時間：2023-06-01 09:31:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產技術部職責，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為了真正做到理論和實踐相結合，也為了能更詳細地了解工商管理這一專業的真正內涵，通過對企業實際的調查、研究，熟悉外貿實務的具體操作程序，增強感性認識，初步培養學生理論聯系實際的能力和分析問題與解決問題的能力。真正做到融會貫通，切實達到實習的目的。
2 實習時間
3 實習單位
福州a貿易有限公司
4 實習內容
實習期間，我的崗位是管理培訓生。我了解到了這個崗位的職責，工作內容，并參與策劃了公司的各項活動，并提出了自己的想法。根據相關的各種貿易法律與慣例，結合實際情況，以貿易的基本過程為主線，針對貿易中業務函電的草擬、商品價格的核算、交易條件的磋商、買賣合同的簽訂、出口貨物的托運訂艙、報驗通關、信用證的審核與修改以及貿易文件制作和審核等主要業務操作技能。
在此期間，我進一步學習了公司管理、物流、營銷等方面的知識，對企業經營有了深層次的感性與理性的認識。我的工作得到了實習單位充分的肯定和較好的評價。現將主要實習情況報告如下：
4.1公司的概況
在通過一個簡單而嚴肅的面試后我來到了福州a貿易有限公司實習。福州a貿易有限公司位于福州市區西洋路，規模并不大，但是個麻雀雖小，五臟俱全的公司。很早就聽別人說，學會干服裝，做什么外貿都沒有問題。這句話得到了我的實習指導：鄭仁俊—福州a貿易有限公司總經理的認同。他告訴我，服裝做起來真的非常復雜，需要涉及很多方面。所以，一旦我摸清了做服裝的外貿流程，那么將來做其他外貿都是駕輕就熟的。
今天是實習的第一天,鄭經理帶著我參觀了整個公司，讓我對公司的整體情況有了初步的了解。福州a貿易有限公司老板就是總經理，共有182名員工。包括以下幾個部門：辦公室、進出口部、生產技術部、質量檢驗部、財務部、總務部六個部門。辦公室負責文件資料；進出口部負責采購原材料，辦理出口業務及管理原料庫，成品庫；生產部負責制定生產計劃，負責管轄兩個生產車間；質量檢驗部負責原材料以及產品生產過程中的各工序產品的檢驗及成品的檢驗工作；財務部負責往來賬項，工商稅務工作；總務部負責伙房、安全、衛生等工作。
總經理親自抓市場工作，幾乎天天接待客戶。洽談、攬客戶、接訂單、發貨都是進出口部業務員的工作。進出口部人最多，每一個產品有一個人負責接訂單、登記，并把訂單傳到生產部，任務完成后再由該業務員負責發貨到福州港，每類產品有一個業務員負責采購原材料。
4.2具體的工作
4.2.1 辦公室和生產技術部
尊敬的各位領導、評委、同志們：
你們好！首先感謝你們給我這樣一個這樣機會，今天我競聘崗位是調度室主任。
我競聘調度室主任一職理由有以下幾點：第一，有較好的政治素養，有正確的人生觀。第二，我曾經擔任過調度室主任一職，有著豐富的調度管理經驗。第三，有扎實的理論基礎，有分析問題、解決問題的技術技能。第四，有勤于學習，不斷創新，勇于接受新技術新技能的勇氣和不服輸的勁頭。第五，逐步培養了自己踏實的工作作風和及時處理份內工作的責任心。因此，我有信心，也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開的。我于1993年7月從武漢水利電力大學大專畢業參加工作，先后在變電站、調度室、生產技術部從事技術管理工作。于1998年至2001年四年期間在調度室擔任主任一職。于2002年4月因工作需要調整至生產技術部工作至今。縱觀自己的多年來的人生和工作歷程，我將對自己充滿著信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今天我以一
顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒，永遠保持對生活對工作的熱情。
如果我這次競聘成功，我將在以下幾個方面踏踏實實的工作：首先，認真履行自己的崗位職責，即在公司主管經理的領導下，主持電網的調度管理工作；根據上級下達的年度發、供電計劃，組織編制電網季度、月發供電計劃和運行方式；組織電網的安全、經濟運行和連續供電工作；組織召開生產調度、電網運行事故分析會議；根據電網發、供電和負荷變化情況，向上級提出電網發、供電調整方案；組織遠動、通訊規劃設計和調整設備的維護維修工作；負責電網的短路電流計算和繼電保護的完整；積極處理調度室內部的日常事務。其次，建立健全調度室各項管理制度，如設備缺陷管理制度、繼電保護異動情況管理制度。積極配合生產管理部門加強對調度、變電站的管理。做好各種運行方案，配合公司城網改造、變電站改造及調度系統的改造工作，使工程順利進行。利用“傳、幫、帶”的方式，加強對本室員工新技術、新技能的培訓，努力提高調度運行管理人員的水平。積極配合其他生產部門加強安全生產管理。最后，祝愿我任職的三年內風調雨順，公司的經濟效益和社會效益節節攀升。
如果我這次競聘未成功，我將在本職崗位上一如既往的努力工作，依然發揮自己的專長，在生產管理工作中貢獻自己的力量。
謝謝大家！
一、積極開展各種形式的宣傳活動,提高全員、特別是管理層的檔案管理意識,取得管理層的高度重視和支持
為確保歸檔的順利,各企業應根據《檔案法》、《科技檔案工作條例》等相關的法規、條例,制定企業相應的科技檔案管理辦法,明確崗位職責及相應的歸檔流程,規范科技檔案的工作程序和管理要求。
企業科技檔案是保存備查的直接記述和反映科技生產活動的科技文件,科技檔案是直接反映企業生產、建設、科技和設計活動的直接記錄,歸檔保存的科技文件材料,是把人們在生產、建設、科研和設計等工作中形成的科技文件材料通過各有關單位、生產技術部門集中收集而成的。然而企業科技檔案所能產生的效益的隱蔽性很強,難以計量,不能為企業代來直接效益,也難以立刻見到效益,容易造成企業管理層對科技檔案的收集忽略。這就要檔案管理部門利用多種形式宣傳檔案法規、檔案知識,增強檔案意識,使全體員工都認識到檔案的價值。使管理層懂得重視和做好企業科技檔案管理工作,是對企業歷史負責,為企業實現服務、替企業未來著想,才能更好的使企業得到發展,以得到管理層的更多的理解和重視。
二、檔案部門對檔案的收集要做到事前介入
生產設備檔案是企業的生產的中樞,它記載了設備的結構、性能及其管理使用、維修過程的科技檔案。設備是否能正常運行,在于設備的維護與管理,設備的維護與管理依賴于設備檔案的準確數據。檔案技術人員要參與生產管理,對進入企業的各種設備。檔案管理人員要參加開箱驗收,并做好驗收和缺陷記錄,收集原始資料。特別是對化工企業的鍋、容、管、特設備及主要生產設備應根據設備開箱清單逐項進行驗收。例如:鍋爐設備開箱的驗收主要有鍋爐質量證明書、使用說明書、工業鍋爐內部檢驗報告、鍋爐外部檢驗報告、各種合格證、鍋爐強度計算書、圖紙、整(組)裝鍋爐安裝監督檢驗報告、安全閥檢驗報告、鍋爐安裝質量證明書。壓力容器設備主要有壓力容器產品質量證明書、設備銘牌、鍋爐壓力容器產品安全性能監督檢驗證書、圖紙等。都是企業申請使用登記的基礎材料。企業管理論文如果收集的不全、不仔細,會給企業的辦證使用代來很大的不便。
