時間：2023-06-08 11:27:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇海外經營風險管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：海外施工隊伍 整合方式 經營風險
在國家倡導“大經貿”政策和“走出去”戰略以來，中央企業及知名的民營企業在國家有利政策指引下積極拓展海外業務。隨著海外營業額和利潤額的逐年穩定增加及積累，海外施工企業在海外建筑市場及相關產業鏈等方面形成一定的競爭優勢，但海外經營風險也隨海外業務規模的擴大逐步增加，如何規避經營風險是海外施工企業面臨的重要問題。通過海外施工隊伍整合規避經營風險，是海外施工隊伍可持續發展的必要條件之一。
一、海外施工隊伍經營風險
（一）海外施工隊伍經營風險的概念及分類
海外施工隊伍經營風險是在海外施工隊伍的生產經營過程中，海外公司的內外部不確定因素的發生而導致海外公司盈利水平變化從而產生投資者預期收益下降的風險或該不確定因素的變動而導致未來收益下降和成本增加。
海外施工隊伍經營風險的分類主要有：市場風險；政治風險；操作風險；法律或合規性風險；項目風險；信用風險；產品風險；流動性風險；環境風險；聲譽風險。
（二）海外施工隊伍經營風險的主要表現
海外施工隊伍面臨的經營風險主要表現有以下幾個方面：市場風險使海外施工隊伍面臨投標合同額的不確定性，進而影響海外施工隊伍主營業務的可持續發展；政治風險及環境風險會影響海外施工隊伍在建工程施工任務的完成，這些外部因素的變動會使海外施工隊伍的資金規模及成本費用不能得到有效控制；項目風險及操作風險需海外公司在施工進度安排及施工質量控制方面提前做好規劃，會使海外企業內部管理成本費用得到額外增加；信用風險會使海外施工企業進一步加大外部宣傳費用及內部培訓費用的額外投入；產品風險會影響海外施工隊伍新業務的開發及后續工程的承接，從而使海外企業不能有效控制業務開發成本；聲譽風險會降低海外公司的品牌價值創造與提升的能力，從而影響海外施工隊伍的可持續發展戰略的實施；法律或合規性風險會使海外施工隊伍不可控成本大幅度增加，進而影響海外公司業務規模擴大和可持續發展的動力。
二、影響海外施工隊伍規避經營風險的因素
（一）組織架構構建上的問題
海外施工企業的組織架構一般由海外公司總部機關及國外各辦事處、分公司、項目經理部成。一般實行事業部制組織架構，也就是通常使用區域事業部組織結構。按海外業務所在國家地理位置劃分片區，由海外公司總經理授權公司幾個副總經理分管海外國家片區的海外工作；業務所在國設立海外業務國家經理，其工作受公司副總經理的指導；國家經理負責該國家所屬各項目的資金調配、成本費用監控、工程業務開發、當地稅務及業主聯系等業務；在所在國設立項目經理，其負責該項目成本費用及經濟效益等管理工作。海外區域事業部組織結構實行起來，形式上解決了海外公司管理職能的實施，但實際操作過程中，各片區為了自身利益，不能和其他片區形成良好的合作互利管理；片區之間調撥機械設備及材料時，常常為了自身短期利益而阻撓項目設備、材料資源的正常調配；有時還出現把不能正常使用的機械設備及材料直接調給其他片區項目，這一方面增加了內部運費成本，還延誤了調入設備及材料所在項目的施工任務的安排。調入項目在這些設備材料運到后，在驗收設備及材料后，發現設備材料不適合項目正常使用時，會被迫采取以下手段：要么退回該調撥材料及設備，并向上級機構重新申購新設備材料，或者再從其他項目調撥該設備材料；要么項目自身再組織人力、物力進行設備材料的維修等工作，這就給海外公司項目增加了額外的成本及費用，不利于海外公司的長期戰略發展。因此，組織架構的合理構建是海外施工隊伍整合規避經營風險的重要問題。
（二）績效考核與薪酬激勵銜接問題
海外施工隊伍的績效考核主要是組織績效、部門績效和員工績效考核，因績效管理是實現海外公司戰略目標的控制機制，因此績效考核也涉及海外公司戰略目標的控制實施問題。在海外施工隊伍的績效考核中，普遍注重海外企業的當前經濟利益，而忽視海外企業的長期經濟利益；還有，大多數海外施工隊伍由于績效考核不到位，使大海外施工隊伍施工的積極性受挫，進而影響了海外企業項目風險、操作風險的應對時機，使額外成本費用得到不必要的增加。另一方面，海外施工隊伍管理層、施工技術人員、一線生產工人的薪酬激勵也多數是以項目前期的施工產值及利潤指標為考核依據，該薪酬激勵措施主要強調海外施工隊伍當前短期利益指標相關聯，而缺少對績效考核中的長期利益指標相匹配；這種與長期發展相脫節的薪酬激勵措施會影響激勵效果，會減弱海外施工隊伍應對政治風險及環境風險的成本控制能力。當然，解決好績效考核與薪酬激勵之間的銜接問題是海外施工隊伍提升管理理念的必經之路。由于海外規模經濟及海外企業集團發展規劃戰略目標的實行，必然帶來海外施工隊伍的組織結構復雜，績效考核與薪酬激勵的結合更應該優化及富有彈性，以應對海外企業面臨的經營風險問題。
（三）運營管理中精益生產與準時生產意識問題
在運營管理中，如何進行精益生產與準時生產應對經營風險是解決海外項目可持續發展的必備條件之一。精益生產在海外施工管理中，通過追求“零庫存”、低成本消耗的管理理念，可以促使海外施工隊伍內部管理中面臨的項目風險及產品風險因素，使海外公司抵御經營風險的能力逐步得到提升；準時生產可以促使海外施工隊伍內部生產管理提前作好規劃，使海外項目的人、財、物等資源得到合理配置，對海外施工隊伍合理控制成本，按施工計劃完成施工任務創造有利的條件，不僅可以減少項目風險、產品風險等內部因素對海外公司的影響，還可以通過施工進度及形象的提升進一步防范環境風險、政治風險等外部因素對海外公司的沖擊。由于海外施工隊伍長期依靠以前慣例的施工管理經驗，對運營管理中精益生產與準時生產缺少理性的認識，在海外施工時，多數海外項目經理部不能按精益生產與準時生產的理念進行施工任務的安排與管理，缺乏利用運營管理中精益生產與準時生產中先進的管理理念來應對海外施工隊伍所面臨的經營風險因素。
三、海外施工隊伍規避經營風險的整合模式
海外公司通過施工隊伍整合規避經營風險變動的模式如下：
（1）海外施工隊伍自身內部的整合，該組合主要適用于海外施工隊伍在施工管理中項目風險、產品風險、信用風險及聲譽風險比較明顯的項目中，通過海外施工自身內部的整合來應對項目自有風險帶來的壓力。
（2）海外自有施工隊與海外國內分包隊整合，該整合主要適用于工程造價比較合理且美 元及歐元支付占主要位置的工程項目，讓二者施工隊伍進行內部資源得到有效配置，使海外國內分包隊的設備資源、一線工人的技術資源有效填補海外自有施工隊由于海外業務規模的壯大相關設備及技術資源短缺的現象發生，通過利用國內施工隊伍的資源優勢加快施工進度、提高施工技術和工程質量標準，發揮協作優勢來創造海外工程效益，進而規避海外經營風險。
（3）海外自有施工隊與海外國外分包隊整合，該組合主要適用于工程造價比較高的當地幣支付占主要位置且當地幣對美元貶值趨勢比較大的以及海外自有施工隊剩余施工設備及技術人才不足的工程項目，二者施工隊伍通過整合，以便在海外分包隊伍所在國建立良好的地方關系，利用好當地相關資源為海外施工隊伍規避風險創建良好的當地施工環境，來達到利用當地人力、物力資源規避海外經營風險。
四、海外施工隊伍整合規避經營風險的建議
（一）構建良好的組織架構和人力資源戰略
