時(shí)間：2023-06-05 09:57:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司未來規(guī)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng) 電網(wǎng)規(guī)劃 電源 負(fù)荷 新思路
近幾年我國電力改革逐步深入，電廠與電網(wǎng)逐漸分離，并分別成立了獨(dú)立的發(fā)電公司和具有壟斷實(shí)力的電網(wǎng)公司。電網(wǎng)公司不僅成為了電力系統(tǒng)運(yùn)營者同時(shí)也是輸電資產(chǎn)所有者。其肩負(fù)著電力平衡運(yùn)營、輸電服務(wù)以及對(duì)輸電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)的多重職能與責(zé)任。隨著電力市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，對(duì)電力市場(chǎng)中的電網(wǎng)規(guī)劃也有了更高的要求，電網(wǎng)規(guī)劃將隨著環(huán)境的變化，調(diào)整其規(guī)劃思路和方法。
一、電力市場(chǎng)下電網(wǎng)規(guī)劃的現(xiàn)狀
電力市場(chǎng)下電網(wǎng)規(guī)劃的現(xiàn)狀：我國傳統(tǒng)電網(wǎng)規(guī)劃中的最主要任務(wù)就是是配合電源規(guī)劃，在研究其規(guī)劃時(shí)負(fù)荷的增長(zhǎng)情況以及電源規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上。為了盡量滿足電力供應(yīng)和需求與未來的發(fā)展，確定最科學(xué)、合理的電網(wǎng)發(fā)展計(jì)劃，減少在電網(wǎng)建設(shè)與使用中的費(fèi)用。電力市場(chǎng)中將發(fā)電廠與輸電網(wǎng)分開，引起了電力系統(tǒng)規(guī)劃方式的大變動(dòng)，電源與電網(wǎng)的規(guī)劃不再統(tǒng)一，而是由發(fā)電公司和電網(wǎng)公司分別進(jìn)行。這樣做雖然能夠帶來最大的社會(huì)效益，但是電網(wǎng)投資者的直接目的也將從以往的發(fā)、輸、配電總體利益最大化轉(zhuǎn)變成電網(wǎng)運(yùn)行和建設(shè)的利益最大化。目前在我國的電力市場(chǎng)中，電網(wǎng)的規(guī)劃技術(shù)目標(biāo)通常采取將成本降至最低，最小化剩余輸電容量等多種形式。但是其根本目標(biāo)則是力求在保證系統(tǒng)安全及可靠性的條件下滿足市場(chǎng)所需的輸電量，并盡量減少電力系統(tǒng)的輸電容量限制，從而減少發(fā)電廠的地區(qū)性市場(chǎng)支配力。在目前我國的市場(chǎng)中，電力消費(fèi)者對(duì)電力的要求越來越高，他們希望在獲取高質(zhì)量電能的同時(shí)支出最少的電價(jià)。因此，很多的電力供應(yīng)商開始采用降低輸電費(fèi)用來提高電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、輸配電網(wǎng)規(guī)劃所面臨的不確定性因素
（一）未來負(fù)荷變化的不確定性：隨著我國電力體制的深入改革，市場(chǎng)將向用戶側(cè)開放，而市場(chǎng)中的實(shí)時(shí)電價(jià)波動(dòng)卻越來越頻繁，為了考慮用戶的需求彈性，電力負(fù)荷的水平也會(huì)隨著電價(jià)的波動(dòng)而變化。另外，如外商投資等外部帶來的刺激以及部分大項(xiàng)目的新建也是引起未來負(fù)荷預(yù)測(cè)不確定的主要因素。
（二）未來電源規(guī)劃的不確定性：隨著電廠和電網(wǎng)的分離，未來電源規(guī)劃由發(fā)電公司根據(jù)市場(chǎng)需求自行確定，這些規(guī)劃結(jié)果信息往往不能提前在市場(chǎng)中公布，這對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃來說都是不確定的因素。
（三）電力市場(chǎng)合作與競(jìng)爭(zhēng)的不確定性：這種不確定性主要是指在市場(chǎng)交易中形成的系統(tǒng)潮流不確定以及電價(jià)的不確定性等等。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各發(fā)電公司通常都以各自的利益為出發(fā)點(diǎn)，將利益的高低當(dāng)成調(diào)整競(jìng)價(jià)策略的首要依據(jù)。這使得市場(chǎng)供需的平衡點(diǎn)不穩(wěn)定且易變動(dòng)，其電價(jià)也隨之不斷波動(dòng)。另外，隨著電力市場(chǎng)對(duì)用戶側(cè)開放，用戶能夠自由的對(duì)供電商以及其電力進(jìn)行選擇性購買，用戶和電廠之間的供求關(guān)系也比以往更加緊密也更加頻繁變化，有些甚至出現(xiàn)了遠(yuǎn)距離輸電交易，這些都使得系統(tǒng)潮流產(chǎn)生不確定性。
（四）費(fèi)用因素與經(jīng)濟(jì)參數(shù)的不確定性：由于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展自身帶有不確定性，因此容易使電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)也難以確定。
（五）現(xiàn)有和將來設(shè)備使用的不確定性：由于電網(wǎng)中的某些電力設(shè)備之間存在現(xiàn)實(shí)建設(shè)與運(yùn)用的次序關(guān)系，其中對(duì)后建設(shè)設(shè)備的選擇通常都是根據(jù)未來的實(shí)際用電情況來確定的，這樣就導(dǎo)致電網(wǎng)規(guī)劃的投資與運(yùn)行總費(fèi)用難以確定。
（六）法規(guī)和政策背景的不確定性：未來的社會(huì)環(huán)境也是給電網(wǎng)規(guī)劃帶來不確定性的重要因素，其中國家的政策與法規(guī)的變化將給電網(wǎng)規(guī)劃帶來影響，而這種影響通常是最難以預(yù)測(cè)的。
三、配電網(wǎng)規(guī)劃新的思路與方法
對(duì)當(dāng)前我國電力公司配電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行新的探究，其主要目的就是將輸電網(wǎng)層面上的總電力分配給其下級(jí)的各個(gè)供電公司，并由其公司所建設(shè)的配電網(wǎng)再轉(zhuǎn)供給用戶，這樣就達(dá)成了用戶與電力公司的交易。總的來說，將配電網(wǎng)的建設(shè)建設(shè)和運(yùn)行中的利益最大化是供電公司所追求的根本利益。
（一）規(guī)劃模型的改變：隨著電力市場(chǎng)以及市場(chǎng)中“ 需求側(cè)管理”的興起，配電網(wǎng)規(guī)劃方面也隨之產(chǎn)生了很多新概念，例如可靠性成本概念等，它們將全社會(huì)的收益當(dāng)中其所追求的根本目標(biāo)，很多電力公司開始實(shí)行運(yùn)用可靠性成本 效益的方法來對(duì)投資效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，可靠性模型也隨之受到越來越的重視并得到了廣泛的應(yīng)用。
（二）提高電力市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性：要進(jìn)行配電網(wǎng)規(guī)劃其基礎(chǔ)就是對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，這項(xiàng)工作也是規(guī)劃工作中的核心作用。
1、首先確定要進(jìn)行需求預(yù)測(cè)的模型以及其詳細(xì)的基礎(chǔ)資料，并采用混合需求模型對(duì)其進(jìn)行電力負(fù)荷預(yù)測(cè)。
2、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在通過對(duì)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)分析以及其預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)電力工業(yè)系統(tǒng)中的指標(biāo)體系進(jìn)行改進(jìn)和完善。
3、如果一些統(tǒng)計(jì)無法提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，那么應(yīng)對(duì)其進(jìn)行抽樣調(diào)查和分析。
4、在電網(wǎng)規(guī)劃期結(jié)束之前可以對(duì)其的預(yù)測(cè)水平和結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，預(yù)測(cè)的精度也應(yīng)該一年高過一年。
（三）充分考慮分布式電源對(duì)配電網(wǎng)規(guī)劃的影響：由于大多數(shù)的分布式電源都是直接與配電系統(tǒng)相連接，因此，當(dāng)分布式電源上網(wǎng)量太大時(shí)，將會(huì)對(duì)配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、控制以及運(yùn)行都產(chǎn)生重要的影響，對(duì)其系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和安全性的影響最大。因此，要改善這一問題就必須改進(jìn)傳統(tǒng)的配電網(wǎng)規(guī)劃方法，加強(qiáng)配電網(wǎng)規(guī)劃的穩(wěn)定性、可靠性和安全性。
（四）綜合考慮未來會(huì)出現(xiàn)的各種不確定因素對(duì)配電網(wǎng)規(guī)劃造成的影響：未來負(fù)荷在電力市場(chǎng)中的變化總是難以預(yù)測(cè)和估計(jì)的，因此在運(yùn)用傳統(tǒng)的負(fù)荷預(yù)測(cè)方法時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種不確定因素進(jìn)行綜合全面的分析和考慮，并為其提出相應(yīng)的預(yù)測(cè)技術(shù)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)將是對(duì)未來電力市場(chǎng)空間進(jìn)行預(yù)測(cè)的有效技術(shù)。
四、總結(jié)
對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行改革主要是對(duì)以往的傳統(tǒng)電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行升級(jí)。通過對(duì)電力市場(chǎng)中存在的不確定因素進(jìn)行分析，來改善電網(wǎng)規(guī)劃中的不足，綜合的對(duì)未來電網(wǎng)的負(fù)荷變化、市場(chǎng)交易形成的潮流變化等進(jìn)行考慮。本文通過對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)規(guī)劃的分析，闡述了電網(wǎng)規(guī)劃中存在的問題并為其提出相應(yīng)的建議，望有關(guān)人士借鑒。
參考文獻(xiàn)
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第一條 為加強(qiáng)（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的戰(zhàn)略管理，促進(jìn)公司戰(zhàn)略與各項(xiàng)規(guī)劃、年度工作計(jì)劃的銜接和貫徹落實(shí)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于公司各部室、全資及控股的各二級(jí)經(jīng)營單位及各京外、海外機(jī)構(gòu)。
第三條 本辦法所稱戰(zhàn)略管理，是指公司對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃的制(修)訂、實(shí)施、監(jiān)控與評(píng)價(jià)等工作的管理。
第四條 公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃構(gòu)成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)公司未來五年及以上時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑、業(yè)務(wù)組合等進(jìn)行的總體謀劃。
公司中期發(fā)展規(guī)劃包括公司三年發(fā)展規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃和各單位發(fā)展規(guī)劃三類。公司三年發(fā)展規(guī)劃是對(duì)公司未來三年發(fā)展目標(biāo)、商業(yè)計(jì)劃、戰(zhàn)略舉措、行動(dòng)方案的整體規(guī)劃。專項(xiàng)規(guī)劃是在某一專項(xiàng)領(lǐng)域，為支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制訂的包含目標(biāo)、路徑、舉措的行動(dòng)方案。各單位發(fā)展規(guī)劃是各單位以公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和三年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，對(duì)本單位未來三年的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)舉措做出的基本規(guī)劃。
年度工作計(jì)劃是根據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃及環(huán)境變化對(duì)未來一年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的具體安排。年度工作計(jì)劃包括公司年度工作計(jì)劃及各單位年度工作計(jì)劃兩類。
第五條 戰(zhàn)略管理部（以下簡(jiǎn)稱戰(zhàn)略部）是公司戰(zhàn)略管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。其職責(zé)包括：協(xié)助公司總經(jīng)理組織制訂公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；指導(dǎo)各專項(xiàng)規(guī)劃、各單位發(fā)展規(guī)劃以及各單位年度總體工作安排的制訂；承擔(dān)規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)、推動(dòng)、監(jiān)控、分析及評(píng)估工作；編制公司年度戰(zhàn)略管理報(bào)告。
戰(zhàn)略的制訂與修訂
第六條 公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度總體工作安排的制訂根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署及公司發(fā)展需要開展編制工作。長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略由公司總經(jīng)理辦公會(huì)擬訂建議方案，經(jīng)公司黨委會(huì)前置研究，提請(qǐng)董事會(huì)審議后報(bào)集團(tuán)公司審批；三年發(fā)展規(guī)劃經(jīng)黨委會(huì)前置研究，總經(jīng)理辦公會(huì)審議后報(bào)集團(tuán)公司審批；年度工作計(jì)劃經(jīng)黨委會(huì)前置研究，總經(jīng)理辦公會(huì)審定后報(bào)集團(tuán)公司備案；各專項(xiàng)規(guī)劃、各單位發(fā)展規(guī)劃以及各單位年度總體工作安排由各單位審定后報(bào)公司備案。
第七條 公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和中期發(fā)展規(guī)劃的編制，必須以集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，遵循自下而上、上下結(jié)合和充分論證的原則，廣泛征求公司內(nèi)部、集團(tuán)主管部門等各方面的意見。
第八條 公司戰(zhàn)略部作為公司規(guī)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理組織落實(shí)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃的制訂工作。
公司各相關(guān)單位負(fù)責(zé)組織制訂與本單位職責(zé)相關(guān)的專項(xiàng)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃及本單位年度工作計(jì)劃。
第九條 公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及中期發(fā)展規(guī)劃原則上應(yīng)在環(huán)境及形勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，確定公司的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略，統(tǒng)籌部署行動(dòng)計(jì)劃、工作步驟和保障措施。
第十條 年度工作計(jì)劃的制訂應(yīng)以貫徹落實(shí)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及中期發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和形勢(shì)變化，提出年度重點(diǎn)工作任務(wù)、目標(biāo)及各項(xiàng)實(shí)施措施。
第十一條 公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境與條件發(fā)生重大變化，或原有發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃不再適應(yīng)公司發(fā)展新情況，公司總經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)及時(shí)做出修訂或重新制訂公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或中期發(fā)展規(guī)劃的決議。
第十二條 根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)管理要求，公司中期發(fā)展規(guī)劃原則上每年9月著手進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整，每年12月底前完成規(guī)劃的滾動(dòng)調(diào)整工作，程序同制訂發(fā)展規(guī)劃程序；規(guī)劃的滾動(dòng)調(diào)整要與下一年度的工作計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算相銜接。
戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和監(jiān)控
第十三條 公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略通過公司中期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算貫徹落實(shí)，并通過定期經(jīng)營調(diào)度會(huì)、審計(jì)監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)、單位負(fù)責(zé)人考核、規(guī)劃實(shí)施評(píng)價(jià)等措施推進(jìn)實(shí)施。
第十四條 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的統(tǒng)一組織工作。公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施主體為公司各職能部門和各經(jīng)營單位。
第十五條 對(duì)于公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃實(shí)施中涉及公司層面的戰(zhàn)略性事項(xiàng)，應(yīng)列入公司年度工作計(jì)劃和預(yù)算，公司在資源配置上給予優(yōu)先投入和支持。
第十六條 公司戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和公司三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況的監(jiān)控，公司各職能部門、經(jīng)營單位負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)專項(xiàng)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)控。
第十七條 公司通過定期調(diào)度會(huì)，重點(diǎn)分析各單位經(jīng)營規(guī)劃和年度計(jì)劃的實(shí)施情況，必要時(shí)對(duì)各相關(guān)單位規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行戰(zhàn)略質(zhì)詢。
第十八條 公司年初確定對(duì)各相關(guān)單位戰(zhàn)略實(shí)施的年度考核指標(biāo)，年底對(duì)各經(jīng)營單位年度戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入績(jī)效評(píng)價(jià)考核中。
第十九條 為全面監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，公司實(shí)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施報(bào)告制度。
第二十條 每年第四季度，各經(jīng)營單位需編制本單位年度戰(zhàn)略管理報(bào)告，并于12月中旬前上報(bào)戰(zhàn)略管理部。該報(bào)告著重分析本單位發(fā)展規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、存在問題及改進(jìn)計(jì)劃等。
第二十一條 公司戰(zhàn)略部年底對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的年度實(shí)施情況進(jìn)行綜合分析、提出改進(jìn)建議，并編制公司年度戰(zhàn)略管理報(bào)告，上報(bào)公司。
雛鷹農(nóng)牧（002477）：公司公告與山東新冷大食品集團(tuán)有限公司于2014年6月4日簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。雙方初步規(guī)劃合作的交易金額為4-5億元，合作期限為5年。
2013年底，公司在拓展下游方面做出調(diào)整，主要體現(xiàn)為停止新設(shè)立連鎖店的重資產(chǎn)模式，計(jì)劃逐步轉(zhuǎn)向開拓電子商務(wù)等新渠道，以及重塑“雛牧香”品牌，將品牌定位為高端生態(tài)肉。此次合作是公司營銷戰(zhàn)略調(diào)整的重要體現(xiàn)，山東新冷大在下游經(jīng)營方面的經(jīng)驗(yàn)，將在中長(zhǎng)期推動(dòng)公司在品牌運(yùn)作和渠道管理方面的提升。另外，此次合作，對(duì)于公司而言還能夠提升產(chǎn)能利用率，加快品牌向終端市場(chǎng)滲透的速度。
生豬價(jià)格方面，經(jīng)過5-6月震蕩調(diào)整后，豬價(jià)三季度將實(shí)現(xiàn)快速上漲，并將在2015年達(dá)到高點(diǎn)。預(yù)計(jì)公司在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢(shì)依然突出，商品豬單位成本約在13.2元/公斤；而屠宰加工有望逐步減虧，公司有望從三季度開始實(shí)現(xiàn)單季度盈利。
操作策略：二級(jí)市場(chǎng)上，公司股價(jià)經(jīng)過一段時(shí)間的下滑開始緩慢回升，5日均線抬頭向上，預(yù)計(jì)未來市值回調(diào)可能性較大，建議積極關(guān)注。
華業(yè)地產(chǎn)：三大業(yè)務(wù)格局確保持續(xù)運(yùn)營能力
華業(yè)地產(chǎn)（600240）：2014年公司房產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)入業(yè)績(jī)收獲期。根據(jù)公司年報(bào)披露，2014 年計(jì)劃銷售102 億，同比增長(zhǎng)161%。公司2014年的銷售計(jì)劃中，大部分貨值位于一線城市，完成計(jì)劃的概率較高，預(yù)計(jì)公司2014年簽約銷售額為80-100億元，同比增長(zhǎng)100%-150%。
同時(shí)，公司2011年涉足金礦行業(yè)，目前在陜西擁有2個(gè)金礦探礦權(quán)，預(yù)計(jì)年底前取得采礦證；在新疆擁有新疆托里塔爾巴斯套金礦，計(jì)劃于年底前正式投產(chǎn)。另外，公司通過參股國泰君安申易投資基金，進(jìn)入金融行業(yè)。
目前，公司已經(jīng)初步形成“房地產(chǎn)、礦業(yè)、金融”的三大業(yè)務(wù)格局，未來公司將進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的發(fā)展目標(biāo)，以確保公司的持續(xù)運(yùn)營能力。公司2013年末在手資金26.32億元，2014年我們預(yù)計(jì)銷售回籠資金將超過80億元，公司在手資金豐富，轉(zhuǎn)型步伐可期。
總的來說，公司是走在轉(zhuǎn)型前列的房企，正準(zhǔn)備從傳統(tǒng)的開發(fā)業(yè)務(wù)，向多元化的方向邁進(jìn)。除了房地產(chǎn)金融，公司可能將地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸作為公司未來幾年的主要發(fā)展方向。
操作策略：二級(jí)市場(chǎng)上，公司股價(jià)震蕩上漲，短期均線呈多頭排列拐頭向上。成交量緩慢回升，建議積極關(guān)注。
林州重機(jī)：業(yè)績(jī)拐點(diǎn)顯現(xiàn)
林州重機(jī)（002535）：近日，公司了近五年（2014-2018年）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃綱要，提出了在鞏固好當(dāng)前公司煤炭綜采成套設(shè)備市場(chǎng)份額的同時(shí)，通過穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，將公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的能源裝備綜合服務(wù)商的戰(zhàn)略構(gòu)想。
一方面，公司已與中國科學(xué)院自動(dòng)化研究所合作發(fā)展工業(yè)用智能機(jī)器人業(yè)務(wù)。規(guī)劃期內(nèi)，公司將通過持續(xù)增加投入的方式，著手研發(fā)適用于裝備制造業(yè)的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品。這一業(yè)務(wù)將有效地培育公司新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)，助推公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃。
同時(shí)，公司計(jì)劃投資30-50億元，先發(fā)展油服業(yè)務(wù)，再用油服業(yè)務(wù)帶動(dòng)油氣裝備業(yè)務(wù)的發(fā)展。規(guī)劃期內(nèi)，公司計(jì)劃投資30億至50億元，在持續(xù)擴(kuò)大油服業(yè)務(wù)同時(shí)，積極進(jìn)入油氣開采裝備及工具設(shè)備制造領(lǐng)域。預(yù)計(jì)未來公司能源裝備綜合服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)將有效得以實(shí)現(xiàn)，最終完成公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
另外，2014年一季度公司收入增長(zhǎng)44%，凈利潤增長(zhǎng)10%；母公司凈利潤同比增長(zhǎng)15%。公司業(yè)績(jī)拐點(diǎn)顯現(xiàn)，預(yù)計(jì)未來一年業(yè)績(jī)將逐季提升。
操作策略：二級(jí)市場(chǎng)上，公司股價(jià)穩(wěn)步回升，短期均線拐頭向上，中長(zhǎng)期均線也開始呈現(xiàn)抬頭趨勢(shì)。同時(shí)，成交量大幅攀升，預(yù)計(jì)未來股價(jià)上漲可能性較大。
雙鷺?biāo)帢I(yè)：回購彰顯公司信心
雙鷺?biāo)帢I(yè)（002038）：近日，公司擬在股東大會(huì)審議通過后 12 個(gè)月內(nèi)，以不超過45元/股的價(jià)格，以自由資金通過深交所集中競(jìng)價(jià)交易方式回購公司股份。
公司系國內(nèi)優(yōu)秀生物制藥企業(yè)，2013年業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪徶饕茏庸咎潛p拖累。2014年一季度業(yè)績(jī)已有好轉(zhuǎn)，重回增長(zhǎng)快車道。公司財(cái)務(wù)狀況良好，現(xiàn)金充足，有能力支持回購方案。截至一季度末，公司擁有貨幣資金8.17億元，遠(yuǎn)高于本次股份回購上限金額1億元。公司在這種賬面資金充裕的情況下，拿出1億元現(xiàn)金進(jìn)行股份回購，表明公司認(rèn)為目前股價(jià)處于低估，彰顯未來發(fā)展有信心。
公司業(yè)務(wù)方面，公司主導(dǎo)產(chǎn)品貝科能未來隨著各地新一輪招標(biāo)的順利開展，1-2年內(nèi)增速預(yù)計(jì)將繼續(xù)維持。同時(shí)，公司的新藥達(dá)沙替尼已申報(bào)生產(chǎn)并完成現(xiàn)場(chǎng)核查；來那度胺完成臨床，正在申報(bào)生產(chǎn)，同時(shí)其他新藥儲(chǔ)備豐富，未來產(chǎn)品線將進(jìn)一步豐富，打破公司依靠單一品種的經(jīng)濟(jì)格局，有效推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的提升。
操作策略：二級(jí)市場(chǎng)上，公司股價(jià)呈上升趨勢(shì)，5日均線成功站于中期均線之上。MACD指標(biāo)方面，DIF線上穿DEA線，傳遞出較強(qiáng)的買入信號(hào)。
雪迪龍：拓展第三方檢測(cè)領(lǐng)域
雪迪龍（002658）：近日，環(huán)境保護(hù)部《關(guān)于同意開展環(huán)保服務(wù)業(yè)試點(diǎn)的通知》，公司成為首批19 家環(huán)保服務(wù)業(yè)試點(diǎn)單位之一，重點(diǎn)開展環(huán)境監(jiān)測(cè)社會(huì)化服務(wù)試點(diǎn)。2013 年受益于脫硝市場(chǎng)爆發(fā)，公司環(huán)境監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。2014年脫硫監(jiān)測(cè)逐漸進(jìn)入更換期，預(yù)計(jì)未來將迎來新增長(zhǎng)。在脫硫脫銷監(jiān)測(cè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)維持穩(wěn)定后，環(huán)境監(jiān)測(cè)服務(wù)業(yè)務(wù)將成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，作為脫硫脫硝監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，預(yù)計(jì)公司運(yùn)營服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展將快于行業(yè)平均增速。
另外，公司儲(chǔ)備新業(yè)務(wù)眾多，例如第三方檢測(cè)，對(duì)公司來說屬于一個(gè)全新的領(lǐng)域。目前我國檢測(cè)行業(yè)正處在快速增長(zhǎng)期，隨著強(qiáng)檢市場(chǎng)的放開，我國第三方檢測(cè)業(yè)務(wù)將在未來爆發(fā)，民營檢測(cè)機(jī)構(gòu)將迎來良好的發(fā)展前景。公司此次拓展第三方檢測(cè)業(yè)務(wù)正是抓住了目前檢測(cè)行業(yè)市場(chǎng)化、去行政化的機(jī)遇，布局第三方檢測(cè)領(lǐng)域。通過此次設(shè)立全資子公司，可以拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍，有利于公司向綜合型的環(huán)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，符合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。
操作策略：二級(jí)市場(chǎng)上，公司股價(jià)經(jīng)過一段時(shí)間的低谷后開始回升，短期均線呈現(xiàn)上行態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)未來股價(jià)上升可能性較大，建議積極關(guān)注。
華平股份：有望中標(biāo)大單
華平股份（300074）：近日，安徽省在線課堂招標(biāo)正式開始，揭開50億全國市場(chǎng)大幕，而華平股份將成為此次招標(biāo)最有力的競(jìng)爭(zhēng)者。
我國部分邊遠(yuǎn)地區(qū)生源數(shù)量有限，而師資力量奇缺，當(dāng)?shù)貙W(xué)生缺乏與同學(xué)和老師的足夠交流，不能享受高質(zhì)量老師的授課，成為影響邊遠(yuǎn)地區(qū)教育公平的主要障礙。通過技術(shù)手短，采用視頻雙向傳播技術(shù)，用在線課堂的模式改變教育資源公平問題成為目前最為可行的選擇。
未來憑借在線課堂的學(xué)校經(jīng)驗(yàn)與合作關(guān)系，結(jié)合更多的并購與資源整合，華平深入全面布局在線教育行業(yè)將被看好。相比于目前主要從事在線教育的公司，華平這類視頻會(huì)議廠商在視頻傳輸和云平臺(tái)搭建方面有明顯的優(yōu)勢(shì)。在線課堂業(yè)務(wù)為公司的長(zhǎng)期布局發(fā)好了基礎(chǔ)。
解決措施。
一、SWOT分析法簡(jiǎn)介
SWOT分析法最早是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在20世紀(jì)八十年代初提出來的，通常運(yùn)用于市場(chǎng)營銷領(lǐng)域是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析常用的方法之一。SWOT分析法有利于人們對(duì)組織所處情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，有助于人們制定發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，以及與之相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略。
首先，運(yùn)用SWOT分析法要運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的、人口的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場(chǎng)的、競(jìng)爭(zhēng)的等不同范疇；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極因素和消極因素，屬主動(dòng)因素，一般歸類為管理的、組織的、經(jīng)營的、財(cái)務(wù)的、銷售的、人力資源的等不同范疇。在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到公司的歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮公司的未來發(fā)展。
其次，將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式。在此過程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。在完成環(huán)境因素分析和構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將需要考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇戰(zhàn)略。把SWOT分析中的四個(gè)維度綜合起來考慮，即可以構(gòu)建SWOT矩陣。（表1）
二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與意義
（一）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。人力資源規(guī)劃自七十年代起，已成為人力資源管理的重要職能，并與企業(yè)的人事政策融為一體。人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的未來供需為切入點(diǎn)，通過人事政策的制定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。即“把人員的供給內(nèi)部的（現(xiàn)有的員工）和外部的（要雇用或正在尋找的員工）在給定的時(shí)間范圍內(nèi)與組織預(yù)期的空缺相匹配的系統(tǒng)”。可簡(jiǎn)言之，在正確的時(shí)間選擇正確的人于正確的位置做正確的事。（表2）
