時(shí)間：2023-06-04 10:47:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全管理會(huì)議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
根據(jù)礦黨政工作安排，今天，我們?cè)诖寺≈卣匍_2009年度安全工作會(huì)議，目的是表彰在2009年度安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人，進(jìn)一步部署安排2009年度安全生產(chǎn)工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，增強(qiáng)信心，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實(shí)，扎實(shí)有效地抓好2009年度安全工作。
2009年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和礦黨政的統(tǒng)一部署下，全礦干部職工緊緊圍繞“一百一、四個(gè)億、保安全、效益年”的工作目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揚(yáng)“不怕吃苦，想事干事，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的梨園精神，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)進(jìn)取，勇于探索，開拓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)安全觀念，完善安全設(shè)施，改善安全裝備，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全責(zé)任，使我礦安全生產(chǎn)保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)?；仡櫼荒陙淼陌踩ぷ?，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)
針對(duì)我礦職工60%以上來自農(nóng)村、流動(dòng)性大、安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)貧乏這一實(shí)際，按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的培訓(xùn)原則，開展了形式多樣的職工安全培訓(xùn)教育活動(dòng)：一是礦安檢科將我礦歷年來發(fā)生的傷亡事故收集整理，匯編成冊(cè)，從反面入手，對(duì)職工進(jìn)行事故案例分析教育；二是組織職工觀看了集團(tuán)公司在我礦舉行的瓦斯、煤塵爆炸模擬演示，提高了職工預(yù)防瓦斯、煤塵災(zāi)害的警惕性、主動(dòng)性、自覺性；三是相繼組織“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“安全文藝匯演”、“安全月告別三違簽名”、“安全在我心中”征文等系列安全活動(dòng)，從不同角度、層面加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育；四是加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，全年先后對(duì)156名管理人員、1916名職工和2*7名特殊工種進(jìn)行了培訓(xùn)，特殊工種持證上崗率99%以上；五是舉辦“三違”幫教學(xué)習(xí)班，罰教結(jié)合，幫助“三違”人員，提高認(rèn)識(shí)，遠(yuǎn)離“三違”；六是進(jìn)一步引導(dǎo)、規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容，強(qiáng)力推行手指口述和崗位描述，規(guī)范職工安全行為的養(yǎng)成。通過一系列的安全教育活動(dòng)，職工隊(duì)伍的安全意識(shí)和操作技能都有了較大提高，安全責(zé)任心普遍增強(qiáng)，自保和互保能力明顯提高。
二、開展形式多樣的階段性安全活動(dòng)，以階段安全保全年安全
2009年，我礦圍繞“隱患治理年”，把階段性安全活動(dòng)與日常安全工作緊密結(jié)合，相繼組織開展了“隱患集中排查治理月”、跨年度“百日安全整頓”、“安全生產(chǎn)月”、“機(jī)電防爆管理月”等活動(dòng)；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開展了冬季“三防”、夏季“三防”活動(dòng)，積極迎接了集團(tuán)公司季度安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；按照節(jié)假日特殊時(shí)期工作要求，制定了元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等安全生產(chǎn)措施，并嚴(yán)格督促落實(shí)，通過以上活動(dòng)的開展，達(dá)到了以階段安全保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、嚴(yán)格檢查，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)控監(jiān)管
2009年，我們堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)檢查、專項(xiàng)檢查與一般檢查相結(jié)合，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫，積極查隱患，促整改，抓落實(shí)。一是嚴(yán)格落實(shí)礦、井領(lǐng)導(dǎo)帶班值班、包頭包面及區(qū)隊(duì)干部盯崗值班制度，明確工作范圍和責(zé)任；二是開展經(jīng)?；?、制度化的安全檢查工作。每月安檢部門牽頭，組織業(yè)務(wù)保安科室圍繞會(huì)議（文件）精神的貫徹、責(zé)任制的落實(shí)、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理開展全面隱患大排查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管監(jiān)控；業(yè)務(wù)保安科室結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)不斷地組織專項(xiàng)檢查，如：機(jī)電線電器防爆專項(xiàng)檢查，通安線爆破專項(xiàng)檢查等。三是完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，開展0、4點(diǎn)安全小分隊(duì)活動(dòng)。全年共組織0、4點(diǎn)檢查217井次；四是對(duì)查出安全隱患建檔管理，跟蹤落實(shí)，責(zé)任追究。各級(jí)安全管理部門按“三定、四簽字”的原則，把每天排查出的隱患分級(jí)整理，建檔登記，對(duì)重大隱患緊盯不放，跟蹤落實(shí)；對(duì)一般隱患指定專人，復(fù)查落實(shí)；對(duì)隱患整改不及時(shí)、措施不力的單位或個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或行政處理。據(jù)統(tǒng)計(jì)全年礦安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室共組織安全檢查628井次，查處各類不安隱患7563條，罰款34.93萬元，76人（次）受到了不同程度的處理。
四、加大安全投入，完善安全設(shè)施，提高礦井安全技術(shù)裝備水平
2009年度，我們從安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，投入資金近5000萬元，用于完善安全技術(shù)裝備，改善安全生產(chǎn)條件。一是加大礦井巷修力度，有效的降低通風(fēng)阻力，使各井的通風(fēng)系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠；二是推行采煤工作面架間噴霧，有效控制塵源；三是完成了礦井淘汰設(shè)備的更換；四是把*井、*東采區(qū)、*東采區(qū)絞車角翼閘改造列為治理整頓項(xiàng)目進(jìn)行整改；五是完善*井水文觀測(cè)系統(tǒng)；六是與武漢設(shè)計(jì)院聯(lián)合，完成了*公司瓦斯抽放系統(tǒng)安裝和調(diào)試。通過系統(tǒng)完善，技術(shù)創(chuàng)新，科技攻關(guān)，設(shè)備更新，有效的提高了礦井抗災(zāi)、防災(zāi)能力。
五、突出工作重點(diǎn)，緊抓薄弱環(huán)節(jié)
2009年，我們緊抓“一通三防”和防治水”兩個(gè)工作重點(diǎn)，嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化落實(shí)。在“一通三防”方面，突出了瓦斯管理這個(gè)重點(diǎn)，及時(shí)印發(fā)了《*礦區(qū)域性瓦斯治理齊抓共管責(zé)任制及責(zé)任追究管理規(guī)定的通知》和《*礦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域性瓦斯治理技術(shù)基礎(chǔ)管理的規(guī)定》等文件并積極實(shí)施，以*公司、*東采區(qū)為重點(diǎn)，樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行0.8%斷電制度，積極完善*公司抽放系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)管理做到“三結(jié)合、三檢測(cè)、三對(duì)照”；防治水方面，我們把*井、*井作為工作重點(diǎn)，對(duì)*井田區(qū)域內(nèi)的河道進(jìn)行清挖疏通和裂縫充填，對(duì)礦區(qū)范圍內(nèi)小煤礦水情和采掘動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)查。并以*井承壓水防治為重心，積極地建立井下水文觀測(cè)系統(tǒng)；在機(jī)運(yùn)管理上重點(diǎn)加強(qiáng)提運(yùn)設(shè)備、尤其是大型乘人設(shè)備的維護(hù)、檢修和管理；頂板管理方面抓住了巷道貫通、采面初采初放、回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把安全技術(shù)措施和工程質(zhì)量關(guān)，確保全年36次開（掘）巷道順利貫通、7個(gè)采面安全回收和初采初放。
六、強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
2009年，我礦以達(dá)到省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，結(jié)合*各井實(shí)際，提出了“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，兼顧當(dāng)前”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)思想和“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)原則、三個(gè)并重、四個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作理念。在具體的工作中，我們突出了以下重點(diǎn)：一是管理方式突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)檢查、嚴(yán)驗(yàn)收、嚴(yán)考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲；二是推進(jìn)方式突出一個(gè)“帶”字，典型引路，示范帶頭，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)；三是約束機(jī)制突出“獎(jiǎng)”和“懲”字，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鞭策后進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年，我礦共投入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金850萬元，創(chuàng)建了5條示范化運(yùn)輸大巷、12個(gè)精品硐室、9個(gè)示范采掘工作面。
同志們：雖然在過去的一年里我們作了大量卓有成效的工作，取得了一些成績(jī)，但還存在許多不盡人意之處，如安全管理人員配備不足，職工安全意識(shí)、安全素質(zhì)有待提高；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展不平衡；“三違”現(xiàn)象依然存在等，所有這些問題和不足，需要我們?cè)诮衲昙敖窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服。
2009年，我們要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞我礦“15690”工作目標(biāo)，按照礦黨政“機(jī)械化、大發(fā)展、管理年、保安全”的工作部署，瞄準(zhǔn)安全“零”目標(biāo)，不斷增強(qiáng)安全觀念，強(qiáng)化安全責(zé)任，加大安全投入，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。為此，要認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針
