時間：2023-06-08 11:26:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目風險的監控，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
Abstract：As risk management more and more important in project management, risk consciousness of engineering project manager is more and more strong, but the risk management theoretical knowledge and practical experience are lacking. Based on this background,in this paper, from the identification, evaluation, response and risk management monitoring four link was studied, and put forward the specific measures, which expected to provide operational advice and opinion for engineering project risk manager.
關鍵詞 工程項目風險管理具體措施
The specific measures of engineering project risk management
中圖分類號：X820.4文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
前言
隨著我國建筑行業的不斷發展，在其發展過程中也出現了很多亟待解決的問題，以工程項目風險管理問題尤為突出。工程項目風險管理在整個項目管理中的地位非常重要，直接關系項目的成功與否。因此，對工程項目風險管理的具體措施理論進行研究，解決了風險管理的問題，為建筑行業的健康有序發展提供了保證。
1. 工程項目風險管理的概述
1.1 工程項目風險管理定義
工程項目風險是指工程項目在投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收等各環節可能遇到的風險，主要包括業主單位的風險、承包人的風險、監理單位的風險、設計單位的風險、咨詢單位的風險等。
工程項目風險管理是指項目管理組織對工程項目可能遇到的風險進行規劃、識別、估計、評價、應對、監控的動態過程，是以科學的管理方法實現最大安全保障的實踐活動的總稱。它包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。
1.2工程項目風險管理的流程
工程項目風險管理過程，一般由若干主要階段組成，這些階段不僅期間相互作用，而且與項目管理其他管理區域也相互影響，每個風險管理階段的完成都可能需要項目管理人員的努力。結合工程項目的特點，本文將風險管理劃分為風險識別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險控制和風險溝通六個環節，并實現工程風險全過程的動態管理，如下圖所示。這六個環節也可以風險識別、風險評估與分析、風險應對和風險監控四個階段來描述。
1.風險識別的主要工作是確定哪種風險可能影響一個項目，并將各風險的特征歸檔。
2.風險分析評估涉及對風險及風險的相互作用的評估，以評價項目可能結果的范圍
3.風險應對計劃制定包括采取措施增大機會和制定應對威脅的措施。
4.風險應對控制涉及對整個項目管理過程中的風險進行應對。
2. 工程項目風險的識別措施
2.1 工程項目風險識別的定義
工程項目風險管理的前提和基礎是有效地識別項目風險。工程項目風險識別是指對存在工程項目中的各類風險或不確定性因素，按其產生的背景、表現特征和預期后果進行界定和識別，對項目風險因素進行科學分類，是工程項目風險管理的基礎和重要組成部分。簡而言之，項目風險識別就是確定何種風險事件可能影響項目，并將這些風險的特性整理成文檔，進行合理分類。
2.2 工程項目風險識別的措施
工程項目風險識別過程是發現風險、確定風險的主要活動和方法，是一個系統、持續的過程。工程項目風險識別首先對所有可能的風險事件來源和結果進行實事求是的調查分析，在分析評價的基礎上進行重要性排序。風險識別一般分為以下四個步驟：
（1） 建立風險初始清單
建立風險初始清單是風險識別的起點，初始清單中應明確列出客觀存在的和潛在的各種風險。風險初始清單一般根據企業過去的項目資料和現場記錄來整理歸納，也包括搜集同類項目、同類地區的項目檔案資料或其他公開文獻資料，包括商業數據庫、學術研究、行業標準、規章制度等。
（2） 識別和確定風險因素
根據風險初始清單中列出的風險因素，結合具體項目自身和外部環境的特點，對每一類風險因素的不確定性和潛在的危害進行分析，確定項目可能遇到的風險因素。
（3） 風險分類和重要性排序
在對風險初始清單分析的基礎上，進行風險分類和重要性排序，其目的是便于對不同類型的風險采取不同的對策和措施，把握關鍵風險管理。
（4） 建立項目風險清單
這是風險識別的最后一個步驟。通過建立具體項目的風險清單，可將項目可能面臨的風險匯總并按照重要性排列，可以使風險管理人員對項目風險有整體的印象，而且可使每個人不僅考慮自己所面臨的風險，也自覺意識到其他風險管理人員的風險，并考慮風險之間的聯系。
3. 工程項目風險的評價措施
3.1 工程項目風險的評價定義
工程項目風險評價是對工程項目就風險進行綜合分析，并依據風險對項目目標的影響程度進行項目風險分級排序的過程。它是在項目風險規劃、識別和估計的基礎上，通過建立項目風險的系統評價模型，對項目風險因素影響進行綜合分析，并估算出各類風險發生的概率及其可能導致的損失大小，從而找到項目的關鍵風險，確定項目的整體風險水平，為如何應對這些風險提供科學的依據。
3.2 工程項目風險的評價措施
（1）工程項目風險的估計措施
工程項目風險的估計主要工作為風險發生的概率大小；風險概率的分布情況；風險估算三部分內容。根據工程項目風險管理人員掌握信息資料的不同，風險可分為確定型、風險型和不確定型三種類型。根據不同的類型采取不同的估算方法得到工程項目風險發生的概率及其對項目的影響程度，為工程項目風險的分析奠定基礎。
（2）工程項目風險的分析措施
1）分析工程項目風險資料
根據工程項目風險的估計結果，結合項目的風險資料，確定工程項目風險的性質，確定適合的評價方法。
2）確定風險評價基準
風險評價基準是針對項目主體每一個中風險后果確定的可接受水平。風險的可接受水平是絕對的，也是相對的，可以由經驗豐富的專家確定，也可以由工程項目風險管理人員確定。
3）使用風險評價方法確定該項目的整體風險
根據風險評價方法確定單個風險，然后根據風險對項目的影響程度對其進行加權，確定整個項目的風險水平。
4）作出工程項目風險的綜合評價
將得出整個工程項目的風險水平與風險評價基準對比分析，確定項目風險狀態及風險管理策略。
4. 工程項目風險應對及監控措施
4.1 工程項目風險的應對措施
在對施工項目進行風險識別和衡量之后，應根據施工項目風險的性質、發生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態和外部環境，針對各種風險采取不同的防范策略。常用的防范風險策略有回避風險、轉移風險、自留風險、利用風險。
（1）回避風險
回避風險是指承包商設法遠離、躲避可能發生風險的行為和環境，從而達到避免風險發生或遏制其發展的可能性的一種策略。
（2）轉移風險
轉移風險是承包商通過財務手段，尋求用外來資金補償確實會發生或業已發生的風險，從而將自身面臨的風險轉移給其他主體承擔，以保護自己的一種防范風險的策略。因而又稱風險的財務轉移，一般包括保險轉移和非保險的合同轉移。
（3）自留風險
自留風險是指承包商以自身的風險準備金來承擔風險的一種策略。與風險控制損失不同的是，風險自留的對策并不能改變風險的性質，即其發生的頻率和損失的嚴重性。
（4）利用風險
利用風險，是指對于風險與利潤并存的投機風險，承包商可以在確認可行性和效益性的前提下，所采取的一種承擔風險并排除（減小）風險損失而獲取利潤的策略。如前所述，投機風險的不確定性結果表現為造成損失、沒有損失、獲得收益三種。因此利用風險并不一定保證次次利用成功，它本身也是一種風險。
4.2 工程項目風險的監控措施
風險監控就是通過對風險規劃、識別、估計、評價、應對全過程的監視和控制,保證風險管理達到預期的目標,是項目實施中一項重要工作。其目的是考察各種風險控制行動產生的實際效果,確定風險減少的程度,監視殘留風險的變化情況,進而考慮是否需要調險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施。
結論
綜上所述，工程項目風險管理是一個復雜的過程，各個環節融會貫通，相互影響，相互作用。工程項目風險管理可以從整體和部分兩方面進行分析。從整體上講，工程項目風險管理主要包括風險識別、風險評價、風險應對及其監控四個環節，同時注意各環節的方法的選用。從部分上講，掌握四個環節之間的關聯性，注意前后各環節之間的相互影響程度。
參考文獻
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作者簡介：
關鍵詞：風險管理；風險；農產品項目；三維模型
中圖分類號：F123.9 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）19-0085-02
農產品項目具有投資周期長、投資金額高、管理薄弱、市場不成熟等特點，使農產品項目投資面臨高風險性與不確定性。農產品作為人們日常生活不可缺少商品，發展農產品，構建農產品已成為各地方政府關注的重大戰略問題，然而由于農產品項目投資中面臨諸多風險難以確定，使得許多投資企業在是否投資農產品項目時猶豫不決。因而本文引入風險管理對農產品項目投資過程中面臨的風險進行分析，并在此基礎上構建三維模型，來解決農產品項目在選擇、管理、生產和市場營銷等全過程的風險管理和防范。風險管理是指通過主動地、系統地對項目風險進行全過程的識別、分析、評估與監控，并對項目風險做出積極反應，降低風險、減少損失，來提高項目成的可能性。農產品項目所處的復雜環境，以及管理者自身能力的有限性，使得農產品項目很難達到投資者預期的效果，這些因素貫穿農產品項目全過程。
一、農產品項目投資風險分析
