時間：2023-06-07 09:35:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工地施工組織設計，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】建設項目；施工組織設計；方案
1 概述
編制施工組織設計既要符合客觀實際，又要滿足科學性、先進性的要求，因此，往往會存在若干個方案，需要通過對比確定方案。它的每一項內容又都與企業經濟效益密切相關，可有效反映企業達到預期經濟效果。
作為工程技術人員，編制好的施工組織設計及方案，就能正確指導正常施工。施工組織設計及方案重點要求層次清楚，內容嚴謹全面；有指導性；有針對性；有可操作性；有嚴肅性且符合規范要求。
2 建設項目施工組織設計方案優化對策
工程技術人員編制施工組織設計及方案主要應應從以下幾個方面進行方案的優化設計。
2.1 突出概念、層次清楚、內容準確
施工組織設計如果是戰略部署，方案就是戰役計劃，施工組織設計中方案一定要有指導性，有針對性，重視可操作性，嚴格符合規范要求，執行時還要有嚴肅性，不能隨便執行不執行，施工組織設計及方案主要應包括編制依據、工程概況、施工部署、主要施工方法、決策性的施工方法、技術質量保證措施等。
2.2 防止施工組織設計及方案的大抄與后補
有的建設項目到工程快到竣工時才開始編制施工組織設計，有的是照工藝標準抄，有的是照以前組織設計套、抄。問其原因，回答是竣工時必須要有這份資料歸檔。施工組織設計對工程起不到任何作用。
2.3 施工組織設計、方案應符合規范
如某工程的施工組織設計說明混凝土分層澆筑厚度為振動棒長度的1.25倍，但工地上振動有效長度究竟是多長，問施工組織設計編制人，竟沒有量過，連施工組織設計的編制人員都不清楚，這樣的施工組織設計，就沒有真正理解規范，執行規范。又比如某工地分層澆筑大體積混凝土，施工組織設計上寫明40厘米一層，問技術員，交底是50厘米一層，問施工員說是60 cm~80 cm一層，而現場正以100 cm一層施工，嚴重違反規范。這樣的方案和交底如同廢紙，既不執行，也不檢查執行與否。很不嚴肅，而且交底不符合規范要求。
2.4 設計方案要具有針對性
有些設計方案完全沒有考慮工程實際，比如澆筑大底板的大體積混凝土，許多組織設計和普通砼一樣對待，完全沒有考慮大體積砼的特殊質量要求，這就是泛泛的交底而沒有針對本工程特點。編制方案時就要針對具體情況，提出質量保證措施，保證大體積砼不出溫度裂縫。如選用什么水泥使早期水化熱降低，是否要加粉煤灰，是否要加緩凝劑；如怎么保證商品混凝土出機溫度盡量降低些；要不要加些冰塊；要不要配溫度筋。施工組織設計一定要針對具體問題，具體較強的針對性。
2.5 方案應具備指導性
這是施工組織設計中容易出現的問題。如有個工程組織設計要求作冬施測溫，但不明確測溫后如何分析，盡管技術資料中有測溫記錄，但施工人員只記錄，不看結果，8小時后溫度已降為零度，而且砼又未摻早強抗凍劑。卻沒有人發現，也就談不上提出措施立即保溫或加熱了，測溫記錄就失去了其意義。
2.6 方案應可操作性
比如分層澆筑混凝土，為了控制分層厚度必須為工人準備分層厚度尺桿和照明，否則，工人沒有工具無法達到你所要求的目標。再如刷大模板的脫模劑，光對工人講要清理干凈那是不夠的，為工人除準備好刷子、脫模劑、小桶外，還要考慮到準備扁鏟，干拖布，這樣工人才能把上次沾的水泥鏟掉，用干拖布拖凈，最后刷好脫模劑。為工人想好這些細節，這就體現了一個可操作性問題。
2.7 內容應當全面、細致、準確
比如平面圖作成示意圖，缺乏細節；施工組織設計缺少季節、氣候考慮；缺少地基降水細節考慮；缺少砼泵送方案的考慮(如泵管路線，如何固定，布料桿的布置能否澆到每一個部位等)；缺少文明安全考慮；缺少特殊要求考慮；缺少進度總表(有的即使有也是示意表)；缺少和監理、分包方如何配合管理的考慮；缺少節能、主要經濟技術指標問題的考慮等。這些都是應當考慮而又容易被忽視的，而其對指導施工又有很大作用，務求考慮細致。
2.8 有目錄、有編制、有審批、審批應認真
目前，國內建筑企業也都在進行ISO9000質量體系認證，施工組織設計無目錄、無編制人、無審批也無圖標，嚴重與ISO9000標準不符。有的已通過認證的單位更不應這樣。還有的審批不認真，編制中有許多明顯的、違反規范的錯誤居然發現不了，只簡單批“同意”兩個字，而且當天送上當天就批回來，厚厚一本不知審了沒有。
2.9 方案應全面
比如超高層建筑，在一天的不同時間，由于受太陽光照射角度不同，同一點測量的垂直偏差可能達到4 cm~5cm，這就要求在制定測量方案時考慮定點測量。施工組織設計中應考的方案有：降水、護坡(墻)錨桿、開挖、鋼筋、模板、砼、(包括大體積砼、抗滲砼)吊裝、砌筑、地下防水、回填、屋面、門窗、裝飾、地面、季節性施工、現場預制、預應力、設備安裝、設備試運轉、各工種交叉作業等等。在施工組織設計中要求全面考慮，全面安排各個方案，才能更好地對施工起指導作用。
3 結論
在建設項目施工中，編制施工組織設計是一項極為重要和必不可少的工作，關系到施工的總體布置、施工進度、施工方法、施工機械的運用、勞力組織安排、現場平面布置等等一系列重大問題的解決和落實，可以說施工組織設計既是施工準備和技術的中心環節，又是具體貫徹國家建設方針政策指導施工的重要措施。
實踐證明：施工組織設計是工程施工全面性、實踐性的戰役方案，是取得優質、高效、低耗完成任務的有利保證。
參考文獻：
[1]蔣紅妍，黃鶯.土木工程施工組織[M].北京：冶金工業出版社，2009.
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[3]郁超.施工組織設計中綠色施工技術措施的編制[J].建筑技術，2009，40(2)：124-127．
關鍵詞：施工組織設計；工程預結算
Abstract: Construction organization design is carried out in project construction and guide the construction of important documents, is the construction enterprise to strengthen management, improve economic efficiency and effective means, is scientific and reasonable, orderly organization of construction plan of important measures, construction technology and project management of the organic integration of product. While the project is reasonable to determine the project cost of the necessary procedures and methods, construction technology and engineering economic cooperating work, it directly relates to the economic interests of parties.
Key words: construction organization design; engineering budget
中圖分類號：F123.6文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
施工組織設計是進行工程項目建設和指導建筑施工的重要文件，是建筑施工企業加強管理、提高經濟效益的有效手段，是合理科學、計劃有序地組織施工的重要措施，是施工技術與項目管理有機結合的產物。而工程預結算是合理確定工程造價的必要程序和手段，是施工技術與工程經濟相配合的工作，其結果直接涉及到多方的經濟利益。
由此可見，加強施工組織設計管理并密切結合工程預結算編制是非常必要的。
一、施工組織設計與預結算有機結合的重要性。
現在，許多預算員在做預算，特別是審核施工單位結算時往往是閉門造車，更有甚者則紙上談兵、憑空想象，僅以施工圖紙與現場簽證單便進行預結算工作，而沒有考慮施工現場的實際情況，也不是深入細致地進入工地進行現場勘察。而工地現場的項目經理、技術員往往亦沒有對施工組織設計的編制對預決算結果的影響力產生足夠的重視，這樣必將導致為施工企業帶來不必要的損失，或給業主加大不必要投入。
所以說，加強施工組織設計的編制管理是有效配合工程預結算結合實際，避免不必要爭議的有效手段。
另外，施工組織設計在工程索賠中是關鍵性的依據，然而有相當一部分的承包方并未意識到其重要作用，往往在不同的工程中使用幾乎同樣的施工組織設計，而沒有根據工程的特點有針對性地編寫施工組織設計。
項目經理執行施工組織設計亦不嚴格，沒有把施工組織設計作為工程施工的指導文件。由此可能引發的后果是：（1）承包方在需要進行工程索賠時沒有依據。（2）承包方由于不按照施工組織設計進行施工，延誤工期而被業主提出索賠。
預算定額是編制施工圖預結算的依據，具有“整體上的通用性和個體上的獨立性”的特點。雖然預算定額根據一般工業及民用建筑工程施工中經濟發生的可變性作了部分說明，但仍不能涵蓋多樣的施工方法和特殊的施工工藝要求。
因此，熟悉預算定額，掌握預算定額綜合的施工工藝是編好施工組織設計的前提。在編制施工組織設計前必須了解預算定額說明；工程量計算規則；預算定額綜合的工作內容及限定條件。例如：因施工場地狹窄或地形限制必須發生的二次搬運時，應在施工組織設計中明確指出并征得監理、建設方的確認。這樣在審計時必然能減少與審計方的不必要爭執。
