時間：2023-06-02 09:57:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇稅務精細化管理措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：低油價 工程技術服務公司 財務管理
一、堅持以降本增效為基礎
降本增效是公司價值實現的最有效、最直接手段。研究制定工程技術服務公司降本增效實施計劃，找準成本形成的關鍵環節，定措施、定目標、定責任、定考核，抓實抓細抓出成效。按照“盤活存量資產、優化增量資產、處置無效資產”的思路，充分利用社會資源，實施資產輕量化戰略。嚴控投資規模，按照效益優先原則確定投資方向；實行裝備資源集中統一管理，盤活用好存量資源，加大內部調劑周轉，能內部調劑的決不新購；積極探索設備融資租賃服務，開展對外裝備租賃業務。要著力在減機構、壓層級、減冗員、降成本、控費用上下功夫，切實做到成本費用的“硬下降”；著力在扭虧控虧減虧上下功夫，對長期虧損業務采取革命性措施“止血”，保證公司整體盈利水平。樹立“節約就是利潤”的思想，把成本節約理念貫穿于做決策、辦事情的始終，提升盈利能力和水平。
二、全面實施成本精細化管理
在成本管理過程中把精細化管理理念貫徹到管理的全過程，以精細化的分析、精細化的操作、精細化的核算，嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差，實現從經驗管理、粗放管理到科學管理、精細管理的轉變。細分崗位職責，細化目標任務，細化制度流程，培育精益求精的企業文化。全面細化業務流程操作規范，提高員工的職業素養。
首先，健全全面預算管理體制，是成本精細化管理的基礎。根據預算行事，事前心中有數，過程全面控制，量入為出，精打細算人、財、物消耗，真正意義上實現效益最大化。其次，做好成本分析報告，是成本精細化管理的方式。企業上下嚴格執行財務成本核算制度，按照量本利分析模型，精細分析成本構成。在確保數據真實、完整、準確的基礎上，進一步對項目的論證、計劃、投資、采購、生產、回款等全價值鏈進行精剖細分。再者，加強過程管控力度，是成本精細化管理的保證。實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。
三、完善資金管理，提高資金使用效率
進一步強化資金集中管理，通過深入分析資金運行狀況和資金存量情況，科學預測資金頭寸，合理設定流動資金存量，充分挖掘資金運作潛力，減少資金沉淀。跟蹤研究國內外融資市場利率變化，統籌規劃國內外融資方案，優選融資主體和融資工具，優化債務結構。
（1）加強應收款項管理，降低資金占用成本。按照“誰銷售、誰清欠”的原則，明確清欠責任，實現從“事后清欠”向“事前防欠”轉變。加強商務談判，嚴格約定付款程序、方式及違約責任等相關合同條款，從源頭規避資金回收風險。督促油公司按照實施進度和合同條款及時、足額撥付工程款項。強化應收款管理的激勵約束機制，嚴格考核兌現。
（2）強化匯率風險管控，努力降低匯兌損失。加強國際貨幣政策及金融市場研究，分析預判主要幣種的匯率變化趨勢，并有針對性的采取避險措施加以應對。按照“收硬付軟”原則，加強匯率風險的事前防控；通過優化外幣資金的集中管理、收支兩條線管理和預算管理，統籌安排資金運行，自然對沖匯率風險敞口；通過富余外幣及時結匯、境外利潤及時轉回國內、定存高利息存款、金融工具鎖定匯率等措施，控制匯率風險。
四、強化稅務管理，向納稅籌劃要效益
牢固樹立依法納稅意識，認真核查稅務管理的風險點和薄弱環節，持續規范稅務基礎管理和會計核算工作，通過強化稅收風險管控，嚴格規范納稅行為，有效防控稅務風險。深入研究稅收法律法規，全面梳理各項涉稅業務，積極爭取并用足用好有關減免稅優惠政策。通過轉移定價等方式做好納稅籌劃，依法挖掘納稅籌劃潛力，有效減輕稅務負擔。
一、建立完善稅源精細化管理機制
稅收管理員是稅源管理部門中負責分類、分片管理稅源，負有管戶職責的工作人員。建立和完善稅收管理員制度，實行稅源管理到戶，是實施稅源精細化管理的基礎環節。為此要突出抓好以下四點：
一是建立健全崗責體系，明確稅收管理員職責。要按照屬地管理和稅源管理到戶的原則建立健全稅收管理員崗責體系。要求稅收管理員要做到管戶準確、稅源清楚。要全面掌握所轄區域責任區內的納稅戶信息，掌握組織收入的主動權和稅收管理的主導權。
二是建立電子平臺，規范稅收管理員工作任務。考慮目前稅收管理員日常事務性工作過多、難以集中精力持之以恒地搞好稅源監控的實際，要充分利用近幾年信息化建設的成果，以綜合征管軟件為數據基礎，建立專門的稅收管理員電子工作平臺，按其工作職責分別設立子項目，以工作日志的形式全面反映稅收管理員的工作情況，以督促稅收管理員投入時間、投入精力研究和實施稅源管理工作，并逐步走向規范。
三是優化配置，充分發揮稅收管理員的作用。綜合考慮當地稅源數量、稅源結構、稅源分布、稅收管理員數量和素質高低等因素優化配置稅收管理員。要逐步加強重點稅源管理力量，將熟悉稅收政策法規、企業財務管理、熟練掌握納稅評估的人才充實到重點稅源管理崗位；要根據行業管理需要合理調整中小企業管理力量，適度配備個體稅收管理力量。
四是進一步強化崗位責任制和執法責任追究制。應充分利用稅收軟件的功能，嚴格按照稅源精細化管理各類標準設置考核分數，并利用電腦對稅收管理員電子平臺記錄情況進行自動打分考核，促使每一個管理員的積極性都調動起來，促使每個精細化管理點都能達到規定的工作標準和質量要求。
二、抓住稅源精細化管理重點
稅源精細化管理不是面面俱到、平均用力，而是要根據經濟發展變化情況和管理對象的特點抓住主要矛盾，明確稅源精細化管理的重點，實施以點帶面，重點突破。
一是加強重點稅源管>！
為進一步規范稅收執法行為，規范內部行政管理，針對當前稅收業務管理和內部行政管理存在的突出，湖北省國稅系統正在開展了“管理規范年”活動，就是用法制化、規范化和化的管理手段，采取措施，突出規范，狠抓管理，標本兼治，從制度和機制上確保稅收法規和各項稅收政策的貫徹落實，促進稅收職能作用的充分發揮，推動國稅事業全面、協調、可持續。在當前全球一體化、化的背景下，對涉外稅收政策的制訂者和管理者的素質和管理水平要求愈來愈高，筆者認為，加強涉外稅務審計，規范涉外稅收管理具有十分重要的現實意義。
一、加強涉外稅務審計的必要性
涉外稅務審計是涉外稅務機關依據國家稅收法律、法規和規章的規定，對外商投資和外國企業及其雇員以及從事獨立個人勞務的外籍人員依法履行納稅義務、扣繳義務情況進行的審計。在經濟全球化的浪潮中，為了強化本國在國際競爭中的優勢，我國采用各種優惠政策吸引外國直接投資，從而促進了經濟增長。大批外商投資企業和外國企業都看好的投資環境和優惠的稅收政策，紛紛到中國來投資，世界500強企業已有300多家來華投資，這些企業業務量大、跨國交易額高，其間也不乏有一些利用我國稅收政策上的不完善和管理上的漏洞，逃避國家稅收的情形。因此，既要保證優越的投資環境來吸引投資，又要保證國家的財政收入的穩定增長，那么，加強涉外稅務的稅務審計就顯得非常的必要。
二、如何規范涉外稅務審計
如何規范涉外稅務審計，加強涉外稅收管理，筆者認為：
一是規范完善涉外稅務審計制度。管理規范首先要做到制度科學，就是要按照簡潔、科學、實用的原則，實現對納稅人全面、有效的稅務管理。國家稅務總局制訂了《涉外稅務審計規程》，這就解決了過去稅務審計存在的工作隨意性大、質量差、缺乏統一標準和約束力不強以及缺乏工作證據等缺陷，并設立了工具箱，重證據、重底稿，注重程序化。《規程》集合了所有審計項目的審計程序和審計技術，列示了各類工作底稿的基本格式，是涉外稅務審計走向規范化、制度化和程序化的前提，也是提高涉外稅務審計工作質量的保證。
規范管理的制度化還要求對稅務人員的管理制度化。《涉外稅務審計規程》對此也作了具體要求。首先，它要求審計人員有較高的綜合業務水平，較強的工作責任感，嚴密的邏輯性思維和擴散性思維相結合的能力，在很大程度上增強稅務干部的壓力感和緊迫感，從而促使管理人員在工作中加快更新知識，以適應程序化、規范化、化的審計工作。其次，它規范了干部的執法行為，其嚴格規范的程序，約束了干部的執法行為，最大程度地減少干部的以權謀私現象和執法過錯行為。再次，稅務審計從各個環節對稅收工作進行精細化、程序化，從而最大限度地防止了偷漏稅現象的發生，規范了制度及內控制度，有利于稅收管理的規范化。