“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念，既能體現(xiàn)人本關(guān)懷又能充分發(fā)揮職工主動(dòng)性，因此，我們要站在對(duì)企業(yè)、對(duì)職工生命安全負(fù)責(zé)的高度，堅(jiān)持人本管理，切實(shí)把安全工作放在首位，把安全作為構(gòu)建“安全、文明、富裕、和諧”新*的基礎(chǔ)工作抓好。一是要加強(qiáng)安全法律、法規(guī)的宣傳，大力創(chuàng)建具有*特色的企業(yè)安全文化，樹立核心安全理念；二是要抓好職工隊(duì)伍安全技術(shù)和操作技能培訓(xùn)。充分利用我礦“三級(jí)”培訓(xùn)基地，進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)力度，努力打造本質(zhì)安全人；三是嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及領(lǐng)導(dǎo)干部入井值班、帶班制度。通過推行“聯(lián)責(zé)聯(lián)保”等安全管理制度，進(jìn)一步把安全責(zé)任量化到人，細(xì)化到崗，自上而下形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全管理體系，真正使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題及時(shí)得到有效控制和解決，真正把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實(shí)到日常生產(chǎn)中。
二、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，努力打造本質(zhì)安全型礦井
加盟*四年來，經(jīng)過我們的不懈努力，我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得了質(zhì)的飛躍，但與“省五優(yōu)”和打造集團(tuán)公司西部主力礦井的目標(biāo)還有一定的差距，為早日把我礦建成“省五優(yōu)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，重點(diǎn)要做好以下工作：一是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，鞏固成果。通過提升素質(zhì)，加大投入，安全檢查，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格考核等強(qiáng)有力的措施和嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的工作，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正做到有標(biāo)準(zhǔn)可依，有標(biāo)準(zhǔn)必依，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。三是完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗(yàn)，井日檢旬驗(yàn)，區(qū)隊(duì)班查日檢制度，提高檢查質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。四是完善競(jìng)賽體系。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)和示范精品頭面創(chuàng)建工作，把職工的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，讓全體職工投身到創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、質(zhì)量競(jìng)賽的創(chuàng)建活動(dòng)中。五是完善考核體系。通過經(jīng)濟(jì)杠桿，獎(jiǎng)懲結(jié)合，把工程質(zhì)量與每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深開展。六是完善教育培訓(xùn)體系。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，職工培訓(xùn)，技術(shù)比武，崗位練兵，提高職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)化操作，標(biāo)準(zhǔn)化操作。七是通過“培訓(xùn)、推廣、考核”強(qiáng)力推進(jìn)“手指口述”、“崗位、環(huán)境描述”和準(zhǔn)軍事管理，增強(qiáng)職工的自保和互報(bào)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。八是實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用。
三、加大投入，提高安全裝備，走科技興礦之路
按照我礦2009年“機(jī)械化、大發(fā)展、效益年、保安全”的工作目標(biāo)，科學(xué)調(diào)配安全費(fèi)用資金，深化安全治理整頓。重點(diǎn)做好“一通三防”、地測(cè)防治水、機(jī)電運(yùn)輸，頂板管理等系統(tǒng)完善和大型設(shè)備的更新。一是在管理好、使用好已投入設(shè)備、設(shè)施的基礎(chǔ)上，大力上裝備，如：綜采綜掘設(shè)備和旋翼支架，進(jìn)一步提高我礦的機(jī)械化程度和安全生產(chǎn)效率。二是在重、特大事故的防范上下功夫。“一通三防”方面，認(rèn)真抓好區(qū)域性瓦斯治理。按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系要求，科學(xué)制定礦井瓦斯治理措施，認(rèn)真抓好落實(shí)；加強(qiáng)瓦斯抽放管理，堅(jiān)持“可抽必抽、可保必?！痹瓌t，確保“抽、掘、采”平衡；加強(qiáng)長(zhǎng)虹公司防突現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”綜合防突措施，大力推進(jìn)瓦斯綜合治理“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，做到“不采突出面，不掘突出頭”，（*公司地面瓦斯抽放系統(tǒng)一季度必須完成）；進(jìn)一步完善通風(fēng)系統(tǒng)，消滅不合理通風(fēng)，尤其要加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，防止瓦斯積聚。對(duì)*井、*井東采區(qū)、*公司實(shí)施重點(diǎn)管理。防治水方面以*井、*東采區(qū)、*四7采區(qū)為重點(diǎn)，加強(qiáng)水害區(qū)域治理，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，積極地完善水文、地質(zhì)動(dòng)態(tài)觀測(cè)系統(tǒng)和礦井防排水系統(tǒng)，全面落實(shí)“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”綜合防治水措施，嚴(yán)防水害事故發(fā)生；機(jī)電運(yùn)輸方面，重點(diǎn)加強(qiáng)主、副井提升、斜巷軌道運(yùn)輸和大型膠帶輸送機(jī)、主扇、局扇、供電系統(tǒng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修制度，完善設(shè)備保護(hù)和防護(hù)設(shè)施，確保各類保護(hù)齊全、靈敏、可靠。采掘方面要抓好工程設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施編制，做到工程設(shè)計(jì)合理、科學(xué)，安全技術(shù)措施完善、嚴(yán)謹(jǐn)，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)。同時(shí)加強(qiáng)巷道開口、貫通，采面初采初放、過構(gòu)造帶等時(shí)期的頂板管理；三是以瓦斯防治、水害治理、頂板管理為重點(diǎn)，針對(duì)制約安全發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)難題，實(shí)施科技攻關(guān)，狠抓小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，為企業(yè)安全發(fā)展提供科技支撐。
四、加大隱患排查力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，杜絕各類事故發(fā)生
09年，我們要從加大隱患排查力度，嚴(yán)格責(zé)任追究入手，嚴(yán)處，確保安全生產(chǎn)。一是加強(qiáng)安檢隊(duì)伍自身建設(shè)，改進(jìn)安全監(jiān)督檢查工作機(jī)制，創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查工作方法。重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和重大隱患排查整改情況的督查。實(shí)行安全檢查程序化，提高安全檢查效率；二是在組織好安全大檢查和專項(xiàng)檢查的同時(shí)，要充分發(fā)揮安全檢查小分隊(duì)作用，加大特殊時(shí)段、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)工作面、施工地點(diǎn)、隱患嚴(yán)重區(qū)域、要害車間及崗（部）位的監(jiān)督檢查力度，對(duì)存在重大不安隱患，安全無把握的井區(qū)、頭面、車間要堅(jiān)決停下來；三是堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)查處的隱患要建立隱患排查檔案，分級(jí)整理，跟蹤落實(shí)，限期整改；四是加大責(zé)任追究力度。對(duì)因工作疏忽、措施不力、監(jiān)管不到位、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、干部作風(fēng)浮漂、帶班不到位、業(yè)務(wù)保安和監(jiān)管不到位而引發(fā)的安全問題，要按照“四不放過”原則，從嚴(yán)、從重、從快處理。
同志們,安全工作沒有停車場(chǎng)，只有加油站，新的一年已經(jīng)到來，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，牢固樹立“安全第一”思想不動(dòng)搖，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)為宗旨，從零開始，向零進(jìn)軍，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)新局面而努力奮斗。
1安全管理措施
1.1明確兒科護(hù)理安全管理職責(zé)，成立護(hù)理安全管理小組小組定期召開護(hù)理安全管理會(huì)議，及時(shí)查找安全隱患并提出針對(duì)性地防范措施。對(duì)已發(fā)生的護(hù)理安全問題及時(shí)上報(bào)護(hù)理部，對(duì)潛在性問題要做到預(yù)見、預(yù)查、預(yù)防。不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理安全管理小組的另一個(gè)職責(zé)是提高護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，學(xué)會(huì)用法律武器進(jìn)行自我保護(hù)。
1.2制訂護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案根據(jù)兒科情況，總結(jié)影響護(hù)理安全的相關(guān)因素，制訂可能發(fā)生的各項(xiàng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，并裝訂成冊(cè)，人手一冊(cè)，熟練掌握。
1.3提高兒科護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)護(hù)士的素質(zhì)和能力與護(hù)理安全有直接聯(lián)系，是確保護(hù)理安全的重要基礎(chǔ)。因此，要通過護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理知識(shí)講座、晨會(huì)接班提問、技術(shù)技能比賽等多種形式，豐富護(hù)理人員的理論知識(shí)，增強(qiáng)其急癥、重癥搶救護(hù)理技能，使其在緊急情況下可對(duì)患兒及時(shí)準(zhǔn)確地實(shí)施救治，以避免護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
1.4嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)查對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度、交接班制度、危重患者搶救制度、藥品安全管理制度等。護(hù)士若不嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，極有可能導(dǎo)致嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生，對(duì)患兒造成不可挽回的傷害。加強(qiáng)用藥安全方面的管理，兒科用藥應(yīng)根據(jù)患兒年齡、體重及病情嚴(yán)格計(jì)算藥量，若護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)、計(jì)算錯(cuò)誤、給藥時(shí)間不準(zhǔn)確，就會(huì)延誤病情，出現(xiàn)嚴(yán)重后果。