對于農產品項目來說，由于影響項目的風險因素很多且相互關系錯綜復雜，各種風險因素所引起的后果的嚴重程度不同，同時風險因素之間與外界交叉影響又使風險顯示出多樣性、多層次性。因此農產品項目風險類型，可以從不同的角度，根據不同的標準進行分類。
1.根據項目發展的時間順序把農產品項目風險劃分為項目投資決策階段風險、項目建設階段風險和項目商業化階段風險。
2.根據風險發生的后果帶來的結果把農產品項目風險劃分為純風險與經營風險兩類。純風險是指與經營活動無關的偶然事件，如地震，這類風險的后果是給項目帶來損失；經營風險是指與項目經營活動密切相關的風險，這類風險如果管理得當，會給項目帶來一定的收益，如技術風險、財務風險、管理風險、政策法律風險、市場風險等。
汪小金教授通過對《PMBOK指南》給出的項目風險管理流程進行歸納總結，得圖1所示的項目風險管理流程。農產品項目風險管理貫穿于項目的各個階段，農產品項目風險管理涉及的因素眾多、環節也較為復雜，既受到外部環境，如宏觀經濟、制度法律等方面的影響，也受內部要素，如技術、組織、資源等因素的牽制。整個環節從風險識別、風險風險、制訂應對措施、風險控制四個過程組成的不斷迭代、循環往復的風險管理體系。
圖1 項目風險管理流程
二、農產品項目風險分析的三維模型構建
項目風險產生于項目全壽命周期的不確定性，可從項目內部因素、外部因素與項目過程三個方面綜合考慮，將各風險因素放入一個空間維度中建立三維模型，其中的三個維度為內部因素、外部因素與過程（如下頁圖2所示）。
1.過程維。農產品項目過程也叫項目進程，是描述項目推進的過程，隨著過程的推進，農產品項目的不確定性減少，風險降低。本文將農產品項目過程分為項目啟動、項目規劃、項目執行與收尾過程四個階段。風險存在于項目的各階段，各風險之間具有相關性。過程維度產生的風險主要有決策風險、技術風險、財務風險、技術風險、市場風險、管理風險、競爭風險、政治風險等。
2.外部因素維。用項目所處的外部因素來描述農產品項目風險可能來源，其主要有政治風險、政策風險、市場風險、環境風險等。
3.內部因素維。農產品項目的內部因素是指項目團隊識別、分析、監控與防范項目風險時需要的知識和技能，主要是人為風險因素，如對整個項目管理風險，在管理過程中各個組織間的溝通協調風險。另外，一個項目的成功與否還要涉及到決策風險、技術風險與財務風險等的合理控制。
本文構建的農產品項目風險分析三維模型首先將項目過程和外部因素有效的結合起來。農產品項目的各個階段可能存在不同來源的風險，不同來源的風險也可能存在于不同的階段當中；其次，此模型加入了內部因素維度，主要是應對各種風險的管理能力，都是屬于經營風險。農產品項目管理能力的科學性，可以為投資者提有效的風險預警與風險應對策略，降低各種風險出現的概率和發生的程度，另外也可以使得各風險轉變為經營風險，為項目獲得收益。此模型還為項目投資者在風險識別、分析、應對和監控階段構成了連續的有機循環的系統（見圖3）。
三、結論
農產品項目風險分析的三維模型有效地將項目過程、內外部因素有機結合起來，詮釋它們之間的相互關系，為農產品項目風險識別、分析、應對與監控提供了一個有效的分析方法。它將農產品項目的各種風險因素進行綜合考慮，對農產品項目的投資決策與實施提供了一套完整的分析思路，有助于項目投資者對農產品項目風險分析研究，有一定的指導意義。
參考文獻：
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【關鍵詞】市政工程;施工項目;造價風險管理
市政工程施工項目的造價管理，是一項重要的風險控制過程，在具體的運行中，要形成工程項目造價風險的有效控制手段，形成多方面的控制手段，突出在材料控制、風險擔保、支付、維修等方面的市場主體作用，形成多方面的綜合功能與實現。
一、分析市政工程項目的特點
1、整體概述
工程項目的實施過程中存在很大的不確定性，因為這一過程是一個復雜的、一次性的、開放的、涉及到許多關系與變數的過程。市政工程項目包括城市給水、排水、道路、橋涵、隧道、燃氣、供熱、防洪等工程項目，是城市的重要基礎設施，是城市不可缺少的物質技術基礎，是城市經濟發展的基本條件。市政工程項目與其他建筑工程項目相比，具有投資大，工期要求緊的特點，由于城市人口的增長，基礎設施項目都具有一定的規模效應，大部分基礎設施項目如供水、燃氣等不能因需求的少量增加而隨之相應地擴建，只能進行階段性發展。市政工程項目中有相當一部分基礎設施項目如道路、管線等建成后如需拓寬和增容，則受客觀條件限制，項目實施難度大，費用高，而且要影響其他設施的正常運行，這些都要求市政工程項目在時序上要超前，設計容量上要留有余地，以保證城市建設的協調發展。
2、特點概述
市政工程項目不論規模大小，其建設地點和設計方案確定后，項目的位置即固定了，也使其項目作業表現出流動性的特點，施工人員、機械設備、材料等等圍繞著項目產品進行運動，一旦項目完工，施工單位即把項目產品原地移交給投資方。市政工程項目根據建設單位的要求，在特定條件下單獨設計，每個項目都有其不同的結構、造型、規模等，即使同一類工程，由于地質環境、施工方法、氣候交通條件等的不同，在進行建造時也需要對每一項目作出獨特的設計及有針對性的解決方案。市政工程項目體積龐大，所消耗的材料量非常驚人，從而占用大量的流動資金，由于市政工程項目建設周期短則一二年，長則幾十年，資金的回收期也較長。
二、案例分析
1、工程項目概述
某市二環快速干線工程，是解決市區主城區交通擁擠，科學建立交通干線網絡，打通進出入主城區城市交通口，提升整個城市路網運行能力，保障主城區暢通的關鍵性工程。二環線全長27公里，與7條快速路和高速公路、18條主干路、21條次干路道路交叉，除北二環一部分為地面道路以外，其余全部為高架并與地面道路復合。高架道路為雙向6車道，有匝道口28個，地面路設為雙向6車道、非機動車道及人行道。
2、項目風險控制
針對某市二環線復雜的市政道路工程項目，應做主要的風險因素分析。
一是材料價格風險。材料價格風險是指施工材料、構（配）件、燃料在施工期間由于市場價格波動影響工程造價的風險。該環線工程受到了當地物資供應、現場施工、市場價格及本地區的定額水平等因素影響，這些因素將帶來價格風險。
二是工程量增加或減少的風險。工程量增加或減少，均可能給道路工程的施工造成不利的影響，但也可能給道路工程的施工造成有利的影響。在對工程量的預算和評估時，一定要力求較高準確率，
三是工期風險。工期決定了該工程的造價，道路工程的定額工期是以社會必要勞動時間為基礎確定的，因此定額工期是影響道路工程造價的主要因素之一。
四是工程量計量風險。根據國內市政道路工程建設采用的計價規范和定額標準，對工程部位的項目清單分解和工程數量的變動，都應做出詳細分析，計量和簽證力求準確和完整，避免應設計變更或現場處理而產生的計量誤差，造成不必要的支出。
五是施工模式風險。根據結構類型、施工區域環境和設備使用條件等因素，應在結構和施工工藝上努力創新，探索最佳施工方案，盡可能地采用有利于模塊化、標準化和機械化施工的方式，即縮短工期，又能最大限度地減少對道路阻斷的影響，從而節省施工費用，降低工程造價。
六是安全施工風險。由于該項目存在許多工種交叉、并行施工、現有道路使用與新建道路施工相交等特點，施工安全風險驟然增大。安全生產、文明施工制度的建立，安全生產責任的落實，施工人員的安全意識和安全教育培訓，都是決定項目能否安全、順利實施、造價能否控制的關鍵因素。任何安全管理的疏忽，都可能帶來無法彌補的損失和危害。一旦出現安全事故，給受害者是終身的損害或遺憾，給工程造成的安全成本也是無法估計的（遺憾的是該項目工程某標段由某施工單位在進行立交橋交叉施工時還是發生了坍塌事故，導致人員傷亡）。
三、市政工程項目造價風險控制的措施
1、進行充分的風險評估
良好的風險評估措施在在工程項目的實施過程中能夠有效提高整個項目的內部控制。管理人員通過對項目造價進行全面細致的風險評估，能夠在項目實施前對相關影響因素做好充分的準備工作，使用有利措施來防范和解決已知的項目風險，從根本上杜絕市政道路工程項目所存在的風險。例如，在進行招標活動前，招標人應充分分析研究過項目實施中的風險，針對投標方可能因增加或減少的道路工程量項目做到合理增加利潤的報價，要盡可能準確的做好對工程投資的預算。只有這樣，在進行工程決算時，才不會造成工程款短缺等不良現象，工程的參與方也能夠獲得可觀的盈利。
2、建立良好的控制標準與流程
工程造價的項目風險評估活動是建立在管理層所的指令上的，是項目得以順利完成的有力保障。因此，項目組織里的各個部門需要正確客觀的認識到道路市政工程造價的項目風險管理和評估控制活動，按照標準的業務流程設立風險控制活動，針對重要業務環節制定詳細的工作措施。一是投資決策階段。一項綜合市政工程項目中標之后，即進入項目施工實施階段。在這個階段，施工企業施工項目管理的目標非常明確，就是按照合同約定，按期、保質、保量地完成該工程項目的建設任務。歸納起來就是通過“338”施工項目管理法，實現項目的目標。
第一個“3”即指“三個階段”，即施工項目前期管理階段、施工項日過程管理階段、項目竣工交驗收尾階段。
第二個“3”即指“三大系統”，即技術質量系統、組織系統、經濟系統。
第三個“8”即指“八項管理”，即技術質量管理、進度管理、安全文明施工管理、溝通管理、人力資源管理、信息管理、成本管理、合同管理。二是前期階段。在這個階段，主要是項目團隊的組建、實施性規劃的分析和編制、項目正式開工前準備工作。作為公司高層，必須高度重視項目經理的任命、及其任命后組建項目團隊的監督指導工作。作為項目團隊的領導――項目經理，更須高度重視此階段項目團隊核心成員的選聘、項目管理實施性規劃的分析和編制及項目正式開工前準備工作。這個階段工作量大致占到整個項目實施階段工作量的5%左右，但是它對整個工程的影響程度卻達到75%，類似于工程設計工作質量的好壞對整個工程項目投資的影響程度。三是建設階段。項目施工是一個非常復雜的過程，每個工程都有各自的特點，基于特點的不同每個項目施工都有不同的造價風險，構成了項目施工造價風險管理的復雜性。然而，任何工程都有一些共性，這又構成了項目施工造價風險管理的規律性，即項目施工造價風險是有章可循的。要發現項目施工造價風險的規律，首要任務就是收集和整理好所做項目的施工造價風險基礎數據。
3、完善風險監控的技術和方法
項目風險監控技術的基礎是建立項目風險監控體系，建立包括風險監控的方針、項目風險控制的程序、項目風險責任制度、項目風險信息報告制度、項目風險預警制度和項目風險監控的溝通程序等內容。另外項目風險審核是開展項目風險監控的有效技術手段，也是作為改進項目風險監控活動的一種有效機制。通過項目風險審核，可以確定項目風險監控活動和有關結果是否符合項目風險管理計劃和項目風險應對的計劃安排，查看這些安排是否有效地實施并能達到預定目標。在項目風險審核的監督作用下，對項目風險實行及時的監控，提升項目風險控制的有效性。還有，建立完善的項目風險控制的相關技術，還可以融入掙值分析的方法，對計劃工作與實際完成工作進行比較，確定是否符合計劃費用和進度的要求。如果產生偏差較大，可進一步對項目的風險進行識別、評估和量化。這樣，能形成對風險控制的整體把握，實現工程項目造價的精細化管理。