隨著社會主義市場經濟的形成和投資的多元化，管理者的思想觀念亦發生了很大變化，為適應新形式下的市場經濟發展的需要，重視并充實施工組織設計管理，不僅關系到國家，集體，個人三者的經濟利益，而且是加強經濟管理，合理確定單位工程造價的客觀需求。
二、合理的施工組織設計是預結算工作的重要組成部分，依據施工組織設計編制預結算，是減少經濟糾紛，降低經濟損失的有效手段。
施工組織設計一般可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部或分項工程作業設計。
隨著社會主義市場經濟的深入，建筑市場的競爭日趨激烈，在新的形勢下，一些施工企業缺乏積極的應對措施，對施工組織設計管理沒有引起足夠的重視，有的根本沒有施工組織設計；有的在甲乙雙方簽訂工程承包合時，為應付甲方審查，胡亂編一個，應付了事，往往編制質量低劣；有的則“重技術，輕經濟”，編制施工組織設計受傳統觀念和習慣勢力的影響，只重視施工組織技術措施，忽視經濟指標內容，以致在工程結算中糾紛不斷。例如，2008年我項目部施工的陽光諾卡地下車庫工程，東西長約100m，位于將要竣工的22#、24#，26#、27#兩棟樓之間，東臨居民區，西側則是小區主干道的施工現場。
以上實際情況是造成本工程場地狹小、無施工通道等諸多特殊施工難度的主要原因。所有建筑材料均使用塔吊垂直跨越26#、27#樓后運輸至本施工現場內，再二次搬運至相應位置。
由此可見，本工程必須使用垂直運輸機械并存在二次搬運，在整個施工過程中，尤其是在主體的冬施中，周轉材料使用天數的增加是顯而易見的。如果沒有實地認真查看，并在施工組織設計中認真予以專項表達，而以普通的施工方法計算并進行投標，勢必造成很大的損失，而且在工期上也可能估計不足，為安排后序工作帶來麻煩。
又如：基坑開挖，施工現場并不寬敞，施工單位既無施工組織設計又無土方調查方案，也未進行土方堆積容量計算，致使在無法堆積的情況下用汽車清運了一部分，結果在結算時引起爭議，最終不予承認，使施工單位在經濟上蒙受損失。
以上實例表明，施工組織設計在施工全過程乃至工程預結算中占有重要地位，組織設計不僅僅是組織施工，指導生產的作用，在客觀上已成為經濟管理工作中不可忽視的重要組成部分。
三、通過工程造價人員參與施工組織設計的編制、審核是有機結合施工組織設計與工程預結算兩者的有效途徑。施工組織設計不僅是指導生產經營活動的重要文件，也是編制施工圖預算的重要依據。
在工程造價管理過程中，造價人員為主管業務經理的起著參謀作用；在投標和工程承包合同的簽定中，造價人員可作為本單位法人代表的委托人，行使相應職權；在施工和預結算過程中，起著經濟監理的作用。
關鍵詞：園林；工程施工；組織設計；編制
中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：1005-7897（2015）10-0047-02
園林的建筑設計不再僅僅是與花草樹木的栽植有關系的工程，如今更多的是與土木工程聯系在一起，因此做好園林工程施工組織設計的工作十分必要。園林工程施工組織設計不僅有助于提高園林工程的質量，更能給人們以美的享受。另外切實可行的園林施工組織設計能夠促使企業良好的發展，提升企業的經濟效益，促進企業資金的正常的運轉。
1園林工程施工組織設計的種類
園林工程施工組織設計一般涉及面廣，涉及門類較為復雜，但是大體上可以分為投標前施工組織設計和中標后施工組織設計兩大類。
1.1投標前施工組織設計
投標前施工組織設計一般是指企業為了達到工程中標的目的，展現企業的競爭優勢，是按照要求編寫的大綱文件，在達到中標目的的同時促進企業經濟的發展，以獲得更好的經濟效益。
1.2中標后施工組織設計
中標后園林的施工組織設計會稍有變化，但是企業還會圍繞經濟效益展開一系列活動，與此同時還會更加注重社會效益以及施工效率。其大致可分為以下三類：園林施工組織總設計、園林單項（位）工程施工組織設計、分部（項）工程施工組織設計。園林施工組織總設計就是施工單位及設計師對工程設計的總體規劃，一般包括工程施工的期限，施工方式，施工所需的建材，以及施工現場的總體布局等等。園林單項（位）工程施工組織設計就是以某一個單位或者某一項工程為具體的目標來進行施工的規劃設計，一般包括，個體施工項目的經濟、技術、組織、設計等，還包括一項工程具體的施工時間和期限。分部（項）工程施工組織設計就是設計師和工程師根據園林單項（位）工程施工組織設計來對局部來進行設計。例如園林噴水池的防水工程，瀑布出水口工程，假山工程中的拉底、收頂等，其設計要求具體、科學、實用并具可操作性。
2園林工程施工組織設計的組成
在園林設計的不同環節，有著不同的設計要求，所以根據工程實施的不同階段的不同要求和特點，園林工程施工組織設計有不同的組成要求。其一般面對園林工程施工組織設計具有指導性意義。一般由以下五部分組成：
2.1園林工程組織設計的要求
這對園林的施工十分重要，是貫穿整個工程的一條主線，所以在施工之前必須對此有這通透的了解，有什么不合適的地方要及時與設計師溝通交流，使設計方案更加縝密，更具有操作性，更人性化和現代化，以滿足人們生活娛樂的需要。
2.2更具具體情況擬定合理施工方案
在施工的過程中，會遇到一些在設計時沒有預想到的一些困難，所以要根據施工現成的具體情況，擬定出合理的施工方案，以便更好地解決這些問題。
2.3在確定了施工方案后，按方案中的施工進度做好材料、機械、工具及勞動力等資源的配置
在具體的施工環節，尤其是對材料特別考究的施工環節，就對材料的要求較高，因為它不僅體現了設計者的設計理念，更能凸顯設計的優越性。
2.4根據場地實際情況，布置臨時設施、材料堆置及進場實施方法和路線等
實際施工地并不可能是空曠的，所以對于一些體積較大建材的搬運，就會顯得特別不方便，從而影響了施工的效率。所以選擇較好的施工路線不僅方便建材的搬運，更有助于提高施工的效率。
2.5根據工程實施的具體情況，組織設計出協調各方面關系的方法和要求
施工雖然十分步驟進行的，但并不代表著每個階段是獨立的，所以要做好承接工作，要把工程設計渾然一體的表現出來。
3園林工程施工組織設計編制的依據
園林工程施工組織設計編制的依據大體分為園林建設項目基礎文件、工程建設政策、法規和規范資料、建設地區原始調查資料以及類似施工項目經驗資料等。園林建筑工程是一個復雜龐大的工程，不僅要考究當地的地形、氣候、土壤、植被等自然條件，還要體察當地人們的風俗、喜好，投其所好的進行建筑設計才會被大家所認可。此外，一個好的建筑設計是無數設計精華的總結，所以設計園林工程時，要過研究同類建筑，觀察其精妙之處，取其精華，稍加改造，是自己的設計更加完美。
4園林工程施工組織設計編制的內容與要點
園林工程設計要遵循國家法規，符合園林的設計特點，制定合理施工方案的同時要有所側重，突出重點，簡明扼要。科學制定施工方案，不僅有助于提高園林的施工效率，提升園林的現代化和人性化，更可以使企業在出色完成施工的同時獲得更好的經濟效益和社會效益，促進企業的長久發展。
5總結
關鍵詞：建筑工程；施工組織管理；問題；對策
從一般意義上來說，一個建筑工程項目從開始施工到最后竣工的整個過程，可認為是對施工企業的施工組織設計與施工管理水平進行檢驗的過程。而建筑施工組織設計與施工管理是施工企業管理中一個重要的組成部分，對建筑質量、工程投資的獲利效益等都起著很大的保證作用，所以，對企業來說，是保證最終所施工的建筑質量安全可靠，功能持續發揮與運行的重要投入手段[1]，施工組織也就可認為包含建筑質量與安全生產的管理體制，以及保證施工過程的施工組織設計兩部分。而作為指導性文件的施工組織設計，因其在設計規范上有相對成熟的內容，所以，本文不再對其做研究，主要針對施工過程中的組織管理分析其存在的問題以及解決對策。
1施工組織管理存在的問題
對施工組織設計的實施過程，實際上也就是企業對人力、材料、機械這三個主要生產要素的合理安排、部署的過程。對于設計再完善的施工組織，一旦三個主要生產要素管理不到位，可以導致施工企業后續很多連鎖反應的問題出現。
1.1人力管理存在的問題
國家對不同資質的施工企業，有不同的專業技術人員人數的限制規定。但是在隨著近年來我國房地產市場以及陸路交通運輸的快速擴張發展，企業在追求利潤的過程中，存在多個項目同時開工的現象，這使得一定的專業技術施工人員被分散到多個工地，原本一個項目要求的施工技術人員出現了嚴重短缺，因此，大量的非專業技術工人替代了專業施工人員，這給企業人力資源管理帶來了很多問題，不能合理優化配置勞動力的需求量，也不能有效提高勞動力的施工效率，甚至也導致工程后續的一系列問題，如在一個樓盤項目的施工中，出現多個樓層面的承重墻以及其他墻體被砌歪的現象，工程完工后，在建筑裝修的過程中，發現房間局部四角不直，或者走廊前窄后寬的現象，給施工企業帶來很多返修的問題[2]。
1.2材料管理存在的問題
在施工現場，材料的使用是施工企業現金流轉最快的一環，一些中小企業由于管理落后或者管理混亂，在施工組織設計時沒有有效控制材料的使用量[3]，沒有做到嚴格的材料保管、回收、領用等手續，導致現場材料浪費嚴重，一些建筑垃圾回收公司直接在工地回收廢舊材料，使得一些工地管理人員趁機私偷亂賣建筑材料，讓建筑材料的消耗遠遠超過實際需求量，給企業帶來利潤上的很大蒸發。
1.3機械管理存在的問題
在機械使用方面，有的企業自購一定的設備，但是設備的使用、保養與維修則極其不重視，一些設備在施工現場使用后，沒有及時進行轉移利用，而是放置在現場長期不用，而有的設備則是問題不斷，不能正常連續的進行施工作業，經常在施工中出現故障，又占用施工現場進行維修，導致施工進度被不斷拖延。還有的機械設備，本來可以租用，但是為了一個工程，出資緊急購買，占用了一定的現金流。
2施工組織管理的對策
2.1加強人力組織管理
