時間：2023-06-08 11:17:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程風險評估，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、建筑工程項目中所面臨的風險
近年來，我國的建筑工程項目越來越多，規模越來越大，風險因素數量越來越多且種類復雜，致使其在整個壽命周期內面臨多種多樣的風險，為切實加強對建筑工項目的風險評估和風險管控，必須對建筑工程項目風險進行了解和掌握。
1.項目環境風險
項目環境風險主要包括自然環境風險和社會環境風險。自然環境風險主要表現在地震、洪水、暴雨、雷電、滑坡、泥石流、塌陷以及其他突發自然事件等。由于不可抗力的自然現象將會造成工期拖延和財產損失。社會環境風險是由于價格變動、匯率變動、通貨膨脹以及國家宏觀調控等因素將會給建筑企業帶來一定風險，從而影響工程項目的經濟效益。
2.項目技術風險
在建筑工程項目中存在著技術不規范和施工技術不協調的因素，因此會產生項目風險。由于發包人沒有采用明確的規范和標準，在工序過程中不能較好地進行協調和統一，影響以后的結算和驗收。發包人管理工程技術不到位，不能及時解決承包人所提出的技術問題，而且不能及時答復相關問題，也會造成項目工程的延誤。
3.項目管理風險
每個施工故事背后都離不開施工管理，每次施工管理都離不開施工人員的密切配合。良好的施工管理能促進建筑工程項目的順利進行，反之，則會惡化施工風險程度，加大工程項目的風險。因此，施工管理因素和施工現場的管理能力及施工企業的文化有著密不可分的聯系。
二、建筑工程項目的風險評估
由于建筑工程項目中存在各種各樣的風險，因而風險評估發揮著至關重要的作用，進行風險評估首先找出項目風險的來源，識別建筑工程項目的風險，并采取措施化解和消除風險。然而一些項目建設過程中存在著潛在風險，建設人員無法準確判斷這些風險的位置，這些不確定風險將影響建筑工程項目的進行和最終工程的竣工。因此，在建筑工程項目的前期做好建筑工程項目的評估工作是建筑工程項目順利進行的必要基礎工作。
1.項目風險評估概述
風險評估就是識別評估對象面臨的各種風險，并量化風險，評估風險所發生的概率和可能帶來的負面影響，確定組織的承受能力，從而消減風險，擬定應對各種風險的對策，控制項目風險。
2.項目風險評估的具體步驟
首先，收集數據，由于建筑風險的多樣性和多層次性，必須保證收集的資料客觀、真實。這些資料可以從以往工程項目經驗中獲得，也可以從對社會經濟發展分析中獲得。其次，建立風險分析模型，通過建立風險分析模型，量化收集資料，從而細致地對項目風險進行評價。最后，通過建立風險分析模型，可以使人們對項目風險的評價更加全面。
3.建筑工程項目風險評估的方法
項目風險評估方法多種多樣，按照依據類型不同分為基于知識的分析方法和基于模型的分析方法。基于知識的分析方法又稱為經驗方法，在基線風險評估時經常用到，找出目前的安全狀況和基線安全標準的差距。按照評估深度和評估方式劃分定性評估和定量評估，定量評估是在定性評估基礎之上進行操作。對風險進行分析和計算使得評估效果更加深入。
三、建筑工程項目進行的風險管控
針對項目環境風險要做好應對惡劣天氣的安全常識教育，提高施工人員的自我防范意識，防患于未然，保證施工人員的安全。對于國家宏觀調控和匯率變動等因素，要保證資金充足，及時籌措資金。編制對惡劣環境的應急方案，合理調集人力、物力、財力，使項目在實施過程中有序進行，縮短應對惡劣環境的時間，減少人員傷害和降低經濟損失。針對項目技術風險明確規范技術標準，提高施工人員的技術水平，嚴格把關施工人員的勘察資料，減少技術不規范和施工技術不協調所帶來的財產損失和因測量誤差所帶來的返工和務工的麻煩。項目風險管理貫穿整個建筑工程項目的全過程。針對項目風險管理要建立健全系統的管理體系。
四、結語
隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑單位之間的競爭也越來越激烈，建筑工程項目在建筑過程中會受到各種各樣的風險，這就需要提前做好建筑工程項目的風險評估工作，加強對建筑工程項目安全成本的分析和研究。通過施工安全管控和風險評估，可以有效防范和應對建筑工程項目的風險。而且我國在工程技術方面獲得創新，能夠在一定程度上降低風險。
參考文獻：
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關鍵詞:建筑工程;合同管理;風險評估;應對措施
建筑工程在具體施工過程中會受到因素的影響，而且會受到多個市場經濟主體的影響，各大經濟主體為獲得更多經濟效益，經常會發生矛盾和糾紛。而工程共同則是連接各個經濟主體的主要紐帶，也是減少確保工程能順利進行的主要途徑。但是在工程合同管理過程中，會受到各種各樣的風險，既包括外界因素的變化，也包括合同管理制度的缺陷，很大程度上增加了合同管理面臨的風險，在這樣的基礎上開展工程合同管理中風險評估及應的分析和研究就顯得尤為重要。
1.工程概述
某建筑工程，地下2層，地上27層，總建筑面積為4.24萬平方米，在開始施工前通過招標的方式確定了各個施工工種，并簽署了相應的工程合同。但是在具體施工中，受到市場經濟變動和其他因素的影響，導致工程合同管理中遇到了合同訂立風險、合同文本內容風險、合同履行風險，嚴重影響了工程合同作用和價值的發揮。通過對工程管理風險進行深入的評估，并制定了有對性的應對策略，把工程合同管理中遇到風險一步步化解，值得其他單位廣泛學習和借鑒。
2.工程合同管理風險評估的內容
風險評估在工程合同管理工作的內容主要包括三個方面:風險識別、風險分析、風險評價。
2．1風險識別
風險識別指的是要通過相應方法和手段，識別出可能會影響合同管理目標實現的潛在事件或者事故。既包括有潛在負面影響的事項，也包括那些代表機會可能的事項。通過分析影響工程合同管理的風險因素，就可以有效確定會對工程合同造成影響的主要事項。在具體識別過程中，既要識別出主體層次的事項，也要識別出活動層次的事項，不但要避免過去發生的風險重新發生，而且要做好未來可能發生風險的防范工作［1］。
2．2風險分析
風險分析的主要作用是充分了解合同過程中可能遇到的風險，以便確定風險的可容忍性和可接受性，并制定出相應的應對策略。在《ISO31000風險管理原理與指南》中明確提出，風險分析的主要包括以下三個內容:第一，確定已經識別出的風險事件的結果以及發生風險的概率;第二，考慮現有風險防范措施的效果;第三，根據風險發生的概率和結果，確定風險水平。
2．3風險評價
工程合同風險評價指的是對風險發生的概率以及風險發生以后造成的損失進行深入分析，從而獲得描述風險的綜合指標———風險量。并制定行之有效的防范對策。就該建筑工程而言，在工程合同管理過程中，遇到風險指標包括［2］:合同訂立風險、合同文本內容風險、合同履行風險。
3.工程合同管理風險的成因
3．1合同管理戰略與文化風險
到該施工單位在工程合同管理中發生風險的主要原因在公司內部沒有形成工程合同風險管理意識，同時也沒有形成良好的合同管理文化。整個公司內部都缺乏工程合同管理意識，在公司內部沒有形成良好的工程合同管理文化氛圍。
3．2合同管理組織結構風險
工程合同管理職能部門是建筑工程工程合同管理的主要部門，其組織結構可以根據建筑工程項目的大小以及復雜程度大體上可以分為以下幾種不同的結構形式.