海外施工隊伍通過內部整合規避經營風險，要構建好組織架構及人力資源戰略。施工隊伍內部整合首先要形成良好的組織架構，在海外施工構建區域事業部組織結構時，還需強化海外公司總部對各海外各片區辦事處的統一管理，以便協調好各海外片區的資源共享，為海外公司的可持續發展創建良好的平臺；同時海外細化各海外辦事處和海外項目經理部的關鍵崗位的人員配置，尤其是海外辦事處及項目對副職的設計應該至少保持2名以上人員，以便防止海外施工人員流動及人動造成崗位空缺及銜接不當而影響海外業務正常實施。
在海外施工隊伍內部整合中，還應積極規劃人力資源開發戰略以應對海外經營風險。就多數海外公司人力資源開發中人員結構還需完善，對海外人才開發及利用方面應實行協同開發戰略：海外核心管理及技術人員由海外公司的自身培養和外部尖端人才引進構成，現場施工管理及技術人員盡量以國外當地正式雇員為主、海外施工隊伍自有人員及國內分包隊伍的人員為輔構成，現場一線工人主要以當地合同雇員和臨時雇員構成。這樣的人員結構能夠和良好的組織架構相配合，一方面可以防止管理和技術人才的僵化，使項目管理及人才充滿活力，也有利于海外施工隊伍人才內部的合理競爭以及人力資源成本的有效控制，為海外施工隊伍整合規避海外經營風險儲備豐富的海外優秀人力資源。
（二）強化帶薪休假與崗位輪的管理
海外施工隊伍內部整合規避經營風險，需強化帶薪休假與崗位輪的管理。針對海外施工隊伍人員流動性比較強及長期在海外施工作業的特點，海外公司還應根據項目的規模、利潤指標等情況，合理安排海外職工休假和崗位輪換制度，以應對項目、產品風險中員工不穩定帶來的管理費及人工費等額外費用增加。1年中有3-4個月的帶薪休假制度的實施，能解海外職工家庭的后顧之憂，使海外員工以更佳的身心狀態投入工作，避免海外職工長期疲勞作戰所帶來的工作效率及創新動力下降的問題；海外公司還應在公司與項目之間以及同種性質的工作不同崗位之間進行崗位輪換，不僅可以有效協調員工之間的關系，還使管理人才和技術人才提升自身的綜合業務技能，可以避免公司機關人員官位思想的存在對項目操作風險的應對。二者的實施為海外施工隊伍整合的實施規避海外經營風險創建良好的技術和管理平臺。
（三）加強精益生產、準時生產與戰略聯盟的結合
海外施工隊伍通過內外部整合規避經營風險時，應強化精益生產在海外自有施工隊伍及國內外分包隊伍施工管理過程的應用，通過統一管理下的準時生產，使海外施工隊伍整合發揮資源共享及協同作戰優勢，使海外企業應對項目風險及操作風險時發揮成本監控職能。通過海外自由施隊伍與所在國當地分包隊、國內分包隊、外部材料供應商等整合，可以使海外施工隊伍可利用資源得到有效配置，使海外施工隊伍通過戰略聯盟的實施，建立廣泛的資源共享平臺，為海外施工隊伍與外部戰略聯盟進行人力、物力、財力及信息資源互補創建互利的外部施工環境，進而提升海外施工隊伍抵抗經營風險的能力；海外施工隊伍進行精益生產時更應加強與戰略聯盟的結合，因為精益生產倡導與用戶關系時以用戶至上為準則，與供應商關系時以合作為要件，主要強調在準時生產過程中占用少的資源，通過以上海外施工隊伍內外部整合，可以有效實行海外施工隊伍的彈性管理，為海外規避經營風險保障。
（四）績效考評與薪酬激勵的有效銜接
績效考評與薪酬激勵銜接得當，能促使海外施工人員集中精力進行施工管理及施工技術的創新，使海外企業的項目風險得到有效控制，并能有效應對聲譽風險及壞境風險等對海外施工隊伍的沖擊。而通過海外施工隊伍績效考評與薪酬激勵相結合會在內部形成一個良好的管理環境，進而對施工進度和施工形象產生積極的影響，使海外施工隊伍能有效防范聲譽風險對品牌價值的沖擊。海外績效考評與薪酬激勵的結合要實行有彈性的方法，其中，對組織的績效考評要與海外公司可持續發展相關聯，最好實行股票期權等薪酬長期激勵方法，避免海外公司由于追求短期利益而忽視海外企業應對外部經營風險的能力。
（五）海外品牌戰略價值的不斷提升
海外施工企業應對聲譽風險、政治風險及環境風險時，還應強調不斷進行海外品牌戰略價值的提升，來增強海外施工隊伍可持續發展的能力。對海外品牌價值的提升不僅要重視內部管理水平、施工技術及質量的提高，還應重視新技術的開發與創新對海外品牌價值不斷提升的長遠貢獻。海外自有施工隊與海外國內分包隊整合、海外自有施工隊與海外國外分包隊整合過程中，會進一步提升海外品牌價值的影響力，使海外資源的有效利用與海外品牌價值提升產生互動效果，更能促使海外施工隊伍員工集中精力搞新施工新技術的研發和關鍵施工流程管理工作，對海外工程施工進行優化管理，進而規避海外自由施工隊伍自身實力不足所帶來經營風險應對力不從心等問題，以上施工隊伍的整合可以不斷創造海外公司優良的品牌價值形象，使海外公司的品牌價值在海外工程施工中得到體現和提升，進而有效規避海外經營風險。
參考文獻：
[1]候浩杰.海外石油工程項目面臨的社會安全風險與對策[J]，石油工程建設，2010年2月
【關鍵詞】跨國公司；國際投資；投資決策；融資決策；風險管理
中國企業的跨國經營是中國企業必經之路，大體經過了由出口貿易貿易與投資并存加大對外直接投資的發展過程，其中國際投資在跨國公司對外擴張方式中也占據越來越重要的地位。跨國公司在國際投資中的金融活動主要有投資決策、融資決策、投資風險管理。本文從這幾方面對跨國公司的國際投資進行論述。
一、跨國公司的國際投資決策
跨國公司在投資前，須對所投資項目的未來經營狀況進行預測分析，以選擇最佳的投資方案。這里，本文主要論述跨國公司投資的資本預算（投資決策分析）及跨國公司國際投資的主要方式――跨國并購的運作方式。
（一）跨國公司投資的資本預算
公司的項目投資具有不可逆的特點，因此在項目投資之前，需對所投Y項目的未來經營狀況進行預測分析，判斷該項目投資所產生的未來經營收益是否能夠收回期初的投資，即投資決策分析，稱為資本預算。
（二）跨國并購的運作方式。
1.現金收購。它是公司并購活動中最清楚、最迅速的運作方式，在各種運作方式中占很高的比例。2.股票收購。股票收購是指收購方通過增加發行本公司的股票，以新發行的股票替換目標公司的股票，從而達到收購目的的一種出資方式。對兼并公司而言，這種方式的不利影響是股本結構會發生變動，如逆向收購等等。3.其他方式。主要有混合證券收購、杠桿收購、企業剝離等方式。
二、跨國公司國際投資的融資及其決策
（一）跨國公司國際投資的融資
跨國公司的融資包括國際股票融資、國際債券融資、歐洲票據融資以及國際銀團貸款（又稱辛迪加貸款）。國際股票融資具有不還本付息，不增加債務負擔，靈活控制海外經營，增加國際市場知名度等優點。其發行上市要求企業財務狀況良好，資本結構穩定，具備足夠的實力，并按照上市發行地點的法律規定準確披露公司的財務信息。國際債券融資在減少企業籌資成本，控制股權，調整資產負債率等方面具有優勢。歐洲票據融資融合了銀團貸款和債券的優點，具有成本低和靈活性強等特點。
（二）跨國公司的國際融資決策
跨國公司在進行融資決策時，應當考慮各方面因素，主要有：
1.選擇適當的融資策略，減少融資成本。包括對融資貨幣的慎重選擇，降低融資風險。此外，通過選擇融資地點，跨國公司還可以降低融資的稅后成本。
2.發揮公司籌資優勢，繞過信貸管制。為了鼓勵投資方向，穩定利率和匯率，當前各國政府會在一定程度上對本國金融市場實施干預。當一國發現資金流出過度時，外資企業在當地金融市場籌措資金便可能受到政府信貸配額管理的限制。跨國公司一方面要和有關當局協調好關系，爭取盡可能多的信貸配額，另一方面，還可利用其籌資渠道多樣化、內部資金調度靈活的籌資優勢繞過信貸管制。
3.建立最佳資本結構。由于財務杠桿利益和財務風險并存，跨國公司在籌集資金時，根據公司具體情況作出權衡，正確安排權益資金和負債資金的比例。跨國公司應當找出一個最適當的負債比率，使公司綜合平均資金成本率最低。實際上，跨國公司的負債率都高于母國的國內企業，由于跨國公司規模巨大，總體現金流量穩定，投資者易于接受其較高的債務比率，所以跨國公司可以在不影響其籌資能力的情況下，利用更多的債務資金，獲得更多的利潤。