在施工中，科學合理規范化管理和配置勞動力，盡量做到“優化配置、動態管理”，在施工組織設計計劃的勞動力需求量基礎上再進一步優化、確保不多配、不漏配，同時多工種人員的比例也要適當，勞動力工作強度也要合理，技術能力也要保證可靠得力，對施工中超強發揮效率的人員在一定程度上給予獎勵，給其他工人以激勵，進而激發出工人的勞動熱情。
2.2加強材料組織管理
目前，在工程施工中，材料的采購也大都采用招標方式，因此，材料的供應主要由業主牽頭負責招標采購訂貨供應。而材料的使用則主要在現場，對材料的組織管理體現在使用、節約和核算上，在這幾方面，材料的節約是最重要的，由于材料費在流動資金占用中和工程成本中所占的比重較大，故加強現場材料組織管理是提高項目經濟效益的主要途徑。因此，抓節約首先要抓材料管理。首先明確材料管理責任部門和落實責任人，明確崗位職責。其次根據施工預算、施工進度和現場條件組織材料，按計劃、有步驟進場。再者，對現場材料的驗收程序必須嚴格，從材料的質量、數量上都必須一一檢查核實，然后做好入場保管，防止材料發生未使用就遭到破壞的情況發生，導致降低材料的使用價值，給企業帶來額外的經濟損失。最后明確領發責任，嚴格執行領發手續。
2.3加強機械組織管理
項目施工機械設備組織管理的環節，主要是選擇、使用、保養、維修。一是合理配置機械設備。在項目施工中，機械設備要按時進場，用完后應盡早退場，是項目施工中提高機械設備利用率的有效辦法。二是擇優選購機械設備。對于所施工的項目，依據現場實際情況與企業的經營狀況，合理確定機械設備的租用，盡量做到可以租的就避免購買，有舊設備功能夠用的則不要購買新的。如果需要購買設備也盡量根據市場情況，選擇設備功能強大、結構新式、性能與效率評價高的購買。三是對企業自有的機械設備，盡量安排熟悉機械性能與參數的技術人員操作，確保正確使用設備，讓設備的性能發揮到最大，平時嚴格落實設備使用的規章制度、操作人員的崗位責任制度、讓操作人員與設備綁定，做到自覺維護設備的運行，加強對操作人員的技能訓練與機械設備大比武，不斷提高操作人員的水平與能力。四是加強機械設備的保養，定時檢修機械設備，在設備不用時保證設備處于完好技術狀態，提高設備的可靠性與安全性，使設備的使用壽命得到有效延長，設備的工作效率得到有效提高。
3、總結
如今，隨著我國市場經濟的快速發展，建筑業市場的競爭不斷加劇，企業的生存與發展變得越加艱難。項目部作為施工現場主要的管理部門，在企業的發展中其位置重要，任務艱巨、責任重大。客觀形勢和企業現狀要求我們必須重視和規范項目施工組織管理[4]。因此，必須在施工中強化項目施工組織管理，必要時使用行之有效的措施，以更科學、更先進、更合理的方式進一步發揮組織管理的作用，以此不斷提高施工項目的管理能力和經濟效益。
參考文獻
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【關鍵詞】 通信工程 施工組織設計 審核研究
一些通信工程建設單位特別是一些中小施.1：企業對施工方案編制不重視，導致工程在實施過程容易出現問題。因此科學地進行通信施工方案的編制，對于重要項目的重點方案，要不定期對工期和現場進行檢查，發現問題后限期整改，及時解決問題。才能為工程提供必要的保障。
一、施工組織設計與施工方案的聯系與區別
1.1 施工組織設計與施工方案的聯系
在通信工程中，施工組織設計與施工方案有著很大的聯系，施工組織設計的工作效率直接取決于施工方案的好壞。施工方案是指在一個項目在正式進行施工前而做出的工作規劃，它的內容包括對工程的前期設計，工程的時間安排，施工的具體內容以及完工時對整體工程的最終檢驗等，這些內容的確定會對工程的施工有著重要的意義，只有將施工方案在施工進行前及時的確定，整個工程在后期的施工中才能快速高效地進行。
施工方案中規定的相關內容會對施工組織設計產生一定的影響，施工方案對工程的大體思路做出了明確的規定，在進行施工組織設計時會將工程的施工具體流程進行細致的敘述。施工組織設計內容的基礎就是以施工方案中大體思路來確定的，如果在施工組織設計中偏離了施工方案中的思路，這項工程就不能夠順利的進行下去。所以在一項工程中要注意施工組織設計與施工方案之間的聯系，確保二者的施工思路能夠統一。
1.2 施工組織設計與施工方案的區別
施工組織設計與施工方案都是引導施工進行的必要內容，但二者在進行施工工作的指導過程中還有很大的不同。
施工方案是從大的方面來對工程進行規定與指導，它的內容會包括施工前的施工設計、施工過程中的施工方法以及注意事項、施T-后的工程檢驗等重要的內容，這些規定內容只是以一種大體的思路來進行傳達，具體的操作細則是由更為細致的設計內容來進一步規定。而施工組織設計就是對施工過程中的具體操作方法以及注意事項來進行詳細表述的規定，它在施工的使用方法上具體的規定到每一個步驟與細節，這種對施工過程進行具體規定的設計方法會使施工人員在施工過程中有明確的理論指導，所以對施工的快速有效進行是十分必要的。
從根本上來說施工組織設計與施工方案的區別就是規定的范圍有所不同，施工方案是從大的方面來對工程來進行規定，施工組織上設計則是從施工的具體方法來對施工工程作出細致的規定。
二、施工組織設計審核的內容及方法
2.1 對施工組織設計質量內容的審核
施工組織設計的一項最主要工作就是對施工工程進行施工質量上的保證，施工組織設計在進行工作時就對施工過程中所要選用的施工方法，施工時要進行特別注意的事項進行明確的提出與規定。在通信工程開始施工時，施工負責人要對施工組織設計內容完全的掌握，對每一項任務的完成都要以施工組織設計中規定的內容來作為標準，確保施工的過程的高效進行。
在通信工程施工的過程中會有一些施工人員不能很好地按照施工組織設計中所規定的施工方法來進行工作，這就會使施工工程有一定的質量問題，要想解決這些影響施工質量的問題就要對施工過程進行不定期的檢驗預審核。
對施工組織設計質量內容的審核大致就是在施工過程中進行一定的抽查，對一些施工者的施工技術進行一定標準的評估，找出施工者的施工手法上的錯誤，及時的對其進行糾正，來保證后期施工過程中的施工質量。對施工組織設計質量內容的審核是工程最終審核達標的重要環節，只有在施工組織設計是對工程進行合理的規劃，才能保證通信工程的最終質量。
2.2 對施工組織設計進度內容的審核
施工組織設計的內容中不僅包括工程的施工方法，還會對工程的施工進度進行明確的規定。一般通信工程的施工時間都有標準的時間規定，在一定的期限內就必須使工程竣工，只有將時間安排的合理，才能在既保證在規定時間內完成施工任務還能使工程的質量達到國家的標準。施工組織設計中會對施工流程中的每一項工作任務進行時間上的規定，對于較為麻煩的工程項目會安排較為多的時間來進行施工，時間上的充裕會使困難的工程得到較好地完成，不會存在安全性的問題。
相反的對于通信工程中較為簡單的施工步驟就不會安排較長的時間來進行，完成一項工程的時間是十分有限的，所以對時間上一定要合理的分配，不要在不必要的環節上浪費過多的時間。
對施工組織設計進度內容的審核就是根據通信工程中每項任務的難易程度和以往的施工經驗來對其進行時間上的合理分配，并將所有的工作時間進行加和，加和結果如果超過規定的時間期限則施工組織設計進度內容不合格，在標準的規定范圍內則進度內容審核通過。在通信工程中對進度的規定是十分必要的，只有確定的明確的時間進度，才能使每一項工作都高效快速地完成，減少了因為施工時間不合理而導致的經濟損失。
三、監理單位對施工組織設計審核的方法
3.1 對施工組織設計原則的審核方法
施工組織設計原則是進行工程設計的前提，設計原則一般對施工組織設計有較大的影響。在通信工程進行前要確定施工組織設計原則，設計原則主要是根據施工工程的特點與性質來進行確定的。通信工程的特點是施工地區之間較為遠，所涉及到的地區數量多，施工時間較長
這些特點就使通信工程施工組織設計原則以區域性與時間性為主要的內容，在進行施工區域的選擇卜要對所涉及到的地區地形進行細致的考察，選擇適合進行通信工程施工的地點，一些地形上的客觀因素會使通信工程不能進行順利的施工。
對施工設計原則的審核方法就是依據相關的相關的施工組織理論與以往的施工經驗來進行審核，審核過程中一定要嚴格的遵守標準來進行，這樣才能使通信工程順利的完工。
3.2對施工組織設計程序的審核方法
施工組織設計程序是通信工程中較為重要的一個環節，施工組織設計程序就是對施工過程中的每個施工任務都合理的安排施工流程。施工流程的合理性對施工的順利與高效進行有著重要的意義，在施工工程中每一項施工任務都有進行的程序，正確的按照施工程序中所規定的內容來進行施工會保證施工工程的質量與安全，施工流程安排會減少在施工過程中的盲目施工，合理的節省了施工工程的時間，使施工工程所需要的成本在一定程度上有所減少。
【關鍵詞】工程組織設計； 施工計劃； 施工技術交底； 重要性
所謂三大建筑工程技術材料，即工程組織設計、施工計劃和施工技術交底。這三者都是施工任務在工程施工過程中構成的技術性和管理性的文件，它們既是施工過程的控制手腕，也是施工過程的精確記載，決議著工程施工過程的管理方法。但從工程建立實踐狀況來看，許多項目中工程技術材料對施工過程的管理、控制和記載作用，沒有得到應有的發揮，本文以工程組織設計、施工計劃和施工技術交底在工程施工中的重要性為主線，對工程組織設計、施工計劃和工程術交底能正確指導施工消費等論點停止剖析論證，以加深讀者對這三種材料的深化了解，闡明工程組織設計、施工計劃和工程技交底在工程施工中的重要性，從而有效地指導工程建立施工消費活動。
1. 工程組織設計、計劃和技術交底，在工程技術材料中的定位
很多集團公司近幾年來，加大了擴建的力度，對工程項目的管理也請求更科學、更合理、更專業。工程技術材料大致可分為四大類：①工程施工過程的指導性文件(如設計圖紙、施工組織設計、施工技術交底等)。②施工過程的記載性文件(如各種驗收記載、丈量記載、施工日記等)。③施工過程的質量保證性文件(如各種資料的合格證、復試報告等)。④對產品的評定結論性文件(如分項、分部質量評定，根底、主體質量評定等)。這樣分類便于我們對工程技術材料的統籌把握，便于在工程技術材料中合理定位工程組織設計、施工計劃和技術交底。