（二）人力資源規(guī)劃的意義。人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)具體人力資源活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率。在人力資源管理職能中，人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)略性和積極的應(yīng)變性。組織發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃的制定與人力資源戰(zhàn)略及計(jì)劃的制定緊密相連。人力資源規(guī)劃規(guī)定了招聘和挑選人才的目的、要求及原則；人員的培訓(xùn)和發(fā)展、人員的余缺都得依據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施和調(diào)整；員工的報(bào)酬、福利等也是依據(jù)人力資源規(guī)劃中規(guī)定的政策實(shí)施的。
在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，而且在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃過程中，它還能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)。因此，人力資源規(guī)劃處于整個(gè)人力資源管理活動(dòng)的統(tǒng)籌階段，它為下一步整個(gè)人力資源管理活動(dòng)制定了目標(biāo)、原則和方法。人力資源規(guī)劃的可靠性直接關(guān)系著人力資源管理工作整體的成敗。所以，制定好人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理部門的一項(xiàng)非常重要和有意義的工作。
三、SWOT分析法在人力資源規(guī)劃中導(dǎo)入的可行性分析
SWOT分析法原本來自市場(chǎng)營銷領(lǐng)域，通常是市場(chǎng)戰(zhàn)略分析家們用來分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種使用技術(shù)。然而，技術(shù)方法本身不具有專業(yè)性，我們同樣也可以借用SWOT分析法為與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的人力資源規(guī)劃服務(wù)，并且從SWOT分析的方法理念來看，在人力資源規(guī)劃中使用SWOT分析法也是切實(shí)可行的。原本對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，在人力資源規(guī)劃中可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的目前人力資源狀況的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，而企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅分析，就相當(dāng)于對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響因素、可供選擇的人員的前景分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。綜合自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，認(rèn)清周圍的勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境和前景，企業(yè)可以減少?zèng)Q策的難度，更準(zhǔn)確地制定人力資源規(guī)劃。
（一）運(yùn)用SWOT分析法使復(fù)雜的信息清晰化。“決策，管理者的工作實(shí)質(zhì)”這是現(xiàn)代管理的一句名言，人力資源管理當(dāng)然也不例外。人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的起點(diǎn)，它本身也是一個(gè)決策的過程。而在決策中至關(guān)重要的是準(zhǔn)確、及時(shí)和相關(guān)的信息資料。
如今，企業(yè)面對(duì)著越來越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，如何根據(jù)外部情況的變化要求和企業(yè)特有的狀況合理地做出規(guī)劃，是企業(yè)必須面對(duì)的問題。人力資源規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的認(rèn)知過程，決策者不僅需要涉及有關(guān)自我和環(huán)境的信息，還要仔細(xì)衡量各種可供選擇的信息。可以說“信息決策”是人力資源規(guī)劃中的重中之重。而通過SWOT分析法制定人力資源規(guī)劃，列出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，使復(fù)雜的信息明朗化，使企業(yè)決策者能夠清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的情況并加以分析，提高了決策準(zhǔn)確性。
（二）運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行內(nèi)部營銷，使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性。企業(yè)通過運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行內(nèi)部營銷使人力資源管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致。如同企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要變化和發(fā)展一樣，企業(yè)的人力資源規(guī)劃也在要求變化和發(fā)展。企業(yè)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境影響著人力資源規(guī)劃，不同的企業(yè)環(huán)境需要具有不同能力的人力資源。在環(huán)境變化的時(shí)候，企業(yè)往往希望招募到適合新環(huán)境的人，這實(shí)際上就是確定新的人力資源規(guī)劃要求。
企業(yè)根據(jù)人力資源SWOT分析，特別是分析、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在核心競(jìng)爭(zhēng)力中的人才優(yōu)勢(shì)，選擇具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，保持自己最優(yōu)秀的人才，防止其流入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司；從社會(huì)上吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有或比對(duì)手的關(guān)鍵人才更優(yōu)秀的人才；或者直接從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里吸引其核心人才。通過SWOT分析法來構(gòu)建SWOT矩陣，有利于人們對(duì)企業(yè)所處情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，采取相應(yīng)的WT戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略。因此，運(yùn)用SWOT分析法將使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性。
（三）運(yùn)用SWOT分析法建立四維立體人力資源規(guī)劃。在傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃中，往往采取單線的人力資源分析和戰(zhàn)略選擇，而此種方法，并不能有效地結(jié)合企業(yè)自身和外部環(huán)境情況，同時(shí)又容易陷入人力資源規(guī)劃陷阱中。即存在暈輪效應(yīng)：決策者容易對(duì)企業(yè)某方面的突出情況而影響整個(gè)計(jì)劃的制定。采用在人力資源規(guī)劃中導(dǎo)入SWOT分析法，企業(yè)并不需要花費(fèi)時(shí)間和精力去追逐那些目前看起來更有利的機(jī)會(huì)。相反，如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)和即將來臨的機(jī)會(huì)很好地進(jìn)行匹配，那么這個(gè)企業(yè)也會(huì)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中處于最佳有利的地位。同時(shí)，也不需要刻意擔(dān)心企業(yè)的劣勢(shì)所在，而可以用機(jī)會(huì)來把劣勢(shì)趨于最小。把SWOT分析中的四個(gè)維度（內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素、弱點(diǎn)因素、機(jī)會(huì)因素和威脅因素）綜合起來考慮，建立四維立體人力資源規(guī)劃。
（四）運(yùn)用SWOT分析法使人事決策科學(xué)化。從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求和市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇來看，“領(lǐng)導(dǎo)說了算”的人事決策方式風(fēng)險(xiǎn)越來越大。而把SWOT分析法運(yùn)用于人力資源規(guī)劃中，通過利用變量因數(shù)法給SWOT矩陣中每個(gè)緯度的每一項(xiàng)因素配以權(quán)重，并根據(jù)權(quán)重進(jìn)行定量分析，根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)情況和企業(yè)具體情況，用數(shù)量化的方式把企業(yè)優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)結(jié)合起來與劣勢(shì)、威脅相比較，才能夠清晰地分出自己選擇戰(zhàn)略是否比他人具有優(yōu)勢(shì)。把人員任免的話語權(quán)交給一套人事決策模型，而不是交給某一個(gè)或幾個(gè)人，這必然將大大提高人事決策的科學(xué)性。
因此，SWOT分析也可以看作是在人力資源規(guī)劃中的一種可利用技術(shù)。通過這種方法，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地進(jìn)行自我評(píng)估，更清晰地認(rèn)識(shí)自己所處的機(jī)會(huì)威脅和自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，從而能夠就外部人力資源狀況和企業(yè)自身的情況做出最佳的決策，制定出更科學(xué)、準(zhǔn)確、富有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃。
四、SWOT分析在人力資源規(guī)劃中的具體應(yīng)用
（一）構(gòu)建企業(yè)的SWOT矩陣。企業(yè)通過與其他企業(yè)比較，并考察自己所處的勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境，認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及周圍環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，就可以構(gòu)建出自身的SWOT矩陣。做好人力資源規(guī)劃的重要一點(diǎn)是：診斷和評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源狀況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查，這是做好人力資源規(guī)劃的第一步，也是必不可少的一步。在沒有摸清自身人力資源家底的情況下，就進(jìn)行所謂的規(guī)劃過程，其結(jié)果肯定會(huì)失敗的，要么預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，要么會(huì)造成資源的浪費(fèi)。需要考慮的內(nèi)部因素包括：企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)水平、企業(yè)的薪資福利水平等；外部因素包括：社會(huì)勞動(dòng)力的供求關(guān)系、政府的法規(guī)政策、所處行業(yè)對(duì)人才的吸引程度等。從企業(yè)的SWOT矩陣中，我們可以清楚地看到自身的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力，同時(shí)還能清晰地認(rèn)識(shí)到自身人力資源狀況存在的不足和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，從而制定出更符合公司情況的人力資源規(guī)劃。
（二）定量的SWOT分析。對(duì)于不同的企業(yè)類型，個(gè)體的每一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)威脅對(duì)其的影響程度是不同的。而且，我們?cè)谶M(jìn)行SWOT分析時(shí)，如果只考慮到每項(xiàng)因素的大致影響的話，那么隨著分析項(xiàng)目的增加，可能這種分析就無法得出客觀真實(shí)的結(jié)果，企業(yè)也很難分出自己相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否具有比較優(yōu)勢(shì)。所以，只有根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)的具體情況，用數(shù)量化的方式把企業(yè)優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)結(jié)合起來與劣勢(shì)、威脅相比較，才能夠清晰地分出自己選擇戰(zhàn)略是否比他人具有優(yōu)勢(shì)，從而才能做出最優(yōu)的人事決策。
需要注意的是，這里SWOT分析的權(quán)重分值并不是由企業(yè)憑空想象出來的，而是基于每項(xiàng)評(píng)判內(nèi)容對(duì)于具體行業(yè)的重要性而設(shè)定的。但是每項(xiàng)分析內(nèi)容的權(quán)重分?jǐn)?shù)是可以不同的。你可以把各權(quán)重按其重要性，分配給10分，甚至100分、或1，000分，但其他被比較項(xiàng)的權(quán)重也要隨之改變。這種定量的SWOT分析只是從數(shù)學(xué)的角度近似地反映問題的全貌。
（三）SWOT分析結(jié)果的運(yùn)用。在明確自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、外在威脅和機(jī)會(huì)后，我們就可以利用這些信息確定企業(yè)的人力資源規(guī)劃。現(xiàn)我們把SWOT分析法具體應(yīng)用在大連中政房屋開發(fā)有限公司中。該公司創(chuàng)建于1993年。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，公司已發(fā)展成為擁有資金五億元的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。中政公司在重視企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也逐漸更新了企業(yè)的發(fā)展觀念，更注重提高企業(yè)的整體素質(zhì)，本著“人才是最重要、最寶貴的資源”的原則，將人力資源管理放在公司發(fā)展的重要位置，更新用人觀念、廣開渠道、引進(jìn)人才。市場(chǎng)環(huán)境的日益變化、競(jìng)爭(zhēng)的加劇、公司自身發(fā)展階段的變化使中政公司原本的用人制度已不能滿足公司發(fā)展的需要，需要重新制定人力資源規(guī)劃。現(xiàn)將SWOT分析法在應(yīng)用于該公司的人力資源規(guī)劃中，如表3。（表3）
（四）運(yùn)用SWOT分析法編寫人力資源規(guī)劃的流程。在人力資源規(guī)劃中運(yùn)用SWOT分析法，并不是一種單線型的過程，而是一矩陣的流程。它以機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析為起點(diǎn)，制定出總體的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略，再邏輯過渡到具體的人力資源規(guī)劃。（圖1）
五、人力資源規(guī)劃中使用SWOT分析法的不足及策略
（一）SWOT分析法的靜態(tài)性導(dǎo)致的缺陷及其策略。人力資源規(guī)劃決策是由一系列遞進(jìn)的階段組成，是某個(gè)選擇方案被選擇、履行和不斷調(diào)整的必然結(jié)果。因此，人力資源規(guī)劃的過程充滿著動(dòng)態(tài)性、連續(xù)性和發(fā)展性。人力資源規(guī)劃的制定往往是在企業(yè)明確了戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在某一時(shí)段，基于對(duì)未來的分析和判斷做出的，是一種靜態(tài)的決策。而當(dāng)企業(yè)面對(duì)快速變化的內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境時(shí)，就必須根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)規(guī)劃提出合理的調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境，并盡量減少反應(yīng)的滯后性。因此，人力資源規(guī)劃又是動(dòng)態(tài)調(diào)整的，而不是一勞永逸的，最重要的是要關(guān)注其實(shí)際的執(zhí)行效果。但是，SWOT分析本身卻是一種基于某個(gè)時(shí)間截面段的靜態(tài)分析方法，它不能夠結(jié)合過去、現(xiàn)在和未來的發(fā)展趨勢(shì)做出綜合評(píng)判。而且在人力資源規(guī)劃中實(shí)施SWOT分析，通常是依據(jù)已經(jīng)存在的現(xiàn)實(shí)形態(tài)和觀點(diǎn)來分析自我和周圍環(huán)境，而很少考慮到未來環(huán)境的發(fā)展所帶來的可能機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)，這種目光短淺的做法會(huì)導(dǎo)致忽略很多新的可能性。要克服SWOT分析法靜態(tài)性導(dǎo)致的不足，在使用SWOT分析法時(shí)，就應(yīng)該重視信息的及時(shí)反饋，需要密切注意市場(chǎng)環(huán)境的變化，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等媒介來追蹤最新的勞動(dòng)力供求趨勢(shì)，根據(jù)具體的環(huán)境變化，及時(shí)修正和調(diào)整自身的SWOT矩陣，從而做出更加準(zhǔn)確的人力資源規(guī)劃。
【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算；規(guī)劃；考核；目標(biāo)管理
一、全面預(yù)算綜述