1.5加強(qiáng)護(hù)患溝通，建立和諧的護(hù)患關(guān)系兒科護(hù)患關(guān)系比較復(fù)雜，是護(hù)理人員、患兒與家屬之間的三方關(guān)系。所以，護(hù)理人員要充分處理三方關(guān)系，尊重患兒的12項(xiàng)合法權(quán)利，在各種操作、用藥前均需告知清楚。護(hù)理人員要學(xué)會(huì)換位思考，熱情服務(wù)，取得患兒充分信任，建立良好的護(hù)患關(guān)系，從根本上杜絕糾紛發(fā)生[3]。
1.6做好病區(qū)管理工作定期檢查病房設(shè)施，保證病房設(shè)施正常使用。患兒睡眠時(shí)要拉起床擋，避免其墜床。病室地面要保持清潔干燥，避免患兒滑倒、跌傷。還要做好病室的防火、防盜工作，防止發(fā)生火災(zāi)、財(cái)物甚至是患兒丟失。
2小結(jié)
通過在兒科護(hù)理工作中實(shí)施安全管理，使兒科的護(hù)理工作得到了全面的保障，也使患兒的安全得到有效地保障，減少了護(hù)理工作中的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)及護(hù)患糾紛，提高了護(hù)理質(zhì)量，為患兒提供了安全的就醫(yī)環(huán)境?；純杭覍賹?duì)于醫(yī)院的服務(wù)滿意程度也有了很大程度地提高與認(rèn)可，在進(jìn)行患兒家屬滿意度調(diào)查時(shí)，其滿意度均可達(dá)到95%以上。
作者：靳英紅單位：河北省辛集市第二醫(yī)院
關(guān)鍵詞：鐵路車站 安全管理 方案
中圖分類號(hào)：U292.11 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）04（c）-0142-01
鐵路的諸多方面隨著社會(huì)進(jìn)步也相應(yīng)有了更多規(guī)范。作為最基本的單元，鐵路車站在人員、貨物資源的運(yùn)輸上起到了重要作用，且鐵路的站點(diǎn)遍布全國(guó)，總量龐大。鐵路車站的安全管理之所以非常重要，是因?yàn)樗潜Ｗo(hù)整個(gè)鐵路使其能夠順利運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。所以，我們要采用正確的方法，形成車站安全管理規(guī)范，做到大小車站安全管理一手抓，這樣才能確保鐵路體系順利運(yùn)營(yíng)。
1 鐵路車站安全管理的現(xiàn)狀
中國(guó)的鐵路在過去的幾年當(dāng)中進(jìn)行了很多次的改變，就比如“整合段和站”以及“對(duì)于班小組和車間的生產(chǎn)能力的重新分布”等。通過之前的改變，顯然是有值得肯定的地方，比如通過改變之后整個(gè)鐵路運(yùn)營(yíng)情況有了一定程度上的改善；可是隨之而來的問題也日益凸顯，車站的安全管理因?yàn)槎握菊?、車?wù)人員的縮減等改革而越發(fā)困難。截至到目前為止，鐵路事故依然繼續(xù)發(fā)生，導(dǎo)致不同程度上的生命和財(cái)產(chǎn)損失，不利于整個(gè)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。再加上有的車站的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)因?yàn)樽陨硐敕ú蝗?，做出了多次無效的改革，勞神傷財(cái)，即得不到工作人員的認(rèn)可，也無形中加大了安全管理的壓力?，F(xiàn)階段，我國(guó)的鐵路仍然是在不斷調(diào)整和改變的時(shí)期，雖然我國(guó)也針對(duì)鐵路車站的安全管理問題陸續(xù)頒發(fā)了一些相應(yīng)的法令，使火車的速度得到了很大的提升，但是，我國(guó)的安全管理做的仍然很不到位，必須進(jìn)一步改善。
目前我國(guó)的車站采用的事班組、車間、車站這樣的三層安全管理方式，車站安全委員會(huì)議一般是每隔四個(gè)月舉行一次，而安全例會(huì)則是一個(gè)月舉行一次，會(huì)議的主旨就是針對(duì)現(xiàn)存的安全管理疑問進(jìn)行討論得出相應(yīng)的辦法。車站采用由上級(jí)到下級(jí)層層核對(duì)的方法。
2 鐵路車站安全管理過程中隱含的問題
從我國(guó)目前的鐵路車站安全管理過程可以看出，主要存在三個(gè)突出的問題。
2.1 相關(guān)安全管理工作者的工作態(tài)度和工作思路存在問題
現(xiàn)在的鐵路系統(tǒng)與過去相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但是很多的安全管理工作者卻仍然采用著他們以前的工作思維和態(tài)度，這樣一來，非但工作者本身無法適應(yīng)，而且還成為阻礙我國(guó)鐵路快速發(fā)展的絆腳石。由于安全管理工作者往往僅憑自身的工作經(jīng)驗(yàn)辦事，而沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致了只能等安全事故已經(jīng)發(fā)生了才去做出相應(yīng)的挽救措施，這樣難免為時(shí)過晚。作為鐵路的安全管理工作者，他們并沒有做到通過“安全性高低指標(biāo)”來評(píng)價(jià)自身工作的優(yōu)劣，他們還不能很好的做到事故而后安全的緊密結(jié)合，而是將二者單獨(dú)分開來解決，只是就事論事，沒有在相互之間找聯(lián)系，這種工作方式顯然很難將安全管理落到實(shí)處。
2.2 鐵路車站的秩序和治安存在問題
乘客在某些時(shí)候可能因?yàn)橹壁s火車或者排隊(duì)等待的時(shí)間過長(zhǎng)而出現(xiàn)不按秩序排隊(duì)，到處插隊(duì)和占隊(duì)的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)還可能導(dǎo)致相互之間的爭(zhēng)吵和身體接觸，這樣勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)車站的正常秩序，給安全管理工作帶來不必要的難度。還有一些不好的現(xiàn)象也會(huì)導(dǎo)致車站秩序發(fā)生混亂，比如某些乘客或者工作者由于缺乏素質(zhì)而隨地吐痰，亂扔紙屑等，這會(huì)在不知不覺中對(duì)車站的秩序造成惡劣的影響，即對(duì)乘客的心情造成負(fù)面影響，而且也會(huì)讓工作者感到不舒服。
作為鐵路行業(yè)應(yīng)該牢記的一點(diǎn)就是時(shí)刻做到為乘客服務(wù)。所以車站的安全管理工作必須始終踐行全心全力為乘客服務(wù)的路線，做到將乘客安全順利地送到他們指定的地點(diǎn)。人們對(duì)車站的高品質(zhì)服務(wù)和態(tài)度都十分的渴望，但是與之相對(duì)應(yīng)的車站工作者他們的服務(wù)卻仍然依舊達(dá)不到人們的期望。比如說某些車站工作者可能會(huì)對(duì)乘客的要求毫不理會(huì)或者愛理不理甚至還可能語氣強(qiáng)硬，種種情況的發(fā)生都與車站管理工作的不合格密切相關(guān)。還有一些不法者利用車站工作者的疏忽對(duì)車站乘客進(jìn)行人身財(cái)產(chǎn)攻擊，導(dǎo)致乘客產(chǎn)生一定程度上的傷害。
2.3 大小車站之間的管理問題
由于在大型車站之間還存在著諸多的小型車站，所以在管理的時(shí)候就不得不將它們也考慮周全。這些小型車站因?yàn)樘幱谌丝谙∈?、位置偏遠(yuǎn)的地方，而且與大型車站之間的距離也相對(duì)較遠(yuǎn)。如果直接采用已有的安全管理體系就很難做到很好的適用于這些小型車站?，F(xiàn)在對(duì)這些小型車站的安全管理并非采用主動(dòng)措施，而是通過處罰來管理。安全管理工作者在管理小站時(shí)只重視其表面工作，為沒有真正將它們的安全工作落到實(shí)處，導(dǎo)致安全事故不斷。只有同時(shí)重視大型車站和小型車站的安全管理，兩手抓才能變被動(dòng)為主動(dòng)。
3 治理相關(guān)問題的方案
3.1 車站安全管理工作者要在思想和態(tài)度上做到與時(shí)俱進(jìn)
首先，對(duì)車站管理部門以及相關(guān)的親人朋友進(jìn)行最新安全管理知識(shí)的教授和學(xué)習(xí)，目的是為了增強(qiáng)大家的安全意識(shí)和自身保護(hù)能力。具體可以通過印制相關(guān)的安全管理課本，讓工作者能夠有本可依，提高他們的安全常識(shí)，培養(yǎng)安全管理工作者負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
3.2 增強(qiáng)車站的治安和秩序
安全管理工作者必須始終重視車站的治安管理。尤其是在春節(jié)期間，乘客的財(cái)產(chǎn)安全尤為突出，為了能讓乘客都能夠安全的抵達(dá)家鄉(xiāng)，工作者必須時(shí)刻監(jiān)視車站及附近的一舉一動(dòng)，防止可能出現(xiàn)的動(dòng)亂。對(duì)于車站內(nèi)出現(xiàn)的不遵守公共秩序的行為，車站工作者應(yīng)該給予相應(yīng)的警告和處罰措施，同時(shí)工作者自身也應(yīng)給乘客樹立良好的榜樣。
3.3 加強(qiáng)大小型車站間的安全管治
對(duì)于比較偏僻的小型車站，應(yīng)該具體情況具體分析，而不能將對(duì)大型車站的管理辦法直接拿來套用，應(yīng)該根據(jù)每一個(gè)小型車站的實(shí)際情況作出相應(yīng)的安全管理辦法，只有透徹的分析小型車站自身的特點(diǎn)，才能進(jìn)行全面的安全管理工作。
4 結(jié)語
通過上述對(duì)鐵路車站安全管理的思考，不難看出鐵路車站的安全管理仍然任重而道遠(yuǎn)。所以安全管理工作者需要做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，與時(shí)俱進(jìn)。國(guó)家應(yīng)該盡快建立健全現(xiàn)代化鐵路交通運(yùn)輸體制，增強(qiáng)工作者的整體安全意識(shí)和技術(shù)水平，保證整個(gè)鐵路體系合理安全的運(yùn)營(yíng)。
參考文獻(xiàn)
[1] 王騰飛.試論鐵路車站安全經(jīng)營(yíng)管理工作[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014（4）：97-98.
（工程管理部）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，各分公司、辦事處及項(xiàng)目部的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
2019年是公司管理體制深化改革的起始之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工程管理部在以往項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上推陳出新，啟用釘釘管理平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作、結(jié)合章管家的模式進(jìn)行項(xiàng)目印章管理、推行統(tǒng)一合同模板、規(guī)范項(xiàng)目公示牌樣本。通過加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管與溝通，有效的推動(dòng)了項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效緩解了項(xiàng)目上的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。
現(xiàn)將工程管理部2019年工作情況及2020年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、2019年工作總結(jié)
1.項(xiàng)目指標(biāo)情況
新開工項(xiàng)目21個(gè)，累計(jì)項(xiàng)目83個(gè)；本年度完工22個(gè)，累計(jì)完工69個(gè)；在建項(xiàng)目10個(gè)，另有4個(gè)項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目建設(shè)面貌良好，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，進(jìn)度滿足合同要求，未發(fā)生安全事故。
2.重點(diǎn)工作完成情況
2.1安全管理工作
工程管理部制定了公示牌樣本，并督促項(xiàng)目制作安裝。督促項(xiàng)目落實(shí)安全設(shè)施制安及安全警示牌安裝，檢查個(gè)人防護(hù)用品佩戴情況，全年未發(fā)生安全事故。
2.2工程款撥付工作
工程管理部編制了各類合同模板，聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部重新擬定了項(xiàng)目撥款流程。通過通知、現(xiàn)場(chǎng)宣貫等方式使項(xiàng)目管理人員熟悉撥款流程、注重項(xiàng)目進(jìn)行過程中的撥款資料收集、提前做好撥款資料準(zhǔn)備，切實(shí)提高了撥款效率。
2.3農(nóng)民工工資支付工作
工程管理部聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部編制了用工花名冊(cè)、考勤表、工資表，規(guī)范了農(nóng)民工工資撥款流程，全年未發(fā)生農(nóng)民工上訪事件。
2.4釘釘推廣使用工作
下半年開工項(xiàng)目全部采用釘釘軟件進(jìn)行管理，通過對(duì)項(xiàng)目管理人員的講解和示范，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目發(fā)票開具、外經(jīng)證辦理和撥款事宜實(shí)現(xiàn)了釘釘化管理。
3.存在問題及解決措施
3.1安全管理工作不夠系統(tǒng)全面，安全監(jiān)管仍有不到位之處。
針對(duì)上述問題，工程管理部將加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管力度，要求項(xiàng)目部按時(shí)組織安全技術(shù)交底，并提交交底簽字文件；按要求制作安全安全警示牌、公示牌，并拍照上傳釘釘。
3.2農(nóng)民工工資撥付監(jiān)管體系仍不完善。
