時(shí)間：2023-06-02 11:33:59
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全工作管理思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：工器具；二維碼；信息化；專業(yè)化管理
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：
黨的十以來(lái)，實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略是當(dāng)前國(guó)家重要決策部署，深刻體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的核心立場(chǎng)，為加強(qiáng)電力行業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作，深入貫徹“加大安全技術(shù)投入和科技研發(fā)，提升安全工器具配備水平”的要求，通過(guò)全過(guò)程管控的工作思路是實(shí)現(xiàn)管理突破的關(guān)鍵手段，基于信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理體系是實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控的基礎(chǔ)，采用信息化、網(wǎng)絡(luò)化等手段更高效地提升管理水平，增加監(jiān)督檢查的可行性，有效地約束工作流程中每個(gè)參與者的職責(zé)，提高工器具的完好率和利用率，延長(zhǎng)其使用周期，降低生產(chǎn)成本，從而提升了安全工器具的配備水平，達(dá)到計(jì)劃符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，產(chǎn)品質(zhì)量可控的目的，增加了使用管理效率。
1.創(chuàng)新安全工器具的管理思路
1.1管理目標(biāo)
提升安全工器具配置水平，切實(shí)達(dá)到保護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全的目標(biāo)；提高臺(tái)賬信息管理水平，有效杜絕臺(tái)賬信息和實(shí)際 “兩張皮”的問(wèn)題；加強(qiáng)安全工器具質(zhì)量管控，更好地規(guī)范供應(yīng)商的履約行為；提升安全工器具的使用管理水平，有效完成安全工器具的使用、試驗(yàn)和報(bào)廢信息管理，借助信息平臺(tái)，使監(jiān)督檢查更具操作性。
1.2管理基本思路
以現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，增加流程管理的思路，把計(jì)劃的編制和審核作為重點(diǎn)工作，保證計(jì)劃的正確性、科學(xué)性、合理性和實(shí)用性；通過(guò)二維碼技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的結(jié)合，控制計(jì)劃物資和入庫(kù)物資的統(tǒng)一，兩者相互校驗(yàn)匹配成功才能有效入庫(kù)，以此來(lái)平衡需求單位和供應(yīng)商的關(guān)系，規(guī)范和提高供應(yīng)商的履約質(zhì)量。
2.安全工器具信息化管理的主要支撐措施
2.1使用技術(shù)規(guī)范作為新技術(shù)實(shí)施的導(dǎo)向
完善技術(shù)規(guī)范，增加產(chǎn)品質(zhì)量需求，明確物資的使用材料，材質(zhì)，保證物資的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，有利于規(guī)范生產(chǎn)成本和形成良性競(jìng)爭(zhēng)；技術(shù)規(guī)范中明確產(chǎn)品配置二維碼技術(shù)，借助手持終端對(duì)二維碼的掃描識(shí)別方便建立設(shè)備的臺(tái)賬，確保帳和物的一致性，從需求環(huán)節(jié)和供貨環(huán)節(jié)杜絕物資需求不匹配問(wèn)題，充分利用資源，避免浪費(fèi)。
2.2完善需求計(jì)劃和工器具臺(tái)賬的信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
建立各單位的組織機(jī)構(gòu)和用戶數(shù)據(jù)，科學(xué)規(guī)劃審批、申報(bào)流程節(jié)點(diǎn)，明確計(jì)劃提報(bào)、審核、審批、采購(gòu)到最后入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，保證安全工器具的計(jì)劃提報(bào)切實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需求，同時(shí)借助班組的人數(shù)和變電站的設(shè)備數(shù)量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證物資提報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，為保證需求的合理性，管理專責(zé)人必須對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容逐條審核研究，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，通過(guò)“二元化”的手段約束基層單位的計(jì)劃提報(bào)。
2.3建立驗(yàn)收入庫(kù)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)
為進(jìn)一步約束計(jì)劃提報(bào)環(huán)節(jié)的合理性，驗(yàn)收入庫(kù)的操作要有計(jì)劃作為物資入庫(kù)操作的前提和支撐，否則不能進(jìn)行入庫(kù)操作。規(guī)范工器具出廠時(shí)間管理，杜絕超期、過(guò)期產(chǎn)品流入市場(chǎng)，設(shè)定工器具生產(chǎn)日期驗(yàn)證，超過(guò)生產(chǎn)日期要求的工器具不予收貨，設(shè)定入庫(kù)操作的任務(wù)時(shí)間，逾期后將不再接受入庫(kù)，需要公司的授權(quán)方能進(jìn)行入庫(kù)操作；入庫(kù)后，上級(jí)單位將定期組織對(duì)基層單位安全工器具的臺(tái)賬進(jìn)行檢查，包括計(jì)劃執(zhí)行情況和二維碼信息和實(shí)際物資的匹配情況，保證提報(bào)計(jì)劃的物資都入庫(kù)到位，確保不出現(xiàn)虛假的二維碼信息，避免造成二維碼信息和實(shí)際物料不符合的問(wèn)題，落實(shí)基層單位的管理責(zé)任。
2.4科技創(chuàng)新性管理
基于信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理體系創(chuàng)新亮點(diǎn)在于規(guī)范工器具供貨環(huán)節(jié)，將二維碼技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)有效結(jié)合，并成功應(yīng)用于各種規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)的安全工器具管理中，一是簡(jiǎn)化了繁瑣的信息管理工作，大幅度提升了工作效率；二是統(tǒng)一規(guī)范了安措項(xiàng)目流程中參與者的職責(zé)；三是使遠(yuǎn)程監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)檢查更具操作性。
3.安全工器具信息化管理的實(shí)用化預(yù)期
基于對(duì)整個(gè)安全工器具管理工作流程的管控，以信息化水平的提升為目標(biāo)，完全更新了傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)了安全工器具的精細(xì)化管理水平，更加注重過(guò)程的管控，有效地排除了傳統(tǒng)管理中的盲點(diǎn)。
3.1工器具計(jì)劃的管理模式創(chuàng)新
計(jì)劃的編制是安全工器具管理的重中之重，相應(yīng)地創(chuàng)新管理重點(diǎn)也體現(xiàn)在計(jì)劃的編制和審核環(huán)節(jié)，通過(guò)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，設(shè)定班組提報(bào)計(jì)劃，上級(jí)管理部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)層層審核，保證計(jì)劃提報(bào)的合理性并符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用，經(jīng)過(guò)新的管理體系的磨合應(yīng)用，進(jìn)一步對(duì)各專業(yè)安全工器具標(biāo)準(zhǔn)配置進(jìn)行規(guī)范，建立和規(guī)范安全工器具管理的科學(xué)管理體系。
3.2工器具報(bào)廢處理的管理創(chuàng)新
對(duì)實(shí)際使用過(guò)程中不能滿足現(xiàn)有使用條件的工器具，需要對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理，形成完整的報(bào)廢管理審核流程，對(duì)每件入庫(kù)的工器具的報(bào)廢處理進(jìn)行全程監(jiān)控，避免直接丟棄或廢置造成的資源浪費(fèi)。報(bào)廢處理結(jié)束后，將根據(jù)報(bào)廢信息直接計(jì)入下一批次的安措采購(gòu)計(jì)劃，形成安全工器具的全過(guò)程管理。
3.3供應(yīng)商供貨水平的管理創(chuàng)新
重新修訂技術(shù)規(guī)范書(shū)，增加對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的描述，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；引入二維碼技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)的引入使安全工器具管理的信息化水平大幅提升，使信息化管理落到了實(shí)處。
3.4需求和供應(yīng)的關(guān)系平衡
通過(guò)信息系統(tǒng)的校驗(yàn)功能，將安措計(jì)劃和入庫(kù)的信息匹配作為安措管理創(chuàng)新的重要手段，供應(yīng)商供貨要遵循需求單位的物資計(jì)劃，同樣，供應(yīng)商供貨也對(duì)需求單位的物資計(jì)劃也有校對(duì)的作用，從而實(shí)現(xiàn)了安措物資管理責(zé)任落實(shí)到位。
班級(jí)管理班主任工作安全教育班級(jí)是學(xué)校的重要組成部分，班級(jí)安全工作更是關(guān)系到每個(gè)班級(jí)學(xué)生的切身利益。常言道：“安全工作，責(zé)任重于泰山”。在倡導(dǎo)“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的今天，安全問(wèn)題已經(jīng)成為人們普遍關(guān)注的問(wèn)題，那么如何管理好班級(jí)的安全工作呢？