全面預(yù)算反映未來一個(gè)經(jīng)營周期，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤為目的，以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)投資管理、成本投入、資源配置及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，最終反映企業(yè)未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
二、預(yù)算與規(guī)劃
規(guī)劃是企業(yè)未來發(fā)展方向和目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，預(yù)算則是分解、落實(shí)規(guī)劃在一個(gè)經(jīng)營年度內(nèi)的工作目標(biāo)及行動(dòng)方案。規(guī)劃站得高、看得遠(yuǎn)，從宏觀經(jīng)濟(jì)、政治形勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展及趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、企業(yè)發(fā)展周期等等內(nèi)外部因素分析中，找尋和定位公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。在這一目標(biāo)下，預(yù)算就有了明確的方向。例如，規(guī)劃中某項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)“三年達(dá)到100%”，分解至當(dāng)年預(yù)算的增長(zhǎng)率不可能僅為10%，或者高達(dá)80%（除全新行業(yè)、一次性政策等特殊情況）。因此，判斷預(yù)算編制是否合理，首先要判斷規(guī)劃是否合理。只有規(guī)劃清晰、縝密、科學(xué)，預(yù)算才可能具有同樣的特質(zhì)，規(guī)劃目標(biāo)不清甚至沒有規(guī)劃，預(yù)算就會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈，而規(guī)劃目標(biāo)太低，預(yù)算就會(huì)缺乏動(dòng)力。
規(guī)劃同時(shí)為確定預(yù)算目標(biāo)提供合理的量度依據(jù)。依上例，規(guī)劃中某項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)“三年達(dá)到100%”，平均分解任務(wù)則每年增長(zhǎng)率為26%，然而，若任一年發(fā)生外部因素的不利變動(dòng)，就會(huì)直接影響規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成，或加大后續(xù)年度的工作任務(wù)（首年增長(zhǎng)率僅為20%，第二年的增長(zhǎng)率須達(dá)到33%才能趕上進(jìn)度，即使平均分解到后二個(gè)年度，也需在后兩年連續(xù)達(dá)到30%增長(zhǎng)率）。時(shí)間越久，非可控因素越多，規(guī)劃達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)越大。因此，公司應(yīng)當(dāng)按照規(guī)劃目標(biāo)的要求，在規(guī)劃期內(nèi)將任務(wù)合理前移，打有準(zhǔn)備的仗，增強(qiáng)規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成的成功率。
三、預(yù)算與考核
集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)是不斷提高可持續(xù)的發(fā)展能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是客觀的、市場(chǎng)的，不能自說自話。績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該體現(xiàn)這種客觀性和市場(chǎng)性，才能合理和有效地體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制。
集團(tuán)以預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn)，雖能在引導(dǎo)公司樹立全面預(yù)算理念、加強(qiáng)全面預(yù)算管理上起到了良好的作用。但容易產(chǎn)生另一個(gè)誤區(qū)：預(yù)算目標(biāo)越低，考核標(biāo)準(zhǔn)即越低。導(dǎo)致在編制預(yù)算階段，公司趨向于保守；在年中預(yù)算調(diào)整時(shí)，也更易于對(duì)發(fā)生的不利偏差提出申請(qǐng)，有利偏差則不會(huì)得到全面反映。這種狀況扭曲了預(yù)算，阻礙了預(yù)算管理在經(jīng)營過程中發(fā)揮積極作用。
為正確引導(dǎo)公司的預(yù)算管理理念和行為，集團(tuán)在制定子公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，適宜采取淡化預(yù)算，而以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，結(jié)合所在國家或地區(qū)的行業(yè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及公司發(fā)展階段，客觀制定達(dá)到市場(chǎng)發(fā)展水準(zhǔn)、反映公司發(fā)展要求的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
“去預(yù)算化”的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)脫離了預(yù)算的限制，改變過去按“編”定獎(jiǎng)、隨“編”變的狀況。公司制定超越考核標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算不但不會(huì)造成獎(jiǎng)勵(lì)“打折”，反而可以更好地調(diào)動(dòng)公司的資源；年中預(yù)算執(zhí)行情況不夠理想時(shí)，最緊要的也不是向集團(tuán)申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算，而是做好經(jīng)營分析和應(yīng)變的行動(dòng)計(jì)劃。
看上去，預(yù)算和考核失去了聯(lián)系，會(huì)不會(huì)使公司不再重視預(yù)算管理工作？其實(shí)不然，由于消除了對(duì)“編制預(yù)算”的顧慮，還預(yù)算服務(wù)于經(jīng)營的本色，從而真正成為公司發(fā)動(dòng)各級(jí)人員、集中各個(gè)條線全面分析、研究和梳理下一年工作目標(biāo)和行動(dòng)方案的綜合性管理工具，更有利于充分、有效地發(fā)揮預(yù)算管理的職能。
四、預(yù)算與非財(cái)務(wù)部門
預(yù)算管理是一個(gè)財(cái)務(wù)名詞，往往被誤認(rèn)為純屬財(cái)務(wù)行為，甚至把預(yù)算理解為財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。實(shí)際上，全面預(yù)算管理涵蓋了業(yè)務(wù)、投資、IT建設(shè)、資本管理、機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)以及其他各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的投入產(chǎn)出預(yù)測(cè)，是企業(yè)一項(xiàng)系統(tǒng)性管理工作，需要財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門、領(lǐng)導(dǎo)與員工的全體參與，而不僅僅是一項(xiàng)財(cái)務(wù)部門的工作。
全面預(yù)算中，業(yè)務(wù)計(jì)劃是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)，其他預(yù)算均以業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)；資本預(yù)算是業(yè)務(wù)計(jì)劃的保障，有時(shí)也會(huì)反過來影響業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定；投資預(yù)算涵蓋了公司60％～80％資產(chǎn)項(xiàng)下的內(nèi)容，輕微的調(diào)整也足以達(dá)到重要性水平；人事預(yù)算對(duì)公司最重要資源——人進(jìn)行了規(guī)劃和管理，牽一發(fā)而動(dòng)全身；IT預(yù)算影響甚至決定了公司未來長(zhǎng)期的操作平臺(tái)和經(jīng)營方式；而其他各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)投入產(chǎn)出預(yù)算體現(xiàn)了公司對(duì)有限資源的安排和分配，以達(dá)到公司協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。每個(gè)鏈條按照內(nèi)在邏輯環(huán)環(huán)相扣，有機(jī)構(gòu)成整體預(yù)算，任何一個(gè)鏈條的“松動(dòng)”都會(huì)影響整體。
財(cái)務(wù)部門從財(cái)務(wù)角度為各個(gè)部門、各項(xiàng)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法、對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和反映、及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息、對(duì)比和反饋預(yù)算目標(biāo)達(dá)成情況并關(guān)注影響公司長(zhǎng)期經(jīng)營業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)因素。但不能替代具體部門去編制、控制和分析預(yù)算，并對(duì)預(yù)算分析結(jié)果進(jìn)行后續(xù)跟蹤、調(diào)查和持續(xù)改進(jìn)。
預(yù)算組織體系為預(yù)算的分類、分級(jí)管理提供保障，在預(yù)算委員會(huì)的統(tǒng)領(lǐng)下，基于責(zé)、權(quán)、利劃分基礎(chǔ)上設(shè)立的預(yù)算責(zé)任中心是預(yù)算管理的主體。公司可以結(jié)合內(nèi)部管理架構(gòu)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，按部門、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目甚至個(gè)體靈活設(shè)置預(yù)算責(zé)任中心，對(duì)一些重要的部門預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算，可進(jìn)一步細(xì)化建立二級(jí)預(yù)算，從而有效地劃分各預(yù)算歸口管理主體，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面授權(quán)與管理。
五、全面預(yù)算管理努力的方向
全面預(yù)算管理是一項(xiàng)持續(xù)的、不斷完善的管理活動(dòng)，對(duì)于集團(tuán)公司，全面預(yù)算管理的方向一是建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的預(yù)算思維。在整體發(fā)展戰(zhàn)略指引下，充分思考并確定自身的預(yù)算目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，制定收入計(jì)劃、安排成本結(jié)構(gòu)和開支，并擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃、方案，以支持目標(biāo)的達(dá)成。二是不斷探索建立適合各子公司的全面預(yù)算管理具體方法。集團(tuán)持續(xù)完善全面預(yù)算管理的分類指引、基本要求、制度建設(shè)、系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)等框架性、方向性工作，各子公司則結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理架構(gòu)，全面思考如何有效落實(shí)和推行全面預(yù)算管理并采取適用的具體流程、方法和手段，在集團(tuán)統(tǒng)一的框架和方向下，體現(xiàn)個(gè)性化特點(diǎn)和活力。
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隨著市場(chǎng)需求的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，當(dāng)今制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)在快速、高品質(zhì)、低成本和個(gè)性化服務(wù)這四個(gè)方面。企業(yè)要建立和培育這些核心競(jìng)爭(zhēng)能力，需要在既定戰(zhàn)略下利用信息系統(tǒng)支撐和提升運(yùn)營效率，因?yàn)槠髽I(yè)本身的運(yùn)作以及很多相關(guān)信息的獲得、處理越來越依賴于信息技術(shù)的應(yīng)用。
A公司現(xiàn)狀
A公司是一家高速發(fā)展中的民營家族式企業(yè)，也是一家非常有進(jìn)取心的企業(yè)。公司先后通過ISO9001、QS9000、VD6.1和ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品主要是汽車零部件，如汽車內(nèi)外飾件、ABS控制器閥體、鋁合金鑄件等，客戶群為上海大眾、一汽大眾、上海通用、北美通用等國內(nèi)外知名汽車主機(jī)廠。主機(jī)廠在汽車產(chǎn)業(yè)鏈上非常強(qiáng)勢(shì)，對(duì)上游供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨能力，交貨準(zhǔn)時(shí)性等方面都有嚴(yán)格要求。
A公司產(chǎn)品工藝門類多，涉及汽車行業(yè)80%的工藝類別，如機(jī)加、沖壓、注塑、噴漆、涂裝、鑄造、裝配等。經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，管理、文化和團(tuán)隊(duì)未能同步提升的問題也日益凸顯。除工程部應(yīng)用PRO/E、UG、CATIA和中望CAD軟件，以及公司行政辦公應(yīng)用OA系統(tǒng)外，生產(chǎn)物流系統(tǒng)全是手工操作。由于缺乏統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，業(yè)務(wù)運(yùn)作效率低、出錯(cuò)多，部門間協(xié)調(diào)工作量大、溝通成本高。
目前，公司處于轉(zhuǎn)型期，未來幾年有可能發(fā)展成為集團(tuán)企業(yè)，組織架構(gòu)由目前的職能型變成矩陣型，幾個(gè)分廠變成獨(dú)立核算的子公司，會(huì)設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)。這些都要求信息系統(tǒng)必須支持集團(tuán)財(cái)務(wù)，必須適應(yīng)組織架構(gòu)的調(diào)整，滿足經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展，體現(xiàn)出柔性和前瞻性。
A公司供貨按主機(jī)廠生產(chǎn)節(jié)拍而定，表現(xiàn)出品種多、批量小、交期短、需求變動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，這需要A公司建立精益的、柔性化、均衡化的生產(chǎn)管理體系以適應(yīng)主機(jī)廠需求，實(shí)現(xiàn)協(xié)同研發(fā)、制造與物流。A公司產(chǎn)品一般對(duì)應(yīng)客戶物料和使用標(biāo)準(zhǔn)包裝管理，追求準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，為了滿足主機(jī)廠隨時(shí)取貨的要求，公司需要清楚掌握寄售庫存情況、發(fā)貨情況、開票情況、回款情況等。A公司物料結(jié)構(gòu)本身不復(fù)雜，但工程變更多，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目多，并且按項(xiàng)目形式組織研發(fā)過程。A公司既有重復(fù)生產(chǎn)、大批量機(jī)加工，也有按單生產(chǎn)、流水作業(yè)，而且要與主機(jī)廠生產(chǎn)節(jié)拍一致，靈活應(yīng)變，對(duì)車間在制品管理要求高。在采購方面，A公司對(duì)主要供應(yīng)物資商（為保證質(zhì)量一般采用定點(diǎn)供應(yīng)商）進(jìn)行控制，月結(jié)或用后結(jié)算管理方式進(jìn)行結(jié)算。A公司的庫存管理，在滿足生產(chǎn)需求的情況下要盡可能降低庫存。A公司實(shí)施全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照行業(yè)QS9000/TS16949體系，要求執(zhí)行批次管理，質(zhì)量追溯產(chǎn)品全生命周期; 在財(cái)務(wù)方面，日常大量業(yè)務(wù)的處理，需要精細(xì)的零部件、產(chǎn)品成本核算以及成本控制等。
內(nèi)外壓力
帶來規(guī)劃需求
隨著公司的高速發(fā)展，來自企業(yè)內(nèi)外的壓力要求，使得A公司在信息系統(tǒng)的建設(shè)上必須進(jìn)一步滿足其發(fā)展的需求。
來自外部環(huán)境的挑戰(zhàn):A公司產(chǎn)品由過去的國內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向更為廣泛的國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。特別是當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，這就需要供應(yīng)鏈上各企業(yè)要有一個(gè)共同的語言，即借助先進(jìn)的信息技術(shù)，建立供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的支持系統(tǒng)和平臺(tái)，通過信息共享和集成來減小協(xié)調(diào)過程中的不確定性，以便能夠及時(shí)有效地獲取需求信息并及時(shí)響應(yīng)，以滿足顧客需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力。北美通用、福特、克萊斯勒等國外主機(jī)廠對(duì)公司信息化建設(shè)提出了現(xiàn)實(shí)要求，其中在福特的MMOG/LE認(rèn)證評(píng)審規(guī)則中，就明確指出公司需首先實(shí)施ERP系統(tǒng)、EDI、條碼管理系統(tǒng)。