3.3合同管理人員風險
建筑工程合同管理涉及到方方面面的內容，同時也具有極強的專業化，需要工程合同管理人員具有法律、經濟、工程、管理等多方面的知識和能力，任何一方面沒有達到具體要求，都可能引發工程合同風險［3］。
4.工程合同管理中風險的應對策略
根據該建筑工程合同管理中風險評估指標的結果，以下針對該建筑工程合同管理中的風險指標制定了相應的應對策略
4．1合同訂立風險應對措施
通常情況下，合同訂立中所遇到的風險指標包括:相對方投資風險、相對方信用風險、立項合同規范性風險、資金來源風險四大類。相對方投資風險的應對措施可以從三個方面進行入手:第一，證明合同相對方依法成立，并保存相應的登記文件;第二，對合同簽訂方的相關資質以及經營許可證書進行核實;第三，如果合同簽訂方是跨市施工，則要求其當地建設施工行政部門辦理相應的備案準入證。相對方信用風險應對措施，要求合同簽訂方提供其能夠勝任此次工程項目的能力，也可以通過調查分析的方式或者相行業協會等部門充分了解合同簽訂方的商業信譽。對于某些相關信息掌握不全面的信息，要采取要求合同相對方提供擔保的形式，將相對方的信用風險進行轉移。立項合規性風險的應對措施，可以從兩個方面進行入手:第一，建立和實施環境管理體系，并嚴格履行和環境因素相關的法律和法規;第二，在相關法律和法規的要求之外，要根據建筑工程的實際需求，必須遵守和自愿遵守的一些要求［4］。資金來源風險應對策略，根據建筑工程的實際情況，注意分級審批和權限資金的使用情況，并嚴格限制對外擔保權和對外投資權。落實資金集中管理制度，提高資金的應用效率和安全性。
4．2合同文本內容風險應對措施
合同文本內容風險包括:合同標的實施風險、財務結算方式風險、質量風險、安全環保風險、技術風險與法規標準適用風險。合同文本內容風險是建筑工程合同管理分險評價指標中最重要的風險指標，所以應對此類風險時，要根據建筑工程的實際情況，從多方面入手，才能有效控制合同文本內容風險。通過各關業務管理部門根據職能權限對施工合同進行審查的方式，在合同簽訂前對合同進行經濟、技術和法律審查。
4．3合同履行風險應對措施
有建筑工程在具體施工中，很多工程項目會發生不同程度的變更，因此合同履行是一個動態的過程，其風險也是具備不確定性的。也是工程合同管理的難點和重點。在應對此類風險中，必須充分應用現代工程合同管理的風險識別、風險分析、風險評價的方法，才能最大限度上降低合同履行風險的影響。從而實現最優化的合同管理風險分析評價方法，減少工程項目管理中的合同風險，為工程合同風險管理在我國企業中的運用提供一定的思路與方法。
5.結束語
綜上所述，本文結合工程實例，深入分析了工程合同管理風險評估的方法和應對措施。造成工程合同管理發生風險的因素有很多，因此在具體管理過程中，要充分應用現代合同管理學知識，并結合建筑工程的情況，合理分配工程合同管理組織結構，才能把風險控制在萌芽之中，為建筑工程的順利竣工奠定堅實基礎。
參考文獻
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關鍵詞:建筑工程，合同管理，風險防范，風險因素
0引言
建筑工程普遍具有工程規模大、建設時間長、施工風險高等特點，而且施工質量也很容易受到外部環境條件的影響。當受到外部環境因素的影響則可能會延長合同執行的時間，嚴重時甚至會導致建筑工程無法在合同約定時間內完成，對承包方和發包方都會造成巨大的損失。所以要加強合同的管理工作，對合同管理風險進行評估，控制合同管理的風險，研究合同管理風險防范方案，盡量將建筑工程的合同管理風險降到最低。
1建筑工程的合同管理重要性
1)合同管理符合我國市場經濟發展的要求。利用合同的明確條款引導市場發展方向，并通過其法律效應約束和管理市場，便于政府發揮其職能。而建筑市場當中實施合同管理有利于調節市場，使得建筑市場管理更加規范［1］。2)合同管理是工程管理的關鍵部分，加強合同管理對工程管理有重要意義。所有的工程項目都需要承包方和發包方雙方訂立書面合同，每一項施工的要求都是按照合同約定執行的，如果忽略了對合同的管理，那么就無法保證建筑工程施工的質量、控制工程施工的成本，進而提高了施工風險管理的難度。所以必須把握住合同管理這個關鍵部分，才能有效把握住整個工程項目的具體情況，保證工程能夠按質按量地完成。3)合同管理是規范施工過程中各種行為的需要。工程項目合同當中明確了發包方與承包方雙方的基本權利以及需要履行的義務，且該合同具有極強的法律效應，可有效保證雙方都能享受到應有的權利、履行相應的義務。同時，合同也是處理各類工程糾紛的主要法律依據。在工程項目施工過程中，發包方不按合同規定支付承包方工程款或者承包方不按合同約定如期完成工程項目等，都可以利用合同所具有的法律效應維護自身的基本權利，拒絕履行義務的一方將受到法律的制裁。所以加強工程合同的管理，有效促使承包方和發包方都能按照合同的約定履行相關義務規范建設行為，這對改善我國建筑市場的風氣也有促進作用。4)合同管理是我國參與國際競爭、提高競爭力所必需的。隨著經濟全球化的到來，我國的建筑市場也逐漸與國際接軌，所面臨的競爭壓力越來越大。而我國建筑企業要想在世界平臺上立足，就必須要適應國際市場的環境。而只有通過加強合同管理，才能提升我國建筑企業的核心競爭力，與國外大型企業一較高下，為企業贏得發展的機會。
2建筑工程合同管理的相關風險因素
2．1內部因素
內部風險因素主要是指由于合同管理的制度不夠完善、管理流程未實現標準化、監督管理不到位、合同管理人員綜合素質低等原因造成的風險。從而會造成合同簽訂風險、合同履行風險、合同變更風險、合同轉移風險以及合同解除風險，這些風險很容易使得企業在某些重大決策上產生失誤，從而造成不可估量的損失［2］。
2．2外部因素
外部風險因素是指由于對方的信譽度太低、同行之間的非正當競爭以及工程經費不足等原因而出現欺詐行為或者直接違反合同規定所導致的風險。
3強化建筑工程合同管理風險控制的有效策略
3．1完善合同管理制度
如果合同的約定條款不嚴謹、不合理，存在明顯的漏洞或者合同的條款明顯違反相關法律法規，那么就會導致合同管理風險?？刂坪贤芾盹L險的方法就是完善合同管理制度，規范合同條款。首先，可以從國家相關法律法規角度著手，重點檢查合同條款中是否存在違反相關法律法規的現象，這是合同管理的基本原則;其次，對于合同條款中存在的漏洞和歧義必須要進行修改，保證合同條款內容的明確性，防止合同的相對方利用合同條款中的漏洞獲取利益;第三，要結合實際情況，對合同條款的合理性進行分析，使合同管理與工程預算、投標報價、工程結算有效結合，最大程度地發揮出合同管理的作用;最后，合同管理人員必須認真審核合同的內容，對于具有不合理、不合法、大風險條款的合同拒絕蓋章，這樣才能有效控制合同管理的風險，提高合同管理的質量。
3．2完善信用評價體系
目前有許多風險都是由于信譽度太低導致的，而完善信用評價體系可以有效提高承包方與發包方雙方的信譽度，加強雙方的合作關系，保證合同能正常簽訂，合同規定的條款也能得到有效執行。對此，要建立起相應的信用等級劃分制度，通過對合同雙方的經營情況、經濟情況、組織結構等方面的信用評價，對其信用等級進行劃分，并將評價結果及信用等級劃分結果歸入信用檔案當中，為日常的合同管理提供重要參考。在與對方簽訂合同時，從信用檔案中調取對應的信用評價，對于信譽等級比較高的單位可以優先考慮，而對于信譽等級比較低的單位則要慎重考慮［3］。
3．3完善風險的預警體系
完善風險預警體系對于降低合同管理風險有重要作用。為完善風險預警體系，需要做到以下幾點:1)建立相應的風險評估體系，將合同對象的信譽等級作為首要參考指標進行分析，而后對合同的簽訂過程、履行過程等階段進行綜合風險評估，盡早發現隱藏的風險，并根據風險的等級實行不同程度的預警，然后再采取有效的風險控制措施，減少損失。2)建立風險研究機構，專門對合同管理當中可能出現的風險進行評估，如果在評估過程中發現了風險因素，要及時展開合同風險研討會，集中各部門人員對合同管理風險進行研究，并制定相應的解決方案。在實際情況中，風險評估機構需要對合同條款的嚴謹性和合理性進行認真評估，尤其是對于經濟效益比較低的項目，要盡量找到導致其經濟效益低下的原因所在，針對性地提出解決方案，降低風險。3)對風險進行跟蹤。在風險評估過程中，如果發現較為明顯的風險隱患，在經過預警、采取應對措施后還要對其進行跟蹤，關注風險因素的變化情況，盡量降低風險。
3．4完善信息化管理體系
完善信息化管理體系可以有效降低合同管理風險，控制合同管理成本，提高合同管理的效率。信息化管理體系當中主要有業主的基本信息管理、承包方和發包方的合同管理、工程預算成本管理、工程成本核算管理、工程結算管理、工程合同風險管理等方面，可以使用互聯網或者局域網將建筑工程相關的資料整理在一起，便于數據的傳輸與更新。信息化管理制度可以有效整合資源，排除了人為因素的影響，有效提高了合同管理的合理性和科學性，并能隨時反饋合同管理的現狀，便于對合同管理過程的掌控［4］。
3．5完善流程管理體系
合同管理的流程主要有前期的市場調研、合同策劃、合同條款的談判、談判完成以后的合同文本擬定、合同內容的審核、合同的簽訂、合同義務的履行、合同內容的變更、合同的轉讓、合同的解除以及合同的存檔等環節。將合同管理各個流程中的責任人、管理目標以及具體措施落實到位，保證每個環節都是按照合同規定執行。此外，還需要建立專門的監督機構，對整個合同管理流程進行監督，并根據合同內容的落實情況對其進行評價，以保證合同內容合理、合法、條款不存在歧義、表述清楚，控制合同管理風險，使得合同管理流程規范化、完整化。
3．6優化合同管理人員職業素質
優化合同管理人員的職業素質也是保證合同管理質量的重要條件之一。對此，可以從以下三個方面著手:1)在選擇合同管理人員時，要秉著公平公正的選拔原則，挑選對國家合同管理法律法規十分了解、合同管理專業水平高、信息化技術水平高、道德品質高尚的優秀人才，以充分發揮合同管理的人才優勢，保證合同管理過程井然有序。2)加強對于合同管理人員的培養，定期進行合同管理專業技能培訓，提高合同管理人員的專業技能水平，使其能夠更好地勝任當前的合同管理工作。3)建立專業考核制度，定期對合同管理人員進行考核。重點考核合同管理人員的專業水平、責任意識、風險控制能力以及問題處理能力等，對于表現優秀的合同管理人員給予獎勵，鼓勵員工積極學習，從而提高合同管理人員的整體素質［5］。
4結語
在當前形勢下，合同管理風險是影響建筑工程經濟效益的主要因素之一，對于合同管理的風險防范十分重要。因此，要加強對合同管理風險的預測及分析，建立完善的合同風險防范體系，降低合同管理風險，提高建筑工程的經濟效益。
參考文獻:
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摘要：本文分析了火災風險評估概念的內涵，綜述了以某一系統為對象的火災風險評估的研究及目的，介紹了國內外較新的城市區域火災風險評估方法。
關鍵詞：城市區域火災風險評估
一、火災風險評估的概念
過去，人們往往依靠經驗和直觀推斷來做出決策。隨著計算機容量不斷擴大和模塊技術的發展，風險評估（riskassessment）和風險管理（riskmanagement）技術作為復雜或重大事項決策的必要輔助手段，在過去的二、三十年間，在決策分析、管理科學、運營研究和系統安全等領域得到了廣泛的認知和應用[1]。
通常認為風險(risk)的定義為：能夠對研究對象產生影響的事件發生的機會，它通過后果和可能性這兩個方面來具體體現。風險概念中包括三個因素：對可能發生的事件的認知；該事件發生的可能性；發生的后果[2]。因而，火災風險（firerisk）包含火災危險性（發生火災的可能性）和火災危害性（一旦發生火災可能造成的后果）雙重含義[3]。