一、班主任要重視和增強(qiáng)安全意識(shí)
班級(jí)的安全工作管理程度如何關(guān)鍵在班主任，班主任起著主要的作用。所以班主任要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，特別是班主任要牢固樹(shù)立“安全第一”“責(zé)任重于泰山”的安全意識(shí)，做到安全工作“警鐘長(zhǎng)鳴”的意識(shí)，高度重視安全工作，把安全工作作為班主任重要的工作來(lái)抓。
班主任首先要加強(qiáng)自身建設(shè)。意識(shí)加強(qiáng)要通過(guò)法律法規(guī)和安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高依法管理安全工作的水平；二是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)有關(guān)學(xué)校的安全事故及其責(zé)任事故處理方法，增強(qiáng)班主任、學(xué)科教師安全工作的責(zé)任感和使命感；三是班主任帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)學(xué)校有關(guān)安全部門(mén)的文件會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)部門(mén)的安全精神要求，提高班主任安全管理意識(shí)。
二、班主任要思路清晰，責(zé)任明確
班主任要抓好安全工作，光有班主任高度重視和學(xué)科教師提高認(rèn)識(shí)還不夠，還要?jiǎng)訂T全體班級(jí)學(xué)生的力量來(lái)共同抓好安全工作，這就需要班主任有一個(gè)十分清晰的思路。首先要確定好每年度的班級(jí)安全管理任務(wù)目標(biāo)，這個(gè)任務(wù)目標(biāo)應(yīng)該在每年度的“班主任安全工作計(jì)劃”中具體體現(xiàn)，任務(wù)目標(biāo)的制定是根據(jù)學(xué)校有關(guān)部門(mén)精神要求并結(jié)合本班級(jí)實(shí)際由班主任和學(xué)科教師討論制定。然后，班級(jí)的一切安全工作都要圍繞實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)目標(biāo)開(kāi)展工作，它是班級(jí)安全工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。為了完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，形成齊抓共管的局面。班級(jí)安全管理要思路清晰，明確班級(jí)安全工作的責(zé)任人，避免工作推諉的現(xiàn)象。
班主任安全工作的主要職責(zé)：對(duì)本班學(xué)生的安全負(fù)有教育與監(jiān)督責(zé)任，并及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系的義務(wù)；對(duì)教室的設(shè)備經(jīng)常檢查，及時(shí)排除隱患；組織學(xué)生外出要報(bào)告學(xué)校安全工作責(zé)任人；當(dāng)學(xué)生因意外造成傷害時(shí)，班主任應(yīng)盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)，積極參與有關(guān)工作。
三、健全班級(jí)安全制度，管理到位，齊抓共管
1.不斷完善班級(jí)安全工作規(guī)章制度
建立班級(jí)安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的班級(jí)安全管理制度，以及學(xué)生管理、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育課及活動(dòng)前檢查、健康體檢等規(guī)章制度。
2.簽訂責(zé)任書(shū)
班主任要與各學(xué)科教師簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。班主任還要與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確家長(zhǎng)應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將班級(jí)安全教育工作作為班主任工作的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
四、加強(qiáng)教育，促進(jìn)自護(hù)
要確保安全，根本在于提高學(xué)生安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好班級(jí)安全教育，是標(biāo)準(zhǔn)安全工作的基礎(chǔ)。我們要以班級(jí)安全教育為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)和飲食衛(wèi)生等方面的安全教育。
1.認(rèn)真開(kāi)展安全教育主題班會(huì)
班級(jí)安全教育以“班級(jí)安全”為主題，在安全教育主題班會(huì)上，要組織學(xué)習(xí)學(xué)校安全教育工作文件，對(duì)校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識(shí)與安全技能等方面，開(kāi)展深入全面的大討論，有針對(duì)性地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。
2.開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)
利用班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、活動(dòng)課、學(xué)科滲透等途徑，通過(guò)講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)地防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害等安全知識(shí)和技能教育。還要利用學(xué)校廣播、黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具以及舉行講座、安全征文與知識(shí)競(jìng)賽等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。
五、加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)法制觀念
您好！
我叫×××，現(xiàn)年××歲，共青團(tuán)員，學(xué)歷大專，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)．我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線，從事過(guò)配電、送電、試驗(yàn)、檢修、營(yíng)業(yè)管理等工作．今天,我競(jìng)聘安全員這個(gè)崗位，是因?yàn)榇_信自己有能力擔(dān)負(fù)起安全員的這份重任．下面請(qǐng)?jiān)试S我將對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委匯報(bào)如下，請(qǐng)給予批評(píng)指正：
一、對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和理解
我們都知道，電力企業(yè)無(wú)論是從人的方面來(lái)看還是從物的方面來(lái)看，都是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時(shí)刻保持平衡．任何環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，都可能誘發(fā)整個(gè)電力生產(chǎn)事故．特別是電力企業(yè)長(zhǎng)期暴露在各個(gè)角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運(yùn)行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全．上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”．
二、安全監(jiān)察工作的思路和方法
假若我能夠當(dāng)選為安全員，我打算從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展安全工作：
1、提倡安全管理工作的“人性化”
傳統(tǒng)的安全管理過(guò)多化強(qiáng)調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對(duì)氛圍的熏陶人性的感化重視不夠．依據(jù)這種局面、安全部門(mén)要與其他部門(mén)聯(lián)合起來(lái)，常組織一些有意義的安全競(jìng)賽活動(dòng)．這樣、不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下?tīng)I(yíng)造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍．
2、實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“程序化”
電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險(xiǎn)因素相互作用，相互關(guān)系．實(shí)行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項(xiàng)工作和應(yīng)做的安全措施與實(shí)際工作步驟相結(jié)合，讓工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員在實(shí)際工作中知道怎樣來(lái)運(yùn)作，熟悉及掌握每一個(gè)工作步驟與之相對(duì)應(yīng)的安全措施．并知道怎樣來(lái)防范，杜絕事故的發(fā)生．
3、落實(shí)安全管理工作的“制度化”
為了強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理工作，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的．除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點(diǎn)編制一套安全管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每一個(gè)職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任．