來自內(nèi)部管理的困惑: 無法更好地服務(wù)于客戶。訂單交付、采購計(jì)劃安排困難，生產(chǎn)管理難度大，難以滿足訂單的頻繁變化; 無法與客戶第三方物流平臺(tái)整合，不能快速準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，線上線下結(jié)算方式復(fù)雜; 無法更好地精細(xì)化管理。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)手工統(tǒng)計(jì)，不準(zhǔn)確、不可信，物料編碼不統(tǒng)一; 現(xiàn)有設(shè)計(jì)資源共享差、利用率低，項(xiàng)目跟蹤困難，問題較難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，APQP執(zhí)行經(jīng)常出現(xiàn)偏差導(dǎo)致客戶投訴; 物流不順暢，設(shè)計(jì)與批量生產(chǎn)的沖突影響正常的生產(chǎn)周期; 各部門依據(jù)自己的管控要求記錄多套賬，重復(fù)錄入多; 計(jì)劃不準(zhǔn)、采購到貨難跟蹤、在制品管理不清，質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生; 人事管理、薪資核算還依賴手工; 缺少精確的成本控制。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，成本的分析和核算不準(zhǔn)確; 成本核算粗放，對(duì)邊角料、回爐料的核算不合理; 工程部門對(duì)產(chǎn)品生命周期成本關(guān)注不夠。
因此，A公司提出了全新的信息化建設(shè)總體需求: 要能夠支撐企業(yè)管理模式從粗放到精細(xì)化管理的變革，能夠支撐企業(yè)迅速擴(kuò)張、快速復(fù)制的需求; 要能夠支撐企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的全過程管理，包括零部件、圖文檔、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作流和工程變更管理等功能;要能夠支持企業(yè)采購、庫存和物流管理的所有業(yè)務(wù)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率; 要能夠支撐精益生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量、客戶化的柔性生產(chǎn)和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn);要能夠支撐全面預(yù)算管理體系，包括預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算分析等;要能夠支撐全面質(zhì)量管理體系，符合行業(yè)QS9000/TS16949要求，包括采購入庫檢驗(yàn)、在制品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等;要能夠支撐企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。
最終目標(biāo)是建立一個(gè)適合A公司在財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、質(zhì)量和設(shè)備管理等方面的有效執(zhí)行和信息共享的統(tǒng)一信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流與業(yè)務(wù)過程的高度集成; 通過信息化系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，優(yōu)化、整合公司資源，降低公司整體的運(yùn)作成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
信息系統(tǒng)現(xiàn)狀
由于在公司發(fā)展之初出于應(yīng)急需要，A公司IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體規(guī)劃，布線混亂。表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定、速度慢，服務(wù)器分散，資源整合程度低。原因大致有: 公司辦公人員位置不斷變動(dòng); 公司網(wǎng)絡(luò)線路沒有獨(dú)立供電方案與設(shè)備加鎖措施，維護(hù)不方便; 網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備沒有集中管理，沒有專門存放各網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的機(jī)柜; 公司布線時(shí)沒有專業(yè)施工人員，許多線路沒有相應(yīng)保護(hù)措施，布線產(chǎn)品質(zhì)量和安裝都不規(guī)范; 許多網(wǎng)線已經(jīng)沒有網(wǎng)線標(biāo)號(hào)，或者已經(jīng)脫落; 將來上ERP等信息化系統(tǒng)，都需要高穩(wěn)定性的網(wǎng)絡(luò)，還會(huì)增加新的服務(wù)器。由于各項(xiàng)應(yīng)用服務(wù)缺乏整合，實(shí)際上已經(jīng)形成一個(gè)個(gè)信息孤島，不利于管理和維護(hù)。所以，對(duì)于IT基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)考慮企業(yè)的不斷發(fā)展，采用可擴(kuò)充性、柔性的解決方案。
A公司缺乏專業(yè)的信息化人才團(tuán)隊(duì)，信息化意識(shí)還處于啟蒙和入門階段。管理人員對(duì)管理變革缺少準(zhǔn)備，缺少主動(dòng)變革精神。由于缺乏統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，部門間壁壘嚴(yán)重，干部相互推諉扯皮，流程意識(shí)、責(zé)任意識(shí)淡薄。管理層疲于救火，應(yīng)付評(píng)審和趕貨，對(duì)信息化參與的熱情和精力不足。而且由于缺少專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，加大了信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，這需要重新配置公司IT人力資源，強(qiáng)化信息化職能建設(shè)。員工流失率偏高直接影響系統(tǒng)應(yīng)用的穩(wěn)定性、安全性，培養(yǎng)一支相對(duì)穩(wěn)定的，既熟悉企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程、又熟悉信息系統(tǒng)的具備綜合能力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)就顯得非常必要。
從整體規(guī)劃藍(lán)圖
信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)和總體指向，是信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施的前提與依據(jù)。由于在基礎(chǔ)設(shè)施和IT團(tuán)隊(duì)方面的欠缺，迫使A公司信息化建設(shè)必須要有一個(gè)整體規(guī)劃，才能順利地完成整個(gè)規(guī)劃的執(zhí)行。而且要根據(jù)公司現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)信息化的應(yīng)用趨勢(shì)和最佳實(shí)踐，制定A公司未來3～5年的信息化藍(lán)圖，以及項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和投資計(jì)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)公司信息化的進(jìn)程，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
信息化藍(lán)圖是對(duì)公司信息化需求的總體反映與概括，涵蓋公司管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作兩個(gè)層面，并包含不同信息系統(tǒng)之間的邏輯關(guān)系。A公司信息化藍(lán)圖定義為“以ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)為主線，以PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為重點(diǎn)，以BI商業(yè)智能系統(tǒng)為展示，以精益供應(yīng)鏈和精益自動(dòng)化SCM+LEAN系統(tǒng)為目標(biāo)，建設(shè)A公司特色的集成信息平臺(tái)，把A公司打造成為精益思想下的按需生產(chǎn)、精益制造、柔性企業(yè)。信息化藍(lán)圖如圖1所示。
根據(jù)A公司公司信息化藍(lán)圖，未來需要建設(shè)的核心信息系統(tǒng)包括: 企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）、客戶關(guān)系管理（CRM）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES，包括機(jī)床聯(lián)網(wǎng)、車間數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)）、精益看板管理系統(tǒng)（LEAN）、企業(yè)信息門戶以及商務(wù)智能（BI）系統(tǒng)。
其中重要的一步就是統(tǒng)一IT硬件網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。未來，A公司將建立千兆骨干以太網(wǎng)絡(luò)，百兆交換到桌面。100M寬帶連接到互聯(lián)網(wǎng)，光纖通道連接地理上分散的各子公司/分支機(jī)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)布線遍及所有車間、班組; 采用防火墻、VLAN、數(shù)據(jù)熱備等技術(shù)保障系統(tǒng)安全; 多個(gè)攝像頭遍及全廠各重要的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備，進(jìn)行集中監(jiān)控。
從應(yīng)用來看，不同的系統(tǒng)有各自的特點(diǎn)和用途，一個(gè)系統(tǒng)不能解決所有問題，只有協(xié)同運(yùn)作，才能更好地發(fā)揮作用，最大限度地幫助企業(yè)獲得效益回報(bào)。
以上信息化規(guī)劃，也不應(yīng)成為A公司信息化的死框框，而是要能根據(jù)新的情況不斷進(jìn)行調(diào)整。
無縫集成策略
A公司所在的汽車零部件行業(yè)，目前的信息系統(tǒng)集成并沒有一個(gè)業(yè)界統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。從技術(shù)角度講，建立這樣一個(gè)規(guī)范不存在任何問題，但由于涉及到廠商之間的利益分配、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)劃分，甚至是工作量的多少等非技術(shù)因素，該規(guī)范至今沒有出臺(tái)。
面對(duì)這樣一個(gè)沒有規(guī)范的市場(chǎng)，對(duì)于任何一家軟件廠商來說，他們當(dāng)然不愿意主動(dòng)放棄自己的軟件構(gòu)架去應(yīng)用其他廠商的標(biāo)準(zhǔn)。因此，任何一次異構(gòu)系統(tǒng)集成過程都成了不同廠商彼此較量的“戰(zhàn)場(chǎng)”。于是，原本通過技術(shù)可以解決的問題，最終往往演變成了漫長(zhǎng)的談判和詳細(xì)的責(zé)任界定。基于以上情況，A公司在全盤規(guī)劃信息系統(tǒng)時(shí)，要選擇一家實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)開放、持續(xù)發(fā)展，能夠提供一體化方案和服務(wù)的廠商。它必須是一個(gè)長(zhǎng)期的合作伙伴，它要有能力幫助A公司走得更遠(yuǎn)。
A公司的系統(tǒng)總體集成，采用無縫可配置的“互操作級(jí)”集成方式，如圖2所示: 基于API+XML的方式實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間無縫集成; 用戶可方便地自行配置需要傳輸?shù)臄?shù)據(jù)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞，安全性高; 更改管理的集成控制，支持雙向的數(shù)據(jù)傳遞; 以設(shè)計(jì)中心的PDM系統(tǒng)和以生產(chǎn)中心的ERP系統(tǒng)的結(jié)合，是A公司整體信息化的核心任務(wù); SOA的出現(xiàn)可以使得A公司在解決多系統(tǒng)集成方面獲得新的思路和方案。
（未完，待續(xù)。）
鏈 接
信息化規(guī)劃概述
受益產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
該規(guī)劃一大亮點(diǎn)在于國家賦予安徽在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域擁有“先行先試”的權(quán)利,并將安徽定位為“中部地區(qū)崛起的重要增長(zhǎng)極”。這其中包括兩個(gè)方面,一是東部沿海地區(qū)的某些勞動(dòng)密集型行業(yè)轉(zhuǎn)移,另一方面安徽具有優(yōu)勢(shì)的裝備制造、資源優(yōu)勢(shì)也可能重點(diǎn)發(fā)展和強(qiáng)化。
隨之形成的所謂“皖江城市帶”很受資本市場(chǎng)關(guān)注。首個(gè)國家級(jí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃范圍為安徽省長(zhǎng)江流域,主要包括合肥、蕪湖、馬鞍 山、銅陵、安慶、池州、巢湖、滁州、宣城9市全境和六安市的舒城縣、金安區(qū),共59個(gè)縣(市、區(qū)),輻射安徽全省,對(duì)接長(zhǎng)三角地區(qū),其利用海外、省外資金 總量占全省7到8成。2004年到2008年,皖江城市帶GDP年均增長(zhǎng)14.8%,高出全國平均增速1.2個(gè)百分點(diǎn)。
《規(guī)劃》設(shè)定的目標(biāo)為:到2015年,示范區(qū)生產(chǎn)總值比2008年翻一番以上,人 均地區(qū)生產(chǎn)總值超過全國平均水平,城鎮(zhèn)化率達(dá)到56%。
最需要關(guān)注的是,這份《規(guī)劃》明確安徽重點(diǎn)發(fā)展的幾大領(lǐng)域,包括裝備制造業(yè)(汽車等交通運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備);原材料產(chǎn)業(yè)(冶金、化工、建材);輕紡產(chǎn)業(yè) (家用電器、食品等農(nóng)副產(chǎn)品加工等)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)(電子信息、生物產(chǎn)業(yè)等);現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
但從投資的角度來看,并不意味著這些產(chǎn)業(yè)都有巨大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。比如已經(jīng)發(fā)展得具有規(guī)模的支柱產(chǎn)業(yè),如汽車、冶金等行業(yè)中,安徽已經(jīng)產(chǎn)生了龍頭企業(yè),諸如江淮汽車、銅陵有色等公司,由于一直處于區(qū)域領(lǐng)先地位,若非資產(chǎn)整合、或是行業(yè)景氣等因素,來自于安徽概念的增長(zhǎng)空間可能并不那么巨大。
不過,這類企業(yè)的整合其實(shí)也在政策推動(dòng)之列。《規(guī)劃》草案具體指出要支持奇瑞、江汽等企業(yè)充分利用國內(nèi)外各種資源,積極參與國內(nèi)外汽車產(chǎn)業(yè)的兼并重組、投資合作。在冶金領(lǐng)域,《規(guī)劃》指出要支持馬鋼、銅陵有色、新興鑄管等骨干企業(yè)與國內(nèi)外企業(yè)重組。這些重組的動(dòng)作,如果真實(shí)發(fā)生,可能將成為安徽股的重要推動(dòng)因素。
也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,之前有擴(kuò)張預(yù)期的公司這次或許也面對(duì)較大發(fā)展機(jī)遇。比如家電企業(yè)中的合肥三洋,2009年產(chǎn)值達(dá)150億元的合肥三洋機(jī)電產(chǎn)業(yè)園開建,同時(shí)公司還擁有 “335計(jì)劃”,即從2008年開始,利用3年左右時(shí)間,實(shí)現(xiàn)銷售收入翻三番,產(chǎn)值達(dá)到50億元的戰(zhàn)略目標(biāo)。
一些新興行業(yè)也有一定的機(jī)會(huì),諸如新能源、軟件行業(yè)可能都是受政策鼓勵(lì)的,比如方興科技、科大訊飛等等。
不過值得注意的是,這些機(jī)會(huì)目前只是處于想象階段而已,對(duì)上市公司真正的影響也很難馬上體現(xiàn)。安徽板塊此前遭到大幅炒作,估值較高,短期內(nèi)可能缺乏上漲動(dòng)力,因而只是建議投資者適當(dāng)關(guān)注。
安徽股看點(diǎn)在哪里
安徽股中本來就不乏優(yōu)質(zhì)品種,從投資角度看,我們還是較為推薦行業(yè)龍頭企業(yè),已經(jīng)本身就具有競(jìng)爭(zhēng)力的公司。首先可以關(guān)注的是傳統(tǒng)徽股,比如蕪湖港和黃山旅游。政策上較受到支持的裝備制造和汽車股也有相當(dāng)亮點(diǎn),當(dāng)然其主要的推動(dòng)因素未必是政策推動(dòng)。安徽擁有為數(shù)不少的裝備制造企業(yè),比如全柴動(dòng)力、安徽合力,安凱客車,星馬汽車等等都很值得關(guān)注。另外,具有較高知名度的家用電器生產(chǎn)商,包括美菱電器,合肥三洋也都是頗具有賣點(diǎn)的安徽股,還有恒源煤電,國投新集等能源礦業(yè)類股票,也可以適當(dāng)關(guān)注。
當(dāng)然要提醒投資者的是,這些股票在經(jīng)歷一輪上漲后,大都估值較高,短期內(nèi)未必有買入機(jī)會(huì),但作為長(zhǎng)線關(guān)注品種倒是未嘗不可。
與皖江城市帶開發(fā)相關(guān)的部分上市公司
蕪湖港
蕪湖港是長(zhǎng)江煤炭能源輸出第一大港和安徽省第一外貿(mào)大港,是我國東部發(fā)達(dá)地區(qū)與西部?jī)?nèi)陸地區(qū)的結(jié)合部,區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯,具有廣闊的腹地資源,方便快捷的集疏運(yùn)條件,從區(qū)位優(yōu)勢(shì)來看具有一定的機(jī)會(huì)。
黃山旅游
這也是具有安徽特色的公司,黃山市是徽州文化的發(fā)祥地,擁有個(gè)性鮮明的人文和自然旅游資源,支撐旅游業(yè)發(fā)展的資源條件十分優(yōu)越。隨著高速公路網(wǎng)的不斷完善、多條航空新航線的開通以及三條高鐵(高鐵民航爭(zhēng)奪戰(zhàn))的即將動(dòng)工興建,區(qū)位優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯,可望帶來進(jìn)一步增長(zhǎng)的動(dòng)力。