現在，在文獻中可以看到的與“火災風險評估”相關的術語有fireriskanalysis,fireriskestimation,fireriskevaluation,fireriskassessment等，但基本上火災風險評估都是指：在火災風險分析的基礎上對火災風險進行估算，通過對所選擇的風險抵御措施進行評估，把所收集和估算的數據轉化為準確的結論的過程。火災風險評估與火災模擬、火災風險管理和消防工程之間有密切關系，為其提供定性和定量的分析方法，簡單地如消防安全設施檢查表，復雜的就會涉及到概率分析，在應用方面針對的風險目標的性質和分析人員的經驗有各種變化[4]。
較多的人傾向于從工程角度來定義火災危害性（firehazard）和火災風險（firerisk）?；馂奈：π灾福悍彩歉鶕延械馁Y料認為能引起火災或爆炸，或是能為火災的強度增大或蔓延持續提供燃料，即對人員或財產安全造成威脅的任何情況、工藝過程、材料或形勢?；馂奈：π苑治鲈诓煌那闆r下有不同的針對性，目的是確定在一定的條件下有可能發生的可預見性后果。這種設定的條件稱為火災場景，包括建筑物中房間的布局、建材、裝修材料及家具、居住者的特征等與相關后果有關的各種具體信息。目前在確定后果方面的趨勢是盡可能地利用各種火災模式，輔以專家判斷。此時，危害性分析可以看作是風險評估的一個構成元素，即風險評估是對危害發生的可能性進行權衡的一系列危害性分析。
從系統分析的角度來看，風險具有系統特性和動態特性。風險實際上并非某一單一實體或事物的固有特性，而是屬于一個系統的特性。若系統發生變化，很容易就會使事先對風險所做的估算隨之發生變化?；馂娘L險評估模式包括：系統認定，即明確所要評估的具體系統并定義出風險抵御措施的過程；風險估算，即設定關于火災的發生幾率和嚴重后果及其伴隨的不確定性的衡量標準或尺度，計算和量化系統中的指標的過程；風險評估，對該標準或尺度進行分析和估算，確定某一特定風險值的重要性或某一特定風險發生變化的權重[5]。
二、城市區域火災風險評估的意義及發展概況
在消防方面，隨著人們安全意識的提高和建筑設計性能化的發展，對建筑工程的安全評估日益受到重視，比如美國消防協會制定的“NFPA101生命安全法規”是一部關注火災中的人員安全的消防法規，與之同源的“NFPA101A確保生命安全的選擇性方法指南”，分別針對醫護場所、監禁場所、辦公場所等，給出了一系列安全評估方法，多應用于建筑工程的安全性評估方面[6]。
目前，我國在火災風險評價方面的研究，大部分是以某一企業，或某一特定建筑物為對象的小系統。例如，由武警學院承擔的國家“九五”科技攻關項目“石化企業消防安全評價方法及軟件開發研究”，以“石油化工企業防火設計規范”等消防規范和德爾菲專家調查法為基礎，設計了石化企業消防安全評價的指標體系，利用層次分析法和道化指數法確定了各指標的權重，采用線性加權模型得出煉油廠的消防安全評價結果[7]。以某一特定建筑物為對象的火災風險評價也比較多，如中國礦業大學周心權教授，在分析建筑火災發生原因的基礎上，建立了建筑火災風險評估因素集，并運用模糊評價法對我國的高層民用建筑進行了消防安全評價[8]。
與上述的安全評估不同，城市區域的火災風險評估的目的是根據不同的火災風險級別，配置消防救援力量，指導城市消防系統改造，指導城市消防規劃。對已建成的城市區域的火災風險評估必須考慮許多因素，即城市火災危險性評價指標體系，包括區域內所存在的對生命安全造成危險的情況、火災頻率、氣候條件、人口統計等因素，進而評價社區的消防部署和消防能力等抵御風險的因素。除此之外，在評估過程中另一個重要的情況是要關注社區從財政及其他方面為消防規劃中所要求的總體消防水平提供支持的能力和意愿。隨著城市規模擴大、綜合功能增強，在居住區商貿中心、醫院、學校、和護理場所增多，評估方法還會相應的改變?，F有的城市區域火災風險評估方法主要出于以下兩個目的：
（一）用于保險目的
在火災保險方面的應用的典型事例為美國保險管理處ISO(InsuranceServicesOffice,ISO)的城市火災分級法，在美國已經被視為指導社區政府部門對其火災抵御能力和實際情況進行分類和自我評估的良好方法。ISO方法把社區消防狀況分為10個等級，10級最差，1級最好。
ISO是按照一套統一的指標來對每個社區的客觀存在的滅火能力進行評估，確定該社區的公共消防級別，這套指標來自于由美國消防協會和美國自來水公司協會所制定的各種國家規范。ISO對城市消防的分級方法主要體現在它的“市政消防分級表(CommercialFireRatingSchedule,CFRS)”上。CFRS把建筑結構、用途、防火間距與公共消防情況（用公共消防分級數目表達）相關聯，再以統計數據加以調節后，來確定相應的火險費用。ISO級別僅被保險公司用作確定火險費用的一個成分。ISO分級系統雖然無法反映出消防組織的其他應急救援能力，但實際上也常用于各個區域的公共滅火力量的確定。
市政消防分級表從1974年開始使用，主要考察某城市區域的7個指標情況：供水、消防隊、火災報警、建筑法規、電氣法規、消防法規、氣候條件。隨著技術進步，該表也不斷改進。1980年版抽取了CFRS中對公共消防分級的方法，給出了修訂后的滅火力量等級表，指標只包括前3項。被刪除的指標或者確少區分度，或者在全市范圍內進行評估時太過于主觀，而且74表格中包含許多評估標準是具體的規定，如果某一社區的情況沒有滿足這些規定，則歸屬為差額分，規定降低了表格可使用的彈性范圍，無法正確評估情況和技術的變化。故而ISO分級表被視為越來越“性能化”[9]。
（二）用于消防力量的部署
當今的消防組織和地方政府要擔負日益加重的安全責任，面對來自公眾的對抵御各種風險的更多的期望，以及調整消防機構人員、設備及其他預算方面的壓力，迫切需要確認某一給定轄區內的具體風險和危險的等級。
具體地說，城市區域風險評估在消防方面的目的就是：使公眾和消防員的生命、財產的預期風險水平與消防安全設施以及火災和其他應急救援力量的種類和部署達到最佳平衡。
關于火災風險對于滅火救援力量的影響，美國消防界對此的關注可以說幾經反復，其間美國消防學院、NFPA等都做了許多工作。直至20世紀90年代，國際消防局長協會成立了由150名專業人士組成的國際消防組織資質認定委員會(theCommissionofFireAccreditationInternational,CFAI)，經過9年的廣泛工作，制定了“消防應急救援自我評估方法”，和制定標準的社區消防安全系統。另外，NFPA最終還制定了NFPA1710和1720兩個指導消防力量部署的標準，分別幫助職業消防隊和志愿消防隊和改進為社區提供的消防救援的水平。根據NFPA最近的調查，NFPA1710將在全美30500個消防機構中的3300~3600個得到正式的應用，也推廣到加拿大有些地區[10]。
英國對消防救援力量的部署標準是依據內政部批準的“風險指標”，把消防隊的轄區劃分為“A”、“B”、“C”、“D”四類區域，名為“風險分級”系統。其目的是對消防隊的轄區進行風險評估，確定轄區內的各種風險區域，進而確定該風險區域發生火災后應出動的消防車數量和消防響應時間。1995年，英國的審計委員會了一份題為“消防方針”的考察報告，認為這種方法沒有充分考慮建筑設施的占用情況、社區的人口統計情況和社會經濟因素，也沒有把建筑物內的消防安全設施納入考核范圍。故而由審計委員會報告聯合工作組與內政部的消防研究發展辦公室一起，設立了一個研究項目。該項目的目的是開發一套供消防機構劃分區域的風險等級，對包括滅火在內的所有應急救援力量進行部署，用于消防安全設施的規劃并能解決上述問題的風險評估方法，再對開發出的方法進行測試。最后Entec公司開發出了計算軟件，并于1999年4月以內政部的名義出臺了“風險評估工具箱”測試版[11]。
三、國內外近期的城市區域火災風險評估方法
（一）國內的城市區域火災風險評估方法
張一先等采用指數法對蘇州古城區的火災危險性進行分級[15]，該方法的指標體系考慮了數量危險性，著火危險性，人員財產損失嚴重度，消防能力這四個因素。1995年李杰等在建立火災平均發生率與城市人口密度﹑城區面積﹑建筑面積間的統計關系基礎上，選取建筑面積為主導參量，建立了以建筑面積為單一因子的城市火災危險評價公式[12]。李華軍[16]等在1995年提出了城市火災危險性評價指標體系，該體系中城市火災危險性評價由危害度﹑危險度和安全度三個指標組成，用以評價現實的風險，不能用來指導城市消防規劃。
（二）美國的“風險、危害和經濟價值評估”方法[13]
美國國家消防局與CFAI于1999年一起，在“消防局自我評估”及“消防安全標準”的工作的基礎上，更突出強調了“火災科學”的“科學性”，開發出名為“風險、危害和經濟價值評估（Risk,HazardandValueEvaluation）”的方法。美國消防局于2001年11月19日了該方案，這是一個計算機軟件系統，包含了多種表格、公式、數據庫、數據分析方法，主要用于采集相關的信息和數據，以確定和評估轄區內火災及相關風險情況，供地方公共安全政策決策者使用，有助于消防機構和轄區決策者針對其消防及應急救援部門的需求做出客觀的、可量化的決策，更加充分地體現了把消防力量布署與社區火災風險相結合的原則。
該方法的要點集中于兩個方面：1、各種建筑場所火災隱患評估。其目的是收集各種數據元素，這些數據能夠通過高度認可的量度方法，以便提供客觀的、定量的決策指導。其中的分值分配系統共包括6類數據元素：建筑設施、建筑物、生命安全、供水需求、經濟價值。2、社區人口統計信息。用于收集轄區年度收集的相關數據元素。包括居住人口、年均火災損失總值、每1000人口中的消防員數目等數據元素。
該方法已在一些消防局的救援響應規劃中得到應用。以蘇福爾斯消防局為例，它利用該方法把其社區風險定義為高中低三類區域，進而再考察這些區域的火災風險可能性和后果：高風險區域包括風險可能性和后果都很大的以及可能性低、后果大的區域，主要指人員密集的場所和經濟利益較大的場所；中等風險區域是風險可能性大，后果小的區域，如居住區；低風險區域是風險可能性和后果都較低的區域，如綠地、水域等，然后再把這些在消防救援響應規劃中體現出來。
（三）英國的“風險評估”方法[14]
英國Entec公司研發“消防風險評估工具箱”，解決了兩個問題：一是評估方法的現實性，是否在一定的時限內能達到最初設定的目標。經過對環境、管理、海事安全等部門所使用的各種風險評估方法的進行廣泛考察之后，研究人員認為如果對這些方法加以適當轉換，就可以通過不同的方法對消防隊應該接警響應的不同緊急情況進行評估。二是建立了表達社會對生命安全風險可接受程度的指標。
Entec的方法分為三個階段。首先應該在全國范圍內，對消防隊應該接警響應的各類事故和各類建筑設施進行風險評估，這樣得到一組關于滅火力量部署和消防安全設施規劃的國家指南。對于各類事故和建筑設施而言，由于所采用的分析方法、數據各不相同，所以對于國家水平上的風險評估設定了一個包括四個階段的通用的程序：對生命和/或財產的風險水平進行估算；把風險水平與可接受指標進行對比；確定降低風險的方法，包括相應的預防和滅火力量的部署；對不同層次的滅火和預防工作的作用進行估算，確定能合理、可行地降低風險的最經濟有效的方法。
【關鍵詞】：施工企業；土建項目；風險控制；措施
1、建筑土建施工的風險管理研究
對于高層建筑來說，其建設的風險也就會越大，發生風險的概率也就越高，其特點可以總結為：前期投資大，前期的資金運營風險較大。施工周期相對比較長，和普通的施工項目相比之下，其層數非常的多，其高層量也比較大。在高層項目之中，火災已經成為主要的矛盾。工程風險的責任承擔者相對較多。由于土建施工的垂直運輸量十分的大，高空作業也是非常的多，吊裝作業的風險自然也就高，而且在安裝和調試垂直運輸設備的時候安全風險也就比較大。工程施工的協調工作難度大，作業的種類紛繁，涉及的范圍也相對比較大，而且工種以及工種之間的交叉配合很多。結構復雜，設計和施工不僅量很大，技術難度也比較大。場地相對限制條件較多，施工的自然條件、施工環境均十分的復雜。