二是加強涉外稅收審計的科學化、精細化管理。涉外稅務審計是一項專業性很強的稅收業務工作，要求運用科學的管理手段和嚴密細致的管理程序進行操作。即從涉外稅務審計的選案、準備、現場實施、到審計終結都必須嚴格地按程序科學、規范地操作。當前國稅系統實施的稅收管理員制度就要求有專人擔當涉外稅務審計，提高涉外稅務審計選案的工作質量。稅收管理員通過對企業的日常管理來收集企業的生產經營信息，并對信息進行，可以提高審計選案的準確率。在選案過程中，相關分析指標要做到準確真實，分析依據必須充分，分析結果必須具有說服力，并且要闡明理由，突出重點，同時必須制作詳細的選案文書。這就要求運用科學的手段進行選案，做到選案科學化。
對于企業的現場審計是稅務審計中最為關鍵的一項工作，它是對選案及準備工作的一個測試，也是對選案證據進一步地確認，選案的準確與否，證據有沒有說服力，將在實施階段體現出來，這當然需要做大量的工作，而且對稅務管理人員的素質要求也相對較高，要求審計人員具有高度的責任心，能充分發揮自己的主觀能動性，熟練掌握財稅知識及相關的政策，能夠靈活運用審計技巧進行審計。因此，加強審計人員的培訓，運用的科學管理手段，開發出稅務審計相關的機運用軟件，提高稅務審計的化，減少人工操作，不僅能提高工作效率，也是科學化、精細化管理的具體要求。
一種成熟規范的制度運作，還必須得到各部門的配合，由于稅務審計對企業財務制度和內部控制要求較高，許多審計工作必須由企業提供完整的會計資料，如果企業會計制度不健全或內控制度不嚴密，將給稅務審計帶來很大的困難。這就要求稅務部門與財政等相關職能部門嚴格規范企業會計制度，完善各個經營環節的程序，從而創造一個良好的會計稅收環境，適應現代化管理的要求。
三是加強稅收執法過程的全面監督。由于納稅人的納稅意識不一，隨著多元化的，各種偷稅手段層出不窮，偷、逃、騙稅與反偷、逃、騙稅的斗爭不僅將長期存在，而且斗爭的艱巨性也不容忽視。因此，強化稅務稽查，充分發揮稅務稽查的職能是規范稅務審計的有力保障，也是實現稅務審計必不可少的一道關口。在規范涉外稅務審計過程中，要進一步完善內部制約機制，重視對稅收執法行為的事前監督，加強對重點環節執法行為的事中監督，強化對執法過程的事后監督，真正做到從制度到執行到監督整個執法環節規范化、科學化、精細化，全面提高對涉外企業的稅收管理水平，規范對涉外企業的稅收管理，堵塞涉外稅收流失的漏洞。
【關鍵詞】財務管理精細化管理實施
一、精細化財務管理的內涵與目標
精細化財務管理就是以“細”為起點,做到細致入微,對每一崗位、每一項具體業務,都建立起一套相應的工作流程和業務規范,在實踐中狠抓落實,并將財務管理的觸角延伸到各個生產經營領域,通過行使財務監督職能,拓展財務管理與服務職能,實現財務管理“零”死角,挖掘財務活動的潛在價值。
精細化財務管理的兩大目標是:保護企業安全和增創效益。首先是確保企業安全。所謂“千里之堤,潰于蟻穴”,任何危害企業安全的風險都必須控制在企業可承受范圍之內,通過精細化財務管理為企業筑起“防火墻”。其次是為企業增創效益。一方面通過優化流程規范業務,提高品質,降低成本;另一方面通過拓展管理領域與延伸財務服務,用財務的眼光來統籌管理企業資源,挖潛財務增值和促進收入。“保安全、增效益”,推動企業可持續發展,這既是精細化管理之根本,也是財務管理的最高境界。
二、六大管理思路實現精細化財務管理
(一)完善內控體系,力保風險可控
企業倒閉一般緣于違法和決策錯誤兩大因素。內部控制正是合理保證企業合法合規經營、促進企業實現發展戰略的內在保障。完善內控體系,包括制度制定和執行落實兩個層次,變“人治”為“法治”。首要就是設計科學規范的內部控制制度。制度設計不能簡單照搬照套,既要切合企業實際、簡單可行易操作,又能夠把控所有重點領域和關鍵環節,把握好制度和授權的度,尤其在資金、物流、投資、采購、銷售、成本費用等重要領域和關鍵環節都必須以完整的制度和規范的審批流程予以固化實施。其次制度要執行落實到位,確實解決執行效率和執行效果的問題。
(二)推行全面預算管理,實現過程財務控制
預算是實現組織目標的路徑,經文字審批后的內部資源分配與調整。要做好企業全面預算,首先要建立預算管理業務手冊,統一預算報表格式,設計預算編制參考指標體系、評價指標體系以及預算編制與審批程序,為實現預算的科學、合理、規范創造條件。其次將經營計劃、預算管理與績效考核相結合,推行各責任中心自我約束自我控制的機制。根據業務性質、組織架構、資源整合模塊,構建責任中心,分級核算,指標分解責任到人,形成事前有預算,事中有控制,事后有監督考核的預算管理格局。最后,要建立實施預算執行檢查、反饋、糾偏整改以及考核的運行機制。
(三)完善資金管理體系,全面合理統籌資金,實現資金安全與增值
加強財務運營管理,把資金當作產品來經營,也是精細化財務管理的重要內容。重點加強貨幣資金、應收預付款、存貨資金的管理,選擇最優籌資方式,降低成本、增加收益。具體可采取以下措施:
1.以現金為龍頭統一資金管理。具體做法有:(1)充分借助現代銀行平臺(如網銀、銀行短信、電話銀行等),根據企業經營特點、風險、規模、管理方式,有區別地采用統收統支、收支兩條線、備用金、結算中心、內部銀行等不同的資金管理模式,保證企業能夠控制全部資金,既能協同各方資金使用協調有序,又能降低資金沉淀成本。(2)審慎選擇理財工具,使閑置現金收益最大化。在現金的短期投放上,審慎選擇風險收益由低至高的各種理財工具,包括:協定存款、定期存款、國債、股票、基金等。(3)充分運用國際貿易結算及融資工具(如信用證、押匯等),審慎選擇金融衍生品,擴大外匯增值收益。
2.注重經營性資金的運營管理,控制風險,加速周轉。經營性資金運營重點是采購、銷售、存貨,關鍵點在:加強賒銷管理提高貨款安全性和回籠速度;控制采購資金付款進度以及票款的結算清理;控制存貨制造或采購成本,控制最佳庫存量,注重物流管理,尤其注意物權管控。
3.合理籌資降低融資成本。合理籌劃籌資方式,發揮財務杠桿效應,降低資金成本,擴大邊際收益。融資包括:債權融資和股權融資。債權融資包括銀行借款、商業信用、債券等,股權融資則是直接增資擴股。融資時必須綜合考慮經營規模、銀行授信、業務性質、客戶要求、長短期資金需求分布、擴股能力、邊際收益等諸多因素,科學選擇最優籌資方案。尤其要注重運用銀行綜合授信這一短期籌資方式,以獲得優惠的利率和費率、減少擔保或保證金、隨借隨還等實惠。
(四)理性投資,精于管理,確保收益
企業往往通過并購、重組、直接投資等投資活動擴大經營規模,快速占領市場,實現規模效益,確立行業地位。但同時要注意解決戰略失當、職能失調等一系列問題。投資決策事前求“精”求“專”,強調理性投資,以有助于企業實施長期戰略和提升主業競爭力為決策前提,尤其在投入產出、現金流、盈利預測方面要算實算細,全面審慎評估風險,防范“做大做空”。在事中和事后的控制、監督和考核評價中則體現在“細”,嚴防監管缺失,確保投資保值和增值,努力提高投資收益。
(五)合法稅收籌劃,控制稅務風險,降低稅負成本
稅收籌劃的精細化要做到兩點:一要熟悉稅收法規,避免錯誤納稅,陷入“稅收漩渦”;二要靈活運用稅收法規政策,合法合理籌劃,降低稅負成本。稅收法規政策是剛性規定,稅收籌劃千萬不能以企業安全為代價違背法規鋌而走險。但在籌資、投資、運營過程中,又要用好用足法規政策,以具體項目或交易事項為中心,認真籌劃,降低稅負。
(六)深入經營實質作財務分析,提供精準財務信息促經營
財務服務于日常生產經營,從財務視角、用財務方法來分析過去實現的經營業績及其所表現的財務狀況、現金流,客觀揭示生產經營真實面貌,為經營管理決策提供依據。對重點業務和重要財務變動進行跟蹤,定期或不定期提出各種財務分析報告,如主營業務收入分析、成本費用分析、利潤構成分析、財務狀況分析等。財務分析的精細體現在透過數字看實質,體現在總結經營成效、揭示存在問題、發現發展趨勢、提出努力方向。
三、精細化財務管理應注意的幾個問題
實施精細化財務管理是一項長期而系統的工程,在具體實施過程中,應注意以下幾個問題:
(一)因“企”制宜,持續改進,不斷創新。基于企業自身實際和發展變化,持續改進創新管理。尤其要在拓寬管理領域、深化管理內容、優化管理手段上下功夫;
(二)實現財務與業務的緊密結合,相互促進。業務適應企業財務管理理念和管理制度,善于運用財務信息。而財務要深入了解業務實質,掌握業務動態,抓住管控根本,突破關鍵環節;
(三)打造一支高效財務團隊。高效的財務團隊體現在人員素質高結構優,體現在做事責任強、講協作,路子對頭,方法科學。
主要參考文獻:
[1]李麗.李延霞.精細化財務管理的特征和其在企業財務管理中的作用[J].中國管理信息化,2006(9):72-73.