四、結語
隨著市場工程項目建設的不斷深化，在造價風險控制上，要采用多方面的措施，在加強市政工程項目造價風險管理的基本理論的基礎上，形成不同的造價分析表，這樣，可以對整個造價實行全面的優化管理，有利于發揮出造價管理在市政工程建設中的綜合作用。
參考文獻：
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[關鍵詞]工程項目；風險；管理；方法；應用；分析
由于經濟全球化、一體化和科技的快速發展，國內建設市場體系也在進一步的完善，市場競爭日益激烈，工程項目數量在增多的同時也會增加失敗機率，針對工程項目來說，存在建設規模大、周期長、受影響因素多等特點，工程項目在實施過程中存在著較多的不穩定性。為避免不必要的損失，企業在施工前，必須要對工程當中所存在的風險進行預估，在施工中對風險進行妥善管理。
一、工程項目風險管理特點
雖然說可以采用概率分析方法、模擬方法、專家咨詢法等一些通用風險管理方法對工程項目風險進行管理，但有效的項目風險管理，需要和項目特點相聯系。工程項目具有以下特點：項目的復雜性、系統性；項目類型、項目所在領域所帶來的風險差異；項目環境（如國度及施工環境）帶來的風險差異。
二、工程項目風險管理的一些方法分析
1.風險識別分析
風險識別目的是，通過采取某種或幾種方法技術，盡可能全面地辨識出影響項目目標實現的風險及風險因素，并對風險及風險因素進行歸類梳理。風險識別的過程如下：確認項目存在著一定的不確定性；建立風險分解結構、進行風險分解，同時確定風險事件并推測其結果；對風險進行過濾及修正；建立風險登記冊。
2.風險評估
風險評估是為了確定風險發生的概率及對項目目標（如成本目標、質量目標、進度目標、范圍目標等）實現所帶來的影響，以此來確定風險的等級水平。風險評估分為定性風險評估和定量風險評估。定性風險評估揭示風險對項目目標的影響等級，但在對一個具體項目進行決策的過程中，為了支持決策制定，以及降低風險的不確定性，還必須實施定量風險評估，其主要作用在于，通過量化風險對項目成本和工期的影響，從多個結果不確定的備選行為方案中選擇合適的方案，或者在確定的條件范圍內評估完成某方案的概率。
3.風險應對分析
為解決潛在的風險事件所帶來的影響，需要根據不同等級的風險制定有針對性應對措施，并將這些風險應對措施付諸實踐。項目風險、項目管理團隊對風險的喜好程度、項目本身的風險承受程度，以及業主的文化導向等都將影響項目風險應對規劃的制定。項目風險應對工作主要包含風險應對策略的選擇（如風險規避、風險轉移、風險減輕和風險自留）和風險措施的制定這兩方面的工作。應對策略代表著項目管理團隊對項目風險的處理態度和方向，應對措施是對策略的進一步細化。
4.風險監控分析
風險監控是實施風險應對措施、跟蹤已識別風險、監督殘余風險，識別新風險的過程。風險監控將風險管理提升至主動管理和循環增強的層面。風險監控的重點有兩個方面：確定實施風險監控的主體，選擇合適的實施風險監控方法，可以采用建立風險預警機制和風險監控技術（如核對表法、風險登記冊、緊急事件評估、性能追蹤、風險評審等）對風險進行監控。
三、工程項目風險管理在工程中的應用分析
1.施工環境分析
施工環境在項目實施過程中會對施工進度以及安全帶來直接影響。因此風險管理人員必須將施工環境對項目影響納入到風險管理中，對項目所處的地域、施工中可能會出現的氣候等方面進行評估，并且根據施工環境評估風險等級制定出相應的對策方案。針對施工環境較為惡劣，甚至存在一定程度的危險性項目，比如環山公路建設項目，在道路修建過程中，一部分山體將會存在泥石流等自然災害出現，這個時會對施工及人員帶來致命影響，如果企業沒有及時做出風險評估，依然強行施工，會導致施工人員被困，甚至出現施工人員傷亡情況。因此對于風險管理人員來說，必須對環境做出全面調查，并對施工安全情況作出分析，對施工地區所出現的自然災害概率進行計算，提出解決措施，比如道路方向進行改變，進而避開出現泥石流頻繁地區，或者建立起隔離網對泥石流作出攔截。此外，天氣溫度也會對施工進度帶來影響，一般情況下冬季施工速度較為緩慢，一方面施工人員因為天氣較冷進而喪失施工積極性，并且部分機械在低溫下效率降低，所以，風險管理過程中必須對施工天氣做出預估，并提出解決措施，比如冬季施工進行縮短等，保證工程項目施工順利進行。
2.企業資金方面
針對項目來說，如果沒有資金便無法進行，資金是項目啟動以及實施基礎所在，所以，企業必須保證資金鏈不會出現中斷，才能保證施工順利進行。在進行項目投標前，企業需要對所承包的工程做出投資預算，同時根據企業資金運轉情況，評估企業是否有能力完成項目實施。在進行施工過程中，企業也需要對各方面資金支出做出計算，選擇支出較多的部分作出適當刪減，并且對企業資金方案進行修改。與此同時，風險管理人員需要考慮怎樣才能夠對經濟壓力進行降低，可以采取第三方轉移方式，向保險公司進行投保，要是在施工保險范圍之內出現風險，那么企業可以挽回一部分資金損失。
3.施工安全方面
對于工程項目來說，安全問題一直都是企業重視和急需解決的問題。風險管理部門需要對施工中的高危施工環境做出預估，同時也要調查施工過程中所出現安全問題或安全隱患原因，以此制定相應的保護措施。企業也要對施工現場安全管理制度進行完善，降低安全事故對施工所帶來的影響，在一定程度上促進工程項目施工得到順利進行。
四、風險管理方法選擇
如何在工程項目風險管理工作中選擇合適的風險管理方法，推薦大家參考CarlL.Pritchard編著的《RiskManagement：ConceptsandGuidance（FourthEdition）》一書，該書對項目風險管理領域的31種技術方法進行詳細講解，提煉出選擇相關技術標準及應用手段。風險管理技術的選擇主要從三個方面衡量：運用該方法需要投入的資源，比如費用、時間、難易程度等；適用領域，比如監控項目（費用/進度/規劃）、合同戰略選擇、供應商選擇、預算精準度評定等；輸出結果是否滿足要求，比如準確性如何、詳細程度如何、實用性如何等。
五、結語
通過對上述內容分析后可知，工程項目進行建設過程中存在一定程度的風險，實施工程項目風險管理能夠降低風險發生概率和風險帶來的影響，合理控制企業損失，保證工程目標實現，使工程質量和進度得到保證，促進企業社會效益以及經濟效益得到全面提高。
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【關鍵詞】房地產項目開發；風險；措施
0 引言
隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善和全面建設小康社會目標的逐步深化，房地產業已成為國民經濟發展的基礎性、先導性和支柱性產業。但房地產開發項目的盲目性和片面性，房地產開發的風險得到了掩蓋，如何降低風險，對國民經濟的發展水平將起到至關重要的作用。
1 房地產項目的風險監控
1.1 房地產項目風險監控概述
風險監控含義
風險監控就是對風險識別、風險分析、風險應對全過程的監視和控制，從而保證風險管理達到預期的目標。
風險監視是監視識別的風險的策略和措施是否付諸實施，發現決策錯誤及時糾正，跟蹤風險和發現新的風險。
風險控制是為了最大限度地降低風險事故發生的概率和減小損失幅度而采取的風險處置技術。為了控制工程項目的風險，美國學者認為可采取以下措施：
1）根據風險因素的特性，采取一定措施使其發生的概率降至接近于零，從而預防風險因素的產生；
2）減少已存在的風險因素；
3）防止已存在的風險因素釋放能量；
4）改善風險因素的空間分布從而限制其釋放能量的速度；
5）在時間和空間上把風險因素與可能遭受損害的人、財、物隔離；
6）借助人為設置的物質障礙將風險因素與人、財、物隔離；
7）改變風險因素的基本性質；
8）加強風險部門的防護能力；
9）做好救護受損人、物的準備。
這些措施有的可用先進的材料和技術達到，此外，還應有征對性地對實施項目的人員進行風險教育以增強其風險意識，還應制定嚴格的操作規程以控制因疏忽而造成不必要的損失。風險控制是實施任何項目都應采用的風險處置方法，應認真研究。
風險監控需要項目風險管理組織和項目風險信息和溝通機制配合，與項目的風險管理目標，構成項目風險監控的體系，保證項目的順利實施，實現項目風險管理目標。
1.2 風險監控目的和主要內容
目的：考察各種風險控制行動產生的實際效果，確定風險減少的程度，監視殘留風險的變化情況，進而考慮是否需要調險管理計劃及是否啟動相應的應急措施。
風險管理過程中，風險是逐步認識和發現，對這一過程監控，主要內容：
1）評估風險控制行動產生的效果；
2）及時發現和度量新的風險因素；
3）跟蹤、評估殘余風險的變化和程度；
4）監控潛在風險的發展、監測項目風險發生的征兆；
5）提供啟動風險應變計劃的時機和依據。
1.3 房地產項目風險監控方法
1.3.1 風險監控流程
建立房地產項目風險預警系統；制定風險應急計劃；合理確定風險監控機制；制定風險監控制度和流程圖。
1.3.2 審核檢查法
就是從項目建議書到項目結束，可行性研究報告、項目策劃報告、施工圖設計文件、招標文件等審核，查出錯誤、疏漏、不準確、前后矛盾、不一致，根據重要性程度，分初審、復審、審核、審定。檢查必須有記錄，修改記錄，發現問題及時反饋，及時解決。
1.3.3 風險跟蹤表
風險跟蹤控制措施的效果是風險監控的主要內容，在實際工作中通常采用風險跟蹤表格來記錄跟蹤的結果，然后定期地將跟蹤的結果制成風險跟蹤報告，使決策者及時掌握風險發展趨勢的相關信息，以便及時地做出反應。
跟蹤風險控制措施效果通常可以通過風險跟蹤表格來記錄風險跟蹤的結果，然后定期地把跟蹤結果制成跟蹤報告。
1.3.4 風險重新估算
無論什么時候，只要在風險監控的過程中發現有新的風險因素，就要對其進行重新估算。除此之外，在風險管理的進程中，即使沒有新的風險出現，也需要在項目的里程碑等關鍵時段對風險進行重新的估計。
1.3.5 風險跟蹤報告
風險跟蹤結果需要及時進行報告，向項目團隊傳達風險信息，通報風險現狀和風險處理結果。
2 房地產項目風險應對措施
2.1 減輕風險
減輕風險策略，通過緩和或預知等手段來減輕風險，將風險發生的概率或后果降低、分散或減緩，以達到風險減少的目的。
減輕風險是存在風險優勢時使用的一種風險決策，其有效性在很大程度上要看風險是已知風險、可測風險還是不可測風險。對于己知風險，項目管理者可以在很大程度上加以控制，可以動用項目現有資源降低風險的嚴重后果和風險發生的頻率。
