理者，互相鼓勵、互相監督，有效的提升整體人員水平。
（二）材料管理應先從材料供應商入手。合格的材料供應商首先應具備完備的生產經營手續，然后再根據實地對生產企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況進行考察，最后綜合所有考察人員所得結論對材料供應商做出整體評價，也為業界提供了更準確、更細致、更全面的信息。與此同時，還應該規范材料員的行為準則，加強材料員的法律和道德意識，對材料的質量做出公平、公證的判斷，為建筑成品的建成做一道嚴格的質量關卡。
（三）完善建筑工程現場施工質量管理體系，實行全員質量管理，。建筑工程現場施工企業要嚴格執行行業標注，完善工程施工質量管理體系，做到具體問題具體分析，根據不同的施工主體制定出各個環節的具體要求，進行質量控制的層層分解與落實，以達到最優質的質量管理水平。而且還應該把事后補救改為提前預防，現場管理者提前模擬工程實況，把可能出現的質量問題總結出來并做出相應的解決策略，為事后出現問題的時候做好準備，以備萬無一失，對現場臨時出現的問題也應做好心理準備，隨時以最優的狀態去處理問題。此外，還應提高整體質量方針、調整質量目的、優化施工流程、建立健全的獎罰體質。
4.建筑工程現場施工管理的創新性
4.1觀念的創新
企業高層管理者的重視程度決定項目施工管理創新的速度。在市場經濟的今天，創新觀念的前提是需要具備以下內容，經費投入的提高、人才培養力度的加大、引進和凝聚、創新意識的加強，從而達到以創新的思維方式對企業進行管理。企業要以市場需求為出發點，深刻的認識到工程項目施工管理觀念創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
4.2組織機構的創新
從建筑施工企業幾十年的發展進程中看，它為我國創造了巨大的經濟財富，為國民經濟的增長做出了不可磨滅的貢獻。但是由于歷史遺留問題，目前，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂以后，將合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理是有些片面和狹隘的。我們應該從廣泛意義上理解施工項目管理，拓展其管理的內容和空間，例如市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益等，通過對項目全程的監管來達到現場施工管理的要求，應健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立，從而完善了施工企業組織機構的整體性。
4.3機制的創新
施工企業在明確了創新方案，確立了組織機構的情況下，就需要建立相應的企業管理制度，為今后方案的順利實施以及機構的正常運轉確定前提條件。機制創新就是使項目部不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。因此，施工企業要在市場經濟中立于不敗之地，就要準確的捕捉市場信息，建立良好的企業業績，從而達到整體機制體制的提升。
4.4技術的創新
技術創新的深度在于企業利用新知識、新技術、新工藝和新裝備的基礎上，制定新的生產方式和經營管理模式，來提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。目前技術創新最直接與有效的方式就是根據市場需要確定產品，根據產品確定技術和工藝，然后再確定才采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。現場項目施工管理只有在強有力的新技術的支持下才能得以順利進行，才能保證施工的質量和進度，才能獲得最大的經濟效益。而且只有掌握了相關的核心技術，才能占領相應的市場使企業立于不敗之地。
5.結語
一名合格的工程管理人員必須具備良好的管理技巧和豐富的專業知識，堅強的意志品質，以及對事業的進取心。而在具備這些素質的基礎上，還應該具有清晰的頭腦，即對現場施工出現的問題的合理處理。與此同時，還要有與時俱進的意識，對新知識、新技術、新工藝和新裝備進行及時的認知，了解市場前沿技術，只有這樣才能不被社會所淘汰。項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，唯有創新才能使生命之樹常青。
以科學發展觀為指導，以深入開展“黨的群眾路線教育實踐活動”為動力，全面貫徹落實市住建委關于“文明施工”主題活動的要求，繼續深化建筑從業人員文明素質提升行動、施工工地環境整治行動、安全生產文明施工標準化建設提升行動、安全生產文明施工“樹標桿、學標桿”示范行動、文明施工“優勝杯”爭創行動，著力培育具有較高素養的職工隊伍，著力營造凈化美化的內外環境，著力保障施工項目的優質安全，著力營造各方支持的和諧關系，著力構建文明施工管理長效機制，不斷提升全區房屋建筑工程文明施工水平。
二、組織領導
為加強“文明施工”主題活動的組織領導，決定成立全區建筑行業“文明施工”主題活動領導小組，領導小組組長由區住建局局長同志擔任，成員為局辦公室、建管處、質監站、監察大隊等單位主要負責人。
三、活動內容