關鍵詞:市場經濟；項目經濟；成本控制
一、市場經濟背景下項目經濟成本控制現狀
(一)觀念陳舊盡管建筑行業于市場經濟背景下占據關鍵地位，但項目經濟成本控制觀念非常落后與傳統，未意識到成本控制的文章，在建筑進行的每個環節無法控制各項風險，通常是在出現問題后才處理，該種被動性應激現象會提高企業費用，管理缺少主動性，建筑單位管理人員缺少突出的管理思想，無法保證防患于未然，無法更好防止施工環節的風險。針對風險規避，管理人員更重視施工進度以及成本，僅僅關注局部問題，無法從大局著手，對建設質量缺少關注度，導致質量不合格而存在“豆腐渣”項目，如果這種情況產生必然會提高企業費用，還會對單位整體形象造成無法估計的影響，因此轉變項目經濟成本控制觀念,科學全面控制成本方可避免風險，積極迎合市場經濟局勢。
(二)成本控制制度不完善當前，建筑行業不但成本控制觀念較為滯后，并且項目經濟成本控制制度也不完善。建筑單位通常均無獨立的項目經濟成本控制部門，也為分配專業的員工來管控成本，大都是交給其他部門來代辦，如此會造成職權分工模糊，以及成本控制效果不高，而且還會在施工階段產生腐敗情況。管理制度不完善也會導致獎懲機制不能實行，無法精細化控制施工成本，當項目產生問題時，不能對主要責任人及時問責處理，項目經濟成本控制制度不完善加大了單位成本控制難度，提高了單位成本支出。
(三)成本管理者缺少專業知識伴隨國家市場經濟體系改革的逐步推進，建筑領域的競爭將越來越激烈，如此就使得企業完善成本控制的每個環節，而減少成本是所有企業的必然途徑。因為項目經濟成本控制者缺少專業知識，將會對在建項目所要物資產生預算錯誤，對所要工作人員總數產生誤判，采購過程不標準，因為建筑項目所要的項目物資通常價值很高，若產生失誤，就會引起不必要的耗費。因為建筑單位對項目經濟成本控制沒有引起高度重視，相關工作者的職業責任感較低，會產生怠工等情況，這些問題的產生將對企業發展造成阻礙。
二、建筑經濟成本控制對策
(一)投標過程對項目展開準確判定及全盤籌劃投標過程是建筑單位展開成本管理的第一個過程，掌握標前成本管理，是開展投標決策的關鍵依據，還是展開項目全過程成本管理的首步。市場經濟背景下展開標前成本測算，既要精準測算直接成本，也要對付款模式展開資金籌劃;基于營改增展開稅務籌劃;對建筑建設環節現金流加以預估并全面考慮資金費用;掌握合同形式，事先預計風險點;對招標項目量實施標前核算，科學大膽應用投標對策;對需要融進聯合體企業的應全面評定聯合體企業的整體實力，特別是技術水平與資金實力;對原來業務成熟區域與新開拓不成熟區域需科學區分投標對策等。提高標前成本預測的真實性，結合單位實際情況，有效融合成本控制觀念及市場環境，讓建筑單位成本管理存在統籌性與動態化。投標過程，即全面預測問題產生的可能性，需要做好準備任務，且建立一套處理方案及防御策略。
(二)施工環節成本精細化控制成本精細化控制是市場經濟背景下成本控制的必然手段，建筑單位若想在競爭中得以生存就需要創新管理模式，克服粗放式管理，采取精細化管理。首先，施工環節的成本管理應由大局至細處進行。從大局進行統籌資金，集中集采，統選隊伍,合理使用總部優勢;由細部強化工序管理，避免物料耗費。材料成本控制要制定健全且細化的采購和管理體系，涉及統一采購體系、限額領料機制、月末季末盤庫機制等，對于材料價差浮動展開價格研究。在人工、設備費的管理上，要制定一套健全的選用制度，在具體施工階段，嚴格管理計日工的總量，能量化時不能計工時。其次，建筑單位要有策路的展開二次運營與稅務籌劃，積極應用變更索賠，融合投標對策，擴展項目盈利范圍;對于稅務籌劃，需在項目開啟時展開通盤考慮，分包方式的挑選與稅務籌劃質量息息相關，規范化的稅務籌劃，可以為反正節約很多費用。稅務風險控制組織的建立要根據建筑單位生存運營特征，由此全面監測與管理稅務風險，支持針對性組織員工培訓及考核，及其建筑單位各部門自我檢測和稅務風險控制組織監督，就能有效削弱各種風險。
(三)嚴格管理材料購置項目經濟成本控制的立足點是管理材料采購費用，因為建筑原材料對整個建筑施工產生直接影響，其成本開支在總成本開支中占有較大比重，直接影響成本控制。因此。建筑施工單位需要嚴格管理材料采購費，經過制定科學的材料采購成本控制機制來減少建筑單位項目經濟成本。建筑單位要確保材料采購、使用和施工場地的消耗狀況、項目進度相同，全面考量市場供需變化趨勢、生產場地用料狀況、原料庫存現況等因素，建立科學規范的采購方案，以保障在最適宜的時間用最好采購模式獲取數量、質量都好的材料，進而達到減少資本使用得目的。
(四)加強項目完工結算過程的成本控制完工結算過程要全面精準的核算建筑整個過程成本，而且保障建筑結算信息的齊全行，不能忽視任何一個簽證與變更，并確保及早優化結算，縮減驗收時間，降低經費占用，及早回款。另外，提高全員成本控制思想，激發職工工作熱情，增加項目收益，增加職工待遇，最后提升建筑單位活力。
(五)貫徹執行建筑項目質量控制監督任務在建筑項目管理階段會涉及許多內容，而項目質量控制就是其關鍵內容制宜，在提高成本管理質量上起到了顯著作用。建筑施工階段，會面臨返工、修補等一系列問題，因此，為了更好防止這些問題的產生，相關工作人員在早期準備過程必須嚴格把關建設質量。由此，建筑施工單位也可以節省一些返工與修補成本，最后更有助于項目經濟成本控制的有效完善。另外，為推動建筑施工單位質量管理活動的進步，企業應當定時檢查施工各個環節，并加大自檢力度，由此在市場經濟背景下不斷提高項目經濟成本控制質量。
關鍵詞:房地產開發企業;財務管理;外部監督
房地產行業最近數年發展極為迅速,逐漸成為影響國民經濟的產業。面對激烈的市場競爭,房地產開發企業作為資金密集型產業,其資金的籌集使用以及分配方面的管理的重要性顯得尤為重要。因此,加強房地產開發企業財務管理就顯得極為重要。
第一,強化房地產開發企業財務管理,健全財務管理機構。在當前新時期市場經濟條件下,市場競爭日益激烈。改制房地產開發企業如何生存和發展,這是擺在房地產開發企業經營決策者面前的一個嚴峻課題。首先房地產開發企業的經營決策者要重視財務管理,不但要懂經營、善管理,而且要學習會計法規和常識,因為房地產開發企業管理的基礎是會計管理和會計信息,特別是房地產開發企業資金運行和現金流量都是通過財務管理來體現的。其次在房地產開發企業財務管理實踐中要健全和完善財務管理機構。再次就行業特點在各施工工程項目部設立核算機構,并要求財務人員持證上崗,充分發揮財務人員在房地產開發企業管理中的積極作用。
第二,加強外部監督,充分發揮外部監督的作用。在會計監督中單純強調會計監督是不夠的,必須強化對會計工作的外部監督,也就是加強政府監督和社會監督。我國財政、審計、稅務、物價等部門應當依照有關法律、行政法規規定的職責,對房地產開發企業的會計資料實施會計監督檢查。審計、財政、稅務、物價是代表政府利益的經濟監督部門。在執法中,應加大政府綜合力度:審計監督主要應放在對房地產開發企業的預算執行、計劃完成、財務收支情況及承擔國家投資項目的監督上;財政監督應當以房地產開發企業會計信息質量為主,對房地產開發企業的事業收入應監控其“收支兩條線”的落實執行情況;物價部門對應監控其“收費”的立項、標準審批的落實上。稅務監督是對房地產開發企業納稅人依法納稅情況的監督。審計、財政、稅務等部門應加強溝通,加大處罰力度,對違房地產開發企業法違紀的行為決不講情面,樹立政府整體形象的監督權威。房地產開發企業必須健全會計監督控制制度和建立違法違紀問題舉報制度,規范房地產開發企業負責人和會計人員的行為,保證會計信息的真實可靠。
第三,完善房地產開發企業資金管理體系,確保營運資金流轉順暢。房地產開發企業建立統一管理、集中調度的資金使用管理制度,將現金支出的批準權高度集中在財務部門,下屬財務單位根據業務規模設置兩級不同的資金使用權限,嚴格執行收支兩條線管理方式,各單位實現的銷售收入必須全額及時清繳,費用由總部審核撥付。要確保資金使用三級權限管理制度的落實,及時回籠資金,全面及時地掌握房地產開發企業整體的資金狀況,實現統一調度,大大減少資金沉淀,減少呆賬和壞賬,對內制定規范的工作流程,保證每個環節的分工明確,并定期考核,施以獎懲,確保各部門的密切配合,掃清資金流轉的內部障礙。