2.2 風險回避
房地產項目風險分析后，如果發現風險發生的概率很高，造成損失的可能很大，有沒有其它有效的策略來降低風險，而采取的放棄項目、放棄原定計劃或者改變自標的方法，就是風險回避。
風險回避是一種最徹底地消除風險影響的方法，對一些十分重要和敏感的工程項目，回避是一種重要的手段。
2.3 轉移風險
風險轉移就是通過某種方式將某些風險的后果連同對風險的權利和責任轉移出去。風險轉移是房地產項目風險管理的一個十分重要和常用的手段；
風險轉移并不是純粹地向他人轉嫁風險，是通過某種方式將某些風險的后果連同對風險應對的權力和責任轉移給他人；同時轉移本身不能消除風險。風險轉移是合法的、正當的，一種高水平管理的體現。
2.4 接受風險
接受風險由于很多風險發生的概率很小，且造成的損失也很小，采用風險回避、降低、分散或者是轉移的手段都難以發揮其效果，以至于項目參與方不得不自己承擔這樣的風險。
接受風險分為承受風險、利用風險、預防風險、儲備風險。
1）承受風險從項目參與方的角度出發，有時必須承擔一定的風險，才有可能獲得較好的收益。不論采用了何種的風險管理技術，都無法完全徹底的消除風險，也不是所有的風險都可以轉移出去，或者是不符合風險管理的成本效益原則。
2）利用風險是利用某些風險可能為項目帶來謀利機會。影響建設項目風險的因素是在變化的，風險的后果也在發展變化，才有利用的可能；風險利用是風險減輕風險策略，通過緩和或預知等手段來減輕風險，將風險發生的概率或后果降低、分散或減緩，以達到風險減少的目的。
關鍵詞：CMMI；風險管理；風險管理過程域（RSKM）
0 引言
何為項目風險？項目風險是指項目運作過程中的潛在問題，可能發生，也可能不發生，一旦發生就會變成項目問題，會對項目產生不利的影響，包括對進度、成本、質量等方面的影響，嚴重的可能影響項目目標的達成，甚至導致項目的失敗。風險管理（簡稱RSKM）的目的在于，在問題發生之前識別潛在的風險因素，進而策劃在整個項目過程中如何對識別的風險進行管理，包括在生命周期的不同階段不斷識別、評估其發生的可能性和影響程度，制定緩解措施，必要時加以實施，對風險進行有效的干預和控制，避免其發生，即便是發生了，也因為事前制定了應急措施，可以盡量緩解對項目產生的不利影響。
1 CMMI的風險管理流程
在一個項目中如何實施風險管理？風險管理包括哪些活動？應按照怎樣的流程策劃安排以及實施這些活動？CMMI模型的風險管理過程域將風險管理分為3個部分，分別用3個特定目標加以規范：①風險管理準備，②識別和分析風險，③緩解風險。為達到這3個目標的要求，模型給出了對應于3個目標的特定實踐，也稱為最佳實踐，項目通過最佳實踐的實施實現對風險的有效管理和監控。
CMMI模型的風險管理過程域定實踐要求如下：①SG1 Prepare for Risk Management 風險管理準備；②SP 1.1 Determine Risk Sources and Categories 確定風險來源和類別；③SP 1.2 Define Risk Parameters 定義風險參數；④SP 1.3 Establish a Risk Management Strategy 建立風險管理策略；⑤SG2 Identify and Analyze Risks 識別和分析風險；⑥SP 2.1 Identify Risks 識別風險；⑦SP 2.2 Evaluate, Categorize, and Prioritize Risks 風險評估、分類和確定優先級；⑧SG3 Mitigate Risks 緩解風險；⑨SP 3.1 Develop Risk Mitigation Plans 制定風險緩解計劃；⑩SP 3.2 Implement Risk Mitigation Plans 實施風險緩解計劃。
下面就項目實施過程中如何按照模型的目標要求，對項目風險管理的實施做進一步的說明。
2 準備風險管理
準備風險管理包括組織和項目兩個方面的要求。因為項目存在于組織當中，在組織層面應對項目的風險管理進行約束，對風險管理的過程和活動進行定義，包括收集和積累組織中歷史項目曾經發生的問題、曾經識別的風險、曾經獲取的經驗，形成組織的風險管理資源和經驗值，并對風險管理策略提供參考，以指導項目進行風險管理。在項目層面，立項之初項目經理應按照組織對風險管理過程的要求，對項目識別出的風險進行來源和類別的劃分，其目的是要根據不同的風險來源和類別，確定更為有效的風險監控和管理措施，以其投入較小的成本獲取最大的利益，同時要在組織定義的范圍內確定本項目的風險管理策略、制定計劃、并按計劃實施管理。
(1)確定風險的來源和分類。組織的EPG（過程改進工程過程組）要收集歷史項目曾經識別的風險、曾經發生過的問題以及獲得的經驗，形成組織級的風險庫，并對收集到的風險進行來源和類別的劃分。來源可以分為來自項目內部的或外部的風險；類別可以分為人力資源、質量、項目管理、技術、客戶需求等各種類別；
(2)定義風險參數。在項目風險管理過程中一般會關注這樣一些指標：風險概率、風險影響、風險值、風險閾值，我們稱其為風險參數。有些風險參數會隨著項目的進展情況發生變化，因此在項目實施的各階段應定期對其進行量化的評估，以了解風險的狀態，必要時采取措施進行干預，保證項目的順利實施。量化評估是為了對其狀態有一個更明確的界定，在進行量化評估時首先要有一個統一的標準來衡量，因此，要在組織層面對這些參數進行量化的定義，以指導項目進行相應的評估。
風險概率，即風險發生的實際可能性。對于識別出來的項目風險，要對其發生的可能性進行定量評估。風險概率一般可分3-5個級別，每一級別都會用一個具體的數值進行定量描述。風險概率按5級劃分的例子如表1所示。
風險影響，即風險實際發生時對項目目標（進度、成本和技術等方面）的影響程度，因為要考慮對成本、進度和技術多方面的影響，首先分別從多方面判斷風險影響值，最終取多個值中的最大值，然后按等級進行定量劃分定義如表2所示。
風險值，即風險概率與風險影響的乘積。在風險管理中一般會同時關注兩個因素，即風險發生的概率和風險的影響程度，單獨考慮哪一個因素都不能全面反映風險對項目的影響結果。為了將兩個因素綜合起來考慮，引入了風險值的概念，風險值也可理解為風險的級別，它體現了兩個因素共同作用的結果。項目經理可以借助風險值來判斷風險的狀態，進而決定是否應采取措施緩解風險。
風險閾值，是一個或一組判斷風險狀態的臨界值或控制點，其含義為某一風險的風險值接近或超過這個臨界值或控制點，這個風險極有可能轉化為項目問題而發生，因此項目需要對這樣的風險給予高度的關注，及時采取緩解措施化解風險。組織可以根據積累的歷史項目風險值的平均水平定義一個統一的風險閾值，也可以為不同分類的風險定義一組閾值。
(3)建立風險管理策略。在組織層面要制定持續管理和應對風險的策略以指導項目實施風險管理。項目經理應在項目策劃階段按照組織制定的風險管理策略對項目的風險管理活動進行策劃，形成風險管理計劃。
一個有效的策略必須考慮應對風險的方法、風險跟蹤和監控的力度、風險管理及意外事件處理等幾個方面的問題。
風險應對有4種方法：規避、轉移、減緩、接受。①規避：項目風險潛在威脅發生的可能性太大，又沒其他合適措施加以緩解時，通過改變原有項目計劃或采取其他措施以消除風險存在的條件，保證項目目標實現，從而規避風險；②轉移：通過合同或協議，在風險一旦轉變為問題發生時將損失的一部分轉移至項目以外的第三方；③減緩：采用成熟的技術或其它一些方法將風險發生的概率或不利影響降至項目可以接受的水平；④接受：項目團隊決定直接面對項目風險，并愿意承擔風險事件的后果。
風險跟蹤和監控的力度可以考慮與項目管理中的整體跟蹤管理相一致，比如每周對那些風險值接近或超過閾值的重要風險進行跟蹤，監控風險值的變化，評估為緩解風險采取的措施是否有效；每個里程碑對新的風險進行識別，對已識別的風險重新進行評估，持續地監控風險管理，決定最迫切需要處理的風險，并確保緩解措施實施的有效性。
在對風險實施緩解措施的同時，對一些重大的風險、極有可能轉化為項目問題的風險要制定應急措施，一旦緩解措施失敗，風險成為問題發生，要及時采取應急措施，將影響降低到最小程度。
3 識別和分析風險
識別和分析風險涉及的是項目層面的具體活動。識別風險是針對具體的項目，系統化地識別已知的和可預測的風險，包括確定風險的來源和風險產生的條件，判斷風險可能發生的階段，描述風險特征。風險分析包括對每個識別出來的風險實際發生的可能性及對項目的影響程度進行評價，并按照評價的結果對風險進行排序，確定監控和實施緩解的優先級。
風險管理是一個持續的過程，風險識別和分析也不是一次就可以完成的，除了在項目的初始階段對影響項目的風險進行識別和分析之外，還應當在項目生命周期的各階段定期的進行。
(1)識別風險。在對項目的風險進行識別的時候，可以從如下3個方面考慮進行識別：①參考組織風險庫中記錄的歷史項目風險；②參考和當前項目類似的歷史項目曾經識別的風險和遇到的問題；③考慮項目本身的特點。
常用的風險識別方法還包括頭腦風暴法、Delphi法、核對表、SWOT技術等：
頭腦風暴法：是一種比較常見的風險識別手段。由項目經理組織合適人員（可考慮項目組成員、外聘專家、客戶等各方人員）組成小組，通過會議的方式，在一個廣泛的范圍內進行風險來源的識別，分析項目可能風險。鼓勵與會人員自由發表見解，禁止評論并控制時間，同時指定記錄人記錄所有風險。會議結束后，項目經理整理會議列出的風險，合并同類風險并進行評價排序。
Delphi法：組織部分專家就某一主題達成一致意見的一種方法。該方法需要確定項目風險專家，他們匿名參加會議。組織人員使用問卷方式征求專家對重要項目風險方面的意見，匯總整理后將意見再反饋給每一位專家進行進一步的討論。這個過程經過幾個回合，就可以在主要的項目風險上達成一致意見。Dephi法有助于減少數據方面的偏見，并避免個人因素對結果產生的不適當的影響。
核對表：利用以往類似項目和某些其他信息來源中積累的歷史信息和經驗，編制風險識別核對表，根據當前項目特點，按照核對表中列出的風險項逐一檢查識別出風險。使用核對表的優點是它使風險識別工作快而簡單。
SWOT技術：根據項目及項目組的優勢（S）、弱勢（W）、機會（O）和威脅（T）來識別項目的風險的技術。SWOT可以使項目組清晰了解當前的狀態，對優勢和劣勢以及威脅進行分析，確定在多大程度上能夠應對這些風險，還可以用于評估是否有機會進一步利用組織和項目的獨特資源和核心能力防范和應對風險。
項目風險一般包括如下幾類：需求風險、計劃風險、組織管理風險、人員風險、環境風險、客戶風險、產品風險、設計實現的技術風險等。