（一）繼續深化職工文明素質提升行動。大力推進民工學校建設，完善實名制管理制度，持續有效推進建筑從業人員實名制考勤工作，進一步完善和統一全區建筑企業民工學校組織機構、培訓內容和考核標準，著力提升建筑從業人員教育培訓的制度化、規范化、常態化水平。要豐富職工業余生活,不定期地開展文體活動。要積極開展“文明班組、文明職工”評選活動，培養和塑造職工講文明、重禮儀、守規范、明操守的意識，進一步提高務工人員的公民意識、責任意識，努力營造支持和參與文明城市創建的良好氛圍。
（二）繼續深化施工工地環境整治行動。按照《市建筑工地揚塵綜合整治專項行動實施方案》及區住建局《關于印發〈區建筑工地揚塵控制專項行動實施方案〉的通知》文件要求，繼續大力開展建筑工地揚塵綜合整治工作，對重點區域、重點項目嚴格落實現場圍檔設置、出場車輛沖洗等8個100%揚塵控制指標；全面執行《市建筑施工現場文明施工“優勝杯”評選標準》，進一步規范工地圍檔、封閉管理、內部環境道路、材料堆放、噪聲及渣土處置、生產垃圾處理；進一步加強工地周邊、沿線環境美化工作，認真做好工地圍檔公益廣告宣傳工作，刊載內容比例不少于30%；要建立健全長效保潔機制，積極配合保潔單位做好工地周邊20米范圍內的保持工作。
（三）開展建筑安全生產文明施工標準化建設提升行動。一是完善文明標化工地管理辦法，改進文明標化工地的評審程序，將日常監督檢查情況都納入最終考評結果，完成由節點考核向全過程考核的轉變，施工企業應將安全生產文明施工貫穿整個施工階段。二是加大《市建筑工程施工現場信用評價手冊》應用力度，積極開展建筑工程施工現場信用評價，切實落實企業安全生產文明施工主體責任。三是積極推進建筑工程施工現場在線監控系統建設，進一步加強企業安全生產保障體系建設，不斷提高企業及項目部安全生產文明施工科技水平，進一步強化對安全生產文明施工的動態監控，不斷提高監管效能。四是全面開展建筑工地安全生產文明施工達標活動，建設各方主體要積極開展保障性安居工程、規模以上建筑工程全數創優奪杯活動，施工企業在規模以上建筑工程建設中“市標化工地”創出率不低于50%。
（四）開展安全生產文明施工“樹標桿、學標桿”示范行動。我局將結合“安全生產月”活動，定于6月下旬開展“樹標桿、學標桿”現場觀摩，組織全區企業及部分外地企業開展學習、參觀、觀摩活動，著力營造安全生產月的濃厚氛圍，進一步提高企業負責人、項目負責人、專職安全員、安全監理人員的業務素質。
（五）繼續深化文明施工“優勝杯”爭創行動。各建設單位、施工企業、監理單位、施工人員要積極參加開展文明施工“優勝杯”爭創活動，把文明施工爭創活動與立功競賽活動有機結合起來，努力形成你追我趕的爭先創優局面。將“優勝杯”評選結果可以納入文明標化工地、優勝企業評選的業績材料。
四、時間安排
（一）宣傳發動階段（6月30日前）
制定活動方案，布置落實。結合安全生產月活動，通過短信、宣傳活動等形式，號召廣大建筑從業人員積極參與文明施工主題活動。
（二）實施階段（7月到9月）
1、各企業結合各自實際，制定具體實施方案。
2、繼續扎實推進施工現場信用評價工作，做好現場信用信息歸集和輸入，各方建設責任主體進一步落實文明施工主體責任。
3、結合安全生產月活動，各施工企業組織企業內部“樹標桿、學標桿”示范活動，并組織開展一次應急救援演練。
4、開展建筑施工揚塵綜合整治，嚴格落實大氣重污染應急響應各項應急處置，有效減少建筑施工揚塵污染。
5、督促指導在建建筑工程運用工地封閉圍檔刊載“講文明樹新風”公益廣告。
6、積極開展文明標化工作評審及“優勝杯”創建活動。
（三）集中整治階段（7月到9月）
全區各建設、施工、監理企業和項目部根據《市建設工程文明施工管理規定》、《市建筑施工現場文明施工“優勝杯”評選標準》、《省城市文明程度指數測評體系》（浙文明辦〔2014〕8號）等相關文件和標準開展自查自糾。我局將在企業自查基礎上組織抽查，重點檢查挖土階段項目在揚塵控制、圍檔美化及其他文明施工情況。
（四）總結提升階段（9月到12月）
1、對申報文明施工“優勝杯”的候選單位進行檢查考核。
2、對文明標化工地進行評審。
3、總結活動經驗，提出新的目標與要求，把文明施工全面引向深入。
五、活動要求
（一）要高度重視本次活動的重要性，各建設、施工、監理單位主要領導要親自負責該項工作，結合各自實際，研究制訂實施方案，細化工作目標，層層分解責任，全面落實工作措施。
（二）要加強對各工程項目開展“文明施工”主題活動的指導協調和督促檢查，各部門負責人要親自到施工一線進行指導督查，幫助項目部解決實際困難，切實為“文明施工”主題活動的順利開展提供保障。
建筑施工企業對于項目管理人員的績效考核主要從工作過程和工作成果兩方面來進行，具體的工作績效可以從以下兩方面來分析：
（一）任務績效
任務績效與職工日常工作的聯系非常密切，和職工個人的工作能力、任務完成情況等都存在一定的聯系。因此，這一項績效考核的內容就成了部門生存的重點環節。任務績效包括KPI（關鍵績效）和一些比較容易出錯的績效，通過把單位量化進行績效的衡量，否則就無權進行管理。KPI要緊緊抓住那些有效的量化指標，使績效考核更加靈活。
1.KPI的分類。KPI的確立可以從項目和個人這兩方面來分析。對于項目KPI這一指標的考核，首先必須了解施工項目的進度、質量、工期以及安全等項目的目標，然后利用專業的方法得到業務的重點，把這樣的KPI分為進度指標、質量指標、成本指標、利潤指標、安全指標等項目KPI。