三、跨國公司的投資風險管理
（一）匯率風險管理
1.期外匯市場，進行遠期的本外幣的外匯買賣或進行外幣掉期交易，以避免會計折算風險。
2.向外國銀行貸款，用投資收益來償付貸款，以避免由于貨幣凍結，資金兌換的限制。
3.提前或推遲支付，以實現支付時間上的風險轉移。
（二）利率風險管理
由于利率在不同市場和不同幣種中的變化對投資效果影響程度各不相同，利率變化所帶來的影響是不易被人察覺的，跨國公司在國際投資中必須要分析多國貨幣市場利率的變化，進行綜合分析，規避利率風險。
（三）經營風險管理
跨國公司在生產經營中面臨的主要是經營風險，跨國公司必須要對其加以特別的關注。投資者必須有充分的心理準備以便采取一些有針對性的防范措施，以對經營風險進行管理。對跨國公司經營風險管理可采取風險適應策略、風險控制策略、風險分散策略、風險回避策略等策略規避風險。
（四）國家風險管理
1.正確評價投資經營的政治環境。跨國公司在作投資決策時，最為敏感的是東道國政局是否穩定，這關系到能否在某國作長久而穩妥的投資。因此，投資者在作投資計劃前會認真研究東道國的政治、政局是否穩定，戰爭、內亂是否會出現等問題。因為政局不穩定會給經濟的發展帶來影響，從而會影響每個投資者的投資收益。
2.投資分散化策略。主要是指在投資時選擇少數幾個自己熟悉的投資品種在不同的階段分散資金投入。然而，由于存在風險反感，跨國投資者會要求超過資金時間價值，用于回報承擔投資風險的那部分額外報酬。在進行投資風險決策時，跨國公司的重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在管理決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩健性的最佳組合，或在收益和風險中間讓穩健性原則起著一種平衡器的作用。
參考文獻：
[1]葛亮，梁蓓.國際投資學[M].對外經濟貿易大學出版社
[2]任淮秀，汪昌云.國際投資學[M].中國人民大學出版社
當今世界正發生著復雜深刻的變化，在經濟全球化和一體化的主要經濟形勢下，國際金融危機深層次影響繼續顯現，世界經濟發展緩慢，各國經濟發展面臨著嚴峻的問題。在實施走出去戰略的大背景下，國家進一步提出建設絲綢之路經濟帶和21 世紀海上絲綢之路(簡稱一帶一路)的重大戰略決策。隨著《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》的出臺以及戰略的實施，中國對外投資企業必然要進行戰略上的轉型來順應世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化的潮流。在這樣一個時代背景下，集團企業如何建設、管理海外公司，配合集團企業戰略轉型的實施，使之成為可以長期依靠的重要競爭優勢就變得尤為重要。如何低成本、高效率地整合全球資源，進行資源的最優配置，建立一套有效的海外財務管理模式是集團企業財務管理的核心問題。海外財務管理是企業財務管理的一個分支，其基本內涵與企業財務管理一致。但是由于公司面臨的海外環境更為復雜，在稅務政策、會計制度、法律法規上差異較大，決定了海外財務管理與一般的財務管理相比有著更加復雜的特點，也對海外財務管理提出了更高的要求。海外企業財務管理必須保證其整體性和一致性，并且在經營和管理中要全面考慮法律、制度、匯率、稅率、國家風險等方面的差異。
二、海外財務管理的現狀和挑戰
財務管理水平的高低直接影響著海外企業的發展與成敗。國際環境復雜多變，海外企業在經營管理中仍然面臨著很多問題，也對海外財務管理提出了更大的挑戰。海外財務管理最為關鍵的環節是資金管理。為了滿足海外業務的資金需求，最大化資金使用效率，集團企業需要對境外資金實行集中管理，然而海外機構所在國金融環境各異，母公司和東道國各項制度及監管體制不同，這些都給資金的集中管理帶來了巨大的挑戰。如何對各海外機構建立適應本機構的資金內控體系，在保證資金管控的同時又保證機構的高效運營，成為了資金管理中需要深入思考的問題。對于擁有眾多海外機構的企業來說，采用傳統的財務管理模式對所屬企業的經濟業務進行會計核算和管理，每個業務單元設置相應的財務部門，這樣導致大量的人力和資源浪費在交易處理上，無疑是一種低效的財務管理模式。因此對于海外財務管理來說，降低財務管理成本，進行財務管理轉型迫在眉睫。另一方面，對于海外企業來說，外匯風險更是海外財務管理需要重點關注的問題。2015 年外匯市場出現大幅波動，給不少企業的海外財務管理造成了巨大的挑戰。邁入2016 年以來，外匯市場的波動更是受到前所未有的關注。縱觀企業，許多海外公司財務風險控制還存在很多問題，綜合風險觀念不強，因此建立一套完善合理的風險管理體制是海外企業財務管理的當務之急。隨著海外業務的快速發展，也對財務人員的素質和能力提出了更高的要求。目前來看，我國國際化財務管理人才培養嚴重不足，需求和供給之間存在巨大的缺口，人才的短缺嚴重制約著海外企業的擴張和發展。因此，加快國際化財務人才隊伍建設是海外財務管理面臨的一個突出問題。
三、海外財務管理的優化措施與途徑
(一)財務共享中心
面對日益嚴峻的競爭，對于集團企業來說，建立財務共享中心成為了降低企業營運成本的必然選擇。共享中心可以通過集中處理各個地區的財務和業務流程，減少財務職能的重復設置，把復雜的工作變得簡單，并且可以全盤掌握、快速處理整個企業的財務信息，降低企業營運成本，優化人力資源配置。通過信息的共享可以提高財務信息透明度，大大提高了企業的整體效率。同時，也可以加強對財務的控制。財務共享中心作為一種新型的財務管理模式，能夠帶來巨大的成本節約，但是實施財務共享中心對于企業來說是一項重大變革，企業需要在戰略、組織與人員、業務流程和信息系統這四個方面加以關注和改造，才能保障共享中心實施成功。
1.戰略
轉向共享服務是公司的一項重要戰略，企業實施共享服務，首先需要有明確的戰略目標，并且制定符合實際情況、切實可行的戰略計劃。公司的管理者應當高度重視，成立專門的團隊進行調查，綜合公司現有規模和現實狀況判斷是否適合財務共享模式，是否具備了實施條件以及實施后可能帶來的價值和風險。同時，可以通過介紹成功案例，與員工細致溝通，讓整個企業組織和員工充分了解到實施財務共享服務的重要性和必然性，增強員工信心。
2.組織與人員
實施共享服務意味著組織變革和人員重組。將原有業務單元的一些部門重新整合到共享服務中心，不僅形成了一個新的內部組織，而且使得企業原有組織結構、人員和業務流程發生了巨大改變。在實施過程中，人員需要重組和調動，員工情緒可能會因此發生波動，公司領導應該加強與員工溝通，妥善安置員工并對員工進行培訓，使所有的員工都能及時分享到項目實施帶來的成果。通過以上方式增強員工對共享服務的認知感和認同感，使其積極參與和支持項目實施建立新的服務導向的企業文化，確保共享服務實施順利進行。
3.業務流程
傳統模式下，各個子公司都有自己專門的一套業務流程，而建立財務共享模式需要整合、優化業務流程，使業務流程標準化，保證共享服務中心的有效運行。標準化的業務流程既要滿足各子公司的實際業務需要，同時也要具備較強的可操作性，具體包括以下幾個方面：整合、規范各部門間的信息傳遞流程;整合海外報銷流程;整合財務報告編制中關鍵事項確認控制流程;建立統一標準化的財務報告數據模板，通過上述業務流程的改造，可以統一數據口徑，從而整合出一套完整的報表數據，滿足公司內外部多方監管機構對信息披露的要求。由于公司海外機構眾多，各機構情況不同，需求也并不完全相同，因此，建立標準化流程的同時也要不斷優化流程。