在參加設備開箱驗收進行資料收集時,檔案人員不僅要認真、仔細的收集,還要了解這些設備的性能,了解它們的原理,了解它們的用途。這樣才能保證檔案資料的齊全、完整、適應企業利用的需要。同時,根據生產技術人員的需要將設備說明書復印成冊分發給生產部門和技術部門,供生產人員和技術人員參考。還要幫助、指導設備技術部門建立、建全設備技術檔案。要做到專業管理與群眾管理相結合。技術管理與經濟管理相結合。
三、對企業科技檔案的收集要做到事中控制
在各生產、技術部門的協助下,才能使收集資料的工作做到及時、準確、完整。平時的收集工作決定資料收集的完整性。生產技術部門不是專業的檔案管理部門,平時往往不太重視歸檔材料的積累和保管,要歸檔時臨時設派人員收集整理文件材料,造成一些需要收集的資料未能收集完整。企業在生產過程中檢查、中修、大修、更換、改造中等都產生大量檔案資料、圖紙資料以及在工程施工過程中產生的施工記錄、工程項目的報告等材料,這些都是反映企業發展狀況的具體憑證和很有保存價值的原始記錄,這都是靠工程技術人員平時的收集來完成;還有部分工程技術人員擔心科技資料交接到檔案局部門后,自己今后利用不方便或為了在工作中自己有的過人表現而封閉技術不愿交出某些關鍵性的技術材料。使得檔案的完整性得不到保障。這要求檔案技術人員在整個生產過程中定期對生產部門提供監督和幫助。宣傳《中華人民共和國檔案法》,強化部門和工程技術人員的檔案意識,使每位技術人員把科技材料的歸檔看作自己的職責和義務。避免關鍵性技術資料由于保管不善和應歸檔而未歸檔造成檔案資料缺失的現象發生。同時檔案技術人員就必需了解工程的性質以及設備性能,掌握工程技術專業的相關基本知識。制定工程資料收集的大綱和具體范圍,避免了移交單位人的主觀移交,使接收的檔案內容不全和形式單一的現象得到改善。
四、對企業科技檔案的收集要做到事后核查和驗收把關
在收集過程中,不僅要收集主要檔案,還要收集次要檔案,從而保證檔案的完整性。另外,在收集的過程中,還要注意收集的有效性,不是有文必檔。做到精密、準確地收集每一份資料,體現收集檔案的準確性。
五、注重培養企業復合型檔案管理人才。
2017年勞動模范典型事跡材料：盡心盡力護電網
徐xx，是宿遷供電公司副總工程師兼生產技術部常務副主任，同時兼任市檢修公司副經理、黨總支書記。參加工作十六年來，他一貫認真工作，不斷提升自己的政治素質和工作能力，特別是2010年初到宿遷供電公司生產技術部工作以來，圍繞中心工作，主動服務全市發展大局，努力履行崗位職責，較好地完成各項工作任務，在宿遷電網的發展和對地方經濟社會發展的保障過程中作出了一定貢獻。
為了加強生產專業基礎管理，他在2010年初組織開展了宿遷市電網現狀大調查和配網調查工作，認真分析宿遷電網和配電網存在的問題，指出了宿遷配網局部“脆弱”的現狀，提出了改變現狀的對策、措施和建議。為了提高電網設備安全管理水平，他組織開展了“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，并牽頭組織輸變配電設備各類隱患、觸電危險源排查治理，對發現的170多條問題逐一分析，商定整改措施，督促整改。
為了改善線路運行，他突出加強對輸配電線路外力破壞危險源點的宣傳與協調，多次到施工作業現場宣傳電力法規，指導客戶安全作業。在2011年4月下旬至5月上旬，220kV邵梨4971、4972雙線停電施工并開斷環入220kV西郊變，此期間宿遷電網運行方式非常薄弱，市區僅依賴220kV雙梨4979線和220kV泗卓2W91線以及兩條110kV聯絡線供電，他與線路運行單位一起提前安排措施保障這四條“生命線”的安全運行措施，而此期間正好是宿新高速公路加大施工力度、趕超進度的關鍵時期，一處高架橋的施工處于220kV泗卓2W91線保護區內，還要用水泥泵車澆筑橋面，萬一破壞了220kV泗卓2W91線安全運行，宿遷市區就會大面積停電，后果非常嚴重。為了保護好這條“生命線”，他與宿新高速公路建設單位協調落實現場安全措施，與線路運行單位的相關人員盯在高速公路施工現場，協調并指導施工方落實對220kV泗卓2W91線保護的技術措施，因為工作措施、防范措施到位，保障了電網設備安全運行。
他與部門技術人員組織修訂并完善《輸變電設施停電管理辦法》等一系列規定，實行停電計劃綜合平衡制度，突出對停電計劃的管控，從工作任務計劃、停電計劃、設備運行和考核問責 等四方面加強管理，實現了既滿足地方重點工程建設、電力建設和設備檢修涉及停電的安排，又提高了設備可靠性。2010年度變壓器、輸電線路檢修工作任務分別減少了61%和51%，配網跳閘次數較2009年降低32.5%，提升了宿遷經濟社會發展的供電保障能力。
【關鍵詞】煤炭庫存 盤點管理
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）35-154-01
0、前言
面對宏觀經濟形勢的下滑，煤炭市場的疲軟，煤炭行業逐步進入微利階段，煤炭的黃金十年逐漸流失，煤炭行業的競爭力越來越大，特別是進入2013年下半年，大部門分煤炭企業進入盈虧平衡點，為了企業更好的生存和提高核心競爭力，就要不斷的采取應對措施，控制生產成本，壓縮非生產性支出，提質增效，增產增效，縮減大規模投資，提高資金的使用率和周轉率等手段，以面對煤炭行業下滑帶來的危害。
一、研究背景
面對當前經濟形勢的下滑，我們要認清當前形勢，調整思路、找準方法、多措并舉，搶抓發展機遇，科學統籌運作，合理優化配置資源，調整產品結構，化危機為機遇，確保企業穩步前進。為了提高礦井主觀能動性和激發內在潛能，調動起積極應對困難的激情，一些公司采取一系列的獎罰措施，鼓勵礦井自主管理。為了公平、公正、合理的考核各個礦井，要對礦井的生產銷售數據核實清楚，計量準確，以保證考核的真實。產、銷、存直接影響煤炭企業的經營效果，要想在當前煤炭市場中獲得一席之地，就要知己知彼，掌握自己的真實生產、銷售、庫存情況。庫存煤的盤點逐步成為公司、礦井經營管理中的一項重點工作。
二、研究的目的及意義
1、細化管理、提高經營效果
在煤炭形勢低迷的情況下，隨著企業成本的不斷上升，盈利能力逐步降低，煤炭企業面臨著前所未有的困難和挑戰。面對當前巨大的壓力，提高企業的經濟效益，必須細化管理，從源頭下功夫，努力實現增產增效，通過庫存煤盤點核實各個經營體的生產能力、銷售能力、庫存資金周轉情況，為領導決策層提供決策依據，有側重點的考核經營體，讓其自主積極主動的迎接挑戰和困難，逐步提高企業的核心盈利能力，提升經營管理的質量，從而增強企業的競爭力，使企業穩步向前發展。
2、確保賬實相符、質價一致、核算真實，避免資產流失
定期對庫存煤進行盤點，可以對煤炭的生產、銷售進行過程管控，同時可以了解商品煤的產品結構及商品煤煤質情況，確保煤炭的賬實相符、質價一致、核算真實，避免出現虧漲噸現象。同時可以對煤炭銷售資金回收情況進行管控，降低煤款資金風險。對煤炭銷售統管期間根據以質定價，適當從高的原則，可以提高商品煤的綜合售價，提高資產利潤率。
3、科學統籌盤點庫存，提高綜合經濟效益
對商品煤產品結構和煤質進行盤點，明確優質煤和劣質煤，為銷售提供參考依據，以市場為導向，客戶為目標，樹立以質論價的導向，可以科學合理的配煤，從而提高總體綜合經濟效益。