2、建筑工程施工中的常見風險
2.1施工技術
2.1.1主體結構工程
在高層建筑之中，其中最為關鍵的就是主體的結構工程，假如在這一環節出現任何的差池，就會在很大程度之上來對業主和承包商造成很大的損失。業主在施工的時候，使用由咨詢公司提供的設計方案，這樣一來，就可以有效的避免這一問題；與此同時，面臨支撐物和腳手架等等進行細致的分析，對建筑商的施工進行一個合理的制約，將最終的審查權利保留，在合同之中未規定與說明的承包人所采取的保護結構的方法一定要在業主允許之后才可以進行。
2.1.2消防工程
建筑工程消防工程，其內容涵蓋了消防工程學科和火災科學只有通過科學、合理的方法才可以有效地控制消防工程的投資、進度以及質量。在消防工程中存在的風險可以分為自然風險、技術分線以及經濟風險。
2.1.3給排水工程
在高層建筑之中，給排水的質量直接關系到建筑物的使用價值和安全隨著技術的逐漸發展，傳統的給排水根本就無法滿足市場的各種需求，然而要適應變化不斷的市場就一定得要面臨風險的考驗，例如市場風險、項目建設、積極的開發新技術等等。
2.2項目管理
2.2.1決策錯誤
信息的失真與取舍失誤，事實上指的就是施工單位在收集相關部門的信息時整理不全面，將正確的信息忽略，使得決策層的判斷沒有足夠的情況。決策錯誤包括了信息的投標風險、中介風險、取舍失誤、報價失誤、風險、信息失真等等各個方面的失誤。
2.2.2合同風險
在簽約的時候，合同條款之中的不平等條款、遺漏條款、定義不準確；履行中項目管理者的工作能力十分的限制，工作協調不力，缺乏一個有效的管理手段等等，均可能存在很大的風險。
2.2.3責任風險
其中包括了職業責任風險、替代責任風險、人事責任風險以及法律責任風險。其中，人事責任風險具體的表現在企業的決策層所聘用的管理人員的道德品|、技術水平以及施工經驗，法律責任風險則是表現在有法不依、執法不嚴與法律的不健全等等，未正確的理解法律的限制；一個擁有良好道德品質、高超技術水平、經驗豐富的項目經理，及可以采取積極有效的措施減少風險的擴散，在工作中可以預測的到潛在風險。
2.2.4價格上漲
承包商在施工的過程之中，承擔著所有的成本，一定得對意外因素進行一個充分的考慮，盡可能的做出科學、合理的報價。業主假如允許承包商按照最終的費用來報銷，承包商不僅僅可以避免漲價部分的費用。假如業主將費用上漲的部分全部承擔，就會使承包商在工作之中時候總處于被動的地位。
3、高層建筑土建施工的風險管理過程
針對高層建筑土建施工的風險管理，其實施的步驟基本上可以分為四個：從風險識別到風險估計，之后是風險評估，再者就是風險應對，最后是風險控制。
其中風險估計與評價可以看作是一個步驟，統稱為風險評估。
3.1高層建筑土建施工的風險識別
首先是對風險因素通過專家討論，形成初始的風險指標，將初始風險核對表制定出來，之后再對初始風險指標進行專家一個匿名的討論，進而就可以形成最終的風險核對表。
3.2高層建筑土建施工的風險評估
高層建筑土建施工的風險評估，可以分為兩大部分，分別是風險評價與風險估計，風險評價是在風險估計的基礎之上，對風險指標進行嚴重程度的計算，用科學的方法來將風險損失度從大到小的指標排序評價出來。
4、高層建筑工程施工中風險管理的措施
4.1風險回避
其主要指的就是將風險源中斷，在發展階段遏制風險。回避風險可能需要承擔一部分的風險，但是與后期可能存在的風險相比之下，這些風險與風險在后期產生的時候，所造成的損失相比微不足道。例如在投標的時候，盡可能的回避風險大的項目，來選擇收益適中、風險小的項目，對于其中可能會造成虧損的項目就得徹底的放棄。
4.2預防損失
預防損失是指在財務之中所使用各種的預防措施，將其中可能發生的損失徹底的杜絕。企業積極進行風險防范的表現就是使用預防損失的風險管理方法。比如承包商為了保障所采購的材料可以得到及時、有效地的供應，就可以在采購的過程之中選擇多家供應商；為了從根本上來避免因施工質量不達標而導致的罰款、返工，可以充分的提高對于施工質量的控制標準。
4.3減少損失
減少損失是指在已經發生了風險損失之后，通過與之對應的措施來及時的遏制損失惡化或減少損失擴展期間可能會發生的擴展與蔓延，將損失控制在局部范圍之內。例如業主付款延期，施工隊可以通過施工隊伍、使用停工撤出的方式相應的提出索賠的要求，在嚴重的情況之下可以進行訴訟；在發生施工事故之后應該得緊急救護；其安裝的火災預警等等防范系統均是為了將損失控制在局部范圍之內。
4.4分散風險
結論
土木工程施工風險管理是建設工程實踐中的一項重要工作。隨著土木工程建設的風險管理模式的創新與發展，進一步健全和完善風險控制的法律與我國風險管理法規、土木工程施工影響風險管理將進一步增強，企業風險管理是避免失敗，一個重要的手段成功，施工企業的風險管理已成為一個永恒的話題。施工企業應與市場、社會、環境等方面協調關系，完善內部管理制度，構建各級風險防范體系。只有這樣才能保證施工企業的經濟效益和社會效益，實現企業與社會的雙贏，保證企業在激烈的競爭和復雜的市場中，才能實現穩定、健康、安全的經營和可持續發展。
【關鍵詞】建筑工程；施工；風險管理
建筑工程的施工環境非常復雜，施工工序較多，需要面臨很多不確定的因素，在施工建設過程中存在很多的風險，給建筑企業造成間接或者直接的損失。因此建筑企業要高度重視建筑工程施工中的風險管理，強化風險管理意識，利用風險識別和控制技術，化解和防范建筑工程施工風險。
一、建筑工程施工風險管理中存在的問題
1、風險管理意識淡薄
我國很多建筑企業沒有全面認識到建筑工程施工中風險管理的重要性，忽視建筑工程施工中的風險管理，風險管理意識單薄。建筑企業的管理人員一味追求業務量，忽視建筑工程施工中的風險管理[1]，沒有將建筑工程施工中的風險管理作為建筑工程管理的主要內容。雖然也有一些建筑企業制定了建筑施工風險管理機制，但是在實際的施工建設過程中，風險管理的效果較差，缺乏對建筑工程安全、進度、質量等多方面的風險管理措施，沒有明確和系統的風險管理流程，建筑企業規避和防范建筑工程施工風險的能力很低。
2、風險管理機制不健全
很多建筑企業對于建筑工程施工中的風險管理沒有清晰的認識和定位。一些建筑企業在相關機構上沒有設置建筑工程施工風險管理部門，也沒有安排專門的建筑工程風險管理人員。另外，還有一些建筑企業設置了風險管理部門，但是缺少專業的風險管理人員來承擔風險管理職能，建筑工程施工中的風險管理水平很低。造成這些問題最主要的原因在于建筑企業缺乏健全完善的風險管理機制，抵御風險、化解風險、防范風險的能力和水平都較低，不利于建筑企業的快速發展。
3、風險管理系統不規范
一些建筑企業缺乏規范的、完善的、全面的風險管理系統，對建筑工程項目的投標分析不足，對項目投標的可行性了解不全面，導致對建筑工程項目的中標率很低。由于建筑工程施工建設的過程較復雜，并且缺少可靠全面的信息支持，使得一些建筑企業面對建筑工程施工建設中出現的各種問題和變化反應遲鈍，不能及時有效地做出抵御和防范風險的舉措，建筑工程施工中的風險管理效果較低。
二、建筑工程施工中的風險識別
建筑工程施工建設過程中會面臨很多的風險，常見的風險因素主要包括社會環境風險因素、自然環境風險因素、工程管理風險因素、施工建設風險因素、施工技術風險因素等[2]。在實際的建筑工程施工建設過程中，建筑企業可以根據實際的施工建設情況，對這些風險因素進行動態的管理。
三、建筑工程施工中的風險評估
1、定性分析
建筑工程施工中的風險定性分析主要是指評估建筑工程施工中風險的可能性和影響，并且根據建筑工程施工風險的可能性和影響對風險因素排列順序。建筑工程施工中的風險定性分析主要依據風險信息的可靠程度、假定條件、風險概率后果和范圍、已經被識別風險因素、風險管理方法等等。建筑工程施工的風險定性分析可以利用層次分析法或者隨機決策分析法，對于那些對建筑工程施工影響較大的風險因素進行更加細致的管理控制和分析。
2、定量分析
建筑工程施工的風險定量分析可以結合相關專家的建議，按照最可能、悲觀和樂觀進行分類，定量分析要和定性分析結合起來，通過風險定量分析，可以得出施工進度、施工質量和施工成本的概率。
四、建筑工程施工中的風險管理措施
1、優化合同管理
建筑工程施工企業要重視建筑工程的合同管理，科學合理的合同可以保障企業的合法利益。建筑企業可以合同中加入一些保護性的條款，降低建筑工程施工建設風險。在建筑工程施工合同中加入保護性的條款，會增加企業的履行成本，因此建筑企業要結合工程款費用、工程質量、技術標準等方面，合理地進行比較，使合同達雙方的要求。例如，在建筑工程施工建設合同中增加工程款索賠條款，如果業主沒有按照規定時間交付工程款，就會承擔一定的索賠款，通過這種方式，將風險轉移給合同的對方。其次，建筑工程施工企業要考慮到建筑材料價格變化對建筑工程施工建設的影響，為了保障建筑工程的施工進度，在建筑工程招標時，可以在合同簽訂時增加包干風險費用，最大程度地降低企業的風險損失。
2、加強風險管理的轉移和自留
（1）風險管理的轉移
風險管理的轉移是建筑工程施工風險管理的重要方式，風險管理的轉移是指建筑企業在認定不適合自己去承擔或者無力承擔時，有意識地將建筑工程施工中的風險轉移給其他人去承擔的方式。在建筑工程施工建設過程中，對于一些金額損失大、發生概率小或者金額損失大、發生概率大的施工風險[3]，建筑企業通常會采用風險管理的轉移方式。和其他風險管理的方法相比，風險管理的轉移是建筑工程風險管理的主要形式，風險管理轉移更加保險、更加優越，因此這種風險管理方式被廣泛地應用在建筑工程施工建設中。
（2）風險管理的自留
風險管理的自留是指建筑企業將一部分的施工風險留給自己。企業的風險管理自留可能是被動的，也可能是主動的。在建筑工程施工建設過程中，如果某些風險沒有辦法轉移給他人，這時建筑企業經過仔細地比較分析之后，如果某些風險因素發生的概率較小，或者即使風險發生，損失的金額也較小，這時建筑企業就可以采用風險管理自留的方式，和風險管理的其他方式相比，自留風險的成本相對較小。建筑企業如果采用風險管理的自留，必須做好防范風險的準備，制定相應的應急方案和措施，將風險損失降到最低。
3、加強風險安全管理
建筑工程施工企業要加強風險安全管理，首先，建筑工程施工企業要向相關部門提出申請，獲得相關部門頒發的《安全施工許可證》之后才可以開始施工建設。建筑工程施工建設的各個分包和總包施工企業都必須具有相關部門頒發的《施工企業安全資格審查認證許可證》。其次，建筑工程施工企業必須堅持施工人員持證上崗，確保建筑工程施工安全，對新員工開展安全施工教育，提高所有施工人員的安全意識，嚴格按照施工要求，最大程度地降低安全風險。再次，健全安全責任制度，建筑施工企業要完善和健全安全責任制度，嚴格按照安全施工規范，操作施工安全技術，做好建筑工程施工建設安全風險管理。
4、制定完善的風險管理制度
建筑工程施工企業要制定完善的風險管理制度，充分認識到風險管理的重要性，轉變風險管理觀念，積極開展風險教育，提高風險管理意識。同時在建筑工程施工建設中積極引入先進的風險管理技術和方法，在建筑工程施工企業內部構建完善的風險管理部門，安排專門的管理人員負責建筑工程施工的風險管理，提高建筑企業防范和抵御風險的能力。另外，借助于先進的計算機科學技術，建立完善的風險管理信息系統，完成對風險因素的評價和預測，實時收集風險數據，設計合理的風險處理方案。
結束語：
建筑工程施工中有很多不確定的風險因素，因此要對施工中的風險因素進行分析評估和分類識別，積極采取建筑工程施工中的風險管理措施，防范和抵御建筑工程施工中的風險，減少企業損失，提高建筑工程施工企業的風險管理水平。
參考文獻：
[1]劉冬梅，陳志勇，周玉斌. 建筑工程項目施工中的風險管理[J]. 福建建筑，2013，03：75-76.