個人KPI根據工作人員的崗位職責來規劃，對于普通管理人員，每個部門中的主管人員和管理人員要按照項目KPI對員工建立個人的KPI，同時對具體崗位的KPI進一步細分。主管人員應該做好責任的劃分，根據目標確定相應的承擔比例，不能都讓一個人承擔，而使其他人不求進步，消極怠工。
2.KPI指標的確立。例如，一個建筑施工企業中對主管人員KPI的設計，因為施工工作是整個工程中的重要環節，所以工作的效率和效果對整個項目工程各環節計劃的執行都有重要影響。應該對考核期限當中工作任務的執行情況進行考核，具體包括材料成本、工程質量、工期、創優目標以及回訪保修等，這些標準都是工程項目部門內部的考量，然后再對供應商、業主、監理等各部門進行回訪，得到其他的一些績效考核指標，諸如問題處理狀況和滿意度等各項指標。
（二）周邊績效
周邊績效包括自身職責范圍之外的自愿為他人提供組織工作，也就是在工作環境當中創造的業績，和工作人員的工作事項并沒有直接的聯系，但是和企業未來的經營發展有著密切的聯系。這部分的考核內容分為工序能力和態度兩方面，具體指標則從業主方、項目部和供應方等進行考核，但在實際操作過程中也不是每個人都能夠參與評價。同時，因為參與考核的工作人員立足點不同，不同職位工作人員評分的權重也不一樣，在權數上有一定的差別，比如上級就比下級的考核權數大。
1.考核指標的確定。考核周邊績效是以組織和過程作為導向的，被考核者的職業操守及其對崗位的態度都可以在他的工作中體現出來，主要包括考勤、責任意識、敬業精神、思考意識、遵守規定等指標。工作能力則體現在被考核者在實際業務當中表現的理解分析、分析決策、組織溝通、創新創造及團隊協作等工作能力方面。
2.考核指標量化。在工作能力和態度方面，一般實行百分制來使各項子指標更加量化、更加細化。按照工作人員的日常表現對其得分區間進行劃分，再對各項加權計算分值。比如在工作態度這個方面，我們可以根據員工日常工作的紀律性、積極主動性以及團隊合作意識確定比例，促進每個部分都發揮作用，達到最佳效果。
二、建筑施工企業項目管理人員績效考核體系的設計
優秀的項目管理人員對于提升企業的市場競爭力、促進企業長遠發展有重要作用，企業當中項目管理人員績效考核機制的完善程度也將嚴重影響企業對于整體工作人員的控制管理與考核評價，進而對企業的穩定發展產生重大影響。設計出一套科學有效的項目管理人員績效考核體系，可以從以下三方面來考慮：
（一）勞動定額的考核
這個方法是指工程項目管理人員通過實際勞動定額量進行績效考核，運用的是量化的考核方法，側重于工作人員的實際工作量。具體操作流程有：第一，項目部按照建筑工程施工的月度計劃把任務單下發到一線施工部門。將各個小組的施工項目劃分開來，這也是項目部展開各項工作的重要前提。第二，到了月底，各施工小組會統計匯總這個月所完成的實際任務量，經過相關審核之后作為公司的考核依據。
（二）經營責任的考核
建筑工程項目部通過風險收入掛鉤的方式對項目管理人員進行考核，這種方式的實質是將責權利聯系起來，風險大、責任高的工作崗位得到高報酬。建筑工程企業年初與項目部簽訂劃分經營責任的責任書，進一步明確各項經營指標，當做該項目結束之后績效考核的重要依據。比如說項目部，其經營責任制度是該項目負責人和建筑施工企業共同制定的，主要是利潤和營收指標，明確計劃成本、貢獻額、回收工程款以及工程的期末結算等規定。
項目部的績效考核指標有經營指標和管理指標，這兩項指標需要經過公司特定的考評委員會組織考核，依據的是期初考核、期末兌現、期末總考核兌現這一原則。就形式而言，建筑工程企業項目部采取分散與集中相結合的方式，相關部門也可以根據自己已經了解的信息直接打分。
（三）崗位職責的考核辦法
對于崗位職責的考核，首先企業要安排專門的工作人員詳細整理現有崗位，然后做出具體規范的崗位職責說明書，對各個崗位上工作人員的職責進行劃分，當做績效評估的基礎。其次，還要結合貢獻價值與崗位規范，將這些崗位的共性和個性指標都標注出來，使績效考核體系更加科學。另外，管理人員還要于每月的月初做出工作計劃，便于對自己的工作進度評價和反思。最后，項目部經理或者是具有業務關系的其他工作人員要結合360?考核原則，根據任務完成狀況及崗位說明書等對項目管理人員本月的績效考核結果作出評價和量化考評，以此當做獲取績效獎金的根據。
崗位責任制度的績效考核體系一定要兼具可靠性和整體性，根據統一的規范和標準來執行，減少因指標之間的沖突引起績效考核體系權威性的下降。需要注意的是，核定標準應該是能夠量化、簡單明了而又容易達成的。
三、結語
【關鍵詞】 掛靠經營 成因 法律法規 法律風險與責任
建筑業是國民經濟的支柱產業，也是國民經濟的重要產業部門，為全社會和國民經濟各部門提供最終建筑產品。近年來，隨著國家擴大內需、促進經濟增長的措施以及財政刺激經濟的“四萬億”計劃的出臺，國家基礎建設不斷加大，建筑業也隨之蓬勃發展。然而建筑市場的不規范操作問題也自然暴露，一些違法違規現象時常發生。尤其掛靠經營問題日益嚴重，成為建筑業的最熱點問題。因此，建筑業企業必須對掛靠經營的特征、表現形式、法律規定、法律風險等有一個正確的認識，并且做好各項控制與防范措施。
一、掛靠的概述
1、概念