三、研究過程和方法
為了提高庫存煤盤點工作的規范化、科學化管理，做到責任明確、監督到位，計量準確、賬實相符，為領導做好參謀工作。對庫存煤盤點工作從管理、流程、工序、操作性上不斷進行優化，通過科學的統籌計算，確保質、量相符，資產完整。具體研究過程和方法如下：
1、庫存煤盤點管理研究的原則
（一）統一領導，責任到人
為了提高效率，規范管理，明確職責劃清責任，庫存煤盤點實現統一領導，責任到人。公司企管部負責庫存煤盤點的具體牽頭工作，不定期對各個單位進行檢查，核實相關數據，同時為領導決策作出相關參謀工作。基層各單位企管部牽頭，組織調度室、生產技術部、財務部、銷售部、煤質中心對煤場庫存煤進行盤點。
（二）堅持月末盤點、不定期抽查過程控制的原則
基層各單位企管部牽頭，組織調度室、生產技術部、財務部、銷售部、煤質中心對煤場庫存煤進行盤點。并統一簽字報送公司企管部，由企管部不定期對各基層單位報送情況進行復核，對誤差較大的單位進行通報批評，以規范庫存煤盤點。
（三）流程化、規范化管理的原則
對庫存煤盤點按照事物拍照測量取樣分類化驗計算評估確認比較分析處理糾正流程進行操作，形成統一規范的管理標準，讓操作人員一目了然很快熟悉此項工作，便于提高盤點、化驗、計算、分類、數據處理等環節的工作效率。
（四）嚴格考核、按月通報的原則
對庫存煤盤點工作不定期由公司企管部牽頭，對各基層單位上報數據進行復核，每月一通報，對存在問題較大的單位進行通報批評并拿出具體的整改措施。以提高各單位對庫存煤盤點的重視程度，同時為領導決策打下堅實基礎。
2、庫存煤盤點的要求及保障措施
（一）庫存煤盤點的要求
（1）企管部每月底最后一天，組織調度室、生產技術部、財務部、銷售部、煤質中心對煤場庫存煤進行盤點；
（2）調度室負責拍照工作，同時提供當月產量；
（3）生產技術部和企管部負責測量工作，財務部負責記錄，同時提高財務上月賬面庫存數據。
（4）煤質中心負責取樣，按商品煤煤種由企管部、銷售部、財務部進行監督，取樣后由煤質中心進行化驗，確保第二天中午將化驗結果提供報送到企管部；
（5）企管部統一匯總數據，按照商品煤的產品結構分類計算，對相關數據進行評估，確認煤炭庫存盤點情況。
（6）結合財務賬面數據，分析相關指標，編寫分析報告，為領導提供相關數據。
（二）庫存煤盤點的保障措施
（1）基層單位不參加月末庫存煤盤點的部門，每次處罰100元，并早調會進行通報；
（2）煤質中心不按時提供取樣化驗情況，每次處罰50元；
（3）企管部不按時上報月末盤點數據，每次處罰100元；
（4）公司企管部不定期對各基層單位進行盤點，復核數據的真實性，對弄虛作假的單位進行批評。
四、項目效果與作用
一、實現精細化管理，掌握各基層單位實際情況
通過對各單位庫存煤盤點，及時掌握各單位生產、銷售、庫存情況，為各層單位下發計劃，提供科學依據，能充分挖掘基層單位的潛力，調動其積極性，努力克服煤炭形勢下滑的困難。
二、確保賬實相符、質價一致、核算真實，避免資產流失
三、科學統籌盤點庫存，提高綜合經濟效益
關鍵字： 設備運行管理；設備維護、
Abstract: Due to the cement enterprises need a lot of equipment and many of the device, some of them are relatively large, so it can have a good management methods in the cement business equipment, then to improve the production efficiency, reduce cost, increase enterprise benefit is play a very important role.
Key words: equipment management; equipment maintenance
設備管理標準
為了提高企業設備管理水平，加強對現場設備的管理力度，提高設備的運轉率，確保設備的安全穩定運行，制定一系列的設備管理標準是首要前提。并且應做到發現問題及時解決，加強日常檢查，盡量避免被動維修。明確各部職責，定期檢修維護。1、各部職責
1） 生產中心技術部職責： 為設備管理提供技術支持、技術決策、設備管理考核；提供技術及工作標準。負責檢修計劃、備件計劃的編制、匯總和識別，形成技術后盾和保障，引導發展方向，發現和使用新方法，解決生產難題，形成項目，進行項目研究、管理，抓好員工技術培訓、指導員工技術提升。
2） 生產中心調度室職責：協調相關工作（內部、外部）、處理應急問題。
3） 制造車間職責：生產運行、設備的日常點檢、維護和電氣以外設備的、維修。
a、 熟料制造車間負責熟料庫頂（包括熟料庫頂）以前設備的點檢、巡檢及設備的維護保養，確保設備的正常運行；負責電氣以外設備的、搶修和檢修工作；設備檔案的完善運行。
b、水泥制造車間負責包括熟料庫底（包括熟料庫底）以后設備的點檢、巡檢及設備的維護保養，確保設備的正常運行；負責電氣以外設備的、搶修和檢修工作；設備檔案的完善運行。
4） 動力車間職責：負責企業范圍內高低電氣設備、計量設備（包括地磅）及電氣線路的日常巡檢、維護、、搶修、檢修；負責計量（測量）設備的標定、校驗；負責壓力、溫度、電力儀表的維護、校驗工作；負責檢修計劃、電氣備件材料計劃的編制上報；電氣設備檔案的完善和有效運行；計量設備臺帳的完善運行。
2 程序1) 檢修組織程序
檢修計劃的形成
各制造車間、動力車間根據設備點檢、巡檢記錄以及設備的實際運轉狀況形成各車間的月度檢修計劃、定檢檢修計劃、及相關的備件材料計劃，并按規定時間內上報技術部，技術部根據各車間上報的的檢修計劃及設備的實際運行狀況，制定生產中心年度檢修計劃、月度檢修計劃、定檢檢修計劃及相關的備件材料計劃，按規定時間上報生產中心副經理及相關單位。
2) 檢修計劃的執行根據形成的檢修計劃，由檢修單位負責人按計劃要求組織實施，由使用單位負責人督促實施，由技術部負責考核。
此外，還應定期對主機、輔機設備進行全面保潔，以達到還原設備見本色的目的。組織人員對風機及一些易于生銹的設備進行集中維護，對風機外殼和立磨外表進行全部刷漆，對所有設備的油表進行全面保潔和清油處理，徹底消除灰、油對設備運行所造成的影響，還原設備本色。并且應對現場進行整理，工具集中、有序擺放，營造良好的生產經營環境。
高效安全的生產
安全高效的生產是企業永恒的話題，所以在進行一些作業時，人員必須注意以下方面：
1、回轉窯安全操作規程：
回轉窯是水泥廠的心臟地帶，要絕對保證其安全，高效運轉，必須注意以下事項：
1） 巡檢工必須嚴密監視托輪油溫、油位、油質變化，發現異常及時上報并采取積極措施補救。
2） 巡檢工必須嚴密監視托輪冷卻水、水流、水溫情況，一旦異常及時上報并采取積極措施補救。
3） 窯胴體溫度必須嚴密監視，發現溫度異常馬上上報中控操作員和車間值班長。
4） 窯液壓擋輪的觀察和維護必須嚴格進行，不得任意更改參數，不得缺油、斷油。
5）窯頭、窯尾密封必須仔細觀察，確保正常運轉，一旦漏灰及時處理。