關鍵詞：建設工程項目施工，風險管理，方法，措施
1前言
隨著我們國家社會經濟的不斷發展，相應的我國的建筑行業也得到了飛速的發展，在對于建筑工程的具體建設過程中，鑒于建筑工程的項目施工實際環境通常情況下比較復雜，施工的工期比較長、露天進行作業的情況比較多見，不確定性的各種因素比較多的這些現實原因，所以會存在著很大的風險，所以，有很大的必要性一定要加強建筑工程類項目施工的風險管理，從而實現最大限度地減小在施工過程中出現的各種風險程度。
2建筑工程施工風險種類
2.1 技術風險
建筑工程類項目施工過程中的技術風險主要可以分為設計技術的風險以及施工技術的風險這兩個組成部分，進行工程設計是我們實施工程建設的首要基礎與龍頭，一個相對來說合理完善的工程類項目設計的方案是進行工程招標和簽訂合同的前提條件，同時也是有效確保工程施工可以順利實施的一個重要條件，所以在建筑工程的建設初期就應該盡最大努力來完善好設計的具體方案，有效避免在設計的方案未能夠確定的時候就進行招標，從而避免由于設計的變更而帶來的各種風險。在確定了施工的方案之后，還應該對于施工方案當中所存在的風險進行必要的考慮與評估，提前做好相應的應對準備。
2.2 經濟風險
經濟類風險指的是在經濟領域當中將會導致我們企業出現損失的各種風險，在一般的情況之下，由于經濟具有著一定的規律性，而且經濟類風險也具有著一定的可預見性，借助充分地知悉相關的經濟方面的知識，不斷強化信息的收集和調研工作，采用某些類型經濟分析的手段能夠比較準確地預測出所施工具體區域經濟發展的基本趨勢，然而由于在實際情況下，經濟發展也會出現一定的變異。
2.3 環境風險
建工工程的項目施工環境類風險主要可以分為自然環境的風險以及政治環境的風險，前一種風險類型主要指的是地震、洪水和雷電等等不可抗拒類型的自然力的風險和施工現場的水文氣象、地質條件和氣候條件等等比較惡劣的自然環境所引發的各種風險，該種風險通常情況下是由合同主體的雙方來共同承擔。在項目的實際施工過程中，為了能夠最大限度地實現該種風險因素的有效降低，項目實際施工的風險管理者們應該能夠全面熟悉掌握施工現場所具有的各類自然狀況，在簽訂合同的時候對于那些可能存在的自然類風險要進行全面的溝通談判，在合同當中要增加出該類風險預備的相關費用，盡最大的可能來彌補將會出現的各種損失。政治類風險指的是由于所在的地區政府的政治時局和政策的變化而帶來的企業所蒙受的損失的各類風險。
2.4 合同風險
工程的合同是一種具備著法律效力的建設工程項目管理相關文件，它同時也是項目的風險管理當中一種主要的依據，項目的管理者們在實際起草合同類文件的時候應該能夠認真地研究并詳細分析合同當中寫明的每個相應條款，對于項目可能會出現的風險要能夠進行全面系統而深刻的知悉了解，從而免除由于合同的條款所帶來的各種風險與損失。
3 建筑工程項目施工風險管理
3.1 風險控制方式
在建筑的工程建設當中，縱然那些不可確定性因素難以避免，然而工程項目所具有的風險類事件是能夠實施人為性控制的，當我們的專業人員全部完成工程類項目的所有風險因素的評估以后，就能夠對于評估當中所會出現的各種風險因素展開逐步的控制與遏制。建筑工程類項目施工的風險控制主要方式可以分為風險的回避、風險的轉移、風險的自留以及損失的控制。風險的回避是風險的管理過程中最為普遍采用的一類方式，是借助回避風險類因素進而可能會出現的潛在的損失與不確定性。風險的轉移是把可能會出現的各種風險轉移給第三方來予以承擔，在這種方法當中風險出現的可能性并不能夠得以有效降低，只不過是所要承擔風險的基本主體有所各異，經常采用的形式主要包括有合同專業以及工程保險。風險的自留也就是風險不能夠避免亦或者是可以由于風險獲得一定利益的時候，按照相關的法律法規，由自身來承當基本的風險，該類型方式主要包括有意識的風險自留以及無意識的風險自留這兩種，所謂的無意識的風險自留指的是由于早期階段不具備風險的意識，沒有能夠采取積極有效的風險防范具體措施從而致使自己被迫無奈只好自己承擔風險所帶來的相應后果；有意識的風險指的則是有計劃地并且積極主動地借助某些規劃把若干的風險留給自己，在建筑的工程實際施工過程中，混凝土攪拌的質量風險和分項工程的工期風險等等某些風險程度相對而言比較小、重復新高而且借助采取某種手段與措施能夠實現規避的風險類型適合采取自留的方式。損失的控制主要可以包括防止損失的出現以及降低損失的嚴重程度這兩個基本方面，前一種屬于是風險防范的基本范疇，能夠采用損失的預防手段，后一種類型是不確定性的各類風險出現最終導致了確定性的損失之后所采取的損失最小化的方案、損失挽救的方案等等及時性的處理，來把損失降低到了最小的程度。
3.2 風險控制措施
3.2.1樹立風險意識
在建筑工程的項目實際施工管理過程中要能夠全面提高風險的管理水平，就要求我們相關的主要負責人和管理者們應該能夠牢固樹立風險防范的基本意識，充分認識到進行風險管理的必要性和重要性，全面提高進行風險防范的基本能力。在工程的建設早期階段就應該預先對于風險能夠進行超前的準確分析，可以全面透徹地了解到可能會出現的各類風險，從而能夠為風險的決策提供出比較準確而可靠的理論參考依據，在開展風險決策的時候，應該能夠慎重地考慮到各方面將會出現的影響類因素，組織相關會議，征求各方面的意見，盡最大努力來有效保證決策的基本準確性。
3.2.2完善風險管理制度
制定出比較科學而合理的規章制度是充分保證管理能夠有效的一個基礎，在建筑工程類項目的實際施工風險管理過程中，一定要能夠不斷地完善好風險控制的相關制度，建立健全專門性質的組織相關機構，有著比較專業的風險類管理相關人員能夠對于施工的全過程開展動態的監管，明確好各個責任主體以及相關的基本責任、權利與義務，有效保證各項風險類控制的基本制度能夠有效落實到實處。
3.2.3加強風險評估及規避工作
在建筑工程類項目實際施工的風險管理過程中還應該不斷強化風險評估的相關工作，能夠成立風險評估的專門小組對于項目的施工過程可能會面臨的種種潛在風險開展正確的評估、分析、控制與監督，并且按照相關的結果制定出風險規避的基本對策方案，從而能夠為風險的有效管理提供出值得參考的理論依據。
4結語
在建筑工程類項目實際施工的過程當中，我們的施工企業一定要能夠不斷提高風險的意識，積極主動地采用某種類型手段對于風險進行全面預測，不斷改善風險識別的能力以及風險控制的能力，進而盡最大的可能來降低風險發生的概率，從而降低損失，有效保證我們工程項目得以順利實施。
參考文獻：
[1] 蘭凌.試析施工項目工程管理中的風險[J].城市建設理論研究（電子版），2013（5）.
