開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇廣告解讀與創意分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

關鍵詞:美 思維 情趣 外延 形式

在這個交流日益廣泛,傳媒逐漸發達的現代社會里,廣告對于商品在大眾中進行廣泛的傳播起著推波助瀾的作用。廣告設計成為一種重要的智力資源和龐大的產業,它成為現代生活的一個重要標志。廣告設計作為廣告表現的手段與方式在特定傳媒中傳遞著商品的信息,與受眾進行有效的意向溝通,并刺激著他們挑剔的眼球,鍥而不舍地尋求著市場的切入點。

其中,好的廣告設計作品會給大家留下深刻的印象,并且實現廣告的終極目標,而效果欠佳的廣告作品則只是匆匆過客,一眨眼也就煙消云散了。在廣告設計的發展歷程中,不管是設計師還是廣告的受眾,都是在無形中生成了對廣告設計特有的審美能力。當我們審視一幅優秀的廣告設計作品時,已不僅僅局限于了解它所傳達的商品信息,而是將其作為一件藝術作品來從多個視角剖析其美的所在。

圖形――思維美

我們生活在符號的世界里,我們的聲音、言語、表情、手勢、衣著無疑不是符號,都體現著人們的意向與追求。廣告作為傳播信息的載體,利用符號在人與商品之間進行信息溝通,加快人們對商品認知的速度。

圖形是設計作品中敏感和備受關注的視覺中心,恰當的圖形語言能充分表達創意,優秀的廣告設計能通過獨特的圖形語言準確地轉述設計主體,傳達作者的情感。在廣告設計中,圖形作為信息表達的特殊符號制約著廣告理念的傳遞,廣告的文化性在一定程度上也主要是由圖形來展現的。而這個圖形符號選擇的恰當性則需要通過受眾對于廣告本身信息理解的認同與否來裁決。好的廣告設計里所選取的圖形并不只是單單注重了它的唯美性,而是通過大量的市場調研以及對受眾思維方式、價值觀念、文化背景、審美情趣等多方面的信息進行分析并且綜合商品的特質而獲得的。一個廣告圖形可能引發很多不同的理解,這就需要根植于普通大眾的心理模式,用廣告設計有的視覺語言去激發受眾心底對于美的共鳴。

由此可見,廣告圖形的審美特征并不僅僅局限于其藝術性,而是將更多的精力轉向對廣告解讀性與受眾認知力的洞察。受眾所面對的圖形應該來源于他所熟知的生活中所有的或者是其他實踐過的事物,但是這并不是說在廣告設計中就是應該用那些俗之又俗、毫無立意的圖形。相反,我們在選取廣告圖形時應該注意圖形的概括性、生動性、目的性,并能激發受眾的聯想,吸引受眾去思考。雖含蓄但不深邃,雖抽象卻不晦澀,深入淺出、意義明確、引人入勝的圖形才是廣告圖形的真美所在。

色彩――情趣美

我們平常欣賞一件漂亮衣服時,除了對其款式的與眾不同表示認可之外,同時也會對衣服的色彩表示贊許。而色彩對廣告設計所產生的意義也很大,除了吸引注意力之外,它的意義更體現在表現商品的特性上。色彩能增加廣告的活力與說服力,同時又是促進銷售的動力。色彩能使人們在欣賞廣告作品時讓眼睛和心靈獲取一抹消閑的情趣,色彩對人感官的刺激是鮮明而獨到的。

廣告設計的色彩與其他平面設計的色彩不同,更不同于一般繪畫的色彩。據調查,人們一般更愿意接受彩色廣告而不是黑白廣告,彩色廣告的注目率也比黑白廣告高得多,色彩視覺的感染力由此可見一斑。那么是不是在色彩的使用上只要是七彩斑斕、鮮艷奪目、符合人們視覺習慣的廣告作品就是美的呢?其實不然,色彩數量種類的多少并不足以達到廣告設計的審美要求。其實廣告設計中對于色彩的運用并不是毫無顧忌的,由于地域、時代、文化的差異,我們在展現色彩美的同時是不能夠忽視受眾的情感的。廣告設計中色彩的美主要體現在吸引受眾的注目并且盡可能地讓他們有一種駐足停留的沖動。它是一種剎那間的心靈呼應,沒有任何矯揉造作的成分;它是將商品的專有信息與受眾審美心理完美結合的視覺再現,而不是漫無目的的色彩堆砌。