6） 胴體輪帶冷卻風機和胴體冷卻風機要加強維護，并依據胴體溫度變化適時調機的位置。
7）入窯檢查或其它工作必須將窯尾閘板閘死，各級翻板閥關閉位置綁死，穿戴齊防護用品后方可進入。
8）絕對禁止熱態下入窯作業。
2、預熱器安全操作規程
a、凡上預熱器的人員必須遵守以下事項：
1）必須穿戴好安全帽、安全鞋、工作服等勞保用品。
2）必須與預熱器巡檢工聯系，確認上部無捅料，檢查等到行為，如果上部在工作，嚴禁任何人通行上下。
3） 高壓水槍的使用和停機都必須嚴格遵照高壓水槍的安全操作規程。
4） 檢查預熱器必須遵循自上而下的原則，從側面打開點栓門，捅料孔，用后即關，嚴禁常開。
5） 捅料時要嚴格按預熱器清理安全操作規程進行。
6.）嚴禁無關人員上預熱器。
b、堵塞清理安全操作規程：
1） 預熱器清掃一點時，其余部位不能打開，檢查時，人員不能正面對著檢查孔，防護用品必須穿戴整齊。
2） 檢查清理時，應按自下而上的順序進行，與中控保持密切聯系。
3） 清掃時，現場人員應處于安全位置和上風向，并選擇好逃逸路線。
4） 夜間清理要有足夠照明，
5） 清理出的高溫物料要妥善處理，在主要通路上要及時清理或設置必要的警告標志，防止人員燙傷。
c、 預熱器內部結皮清掃安全操作規程：
1） 停窯時將各級翻板閥調起。
2） 旋風筒要逐級檢查，有積料要清除干凈。
3） 清掃下料管翻板閥以下時，應將閥關閉固定，清掃閥以上部位時，應用雙半園蓋板住錐體口，清掃錐部時應在欠部以上架設安全防護板。
4） 清掃防護用品（安全帽、口罩、工作服等）要佩帶齊全。
d、 安全操作分解爐清掃規程：
1） 除正常的勞保用品外，還要穿戴耐高溫防護服。
2） 確認分解爐溫度處于正常清掃溫度（風機運轉冷卻時溫度55度以下，）確認分解爐內沒有明顯暗火，熱料堆積，下料管漏料等影響安全因素。
3） 值班主任應指定專人在清掃現場指揮、警戒。
4） 清掃分解爐的時間應選擇在回轉窯停止或運轉相對穩定時進行，禁止邊點火邊清掃，
5） 清掃完畢后，將各處點檢門關閉。
總結
為了規范設備管理確保設備處于良好的運行狀態，提高設備的完好率，利用率，滿足生產及檢測等要求，更好地提高生產技術水平，降低能耗，增加經濟效益，對企業的設備管理與維修應堅持預防為主，并堅持日常維護保養相結合；技術管理與經濟管理相結合，積極采用先進管理方法和科學技術，推行以設備狀態監測為基礎的維修方法，不斷提高設備管理和維修技術的現代化水平。
參考文獻:
實習單位：**********有限公司
實習報告 今年寒假根據學校的安排，托父親的朋友介紹，到丹陽運河工業園江蘇蓓花集團丹陽被服廠實習了大約一個月，時間雖短，但收獲菲淺，認識頗多，畢竟自己是學生，書本知識學了不少，但缺乏實踐，與實際有距離，因此談認識,談體會，只是自己的想法，寫出來供老師評價。現就實習期間所接觸的東西，將認識和體會報告如下。
一、家鄉企業的印象.這是一家擁有自營進出口權的企業，占地面積四萬多平方米，建筑面積一萬多平方米，有新建的大跨度生產車間樓兩幢，還有辦公樓、飯店、車庫、車棚等設施，路面硬化，地面綠化，連門也是現代化的電動門。有職工500多人，年產值可達5000萬元，屬市級文明單位，二級強企，還是勞動局評的先進單位。主要生產加工床上用品，如被套、枕套、床單、臺布等輕工紡織產品。
剛到這家企業時，我確實被企業的面貌，氣派所吸引住了,家鄉的變化確實大,工業園到處是這樣的現代化企業.據說這個工業園中，外資企業還不多，大多是本地個體私營企業。這家企業老總說現在擁有固定資產4000萬，流動資金1000萬。
據說在丹陽這樣的企業還算不上大企業。光看工業園的景象足讓人喜煞,縱敞寬敞平坦的水泥路一排排的新式路燈，一片片的綠地、花草、樹木、廠房、洋樓……，聽公司的一名副經理說，工業園就是靠環保環境、靠優惠政策招商引資，就此一地就已進駐企業上百家，全市就甭說了，丹陽現在已是全國百強縣的前二十幾位了。
二、企業的經營管理 老板是總經理，下設經理辦公室,進出口部。生產技術部、質量檢驗部、財務部、總務部六個部門.辦公室負責文件資料；進出口部負責采購原材料，辦理出口業務及管理原料庫，成品庫；生產部負責制定生產計劃，負責管轄兩個生產車間；質量檢驗部負責原材料以及產品生產過程中的各工序產品的檢驗及成品的檢驗工作；財務部負責財務帳務，工商稅務工作。總務部負責伙房、安全、衛生等工作。
總經理親自抓市場工作，幾乎天天接待客戶。洽談、攬客戶、接訂單、發貨都是進出口部業務員的工作。進出口部人最多，每一個產品有一個人負責接訂單、登記，并把訂單傳到生產部，任務完成后，有該業務員負責發貨到上海港，每類產品有一個業務員負責采購原材料。
生產技術部接到進出口部的定單后，指定生產計劃，根據顧客要求編制“產品作業指導書”，（指導書中有原材料要求、圖樣、尺寸項目等要求），下發到生產車間，車間主任安排工人生產。
床上用品的生產流程是：領料—驗布—裁剪—刺繡—縫紉—熨燙—包裝—成品。 質量檢驗部安排質檢員分別在每道工序按照檢驗標準進行檢驗，不合格返工或返修。入成品庫的均是合格品，成品庫屬進出口部管轄，有時成品庫要保證庫存，以備老客戶急用。
我一進公司先被安排在辦公室，給公司打文件，制表格。確實有些枯燥無味。幾天后才被管生產的經理帶到生產技術部，并將生產流程逐一給我介紹了一遍。生產技術部有六個人各負其責。生產車間的設備全都是縫紉機、包縫機。一個車間約有100人，全是年輕女工，操作比較簡單，縫紉機前有一塑料管，加工好的產品都推到前邊的管中。車間里設備放置非常整齊，生產有序，都實現定置管理，工作環境非常好，衛生、整齊、明亮。
工人都穿統一的工作服，帶工作帽。在生產技術部待了幾天，每天轉一轉車間，剩余時間在辦公室里。技術上覺得也無什么可學的，我覺得工人的工作表面看挺輕松，其實是挺累的，坐在機器前，一坐就是半天，有時為了攆活兒還要加夜班。往往一天都要工作十幾個小時。
公司實行計件制，只有多干活才能多賺錢。工人都是農村的。個別也有下崗職工，大都來自偏遠的農村，每月只掙八九百元。我曾經問過經理怎樣才能把一個企業管理好。他說當老板只要明白三條就行了，一條是老板要有市場，二是會核算成本，
三是會用人。當時我覺得他說的太簡單了，但現在體會一下，還是很有道理的。“會用人”他的意思是會用他這樣的管生產的人，我覺得“會用人”還包括工人，如何關心他們，如何調動他們的積極性，不能把工人都看成是經濟人，另外還有個國家法規問題，國家的法規如何貫徹執行，企業的規章制度是否健全合理，適宜。
三、在進出口部的日子進出口部是公司的上層建筑，是老板親自抓的機構。老板幾乎每天都到，客戶來了有翻譯陪同，恰談，參觀工廠，吃飯。作為業務員每天按其職責工作，采購的原材料主要是布、線、袋子、拉鏈、紙箱等。供方大都是老合作單位，電話聯系，傳真定貨單，到時業務員負責接貨等事宜。
顧客要貨時，顧客要貨時直接傳真過定單來，定單上有品名、合同號、數量等。有時帶有圖樣，標有尺寸、花色、質量要求、包裝要求、支付期限等，都是外語需翻譯成中文，但感覺以六級的水平還能應付得了，然后再把它傳到生產部門生產出樣品，經由顧客確認后才進行生產。