對識別出來的項目風險，制定風險管理計劃，內容包括對風險的具體描述、風險識別階段、風險可能發生的階段、實施風險監控的責任人等。
(2)風險分析。風險分析是按照組織提供的量化標準對已經識別出來的風險其發生的概率和影響程度逐一進行定量評價，得出風險值，確定風險應對策略，并按照風險值的高低進行優先級的排序，風險值越高的優先級越高；風險值相同的，則按照發生的概率大小進行排序，因為風險的監控和緩解也是需要投入成本和資源的，在項目有限的成本和資源允許的范圍內，重點對優先級高的風險進行緩解和控制，而對優先級相對較低的風險只進行關注。
對項目每一風險的評估結果和優先級的確定以及應對策略，也都要記錄在項目的風險管理計劃中，在項目實施期間按照風險管理計劃對各個風險進行持續評估和監控，通過風險跟蹤，進一步對風險進行管理，從而保證項目計劃如期完成。
4 緩解風險
緩解風險是針對那些對項目來說最重要的風險（風險值達到或接近風險閾值）擬訂風險緩解措施，必要時進行實施的過程。
【關鍵詞】：視頻會議；電力企業；風險管理；風險評估
電力企業針對企業信息通信信息化的投資是非常大的，當前電力行業面臨著主輔分離等體制改革，勢必將逐步推向市場化。電力企業在面向市場經營之后，需要借助IT技術完善信息化建設，增強公司集團化，這為IT技術的應用也開拓了更廣闊的市場。視頻會議系統是計算機網絡、多媒體技術和人工智能等技術的綜合應用。隨著網絡技術的快速發展，組建大規模視頻會議系統可以采用數字信息的方式，其具有抗干擾能力強的特點，用戶可通過網絡通道進行遠程會議和管理，系統具有非常好的穩定性和安全性。
1、系統建設項目的風險規劃
1.1系統建設項目介紹
1.11項目概況
本項目的電力企業是國內最大的國有事業單位企業集團，承載全國的電力調度與電力信息傳送的重大工作，該視頻會議系統的建設不僅承擔視頻會議的基本功能，同時，該項目建設完成后的系統還承擔著通信信息傳遞、生產與調度信息傳遞、電力數據的傳送等特殊功能。項目建設范圍主要包括電視會議系統網絡通道的建設、視頻音頻會議匯聚設備及終端、會議管理平臺三個部分。該項目建成后，不僅能夠滿足任意節點之間的高清視頻會議的要求，而且還需要滿足總部層面到達全國各地任何節點的工作生產等情況的實時監控。
1.12項目建設的規劃
電力企業信息化通信系統建設項目的核心是開發一套電視會議管理系統，在總部實現一級部署，根據用戶需求配置相應權限，總部各部門、各分部、省級公司、地市公司、縣公司具有權限的用戶可通過Web登陸系統進行相應操作。用戶可通過系統軟件對電視會議系統和會議資源進行調度、管理、監控和設備維護。系統建設分兩個階段進行：第一階段是對會管系統調研、設計、開發及接入實施階段；第二階段是對會管系統功能完善及兼容性擴展階段。
1.2系統建設項目的風險管理規劃
1.21項目風險管理的條件
企業創新氛圍的形成、對風險管理認識的提高，這包括三個方面的內容：一是高層領導對項目實施中的風險管理有了充分的認識，對項目實施進行了充分的授權；其次是負責人通過對各種試驗條件的分析，能認識到項目風險管理的意義，并決定在項目管理計劃中引入風險管理；再次是項目參與人員的危機意識和風險意識的增強以及接受度。
1.22項目風險管理模式設計
針對電力企業信息化系統建設的相關歷史做簡要分析發現，風險管理的組織模式難以采用職能式的管理模式。設計項目風險組織管理的模式如下：增加現場辦公室的職能，由辦公室負責項目風險管理方面的工作，成立專項辦，成員組成根據風險管理需要由各職能工作小組成員參加。
2、系統建設項目的風險管理策略
2.1項目風險應對策略
（1）設備運送風險的應對措施
針對該風險，管控組要求各省及直屬單位指定專門負責人與發貨商溝通對接；同時由領導小組及項目管控組制定收發貨進度安排計劃，并由專項辦嚴格督導實施；同時為保證發貨質量，要求廠商在發貨前需對所有設備進行嚴格廠驗；制定應急預案，如在設備運輸過程中突發意外事件時，采取有效措施，進而保證設備及時安全地送到每個節點。
（2）通道開通風險的應對措施
為了保證通道開通的質量，首先由通道組制定完善的通道開通方案，要對通道的帶寬性能參數、穩定性、安全性、可靠性等多方面嚴格要求并測試；每個節點的通道開通情況需繪制通道電路開通單并交予相關方留檔備查。
（3）施工風險的應對措施
面對這類風險，可采用風險減輕的策略，進行現場環境勘察工作，并且強化施工人員的安全意識，確保人員人身安全，施工人員必須具備施工資質，嚴格按照施工方案實施。由設計人員現場追蹤施工進度，根據實際情況提前做出合理方案，供施工方使用，以減輕風險對施工工期和進度造成的損失。
（4）溝通風險的應對措施
為統一項目整體的建設進度，要求各節點單位成立項目推進組，并統一向專項辦報備所有成員的職責及聯系方式；同時總部設立項目專用內網郵箱，作為向所有單位傳達信息的統一出口，各節點單位建設情況以周報的形式通過該郵箱上報；項目管控組在公司總部內網設立項目專欄，上傳工作要求、項目進度報告、項目資料及相關標準，方便各單位查詢；還采用電話會議和現場會議相結合的模式，定期召開周例會和項目推進會。
（5）性能及參數保證風險的應對措施
為確保項目設計方案符合國家行業標準及要求，項目設計方案需由具備高資質和豐富經驗的單位制定；通過嚴格的廠驗測試，保證設備發貨前的質量；安裝完畢后，需對設備功能、性能等進行單機測試及聯調測試，使其符合設計要求。
（6）安裝人員風險的應對措施
首先公司出臺《信息化建設安全實施規范》，嚴格規范操作流程，面向工程師開展技術、安全等相關培訓，培養施工人員的安全責任意識，規范出差人員的交通工具及食宿要求；同時安裝人員應具備相應的施工資質和豐富的施工經驗。
2.2項目風險監控策略
隨著項目建設的不斷推進，風險監控活動將慢慢介入，風險監控的目的是為了改變項目管理組織所能承受的風險程度，對可能造成風險變化的因素采取一定的處置措施，在最大程度上降低風險事故發生的概率，減小損失的程度。風險監控依據監控風險實際是通過監視項目的進展和h境，即項目環境變化因素的變化達到核對風險管理策略和風險管理措施的實際效果的目的；獲取反饋信息，改善和細化風險規避計劃，以便改進將來的實際決策。
結語
本文研究了電力企業視頻會議系統建設項目的風險規劃，分析了電力企業視頻會議系統建設項目的風險識別與評估，提出了電力企業視頻會議系統建設項目的風險管理策略。本文的研究成果為今后類似項目的建設提供了風險管理框架模型，建立了一套比較規范的風險評價方法和評價指標體系，增強了視頻監控項目工程建設的風險管理和防范能力。
[關鍵詞]：工程項目；風險管理；理論探索
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
任何一項工程，其項目立項及各種計劃、設計、分析、研究都是基于對未知因素以及正常和理想的技術、管理、組織預測之上的。而在項目實施過程中，這些因素有可能發生變化，從而使得原定的計劃、方案受到干擾，甚至可能無法實現既定的目標。對工程項目這些事先不能確定的內部和外部干擾因素，我們稱之為工程項目風險。項目的風險和收益是一把雙刃劍，只有收益而完全沒有風險的項目是不存在的。這些風險造成工程項目實施的失控現象，最終導致工程經濟效益降低，甚至項目失敗。因此，能否對項目風險進行有效管理，是項目能否實現預期目標的關鍵。
一、工程項目風險管理的特點
1、工程項目風險管理是一個過程，其本身不是一個結果，而是實現結果的一種方式。
2、工程項目的風險管理是滲透于項目過程中的一系列行動，這些行動普遍存在于項目管理者對項目的日常管理中，是項目日常管理所應該有的內容。
3、工程項目風險管理是一個由人參與的過程，參與者涉及到項目的各個層次的員工。
4、工程項目的風險管理應融于項目策劃。在進行項目策劃時，應綜合考慮不同系統相關聯的風險。
二、工程項目風險管理程序
項目風險管理程序是對項目風險進行管理的一個系統的、循環的工作流程，包括風險識別、風險分析與評估、風險應對策略的決策、風險對策的實施和風險對策實施的監控五個環節（見圖1）。
（一）風險識別
項目風險識別最有效的方法是工序流程分析法，就是在施工過程中從合同簽訂到交付使用，通過對每個環節和階段逐個進行調查分析，從中發現潛在的風險，系統而全面地識別影響項目目標實現的風險事件并加以適當歸類，并記錄每個風險因素可能造成的后果。
（二）風險分析與評價
風險分析與評價的結果主要在于確定各種風險事件發生的概率及其對項目目標影響的嚴重程度。風險的分析與評價往往采用定性分析和定量分析相結合的方法。常見的風險分析方法：即調查打分法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬。
1、風險的度量：確定風險事件發生的概率。例如：可以通過不同的數值用來區分風險概率的等級。
2、風險評定：（1）劃分風險后果等級。通常按事件發生后果的嚴重程度來劃分。（2）評定項目風險重要性。風險事件發生概率的指數乘以風險后果的等級等于項目可接受指數。（3）評定項目可接受程度。項目風險重要性指數評分值在8分以上的風險因素表示風險重要性較高，是不可以接受的風險，需要給予重點關注。
（三）風險應對策略的決策
風險應對策略的決策是確定項目風險事件最佳對策組合的過程。風險管理中所運用的對策一般有：風險回避、風險控制、風險自留和風險轉移。并根據之前風險識別和風險進行評價與分析評價的結果并考慮風險利益攸關方的容忍度，對不同的風險事件選擇最佳的對策組合。
1、風險回避
當發生概率很大且后果損失也很大的項目或發生損失概率并不大，但一旦發生后的損失是災難性的、無法彌補，并且沒有有效的對策來降低風險的情況。應該采取放棄項目、放棄原有的計劃或改變目標的方法，避免可能產生的潛在威脅。一般在項目的可行性研究報告、投資決策階段對項目是否進行投資或投資方案的選擇上應用。
2、風險自留
項目風險保留在風險管理主體內部，分為非計劃性自留風險和計劃性自留風險。
（1）非計劃性自留風險是指風險是非計劃性的，是由于風險管理人員的失誤沒有發現并且沒有采取有效措施，以致風險發生后只好保留在風險管理主體內。非計劃性風險自留對于工程風險管理是難免的，我們只能盡量減少而不能全部消除。
（2）計劃性風險自留是指有些項目風險是在把握機會的同時不可能回避的，且沒有轉移的可能性，企業別無選擇，只能自留。它的計劃性主要體現在自留水平和損失支付方式兩個方面。
自留水平主要是指以哪方面作為保留標準對風險進行選擇，一般是選擇風險損失期望值小或較小的風險事件作為風險自留的對象。
損失支付方式對施工企業是為計劃性風險自留提供解決風險所發生的費用，并對費用的安排提前做好計劃。一般根據企業自身的管理體制和特點制定。
3、風險控制
采用風險控制對策時，所制定的風險控制措施應該形成一個周密的、完整的損失控制系統。該系統一般由預防計劃、災難計劃和應急計劃三部分組成。