“掛靠”在現實的法律體系中沒有規范的法律術語，只是在最高人民法院《關于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉若干問題的意見》（以下簡稱《意見》）第四十三條作了程序性的規定。何謂掛靠，通常是指沒有資質的實際施工人或資質低的實際施工人借用有資質或資質高的施工企業的名義承攬工程并向其繳納管理費的行為。
2、特征
掛靠人沒有從事建筑活動的主體資格或者雖有從事建筑活動的資格，但不具備與建設項目的要求相適應的資質等級；被掛靠的施工企業具備與建設項目要求相適應的資質等級證書，但是往往缺乏承攬該工程項目的手段和能力；掛靠人需向被掛靠企業繳納一定數額的“管理費”，并且需要承擔被掛靠企業派駐施工現場管理人員的薪資；被掛靠企業只是以自己企業的名譽對外簽定總承包施工合同及辦理相關手續，雖然收取管理費但不對施工項目實施管理，或者所謂“管理”也僅僅停留在形式上，不承擔工程工期、質量、安全及經濟責任；掛靠人的經營方式是獨立核算、自主經營、自負盈虧，掛靠人一般沒有相應的獨立承擔民事責任的能力；掛靠人對外往往以被掛靠人的分支機構或代表的身份出現。
3、表現形式
（1）借用資質型。通常的操作是低資質等級的施工企業有手段和能力承攬工程，尋求符合建設項目要求的高資質等級施工企業，并且以高資質等級施工企業的名義參與投標，中標后與發包人簽訂建設工程施工合同，然后由低資質等級的施工企業進行施工。
（2）內部承包型。此類掛靠常見于根本不具備建設工程施工能力的個人。操作方式是由個人尋找一個符合項目要求的施工企業，由該施工企業與發包人簽訂施工合同。被掛靠施工企業任命或聘用掛靠人為其員工，并委以施工負責人的職務，雙方簽訂內部承包合同，約定由掛靠人承擔該工程項目的全部經濟責任，負責組織施工所需的人、財、物及施工管理職責，被掛靠企業則負責處理與業主、監理等其他單位的對外事務，并且約定由掛靠人須向被掛靠企業繳納內部承包管理費。相比借用資質型掛靠而言，內部承包型掛靠顯然更具隱蔽性，在實踐中也較為常見。
二、掛靠經營產生的成因
1、法律規定的漏洞
1998年開始實施的《建筑法》明令禁止掛靠行為，該法第二十六條規定：“禁止建筑施工企業以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業的資質證書、營業執照，以本企業的名義承攬工程。禁止建筑施工企業以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業的資質證書、營業執照，以本企業的名義承攬工程”；《招標投標法》第三十三條規定：“投標人不得以低于成本的報價競標，也不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標”。同時，2000年1月實施的《建設工程質量管理條例》第二十五條規定：“施工單位應當依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。禁止施工單位超越本單位資質等級許可的業務范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程”。2005年1月起施行的《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》（以下簡稱《司法解釋》）第一條規定：建設工程施工合同具有下列情形之一的，應當根據合同法第五十二條第（五）項的規定，認定無效：沒有資質的實際施工人借用有資質的建筑施工企業名義的。這些顯然屬于法律規定的禁止性條款，任何單位或個人均不得違背。但是《司法解釋》第二條又規定，建設工程施工合同無效，但建設工程經竣工驗收合格，承包人請求參照合同約定支付工程價款的，應予支持。最高院的解釋是以保證工程質量為出發點，即使建設工程合同無效，也應按照有效結算。該司法解釋所述“借用資質施工”與“掛靠經營”可以理解為同一內涵。這無疑給掛靠人和被掛靠人留下鉆法律空子的機會，即使法院判定被掛靠人與建設單位簽訂的合同為無效合同，但只要工程質量驗收合格，就可以向建設方主張工程價款結算。這無疑是在助長掛靠經營的形成。
2、國家實行的嚴格資質管理制度和市場準入制度
2007年9月起施行的《建筑業企業資質管理規定》第三條規定：建筑業企業應當按照其擁有的注冊資本、專業技術人員、技術裝備和已完成的建筑工程業績等條件申請資質，經審查合格，取得建筑業企業資質證書后，方可在資質許可的范圍內從事建筑施工活動。《建筑法》第十三條規定，從事建筑活動的建筑施工企業、勘察單位、設計單位和工程監理單位，按照其擁有的注冊資本、專業技術人員、技術裝備和已完成的建筑工程業績等資質條件，劃分為不同的資質等級，經資質審查合格，取得相應等級的資質證書后，方可在其資質等級許可的范圍內從事建筑活動。這些條款是對施工單位的市場準入和市場行為方面的規定。施工單位的資質等級，是施工單位建設業績、人員素質、管理水平、資金數量、技術裝備等綜合能力的體現，也反映了施工單位承攬工程的綜合能力，是國家對建筑市場準入管理的重要手段。由此看來，國家對建筑市場的管理非常嚴格。這一方面重視工程項目質量安全；另一方面也把沒有資質或資質低的實際施工人牢牢排除在建筑市場外，無法依靠自己進入招投標承攬工程。這些無疑是國家從政策法規方面導致建筑業企業掛靠經營的原因。