廣告語――外延美

語言文字是一門藝術。語言的魅力也隨著人類文明的發展和社會的進步而日益顯現,而語言的層次與歸屬也逐漸多樣化。在廣告設計中,設計師都是通過運用各種各樣的視覺語言將信息傳達給受眾的,這其中包括圖形、色彩、文字等,廣告語的表現形式即屬于文字范疇。

的確,廣告語屬于文字范疇,但它不是一般意義上的浮華文采,它是經過精雕細琢、匯集了智慧深處的靈感而凸顯的一件獨立的又極具特色的藝術作品。廣告在傳播信息時要受到時間、空間和受眾心理等多種因素的限制,所以不可能用長篇大論來描述,而是必須用最簡潔的語言來描述。廣告藝術作為一種文化現象,它是一種商業文化、一種大眾文化,其中的廣告語不僅體現了對傳統文化的遵從,而且參與了流行文化的傳播與創造。在廣告設計中,思維是無限的,但展現的空間卻很有限,我們僅僅利用圖形與色彩進行信息傳播常常會有意猶未盡的感覺,而好的廣告語正是對此的補充與延伸,它為準確解讀廣告的信息提供了保證,它能強有力地感動消費者并且增強他們對該廣告的記憶度,畢竟文字的存儲性相比其他廣告元素要相對簡便快捷得多。廣告語的精練、趣味性,增強了廣告的說服力,闡述了商品的獨特性,是獨樹一幟的另類美。

視覺效果――形式美

我們常說,一幅好的設計作品不僅要有好的創意,而且還必須有好的視覺效果,否則這幅作品的審美價值會大打折扣。廣告設計也是如此。“麥當勞”是世界性的著名快餐品牌,在其運用廣告做品牌推廣可謂是煞費心機。如圖1所示,這是一則麥當勞外賣廣告。廣告首先映入我們眼簾的是麥當勞叔叔穿的一只沾滿泥土的大紅鞋,其在畫面中的突出位置注定了整個廣告的視覺中心集中于此,其強烈的視覺沖擊力將其廣告意圖表現得淋漓盡致。圖2中美國的詹姆斯?蒙哥馬利?弗拉格所創作的以山姆大叔的形象為主體的征兵廣告一直為廣告界津津樂道,那種非你莫屬的手勢具有強烈的震撼力。

優秀的設計師會竭盡所能地將設計中的每一個元素加以靈活運用,不會輕易放過任何一個細節。理想的廣告設計作品里的視覺形式所引發的受眾心理反應是視覺語言訴求力量和意義傳達的完美結合。其中所表現出的形式美是一種心曠神怡的心境,而不是簡單的元素羅列。形式美感強烈的廣告作品就好像是一曲經典的樂曲由一位優秀的演奏家來闡釋一樣,所到之處都是那么淋漓盡致,這里的“樂曲”就是創意,“演奏家”就是視覺效果。

廣告設計中的形式美正是通過將各個設計要素按照排列組合、去粗取精、寧缺毋濫的原則,以追求完美的方式深入到受眾的每一個感官細胞里的。

結語

美的東西就在于它有精致的細節。廣告設計中的美也是在各不相同但又密切聯系的幾個層面上一一展現的。作為一名審美者,就應該善于抓住作品中每一個細節進行細嚼慢咽的工作,而不只是為任何表面的美所迷惑。對美的欣賞與認同總是因人而異,“一千個讀者就會有一千個哈姆雷特”。我們只有在不斷的創作與探索中密切關注受眾的心理反應,不斷充實和完善廣告設計的審美情趣,讓真正美的作品與人同在,與時代同在。

參考文獻:

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第2篇

【關鍵詞】新聞策劃 項目管理 運作機制

近年來，《臨川晚報》得到了飛速發展，報紙版面增加了，報社人員增多了，采編經營部門也由原先的編輯部、記者部、廣告部增設為總編室、新聞部、特刊部、網絡新聞部、廣告部、專刊及小記者部等部門，新聞部還根據版面分別設置時政新聞組、民生新聞組、社會新聞組。這些部門的增設與工作分工的細化是報社發展的必然要求，對做強本地新聞報道、服務民生起到一定的作用。然而，在新聞采編實踐過程中，筆者發現一些不足之處，如做新聞策劃，原先報社雖只有十幾人，但大家都參與，目標明確，雷厲風行，把策劃做得風生水起；而部門和人員增多，某一部門有策劃，因溝通欠缺，協同配合部門的人起初根本不知道，等策劃方案出來時，他們云里霧里，只能被牽著鼻子走；即使他們了解大致情況，也會覺得這是其他部門的策劃，不會花更多的心思去做，導致一些新聞策劃效果不盡如人意。針對以上情況，有沒有一種更好的辦法呢？

當前，不論是招商引資、工程建設，還是企業生產投資等，我們聽的最多、提的最多的就是“項目”這個詞，它不僅應用到社會各個領域表述不同門類的事物，而且還被應用到各行各業的管理中。新聞策劃是為了一定報道目的而進行的多角度、全方位報道活動，它一般以深度報道為主要表現形式；而深度報道多是采用不同視角、不同資料背景甚至不同觀點進行立體式、全景式的報道，是多種報道綜合體，它很容易分成一個個新聞項目來操作。同時，新聞策劃是需要多部門及多人協同配合的組織活動，也適宜采用項目管理。因此，筆者覺得，解決地方晚報新聞策劃中出現的問題可引入現代企業管理中的項目制。

一、引入項目制使新聞策劃有了組織保障，強化了新聞策劃執行力

新聞策劃不同于以傳播消息為主的單篇新聞報道，它以立體式、全景式的深度報道為主要表現形式。因此，要想推出優秀的新聞策劃，不能僅僅依靠某一個部門或某一位記者的單兵作戰，必須依靠一定的組織結構來實現新聞策劃。換句話說，新聞策劃能否取得成功，在很大程度上取決于對新聞策劃的組織和管理。盡管人們更多地在強調新聞策劃中的創新思維、報道設計“出奇制勝”之類，但所有這些思維、設計都是一定組織結構中的產物，而且都要通過組織的功能付諸實施。在實際操作中，新聞策劃的失敗并非都是新聞策劃中的創意、設計的失敗，有些很好的方案未能取得預期的收效，問題經常是出在組織管理方面的。

項目制也叫“項目管理”，是一種先進的現代企業管理方式，即以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時設立的專門組織，對項目進行高效率地計劃、組織、指導、協調、控制和評價，以實現項目的目標。在《臨川晚報》，目前重大的新聞策劃一般由總編輯出“點子”，確定采寫方案，然后分派記者采訪，記者采寫完再交總編輯審稿，稿件通過后再統一交編輯部門編排；而相對不是重大選題或報道面較小、內容單一的報道，由新聞部出“點子”，記者采寫完交部門負責人，然后轉交總編室，再分發到編輯手中，完成稿件編輯及版面設計。在整個策劃過程中，策劃大多還停留在個人的“點子”策劃階段，新聞部記者分擔的是寫作任務，總編室編輯分擔的是編排任務；記者參與了策劃，對策劃意圖有所了解，但編輯是接到稿件后才知道策劃內容的，對策劃突如其來容易產生反感；記者參與了策劃，策劃得好記者聲譽也高、稿酬也高，而編輯被當作了策劃“局外人”，工作量按平時的版面價值來計算，因此，他們很難主動去對策劃內容進行深化。這種策劃管理其實缺乏統一的執行組織和具有目標激勵因素的考核組織。由于缺乏統一的執行組織，采編等各部門在策劃報道過程中實際上成為了執行者，而各部門都存在自己的利益和職能鴻溝，加上長期以來各自為政，橫向溝通較少，策劃過程中容易產生矛盾，使策劃容易脫節；由于缺乏統一的執行組織對策劃進行控制和對反饋情況進行梳理，策劃很難做到位；由于缺乏具有目標激勵因素的考核組織進行考評激勵，策劃參與人看不到目標效益，也很難公平公正地分享目標效益帶來的利益，導致他們的興趣和積極性也很難被激發。這些都會使新聞策劃執行力大打折扣。