全柴動(dòng)力
公司是我國環(huán)保柴油機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè),產(chǎn)品大量應(yīng)用于各種聯(lián)合收割機(jī)、大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械、水泵、抽水機(jī)等,其目前國內(nèi)主要的大客戶是汽車下鄉(xiāng)政策最大受益者。
安徽合力
公司是國內(nèi)叉車行業(yè)龍頭,市場(chǎng)份額和產(chǎn)品質(zhì)量居行業(yè)前列。目前公司主要產(chǎn)品有各種型號(hào)內(nèi)燃叉車、電動(dòng)叉車,以及液壓件、橋箱、鑄鐵結(jié)構(gòu)件等配件。公司預(yù)計(jì)2009-2011年的營業(yè)收入分別為30.93億元、36.42億元和43.69億元,未來的出口及毛利率存在較大提升空間,可以關(guān)注。
江淮汽車
是國內(nèi)規(guī)模最大的中、輕型客車專用底盤生產(chǎn)基地,在客車底盤市場(chǎng)的占有率已連續(xù)十年蟬聯(lián)行業(yè)首位。公司年汽車生產(chǎn)能力12萬輛,龍頭地位十分穩(wěn)固。作為向中高檔自主品牌轎車進(jìn)軍的轎車企業(yè),公司有望得到較多的國家政策優(yōu)惠。
安凱客車
除了傳統(tǒng)汽車制造外,擁有“新能源”概念的安凱客車也很值得關(guān)注。公司是國內(nèi)新能源汽車的重點(diǎn)制造商之一,其純電動(dòng)客車曾亮相比利時(shí)車展,公司的純電動(dòng)客車還成為2010年上海世博會(huì)指定用車。目前擁有"安凱"商標(biāo)使用權(quán)和"星凱龍"商標(biāo)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),具備年年產(chǎn)9000輛的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。
美菱電器
公司經(jīng)營范圍主要為電冰箱的生產(chǎn)和銷售,現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)具有年產(chǎn)200萬臺(tái)電冰箱(柜)、5萬臺(tái)深冷冰箱的生產(chǎn)能力。長(zhǎng)虹入主后公司憑借良好質(zhì)量、健全網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等優(yōu)勢(shì),成功中標(biāo)成為國家商務(wù)部、財(cái)政部共同組織的"家電下鄉(xiāng)"指定品牌,目前是安徽省家電下鄉(xiāng)中標(biāo)最多的企業(yè)。其與澳大利亞公司合作生產(chǎn)原狀型吧臺(tái)式冰箱,項(xiàng)目涉及醫(yī)療等多個(gè)傳統(tǒng)冰箱無法應(yīng)用的領(lǐng)域和技術(shù),有望給公司今后的發(fā)展帶來更多機(jī)會(huì)。
合肥三洋
公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上享有較高的知名度,其產(chǎn)品定位主要集中在高端市場(chǎng),產(chǎn)品的利潤空間較大。近年來,公司對(duì)滾筒洗衣機(jī)的市場(chǎng)開拓、市場(chǎng)促銷力度的加大,未來有望繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
恒源煤電
公司主要從事煤炭開采、洗選、銷售與技術(shù)開發(fā)等業(yè)務(wù)。公司的主采礦區(qū)(淮北)為國家13大煤炭基地之一,交通運(yùn)輸基礎(chǔ)完善,與其他省市煤企相比,更為貼近長(zhǎng)三角地區(qū),鐵路噸煤運(yùn)輸成本相對(duì)較低。目前公司已完成與控股股東安徽省皖北煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司的重大資產(chǎn)重組事項(xiàng),這將利于公司未來的發(fā)展。
“此次振興規(guī)劃主要由發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司牽頭制訂，而另一個(gè)相關(guān)部門能源局，則對(duì)煉油另有規(guī)劃。”2月24日，中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)一位高層人士對(duì)《中國聯(lián)合商報(bào)》記者稱。
據(jù)悉，上海、寧波、南京三個(gè)3000萬噸的超大型煉油基地，已列入發(fā)改委能源局的規(guī)劃。由此，未來三年內(nèi)，9大煉油基地將出現(xiàn)在中國沿海，等待由海上而來的進(jìn)口原油。
在能源局未來3年的油氣規(guī)劃中，建設(shè)大型煉油基地由三部分組成：加快鎮(zhèn)海、茂名等煉油廠改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)；落實(shí)建設(shè)條件，開工建設(shè)四川、廣州、泉州、上海等大型煉油項(xiàng)目；積極推進(jìn)委內(nèi)瑞拉、卡塔爾、俄羅斯等國企業(yè)提供原油資源在我國合資建設(shè)的大型煉油項(xiàng)目。
最終，“逐步形成寧波、上海、南京等規(guī)模超過年3000萬噸以及茂名、廣州、惠州、泉州、天津、曹妃甸等規(guī)模超過年2000萬噸的大型煉油基地”。
但在經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)下，大型煉油項(xiàng)目的集中上馬固然可以拉動(dòng)內(nèi)需，但也面臨油品需求下滑的挑戰(zhàn)。
中石化或成大贏家
在能源局開出的這張未來三年煉油基地的建設(shè)單目上，東南沿海收獲最大。易貿(mào)資訊提供的數(shù)據(jù)顯示，此前，東南沿海煉能占全國煉能不足50%。
“在煉油項(xiàng)目方面，沿海城市越來越獲得政府的青睞。一方面，由于未來中國的新增原油絕大多數(shù)要依靠進(jìn)口原油；另一方面，東南沿海地區(qū)也是成品油需求較大的區(qū)域。”易貿(mào)資訊研究員對(duì)《中國聯(lián)合商報(bào)》記者這樣分析。
目前，中國石油對(duì)外依存度已接近51%。據(jù)國土資源部的預(yù)測(cè)，如不加強(qiáng)勘查和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，到2020年中國石油對(duì)外依存度將上升至60%。
而根據(jù)中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)提供的數(shù)字，2008年，中國生產(chǎn)原油近1.9億噸，同比增長(zhǎng)2.3%，同期，中國進(jìn)口原油1.79億噸，比上年增長(zhǎng)9.6%。
中石化則是中國煉油版圖調(diào)整的最大受益者。“此次規(guī)劃涉及的東南沿海，原本就屬于中石化的傳統(tǒng)勢(shì)力范圍，所以這一結(jié)果并不意外。”上述人士分析。
規(guī)劃上提到的項(xiàng)目除四川、惠州分別歸屬中石油、中海油，廣州、上海、寧波、南京、茂名項(xiàng)目均屬于中石化，而泉州、天津、曹妃甸三個(gè)項(xiàng)目也很可能最終落戶中石化。
產(chǎn)能擴(kuò)張亦有隱憂
然而，對(duì)于中石化而言，多個(gè)煉化項(xiàng)目的開工，也將意味著更高的負(fù)債率。
能源局局長(zhǎng)張國寶1月撰文稱“中國石化資產(chǎn)負(fù)債率在60%以上，現(xiàn)金流非常緊張，銀行惜貸，下一步已經(jīng)沒有后續(xù)資金完成新的投資計(jì)劃。”
如果沒有巨額財(cái)政補(bǔ)貼，2008年上半年，中國石化將遭遇上市以來首次虧損。據(jù)其半年報(bào)，2008年上半年，其煉油板塊虧損460億之巨。
中石化的資金壓力還來自其上游擴(kuò)張計(jì)劃。近來，欲加強(qiáng)上游資源的中石化，頻頻參與國際油氣資源的收購談判。
外部擴(kuò)張潛力漸顯
依托Felix公司實(shí)現(xiàn)澳洲擴(kuò)張
當(dāng)前股價(jià)：元
今日投資個(gè)股安全診斷星級(jí)：
公司總部位于中國山東省境內(nèi)，總部煤炭資源分布在濟(jì)寧和兗州煤田，此外公司在陜西省、山東省菏澤市、山西省和以及澳大利亞擁有煤炭資源和煤炭深加工項(xiàng)目，是一個(gè)以煤為主、多業(yè)并舉的國際化礦業(yè)集團(tuán)。2010年中期，公司的煤炭業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了94.95%的主營收入和98.42%的營業(yè)利潤；非煤業(yè)務(wù)發(fā)展圍繞煤炭業(yè)務(wù)展開，包括鐵路、煤化工、電力和熱力業(yè)務(wù)。近幾年來，公司先后在山西、陜西、內(nèi)蒙古和澳大利亞獲得大量煤炭資源，采取“穩(wěn)山東、擴(kuò)國內(nèi)、拓海外”的發(fā)展思路，提升了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
本部礦井產(chǎn)量穩(wěn)定 區(qū)位優(yōu)勢(shì)靈活銷售
公司本部主要為以下六礦井：南屯礦、興隆莊、鮑店礦、東灘礦、濟(jì)二礦、濟(jì)三礦。目前6礦井生產(chǎn)能力在3300-3400萬噸左右，產(chǎn)量較為穩(wěn)定，未來擴(kuò)產(chǎn)空間不大。公司2009年原煤產(chǎn)量3340萬噸，預(yù)計(jì)2010、2011年原煤產(chǎn)量略有提升。
公司位于魯西南，與江蘇省毗鄰，對(duì)于華東、華南用戶運(yùn)距和運(yùn)輸條件相比三西地區(qū)優(yōu)勢(shì)明顯。公司所產(chǎn)動(dòng)力原煤發(fā)熱量在5000大卡左右，以就近銷售為主；1、2號(hào)精煤可供大型鋼廠做噴吹煤，與山西噴吹煤生產(chǎn)企業(yè)相比，公司的優(yōu)勢(shì)就是運(yùn)距短，因此可以鎖定山東省內(nèi)及華東地區(qū)用戶；3號(hào)精煤發(fā)熱量超過6500大卡，是非常優(yōu)質(zhì)的動(dòng)力煤品種，也是公司面對(duì)華東、華南動(dòng)力煤市場(chǎng)的主打產(chǎn)品。本部銷售現(xiàn)貨比例高達(dá)60%，重點(diǎn)合同電煤僅有400多萬噸，國家實(shí)施限價(jià)對(duì)公司影響有限。
外部擴(kuò)張潛力漸顯 規(guī)劃可達(dá)3000萬噸
山西能化和菏澤能化近兩年產(chǎn)量將逐步達(dá)產(chǎn)。公司全資子公司山西能化持股天池煤礦81.31%股權(quán)，天池煤礦設(shè)計(jì)產(chǎn)能120萬噸，2010年前三季度產(chǎn)量為112萬噸，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)量為145萬噸。公司控股子公司菏澤能化（通過2010年增資控股比例已達(dá)98.33%）主要從事巨野煤田的開采，下屬趙樓煤礦核定產(chǎn)能300萬噸，2009年12月份投產(chǎn)，2010年前三個(gè)季度產(chǎn)量達(dá)到99萬噸，預(yù)計(jì)全年可達(dá)120萬噸以上，另有180萬噸萬福煤礦還在前期建設(shè)中，兩礦煤質(zhì)較好，都屬于1//3焦和氣肥煤，盈利較強(qiáng)。
鄂爾多斯礦區(qū)目前規(guī)劃2000萬噸，公司作為整合主體未來擴(kuò)張潛力很大。公司全資子公司鄂爾多斯能化規(guī)劃產(chǎn)能1000萬噸，申請(qǐng)配套資源為60萬噸甲醇。公司2010年66億元收購了昊盛公司51%股權(quán)，負(fù)責(zé)開發(fā)石拉烏素煤田，規(guī)劃產(chǎn)能1000 萬噸，今年年底有望獲批采礦權(quán)證書。值得注意的是，公司兩項(xiàng)目都已記入“十二五”煤炭規(guī)劃，公司作為鄂爾多斯整合主體，以此為平臺(tái)繼續(xù)擴(kuò)張的潛力很大。參股陜西金雞灘煤礦25%股權(quán)有待開發(fā)。公司近期同集團(tuán)合作成立了陜西未來能化公司（集團(tuán)55%，延長(zhǎng)集團(tuán)20%），該公司主要負(fù)責(zé)開發(fā)儲(chǔ)量20億噸的金雞灘煤田及投資建設(shè)配套煤制油項(xiàng)目。該煤礦盈利能力較強(qiáng)，預(yù)計(jì)現(xiàn)有條件下開采噸煤凈利可達(dá)200-300元/噸。
依托Felix公司實(shí)現(xiàn)澳洲擴(kuò)張戰(zhàn)略
2009 年公司用現(xiàn)金33.33億澳元（按2009年8月13日匯率折算約為人民幣189.51億元）收購澳大利亞Felix公司100%股權(quán)，為此公司貸款31.055億美元。目前，公司全資的兗煤澳洲擁有澳斯達(dá)、Yarrabee、Ashton、Moolarben四對(duì)成熟礦井（Minerva礦股權(quán)已于近期決定出售），Athena、Harry-brandt、Wilpeena三個(gè)勘探項(xiàng)目，合計(jì)資源量約22億噸，可采儲(chǔ)量5.6億噸，預(yù)計(jì)2010年原煤產(chǎn)量1400多萬噸，預(yù)計(jì)2011年Moolarben礦達(dá)產(chǎn)后合計(jì)產(chǎn)量有望達(dá)到2000萬噸左右。
公司近期增資兗煤澳洲9億澳元，降低資產(chǎn)負(fù)債率，積極推進(jìn)Felix上市。公司收購Felix時(shí)承諾最遲2012年兗煤澳洲在澳大利亞證券交易所重新上市，屆時(shí)公司將拿出30%的股權(quán)進(jìn)行融資，參考目前澳洲上市的煤炭企業(yè)市值，按照噸市值700澳元/噸計(jì)算，1600萬噸產(chǎn)能，30%的股權(quán)價(jià)值33.6億澳元，相當(dāng)于2009年收購Felix的作價(jià)，產(chǎn)能擴(kuò)張后的迅速增值也暗示了資源的升值潛力。公司近期增資9億澳元后，兗煤澳洲資產(chǎn)負(fù)債率已下降至72.34%（考慮澳思達(dá)后，整體達(dá)到澳洲上市條件），有助于推進(jìn)上市計(jì)劃，未來公司有望通過上市平臺(tái)融資進(jìn)一步獲取更多海外資源。
澳洲水災(zāi)導(dǎo)致煤價(jià)上漲，公司將是直接受益者。此次水災(zāi)對(duì)昆士蘭地區(qū)煤炭生產(chǎn)造成影響較大，公司在昆士蘭地區(qū)的礦井目前只有Yarrabee，產(chǎn)能170萬噸，據(jù)了解此次水災(zāi)只是影響了煤炭運(yùn)輸?shù)墓罚V井本身受影響較小，預(yù)計(jì)2周時(shí)間可以恢復(fù)，最多影響產(chǎn)量20萬噸，損失有限，所以1000多萬噸產(chǎn)量對(duì)應(yīng)的價(jià)格上漲所帶來的收益遠(yuǎn)超過產(chǎn)量減少的負(fù)面影響。
期待榆樹灣錦上添花
公司自2006 年開始投資建設(shè)陜西榆林能化公司，但公司參股41%的榆樹灣煤礦（正大公司持股40%，榆神公司持股19%）至今未能獲得核準(zhǔn)，一直為投資者所關(guān)注。榆樹灣地區(qū)煤層條件良好，所產(chǎn)煤炭均為6000大卡以上的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤，目前產(chǎn)量500萬噸，一期規(guī)劃800萬噸，具備核準(zhǔn)后迅速擴(kuò)張到1000萬噸的能力。為了響應(yīng)當(dāng)?shù)卣囊螅九涮捉ㄔO(shè)了60萬噸甲醇項(xiàng)目，目前已投產(chǎn)，預(yù)計(jì)今年產(chǎn)量50萬噸左右。如果按照800萬噸產(chǎn)量，噸煤凈利250元/噸計(jì)算，如果榆樹灣項(xiàng)目獲批可增厚公司業(yè)績(jī)0.17元/股。
投資建議
公司預(yù)計(jì)2010年原煤產(chǎn)量5000 萬噸左右，2011年通過內(nèi)生增長(zhǎng)可擴(kuò)產(chǎn)到6000萬噸，“十二五”末有望實(shí)現(xiàn)翻倍，并且公司未來國內(nèi)通過內(nèi)蒙整合主體持續(xù)獲取優(yōu)質(zhì)資源，國外通過澳洲Felix上市融資實(shí)現(xiàn)海外擴(kuò)張的成長(zhǎng)路徑和潛力逐漸清晰。另外，近期澳洲水災(zāi)導(dǎo)致國際煤價(jià)超預(yù)期上漲公司將是直接受益者，兗煤澳洲在產(chǎn)量受損有限的情況下價(jià)格上漲將帶來業(yè)績(jī)顯著提升。
預(yù)計(jì)公司2010年業(yè)績(jī)1.76元/股，2011年業(yè)績(jī)2.01元/股，2011年估值14倍（低于行
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 經(jīng)營績(jī)效考核預(yù)算管理制度
企業(yè)存續(xù)的目的在于獲取最大的利潤，在面對(duì)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境，以及日新月異的產(chǎn)品市場(chǎng)，企業(yè)如何能達(dá)成此一目的，則端賴企業(yè)組織是否對(duì)未來勾勒出明確的營運(yùn)方針而定。有了具體的營運(yùn)方針，還需擬訂一套短、中、長(zhǎng)期計(jì)畫以及實(shí)施步驟，作為完成企業(yè)各階段目標(biāo)的指示燈。企業(yè)未來的遠(yuǎn)景，透過企業(yè)總目標(biāo)、政策、方案的設(shè)定，使各部門根據(jù)總目標(biāo)，具體規(guī)劃該部門所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任范疇并予以數(shù)量化；該項(xiàng)規(guī)劃過程即為預(yù)算管理制度的基本概念。
預(yù)算管理制度在大型企業(yè)實(shí)施已久，并蔚為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營績(jī)效考核重要的一環(huán)。近年來更有企業(yè)將”全面品質(zhì)管理”的基本概念注入預(yù)算管理制度中，融合方針管理、預(yù)算管理、日常管理的精神于一體，經(jīng)由一套科學(xué)分析方法，來編制年度預(yù)算，并透過財(cái)務(wù)體系確認(rèn)績(jī)效的達(dá)成。中小企業(yè)因限于規(guī)模、人力，實(shí)無法也不需依樣劃葫蘆，但是，基本的預(yù)算管理觀念則應(yīng)貫徹至每一員工，使企業(yè)內(nèi)有限資源，經(jīng)由溝通協(xié)調(diào)，按事件之輕重緩急，作有效運(yùn)用，以提升企業(yè)經(jīng)營效率。
一、預(yù)算管理制度之功能