針對(duì)上述問題，要求項(xiàng)目部按月提交農(nóng)民工考勤表、工資表。工程管理部盡量在項(xiàng)目每次發(fā)工資時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)留證。
3.3釘釘功能未能完全推廣應(yīng)用。
針對(duì)上述問題，工程管理部將加強(qiáng)釘釘功能的講解和示范。同時(shí)，要求項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對(duì)釘釘系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。逐步實(shí)現(xiàn)釘釘系統(tǒng)人員、材料、機(jī)械統(tǒng)計(jì)管理、安全技術(shù)監(jiān)管、施工組織及驗(yàn)收等功能的推廣應(yīng)用。
二、2020年工作計(jì)劃
1.總體思路
公司項(xiàng)目管理以國(guó)家及地方法律政策為準(zhǔn)繩，以安全管理、農(nóng)民工工資發(fā)放工作為重中之重，依托釘釘系統(tǒng)進(jìn)行管理，通過進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)與溝通，確保項(xiàng)目正常有序的建設(shè)實(shí)施。
2.重點(diǎn)工作計(jì)劃
2.1安全管理工作
工程管理部將持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，要求項(xiàng)目部按時(shí)辦理項(xiàng)目保險(xiǎn)、做好安全教育和安全技術(shù)交底工作、落實(shí)各項(xiàng)安全措施、指導(dǎo)并檢查勞保用品的規(guī)范佩戴、及時(shí)消除安全隱患、堅(jiān)決杜絕違章現(xiàn)象，確保項(xiàng)目安全有序開展。
2.2農(nóng)民工工資發(fā)放工作
工程管理部會(huì)在農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)登記、農(nóng)民工考勤、農(nóng)民工工資制表發(fā)放、農(nóng)民工退場(chǎng)等全過程嚴(yán)格把控，要求項(xiàng)目部按時(shí)提交農(nóng)民工花名冊(cè)，按月提交考勤表、工資表，盡量每次到場(chǎng)參加農(nóng)民工工資發(fā)放并留存現(xiàn)場(chǎng)資料。通過加強(qiáng)項(xiàng)目巡視檢查，掌握農(nóng)民工實(shí)際情況，將農(nóng)民工工資發(fā)放工作落到實(shí)處。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有拖欠情況，公司將中止該項(xiàng)目的任何撥款，直至項(xiàng)目補(bǔ)齊全部拖欠工資，并徹底消除因此造成的負(fù)面影響。
2.3工程款撥付工作
工程管理部將嚴(yán)格在項(xiàng)目每一筆款項(xiàng)撥付前嚴(yán)格審核，與項(xiàng)目實(shí)際不符的、相關(guān)合同未簽訂的、撥款附件不全的收支審批單一律不予通過。要求項(xiàng)目部熟知并嚴(yán)格遵守公司管理制度，做好項(xiàng)目過程管理，認(rèn)真規(guī)劃資金使用，提前做好撥款資料收集等準(zhǔn)備工作，從而保障工程款能及時(shí)撥付。
2.4釘釘推廣應(yīng)用工作
公司項(xiàng)目管理會(huì)繼續(xù)深化釘釘系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的釘釘化管理。工程管理部將加強(qiáng)釘釘系統(tǒng)的宣傳和使用功能的講解，要求項(xiàng)目管理人員通過學(xué)習(xí)能熟練掌握釘釘?shù)母黜?xiàng)功能應(yīng)用，把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理與釘釘系統(tǒng)融合，從而逐步深化直至實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的釘釘化管理。
2.5加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作
關(guān)鍵詞 配電；設(shè)備運(yùn)行；絕緣
中圖分類號(hào)TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）99-0074-02
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平越發(fā)提高，對(duì)于電力需求越來越大，配網(wǎng)建設(shè)規(guī)模隨之?dāng)U大。在配網(wǎng)建設(shè)中，配電線路的安全管理非常重要，良好的管理可以有效提高工作效率，因此需要對(duì)配電線路實(shí)施科學(xué)管理，制定合理的管理制度，并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。但是在實(shí)際運(yùn)行過程中，配電線路的安全管理依然存在諸多問題，影響了配電線路的安全性和可靠性。
1配電線路安全運(yùn)行管理存在的問題
1.1配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理
由于配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理，配電線路的安全管理會(huì)存在一定的隱患。變電站分布不合理，導(dǎo)致部分線路過長(zhǎng)，大量的單電源線路居多，不宜形成環(huán)網(wǎng)，轉(zhuǎn)供電能力較差；斷路器與變壓器分配不均，變壓器較多集中在支線與主干線的聯(lián)接處，鮮有斷路器，導(dǎo)致支線出線嚴(yán)重的超負(fù)荷現(xiàn)象。
1.2配電設(shè)備落后
許多配電設(shè)備非常落后，導(dǎo)致配電線路的安全管理受到許多限制。大部分設(shè)備由于年久失修，會(huì)存在各種故障和缺陷；配電房的負(fù)荷開關(guān)由于運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，不能滿足環(huán)網(wǎng)的相關(guān)要求；而一些高壓熔斷器和避雷器裝置更加陳舊不堪，質(zhì)量不過關(guān)，存在嚴(yán)重的安全隱患。
1.3配網(wǎng)線路運(yùn)行環(huán)境較差
由于配網(wǎng)線路的運(yùn)行環(huán)境較為惡劣，因此會(huì)影響到線路的安全管理。外力因素致使配電線路在運(yùn)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)問題，各種違章建筑對(duì)線路的正常管理造成了一定的障礙。而樹障亦是影響線路正常運(yùn)行的一個(gè)重要因素。
1.4自然災(zāi)害的影響
受到自然災(zāi)害的影響，配網(wǎng)線路事故頻頻發(fā)生，極大影響了配網(wǎng)運(yùn)行的安全性和可靠性。自然災(zāi)害是不可避免的因素，尤其以雷擊事故最為常見。由于架空線路多處于地形空曠的場(chǎng)地，路徑長(zhǎng)，因此常常會(huì)遭到雷擊大，導(dǎo)致線路跳閘。此外，由于一些接地裝置不符合標(biāo)準(zhǔn)，避雷器的數(shù)量有限，也會(huì)造成雷擊事故。雷擊會(huì)帶來較大的損失，通常會(huì)引起絕緣子爆破、斷線等設(shè)備毀損事故。
1.5管理因素
一些配網(wǎng)工作人員的技術(shù)水平不夠，對(duì)工作漫不經(jīng)心，缺乏責(zé)任感，這就需要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，并制定嚴(yán)格的管理流程，這些工作人員缺乏良好的職業(yè)觀和高度的責(zé)任感，對(duì)配網(wǎng)設(shè)備的管理帶來了很多不利影響。
2 如何加強(qiáng)配電線路設(shè)備的安全運(yùn)行管理
2.1抓好配網(wǎng)規(guī)劃工作，提高供電的安全性可可靠性
配網(wǎng)規(guī)劃是一項(xiàng)十分重要的工作，通過進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高配網(wǎng)運(yùn)行的安全性和可靠性。對(duì)于城區(qū)配網(wǎng)線路，可以按照配網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，解決線路的各種問題。對(duì)于農(nóng)村配網(wǎng)線路，則要充分考慮到對(duì)線路進(jìn)行改造，提高供電的安全性和可靠性。
2.2抓好配網(wǎng)線路運(yùn)行維護(hù)工作
夏季到來時(shí)，維護(hù)人員要對(duì)線路進(jìn)行全面維護(hù)，各線路、開關(guān)、變壓器都要配備避雷器，并進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，及時(shí)更換或處理不合格的裝置。向廣大群眾宣傳線路保護(hù)的重要意義，可通過多種方式的宣傳途徑，形成一定的宣傳力度。在拆除建筑物的時(shí)候要對(duì)線路采取安全措施，防止破壞線路；禁止在線路附近放風(fēng)箏，以及堆放各種垃圾和易燃品；定期砍伐線路周邊的樹木，避免樹障對(duì)線路的運(yùn)行造成干擾。
2.3建立設(shè)備缺陷管理制度和檢修制度，保障設(shè)備正常運(yùn)行
建立設(shè)備缺陷管理制度，做好設(shè)備存在的缺陷記錄，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的分類和總結(jié)，將這些缺陷加以匯報(bào)，并列入檢修計(jì)劃中。同時(shí)，根據(jù)線路運(yùn)行的實(shí)際情況安排停電檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，進(jìn)一步提高線路的可靠性。如果在巡視中發(fā)現(xiàn)用戶的設(shè)備存在問題，就要通知用戶，進(jìn)行整改。
建立完善的設(shè)備檢修管理制度目的就是防患于未然。要根據(jù)實(shí)際情況制定檢修計(jì)劃，將帶電作業(yè)與停電作業(yè)有機(jī)結(jié)合，開展檢修工作，進(jìn)一步維護(hù)設(shè)備。在檢修中，對(duì)于質(zhì)量與施工安全要進(jìn)行細(xì)致的檢查和監(jiān)督。
2.4落實(shí)崗位責(zé)任制
通過建立相關(guān)的責(zé)任制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，將責(zé)任切實(shí)落到責(zé)任人身上。督查人員要對(duì)運(yùn)行單位的巡視工作進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)追究責(zé)任，杜絕違章作業(yè)的行為和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，規(guī)范工作人員的紀(jì)律和工作程序，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作量化，激勵(lì)工作人員的主動(dòng)性和積極性，在線路安全管理工作中更加富有責(zé)任感。
3 結(jié)論
綜上所述，配網(wǎng)依然存在著許多問題，因此必須要重視配網(wǎng)線路設(shè)備運(yùn)行安全管理工作。由于配網(wǎng)的運(yùn)行環(huán)境比較復(fù)雜，這就更需要切實(shí)做好管理工作，有效預(yù)防線路故障。要求工作人員不斷充實(shí)自己，學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)，掌握扎實(shí)的技能，提高自身管理水平。提高供電的安全性和可靠性是一項(xiàng)持久的工作，只有保證電網(wǎng)可以安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，才能夠更好的滿足社會(huì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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為預(yù)防和減少事故的發(fā)生，確保公司員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，保證公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。
2范圍：
本公司所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng)。具體范圍應(yīng)包括運(yùn)輸設(shè)備、停車場(chǎng)、電氣設(shè)備、消防設(shè)施、其他設(shè)備設(shè)施、房屋建筑、人員環(huán)境等。
3職責(zé)：
3.1 公司總經(jīng)理定期參加隱患排查工作，批準(zhǔn)隱患排查方案和計(jì)劃，審批隱患整改報(bào)告，保證資金投入，保障從業(yè)人員培訓(xùn)教育。
3.2 公司主管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照公司安全生產(chǎn)委員會(huì)要求制定隱患排查方案和計(jì)劃，監(jiān)督各部門按照方案和計(jì)劃進(jìn)行隱患排查工作，及時(shí)提出整改方案，并督促按期保質(zhì)完成。
3.3 安全員參與安全檢查和隱患排查治理的綜合管理工作，參與制定隱患排查方案計(jì)劃和整理隱患整改報(bào)告，監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況。
3.4 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)隱患整改資金的保障和及時(shí)記賬。
3.5各部門對(duì)有關(guān)的檢查和隱患整改簽收，并對(duì)檢查和隱患整改結(jié)果負(fù)責(zé)。
4檢查依據(jù)：
4.1 道路旅客運(yùn)輸企業(yè)隱患排查治理體系建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定。