4.信息系統
財務共享中心的運作，需要各部門業務系統的協調配合，將包括會計系統、資金系統、報銷系統和ERP 等在內的多個業務系統進行整合。這必然需要完善的信息系統作為紐帶，這不僅為財務共享服務的實現提供了技術支持，更為充分發揮財務共享系統的高效率提供了強有力的技術保障。同時集團公司還面臨著各子公司系統、功能和流程的不統一，甚至有些海外子公司所使用的ERP 系統都不一樣，為了實現共享的目的，需要海外各子公司在統一的系統平臺上運營財務核算業務，因此集團企業必須具備很強的二次開發能力。
(二)資金集中管理
資金集中管理是近幾年國際大型集團公司提高競爭力，增加效益的主要做法。在世界500 強企業中，實現資金集中管理的公司高達80%。國際大型石油公司通過借助先進的信息手段和金融體系加強資金的集中管理，在資金、債務、投資等方面采用高度統一的管理模式，這種集中管控能力是公司全球化經營的保障。然而實施集中管理并非易事，本文針對目前海外公司資金管理方法、控制手段和資金運營等方面提出具體建議。
1.資金內控體系建設
對于海外資金的有效管控是保證企業正常運轉的基本要求。目前大部分集團公司利用網銀及授權制度對境外機構的資金進行管控，在此基礎上集團公司還應該繼續加強對子公司資金內控體系的建設，通過多種方式進行管理，如通過授權控制、文件記錄控制、不相容崗位分離控制、資產與文件保護控制、內部稽查、定期輪崗等多位一體的方法保證資金內控制度的執行。對于授權控制，公司應設計多層級的授權管理體系，建立適合各發展階段子公司適用的管理模式，保證公司在管控資金安全的同時，也不會因管理的尺度造成運營效率的降低。
2.海外融資平臺
集團公司可以在香港、新加坡等金融中心設立全資子公司，充分發揮這類公司在資金運作中的優勢，同時利用香港等公司設立海外融資平臺，如可以利用合同條款，將資金缺口體現在香港公司，利用香港公司的金融優勢開展融資，以便獲得更多的融資方式以及享受境外較低的融資成本。在內源融資有限的前提下，外源融資對企業的擴張和發展有及其重要的意義。集團公司未來的融資工作中應走多角度多層次的融資策略，將多項長短期融資方式(如票據貼現、融資租賃等)結合，繼續豐富公司的融資渠道，合理調整長短期融資比例，實施有效的融資策略。
3.信用保險
海外經營風險較多，時有欠款難以回收的問題，為了規避資金回籠風險，海外企業可為符合條件的公司或項目通過采用信用保險的方式來保障企業應收賬款的安全。信用保險把債務人的保證責任轉移給了保險人，由保險人承擔賠償責任，當投保企業的欠款遭到延付時，仍然可以從信用保險公司獲得賠款。
(三)外匯風險管控
外匯風險是每個海外企業經營中必須面對的現實風險，這也是海外業務財務管理區別于一般財務管理的最大特點。集團企業不斷擴展海外經營的同時，應不斷提高外匯管理水平，從更寬的視角審視外匯風險的管理。
1.注意簽約幣種的選擇，減少風險敞口
海外企業在合同談判及簽約階段，應注重對合同簽約幣種的選擇，原則為收硬付軟。實際操作中盡量做到收、付、借、還幣種一致，將外幣風險敞口降到最小。另外，隨著人民幣國際化的逐步推進，在項目談判階段，可積極向客戶推薦使用人民幣跨境結算。在項目談判中，充分預估貨幣波動風險，并在報價中予以考慮，將部分風險轉移至客戶。另外，在合同中爭取簽訂保值條款，約定當計價貨幣波動超過一定的范圍時，改用參照貨幣計價結算或要求補充一定程度的匯率損失。
2.充分利用多種避險金融工具，防范外匯風險
海外企業要根據自身特點和國際形勢，選擇適當的外匯風險管理方法。首先企業在財務管理活動中要納入外匯風險管理理念，通過各部門的協調配合，全過程的管理外匯風險。財務部門作為匯率風險管理的主要部門，應建立專門的外匯風險管控體系，落實外匯風險管理政策。負責外匯核算的人員不僅要清楚了解本企業外匯業務部門的交易幣種、外幣匯率情況，而且要不斷地研究、探索國內外先進的外匯風險管理的技術和方法，積極向公司高層提供規避外匯風險的信息。在規避外匯風險時，可以充分利用多種避險金融工具，在外匯市場中，如遠期合約套期保值、外匯期貨套期保值、外匯期權套期保值等。
(四)稅務風險管控
當前各國紛紛加強稅收監管，中國企業在拓展海外市場的同時，也面臨者一定的稅務風險。對于海外公司較多的集團來說，國別不同、制度體系差異及文化差異等加大了稅務風險管理難度，再加上不同的國家稅制結構的差異以及會計核算體系的不同，對于海外稅務管理是一個巨大的挑戰。為了應對海外投資過程的稅務風險，企業首先需要提高稅務風險防范意識，加強對涉稅人員的風險教育，依法誠信納稅，將風險防范意識滲透到工作的各個方面;其次，海外企業應當注重投資運營過程中的關鍵風險點管理，從項目招投標、談判、啟動到運營各個環節，都需要嚴格把控。對于突發性以及非常規性的風險，則應該引導企業加強預防性控制;最后，企業應當加強國際化專業人才的培養，充分發揮稅收協定保護企業權益，有效協調國內外稅收法律體系差異，完善海外合同管理，最終將企業稅務風險降到最低。
(五)國際化財務管理人才培養
海外經營對我國企業財務管理人才提出了新的要求，國際化財務管理人才應該具有全球視野，了解主要國家的會計準則和法律體系之間的差異，并且需要掌握國際經濟和金融等相關知識，可以在越來越復雜的經濟環境下為企業提供專業的戰略性財務管理規劃。培養具備國際視野的復合型財務管理人才，不僅需要高校調整學科結構設置，還需要企業提供多種途徑滿足國際化財務管理人才后續教育的需求。企業應注重人才培養，搭建公司內部的業務學習交流平臺，并且開展形式多樣的學習交流活動，做到理論與實踐相結合，為海外企業培養一批高素質、高水平的國際化財務管理人才。
一、我國銀行業海外投資與經營現狀
截至2010年底，我國5家大型商業銀行在亞洲、歐洲、美洲、非洲和大洋洲共設有89家一級境外營業性機構，收購（或）參股10家境外機構，6家股份制商業銀行在境外設立5家分行、5家代表處，2家城市商業銀行在境外設立2家代表處。
銀行業海外投資包括兩類：一類是投資設立分支機構；第二類是收購海外的銀行從而形成自己的分支機構。銀行跨國并購是指一國銀行為了某種目的，通過一定的渠道和支付手段，將另一國銀行一定份額的股權甚至全部資產進行收買的行為，因此也取得了對東道國銀行經營管理實施一定或完全控制的權利。我國的一些大型金融機構已開始采用并購方式介入海外金融市場。比如中國工商銀行在2008年2月就以55億美元購入南非標準銀行20%股權后，又購入加拿大東亞銀行70%控股權，2009年10月，再度宣布買入泰國ACL銀行19.26%的股份。目前，我國商業銀行海外分支機構集中在港澳地區與亞太地區，其次為歐洲地區，美洲與非洲地區則較少。如果考慮具體網點與機構，港澳地區所占的比重還會大大上升。就海外機構的組織形式來看，中國商業銀行在港澳地區設立的子行/子公司較多，而在亞太、歐洲、美洲地區則側重于設立分行/支行（見表1）。
二、銀行國際化投資與經營的相關理論
1、跟隨客戶理論和市場競爭力。Aliber（1984），Goldbe和Johnson（1990），以及Miller和Parlthe（1998）在不同時期都做過實證分析，結果發現，在1976―1982年和1972―1997年期間，美國銀行業在海外的擴張與美國企業的海外經營有正的關系。也有的學者以二十世紀九十年代銀行與非銀行企業在海外的經濟活動為例做了實證分析，再次證明了跟隨客戶是銀行國際化的一個重要動機。
另外，國外市場競爭力假說認為，跨國銀行傾向于進軍不具有競爭力的海外銀行市場。該理論認為，不考慮當地市場規模和相對增長率，由于當地銀行不具有競爭力、進入壁壘低，潛在的增長和利潤空間很大。一些學者還通過數量模型論證了這一假說（Cho 1985，Goldberg和Johnson 1990）。