4、達(dá)到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”
本人為XXXXXXXXXXX有限公司安全員，從事安全工作已近4年。在2019年度安全生產(chǎn)工作中，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)安全工作部署及要求，在公司樹(shù)立了牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，確立“安全第一，預(yù)防為主”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重點(diǎn)，將公司生產(chǎn)工作置于安全的保護(hù)之下，最終確保了今年公司無(wú)一起安全事故，100%達(dá)成2019年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)管理工作保駕護(hù)航。
日常工作中，我努力做到以下幾點(diǎn)：
一是努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自己的管理水平。在業(yè)務(wù)知識(shí)方面，我深知要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，必須不斷提高自身素質(zhì)和能力。在工作的過(guò)程中，我不斷探索學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，并于2019年通過(guò)了中級(jí)注冊(cè)安全工程師考核，為以后的安全管理工作打好基礎(chǔ)。
二是做好本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在公司內(nèi)帶頭和帶領(lǐng)各部門(mén)人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)安全工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，做好遵守各項(xiàng)安全行為規(guī)范的帶頭作用。
三是積極配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的各項(xiàng)安全任務(wù)。不僅帶頭做好各部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理工作，還督促公司所有人員積極參與“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，不斷為提升公司安全管理水平和員工安全文化素養(yǎng)而積極努力。
最后，安全工作沒(méi)有最好，只有更好。在以后的工作中，我將一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從一言一行、一點(diǎn)一滴做起，力爭(zhēng)做一個(gè)合格的安全生產(chǎn)管理人員，為安全管理工作盡自己的一份力量。
二、 年主要工作回顧：
1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議，討論并通過(guò)了《xx年安全工作意見(jiàn)》，為全年安全工作理清了思路。今年以來(lái)，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢(shì)，完成職代會(huì)提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，各部門(mén)針對(duì)本部門(mén)實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。
公司工會(huì)、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了 我為安全生產(chǎn)做什么的安全生產(chǎn)座談會(huì)。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。
2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面
新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。
并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì)和xx年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)xx年工作，研究確定了公司xx年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面。
公司各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及市公司xx年安全工作總結(jié)、xx年安全工作意見(jiàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司xx年事故快報(bào)第一、二期及xx年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找xx年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問(wèn)題。
安全整頓期間，根據(jù)1.8誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)專職，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。
為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會(huì)制度，明確晚會(huì)的工作內(nèi)容中增添了各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查工作項(xiàng)目和范圍，重點(diǎn)研究各部門(mén)上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來(lái)。
關(guān)鍵詞：安全工器具管理系統(tǒng);RFID;智能
中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）06-0072-01
1 設(shè)計(jì)思路
1.1 感應(yīng)設(shè)備與系統(tǒng)連接的設(shè)計(jì)
安全工器具智能管理系統(tǒng)很大程度上是依賴感應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的。工作人員佩戴具有身份信息的RFID進(jìn)入庫(kù)房，感應(yīng)設(shè)備感應(yīng)并讀取信息到系統(tǒng)進(jìn)行識(shí)別核對(duì);工作人員帶出具有RFID標(biāo)簽的安全工器具經(jīng)過(guò)庫(kù)門(mén)，感應(yīng)設(shè)備讀取RFID信息并與系統(tǒng)記錄信息比對(duì)，識(shí)別被帶出的安全工器具是否是可出庫(kù)的狀態(tài)（是，出庫(kù);否，報(bào)警）。
1.2 安全工器具系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)
安全工器具系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)如圖1所示。
2 研究過(guò)程
2.1 安全工器具的功能模塊
安全工器具分為四大模塊：安全工器具管理，查詢統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)管理，個(gè)人辦公。
2.1.1 安全工器具管理
安全工器具管理是整套系統(tǒng)的核心價(jià)值體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控和處理安全工器具生命周期的的各種狀態(tài)的變化。安全工器具系統(tǒng)詳細(xì)記錄了安全工器具的屬性字段，便于使用者查詢和管理安全工器具，做到實(shí)時(shí)了解具體安全工器具的實(shí)用信息及所處地點(diǎn)和狀態(tài)。
2.1.2 安全工器具登記
采購(gòu)員發(fā)出采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)安檢部門(mén)審批通過(guò)后報(bào)于領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)，則物品登記信息有效，物品登記分為單個(gè)登記、批量登記。
2.1.3 安全工器具流轉(zhuǎn)
安全工器具流轉(zhuǎn)主要實(shí)現(xiàn)安全工器具的使用分配，做到安全工器具的實(shí)時(shí)追蹤;安全工器具的流轉(zhuǎn)是通過(guò)無(wú)線射頻技術(shù)實(shí)現(xiàn)跟蹤記錄的：領(lǐng)用人佩戴身份卡進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，無(wú)限射頻器自動(dòng)接收身份卡里的信息，記錄領(lǐng)用人信息;當(dāng)領(lǐng)用人攜帶安全工器具出倉(cāng)庫(kù)時(shí)，射頻器自動(dòng)讀取安全工器具的信息和領(lǐng)用人的身份信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)判斷安全工器具是否可以出庫(kù)（是，音頻設(shè)備提示“出庫(kù)成功，信息已記錄”;否，提示“該安全工器具處于不可出庫(kù)狀態(tài)，請(qǐng)放回查驗(yàn)”）。
2.1.4 檢驗(yàn)管理
檢驗(yàn)管理主要實(shí)現(xiàn)對(duì)安全工器具定期進(jìn)行日檢、周檢、月檢，確保安全工器具處于健康狀態(tài)，保證使用人的人身安全，減少及避免因安全工器具問(wèn)題導(dǎo)致的事故發(fā)生的可能性。檢驗(yàn)合格且未過(guò)使用期的安全工器具繼續(xù)投入使用;不合格或過(guò)期的安全工器具直接進(jìn)行報(bào)廢處理。
2.1.5 報(bào)廢管理
報(bào)廢管理主要實(shí)現(xiàn)對(duì)安全工器具報(bào)廢的記錄和殘值的處理，以達(dá)到節(jié)約成本、避免不必要浪費(fèi)的目的，安全工器具的報(bào)廢預(yù)示著安全工器具生命周期的結(jié)束，報(bào)廢且經(jīng)過(guò)殘值處理的安全工器具會(huì)變?yōu)檗D(zhuǎn)讓出售狀態(tài)，不可逆，以便進(jìn)行管理，生成報(bào)表。
2.1.6 查詢與統(tǒng)計(jì)
查詢與統(tǒng)計(jì)模塊主要實(shí)現(xiàn)生成安全工器具的各種狀態(tài)統(tǒng)計(jì)信息，導(dǎo)出相應(yīng)Excel報(bào)表，用于階段性工作總結(jié)。此系統(tǒng)設(shè)計(jì)生成統(tǒng)計(jì)信息的餅狀圖和柱狀圖，直觀了解各網(wǎng)點(diǎn)安全工器具的使用情況。