3、掛靠雙方“利益、雙贏”的驅動和“資金、人脈關系”的優勢互補
建筑安裝工程費用項目組成包括直接費、間接費、利潤和稅金。根據測算，單位工程總造價扣除直接成本約有20%的利潤，掛靠人扣除一般為6.41%的管理費和稅金，也有約13.59%的利潤空間，當然不排除掛靠人偷工減料、偷稅漏稅的因素，那掛靠人利潤就更大；再者，掛靠人不用自己通過申請并經審批獲得資質等而節省了資質審批成本。而被掛靠者獲取3%的管理費純利潤和工程施工業績，能更好地實現企業的擴大和資質等級的提升。這樣掛靠雙方在“利益、雙贏”的誘惑下，掛靠經營難免產生。
此外，被掛靠人是符合建設項目資質方面要求的，具備相應等級的注冊資本、專業技術人員、技術裝備和已完成建筑工程業績等條件的，并且經過合法注冊取得工商行政管理營業執照和資質證書的，但是相當一部分卻很難依靠自己的實力承攬上工程，即使參與投標或許只是陪標，中標率幾乎為零；而社會上一些個體戶、包工頭、無資質的施工人或低資質的施工人卻依賴自己多方面的人脈關系或與建設方的特殊關系掌握招標或議標信息，而參與投標獲取工程。如此看來，如掛靠人與被掛靠人形成某種合作關系或達成某種合作協議，掛靠人就能利用被掛靠人的資金、人力、物力、財力、技術、業績等資力，被掛靠人就能利用掛靠人的社會人脈關系，出借自己的資質，從而形成“優勢互補”，共同合作，參與投標并獲得利益。
三、建筑業掛靠經營的法律風險分析及責任承擔
1、建設工程項目質量問題引發的法律風險
（1）在工程質量驗收合格情況下，相對被掛靠方是有利的。根據《司法解釋》第二條規定，承包人請求參照合同約定支付工程價款的，應予支持。即使掛靠行為導致建筑施工合同無效，被掛靠企業依然可以要求業主按照合同支付工程價款。而相對業主方，在建筑施工合同無效時，意味著施工合同的條款無效，業主方會面臨很多風險，如被掛靠方隨時終止合同、工期延誤、工程質量問題、安全文明施工問題等，業主方無法追究被掛靠企業的違約責任。
（2）在工程質量驗收不合格情況下，根據《司法解釋》第三條規定，經修復后合格的，承包人請求參照合同約定支付工程價款，但是要承擔修復費用；如果修復后仍然不合格的，意味著施工合同目的無法實現，業主方沒有向被掛靠方支付工程款的義務，相反還要求被掛靠人返還之前支付的工程款。如果因此造成糾紛的，根據《司法解釋》第二十五條，發包人可以以總承包人、分包人和實際施工人為共同被告提訟。根據《建筑法》第六十六條規定，掛靠雙方就工程質量問題向業主承擔連帶賠償責任。業主方和被掛靠方是建筑工程施工合同的雙方主體，而掛靠方是建筑工程的實際履行者，工程質量問題與掛靠方的實際履行行為和被掛靠方的借出資質、營業執照的行為之間有牽連的因果關系。
2、對掛靠雙方非法經營所得面臨法院判決沒收的法律風險
《司法解釋》第四條規定，承包人非法轉包、違法分包建設工程或者沒有資質的實際施工人借用有資質的建筑施工企業名義與他人簽訂建設工程施工合同的行為無效。人民法院可以根據《民法通則》第一百三十四條規定，收繳當事人已經取得的非法所得。被掛靠人的所得比較容易確定，通常按照工程合同金額或按照每筆打入被掛靠人賬戶的工程總結算收入的一定比例收繳。而掛靠人的所得相對較難確定，筆者認為，掛靠人的所得就是掛靠人某工程結算收入扣除人工費、材料費、機械費、上繳被掛靠人的管理費、稅金、掛靠人內部管理費、各項措施費、各項差旅費等后的純利潤。
3、掛靠方在對外合同中發生債務糾紛的法律風險
（1）與農民工的勞務合同債務問題。根據合同相對性原則，在合同雙方當事人產生債權債務情況下，債權人有權向債務人要求支付其所欠債務，原則上與被掛靠方無關，掛靠人應對自己的權利與義務負責，支付相應款額。但是在掛靠人經營虧損、破產、下落不明的情況下，導致沒有能力支付工程款或勞務費工資，實際施工人權利得不到保障時，如何解決？《司法解釋》第二十六條規定：“實際施工人以轉包人、違法分包人為被告的，人民法院應當依法受理。實際施工人以發包人為被告主張權利的，人民法院可以追加轉包人或者違法分包人為本案當事人。發包人只在欠付工程價款范圍內對實際施工人承擔責任。《司法解釋》這個規定突破了合同相對性原則，賦予了諸如掛靠人的實際施工人請求支付工程款的權利，因為實際施工人與發包人、總包人等沒有合同關系。這一糾紛對被掛靠方不利，使之有可能承擔風險。根據2007年9月起施行的《建筑業企業資質管理規定》第二十一條：取得建筑業企業資質的企業，申請資質升級、資質增項，在申請之日起前一年內有下列情形之一的，資質許可機關不予批準企業的資質升級申請和增項申請：（一）超越本企業資質等級或以其他企業的名義承攬工程，或允許其他企業或個人以本企業的名義承攬工程的；（七）惡意拖欠分包企業工程款或者農民工工資的；第三十四條的規定即有關法律、法規對處罰等的規定等。
（2）與第三人簽訂的材料設備購銷合同債務問題。如果掛靠人以自己的名義對外簽訂購銷設備材料合同，在合同雙方當事人形成債權債務后，掛靠人理應對自己的行為負責，支付設備材料價款。但是存在例外情況，即法律上所述的表見問題。通常慣例是這樣，被掛靠方與供應商簽訂合同購買材料，并且有多次合作關系；然后掛靠人也與該供應商（被掛靠方介紹）簽訂采購合同；或者由掛靠人先以被掛靠方名義與供應商簽訂合同用于某工程，交易多次后，為簡單辦事，掛靠人以自己名義向對方出具憑證采購，后因債務不能清償，供應商對方。筆者認為，供應商有理由相信掛靠方具有權，根據制度中權的限制不得對抗善意第三人的原則，被掛靠人必須首先向對方承擔民事責任，然后可以向掛靠人追償。但是供應商知道或應當知道掛靠雙方的關系而與掛靠方實施民事行為，則表明供應商為惡意有過失，自不成立表見。