引入項目制后的新聞策劃組織是根據策劃的需要而由編委會授權臨時設立的組織機構。這種組織機構設立項目負責人，有統一的戰略目標，以實現報道策劃中所確定的報道效果。它采取面向項目的目標管理模式，把整個新聞策劃細分成一個個項目，并圍繞這些項目來組織資源，各項目的參與成員從采編等各職能部門臨時抽調，歸項目負責人統一管理，對項目負責人負責，待項目完成后又回到原職能部門。在新聞策劃項目實施過程中，項目負責人對各個項目進行組織、指導、檢查，以確保策劃目標的完成。項目結束后還有編委會另外授權的考核組以目標效益考核項目參與人，而項目參與人在既定項目目標下，可充分發揮自己的才智出色地完成自己工作，有力地保障了新聞策劃順利執行。

二、引入項目制使資源得到了優化整合，發揮了新聞策劃最大效益

在新聞策劃中要利用到各種資源，但有兩種資源是最重要的，一是策劃的對象：新聞信息，二是根據新聞信息進行策劃的人。只有充分調動人的能力，挖掘新聞信息所蘊涵的資源，把人力資源和新聞信息資源充分結合，才能把新聞策劃的最大效益發揮出來。

目前，地方晚報的新聞策劃管理模式大多是以編委會統籌各部門進行策劃的傳統管理模式。在這種傳統管理模式中，編委會只是一種會議制度，并不是職能執行部門，它把任務還要再分給采編等各部門。因各部門之間存在職能鴻溝和各自利益，這種策劃管理模式難于把各部門人力資源發揮使用到極至。新聞策劃引入項目制后采用的是項目管理的方法，把整個新聞策劃分成一個個項目，項目成員從采編等各職能部門臨時抽調。在這個管理模式下，項目負責人選定的項目成員，都是精心挑選、素質精良、業務熟練的采編等部門骨干。他們一方面對項目具有獨特感悟和個性思考，一方面具有采寫各類新聞報道的良好執行能力。同時，新聞策劃引入項目制在人力資源使用上還具有開放性，可以聘請報社外專家能人加入項目團隊，以提高攻關作戰能力。這樣就使每個項目都聚集了一批最能體現各自特長的人員，使不同崗位部門的人力資源得到有效整合優化。

新聞策劃引入項目制后可以使新聞信息資源得到更加科學、合理、有效的開發、配置。我們知道，新聞策劃是媒體對已占有的新聞信息資源，按照新聞規律進行有創意的謀劃和設計。在這一過程中，通過對新聞信息資源的有效開發、配置，并制定出可行的報道計劃，最終充分發揮出新聞信息資源價值，達到最佳傳播效果。目前許多報紙都注意到策劃在新聞報道中的作用，特別是在重大的新聞事件中，更是離不開新聞策劃。他們有的按照不同報道形式，采用消息、通訊、特寫、評論等新聞表現手段，對重大活動、重要事件進行集中“轟炸”，形成較大的聲勢；有的從報道事物的各個側面、不同角度進行挖掘，組成一個報道整體，形成報道的廣度和力度；有的對事件的發展變化進程進行報道，反映其全過程，形成較大的報道規模。以上幾種策劃使新聞資源得到充分開發，使報道增色不少，也產生了一定社會效應。但是，這幾種策劃卻并不是對新聞信息資源科學、合理、有效地開發、配置。集中“轟炸”式報道，瞬間撲面而來的信息往往使讀者的頭腦一片迷茫；而從各個側面、不同角度進行挖掘也破壞了外部資源，而且很難挖得深；全程追蹤式更是只攫取了表面的資源，流于報道的過程。