2.1.7 系統(tǒng)管理
系統(tǒng)管理主要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)用戶的權(quán)限，系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。主要有：用戶管理、角色管理、職務(wù)管理、部門(mén)管理、參數(shù)配置、日志管理等功能。
2.1.8 個(gè)人辦公
個(gè)人辦公主要實(shí)現(xiàn)員工之間的信息交流，發(fā)送內(nèi)部短信和郵件，待辦信息的查看，提醒消息的鏈接功能。主要有：內(nèi)部短信、內(nèi)部郵件、待辦查看和個(gè)人設(shè)置等功能。
2.2 感應(yīng)機(jī)制
2.2.1 安全工器具入庫(kù)
安全工器具通過(guò)庫(kù)門(mén)入庫(kù)，感應(yīng)設(shè)備讀取員工身份和安全工器具RFID信息，在系統(tǒng)中關(guān)聯(lián)并登記入庫(kù)記錄。
2.2.2 安全工器具出庫(kù)
帶有身份識(shí)別RFID的工作人員進(jìn)入庫(kù)房，感應(yīng)設(shè)備自動(dòng)記錄人員信息;工作人員帶著安全工器具經(jīng)過(guò)庫(kù)門(mén)，感應(yīng)設(shè)備讀取安全工器具信息，可出庫(kù)直接出庫(kù)，不可出庫(kù)，提示并在顯示器上顯示不可出庫(kù)安全工器具信息。
2.2.3 安全工器具盤(pán)庫(kù)
安全工器具的盤(pán)點(diǎn)，工作人員在系統(tǒng)中進(jìn)入盤(pán)點(diǎn)模塊，然后那手持機(jī)在庫(kù)房巡查2～3遍，手持機(jī)自動(dòng)讀取安全工器具上的RFID信息傳輸?shù)较到y(tǒng);讀取到的信息自動(dòng)在系統(tǒng)生成盤(pán)點(diǎn)清單，工作人員在系統(tǒng)清單中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)安全工器具的狀態(tài)進(jìn)行維護(hù)。
2.2.4 庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)感應(yīng)設(shè)備的安裝
庫(kù)門(mén)是安全工器具進(jìn)出庫(kù)必經(jīng)之路，因此把感應(yīng)設(shè)備放在庫(kù)門(mén)門(mén)口是最佳選擇。白樟、白中、坂東和池園供電所的安裝要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)處理。
3 結(jié) 語(yǔ)
從本項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用上看，本項(xiàng)目有效的解決了現(xiàn)有技術(shù)手段存在的不足，加強(qiáng)了安全工器具的管理，盡可能的避免了存在安全隱患的工器具被帶往現(xiàn)場(chǎng)工作的可能性。采用先進(jìn)的RFID技術(shù)，B/S架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供電企業(yè)安全工器具庫(kù)的智能管理，達(dá)到了節(jié)約人力成本，提高工作效率和工作精確度的目的。
參考文獻(xiàn)：
“西盟教育思想前沿論壇”是西盟縣教育局傾力打造的教育活動(dòng)品牌，每期圍繞一個(gè)主題，邀請(qǐng)全縣中小學(xué)校長(zhǎng)、優(yōu)秀教師、先進(jìn)教育工作者暢談教育改革與發(fā)展新思路。截至2014年3月，全縣共舉辦“教育思想前沿論壇”18期。如《當(dāng)今教育現(xiàn)象的思考》《學(xué)校內(nèi)部管理漫談》《學(xué)校管理重在落實(shí) 貴在堅(jiān)持》等講座，結(jié)合全國(guó)教育發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，站在西盟教育發(fā)展的最前沿，談經(jīng)驗(yàn)、做分享，談問(wèn)題、找根源，談思路、求發(fā)展，深受廣大教職工的歡迎。
通過(guò)開(kāi)展論壇，為骨干教師提供用武之地，創(chuàng)建展示自我專業(yè)水平及才華，促使骨干教師對(duì)自身的教學(xué)藝術(shù)、方法進(jìn)行梳理、總結(jié)和升華，創(chuàng)設(shè)提升專業(yè)水平及理論素養(yǎng)的空間。同時(shí)，在骨干教師的輻射、帶動(dòng)下，提升了廣大教師的理論素養(yǎng)、促進(jìn)了教師的專業(yè)化發(fā)展。教師們紛紛表示，授課的領(lǐng)導(dǎo)和教師，專業(yè)知識(shí)淵博，掌握的信息量大，教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，視野開(kāi)闊，見(jiàn)解獨(dú)到，為西盟教育的發(fā)展起到了積極的引領(lǐng)和助推作用。
宣威營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)現(xiàn)食堂供餐全覆蓋
本刊訊（通訊員 潘維香） 宣威市自實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃以來(lái)，不斷創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，積極探索適合農(nóng)村學(xué)生飲食習(xí)慣的供餐模式，3年來(lái)共投入配套資金1.2億元，營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃義務(wù)教育階段學(xué)校實(shí)現(xiàn)食堂供餐全覆蓋。
宣威市按照因地制宜的原則，在規(guī)模較大的學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化食堂，在規(guī)模較小的學(xué)校和教學(xué)點(diǎn)利用閑置校舍改造小伙房，大力推進(jìn)食堂自主供餐。3年來(lái)共投入配套資金1.2億元，新建中小學(xué)食堂229個(gè)、小伙房280個(gè)，改造食堂142個(gè)。新招聘食堂工作人員1 722人，市財(cái)政每年補(bǔ)助營(yíng)養(yǎng)餐代炊人員720萬(wàn)元，并納入財(cái)政預(yù)算。目前，營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃在宣威義務(wù)教育階段學(xué)校實(shí)現(xiàn)食堂供餐全覆蓋，210 478名中小學(xué)生吃上安全營(yíng)養(yǎng)的熱菜熱飯。
大姚縣八措施做好學(xué)校安全工作
本刊訊（通訊員 欒建宏） 近期，面對(duì)當(dāng)前學(xué)校安全工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，大姚縣各級(jí)各類學(xué)校采取切實(shí)有效措施，狠抓各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，做好學(xué)校安全防范工作，確保學(xué)校師生生命財(cái)產(chǎn)安全。
一是各學(xué)校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校安全工作責(zé)任。二是切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校門(mén)衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)管理制度。三是開(kāi)展了大規(guī)模的學(xué)校安全隱患排查，特別是強(qiáng)化學(xué)校食堂、學(xué)校水源或蓄水池、學(xué)生宿舍、學(xué)校圍墻、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室等重點(diǎn)部位的檢查，及時(shí)整改。四是建立護(hù)校隊(duì)，對(duì)學(xué)校安全工作進(jìn)行24小時(shí)巡查，特別是在重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)和學(xué)生集中地點(diǎn)做重點(diǎn)防范。五是派出檢查組對(duì)學(xué)校落實(shí)安全工作情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改。六是廣泛開(kāi)展安全防范教育宣傳，增強(qiáng)師生的保護(hù)能力和意識(shí)。七是扎實(shí)開(kāi)展反恐防控工作，增強(qiáng)師生反恐防控意識(shí)和責(zé)任。八是嚴(yán)格紀(jì)律，強(qiáng)化信息暢通，加強(qiáng)值班留守。
臨翔區(qū)結(jié)合熱點(diǎn)事件做好校園管理工作
關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)商；網(wǎng)絡(luò)安全；風(fēng)險(xiǎn)分析；用戶行為；安全增值
中圖分類號(hào)：TN915.08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 (2012) 10-0107-01
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和應(yīng)用正日趨成熟，使得國(guó)內(nèi)外同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，因此，向全社會(huì)提供一個(gè)安全、高速、易用的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，成為了每個(gè)運(yùn)營(yíng)商都面臨著的挑戰(zhàn)。
本文簡(jiǎn)要分析了運(yùn)營(yíng)商普遍存在的安全問(wèn)題，提出了一些有針對(duì)性的想法。從分析運(yùn)營(yíng)商所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)入手，對(duì)運(yùn)營(yíng)商提高網(wǎng)絡(luò)與信息安全的水平進(jìn)行初步的探討。
一、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的安全現(xiàn)狀和面臨的主要安全風(fēng)險(xiǎn)
考慮互聯(lián)網(wǎng)的安全，從技術(shù)層面上來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)首先明確網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的安全特性；從管理層面上說(shuō)，應(yīng)當(dāng)首先明確技術(shù)人員的能力與規(guī)章制度的執(zhí)行效率等情況。