4、掛靠人以被掛靠人的分支機構對外提供保證擔保的法律風險
掛靠人以被掛靠人的分支機構的名義擅自對外提供擔保的案例也時常發生。對此情形下的保證合同效力問題和掛靠雙方的民事責任應如何承擔，存在三種情況：（1）保證合同有效，掛靠人獨立承擔民事責任。理由是保證合同已超出了掛靠人利用被掛靠人的資力承攬工程合同承包的掛靠意思范疇，故此掛靠人應對自己行為負責。（2）保證合同有效，掛靠雙方承擔連帶賠償責任。依據是《意見》第四十三條的規定。這里與前述工程掛靠所不同的是，工程掛靠行為中掛靠人是合同履行者，而相對于保證合同而言，并不存在誰是合同實際履行者的問題，正是因為在債務不能清償時無實際的履行才引發訴訟。（3）保證合同無效，由分支機構所屬的法人（即被掛靠人）承擔過錯責任。《擔保法》第十條規定，企業法人的分支機構、職能部門不得為保證人。企業法人的分支機構有法人書面授權的，可以在授權范圍內提供保證。第二十九條規定，企業法人的分支機構未經法人書面授權或者超出授權范圍與債權人訂立保證合同的，該合同無效或者超出授權范圍的部分無效，債權人和企業法人有過錯的，應當根據其過錯各自承擔相應的民事責任；債權人無過錯的，由企業法人承擔民事責任。
筆者認為該保證合同有效，掛靠人以被掛靠人的分支機構的名義提供擔保，可以理解為保證人為掛靠人，《擔保法》第七條規定，具有代為清償債務能力的法人、其他組織或者公民，可以作保證人，只是提示性條款。在保證合同有效的基礎上，掛靠人在有清償能力時自己負責清償，掛靠人無能力清償時由被掛靠人代為清償掛靠人不能清償部分的賠償責任。
5、掛靠人安全管理不善，引發重大安全事故的法律風險
前款所述，掛靠人是沒有資質的實際施工人或資質低的實際施工人。正是因為掛靠人沒有資質，所以尋求有資質的被掛靠人出借資質，構成掛靠。掛靠人的業績、人員素質、管理水平、資金數量、技術裝備等綜合能力相對是較差的，一旦違規操作、不執行安全規范、安全生產所需資金投入不足、偷工減料、安全管理不到位、安全措施不健全等，發生重大質量安全事故，將給被掛靠人造成不堪設想的法律后果。如《建筑法》第七十一、七十三條，《安全生產法》第八十、八十一、九十一條等均規定由施工企業或生產經營單位相關法律責任；《建設工程安全生產管理條例》第六十二、五十八、六十六條等也規定了施工單位或相關生產人員的法律責任。
四、結束語
掛靠經營在建筑業是比較普遍的現象。以上只是筆者對掛靠經營及相關法律風險的認識，略顯粗淺。對一個企業來說，關鍵是如何用法律法規來規避風險，維護自己利益。相信隨著國家法律法規的健全，建筑管理將日趨完善、標準、規范。
【參考文獻】
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關鍵詞：建筑工程造價 控制管理 實現
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（a）-0118-01
造價控制管理就是建筑企業承建某一工程項目時，企業對工程成本管理的目標進行確定。確保工程管理中盡早控制與解決成本超支或預支問題，優化控制管理建筑工程的造價時就要確保企業能夠獲取最大的經濟效益。因此，探討實現造價控制管理具有現實意義。
1 工程造價控制管理的重要意義
對于靜態投資而言，工程造價就是建筑中的安裝費用、購置設備工器具費用以及其他各種費用組成。而造價控制管理即為利用專業知識和技術，籌劃與控制資源、盈利、成本以及風險。控制管理會影響項目投資經濟效益。在建設工程中，應該從全過程入手，從不同階段、多次計劃，依照建設程序對不同階段確定出合理的造價精度，展示出造價合理性，確保工程造價的控制管理。
2 建筑工程造價控制管理現狀
要加強造價的控制管理，就必須要從控制管理現狀中分析存在的問題，才能夠有針對性采取強化措施。總體而言，控制管理現狀中存在如下一些影響因素。
（1）合同因素；所謂合同即為對合作雙方具有規定作用的有利證件，該書面協議具有法律責任，雙方必須嚴格執行合同中內容條款。但是現實中許多建筑單位簽訂合同時并未詳盡考慮合同中內容，導致資金預算發生問題，而出現造價失控。
（2）人為因素；在建設中，建設工程師具有重要指揮與領導作用，現實中一些工程師為提高自己業績，又不了解工程中相關規定，擅自簽訂合同，影響到了工程造價預算。而且一些承包商要獲取巨大經濟利益，以少報多、弄虛作假、超額支出等各種非法手段，導致造價失控。
（3）施工因素；施工中，一些建筑企業并不按照現場布景實施，設計施工時也未全面分析，導致最終施工方案非常復雜，增加了建筑單位的資金需求。加之施工技術比較落后，過多使用材料，而且建筑和相應要求有一定差距，導致造價不穩定，極難有效的控制工程造價。
4）財務因素；一些施工單位財務部門并不按照有關規定對真實財務進項計算，造成財務中出現虛報、假賬等各種現象，導致施工階段所花費資金和施工之前資金預算存在極大差距，從而消耗了巨大的經濟，而且也極難實現造價的控制管理。