在新聞策劃這個命題上，曾經有一句話說得好：“只要挖井不挖渠。”意思就是新聞主題的深入只需抓住一點即可，從這個點上取得策劃的力度和讀者的支持，才能最大限度地釋放這些信息資源的新聞磁性，展現其特有魅力。引入項目制的新聞策劃正是這樣開發、配置新聞信息資源的。它立足于新聞信息資源這座“礦山”，找準核心亮點，確定策劃目標，然后把策劃目標分成各個項目目標，各個項目根據不同目標開發、配置不同新聞信息資源。拿2011年的撫州“兩會”報道為例。“兩會”是新聞的富礦，媒體都會進行策劃報道。但這次撫州“兩會”報道當地報紙策劃方案還是按會議議程來設計，如“兩會”的開幕報道、“兩會”花絮、委員代表的專訪、政府工作報告解讀、“兩會”的閉幕報道等。這種策劃報道還停留在重大報道層面，缺少策劃亮點，談不上是真正的策劃報道。這次撫州“兩會”有一個重要信息：建設殷實、文明、和諧的幸福撫州。“幸福撫州”就可成這次“兩會”策劃的核心關鍵詞，“殷實”、“文明”、“和諧”三個詞可按項目管理分成三個項目，并成為項目關鍵詞。每個項目關鍵詞可配置、整合會上會外不同信息資源。如其中一個項目關鍵詞，政府工作報告中是怎樣提出這個關鍵詞的，目標怎樣；與這個關鍵詞相關的撫州及撫州人民的現狀及背景如何，離提出的目標有多遠；委員代表談如何實現這個目標；老百姓心聲和期望等信息資源。這樣 “兩會”信息資源在引入項目制的策劃中就得到科學、合理、有效的開發、配置和整合。

新聞策劃引入項目制后最大的資源優勢就是將人和事充分結合，干出最好的活。引入項目制的新聞策劃采用的是目標管理，項目負責人把新聞策劃目標細分為一個一個具體的項目目標，然后對項目目標進行管理。在管理中，項目負責人隨時跟蹤每一個目標的進展。這種追蹤只對事不對人，是對目標管理工作情況和目標完成情況做出一個客觀的評價，提出意見建議；不是簡單地依靠行政命令強迫他們去干，而是運用激勵理論，引導職工自己制定工作目標，激發員工潛在的工作能力和自我實現的需求，自覺采取措施完成目標。在項目目標完成后，按照項目管理目標，逐項進行考核并得出結論，對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰。由于策劃目標被細分為一個個具體、可量化的項目目標，不僅有利于項目負責人對策劃的執行，項目成員也可根據協商確定的目標及時間、經費、工作標準等限定條件，獨自處理具體工作，靈活地選擇有利于實現各自目標的方法，以目標為導向逐一地解決問題，發揮出他們的主觀能動性，把策劃做得更好；由于項目目標管理有追蹤和反饋，項目負責人可隨時發現工作中存在的問題和不足，及時制定改進措施，有的放矢地調整報道策劃思路和策略，增加選題，豐富品種，讓策劃報道更具吸引力、感染力；由于以目標效益為考核內容，項目負責人關注讀者對策劃的滿意度，就會產生倒逼效應，在無形的壓力中拉高坐標，與項目成員充分交流和合作，集中攻關，想方設法創新報道的形式和內容，發揮出策劃報道的最大效益。

三、引入項目制使參與人員得到鍛煉，培養了一支策劃報道團隊

人不是孤立的，而是一個社會人，個人的成長不能脫離了組織和環境。美國管理學大師彼得?德魯克在《未來的里程碑》中說過：“組織發展得越好，個人發展得也會越好。”引入項目制的新聞策劃使項目參與人的能力得到鍛煉和提升。項目負責人大都是各部室主任，以前，他們大都在一種相對靜態的環境中布置和協調日常報道，工作程序和內容相對單一。新聞策劃引入項目制后，他們工作重心從單一、局部的工作向全程策劃管理工作轉型，從最大范圍內獲得各種有用的信息和和靈感，創造性地提出選題策劃方案，并及時地組織各路人才對選題進行預測、論證、改進調整，以使策劃方案得以順利通過，然后以縱攬全局的眼光和能力，合理分配項目任務，并有效地調動各方面的力量和人員的積極性，指導項目組成員踏實認真有序高效地完成各自的業務分工。在項目執行過程中，他們的策劃能力、應變能力、綜合協調能力和業務管理水平也得到明顯提高，具備了組織實施大型報道活動的綜合把握能力和成熟工作經驗。