為方便說(shuō)明問(wèn)題以一省的互聯(lián)網(wǎng)為例，從網(wǎng)絡(luò)、用戶行為和管理等幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
（一）網(wǎng)絡(luò)層面
骨干網(wǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)主要有（依照破壞強(qiáng)度大小排列，下同）：
1.急速消耗帶寬類的拒絕服務(wù)攻擊，例如，穿越省網(wǎng)出口的網(wǎng)絡(luò)蠕蟲(chóng)引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)和穿越省骨干網(wǎng)核心節(jié)點(diǎn)間的網(wǎng)絡(luò)蠕蟲(chóng)引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)；
2.路由器自身遭受攻擊，例如IOS或路由協(xié)議可能出現(xiàn)的安全漏洞引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)；
3.路由器配置錯(cuò)誤和不當(dāng)引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)；
4.緩速消耗帶寬類的拒絕服務(wù)攻擊，例如各種人為的以緩慢消耗帶寬為目的的破壞。
（二）用戶行為
用戶行為的安全風(fēng)險(xiǎn)主要有：
1.病毒的傳播更加便捷高效、破壞力更強(qiáng)。雖然用戶可能使用了各種形式的殺毒軟件，但是如果出現(xiàn)病毒借助點(diǎn)對(duì)點(diǎn)共享方式進(jìn)行傳播的情況，由于病毒檢測(cè)機(jī)構(gòu)很難快速獲得病毒樣本，所以被延長(zhǎng)了的殺毒周期加劇了病毒的破壞力，帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)極大；
2.信息安全受到極大的挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)的機(jī)密性和完整性受到嚴(yán)重威脅；
3.帶寬消耗非常大，符合緩速消耗帶寬類拒絕服務(wù)攻擊的特征。
由此看出，雖然用戶行為引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)主要集中在用戶自身，影響其信息資產(chǎn)的安全，同時(shí)也對(duì)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生影響。但是用戶不會(huì)如此客觀的看待這個(gè)問(wèn)題。他們很可能會(huì)遷怒于運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的不穩(wěn)定、不安全。如此下去，若被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加以利用，則會(huì)更加不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
（三）管理層面
安全工作需要管理層面和技術(shù)層面緊密結(jié)合才能取得實(shí)質(zhì)的效果，在行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)同“三分技術(shù)、七分管理”的理念。
1.目前，各運(yùn)營(yíng)商都普遍成立了專門(mén)的安全組織，但在實(shí)際工作中，各級(jí)安全機(jī)構(gòu)間的溝通一直都比較少，還沒(méi)有形成定期溝通的機(jī)制。由此會(huì)引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在由于指揮調(diào)度、信息傳遞、考核監(jiān)督等受到影響而不能及時(shí)處理安全事件、消除安全隱患等方面。
2.在安全工作的流程上，主要有兩個(gè)工作關(guān)系還沒(méi)有得到優(yōu)化：一是安全管理員與設(shè)備、網(wǎng)管維護(hù)人員的工作關(guān)系，二是上級(jí)安全管理員與下級(jí)安全管理員間的工作關(guān)系。由于流程沒(méi)有優(yōu)化，加之相關(guān)的規(guī)章制度也沒(méi)有健全，所以會(huì)帶來(lái)安全管理上的風(fēng)險(xiǎn)。
3.運(yùn)營(yíng)商的整個(gè)安全工作缺乏一支專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍作為支撐，缺乏較高水平的核心技術(shù)人員，很多工作無(wú)法落到實(shí)處。缺乏核心技術(shù)人員，以及技術(shù)人員整體水平偏低，都是安全工作的嚴(yán)重隱患，能引發(fā)極大的安全風(fēng)險(xiǎn)。
二、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)安全問(wèn)題的解決思路
總結(jié)上述對(duì)運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的分析，可以看到，當(dāng)前的安全風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)分布在涉及技術(shù)和管理兩大范疇在內(nèi)的方方面面。為了有效的消除安全風(fēng)險(xiǎn)，可以采取“三步走”戰(zhàn)略。
（一）采取基本措施，具備安全風(fēng)險(xiǎn)控制的基本能力
1.部署分布式漏洞掃描器（IS）， 主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全漏洞。使用漏洞掃描器可以主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)安全隱患，從而能夠及時(shí)采取必要措施進(jìn)行補(bǔ)救以避免遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊和破壞。漏洞掃描器主要采用模擬入侵的方式驗(yàn)證目標(biāo)系統(tǒng)的安全性，用來(lái)對(duì)全省互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和業(yè)務(wù)主機(jī)進(jìn)行漏洞掃描和發(fā)現(xiàn)。
2.部署分布式網(wǎng)絡(luò)入侵檢測(cè)系統(tǒng)（IDS），完善安全監(jiān)視手段。網(wǎng)絡(luò)入侵檢測(cè)（預(yù)防）系統(tǒng)主要是用來(lái)識(shí)別網(wǎng)絡(luò)攻擊和安全事故，監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)安全狀況；可以為發(fā)現(xiàn)、截獲、追蹤和事后分析網(wǎng)絡(luò)攻擊行為提供必要的原始數(shù)據(jù)。入侵檢測(cè)系統(tǒng)不同于異常流量分析設(shè)備，前者是基于安全事件的檢測(cè)，智能化程度較高；后者基于流量采樣統(tǒng)計(jì)，對(duì)大流量環(huán)境下的檢測(cè)能力較強(qiáng)。
3.部署綜合安全風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)。綜合安全風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)可以改善當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)安全工作中完全依靠手工運(yùn)算進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)的局面，全面提高網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。綜合安全風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)還可以在運(yùn)行維護(hù)的輔助決策、安全預(yù)警和流程控制等方面發(fā)揮作用。
4.部署防范拒絕服務(wù)攻擊（Anti-DDoS）系統(tǒng)。防范拒絕服務(wù)攻擊系統(tǒng)具備綜合安全風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)分析資料，防范拒絕服務(wù)模塊可以與之進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，在綜合安全風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)的支持下，可以有效的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)抗（或削弱）拒絕服務(wù)攻擊，還可以進(jìn)行溯源。
5.考慮請(qǐng)一家或數(shù)家安全技術(shù)力量雄厚的公司來(lái)為運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)提供高級(jí)安全顧問(wèn)服務(wù)，并在出現(xiàn)緊急情況時(shí)，為運(yùn)營(yíng)商提供專業(yè)的安全應(yīng)急服務(wù)。
6.技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。采用參加專業(yè)培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合的方式進(jìn)行技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，尤其應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)核心技術(shù)人員。
（二）制訂、實(shí)施安全工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃
中長(zhǎng)期規(guī)劃主要用來(lái)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)本身和各種依托互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的生存能力，也就是考慮實(shí)施業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃，或稱作BCP（Business Continuity Planning）。
BCP是一套完整的解決方案，用來(lái)消滅或降低突發(fā)事件對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響，是在量化的業(yè)務(wù)沖擊分析（BIA）及風(fēng)險(xiǎn)分析（RA）基礎(chǔ)上，制定各種相應(yīng)的應(yīng)急及恢復(fù)計(jì)劃、方法和流程，減輕災(zāi)難事件造成的不利影響。
（三）安全增值服務(wù)計(jì)劃