工程施工所具有的屬性，決議了工程施工過程的特殊管理方法面對的工程施工任務具有兩重性——項目屬性和商品屬性。首先，作為施工項目它必然具有普通項目的特征：這就是一次性(即此項目與彼項目的不同)。就算是依照同一套圖紙施工的兩個單位工程，也會由于坐落地點的不同、施工力氣的不同、施工技術才能的不同、地質條件等諸多外部要素的不同影響而不同，從而招致了項目的終極目的工期、質量、本錢的不同。因而，項目屬性決議了我們到手的每一個工程都應依據其本身特性和外部要素對其施工過程分別停止設計和管理。其次施工項目作為商品，決議了它必然具有普通商品的特征：即它必需遵照價值規律和市場規律。施工企業作為市場的主體，必需從建筑市場上獲取施工任務，樹立用戶至上的觀念，否則，施工企業將會被市場所淘汰。由此看來，正是由于施工項目的這兩重屬性，決議了施工過程的一些特殊的管理辦法、技術措施和經濟措施。
2. 正確應用工程組織設計、施工計劃和工程技術交底是工程施工的前提保證和控制方法
關于一個詳細的工程，首先必需熟習施工圖紙和工程所處的環境條件，才干充沛預測工程施工過程中可能呈現的一些問題，對工程特殊部位和難點部位停止把握和剖析，從而想方法處理這些問題，這是施工組織設計所要處理的。為此，對施工組織設計就提出了一個規范，這就是必需可以預測工程可能呈現的問題，提出特殊部位和難點部位的施工辦法，有實在可行的組織措施，以保證項目目的的圓滿完成。所以說，優秀的施工組織設計必需針對詳細工程，可以指導施工。施工過程中只需按施工組織設計的請求停止方案、組織、操作，并對外部影響要素加以思索，停止恰當的調整施工就會順利停止。既然施工任務有項目屬性和商品屬性，那么施工組織設計的商品屬性又表如今哪里呢?這表如今一項好的施工組織設計應當表現出以最少的本錢投人，從而取得最大的經濟效益這一點上(這里的經濟效益包括科技進步效益、社會信譽效益等)。我們能夠這樣想象，一個工程有了完好的施工圖紙、確切的施工地點、明白的外部環境后，它的影響要素就由不肯定狀態進入肯定狀態，在這種狀況下可以羅列出很多種施工組織和施工辦法，在這些辦法中經過優化，總能找到一個最合適該工程的最好的計劃，該計劃既能保證工期又能保證質量、本錢。因而，好的施工組織設計假如分開了它所針對的工程，就無法對其評價。市場經濟請求盡量少的投入博得盡量多的利潤，這是每一個工程必需遵照的準繩，也是施工組織設計必需遵照的準繩，它是施工項目商品屬性的必然請求。這一點也是我們公司在項目投資中所追求的目的。由上述剖析可知，施工組織設計是依照施工任務的項目屬性和商品屬性，從宏觀上對施工過程停止總體布置和總體布置，因而它是站在戰略上的控制性的考慮的結果。固然它對單位工程停止了有效的控制和包括，但關于分部工程就顯的指導不夠詳細。為了控制好分部工程的施工過程，使構成單位工程的各個分部都能像單位工程那樣遵照項目屬性和商品屬性，從更深更細的角度對工程停止控制(可看成是二次控制)，這就提出了一個與施工組織設計相相似的分部工程設計——施工計劃。因而，施工計劃以分部工程為對象，以施工組織設計為指導，依照施工任務的項目屬性和商品屬性，對構成特定施工任務各個分部停止認真剖析、研討，對每一分部工程制定詳細的施工辦法以指導施工。所以關于分部工程，依照施工計劃去施行就會獲得料想的結果。同施工組織設計一樣，判別施工計劃的優劣只能針對詳細的分部工程，分開詳細的分部工程任何施工計劃都毫無價值。由此可知施工計劃是對施工組織設計的補充和完善。它從較細的分部工程來討論如何依照項目的兩重性停止施工組織，它與施工組織設計是相符相成的。
總之，施工組織設計、施工計劃和技術交底正是由于三者均是施工過程的指導性文件，都必需分離工程實踐，在工程施工前就編寫完成。否則是無法指導施工理論的，也就失去了它們存在的意義。因而，那些將三者放在施工過程中編制以至在工程竣工后補制，都將失去意義以至是毫無意義的。
參考文獻
關鍵字：建筑施工施工組織組織設計
Abstract: the construction organization and management of the construction site is a complicated and tedious work, but only to do a good job of organization and management of the construction site, will be able to set a good image for the enterprise development, to matters concerning the construction of the work to achieve overall arrangement in the quality of the construction of the reasonable save resource and cost savings at the same time, can do to ensure the safety of construction site on the basis of guarantee the personal property safety of the construction workers.
Key words: construction construction organization and organizational design
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：
隨著工程規模日益龐大，新材料、新工藝不斷出現，施工技術也更加先進和復雜，傳統的園林建設項目施工組織設計管理制度并沒有系統地上升到工程項目管理理論和現代管理科學來認識，還存在著諸多違背現代管理科學原理的弊端，需要改革才能適應這種變革，這已是勢在必行了。
施工組織根據工程的施工特點和施工設計圖紙，按照工程項目的客觀規律及項目所在地的具體施工條件和工期要求，綜合考慮施工活動中人材機、資金和施工方法等要素，對工程的施工工藝、施工進度和相應的資源消耗等作出合理的安排，為施工生產活動的連續性、協調性和經濟性提供最優方案，以最少的資源消耗取得最大的經濟效益而編制的指導性文件。它是指導施工準備工作，全面布置施工活動、控制施工進度、進行勞動力和機械調配的指引，同時對施工活動內容各環節的相互關系與外部聯系，確保正常施工秩序起著有效的協調作用。
1 施工組織設計的基本內容
1.1 施工組織設計的概念和作用
施工組織設計是工程施工的一本技術經濟文件，這本文件著眼于復雜的施工過程，運用系統的原理，遵循經濟技術規律，對工程項目實施的各個階段所需要的各種資源廳進行統籌安排。施工組織設計的核心思想就是通過經濟合理的規劃安排，使復雜的工程項目均衡協調的運行，并達到工期、質量、成本、安全等目標要求。施工組織設計的主要作用包括以下幾個方面：
作為投標書和合同內容的一部分，指導工程投標與簽訂承包合同；
扮演著溝通設計與施工的橋梁的角色，施工組織設計既體現了建設工程的設計要求又體現了施工的客觀規律；
施工組織設計文件的內容包括了施工的重難點分析、關鍵線路以及與質量、文明、安全相關的管理措施和技術方案，提高了項目的綜合效益；
施工組織設計是項目建設和指導工程施工的重要文件,是建筑施工企業單位能以高質量、高速度、低成本、少消耗完成工程項目建筑的有力保證措施,也是加強管理、提高經濟效益的重要手段,也是很正確處理施工中人員、機器、原料、方法、環境及工藝與設備,土建與安裝協作,消耗與供應,管理與生產等各種各樣的矛盾,科學合理地、計劃而有序地、均衡地組織項目施工生產的重要保障。
1.2 施工組織設計編制的依據和原則
施工組織設計編制的依據主要有：國家相關的法律法規以及部門出臺的規章制度；國家現行的技術經濟指標；工程所在地區主管部門下發的規則制度以及建設單位對施工單位的要求；工程施工合同所包括的內容；設計圖紙；施工現場條件，地質水文勘測文件；資源供給情況和施工單位生產、技術及機械設備狀況。
施工組織設計編制的原則有：嚴格遵守合同工期；合理安排人力、物力、財力；恰當安排施工項目，保證施工的連續和均衡；鼓勵采用先進的施工技術和管理方法，提高技術工業化、機械化的程度；鼓勵采用新工藝、新材料和新技術；盡量利用當地資源，減少臨時設施的投入；合理布置施工總平面圖，避免二次搬運。其中最重要的原則就是科學合理地安排施工順序，由于施工順序安排的好壞直接關系到資源的使用、成本的控制和工期目標的實現，只有均衡各個工序的順序和交叉，合理安排搭接，才能確保項目成本、工期等目標的實現。
2 施工組織設計常見問題
2.1 施工組織設計考慮不周全
很多施工單位在編制施工組織設計時，常陷入一種誤區：他們認為施工組織設計是一項技術活動與經濟無大關系，在施工組織設計編制中過分追求施工效益而不注重成本管理。甚至部分施工單位在編織時，只是組織工程技術部門的人員參與，完全不予成本部門進行溝通，造成對工程結算有重要影響的內容在施工組織設計中無具體說明，導致工程結算存在糾紛，從而致使經濟受到損失，無法保證成本目標的實現。
另一方面，由于建筑工程工序繁多且復雜，單一的施工組織設計往往不能滿足施工技術、質量、成本、工期等目標實現的需要，而很多施工企業卻沒有這一方面的意識，只是編制一個施工方案而缺乏多方案的比較，這也是施工單位在編制施工組織設計時考慮不周全的一個表現。
2.2 施工組設計文件與施工脫離