2、阿爾伯的比較優勢理論。羅伯特?阿爾伯（R?Z?Aliber1976，1984）在國際貿易的基礎上，研究了不同國家之間銀行經營的相對效率、成本和貿易壁壘對銀行國際化經營的影響，提出了比較優勢理論。該理論認為，最有效率的銀行是那些具有比較優勢的銀行，這些銀行的國際化進度也往往較快。由于金融貿易壁壘的存在，各國家銀行的比較優勢和效率也存在較大的差異。這樣，效率高的銀行在競爭中就具有比較優勢，著重體現在a存貸利差方面，那些具有比較小的存貸利差的銀行在競爭中就具有比較優勢。阿爾伯認為銀行存貸利差的不同是產生銀行國際化的主要原因。
3、鄧寧（Dunning）的折衷理論。鄧寧的折衷理論強調對外直接投資主要由三個因素所決定。第一是所有權優勢，即外資銀行優于當地銀行的優勢，跨國銀行可以通過顯著的產品特性來獲得短期優勢。根據對美國跨國銀行的經驗研究，銀行規模如資本金、總資產和總存款是跨國銀行所有權優勢中最重要的因素。第二為內部化優勢，主要包括資金內部轉移成本、客戶關系、市場信息等。內部化優勢在不同的銀行之間是不同的，它取決于各個銀行在執行交易中所有權的大小。一般來說，所有權優勢多的銀行可以獲得更多的內部化優勢。第三為區位優勢，包括當地的法律法規、客戶群體分布、信息的收集成本、招募當地員工的可得性等。
三、銀行業國際化的必然性
1、中國經濟與世界經濟的聯系越來越緊密。根據商務部的統計，2010年中國境內投資者共對129個國家和地區的3125家境外企業進行了直接投資，累計實現非金融類對外直接投資590億美元，同比增長36.3%，創歷史新高。截至2010年底，中國累計非金融類對外直接投資2588億美元。中國發展對外投資合作正處于可以大有作為的戰略機遇時期，企業走出去了，客觀上就要求與之相適應的本土金融體系的延伸和拓展，因此，加快銀行業國際化進程，開辟新的、更為廣闊的國際融資渠道，增強和壯大我國經濟發展的資金基礎是非常必要的。
2、我國銀行海外的投資和經營，是為了更好利用國際金融資源的需要。銀行在海外籌措所需的國內外資金，可以擴大社會資本的形成，有效地彌補資本要素缺口。銀行國際化增強了銀行業適應性貨幣創造能力，為中國企業走出國門提供更廣泛的金融服務；通過與國外銀行的技術合作，可以提高我國銀行的國際競爭力，并推進我國對外經濟發展的步伐。通過為海外企業的購并行為提供金融支持，有利于企業發現價格處于低谷的公司并實施購并，實現公司利益最大化。另外，也可以充分利用國際融資渠道和境外資本，為我國的經濟建設服務。
3、中國政府對商業銀行海外擴張的支持與鼓勵。為了增強本國銀行的國際金融實力，從而更有效地對國際金融資源進行配置，以實現國家的經濟利益，不斷拓展國家的利益邊界，各國政府必將積極鼓勵和推動本國金融機構的對外擴張。中國人民銀行行長周小川也表示，鼓勵有條件的商業銀行設立和發展境外機構，包括探索采取并購方式參股境外金融機構，為走出去的企業提供便利的金融服務。盡管金融危機后，我國銀行跨國投資與經營的步伐變得謹慎，但這并不代表金融管理層的支持銀行走出去的政策發生根本的轉變。
四、銀行海外投資與經營需要注意的問題
1、市場業務拓展與管理整合。商業銀行在海外投資并購或者設立分支機構之后，需致力于建立和完善銀行法人治理結構，開發、創造新產品，不斷提高銀行業績，提升銀行的全球競爭力，這樣才能真正實現我國銀行境外資本的良性發展。對于中資銀行來說，要同文化背景、市場環境不一樣的境外機構進行整合，把后者真正融合到自己的機構中來，達到整合的目的。如果是以并購形式建立分支機構的，則必須高度重視并購后的整合，既要整合并購雙方的客戶資源，對業務經營與發展進行新的定位，更要正確對待并購雙方的企業文化，減小收購后的磨合成本，最終實現并購的預期戰略目標。
在銀行業務方面，我國銀行的境外機構可以借鑒外國銀行的經營方式，采取因地制宜的經營方法，靈活運用不同的管理模式，盡量減少我國銀行境外機構“水土不服”情況的發生，使得人力、物力和資金等資源在有效整合以后發揮更大作用。此外，針對不同國家和地區的客戶，我國銀行還應當在境外機構數目擴張的同時提升海外業務質量，使之與當地客戶的需求相適應，擴大影響力，提升品牌水平。
我國銀行在作出海外投資和經營的區域戰略選擇時，應主要考慮與我國公司跨國經營的區域戰略選擇相協調，對發達國家與地區、新興工業化國家和地區、發展中國家與地區的優勢和劣勢綜合分析比較后相機選擇，要先選擇與本銀行關系最密切、相對容易拓展的區域市場進行拓展（比如亞洲地區），然后再逐步拓展其他市場，最后形成全球布局。
2、海外投資與經營風險管理。中國商業銀行海外擴張的真正起步時間是二十世紀八十年代，開展海外擴張的時間較短，經驗不足，必然會面臨各類風險。國際金融危機以來，銀監會對外資銀行在中國的經營風險管理上比較重視，密切跟蹤危機最新進展，認真總結近年國內外危機應對經驗，高度關注外資銀行母行（總行）的經營變化和風險事件，深入研判境外風險對在華外資銀行可能產生的負面影響，探索建立了一套以監測預警為先導、以應對預案為保障、以監管“工具箱”為主體的外資銀行跨境風險傳染應對機制。但另一方面，中國面臨的國別風險日益加大，國際金融危機的爆發進一步凸顯了加強國別風險管理的重要性與必要性。銀監會2010年6月23日發文收緊銀行境外投資風險監管，明確要求商業銀行計提國別風險準備金，并設立國別風險限額。風險準備金計提比例要求“高國別風險不低于50%”。銀監會還要求銀行對國別風險實行“限額管理”，綜合考慮跨境業務發展戰略、國別風險評級和自身風險偏好等因素，按國別合理設定覆蓋表內外項目的國別風險限額，至少每年對國別風險限額進行審查和批準，在特定國家或地區風險狀況發生顯著變化的情況下，提高審查頻率。本文認為，管理層的風險警示固然重要，但更重要的是銀行自己要強化風險管理意識，完善風險管理技術，以跨境危機應對預案為保障，提高危機應對能力。
3、銀行海外投資和經營的有效監管。鑒于銀行海外投資和經營涉及兩個或者多個國家和地區，相應的監管也應該包括兩個方面，即中國對海外金融機構的監管和要符合東道國對于外資銀行的監管要求。
就中國對海外金融機構的監管來說，一方面要審查銀行海外機構的最低資本額、資金實力及是否有從事外匯業務的能力。要對海外金融機構的資本金、資本充足率和人員進行審查，確認其已具備經營海外業務的資格條件和具有應付各種突發事件、控制資產風險的能力。關于跨國銀行并購，目前我國沒有專門的法規，其他金融法規也缺乏相關規定。《中華人民共和國商業銀行法》沒有涉及到銀行并購問題；中國人民銀行《金融機構管理規定》雖然提及了金融機構的被收購或兼并問題，但規定過于原則，并沒有專門、詳細的規定。
在符合東道國對于外資銀行的監管要求方面，我國商業銀行在國際經營中應該按照東道國的要求構建有效的銀行監管體系，這個監控體系的基礎就是巴塞爾協議委員會的《有效銀行監管的核心原則》。隨著國際金融監管改革深入推進，巴塞爾銀行監管委員會已經了銀行業監管國際新標準，因此，我國海外銀行經營也應積極推進新標準的實施，穩步推進資本充足率、動態撥備率、杠桿率、流動性比率等審慎監管工具的建設。同時，由于各國對于外資銀行的監管政策不同，我國銀行在海外投資與經營時要了解和遵守相關國家的金融政策、業務規定、股權比例限制和信息披露要求。
五、結語