辦公室安全工作計(jì)劃安全生產(chǎn) 是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，辦公室安全工作計(jì)劃。今年，xx要完成 xx億元生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，面對(duì)車輛設(shè)備逐漸增多、人員高度分散的實(shí)際，安全管理工作難度也將進(jìn)一步增大。因此，抓好安全管理工作刻不容緩。黨政辦公室作為沙運(yùn)司的職能部門(mén)，擔(dān)負(fù)著服務(wù)生產(chǎn)、內(nèi)緊外聯(lián)、協(xié)作配合等項(xiàng)艱巨任務(wù)，抓好安全，為沙運(yùn)司發(fā)展多做貢獻(xiàn)是我們義不容辭的責(zé)任和使命。結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際，特制定以下安全措施：
一、抓好人員管理。抓好人員管理是做好安全管理工作的關(guān)鍵和靈魂。我們要做到以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)。國(guó)家的安全法律法規(guī)都是通過(guò)大量的事故分析以后，總結(jié)出來(lái)的規(guī)章制度，都有非常強(qiáng)的科學(xué)依據(jù)。因此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通法》、《安全生產(chǎn)法》、《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的決定》等法律法規(guī)，并學(xué)以致用，做好安全。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司和沙運(yùn)司有關(guān)安全會(huì)議和文件精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司劉經(jīng)理和沙運(yùn)司孫經(jīng)理的重要講話精神。公司、沙運(yùn)司的安全管理文件，為我們做好安全工作提出了明確的思路，x經(jīng)理和x經(jīng)理也對(duì)xx年的安全工作作出了詳細(xì)的部署。我們一定要組織科室的同志認(rèn)真學(xué)習(xí)，將領(lǐng)導(dǎo)的理念和要求變成我們做好安全工作的實(shí)際行動(dòng)，以此提高我們的安全管理能力，并使同志們?cè)谌粘９ぷ髦信ψ龅揭陨碜鲃t，并管好相關(guān)人員，共同做到安全生產(chǎn)，工作計(jì)劃《辦公室安全工作計(jì)劃》。
3、積極參加各項(xiàng)安全會(huì)議和安全活動(dòng)。今年是集團(tuán)公司的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”和公司的 “安全規(guī)范管理年”。根據(jù)沙運(yùn)司1號(hào)文件要求，今年要召開(kāi)一系列安全會(huì)議，分期開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”等系列安全活動(dòng)。這是我們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)，提高安全管理知識(shí)水平的難得機(jī)會(huì)。我們一定要教育辦公室的同志積極參加、認(rèn)真配合沙運(yùn)司所開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)，在活動(dòng)和會(huì)議中受到安全教育、增強(qiáng)安全意識(shí)。
二、抓好制度落實(shí)。一個(gè)企業(yè)，尤其是成立十多年的xx不是缺少制度，而是缺少嚴(yán)格執(zhí)行制度的員工。因此，住好制度落實(shí)是做好安全管理的關(guān)鍵。我們要做到以下幾點(diǎn)：
1、上墻。嚴(yán)格按照沙運(yùn)司關(guān)于制度上墻的規(guī)定，將所有安全規(guī)章制度，都懸掛于每個(gè)支撐點(diǎn)和基地的辦公室墻壁上，使大家隨時(shí)可見(jiàn)、隨時(shí)可學(xué)。
2、上心。要通過(guò)不斷學(xué)、反復(fù)學(xué)，使大家熟記各項(xiàng)規(guī)章制度，上腦上心，從而提高自我防范能力和正規(guī)操作意識(shí)。
3、上手。就是要在日常工作中，克服習(xí)慣性違章，把遵章守紀(jì)意識(shí)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，讓正規(guī)操作、遵紀(jì)守法成為一種習(xí)慣。
關(guān)鍵詞安全工程實(shí)踐教學(xué)體系消防方向
一、安全工程專業(yè)轉(zhuǎn)型期實(shí)踐教學(xué)體系問(wèn)題分析
（一）實(shí)踐教學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與教學(xué)不匹配
以筆者所在高校的安全工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)狀來(lái)看，轉(zhuǎn)型前的研究方向?yàn)槊旱V安全，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和實(shí)踐基地都是針對(duì)煤礦方面的。2018年開(kāi)始，公安消防部隊(duì)按新國(guó)家要求不再列武警部隊(duì)序列，已全都退出現(xiàn)役，劃歸應(yīng)急管理部繼續(xù)開(kāi)展工作，劃歸后的工作為滅火救援和其他應(yīng)急救援工作，因此，學(xué)會(huì)使用和維護(hù)消防救援裝備、掌握各類火災(zāi)事故的緊急處置方案、擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的滅火指揮員，將是這支主力軍和社會(huì)十分倚重的人才，新形勢(shì)下會(huì)有良好的職業(yè)前景，且一線消防員的工資也較符合大學(xué)生的心理預(yù)期。因此該高校的安全工程方向開(kāi)始向消防方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，專業(yè)必修課和選修課課程已經(jīng)轉(zhuǎn)型為消防方向的專業(yè)課，但實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面目前僅僅只有一個(gè)消防控制室實(shí)驗(yàn)室，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法完成消防方向?qū)嵺`教學(xué)的目標(biāo)。如在《防火防爆工程》中，可燃液體閃點(diǎn)的測(cè)試、可燃?xì)怏w爆炸極限的測(cè)試、最低點(diǎn)火能等的測(cè)試還無(wú)法通過(guò)實(shí)驗(yàn)獲得，只能進(jìn)行純理論教學(xué)，這導(dǎo)致教師在進(jìn)行消防方面的實(shí)踐教學(xué)時(shí)存在著很大的不足。
（二）實(shí)用技能定位不夠明確
筆者所在高校在實(shí)踐教學(xué)中還廣泛存在“重演示、輕動(dòng)手”，實(shí)踐教學(xué)中，培養(yǎng)學(xué)生具體的如消火栓系統(tǒng)的使用等實(shí)用技能定位不明確，課程要求的試驗(yàn)大部分都是演示實(shí)驗(yàn)，除了在應(yīng)急救援課程中急救訓(xùn)練，學(xué)生可以對(duì)假人進(jìn)行人工呼吸訓(xùn)練外，其他課程上學(xué)生動(dòng)手做的實(shí)驗(yàn)幾乎沒(méi)有，這就使學(xué)生在課程學(xué)習(xí)時(shí)對(duì)自身消防能力的培養(yǎng)得不到實(shí)現(xiàn)，消防技能的實(shí)踐教學(xué)最后變成走過(guò)程的一種教學(xué)活動(dòng)。
（三）實(shí)踐課程實(shí)驗(yàn)室發(fā)展步伐滯后
安全工程專業(yè)轉(zhuǎn)型后的方向以消防為主、煤礦為輔，消防技術(shù)的更新速度日新月異，安全工程專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容也應(yīng)順應(yīng)社會(huì)現(xiàn)狀的發(fā)展，否則就阻礙學(xué)生消防實(shí)踐技能的提升，具體表現(xiàn)在：（1）安全工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)內(nèi)容難以跟上消防技術(shù)更新的腳步，實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)備配備不到位，目前僅能利用滅火器實(shí)施滅火實(shí)驗(yàn)，像學(xué)生必會(huì)的自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)目前還無(wú)法滿足教學(xué)的實(shí)驗(yàn)需求；（2）實(shí)踐教學(xué)設(shè)備管理沒(méi)有進(jìn)行整體規(guī)劃，實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)大多處于損壞狀態(tài)，比如消防控制室的備用電源無(wú)法啟動(dòng)，聯(lián)動(dòng)的消防系統(tǒng)無(wú)法啟動(dòng)；（3）實(shí)踐教學(xué)中的教師教學(xué)以看為主，一種是教師做演示實(shí)驗(yàn)，比如測(cè)瓦斯的參數(shù)實(shí)驗(yàn)；一種是參觀實(shí)驗(yàn)，例如在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行礦井通風(fēng)阻力參數(shù)的測(cè)定，這使得學(xué)生工作后到煤礦進(jìn)行通風(fēng)阻力測(cè)定的能力受到很大影響。
（四）安全專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的“雙師型”師資隊(duì)伍的制度需完善
在高校不斷擴(kuò)招的高等教育背景下，高校招生的數(shù)量越來(lái)越多，學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)也變得參差不齊，然而面對(duì)學(xué)生在數(shù)量與質(zhì)量上的雙重變化，這就需要教師在教學(xué)中既能勝任理論教學(xué)又能勝任實(shí)驗(yàn)室的實(shí)踐教學(xué)。然而高校實(shí)踐教學(xué)沒(méi)有進(jìn)行新的變革來(lái)順應(yīng)新形勢(shì)下教育教學(xué)的新需求，高校中普遍存在“重講臺(tái)講授，輕實(shí)驗(yàn)室技能訓(xùn)練”現(xiàn)象，學(xué)校對(duì)的理論與技術(shù)并重的“雙師型”教師培養(yǎng)上也沒(méi)有相應(yīng)的制度與措施激勵(lì)，使得教師在實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)技能上得不到改善。