第四,建立完善內部控制制度。內控制度是為保護房地產開發企業資金、資產的安全與完整,維護房地產開發企業聲譽和妥善進行危機管理,促進房地產開發企業各項經營活動有效實施而制定的各種業務操作程序、管理方法與控制措施的總稱。包括為保證房地產開發企業經營戰略目標的實現,根據經營環境的變化,對房地產開發企業戰略制定、經營和管理過程中的風險進行識別、評價和管理的制度安排、組織體系和控制措施。針對上述環節,房地產開發企業需要具體制定印章使用管理、票據領用管理、預算管理、資產管理、擔保管理、資金借貸管理、職務授權及人制度、信息披露管理、信息系統安全管理等多項專門管理制度進行規范、控制。
第五,強化房地產開發企業經營風險意識。加強風險管理是現代房地產開發企業管理體系中不可或缺的重要組成部分。目前,許多房地產開發企業存在著風險意識淡薄、風險機制缺損、風險管理弱化的現象,樹立風險意識是識別風險、化解風險的前提,也是建立健全風險防范機制的思想基礎。從實際來看,由于風險意識不足導致的風險或者潛在風險占相當比重,有的單位施工不訂合同;訂立合同時不仔細推敲;有的對合作方資質和業務實力毫無所知;有的合同本身和法律相悖,屬于無效合同;有的對經濟文書、契約保管不善,造成損壞或者遺失,諸如此類都與風險意識淡薄有關。面對這種狀況,必須強化風險意識,進行風險意識的全員滲透。在激烈的房地產開發企業間競爭面前,風險意識必須滲透到房地產開發企業各個層次和各個方面,在全體員工中普遍形成一種風險意識和危機意識。特別是各級領導干部,一定要樹立風險觀念,每―個經濟行為和經濟過程都要想到風險。只有這樣,才能未雨綢繆,防患于未然。
參考文獻:
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隨著社會經濟的發展，市場競爭愈演愈烈，企業以財務精細化為核心的全面精細化管理勢在必行，本文圍繞財務會計工作精細化管理問題，闡述目前企業實行財務精細化管理的存在問題，以及如何推進財務會計工作精細化管理。
【關鍵詞】企業 財務 精細化管理
財務精細化管理強調的是“精”和“益”，“精”就是把財務工作細致入微，每一位財務人員、每一個崗位、每一項具體工作，都制定嚴格的工作流程、業務規范和考核辦法，實現崗位工作目標化，目標實現流程化，流程化的工作細化，把工作落到實處，提高工作執行力[1]。“益”就是效益，是財務精細化達到的目標，通過財務精細化管理的實施，實現企業從產品設計、生產、銷售、籌資、投資等各個環節成本費用最小化，企業價值最大化。
一、企業實行財務精細化管理的存在問題
目前，各行各業市場競爭激烈，企業利潤走向微利時代，要保持企業持續良性發展，必須改變企業粗放的經營和管理方式，加速向全面精細化管理的方向轉變。海爾集團以高效的財務精細化管理，走向了世界，實現效益和信譽雙豐收，被譽為“海爾現象”，海爾通過建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實行財務精確計劃、財務精確決策、財務精確控制、財務精確考核的一種科學管理模式，已被許多企業學習推廣，但效果不明顯，都存在各種各樣的問題，經對山東重騎摩托車（集團）廠10家企業調研，總結以下幾個方面。
（一）財務管理意識薄弱，對財務精細化了解甚少
企業財務部門沒有足夠認識財務精細化管理的重要性，沒有把財務目標與企業發展目標相統一，傳統核算思維模式固化，不能充分評估財務精細化管理給企業帶來好處，更怕改革，承擔責任。企業負責人對精細化了解少，理解偏頗，認為企業效益來僅來自采購、生產和銷售，財務只是核算，在企業推行財務精細化支持力不夠，人、財、物投力少，一些企業沒有能力建立財務精細化管理體系，執行不到位，考核缺少量化標準，直接導致獎罰考核無依據或獎勵兌現不充分最終造成企業財務精細化管理實行舉步維艱。
（二）財務部門人員結構不合理
財務精細化管理是一項復雜的系統工程，需要一批理論和實踐經驗豐富的財務人員設計、運行、考核、評估。在被調研的10家企業中，有6家企業財務人員結構不合理，整體水平較差，不能支持財務精細化管理有效設計、執行，有2家企業可以進行財務精細化管理設計和執行，有2家企業完全有能力進行財務精細化管理的設計和執行。可見，百分之六十的企業財務部門人員結構不合理，需提高現有財務人員的整體知識水平，需要引進中、高級財務人員，支撐財務精細化管理工作的順利展開。
（三）財務管理手段落后，財務信息化進程緩慢
進行有效地開展財務精細化管理，離不開現代化的管理手段，先進的財務信息化，許多企業應用傳統單一財務核算模式，財務管理范圍小，不能涵蓋產品設計、采購、生產、銷售、籌資、融資等各個方面，造成部分財務信息缺失、失控。部分企業雖已應用先進計算機管理技術，但是由于財務人員水平和素質不能相匹配，信息化優勢沒有充分發揮出來，只是傳統財務核算的替代品，實現數據共享，基礎數據自動收集、匯總、分析，財務風險自動有效防范等財務信息化目標遠遠沒有達到，與財務精細化管理要求差之甚遠。
二、企業推進財務精細化管理的措施
為了做好財務精細化管理，從領導到職工應該認識到財務精細化管理的重要性，制定相關的制度和措施，做到復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，全面推進精細化管理工作。
（一）引進和培養現代化財務管理人才
企業要對財務人員知識水平和素質高度重視，采取切實有效的措施不斷提高現有財務人員的理論更新，引進一批專業知識強、實踐經驗豐富、工作能力強高級財務人員。一是制定應用性財務人員的計劃和目標，理論學習和實地考察學習相結合，集中學習和分散自學相結合，打造一支專、精、尖優秀財務隊伍，適應財務精細化管理要求。二是定期不定期引進高端財務人才，優化財務人員結構。三是建立淘汰機制，充分調動財務人員積極性。
（二）設計完善財務精細化管理制度、流程、考核辦法
發揮財務管理職能作用，以“精、準、細、嚴”為核心觀念，以完善制度與規范流程，提高員工執行力為突破口，以細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化為基本方法，全面設計精細化管理整體框架，一是將目標與崗位有效結合，把與財務會計相關的管理、預算、會計、融資、投資、資金、出納、資產、成本、稅務、審計、證券等的各個工作目標進行分解落實到具體崗位，每個崗位、每個人員都有相應的工作目標、工作職責、工作要求、考核標準；二是配以大量的制度、細則、方案等實務工具與模板，將財務管理工作細化并落實到可執行的層面，做到有章可循，有法可依。三是建立財務考核機制，完善財務考核體系，不斷創新考核思路，是確保精細化工作完成，形成創優爭先局面的重要途徑。
（三）發揮現代化管理手段優勢
科學技術是第一生產力，企業必須在財務精細化現代化管理上加大投入，要實現對企業整個經營過程的監控，財務部門需要掌握全面財務信息，建立完善財務信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會計信息和銷售、網絡、工程等業務數據信息，形成企業財務綜合分析數據庫。沒有現代化管理手段，無論是財務數據，還是其他業務數據，都很難實現高效率的采集，并進行匯總、分析和監控。
（四）創新管理
財務精細化管理沒有一個現成的模式可以借鑒，它必須與企業的現狀相適應，必須遵循企業生存發展的客觀規律，必須要有一個系統的規劃，從大局到部分、從上層到基層、從淺顯到深入、從基礎到精專，按部就班，循序漸進，才能給企業帶來更多的效益和競爭力。所以，成功的財務精細管理，是創新的管理，有自己特色的管理，這樣才能讓企業應對危機更加從容。
三、結語
企業想要更好的發展便必須解決財務精細化管中存在的問題，正確的認識現在企業財務精細化管理過程中存在的問題，能夠推動企業財務精細化管理更好的進行。本文主要分析了當前企業財務精細化管理中存在的問題，并針對問題找到了一些措施，希望能夠幫助企業更好地推進精細化管理進程，降低企業成本費用，提升企業形象，保持健康、持續、穩定發展的道路。
參考文獻
[1]王德敏.財務會計工作細化執行與模板[M].人民郵電出版社，2011.