（1）預防計劃：通過制定組織措施、經濟措施、合同措施、技術措施來降低損失發生的概率。
（2）災難計劃：事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施，在災難性的風險發生后可以從容不迫、及時妥善地處理風險事故。
（3）應急計劃：事先準備好若干替代計劃方案，當遇到某種風險事件時能夠根據應急計劃方案對原有方案的內容和范圍及時調整，進一步減少損失，減小影響程度。主要內容有調整項目的實施進度計劃、材料與設備采購計劃、供應計劃等。
4、風險轉移
轉移本身并不能消除風險，只是通過某種方式將某些風險的后果連同對風險應對的權力和責任轉移給他人。風險轉移方法主要包括非保險轉移和保險轉移兩大類。
（1）非保險轉移。又稱合同轉移。
1）業主將合同責任和風險轉移給承包商。如：采用固定總價合同把漲價風險轉移。
2）承包商進行項目分包。承包商將項目中專業技術要求很強的而自己又缺乏相應的技術的、以自己的管理水平不能保證盈利的項目內容進行專業分包。
3）第三方擔保。主要有業主付款擔保、承包商履約擔保、預付款擔保、分包商付款擔保、工資支付擔保等。
（2）保險轉移。
直接稱為工程保險，但是保險并不能轉移所有風險，因為存在不可保風險，另外有些風險是不宜保險的。通常將保險轉移與風險回避、損失控制和風險自留結合起來運用。
（四）風險對策的實施
針對風險因素識別表中所存在的各項風險因素，為了有效的將風險損失降低到可以接受的最低值，風險管理人員應仔細研究合同條款，深入調查了解市場環境和施工現場的各項條件基礎上，并經過反復分析、論證后對各項風險因素要逐一制定相應的計劃和具體的措施。
另外，對已知的風險和制定的措施、對策，一定要將其付諸實施。付諸實施的關鍵在于落實責任，落實責任單位、責任部門、責任人員，落實措施、方法、對策執行的時間。對于風險管理建立考核制度，根據考核情況落實獎罰額度。
（五）風險對策實施的監控
在風險計劃的執行過程中，風險的發生和發展乃至于消失是在不斷的變化的。因此在項目實施過程中，定期對風險應對策略與措施進行監控，是一項非常重要的工作。實施風險監控的程序如下：
1、風險跟蹤檢查。編制定期對跟蹤風險控制措施的效果，通過風險跟蹤表記錄跟蹤結果。
2、風險的重新估計。
3、風險跟蹤報告。定期將風險跟蹤的結果制成風險跟蹤報告，使決策者及時掌握風險發展趨勢的相關信息并以此作為改進依據。
四、對風險管理的幾點認識
1、加強企業管理，設立風險管理部門。
在建筑施工企業的組織形式和管理制度上進行適合本企業的創新，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。此外，組織形式應以矩陣式項目經理制為主體，設立相應的風險管理部門，在組織上建立以風險部門和風險經理為主體的監督機制。
2、加強合同管理，注重合同談判。
施工企業的合同談判人員應善于在合同中限制和轉移風險，對可以免除責任的條款應研究透徹，切忌盲目接受業主的某種免責條款，達到風險在雙方中合理分配。
3、提升企業自身的競爭力是規避風險的關鍵所在。
“工欲善其事，必先利其器”。施工企業要結合自身的技術優勢和特點，開展技術創新，緊跟科技潮流，使企業的技術始終走在同行業的前列，并打響企業的牌子。依據企業自身的先進的技術水平，在經濟活動中爭取主導地位，降低企業冒險經營的概率同時擴大企業的利潤水平。
五、結束語
風險管理是項目管理體系中的一個重要方面，它需要不斷地實踐與積累。并且必須隨條件的變化不斷修正自己的管理方式和管理體制，做到隨機應變，從而保證工程建設順利實施，更好地實現工程項目的經濟效益，才能在競爭日趨激烈的未來建筑市場利于不敗之地。
參考文獻：
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1.1電網建設項目風險管理的內涵
電網建設項目主要是指對電網進行必要的初期建設和后期的維護與改建。因此電網的建設是我國智能電網建設的基礎,必須充分重視電網的建設問題。電網建設的項目風險管理是指針對電網建設中可能出現的問題和狀況進行前期的預測,對可能出現的風險進行管理和控制。但是對電網的項目風險管理的十分的困難。一是電網建設的風險管理是不可控的,風險本身就是潛在的,風險的出現與否都是不確定性的,因此對電網建設項目風險的管理難度非常的大,需要對電網建設的項目風險進行全息分析。二是電網建設的項目風險管理的專業要求高,不僅要求風險管理人員有著很高的風險專業知識,同時要求電網建設的項目風險管理人員對電力行業和電力建設項目有很強的把控能力。
1.2電網建設項目風險管理的重要性
電網建設項目建設項目的風險管理十分的重要,特別是在建設國家智能電網的大背景下,更加需要避免電網建設項目的風險,不斷加強對電網建設項目風險管理,為構建我國的智能電網提供必要的物質基礎。一是電網建設項目的風險管理是電力企業發展的要求,電力企業的發展要平穩的運轉就需要不斷的避免風險,只規避風險才能減少電力企業不必要的損失,市場經濟的大背景下電力企業逐漸參與市場競爭,這就需要在競爭的同時不斷的規避風險,促進企業的長足運轉和發展。二是電網建設項目的風險管理是國家智能電網建設的要求,我國正在進行國家智能電網的建設,因此需要保證電網建設項目的基本安全,在安全的基礎上進行國家智能電網的構建工作。三是電網建設項目的風險管理是居民生活用電和企業生產用電的必然要求。隨著經濟的發展居民的生活水平不斷的提升,企業的生產規模不斷的擴大,這都對電力部門提出了更高的要求,要求電力部門必須進行正常的供電和生產,這就需要對電網建設項目的風險管理進行分析。
2電網建設項目風險管理的現狀
我國的電網建設風險管理在進行不斷的探索,首先能夠對電網建設的風險進行必要的識別,制訂了一定的電網建設風險識別機制,在電網建設項目風險出現的時候,進行風險的識別。其次在對電網建設風險進行識別之后,能夠對電網建設的風險進行一定的評估,充分挖掘電網建設的問題。最后在對電網建設項目進行評估的基礎上提出風險的處理對策。但是我國對電網建設的項目風險管理問題也很多。一是我國的電網建設風險管理缺乏必要的認識,從而造成了相關人員的風險意識和安全意識的淡薄。我國的電力企業作為電網建設項目風險管理的主體對風險的認識不足,一味注重電網的建設和生產,忽視了對電網項目風險的管理,從業人員的風險管理意缺乏,造成了電網建設潛在風險的隱患增強。二是我國的電網建設項目缺乏必要的風險管理機制。對電網建設項目的風險管理并不是一蹦而就的,需要必要的風險管理機制進行保障。而我國的電網建設項目缺乏必要的風險管理機制,注重風險管理的過程性而忽視了風險管理的制度化。導致了電網建設項目風險管理缺乏約束。三是我國的電網建設項目風險管理存在監管不力的問題。我國的電網建設項目風險管理需要必要的監督機制,對電網的風險管理進行監督,凡是有人管理的地方就需要必要的監督,以避免人為的失誤,但是我國的電網建設項目風險管理的監督缺位。四是我國的電網建設項目風險管理方式不能適合管理的實際要求,在我國的電網建設項目的風險管理方式中注重風險的結果,而忽視了風險的前期控制,導致了風險管理的滯后性。在風險的管理中不注重事前的責任,而過分注重問題發生后的追責。
3電網建設項目風險管理的對策
3.1健全我國的電網建設項目風險管理機制
對電網建設項目的風險管理機制的完善十分的重要。一是通過對我國的電網建設項目風險管理存在的問題進行必要的分析,分析問題存在的癥結,根據癥結制定出更加具有針對性的對策。二是通過征詢相關電網建設項目風險管理專家和學者意見的基礎上,制定更加科學有效的電網建設項目風險管理機制。三是深人電網建設項目的基層和電網建設項目風險管理的人員中了解管理中的問題,根據管理的難題制定更加有效的電網建設項目風險管理機制。
3.2注重電網建設項目風險管理方式的改變
一是制定明確的電網建設項目風險管理的人員安排制度,對風險的管理進行必要的人員安排,保證各司其職,對風險的管理進行預先的監控,在風險出現的第一時間落實相關責任人的責任,進行風險的快速處理和應對。二是建立電網的風險應急和風險管理機制,電網建設項目的風險是不確定的,因此需要成立必要的風險應急管理機制,當風險出現的同時進行風險的最大化控制,保證電網的正常建設。三是對電網建設項目的風險管理人員進行必要的風險意識培訓和風險知識的普及,讓風險管理人員的責任意識和風險意識得到提升,促進風險管理的安全性和可靠性。
3.3電網建設項目風險的管理的信息化推進
我國正在進行智能化電網的構建工作,在電網建設項目風險管理中要注重信息化的推進。一是在電網的建設施工中注意計算機技術的引進,從而提高施工的質量和電網建設施工的精度,從而更好的避免電網建設項目風險的產生。二是引人網絡化的電網建設項目監控機制,對電網建設項目的全過程進行監控,從而更好的避免風險,也可以在風險出現的第一時間進行報警,讓風險得到及時的處理。
4結束語
關鍵詞：全面風險管理；房地產；開發；項目
中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）08-0075-02
1房地產開發項目全面風險管理的方法
全面風險管理方法是風險管理流程實施的具體手段，建立風險管理方法體系有助于各個流程的具體執行。經過多年的發展，項目風險管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產開發項目全部風險的全面分析提供了可能。房地產開發項目風險管理方法體系猶如一個方法庫，將各個流程的風險管理方法匯總起來，比較各種方法的優點和缺點，找出其在房地產開發項目風險管理中的適用范圍，在進行項目風險管理時，可以針對各個階段的特點快速選擇有效的方法進行風險的定性和定量分析。
在全面風險管理框架中目標體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風險管理的目標制定和執行；組織體系是基礎，從組織制度上保證風險管理各項工作的順利進行，培養全員風險管理的氛圍；流程體系是關鍵，房地產開發項目全過程的風險都要按照風險管理流程進行風險識別、風險分析、風險處理和風險監控；方法體系是手段，促進全部風險的管理。四大體系相輔相成，共同構成了一個相對完整的房地產項目全面風險管理體系。各個體系的具體關系（如圖1）。
2房地產開發項目全面風險管理的流程
2.1房地產開發項目風險識別
房地產開發項目風險識別是風險管理的基礎。主要用來確定風險來源和進行風險分類的過程。風險識別是在房地產開發項目工作分解的基礎上進行的，即針對房地產開發項目的不同階段，進行風險識別。不同階段的風險因素不同，風險分類和分組的依據也不同。
2.2房地產開發項目風險評估