中小企業(yè)多屬于家族型企業(yè)，由于是自家人的關(guān)系，平日對(duì)于費(fèi)用的管控即稍嫌松散，若能建立預(yù)算管理制度，當(dāng)可驅(qū)除此弊端。然而縱然執(zhí)行了預(yù)算編制，但缺乏后續(xù)監(jiān)控，仍會(huì)使預(yù)算制度流于形式，演變?yōu)樵孤曒d道的擾民政策。因此經(jīng)營者應(yīng)先了解預(yù)算管理制度的功能，始能規(guī)劃一套量身訂做的預(yù)算管理運(yùn)作流程一般說來，預(yù)算管理制度的執(zhí)行，可達(dá)到四項(xiàng)功能――宣示政策功能、交付責(zé)任功能、強(qiáng)迫規(guī)劃功能，及評(píng)估績(jī)效功能。宣示政策功能是透過損益預(yù)算與投資預(yù)算的結(jié)果，向全公司宣告未來經(jīng)營的方式，比如銷售預(yù)算的擬定，即傳達(dá)公司未來一年核心產(chǎn)品、市場(chǎng)區(qū)隔以及價(jià)格定位等策略；第二項(xiàng)功能為交付責(zé)任功能，在預(yù)算擬定完成后，在公司既定總利潤目標(biāo)的前題下，透過損益預(yù)算來確認(rèn)各部門所應(yīng)擔(dān)負(fù)創(chuàng)造營收或控制費(fèi)用的責(zé)任范圍；各部門主管于獲知公司政策與部門所屬責(zé)任后，應(yīng)會(huì)同部門內(nèi)主要人員共同擬訂具體實(shí)施計(jì)畫，以確保預(yù)算的達(dá)成。擬訂計(jì)畫的同時(shí)，除需檢討過去，研擬改善對(duì)策外，更應(yīng)訂定對(duì)策實(shí)施時(shí)程表，以定期追蹤進(jìn)度。此外若有需要其它部門配合的事項(xiàng)，應(yīng)盡速與該部門協(xié)調(diào)溝通，以利計(jì)畫進(jìn)行，此即為強(qiáng)迫規(guī)劃功能的真義；評(píng)估績(jī)效功能系基于各部門對(duì)企業(yè)總目標(biāo)均負(fù)有責(zé)任，因此以各部門實(shí)際運(yùn)作結(jié)果的達(dá)標(biāo)率來評(píng)估成績(jī)，當(dāng)屬客觀而公正的考核方式。當(dāng)然績(jī)效評(píng)估的主要目的并不在于做為獎(jiǎng)懲之依據(jù)，而是藉由績(jī)效評(píng)估結(jié)果來了解預(yù)算執(zhí)行之狀況，隨時(shí)檢討修正，以達(dá)成公司的總目標(biāo)。
二、預(yù)算管理模式
預(yù)算管理制度之執(zhí)行，除了妥善規(guī)劃為首要步驟外，其間由上而下、自下至上，及各部門間平行溝通、協(xié)調(diào)的過程，更獨(dú)具其重要性。如此經(jīng)過群策群力，始能完成一套完整的預(yù)算，作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之評(píng)估基準(zhǔn)。一般而言，預(yù)算管理制度之建立可分為二部分，即為預(yù)算管理模式與預(yù)算管理架構(gòu)。預(yù)算管理模式系指預(yù)算管理制度運(yùn)作的過程，又可分為預(yù)算規(guī)劃基礎(chǔ)、預(yù)算規(guī)劃內(nèi)容、預(yù)算實(shí)施檢討等三大階段。預(yù)算在規(guī)劃基礎(chǔ)階段應(yīng)是針對(duì)企業(yè)所處環(huán)境，加以剖析企業(yè)所具有的優(yōu)劣勢(shì)與整體環(huán)境衍生出之潛在機(jī)會(huì)與威脅；企業(yè)經(jīng)SWOT分析，結(jié)合企業(yè)愿景，據(jù)以擬訂短、中、長(zhǎng)期計(jì)畫、實(shí)施方案及相關(guān)之營運(yùn)預(yù)算，此短、中、長(zhǎng)期預(yù)算即為預(yù)算規(guī)劃內(nèi)容；預(yù)算經(jīng)實(shí)施后，應(yīng)定期予以檢討，并經(jīng)由回饋系統(tǒng)進(jìn)行修正。
三、預(yù)算管理架構(gòu)
企業(yè)之營運(yùn)系以產(chǎn)銷作業(yè)為血肉，而以財(cái)務(wù)作業(yè)為骨干，因此預(yù)算管理架構(gòu)亦依此劃分為營業(yè)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算二大體系；舉凡銷售預(yù)算、銷貨成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算及管理費(fèi)用預(yù)算等均囊括在營業(yè)預(yù)算范圍內(nèi)；而財(cái)務(wù)預(yù)算則包括現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算等二項(xiàng)目。預(yù)算制度規(guī)劃要點(diǎn)如下。
一套完整的預(yù)算制度應(yīng)包括了預(yù)算編制、預(yù)算控制及預(yù)算檢討三個(gè)環(huán)節(jié)；其規(guī)劃是否嚴(yán)謹(jǐn)，串連運(yùn)作是否得當(dāng)，則是企業(yè)目標(biāo)是否能達(dá)成，預(yù)算制度是否落實(shí)的重要關(guān)鍵因素。
（一）預(yù)算編制
預(yù)算編制是企業(yè)的年度大事。每到下半年度開始，企業(yè)就必須為次年度的預(yù)算編制做熱身工作，將公司政策解讀成各個(gè)不同的預(yù)算科目及數(shù)字。
1.訂定預(yù)算編制時(shí)間表預(yù)算編制首應(yīng)訂定預(yù)算編制時(shí)程表，以確定在新年度開始時(shí)，所有業(yè)務(wù)運(yùn)作均有所依循。
2.搜集資料預(yù)算編制準(zhǔn)備之首要工作應(yīng)為搜集當(dāng)年度資料，并予以分析統(tǒng)計(jì)，作為次年度政策布達(dá)之參考。
3.訂定各項(xiàng)政策與目標(biāo)透過經(jīng)營管理會(huì)議，參考過去統(tǒng)計(jì)資料，訂定來年方針與目標(biāo)。
4.制定預(yù)算編制表格財(cái)務(wù)人員應(yīng)匯總公司來年政策與目標(biāo)，據(jù)以制定各類預(yù)算編制表格，并召開說明會(huì)，說明預(yù)算編制之方法與注意要點(diǎn)。預(yù)算編制所使用之表格，應(yīng)力求與日常管理報(bào)表格式一致，以利未來匯總、比較。
預(yù)算編制過程中，各級(jí)主管及各部門間之爭(zhēng)議在所難免，預(yù)算修改次數(shù)之頻繁自不在話下，然而良性的溝通與檢討以及合理預(yù)算之訂定，對(duì)于預(yù)算編制過程及企業(yè)目標(biāo)之達(dá)成均有極大助力。
（二）預(yù)算控制
預(yù)算控制應(yīng)落實(shí)于日常管理工作上。因此為便于預(yù)算控制，最好能將年度預(yù)算分割成月預(yù)算，并于月報(bào)表中設(shè)計(jì)本月實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)字段，以便于將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)作比較，遇有重大差異，應(yīng)要求該部門主管解釋差異發(fā)生原因，提報(bào)因應(yīng)對(duì)策，由管理者指派專人定期追蹤該對(duì)策之落實(shí)性與有效性。
（三）及時(shí)進(jìn)行預(yù)算檢討
預(yù)算檢討預(yù)算編制完成后，也并非不能修改，但是必需經(jīng)過檢討過程，若為外在因素的變遷，致使原始預(yù)算數(shù)為一不合理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)透過預(yù)算編制流程，免得做大幅度修正。一般而言，通常一季做一次預(yù)算檢討，是預(yù)算制度中不可或缺的過程。
在今日競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何能在不可知的未來，掌握絕佳契機(jī)，其成功關(guān)鍵因素就在于企業(yè)營運(yùn)規(guī)劃是否具有前瞻性，而預(yù)算制度為營運(yùn)規(guī)劃的一環(huán)，其重要性也就可想而知了。然而，預(yù)算也并非萬靈丹，有了它就保證企業(yè)經(jīng)營成功；但不可誨言的，透過預(yù)算過程，使企業(yè)于平日就做好應(yīng)變準(zhǔn)備，藉以提升成功機(jī)會(huì)的實(shí)力；因此預(yù)算制度的規(guī)劃與落實(shí)，應(yīng)為中小企業(yè)強(qiáng)化其內(nèi)部管理的重點(diǎn)工作。
參考文獻(xiàn)：
［1］［美］貝爾森等著.賀奇等譯.構(gòu)件面向CRM的數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用.［M］.人民郵電出版社，2001，8.
關(guān)鍵詞：研究型課程；辨析思維；自主學(xué)習(xí)
一、引言
在傳統(tǒng)的以教師講授為主的教學(xué)過程中，學(xué)生通常是信息和知識(shí)的被動(dòng)接受者，長(zhǎng)期的訓(xùn)練使學(xué)生不能形成系統(tǒng)、連貫的思維方式，學(xué)生對(duì)教師有過多的依賴性，缺乏自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力(Milne andMcConnell，2001)。這些都迫切地要求高校應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教育模式，建立研究型課程教學(xué)方法，全面培養(yǎng)和提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力等綜合素質(zhì)。
本文以工商管理類本科生財(cái)務(wù)管理課程為例，說明工商管理類課程的研究型教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施，達(dá)到提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的目的。財(cái)務(wù)管理研究型課程教學(xué)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)基于問題的學(xué)習(xí)方法(problembased learning) ，以課程專題研究(course researchproject)為訓(xùn)練載體，培養(yǎng)學(xué)生的辨析式思維能力(critical thinking) ，進(jìn)而提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力(self-directed learning)。
二、基于問題的學(xué)習(xí)，提高自主學(xué)習(xí)能力
自主學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)了學(xué)生的綜合學(xué)習(xí)能力，其特征表現(xiàn)為：學(xué)生以一種積極主動(dòng)的態(tài)度學(xué)習(xí)新知識(shí)；有針對(duì)性地根據(jù)問題的需要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)；具備一定的辨析式思維能力；有能力識(shí)別和搜集相關(guān)資料，可以高效率、高質(zhì)量地獨(dú)立完成學(xué)習(xí)任務(wù)。對(duì)于如何培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，國外許多學(xué)者研究認(rèn)為，現(xiàn)行教育應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)學(xué)生的辨析式思維能力。辨析式思維強(qiáng)調(diào)的是批判性的思考方式、認(rèn)知和學(xué)習(xí)的一種能力，強(qiáng)調(diào)有選擇性地對(duì)知識(shí)和信息加以判斷與評(píng)價(jià)。
基于問題的學(xué)習(xí)方法是一種以問題為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)方法，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生辨析式思維能力具有重要作用。這種學(xué)習(xí)方法具有以下五個(gè)方面的特點(diǎn)：①強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為中心，激發(fā)學(xué)生對(duì)知識(shí)深入研究和理解的興趣，使學(xué)生成為發(fā)現(xiàn)、理解、評(píng)價(jià)以及應(yīng)用知識(shí)的主動(dòng)參與者。②有針對(duì)性地學(xué)習(xí)。從對(duì)現(xiàn)實(shí)問題思考中加深對(duì)財(cái)務(wù)管理課程的基本理論、基本原理與方法理解和應(yīng)用能力。③組織學(xué)習(xí)小組合作。有助于提高學(xué)生的合作能力、溝通能力以及組織能力。④開放式的動(dòng)態(tài)信息資源和學(xué)習(xí)環(huán)境。使學(xué)生有機(jī)會(huì)自主確定分析對(duì)象、鑒別問題、搜集信息。⑤非結(jié)構(gòu)化的具有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實(shí)問題。使學(xué)生有機(jī)會(huì)接受現(xiàn)實(shí)的、復(fù)雜的管理環(huán)境，并逐漸養(yǎng)成對(duì)問題反復(fù)思考的習(xí)慣和質(zhì)疑的學(xué)習(xí)態(tài)度，有助于培養(yǎng)學(xué)生的辨析式思維。
在工商管理類本科課程教學(xué)中，可以采用課程專題研究的形式實(shí)施基于問題的學(xué)習(xí)方法。課程專題研究，是在運(yùn)用專業(yè)課程其他教學(xué)方法的基礎(chǔ)上，以從專業(yè)課程教學(xué)中提煉出的關(guān)鍵性、綜合性問題為主題，利用開放性的資源環(huán)境，結(jié)合現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境，由學(xué)生在教師的指導(dǎo)下自主進(jìn)行分析和研究的過程，并完成研究報(bào)告，充分體現(xiàn)了基于問題的學(xué)習(xí)方法的理念和核心，也符合工商管理類課程的特點(diǎn)。
三、財(cái)務(wù)管理研究型課程教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、財(cái)務(wù)管理研究型課程教學(xué)內(nèi)容與訓(xùn)練體系設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理研究型課程內(nèi)容與訓(xùn)練體系設(shè)計(jì)以基本理論、基本原理和方法為基礎(chǔ)，以案例分析和課程專題研究為主要訓(xùn)練載體。筆者根據(jù)本科生財(cái)務(wù)管理平臺(tái)課的特點(diǎn)，遵循研究型課程教學(xué)的理念，設(shè)計(jì)了以價(jià)值管理為主線的三個(gè)系列課程研究專題和體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容的六個(gè)分析案例。每個(gè)研究專題都使相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)形成一個(gè)知識(shí)點(diǎn)體系，通過完成該研究專題，可以輕松地掌握一系列相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)體系，提高學(xué)習(xí)效率；案例分析則針對(duì)一些重要的財(cái)務(wù)理論進(jìn)行基本訓(xùn)練，在學(xué)理論知識(shí)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)研究相關(guān)專題未涉及的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充。兩部分內(nèi)容相互結(jié)合、相互補(bǔ)充，使整個(gè)財(cái)務(wù)理論知識(shí)形成一個(gè)較完整的體系。
在研究型課程教學(xué)中，運(yùn)用基于問題的學(xué)習(xí)方法，關(guān)鍵在于對(duì)問題的選擇與設(shè)計(jì)。本文以公司價(jià)值管理為主線，設(shè)計(jì)了公司財(cái)務(wù)狀況分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和價(jià)值估價(jià)三個(gè)核心研究專題。每個(gè)研究專題包含了財(cái)務(wù)管理基本理論與方法的知識(shí)點(diǎn)群，同時(shí)，三個(gè)研究專題知識(shí)點(diǎn)群之間緊密聯(lián)系，涵蓋了財(cái)務(wù)管理課程的主要知識(shí)點(diǎn)。這三個(gè)研究專題的邏輯關(guān)系是：①公司財(cái)務(wù)狀況分析針對(duì)公司過去的經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況，目的是發(fā)現(xiàn)公司過去及目前存在哪些財(cái)務(wù)問題，并延伸尋求經(jīng)營管理中存在的問題，為公司調(diào)整未來的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營決策提供依據(jù)；②公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃是對(duì)公司近期未來的規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)在上述公司財(cái)務(wù)分析專題研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司未來的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)公司進(jìn)行短期預(yù)測(cè)和規(guī)劃，解決公司營業(yè)收入和融資策略相配合的問題，是對(duì)公司短期的價(jià)值管理；③公司價(jià)值估價(jià)是對(duì)公司的長(zhǎng)期價(jià)值管理，通過對(duì)公司價(jià)值評(píng)估，發(fā)現(xiàn)影響公司價(jià)值的主要問題及關(guān)鍵因素，為管理層進(jìn)行價(jià)值管理提供依據(jù)，也為投資人提供相應(yīng)的投資建議。學(xué)生在完成三個(gè)研究專題的同時(shí)，不僅能夠深入理解并運(yùn)用上述系列研究專題所涉及的理論與方法，也關(guān)注公司在當(dāng)前、近期與長(zhǎng)期價(jià)值管理中存在的問題，逐步建立價(jià)值管理的理念。
2、財(cái)務(wù)管理研究型課程問題設(shè)計(jì)
(1)公司財(cái)務(wù)狀況分析問題設(shè)計(jì)
公司財(cái)務(wù)狀況分析研究專題的分析框架是：以凈資產(chǎn)收益率為核心的杜邦分析體系和現(xiàn)金流分析兩部分，涵蓋了三張基本財(cái)務(wù)報(bào)表的全部信息。學(xué)生通過與行業(yè)平均水平、公司歷史平均水平比較，對(duì)公司的基本財(cái)務(wù)報(bào)表全面解讀和分析，發(fā)現(xiàn)公司目前存在的財(cái)務(wù)問題以及引發(fā)財(cái)務(wù)問題的經(jīng)營與管理的因素，為管理層進(jìn)一步改善公司經(jīng)營狀況，提高公司價(jià)值提供依據(jù)。
本研究專題的核心問題設(shè)計(jì)：
①樣本公司存在哪些財(cái)務(wù)問題?
引導(dǎo)學(xué)生采用本研究專題提供的分析框架對(duì)公司的基本財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和研究，發(fā)現(xiàn)公司過去經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)問題；
②產(chǎn)生這些財(cái)務(wù)問題的根源是什么?這些根源對(duì)財(cái)務(wù)問題有怎樣的影響?