【關鍵詞】新時期 企業管理 精細化財務管理 研究
前言
（一）精細化財務管理對于企業管理制度和財務改革推動有積極意義，同時也有效地提高了企業財務管理的質量水平。企業財務管理能否成功，與精細化財務管理有著很大關聯。筆者以精細化財務管理為出發點，針對如何使企業財務管理水平得到有效提高展開了探討。
一、精細化財務管理的定義與特征內容
精細化財務管理內容較為復雜，通常是指在企業財務管理中從“細”的角度出發，針對具體的崗位職責和相關業務制訂出與之相對應的工作流程以及業務規范，同時在企業生產至銷售的每一個環節中都融入財務管理業務，使財務管理的監督和服務等職能得到有效行使，從而使企業財務管理水平得以提高。
對于精細化財務管理來說，其特征涵蓋了如下內容：
對于精細化財務管理來說，企業財務管理范圍的拓展，管理內容的細化是其工作的重點。
（二）在企業財務管理工作中有三個轉變，即其管理范圍從事后的靜態轉向事前、事中的動態；從單純的記賬與核算轉向企業集約化經營管理；企業財務部門的工作作風由機關型轉向服務型。
（三） 企業經濟效益和社會效益得以提升是精細化財務管理的重要發展目標。
二、企業財務管理中精細化財務管理理念的意義
在企業財務管理過程中，精細化財務管理理念具有如下意義：
（一）開展精細化財務管理對于企業來說，使企業決策層能夠在企業發展過程中獲得有效的財務信息支持，進而制訂合理的企業發展決策，企業因而獲取更廣闊的空間進行發展，同時也使可能發生的財務風險給公司造成的物質損失得以有效降低。
（二）對于企業來說，精細化財務管理的實施對于其發展過程意義重大，這推動企業財務人員對企業生產到銷售過程中的每一個環節及其相應的工藝流程都有所了解并牢固掌握。從而也為企業的生產和經營、企業管理和建設中激發員工積極參與營造了良好的氛圍。
（三）精細化財務管理在企業的發展過程中影響深遠。企業管理方通過實施精細化財務管理，能夠對企業市場投資趨勢和本身的財務狀況有更為精確的認識和把握，對于企業運轉過程中資金方面存在的問題能夠及時察覺，并采取合理手段加以解決，使企業的社會效益和經濟效益得到不斷提高。
三、推行精細化財務管理的有效性探討
（一）企業應建立內控制度并加以完善。企業在建立其內部控制制度時，首先應注意針對內控制度對于企業財務管理的重要內容和意義予以充分明確；其次，應確保企業內控制度的系統和規范性，同時也應采取措施有效控制企業財務管理的全過程與關鍵環節，例如企業的資金對外投放、資金運轉效率、原材料采購等等。應嚴格落實內控制度的任務，將其有效分解，具體到各部門和每一個員工身上，推進獎懲機制建設，對于工作態度馬虎、工作效率低下的財務工作人員應按規定予以嚴厲處罰；反之，對于表現相對較好的財務工作人員則從精神和物質上給予獎勵。
（二）企業應建立其精細化財務管理機制并加以完善。
精細化財務管理機制的建立與完善，應從以下兩點入手：
1、在企業內部，應采取相應措施建立崗位調換制度并對之加以完善，在財務管理中，對于各崗位工作的范圍和內容不斷加以完善，同時應精細化處理財務管理流程，并展開定期的查看。
2、在企業內部，應采取各種有效措施加強交流與溝通，在財務管理工作中，應針對不同崗位制訂相應的考核標準與權責范圍，進而對財務管理人員的工作效率與實際效果進行科學、有效的評估。
（三）企業應建立財務預算管理機制并不斷健全
企業財務預算管理機制的建立應從以下三點入手：
1、以企業固有的發展戰略計劃和財務現狀為依據，進行財務編制程序和預算定額的制訂。以此反映出企業每一個部門的資金運轉情況。
2、企業在進行稅務預算時，應以企業的財務預算指標和相關規定為依據，展開預算操作，預算內容原則上不做更改，若出現特殊情況需修改預算內容的，應及時聯系其他相關部門，進行溝通協商，給出修改方案后按照既定程序做出相應調整。
3、為使企業所有部門的工作精確性與員工積極性得以有效提高，企業應采取相應措施，將各部門年度考核結果與部門預算申報和與之相對應的執行狀況進行比較和總結。
（四）企業應對其精細化財務管理人員的技能與專業素質進行提高
企業可將財務管理工作人員組織起來，開展各種與財務管理及相關理論、技能相關的內部培訓與活動，還可舉行相關的各種類型的知識競賽，推動精細化財務管理知識的普及，并激發財務工作人員的激情，使財務管理人員的技能與專業素養不斷提高，對于突發事件也有較強的處理能力。
結語
在當前的新形勢下，精細化財務管理的出現對于企業發展來說已成為必然。本文針對新時期企業推行精細化財務管理展開分析與探討，以期對企業發展有所貢獻。
參考文獻：
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【關鍵詞】稅務機關；項目管理；意義方法
一、重點投資項目的概念、分類
重點建設項目是指經省、市和區（縣）級政府有關部門審批、備案、核準、立項的固定資產建設項目以及稅務機關認為有必要納入重點項目管理的其他項目。
根據劃分標準的不同，重點建設項目可被劃分為不同類別。根據項目建設的不同內容，重點建設項目可以分為生產性建設項目和非生產性建設項目。生產性建設項目包括：1工業建設類（包括工業、國防和能源建設）；2農業建設類（包括農、林、牧、漁和水利建設）；3基礎設施類（包括交通、郵電、通信、電力、地質普查、勘探、建筑業等建設）；4商業建設類（包括營銷、倉儲、金融、保險、綜合技術服務業等建設）；5技術改造類更新、調整產業結構、產品更新換代，而投資于符合國家產業政策的技術改造項目。非生產性建設項目包括：1辦公用房建設類（包括各級國家黨政機關、社會團體、企業管理機關的辦公用房）；2居住建筑建設類（包括住宅、公寓、別墅等）；3公共建筑建設類（包括科學、教育、文化藝術、廣播電視、衛生、體育、社會福利事業、公用事業、咨詢服務、宗教等建設）；4其他不屬于上述各類的其他非生產性建設。
以上劃分的意義在于， 生產型項目在投入使用后能繼續產生流轉稅稅收，也是重點稅源管理的重要對象，在稅收監管上有承續性。非生產性建設項目投入使用后一般不會直接產生流轉稅稅收，只會依據其財產性質產生財產性稅收或享受減免稅待遇，不會當然地成為重點稅源管理對象，但仍是納稅服務的重點對象。
根據項目建設的不同階段，重點建設項目可以分為儲備項目、在建項目和已完工項目。儲備項目是指已經達成較為成熟的投資意向，得到相關部門部分或全部審批、備案、核準、立項手續，尚未進入實質建設施工階段的建設項目。在建項目是指已進入建設施工階段的建設項目，可以細分為當年新建項目和往年續建項目。已完工項目是指工程建設施工階段已結束，竣工驗收已合格，尚在經營籌備期，尚未投入使用的建設項目。以上劃分的意義在于，不同建設階段的建設項目，稅務機關監管的重點不近相同，如儲備項目重點監控契稅、城鎮土地使用稅和印花稅，在建項目重點監控營業稅、已完工項目重點監控企業所得稅。
二、開展重點建設項目管理的意義
（一）開展重點建設項目管理是保證稅收收入的必然要求。
稅收收入不僅來自于開門營業的企業、商戶，也來自于土地使用權變更、建筑施工、技術改造等環節。一項重點建設項目從取得土地使用權開始，就幾乎涉及了地稅機關征管的全部主要稅種。投資方成立項目公司要開始繳納企業所得稅、個人所得稅，轉讓土地要繳納營業稅、土地增值稅，受讓土地要繳納契稅、土地使用稅、印花稅，進入施工階段支付各種款項，施工方要繳納建筑業營業稅、部分企業所得稅，設計方、監理方要繳納服務業營業稅。可以說， 一個重點項目拉動的稅收是巨大的，組織收入是開展重點建設項目管理的出發點和落腳點。
（二）開展重點項目管理是實現稅源精細化管理的更高要求。
稅源精細化管理是稅收精細化管理的發展方向。稅源管理已經向分類管理、分行業管理、分級次管理方向化細分。重點建設項目雖未投入使用，但絕大多數都會成為重點稅源大戶。在項目建設之初就將其納入重點項目管理行列進行規范管理，是向地稅機關稅源精細化管理提出的更高要求。
（三）開展重點項目管理是提升納稅服務盾量的迫切要求。
重點建設項目參與方多為重點稅源企業，內部管理水平較高，依法納稅意識和維權意識較強，他們的涉稅服務要求也有別于其他企業。為重點稅源企業提供差異化、個性化服務已成為納稅服務工作的新方向。目前，各地稅務機關均在探索在發票管理、納稅申報、涉稅審批、稅務檢查等方面，為重點建設項目提供更有針對性的服務。在項目籌備階段，提前介入，按需服務；項目建設階段全程跟蹤，主動服務；項目投產后密切關注，幫扶服務。對特別重大的建設項目，可考慮派駐專門機構。
三、加強重點建設項目監管的方法
重點建設項目管理已成為稅源管理的重要內容，各地陸續出臺了開展重點項目管理的辦法、方案。開展重點建設項目管理，應遵循如下方法：
（一）責任體系確定
稅務機關應建立起三級監管責任體系。內部稅源管理部門作為開展重點建設項目管理的組織管理部門負責信息采集、檢考核，主管稅務所負責征收管理、評估檢，主管稅收管理員是具體責任人，負責實地巡、具體管理。明晰的責任體系有助于監管工作的有序運轉。除此之外，也應要求項目投資方指定專人聯系，用雙向的責任體系保證重點建設項目管理制度的有效開展。
（二）信息來源法定
重點建設項目的信息來源應有法定的渠道。稅源管理部門應同各級發改、經貿、國土資源、建設、規劃、招商、交通、水利、工商、統計部門建立固定的工作聯系，定期取得轄區內重點建設項目的審批、備案、核準、立項信息，作為開展重點建設項目管理的信息來源。當然，從法定渠道獲取信息的同時，也要注意發揮其他渠道的重要作用。稅源管理工作要堅持眼界開闊，廣播電視、報紙雜志、媒體廣告、網絡傳媒等媒介，均可能是重點項目落戶開工的第一報道者。在二者的地位上，法定渠道是基礎，其他渠道是補充。交叉核對數據時，只有法定渠道獲得的數據才能作為依據，其他渠道獲得的數據只能作為參照。
（三）管理制度規范
重大建設項目稅收管理應當實現以項目管理軟件為依托，以項目為管理對象，稅務機關通過對采集錄入和納稅人自行申報的數據進行審核、分析比對和預警監督，達到對重點建設項目的實時動態監控。
1.全面監控制度。重點建設項目管理應以投資方為抓手，由投資方匯總上報參與項目建設全部單位的涉稅情況。在監控范圍上，對與項目有關的投資方、土地使用權或不動產轉讓方、設計方、建筑施工方、設備安裝方、裝飾裝修方、建筑監理方、銷售方等全部納入監控范圍；在監控稅種上，對轉讓土地或不動產的營業稅、土地增值稅，投資方受讓土地的契稅、土地使用稅，施工方的營業稅、企業所得稅，設計監理方的營業稅，房產陸續投入使用的房產稅，投資方的企業所得稅、個人所得稅，各環節印花稅全面監控；在監控時間上，要對項目從立項、征地、設計、施工、設備安裝調試、裝飾裝修、竣工驗收直至試營業全程開展監控。
2.充分利用信息化手段。重點建設項目管理必須依托功能強大，設計合理的專業軟件進行，實現自動批量統計、分析、比對、預警功能。另外，根據現行營業稅政策，建筑業營業稅納稅義務發生時間與合同約定內容直接掛鉤，稅務機關可根據已掌握的合同情況，推斷出代開發票和稅款入庫時間，提前設置預警指標，科學預測入庫稅收。
3.以屬地管理為原則。對重點建設項目的監管應以項目所在地主管稅務機關為主。通過嚴格的稅務登記管理，將參與項目的所有單位集中于項目建設當地。同時，也要注意與省、市一級稅源管理部門的溝通協調和與機構所在地主管稅務機關的的協作配合，保證重點建設項目監管不遺漏，不重復。
4.加強發票管理。發票管理，特別是建筑業代開發票管理是稅務機關監管重點建設項目施工方的重要手段。主管地稅機關應當在發票的取得、使用、代開、繳銷等環節加以控制、把關，實現以票管稅。代開發票部門對涉及重大建設項目代開的發票，”申請開具項目內容”應明細到項目名稱，同時設計專門臺賬，逐筆登記代開發票有關信息，錄入項目管理軟件，作為統計分析的基本數據。
5.堅持實地巡查。主管重點建設項目的責任人，根據稅收管理員制度的要求和重點項目監管的實際需要，應堅持并展定期巡工作。每月至少到項目現場實地進行巡一次，及時掌握重大建設項目的資金投入、施工進度、稅款繳納和發票使用情況，找稅收管理薄弱環節，及時采取措施加以解決，實現動態監控。
6.開展專項評估。稅務機關應積極開展重大建設項目納稅評估。以納稅評估發現的疑點為約談要點，與重大建設項目相關納稅人進行約談溝通、納稅提醒或納稅輔導，督促其及時履行納稅義務，提高納稅遵從度。在項目進行的不同階段，要科學確定不同的評估側重點，提高評估效果。
一、荷蘭稅收制度的基本結構
荷蘭是最早進入西方現代社會的國家之一，經過較長時間的積累和完善，已基本建立起了較為合理的現代稅收制度。目前，該國實行中央和地方兩級課稅制度，采用的是以所得稅和流轉稅“雙主體”的復合稅制結構，個人所得稅、公司所得稅、增值稅和消費稅等稅種在稅制結構中居重要地位，與其他直接稅和間接稅一起共同組成了荷蘭稅制結構的完整體系。主要稅種有以下幾類：
1.對收入所得和利潤征收的稅種。主要包括個人所得稅、公司所得稅等稅種。個人所得稅是對自然人年收入所得征收的一種稅收，分為工薪稅和股息紅利稅兩個子稅種。公司所得稅是就私人和公共企業獲得的利潤征收的稅種，其主要特征是僅就公司的利潤征一次稅，小企業（目前利潤不超過22689歐元）的稅率是27%，一般企業的稅率是31.5%.