關鍵詞:風險識別 風險評估 風險控制
一、建筑工程項目風險識別
工程項目風險識別是風險管理的第一步,進行建筑工程項目風險識別應收集項目規劃、工程項目環境資料、工程項目風險管理計劃、歷史資料、風險種類和制約因素與假設條件等內容,為識別建筑項目潛在的風險做好鋪墊。
掌握了工程項目風險識別的依據之后,再采用相應地方法去找出項目潛在的風險,通常識別建筑工程項目風險的方法有檢查表、頭腦風暴法、德爾菲法、情景分析法和SWOT分析法等等,項目管理人員應結合工程項目的具體情況,來選擇合適的風險識別方法。
二、建筑工程項目風險評價
建筑工程項目風險評價是在項目風險識別和分析的基礎上,建立相應的系統評價模型,來估算出各種風險發生的概率及損失的大小,從而對項目風險進行分級排序,為如何處置這些風險提供科學的依據。工程項目風險評價的依據主要有工程項目類型、風險管理計劃、工程項目風險識別的成果、工程進展狀況、數據的準確性和可靠性等。建筑工程項目風險評價可用到層次分析法、模糊風險綜合評價、蒙托卡羅模擬法、故障樹分析法和主觀概率評分法等方法。
三、建筑工程項目風險控制對策
1.緩解風險。建筑施工企業可采取一定的緩和手段降低工程項目風險發生的可能性,并減小由此帶來的損失,這也即是緩解風險的方法,它是一種主動的風險防范策略。即可采用有形的工程技術手段,來消除物質性風險威脅,如在項目開始之前就采取一定的防范措施,來防止風險因素的發生,或是采取措施來減少已存在的風險因素;也可采用無形的手段,如加強項目各級實施人員的安全和其他方面的法規等,從主觀上降低風險發生的概率。
2.轉移風險。建筑施工企業可通過工程項目擔保、保險、發包和分包等手段將項目的風險部分轉移給參與該項目的其他人或組織,從而降低了風險給施工企業帶來的損失,提高風險的承受能力。
3.回避風險。如果項目風險潛在威脅發生可能性太大,帶來的損失又相當大,而且沒有其他較好的策略來解決時,為規避風險,建筑企業就應主動放棄項目或改變項目目標與行動方案,以中斷風險源,遏制其發展或使其不致發生。
四、案例分析
某28層(地下兩層,地上26層)大型、綜合性辦公樓建筑,位于武漢市武昌區雄楚大道,其總建筑面積約為26801平方米,建筑高度為84.85米。合同工期為二年,工程的建筑安裝工程合同造價為9000萬元。
1.風險識別。通過參考類似工程項目,結合項目的具體特點,采用過專家調查法、核對表法等方法來進行風險的識別,識別結果認為項目的一級風險要素有四個:費用風險、質量風險、工期風險和安全風險。它們又可細分為五個二級要素:自然風險 (地震、洪水、地基沉陷、塌方等);管理風險(材料、人力、能源價格、合同等);經濟風險(資金、利率、通貨膨脹);技術風險(設計、施工、設備安裝);其它風險(法規、政策)。
2.風險評價。采用層次分析法,通過專家分析該項目各層次內風險因素重要性,構造判斷矩陣,計算各風險因素的權重。從大到小對各風險因素權重進行排序,并算出各項的累積風險權重,按照ABC分類法將累積風險權重分為A、B、C三類。
評價結果認為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利率這6項為A類風險,應對它們進行重點監控和管理;勘察、能源、設計、合同這四項為B類風險;地震、洪水等其他五項C類風險,也應給予相應的重視,防止其發生的可能性及對項目威脅程度增大。項目建設期內鋼材、水泥等主要材料價格波動較大,而且該項目采用貸款的籌資方式,施工質量也是主要工程項目目標之一,所以前6項風險對項目的影響較大,而該項目地質條件良好,普通辦公樓的勘察設計工作已很成熟,所以對項目的影響程度一般,所以可認為風險識別和評價結果基本符合實際情況。
3.風險應對。本工程采取風險回避、風險控制、風險轉移、風險自留的措施來重點加強A類風險的管理。
(1)材料風險。材料風險權重最大,若材料價格管理不善,會增加施工成本,甚至可能導致成本超支,所以要加強市場調研和市場的開拓工作,正確預測和掌握最新的材料價格變動情況,合理確定采購和庫存量。
(2)通貨膨脹風險。這類風險是不可避免的,應拓寬信息的來源渠道,加強有關信息的搜集整理和分析工作,準確預測和及時了解最新宏觀經濟動向。若有必要可放棄項目或調整投資方向。
(3)資金風險?？茖W的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道,減小資金成本風險,提高財務人員對資金的管理能力,加強對施工過程中進度工程款的嚴格審核。
(4)施工風險。做好方案實施前的技術經濟論證,做好技術交底工作,加強施工質量安全教育,加強施工質量管理,嚴格按施工工藝及技術施工。對于已出現的施工問題要及時查明原因,及時采取措施來進行補救,將損失降到最低。
(5)人力風險。要建立健全項目管理組織結構和制度,加強項目人員之間的溝通,讓他們及時了解項目相關信息;要加強項目管理人員之間的協調工作,減少施工中的分歧;做好安全防范工作,防止人員出現意外身亡。由于力因素是工程項目中最靈活的因素,其發生風險的頻率較高,影響較大,所以可采取風險減輕的策略來應對。
(6)利率風險。這類風險應加強對經濟方面政策信息的收集反饋,做好防范對策,可采取風險回避和風險自留。
五、 結束語
現代的建筑項目大多具有規模大、周期長、技術新穎、影響因素多的特點,可以說在項目過程中危機四伏,所以項目管理人員必須充分認識建設工程項目的風險,合理地對其進行評估和分析,并針對工程項目的具體情況來采取相應的風險控制措施,以便最大限度降低風險帶來的損失,保證項目順利完成。
參考文獻:
關鍵詞：風險評估 風險管理 對策
中圖分類號： X820.4 文獻標識碼： A 文章編號：
前言：建筑行業隨著我國經濟建設進程的不斷推進，在我國主體經濟上占有越來越大的比例。我國建筑施工項目的技術方面不斷創新，成果喜人，可是在建筑施工項目風險管理方面研究卻很落后，這在很大程度上影響了建筑行業的穩定發展。所以，對于建筑施工項目風險管理的研究必須給予高度重視。
1.在我國建筑施工項目風險管理存在的不足
1.1沒有成形的風險管理體系
由于我國風險管理起步較晚，發展時間短，尚未形成規范的風險管理體系，有的承包商甚至沒有設置風險管理部門，這就造成我國建設項目風險評估難度較大，難以根據建設項目進行正確的風險評估，使得企業抗風險能力較弱，一旦發生突發狀況，企業難以維持正常運營。
1.2風險評估誤差較大
風險識別及評估是一項非常復雜繁瑣的工作，風險識別評估工作難度較大，具有工作量大、工作要求高、工作時間長以及工作成本高等特點。但是我國建筑施工項目風險管理仍處于起步階段，缺少相關技術人才，該項工作難度較大、評估人員也缺少相關經驗，這一系列原因使得我國建筑施工項目風險識別及評估誤差較大，難以提出符合企業真實狀況的解決方案。
1.3經營者風險意識較弱
在改革開放以后，各種大項目的出現我國才引入建筑施工項目風險管理機制，很多建筑施工項目管理者沒有接觸過風險管理概念，對風險識別及評估認識不到位，風險意識薄弱，一味追求項目的進度忽略了建筑施工項目風險管理。
1.險控制不到位
在進行準確綜合的建筑施工項目風險管理識別分析之后，提出的對策并不能有效控制風險，導致企業即使進行風險管理也無法控制風險，有效降低損失情況的出現，極大的打擊了企業管理者對建筑施工項目風險管理的信心。
2.提高建筑施工項目風險管理水平的可行性措施
2.1建立風險管理組織機構并完善相關制度
美國等西方國家早已擁有完備的風險管理體系，建立了完善的相關法律制度，數目可觀的建筑施工項目風險管理機構。我們要想建筑事業繼續又好又快發展必須解決施工進程中的風險問題。我們可以積極努力借鑒學習西方國家在這方面的經驗和成功案例，結合我國自身建筑行業的具體情況建立風險管理組織機構并完善各項法律法規。只有建立規范的建筑施工項目風險管理組織機構才能有正規的風險管理流程。同時完善相關制度，給建筑施工項目風險管理一個具體的規范要求，才能在風險管理人才良莠不齊的今天，統一規范風險識別和評估及得出最終對策的過程，才能到達規范風險管理過程的目的。
2.2尋找正確合理的風險識別與評估方法
風險識別是一個連續的過程，精力投入巨大。風險識別方法多種多樣，例如：德爾菲法、頭腦風暴法、情景分析法、核對表法、流程圖法和風險調查法等多樣方法。風險分析方法也有很多種，例如：調查打分法、層次分析法(AHP)、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、計劃評審技術、效用理論等方法。對待不同的情況和規模不同的企業所用的風險評估方法必然不同，雖然我國建筑施工項目風險管理剛剛興起，風險評估方法比較落后，這時必須要求風險評估人員做到“因材施教”，對待不同的情況采取不同的評估辦法，有創新意識，勇于學習。
2.3綜合培養風險評估人員的專業執業水平
我國作為一個新興大國，建筑行業蓬勃發展，但是其施工項目風險管理方面遠遠落后于西方國家。在這方面可以高薪聘請國外專家進行專業化指導，積極培養能力強的風險評估人員，增強我國風險評估人員的執業水平。最終培訓結果需要評估分析人員準確分析下列方面：存在的或潛在的風險因素、風險發生的后果,影響的大小和嚴重性風險發生的可能性及概率、風險發生的可能時間、風險與本項目或其他項目及環境之間的相互影響，在準確識別分析后，還要做最重要的一點就是對于每種風險必須制定合理的、科學的規避和防范的方法，這才是最終目的。
2.4提出可行性對策
在風險的識別、分析與評估等階段后，根據風險的輕重、主次程度對風險進行歸類、排序，制定風險防范的主次順序，然后最重要便是提出可行性對策。以最低的成本，最低的風險，獲得最大的利潤。對待無法排除的風險最好的方法便是風險轉移，這是風險管理的最佳處理方式。工程保險就不失為一種好的對策，工程保險是對建筑工程、安裝工程及各種機器設備因自然災害和意外事故所造成的物
質財產損失和第三者責任進行賠償的保險，它是適應現代工程技術和建筑業的發展的一種保障手段。在建筑施工過程中，風險來源較廣，施工過程復雜，情況多變，而工程保險涉及保險方面較廣，能夠有效保障風險發生后的理賠問題的解決。還可以利用投標擔保、履約擔保、預付款擔保、維修擔保、付款擔保、反擔保、分包擔保、完工擔保、業主無能為力擔保、差額擔保、施工執照擔保、臨時進口物資稅收擔保等方法保障承包商的利益。
2.5樹立正確的風險意識