在新聞策劃中，參與新聞策劃的項目成員都是從采編等各部門抽調的基本功扎實的專業人員，他們在日常工作的表現相對較好，但缺乏大型策劃報道活動的鍛煉。隨著項目的推進，年輕的記者們跟隨經驗豐富的優秀記者一同采訪、寫作，在項目中學型報道的選題、素材收集、稿件構思、新聞寫作、后期加工等各種技巧，實地感受新環境下的新聞實務操作，逐步培養他們的獨立思考和工作能力。一些版面編輯也打破了部門界限，跳出單一編輯業務，關注記者采訪一線，了解新聞報道過程，與記者商量稿件、主動組織籌劃稿件和版面，實踐中提升了版主組織籌劃能力，改變被動應付工作狀態，使他們的創新能力與實際操作能力得到鍛煉。同時長期處于采訪一線，不同崗位的記者與編輯聚集在一起，彼此交流，相互學習，采訪目標更明確、采訪的角度也更新。而且，項目執行殊的質量和時效要求，使得參與策劃項目的人員自加壓力，勇爭一流，在緊張的項目推進中磨練了自己的思想、作風、觀念和技能。

“滴水不成河，獨木難成林”。一個人的力量畢竟是有限的，只有凝聚眾人的力量，團結協作，才能促成“眾人種樹樹成林，大家栽花花滿園”的壯觀局面。在新聞策劃中引進項目制不僅僅在于提升個人能力，更重要的是塑造一種精神，一種具有大局意識、團結協作、為共同的目標而努力奮斗的團隊精神。

在新聞策劃引入項目制后，建立一套完整的目標體系，對項目實行管理。目標管理使每個項目成員必須注重項目整體的成果，對他們來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，并且他個人的成果也必須是由他對項目所作出的貢獻來衡量的。在這種管理方式下，促使項目成員大局意識形成。在大局意識下，大家為了整體目標的實現集思廣益，進行充分交流溝通。同時，項目負責人在對各個項目目標進行管理時，不是采用自上而下的行政指令進行管理，而是通過項目成員的習慣、動機、興趣等文化心理入手，溝通他們的思想，引導他們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，讓他們清楚自己在整個團隊中的位置，明確團隊協作并不是要求項目團隊的個體犧牲自我，相反，協作的基礎是揮灑個性、表現特長。因此，他們能端正自己心態，兢兢業業地做好自己的本職工作，營造了一種主動的、積極的團結協作氛圍。因此，大家都能真正認同團隊，把團隊當成自己的、并以之作為個人發展的舞臺，全身心地投入工作，不怕疲勞，連續作戰，在新聞策劃中形成自己的團隊精神。而正是這種團結協作的“團隊精神”，策劃才能得以順利實施；正是有了這種“團隊精神”，策劃在激烈的競爭中才能立于不敗之地；正是具備這種的“團隊精神”，策劃項目結束了，人員雖然回到各部門，但報社還是存在一支“召之即來、來之能戰、戰之能勝”的永久策劃報道團隊。

四、新聞策劃引入項目制應注意幾點事項

項目制是一種科學的企業管理手段，是基于通行管理原則的一套技術方法，它比較注重項目目標后期管理。而新聞策劃有自己的特點和規律，它更在意于前期的策劃選題和策劃方案制訂，對后期管理重視不夠。因此，引入項目制后新聞策劃要注意以下幾點。