這是施工組織設計編制最普遍的問題。在施工中主要參與人員可以分為操作人員和技術人員，相比較操作人員，技術人員的生產經驗不足，而施工組織設計主要是有技術人員編制的，技術人員常常是完全照搬國家技術規范，由于生產經驗不足，不會過多考慮到實際工作是否可行，當操作人員在實際中遇到問題無法執行下去，或者說理論可行而實際無法達到的標準時，就要浪費一定的時間去重新驗證，從而延誤了工期，致使操作人員和技術人員直接產生矛盾，嚴重的情況會導致施工組織設計只是一個“形式”，操作人員不按照其內容進行施工，導致“設計歸設計，施工是施工”的局面，致使施工組織設計與施工分離，不能發揮應有的作用。
2.3 施工組設計文件“水分大”
目前多數工程使用的施工組織設計都存在照抄照搬相似或者已有施工組織設計文件的現場，這主要是因為多數施工單位從事施工組織設計編制工作都是一些資歷淺缺乏經驗的年輕技術員，他們多半抄襲已有的技術規范和措施，沒有對具體工程的特點進行針對性的分析和設計，因此導致了施工組織設計“水分大”無法有效的指導施工。
3.加強建筑施工組織規范化管理對策
3.1制訂完整、適合本公司的編制辦法
1）投標前施工項目管理規劃大綱由有現場施工經驗的人員來編制，加強圖紙和現場的勘查和分析，制定完善的施工方法。
2）中標后施工項目管理實施規劃是由投標人中標后在開工前由項目經理主持編制的，用以策劃自項目經理部設立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工項目合同目標的實現。
3）應用現代管理方法、大力提高管理水平
目前國內外新建設企業不段增加滲入，園林建設行業面臨著激烈競爭的形勢，主要表現在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢，我們在施工項目管理中必須應用現代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工組織設計和施工項目管理規劃編制中應予在體現，并在技術組織措施中予以規劃。
3.2加強工程項目經理工程項目管理知識的培訓
工程項目的競爭，其實就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，提高整個項目管理人才隊伍的管理能力，工作階段的繼續教育培訓是必不可少的，主要做到以下幾個方面：1、 提高對項目管理知識重要性的認識。2、 加強工程項目管理人員的培訓。
四、結束語
經過規范化，使施工組織設計和施工項目管理規劃有條不韋地進行，能真正起到指導施工全過程，管理各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應。
參考文獻：
[1]盧歡慶.淺談施工組設計的優化[J].甘肅科技,2009(9):98-99
關鍵詞：施工技術準備；交樁；交底；方案；施工組織；戰略構想
中圖分類號：U215.8 文獻標識碼：A
施工技術準備的主要內容包括施工圖紙審查、工程量核定、設計交樁和設計技術交底、施工方案、施工組織設計的編制、施工交底，實驗項目的確定及工地試驗室的建設等內容。
1 施工圖紙的審查
1.1 工程圖紙審查的方法
公路設計圖紙一般由道路平面設計、縱斷面設計、橫斷面設計、結構設計、數據表等幾部分組成。各部分內容相互獨立又相互聯系，在圖紙審查時應把各部分結合起來，整體地了解工程全貌。
審查圖紙時，首先應仔細閱讀設計說明。在設計說明中，設計人一般對總體設計思想、設計標準、設計中的難點重點、設計圖各部分之間的聯系、施工人員應注意的問題等做簡明扼要的闡述。
在道路平面圖中應了解路線的走向、轉角、曲線情況，結合構造物設置情況，線路附近地表、線路縱坡設計、線路縱向排水設計等，了解路基土石方挖方填方及各段土方的工程量。在橫斷面圖中應了解道路橫斷面設計、路面各層結構設計、線路橫斷超高、橫斷面排水等情況。在平面與縱斷面審圖時應結合結構物設計，了解結構物在道路上的位置，了解結構物的類型規模，重點了解大橋、特大橋、互通立交等結構的內容。
1.2 圖紙審查中應注意的一些問題
在人員方面：圖紙審查應選擇有豐富實踐經驗、工作細致的工程技術人員，審查人員應對設計方法有一定了解，并了解與工程有關的專業知識及相關的工程實例，參加過大型工程施工的組織管理工作。
在內容方面：圖紙審查工作量大，時間緊，可選擇大型工作為突破口，以構筑物為聯系，延伸到整個工程。
在成果方面：圖紙審查要有一定的成果，如果圖紙審查報告，設計圖紙存在問題、疑點一覽表，輔圖表等，供有關人員參考，同時也作為今后工作參考的資料。
圖紙審查工作一般由項目總工程師組織，工程辦主任、工程技術員及測量人員參加進行，在審圖時應注意征求計劃、物資、設備、行政等各方面的意見，集思廣益，提出較為全面、切實可行的意見。
在進行了圖紙審查和會審的基礎上，要按照技術管理程序，在施工前對工程或分部、分項工程進行逐級技術交底，應由項目總工程師組織，對工程辦主任、工長、測工、工程內外業技術員、質檢人員、以及材料人員進行交底，并把技術交底文件作為指導施工生產的技術依據。
2 工程量核定
圖紙審查過程中應同時進行圖紙與清單工程量的核定。這項工作必須仔細認真，找準每個量所在位置，并作出標記，方便以后計量申報工作。
3 建立工程洽商制度
3.1 圖紙審查的過程中，發現其設計圖紙內容存在的差錯、各專業之間存在的矛盾以及疑難問題等，據此提出設計變更和進行工程洽商的要求，并與業主、監理、設計單位建立工程洽商制度。
3.2 工程洽商是對設計圖紙的補充，也是工程承包合同的一部分，是承包商進行工程變更、按照新的技術要求或進行要求組織施工并辦理工程索賠的依據。
3.3 工程洽商必須經業主、監理、設計單位與承包商共同簽認方能有效。洽商的內容要明確具體，語言準確，不得涂改，必要時應附簡圖。變更事項辦理洽商后，應及時編號，原件存檔。
4 設計交樁和設計技術交底
工程在正式施工之前，應由勘測設計單位向施工單位進行交樁和設計技術交底。
交樁應在現場進行，應由雙方的技術負責人組織，設計單位將路線測設時所設置的導線控制點和水準控制點及其它重要點位的樁點逐一移交給施工單位，施工單位在接受這些控制點后，要采取必要措施妥善加固保護。
設計技術交底一般由建設單位主持，設計、監理和施工單位的項目經理、主管生產的副經理和項目總工程師參加。交底時設計單位應說明工程的設計依據、設計意圖和功能要求，并對某些特殊結構、新材料、新技術以及施工中的難點和需注意的方面詳細說明，提出設計要求。施工單位應準確掌握各項施工技術指標和施工要求，并將在研究設計文件中發現的問題及有關修改設計的意見提出，由設計單位對有關問題進行澄清和解釋，對于合理的修改設計的意見，經過討論認為確有必要，可在統一認識的基礎上，對所討論的結果逐一記錄，并形成紀要，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據，以及進行工程結算的依據。
5 建立工地試驗室
5.1 試驗要達到的目的
檢驗各種材料是否達到設計要求的質量指標；確定各種配合比、強度、最大干密度等指標數據，指導施工；檢驗各項工程質量是否滿足設計要求。
5.2 工地試驗室和主要工作內容
工地試驗室是為施工現場提供直接服務的試驗室，主要任務是配合路基施工，對工程所用的各種原材料、加工材料及結構性材料的物理性能、力學性能，以及施工結構體的幾何尺寸等技術參數進行檢測，常用的試驗主要有：含水量試驗、壓實度試驗、篩分試驗、回彈彎沉試驗，強度以及EDTA滴定試驗等。
5.3 工地試驗室人員及設施
人員組成：工地試驗室一般可根據規模大小安排3-6名基本試驗人員。其中，試驗室主任或負責人1人，試驗員2-5名。
設備配置：一個比較正規的土方工地試驗室，至少應有40-50m2的試驗用房，才能布置好不同項目所需要使用的儀器設備和辦公、保管用房。工地試驗室還必須配置一些通用儀器設備、專用儀器設備。
6 編制施工組織設計
6.1 施工組織設計的內容
工程概況；施工準備工作的意見；總體施工布置、總體進度計劃及施工工序的劃分；施工平面規劃；主要材料、大型機械、勞動力綜合平衡協調規劃，施工機械、人員的配備，物資材料的供應；暫設工程及臨時設施的規劃；主要施工方法、技術措施；工程質量、安全目標設計及措施，環保、計量、現場文明措施；主要經濟技術指標的測算等。
6.2 公路施工組織設計所需掌握的資料
自然條件和經濟調查資料；工程設計文件及合同條款；各種定額及概、預算資料；施工時可能調用的資料；施工技術資料；其它資料。
6.3 施工組織設計的編制原則和程序
6.3.1 編制原則
嚴格遵守合同條款或上級下達的施工期限，根據工程特點科學而合理地安排施工程序，在保證質量的基礎上，因地制宜地采用快速施工，平行作業，盡可能縮短工期，加快施工進度，完成施工任務。采用先進的施工方法和技術，不斷提高施工機械化、預制、裝配化程序，減輕勞動強度，提高勞動生產率。對工期較長的關鍵項目，如大、中橋（涵）等要根據施工情況編制單項工程的施工組織設計，以確保總工期。
6.3.2 編制程序
編制施工組織設計要遵循一定的程序，一般的編制程序為：分析設計資料，選擇施工方案和方法；編制工程進度圖；計算人工、材料、機具需要量；制定供應計劃，臨時工程、供水、供電、供熱計劃；工地運輸組織；布置施工平面圖；編制技術措施計劃與計算技術經濟指標；編寫說明書。
6.4 編制人員
施工組織設計應由項目工程辦主任、工程內、處業技術員負責編寫，然后由項目總工程師審核，由項目經理負責。
通過完善、周密的準備工作，全面熟悉設計圖紙，了解設計意圖和業主的有關要求，初步提出完成整個施工任務的戰略構想，并根據其戰略構想對整個工程施工部署、施工計劃、施工方法，對其進行、質量、安全和資源消耗做出科學的安排，使全部工程施工在有組織、有計劃、有秩序和有規范標準嚴格控制的狀態下進行，實現優質工程施工任務的總體目標。
參考文獻
[1]武小兵.公路施工組織及概預算[M].北京：人民交通出版社.2001.