4.2 本公司安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)范、規(guī)定、等相關(guān)文件。
4.3 通過系統(tǒng)評(píng)價(jià)分析確定的危險(xiǎn)部位及防范措施。
5檢查形式和內(nèi)容：
5.1 公司級(jí)綜合檢查：
5.1.1 公司級(jí)安全檢查每年不少于四次，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施；
5.1.2 檢查對(duì)象：全公司各部門、各區(qū)域。
5.1.3 檢查內(nèi)容：
公司各級(jí)責(zé)任制落實(shí)情況：各級(jí)安全檢查和隱患排查治理工作執(zhí)行情況、管理制度執(zhí)行情況、責(zé)任狀簽訂情況、安全教育落實(shí)情況、員工“三違”情況、預(yù)案和演練情況、上級(jí)文件要求或檢查落實(shí)情況等
公司基礎(chǔ)管理工作：資質(zhì)證照、管理機(jī)構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、各類安全生產(chǎn)管理檔案、安全生產(chǎn)投入、科技應(yīng)用、從業(yè)人員資格、職業(yè)健康基礎(chǔ)管理、應(yīng)急救援、相關(guān)方管理、其他基礎(chǔ)管理等
現(xiàn)場(chǎng)管理工作：車輛管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施和場(chǎng)所環(huán)境、從業(yè)人員操作行為、消防安全、用電安全、職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)安全、輔助動(dòng)力系統(tǒng)、其他現(xiàn)場(chǎng)管理等
5.1.4綜合檢查完成后，應(yīng)結(jié)合在其他檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行匯總整理，將典型隱患問題和隱患分析結(jié)論等在安全例會(huì)、管理會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。
5.2 專業(yè)檢查：
5.2.1 專業(yè)檢查每年不少于兩次，由安全環(huán)保部組織實(shí)施；
5.2.2電氣安全專項(xiàng)檢查：
對(duì)電器設(shè)備設(shè)施、線路、防爆、臨時(shí)用電手續(xù)等要求等進(jìn)行專業(yè)檢查
5.2.3消防安全檢查：
對(duì)消防器材設(shè)置、完好性、巡檢記錄等進(jìn)行專業(yè)檢查
5.2.4勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)檢查
對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品配備、使用、完好性進(jìn)行檢查
5.3 季節(jié)性檢查：
5.3.1 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)進(jìn)行防汛防臺(tái)、防雷電、防火防爆等季節(jié)性檢查；
5.3.2 各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行防暑降溫、防風(fēng)防凍及保暖檢查。
5.4 日常檢查分崗位檢查和公司安全人員巡檢。
5.4.1 行車日志：司機(jī)必須嚴(yán)格按照行車日志上內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和上報(bào)，并做好記錄。
5.4.2 公司安全人員巡檢：對(duì)各部門進(jìn)行安全抽檢。
5.5 節(jié)假日檢查：
5.5.1 每逢節(jié)假日，在放假前由安全環(huán)保部組織各部門對(duì)全公司各區(qū)域的安全情況進(jìn)行檢查，并填寫檢查記錄。
5.5.2 在節(jié)假日期間，安排中層以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行節(jié)假日值班，值班內(nèi)容主要為巡查各項(xiàng)安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提請(qǐng)安全環(huán)保部解決。
5.5.3 節(jié)假日完畢，上班第一天由安全環(huán)保部組織各部門對(duì)全公司再次檢查，查看有無安全隱患問題。
5.6 部門綜合檢查：
5.6.1 部門安全檢查每月進(jìn)行一次，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；
5.6.2 檢查對(duì)象：部門內(nèi)部的管理內(nèi)容和管轄區(qū)域。
5.6.3 檢查內(nèi)容：
責(zé)任制落實(shí)情況：部門內(nèi)部人員安全檢查和隱患排查治理工作執(zhí)行情況、安全教育落實(shí)情況、員工“三違”情況、上級(jí)文件要求或檢查落實(shí)情況等
安全環(huán)保部重點(diǎn)檢查：資質(zhì)證照、車輛技術(shù)檔案維護(hù)情況、人員檔案更新情況、安全生產(chǎn)投入落實(shí)情況、從業(yè)人員資格、應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備情況、停車場(chǎng)環(huán)境、消防安全、用電安全、相關(guān)方管理、其他基礎(chǔ)管理等
車隊(duì)重點(diǎn)檢查工作：車輛管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、從業(yè)人員操作行為、車輛例撿和行車日志情況、其他現(xiàn)場(chǎng)管理等
調(diào)度和監(jiān)控崗位：車輛違章違規(guī)情況、行車線路設(shè)置情況、監(jiān)控平臺(tái)運(yùn)行情況等
5.6.4部門檢查完成后，應(yīng)結(jié)合在本部門日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，上報(bào)到安全環(huán)保部進(jìn)行匯總整理，作為自查自糾內(nèi)容，將典型隱患問題、隱患分析結(jié)論、整改治理情況等在安全例會(huì)、管理會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。
6整改：
6.1 各級(jí)檢查組織和人員，對(duì)查出的隱患問題，要逐項(xiàng)進(jìn)行登記，分析研究并落實(shí)整改措施，整改時(shí)間和整改責(zé)任人。
6.2 對(duì)所有的隱患問題都必須整改，不得無故拖延，有些限于物質(zhì)技術(shù)條件及環(huán)境因素，當(dāng)時(shí)不能解決的應(yīng)有防范措施，并列出計(jì)劃，按期執(zhí)行，做到條條有著落，件件有交待，因拖延和拒絕整改而發(fā)生事故，要追究責(zé)任。
6.3 對(duì)重大隱患項(xiàng)目的整改，由安全管理人員開具《事故隱患整改通知單》整改部門負(fù)責(zé)人必須辦理簽收手續(xù)，由主要負(fù)責(zé)人組織制定治理整改方案，同時(shí)向主管機(jī)關(guān)進(jìn)行上報(bào)。
7驗(yàn)收：
7.1 整改部門在規(guī)定的時(shí)間整改完畢后。由安全管理人員檢查驗(yàn)收簽字。
7.2 對(duì)檢查出的隱患項(xiàng)目，下達(dá)包括“四定”要求的隱患治理通知書、限期治理，并建立臺(tái)帳。
7.3 對(duì)重大隱患項(xiàng)目建立檔案。
招標(biāo)工作計(jì)劃 (一)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，培育先進(jìn)集體
在新的時(shí)期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動(dòng)“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“勤廉集體”，人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，創(chuàng)成“20xx-20xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
(二)完善和提升有形建筑市場(chǎng)服務(wù)功能
根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢(shì)，加大招投標(biāo)市場(chǎng)的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個(gè)開標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評(píng)標(biāo)區(qū)具備評(píng)委等待休息、評(píng)委物品存放、二十四小時(shí)吃住評(píng)、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。
(三)建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺(tái)
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺(tái)，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級(jí)。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。
附1：建筑公司工作計(jì)劃
(一) 理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)
1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把 握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo) 及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程 業(yè)務(wù)。
(二) 以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料 進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司 年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完 成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。
3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證 施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度;
(三) 以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計(jì)劃建筑公司年度工作計(jì)劃。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培 訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的 策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知 識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理 辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。
5、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度， 及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策， 充分發(fā)揮了部門的職能作用。
附2：建筑公司工作計(jì)劃
201x年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了201x年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將我項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，以及201x年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
特制定201x年工作計(jì)劃：
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，即：
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度
4、加強(qiáng)交通安全管理制度
5、加強(qiáng)消防管理制度
三、具體做法
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對(duì)忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團(tuán)關(guān)全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對(duì)各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
一、把落實(shí)建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任放在首位
“安全責(zé)任重于泰山”，落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中明確規(guī)定的建設(shè)單位的責(zé)任是建設(shè)單位進(jìn)行安全管理工作的核心和基本要求。