由于和公司進出口部的業務員關系處的好，我一邊觀察不明白就問，很快我就熟悉了他們業務上的工作流程，業務員們的素質較高，一般都大學畢業，他們的工資比工人高，一般都在1500元以上，在這里我一般跟隨業務員去送貨，由于產品全要出口，所以相當麻煩，需報關，報檢，辦理出口手續。進出口部的工作，人員大都是年輕人，25歲左右，待人熱情，有朝氣，但也有牢騷，有怨氣，告誡我千萬不要到這樣的企業工作老板使人不順眼，也許都是年輕人容易溝通，再加上我不是公司正式員工，沒有正經事就幫忙兼跟隨學習，了解了不少人情世故，如何和顧客打交道，如何與機關人員打交道等。
我也能看出進出口部存在的問題，
一，分工太明確，缺乏相互幫助的精神，在有些人忙的時候有些人卻閑著。
二，按勞報酬體現不出來。
三，老板與職工的矛盾不能及時解決。我想這些問題如果解決了，對將來企業的發展將大有裨益。所以在離開公司的時候我大膽的向經理提了出來，經理也很認同，并說公司正在將這些問題提到公司的議程上去。
四、對 iso9000知識的初步認識在企業實習期間,有幸碰上公司貫徹實施iso9000族標準。iso9000族標準是國際標準組織編制的關于質量管理和質量保證方面的標準，幫助各種類型和規模的組織實施并運行的有效的質量管理體系的依據，也是認證機構審核的依據。
質量要求組織首先要制定質量方針，制定與質量方針相適應的質量目標，并將質量方針和質量目標貫徹到組織的全部員工，是全體員工都有為實現組織的方針、目標作貢獻的意識。企業為建立質量管理體系，聘請老師給領導、員工講課，并按照標準的要求結合企業的實際對公司質量體系所要求的過程進行了識別，重新設置了機構并編寫了程序文件。
我感覺這確實是好事，領導有眼光，產品質量好是對企業、對用戶都有好處，但在實施過程中確實也存在不少困難，標準規定的質量活動記錄需要填寫，而且要求及時、準確、清晰、完整，而填寫記錄的人認為麻煩不樂意填，車間也有不會填寫記錄的。我認為，之所以會出現這種情況。
一是企業人員的素質比較低，不具備實施標準的水平，
二是企業領導不夠重視，還不是真正懂得實施iso9000標準的意義。不管怎么說，想貫徹，畢竟還是個好事，說明企業有了初步的認識，總有一天會將iso9000族標準貫徹到實處。
五、結束語寒假是短暫的，實習的期限是有限的，社會是復雜的，有無窮的知識，特別是還沒有寫進書本中去的，需要我們學生認真的去學習，有知識，有能力才能自立于社會，才能為社會、為人民做出貢獻。此時，寫著結束語，感覺有許多體會要說，又覺得不知該寫什么，這大概就是對社會了解的太少，知識不足的原因吧。
關鍵詞：流動性；設備全過程管理；壽命周期費用；項目經理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.098
0 引言
設備是企業創造物質財富的重要勞動手段，是企業的寶貴財富，是企業得以持續發展的依賴和保障，由此可見，搞好設備管理工作非常重要。搞好設備管理不僅是保證生產必不可少的一個條件，而且對提高企業生產技術水平和產品質量、降低消耗、保證安全生產、提高經濟效益具有極為重要的意義。
礦建施工企業最大的特點就是流動性，因工程項目地點的不確定性、工程工期的不確定性造成施工設備經常處于不確定的流動狀態，這本身就給設備管理帶來了許多不利條件，加上近幾年工程項目擴張加快，一是反映出設備不夠用，需大量外租或購買，二是迫使存量設備流動性加快，大大增加了設備管理的難度，設備在工程擴張中的矛盾日益顯現，如果處理不好便會成為制約公司進一步發展的瓶頸。
1 當前公司項目部施工設備管理的現狀
（1）看重設備是否及時到位，忽視進場設備的內在狀況。導致一些進場設備存在許多問題（主要是指舊設備，包括外租設備），有些問題是在安裝過程中發現，有些問題是在使用后才發現，嚴重的甚至不能正常安全使用。這方面的例子不勝枚舉，接下來的事就是動用其它資源來補救，項目開工初期本身就存在時間緊，維修力量不足的矛盾，這樣一來更是雪上加霜，一是影響前期開工進度，二是設備維修質量難以保證，導致在今后的使用中設備故障率高，給生產帶來不利的同時，設備狀況惡化，壽命降低，維修費用增加等。新購設備這樣的問題較少，這就是為什么項目部都想要新設備的原因，特別是攪拌機、抓巖機、傘鉆等。
（2）關注設備設施的安裝進度，忽視其安裝質量。它導致的問題和現狀1基本一樣。
（3）設備維護力量和力度嚴重不足。基本上所有項目部都存在維修工種緊缺的問題，因維修工的水平和項目部領導的認識等方面因素，在維修的力度上也跟不上，它導致的問題不用多說，影響生產、設備短壽、費用增加是肯定的了，同時安全還得不到保障。
（4）工程結束時，忽視設備設施拆除的監管。對項目部來說，認為工程結束了，設備設施的拆除好壞是公司的事，和項目部的利益關系已經不大，加上工程結束時人員不穩定等一些客觀因素影響，導致在拆除時疏于監管，造成野蠻施工、變賣零部件、備品備件，物資材料等現象的存在，不顧這樣拆下來的設備設施對下一個工程項目的安裝使用會造成多大的影響――――設備進場又會遇到現狀1的問題，如此循環！
上述四項在目前項目部施工設備管理上不同程度存在，這無疑對工程進度、質量、安全和效益造成巨大影響。
2 建立以工程項目為核心的“設備全過程管理”模式的必要性
礦建施工企業的最大特點――流動性，加上工程擴張加快是導致礦建企業施工設備管理薄弱的主要原因，公司也意識到這一問題，在這一方面也做了些改變，比如將機電技術人員和設備物資管理人員在工程開工籌備階段長駐項目部，直至工程到正常生產階段才撤回；取消設備租賃站，成立質量技術綜合部和設備物資部；有條件的項目部設立設備副經理分管設備等，雖然在施工設備的管理上有所得，但沒有根本性地改變現狀。因此若要改變當前設備管理的薄弱狀況，應針對其特點，改變目前設備管理完全以租代管的模式，豐富設備管理手段，將管理重心前移至項目部，實行項目經理負責制，建立以項目部“設備全過程管理”方式為主，公司的租賃式管理為輔的新的設備管理模式，將大大提高當前項目部的設備管理水平，改善公司整體的設備狀況。所謂設備全過程管理，是指企業對設備從研究、設計、制造、購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程進行的綜合管理，是對設備一生的管理。這是一種新的設備管理方法，暫不論整個公司是否用這種方法，但將這種方法引用于我公司的以工程項目為單元的設備管理上應是非常恰當的，這樣的“全過程管理”即定義為項目部從設備計劃、選型、籌備、進場、安裝調試、使用、維修到拆除離場，準備進入下一工地或入庫的全過程進行的綜合管理。
我們知道，設備有個壽命周期費用，在以工程項目為單元的“設備全過程管理”中，其壽命周期費用即定義為設備從進場到離場項目部為其支付的全部費用，包括設備租賃費、裝運費、安裝費、人工費、水電費、維護保養支出、檢驗檢測費、拆除費等，有數據表明，設備的前期管理決定了其周期費用的90%，設備安裝定位時，未來問題的70%已被確定，可見其重要性。設備的前期管理在工程項目中是指設備計劃、選型、籌備、安裝的管理。反觀我們的前期管理，計劃和選型基本沒有問題，但籌備和安裝上出的問題太多，導致我們的前期管理是失敗的；設備的后期管理對延長設備使用壽命、提高設備利用率和下一工程設備的順利銜接有著重要影響，同樣也沒有做好。
3 如何建立以工程項目為核心的“設備全過程管理”模式