[2]王秉鋼，張起森.公路施工手冊-基本作業[M].人民交通出版社.北京.1993.
關鍵詞:建筑施工組織； 施工組織設計；編制工作；探討
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
一、基本建設程序
我國新建項目的建設程序主要包括立項決策階段、設計及準備階段、實施階段和竣工驗收交使用階段。
二、施工組織設計
(1)分類; 施工組織設計分類有以下幾種:一按編制的主體分類建設方的施工組織設計 承建商的施工組織設計 。二按編制的對象分類:①施工組織條件設計;②建設項目施工組織總設計;③單項工程施工組織總設計;④單位工程施工組織設計;⑤主要分部分項工程的施工組織設計。三按編制的時間和深度分類:①投標項目的施工組織設計(或規劃)大綱;②承建項目的施工組織設計 。
(2)內容;施工組織設計的一般內容如下:①工程概況②開工前施工準備③施工部署與施工方案④施工進度計劃⑤施工現場平面布置圖⑥勞動力、機械設備、材料和構件等供應計劃⑦建筑工地施工業務的組織規劃⑧主要技術經濟指標的確定。 在上述幾項基本內容中,第③、④、⑤ 項是施工組織設計的核心部分。
(3)編制;施工組織設計編制的依據主要有以下幾方面:①建設地區的工程勘察和技術經濟資料如地質、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區條件以及測量控制網等;②計劃文件如國家批準的基本建設計劃、工程項目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標、管理部門的批件及施工任務書等;③建設文件施工組織總設計一般應依據批準的初步設計或技術設計、已批準的總概算計劃文件等,單位工程施工組織設計則應依據本工程的全部施工圖以及所需的標準圖以及詳細的分部、分項工程量。 ④工期要求包括本工程開竣工時間的規定和工期要求,以及與其他項目穿插施工的要求等;⑤國家及建設地區現行的有關規范、規程、規定及定額;⑥有關技術新成果和類似工程的經驗資料等。最后兩項主要在編制單位工程施工組織設計中考慮。
三、編制程序
它包括:①、準備工作。土木工程施工是一個復雜的組織和實施過程,開工之前,必須認真做好施工準備工作,以提高施工的計劃性、預見性和科學性,從而保證工程質量,加快施工進度,降低工程成本,保證施工能夠順利進行。②、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設要求的基礎上,對整個建設工程進行全面安排和解決工程施工中的重大問題的方案,是編制施工總進度計劃的前提。③、施工方案。施工方案的擬定要重點解決下述問題: 工程中的關鍵技術路線及關鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。④施工計劃。工程施工進度計劃以工程概算或工程預算的工程量以及施工方案為基礎,并應考慮規定工期和技術物資的供應條件,遵循各施工過程合理的工藝順序,統籌安排各項施工活動。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期(即進出場的時間計劃),并以此為依據確定施工作業所必需的勞動力和各種技術物資的供應計劃。施工進度計劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網絡圖表達。施工進度計劃圖表應該完整地反映工程施工設計的主要內容。水平圖表分為左右兩部分,其左邊為基本數據,如施工過程名稱、工程量、定額、勞動力和機械需要量等;其右邊為計劃進度,上方為施工過程作業進度線,下方為勞動力及主要材料每天需求量動態曲線。⑤ 施工平面圖通常用1:200~1:500的比例繪制,一般應在圖上標明下列內容:建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構筑物及其他設施的位置和尺寸;移動式起重機(包括有軌起重機)開行路線及垂直運輸設施的位置;各種材料、半成品、構件以及工業設備等的倉庫和堆場;為施工服務的一切臨時設施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉庫、辦公室、供水供電線路、施工道路等);測量放線標樁,地形等高線,土方取棄場地;⑥安全、防火設施。
以上是施工組織的主要內容,下面我說說我對施工組織中應注意到的問題,可能有很多地方不對,希望各信體諒。
通過查得的資料,我總結了幾個施工組織設計編制的要點,如下:
1、認真分析研究建設方的招標書及其資料,詳細做好各方面的調查研究工作,包括對企業多方面實際情況的清楚了解,確保獲得真實的第一手資料。
2、應該重視施工部署和施工方法的選擇。
3、應該科學準確、合理地安排施工順序,包括施工流水組織,流水段的劃分,裝飾工程與電氣,給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內外同步作業等。
4、施工方案要圍繞進度計劃來制訂,對工程量大、占用施工工期長、施工技術復雜、在施工中占有重要地位的施工過程,需要制訂具有針對性的施工方案,要充分體現新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及優勢,使招標方確信本企業的實力。編寫原則是:重點突出、兼顧全面、結合實際、先進合理、語言簡練。
5、編制好進度計劃。進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度,計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期,以利和投標書要求的工期進行比較、調整,但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前,用以增強投標的競爭力。因此,必須從實際出發,根據控制工期、建設項目的規模、結構、資金提供情況,制定出一個優化的進度計劃,不僅要明確重要節點(如土方、基礎、主體等)的完成日期,有時候對復雜的施工過程,還要排出詳細的進度計劃,如在鋼筋砼主體結構施工階段,明確砌體的插入時機,內粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排,或機裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。
同時必須制訂好相應的保證工期的措施。
6、投標施工組織設計的進度計劃宜用條形圖,其進度表清楚、明了,而施工用施工組織設計中進度計劃宜用網絡圖,網絡圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業,并更適合計算機管理。
7、制訂好保證工程質量的技術措施,質量是工程建設的核心,投標者應根據招標書中要求的質量等級或高一級的質量等級和企業的自身素質,施工驗收規范、質量等級評定標準來制訂保證質量的技術措施,切忌低于招標書中要求的質量等級。
8、工程質量保證措施,一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質量保證措施;二是易發生質量通病的施工部位、施工工序的質量預防措施。
9、規劃好施工平面布置圖,搞好文明施工,這些雖然不是直接影響工程質量的原則問題,但是確是衡量投標方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面,招標方往往也相當重視。
四、施工組織設計的作用
施工組織設計的管理可以實行以下幾種管理:
實行動態管理:工程施工過程中,不可避免地會遇到意想不到的各種問題,如設計變更、自然因素等影響,各階段施工進程的變化造成的現場方案的調整,因此必須根據變化了的現場實際進行動態管理,對施工組織設計中不適宜部分進行必要的修改、補充、優化,以達到既定的建設目標。
實行分層管理:項目法施工的推行,管理層與作業層分離,以及固定工人逐步減少的情況,勢必引出總承包與分包的現象,中標單位從過去的直接管理,直接技術交底,變為間接管理,間接技術交底,因此應施工組織設計進行分層管理,明確總包與分包單位、管理層與作業層的技術權限、職責與工作程序。
五、結語
總的來說,施工組織設計編制工作是工程技術和施工管理兩大要素互相結合或結晶的過程。因此若想做好施工組織設計的編制工作,適應新時期的要求,要始終把堅持施工組織設計作為指導性文件,賦予其權威性,在編制、審批、實施、修正與經濟核算等環節,均給予應有的地位,對編制人員的勞動成果給予承認和報償,以利進一步提高施工組織設計的編制水平。
參考文獻：
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[3] 石雄雁.淺談鋼筋工程施工監理質量控制[J].科協論壇(下半月）,2007(6).