1、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，全面落實(shí)安全責(zé)任。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定的建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任有工程招標(biāo)、安全費(fèi)用、建設(shè)管理人員的行為要求、地下管線資料交底等方面，涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)管理部門。為此，公司制定了建設(shè)工程安全管理責(zé)任制，把建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任分解到市政工程部、綜合部、拆遷部、財(cái)務(wù)部以及安技部等相關(guān)的管理部門。同時(shí)，公司還與工程部、拆遷部簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，全面落實(shí)安全責(zé)任。
2、從實(shí)際出發(fā)，做好現(xiàn)狀地下管線交底。
現(xiàn)狀地下管線交底是建設(shè)單位的一項(xiàng)重要工作，在某種意義上講是交責(zé)任的工作。由于大多地下管線形成時(shí)間較長(zhǎng)，管線單位資料不全或檔案資料與現(xiàn)狀存在差異，向管線單位提供的資料難做到100﹪準(zhǔn)確。為此，我們采取如下措施：
一是，涉及開挖的結(jié)構(gòu)工程向工程承包單位提供勘測(cè)設(shè)計(jì)單位繪制的地下管線現(xiàn)狀綜合圖；二是，召開管線綜合協(xié)調(diào)會(huì)，組織管線單位巡線員向施工單位現(xiàn)場(chǎng)交底；三是，組織施工單位進(jìn)行施工斷面內(nèi)地上地下管線調(diào)查，對(duì)影響施工需要遷移或保護(hù)的管線列出清單位，以便實(shí)施遷移和進(jìn)行有效保護(hù)；四是，在機(jī)械開挖前先用人工挖探槽，探險(xiǎn)明地下管線的準(zhǔn)確位置及深度。通過上述多重措施，力求避免發(fā)生損壞管線事故。
3、努力落實(shí)安全措施費(fèi)用。
落實(shí)工程必須的安全措施費(fèi)用是建設(shè)方的一項(xiàng)主要責(zé)任。政府投資的市政工程項(xiàng)目，按現(xiàn)行的代建管理制度，代建單位在資金上支付權(quán)利有很大的局限。項(xiàng)目一但完成了招標(biāo)，要突破承包價(jià)，手續(xù)很復(fù)雜。要保證安全資金落實(shí)，我們認(rèn)為關(guān)鍵是中標(biāo)價(jià)中必須有滿足安全管理需要的安全措施費(fèi)用。為此，我公司的工程招標(biāo)文件特別注意以下幾點(diǎn)：1、較詳細(xì)的安全生產(chǎn)、文明施工要求；2、工程量清單單獨(dú)編列安全、文明施工等非實(shí)體工程量；3、安全、文明施工等非實(shí)體工程子項(xiàng)目盡可能全面，不漏項(xiàng)，工程量要充分估計(jì)并適當(dāng)留有余地。對(duì)擬發(fā)招標(biāo)文件，公司安全管理部門、工程管理部門要進(jìn)行會(huì)審。
二、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作
市政建設(shè)工程大部分在城區(qū)，施工不斷交通，同時(shí)還有煤氣、自來水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設(shè)工程及管線遷移工程施工。按照安全生產(chǎn)法關(guān)于同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所有多家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須實(shí)行統(tǒng)一管理的規(guī)定，作為主體市政工程的建設(shè)單位，擔(dān)負(fù)了綜合協(xié)調(diào)管理的責(zé)任。使各工程施工有條不紊。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施五個(gè)統(tǒng)一：
1、施工現(xiàn)場(chǎng)由主體市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；
2、統(tǒng)一安排同步建設(shè)施工作業(yè)區(qū)域范圍，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；
3、施工現(xiàn)場(chǎng)由主體市政施工單位按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)圍擋；
4、由市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行溝槽回填、余土外運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)保潔，同步建設(shè)單位相應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用；
5、統(tǒng)一進(jìn)行交通組織。
市政工程承包單位與同步建設(shè)單位簽訂協(xié)議書，明確各自的責(zé)任。同步建設(shè)工程投資主體不同，建設(shè)單位不同，專業(yè)施工單位不同，本著“誰建設(shè)、誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，各自依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。
三、督促工程監(jiān)理履行安全監(jiān)理的責(zé)任
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確了監(jiān)理在建設(shè)工程中的責(zé)任，依法對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)理是工程監(jiān)理的職責(zé)。我公司把安全監(jiān)理作為檢查監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一。對(duì)監(jiān)理提安全管理工作要求，并通過監(jiān)理落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,以發(fā)揮監(jiān)理在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的作用。監(jiān)理單位制定了工程安全監(jiān)理計(jì)劃，把安全作為日常監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每天巡查，每周召開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，組織安全生產(chǎn)自查，根據(jù)實(shí)際需要召開專題安全監(jiān)理會(huì)議，督促施工單位及時(shí)整改事故隱患。
四、開展檢查、評(píng)比活動(dòng)、促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工
為了提高市政工程安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，消除事故隱患，公司實(shí)行安全生產(chǎn)月度、季度和節(jié)日前安全檢查制度，同時(shí)，按照市政安監(jiān)站和城司要求開展防高墜、窨井、深基坑等專項(xiàng)安全檢查。
一、煉化企業(yè)安全管理問題探究
1.企業(yè)安全意識(shí)不足
石油煉化企業(yè)不同于社會(huì)服務(wù)類企業(yè)，首先做的是的是產(chǎn)量和質(zhì)量的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上追求利益的高效性。在此過程中長(zhǎng)期熏陶，使得企業(yè)本身對(duì)“安全生產(chǎn)”的理解偏移到了“生產(chǎn)”上，從而忽略了“安全”的重要性：一方面，領(lǐng)導(dǎo)、決策者層面片面強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的重要性，而對(duì)于企業(yè)安全環(huán)節(jié)則是泛泛而談，造成企業(yè)安全管理制度的不完善，安全管理的覆蓋面積不夠廣闊等，使企業(yè)安全管理工作缺乏引導(dǎo)力和規(guī)范力，少了創(chuàng)新理念的生成，不能適應(yīng)社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展；另一方面，員工接觸的安全管理信息較少，對(duì)一些安全隱患不能做到提前識(shí)別和注意，在工作環(huán)節(jié)中未能做到小心謹(jǐn)慎安全生產(chǎn)，特別是進(jìn)行用電、用火、避雷等方面工作時(shí)，心理疏忽，大而化之；此外，企業(yè)因?yàn)榭紤]自身經(jīng)濟(jì)情況等因素，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、生產(chǎn)，以及安全監(jiān)督系統(tǒng)的完善工作等，沒能做到竭盡所能的地步，造成設(shè)備質(zhì)量低下，安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)不完善等，不能顧全企業(yè)各部門的安全情況。
2.煉化工藝環(huán)節(jié)安全隱患較大
在石油提煉環(huán)節(jié)，火的使用十分普遍，國(guó)家在提煉工作中對(duì)火的使用也有嚴(yán)格的限制和規(guī)范，但是企業(yè)中具體操作火種時(shí)卻難以做到嚴(yán)格按照要求進(jìn)行的狀況，而對(duì)于火災(zāi)隱患的防范措施也不夠俱全，消防設(shè)備欠缺導(dǎo)致應(yīng)對(duì)、處理火險(xiǎn)的能力相對(duì)較低；在電力供應(yīng)系統(tǒng)方面，多采用單線供應(yīng)的方式，電力線路過于單調(diào)應(yīng)對(duì)突發(fā)短路等電力現(xiàn)象能力不足，且電源線路在生產(chǎn)環(huán)境中老化速度加快，電力故障和電力威脅日益加?。欢釤捲O(shè)備自身防腐蝕防脫落的效果不佳，由于化學(xué)元素的不斷侵蝕以及長(zhǎng)期高溫高壓的環(huán)境不斷考驗(yàn)，其爆炸、泄露的隱患特別巨大。此外，在石油化工環(huán)節(jié)中，強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、毒性廢料和氣體的儲(chǔ)存和處理等技術(shù)不夠完善，可能導(dǎo)致化學(xué)泄露，繼而污染環(huán)境毒害人口等，再加上企業(yè)自身處理化學(xué)事故的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)欠缺，如果爆發(fā)化學(xué)泄露事件，其后果不堪設(shè)想。
3.煉化企業(yè)后勤安全保障匱乏
煉化企業(yè)的后勤保障，主要?dú)w根于企業(yè)日常生活醫(yī)療衛(wèi)生條件的建設(shè)。一方面由于石油煉化工作的緊湊性和持續(xù)性特點(diǎn)，往往對(duì)員工身體素質(zhì)檢查、病理醫(yī)療等工作很難普遍開展起來，而企業(yè)內(nèi)部醫(yī)療衛(wèi)生人力資源的匱乏，導(dǎo)致員工的生活健康更加得不到保障；另一方面是企業(yè)食品來源和運(yùn)輸過程中不能保證食品的衛(wèi)生和安全性，而食品在制作過程中也有違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，食品的規(guī)格不達(dá)標(biāo)。
二、煉化企業(yè)安全管理完善措施
1.加強(qiáng)安全宣傳提高企業(yè)管理者和員工安全意識(shí)
意識(shí)是行動(dòng)的先決條件，要想從根本上提高煉化企業(yè)的安全管理工作績(jī)效，首先要注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員安全思想的塑造。一是要加強(qiáng)安全管理?xiàng)l例的宣傳，將國(guó)家安全管理政策和企業(yè)內(nèi)部的安全管理制度和要求合理編排，發(fā)散到員工手中去，鼓勵(lì)和組織員工進(jìn)行廣泛的安全知識(shí)和制度的補(bǔ)習(xí)活動(dòng)，使員工做到嚴(yán)格使用規(guī)章制度約束日常生產(chǎn)工作；二是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者安全管理知識(shí)培養(yǎng)工作，中國(guó)石油天然氣股份有限公司《煉化企業(yè)安全環(huán)保教育管理辦法》第二章第五條指出“煉化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各二級(jí)單位的主要負(fù)責(zé)人，必須接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)其安全知識(shí)和管理能力考核合格，取得安全資格證書后，方可任職。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)”；三是要加強(qiáng)實(shí)際事故、違章行為例子的宣傳教育，以實(shí)例為鏡，使廣大員工從身邊的實(shí)際事件中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)，仔細(xì)操作的習(xí)慣。做好預(yù)防、治理的思想準(zhǔn)備，確保日常煉化工作的合理開展。
2.完善安全管理機(jī)制