3 實現建筑工程造價的控制管理
從控制管理現狀分析來看，在各種因素影響下，工程造價控制管理和實況存在一定差距，因此就需要結合影響因素采取控制措施。
3.1 投資決策階段
其一要收集整理與數學資料，尤其是確定建設的標準，選擇建設地點，因為資料是否準確直接會影響到預測項目的投資。
其二項目中各項技術經濟決策，而且更是工程造價控制管理中重要內容，對工程造價高低產生直接影響，同時也會影響決策后各建設階段的工程造價控制。
3.2 設計階段
設計階段中控制管理的主要內容是設計標準、工程量以及材料等，進而預測造價。其一限額設計；設計人員一定要掌握工程中的預算定額，預算材料價格，之后估算項目的初步設計投資，并且依據項目的投資控制估算出施工圖設計，才能夠有效的控制投資；其二優選設計方案；從選擇場地與布置工程總平面開始，一直到設計建筑節點。而且要設定多種方案進行必選，從技術、經濟以及效益幾個方面進行評價，從這些方案中選出適用、先進以及經濟合理的最優設計方案。
3.3 招投標階段
招投標主要包含了對項目進行勘察，設計，施工以及監理，還包含了相關的重要材料、設備等采購，采取招投標形式擇優選擇，有效降低了工程造價，合理、有效的控制好工程造價。
3.4 施工階段
其一要對施工合同加強管理；只有加強了合同管理才能夠確保合同造價具有合法性、合理性，降低發生合同糾紛的現象，有效維護雙方的利益，對工程造價進行控制管理，因建筑工程周期長、風險大，能夠遇見因素較多，施工中要涉及多個部門，主要有設計、建設以及財務等，只有控制管理好工程造價，提升企業利潤，加強及執行合同就非常重要。
其二編制施工組織設計與施工方案；對施工組以及主要施工方案進行論證，盡可能采用新工藝、新材料以及新方法，事實上只有優良的施工方案，才會控制好預算成本。
其三，加強現場簽證；在建設項目中，現場強征屬于一項經常性的工作，因此加強現場簽證非常重要。
其四，對工程變更嚴格控制；施工之時一定要事前把關、主動監控以及嚴格審核，嚴格控制設計變更，如果必須要變更的項目要詳細分析工程量與造價的增減情況，估算變更對總資金的影響，有效調整合同中所確定工程造價。
3.5 竣工階段
控制竣工階段，主要包含了驗收，工程計量及辦理竣工等各項工作，該階段屬于項目總結性階段，匯總了工程項目的實際投資，有效分析了投資中是不是超標。就需要編制好項目的竣工決算，對項目資料進行積累及整理，熟悉各種資料，編制好竣工決算。
4 結語
在建筑項目中，控制和管理工程造價貫穿著整個項目全過程。而且市場變幻莫測，導致工程投資和控制更加復雜化。因此對于控制管理而言，就必須要考慮到許多特殊情況以及各種因素，在建筑工程項目中不管周期如何長、如何短，都有可能發生或大或小的突發事件，因此必須要結合工程造價實況優化整合各種資料，才能夠實現建筑工程造價的控制管理。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程；質量控制；方法
中圖分類號：TV523 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）01-0034-2
為了加快城市建設的步伐，改善百姓的居住條件，這幾年北塘區拆遷安置房和經濟適用房大量的建設，由于房屋質量引起的百姓投訴和上訪屢見不鮮，本人作為無錫市北塘城市投資發展有限公司工程建設部副部長，總結近年來管理的幾個安置房建設項目的經驗，就建筑工程如何質量控制方法淺談一下個人觀點。
1.建筑工程質量管理的特點
建筑工程施工質量，是指通過項目施工全過程形成的工程項目質量，使之滿足用戶從事生產或生活需要，而且必須達到項目設計、規范和合同規定的質量標準。因此，施工質量具有如下特點：①施工質量的影響因素多.房屋建筑工程的施工質量受到多種因素的影響，如承包商管理水平低下、承包商越級承包、施工監理的管理不到位等。②質量波動大.由于房屋建筑產品生產的單件性和流動性，不具有一般工業產品生產的固定生產流水線、規范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境，所以，工程質量不易控制。③質量隱蔽性.房屋建筑工程項目在施工過程中，由于中間產品多、隱蔽工程多，因此，質量存在隱蔽性，竣工驗收存在一定的局限性。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件。因此，工程項目的施工質量控制應以預防為主，防患于未然。
2.嚴格落實材料質量關是首要
合格材料是確保房屋建筑工程質量的基礎。嚴把材料質量關，應該從采購、運輸、檢測、使用4個環節進行控制。在材料采購過程中，要安排合適的人員，采購人員不僅要有較強的專業能力，也要有過硬的政治素質和質量意識。在采購過程中要堅持貨比三家，采購前要對材料供應商進行全面的調查和了解，同時，收集欲采購材料的質量和價格信息，了解供應商的供貨能力。對施工中將要使用的材料，不僅要精心采購，還要密切關注其運輸過程，不能使材料在運輸過程中遭到破壞。貨物進場以后，要進行嚴格的質量檢測，必要時要進行相應的試驗。在施工過程中，質量管理委員會要強化監督，既要避免材料的浪費，也要確保科學使用材料，不能因為使用不當而影響到工程的質量。