2.對貨物和勞務征收的稅種。主要包括增值稅、消費稅和關稅。增值稅的一般稅率為19%，食物和藥品稅率為6%，出口產品為零稅率。消費稅是對特殊產品如汽油和其他礦產品、煙草產品以及含酒精飲料征收的稅種。此外，還有一種對非酒精飲料征收的特殊消費稅。關稅稅率由歐盟來確定。
3.對財產、特定目的和行為征收的稅種。主要包括財富稅、遺產贈與稅、合法交易稅以及機動車輛稅等。財富稅是就自然人的凈資產征收的稅種。遺產贈與稅雖然分為遺產和贈與兩種形式，但二者稅率相同，具體稅率依財產的多寡和財產出讓者與接受者之間關系的親疏而定。合法交易稅分為財產轉移稅、保險稅和資本稅等。此外，還專門設置了針對各種機動車輛征稅的稅種以及諸如環保稅、市政稅等特定稅種。
二、荷蘭稅收征管的主要方法措施
總體而言，荷蘭稅收管理比較到位，征管成本和“稅收差額”都相對較低。綜觀其采取的征管手段和措施，大致有以下幾個方面：
1.結合實際，設置機構。依照荷蘭法律，荷蘭稅收管理權主要集中在中央。其稅務機構的設置，是在財政部編制內設置中央稅務局，中央稅務局又分別設立個人所得稅征收局、小企業稅收征收局、大企業稅收征收局和關稅征收局，每個征收局在全國設立若干征收分局。這些基層稅務征收分局的設置打破行政區域界限，按照專業化要求設置，分別負責不同級次稅收的入庫、審核和檢查工作。
2.代碼管理，全面監控。荷蘭稅務機關對所有企業和常駐人口都給出一個稅務代碼，企業注冊時必須申請稅務代碼。嬰兒一出生，稅務機關就依據其身份證號碼確定其稅務代碼，并將有關信息（如父母信息、常住地址、聯系方式等）存入數據庫，此號碼用于稅務申報和一切經濟活動。所有部門都要使用這個號碼，而且管理嚴格，如個人搬遷、聯系方式變動等，必須在規定期限向稅務部門申報。同時，每年年底，銀行會將每個個人和公司的財產、收入等情況提供給稅務部門，以便稅務部門在納稅審查時進行核對。根據納稅號碼，稅務機關可隨時查閱到納稅人的繳稅情況，形成了對納稅人納稅情況進行多渠道、多方法、多手段的全方位監控。
3.雙向申報，源泉扣繳。個人所得稅是荷蘭收入的主要來源。為了保證個人所得稅的正確申報，荷蘭實行了嚴格的雙向申報制度，即雇主、銀行、保險金支付機構等扣繳義務人事前都要在稅務局辦理登記注冊，同時還要按月、季、年向稅務局報送個人收入支付情況。同時，對工薪、退休金、保險補償金和存款利息所得等普遍采取由支付人源泉扣繳稅款制度，年初由稅務局根據個人上年繳稅情況提前確定本年度個人應納稅額，雇主和退休金支付機構等扣繳人按此規定數額按月預扣預繳，同時向稅務局申報支付個人收入情況，年度終了扣繳人還要提供給個人一份全年扣稅情況報告。此外，雇主在繳納社會保險稅時的依據也是雇員的收入總額。稅務部門通過電腦核對雇主和雇員分別申報的收入情況，審核納稅人應納稅款，防止不實申報。
4.分類檢查，嚴格審計。荷蘭稅務部門的稅務審計是按計劃進行的。按照納稅人銷售額、雇員人數和財務管理情況，把納稅人分為三類：第一類，一般為納稅大戶，每年審計一次；第二類，一般為納稅中、小戶，3年審計一次；第三類，一般為納稅小戶，5年審計一次。在具體執行中，分為重點審計和一般審計。重點審計對象是根據企業生產經營及財務有關指標運用計算機分析打分選定，審計面一類公司約為20%，二類公司約為5%，三類公司約為1%.
5.運用網絡，提高效率。荷蘭全國有統一的納稅申報表格式。納稅人進行納稅申報后，荷蘭稅務機關主要憑借計算機對申報表進行審核以及稅款征收和入庫。計算機會自動對申報表中的數據進行核對，自動提示一些問題供稅務人員審查，并由計算機對納稅人呈送的完稅表按事先制定的有關標準直接進行信息處理，有效降低了申報差錯，大大減少了稅務人員的工作量。同時，荷蘭稅務當局還通過網絡技術，建立納稅人數據庫，供隨時調閱。比如海牙市政稅務當局，把全市建筑物以三維圖象的形式，儲存在數據庫中，隨時都可調閱稅費收繳所需要的全部數據。此外，荷蘭稅務機關不但在稅務系統內部實現聯網，而且與海關、銀行等許多部門實現聯網，并形成了一個龐大的經濟數據中心。通過荷蘭稅務系統的電腦網絡，可隨時查到所需納稅人資料。
6.主動服務，鼓勵。荷蘭涉稅法律法規繁多細密，不僅一般公民難于全面掌握，而且專業人員也需借助相關資料才能搞清楚。因此，稅務機關非常重視稅收宣傳和咨詢工作，除積極主動地接受納稅人的電話咨詢、上門咨詢外，還通過寄送印刷品、電視電臺、網絡和信息會等大眾媒體和宣傳稅收知識，并想方設法簡化辦稅程序，為納稅人提供優質的服務。同時，積極鼓勵一些專業機構積極從事稅務工作，會計師事務所、稅務師聯合會等民間組織相對發達，不僅承擔了大量稅務工作，而且還對納稅人和稅務人員實施規范有效的培訓。這些措施，較好地維護了納稅人的合法權益，也有效提高了稅收征管質量和效率。
7.查管分離，相互制約。荷蘭稅務機關建立了健全的內部制約和監督機構。內部審計機構與專司稅收征管的機構相對分開，并嚴格規定了各自的工作職責和工作范圍。審計和稽查部門只負責了解違法和涉嫌犯罪的事實，不負責評稅和征收稅款；稅務評估部門對納稅人各稅種的應繳數額進行評估核定，并就核定的結果做出核稅決定書。稅法規定，納稅人如認為稅務機關核定的稅額有誤，可書面請求重新核定。稅務機關收到重新核定的申請后，須由另外的核稅部門復核并做出決定。這些措施，有效加強了內部的監督制約，較好地保證了執法的嚴肅性和公正性。
三、幾點啟示
1.稅制改革應穩中求進，注重質量。當前，我國經濟處在一個較快發展階段，并逐步融入全球經濟一體化進程之中，這在客觀上要求我們必須加快稅制改革步伐，盡快建立起與經濟發展相適應的現代稅收制度。從荷蘭稅制的建立和演進軌跡看，現代稅制的建立是需要一個過程的。因此，我們在推進稅制改革的進程中，一定要努力按照稅收發展的客觀規律辦事，以穩中求進的態度，積極推進稅制改革。同時，在推進稅制改革的進程中，還應該注重稅收制度的優化。荷蘭以4.15萬平方公里的國土和1620萬人口，卻吸引和培育了眾多的著名跨國企業，是與其擁有優越的稅收制度和良好的稅收環境分不開的。比如，荷蘭公司所得稅法規定，母子公司任何一方虧損，均可在另一方核銷。諸如此類的稅收優惠政策，既使眾多企業得到了實惠，又為國家涵養了稅源。為此，我們正在進行的稅制改革，應該把調控經濟結構、促進經濟發展做為稅制改革的重要目標。特別是在企業所得稅“兩法”合并的過程中，要注意合理調整稅收配置，穩定企業稅收負擔，兼顧內外資企業兩方面的利益。此外，在新稅制設計過程中，還應充分考慮征收管理上的可行性，確保新的稅收制度能夠真正得以貫徹和落實。
2.應科學設置組織機構，為落實科學化、精細化管理創造條件。打破行政區劃、高級機關按照企業規模、基層部門按照專業分工設置稅務機構，是荷蘭稅收管理的一個突出特征。這種機構設置，不僅方便了納稅人，降低納稅人納稅成本，也為稅務人員進行專業化的分工、熟悉納稅人情況提供了可能，為明確分工，各司其職、各負其責創造了條件。近年來，國家稅務總局反復強調，稅收征管工作必須做到科學化、精細化，可以說抓住了稅收征管工作的關鍵所在，也收到了初步成效。但從總體上看，效果還不夠理想，其原因是多方面的，某些地方機構設置還不夠科學合理是其中的一個重要原因。借鑒荷蘭在組織機構設置上的做法，我們應該打破既往思維定式，探討科學合理設置組織機構的新模式。如在省以下稅務機關打破行政區劃界限，按照不同經濟區域設置稅務機構，并把基層（地市以下）機構按照專業化的要求進行設置等，以理順組織關系，適應經濟發展，為全面深入地落實科學化、精細化管理提供合適載體，建立暢通渠道。