在世界經濟一體化及金融全球化的進程中，我國商業銀行如何在國際化進程中更加大膽地實施“走出去”戰略，對于我國的金融業國際聲譽和銀行的國際競爭力的提高極為重要。本文提出的若干問題思考，旨在提醒我國的金融監管層和各銀行管理者，在對外投資與經營過程中，會遇到許多在國內銀行經營中不曾遇到的問題，這些問題有的已經得到有關方面的重視，有的則停留在研究層面，不夠深入。因此，金融監管層在增強海外銀行機構的資本實力、提高海外機構的盈利能力、建立管理信息系統、采用風險度量技術手段加強銀行風險管理以及人才隊伍建設方面有很多工作可做。只要我們堅持和加快銀行改革和創新，在走向金融國際化過程中不斷學習，我國銀行海外投資和經營必定會成為我國銀行業成長中新的利潤點。
（注：本文系教育部2010人文社會科學項目（10YJA790035）階段成果。）
【參考文獻】
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論文關鍵詞：中小企業;對外投資;風險
以鄉鎮企業為代表的中國中小企業直到20世紀80年代才得以迅速發展，盡管中小企業在中國經濟中有著重要的地位，但其在國內市場上一直居于劣勢地位。世界經濟的全球化趨勢為中小企業開展海外投資提供了機遇和動力，但據有關專家保守估計，2009年中小企業海外投資項目多為損失慘重。如何正確認識對外投資風險，及時進行風險應對、風險防范，已經成為中小企業迫切需要解決的問題。
1 中小企業對外投資的必要性
國際間競爭及生產分工協作日益全球化。經濟全球化促進了資金、商品和資本的全球流動，中小企業的競爭對手不再局限于國內大型企業，它還包括國外的大型公司和中小企業。為應對全球化帶來的嚴峻挑戰，實現跨國經營和海外投資成為中小企業必然的發展趨勢。
中小企業所處行業競爭性相比于大型企業更強。有統計資料顯示，處于競爭不太激烈的行業（如石油工業、航空航天工業等）中的企業幾乎全部屬于大型企業，而中小企業幾乎百分之百處于競爭性行業。毫無疑問，中小企業在國內處于行業較為劣勢而企業自身實力不強的雙重壓力之下。
世界范圍內貿易壁壘的增加。2008年的金融危機爆發之后，全球經濟愈發不景氣，世界范圍內彌漫著貿易保護主義氣氛。貿易壁壘的增加極大阻礙了中小企業的出口，開展海外投資，實現當地生產、當地銷售是應對全球日益加強的貿易壁壘的一個有效方法。
市場的激烈競爭、行業的劣勢、貿易壁壘的增加，已經威脅到中小企業的生存與發展。市場、原材料、技術等方面的問題都要求企業主動“走出去”。這不僅有利于其開拓國際市場，實現資源的全球配置，更可以讓中小企業學習海外先進技術和管理經驗，提高企業自身的國際競爭力，最終改變目前所處的不利形勢，謀求企業的長久發展。
2 “溫州哈杉”對外投資微觀風險分析
任何投資都是有風險的，投資收益與投資風險如影隨形。對中小企業而言，投資也像一把雙刃劍，風險與收益并存，但其風險又具有它自身的獨特性。
哈杉鞋業有限公司（以下簡稱“哈杉”）是集研發、生產、銷售為一體的溫州首家跨國公司，于1991年以手工作坊起步。1995年，哈杉開始進軍俄羅斯市場，并與當地溫州同行展開了激烈的價格戰，后受到俄羅斯貿易壁壘的嚴重打擊，致使企業無法在俄羅斯打開市場。為了擺脫中國制造業在世界市場上無休止的價格戰和同質化競爭以及繞開各國反傾銷政策，哈杉選擇在海外建廠。哈杉最大的海外投資是于2001年在尼日利亞建立的哈杉大西洋實業有限公司。
2.1 資金短缺，導致項目無法實施
2008年金融危機的發生，使部分實體企業轉向資本市場的投機活動，而哈杉堅持著自己的生產計劃。2009年，溫州當地一家商業銀行突然中斷哈杉2000萬元的貸款，這一資金鏈的斬斷，直接減慢了哈杉的發展進度。當時，哈杉還在制定其在尼日利亞下半年一倍甚至兩倍的生產計劃，銀行的終止貸款讓哈杉措手不及，哈杉不得不縮小其海外生產的規模。資金短缺且融資困難目前已成為制約中小企業對外投資最為突出的瓶頸。我國商業銀行對中小企業發放貸款的依據主要是產品有市場，企業有效益。對于生產型的中小企業而言，如果暫時出現銷售困難、市場前景不好，就難以獲得貸款。在居高不下的通貨膨脹率下，金融機構更是減少對中小企業的信貸支持，將有限的貸款額度給予大型企業。在直接融資方面，對中小企業的限制要比大型企業更為嚴格。因而，中小企業不僅不能獲得規模擴張所需資金，在技術改造、設備更新方面的資金更是十分匱乏。融資渠道的受限，讓中小企業的對外投資項目很可能由于資金需求無法得到滿足而無法實施。
2.2 產品科技含量低，缺乏國際競爭力
哈杉初期以接受代工生產（original equipment manufactures）訂單為主要業務，它維持了哈杉的初期發展。2000年以后，哈杉每年可以接到的代工訂單數漸漸減少，企業利潤因此下降，oem業務已經不能再作為該企業的核心業務。于是，哈杉轉向自主生產普通男鞋，欲以低價銷售策略占領國內市場和國外市場。隨著溫州的意爾康、奧康等具有其自身品牌的制鞋企業走向海外市場，哈杉的低價鞋漸漸失去吸引力。哈杉的產品滯銷，市場份額漸漸縮小，企業陷入危機。我國中小企業大多數屬于以半機械化為主的勞動密集型企業，企業投入技術開發的經費約占全國研究經費的40%，遠遠低于發達國家70%的水平。產品技術科技含量低、技術創新能力差、產品技術容易被模仿是中小企業普遍的缺點。同時，我國中小企業的對外直接投資主要屬于防守型，目的多是轉移國內過剩的生產能力，因此企業在對外投資時，缺乏品牌意識，不具備核心競爭力。低價取勝的經營模式也導致了市場所在國、地區的反傾銷行為，使得許多產品的海外市場喪失殆盡。
2.3 缺少具有國家化經營能力的人才，企業管理水平低、缺乏戰略眼光
2005年，哈杉生產的鞋大部分滯留在尼日利亞的倉庫中，經過調查發現并不是尼日利亞沒有自我消化的能力，問題出在管理層。哈杉的管理層自信可以處理好與當地合作者的高管之間的關系，而事實上哈杉管理層在與多家零售商簽訂合同時存在爭論，簽訂合同后，零售商故意減少該企業產品的上架率。我國中小企業的投資策略主要是國內員工的海外經營。目前中小企業對外投資還處于初級階段，還沒有完成海外投資的當地化，大部分的投資是簡單的將國內員工轉移到海外。中小企業人員國際化素質普遍不高，尤其是在國際營銷、國際標準規范、國際投資等一些對外投資的關鍵條件方面，企業缺乏優秀人才。這恰恰與企業開展國際化經營須有通曉國際慣例、熟悉國際市場規律及國際貿易法則的管理經驗豐富、善于把握國際市場動向的復合型經營管理人才的要求相違背。中小企業依靠管理人員的市場經驗和直覺把握市場，因而容易作出不科學的決策，難以形成自己的國際化營銷模式和建立穩定的消費群體，更難以與其它國際經濟實體進行競爭。
2．4 市場信息反映不暢，信息反映機制缺失
中小企業的海外投資在與東道國企業展開競爭時，往往由于信息的不對稱，在競爭中處于劣勢，這加劇了決策風險以及經營風險。企業在對外投資中若購銷渠道不暢，則易將企業帶入絕境，增加企業的破產成本、減少企業的經營收益。哈杉在尼日利亞建廠的初期，為了降低市場調研的成本，企業主要依靠上游和下游合作者來了解市場狀況。依靠二手信息來了解市場，使哈杉只能掌握滯后的信息，企業多次錯失快速進行產品調整的時機。企業對外投資是一個長久持續的過程，中小企業必須全程進行監督，快速洞悉國際市場，充分預測市場變化。而我國中小企業沒有實現企業的信息化，未建立信息反應系統，國際市場信息收集比較滯后，信息資料的處理和反饋功能比較弱，缺乏對國際市場全面、動態的了解。一方面，讓企業難以及時掌握對市場所反映的信息，失去對市場潛在發展機會的把握，阻礙了自身的國際化進程，另一方面也可能讓企業錯失退出市場的時機，尤其是在投資項目出現虧損時，不能及時進行商業止損。
3 對外投資的風險控制對策
在任何投資中，風險都是客觀存在而不以人的意志為轉移的，但風險又是可控的。中小企業可以通過正確地認識風險并采取相應防范和管理措施，使風險降到最小的程度，實現自身利益的最大化。
3.1 融資多元化，并編制資金預算