首先是貫徹相關(guān)國(guó)家政策法規(guī)的精髓，在國(guó)家先進(jìn)大綱的要求下制定和完善煉化企業(yè)安全管理制度，從硬性規(guī)定上約束和監(jiān)督生產(chǎn)活動(dòng)的開展；其次是要建立起規(guī)范的管理系統(tǒng)，分級(jí)分層地將具體安全管理責(zé)任落實(shí)下來，做到專人專職管理和監(jiān)督；其三是要建立起管理指令下達(dá)和回收意見系統(tǒng)，確保管理能夠落實(shí)的基層中去，同時(shí)也能及時(shí)了解基層細(xì)節(jié)問題，并能夠?qū)鶎訂栴}采取有效快速的解決措施；其四是合理安排安全管理會(huì)務(wù)，收集各環(huán)節(jié)安全管理難題，并發(fā)揮眾管理者的積極作用，科學(xué)探討安全管理工作的指向和實(shí)施辦法，在會(huì)議中應(yīng)當(dāng)做好記錄工作，將類似問題予以歸類和總結(jié)，便于今后相關(guān)問題處理辦法索引；最后是要求各層管理者要改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)監(jiān)督形式，應(yīng)當(dāng)融入基層中去，深入調(diào)查和了解，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題解決安全隱患。
3.加強(qiáng)設(shè)備管理檢查更新工作
對(duì)用火作業(yè)的工作尤其應(yīng)當(dāng)注重，此間應(yīng)注重隨時(shí)檢查用火設(shè)備的堅(jiān)固性、熱度高低、有無可燃?xì)怏w泄露等，實(shí)施先進(jìn)的動(dòng)火作業(yè)管理理念；在電源設(shè)備方面，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)電源線路的檢查，探查是否有漏電、電路老化等情況出現(xiàn)，對(duì)老舊的電路設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)更換處理，避免電路起火，此外還應(yīng)當(dāng)建立多線路供電措施，協(xié)調(diào)電路壓力，規(guī)避電路過熱和電源短路等現(xiàn)象；對(duì)石油煉制的爐具和儲(chǔ)存裝置等設(shè)備進(jìn)行不定期檢查，探查其壓力、溫度、腐蝕程度等情況，預(yù)防大型爐具等的泄露、爆炸；另外還應(yīng)當(dāng)做好防雷設(shè)備的檢修，減少雷電災(zāi)害在企業(yè)中造成的損失。
4.健全后勤保障
首先是加強(qiáng)應(yīng)對(duì)火災(zāi)隱患的能力，聘用專業(yè)的消防人員，并對(duì)員工進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，定期完備消防設(shè)備，舉行消防演練；其次是完善企業(yè)內(nèi)部醫(yī)療食品衛(wèi)生體系，嚴(yán)格按照國(guó)家食品和醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施醫(yī)療飲食管理工作，確保員工人體、生活的健康安全；然后是建立起一套完備的預(yù)案演習(xí)制度，組織除消防演練之外緊急避險(xiǎn)演練等，運(yùn)用反復(fù)的演練活動(dòng)，使員工具備生存和應(yīng)對(duì)緊急事故的能力；最后要合理規(guī)劃企業(yè)場(chǎng)地，建立可行的消防通道、逃難通道等，為突發(fā)事件的處理打下最后的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；監(jiān)理例會(huì)；作用
中圖分類號(hào)：TU712.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）07-0109-01
監(jiān)理例會(huì)是經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各方代表協(xié)商一致，定期召開的由總監(jiān)理工程師主持的項(xiàng)目會(huì)議。是關(guān)系工程施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量和資金投入是否偏離目標(biāo)，參建各方能否圍繞目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)有效合作的重要會(huì)議。主要參會(huì)人員有：監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程或總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，代表施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全管理人員，建設(shè)單位代表和相關(guān)管理人員。根據(jù)會(huì)議議題可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、材料供應(yīng)單位等代表參加。
1 組織各方參與監(jiān)理例會(huì)的必要性
（1）監(jiān)理例會(huì)是監(jiān)理單位向其他參建單位通報(bào)或匯報(bào)工程情況的規(guī)范方式，是現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)控的延續(xù)，為參建各方相互溝通、協(xié)調(diào)提供了一個(gè)定期機(jī)制。也是宣傳貫徹各級(jí)會(huì)議、文件精神，學(xué)習(xí)執(zhí)行各種相關(guān)新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的重要形式和有效途徑。
（2）為監(jiān)理實(shí)施“三控兩管一協(xié)調(diào)”提供重要舞臺(tái)。在“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同及信息管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和解決問題）過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可以在監(jiān)理會(huì)議上進(jìn)行充分、全面的表述和分析，比其他形式更有效果。
（3）是監(jiān)理進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效平臺(tái)。監(jiān)理人員根據(jù)工程進(jìn)展情況，預(yù)計(jì)后期施工內(nèi)容，預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，提前采取預(yù)控措施。例會(huì)上，監(jiān)理單位可以提出多次督促施工方整改卻難以落實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)問題，讓參會(huì)各方督促整改落實(shí)。監(jiān)理人員根據(jù)工地實(shí)際情況提出后期工程施工的控制要點(diǎn)，提醒督促施工方做好重點(diǎn)控制工作。
（4）起到了加速推進(jìn)工程進(jìn)展的作用。監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容是檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)等。參會(huì)各方針對(duì)會(huì)議的主要內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)和討論，分析問題存在原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，積極推進(jìn)施工進(jìn)度。
（5）是實(shí)現(xiàn)工程綜合管理、協(xié)同管理的集中體現(xiàn)和全面布署。監(jiān)理人員在日常的現(xiàn)場(chǎng)管理中難免存在缺陷，以監(jiān)理例會(huì)形式開展監(jiān)理管理工作有助于參會(huì)各方查漏補(bǔ)缺，集思廣議，能夠加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，深化管理。
（6）監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要包含了與會(huì)各方一致認(rèn)可或決定的事情，具有嚴(yán)肅性和“法定性”。會(huì)議紀(jì)要以電子和書面文字形式發(fā)給參會(huì)單位存檔，是相關(guān)單位對(duì)照落實(shí)會(huì)議精神的依椐，也是相關(guān)單位檢查會(huì)議精神落實(shí)情況的依據(jù)。
（7）建設(shè)單位通過例會(huì)形式能更全面地了解監(jiān)理工作開展情況，切入實(shí)際的考察監(jiān)理服務(wù)水平。在參建各方代表在場(chǎng)的例會(huì)上，監(jiān)理單位開展面對(duì)面地專業(yè)服務(wù)，使建設(shè)單位更加信任監(jiān)理單位工作水平，為展示監(jiān)理專業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度提供了機(jī)會(huì)。
2 充分發(fā)揮和提高監(jiān)理例會(huì)作用采取的措施
（1）要形成例會(huì)制度。在工程的第一次監(jiān)理工地會(huì)議就要提出并定下例會(huì)制度。在一定程度上說，能否堅(jiān)持例會(huì)制度，是檢驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作是否規(guī)范、是否到位的重要標(biāo)志。
（2）每次例會(huì)要有一定收效，能夠解決實(shí)際問題。把建設(shè)單位關(guān)注的問題做為重點(diǎn)，優(yōu)先解決；參建各方要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮積極作用，認(rèn)真解決會(huì)議中提出的實(shí)際問題，使與會(huì)各方在每一次的監(jiān)理例會(huì)中都能有所收益。
（3）在會(huì)前做好調(diào)研、準(zhǔn)備和策劃工作，充分掌握工程進(jìn)展情況。①要做好會(huì)前調(diào)查摸底工作，將參會(huì)各方有哪些需要解決的問題，哪些是需要幾方認(rèn)可的問題，哪些是急需解決的問題，做到心中有數(shù)。棘手問題可事先征求各方意見，在會(huì)前做好協(xié)調(diào)工作，提高會(huì)議效率。②征求各單位意見，以相對(duì)固定的“會(huì)議模式”開展監(jiān)理例會(huì)。對(duì)監(jiān)理例會(huì)的召開時(shí)間、方式、程序及會(huì)址應(yīng)征求各單位意見，以相對(duì)固定的“模式”開展，使各方提前做好參會(huì)準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)時(shí)間參與監(jiān)理例會(huì)，保證監(jiān)理例會(huì)出勤率。③做好會(huì)議設(shè)備用品準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)會(huì)議通知人員、引導(dǎo)簽到人員、記錄人員、搜集信息資料人員等要安排就緒；會(huì)議室、音響、錄音、照相、投影、板書、圖表展示、簽到表、記錄等設(shè)備用品要準(zhǔn)備到位，避免會(huì)議中途出現(xiàn)其他問題，影響會(huì)議質(zhì)量。
（4）做好會(huì)議主持導(dǎo)向工作。要事先做好策劃，如會(huì)議“開場(chǎng)白”、問題導(dǎo)入等；對(duì)某些復(fù)雜問題、某些單位或參會(huì)人的個(gè)性及處理問題的風(fēng)格等，要有充分的思想準(zhǔn)備和靈活處事的應(yīng)變能力，使會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果。
（5）做好會(huì)議后續(xù)工作。認(rèn)真做好會(huì)議記錄及相關(guān)資料（包括佐證資料）、信息的搜集，盡快梳理、整理會(huì)議記錄和資料，及時(shí)完成會(huì)議紀(jì)要起草組稿。監(jiān)理例會(huì)通過或定下的事項(xiàng)、會(huì)議主要內(nèi)容都要寫入會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要整理起草好后，請(qǐng)參會(huì)單位代表進(jìn)行審查，對(duì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容無異議后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)印發(fā)給各單位，并做好會(huì)議紀(jì)要發(fā)放記錄工作。會(huì)議紀(jì)要印發(fā)后，監(jiān)理單位至少要留存一份會(huì)議紀(jì)要原件，會(huì)議原始記錄及搜集的相關(guān)資料（包括文字、圖片、影像、音像、信息、佐證資料等）要一并歸檔存放，妥善保管備查。
督促參會(huì)各方積極落實(shí)會(huì)議精神是召開監(jiān)理例會(huì)的最終目的，讓與會(huì)各方看到監(jiān)理例會(huì)的成效也為以后開好監(jiān)理例會(huì)奠定了良好基礎(chǔ)。
3 結(jié)語
能否解決監(jiān)理例會(huì)提出的問題是衡量監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量的好壞也是檢驗(yàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作水平高低的標(biāo)尺。如果能夠成功地開好監(jiān)理例會(huì)，充分發(fā)揮監(jiān)理例會(huì)應(yīng)有的作用，可以促進(jìn)各單位之間關(guān)系融洽，促使各單位協(xié)調(diào)開展工作，保證工程施工順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作走向良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金和安全的有效控制。這將使我國(guó)的監(jiān)理水平有很大地提高和進(jìn)步，使我國(guó)的建筑工程質(zhì)量多一份保證。