首先要強化選題，進行“立項”。策劃選題是新聞策劃運行的第一步，也是新聞策劃邁向成功的第一步。強化選題就是對現有的新聞線索和新聞信息進行篩選。按照中國人民大學新聞學院副院長蔡雯分析，目前媒體真正需要進行報道策劃的選題主要有這幾類：一是可以預知的、有重大社會影響的活動和事件性或非事件性新聞；二是非可預見、有重大社會影響的突發性事件，需要在及時發出第一條消息的基礎上進一步進行跟蹤報道；三是新聞媒介自己設立的重要問題性報道、活動性報道。這三類選題有一個共同的特點，即選題本身的潛在社會影響力及其內容的復雜性決定了報道不能停留在簡單、膚淺的層次上，而必須對報道客體進行充分的發掘、展示和分析，以多條稿件在空間或時間上的組合，使受眾從多種角度、多個層面上了解事物的全貌和本質。以上選題不論是報社領導確定的指定宣傳類選題還是有策劃人上報的選題，都要進行“立項”。指定宣傳類選題“立項”，一般是在社內公開招標，參加競標者需拿出詳盡的策劃方案，方案最優者，則成為項目的負責人，負責該策劃項目的具體實施。自報選題類“立項”，策劃人根據自己提出的選題，制訂詳細的策劃方案并提出立項報告，報編委會審批，編委會批準后才可以實施。

其次要選準用好項目責任人。能否選準用好項目責任人，是事關新聞策劃成敗的關鍵。新聞策劃引入項目制后，項目責任人不僅要擔負新聞策劃人的職責，還要對新聞策劃項目進行全面的管理。因此，新聞策劃項目責任人的選用既要考慮他的新聞策劃能力又要考慮他的項目管理能力。它包括：廣泛獲取信息并將有價值的信息用于策劃的能力；對事物發展變化的預見能力以及創造性思維能力；對總體目標設計計劃能力和定位目標的能力；對策劃活動中發生的問題和矛盾有敏銳的洞察力，并能迅速作出正確分析判斷和有效解決問題的嚴謹思維能力；有協調人財物能力，排除干擾實現預期目標的組織控制能力；有善于溝通各方面關系，調動各方積極性的公關能力等。同時，新聞策劃項目責任人還應具有較高的素質：高度的政治思想覺悟和政治敏感性；強烈的事業心、責任感和創新競爭精神；顧大局，團結協作的團隊精神和奉獻精神；胸襟豁達，意志堅強，能經受挫折和暫時的失敗的心理素質等。在執行過程中，編委會要充分信任、尊重項目負責人，要對項目負責人全面授權，給予項目負責人對策劃中涉及的人力、物力一定指揮調度權力，并從輿論環境到政策措施，從工作協調到獎勵政策，都應在不影響全局的前提下為發揮其專長和積極性而適度傾斜，為其創造良好的工作環境。同時，嚴格要求，悉心指點，多壓重擔，使其成為新聞行業的“重炮手”。

再次要嚴格工作流程。新聞策劃引入項目制后，工作流程變得具有相對固定性，便于新聞策劃操作、執行和控制。項目實施前，策劃人根據當前形勢、報道的需要或編委會報道宣傳意圖確定選題，提出初步策劃方案；編委會召集策劃涉及的相關部門及人員進行商討，確定此次策劃項目負責人和策劃具體方案，并擬定了時間、規模、質量、費用、效果等預期指標，對項目負責人和項目成員進行約束，同時對項目負責人全面授權。項目實施過程中，項目負責人先與項目成員商討研究，把策劃具體方案進行細化、量化，形成各項目目標，將相關任務指標分解到每個成員，并制訂項目實施計劃；項目負責人每日督查工作進度和質量，根據反饋情況及時協商處理出現的問題，確保目標運行方向正確、進展順利，并布置次日工作，使人人有壓力、天天有任務，積極推進報道項目的實施。項目結束后，項目組不能主觀評價其實際效果，而由專門的考核組對項目全程監控后進行綜合評估，出具評估報告，并擬出獎懲建議，上報編委會；編委會在對項目實施效果進行討論后，研究決定并落實具體獎懲措施。

總之，項目制作為一種先進、科學的現代管理摸式，不僅被運用于企業管理，而且開始被社會各行各業廣泛采用，報業引入項目制也是大勢所趨。在新聞策劃中引入項目制，可以有效地調動報社各種資源，科學配置資源，激發人干事的熱情，提高報道質量，提升新聞從業人員素質和水平，使新聞策劃有了一套行之有效的運作機制，使新聞策劃運作更加規范，也使新聞策劃發揮出更大策劃效應，產生更大的社會效益。