建立“設備全過程管理”組織機構。主體管理機構是各項目部，項目部一旦成立，用于項目的設備的最高管理者是項目經理，從設備的計劃、選型到最后離場都由項目經理負責。為了保證項目經理能夠實施“設備全過程管理”，公司應賦于項目經理更多的權限和義務，公司管理和技術部門的資源項目經理都應有支配的權力（事實上公司設備管理和技術部門的主要職能應是為各項目部提供設備管理和技術服務，同時協助監管），僅僅依靠項目部的力量是不足以實施整個管理過程的，因此“設備全過程管理”組織機構中，第一級為項目部，第二級是公司的設備管理和技術部門、項目部機電小組或維修工段。明確各機構的職責，并分解到個人，制定責任追究制。
4 如何實施以工程項目為核心的“設備全過程管理”
（1）項目部成立時，設備的計劃和選型基本在投標階段已經確定，前期主要工作是設備的籌備和進場，目前設備籌備主要是從以下四個方面：一是公司庫存閑置，二是其它項目部直接調入，三是在外租賃，四是采購。這四個方面除采購目前對項目影響問題較少外，其它三個方面都存在問題，因公司對庫存閑置和其它項目部拆除的設備管理和維修均不到位，造成進入工地時狀況不好，而且租賃費正常收取，項目部迫于無奈才接受；在外租賃的設備表面看都還不錯，但到安裝和投入使用后才暴露出許多問題，這說明對外租設備的技術參數和性能質量沒有控制好。對于這些問題，項目經理可以安排設備在沒有進場前技術部門對設備進行進場前驗收，不具備進場條件的，技術部門列出問題清單告知項目經理，由項目經理安排設備管理部門處理，中間的矛盾由部門主任負責協調，協調不了的由公司生產經理協調，直到設備性能和狀況具備進場條件，技術部門確認后方可進場。（每個部門和個人的職責應事先明確）
（2）進場后下一步準備安裝，因安裝費用由項目部支出，因此安裝工程理所當然由項目部負責，從選擇安裝隊伍到簽定安裝合同到安裝后的調試驗收均由項目部主導，因為“全過程管理”中項目部下級有公司的設備管理和技術部門，因此在技術方面和管理方面完全有能力實施。需要強調的是項目部必須把設備安裝做為項目前期籌備的重點來抓，不論什么安裝隊伍都必須要簽定正式的安裝合同，明確安裝費用、工期、技術標準、質保期等，這樣才能保證安裝質量，為今后的生產創造有利條件。
（3）針對維修力量不足的問題，公司應賦于項目經理合理使用勞動力的權限，如果單位內部的人力資源不能滿足項目工程的需要，項目經理在不違反用工原則的前提下有權在外聘請勞動力，也有權解聘那些不合格的勞動力，公司人力部門的職能是為項目部提供人力資源服務和協助監管。
（4）項目部必須針對自身特點制定有完善的設備管理制度和考核制度，包括日常維護保養、設備點檢、設備臺帳、重要設備一機一檔、相關資料、記錄的收集等。公司設備管理和技術部門負責制度的制定，實施主要由項目部的機電小組或維修工段負責，項目部要設有專職或兼職的設備管理人員，目前設立的設備副經理應主要從事這方面工作。
（5）工程結束時，公司對項目部的考核不能結束，項目部負責對設備的拆除、檢修和保養，若是請安裝公司或外來隊伍施工，必須簽定正式的拆除和檢修合同，這時公司的設備管理和技術部門應發揮其監管的職能，直至設備設施具備離場，可以發往下一工地或庫房的條件，公司對項目部的考核才能結束（有些設備因時間關系或現場不具備檢修條件的，由技術部門確認可以在下一個工地安裝時進行，如提升機，但檢修費用由前一項目部承擔）。
5 影響以工程項目為核心的“設備全過程管理”順利實施的因素
（1）在實施以工程項目為核心的“設備全過程管理”過程中關鍵人物是項目經理，因此項目經理自身素質的高低，成為主要影響因素。
（2）公司對項目部的政策或項目承包規則的重新修訂程度。
堅持“我要安全” 理念，強化“我會安全”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時。
安全計劃：
1、認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，充分發揮主要負責人是安全生產第一負責人的職能，保證對安全生產工作的投入，進一步強化公司對安全生產工作的領導，增強對安全生產工作消防結合的意識，下大力做好本公司安全生產各項工作，落實生產本公司安全生產主體責任，大力推進安全生產全員參與逐級負責制、堅持每周一安全生產綜合檢查機制，以摸索經驗建立安全生產排查隱患長效機制。
2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經理統一安排部署，生產班組負責人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄。
3、安全目標分解到部門：生產技術部不超過80小時，運輸部不超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。
為實現20xx年的安全目標，重點要抓好以下幾個方面的工作：
1.通過多種形式引導職工立足本職崗位，深刻理解“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標兵等活動，引導職工提升安全生產認識，努力學習，使職工的技術、業務素質在實踐中得到鍛煉提高，繼續要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。
2.“五個一”即：
每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。
3、“五賽”即：
(1)賽思想。要求職工加強政治理論學習，堅定對黨、對企業的信念，增強主人翁責任感，不斷提高思想政治覺悟。
(2)賽生產。要求職工瞄準先進的生產指標，大力提高勞動生產率。
(3)賽技術。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應知應會的要求。
(4)賽質量。要求職工牢固樹立“質量第一”的觀念，提高優質工程率，降低消耗，嚴把工程質量關。
(5)賽安全。要求職工嚴格執行操作規程消滅違章操作，認真搞好設備的維修和保養，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故。
關鍵詞 電力技術;改造項目;安全管理
中圖分類號 TM0 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708(2010)17-0022-01
0 引言
單個技術改造項目由于是在已投入生產運行的變電站等區域工作,安全風險加大,作業難度加大。電力企業生產堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,因此在技術改造過程中,施工安全的控制,是首要因素。安全管理不善,會導致工程進度受到影響。施工安全包括人身安全、設備安全、電網安全。一旦發生事故,必須經過多級事故調查,采取“四不放過”的原則進行事故處理,嚴重的要停工整頓等,影響實施進度。
1 建立安全管理體系