（五）學(xué)生實(shí)習(xí)基地使用與管理與教學(xué)基本脫節(jié)
在對(duì)畢業(yè)生回訪中發(fā)現(xiàn)，學(xué)生實(shí)習(xí)工作中的知識(shí)與大學(xué)所學(xué)理論相差甚大，抑或在實(shí)習(xí)中學(xué)生只是單調(diào)地做一些技術(shù)不高、與安全專業(yè)知識(shí)對(duì)口不高的實(shí)踐工作。我院安全工程專業(yè)的專業(yè)實(shí)習(xí)中，基本都是去煤礦進(jìn)行實(shí)習(xí)，而且實(shí)習(xí)的煤礦還是由廢棄的煤礦改造成旅游景點(diǎn)的那種，與學(xué)院簽訂的實(shí)習(xí)基地卻很少能夠接收學(xué)生過(guò)去實(shí)習(xí)，這就導(dǎo)致學(xué)生在實(shí)踐活動(dòng)中無(wú)法掌握新的安全技術(shù)和方法。
二、基于消防技能培養(yǎng)的安全工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建
（一）轉(zhuǎn)型后安全工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的結(jié)構(gòu)
實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建是以實(shí)踐教學(xué)人才培養(yǎng)目標(biāo)為核心前提，以實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)為主體內(nèi)容，并以相應(yīng)環(huán)境資源作為支持條件的一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。所以轉(zhuǎn)型后安全工程專業(yè)構(gòu)建面向應(yīng)用型人才培養(yǎng)的實(shí)踐教學(xué)體系時(shí)，培養(yǎng)大學(xué)生的2個(gè)技能作為實(shí)踐教學(xué)人才培養(yǎng)目標(biāo)，2個(gè)技能分別為煤礦方向和消防方向，學(xué)生需任選其一，然后與實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)和配套的環(huán)境資源構(gòu)成了體系中三大要素。
（二）轉(zhuǎn)型后安全工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的主體內(nèi)容
按照兩大人才培養(yǎng)方向，遵循三大遞進(jìn)原則：實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的深度遞進(jìn)、實(shí)踐技能的層次遞進(jìn)、綜合應(yīng)用的水平遞進(jìn)，將安全工程專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)細(xì)化為基礎(chǔ)實(shí)踐階段、專業(yè)實(shí)踐階段和綜合實(shí)踐階段三個(gè)層次階段。
（三）轉(zhuǎn)型后安全工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的優(yōu)化
本文以河南某高校的安全工程專業(yè)為研究對(duì)象，研究其轉(zhuǎn)型后以消防方向?yàn)橹?、煤礦方向?yàn)檩o的實(shí)踐教學(xué)體系的優(yōu)化方案。由于筆者在該專業(yè)從事教學(xué)工作十幾年，對(duì)該校安全工程的專業(yè)設(shè)置、教學(xué)配套實(shí)驗(yàn)室和培養(yǎng)計(jì)劃較為熟悉，通過(guò)分析安全專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系實(shí)施現(xiàn)狀和教學(xué)效果，建立以層次化、模塊化實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)為主體的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化轉(zhuǎn)型后實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)的重要手段。根據(jù)安全工程專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)體系的兩個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向，提出要強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)的層次化和模塊化兩個(gè)方面。通過(guò)該方案，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化該專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的目標(biāo)，為社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)源源不斷地輸送具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的優(yōu)秀人才。
企業(yè)集團(tuán)安全管理工作模式
安全管理模式是為實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”而建立的安全管理組織形式和安全生產(chǎn)行為方式。安全管理包括對(duì)人、設(shè)備、材料，以及生產(chǎn)環(huán)境等方面的管理，其核心是對(duì)人的管理，規(guī)范人的行為，充分發(fā)揮人的技能，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
企業(yè)集團(tuán)與分公司的安全管理模式
企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)法人，必須履行《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律賦予的安全生產(chǎn)法人主體責(zé)任。分公司是企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，不是獨(dú)立法人，但又在一定程度上具有獨(dú)立組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支配權(quán)，擁有相對(duì)完整的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)用工等管理系統(tǒng)，除法人身份以外，能獨(dú)立地對(duì)外開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律賦予責(zé)任，對(duì)分公司同樣適用，且一個(gè)都不能少。但兩者工作重點(diǎn)不同，企業(yè)集團(tuán)工作側(cè)重在安全生產(chǎn)重大決策、投資、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)、服務(wù)方面；分公司工作側(cè)重在貫徹、執(zhí)行。所以，對(duì)于分公司的安全管理，采取的是集權(quán)式的管理模式，即由企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)其直接監(jiān)督管理，安排布置工作，定期進(jìn)行安全檢查。
企業(yè)集團(tuán)與全資或控股子公司的安全管理模式
企業(yè)集團(tuán)與全資或控股子公司雖然都是獨(dú)立法人，但兩者身份不一樣。全資或控股子公司具有完全的自主性，有自己的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)運(yùn)行體系，在法律上必須獨(dú)立承擔(dān)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律賦予的責(zé)任。企業(yè)集團(tuán)是全資或控股子公司的大股東，企業(yè)集團(tuán)作為出資人，在安全監(jiān)督管理方面對(duì)全資或控投子公司具有完全或占主導(dǎo)地位的權(quán)利和義務(wù)。所以，對(duì)于全資或控股子公司應(yīng)采取授權(quán)加監(jiān)督的形式管理。企業(yè)集團(tuán)每年應(yīng)將安全工作目標(biāo)、措施、要求等內(nèi)容，通過(guò)全資或控股子公司的股東會(huì)、董事會(huì)下達(dá)給經(jīng)營(yíng)班子，由他們負(fù)責(zé)具體的組織落實(shí)，企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查。
企業(yè)集團(tuán)與參股公司的安全管理模式
參股公司與全資或控股子公司的性質(zhì)大體相同。與控股子公司相比，主要區(qū)別是企業(yè)集團(tuán)對(duì)參股公司控制力不占主導(dǎo)地位。所以，對(duì)于參股公司主要采取建議的安全管理模式，通過(guò)派駐該公司的管理人員進(jìn)行督促、引導(dǎo)。
企業(yè)集團(tuán)安全管理工作
思路與途徑
基于以上企業(yè)集團(tuán)關(guān)系和定位的分析，企業(yè)集團(tuán)的安全管理模式主要定位于監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，督促各分公司子公司認(rèn)真履行《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律責(zé)任，檢查其是否盡職到位，對(duì)不符合項(xiàng)責(zé)令其進(jìn)行糾正，保障安全投入，努力為各分公司子公司提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。實(shí)踐證明，要做好企業(yè)集團(tuán)的安全工作，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮各子公司在安全管理上主動(dòng)排查自身事故隱患功能，實(shí)施隱患治理，方可保障生產(chǎn)安全。
從人員配備和機(jī)構(gòu)健全上努力構(gòu)建安全管理的組織保障
組織保障就是必須為安全管理工作提供人力資源，保證組織力量。企業(yè)集團(tuán)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任安委會(huì)主任，對(duì)安全工作負(fù)全面責(zé)任。這是落實(shí)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的義務(wù)，同時(shí)確保從領(lǐng)導(dǎo)層重視安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)總部設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門(mén)，配備專職管理人員，具體落實(shí)公司的安全管理工作；各個(gè)分公司、子公司也按要求設(shè)立安委會(huì)和安全管理部門(mén)。從人員配備和機(jī)構(gòu)健全上，努力構(gòu)建安全管理的組織保障，確保各項(xiàng)安全管理工作責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、個(gè)人。