參考文獻(xiàn)
清華大學(xué)土木水利學(xué)院建設(shè)管理系教授方東平從研究建筑結(jié)構(gòu)到建筑安全，由安全管理到安全文化，再由安全文化到安全行為，專注于建筑業(yè)安全與健康的研究15年。其間，完成了30余項(xiàng)研究課題，發(fā)表了近200篇論著。
建筑工人需要安全保障
1985年，方東平畢業(yè)于西安交大工程力學(xué)系，1993年取得九州大學(xué)土木學(xué)科工學(xué)博士。1997年開始，從事建筑結(jié)構(gòu)研究的方東平開始關(guān)注建筑施工過程中的人的安全問題。起因是他承擔(dān)的一個(gè)國(guó)家攀登計(jì)劃的子課題需要對(duì)建筑施工中的臨時(shí)支撐結(jié)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)。方東平帶領(lǐng)學(xué)生在施工現(xiàn)場(chǎng)工作了2個(gè)月，與現(xiàn)場(chǎng)的工程師和建筑工人有了密切的接觸，深知建筑工人在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常身處墜落、觸電等危險(xiǎn)之中。“我們不僅應(yīng)該關(guān)注建好的房屋要堅(jiān)固耐用避免傷及生命，同時(shí)也應(yīng)該去關(guān)注建設(shè)這些建筑的工人的安全與健康。”此后，方東平和他的研究生團(tuán)隊(duì)開始投入大量精力關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，并于1999年與香港金門建筑合作成立了（清華-金門）建筑安全研究中心。1997年方東平開始研究建筑安全問題時(shí)，《建筑法》《安全生產(chǎn)法》都沒有出臺(tái)。工程項(xiàng)目的管理更多關(guān)注的是工期、質(zhì)量和資金等，安全經(jīng)常被忽略。他帶著學(xué)生深入企業(yè)和工地，開始投入大量時(shí)間研究在建工程的安全管理。2004年《建筑工程安全管理》一書的出版，標(biāo)志著他的團(tuán)隊(duì)在建筑安全管理領(lǐng)域已經(jīng)走在了前列。
“建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)，參與方眾多。多年的思考和研究告訴我，甲方也就是業(yè)主才是工程項(xiàng)目安全管理的關(guān)鍵”。我國(guó)的法律法規(guī)賦予甲方的安全責(zé)任不多，但是甲方在安全管理上卻起了決定性的作用。方東平發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故很多與業(yè)主要求趕進(jìn)度有關(guān)。承包商在這種情況下，根本沒有可能把安全做好。
培育安全文化，強(qiáng)化安全意識(shí)
“安全管理體系對(duì)解決建筑業(yè)的安全問題很重要，但要讓管理要求落到實(shí)處，要讓管理措施真正有效，先進(jìn)安全文化的培育不可或缺”。2003年開始，方東平和他的團(tuán)隊(duì)受香港職業(yè)安全健康局的委托，參與完成了安全環(huán)境指標(biāo)與安全文化量測(cè)工具研究與開發(fā)。與金門建筑有限公司的合作，使他更深刻地理解了安全文化的重要性。研究過程中，他常利用空閑時(shí)間考察香港的安全管理方法，使他深感安全文化的重要性。他說：“香港的安全管得很到位，政府、企業(yè)都會(huì)主動(dòng)為安全花錢，新開發(fā)的測(cè)評(píng)軟件都是免費(fèi)向香港的企業(yè)發(fā)放。這是一種安全文化的體現(xiàn)，也是值得我們學(xué)習(xí)的地方?！?/p>
“在安全管理中，我們通常將防護(hù)用品簡(jiǎn)單地視為保護(hù)工人不受傷害，或減輕傷害的工具，其實(shí)它們還是安全的符號(hào)。安全帽、安全鞋、耳塞都是一個(gè)企業(yè)的安全文化的載體，企業(yè)應(yīng)該把為工人配備個(gè)人防護(hù)用品上升到安全文化的層面對(duì)待?！?長(zhǎng)時(shí)間研究建筑安全，方東平對(duì)安全文化又有了進(jìn)一步理解：“安全文化的提升是企業(yè)樹立形象，工人獲得保障，安全得以實(shí)現(xiàn)的最有效、最經(jīng)濟(jì)的手段”。
讓安全文化影響工人的行為
在研究中，方東平最為關(guān)注的就是工人的行為，包括安全文化怎樣影響工人的行為，安全文化和工人行為之間的關(guān)系。他說：“建設(shè)工程施工中最直接的受害人是工人，事故發(fā)生的最后階段也是由于工人的操作不當(dāng)導(dǎo)致的。但是在很多事故中，導(dǎo)致危險(xiǎn)的主要原因并不是工人。”經(jīng)過多年投身研究工地風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)和安全管理，方東平深知基層一線工人的艱辛和不易，并對(duì)他們產(chǎn)生了一種責(zé)任感。
“很多事故表面上看是工人引起的，但是往深一層研究會(huì)發(fā)現(xiàn)問題出在管理者?！狈綎|平專注于研究不安全行為，包括工人行為、管理者行為、領(lǐng)導(dǎo)行為。他不希望再出現(xiàn)，諸如工人發(fā)現(xiàn)有隱患，向上報(bào)告，但是沒有人理會(huì)，工人只得繼續(xù)工作，最后導(dǎo)致事故的情況。
要求學(xué)生走出校門
走進(jìn)工人的生活
“我們做安全工作首先要明白其意義所在，我們的性質(zhì)和醫(yī)生一樣，都是在救命。但醫(yī)生是出事后救人，我們做的是預(yù)防事故。”從教近20年的方東平教授，他的教學(xué)理念和育人方式都體現(xiàn)出對(duì)安全的重視，對(duì)生命的珍視。
1.1臨床教學(xué)管理不規(guī)范鑒于歷史原因及國(guó)家體制的影響，基層?jì)D幼保健院整體起步較晚，管理機(jī)構(gòu)不完善，管理體制不健全，醫(yī)院未成立專門的臨床教學(xué)管理機(jī)構(gòu)，未制訂科學(xué)、規(guī)范的臨床教學(xué)計(jì)劃，缺乏護(hù)理教學(xué)質(zhì)量的考評(píng)機(jī)制，無法保證教學(xué)質(zhì)量。
1.2帶教老師自身素質(zhì)偏低近幾年，由于基層?jì)D幼保健院的快速發(fā)展，護(hù)理人員嚴(yán)重不足，從社會(huì)招聘了大量的護(hù)理人員充實(shí)到護(hù)理隊(duì)伍中。護(hù)理隊(duì)伍不穩(wěn)定，無法實(shí)施規(guī)范化的培訓(xùn)；加之護(hù)理人員普遍只有中專學(xué)歷，知識(shí)結(jié)構(gòu)有限，無法對(duì)護(hù)生做出實(shí)際性的帶教作用。醫(yī)院服務(wù)的對(duì)象主要是孕產(chǎn)婦和兒科病人，這兩個(gè)人群往往成為家屬的重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象，護(hù)生動(dòng)手機(jī)會(huì)少，使護(hù)生對(duì)實(shí)習(xí)生活出現(xiàn)厭倦情緒。個(gè)別帶教老師沒有做到為人師表，自身法律意識(shí)淡薄，缺乏工作責(zé)任心，對(duì)護(hù)生缺乏嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)，依賴實(shí)習(xí)生單獨(dú)完成護(hù)理操作，增加了護(hù)理安全隱患。
2護(hù)生在實(shí)習(xí)期間的護(hù)理安全管理措施
2.1加強(qiáng)實(shí)習(xí)上崗前的培訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入角色學(xué)校做好實(shí)習(xí)前的動(dòng)員工作，使之認(rèn)識(shí)臨床實(shí)習(xí)重要性，幫助護(hù)生樹立正確的人生觀和價(jià)值觀；護(hù)理部組織護(hù)生學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，幫助熟悉醫(yī)院的環(huán)境和人員；入科后由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行入科教育，使其對(duì)科室環(huán)境、該科的常見疾病及癥狀，需要掌握的技術(shù)操作及知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，使護(hù)生盡快進(jìn)入角色，減輕緊張、恐懼感和盲目性，樹立自信心，降低工作失誤和護(hù)患糾紛的發(fā)生。
2.2加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)生的安全意識(shí)醫(yī)院有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織護(hù)生學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)和操作規(guī)程，向他們反饋歷屆護(hù)生在實(shí)習(xí)中容易出現(xiàn)的一些護(hù)理缺陷，搜集各醫(yī)院發(fā)生的護(hù)理糾紛進(jìn)行回顧和分析。讓護(hù)生明確只有在帶教老師的嚴(yán)密監(jiān)督和指導(dǎo)下，才能實(shí)施護(hù)理操作的重要性。教育護(hù)生樹立護(hù)理安全意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī)，防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。
2.3規(guī)范臨床帶教，提高護(hù)生的臨床護(hù)理水平護(hù)理部及各科室制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和培訓(xùn)考核計(jì)劃。通過科室每月的教學(xué)查房，每月2次護(hù)理小講課，每周的晨間提問和護(hù)理部每月知識(shí)講座等方式加強(qiáng)護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。護(hù)理部每季度召開1次臨床教學(xué)管理會(huì)議，了解護(hù)生在實(shí)習(xí)過程中存在的問題，及時(shí)改進(jìn)臨床帶教工作。出科前完成理論知識(shí)考試和技能操作考核，護(hù)理部每年組織全體實(shí)習(xí)生進(jìn)行技能操作考核。所有成績(jī)進(jìn)入實(shí)習(xí)鑒定手冊(cè)。每年評(píng)選優(yōu)秀實(shí)習(xí)生，進(jìn)入護(hù)生的實(shí)習(xí)檔案，使護(hù)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到顯著提高。
2.4提高溝通技巧，增強(qiáng)護(hù)生的服務(wù)意識(shí)護(hù)生進(jìn)入科室以后，指定專人帶教，教會(huì)護(hù)生怎么和病人打招呼，如何與病人交流，并鼓勵(lì)護(hù)生多與病人及家屬接觸，主動(dòng)與病人交流，工作空閑時(shí)多幫助家屬照顧產(chǎn)婦或小孩，取得家屬的信任，從而建立良好的護(hù)患關(guān)系。讓護(hù)生明確作為一名護(hù)理工作者，應(yīng)樹立主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，設(shè)身處地的理解病人的病痛與需要，以真誠(chéng)感動(dòng)并取得病人的信任，將護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
2.5優(yōu)化師資隊(duì)伍，提高帶教老師的綜合素質(zhì)帶教老師是護(hù)生接觸臨床實(shí)踐的第一個(gè)老師，應(yīng)該言傳身教做好表率，因此，優(yōu)秀的帶教老師隊(duì)伍才能保證臨床護(hù)理教學(xué)質(zhì)量。要選擇熱愛護(hù)理工作，專業(yè)思想牢固，責(zé)任心強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)水平高，與人溝通能力強(qiáng)的護(hù)士作為帶教老師。護(hù)理部每年對(duì)帶教老師進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施帶教資質(zhì)認(rèn)定。制定帶教老師的帶教質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并利用病人、醫(yī)師、護(hù)士長(zhǎng)及實(shí)習(xí)生多個(gè)層面對(duì)帶教老師的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。護(hù)生的考核成績(jī)、工作表現(xiàn)直接影響帶教老師的績(jī)效考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的帶教老師給予獎(jiǎng)勵(lì)，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱晉升等方面享有優(yōu)先權(quán)，提高帶教老師的積極性和榮譽(yù)感。同時(shí)，帶教老師應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新護(hù)理知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平，滿足護(hù)生對(duì)新知識(shí)的渴求，真正起到臨床帶教的作用。
3結(jié)果
針對(duì)護(hù)生實(shí)習(xí)期間存在安全隱患的原因進(jìn)行分析，通過采取各種安全管理措施，2010年3月—2014年1月，本院未發(fā)生與實(shí)習(xí)護(hù)生有關(guān)的醫(yī)療過失、糾紛及護(hù)理差錯(cuò)事故。多名護(hù)生在護(hù)理部每月進(jìn)行的護(hù)理工作滿意度測(cè)評(píng)中，被病人及家屬提名為“最滿意護(hù)士”。
4討論