關鍵詞：編制；合理；科學安排
建筑工程施工組織設計是以整個建設項目或建筑群為對象，根據初步設計或擴大初步設計圖以及其他有關資料和現場施工條件編制的，用以指導整個建設項目或群體工程進行施工準務和組織施工活動的全局性指導性文件。它是為施工企業建立施工條件、集結施工力量、組織物資資源的供應以及進行現場生產與生活臨時設施規劃的依據，也是施工企業編制年度施工計劃和單位工程施工組織設計的依據，是建筑企業實現科學管理、保證最優完成施工任務的有效措施。
筆者在日常工作中，發現此部分內容的編制好壞決定了整個工程項目施工的合理性，對工程項目的完成度也起了重大作用。于是，針對編制建筑工程施工組織設計，談論以下幾點：
1、遵守相關法律法規
我國對于建筑工程施工頒布了一系列的法律法規，只有具備開工條件經有關部門審批后工程方可以開工，所以在編制施工組織設計時必須嚴格遵守法律法規，認真貫徹基本建設的有關規定，這是編制一切施工組織設計的基礎條件。
2、嚴格執行施工程序
每個工程都有嚴格的施工程序，這是確保施工能夠順利進行的基礎核心，如果違反了正常的施工程序，憑自己的主觀臆想隨意改變客觀的施工程序，不僅起不到加快生產的目的，反而會釀成嚴重的安全后果。因此，在編制施工組織設計時，對于基本的項目施工程序是一定要嚴格遵守的，而且編制施工組織設計的人本身對于工程的實際施工也要有非常清晰的認識。
3、采取施工組織方案比較法
施工方案選擇必須進行多方案比較，比較時務必做到實事求是，切忌在形式上論證某個既定的方案。比較的目的是優選，是在多個方案中選擇最經濟、最合理的方案。當前的施工新技術往往涉及設計與建材等方面的因素，各方面應密切配合。必須指出，采用新技術并非目的，目的是為了獲得最優指標的方案。因此，必須從實際出發，決不能生搬硬套。對一些目前還行之有效的傳統方法，只要在參加方案競選中獲得的指標是好的，仍然是優秀方案。當然，在方案比較中也要注意到并看準某項新技術的發展方向，如果某項新技術的推廣由于受某種習慣影響或客觀條件未成熟，使其效果不明顯甚至不好，但只要最終方向是正確的，就要允許進行試點，在實踐中以求改進，最終將會實現目標。
4、科學安排施工計劃
施工計劃是施工組織設計文件中最重要的組成部分，工地上一切資源需求量的計算與供應、各業務組織的安排及施工總平面圖的布置等均要依據施工計劃，施工計劃是在優先確定的施工方案的基礎上，根據具體工程的要求來安排的。
任何一個工程項目的施工計劃，也就是各個分部分項工程、工種在該工程中的施工順序，它們必須有一定的客觀規律，即一系列的施工活動在工程的空間和時間上的統籌安排。有的應順序先后銜接，有的可搭接施工，還有的相互之間要有一定時間的技術間歇等，這些就是施工的客觀規律。為了縮短工期也可組織立體交叉或平行施工。有時為了得到某些資源的均衡，可組織流水施工或人為地延長、調整某一工種的持續時間。
此外，在工程的不同部位之間也有一個先后次序的問題，如一般是先地下、后地上；先做基礎，后做主體結構，再做裝飾工程等。但實際施工中如未有合理計劃也會出現顛倒的情況，造成一系列的損失浪費。
5、采用先進的施工技術和設備
盡量采用先進的科學技術，努力提高施工水平。在建筑施工中，提高勞動生產率、縮短工期、提高工程質量、降低工程成本和消耗的關鍵是采用先進的施工技術，合理選擇施工方案以及科學的組織方法，這在編制施工組織設計中應特別重視。這里要注意的是，一定要結合實際并在現有基礎及水平上吸收國內外先進技術，一定要先收集信息，進行研究、分析，經試驗成功后在應用，最后達到各項技術指標是優良的，操作是安全的，符合施工驗收的各項標準。
6、確保工程質量和施工安全
“百年大計，質量第一”是施工現場常見的一句標語，也是基本建設戰線上特有的一句口號，這是根據建筑產品的經濟價值高、使用壽命長等特點提出的。因此，在編制施工組織設計時，要認真貫徹“質量第一”和“安全生產”的方針，嚴格按照施工驗收規范和施工操作規程的要求，制訂具體的保證質量和安全的措施，以確保工程順利進行。同時，在整個工程施工過程中，要分階段地進行質量、安全的教育、檢查、總結和評比工作，使質量安全工作處于動態而有效的管理之中。
7、節約資源，降低成本
編制施工組織設計，應認真貫徹自力更生、勤儉建業的方針。各項技術措施，應符合企業自身的人力、物力、財力等情況，不貪大求洋，這樣才能收到較好的技術經濟效果。如因地制宜，就地取材，盡量減少臨時設施，節約用地，努力降低工程成本。在編制施工組織設計時，應充分利用施工場地原有的設施，以減少臨時設施費用。合理選用當地資源，合理安排物資運輸、裝卸與儲存作業，減少物資運輸量，避免二次搬運，精心進行場地規劃布置，節約施工用地，降低一切非生產性開支和管理費用。
8、加強季節性施工措施
由于建筑施工不像在工廠車間里工作那樣有比較穩定的工作地點和工作環境，而是露天作用、高空作業和野外作業，工作地點和環境不斷變化，受外界制約因素較多。因此，編制科學、合理的施工計劃，做好人力、物力的綜合平衡調配，制訂好冬季、雨季、高溫季節等特殊施工技術措施，是決定工程能否順利的基礎。
例如，基礎施工應盡可能避開雨季，以減少排水設施和排水費用，有利于工程連續施工；外墻裝飾工程應可能辟開冬季低溫施工，以減少防寒保暖費用和防止凍害事故的發生；在保證重點工程部分施工時，應適當穿插一些輔助和附屬工程項目的施工，以擴大施工作業面，減少勞動力、機械設備的進退場次數；在勞動力使用和建筑材料供應上盡量避免時緊時松的現象。
關鍵詞：竣工結算 ； 施工階段； 施工組織設計； 對比
前言：
工程竣工結算是指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向發包單位進行的最終工程價款結算。施工企業竣工結算編制質量的好壞將直接牽涉到企業的經濟利益，甚至影響企業發展，做好高質量的竣工結算是每個施工企業的目標。如何提高工程結算質量，是大家熱議的話題，就這個話題我也來談談自己的一些看法。
一、編制一份質量好的竣工結算，造價員本身的業務技能和經驗、以及職業操守的素質和心態要好，這是保證和提高工程結算質量的前提。對承辦項目結算的造價員來說，除應具有一定的文化素養之外 ，更要有識圖能力強、熟悉定額、熟悉清單規范、熟悉定額的解釋解答、了解相關的法律法規、部門規章、對市場價格、施工工藝、施工規范等有深入的了解。如《混凝土結構工程施工規范》GB 50666-2011 中規定 “8.3.8 柱、墻混凝土設計強度等級高于梁、板混凝土設計強度等級時，混凝土澆筑應符合下列規定：1 柱、墻混凝土設計強度比梁、板混凝土設計強度等級高一個等級時，柱、墻位置梁、板高度范圍內的混凝土經設計單位確認，可采用與梁、板混凝土設計強度等級相同的混凝土進行澆筑；2 柱、墻混凝土設計強度比梁、板混凝土設計強度等級高兩個等級及以上時，應在交界區域采取分隔措施；分隔位置應在低強度等級的構件中，且距高強度等級構件邊緣不應小于500mm； 3 宜先澆筑強度等級高的混凝土，后澆筑強度等級低的混凝土。”根據規范的規定，遇到這種情況高標號的混凝土就會比按圖紙計算的數量大，費用會隨之增加，施工工藝上要先澆高標號的再澆低標號的混凝土，就會增加模板和人工，費用也會增加。如果造價員不懂得這個規定，而現場的施工員也沒有辦理相關簽證（實際上很多工程都沒辦理這方面的簽證），那么因為梁板和墻柱標號不同時，所增加的費用就會漏算，高質量的結算又從何談起，所以施工企業在這方面要注重人材的培養，要定期組織業務專業學習，對提高造價人員的專業技能水平，特別是對年輕造價員的成長和進步來說是一條較為有效的途徑。
二、編制一份質量好的竣工結算，造價人員應該全程參與。從投標階段開始到合同談判和簽訂、到施工過程和竣工結算，都應有造價人員參與進來，特別是在施工過程和竣工結算階段最好由專職造價員負責。由于人員的緊缺，很多工程無法從投標階段就開始讓造價員參與本工程的造價管理，但是施工企業應該每個工程都配備有專門的造價員負責，有些大型的項目甚至要配3～5個造價員，并且最遲應從施工階段就要開始負責工程的造價工作。施工階段的成本控制是項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理，涉及多個專業。在施工階段中，造價員除了編制預算、進度報量、結算，還可以從造價專業的角度指導項目組編制資料、成本控制、索賠等工作，這些跟提高結算質量息息相關。所以造價員最遲從施工階段就開始負責工程的造價工作，并且長期在工地參與項目組的各種管理工作，這一點非常重要，不僅對施工成本控制起到很好的作用，還為做好高質量的結算打下良好的基礎。
造價員在施工階段的作用和重要性主要表現在以下三個方面：第一，項目組在編制施工組織設計時，造價員可以指導編制施工組織的人員對工程造價有影響的地方進行標識。結算中有很多地方需要依據經審定的施工組織設計來計算費用，通過施工組織設計來獲得業主的簽認比較容易，專門進行簽證就很難，所以在施工組織設計中能標注清楚就盡量標注，當然是在造價員的指導下進行。實際上很多項目組編制的施工組織大都流于形式，看起來厚厚的一疊，各種施工方案都有，但細看起來有很多影響造價的地方沒有標注清楚，待最后結算時，造價員拿著經審定的施工組織卻派不上用場。如：2005《廣西壯族自治區建筑裝飾裝修工程消耗量定額》（以下簡稱定額）規定：“基礎施工所需工作面，按施工組織設計規定計算；如無施工組織設計規定時，按表A.1-7規定計算”。
表A.1-7 基礎施工所需工作面寬度計算表
基礎材料 每邊各增加工作面寬度（mm）
磚基礎
漿砌毛石、條石基礎
混凝土基礎墊層支模板
混凝土基礎支模板
基礎垂直面做防水層 200
150
300
300
800（防水層面）