從制度建設(shè)和實(shí)施考核上努力構(gòu)建安全管理的機(jī)制保障
一方面要完善公司的制度建設(shè)，分清董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)三套機(jī)構(gòu)的安全管理權(quán)限，明確各分公司子公司及生產(chǎn)、安全、技術(shù)、投資、財(cái)務(wù)等各部門(mén)和人員的安全職責(zé)，制訂完善的安全責(zé)任制；要建立安全例會(huì)、監(jiān)督檢查、安全與薪酬考核、事故管理等各項(xiàng)制度和事故綜合應(yīng)急預(yù)案，從制度上理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的工作關(guān)系，明確管理職責(zé)和權(quán)限，特別是對(duì)分公司子公司明確安全工作的約束內(nèi)容和激勵(lì)措施。另一方面要加強(qiáng)監(jiān)督，認(rèn)真實(shí)施考核，發(fā)揮安全管理的約束和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)對(duì)各分公司子公司實(shí)行目標(biāo)考核，簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確安全指標(biāo)、考核辦法，對(duì)完成安全目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成目標(biāo)的，根據(jù)事故等級(jí)和損失程度劃分不同層次進(jìn)行扣罰。具體問(wèn)題應(yīng)具體分析，對(duì)危險(xiǎn)程度、管理難度不同的分公司子公司，考核指標(biāo)、考核內(nèi)容應(yīng)有所不同；對(duì)不具備法人的分公司，不僅要執(zhí)行目標(biāo)考核，還應(yīng)對(duì)其安全管理過(guò)程進(jìn)行控制，實(shí)行有針對(duì)性的考核，使得安全工作能得到較好落實(shí)?？己藘?nèi)容主要是分公司日常安全檢查、隱患治理、培訓(xùn)教育、安全活動(dòng)、工作履職情況，根據(jù)考核情況給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
從安全投入和科技創(chuàng)新上努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的技術(shù)保障
企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中，切忌一味追求下屬企業(yè)產(chǎn)出而不對(duì)其進(jìn)行投入，切忌片面地強(qiáng)調(diào)成本考核而忽略了安全生產(chǎn)成本。若過(guò)高地強(qiáng)調(diào)成本考核，只將下屬企業(yè)效益與其管理薪酬掛鉤考核，由于安全效益的隱蔽性和滯后性，必然使管理者弱化安全投入。企業(yè)集團(tuán)在并購(gòu)、重組、整合過(guò)程中，一定要始終不忘安全投入，提升原來(lái)落后、淘汰、安全性差的生產(chǎn)裝備和技術(shù)，要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)新工藝設(shè)備，實(shí)施安全改造，減少危險(xiǎn)工序和作業(yè)人員，提高自動(dòng)化和本質(zhì)安全水平。
從開(kāi)展活動(dòng)和宣傳交流上努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的文化保障
2020年工作已經(jīng)結(jié)束，在過(guò)去的一年中，班組的各項(xiàng)工作始終圍繞“安全”二字開(kāi)展，尤其是在年初及年尾的三次突發(fā)事件過(guò)程中，班組終堅(jiān)持安全放在第一位的原則開(kāi)展各項(xiàng)工作，根據(jù)中心及檢修一室相關(guān)要求，結(jié)合班組實(shí)際狀況，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)，常抓不懈?，F(xiàn)將2020年度工作總結(jié)如下：
及時(shí)學(xué)習(xí)各類安全文件，全年接受并學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全文件182份，全員學(xué)習(xí)率達(dá)到100%，深入學(xué)習(xí)以后，圍繞文件事例展開(kāi)安全培訓(xùn)，全年共開(kāi)展安全培訓(xùn)48次，并做到件件有學(xué)習(xí)，次次有記錄。對(duì)于自身存在的不足，在日常的工作中做到互相提醒，保證將安全文件落實(shí)到位。對(duì)關(guān)鍵作業(yè)的把控全年共確定關(guān)鍵人10人次，班組自查60余次，整改49項(xiàng)，梳理各月關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)42項(xiàng)，涉及日常作業(yè)、應(yīng)急救援、消防巡查、文件學(xué)習(xí)等班組各項(xiàng)工作，在日常作業(yè)中有重點(diǎn)的對(duì)安全作業(yè)進(jìn)行把控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和安全隱患及時(shí)解決和排除，防止小問(wèn)題變成大事件。
過(guò)去的一年，安全工作有成果也有不足，班組員工責(zé)任心還有待提高，對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)略有不足，特別是訂單班新員工的管理中，要求不夠嚴(yán)格，沒(méi)有把“安全就是生命”的理念灌輸給他們。以致他們?cè)诠ぷ髦新楸源笠?，臆測(cè)行事，也出現(xiàn)了各種小問(wèn)題。這些問(wèn)題在未來(lái)的一年中都需要解決。在新的一年里，輪值二班將繼續(xù)以安全第一的工作思路開(kāi)展各項(xiàng)工作，安全無(wú)小事，要將各類安全問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。
安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，更不能虛張聲勢(shì)。假如你用安全當(dāng)兒戲，最終安全也會(huì)拿你當(dāng)兒戲。我們?cè)趯?shí)際工作中，必須做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。堅(jiān)決不能為了應(yīng)付檢查而惶惶不可終日，嚴(yán)重影響正常的工作和生活。我們應(yīng)確實(shí)做到“時(shí)時(shí)處處想安全、人人事事講安全”。讓安全的警鐘在我們耳邊長(zhǎng)鳴。
二、2021年安全工作思路及計(jì)劃：
2021年度工作已經(jīng)全面展開(kāi)，安全工作較2020年度依然形式嚴(yán)峻，為了將安全工作認(rèn)真落實(shí)到每一位班組員工身上?，F(xiàn)將新年度安全工作思路計(jì)劃如下：
1加大安全文件學(xué)習(xí)力度，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。利用班前會(huì)挑選安全案例配合近期的安全文件進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并指派專人對(duì)學(xué)習(xí)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)抽問(wèn)。
2提升班組員工作業(yè)互控意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)“一人作業(yè)，一人監(jiān)控”的作業(yè)要求，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)至少兩人，指定作業(yè)負(fù)責(zé)人。針對(duì)關(guān)鍵作業(yè)班長(zhǎng)及安全員必須到場(chǎng)把控，提升作業(yè)質(zhì)量。
3安全提醒不怕啰嗦，作業(yè)前的安全提醒要時(shí)時(shí)提，重復(fù)提，切實(shí)將安全第一的工作理念深入到每一個(gè)人心中。
4提高個(gè)人安全意識(shí)，并緊繃安全弦，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不正常的狀態(tài)多留心多觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，對(duì)于處理不了問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
5提升安全培訓(xùn)的質(zhì)量，針對(duì)新員工，多做安全案例學(xué)習(xí)，由師傅和老員工幫助其進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變。將“要我安全”意識(shí)提升到“我要安全”。
如何提高執(zhí)行力：
1、加大班組培訓(xùn)力度，嚴(yán)格按檢修一室培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)，并認(rèn)真對(duì)待。以提高班組員工的檢修技能。
2、對(duì)于安全文件及技術(shù)通知單學(xué)習(xí)，要落實(shí)到位，杜絕出現(xiàn)只簽名不學(xué)習(xí)的情況。主要做法是利用作業(yè)完成后的空余時(shí)間統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)。并在學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行抽問(wèn)，以便掌握學(xué)習(xí)情況。
3、班組加大自查力度，對(duì)于作業(yè)中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。解決不了問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
4、對(duì)于日常工作，嚴(yán)格把控作業(yè)進(jìn)度。不推諉、不消極怠工，但也不能為了趕進(jìn)度而忽視作業(yè)質(zhì)量。對(duì)于因其他因素不能及時(shí)完成的作業(yè)，及時(shí)向上反饋?zhàn)鳂I(yè)進(jìn)度。
5、充分發(fā)揮五大員的作用，專項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)。