電建施工現場作為一個多工種作業的群體,健全完善施工現場安全保護體系是搞好施工安全的基礎和保障。安全生產保障體系的管理思想應該是:職責分明、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。即指導施工單位在生產過程中貫徹各種安全法律、法規,執行標準的管理從項目經理到操作人員都明確安全生產保障體系的職能,在技術改造項目實施前,制定安全施工計劃,明確安全目標,強化各級人員的安全生產責任制。建立健全安全施工保證體系和監督體系,落實各級人員責任制,進行危險源、危險點查找、分析,制定防止事故發生的各項措施。保證體系負責落實各項控制措施,監督體系負責施工過程的安全監督和考核。實行安全生產管理三級安全控制,即生產班組控制異常和未遂,生產工區控制障礙和輕傷,公司控制一般事故和重傷。
2 加強防范措施
防止發生誤操作事故和人身傷亡事故是電力施工型企業安全管理工作的重點所在。為防止此類事件的發生,必須嚴格遵守電氣操作組織措施、技術措施、《電業安全工作規程》等管理制度,健全和細化安全生產管理制度,制定相應的控制措施和獎懲措施,制定詳細準確的施工組織方案、技術措施作業指導書,規范員工作業行為,為安全管理工作提供統一、規范、切實可行的標準。企業各級管理人員要做到防微杜漸、未雨綢繆,必須勤下現場,做到對安全生產的突出問題和薄弱環節心中有數,對施工現場的工作組織協調和安全控制進行有效的監督和指導。安全監督人員、班組長、工作負責人、現場監護人要切實履行崗位職責,發揮應有的安全監護責任;現場工作人員要養成“習慣性遵章”的良好安全行為習慣。
3 落實“三保”責任措施
保證人身安全,就是要保證在改造施工中,不能發生人身傷亡事故,控制不發生人身觸電、高空墜落事故。在安全管理中,人既是保護的對象,又是實現安全生產的第一要素。在管理安全生產中,要摒棄由于受封建社會文化和傳統計劃經濟影響而形成的重物輕人,或重技術不重人,靠權力不靠人的以物為中心的思想。要把安全管理活動中人的因素提到中心地位,深入細致地研究人的思想行為變化和不同時期的安全工作方法,樹立安全以人為本管理理念。采取組織措施和技術措施,組織措施包括落實工作的監護制度、工作的間斷轉移和終結制度,技術措施包括對設備進行停電、驗電、接地、裝設遮攔和懸掛標示牌。進入電力生產區域作業人員必須是經安全規程教育培訓考試合格人員。工作前進行安全交底,在指定區域內進行作業。作業人員要正確使用安全防護用具,戴安全帽,高空作業使用安全帶。
保證電網安全,即在工作前,充分考慮對電網運行方式的變化影響,調度部門進行電網運行方式的調整,避免出現極端薄弱運行方式,檢修方式要經過狀態評估和技術領導審批,擬定特殊運行方式下的事故應急預案,出現異常時保證不發生電網解列、大面積停電事故。
保障設備安全,就是在施工改造過程中,按照安全工藝要求施工,不違章作業,保證設備不發生施工過程中損壞。分析施工中設備危險點,制定控制措施,逐一進行落實。作業前編制設備安裝調試作業指導書,進行控制。保證體系對安全生產進行事前、事中控制,針對人的不安全行為和物的不安全因素,采取相應控制措施,在工作中協調好各方面的關系,落實安全監護責任。監督體系進行監督考核,及時糾正違章行為,對一般問題及時指出,存在重大問題或安全隱患的下達整改通知書,責令停工整頓,確保持續改進現場安全控制。
4 加強員工培訓
員工的安全意識是搞好安全生產的基本保證,要提高安全素質最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓。通過開展各種安全教育與學習,讓員工牢固樹立安全第一的思想,充分認識保證安全生產的重要性,并把安全教育培訓同思想教育、技術教育、崗位專業培訓相結合,把提高安全意識和自我防護能力同提高技術業務能力相結合,提高安全教育培訓的針對性和實用性,在工作中時刻關注安全,相互督促提醒,將保障安全生產轉化為個人的自覺行為。
5 加強對外包工程安全管理
對外包施工的技術改造工程,在合同前、執行中加強對承包方的監督。工程主管部門生產技術部會同公司安全管理部門對擬承包單位進行資質審查及近年安全生產業績審查,必須滿足要求資質級別,連續3年安全生產業績良好與承包方簽訂施工合同,在合同中明確雙方責任和義務,收取安全保證金及違章抵押金,對不能完成安全目標或施工中發現違章行為的給予扣除。承包單位要編制詳細的安全技術措施和方案,報發包單位審查。開工前,供電企業對承包單位進行安全交底,明確安全注意事項和控制措施。施工中間,安全監督部門、生產技術部要不定期進行現場監督檢查,規范施工行為,糾正違章行為等,對施工單位的違章行為和人員責令整改。對存在重大違章的,立即停工,直到徹底消除安全隱患。
參考文獻
[1]馬智強.如何加強電力施工中的安全管理[J].科技資訊,2009(36):114.
關鍵詞 沖擊地壓；防治；展望
中圖分類號 TD8 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2013）104-0062-02
1 沖擊地壓概述
沖擊地壓是指采掘空間周圍煤巖體中聚集的能量突然大量釋放，快速破壞煤巖體，并產生劇烈震動，造成人員傷亡和采掘空間嚴重破壞的煤礦災害。我國最大的沖擊礦壓里氏4.3 級，破壞巷道500多米，地面震感明顯。沖擊地壓的早期征兆主要表現為煤炮增加，震動強度加大，錨桿（索）斷裂、頂底板（兩幫）突然移近、吸鉆卡鉆、鉆孔沖出煤塊等現象多發。
沖擊地壓的影響因素主要包括：開采深度、煤巖的沖擊傾向性、頂板巖層結構、地質構造和開采技術條件。大屯公司所屬姚橋、孔莊和徐莊煤層的沖擊傾向性均為強沖擊傾向，其它影響沖擊地壓的因素在礦區也均存在，特別是開采深度在不斷的加大，沖擊地壓的早期征兆越來越明顯。
2 公司的防沖形勢
大屯公司沖擊地壓最早發生在1993年姚橋7153下采煤工作面，1998年前后在孔莊水采工作面發生較多。近兩年隨著開采深度的增加，各礦發生的沖擊地壓（動力）現象在急速增長，強度在不斷加大，防沖的形勢越來越嚴重。
3 開展的防沖工作
3.1建立專職機構，完善管理制度
為有效開展沖擊地壓防治工作，公司及所屬礦井建立（增設）了專門的頂板管理及防沖工作機構，公司生產技術部設置防沖科，配備防沖主管和防沖專員，礦防沖機構設置在生產技術科，生產科長兼防沖科長，配專職副科長、專職管理人員和技術人員。公司及礦井建立了防沖管理流程、制度，確定崗位職責，確立沖擊地壓的預測預報體系。公司制定下發了《沖擊地壓防治管理規定（試行）》，各礦也相應建立了制度，完善了礦、科室和區隊三級技術管理體系，明確了工作流程和相關人員職責范圍，實現了防沖工作的制度化和流程化。
3.2投入裝備，開展監測及卸壓
各礦配備了必要的儀器、設備，主要包括煤粉鉆機和小型卸壓鉆機、回采工作面礦壓在線監測和掘進工作面頂板離層監測系統，孔莊還安裝了微震監測系統。
各礦井加強工作面的現場監測和卸壓工作，做到“有危險不沖擊”。加強孔莊7435、徐莊7332、姚橋7002掘進工作面的防沖管理，強化日常煤粉鉆監測、礦壓監測和煤層的超前卸壓工作。
目前各礦采取的主要卸壓措施包括煤層注水、大直徑鉆孔卸壓和深孔爆破卸壓，同時在卸壓結束后采用鉆屑法進行效果檢驗，檢驗不合格則重復卸壓。
3.3加大科研力度，開展防沖研究