在國內不能保證資金需求的情況下，中小企業更應該實現融資多元化，靈活運用各種融資渠道和金融工具，拓寬資金來源渠道和降低融資風險，盡量在東道國進行融資，尤其是境外企業所需短期流動資金。這樣既能滿足資金需求又因為使用同一幣種，規避了匯率風險。同時，在遭遇資金緊缺的困難下，編制詳盡的投資預算、進行投資全程控制對于中小企業來說顯得尤為重要。中小企業在做出投資決定之前必須根據投資對象和投資方案編制詳盡的預算，確定可能需要的資金量。預算的編制必須做到方法科學、內容全面，防止因為事前低估所需資金量，事中又無法保證隨時有額外資金的支持，最終導致投資項目的失敗。哈杉于2006年已將重心轉移至銷售、研發上，但是其仍保留小部分傳統的加工貿易，目的是利用加工貿易資金回籠快的優勢，為企業周轉提供資金。同時哈杉也積極和當地的政府、金融機構溝通，實現在投資地的融資計劃。
3.2 加快技術創新，培育核心競爭力
中小企業能否走向國際市場并保持長期穩定的競爭優勢，關鍵在于企業是否能形成并保持核心競爭力。只有著眼于培育企業的核心資產，打造企業的核心競爭力，大力開發核心產品和核心技術，中小企業才能在國際競爭中取得一席之地。2003年，哈杉開始意識到品牌的力量以及名牌產品必須有一個過硬的技術力量作支撐，企業提出了由產品走出去轉變為整體走出去的理念。為突破款式設計的瓶頸，2004年哈杉通過收購意大利著名鞋企威爾遜公司，充分發揮其在研發、工藝技術、品牌影響力的優勢，改進企業自有品牌“hazan”的設計和生產，提高產品整體的競爭力。
3.3 培養優秀人才，提高企業管理水平
中小企業國際化經營的發展、管理水平的提高需要大批跨國經營人才，需要掌握了新的經濟理論知識、具備領導企業走向國際市場的能力的優秀人才。從長期來看，中小企業可全面推行崗位培訓，聘請國際企業管理、財會等專家學者到企業中開設培訓班，培養企業跨國經營的人才。另外，中小企業必須重視對東道國本土人才的利用，一方面是由于我國中小企業在產品研發人才和市場營銷人才方面的相對短缺，另一方面是由于東道國本土人才更加熟悉本土市場，能更快地對當地市場需求的變化做出反應。為了能讓企業管理水平得到提高，哈杉在社會上大量招聘高級專業性人才，并重視調動員工的積極性，哈杉建立了靈活的用人機制，切實將企業利益、興衰與每一個員工切身利益緊密地結合起來，這對企業的健康發展起到了至關重要的作用。
關鍵詞：海外應收賬款 成因分析 風險防范
隨著我國改革開放戰略的進一步實施，我國的對外開放進一步擴大，再加上經過改革開放三十多年的發展，我國國內的市場需求已經進入了飽滿的狀態，因此，我國的企業開始進行大規模的海外建設，尤其是進行海工建造項目的企業，近年來在海外的建造項目也越來越多。然而，由于受到多重因素的影響，我國的企業在海外的應收款現象卻越來越普遍，海外建設面臨著巨大的風險。
一、海外應收賬款的形成的原因
（一）競爭環境的巨大壓力
隨著我國經濟的飛速發展，我國的企業紛紛實施走出去戰略，然而，隨著國際市場的發展，我國的企業在海外面臨著極大的競爭壓力。在競爭激烈的國際商品市場當中，企業之間除了需要在產品和服務的質量等方面進行競爭之外，一些企業為了獲取更多合作，甚至不惜冒著巨大的經營風險，在海外貿易當中實施匯付以及托收等結算方式，然而，在西方國家的貿易發展過程當中，這種結算方式通常情況下是很少會運用到，因此，這種方式，在對海外進行貿易的時候很容易會導致一些不必要的合同風險。
（二）對相關政策進行的違約
在我國的進出口貿易當中，我國政府對我國企業在海外進行的投資行為制定了一系列相關的政策和制度，除此之外，我國政府也對我國的外匯管理進行著嚴格的管理，因此，在對外的經濟貿易當中，我國的企業為了節約企業的成本，并希望能夠在很大程度上使企業的海外貿易的程序簡潔化，往往會通過一系列方法將海外的應收款進行相應的處理，通過這種方法達到簡化資金的審批程序，來緩解海外企業的資金運轉不利的狀況。例如，在海工建設項目當中，我國的企業往往會在海外設立公司的分公司或者是海外代表處，如果海外企業將海外應收款轉到國內，就需要經過一系列繁瑣的程序進行審批，因此，為了簡化程序，企業往往以海外企業注資的方式將資金留在海外。
（三）出口結構不合理
從我國當前產品的出口結構來說，我國的商品出口主要局限于出口一些技術含量比較低的制造業商品，而且很多商品也是以貼牌生產為主。除此之外，這些產品大多也是資源消耗型的產品，值得注意的是這些商品的高附加值環節主要是由國外企業進行控制，我國僅僅是這些產品的加工地，賺取價值鏈當中的最低價值。另一方面這些企業在國際貿易當中往往是處于弱勢地位，并沒有太多的話語權。對于這些產品的出口，通常是借助于優惠的政策來增強自身的競爭力，一旦政策取消，或者是企業國家通過科技進步降低生產價格，我國企業將會處于不利地位，在這種情況下，企業為了規避風險，就會增加了海外應收款壞賬風險。
二、海外應收款的風險表現
（一）資金周轉的風險
從企業的發展來說，海外應收款的出現會使企業的資金的流轉速度大大降低，延長企業的資金周轉時間。如果企業的資金不能夠及時地收回，就會在很大程度上導致企業的資金周轉遇到困難，嚴重的話，甚至還會造成企業的資金因為周轉不開而引發的企業破產狀況。例如，在海工建設項目當中，由于海工建設項目的工程通常情況下都是比較巨大的，因此，海工承建企業往往會從銀行進行貸款建設，如果出現海外應收款的現象，就會很容易使企業的資金周轉出現問題，在這種情況下，企業就無法及時對銀行的貸款進行償還，那么就會增加企業在銀行的貸款利息開支，給企業的發展帶來不利的影響。
（二）壞賬損失風險
在企業的海外經營活動當中，企業的應收款現象往往是和企業的賒銷戰略是密不可分的。如果企業不能夠及時收回工程款，那么就會使企業的資金鏈發生斷裂，如果沒有充足的資金，那么企業就會無法進行下一輪的海外投資活動，最終就會影響到企業的正常的運轉。另外如果企業的海外應收款比較巨大的話，那么就會使企業的運轉陷入不利的狀況，甚至會造成企業的破產。例如，在海工建設項目當中，由于海工建設項目通常情況下都比較巨大，所以資金也比較巨大，如果企業的海外應付款比較巨大，就會可能導致企業破產。
三、現階段海外應收款的風險預防策略
（一）構建企業的信用體系
在西方國家的經濟發展當中，政府往往會根據市場的需求，為企業建立相應的企業信用體系，當然，企業的信用體系是非常公開和透明的，政府會定期對企業的信用體系進行評估，并在評估之后將企業的信用體系在社會上進行公布，對于那些企業信用不合格的企業，政府將會對其給予相應地警告，然而，在我國的經濟體系當中卻缺少這樣的體系，因此，我國政府應該進行著手建立企業的信用體系，提高我國企業的信用等級。我國企業在海外活動當中，也應該對合作方的信用狀況進行分析，包括企業的財務狀況等等，通過這種信用評估從而降低風險。例如，在海工建造企業的海外活動當中，海工承建企業需要首先對建造方的信用等級進行評估，在評估后再進行決定是否進行海工項目的建造。
（二）借助于國際仲裁機構
在國際貿易當中，由于海外應收賬款的收取是非常困難的，而且成本也相當高，除此之外，在國際貿易當中，我國和世界上的許多國家并沒有在賬款的追逃方面進行相應的國家間合作，再加上海外追訴的成本也是非常巨大的，有時候甚至得不償失，因此，在海外應收款的追逃方面是非常困難的。然而，我國可以借助于國際的仲裁機構，利用仲裁法律進行海外應收款的追逃工作[5]。在國際仲裁機構當中，通常情況下，需要進行仲裁的雙方之間達成仲裁協議，仲裁機構根據相應的仲裁協議對海外應收款進行相應的仲裁工作。例如，當海工建造項目的承建企業出現海外應收賬款的時候，可以通過仲裁機構的仲裁去盡可能地收取海外應收款。