當今建筑行業，只有少部分大企業在關注風險管理，很多中小企業對此并不關心，認為風險管理可有可無?？墒且坏┙ㄖ┕み^程中出現問題，損失慘重，歸根究底有很多原因就是沒有進行風險管理或者風險管理不到位。企業負責人要有進取意識，積極了解風險管理的重要意義。政府也應加大建筑施工項目的風險管理宣傳力度，可以拍宣傳片、印發海報，積極進行宣傳，還可以引入外國相關方面的人才，扶持中小企業的發展，這樣才能多方面提高風險管理的認知度，也能讓這些企業管理者看到建筑施工項目風險管理的切實好處，樹立起正確的風險意識。
2.6加強風險損失控制力度
能夠最大限度地降低風險事故的發生概率或減小損失幅度的風險處置技術稱為風險控制,通?？刹扇∪缦麓胧?減少已存在的風險源、預防已有的風險因素爆發、改善風險源的空間位置來限制其爆發速度、并盡可能地將可能遭受損害的人員和財產隔離。還要加強防護能力,建立并完善緊急救援體系，才能更好地控制風險。此外風險控制并不是萬能的，在合同風險管理方面還要加強管理。對于合同風險管理要尤為重視，要準確了解合同的意義，熟悉合同條款以及發生問題的后果，根據合同條款制定相關的風險控制措施，也要根據合同條款了解建筑施工項目的風險所在，這樣才能更好地控制風險，把承包商的損失降到最低，得到可觀的利潤。
2．7采取有效風險的防范措施
在建筑施工過程中，風險是不可完全避免的，但是可以采取有效的風險防范措施，將可以避免的風險扼殺在搖籃里。在投資之前要做好工程了解，盡量避免資金拖欠項目，投資此類項目風險較大，一旦出現問題就可能給整個公司帶來財務危機。在這類項目中可以采取一旦出現拖欠工程款的情況,便立即提交限期催款函,如果沒有及時收到工程款,則立刻停止施工的方法,避免出現過多的工程建筑投入而無法收回工程款的情況。此外，在投標報價階段前,全方面了解業主情況,投標文件報價期間,充分熟悉項目招標文件,認真勘查項目現場,在簽訂項目合同時,仔細研究合同條款,針對細節和不利條款進行磋商，盡可能降低合同中存在的風險，做到風險最小化。
結語：建筑施工項目的風險已經嚴重阻礙我國建筑經濟的發展，這已經成為我國建筑行業必須要解決的問題。
解楠（1980——），山西長治人，助理工程師，從事工程技術管理工作。就職于潞安集團
余吾煤業。
參考文獻：
關鍵詞建筑工程;風險管理;控制
中圖分類號TU7文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2010)032-0184-01
近些年,隨著我國建筑業的迅速發展,在項目建設過程中,使用的技術越來越復雜,周期越來越長,而且出現了具有投資大、周期長、工程參與方多、技術難度大、環境干擾因素多以及不可預見性大等特點。工程項目從決策到實施的整個過程建設參與各方不可避免地面臨著各種安全質量風險,在完工后的使用期里,建設單位或建筑物的使用者也面臨著完工時未能發現的潛在質量缺陷風險。在項目運行過程中存在著許多不確定的因素,比一般產品生產具有更大的風險,所以進行風險管理尤為重要。
1建筑工程項目風險管理的相關概述
1.1何謂建筑工程項目風險管理
建筑工程項目管理就是有步驟地對建設工程項目進行高效率的計劃、組織、指導、控制,達到節約投資、縮短工期、保證質量的目的。
1.2建筑工程項目風險管理必要性
建筑工程項目風險管理是建立市場經濟體制的需要,它的重要性和緊迫性是在中國的工程市場和國際接軌的過程中逐漸顯現出來的,風險管理的意義在于,我們可以通過風險的識別、估計及評價,最大限度地認識風險,處理風險,將不利后果降至最低限度。有效地提高項目的投資收益,提高項目管理人員的管理能力和水平,協助施工企業從事工程建設時的成本控制管理,增加項目的當事人們獲利的概率,從而促進項目的成功。
2風險管理的工作流程
2.1風險識別
風險識別是風險管理的基礎。風險識別是指風險管理人員在收集資料和調查研究之后,運用各種方法對尚未發生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統歸類和全面識別。風險識別的主要內容是:識別引起風險的主要因素,識別風險的性質,識別風險可能引起的后果。
2.2風險評估
項目風險評估包括風險估計與風險評價兩個內容。風險評估的主要任務是確定風險發生概率的估計和評價,風險后果嚴重程度的估計和評價,風險影響范圍大小的估計和評價,以及對風險發生時間的估計和評價。
2.3風險控制
1)減輕風險。減輕風險的目標是降低風險發生的可能性或減少后果的不利影響。2)預防風險。預防策略通常采取有形和無形的手段。其中有形的預防手段包括防止風險因素出現、減少已存在的風險因素及將風險因素同人、財、物在時間和空間上隔離。無形的預防手段有教育法和程序法。3)轉移風險。轉移風險又叫合伙分擔風險,其目的不是降低風險發生的概率和不利后果的大小,而是借用合同或協議,在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到項目以外的第三方身上。
3工程項目風險管理實例分析
3.1工程概況
某辦公樓,辦公樓6層,地下1層,建筑物高度為24.5m,建筑結構類型為框架結構,建筑總面積為39918m2(其中地下室為6978m2)。地上建筑功能為宿舍樓,辦公樓;地下1層建筑功能為車庫和變配電室。該工程為框架,結構設計使用年限50年。該工程具有一般工程項目的普遍性,因此,風險分析與管理的研究將為一般的建筑工程項目帶來范例。作為示例,本章將采用前述各章提出的風險描述、識別、評價等方法對該工程的風險進行具體的分析。
3.2項目風險的規劃與識別
1)自然因素。其包括:復雜的工程地質條件;不明的水文氣象條件,反常的長時間雨期;地下埋藏文物的保護、處理;洪水、地震、臺風等不可抗力等。
2)經濟因素。其包括:業主拖欠工程款;承包商自身資金短缺、不到位;匯率浮動與通貨膨脹等
3)技術因素。其包括:工程技術復雜、要求高,施工技術能力不足;施工工藝錯誤;不合理的施工方案;施工安全措施不當;不可靠技術的應用等。
4)施工設計因素。其包括設計內容不完善,規范應用不適當,設計有缺陷或錯誤;設計對施工考慮不周或沒有考慮;施工圖紙供應不及時、不配套或出現重大差錯等。
5)社會因素。其包括:節假日交通、市容整頓限制;臨時停水、停電、斷路;法律制度及政策變化;政府工作人員的不良行為和社會風俗習慣的作用等。
6)材料設備因素。其包括:工程用的各種物資供應環節出現差錯,其品種、規格、數量、時間不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設備不配套,安裝失誤,有故障等。
3.3工程項目風險應對措施選擇
1)在招投標階段招投標中,主要考察項目情況,著重對投資單位的信譽和經濟能力進行調查。在此階段,主要面臨的風險有政治風險、經濟風險、社會風險、自然風險、管理風險以及綜合產生的決策風險,并在一定程度上考慮項目實施過程中可能發生的風險。采取合作方式共同承擔風險。該綜合樓項目部與分包商承擔相應的風險責任,通過風險的分配加強了雙方的責任心和積極性,責、權、利平衡,共同承擔承擔風險的責任,同時享受風險控制獲得的收益和機會收益。提出合理的風險保證金。這是從財務的角度為風險做準備,該工程項目部在工程預算中增加了50萬元不可預見的風險費,以抵消或減少風險發生時的損失。
2)簽訂施工合同階段。著重考慮有關合同管理方面的風險,由項目部的風險管理者共同參與,主要面臨的風險有政治風險、經濟風險和管理風險。對主要材料價格變動進行風險應對。從調查可以知道,造成鋼材和水泥價格波動的風險因素主要有成本影響、市場需求、產能產量、國家宏觀政策、國際市場影響5個因素。利用預測分析知識等對市場價格做出預測,如果鋼材(水泥)估計要漲價,就立即囤積;如果鋼材(水泥)估計要跌價,就按工程進度采購;如果鋼材(水泥)價格波動很大,時降時升,則在相對較低價時采購。
3)在項目開工后的實施階段。采取先進的技術措施和完善的組織措施減少風險損失。合理安排施工順序。本工程總體采取平行流水,分成二個施工區,施工I區分成2個施工流水段,施工II區分成3個施工流水段。立體交叉的施工順序,總體本著先地下后地上,先結構后裝修,先土建后設備的原則,在施工中針對具體情況及時調整施工順序,上道工序的完成要為下道工序創造施工條件,下道工序施工要能保證上道工序的完整不受損失,以減少不必要的返工浪費,確保工程質量。另外必須注意施工安全。安全管理一直是工程建設過程中項目管理的重要內容,對整個建筑業的發展具有極其重要的意義。
4)在項目竣工交付后的保修階段。主要由項目部的風險管理部門會同專門的回訪保修部門對該階段可能面臨的風險進行分析和提出預防應對方案。
4結語
總之,建筑工程項目風險管理作為一種管理手段和方法,正逐步走向成熟。本文結合我國實際情況,對工程項目風險管理的全過程進行了分析,旨在建立一套與國際貫例接軌的先進、科學的建設項目風險管理全過程控制方法。
參考文獻
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關鍵詞： 園林工程企業；內部控制；內控環境；風險防范
隨著我國城市化進程的加快，推動了我國園林建筑工程企業的發展，園林工程作為城市基礎建設重要的組成部分，已經納入到了各個城市的發展計劃中。優質的園林工程建設可以促進城市生態環境的發展，但是我國很多的園林工程企業內部控制存在嚴重的問題，工程建設的質量不合格，影響了園林建筑工程的效果。隨著城市的發展，人們對于園林建筑工程的要求也越來越高，所以要完善園林企業的內部控制制度，保證建筑工程的質量，促進城市園林工程的建設和發展。
一、園林建筑工程企業內部控制的重要性
園林建筑工程企業的內部控制可以有效提高園林建筑工程的質量，使園林建筑工程起到良好的景觀效果，內部控制可以對園林建筑工程的質量進行監督，在發現不合格問題時可以及時的改正，保證了園林建筑工程的質量和安全性；內部控制可以加快園林建筑工程的施工進度，保證園林建筑工程可以在規定的時間內完工，內部控制可以按照園林建筑工程的規模，對工程進度和投資成本進行調整，避免園林建筑工程的施工出現延誤現象，增加了園林建筑工程的經濟效益；內部控制可以對園林建筑工程企業的會計記錄進行控制，提高了會計記錄的真實性和有效性，避免會計記錄出現了造假的現象，促進了園林建筑企業的可持續發展。
二、園林建筑工程企業內部控制存在的問題
（一）園林建筑工程企業的招投標不規范
園林建筑工程和其它的工程相比，具有工期短、投資抵、見效快的特點，這種特點吸引了大量園林工程企業參與到園林建筑的招投標工作中，大量園林工程企業的參與為園林建筑招投標帶來了很多的問題，經常會出現很多不具備建筑資質的小企業掛靠投標，以及工程報價差異過大的現象。另外由于園林建筑工程的材料來源非常廣泛，工程的成本難以確定，經常出現工程竄標的現象，部分園林工程企業會通過降低運輸費、降低養護費等惡意壓價措施來中標。這些問題都是因為園林工程企業的內部控制制度不完善而造成的。