3.應不斷完善稅源監控體系，減少征管漏洞。在荷蘭，公民和法人偷逃稅發案率較低，這既與其公民依法納稅意識較強有關，也與其稅務管理部門建立了較為嚴密的稅源監控體系密切相關。通過實行源泉扣繳、實行納稅申報、實行稅務代碼管理、充分發揮扣繳義務人作用、全面實行計算機管理等措施，對稅源實行了全方位監控。對此，我們應該結合自身實際，有所選擇地進行吸收借鑒。一是進一步完善納稅申報制度，細化納稅申報流程，強化納稅申報責任，通過法律規定，進一步明確有關政府部門向稅務機關提供納稅人信息的義務。二是充分運用現代化、信息化技術，進一步拓展稅源監控渠道和手段，利用計算機網絡，逐步提高數據分析應用能力，提高數據處理分析的科學性、準確性，牢牢掌握稅收主動權，減少征管漏洞，降低偷逃稅發案率。三是要深入落實稅收管理員制度，動態掌握納稅人經營狀況，積極開展科學和有效的納稅評估，不斷改進和完善管理方法。四是要區別不同納稅人特點采取不同的征收管理辦法。對帳務健全的私營以上非國有經濟，堅持“申報”“核實”征收；對財務制度不健全的個體私營企業實行“核定”與“查帳”相結合的征管方式；對同地區、同行業、同規模個體經濟根據實際核定稅額。通過采取上述措施，努力把不同級次的稅源置于強有力的監控之下。
關鍵詞:信息管稅稅收管理稅收工作
信息是貫穿于稅收征管的全過程的關鍵因素，是稅收征管工作的重要生產力。“信息管稅”是國家稅務總局確定的當前和今后稅收征管工作的思路，是破解征納雙方信息不對稱難題，提高稅收征管水平的必由之路。近年來，隨著社會和經濟的變化發展，給稅收征管提出了新的挑戰和更高的要求，納稅戶的不斷增長、經營形式的多樣化、經營業務的多元化，稅收征管的復雜性和工作難度將會更加明顯，征納雙方信息不對稱現象將會日益突出。新形勢下，如何界定和落實“信息管稅”，進一步提高征管質量與效率，已成為稅收工作的重大課題，值得進行深入探討。
一、信息管稅的界定
(一)信息管稅的內涵
從信息管稅的內涵來看，信息管稅是以信息為媒介，促進稅收征納良性互動；以網絡為平臺，消彌信息“孤島”；以科技為支撐，提高稅收征管質效。它是稅收征管模式的重大轉變，是稅收征管思路的重大調整，是稅收管理走向科學化、精細化的必由之路，是降低稅收成本、增加稅收收入的有力抓手。通俗點說，“信息管稅”就是充分利用現代信息技術手段，以解決征納雙方信息不對稱問題為重點，以對涉稅信息的采集、分析、利用為主線，樹立稅收風險管理理念，完善稅收信息管理機制，健全稅源管理體系，加強業務與技術的融合，進而提高稅收征管水平。
(二)信息管稅的作用
它的作用在于強化稅源監控，堵塞征管漏洞，推進執法規范，提高工作效率，利用科技手段為納稅人遵從履行納稅義務提供便利，引導納稅人自我修正履行納稅義務過程中出現的偏差，防范和化解不遵從風險，把信息資源優勢充分釋放出來，達到信息增值利用目的，實現稅收管理的科學化、精細化目標。本文認為，“信息管稅”是對傳統征管方式的革命，是稅收征管工作實現自我超越的一次戰略調整，是對稅收征管四位一體（稅收分析、納稅評估、稅務稽查、管理監控）互動機制的有效推進。
(三)信息管稅的意義
深刻認識信息管稅的重大意義，就在于現代經濟發展日新月異，突飛猛進的的今天，市場經濟領域新情況、新事物層出不窮，納稅人的組織形式、經營方式、經營業務不斷創新，稅收管理事項紛繁復雜，征納雙方信息不對稱現象愈加突出，傳統管理方式已不能完全適應征管工作發展的新要求。同時，世界經濟的一體化進程加快，技術型、知識型、信息型產業對經濟的支撐作用日益明顯，產業分工日益專業化、精細化。在為稅收提供巨大的稅源的同時，也給稅收征管工作帶來了一系列的難題和挑戰。怎樣突破這個困境，需要一個有力的抓手，這個抓手就是信息管稅。
二、信息管稅的現實不足
從整體上看，由于信息管稅仍在探索過程之中，完善信息管稅的相關法規、制度還不夠配套，加上社會上對信息管稅的認識不足，稅務人員的業務水平參差不齊，決定了信息管稅將是一個不斷探索與逐漸完善的過程。存在的主要問題是：
第一，信息管稅的內外協調急需加強。就內部而言，目前信息管稅機制在環節上不夠流暢，銜接不緊，影響了信息管稅效能的發揮；就外部而言，稅務部門與政府職能部門缺乏涉稅信息交換，許多部門對協稅護稅重視不夠，參與主動性不強，使得稅務部門無法及時獲取重要的涉稅信息，加大了信息管稅工作的難度。
第二，信息系統及其應用有待規范。一是信息采集方面，可利用的基礎信息資料較為單一，目前的稅務部門的許多征管軟件系統普遍只重視納稅人的申報表、稅務登記、稅款入庫和發票數據等信息的收集，忽視對納稅人的財務報表、生產經營情況、銀行存款以及會計核算等信息的采集，很多納稅申報表以外的指標，只能通過手工采集，不利于通過計算機進行涉稅信息評估分析。二是稅務部門現使用的單一操作軟件系統過多，沒有進行較好的整合，存在機外人工操作，無形中增加了稅收管理員的工作負擔。
第三，信息采集與利用深度不足。從實際情況看，信息采集與利用是信息管稅的關鍵，涉稅信息的采集與利用一直是稅收工作的“軟肋”，涉稅信息數量少、質量低、利用差，對納稅人所知曉、掌握的情況嚴重缺乏，這也是稅收征管水平長期難以提升的主要瓶頸。
三、信息管稅的對策及保障措施
(一)構建信息管稅的良性互動機制
在信息管稅中，稅務機關如何在大量采集、海量分析、全面應用信息進行管稅的同時不增加納稅人負擔，務必創新信息管稅互動機制。一是拓展信息來源渠道，建立由政府主導、相關部門協作配合的涉稅信息共享機制，開展國稅機關與地稅、工商等部門之間以及國稅機關內各部門之間的涉稅信息核查比對。二是改革目前的機構組織模式，按照機構扁平化、工作流程化的要求改革現行的管理模式，實現信息管稅工作由征管部門控制向流程控制轉變。形成崗位間、流程間的權力制約和監督，提高內部管理水平。三是將原來控制下各個獨立的信息孤島串連起來，依流程形成完整信息流渠道，實現信息共享，解決傳統人工作戰、效率低下的問題，減少信息采集整理的重復勞動，使信息管稅真正信息化、科技化。如開發網上申報系統、稅銀完稅系統、發票查詢系統、異地辦理、同城通辦、國地稅聯辦等方式，減輕納稅人負擔。
(二)構建信息管稅的互動體系
第一，建立信息采集互動體系。信息采集、錄入、利用是信息管稅的核心。解決采集哪些信息、從哪兒采集、由誰來采集以及采集標準等問題，努力做到全面、及時、準確。其目的就是主要解決征管信息不對稱問題，其根本是解決什么樣的信息才能有效管稅？大家知道，現在稅務機關獲得信息特別是征管信息只限于納稅人的申報表及附表所列的靜態信息，卻不能有效引入納稅人相關的生產經營狀況、成本、價格、利潤、資金流量等動態信息。具體講。一是采集哪些信息。如傳統的稅務登記信息、納稅人生產經營成本信息、影響納稅人的宏觀、微觀政策信息；二是從哪兒采集。如稅務登記信息（可從地稅、工商、質檢、公安部門的公民身份信息查詢系統等進行），納稅人生產經營成本信息、發票、財產、財務信息等的采集（可從水電氣部門、人事勞動部門工資備案、房管部門、銀行資金往來進行），影響納稅人的宏觀、微觀政策信息（廣播、電視、報紙、政府公文進行）；三是由誰來采集。可成立信息收集分析中心，再將信息傳送利用，在稅源管理部門可設信息收集分析崗，再歸集一個部門，再統一分析后傳送利用。出臺信息收集、分析、通報辦法，明確機構、人員，建立信息收集、錄入、加工、處理、分析、更新、維護機制。
第二，建立信息分析互動體系。從哪些角度分析？既有宏觀分析、區域分析，又有行業分析、具體納稅人的分析，要充分利用加工、處理后的涉稅信息，有針對性地開展比對、分析和評估，發現差異及時核查原因，找準強化管理的方向，有效預防漏征漏管。因此，信息分析要抓“創新”。首先，在選題分析方面，要緊緊圍繞稅收征管主題。其次，在分析手段方面，不斷創新分析手段，完善分析指標體系,拓展信息分析模型。再次，在分析效能方面，要在抓好事后分析的同時,逐步將工作前移,實現事前預測、事中監控和事后考核的有機結合。最后，在分析應用機制方面。它是一項全局性的工作,應建立起部門聯動、上下互動的稅收信息管理流程,形成合力,發揮稅收信息分析應用的最大效能。至于在落實時，會出現按現有征管辦法無法處理現象，這就要健全管理體系。