開展公司防沖研究，提出了孔莊7433綜放工作面科學的防沖方案，合作開發了《大屯礦區沖擊地壓綜合防治技術研究——孔莊7433深部綜放工作面沖擊礦壓防治技術研究》項目，完成了7433綜放工作面沖擊危險影響因素分析、沖擊危險區域分析與劃分及沖擊危險性監測與綜合治理方案。安裝了微震監測系統，開展了煤粉鉆、頂板壓力監測和巷道位移監測等監測和預防，對重點區域加強監測，并結合微震監測數據強化危險區域的監測和預報。
開展礦區煤層頂、底板分類研究，完成了四礦資料調研、采煤工作面礦壓觀測、底板比壓測定、煤及頂底板巖層的采樣與分析、頂底板分類和分級。
4 下一步工作展望
為做好礦區沖擊地壓防治工作，不斷提高防沖效果，針對公司目前的防沖形勢和現狀，展望下一步的防沖工作，提出如下建議。
4.1開展一項活動，進行專項治理
開展防沖專項治理活動，布置重點工作，加大防沖管理力度，全力推進公司防沖工作。對各礦管理制度制定、規程措施編制、機構人員裝備配備、辦公條件、現場防沖措施落實和監督考核等進行專項檢查。督促各礦進一步完善防沖管理體系、制度和流程，理順工作關系，劃清職責范圍，配備先進裝備，充實專職人員，優化管理方法，細化檢查、驗收與考核辦法，加大監督檢查力度，強化沖擊地壓隱患排查治理，加強規程措施編制審查和現場兌現，加強現場防沖管理，嚴格落實監測、卸壓與防護措施，提高防沖工作水平。
4.2引進兩類裝備，抓好監測卸壓
抓緊引進沖擊地壓監測和卸壓裝備，扎實開展深部采掘工作面沖擊地壓監測和卸壓工作[3]。在監測裝備方面，推廣應用微震監測系統，引進采煤工作面沖擊地壓在線監測預警系統，豐富各礦井的監測方式。在解危卸壓裝備方面，采購可靠的煤粉鉆機和卸壓鉆機。
4.3補充三種人員，成立專職隊伍
配備滿足工作需要的管理人員、技術人員和施工人員。根據工作需要，礦設置防沖副總工程師（專職或兼職），組建負責專業施工作業的防沖隊；防沖科配備充足的專職專業技術人員，安全監察科配備合格的監察技術人員或安檢人員。
人員配置到位后，孔莊和徐莊生產技術科要理順礦壓管理職責關系，將礦壓監測工作劃入防沖科，合理安排設備布置場所及人員辦公場所，要求有獨立的監測室。
4.4深化四項研究，創新關鍵技術
為引進先進技術，提高礦區防沖的科學水平，繼續抓好《孔莊7433深部綜放工作面沖擊礦壓防治技術研究》；盡快啟動《大屯礦區沖擊地壓綜合防治技術研究》，抓緊確定科研合作機構，立即啟動姚橋和徐莊的防沖研究工作，重點做好孔莊Ⅳ1采區7432和7435工作面、姚橋中央采區7011工作面、徐莊Ⅱ3采區7331和7332工作面的防沖研究；啟動《孔莊深部沖擊地壓及極脆圍巖開采失穩機理、監控關鍵技術研究與應用》；繼續開展礦區煤層頂、底板分類研究后續工作。
4.5加強五個建設，提高防沖能力
一是加強制度建設。細化防沖管理制度和責任制，確定礦領導、副總工程師、防沖科、安全監察科和基層區隊各科室和單位人員職責，做到人人有責，保證防沖效果，促進安全生產。二是加強措施建設。細化規程和措施，完善沖擊地壓危險性評價、預測預報、卸壓解危、效果檢驗、減緩來壓強度和防沖擊傷人等措施[4]，并嚴格落實。三是加強標準化建設。細化公司防沖安全質量標準化檢查和考核辦法，加大防沖質量標準化檢查和考核力度。四是加強監督考核建設。制定施工作業監督考核制度和辦法，開展規程措施兌現檢查和考核，強化現場隱患治理，做好施工監督、檢查和考核管理。五是加強職工素質建設。采用多種形式吸引專業人才，開展防沖知識培訓，不斷提高廣大干部職工的防沖管理水平和作業技能。
5 結論與建議
沖擊地壓防治的關鍵是加強沖擊危險區域的監測和卸壓，為此必須在“人、機、法、環”等方面采取措施，合理優化資源配置，切實做到干部職工各負其責、機械裝備配置齊全到位、規章制度合理可行、作業環境安全可靠，只有這樣才能做好礦井的沖擊地壓防治工作，提高礦井防沖能力，促進礦井的安全高效開采。
關鍵詞：質量管理 責任制 考核
一、明確質量職責，建立質量責任制
我公司于1997年通過IS?O9001質量認證，在質量手冊中明確各職能部門和車間的工作職責和質量職責，明確規定企業關鍵崗位在質量工作上的責職，企業中的每一個部門、每一個車間應明確規定他們的具體任務和管理要求，應承擔的責任，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，考核有依據.
二、全方位質量考核，提高工作質量、產品質量和質量管理水平
我公司主要從以下幾方面入手進行質量責任制經濟考核：
在各單位年初的單位經濟承包合同中，將質量作為一項重要的考核指標，作為對單位領導業績、聘任及員工年度獎金的考核項目，使各單位領導重視質量工作，并使年度質量經濟責任制考核在制度上得到保證。
加強月度質量技術指標的考核，質量部部門根據各分廠及作業處的產品不同提出具體的質量指標，每月底檢驗人員和無損檢測人員將各單位的產品質量情況數據報質量部，質量部根據質量指標完成情況進行月度質量考核，并將考核結果反饋人事管理部門作為獎金足額發放的依據之一。
加強質量體系日常檢查考核，由質量部門、技術部門對各單位體系運行情況、工藝執行情況進行檢查，發現問題及時發出整改通知并在公司生產例會中進行通報，與年終質量先進單位考核進行掛鉤，確保質量體系日常工作中得到有效運行。
加強質量成本控制，根據質量損失情況，按比例與單位月度獎金掛鉤，對責任單位和直接責任人進行經濟處罰。
建立部門之間職責量化考核制度，由人事管理部門對各單位的質量職責進行劃分，制定具體的指標和考核扣分標準，按下工序對上工序考核的方法，部門之間形成一個有機整體，以提高管理部門的工作質量。如出廠產品返廠修理指標超出考核指標由營銷部對質量部負責考核扣分，生產任務未及時完成，未能按顧客要求的時間期限交貨，則由營銷部對生產計劃部進行考核，質量部根據采購產品一次交驗合格率對物資供應部門由進行考核，由生產計劃部對質量部檢驗人員在生產過程中的漏檢、誤檢造成產品返工情況進行考核，在部門量化考核的52項內容中有37項是質量管理方面涉及的內容。
加強內部質量審核、外部質量審核的不合格項考核。加強內部質量審核不合格項考核，為避免內部審核中各單位隱藏不合格證據，便于內審中及時發現問題，對首次發現的由于人員責任心不強而造成的不合格項，只要求采取相應的糾正措施，如在下次審核對不合格項整改情況進行復查時發現仍存在相同問題，要對責任單位進行相應的經濟處罰。
加強QC小組活動的管理考核，促進質量持續改進。由質量管理部門年初向各單位下達QC小組成果指標，年終進行優秀QC小組成果的評比和完成情況考核，對優秀QC小組成果實行專項獎勵，未完成單位也將受到相應的經濟處罰，超額完成時給予獎勵，并在質量評優同等條件時給予優先考慮。
開展質量評優工作，實行質量專項獎勵，提高職工質量工作積極性，實現質量管理工作的持續改進。在《質量管理考核辦法》中明確了質量評優工作細則，由質量部門、技術部門、生產管理部門和工程管理部門組織質量評比小組，質量部門通報全年各單位月度質量考核情況，結合生產完成情況評選出質量先進生產單位、質量先進班組和質量先進個人，并在公司范圍內進行表彰和獎勵，大大提高廣大職工的質量工作積極性，對質量工作持續改進起到較大的促進作用。
三、通過質量責任經濟責任制考核，提高了員工質量責任意識，質量管理工作收到良好成效