房地產開發項目風險評估是通過對風險的定性分析和定量分析，估計房地產開發項目風險發生的概率和可能產生的后果，在此基礎上將風險按照高、中、低風險對風險進行排序，編制風險列表，最后根據風險的程度進行專題風險研究的過程。值得注意的是，房地產開發項目的進度、成本、質量風險分析的范圍比建筑工程項目的進度、成本和質量的范圍要寬，應該從項目可行性研究、項目規劃設計、建設和經營各個階段的工作特點來對其可能出現的風險進行分析。
2.3房地產開發項目風險監控
房地產開發項目風險監控是對風險應對計劃執行情況的修正和提高的過程，也是房地產開發項目風險管理有效實施的保障。風險監控不僅僅依據風險應對計劃采取風險應對措施，還應該隨著項目的深入，對風險識別、評估的結果進行修正，對風險應對計劃進行修改，即風險識別、評估、應對、監控和再識別的循環過程。
3房地產開發項目全面風險的應對策略
3.1風險回避
風險回避是根據風險預測評價，經過權衡利弊得失，采取放棄、中止開發項目，或改變開發項目條件，以避開風險源地，從根本上消除風險隱患的措施。通常潛在威脅發生可能性太大，或可能損失后果太嚴重，又無其他風險管理措施可用時，常采用風險回避。風險回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項可能引起風險損失的活動；另一種是改變活動方案，或改變工作方法。可以看出，風險回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因為回避風險雖然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。所以，在選取風險應對措施時最好慎用風險回避這種防范手段。
3.2風險控制
風險控制是指在風險事件發生前、發生時及發生后，采取的降低風險損失發生概率，縮小風險損失程度的措施。根據風險控制目的，風險控制可以分為風險預防和風險抑制。前者以降低風險損失發生概率為目的；后者以縮小風險的損失程度為目的。風險控制從主動采取預防措施入手，消除和減少風險隱患，降低損失發生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風險管理措施。由于風險控制措施成本低、效益好，不會產生不良后遺癥。因此對于房地產開發過程中的種種風險，應優先采用風險控制措施。3.3風險轉移
風險轉移是指開發商在開發過程中，有意識地將自己不能承擔或不愿承擔的風險轉嫁給其他經濟單位承擔所采取的措施。風險轉移與風險回避不同，它不是放棄或中止項目開發，而是將開發活動中風險可能所致損失的法律責任轉嫁給他人承擔。風險轉移也不同于風險控制，它不像風險控制那樣是直接調節風險因素達到降低風險損失概率和程度，而是將風臉轉移出去而間接達到降低自身的損失程度。
風險轉移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險。合同形式有固定總價合同、成本報酬合同、單價合同等；保險有財產保險、責任保險和人身險。各種合同的對開發商和承包商的風險影響程度不同，開發商可以根據項目的情況，采取適當的合同形式，合理轉移風險，參見表1。
風險轉移一般在以下情況下采用：（1）風險的轉移方和被轉移方（風險接受方）之間的損失可以清楚地計算和劃分，否則雙方之間無法進行風險轉移；（2）被轉移人能夠且愿意承擔適當的風險；（3）風險轉移的成本低于其他風險管理措施。
3.險自留
風險自留是房地產開發者自己承擔風險事件所致損失。在房地產開發中，對一些無法回避，難以控制和轉移的風險，或因冒該風險可能獲得較大利益時，在不影響開發者根本利益、大局利益的前提下，常采取風險自留措施。風險自留可分成兩大類：計劃性風險自留和非計劃性風險自留。計劃性風險自留是主動風險自留，其具體措施有：（l）自己保險；（2）專屬保險；（3）損失攤銷；（4）借款補償；（5）自負額保險。非計劃自留是被動自留，通過風險應急準備金來應對。風險自留對策應與風險控制對策結合使用，實行風險自留對策時，應盡可能地保證重大項目風險己經保險或實施了風險控制計劃。風險自留對策也應與保險對策相比較，以便做出更利于節約風險管理成本的決定。
3.5風險利用
風險利用是指開發商利用人們懼怕風險、追求安全的心理，通過參與確實存在風險的開發活動，依靠自身扎實的風險管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風險利用是風險管理的較高層次，對風險管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項目經驗，嫻熟的技巧和高度的應變能力，才能對風險的可利用性和可利用價值進行分析，有效利用。例如在當前的土地市場化的條件下，經營性土地必須通過招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產開發商卻另辟蹊徑，從土地一級開發入手，通過爭取某地塊土地一級開發的開發權，為獲得二級開發權打基礎。因為如果進行了土地一級開發，就從某種程度上提前對土地的相關信息進行了了解。在進行土地進入二級市場上市交易時具有先天的優勢，獲取二級開發權的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風險。
4房地產開發項目全面風險應對中注意的問題
4.1制定風險應對計劃應具有針對性
風險應對計劃的制定是風險管理的關鍵環節，由于項目的獨特性和唯一性，在制定應對措施時不可能照搬現有的模式，必須根據項目自身的條件和項目風險識別、評估的結果，提出有針對性的解決方案。同時在制定應對計劃時必須克服僥幸心理，為了減少費用支出，不對風險做有效的防范。
4.2注重應對管理方法的組合
無論是風險控制、風險轉移還是風險自留等，每種風險應對措施都有它的局限性，面對復雜多變的風險，應注重多種方法的組合，根據項目的具體情況做出多種方案，按照優先級進行排序，避免單一方案無效帶來的措手不及。
4.3注意應對管理的經濟性
為了避免或減輕風險獲取較高的回報，必須付出一定的代價。但是本著節省的原則，有必要對應對措施的有效性和經濟性做一個綜合評估。比如在應對不可預測的風險時，往往可以采取保險或風險自留的方法，但是哪個方法更轉經濟有效呢，就可以根據投保的費用和風險預留金的支出做一個比較，從而選出更加經濟有效的措施。
參考文獻
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【關鍵詞】石油風險 風險管理發展 風險管理我國風險控制
中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：
一．引言
所謂風險管理,是指經濟單位對風險進行識別、衡量和分析,并在此基礎上有效地處置風險,以最低成本實現最大安全保障的科學管理方法。風險管理起源于20世紀40年代的美國保險業,直到1960年Caryson首次把風險分析方法應用到石油工業。近年來,隨著企業管理的不斷發展,風險分散管理有效發展。
二、國際石油工程項目風險管理的概念
國際石油工程項目風險管理是項目風險管理的一個分支,是一種特殊的旨在減少風險事件對國際石油工程項目的負面影響,降低由于風險引起損失的管理功能。因此,它的概念可以從項目風險管理的含義直接得到。這一管理過程可分為四個階段:風險識別、項目前期的風險預先管理、項目中期的風險監控管理和風險管理的后評估。對于國際石油工程項目的投資者來講,要想管理好投資和該項目實施過程中的各種風險事件,除理解風險管理的概念之外,還必須確立正確的風險管理指導思想,包括風險管理的目標、管理內容,以及管理程度,否則在風險管理問題上可能出現混亂的現象。
三．風險管理發展70年代以后，各國相繼組織建立了石油勘探開發管理局（國家石油總局）和國家石油公司，使政府的管理與作業公司分離。特別對國家石油總局的任務明確規定了具有制定有關的能源政策、法規，同時負責安全、勞動保護和環境保護方面的問題的職能。這一舉措使石油工業安全生產問題成為一項重要管理對象 一些國家的石油管理局與石油公司之間的分工反映了國家權力和商業行為的分離。顯然，資源擁有者、立法機構和石油工業之間的興趣出現了矛盾，例如資源擁有者希望有高的開采能力，石油公司則強調現有的開采價值及成本，而作為立法機構的政府部門更多的考慮工人的安全、環境的保護、資源的戰略性規。一些國家資源擁有者和立法機構—國家的利益往往是一體的，例如，在挪威國家擁有所有的地下石油資源并通過國家石油公司來積極參與石油開發活動。所以在一個國度，常常是國家所有者與石油作業公司的關系。因此，建立國家的石油行業專門管理部門，代表國家和利益進行監察管理成為一種最基本的管理模式。 在70年代中期，一些國家的石油管理局認為，傳統的檢查方法在許多方面都不盡人意，在當今以強大的參與者和技術快速發展為特征的工業高速發展的時代，這種傳統法規是不完善、不切實際的。到了1979年，一些國家石油管理局針對許可證持有者的內部控制(安全管理)，頒布了一些指南規則，闡明了政府當局在要求公司遵紀守法方面實行監督檢查的規定這種規定的出現，使過去無序的管理進入了相對規范的管理程序。這種進步推進了石油安全管理向科學化、規范化的進程。 隨著制度的不斷完善，石油施工漸趨專業并且安全，大大減少了施工過程中的風險。
四．我國石油風險發展
我國石油行業由于起步晚，各項管理制度并不完善，因此在風險管理方面遠遠落后與其他發達國家，在石油工程的實際作業中，高風險事件頻發。風險管理的系統化是目前石油行業發展的瓶頸之一。從總體上來看,我國現階段的國際工程風險管理的研究還處于學習、探討階段,無論是對國際石油工程項目的理論研究還是應用與西方發達國家相比,都有較大差距與不足。今年來我過雖然奮起直追，但由于受到技術水平的制約，在具體的石油施工作業風險管理中，仍然存在著很多的缺陷。
1.風險識別的準確性低
國際石油工程項目風險管理中的風險辯識是運用一定的方法和技術手段,通過運算及分析找出影響國際石油工程項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險,是國際石油工程項目風險管理的第一步,也是最重要的一步,它最終會影響項目風險管理的深度和廣度。美國及其他發達國家均有專業的風險研究報告或風險一覽表,一些大型國外石油企業在進行海外項目投資時還備有自己的項目風險管理手冊,這一切為有效地進行風險識別提供了良好的基礎。然而,我國三大石油公司在參與國際化經營過程中一味的只關心股東投資回報率,對于相當一部分國際石油項目前期運行中的風險辨識意識不足。特別是對項目的政治風險和石油市場風險缺少識別能力,往往采取放任的態度,存在僥幸心理,對潛伏的風險缺少前瞻性推測及判斷,因而使風險識別的可靠性降低。