第三，建立行業信息互動體系。建立農產品、商貿、化工等重點行業稅源管理體系，在薄弱環節領域健全商貿行業手機、汽車、超市、藥品、酒類等稅源管理辦法等，總而言之，有多少個行業，就有針對性的管理辦法，如針對零散稅源是否可建立社會化管理，通過聯合地稅、財政、工商等部門，建立信息需求、信息收集、信息比對、風險控制的社會化綜合治稅管理辦法。如針對小型微利戶、低稅額戶可建立基準稅額管理辦法。通過單位用電量、單位材料能耗等要素分類測算，建立針對小微戶、低稅額戶的基準稅額模型管理辦法，既可方便今后的稅收征管又能保障信息驗證比對，也可增強稅源管理的可參照性。如針對一般企業建立常規風險管理，通過建立的第三方信息獲取渠道，一方面為第三方涉稅信息傳遞預留數據傳輸的接口，確保數據傳輸暢通；另一方面能優化信息分類的框架，提高高風險企業篩選的有效性。如針對重點稅源企業的建立個性化項目風險管理辦法。對重點稅源企業在抓好常規風險管理的同時，建立針對企業股權轉讓、大規模傭金支付等非常規項目的風險管理預案。
綜上所述，信息管稅工作成敗取決于人。只有提高思想認識，應用科學發展觀理念來統領信息管稅工作，采取有效辦法提高信息技術應用能力，信息管稅才會扎根于心，信息管稅的路才會越走越寬,最終實現稅收的科學化、精細化管理。
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關鍵詞：業財融合；精細化財務管理；措施分析
傳統的財務管理模式已經不再適用于新時期企業發展需求，因此，探索新的財務管理模式現已成為企業適應市場市場化競爭機制實現穩健發展亟需解決的重點問題之一。業財融合在企業財務管理體系中的有效應用，有利于企業各項經濟業務項目的有序開展，有利于財務管理職能作用的履行，助力企業實現財務精細化管理，進而不斷提升企業整體競爭實力，為企業在日趨激烈化的市場競爭中占據一席之地提供重要保障。
業財融合對企業推進精細化財務管理的重要性
1.基于業財融合背景企業加快精細化財務管理應遵循的基本原則（1）因地制宜原則經濟全球化進程的不斷推進，為我國國有企業實現現代化快速發展提供了新的發展方向、挑戰與機遇，企業原有財務管理模式也隨之發生了巨大變化，除過原有參與企業經營決策職能外，還需要履行分析監管經營活動開展職能。企業管理人員為了實現業財融合模式在財務管理體系中的充分使用，就必須深入掌握和了解企業實際現狀，堅持因地制宜原則，綜合選取和應用多種適合企業發展需求的模式和方法，用以保障業財融合在企業內部的全面推進。此外，企業還應該積極探尋業財融合與企業發展有機融合的途徑與措施，實現企業管理體系的優化和整合，助力企業實現財務精細化管理。（2）綜合性和可操作性原則國有企業應遵循綜合性和可操作性原則，以確保在周期時間等因素制約下業財融合的有效推進。企業在制定業財融合實施規劃中應嚴格遵循綜合性原則，確保業財融合貫穿企業生產經營全過程，同時企業應加強業、財人員溝通交流，利用信息技術搭建完善的信息溝通平臺，為企業預期經營目標的順利達成與實現提供保障。此外，可操作性原則是企業確保業財人員相關活動高效完成的前提條件，有利于企業就發展戰略針對性的進行優化和調整。（3）全面性原則全面性原則是國有企業實現業財融合進而促使財務精細化管理進程加快的基本原則之一，主要原因是企業在推進業財融合實現財務轉型發展的周期較長，且涉及范圍較廣。企業應針對實際發展現狀制定科學合理的實施規劃，確保業財融合預期作用的最大化發揮。
2.基于融合背景企業推進精細化財務管理的重要性（1）助力財務精細化管理目標達成業財融合模式在國有企業財務管理中的有效使用，有利于財務管理事前控制、事中控制以及事后控制活動的有效開展，是打破財務部門與企業各業務部門交流溝通屏障和壁壘的有效手段，進而使得財務人員對企業經濟業務情況掌握程度加深，為企業資金管控水平的提升奠定基礎。業、財系統的有效對接，能夠真正為財務管理貫穿業務經營活動的全過程，為企業優化資源配置結構，確保企業資金高效使用，以及提升企業財務管理實施效率有著重要作用。（2）有利于企業風險管控水平提升伴隨著企業生產經營規模的不斷擴大，企業發展所面臨的各類風險也呈現不斷上漲趨勢，企業應對風險的能力高低直接制約著企業可持續發展目標的達成。業財融合的高效推進有利于國有企業財務部門及時對接業務系統實時獲取真實性、全面性的經濟業務數據，以及企業業務活動開展流程，有利于全過程監管預算執行現狀，并針對預算執行環節開展針對性的風險預測與評估，確保預算執行環節與預期保持一致，進而減少財務風險發生的概率。（3）實現價值鏈管理業財融合模式能夠有效實現國有企業財務端與業務端的有效對接，確保企業各項信息數據在財務部門以及各業務部門，以及企業所有利益相關者之間實時傳遞與共享，為企業實現價值鏈增值以及價值鏈管理提供保障。（4）加快企業信息一體化發展業財融合是基于信息技術以及經濟快速發展背景下的必然產物，因此，國有企業在推進業財融合進程中不可避免的會使用到各類信息技術。企業利用信息技術構建完善的信息技術平臺，提升企業各項信息數據如現金流、數據流以及業務流之間的整合效率，實現業、財信息數據的協同，有利于提升企業信息使用效率，為企業管理人員精準決策提供數據保障，加快企業財務精細化管理。
實現業財融合推進精細化財務管理的措施分析
1.優化組織管理國有企業應遵循實現業財融合推進精細化財務管理的基本原則，優化和調整既有業務組織架構，進而確保業財融合應用效率的最大化，進而助力企業財務管理質量的提高。業財融合在企業使用效率的不斷提升，管理人員應注重各職能部門職能的統籌規劃，確保企業各項業財融合經濟項目的高效有序開展。同時，財務部門應不斷與企業業務部門展開合作，提升企業財務工作質量。基于業財融合模式優化企業組織管理主要是指，企業應在業務部門選擇綜合素養較強的業務人員定期參與財務內容的培訓，提升業務人員的財務水平。在部分短期業財融合項目開展中，企業可以通過組建虛擬隊伍，由業、財部門專業化的人員擔任工作，確保企業業務項目開展中存在的各類風險與財務問題能夠及時被發現并改進。此外，企業還應該結合實際發展現狀，針對性的完善和調整既有組織管理模式，進一步推進企業財務精細化管理目標實現。
2.推行動態化財務管控模式全面推行與落實動態化財務管控模式，是國有企業實現業財融合進而推動財務精細化管理發展的重要手段。在動態化財務管控模式應用中，信息數據的溝通與傳遞是企業財務工作流程實現動態化管理控制的關鍵點。企業可以通過在財務管理實施中引入先進的信息技術用以推進企業信息化建設，為動態化財務管控模式在企業的高效應用與落實提供保障。
3.提升財務分析水平業財融合模式在企業的推進與落實，對財務人員綜合能力與素養提出了更高的要求，尤其是財務人員專業化的分析能力。因此，提升財務人員的財務分析能力現已成為國有企業實現業財融合加快精細化財務管理的重要舉措之一。在提升財務人員財務分析能力中企業應注意以下兩方面內容：一是管理人員應提升業財聯動工作開展對企業發展的重要性認知，明確企業在業財融合推進中存在的各類問題，為企業及時展開修正整改措施提供依據；二是加強事前、事中、事后的全過程管控，優化企業各項資源配置，為企業實現降本增益目標奠定基石。4.提升全面預算管理水平業財融合在企業的高效落實有利于企業財務精細化管理，是其提升財務管理水平實現既定財務管理目標的重要推力。業財融合下的精細化全面預算管理主要包含編制預算規劃、預算執行以及預算績效考評三部分內容，預算管理在企業的全面落實應遵循全員性原則，因此企業各職能部門、全體員工都需要積極參與預算執行環節。基于業財融合的全面預算管理實施中，國有企業應加強財務人員與各業務人員之間的協作配合，強化信息交流與溝通，具體內容如下：在編制預算規劃環節中，業財融合管理人員應明確和梳理企業各業務流程的內容，就各經濟業務的異同性編制針對性的預算規劃；在預算執行環節中，業財融合管理人員應全過程監管預算執行各環節，及時發現預算執行環節中的問題與偏差，并開展糾正改進；在預算績效考評環節中，業財融合管理人員應及時將預算執行情況真實、完整的呈交至人資管理部門，提升人資評估結果的精確性和客觀性。全面預算管理是財務管理體系中的重要環節之一，推進企業全面預算管理的精細化有利于企業財務精細化管理目標的達成。