例如，要特別注意保證水泥的質量，購進以后，要做好存放和防潮工作，不能因為存放不好而出現凝固或者其他質量問題。在采購的時候也要對水泥的質量進行抽樣檢查，貨物到場后，要嚴格進行驗收。購置碎石的時候，要根據建筑設計的有關要求，采購顆粒大小合格的碎石，在采購細砂的時候，要控制好砂中的含泥量。這些看起來是很簡單的事情，在采購的時候能夠慎重對待，就能確保工程的質量，如果忽視了這些問題，就會影響到工程的質量。另外，水泥地面脫層、空鼓、暴灰、裂縫、起砂，廁浴間地面倒坡、積水，房內屋面漏水，滴水線向內斜導等一些質量通病既和工程施工組織中設計不合理有關，也與建筑構材料質量有關。
3.質量控制的對策
影響施工質量的因素取決于“人、材料、機械、方法及環境”五個方面，人在質量控制管理中起關鍵性決定作用，是質量管理中的首要和第一因素。因此，加強對人的控制，以此為基本出發點實施質量控制。人的控制對象包括： 施工項目管理者、操作者。
3.1管理者控制對策
項目經理： 是施工組織和質量保證工作的直接領導者，對工程質量負有直接責任； 其主要職責是組織質量保證活動，認真落實投標文件所承諾的各項措施要求，監督檢查質量檢驗措施的落實，處理質量與進度關系。在項目招標階段，應重點審查其工作經歷和業績，在工程實施中監理要督促項目經理做好幾點工作：①建立健全各項管理制度；②加強對一線工人管理，做好“三級教育”，實行“優勝劣汰”；③精心組織施工，抓好質量安全管理；④采取措施，做好施工機械防護；⑤加強施工過程控制，提高工程質量；⑥搞好文明施工，實現標準施工。技術負責人： 對工程質量負有技術上的責任； 其主要職責是根據國家有關規定制定施工技術方案、技術交底中的具體措施； 負責質量控制措施落實。在招標文件中要特別強調專業、相關工程經歷和業績，在工程實施中應做好以下幾點：（1）編制詳細可操作性的施工組織設計并組織實施；（2）做好技術交底；（3）監督檢查施工測量和復測；（4）做好原材料、半成品質量檢測和試驗；（5）參加日常質量檢查和質量事故分析會，進而提出預防措施。
3.2操作者控制對策
專職質檢員： 嚴把質量關，對工程質量實行全面監督檢查的、重要的、特殊崗位的工作人員，其工作職責和范圍從原材料進場檢驗到工序完工重要責任人，他的工作質量可直接影響工程質量，其在工程實施中應做好：①制訂工程質量控制的措施和方案，并具體組織實施和檢查；②負責主要原材料、設備進貨檢驗，檢查成品質量和使用情況，及時檢查試驗結果，記錄重要處置情況；③做好工程質量信息的收集、整理、反饋工作，指導項目工程資料記錄與整理，負責收集工程資料；④負責監督不合格產品的整改及復查工作；⑤檢查測量儀器的核定、校正，做好測量復核。工長（ 班組長） ： 是具體施工操作的組織者，是把設計圖紙變成現實的現場直接指揮者，對本班組的施工質量負直接責任；在工程實施中應做好合理安排人力，做好各工種配合、監督施工、做好互檢、做好交接班。
工人：是把設計圖紙變成現實的具體操作者，在一定程度上對工程質量起決定作用，可以說，操作者應對工程質量負直接操作責任； 堅持按技術操作規程、技術交底及圖紙要求施工；認真按規定要求做好質量自檢； 對本崗位、本工序操作負責，做到三不，即：不合格的材料、配件不使用； 上道工序質量不合格不承接； 本道工序質量不合格不交出。
作為控制的對象，人應力爭避免出現失誤； 作為控制動力，亦應當充分調動人的積極性和創造性，充分發揮人的主導作用。為達此目的，應實行以項目經理的管理目標、管理職責為中心，合理組建管理機構，重視配備高素質管理者，嚴格審查分包單位的資質，確保其整體素質；堅持施工人員的持證上崗，尤其是重要崗位和技術、特殊工種及危險作業等； 抓好職業教育與技術培訓，著力提高人員的質量意識； 建立和健全各種規章制度，嚴格規范管理人員與操作人員的活動行為； 完善保證施工質量的各種獎罰機制，最大限度地發揮施工項目所有人員的工作潛能，才能保證施工過程的工程質量。
4.重視質量控制環節中的兩個要點
由于從事建筑行業人員流動性大，人員素質、技術水平參差不齊，對工程施工憑經驗，是所謂“知其然不知其所以然”：班前會：開好班前會是生產班組保證安全生產、控制質量有效措施之一，它的目的是實現安全生產的預控、可控。班前會主要內容是：（1）布置生產任務和人員工作安排；（2）提出特殊或重要崗位的要求和注意事項；（3）結合具體任務、設備、作業環境情況，布置安全工作；（4）技術交底。生產人員通過參與班前會，可以了解設計意圖，掌握正確的操作方法，改變不良行為。
中間驗收： 即工序驗收，其目的是使質量、安全隱患盡早消除在萌芽狀態，既可以檢驗班前會的效果，又為下一次班前會提供依據。
班前會及中間驗收的結合運用，是職業培訓教育的有效補充，其作用比課堂上純理論教育更易接受和理解，短時間內讓工人掌握和提高正確的操作技術，是提高施工過程工程質量的最有效、簡便和易行的控制措施之一。
5.結語
建筑工程質量控制是一個涉及面很廣且復雜的課題，它并不是簡單的因果關系，它是通過全過程和全方位的管理這個循環過程來實現的，這種循環也不是簡單的循環，而且每一次循環都不同，后一個循環比前一個循環更精彩、更優秀、更典型。對于工程質量控制，自身應提高素質，加強各參建方配合，并樹立工程質量意識，必能大大提高建筑工程質量。
參考文獻
［1］陳劍.房屋建筑工程管理與施工質量[J].四川建材，2006.04.18.