引導(dǎo)學(xué)生尋找公司財(cái)務(wù)問題背后的根源，探究是什么樣的經(jīng)營問題導(dǎo)致了這些財(cái)務(wù)問題，又是如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響的。在這個(gè)問題的引導(dǎo)下，學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)分析的理解不是僅僅停留在財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和簡(jiǎn)單的比較分析上，而是深入分析財(cái)務(wù)問題產(chǎn)生的根源，并逐漸體會(huì)到經(jīng)營策略與財(cái)務(wù)策略的相互關(guān)系，以及體會(huì)如何通過調(diào)整經(jīng)營策略來有效改善公司的財(cái)務(wù)狀況。
(2)公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃問題設(shè)計(jì)
公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃研究專題，在財(cái)務(wù)狀況分析的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)解決公司過去經(jīng)營中存在的問題，調(diào)整公司近期未來的經(jīng)營策略和融資策略，是對(duì)公司的短期價(jià)值管理，對(duì)未來經(jīng)營期內(nèi)公司價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行修
正和調(diào)整，為提高公司的長(zhǎng)期價(jià)值提供依據(jù)。本研究專題設(shè)計(jì)以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)規(guī)劃，不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃主要運(yùn)用銷售百分比法，一般分為收入決定融資和融資決定收入兩部分。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃一般都把擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額、保持企業(yè)銷售的快速增長(zhǎng)作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略和追求的目標(biāo)，只是單純地考慮公司的市場(chǎng)目標(biāo)，而沒有考慮與公司市場(chǎng)目標(biāo)相配合的各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)，特別是公司的財(cái)務(wù)價(jià)值目標(biāo)。但是公司的高層管理人員更關(guān)心公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)如何更好地與市場(chǎng)目標(biāo)相統(tǒng)一、相協(xié)調(diào)、相配合。
以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃，是將公司價(jià)值目標(biāo)與營業(yè)收入與融資規(guī)模、融資方式的相配合情況下公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃。對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃方法的不足進(jìn)行了改進(jìn)：①對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)測(cè)不是簡(jiǎn)單地同比例地放大或縮小，而是要考慮各類資產(chǎn)以及資產(chǎn)項(xiàng)目與主營收入之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系；②考慮公司目前的資本結(jié)構(gòu)是否合理；③針對(duì)資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析；④根據(jù)預(yù)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)以及改變假設(shè)條件后的可持續(xù)增長(zhǎng)率，更能反映公司在預(yù)測(cè)期的情況；⑤考慮了公司的主動(dòng)投資行為。
本研究專題的核心問題設(shè)計(jì)：
①如何基于核心財(cái)務(wù)價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)?引導(dǎo)學(xué)生采用以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法，結(jié)合公司的財(cái)務(wù)比率對(duì)公司短期未來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
②如何解決企業(yè)營業(yè)收入和融資規(guī)模、融資方式的配合?
這個(gè)問題是以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)規(guī)劃的核心問題。要解決這個(gè)問題，僅僅按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，學(xué)生需要全面考慮公司的融資規(guī)模和融資方式，要在達(dá)到預(yù)期銷售收入增長(zhǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)既定的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)，并能完成對(duì)公司的融資規(guī)劃，安排好融資規(guī)模及融資方式，即實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一。
(3)公司價(jià)值評(píng)估問題設(shè)計(jì)
公司價(jià)值評(píng)估專題，是一個(gè)綜合的研究專題。需要結(jié)合公司的歷史財(cái)務(wù)狀況分析和未來財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法，對(duì)公司未來一個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營情況進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)，并根據(jù)各價(jià)值評(píng)估方法的原理，采用適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法對(duì)公司的長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期價(jià)值管理。是三個(gè)研究專題中對(duì)學(xué)生財(cái)務(wù)判斷能力、專業(yè)敏感度要求最高的一個(gè)研究專題。
本研究專題的核心問題設(shè)計(jì)：
①影響公司價(jià)值的關(guān)鍵因素有哪些?
從公司價(jià)值管理角度提出這個(gè)問題，是希望學(xué)生不是單純地預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)而完成一個(gè)價(jià)值評(píng)估作業(yè)，而是從管理層對(duì)公司進(jìn)行價(jià)值管理的角度，思考哪些因素對(duì)公司價(jià)值有著顯著影響，這些因素是如何影響公司價(jià)值的，并為管理者提出可行的價(jià)值管理建議。
②公司是否具有投資價(jià)值?
這個(gè)問題從投資人角度提出，公司價(jià)值評(píng)估的另一個(gè)重要作用就是為公司的投資人提供有效的信息。公司的投資人需要從公司的價(jià)值評(píng)估報(bào)告獲得公司未來發(fā)展?jié)摿Φ南嚓P(guān)信息，并作進(jìn)一步的投資決策。因此，學(xué)生還需要從投資人的角度分析，樣本公司的真實(shí)價(jià)值是被市場(chǎng)高估了還是低估了，樣本公司是否仍值得投資人投資。
學(xué)生在這兩個(gè)問題的引導(dǎo)下，完成價(jià)值評(píng)估的同時(shí)，從公司的價(jià)值管理和市場(chǎng)價(jià)值角度對(duì)公司進(jìn)行全面的分析， 從而對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值管理有了深刻的體會(huì)。
三個(gè)研究專題選擇財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容作為研究主體，逐步提出層層深入的研究問題，學(xué)生在這些問題的引導(dǎo)下，有針對(duì)性地搜集相關(guān)信息、學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)；同時(shí)，這些問題又是置于開放式資源環(huán)境的研究問題，針對(duì)不同的上市公司，每個(gè)研究問題都沒有惟一的答案，選擇的樣本公司不同，公司的經(jīng)營方式、投融資方式、資本結(jié)構(gòu)也不盡相同，這些都會(huì)影響學(xué)生對(duì)問題的界定和提出的解決方案；每個(gè)研究專題又是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的研究問題，涵蓋了一定數(shù)量的財(cái)務(wù)理論和知識(shí)點(diǎn)，可以細(xì)分為若干個(gè)具體問題，小組成員可以根據(jù)需要從不同的角度研究，共同合作完成研究專題。每個(gè)研究專題只給學(xué)生提出基本研究目標(biāo)、可能用到的研究方法，由學(xué)生在這些問題的引導(dǎo)下，根據(jù)公司的特點(diǎn)自主決定需要的相關(guān)資料、研究方法、具體研究問題及確定研究方案，給學(xué)生更大的空間挖掘公司的信息和分析深度，可以有效地提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。
3、財(cái)務(wù)管理研究型課程教學(xué)實(shí)施
課程專題研究教學(xué)的具體實(shí)施可以分為三個(gè)階段：
第一階段為準(zhǔn)備階段。教師對(duì)研究專題項(xiàng)目所要達(dá)到的研究目標(biāo)、研究對(duì)象、研究方法、數(shù)據(jù)庫資源、分析模型與工具、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行介紹，對(duì)學(xué)生進(jìn)行前期的指導(dǎo)和引導(dǎo)；學(xué)生進(jìn)行分組，小組成員對(duì)研究項(xiàng)目進(jìn)行交流溝通；
第二階段為實(shí)施階段。
①確定研究對(duì)象。每組學(xué)生根據(jù)公司相關(guān)信息的可獲得性，選擇較感興趣的某一行業(yè)的某一家上市公司為研究對(duì)象。由學(xué)生自主選擇研究的樣本公司，可以充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)和研究的積極性，取得較好的學(xué)習(xí)效果；
②確定研究問題并細(xì)分為具體問題。根據(jù)研究專題的內(nèi)容，在研究問題的引導(dǎo)下，結(jié)合公司的特點(diǎn)和經(jīng)營情況，確定公司圍繞該專題需要研究的具體問題，并細(xì)分問題。如對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃問題進(jìn)行細(xì)分，確定具體研究項(xiàng)目為經(jīng)營戰(zhàn)略研究、利潤規(guī)劃、資產(chǎn)規(guī)劃、融資規(guī)劃等幾部分，再針對(duì)各個(gè)具體的研究項(xiàng)目，結(jié)合公司的基本情況制定研究方案；
③擬定小組工作計(jì)劃。確定具體的研究問題后，學(xué)生小組成員討論擬定較詳細(xì)的工作計(jì)劃，確定各成員的具體工作內(nèi)容。明確的工作計(jì)劃安排和確定的分工，有助于學(xué)生之間的合作交流，并督促大家按時(shí)完成工作，使整個(gè)學(xué)習(xí)過程有序而高效。
④自主學(xué)習(xí)并運(yùn)用相關(guān)專業(yè)知識(shí)。根據(jù)研究專題的內(nèi)容和解決問題需要的知識(shí)準(zhǔn)備，學(xué)生自主學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的理論知識(shí)、搜集信息，必要時(shí)可以小組談?wù)摴餐鉀Q，或請(qǐng)教教師。例如，對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和規(guī)劃時(shí)，需要學(xué)習(xí)銷售收入預(yù)測(cè)、股利政策、項(xiàng)目投融資方式、資本結(jié)構(gòu)等相關(guān)知識(shí)模塊。
⑤側(cè)重發(fā)現(xiàn)問題。學(xué)生選擇的公司不同，規(guī)劃時(shí)會(huì)遇到不同的具體問題。例如，規(guī)劃時(shí)可能要考慮：公司未來的市場(chǎng)需求如何；影響銷售利潤率的關(guān)鍵因素；目前資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)存在的問題；采取何種融資形式配合資產(chǎn)規(guī)模與結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，根據(jù)研究公司的具體特點(diǎn)，確定研究的重點(diǎn)，為提出解決方案做準(zhǔn)備。
⑥ 提煉研究結(jié)論。完成研究?jī)?nèi)容，并依據(jù)對(duì)研究結(jié)果的判斷得出合理的研究結(jié)論。針對(duì)研究問題提出可行的解決方案，并完成相應(yīng)的研究報(bào)告。
第三階段為測(cè)評(píng)階段。學(xué)生根據(jù)每一個(gè)研究專題的要求撰寫并提交研究報(bào)告，就研究成果進(jìn)行陳述，并回答其他學(xué)生及教師提出的問題；教師提煉各小組存在的問題與不足進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；測(cè)評(píng)各小組的研究報(bào)告。
財(cái)務(wù)管理研究型課程的問題設(shè)計(jì)及教學(xué)實(shí)施過程，是一個(gè)有效地培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力教學(xué)過程，充分體現(xiàn)了基于問題的學(xué)習(xí)方法的思想和培養(yǎng)學(xué)生辨析式思維的要求。整個(gè)學(xué)習(xí)過程，以學(xué)生為主導(dǎo)，教師以引導(dǎo)者的角色參與到學(xué)習(xí)過程中。學(xué)生以自主學(xué)習(xí)方式為主，通過小組合作，針對(duì)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行深入地、反復(fù)地探究，不斷提高對(duì)專業(yè)知識(shí)及其應(yīng)用的理解程度。
東吳證券
8月份參評(píng)“金種子10指數(shù)擂臺(tái)”的3
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東吳證券
8月份參評(píng)“金種子10指數(shù)擂臺(tái)”的30家券商選送的所有股票中，由東吳證券選送的浙富控股（002266）表現(xiàn)較為出色，全月漲幅高達(dá)13.25%。接下來讓我們一起分享東吳證券分析師黃海方對(duì)其進(jìn)行的最新研報(bào)解讀。
價(jià)值評(píng)估：
成長(zhǎng)評(píng)估：
安全評(píng)估：
盈利預(yù)測(cè)
暫不考慮石油業(yè)務(wù)和對(duì)車貓網(wǎng)的投資意向，預(yù)計(jì)2015年凈利潤為對(duì)外收購產(chǎn)生的2.46億元和傳統(tǒng)水電業(yè)務(wù)的0.35億元，共2.81億元對(duì)應(yīng)2015/16/17年的EPS為0.15元、0.22元、0.31元，對(duì)應(yīng)PE為66/46/32X，故維持“買入”評(píng)級(jí)。
風(fēng)險(xiǎn)提示
核電重啟低于預(yù)期，“華龍一號(hào)”推廣低于預(yù)期。 收購四川華都 可貢獻(xiàn)2015年業(yè)績(jī)
根據(jù)公司的“大能源”發(fā)展戰(zhàn)略，未來公司將資源配置重心向核電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，并積極布局清潔能源各細(xì)分領(lǐng)域，努力開拓節(jié)能環(huán)保新領(lǐng)域。
2014年12月，華都公司以獨(dú)家議標(biāo)方式與核動(dòng)力院簽訂福清5、6號(hào)機(jī)組控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的批量化采購合同，合同金額是2.56億元。該合同是繼2014年11月承接了中國首次出口的百萬千瓦核電控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)制造合同后，再次承接的大型商用核電站核一級(jí)關(guān)鍵設(shè)備制造合同，進(jìn)一步奠定了華都公司作為“華龍一號(hào)”核電控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)供貨先行者的地位。目前，華都核電設(shè)備訂單的總金額在5億元以上，預(yù)計(jì)在2015年下半年開始產(chǎn)生業(yè)績(jī)。
根據(jù)公司2014年年報(bào)，華都公司作為適用于三代核電技術(shù)“華龍一號(hào)”的核一級(jí)部件控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)的主要制造商，將繼續(xù)把工作重點(diǎn)放在“華龍一號(hào)”上，公司也將有計(jì)劃地在資金方面向華都公司傾斜，以設(shè)備、人員的超前配置來滿足華都公司的發(fā)展需要。我們看好華都公司在核電領(lǐng)域的發(fā)展，認(rèn)為公司會(huì)幫助華都公司積極爭(zhēng)取訂單，并將視承接訂單情況適時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)能。公司作為“華龍一號(hào)”核反應(yīng)控制棒驅(qū)動(dòng)設(shè)備的國內(nèi)唯一的生產(chǎn)商，未來訂單受益于“華龍一號(hào)”技術(shù)在國內(nèi)國際的推廣，隨著“華龍一號(hào)”技術(shù)伴隨中國核電“走出去”的戰(zhàn)略和國內(nèi)內(nèi)陸核電站的政策放開，未來5年訂單確定性高，業(yè)績(jī)可期。 收購浙江格睿能源動(dòng)力 進(jìn)軍節(jié)能領(lǐng)域
公司在2014年收購了浙江格睿能源動(dòng)力科技有限公司51%的股權(quán)，交易對(duì)價(jià)2.30億元。浙江格睿是一家高速成長(zhǎng)型的節(jié)能公司，其100%控股的子公司西安格睿擁有強(qiáng)大的水力機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在水力機(jī)械的基礎(chǔ)研究、優(yōu)化設(shè)計(jì)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平；西安格睿還擁有專業(yè)的智能診斷與控制技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在水利水電自動(dòng)化、水輪發(fā)電機(jī)組故障診斷和控制領(lǐng)域，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。根據(jù)公司公告，西安格睿對(duì)公司的業(yè)績(jī)承諾為2015-2019年凈利潤不低于0.4億元，1億元，1.3億元，1.3億元和1.3億元。未來高速成長(zhǎng)明確，對(duì)公司未來年度的凈利潤將產(chǎn)生積極影響，是公司著力培育的新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。我們認(rèn)為，西安格睿依托高校背景，有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司對(duì)于西安格睿的收購，也完全符合近年來公司制定了“大能源+互聯(lián)網(wǎng)”等新興領(lǐng)域戰(zhàn)略投資的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃，是公司踐行大能源戰(zhàn)略的又一重要舉措。 成立浙富資本管理，布局并購基金