（三）利用出口信用保險這種金融工具
在國際貿易發展當中，國家為了推動本國出口貿易的發展，就會通過金融手段制定出一些有利于本國企業發展的政策，其中信用保險就是其中比較重要的一種形式，當然，這種政策實際上是一種非盈利性的政策，并且符合國際貿易規則的相關規定。對于我國的出口信用風險來說，我國制定的出口信用風險包含了多方面的內容，其中主要有政治方面的風險、貿易方面的風險，以及戰爭和自然災害等等，通過參保手段，可以對海外的應收賬款風險實現有效的抵消。
四、結束語
隨著經濟全球化的不斷發展，經濟的發展慢慢開始走向國際化，然而，由于國際社會的復雜性，再加上國際貿易市場面臨著很大的競爭壓力，因此，我國企業在海外的經營活動當中，經常會遇到海外應收款現象，這就需要企業在海外的經營活動當中，采取相應的措施為企業避免海外投資的風險。
參考文獻：
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[3]王海珍.對國內企業海外應收賬款風險管理的思考[J].現代商業，2011
關鍵字：工程項目 管理風險 防范對策
引言
眾所周知，風險無處不在，我國新時期建設最重要的就是工程項目的建設，工程項目的建設具有建設規模大、持續時間長、波及范圍廣的特點，其建設過程中風險因素不僅多且復雜。如何對工程項目中的風險進行有效識別，又如何在一定范圍內對風險進行控制和防范，文中都會一一分析。本文從工程風險和風險管理的認識出發，分析工程項目管理風險的特點，并對工程項目中的風險進行各方面的分類，從而方便風險的識別，最后再加以研究工程項目管理風險的防范對策。
一.工程項目風險與風險管理含義
工程風險指的是工程項目中導致項目不能正確的立項和實施的不能事先確定的各種內外部干擾因素，工程風險的產生、開展、持續時間、因風險帶來的損失都是隨機的，必須在最開始的時候加以控制，否則會引起更可怕的結果。風險常常是導致整個項目無法進行的根本原因，所以如果想要將項目順利進行下去，必須加強風險的控制，這也就衍生了風險的管理。
風險管理是企業在項目管理中的一種高層次綜合性的規范管理工作，它的工作內容是對工程中各種不確定性因素產生的風險隱患進行控制和處理，它的工作具體包括對各類風險的辨識、對風險的評估和對風險的控制。它是近幾年新興起來的學科，在我國的發展還不夠成熟，但仍然在各方面具有一定的指導意義。
二.工程項目管理風險的特點
首先，工程項目管理風險具有普遍性和客觀性。工程項目管理風險具有客觀性，即它的存在不以人的意志為轉移，是超越人的意識的客觀存在，工程項目的管理風險是不確定的；工程項目管理風險具有普遍性，在企業管理中是普遍存在的，因此這也導致了人們只能在一定范圍內對風險的存在條件和發生條件進行控制，降低風險發生的頻率，在一定范圍內減少對財產的損失，并不能完全將風險扼殺，不能完全消滅風險。
其次，工程項目管理風險具有單一風險的偶然性和大量風險的必然性。單一風險的發生是建立在一定的風險原因和其他原因共同作用的結果，并不是一定發生的，它的發生具有一定的偶然性；但是大量風險事故發生是必然的，根據對大量風險發生的資料和觀察進行分析，我們可以發現大量風險事故發生有明顯的過濾，可以通過統計方法能夠計算風險發生的概率，并能夠衡量損失程度，由此衍生出了現代風險管理理論，對當前對風險的治理和規避具有重要的指導意義。
最后，工程項目管理風險具有多樣性和層次性，風險的多樣性體現在工程項目由于建設規模大、持續時間長、波及范圍廣，其風險因素也十分多，而且分布比較廣，這也導致了工程項目管理風險的多樣性，而且大量風險因素中間存在相關關系，各因素共同影響再加上外界因素的干擾也會給工程項目的管理風險帶來層次性體現，多樣性和層次性也是工程建設過程中風險的主要特點之一。
三.工程項目風險的分類
主要可以通過以下三個方面對風險進行分類：
（一）通過風險的來源進行分類
通過對風險的來源對風險進行分類，我們主要可以分為以下幾類：政治風險、 社會風險、經濟風險、工程風險和法律風險五種。其中政治風險指的是政治方面的因素所帶來的風險，主要包括戰爭、動亂、國際關系、政策變化、政府部門的管理等等；經濟風險主要指的是經濟領域中會導致各種風險的因素，具有社會性，主要包括經濟危機、通貨膨脹、匯率波動、市場行情、支出費用上漲等等，都會造成工程項目管理風險；社會風險指的是人群的行為因素等社會方面的因素帶來的風險，涉及到各領域、各階層和各行業，主要包括社會治安、公眾認知和工作人員素質等等；工程風險指的是一項工程從設計到竣工中各個階段所遭受的風險，主要包括自然風險、決策風險、組織和管理風險、技術風險、責任風險等；法律風險指的是只有與法律方面的執法不嚴或者法律的不健全導致的風險，另外法律對項目的干擾、相關法律的理解不當也會導致法律風險。
（二）按照風險的后果進行分類
按照風險導致的后果，可以將風險分成純風險和投機風險。純風險指的是只會造成損失而不會帶來些許收益的風險，對于工程項目來說，純風險是最得不償失的，或導致整個工程項目的崩潰；而投機風險指的是可能造成損失也可能造成額外收益的風險，是一種有概率性的投資，對于工程項目中在各項前期工程都做好的情況下，投機風險是可以一試的。純風險和投機風險有一個最大的不同點，純風險重復出現的概率要遠遠高于投機風險重復出現的概率，因此在工程項目風險的管理中要注意對純風險和投機風險的有效識別。
（三）按照風險的影響范圍進行分類
按照風險的影響范圍可以講風險分為基本風險和特殊風險。基本風險指的是作用于整個經濟體系或者大部分人群的風險，他是普遍存在的，具有普遍性，而且波及范圍大，影響范圍大，持續時間久，造成的后果也比較嚴重；而特殊風險指的是僅僅作用于某一群體的風險，不具有普遍性，而且波及范圍也小，持續時間小，造成的后果也沒那么嚴重。
四.工程項目管理風險防范對策
（一）制定健全的風險防范體系，提高工程項目的風險防范能力
要將工程項目管理風險進行有效防范，就要建立健全工程風險防范體系，風險防范體系需要做的工作有兩點，分別是項目風險預測和項目風險防控。項目風險的預測工作主要指的是在廣泛收集前人留下的相關資料和風險統計資料的基礎上，運用數理統計方法對風險進行評估，對客觀存在的風險進行識別和預測；項目風險的防控工作指的是對風險進行控制，包括風險報告、風險監控和風險反饋三項工作。企業內部的工程項目管理風險的防范工作主要依托于風險防范體系來進行，只有這樣才能有效提高每個工程項目的風險防范能力。
（二）健全合同管理機制，在法律層面上加強防范意識
工程項目的管理要依托合同規定來進行，而合同的建立是在完善的法律基礎之上的，想要在法律層面上規避工程項目管理風險，就要建立完善的合同管理體制。合同管理機制的工作主要由以下幾點：首先是合同的制定要符合我國法律的規定，在政策的范圍內對合同中的風險進行有效規避；另外還要在合同中發現問題，將合同的潛在風險降到最低；另外要做到權責分明，一旦出現風險要有完整的責任追究制度；合同執行出現問題時及時作出補救，對合同的內容時時審查，在企業決策中，做到各環節的獨立，減少合同風險。
結語
綜上所述，工程項目管理中存在風險是不可避免的。工程項目屬于操作比較復雜的項目，其中的風險因素也有很多種類，在工程進行過程中要通過對各方面的信息進行搜集從而對項目中的風險進行有效識別，才能促進風險管理的進程。通過本文我們知道了如何對工程項目的風險進行有效規避，以及工程項目管理風險的防范對策，相信只有能夠對工程項目中的風險進行有效管理，才能對項目風險進行有效控制和預防。
參考文獻
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