2.風險評估技術粗放項目管理者聯盟文章
在石油企業之中,由于風險評估專業細分性不強,石油企業風險評估人員往往不能熟練掌握國際石油工程項目施工的專業知識,特別是專業的石油項目風險評估從業人員就更為缺乏。這就造成評估人員在許多方面考慮與分析得不夠周全,使得在國際石油工程這種高技術風險項目的評估中常處于某種粗放狀態。由于某一風險評估方法具體應用時會受到外界經濟、人文等環境的影響,使得其帶有一定的客觀局限性。項目管理者聯盟文章
3.風險管理缺乏系統性
在我國工程項目風險管理實踐中,對于風險管理應用的理論與實踐體系還不完善,我國大型的國際石油工程項目缺乏整合的、系統的管理思想,很多企業雖設有專門的風險管理機構,但是不能很好的對風險管理各個環節加以整合。因此,即使采用了一定的風險管理分析、評價及應對手段,也常常不能形成完整的風險管理鏈條,使得國際石油工程項目風險管理不夠全面,這種風險管理系統性的缺失會造成風險管理漏洞,進而可能對國際石油工程項目造成負面影響。
4.風險監控復檢體系不完善項目管理者聯盟文章
目前,我國的風險監控復檢體系還處于初級階段,對于項目實施過程中的風險監控與復檢制度還不完善,還未構建出完整的適合我國石油企業自身特點的風險監控復檢體系框架。目前我國國際石油工程項目投資管理單位不能完全控制這些因素,也沒有根據具體的工程項目需要來設立一個風險監控復檢部門對工程項目實施動態監督與控制,工作環節的不連貫就不能保證國際石油工程項目的順利進行,造成風險損失。
五．減低風險的措施
1.隨機應變措施。隨機應變措施就是消除風險事件時所采取的未事先計劃到的應對措施。這些措施應及時地進行記錄,并融入項目的風險應對計劃中。
2.糾正措施。糾正措施就是實施己計劃了的風險應對措施,具體包括實施應急計劃和附加應對計劃。項目管理者聯盟文章
3.變更計劃。過多的實行隨機應變措施,可能會大大增加項目的風險,增加過多的費用,這種情況時可以對風險做出反映的項目計劃變更請求。
結束語
在石油工業的風險管理中，必須不斷的完善管理，健全制度，增強意識，不斷引進先進的風險管理技術，分散風險，加強風險管理，只有如此我國的石油工業，風險管理才能不斷的促進經濟的發展，才符合建設節約環保型社會，可持續發展的要求。
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關鍵詞：項目管理；風險；風險評估；風險控制
中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)17-4268-02
Study on Project Management Risk Management
WAN Xiang-hu
（Anhui Nari Jiyuan Software CO., LTD., SGEPRI，Hefei 230088, China）
Abstract: Risk management runs through all stages and areas of project management, project management is the key and difficult point. Its essence is the most economic and reasonable way to eliminate the risk of all kinds of negative consequences. This paper analyzes the project in a process may be met in risk types, and the common characteristics of the risk to carry on the detailed analysis, and points out that the risk control measures and common methods, hope to practice has a certain significance.
Key words: project management; risk; risk assessment; risk control
1項目風險簡述
1.1項目風險的基本定義
項目風險[1]是指在某些不確定和主觀上不能準確預見或控制的環境和條件下，導致項目的最終結果與項目相關利益方的期望相背離的發生，從而給項目相關利益方帶來損失的可能性。風險的內容主要包括威脅和機會。項目風險管理的主要目的是減小消極風險或威脅發生的可能性，提高積極風險或機會發生的可能性，因此人們可以通過風險管理對潛在的風險進行識別、估計和評價，把風險發生的概率、嚴重程度及其他因素綜合起來考慮，采取對應的控制措施，最終減少風險帶來的損失。
1.2項目風險的分類
1）根據其造成的不同后果，項目風險可分為純粹風險和投機風險。純粹風險是指只會帶來損失而不會帶來收益的風險；而投機風險是指既有可能造成損失，也有可能創造額外收益的風險。
2）根據其產生的根源，可以把項目風險分為政治風險、經濟風險、自然風險、社會風險、法律風險、金融風險、管理風險等。
3）從項目管理角度來看，項目風險可分為內部風險和外部風險。
4）按項目的構成要素分類，可分為人工成本、材料、技術變革、費用消耗變動風險等。
1.3產生項目風險的原因
在項目的發展過程中，人們對產生變化情況的認識和應對決策等方面出現的問題是形成項目風險的根源，主要包括以下內容：
1）信息本身的滯后性特征。
2）人們的認識能力有限。
3）項目溝通管理方面的問題。
4）項目信息資源管理方面的問題。
2項目風險評估
項目的風險管理[2]主要分為以下六個部分：風險管理計劃、風險識別、風險定量分析、風險定性分析、風險應對措施、風險監控。這里面風險評估的范疇包括風險識別、風險定性分析、風險定量。而風險管理計劃、風險應對措施、風險監控屬于風險控制方面的問題。因為風險評估的重要性，所以簡述以下風險評估的基本內容。
2.1風險識別
風險識別是指在風險事故發生之前，風險管理人員利用各種方法進行系統歸類和全面識別所面臨的各種風險，確定風險的來源、產生的條件以及描述其風險特征，并將特性記載成文的管理活動。
風險識別的主要方法包括：分解法、流程圖、專家調查法、故障樹法、情景分析法等。
2.2風險定性分析
風險定性分析法是一種比較簡單實用的方法，主要是通過分析風險發生的概率，以及風險對項目目標及其他因素的影響，對已識別的風險進行優先級評估。一般來說，采用定性的分析技術的條件包括，管理層在不要求定量化的地方，或者無法取得定量分析中所需的充分可靠數據，或者獲取和分析的數據不具有成本效益性。
常用的定性分析方法主要有：風險概率與影響評估、概率和影響矩陣、風險分類、風險緊迫性評估等。
2.3風險定量分析
風險定量分析法是[3]對風險發生的概率以及其對目標的影響程度進行量化分析，并對風險分配一個數值。定量分析方法是在不確定的情況下進行決策的、建立在數學模型基礎上的一種量化方法，如用損失金額來表示對目標影響程度的大小，用概率來表示風險發生的可能性。一般來說，當擁有充足的數據或信息用來估計風險發生的可能性或產生的影響時，就可以用定量的方法。
3項目風險控制
3.1項目風險應對策略
為了進行風險控制，管理者應就有利機會和不利影響風險采用以下的措施：規避、減輕、預防、轉嫁、接受、儲備等。
1）減輕。減輕是將不利的風險事件發生的概率或產生的不利后果降低到一個可接受的程度。
2）預防。一般是指采取有效的手段主動地進行管理風險的策略。
3）規避。當消極風險（威脅）發生的可能性較大時，通過采取有效措施，如改變項目計劃等，以防止風險發生或者保護項目目標，使其不受影響，或對受到威脅的一些目標放松要求。
4）轉嫁。指設法將風險的后果連同應對的責任轉移到他方身上的一種方式。
5）接受。當很難消除項目的所有風險或者很難降低風險發生的概率時，采取接受風險的方式。采取此措施表明，已經不打算改變某項風險項目計劃，或未找到其他應對良策，或應所風險采取的對策需要付出太高的代價。
6）儲備[4]。是指事先針對已識別出的風險制定科學、合理、高效的應急措施或項目風險計劃，一旦出現項目進展異常情況，就啟動事先制定的應急措施或項目風險計劃。
3.2項目實施過程中的全面的風險控制措施
項目控制（進度、成本、質量、合同控制等）的全過程中[5]，風險控制貫穿于其中，在項目控制中的地位也非常重要，對項目實施的最終結果會有較大的影響。
3.2.1建立項目在立項的控制制度
1）設立專門的機構，在總體發展戰略和年度投資計劃的基礎上，制定項目建議書，并對項目進行可行性研究，最后給出可行性研究報告。
2）為了獲得項目決策需要的重要依據，需要組織相關專家和技術人員論證和評審項目建議書和可行性研究報告。
3）首先準備好完整的書面記錄等，然后根據規定的權限和流程對項目進行科學決策。
4）項目立項后首先需要按照項目建設規定依法取得相關許可，然后才可以正式實施。
3.2.2建立項目在招標過程的控制措施
1）為了降低風險，必須要選擇信譽較好的承建單位和嚴格負責的監理單位。
2）在規定的時間期限內，按程序招標公告，引進高水準的承建單位。
3）根據預先規定的程序，在投標人中優勝劣汰選擇中標人。
3.2.3項目實施過程的控制措施
1）加強風險的預警。在項目的實施過程中，根據收集到各種信息和動態，預測風險的前奏信號，從而可以采取有效的風險對策，減小風險發生的幾率。
2）在風險發生時，為了防范風險，需要及時采取措施減小風險的影響，這是降低損失。
3）在風險狀態下，依然必須保證項目的順利實施，唯有如此，才能對已發生和未來可能發生的風險進行良好的控制，并爭取獲得風險的賠償[6]。
3.2.4實施項目驗收環節的有效控制
1）及時組織相關部門進行項目竣工驗收工作。
2）組織審核竣工決算和資料是否齊全、據算依據是否完整等。
3）及時收集、整理項目實施中各環節的內、外部資料，建立健全項目檔案管理制度。
4）在項目實施結束后需要進行相關的總結和審計，結果將作為組織過程資產，為后續項目建設提供借鑒和積累經驗[7]。
4結束語
隨著經濟的全球化和社會活動的大型化，各行業正面對著不確定的環境條件，面臨著不同層面的風險，風險會導致項目實施的失控現象，如成本增加、工期延長、計劃變更等，因此，風險管理已成為當今社會的熱門話題，也是項目管理中必不可少的重要環節。項目執行過程中無處不存在著風險，項目管理的實質就是項目風險的管理。良好的風險管理不僅能有助于提高企業的競爭能力和管理水平，同時也能促進項目實施決策的科學化和合理化。所以在項目實施中注意對風險的全程控制是非常必要的。
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