（二）園林建筑工程企業不重視對成本和質量的控制
很多園林建筑工程企業不重視對材料收發存的控制，經常會出現虛假采購的現象，影響了企業的經濟效益。園林工程企業在進行園林工程建筑時，由于收發存管理混亂，經常會進行外部材料的采購，增加了園林工程企業的建筑成本，甚至會造成園林企業的報表出現虧損的現象，影響園林企業的正常發展。園林建筑工程企業的內部控制體系中成本控制不夠完善，經常會造成工程施工過程中出現材料浪費和質量不足的問題。
（三）園林工程企業的風險管理不夠完善
建筑施工企業的風險管理是一項綜合性的工作，園林建筑工程企業可能遇到的主要風險有供應商風險、結算風險、施工管理風險等等。供應商風險是指工程施工材料的來源于供應商信息不符，可能會對工程施工的質量造成影響；結算風險是指園林建筑工程在施工完成進行資金結算時可能出現的風險，它會使企業造成嚴重的經濟損失，影響園林工程企業的發展，這些問題都是由于園林工程企業的風險管理不夠完善。
三、園林建筑工程企業內部控制的有效對策
（一）加強招投標階段的前期準備
加強園林建筑工程招投標階段的內部控制可以有效提升工程建設質量，保證園林工程企業的經濟效益。在園林建筑工程招投標開始之前，園林工程企業要對園林建筑施工區域進行調查研究，了解工程建設的整體規模，對建設區域的周邊環境、地理狀況等有著基本的了解，這些基本情況都會影響到招投標的價格，而且建筑工程施工環境還會影響到材料價格和人工價格?？疾旃ぷ鹘Y束后對此次工程建設投資進行預估，編寫工程量清單，制定工程施工技術標準，確定此次園林建筑工程的合同形式，保證招投標過程的嚴謹。園林建筑企業要綜合分析在招投標過程中可能發生的影響因素，判斷影響因素對此次招投標成功率的影響。 任何一家園林工程建筑企業想要在招投標中中標，技術標準的影響非常大，所以招投標文件中一定要闡述明了自身的技術優勢，體現園林建筑工程企業的專業性。在園林建筑工程的招投標階段加強企業的內部控制可以幫助園林建筑工程企業更好的拿到招投標項目，提高招投標成功率。
（二）加強成本控制和質量控制
園林工程建筑企業要及時更新自身的施工技術，確保先進技術的及時應用，保證企業在工程施工過程中實現良好的成本控制。園林工程建筑企業也要對自身的成本控制理念進行更新，及時的將供應商管理和客戶管理納入到成本控制體系中，加強施工過程的監督，避免施工過程中出現材料浪費的情況，有效的降低園林工程施工成本，并對企業內部資源進行合理的配置，保證園林工程建筑施工的質量，有效的提高企業經濟效益。施工企業的財會部門應當加強與企業內部工程部門的溝通，參與園林工程的概預算，準確掌握工程進度，依據合同約定，按照規定的審批權限和程序辦理工程價款收支的審核及會計核算，從而在園林工程施工過程中以適當的成本實現有效控制。
質量控制是園林建筑工程企業內部控制的基礎，采取先進的施工技術，加強園林建筑工程的質量控制可以提高企業的建設效率，實現對園林建筑企業資源的合理規劃。在進行內部質量控制時，對控制體系進行合理的調整，根據我國相關的法律法規建立合理的制度，重視對企業內部資源的合理規劃和分配，并對園林建筑工程的施工質量進行實時監督，確保工程質量的有效提高。
加強園林建筑企業的成本控制和質量控制還需要培養企業員工的專業素質，讓園林建筑企業的每個人意識到內部控制和自身相關，對成本和質量進行控制時，相關管理部門要成立計劃組，對工程項目的成本情況以及質量情況進行每月總結，總結報告中明確每個人的責任，使每個人能夠更加重視成本控制和質量控制，促進園林建筑企業的發展。
（三）加強企業風險管理
首先企業應進行風險評估――及時識別、系統分析經營活動與實現控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略，這是企業實施內部控制的重要環節。具體包括：目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。
加強企業內部控制，提升企業的風險管理能力可以使園林工程企業及時發現工程施工中存在的風險因素，采用定性與定量相結合的方法進行風險分析。根據分析的結果，結合風險承受度，權衡風險與收益，綜合應用風險應對策略。對于超出企業承受度的風險，采取有效的風險規避措施，避免造成嚴重的經濟損失。同時要加強與供應商的信息交流，避免雙方信息不對稱而出現供應商風險；對結算風險進行管理需要建立完善的責任承擔制度，一旦出現結算風險需要有相關人員承擔責任，避免企業的不合理浪費。施工過程的風險管理需要加強施工過程中的風險識別和風險評估工作，施工管理人員要根據施工現場的實際情況對可能發生的風險進行預測，及時的提醒施工人員進行預防，施工過程的風險管理可以保證施工人員的安全，使工程的施工質量得到有效的提高。對財務風險進行管理需要提高財務人員的風險意識，并通過企業內部的審批制度和預警機制來對財務風險進行管理，通過財務風險管理可以實現園林建筑工程良好的內部控制效果，促進園林建筑企業的全面發展。
四、結論
園林工程建筑施工企業想要有良好的發展，就必須解決企業內部控制中存在的問題，加強招投標階段的內部管理，對企業的各項成本進行控制，確保園林工程建筑施工的進度和質量。同時還要實行風險管理制度，確?？梢杂行У囊幈茱L險，保證園林工程建筑企業的經濟效益得到有效的提高。
參考文獻：
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當前的建筑企業所面臨的經濟風險主要有以下四種：流動性風險、價格風險、信用風險和利率風險。這四種風險之間又是彼此聯系、互相影響，容易產生放大效應，牽扯到發包方、分包方、材料供應商等各方的利益。
建筑企業經濟風險的管控，最有效的辦法和前期就是建立一套完整的經濟風險管理體系。通過完整的財務管理系統和健全的企業內部監控機制，依靠完善的風險監測評估報告體系，對企業可能面臨的主要經濟風險進行評估和確定；根據企業實際情況，確定適當的風險承受能力，在企業中全面推行風險管理，根據企業政策進行戰略調整，對企業面臨的經濟風險及時衡量、報告、監測并采取合理的應對措施。
一、建筑企業經濟風險的識別和評估
（一）建筑企業經濟風險
當前我國建筑企業的經濟風險識別大多都是根據以往的經驗，同時使用魚刺圖輔助識別企業面臨的主要經濟風險因素、風險因素來源及風險種類，然后對其發生的可能性和后果進行評估。上文提到常見的四類經濟風險――流動性風險、信用風險、價格風險和利率風險的主要表現以及原因分別如下：
第一類，流動性風險主要是指由于企業流動資金緊張，短時間內無法履行財務義務，不能支付供貨商的材料款項、設備租賃費用和人工費用等。這種現象將無法保證施工必需的材料和設備供應，極大的影響工程施工進度和工程質量。解決辦法主要是通過籌集資金、資金運用、積累和重新分配等財務手段進行調節。
第二類，信用風險是指發包方不遵守合同、不能嚴格按照合同約定履行義務而導致建筑企業遭受損失的可能。通常是因為開標前對各企業調研不足，發包方信譽太差，履約能力不足所致。
第三類，價格風險是指由于建筑材料價格及施工機械、設備租賃價格臨時突然上漲而導致經濟損失的可能性。另外還包括國家政策變動、對工資以及稅率等進行宏觀調控所帶來的經濟風險。
第四類，利率風險指的是由于金融市場的利率變動引起的貨幣貶值，間接導致發包方在資金供應、材料和設備的購買、租賃上不及時或不滿足施工質量要求，從而引起建筑企業承擔經濟損失的可能性。
（二）建筑企業經濟風險評估
建筑企業經濟風險評估，是通過對風險的敏感性分析和預期值的確定，列明潛在風險清單，確定最重大的風險；再評估承擔各風險的成本和風險期望值。常見的評估種類有：超支風險、工期拖延風險、質量風險、技術風險、自然災害風險、意外事故風險等。
二、建筑企業經濟風險應對措施
建筑企業經濟風險常見的應對方法主要有風險規避、風險緩解、風險轉移和風險保留等。
（一）風險規避
風險規避是指加強企業的經濟風險意識，對風險較大的項目從風險源頭進行防范，避免風險的發生。該方法重點在于加強標前調查，通過對項目風險的充分分析，對于有不誠信記錄或信譽較差、履約能力差的發包方要主動放棄，從根源避免經濟風險。建筑企業要牢記“三不攬”原則，即項目墊資過多不攬、資金不到位的工程不攬、邊設計邊施工的工程不攬。必須要對工程項目進行全面認真的調研，量企業之力而行；認真研究施工合同條款，完善簽訂流程，最大限度的規避合同漏洞導致的經濟風險。
（二）風險緩解
投標前期，建筑施工企業要深入全面的分析研究項目招標文件，對發包方的意圖和要求做到了如指掌；仔細審查施工圖紙，認真復核工程量，制定嚴謹合理的投標策略，減少合同帶來的風險；時刻注意主要建材的市場價格動態，確保報價的準確性和合理性，尤其是可調價格的合同，一定要隨時掌握市場價格的變化，才能及時按照合同條款進行調整，減少價格風險；合理選擇分包商并進行科學管理，監督和敦促分包商及時到位履行分包合同，最大可能降低項目分包風險。
（三）風險轉移
風險轉移指的是通過實行擔保制度和購買工程保險，將經濟風險盡可能的轉移到第三方。建筑企業可以與合作者或分包商建立利益共享、風險共擔的利益關系，以此將經濟風險分散轉移到各合作者上。還可以在工程施工階段實行保證擔保或抵押擔保，將風險轉移到分包方。另外購買工程保險也是很有效的方法，通過在保險公司購買工程保險，在出現擔保范圍內的經濟損失時可向保險公司索賠從而減少企業的經濟損失。常見的工程保險有建筑工程一切險、施工機械設備險、第三方責任險以及人身傷亡險等。
（四）風險保留
企業通過建立靈敏的預警機制，制訂完善的風險應對計劃，提高在資金、進度、技術等方面的應急儲備，增強企業對經濟風險的承受能力。企業要提高資金的運行效益，通過加強對資金運行的監控和管理，以保證資金能合理到位使用。建立健全長期財務預警系統，全面系統的評價企業效益，從企業的獲利能力、償債能力、經濟效率和發展潛力等方面采取有效措施以防范經濟風險。其中，獲利能力指標包括：總資產報酬率和成本費用利潤率；償債能力的指標包括：流動資金比率和資產負債率；經濟效率指標包括：應收賬款周轉率和產銷平衡率；發展潛力指標有：總資產凈現率、銷售凈現率和股東收益率。通過加強成本控制，全面研究審核設計圖紙和技術資料，綜合施工現場實際情況和工期、成本等因素，制訂先進合理的施工方案；密切注意市場要素的變化，如材料價格、政策變化趨勢；熟悉有關法律法規，善于運用法律保護企業的合法權益。