實際施工中，由于地下室需要搭設外架，基礎垂直面做防水層增加的工作面往往大于800mm。如果實際施工大于800mm，在施工組織設計無標識，造價員在結算的時候就很難計算大于800mm所增加的費用。又如：定額中規定“塔式起重機固定基礎如與定額不同時，可按經審定的施工組織設計分別套用相應定額子目計算”。實際施工中塔吊基礎的普遍費用約為3～4萬元/座，而定額的費用僅為7000元/座，相差甚遠，有些地質條件差的工程，塔吊基礎甚至還需要樁基礎，費用就更高，沒有計算依據，無法計算實際發生的費用，工程結算就不準確。塔吊基礎的土方開挖方式也要在施工組織設計中標識清楚：塔吊基礎的土方是否在基礎土方大開挖前就需要開挖了？是坑上挖還是坑下挖？挖多深？放坡系數是多少？余土怎么處理？等等這些內容的標識都是跟造價息息相關。象這樣內容的還有很多：基礎是否使用磚胎模？磚胎模的具體做法和厚度？腳手架如何搭設？是否使用高壓水泵？大型機械設備的臺數？等等，每一個工程都應根據自身的特點和實際情況，在造價員的指導參與下，讓施工組織設計做得更全面更具有實用性和可操作性，為提高結算質量做好必要的準備。
第二，造價員協助項目經理做好施工成本控制的同時，也能為高質量的結算做好準備。造價員根據中標預算或是施工預算中的人工、材料、機械等相關數據，跟實際施工消耗量對比，不僅能很好地控制施工成本，還能為結算準備最基礎的數據。比如：工程的鋼筋、混凝土等數量，中標預算或是施工預算的數量和施工計劃的數量對比，基本上是有差距的，找出差距在哪里，就可以防止漏算，提高結算準確性，同時還能提高材料計劃的準確性，避免材料的浪費，控制好施工成本，真是一舉兩得；再如，在地面貼拋光磚項目中，定額的消耗量是每鋪100平方米就要消耗102～104平方米的拋光磚，通過限額領料可以減少隊組對拋光磚的浪費，還能通過所領的材料數量檢驗鋪磚人工費（市場貼磚是按照平方米來計算人工費），同時也檢查了預算中拋光磚工程量的準確性，大大提高結算的準確度。經過對比，我們還能發現有些特殊的地方，地磚的消耗量遠遠大于定額的消耗量，究其原因主要是鋪貼的地磚是1000mm*1000mm大塊地磚，為了美觀，避免小塊拼貼，裁掉的地磚就使用不上了，導致地磚的實際損耗遠遠大于定額的損耗率，這時就可以跟業主協商簽證，提高地磚的損耗量。總之，在施工的過程中，通過各種各樣的對比，有總數對比、進度報量與階段性成本對比、單項對比、子目祥對比、價格對比、各種消耗量對比等等，很好地完成造價的多層次計算，完成造價動態管理，確保結算的準確性，也為將來編制企業定額收集大量的基礎數據提供有益的幫助。
第三，造價員長期在工地，參與工地的各種會議、圖紙會審、價格談判、合同簽訂，了解施工過程，施工工藝，做好造價方面的施工日記并通過相機記錄工地各個時段的照片，收集與造價有關的資料，全面地了解整個工程，也為提高結算質量打下良好的基礎。特別是一些簽證、變更、索賠事件，造價員很清楚事件的來龍去脈，會在造價方面來指導項目組如何辦理相關資料，避免日后扯皮，或是白干活不得錢。有些簽證，僅從字面上理解，也很難想象為什么會花費那么多工日、費用，到了結算對數時，造價員就可以清楚地向審核部門解釋，打消審核部門的疑慮，起到加快結算對數進度的有利效果。
三、編制一份質量好的竣工結算，還要求結算書編制好后，要特別注重撿漏和檢查的工作。工程的竣工結算是一個相當龐大復雜的過程，花費的時間也很多，有時往往歷時半年或者更多，或是從開工后就開始逐步分階段進行；同時工作量大，時間又長，難免計算中會有疏忽，因此結算書做好后，要進一步的撿漏和檢查的工作是必不可少的，結合本人近20年的實際從業經驗，具體做法是：首先，要從頭到尾再看一遍圖紙、簽證、變更、會議紀要等，往往通過瀏覽一遍圖紙資料能撿回一些漏算的小項目，增加的費用有時還真不少；其次，要從頭到尾翻一下定額的子目，清單，雖然是本專業，感覺已經很熟，但是人非圣賢，誰能無過！所以難免也會有遺漏的時候，看著定額子目，有時會聯想到一些應該計算的地方，有時還會發現一些不常用的系數忘記加，通過瀏覽一遍定額、清單也會防止錯算、漏算；再次，記得也還要再瀏覽一遍平時收集的定額解答等有關造價資料；最后，要對結算書進行對比檢查，如樓地面面積與天棚面積對比、外架面積與外墻面積+門窗面積對比、內墻面積與砌塊折算的抹灰面積對比等等，通過對比，容易發現錯誤，較好地提高結算的質量。不要小看這撿漏、檢查，事實證明效果很好。
隨著社會主義市場經濟的建立,建筑市場的競爭日趨激烈,客觀形勢對施工企業的要求越來越高,不僅在技術裝備、人員素質、施工組織者方面提出較高的要求,而且工程’經濟管理工作中有關工程預結算也面臨新的挑戰。嚴謹建筑市場形勢下,有些施工企業沒有積極采取應對措施,對員工的專業技術沒有更新、培訓,科學技術管理水平相當落后,加上對編制審核施工組織設計沒有引起足夠的重視,因此就會出現以下幾種常見的情況:
(1)開工前沒有編制審核施工緞織設計:不搞施工平面布置圖,材料亂堆亂放,土方運出運進,機械設備、勞動力需求無計劃,工程質量、安全施工無保證措施,造成窩工浪費現象嚴重,管理水平較低。
(2)是否是專業人員編制施工組織設計:為應付上級部門及監理單位、甲方檢查而給施工員或資料員代編施工組織設計,因為資料根本對現在的施工管理不了解而又是領導最近安排的,不得不胡亂編造。應付了事。
(3)施工組織設計編制水平低:有的施工單位,不明白施工組織在施工過程中的重要性,寫一寫各分項施工工藝、畫張平面布置圖、工程進度計劃表,便認為是施工組織設計了。
(4)要技術弈經濟:相當多的施工企業單位在編制施工組織設計時,只重視施工組織當中的備分項工程的技術措施,沒有考慮分項工程經濟指標方面內容,導致工程竣工結算時糾紛不斷,蒙受經濟損失。
[例1]哈爾濱市某小區某宿舍樓進行分戶供暖改造工程,但由于宿舍樓是八十年代建成的,已經有二十幾年了,業主擅自在樓與樓之間的自家雜物用房擠占了公用正常的通道,導致兩樓之間通道過于狹窄,通車困難,所以造成了施工材料需要人力搬運到施工地點,施工單位則以材料未進入場地而要求增加材料的二次搬運費,甲方不予簽認,造成了經濟損失。如果施工單位在開工前進行現場勘測,認真編制審核施工組織設計并在工程承包合同中附注加以說明,則可減少不必要的麻煩。
[例2]某住宅樓工程的基坑開挖,施工現場并不寬敞,施工單位施工時有施工組織設計,但是無土方調查方案,沒有開挖的放坡系數,也未進行施工前土方堆積計算,原本上勾機在坑上開挖就可以了,就因為施工組織設計中沒有對地下調查,導致挖破了附近居民樓的給水管,致使成本增加。對放坡要示也沒有明確要求,結果造成了機械臺班增加,土方拉走多了,回填時又要拉回回填,造成施工企業在經濟上白白受到經濟損失。
[例3]某商品住宅樓施工企業在建過程中,開工時編制施工組織很簡單,連模板分項工程計算書都沒有,在施工中的安裝地下室模板時模板安裝高度為5m,梁最大為600×1200,板厚為150,在搭設時由工人根據經驗自己搭設,結果監理驗收時無法驗收,又重驗算,結果立桿沒有滿足模板支撐強度要求,進行全面返工。返工造成的經濟損失可想而知。
比如現在較多的是討論鋼筋接頭形勢,投標清單沒有說采用套筒還是焊接,那你在施工組織里說用焊接,那么施工用套筒就可以商量簽證了,土方及臨時設施在施組里只要超過定額規則計算部分設下伏筆是可以索賠的。問題是現在這份文件被孤立了,施工不用、造價不用,因為它沒有針對性。
以上三個例子充分表明,施工組織設計在施工壘過程乃至工程預結算中占有重要地位,組織設計不僅僅是組織施工、指導生產的作用,在客觀上已成為經濟管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。
在工程建設項目實施的各環節中,工程建設項目的價格確定一般經過施工圖預算的編制,施工承包合同價款的確定,工程結算價和工程決算價的確定等過程。其中施工組織設計是影響工程造價的主要因素,因此,工程造價的管理,必須把施工組織設計作為重要環節抓緊抓好,在這方面應處理好以下兩個方面的關系。
建筑工程預算定額是反映建筑工程實際施工過程每個分部分項工程每一構件的勞動力、材料、機械臺班的消耗標準。它是確定和控制建筑安裝工程造價的基礎,是對設計方案進行技術經濟比較、技術經濟分析的依據,是施工單位進行經濟活動分析的依據。是編制標底、投標報價的基礎,是編制概算定額和概算指標的基礎;也是施工圖預算、工程承包合同、工程預算和工程決算價格計算的重要依據,而預算定額是在正常的施工條件下,以目前多數施工單位機械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動力組織為基礎編制的每一分部分項工程的消耗量。但項目施工中有許多特殊的情況,即分部分項工程的施工方法不一定與預算定額規定的一模一樣,正如目前在預算定額中規定“依據施工組織設計確定”等內容。例如《黑龍江省建筑工程消耗量定額》中,關于人工土石方工程量計算規則規定;挖溝槽、土方需放坡時,以《施工組織設計》規定計算,《施工組織設計》無明確規定時,放坡系數按定額規定比例執行。
工程建設項目的施工組織設計與其工程造價有著密切的關系。施工組織設計基本的內容有:工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖。還有經濟分析和施工準備工作計劃。其中,施工方案及施工工藝的確定更為重要,如:施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結構的施工方法和施工工藝的選擇等等,均直接影響著工程預算價格的變化。在保證工程質量和滿足業主使用要求及工期要求的前提下,優化施工方案及施工工藝是控制投資和降低工程項目造價的重要措施和手段。
